员工持股计划方案

2025-03-02

员工持股计划方案（14篇）

1.员工持股计划方案篇一

饭店员工持股方案

当前的餐饮行业，受国家政策的影响，政务餐饮日趋萎缩，高端餐饮转向大众餐饮，面向普通百姓的大众餐饮市场竞争越来越激烈，这种竞争不仅仅是菜品的质量，分量，价格，口味和上菜速度的竞争，也是就餐环境和服务水平的竞争，更是各种宣传手段和营销方案的竞争，这些竞争归根结底是每个饭店员工素质的比拼。餐饮行业进入的门槛低，是很多人的创业首选，但是每年都有很多轰轰烈烈的开张，支撑不了多少时间就倒闭关门转让，能生存下来的很少，能够发展壮大的更少，说明这个行业因为竞争太过于激烈，靠一个人单打独斗成功的可能性很小，要靠一个团队整体作战，团队的成员把自己的长处发挥到最大。

正是这些原因，***饭店为了稳定员工队伍，不断提高员工的收入，分享饭店成长壮大的成果，让员工用不大的投入，最小的风险实现做老板的梦想，饭店决定出让一部分股份给那些脚踏实地的，不断学习进步的，处处为饭店着想的员工。

1、现在都好山珍宝饭店截至2012年底，总投入X万，其中张清松和汪朝芳夫妇X万，汪朝军X万，汪朝蓉X万。

2、出让的股份多少根据每个员工的工作态度、工作能力、工作岗位、工龄和对饭店的贡献综合考虑，给每个员工一个上限，实际入股多少根据员工自己的情况，采取员工自愿，最少5千元，以现金的形式付给张清松和汪朝芳夫妇。每位入股员工再赠送5千到1万，不入股不赠送。股份不能转让。每个员工的股份每年根据饭店的经营情况酌情增加。

3、饭店分红每年一次，以农历计算，每年农历年底分红。

4、员工如有特殊情况需要离职，提前一个月申请，股金按实际投入的现金原数退回，股权自动终止。如果中途离职，当年的分红取消，如果年底离职，分红照常计算。

5、股东张清松的工资1000元/月，汪朝芳的工资1500元/月，不考勤。汪朝军和汪朝蓉没有工资。装修折旧按每个月5000元计算。

6、举例说明：饭店给员工甲的入股上限为5万，但是甲本人因为其他原因，只能投入3万，3万付给张清松和汪朝芳之后股份开始生效，加上赠送的1万，股份分红按照4万计算。假如本年度饭店所有的收入减去工资，房租，水电，装修折旧费，员工外出学习等等所有费用，净利润是x万，按照总股份x万计算，每一万元的分红是x千元，那么员工甲的本年收入除了工资之外的4万股份分红是x元。

7、本方案从农历2014年正月开始实施。

2.员工持股计划方案篇二

一、员工持股计划的积极意义

员工持有公司股份, 使其由单一的受雇佣者, 在一定程度上成为企业的实际拥有者, 可参与公司的价值分配, 利益所得与企业的发展盈利状况直接相关, 促使员工更有可能增强创新精神, 努力提高企业效率并避免有损企业利益的短视行为。员工也乐意承担股东的义务, 积极参与公司的日常管理, 监督经理人员的经营业绩, 同时主动发现企业的弊病漏洞和隐藏的成长空间, 推动企业的自我完善。对高层管理人才和核心技术人员而言, 人生的自我实现是更有效的激励方式。ESOP将公司的未来命运赋予了个人, 正是从机制上对人才价值的充分肯定, 有利于吸引和保留人才。

作为现代市场经济中的微观经济基础, 企业必须要有健全的产权制度, 通过ESOP实现的企业产权内部多元化, 更有利于资本与劳动的优化配置, 实现效率与效益的最优结合。

ESOP可视为企业的一种融资途径, 将员工的部分工资奖金以公司股份的形式发放, 减少了企业对外融资的依赖性, 降低了资本成本。而对员工而言, 由于更了解本公司状况, 信息不对称性的降低使ESOP不失为一条低风险的投资途径。

社会而言, ESOP表现出更积极的一面。员工实现了个人财产的多元化配置, 构建了一种财产累计机制, 能有效增强个人抵御未来风险的能力。由于员工在获得劳动收入的同时参与剩余价值的分配, 因此更多的人能享受到社会新增的财富, 充分体现了效率优先兼顾公平的原则, 有利于实现共同富裕, 构建和谐社会。

二、我国现有的不足

我国的员工持股计划是伴随着20世纪80年代的国企股份制改造而产生的, 一经出现就受到了广泛关注, 有了长足发展, 但也暴露出许多不足, 比之国外, 总体效果不甚理想。

1. 短期行为严重:

特别是对上市企业而言, 公司IPO之后, 部分员工“一夜暴富”, 在突如其来的财富面前, 持股者丧失了奋斗的动力, 受利益驱使, 急于在二级市场上将股票脱手套现。更为严重的是持股数较多的高管人员, 往往通过辞职的方式摆脱公司对内部人员转卖员工股的限制, 不少公司因此陷入IPO后业绩迅速下滑的怪圈。

2. 员工持股形式化:

员工持股数过低, 趋于形式化, 难以真正介入企业的监督管理, 无法行使股东的实际权力。这也导致员工往往放弃了自己的权力, ESOP失去了原有的参与意义。

3. 激励效果微弱:

就单个普通员工而言, 个人努力对公司业绩的影响微乎其微, ESOP难以真正发挥有效的激励作用;而ESOP又是一种团体性激励方式, 所有持股人无论努力与否, 都能享受企业发展的成果, 因而容易引发搭便车行为。

4. 国有资产流失:

对于国有企业而言, 高管人员常常打着员工持股计划的幌子, 侵吞巨额国有资产。同时由于ESOP实施过程中的诸多不当, 例如内部员工股与市面股的过大价差, 也引发了关于国有资产流失的种种争议。

三、完善我国员工持股计划的建议

员工持股计划已经在西方企业中取得了巨大的成功, 而在我国的水土不服, 大多源于不完善的运行监管机制, 基于以上分析, 本文提出以下几点建议:

1. 加强法规建设:

通过专项立法以及对现有《公司法》《劳动法》等法律的补充完善, 保证员工股来源的合法性, 规范员工股的流通性, 将员工持股份额控制在可以发挥效用的合理区间。同时政府可以通过鼓励性的财政政策, 引导推动企业的ESOP进程。

2. 专门的股权管理机构:

借鉴欧美等国ESOP的成功经验, 可建立专业的信托机构或通过工会、员工持股会等组织, 集中管理股权, 进而形成意志统一的大股东, 更有效的表达普通员工意志, 行使管理和监督的权力。同时也借由这种组织, 对内部成员实施有力的监控和互相督促, 利用群体压力减少员工的搭便车行为。

3. 股权赎回机制:

通过事前签订的协议, 保证公司在员工离职时, 有权以低于市值一定比例的价格赎回股权, 以减少短期行为, 并限制人才的流失。

4. 与社会保障制度结合:

不同于美国, 我国社会资产的证券化程度很低, 我国公民难以从金融资产的升值中获得更多稳定而长期的收益, 当前我国的医疗养老失业等保险也尚不完善, ESOP是对员工社会福利的有力补充, 能在一定程度上缓解社会压力。

5. 加强企业文化建设:

通过企业文化的建设与熏陶, 增强员工的企业认同感和主人翁责任感, 令员工从思想上将个人利益与企业的长久发展相结合, 从而增强ESOP的效用。

参考文献

[1][美]凯尔索:资本家宣言.上海人民出版社, 1961

[2]牛卫平林丹明:民营企业“股权激励”的思考.《经济师》, 2002 (2) :20-21

[3]芮明杰郭玉林:“智力资本激励的制度安排”, 《中国工业经济》, 2002 (9) :64-69

[4]杨欢亮:西方员工持股理论综述.《经济学动态》, 2003 (7) :65-68

[5]李新宁:我国企业员工持股制度探析.《商场现代化》, 2007 (5) :312

3.国企员工持股计划升温篇三

政策成为推动国有企业尝试员工持股计划的最大动因，更为完善的员工持股体系，也有利于提高国企实行员工持股的积极性。

员工持股提升国企效率

国家统计局公布的《2014年国民经济和社会发展统计公报》显示，2014年，国有及国有控股企业实现利润14007亿元，同比下降5.7%，这是4年间国企第二次出现利润负增长，与国企、外资企业不同，私营企业利润每年都是正增长。同一时期制造业500强中国有企业的平均资产利润率为1.89%，低于民营企业的3.89%;国有企业的人均利润为3万元，低于民营企业的6万元。相较民企，国企的效率问题分外突出，民营企业由于产权清晰，所有者能够获得所有权带来的收益，就有更强的激励机制去严格监督，并防止企业生产经营中的低效行为。另外，民营企业大多都是中小企业，所有者本身就是经营者，自己掌握企业的真实信息，基本不存在“信息不对称”和“激励不相容”的情况。

