掘进班组长管理素质

掘进班组长管理素质（精选12篇）

1.掘进班组长管理素质 篇一

掘进队班组民主管理制度

一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。

二、实行班组和区队负责相结合的形式，处理重大问题都要经民主管理会议研究讨论做出决定。

三、班组长要及时倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。同时要经常班组成员进行走访，切实为班组成员做实事，做好事。

四、班组长及班组成员要按时参加区队召开的班组员工大会，班组长要积极参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

五、班组长要维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害，切实做到班组成员的“保姆”和“监护人”这两个角色。

六、班组长对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。对发现的问题，也必须及时向队行政负责人汇报，以求尽快解决问题。

2.大力提升班组长队伍建设素质 篇二

班组长队伍基本状况

热电生产中心现有27个班组，其中24个运行班组，有正副班长50人。其队伍素质有如下显著特点。

综合素质较高。长期以来，在仪化公司企业文化和热电专业严格规范管理的长期熏陶和培育下，使这支队伍成长为一支素质高、责任感强和职业道德好的队伍。队伍中35%是党员，在生产管理中，他们具有强烈的使命感和责任感，吃苦在前，奉献在前，发挥先锋模范作用，涌现了一批劳动模范、优秀共产党员、技术能手，在他们身上体现了工人阶级的道德情操和先进性。

掌握纯熟的职业技能。他们中90%是1983年、1984年招工进厂的工人，97.9%具有高级工以上技术等级，10人具有技师和高级技师技术等级，94%是60后40岁以上的老师傅。他们在生产现场摸爬滚打几十年，将青春献给了仪化，在工作实践中炼就了纯熟的技能，装置构造、设备部件早已印入他们脑海。27年来，热电中心从未间断过平稳运行，与这批平均年龄45岁的班组长、老师傅勤恳扎实、精心操作是分不开的。

具有严明的职业纪律。热电中心自投产以来，自动化、连续性的生产和紧张的工作节奏以及电力行业统一规范、严格有序的管理，潜移默化地改造他们的思想和行为。形成了这支队伍良好的统一性、整体性、组织性和纪律性，养成了严谨规范、恪尽职守的职业行为。

具有较强的进取精神。这批班组长素质高，对企业的认同感强，有着与企业同甘苦、共命运的价值取向和为企业贡献智慧和力量的愿望。37.5%的受访者表示当单位领导水平差，愿意接受群众推选，当干部应有所作为；79.1%希望通过公开竞聘到一个新岗位工作，认为竞争上岗的关键是个人的综合能力和素质。

但要看到，仪化热电中心自上世纪90年代中期以来就没有招工，缺乏新鲜血液，造成了班组长队伍年龄偏大，没有梯队，面临青黄不接的问题。仪化公司作为独立的工矿区，长期受计划经济影响，比较封闭。热电中心作为仪化自备电厂，人员相比主体生产中心发展空间更少，人员流动更慢，思想相对封闭，视野相对狭窄，对外部事物、外部世界变化反应较为迟缓，使班组长队伍呈现以下“两难特征”。

稳健有余，激情不足。人到中年看问题周到细致、做事严谨沉稳、责任感较强，同时也容易“不温不火”。一些班组长看到仪化这几年发展缓慢，自己晋升无望，看不到什么希望，便缺乏工作热情和激情。

勤劳敬业爱岗，管理技能缺乏。在生产运行中，他们勤勤恳恳、兢兢业业。79.1%的表示在生活区获悉装置发生险情，会第一时间赶到现场，但在工作中，一些班组长管理能力不强，办法不多，习惯“单打独斗”，缺乏组织生产运行、协调员工的能力。在绩效考核和管理制度执行时，存在摸不开面子，“得过且过”的思想和行为。

职业技能纯熟，职业精神缺乏。这批班组长经历了仪化改革发展的风风雨雨，个个不仅是兵头将尾，也是生产运行的“当家里手”，但很多班组长没有把自己的技能和敬业精神转化为组织绩效，没有意识到自己是“管理者”的角色，缺乏职业化素质和职业精神。

自律意识强，学习意识弱。他们因有较强的自律能力，才被选择到班组长岗位的，但是人到中年，容易凭经验看问题干工作。加之，这批人文化水平偏低，只有4人具有大专文化程度，还有3人只有初中文化程度。对学习新工艺、新技术有为难情绪，对管理方式、工作思路缺乏创新意识，同时公司、中心在晋升技师、高级技师的激励政策有待完善，也影响他们学习钻研技术、岗位成才的积极性。

待遇相对偏低，影响队伍稳定。以汽机、电气、锅炉三个主装置为例，班长的岗位档级一般是7.3、7.4，而技师是7.4、7.5，高级技师一般是9.4。96%不满意当前的工资收入，班组长发挥的作用和付出的劳动相对于技师、高级技师而言，显然要大一些。锅炉装置点多线长，工作条件十分艰苦，人员在运行班组中最多，平均每班29名，管理协调难度大，一些班长认为还不如钻研技术，取得高级技师任职资格，不安心岗位工作。

在多年的实践中，我们深深地体会到，班组作为企业各项工作的着力点，是企业全部工作和战斗力基础的基础。班组是企业的细胞，班组长就是企业的细胞核。抓住了班组长就抓住了基层工作的着力点。针对班组长队伍中存在的问题和薄弱环节，2010年3月以来，我们通过个别交流、抽样调查、交流研讨、加强培训、选树典型等形式，有针对性地加强班组长队伍建设，取得了显著的成效。

加强班组长队伍建设的措施和初步成效

在政治上引导和关心培养。对班组长政治上关心，首先是加强对班组长的政治引导，我们建立健全了领导联系班组制度、参加交接班制度、联系点制度等。进一步拓宽联系渠道，定期与班组长谈心，把他们的思想和行动统一到公司、中心的大政方针上来。在工作中，让他们积极主动、不等不靠。去年以来中心党政领导结合维护稳定工作、企业文化讨论和遵章守纪年等活动，多次给班组长讲课、组织专题交流，并动员班组长撰写体会文章30多篇，为班组长统一思想、凝心聚力、激励斗志发挥了重要作用，使公司、中心的大政方针落实到班组。

中心加大对班组长的培养力度。两年来，中心共推选4名公司劳模、公司五一奖章、公司优秀共产党员，指标全部分配给了优秀班组长。对取得全国性先进荣誉、有突出贡献、具有特别技能的班组长，以班组长名字命名班组，营造了学先进、当先进、赶先进的氛围；同时在班组长中，加大入党积极分子培养力度，优先培养班组长入党，把优秀班组长培养成党员，把党员培养成优秀班组长；去年以来，中心还运用报刊、电视、杂志等宣传媒介，大张旗鼓地钱海欣等优秀班组长的事迹，有效调动了广大班组长岗位建功立业的积极性。

引导班组长调整好心态。班组长作为单位和家庭的中坚，承载着工作和生活的双重压力，在面对社会上思想多元、文化多元、信息网络化的特征，使职工思想容易造成困惑、浮躁、失落的情况。中心党委、工会采用以心理疏导为主要形式的双向的思想政治工作方法，通过集体、个别、公开及私下谈话、谈心等形式，引导班组长发挥中年人的成熟和睿智，以良好的心态认识社会、领悟人生、完善人格，摆脱困惑、浮躁、失落。用正确的心态坚持责任与利益的统一，激情与稳重兼备，思想与行为的一致，当好“兵头将尾”。

增强培训工作的针对性和实效性。近半数的班组长认为在工作中取得成绩时，最希望的激励方式是参加学习培训。中心按照“缺什么、补什么”、“干什么、学什么”的原则，建立和完善了班组长定期培训制度，以现场学习为主，脱产培训为辅，以实际操作为主，理论学习为辅，切实提高培训的针对性和实效性；中心完善班组长培训体系，根据班组长需求和队伍实际状况，从2010年7月举办班组长培训班开始，采取专题交流、领导帮带、拓展训练等形式，把班组长作为班组的直接管理者和责任人，以提高履行岗位职责、岗位技能为重点，提高了班组长的现场管理水平和解决问题能力。

培养树立良好的职业精神。班组长最大的角色，首先要明确自己是“管理者”的角色，这是班组长与岗位能手、普通员工的最大不同。班组长不仅在于自身业务能力强，技术底子厚，而且要通过有效管理、协调、激励、督促，带领班组员工共同完成任务。因此，班组长“不要不把自己当成干部，首先要自己把自己当回事。”中心党委、工会在班组长培训班上、在班组长骨干会议上，引导班组长把当好兵头将尾作为人生的态度，强化自己的职业精神，以高度的使命感和责任感，把干好班组长作为自己的事业和人生追求。

