卖场施工单位安全管理规定

卖场施工单位安全管理规定（共16篇）

1.卖场施工单位安全管理规定 篇一

基层单位施工安全管理规定 范围

本标准对施工前、施工过程中的安全管理进行了规定。标准内容侧重于对外来施工单位的安全管理，公司内部施工单位的安全管理可参照执行。

本标准适用于公司所属单位在新建、改建、扩建工程及技安措施工中的安全管理。引用标准

《中华人民共和国安全生产法》

中油公司《炼化专业高处作业安全管理规定》 中油公司《炼化专业破土作业安全管理规定》 中油公司《炼化专业工程承包安全管理规定》 中油公司《炼化专业工程检维修安全管理规定》 管理内容与要求

3.1 施工前安全管理 3.1.1 审查资质

3.1.1.1 工程合同签订前业主工程部门、安全部门对乙方进行认真审查，不能满足资质要求的不准从事施工作业。

3.1.1.2 对乙方的安全资质要求

a）建筑安装企业资质等级证书应具备所从事工程项目的作业要求，安全资质合格证件齐全，符合施工质量要求； b）必须有完善的安全管理体系和健全的安全防火规章制度，有足够的安全专业管理人员，施工管理能力强，施工队伍稳定、素质高；

c）安全施工经历、技术力量、员工人数以及机械装备能够满足工程项目作业要求；

d）安全消防设施、防救护器具、职业安全健康防护用品应满足工程项目的需要；

e）有可靠的安全保证体系和安全措施，近年来未发生重大施工质量及人身事故；

f）法人代表、项目负责人必须经过安全培训，特种作业人员持特种作业证。证书的种类、数量应适应工程需要。

3.1.2 施工前，乙方负责人必须到厂（甲方）有关部门办理《工程服务安全生产协议书》，明确甲乙双方的权利、义务和违约责任。

3.1.3 乙方必须向甲方有关部门交纳安全风险抵押金。对乙方人员在施工过程中，违章违纪的罚款可以从安全风险抵押金中扣除。施工结束，乙方施工人员没有违章违纪，没有违反《工程服务安全生产协议书》条款及各项规章制度，应全部退回安全风险抵押金。未经甲方安全部门审核、签字，财务部门不予工程结算。

3.1.4 对乙方的安全教育要求

a）乙方要建立健全安全培训制度，要根据作业情况有针对性对员工进行安全教育，使员工了解安全施工方案和安全施工方法；作业的安全注意事项和安全措施；作业可能发生的事故和抢救方法；

b）乙方必须由所在厂（甲方）施工主管部门负责联系组织，到厂接受安全部门对其员工的安全教育。进入生产装置区、局部停车施工或危险要害岗位和重点部位施工，必须进行三级教育后方可进入施工现场作业。教育考试合格者取得由厂（甲方）安全部门签发的《临时安全作业证》，方可从事作业；

c）每项工程施工前，厂（甲方）必须在技术交底的同时进行安全交底，不进行安全交底的项目不准施工。

3.1.5 乙方进入厂区的机动车辆，必须到厂（甲方）主管部门备案，办理机动车辆入厂通行证，否则不准进入厂区内，机动车辆进入厂区或生产装置内，要绝对服从厂区的车辆管理。

3.1.6 乙方应根据施工现场的需要，可合理设置作业栅、仓库、动火区等，但需绘制平面图，办理动火许可证，经甲方施工主管部门、厂容管理部门同意，安全部门审批后方可实施。

如因施工需要变更时，必须重新办理临时建筑审批手续。要建立有关安全管理制度，设专人负责管理。

3.1.7 乙方特种作业人员，必须持劳动部门签发的特殊工种作业证，并经劳动部门当年考核合格后方可从事特种作业。乙方应对参加施工高、难、险项目的特种作业人员进行身体检查，患有职业禁忌症者，不准从事特种作业。

3.1.8 对工、机具的准备要求

a）乙方在施工中所需的工、机具必须符合上述有关规定和施工现场的安全要求，具有规定的主管部门检查或校验合格证书。使用的压力容器，必须经劳动部门（或授权检验部门）检验合格，有检验合格证；

b）施工前，乙方负责人要组织专人对使用的工、机具进行认真的检查，不符合安全要求的工、机具严禁使用。检查过的工、机具要进行登记，报甲方安全部门备查。

3.1.9 为了加强领导、强化管理，乙方应建立必要的组织机构。队、班、组要有专（兼）职安全人员，并派专人负责现场安全工作，认真贯彻执行“安全工作首长负责制”和“谁主管谁负责”的原则，落实各级人员安全责任制。

3.2 施工过程中的安全管理 3.2.1 生产与施工的交接

3.2.1.1 甲方生产指挥部门主持，以生产车间、生产技术部门、施工主管部门、安全防火部门为一方；以外来施工单位为另一方进行检修设备、管线、装置的交接。

3.2.1.2 填写交接书，其主要内容：

a）有关系统（管线、设备）置换情况、取样分析数据； b）加盲板位置及数量，相关阀门、管线所处状态； c）储存危险物料的部位及数量； d）安全注意事项等。

3.2.1.3 交方的设备、管线、工况环境，必须达到安全施工的要求。

3.2.1.4 交接双方根据交接书所填写内容到现场共同确认，确认后双方在交接书上签字然后方可施工。3.2.1.5 乙方施工结束后，甲乙双方有关人员要共同组成检查组对施工质量进行检查确认，当查无问题后，双方在交接书上签字。

3.2.2 乙方要根据需要和有关规定到业主的相关部门办理动土证、动火证、用火证、临时用电证、高处作业证、进入有限空间作业证、电工工作票、安全施工任务书等相关的票证书，进行作业风险评价，提出风险削减措施，制定安全施工方案、施工操作规程并经业主审核。各种票、证、书必须按规定填写签字，工作时必须随身携带，以备检查。

3.2.3 经双方协商确定的施工区域的安全防火工作，由乙方全部负责，要有管理制度，责任到位，根据需要应配备必要的消防器材，保证道路畅通，因施工占用道路须经安全主管部门批准。

3.2.4 乙方所有施工人员入厂后，必须在指定区域内作业。未经允许，不准到指定区域外活动，不准私自动用、拆、改、损害厂区内一切设备、设施和其他物品。

3.2.5 进入施工现场的人员，必须按规定佩带好劳动防护用品，安全管理人员要佩带安全标志。

3.2.6 乙方人员必须接受公司及所在厂安全管理部门的监督。乙方各级安全管理人员应经常深入施工现场检查工作，制止违章。

3.2.7 施工现场的安全管理，由乙方负责。但甲方安全监察人员有权对乙方人员依法进行检查管理。对违章、违纪现象有权制止，必要时可令其停止工作，接受安全教育，并按厂有关管理规定给予罚款处理，可从安全风险抵押金中扣除。3.2.8 乙方在施工中，发生各类事故，应及时向甲方汇报，甲方接到信息后，需要组织抢救时，应协助组织抢救，提供方便条件。

3.2.9 施工现场危险地区，如坑、孔、沟、井、陡坡、悬崖等，必须设置危险标志、架设护栏，夜间要设置红灯示警。施工结束要及时恢复正常。

3.2.10 工地材料堆放必须整齐稳固，边角余料应堆放指定地点，做到文明施工。

3.2.11 进入装置区内施工动火、看火人由甲方有关生产车间指派，独立的新工程动火作业，看火人可由施工单位自行指派，看火人要熟悉现场情况，懂消防知识，佩带明显标志，看火人因事离开现场，应停止动火作业。

3.2.12 土石方作业一般规定

a）挖土应自上而下进行，禁止采用挖底脚的方法挖土。挖土施工必须按土质情况留一定边坡；

b）挖出的土方距沟边至少保持0.8米距离，堆土高度不大于1.5米；

c）采用机械挖土，挖土机回转范围内不准进行其它作业； d）在有害气体积聚的地方挖土，必须进行有害气体检测，所有人员不准在地坑、地槽、地沟内休息；

e）在地坑、地沟边缘及土壤自然坡角范围内不得设置、通过各种机械设备。

3.2.13 焊接的一般规定 a）施焊范围10米内的井、地沟、水封等处应检查分析，采取可靠措施方准动火；

b）雨天不准露天进行电焊作业，潮湿的地沟、金属构架及在天车上焊接作业时，要有专人监护，并有防触电措施；

c）电焊作业的零线与焊口之间距离不准大于600毫米，且与焊件良好接触；

d）电焊机的零线、接地线和焊接工作回线均不准搭在易燃、易爆物品上，也不准接在管线，仪表保护套管及设备上；

e）焊接（切割）处下面不准有人或易燃、易爆物品。切割时切掉的物件应有防止掉落的措施；

f）焊接、切割密闭空心件时，必须留有排气孔；

g）受热能分解出有害气体的涂层或衬里的容器里，禁止焊接作业；

h）合刀闸开关，身体要避开开关，并一次推足，然后开启焊机； i）在多人作业场所焊接，应设置防护档板； j）不准用焊炬（割炬）火焰照明；

k）在水泥地面（或石子）上切割物件时，中间要垫铁板； l）不准用明火检查气瓶漏气。减压阀冻结，要用温水解冻不得用火烤；

m）乙炔带、氧气带要严密不漏，接头处要把牢； n）手或手套及氧气表沾有油脂时，不准触及氧气瓶阀门； o）氧气表、乙炔表必须灵敏好用。3.2.14 电焊机一般规定

a）电焊机应放在干燥处，雨天要有防雨设施；

b）各电焊机之间，焊机与墙之间，均应留有不小于1米的空道。3.2.15 电焊把钱一般规定

a）把线必须采用橡胶电缆线且绝缘良好、无破损，否则需用胶布缠好；

b）不准将把线放在电弧附近或炽热的焊缝上； c）把线不准沾油，否则必须清理干净。3.2.16 氧气瓶一般规定

a）氧气瓶不准靠近热源，夏季要有防晒设施。不准接触油脂，与明火应保持不小于10米的距离；

b）瓶中氧气不准用尽，需保留50KPa（0.5kgf/cm2）的余压。气瓶安全附件要完好；

c）氧气瓶不准与可燃气体放在一起，同乙炔气瓶应保持不小于10米的距离。搬运时，应防止撞击。

3.2.17 乙炔气瓶一般规定

a）使用、运输、储存乙炔气瓶时，其环境温度不准超过40度； b）不准敲打、撞击气瓶，不准靠近火源和电气设备存放气瓶，与明火距离不小于10米；

c）乙炔气瓶不准倒置，不能同氧气瓶混放运输； d）乙炔气瓶、氧气瓶均不得设置在高压电线或管线下面。3.2.18 电气设备一般规定 a）施工现场架设的高低压电源线路，必须符合电气规程要求，在易燃易爆区域内架设电源必须符合防火防爆有关规定，施工现场夜间施工应有足够照明；

b）手持电动工具必须绝缘良好。使用Ⅰ、Ⅱ类手持电动工具必须安装漏电保护器；

c）配电箱应坚固、完整，箱内禁放杂物，配电箱离地面高度应在1.3－1.5米，室外配电箱应有防水坡；

d）铁壳配电箱应接地良好。3.2.19 拆除工程一般规定

a）拆除工程应自上而下，先外后内的顺序进行，禁止数层同时拆除。未拆除部位应保持稳定，不准用挖、切、推倒的方法拆除；

b）拆除物件不准随便向下抛掷，也不得把拆除物件集中在楼板上堆放；

c）不稳固的部件必须先行加固后再进行拆除；

d）在已投产的装置区内拆除，必须按规定对拆除部位、空间进行气体分析，分析合格，办理动火手续方可进行拆除。

3.2.20 高处作业一般规定

a）高处作业人员必须佩戴好安全带。安全带必须高挂低用，不得使用不合格的安全带；

b）高处作业人员必须戴好安全帽，不准穿凉鞋、高跟鞋、硬底鞋登高作业；

c）高处作业人员思想要集中，严禁打闹或在脚手架、栏杆、墙头、房檐、砖垛上、孔洞边沿处坐靠休息。更不得踏在脚手架、阳台栏杆和墙头上操作；

d）高处作业梯子必须结构牢固、坚实，不得缺层。梯子的梯级间距不得大于30厘米；底宽不少于50厘米，使用时与地面夹角在60－70度之间为宜；

e）在吊篮内作业，应对吊篮拉绳进行检查。吊篮内高处作业应挂好安全带，安全带应挂在主绳扣件上；

f）坑、井、沟、池、设备孔必须加设盖板或围栏；

g）在石棉瓦、瓦棱铁上作业时必须铺设坚固、防滑的脚手板，并加以固定；

h）一般情况下禁止六级以上强风作业。3.2.21 脚手架使用一般规定

a）脚手架所用木杆、钢管、跳板及扣件应符合规程规定； b）脚手架立杆、大横杆、小横杆间距应符合规程规定； c）脚手架两端及转角处，每隔6～7根立杆必须设支杆和剪刀撑，高度大于7米或无法搭设支杆时竖向每高两步，横向每隔3～4根立杆应将脚手架与建筑物连接；

d）搭架子砌砖应在墙外侧加设安全网。安全网的架设高度应随作业高度及时升高。作业高度超过15米，应在作业位置垂直下方4米处，或一个楼层架设一层安全网，安全网数不得少于三层。

