超市产品协议书（共12篇）
1.超市产品协议书 篇一
产品进入超市的细节
不知道你有什么样的产品，不同的产品要求不同的相关证书，例如：生产合格证、检疫证等相关证件等等。
下面介绍一下超市的相关情况，希望对你有所帮助。
一、产品如何进入超市
1、看你想进哪类超市,超市分很多种类,如生活超市,大卖场,商务超市,批发超市等,很多。比如家乐福超市属于大卖场,万客隆属于批发超市,麦德龙属于会员批发超市,华润超市属于生活超市,还有什么京克隆,美廉美等等。
如果你想进入超市,那要看超市是门店集权制度还是总部集权制度.举例,比如华润超市就是总部集权制,那就要跟总部的采购沟通,确定相关费用,以及想进的门店。但门店执行的好与不好就是另外的事情了。
正常的来讲,走超市的东西都是赚钱的,尤其是食品。但门店内总是想方设法的压榨供货商,小的厂家就是目标,因此有些会被他们搜刮后变成亏损。
门店集权制度就是超市进货是门店说的算,你就得找采购、店长或者招商经理,具体到店内打听最好。如果没做过超市的生意,建议你到超市多走动看看,了解的会更多.2、超市商场的运作
第一，进场，特别是大的卖场，会需要交进场费，不同的超市，要求的进场费不一样，这个是不退还的。而且，如果是新超市，一定要和卖场管理搞好关系，争取好的位置。
各种费用：进场费、条码费，端架费，店庆费，节庆费，DM广告费，堆头费（如果需要）、促销费（规定次数）……具体费用不清楚，需要和采购部门谈判协调。
第二，自己聘请导购员，或者请已有的导购员兼职推销和整理货架。·
第三，和招商部经理谈扣点问题。一般情况，超市是不会和你经销的。这时候，就只剩下联营和租凭两种方式了。至于选取何种方式，这由你们的产品作决定。联营的话，扣点是可以谈的，如果你认为太高了，自己承受不了，就要坚持谈判降下来，不要别人说多少就多少。还要谨防超市来个不低于市场任何商场的售价政策，你想提价也提不起来了，亏的是你自己。
第四，对于超市现场的管理费，还有水电费分摊，等等要弄清楚，充分评估自己在这个商场能否真的赚到钱。一般这是强行收取的，给你结算的时候，会把明细打给您。
第五、了解到他们的结款方式，是一月一结，还是拖很久才结。
了解超市的相关管理，有的商场会因为你的货物摆放不整齐，导购员的站姿，还有空柜等问题开罚单，然后从你的货款中直接扣除。
第六、进场铺货。
二、下面是超市的采购程序（采购作业的具体流程）
1．供应商准入制度
供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求，包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等，这些基本资料要求供应商详细提供并通过相关资信评估机构的确认。
经审核，供应商资格达到标准后，超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出，初步询问供应商是否接受。具体要点包括：商品的质量和包装要求；商品的送货、配货和退货要求；商品的付款要求等等。
2．供应商接待制度
为了规范采购行为，超市公司有与供应商的接待制度，以保证顺畅的沟通渠道，接待地点在公司采购业务部供应商接待室，双方洽谈内容紧紧围绕采购计划、促销计划来进行。采购计
划包括各类别商品的总量目标及比例结构、周转率、进货标准、退换货条件，以及背后服务保证等；促销计划包括确认厂商是否参加促销活动、时间安排、促销方式、优惠幅度等。这些谈判内容再加上违约责任、合同变更与解除条件，以及其他合同中必须具备的内容，即形成采购合同。
3．签订采购合同
采购合同中有八个方面是必备的条款：
(1)每个品种的单位交易量。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增长率等。
(2)整体交易额。包括每一次、一个月、一个季度、一年的总交易额情况，每年有何增长率等。
(3)货款支付方式。包括银行转账及期票或运期支票方式选择，结算截止日和结算支付日，代销、委托销售需附的特殊条件等。
(4)运输方法。包括运输费和包装费由谁承担，运输距离，送货频率，指定的交易时间，货品包装及包装单位，运输时所选的车种等质量管理程度，卸货时的方式和数量等。
(5)交货期限。
(6)给公司回扣的支付条件。
(7)退货的正当条件。
(8)促销服务事项。
4．下订单
订单这项工作由采购部的货架管理员与里手共同履行，订单量的大小取决于铺贷方式。对于一项新商品，如果采取单店铺货方式，则可以最大范围地规避风险，但是促销影响力很小，市场对该商品的接受过程将会很长；如果采取多店铺货的方式，则促销影响面广，有可能短期内成为超市的主力商品，但是也存在很大经营风险。
因此，订单量的确定需要在周密的市场预测的基础上进行，不可随意行动，以免为超市经营带来不必要的损失。
5．商品质量监控
对进货商品进行质量监控是超市一项重要性工作，质量监控通过验收工作来实现，由于验收是超市经营的关键一环，其人员的选任除了需要良好的忠诚度外，还要对商 品的特性、品质及相关法规等有充分认识才能胜任。验收的权责如下：
·商品数量的检查事项；
·商品质量、规格的检查事项；
·商品内容、成分的检查事项；
·商品制造商、进口商、地址及电话的检查事项；
·进货厂商送货车辆的温度、卫生情况的检查事项；
·进货厂商发票与送货内容的检查事项；
·退换货的检查事项；
·送货人员的检查事项；
·其他有关验收业务的处理事项。
6．付款
一、供应商与大卖场谈判的应对策略
谈判项目
采购人员经常谈判的项目有下列诸项：
（1）品质
（2）包装
（3）价格
（4）折扣
（5）毛利
（6）付款条件
（7）进柜或进货应配合事项
（8）售后服务保证
（9）促销活动
（10）广告赞助
（11）装潢费用
以下仅就品质、售后服务保证、促销活动、价格及折扣的谈判策略，略述于后。
1、品质
品质的传统解释是“好”或“优良”，对采购人员而言，品质的定义是：“符合买卖双方约定的需求或规格就是好品质”，故采购人员应设法了解供应商对本身商品品质的认识或了解程度。一个管理制度较完善的供应商应有下列有关品质的文件：
（1）产品规格说明书。
（2）品管合格范围。
（3）检验方法。
采购人员应尽量向供应商取得以上资料，以利未来的交易。通常在合约或订单上，品质是以下列方法的其中一种来表示：
（1）市场上的商品等级。
（2）品牌。
（3）商业上常用的标准。
（4）物理或化学的规格。
（5）工程图
（6）样品（买方或卖方）
（7）以上的组合。
采购人员在谈判时，应先与供应商对商品的品质达到互相同意的标准，以避免日后的纠纷甚至法律诉讼。
2、售后服务保证
对于需要售后服务的商品，例如家电产品、打字机、电脑、手表、照相机等，采购人员最好在谈判时，要求供应商在商品包装内提供该项商品售后服务资料，以便维修时能直接联络。
3、促销活动
促销是销售的一大武器，在全世界各地都无往不利，但仍须依赖采购人员选择正确的商品，以及售价是否能吸引客户上门。在进货商品上，除非采购人员无法取得特别的价格，通常会在促销活动之前几周停止正常订单的运作，而刻意多订购促销特价的商品，以增加利润。
4、价格
采购人员须对公司市场形象及目标顾客群，采购适当价格的商品。采购人员对任何其所拟订采购的商品，以进价加上合理的毛利后，若判断该价格无法吸引客户购买时，就不该向供应商采购。
5、折扣
折扣形态通常有新产品引进折扣、数量折扣、付款折扣、促销折扣、无退货折扣、季
节性折扣、经销折扣等数种。有些供应商可能会由无折扣作为谈判的起点，有经验的采购人员会引述各种形态的折扣，要求供应商让步。
成功谈判的原则与方法
1、成功谈判的原则
超市与供应商双赢
广泛搜集市场信息
要求越多，得到越多
多听少讲，了解对方的需求
积极提出有建设性的方案
敢于撤离谈判桌和遵守诚信原则
2、专业的谈判的方法
勿将谈判变成辩论会
切勿进行人身攻击
勿死守目标，尝试以资源组合避免僵局
记录已达成的共识，明确声明以避免误会
敢于说“不”，但保持礼貌
当被问及不知如何回答的问题，切忌不懂装懂，胡乱回答
发展风格：攻击式，积极式，被动式，高傲式，谦卑式
谨记：双赢的理想境界
谈判技巧
1、设定目标
在采购工作上，谈判通常有以下数项目目标：
（1）为相互同意的品质条件的商品取得公平而合理的价格。
