印刷企业简介

印刷企业简介（共17篇）（共17篇）

1.印刷企业简介 篇一

印刷企业设立（出版物印刷除外）办事指南

一、适用范围

本指南适用于本市印刷企业设立（出版物印刷除外）的申请与受理、审查与许可决定、送达和公开。

二、事项名称和代码

印刷企业设立（出版物印刷除外）（160100）

三、办理依据

《印刷业管理条例》

第九条 设立从事出版物、包装装潢印刷品和其他印刷品印刷经营活动的企业，应当向所在地省、自治区、直辖市人民政府出版行政部门提出申请；其中，设立专门从事名片印刷的企业，应当向所在地县级人民政府出版行政部门提出申请。申请人经审核批准的，取得印刷经营许可证；并按照国家有关规定持印刷经营许可证向公安部门提出申请，经核准，取得特种行业许可证后，持印刷经营许可证、特种行业许可证向工商行政管理部门申请登记注册，取得营业执照。

个人不得从事出版物、包装装潢印刷品印刷经营活动；个人从事其他印刷品印刷经营活动的，依照前款的规定办理审批手续。

四、办理机构

（一）办理机构名称及权限

上海市新闻出版局（上海市版权局）

（二）审批内容

对本市印刷企业设立（出版物印刷除外）的材料进行审批

（三）法律效力

审批通过，印刷企业设立（出版物印刷除外）。

（四）审批对象

本市印刷企业

五、审批条件

（一）准予批准的条件：

1、设立印刷企业，应当具备下列条件：

（1）有企业的名称、章程；

（2）有确定的业务范围；

（3）有适应业务范围需要的生产经营场所和必要的资金、设备等生产经营条件；

（4）有适应业务范围需要的组织机构和人员；

（5）有关法律、行政法规规定的其他条件。

审批设立印刷企业，除依照前款规定外，还应当符合国家有关印刷企业总量、结构和布局的规划。

2、经营包装装潢印刷品印刷业务的企业，应当具备以下条件：

(1)有企业的名称、章程；

(2)有确定的业务范围；

(3)有适应业务需要的固定生产经营场所，厂房建筑面积不少于600平方米；

(4)有能够维持正常生产经营的资金，注册资本不少于150万元人民币；

(5)有必要的包装装潢印刷设备，具备2台以上最近十年生产的且未列入《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》的胶印、凹印、柔印、丝印等及后序加工设备；

(6)有适应业务范围需要的组织机构和人员，企业法定代表人及主要生产、经营负责人必须取得地市级以上人民政府负责出版管理的行政部门(以下简称出版行政部门)颁发的《印刷法规培训合格证书》；

(7)有健全的承印验证、登记、保管、交付、销毁等经营管理、财务管理制度和质量保证体系。

3、经营其他印刷品印刷业务的企业、单位，应当具备以下条件：

(1)有企业或单位的名称、章程；

(2)有确定的业务范围；

(3)有适应业务需要的固定生产经营场所，厂房建筑面积不少于100平方米，且不在有居住用途的场所内；

(4)有适应业务需要的生产设备和资金，注册资本不少于50万元人民币；

(5)有适应业务需要的组织机构和人员，企业法定代表人或单位负责人必须取得县级以上出版行政部门颁发的《印刷法规培训合格证书》；

(6)有健全的承印验证、登记、保管、交付、销毁等经营管理、财务管理制度和质量保证体系。

4、经营专项排版、制版、装订业务的企业、单位，应当具备以下条件：

(1)有企业或单位的名称、章程；

(2)有确定的业务范围；

(3)有适应业务需要的固定生产经营场所，厂房建筑面积不少于300平方米；

(4)有能够维持正常生产经营的资金，注册资本不少于80万元人民币；

(5)有必要的排版、制版、装订设备，具备2台以上最近十年生产的且未列入《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》的印前或印后加工设备；

(6)有适应业务范围需要的组织机构和人员，企业法定代表人及主要生产、经营负责人和单位负责人必须取得地市级以上出版行政部门颁发的《印刷法规培训合格证书》；

(7)有健全的承印验证、登记、保管、交付、销毁等经营管理、财务管理制度和质量保证体系。

5、经营复印、打印业务的单位，应当具备以下条件：

(1)有单位的名称、章程；

(2)有确定的业务范围；

(3)有适应业务需要的固定生产经营场所，厂房建筑面积不少于15平方米，且不在有居住用途的场所内；

(4)注册资本或资金数额不少于10万元人民币；

(5)有必要的复印机、计算机、打印机、名片印刷机等设备（不应有八开以上轻印刷设备）；

(6)有适应业务范围需要的组织机构和人员，单位负责人必须取得县级以上出版行政部门颁发的《印刷法规培训合格证书》；

(7)有健全的承印验证、登记、保管、交付、销毁等经营管理制度。

（二）不予批准的情形： 未达到准予批准条件的

六、审批数量

符合国家有关印刷企业总量、结构和布局的规划。

七、申请材料

1、申请书；

2、《上海市印刷企业登记发证申请表》（一式三份）；

3、企业名称预先核准通知书或营业执照复印件；

4、国有及集体企业的上级主管部门的批复，或有限责任公司（股份有限公司）公司章程；

5、生产设备权属证明；

6、经营场地的证明（房屋产证、房屋租赁合同等相关材料）；

7、法定代表人的身份证明、简历、就业情况等证明；

8、验资报告。

八、办理期限

法定期限：60个工作日 承诺期限：30个工作日

九、审批证件

印刷经营许可证

十、收费依据及标准

无收费

十一、申请人权利和义务

（一）申请人依法享有以下权利：

1.符合法定条件、标准的，申请人有依法取得行政许可的平等权利，行政机关不得歧视；

2.申请人对行政机关实施行政许可，享有陈述权、申辩权；有权依法申请行政复议或者提起行政诉讼；其合法权益因行政机关违法实施行政许可受到损害的，有权依法要求赔偿；

3.其他法律法规规定的权利。

（二）申请人依法履行以下义务：

1.如实提供申请材料；

2.依法取得的行政许可，除法律、法规规定依照法定条件和程序可以转让的外，不得转让；

3.其他法律法规规定的义务。

十二、申请接收

（一）接收方式

1.窗口接收

接收地址：上海市绍兴路5号政务大厅 2.网上接收

http://cbj.sh.gov.cn

（二）接收时间

周一至周五 上午9：00-11：30 下午1：30-4：30

十三、咨询途径

（一）窗口咨询

上海市绍兴路5号政务大厅

（二）电话咨询

（021）64370176转8109、8111

十四、投诉渠道

（一）窗口投诉

上海市绍兴路5号政策法规处

（二）电话投诉

（021）64370176转8413

十五、办理方式

（一）申请材料报市新闻出版局政务大厅窗口或通过网络进行申请；

（二）审批通过后，市新闻出版局将有关证件送达当事人。

十六、决定公开

自作出决定之日起5个工作日内，在上海市新闻出版局（上海市版权局）网站（http://cbj.sh.gov.cn）上公开审批结果。

2.印刷企业简介 篇二

印刷企业的人才流失现象既受印刷企业自身因素的影响,也受企业的外部因素的影响。企业的外部因素是企业自身所不能控制的,因此,企业必须从自身出发去查找原因。

1.人力资源观念落后。

在某种程度上,企业的成败兴衰取决于人力资源的开发和利用程度。主要表现在:一是很多印刷企业只将人力资源开发和利用视为当前的业务管理,没有上升到企业经营战略上的全局考虑。二是领导者视企业利益高于一切,他们没有认识到只有将企业利益与员工利益结合起来,才能有效地调动员工的积极性,充分发挥其主观能动性和创造性。

2.用人机制不合理。

一是只看文凭,不看水平。二是随意选拔和配置人才。不按照人才专长和工作能力,又不根据工作岗位需要合适的人才,仅仅按照领导者意志盲目安置。由于人才使用不当,必然会产生各种后遗症,造成企业整体人才流动性过大,稳定性差,对提高工作效率和企业整体发展是十分不利的。

3.缺乏科学合理的绩效考核制度和薪酬制度。

企业的绩效考核制度不合理或者不完善,企业不能提供合理的、有竞争力的薪酬,通常是引起人才流失的直接原因。

4.忽视员工培训和人才自身的发展。

若员工能在企业里完成其不断发展的目标,那么他会留下来继续发展,反之则会选择离开。 另外,印刷企业缺乏良好的企业文化,不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人的价值观念和企业的理念的错位,这也是印刷企业难以吸引和留住人才的一个重要原因。[1]

二、印刷企业留住人才的策略

1.树立正确、科学的人力资源观。

人力资源部应根据企业的发展战略,有计划有步骤地对人才进行培养、招聘筛选,根据战略实施时间安排储备人才,在合适的环境和时间使合适的人才充分地发挥其良好的技能,并构建组织的效率;与员工共同设计职业生涯发展计划并系统性对员工开展培训;将企业的发展战略与薪酬、福利战略相结合,成为员工的激励机制。人力资源管理者需要加强对企业文化、价值观引导,优化组织架构,充分发挥组织的效率。