国企上市公司员工持股逐渐升温。

国企需要效率，才能更好地去解决社会的分配不公。国企在经过多轮改革后，效率确有提高，但仍然还有很大的提升空间。新一轮国企改革文件中提出对董事会的改进、分配方式的变化、经理选拔的市场化等，是否足以使国企建立一个具有竞争力的治理结构还有待观察。从目前情况看，具有内生改革动力的员工持股计划更好地契合国企解决效率问题的需要。

本质是投资行为而非激励

虽然员工持股对于提升国企的公司治理十分重要，然而，从目前公告的案例来看，国企的公告几乎仅占总量的一成，实际上员工持股的实施仍颇具难度。究其原因，员工持股本质上是一个投资行为而非激励行为，这导致如下问题的产生。

一是员工持股计划的持股期限太短，无法发挥改善公司治理的长期作用。既然是投资行为，就会以获利作为目的，导致员工持股计划的有效期太短。从目前已公告的案例看，员工持股计划时间安排主要依据证监会《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》以及股权激励相关法律法规确定，以1 年、3 年锁定居多，很少有企业将员工持股计划作为一种长期、持续的激励机制。由于偏短期化，持股员工可能还是更关注公司股价变动、套现获利，而降低参与公司治理的热情与动力。

二是员工持股计划尚存在多方面的制度保障缺口。员工持股制度的落实将会转变员工与企业之间的法律关系，即员工由公司的内部人变为股东，从劳动雇佣关系变为公司的所有者。在这个调整过程中，企业员工持股缺少法律依据，员工的角色转换没有充分的法律支持，具体表现在以下几个方面：第一，员工持股权利范围问题;第二，“职工持股会”缺少统一的法律保护;第三，员工持股架构问题。我国法律制度尚未明确规定不同类型公司员工持股的对应架构。

由于一些历史原因，我国的资本市场起步较晚，部分配套制度至今仍不完善。而从我国股权激励的发展历程来看，在成熟市场上得以有效实施的员工持股制度移入国内仍会“水土不服”，但并不能因此去否认员工持股为企业带来的正面作用。对于员工持股制度，我们既不能操之过急，也不能弃之不用，而应通过市场的不断校验，寻找适合国情的最佳模式。

三项原则防员工持股走样

在混合所有制企业中推行员工持股，是在实现国有资本、非公有资本等交叉持股、相互融合基础上的再融合，形成资本所有者和劳动者利益共同体的重要举措。但是，如果混合所有制这个基础不牢固，或者在“伪混合所有制”下推行，员工持股就会走样。因此，国有企业改革过程中，实施员工持股需要满足遵循如下原则：

混改员工持股以增量为主，存量为辅。员工持股应建立在对企业未来发展认可，对企业未来价值增值认同的基础上，员工持股的资金主要来源于员工自有资金的投入（无论是工资绩效还是其他途径），主要是一种投资行为。这样一方面有利于国有企业资本继续做大，另一方面也避免了国有资产流失和国有股权稀释的问题。但由于员工持股资金有限，一定程度上也可以通过国企存量资产予以补充。

混改员工持股以激励为主，福利为辅。员工持股主要是对企业管理层、业务骨干、核心员工所做贡献的价值回馈方式之一，是为了激励他们为企业做出新的更大的贡献，主要是一种激励作用。鼓励开展期权激励计划，更加关注企业未来收益。但是，为了达到和超越行业的平均薪酬福利水平，提高员工的福利待遇水平，吸引更多优秀人才，员工持股作为一项员工福利和变相的绩效薪酬也是可以的。

混改员工持股以代持为主，自持为辅。由于许多员工不具备管理自己股权的专业经验，也由于股权过于分散会导致决策表决权过于分散，这些既不利于员工的利益，也不利于公司的科学决策，所以最好通过成立职工代持会或工会代持员工股权的形式，也可以选择内部其他资产管理部门或第三方信托机构、资管机构来托管股权。对于一些持股量较大，对公司发展具有科学决策作用的经营管理层类的企业家可以自己管理股权，但这个群体不宜过大。

4.员工持股计划方案篇四

[2007]78号)

第一条为规范境内个人(以下简称“个人”)参与境外上市公司员工持股计划和认股期权计划等的外汇管理，根据《中华人民共和国外汇管理条例》、《个人外汇管理办法》(人民银行行令2006年第3号)及《国家外汇管理局关于引发<个人外汇管理办法实施细则>的通知》(汇发[2007]年1号)等规定，制定本操作规程。

第二条本操作规程所称“境外上市公司”是指在境外证劵交易所上市的公司，包括中资控股公司和非中资控股公司;“境内公司”是指境外上市公司本身，或境外上市公司在境内的母公司，子公司及分支机构。

第三条个人参与境外上市公司员工持股计划所涉外汇业务，应遵照以下流程进行操作：

(一)个人应通过所属境内公司选择一家境内机构(以下简称“境内代理机构”)统一代为办理各外汇管理事项。境内代理机构可以是境外上市公司的一家境内公司、境内公司内具有法人资格的工会或具有资产托管业务资格的信托投资公司等金融机构。

(二)境内代理机构应委托一家具有外汇资产管理和证劵业务外汇经营资格的境内金融机构(以下简称“资产管理人”)，为个人购买及出售员工持股计划所制定的股票。

(三)境内代理机构应委托一家具有托管业务资格的境外银行(以下简称“托管银行”)，托管个人根据员工持股计划而持有的全部境外资产。

对于已经有全球员工持股计划统一资产管理人、托管银行及托管账户的境外上市公司，其境内公司无需另外选择境内资产管理人，也无需申请开立境外专用外汇账户。

第四条个人参与境外上市公司分配的认股期权计划，所涉外汇业务应遵照以下流程进行操作：

(一)应委托其所属境内公司或第三条第一项所述境内代理机构统一办理各外汇管理事项。

(二)应集中委托一家在境外上市公司上市地具有证劵经纪业务资格的金融机构(以下简称“受托管理机构”)或境外上市公司指定的说托管理机构，办理个人行权及出售的相关事宜。个人行权及出售等交易指令应通过受托管理机构执行。

第五条境内代理机构或所属境内公司应当代理参与员工持股计划或已进入行权期并以现金方式行使认股期权(以下简称“行权”)的个人，按向国家外汇管理局及其分局、外汇管理部(以下简称“外汇局”)申请员工持股或行权购付汇额度。申请购付汇额度时应提交下列文件：

(一)有关员工持股或行权购付汇额度的书面申请：

实施员工持股计划的，书面申请应详细说明计划实施方案，包括但不限于实施模式及流程，参与计划的公司名单、购股人民币资金来源、买卖股票的价格确定方式及频率、购汇额度测算及参与各方的权利义务等内容。

实施认股期权计划的，书面申请应详细说明期权的分配情况，包括涉及员工数量、行使认股期权的价格、行权条件、本已进入或将进入行权期的员工数量及购汇额度的预算等内容。

(二)境外上市公司或境内代理机构(或所属境内公司)与境内资产管理人、境外托管人或受托管理机构签订的协议(草案)、境内公司授权境内代理机构统一管理员工持股计划或认股期权计划等的授权书或相关协议。

(三)境外上市公司决定实施员工持股计划或认股期权计划等的董事会决议或其他证明文件(须由国家相关主管部门批准方可实施员工股权激励计划的，还应提供境内相关主管部门的批准文件)。