（2）为使供应商按合约规定准时执行合约。
（3）在执行合约的方式上取得某种程度的控制权。
（4）说服供应商提供公司最大的合作。
（5）与表现好的供应商取得互相与持续的良好关系。
2、研究有利与不利因素
采购人员应设法先研究与供应商之间有利与不利的因素：
（1）市场的供需与竞争的状况
（2）厂商价格与品质的优势或缺点
（3）毛利的因素
（4）时间的因素
（5）相互之间准备工作
三、产品进超市的谈判技巧（2）
一）谈判前充分准备
1.详细了解超市该收费项目的平均价格、竞品所付的价格，以确定此次谈判的心理底价和最高限价。
2.正确评估产品在超市中的地位、在整个品类中的影响、月销量及货架陈列、铺货情况以及竞品的情况等，越细越好。3.了解谈判者的情况：包括个人背景、爱好、工作任务、目前上司和同事对他的评价等。有时一个不起眼的内部消息也会影响整个谈判的进程。
4.谈判尽量不要安排在对方心情不好的日子。要学会收集情报，学会察言观色。如果对
方昨天发奖金，那么今天一定是个谈判的好日子。
（二）讨价还价有技巧 1.学会基本让步法则
先举一个简单的例子：我们开价300元，对方要我们让到100元，其实双方的接受点是150元。我们应怎样让步？(A)300—250—200—150(B)300—280—240—150(C)300—200—170—150
A的让法是每次50元，直到150元不让步了；B的让法是20~40~90，先紧后松；C的让法是100~30~20先松后紧。
答案是C。
A的让法只会让对方期待另一个50元，以达到对方的100元；B的让法是最蠢的，它只会让对方期待我们更大的让步。
先松后紧的让步是最科学的。我们应让对方知道我们的让步已逐步接近底价，每一次的让步都使我们损失惨重。同时，我们的让步次数应尽可能少（2～3次）；让步的速度尽可能慢，理由很简单：多次的让步和很快地让步会让对方认为我们还保留了很多空间。2.学会“配套”
配套就是指将谈判的议题进行捆绑，或附带其他条件进行议题的谈判。配套简单的说就是不做没有条件的让步。
举个小例子：假如我们共有5个议题，我们可将第1点和第4点进行配套，即若对方在第1点上让步，我们便在第4点让步。另一种情况是我们在第5点上让步，但对方必须答应第6点，这个第6点是在谈判中原来并没有提及的部分，这部分的内容可弥补我们在第5点上让步的损失。
总之，配套是一个很有效的利益保证技巧，而且灵活地运用“配套”会加速谈判的进程。
有一点小诀窍：有时候我们应保留一些对我们来讲其实很容易的议题，在关键时刻拿出来主动让步，以换取对方的“报答”。如：对方在谈判中提出必须在开订 单后24小时到货，其实我们完全可以做到，但先告诉对方：“应该没有什么大的问题，不过不排除在很忙的时候会有拖延的情况，我们先谈别的吧。”后来，谈到 价格问题相持不下，这时我们可抛出前面的问题：“好吧，我答应不管在什么情况下先保证贵公司的送货，24小时内到达，怎么样，价格问题你也让一让吧。” 3.学会角色的扮演
正式的谈判，有一套相当复杂的角色系统：黑脸（坚持己方立场）、白脸（保持友好关系）、首席代表，再大一点的谈判还有强硬派和清道夫之类的角色。从某种意义上来说，谈判越重要，出席谈判的人数会越多，并且通常以单数组成谈判圈，以在必要的时候进行投票表决。
当然，和超市谈判就不必这么隆重。通常我们只有一个人，但这一个人必须学会角色间的互换，该赔笑脸的时候就应该活动一下脸部肌肉，该发怒的时候也应该摔一下笔记本。但千万注意：不要带任何个人的感情色彩进行谈判，你的笑脸和怒容只是为工作而“表演”的，不要因为要发怒而真的发怒了。
4.学一点“推拿”功夫
为了坚持立场，有时候我们应当虚拟一个“上司”。
和对方说：这个条件有点棘手，必须经我们公司领导的批准不可。在得到允许之
后，出去打个电话给上司，并预约对方15分 钟后再打回来。回来后一脸严肃地说：他们在考虑，估计是不行。过了15分钟，电话过来了，我们接起电话：“噢，噢，明白了，明白了。”然后拉下脸和对方 说：“这个条件我们的确无法接受，这是最后的讨论结果。”
当然，也有少数赖皮的会和你说：“你的上司不是XXX吗？我认识，我打电话给他。”说着也掏出手机拨通了上司的电话。这时，上司也应在电话推托说： “啊，本来这个面子我肯定要给的，不过这次是我们管理层商量的结果，也不是我一个人能做主的。”对方一定会考虑放弃这个条件了。
把问题推给多数人，使对方无从下手是谈判中常用的手段，我们称之“推”。
和超市谈判时，多数情况下我们是处于弱势，也就是有 求于人。有求于人当然应适当地让步，但怎样给有点学问。有时候对方在A问题上要求5%的让利，我们却出其不意地说，5%？太少了，贵公司这么有名，7%一 定要给你们的（当然，你应计算一笔账，这2%确实没什么大不了的）。对方一定很高兴，然后谈B。B问题其实是最关键的利益所在，但这时你可以一口咬定： “在这个问题上我们不能让步，你看我这个人也不会谈判什么的，刚才你在A上要5%，我却给了7%，所以，这个问题我确实不能再让步了。
以小搏大，主动出击，以小利的给予来凸现自己的原则，我们称之为“拿”。
（三）打破谈判僵局
谈判有时候会因为双方的坚持而陷入僵局。这时，我们就应该学会适时地叫停并重新约定下次谈判时间。
对于陷入僵局的谈判双方来讲，这段期间是十分宝贵的。我们应多想一些办法，使后续的谈判得以顺利地结束。侧面的：
1.以朋友的身份接近对方或与谈判有关的人员（注：这在较正式的谈判中是不可能的）。尽量套出一些对谈判有利的东西，了解引起僵局的关键，并在一定程度上试探对方的底线。
2.通过第三方进行上述过程。
3.让对方产生好感。
如小礼物、贺卡等等（需要十分了解对方）。正面的：
1.保持联络，强调双方已达成的一致，建议双方珍惜。
2.再提供配套，让对方选择。
3.考虑适当的让步，最好在次要问题上
商品进超市主要费用有进场费、端头费、堆垛费、DM费、年节费、店庆费、年底返利、帐期（提前结帐费）、毛利补偿费、生鲜产品还有补损费等。举例说明费用如下：
1、好又多：
一般进场费每条码300元；端头费300元/半月；堆跺费500元/半月；DM费每种500元/次（每次14天）；年节费500元/次（主要有端午 节、五一节、中秋节、国庆节、元旦、春节等）；店庆费500元/次；年底返利2%以内；帐期一般产品为月结15—30天（即到货60天）；生鲜产品一般为 到货15天结，补损一般在5%以内；知名品牌及特殊产品（盐、烟）为现金购买。其为所有知名超市中收费用最烦琐的一个，建议供应商商最好找一女性业务人员———耐性好！
2、麦德龙：
一般进场费为每条码1500元（且总进场费用一般不少于10000元）；端头费1500元/次（14天）；堆剁费1500元/次（14天）；DM费每 种1500元/次（14天）；年底返利为2%以内；无年节费、店庆费，但有费用1%（既每年续约时按前一年销售额计算，一般以广告支持名义收取）；一 般帐期为到货45—60天；生鲜帐期为到货30天，补损在5%以内；知名品牌一般为到货7天；特殊商品为现金购买。初次进场费用较高，但后续合作时是所有超市中最简单的一个，建议供应商找一可直接拍板的人员谈判及联系业务。
3、沃尔码：
一般无进场费（但有首单免费赠送，可适当协商，一般为一仓板为基准）；无端头堆剁费，DM费每种2000元/次（每年两次，分别是端午、春节）；年底 返利2%以内；毛利补偿费（既商场毛利低时从供应商中收取的费用）按月收1000—3000元不等（在月盘点前根据销售情况及与采购沟通程度收取，也有可 能不收）；一般帐期为到货30—60天；生鲜帐期为到货15天，补损在5%以内；知名品牌及特殊商品一般采取现金购买。其山姆比购物广场相比费用会较少，但筛选淘汰严格。进场门槛最低，但有一个不确定的毛利补偿费及严格的末位淘汰制（总商品控制严格），建议供应商找一能力强的主管与其联系业务。
1、各超市的收费都形成了某种默契：西南区家乐福重庆、成都各两个店在重庆谈入场，新品入场（没户头）费6500元、上架费1000元/单品、新增条码费300元/码、一年可做4个节庆每个500元、新开店赞 助费500元/店、DM、堆头、花车、专架相对比较随机关系比较重要。家乐福华东、华南、华中等店在上海谈有户头的情况下条码费1000元/码。
