2024年目标分解及考核办法wendang

2024年目标分解及考核办法wendang（精选10篇）

1.2024年目标分解及考核办法wendang 篇一

目　　　　　　录

发　文

范　围

公司存档

品质部

城花管理处

紫金苑管理处

东晴苑管理处

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修

订

历

史

版本

修

订

内

容

修订日期

修订者

批准者

编制

时任芳

审核

杨莉

批准

王家良

受

控

印

章

收

文

部

门

代

码

质量目标分解与考核管理办法

按单个物业管理项目计算：

一、安全管理类

1、可控性治安案件发生率

0

所管理的公共区域无管理疏忽所致的失盗、抢劫、故意伤害、聚众闹事等立案案件。由警卫人员全面负责各类违反园区管理规定及国家法律的各类事件，属于管理权限之外的及时向公安、检察机关报告解决。帮助协调业主之间的事故纠纷，但不拥有执法的权力。

2、公共区域火灾控制率

100%

专业警卫人员24小时执勤，保证园区公共区域火灾隐患及时消除，不发生一起因人为疏忽原因造成的火灾。

业主家火灾初起时要及时发现，及时拨打119电话，全力使用消防器材配合消防队救火，将损失降至最低点。

二、设备维修管理类

1、公共设备运行完好率

98%

影响业主生活的公共设备如水、电、电视、煤气的运行设备与管道停止运行时间不超过设备额定运行时间的2%

设备正常运行时间（小时）

计算公式：

=

运行完好率

设备额定运行时间（小时）

2、报修处理及时率100%

严重或突发事件：重大维修在接到有效报修信息后，二十分钟以内到达现场查看，确定维修方案。水管爆裂、煤气泄露等突发危险事件要求五分钟到达现场紧急处理，一般事件：不影响日常生活的不紧急事件，按接到报修时间先后进行处理。不能马上去的与业主约定时间，在约定时间内到现场维修。有特殊情况如转到地产解决的事件向业主做出说明，承诺跟踪时间。小修小补立即做，中修2日内完成，大修有答复。

三、服务管理类

1、顾客满意率90%

按业主意见调查表统计业主总体满意率达90%

2、顾客有效投诉处理率100%

接待业主投诉20分钟内转向相关责任部门处理解决，在承诺的时间内给业主一个明确的答复，涉及公司以外部门配合的投诉在24小时内出据相关证明材料。

四、保洁管理类

1、绿化完好率98%

按每阶段绿化台帐，统计类别包括：草坪、木本花卉、灌木乔木、树木。

不完好项为：枯死或病死。

计算方法：

完好面积（平方米）

草坪完好率=

×100%

草坪总面积（平方米）

完好棵数

木本花卉、灌木乔木、树木完好率=

×100%

花卉总棵数

2、园区全面积保持洁净

楼道保洁：楼梯地面、扶手、窗、对讲门、信报箱、告示板、电视电话箱、业主进户门外面24小时均洁净。（不洁净点最长停留时间：30分钟）

外环境保洁：硬覆盖、绿化带、散水坡无尘土、无纸屑、无杂草、无杂物、无烟头。椅、灯、牌、标识无灰尘。（不洁净点最长停留时间：30分钟）

垃圾清运：垃圾日产日清，垃圾桶、箱、外罩每日清洁一次，垃圾房每日冲刷一次。

室内停车场保洁：停车位、公用通道无灰尘、无纸屑、无杂物。器材、设施、窗、门无灰尘。（不洁净点最长停留时间：30分钟）

业主会所保洁：地面、门窗、器械、墙面无灰尘。

空置房保洁：地面、门窗、开关、墙面无灰尘。

2.2024年目标分解及考核办法wendang 篇二

2012年度人口和计划生育工作目标任务书

为了提高我办人口和计划生育工作水平，明确目标任务，落实工作责任，确保我办人口和计划生育目标任务的顺利完成，特制定订如下目标任务书:

一、主要目标任务

1、符合政策生育率在95%以上

2、人口统计准确率在96%以上

3、出生人口性别比治理在正常范围

4、重点对象“三查率”达95%以上

5、节育措施及时率在90%以上

6、“三个一”领导机制得到落实

7、基层网络建设取得明显成效

8、优惠政策兑现率达100%

9、宣传教育工作到位

10、经常性工作

11、工作创新

二、评分标准

1、符合政策生育率达95%以上，多孩控制率在1%内（60分）此项达到否决指标时以“率”考核，记分以各级计生部门抽查中的出生绝对数考评，每出现一例政策外二孩生育扣8分；每出现

一例政策外多孩生育扣10分，每升高一个孩次加扣10分，每出现一例持证计划外生育全年工作“一票否决”。

2、人口统计准确率（60分）

（1）出生人口统计准确率（40分）。记分以各级计生部门抽查中出现的绝对数考评，漏报一个政策内出生扣10分；漏报一个政策外二孩出生扣8分；漏报一个政策外多孩出生扣10分；政策内外错报、性别错报、出生时间错报及孩次错报，每出现一项扣3分。准确率低于90%此项不得分。

（2）死亡人口统计准确率（10分）。记分以各级计生部门抽查中出现的绝对数考评，每漏报一个死亡人口扣4分,（扣分超出本项得分，在人口统计准确率中扣分，本项扣完为止）。

（3）服务对象统计准确率（10分）。

A、已婚育龄妇女占总人口比例趋于正常（4分），每降低1个百分点扣2分。

B、新婚及重点服务对象统计无误差（6分），每漏报一人扣2分。

3、出生人口性别比（40分）

（1）出生性别比不突破全区水平5个百分点（12分），每超1个百分点扣2分，超5个百分点的一票否决。二胎定点分娩率达100%得3分，每低5个百分点扣1分。计内二胎怀孕流产比例低于5%得2分，计内二胎新生儿死亡比例低于5%得2分，以上两项得不到标准得零分。

（2）年内上报并及时查处“两非”案件（15分），上报一例“B超”鉴定胎儿性别、选择性别人工终止妊娠或溺弃女婴案件得5分，隐瞒一例本项得零分。落实有奖举报制度得1分（设立举报电话、举报信箱和张贴公告等），“两非”实行零报告制度得1分（按时上报、无漏报现象）。

（3）出生实名登记上报工作规范（5分）。各村对辖区内管理对象出生相关信息及时准确登记、按时上报计生办得3分，将不属于本村管理对象出生相关信息及时反馈得2分。

4、重点对象“三查”率（55分）

重点对象三查率达95%以上得满分，每降低1个百分点扣10分，以全年各次考评平均值计算，每发现一例虚假“三查”服务对象者此项不得分。

5、节育措施及时率（50分）

（1）节育措施及时率达90%以上得满分，每降低1个百分点扣8分，以全年各次考评平均值计算。

（2）每结扎一例双女户加10分。

6、“三个一”领导机制（15分）

（1）落实责任（5分）。党支部、村委会、各单位在制定年度工作计划中，将计划生育作为一项重要内容列入日常议事日程，成立组织机构，制定考核办法、严格落实责任、严格考核兑现。

