副总经理任职规划

副总经理任职规划（8篇）

1.副总经理任职规划 篇一

任职报告

尊敬的各位领导、同事:

大家好!公司党委已宣布了对我工作的任命，在此，我衷心感谢组织对我的信任和关怀，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢同事们对我的信任和支持！这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托, 更是的挑战和考验，让我有机会在更高的平台,为公司的转型和发展服务。今天是一个新的起点,我将尽快进入新的岗位角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。

我自1988年8月进入公司，工作近29年间，我从售票员做起，做过驾驶员，担任过路队团支部书记。2000年9月至2016年11月，我在运调科（生产部）先后担任了副科长、科长（经理）。在此期间，通过业余学些，我完成了会计学专业本科课程，并取得了相应的学历。2016年12月，因公司转型发展需要，我调至**公交，出任经理。这一路走来，我想之所以今天能在这作表态发言，靠的是组织和领导的关心培养，靠的是同事的信任支持，靠的是虚心学习、用心工作，靠的是钻研业务、踏实做事。

在此，我就今后的工作表个态:

一是讲“政治”。做为国有企业管理干部，首先要讲政治，确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委

和董事会的决策布置，符合领导班子的具体安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。

二是讲“团结”。做为****公司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好主要领导的参谋和助手,与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好分管工作。

三是要“廉洁”。以党章为根本遵循，继续深入学习《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》等党纪法规，要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑清醒，严格要求自己,主动接受大家监督。

四是要“勤学”。要深入学习城市公共交通管理、互联网+公交、客运市场开拓及营销的业务知识，学习有关政策法规，开拓思路，创新方法，提高自身的理论水平、业务素质和领导能力。

五是要“务实”。做为分管领导，要胸怀公司谋发展，着眼桂江思全局,立足本职抓落实。坚持公司一贯以来的实事求是,真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、办实事，重绩效。

同时,对于我以后工作中表现出来的不足，希望各位领导和同事随时批评提醒,我一定认真加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。

谢谢大家!

