现场管理年度工作计划

现场管理年度工作计划（共15篇）

1.现场管理年度工作计划 篇一

关于印发《2011至2012年度建设工程施工现场预防煤气中毒及消防安全工作方案》的通知

京建发〔2011〕517号

各区、县住房城乡（市）建设委，经济技术开发区建设局，各集团、总公司，各有关单位：

根据市预防煤气中毒工作协调小组办公室《关于印发北京市2011至2012年度预防煤气中毒工作方案的通知》（预办字〔2011〕4号），市住房城乡建设委制定了《2011至2012年度建设工程施工现场预防煤气中毒及消防安全工作方案》，现印发给你们，请遵照执行。

附件：《2011至2012年度建设工程施工现场预防煤气中毒及消防安全工作方案》

二Ο一一年十一月三日

联系人：王正志； 联系电话：59958839

电子邮箱：shigongchu211@163.com；

传真：59958844

附件：

2011至2012年度建设工程施工现场预防煤气中毒及消防安全工作方案

一、指导思想

建设工程施工现场预防煤气中毒工作坚持“以人为本”的理念和“以防为主”的原则，以农民工冬季取暖工作为重要抓手，督促工程参建单位落实安全责任，保证资金投入，通过加强日常检查，强化宣传教育，有效防范煤气中毒事故的发生，杜绝群死群伤事故。

二、职责分工

市住房城乡建设委负责指导、协调区县建设行政主管部门对建设工程施工现场办公、宿舍用房开展预防煤气中毒的调查摸底、宣传教育和安全检查工作。

各区、县住房城乡（市）建设委按市住房城乡建设委的工作部署，在本区县政府或区县领导小组的统一领导下，按照上级关于预防煤气中毒的工作要求，对本辖区建设工程施工现场办公、宿舍用房开展预防煤气中毒的调查摸底、宣传教育和安全检查工作。

各建筑施工企业要落实主体责任，把冬季取暖工作作为一项重点工作来抓，确保人力、物力、财力投入到位，加强对一线作业人员的安全教育培训，做好日常巡查和隐患整改工作。

三、工作阶段

2011至2012年度建设工程施工现场预防煤气中毒专项工作从2011年11月1日开始至2012年3月31日结束。

四、工作措施

（一）各区、县住房城乡（市）建设委要向本辖区各施工项目进行冬季消防安全及预防煤气中毒知识的宣传教育，配合相关主管部门加强检查，及时督促整改，消除隐患。

（二）各建筑施工企业在预防煤气中毒及做好消防安全工作中，应着重做到以下几点，并加强本企业施工项目预防煤气中毒工作的自查，及时消除隐患：

1、施工现场办公、宿舍用房应符合《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）、《建设工程临建房屋应用技术标准》（DB11/693-2009）等有关规定。建筑构件的燃烧性能等级应为A级。当采用金属夹芯板材时，其芯材的燃烧性能等级应为A级。

2.要保证冬季取暖设施的资金投入。施工现场办公、宿舍用房内，严禁使用明火取暖（包括煤火），严禁使用电炉子、电褥子取暖。临建房屋使用空调、电暖器取暖时，必须采购合格的产品，并采用专用的供电回路，设置专用插座，安装短路、过载、漏电保护电器，并定期进行检查，确保用电安全。

3.要配备专人对取暖设施进行管理和日常巡查，发现问题，及时停用，并配合相关专业人员进行维修，确保安全后再投入使用。

4.施工项目应配备必要的应急救援车辆、设施、药品和具有相关救援知识和救援能力的人员，确保人员发生煤气中毒后能够及时施救。

5.要采取在施工现场悬挂横幅和标语，张贴安全宣传贴图、设置安全宣传专栏、发放安全教育材料、组织安全培训讲座等多种形式加强预防煤气中毒工作的安全宣传教育，切实提高一线作业人员的自我保护意识和应急救援能力。

6、既有建筑外墙外保温施工时严禁明火作业。

（三）各区、县住房城乡（市）建设委和各集团总公司要在2012年3月31日前将预防煤气中毒工作总结报市住房城乡建设委施工安全管理处。

五、工作要求

（一）统一思想，提高认识。各单位要树立以人为本的思想，充分认识到做好预防煤气中毒工作的重要意义，认真学习建设工程施工现场预防煤气中毒的有关规定和相关专业知识，提高管理水平，切实增强工作的责任感和积极性。

（二）明确职责，落实责任。各单位要切实落实责任，指定专门领导负责此项工作，结合建筑施工领域特点，做好调查摸底、宣传教育和安全检查工作，要通过抓好冬季取暖的落实，有效防范建设工程施工现场煤气中毒事故的发生。

（三）掌握信息，及时上报。建设工程施工现场发生煤气中毒事故后，施工项目必须及时将事故情况报本企业和属地区县住房城乡建设委，并迅速组织开展救援。区、县住房城乡（市）建设委接到报告后，应如实上报给本区县领导小组和市住房城乡建设委。出现漏报、瞒报、不及时上报等情况的，将追究相关单位和个人的管理责任。

2.现场管理年度工作计划 篇二

关键词：技改工作,安全管理,安全意识,工程验收

近几年, 技改工作非常繁重, 而保证技改现场管理工作安全、合理, 是技改工作得以完成的重要前提。在技改工作圆满、安全完成的过程中, 专业管理人员起着决定性的作用。这是因为专业管理人员既是班组的管理者, 又是领导的助手, 对技改工作起着组织、协调、落实的作用。现就如何抓好技改现场管理工作, 笔者谈谈自己的看法。

1 工作前的准备事宜

在技改工作前, 首先, 管理人员要组织召开现场班前会, 做好工作“三交代”——交代说明工作内容、施工方案、技术指标和规范要求, 交代说明人员分配、任务安排和时间要求, 交代说明施工现场安全措施布置情况、工作范围、注意事项、危险点的预防及控制措施。其次, 管理人员要在施工人员进入现场前到工作现场进行检查, 核对工作地点、设备名称, 认真检查现场的安全措施布置是否完善、是否符合现场实际条件和规范要求, 并向班组成员详细说明工作票上所列的工作内容、技术措施和安全措施, 在确保施工人员个人安全防护措施完备且认真签写好“两卡”后, 才可以开工。最后, 认真、仔细检查技改用到的工具、材料和备件, 确保现场施工材料准备充足, 备件完整无损, 携带的工器具合格、可靠。

2 坚持“以人为本”, 把好现场安全关

做好安全思想工作、保证现场安全是各项工作顺利完成的前提。现场监护人必须始终在技改现场认真监护, 及时发现并纠正施工人员的不安全行为, 及时提醒施工人员应注意的安全事项, 做好施工现场安全监护工作, 并对施工全过程进行安全监护。在施工过程中, 严格要求施工人员遵守现场纪律, 认真落实各项规章制度和现场所布置的安全措施, 严禁作风散漫、违章作业、违反现场劳动纪律的行为发生, 保证每个施工人员做到“四不伤害”, 杜绝安全事故发生。在技改现场, 要坚持“以人为本”, 及时了解施工人员的身体状况和精神状况。不论在工作的任何时刻, 管理人员都应留意施工人员的精神状态, 并在施工人员产生不良情绪后及时疏导, 做好现场施工人员的动态管理工作, 杜绝安全事故发生。同时, 对于戴安全帽不系带、穿工作服不扣扣子的不安全行为, 一定要严厉制止;对于习惯性违章、我行我素的蛮干行为, 要坚决抵制。此外, 做好施工现场施工人员的安全思想工作也极其重要。“思想决定行为”, 安全事故的发生, 部分原因是施工人员带有不良情绪和习惯性违章, 而习惯性违章是可以完全避免的。这就需要管理人员做好施工人员的安全思想工作, 使施工人员具备自我保护意识。要想彻底杜绝习惯性违章现象, 还应该以各类事故案例——血的教训来教育施工人员, 不断提高他们的安全意识。只有这样, 才能顺利完成各项工作任务。

3 贯彻执行好“三措”工作

“三措”在某些人看来只是为了应付检查, 可有可无, 加上编制人员不熟悉现场实际情况或施工流程, “三措”内容模糊、概念不清、重点不突出, 现场管理杂乱无章。在这种情况下, 往往会出现忽视安全、淡化安全甚至忘记安全的现象。没有安全, 一切都无从谈起。做好“三措”的编制工作是“三措”真正落实贯彻的基础。因此, 编制人员要根据现场实际情况, 突出“三措”的技术性、必要性、完善性和安全性等, 特别是安全措施的重要性, 是“三措”的重中之重, 且安全措施必须按《安规》《两票》的要求严格落实, 严防人身误触电、误进带电间隔区、误蹬误碰带电设备、高空坠落和机械伤害的重大人身事故发生。在多班组、多工种作业时, 各级管理人员要各司其职, 做好本职安全管理工作;管理人员应将批准的“三措”文件提前分发到班组, 组织班组人员进行认真的学习、讨论, 同时, 根据“三措”方案对班组成员进行提问, 以使人人熟悉工程内容、施工流程和安全要求。此外, 还要明确工作现场危险点的预防和控制。专业管理人员要落实安全生产责任制, 加大对施工现场的监管, 将“三措”真正落实到实处, 防止各类事故发生。