（2）一把手亲自抓负总责、一班人齐抓共管（5分）。

村两委班子领导亲自主持，定期召开两委会议，专题研究计生

工作，解决计划生育工作中的困难和问题，监督委员会监督检查计生工作落实情况。

（3）严格考核奖罚（5分），对计生副村长、中心户长、村级统计员严格按照考核办法兑现奖罚，对遵守计划生育法规、起模范带头作用的计生家庭，要在产业扶持、低保等方面重点照顾。

7、基层网络建设（20分）

（1）实行计划生育村民自治，设有计划生育副村长、中心户长、统计员，落实工资待遇（每年不低于600元）；有功能齐全的村“两室一校”；定期组织培训业务知识。每个村要建立2户以上典型示范家庭（4分）。每有一项不合格扣1分。

（2）积极开展计划生育新农村、新家庭建设（4分），完成办事处规划的计划生育新农村新家庭任务，全村5%的计划生育家庭达到新家庭标准，完不成任务不得分。

（3）协会建设（12分），加强计划生育协会建设，要做到机构、人员、职责“三落实”，协会会员要达到总人口的10%；广泛开展生育关怀、救助贫困母亲、创建幸福家庭和帮扶“两户”女孩上学活动，10%的计生家庭要达到幸福家庭标准。

8、优惠政策兑现（15分）

（1）独男户领证率达95%以上（2分），低于标准不得分。

（2）农村独生子女、双女户女孩保健费实行直通车形式发放，发放准确率达100%（8分），低于此标准不得分。

（3）各项奖励扶助对象底子清、无误差，档案健全（1分）。

（4）在帮助贫困户、落实低保户、集体林权制度改革、土地流转、移民搬迁、农村危房改造等方面优先照顾独生子女、双女户家庭（4分）。

9、宣传教育（10分）

（1）村人口学校要定期开展“一法五规”、男女平等、消除性别歧视等计划生育政策法规的宣传教育，要做到机构、制度上墙、要有会议记录、各种软件资料完整齐全，做好以生殖保健、优生优育、五期教育为主要内容的培训工作4次以上；计生干部计划生育知识知晓率、关爱女孩出生性别比知识入户率均达95%以上；宣传品种类齐全，并发放到户，建立发放登记册（3分），每降低1个百分点扣1分。

（2）村有规范的固定标语两条以上，内容新颖、醒目，有一块板报，并定期更换；书刊进入村干部和中心户长家，自制宣传品进入已婚育龄妇女户，入户率达95%以上；村人口学校每两月活动一次，育龄群众对计划生育政策法规和知识知晓率达95%以上（3分），每有一项不合格扣1分。

10、经常性工作（10分）

(1)建立表、卡、册、挂牌、档案（5分）。按要求建立健全各类表、卡、册、档案，及时准确上报各类报表、更换挂牌。每有一次不及时扣1分，每少报一次或报表种类缺少的，此项不得分。

(2)做好跟踪服务（3分）。要及时掌握本辖区流出人口的生育、节育动态，并上报计生办。误报或错报一次扣1分，不报此项零得

分。

(3)做好日常环境卫生及检查时接待工作（2分）。定期安排专人打扫村计生室卫生，经常保持干净整洁。各级计生部门检查时要热情大方、态度和蔼，认真做好接待工作。

11、工作创新纳入加分考核（10-30分）。主要考核求实、创新、优质服务、宣传教育、流动人口管理服务等工作在体制机制、方法上的创新，并取得实效。

三、考核时限

考核时限为2011年10月1日至2012年9月30日。

四、考核办法

考评工作由计生办具体组织实施，以各级计生部门抽查、区计生局阶段、半年、年终检查相结合综合评定。

五、考评及奖惩办法

1、考评总分330分，得分在260分以上为完成任务。

2、考评计生工作先进村一个，由党工委、办事处颁发奖牌一个。

中共榆阳区大河塔镇安崖工作委员会

榆阳区大河塔镇安崖办事处

3.2024年目标分解及考核办法wendang 篇三

各科室：

为全面考核各科室2014工作目标责任完成情况，建立干部职工实绩考核体系，最大限度地调动各科室及广大干部职工创先争优的积极性，按照科学、求是、便捷、公正和效率优先兼顾公平的原则，特制订本考核办法：

一、考核的目的

通过对各科室工作综合完成情况考核，从机制和导向上鼓励先进、鞭策落后，大力加强机关工作作风建设，制约权力合法正常运行，促使工作效率大大提高，为科室目标绩效考核提供科学依据，提高局机关规范化管理水平。

二、考核的组织

在党支部的领导下成立科室工作目标责任考核领导小组（简称考核组），负责全局的岗位目标责任考核工作，由局领导牵头，办公室、人事、纪检等主要负责人参加进行考核，考核情况向局领导报告，经局务会研究同意，形成最终考核结果。

组 长：王世英 局 长

副组长：姜瑞华 副局长、煤炭服务中心主任

秦月强 副局长

王月明 主任科员、纪检负责人

赵 东 总工程师 李红伟 安全生产纠察分队队长

平朝辉 煤炭服务中心副主任

申里明 副主任科员

成 员：赵文国 郭建优 马翠斌 李平张 娟 考核组下设办公室，办公室主任由王月明兼任。

三、考核内容及措施

目标责任制考核实行“双百分”和增减分机制，根据工作内容轻重、难易程度，给予一定的分值。考核主要包括两大块，一是业务工作，二是综合工作。其中业务工作基础分值为100分，具体包括省市安监、煤炭部门和县委、县政府确定的重点工作内容及局机关日常工作；综合工作基础分值为100分，具体包括学习、出勤、卫生、廉政、信息报送、工作日志、车辆管理以及综合治理等方面。考核分值在190 分以上为优秀，180分-190分为良好，170分-180分为合格，170分以下为不合格。

四、综合工作考核办法

局考核领导组对综合工作目标考核实行轮流工作制，每月组织一次，由考核组副组长依次轮流组织，考核结果在当月例会上通报，并报考核办备案，作为年终目标考核主要依据。

（一）学习方面15分

1、目标要求

（1）保证学习时间。机关坚持每周一、五学习制度，集中学习和个人学习都要做好学习笔记。

（2）保证学习内容。政治理论学习由办公室按季度制定学习计划，业务知识学习由培训中心按季度制定计划。

（3）严格学习纪律。集中学习时间，各科室人员必须全部参加，把手机设置为静音或震动状态，聚精会神，认真听讲，保持良好精神风貌；不得交头接耳，把玩手机或浏览、阅读与学习内容无关的报刊或书籍。