2、麦德龙西南店重庆、成都我们在招商会上谈的4个单品2000元入场费用，堆头、活动等另算。现在麦德龙全国店在上海谈每个条码1000元。
3、好又多成都7个店在没有户头的情况下8个系列条码花了8.5万元，每个店做一端架位。
4、南京苏果2001年142家店（含加盟店便利店）我们进了50家比较规模口岸店2个系列8000元入场，选场堆头每月300元。花了一个月的时间谈进。
5、沃尔玛可由单店报送也可在深圳谈，看品项的市场吸引力，我们4个系列每个店5000元入场，其它费用比较灵活。珠海百和超市连锁店： 一、一年的唯一一次的节日赞助费用1000元；
二、新品进场一个条码500元； 三、一个5层陈列费约200元；
四、促销管理费每月30元；
五、如结帐是时销时结，中途被小偷偷走一千元，算你自己倒霉了，没有帐单打；
六、长期促销小姐第一次进场要350元的押金
2.超市产品协议书 篇二
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3.超市产品协议书 篇三
对于消费者来说，生鲜电商，贵在一个“鲜”字，那么哪家电商更能锁住新鲜？2015年10月，《消费者报道》向第三方权威机构送检了天猫超市、天天果园、本来生活、顺丰优选和中粮我买网售卖的三文鱼、牛腱和脐橙，通过挥发性盐基氮、组胺等指标的实验室检测，结合北京、上海、广州三地共45名志愿者的尝“鲜”体验，共同评价生鲜产品新鲜程度。
结果显示，5家受测电商中，天猫超市所售牛腱和三文鱼新鲜度更佳，天天果园卖的橙子则更新鲜。
天猫超市三文鱼、牛腱更新鲜
“挥发性盐基氮是动物性食品受到酶和细菌的作用，在腐败过程中分解出的一种具有挥发性质 的物质。当温度和湿度适宜细菌繁衍时，蛋白受分解越多，挥发性盐基氮含量越高，表明氨基酸被破坏的越多，随之营养价值大受影响。因此简单比较同类鲜肉的挥发性盐基氮水平，可以从侧面反映其新鲜程度。”中国水产科学研究院南海研究所研究员杨贤庆告诉本刊记者。也就是说，挥发性盐基氮就是衡量肉制品新鲜度的代表指标之一。
另一个反映三文鱼新鲜度的指标是组胺，杨贤庆向记者解释，“三文鱼腐败过程中，细菌令到鱼肉的游离组氨酸在脱羧酶的作用下产生组胺，当组胺积蓄到一定量时，人吃后会引起中毒。”
在实验室部分，此次送检的5电商平台出售的三文鱼，挥发性盐基氮指标都低于海南省地方标准《生食三文鱼、龙虾卫生标准》规定的上限值30mg/100g。表现较好的是天猫超市、本来生活和中粮我买网，挥发性盐基氮指标分别为10.4、10.75、10.94mg/100g；表现最差的是顺丰优选荷裕三文鱼刺身，挥发性盐基氮指标达到16.54 mg/100g。另外，组胺并未在5款受测三文鱼产品中检出。（如图2）
考虑到通常情况下，消费者只能以感官判断食物新鲜与否，本刊同时面向北京、上海、广州三地共招募了45名尝“鲜”志愿者，分别对五家电商售卖的牛腱、三文鱼和脐橙的新鲜程度进行主观测评。
参考大部分生鲜电商的主要卖点和实际感受，三文鱼新鲜程度的主观测评以肉质色泽、肉质弹性、肉质腥味和肉质口感四个维度展开。口感在主观新鲜度评价中最为重要，因此占主观新鲜度总分的50%，其余三个指标各占16.7%。主观体验结果显示，45名志愿者认为天猫超市售卖的三文鱼更新鲜，而本来生活、中粮我买网的三文鱼产品口感较差。
北京志愿者成先生告诉记者：“天猫超市的三文鱼超级新鲜，还备了蘸料。”广州志愿者罗女士则在评价中提到，中粮我买网的三文鱼边沿有轻微的灰色。
牛腱方面，受测的5款产品挥发性盐基氮指标也均低于国家标准《鲜（冻）畜肉卫生标准畜肉标准》规定的15mg/100g。其中，天猫超市特等乌拉圭牛腱表现更好，挥发性盐基氮仅含有4.1 mg/100g；中粮我买网的中粮安之选澳洲牛腱表现次之，顺丰优选和本来生活的牛腱产品则表现较差。北京志愿者费女士告诉记者，“天猫超市的牛腱让我一个从来不敢挑战牛肉的人炖出了成功的菜品处女作”。
另外，本刊依据肉质色泽、指压凹陷程度、异味、触感和口感五个维度进行的主观测评，口感占权重50%，其余四个指标各占比12.5%。结果显示，天猫超市售卖牛腱不仅在客观指标上表现较佳，主观评价也更好。（如图3）
由于水果只能评价其成熟度，并无新鲜度的相应量化指标，所以脐橙的新鲜度测评仅能以志愿者主观评价为准，其中“品尝新鲜程度”权重占50%，“表面损伤”、“外表感官”各占25%。结果显示，45名尝“鲜”志愿者对天天果园的橙子新鲜度评价更高，天猫超市、本来生活的主观评价紧随其后，中粮我买网则评价垫底。（如图4）
生鲜产品从产地到餐桌的新鲜度把控，考验的是电商的综合实力。比如，本来生活宣称与国内各地上百家优质基地都有合作关系，可以直接实现基地直供的无缝 储运。而作为背靠中粮集团的垂直食品电商，中粮我买网宣已在北京、上海、广州三地独立建仓，并按照产品品类建设8℃-12℃的恒温库、0℃-5℃的低温冷藏库以及-18℃的冷冻库。
“生鲜产品入库储藏时，不同生鲜对应的温度标准不一样，如多数水果在0℃到10℃为佳，肉类则需要-18℃冷冻。”微特派广东区域吴姓负责人告诉记者。除建设分区冷库进行保温之外，制定合适的货架期，快速的周转率对于生鲜的新鲜度也至关重要。
在生鲜分拣出库，抵达消费者过程中，资本、人力、配送成本的限制，生鲜的保温措施在颠簸路途中也倍受考验。
4.超市合伙协议书 篇四
乙方：肖桂苏王建伟
丙方：姚珍柏
丁方：吕开勇
为了规范合伙企业的行为，保护企事业及其合伙的合法权益，根据《中华人民共和国合伙企业》及有关法律、法规，甲、乙丙、丁四方本着自愿平等、公平诚实信用的原则，签订本协议。
第一条：合伙宗旨
甲乙丙丁四方本着互利互惠共同劳动共同经营共同发展的原则，共同经营万佳百货超市事务。
第二条：合伙企业概况
名称：万佳百货超市
经营场所，回龙寺镇建设街106号商贸大厦第一、二楼房屋万佳超市股份分配为：甲方占四分之一股，乙方肖桂苏占八分之一股、王建伟占八分之一股，丙方占四分之一股，丁方占四分之一股。
万佳百货合伙经营期限依照肖桂苏、李中平与汤海勇、姚作
全所签订的《合伙经营超市协议》规定的5年期限，即从20xx年元月1日至20xx年12月30日止。合伙人同样享受与分担李中平、肖桂苏与汤海勇、姚作全签订的《合作经营超市协议》的权利与义务。
四、合伙人出资：
1. 总投入资金由甲、乙、丙、丁四方以现金出资，按所占股份出资。出资总额由四个股东商定。
2. 万佳百货超市合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得任意请求分割。合伙终止后，合伙人的出资仍归个人所有，届时予以返还。
五、合伙人分工
合伙人实行明确岗位责任制，并且合伙人有权对其它合伙人的工作进行监督检查，合伙人不得私自得利，如发现有私自得利者，其他合伙人有权对其进行处罚。
六、盈利分配及债务承担。
1. 以投资额为依据，按比例分配
2. 债务承担。合伙人债务先以合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以投资额比例承担，任何一方对外债偿还后，另一方应当按比例在10日内清偿自己应负责的部分。
七、对于在职的股东以工资的形式支付其劳动报酬。
八、超市内部事务必须实行少数服从多数，由董事长最后决定。
九、未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动，如其业务获得利益，归合伙人共同所有造成损失按实际进行赔偿，禁止私自挪用、转借、转让超市的货物及流动资金，合伙人有权对货物及资金进行抽查。
十、合伙人之间发生争议，应当协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。
本合同一式四份，经合伙人签字生效。
甲
合伙人签字： 乙
二0一四年十一月二十七日
5.超市配送协议书 篇五
乙方：
甲乙双方在平等自愿、互利互惠的基础上，双方根据国家相关规定，针对规范食品批发、配送环节，保证食品质量，经双方协商，特订立牛奶配送合作协议，
具体条款如下：
一、乙方所属的某委托甲方进行食品配送，甲方配送食品种类必须征得乙方同意，方可配送到接收单位。