4 做好工程扫尾工作

工程的完成并不代表技改工作结束。经过长时间的工作, 随着工程的完成, 施工人员不仅身体疲惫, 思想上也会出现松懈、麻痹。此时, 管理人员更应该严格执行工程质量标准, 监督施工质量, 仔细查看工程的每一个环节, 使其达到工程质量标准;仔细查看设备的每一个部位, 检查有无工具遗留。此外, 管理人员还要组织班组人员进行安全总结, 查问题、找漏洞, 做到防患于未然。总之, 做好验收工程整改消缺工作, 一改到底, 不留缺陷。

5 结束语

3.展会现场管理计划 篇三

展会开幕计划

一、时间：2011年8月24日10:00am-3:00pm

二、地点：北京桥艺术中心

三、贵宾厅：

1.贵宾厅设置签到台，摆设鲜花和绿色植物，提供签到本、签到笔、茶水和热毛巾 2.展会礼仪人员于8:00am在贵宾厅就位，负责在入口处就位等候特邀来宾并且引导

来宾，为贵宾佩戴鲜花

四、开幕式表演项目：模特眼镜时尚秀

五、参加开幕式人员

1.特邀来宾（4人）2.参会人员

六、贵宾抵达安排

1.参会人员于9:00am开始由入口进入现场参加开幕式

2.贵宾在贵宾楼口下车，进入贵宾厅休息，9:25am由相关人员引至开幕式特邀来宾

台参加开幕式 3.贵宾行径路线：入口处——贵宾通道——贵宾厅——开幕式现场——参观展览

七、开幕式仪程

8:30 现场音响设备调试；礼仪服务人员入场并准备；检查show用具 9:00 参展商及组织的普通观众到位；音响再度调试；礼仪人员就位

9:20 特邀嘉宾抵达，礼仪人员列队迎接、戴花，并引导嘉宾至贵宾休息室休息 9:28 由礼仪小姐引导嘉宾上贵宾席

9:30 主持人（展会承办人员）介绍贵宾台嘉宾，宣布开幕 9:40 主承办方代表致辞

10:00 模特眼镜时尚秀开始，结束后展会开放参观

展会管理计划

一、展会现场布置

在举办开幕仪式之前，首先要将开幕现场布置好，以便为展会开始和观众参观做好充分的准备。

二、vip接待

对于贵宾的接待，应给予特别的对待，从到达会展地点到出席开幕直到离开展会地点都要进行周到的安排，对于重要贵宾还需要事先制定接待计划，上报有关负责部门和相关人员审定后执行。

三、媒体的接待和管理

展会开幕前，与有关媒体取得联系，邀请媒体记者对展会开幕现场和展览现场进行采访和新闻报道做准备。

四、展会设备设施管理

1.设备管理：保养、修理、更新等 2.环境管理：养护、保洁、绿化等

五、展会现场的安全管理

1.制定安全应急策略，按照制定的应急策略，突出自救意识、自救能力、组织纪律和

服从等方面的宣传，熟悉紧急情况的处理方法和人员疏散程序，增强稳操胜券的信心和决心。

2.防止危险品进入展场。在展场的醒目位置、关键路口、场内和场外的各个关口，尤

其是安全出口等，均设置各种各样的导导示图、标志牌等，对安全出口通道、进出只需、饮水、就餐、防滑、公厕、停车等进行指示。3.安全责任实行问责制。根据展览活动消防安全管理的相关规定，以及大型社会活动

治安管理条例等法律、法规精神，由一名主要领导全面负责各项安全管理工作，实行问责制，并配备一定数量的、具备一定安全管理工作经验的管理人员具体负责展会的日常安全管理工作，组织重组的安全保卫力量。

六、展会现场的其他服务

饮水、就餐、指引等。

撤展计划

一、展位的拆除

二、参展商租用展具的退还

三、参展商展品的处理和回运

四、展品出馆控制

五、展场的清洁

六、撤展安全保卫

观众登记计划

参会登记表

地址：北京桥艺术中心

预先登记，避免繁琐的手续，成为参会观众，以期联系。

＊ 登录主办方网站可下载“观众登记表”，此表格复印有效。篇二：展会现场管理

博览会现场管理方案

（二）博览会现场管理对本届博览会至关重要，现场管理做得不好会影响专业观众和参展商对博览会的满意程度，直至影响整个展览会的品质。

为了使本次刺绣、银饰博览会有组织、有次序的、有计划、有目的进行。尽量减少展会期间带来了不必要的麻烦，促使本次博览会取的圆满的成功。

现场管理的原则： ?找出可能出现的问题并作精密分析。

?努力在不确定因素里找出尽量确定的因素。

1、尽量利用服务链外包服务，进行监控。

2、指定专人在专门时间负责专项工作，明前分工、分清职责、责任到人。

3、对于重点工作，实行双重核查制度。

4、对重要环节，负责人应及早提出注意问题，实时监督。

5、重视对临时人员的短期培训。

a、系统的现场管理如下：

一、观众登记和入场管理

设观众登记处——为了提高工作效率，把预先登记的观众和现场注册的观众分开或进一步将现场注册的观众分成两类，即有名片的和无名片的，前者只需凭名片在观众登记处办好相关手续就可以换取胸卡，后者则要在主办方人员的指导下填写登记表，然后再到登记处办理手续。

为了消磨人们在登记处的等待时间，主办单位应该在入口处

设置了展览活动及论坛议程牌，以便于人们尤其是现场注册的观众预先了解展览会的总体结构和主要活动安排。

二、博览会现场广告管理

在本次博览会活动中，主办单位获取广告收入的渠道很多，如展览快讯、展会会刊、户外广告牌、气球、标语等。

但无论采用什么样的广告载体，展会主办单位都必须制定明确、统一的广告政策，做到对所有参展商一视同仁。即使制定有相应的优惠措施，也应该让所有参展商都了解，而不应简单地根据参展企业的规模大小来决定是否给予其优惠。

三、对参展商的行为管理

主要工作依据是参展合同。在布展（尤其是某参展商需要进行特装时）、开展和撤展等不同阶段，展览会主办单位都应和参展商进行有效的沟通，确保它们的行为符合参展合同尤其是场馆的使用规定。必要时主办单位可以采用强制性措施，以维护绝大多数参展商的正当利益和保证整个展览会的顺利进行。

四、安全管理 博览会现场的安全管理主要涉及三个方面，即盗窃、火

灾和卫生。为此，展会主办单位需要和消防、卫生和公安等部门主动联系，积极争取这些部门的支持。

五、交通、物流管理

展会的交通主要指现场的交通工具、停车场及线路的

规划，如展品运输车辆、巴士（往返于地铁或机场与场馆之间）、taxi、停车场等。

物流管理工作十分繁琐，哪怕是看似简单的停车场事

务，也要充分考虑到展品运货司机、贵宾、参展商和专业观众的不同需要。现场交通与物流管理的负责人至少应该掌握： ■一份相关联系人名单；

■场馆地图；

■展品抵达场馆的时间；

■现场交通规划草图；

■紧急情况应对计划；

■现场联络点，包括安全和志愿者。

六、餐饮管理

博览会主办单位可采取外包的方式，将展会期间餐饮区的经营权临时转让给知名酒店或连锁餐厅，并通过合同条款对其菜单、份量和价格等进行严格的约束，以确保现场餐饮服务的质量。在这一点上，有些展览公司所采取的餐饮服务公开招标的方法值得借鉴。还有一点需要强调，在展会餐饮区，餐饮服务人员还应该对简易饭盒等餐具进行及时清理，为参展商和专业观众营造一个良好的就餐环境。

七、证件管理

通常来说，主办单位把印刷的各种证件发给放给参展商、专业观众、工作人员（包括主办机构、承办机构和协办机构的相关工作人员）、筹（撤）展人员、媒体记者及与会嘉宾（包括领导

和演讲嘉宾）。

为了保证参展商、专业观众和嘉宾的停车位，场馆管理方还会使用停车证。如果博览会拟出售门票，主办单位需要事先向税务部门报告，在征得同意后方可印制和出售门票。

八、参展商和观众投诉处理 博览会举办过程中，不可避免地会存在个别参展商和专业观众会对场馆现场管理、餐饮配套服务等表示不满，并向主办单位接待办公室提出投诉，有些则直接到问询处投诉，这时迫切需要有一个专门的机构来处理各种投诉。