2.建立适应市场规律的用人机制。

建立起为人尽其才创造条件、为个人发展提供可能、符合市场经济规律的新型用人机制。应遵循“以人为本”的原则,尊重员工的需要,发挥员工的潜能,使员工树立实现个人价值与企业共同发展的观念。印刷企业领导者在招聘人才时应注重能力而非学历,能力比学历更重要,需要员工具有较强的适应能力,能处理企业中各方面的问题。选择适当的人,而不是选择最顶尖的人。领导者必须综合运用背景分析、经验判断、面试考核等多种手段来对人才的能力、品质、性情、学识等诸多方面做出全面而深刻的评价。印刷企业领导者要善于从企业内部发现人才、重用人才,实行竞聘上岗,改“相马”为“赛马”,给人才以脱颖而出的机会。

3.建立公平的绩效考核体系。

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩(工作的数量、质量和社会效益等)、工作能力、工作态度(含品德)进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。其目的是:确认员工的工作成就,改进员工的工作方式,以提高工作效率和经营效益。绩效考核为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息,考绩的结果可以为生产、供应、销售、财务等其他职能部门的决策提供参考依据。通过考核,经常对工作人员的工作表现和业绩进行检查,并及时反馈,要求上下级对考核标准和考核结果进行充分沟通,因此,考核有利于形成高效率的工作气氛,有助于组织成员之间信息的传递和感情的融合。

4.健全“以人为本”的薪酬激励制度。

有效的薪酬制度是吸引、留住、激励人才的必要条件,它对于印刷企业在竞争激烈、变化迅速的市场中立于不败之地至关重要。通过改革原来的薪酬制度,突出薪酬的激励功能,将员工薪酬与其岗位职责和工作绩效紧密挂钩,合理拉开收入差距,实行差别化的薪酬制度,克服平均主义。同时使收入分配向核心类员工倾斜,提高各级管理人员和业务骨干人员的工资水平,对于关键岗位和紧缺人才逐步给予具有市场竞争力的薪酬水平。按照多劳多得的原则,适当向高素质、高贡献的优秀员工倾斜,从而避免人才流失。

5.重视培训员工。

印刷的技术、工艺、设备、器材四个方面是一个整体,相互之间有着密切关系。印刷企业要特别重视企业人才培训工作。随着知识经济时代的到来,知识更新与科学技术成果转化为生产力周期变得越来越短。规范员工培训工作运行程序,做好培训与使用待遇环节的有效衔接,不但可以提高人才使用效益,减少资源浪费,而且能有效地促进培训工作的开展。员工培训规划和目标由人力资源管理部门按照企业发展战略和生产技术发展需要提出,并负责培训人员的选派、结业考核,其教学环节由培训部门具体负责,既坚持了考培分离的原则,又提高了培训质量和效果,更重要的是按需培训,学用结合,增强了培训工作的针对性,减少了重复培训和人才浪费。由于培训考核与使用待遇的有机结合,可以大大激发企业员工的学习热情,促进员工队伍整体素质的迅速提高,[2]推动企业蓬勃发展。

6.提供良好的生活和工作条件。

安居才能乐业,生活和工作条件对于吸引人才、稳住人才也是相当重要的。如提供宽敞的住房,提供子女就学方便,提供养老保险等。这些做法不仅稳定了现有人才,也可吸引到更多人才来企业工作。同时,企业领导人要与人才建立亲密的工作和朋友关系,多与人才进行全方位的交流,包括生活、技术、管理等方面的交流,并多方面关心、帮助、支持人才,这不仅有助于增进友谊,还有助于解决企业的实际问题,确保人才全身心地投入工作。

7.积极营造优秀的企业文化。

优秀的企业文化氛围要以“尊重人才、尊重知识”为中心;要在企业营造一种“理解人、关心人”的氛围;要切实关心每个员工,及时掌握员工的思想动态,努力沟通与员工的情感,力争建立一种彼此理解、信任、爱护和支持的关系;要广泛收集群众意见,经常倾听员工的呼声,想方设法为员工解决工作和生活中的实际困难,解决他们的后顾之忧,让员工充分体会到企业的关爱,感受单位就是自己的家,这样为员工提供一个轻松愉快的大家庭式的温馨环境,从而凝聚人心,极大地调动职工的积极性和创造性,提高企业的整体战斗力,形成一种良性循环,带动企业不断向前发展。健康向上的企业文化将成为企业成功与否的基石,是企业能否留住人才的重要因素。

经济时代印刷企业面临的最大挑战,是如何找到掌握科技能为企业创造最大价值的优秀人才,并用他们的智慧、知识以及创新研发能力长期贡献于企业。只有真心尊重关心员工,体察其需求,帮助他们成长进步,给他们营造发挥自己才能的环境,企业自然能留住人才,从而在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]彭溶.中小企业如何留住人才[J].现代管理科学,2003(9).

3.传统印刷企业的数字印刷“考卷” 篇三

这是一个崇尚技术创新的时代。drupa2012上，无论是十年一剑的班尼？兰达，还是出现在创新公园的无名小公司，无不倾尽全力，以期研发出革命性的创新技术，引领印刷行业破浪前行。

当“技术创新”成为行业焦点，当众多国际巨头纷纷将中国市场作为推广其创新技术的重要目标，当众多“中国力量”慢慢崛起，逐渐走出一条从引进、消化、吸收到自主创新的成功之路，当中国印刷企业尝试创新技术的热情不断高涨之时，为展示印刷行业技术创新成果，推动创新技术应用进程，让创新技术折射出耀眼光芒，《印刷技术-数字印艺》特别策划“技术创新 驱动产业变革”专题。

本期专题中，我们遵循如下原则，选取了网络印刷、混合印刷、B2幅面数字印刷、高速喷墨印刷、省墨软件、连线数字印后技术作为近期最值得关注的创新技术。

（1）注重创新。入选技术在近两年内取得了较大的技术突破，对推动行业技术进步具有重要意义，解决了行业发展中的热点、难点或关键问题。

（2）强调应用。入选技术可以是最近开发的，但不能是实验阶段的技术，其必须已经通过工业应用的验证，并在近两年的市场应用上取得了重要进展，而且预计在未来几年内，将对印刷行业产生非常重要的影响。

任何一项创新技术从研发成功到真正落地，除了需要技术供应商的努力，更离不开创新技术的使用者——印刷企业的积极参与和推动。我们高兴地看到，目前越来越多的印刷企业并不甘于充当跟随者，他们勇于尝试创新技术、积极进行创新工艺改进，力争成为创新技术的参与者、推动者甚至是引领者，为推动中国印刷行业的进步与持续发展做出重要贡献。

海尔集团CEO张瑞敏曾说：“创新是生存的最大砝码。”只要整个印刷产业链能够有机联动，让技术创新蔚然成风，印刷行业就定能迸发出更大的生机与活力，实现持续发展。

4.安徽印刷网简介 篇四

安徽印刷网成立于2001年，是安徽省本土唯一一家B2B印刷行业电子商务服务提供商。依托《安徽海达广告》DM杂志以及每月两期的电子期刊为安徽省内印刷行业客户提供线上、线下等全方位服务。首次在省内实现了网刊互动的电子期刊发展平台。对安徽省印刷行业的发展有着革命性的影响。

企业简介

安徽印刷网依托安徽省海达广告有限公司出版的DM杂志-《安徽海达广告》，覆盖安徽省各大地市；安徽印刷网还提供个性化的增值服务，如整合网络+期刊，为会员提供行业最新资讯服务，行业行情信息等，同时为会员开通了企业商铺，助力印企网络产品推广等，并不定期组织行业会展交流活动，促进会员企业交流以及行业的发展。

管理团队

安徽印刷网成立于2001年，10几年来，团队通过网络和期刊杂志结合，线上推送行业最新动态，以及印刷行业政府招标信息等。线下通过DM省内投放方式，第一时间投递最新《海达广告》等刊物。团队分为网络部、发行部、拓展部、广告部等部门。

客户：以我媒介，传您美名，为客户创造价值就是我们的价值

员工：公司是员工提升自我，发展自我的平台

供应商：让我们一同进步，共同发展

产品及服务

《安徽海达广告》DM印刷版期刊杂志

覆盖整个安徽省印刷行业，采取DM投递方式，为安徽省内印刷行业提供印刷资讯，政府政策，以及行业报价，市场行情等；

《安徽海达广告》DM广告版期刊杂志

覆盖整个安徽省广告行业，服务安徽省广告行业最新资讯，展会信息以及广告市场行情信息等；

《印刷手册》

投放整个安徽省个大地市写字楼，食品、药品厂等直接客户，首次填补了印刷行业买卖双方沟通难的瓶颈，加大了需求商与供应商之间的联系，同时改变了印刷行业价格透明度一家独大的市场格局。

印刷电子期刊

5.印刷企业自查报告 篇五

我公司成立于xxx年xx月，注册企业名称“xxxxxxxx限限责任公司”,座落于新疆乌鲁木齐市xxxxxxxxxx号，总占地面积为xxxx平方米，建筑面积约为xxxx多平方米。公司注册资金xxxx万元人民币。我公司在上级各部门领导的关心和指导下，立足于国家有关印刷管理的各项法律法规并结合工商、税务等部门的各项法律法规，深入学习，认真贯彻，坚决执行，杜绝一切违法违纪的经营行为。现将本公司2011年度从事印刷经营活动的自查报告如下：

