加油站项目建议书

2024-09-19

加油站项目建议书（精选14篇）

1.加油站项目建议书篇一

加油站协议书

出租方（以下简称“甲方”）：承租方（以下简称“乙方”）：

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国个人独资企业法》、《危险化学品安全管理条例》、《成品油市场管理办法》以及相关法律、法规的规定，本着互利的原则甲方愿将位于加油站的企业经营权租给乙方经营。为明确双方的权利义务，订立如下条款，以便共同遵守。

一、甲方租赁给乙方经营的加油站企业经营权系指企经营权，包括加油站整体场地，全部设施、设备能正常运行所需的所有手续、证件、公章等（详见资产清单和证件、公章等清单）。

二、本协议下的租赁经营期限为五年，自至，租赁期满后，在同等条件下，乙方享有优先租赁权利。

三、在本协议期间内，甲方向外转让加油站或甲方的投资人向外转让企业的出资或增加出资人的，乙方同意，并且在同等条件下有优先受让的权利，转让不影响本协议的效力，转让后本协议仍然有效，除非乙方放弃承租的权利。

四、租赁第一年为45万元，每年增加一万，每年提前一个月交纳。

五、甲乙双方共同遵守本协议，双方不得擅自违约，若发生违约，违方向对方赔偿人民币五十万元整，如果甲方违约，除向乙方支付人民币五十万元整外，还应退回乙方已交纳的租金费。

六、甲方必须在（）日之前将本站的财产和经营手续交接给乙方。

七、租赁期间，乙方自主经营，自负盈亏。甲方的企业投资人根据成品油经营管理的要求应当在安全生产方向和经营管理方向给予乙方必要的指导和培训，但是甲方不得干涉乙方的经营活动，因此造成乙方停止或中止经营的，视为甲方因此应当赔偿乙方违约金五十万元。

八、乙方租赁经营期间加油站的一切证照年检及费用由甲方负责，与乙方无关。并且，甲方应当保证本协议约定租赁经营期间内所有证照和手续有效延续，并且协议乙方员工办理上岗手续：否则试为甲方违约，应当赔偿乙方违约金五十万元，乙方还可以向甲方要求退还租赁费。

九、加油站原债权、债务由甲方承担，乙方概不负责。

十、乙方在租赁期内，如遇公路改造等原因，国家建设需要拆迁，或不可抗力等因素造成加油站不能正常经营，甲方全部退还乙方已交未经营所剩余租赁费，拆迁给予的停业补偿的一半给乙方。因公路修路暂时封闭，造成乙方暂时停业两个月以上，甲方应按实际情况免除乙方停业期间的租赁费，停业补偿给乙方。

十一、在办理交接时，甲方就将该站现有的证件、公章、财务章等交给乙方、由乙方书面签收（或复印件）。

十二、甲方须在合同签订十日内，办理好税务发票和一切纳税人资质等加油站所有的手续，由乙方保管，保证乙方能正常营业。

十三、本合同一式二份，双方各持一份，盖章签字后生效。

十四、双方因本合同发生争议不能协商解决的，协商不成的提交法律仲裁部门进行解决。

甲方：乙方：

年月日

2.加油站项目建议书篇二

项目建设是一项复杂工程, 存在着较多不确定因素。风险伴随着项目执行的全过程, 风险的出现会增加项目的费用, 减缓项目的进度, 并对项目的完成质量产生很大的影响, 从而影响投资者的预期收益。作为企业管理者需要加强风险控制意识, 充分考虑到各种风险因素。本文以一个新建加油站项目为例, 从项目整体运作五大关键环节出发, 从实际操作的角度入手, 通过对项目风险的分析, 提出了具体的控制和改进措施。在实际项目运作中, 需要结合各项目的特点, 进一步细化管理中的各项工作, 才能保质保安全地完成项目建设任务。

1 新建加油站建设项目实施流程

根据《江苏省成品油市场管理办法实施细则》《江苏省建筑市场管理条例》《中石化江苏石油分公司投资管理办法》, 新建一个加油站项目主要涉及立项、设计、施工、验收、后评估五大关键环节。

1. 1 立项

获得规划和地块信息、选址、公司项目建议书、项目登报公示、发改委联系单、总平面布置设计、污水接管、预环评、预安评、可研报告、环境影响申报、用地预审、建设用地规划许可证、土地出让、公司立项、经贸委立项、发改委立项。

1. 2 设计

地形图测绘、方案设计、公司方案审核、方案报批、图纸设计 ( 报建图) 、消防审核、道路接口审核、绿化移植审核、土地证、建设工程规划许可证、施工图设计、施工图审查。

1. 3 施工

工程招投标、公司开工报告、工程质量监督、工程安全监督、工程委托监理、施工许可证、工程放线、规划验线、土建安装施工、雨棚施工、中交、装修施工。

1. 4 验收

公司竣工验收、竣工图测绘、消防电气检测、防雷防静电检测、质监检测验收、消防验收、规划竣工验收、工程档案备案、名称预核准、安监局验收 ( 化危证) 、经贸委验收 ( 成品油证) 、房产证、营业执照。

1. 5项目后评估

正常投营一年后可研量与经营量、投资回报、投资合规性、项目进度分析、项目质量回访、承包商施工管理、项目资料归档、项目资金支付、项目资本化时间、可持续发展状态等关键数据统计分析。

2 项目关键风险点和控制措施

就项目建设的风险, 本文主要侧重在工程建设环节, 对项目本身的投资风险不予探讨。

2. 1 设计技术风险

设计是整个工程建设的灵魂, 设计阶段工作的好坏对整个工程项目目标的实现起着举足轻重的作用。结合本企业实际, 设计涵盖的主要内容有方案的审核确定、反映方案内容的全套施工图纸或设计说明、设计的过程跟踪等。

风险点:

1) 设计方案制订不够严谨, 比如未充分收集使用部门的需求意见, 方案未提前考虑现场周边环境、地质、施工的可能性和合理性, 未充分运用发展的眼光留足空间, 以致于后期随意的设计变更造成工程索赔、投资失控;

2) 施工图纸并未体现建筑工程的所有要素, 或者简单照搬照抄与实际情况不吻合, 作为编制工程量清单的主要依据, 这会导致清单漏项和编制失误, 必然给建设项目造成先天不足;

3) 设计人员缺乏投资效益意识, 随意加大安全系数, 设计标准选用过高, 这会导致不必要的投资浪费。

改进措施:

1) 我们要综合各方面因素, 应用价值工程理论, 在考虑安全、功能的前提下, 设计出最经济、最优化的设计方案;

2) 设计方案一旦确定就不能随意变更, 因为它会影响施工成本, 影响工期, 影响项目造价, 最终影响投资效益;

3) 设计人员完成设计文件后仍需深入施工现场, 加强与施工单位技术人员的沟通, 一方面将设计意图或技术资料等信息准确传递给施工技术人员, 及时纠正由于理解设计文件偏差所造成的质量隐患 ( 即风险降低) , 另一方面对原设计内容对照实际施工环境, 对存在疏漏的地方进行修改、完善和优化。

2. 2 施工技术风险

工程项目施工属于事故多发的作业现场, 准确识别和正确评估潜在的风险因素, 提前做好各项防范措施, 对保障施工人员的安全起到了至关重要的作用。“11·22”特别重大事故教训告诫我们, 石化行业的安全生产问题, 早已不是一个单一的问题, 而是一个综合性、全局性问题。其涉及到企业内部管理的方方面面, 也与企业外部存在着这样那样的联系, 当然与为企业服务的承包商更有着密切的联系。从另一个角度来看, 当一个承包商进入企业, 为企业提供服务的时候, 就可能将HSE风险带入企业, 安全环保工作稍有不慎, 就会酿成悲剧, 甚至已经取得的成果也会失掉。

风险点:

1) 施工标准和规范过期, 未能及时更新, 特别对于企业内部新标准和新工艺, 未能按最新标准进行施工, 造成返工和浪费, 影响工期;

2) 各专业施工段未交接清楚, 预留不正确; 现场核对不仔细, 造成现场实际尺寸与设计不符; 设计变更未在图纸上及时标示, 造成施工错误;

3) 施工方案审核不严密, 照搬照抄常规做法, 未结合实际施工环境编制, 未进行充分的危害识别, 造成安全防护不到位, 施工力量配备不足。

改进措施:

1) 及时更新规范和标准的版本, 对参建技术人员及时开展交底培训, 施工前必须详细熟悉招标文件和设计图纸的要求, 严格按照招标文件、设计图纸和施工规范进行施工;

2) 施工前, 仔细踏勘现场, 结合企业自身管理情况, 充分考虑施工期间的影响因素, 做好施工方案的制定, 尤其是重大特殊作业, 要组织技术人员进行方案的论证; 施工过程中不间断开展检查督查, 强化施工管理力度。

承包商和外来人员及直接作业环节历来是事故的易发环节, 为解决好承包商管理问题, 就要树立红线意识, 严格落实安全生产责任制, 抱着“无情就是保护”的心态从严管理, 制定切实有效的对策和措施, 把任务、目标、责任层层分解到施工队, 科学规划施工管理行为、质量管理行为、HSE管理行为, 同时企业相关部门也要不间断巡查督改, 对照标准纠偏差, 对现场违规行为视其情节轻重, 或批评教育, 或勒令整改, 或处以罚金, 强化施工管理力度。同时正确认识和处理与承包商的人际关系, 注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系, 在开展工作过程上依靠集体的力量, 做到既有人情味又按原则办, 始终保持对违章违规行为“零容忍”, 才能有效预防和规避风险。

2. 3 自然及环境风险

复杂的工程地质条件、恶劣的气候、水文气象条件、施工对环境的影响因素等都是潜在的风险因素。比如某企业项目钻探取样工作由于技术交底和培训不到位, 施工过程中出现偏移设计的孔位, 钻杆掘进时因碰到地下10 k V高压电缆而导致事故的发生。事故不仅对逝去工人的家庭造成了巨大的伤害, 同时对企业的品牌信誉也造成了无可挽回的损失。作为投资招标人, 一是我们在制定招标文件前就应该把这些人力不可控制的因素考虑其中, 用法律知识完善合同条款; 二是要重视质量安全隐患的排查工作, 重视作业人员的操作技能、安全知识培训教育, 重视内外部的检查监管。