二、配送范围及接收单位：以____乳制品为主。配送接收单位旗下主要包括___________、_____________、_____________________、_____________________、________________等部门。
三、货物配送和验收
配送货物清单需一式三份（货物名称、数量、批发价、总价），甲方提供的物品的价格不得高于同样物品的市场价格，及时配送物品。甲方不得虚报或瞒报所配送物品，如乙方发现甲方虚报或瞒报所配送物品数量，乙方有权提前终止合同乙方对甲方所配送的每批物品应进行验收，对交付的物品不符合质量、卫生要求或来自不具备合法资质企业的，乙方所属的业主有权拒收，并及时通知甲方，因质量问题严重或被相关监管部门查处，乙方有权解除合同，造成的损失，甲方应承担赔偿责任。甲方负责配送的食品不得出现不合格食品、假冒伪劣食品、过期变质食品、“三无”食品等。出现上述食品质量问题，责任由甲方承担，如因甲方负责配送的食品出现质量问题或因为质量问题被消费者多次投诉，乙方有权终止协议，取消甲方的食品配送资格。
四、收益分配
甲方将及时有效的配送货物的给乙方，乙方将配送权交甲方，乙方不得干涉甲方的利润空间。
五、甲方的职责
1、甲方必须向乙方提供符合国家食品卫生标准或国家相应的标准要求的食品，及时发货，保证市场所需。
2、甲方拥有与代理商谈判的权利，甲方必须向乙方提供真实的报价，包括代理商的供价、零售价。
3、甲方真实报送物品配送价格和总价，不得虚报或瞒报所配送物品，如乙方发现甲方虚报或瞒报所配送物品数量，乙方有权提前终止合同
4、甲方配送接收单位的物品的价格不得高于同样物品的市场正常销售价格。
六、乙方的职责
1、乙方监督甲方的配送物品。
2、乙方协助甲方进行检查奶亭业主的擅自进货、砸价等市场行为。
3、乙方不得干涉甲方的利润空间。
七、协议争议的解决方式
本协议在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决。也可由当地工商行政管理部门调解。协商或调解不成的，可依法向人民法院起诉。
八、供货期限：___年___月____日____至___年____月_____日。
九、本合同经过双方签字盖章后生效。本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（签章）：
地址：
电话：
日期：____年_____月______日
乙方（签章）：
地址：
电话：
6.生鲜超市合伙协议书 篇六
一、出资
1、合伙人____________以____________方式出资，计人民币 ____________元。
2、合伙人____________以____________方式出资，计人民币 ____________元。
3、各合伙人的出资，于____________年________月________日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利---计人民币 ____________元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。我们 作为超市启动资金。若需增加，由双方协商一致后，另行订立补充协议。
二、合伙经营项目和范围：
1、双方决定在河北医科大学第二医院宿舍（二院西侧）院内一近300平米的大厅设立超市。
2、超市名称：
3、超市的经营范围：
日用百货、糖、烟、酒、食品、副食品、生肉及熟肉制品、禽蛋、生鲜、水果、水产品、粮油、蔬菜等的购进和销售。
4、超市注册资金：
超市的注册资金为人民币万元，双方各占50%份额。
三、利润分配和亏损分担办法：
1、超市的利润和亏损，由合伙人依照以下比例分配和分担：
（1）、盈余分配：以________为依据，按比例分配。
（2）、债务承担：超市债务先由超市财产偿还，超市财产不足清偿时，以各合伙人的____________为据，按比例承担。超市实行独立核算，自主经营自负盈亏。
2、超市存续期间，合伙人依据合伙协议的约定或者经全体合伙人决定，可以增加对超市的出资，用于扩大经营规模或者弥补亏损。
3、超市年度的或者一定时期的利润分配或亏损分担的具体方案，由合伙人协商决定或者按照合伙协议约定的办法决定
四、双方合伙超市事务执行
1、安振清（职务:经理,负责超市的日常经营管理）对外代表企业。
2、张丽有权监督检查安振清执行超市事务的情况：①参予超市事业的管理；②听取安振清开展业务情况的报告；③检查合伙帐册及经营情况；④共同决定合伙重大事项。
3、合伙协议约定或者经全体合伙人决定，合伙人分别执行合伙企业事务时，合伙人可以对其他合伙人执行的事务提出异议，暂停该事务的执行。如果发生争议由全体合伙人共同协商决定。
五、财务会计
1、本超市应当依照政府有关规定，建立超市的财务会计机构及其制度。
2、本超市在每一年度终止时，制作财务、会计报告（资产负债表、损益计算表和利润分配方案）。
3、对招聘的员工工资待遇，须经合伙人双方研究确定，由财务部门实施；
4、对超市日常购进的低值易耗固定资产，300元以上的须经合伙人双方研究决定。
六、超市的终止及终止后的事项：
1.超市因以下事由之一得终止：①合伙期届满；②全体合伙人同意终止合伙关系；③合伙事业完成或不能完成；④合伙事业违反法律被撤销；⑤法院根据有关当事人请求判决解散。
2、本超市的期限为8年，以营业执照签发之日始；
3、双方均有意并一致同意超市解体，可进行财产清算；
4、进行财产清算必须通知和公告债权人；
5、超市按规定清偿顺序清偿后，有剩余财产的，按双方出资比例分配，超市财产不足清偿债务时，应按出资比例共同清偿债务。
七、合伙人的禁止行为：
1.未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动；如其业务获得利益归超市，造成损失按实际损失赔偿。2.禁止合伙人经营与合伙竞争的业务。3.禁止合伙人再加入其他合伙。4.禁止合伙人与超市签订合同。
5.如合伙人违反上述各条，应按合伙实际损失赔偿。
八、合伙人的变更：
1、在超市经营期内，若一方因故退出，须征得另一方同意，由另一方购买其相应的份额；
2、双方均不可向其以外的第三人转让份额；
3、由于意外及特殊原因使任何一方合伙人不能尽其义务和享受权利时，可由其亲属中的一人代其行使权利和履行义务；
4、由双方研究同意后，另行订立补充协议。
九、纠纷的解决：
合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸超市所在地的法院。
十、合同的生效及其他问题：
1、本协议自超市报经工商行政管理机关批准之日起生效；
2、双方具体出资时间：
3、本协议如遇不可抵抗的因素使其履行成为不可能，自行终止，双方互不负责任；
4、本协议未尽事宜，按《中华人民共和国合伙法》的相关规定执行。
5、本协议一式二份，双方各执一份以示备忘；
出资人：出资人：
地址： 地址：
电话： 电话：篇二：超市合作协议书
超市合作协议书
甲方：
乙方：
经甲乙双方充分协商，就合伙从事“”自愿达成如下协议：双方同意信守：
第一条：合伙宗旨：共同合作，合法经营,利益共享风险共担。
第二条：合伙名称：
经营地址：
第三条：合伙经营项目和范围：烟酒副食、生鲜食品、日用百货、包装食品等零售。
第四条：合伙期限暂定五年，自本合伙协议签订之日起计算，合伙期限届满，经各合伙人协商一致可以延长经营期限，也可以根据市场情况提前终止合伙经营，提前终止合伙经营或延长合伙经营必须提前六个月取得甲乙方一致意见，在期满前办理完毕有关手续。
第五条：甲方出投资占60%股份，乙方出场地占40%股份。
第六条：合伙人的分工，权利和义务 1.经双方协商一致推举甲方为合伙负责人，全面负责合伙业务的日常经营与管理，客户协调业务开拓等事宜。
2.乙方享有对账物账目的监管权利，对于实际账务、账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项（留存凭证、定期对账），亦有甲方全权负责处理。
第七条：盈余分配与债务承担
合伙双方共同经营、共同合作、共担风险、共负盈亏
1、盈余分配，扣除店里的水、电、暖气、租金、职工工资、税金等日常经营费用，剩余的按双方的投资比例分配，平均分配预支每分工作日前结算上一
月的账目，进行盈余分配。