一、根据国家档案法和印刷业管理规定，健立了印刷品接单、承印验证、登记、保管、交付、残次品销毁等规章制度，所有客户一律签订印刷委托合同，印件原稿、印样、菲林、委印证明文件，统一建档立卷保管，以备查验。印刷管理规定张贴于公司业务部门显眼墙上，牢固树立依法印刷观念。我们坚决执行五项制度，针对存在的问题，即时加以整改，并完善了承印验证、登记、保管、交付和残次品销毁五项制度，统一按照要求认真填写《印刷品登簿》，同时制定和完善了相应的管理措施。做到在经营的过程中不断提升企业的形象、企业的诚信度，为印刷行业营造一个好的氛围出一份力。

二、在经营过程中我们通过学习、领会各项经营政策和法律法规，使企业逐步步入了一个良性循环的轨道，为以后的发展打下了良好的基础，在以后的经营过程中，我们要经常学习各项行政法规，将 1

能做的事做的更好，争取能受到上级领导的好评，对违规乱纪的事，我们要杜绝，决不能让违规乱纪的事在我们企业孳生。

三、健立了以法人代表为主的安全生产领导小组，对新入职员工进行三级安全培训，从消防、环保、印刷开机、后道装订、印刷品识别等方面的安全知识进行培训，公司制订了安全生产规章制度和员工作业指导书。对不允许印刷的物品不接单、不设计、不印刷；生产中存在的安全隐患立即整改。

四、2011年度实现工业总产值xxxx万元，实现主营业销售额 xxxx万元。

五、遵照《产业结构调整指导目录》的方针，我们从建厂时就杜绝购置淘汰设备，使企业从一开始就与淘汰设备决裂，我们遵循优化产业结构，从提升企业的竞争力着手，购置了国内当前市场上的注流设备，为企业在以后的行业竞争中显现优势打下了伏笔，在以后的经营过程中，我们将不断学习，敏锐洞察，拓展市场，不断壮大自己，为以后引进新设备，提升企业在行业中的竞争力而不断努力。我们以“以质量求生存，以信誉谋发展”为理念，严把产品质量关，决不让不合格产品走出企业。

六、本公司2011年度未受到任何违规处罚。

回顾过去的2011年，展望2012年。我们将积极配合好上级各行政部门的工作，对组织的各项培训积极参加，并认真贯彻各项措施，及时上报各项数据，在今后的经营中，我们将一如继往的执行好各项法律法规，学习好各项管理措施，努力改善企业的不足，做到取精去 2

6.包装印刷技术简介 篇六

印前技术的变化

在过去的十年间,很少有哪个产业像图像产业那样经历了如此多的革新。网络技术与信息技术的发展,导致传统的图像复制工艺流程发生了翻天覆地的变化,可以说图像产业已经进入了一个大规模计算机控制生产的时代。现在的目标是通过电脑管理使工艺生产更稳定,流程更简单快速,品质更出色。

从彩色打印机诞生的第一天起,人们就已开始了数字式打样的尝试。随着各种专业色彩管理软件的出台,高精度、大色域、低成本的打印机的普及,数字式打样的各个瓶颈都已击破。它已经不再是一个实验室的半成品,已经作为一种成熟的技术被接受与认可,并已工作于生产第一线。一些技术领先的印刷公司已经开始得益于数字式打样带来的便利与快捷。当然更重要的是可以以数字式打样的稳定性为依据调整生产工艺,来提升印刷品的整体色彩品质。

目前,数码打样虽然还不能完全取代传统打样, 两者将同时存在较长的时期。但随着CTP 不断深入及人们对印刷品质量及印刷速度的要求,数码打样以成本低、速度快、效率高、重复性好等特点已成为印刷业发展的必然趋势。

CTP 技术的应用,极大地提高生产效率,缩短生产工艺流程,提高印刷品质量,并且更环保。今天CTP 在全球各地安装使用已经超过十年的历史,在过去的一年来在中国更如雨后春笋, 一下子安装了上百台, 几乎所有用过CTP 的印刷企业,都表示使用CTP 后生产效率大幅提高。CTP 具备的优势,具有表示网点记录质量高、网点变化小、能够较好地记录调频网点、高光和暗调网点再现性好、阶调层次范围大,不存在灰尘、胶片边缘的晒版问题,印版的套准精度高。在时效优势方面,通过使用数字化工作流程整体缩短了印刷生产时间、提高了时效性,省去了印版上脏点和胶片边缘的手工修整时间,应用数字化油墨预设技术节约了调节印刷机的时间,记录重复性好,补版时间短。在成本优胜方面,省去了胶片及其显影加工的成本;降低了试印废纸、油墨、润版液的用量;提高了印刷机、印后加工设备的利用率;降低人员成本。

印刷技术的变化

印刷机的标准机型上,配置了完善的自动化装置,如自动纸张尺寸预调、印刷压力调节、套印调节、自动给墨调节、自动上版、自动收纸等等。通过这些自动化设施可以有效地减少调机准备时间,提高设备的使用效率。

胶印机上还配备了标准的远程电子诊断系统。服务人员可以通过远程联机来实现对设备故障的诊断或操作软件的更新和升级。如果说印刷机组为印刷机的心脏,那么控制部分则为当之无愧的神经系统。它可以在完全数字式的数据交流的基础上实施数种自动化模块,直至整个印刷厂联网,以优化印刷机的使用和企业管理。

印刷机上的人机界面可以直接对整个印刷机的输墨装置、供水装置、套印装置、颜色控制、自动清洗、串动调整、印刷质量控制等进行控制操作,并能对整个机器的工作状态进行监控并把故障显示出来。这大大方便了操作者的操作控制及机器故障的排除。同时还可以同其它印刷机、行政管理部门及各种PPS 企业生产管理系统相连,真正实现印刷的数字化、网络化、自动化。

UV 印刷技术随印刷机的发展而发展,UV固化油墨技术的发展已经成为推动印刷工艺技术发展的主要因素之一。它促进了市场对组合印刷工艺需求的增长。UV 固化油墨自20 年前进入市场以来,已经有了显着的进展,在印刷行业中起到了先导作用,在某些情况下,成为人们乐于采用的一种油墨固化工艺。迄今,UV固化油墨的质量和稳定性已经达到了相当高的水平而且使用方便,所以在其他印刷工艺中的应用也取得了明显的增长。

UV 油墨中不包含挥发性的成分,如溶剂或水,不会使色彩和印刷

特性产生变化。在印刷中UV 油墨容易保持色彩和粘度的稳定,一旦在印刷前将墨色调整好后,在印刷机上的调整工作量就非常之小,也无须再加入其他的添加剂。印刷中途停机时,在光辊和网纹辊上的油墨也不会干燥。UV 油墨层的表面具有极高的耐磨性和化学稳定性,UV 油墨具有很高的遮盖力和光泽度,印品的清晰度也很高,能充分体现出最终用户对产品质量的需求。

当我们商谈“长三角”与“珠三角”的时候,希望不要过多地去人为比较谁强与谁弱;必须清醒地意识到随着中国经济可持续发展理念的深入,包装印刷企业也必须坚持可持续发展的观念,包装与能源消耗、环保的关系已提上日程,包装的发展应该适应一个国家经济的发展,充分考虑民众的生活状况,商品包装要求严格执行涉及的法律法规,包装印刷企业在生产包装产品时就应该为民众着想。通过努力,将中国包装印刷产品提高到国际先进水平。

包装印刷产品品质的提高,是由社会需求的变化,市场竞争的要求,科技进步的促进,改革开放的实施,管理方法的进步,人才素质的提高等诸因素相互作用的结果。社会对包装印刷产品质量的新要求,迫使企业必须全面提高产品质量。国际贸易的扩大交流,不仅促进了印刷品数量的成倍增长,而且强化了包装印刷产品质量全面提高。因此企业必须强化生产过程的管理,合理配置资源,达到提高产品质量的目的。

7.印刷企业质量体系建设综述 篇七

关键词：印刷业,管理风险,印刷工艺,绿色印刷

由于印刷行业在我国的特殊性, 其管理水平与国内其他行业, 特别是机械、电子、建筑等行业存在较大差距, 而与国际同行相比, 更是存在大的差异。随着我国经济的发展和改革开放的推进, 印刷行业也突破了束缚, 参与到激烈的市场竞争中来。但如何提高产品的质量, 缩短与国外企业之间的差距, 就成为了印刷企业所面临的重大挑战。贯彻ISO9001标准, 建立质量管理体系, 为印刷企业能够在短期内实现企业管理上的重大突破提供了有力的保障。

1 加强质量制度建设

实施ISO9001标准是印刷企业赢得客户和消费者信赖的基本条件, 它不但可以强化品质管理, 增强客户信心, 还可以节省第二方验厂的精力和费用。

印刷企业要通过对关键岗位的培训, 相关业务流程的调整和关键环节的规范, 提升企业的市场意识和质量意识, 引导企业树立“以满足顾客要求为核心”的经营宗旨。

2 引进先进的质量管理技术和方法

印刷企业应该重视对先进的技术和管理理念的应用, 以提高公司的运营效率。引进信息化管理系统 (ERP) 、美国国际数码企业联盟G7测试认证、德国GMG Gmb H&Co.KG公司的GMG色彩解决方案等, 使企业的决策更加科学化、系统化、规范化。

