工程创优策划

工程创优策划（精选7篇）

1.工程创优策划 篇一

XXXXX梁子风电场工程

XXXXX云龙XXX梁子风电场道路工程

工程达标投产创优策划

为进一步加强XX云龙XXX梁子风电场道路工程建设的质量管理和高标准达标创优各项目标的顺利实现，力争创建国家优质工程（鲁班奖），充分体现和深入贯彻“基建为生产，生产为经营”的管理运行服务理念，治理质量通病，促使工程建设的管理水平和工程整体移交水平的提高，确保工程更好地发挥效益，依据国家有关工程质量的法律、法规，国家及相关部委颁布的现行技术规程、规范、标准等，特制定本策划。

1、范围

本策划适用于XX云龙XXX梁子风电场道路工程的施工、投产验收等工作。

2、规范性引用文件

国家法律：

a)中华人民共和国建筑法； b)中华人民共和国招标投标法； c)中华人民共和国安全生产法； d)中华人民共和国劳动法； e)中华人民共和国劳动合同法； 国家标准、规定：

f)建设工程质量管理条例； g)建设工程安全生产管理条例；

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h)建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）； i)建设工程文件档案整理规范(GB/T50328-2001)； n)关于特大安全事故行政责任追究的规定(国务院)； 行业规范：

o）民用爆炸物品安全管理条例； p)《爆破安全规程》GB6722；

q)《水电水利工程爆破施工技术规范》DL/T5135-2001； r)《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202； s)《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201； t)《风力发电场安全规程》 DL796-2001；

u)《风力发电场项目建设工程验收规程》 DLT5191-2004； v)电力建设施工质量验收及评定规程(第一部分土建工程)w)施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46－88）；

3、术语和定义

“达标投产”：工程建设质量符合批准的设计文件要求，满足国家或行业颁发的现行输变电工程建设及新能源工程建设的规程、规范和技术标准。工程投产前缺陷消除率达到100%，建设工程验收合格率达到100%。工程不存在有影响安全投运、危及设备及电网安全的遗留问题，项目试运行连续24小时无异常。

4、总则

4.1 为加强工程建设的质量管理，明确管理职责，规范项目法人、建设、设计、施工、监理、工程材料设备的供应与制造等单位在工程

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质量过程中的行为，深入贯彻基建为生产运行服务的理念，自我加压，治理质量通病，促使工程建设的管理水平和工程整体移交水平的提高，确保工程更好地发挥效益，依据国家有关工程质量的法律、法规，国家及现行技术规程、规范、标准等，特制定本策划。

4.2 本工程所有参建单位均应贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的方针从事本工程设计、监理和施工。工程各参建单位（指参加、参与工程建设的建设、设计、施工、监理、工程材料、设备采购供应单位，以及工程设备的制造厂等，以下相同）必须本着对工程高度负责的精神，提高全员质量意识和敬业精神，依靠技术进步，通过科学的管理、有效的质量控制手段与措施、严格的质量检查与监督，不断提高工程质量管理水平，确保本工程质量。当质量与工期、成本，尤其是与经济效益发生矛盾时，应该在确保安全的前提下，把保证工程质量放在第一位。

4.3 “达标投产”：工程建设质量符合批准的设计文件要求，满足国家或行业颁发的现行输变电工程建设及新能源工程建设的规程、规范和技术标准。工程投产前缺陷消除率达到100%，建设工程验收合格率达到100%。工程不存在有影响安全投运、危及设备及电网安全的遗留问题，项目试运行连续24小时无异常。

4.4 工程质量管理的目标是：各方严格履行合同责任与义务，在合同工期内,以合理的工程造价使合同项目的工程质量达到合同规定的质量水平与标准。

4.4.1 不发生较大及以上质量事故。

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4.4.2 XX云龙XXX梁子风电场道路工程竣工合格率100％，优良率：公路工程≥95%，土建工程≥95%，安装工程≥97%；调试工程优良率≥95%；保护投入率100%。争取创。

4.4.3 不留质量隐患。

4.5 工程质量管理和控制的依据：

4.5.1 国家及相关部委颁布的现行技术规程、规范、标准和质量管理的法规。

4.5.2 合同规定的质量标准、技术文件及其他相关条款。4.5.3 工程建设中，各方均应按合同约定的责任、权限和质量标准履行自己的义务。合同中有关质量规定不明确时，按监理单位批准的可以参照的国家质量标准执行；当没有相应的可参照的国家质量标准时，按监理单位与有关各方协商并征得建设单位（业主）同意后所确定的质量标准执行。

4.6 工程的质量管理是工程建设实施的全过程全面的质量管理，即各参建单位在各自合同责任范围内对工程质量的管理要贯穿于工程设计、工程招标发包、工程施工、调试、工程监理、直至工程项目竣工验收投产和质量保证期结束的全过程。要对构成或影响工程质量的单位、人员、工程材料及工程设备(指工程永久设备，以下简称设备)、施工机械设备、检测仪器、工程设计、施工调试方案、施工环境等所有因素进行全面的质量管理。

4.7 工程各参建单位应建立、健全自身的质量体系，并建立相应的质量管理组织机构，使之有效运行。具体负责本单位的工程质量管

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理工作，并接受业主或质量监督机构（监理单位）对质量管理工作的监督、检查和指导。质量管理工作必须做到“五落实”，即组织落实、制度落实、责任落实、措施手段落实、质量管理落实。

4.8 工程质量管理由业主统一组织和指导，并建立完备的质量管理组织体系。该组织体系包括了建设单位（业主）与各参建单位的质量管理机构及其各层次、各项目的质量负责人。

4.9 施工过程中有责任、有权直接向其上级主管部门反映工程质量问题。

4.10 本策划只适用于XX云龙XXX梁子风电场道路工程的建设、设计、物资采购和施工、监理、投产验收等工作。

5、项目部达标创优组织机构

达标创优工作由项目经理直接领导，全面负责达标创优各项工作的实施，并根据工程实际情况成立以下小组，实现分工明确，各负其责，努力配合建设单位（业主）及监理单位实现工程创优目标。

5.1、达标创优领导小姐：

组 长：梁红 副组长：王海建

5.2、土建工程质量、工艺、进度组：

组长：王海建

成员：施自栋、欧庆武、5.3、安全文明控制组：

组长：梁红

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成员：汪武国、段春光、张继明、陈崇伟 5.4、工程档案组：

组长：王海建 成员：殷彦红、陶俊伟

6、综合目标

6.1、工程总目标：

各风机基础、道路等均实现高标准“达标投产”，力争创优质工程；争创“鲁班奖”工程。

6.2、建设工程质量总评分＞95分；不发生由于设计、施工责任造成的重大质量事故。

6.3、安、健、环目标：

6.3.1、工程建设全过程安全目标实现“5个0”（即死亡与重伤、重大机械、重大火灾、重大交通、坍塌事故）；

6.3.2、不发生恶性未遂事故，轻伤事故率降到3‰以下； 6.3.3、不发生重大环境污染事故；不发生群体中毒事件；不产生职业病患者；不发生大面积传染病；做好水土保持工作；

6.3.4、安全文明施工实现“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），施工现场做到“工完、料净、场地清”；

6.3.5 安、健、环设施实现“三同时”，气、水、声、渣达标排放；

6.4 公路、土建施工目标： 6.4.1 主要项目质量控制良好：

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土石方回填施工工艺、压实系数满足施工规范及设计图纸要求； 地基处理可靠，沉降观测规范且误差在允许范围内； 对钢筋材质及焊接进行跟踪管理，各验收批焊接检验合格率为100%；

砼进行全过程质量旁站监督控制，砼生产质量水平优良级＞50%，且消灭了差级；各验收批砼强度评定合格率为100%；

挡墙沉降缝设置应规范，保证自基础、墙体至压顶，上下缝垂直贯通。沉降缝两侧角石应方正。

浆砌块石挡墙墙前勾凸缝，背后勾平缝。勾凸缝必须注意勾缝圆滑，无裂缝，适当可勾假缝。勾缝时切忌脱落、裂纹及同缝现象。

弹石路面表面平整密实，边线整齐，无松散现象。6.4.2 消灭质量通病，施工工艺质量达到良好：

砼结构内实外光，几何尺寸准确，外形美观，棱角分明顺直，埋件正确，接头平整，标号和强度达到设计要求；

屋面、沟坑无渗漏且排水畅通；

墙面平整，无空鼓，无脱落，色泽均匀，线条平直，阴阳角方正，垂直；

地面、楼面、路面平整，无裂缝，无积水； 沟洞及盖板平整、齐全、稳定、周边顺直。

6.4.3主要单位工程外观质量得分率达到90%以上（二级标准），力争100%（一级标准）。

6.5、工程档案目标：

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6.5.1、竣工资料在工程移交运行后30日内移交； 6.5.2、竣工资料移交的完整率、合格率均达到100%。6.8达标投产创优工程考核标准（详附件）7、保证措施