九、新闻管理

现场设立新闻中心或新闻办公室，以便参展商和主办单位能及时发布各种信息。新闻中心的硬件设施和人员配备应根据展会规模等实际情况决定。

另外，展览会主办单位往往会安排专门的新闻主管，负责统一发布展览会的官方信息，并接受媒体的采访；所委任的新闻主管必须善于言辞，举止落落大方，并十分熟悉展览会的相关情况。

十、知识产权保护工作

1、主办方应在现场设立专门办公室，并聘请专职律师咨询。

2、基本原则：

? 坚决反对利用展览侵犯知识产权。

? 用证据讲话。? 被告方如有异议，有申辩权利，但须提供证据。否则暂时

撤下有疑问的展品。

? 双方应在展后诉诸法律解决。

十一、现场保洁管理

现场保洁分别由场馆方、主场搭建商和特装搭建商分工负

责。展览场地内公共区域的清洁工作由场馆方负责，如通道、厕所、餐厅等。展台内的清洁按“谁搭建、谁负责保洁”原则来负责。特装搭建商应在撤展时将展台内的装修垃圾清理带走。

十二、展览会运输代理商管理

1、运前：认真挑选运输商

2、运中：紧密联系运输商

3、进馆：迅速有序搬进场

4、展后：妥善处理参展品

十三、配套服务管理

在布展和撤展期间，展会主办单位应该为参展商提供相关

配套服务，如出门证管理、餐饮服务、保安服务和消防管理等。

十四、专业观众入场管理

1、填写登记表

2、办理证件

3、检查门票

4、领取参观指南

5、免费赠送或出售会刊

篇三：展会现场管理计划

展览会现场管理对成功地办好一届展览会至关重要，现场管理做得不好会影响专业观众和参展商对展览会的满意程度，直至影响整个展览会的品质。

一、观众登记和入场管理

观众登记处——

为了提高工作效率，绝大多数展会组织者都偏向于把预先登记的观众和现场注册的观众分开，有些展览会还进一步将现场注册的观众分成两类，即有名片的和无名片的，前者只需凭名片在观众登记处办好相关手续就可以换取胸卡，后者则要在主办方人员的指导下填写登记表，然后再到登记处办理手续。

为了消磨人们在登记处的等待时间，一些展览会的主办单位还在入口处设置了展览活动及论坛议程牌，这样无疑也便于人们尤其是现场注册的观众预先了解展览会的总体结构和主要活动安排。

二、展览会现场广告管理

在一次大型展览活动中，主办单位获取广告收入的渠道很多，如展览快讯、展会会刊、户外广告牌、气球、标语等，但无论采用什么样的广告载体，展会主办单位都必须制定明确、统一的广告政策，做到对所有参展商一视同仁。即使制定有相应的优惠措施，也应该让所有参展商都了解，而不应简单地根据参展企业的规模大小来决定是否给予其优惠。

三、参展商行为管理

参展商行为管理的主要工作依据是参展合同。在布展（尤其是某参展商需要进行特装时）、开展和撤展等不同阶段，展览会主办单位都应和参展商进行有效的沟通，确保它们的行为符合参展合同尤其是场馆的使用规定。必要时主办单位可以

采用强制性措施，以维护绝大多数参展商的正当利益和保证整个展览会的顺利进行。

四、安全管理 1.制定安全应急策略，按照制定的应急策略，突出自救意识、自救能力、组织纪律和 服从等方面的宣传，熟悉紧急情况的处理方法和人员疏散程序，增强稳操胜券的信 心和决心。

2.防止危险品进入展场。在展场的醒目位置、关键路口、场内和场外的各个关口，尤 其是安全出口等，均设置各种各样的导导示图、标志牌等，对安全出口通道、进出 只需、饮水、就餐、防滑、公厕、停车等进行指示。

3.安全责任实行问责制。根据展览活动消防安全管理的相关规定，以及大型社会活动 治安管理条例等法律、法规精神，由一名主要领导全面负责各项安全管理工作，实 行问责制，并配备一定数量的、具备一定安全管理工作经验的管理人员具体负责展 会的日常安全管理工作，组织重组的安全保卫力量。

五、展会设备设施管理

1.设备管理：保养、修理、更新等

2.环境管理：养护、保洁、绿化等

六、媒体的接待和管理

展会开幕前，与有关媒体取得联系，邀请媒体记者对展会开幕现场和展览现场进行采访 和新闻报道做准备。

七、交通、物流管理

对现场物流和交通的控制是展览会全面控制的至关重要的部分，事实上，交通也属于物流的范畴，只不过这里的“交通”主要指现场的交通工具、停车场及线路的规划，如展品运输车辆、巴士（往返于地铁或机场与场馆之间）、taxi、停车场等。

展览会现场的物流管理工作十分繁琐，哪怕是看似简单的停车场事务，也要充分考虑到展品运货司机、贵宾、参展商和专业观众的不同需要。

对于大型展览活动而言，现场交通与物流管理的负责人至少应该掌握：

■一份相关联系人名单；

■场馆地图；

■展品抵达场馆的时间；

■现场交通规划草图；

■紧急情况应对计划；

■现场联络点，包括安全和志愿者。

八、餐饮管理

餐饮服务是展览会质量的一个重要环节。

展览会主办单位可采取外包的方式，将展会期间餐饮区的经营权临时转让给知名酒店或连锁餐厅，并通过合同条款对其菜单、份量和价格等进行严格的约束，以确保现场餐饮服务的质量。在这一点上，有些展览公司所采取的餐饮服务公开招标的方法值得借鉴。还有一点需要强调，在展会餐饮区，餐饮服务人员还应该对简易饭盒等餐具进行及时清理，为参展商和专业观众营造一个良好的就餐环境。

九、证件管理

通常来说，在一次展览会中，主办机构至少要印制 6种证件，分别发放给参展商、专业观众、工作人员（包括主办机构、承办机构和协办机构的相关工作人员）、筹（撤）展人员、媒体记者及与会嘉宾（包括领导和演讲嘉宾）。

另外，为了保证参展商、专业观众和嘉宾的停车位，场馆管理方还会使用停车证。如果展览会拟出售门票，主办单位需要事先向税务部门报告，在征得同意后方可印制和出售门票。

十、参展商和观众投诉处理

在展览会举办过程中，不可避免地会存在个别参展商和专业观众会对场馆现场管理、餐饮配套服务等表示不满，并向主办单位接待办公室提出投诉，有些则直接

到问询处投诉，这时迫切需要有一个专门的机构来处理各种投诉。

例如，在第二届中国（深圳）消费商品采购大会上，组委会在总服务台设立了问询投诉处，负责回答参展商和观众的问询，并处理各种投诉，收到了比较好的效果。

十一、新闻管理

一般来说，国内 1 万平方米以上的展览会都会在现场设立新闻中心或新闻办公室，以便参展商和主办单位能及时发布各种信息。新闻中心的硬件设施和人员配备应根据展会规模等实际情况决定。

另外，展览会主办单位往往会安排专门的新闻主管，负责统一发布展览会的官方信息，并接受媒体的采访；所委任的新闻主管必须善于言辞，举止落落大方，并十分熟悉展览会的相关情况。

十二、知识产权保护工作

一般来说，国内 1 万平方米以上的展览会都会在现场设立新闻中心或新闻办公室，以便参展商和主办单位能及时发布各种信息。新闻中心的硬件设施和人员配备应根据展会规模等实际情况决定。

另外，展览会主办单位往往会安排专门的新闻主管，负责统一发布展览会的官方信息，并接受媒体的采访；所委任的新闻主管必须善于言辞，举止落落大方，并十分熟悉展览会的相关情况。

十三、现场保洁管理

1.主办方应在现场设立专门办公室，并聘请专职律师咨询。

2.基本原则： 1)坚决反对利用展览侵犯知识产权。

2)用证据讲话。3)被告方如有异议，有申辩权利，但须提供证据。否则暂时撤下有疑问的展品。

3.双方应在展后诉诸法律解决。

4.现场保洁分别由场馆方、主场搭建商和特装搭建商分工负责。展览场地内公共区域的清洁工作由场馆方负责，如通道、厕所、餐厅等。展台内的清洁按“谁搭建、谁负责保洁”原则来负责。特装搭建商应在撤展时将展台内的装修垃圾清理带走。

展览会布展和撤展管理

一、布展管理

布展工作一般在展览会开幕前几天举行，时间长短依展览会的不同规模和主题而定。譬如，大型汽车展或机械展往往需要近一个星期的时间，而消费品或珠宝首饰等主题的展览会通常只需要一两天的时间。