(四)员工持股计划或认股期权计划合同范本。

(五)境内代理机构关于风险控制，信息披露等相关内控制度。

(六)参与计划的个人与境内公司劳动关系属实的承诺函。

(七)外汇局要求提供其他材料。

经外汇局批准同意的，境内代理机构可凭批准文件，在批准的购付汇额度内，代个人到外汇指定银行办理购付汇手续。

第六条境内代理机构或所属境内公司首次申请购付汇额度时，应同时向外汇局申请在境内银行开立一个境内专用外汇账户。境内专用外汇账户的收入范围为：员工购股或行权所需外汇资金，员工出售股票后汇回的本金及收益，汇回分红资金，以及外汇局批准的其他收入。支出范围：向境外支付购股或行权资金、境外汇回资金后结汇或向个人外汇储蓄账户划转，以及经外汇局批准的其他支出。

实施员工持股计划的，还应由境内代理机构向外汇局申请在境外托管银行开立一个境外专用外汇账户。境外专用账户的收入范围为：境内代理机构根据员工持股计划定期汇入的购股资金、储蓄期或限制期满后出售股票所得资金、分红所得的资金、经外汇局批准的其他收入。支出范围为：资产管理人用于购买员工持股计划制定的股票、汇回本金和收益，支付相关费用、经外汇局批准的其他支出。

各境内公司可以在境外专用外汇账户下开立本公司的子账户。

第七条境内代理机构或所属境内公司申请购付汇额度及开立外汇账户，应遵守下列申请程序：

(一)实施员工持股计划的，首次申请购付汇额度及开立外汇账户，应经所在地外汇局报国家外汇局批准。以后的购付汇额度，直接报所在地外汇局批准。

(二)实施认股期权计划的，申请购付汇额度及开立外汇账户，应报所在地外汇局批准。

第八条个人出售员工持股计划、认股期权计划等项下股票以及分红所得外汇收入，汇回所属公司或境内代理机构开立的境内专用外汇账户后，可以结汇，也可以划入个人的外汇储蓄账户。

第九条个人不的直接从境外支付行权所需资金，从境内支付的行权所需资金的来源应符合国家法律法规的规定。本操作规程实施前，个人已直接从境外支付行权所需资金的，在继续办理相关业务时，应当依照本操作规程第六条的有关规定，由所属境内公司或境内代理机构向所在地外汇局申请开立境内专用外汇账户，并依据第八条由关规定办理外汇资金划转或结汇手续。

第十条以非现金方式行使认股期权的个人，应当依据本操作规程第六条相关规定，由所属境内公司或境内代理机构向所在地外汇局申请开立境内专用外汇账户，并依据第八条有关规定办理外汇资金划转或结汇手续。

第十一条实施员工持股计划的，境内代理机构应于每季度初10个工作日内向所在地外汇局报送《境内个人参与境外上市公司员工持股计划情况备案表》(见附表1);实施认股期权计划的，所属境内公司或境内代理机构应于每季度初10个工作日内，向所在地外汇局报送《境内个人持有境外上市公司认股期权情况备案表》(见附表2)。

本操作规程发布前，个人已参与境外上市公司员工持股和认股期权等计划的，应由其所属境内公司或境内代理机构依照规定，于本操作规程发布之日起三个月内到所在地外汇局补办有关手续。

第十二条个人参与境外上市公司员工持股计划和认股期权计划等涉及国际收支申报的，应当由境内代理机构或所属境内公司按有关规定集中办理国际收支申报手续。

第十三条个人应严格按本操作规程的有关规定参与境外上市公司员工持股和认股期权等计划，不得以参与境外上市公司员工持股计划和认股期权计划等的名义，购买其他境外证劵;法律法规另有规定的除外。个人、境内代理机构、境内所属公司、资产管理人及境内公司等违反本操作规程有关规定的，外汇局将根据《中华人民共和国外汇管理条例》，《个人外汇管理办法实施细则》及其他有关规定予以处罚。

第十四条个人依据员工持股计划和认股期权计划等从境外上市公司取得的其他权益，或出售以其他方式取得的境外上市公司股份，其所得外汇收益在扣除境外相关费用后，应全额调回境内，并参照本操作规程有关规定，由境内代理机构或其所属境内公司集中办理相关手续。

5.公司员工持股操作范本篇五

一、员工持股计划的概念及特征

员工持股计划（制度）是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会(有法律障碍)作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。

员工持股计划（制度）的主要特征：

（1）、持股人或认购者必须是本企业工作的员工；

（2）、员工所认购的本企业的股份不能转让、不能交易、不能继承；

（3）、员工持股股份可通过以下四种方式形成：

一是员工现金认购方式认购企业股份；

二是员工透过员工持股专项贷款资金贷款认购本企业股份；

三是企业将历年累计的公益金转为员工股份划转给员工；

四是奖励红股形成员工持股。

（4）、员工持股计划参与人以二次利润分配参与公司利润分享计划。即以工会或职代会社团法人名义享受公司利润分配，再由专职机构（员工持股管理委员会）再按员工个人持股数额进行二次利润分配。

二、员工持股计划（制度）的主要内容

股权设置及持股比例

（1）、经公司股东会或产权单位同意，内部员工股份原则上可通过两种方式设置：一是增资扩股方式设置，二是通过产权转让方式设置。

（2）、员工持股规模：企业可根据本企业规模、经营情况和员工购买能力，自行确定内部员工股总额占公司总股本的比例，自行确定比例是可参照以下比例原则：

* 公司总股本在5000万元至2亿元左右，员工持股比例占总股本的35%左右。

* 公司总股本在1000万元至5000万元左右，员工持股比例占总股本的35%-50%左右。

* 公司总股本在1000万元以下，员工持股比例占总股本的50%以上。

（3）、资本密集型的高新技术企业和商贸企业，经公司股东会或产权单位同意，员工持股比例可适当放宽。

2、员工持股的股份分配

在本公司工作的员工持股资格由各公司自行民主决定。

非公司员工不得以任何方式参加内部员工持股。

员工认股应遵循以下原则：

（一）坚持风险共担、利益共享的原则；

（二）坚持自愿出资的原则；

（三）坚持公正、公平、公正的原则。

公司应依据员工个人岗位、职称、学历、工龄和贡献等因素，通过评分的办法确定员工认购的股份数额，具体评分办法由各公司自行确定。公司应制订员工股份认购方案，经持股员工集体讨论，并经公司股东会或产权单位同意后执行。3.员工认购股份程序：

（一）员工向工会提出购股申请；

（二）工会审查员工持股资格；

（三）根据员工股份认购方案确定个人持股额；

（四）公告员工持股额度；

（五）办理购股手续；

（六）员工向工会缴付购股资金，工会向员工出具“员工股权证明书”

（七）公司应妥善保管员工的持股名册并上报审批部门备案。

董事长、总经理持股原则。董事长、经理持股额与一般员工持股额应保持合理比例，原则上为员工平均持股额的5倍?0倍。

高级管理人员及主要业务技术人员持股原则。公司根据具体情况，可适度提高经营管理人员、业务和技术骨干的持股额度。

4、员工认购股份的资金来源

员工购股的资金来源由个人出资，可采取以下三种方式：

个人以现金出资购股；

由公司非员工股东担保，向银行或资产经营公司贷（借）款购股；可将公司公益金划为专项资金借给员工购股，借款利率由公司股东会或产权单位参照银行贷款利率自行决定。

5.高新技术企业可将科技成果作价折股分配给有贡献的经营者和技术骨干，但应具备以下条件：

经有资格或法定机构认定的高新技术企业；

根据＜中华人民共和国促进成果转化法＞规定，将过去三至五年实施转化成功的科技成果所形成利润的20%折股进行分配；

6.(员工持股)股权转让协议书篇六

本协议由以下转让双方于201*年**月**日在广州市**区签署：(转让方)姓名：（以下简称“甲方”）

国籍：

身份证/护照：

地址：

邮政编码：

联系电话：

传真：

(受让方)姓名：（以下简称“乙方”）

国籍：

身份证/护照：

地址：

邮政编码：

联系电话：

传真：

鉴于：

1.*****公司（以下简称“公司”）为一间在广州市注册成立的有限责任公司。公司的注册成立日期、注册资本数额及其他有关资料载于其注册证书。

2.截止至本协议签署时，乙方受聘于公司担任**职务，为经该公司董事会审核确认符合公司认购无表决权的记名股份资格的董事、高级管理人员或核心技术人员。

3.甲方持有公司***股份，占公司注册资本总额的**%；现甲方决定将所持有的公司***股无表决权的记名股份按照本协议规定的条件转让给乙方。

4.本次股份转让是甲、乙双方严格按照《公司章程》和董事、高级管理人员或核心技术人员持股方案的规定进行的股份转让交易。

现甲、乙双方本着自愿、平等、公平、诚实信用的原则，经协商一致，达成如下协议：

第一章

股份转让

第一条

转让标的、转让价格与付款方式

（一）甲方同意将所持有的公司***股无表决权的记名股份以人民币***元的价格转让给乙方，乙方自愿按此价格和条件购买该股权。

（二）甲方拟出售的股份连同其附有或应计之所有权利一同转让。

（三）乙方应于本协议签订当日一次性将转让价款付至甲方指定的账号：

收款人：

开户银行：

账号：

第二条

保证

（一）甲方保证所转让给乙方的股份是甲方在公司的真实出资，是甲方合法拥有的股份，甲方具有完全的处分权。该股份未被任何有权机关冻结、拍卖，没有设置任何抵押、质押、担保或存在其他可能影响乙方利益的瑕疵，并且在上述股份转让交割完成之前，甲方将不以转让、赠与、抵押、质押等任何影响乙方利益的方式处置该股份。

