Hongkong笔试题

2024-09-01

Hongkong笔试题（精选5篇）

1.Hongkong笔试题篇一

1、谈谈你对测试的理解

2、你的长期的人生规划

3、你对加班的看法?你曾经长期加班?

4、你心目中理想的公司怎么样?理想的工作环境?理想的同事关系?

5、你认为激励你努力工作的因素都有那些?

6、假设你发现别人不诚实(与工作有关)，你会怎么办?

7、你的最大的缺点是什么?有什么专业特长?喜欢体育运动吗?

8、什么是管理信息系统?你认为管理信息系统的`重点是什么?

9、什么是数据库?什么是关系型数据库?描述什么是主

10、假如你是质检员，怎么对自行车进行检查?若要保证质量必须要检查的三个部件，你认为是什么?

11、给出一段文字描述，画出ER图

12、根据程序流程图，使用最少的路径，覆盖最多的语句

数据库题(给出了两个表成绩表和课程表)

1、说明主键、外键的作用，索引的好处与不足?

2、创建表

3、查询成绩小于60分的学生姓名和学号

4、查询成绩小于60分的学生姓名和课程名

5、查询平均成绩并排序

面试题：

1、自我介绍并描述你认为做得成功的两三个项目

2、你三年的职业规划

3、描述TD、QTP、工具的测试流程

4、描述登陆脚本的录制过程

5、LR脚本的组成

6、缺陷报告的组成要素?

7、对缺陷怎么进行分析解决?

8、测试从哪个阶段开始介入?

9、项目测试的基本流程?

10、着重描述你在项目中担任的职责

2.Hongkong笔试题篇二

原创试题：药物Q可抑制HE细胞增殖，但因有较大毒副作用而使其应用受到限制。为确定另一种能抑制细胞增殖的新药Tet的抑制效果，研究者提出了以下实验思路。

（1）分组。

甲组：培养液+HE细胞+生理盐水

乙组：培养液+HE细胞+ X

丙组：培养液+HE细胞+适宜浓度Tet试剂

每组设置若干个重复样品。

（2）每组样品放置在Y环境中，恒温培养一段时间。

（3）测定每组样品OD值（反应活细胞数量），并统计分析。

（要求与说明：答题时用Q、Tet、OD表示相关名词，不考虑加入药物后的体积变化等误差）

请分析回答：

（1）实验中选择的HE细胞应具能力。

（2）实验思路中使用的X试剂和Y仪器分别是、。

（3）预测实验结果及结论：。

一、基于试题素材的分析

1.素材来源

试题背景材料出自《中华实验外科杂志》“粉防己碱对皮肤瘢痕组织细胞增殖和凋亡的影响”。[1]

2.素材选择原因及策略

首先，符合试题命制的真实性原则。试题以科学研究的现实问题为载体，避免学习内容机械化和抽象化，有利于公平、客观地考查学生的知识水平，能有效提高试题的信度、效度和区分度。同时，也体现了生物学知识与技术、社会的联系，渗透STS教育理念。

其次，符合试题命制的新颖性原则。试题情境新颖，紧扣学科前沿，特别是试题中运用的阳性对照这一重要且新颖的思维方法，这有利于培养学生的知识迁移能力和分析、解决实际问题能力，侧重能力考查。

再次，符合生物学新课程倡导的探究性原则。实验是考查学生探究能力的最好平台，是培养学生创新能力的良好途径。结合该试题可以使学生体验科学研究的一般过程，强化科学探究的意识，促进学生学习方式的转变。

二、基于学生答题反馈的分析

（1）分裂或增殖（此处部分学生回答“分化”，主要原因是分裂和分化的概念辨析错误）。

（2）适宜浓度的药物Q（此处部分学生回答“不添加试剂”，主要原因是不清楚药物Q在实验中起阳性对照作用）、CO2培养箱（此处主要有两种错误回答，第一种是回答“恒温培养箱或光照培养箱”，主要原因是混淆植物组织培养和动物细胞培养的差异；第二种是回答卡氏瓶，主要原因是不熟悉动物细胞培养的基本过程，不能灵活应用所学生物学知识）。

（3）由于该实验为探究性实验，所以结果有三种可能性：①若三组OD值，甲>丙>乙，则药物Tet有抑制作用，但抑制效果不如药物Q；②若三组OD值，甲>丙=乙，则药物Tet和药物Q的抑制效果相似；③若三组OD值，甲>乙>丙，则药物Tet抑制效果优于药物Q（此处主要有两种错误回答，第一种是只考虑了其中一种结果，主要原因是将本试题理解成验证性实验，未考虑到实验结果具不确定性。第二种错误回答是同时考虑了药物Tet有无毒副作用和有无抑制效果或抑制效果强弱两个角度，所以出现了6种甚至9种可能结果，主要原因是审题不清，其实题目中已明确该实验目的只是确定能抑制细胞增殖的新药Tet的抑制效果强弱，而无需考虑该药物的毒副作用）。