2.1 ERP项目

实施ERP项目可以规范以客户沟通为核心的“信息流”、以生产计划管理系统为核心的“生产流”、以库存管理系统为核心的“物流”和以财务管理系统为核心的“资金流”, 并为公司的发展带来很多好处。

2.1.1 提高效率、节省人力

当我们面临一大堆的手工单据时, 要找齐某个客户某段时间所做的单子是一件既费时又费力的工作——即使是用EXCEL填写的单子, 也同样面临数据不能共享、各个环节需要手工交接的问题。应用印刷ERP后, 数据实现了共享, 下一环节可以直接从上一环节中获取数据, 大大提高了工作效率。另外, 单据的电脑化, 使得查单、翻单变得非常容易;印刷ERP的自动报表功能使得对应收、应付、材料库存等的管理变得相对简单;ERP的自动排班、进度管理等功能也使得生产排班、进度查询变得容易。

2.1.2 规范管理、防范风险

企业的管理风险来自企业的内部和外部两个方面, 内部的风险主要是指由于人员疏忽造成的错单、漏单的损失, 外部风险是指由于数据不准确造成的少收款、多付款的损失。而印刷ERP单据之间的严格交接、数据的自动计算和数据之间的相互验证都能有效降低企业管理中的内、外部风险, 从而有效地提升企业的管理水平和效益。

2.2 G7测试认证

“G7”是一项全新概念的印刷工艺过程控制技术, 它能够使ISO12647-2印刷标准的实施变得更加容易。“G7”技术能够在印刷中更精确地再现灰平衡, 保证不同印刷条件下印刷质量一致, 极大地提升了印品的质量。目前, “G7”认证已成为印刷行业最具权威的专业认证之一, 具有“G7Master”资质也成为印刷企业的印品质量与国际接轨, 品质控制能力与国际同步的标志。

通过实施G7认证, 可以使色彩在印刷所涉及的各个传递过程和各种印刷/打样/打印方式之间实现最佳的视觉匹配, 使印前校正更快速、准确, 印刷过程中的测量也更加快速简单, 为快速复制色彩提供了技术保障。

2.3 GMG色彩管理系统

影响印刷颜色的因素非常多, 色彩印入时不可避免地会出现误差, 所以不同印刷工艺、不同纸张、不同设备要做到印刷颜色一致是一件非常困难的事情, 而色彩误差所造成的印刷质量差、材料浪费和客户投诉等成为了印刷企业最头疼的问题。在印前与顾客之间的沟通环节上, 以往都是通过数码打样系统打印样张, 然后送给顾客检查和签样, 往往需要反复地修改、打样、再递送, 直至最终签样, 交付印刷车间印刷。反复的实样递送和修改需要1周以上的时间, 如果顾客在海外, 则耗费的时间更多, 打样的纸张油墨成本和快递成本也会更高, 最终交付印刷的时间可能会使印刷工期变得紧迫。

GMG色彩解决方案能够很好地解决上述问题, 具体如下:

按需数据处理:不同来源的数据常含有多种多样的颜色设置, 不管数据的质量如何, 客户总是希望印刷质量能够得到保证。手动处理步骤容易产生人为错误, 而且在进行很多短版作业时, 可能会遇到准备时间不充足等紧急问题。GMG色彩管理方案的实施可以使数据自动、一致地转换到要求的目标色彩空间上, 为印前准备提供了安全、高效的解决方案, 帮助用户节省时间, 确保生产的安全和稳定。

不同印刷方式的颜色管理:目前, 越来越多的印刷机选用混合的生产环境, 例如数码印刷、胶印印刷、大幅面UV喷墨等, 因此, 一个印刷作业常用不同的印刷工艺印刷。不管采用何种生产方式 (数码印刷、大幅面印刷或传统印刷) , 客户总是期望用不同的色彩来表现, 而GMG颜色管理的重要功能之一就是实现不同印刷工艺、不同介质类型的颜色匹配。

3 结束语

当前, 世界各国对印刷行业在节能、降耗、减排、绿色和安全方面的要求日渐提高, 绿色印刷已经成为全球印刷行业未来发展的主流。在欧美发达国家, “绿色印刷”既是其科技发展水平的体现, 也是替代环境污染大和能耗高的传统印刷方式的有效手段, 我国也把发展绿色印刷纳入了印刷业“十二五”发展规划。

FSC的核心是可持续经营。公司引入FSC认证的主要目的之一就是要减少对森林的砍伐, 特别是减少对天然林的砍伐。要在砍伐和恢复之间寻求平衡, 即要在满足木材需要的同时, 保证森林有自然恢复的能力。

这些认证的通过不但健全了公司的质量管理制度, 体现了公司的社会责任, 更提高了产品的“含金量”。

参考文献

[1]全国质量管理和质量保证标准化技术委员会.GB/T 19001—2008质量管理体系要求[S].北京:中国标准出版社, 2008.

[2]中国标准化研究院, 中国合格评定国家认可中心, 华夏认证中心, 等.GB/T 24001—2004环境管理体系要求及使用指南[S].北京:中国标准出版社, 2004.

8.印刷企业简介 篇八

数字印刷对数字化工作流程的新要求

随着计算机技术和网络技术的发展，传统印刷企业已进入数字化生产模式，数字化工作流程作为其印前部门的主要生产工具，极大优化了印前生产工序。而数字印刷的引入，对数字化工作流程也提出了新要求，主要体现在以下几个方面。

1.色彩管理

采用数字印刷后，印刷成本相对较高，颜色可控性要求也相对提高，这就要求传统印刷企业的数字化工作流程在文件规范检查的基础上具备统一的色彩管理功能，能够针对不同纸张、不同数字印刷机进行精细化的色彩管理。

2.自动拼版

数字印刷品大多量少、种类繁多，如果仍然采用传统拼版方式，难免会影响生产效率，因此，数字化工作流程应具备自动拼版功能，这样只要在数字化工作流程中设置好批量文件的处理方式，其就会根据要求把批量文件自动拼成可供数字印刷机识别的拼版文件。

3.自动拆分拼版文件

对于传统印刷品，有时需要采用数字印刷机进行打样或补版，而原有的拼版文件并不适合数字印刷机印刷，这时就需要重新制作符合数字印刷机的拼版文件，十分繁琐。因此，数字化工作流程应该具备可将原有数字化工作流程生成的拼版文件拆分成数字印刷机可识别的拼版文件的功能。

4.支持JDF/JMF标准

目前，多数数字印刷机支持JDF/JMF标准，为了实现生产流程的自动化，数字化工作流程也应支持开放的JDF/JMF标准，以便直接将处理完的文件发送到数字印刷机上进行印刷。

5. 整合ERP

为了提高数字印刷的生产效率，更直观地监控产品的生产状态，数字化工作流程应能够与ERP系统良好整合，否则，当文件进入数字化工作流程后，ERP系统不能实时监控文件的处理进度，就会影响生产调度。目前，市场上大部分ERP系统都无法与数字化工作流程实现实时通信，这就需要相关供应商统一标准。

数字印刷机与数字化工作流程的对接模式

数字印刷机与数字化工作流程的良好对接可以实现自动化生产，并实时将作业信息反馈到ERP系统。目前，对接模式主要有4种，分别适用于不同开发度的数字印刷机和不同功能的ERP系统。

1.热文件夹模式

该模式最为简单，但也是最不可控的模式，所有的数字印刷机均支持这一模式。采用热文件夹模式，数字化工作流程只须发送指定格式的文件到固定的热文件夹，即可实现印刷。但印刷份数、纸张信息、装订方式等参数无法实时发送到数字印刷机，只能手动设定，作业信息也无法实时反馈到ERP系统，从而严重影响作业状态的跟进和印刷结果统计。

2.JDF单向模式

采用该模式，数字化工作流程可以直接发送JDF标准格式的文件到数字印刷机，其中包含文件存放的位置、印刷份数、颜色设置、纸张信息等参数，并控制数字印刷机进行印刷，但不能实时接收数字印刷机的反馈信息。该模式适用于具有开放JDF标准的数字印刷机。

3. JDF-JMF模式

在该模式下，数字化工作流程发送JMF标准格式的文件到数字印刷机，并与数字印刷机进行实时通信，控制数字印刷机的状态和作业调度，数字印刷机也会及时反馈作业信息到数字化工作流程，从而实现与ERP系统的实时通信，方便监控生产进度。其中，JMF标准为通信标准，是JDF标准的一个子集。

4. MIME package模式

该模式是把与作业相关的PDF、JDF、JMF标准格式的文件打包成一个文件，文件的扩展名为*.mjm。数字化工作流程将打包好的文件发送到数字印刷机，并可直接接受数字印刷机的反馈信息。但目前，大多数的数字化工作流程不支持文件打包，这就需要第三方的文件打包工具。该模式对于自主开发数字化工作流程的传统印刷企业是一个不错的选择。

