制衣厂工作流程

制衣厂工作流程（共10篇）（共10篇）

1.制衣厂工作流程 篇一

文章标题：制衣厂2006年工作计划

回首2005年，制衣一厂在公司正确领导下，经过全体员工的共同努力，超额完成了公司下达的任务指标，产量、收入、利润更是创历史新高。

瞻望2006年，过去的辉煌已成为历史，制衣一厂只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，才能百尺竿头，更进一步。2006年的工作千

头万绪，制衣一厂着重从下面几个方面展开：

一、巩固质量管理工作，提高生产效率[-http:///]

质量管理仍然是2006年工作的重中之重，但绝对不能忽视效率。效率是企业的血液，质量是企业的生命。有人说，质量和效率是对立的；要质量，没效率；要效率，没质量。其实不然，质量和效率是统一的，效率是在保证质量下的效率。

质量管理方面，06年一厂重新制定了《成衣质量控制程序》，调整质量人员配置，完善质量管理框架。构成了从辅料、主料到成品的全方位检验，做到有专人、有记录，减少出现质量问题几率。

效率方面，制衣一厂要从基层员工着手，除了为员工提供舒适宽松的工作环境之外，还要加强员工的入司培训工作。

二、加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料准确率，2005年10月份引进了格柏服装CAD打版系统，我们要充分发挥这项优势，提高资源利用率，使人尽其才，物尽所用。另外，我们还制定了成衣核价用料、工艺用料、实际用料对比表，从源头对成衣用料进行监督、控制，这样做既能提高工艺员的主观能动性，又能加强车间的成本控制管理。

三、健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控。

2005年日常内部管理规章制度执行时不能持之以恒，监督工作未形成制度化，在实际工作中有很多盲点，针对此种现象，制衣一厂从细微之处着手，抓好细节工作，制定《生产流程管理规定》，设计合理表格，对从主辅料的到厂时间到印、绣花的确认等及各工序生产状况进行详实、到位的跟踪、监控，理顺生产过程，使整个生产过程能有序进行，保证交货期，创造良好信誉，从而做到监督检查工作制度化，有记录、有存档，同时为提高产品质量打下良好基础。

四、加强员工管理、稳定员工队伍

继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。有人说：人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。2006年，制衣一厂将严格执行公司下达的文件，进一步控制工作时间，争取每周休息两个晚上，晚上下班时间控制在八点半左右。有加班加点情况及时向公司申请汇报，将给予加班员工额外的补贴。争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关心、体贴员工，重视抓住员工的培养、训练工作，做好帮、带工作。创造一个环境良好，合理、公平、和谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝聚力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。

回首辉煌的2005年，瞻望即将到来的2006年，我们有理由相信制衣一厂的明天更辉煌！

《制衣厂2006年工作计划》来源于，欢迎阅读制衣厂2006年工作计划。

2.制衣厂转让合同 篇二

出让方(以下简称甲方)：

股东：

受让方(以下简乙称)：

股东：

根据《合同法》相关规定，经甲乙双方友好协商，拟定以下合同：

二、转让公司的基本情况：

本次转让为甲方及所有股东将所属的安徽省太和县农药厂的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、农药登记证、农药定点资格证等手续转让给乙方。 ，该公司账面价值 0万元，评估价值0 元，涉及职工安置 0人，涉及银行债权0元。该公司所有股东转让行为已经同意。乙 方在完成所有变更手续及办理好农药生产许可证后付给甲方 的转让费。

三、 职工的安置职工的安置职工的安置职工的安置本合同安徽省太和县农药厂转让时所涉及职工的安置，经甲、乙双方约定并并经所有新老股东同意，按如下方式处理： 1、甲方转让公司的人员由甲方自行安置，与乙方无关。 2、甲方转让公司的人员在外发生的一切违法行为由甲方自行承担，与乙方无关。

四、债权、债务处理 1、因甲方转让公司遗留的一切债权、债务由甲方自行承担，与乙方无关。

五、公司转让及价款支付情况 转让价款为人民币(大写)元，双方约定在乙方在完成所有变更手续及办理好农药生产许可证后 银行账号 将合同价款付清。

六、税费负担 经甲、乙双方约定，本次转让所涉及的税费按如下方式处理：

1、在公司转让前甲方办理的所有营业执照、国地税、组织机构代码证的年审及办证费用由甲方承担。

2、在公司转让后所有费用与甲方无关，由乙方承担。

七、违约责任 1、乙方在办理过户手续时，甲方需积极配合，如因甲方不配合或配合不当造成乙方损失的，甲方需按损失价赔偿给乙方。 2、乙方未能按期支付本合同公司的价款，或者甲方未能按期交割本合同公司，每逾期一日应按逾期部分金额的 %，向对方支付违约金。 3、一方违约给另一方造成直接经济损失，且违约方支付违约金的数额不足以补偿对方的经济损失时，违约方应偿付另一方所受损失的差额部分。

