先进科室表态发言(精选10篇)
1.先进科室表态发言 篇一
今天,深入学习了《关于深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神充分发挥各级党组织和党员、干部积极作用坚决打赢疫情防控阻击战的通知》,深刻领会到:疫情就是命令,防控就是责任。面对突如其来的新型冠状病毒感染肺炎疫情,作为一名党员干部,在疫情防控的关键时期,要充分发挥党员、干部积极作用,不忘入党时的铮铮誓言,提升政治站位,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,切实把思想和行动统一到习近平总书记的重要指示和党中央的决策部署上来;
要带头强化责任担当,时刻牢记人民的利益高于一切,把防控疫情斗争作为当前最重要的工作盯紧抓牢;
在疫情防控志愿帮扶中,严格按照疫情防控要求,对每一位出入小区人员消毒、量体温、做好出入登记,坚决杜绝麻痹大意心理和松口气的思想,不折不扣做好疫情防控帮扶工作。
另外,作为科室负责人,要认真履行第一责任人责任,切实履行“一岗双责”,适时了解、密切关注股室人员的思想动态,及时掌握每名干部职工的健康状况,按照要求统计上报股室人员疫情期间基本情况,及时传达上级文件要求,引导股室人员把握正确舆论导向,不信谣不传谣,坚决拥护党中央的决策部署,发挥党员干部的战斗堡垒作用,坚决打赢疫情防控阻击战。
2.先进科室发言稿 篇二
大家上午好。
今天我们相聚于此,召开院2012年总结表彰大会。在过去的一年里,在上级领导的重视关怀正确指导下,在各科室的努力协调配合帮助下,公诉科全体干警努力工作、兢兢业业,履职尽责,取得了一些成绩,也得到了院党组和全院干警的认可和肯定,被评为2012度院先进科室。能够获得这份殊荣,我们感到非常荣幸。
此时此刻,我想用三个词来表达我的心情。
第一个词是感谢。因为我们取得的所有成绩,是院党组科学决策、正确领导的结果,是全体干警的团结一心、共同奋斗的结果,在此,我代表公诉科全体干警向大家表示由衷地感谢,感谢领导的信任、支持和鼓励,感谢大家对我们科室的配合和帮助。(鞠躬)
第二个词是自豪。人们常说,一粒种子,只有深深地植根于沃土,才能生机无限。同样,我们公诉科只有置身团进奋进的全院工作大局,才能奋发向上、蓬勃发展!我们非常自豪能够扎根于XX检察院这片沃土,也相信我们能够在领导的信任和同志们的帮助下,尽心尽职、积极有为,克服工作中遇到的困难问题,在2013年取得更好的成绩。
第三个词是行动。为了感谢领导和同志们对我们科室的信任。为了回报院党组对我们的培养,我们将把这份感谢化
作行动,将自己的全部智慧与力量奉献给XX事业,勤奋敬业,履职尽责。
2013年,我们公诉科决心做到以下几点:
一是更加听从指挥、服从领导,在思想和行动上与院党组保持高度一致。在领导交办的各项工作任务上,不讲价钱,不谈理由,不打折扣,积极努力认真完成各项工作任务。
二是更加密切与兄弟科室的工作关系,把实现XX事业跨越发展这个共同的工作目标放到首位,相互协调,相互帮助,相互配合。
三是更加注重自身学习,认真学习十八大报告和新一届国家领导班子成立以来党的有关方针政策,努力学习法律业务知识,不断提高政策理论水平和法律知识水平。
2013年,我们将以提高全科干警的政治素质、法律素养、文化涵养为契机,力争做到工作上有安排、有检查、有总结、有典型、有创新,力争打造有战斗力、凝聚力、感召力、团结协调、和谐共进的科室队伍,为全院2013年的整体工作添光加彩。
最后祝在坐的领导和同志们在2013年里工作顺利,心想事成,万事如意,身体健康。
3.先进个人表态发言 篇三
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!今天,能够在这里发言,我感到非常激动,也非常荣幸。借此机会,首先向多年来关心支持我的各位领导、各位同事表示衷心的感谢!
参加工作十多年来,在组织的培养教育、领导和同志们的提携帮助下,政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平不断提高,综合素质也有了长足的进步。2011年,我有幸参与了坎南路景观绿化和***河治理工程的建设管理,并作为主要技术人员,积极为项目实施建言献策,严把质量关,有力促进了工程建设的顺利开展;作为县第**批党建工作组成员,切实做好驻村联村工作,确保了各项帮扶措施落实到位;在移民工作中,坚持深入基层,认真开展调查研究,吃透摸准各种情况,执笔起草了《**县基础设施建设和经济发展规划》等3个移民规划,使***工作得到有序开展;在日常工作中,尊敬领导,团结同志,积极协助科室领导开展各项工作,大家齐心协力,有力提升了科室业务水平。
回顾过去,在工作中是取得了一定成绩,但成绩的取得,与领导的关心信任和同志们的支持帮助是密不可分的。在工作的同时,我个人也收获颇多:如水利和绿化施工的专业知识,协调处理关系的技巧,白天跑工地、晚上搞规划的“弹钢琴 ”工作法,“从大局着眼、从细节入手”提前谋划、未雨绸缪的办事思路,还学习实践了我们***局“铁板一块”团结协作的集体战斗精神和严谨务实、脚踏实地的工作作风。这些收获,将对我今后的工作开展具有极大的帮助。在此,我再次向领导和同志们表示衷心的感谢!