7.1 安全文明施工保证措施：

7.1.1、成立由项目经理直接领导的安控组，协助建设单位（业主）及监理单位执行安全文明管理制度，实现安、健、环目标；

7.1.2、参与由建设单位（业主）组织召开每周一次的安全例会，参与季度安全大检查，及时处理安全文明工作中的问题，切实抓好安全文明施工管理；

7.1.3、编制安全文明生产的相关制度、保证安全网络的完善和正常运转，组织安全月度检查，开展安全宣传教育和月、周、日安全例行工作。

7.1.4、积极推行“5S”管理，以“5S”管理促进施工现场的安全文明施工，创全国文明一流施工现场。

7.1.5、对重大危险源实行专人负责监控，重点抓施工机械设备，雨季和石方爆破作业安全施工，高危项目和交叉作业等事故多发环节，加大施工现场安全文明施工的巡查力度，不留死角，不留隐患。

7.1.6、对在施工现场查出的问题，分析原因，制定措施，举一反三，在限期完成整改并闭环，严格控制习惯性违章，确保事故零目标的实现。

7.1.7、建立健全施工机械管理台帐、特种作业人员管理台帐、XXXXX梁子风电场工程

爆炸物品管理、领用、使用台帐等，严格控制工程施工上岗人员资质，强化工程安全管理。

7.1.8、加强项目部内部的安全宣传教育活动，提高员工“我要安全、我懂安全、我会安全”的意识，消除隐患，避免事故。

7.2 公路、土建施工保证措施

7.2.1、依据现行国家法律和法规、行业规程和规范以及强制性标准，通过“四控制、两管理、一协调”，履行其监理职责，加强全过程的质量监督管理，实施对工程质量的有效控制。

7.2.2、严格按IS09001质量管理体系标准执行，努力贯彻质量工作方针，通过对工程建设的全过程监理，实现建设单位（业主）及监理部的工程质量目标。

7.2.3、建立项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系包括质量管理、技术管理和质量保证的组织机构，质量管理、技术管理制度，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，并建立了特种作业人员的台帐。

7.2.4、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。并报送建立工程师审批，利用电子全站仪和水准仪对建（构）筑物定位、放线及标高进行复验，符合要求后方可使用。

7.2.5、编制的施工组织设计（方案）和作业指导书，重点编制组织措施、技术措施、质量和安全措施，合理安排人、机、场地布置、进度计划、工艺流程。对重要的施工方案报监理工程师审批，完善和

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细化重点部位、关键工序施工工艺的技术、质量和安全措施。

7.2.6、严格执行单位工程开工报批制度，认真编制“单位工程质量检验计划”及R、W、H点。

7.2.7、对场试验室和使用的机械设备、仪器仪表（尤其是测量仪器）、搅拌站等经检测、认证合格后才能在工程中使用，并定期进行检查，是否在有效期内使用，碧昂满足施工需求。

7.2.8、进场材料的出厂合格证或材质化验经监理核查并按规范规定数量由监理见证取样（必要时进行平行检验）后进行进场抽检，合格后才可用于工程。做好原材料、构（配）件进场后的保存和保管并健全使用制度，建立原材料的跟踪台帐，做到可追溯性。

7.2.9对砼试件和钢筋接头（焊接和机械连接）按规定进行检查并由监理随机见证取样抽查，尤其对钢筋接头，如监理工程师在现场检查发现接头外观质量有质疑时则要求对其抽检，经试验不合格加倍复检，如再不合格即要求其退场并做好跟踪闭环。

7.2.10、在施工过程中依照设计图纸、国家有关强制性标准、审定的施工组织设计（方案）和施工质量检验计划，采取巡视、跟踪和旁站等方式，对工程施工实施全过程旁站，按抓工序质量来保证总体质量的概念，对施工过程实施预控，把可能出现的问题消灭在隐蔽之前

7.2.11、严格工序间的交接检查，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，对于各工序的产品先由施工单位三级自检，合格后通知监理，监理在规定的时间内及时对其质量进行检查，确认

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其质量合格后才能进行下道工序的施工（或隐蔽）并对施工单位质量评定自检工作做出评价。

7.2.12、加强对钢筋隐蔽工程的质量控制，要求监理工程师按设计图纸在现场一一核对，进行平行检查，及时处理诸如少配、错配、接头位置错误和搭接长度不够等不符合设计和规范要求的问题，消除隐患，确保工程结构安全。

7.2.13、利用电子全站仪和水准仪，对基础的定位及标高进行了复测，确保了工程的质量和下一步安装工程的顺利进行。

7.2.14、为规范工程资料，使工程资料统一、齐全、准确，达到达标投产的要求，本工程相关工程资料由项目部办公室统一管理。

7.2.15、编制单位、分部和分项工程划分表，规范工程划分。7.2.16、发布土建验评资料统一格式和报验规定，并统一规定项目部监理人员对验评资料的签字格式。

7.2.17、项目部所发出的文件及记录均应及时归档，确保工程信息流通正常。

7.2.18、及时上报质量月报表进行统计、核实、整理，并按时提交监理部。

8、各参建单位质量管理职责

8.1建设单位（业主）职责

8.1.1 工程建设实施阶段的工程质量由建设单位负总责。8.1.2 建设单位应严格履行基本建设程序，根据本项目工程特点和技术要求，初步确定合理工期、合理造价、合理标段。

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8.1.3 制定、组织讨论通过其他有关工程质量及质量管理的规定并监督执行；督促检查、收集工程建设实施过程中各参建单位的意见。

8.1.4 对各参建单位的质量保证体系及实施情况进行阶段性分析、检查、总结、评价。

8.1.5 批准质量管理活动计划，组织工程的质量宣传与教育、质量检查、评比，依据合同奖惩意见提出对参建单位的奖励或处罚意见等质量管理活动。

8.1.6 明确工程建设质量目标，并督促各参建单位具体落实；检查各参建单位质量管理体系的建立和运行情况。

8.1.7 向有关的设计、制造、施工、监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，并确保原始资料真实、准确、可靠。

8.1.8 监督设计、制造、施工、监理等单位组织落实在合同中承诺投入工程的技术力量、设备和其他资源。

8.1.9 工程施工前，建设单位应做好工程外部条件的相关协调工作；施工过程中，派出人员协同处理施工过程中出现的外部干扰、阻碍工程正常进行的问题。

8.1.10 做好现场质量管理工作，定期组织开展工程质量检查、考核和奖惩。

8.1.11 无监理单位签字，不得支付工程进度款。

8.1.12 受工程启动验收委员会委托，组织开展投运前的竣工投产验收工作。

8.1.13 负责按达标投产考核要求开展工程达标投产工作并建立

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相应的组织机构，组织工程达标投产的自检，配合预检、复检工作。

8.1.14 严格按照国家有关档案管理的规定，建立健全工程质量管理档案，并在工程竣工后及时移交建设工程档案。

8.1.15 督促、组织设计施工交底、图纸会审。向监理单位提供施工合同、物资采购技术协议书，向施工单位和运行单位提供物资采购技术协议书。

8.1.16 建设单位应在规定时间内送工程施工图等工程技术资料给各参建单位。

8.1.17 组织或参加工程启动验收委员会会议。8.2 监理单位职责

8.2.1 监理单位应严格执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范。严格履行监理合同，监理工程设计、工程设备、材料、施工承包合同的实施。

8.2.2 监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求,向工程施工现场派驻和配备相应的监理机构、人员和设备。根据招标合同派驻在现场的总监或总监代表、专业监理工程师，总监和总监代表、专业监理工程师不得自行随意变更，变更前需征得建设单位（业主）同意，变更后需报建设单位（业主）备案。

8.2.3 监理单位对工程建设实施过程中所监理的工程质量负监督与控制责任，对其验收合格项目的工程承担监理责任。

8.2.4 监理单位应认真审查施工单位编制的施工组织设计和专项施工技术方案,安全技术等措施，并督促施工单位严格执行；审查

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试验项目施工工艺,监督合同中有关质量标准要求的实施;纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的工程和施工行为;提出或审查设计变更;进行工程质量抽检,参加工程预验收、工程质量事故处理和工程验收。

8.2.5 监理单位必须对进场的材料和设备的检验、交接、验收、保管工作严格把关，监督相关单位按规定的要求和程序进行，检验不合格的材料和设备不得进场使用。

8.2.6 根据合同要求协助建设单位（业主）进行承包商的资质、业绩审查；对施工总承包单位所选择的分包单位的资质、质量保证能力进行审查；对施工承建单位特殊工种人员持证情况及投入该工程施工调试项目的仪器、仪表、量具、衡器等计量合格、有效等情况进行审查。

8.2.7 监理单位应编制针对本工程的监理规划和监理实施细则。8.2.8 单位工程、分部工程按100%，分项工程按30%抽检比例进行抽检，并对工程作出合格、优良的评价。

8.2.9 坚持事前检查和全过程控制，对施工重点部位及关键工序实行旁站监理。当发现有质量问题时，以监理工作联系单、监理工程师通知单方式进行联络处理，有权命令停工或返工。

8.2.10 组织和参与质量检查和验收工作。

8.2.11 负责监督和控制工程质量，定期编写质量报告；向建设单位（业主）报告工程质量情况。

8.2.12 组织对一般质量事故的调查处理工作。

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8.2.13 建立完善的监理工作档案。

8.2.14 参加招标文件的审查，对其中涉及工程质量的问题和合同条款向建设单位（业主）提出意见。

8.2.15 审查施工单位的质量管理体系，督促施工单位进行全面质量管理。

8.2.16 及时组织进行单位工程和隐蔽工程的质量检查签证与质量评定，组织进行分部、分项工程验收与质量评定，对单位工程质量进行初评；按本策划意见及有关规定参加工程竣工验收工作。