2.副总经理任职规划 篇二

职位名称 ：副总经理所属部门： 行政部门

职位代码：XZ-XX-XX职等职级：03~08

直属上级：总经理

工作目的：负责销售和人事

工作要求：认真负责、工作主动、善于团结下属、为企业选拔优秀合适的人才

工作责任：

1.对外沟通、展示、演讲

2.进行商务谈判

3.监督售后技术支持服务

4.对销售部门进行管理

5.根据下级提供的招聘计划确定招聘方案

6.完成直属上司交办的所有工作和任务

7.对自己的工作认正、负责

衡量标准：

1.销售部门的销售业绩

2.公司对人事部门人才招聘的满意度及新聘人员对业务了解的深度也宽度

工作难点：提高销售业绩、招聘全能人才

工作禁忌：对待客户不细心不周到，无法清楚的了解客户需求，工作粗心，对于下级呈报的资料不能深入理解并且传递给上司

副总经理的岗位规范

职务名称：副总经理所属部门：行政部门

职务代码：XZ-XX-XX职等职级：03~08

直属上级：总经理

一、知识和技能要求

1、学历要求：本科及以上

2、工作经验要求：3年以上通信企业工作经验

3、专业背景：从事通信企业主管工作4年以上或副总以上职务2年以上

4、英语水平：国家四级水平

5、计算机水平：熟练使用windows和office系列

6、熟悉国家的法律规范和地方的政策规章

7、掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况

8、态度端正、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神

9、较强的观察能力和应变能力、教高超的领导艺术。

10、受过专业的人力资源管理知识培训和市场营销知识培训

二、特殊才能要求

1、具有很强的计划、控制、协调能力和语言表达能力

2、较强的综合分析能力和驾驭全局的能力，能够在工作中进行公司经营管理的局部开创性尝试

3、具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念，熟悉先进的管理模式。

4、具备政策执行能力、注重时效性；有用人、决策、公关的综合素质，善于与人深入沟通；精力充沛，团队组织能力强，能够承受较大的工作压力。

5、能积极维护公司的利益，善于运用各种激励措施调动下属的积极性

三、工作条件：工作场所:办公室。

四、环境状况： 基本舒适。

五、危险性：基本无危险,无职业病危险。

六、其他要求：

1、能随时出差。

2、每年假期不超过一个月。

诚聘

中国移动四川公司内江分公司于1999年正式挂牌成立，多年来，一直按照“做世界一流通信企业”长远战略，实施“一步一个脚印，一步也不停留，一步一步向前走”的发展思路，现已建成内江地区网络规模最大、用户规模最大的GSM移动通信网络，重点向用户提供移动话音业务及话音补充业务、智能业务、IP电话业务和数据多媒体业务等。从挂牌至今，实现了客户规模、网络规模、运营收入的连年持续增长，巩固了企业在市场中的主导和领先地位。为了业务需要，现招聘副总经理一名。

招聘职位：副总经理

招聘数量：1名

工作地点：内江市市区

工作内容：

1、协助部门经理组织建立健全公司人力资源管理的各项制度，有效促进公司人力资源管理工作的规范性和科学性。

2、协助部门经理组织制订公司人力资源战略规划，组织协调职位、绩效、人事调配、专业技术人才管理、招聘、劳资关系、组织机构、编制定员等人力资源活动，确保公司人力资源管理工作的有效开展

3、协助部门经理组织开展人才资源规划开发，确保公司员工队伍结构合理、素质优良

4、协助部门经理组织实施公司中层管理人员及后备人才的人事考察考核，提交考察报告、材料，为公司人事决策提供支持

5、组织实施市场调研，组织、制定营销及活动方案，并策划实施

6、细分市场，拟定业务宣传计划和业务推广方案，提高各项业务的认知率和使用率

7、随时关注市场动向，做好专业数据分析，定期分析市场现状，提交分析报告，为市场经营活动的决策提供有效依据

专业要求：

1、人力资源管理或市场营销或相关专业研究生学历；

2、主动热情、善于与人交往；严谨、细心；有较强的语言、文字表达能力

3、具有较好地创新能力和一定的市场策划能力，具有较强的文字表达能力。

4、具有较强的综合分析能力

5、具有良好的组织协调能力和沟通能力

[招聘流程]

1、投递简历：尽快将电子简历发送到yidongzhaopin@163.com的邮箱

咨询电话：135xxxxxxxx（x老师）

2、笔试：待定

3、面试：

（1）内江移动招聘组安排笔试通过的求职者参加面试；

（2）参加面试的应聘者携带好以下资料：a、证书原件及复印件，包括身份证、学生证、英语等级证书、各类获奖证书、其它资格证书等；b、成绩单原件及复印件、学校推荐表原件及复印件；

（3）内江移动招聘组将面试通过的人员名单公布

4、协议签定：

接到通知的应聘者到指定地点与内江移动公司招聘组签定协议；

有意者请将个人简历，学历证明复印件及其他能证明工作能力的资料发送 到人力资源部E-MALL：yidongzhaopin@163.com

电话：135xxxxxxxx

传真：0832-xxxxxxx

3.总经理、副总经理岗位职责 篇三

组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。

1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。

2．根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。

3．根据公司发展战略，组织制订公司的经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。

4．主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。

5．组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

7．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。

8．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。

9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。

11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。

12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。

14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。15．处理公司重大突发事件。

副总经理岗位职责

副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与经营计划，完成责任目标和计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。

1．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。2．熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。

3．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。

4．协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。

5．协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。

7．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

8．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。

9．协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。

10．协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。11．出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。