2012年,是多年来水利资金投入最大、任务最繁重的一年,我将
1以这次表彰为动力,努力做到以下几点:
一是围绕“凝心聚力 团结干事”下功夫。牢固树立大局意识,服从领导,团结同志,做到时时处处以大局为重,以工作为先。工作上密切协作、取长补短、相互支持、相互促进,大事讲风格,小事讲原则,做到心往一处想,劲往一处使,将全部精力用到工作上来。
二是瞄准“诚实苦干 工作提速”做文章。积极弘扬***水利“诚实、苦干、创新、求进”的行业精神,对局里交办的各项任务认真对待,扎扎实实不讲任何条件的去全力完成。同时,注意工作方法,不断提高工作效率,以实际行动为水利事业发展贡献力量。
三是狠抓“科学工作 创新创优”不动摇。对工作做到高起点谋划,高标准定位,高水平管理,高质量完成,科学布局,合理安排。切实做好在***河治理一期工程建设、《******规划》、移民后期扶持项目实施以及局里交办的其他工作中承担的任务。同时,注意总结工作经验,借鉴外地先进做法,因地制宜的推出工作新举措,力争在创新、创优上实现新的突破。
四是立足“加强学习提高素质”抓落实。学习是事业进步的动力。在加强政治理论学习、认真贯彻科学发展观的同时,努力学习当前水利专业知识,用知识来武装头脑,用知识来提高自身素质。并坚持学以致用,做到学用结合,用工作成绩来检验学习效果。
各位领导、同志们,2012年,我将以更加饱满的精神状态,更加昂扬的斗志、更加务实的作风,认真学习,努力工作,为***水利的发展再立新功!
4.医院先进科室的发言稿 篇四
大家好!今天能作为受表彰的“先进工作者”中职能管理科室代表在这里发言,我感到非常荣幸。首先,请允许我代表本次获得荣誉称号的同事们,向关心和支持我们的领导表示衷心的感谢!向相互支持、并肩奋斗的同仁们致以崇高的敬意!在医务科工作两年来,让我体会最深的就是除了要有好的业务知识和管理技能、较强的协调沟通能力和吃苦耐劳精神外,更离不开医院整个团体的团结协作精神。特别是在接受三级乙等医院评冲刺阶段,在院领导带领指挥下全院干部职工齐心协力努力工作,各科室各部门只看各自任务和要达到的目标,不分昼夜,加班加点,完成好各自工作,并最终以近900分的优异成绩顺利通过三级乙等医院评审,充分体现了医院整个团队的团结协作、攻坚克难精神。
20xx是三级乙等医院创建验收年,我作为医务科主任和等级评审办公室副主任,负责全院等级评审验收准备工作,仅医疗部分内容分值就占到近600分,深感工作任务重、压力大、责任强,自己变压力为动力,根据三级医院评审标准及细则,制定了医院等级评审实施方案和科室专项目标责任书和奖惩制度,并边学习新标准新内容,边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员,对照标准找差距、找问题,把存在的问题整理、细化并落实到相关科室和部门,限期按照标准最大限度的落实整改,经常督促相关科室软硬件准备情况,20xx年完善修订了各种医疗管理制度和流程、中医优势病种诊疗方案和临床路径、完善医院应急预案并汇编成册、并将医务人员应知应会知识考核点整理做到人手一册并进行多次考核及考试,为最后评审取得满意成绩打下了扎实基础。今年在医疗质量管理方面重点加强:合理规范使用抗生素和中成药,强化临床应急危重病人抢救意识,强化了围手术期管理,全面提高医院医疗质量,加强医患沟通,及时处理医患纠纷,构建和谐医患关系。
今天我是一名先进工作者只能说明过去,也离不开院领导、同事们对我工作的支持理解。昨天我努力了,今天、明天我将更加努力。在此,我作为“先进工作者”向各位领导和同事表个态:我将把过去的成绩,作为新的工作起点,以更高的标准严格要求自己,虚心学习他人的长处,认真履行自己岗位职责,以三级医院管理标准提升自身管理能力与水平。正确认识自身工作和价值,正确处理苦与乐,得与失,爱岗敬业,争做榜样,努力做一名合格的职能科室管理者和优秀的医生。
成绩属于过去,荣誉归于大家,未来在于创造,让我们携手共进,把“剑阁县中医院”建设得更加美好!更加辉煌!
5.地税先进工作者表态发言 篇五
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!