提升管理技能。我们着重培养班组长具备四种能力：一是管理能力，这是基层管理者必需具备的能力。中心通过加强班组长计划组织、员工配备、工作指导与领导、控制等方面能力的提高，以确保各项工作的实施和受控。二是思想工作能力和沟通能力，“抓生产从抓思想入手，抓思想从抓生产出发”，针对当前员工关心的热点、难点问题，班组长在大力沟通疏导、解疑释惑、化解矛盾、理顺情绪，同时要关心职工的生活，维护职工的利益，想方设法为职工排忧解难，达到统一思想、振奋精神的目的。三是学习创新的能力，引导班组长克服任务重，没时间学，学了用不上等模糊认识，改变凭经验办事，吃老本的现象，提升学习创新力。中心建立了激励机制，结合班组管理竞赛活动，开展班组长技能业绩排名活动，奖励优秀班组长，把班组长的岗位技能作为分配的主要因素之一，改变不愿学、被动学的局面。四是专业技术、业务能力和自律能力，这是当前班组长基本具备了的能力，但班组长要不断充实更新专业知识，掌握新知识、新技术，满足企业发展和科技进步的要求。

尽力拓宽班组长成才渠道。按照“技师是干出来的，不是考出来的”思路，以岗位业绩和技能作为选拔技师、高级技师的主要标准，我们重点在班组长和生产骨干中，加大工人技师和高级技师培养力度。2010年中心选拔锅炉装置运行副班长李斌、汽机装置运行班长张云飞为高级技师，在中心已培养的4名高级技师中，其中3名为运行班长。把优秀班组长培养成高级技师，把高级技师培养成优秀班组长，使管理与技术完美结合在一起，形成局部顶尖示范效应，使班组长觉得有干头、有奔头；同时，中心努力争取公司有关部门的政策支持，优化技师、高级技师的布局，不仅要在主装置设立高级技师、技师岗位，在辅助装置也增设技师岗位。

在待遇上对班组长奖惩分明。中心、装置根据班组管理竞赛和班组长技能业绩排名情况，按照班组工作考核办法，加大奖惩力度，让先进班组长得实惠，以先进促后进；对连续两年被公司评为“工人先锋号”的班组，班组长享有被推荐为公司级先进个人的优先权；2010年以来，锅炉装置运行二班、燃料装置运行四班被授予公司“工人先锋号”。

（作者系中国石化仪征化纤股份有限公司热电中心党委副书记、副厂长）

（责任编辑：陈海峰）

3.掘进班组长管理素质 篇三

1.班组管理的基础工作班组管理的基础工作是班组在生产经营活动为实现企业经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件等日常性业务管理工作。是企业管理的主要组成部分，具有以下特点:在管理层次上，它是各项专业管理工作的基础;在工作性质上，它是为各项业务职能工作提供服务的一种日常性、群众性的专业工作;在时间顺序上，它先于业务职能工作，又贯穿业务工作的全过程;在空间概念上，它是各项业务职能共同需要的工作;在时态概念上，它在一定时间条件下，具有相对稳定性，又必须随着生产技术和管理水平的变化，具有一定的变动性，是个动态管理过程。

企业要改善经营管理，提高经济效益，推行管理现代化，深化企业内部改革，都必须搞好班组管犷梦牙逮一拼一加留握象一理基础工作。班组管理基础工作的完善程度，直接影响企业管理水平的高低和经济效益的好坏。因此班组长必须十分明确班组管理基础工作的特点和作用，扎扎实实地下功夫抓好班组各项管理基础工作。

2.班组经济责任制班组是企业生产经营的基层单位，是企业一切工作的落脚点，企业实行经济责任制最终是把责任落实到班组，因此，搞好班组经济责任制是搞好企业经济责任制的重要一环，班组长为此负有极大的责任，这也是班组工作的一个重点。

3.班组生产管理工业企业的生产过程，包括基本生产过程、辅助生产和生产服务过程。生产班组是上述过程中的某一环节，是从事生产活动的基层组织。班组的中心任务是搞好生产，班组的一切活动都围绕着这个中心进行，搞好班组的生产管理是经常性的工作，既是班组长的一项重要职责，也是班组全体成员的共同任务。

4.班组质量管理班组质量管理就是生产第一线采取有效措施，保证和提高零部件、半成品和成品的质量，班组质量管理如何，直接影响产品质量，影响班组声誉、企业发展和国家、人民利益的。因此，班组管理是企业质量管理的基础，也是企业质量保证体系的基础环节。

5.班组技术管理班组技术管理是指企业生产有关技术工作的组织、指导、调节与交流活动。班组技术管理的内容一般包括工艺、设备、工具等方面的管理工作。它是保证班组生产正常进行和保证产品质量的主要手段，班组技术管理工作贯穿于生产活动的全过程之中。搞好班组技术管理对于提高企业的产品质量和经济效益有着十分重要的意义，班组长必须十分重视并认真抓好班组的技术管理。厅盈窍篡粤瘫窥弊，6.班组劳动管理班组劳动管理是班组管理的重要组成部分。劳动管理与其它专业管理不同，其它管理的对象是钱和物，而劳动管理的对象是有思想、有主观能http:///动性的劳动者，班组劳动管理的中心任务是把劳动者有机地组织好，充分挖掘本班组的劳动潜力，提高劳动生产率。

7‘班组的民主管理是企业民主管理的主要组成部分，是充分调动职工群众积极性，激发主人翁责任感，管理好班组的好方法，是社会主义制度优越性的具体体现。班组是企业民主管理的基础，班组民主管理搞好了，企业的民主管理就有了坚实的基础和可靠的保证。因此，班组长必须重视班组的民主管理，要有一个好的民主作风。同时，在班组建立健全各项职工民主管理制度也是非常重要的。

8.班组的培训管理随着现代科学技术和生产力的迅速发展，新技术、新工艺、新材料的大量涌现，企业的各级领导把职工培训工作已看成是发展生产、振兴企业的一条主要途径，作为现代企业第一线的指挥员—班组长，必须立足本班组，放眼企业和未来，敢于改革，勇于创新，不断开拓班组工作的新局面。

9.班组思想政治上作班组的思想政治工作是企业思想政治工作的重要组成部分。要做好班组的思想政治工作，必须充分发挥班组长的作用，认识班组思想政治工作的重要性;明确班组思想政治工作的特点和原则;明确班组思想政治工作的内容和方法:明确班组思想政治工作的标准;使思想政治工作在新的历史时期进一步系统化、制度化，切实把班组思想政治工作做好。

10.班组长与人际关系要搞好班组归根到底要依靠班组成员的积极性和智慧。从心理学的角度来探索人际关系，使班组长一了解并掌握这方面的知识，对于当个合格的班组长，调动班组每个成员的积极性，有着不可忽视的作用。

班组是企业的基本生产单位，是构成企业机体的细胞。班组管理是企业管理的最基本和最重要的组成部分，加强班组建设是提高企业管理水平，实现企业管理现代化的重要任务。而班组长是班组的带头人，主要骨干，因此班组长应当十分明确班组的性质和特点、地位和作用、主要任务、班组建设的内容以及班组的各项管理工作。在此基础仁尽职尽责，充分发挥一班之长的作用，把班组这层“基石”砌好，为企业奠定牢固的基础。

生蕊荡成编冰燕挂蕊缓舀谧盖盟盆连森愁(写蕊缓成练城缓龚尤叁盆‘沼昌绷磷瑙盛级‘软蛋蕊淦疾缓蕊公汉晨塑食拙护治‘沼撰盆乒留成留寥溶聋妞续珑‘摇泛拭成公奥沈，(上接第40页)游乐设施制造单位要建立完善的质量保证体系，必须取得相应资格，对其生产制造的游乐设施质量和安全性能负责。

从设计制造抓起，可以说是从源头上设置了安全网，防止低劣的不合格游乐设施流人运营市场。

这对保证安全是重要的一环。

4.2抓使用环节，确保运营安全为防止事故，运营使用也是非常重要的一环。

游乐园(场)对游乐设施必须做到使用和操作正确、维护保养及时，经常进行安全检查和定期检验。为此，游乐园(场)http:///zaizhishuoshilunwen/必须配备专职安全管理人员，建立健全各项安全管理制度，操作人员需经过培训考核后持证上岗。

4.3游客乘玩游乐设施时，必须注意安全如前所述，乘玩游乐设施要经受超高、快速和多种变化的复杂运动，因此，游客必须注意安全。

这里有两点需要强调:

第一、乘玩大型惊险类游乐设施之前，必须认真仔细地看乘玩须知。有些游乐设施对于高血压、心脏病、头晕等体质不很健康的人，就不适宜乘玩，以避免发生意外。

第二、乘玩时，一定要遵守规则，听从运营人员指挥。如系好安全带等，当遇到停电等特殊情况时，不要乱动，冷静等待。在游玩中绝对不要随意站立、伸臂，更不能在乘玩中嬉戏和打闹。

有些年轻人在乘玩中，为寻求冒险或出于猎奇，有时忘乎所以，违反乘玩规则，以至酿成不幸事故，现实中已有这样的教训，应该引以为戒。

4.掘进队优秀班组长先进事迹材料 篇四

的摸爬滚打，让陈过东从一名普通员工成长为技艺精湛的综掘机司机。他带领的班组多次被评为各级优秀班组，自己也多次在各类技能大赛中获奖，，他在宁夏青年职业技能大赛中获得矿井综掘机司机工种一等奖。