3.2.22 起重吊装一般规定

a）起重吊装机械、索具不准超载使用。吊装前必须核对吊装荷载，计算选用吊车臂杆幅度、绳索、滑轮、卷扬机等。必须采取可靠安全措施，否则不准吊装；

b）厂区院内吊装不得利用厂区管道、电杆、正在运行的机电设备基础作锚点。

3.2.23 管钳作业一般规定。

a）管工使用小型工具组对管口时必须采取可靠防护措施，防止管件下落伤人；

b）钳工拆装螺栓不得用力过猛，严禁在活板手柄上加用套管； c）设备拆洗作业必须把零部件放牢，防止滚动、掉落。

2.卖场施工单位安全管理规定 篇二

在建筑工程项目施工过程中, 行业本身因项目需要对人员, 材料, 机械等的资源进行临时配置, 存在的安全隐患和风险较高, 安全作为各项工作开展的首要任务, 且贯穿始末, 就需要把安全管理放在重中之重, 以三严三实的精神做好安全管理工作, 且常抓不懈。

因此作为安全管理务必从务实的工作作风开展工作, 在新形势下, 做好五个思想转变, 进而具体到实际中指导工作:从文件管理到现场管理, 从目标管理到过程管理, 从要求管理到指导管理, 从监察管理到沟通管理, 从物的管理到人的管理。

1 指导思想深入全员

新形势下以三严三实的精神, 始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 是做好安全工作的第一步, 结合公司当前实际情况, 重点做好安全隐患的全面排查、重点治理等预防工作。以提升管理人员安全思想意识和安全专业素质、提高施工人员安全意识为着眼点, 明确规范各级管理人员安全职责, 整章建制, 严格管理, 规范施工, 在安全治理上面面俱到, 不留遗漏。在施工管理全过程把安全管理为先为重的思想融入到每个人的日常工作和行为当中, 做好安全管理的第一步。

2 设立组织加强领导

施工单位要成立专门管理安全生产科室, 行使部门岗位职能, 负责具体落实公司各项安全生产制度, 负责安全生产管理、监督等工作。

建立安全生产组织保障体系, 由企业法人担任负责人, 成员由公司部门相关人员担任;下属公司 (项目部) 也成立相应的机构, 并设立了专职安全员。

3 建立健全安全管理制度

机构成立以后, 积极进行制度建设, 整章建制, 规范运行。编制下发公司级安全生产制度及管理办法, 流程及措施, 应急预案及各类方案, 职责及责任书, 规定和要求。有条件的也可以装订制作成安全生产管理手册。

强化落实安全生产责任制, 提高各级管理人员的责任意识, 由部门牵头, 就公司领导、各部门及部门负责人工作岗位编制了安全责任制, 经办公会议讨论通过, 确定主要岗位安全责任制, 并加以落实。制作安全生产年度目标责任书, 分别与各项目部签订, 明确年度安全生产目标。

笔者认为要在员工的工作行为上予以着重考虑管理制度或办法。安全与员工是时时相伴, 息息相关的, 他们是安全的主体。

4 监督检查加大力度、宽度

建立公司和项目部各级安全巡管模式, 完善基础管理工作和周检、专项检查工作, 检查管理下沉一线, 强化管理。

施工现场应该定期或不定期对项目工地进行巡视检查, 并督促要求项目及时整改处理。按照检查项目及其具体内容进行检查、整改、落实, 打分、评比到奖罚 (检查内容的打分表可以从以下几大块设置:1) 安全管理;2) 文明施工;3) 脚手架, 模板;4) 安全防护;5) 基坑支护;6) 施工用电;7) 施工机械;8) 应急救援;9) 根据项目情况和气候情况, 工程进展情况有针对性的检查内容) 。检查发现的隐患, 监督各项目必须彻底整改。落实好对危险性较大的分部分项工程安全专项检查, 重点排查脚手架、模板支撑、塔吊作业、深基坑、高空坠落等安全隐患。

工程建设过程中危险源很多, 查看工地现场情况找出对应的危险源, 进行针对性的分析, 编制危险源专项方案, 制定专门的管理办法, 防护措施和现场警示标志。建筑施工常见的危险源主要是:临边、洞口作业;高处坠落;火灾、触电;高压容器、可燃气体的爆炸;边坡、模架坍塌;大型起重设备事故;临建 (群居处所) 选址等。

在检查过程中要做到横到边、竖到底, 不留死角、不留盲区, 真正做到三个“绝不能过高估计”, 严格检查内容全覆盖, 检查力度真正得到加强。。

5 定期召开例会, 精心部署

公司一般每月要定期召开安全生产例会, 对会议周期内安全生产情况总结, 指出不足, 提出整改意见, 评比优劣, 执行奖罚, 传达文件精神和及时对下一步安全工作作出部署, 针对一些较大的安全问题要进行专题讨论, 找出问题, 制定方案, 组织落实。

6 开展教育培训等各类活动, 做到全员安全素质提升

1) 对公司员工安全知识教育培训, 对安全生产法学习解读、方针政策的培训学习, 对安全管理规章制度、安全生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的安全培训和警示教育;使员工能够熟练掌握岗位安全技能和自救互救措施;

2) 对不同安全岗位层次的员工定期举办不同层次的考试或者竞赛, 对不合格的员工制定处理办法;

3) 建立好农民工夜校对全体劳务人员进行安全教育, 普及各工种的安全操作技能, 帮助广大农民工提高安全生产意识和安全操作技能。同时要求劳务安全管理人员加强现场对操作人员的安全教育, 提高安全管理水平和安全管理能力;

4) 学习交流安全生产经验, 在交流中学习, 在学习中完善, 安全管理方面使大家横向对比, 纵向找差距, 使安全管理工作水平提高了不少;

5) 公司组织开展事故应急预案演练, 通过事故应急救援预案的演练, 提高了应急预案的有效性和操作性, 识别资源需求, 澄清相关单位和人员的应急职责, 改善其协调问题, 进一步提高了应急响应人员的事故防范意识和事故救援与处置能力。

7 安全文明施工费用足额投入使用

首先在招投标过程中, 严格按照工程建设标准定额的规定, 单独编制安全、文明措施费用预算, 不能降低标准和定额, 在工程量清单中应将安全文明施工费用单列。

其次施工合同中除了明确安全文明施工费用, 还应包括安全文明措施费, 才能保证足够的费用用于安全方面。

在制定资金使用计划时, 一定要先考虑安全管理费用, 其次才是生产费用, 足额安排安全措施费用, 切不可只讲进度、成本而忽视安全管理, 确保安全费用落到实处。

再就是在施工过程中通过检查监督是否按要求足额投入安全文明费用, 同时单独设置安全生产管理经费, 用于本单位项目部人员安全设施、消防器械、劳保用品、安全教育和培训、安全奖励等费用的落实。

在定期安全检查和每月的报表中, 要检查安全费用的投入使用情况。

8 安全生产高度重视, 实行一票否决制

本着对人民生命安全和国家财产高度负责的精神, 把督查深入到项目施工现场作为安全生产工作的重要内容抓紧抓好。对不符合规范要求的施工和“三违”现象, 及时制止, 实行一票否决制, 只有在彻底整改好后才可以继续施工。

在安全实行“一票否决制”下, 安全工作得到高度重视, 增强公司职工及项目部管理人员的安全生产意识, 降低管理难度, 有效的制止施工现场违章作业, 不符合规范施工的现象。“一票否决制”把安全放在施工第一的前提下, 保证了安全的作业, 才能有进度、质量、效益可言。

9 定期做好安全考核工作

与劳务分包商签订合同列写安全生产的奖罚条款和项目施工前制定更为详细的安全管理奖罚办法时, 约定发生各级各类安全事故给予被管理方经济处罚, 在安全方面做得好的还可以约定给予承包商一定的奖励, 鞭策承包商抓好安全生产工作。

1 0 营造良好的安全文化氛围

有关部门曾经做过统计, 良好的安全文化氛围与安全事故发生率成反比。营造良好的企业安全文化工作氛围是一个公司管理的高度和成熟安全管理的体现。企业文化是让所有员工自觉的工作, 协作配合, 高效工作, 事半功倍。施工单位应从领导到员工, 从日常点滴做起, 以各种形式建立人人时刻讲安全、人人时刻抓安全的工作氛围, 只有这样才能形成习惯, 发展成为企业文化。

安全文化是让管理制度形成习惯, 企业建立一套具有可行性、实用性、人性化的安全管理流程和制度, 领导在监管时, 要严格的督促, 时刻的提醒, 员工重在素质提升, 勤在检查管理, 终在整改落实到位。营造好的安全文化氛围是让安全生产思想上主动化、重视化, 管理常态化, 形成人人可言, 事事处理。例如思想上主动化、重视化就是安全无小事可言, 一个小小的钉子, 一个桥头板, 一根破皮的电线, 只要稍不注意就百分之百的让人受伤。只有把每一件小事当成一回事, 才能把事情及时处理。

1 1 其他

1) 建立安全信息网络, 及时高效的进行安全管理工作。2) 按照安全资料的标准规范要求做好安全资料, 建立台账管理, 编制好方案, 做好交底, 做好记录等。为管理方便, 对各项目的安全资料作了分类管理, 建立了安全档案。

安全管理是各项工作的重中之重且艰巨而枯燥, 就需要我们在思想上把安全管理放在一定高度上, 投入热情, 积极主动, 严格管理, 有章制可依循, 勤于检查, 及时全面治理。在实际工作中, 只要按照上诉办法和措施, 多一份投入, 多一点认真, 就可能减少一起事故, 避免一起灾难, 为企业增加一点效益。

参考文献

[1]吴庆洲.建筑安全[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007.

[2]赵挺生.建筑工程安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.

[3]莫玉琪.建筑施工安全管理各方存在的问题及对策[J].广西城镇建设, 2009 (6) :33-35.

[4]郑银泉.小议建筑工程安全管理[J].安全与健康, 2006 (9) :17-19.