8.2.17 应严格执行监理规范、监理规划和监理实施细则，认真做好工程的旁站监理工作，并认真、规范地做好记录备案。

8.2.18 严格执行设计变更管理制度。

8.2.19 坚持原则，严格按照规程规范和设计要求开展工程质量验评和签证，对工程质量评定结果负责。

8.2.20 参加工程启动验收委员会会议，提交达标投资创优工程监理工作总结。

8.3 施工单位职责

8.3.1 必须严格按照建设工程的有关法律、法规、技术标准和有关规范的要求执行，按照设计文件、施工组织设计、施工合同和施工工艺要求组织施工,严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录，并对其施工的工程质量负责。

8.3.2 施工单位对所承包工程项目的施工质量负责，监理单位或项目法人组织的工程质量检查签证与验收，不替代或减轻施工单位对

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施工质量应负的责任。

8.3.3 在施工组织设计中，制定保证施工质量的“三措”；施工单位在工程施工各阶段应严格执行工程质量三级验收制度，施工队、项目部和公司对分项工程检验率为100%，且出具检验报告。

8.3.4 组织本单位职工(包括临时合同工)的技术培训和施工安全、技术交底，提高职工的质量意识和保证施工质量的能力，保证所承包工程项目具有足够数量和相应资质的能保证施工质量的技术人员、管理人员以及经培训的劳务人员。

8.3.5 按照工程建设质量管理条例的规定，施工承包单位应事先将所选择的分包单位的资质、质量保证能力报请建设单位和监理单位审查同意，并对分包单位及其所使用的合同工进行管理和监督。对分包工程项目，总包单位对分包单位因施工原因导致的质量事故负最终的责任。

8.3.6 按合同规定采购、使用符合合同规定质量标准的工程材料及设备，并按有关规定对进场工程材料及工程设备进行试验检测、验收；对本工程项目参与施工的特殊工种人员持证上岗情况及本项目工程中使用的测试仪器、仪表、量器、衡器等的合格有效情况报送监理审查。

8.3.7 按有关施工规程规范及合同规定的技术要求进行施工，规范施工行为，对施工质量严格管理。

8.3.8 保证所提交的证明施工质量的试验检测数据的及时性、完整性、准确性和真实性，并对其负责。

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8.3.9 按本策划意见及合同规定，参加工程质量检查签证验收、工程质量事故调查和处理、工程验收工作，支持和配合工程安全鉴定和质量检查工作。

8.3.10 接受建设单位和监理单位及其他工程质量监督机构对施工质量的检查监督，并对其质量检查监督工作予以支持和积极配合。

8.3.11 建立健全施工质量档案,保证资料的真实性和完整性。8.3.12 校核设计方案，如有疑问，应向相关单位及时反馈；按照设计图纸和设计变更通知单按质按量按时完成工程建设任务。

8.3.13 公路工程、土建工程、房建工程、升压站变电工程，应按照相应的标准、规定要求完成工程、质量评定工作和交接工作，并应符合有关规程规范要求。

8.3.14 严格执行工程变更管理制度，对由于施工原因造成的重大设计变更，施工单位应承担相应责任。

8.3.15 工程竣工验收，经建设单位、质量监督部门验收，无因施工单位造成的缺陷。

8.3.16参加工程启动验收委员会会议。

9、工程分包

9.1 为保证工程质量，工程禁止任何形式的转包。

9.2 工程的分包应按合同规定进行，且禁止将合同工程项目中的主要部分进行分包。分包施工单位不得再次分包，禁止层层分包行为。施工单位进行分包时，其分包项目、分包单位资质、分包单位工程质量保证能力、分包合同等均必须报经监理、建设单位审查，监理、建

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设单位应出具书面意见。建设单位和监理单位不得对施工单位违反规定的分包失察，更不得默认。建设单位亦不得在正常施工的情况下违反合同和有关规定强令施工单位进行分包。

9.3 施工单位应将对分包工程项目的质量管理纳入自身质量管理体系中统一管理，并对其施工质量进行检查签证。、施工技术力量、劳务及质量管理机构

10.1 施工单位针对工程特点所作的施工组织设计，包括人力资源安排、施工机具配置、施工方案、材料供应、保证质量的技术措施、土石方爆破施工专项方案等都应能满足工程施工的需要。施工单位必须依照合同规定，提供专业和工种齐全的施工技术力量。对于专业性强的，如爆破、焊接及其探伤、施工机械设备的操作运行等特殊技术工种，必须依照国家规定经考试合格后持证上岗，并报监理单位备案。项目监理部将对施工单位的现场施工技术力量、对专业性强的特殊工种施工人员的资质进行检查、监督。

10.2 施工单位应组织其员工（包括临时合同工）进行技术培训和施工安全、技术交底，坚持员工按要求持证上岗，对分包单位进行严格管理和监督，并对其承担的工程质量负责。

10.3 施工单位应建立健全施工质量管理体系和质量管理规章制度，并在施工过程中保证其正常运行和贯彻落实。必须严格按经审批的施工组织设计施工，并按质量保证体系进行质量控制和检查，充分发挥三级质检机构的作用，严格执行工程质量三级检验制度，控制好每道工序的工程质量。施工单位必须设置完整的、责权具备的质量管

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理机构。专职质检人员应具有相应的资质并相对稳定，各级专职质量管理人员数量占进场施工人员总数的比例应符合国家有关规定。任何单位与个人不得无故干扰、阻碍质量管理人员履行正常职责。项目监理部将对施工单位质量体系和质量检查人员的资质进行检查监督，促进其发挥应有的作用。

11、工程施工质量管理控制要素

11.1 建立质量管理体系和质量保证体系

11.1.1 建立有效的质量管理组织机构和管理网络，明确质量管理职责，配备必要的资源，确保工程质量得到有效控制。

11.1.2 严格执行最新有效的国家、行业的标准、规程规范以及质量管理方面的规章制度。

11.1.3 严格按合同条款要求、施工图纸、设备厂家资料、作业指导书、安全技术措施组织施工。

11.1.4 控制人员技能和资质要求，保证项目经理、安全员、质检员、特种作业人员持有相应资质证，人员具备相应技能且能保持相对稳定。

11.2 设备材料控制

11.2.1 编制工程物资需求计划。

11.2.2 按合同条款要求和物资供应计划接收设备、材料，办理临时保管手续，并做好自购物资材料的供应和现场检验工作。

11.2.3 参加工程设备开箱检查和材料检查，发现问题及时反馈，填写交接记录。

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11.2.4 严格履行物资领用和发放手续，做好登记台帐和领用发放记录。

11.2.5 做好现场物资材料的进货检验、验收、保管、保养。标识完整清晰，防止不同类物资混淆，防止误用。发现不合格品，立即隔离存放，做出标识。

11.3 现场质量控制重点

11.3.1 严格图纸审查工作，当发现设计与现场实际不符或需要优化设计时，按《工程建设管理标准》有关工程变更的要求和程序提出工程变更的申请，在取得有效的工程变更后再组织实施。

11.3.2 风机基础工程及建筑工程重点控制：基坑开挖的地基验槽；混凝土工程质量；回填过程中的回填土密实度。

11.4 工程质量检验

11.4.1 严格工程质量检验工作。按照三级质量验收要求，履行各自职责，做好三级质量检验工作。

11.4.1.1 一级质检：由施工队负责对施工质量进行检查，填写“质量自检记录”，分部分项检验率为100%。

11.4.1.2 二级质检：由项目部质检员对各作业项目进行复检，根据复检情况填写“质量验评记录表”；出具质检报告，分部分项检验率为100%。

11.4.1.3 三级质检：施工单位组织的公司级质量检验，出具质检报告，分部分项检验率为100%。

11.4.2 公路、土建验评资料填写与工程进展同步进行，资料完

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整，数据真实有效，签字齐全。

11.4.3 工程验收前，试验报告齐全完整，无漏项，数据真实有效。施工过程中的质量管理

12.1严格按合同规定的质量标准、项目监理部签发的设计图纸和文件以及项目监理部批准的施工方案组织施工。施工方法改变应另报项目监理部审批。

12.2 用于施工的工程材料、设备(指永久设备)，必须经项目监理部检查签证。

12.3教育、约束、监督各级施工人员规范施工行为，严格按照工程施工规程、规范及其他合同规定的规程、规范进行施工，禁止违规操作。

12.4强化施工过程中各个环节、各个工序质量检验，对各个工序实施“三级检查验收制度”（施工队初检、项目部复检、公司终检），规范检验、记录、签字程序，实行工序交接检查签证制度，必须做到上道工序不合格不得进入下道工序。施工单位在自检合格的基础上，提交项目监理部进行检查。

12.5按合同及项目监理部的规定，定期(周、月、季、年)向项目监理部报告质量管理情况和工程质量状况，提交试验、检查验收资料，并保证资料的真实性、准确性和完整性。项目监理部审核、汇总后于每月、每周的最末一天前报建设单位。

12.6 只有施工质量经项目监理部检查签认的工程项目才能申请

XXXXX梁子风电场工程

工程价款结算支付；施工质量不合格的工程项目不得予以结算和支付工程款。工程款结算时，施工单位的质量保留金依合同规定执行。因施工原因造成工程质量事故时，视质量事故的类别及其对工程造成的影响，按合同规定由建设单位扣除部分直至全部质量保留金。13 施工过程中出现质量问题和缺陷的处理原则