打上班第一天起，陈过东就记住了安全是煤矿人的“天字号”工程。矿压、水害、瓦斯、空间、光线等不利因素时刻影响着作业，因此他总会提前辨识当班所存在的危险源，认真检查工作面作业环境，按岗位标准作业流程操作，严格执行敲帮问顶制度，将“手指口述”落实到作业内容。

他始终坚持言传身教，用实际行动影响着班组的每一位成员，他带领的班组从未出现过工伤事故。

陈过东对工程质量格外执着，在他看来，一次锚杆、锚索的失效，不仅会增加材料消耗和机械成本、影响单进进尺，只要出现安全事故，所有的付出都将化为泡影。

井下一旦出现顶帮松软、易冒易片的情况，会给截割带来不小的困难。陈过东经过多年的实践摸索，改进了拐弯巷道和硐室施工掘进的方案，既提高了单进水平，又避免了巷道变形，在全队范围内得到了推广应用。在他的带领下，班组曾创下小班掘进13片网的纪录，从以前截割一片网需要16分钟，到现在只需10分钟，掘进速度大幅提升。

他所参与施工的梅花井煤矿1106108工作面辅运巷等3个掘进工作面被梅花井煤矿和宁夏煤业公司评为精品工程。

在班组材料管理中，陈过东提倡节约和修旧利废。钻机、锚杆机、检测工具出现故障，能维修后继续使用的，他绝对不浪费。据统计，他带领的班组每年直接间接为区队节省物资和修旧利废创造经济价值近20万元。

俗话说得好“打铁还要自身硬”，没有过硬的技术本领，很难让人信服。为了提高开机率，在掘进工程中及时处理一般故障，他利用业余时间自学《综掘机检修与装配工艺》《综掘机工作原理》等书籍，并考取了爆破员证。

陈过东不仅自己勤奋踏实，带的徒弟也个个精明能干。他先后培养出5名班组长、11名综掘机司机。对待徒弟他始终坚持以技术传人、以感情动人、以真诚待人的原则，只要徒弟肯学，他一定倾囊相授。徒弟们也喜欢和他交流工作上和家里的事，从而促进共同进步。

5.掘进班组长管理素质 篇五

（开拓、掘进专业）

一、填空题

1．矿井地质构造包括褶皱、断层、节理、（层间滑动）。

2．根据断层上下两盘岩体相对移动的方向，断层分为正断层、逆断层、（平推断层）。

3．断层的要素包括断层面、断盘断、层线、断层交面线、（断距）。4．煤层顶板可分为伪顶、直接顶、（基本顶）。

5．按照煤层的厚度将煤层分为薄煤层、中厚煤层、（厚煤层）。6．根据断层走向与煤层走向之间的关系，断层分为倾向断层、走向断层、（斜交断层）。

7．煤（岩）层的产状要素有走向、倾向、（倾角）。8．断裂构造的形式分为断层、（节理）。

9．巷道顶板的变形与破坏形式主要有顶板规则冒落、顶板不规则冒落、（顶板弯曲下沉）。

10．根据冲击地压发生的地点和位置，冲击地压可分为煤体冲击、（围岩冲击）。

11．根据支护材料不同，棚式支护可分为木支架、金属支架、（装配式钢筋混凝土支架）。

12．支架、（砌碹）支护方式是着重改善围岩运动状况。13．锚杆“三径”的合理匹配是获得最大锚固力和最佳经济效果的关键，这“三径”是指 钻孔直径、药卷直径、（锚杆直径。）

14．棚子的梁腿结合处不宜出现（吊唇、后穷）等质量问题。15．对将受施工影响的棚子进行加固的方法有挑棚、打点柱、设木垛、（加密支架）。

16．掘进工作面淋水的处理方法有预注浆封水、快硬砂浆堵水、截水槽截水、（截水棚截水）。

17．架棚支护常出现的质量问题是吊口（唇）、抚肩歪斜射箭、后空、后硬、棚腿叉角不合格、（迎山无力）。

18．被动支护方式主要有架棚支护、（砌碹）支护等。19．锚杆支护可以起到加固拱、组合梁、（悬吊）作用。

20．喷射混凝土和喷浆支护可以起到结构、充填、悬吊、（柔性支护）作用。

21．树脂锚固剂主要有超快型、快型、中型、（慢型）等类型。22．冒顶范围的不同可将煤层顶板事故分为局部冒顶、（大型冒顶）。23．按发生冒顶事故的力学原因进行分类，可将煤层顶板事故分为压垮型冒顶、漏垮型冒顶、（推垮型冒顶）。

24．伪顶一般由炭质页岩、（泥质页岩）组成，厚度在0.5m以下。

25．老顶一般由砂岩、石灰岩、（砾岩）组成，不易垮落。26．直接顶一般由页岩、粉砂岩、（砂质页岩）组成，厚度从几米到数十米。

27．漏顶如不及时处理，会使棚顶托空、（支架松动）煤层顶板岩石继续冒落。

28．冒顶区的正常通风如一时不能恢复，则必须利用压风管、水管、（打钻）向埋压或截堵的人员供给新鲜空气。

29．在掘进工作面10m内、地质破坏带附近10m内、巷道交叉点附近10m内、（已经冒顶处附近10m内）都是容易发生顶板事故的地点，巷道支护必须适当加强。

30．为保证采掘平衡，按照开采准备程度不同可将可采储量分为开拓煤量、准备煤量、（回采煤量）。

31．井田开拓要解决的问题有井筒及工业广场的选择、水平数目及位置的确定、大巷布置、开采程序、（开拓延深）。

32．通常以井硐形式把井田开拓方式分为斜井、立井、（平硐）开拓。33．《煤矿安全规程》第二十一条规定，巷道净断面必须满足（行人）、运输、通风、安全设施及设备安装、检修、施工的需要。34．矿井生产系统包括运输、通风、排水、（供电）系统。35．分层运输大巷可以布置在煤层中、（煤层底板中）。

36．区段宽度等于采煤工作面长度、区段运输平巷宽度、区段回风平巷宽度、（区段煤柱宽度）之和。

37．属于开拓巷道的有运输大巷、主石门、井底车场、（井硐）。38．属于准备巷道的有采区上山、（采区绞车房）。39．属于回采巷道的有运输平巷、回风平巷、（开切眼）。40．阶段内的布置有分区式、分带式、（分段式、）。

41．采区内采区车场按地点分为上部车场、中部车场、（下部车场）。

43．《煤矿安全规程》第二十一条规定．巷道净断面必须满足行人、运输、（通风）、安全设施的需要。

44．《煤矿安全质量标准化标准》规定，掘进工作面的综合防尘措施有湿式钻限、采用水炮泥、喷雾洒水、（冲洗巷帮）。

45．运输大巷布置方式有分层运输大巷、集中运输大巷、（分组运输大巷）。

46．探放老窑水除了要遵循深放水原则外，还应遵循积极探放、先隔离后深放、先降压后探放、（先堵后探放）老窑水的具体原则。47．《煤矿安全规程》第二百六十六条规定，采掘工作面或其他地点遇到有突水预兆时，必须停止作业、采取措施、立即报告矿调度室、（发出警报）；撤出所有受水威胁地点的人员。

48．老窑积水有（分散）、孤立、隐蔽的特点，水体的空间分布几何形态非常复杂，往往很不确切。

49．《煤矿安全规程》第二百六十六条规定，采掘工作面或其他地点发现有挂红、挂汗、（空气变冷）、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等突水预兆时，必须停止作业；采取措施。