八、合同的变更和解除 当发生下列情况之一时，可以变更、解除合同： 1、因情况发生变化，当事人双方协商一致，并订立了变更或解除协议，而且不因此损害国家和社会公共利益的。

2、由于不可抗力致使本合同的条款不能履行的。 3、由于一方在合同约定的期限内因故没有履行合同，另一方予以认同的。 本合同需变更或解除，甲、乙双方必须签定变更或解除协议方可生效。

九、 甲、乙双方在交割完成后，由 负责,于 日之办理权证变更手续。

十、双方约定的其他条款：

十一、合同的生效

本合同由甲、乙双方当事人签字盖章后生效,

十二、、其他 1、本合同共 页。一式 份，甲、乙双方及新老股东各执 份。

甲方法定代表人：(签字) 乙方法定代表人：(签字) 原有股东： 新股东：

3.中欣制衣厂实习报告 篇三

实习时间：2010年7月15号——8月6号

实习单位：浙江嘉欣丝绸股份有限公司中欣制衣厂

浙江嘉欣丝绸股份有限公司主营高档丝、绸、服装等产品制造。总部及属下企业从事蚕茧收烘、制丝、织造、印染、针织、服装的生产和出口，与全球众多的知名品牌联手打造最具震撼力的丝绸及服装产品，是我国最大的丝绸产品生产企业之一。

浙江嘉欣丝绸股份有限公司投资的占地30万平方米的嘉欣丝绸工业园，环境优美，是先进的丝绸工业制造基地，同时也是国家级工业旅游示范点。工业园地处嘉兴市近郊，距沪杭苏高速公路出口仅300米，距上海、杭州、宁波、苏州等重要城市仅一小时左右车程，交通极为便利。园区内水、电、汽和污水处理全部配套。整个工业园集栽桑、养蚕、缫丝、织绸、印染、成衣、辅料、仓储、后勤保障、产品销售于一体。为传承古丝绸文化，公司之倾力之作嘉兴丝绸博物馆坐落在园区中央。先进的丝绸制造工业和浓郁的古丝绸文化的有机结合，以及优质的丝、绸、服装产品，让来访的中外来宾流连忘返。

历经多年发展，公司现已成为以贸易为龙头，实业为基础，研发和品牌为推动力，产品结构多元发展，集生产、研发、贸易为一体的全国知名丝绸企业。是全国丝绸行业重点骨干企业，全国民营企业500强。连续多年被评为中国纺织工业全行业销售收入、出口百强企业，中国纺织服装行业出口百强企业，中国丝绸行业竞争力前十强企业，丝绸行业销售前三名。

浙江嘉欣丝绸股份有限公司自主品牌“金三塔”牌丝绸服装被评为浙江省名牌产品和重点发展出口产品，国家免检产品，中国驰名商标，赢得国内外客户普遍信赖和支持。

嘉兴中欣制衣公司则主营丝绸女上装的加工生产，主要出口对象是香港与欧美地区，加工品牌有Max Studio,Nicole Miller,BCBG,Espirit等；面料有顺纡乔其，乔其，素绉缎，双绉，重绉等；辅料有棉绳，帽带，电光带，丝带，织带。

实习目的：

本次实习的目的在于通过参与生产部门相关的工作培养实践动手能力，使所学的专业理论知识与实践相结合；同时掌握服装制作工艺，服装生产运作流程，服装生产管理的技巧。理论联系实际，在实践中巩固、深化服装知识，既熟悉了服装生产运作，提高动手能力，专业知识积累，又帮助适应社会企业就业和提高社会经验。

实习内容：

1、技术科

中欣制衣厂的技术科包含了打板间、服装CAD间、样衣制作部、样衣裁片部、样衣检验部等。打板间的样板师均是应用服装CAD绘图软件绘图纸样，放弃了传统的手工制版方法，使样板的绘制效率大大的提高；样板师们将绘制的初步样板图存入网络，在服装CAD间进行样板打印，裁剪，审板，修整，再次打印修整后的样板，交与裁剪师傅进行裁剪样片，通常样衣数是客户要求的样衣数加上留样的一件，以此做出样衣，由业务部的跟单员进行检查校正，从而进行大货的排版打样，送至车间进行生产。