对于主办单位而言，布展就是对展览会现场环境进行规划，对参展商、搭建商、运输商等的有关工作进行协调和管理，从而为展览会正式开幕做好准备的筹备阶段。

表1 布展期间的主要工作内容

篇四：展会现场管理

博览会现场管理方案

博览会现场管理对本届博览会至关重要，现场管理做得不好会影响专业观众和参展商对博览会的满意程度，直至影响整个展览会的品质。

为了使本次博览会有组织、有次序的、有计划、有目的进行。尽量减少展会期间带来了不必要的麻烦，促使本次博览会取的圆满的成功。

现场管理的原则： ?找出可能出现的问题并作精密分析。

?努力在不确定因素里找出尽量确定的因素。

?要有预案和预备力量。

1、尽量利用服务链外包服务，进行监控。

2、指定专人在专门时间负责专项工作，明前分工、分清职责、责任到人。

3、对于重点工作，实行双重核查制度。

4、对重要环节，负责人应及早提出注意问题，实时监督。

5、重视对临时人员的短期培训。

a、系统的现场管理如下：

一、观众登记和入场管理

设观众登记处

1、预先登记的观众;

2、现场注册的观众;现场注册的观众分成有名片的和无名片的。前者只需凭名片在观众登记处办好相关手续就可，后者则要在主办方人员的指导下填写登记表，然后再到登记处办理手续。为了消磨人们在登记处的等待时间，主办单位应该在入口处

设置了展览活动议程牌，以便于人们尤其是现场注册的观众预先了解展览会的总体结构和主要活动安排。

二、博览会现场广告管理

在本次博览会活动中，主办单位获取广告收入的渠道很多，如展览快讯、展会会刊、户外广告牌、气球、标语等。

但无论采用什么样的广告载体，展会主办单位都必须制定明确、统一的广告政策，做到对所有参展商一视同仁。即使制定有相应的优惠措施，也应该让所有参展商都了解，而不应简单地根据参展企业的规模大小来决定是否给予其优惠。

三、对参展商的行为管理

主要工作依据是参展合同。在布展、开展和撤展等不同阶段，展览会主办单位都应和参展商进行有效的沟通，确保它们的行为符合参展合同尤其是场馆的使用规定。必要时主办单位可以采用强制性措施，以维护绝大多数参展商的正当利益和保证整个展览会的顺利进行。

四、安全管理

博览会现场的安全管理主要涉及三个方面，即盗窃、火 灾和卫生。为此，展会主办单位需要和消防、卫生和公安等部门主动联系，积极争取这些部门的支持。

五、交通、物流管理

展会的交通主要指现场的交通工具、停车场及线路的

规划，如展品运输车辆、巴士（往返于地铁或机场与场馆之间）、taxi、停车场等。

物流管理工作十分繁琐，哪怕是看似简单的停车场事务，也要充分考虑到展品运货司机、贵宾、参展商和专业观众的不同需要。现场交通与物流管理的负责人至少应该掌握：

■一份相关联系人名单；

■场馆地图；

■现场交通规划草图；

■紧急情况应对计划；

■现场联络点，包括安全和志愿者。

六、餐饮管理

博览会主办单位可采取外包的方式，将展会期间餐饮区的经营权临时转让给知名酒店或连锁餐厅，并通过合同条款对其菜单、份量和价格等进行严格的约束，以确保现场餐饮服务的质量。在这一点上，有些展览公司所采取的餐饮服务公开招标的方法值得借鉴。还有一点需要强调，在展会餐饮区，餐饮服务人员还应该对简易饭盒等餐具进行及时清理，为参展商和专业观众营造一个良好的就餐环境。

七、证件管理

通常来说，主办单位把印刷的各种证件发给放给参展商、专业观众、工作人员（包括主办机构、承办机构和协办机构的相关工作人员）、筹（撤）展人员、媒体记者及与会嘉宾（包括领导和演讲嘉宾）。

为了保证参展商、专业观众和嘉宾的停车位，场馆管理方还会使用停车证。如果博览会拟出售门票，主办单位需要事先向税务部门报告，在征得同意后方可印制和出售门票。

八、参展商和观众投诉处理

博览会举办过程中，不可避免地会存在个别参展商和专业观众会对场馆现场管理、餐饮配套服务等表示不满，并向主办单位接待办公室提出投诉，有些则直接到问询处投诉，这时迫切需要有一个专门的机构来处理各种投诉。

九、新闻管理

现场设立新闻中心或新闻办公室，以便参展商和主办单位能及时发布各种信息。新闻中心的硬件设施和人员配备应根据展会规模等实际情况决定。

另外，展览会主办单位往往会安排专门的新闻主管，负责统一发布展览会的官方信息，并接受媒体的采访；所委任的新闻主管必须善于言辞，举止落落大方，并十分熟悉展览会的相关情况。

十、知识产权保护工作

1、主办方应在现场设立专门办公室，并聘请专职律师咨询。

2、基本原则： ? 坚决反对利用展览侵犯知识产权。

? 用证据讲话。? 被告方如有异议，有申辩权利，但须提供证据。否则暂时撤下有疑问的展品。

? 双方应在展后诉诸法律解决。

十一、现场保洁管理

现场保洁分别由场馆方、主场搭建商和特装搭建商分工负责。展览场地内公共区域的清洁工作由场馆方负责，如通道、厕所、餐厅等。展台内的清洁按“谁搭建、谁负责保洁”原则来负责。特装搭建商应在撤展时将展台内的装修垃圾清理带走。

十二、展览会运输代理商管理

1、运前：认真挑选运输商

2、运中：紧密联系运输商

3、进馆：迅速有序搬进场

4、展后：妥善处理参展品

十三、配套服务管理

4.现场管理工作总结 篇四

一、工程进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的计划，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行安排。其次，科学合理的安排施工时间，督促施工单位现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。

二、工程质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一定要加强过程控制，及时消除隐患。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其按照标准规范进行施工。

三、工程投资控制

投资控制，及工程成本管理，现场管理人员应责任明确，将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目标。其次，现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格按照施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反映，要求其出具施工变更依据。在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工工程量和设计工程量进行对比，以便核实工程量，不断总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

四、信息管理

信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报，保证工程进展及现场施工情况及时反映到项目各个单位及负责人。作为施工现场管理人员，要对工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报，对工程数据进行跟踪并记录，保留好现场影像资料，尤其是对隐蔽工程，一定要做好资料的搜集和整理。严格执行公司管理制度，组织工程项目有关人员开展周会议，并及时记录每次周例会会议纪要，做好周工作报告、周工作进度计划等资料的总结及规划记录，做好工程施工日志的记录工作。其次，收集好施工设备、材料等的进场记录，并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工作。

五、现场安全管理

安全管理保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强施工安全生产文明施工的教育，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡、脚手架的稳定、防高空坠落等，而施工全过程首先应保证管线安全，防止意外造成管线破坏，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危险、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行安全管理，施工人员在施工现场做好自身安全防护措施。坚持进行班前安全会议，在施工过程中依然坚持“三不伤害”原则，及时消除工程中存在的各个安全隐患。

六、现场组织协调

5.5S现场管理工作汇报 篇五

紧紧围绕总机械厂年初对5S现场管理的工作要求，配合企业文化建设，提升总厂的外在和内在形象，使现场管理工作得到不断的优化和深化，实现企业管理过程的整体优化.我们对全厂21家单位推行5S现场管理，其中生产单位14家，非生产单位7家。在各级领导的支持和全体员工的积极参与下，5S现场管理工作取得了一定成绩，特别是在总厂跨越式发展的今天，它作为一项基础管理工作，为推动精益化生产，以及向ERP等先进管理过渡奠定了坚实的基础。

一、5S现场管理活动的实施过程

全厂5S现场管理前期推行活动从2008年5月8日开始启动，2008年12月15日结束验收，分为以下四个阶段：

第一阶段 启动培训阶段2008年5月8日5S现场管理以及培训工作启动，并确定了隔热管厂、井口制造厂、锅炉一厂、螺杆钻具厂、抽油泵厂5家为试点单位；

第二阶段 试点阶段2008年5月14日开始对五个试点单位班组长以上成员进行第一阶段（整理阶段）培训考核，同时现场也开始按照5S管理要求进行清扫整顿；

第三阶段 全厂推进阶段2008年6月20日开始5S现场管理整理阶段试点单位成果发布；非试点单位开始全面推行5S现场管理。期间，试点与非试点单位进行实时的总结与培 训，非试点单位吸取试点单位的经验，整个过程符合总厂实际情况，使全厂5S工作得到提升；

第四阶段 阶段小结与成果发布阶段2008年9月26日全厂进行了前期阶段总结和成果发布，并要求巩固前期成果，将整理、整顿、清扫、清洁养成一种工作习惯，逐步成为一种规章制度，努力创造一个良好的工作氛围。