数字印刷对ERP系统的要求

ERP系统作为企业资源管理的利器，对传统印刷企业来说并不陌生，高效的ERP系统能够帮助企业节省人力成本、降低资源浪费、提高生产效率和规范生产流程。有人认为传统印刷企业做数字印刷，没必要建立数字印刷的ERP系统，直接将文件拿来印刷就可以了，还有人认为可以直接采用传统印刷的ERP系统。对于前者，业务量不大时，还可以应对，但业务量多时，则难以很好地管理订单及生产。对于后者，传统印刷的ERP系统除了具有基本的管理模块之外，还应具有如下模块或功能。

1.扩展的订单管理模块

扩展的订单管理模块与传统订单管理模块的不同在于，增加了数字印刷作业与数字化工作流程的沟通，可以实时发送符合JDF/JMF标准的作业到数字化工作流程，数字化工作流程会实时反馈订单的处理状态，无须人为干预便可获知订单的处理进度。

2.数字印刷机管理模块

数字印刷机管理模块主要负责管理传统印刷企业购买的全部数字印刷机，并实时监控每台数字印刷机的生产状态，以均衡地分配订单到不同的数字印刷机，从而缩短生产周期，提高设备利用率。

3.扩展的物流管理模块

传统印刷企业，尤其是提供网络印刷服务的传统印刷企业，引进数字印刷后，订单多为一张起印，客户群的数量巨大，产品物流管理复杂，这就需要在ERP系统中增加物流管理功能模块。二维码物流管理方式可以实时采集订单的物流信息，方便把订单按时准确地送到客户的手中，值得传统印刷企业借鉴。

9.印刷企业管理条例 篇九

第七章 附 则

第四十七条 本条例施行前已经依法设立的印刷企业，应当自本条例施行之日起180日内，到出版行政部门换领《印刷经营许可证》。

依据本条例发放许可证，除按照法定标准收取成本费外，不得收取其他任何费用。

10.印刷企业管理期末试题 篇十

《现代印刷企业管理与法规》试题

（10级印刷班）

班别学号 姓名成绩

一、填空题：（共25分）

相结合；修理、改造和相结合；专业管理和管理相结合；技术管理和管理相结合。

2、采购分为采购和采购两种。

3、书籍的印后加工，可分为裁切、折页、、、包封、切书等。

4、是指能够使企业在竞争中获得竞争优势的资源的能力。

5、二级保养是指以为主，为指导的配合下进行，而三 级保养指以为主，协助下进行。

6、从生产类型上讲，印刷企业一般都属于订货型生产，印刷企业产品的、和是衡量企业生产管理成败的三要素。

7、设备的检查按技术功能可分为检查和检查。

8、设备的寿命具有三种形态：、、。

9、在市场定位时，产品差异化是极具竞争力的一项，重点在于三个方面的差异化：：、、。

1、人们说的“绿色印刷”主要是指平版胶印。（）

2、CTP制版技术指Computer to Plate。（）

3、印刷企业常见的人才流动形式中辞职和辞退是一样的。（）

4、人力资源规划，短期规划一般为一年左右。（）

10级现代印刷企业管理与法规科试题第1页（共6页）

1、设备管理工作中的“五结合”指的是设计、制造与相结合；维护与

5、晋升是企业的员工有职位低的到职位高的变动。（）

6、产品的寿命周期是指产品进入市场开始，直到被市场淘汰为止所经历的全部时间。（）

7、企业形象战略对于现代印刷企业不但重要，而且是基本的生存法则。（）

8、印刷术最早是有中国的毕昇发明的活字印刷术。（）

9、生产和运作管理对企业的经营目标起保证作用。（）

10、印刷企业的生产布局只有有工艺导向型一种布局。（）

1、以下不属于战略的特征的是A.全局性B.协同性C.纲领性D.长远性

2、在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于A.辅助生产过程B.生产服务过程C.技术准备过程D.基本生产过程

3、设备故障率最低的时期是A.初期故障期B.正常故障期C.偶发故障期D.磨损故障期

4、马斯洛的激励理论认为，人受五种基本需要的激励：最基本的需要是物质生存，而最高层次的需要是。

A.自我实现需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要

5、印刷品是人们生活的必需品，印刷工业的发展具有。A.持久性B.长久性C.长远性D.永续性

6、科学的方法对设备的投资进行经济评价，其中综合性最强的方法是。A．系统效率法B.费用效率法C．费用换算法D.投资回收期法

7、在销售中，起关键作用的是。A．销售技巧B.销售环境C．销售人员D.销售背景

1、印刷企业的战略划分为战略。A、总体战略B、业务战略

C、职能战略D、经营单位战略

2、一般的印刷制版主要有制版。

A、平版B、凹版C、凸版D、孔版

3、生产作业计划的编制要求具有。

A、严肃性B、群众性 C、科学性D、预见性

4、一个成功的销售人员应具备以下哪些特点。

A、知己知彼B、客观诚实C、知识丰富D、坚强毅力

5、印刷企业的基本的生产过程包括。

A、印前图文信息处理B、制版C、印刷D、印后加工

6、人力资源是第一资源，是企业最可宝贵的。人力资源具有以下特点。A、价值有效性B、难以模仿性

C、稀缺性D、便于管理性

7、设备维护的内容包括。

A、检查B、清洁

C、润滑D、坚固

8、设备的三级保养，指的是。A、一级保养B、二级保养

C、三级保养D、日常保养

9、企业具有的基本特征有

A、从事商品生产经营活动B、具有法人资格C、不断开发新的生产力D、自主经营、自负盈亏

10、市场调查的方法有。

A、询问法B、观察法

C、实验法D、电话法

11、产品整体概念是把产品理解为。

A、标志产品B、附加产品C、核心产品D、形式产品

12、促销的方式主要有。

A、推销B、广告C、营业推广D、公共关系

13、企业形象也可以说是公众的评价，其基本内容是。

A、产品形象B、员工形象C、环境信息D、业主形象

14、物资控制的方法主要有。

A、定期库存控制法B、定量库存控制法C、重点物资管理法D、经济批量控制法

15、印刷企业常见的各种企业类型有。

A、外资企业B、独资经营企业

C、公司D、合伙企业

四、名词解释（共9分）

1、违约责任

2、市场营销

3、绩效考评

五、问答题：（共12分）

1、印刷企业的设立条件有哪些？

2、人员招聘的程序？

11.书刊轮转印刷企业群像 篇十一

书刊轮转市场现状

北京及周边地区书刊轮转印刷厂家，其服务对象主要是印数较大的教材、教辅、期刊出版社和书商。其中教材、教辅图书的制作，对周期、质量、价格有严格要求，每年两季5～7月、9～11月付印图书，时间比较集中，印数也大。忙时技术工人难找，闲时一年机器多月闲，工人工资刚性上涨，企业利润年年下降，厂家面临抉择。

在北京地区，由于市场化运作程度较高，使用书刊轮转印刷机印刷图书的出版社比较多，因为轮转机印刷折页一体与胶订流水线对接出书快，制作时间比平张机短并且价格低。

例如：单色轮转机是全张印刷，单色平张机是对开印刷，市场价大规格880纸用轮转机印刷单色全张色令是15元，变成对开色令是7﹒5元；而大规格880纸用平张机印刷单色对开色令是11元，轮转印刷比平张印刷价格要低32%。

轮转新款机器一般每小时能开23000～24000转，也就是说能印48令纸。平张BB式印刷机一般每小时只能开7000～8000转，最多印刷8令纸，相差6倍的速度。

假如印一本印数1万、10印张的书，轮转印刷价格是1500元，平张印刷价格是2200元。也就是说，轮转可以2小时左右印完图书，还可以低于平张机价格700元。而用平张机印刷需要12小时多，还要多付700元。

一般教材教辅出版社，生产高峰期一天就要下厂付印几十种。一季生产下来，按500种图书算，差价就是35万元左右，印刷周期每个品种缩短2～3天，对图书市场的销售是有利的。

轮转机相比平张机悬殊的周期、工价，是追求出版周期和低价制作的教辅出版社和期刊出版社的最爱。

但是，北京及周边地区虽然有上百家书刊轮转印刷企业，印刷产能过剩，但老旧机器过多，老旧轮转平时每小时印刷转速只有18000转以下，印刷质量和工艺要求还远远满足不了出版社产品快速升级换代的要求。

一些优质教材出版社，因印数、图书印刷质量要求或异形开本设计工艺的原因，由轮转机印刷图书转向平张机印刷图书，倾向小批量多批次的印刷来满足市场需求，虽然生产周期和成本略有加大，但因平张机对纸张规格的覆盖率高，印刷墨色清晰均匀，图书销售更受读者青睐。

书刊轮转企业的应对措施

由于利润过低或者亏损，北京地区以国企为主的印刷企业纷纷寻找出路：有的厂家置换土地重新建厂；有的厂家淘汰旧机器购入新机器；有的厂家股权改制或转产；有的厂家兼并重组做大。其目的就是为了淘汰落后产能，按照国家的“十二五”规划，由数量增长转向质量提升，由粗放经营转向效益增长，由依靠资源扩张转向依靠科技进步。

一些厂家调整后，压缩或取消了书刊轮转印刷业务，改做平张印刷业务。理由之一，轮转印刷业务量不足，机器一年中有半年闲；理由之二，轮转人力成本高，招人不好招；理由之三，印刷轮转工价低。 厂家取消轮转印刷的目的就是为了做专做精平张产品，提高自家专业制作的竞争力。