（4）保证学习效果。各科室参加学习，要带本带笔，认真做好学习笔记，笔记撰写要认真细致，内容翔实，字迹清楚。

2、考核办法

（1）上午8:10分准时开始学习，超时即为迟到，罚款50元，扣1分；没有履行请假手续无故不参加学习的，罚款100元，扣2分。

（2）学习时间交头接耳、把玩手机、乱接电话发现一次扣0.5分。

（3）按时上交学习笔记，无故缺交一次，扣1分，字迹潦草，字数、内容等不达标准要求的，每一次扣0.5分。

（二）卫生方面10分

1、目标要求

（1）各科室要将自己的办公室打扫干净，保持自己办公室所对应楼道的公共卫生，做到环境清洁卫生，物品摆放整齐，地面、桌面无杂物，门面、墙面无灰尘。

（2）全体人员都要积极参加局机关组织的卫生大扫除和集体劳动，并按时、保质保量地完成所安排的各项劳动任务。

2、考核办法

（1）科室卫生每半月组织一次，不定期进行检查或抽查。不达标准要求每次扣1分，情况特殊的扣2分。

（2）集体劳动和活动人人参与，没有履行请假手续，无故不参加集体劳动和活动的（如擦窗户、冬季清雪等），少一次扣2分，迟到一次扣1分，没按时按量完成任务的一次扣0.5分，并重新补课。

（三）纪律方面20分

1、目标要求

（1）机关工作人员一律实行上下班本人签到、签退制度（每日4次）。

下午签到2：30—2:40，签退6:20—6:30。下午签到3：00—3:10，签退5:50—6:00。（2）工作人员上班期间要严格执行省政府“五个不准”、长治市“八条禁令”要求，不得干与工作无关的事情，各科室之间沟通协调尽量用内部电话，不得遛岗、串岗、脱岗、更不准上班时间扎堆聊天、大声喧哗、打扑克、玩游戏、干私活以及浏览与工无关的网页，保持清静文明的良好工作环境。

（3）工作人员请假必须履行请销假手续。请假不超过1天的，由科长批准；请假2天的由科长签注意见，分管领导批准；请假超过2天的，由科长签注意见，分管领导、局长批准。批准请假之后，本人要将请假条报办公室备案。

（4）工作人员外出、下乡必须认真履行登记手续。所有人员下乡、外出必须经分管领导或局长同意，并到局办公室认真填写《壶关县安监局机关工作人员下乡、外出登记表》，填清下乡时间、下乡地点、下乡人员，重点工作任务等。

（5）按时参加局机关组织的集体活动。

（6）所有干部职工必须廉洁自律，杜绝吃拿卡要报等不夏（秋）季：上午签到8：00—8:10，签退11:50—12:00，春（冬）季：上午签到8：00—8:10，签退11:50—12:00，廉洁行为。

2、考核办法

（1）迟到、早退发现一次扣1分，无故不到、旷工的，发现一次扣3分。不按时履行请销假手续不到岗的，视为旷工处理，扣3分。

（2）工作时间干与工作无关事情的，发现一次扣1分；上班时间无故串岗、遛岗的，发现一次扣0.5分；工作日期间午间酗酒、醉酒的，发现一次扣5分；酒后失态，胡言乱语、影响他人正常工作的，一次扣10分，全局通报批评，做出书面检查。

（3）下乡、外出不登记，视为脱岗，扣1分；登记失实的，扣2分；上级部门检查时不在岗的，扣3分。

（4）工作人员无婚、丧、病等大事一般不予请假，原则上每月请假天数不得超过3天，全年请假累计不得超过3周，规定请假天数以内的不予扣分，没超过1天扣1分，依次累加。如遇大病、结婚、生育等特殊情况按有关规定执行。

（5）无故不参加局机关组织的集体活动，发现一次扣2分。

（6）服务单位举报有不廉洁行为或吃、拿、卡、要、故意刁难属实的，一次扣当事人3分，科员的调整岗位，科长的诫勉谈话，班子成员的调整职责分工；被纪检部门查处的，取消当年年终奖金和评先评优资格。

（7）批准停职留薪的人员不参加机关考核，不领考核兑现奖。

（四）信息报送方面20分

1、目标要求

（1）各业务科室每周4下午5时前必须按时向办公室报送信息周报，每月25日前报送月报信息。

（2）信息内容包括日常安全检查情况，隐患排查治理情况，企业隐患整改安全投入情况，企业证照动态管理情况和上级领导检查调研情况，信息内容必须真实，准确。

（3）各科室报送的信息必须经分管领导审阅签字。

2、考核办法

（1）信息报送不及时、不认真扣0.5分，少1期扣科室责任人1分，扣科长2分，扣分管领导1分。

（2）信息内容被上级部门采用的，1次加1分。

（五）值班安全10分

1、局机关干部职工必须做好日常值班和节假日值班工作。对在值班期间不在岗受到纪检委或上级有关部门通报的，一般干部一次扣3分，科长一次扣5分，局领导一次扣8分，并按照有关规定进行责任追究。

2、全局干部职工必须随时保证通讯联络畅通，特别是科长以上干部应保持24小时通讯联络不中断，若因紧急情况找不到人，一般干部一次扣2分，科长一次扣3分，局领导一次扣5分。如变更手机号码，应及时向办公室上报。

3、监控室坚持24小时值班制，交接班时间最长不得超过10分钟。交接班时间：春冬季晚9:00，夏秋季晚10:00；早上7:50。接班迟到者，一次扣1分；需替班的，要提前与监控室沟通。值班人员要严格遵守值班纪律，不得乱动监控设备；注意室内卫生，不得聚众在监控室打扑克、喝酒、乱扔果皮、纸屑、烟头、酒瓶等杂物，交班时要将室内打扫干净。乱动设备1次扣1分；地面不干净一次扣0.5分。

（六）工作日志10分

1、各科室应妥善安排好每日工作，按照办公室统一制发的工作日志格式，以科室为单位认真记录各项工作开展情况。

2、工作期间（包括双休日和节假日），每工作日由各科室负责人记录工作日志，记录人因故不在时，各科室负责人可指派其他人代为记录。

3、工作日志记录要清晰、简洁、有条理，真实反映本科室当天所有人员工作情况，最后由科室负责人签字。

4、工作日志实行定期检查。各科室每周一学习时将工作日志送交办公室，办公室统一汇总后交局长审阅。因故未交工作日志者要出具书面说明材料，日志记录不全面，一次扣1分，无故不交工作日志者，一次扣5分，并大会通报批评。

5、工作日志由办公室统一发放、登记、汇总、管理。工作日志记录用完后到办公室领取新日志本，各科室旧工作日志由办公室按月妥善存放，年终统一送档案室存档。

（七）车辆管理15分

1、局里的工作用车不固定科室，由办公室根据工作需要统一进行调度安排，但必须保持车况良好和车辆的整洁。严禁将公车借给外单位人员或本单位无资质人员驾驶；对车辆爱护不够造成人为损坏，除自费维修外一次扣3分；不经领导同意私自出车办私事，造成的损失由自己负责，加扣3分；外借一次扣5分，因外借公车造成的损失单位概不负责。