3.卖场管理的四大要素 篇三

进山容易出山难，有过终端操作经验的厂家都会有这样的感慨：卖场的水越来越深，费钱费力费时却难出效益。可见，卖场下单订货只是我们千里之行的第一步，接下来的管理和维护才是重中之重。

卖场管理第一要素：合理的品项组合

品项组合意味着科学的资源配置，进多少个条码，进哪些条码很关键，不是越多越好，也不是哪个好卖就猛进哪个。在进场的第一环节中，进场费常常很昂贵，没有必要追求全品项的进入，畅销品肯定是要进的，因为能够起量，但往往这样的产品毛利很低，如果我们的品项组合仅仅有这些畅销品，合作时间越长我们越累。畅销也就是卖的快，经销商就要不断地配送，人员也要跟的上，但又不怎么赚钱，于是左右为难。所以在品项组合上一定要有高毛利的产品，主要是从功能和特点上去区隔，或从使用人群中去细分，让其很自然地与高销量的产品去形成组合。

这里要注意一点的是，怎样区隔很重要。有些厂家只是简单的定个高价，自以为形成了高中低的组合，实际上由于区隔不明显，消费者根本就不认同，不仅没有形成高利润的状况，甚至对高销售额的产品也带来了不利的影响。所以我们在设计高毛利产品的时候一定要非常谨慎，首先要说服自己，再把它放到货架上。还有一种产品可以把它称之为价格模糊带产品，这类产品在消费者心中没有形成明显的价格带，但量也不小，动点脑筋是很容易让我们赚到钱的。

卖场管理第二要素：科学的促销活动

促销是4P中关键的一环，在卖场几乎成了每个厂家都要去关注的问题。我们在进行促销管理中，首先是品项的选择。对于价格敏感度高的东西稍微促销就有效果，而有些产品就是降得再多别人也没有感觉，因为他们没有感觉到占了便宜，相反会认为你本来就值那么多钱。所以通常我们要选择大多数人关注的品项。还有促销价格的制定也不是幅度越大越好，我们在实际操作中发现，消费者对价格会有个心理预期，所以我们做促销要做价格分析，特别是对消费者心理价格区间要合理的把握。

促销降价只是一个最普通的方法，还有多种方法可以采用，如各种和消费者互动的环节、产品体验、试穿、试用。我们在做促销设计的时候，尽量做到多样化，并且要考虑当地的实际情况。

卖场管理第三要素：出色的陈列效果

在卖场想要取得好的陈列效果可以从以下几个方面着手：首先是关注品项，就像一支部队一样，海陆空都齐全的时候才有气势，才能给敌人以威慑力，品相残缺、常常断货自然显得落魄，对销量会产生直接的消极影响。合理的品相组合会给人产生强烈的视觉冲击力，对品牌也是一个提升。

另外要关注不同角度的陈列，正常陈列中高效陈列的比例是多少，TG台是在主通道还是在副通道，是在阳面还是在阴面？有没有一定的关联陈列？我们的品项组合中有些产品可以去争取一些关联陈列，因为消费者去购物并不会完全按照预期去进行，有时候是很随机的，如果我们有一定的关联陈列，他们就有可能把相关产品带回家了。把这几种陈列都做好了，才能取得终端的优势，获得更大的市场份额。

卖场管理第四要素：良好的终端客情

上述种种要想实现，都需要一定的客情做支持，很多开始做业务的人经常会很郁闷，满怀信心地去和商场谈陈列、谈活动，结果被高昂的费用吓了一大跳，而公司又不可能给那么多支持，热情就被浇灭了。殊不知这一切都是因为客情还没有到位，制度是死的，人是活的，世界上没有一成不变的规律，尤其是新进业务员要学会怎么去和卖场打交道。

搞好客情先要弄清楚需求，明白采购想什么，顺应他的思维，往往能取得好的效果。在和采购接触时要想办法弄清楚他目前的重点需求，比如销售目标、毛利提升、品项补充、店面形象提升等。千万不要一概而论，或是简单的认为只要搞好私人关系就可以了。贸然去和采购商套近乎，请吃饭送红包，很有可能撞一鼻子灰，还断了自己的后路。

4.外委施工单位安全管理补充规定 篇四

外委施工单位安全管理补充规定

为加强企业内部施工队伍安全管理，提高进厂劳动者的安全防护技能，切实做到作业中“零事故、零风险”，力争实现各类安全生产事故为“零”的总目标，特制订本管理规定。

一、外来施工单位必须具备施工资质，工程委托部门有义务通知外来施工单位，在施工前与公司安全管理部门签订安全协议。公司安全管理部门在签订协议前，必须按要求审核施工单位的资质材料，对不签订安全协议的单位，治安保卫处不办理施工人员的进厂手续，对私自开工建设的施工单位罚款3000元，工程委托部门未按要求通知施工单位签订安全协议的罚款1000元；

二、外来施工单位，每发生一起死亡事故，除承担上级安全管理部门的处罚外，加罚2万元；

三、外来施工单位，每发生一起重伤事故，除承担上级安全管理部门的处罚外，加罚5000元；

四、外来施工单位，每发生一起险肇事故，除承担上级安全管理部门的处罚外，加罚3000元；

五、外来施工队伍必须设立现场专职安全管理人员，并报公司安全处备案，未设置安全管理人员的不得再进行施工。

六、外来施工单位必须建立安全教育台帐，对施工人员每周召开一次安全例会；必须建立事故隐患排查整改台帐，较大安全隐患必须先制定整改方案报到公司安全处审核后方可作业进行整改；涉及到特种作业岗位的员工必须坚持持证上岗，并严格遵守我公司特种作业人员管理的相关制度，同时施工方要建立特种作业人员管理制度及台帐。

七、外来施工人员在作业过程中需要我公司相关设备或人员时，必须上报公司相关部门，公司指派专人进行配合作业后施工方方可施工作业，严禁施工方人员私自作业，如乱接、乱用电器等设备或设施。

八、外来提料车辆进入现场后，司乘人员要及时撤离现场，送货司乘人员要服从现场工作人员指挥，做好装、卸车准备后离开生产现场，违者罚款300元。

安全处

5.强化外委施工单位安全管理 篇五

一是要求外委单位建立健全职工档案，规定从业人员未经相关安全教育和技能培训、未配备安全器具和劳保用品的，一律不得进入施工现场。要求外委施工单位必须与基层区队班组签订安全协议，单位及其管理人员按照协议规定交纳风险抵押金。

二是要求外委单位负责人必须每天参加矿调度晨会，矿月度会、每周安全例会以及安全体系建设等专题会议。外委单位纳入矿井开展的季度安全活动中，认真编制每季度活动方案，取得活动目标的，由矿项目部根据活动奖励措施对外委单位进行目标奖励。

三是严格审批安全技术措施，要求调度室、安全科、技术科、通防科等职能科室紧盯外委单位现场施工重点部位、薄弱环节与关键工序，把好质量关，避免因抢工期、赶进度或降低成本导致工程质量下降的现象。坚持每旬一次动态检查，月度奖罚兑现，做到一工程一验收，一工程一达标，严防安全质量标准化滑坡。

四是把对外委施工单位的安全监管纳入全矿日常安全管理体系，对外委施工单位每周开展一次安全质量大检查，抓好“手指口述”安全确认工作，规范职工行为。严格落实管理干部跟班、带班制度，消除安全隐患，制止“三违”现象。对查出的安全隐患，及时下发整改单，责令施工单位限期整改。五是严把外委单位安全培训关。矿安全科还定期对外委单位安全管理人员及特殊工种人员持证情况进行检查，严禁无证操作。同时，协助外委施工单位开展职工培训，先后组织班队长、装药工、绞车司机、信号工、电车司机等多个岗位及工种参加集团公司、金能公司及石嘴山市公安局治安大队举

办的各类培训班，提升了外委施工单位整体安全素质，夯实了矿井建设发展基础。

加强了对外委队伍的管理，落实了外委队伍的监管责任，规范了外委队伍的培训工作，统一考核奖惩，提高外委队伍安全管控能力。

一是对外委队伍要和自己的队伍一样监督管理。今年以来，该公司制定了《外委保运队伍管理规定》和《外委保运队伍人员准入》等制度，加大对外委保运队伍的监管力度，使外委队伍管理更加规范化。

二是对外委队伍要和自己执行一样的安全标准。该公司创新工作方法，要求外委保运队伍成立安全组织机构，并确定安全人员对本队伍的各项工作及安全生产情况进行全程监督，做到查隐患、抓“三违”。

三是对外委队伍要和自己一样地落实安全责任。该公司要求外委队伍层层签订安全生产目标责任书，并将责任落实到具体的责任人，层层落实安全责任。

四是对外委队伍要和自己一样的安全考核。该公司每月不定期对外委队伍进行检查，将检查出的问题及时反馈到各外委队伍，并要求及时整改，对违反相关规定的严肃进行考核。

6.卖场施工单位安全管理规定 篇六

施工单位安全管理制度

与

安全管理人员岗位责任制

施工单位：江西省梦远建设有限公司

目 录

“文明工地”八条标准............................................................................1 “三宝、四口”防护制度........................................................................2 安全管理制度.............................................................................................3 机械设备管理制度....................................................................................4 安全生产责任制度....................................................................................5 安全技术交底制度....................................................................................6 班前安全活动制度....................................................................................7 安全教育制度.............................................................................................8 安全检查制度.............................................................................................9 施工现场安全防火制度..........................................................................10 生活卫生管理制度..................................................................................11 消防保卫管理制度..................................................................................12 培训上岗制度...........................................................................................13 工程质量事故报告及调查制度..............................................................14 项目经理岗位职责..................................................................................15 技术员岗位职责......................................................................................17 安全员岗位职责......................................................................................18

“文明工地”八条标准

一、施工工地要有平面布置图。

二、材料堆放要有根有理。

三、施工场地的落架灰，砖头等建筑垃圾要做到天天清扫。

四、安全防护设置要符合规定，临街要有挡板，电线要架空，电架有箱有锁，工人要使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）

五、工地环境污水要畅通，场四周要干净。

六、要有防火措施，厨房要有砖砌，屋面有瓦盖，草棚之间要有八至十米的距离。

七、各种车辆要符合装载标准，不准掉灰。

八、工地要有保卫制度，宿舍要有文明卫生公约。

“三宝、四口”防护制度

一、“三宝、四口”防护按，《JGJ59-2011》标准认真落实，具体规定如下：

二、工人进入现场不戴安全帽，从事粉尘作业工人不戴防尘口罩，机械女工不戴安全帽以及施工工人穿拖鞋和高跟鞋者一次罚款25元。

三、从事外墙装饰人员必须系好安全带，否则每发现一人一次罚款50元。

四、脚手架首层必须设安全挑网，每隔一层有固定安全网，施工时必须设随层网，每交接口处的安全网必须重叠接密，网内无杂物。

五、楼梯口有防护栏杆，电梯口，予留洞口，坑井应有防护栏杆或盖板，通道口设硬防护棚。

六、阳台，楼板，屋面临边要有安全防护措施。

安全管理制度

一、新工人，临时工上岗前必须进行安全教育，否则不准上岗。

二、各种施工机械，起重设备必须有专人操作，电工、电焊工、架子工、机械工都必须持证上岗。

三、施工现场要清洁，整齐，道路畅通，进入施工现场必须戴安全帽。

四、严禁光脚，穿拖鞋，高跟鞋上岗。

五、严禁在工作时喝酒后上岗。

六、按规定使用安全带，安全网，脚手架，提升机等到设备要定期检查，不符合要求的要立即整改。

七、施工现场的预留洞，楼梯口，电梯口，提升架等危险处应有防护设施和明显标志，必须齐全，醒目，有效。

八、严禁从高处往地面抛掷架板，架杆，钢模及其它杂物，严禁在高空的楼板上，架板上堆放超负荷材料。

九、内外脚手架板，离墙不得大于20㎝，禁止留15㎝以上的探头板，排木要绑扎，脚手架搭设要规范安全。

十、工地临时用电线路必须按三相五线制架设，电器设备，要有防雨设施，可靠接地，严禁一闸多用。一切用电设备都要安装漏电保护器。

机械设备管理制度

为了保证机械设备的合理使用，确保安全，提高利用率，特制定如下制度：

一、建立机械组，由机械总指挥，机械操作工，信号工等组成，机组人员要有良好的职业道德，熟练的操作技术，树立安全生产的思想。

二、各工种实行岗位负责制，需合理使用机械设备、发挥机械性能，完成各项规定的定额指标，努力降低消耗。

三、有关负责人要认真监督，检查，做好机械设备的清洁，润滑、坚固、调整和防腐，保证机械设备附属装置，零配件，随机工具不短缺。

四、认真做好机械设备拆装，检测维修记录，并入档保存。

五、严格执行《机械设备安全使用规定》和《机械设备安全操作规程》。

六、充分利用闲时间对机械操作工，维修工等人员进行技术培训，安全教育，提高技术水平。

安全生产责任制度

国务院在《关于加强企业生产工作几项规定》中明确指出：“各级领导人员在管理生产的同理时，必须负责管理安全工作。企业中各有关专职机构，都应该在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。”