3 结语

3.加强加油站安全管理的措施和建议篇三

关键词加油站安全管理永恒主题

什么是安全？无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害财产免于损失。人人事事保安全，关键要从我做起，从现在做起。这就是安全。因为加油站作为一个特殊行业，安全问题本来就非常突出。加油站由于车多人杂，部分加油站的规范管理和安全防范就成为了薄弱环节。忽视了安全就可能给加油站造成“天”大的损失。因为对于加油站来说，安全就是天，安全是我们中石油发展壮大的保障，安全就是我们加油站实现效益的根本保障。

一、思想重视构建安全文化

加油站是一个开放的加油空间，是一个车来车往的地方，大家给加油站带来了经济效益的同时，也带入了一些潜在的危险源，如习以为常的接打电话、吸烟……这些都给我们管理者提出了这样或者那样的问题。因此，在思想上要高度重视，每一个员工在思想上要形成我上岗就是安全员，就是加油员的思想意识。在办理结算业务时也要做到眼观六路、耳听八方，要有高度的责任心。要构建加油站的安全文化，在加油站的安全文化构建中，将控制人的不安全行为作为安全文化的注入点，建立起科学合理的激励机制，提高员工的安全意识，培养良好的安全的行为习惯，由此才能营造良好的安全生产环境和秩序，达到安全文化的最高境界。

加油站安全文化的构建，应从员工的行为入手，提高员工的安全意识，确立加油站的安全目标，倡导共同的安全价值观、思维方式和行为规范，营造员工心理认同和具有团体凝聚力的良好的安全生产环境和秩序，有效地调节和控制员工的行为，达到自律的最高境界。只有将安全文化注入加油站员工的心里，才能抓住安全文化构建的实质和根本内涵。控制人的不安全行为是注入安全文化的着手点。安全文化是指除了科技及法规制度之外的约束力和意识。只有正确的安全理念及安全文化引导，加油站的安全管理才有方向。

二、狠抓安全管理的三要素

加油站的安全因素主要是人、财、物的不安全因素，其中社会环境、人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故、伤害。人员伤亡的发生是事故的结果，发生的原因是人的不安全行为或物的不安全状态，更确切地说是人的不安全行为，追根溯源还是人的安全意识淡薄、安全文化不高所至。在安全管理系统，人、财、物诸要素中，人是安全的主体，人是决定因素，而安全文化则是人的灵魂。个体的安全意识和技能的高低直接影响和决定了个体生命安全状况的好坏。因此，要抓好安全生产工作就必须研究人的行为规律，增强人的安全意识，激励人的安全行为，避免和克服不安全行为。只有勤奋的安全文化之实践，才能不断培育出有安全文化之魂的人，才能使安全主体适应现代安全生产的发展要求。每一天的安全培训和岗前教育是不可少的，每一日的巡检也是天天的必修课，发现隐患及时的排除，有了险情能及时地救助，安全管理的三要素是人、设备和环境。而人是安全管理三要素中最活跃、最关键、最复杂、变数最大、最随意和最难控制的因素。因为人可以改变设备、环境的主体。因而“三要素”中人是主要因素。纵观加油站各类安全事故，任何一个事故发生后，总能找到原因，绝大部分都是“人”的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，如果责任制不落实，员工不重视，仍旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站安全管理的同时，要加强加油站安全管理责任制的落实，因为只有落实责任才是安全生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对“人”的管理。正是基于此，笔者认为，加油站的安全工作应该从管理人的规范操作行为，做到防患于未然。决不能是有关部门来检查了，安全管理就做得严一点，等检查组一走就放松要求。这样做往往会酿成大祸。因此，要抓好加油站的安全工作就得让加油站的员工时时提高警惕、天天警钟长鸣，要像在战场上打仗一样保持高度警惕，因为也许一不小心，就会有血的代价。只有持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正地做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益和安全效益。只有点点滴滴从细微之处入手，使加油站的人、财、物处于一个良性运转之中，加油站的安全工作才能有更好的保障。

三、科学合理的激励机制

安全是加油站的“天”字号大事。如何牢固树立“以人为本，安全第一”的理念，人的安全行为是由决策决定的，无论决策是有意识的还是受外界影响无意识做出的，都直接决定了个体行为的安全与不安全，而个体决策第一影响因素便是人的行为动机。

行为动机源于个体价值观，个体价值观是受社会地位、工资水平、福利待遇、工作条件、发展机会及岗位受尊重程度等影响的，即个人利益和社会认同。保健因素诸如规章制度、工资水平、福利待遇、工作条件等，对人的行为不起激励作用，但这些因素如果得不到保证，就会引起人们的不满情绪，从而降低工作效率、质量。激励因素诸如提升、加薪、工作上的成就感、个人潜力的发挥等，能唤起人们的进取心，对人的行为起激励作用。这两个因素影响个体对所从事的专业或将要从事的专业的价值观。当保健因素起作用时，人就减少牢骚和不满，激励因素起作用时，能调动起员工的不断进取和努力。所以确定加油站安全文化的核心价值观是非常必要的，可以促进和引导个体价值观与加油站价值观间差距的缩小。

安全管理决策指挥保证系统的重要组成，就是建立科学合理的安全管理激励机制，即考评与奖励制度，由此引导、督促员工的行为，最终实现加油站的安全管理目标。同时，它也是对个体的刺激最多的因素，它不断提醒员工什么行为得到奖励，什么行为得到处罚，什么行为是安全，什么行为是不安全的，促使个体纠正不自觉的行为，即习惯性违章和不良工作习惯。

千里之堤，溃于蚁穴。这句话从古到今广为流传，并演变成为今天的一条哲理名言。这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不安全因素，避免事故或灾难的发生。

4.加油站项目选址报告篇四

我公司决定与贵公司合作在人民路两侧对称建设两座二级或三级加油站，拟选站址为邯郸市人民路与西环路交叉口立交桥东100米人民路两侧。拟选站址优势有：

1、车流量大。

邯郸是晋、冀、鲁、豫四省交界的经济中心，市区人口超百万，GDP超2000亿元，财政收入超200亿元，是全国重要的冶金、电力、煤炭、建材、纺织、日用陶瓷生产基地；武安是全国百强县，财政收入超50亿元，在河北排名第二，是全国八大矿脉邯邢矿脉的集中区域，冶金行业非常发达。武安经济发达，钢铁企业众多，东部来的商家必经此路前去武安商洽；加之山水秀丽，邯郸市民闲暇之余多前往休闲度假；邯郸作为区域经济中心，经过三年大变样后，面貌一新，武安商家多在市内买房置地、安排子女上学。此站址作为邯武快速路和人民西路交界地带，车流量非常大。根据交通量预测，该段公路2010年平均交通量（折合小型车，下同）为11365辆/日，2029年将达到33020辆/日，2、交通便利。

此站址西接邯武快速路，东连邯郸市人民路，西行百米即可通过邯郸市西环立交桥通往邯郸绕城高速公路或飞机场，是邯郸市西部重要交通枢纽。邯武快速路是连接邯郸市和武安市两地的重要交通干线和快速通道，于2010年建成通车，区域优势明显。人民路是邯郸市东西方向最繁华主干道。此路段是连接武安市与邯郸市的重要交汇处，也是西出邯郸市通向高速公路和飞机场的重要路段。

3、可见度好。

拟选站址区域地势平坦，视野开阔，道路平直，有较好的可见度，周边无建筑物遮挡，非常便于司机识别。

4、配套齐全。

拟选站址位于城区范围之内，附近有便利的电源、水源和冬季采暖等配套设施，可以降低建站的配套设施投资。

5、竞争小。

5.加油站员工安全协议书篇五

地址：

安

全

协

议

书

云南XXXXX集团有限公司二〇一八年一月

电话：

传真：0

邮编：

云南强林石化集团有限公司峨山加油站安全协议书

甲方：

乙方：

乙方工作加油站属于甲方主营汽柴油批发零售的经营场所，加油站的批发和零售经营属于危险化学品经营，且甲方部分加油站位于高速路旁。存在较多的安全隐患，公司对安全工作十分重视。为确保每一位职工的生命和财产安全，杜绝各类安全事故的发生，维护共同利益，经甲乙双方共同协商签订以下协议：

（一）资金财产安全管理协议

1、乙方应对自己职责内的营业款和公用资金安全负相应责任。

2、严禁乙方将营业款擅作私用或存入公司指定账号外的其他账户；严禁乙方将营业款带出油站；严禁乙方将营业款挪作他用。

3、乙方应妥善保管现金、发票等，严防丢失，并按照规定开据发票。

4、乙方对自己个人的财务应该妥善保管，如丢失、被盗等与甲方无关

5、若乙方发生偷盗甲方油料和资金事件，甲方将依法追究其法律责任。

（二）安全生产管理协议

1、加油站内禁止乙方携带手机、火源上班。

2、乙方如是收银员必须禁止其余员工和顾客进入收银台。

4、乙方必须按时进行日巡、周查、月检的填写报告，并及时查找和消除各类火灾隐患，预防事故发生。

5、乙方必须熟悉加油站消防器材的性能并且能正确使用。

6、乙方必须严格执行计量、卸油、控油操作程序，保证油品对号入库，保证数量准确。

7、乙方必须参加甲方组织的各类安全培训、安全管理措施、加油站安全管理制度以及加油站宿舍管理规定。

（三）人身安全管理协议

1、当班期间乙方不得私自脱岗、离岗，有事需向值班经理请假，非当班期间有事离站需向站长请假，并写请假条交加油站办公室，离站后所发生的一切事故责任与公司无关。

2、乙方当班期间不得与顾客发生争执，不得在站内或宿舍区内打架斗殴，任何员工未经允许不得留宿任何外来人员。朋友探访未经站长允许，不得带入站内。凡因个人原因造成在站内打架斗殴事件，由当事人负全责。触及法律的，移交公安机关处理，公司不承担任何责任。

3、乙方如在甲方高速路旁加油站工作，乙方上下班期间，必须绕道而行，严禁横穿公路。乙方工作间隙，禁止在公路旁停留、打闹、逗留。若因违反此规定所发生的交通事故，由乙方自行承担后果。