12．受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。

4.营销副总经理 篇四

岗位职责：

1． 对分公司总经理负责，协助总经理制定个人销售策略并有效执行，管理本部门员工，协助员工达成业绩任务；

2． 对团队成员进行专业知识及业务能力的训练和辅导，实行监督考核；

3． 了解团队成员日常工作进度情况及服务客户情况，帮助成员挖掘和维护优质客户，给需要帮助的团队成员以最大支持；

4． 激发团队士气，培养良好的团队精神；

任职资格：

1、金融、经济或财经院校专业正规本科学历，有证券、保险、基金或理财师等相关资格证书者；

2、具有丰富的金融专业知识，了解投资理财市场的发展，对于该行业有自己的认识与思考；

3、现任银行理财部门经理、证券公司、信托公司、第三方财富管理机构等金融机构部门经理级别以上，并具有5年以上从业经验，2年以上团队管理经验；

4、有一定高端客户资源，有广泛人脉资源者优先；

5、沟通能力良好，能够承受一定的工作压力。

指标：1200W-1800W/季度

5.生产副总经理职责 篇五

2、组织和监督车间按照生产计划推进工作，控制整体进度;

3、严格控制各线体工作质量，组织协调处理现场突发及异常问题;

4、对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行;

5、对下属员工的工作进行考核和监督，组织相关模块对员工进行技术与产品培训;

6、进行成本管控，严格控制车间成本，不断的进行成本的分析，降低成本;

7、优化与整合车间资源，降低风险，提升人效比。

6.副总经理述职书 篇六

一、年度实现的工作绩效

担任会计主管期间，本人严格按照上级行的各项工作要求开展工作，热爱本职，兢兢业业，时刻要求自己保持强烈的事业心和责任感，形成了良好的工作作风。日常工作中做好各类的常规工作，如每日对报表进行审核，检查科目的使用情况，增加现场监管，督促做好柜面服务，及时、有效地解决客户的业务纠纷，对日常的各类特殊业务进行详细的记载和监督;按时做好会计监控系统预警信息的核销，加强非现金区的各类检查，轧打各类底卡，检查登记簿，监督做好系统内往来、联行等账户的核对，结息日抽查存、贷款利息的正确性，积极做好银企对账工作;重点抓好授权环节、交接环节、监管核销环节等，做好挂失、抹帐、冲正、现金和凭证出入库及一些疑难业务的授权;结合上级行的案件专项治理活动，组织员工进行了一次全面的风险排查。配合此次活动，还对全体员工进行了一次操作风险的培训，主要以会计支付结算及票据业务法规风险防范，会计“五关”控制与风险防范和柜员行为规范警示教育为主，结合历年来的案件，特别是对关键部位、重要时段的操作加以提醒，增强了员工的风险防范意识。同时，努力做好二级支行行长的参谋，公正公平地处理各类事务，努力为网点营造一个团结合作、积极进取的工作氛围。

任副行长期间，我在兼会计主管工作的同时，抓好了业绩考核系统数据的审批以及贵宾客户接待工作，并与上级行联系，做好签约关系变更工作，办理钻石卡。

任个人金融部副经理以来，我带领部门人员制作了如意卡项目具体操作流程并做好项目上报工作;完成了客户各网点指令性基金销售情况以及理财产品销售情况统计上报工作;针对营业部旺季零售业务方案进行整理，并拟定了支行旺季营销方案;继续完成聚保盆、中策橡胶、中国化妆品网电子商务工作，做好了客户答谢会筹备工作，有效提升企业网银活动跟进与落实;做好了预登记待转现、逾期四期客户的起诉准备工作;跟进钱江物联网B2C接口开发和清泰门离行自助银行建设;积极做好世博会服务工作，支行被评为世博服务先进单位。经过努力，我们初步达到在全市金融行业中个人业务工作上档次、争一流的目标，为我行成为更具竞争实力和影响力的金融机构做出了自己应有的贡献。