一、公司实行安全业务管理体系的系统管理办法，项目部采用项目安全生产责任保证体系的系统管理办法。

二、公司各部门及各二级单位执行领导小组全员责任制，各项目部执行基层管理人员全员责任制。

三、各级人员必须以项目管理为中心，协调“生产必须安全，安全促进生产”的辨证关系，保证“安全第一，预防为主”方针的落实。

四、各级管理人员必须认真落实安全生产责任制，充分调动全员参加安全监控，保证生产，安全同步发展。

五、公司、各部门、二级单位领导安全岗位责任制由生产安全部统一编制。

六、项目部各管理人员安全岗位责任制，必须在开工之前由本项目部自行编制。

七、各级人员安全岗位责任制必须针对个人办理签字手续，且入档成册。

安全技术交底制度

为了消除由于施工项目安全技术管理问题而引起的不安全隐患和安全事故，特制定本制度。

一、工程开工前应编制安全施工组织设计或施工方案技术措施。

二、施工过程中向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底。

三、安全技术交底分三类：（1）（2）（3）分部工程安全技术交底。分工种的安全技术交底。特殊作业人员的安全技术交底。

四、安全技术交底应具有及时性、针对性、可行性。

五、凡进行安全技术交底的都要填写技术交底卡，交底人与被交底人签字齐全各执一份，并有记录。

班前安全活动制度

班前活动主要以班前安全交底活动为主，其也是安全教育的主要形式，有利于增强安全意识，克服短期行为危害。

一、工程项目施工过程中，每班前都必须进行班前安全交底活动。

二、针对当班作业内容、作业环境、作业特点、作业人员组织班前交底。

三、班前交底的主要内容：（1）（2）（3）（4）（5）（6）当班作业内容、环境、特点。当班作业条件采取的安全措施。确保联保互关系和责任。机具的安全使用和材料堆放要求。具体操作的安全要求。‘ 个人防护用品的安全使用要求。

四、班前交底活动的情况的检查，每工班不小于二次。

五、班前活动考核与经济挂钩。以记录为依据。

安全教育制度

为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制定如下制度：

一、凡新吸收和调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育。经考试合格后，方准入位操作。

二、特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后，持证上岗。

三、要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。

四、安全教育主要内容有：

1、贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令、和规定。

2、安全生产管理规定。

3、机电及各种安全技术操作规程。

4、施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。

5、尘毒的危害和防护。

6、执行入队教育、现场教育、岗位教育等三级安全教育制度。

安全检查制度

为了及时发现不安全行为和不安全状态，消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件，特制定安全检查制度。

一、各种安全检查活动的准则是JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》，各级管理人员和施工人员必须严格按此标准检查、管理、指导和施工，否则引起安全事故自负。

二、施工项目的安全检查以自检形式为主，重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产行为为主。

三、定期对安全管理进行检查，检查业务职能部门、厂队人员是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全员是否在岗在位。

四、每月进行一次全公司安全综合大检查，按规定进行安全大检查，有活动记录。

五、任何检查发现违纪、违章行为，及时纠正可进行处理，奖罚分明，发现隐患，及时采取措施，并有信息反馈。

六、项目部与安全部每周进行一次联合检查，还要进行一些不定期突击性、季节性、专业性检查。

七、各施工班组应进行作业前、作业中、作业后的各项检查。

八、各项检查活动均须记录，归入档案。

施工现场安全防火制度

为了确保工程施工安全顺利进行，同时，创造一个安全文明的施工现场、本着安全第一，预防为主的方针，特制定本制度。

一、施工现场必须建立消防领导小组，而且必须由项目经理任组长，各施工现场依据工程项目建筑层数或高度组建不少于3人的消防领导小组。消防领导小组人员名单必须张贴于显眼的地方。

二、施工现场消防设施布置要求

1、工程内应设置临时消火栓及消防给水网，临时消火栓应分设于明显且便于使用的地点，并应保证消火栓充实水柱能达到工程内任何部位，栓口出水方向宜与墙壁成90度角，离地面1.2米，消防给水管应做成竖管，一般不少于两条。

2、所有施工现场必须设置一般性的灭火器材.(1)一般临时设施区，每100㎡配备两个10L灭火器，大型临时设施总面积超过1200㎡的应备有专供消防用的太平桶，积水桶（池），黄砂池等器材设施，上述设施周围不得堆放物品。(2)

临时木工间、油漆间、木、机具间，每25㎡应配置一个合适的灭火器，不足25㎡者，至少放一个灭火器。

生活卫生管理制度

1、现场环境卫生责任制健全，有专（兼）职俗人员具体负责。

2、现场卫生设施要求配套齐全。

3、现场食堂管理制度齐全可行，室内卫生整洁，做好防腐防蝇，杜绝食物中毒。

4、有预防有毒物质中毒措施。

5、现场职工宿舍管理制度齐全，窗内外整洁卫生无异味。

6、现场办公室内外干净整齐，窗明几净，无尘埃。

7、现场厕所有防臭、防蝇、冲水等消毒措施，无下水道的粪便池要及时清运污物。

8、现场生活垃圾要设点堆放，及时清运并有灭蛆措施。

消防保卫管理制度

a)现场和仓库设消防栓，高层建筑设专用消防水泵和消防管道。b)施工现场禁止吸烟，违者罚款。

c)坚持现场用火审批制度，电气焊工作地点工有看火人和灭火器材。

d)对易燃、易爆、有毒物品的使用要按规定执行，指定专人负责，设库分类管理。明炎作业和易燃、易爆物品必须实行隔离，操作后要检查现场，沥清设置地点要符合消防规定。e)施工需用电炉要采取安全防护措施，并经常检查加强管理。f)现场要设有供应消防用水的管道，蓄水池和必要的消防工具，并有人负责，定期检查。

g)实行领导干部消防保卫负责制，建立义务消防队，并定期进行训练。

h)新工人进场要进行防火教育，重点工程设消防保安人员施工现场执勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。i)加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。

培训上岗制度

工程项目所有的管理及操作人员应经业务知识技能培训，并持证上岗，因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。

工程质量事故报告及调查制度

工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作，对事故上报不及时，或隐瞒不报的要追究有关责任。

项目经理岗位职责

一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守，兢兢业业，搞好安全生产，文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、分全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。

三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、重合同、守信誉、严格执行合同条款。

五、负责对劳务供方资格审查、评审、抽检、建档及日常管理和考核。

六、主持召开本工程技术，生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

七、参加本工程的图纸会审、设计交底、安排工程施工现场的组织机械成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

八、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。

九、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

十、负责向公司申报本项目需培训人员名单的审批工作，并且 15 作到各种资源配置合理，效果最佳。

十一、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各种规章制定，搞好与公司相关各职能部门的业务联系，定期向公司报告工作。

十二、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分顶工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。

十三、工程完成后，要及时实事求是的进行总结，并组织处理工程遗留问题。

技术员岗位职责

一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度，胸怀大志，忠于职守，兢兢业业搞好安全文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、自已管理的工程，负责管理日常工作，贯彻技术管理各项制度，推行全面质量管理。

三、负责图纸的收发保管工作，接收办理施工中设计变更，洽商记录，拒绝接收正式设计和末经建设单位签证的图纸。

四、开工前负责取得各种技术资料及有关标准图集等。

五、组织熟悉、审查、会审图纸及设计交底，并收集整理审查意见，提供设计单位解决，办理一次性洽商记录，并负责办理设计变更交底及技术交底。

六、编制施工组织设计，施工设计简要、质量、安全、节约等技术措施。对新材料、新工艺取得可靠资料后组织交底。

七、组织对班组进行分部分项工程技术交底及安全技术交底。负责对原材料检验，统一发配合比，组织开盘交底，督促计量、管理作审查结果，材料检验，施工试验登记台账。

八、及时办理隐蔽验收评定工作及图纸变更手续。

九、负责组织督促各工程工序质量检查，对技术难点提出解决办法，对较大质量事故向上级反映，研究确定处理方案。

十、指导单位工程质量，安全检查，参加总公司组织的工程质量安全检查和质量安全检查事故分析会。

安全员岗位职责

1、根据项目安全目标的要求，对本项目的安全目标进行分解，报项目经理审批。

2、深入施工现场，巡视施工环境，及时发现安全隐患，提出整改意见，并进行复查。发现较大隐患时，立即向项目经理、分公司项目管理科汇报。

3、协助项目经理部做好“三级安全教育”。

4、对项目各项安全设施、设备进行验收；对各施工队组做好安全日检查工作；参加安全大检查活动，做到认真负责、实事求是。

5、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。

6、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。

7、审核项目部的安全管理资料。

7.卖场施工单位安全管理规定 篇七

1监理企业做好自身内部管理环节

1) 监理规划实际细则是监理在工作过程中的监督作业计划, 是监理对工程如何监督管理的指导思想, 编写监理规划及实施细则时, 应结合工程项目的实际特点及施工现场实际情况, 对监理工作进行周密的计划和安排, 结合监理企业的安全生产责任制度, 制定项目监理机构的安全生产职责, 明确安全监理工作内容, 制定相应的安全监督措施。

2) 合理配置监理机构的监理人员, 项目机构设有总监, 专业监理工程师, 监理人员三级岗位, 总监是项目安全监理责任的第一人, 总监应不断提高自身安全监理素质的同时, 强化各级监理人员的安全监理意识, 充分发挥集体团队的力量, 以“安全第一, 预防为主”为指南, 把安全监理工作踏踏实实的做好。

3) 加强监理人员安全素质的培训教育, 监理单位应对监理人员进行业务培训, 认真学习熟悉有关法律法规的规定, 掌握有关技术规范标准的要求, 不断提高安全监理业务水平, 结合施工各阶段的安全监理工作重点, 以各阶段的安全监理工作内容和要求为目标, 明确项目安全监理人员的职责, 使安全监理工作的责任落实到每个监理人员的头上。

2监理企业对施工企业的安全监督管理环节

1) 施工准备阶段, 项目部依据有关法律法规审查施工企业《施工组织设计》中的安全生产管理体系和安全管理措施的完整性和可靠性。

2) 对施工企业安全生产资质和安全生产管理人员安全生产培训资格的审查, 审查施工企业安全生产资质是否在有效期内, 审查施工企业负责人, 项目负责人及项目专门安全员, 是否有经国家相关部门培训合格并取得上岗资格, 审查特殊工作人员包括电工、焊工等起重机械工, 塔吊司机及指挥人员等特种人员资格。

3) 由总监组织专家和专业监理工程师审查施工企业依据施工组织设计编制的各种施工专项方案和安全技术措施。包括基坑开挖、落地脚手架、模板工程施工方案, 施工临时用电方案、塔吊安装拆除方案及防碰撞方案、雨季施工及冬季施工专项方案;检查高空作业安全施工方案及应急预案。

3施工阶段

1) 项目部依据经监理审批的专项施工方案检查施工企业是否按照专项施工进行组织实施, 及时制止施工企业违章指挥作业, 如根据施工企业的模板与支撑系统方案, 项目部组织专业监理人员对模板与支撑进行检查, 发现施工企业未按照方案的间距布置支撑立杆, 要求其整改, 整改完毕后, 并经监理重验收后, 才可进行验收混凝土浇筑。2) 加强现场巡视检查, 项目部要求监理人员每天到现场进行质量和安全巡视, 及时发现安全隐患并记录, 及时通知施工企业安全生产管理部门及时整改, 消除隐患并检查整改结果。3) 检查施工企业施工机械, 安全设施的验收手续, 备案手续。未经验收, 备案不得投入使用。4) 项目部每星期组织一次安全生产大检查, 由建设单位、施工单位、监理单位负责人及相关人员组成联合检查小组, 对施工现场进行安全检查, 并召开安全生产会议形成纪要由各方签收。

总之, 建筑施工安全问题需要各方面主体不懈努力, 严格按照安全生产管理条例进行作业, 不断学习, 不断提高自己的安全职业素质, 采取实际行动把安全措施落实到位, 才能杜绝重大事故和减少事故的发生, 才能避免给国家和各方的利益造成损失。