今天召开的全市地税工作会议暨党风廉政建设工作会议,是一次统一思想、振奋人心,鼓舞斗志的会议。王局长和赵组长在会上所做的报告和讲话,以科学发展观为统揽,以“两提两抓”为主题,实事求是地回顾总结了全市地税系统2005年和“十五”期间的工作,科学地规划了“十一五”全市地税事业发展的前景。讲话主题鲜明、内涵丰富、任务具体、措施得力,充分体现了市局党组把握全局,改革创新,(来自wenmi114.com)加快地税事业发展的决心和信心。特别是以“十个突破”和“四项原则”规划“十一五”时期全市地税工作,具有很强的前瞻性和科学性,令人振奋,鼓舞斗志,为我们做好今后的工作,加快发展指明了方向。
今天,市局为获奖单位和个人颁奖,是组织和大家对我们工作的认可和肯定。我们所取得的一点点成绩是微不足道的,是我们应尽的责任和义务。对我们来讲,这是动力、是压力、是鞭策。同时这些成绩和荣誉也是属于大家的。在此,我谨代表获奖的单位和个人对组织和同志们表示衷心的感谢!
我们将继续发扬良好的工作作风,带头认真学习好、贯彻好、落实好这次会议精神,深刻学习领会栾市长的讲话精神和王局长、何局长、赵组长的讲话,从市局确定的6个方面25项内容和48项具体工作入手,结合营造“心齐、气顺、劲足、风正”的良好工作环境大讨论活动的开展,立发展之志、领工作之先、鼓创新之劲、求落实之效。
为此,我们将带头落实好以下几个方面:一是加强政治理论学习,做学习的模范。通过学习掌握一系列紧密联系、相互贯通的新思想、新观点、新论断和新方法,善于运用这些观点和方法观察形势、分析问题、把握本质,做好工作;二是做勤政务实的模范。在工作中以身作则、率先垂范,以自身的模范行动为广大干部职工做出榜样,以榜样的力量感召人、带动人。三是做行动的模范。真正把心思放在工作上,把精力用在工作上,在工作中不挑肥拣瘦,不拈轻怕重,在平凡的岗位上为纳税人诚心诚意地办实事,尽心竭力地办难事,坚持不懈地做好事,树立良好形象。四是做遵从制度的模范。一切以制度为准,一切靠制度约束。制度不允许的不想、不做,制度要求的带头做到、做好,从而树立制度管理的长效机制。五是做廉政勤政的模范。带头开展“五比五看五算”活动,认真查找自己在工作能力、工作水平、精神状态、工作作风等方面的不足和差距,不断提高在各种压力、困难和考验面前自我调适的能力,始终做到坚定执着、乐观自信、沉稳平和、心胸开阔、奋发有为,树立热爱地税、献身地税、为国聚财、执法为民的意识。六是做“深化管理年活动”的模范。按照市局提出的衡量“深化管理年”活动是否有成效的“五个标准”,增强参与管理、配合管理、强化管理的积极性、主动性和创造性,确保“深化管理年”活动确定的8个方面的内容取的实实在在的成效。七是做创建“四型”机关的模范。在工作、生活和学习中带头树立正气,端正作风,敢于负责,昂扬向上,精神振奋。全面提高与同事之间、纳税人之间的亲和力、凝聚人,与大家和睦相处、互尊互爱、团结互谅、同心同德,以一种良好的心态,相互学习、取长补短,顾全大局,共同提高,保证各项工作任务的圆满完成。
以上发言不妥之处,请领导和同志们批评指正。
6.先进科室表态发言 篇六
酒店先进部室(餐馆部)表态发言稿
尊敬的公司及酒店领导,各位同仁:
大家下午好!