二、工作措施

年初根据我行员工的实际情况，通过对不同岗位、不同业务进行认真分析，严格按照岗位制约的原则，制定了详细的岗位职责，加强各岗位间的约束和监督，确保了网点工作的正常运行。随着农行新业务的不断推出，对会计主管的要求也越来越高，因此每次有了新业务或新系统上线，我就要求自己要先学会学懂，这样才能做好员工的培训辅导工作。从最初的员工业绩考核系统、金库业务二期、中间业务收费调整以及身份证件影像处理系统的上线，在转培训前，我首先通过认真学习，熟悉具体操作及规程，理清思路，碰到问题及时提出，让自己先学会学透，这样才能解决临柜员工业务操作中遇到的新老疑难问题，在提高员工业务能力的同时，也使自身的综合业务能力和管理能力得到相应提升。平时利用晨会和不定期的业务学习，对上级行的一些新要求进行传达和探讨，帮助柜员掌握制度要求和操作方法。通过定期不定期地抽查监控录像，观察柜员的制度执行情况，纠正柜员的不合规操作。其次，通过员工自查形式，让员工参与内控管理，使柜员能自觉履行制度，提高制度的执行力。上半年我行共进行了四次自查工作，包括开户、验印、授权、对账管理，柜员现金箱管理，重要空白凭证管理和现金款箱锁封管理，对自查中所产生的问题立即进行整改。同时，还接受了支行的各项监管检查，在监管中，也发现了许多问题，如交接本登记不规范，库箱钥匙未妥善保管等。针对此类现象，立即布置整改，并对相关柜员进行了教育，力求从细微入手，让每位员工养成良好的工作习惯，并使之转化为每个员工的自觉行为，让他们知道这些规范操作不是为了应付检查，而是为了防范风险，加强自我保护意识。

任副行长期间，我认真学习个人网银跨行业务，学习实时转账业务操作规及操作，学习相关文件精神，了解各类系统统计数据采集及代发工资户流程，迅速进入角色。

任个人金融部副经理以后，我及时召开部门会议，了解员工目前分工情况，加强个金部岗位职责及各类考评办法学习，并对本部门工作调整。召开了营业部基金发行工作视频动员会，加强与网点沟通，对各网点进行了业务培训，介绍程家银宝业务，提出旺季营销建议，并组织召开了电子商务推介会。

三、工作中存在的不足及努力方向

过去一年里自己所取得的成绩，离不开支行领导的支持，特别是我们部经理的支持，更离不开同事们的帮助。但我也清醒的看到工作中还存在一些问题和不足。如，个人消费贷款营销困难，资金得不到充分运用，影响经营收益;部门人员的工作积极性发挥不够;个人的素质有待于进一步提高等等。

7.建筑公司副总经理职责 篇七

岗位名称：副总经理

直接上司：董事长、总经理

直接下属：下属各分管科室负责人

管理权限：经董事长、总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作；

对下属各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责：

1、协助、配合公司董事长、总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；执行公司董事长、总经理的决定。

2、协助董事长、总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3、协助董事长、总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

4、按时向董事长、总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

5、负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

1、在董事长、副总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在副总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司

各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及领导交办的其他工作。

项目执行经理岗位职责

1、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的全过程组织和管理,对安全生产负全面管理责任。

2、编制施工组织设计和施工方案的初稿，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。

3、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好项目施工的组织安排工作，提供每月各班组完成的基本工程量。

4、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。

5、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织qc活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。

6、提供材料计划，认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。

7、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。

8、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。

9、认真完成领导交办的各项工作。

施工员岗位职责

1、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关意见。执行国家颁发的施工规范、技术标准和有关规定，严格执行公司有关技术和质量管理规定，严格按图施工。

2、负责现场的施工生产安排及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。组织协调与工程项目有关的各项事宜。

3、负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制点的交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正确无误。

4、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检查。落实三检制

5、根据施工组织设计方案结合施工现场实际情况对材料统一安排及上报计划。

6、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，督促对本现场所有大、中、小型机械设备的安全使用及维护、检修、撤除。

7、负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程验收，做好隐蔽验收记录。

8、认真填写《施工日志》和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工作，负责提供竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相关资料。所有资料、记录做到内容详实，满足追溯要求。

9、负责提供材料需用计划。落实阶段性（月、周）生产进度计划。完成领导交办的其他工作。篇二：建筑公司副总经理岗位职责

建筑公司副总经理岗位职责

岗位名称：建筑公司副总经理

直接上司：建筑公司总经理

关联上级：集团公司总裁

直接下属：下属各分管处室负责人

管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。

主要职责： 1）协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报

工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总

经理负责。2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3）组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。