5、外出时必须在员工外出登记表上进行登记，并写明外出时间、外出原因、回站时间等。外出人员必须在23:00以前回站，外出人员在外必须遵守国家法律及地方法规，不得滋事，不得偷窃，不得聚众闹事，不得打架斗殴，不得酗酒等。由于外出人员或他人行为不当而造成外出人员或他人财产损失、外出人员或他人人员伤亡的，由责任人承担一切后果，与油站及公司无关。

6、乙方驾驶电动自行车、摩托车或其它交通工具，在甲方加油站之外所发生的交通事故与甲方无关。

7、甲方站内如有电动自行车，应做好使用登记，获得甲方同意后方可使用，严格遵守甲方的使用规定，如因乙方擅自使用电动自行车造成伤害，与甲方无关。

（四）设备使用及维护的管理协议

1、打扫棚顶、屋顶等离地面较高位置的卫生时，必须戴安全帽，高架作业时，必须正确使用安全带，若因乙方违反此规定作业所发生的意外人身伤害，由乙方自行承担相应责任。

2、所有作业，必须按照操作程序进行操作，若不按照操作规定操作，所发生的意外伤害，由乙方承担。

（五）宿舍安全管理协议

1、乙方应遵守甲方宿舍管理规定。

2、乙方因违反宿舍管理规定而引发的一切后果由乙方承担。乙方应严格执行以上各项安全管理规定，杜绝违章操作。因乙方擅自违章操作而造成的人身危害和财产损失由乙方自己承担以及承担相应责任。

（六）、承诺

本人对以上条款。（横线填写内容（手写）：阅读并理解，严格按照公司制度执行）

注意事项：1本协议一式三份，甲方留存一份，乙方留存一份，上交集团公司营运部一份。

2、本协议附身份证复印件。

甲方：云南强林石化集团有限公司峨山加油站

年月日

6.健康加油站---项目策划书篇六

移动信息化解决方案

江西省电信有限公司赣州分公司

二0一一年四月

一、现状分析：

1．1 项目背景

健康加油站是赣州电信专门针对各大医院体检中心开发的，目的是让客户快速获取体检结果并根据不同体检结果的面向用户提供不同的健康服务。

健康加油站项目在赣州仍是空白，针对这个市场空白，赣州电信研发了健康加油站产品，支持对手机与小灵通用户的短信群发功能和固话语音提醒功能。1．2现状分析

随着社会经济的不断发展和人们对生活质量的要求也不断提高，越来越多的人开始关注自身健康并愿意为健康服务买单，健康体检成为一种时尚，人们希望通过健康体检来了解自己的健康状况，做到有病早治疗，无病早预防。据专家预测，全国每年有500万次人做健康体检，每人平均每年花费300元，那么市场容量就是15亿元。作为赣州市唯一一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的大型三级甲等医院，赣南医学院第一附属医院体检服务中心每年体检人数大约在1万人以上，且日益增多。

大部分体检服务中心都对信息化建设非常重视，一部分体检中心拥有自己的信息化建设团队。附属医院体检服务中心有X多人的专业信息化开发团队和自有门户网站，但几乎所有的体检报告是通过自取、邮寄、派送的方式送达体检者。有很多体检机构将健康信息服务印成报纸送给用户并通过自己建立的网站，进行体检健康服务的宣介。附属医院体检服务中心在移动信息服务领域尚未开展业务。

目前附属医院通过互联网为用户提供了就诊指南、健康园地、网上坐诊等栏目。

二、市场分析

客户的无奈：

体检报告放哪去了？体检资讯要是能像手机报就好了体检中心的挑战

如何通过一次体检形成一年或持续多年的健康服务，体检只是开始天气、季节发生变化，不同的人需要不同的关怀提醒

对于体检发现的三高人群等客户，如何能针对性的提供健康服务信息

2.1客户需求：

1.如何便捷地进行体检预约。

2.如何方便、快捷的获取体检结果信息，省时省力。

3.如何获取体检机构的面向用户量身定制的专业服务：包括根据体检结果、根据不同年龄的人群等

4.如何能获取体检机构的通知信息：如健康讲堂等。。

2.2支持、服务需求：

1.如何提升工作效率、降低成本。

2.如何通过现代化的信息手段和用户进行沟通、增加粘性。3.如何将现有的专业信息资源为会员提供服务。4.如何使传统体检服务增值。。2.3产品成功的要素：

1．人们对于健康持续关注、愿意买单 ● 人们的健康意识逐渐增强

● 健康服务市场发展迅速，例如健康书籍、健康节目 ● 人们的健康意识和行为需要引导 2．电信公司的技术资源优势

● 软件产品技术优势：具备较高软件定制开发技术

● 短信定时群发优势：相对其它软件厂家，电信在通信方式上有着先天优势 3．用户习惯通过手机享受服务

● 手机用户逐年增多，成为日常生活的必需品

● 人们习惯通过手机享受服务，从手机上网到手机报 4．体检中心的信息源优势

● 专业的体检、健康服务理念 ● 信息资源优势

● 不断打造更好的体检、健康服务产品 ● 体检行业的品牌优势

三、产品设计

3.1产品设计一目的

● 产品要能实现老用户的稳定保有，并能带动新用户的增长 ● 产品能发挥体检中心的资源优势，使业务增值

● 产品通过突出会员特色，信息的服务要有差异化，既能提供大众用户的信息，也能针对专有群体的不同提供各自需要的信息内容。

● 围绕从体检到健康服务的完整链条提供信息内容，从最开始的预约体检到体检结果再到后续的健康服务。3.2产品设计一业务分类

● 手机短信预约体检（点播免费）

预约在体检、健康服务的入口。要采用最低门槛。该业务设计为免费。● 体检会员健康信息服务（包年30元）

面向所有会员：提供健康报（彩信）面向所有会员：提供体检结果（彩信）

面向所有会员：提供体检中心通知信息。

根据用户体检结果，面向不同类别用户，提供专项健康指导信息根据用户年龄、性别的分类/组合，提供健康保健信息。

根据气候、季节不同，为所有用户提供气候、季节性健康服务信息 ● 面向部分会员：提供定期胎检通知。（包年30元）

四、技术架构 4.1系统结构

赣州电信侧

体检中心侧

移动代理服务器（MAS）

MAS网络结构

4.2系统功能

体检中心移动信息服务系统包括移动数据通道的链接管理、共享会员信息数据、会员的差异化管理、信息资源的管理、智能匹配和应用互动等部分构成。

移动数据通道的链接管理：通过和移动代理服务器链接和交互实现。

共享会员信息数据：通过和会员机构业务系统连接、耦合实现。形成统一的会员信息视图。会员的差异化管理：根据不同行业特点对会员进行分类，如体检行业，对体检后的会员根据健康状况进行分类，如三高人群等，为这些人员提供专业的服务信息。为所有会员提供共性服务，如健康咨询信息、体检周报等。

信息资源管理：对于已建立信息资源管理的，共享资源信息视图；未建立信息资源管理的，建立信息资源系统。智能匹配：根据会员的差异化管理和信息资源进行智能匹配。将差异化信息通过手机终端以短、彩信形式送达用户。

应用互动：根据用户通过手机终端上行的信息内容进行应用互动。

五、商务模式

5.1投资收益分析

5.2合作方式：

电信公司提供移动信息服务解决方案，包括移动代理服务器（MAS），体检中心移动信息服务系统（应用系统）。

体检中心利用自身资源优势，为用户提供信息数据，配合电信公司完成体检中心业务系统和移动信息服务系统的对接。

六、营销模式

7.加油站项目建议书篇七

一、加油站建设项目精细化管理的含义

精细化管理是源于20C50年代的一种管理理念, 在日常管理的生活中, 其所占的资源是管理中主要的一种管理方式, 它的思想很大程度上融入了国外的先进管理方式, 并且在这种方式中融入了传统的常规的模式, 从各个角度上减少使用的资源浪费, 从而从很大程度上提高了管理的效率。在管理过程中, 其管理手段是精细的, 将各阶段精细化分为小部分去完成可以准确掌控局面的模式, 让管理成为一种意识, 让管理的人带着认真的态度去管理。

二、精细管管理的内涵和重要性

精细化内涵需要的是精益求精的态度, 在管理过程中需要具备准确的判断力, 对数据的统计要严格, 并且相关人员的执行力也要有保障。在操作过程中, 严格控制执行标准, 把工作落实到实处, 相关人员的态度要端正, 真正从全方面达到管理的精细要求。

在企业管理中归根到底最重要的是方便企业的竞争, 而如何方便竞争是通过管理手段展示出来的, 在国内外的综合形式下, 我国的加油站建设应该重点加强精细化的管理模式, 通过细节来战胜其他国家。

三、加油站精细化管理的运用与实践

1. 通过改进业务流程和组织结构来促进加油站管理的精确性

在目前的建设计划中, 制定了很多方案来制定工作, 从目前的很多形式来看, 一般都采用传统的三级管理的模式。在运行环节中, 配合有效的机制, 以科学的管理模式加强企业加油站管理的建设, 从而得到充分的回报后, 占领国内外的市场。从各个方案的管理监督过程中, 可以发现每一个环节都是相连的, 而且可以联系到加油站的管理建设和日常的开销。在国内外的石油市场中, 竞争越来越激烈, 这就需要精细化管理的措施得到落实。在加油站建设中, 工作效率应该作为最终的目标来适应其组织机构, 保证在加油站管理过程中, 管理模式的精细化。及时发现管理模式中发现的粗放型等弊端, 增加管理的力度, 使加油站在投入的成本上逐渐下降, 在收益上逐渐提高。

2. 推广和完善标准化建设来促进加油站管理的精确度

中国石油化的管理系统改革真正压缩了管理的阶层, 从很大意义上强化了加油站建设的管理, 在改革推行之后降低了投资和成本, 逐渐改善了以前标准不一的现状, 使加油站管理的运营效率从根本上得到了很大的提升。在加油站标准化建设的过程中要充分借鉴国外的相关经验, 完善本身标准化的建设过程, 确保加油站建设中的准确性和实用性。对于加油站建设中不利的一些情况应该着手进行完善, 在安全方面必须要注意加油站的实施管理, 使加油站管理中存在的隐患得到更加科学化的解决, 使管理制度更加科学化, 操作性也变得更加简明体系化。在质量方面要保证规范化的采购, 提高加油站的建设效率并且能够在很大程度上降低其建设的成本。借鉴国外的加油站中的一些经验可以看出, 在短时间之内, 完善比较好的加油站标准化建设会快一点。因此可以看出项目管理精细化的重要性对投资起着很大的作用。