2、债务由甲乙双方按股权比重各自承担。
3、人员安排，有甲方合伙人确定为准。
第八条：违约责任
1.未经甲方同意转让其财产份额的，如果合伙人不愿接纳让人为新的合伙人，可按退伙处理，转让人需赔偿另外合伙人因此面造成的损失。
2.合伙人违反本协议导致损失的，应当对其合伙人承担赔偿责任。
第九条：合同争议解决方式
本协议有关的一切事宜，合伙人之间其共同协商，如协商不成，可在法院处理。
第十条：本合同一式二份，合伙人各执一份本合同经双方合伙人签字，盖章后生效。
合伙人甲方签字：年月日
合伙人乙方签字：年月日篇三：生鲜联营协议
生鲜联营协议
甲方： 店名：
乙方：
为了共同开拓市场，达到双赢目的，甲乙双方本着公平，自愿，合作的原则，经友好协商达成如下协议：
一、设施、设备要求：
1、甲方提供营业场地，乙方经营________类的商品，乙方应一次性或分期出资装修柜台、墙面、天棚等固定设施；乙方自备由甲方规定的售台承货器皿。
2、在经营中乙方如损坏超市设施、设备，维修费用由乙方承担。
3、本协议终止后。乙方投资的可移动设备由乙方自行解决，其余固定设施产权归甲方。
二、商品要求：
1、乙方向甲方提供的商品质量符合国家、地方、行业的法律、法规、标准、规章等相关规定，并提供相关的证明文件。如质量检查、卫生检疫、质量认证等。因商品本身质量问题引起的投诉、赔偿等责任。由乙方承担，甲方执行先行赔付原则。
2、甲方有权随时对乙方生产厂家的商品质量进行抽查。如不合格及时下柜，如造成损失乙方应向甲方支付每一个单品违约金100-300元
3、甲方在经营中发现乙方的商品质量不好，甲方有权处理或销毁商品。
4、乙方提供假冒伪劣商品或国家明文禁止使用的化学用品，乙方应向
甲方支付违约金1000-2000.并承担所有相关法律责任。
三、协议期限
本协议期限从_______年___月___日至_______年___月___日止。到期前15日双方协商是否续定。
四、送货原则
1、乙方有义务严格按甲方要求送货到卖场，早上七点前必须将货送到卖场。
2、乙方所经营单品严格在开门前上台陈列，达到新鲜、丰满，否则乙方应向甲方支付违约金50元(按单品计算)。
3、乙方无辜不送货或蓄意推迟送货时间，乙方应向甲方支付违约金200元/次。如发生三次该时间，甲方将有权终止合同，更换经销商。
五、管理原则：
1、乙方必须遵守甲方有关的规章制度。严格执行甲方的《生鲜管理制度》
2、在管理过程中，如乙方委派人员与甲方卖场人员发生争议时，为了不影响超市正常经营，必须服从管理，时候及时协商解决，否则乙方应向甲方支付违约金100-200元
3、在经营过程中，乙方委派促销人员必须严格执行甲方《员工手册》和《促销员管理制度》。乙方不得擅自更换委派人员(促销人员)，如有更换应先征得卖场同意，必须经培训合格后才能上岗。促销员旭定岗定员。
4、在本协议有效期内，乙方不得变更经营者或单方终止协议。如需更变经营者或终止协议，必须提前一个月向甲方业务部申请。如有违反，乙
方应向甲方支付违约金5000员。
5、促销活动必须准备充分货源，保证质量，保证全天供应、如需限量销售，实现需得到业务认可。若不执行，乙方应按每个单品100元向甲方支付违约金。
6、在本协议签订后，乙方交履约保证金2000元，协议终止后，乙方若无违约欠费等情形。甲方在7个工作日内全额退还乙方不计利息。
7、价格管理：必须与周边市场同质同价，不得高于周边市场，如高于周边市场价格，门店通知乙方后立即调价。
8、货源管理：当季商品必须上柜台。热销商品不得缺货或来货量少。保证每天晚上5:30前陈列丰满，保证没有腐烂、变质、脱水商品。
9、为促销销量，乙方每天必须做特价活动，应保证2个单品进行评价售卖。晚5:30后，对不能过夜的商品全部打折处理。
11、乙方应做好每天商品的进货记录、进货台账、销货台账及销毁台账。以备卖场管理人员和国家质检部门的检查。如因乙方未能提供台账记录所造成的一切损失由乙方承担。
六、费用管理：
1、乙方每月向甲方支付水、电、气实际用量费用。
2、物料用品由甲方提供，乙方支付实际使用费用(连卷带、条码、称纸)。厂家自有的必须符合国家标准才能使用。
3、生鲜员工必须统一着甲方制作的白色工装，工帽。工装由乙方向甲
方购买，具体费用按甲方规定办理。如不执行，乙方应向甲方支付违约金50元一天。
4、乙方促销人员必须到甲方人力部办理入职手职，签订《促销员管理协议》，并执行《促销员管理协议》相关管理费用。
5、其他约定：________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
七、违约责任：乙方如违反唯一其他约定应当承担1000元的违约金。
八、终止合同的原则
1、政府行为或不可抗力。
2、乙方严重违反本协议条款。
3、乙方严重违反《生鲜管理制度》相关规定。
4、乙方商品销售额太低。九：货款支付方式
1、甲方对账日是每月__________，结账日是每月________。
2、甲方每月按乙方销售额的______作为甲方联营收益。乙方开具 ______结账。
3、乙方每月向甲方支付专柜管理费________元，从乙方结账金额中
扣除.4、乙方的其他债务纠纷由乙方自行负责。
十：争议：未尽事宜双方协商解决，协商不成的，向甲方所在地方圆
起诉。
十一：本协议签订时间______年_____月____日
十二：本协议自双方签字(盖章)之日生效。
7.产品超市 篇七
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8.超市产品协议书 篇八
关键词 连锁超市；生鲜农产品；配送模式；模式优化
中图分类号：F259.2；F224 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2015）24--02
1 超市生鲜农产品由自建配送中心进行配送（配送模式见图1）
图1 自建配送中心配送模式
1.1 优点
准确及时地对超市各个分店提供农产品：减少物流环节；降低损失率；降低物流成本，更有价格优势。
不必在有农产物流需求时还要等待物流配送公司的安排：降低对其他物流公司的依赖性；节省配送时间，提高配送效率。
能够对农产品的配送流程进行有效的温度的控制：保证全程冷链配送；确保新鲜度加强农产品流通环节的配送与管理。
降低了因企业内部与外部物流交叉造成的泄密的风险：确保配送过程中的商流、物流、信息流、资金流的顺利流动。
1.2 存在问题
一是固定投资成本大，资金的回收期很长。二是在农产品需求旺季与淡季，不容易把控配送管理。由于农产品的需求受时间季节的影响比较大。在需求旺季，由于配送中心的设施设备规模、配送的能力有限，无法满足所有分超市的需求；在需求淡季，又会造成配送中心车辆等各种配送设备的资源浪费。三是不利于规模配送：配送中心的农产品，只有达到一定规模后，配送才会显示出规模效益。但如北京、上海等大型连锁超市，由于地皮昂贵，加上超市为控制库存等，对农产品的配送要求呈现出小规模、多频次的特点。使得配送中心难以合理安排配送。
1.3 配送模式优化方案
图2 自建配送中心配送优化模式
改进后的配送模式即结合共同配送，自建配送中心的大超市为自己公司提供配送服务的同时，也为其他中小型超市提供配送服务（图2）。改进后的配送模式具有很多优点。
一是中小超市没有专业的自建配送中心的问题得到解决。中小型超市利用大超市的配送中心提供配送有助于减少选择合作的成本，配送管理成本集中优势资源发展自己的核心业务。二是大型超市通过共同化配送有助于分摊配送中心建设的投资成本；投资成本的回收期也缩短。三是对供应链下的同一种零售业态的超市进行了横向的整合，多个超市共同利用利用一个配送中心的设施设备进行农产品的配送，在配送中心进行农产品的检验、入库、储存、流通加工和配送，整合了物流流程，减少了交易的费用，提高了车辆的满载率、配送中心设施设备的利用率；容易实现规模配送。四是共同使用的配送中心在冷藏保鲜、运输等环节更加专业，保证了农产品的新鲜度，提高了农产品准时和安全的配送率，更好地满足了客户的多样化需求。
2 超市生鲜农产品由供应商直接配送（图3）
图3 供应商直接配送模式
2.1 优点