今天是4月6号,在这个个不平凡的日子,我们全体员工满怀激情,心潮澎湃,在此分享05年利润目标股份制带来成功与喜悦的同时,而我作为05先进部室代表在此发言,深感荣幸,倍受鼓舞。
在此,我不仅要感谢公司领导给予我们施展才华的平台和发财致富的途径;感谢酒店领导给予我们无私关怀和细心的指导;也要感谢兄弟部门大力的支持和密切的配合;
为此我代表餐饮部的同仁们对你
们在05年工作中给予餐饮部的关心、帮助和支持一并表示衷心的感谢;
同时我更要感谢的是餐饮部的全体同仁们,感谢你们在过去的一年里无私奉献,默默耕耘和辛勤的付出!餐饮部成绩的取得,凝聚着你们勤劳的汗水,饱含着你们无私奉献与不懈努力,对此请允许我道一声:同志们,你们辛苦了![ 第1文秘版权所有
05年餐饮部虽超额完成了公司及酒店下达的各项任务指标,初步实现了公司领导提出的“发展餐饮”这一战略目标。但是成绩只能说明过去,我们面临的市场形式还较为严俊,餐饮06年工作任重而道远,为此我号召餐饮部的全体同仁们:正确看待过去的成绩,认真审视存在的问题,团结一心,努力拼搏,实现餐饮“三新二意”的工作目标:
一、“三新”即:创收要有新突破、成控要有新举措、管理要有新办法,主要工作有:
1、稳定、提高包房出租率和消费
档次,实现包房全年创收438万元;创新经营,稳中求升,实现大宴全年创收185万元;平价消费,常换常新,确保散台全年创收67万元;完善激励机制,激发全员工作激情,极力推行《餐饮包房任务分组提成奖励办法》、《高档菜肴及高档酒水推销管理办法》、《早茶推销奖励办法》、《成本控制管理办法》等“五个办法”,确保全年创收690万元;
2、在成本控制上,重点侧重于勤杂班及冷热水、餐具、物品的管理、坚持原材料的市场调查,大宴海鲜自行养殖、包房及大宴的部分剩菜的回收,确保06年全年平均利润率在15以上;
3、在管理上推行“五常”管理法,即工作常组织,天天常整顿,环境常清洁,事物常规范,人人常自律:
①常组织,即:坚持组织每日前后台协调会、每周部委会、每月员工大会、新菜定期研制讨论会、定期组织员工座谈会;
②常整顿,即:坚持实施餐前准备
工作效果表、定期整顿消防安全隐患、定期整顿节能降耗落实情况;
③常清洁,即:杜绝卫生死角、讲究个人卫生,注重教育养成;
④常规范,即:坚持定期培训、坚持物品规范摆放;
⑤常自律,即:要求全员养成制订和遵守规章制度的习惯,天天对照、时时检查;
二、“二意”即经营诚意、质量满意:
1、经营诚意,即:时时做到诚信经营,处处体现物有所值;
2、质量满意,即:菜肴、服务质量双满意,就是①在菜肴质量满意上首先在菜肴出品上把关,坚持实施四层把关,一票否定制;其次在菜肴创新上推行《新菜研制管理办法》;最后在原材料的供货上,拓宽进货渠道,引进乡里优质原材料;②在服务质量满意上,坚持亲情服务、规范服务一手抓;
餐饮部的全体同仁们,第三年利润目标股制冲峰的号角已经吹响,我们必
须整装待发,百般努力。我相信并坚信,在公司领导的英明决策和酒店领导的正确领导下,在兄弟部门的大力支持和密切配合下,在部门全体干部员工团结一心、努力拼搏下,餐饮部定能在06年激励的市场竞争中乘风破浪,勇往直前。
最后祝:
公司、酒店领导及全体员工
“喜气洋洋庆丰年祝同事奔小康发大财心心舒畅
欢声笑语送祝福愿公司创伟业振雄风事事亨通”。
7.先进个人先进科室评选条件 篇七
各科室:
经院务委员会研究决定:对二0一0在业务、二甲复审、双创工作中成绩显著、有突出贡献的科室和个人进行评选表彰。现就具体事宜通知如下:
一、各科室务必高度重视和认真组织这次评选活动,力 争将那些思想素质好、工作积极、吃苦肯干,廉洁奉公的集体和个人推荐出来,所表彰的集体和个人要有代表性和模范性(条件附后)。
二、本次准备评选表彰先进集体6个(包括二甲复审2个),先进个人40名(其中二甲复审8名、双创3名),先进个人指标分配如下:综合内科1名、心内科1名、重症医学科1名(包括血液透析室)、综合外科2名、骨一科1名、骨二科1名、妇产科1名、儿科1名、急诊组2名(包括:急诊科、120、高压氧室)、感染科1名(包括疼痛科)、手麻科1名、综合护理组1名(包括综合科、门诊护办、供应室)、总务组2名(包括总务科、保卫科、后勤服务中心、基建科)、财务科1名(包括收费室)、检验科2名(包括病理科)、行政组3名(包括院办、党办、人事科、信息科、控感办、防保科、计生办、医教科、护理部、设备科、医保科、质控科、二甲办、车队)、体检中心1名、放射科1名、CT室1名、药剂科1名、门诊组3名(包括门诊部、B超室、心电、脑电、动态心电图、胃镜室、眼科、耳鼻喉科、口腔科、中医、皮肤科、专家门诊)。