3. 通过对成本的控制来促进加油站管理的精确度

在加油站建设精细化的过程中, 虽然它的工期很长而且耗资较大, 但是因为规模小在实施的过程中存在一定的普遍性问题。对这样的问题, 很多公司提出了相应的解决办法。首先是从投资成本上进行缩减, 在投资决策上进行精细化, 制定科学性的相关决策和方案来确保其可靠性。其次, 应该在预算上树立好相应的理念, 保证其计划严格实施, 不能临时变更。然后, 需要在建设过程中对表现好的进行嘉奖, 对不良的现象进行制止和批评。在成本上管理要更加精细来控制整个周期的决策性, 在这些繁琐而细致的工作中, 需要进行逐步的探索摸索出真正的经验, 和我国加油站管理的一套方案, 改善我国加油站投资管理的现状。

4. 通过挖掘和培养管理人才来促进加油站管理的精确度

在管理过程中, 需要具备高素质的人才。人才是成功的关键所在, 在国内的很多企业中, 由于快速发展更加面向人才的紧缺, 因此, 人才管理也是目前需要加强的一个建设。在石油的探究中, 可以发展国外的企业建设虽然人员不多但是其工作效率很高, 这在很大程度上是由于充分利用了人才资源的现状, 在整个队伍上, 人才的结构占了很大的比例, 企业很大程度上是以生产建设为主的, 另外在人才的管理中需要高学历的人才, 这部分的人才需要具备相当强的管理应用能力。头脑要灵活, 对管理过程要熟悉。年龄上必须是经验丰富的老工程师为主, 他们可以带领着年轻的技术人员来紧密协作, 互相弥补, 从而在较短时间内完成相关建设。

总结

在整个管理过程中, 需要进行精细化的管理, 这才能充分体现出其管理水平, 保证管理的力度和产品的质量, 真正提高加油站管理的效率, 在加油站工程建设中, 如何具备一个有效的系统化管理是需要不断加强关注的一点。在管理水平上, 应该加强科学的管理态度, 从而从根本上带动经济效益。

参考文献

[1]王永红, 张艳.建设项目精细化管理的对策措施[J].品牌 (下半月) , 2013, Z1:37+19.

[2]李海洋.加油站建设项目精细化管理的应用与实践[J].福建建设科技, 2013, 03:94-96.

8.加油站工程项目监理手册范文篇八

抚顺诚信石化工程项目管理有限公司直属分公司

2011年3月

一、加油加气站总体改造的意义和特点

二、加油加气站施工过程的控制(一)监理程序和工作方法（二)质量控制

（三）安全控制

（四）进度控制

（五）投资控制

三、监理资料的管理

（一）移交建设单位的监理资料

（二）上交监理公司的监理资料

一、加油加气站总体改造的意义和特点

近年，中国石油公司、中国石化区外省市公司加油站为进一步推动成品油零售经营目标，提高销售总量。对加油加气站进行了总体的改造。

加油加气站工程与油库和石化装置工程不同，它属于个商业网点，主要突出的是形象工程，服务态度，从而达成促销目的。构成加油加气站的主要实体是：罐区、罩棚、站房、加油机、管道系统、电气系统、监控和各种灯箱的装饰装修。辅助设施是：便利店、洗车、快餐等其它服务设施。

加油加气站改造工程一般可分为收购站、联营站、新建站三种形式。近年来，收购站较多。收购站改造一般分两种，一是将收购的老站全部拆除后重新建设一个全新加油站；二是将收购的老站局部拆除后进行局部重新建设改造，例如：将地下油罐，管道拆除进行重新建设改造。其它站房、罩棚等利旧；罩棚等灯箱拆除后，进行重新建设改造。油罐，管道等其他利旧。

二、加油加气站施工过程的控制

加油加气站改造工程和其他石化工程一样，属于易燃易爆工程。施工过程的质量控制、安全控制十分重要，每一位监理工程师都要认真履行国家法律、法规和《建设工程监理规范》GB50319—2000监理规范，进行施工现场监督、管理活动。

加油加气站改造工程项目较小，但它牵涉的专业较多，如：土建专业的站房改造建设、道路改造建设；安装专业的设备、管道和罩棚等装饰装修安装；电气专业的电缆线铺设、各种灯箱、站房的照明安装；仪表专业的液位计、监控网、电控柜，电控箱还有给排水、采暖等专业，因此要求监理工程师专业技术比较全面。由于该工程项目较小，一般每位监理工程师要同时可以监理1～2临近的工程项目。为进一步的搞好加油加气站改造工程的质量、安全、进度和投资控制，将加油加气

站改造工程的监理程序说明如下：

（一）监理程序和工作方法

加油加气站改造工程根据监理委托合同要求，一般在老站拆除过程中不设监理，监理工程师负责老站拆除后。加油加气站建设施工的全过程监督管理活动。

工程开工后，监理工程师要依据委托监理合同，质量、安全管理方面的法律、法规和施工图纸实施监理。要组织各参建单位召开监理例会，协调工程事宜，解决工程上的分歧，形成共识，比如：监理工程师在该工程建设中做那些工作，要协调那些问题，检查施工单位项目经理，安全员是否持证上岗，施工现场、资料具体由谁来负报验。质量、安全、进度、投资怎样控制。设计单位、设计现场代表在该工程上还有那些具体要求等等。还要留下各单位的联系电话，并对图纸会审、设计交底记录，施工单位上报的单位资质、施工组织设计、开工报告和特殊各种报审要进行审查、签署、盖章。

施工过程中监理工程师每天都要到施工现场检查、巡视，对于关键工序，隐蔽工程要进行旁站，发现质量、安全问题要及时提出，进行整改，对于没有及时整改的要下达《监理工程师通知书》责令整改。对于重大质量、安全问题和隐蔽要及时下达《工程暂停令》，停工整改。施工单位要认真履行施工组织设计，严格按照图纸施工，每道工序完成后要及时向监理工程师报验，监理工程师验收合格，签署意见后方允许下一道工序施工。

加油加气站改造的形象工程十分重要，主要的是罩棚、立柱的装饰装修装饰装修、站房装饰装修、灯箱的装饰装修。这些外观装饰装修工程不论是安装还是铝塑板、乳胶漆粉刷施工都要严格按图纸和施工规范要求验收。对罩棚灯箱、标识灯箱、油品灯箱，广告灯箱安装要严格按照中石化标准手册施工，确保工程的外观质量和

内在质量。

加油加气站改造的关键工程是地下油罐、管道的安装、电气线路铺设安装。加油机的安装。安装要中严格遵守国家和行业施工验收规范，例如：管道安装施工中要严格遵守《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501要求；加油机安装施工中要严格遵守《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156-2002要求，确保所有设备管道安全可靠、无渗漏。

加油加气站改造的隐蔽工程是罩棚立柱基础、站房基础、油罐基础、还有地下管道、电缆铺设等，在验槽，安装隐蔽前必须严格控制。2011年3月13日，辽宁石化公司在加油站改造培中要求：隐蔽工程都要留下照片，作为交档资料的一部分。因此监理工程师一定按要求拍照，做好隐蔽工程的旁站监理控制。

最后一道工序是地下油罐的清洗，油罐人孔盖打开后，不论采用什么样清洗工艺，罐内不能残留污垢、脏物，监理工程师亲自下到罐内验收，然后将人孔盖垫好新的耐油密封，螺栓紧固到位，防止油气挥发损耗。

工程验收合格后，监理资料要及时的整理装订，分别交予建设公司和监理公司备档。

（二）质量控制

加油加气站改造，质量控制是关键，监理工程师要对加油加气站施工全过程的质量进行控制，包括进场机具检查验收，材料、构配件、设备进场质量检查验收，分部、分项、单位工程的质量验收，中间验收。做好旁站与巡检、平行检验旁和隐蔽工程质量检验控制。

1、材料、构配件、机械设备进场质量检查验收

1）凡是运到现场的原材料、半成品和构配件进场时施工单位要向监理工程师

提交，《工程材料、构配件、设备报审表》，同时附有产品出厂合格证，经监理工程师审查并确认合格后，方允许进场使用，反之不允许进场使用。

2）进场的机械设备要有设备的合格证书，规格、型号、数量和技术性能、说明书要齐全。开箱检验后外观无磕拉碰伤等缺陷，随带配件、易损件齐全与清单相符，经建设单位的现场代表、监理工程师检查并确认合格后，方允许安装使用。

2、地下油罐和管道安装的质量控制 1）地下油罐安装的质量控制

地下油罐安装前要检查槽坑的标高和垫层混凝土强度是否符合要求，合格后方允许吊装，吊装时切勿碰伤油罐的防腐层，认真调试找正，然后捆绑焊接，焊接必须采用连续焊，不允许电焊整个安装就绪，留下隐蔽工程照片，及时回填。防止罐区槽坑进入雨水将油罐浮起（现场已发生多起雨水将油罐浮起的现象），地下油罐安装监理工程师要严格按图纸施工规范检查验收。

利旧的地下油罐，要做好灌水清洗，清洗后的水要排到指定的，防止污染火灾事故的发生，最终油罐清扫时，员工要进入罐彻底清扫，擦干水珠，清除污垢。监理工程师要亲自验收。

2）管道安装的质量控制

管道安装要做好除锈防腐，然后焊接安装，焊接时检查焊缝夹杂、气孔、裂纹和咬肉缺陷，发现质量现象及时整改。管道焊接安装时要按设计标高施工，管道下按100mm垫沙子。然后按设计施工规范要求进行打压、吹扫。水压检验是关键工序，监理工程师一定要认真检查验收，确保管道无跑冒渗漏现象。然后将管道焊接头进行防腐处理，按管道施工规范要求进行回填。