（二）公司不存在转让方未向受让方披露的现存或潜在的重大债务、诉讼、索赔和责任。否则，由此引起的所有责任，由甲方承担。

（三）乙方承认《公司章程》和董事、高级管理人员或核心技术人员持股方案，并且保证按照上述文件的规定履行职务股股东的权利和义务。

第三条

股份转让交易的完成

（一）甲方应当于收到乙方支付的股份转让价款后3日内通知公司办理股份登记册变更登记手续。

（二）公司股份登记册变更登记手续的完成即公司将乙方的名称记载于股份登记册时即为本协议股份转让交易之完成。

（三）股份登记册变更登记手续完成后，乙方即成为公司之职务股东，按照《公司章程》和董事、高级管理人员或核心技术人员持股方案的有关规定享有公司职务股股东权利、承担公司职务股股东责任和义务。

第二章

股份的强制回购

第四条

甲、乙双方一致同意：若乙方不再担任公司或其关联企业（关联企业范围由公司董事会确定）董事、高级管理人员或核心技术人员的，则丧失职务股股东身份，乙方根据本协议第一章规定购入并持有的职务股（即公司***股无表决权的记名股份）应当由甲方强制回购。

第五条

回购价格按照乙方职务终止时公司上月末经注册会计师审计的每股净资产计算。

甲方应当于乙方职务终止时后30日内一次性付清股份回购价款。若乙方或其继承人接甲方通知后未及时向甲方受领股份回购价款的，则甲方不承担逾期付款的违约责任且可以将股份回购价款提存至该公司，提存期间的利息按照同期银行活期存款利率计算，归乙方所有。

第六条

股份回购交易的完成

（一）甲、乙双方一致同意，当乙方职务终止时，甲方有权通知公司董事会，由公司董事会根据相关证明材料，按照本协议、《公司章程》及董事、高级管理人员或核心技术人员持股方案的有关规定，于30日内办理股份登记册变更登记手续，即将甲方姓名作为所回购股份的持有人（股东）记载于股份登记册上。

上述股份登记册变更登记手续的完成即为本协议股权回购交易之完成。

（二）乙方及其继承人与甲方之间有关转让价款及其支付的争议不影响该公司及董事会按照本协议、《公司章程》及董事、高级管理人员或核心技术人员持股方案的相关规定办理有关股东变更的股份登记册变更登记手续。

（三）甲、乙双方一致同意，公司董事会仅依据本协议第七条的规定作为乙方职务终止事实的确认标准，排除其他一切争议。

第七条

乙方在公司或其关联企业所担任董事或高级职员职务于发生以下情形之一时终止：

（一）所担任董事、高级管理人员或核心技术人员职务任期届满未连任的；

（二）乙方辞去所担任董事、高级管理人员或核心技术人员职务的；

（三）公司或其关联企业免去乙方所担任的董事、高级管理人员或核心技术人员职务的；

（四）乙方与聘用单位协商一致离职的；

（五）乙方退休的；

（六）乙方死亡，或者被有权机关宣告死亡或者宣告失踪的。

有本条第一款第（一）项情形的，乙方所担任董事、高级管理人员或核心技术人员职务于任期届满之日终止。

有本条第一款第（二）、（三）项情形之一的，乙方所担任董事、高级管理人员或核心技术人员职务于相关通知到达相对方之日终止；若法律法规或劳动合同另有规定的，则以法律法规或劳动合同规定的时间为准。

有本条第一款第（四）项情形的，乙方所担任董事、高级管理人员或核心技术人员职务于双方协议生效之日终止。

有本条第一款第（五）、（六）项情形之一的，乙方所担任董事、高级管理人员或核心技术人员职务于相关法定手续办理之日终止。

第八条

乙方劳动关系终止事实相关的证明文件，包括辞职通知、免职通知、职务终止协议、退休证明及死亡证明、法院判决及裁定书等为本协议附件，为本协议不可分割之有效组成部分。

第三章

其它

第九条

违约责任

（一）任何一方违约的，均应当赔偿对方因此遭受的一切损失。

（二）若一方违反约定逾期付款的，应当按照日万分之四向对方支付逾期违约金。

第十条

税、费

与股权转让相关的税费依据法律法规规定各自承担，法律法规未规定的由双方对半分摊。

第十一条

修改与放弃

（一）本协议未经甲、乙双方书面一致同意，不得修改。

（二）如任何一方并未要求另一方履行本协议任何条款时，此并不影响该方要求对方履行该条款之权利；如本协议内任何条款确有被某一方违反，而对方放弃对其追究时，不应被视作同时放弃追究任何对该条款之继续或以后之违反，或放弃在本协议下之任何权利。

（三）未经另一方事先书面同意，任何一方不得转让本协议项下权利义务。

第十二条

适用法律及争议的解决

（一）本协议以及本协议项下双方的权利与义务，均应适用中华人民共和国法律，并根据中华人民共和国法律解释。

（二）甲、乙双方同意因本协议而产生或与本协议有关的任何讼争应由本协议签订地人民法院管辖。

第十三条

协议生效的条件

本协议自甲、乙双方签字并加盖公章之日起生效。

第十四条

文本

本协议正本一式肆份，甲、乙双方各执贰份；副本贰份，交公司办理相关登记手续用。正本和副本均具有同等法律效力。

甲方：

7.员工持股计划方案篇七

员工持股计划在宁波民营企业的实施始于80年代, 九十年代初的10年间得到了迅猛的发展。2007年8月, 某课题组采用邮寄的方式对宁波民企中制造业、工业、餐饮业、通讯业及批发零售贸易等企业进行调查, 调查对象是以3人以上、组织结构设置较为规范的宁波大中民营企业的经营者, 工会主任, 财务经理, 一般员工为主。调查的员工按职位层次分为高层、中层、基层。同时, 对宁波维科纺织品有限责任公司, 宁波远大国际贸易有限公司等几家已经实施员工持股计划的企业则进行了实地的调查。结果显示, 实施员工持股计划的企业的发展势头要比过去好, 且每年实施员工持股计划的企业数目也在上升, 总体来说, 实施员工持股的企业业绩高出非员工持股企业业绩的10-20%。

通过总结, 发现宁波的民营企业在实施员工持股计划的过程中形成了适合自身的一套流程。下面以维科的操作流程为例简述宁波民营企业员工持股制度的一般操作流程。

第一步, 维科首先进行确定是否所有的股东都同意这项计划的调查。

第二步, 维科进行了计划的可行性研究。在可行性研究过程中的调研内容包括市场调查、管理层调查、财务工程等。维科调研的重点的是:公司未来有多少富余的现金流量可以捐赠给员工持股计划, 是否能够满足实施员工持股计划的需要;公司必须考虑员工薪水的适当水平以保证给予员工持股计划的捐赠是可以获得税收减免优惠的。

第三步, 维科进行了精确的价值评估。实施员工持股计划前, 维科聘请了专业的会计事务所对维科资产财务进行了精确的评估和审核。内容包括近三年的资产负债表、损益表和现金流量表。评估是为定价做准备的。

第四步, 维科聘请了咨询顾问机构。通过员工持股计划专业机构, 维科解决了持股的原则、参加者的资格、员工持股管理机构、股本的设计、持股额度的分配、红股发放、红利的分配, 员工持股比例与未来管理职位的关系等问题。