三、此次评选程序及办法:先进科室、二甲复审先进个人、双创先进个人由全院推荐,各评选点投票一张,可推荐先进科室六个(其中二甲两个),(超过六个视为弃权票)然后根据得票多少,由支委会和院委会审查决定。先进个人根据指标分配情况,由科室推荐,经支委会和院委会审查决定。
四、以先进个人指标分配科(组)为评选点,单科评选点由科主任负责组织评选,合并科(组)由参加评选的院级领导负责,有关科室主任(负责人)召集评选。院级领导负责科室情况为:张栓平书记负责急诊组;贾玉廷副院长负责门诊组;杨斌副院长负责行政组;张广慧副院长负责综合护理组;贾晓勇副院长负责总务组。
五、希望各科室积极酝酿推荐,尽快完成评选工作,务必于二0一一年三月二日前将评选结果上报院办公室。
特此通知
府谷县人民医院
二0一0年十二月三十日
府谷县人民医院评选二0一0
先进科室条件
一、科内团结协作风气好,学习气氛浓厚,全年无工作 人员吵架和工作扯皮推诿现象。
二、服务态度好、服务质量高,全年无患者因态度和质 量问题上访,无医疗纠纷及事故发生。
三、在业务和二甲复审工作中成绩突出,病床使用率、病历质量居全院前列,全面完成年初下达的各项工作任务及医院分配的临时性任务。
四、计划生育政策执行好,全年无计划外怀孕、生育现象,三查率100%。
五、社会治安综合治理工作好,全年无盗窃、失火及黄赌毒等事件发生。
六、科内人员不参与社会办医和医药购销领域中商业贿赂现象。
二0一0年十二月三十日
府谷县人民医院评选二0一0
先进个人条件
一、政治思想表现好,关心集体、热爱本职工作、坚持四项基本原则。
二、奉公守法、廉洁自律、不以权以医谋私。
三、在业务、二甲和双创工作中积极肯干、成绩突出、在同类人员中具有代表性和模范性。
四、计划生育政策执行好,无偷生、超生现象、育龄妇女还要按期接受三查。
五、全年无违法乱纪现象,不参与黄赌毒,考核结果合格以上。
六、不参与社会乱办医,无医药购销领域中的商业贿赂行为。
8.先进科室 篇八
生活服务部在原工贸公司和生活公司整合而成。主要承担公司的后勤保障、退休管理、公司乐福小区36户水电费收取、职工住房、物业管理等工作。
生活服务部在公司党政和公司内部各职能部门的负责人和同志们的支持下,我们紧紧围绕公司“务实、发展”的大局,精心搞好各项服务。
(一)统一认识,加强管理,完善后勤服务
作为公司后勤服务部门,从年初一开始,在公司领导的精心指导下,我们每个后勤人员统一认识,统一思想,明确后勤服务的重要性。将公司的发展方向,公司的工作目标,后勤工作的重要性和特殊性传达到每个人员心中,从思想上树立服务意识,从行动上对公司后勤涉及到的各个方面进行梳理,对工作流程进行规划。除完成公司正常的后勤服务外,及时主动的完成领导交代的其他紧急任务。真正做好公司的后勤保障。
(二)突出重点,环境治理有成效。
围绕集团公司后勤专项治理工作,公司水电维修人员立刻行动起来,加强用电、用水线路巡查,搞好供电、供水、热力运行,切实保障了供电、供水、供暖安全。特别是今年以来,由于一部分人员抽调到阳光花苑。水电维修人员严重不足,但人员减少,工作量不减,他们不分行业,不计报酬,任劳任怨,一人干两人的活,从没有耽误公
司办公业务的正常运转。进入夏季以来,防止蚊蝇滋生是后勤工作的一项关键工作,这关系职工的身体健康,我们划分区域,明确专人负责此项工作,购买了消毒药水,定期进行消毒喷洒,并定期进行监督检查,对生活区院内垃圾箱、果皮箱及北办公楼的卫生间实行定期喷洒灭蚊灭蝇药品,对楼道、办公区及卫生间实行一星期不少于一次喷洒,坚决铲除蚊蝇滋生地,有效防止夏季传染疾病的发生。对公司办公区卫生,划分责任区,并责任到有关科室负责人。一年来清运公司垃圾约20吨。
(三)、团结协作,“以人为本“搞好服务。
为了解决职工中午不方便回家就餐的问题,公司内部食堂中午按规定标准为职工提供免费就餐。我们对饭菜质量严格把关,在不超标准的情况下,做到每天不重样。食堂人员较少,工作量较大。除了正常的早午餐,有时会有临时的招待餐,但我们食堂工作人员都很有大局意识,三个人不讲条件,全力以赴的做好接待工作。受到领导和公司部门的信任和好评。
我们还把公司大学生公寓的管理服务和公司乐福小区36户住户水、电的管理作为我们的工作的重心来抓。大学生公寓是为了解决公司引进的大学生的住宿问题,体现了公司的人文关怀,公司委托我们后勤部门进行管理。我们在管理中坚持“以人为本”,规章办事,规范入住。对住宿人员的程序做了规范,对住宿人员环境进行整治。对入住人员进行用水、用电的安全教育。以使入住人员能够有一个整洁安全的入住环境。
公司乐福小区36户原是公司职工分配的住房。我们后勤部门承
担着对其水电费收取,维修的管理服务。对住户反应的问题及时解决。今年夏季,36户所住楼房的电线由于年久老化,用电量增大,出现多次险情。生活服务部水电后勤人员接到报告后,不管在班上,还是晚上在家休息,总是及时赶到进行处理。由于住户平常大都不在家,我们水电费收取人员每月就牺牲休息时间,利用星期