另外一些厂家淘汰老旧轮转机，更新为新款快速轮转印刷机，新的轮转机可以出长条页子，中间裁一刀就可以配页上流水线，而传统的轮转三折页页子下来，还要上一折页机，费工费时，在缺少人力的今天，劳动生产率的提高是非常明显的。

新款书刊轮转印刷机新功能多，一般比老旧机器提高转速30%以上，承接精细印品和复杂工艺更加得心应手，为企业的发展奠定了基础。

产品升级推动设备升级

当前国家在规范教材、教辅出版物的同时，鼓励各出版商的产品要绿色环保；优质、准期、低价；内文风格要图文并茂、丰富多彩。出版社在积极走出去参与对外图书贸易版权活动中，出版物也逐渐由单色变成双色，双色变成多色。

图书印刷用纸也有了一个由低档变高档的过程，封面设计出现多样性，例如UV、烫金、起凸、模切、漆片、特种纸制作等等。正文中的插页、插本也多了起来，有的教辅书里要夹多种附册，例如骑订图书、裱头本、光盘、不干胶贴等，外面要进行防伪、塑封等。

产品多样性的变化，促使出版社对印刷机械代替人工操作和纸张的规格品种质量，有了一些新的改进要求。

造纸厂是很喜欢销售轮转用卷筒纸的，因为他们可以减少一道裁切平张纸的工序，提高劳动效率，所以对北京地区的轮转用纸使用量非常关注。印机厂商对轮转机的升级换代也很关注，近年推出的新款机器，如双色轮、八色轮很适应出版社快速生产图书的需要。

但是新款高速印刷机对印版、油墨，特别是纸张的拉力和平滑度是有基本要求的，现在有三分之一生产书写轮转纸的厂家，生产的纸张满足不了印刷需求，不是起皱，就是掉粉或者拉力不够，纸张“不给力”，高速印刷机的高速就变成了低速，发挥不出应有的优势。

出版社中的教辅出版社，是使用轮转的主力，由于图书市场竞争激烈，市场化运作的结果是出版社利润极低。出版社为保图书制作的基本利润，对图书生产的成本控制比较严格，例如：图书用纸加放数，1吨纸用2890的轮转机就比2880的轮转机多加放0﹒5令纸，一个出版社一年如果用1万吨纸的话，按167元一令算，就要多浪费83﹒5万元，所以聪明的出版社印制人员要指定用2880规格的书刊轮转印刷机，而不是2890规格的书刊轮转印刷机。

国家新闻出版总署规定的国内标准A系列纸张规格是890mm×1240mm,国际标准是880mm×1230mm。 实际上国内标准多出的10mm实在是多余的，因为用两种规格的纸张A4开本和A5开本的切净尺寸是一样的，机器制造厂2890滚筒的加大是多余的，会造成纸张资源的不必要浪费。

让轮转机更快起来，能3折页也能4折页，能自动清洗滚筒，能适应各种纸张，能打码，让印完后的废筒芯纸更少一点，数字喷墨轮转价格能更低一点，纸张浪费更少一些，是机器使用者迫切希望早一天看到的。

12.包装印刷企业库存优化管理探讨 篇十二

1.库存管理是企业为了货物储存而产生的一种形式,其管理范围覆盖了整个产品生成的过程,如:半成品、原材料、成品和在制品等,其作为重要的内容组成之一被包括在现代化的管理工作中。我们常说的库存控制主要是为了使制定出的库存方案达到最优经济效益的目标,而采用综合研究分析的方法对定量和定性进行分析的过程。

2.库存方案若想达到最佳选择的目标,就需要系统的从经济效益的提高、生产需要的保证和资金的节约等方面进行研究和分析,简单的说就是在达到生产要求的同时减少资金的投入。为了将库存水平降低,物流系统效率提高,提高企业在市场中的竞争力,就必须得在保证顾客对服务要求的基础上控制企业库存的水平。

二、关于库存管理的重要性

1.对于包装印刷类企业而言,存货是企业流动资产的重要组成部分,其管理和实际的利用情况都会直接影响到企业经营状况及资金的运作效率。而较高的库存不仅会占用大量的资金,影响企业现金流周转,还会占用大量的存储空间,引发高昂的库存仓储成本和管理成本,间接造成产品成本的提高,同时还隐藏着存货价格下跌、产品质量指标的重大变化而造成巨大经济损失等风险,因此合理管控库存是企业降低经营风险之源。因为包装印刷企业的产品基本以订单式生产为主,若在包装印刷企业中没有采取库存管理的措施,那么库存不足或过剩的情况极易在企业中出现。一方面库存不足,会引起客户的不满、送货时间错过、生产瓶颈出现、销售业务下降、无法满足客户需求等情况;另一个方面库存过剩,会出现较多资源被占用的现象,造成资源的过渡浪费。从表面上来看,在库存过剩和库存不足两者之间,前者似乎危害性比后者要小很多,但我们从实践中分析,企业管理局面失控的情况通常是发生的库存过剩中,这是由于过多的库存积压,会增大企业的投资成本,占用大量现金流,并在短时间内难以将成本收回,以致资金周转困难,限制了企业的下一步生产活动,甚至出现企业经营危机。

2.在日常的库存管理中,库存成本和订货成本之间的比例以及用户服务的水平这两个方面都是需要考虑到的问题,尤其是后者,必须具备适当的商品数量、时间和地点等条件。

3.库存管理在包装印刷企业中的作用是不言而喻的,如:维持一定比例的库存量,能够有效的将企业接单到出单的时间缩短,提高客户的满意度,确保优质的服务得到保证,同时避免脱销状况出现。在合理的时间内进行需求产品的适当补充,使得价格上涨的影响力在其中可以被降低,有效的节约了物流成本。同时在对客户的要求进行满足时,还达到了均衡生产的目标。

三、关于库存管理的现状分析

批量小、品种多是近几年来包装印刷企业主要的发展方向,季节性波动的特点会出现在生产负荷中,因而造成了库存管理在整个包装印刷企业中出现的问题。

1.混乱的库存管理状况。“纸糊涂”的状态日益突出,管理系统的不完善,管理者玩忽职守,反复的采购已有的某一种或多种资源,没有及时的处理和二次利用剪裁过或小批量的纸张,将它们随意的堆放并报废掉。没有合理的安排各种类型纸张的放置点,对于已经生产出的纸张情况掌握不清楚,在需要使用时却寻找不到,不得不再次印刷,造成了资源浪费。

2.综合性管理制度的缺乏。以固定的视角和立场作为出发点的思考模式使得在某个局部中所含有的功能要素被研究者过于片面的强调,导致综合性评价体系的缺乏,出现了认识库存管理的意识偏差。由于我国包装印刷企业在库存管理这方面发展时间较短,因而经验不足的情况是可以预见的,研究者也没有深入的对某些有关于库存管理的理论知识进行研究,以致严重脱节的情况在实践中出现。

3.库存管理先进理念的缺乏。包装印刷市场不但在发生着变化,市场那个竞争也日益激烈,若各企业之间只是凭借一己之力想在市场中处于必败之地,这需要付出大量的人力和物力,由此,有限的资源应当被企业利用在核心的业务上,使核心竞争力在市场中得到强化,同时采用外包合同的形式将不是核心的业务“打包”出去。

4.建设信息化的水平不足。二十一世纪是信息化时代,信息化的作用已经渗透到我们生活中的方方面面,但在我国的很多包装印刷类企业中并没有足够对信息化手段的利用,他们的关注面更多的是在于收集和处理生产系统和管理等基础类信息,并没有实现高效的信息资源利用水平。而在开发利用企业外部信息资源方面,信息的收集只限于与企业有关的信息,对于其他的互联网的信息并没有进行整理和开发,以致在企业中信息化的发展相对落后。

四、关于优化管理的措施分析

1.国家的大力支持很重要。对于国家政府而言,建立完善物流学科的工作非常重要,应当尽快的制度出物流标准来,以便包装印刷行业按照规范要求有序进行。在建设物流学科的工作中,实际与理论相结合的问题应当被解决,人才培养的力度要加大,将全国物流标准的技术委员会建立起来,以便能够统一的管理、规划和协调物流标准化实施中存在的问题,以便真正的将标准化的物流体系建立起来。

建设基础性物流设施的步伐应当加快,以便营造出良好的物流现代化管理的环境。物流相关的法律法规也应当尽快完善,大力扶持印刷包装企业引进先进的物流技术和设施设备,对以往的管理手段起到优化作用,以便将管理水平提高。

2.一体化物流配送系统的建立。包装印刷企业与企业之间应当形成战略联盟的合作关系,将客户、物流和信息等资源应当在一体化微观物流阶段中整合在一起。物流和附属物的整合方向应当从水平和垂直两方面进行,最主要是合作关系的建立,以便能够达到整合有效的目的。如:当某一个的企业库存不足或过剩时,其他的兄弟企业能够将自身的库存对其弥补或分销掉其库存过剩的情况。

3.提升科学技术水平。在企业的库存管理中最主要是对预测对象作出明确。预测对象会根据主体的不同而发生改变,当确定出预测对象时就需要对预测任务和内容进行明确,以便将企业中的预测小组和预测计划安排出来,对各部门起到统一协调的作用。相关数据资料的信息应当有专人负责收集,在分析整理这些信息时必须得按照不同的预测对象的要求进行,若有预测对象不具备预测信息,就需要单独进行调查和收集。

4.库存管理方式的科学选择。笔者查阅了相关资料并借鉴了发达国家包装印刷企业的优秀经验,认为其中较为有效的库存管理的方法有ABC管理法(又可以称为重点管理法或分类管理法)、零库存理论法、ERP系统的应用法等三种。第一种是科学的分析各种构成事物的因素,并按照因素占重的不同而将事物进行一般、重点和次要等三部分划分。第二种是正确、适时的将生产操作所需要使用到的物料送到生产的场地。其对企业的要求较高,如:高素质的优秀人才;供应商网络建立完善;激励、选择、淘汰、评估供应商的网络机制科学完善;市场效应和品牌影响力良好;资金雄厚等。第三种是现目前在国内利用较多的一种方法,与前两中相比其的实际操作性较高。

五、总结

在包装印刷企业的物流管理系统中库存管理是关键,其能够对整个管理系统起到平衡、缓冲和调控的作用。在国内的包装印刷企业中为了将市场竞争力提高,保障企业的长期发展,就需要对企业内部的库存管理进行优化。

参考文献

[1]高巧侠,申宪文.浅析印刷企业的库存优化管理[J].印刷质量与标准化,2012,(4):24-29.