4）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标

完成情况。5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。

6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。

8）组织开展市场统计分析和预测工作。

9）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。

10)完成总经理交办的其他临时性工作。

篇三：建筑工程公司生产副总经理职责

建筑工程公司生产副总经理职责

生产副总职责: 向公司总经理负责工作.请示.汇报工作。

岗位职责：

1.在总经理领导下全面负责本公司在建项目的计划生产任务的安排和完成。

2.制定公司计划生产目标和完成措施, 设计公司宏观经济发展目标纲要。

3.根据公司与发包方签订的工程承包施工合同内容，贯彻落实项目施工进场安排，人员调配，材科采购计划审查，机械动力设备调配，项目置地建设筹建，开工准备工作督导。支持配合项目负责人提出的急需要求的落实和解决。

4.负责对合同工程履约情况，计划生产进度，周报，月报，计划进行总体把关。

5.负责跟踪目经理与公司签订的目标责仼书履行情况，把控总进度计划生产完成情况和形象进度款的拨付审核。

6.每月组织召开所有项目工程进度通报会，各项目部对合同履约情况，人员配置合理状况，材料供给计划和落实情况。

7.负责协调总包与各分包商之间的关系，代表公司层面处理与业主之间一些有关问题。

8.对外购件，机电设备，原材料等款资支付进行审议预签。并由总经理签证。

9.协助项目经理催收进度款, 10.协助项目经负责保修期内工作落实和合同尾款收回.11.向公司生产调度会，专题会，办公会议汇报工作。

12.完成本职工作年终总结报告，13.负责各项目竣工验收工作。

14.完成领导交办的其它任务。

篇四：工程副总经理岗位职责

工程副总经理岗位职责

1、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；

2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、进行考核；

3、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；

4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；

5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；

6、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅；

7、对分管部门员工的工作进行安排、指导、考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免；

8、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；

9、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划；

10、负责编写项目总结，并报公司进行备案；

11、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；

12、完成总经理交办的其它各项工作；

篇五：建筑公司副总经理岗位职责

建筑公司副总经理岗位职责

岗位名称：建筑公司副总经理

直接上司：建筑公司总经理

关联上级：集团公司董事长

直接下属：下属各分管科室负责人

管理权限：经总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作；

对下属各分管科室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。

主要职责：

1）协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；执行公司总经理的决定。

2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3）协助总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。4）按时向总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。

8.副总经理竞岗报告 篇八

副总经理竞岗报告

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家上午好！我叫XXX，现在XX开展经营管理工作。非常荣幸，再一次的登上竞聘讲台，也非常感谢公司给了我再一次展现自己的机会，我珍惜每一次竞岗，因为每一次竞岗都使我获益颇深，促进了我的成长，我愿意参加竞岗，用我的实力证明我的价值，勇挑重担，为企业创造更大的财富。我竞聘的岗位是副总经理，下面我将从四个方面进行阐述：

一、角色认知

定位：我认为作为一个副总经理，就是要做好总经理的助手。主要任务：在总经理的领导下，建立健全公司体制，完善公司管理体系，协助总经理全面开展管理工作。作用：起到承上启下的作用。

首先，我是总经理的参谋，为总经理出谋划策，参与公司的决策，制定目标、计划、预算，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。

其次，我是总经理的桥梁，搭建与员工的沟通渠道，关心干部、员工的疾苦，帮助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。最后，我是总经理的管家，全面主持日常工作，做到事事想到总经理之前，想细做细，切实为总经理分忧解难。按照分工，明确自身职责，坚持总经理领导下的分工负责，创造性的开展工作。

二、自我优劣势分析

自我评语：踏实肯干、责任心强、敬业务实、经验丰富 优势：

1、我是从一名普通的员工，一步步成长到现在，在多年的管理工作中，一直本着“诚信、务实、关爱、创新”的企业精神，踏踏实实工作，尽职尽责，多年的工作经历，千锤百炼，在做事的过程中提升了我的各方面能力，面临挑战，我的信心倍增。