13.1 施工过程中出现的任何施工质量问题处理方式由建设单位牵头，如和设计单位相关的，同时督促设计单位配合完成，确保工程建设质量。

13.2 建设项目在竣工验收前，可先组织初步验收。初步验收由建设单位组织设计、施工、监理、运行等部门参加。初步验收时，应严格检查工程质量，审查竣工资料，对发现的问题提出处理意见，并组织相关责任单位落实解决。在初步验收后及时向上级主管部门报送初步验收报告。初步验收合格后，由建设单位组织监理、设计、施工和运行单位参加，对设备性能、设计和施工质量以及系统指标等方面进行全面考核，如发现有质量问题，由责任单位负责免费返修。

13.3 工程消缺处理。验收过程中及验收后集中消缺工作的实施由我项目完成，并做好相关记录表。消缺的具体工作由建设单位根据合同约定和缺陷性质判定牵头安排有关责任单位完成。

13.4 质量保证期内新出现的缺陷和问题，建设单位按相关规定组织相关责任单位分析原因，提出整修方案，经批准后，方可进行整修，项目部不得自行处理。

13.5 质量保证期内剩余工程的施工或新出现的缺陷的整修，都

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必须和正式施工一样，在材料、工艺和质量标准方面严格按技术规范的规定去做，绝不允许借口材料、机械设备不完善、施工人员不齐备等客观原因而降低质量标准。

13.6 未完工程处理过程中，项目部将坚持经常性地（定期或不定期）巡视工地，同时，设有专门技术或管理人员巡视工地，以便及时发现工程缺陷，及时研究解决，保证工程的正常、安全使用。在收尾工作即将结束之前，提前对工程进行全面详细地检查，对工程仍存在的缺陷，及时进行整修和清理，为工程顺利验收打下良好的基础。

13.7 在施工过程中施工人员按项目规划及项目实施细则，深入现场收集工程质量信息，处理解决施工中的有关问题。对于发现不按施工图施工或操作出现质量问题时，向施工负责人提出整改要求。

13.8 对重要施工项目、隐蔽工程、关键部位、关键工序进行全过程的跟踪，并按项目实施细则中确定的旁站点进行旁站。

13.9 对发生有工程变更的部位，检查其是否按已批准的变更文件进行施工。工程变更内容必须在该项目验收签证上进行闭环确认。所有变更程序必须符合国业主的管理标准。14 工程建设项目验收的依据

14.1 国家有关法律、法规、规章和技术标准，施工验收规范强制性条文。

14.2 有关主管部门的规定。

14.3 经批准的工程立项文件、初步设计文件、调整概算文件。14.4 经批准的设计文件及相应的工程变更文件。

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14.5 施工图纸及主要设备合同技术协议书和设备技术说明书等。

14.6 施工合同。

2.工程创优策划 篇二

根据建设方要求和统一部署, 公司新承建的神华国华永州发电厂一期 (2×1000MW) 工程建设目标为创国优金奖;“疆电东送” (哈密大南湖) 煤电基地-兵团红星2×660MW超超临界空冷燃煤发电机组项目、湖北华电江陵发电厂一期2×660MW超超临界项目建设目标为确保国优争创鲁班奖;苏宝顶风电项目和哈密东南部烟墩第四风电场项目实现年内创国优工程。面对要求如此之高的项目工程, 不仅是机遇更是挑战。

2 做好项目资料管理创优策划的建议

对工程实体质量是考验, 对作为凭证性、参考性的项目档案来说也是考验。如何做好项目资料管理创优策划, 对项目档案最后的收集与整理起到重要作用。

下面提出几点意见:

领导重视、统一认识、各负其责:

(1) 建设单位应履行创优主体责任者的职能

《火电建设项目文件收集与档案整理规范》 (DL/T 241-2012) 中明确规定建设单位职责为:

(1) 设立档案管理机构, 建立项目档案管理体系;按照集中统一领导、分级管理原则, 落实项目档案管理领导责任制, 并对各参建单位的档案作进行监管、检查、指导和协调, 确保项目档案管理与项目建设同步。

(2) 制定统一的管理制度和业务标准, 将项目文件的形成、收集、整理的要求及归档范围纳入各参建单位和部门的责任制, 实行全过程质量管理, 保证项目档案的完整、准确、系统、有效利用与安全保管。

(3) 将项目文件收集、整理和档案移交内容纳入合同管理。应在合同中设立专门条款, 明确各参建单位竣工档案的编制质量、移交时间、套数、归档及违约责任。

(4) 组织监理单位对各参建单位提出的变更执行情况进行汇总、审核, 并提交设计单位编制竣工图。

(5) 按归档范围负责收集、整理及归档自身在项目建设活动中形成的文件, 并对设计、施工、调试、监理等参建单位移交的竣工档案汇总整理、系统编目、编制检索工具。

(6) 应负责组织项目档案的移交审查, 申报及组织档案专项验收工作。

在工程建设前期, 经常遇到的就是报送文件格式问题。各类监理典型表式虽有固定表格, 但因项目不同, 内容仍需要进行修订与明确。一些项目因前期无业主、监理牵头负责, 导致表格填报不规范, 如工程名称不规范, 单位工程名称不一致, 文件编号不合要求等, 最后重新返工, 有的甚至到工程中期表格仍有变化, 造成较大的浪费。希望业主能督促监理单位在工程开工初期即能将典型表式包括详细填写内容 (工程名称、文件编号等) 确定下来, 并召集施工单位进行集体宣贯和正式行文约定。

(2) 项目部内部应上下协同, 明确并履行总承包或承包单位职责

总承包单位职责如下:

(1) 应按合同约定的总包范围, 按照国家、行业有关档案管理规定对项目档案进行管理。

(2) 应设立项目档案管理机构和建立档案管理网络。

(3) 制定管理制度, 对各分承包单位的档案管理实行监管、检查与指导。

(4) 负责对各分承包单位移交的竣工档案进行审核、验收, 保证项目档案管理与工程建设同步以及项目档案的完整、齐全。

(5) 按照合同约定的总包范围, 收集、整理本单位在工程建设活动中形成的档案, 并将各承包单位形成的档案一同汇总、整理、编目, 经监理单位审核后向建设单位档案部门移交归档。

(6) 按国家、行业有关档案管理规定, 收集、整理项目总承包范围内形成的档案, 经项目总工程师审核后向本单位档案部门移交归档。

承包单位职责如下:

(1) 按合同约定, 收集、整理各自承建范围内形成的施工、调试项目文件, 经监理审核后向建设单位移交。

(2) 凡有工程分包时, 应对分包单位形成的项目文件进行审核确认, 履行签章手续, 并对移交归档的项目文件质量负责。

(3) 项目文件管理, 应以单位工程为单元, 建立文件包管理制度, 对施工过程形成的项目文件实施质量管理。

(4) 单位应按《电力工程竣工图文件编制规定》 (DL/T 5229) 规定收集、确认施工中已实施的设计更改文件作为竣工图编制依据。

(5) 按国家、行业有关规定, 收集、整理合同范围内施工、调试中形成的档案, 经项目技术负责人审核后向本单位档案部门移交归档。

资料工作不是资料员的事, 而是整个项目层面的事。项目部从上至下应对资料的重要性形成共识, 齐抓共管, 配备数量充足、满足施工要求的资料员队伍, 并给予一定的待遇;加强与建设方、监理方的协调与沟通, 形成合力。

3 对照创优要求, 从细节着手, 强化过程管控

(1) 在工程初期应组织各专业公司技术人员、质检员和分包单位工程技术人员进行资料交底学习, 对涉及本工程的单位名称、工程名称等填报细节做统一要求, 防止因这些错误造成的大批量资料返工。还应将资料填写中容易出现问题的地方及常见问题特别指出, 保证技术资料填写统一、规范。

(2) 项目部要有相应的通用表式填写指南。

(3) 项目部应分机组、按单位工程出台《作业指导书、方案措施编制计划一览表》, 原则上应保证每台机组、每个单位工程至少有一份作业指导书或方案、措施。

(4) 项目部技术人员应根据设计院出图计划, 将设计图纸划分至每个单位工程, 并将信息反馈至资料室, 以便资料员按单位工程对图纸审查纪要、设计变更单汇总表等进行整理。

(5) 按照合同约定和《火电建设项目文件收集与档案整理规范》收集范围, 对应收集的项目文件进行责任划分并正式行文, 明确责任部门、立卷部门和立卷责任人, 原则上立卷责任人在资料未移交前是不能调离的 (最好交纳一定额度的资料风险保证金) , 以防出现推诿、扯皮和真空地带。

(6) 根据建设方对项目文件管理要求, 经过整理和加工, 编制适合本项目部的项目资料管理办法, 对文件收集份数、归档文件质量、卷内文件排序、项目文件编号规则等细节问题做详细说明。

(7) 对分包单位应加强管控, 在签订分包合同时, 必须明确资料收集与整理的义务及责任和原件移交份数, 并按承包金额比例, 交纳资料质量保证金;严格管控分包单位进退场, 退场、分包工程结算必须经项目资料室核实资料已移交后并签字;分包单位资料员应为具备相关资质的从业人员, 并提供资质复印件备案。

(8) 项目部应建立资料审核责任制度, 分包单位指定专人对资料的完整性、正确性、系统性进行自检;项目部建筑公司指定专人对资料的技术质量进行复检, 项目部资料室进行最后验收, 层层把关, 每个单位工程必须有相关人员签字才能正式移交。

(9) 项目部月生产调度会应要求资料主管参加, 并将反映的各分包单位资料情况列入会议纪要中, 不合格的及时要求整改。

4 结束语

综上所述, 衡量建设项目的管理是否满足科学化、程序化、规范化和可追溯性要求的一大重要标识, 即为其是否具备一套完整的工程项目管理资料。项目资料管理“创优”, 必须做到领导重视、统一认识、各负其责, 同时对照创优要求, 从细节着手, 强化过程管控, 最终实现工程资料管理质量的有效提升。

参考文献

[1]陈皓.电力工程项目管理创优中控制策略分析[J].中国新技术新产品, 2011 (23) :216.