50．《煤矿安全规程》第二百九十二条规定，在深水时，如果瓦斯或其他有害气体浓度超过本规程规定时，必须立即停上钻进、切断电源、撤出人员、（报告矿调度），及时处理。

二、单选题

1．在煤层底板等高线图上，若等高线凸出方向是标高升高方向，则为（B）。

A．背斜

B．向斜

C．单斜

2．上盘相对下降，下盘相对上升的断层是（A）。A．正断层

B．逆断层

C．平推断层 3．等高线间距大致相等，表明煤岩层的（B）。A．走向稳定

B．倾角接近一致

C．单斜构造

4．（B）是断层的走向与煤（岩）层的走向平行或近于平行的断层。A．倾向断层

B．走向断层

C．斜交断层

D．逆掩断层 5．断层面与断层的上盘（或下盘）煤层的交线称为（D）。A．断层线

B．断盘

C．断距

D．断煤交线 6．当煤层水平掘进巷道遇断层后，一般的处理方法是（A）。A．改变掘进坡度

B．停止掘进

C．改变掘进方向

D．不改变掘进坡度

7．巷道支承压力是由于（A）。

A．开掘巷道后自然形成的B．支护引起的C．岩体内固有的

8．局部充填法适用于顶板坚硬且不易垮落的（A）中。A．薄煤层

B．厚煤层

C．中厚煤层 9．最佳的巷道支护是（A）。

A．允许连道围岩在一定范围内变形

B．不允许巷道围岩变形

C．允许巷道围岩有较大变形。

10．《煤矿安全规程》第四十一条规定，靠近掘进工作面（A）m内的支护在爆破前必须加固。

A．10 B．15 C．20 11．《煤矿安全规程》第九十二条规定，更换巷道支护时，在拆除原有支护前，应先（A）支护。

A．加固临近

B．拆除临近

C．架设永久 12．棚式支护属于（A）支护。A．被动

B．主动

C．间接 13．采区巷道矿压显现最强烈的阶段是（B）。

A．巷道掘进阶段

B．采动影响阶段

C．无采掘影响阶段 14．《煤矿安全规程》第四十四条规定，打锚杆眼前，必须首先（C）。A．确定眼距

B．摆正机位

C．敲帮问顶

15．《煤矿安全规程》第四十四条规定，（A）采用锚杆支护时，必须进行顶板离层监测。

A．煤巷

B．岩巷

C．硐室

16．倾斜巷道支架的迎山角用应符合以下规定：合格：偏差（A），不得退山。优良：偏差：+0.5°，不得退山。A．+1°

B．±1°

C．－1°

17．《煤矿安全规程》第九十二条规定，井筒大修时必须编制（B）。A．作业标准

B．施工组织设计

C．作业程序

18．《煤矿井巷工程质量检验评定标准》规定，锚喷巷道锚杆外漏长度为（A）mm。

A．0 B．≤30

C．≤50 19．金属支架多用于（A）。

A．回采巷道

B．石门

C．永久巷道

20．巷道砌碹时，碹体与顶帮之间必须用不燃物充满填实，巷道冒顶空顶部分可用支护材料接顶，但在碹拱上部必须充填不燃物垫层，其厚度不得小于（C）m。

A．0.3 B．0.4 C．0.5 21．对于泥质类软岩，遇水后会出现泥化、崩解、膨胀、碎裂等现象，从而造成围岩产生（A）。

A．很大的塑性变形

B．破断

C．整体垮落

22．《煤矿安全规程》规定，维修倾斜井巷时，（A）上、下段同时作业。

A．严禁

B．允许

C．不得

23．树脂药卷直径和钻孔直径之差应为（B）mm。A．3 B．5 C．7 24．架设梯形金属支架时，棚脚的岔脚一般应相当于棚腿长度的（B）。A．1/3～1/4 B．1/4～1/5 C．1/5～1/6 25．拱形巷道拱的作用主要是承受（A）。A．顶压

B．侧压

C．底压 26．随着煤层倾角增加，顶板下沉量将（A）。A．逐渐变小

B．逐渐增大

C．不会改变

27．当断层处的顶板特别破碎，用锚杆锚固效果不佳时，可采用（B）。A．架棚法

B．注浆法

C．打木柱 28．巷道交叉点（A），通常认为顶板压力越大。

A．越多

B．越小

C．越少

29．煤层顶板悬露时间越长，煤层顶板压力（B）。A．不变

B．越大

C．越小

30．在处理煤层顶板冒落事故中必须有（C）检查和监视顶板情况。A．瓦检员

B．放炮员

C．专人

31．破碎顶板容易发生局部漏顶现象，如果得不到及时支护，易发生工作面（C）冒顶事故。

A．压垮型

B．推垮型

C．漏冒型

32．《煤矿安全规程》第八十二条规定，开采严重冲击地压煤层时，在采空区不得留有（C）。A．浮煤

B．浮矸

C．煤柱 33．常用的破岩方法有（A）。

A．钻爆法和机械破岩法

B．钻爆法和水力破岩法

C．钻爆法和超声波破岩法

34．巷道掘进过程中，测量人员在巷道中标定腰线是为了控制巷道的（A）。

A．坡度

B．方向

C．高度

35．《煤矿安全规程》第七十一条规定，掘进机必须装有（C）和尾灯。A．照明装置

B．按钮

C．前照明灯

36．《煤矿安全规程》第七十一条规定，掘进机停止工作和检修以及交班时，必须将掘进机（A）落地，并断开掘进机上的电源开关和磁力起动器的隔离开关。

A．切割头

B．转载桥

C．开关

37．《煤矿安全视程》第四十五条规定，在揭露老空时，只有（B）方可恢复工作。

A．将人员撤至安全地点

B．证明老空内无危险

C．进行瓦斯抽放后

38．《煤矿安全规程》第九十二条规定，井筒大修时必须编制（A）。A．施工组织设计

B．作业标准

C．组织设计

39．《煤矿安全规程》第七十四条规定，耙装作业开始前，甲烷断电仪的传感器，必须悬挂在耙斗作业段的（C）。A．前方

B．后方

C．上方

40《煤矿安全规程》第七十一条规定，掘进机作业时，应使用（C）喷雾装置。

A．前、后

B．左、右

C．内、外

41．《煤矿安全规程》第四十七条规定，由下向上掘进25°以上的倾斜巷道时，必须将溜煤（矸）道与（B）分开。A．绕道

B．人行道

C．轨道

42．《煤矿安全规程》第七十五条规定，高瓦斯区域（C）掘进工作面，严禁使用钢丝绳牵引的耙装机。A．半煤岩巷

B．岩巷

C．煤巷

43．《煤矿安全规程》第四十六条规定，开凿或延伸斜井、下山时，必须在掘进工作面的上方设置坚固的（B）。

A．防止跑车装置

B．跑车防护装置

C．防护栅栏

44．《煤矿安全规程》第四十六条规定，斜井（巷）施工期间兼作行人道时，必须每隔（A）m设置躲避硐并设红灯。A．40 B．50 C．60 45．《煤矿安全规程》第九十九条规定，检查煤仓、溜煤（矸）眼和处理堵塞时，必须制定安全措施，（A）人员从下方进入。A．严禁

B．不准

C．允许

46．在掘进工作面中，煤层占（C）以上称为煤巷。A．1/2 B．2/3 C．4/5 47．凡影响煤矿生产、威胁矿井安全和使煤矿井下（C）被淹没的矿井水称为矿井水害。

A．局部

B．全部

C．局部或全部

48．在矿井生产过程中，渗入、淋入、流入、涌入和溃入井巷或采煤工作面的任何水源水，统称（A）。

A．矿井水

B．矿井突水

C．矿井水害

49．《煤矿安全规程》第二百六十六条规定，采掘工作面或其他地点发现有透水预兆时，必须停止作业，采取措施，立即报告（A），发出警报，撤出所有受水威胁地点的人员。A．矿调度室

B．矿长

C．生产科

50．《煤矿安全规程》第二百八十五条规定，探水眼的布置和超前距离应根据水头高低、煤（岩）层厚度和硬度以及安全措施等在（B）中具体规定。

A．采掘工程平面图

B．探放水设计

C．防治水计划

三、判断错对题

（×）1．陷落柱对煤矿安全生产不会造成影响。（×）2．底板等高线由里向外标高降低的为构造盆地。（×）3．上盘相对上升，下盘相对下降的断层称为正断层。（√）4．断层走向与岩层走向一致或近于一致的称为走向断层。（√）5．煤层底板的稳定性对支架底座的结构影响很大。（√）6．井下采掘工作破坏了原岩应力的平衡状态，会引起岩体内部应力重新分布。

（√）7．在岩体内开掘巷道后，巷道围岩的应力进行重新分布，其变形、移动和破坏可能是多次重复的。

（√）8．巷道维护须从提高围岩强度和控制围岩应力两方面采取措施。

（×）9．锚杆支护属于被动支护。

（×）10．围岩是巷道支架受力的施载物体，是巷道支护的对象，不具有承载功能。

（√）11．《煤矿安全规程》第四十四条规定软岩使用锚杆支护时，必须全长锚固。

（√）12．巷道坡度越大，支架的迎山角应当越大。

（√）13．锚杆全长锚固时，锚固力在锚杆中部最大，孔口最小。（√）14．锚杆支护是与围岩共同作用，达到巷道支护目的的。（√）15．巷道支护时应尽量做到支架与围岩共同承载。

（√）16．影响巷道顶板管理的主要工序是破岩和支护两道工序。（√）17．新掘巷道开口地点应选择在顶板稳定，支护完好的地点。（√）18．巷道掘进过断层、裂隙构造带等破碎地带时，需采用超前支护的办法管理顶板。

（√）19．《煤矿安全质量标准化标准》规定，架棚支护巷道必须使用拉杆或撑木，炮掘工作面正迎头10m内必须采取加固措施。（√）20．煤层顶板暴露的面积越大，煤层顶板压力越大。（√）21．巷道越宽，煤层顶板压力越大。