2、熟悉经营业务，拥有五年的柜组管理经验，一年商品部管理经验，从联营管理到自营管理，曾经管理过的品类有：小家电、体育用品、鞋、男装、毛衫、休闲、裤装，积累了丰富的业务管理经验。

3、曾在XX商场协助总经理开展行政管理工作，得到了总经理的认可。也因此对职能管理的理解更为深入，逐步搭建了新世纪商场的职能管理体系，虽然不健全，但从中学习到了很多东西，也积累了一定的管理经验。

4、目前协助XX大卖场总经理开展经营管理工作，并组织了今年XX的卖场整体装修改造，经过了这一年的锻炼，逐步提升了自己的思考高度和全局观念，对自营百货的精细化管理及标准化作业有了更深层次的认识，对于组织化管理有了更深入的理解。不足：

1、需要进一步提升自己的高度，做工作容易掉到事里。

2、做事过于低调，表现力不足，语言表达能力欠佳，目前正在锻炼当中。

三、工作开展思路及具体措施

（一）围绕 “以顾客为中心”的管理理念，全面开展各项工作。

顾客是我们的衣食父母，只有顾客满意了，我们的销售才会水涨船高，而要让顾客满意，我认为要从以下四个方面开展工作：

1、提供满意的商品

让顾客满意，商品是第一位的，只有满足顾客需求的商品，才能吸引顾客，产生消费，如果没有满意的商品，我们的任何服务也就失去了意义。因此，为顾客提供满意的商品是我们要做的首要任务。主要做好三点：

1）加强价格带管理，做好商品定位，管好商品定位。目前，商品定位是我们管理的薄弱点，存在进货时丢了定位的情况，比如：在品类之下，我们的高、中、低档要根据定位，通过价格带进行区分，不能以采购人员的主观意识随意调整，这样也就破坏了整体商场的定位。

根据制定各品类的商品定位依据，将商品做到丰富丰满，满足不同层级的顾客需求，同时利用进货计划确保定位的有效实施。

2）加强品类管理

根据公司的品类管理思想，有效的梳理商品品类结构，保障商品品类的合理组合，为顾客提供品类齐全的商品。品类管理对于门店，首先要弄清楚商场定位，根据商场定位，组合合理的品类结构，在品类结构之下梳理商品，细化商品结构，满足顾客多样化选择的需求。

梳理现有的品牌，分析市场竞争力，找出不足点，制定下一步的品牌管理维护及引进计划。3）用好管理工具。

目前，XX系统对于商品管理方面，提供了很好的工具，如进货计划、补货计划、畅滞销管理、商品全面预警等，应用先进的管理工具来有效的管理商品，提升管理水平，加强监控力度。在应用的过程中持续提炼经营标准，逐步形成标准化作业，减少经验化，促进平价百货的快速发展。

2、制定合理的价格

平价百货要坚持合理加价，确保价格诚信，不能靠搞活动提升销售，不管其他商场如何搞，我们一定要确保我们的价格、真实、诚信，避免高价加价再促销，频繁变价。制定加价率标准，保证合理加价。制定出适合平价百货的促销活动方针，确保不损害公司信誉的基础上开展有趣味性、针对性、目的性等等的促销活动。

3、提供优质的服务

1）要想服务好顾客，必须要了解顾客的需求，根据顾客的需求，指导经营工作，做到精准营销，因此，对于顾客消费习惯、购物需求等要加强分析。

2）通过对会员的细分，满足了不同层次会员的需求，要保证不同层次会员的满意，要加强对于会员服务和维护。3）加强现场管理，制定各岗位的服务标准，持之以恒的实施，提升商场整体对顾客的服务水准。

4、营造舒适的环境

做好细节，如卫生、温度、照明、气味、氛围等各方面做细，让顾客愿意来，愿意逛，加长顾客的停留时间，也会对顾客消费产生一定的激发性。

建立各项环境优化的标准，同时制定保障措施，确保优质的购物环境保持和深化。

5、提升员工满意度

员工是企业的根基，企业的效益来源于顾客，顾客的满意是通过员工的服务去传递的。如果员工不满意，如何为顾客提供优质的服务？顾客不再光顾企业，企业将面临生存的危险，那么企业的效益又从何谈起？因此，只有让员工满意了，员工的服务才能让顾客感觉到体贴。