2、遇节假日，要统一按照纪检委规定，按时将车辆停放在指定地点，并将车辆钥匙交办公室统一封存；不按规定执行的，每次扣3分。

3、无论下乡还是出差，公车均不得停放在饭店、酒店、歌厅、酒吧、桑拿洗浴等娱乐场所，发现一次扣2分，被上级部门查实的，后果自负，并每次加扣5分。

4、驾驶员不得酒后驾车、疲劳驾车、违章停车、超速行驶、闯红灯。若有违反，后果自负（包括罚款、扣分、维修等），并每次扣2分。

（八）综合治理

综合治理实行一票否决制度，对不重视综治工作，违反国家法律、法规规定发生刑事案件或违反计划生育等被有关部门查证落实的，直接得0分，并取消当年评先评优资格。

五、业务工作考核办法

业务工作考核实行百分制，相关考核细则根据省市安监、煤炭部门和县委、县政府下达的目标责任制考核办法进行量化、分解，另行下发。

4.质量目标及考核办法 篇四

编号：ZH－01－2013

综合部质量目标

1、文件发放准确率100%。

2、收文处理率100%。

3、会议通知到位率100%。

编号：ZH－02－2013

综合部质量目标考核办法

1、综合部是文件控制的主管部门，公司所有文件通过OA电子港务平台流转程序下发，在OA系统里都会留下痕迹，每季度进行一次考核。

公式=实际发放的准确文件数／发放文件总数×100%。

2、综合部负责外来文件的收集分发归案管理，每季度进行一次考核。公式=实际处理收文数／收文总数×100%

3、凡涉及多个部门参加的各种会议，均由综合部统一安排，负责召集及会议通知，每季度进行一次考核。

公式=实际通知的次数／应通知的次数×100%

编号：RL-01-2013

人力资源部质量目标

1、员工参加培训率达到100%。

2、员工培训考核合格率100%。

3、有效执行并控制公司工资总额。

编号：RL-02-2013

人力资源部质量目标考核办法

1、制定公司培训计划并组织实施，每月考核一次。

2、按公司及部门培训记录考核，每月考核一次。

3、按内工资计划与分配方案考核，实施考核。

编号：JS-01-2013

技术部质量目标

1、安全责任事故为零。

2、物资计划验收率达到100%。

3、设备完好率不低于95%。编号：JS-02-2013 技术部质量目标考核办法

1、安全责任事故以安质部考核为依据。部门落实安全操作规程，加强安全教育培训，明确安全责任人，抓好日常检查，月度检查和专项检查工作，部门对操作者进行安全工作考核。

2、按照物资采购管理制度，每单计划到货时，需由技术员、使用部门、保管员共同验收合格后办理入库手续。验收单作为验收结账单证，技术部经理在签结账发票时审核验收单上验收人确认情况，通过入库和结账两个环节控制验收率达到100%。

3、每月上报机电设备部《机械使用情况月报表》，设备使用部门日常统计设备维修台时，促进维修及时性，提高设备利用率。（公式：完好率=完好台式÷日历台时×100%）

4、以上每项考核均为月度考核。

编号：JX-01-2013

机械部质量目标

1、重大安全质量事故为零；

2、设备完好率不低于95%，3、整洁达标率不低于98%；

4、实现顾客满意度为97%以上。

编号：JX-02-2013

机械部质量目标考核办法

1、加强司机安全质量知识的教育，对司机作业过程和工艺流程中易出现的安全质量隐患，有针对性的制定预控措施，利用班前（后）会讲解落实，提升安全质量意识，确保安全质量。安全质量责任事故以安质部门检查考核为依据，进行月度考核。

2、严格按照操作规程作业，适时组织司机进行专业技能考核，不断加大对新设备新机型技能和操作培训，加强对兼职司机的教育和兼职机型的上岗考核，达到会操作、会检查、会判断一般故障从而避免机损事故。以技术部门检查考核为依据，进行月度考核。

3、落实设备日检日查和维护保养制度，加强设备工班清洁保养，保证良好的车容车貌，以部门检查考核为依据，进行月度考核。

4、落实微笑服务和6S管理，从颗粒归仓、现场管理等要求进行培训教育，从平时工作中提升员工服务意识和奉献精神，以属地化管理为依托提升员工的敬业爱岗，乐于奉献，安心工作，服务至上、精诚为客户提供优质服务，使客户满意。进行月度考核。

编号：YX－01－2013

运行部质量目标

1、安全责任事故为零。

2、设备完好率不低于96%

编号：YX－02－2013

运行部质量目标考核办法

1、安全责任事故以安质部考核为依据。部门落实安全操作规程，加强员工安全培训，树立员工安全意识，落实安全确认制度，对重点部位、重点岗位进行排查，针对重点部位重点岗位制定出具体防范措施。部门对操作者进行安全工作考核。

2、每月上报技术部《设备使用情况月报表》，部门日常统计设备维修台时。重视设备的维护保养工作，建立健全设备巡查、保养制度，关注重点设备和重点部位，建立设备运行保养档案，提高设备完好率。（公式：完好率=完好台时÷日历台时×100%）

3、以上均实行月度考核。

编号：SC－01－2013

生产部质量目标

1、完成公司全年吞吐量指标。

2、装卸船舶计划兑现率达到99%。

3、重大质量事故为零。

4、实现顾客满意率97%以上。

5、顾客投诉解决率100%。

编号：SC－02－2013

生产部质量目标考核办法

1、提高作业效率，创新装卸工艺，安全优质服务，确保全年吞吐量指标的完成，对上述目标实行季度考核。

2、周密实施服务过程的策划，高效优质作业，确保装卸船舶计划兑现率达到99%.3、完善基础管理，狠抓内部管理细节，培训员工业务知识，以员工考核为手段，提高员工的责任心，避免出现重大质量事故。

4、通过公司6264400投诉电话、电话询问、船方意见卡，面对面沟通等方式征询客户意见，并进行统计分析，使顾客满意度达到97%以上。

5、顾客投诉做到件件有反馈，事事有落实，通过全员实行首问负责制达到解决顾客投诉率为100%。

编号：HY－01－2013

货运部质量目标

1、完成公司全年货源指标。

2、粮食货物30天内入出库自然损耗平均控制在1.5‰以内。

编号：HY－02－2013

货运部质量目标考核办法

1、深入货源腹地调查研究，建立客户档案实行跟踪服务，定期召开月度生产计划平衡会及月度货源分析会议。

2、货运质量：保管站出入库（仓）生产执行作业质量标准，落实公司月度现场质量管理标准，部门内部建立日常检查考核制度。出现货运事故处理和商务理赔由货运部商管员进行调查、取证、处理，对顾客进行赔偿，对相关责任单位进行通报。

编号：AZ－01－2013

安全质量部质量目标

1、一般以上安全事故为零；

2、质量事故为零；

3、客户服务满意度达97%以上；

4、顾客投诉解决率100%；

编号：AZ－02－2013

安全质量部质量目标考核办法

1公司通过与各部门签订《安全生产责任状》，实行目标分解。在装卸生产全过程采取日常检查和综合检查方式，加大对安全违章行为的监管和监控。同时对违章责任人、责任部门实行量化打分考核，通报责任部门，并下发《隐患整改通知单》,确保安全零事故.2.1利用工前会、船前会，对作业质量提出要求。边检查、边整改。对装卸车、船过程进行监控，防止水湿（苫盖措施）、货损（减少运输环节、购置新箱子封闭，避免撒漏）、货差（计量过程派专人收发小票），确保质量事故为零