参考文献

8.施工单位成本管理现状及完善措施 篇八

近一年多时间，中水电十三局水电工程有限公司积极做好企业级工程项目管理系统（PowerOn）成本管理模块推广应用工作，并在近期十三局有限公司成本管理模块综合考评中取得较好成绩。

通过一段时间实际成本管理工作，现将我对施工单位成本管理现状及完善措施的理解进行浅析探讨。

施工成本管理的主要内容

施工成本预测----在工程正式投入施工之前对于整个过程的成本进行一个预测，作为后续施工成本决策的一个依据。

施工成本计划----是一个项目对于成本降低的指导性文件，成本计划是目标成本的一种表现形式，主要体现指标为：数量、质量、效益三项指标，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

施工成本控制----成本控制不是一时的工作，成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。成本控制的目标：合同文件和成本计划。动态资料包括进度报告、工程变更、索赔资料。

施工成本核算----包括两个基本环节：一是计算出施工费用的实际发生额；二是计算出施工项目的总成本和单位成本。

施工成本管理的现状

成本意识薄弱。施工企业为了快速扩张，承揽的工程越来越多，但大多数施工企业只是重视最终的成本控制目标，却对如何在过程中进行有效监控缺乏重视。项目实施前，不重视成本预算的编制，或工程预算流于形式，施工进度与预算脱节严重，没有科学控制成本。各部门、项目部、工区及职工不了解自身在成本方面的工作目标及责任，甚至认为成本管理是财务部门的专属工作。

职责划分不清晰。由于参与人员较多，在成本管理的体系中对于项目经理、各部门主管以及管理人员的责任和权利划分不清晰，没有明确的约束和激励，管理体系不够完善，在管理体制的方面，公司的其他部门责权利三方面没能很好的结合起来，责任归属的不清就容易造成成本管理体系的混乱，最终对整个工程成本问题造成影响。

管理手段和方法落后。我国工程施工企业管理手段和方法还比较落后，很多项目仍处于粗放管理状态，对于成本的管理和整个工程的计划缺乏一个整体的意识和体系，只是凭借经验来判定成本解决问题，这就造成了很大程度上的成本浪费，对于一些先进的管理方式，计算机等技术应用率较低，更谈不上利用计算机模拟技术，随时预测后续工程的最可能工期（进度）和计划成本，及时调整后续计划。常见的控制方式是发生问题再解决，属于被动控制，施工企业将成本控制仅仅理解为各项目标值与实际值之间的比较，当实际偏离目标时，分析产生差异的原因，确定下一步对策。这种能发现偏差，但不能有效地预防和避免可能发生的偏差。

管理体系不健全。管理体系不健全主要表现在成本管理部门、管理主体单一。目前，管理部主要是单个财务部门，管理主体主要是领导和财务人员，成本管理客体单一，目前的成本管理只注重对已经发生的成本、费用进行管理，而那些隐形的如设备利用率、劳动生产效率等却常常被忽视。

施工成本管理的完善措施

良性的管理机制。为了提升施工成本的管理力度，实现管理工作的良性发展，需要建立起科学完善且行之有效的成本管理机制，明确施工成本控制的目标，把管理目标和任务具体化，一旦出现问题可以清晰地明确责任人，要对成本管理的重要性有一个科学的认识，成本管理对于施工企业的利益是不可忽视的.

重点加强对施工材料和机械设备的管理。材料费的成本投入大都占据了施工成本总投入的百分之六十五以上，对材料进行有效的管理能够大大降低了施工成本的投入，需要进行有计划有组织的管理。首先需要建立起专门的材料管理部门，严把材料采购关，还需要严把材料的发放关，要加强对材料使用的管理力度，降低人工费用，需要加强对施工机械设备的采购管理，保证机械设备的使用功效，最大化的节约机械设备的采购成本，定期对其进行维护，避免出现大的故障再进行维修，这样将会增加成本的投入。

提高施工者的技能水平。施工者作为整个施工过程中的直接参与者十分重要，施工者的施工水平直接影响了施工效率以及成本的投入，这就需要我们采取措施提高施工者的工作水平.我们不能固守成规，要充分借鉴合理吸收国内外先进工作经验，结合我们自己的实际情况进行合理的利用和完善。

工程竣工结算阶段的成本管理。在工程竣工之后就要进行工程的最后收尾，这个工作时尤为重要的，需要尽快的办理各项结算手续，对于工期不能造成拖延和影响，避免造成成本的增加。在工程竣工阶段进行成本管理，需要对工程的人工费、材料费、机械使用费以及设计费用等进行认真的比较和分析，保证竣工结算的完整性和准确定，施工的项目部需要尽快的和建筑单位明确债权关系，确定好还款的时间，减少讨债等的开支，尽最大可能减少竣工结算的成本支出。

中国水利水电第十三工程局有限公司施工项目涉及市政、房建、水利等多种类型，项目经营模式覆盖了投资、融资、合作、自营等多种形式，为实现有序、分期推动的目标，通过两个层次的推动，截止目前， 3000万以上的项目在PowerOn成本管理模块均已上线运行，数据录入的进度、数据量基本符合要求。

目前，PowerOn成本管理模块录入工作正向着常态化的管理目标发展，在项目施工中成本决策数据的提供、及时发现问题和纠偏、有效控制成本等方面起到了积极作用。下一步，公司将借鉴先进经验，继续加强指导与监督职能，力争在录入的时效性上再提高一步，提升数据分析质量，使PowerOn成本模块真正发挥出服务与管理的功能。

9.卖场施工单位安全管理规定 篇九

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，弘扬生命至上、安全第一的思想,强化“以人为本，人人有责”的安全生产管理理念。推行全员、全过程、全方位的安全生产管理工作，严格执行各项安全生产法律、法规，履行安全生产管理职责，进一步明确施工过程中甲、乙双方各自的安全管理责任，使安全生产管理工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，有效控制和减少各类事故的发生，保障职工生命安全。依照《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程安全生产管理条例》《禾祥鑫天地施工合同》以及福建省、福建省及厦门市的相关法律、法规和施工现场安全生产、文明施工管理规定，特签订本协议。

一、安全生产、文明施工管理目标

1、控制目标：无发生重大安全质量事故，杜绝因工重伤、死亡事故的发生；不发生火灾、中毒、重大机械事故；不发生重大环境污染和严重的扰民事件。

2、管理目标

1）重大事故隐患整改率达到100%，一般隐患整改率达到95%； 2）扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%；

3）施工现场安全管理及文明施工达到市级安全文明工地标准；

二、甲方安全生产管理职责

1、遵守国家、福建省及厦门市有关安全生产、文明施工的相关法律、法规和规范标准。

2、支持设计、地勘、施工、监理等单位正确履行安全管理职责，按合同约定督促、协调参建各方落实安全管理责任。

3、向乙方提供项目施工安全所需的水文、地质、相邻建筑物和构筑物、地下工程等资料。

4、不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求。

5、根据合同相关条款审批、支付项目安全生产、文明施工措施费用。

6、督促施工、监理单位建立健全安全管理组织体系。

7、检查、督促监理单位审批项目安全生产、文明施工专项方案，参与危险性较大分项工程的安全专项施工方案论证工作。

8、督促并参与监理单位组织的月度安全生产、文明施工检查活动，履行甲方应当履行的安全监管职责。

三、乙方安全生产管理责任

1、项目施工现场安全生产由施工企业负责，实行总承包的，由总包单位对施工现场的安全生产负总责，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。

2、严格执行国家、福建省及厦门市有关安全生产、文明施工的相关法律、法规和规范标准，以及经批准的施工组织设计、安全文明施工方案、专项施工方案组织生产，落实安全管理措施。

3、设立安全管理生产机构,配备相应的专职安全生产管理人员，有组织有领导地开展项目安全生产活动。

4、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全安全生产管理体系。

5、制定项目安全生产责任制度、检查制度、对项目施工现场安全、文明管理及安全、文明设施进行定期和专项安全检查，并及时向监理和业主通报检查情况；对查出的安全隐患，乙方必须按要求在规定时间内整改完毕。

6、对本项目危险性较大的深基坑（含基坑支护、土方开挖、基坑监测、降水、人工挖孔桩等）、烟囱加固、高大模板、外脚手架（悬挑架）、大型吊装及垂直运输设备安拆等应制定安全施工专项方案，并按规定组织专家论证，做好重大危险源安全生产的管控措施。

7、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的安全技术措施。

8、加强施工现场人员管理。进场所有施工人员须按《厦门市建设局关于实行建设工程项目从业人员实名制管理和做好建筑工人工资支付的通知》要求进行严格的管理，在项目现场配备必要的电脑、二代身份证阅读器、门禁、摄像头、考勤通道等必要的信息采集设备，实施实名制管理，并按规定为施工现场作业人员办理意外害伤害保险。采取各种合理的预防措施，防止其员工发生任何违法、违禁、暴力或妨碍治安的行为。

9、制定安全生产教育培训制度。对进入现场的施工作业班组及人员应组织安全教育和培训，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、爆破等特殊工种的人员应经过专业培训，持证上岗。所有施工作业人员均应按规定穿戴防护用品。

10、按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）和省厅及厦门市的有关文件要求、并参照《福建省建筑施工安全文明标准示范图集》、《福建省建筑施工安全防护制作安装标准示范图集》、《厦门市建设工程施工现场围挡图集》（2017版）等要求，实行标准化管理，做好施工现场安全防护及文明施工措施，保证安全生产、文明施工措施费用的投入。

11、乙方应当定期进行安全隐患排查，并及时向甲方通报排查情况；对甲方或乙方查出的安全隐患，乙方必须按要求在规定时间内整改完毕。

12、严格按《建筑工程和拆除工程施工扬尘防治工作方案》的通知厦建工〔2018〕37号的通知要求，规范做好工地扬尘的防治工作，落实防治措施，有效控制扬尘污染，营造良好的文明施工环境，保护和改善空气质量。

13、应采购、租赁具有生产许可证、产品合格证书等合格的安全防护用具、施工机械设备和机具，所有施工机具设备和高空作业的设备均应定期检查，保证其经常处于完好状态； 严禁使用不合格的机具、设备和劳动保护用品。

14、根据照本工程项目特点，组织制定本工程实施中的生产安全事故应急救援预案。

15、发生工程施工安全事故时，应当采取有效措施防止滋生事故的生产或事故扩大，保护好事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证。乙方应当及时、如实报告，不得瞒报、谎报、迟报；不得故意破坏事故现场，毁灭相关证据。

四、违约责任

10.卖场施工单位安全管理规定 篇十

责

任

书

大丽高速公路第四总监办

河北华达公路工程咨询监理公司

安全生产目标管理责任书

为认真贯彻落《安全生产法》、《云南省安全生产条例》和有关法律、法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以人为本，强化安全生产管理和监督，有效遏制重、特大安全事故，促进社会和谐，根据云南省公路开发投资有限责任公司与大丽指挥部签订的《2010年度云南省公路开发投资有限责任公司安全生产责任书》的相关要求，为加强安全生产管理，细化和量化安全责任，明确安全生产管理目标，我第四总监办和

合同段项目经理部签定以下安全生产目标管理责任书。

一、安全生产事故控制指标

（一）项目部职工伤亡事故

职责范围内各项目部职工千人死亡率人数为0.35，千人重伤率为0.45

（二）火灾事故

职责范围内不发生死亡、重大火灾事故。

（三）交通事故

职责范围内不发生同等及以上责任的死亡事故。

二、安全生产管理目标

（一）坚决贯彻执行国家安全生产有关文件和电视电话会议精神，认真贯彻落实国家有关安全生产法律法规和方针政策，以及交通厅、云南省公路投资公司的有关安全生产的方针政策和工作部署。

（二）建立健全和落实安全生产责任制，总监办与项目部签定安全生产责任书，并进行检查考核，严格工程项目承包、承租过程中的安全生产管理。实行“安全生产”一票否决制度，发现安全生产存在严重隐患和突出问题，总监办勒令停工整顿，直至消除安全隐患和问题为止。

（三）项目部要按照《安全生产法》的要求，建立健全安全生产管理机构，按要求配备专（兼）职安全生产管理人员，积极有效开展工作。

（四）每季度至少组织安全生产领导小组召开一次防范重特大事故的安全生产专题会议，分析其项目安全生产形势，及时通报安全生产情况，有效防范重特大事故，研究部署安全生产工作，形成会议纪要认真落实。