第五步, 维科确定解决实施员工持股计划的资金来源途径。通过员工持股计划专业机构, 维科确定了筹资预备方案。首先是向银行借款;其次是企业捐赠;三是动用企业现有的福利积累, 其中主要是一些利润分享计划;最后, 员工自身也是考虑的来源之一, 主要包括员工的工资和一些福利让步。

第六步, 维科建立了一套运行员工持股计划的程序。维科选择的是采用公司内部组织托管的形式, 建立了托管委员会。同时在委员会里设立员工持股小组。

在总结宁波民营企业实施员工持股流程的同时, 我们也来看一下宁波民营企业实施员工持股带来的作用, 主要有如下几点:

第一, 在员工持股制度下, 从普通员工到经理人, 他们与股东利益是一致的, 大家都会把公司的生存与发展当成自己的事来看待, 会主动为公司的长期发展尽力尽责, 从根本上解决了资本和劳动的对立, 同时大大减少了一般企业出现内耗, 最大限度的激发了人力资本的产出, 促进了企业的快速发展。

第二, 通过管理层与员工间在实施员工持股计划前后的收入状况对比, 实施员工持股计划后, 管理层与员工收入差距减少了。这能够激励员工努力工作。

第三, 员工持股计划可以增强企业凝聚力, 有利于留住人才。让高级管理层持有较大的股份, 从而调动企业骨干的积极性。

第四, 对于宁波民营企业, 尤其是在创业初期的中小企业, 员工持股计划的实施可以缓解资金压力, 增加资金来源, 实现投资主体的多元化, 从而优化股权结构。

在看到实施员工持股计划对民营企业产生的巨大作用的同时, 也要看到实施员工持股也存在不少问题, 问题主要可归结为如下几点:

一是员工持股计划的平均化。企业在实施员工持股计划时, 一般按照人头分, 又重新回到了大锅饭和平均主义的时代。员工持股应该拉开差距, 向高层和核心骨干倾斜。员工的持股计划所产生的机制是让员工关注公司的持续发展, 关注自身能力和业绩的不断提升。

二是实施员工持股计划还要求企业具有比较完善和规范的绩效考核制度。持股的额度应该通过绩效考核加以鉴别, 企业首先要搞清楚谁的贡献大, 谁还能继续为企业做出持续的贡献。在这一前提下进行员工持股激励。否则, 只能按照工龄、年龄、职务、学历、职称等因素为员工配股。这样员工持股就成为没有任何激励价值的落后的福利制度。

三是民营企业实行员工持股制, 很难获得全体员工的支持, 但是又必须获得多数员工的积极响应。股权认购时员工拿不出资金持股, 融资渠道单一, 金融机构对员工持股计划缺乏了解和信任。

四是股权的价值难以评判, 且没有专业的评价机构。民营企业都不是上市的有限责任公司, 企业的资产价值很少得到过系统的评估。在企业实施员工持股计划后, 该如何正确地对企业的资产进行价值评定, 是以企业的净资产还是以企业的行业发展前景的市场价值来决定股份转让的价格?

那么我们该怎样解决这些问题呢?主要可以从以下几点出发:

首先鼓励企业经营管理者持大股, 提高员工持股比率。在科技飞速发展的今天, 一个企业经营者、管理者和技术骨干对企业发展的关键作用愈益突出。因此, 鼓励实施企业经营管理者持大股, 是当前和今后企业产权结构演变的明显趋势。同时也有效遏制员工持股计划的平均化。

其次完善企业的绩效考核制度。每个企业针对自己的实际情况建立一套完善的企业绩效考核制度。在绩效考核的基础上, 对各个员工的持股份数进行分配和配给。

三是实施员工持股计划前要实施调研, 获取大部分员工特别是高管层的支持。

四是建立健全民营企业的资产评估体系, 同时让员工持股小组参与到持股价值的评估中, 以达成双方满意的持股方案。

通过以上的讨论, 发现实施员工持股计划其实是通过企业产权的转换, 由原来的企业经营者占企业利润的大部分变成利润共享, 实现收入的再分配过程。同时把企业经营生产者的利益与企业所有者的利益有效地结合在一起, 使企业成为一个为共同利益而前进的有机团队, 在生产力上产生了1+1〉2的效果, 对内, 解决了长期以来企业效率低下员工激励不足的问题。对外, 解决了民企融资难的问题。从另一个层面讲, 也使得民企的治理结构更加合理, 提高了民营企业对市场环境风险的抵抗力, 促进了民营企业质上的飞跃。由此, 政府应鼓励员工持股计划在民营企业的推行, 给予税收优惠, 金融政策上的优惠。企业家也应认真考虑员工持股计划这一措施在本企业中的推行, 员工持股计划需要在此过程中慢慢规范。

参考文献

[1]、黄云志《员工持股计划在民营企业中的应用研究》[J]2004.5

[2]、彭培鑫《目前我国员工持股制度存在的问题与建议》[J]2002.8

[3]、魏世振陈传明《员工持股计划的困惑与思考》[J]2005

8.上市公司员工持股方案探讨篇八

【关键词】员工持股计划案例万科模式

一、引言

2014年6月20日，证监会发布了《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》（以下简称指导意见），旨在规范、推进员工持股计划实施，提高企业竞争力，借助资本市场实现社会资金的优化配置。指导意见发布后，先后有多家上市公司推出员工持股计划，该计划无疑已进入加速期。本文分析三家上市公司的员工持股计划案例，为筹备实施该计划的公司提供建议。

二、员工持股计划主要内容

员工持股计划是指上市公司根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。员工持股计划的参加对象为公司员工，包括管理层人员。持股计划方案包括激励对象、股票来源、资金来源、持股计划管理、关键时点等多方面内容，下文案例进行详细阐述。持股计划对企业有如下优点：1.长效激励机制;增强员工的企业归属感，将员工利益与企业利益紧密结合起来，调动工作热情，降低了员工的流动性。2.市值管理工具;员工持股计划的推出，向市场传递出公司股价被低估的信号，可提振市场信心，推升股价。3.对当期盈利无影响;员工持股计划无须计入当期成本费用，无业绩下降的负面影响，可有效避免由于利润大幅波动对股价的影响。现通过以下几个案例深入探讨员工持股计划的具体方案。

三、员工持股计划案例

（一）万科员工持股计划

1.激励对象。自愿成为公司首批事业合伙人的1320位员工，其中包括在公司任职8名董事、监事、高级管理人员。

2.股票来源。二级市场购买。

3.资金来源。事业合伙人集体委托管理的经济利润奖金集体奖金以及引入融资杠杆而融得的资金。

4.持股规模。截至2014年9月23日，已在二级市场购入本公司A股股票359036339股，占总股本的3.26%。

5.资金持股计划管理。事业合伙人将其在经济利润奖金集体奖金账户中的全部权益，委托给盈安财务顾问企业（有限合伙）进行投资管理。

6.关键时点。一是2014年4月23日，万科召开事业合伙人创始大会，共有1，320位员工自愿成为公司首批事业合伙人。二是2014年5月28日，1320名事业合伙人的合伙企业向万科出具告知，开始从二级市场购买万科股票。

（二）广汇能源员工持股计划

1.激励对象。截止2012年9月18日在职的广汇实业投资有限公司及控股公司中层以上员工包括本公司董事、监事及高级管理人员，参加计划人数共计2215人，资金总额共计564021400元。

2.股票来源。二级市场购买。

3.资金来源。自筹资金与配资相结合。

4.持股规模。广汇集团及一致行动人共同持有广汇能源1573903421股，合计占已发行总股份3，504362468股的44.91%。

5.资金持股计划管理。广汇集团员工作为控股股东一致行动人，将自筹资金委托广汇集团统一代收代付给证券公司设立“宏广定向资产管理计划”，由证券公司在托管银行监督下进行专业化投资管理。

6.关键时点。一是2012年10月12日，广汇能源收到控股股东广汇集团通知，广汇集团及其一致行动人通过上海证券交易所交易系统增持了公司部分股份;二是2012年12月11日，控股股东广汇集团及一致行动人增持广汇能源股份计划实施完毕。

（三）阳普医疗员工持股计划

1.激励对象。截止2013年8月31日在职的阳普医疗中层以上员工及部分业务骨干，包括阳普医疗的董事、监事、高级管理人员，合计72人。

2.股票来源。二级市场购买。

3.资金来源。自筹资金与配资相结合。实际控制人为员工提供1：1.5的比例融资资金，退出时实际控制人负担亏损、如员工投资总收益在20%以内（含20%）的，由员工与实际控制人按照1：1分配，高于20%的部分，员工和实际控制人按照9：1分配。