3、罩棚立柱和罩棚的安装质量控制

罩棚立柱和罩棚的安装中石化一般是请专业厂家进行安装。安装前，施工单位一定要做好中间工程交接（即土建的混凝土基础施工单位和罩棚立柱安装单位的工程交接），监理工程师验收合格后方允许安装。罩棚立柱安装时，吊车配合。分别将四根立柱轻轻吊起，平稳落在立柱基础上，然后找正，将地脚螺栓紧固，要确保立柱的安装质量。棚网球与杆件一般在地面安装，安装时时，各网球与杆件对号入座，入座准确不允许错位，各部螺栓紧固牢靠，不允许松动；油漆粉刷时，一定要涂抹均匀，不允许出现涂抹不到或厚薄不均及滴淌瘤；最后一道工序是罩棚安装，安装时，至少要两台吊车配合，找准吊装位置，将罩棚轻轻吊起，保证四个罩棚支座分别座落在四根立柱的正中，不能超出允许偏差。对中后进行焊接，要确保安装焊接质量。

4、装饰装修质量控制

装饰装修是加油站的形象工程，它包括罩棚灯箱的装饰装修、罩棚立柱的装饰装修和站房的装饰装修。它主要突出的是外观质量，监理工程师一定要依据施工图纸和《加油站形象设计施工标准手册》严格控制。

1）罩棚灯箱装饰装修的控制

罩棚灯箱装饰装修一般采用铝朔板和灯箱布罩面两种形式，铝朔板装饰装修时，铝朔板在地面预制，预制后的铝朔板四边对折90度，有的施工单位只两边对折，左右两边不对折，紧靠安装时靠拢，这是决不允许的，监理工程师一定要按《加油站形象设计施工标准手册》严格控制。铝朔板预制结构尺寸和安装也十分重要，一定要按标准手册严格控制。灯箱布安装时，要求采购批配的灯箱布，要有足够的尺寸，要按标准手册安装方法将灯箱布拉紧，不允许出现松懈现象，不允许出现皱褶。

2）罩棚立柱装饰装修质量控制

罩棚立柱装饰装修采用的是白色铝朔板，装饰前立柱支架龙骨焊肉一定要磨平，并刷防锈漆。装饰时立柱四角首先按尺寸安装，然后铝朔板四边对折90度，进行安装，最后一道工序是压条安装，压条安装一定要涂抹足够的玻璃胶，保证粘接力度，压条的粘接面设计有倒枪刺，保证粘接后有足够的力度。压条安装尺寸也很重要，安装尺寸要保证压条在没有涂抹玻璃胶前压下去后，不能掉下来为适中。最后要将立柱擦洗的干干净净，不允许留有污垢。

还有站房的装饰装修、加油岛的装饰装修等请按施工图纸、标准手册严格控制加油站装饰装修工程质量。

5、站房施工质量控制

加油站的站房一般采用一层建筑结构，监理工程师重要控制的要点是：放线测量、验槽、站房基础、砌筑、屋面施工、防水、采暖及给排水。所有分部、分项及检验批严格按照《建筑工程施工验收规范》检查验收。站房的装饰装修重点控制的是标准站，按照加油站的标准手册严格控制（详见建筑部分培训内容）。

6、电气部分质量控制（详见电气部分培训内容）。

7、检查井、加油岛、卸油口。沙箱等质量检查验收，请各监理工程师严格按各专业的施工验收规范检查验收。这里要说明一点是：加油加气站改造工程虽小，但俗语所说“麻雀虽小，肝胆俱全。”这要靠我们监理工程师知识全面，技术专业。另外还要说明一点是：由于加油加气站改造工程较小，一般比较专业的施工队伍都较大的工程施工，挂靠的、非专业施工队伍较多。这要靠我们监理工程师经常到现场检查巡视，认真负责，确保工程质量。

（三）安全控制

加油加气站改造工程属于易燃易爆工程，安全工作十分重要、监理工程师要严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行检查验收，首先要对进场员工进行安全教育，进场员工必须安全着装，带好安全帽，严禁夏天穿拖鞋，光着膀子进入现场施工。施工现场，一定要做好围挡，并配备灭火器材，严禁非工作人员进入施工现场。临时用电要持建设单位签发的临时用电作业许可证，发现安全隐患要及时整改，对于没有及时整改或重大隐患的要下达《监理工程师通知书》或《工程暂停令》，确保施工安全。施工中要严格遵守以下准则： ● 特殊作业操作

1、施工单位进站施工确认表

2、用火作业许可证

3、临时用电作业许可证

4、破土作业许可证

5、高处作业许可证

6、进入受限空间作业许可证 ● 人身安全十大禁令

1、安全教育和岗位技术考试不合格者,严禁独立顶岗操作。

2、不按规定着装或班前饮酒者,严禁进入生产岗位和施工现场。

3、不戴好安全帽者,严禁进入生产装置和检修、施工现场。

4、未办理安全作业票及不系安全带者,严禁高处作业。

5、未办理安全作业票,严禁进入塔、容器、罐、油舱、反应器、下水井、电缆沟等有毒、有害、缺氧场所作业。

6、未办理维修工作票,严禁拆卸停用的与系统联通的管道、机泵等设备。

7、未办理电气作业“三票”,严禁电气施工作业（指高压作业）。

8、未办理施工破士工作票,严禁破土施工。

9、机动设备或受压容器的安全附件、防护装置不齐全好用,严禁启动使用。

10、机动设备的运转部件,在运转中严禁擦洗或拆卸。● 防火、防爆十大禁令

1、严禁在厂内吸烟及携带火种、易燃、易爆、有毒、易腐蚀物品入厂；

2、严禁未按规定办理用火手续,在厂区内进行施工用火和生活用火；

3、严禁穿易产生静电的服装进入油气区工作

4、严禁穿铁钉的鞋进入油气区及易燃、易爆装置；

5、严禁用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面等；

6、严禁未经批准的各种机动车辆进入生产装置、罐区及易燃易爆区；

7、严禁就地排放易燃、易爆物料及化学危险品；

8、严禁在油气区用黑色金属或易产生火花的工具敲打、撞击和作业；

9、严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施；

10、严禁损坏站库内各类防爆设施。

（四）进度控制

进度控制是按监理和建设单位批准的施工的计划加以控制，对于延误工期可与施工单位，建设单位协调，采用三周滚动计划报验方式来进行约束。

（五）投资控制

监理工程师要根据施工合同，对进度款和工程款进行逐级审批。对现场签证，要实事求是进行签署，对于虚报、假报要予以纠正。绝不允许和施工单位弄虚作假，欺骗建设方，否则出现一切后果，自行负责。

三、监理资料管理

根据《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156—2002的要求，工程竣工后监理工程师要对所监理的工程项目资料进行整理移交。

一般每个加油加气站，无论是新建站或改造站，因它具备了独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物，因此均划分为一个单位工程，它下面可根据施工条件和改造的主要部位及专业均划分为2～5个分部工程，每个分部工程可划分为若干个分项工程和检验批，检验批是最小的工程单位。一般分部工程不易划分的太多，以免资料整理起来过于麻烦，监理资料均按工程划分整理归档。