三、基于试题设计的分析及策略

首先，利用科研论文为试题命制的素材需规避复杂的实验原理和步骤。科研论文是科研成果的体现，而科学研究是一项原理复杂、技术含量高、周期长的工作。本试题素材论文的研究目的是，探讨粉防己碱（Tet）对皮肤创面愈合瘢痕组织细胞增殖周期和凋亡相关基因bcl-2 表达的影响，研究步骤包括建立动物模型及分组、染色观察细胞增殖、检测细胞周期和凋亡蛋白表达率等。背景材料和复杂的实验方法并不是我们的测量目标，对此相关内容在命制试题时应采取规避处理。同时，减少被试者对背景材料的熟知程度，也有利于减少系统误差。[2]但命题者在对材料处理过程中，始终要确保试题科学性，科学性是创新试题的首要标准，否则创意再好的错误命题都是失败的。

其次，试题的语言表述应简洁规范，不存在无效信息。命制原创试题的一个重要策略是试题信息简约化，要有利于被试者进行趋同思维而不产生歧义。这样，一方面可以减少试题阅读量，另一方面使被试者获得清晰的解决问题的信息，才能突显能力考查。[2]为此笔者在命制该试题时，参考了2011年浙江省理科综合高考实验与探究试题的文字表述，但从被试者答题反馈中可以看到，本试题在表述上仍存在不足之处，试题中“有较大毒副作用而使其应用受到限制”就属于无效信息，在一定程度上干扰了被试者的思维方向，这种无效信息可以删除。

再次，在问题设计上应体现知识和能力并举的指导思想。试题考查了实验材料性质、对照方法、动物细胞培养方法和实验结果预测等四个方面。其中实验材料性质和对照组的设计主要考查被试者获取和分析试题信息的能力；动物细胞培养需CO2培养箱考查了被试者利用教材知识解决实际问题的能力；实验结果预测考查了被试者的发散思维和创新能力。在考查学生所学生物学知识的基础上，也侧重对被试者的能力考查。

此外，试题问题设计还应体现层次梯度，遵循从易到难原则，贴近被试者的思维习惯，有利于保证试题的信度和效度。

科研论文极大地丰富了试题命制的素材来源，但创作一道好题，还需命题者具有较强的专业知识和命制技巧，以及对教材的深刻理解和对学生思维习惯的准确把握。科研论文为创作实验与探究纸笔测试题提供了广泛资源和全新视角，以此为素材的命题思路值得继续研究与探索。

参考文献：

[1] 刘德伍，李国辉，刘德明. 粉防己碱对皮肤瘢痕组织细胞增殖和凋亡的影响[J]. 中华实验外科杂志，2004，21（6）：664-665.

3.项目经理笔试题篇三

1一、单项选择题（每小题2分，共20分）

1．以下说法正确的是(C)。

A．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标

C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象

2．投资方提供的项目管理服务属于(C)方的项目管理。

A．政府B．承包商C．业主D．工程师

3．供货方的项目管理工作主要在(C)阶段进行。

A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备

4．项目管理的三大目标是(B)。

A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量

5．开发方提供的项目管理服务属于(C)方的项目管理。

A．政府B．承包商C．业主D．工程师

6．施工方的项目管理工作涉及(A)全过程。

A．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期

7．(B)组织机构每一个部门只有一个指令源。

A．职能B．线性C．矩阵D．事业部

8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是(A)组织机构。

A．职能B．线性C．矩阵D．事业部

9．建设工程项目管理规划的编制应由(A)负责。

A．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方

10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前(A)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A．24B．36C．48 D．1

2二、多项选择题

1.工程项目经济与管理风险主要包括(BE)等。

A.损失控制和安全管理人员的知识、经验和和能力B总且工程资金供应条件

C.工程设计文件D.工程施工方案E.事故防范措施和计划

2.下列费用属于建筑安装工程措施费的是(ACD)

A.大型机械设备进出场及安拆费B.构成工程实体的材料费

C.二次搬运费D.施工排水、降水费E.施工现场办公费蜡

3.建筑安装工程费用中,利润的计费基础可采用(A C E).A.直接费+间接费B.直接工程费+间接费.C.人工费D.人工费+材料费+设备价值.E.人工费+施工机械使用费

4.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。如(BCD)等。

A.加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本自增加

B.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标C.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证D.认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支E.结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本

5.施工成本分析的依据是(ABD)