[2]王翠娟,李玉刚,陈默.印刷企业库存管理分析与优化[J].中国印刷,2015,(2):51-54.

[3]陈旭,杨武.包装企业库存优化管理模型分析[J].包装工程,2000,(5):36-40.

[4]佟诚南.包装企业印刷设备的优化管理[J].中国包装,2005,(6):61-62.

[5]闫菲.C公司供应链管理优化方案的研究[D].兰州大学,2012.

13.2016年印刷企业自查报告 篇十三

关于2016年印刷企业自查情况的报告

根据河南省新闻出版局关于开展2016年度印刷企业年度核验工作的通知文件精神，参加了新闻出版局举办的相关培训工作，现将本公司相关业务开展的自查情况报告如下：

一、2015年，我公司认真执行国家有关印刷管理法规规章的规定，业务活动正常，没有违反印刷管理规定的行为，无违法和违规处罚记录。

二、我公司注册实收资本 万元，经营场地平方米，并具有相应的生产设备，符合国家《印刷业管理条例》的有关开展其他印刷品印刷业务经营活动的基本条件的规定。

三、我公司书刊印刷、报纸印刷业务经营情况正常，经营业绩良好，2015年实现工业总产值 万元，经济效益良好。

四、在2012年12月。公司获得中国环境标志产品认证证书，并严格按照其相关标准实施生产。

五、我公司设备先进，拥有××设备 这两年我司淘汰了落后印刷生产设备，无国家《产业结构调整指导目录（淘汰类）》的印刷设备。

六、公司积极组织工作人员参加新闻出版局的培训活动，法定代表人取得了《印刷法规培训合格证书》。

七、公司严格按照《印刷业管理条例》、《印刷品承印管理规定》等有关法规、规章的要求建立、健全印刷企业五项制度，并在日常生产经营中

贯彻执行。

八、公司产品质量情况正常，没有质量技术监督管理部门检查不合格产品。

九、每月按照规定按时逐项向新闻出版行政部门报送统计数据。在今后的工作中，公司要进一步加强管理，完善制度，确保企业健康稳定发展，为我市经济振兴做出贡献。

特此报告

××公司

14.印刷企业岗位责任书 篇十四

裁切是装订非常重要的环节，是装订各个工序必不可少的工艺，

一、上班之前首先要与对班仔细交接工作中存在的问题，然后检查机器运转是否正常;

二、开机前对机器所有需要注油的位置进行注油;

三、根据车间生产安排，看清工单要求，要求助手申请当班所需辅料;根据刀片的使用程度，进行更换，换刀时应注意以下几点：

1) 查看刀片磨的是否符合裁切成品使用，有无刀花;

2) 上刀时注意避免刀刃碰到硬物，产生刀花;

3) 调节下刀深度时不能太深，左右下刀保持平衡，使左右裁切都能裁断。

四、在工作中如果发现问题有机长自行解决，解决不了的及时上报当班主任;

五、裁毛品时首先要确认咬口和拉规的位置;

六、骑马订断刀时，要折出折手样，大小边保持一致，以便下道工序方便生产，提高工作效率，节省工作时间。

七、在裁成品时注意不能有刀花，尺寸大小一致，不能有歪斜现象，裁切时上下要垫纸;

15.印刷企业简介 篇十五

随着我国市场经济的快速发展, 我国的印刷企业已经进入微利时代, 其生存发展面临着极大的挑战, 很多企业都在积极地寻找出路。企业为了保持自己盈利的空间, 必须在保证质量的基础上控制自己的成本, 只有这样, 才能在竞争激烈的市场上拥有立足之地。所谓成本控制, 是企业在一段时间内, 根据企业前期的发展步伐, 预先设定一个成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产消费前, 对增加企业成本的不利因素或者条件采取一定的防范策略, 以实现原先设定的成本管理目标。企业保持良好的利润空间, 对于企业的生存和发展具有重要的意义。

2 印刷企业当前面临的成本控制问题

2.1 印刷企业缺乏成本控制的整体意识

目前, 很多的印刷企业缺乏前瞻性观念, 成本控制意识总体薄弱, 主要表现在以下3个方面。其一, 成本控制意识淡薄。很多企业对成本认识不够, 认为企业的成本只包括材料费和人工工资, 并没有将其他资源消耗包括在内, 比如固定资产折旧费、销售费用、工资分摊等, 导致企业经济效益降低。其二, 资金周转方面出现问题导致利息上升也是企业成本过高的原因。其三, 成本控制信息滞后。企业应及时掌握市场信息, 调整企业生产流程和生产量, 并在此基础上作详细分析和科学预测。但是当前的印刷企业生产成本管理较为粗放, 从原材料购买到销售, 各流程信息不及时交流互通, 使企业难以控制和管理成本。

2.2 印刷企业的成本源问题

印刷企业各部门在工作上出现失误会使成本控制出现问题, 我们只有在各个环节找出导致成本增加的原因, 才能减少企业的损失。

首先, 在销售时存在的问题。销售成本在成本控制中很容易被忽略, 在企业销售可能出现的问题有:没有提供标准印刷品颜色纸张, 会让客户产生投诉;与客户沟通时没有明确交货日期, 造成生产紧张难交货问题;还有一些服务流程的不规范也会导致生产成本管理问题。

其次, 设计部门可能出现的问题。设计部门一旦出现问题, 产生的后果比较严重。比如印刷品设计存在缺陷, 产品的质量就难以保障, 企业的损失也会变大, 还会有客户投诉, 严重影响企业的信誉和名声。

再者, 生产部门可能出现的问题。印刷的重要环节就是生产和制造, 也是极易产生问题的一个环节。如果机器设备由于漏查漏检在生产过程中突然出现故障, 无法得到及时的维修, 那么整条生产链被迫停工, 导致成本增高。

最后是采购部门存在的问题。在购买材料和生产设备过程中, 工作人员粗心大意, 没有很好地验收检查, 就会产生一些经济问题。同时供货商因为不能及时收到信息而无法按时供货, 因而生产不能及时得到补偿而停滞。

3 加强印刷企业的成本控制和管理的策略

3.1 对原材料采购时的控制管理

加强采购原材料成本的控制和管理, 是印刷成本控制的第一个环节。原材料的质量和价格会直接影响印刷成品的质量, 只有使用质优价廉的材料控制好生产成本, 印刷企业才能提升市场地位。一方面, 要制订合理的物资储备计划。物资储备是指在保证顺利生产的情况下, 制定合理的物资购买和储备准则。原材料的储备量要严格按照生产的进度进行。特别是在购进大宗材料时, 要根据企业生产的速度而采取不同的标准确定采购量, 避免造成经济损失。另一方面, 管理库存物资方面, 依据不同的原材料价值和消耗量等来划分, 采取不同的管理方式, 各有侧重。最后, 购买材料时要重视供应合同的签订, 合同上要标明货物的名称、数量、型号等要求, 同时对运输方面和违约责任的日期要有明确的规定, 内容明确, 避免无效合同。还要对原材料采购加强管理, 明确分工, 保证物资及时到库并且做定期检查, 从源头控制质量和生产成本。

3.2 控制生产过程中的成本

印刷企业生产过程中的成本控制也是管理成本的一个重要环节, 其主要内容是降低原材料的消耗, 减少硬件设备的磨损和动力的耗损。这就需要进行产品的改进设计, 在保证产品质量的基础上, 改进产品结构, 改进生产技术, 以最低原材料耗费量来生产高新产品, 降低产品的成本。生产过程的成本控制和管理还需要注重质量的管理, 制定一个合理的制度, 规范退换货、废品损害以及产品检验的业务流程, 在流程中严格把关, 将责任具体落实到个人, 严加管理, 将可能出现的损失降至最低, 以此实现生产过程的成本管理和控制。

3.3 对生产设备的控制管理

生产设备的成本控制往往被忽略, 因此必须加强管理。在采购设备时要注意其性价比, 还要根据企业的未来市场发展空间而定制。由于购买生产设备是企业的一项重要投资, 必须综合考虑企业的各种因素谨慎决策。还有对于设备的日常维护、保养也要制定相关的制度, 减少维修成本, 保证设备正常运行和生产的顺利进行。

3.4 对人力资源的成本管理和控制

企业管理的实质是对人的管理, 也只有将人管理好, 才能保证企业能够按照规则运行。印刷企业要想降低生产成本, 提高产品质量, 必须提高工作人员的技术水平。企业要将人员技能培训纳入企业的日程, 保证技术的规范化和科学化, 减少生产上的失误, 提高产品质量。同时对高技术人员和高产量人员予以奖励, 以此鼓舞员工士气, 促进员工进步。因此加强对人力资源的管理和控制, 也可以降低生产成本。

4 结语

印刷企业的成本控制和管理是一个极其复杂的过程, 它涉及诸多方面的内容, 而且容易出现各种问题。因此, 企业要重视生产成本的控制和管理, 可以从原材料的购买、生产过程、生产设备以及人力资源等方面严加管理和控制, 以达到降低生产成本的目的, 促进印刷企业的发展。

参考文献

[1]王磊.我国制造业内部控制制度的完善[J].中国电子商务, 2011 (12) :217.