2.2每日班组检查到的质量记录上交后，由安质主管进行审核，并按照考核标准对责任部门进行处理（每查出一起扣1—5分，并从安全质量奖励中以每分200元扣除），月末统计汇总并上报集团公司。2.3每发生一起质量事故扣除全年安全质量奖励。2.4出现重大质量事故要停产整顿，重新管理评审。

3.1部门通过设立全天候顾客投诉电话了解顾客对服务过程的抱怨。

3.2利用面对面的形式与货主、船东、车队沟通，从一月份开始每月初下发《顾客满意度调查表》，月末统计汇总，对不满意项落实责任部门，下发《隐患整改通知单》，并跟踪验证整改情况，力求达到顾客满意。

3.3测算方法：对调查表中“好、较好、差”各项总数与各项目（货物装卸、货物保管、货物交接、手续办理、服务态度）和之比。

4.1部门通过顾客投诉电话、信件和意见函对货主、船东的愿望和要求，及时解决，落实责任部门，下发《隐患整改通知单》，对不合格品采取纠正预防措施，保证顾客投诉解决率100%。4.2测算方法：对隐患整改验收合格数与下发隐患整改通知单数之比。

编号： ZX－01－2013 1.安全事故为零。2.质量责任事故为零。

3.人均出勤率不低于96%。

4.皮带机、料斗维修完好率90%以上。

编号： ZX－02－2013

装卸作业部质量目标

装卸作业部质量目标考核办法

1.安全责任事故以安质部检查考核为依据，部门实行月度考核。2.组织员工对新工艺进行专业技能培训，严格按照操作规程作业，实现质

5.2024年目标分解及考核办法wendang 篇五

为科学建立责任体系，突出指标具体化、责任清晰化、考核系统化的原则，全面提升国土资源管理和服务水平，根据县政府和市国土资源局的要求，在系统内实施严格的国土资源管理目标责任制。

一、目标责任体系

国土资源管理目标责任制的设定和考核注重日常工作指导与监督相结合；注重考核效果与实际应用相结合；注重业务建设与干部队伍建设及政行风建设相结合；注重系统目标考核与政府目标绩效考核相结合。依据县政府绩效考核责任书及市局国土资源目标责任书，结合实际，县局与各科（室）、直属单位、乡镇国土资源所分别签订了目标责任书，将各项工作任务进行细化、量化，并逐项进行了分解落实，力求做到责、权、利协调统一，职责清楚，任务明确，考核到位，奖罚分明。

二、考核的主要内容

目标责任制主要内容包括主要目标和基础目标，对重点工作、收益任务、精神文明建设、政务信息及创新工作等进行了明确。

三、考核分值确定及记分标准

全年工作目标实行百分考核制，按照年初签订的目标责任制逐项进行考核。完成任务的记基础分，未完成任务的按完成比例记分。

—１—

（一）业务工作。

1、各科（室）、直属单位各项业务工作按目标责任书记分，市局考核情况占50%；局考评组考核情况占50%。

2、乡镇国土资源所各项业务工作按目标责任书记分，县局各业务科室日常考核情况占50%，局考评组综合考核情况占50%。

（二）收益指标。

有收益任务的单位，完成征收指标得该项基础分；每超收10个百分点加1分，最多加分不超过10分，不足10个百分点的不加分。未完成收益任务的按比例扣分，每少收10个百分点扣1分，直至扣完该项相应分数为止。没有收益任务的单位，按有收益任务单位加分的平均数加分。

（三）政务信息。

1、在国家级报刊发表1篇文章加2分；

2、超额完成省级信息任务1篇加1分（吉林日报、吉林国土资源信息加2分）；

3、超额完成市级信息任务1篇加0.5分（松原日报、松原国土资源信息加1分）；

4、超额完成县级信息任务1篇加0.25分（前郭国土信息加0.5分）。

最多加分不超过10分。

（四）创新工作。

工作有突破创新并得到县局以上国土部门确认，其中指令性创新得到市局确认在得该项基础分的情况下每项创新再加2分，—２—

省级创新再加3分；指导性创新得到县局以上确认得基础分，国家级重点创新每增一项加4分，省级重点创新每增一项加3分，市级重点创新每增一项加2分，县级重点创新每增一项加1分。创新工作累计加分上不封顶，均以各级认定为准。

（五）单项工作（招商引资等）。

完成任务得基础分，否则按比例扣分，超额完成按比例加分，每超额完成100万元加1分，加分最多不超过5分。

四、加减分事项

（一）加分。

1、有关工作受到上级领导肯定性批示（以讲话材料或记录等为依据），其中国家级4分；省级（含省厅）3分；市局（含市局）2分；县级（县委、县政府等，不含县局）1分。加分最多不超过5分。

2、参加政行风测评，排名前3名的，对应分别加3分、2分、1分。

3、参加国家（含国土资源部）、省（含省厅）、市（含市局）、县（含县局）组织的有关活动，取得名次的分别加4分、3分、2分、1分，每项活动不重复加分，以最高排名为准，加分最多不超过10分。

4、单项工作在国家、省、市、县有关会议上介绍经验，每项分别加4分、3分、2分、1分；受到国土资源部、省厅、市局、县局表彰奖励的每项分别加4分、3分、2分、1分；受到国家、省、市、县党委、政府表彰奖励的分别记4分、3分、2分、1分，—３—

每个项奖励只加一次最高分，不重复加分，加分最多不超过10分。

5、根据工作实际情况，由上级国土资源部门或县局临时追加交办的重点工作项目，每完成1项加2分，经县局领导班子集体认定可加分的项目参照以上标准适当加分，最多不超过5分。

（二）减分。

1、违反考勤纪律、值班值宿漏岗或迟到、早退的每发现1人次扣1分。

2、未按要求参加县局组织的各项活动，每发现1次扣1分。

3、党建及精神文明建设开展效果不明显，各项规章制度不健全或卡、册不完备的每项扣1分。

4、无故不参加正常学习活动，学习笔记不规范或记录不全，每发生1人次扣1分。

5、在政行风建设中不认真履行职责或不遵守规章制度，受到县局通报批评的每发生1人次扣1分，受到县局处分的每发生1人次扣5分，受到县局以上处分的每发生1人次实行一票否决，取消评先选优资格。