监理资料主要分两大部分，一是：移交建设单位的监理资料；二是：监理工程师上交监理公司的监理资料。

（一）移交建设单位的监理资料 1）监理规划（工程开工前完成）；

2）监理施工细则（工程开工前完成后，根据工程变更施工过程中不断完善）； 3）监理月报（施工过程中每个月末完成）； 4）监理工作总结（工程竣工后完成）；

（二）上交监理公司的监理资料

1、施工组织设计（方案）报审表 A-2；附：施工组织设计或施工方案（工程开工前报审）

2、工程开工/复工报审表 A-1；附：报告开工报告（工程开工前报审）

3、工程竣工验收报审表 A-10；附：工程交工证书（工程开工前报审）

4、施工单位申请书 A-17；附：施工单位资质证书（工程开工前报审）

5、图纸会审B3-4；附：图纸会审记录（工程开工前报审）

6、设计交底 B3-4；附：设计交底记录（工程开工前报审）

7、监理工程师通知书 B-1；（施工过程中出现质量、安全问题没有及时整改的工程，监理工程师要及时的下达该通知书）

8、工程暂停令B3-2；（施工过程中出现质量、安全重大问的与建设单位协调同意下达该工程暂停令）

9、施工测量放线报验表 B3-1；附：工程定位测量记录（测量放线检验后报验）

10、合格焊工申请书 B1-7 ；附：合格焊工登记表、焊工合格证书（工程开工前报审）

11、安全和功能检验报验审核表 B3-4；附：安全和功能检验（检测）报告（该工程施工中报验）

12、地基验槽报验审核表 B3-4；附：地基验槽记录（验槽后报验）

13、材料/构配件/设备报验表 B3-2；附：材料、构配件、设备进场证书及有关证明文件及清单（材料、构配件、设备进场后报验）

14、钢筋检验报验审核表 B3-4；附：钢筋（丝）试验报告（复试检验合格后报验）

15、混凝土工程施工报验审核表 B3-4；附：混凝土工程施工记录（该分项工程施工后报验）

16、混凝土/砂浆试件试验报审表 B3-4 ；附：混凝土/砂浆试件试验报告（复试检验合格后报验）

17、地下油罐设备基础报验审核表 B3-4 ；附：加油机、地下油罐设备基础允许偏差项目检验记录（该分项工程施工后报验）

18、罩棚网架钢结构安装报验审核表 B3-4 ；附：罩棚网架钢结构安装记录（该

工程施工后报验）

19、地下油罐回填土工程报验审核表 B3-4 ；附：回填土压实试验记录（该分项工程施工后报验）

20、隐蔽工程报验审核表 B1-7 ；附：隐蔽工程记录；（该分项工程施工后报验）

21、管道除锈、防腐工程报验审核表 B3-4；附：除锈、防腐工程施工检查装记录（该分项工程施工后报验）

22、加油机设备开箱检验报验审核表 B3-4；附：；设备开箱检查记录（开箱检验合格后报验）

23、加油机安装调试工程报验审核表 B3-4；附：机械安装记录（该分项工程施工后报验）

24、灯箱安装工程报验审核表 B3-4；附：灯箱安装记录（该分项工程施工后报验）

25、阀门试压工程报验审核表 B3-4；附：阀门试压记录（该分项工程施工后报验）

26、管道安装工程报验审核表 B3-4；附：管道系统安装检验记录（该分项工程施工后报验

27、管道系统压力试验和严密性报验审核表 B3-4；附：管道系统压力试验和严密性试验记录；（该分项工程施工后报验）

27、管道系统吹扫/冲洗工程报验审核表 B3-4；附：管道系统吹扫/冲洗记录（该分项工程施工后报验）

29、油罐、管道系统静电接地工程报验审核表 B3-4；附：油罐管道系统静电接地记录（该分项工程施工后报验）

30、电缆敷设和绝缘工程报验审核表 B3-4；附：电缆敷设和绝缘检验记录（该分项工程施工后报验）

31、警报系统安装工程报验审核表 B3-4；附：警报系统安装检查记录（该分项工程施工后报验）

32、接地极、接地电阻、防雷接地安装工程报验审核表 B3-4；附：接地极、接地电阻、防雷接地安装测定记录；（该分项工程施工后报验）

33、电气照明安装工程报验审核表 B3-4；附：电气照明安装检验记录（该分项工程施工后报验）

34、防爆电气设备安装工程报验审核表 B3-4；附：防爆电气设备安装检查记录（该工程施工后报验）

35、仪表调试与回路工程报验审核表 B3-4；附：仪表调试与回路试验记录（该工程施工后报验）

36、分项、分部工程质量评定报验审核表 B3-4；附：分项、分部工程质量评定验收记录（该分项工程施工检验合格后报验）

37、单位工程质量评定报验审核表 B3-4；附：单位工程质量评定验收记录（该单位工程竣工验收合格后报验）

38、单位工程质量评定报验审核表 B3-4；附：单位工程质量评定验收记录（该单位工程竣工验收合格后报验）

9.加油站项目建议书篇九

摘要：加油站是成品油销售市场的终端销售网络，是成品油零售经营的重要阵地，是石油销售企业资金回笼的源头，拥有十分重要的地位。加油站的资金安全管理多年来一直作为销售企业和核心之一。本文主要从加油站资金管理存在的风险，并根据个人在核算岗位所学所识，结合工作实际给出几点建议和方法，有利于进一步加强加油站资金安全管理。

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，财务管理是销售企业管理的重要组成部分,起着核心的作用,它对企业的所有部门都有制约作用。在当前石油销售板块提出“扩大市场占有率、提高单站销量、减员增效、降本压费”的呼唤声中，就如何管理加油站资金，已经是一个敏感的问题。现阶段突出表现在管理“虚”，资金“散”，监督环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等问题。

一、加油站资金管理存在的风险

资金管理是企业的出发点和归宿。对于基层加油站来说，资金的运用和管理相对简单一些和容易，虽然监控手段较多，但加油站网店，票据繁多，加上人员素质层次不齐，难免出现一些管理风险。

1、加油站员工对制度执行不到位。一是夜班员工上报人数少，尤其是偏远站夜班1-2人，晚上车辆少，社会环境复杂。员工安全一是淡薄，不能执行《加油站资金管理办法》第三章第十条：对直接收款加油员收取的营业现金实行限额管理（原则上白天800元，晚上300元），超过限额时要及时投币。不及时或不投币，身上所带现金较多，遇到危险造成较大损失；二是油站保险柜钥匙和密码交接管理随意性教大。加油站经理保险柜钥匙放置在每个人都可取的位置，遇到核算、经理出差，不能及时交接，事后“补票”现象较多。

2、具体表现在资金安全风险意识和法律意识不够。一是私自赊销，私自挪用造成资金损失和风险。2013年1月，丽川站加油员吴某当班期间，在给客户所属营运车加油时，在未办理任何手续情况下，私自赊销加油款3000余元，挪用营业款1200元给司机使用，并发生营业款短款1000余元的行为。分析此事件主要为员工严重违反公司制度规定，多数为其打牌赌博、吃喝提供了便利，一旦该款垫不上时，制假违法。主要是风险意识和法律意识淡薄，利用职务之便严重损害公司利益，对加油站资金管理安全管理产生极其不良后果。二是员工法律意识淡薄，耍小聪明、钻制度的空子。投币弄虚作假，收取油款、隐瞒不报，内部勾结贪污，等经济犯罪。2011年4月零时4点，某石油公司下属加油站报警，说有人抢劫了货款4万元，但警方很快就侦破此案，竟是加油站员工陈某嫌工资太低，早就不想在加油站做了，于是将营业款藏在加油站的杂屋书桌中，然后伪造现场，编造被人持刀抢劫的谎言。这一假案件暴露该员工法律意识淡薄，同时也暴漏了加油站资金管理的重大漏洞。是该站没有及时缴存货款，资金管理不当，保管手段和制度漏洞太大，存在严重风险。

3、IC卡管理和发票资金管理监控难。一是部分站点员工私自办理折扣卡，在上班期间套现折扣。在当班期间无人监督的情况下这种现象很难监控发现，更甚着当班员工相互勾结，期满谎报。二是发票管理难监控。虽然公司有比较严格的发票管理制度，对大额发票和脱机开票可以管理，对小额的监控较难。部分员工利用客户消费不要发票帮其他人打票，多为送人情和进行买卖，只要不脱机，系统发票明细导出来也难以察觉造成公司和油站财务损失。

二、加强加油站财务管理的几点建议

对现阶段突出的此案无管理“虚”，资金“散”，监督环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等问题。加油站必须做好以下几点：

1、严格贯彻《中国石油天然气股份有限公司加油站资金管理办法》，提高油站执行力。一是对办法所列七章29条制度，有财务部牵头，对各站经理、核算以及员工进行系统培训，并不定期的对油站进行现场和视频稽查，尤其是对偏远站点的监控更应多一点。二是各油站做好科学排班，尤其是夜间员工上班的资金管理，偏远站尽量安排2名员工上班，站经理夜查、视频稽查对投币记录进行监督，不能及时投币的严格教育。三是保险柜钥匙经理必须随身携带，不能肆意放在办公室，如外出必须委托交接，密码保管核算员严格执行密码更换，防止密码长期使用被员工知晓，为油站资金保管安全留下隐患。

2、加强加油站员工的资金安全教育和法律培训。首先加强必要的法律、法规知识教育对减少资金风险十分重要。让他们知道这是违法公司制度、违反国家法律的行为，起到一定指引和震慑作用，防止油站员工利用职务之便赊销、挪用、贪污油站资金，损害公司利益。其实要加大惩罚力度，发现一例处理一例，对违规者决不姑息。要使加油站员工能自觉、认真做好本职工作并对现金收支差错、资金短少、假币、跑单等承担责任。使各油站做好各项资金的安全管理工作，落实公司的各项财务制度和相关文件精神，建立健全加油站财务管理制度，为公司创造最大效益。

3、加强内部管理，防范资金安全风险。一是对加油IC卡的监控管理，尤其是对各站员工私办折扣卡套现的管理。核算员每天对刷卡消费做分析，对连续多天出现同一卡号消费的及时了解情况；各站对公司特批卡的使用做好使用登记台账以便备查。二是对核算员和经理对发票管理监控及时，不允许员工手工开票，手工开票需上报财务部门相关人员、千元以上开票严格登记。核算从后台及时监控，对发现出现多个车票号的活着不打车牌号的追究当班员工责任，数目大的上报经理处理。

4、利用好资金管理平台。现在我公司各站都开通了资金管理平台，各种费用都走网上申报系统，有效降低了现金开支的风险。同时，上门收款是为确保加油站资金安全，采取封包收款，经理和核算两人同时监控，封箱后的款箱不可以再脱离监控的范围。对个别站两天一收款的的当天及时投放柜子，减少资金安全隐患。

三、结束语

10.加油加气建设项目风险管理研究篇十

1 加油加气站项目建设的特点

1.1 项目建设规模符合社会发展

加油加气合建站项目的建设不仅要考虑到自然与环境的条件, 还要考虑到经济发展的因素;对此就要对于项目建设的地理环境和周围建筑特点进行分析;所以加油加气站的坐落点, 一般都是选择建在刚刚开发的区域, 这类区域首先周围的发展速度要很快, 被大家认可, 且私家车流量逐渐增加, 以及周围没有加油加气站;随着城市的发展, 人口数量的增加, 该区域发展的速度也是越来越快, 此项目建设发展的规模也是越来越大;对此加油加气站的建设在满足人们需求的同时, 未来的经济发展趋势也是不容小觑的。

1.2 项目建设适应环境因素

加油加气站的要充分的做好防火防爆的设施准备, 在加油加气的作业区, 设备爆炸区域应为该边界线外部的3m处;并且爆炸的区域应小于围墙和使用的区域;站房的建筑面积应小于300m3, 并且在站房内不能摆放明火的物质和设备;民用的建筑物不能超过加油加气站的区域内。

1.3 项目建设迎合国家提出的各项政策

从项目建设的设计到实施以及各项工程安装都要符合国家的规定, 像计量工程、通讯工程、供电系统等工程的安装都要遵循《汽车加油加气站设计与施工规范》以及《建筑工程质量管理条例》等相关的法律规定, 还包括为人民服务、以人为本、安全第一、节能环保等方面的原则。

2 加油加气站项目建设的风险

2.1 社会环境稳定的风险

天然气的引用不仅减轻了用油的压力, 还是一种洁净的汽车燃料。相对于汽柴油, 天然气的可靠性、实用性、安全性都很高, 并且应用范围广泛;不仅减少了驾车的费用, 也充分的做到了节能减排的工作;并且燃油一直是汽车运行的主要燃料, 所以加油加气合建站是汽车燃料加注站的发展趋势, 也开发出了一片新的应用领域;彻底的贯彻国家节能减排环保的政策, 使其国家的能源使用往多元化的方向发展;这种方法虽然促进了经济的发展, 但是建设的方案是否考虑到实际操作合法合规的问题;以及受到时间、同类事件风险影响等方面的因素, 对于周边的敏感区域的自然环境和社会环境的影响。

2.2 安全隐患的风险

天然气和汽油是一种燃点低、易发生爆炸的物质, 但是天然气的安全性要比成品油的性能高;无论是加油加气、运输、检查、消防以及雷电等方面都会造成重大的人员伤亡事故;加上土建工程的抗震性、实用性, 公用工程的用水用电加上正规操作等方面的情况, 没有按照国家的规定以及正规的建设方案, 这些随处可见的安全隐患, 不仅不利于国家安全第一的生产标准, 也不利于加油加气站项目建设的开展;