（√）22．换巷道支护时，在拆除原有支护前，应先加固临近支护。（√）23．片帮煤增多，煤质变软，说明有冒顶危险。

（√）24．在坚硬和稳定的煤、岩层中，确定巷道不设支护时，必须制定安全措施。

（√）25．钻爆法掘进的岩石巷道，采用锚杆、锚喷等支护形式时，必须采用光面爆破。

（×）26．掘进头遇断层褶曲等地质构造破坏带或层理裂隙发育的岩层时，棚子与工作面应保持适当距离。

（√）27．交叉点锚喷支护时，使用加长或全长锚固式锚杆，是预防冒顶事故的措施。

（√）28．采用全锚支护的采区巷道交叉点处应缩小锚杆间距，并使用小孔径锚索补强。

（√）29．掘进巷道在揭露老空前，必须制定探查老空的安全措施。（√）30．使用耙装机作业时必须照明。

（×）31．煤层大巷按中线掘进，则巷道拐弯多。

（√）32．巷道施工方法的选择与巷道所在的围岩性质有关。（×）33．在破碎岩石中钻眼应选用一字形钎头。

（√）34．遇有软岩或破碎带的喷射混凝土支护规格，应将因掘进超挖所做的补充作业规程规定的扩大净断面尺寸作为设计规格尺寸来检验评定。

（√）35．设有井底车场和贯穿整个井田走向的阶段运输大巷所在的水平称为开采水平。

（√）36．平行作业时，砌碹地点扩帮挑顶或巷道复喷时，掘进人员应撤到安全地点。

（√）37．当上山倾角大于25°时，可用搪瓷溜槽运煤。（√）38．掘进机掘进过断层时，应根据预见断层位置及性质，提前一定距离调整坡度。

（√）39．煤矿实际入井人数超过规定人数的属于煤矿安全生产重大隐患。

（√）40．《煤矿安全规程》规定，一个采区内同一煤层不得布置5个（含5个）以上掘进工作面同时作业。

（√）41．阶段大巷包括阶段运输大巷和回风大巷。

（√）42．煤矿在正常生产中突然发生的涌水现象称为矿井突水。（√）43．井下出现水叫声，说明采掘工作面距积水区已很近，必须立即发出警报。

（√）44．煤矿井下受水害威胁的地区，必须坚持“预测预报，有疑

必探，先探后掘，先治后采”这一原则。

（√）45．探放老空水前，首先要分析查明老空水体的空间位置、积水量和水压。

（√）46．透水预兆中，顶板“挂汗”多呈尖形水珠，有“承压欲滴”之势。

（×）47．采掘工作面需要打开隔离煤柱放水时，制定安全措施后，不必确定探水线进行探水。

（√）48．老空水含铁质变成红色，酸度大，水味发涩。（√）49．断层水呈黄色，水无涩味而发甜。

（√）50．采掘工作面接近积水区时，在地下水压的作用下，顶底板弯曲变形，有时伴有潮湿、渗水现象。

四、简答题

1、断层对煤矿安全生产的影响表现在哪些方面？

答：A．断层破碎严重时，影响采区划分和工作面巷道布置

B．断层破碎严重时，影响掘进率造成无效进尺

C．会给支护工作和顶板管理带来困难，管理不善会造成顶板事故

D．容易引起断层透水事故

E．断层破碎带可能聚积瓦斯，当工作面通过时，容易发生瓦斯事。

2、煤与瓦斯突出的预兆有哪些？

答：（1）煤结构预兆：层理紊乱、强度降低、松软或不均质、暗淡无光泽、软分层厚度增大、倾角变陡、挤压褶曲、波状降起、煤体干燥、煤体断裂等。

（2）瓦斯涌出预兆：瓦斯涌出异常、忽大忽小、煤尘增大、气温异常、气味异常，打钻喷瓦斯、喷煤粉、哨声、蜂鸣声等。

（3）地压显现预兆：煤炮声、支架断裂、岩煤开裂掉碴、底鼓、岩煤自行剥落、煤壁颤动、钻孔变形、垮孔、顶钻、夹钻杆、钻机过负荷等。

3、顶板冒落的预兆有哪些？ 答：（1）发出响声，岩层下沉断裂。（2）掉渣。（3）片帮煤增多

（4）顶板出现裂缝并张开，而且裂缝增多。

（5）顶板出现脱层。用“敲帮问顶”的方法检查顶板，如果发出的声音清脆，表明顶板完好；如果发出“空空”的响声，说明上下岩层之间已经脱离。（6）漏顶。

（7）瓦斯涌出量增加。

（8）顶板的淋头水量有明显的增加。

4、什么叫敲帮问顶：

答：操作人员站在安全地点利用钢钎之类的工具，去敲击巷道周围已经暴露而未加管理的岩石，使其发出回音，来探明周围岩体内部是否松动、断裂和离层。

5、什么是锚喷支护？

答：巷道开挖后，对围岩的维护，采用锚杆喷浆或喷射混凝土加固围

岩，充分发挥围岩自承能力的支护形式为锚喷支护。

6、喷射混凝土的作用？

答：喷射混凝土支护的作用是充填裂隙填补凹穴加固岩层作用、封闭围岩作用、防止风化的作用、支撑危活石作用、岩石与喷层组成了拱的作用。

7、什么是最小抵抗线？

答：从装药重心到自由面的最短距离。

8、自由面如何解释？

答：被爆破的岩体与空气的接触界面。

9、斜坡道上运输基本制度是什么？

答：斜坡道上运输，必须坚持“开车不行人，行人不开车”，“开车亮红灯，停车红灯灭”制度。

10、什么是（叫）迎山角？

答：在有倾角的掘进工作面内架设支架时，柱腿与顶底板法线方向向上偏离一个角度，我们把这个角度叫支柱的迎山角。

11、为什么必须有迎山角？

答：因为迎山角的作用是使支架稳固地支撑顶板，以免顶板来压时支柱被推倒，所以必须有迎山角。

12、瓦斯爆炸的条件是什么? 答：瓦斯爆炸必须同时具备三个条件：瓦斯浓度在爆炸范围5－16%，引火火源温度为650－750℃且存在的时间大于瓦斯爆炸的感应期，空气中氧的浓度大于12％。

13、掘进打眼工打眼前要做到的“三紧”、“二不要”是什么？ 答：袖口、领口、衣脚紧；不要戴手套，不要把毛巾露在衣领外。

14、矿井地质构造包括哪些内容？ 答：褶皱、断层、节理、层间滑动。

15、掘进工作面的综合防尘措施有哪些？

答：湿式钻限、采用水炮泥、喷雾洒水、冲洗巷帮。

16、岩巷放炮站岗撤人距离是多少：

答：直巷100米，拐弯巷75米以外的安全地点。

17、什么是“四违”？

答：“四违”是指违章决策、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

18、井下气候条件是什么？

答：井下气候条件是指井下空气的温度、湿度和风速等条件的综合状态。

19、什么是事故、事故隐患？

答：事故是指在生产过程中造成人员伤亡、伤害、职业病、财产损失或其它损失的意外事件。20、煤矿三大规程是什么？

6.浅谈煤矿掘进巷道的顶板管理 篇六

关键词：巷道顶板管理  措施  改进  优化  监督

中图分类号：TD327 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）10（c）-0169-01

煤矿掘进巷道的顶板事故对煤矿的安全生产会造成很大的影响，因此，为了保障煤矿日常生产安全，就应该进一步加强煤矿掘进巷道顶板管理，采取安全的防护措施。

1 煤矿掘进巷道的顶板事故防范的技术性措施

1.1 对巷道断面进行优化

煤矿掘进巷道应该使用拱形顶板，这样便于施工，还能对巷道围岩的受力情况进行改善，以提高其承载能力。运用图像处理技术对煤矿掘进巷道的弧形底角断面和巷道的直角断面进行比较，然后对它们的受力情况进行计算，以此对巷道断面进行优化。

1.2 对巷道结构进行优化，以免巷道出现冒顶现象

在煤矿掘进巷道中，经常利用支护形式是锚杆和锚索联合的组合拱。组合拱所起的作用是对拱进行加固。组合拱能够承受软弱岩层所施加的重力。还可以使岩体的硬度增加，避免巷道围岩出现变形。

1.3 对支护施工形式进行改善

1.3.1 遵守支护原则

在具体的施工中，必须按照支护的基本原则进行，其中包括：（1）把支护作为设计的基础，运用带压和让压的支护方法;（2）使用强度较高的锚杆，对巷道围岩的受力和受压情况进行控制;（3）将支护作为重点，以防止巷道岩层出现破碎的现象;（4）防止巷道的局部发生的变形现象，导致巷道损坏。

1.3.2 掘进巷道的支护形式

（1）预留煤柱支护。这种形式是比较传统的，由于运输平巷主要是位于巷道的上区，回风平巷主要位于巷道的下区，在巷道的上区和下区中间有一个预留煤柱，使回风平巷能够远离峰值区。这种技术是非常简单的，而且对日常的通风和排水都很有利。但是预留煤柱支护形式也存在着一定的缺陷，要承担较高的支护费用，煤柱易造成损失，对巷道进行维护比较困难。同时煤柱的支撑压力对周围巷道的稳定性还会造成影响，甚至会出现安全隐患。（2）可缩性支架。可缩性支架的实际承载能力受连接件和支架的工作情况影响，在刚性阶段体现出来的是极限承载力，在通常情况下，极限承载力要比实际承载力大。（3）锚杆支护。锚杆对巷道围岩的稳定性起着很大的作用。由于煤矿掘进巷道所处的地质环境有所不同，锚杆所体现的功能也不同。利用锚杆支护主要是为了使巷道岩层更加稳定。如果在煤矿掘进巷道的实际支护过程中，利用单体锚杆不能对巷道进行加固处理，就可以利用组合锚杆的支护形式。