配送环节只由供应商来负责，超市总部只需要选择合适的农产品供应商就即可：农产品流通环节少，更及时地满足各个分超市的农产品需求保证了农产品新鲜度；配送由供应商来负责，节省了超市自建配送中心的成本；供应商可以与超市组成供销联盟，更大程度的推进农产品的销售，提高物流的效率。
2.2 存在问题
一是超市所需要的农产品种类繁多，并不是所有的供应商都能满足超市的配送要求，大部分供应商在配送方面还是非专业的，配送只是作为销售的附加条件实现的，这不能满足超市的需求。二是快速响应是超市服务的重要特点，这要求超市农产品配送需要多频次、小批量，导致配送过程中的运输空载率很高，达不到规模效益，配送成本高。三是农产品均有供应商配送，增加了超市对农产品检测的难度、配送管理的难度等。
2.3 配送模式优化方案
图4 供应商直接配送优化模式
改进后的配送模式即超市农产品配送选择直接配送与间接配送形式相结合（图4）。改进后的配送模式具有很多优点。
一是超市需要的小频率、大批量的农产品可由供应商直接配送，减少物流环节，节省时间，确保新鲜感，实现规模效益。二是超市需要的多频率、小批量的农产品可由自建配送中心或专业化的配送企业进行间接配送，降低运送成本，满足多样化的需求。三是对于特殊配送的农产品或规定其配送时间的农产品可由供应商直接配送。四是对于有些配送能力不足的农产品供应商，可以考虑间接配送。
3 超市生鲜农产品由第三方物流企业进行配送（图5）
图5 第三方物流企业配送模式
3.1 优点
超市利用第三方物流企业进行农产品的配送，不必自建配送中心，减少了其固定资产的投资，可以将固定成本转化成变成本，提高资金的周转率。同时，第三方物流企业在运输、仓储等方面更加专业，可以为超市提供加工包装、检验、结算等个性化服务，有利于超市减少库存、降低运输风险，减少配送管理、检验检测等相关的费用。同时，超市也可以集中资源发展自己的核心业务。
3.2 存在问题
一是超市在下发其配送需求后，只能等待第三方物流公司的配送安排，无法保证配送服务的准确性和及时性，不符合超市小批量、多频次特点，影响超市农产品的供应保证能力。二是超市有很多分超市，分超市每天需求的农产品优势多种多样的，每种农产品的存储、运输等环节又有不相同的配送要求，这就要求第三方物流公司的配送能力要十分健全，而我国第三方农产品物流配送发展刚起步，单独的第三方物流公司很难独立承担农产品的配送服务，超市需要选择多个第三方物流公司来满足自己的配送需求，增加了超市对第三方物流公司的控制难度。三是可能会产生对第三方物流企业的过度依赖，产生相应的风险与不确定性等：超市处于被动地位；不利于超市配送方面专业化的开发，不利于农产品配送的长远发展。
3.3 配送模式优化方案
图6 第三方物流企业配送优化模式
改进后的配送模式即对第三方物流企业进行横向的整合，用第三方物流配送企业联盟代替单个的第三方物流企业（图6）。改进后的配送模式具有很多优点。
一是物流配送功能更加的健全，配送能力加强，能为超市提供更加专业化的服务。联盟还可以提供加工包装等农产品的增值服务，为超市提供附加值较高的农产品。二是可以使物流配送资源得到更加合理、更加充分的利用。三是降低超市在物流配送设施设备上的投资成本和配送管理的相关成本，以资源共享的方式，避免其他的合作企业在冷藏保鲜、运输、仓储方面的设施设备的重复购置。四是超市不用再根据农产品的分类、配送特点等去选择合适的第三方物流配送企业了，减少了其选择成本，降低了选择的难度。
4 结语
本文通过对现有连锁超市生鲜农产品的配送模式进行分析，提出了针对自建配送中心配送模式、供应商直接配送模式、第三方物流企业配送模式的改进配送模式，并对这3种模式进行了优化，为连锁超市生鲜农产品的配送提供一定的参考。
9.超市供货合同协议书范本 篇九
十四、乙方需按照甲方供货公司 要求，保证本超市甲方(小包装油、大米、面粉、调味品、挂面、日化)商品进场销售符合公司要求的销售标准。甲方保障最低供价，乙方保障甲方建议零售价，价差高额利润由乙方所有。
十四、合同执行
1.双方应严格遵守以上合同条款，如合作中遇未尽事宜，须经双方友好协商达成一致，并以书面形式经双方签字作为本合同附件，该附件与合同具有同等法律效应。
2.甲乙双方不得私自更改和取消本合同，若双方在合作期内有分歧，经双方协商无法解决，可通过法律途径进行处理。
3.本合同有效期：_________年____月____日至_________年____月____日止。
4.本合同一式两份，双方各执一份，经双方签字盖章后即生效执行。
甲方：________________ 乙方：________________
签约代表：____________ 签约代表：____________
联系电话：____________ 联系电话：____________
________________年____________月____________日
超市供货合同协议书范文篇三
甲方：
乙方：
为了保护甲、乙双方的合法权益，根据国家相关法律法规的有关规定，本着平等互利、共同发展、合作双赢、共担风险的厚利，经双方协商一致，特制定此合同。
一、甲乙双方均同意按本合同内容的规定执行
二、代理委托
1、甲方同意乙方在合同约定地区范围内，销售推广由甲方生产的商品。
2、合同约定的推广区域为 省 商超合同期自 年 月 日开始至 年 月 日止。
3、双方可根据各自意愿另行商计事宜并签订新的代理合同书，如至本合同中所述代理期限届满时没有续签，则视为双方自动放弃继续合作，同时本合同即告终止。
三、甲方的权利与义务
1、协助乙方制定并安排乙方销售区域内的营销战略、销售形式、管理运作等销售事宜。
2、负责乙方提供必要的产品知识培训，公司资质资料。
3、负责向乙方提供用于产品销售、促销、推广、广告所需的文件资料及所需相关证明手续。
4、根据乙方要求，为乙方开具增值税发票，甲方承担底价税款，超出部分的税款由乙方承担，按6%的点数增收。
5、乙方在合同约定的区域内商超享有独家销售权，甲方不再以任何方式向乙方经销区域内直接销售或授权他人销售乙方经销同品牌商品。
6、甲方有权利监管乙方在超市的陈列形象及人员(特别是导购人员)的配备问题，时间由乙方在商超摆放完陈列及导购上齐以后通知甲方。
四、乙方的权利与义务
1、乙方在本区域内进行产品推广行为时，必须严格遵守国家及地方的相关法规，否则造成的一切后果由乙方承担。
2、乙方负责所经销商品在经销区域内的招商，销售及相关的一切事宜。
3、乙方在业务活动中进行产品宣传时，必须严格遵守产品广告批件所核实的功效范围。
4、乙方不得在甲方授权区域范围外以任何名义进行相关销售活动，如欲扩大经销推广区域，可根据实际销售请款提前以书面形式向甲方申请，经甲方批准后方可进行推广工作，乙方在合作期间，不得再经销同类产品的第二个精油皂品牌，如发现则视为违约。
5、乙方必须应甲方要求，随时向甲方说明业务汇总进展及产品销售的实际情况。以备工厂做更详尽的活动支持与产品更新。
6、乙方必须遵守甲方规定 地区统一价格，若出现低价格抛售或恶意串货至别的地区，甲方有权取消乙方的经销商资格，严重者要请相关部门追究责任问题。
7、乙方须大力加强导购及市场销售，第一年完成最基本----万的订货额，第二年-----万元，第三年保持并呈递增长的趋势。
8、乙方不能出现冲货，如一经发现，甲方有权取消乙方的经销商资格并就追乙方及第三方的相关法律责任。
五、仓储及运输
1、甲方负责将乙方订购的产品发往乙方指定的地点的最近的物流点(不含送货上门费用及卸货费用)，所发生的运输费，运输保险费用等均由甲方承担，乙方由第一次订货起先垫付费用，垫付费用从第二次订货中以产品进行兑换，以次类推.垫付费用必须提供甲方抬头的发票给到乙方，方能抵消核货，每月的20号前提交邮寄到甲方地址。
2、由于运输不当造成的质量问题或包装破损及由此造成的损失，乙方须在到货之日起三日内通知甲方并提供运输部门出具的货物损失证明或丢失证明，甲方负责更换补偿等量货物。
3、乙方保证所收到的产品在符合标准的仓储条件下存放，否则造成的质量问题由乙方承担。
六、结算方式及费用、返利
1、为了互利双赢的稳定发展，我司采用现款发货的方式运作，如需开票，货款须打入我司对公帐户;如不开票，则打入我司指定的个人帐户，任何第三方或个人帐户未经我司许可，都不得转款，以免引起不必要的损失，我司概不负责.具体帐号信息详见附件.