实习初期，我在服装CAD间进行软件的学习与初步应用，虽然无法熟练掌握软件的应用，但我相信对我以后同类软件的学习还是有很大的帮助的；然后，我学习的是样板的裁剪与识

别，在裁剪的过程中进一步学习研究服装的款式样板；接下来，我来到裁剪室跟着师傅学习样衣衣片的裁剪，从而了解样衣裁剪的注意事项与裁剪方法，以及刀眼在实际裁剪中的应用；除此之外，空闲时间，我会主动询问是否有我能够做的事情，例如打印报表，样板审核盖章等，虽然简单，但是只要认真，还是可以学到很多的东西。

2、车缝车间

利用中午休息时间，我去了车缝车间学习。

裁床部使用的是自动化的裁床设备，主要的工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸，然后排版，拉布，裁剪，验片，编号，分扎，送车缝，补片。至于大货生产的车间，则是井然有序，这个车间分为若干个缝纫小组，大家分工合作，有条不紊。

3、后整包装

在后整包装我认识了服装的清剪线头，把脏污，画粉清洗干净，并在做这些的时候把出现爆口，断线，没扣子，欠拉绊，无吊钟，破洞等不良现象的服装挑出来及挂吊牌、备用扣、放眼镜布和折叠衣服，还有根据装箱分配表填写外箱单。外箱单包括款式，颜色，尺码，每箱数量，订单号，箱号。

实习体会：

这次实习被分配到中欣制衣厂的技术科工作，在公司的安排下，我积极参与了技术科的相关工作，不止要看，还要做，遇到不懂的地方更是要问，对该厂技术科的样衣生产工作深入的学习了解，从中，我不仅回顾了学校的理论知识，更加发现了理论与实际的差别，从而提出疑问，分析两者差别的原因。

但遗憾的是实习时间短暂，又只在技术科，所以只能趁着休息时间参观车缝车间的生产流程，不过虽然我无法深入参加工作，我仍然在参观中学习了很多的知识，将书本上的知识体现在实际中加以学习。

通过这次实习，我深切体会到不管从事哪个行业都需要有扎实的专业基础，而且也认识到学得多不如学得精。也深切体会到无论是企业还是员工都面临着越来越强的竞争，群雄逐鹿，鹿死谁手？机会总是为有准备的人留着。这次实习让我对自己的能力有了更深的认识也让我明确以后应该努力的方向。

4.制衣厂董事长先进事迹 篇四

下决心，不图安逸，抢抓机遇办企业。原本我与我丈夫杨光文都有一个稳定的职业，我做教师，他是汽运公司驾驶员，收入都较高，加之公公也有退休工资，婆婆料理家务，儿子上学，一家子舒舒服服、安安稳稳。但是，我与丈夫不安于这种现状，80年代初，我鼓励丈夫辞去工作，从2万元起步跑运输开始，靠着他一股拼劲和韧劲，硬是在风潮云涌的商海中站稳了脚根，从几人的运输队发展壮大成为拥有员工近百人、客运车辆30多部的光大运输公司。90年代初，我辞职帮助丈夫管理光大运输公司，做上了逸而当之的“内务总管”。，2000年以后，看到菱塘一家家新办的企业搞得红红火火，我的心捺不住了，一种挑战自我、“单飞”市场的念头油然而生，我悄悄地与丈夫做了商量，他极不赞成我的想法，要我不要太辛苦，帮他把汽运公司做做好就行了。他不说倒罢，一说反而激起我昂扬的创业热情和干劲。在朋友的帮助下，我悄悄地搞起了市场调研和行情论证，最终认定服装市场在目前有一定的发展空间。丈夫见我创业之心已定，也知道我是一个说了就定、定了就干的人，悄悄改变了态度，变反对为默许，变默许为支持。2003年初，以我名义注册、投资500多万元的**市**制衣有限公司建成了。目前公司已拥有电机200多台（套），干部职工近300人。

结同心，倾注真情，温馨家庭助创业。我庆幸我生活在一个幸福美满的家庭，共同创业让我与丈夫的心贴得更紧，生活中我们是夫妻，工作中我们是战友。公婆对我疼爱有加，家务活全部包揽，为我们解决了后顾之忧。我和丈夫不出差，或生产经营不过份忙时，我们俩都会赶回家，为公婆做上一顿可口、热火的饭菜，特别是在公公患病卧床期间，尽管业务再忙，事情再多，我只要一有时间，都会赶到医院去看望，亲自给老人家端茶喂药，敬上儿媳一份孝心。儿子现在是一名军人，相信他会在部队的大熔炉中历练成钢。在我们小家庭致富以后，我们也不忘回报社会，回报家乡，我在公司设立困难员工补助基金，每年都有10多人得到补助。我和丈夫在乡政府组织的献爱心活动中，每年都要捐出5000多元，同时，我还自愿担任“社会妈妈”，让孤贫女童享受到母爱的温馨和社会的温暖。如今，我们有信心，有决心，做大做强企业，让我们的两个公司走向更加辉煌灿烂的明天。