2 煤矿掘进巷道的顶板管理措施

2.1 做好技术方面的工作

（1）做好煤矿掘进巷道地质预测和预报工作。在煤矿掘进巷道掘进之前，应该根据巷道的实际情况，及时编制掘进地质说明书，遇到比较特殊的地质构造时，要对现场进行勘查，然后对相关资料进行整改。此外，煤矿企业还要将掘进区域的地质情况、水害因素进行调查。

（2）做好煤矿掘进作业准备工作。在掘进作业开始之前，必须按照掘进地质说明书等相关地质资料编制作业流程。同时要做好巷道的支護设计，熟悉巷道支护施工的基本流程，以保障施工的质量。在具体作业过程中要注意对顶板层进行监测，避免出现质量问题，如果出现了质量问题，就要追究设计人员、审批人员、施工人员以及验收人员的责任。

当煤质变得非常松软时，或者遇到断层后，应该及时对支护设计进行整改，并且建立技术安全管理制度，组织人员加强学习，确保施工安全和保障施工质量。

（3）对各岗位的工作人员进行严格管理。煤矿企业必须结合实际，建立科学完善的操作流程，组织员工加强操作流程的学习，并且对员工的工作进行定期的检查和考核，督促煤矿掘进工和维修人员能够熟练的掌握施工的操作流程，在工作中锻炼自己的操作技能，进而做到对岗位工作人员的严格管理。

2.2 对现场进行监督管理，保障施工安全

（1）对施工工序进行管理。煤矿企业必须加强对掘进巷道施工现场的管理，督促施工队伍要严格按照施工工序进行，督促各个岗位的员工应该按照作业的基本流程进行施工，及时制止违反施工流程的现象，以保障施工质量。

（2）对施工现场进行检查。煤矿企业必须在企业负责人的带领下，按照相关制度，完成施工任务。加强对施工现场检查，将煤矿掘进巷道的顶板管理工作放在首位，认真检查巷道支护设备，看看设备是否完好，排查安全隐患，采取可行性的防治措施。

2.3 对煤矿掘进巷道进行监测和维护，保障巷道使用安全

（1）对巷道实施监测。对煤矿掘进巷道的顶板进行监测，有利于加深对顶板离层的理解。对掘进巷道实行支护时，应该采用适合掘进巷道的支护形式，同时，要安排专业人员对顶板离层进行观察和记录。此外煤矿企业技术管理人员要定期对顶板下沉进行监测分析，提前采取解决措施，保证巷道使用过程中的安全可靠性。

（2）加强巷道的顶板维修。煤矿企业必须制定煤矿掘进巷道的顶板维修制度，在进行维修之前，必须从巷道的自身实际情况出发，制定技术管理措施，组织维修人员加强学习，并且对维修人员的维修情况进行考核。对巷道的支护进行更换时，要安排专人对维修现场进行监督，监督维修人员使用的维修技术是否适合维修要求，同时还要提高维修人员的安全意识，确保维修人员能够在安全的环境下进行维修实际操作。

（3）对巷道支护材料进行回收管理。当巷道支护材料可以进行回收之前，必须制定技术安全管理措施，在进行回收时必须使用回收专用设备，并且要严格按照相关的技术要求，杜绝违章作业。

2.4 强化安全管理，将各项工作落实

（1）煤矿各个管理部门应该定期召开煤矿掘进巷道的顶板管理会议，对煤矿掘进巷道的顶板管理存在的问题进行详细的分析，并且进行会议讨论，制定相应的预防措施。此外，煤矿管理人员以及煤矿企业员工应该加强学习煤矿掘进巷道的顶板管理知识，并且做好培训，以防止顶板事故的发生。

（2）煤矿企业管理部门应该加强对掘进巷道的顶板管理进行监督，对巷道的支护设计、没有对顶板管理进行检测的，应该进行整改。

3 结语

综上所述，在煤矿掘进巷道的顶板管理进行管理时，必须要有完善的技术措施，为顶板管理提供技术上的保障。顶板管理涉及到的环节较多，要制定全面的管理制度，加强管理，提高管理能力与管理水平，使得顶板事故发生率极大地降低，为煤矿的稳定发展奠定基础。

参考文献

[1] 林大力.煤矿掘进巷道顶板事故预防及断面优化研究[J].现代矿业，2013（4）.

7.掘进队区队、班组、个人三级愿景 篇七

***队现阶段的共同愿景是：创建一个安全高效、多元发展、持续进步的精细化、现代化区队；

掘进班的共同愿景：“保任务不余遗力、用材料精打细算、查隐患点滴不漏、严整改一丝不苟”；

电修班的共同愿景：“提高业务技术水平不失爆、保证设备正常运转为生产”；

供料班：“保证物资供应使生产顺利进行、搞好精细管理而降低生产成本”；

队长的个人愿景：“运筹帷幄、创明星区队”；

党支部书记个人愿景是：“以人为本，构建和谐区队”； 工会主席的个人愿景：“维护职工权益，促进区队稳定”； 技术员愿景：“努力加强业务知识学习，更好地为本质工作服务”；

团支部书记个人愿景：“发挥职能，团结进步”；

跟班副队长个人愿景：“以质量促安全、以标准增效益、安全是最大的幸福”；

机电副队长个人愿景：“精细检修，确保畅通”；

8.提升班组长素质方案 篇八

班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平，关键是培养具有一定文化水平、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的班组长。现结合电厂实际，为此提出以下提升班组长管理方案

成立提升班组长素质管理领导组： 组 长：段晓东 副组长：武乃忠

成 员：冯利民 侯晓波 崔冲霄 王治全 席炳峰 李锡仁

刘光荣 郭耀星 张万红 武云龙 和世昌 南宽宏

张全忠 王光旭 任宏强 范润生 史常青 徐银锁

乔介忠

各车间班组长 职责分工：

组 长：负责提升班组长素质管理方案的审核，并监督各车间班组长提升方案的落实。

副组长：负责提升班组长素质管理方案的组织制定，并监督各车间班组长提升方案的落实。

成 员：负责本车间班组长水平提升的实时监督和管理，在班组长开展各项工作和活动的过程当中及时纠偏、及时引导，督促方案的落实。

一、提高班组长的业务技术水平

1、车间安排班组长讲规程，讲规范、讲系统、说流程活动，利用每周一课的时间让班组长讲课，以此促进班组长及员工对规程、系统、流程的全面掌握了解，达到班组全员知家底的目的。具体讲课时间由车间组织安排，并将讲课排序表报至综合科原廷才，讲课内容要形成记录，讲课过程中员工可对班组长进行提问，班组长要认真解答所提问题。

2、每周召开一次事故分析会，由班组长对以往发生的事故案例进行分析、反思，通过对事故的分析，提升班组长分析问题的能力。具体讲课时间由车间组织安排，并将开会时间表报至综合科原廷才，并形成记录。

3、现场运行或检修操作过程中，班组长要亲自示范操作，现场培养员工的实际操作能力，示范过程中要为员工讲解操作中的细节及标准要求。

4、综合科根据车间所报班组长的讲课内容及时间，制定相应的检查方案，并对检查结果进行量化考核，通过综合科的检查促进班组长自主学习习惯的养成及自身业务技术能力的提高。

5、厂部定期组织召开班组长座谈会、经验交流会、专题会，为班组长解决工作中遇到的问题，像工作流程问题、与相关车间如何协调问题等，理顺各种关系。

二、树立班组长正确的管理理念，全面推进班组“六个三”活动 对于班组长的管理能力的提高，我厂借鉴全国劳模白国周的管理理念，通过推进班组的“六个三”活动，全面提高班组长的管理水平。

1、白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。

“三勤”：勤动脑 勤汇报 勤沟通

“三细”：心细 安排工作细 抓工程质量细

“三到位”：布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位 “三不少”：班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少 “三必谈”：发现情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈 每月必须召开一次谈心会

“三提高”：提高安全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力和战斗力

2、对于推进“六个三”活动，要求车间制定具体的实施办法，并对该管理理念的推行形成相应的记录。

3、综合科、厂部领导要深入现场，掌握班组“六个三”活动的开展情况，了解职工对班组长开展“六个三”活动过程中的真实感受，及时发现问题，引导班组长正确的树立班组管理理念。

4、班组长每月组织召开一次民主生活会，了解、掌握职工在工作、生活中的各种问题，并制定相应的解决办法，组织实施。该项活动需形成记录。

三、分重点、干部包片，实时跟踪、监督班组长的各项工作开展情况

1、车间主任、副主任，根据各车间实际情况，分重点、分区域组织开展“主任——班组”的监督管理活动，即车间主任或副主任根据车间分工开展分管班组长的工作监督及引导，实时参与班组的各项工作和活动，并在监督过程中及时纠偏，及时引导班组长的各项工作。