（五）项目部管理人员不允许私自驾驶车辆，项目部要提高对安全生产工作的管理，并结合其项目实际情况，认真组织开展各项安全生产检查工作，对检查中发现的问题认真进行整改。

（六）加大安全生产投入和对各类事故隐患的整改力度，明确具体的整改要求和目标，并跟踪整改，确保安全。制定重大事故紧急救援预案，并建立重大紧急救援组织和抢险队伍。

（七）按照云南省交通厅及大理高速公路指挥部安全生产专项整治工作的部署，深化安全生产专项整治工作，严格按照专项整治实施方案和验收标准的要求，采取有效措施，做好检查督查隐患整改和验收工作，确保整治效果。要加强对危险物品的使用的保管工作，特别是化学物品、炸药、雷管、易燃等物品，要严格按照有关规定操作和保管，制定专门的措施，确保万无一失。要针对施工中多发易发事故的山体爆破、隧道开挖、桥涵作业、高边坡、危险路段、机械车辆和带电作业等项目，加大检查监督力度。要加强行车便道建设，做好行车便道的养护修复工作，做到行车便道不畅通不开工。

（八）广泛开展安全生产宣传教育和培训工作。宣传贯彻《安全生产法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》及有关安全生产法律法规。组织开

展“安全生产，年，月”和“119消防宣传日”等安全教育活动。结合本单位实际参加“安康杯”竞赛活动。落实从业人员安全技术培训工作，强化“三级安全教育”，提高从业人员安全意识和安全技术素质，特别是要做好农民工的安全生产教育和培训工作，责令各用工单位在进场前对从事各项工作的农民工进行安全生产技能和知识培训。按国家规定，从事技术工程和危险工程的有关人员必须持证上岗，持证率达到100%。

（九）按照国家和自治区的有关规定，及时、准确上报各类事故 和安全生产信息，不得延报、漏报、隐瞒不报。

（十）认真落实政府有关部门做出的事故处理决定。要加大责任追究力度，认真查处各类事故，按照事故原因查不清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施不落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”的原则，认真查处各类事故，严格追究有关责任人。

监理单位：

施工单位： 河北华达公路工程咨询监理有限公司

大丽第四总监办

大丽第 项目部

签字人：

签字人：

11.论建筑施工单位现场管理的重要性 篇十一

关键词:现场管理;基本原则;目标;途径

中图分类号:TU721.62文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)11-0100-02

作为建筑施工单位,现场管理实际上也是建筑施工单位生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的組成部分。换言之,施工单位如果要想在激烈的市场竞争中获得很好的市场份额,取得良好的经济效益,那就必须强化现场管理,优化现场管理水平。

从某种意义上说,现场管理优化水平,不但代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工单位应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理,提高企业的核心竞争力。

笔者认为在优化现场管理方面要必须遵循的四个基本原则:安全第一的原则;经济效益的原则;科学合理原则;标准化规范化原则。

1 安全第一的原则

现在的安全工作对任何单位企业来说都是第一位的,没有安全就没有企业的发展保障,没有安全就谈不上企业的经济效益。只有把安全工作做到位了,才能开展其他工作,才能让企业更好地持续发展。

2 经济效益的原则

笔者认为施工现场的管理不应该只是抓工程进展和工程的质量而不考虑成本和市场,导致只抓生产而不顾外部市场。相应地应在精品工程、开辟市场、降低成本等方面要多多付出,并且同时在生产经营的各个方面,时时处处精打细算,确保做到少投入多产出,严禁浪费和不合理开支。

3 科学合理原则

施工现场管理的各项工作都应当按照科学合理的原则办事,做到现场管理的科学化,真正符合现代化生产的要求。同时还要做到操作方法和作业流程工序标准化,现场资源都能得到科学有效地利用,现场管理做到安全科学。

4 工序标准化原则

工序标准化是对现场施工的最基本管理要求,也是对施工安全的有效保证。事实上,为了有效协调进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从企业统一的理念,克服主观随意性。每一个工序和每一个环节都要有严格的标准化规定,只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序,促进企业的的安全发展、稳步发展、和谐发展、健康发展。

施工现场管理的主要内容包括:施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现工序标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

通过笔者多年的工作总结和经验,认为抓好现场管理的主要途径有以下3点:

(1)以人为中心,施工现场工作人员的素质高低决定了施工工程的质量。庞杂的施工现场、众多的工种和岗位、参差不齐的员工素质等诸多客观原因使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的主动性和责任感。真正通过各种方法和手段加强培训,提高全员的总体素质,充分发挥其加强现场管理的主体作用,只有人的思想管理、素质管理、技能管理到位了,单位的总体管理也会有一个新的突破和提升。

(2)以班组为核心。班组作为单位里最小的基层组织,同时也是企业现场安全、质量等综合管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,施工现场管理组织重要的是必须以班组为核心,作为所有工作的基点,只有基点的工作做好了,整个单位的工作也会做好。

(3)以技术经济指标为突破口。质量是企业的生命,成本是企业的效益。在任何时候,市场也只会钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品恰恰需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开辟新的外围市场,从而影响企业在社会大市场占有率和经济效益。

综上所述,现场管理在建筑施工单位的重要性不言而喻了,施工单位只有强化现场管理,提高员工素质,提供质优价廉的新产品才能立足市场,取得好的经济效益,为更好地发展提供坚实保证。

On Construction Technology Scene Management Importance

Cui Na

Abstract: The article mainly elaborated the scene management in the construction's importance.

12.简析施工单位进度管理 篇十二

一、施工进度管理的内容

施工进度管理是用时间量化的内容目标值, 来实施管理与监督的, 制定的计划一般包括:日计划, 周计划, 月计划。

施工单位在总工期的指导下, 按经审批的工程“三计划”进度, 结合自身情况, 使用适当方法定期跟踪、检查工程实际进度状况, 不断与计划进度设定值对照、比较, 找出二者之间的偏差, 并对其进行分析评估, 来组织、指导、协调、监督各分包商、供应商及相关单位采取有效措施在计划实施中不断调整进度安排, 直到竣工目标工期在保证工程质量和不增加工程造价的条件下如期或提前完成。

二、影响施工进度的因素

每一个工程施工中, 都涉及到很多相互衔接, 又互相作用的不同工种, 这些工种的交织而使得整个施工进度会受到一定的影响, 其大致分为施工单位内部和施工单位外部两个方面:

(一) 施工单位内部影响:

施工企业如果前期自有资金不足, 项目资金困难, 将会严重影响项目的正常运转, 导致工期延误。

项目部管理人员整体的管理素质和管理经验不高、技术力量薄弱, 导致效率低下。比如, 项目经理的组织能力弱, 经验欠缺, 难以统筹全局;管理人员经验不足, 选择的分包没有实力、常拖欠农民工工资, 引起罢工造成的工期瘫痪等。

(二) 施工企业外部影响:

第一, 指建设相关第三方工作上的失误, 如政府建设行政主管部门、业主、设计院、物资供应单位、银行、运输、供电部门等, 其中一环工作进度的拖后都会对施工进度产生重大影响。

第二, 施工条件和自然、社会风险的因素。在施工中遇到不可抗力的气候、地质等不利条件, 此外, 地震、洪水等自然风险, 政治、经济等社会风险等, 都是影响施工进度的“拦路虎”。

三、施工进度管理的具体措施

(一) 施工进度计划编制

施工进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要, 编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划。

施工进度计划编制的步骤:

(1) 根据工程项目的具体情况, 将工程划分不同的分部工程;

(2) 计算工程量, 确定劳动和机械台班数量;

(3) 确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系;

(4) 用横道图或网络图编制初始进度计划;

(5) 对进度计划进行优化和调整;

(6) 形成最终进度计划。

(二) 进度计划实施

为了确保施工计划的落实, 应充分重视项目管理的组织体系的健全, 做好各方面的组织和协调工作。

1. 建立进度管理组织构架

建立以项目经理为领导核心, 以各成员为骨干的“聚合”项目管理团队, 以项目经理为进度目标责任中心, 对进度目标合理分解, 将责任和义务分配落实到具体个人, 制定严格的考核体系, 对成员进行有效的激励, 在管理理念和管理手段上下功夫, 向管理要进度要工期, 营造一个积极的工作氛围, 保证进度目标的实现。

2. 打造过硬高效管理团队

2.1.资金计划

资金使用方面, 应做好与进度计划相适应的资金需求计划, 并采取一定的经济激励措施。

2.2提升管理人员素质

以人为本, 人的因素在进度管理中是基本前提条件。要挑选精兵强将, 配备经验丰富的管理技术人员, 遴选合作多年能打仗, 打胜仗的专业施工队伍, 提升与强化管理班组整体业务水平。

2.3建立“通气”制度, 加强进度沟通与协调。现场项目部做到每周一、三、五召开一次现场生产例会, 及时部署和调整施工组织方案;现场每天碰头会, 保证问题不过夜不拖延, 及时解决, 并协调与各工种施工, 与第三方协作等各方面关系。

3. 进度计划落实

在施工阶段, 项目部需根据项目总目标的要求, 结合项目实际来指导项目的实施, 通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡, 优化进度计划。

1、明确分工, 责任到人

进度计划要求上, 实行工期目标责任制和责任追究制。根据工程项目总体施工进度安排, 编制季、月、周施工计划, 将工期目标横向分解到部门, 纵向分解到班组个人, 保证每个分部分项都有专人负责进度管理, 逐层签定工期责任状, 工期目标与个人经济利益挂钩, 实行奖惩制度, 同时对全体施工人员进行计划交底, 激发全体人员的干劲, 使全员自觉实施进度计划, 做到以工序保日、以日保周、以周保月, 最终保证总工期的实施。

2、采用网络计划控制施工进度

一般用网络法来制定计划和控制实施情况, 因为它的优势和重点是可以有效确定并抓往工程的关健路径, 能使工序安排紧凑, 保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源, 用网络计划检查每项工程完成情况时, 以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间, 以便与计划对照和检查。此外, 应加强预控, 尽量不发生工程变更或少变更, 通过控制施工质量来减少现场的返工

3、定期检查进度计划的执行, 及时纠偏

在施工过程中应定期、经常地检查进度计划的完成情况, 估出实际完成的工程量, 以百分率来表示完成计划的比例;并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析, 发现问题。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查, 即以周保月、以月保季、以季保年。

对网络计划关键线路要严格地控制。

当与计划进度发生偏离时, 对偏离控制目标的要找出原因, 采取有效措施及时调整, 坚决纠正。

原有的进度计划不能适应实际情况时, 就必须对原有计划进度进行调整。

4、构建信息反馈系统

配备专门施工进度员, 采用PROJECT等电脑软件施工项目跟踪进度, 实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态化管理, 适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配, 并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作班组, 同时提供给管理层, 为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

四、结束语

综上所述, 影响项目施工进度因素是由多种因素共同起作用的结果, 在客观上是不可控的, 但多数情况下, 施工进度可以通过主观意识、主观努力运用相应的管理策略和方法得以有效保障或改进的, 施工单位只要制定科学合理的进度计划, 督促各方严格执行计划, 及时发现偏差并有效纠偏, 把进度管理落实到施工中的每一个环节之中, 就一定能做好进度管理工作, 确保实际工程能够按期按计划高效优质地完成。

参考文献

[1]杨劲.工程建设进度控制[M].北京:中国建筑出版社, 2002.