5.夸夸富宏制衣厂三句半 篇五

A:

1、我们四个台上站

2、敲锣打鼓庆华诞

3、咱也演个小节目

4、三句半

B:

1、今天观众真不少

2、前排坐的是领导

3、先给大家鞠个躬

4、您好

C：

1、今天厂庆像过节

2、人人脸上乐呵呵

3、赞美的话儿说不完

4、太多

D：

1、工厂东迁三年了

2、现在不比从前了

3、你看眼下这阵势

4、有钱了

E：

1、厂房全是新建的

2、设备全是新换的

3、要问资金哪里来

4、赚的 F：

1、经营管理整合了

2、市场营销搞活了

3、员工团结干劲足

4、刚得了 G:

1、付总是咱掌舵人

2、运筹帷幄铸厂魂

3、引领企业破浪行

4、真神 H:

1、理念新颖立潮头

2、诚信经营属一流

3、信誉至上人为本

4、牛

I:

1、张总管理最high了

2、爱厂敬业名牌了

3、各项工作心有数

4、太有才了 J:

1、石总管理那叫哏儿

2、天天都有精气神儿

3、力挺企业标准化

4、明白人儿 K:

1、于总头脑太活了

2、设备管理最绝了

3、保养修缮样样精

4、教师爷了 L：

1、中层人人是精英

2、技术管理是标兵

3、模范带头树榜样

4、中

M：

1、员工和厂心相连

2、辛苦加班不嫌烦

3、不计报酬讲奉献

4、不差钱 N:

1、业务精湛人人夸

2、产品开发顶呱呱

3、要问经理她是谁

4、王金花 O:

1、质检经理张桂莲

2、工艺精细最周全

3、严抓质量不放松

4、NO.1（Number One）P：

1、精细打样谁最能

2、研发经理徐立明

3、严谨扎实又认真

4、有水平

Q：

1、精裁细剪要真功

2、推刀画皮显神通

3、主任大刘管理严

4、当过兵 R:

1、车间工作最俗（xú）了

2、管理交给传琪了

3、平凡工作最优秀

4、甭提了 S：

1、财务、保管和包装

2、几十个分厂在庄乡

3、各个部门都不错

4、响当当

T：

1、有了成绩心欢笑

2、提醒大家莫骄傲

3、未来道路还很长

4、别卸套 U：

1、政府已经点头了

2、挂牌上市不愁了

3、再上台阶有希望

4、欧了 V：

1、最后一圈又来了

2、说完这段下台了

3、说的不好请见谅

6.卓能制衣厂新员工培训计划书 篇六

一.培訓對象

1.新入廠員工

二.培訓目標

1.新員工认识公司的工作流程

2.培训员工的消防及安全生产知识

3.掌握本厂需要的技術技能

三.培訓時間及待遇

1.培训45天

2.试用期三個月，每天培訓時間8小時.3.基本工资1300元/月

四.培訓內容

1.了解公司簡介

2.了解人事制度

3.了解廠規

4.了解考勤制度

5.了解3個月轉正後工資計算方法

6.了解員工的義務及福利

7.学习和遵守安全规章制度

8.遵守安全操作规程

9.预防和排除可能的安全事故

10.按照工作要求佩戴手套、口罩

11.了解宿舍守則

12.提高员工的消防常识（包括观看消防记录片）

五.技術培訓细节：

1.每3個新員工配一組長

①首先了解每個生產線工序，要求質量擺第一

②由简至难了解每种款的的车法流程，了解各种布料的性能，及在车衣过程中要注意的问题，工作時要虛心學習，大膽探索，努力使自己在管理人員的指導下，使自己的操作每一個工序規範化，合理化，科學化

③实践操作机器，穿针换线，了解衣车的性能，力求在生產實踐中不段提高自身技巧和實際的工作效率；

④尝试缝制衣服，在实际操作中提高技术技能

2.組長要每日抽檢貨品，檢查合格率，若達不到要求，在技術上教導，親

身操作示范，要求質量控制好；

3.各個生產線相互協調競爭，与400元獎勵，合格率達到要求。

7.制衣厂工作流程 篇七

燃气和电器设备的检查和管理制度(含防雷、防静电）--------------------为加强本单位燃气和电气设备的安全管理，制定本制度：

（一）、单位消防工作职能部门每月召集电工对燃气和电气设备进行检查。

（二）、检查主要有以下内容：

1、设备的使用情况，有无异常现象；

2、熔断器是否符合电气设备安全要求，有无用铜、铝丝代替；

3、是否存有违章安装使用电焊机、电热器具、照明器等现象；

4、电气设备的接地、短路等保护装置是否合格，是否存在超负荷运行的现象；

5、检查避雷器锈蚀程度、有无裂纹，引线是否完全，触点是否松动；

6、检查设备静电连接是否齐全、可靠。

（三）、对检查中发现的隐患，有关部门应按照《火灾隐患整改制度》的要求落实整改措施。

（四）、定期找专业部门对建筑物、设备的防雷、防静电情况进行一次检查、测试，并做好检查记录，出具测试报告。

东莞厚宏制衣有限公司

8.内衣厂常用英语 篇八

1/2腰圍(放鬆度)1/2 Waist length(relaxed)