6、因工作失误或拖拉造成超时限办结或未办结的，每发现1次扣1分；服务态度不好引起投诉经查实的，每发现1次扣2分。

7、根据实际情况，县局领导班子认定需要扣分的其它项目，可参照以上扣分标准适当扣分。

五、奖惩事项

—４—

对于工作实绩突出，超额完成指标任务的单位给予表彰奖励，设立的奖项为：

（一）国土资源管理目标责任制先进单位。全面完成目标任务，且有较大突破，成效显著，经分类考核综合得分排序在前。

（二）国土资源管理目标责任制达标单位。全面完成目标任务，无违法违纪行为或造成不良影响的。

（三）国土资源管理先进个人。指个人在工作岗位上认真履行职责，工作成绩显著，热情服务，树立良好形象并得到认可的。

（四）国土资源管理单项奖。指个人在政务信息、规费征收等方面做出突出贡献，取得显著成绩并经上级部门认可的。

对于获得以上奖项单位进行表彰，并按相应标准给予物质奖励；对于未能完成目标任务，管理不到位，工作效率低，服务意识差的单位要给予通报批评。对于考核总分不足80分者，取消各种评优资格。对在政行风建设中违反工作纪律造成不良影响的按有关规定严肃处理。同时，实行末位淘汰制，对未完成目标责任制相关内容，年末考核排名最后的科（室）、直属单位、乡镇国土资源所主要负责人，按照干部管理权限进行调整。

六、考核时限及办法

目标责任制考核时限从上年11月21日起至本11月20日止。考核验收工作在11月下旬进行。凡属于责任制内容均应在该时限范围内，如各种指标任务的统计、表彰奖励等项目的确认等。考核工作主要采取半年初评，年终总评的方式进行。由责任 —５—

科（室）、直属单位、乡镇国土资源所先进行自评，形成书面报告；考核小组依据考核标准，对目标责任完成情况进行综合考评，形成结果报局考核工作领导小组审核确认。

七、组织领导

为确保目标责任制的认真落实，局党委决定成立目标责任制考核领导小组。

组长：张福林

成员：刘喜林、郑喜臣、张凤林、韩晓军、赵昕林、苏林涛 领导小组在局综合科下设办公室，由综合科牵头，党委办公室及相关科（室）、单位参与配合落实。

6.2024年目标分解及考核办法wendang 篇六

实施办法（试行）

为全面贯彻学习十八大会议精神和省第九次党代会精神，统一思想，提高认识，监狱企业要紧紧围绕监狱中心工作，进一步解放思想，转变观念，盘活资产，整合资源，优化结构，规范管理，履行好劳动改造职能，努力提升经济运行质量，为转型发展，跨越发展夯实基础。按照监狱党委确定的工作目标和工作思路，特制订并下达2013年度监狱企业工作目标责任制任务书考核实施细则。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕监狱中心工作，“进一步调整优化监狱企业产业结构，推进企业产业升级”的目标要求，强化监狱企业生产项目管理、财务管理和各项基础管理工作，推进监狱企业生产经济管理工作制度化、规范化，促进生产方式向质量效益型、科技型、节能环保型转变，确保监狱企业经济更好、更快的发展。

二、监狱企业工作目标考核组织机构

监狱企业工作考核领导小组。

组长：施万华

副组长：朱绍敏、吴申云

领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部。

办公室主任：马建国

成员：邓富荣、普荣辉、余学文、王丽英、陈云飞

三、监狱企业目标责任考核内容及计分标准

监狱企业工作目标责任制考核分共100分，其中包括七项考核内容：一是企业管理工作目标考核15分，二是企业生产工作目标考核30分；三是企业经济及财务管理目标考核30分；三是固定资产管理及经营工作目标考核20分；四是其它工作目标考核5分。各项考核分值如下：

(一)监狱企业行政管理工作目标（15分）

1．妥善保管好企业下发的重要文件、证书等资料（3分）。保管不好出现一次问题扣0.5分。

2．监区发生的信访情况或案件，应积极组织调解（3分）。不调解一次扣1分。

3．年初有工作安排、年底有工作总结（2分）。未按要求做每一项扣1分。

4．结合监区实际，制定和完善各类管理制度和措施（2分）。未完成一项扣0.5分。

5．按要求时限报送各类报表和资料（3分）。不按时限报送一次扣0.5分。

6．按时参加企业各类会议（2分）。不参加一次会议扣0.5分。

(二)监狱企业生产工作目标（30分）

1、生产现场组织管理工作（5分）

⑴ 认真贯彻经济会议工作精神，班子认真研究工作目标和会议精神，制订切实可行的措施，并落实到警察职工（1分）。不研究、不落实不得分，无记录一次扣0.3分。

⑵ 现场管理层次清楚，工作目标责任层层分解，各级管理人员责任明确，考核内容具体（2分）。

⑶ 监区每月至少开展一次生产检查，解决生产中出现的问题（2分）。不开展不得分，有问题不解决一次扣0.5分，无记录一次扣0.2分。

2、定臵管理工作（5分）

⑴ 生产现场实行定臵管理，生产现场按照车间定臵图设臵，车间布局区域清楚、合理，通道顺畅（1分）。

⑵ 设备实行分类管理，并建立设备档案。故障和事故有记录（1分）。无设备档案扣完标准分；有事故无记录一次扣0.3分，扣完为止。⑶ 罪犯定机操作（1分）。未按要求定臵1人次扣0.1分。

⑷ 工具定位摆放，箱内按标识摆放（1分）。工具箱定臵不规范不得分，工具管理不到位一次扣0.2分。

⑸ 定臵物的数量与定臵图规定应定臵的数量一致，定臵率>85%（1分）。定臵率<85%按比例扣分。

3、文明生产要求（2分）

⑴ 积极开展“6S”活动（1分）。未开展活动不得分，开展活动无记录一次扣0.2分。

⑵ 生产现场、设备和工具必须干净、整洁（1分）。现场发现杂物、垃圾、铁屑、油污、烟头、淡迹等一次扣0.2分。

4、警察管理（3分）

⑴ 现场管理警察熟悉生产工艺、操作规程、制度和生产现场突发事件处臵预案（1分）。不熟悉一项次扣0.2分。

⑵ 现场管理警察切实掌握生产情况，生产定额和产品质量明确，及时处理现场出现的问题（2分）。不熟悉生产情况一次0.3分；不能及时处理出现的问题一次扣0.3～0.5分。