[2]马峰, 雷冬梅, 梁金韬, 等.电力建设工程内业资料管理[J].科技创新与应用, 2016 (6) :182~183.

[3]沈源.浅议“大建设”体系下电力工程档案全过程管理[J].建材与装饰, 2012 (25) :104~105.

3.路桥工程现场施工中创优要点分析 篇三

关键词：路桥工程；施工现场；创优要点；分析

近年来，我国对高速公路以及对城市道路的需求量逐渐增多，我国路桥建筑企业发展迅猛，我国综合实力的提高，使道路建筑工程的建筑设备、材料、技术、工艺都有了很大发展。因此，路桥建筑工程的施工将成为重点。下面就对路桥建筑工程的施工创优要点进行具体分析，希望可以使路桥建筑工程的质量得到保证，以便减少安全事故的发生。

一、加强路桥建筑工程施工现场优质管理的重要性

（一）是路桥建筑企业提高施工管理水平的重要举措。路桥建筑工程的施工单位要将重点放在施工现场。强化施工管理的力度，进行文明施工，保证工程质量，使工程可以按时完成。路桥建筑工程施工现场的管理水平对施工企业的发展以及经济水平、管理状况有着决定性作用。在日益激烈的市场竞争环境中，只有使用创优施工管理，才能使路桥施工企业在激烈的市场竞争环境中占有优势。

（二）是保证路桥建筑工程质量的要点。在现场施工中使用创优管理，可以提高工程质量。现阶段，我国路桥建筑工程的存在很多质量问题，对路桥建筑工程的施工现场使用创优管理，有助于提高施工质量，降低因质量产生的安全事故。

二、对路桥施工现场的创优要点进行分析

（一）路桥建筑工程的施工要点。

1、基层施工，路桥现场施工是使用的水泥、砂石、粉灰的比例一定要严格控制，并将其搅拌均匀；引用水都可用在施工现场，但要注意控制水的含量；铺设砂石时要将密度达标，使用机械设备进行碾压之后，要对密度进行复查，对于不合格的地方要及时补压；喷水养护，保持表层的湿润，养护时间不能低于7天，养护时禁止车辆通行。

2、桥梁施工，在路桥建筑工程中的桥梁施工，要确保在拆模后梁体表面依然光滑；钢筋捆绑正确，摆放位置正确，张力和延伸度符合设计要求；桥梁横竖轴线的误差在合理范围内。所以，在施工现场要严格把控原材料、禁止出现不合格材料、遵守施工规定、机械设备的做好检查，并进行详细记录；在现场注浆时，要根据施工季节，控制好灰浆的使用比例；严格遵守验收流程，做好技术交接，让有经验的技术人员进行把关。

3、混凝土施工，路桥建筑工程的控制要点主要是对混凝土进行施工控制。首先用在现场施工的混凝土原材料一定要符合标准，包括：水、细集料、水泥、粗集料、混合料、外加剂，然后使用机械设备进行搅拌，并对其均匀度进行检验；最后浇筑混凝土之前，要确保模板不变形、不漏浆、干净、坍塌度、紧密度符合要求，这样才能使路桥建筑工程的质量达到标准。

4、路基槽施工，路基槽在现场施工中一定要确保路床没有弹簧、翻浆、积水、波浪等现象；碾压密实度达到要求，道路评定验收标准合格。所以，在现场施工中要根据检验质量标准、道路规范进行填土、挖土，按照规定使用环刀分层检测。

（二）管理施工的原材料。路桥建筑工程进行施工的基础是原材料，原材料是否合格对工程质量有严重影响。为了确保原材料达到施工标准，在施工现场，需合理的安排原材料进场，材料进场后要及时验收，并由专业人员对其质量进行检验，同时还要安排一名监督人员对质量检测数据进行详细记录，以便确保检测数据的正确性、有效性。按照要求向上级部门报告检测结果，倘若出现不合格的原材料，要立即报告给上级部门，如果不能补救要及时退场，如果可以补救要使用合理方法进行补救。

在路桥建筑过程中，材料出库必须按照施工进度严格把控，并且要有想应该的出库单，对材料的去处及时跟踪，避免产生浪费或是丢失，控制好成本；根据地方条款管理好易燃易爆品，做好相应的安全防护措施。

（三）加强安全管理。路桥建筑工程在施工过程中会存在较多安全问题，在施工中有很多高空作业，特别是一些桥梁上的工具、材料、物品会比较容易掉落，从而引起安全事故，所以在现场施工管理中安全施工也是十分重要的。为了提高施工现场的安全管理，施工企业要对施工人员定期进行安全培训，使施工现场的每位工作人员都有较高的安全意识，同时施工企业要让施工人员严格遵守规章制度以及操作流程，对违章操作一定要加大严惩力度；完善施工人员的装备条件，将安全问题扼杀在发生前。另外，要求施工企业的经理部门层层对安全责任书进行签署，保证定期进行安全检查，以便确保施工现场的安全。

（四）加强施工现场的成本管理。在路桥建设中，对财力、物力、人力的消耗十分庞大，因此施工企业要加强对成本的管理，尽量减少机械设备的使用时间、减少无效施工、降低材料损耗，以便确保施工企业能获得最大的经济效益，这是节约能耗的主要内容。具体措施包括：第一，完善施工企业的成本管理，做好每日核算、每月分析，让使用、发放、采购、库存等各项内容在成本管理的约束下实施；第二，选购材料时要在网络中严格使用公开招标方式，将市场最低价拟为材料选购最低价；第三，实施目标成本管理，严格把控所有非生产开支；第四，使用责任成本管理方法，构建保障制度，做到浪费有罚，节约有奖；第五，路桥建筑工程的各个施工环节，都要做到对成本及时核算的工作，同时和施工前的预算进行比较，找出存在的偏差，并总结经验、吸取教训。

总结：

综上所述，路桥建筑工程的现场施工十分复杂，要求施工人员要有责任心并且细心，因为每项路桥工程都有自身的特殊情况，包括气候原因、资金周转、施工困能、处理政策等，特别是要想路桥建筑工程的施工水平达到优质，就需要各建筑部门共同努力才能实现。所以，要将路桥建筑工程施工现场的创优要点抓好，这是保证施工安全性、提高工程质量、减少能源消耗、增加企业经济效益、加快施工进度、保证民众生命财产安全的有效途径。因此，施工企业要注重基层、桥梁、混凝土、路基槽等施工中的控制要点，提高对原材料的管理力度，保证安全，注意防患安全隐患，加强成本管理、提高施工速度，使路桥建筑工程可以按时完成，进而使路桥建筑工程的建筑目标得以实现。

参考文献：

[1] 胡波，时光，姜贵军.浅谈路桥工程现场施工中的创优要点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，11（06）：187-189.

[2] 叶贤良，刘芳，刘晶.路桥施工企业成本管理的重点和难点[J].交通财会，2011，18（04）：166-167.

[3] 孙红宇，康俊华，崔玉娟.新时期路桥工程施工过程中有关创优要点的若干思考[J].中国商界（上半月），2010，22（07）：214-216.

[4] 蔡金良.论路桥建设工程安全监理的难点及其完善措施[J].中小企业管理与科技（上半月），2012，13（04）：271-273.