A.会计核算B.业务核算 C.避度报告D.统计核算E.工程变更

6.对由于(BDE)等原因引起的索赔,承包商可索赔人工费部分。

A.工效降低增加的劳动B.完成合同之外的工作

C.工程延期致使人员窝工D.法定人工费增长回E.施工现场加班劳动中

7.编制措施项目清单时应依据(BCDE)

A.建设项目可行性研究报告B.建设项目设计文件

C.拟建工程的常规施工组织设计和施工方案D.建设项目招标文件E.拟建工程的具体情况

8.在正常施工条件下生产工人进行施工作业的定额时间包括(ABDE)。

A.基本工作时间B.休息时间 C.停工时间D.准备与结束时间 E.辅助工作时间

9.在各种计划方法中,(BE)的工作进度线与时间坐标相对应。

A.形象进度计划B.横道图计划C.双代号网络计划D.单代号搭接网络计划E.双代号时标网络计划

10.编制控制性施工进度计划的主要目的是(ABE)。

A.对进度目标进行分解 B.确定施工的总体部署 C.确定承包合同目标工期D.安排施工图出图计划E.确定里程碑事件的进度目标

三、简答题：

1、作为一名项目经理，你如何对质量、进度、安全、成本进行排序？

答：作为一名醒目经理主要是对现场工程的质量、进度、安全、成本进行监督管理，协调各方关系维护保持良好的施工环境，在施工合同的框架下使施工过程及施工行为处于可控状态是我们的职责。工程的质量、进度、安全、成本对我们来说同等重要，质量和安全是进度和成本的基础和保障，进度和成本是我们的工作目标，这四个方面在施工过程中的的协调统一是我们的追求。

2、对于审查施工单位上报的施工组织设计中都应注意哪些内容

答：审查施工单位上报的施工组织设计应注意的事项有：

（1）.施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。

（2）.施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。

（3）.施工组织设计的针对性：施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。

（4）.施工组织设计的可操作性：施工单位是否组织了足够的资源用以执行并保证工期及质量目标；该施工组织设计是否切实可行。

（5）.技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。

（6）.质量管理和技术管理体系，质量管理体系质量保证措施是否健全且切实可行。

（7）.安全文明、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。

（8）.施工组织设计应制定详细的重要分部、分项工程的施工方案编制计划。

3、施工现场项目经理的岗位安全责任制主要有哪些？

答：（1）认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度。

（2）坚持“管生产必须管安全”的原则，项目经理是施工现场安全生产第一责任人；

（3）针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；

（4）定期组织召开工程项目部的安全生产会议：

（5）每旬定期组织人员进行安全检查，认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作；

（6）对发生重大事故和险肇事故要及时上报，同时配合做好调查工作，分析

事故原因并落实整改措施。

项目经理笔试题

2一、单项选择题

1．施I项目管理规划大纲是由企业(A)之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

A．管理层在投标B．项目经理在投标C．管理层在施工开工D．项目经理在施工开工

2．施I项目管理实施规划是(D)主持编制的，旨在指导项目实施阶段管理的文件。

A．在投标之前，由企业管理层B．在投标之前，由项目经理

C．在施工开工之前，由企业管理层 D．在施工开工之前，由项目经理

3．施工项目管理实施规划的技术经济指标分析不包括的规划指标是(B)。

A．成本指标B．工期完成率C．质量标准D．机械化水平

4．项目经理责任制规定了应该由(C)与劳务作业层签订劳务分包合同。

A．项目经理B．项目管理层C．企业管理层D．企业法人

5．关于项目经理部的运行，下列说法正确的是(A)。

A．应按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标B．应按规章制度的规定运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标

C．应按合同运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标D．应按责任制度运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标

6．承揽大型项目的项目经理部管理人员中的高级职称人数不应低于经理部成员总数的(D)。

A．20％B．15％C．12％D．10％

7．下列职责中，(A)不是项目经理的职责。A．负责质量计划制定与实施B．搞好组织协调C．进行现场文明施工管理 D．组织编制项目管理实施规划

8．项目经理不负责管理的过程是(C)。

A．竣工验收B．施工阶段 C．投标过程D．开工准备

9．大中型项目宜按(D)组织形式设置项目经理部。

A．直线职能式B．项目式C．事业部式D．矩阵式

10．设立项目经理部的步骤有：①确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位；②对项目管理目标责任书确定的目标进行分解；③确定管理任务和组织形式；④制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度；⑤确定人员、职责、权限，正确的先后顺序为(B)。