现已进入第五阶段 总结推行经验，保持推行成果，通过不断的完事与改进，逐步改善职工的精神面貌，提高整体素质，以达到推行5S的最终目的。

二、5S现场管理推行方法

在我厂实施5S活动过程中，主要采取以下方式：

1、外聘专家进行阶段培训指导与自行考核相结合。

2、现场检查、指导，对各单位提出的具体问题，推行老师做现场答疑，现场解决，并进行不定期检查。

3、相关部门加强交流互动，总厂领导座谈，定期召开推行人员沟通交流会，分享推行中的先进经验。

4、建立了相应的奖惩制度，按规定对违规及没有解决问题的单位扣除相应的分值并处以相应的经济惩罚，对好的提案给予相应的奖励，以此激发员工的参与热情。

三、5S推行成果及意义。

1、截止目前，5S项目共组织班组长以上的培训6次，考核4次；发布5S项目成果4次；组织分厂推行人员召开沟通交流会16次；2009年合计开展大型检查4次，共计下发整改通知单55张，发现各种5S管理问题合计450多项，对22家单位合计罚款6390元；印发《5S推行手册》1500本；整理工具箱500多个；休息室（更衣室）上百间；整理库房30多间；悬挂各类宣传标语60多幅，制作各类标识上万件；绘制各类形迹线超过5000延长米。

2、通过推行5S现场管理，使生产和工作的现场更科学化、规范化、标准化，各种工具及加工件的管理状态达到了“一目了然”，消除管理上的混放、错拿等差错事故，提高了工作效率。

3、通过推行5S现场管理，全厂节能增效成果显著，间接经济效益明显。以隔热管分厂为例，仅“整理”阶段就整理出废旧报纸、过期资料70公斤，废弃测绘件21公斤、修理废旧设备40台、维修抽空电极25件、回收废旧工服33套、合理分配工具73件，经济效益达万余元；整顿阶段，该厂通过对办公区域、生产区域、仓库等责任区域进行可视化标识和区域定置线的绘制，在整体工作效率方面提升1.2%，按年产隔热管5万根计算，可增产600根隔热管，产值达292万元。

4、通过推行5S现场管理，使各类形迹线明确，避免了 安全事故的发生，提高了全厂安全管理水平。

5、通过推行5S现场管理，车间环境整洁明朗，整体有序，为生产出高品质的产品提供了保障，为来我厂参观的客户留下了深刻印象，为市场发展打下了良好基础。

6、《辽河石油报》、《盘锦日报》、油田电视台等媒体针对我厂5S现场管理进行了现场采访和专题报道，尤其是《盘锦日报》在油田专刊中做了整整一个版面的报道，扩大了我厂的影响。

最突出的是现场物品井井有条，提高了工作效率，提高了产品质量，降低了安全风险，一切尽在管理之中。

五、下步工作计划及具体安排

为进一步加强生产现场管理，不断提升企业品味，实现管理精细化、规模化、科学化，在今后的管理工作中我们要重点做好以下几方面的工作：

1、继续加强对职工5S现场管理方面知识的培训工作，不断提高全体员工对5S工作的理解和认识。达到全员参与、实现全面推进。

2、培养推行小组成员发现问题和解决问题的能力，重点在纠正和预防方面下功夫，通过制定措施、规范程序，使5S推行工作达到规范化、程序化。

3、结合实际完善5S推行标准，完善、健全5S检查细则，加大检查监督的力度，通过周检查、月汇总、季度评比、年终评比等有效措施促进5S推行工作的顺利开展。

4、各推行单位要按照5S推行标准加强自检自查自改，做到推行有标准、执行有力度、监督检查有细则、预防有措施，使5S推行工作形成闭环，促进5S推行工作逐渐上水平，为实现企业精细化管理奠定基础。

5、结合总厂企业文化制定员工行为准则，并通过组织演讲比赛等形式的宣传活动，促进5S管理工作在总厂进一步推进，完成5S最后的目标-素养的推行工作，促进全体员工素质的提升。

6、通过探索创新安全生产管理模式，加强“5S”管理中的安全环节，创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境，将5S现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。

6.浅谈公路施工现场管理的工作要点 篇六

关键词：公路施工,现场管理,要点

完整的公路施工过程包括前期的准备阶段如设计, 中期的实施阶段以及后期的验收及保养阶段。在这之中实施阶段作为把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程是体现整个公路施工项目价值和使用价值的重要环节, 自然的成为整个公路项目的关键环节, 只有加强施工现场的管理才能保证整个项目准确无误的完成, 提高企业在整个行业的地位以及形象。

1 公路施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制, 要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场, 突出施工现场质量控制, 建立质量保证体系。一般来说对一个施工企业的考核主要从四个方面进行:质量、安全、成本、工期。而这四个考核点却无一例外的都在施工现场体现出来。公路施工现场作为露天作业, 很多时候是多工种联合作业, 在人员流动和工作转变上非常频繁, 是事故隐患的多发地段, 为了保障施工人员的安全, 降低事故隐患的发生概率, 必须加强对施工现场的管理, 使工程操作趋于系统性和流程化。另外, 加强施工现场管理改变施工现场人物的合作状态, 使其更加协调, 可以一方面减少了不必要的消耗;另一方面可以提高工作效率, 为整个施工项目增收节支。工期推迟或者提前都会影响到施工项目的质量、成本和安全, 加强施工现场, 通过改善施工组织可以确保施工项目的准时完好竣工, 保证企业效益的同时也为企业树立良好的形象。

2 公路施工现场管理的现状

2.1 安全管理意识淡薄

尽管几乎所有的企业都能意识到安全管理是一项非常重要的工作, 但是却在具体的施工过程中忽视了安全管理, 因此, 公路施工现场安全事故一直都有发生。安全管理不是知道要注意安全就可以的, 当前部分施工企业只是空喊口号而没有实际的安全管理措施。要有效的对公路施工现场进行管理, 安全管理也是比不可少的一个环节。

2.2 材料管理观念存在偏差

我们可以经常看到在公路施工现场堆积着大量的施工材料, 公路施工所需的材料尽管种类不是很多但是用量却很大, 材料该如何管理?材料是不是一次采购完?等等这些问题都是材料管理需要考虑的。然而, 当前部分公路施工单位的做法却是材料买了就堆积在一个固定的场所, 等用的时候拿来用便是了;不够的话就再去采办。这种材料管理观念造成的直接后果是施工成本的大幅增加, 因为这样的无规章的材料采购、保管以及领用过程会产生大量的额外费用。

2.3 施工组织程序欠缺合理

施工工期是衡量施工项目的一个重要因素, 一项公路施工项目要按照合同规定的工期完成, 前提是要有合理有效的施工组织程序。当前公路施工过程中仍然存在施工流程混乱, 组织程序大量重复的现象, 因为这种没有组织性的施工安排会导致工期的提前或者延迟, 无论从哪个方面来讲都将严重影响施工企业的形象。

2.4 质量管理力度不够

质量是公路施工项目验收的关键, 高质量的施工项目可以外企业树立良好的形象。但是, 部分施工企业在实施过程中为了刻意追求施工项目的低成本往往将施工项目的质量管理束之高阁, 管理力度不够。

3 公路施工现场管理工作的要点

3.1 公路施工现场的安全管理

在公路施工现场要始终将安全放在首位, 加强公路施工现场的安全管理。首先, 要大力宣传安全生产的重要性, 在整个施工企业内部树立安全生产意识。让每一个人意识到安全生产的重要性, 安全管理不是个别人和安全机构的事, 而是一切与生产有关的机构、人员共同的事情, 必须实现全员参与安全生产管理的局面, 只有这样才能有良好的安全管理效果。同时要坚持安全管理的动态性, 因为公路施工的过程外界环境是不断变化的, 所以在安全管理时必须实现全方位、全天候的动态管理;其次, 制定和实施有效的安全管理措施。安全管理措施的制定和有效实施也是安全管理的一项措施。

3.2 公路施工现场的材料管理

在施工建筑行业材料费用约占整个工程造价的60%~70%, 因此在公路施工管理中要重视对材料的管理。首先, 材料采购阶段一方面要充分调查市场, 搜集材料供应商的资料。另一方面要结合自身资金的情况和以往施工经验需要制定完善的材料采购计划要一次将材料采购数量、规格、品牌、产地等信息详细清楚的罗列出来, 尽量降低材料采购成本;其次, 材料入库阶段要委派至少2人分别负责材料的保管及入库登记。然后根据公路施工现场实际情况及进度情况合理安排好材料的进场工作, 及时检查和验收入场材料并进行分类根据施工组织布置图将材料堆放于指定位置;最后, 材料发放阶段要严格按照施工进度发放材料, 并且要对后期材料的具体使用做跟进调查, 避免材料的浪费和丢失。

3.3 公路施工现场的进度管理

实现完善的公路施工现场进度管理关键在于制定合理施工进度计划, 实现施工组织的合理化。施工进度计划的编制要遵循详尽、责任到位以及动态原则。具体来说, 详尽性体现在进度计划编制要详细到每天每个人的作业计划, 甚至于水电等的作业计划;责任到位则体现在编制计划的过程中每一作业都有相关人员负责, 一旦出现差错可以直接从计划上找到该项作业的负责人;动态原则指的是进度计划是在正式施工之前的一个计划存在很多不确定性, 在整个施工过程中不可避免的会存在外界条件影响导致计划必须变更的情况, 这时就要求必须及时更改进度计划以使其与施工项目达到最大限度的协调。