4.创优策划书 篇四

为配合500kV紫荆变电站整体创优工作，我司作为其中施工单位之一，感到责任重大、任务艰巨。始终站在全局角度，努力把本职工作做好，决不因我公司原因而影响本站的创优工作。本工程的质量目标为：一次性合格率100%，确保创省优质工程，争创“国优”工程，为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。

一、人员安排

在开工前，由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子：项目经理熊汝炊；项目副经理伊默宁（常驻现场）；施工员曹亮。为了实现本工程质量目标，公司在项目开展期间，技术科、质量科、总工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理运行体系。在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。

电工班：由这几年多次做过市优质工程的电工班人员组成。

水工班：这几年长期参加变电站消防施工，在深圳供电局有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。

为了配合以上班组施工，脚手架的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，专搞主变周围管道施工时脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。

以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。

项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。

项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。

技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。

施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。质量员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。

安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。现场的消防落实情况。班组的安全交底。

资料员：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件。负责现场计量工作。

安全资料员：收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。

材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。

二、机械配置

配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。

配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，严防机械设备带病运行而伤人或工作效率不高。

三、材料采购、储存

1、对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。

对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文凭后，才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时，尽量在“合格供方名录”中挑选，如不在“合格供方名录”中的采购要进行调查、评价。对合格供方进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。

材料进场，必须提供产品合格证、质保书。主要材料必须签定供应合同，内中讲明材料质量状况、保修期限，材料商必须提供经营许可证。

材料如需复试检测的，必须在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。

材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。其他人不得代办。对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。施工过程中的材料控制，随时进行检查。

2、材料储存要严格。

管材采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的管材投入使用。设备要有一个能够防漏雨的仓库，并要求堆放水泥时垫高架空防潮。设备进场后，不能野蛮装卸，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后设备安装的快速展开和施工现场的合理运用。

仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，而且仓库一定要通风，保持室内的干燥。仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。

材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材料，使材料变质或堆积。进场的材料有些使需要复试后才能使用。

严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。

四、施工方法

1、创优技术措施：

（1）坚持“质量第一”的方针，把质量目标落实到基层，建立质量管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程。

（2）加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工，没有报审监理检查认可不准进行下道工序，没有隐蔽验收不准施工下道工序。

（3）加强原材料检验、检测、计量工作，对钢材、水泥分批量抽样检查复验，严格把好检验关。

（4）成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题，与设计人员、监理人员、检查人员，各专业密切配合，共同把好质量关。

（5）对工程质量实行全过程控制，从施工准备阶段到施工过程质量控制，到施工现场安全生产管理控制及资料控制，实施全过程。

（6）调集多次做过市优质结构的队伍进入本工地实施施工。

（7）推广“首件样板”制，实施装修工程均要作小样板，从内在质量到外观观感，首先得到业主、监理的认可大家认识一致达到共识，确认已达优质，再全面铺开。

（8）制订施工工艺及技术措施，对每项工作施工前先要组织工程技术人员进行讨论，制订工艺措施、工序搭接、操作程序、工艺等措施，来确保工程创优。

（9）执行每项工序验收制度，做一项，中间过程监控一项，验收一项，达不到优质，推倒重来，用工序优良来确保工程整体优良。

（10）执行创优同经济效益挂钩政策，使每个人均感觉到创优的重要性，并和自己利益息息相关，把思想认识境界提高到“创优”目标。

2、在每道工序施工前，由施工员、项目质量员对班组人员进行质量交底。班组质量员管理实施过程中的质量是否过关达标。如发现质量问题，及时采取措施纠正，并向项目质量员、施工员汇报，进行审定。几道重要工序，由项目部召开专门质量会议讨论决定具体事情。

项目部每周例会，班组长或班组质量员汇报前周所施工的质量状况，项目质量员补充、总结。找出存在问题症结、落实，下周施工质量控制措施。平时由项目部管理人员带队，每个班组质管人员参加进行质量巡回检查、评定、奖罚，确定即时措施。项目经理（副经理）进行整个工程操作的质量把关，项目经理（副经理）经常亲临现场检查，保证工程进展过程中的质量营行体系的正常运转。

3、保证工程质量管理制度

（1）、建立、健全技术复核隐蔽工程验收制度

a、技术复核结果应填写（分部分项工程技术复核记录）作为施工技术资料归档。b、凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，其结果必须填写（隐蔽工程验收记录）作为档案资料保存。

（2）、施工阶段的管理制度

a、施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查及监控。

b、项目技术负责人负责级配单复核、签发配合比通知单（配合比由测试站试配决定）。

c、施工员负责接收配合比通知单，并根据通知单校验磅称等计量器，商品砼负责查验其配合比通知单，并报告项目技术负责人。

d、施工员、资料员负责向施工班组进行交底，中途抽查及安排专人试块制作、养护、送试工作。

e、建好标养室，健全规章制度。（标养室面积为6m2）

f、资料员协同施工员做好砂、水泥、石灰膏等原材料测试工作。

g、资料员协同材料员、施工班组做好钢筋的复试工作。

（3）、施工阶段必须执行砼浇灌令制度

a、项目经理负责填写砼浇灌令的申请核准，项目技术负责人签发前检查准备工作及填表送签工作。

b、砼浇灌令签发权限，本工程由项目经理审定。

c、砼浇灌令的申请条件

模板支撑系统按施工方案施工完成。模板、钢筋及支架质量符合规定，验收合格。技术复核、隐蔽工程验收已确认签证。施工范围内安全措施已落实施工机具准备就绪且能正常运转。材料供应已到位。施工技术、质量交底已进行。

（4）、健全技术、质量交底制度

a、项目部接到施工图，项目经理组织全体管理人员对图纸进行认真学习及核对，并督促建设单位进行设计交底。

b、由项目经理牵头，组织全体管理人员认真学习确认审批的施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底、道出主要监控部位及要点。

c、本着谁施工谁负责的原则，各分管工种负责人负责对施工班组的书面交底，做到不交底不施工。

（5）、健全三级验收、分部分项验收评定制度

a、分项工程施工过程中，施工员应督促班组及时自检，存在问题当天整改。

b、分项工程施工完毕，由施工员负责报审监理进行评定，评定表交项目经理确认，并由项目经理部质量组核定。

c、项目经理至少每月组织一次施工班组间的质量互检、质量讲评。

d、项目经理部质量组要不定期抽查，发现问题用书面形式发出限期整改指令单，施工员负责在指定期内将整改情况用书面形式反馈到质量组。

（6）、健全材料质量管理制度

a、严格控制外加工、采购材料的质量，发现问题及时同供货商联系，直至退货。b、搞好原材料二次复试取样、送样工作，测试合格方可使用，凡不合格即刻清理出现场。

（7）、工程质量奖罚制度

a、遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各分包班组进行全面质量管理和过程管理，凡施工中违反施工规程，不按图施工，且屡教不改或出现质量问题的对其进行处罚。处罚形式为停工、罚款直至赶出本工地。

b、对施工质量好的班组，可适当给予奖励。

4、保证工程质量的主要技术措施

（1）本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。

（2）根据本工程的施工总承包形式、工程规模、质量要求、工期要求委派本公司优秀项目施工管理班子参加本工程的施工技术管理。

（3）分包队伍经严格考察、分析对比、择优选用。将质量目标分别分解到分包合同中，将质量管理落实到总包管理之中。

（4）认真执行、实施本公司按ISO—9002 建立健全的并审核通过的质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，对工程全过程、全方位进行质量的控制。

（5）工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底，现场进行质量跟踪控制措施，质量员对“工序质量”进行过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

（6）工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”管理验收制。先由操作方自行检查报总承包复检，合格后再报请监理部最终验收，验收通过合格后，才能进行下一道工序施工。

（7）推行“样板制”，对土建、安装、装饰工程主要分项工程或关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法，这对工程全面顺利展开是十分有利的。

（8）技术资料管理归档必须遵照有关规定标准和国家档案管理的有关规定并按ISO—9002 标准，做到及时、齐全、正确、规范。

（9）加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工、没有报审监理检查认可不准进行下道工序、没有隐蔽验收不准施工下道工序。

（10）加强原材料检验、检测、讲师工作，严格把好材料关。

（11）调配技术过保硬的技术操作工人，本工程主体结构阶段施工，调多次施工钢筋砼框架结构的木工队、钢筋队、砼泥工班来操作实施。

（12）学习兄弟单位长处，采取“请进来，走出去”的方法，积极参与市里组织的优质结构，创杯工程观摩活动，吸取别人长处，使职工队伍能经常接受和吸取先进施工方法和先进施工工艺，不断创出优质产品。

（13）推广新技术、新工艺、新材料，充分发挥我司广大工程技术人员的能量，及工人的积极性，认真贯彻“质量第一”的指导思想。

（14）执行质量好坏同经济利益挂钩的政策，使人人感觉到质量与自己切身利益息息相关，马虎不得，制订奖罚制度。

（15）严格验收制度，质量不合规定，必须推倒重来，不讲人情味，执行一票否决制，来约束质量达标。

4.1、分项工程技术措施

（1）火灾自动报警系统电线线管预埋在墙面和楼板，不影响装饰的美观；

（2）管道油漆采用名牌产品，施工方法为：先用金属清洗剂将管道清洗，待干燥

后再涂防锈底漆，待防锈底漆完全干燥后涂大红面漆，油漆干燥过程期间应避免杂物灰尘附着。

（3）管道立管安装应垂直，并表明水流方向及系统名称，可将消防立管暗藏起来，更加美观。

（4）所有标识标牌按南方电网安健环标准统一实施。

（5）室外消火栓箱采用不锈钢材质，采取防雨透风措施。

5、各类设备、管线安装观感质量控制措施。

①各类设备、管线安装与土建密切配合，在预埋时就控制好轴线位置、标高。②安装时，掌握好横平竖直，标高统一，位置准确，利用土建提供的标高控制线进行控制。

③设备安装好后，应加强防护，油漆涂料等作业时间用美纹纸、油布等加以防护，以防污染。

④交付前，对所有外露设备、管线进行彻底清洁，油漆罩面的重新刷相同材质的油漆一遍。

6、质量回访保修制度

（1）按建设部2009 年6 月30 日发布的建设部第80 号令《消防安装工程质量保修办法》执行。

（2）工程交工后，前三个月每月质量回访一次，三个月后每半年质量回访一次，征询用户意见。

（3）工程质量回访后，凡属于总包方在施工时造成的质量问题，均由总承包方负责维修，随叫随到，不留隐患，一切费用均由承包方负责，凡不属于总承包方造成的问题，而用户方要求维修时，总承包方可协助解决，费用由用户或建设方承担。