2、厂部领导根据职责分工，随时监督分管车间班组长的工作。

3、车间主任、厂部领导在实时监督班组长的各项工作过程中，要深入浅出、潜移默化地为班组长宣贯安规、运规及相关国家标准的重要性，使班组长树立“规程就是救身符、保护伞”的意识。

四、在班组间开展生产运行小指标考核竞赛活动

根据发电厂各机组设计运行参数，并结合近年的运行经验，参照《火电厂常用技术经济指标》的相关规定，我厂制定了各专业运行小指标考核管理办法，并以班组为单位进行考核竞赛。通过竞赛，提高班组调整机组运行，以使机组达到经济运行的目的；通过竞赛，提升班组长自主管理的能力。附：《安泰发电厂“各专业技术经济小指标(关键参数)”过程控制办法》

五、班组积极开展生产运行分析和设备运行分析

1、班组长每周组织召开一次生产运行分析和设备运行分析会，开会主要讨论一周生产运行及设备运行情况及存在的问题，并针对出现的问题，讨论并制定解决办法。

2、对于形成的解决办法，经车间、厂部审核批准后，由班组长组织实施，并对实施过程和实施结果及时跟踪分析，验证其有效性。

3、开会后，班组长出会议纪要，并将生产运行分析报至调度科、设备运行分析报至设备环保副厂长。

六、标准化班组建设

构建标准化班组管理体系是我厂实现集团方针政策、战略规划落地；推进管理下沉，确保集团和厂部目标、任务达成的基础和保证。结合发电厂实际，制定《标准化班组管理评价标准》（见附件）。

八、班组长的奖惩

对于在提升班组长素质方案的强化落实过程中，能够跟上厂部和车间要求的，并能真正带领班组员工搞好班组建设，有成效的，车间和厂部将作为重点培养对象予以培养；对于跟不上厂部和车间要求的，应考虑其是否能胜任班组长的岗位，并进行岗位调整。

提升班组长的各项能力，是我厂下一步的管理重点，也是我厂未来3到5年的一个发展战略。提升班组长的各项素质，是我们适应集团发展的必经之路。方案的制定和方案强化落实，只是一个开始、一个阶段，我们的目的在于通过方案强化落实，使班组长成为技术先锋、基层管理的领头羊，进而带动整个班组的发展，这也是集团下一步跨越发展的必经之路！方案的初步落实是一个让我们大家都会感到很有压力的过程，但是通过这个过程，我们要让班组长今后各项工作的开展成为一种习惯，整个班组管理水平提升以后，无论个人还是集团都将收益匪浅。

安泰发电厂

2011年7月30日

安泰发电厂

“各专业技术经济小指标(关键参数)”过程控制办法

各车间、各科室：

电厂2007年5月份实施各专业技术监督措施月报工作，标志着对电厂现运行机组的经济性分析正式纳入工作范围。从实施情况分析，由于对机组经济指标的考核标准不明确，对报表参数缺乏内在的关联性分析，总体反映报表数据的内在质量不高，为进步加强对机组经济性的质量监督，确保生产工艺参数随时在正常工况下运行，并能在参数异常时及时作出反应。经研究，决定在“2010年发电量等经济指标考核办法”、“发电厂各专业技术监督措施”实施的基础上，运用过程控制理论对生产工艺中关键性参数或经济指标进行过程监督，以保证机组生产稳定的前提下尽可能提高其经济运行的水平。

现将有关具体事宜明确如下：

一、加强各类仪表的计量管理工作，确保工艺参数的真实、准确性：

1、为避免各专业间相互推诿而造成仪表失真或错误现象的长期存在，明确运行和检修专业在仪表管理上的职责权限；即：运行专业对本部门所有仪表的运行工作状态是否正常负责，对仪表显示明显错误或失真情况及时以缺陷单的形式下发各维修专业，并配合消缺；检修专业除对仪表进行日常的保养，如吹尘、紧固、放水等工作外，对运行专业提出的仪表缺陷及时组织消缺，对仪表的维修质量负责。

2、运行专业对仪表工况的分析判定，依据规程规定的仪表参数工作范围，日常运行经验及同系统上、下游仪表的对比分析进行，强化员工的责任意识是及时发现仪表异常的根本。

3、对主要工艺仪表内在关联性的判别可参照如下方法进行；

1)单块工艺点的水表是否计量准确，可据工艺用、排水情况，通过上、下游工艺点的水表，采用水平衡分析法中正平衡(反平衡)进行推算予以判定。

2)单块发电机组的有功计量是否准确，可根据电气电度表、电气、汽机侧有功功率表用周期测定比对的方法确定。

3)对锅炉单台实际出力的核对，可将同一场区的机组由母管制进行改为单机运行，通过单台锅炉各个仪表的综合示值情况，以及“1吨中温中压蒸汽近似发电200KWh”的理论依据，结合外供蒸汽情况进行综合判定。

4)高、低压用电设备的工作电流是否准确，可据日常的设备出力及运行规律，近似按照如下经验值估算：对低压用电设备每度电约2个电流，对10KV电压设备15KW约1个电流。

5)单台机组的有功、无功和功率因数的显示应符合公式：(功率因数COSφ=有功/*)6)单台锅炉的给水流量在正常工况下应高于蒸汽流量，考虑补水损失一般应高1.5~2.5T/h左右。

7)对主蒸汽系统而言，属同一母管制度运行的机组，锅炉侧蒸汽流量总和应略高于汽机侧蒸汽流量总和，现工况下差值不超过2T/h。

8)锅炉侧给水温度、压力理论上略低于汽机侧未级高加出水或除氧器出水的压力、温度，但压力差不宜超0.2MPa，温度差最多10℃以下。

9)锅炉额定工况下运行，烟道各测点的烟温基本同设计数据接近，具体值可参见锅炉的热力计算说明书，但同一测点左、右侧烟温差应不超50℃，否则仪表存失真或运行上偏烧的情况。

10)对汽机侧流量系统而言，同机组的进汽流量应等于抽汽流量和凝结水流量之和，且凝结水流量同负荷间，同样存在“1吨凝结水大约200KWh负荷”的对应关系。

11)输煤上皮带计量秤可利用实物校验，利用22层煤仓仓位变化进行校核，亦可通过两台矸石炉的负荷，在现煤质3500大卡的前提下，近似按1.35Kg/KWh的实际煤耗进行测评。

12)锅炉上各煤气计量仪表的示值是否准确，可近似按照如下数值测评；按焦气、转气和高气的热值比例基本为1：2：4.5，按1.2m3/KWh的焦气单耗推算转气单耗为2.4m3/KWh，高气单耗为5.4m3/KWh，据此根据发电负荷可推算煤气计量装置是否准确。

13)其它计量仪表间的内在关系可由各专业进步模索总结，同时热工人员在仪表的具体使用中，必须客观对待温度补偿对数显数据的影响，以尽可能保证数据的真实性。

二、各专业主要控制指标及关键参数： 一)化水专业：

在全厂单位发电需水量指标控制的基础上，为确保全厂水耗指标的完成，化水专业重点对下述分项指标进行控制。

1、化学设备制水率指标，要求3MW、6MW侧保持65%以上，25MW侧保持55%以上。

2、锅炉补水率指标，在扣除外供蒸汽的影响外，需求3MW侧控制5%以下；6MW侧控制4%以下；25MW侧控制3%以下。

3、循环水系统补水率指标，要求3MW侧控制2.7%以下(日补水量控制800m3/d左右)；6MW侧控制2.7%以下(日补水量控制1800m3/d左右)；25MW侧控制3%以下(日补水量控制300m3/d左右)。

4、确保全厂废水回收系统正常运行，要求3MW侧废水回收日均150m3/d以上；6MW侧废水回收日均400m3/d以上。

二)锅炉专业：

在发电煤耗、供电煤耗控制的基础上，将重点对锅炉运行中如下参数进行监督控制。

1、锅炉含氧量：对煤气机组控制3~5%，对矸石机组控制5~8%。

2、过热汽压：因现运行机组燃料供应的不稳定性，机组一般以滑压方式运行，故锅炉侧过热汽压应以汽机侧汽压需要而定，在运行中作如下规定：1#、2#炉主汽压力工作范围为2.4-0.2+0.05MPa，3#~9#炉主汽压力工作范围为3.43-0.+20.2MPa.3、过热汽温的规定原则同过热汽压相同，并作如下规定：1#、2#炉主汽温度的工作范围为400+5-15℃，3#~9#炉主汽温度的工作范围为435+10-15℃。

4、排烟温度：排烟温度受锅炉负荷、尾部受热面积灰、烟道严密性等有关，目前锅炉的实际排烟温度均较设计值有较大出大，一般要求150℃左右，为此在实际控制中，以锅炉扣除环境温度的影响外，正常排烟温度的变化不超过±15℃为一般工作范围，一旦排烟温度明显变化时，应作相应的分析。

5、飞灰可燃物：主要针对矸石机组而言，一般要求控制7%以下。(目前尚未配备相应的化验设备)