六、星期日上门收取。
我们对公司院内的车子棚和澡堂也进行了规范管理,对车子的摆放,划定区域规范摆放。使车棚的利用效率和环境大大提高。对澡堂按时开放,保障澡堂用水。
生活服务部还承担着为退休人员服务的工作。在2010年的退休管理工作中,坚持落实退休人员的各项待遇。坚持退休人员生病住院看望。对退休人员反映问题及时汇报。今年,按照集团退休部门要求,落实“同心跨千亿,亲情暖夕阳”活动。推出了为公司70岁以上退休人员的生日进行祝贺的活动。组织退休人员外出考察。丰富了退休人员的业余文化生活。
(四)、时刻准备、当好公司“特种兵”
生活服务部作为一个面向职工“衣、食、住、行”服务的部门,我们深知其重要性。对涉及的每一项工作,我们都认真细致的去做。生活服务部人员对待工作不分行业,有需要就上。公司代平煤集团开发的阳光花苑,开发交工后,物业交集团物业管理中心没有及时入住。为了保证业主的生活正常进行,从去年六月份,公司就把此项工作交给我们后勤部门,我们立即分作几班,分别对煤气、水电业务进行管理。进驻人员加班加点开展工作。尤其是送水电的人员更是24小时
值班,保证了阳光花园业主用水用电。由于没有大型物业管理经验,遇到许多难题,我们就一点一点的学习,针对难题有一个解决一个。截止目前顺利的完成了阳光花苑内一千多户居民的燃气办证工作,为公司对阳光水、电的管理和移交、收尾打下了坚实的基础。
根据公司的安排,针对公司商业开发的项目新城区福佑苑、中平.鼑山国际(绢纺厂地块)的前期物业管理,我们与北京国基物业管理有限公司、平顶山市民阳物业服务有限公司、平顶山市蓝天蓝物业公司、平顶山市怡景物业公司、平顶山添景物业公司,平顶山市民阳物业服务有限公司、平顶山市蓝天蓝物业公司,平顶山安仁物业公司等多家物业专业管理公司进行了接触。
一年来,生活服务部人员总是有任务就上,上了就保证完成,真正把后勤部门作为公司的特种兵,全能兵。为公司的发展奉献力量。
总之,在即将过去的一年中,在全体生活服务部人员共同努力下,取得一定的成绩,但这些对于今后的工作还有一定的距离,只有不断发现自身存在的问题,才能更好更快的进步,才能更好地为公司服务,并且希望领导和兄弟科室提出宝贵意见,我们生活服务部会用更高的标准要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢公司领导对生活服务部的支持和肯定。
平煤建工房地产开发公司生活服务部
9.先进科室事迹材料 篇九
在过去一年里,老院中西药房紧紧围绕医院战略发展规划和年度目标,结合医院各项管理要求,充分发挥自身管理与服务职能,很好的完成创建“三级甲等民族医医院”药房各项管理及业务工作,现将取得的主要工作业绩总结如下:
一、积极动员搞好创“三甲”,深入开展医院发展管理工作
20xx年是我院创“三级甲等民族医医院”初评和验收的一年,全科人员按照医院总体要求,多次召开科室会议,积极贯彻以牛阳院长为首的创建“三级甲等民族医医院”重要举措,对科室成员广泛宣传和思想动员,使大家能够深刻认识到创建“三级甲等民族医医院”的重要性,提高了创建的积极性。同时科室组织成员认真学习药学相关法律、法规和文件,开展职业道德教育,明确岗位职责,加强业务知识培训考核,搞好制度建设,完善相关资料,为顺利通过“三级甲等民族医医院”验收工作打下坚实的基础。
二、规范科室管理
科室以“三级甲等民族医院”管理为契机,认真搞好科室的管理工作,具体内容如下:
1、对科室的制度、规范、程序进行了多次梳理,查漏补缺,进一步细化完善,制定了一套完整的科室管理文件,用制度管人,使大家有章可循。
2、组织科室成员学习医院下发的文件,传达院务会议精神,认真贯彻执行。宣传教育科室人员树立“全心全意”为人民服务思想,不计付出,不计报酬,树立高尚的医德医风形象,严于律己,杜绝歪风邪气。
3、配合医院搞好绩效工资发放,此项工作是顺应医院跨越式大发展的总体目标,而进行的一次进一步打破大锅饭,按劳分配,重质量求效益扩大发展的方针政策。科室积极响应、广泛宣传,使每一个成员深刻认识到此次绩效改革的重要性,同时对本科室的绩效工资发放加大考核力度,采取公平合理、同工同酬、质量效益优先充分调动大家工作的积极性。
三、完善工作流程,提高工作效率,方便病人。
药房是直接面对病人的重要窗口,如何方便病人、如何提高工作效率,是药房工作的重点。
根据科室实际情况,通过完善工作流程、机动配备人员、与病人沟通等一系列措施,保障了药房工作的正常运作,提高工作效率,有效改变了中药饮片取药排队等待时间长现象,为病人提供方便。也充分体现了全科人员的积极性,齐心协力,克服困难,做好窗口服务工作。