4.持股规模。自2013年9月2日至10月22日期间：公司高管及其他关键岗位职员累计增持股份1，665，082股，占已发行总股份的1.13%。

5.资金持股计划管理。参与本次增持计划的员工在证券公司开立专门资金账户，在增持计划实施完毕后一年内委托证券公司自动锁定其资金账户，任何个人不得对其证券账户进行任何操作。

6.关键时点。2013年10月22日，收到实际控制人为部分员工融资增持公司股份的公告。

（四）总结

1.上述公司在股票来源上均采用了二级市场购买的方式，具有操作速度快，不需要行政审批、额外信息披露的优势。但不利于二级市场股价稳定，难以有效控制购买成本。

2.在持股计划管理上均采用设立券商资管计划的方式。由于上述公司持股计划涉及人数较多、收益分配具有复杂性，有专业机构进行管理可充分发挥其专业性、规范性优势。

3.万科模式采用设立有限合伙企业的方式，可达到避税的效果。有限合伙企业并不是所得税纳税义务人，有限合伙企业的全部收益可免缴企业所得税，避免了企业所得税和个人所得税双重征税的问题。通过资产管理计划代持，在退出时也可避税，否则员工在股权激励变现时，需要代扣所得税。万科模式很有参考借鉴意义。

四、建议

上市公司实施员工持股计划，建立和完善员工的利益共享机制。根据以上案例分析，笔者给出如下通用性建议：

（一）激励对象

公司任职一定年限以上、一定职级以上的骨干员工。对资深员工的激励有助于留住人才，降低员工流动率，提高员工主人翁意识。

（二）股票来源

优选非公开发行股票的方式，非公开发行股票价格为不低于定价基准日前20个交易日均价的90%。该方式有利于降低员工持股成本、稳定二级市场股价，有效控制购买成本。锁定期限制有利于增强员工对企业的责任感，充分调动其工作热情。也可同时考虑回购、二级市场购买等方式;

（三）资金来源

可选择员工奖金作为部分资金来源，也可考虑员工自筹一部分资金及主要股东配资。目前尚无员工持股计划的配套税务法律法规出台，参照股权激励的税务规定。员工持股计划以应付职工薪酬作为资金来源的，适用工资、薪金所得征收个人所得税，预计相应税务新规会对应税所得额进行减免。员工自筹以及股东配资作为资金来源的，预计不涉及资本利得的个税缴纳。

（四）持股计划管理方式

建议采用证券公司、基金公司作为持股计划的第三方管理机构。上市公司员工持股计划具有人员多、资金量大、利润分配复杂的特性，建议由专业的资金管理机构设立基金专户或券商定向资管计划（不需引入其他投资方）进行运作，券商集合资管计划（要求客户不少于2人）则需引入参与方。

9.员工关怀计划方案篇九

员工是一个企业最大的财富和资源，也是企业发展的基础。为了贯彻落实北京东方慧博公司“以人为本”的企业文化核心价值观，构建和谐向上的企业，人力资源部现拟出员工关怀计划方案，主要有以下几点：

一、人文关怀

企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施：

1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围；

2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助；

3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。

4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访；员工家庭出现重大矛盾必访；员工家庭遭遇意外灾祸必访；员工生病住院必访；员工直系亲属病故必访。

5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片；对员工家庭事务加以关心和帮助；为员工编制一份治安案例防范手册；在新年给员工送上新年礼物；由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。

二、心理辅导

随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下：

1、把脉与诊治

采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素。

2、宣传与推广

搞好职业心理健康宣传，利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。

3、全员培训

开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。

4、心理咨询

组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工，提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。

三、沟通管理

在现代企业之中，沟通已从微不足道的小事，逐渐变成企业里举足轻重的一环，而今它又成为推动企业前进的巨大动力。在企业中，上级和下级之间的沟通，有助于中层和基层员工能够了解企业的最终目标，将企业的整体战略贯彻到底层，从而使每个员工都能够明确自己的奋斗目标所在。而部门之间的沟通更是对企业内各项工作的协调进行和顺利开展有着不可忽视的作用。此外，沟通在开发员工的情绪资本及各项措施中也起到不可忽视的作用，它是员工与企业维持和谐的重要方法。所以，重视沟通是企业应当首要关注的事情。沟通管理具体可以分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通主要在制度框架中进行，如书面沟通、会议沟通和个别沟通等。但正式沟通有时会产生紧张的感觉，使员工真实的想法无法表达。因此采取非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想法，释放压力。我们可以采取以下几种方式加强与员工之间的沟通：

1、走动式管理

管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动，与员工进行交流，或者解决员工提出的问题。管理人员对员工及时的问候和关心，即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力的减轻，感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式管理的过程中，应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对他们指手画脚、评头论足，否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉，容易产生心理压力和逆反情绪。

2、工作间歇时沟通

管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通，例如与员工共进午餐等等，但要注意不要过多谈论比较严肃的工作问题，可以谈论一些比较轻松的话题，例如聊聊家常事等，这样不仅有利于发现员工的真实需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的问题，让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法。

3、非正式会议

主要包括联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动。管理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇到的需要帮助的问题。

四、增强使命感

人本主义心理学家马斯洛认为，人的需求有五个层次，从最低的生存的需求到最高的自我实现的需求。增强员工的使命感、荣誉感、自豪感，就是要引导员工工作的目的不再是仅仅为了生存，为了工资，而是让员工认识到自己的工作对于社会的重要性和意义所在，将工作看作是自我实现的途径。通过消除等级观念，让员工交流思想、沟通信息、荣辱与共，能够使员工士气高涨，表现出色，并建立起管理人员与员工之间的相互信任，从而激发他们的强大动力。

五、关注落后分子

很多企业不愿花时间和精力关注落后分子，他们相信，替换落后人员比激励培养他们更容易，成本更低。但在公司员工短缺时，对落后员工拉一把，不仅可能让他们重新振作，而且能够增强员工对企业的归属感，建立员工对企业的高度忠诚。忠诚和归属感是相互信任的要素，也是激发使命感、荣誉感的关键。公司可以让一线管理人员来帮教落后员工，来对可能遭冷落的员工进行专门培训，还可以通过考核一线管理人员是否关心落后人员来促进对落

后人员的关心。

六、用纪律培育自豪感

当人们对企业强加的、自上而下的纪律不满意时，管理人员可以鼓励自律和集体约束。一种简单的方法就是唤起人们对有自律行为的员工的关注，对他们在公司简报上予以特写报道，或者公开授奖，从而建立自豪感，并为其他人树立榜样。此外，还可以对员工指出不足，尤其是指出那些显而易见的不足之处。

七、提高危机感

生于忧患，死于安乐。一定的危机感有助于人们更好地发挥自己的能力。公司应该让员工明白，公司是一艘船，而所有员工便是同坐这艘船的人，大家唯有同舟共济，才能够使大船扬帆远航，否则，公司如果失败，对于员工也绝对不是一件好事。因此，公司可以让员工明白当前公司面临的机遇和挑战，具有一定的危机感，只有这样，员工才能够真正和公司融为一体，自觉为公司贡献自己的力量。

10.员工培训计划方案篇十

1、通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，能在各岗位日常工作中充分发挥自己的能力。

2、满足工作需求。

3、支持员工未来符合公司需求的发展。

二.培训时间

每周星期二下午。

三.培训对象

公司全体员工。

四.培训方式

1、内部领导培训：目的是充分利用公司现有的资源通过培训与工作相结合，讲授工作中的实际疑难问题并予解答。传授心得，进一步提高员工工作的能力。

2、邀请培训讲师：根据公司人员的培训需求，确定培训的课程，结合预算可请外界培训讲师培训。

3、光碟培训：如企业的管理及各城市区域会展概况与简介。

4、企业外部培训：根据企业发展远景，考虑将管理人员送出去，由公司出资参加培训。

5、部门内部培训：各部门主管均有培训下属的职责，通过日常工作对员工有计划的培训，使员工具备工作中应有的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。