Waist on half

1/2 Elasticatied waist

1/2腰圍平度 Waist flat on half

1/2腰圍(拉度)1/2 Waist elastic strength

1/2 Front waist elastic strength

Waist stretch

Waist extended

Waist min stretch

1/2腳圍(下腳闊)1/2 Bottom width

坐圍 Hip circle at top of leg

Hip across top of leg

坐圍彎度 1/2 Hip(folded meas.)

1/2脾圍不計側繩 1/2 Thigh length excl.side elastic(side string)

1/2脾圍 1/2 Thigh(edge to edge)

Leg on half

Leg opening 1/2

1/2脾圍放鬆度 Leg flatright side worn,relaxed

脾圍 Leg circle

脾圍放鬆度 Leghole relaxed

脾圍不連側繩 Thigh length(excl.waistband)

前幅褲脾長 Front leg length

前花邊長 Front EMB leg

前幅褲腳長連浪 Front leg flat incl.gusset

前褲腳長至骨位穿起計左邊 Back thigh length to seamleft side worn

前中長彎度至花邊牙底 Front heightfold along edge(incl.Waistband)

Frontlength incl.WB

前中長(彎度,連綑條)(連浪)Front height(curved,incl.binding)(incl.Crotch)

前中連底浪 Front length + Gusset length

前中長至前浪 C/F rise to front gusset

前中彎度 Centre front length(curve measured)

Front rise cf to back gusset seam

Front rise(folded meas.)

前中長包褲頭巾 CF to gusset(incl.W/B)

後中長變度 Back heightalong seam(incl.Elastic)

前浪骨闊(連丈巾)Front crotch seam width(incl.Elastic)

前浪闊(後浪骨上10cm處)Front crotch width(10cm up from back crotch seam)

前浪闊(浪骨上11.5cm處)Front seat width(11.5cm up from crotch seam)

Measure 11.5cm up from gusset

前浪闊褲頭落15cm處 Gusset width front 15cm fr to

前幅褲頭落11cm處 Across front 11cm fr to

後浪闊 Back gusset width

後浪闊-沿骨度(連丈巾)Back crotch widthnarrowest

後幅闊浪上12cm處度 Back width 12cm abv gusset

後帶距(後幅最窄位)String width back

褲頭至後帶距長 Length to string

底浪長彎度 Crotch length-fold along edge

浪長 Gusset length

側骨 Side height / side depth

Side height depth

Sideseam fr.Upper edge

側骨包褲頭巾&綑條 Side length(incl.W/B & trim)

前幅褲頭長 Front panel width

前幅褲頭長(不連側繩)Front waist width(excl.side rope)

後幅褲頭長 Back panel width

褲頭繩長(打結後)Waist string length(after knots)

側繩長 Side waistband length / side string length

’’ Side rope length

兩側位丈巾長 Length of side rouleaus cut at

側丈巾帶長 Tanga sides finished

側繩長7cm回帶後 Side elastic length w/7cm loop

前側繩長(綁帶)Front side string length

後側繩長(綁帶)Back side string length

褲側綁帶長 Side strap length

前帶長(穿起計左邊)Front belt length(left side as worn)

前帶長(穿起計右邊)Front belt length(right side as worn)

前腰帶長 Front belt length

前三角闊 Front triangle width

前三角高 Front triangle height

綑邊丈巾闊 Foldover binding width

中文 英文

下腳全長至第一勾圈 Base length total band incl 1st hook ' Underbust up to 1st hook

' Underband 1st hook to 1st eye

' Chest underbust length(from hook to first eye)' Total length to 1st hook & eye ' Finished base(to C.B.raw edge)

下腳長不計扣 Bottom band excl.fasteners

下腳長至第一勾圈放鬆度 Bottom rlx.F.hook to first eye ' Underband relaxed(hook to 1st set eyes)下腳長從頭到尾 Chest relaxed edge to edge

下腳全長(不連勾圈)Total base(inside edges of hook & eyes)' Under chest length

下腳全長至第一勾圈拉度 Base length strung incl 1st hook ' Underband extended(hook to 1st set of eyes)