3.4 公路施工现场的质量管理

加强公路施工现场的质量管理, 首先要建立完善的质量管理保证体系, 在组织内部树立质量管理意识, 将质量管理责任落实到个人。通过相关知识的宣传让每个人都意识到质量是施工项目的生命更是整个施工企业的生命;其次要严格执行质量验收制度。在每个施工作业结束的时候都要进行严格的质量验收工作, 只有在每个小的环节把握好质量, 才能保证整个施工项目的大质量。同时要委派人员不定时对施工项目进行检查, 及时纠正出现的错误。实现施工项目质量的事前、事中、事后管理;最后, 建立质量管理奖惩机制。将每个阶层的工作人员的个人经济利益与整个项目的质量联系起来, 对于质量管理工作做得好的予以奖励, 反之则务必严惩。

4 结语

施工现场作为整个施工项目的核心, 是施工企业经济利益物化的主要场所。自然的, 施工企业要获得长远发展必须重视对施工现场的管理。加强施工现场的管理可以为企业节省资金, 提高企业效益, 同时也有助于提高公路施工项目的质量, 为美化城市环境作出贡献。

参考文献

[1]汪德.土建施工现场管理工作的探讨[J].工程科学, 2010 (8) .

[2]黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息, 2009, 3.

7.现场施工管理工作体会 篇七

一、施工体会

1、如何才能做好施工管理工作?

首先得先摆正心态，进入施工这个行当，就要有吃苦耐劳的思想准备。古人曰：吃得苦中苦，方为人上人。其次，就要干好自己的工作，静下心来，多看、多问、多学习，要求做到三勤：手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录。腿勤就是多跑路，在现场多走动，全面了解现场情况，做到心中有数。嘴勤就是多说，跟工人交底，向领导汇报现场情况要做到嘴勤。2、现场施工管理中各个环节应该怎么做?

(1)测量放线：

测量放线在施工时尤其重要，一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是两名测量人员就去放线，你不能要求项目部配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑，确保万无一失。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后局部;常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行;并做好测量交底记录。(2)技术交底：

一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，真正能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

(3)现场取样：

进场原材料取样送检要有取样见证人同监理共同完成的，作为技术员也要参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1250px左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

(4)现场质量检查：

模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以知道哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是领导和操作工人最反感的。

二、怎样做好施工现场协调

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位，甚至地痞无赖，不要以为所有的事都有章可循，我们交流一下施工管理中应如何处理各方关系，作为一名项目技术人员，能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧?施工单位首先要面对业主，那是我们的衣食父母，但是一旦合同签定，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。

8.生产计划生产调度现场管理流程 篇八

<计调科工作流程图><业务流程>1.盘点昨天生产数据及各工段现有车辆数量<负责人/协助人><所需资料>各车间工段长昨天生产报表、月度批次表等2.简单分析该数据调度3.9点开生产晨会制造本部领导、调度、各车间主任、工段长、生服部等部门负责人各车间的生产情况及遇到的问题4.整理记录晨会内容当日未能解决调度晨会记录表5.跟踪解决晨会问题调度/各车间主任、段长及其他有关人员当日产量、计划、车型等6.协调处理应急事件与该事件有关的部门及人员公司的相关管理规定7.三点半开例会各车间段长当天计划的完成数据及情况8.跟踪解决例会中的问题调度、与问题有关部门人员9.统计当天生产情况调度/各工段长生产报表10.安排班车调度/物流科11.填写调度日志，同夜班人员交接调度/夜班人员调度日志结束

9.泰安市召开农机管理工作现场会 篇九

2009年2月25日, 泰安市农机管理工作现场会在东平县召开。与会人员参观了接山乡农机大户贾传玉、徐玉忠规模经营土地和抗旱作业现场, 听取了东平县农机局及接山乡典型发言。泰安市农机局副局长刘永勤全面总结了2008年农机管理工作, 安排了2009年工作任务, 并提出了要求。

会议要求, 2009年农机管理工作要继突出新型农机服务组织建设及“三夏”、“三秋”农机跨区作业两大重点。一要以“装备增量, 服务升级”为目标, 积极开展农机现代化示范乡镇和示范村建设活动;二要以创建“五好”乡镇农机站为突破口, 加强乡镇农机站建设;三要以发展农机专业合作社为重点, 积极创建新型农机服务组织, 创新农机服务体系;四要以创新农机服务模式, 拓展农机服务领域, 实施土地规模经营为重点, 大力培养新型农机服务示范户;五要以“三夏”、“三秋”农机跨区作业为重点, 认真组织好重要农时、关键生产环节的农机化生产;六要以宣传推广典型经验为重点, 努力做好农机管理宣传工作。 (泰安)

10.6s年度管理工作计划 篇十

2、加强宣传教育培训工作，利用《物业之声》开展6S亮点创意、我身边的6S管理等征文活动，加强单位内部和单位之间的交流学习，做好班组长骨干培训，发挥好班组长传、帮、带的优良传统，组织6S管理骨干走出去学习考察兄弟单位先进经验，为公司地长远发展打下坚实的基础。

3、各单位每月要将本单位运行过程中突出的难点问题以《6S项目申报表》的形式上报推行管理办公室，通过现场办公的形式，群策群力对难点问题进行解决和改善。

4、以定期检修和设备点检为手段，对设备设施进行科学全面的管控，各单位要制定科学的设备定期检修计划，对于隐蔽的设备(如电缆沟或管沟内的设备)要制定定期保养和更换计划，并做好相应的记录，确保设备运行稳定。

5、突出6S管理的全员性、全面性和全过程，将工作重点放在薄弱环节，对所管辖范围内的工作环节进行层层管控，做到有组织、有安排、有检查、有落实、有反馈、有记录，环环相扣，确保各项工作顺利进行。

6、持续进行整理、整顿、清扫、清洁工作，物品的整理、整顿要严格按使用频率进行，设备的清扫、清洁工作纳入到检查考核中。

7、充分发挥各单位的工作主动性，各单位每月要向监督执行组上报本单位6S管理工作自查表，监督执行组要将检查重点放到突出的难点问题和薄弱环节，要做到有的放矢，每次检查要组织、有方法、有重点、有要求、有分工、各负其职。

8、制定《示范岗位管理办法》，树立示范岗位，以点带面，将公司6S管理全面推向新的高度。

9、在生产作业现场推行目视管理，在公司辖区内定期开展寻宝活动和洗澡活动。

11.物业管理年度工作计划 篇十一

一、年度的指导思想

以服务群众为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，促进和谐社区、和谐村镇的建设，适应村委会体制改革和物业市场竞争的需要，结合企业自身情况创建具有**物业管理特色的物业管理模式。努力探索企业内部的管理机制，强化企业的综合服务能力和管理标准。坚持对客服务、多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质。

二、年度主要经营指标

1、全面完成四方景园五区住宅部分收入45696平米，510户物业费收费率达到98%以上。

2、积极拓展停车场的租售活动，争取新的突破。

3、底商物业费要达到全额收取(包括3号楼的物业费供暖费)。

4、多种经营收入利用现有资源、群策群力争取最大利润。

5、开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益。

6、合理安排岗位，根据员工自身特点、专长、进行合理评估。明确发展方向和目标，把企业的发展和员工的需求相结合，给有发展潜质的员工提供机遇。

12.现场管理年度工作计划 篇十二

1.1 采样的准备工作

在采样前一般应组织采样、质控及分析人员共同商议采样计划, 把采样和分析过程紧密衔接起来, 确保样品容器材质符合监测分析要求, 能够密封且不漏不渗, 根据项目需求, 携带固定剂和低温保存设备等, 带足带全采样物品, 科学规划行车线路。

1.2 样品的采集工作

采样量要符合要求, 地点要准确, 采样不能漏项。对现场需加固定剂的样品, 要注明处理方法和注意事项, 对能现场测定的项目尽量现场测定, 对于无法在现场中测定的项目, 应采取适当的保存方法, 如加盖密封、冷藏冷冻、保温防裂等, 尽量缩短从采样到分析的时间。

1.3 样品的运输工作

样品运输前要仔细核对任务通知表、委托单、样品标签和采样记录, 确认无误后方可装箱快送实验室, 运输中应置于暗处, 保证其完整和清洁, 尽可能的平稳, 减少震荡。

1.4 样品的交接工作

样品首先送质量管理机构, 由质量管理人员对照任务单或采样计划和采样记录, 清点和检查全部样品, 正确无误后方可在采样记录上签字验收。如在交接工作中发现标签缺损、字迹不清、项目不明、规格不符、数量不对等不合要求的采样, 应拒收并建议补采样品。