A．③⑤①②④B．③①⑤②④C．①③⑤④②D．①⑤③②④

二、多项选择题

1．项目经理责任制的作用是确定了(ABDE)。

A．项目经理在企业中的地位B．企业的层次及其相互关系

C．项目经理在项目管理目标责任体系中的地位D．项目经理在项目管理中的地位E．项目经理的基本责任、权限和利益

2．设立项目经理部应根据(ACDE)。

A．项目管理规划大纲确定的组织形式B．施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围C．施工项目的规模、复杂程度和专业特点D．部门和人员设置应满足目标控制的需要，项目经理部不应固化E．应建立有益于组织运转的规章制度

3．项目管理目标责任书的特点是(BCE)。

A．一次性B．由企业法定代表人确定C．从企业的全局出发确定D．涉及的内容多

E．确定了项目经理部应达到的目标

4．施工方项目管理的目标包括(ABC)。

A．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标D．项目的投资目标E．项目的质量目标

5．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(ABDE)。

A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为 5年

B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理

C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责

6．供货方项目管理的目标包括(ABC)。

A．供货的成本目标B．供货的进度目标C．供货的质量目标 D．项目的投资目标E．项目的质量目标

7．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(ABDE)。

A．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业

B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正 C．工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正

D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动

E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构

8．风险量指的是（AD）。

A．不确定的损失程度B．风险函数C．风险概率大小 D．损失发生的概率E．实际损失的大小

9．以下属于风险转移对策的是（CE）。

A．风险衡量B．预留风险金C．保险 D．减少风险损失值E．担保

10.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也会涉及(ABC)。

A.设计前准备阶段B.施工阶段 C.动用前准备阶段D.决策阶段 E.保修阶段

三、简答题

1、你认为作为一个房地产项目经理，主要职责是什么？ 1/全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；

6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理业务指导。

2、作为一名项目经理，你如何协调业主—监理—总承包商—各分包商间的关系？

一、作为一名土建工程师与业主的协调

1.首先要充分了解公司建设工程项目总体目标和战略部署、充分领会和实施公司对项目管理的意图。

2.主动处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作与公司各部门取得工作的协调一致。

3.掌握相关的施工合同、技术服务合同开展对工程项目实施的管理。

二、与监理的协调首先依据“监理委托合同”明确各方的权利义务，支持监理的工作，并依据监理规范、本项目的监理大纲、监理规划、监理实施细则等规范文件督促检查监理工作，日常与监理多沟通使监理的各项工作能够有序开展，发挥监理的工程质量、进度、安全、成本控制、监管主体的作用。

三、与施工单位的协调在施工合同的框架内开展施工中主要有以下几方面的协调工作

1.与承包商项目经理关系的协调。2.进度问题的协调。3.质量问题的协调。

4.酒店高管笔试题篇四

一、专业沟通

1、景区度假酒店运营成功的关键是什么？

2、您认为国内外做得比较好的景区度假酒店有哪些？他们的成功因素分别是什么？

3、您认为国内外做比较好的酒店输出管理机构和投资机构分别有哪些？请分析他们的优劣势。

4、您认为酒店在选址、立项、策划、规划、建设等前期筹建过程中，应重点把好哪些环节，注意哪些项目？

二、案例分析

****度假型酒店系四星级旅游酒店，福建首家4A级绿色饭店，位于被评为世界自然遗产的景区湖畔。占地210亩，建筑面积18600平方米，绿化面积逾76%，依山面糊、错落有致，处处洋溢着山水田园、绿色酒店的迷人气息。酒店拥有40幢别墅客房，1幢别致总统套房、一幢美食素菜馆、一幢多功能中心会所。经过几年的运营，该酒店在业内享有较好的口碑，同时也是该地区接待高级贵宾的首选酒店。

与当地其他酒店相比，该酒店优劣势如下：

优势：

1、环境优势：当地唯一一家真正位于景区内部的酒店，依山傍水，开门见景；

2、品牌优势：首家4A级绿色饭店（迄今为止唯一一家）；

3、休闲优势：别墅错落有致地分布在碧水丹山中，有自然声之悦耳，无闹市声之烦心，处处洋溢浓厚的田园气息；

4、绿色优势：高达76%的绿化面积，50倍于城市中心的空气负离子含量，用水皆取自70米深处丹霞地层，富含多种有益矿物质。劣势：

1.该酒店距县城10公里，交通相对不便，加上县城新酒店不断增加（而且已新上几座四星级酒店），同行竞争激烈，在传统经营上面临较大压力，常陷入价格竞争的泥沼。2.目前酒店业务淡旺季明显，周末、节假日与平时工作日差别较大，常常出现旺季人才严重不足，淡季人员冗余无事可做的现象。

在经营管理上应该采取什么策略以确保酒店持续、良性运行？

三、成功经验分享