6、员工自学：按照自己的需求选择合适的书籍或光碟。

五.本年度11月～12月每周员工培训计划流程

十一月培训内容

第一周

光碟培训(各个城市区域会展概况及简介)。

第二周

光碟培训(企业重生，领导解放光碟)。

第三周

内部领导培训，讲授工作中的实际疑难问题并于解答。

第四周

内部领导培训，通过培训与工作相结合，进一步提高员工工作的能力。

十二月培训内容

第一周

邀请培训讲师，根据公司的培训需求，确定培训课程。

第二周

邀请培训讲师，根据公司的培训需求，确定培训课程。

第三周

部门内部培训，主管对下属按工作需求进行培训。

第四周

员工按培训内容，自我总结。

11.上市公司员工持股和转融资计划篇十一

但是，股份权益按约定分配给员工，这部分股份实际上就成为了优先股。这样，“长期持有”就和“持有时间不低于35个月”产生了矛盾。而且，据测算，现在实施员工持股计划到35个月后，刚好赶上第五轮大行情。那就既能在股市低迷时享受高于其它股东的权益，又能在股市上涨时得到超额收益。这本身就有违上市公司员工持股的规定。因为，既然享受优先股待遇，就理所应当长期持有，也就不应有“持有时间不低于35个月”的规定。该规定若要实行，也应有另外的限制，如：只对离职员工而言，且也只应是离职员工卖出多少，新接替员工或其它员工就应买入多少，或通过交易所系统按市场价买入卖出。同时，更应规定：在公司亏损且无力向员工持股（优先股）分红并不向全体股东分红的情况下，才可在二级市场变现。总体来说，与其实施上市公司员工持股，不如限制高管对已持公司股份的变现更为实际，如：高管不论辞职与否，都至少应长期保持自己所持公司股票的20%-30%，直至公司退市。这样对稳定股票市场才将起到无可替代的作用，不如此，不足以遏制上市只为变现的恶劣行径。

又有消息说，转融通试点初步计划在10家券商中进行，而且打出旗号是金融创新。这其实不是什么新鲜事。其一，在各家证券公司内融资融券，尚可由各券商自己掌控，各自防范风险。一旦转融通，不但难以掌控业务本身，而且风险也陡然增大数倍。一环出错或断裂，引起的连锁反应将未可预知，多米诺骨牌效应将是很可怕的。从某种意义上可以说，这种转融通实际上是资产证券化的变种，亦即变相的资产证券化。这不是金融创新，而是已在美国金融风暴中起极环作用的金融衍生品的某种翻版。

这种作为金融衍生品翻版的变相资产证券化，已在某些方面有所表现。如：文化市场，把一件艺术品划分成若干等份出售，不是股份制却按股票市场交易手法交易，甚至文物市场也有类似作法。由于是圈子市场，暴涨后的暴跌只能使“股东”颗粒无收，因为一件艺术品或文物是不可能真正拆分的；又如：有的担保公司替某些所谓实业厂家担保贷款。因这些厂家欠缺一些借贷条件，担保公司就对它们刻意进行某种虚假包装，以达符合贷款条件。把从银行以低于市场高黑利息贷出的款，再按小额贷款公司的高利转贷给经包装过的厂家，从中赚取高额利息差。这种打着为小微企业服务的旗号，钻国家利息政策空子的卑劣行径，无疑是将利息差在半明半暗的市场进行低价吃进、高价卖出的非法资产交易；再如：有的银行，按国家利息将一笔款贷给某客户，为了实际维持不对称降息前的利息差，又将此贷款额度以低于国家贷款的利率而高于国家存款浮动利率，做成理财产品卖出，再将收回的相当于该贷款额度的钱再次以国家利息贷出，再以理财产品卖出收回的贷款额度，几个来回，就可在国家合法贷款利率下增加利息差收入。这一切的关键是：在贷款还未真正收回时，就已将贷款额度作为理财产品卖出。因此，风险也是异常明显的：只要有一笔贷款还不出或还款出现偏差，就会引起资金链断裂，这种翻版的所谓金融“创新”衍生品难道不是变相的资产证券化吗？

上述种种做法，很可能只是冰山一角，但却显然有违中央作出的关于抑制虚拟经济过度膨胀的决策。这一切源于人们对财富的疯狂追逐，已不满足于从实业获取的速度，而更愿意从虚拟经济和金融衍生品的暴富神话的速度中获取。这种不顾实体经济的追逐是很危险的，美国的金融风险就是前车之鉴。

（作者系深圳大学产业经济研究中心特邀副研究员、民盟盟员）

12.浅谈中国员工持股制度篇十二

一、中国员工持股制度理论知识

习近平总书记在参加安徽代表团审议时, 谈到了混合所有制经济, 其中基本的发展政策就是要以细则为主, 要坚持透明公开, 所以在此之上对于国企的模式创新以及改革就显得非常重要。

现阶段, 国家对于员工持股制度还没有明确的定义, 根据相关制度规定, 笔者认为, 员工持股制度就是指员工参与到企业的股份划分中, 分享企业的剩余价值以及利益, 全身心地投入到企业的发展与管理中并有条件退出的一项企业激励政策与制度。员工参股可以增长企业的业绩, 使企业的投资价值也随之增长, 促进企业股价的上涨, 从而推动企业的发展。

现阶段我国现行的中国员工持股模式主要有两种, 一种是直接持股模式, 一种是间接持股模式。对于持股制度的发展主要有两种, 一种是股份合作制企业中的员工持股制度, 另一种则是股份制企业中的内部员工持股制度。

员工持股的领域主要是股份制企业, 北京天桥百货股份有限公司是我国最早实行股份制的企业, 随着员工持股的不断发展, 我国在1992年颁布了一系列的法律法规对员工持股的发展进行规范, 但是由于其发展迅速, 在实践的过程中还是出现了一系列的问题, 使员工持股的发展脱离了当初改革时的既定轨道。所以[2], 国家借鉴国外的员工持股制度以及案例, 对员工的持股制度进行了进一步的规范。

二、中国员工持股制度的实施

中国员工持股制度的建立要依据以下几个基本原则:公平原则, 所有的员工都有权入股, 在入股时劳动与资本相互结合, 实现公平;自愿原则, 在入股时企业应该保证员工的自愿性, 不能强迫员工;民主原则, 每个员工都有自己的民主性。在中国员工持股制度的基础上, 使员工参与公司入股, 在获得效益的同时也承担一定的压力与风险, 这样才能促进共同富裕, 促进社会的和谐发展。

我国各地区的员工持股制度都要按照各地区各企业之间的差异性进行个性化的制度制定, 本文以我国国有企业为例, 说明其实施的主要方法。

一是在企业进行员工入股之前, 要对员工进行大量的宣传, 使企业员工能够结合自身的能力以及利益对入股进行选择, 员工在选择的过程中, 企业应该重视员工的自主性以及民主性, 不能给员工施加压力, 要充分尊重员工的意见, 尤其是在对持股方案进行确立时, 更要征求企业上下员工的意见, 这样才能有利于制度的推行, 促进员工积极入股。

二是企业的相关负责人对企业的资产按照相应的准确数据进行清算评估, 从而计算出企业自身的净资产总额, 再对员工的人数进行核算, 尽可能地使员工以及拥有的资产能够平衡, 之后再对存量资产的转让进行预估, 同时对员工资产的购买能力进行分析预估。

三是根据国企的资金来源以及资金的流向, 将国企的资金划分为三个部分, 分别是国家固有资产[3], 企业自身的财产以及员工入股资产。企业股以及员工股主要是指在入股之后, 员工自身对企业的发展做出贡献从而使企业形成的资产以及在纳税之后的剩余资产, 对于净资产, 企业应该将其还给持股的员工。

四是企业员工在持股过程中, 只有持股的数量达到一定的程度, 才能对企业的发展以及决策作出相应的判断, 才能在企业中拥有比较重要的领导人的位置, 企业将一部分股份交还给员工, 这部分的股份称为原始股, 员工加入企业之后新增的股份被称为增值股, 员工的能力以及工作效益和持有的股份成正比, 员工股是属于员工个人持有, 可以在一定范围之内将其转让并出售, 但是为了使企业的股份不会流失且可以自由流动, 一般员工股都可以转让但不能退股。

五是在对员工进行股份分配时, 企业应该按照各个员工的能力、工龄以及岗位对其进行分配, 在此后, 企业员工可以自愿的向股内投入资金, 增加收入, 企业还可以鼓励员工向其他的公司进行投股。