2 环境现场监测中质量管理工作的重点

2.1 环境现场监测人员的素质

首先, 环境现场监测人员需要接受系统的培训和考核, 在取得理论知识考核与操作技能考核的上岗证后, 才能独立进行环境现场监测作业, 从根本上保证环境现场监测人员的素质可以满足工作要求。其次, 环境现场监测单位需要为监测人员通过理论知识考核与操作技能考核设置年限, 如在一年实习期内必须通过, 从而督促监测人员合理安排学习阶段。最后, 在环境现场监测人员通过室内的理论与操作考核后, 组织专家对现场监测人员采取逐一考核的方式, 一致通过以后才能为现场监测人员申报理论知识与操作技能的上岗证考核。

2.2 环境现场监测设备的管理

环境现场监测部门需要对监测设备进行定期的校准和检定, 确保监测设备在合格期间可以正常使用, 这是保障环境现场监测工作质量的基本要求。但是由于受到现场监测环境与条件所限, 环境现场监测设备维修率远高于实验室监测设备维修率, 所以监测部门需要加强对监测设备的管理。监测部门应要求设备保管人员和监测人员在配合工作的同时, 相互进行监督, 保管人员需要负责设备仪器的日常维护工作, 监测人员需要负责设备仪器使用后的校准工作, 并在使用时规范操作, 避免监测设备仪器出现损毁。两者各司其职, 共同保障监测设备仪器在合格期间的正常使用。

3 环境现场监测中质量管理工作的难点

3.1 环境现场监测的采样方法

在环境现场监测过程中, 应选择合适的采样方法, 以国家标准规定与行业推荐的方法作为首选。但是在实际采样中, 很多监测单位会遇到国家标准与行业规范都难以解决的问题, 例如在采集高浓度的废弃样品时, 由于受到采样时间和吸收液吸收效率等因素的影响, 采集样品准确性无法得到保证。因此, 在采集工作开始前, 监测单位需要充分了解产品的生产工艺和流程, 以及废气浓度的大致范围, 然后根据采集现场的实际情况, 确定选用吸收液的总量和浓度, 以及采样的时间和频次等, 尽可能将采样时间和吸收液的吸收效率等因素产生的不利影响降至最低。此外, 在某些监测方法中存在非目标污染物对目标污染物的监测产生干扰的情况, 比如用定电位电解法测定二氧化硫时, 一氧化碳的存在带来正干扰, 当发生这种情况时, 就要考虑采用其他的监测方法。

3.2 环境现场监测的采样记录

环境现场监测采样记录的准确性和详细性非常重要, 这对实验室分析人员对样品的分析处理及出具的报告有着直接的影响。在采样记录的过程中, 现场监测人员需要给采集样品的种类设计多样化的采样表格, 尽可能全面、详细和准确地记录采样的过程。如果样品非常重要或者采样条件较为复杂, 现场监测人员需要对采样过程、采样现场的环境状况与治污设施的运行情况等可能影响采样分析的场景进行拍摄, 并将其作为采样记录附件提交给实验室的分析人员, 帮助分析人员进一步了解环境现场监测的过程。

3.3 环境现场监测样品的保存和管理

在采集样品到样品测定的过程中, 环境监测部门需要做好样品的保存、运输和管理工作, 并依据不同样品采取不同的保护措施, 尽可能保证样品在测定时没有出现变异或者变化等情况。例如在样品运输的过程中, 环境监测部门可以利用车载冰箱对运输的样品采取冷藏处理, 特殊项目的样品还要加入固定剂, 这样既可以减少采样现场工作量, 也可以保障采集样品在运输时的质量。在进行样品交接时, 环境现场监测部门需要在采样人员、分析人员与质管人员三方到场的情况下, 共同核检样品数量、种类和状态等, 经三方确认无误后才能进行签收。

3.4 其他难点

在实际的现场监测工作中, 因为监测的对象往往不是单一的个体, 经常受到周围环境的影响, 所以要提前了解监测对象周边的环境状况, 确认周边污染源是否对监测对象的污染物质带来干扰。

4 结束语

总之, 在环境现场监测工作中, 样品的代表性和真实性对正确评估环境的质量状况有着决定性的作用。如果样品采集、保存、运输和管理过程中, 任何一个环节出现失误, 则样品分析的结果都会失去意义。由经验表明, 采样误差往往是最大且最重要的误差。一些发达国家的监测工作对采样给予了充分的重视, 如EPA的执法人员只抓住采样环节, 而把分析工作委托给有资格证书的实验室。因此, 环境现场监测部门需要采取切实有效的措施, 加强对现场采集工作的质量管理, 务必保证采样结果的准确有效, 同时又要保证样品在测定前没有受到污染等不利影响, 为环境质量分析提供有力依据。

摘要：文章以环境现场监测的过程为出发点, 并从监测人员的素质和现场监测设备两个方面, 阐述了环境现场检测质量管理工作中的重点, 以及采样方法、采样记录和样品保存及管理等质量管理中的难点, 以期为提高环境现场监测工作水平提供参考价值。

关键词：质量管理,重点,难点

参考文献

[1]尹卫萍.浅谈加强环境现场监测规范化建设[J].环境监测管理与技术, 2013, 2:1-3.

[2]黄颖媛, 明洪武.浅谈加强环境现场监测水质分析的质量控制[J].环境科学与技术, 2013, S1:258-261.

13.现场管理年度工作计划 篇十三

一、城乡规划工作情况

1、通过了县城总体规划修编，完成并通过了××县民族旅游文化风情的规划。

2、严格按照城乡规划法办理好各项业务，截止XX年11月20日，我局共办理发放了建设项目选址意见书18份;建设用规划许可证18份;用地面积15409.15平方米;建设工程规划许可证18份，建筑面积4472.13平方米，总投资387.59万元，城镇化水平为10.3。

3、认真组织编制完成了××县城区建设用地容积率调整管理方案，上报并通过了××县建设用地容积率调整管理方案，并于今年8月起执行。

4、加强城乡规划效能监察工作。坚持依法监察过程，控制与重点监察相结合，效能监察与效能建设相结合，及时调查解决了城乡规划工作中存在的一些问题，完成了实施方案、自查报告。

二、施工图送审及备案情况

严格按照《云南省建设厅公告(第2号)》文件执行，加强对辖区内建设项目的施工图的初审、送审及备案工作，对建设项目的施工图没有进行初审、查审的施工图一律不许使用及办理相关的手续。

三、参与重点项目工程建设情况

参与了××县县城永久性大桥的规划拆迁及××县国门中学的规划测量前期工作。

四、存在的问题

1、需建立规划编制后具体实施办法。目前规划工作重点往往停留在规划编制上，而对规划的实施保证关注太少，往往造成规划编制与规划管理的脱节。

2、需加强对乡镇规划的管理。目前由于城乡二元结构、农村土地制度等因素，城乡差别仍然很大，表现在城乡规划建设上，二者差距也非常大。

3、江西片区控制性详细规划没有出台，给规划管理工作带来不便。

五、XX年主要工作计划

1、严格规划执法工作。一是规范“一书两证”的审批程序;二是加大建设项目巡查力度，实行跟踪管理，及时查处违规建设项目;三是利用多种形式开展城乡规划法及执法宣传，增强全民城市规划意识，自觉维护城市规划的严肃性。

2、规范个人建房行为。严格个人建房审批，强化资料审核把关，改善县城城中村情况。

3、完成县城江西片区的详细规划编制。

4、继续加强对城乡效能监察的自查整改工作。

14.现场管理工作总结报告 篇十四

6s管理推行以来，公司6s管理取得了如下阶段性成果

1、车间现场井然有序，条理分明。车间通道黄色地坪漆已涂刷完毕。

2、各小组的工作区域已按照6s管理要求整理整顿完毕，每个作业区域都有标识，每天检查，合格后才能进行生产。

3、收集、整理了各区域标识，制定了各区域标识方案，制作了各项目看板。

4.车间原有电源箱是几块钢板利用车间钢结构立柱对接而成，安全没保障。经讨论把车间的电源箱全部换成标准、统一的正规电源箱，每日专人检查。

5.各种设备统一摆放，配备了设备保养卡，做到专人负责，专人管理。

6.成立卫生检查小组，每天下班检查，第二天公布结果，把每天存在的不足提出来，便于改进。

7.坚持合理化建议的收集，有合理化建议三天内回复到本人，坚定提合理化建议人的积极性。

推行6s管理以来，车间管理出现了较大的变化，部分区域工作现场整洁有序，区域明确、通道畅通、标识清晰;工具柜架物品摆放整齐有序、标识清楚，有力地促进了工作质量和工作效率的提高，提高了空间利用率和工作效率。同时治理整改了部分消防安全、生产安全隐患，提高了员工安全防范意识，生产车间整体形象得到了提高。