四、加强药品管理
1、加强对药品不良反应的监测与收集工作,及时上报,与护士长及时做好沟通,及时反馈药品不良反应,本年度共发生药品不良反应3例。
2、加强医院药库及药房药品的质量管理,随时观察室内温湿度及冰箱温度,及时调整及时登记,发现问题及时解决。
3、由于急救药品用量较少,而且有效期较短,稍有疏忽就会导致药品过期或断药。因此进一步加强急救药品的使用及储存登记管理,做到及时出库及时补充,做到账务相符,保证急救患者用药。
五、科室业绩建设
老院在院领导的共同努力下,装修工作顺利完成,医院面貌焕然一新,20xx年四月下旬通过药学部分人员的齐心努力,完成了医院开业前药房的基础建设及药品调拨、成列、存放等一系列工作,为迎接老院按时开业奠定了良好的基础。
起初,西药房以李玉红等三人共同努力完成药房白班和夜班的药品调剂工作;中药房以唐正虎等4人完成门诊及住院患者中药饮片的调剂工作。在五月下旬,到了医院创建三甲医院的最后冲刺阶段,为了充实药房,进一步加强科室管理,为患者提供更优质的药学服务。院领导运筹帷幄,调整药学人员岗位,改变药学人员结构,配备药学相关专业知识强的人员到老院药房指导药学工作,同时也为药房创建三甲提供了有力的.人员保障。
三甲评审迫在眉睫,为了尽快的完成三甲医院药房管理规范,以及药品调剂质量与处方书写规范,科主任带领全科人员,加班加点,不计报酬、任劳任怨,想方设法完成三甲医院的评审管理规范及药房设置。
1、由于临床医师在书写处方时,没有按照处方书写规范书写处方,大量的处方书写不达标。药房人员每日不仅要完成当天的药品调剂工作,同时还要与医师协调修改处方,由于所需修改处方量大,药房工作量不断加大的同时,由于频繁修改处方,医师与药师的矛盾也不断出现,严重影响了科室人员的工作积极性,三甲评审一天天临近,为了振奋人心,调动大家的积极性,科主任反复和大家沟通,消除大家的消极情绪,提高工作效率,做到医药彼此理解,精诚团结,齐心协力为创三甲取得好成绩共同努力,在迎评期间顺利完成了处方的规范书写工作。
2、由于药房空间狭小,临床所需药品品种又较多,为了能够更好按照三甲医院评审要求设置药房,保证药品质量。大家群策群力,想方设法调整调剂室陈列布局,共同携手营造出了一个窗明几净,成列有序,分类明确、标示醒目的药品陈列柜,并安装控温设施。炎炎夏日,中药饮片极易虫蛀,为了保证药品质量,避免虫蛀,加强饮片的防蛀工作,还要每日坚持降温,除虫。同时还要将药斗里存放的300多个饮片品种,逐个翻斗检查,每天不仅要完成正常的调剂工作,还要完成各项繁杂的工作,虽然工作量很大,但是全科人员同心同力没有人消极怠工,每天下班后,都会留在科室逐个翻斗检查每一味药品认真细致的出去所含杂质,避免了虫蛀及劣药现象发生,保证了药品质量。在三甲评审检查工作中,牛院长陪同评审团团长亲自对药房的饮片进行了检查,评审团长不仅从陈列柜上仔细检查包装袋内的饮片,而且拉开药斗进行比对检查。在检查工作中,中药饮片品质优良价格合理,得到了评审团长的好评,同时也为医院三甲评审总成绩争取到了一定的分数。
六、科室建设方面
1、按照三级甲等民族医医院的建设,对资料进一步查漏补缺,完善各项记录,制定相应制度,尤其对药品调剂的准确性,药品养护和处方规范化书写,药物咨询工作进一步加强管理,提高了服务质量,使患者的满意度进一步提高。
2、为了进一步保证药品质量,对库房、调剂室都进行了重新建设,改善药品储存环境、购买冷藏柜、增加通风口、安装冷控设施,对中西药品进行了分类存放,并贴了相应的标识标牌,严格按照药品管理规范执行,及时列出高危药品和相似药品目录,并对库房及药房的高危药品进行了专柜储存,并帖有专用标签,以便于临床管理,防范医疗隐患。
3、根据药监部门的文件精神,规范化药房建设的管理标准,积极将中、西药房的药品冷藏区域分割,达到了规范化药房的基本建设要求,使药品的储存环境又上了一个台阶,为临床患者使用高质高量的药品提供了有效保障。
七、积极开展药学专业知识宣传
知识是人类进步的阶梯,随着医疗事业快速发展,药学知识的不断更新和发现,只有不断的进行专业知识的学习,才能更好的做到药房窗口工作,更好迎接三级医院的评审工作。
1、老院中西药房不定期的由贾万余、马晓燕、尤丽等药师向其他员工讲解药学或中药学相关专业知识,同事在一起相互探讨药学知识,不断的充实药学知识,提高自身的专业技能更好的服务与患者。
2、提供药学咨询服务,作为门诊药房,咨询工作是非常重要的工作,老院中西药房严格遵守医院药学咨询规定,热情的为患者提供药学知识耐心细致的为患者解答用药疑问,使患者认识到药物的服用疗效及毒副作用,以及自己随意乱用药对身体所造成的损害,并做好科室咨询登记工作。
八、科室收入