1）健全沟通机制，了解员工心声，及时给予关爱和引导，为员工解决实际的问题。

2）营造良好的工作环境，激发员工上进，认真致力于人才培养，打造良好的学习型培训型组织。

（3）逐步搭建公司人才队伍的建设工作，建立公平公正的竞聘（用人）机制以及晋升机制，确保引进优秀管理人才，内部员工提升，保证企业新鲜血液。

（4）继续坚持在不同时期开展各种评比活动，表扬先进，鞭策后进，树立内部标杆，营造比、学、赶、帮、超的内部竞赛。

（二）贯彻公司管理理念，加强组织化管理，健全组织化管理体系，打造强有力的竞争团队。

树立新的管理思想和价值观贯穿管理工作中，树立“人品第一，业务第二”管理思想，加强品德教育，通过实际案例、会议等等形式，树标杆，扬正气，从而引导各级管理干部的正确的管理思想。

协助总经理推动组织化管理，不断加强提升各级管理干部计划管理、绩效管理、预算管理、流程管理等管理工具的深入学习和应用。保障以计划为贯穿战略与经营的工作纽带，以预算做为财务保障，以流程制度做为效率的支撑，以绩效为督促激励的手段，公司整体运作，职能部门分工协作，行成一张网，推动总经理管理思想从不同的角度抓经营，抓管理，共同实现既定经营和管理目标。

（三）保障措施

1、全面计划预算管理

根据公司的总体战略、大纲，组织制计划、预算。计划管理的核心是目标管理，通过目标牵引，有效的落实计划。计划的制定除了层层分解，还要紧跟计划执行。通过计划管理，培养各层级紧盯目标，关注效果的能力。预算管理的核心是成本控制，不能盲目的控制，在保障正常运营及业绩达成的情况下，通过管理节省成本。预算不仅是编制、执行、监控，更重要的是分析预算执行中存在的问题，不断的完善管理体制，从根本上控制成本。

2、绩效考核管理

绩效考核的目的是保障计划执行的效果。因此，不是扣分，也不是引导员工盯在分值上，更多的是看到自身的不足，有正确的认识，并加以改善。

绩效考核的导向是引导员工的目标意识，引导各层级管理者基于目标之下的系统思考，加强员工的主导意识，强化执行力。

因此，我认为绩效考核先要梳理考核导向，然后再设立考核指标，避免考核导向的偏离，导致拿不到我们想要的效果。绩效考核，辅导是关键，从点点滴滴的辅导中，提升员工的绩效，从而提升整体的绩效。

3、标准化流程管理

平价百货未来的发展，最关键的就是标准化作业，单体店的最大利润已经不能支持企业未来的长远发展，我们要扩张规模，为企业带来规模效益，因此，平价百货要发展，必须要可复制，那么，标准化的作业流程就显的更为重要了。目前，我们刚刚统一了平价百货的流程，我认为应该更进一步开展两点：一是流程的执行要加强检查力度，保障流程与实际执行是一致的，避免原有习惯影响流程的执行；二是进一步完善流程的建设，还是有很大一部分未实现流程标准化，如甩货、滞销商品处理、进货、补货等，仍停留在经验作业的层面。

4、制度建设

制度建设仍需再完善，我们要养成通过制度建设、流程建设从根本上解决问题的习惯，而不能总是特事特办，因此制度的建设很重要，但制度的执行更为重要，对于制度的执行也应该是制度建设的一部分。

最后，我再次衷心感谢公司给了我这次能够展现自我的机会，使我不断成长，不断进步，如果公司委以重任，我将以百倍自信迎接新的挑战，交一份满意的答卷，能够为公司的发展贡献自己的力量，我感到无比的自豪，我只想用一句话结束我的竞岗报告：推动你的事业，不要让你的事业来推动你

竞聘人：