（4）在回访维修期间进行修理后的工程，应得到建设方签字确认。

（5）留给建设方保修电话，保持联系。

广东百安机电消防安装工程有限公司

5.评建创优活动策划书 篇五

为学习贯彻总书记“七 一”重要讲话精神，同时贯彻科学发展观，进一步加强共青团基层组织建设，充分发挥团组织在服务青年学生成长成才中的重要作用。并且中华民族素来是文明礼仪之邦，温文尔雅，落落大方，是华夏儿女代代相传的美德。举手投足，无不体现一个人的气质与素养。讲文明树新风，更是当代学生义不容辞的责任。所以我班策划举行一系列有关文明礼貌的活动。

二、活动目的：进一步加强和提高大学生的综合素质，构建文明和谐的校园环境，形成良好的校风、学风，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观，形成良好的道德意识和文明行为习惯，促进大学生全面成人成才。要求大家从身边做起，从学习生活中注意自己，提高审美观、道德观。争作优秀的大学生，成为高素质人才。“每个人踏出一小步，社会就会前进一大步。”让我们每个人都以文明来约束自己，那么社会就会更加文明，更加进步。

三、活动对象：通信全体同学

四、活动时间：xx年10月-11月

五、活动地点：宿舍及教室

六、策划举办单位：福建师范大学协和学院信息技术系10级通信2班

七、活动内容及流程：

第一阶段：手制手抄报

活动时间：xx 10月-11月

活动地点：各个宿舍

活动说明：1.纸张统一（由生劳委员购买）

2.以“争做文明大学生，构建和谐校园”切入点，结合当前校园文明现象或发表评论

3.手抄报名称：自定，要求简明，贴切

4．版面均使用手抄文字和手绘图

5.以宿舍为单位进行评比

活动安排：由舍长负责，对手抄报分工给各个舍友，有的人找资料、有的人找图片、有的人负责画画，有的人负责写字等，每人都出一份力

活动内容:要在开主题班会之前完成，在班会上将评出一等奖，二等奖，三等奖，给予丰厚的礼品奖励，并将出色的好看的贴在宣传栏上，作为楷模

活动意义：通过此次活动，同学对文明有了进一步的认识，并且提高同学之间的合作，也为同学们提供一个展示自己的平台，将自己的想法以秀丽，苍劲的书法表现出来，同时提高同学们的积极性，丰富同学们课余生活，使他们受益匪浅。

第二阶段：主题班会

活动时间: xx年 10月-11月

活动地点: 河西教室

出席人物: 辅导员 薛建辉 班主任 杨叶梅

活动对象: 全体同学

班会流程：

1．开场歌《让世界充满爱》.演小品《考试“文明”》

3.知识抢答

规则:① 以宿舍为单位

②选择题对一题得2分，错一题扣一分，问答题满分0-3分

奖品:第一名，奖 一箱牛奶

第二名，奖 六瓶王老吉

第三名，奖 一袋洗衣粉

4．看简短视频（例：见义勇为）大家积极发表观后感

“讨论不文明现象”“文明规范大讨论”“文明标语大家记”

5.互动游戏

规则：每组各派两人代表，一人背对黑板，一人正对黑板，正对着黑板用肢体语言形容黑板的名词，背对黑板的猜出一个5分，时间为1分

6.展示手抄报评分（请辅导员、老师、学长学姐当评委）

抽奖:在每两个环节结束后进行抽奖活动

7.全体合唱《明天会更好》

1）前期准备

1、在活动的背景及目的情况下定下切合本次活动精神的具体活动安排。包括形式、内容及流程。

2、对全院同学进行宣传，要求他们了解本次活动的活动背景。

3、a）资料收集 相关物品，器械的筹备；

b）海报、qq、微博等大力宣传；

c）图文影音资料的收集，dv准备；

d）电影下载，歌曲配乐，活动中插曲；

e）活动正式开始：组织观众进场；

f)活动照片采集，组织观众离场；

2）后期工作：

a）活动善后工作；

b）费用处理；

c）做好图文资料收集与后期宣传工作；

d）做好活动的总结工作，得出经验。

八、人员安排： 姓名 姓名 任务 班长 谢圣宝 主持，安全负责 团支书 邹丽君 策划，监督，管理，安全负责 组织委员 许鑫 组织，会议记录，安全负责 宣传委员 施易顺 宣传活动 自律委员 修荣桃 进出场人员负责 生活委员 吴艳氺 奖品购买 青协委员 王伟强 有奖竞答 文娱委员 赵凡 活动安排 学习委员 吕建松 会议记录，活动总结 体育委员 郑元剩 后勤工作 各宿舍 代表人 负责安全，组织活动，配合

九、经费预算： 项目 数量 单价（元）总计（元）宣传条幅 1（条）100．00 100.00 海报 2（张）15.00 30.00 传单 25.00 手抄报材料 75.00 装饰场地物 50.00 奖品等 210.00 总计：490.00元

协和学院信息技术系xx级通信工程第二团支部 xx年10月5日

6.创优争先主题团日活动策划书 篇六

一、开展“访百名校友，传一片真情”采访活动

（1）活动形式：

由本支部成员以自由组合形式分别组成4支“访百名校友，传一片真情“的小分队。广泛联系我校知名校友，采访校友们在南方求学的往事、校友们对学校发展的建议和意见等；同时，四小队在采访过后并送上由本支部成员亲手准备的精美礼物，以表示对校友参与本部工作的感谢。

第一队：访问在校数名优秀大一学子

队长：王梓安

队员：胡水珍、张婷等共7人

第二队：访问在校数名优秀大二学子

队长：麦宗民

队员：赖燕旋、冯哲爽等7人

第三队：访问在校数名优秀大三学子

队长：潘思韵

队员：陈倩、王华玲等7人

第四队：访问在校数名优秀大四学子

队长：卢如薏

队员：麦嘉咏，严水仙等6人

(2)活动意义：

开展本次活动旨在让本支部成员在实践中、交流中亲身感受到我校发展取得的长足进步；增强学生集体荣誉感，增强学校凝聚力，传承我校优秀作风和学风；同时也鼓动校友们继续为母校的建设发展出力；发动在校学子刻苦砖研，锐意创新，为南方明天的更加美好出一份力……

（3）活动时间：待定（以校友时间为准）

（4）活动地点：小组自主选择

（5）活动经费：制作小礼物（精美硬纸5张10元、双面胶2卷4元、颜料一份10元、大头笔2支4元）合28元。

（6）注意事项：注意不影响校友们的正常生活作息时间，认真做好采访记录。

二、开展“绿色南方行”环保活动

（1）活动形式：

①在宿舍内开展“废物利用，创意小比赛”

②生态远足，传承南方的绿：本支部成员自行从学院后门一路收集废品垃圾，把南方学院学子勤俭、节约、爱护环境的优良传统付诸行动，发扬光大。并向当地的群众宣传环保知识。

（2）活动意义：

开展此次活动旨在能让更多的同学亲身参与到环保中，使环保理念深入人心，使环保行动落实到日常生活、学习当中。同时，也让更多群众了解环保方面知识，将绿色环保，低碳生活”这一时代理念带入农村不仅服务了社会，同时也锻炼了自身。

（3）活动时间：xx年3月19日（暂定）

（4）活动地点：学生宿舍，学院后门至乌土村

（5）活动经费：制作环保“创意品”经费（剪刀4把共8元、小胶布8卷共4元、双面胶3卷共6元、绷带1捆2.5元）合20.5元；远足时购买饮用水31元、宣传单10份1.5元及备用应急药物（药棉2元、消毒水10元、红药水4元、药绷带1捆3元）合51.5元。

（6）注意事项：注意本团支部成员的人身及财物安全，团结友爱.以上为本支部拟定的活动方案，请组织审核：

中山大学南方学院10级外国语言文学系10班团支部

7.关于创优工程质量控制的体会 篇七

关键词：创优工程,质量控制,体会

工程实例:武警河北省总队指挥中心迁址新建工程指挥中心办公楼, 建设单位:武警河北总队后勤部, 代建单位:河北省社会公益项目建设管理中心, 监理单位:河北冀科工程项目管理有限公司, 总包施工单位:河北科工建筑工程有限公司

工程概况:武警河北省总队指挥中心迁址新建工程指挥中心办公楼位于石家庄市植物园街于底村, 本工程地下两层, 地上12层, 其中地下二层与地下车库连为整体, 地下车库为单层车库, 结构主体总高度 (室外地坪至主要屋面板板顶) 53.800m, 主楼为框架剪力墙结构, 地下车库为框架结构, 地下车库为甲类核六长六级人防地下室, 外门厅钢梁处为钢结构梁, 基础型式主楼为梁板式筏板基础, 地下车库为独立基础, 墙下混凝土条形基础。

本工程总建筑面积39340平方米, 用地面积3110平方米, 地上建筑面积27260平方米, 地下建筑面积12080平方米, 本工程建筑结构安全等级:二级, 抗震设防烈度:7度, 建筑耐火等级:一级, 防水等级:地下办公及变配电部分防水等级为一级, 其余部分防水等级为二级, 地下室种植顶板的防水层为一级, 屋面防水等级为一级, 室内用水房间防水材料采用1.5厚聚合物水泥基复合防水砂浆。