[2]李渊.浅谈住宅工程项目施工进度管理[J].中国高新技术企业, 2010, (6)

[3]李兴明.谈建筑施工项目控制中的程度控制[N].科技资讯, 2007, (20)

[4]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化, 2004, (3)

[5]陈平.浅谈建筑工程施工的进度管理[J].建筑设计管理, 2011, 11

[6]罗维强.工程施工项目建设进度风险及对策研究[D].重庆大学, 2007

[7]商小宁.浅谈建设工程施工阶段的进度管理[J].中小企业管理与科技, 2010, (6)

13.卖场施工单位安全管理规定 篇十三

为强化我区船舶修造企业安全生产的监督与管理，进一步规范外协施工单位安全生产行为，预防和减少安全生产事故的发生，根据《浙江省船舶修造企业安全生产基本要求》结合定海实际，提出以下安全管理基本要求。

一、各船舶修造企业不得随意将场地出租给无经营资质的单位与个人，企业的各项工程、项目、设备不得发包给不具备安全条件的外协施工单位。与之签订的安全管理协议(安全生产责任书)必须明确各自的安全生产职责和应当采取的各项安全措施，统一协调和管理外协施工作业单位的安全生产工作，严禁“三违”作业和“以包代管”等违规现象的发生。

二、外协施工单位应当按《关于切实加强安全生产工作的意见》(舟政发[2005]64号)，按照船舶修造企业当年销售额的1%足额提取安全费用，并计入生产成本、专户储存，专门用于危险作业现场监护、职工教育培训、劳动防护用品、劳动作业安全技术措施、设备设施安全等来改善作业条件。

三、外协施工单位必须建立健全符合本企业实际的安全生产责任制、安全生产隐患排查治理制度、危险作业现场监护制度等各项安全生产规章制度。同时完善职工安全教育培训、现场安全检查、特种作业管理、隐患排查治理等各项工作。

四、外协施工作业单位必须向船舶修造企业提供以下安全生产证明材料：

1、工商部门执照；

2、项目负责人、安全生产负责人、安全机构负责人、安全管理人员资格证书；

3、设立安全管理机构文件，从业人员的花名册，特种作业人员的操作证；

4、职工教育培训、现场安全检查、特种作业管理、隐患排查治理等各项管理制度；

5、各工种操作规程、生产设备设施的产品合格证明以及工伤保险等，同时报船舶修造企业所在地的乡镇、街道和安全生产管理部门备案。

五、外协施工作业单位进行危险作业时，必须要有本单位的现场安全监护人员的监护，同时要经过危险作业审批，落实有效的安全防护措施后方可进行作业。

六、外协施工作业单位必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规定进行佩戴、使用(必要时由船舶修造企业统一购买劳动防护用品)。

七、船舶修造企业应当索取外协施工作业单位提供第4规定5项资料，做到资料与外来施工单位实际情况相一致，经审查不具备安全生产条件的，应及时督促外协施工作业单位补交相应资料，否则予以清退。

八、两家以上外协施工单位在同一区域内进行危险作业时，双方应专门签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产职责，落实安全责任和措施。

九、外协施工作业单位未经船舶修造企业同意，不得将承包项目再次转包或分包给其他外来施工作业单位，配备的专业技术人员和安全设备设施，应当与承接的施工项目任务相适应。

十、外协施工作业单位发生安全生产事故时，除在第一时间告知所在船舶修造企业外，同时也必须向当地安全生产监管部门报案。

十一、外协施工作业单位的主要负责人必须取得《生产经营单位主要负责人安全资格证书》；企业的安全管理人员必须获得《生产经营单位安全生产管理证书》；特种作业人员必须接受规范的安全生产培训，经考试合格后持证上岗；从业人员必须进行入厂前的三级安全教育或进行民工安全学校培训。

十二、外协施工作业单位必须建立以下十套工作台帐：

1、生产经营单位安全生产工作台帐；

2、安全生产会议记录台帐；

3、安全生产教育培训台帐；

4、安全生产检查记录台帐；

5、外来施工单位安全生产管理记录台帐；

6、三类从业人员上岗记录台帐；

7、劳动防护用品管理记录台帐；

8、设备设施管理记录台帐；

9、事故隐患排查治理工作记录台帐；

10、工伤事故管理记录台帐。

14.卖场施工单位安全管理规定 篇十四

为了进一步加强邵家坪移民安置点供水工程安全生产监督管理，防范事故发生，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，保障国家和人民生命财产安全，维护社会稳定，全面落实各参建单位安全生产责任制，强化施工安全管理，有效遏制重、特大事故的发生，确保施工期间的人身、设备安全，由水富县移民开发局（业主，甲方）与云南地方水电建设有限公司（施工单位，乙方）签订施工安全责任书。

一、乙方安全生产责任目标

（一）承建项目不发生以下各类事故

1、一般及以上安全生产事故；

2、施工损坏燃气、供电、供水、通信等地下管线事故；

3、施工造成的基坑坍塌、洞内塌方冒顶、地表超限沉降及由此引起的交通中断、周边建筑（构）物损坏等事故；

4、影响社会稳定的群体性事件。

5、不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大火灾事故；

6、避免一次性直接经济损失在五万元以上的其它工程事故；

（二）责任单位安全生产许可证持证率达到100%，“三类人员”安全生产考核合格持证率100%，特种作业人员持证率达到100%；

（三）施工现场按照《云南省市政工程施工现场管理》、《云南省

市政工程施工安全检查标准》规定，进行布置、建设和管理，合格率100%。争创市级市政工程示范达标工地。

（四）责任单位内部层层签订安全责任书，并与分包单位、供应商等参建单位签订安全责任书，签订率达100%。

二、乙方安全生产管理职责

（一）认真贯彻国家、省、市有关建设工程及地铁工程建设安全生产法律、法规、规章和规范性文件，以及施工承包合同关于施工安全的规定和要求，建立健全和落实以企业法人为第一责任人的安全生产责任制、安全管理规章制度和操作规程。切实履行施工单位的安全生产职责，完成责任书下达的各项工作任务。

（二）定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，及时传达各级政府及建设单位关于安全生产工作的通知和会议精神，在计划、布置、检查、总结和评比工程建设工作时，同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。

（三）责任单位法人代表每季度或遇到重大安全生产问题随时听取青岛地铁工程施工项目部经理和专职安全副经理的安全生产汇报，研究解决青岛地铁施工安全问题

（四）责任的单位必须成立专门的安全管理机构，由项目经理任组长；项目部要设专职安全员，并取得国家注册的安全工程师证，其下属各工程队必须设专职安全主任；各施工作业班组要设安全员，安全员必须具有3年以上建设工程安全管理经历。确保各级领导亲自抓

安全，层层讲安全和人人自觉作好安全工作；

（五）责任单位应建立健全安全生产责任制度。责任单位的项目经理是本项目安全生产的第一责任人，负责落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告安全生产事故；

（六）责任单位应建立健全安全教育培训制度。未经安全教育、培训的员工不得上岗作业。特种作业人员应当经劳动行政主管部门考核合格。取得职业资格证书后，方可上岗作业；

（七）责任单位应建立健全安全生产检查制度。施工单位每周组织一次安全文明施工的全面自查，每日巡回检查不少于一次；各施工班组每日进行一次安全文明施工自查，并做好日常检查记录，并按照“谁检查、谁负责”，“谁的隐患谁整改”的原则，认真抓好各类事故隐患整改和各类危险源监控工作，遏制重、特大事故的发生；

（八）责任单位应按国家和地方现行有关安全生产法律、法规的要求组织施工，保证工程安全文明施工措施费用专款专用；

（九）责任单位在施工组织设计中必须编制安全技术措施。工程施工前，施工单位项目技术负责人应当向施工作业组、作业人员进行详细的安全技术交底，技术交底书应由双方签字确认；

（十）责任单位应当根据建设单位提供的风险源及建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定风险源控制措施，制定施工现场生产安全事故专项应急救援预案和现场处置预案。实行施工总承包的，有总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故专项应急救援预案，工程总承包和分包单位应按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练；

（十一）责任单位及时、足额发放工人工资，严格执行工伤保险和各项工程保险制度，避免发生影响社会稳定的群体性事件，全面做好施工现场安全保卫工作。

（十二）乙方管理范围内在安全检查时发现重大安全隐患或者安全生产出现严峻形势时，甲方负责对乙方进行约谈，对有关工程及参建单位实施安全生产预警；乙方和相关责任单位应当向甲方提交书面整改报告，报告内容包括分析、查找主要原因，制定确保施工安全生产的具体改进措施、办法，落实责任，确保实现安全生产形势的稳定好转。

（十三）严格执行工程建设文明施工、城市管理、环境保护、道路交通等方面的法律、法规、公章和规范性文件，展示江苏省第一建筑安装有限公司建设风采，为中山文明城市创建工作贡献力量。

（十四）按照“四不放过”的原则（即事故原因没有查清不放过，事故责任人没有得到处理不放过，广大干部职工没有受到教育部放过，同类事故的防范措施没有落实不放过），严肃查处各类重大事故。对发生的事故要在国家规定的期限结案，结案率达100%，重、特大

事故应按要求及时向上级主管部门写出书面报告。

本责任书一式二份，甲、乙双方各执一份，本责任书经双方签章后生效。

业主 ：水富县移民开发局甲方盖章：

法人或委托代理人：

签订日期：

年

月

施工单位：云南地方水电建设

有限公司

乙方盖章: 法人或委托代理人： 签订日期：

****年**月**日

15.道路施工单位财务管理探讨 篇十五

关键词：道路施工,单位,财务管理

道路建设是我国社会发展的一项公共基础设施, 是拉动我国经济增长的重要措施, 在构建高效、安全的交通运输体系中发挥了重要作用, 近几年我国不断在引进国外的优秀的财务管理方法与经验。虽然对我国道路施工单位的管理水平产生有了很大影响, 但是目前道路施工单位的财务管理方面还有很多方面需要改进, 现就对我国现行道路施工单位的财务管理提出以下几点改进意见。

一、增强资金管理与风险管理

(一) 加强资金管理

集中管理资金是财务管理的核心, 能够保证资金的灵活运用是其重要的体现, 为保证施工的生产和建设不受到影响, 施工单位可以将所有人员的支出与收人全部整合, 由此来进行集中运用, 把有限的资金聚集在一起是为了施工单位能够及时有效的应对突发状况, 保证资金的灵活周转。与此同时, 现在很多事业单位都成立了资金结算中心, 其是为了满足单位财务管理和控制的需要, 有利于施工单位进行财务监控, 及时的了解单位的财务状况。但对于单位的资金结算中心的内控管理方面还需要加强, 资金结算中心的工作人员对于内部控制的认识和理解还不够全面, 所以要提高结算工作人员的对内部控制的认识, 强化其内部控制风险的意识, 使其充分认识到内部控制的重要性。资金结算中心还要与银行建立良好发展关系, 以便进行资金安排和提高资金的使用效益。还有施工单位要组织力量以便及时回收欠款, 财务部门也应该与业务部门强强联合, 及时进行工程款结算的手续办理, 建立拖欠工程款的报告机度, 同时要实行包干责任制, 对陈账、呆账进行及时有效地清理, 以确保应收账款的余额降低到最小限度。

(二) 加强风险管理

面对复杂的市场经济环境, 施工单位运用资金时会出现各种各样的风险, 随着市场竞争的加剧, 施工单位面临的发展风险也会越来越大。所以施工单位应该加强风险的各项防范和管理工作, 并且识别、分析和控制风险。施工单位的施工相当依赖国家政策与宏观经济, 且建设时间长, 投入资金大, 所以积极的采取科学有效的预防措施很有必要。道路施工单位应该对财务风险进行开发、识别、评估和控制, 建立一系列风险管理机制, 其中更要加强财务评估工作和控制工作, 且由专业的评估人员制定实施方案, 增强道路施工单位的随机应变能力, 把风险降到最低。

二、建立科学合理的运营机制

(一) 完善内部审计系统, 加强监督管理

在我国市场经济的不断发展下, 现代道路施工单位的管理方式虽然在不断创新, 更新传统观念, 管理方法也逐渐趋于科学化。但是还需要优化内部审计的各个环节, 进一步完善内部审计系统。首先, 就是要提升审计人员自身的能力与素质, 确认其能胜任相关的审计工作。其次, 增强内部审计人员的内部控制意识, 使审计人员能够相对独立的进行审计工作, 且对于各个环节的工作保证能够全面考量, 协调内部施工, 及时的发现与纠正各施工环节中所存在的问题, 特别是在重大的施工项目上, 接受单位上级的直接领导, 使控制监督作用得到全面的发挥, 确保及时向上级反映财务管理执行情况和财务制度的完成情况。