6s管理推行工作下一阶段工作安排

1、继续深化标识要求和宣传栏、看板，实施现场整体规划(地面处理、标识等)，全面实施整理整顿。

2、开展6s管理专业培训教育，开展包括质量、安全等知识在内的系统6s管理专业培训教育，培养一批既熟悉6s管理知识和推行技巧，又具有一定质量、安全等专业管理知识的6s管理骨干。

3、开展6s管理简报、知识竞赛、6s看板和6s宣传专题等行之有效的宣传形式，逐渐形成6s管理文化氛围。

4、加强宣传教育培训工作，组织开展亮点创意、征文演讲竞赛活动，加强单位内部和单位之间的交流学习，做好班组长骨干培训，为公司长远发展打下坚实的基础。

5、制定针对性强、可操作性强的检查评价文件，在检查考核评比基础上，每季度进行一次检查评比，年底按累计成绩评出6s管理优秀单位予以表彰，最终实现6s规范管理。

我们有决心、有信心不断持续改进，完善提高，巩固现有成果，创新6s管理、拓宽6s管理，将6s管理做深、做细、做实，全力打造出一流的生产现场，为打造一流公司的宏伟目标做出贡献。

15.现场管理年度工作计划 篇十五

随着工业发展的不断加快, 国家对能源的需求量不断加大, 而在能源中, 唯独石油气的需求量最大。石油作为关系国家发展的限制因素, 石油气对国家的经济发展有着决定性作用。但在石油管道的运输过程中, 通常容易发生一些安全问题, 造成石油资源的浪费。因此, 在现代石油的输油管道运输过程中, 防止管道的泄漏监测的研究与应用成为必须解决的难题。采用先进的石油气管道泄漏自动安全监测技术, 可以很好的发现资源的泄漏问题, 从而及时采取相应解决措施, 减少对石油气资源的浪费, 为国家提供更丰富的石油资源。

1 石油气管道储运过程存在的问题

在石油气储运过程中存在一些问题, 例如储运管道的老化、腐蚀等使得管道发生石油气的泄漏;或者是恐怖分子对管道的破坏;一些地质灾害等发生, 这些问题均会造成石油储运管道的破坏, 造成油气资源的有效浪费。此外, 由于工作人员的违规操作, 管道产生较大的压力造成管道的破坏, 引发火灾、污染环境、人员伤亡, 对国家、社会产生严重的影响。据有关数据表明, 在我国2000~2012年输油管道事故统计见表1。

1.1 储运管道的腐蚀

研究发现, 石油气储运管道发生腐蚀造成管道发生事故的主要原因。由于管道大多长时间的埋在地下, 受周围的潮湿的土壤作用, 很容易引起管道的腐蚀;同时由于管道使用时间已久, 造成管道的老化, 抗腐蚀能力下降。储运管道发生腐蚀会造成很多地方的管道厚度变薄, 由于油气压力的作用, 会造成管道发生裂缝、变形, 更甚者造成石油气的泄漏。

1.2 人为引起的危害

在管道发生的事故中, 有20%是由于人为违规操作引起的。在工作人员的操作过程中, 由于违规操作, 造成管道憋压而产生爆炸, 引起火灾, 对石油气造成了损失, 也对工作人员的生命产生严重的威胁;此外, 当遇到紧急事故时, 工作人员的应急处理不到位、不及时, 也会造成管道出现问题。

1.3 恶意偷油现象

由于石油的特性:生产多在偏远地区、人烟稀少, 这样就为盗油现象提供了便利。且随着科学技术的发展、油价的上升, 一些偷油的现象更加猖狂, 更有甚者, 在海上运输的石油气, 也遭到不同程度的偷盗现象, 这就造成国家有效资源的受损, 对国家的经济发展造成严重的影响。而且, 管道泄露原油有可能引起火灾事故发生, 使危害程度进一步加大。

1.4 地质灾害的影响

由于石油储运管道经过的区段较长, 因此就容易路过地震危险区, 对石油管道的运输产生严重的威胁。当地震灾害发生时, 就有可能使得管道发生破裂, 造成石油气的泄漏, 更对周围的环境产生严重的影响, 影响人们的正常生活。

2 油气储运管道安全监测系统

目前世界各国纷纷倡导保护环境, 较少对环境的污染, 这就给石油气的安全储运工作带来了众多的困难。在现代网络化迅速发展的前提下, 各个行业纷纷采用数字化进行控制设备的运行, 我国通过引进先进的网络技术, 使得网络得到了很大程度的改善, 如今我国的数字化发展技术已经占据着领先的位置。

在数字化技术发展的同时, 国内在石油气的运输中, 利用网络数字化技术, 对储运管道进行安全自动监测, 这样解决了储运管道发生问题, 无人知晓的难题, 石油管道储运数字化监测系统主要利用计算机网络, 同时凭借数字处理技术为监测系统的核心, 同时采用数字化图像处理、光电液压等传感器、数据传输网络、自动控制和人工智能等有机的结合在一起, 组成一种先进的管道储运安全监测系统。

2.1 视频监控系统

根据每个区段需要不同的监测需求, 合理利用监测系统的优势。通常在采用具有良好的夜视性能, 突出的防爆防雷性能, 以及精度准确的摄像机进行全天候的自由选配, 从而达到监测需求效果。此外, 对有语音监测要求的区段, 增设语音监控, 配合联动功能, 大大确保了油气管道的安全储运工作。

2.2 流量监测系统

石油储运管道采用专用流量计、电磁流量计, 可以很好的实现现场显示型以及远传显示型。其具有监测精度高、使用性能良好、自动智能化等优点, 可以显示管道的瞬时流量、累积流量、流速、流量百分比、电导比、传输距离远, 确保了石油气在储运过程的安全性能。

2.3 系统功能

石油储运管道的自动化安全监测系统, 其对管道的多点实时动态监测参数, 同时采用外部视频监测, 内部进行流量监测控制, 全方位自动分析判断管道的基本工作状态, 从而有效的判断了管道是否发生泄漏, 做到了及时发现, 及时采取有效的处理措施。

3 油气储运安全监测系统的主要工作

其具有较强的数字抗干扰能力、方便快捷查询数字记录、自动智能处理能力等优点, 确保了石油气储运管道的安全, 避免资源的浪费, 保护了国家的有效资源。石油气管道的安全监测系统很大程度上确保了管道的安全运输, 避免了管道内油气的泄漏。其主要包括以下几特点。

(1) 视频实时动态监控:根据系统所监测到的实时动态的图像信息, 可以简单直观的判断石油管道在储运过程的基本工作状态, 从而做到及时发现管道泄露问题, 及时派出维修人员进行维修, 确保石油管理不受到损失。

(2) 自动智能报警联动:通过在网络摄像机上输入自动智能报警按钮, 由于采用自动智能报警探测器, 同时报警探测器与报警录像有机的联接在一起, 通过系统弹出的图像, 从而显示了电子地图报警地点, 可实现在系统报警时, 管理人员及时对发生故障的管道重点方位进行监控, 可及时发现储运管道存在的问题, 并采取合理有效的措施, 有效的减少了油气资源的浪费。

(3) 流量分析:管道监测系统将各环节、各个区段的管道流量测试数据集中显示分析, 并及时传递到主控制室, 管理人员对数据进行分析, 及时掌握管道各采集点的基本传输情况, 从而判断石油管道的传输是否正常, 做到防患于未然。

(4) 压力分析:通过全方位的对石油储运管道的压力进行测试, 然后计算机自动分析管道传输状态是否处于良好, 当其发现管道发生异常情况, 及时对出现的问题做出分析, 以采取措施解决问题。

4 结语

综上所述, 我国石油气储运管道遍布大江南北, 在许多地方由于没有工作人员, 使得储运管道发生问题时, 因为没有及时发现, 造成石油气的浪费, 对国家造成了严重的损失, 同时还会对周围的环境产生了污染。同时, 在石油管道的储运过程中, 一些石油管道甚至恐怖袭击, 发生安全事故, 因此, 需要加强对预防石油气管道储运受破坏或打孔盗油事件的发生, 避免油气资源的有效浪费。

摘要：随着国民经济的快速发展, 我国的工业建设也得到了一时的繁荣景象, 同时工业建设发展需要更多的石油资源以得到更大的发展。石油作为促进经济发展的动力, 其很大程度上影响着国家的稳定、经济的发展。但是在油气的储运过程中, 很容易发生油气蒸发、管道的腐蚀等问题, 因此需要加强对油气储运管道的安全管理监测工作, 从而更好的为国家的继续发展提供丰富的能源保障。

关键词：油气储运,管道监测,能源保障

参考文献

[1]杨帆.地震灾害对辽河滩海油气储运系统的影响及对策[J].石油规划设计, 2009, 20 (3)

[2]王兴库.油气储运防火安全分析及预防[J].化工管理, 2007, (8)

[3]宋生奎, 张永国, 齐永生.石油储运行业须慎防静电危害[J].石油知识, 2007, (5)