2.3 经济损失的风险

加油加气站建设项目在策划和运行的同时, 首先考虑到的经济的问题, 以及稳定运行回本的问题;预算的经济与项目的规模、设备的引进、人员的匹配等多方面的影响;在建设时, 项目的总投资是否将建设、贷款以及一些流动使用的资金都细致化, 每个角落都做到符合国家的规定;无论是在建设和运行中, 都要对于经济的损失以及对于当地居民的经济影响进行分析, 所以项目建设最好有国家支持和监督。

3 加油加气站项目的风险管理

3.1 项目建设风险的定义

项目建设风险定义是指对于加油加气站在建设以及运行的过程中, 存在的直观或间接的风险, 涉及到人身的安全、经济的损失以及社会环境的影响;这些方面的风险也是同类事件经常会遇到的风险, 对此要做出正确的分析, 通过定期的检查将各类的风险指标降到最低。

3.2 正确识别风险范围并作出评价

要想直观的了解该项目建设对于周围环境的风险以及社会的稳定, 可以通过各种问卷调查等方法, 对于周围的居民以及来往的车辆和各种相关的部门进行意见反馈, 采访的内容包括是否影响生活、环境污染、经济损失、影响交通以及师傅影响县内的安全卫生等方面;识别的方法可以通过对照国家颁布的风险识别表, 或者请有关的专家进行实地的勘察并作出识别的方法。

3.3 风险采用的应对的方法

加强风险管理是非常重要的, 首先要从在项目建设前就要对于项目可能存在的风险进行识别, 并估计风险的程度;在前期可以请经验的专家进行方案的设计, 将估计的风险进行改正和预防;严格的对建筑的环境进行评价, 采用新技术和新材料进行施工;施工的流程也要加强管理, 避免造成交通拥挤等想象;在运行是也是重要的阶段, 加强操作人员的规范性, 最好安全防护的准备, 制定安全管理制度;并加强管理。

4 总结

综上所述, 加油加气站项目建设是一项庞大的工程, 其中涉及到的法律, 技术以及风险的管理都是非常复杂且细致的工作;通过对于加油加气站建设的特点了解到地理位置以及周围的环境, 对于项目的发展以及经济的发展是非常重要的;对于项目风险、评估和加强的策略可以看出, 自从的项目建设的初期, 风险有一直隐藏着, 对此重视风险管理是非常有意义的。

摘要：汽油和天然气是国家重要的能源之一, 也是供车行驶最常用的资源;随着国家经济的发展, 城市车辆逐年的增多, 加油加气站建设也是紧随着成立起来;随着市场竞争的激烈, 很多的加油加气站建设项目在缺乏社会管理下, 很多关键问题也逐渐的暴露出来, 而风险管理是建设项目管理中, 重要的组成部分;对此本文就加油加气建设项目的风险管理, 结合项目建设的特点、存在的风险以及风险的应对方法进行分析, 行为可以促进加油加气站建设项目的完善和发展。

关键词：加油加气建设项目,风险管理

参考文献

[1]杨瑞丽.基于动态发展的建设项目风险管理的研究[D].西安建筑科技大学, 2010.

[2]唐天.石油销售企业加油站建设项目风险管理研究[D].东北石油大学, 2012.

11.加油站项目建议书篇十一

一、现状分析

由于加油站布局点多、面广、线长的特点,致使管理人员对加油站考勤、请销假、值班制度执行情况不能进行有效的监控，而以前有效的手段就是通过现场检查来体现，费时、费力。如何快速简单的监控加油站人员考勤，最大程度的降低用工风险，减少顶岗替岗、员工无故旷工、值班不在岗等现象。笔者发现在日常视频督查中，借助视频监控系统可以解决这种状况。

二、笔者建议

1、统一上下班时间，利用加油站视频监控针孔摄像头，对人员进行人脸识别检查。各片区根据加油站实际统一签到时间和下班时间。比如规定（早8:00-8:10，下午5:00-5:10）员工交接班时，员工只需在监控设备前停留2-3秒；视频检查岗在这两个时间段，迅速利用针孔视频头对加油站人员进行实时或回放进行人脸识别检查，查看人员上下班情况。

2、要求加油站把考勤表张贴在针孔范围之内。利用加油站针孔摄像头，对员工签到真实性进行监督检查;同时可以运用加油站音频设备进行音频通话点名。

3、各片区建立全员考勤台账,把考勤、请销假制度执行列入视频监督检查项目。利用视频监控对加油站人员情况进

行监督检查，登记每个人的上班情况，与加油站的上报考勤表对比，确保考勤规范。

三、预期效果

1、通过视频监控视频能够有效掌握加油站人员考勤情况，确保人员在岗在位，有利于给顾客提供更好的服务，同时将员工的考勤完全量化，准确搜集到上下班缺勤信息，并对员工每月的绩效作为一项参考标准。

2、通过严格的考勤，提高员工的遵守公司制度，规范自己行为的意识，提高公司的威信。

12.为高考加油倡议书篇十二

以下由高二年段学生会发出两点倡议：

1，学生会将在6月1日——6月3日的中午13：30—14:00，下午18:10——18:50在高二年段学生会办公室(二号教学楼三楼高二年年段室旁)举行“高考加油”捐水倡议活动，此活动目的是为参加高考的考生及考场外的家长捐出一瓶水，

每一位参加活动的同学最少捐一瓶水(即1元)最多可捐5瓶(即5元)。我们将记录每一位捐水同学的名字和金额，并在铭选中学微信公众号上发布，把每一位捐水同学的正能量一点不差的送到高考考生及家长的手里。

2，6月1日晚自习第一节下课，在一号教学楼楼下，举行“喊楼”活动，为高三学子加油，届时年段学生会将设计一些创意，希望到场的同学积极配合。

以上两个活动都会由“铭选中学”微信公众号的记者随队记录，在公众号上进行报导。

我们倡议每一位高一，高二同学参加，送出你们真诚的祝福。

最后，感谢每一位愿意参与的同学!

铭选中学高二年段学生会策划部

13.运动会不同项目加油稿篇十三

致垒球运动员你，摆好姿势，手中的垒球，是生命的起跑线。

你，挥动手臂，一颗垒球，像流星一般落下。

听，周围传来了同学的掌声，看，老师向你投来赞赏的目光，世界万物在为你喝彩

你成功了！

千疮百孔的垒球，证明了你的努力；

闪闪发亮的金牌，证明了你的实力。

努力吧！加油吧！

朝着世界冠军的目标奋斗！

致跳高运动员

一根细细的杆子横放在半空中，它细，然而却像你生命中的坎，不可怕，不要怕，只要你有决心，只要你有信心，这又算得了什么？

没有经历过坎坷就不会有成功的喜悦，一次次的战胜，一次次的超越自己，加油吧，努力跳过这挡在你前面的坎。

去燃烧你的青春！

致跳远运动员大地属于你，蓝天属于你，在你一跃的瞬间，同时跃出了我们的希望。草儿欣赏你，白云欢迎你，身轻如燕，飞跃蓝天，奥林匹克精神在你身上体现，跳吧，跳出你的自信，跳出你的顶尖，跳出你的胜利山颠。

致100米运动员

一声枪响班着飒爽的秋风，你们亮出自己的风采，在这短短的100米中，你们与时间争分夺秒，只为了那最后的冲刺。

不管结果如何，你们都是胜利者。因为，你们曾与时间竞赛。

致200米运动员

200m的跑道有你们飒爽的英姿，因为有你们的参与，因而显得更加精彩，你们始终是最强悍的选手，我们愿意用三分横笛的悠扬，三分木琴的清亮，以及四分古筝的曼妙，凑足十分的热情来祝福你，预祝你在比赛中取得好成绩!

致接力赛运动员

一条跑道，要四个人去打造一个信念，要四个人去拼搏每次交接都是信任的传递每次交接都是永恒的支持前世的五百次回眸，才能够换来今天的相遇，冲吧!向着终点，向着个四个人的共同目标，前进!

致长跑运动员

14.加油站契约化经营协议书篇十四

甲方（委托方）：中国石油化工股份有限公司中原石油分公司分公司代理人：证件类型及编号：地址：联系方式：乙方（受托方）：证件类型及编号：住所地址：联系方式：合同签定地点：声明：

1、合同双方已相互提示就本合同各条款作全面准确的理解，并应对方要求作了相应说明，签约双方对本合同的含义认识一致。

2、合同双方均承诺自身符合法律对签约要求的强制性规定，并履行了必要的手续。

3、根据《中国石油化工股份有限公司河南省石油分公司小型加油站管理试行办法》及中国石油化工股份有限公司河南省石油分公司和甲方的有关规章制度的规定，在乙方自愿的基础上，合同双方就加油站经营契约化经营的有关事宜，经协商一致，订立本合同。

第一条加油站经营契约化的宗旨

1.1 本着“减员降费、增量增效”的目的，在不改变加油站所有权和管理格局、不降低加油站管理水平的前提下，通过赋予乙方一定的经营管理权（除进货权和价格权外），激发乙方的潜能。乙方在经营期间实行实物包干责任制，油品自负盈亏。乙方应降低加油站经营管理的成本，良好维护加油站资产，提高加油站经济效益，实现多劳多得。

第二条契约化经营标的物及经营范围

2.1 契约化经营标的物为：甲方所属加油站与站内设备、附属设施和财产及房屋、场地（见合同双方制作的《加油站财产清单》）。

2.2 契约化经营加油站的地理位臵：。2.3 契约化经营范围：乙方在契约化经营期间，只限于在契约化经营加油站《营业执照》核准的营业范围内经营。

第三条契约化经营期限及吨油返还费用

3.1 乙方契约化经营期限为年（年月日至年月日）。

3.2 甲方根据乙方月零售总量返还费用，吨油返还费用标准为汽油元/吨；柴油元/吨（小写：），每月结算一次。返还费用时，乙方应提供符合财务管理规定的发票。

第四条经营与管理

4.1 甲方对乙方经营加油站实行“五统一”（统一油品配送、统一核算纳税、统一销售价格、统一帐表册、统一标牌标识和服务标准）。在安全检查、传递手续、设备管理、资金管理、数质量管理等方式与甲方其它加油站同等对待。