2、乙方向客户结算所需发票，须由乙方填制表格后传真给甲方，甲方收到传真后，方可开发票并寄往乙方指定的收票人，高出结算底价的差价税款由乙方承担.
3、乙方如发生提货后三个月不开发票，甲方将不予以开票。
4、商超条码费用，经销商转传该 公司与 商超的扫描合同至我司指定邮箱，并开具出我司抬头的增值税发票寄到我司，核实无误后用货补的形式分三批内核掉50%。
5、返点支持：一年时间内满足以下条件：
6、单批次订货低于1万元订货额的运输费全部由乙方承担。
七、市场维护
1、甲方确保乙方的代理区域内不受恶意冲货。
2、乙方承诺不策划及运作超出经销范围以外的任何跨区域销售商品行为。
八、退换货标准(详见丹葶公司经销商退换货管理规定)
1、甲方为了降低乙方的经营风险，甲方实行滞销品退换货制度：半年制返货，时间由乙方向甲方提出书面申请后，经甲方同意后执行，乙方不得私自将货物退回
2、商超以内发生的丢失及损耗商品由乙方自行负责。
3、甲方在收到退换货商品后并核实无误，即日将退货商品的货款在经销商二次订货中以货补填充过去。
4、如退货商品受到破损，开封，潮湿，则甲方有权拒绝部分产品的退货请求。
九、违约责任及争议解决
1、双方同意本合同全部条款，如有违约按国家有关法律法规规定解决。
2、双方争议协商解决如协商未果，任何一方均可向甲方人民法院提起诉讼。
3、合同签订期限为三年，如在合同期内，乙方超过连续六个月内没有订货，视为违约，必须返回甲方投入的商超的条码费用，自动终止合同。
十、合同签订期限从 年 月 日至 年 月 日止。
十一、合同未尽事宜，双方协商解决
十二、签订合同时，甲乙双方各提供一份公司资质资料复印件(营业执照，组织机构代码，税务登记证，一般纳税人资格证).
甲方： 乙方：
法人代表： 地址：法人代表：地址：
10.2017年超市暑期工协议书 篇十
去做暑期工的同学要掌握一定的基本知识，要依法维护自己的权益，如每天工作不能 超过8小时，加班的时间 要有加班费，节假日加班的工资至少是平常工资的3倍以上。为了保险起见，很有必要和工厂签一份工作合同。以下是查字典范文网小编带来超市暑期工协议书的相关内容，希望对你有帮助。
2017年超市暑期工协议书1
本公司(联亚人力资源有限公司)因工作需要，同意招用该员工为公司暑期工，据有关规定，经双方统一，资源订立本协议。
一：合同期限
合同期自 20xx年 7 月 日起至 20xx年 8 月 25 日止。
二：工作任务
经该员工统一，新员工统一安排至生产线从事普通员工工作，承担工作任务，若违反厂方各项规章制度自愿接受处罚。
三：劳动报酬
工资采取计时制，每月工资以总出勤小时计算，计算基础为 5 元/时，另视员工工作表现及工作能力酌情调整或加发奖金。
四：工资发放规定
在职员工由驻厂管理直接发放工资，在次月30日如期发放工资，如遇节假日，则排在放假最近工作日发放。
五：合同终止及解除
1：合同期未满，未经公司批准，员工自行离厂，公司有权不发工资;
2：如因公司原因解除合同，结算所有工资，工作不满合同期，员工提出辞职，按厂规扣除员工30个工时(工作7天以内没有工资);3：如员工严重违纪(偷盗，打架斗殴，严重破坏生产，罢工怠工，聚众闹事)，情节严重者，公司无薪开除，连续旷工2天和月累计3天，视自动离职，无薪结算，终止合同，如有要事，可申请请假。
六：其他
1：本协议经公司代表及员工签名生效，在合同期内具有法律效力，请共同遵守;
2：本合同一式两份(公司存档一份，员工保留一份);
3：员工辞职需提前15天向公司书面申请，经公司和工厂同意方能办理离职手续。
联亚公司(代表签名)： 员工签名：
日期： 年 月 日
2017年超市暑期工协议书2
甲方(单位)：
工商登记号：
乙方(学生)：
身份证号码：
甲方因生产工作需要，招用乙方勤工助学。双方根据平等自愿、协商一致的原则，签订本协议，并共同遵守履行。
一、协议期限
本协议自
****年**月**日起，至
****年**月**日止。
二、工作内容
(一)甲方安排乙方的勤工助学工作岗位为：。乙方应按照甲方有关本工作岗位的要求，完成相应的工作任务。
(二)甲方根据工作岗位的需要，向乙方提供身体健康检查、相应的岗前培训和劳动保护条件，并不得向乙方收取任何费用。乙方自觉遵守执行甲方依法制定并向职工公示告知的各项劳动规章制度和内部管理制度。
三、工作时间
(一)甲方安排乙方勤工助学每天工作 小时，每周工作不超过40小时，并保证乙方每周至少休息
天。
(二)甲方因生产工作需要，经与乙方协商同意，可安排乙方加班加点，每天延长工作时间不超过1小时。
四、工作报酬
(一)在正常勤工助学工作期间，甲方在每月
日前，以货币形式向乙方支付本月的勤工助学生活补贴 元/月。如遇节假日或休息日，则提前至最近的工作日支付。
(二)甲方安排乙方延长勤工助学工作时间的，参照《劳动法》、《广东省工资支付条例》等有关规定支付延长工作时间的报酬。
(三)本协议期满之日，甲方向乙方计清并支付所有勤工助学的报酬。乙方勤工助学时间不足一个月的，按实际工作天数折算勤工助学的报酬。
五、意外保险
(一)甲方应当在本协议期为乙方购买人身伤害意外保险。
(二)乙方在勤工助学工作期间，非本人原因发生人身伤害的，由甲方负责一切费用。因本人不听指挥，违反操作规程造成人身伤害的，由甲乙双方根据《民法通则》的原则协商解决。
六、附则
(一)本协议未尽事宜，由双方参照当前有关劳动保障法律法规协商解决。双方协商不成发生争议的，可向当地劳动监察机构申请调解，或向人民法院提起诉讼。
(二)本协议一式两份，自双方签字盖章之日起生效，甲乙双方各执一份。
甲方(盖章)： 乙方(签名)： 法定代表人(签名):
11.产品超市 篇十一
地址:四川省成都市龙泉驿区车城东七路19 号
电话:028-88430038 传真:028-88431005
网址:www.china-dingjian.cn
四川海林格生物制药有限公司 ①布氏杆菌病活疫苗 (S2 株、A19 株) , 40 头份/瓶;②牛多杀性巴氏杆菌病灭活疫苗, 100m L/瓶;③牛副伤寒灭活疫苗, 100m L/瓶;④山羊传染性胸膜肺炎灭活疫苗, 100m L/瓶;⑤羊快疫、猝疽、羔羊痢疾、肠毒血症三联四防灭活疫苗, 100m L/瓶;⑥山羊痘苗, 25头份/瓶;⑦ 鸭传染性浆膜炎二价灭活疫苗 (1 型RAF63 株+2 型RAF34 株) , 250m L/瓶;⑧鸭瘟活疫苗, 500 羽/瓶。
地址:成都市温江区海峡两岸科技产业开发园海科西路389 号
电话:028-67233866 传真:028-67233865
成都中牧生物药业有限公司 ①病·毒·灵套餐:祛病灵 (1g×10 瓶×20 盒, 20 元/盒) , 解毒灵 (100ml/瓶·盒×50 盒, 45 元/盒) , 观万灵 (100g×10 袋×8 盒, 60 元/袋) , 作用:杀灭病菌, 清除自由基, 排解毒物, 提升动物健康水平;②中牧母维康 (1 000g/袋, 55 元/袋) , 作用:解决母猪便秘问题, 开胃催乳, 保胎、安胎、养胎、护胎。
地址:成都经济开发区 (成龙大道三段699 号)