下腳脾位長 Back base length band ' Half back

' Bottom wing from side ' Bottom of wing

下腳脾位長不連勾圈 Base of backs(inside edge of hook&eyes)下脾長拉度 Bottom wing stretch

雞心闊連鋼支 Width between cups incl.wires 上雞心闊 Top gore width ' Centre front width ' Top of CF

' Gradle width(at top)' Topline of centre front ' Centre front at top

上雞心闊連鋼支 Between wires at top including casing 雞心頂闊(不包鋼支)(上)Top yoke width(upper)上雞心至杯邊距(雞心放落位置)Drop at centre front 下雞心闊 Bottom gore width ' Bottom centre width ' Bottom of CF

' Base of centre front

雞心底闊(不包鋼支)(下)Bottom yoke width(lower)雞心(CF)高 Gore height

雞心高(不包丈巾度)Centre front height(excl.band)' Centre front depth

' Length at front ' Gap heigth ' Gradle high

杯邊長連/不連綑碗 Neckline length-incl./excl.wire 杯邊長連鋼支 Neckline edge including wire ' Cup topline(incl channelling)

杯邊長不連鋼支 Finished topline(excl.C.F.wire casing)' Top cup edge(excl wire casing)上碗邊長 Upper cup length ' Top cup edge width ' Cup side length ' Upper cup edge ' Apex to centre front

杯闊(不連鋼支)Cup width(excl.wire)' Horizontal cup(excl, wire)

上杯高 Upper cup height ' Upper vertical cup ' Top cup depth / height 下杯高 Lower cup height ' Lower vertical cup

' Bottom cup depth / height ' Undercup height

杯高(夾碗骨長)連/不連綑碗 Front cup depth-incl./excl.wire 杯高 Cup(seam)height 杯高 Overcup

杯高不邊綑碗 Vertical cup excl.wire 杯骨長 Cup seam length ' Cup width at seam ' Over bust seam ' Seam cup width ' Across cup on seam

杯骨長不連鋼支 Over cup seam width(excl.wire casing)杯骨長連鋼支 Cup depth on seam including wire

杯扎長 Dart length

三角杯高 Cup triangle high

拉上脾長連/不連綑碗 Armhole length-incl./excl.wire 拉上脾全長不連勾圈 Total underarm & back topline

(from cup apex to inside edge on hook & eye)' Finished u/arm + back(excl.hook & eye)

拉上脾長不計丈巾 Top wing not incl.Strap 拉上脾長連捆條 Top of wing(incl.Binding)上脾長連綑碗 Under arm wire to centre back 上脾長(鋼支至搭帶位)Wire seam to back strap

夾位長 Underarm cup side length ' Arm edge length ' Apex to wire

夾位長連綑碗 Underarm to wire

側脾高 Side height ' Length at sideseam ' Side depth

' Side height under arm ' Wing height

側脾高(靠鋼支位度)

駁脾高(沿鋼支位度),不計丈巾牙)Around wire to wing join(not incl.Elastic scallope)

前肩帶長 Front shoulder strap length

前肩帶長(成品)(布部分)Front strap length(finished)(fabric part)後肩帶長7cm回帶後 Back shoulder strap elastic length w/7cm loop

後肩帶長(成品)Back strap length(finished)花邊肩帶長(成品)Shoulder strap(lace)

肩帶全長(拉盡扣成品)Shoulder strap(full length)肩帶成品長 Elastic strap max.length

肩帶長不計5cm回帶 Strap length with 5cm adjustment

肩帶長包5cm回帶 Elastic strap(finish between ring & slider 5cm)

後肩帶落帶距 Distance between strap & hook ' Back strap to centre back

前肩帶落帶距 Distance between strap & wire

後帶距(不連肩帶及勾圈)Back strap position(excl.hook & eye)搭帶成品長(不包勾圈)Apex to back strap

半月紗長連鋼支 Half moon lining length incl.wire

下雞心至脾位距(沿鋼支度)Around exposed wire from bottom of CF to wing join 勾圈闊 Hook band heigth ' Hook & eye tape

肩帶闊 Elastic strap width

鋼圈套長“外度”邊至邊 Channel length at outer edge 鋼圈套長 Around wire

鋼圈套長打棗至打棗 Around wire bar tack to bar tack

鋼圈套長(每邊0.5CM虛位)Length around wire casiing(wire play 0.5CM each side)鋼支虛位 Wire play 鋼支型號 Wire reference