六是在员工解除公司合同时, 对于股权的处理办法:在现代员工持股制度规定中, 并没有将劳动合同与股份进行严密的结合, 所以, 当员工离职解除劳动合同之后, 可以选择继续持有该国有企业的股份, 也可以将股权转移或者出售给公司, 在持有公司股份的同时[4], 解除劳动合同的员工有权享受股权的一切利益, 但是员工也可以选择将这部分的股权进行出售转让或返还给公司, 直接将股权转换为现金。

三、中国员工持股制度存在的问题

国家的政策以及制度直接影响着员工持股的发展, 随着员工持股的不断发展, 我国在立法阶段还存在一定的问题, 国家在员工持股的管理方面较为混乱, 虽然很多企业都有自身的员工持股制度, 但是仅限于当前企业发展使用, 对于后期的员工持股并没有系统长远的规划, 同时, 政府出台的各项法律法规中, 对于条例的设置方面还存在一些问题与矛盾, 这样会加大运行的费用开支。

随着股份制企业的不断发展, 企业各个股东之间的利益冲突越来越明显, 对于企业的管理以及剩余分红方面, 企业股东之间是有一定差距的, 经济收入差距太大就会引起其他股东的不满, 激发股东之间的矛盾, 会使一些股东退股而不利于企业的发展。

四、企业员工持股制度完善措施

(一) 明确立法, 调整政策

企业员工持股制度的施行与国家的相关政策是分不开的, 在国外发达国家中, 国家对员工持股给予立法以及政策支持, 政府带动企业进行发展, 所以企业员工持股制度得到很好的发展, 因此我国政府也应该重视员工持股制度的建设, 并对员工持股立法不断的完善, 以员工自身的利益作为出发点, 鼓励员工积极的参与企业持股, 并根据我国现阶段的发展情况, 制定出符合我国国情的法律制度。

(二) 设立机构, 增加监管力度

在对企业员工持股制度进行完善的同时, 国家应该积极的设立专门的政府机构, 对立法以及管理工作进行协调管理。

员工持股形式的多样化也给我国企业的发展造成了一定的安全隐患, 所以, 政府相关部门都应该重视企业的监管工作, 督促企业管理人员妥善的处理员工的分红、严格管理企业员工所持有的股权。使我国员工持股能够健康有效的开展。

五、结束语

员工持股制度的实施, 有利于员工更好的融入企业管理工作, 提高企业员工在公司中的参与能力, 提高员工的社会地位, 缩小国家贫富差距, 促进社会的健康发展, 所以, 政府应该根据现阶段员工持股政策中存在的一系列问题, 对其进行系统的分析研究, 结合当代我国社会的发展情况, 探索出具有中国特色社会主义发展的持股制度, 促进社会的和谐发展。

摘要：随着经济体制改革的不断深入, 企业中的产权改革也在不断的变化, 员工持股制度的推行不但提高了员工的社会福利, 对于企业产权的改革也有一定的积极影响, 但是我国员工持股制度与西方的员工持股制度还有一定的差别, 在员工的持股计划实施中还存在着一些困难, 所以我国应该对员工持股制度进行相应的改革, 鼓励员工持股, 本文主要对中国员工持股制度的理论知识进行研究, 从而根据制度中存在的问题对现阶段员工持股制度的改革提出一些可行性建议。

关键词：中国,员工持股,制度

参考文献

[1]黄群慧, 余菁, 王欣, 邵婧婷.新时期中国员工持股制度研究[J].中国工业经济, 2014, 07:5-16.

[2]柳静.我国员工持股载体法律问题研究[D].南京师范大学, 2012.

[3]李文娟.我国国有企业员工持股制度的应用研究[D].首都经济贸易大学, 2014.

13.新员工培训计划方案篇十三

培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求；能熟练应用各种基本的工作技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不同类别的新员工针对性培养；培养过程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象

如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月；到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。

六、选定合适的培训责任部门

职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心；在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责；若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。

七、设计培训内容

一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

八、选择合适的培训方式

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。

九、准备好相关的培训支持资源

培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。

十、评估培训效果

企业在实施培训后，应采用一定的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。

我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：1，反应层，在培训结束时，通过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受；2，学习层，通过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度；3，行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化；4，结果层，即产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。

14.新员工培训计划方案篇十四

理想与现实间总是存在着难以消融的差距。在信息爆炸、竞争加剧的时代，学历仅代表过去、能力仅代表现在，唯有学习才能成就未来。时常听人讲起大学毕业升就业难，工作低，即便幸运地谋得心仪的职位，在面对全新的工作环境时，是喜悦、是陌生、亦或是茫然?万事开头难，怎样才能快速适应工作岗位，从而为自己的职业生涯奠定坚实的基础呢?

现在创力行动学习中心关于新员工如何尽快胜任新岗位，做出以下新员工培训分析：

一、结果定义：

企业需要为客户创造价值，而只有结果才可以满足客户需求，客户才愿意用钱来交换;企业是靠结果生存，没有结果就注定被淘汰，达成结果是企业的商业底线;企业所必须达成的结果则需要依靠各位员工的齐心协力而共创!

“在规定的时间内达成特定的结果，同时保证质量和控制成本。”——这就是企业和员工共同需要的“结果”。

作为员工，谁是我们的直接客户呢?用人单位是我们的客户，领导是我们的客户，上级部门是我们的客户，我们所服务的下级部门也是我们的客户……我们为客户提供等价值交换的结果了吗?

任务不等于结果。发稿件传真是任务，确认对方收到清晰地文件是结果;开会时任务，解决问题是结果;上班时任务，创造价值是结果;正如挖井只是任务，挖出水才是要达成的结果……

态度不等于结果。“我已经按照你说的做了”、“我已经尽最大努力了”、“我该做的都做了”。虽看似执行任务却无果而终……对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，都是一文不值!

职责不等于结果。尽职尽责，也未必达成结果。比如门卫的职责是“没有通行证就不能进入”，现在有位重要客户到访，但与之接洽人员联系不上。如果门卫断然拒客户于门外，按照职责评判，他是无责任的，但却可能丧失客户而阻碍公司结果的达成。

办法总比困难多。“2:8定律”在职场中依然使用，20%的“主动做”和“边问边做”的优秀员工获得更多的发展机遇。初入职场，我们是80%，还是20%呢?即便已是20%的优秀者，我们如何才能成为20%中卓越者呢?

二、成功逻辑：

我们要结果不一定真有结果，结果达成的第二个必备条件是要有“成功逻辑”。即根据以往的经验证明，要确认我们设计的达成结果的每个步骤是可以成功的，也就是可以达成结果的。我们不仅要对结果又强烈的信心，更重要的是要对其中的过程要有十足的把握。不能盲目地认为“我们是最棒的”“人有多大胆地有多大产”就开始行动，其结果往往是打不成结果，让实施者对这种方法与理念失去信心，甚至是对领导对公司失去了信心。

“成功的逻辑”离不开一下两点：

1、程序性知识。即在正常情况下，怎么做会达成什么结果，举个简单的例子：

比如家住A，工作单位在C，乘坐公共汽车上下班，需要在B换乘。从A到B需要20分钟，从B到C需要15分钟，公共汽车发车间隔为5分钟/辆……

2、预备方案。程序性知识是正常情况下的成功逻辑，不代表适合于所有情况，每件事都会有其独特的地方，为了保证结果我们一定要有足够的“备份”准备。

三、100%责任：

个人与企业一样，成功来自于追求卓越的净胜和不断超越自我的努力，承担才能成长，责任胜于能力。步入社会，无论是生活还是工作中，都需要我们以积极的心态承担100%责任。

下面是关于“责任”小思考：

加入某日我在十字路口等待过马路，看到人行道绿灯亮起时才起身通行，但是刚刚走到马路中间，一辆汽车疾驰而来……很不幸，我被酒后驾车的司机驾驶的未通过年检的车辆给撞死了。

是谁的责任?

消极的逻辑、法官的逻辑：闯红灯、酒后驾驶、车辆未通过年检者的责任，赔偿、刑判、枪毙;

积极的逻辑、当事人的逻辑：即使将肇事司机判刑、枪毙，我也不能死而复生。承担最大的后果，就要对自己承担最大责任。哪怕是在绿灯过马路，也要看一看是否有可能带来危险的车辆。

是谁在承担这个不幸的后果?我们能为避免这种后果的发生做点什么?是任由结果的发生付出沉痛代价，还是个人承担责任，采取行动、影响结果、改变结果?