4.2 乙方必须严格执行中石化河南中原石油分公司制定的统一零售价格，不得擅自调价，所有的销售必须是加油机内销售。乙方须按甲方规定每天上报销量，每天上交一次营业款，不得坐支营业款，上交营业款额必须与售出日当日加油机付出数乘以当日零售价相符，并交甲方指定银行帐户。

4.3 甲方供给乙方正常营业所需库存商品（库存总量控制在吨内）。乙方应于每日时前申报次日所需的油品、数量，由甲方供货。进、销油品均以升为计量单位，乙方必须以油库原发数量验收，实行“升进升出”管理。甲方按省分公司的有关规定制定溢耗管理办法，并定期组织人员进行盘存，对溢耗情况明确责任，及时处理。

4.4 油品货源必须由甲方配送，油品在乙方验收前出现的数质量问题由甲方负责，乙方验收后出现油品数质量问题均由乙方承担。

4.5 乙方经营加油站的加油机由政府质量技术监督机构审核调试后实行全封闭管理，乙方不得拆卸、挪用，否则，造成经济损失及法律后果，由乙方负担。乙方在经营中发现加油机数质量问题及不符国家规定标准的，应及时报告甲方，由甲方进行处理。

4.6 未经甲方书面许可乙方不得自行外购油品；未经甲方配送中心书面同意，乙方不得利用加油站油罐外借、外存或代存油品。如发现乙方擅自外购油品或利用加油站油罐外借、外存或代存油品的，乙方应按每吨＿＿＿元向甲方支付违约金，甲方并可单方终止、解除本合同。甲方因此单方终止、解除本合同的，乙方所交纳的契约化经营保证金同时收归甲方所有。

第五条契约化经营保证金的交纳及使用范围

5.1 乙方向甲方交纳契约化经营保证金万元（小写），在本合同签署后 3 日内向甲方完成交纳。

5.2 乙方交纳的保证金用于弥补和赔偿乙方经营期间标的物范围内房屋、设备、设施损坏及其它方面造成的经济损失，也可由甲方依本合同约定扣收。当保证金不足时，乙方应及时补齐。

5.3 契约化经营期限届满后，在合同双方书面确认乙方已全面履行本合同的约定、标的物完好，且无外债、无纠纷的情况下，甲方将保证金退还给乙方，保证金在契约化经营期间不计利息。乙方向甲方隐瞒契约化经营期间违约、过错行为的，以及契约化经营期满后乙方的过错行为造成甲方损失的，乙方仍应依约或依法承担相应的违约责任和赔偿责任，而不能据以上合同双方的书面确认主张免除责任。

第六条契约化经营标的物的维修、改造及管理

6.1 乙方应负责契约化经营标的物的维护及维修、保养工作，保证完好和能正常使用，费用性的维修费用由乙方负担，资产性的维修费用由甲方负担。

6.2 乙方认为加油站需要进行更新改造时，必须征得甲方的书面同意，资金原则上由甲方负担。更新改造期间，若经营场地无法正常营业，甲方将向乙方支付最低月费用标准。

6.3 契约化经营期限届满后，乙方应返还甲方的契约化经营标的物，如有缺少或损坏现象，乙方应按重臵价格赔偿给甲方（符合有关规定的正常使用损耗除外）。

6.4 契约化经营期限内，乙方不得将契约化经营标的物用于抵押、担保或转包、借用给本合同外任何第三方，否则甲方有权单方终止、解除本合同，乙方所交纳的契约化经营保证金同时收归甲方所有，乙方还应当另行赔偿因此给甲方造成的一切经济损失。

6.5 契约化经营期限届满或合同提前终止、解除的，乙方应当在十日内将本合同项下契约化标的物返还给甲方。

第七条营业执照、税务登记证、发票及印章的使用及管理 7.1 除按要求必须悬挂在加油站的加油站证照由乙方保管外，其它的证照、印章均由甲方统一保管，乙方经营使用的发票按需从甲方处领取。

7.2 甲方的“发票”和“发票专用章”只限于乙方所契约化经营加油站销售油品时使用，乙方不得虚开、垫开和涂改发票，否则由此而造成的罚款及其它责任均由乙方负担。

7.3 契约化经营期间，加油站证照正常年检发生的费用由甲方承担，其它与证照有关的正常费用（见本合同附件二）由乙方负担，由于乙方违法、违纪经营所造成的如数量、质量罚款、违价罚款、发票罚款、损失赔偿等由乙方负担。

7.4 契约化经营期限届满或合同提前终止、解除的，乙方应当在十日内将其保管和持有的加油站各种证照、凭证及印章随契约化经营标的物返还给甲方，证照丢失或损毁的，甲方有权从乙方所交纳的契约化经营保证金中扣收元作为赔偿。

第八条甲方的权利及责任

8.1 甲方有权按照中国石化销售公司颁发的《加油站管理规范》、《加油站达标创星办法》、《安全、数质量管理规定》、《加油站帐表及填写规范》等制度法规对乙方在的经营管理行为进行管理。如发现乙方未按本合同执行，或违反加油站管理制度，甲方有权责令乙方纠正直至单方终止、解除合同。

8.2 甲方有权利和义务指导乙方所契约化经营加油站的经营管理工作。

8.3 契约化经营期限内，甲方赋予乙方独立的经营管理权利（除进货渠道权、价格权外），对乙方的正当经营和人员安排不得干涉，并按本合同给予保障，否则给乙方造成的损失甲方应予赔偿。

8.4 甲方应当供应乙方契约化经营中正常所需油料（库存正常总量控制在吨内），发生油料供应紧张等特殊情况时，按以下方法处理：

8.4.1 甲方保证给乙方供油，如实行限量，则应同等对待。8.4.2 当甲方受市场约束需限量供应，或出现批零倒挂时，甲方需按乙方前三个月的平均销量核定加油站的销量，并提取吨油费用。

8.5 甲方负担乙方所经营加油站在契约化经营期间正常发生的营业税、企业所得税、加油机检测费、质量检测费、静电检测费、消防许可证年检、资照年审费、土地使用税、环境污染费、工商管理费、治安管理费、公路开口费，以及二次运输费、房屋租赁费、土地租赁费、消防器材换药费。除此之外的其它费用均由乙方负担。

8.6 乙方发生下列现象，甲方可单方终止、解除合同： 8.6.1营业款或销售日报超过三天不上交甲方； 8.6.2违反甲方公司资金管理规定的；

8.6.3 连续三个月完不成合同双方共同制定的乙方所契约化经营加油站销量目标（低于80%）；

8.6.4在甲方组织的检查、上级公司的检查或政府部门的检查中，书面点名批评乙方或其经营加油站累计超过五次；

8.6.5 违反安全管理规定、设备、设施维护、使用不当出现重大安全隐患；

8.6.6违反甲方、上级公司的规章制度规定及对甲方、上级公司下达的整改通知不及时整改的；

8.6.7 因数质量问题被政府执法部门罚款或被新闻媒体曝光的； 8.6.8帐表册单或WEB报数不按甲方规定填报并经甲方二次教育帮助仍不改正的；

8.6.9 超出本合同约定的经营范围或严重违规经营的； 8.6.10 乙方有其它重大违约、过错行为，或有严重损害甲方利益、企业信誉、企业声誉行为的。

第九条乙方的权利和责任

9.1 乙方应遵守甲方及上级公司制定的一切规章制度，服从甲方的管理，如有违规，应接受制度规定的处罚。

9.2 乙方在经营中发生的债务一概由乙方直接和独立负担。乙方直接和独立负担经营期间的全部债务，直接和独立负担因违规、违法经营和管理原因而造成的罚款和损失赔偿，直接和独立负担与单位或个人产生的民事及刑事责任。

9.3 乙方必须自觉接受甲方的检查、监督和管理，按照甲方要求做好安全隐患整改及各种报表报送工作，依法经营、规范管理，不得有任何影响甲方企业形象和利益的行为，如果乙方违法违规经营，造成的经济损失及相关法律责任，概由乙方负担。甲方有权据此解除合同，并用乙方所交纳保证金弥补甲方损失。

9.4 契约化经营期内，乙方承担除甲方承担费用之外的其它费用例如人工费、水电费、维修费、电话费、煤费、招待费、广告费、取暖费、办公费、卫生费、报刊费等。

9.5 乙方必须按照必须严格按照国家、行业有关安全、消防、环保、健康等方面的法律、法规、规范性文件和甲方的安全、消防管理规定对本合同项下加油站进行管理并负担费用，应接受甲方的安全监督和检查并按通知进行整改，把安全和消防工作放在第一位，及时消除加油站及设备、设施存在的事故隐患，乙方所经营加油站的事故损失和责任均由乙方直接并最终负担。9.6 乙方在经营中不能掺杂使假或缺斤短两，否则，因此而产生的一切后果，均由乙方直接和独立负担。

第十条违约责任

10.1 本合同双方应共同遵守合同约定、严格履约。一方违反本合同约定的，应依本合同承担责任，向造成损失的一方的支付赔偿金。

10.2 乙方违反合同约定的，甲方有权单方终止、解除本合同。10.3 乙方违反合同约定的，甲方有权依甲方、上级公司的规章制度规定给予乙方经济处罚和行政处分。

第十一条不可抗力

11.1 本合同所称不可抗力包括但不限于天灾、**、政府行为、意外事件或非双方所能控制或能预见的事件。由于不可抗力原因致使合同无法履行或无法全部履行时，发生不可抗力事由的一方应在15日内将事故情况书面通知另一方，并出具相关证明文件，按其对合同的影响程度，可以免除相关责任。

第十二条续约

12.1 契约化经营期限届满，乙方要求续约的，应于契约化经营期满前三个月，向甲方提出书面申请，双方协商同意续约的，另行签署加油站经营契约化合同。

第十三条附则

13.1 凡本合同中约定的履行期限最后一日恰逢法定休假日、双休日的，则约定的期限自动顺延至法定休假日、双休日结束后的次日。

13.2本合同经合同双方签署后成立，乙方依本合同约定向甲方交纳全部经营契约化经营保证金后生效。

13.3 本合同生效后经合同双方履行完毕后终止。经本合同双方共同协商一致并订立书面协议的，可以补充、变更、中止、提前终止或解除本合同。

13.4 本合同正本一式肆份，甲方和乙方各执两份；合同双方可根据实际需要制作相应份数的合同副本，合同正本与合同副本具有同等效力。