工程外装为玻璃幕墙、石材幕墙, 外门窗为80系列断热铝合金型材, 玻璃采用中空钢化玻璃, 外层采用高透光淡蓝灰色玻璃。内装中一层大厅、前室为花岗石墙面、地面, 轻钢龙骨纸面石膏板平贴铝塑板吊顶, 卫生间、开水间为瓷砖墙面、地砖地面, 顶棚为铝合金龙骨方板吊顶, 办公室地面为地砖地面, 墙面为乳胶漆墙面, 顶棚为轻钢龙骨矿棉吸声板吊顶, 等等。

本工程于2013年4月2日监理项目部开始进场, 目前, 该工程主体已经完工, 正处在装修、安装阶段, 根据甲方要求, 2014年7月必须竣工验收, 2014年8月1日必须完工入住。

由于本工程的施工合同中将工程质量争创鲁班奖、确保省优写进了合同内容, 并且监理合同、施工合同均将是否获得省优称号与监理费、工程款做了挂钩处理, 因此, 本单位对此工程非常重视, 项目监理部在平时的施工监管中也较为严格, 下面谈一下在武警指挥中心办公楼关于质量控制方面的体会。

创优良工程必须要做到“高”、“严”, “高”指高质量意识、高质量标准、高质量目标, “严”指严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程要求项目部人员具备“高”、“严”标准, 在整个施工监管过程中, 在高质量标准上狠下功夫, 进行严格要求。

根据建设工程项目质量的影响因素, 包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等, 根据本工程的特点, 项目监理部主要管理与控制人、技术、现场材料、机械、工艺方法等方面。

人的因素对建设工程项目质量的形成具有关键的作用, 因为人是工程项目形成的决策者、管理者、操作者, 关于人的因素, 项目部从自身做起, 项目配备人员从总监、监理工程师、直到监理员, 均具有国家注册监理工程师资格或国家注册建造师资格, 且具有多年施工、监理经验, 建立了完善的现场管理制度和组织保证体系, 同样, 对施工单位现场管理人员及工人也进行了严格要求, 要求现场管理人员同样具备一定的素质和能力, 对直接进行操作的工人队伍也要求技术熟练并具有一定的综合实力等。在对人的因素控制方面, 主要是避免产生失误, 充分调动人的积极性, 平时注重职业道德教育、多进行专业技术培训、将人员的劳动热情公平合理的做到最大程度的激发。

关于技术因素, 对于本工程项目来说, 主要是施工技术的管理与监控, 监理项目部在进场之后, 就根据本工程的图纸做了详细的监理细则, 监理细则将各分部、分项、关键部位、关键过程的质量控制点做了详细描述, 并对各质量控制点向施工单位做了详细的交底。在施工组织设计及施工方案审批中将不符合规范、施工组织安排不合理的一律要求进行了整改, 在现场施工过程中, 首先检查施工单位施工组织设计、作业指导书、技术交底等的贯彻程度, 是否对工人进行了作业规程、操作要领的培训, 对深基坑、高大模板等危险性大的分项工程及防水、保温等关键过程是否进行了重点教育, 对一些梁柱头节点、板梁节点处钢筋、模板是否做了详细图示、梁柱不同砼强度等级处是否采取了措施等, 监理项目部在平时的巡视过程中除检查施工现场图纸、规范的符合程度外, 也同样检查施工过程中各交底的符合程度。

关于现场材料、设备, 由于材料、设备为工程实体的构成部分, 是工程实体质量的基础, 项目监理部要求施工单位选用优质的建筑材料, 对进场原材料、成品、半成品、构配件、设备等严把质量验收关, 凡是进场的材料、设备等均对其规格、型号、技术参数、性能等进行核实, 与设计图纸、招标文件、相关标准等进行比对, 外观质量、性能指标等不合格的一律不准用到工程上, 钢筋、混凝土、管材、管件、电线等需要见证取样的一律派监理人员亲临现场见证, 凡是需要进场复试的一律在进场之初要求施工单位做了试验计划, 同时监理项目部也建立了管理台账, 对施工单位的材料、设备管理从加工订货、运输、现场储存等各环节都加强了管理, 现场材料堆放要求整齐有序、对其规格型号等要求做出明显标识, 如钢筋存放要求不超过2米、并加垫木等, 现场材料管理同时考虑到环保扬尘需要, 将现场回填土用土、部分砂子等随时进行覆盖。

关于现场用机械设备、操作工具等监理项目部要求施工单位使用合理的机械设备, 并要求正确使用、管理和保养, 同样要求施工单位将各机械设备操作规程交底到位, 采取“人机固定”的制度, “岗位责任”的制度, 交接班制度, 要求现场使用机械设备、工具处于最佳作用状态, 为工程质量的提高提供有力的物质基础保障, 比如脚手架、模板要求现场进行专项设计, 深基坑施工区、高大模板施工区请专家做了论证, 钢尺、水平仪、经纬仪等测量仪器没有签定证书不能使用, 塔吊、升降机没有试运行、安监站检查认可不准许使用, 等等, 根据目前环境状况, 现场机械设备使用同时考虑到环保及扬尘规定, 对一些需要现场搅拌的找坡层要求将搅拌机封闭全覆盖, 只留一个出料口、进料口等。总之, 现场所用的机械设备从选型、性能参数、使用操作等方面加以控制, 符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保等方面的要求。

施工工艺、方法的先进合理可靠不光影响工程施工的安全, 也是直接影响工程质量的关键因素。根据目前发展阶段, 建设部重点推广的“建筑业十项新技术”包括深基坑支护技术、高强高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板和脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、企业的计算机应用和管理技术。根据本工程自身的特点, 建筑结构方面主要应用的有长螺旋钻孔压灌桩技术、复合土钉墙支护技术、高强钢筋应用技术、早拆模板成套技术、钢与混凝土组合结构技术、纤维混凝土、粘贴式岩棉外墙外保温体系、节能型门窗应用技术、深基坑工程监测和控制、大体积混凝土温度监测和控制、高分子卷材防水技术、测距仪高程传递技术、计算机应用自动计算工具类技术等。对于本工程项目而言, 监理项目部对以上新技术应用自然做了重点控制, 除以上新技术外, 在现场的技术组织与管理方面监理项目部也非常重视, 比如各工种、各工序之间的施工顺序, 各工种、各工序之间的必要间歇时间, 各工种之间互相留工作面等, 尤其是在装修安装阶段, 要求施工单位包括总分包之间做好施工组织。

在技术控制方面, 监理项目部除要求施工单位制定质量计划外, 还要求施工单位制定了保证质量的技术措施及一些质量通病的预防措施, 而且项目部在平时的巡视、验收过程中也重点检查这些保证措施。比如:钢筋工程除保证钢筋品种、位置等符合要求外, 要求有钢筋定位措施, 比如梯子筋、定位框、短钢筋等, 如果钢筋定位措施不完善同样不予验收;模板工程是工程实体位置、尺寸保证的重要手段, 除检查牢固性、核对尺寸外, 要求每层的标高传递、通线等按新技术措施中激光准直技术, 且采用多次定位方法;混凝土工程旁站前要求施工单位提前联系搅拌站, 现场严禁加水;装修安装阶段要求各单位必须重新复核尺寸、标高, 并对地砖、墙砖、吊顶、外石材等进行排版, 排版时考虑管道、卫生洁具、线盒、风口、喷淋头等安装因素, 并做微调处理。再比如装修安装阶段的细部处理质量保证措施同样要求施工单位不要光写在纸上, 而且要付诸实施, 如抹灰阴阳角部位、瓷砖套割部位、女儿墙根部、屋面、地下室基础墩根部、栏杆焊接处等。在质量通病防治方面:如抹灰阶段基层处理不到位不允许进行下道工序等。

关于现场的质量控制, 除了要求全员参与外, 其中领导的作用不能忽视, 尤其现场的项目经理, 比如为保证散水棱角的方正, 技术措施需要用角铁, 但是项目经理不出钱去买, 因此也是白搭, 我们在现场的体会就是要想提高全员质量意识, 调动全员质量工作方面积极性, 无论施工的哪个阶段, 都要先从领导方面, 主要从项目经理抓起。关于工程质量的控制, 还要重视施工全过程的每一个环节都不能放松, 从施工现场的施工准备, 包括下料、测量放线、施工平面布置, 到各作业者的作业活动过程的实施, 项目监理部都要求施工单位以预防为主, 同时贯彻实施各工序各工种作业控制点的控制措施, 并在各环节坚持高标准不能放松, 只有这样, 才能实现制定的高质量标准。作为监控主体的监理项目部, 除了要求施工单位严格管理、严格控制、严格检验外, 对自身的要求同样也要严格, 并且按照武警总队司令的要求, 要有一盘棋的思想, 武警河北总队迁址新建工程作为一个整体, 施工质量的自控主体和监控主体都要发挥自己的主观能动性, 在施工全过程中相互依存、各尽其责, 共同将本工程确保省优的质量总目标变成现实。

参考文献

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[5]胡国锦.工程质量控制的几点思考[J].今日科苑, 2010 (12) .

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