由于老院地理位置处于闹市区,每天会有大量的门诊患者就医,患者人群主要是老年人和儿童,药房每天都承担着繁重的处方调剂工作过,虽然繁忙,但是由于患者的就医种类制约了科室的收入,导致科室人员待遇较低。但是大家没有抱怨,每天热情接待患者,精心的为患者调配药品,在平凡的工作岗位上,默默奉献着自己。
20xx年4月20日老院开业至12月25日共完成门诊中药饮片处方调配8458人次,住院中药饮片处方调配1701人次,共计中药饮片处方调配50795付,销售金额为1550103.22元,门诊西药处方调配20731张,住院西药处方调配29845张,西药处方共调配50576张,销售金额为3012988.41元,中西药房销售额总计4563091.63元。
九、科室工作方向
1、我们需要继续改善服务态度,提高服务质量,发现问题及时解决纠正,结合工作实际,努力做到四满意:让患者满意,让临床科室满意,让领导满意让自己满意;
2、我们需要进一步加强业务学习,把业务学习列为重中之重,积极参加院内组织的各项活动,不断提高自己的思想文化素质;
3、我们还需发挥自身长处,提高工作质量和效率,杜绝差错事故的发生,对所发生的药品不良反应的情形按规定及时上报药械科;
4、继续发扬优良的工作习惯、微笑服务窗口、文明礼貌的服务形象、细心耐心的解答、认真谨慎的工作态度;
5、促进同事之间和谐相处、以礼待人、以诚相助建立宁医一家人的良好形象。
10.先进集体表态发言稿 篇十
尊敬的集团领导,各位同事:
大家好!值此辞旧迎新之际,我谨代表金万通领导班子向大家致以美好的祝福!祝大家工作顺利、万事如意。
刚才,党总作的报告丰富深刻、思路明确、重点突出、措施得力、催人奋进,为我们今后经营的指导思想、总体目标和主要任务指明了方向。
作为金万通一名新员,又是一名领班人,通过两个月的工作,对金万通镁业发电部、硅铁生产部、镁生产部、供气生产部有了初步的了解。过去的一年,金万通镁业在董事会决策下,金万通领导班子的带领下,全体员工的共同努力下,金万通镁业取得了可喜的成绩,特别是三期项目建设快、时间短,年底前全部投产运行。金万通能获得先进集体这个荣誉,这是集团公司领导对我们工作的肯定,更是对今后工作的鼓励。
过去的`是金万通承前启后,继往开来的一年,从生产项目扩建到试运营情况,再到企业的改制工作,我们深有感触,有遇到困难时的艰辛,也有完成任务时的喜悦。从6月份起,发电部1#机组进入试运行阶段,2#机组陆续也进入试运行阶段,累计发电量11491.94KWH;8月份,供气二部5组炉进入试生产阶段,能安全稳定运行,月产焦粉19500吨,焦油2200吨;8月份中旬,镁生产二部完成了设备安装和空载运营试验,先后点炉14台;9月份,硅铁生产部1#,2#炉相继投产试运行生产,至投产以来共生产硅铁7599.04吨。
过去的几年,既是金万通镁业打基础的几年,也是企业建设必须经过而又不可逾越的发展阶段。,是金万通镁业第二个发展阶段的开始,工作重心也要从企业建设转到生产经营上来,并达产达效。即主要完成的目标为:
一、硅铁生产部计划日产硅铁140吨,产品合格率控制在96%;
二、镁生产二部计划投入还原炉20台以上,年产原生镁锭2吨,产品合格率控制在98.5%以上;
三、供气二部计划投入8组炉子,单台炉日产焦粉和焦油100吨,产品合格率控制在96%以上;
四、发电部全年计划实现总发电量5.8亿KWH;
五、还原罐生产部月计划生产还原罐800支左右,产品合格率控制在98%以上。
六、积极响应安监局、环保局等政府部门的相关政策及企业安全要求,落实安全责任制,全年实现安全环保生产“零”事故。
七、对生产设备维修频率及费用进行管控并从原有的基础上降低10到15个百分点;
实现上述目标要重点抓好以下五项工作:
一、增强责任意识,强化内部执行力,重点部署各项工作细化与量化,分解落实责任到人,明确时限,加强督导,提升效能。
二、坚决做到“两个确保”,即一要夯实安全基础,确保生产安全稳定;二要严格落实工作计划,确保完成生产任务和产品质量,积极加强与原材料供应商和客户的沟通,拓宽销售市场,提高生产效率。
三、抓好人员建设,重点加强专业技术人才的培养,提高员工队伍整体业务素质。
四、着力提高三种能力,即一要提高市场占有能力。在巩固现有市场份额的基础上,争取实现新突破。二要提高获利能力,提高产品质量和生产效益。三要提高资金营运能力,加强资金管理和策划,提高资金使用效率,坚持一切从有利于生产出发,一切从效益出发,争做先进。
五、加强企业文化建设,增强企业形象意识,创造干净、整洁的工作环境,营造良好的工作、生活氛围,保证公司稳定高速发展。
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