5、项目管理（3分）

⑴ 生产项目引进、运行必须经监狱批准，并报生产技术部备案（1分）。监区实施项目未经监狱批准的，扣完标准分。

⑵ 生产项目有计划、有落实、有检查、有总结；每月召开经济运行分析会、有会议记录，上报经济运行分析材料。查计划、检查记录、工

作总结、会议记录和经济运行分析材料（2分）。缺一件次扣0.2分。

6、生产统计工作（5分）

⑴ 按时报送生产统计报表（2分）。不按时报送一次扣0.4分。⑵ 报表填写清晰、数据准确、统计误差在±8%范围内（3分）。质量达不到要求一次扣0.4分。

7、质量管理工作（4分）

⑴ 监区成立质量管理机构，认真开展全面质量管理工作（2分）。无质量管理机构扣0.2分，不活动扣0.8分。

⑵ 监区必须按照行业要求达到质量标准（2分）。未达到质量标准按差额扣减。

8、安全管理（3分）

⑴ 严格执行安全生产管理制度（1分）。发现未执行一项次，扣0.5分。

⑵每月至少进行一次安全检查，并有记录（1分）。未检查不得分，没有记录1次扣0.2分。

⑶ 对发现的安全隐患及时整改，并有记录（1分）。不按时限整改一次扣0.5分，没有记录一次扣0.2分。

(三)监狱企业经济工作目标（30分）

1．完成利润指标（10分）。未完成利润指标，扣完标准分10分。

2．加强内部银行管理，不发生内部银行透支（1分）。发生透支扣完标准分1分。

3．按合同规定及时收回各种款项（5分）。季度考核时发生应收账款一次扣0.5分。

4．遵守现金使用规定，不发生坐收坐支行为（2分）。发生坐收坐支行为，扣完

标准分2分。

5．按时按质报送财务报表、人工统计报表（1分）。不按时按质报送一次扣0.5分。

6．根据经费预算、按规定使用各项经费（2分）。不按规定使用经费，扣完标准分1分。

7．严格按照合同履行合同，（1分），不按合同规定履行合同，扣完标准分1分。

8．按规定对财务会计资料进行归档和保管，确保资料安全完整（3分）。不按规定保管相关资料，扣标准分3分，并根据财经法规进行处理。

9．按规定准确、认真审核和填写原始票据，确保原始票据合法、真实和规范（2分）。不按规定填写原始票据，发生一次扣0.5分。

10．积极完成财务部门安排的其他工作（3分）。不按规定完成相关工作任务的，扣完标准分1分。

11．加强成本管理，降低可控成本（1分）。超过可控成本指标，扣完标准分1分。

(四)固定资产管理及经营工作目标责任（20分）

1．土地资产经营管理考核规定（10分）

⑴ 调查了解（4分）

① 土地管理人员了解土地基本情况和界限范围土地（2分）

管理人员不了解土地基本情况的，扣0.5分，不清楚界限范围的0.5分 ② 掌握历史遗留问题或土地争议纠纷问题的（1分）

不了解掌握历史遗留问题或土地争议纠纷问题的扣完标准分1分

③ 做好调查统计工作（1分）

不认真调查统计的0.2分；不按时按要求上报调查统计材料的，1次扣0.2分

⑵ 巡查处臵（5分）

① 设臵专门的巡查人员，每月至少对所属土地巡查2次（3分）

无专人巡查，少一次巡查扣1分。

② 发现问题及时上报和处理。（1分）

发现问题不处臵、不报告的，一次扣0.5分；处臵问题过程中，推诿责任，互相扯皮的，一次扣0.5分。

③ 制订土地纠纷处臵预案。（1分）

不制订土地纠纷处臵预案的，扣1分。

⑶ 宣传教育（1分）

① 组织警察职工学习和积极对周边村寨宣传土地政策、法规。（0.5分）不组织警察职工学习和不对周边村寨宣传土地政策、法规的，扣0.5分 ② 利用联席会议、座谈会等方式与周边协调沟通土地问题。（0.5分）不通过联席会议、座谈会等方式与周边协调沟通土地问题的，扣0.5分。⑷ 情况报告（3分）

① 每月按时如实上报一次土地情况。（2分）

不上报情况报告的，扣1分；不按时上报的，扣0.5分；

② 确保上报材料内容真实可信，制作质量精良。（1分）

材料内容不真实的，扣0.5分；材料制作质量差的，扣0.2分。

2．固定资产经营管理考核（5分）

1、掌握情况（3分）

① 资产管理人员熟悉和掌握辖区内固定资产状况。（1分）

资产管理人员不了解掌握辖区内固定资产状况的，一人次扣0.5分； ② 按规定登记造册。（1分）

不按规定登记造册的，一次扣0.5分；不按规定分类、编号登记，一次扣0.5分

2、维护保修（1分）

定期或不定期对固定资产进行检查，发现问题及时处理。（1分）

不认真对固定资产进行检查，检查不能及时发现问题的，扣0.5分；维修保养达不到要求的视情节扣0.3分；维修保养不作记录的，缺一次扣0.2分

3、巡查处臵（2分）

① 设臵专门人员进行巡查，发现问题及时处理。（1.5分）

无专人巡查的，发现问题不处臵、不报告的，一次扣0.5分；

② 发现问题按规定及时上报。（0.5分）

不按规定填报申请，私自处臵的，扣0.5分

4、情况报告（1分）

① 每月按时如实上报一次固定资产情况）。（0.5分）

不上报情况报告的，扣1分；不按时上报的，扣0.5分；

② 确保上报材料内容真实可信，制作质量精良。（0.5分）

材料内容不真实的，扣0.3分；材料制作质量差的，扣0.2分。

(五)其它工作（5分）

1．服从监狱企业的宏观调控（2分）。

2．完成监狱企业交给的其它工作任务（1分）。

3．完成监狱企业下达的理论研究课题（2分）。

四、考核时间

公司工作实行季度考核，即每个季度第1个月10日前考核上个季度。

7.扶贫工作目标考核及奖励办法 篇七

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为了确保市委、市政府扶贫工作目标圆满完成，结合全市扶贫工作实际，特制定本办法。

第一章 考核原则

第一条 坚持客观公正的原则，按照标准一把尺子量到底。

第二条 坚持定量与定性相结合的原则，以定量考核为主，定性考核为辅。

第三条 坚持实事求是的原则，考核指标纳入法定统计范围的以统计部门认定数据为准，其它指标由市扶贫开发领导小组组织有关部门实地考核认定。

第二章 组织领导

第四条 全市扶贫工作目标考核在市委、市政府领导下，由市扶贫开发领导小组组织有关部门负责实施。

第五条 各区市县委、区市县人民政府，广安经开区管委会，市级各部门（含中省驻市单位，下同）主要负责人为扶贫工作目标任务的第一责任人，负责完成本辖区、本部门扶贫工作目标任务。