鋼支長 Wire length 鋼支闊 Cups width 膠片闊 Rubber widths

9.制衣工厂员工管理制度提案 篇九

针对工厂服装行业出现的请假、旷工、离职而带来对工厂生产严重影响的现象。为了服装工厂能更好地解决这些问题，也为了使服装工厂能更长远发展。特提出以下相应措施。

一、请假、旷工现象的分析：

1、外在因素

主要因为家里太近,生活没有压力.另外亲朋好友多事情也多.２、内在因素

（1）、企业的发展前景

（2）、企业的文化影响

（3）、企业的薪金标准和制度

（4）、企业领导的管理风格

等等．．．．．．

3、从以上分析而言，实际上，影响员工请假流动因素多种多样的，外因相对而言难以有有效的方法得以解决，从而相对次要，而真正影响员工流动的关健因素在于内因，因此，企业只能解决内在因素，才能更有效地防止员工流失现象。

二、解决的相应措施：

1、企业的发展前景

（1）、制定相关的企业发展的宣传措施，比如：宣传栏等等。

（2）、定时召开员工大会或者员工早会，向员工坦诉企业的发展状况，共同分享发展的喜悦和责任，让员工感觉到自身在企业中的价值观。

2、企业文化的创建

（1）、员工希望在一个和谐、轻松、公平、公正、进取、团结的团队里工作。因此，企业领导和管理层应该极力营造这样的文化氛围。

（2）、丰富员工的文化生活，建立相关的文化设施和文化节目，组织相关的竞技比赛和评核，对优秀员工进行精神文明和物资的嘉奖。

（3）、建立员工完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，激起员工的工作、学习的热情。让员工通过学习更多的知识和技能，有效地提升员工的综合素质。为员工的发展和能胜任更高层次的工作岗位作基础。

（4）、给员工提供足够多的培训机会。员工刚进入企业素质不高，不是企业的责任，但进入一段时间后员工的素质还是不高，就是企业的责任。因此，提倡全员学习，全员进步的方针，促使企业进步。

3、企业的薪金标准和制度

（1）、调查服装行业的薪酬水准，结合企业内部的员工需求标准，建立 1 强有力的薪酬保障制度。以此为目标而开展生产和管理流动，提高企业管理能力，加强生产效率的提升。

（2）、建立明确的基层员工的薪金制度，让基层员工通过一目了然地就能感觉到自己的报酬和付出的结果，激发员工创造性和工作热情，满足员工的最基本的物资享受，并有效地化解了员工的积怨和顾虑。从而真正实现多劳多得、公正、公平的工作环境。

（3）、建立明确奖金制度。例如（超产奖、全勤奖、生活津贴、伙食津贴、住宿津贴、优秀员工奖等等），并将相关奖项的金额相对应的提高。制定各项奖项必须与工作状况和请假、旷工、离职等相挂钩，提升员工的自我管理意识，稳定生产。例如：全勤奖（100元）。

1、按照企业规定的工作时间全勤工作者，享受此待遇。

2、迟到、早退、停工的按考勤记录每月累计缺勤数,每月迟到累计半小时每分扣多少钱,4小时当旷工,完善奖罚制度。

3、公休或请病假者可持医院证明，在身体复元后正常上班者可享受此待遇。

4、无故旷工者按旷工处理，旷工一天取消当月全勤奖100元，旷工三天者取消当月全部的奖项和津贴（超产奖、全勤奖、生活津贴、伙食津贴、住宿津贴、优秀员工奖等等）

5、无故旷工者，要对因旷工而造成的生产损失做出相应的处罚。

4、加强公司的厂规厂纪，制定相关请假、旷工、自离制度。

1、请假制度

（1）、员工因病或私事需要请假，必须填写请假条，并提前向所属部门负责人申请，请假2天以上者，须提前三天提出申请。

（2）、生产车间员工请假1天以内的由组长、部门主管签字批准，请假3天以上的（含3天）由组长、部门主管及厂长签字批准后上报行政部审核。

（3）、生产部管理人员请假1天以内的由部门主管、厂长签字批准，请假3天以上的（含3天）由部门主管、厂长及经理签字批准后上报行政部审核。

（4）、管理人员及其它员工无特殊原因请假一般不可超过15天，请假超过15天者须提前7天申请，超过1个月者须提前半个月申请。

（5）、员工如有紧急情况不能出勤的，可以电话或书面形式与企业取得联系。事后一定要补请假条。

（6）、因公受伤而不能出勤者，或享受带薪休息，需有医院的医生证明。

（7）、工作时间所有出入厂人员需有放行条，必须书面呈交请假条到相关部门。

（8）、组长必须控制生产线请假人员，一个月内一个人不能多次请假。关于请假问题：建议组长批假权交全组员工，由全组人员进行评论，是否该批假，批假后，其位工作用何方法补位，以免影响生产和各员工收入，寻求公证，以免出骗假，或因不明其中真相而误假。造成人员心中不平而影响工作。