6、布袋除尘器，脱硫系统的投入率不低于95%。三)汽机专业：

1、给水温度：这里的给水温度控制两个指标：一为除氧器出口水温，一为汽轮机最后一个高加的出口水温，具体而言除氧器出口水温控制102~104℃范围，6MW侧高加出水温度控制140℃；25MW侧高加出水温度控制 170 ℃。

2、高压加热器的投入率：以随机启停机组的高加投入率应不低于98%。

3、凝汽器内真空度：对开式循环机组真空度平均值应不低于94%。

4、凝汽器端差：一般控制7~10℃。

5、凝汽器过冷度：一般控制1~2℃。

6、排汽温度：汽轮机运行工况下排汽温度最高不超65℃，空负荷状态下最高不超120℃。

7、真空系统严密性试验：对于100MW以下容量的机组真空下降速度每分钟不超400Pa。

8、主汽压力：3MW侧机组主汽压力正常工作范围为2.4+0.05-0.2MPa；6MW、25MW侧机组主汽压力正常工作范围为3.43+0.1-0.2MPa。

9、主汽温度：3MW侧机组主汽温度正常工作范围为400+5-15℃；6MW、25MW侧机组主汽温度的正常工作范围为435+5-15℃。

10、凝汽器胶球装置投入率不低于98%；胶球装置收球率不低于95%。

11、冷却塔循环水进、出塔温差应不低于7℃。四)电气专业：

1、电网频率正常工作范围50±0.2HZ。

2、供电电压正常工作范围为10±7%KV。

3、机组功率因数正常工作范围0.80~0.90，最高不超0.95。

三、关键指标、参数实施：

1、相关专业依据上述规定及作业规程中具体规定切实作好生产工艺参数的运行调控工作，发现异常及时汇报处理。

2、认真填写生产报表，各专业技术监督月报等统计报表，对报表数据的内在质量由各专业负责。

3、综合科据上述规定，不定期对各专业的工艺参数进行监督，对参数不在规定范围内运行的情形予以详细记录，每一项扣0.1分，月底汇总后交办公室从车间绩效工资中扣除。

9.班组长素质提升调查报告 篇九

为了进一步提高班组长队伍政治素质、业务素质、管理素质，我们对全队16名班组长的素质进行了调查。总体情况如下：

1、目前我队的班组长文化偏低中专2人、高中2人、初中8人、小学4人、党员10人，其中40岁以上10人。

2、存在问题

首先思想素质有待进一步提高。一些班组长政治觉悟相对较低，在实际工作中对生产任务看的比较重，有私心杂念，给对班留下尾巴，拖泥带水。其二文化素质有待进一步提升，根据调差结果，目前我队正在进一步加大班组长培训力度，真正把班组长政治素质、业务素质、管理素质提上去。

3、解决办法

充分利用培训来提高班组长的综合素质，有管理经验的区队正职授课，区队其他干部参与培训的方式来督促班组长提高文化素质和政治素质及思想觉悟。

掘二队

10.班组长应具备的的素质 篇十

班组长的素质，换句话讲，就是班组长应具备的品质、能力、素养的总称。班组长既是班组的直接领导者、指挥者，又是这个集体中的“普通一兵”。班组长在班组工作中，如何发挥自己各方面的优势，班组长的素质，将决定整个班组工作的成效。

一、班组长应具备的素质

凡是班组建设搞得好的，除了领导支持和各有关单位帮助指导外，一个很重要得因素就是班组长得力。一个班组长应具备那些素质呢？

1、要有过硬的技术本领。班组长对班组的设备、工艺都十分熟悉，要有解决生产中的关键问题和一些疑难问题的本领。就是说，对班组加工的每个产品，每道工序，不仅懂而且精，要过得硬。就是我们常说的，“打铁必须本身硬”。

2、要有较强的组织管理能力和指挥能力。我们有些班组长只知道自己干，不善于组织大家一起干，不善于发挥班组每个成员的作用，久而久之组员就会对你这个班组长有意见，另外，班组长要有自己独立的工作能力，不能大事小事都找领导，在班组长权限范围内要大胆管理。如果班组长对班组工作中出现的不良倾向缩手缩脚，怕碰硬，那么班组工作也就搞不好，这样的班组长也就当不好。

3、要具备一定的科学管理知识。克服只管完成任务指标，不讲经济效果的做法。有些班组长一直凭经验，用老办法管理班组，归纳为四个字“听、传、干、完”，就是听领导布置工作，传就是传达到班组，有些可能传都未传到班组，干就是跟大家一起做，完就是做好了久完事，也不去总结什么经验教训。抓班组管理凭经验，拍脑袋靠记忆，搞工作讲“大概”或“大约”。显然这样下去班组管理水平是不会提高的。所以要求班组长要具备一定的文化知识，学会科学管理，掌握各种管理方面的知识，做到会讲解，会使用，会分析，不仅自己带头学，还要帮助小组同志一起学，建成一个学习型班组。

班组管理要管的全，管的细，管的严是“难”的。但是“难”也会变得不难，关键在班组长，班组长要有信心，有决心，带头学，带头干，积极依靠班组骨干力量，充分发挥每个人的积极性，困难就一定会克服。

4、要在群众中有威信。这个威信从哪里来？就是靠自己时时、事事、处处坚持以身作则，在生产上，思想作风上给大家作出个样子。要建立威信还必须做好以下几点：a、技术过硬使大家佩服。b、以身作则，吃苦在前，不计较个人得失。c、处理问题一碗水端平。d、善于搞好同志之间的团结。e、作风民主，以理服人，处于公心。f、善于做思想工作和群众交朋友。

11.浅谈煤矿班组长应具备的素质 篇十一

水城矿业集团公司田刚

实事求是的讲，煤矿行业是一个高危险，高风险，高投入，低产值的行业，再加上贵州省煤矿的井下地质条件千差万别，这就给煤矿安全生产带来了诸多不利的因素。由于煤矿生产组织点多面广，工序复杂，因此必须充分发挥班组长在煤矿现场地生产管理中的作用，只有班组长在煤矿安全工作中坚持：“五个做到”，才能所扎实抓好班组安全生产工作。

一是要做到具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全和生产的行家时里手，是一个班组长的核核心。就目前煤矿采掘生产一线班组长的个人素质面而言，其大多数文 化程度都不高，再加上之随着矿井采改扩建工作的深入，矿井的机械化程度提高，这就要求班组长不仅要有精湛的操作技能“会于”，能随时正确处理生产中出现的问题，而且要会管，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班长就是带关头人，在日常生产工作中，要求班组长成员做到的，班组长首先心必须做到，管理不仅仅是一种手段，也体现一种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长适应管理工作的需要，不仅 要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预算防范意识，做到超指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患然于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。

12.煤矿掘进队优秀班组申报材料 篇十二

——郭胜利班

机掘三队郭胜利生产班几年来，坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。该班全班员工共计11人，班长郭胜利，在队党、政、工的正确领导下，在以“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下。该班狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实。生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一。是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，多次受到矿工会及有关部门和相关领导的高度评价。该班组近年来有以下较为突出的工作成绩。

一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识

郭胜利班有着较好的班组安全管理基础，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结掘进支护过程中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将员工的安全责任心提高到了一定高度，增强了员工的安全意识，并坚定不移地贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。

二、参加多种安全学习活动，积极构筑安全生产防线

在矿、队组织的各种安全学习及安全相关活动中该班组能积极参加，在活动中能通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天生产掘进中的地质及工作环境的实际情况进行超前预测及隐患排查。能每班支持进行庄严的安全宣誓，多年来持之以恒，从未间断。

四、抓好日常工作保安全。

郭胜利班运用“从群众中来，到群众中去”的工作方法，依靠群众的力量，实行民主管理，强化群体意识，重大问题都要经过全班讨论后才做决定，实现民主和谐的文化氛围，经常听取和征求大家的意见和建议，近一年来全班员工共提出合理化建议13条，全部予以采纳；能长期坚持执行各项规章制度，班内合理分配工分，并每旬上墙公布，接受监督；要求班中生产骨干每班都要到队值班室填写隐患排查记录本、班组长日志等相关记录，同时对当班生产情况，一一反馈到队值班干部或队长书记；长期坚持班前会隐患排查，发现没有休息好或者情绪有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井；班长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增强了整个班组的凝聚力，为安全生产打下了人文基础。

正是有了平时对班组建设工作的严格努力；对班组安全生产认真、细致、严谨；对班组员工的关心帮助；该班组凝聚出了超强的战斗力，在今年的掘进会战中克服疲劳这个困难，全班员工在全月中仅有七人次工休，出勤居全队第一；同时在二月份十日新巷正式投产后的六个大夜班中完成进尺63米，最高夜班进尺记录13米，领先全队，之后的早班中完成进尺43米，最高早班进尺记录8.4米，全队领先，二月份共完成进尺任务106米，为全队最高。

在多年来的工作中，郭胜利班经常以优异的成绩完成了上级下达的各项生产任务，并能实现安全生产无事故，为我队的安全工作奠定了良好的基础。他们在今后的工作中继续进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，努力完成今年矿下达到我队的各项生产任务指标，为实现百年马矿添砖加瓦再立新功。

机掘三队