销售热线:028-88432481 88432490-8999
E-mail:cdzm@cd-zm.com http://www.cdzm.cn
四川省畜科饲料有限公司 ①中华富锌康 (乳酸锌) :促进肠道健康, 增强抗病能力, 改善动物产品品质;②中华富铬康 (烟酸铬) :改善胴体品质, 提高繁殖性能, 增强免疫功能, 促进动物生长等;③中华富铁康 (富马酸亚铁) :高效补铁, 增强机体造血功能, 有效预防贫血、维护健康;④中华多维:畜禽通用型, 蛋禽、肉禽、种禽、鱼类专用复合维生素;⑤中华动力酸:具有天然酸香味的复合酸化剂, 促进饲料消化吸收, 减少腹泻, 促进采食;⑥中华超甜素:刺激嗅觉, 提高采食量, 促进消化, 降低乳仔猪断奶应激, 加快生长, 提高母猪产奶量;⑦中华美味香:增食欲, 促生长, 提高饲料转化率, 有防霉、杀菌、抗氧化作用, 分乳香型和果香型。
地址:四川省成都市牛沙路7 号
电话:028-84520249 84514210 (传真)
成都绿草园种业有限责任公司 ①宽叶四倍体黑麦草:“绿岛”多花黑麦草, “绿色长廊”多花黑麦草, “优牧2号”高丹草, 饲用甜高粱, 墨西哥饲用玉米;②耐热紫花苜蓿:“超级四季旺”紫花苜蓿, “昆德拉”紫花苜蓿, “西部之星”紫花苜蓿;③其他优质草种:白三叶, 鸭茅, 多年生黑麦草, “喜尔”菊苣;④绿肥种子:紫云英, 光叶紫花苕, 箭舌豌豆;⑤绿化及花卉种子;⑥紫花苜蓿草颗粒, 杂草粉等草产品。
地址:成都市锦江区静渝路2 号、四川农业高新技术产品市场一区9-17 号总经理: 李贤慧13036665104
电话:028-66041549 66041536 传真:028-84786949
绿草园博客:http://lcyseed.blog.163.com
E-mail:lcyseed@163.com
重庆澳龙生物制品有限公司 ①羊棘球蚴 (包虫) 病基因工程亚单位疫苗, 国家一类新兽药, 世界首创, 全球独家;②渝澳牌·猪瘟原代高效细胞苗 (细胞源) ;③猪瘟活疫苗 (细胞源) ;④猪瘟活疫苗 (兔源) ;⑤猪伪狂犬病活疫苗 (Bartha-K61 株) 。
地址:重庆市荣昌区板桥工业园区四支路
销售热线:023-85261703
网址:www.albt.cn
广西农垦永新畜牧集团有限公司良圻原种猪场常年提供新美系杜洛克种猪、新美系长白种猪、新美系大约克种猪。永新种猪, 贵在健康、值在高产、嬴在快长!
地址:广西南宁横县良圻农场 邮编:530317
销售经理:苏华13507818117
公司电话:0771-7350620/7350177 (含传真)
网址:http://gxyxxm.com E-mail:yx.bgs@163.com
武汉中博生物股份有限公司 ①圆环力康 (猪圆环病毒2 型杆状病毒载体灭活疫苗 (CP08 株) ) :国家二类新兽药, 是我国首家自主研发的猪圆环病毒亚单位基因工程疫苗, 抗原含量高、免疫保护效果好;②猪圆环病毒2 型灭活疫苗 (WH株) ;③猪瘟力康 (猪瘟活疫苗 (细胞源) ) :高效价 (20000RID/头份) 、非浓缩 (选用效价达100 万倍/毫升的抗原培养原液过滤后直接配苗) ;④伪狂力康 (伪狂犬病活疫苗 (Bartha-K61 株) :每头份抗原含量≥106TCID50;⑤猪细小病毒病灭活疫苗 (CP-99 株) :是我国首家自主研发的猪细小病毒灭活疫苗。
四川市场与技术服务中心:四川伊禾动物药品有限公司
地址:成都市锦江区花园街31号10-1-116号
联系电话:028-84793169, 传真:028-84793069
网址:www.scyhdb.com
四川华神兽用生物制品公司 ①猪伪狂犬病三基因缺失活疫苗 (SA215 株) :国家二类新兽药, 是我国第一株动物病毒基因工程疫苗, 安全可靠, 效果显著;②猪瘟活疫苗 (脾淋源) :预防猪瘟, 纯兔脾制备, 抗原活力强;③猪瘟活疫苗 (细胞源) :预防猪瘟, 无BVDV污染;④鸡传染性支气管炎活疫苗 (H120 株) :预防鸡传染性支气管炎、抗原活力稳定、高效;⑤鸡新城疫活疫苗 (La Sota株) :预防鸡新城疫, 可在呼吸道及消化道增殖, 提供全面保护;⑥鸡新城疫、传染性支气管炎二联活疫苗 (La Sota+H120 株) :预防鸡新城疫、鸡传染性支气管炎, 采用进口SPF鸡胚生产, 免疫副反应小。
地址:成都市西南航空港经济开发区
12.超市陈列销售协议 篇十二
甲方()：
乙方()：
甲、乙双方本着“平等自愿、互惠互利”的原则，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规之规定，经双方共同协商，就甲方品在以乙方超市进行堆头、货架、端架、端头陈列销售事宜，达成以下协议，以双方共同遵守。
一、产品陈列期限(协议期限)
1、陈列时间：2012年3月15日至2013年3月15日。
2、甲方向乙方提供符合质量标准的商品，并保证商品质量及价格统一。
3、商品价格如有变动，甲方将会提前7天书面形式通知乙方。
二、陈列产品及位置、数量
1、甲方系列共支产品在乙方超市指定位置陈列销售。
2、甲方产品陈列位于位置。
三、产品销售宣传
1、甲方提供产品、广告、海报、文本资料等配合超市陈列及进行宣传，包括专场内POP、吊旗、展牌等促销品。
2、在促销期间，乙方应给予甲方促销活动提供宣传发布之使得。
3、甲方在做产品促销时，乙方要协助甲方对有关赠品发放到位。
4、为对促销活动进行有效评估，乙方必须允许甲、乙双方人员对相关陈列及活动场面进行拍照，并提借真实准确的销售数据。
四、相关责任
1、甲方适时安排专人到乙方超市进行协助堆头、货架、端架/头的理货工作，乙方应给予配合。
2、协议生效之日起，乙方负责按协议要求的陈列位置、数量进行甲方产品的陈列，不得随意进行调整，并及时补货源。
3、协议生效起，乙方应遵照甲方的零售价进行产品的销售，乙方不得私自进行产品的调价，如有市场原因，需调整的需经过甲、乙双方协商达成一致方可执行，如乙方私自调价造成市场正常销售的影响，乙方必须承担相应的责任。
4、乙方在销售过程中，因保存不当，使甲方产品被损坏而受到的所有损失，均由乙方自己承担，甲方不负任何责任。
5、甲方在柜台租赁期间，乙方的货源由甲方(指定的经销商)统一提供若发现乙方到外地或其它渠道串货，甲方将有权不提供专柜费用，乙方并赔偿甲方的三倍串货金额损失。
6、甲、乙双方作为商业伙伴，不得泄漏对方的商业机密。
五、货款结算、陈列费用及支付方式
1、甲方与乙方货款结算方式：每月底结清当月全部货款。
2、以上产品陈列期间，甲方付给乙方堆头、陈列费、端头陈列费、货架陈列费、包柱陈列费用共计
元。大写，支付方式：月底以货品支付。
六、甲方不承担乙方任何庆典费用。
七、在同等的条件下，乙方有优先续约的权利。
八、本协议壹式双份，双方各执壹份，双方签字、盖章后生效，如有异议，双方将友好协商解决。
九、本协议解释权归甲方所有。
甲方(公章)：乙方(公章)：
经办人：经办人：
联系电话：联系电话：