第三章 考核范围

第六条 各区市县委、区市县人民政府和广安经开区管委会、市级各部门。

第四章 考核内容

第七条

（一）省市当年下达的区市县扶贫工作目标任务；

（二）市级各部门当年定点联系帮扶贫困村目标任务；

（三）领导干部、职工个人结对帮扶贫困户目标任务。

第五章 计分办法

第八条 实行100分制记分。

（一）完成目标任务100%的项目，按该项满分计分。

（二）完成目标任务90%及以上的，按该项目完成比例计分；完成目标任务90%以下（不含90%）的项目，该项目不计分。

（三）超额完成目标任务和未完成目标任务项目的加减分标准，详见《XX市区市县扶贫工作目标考核评分表》和《XX市市级部门扶贫工作目标考核评分表》。

第九条 加分计分

（一）内考核内容受到党中央、国务院、国家部委表彰的，加2分；

（二）内考核内容受到省委、省政府、省级主管部门表彰的，加1分；

（三）内考核内容为省委、省政府、省级主管部门提供会议现场的，每次加1分；

（四）获奖加分的项目须提供相关获奖文件、证书或奖牌，提供会议现场的需提供会议通知、方案的相关资料，获奖累计加分不超过3分。

第十条 扣分计分

（一）考核内容受到中、省、市级通报批评的，每件（次）分别扣3分、2分、1分。扣分不重复计算，同项内容受到多处通报批评的，只按最高层次扣分；

（二）经上级督查督办，检查发现问题且未在规定时限内整改的每件（次）扣1分；

（三）按季度考核，没有完成目标任务的，每项扣0.2分

第六章 考 核

第十一条 扶贫工作目标以日常考核为主，每季度考核一次，考核结果于每季度末的次月10日前向市绩效办报送。扶贫工作目标任务在第四季度考核时完成。

第十二条 被考核单位每季度要及时组织自查，写出自查报告报市扶贫开发领导小组。第十三条 市扶贫和移民工作局根据对各考核单位的扶贫工作的考核结果，提出奖惩方案报市扶贫开发领导小组审查后，提请报市委常委会审定。

第七章 奖惩措施

第十四条 市委、市政府将扶贫工作纳入对各区市县、广安经开区管委会和市级部门绩效考核，有关分值及计分办法按绩效考核有关规定办理。同时以本办法考核得分高低进行单项奖励。

第十五条 按本办法考核得分从高到低依次评选先进单位。在全面完成扶贫任务的区市县中设一等奖1个，奖金3万元；二等奖2个，每个奖金2万元；其余为三等奖，每个奖金1万元。广安经开区管委会、市级部门中共评先进集体30个，由市委、市政府授予奖牌。

第十六条 凡未完成扶贫工作目标，工作不主动，成效不明显，没有达到市委、市政府提出的工作要求的，由单位主要负责人向市委、市政府写出书面检查，问题严重的从严追究其责任；对在考核中弄虚作假的，一经发现，考核结果以零分计，并追究单位主要领导和相关责任人的责任。

第八章 附 则

8.2024年目标分解及考核办法wendang 篇八

一、考核项目

1、教育宣传发行；

2、教育政务网站；

3、教育信息上报；

4、政令畅通。

二、考核目标

1、完成中心学校下达的教育宣传发行任务；

2、网站内容更新及时；

3、重大信息上报率100%；

4、各中小学领导通信畅通，按时到会率100%。

三、计分办法

本项工作由分管政工同志组织考核。

1、依据《2009教育宣传奖惩考核方案》，完成教育宣传任务计30分，完成90%计25人，完成80%计20分，完成70%计15分，低于70%不得分。按中心学校要求订阅和发行党报、党刊、教育期刊和报纸的计10分，未按要求完成的不得分。

2、每半月向网站提供一次电子文本信息的计15分，每月提供一次的计10分，超过一个月未提供的不得分。

3、及时上报学校有关重要信息，特别是学校安全稳定事故信息计25分；有一例迟报、漏报、瞒报计15分；有两例以上迟报、漏报、瞒报不得分。

9.2024年目标分解及考核办法wendang 篇九

行政执法目标责任制及年终百分考核办法

为了促进水利执法各项工作的顺利完成，规范执法行为，提高执法水平和工作效率，做到依法行政。根据《武安市水利局关于对2010年重点工作进行责任分解的通知》的精神，对水行政执法相关科室实行目标责任制年终百分考核制度，特制订百分考核办法如下：

一、实施考核的组织

本年终百分考核办法由主管侯砚冰副局长、水政科和其它科室负责人组成。

二、考核的方法

评议考核实行平时抽查、年终全查与互查、互评相结合的办法，主要采取听、查、看进行评分。

1、听取考核单位汇报，了解被考核单位工作的完成和执行情况；

2、查阅值班记录、文书、档案、案卷等有关文件和资料；

3、看各项规章制度是否建立健全或上墙，对各项工作制度或收费执法公示的透明度。

三、考核的内容和要求

1、各项规章制度健全即中队职责、个人工作职责、执

法目标、执法程序、岗位责任制、考核与奖惩办法、档案管理与执法统计、培训学习制度等。缺一项扣1分，总分值10分。

2、有专人管理档案，案件办结要及时归档，案卷要整齐有序，不缺页。缺一项扣1分，总分值10分。

3、培训学习要积极，无故不参加或考试不合格的，每项扣1分，总分值10分。

4、及时查处水事违法案件。漏查、漏报，未及时查处、违法查处或应查处未查处的，发现一次扣2分，总分值10分。

5、案件统计。案件登记要分轻、重、缓登记清楚，及时向领导汇报，漏登一次扣1分，总分值10分。

6、案件查处。出错一次扣1分，总分值10分。

7、执法过错要追究，过错除追究责任外，有过错一次扣2分，总分值10分。

8、工作要清正廉洁，做到不以权谋私，不参加宴请和收受礼物，发现一次扣2分，总分值10分。

9、对水事违法案件的处罚，要合情合理、处罚适当、处罚到位。不到位、不合理的一次扣1分，总分值10分。

10、努力完成领导交办的其他工作任务，一次未完成的扣1分，总分值10分。

四、考核的方式和计分原则

水行政执法目标责任制评议考核采取日常检查和年终总结考核相结合的方式，基础分100分，实行扣分制。扣小项的扣分不超过各大项的总分值。

五、考核奖惩

评议考核的奖惩分为优秀、合格、不合格三个档次。95分以上为优秀，80—94分为合格，79分以下为不合格。

中队考评实行行政执法流动红旗制，被评为优秀（综合执法第一名）的单位发给流动红旗；被评为优秀或合格的单位要通报表彰；不合格的单位要通报批评，责令限期整改。

考核重点针对水行政处罚案卷的考核，每个中队除完成合格案卷数量任务外每超完一个合格案卷奖励1000元，每出现一个不合格案卷或者少完一个案卷罚款300元。

10.部门质量目标及考核办法 篇十

一、供销部

1、A、B类原材料报检率达到100%（按季度考核）；

2、A、B类原材料合格率达到95%（按季度考核）；

3、销售额每年递增10%（按考核）；

4、顾客满意率达到90%（按考核）。

二、技术开发部

1、工艺、图纸等技术文件的制定和发放准确率达到100%（按季度考核）；

2、更改项目的评审、确认率达到100%（按考核）。

三、生产部

1、员工培训率达到95%（按考核）；

2、设备和工装完好率达到95%（按季度考核）；

3、生产计划完成率达到100%（按季度考核）；

4、原材料利用率达到95%（按季度考核）；

5、产品合格率达到95%（按季度考核）。

四、质管部

1、原材料检验率达到100%（按季度考核）；

2、设备半成品、成品检验率达到100%（按季度考核）；

3、监视和测量装置完好率达到100%（按考核）。

本质量目标分季度、分别考核，管理者代表考核质管部，其他部门由质管部考核。

本办法自制定之日起实施，解释权归公司。

淄博市周村江化水处理设备有限公司