(二) 建立科学的管理机制

建立科学高效的管理机制是提高施工单位财务管理效益的重要保障。首先, 道路施工单位要开发新市场, 建立能够预测与评估施工工作的机制, 使施工单位能够第一时间获取科学决策信息, 为施工单位的经营指出一个明确的方向。其次, 道路施工单位可以设立独立的财务管理团队, 制定科学合理的工作规划, 定期的对施工单位的财务活动进行落实, 保证财务工作的准确无误。制定财务总监制度, 把部分财务工作交由财务总监直接接管, 同时, 单位领导要注重培养专业人才, 能够熟练掌握财务管理理论。在大部分的财务信息的处理中, 可以使用计算机技术, 根据科学合理的原则开展财务管理工作。

三、优化预算管理机制

对施工工作进行全面预算是道路施工单位实施绩效管理的重要基础, 也是进行预算管理人员绩效考核的主要依据。首先, 财务预算管理人员需要具有良好的自我约束, 自我控制能力。加强施工单位预算管理人员的法制观念。其次, 预算编制工作是一个及其严谨、认真的过程。在这个过程中, 预算管理人员应该用充足的时间来编制预算, 同时要编制科学合理的预算机制, 优化配置资源, 把成本费用降到最低, 并且预算管理人员能够根据计划和预算合理分配资源。最后, 施工单位应该制定内部制约监督机制, 组织专业人员审核专项经费的预算情况, 对资金使用的过程进行有效的监督, 保证信息的及时反馈。如果有需要调整预算的情况, 要进行层层向上级审批, 对预算内的资金控制上限, 超过预算资金的, 需要经过集体研究才能审批, 没有预算的资金支出要更严格把控, 这有利于强化施工单位的管理。提高其办事效益。

四、加强财管人员培训, 提高财管队伍素质

随着互联网信息时代的到来, 财务管理方式也发生了巨大的变化, 财务管理人员面临着知识经济挑战更加严峻, 所以这就需要强化财务管理人员的培训工作, 提高财务人员的适应能力和创新能力, 及时的更新他们的相关会计理论知识和信息技术应用知识, 以便能快速的适应不断变化发展的新形势, 跟进时代的脚步。财务管理人员的知识结构不能再是单一型, 而应该向复合型转变, 要让其明白财务工作不仅仅是算数而已, 而是对施工单位一系列的经济活动进行核算与监督。除了一些要具备的基本能力外, 财管人员还要懂外语, 保证基本的交流, 有效拓展财务管理人员的知识面, 还要能够熟练的掌握财务电算化操作, 可以更好的利用互联网对财务进行核算、分析、预测、决策等。一方面, 道路施工单位要定期的对财管人员进行培训和学习, 对财管人员进行全面的绩效考核, 做到赏罚分明, 完善业务考核机制和完善培训制度, 同时还要发挥社会舆论的监督教育作用。另一方面, 单位定期开展财务管理总结经验大会, 使大家互相交流学习, 提高财管人员的理论水平与实际工作技能。这样可以增加财管人员的工作热情, 有效的加强施工单位的财务管理。

财管人员素质的高低直接影响着施工单位财务管理水平的质量。所以提高财管人员的素质, 是提高财务管理水平的关键。财务管理人员要加强自身学习, 不断提高业务素养, 随时随地关注改革政策。由于财务管理工作政策性强的特点, 道路施工单位应该要求财管人员必须严格遵守财管政策和法制法规。做到遵纪守法、公平公正、爱岗敬业、始终保持清醒的头脑, 拒绝不良行为, 自觉地维护财管经济秩序, 靠大家的共同努力一起营造良好的工作氛围。

财务管理人员之间也应该相互协作、相互制约。首先, 财管人员之间要本着顾全大局, 团结一致的精神, 建立良好的工作环境。其次, 营造良好的外部环境也非常重要, 良好的外部环境就是要全社会大力弘扬诚实守信、爱岗敬业等基本道德标准, 重视道德修养的培养。在全体员工共同创建的良好环境下, 提高工作效益, 更好地为单位的管理和经营决策服务。

五、总结

在施工单位对风险管理和资金管理、运营机制、财管人员培训等方面进行改进时, 还应该高度重视管理的创新性, 它也是现代管理思想中不可或缺的一部分。管理创新更有助于提高道路施工单位的综合经济效益, 同时提高其管理水平。

总而言之, 财务管理工作贯穿于道路施工的整个过程, 同样担负着公路的建设的重要责任。所以, 它是公路的管理者也是创造者, 作为基础的公共设施, 对于推动社会的经济发展具有不可替代的作用。因此, 做好道路施工单位的财务管理工作对公路建设事业有着至关重要的作用。

参考文献

[1]江红霞.预算管理模式下关于加强公路事业单位财务管理的几点思考[J].财经界 (学术版) , 2011, (3) .

[2]陈良辉.对加强公路事业单位财务管理的几点思考[J].科技创新导报, 2010, (11) .

[3]王华.事业单位会计制度改革若干问题研究[J].中小企业管理与科技, 2008 (27) .

16.卖场施工单位安全管理规定 篇十六

关键词：施工单位;设备物资;管理

引言

设备物资管理作为施工企业管理的重要组成部分，需要得到企业领导的高度重视，对每一个设备物资管理环节进行全面分析，不断创新，加以监督，并且在生产实践中积累宝贵的经验，在计划采购、储备等多个环节的管理模式上有所创新，控制企业的生产成本，提高企业的物资管理水平，进而提高企业的经济效益。

1.施工单位设备物资管理存在的问题

1.1主观认识不足，缺乏对设备物资管理的理解。很多管理人员管理意识淡薄，对规章制度熟视无睹，特权思想严重。而且对国家法律法规的执行力度不够，甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐败现象。

1.2企业物资供应和采购计划不到位。有些企业不根据营销计划和生产任务来安排企业物资供应计划，导致盲目采购，物资储备量过大或短缺，同时资金占用过多，资金利用率过低，严重影响企业的经济效益。

1.3物资采购存在风险。采购过程中，合同、价格、供应商延期交货、采购意外及技术进本方面都存在风险，如合同欺诈、供应商乱抬价，延期交货等问题直接影响着企业的生产和发展。很多企业对风险分析投入的人力、物力也十分有限，没有预案和紧急应对措施，这也使采购过程中风险发生的可能性大大增加。

2.施工单位设备物资管理对策

2.1提高对设备物资管理的认识

马克思主义唯物论指出，意识能够反作用于物质，要想提高工程项目设备物资的管理水平，首先须提高施工企业领导的重视程度，才能带动全体管理人员重视，提高管理的水平。此外，有效提高设备物资管理水平，必须要配备专业的责任心强的管理人员，只有领导足够重视，才能吸纳建立一支相对固定，责任心强，热爱设备物资管理的专业管理队伍，不断提高他们的工作素质和能力。

2.2设备物资计划管理

（1）設备物资管理计划的编制。设备物资管理计划的编制是实施设备物资管理工作的前提，科学合理的管理计划能够保证后期管理工作质量，促进企业健康发展，如今制定管理计划多是由各个分管部门对本部门内的信息先行规划，如工程部负责物资的数量、规格，财会部控制流动资金等，再加强部门沟通。由物资部总体统筹安排，可以有效地提高工作效率，控制成本，从而提高企业的经济效益。同时利用计算机技术，通过资源共享让企业设备物资管理人员了解企业的详细情况。

（2）加强设备物资管理部门与技术、生产部门的勾通，编制好超前的、满足项目生产实际需要的设备物资采购计划，建立完整的设备、材料数据库，对设备状况、物资收发进行有效管理，杜绝性能质量差的设备物资流入施工现场，降低劳动生产率，也杜绝超越计划采购，造成资金积压、成本增高，企业收益降低。

（3）有了合理的计划，规范的采购活动对企业成本控制及施工的有效运行有着最直接的作用，在材料采购之前首先要对市场的供给，市场价格和质量作好充分的调查，建立和完善询价比价，招投标采购、集中采购等采购机制，使企业与供应商建立良好的互助交易平台，并对采购的材料进行有效的验收，只有这样管理水平才会提高，企业才会降耗增效。

2.3加强物资采购管理

设备物资管理的最重要环节就是物资采购工作。物资采购工作不仅要保证企业的产品质量，同时也是堵住利润隐形流失的需要。

（1）采购之前，要明确需采购的物资质量和技术要求，而且还要对市场行情进行深入调查和研究，还要对备选供应商的技术能力、管理水平、设备状况、财务信用等状况有所了解。在承诺付采购资金时，对由基层供应单位自行采购的物资，进行价格的审核，高出限价的采购资金不予审核。采购物资到货后，要对采购物资的质量、数量等方面进行审核和验收。最重要的是落实设备物资管理的责任制度，力求采购资金运作透明和效益最大化。

（2）选择资信好的物资采购单位，保障所需物资及时供应。通常情况下施工企业的设备物资管理人员配备较少，为了确保工程所需材料的供应，施工企业一般会同物资材料的供应商建立起长期合作的关系，所以在物资材料采购单位的选择上要重视物资供应商的信誉和实力，选择实力强、信誉高的供应商提供工程所需的主要材料。由施工企业制定材料采购的方案，供应商再根据采购方案进行材料的供给。在价格的制定方面，为了保障合作双方的利益，根据市场双方协商确定。此外，为了提高物资采购的效率，施工企业可以通过第三方物流业务模式，为施工企业解决供应量大、速度要求高、物资种类多等问题。

（3）坚持以人为本原则，合理配置。设备物资的管理，无疑都是靠员工来完成的。要想提高设备物资的管理水平，不仅要提高员工的专业素质，从根本上来说还要得到员工的认同，增强企业的向心力，使员工真心实意地投入工作中。因此企业要树立“以人为本”原则，在员工的配备、安排上力求人性合理。同时要及时排查机械设备的安全隐患，坚持“安全第一”的思想，保证员工的人身安全。

2.4强化物资储备管理

物资的储备管理作为企业保证正常生产的必要手段，使企业的物资储备管理科学化，规范化是很有很有必要的。首先，物资验收必须严格按照规定，对质量不合格、数量不足、品种规格不符的予以退货。其次，仓储物资时一定要采用科学的保养手段，做好保养工作。同时确定物资储备额度，保证物资储备量合理。合理利用储存空间，储存结构和储存地点也要合理。做好储备工作，可以是企业的库存物资保持在合理水平，节约储备占用资金。增强储存管理的灵活性的同时可以增强企业资金的良好运转，增加企业经济效益。

2.5建立信息化管理系统

为了提高施工企业适应当今社会经济的发展，企业需要根据自己的实际情况进行适当的改革。应该建立信息化的管理平台，根据施工企业本身的物资特点，有计划地进行管理、对于物资的采购、成本管理、都应该做到公开透明。这样逐渐形成全面的企业设备物资管理系统，从而能够对物资进行全面的跟踪，这样方便企业对物资信息的查询和管理。

2.6提升职工素质

当前，设备物资管理涉及到的一些环节均发展成了独立的学科，例如物流、核算、仓储、采购、运输等诸多方面。另一方面，还在实践中构建起相应的技术手段和模式。对于施工企业来说，要是想将各种好的技术引入到设备物资管理工作之中，则必须组织管理工作者接受培训教育，使其认真、长期学习，使他们的理论水平不断提升。具体来说，施工企业可以利用开展丰富多彩的交流互动、专题培训、以及专家讲座、报告等手段，切实强化对管理工作者的教育培训，使他们的业务水平有所提升，最终使他们的综合素质不断得到提高。

结束语

为了确保施工企业在经济发展的浪潮中处于不败的地位，企业应加强对设备物资管理这一基础环节的控制。施工企业要加强设备物资管理，提高企业人员的管理意识，丰富管理手段，实现企业物资成本的降低，提高企业经济效益。物资管理工作的规范化和标准化也会愈发重要，与时俱进。

参考文献：

[1]李蓉.浅谈企业设备物资管理工作的科学发展[J].现代经济信息.2011（21）.

[2]杨长生.论述设备物资管理工作要点及作用[J].现代经济信息.2011（24）.

[3]李合军.试谈设备物资管理的新体系[J].煤炭建设公司管理，2000（10）