2、旷工、自离制度

公司员工离职分为：辞职、解雇、试用期不合格、自动离职4种。

（1）、请假逾期3天未归或无故旷工连续三日以上者以自动离职处理。

（2）、为确保生产和工作的顺利进行，员工辞职须提前一个月由本人书面申请，经所属部门同意，由本人到行政部办理离职手续。

（3）、凡员工严重违反企业规章制度而被解雇时，应事先向公司行政部通报事情原由，经总经理批准后，由行政部办理其离职手续。

（4）、试用期不合格指本人不能胜任工作（含试用期内）。

（5）、无论何种原因离职，均须填写《员工职工书》经相关部门负责人批准，由行政部汇同其所在部门办理离职手续，应发放的薪资按工厂规定时间发放。

（6）、员工未能提前一个月而执意辞职，造成岗位空缺或其他方面损失，追究其责任。

5、就以上各项措施，全面实行了也未能够完全保证人员不再流动，因此，企业还必须制定相关补救措施：

（1）、建立机动全能组，建议每组抽调一名意识和技能良好的员工到技术科，进行全能手培训（主要职责：制作生产样版和小订单以及为企业储备的管理人选和生产补救）。（2）、建立员工培训组，建议招聘生手员工进行培训。生手培训合格后，纳入生产线，为生产线不断注入新的血液，稳定生产。（3）、由现场管理员控制缺工现象，培训员工有事提前请假的意识, 3 以便有时间准备调整计划.（4）、所有人员一律由生产部/IE统一调佩,做到人尽其才.（5）、员工缺工在三天以上者，必须进行生产组内部调整或者申请生产部安排机动组人员进行生产。注:现目前工厂补贴20%,个人认为这个要与请假/旷工/迟到挂钩,没有全勤奖,请假超出4小时,有旷工者不能得此补贴,以此奖励优秀好的员工,减少目前请假/旷工/迟到的现象 形成好的企业文化.结语：随着社会发展趋势，人员密集型的企业一定会面临员工缺工的社会问题，针对这种现象，企业应该建立各项应对的措施和制度，以保障企业健康的成长。以上各项内容只代表个人建议，请各企业结合自身情况采取相关措施执行！谢谢！

10.制衣厂工作流程 篇十

作为一名大学生，特别是一名专科生，深深地知道社会实践的重要性。暑期，是 我们参加社会实践的一个平台。它引导我们学生走出校园，走向社会，接触社会，了解社会。为将来投身社会打下一个良好的基础。有助于我们在校大学生更新观念，吸收新的思想与知识。

2010年7月下询，作为一名大学生，我第一次参加了工作。以俭工俭学和锻炼自己两个目的的参加了工作。虽然只有一个月，可是对我来说，并不是那么短暂。使我真正体会到了工作的艰辛和不易。

我们工作的地方是一家制衣厂------上海杰萌制衣有限公司。规模虽然不算大，可是每个员工都工作认真，管理很严格。即使有想偷懒的，也会被组长训斥。该厂采用按劳分配，多劳多得的管理模式，每个员工分工明确。正是采用了这个管理模式，才致使每个人都能工作认真。

由于我是短期工，又不会用机器，所以只是做些零工。一天要工作十几个小时，当然不加班没有那么长时间。刚开始的两天真的很不适应，全身都累。以前总认为像这样的工作根本就没有什么技术含量。而现在我知道自己错了，任何一个行业，都有它内在的 技术含量和工作技巧，不是随随便便就可以的。不然我们出来的产量怎么会没有一个阿姨的多呢！这就是事实。熟能生巧。

在工作中我也认识了很多朋友，一起去上街，工作之余，说说笑笑，十分开心。组长在工作中很严厉，她是一个对工作认真的人。对每位员工要求都很严格。真想对她说，其实她特像我以前高中的一位同学，可是就是没来得急说。组长在下班后也是很和蔼的。车间主任是位可爱的阿姨，每天都很忙碌，这或许就是一位领导的作用。看到他们忙碌的身影，我也读懂了，做一个领导难，特别是一个好领导。

一批服装几千件，从裁剪到制成品，只需要几天的时间。速度真的很快。有一次为了赶一批货，我也加班到了夜里3点多钟。这是我有生以来为了工作而熬夜。

在实践中我增长了知识。培养了自己的耐性，吃苦耐劳的精神。通过社会实践找出自己的不足和差距所在。从校园到社会让我明白了社会不像我们相想象的那样美好，最重要的是要用正确的心态看待它。只有竞争，才有进步。

总的来说，我认为这次社会实践还是和成功的，很有用的。对我以后的学习和工作会有很大帮助。这次实践所经历的，已经清晰地刻在我青春岁月里，成为我生命中的财富，在以后的生活中发挥着潜移默化的作用。