[2]曾燕茹.完善制造业的内部控制制度的若干思考[J].现代经济信息, 2012 (12) :33.

16.包装印刷企业的 篇十六

胶印瓦楞包装的加工工序高达6～7个，其中印刷、瓦楞、表面处理、瓦楞贴面这4道工序都离不开湿度，尤其对瓦楞贴面来说。因为瓦楞贴面给箱纸板造成的湿度可达15%以上，技术稍差可以达到25%，如此大的湿度必然会造成箱片变形。湿度大的原因除了机长的技术水平以外，还有一个关键因素——贴面用胶，贴面用胶不合理就会造成机长被迫提高上胶量，如此也就同步提高了作业湿度。湿度增大，箱片的面纸和瓦楞纸的伸缩变化率又存在着较大差距，因此必然会引起弯翘甚至扭曲，严重的还会引发瓦楞开胶、模切跑位，造成批量性的产品报废。

胶印瓦楞包装的每一道工序都是在进行半成品的再加工，在加工的过程中稍有不慎都会引起后工序的不良品的出现。然而真正认识到问题发生的原因，既需要严格的技术分析，也需要丰富的经验判断，由此，整个公司如何运营、原辅材料如何标准化、各种工艺如何制度化，都来不得半点虚假。而现实中，很多胶印瓦楞包装企业并不是技术挂帅，而是唯权为准，这种现象也对企业造成严重影响。

运营制度可体现一个企业的管理文化。如果企业的管理文化都不能正确树立，那企业的经营业绩也就可想而知。任何生产制造型企业都有其运营模式，这个运营模式是严格执行设计好的路径、进行高效运作的规范和制度，包括老板在内都不可随意更改和越权。对一个制造型生产企业来说，“科学技术是第一生产力”，绝大多数企业也都分外重视技术，只是其目的和做法引人深思。比如，很多企业都希望通过技术革命来实现质的飞跃或通过颠覆性的技术革命实现跨世纪的盈利。这些想法都没有错，只是做法却值得怀疑。比如，口口声声说通过技术来实现质的飞跃，实际上却总对专业技术人员的意见置之不理，甚至对坚持观点的技术人员进行调离；想通过颠覆性的技术实现跨越性的革命，却在实际运营中舍不得投入。高级工程师的工资不如一线机长、专业技术人员的薪水不如车间的一个班长……

这就是说，在管理者的心目中，生产永远是第一位的，生产管理人员自然也就是第一位，以此类推，管理工厂的职业经理人或老板自然也就是第一常委、第一发言人、第一权力人，其他人都不具备权利反驳第一权力人的观点和看法，甚至推翻第一权力人的决定。长此以往，企业就成了第一权力人说了算，其他人只管执行。这种“重视技术却不尊重技术”的管理模式和企业文化在我们身边不在少数。

一个小型的加工企业很多时候需要这样的管理文化，因为它还不具备完善的管理机制，而企业发展到中型以后，管理组织程序逐步完善，企业的管理文化就必须提到前面。尤其是随着工业4.0模式的推进，对企业管理者的思想和企业文化会有明确的要求。首先，“技术是第一位的”。这不应只停留在口头上，而要体现在实际管理中，尤其是企业的第一权力人必须真正“放开自己的手”，让相关部门自己去做，即使自己不理解也不要随便下结论，更不要随意去推翻一个职能部门的决定。假如一个企业中，上级总去做下级该做的事情，那么这个企业的文化又体现在什么地方呢？毕竟一个人不是万能的，看法也不一定是绝对正确的。要敢于相信他人，相信专业技术人员的判断和决定；勇于让他人放手一搏，敢于为探索失败而承担责任；这才是一个紧跟时代进步的合格管理者。

目前很多企业在这场行业大洗牌中纷纷倒下，倒得悄无声息，而且其中有很多是辉煌一时的大型甚至是巨型企业。为什么会出现这样残酷的现实？的确，十几年甚至几十年的发展历程，给这些企业带来了深厚的行业地位，但同时也给他们带来了一个致命的祸根，那就是“企业内耗”。企业内耗对企业来说就像人得了心脏病，即使还活着，也是很痛苦的，这个内伤主要体现在。

1.企业几乎总是停滞不前。企业在达到一定规模后，便发展缓慢，无论采取什么措施都无法实现目标。比如，看到别人增加设备，自己也想添加，但设备添加后，产能具备了但产值跟不上。而且见到新事物，会害怕自己变成第一个吃螃蟹的人，当看到别人吃到了又肥又美味的螃蟹时，一切都晚了。

2.企业业务繁忙，尽管产能和产值都很高，但就是没有盈利。例如，看到别人的企业规模不如自己，专业技术人员的平均水平不如自己，但别人能实现全年无退货，全年无不良品，客户满意度非常高，但自己就会被客户退货，甚至是直接销毁，总体交货合格率甚至不到80%，损失巨大。要知道一批货报废，其损失将是10倍数量的产值利润都无法弥补的，一个月若有一批问题货出现，这个月就等于是零利润了。这样车间再忙又有什么意思呢？

3.企业的生产总是问题不断。尽管生产加工工序繁多，但真正易出现问题的也就几个工序，而且每个工序出现的问题无外乎那几种，可偏偏就这几个问题一年两年乃至永远都解决不了。究其原因，大多是权力人总喜欢为了一厘钱的原材料成本突然在某个环节来个随意的小变动，这个变动看起来变化不大，但却在后面的其他工序出了问题。生产过程是一个整体，每个工序都不是独立的，牵一发而动全身，这就是最直接的内耗之一。

4.企业定的技术发展目标就是实现不了。企业的规模有了，各项技术也都很好，各种高级的技术人才比比皆是，甚至超前的专利技术也有很多，这一切似乎万事俱备，但偏偏前进的目标年年定年年泡汤，为什么？这还是内耗，瞎指挥，自以为是，公司里谁都得听他的，更有甚者，一到真干的时候干脆就是“没钱”。

企业的内耗虽然不是表面那么直观定义的，可一旦出现，就会发生在企业的每一个角落，后果就是任何事情都无法做到合理满意的结果，任何人都无法满意地工作。尽管问题一个接一个，但无法确认具体原因。人可以不停地换，车间可以经常调整，唯独问题的生存适应性似乎极其顽强，为什么呢？这需要检查，是否有不懂技术的权力人决定原辅材料的使用，是否有不懂IE的管理人员随意调整工序布局等等现象。如果是能想到的问题点想到、能采取的措施也都做到了，问题依旧无法彻底解决，归根结底还是隐蔽性最强却损害最大的内耗引起的。

如何才能避免企业出现内耗？首先，公司的第一责任人必须能够认识到企业存在内耗的现象以及内耗对企业的严重损害；其次是能够认识到内耗存在的原因和解决办法。任何企业出现内耗都是与企业文化脱不开干系，企业里是权力说了算，还是专业说了算？检查这一点将有助于企业内耗问题的解决。

很多企业高管都不是专业性很强的人，因为这个工作不允许他过多地去学习技术。但权力人在上，往往会出现感性管理取代科学管理的问题。另外，真正的技术不是一蹴而就的，一个人也不是一两年就可以成为技术专家，最明显的表现就是全国各大专院校的印刷科班的毕业生，虽然经过几年的专业教授全日制授课，可到了企业里仍然是一张白纸。这就是说，真正的技术不光是靠学习得到的，还要经过多年实践不断积累经验才能掌握，因为真正的技术是理念。

企业里内耗最大也是危害最大的是中高层管理者“好心办坏事”，尽管目的是对的，但由于路径不对或者专业知识的局限致使得到的结果事与愿违。所以就会出现尽管结果是错误的，可公司还要根据表象业绩给予其奖励，对这样的管理者来说本身倒是名利双收，可公司却是囊收了巨大的隐性损失。出现这种现象的根源还是公司的管理制度有问题，也就是企业文化的问题。企业文化不是一纸空文，而是一个实实在在的管理模式。

17.印刷企业核验工作总结2 篇十七

开展2011年印刷企业核验的工作总结

市文化和新闻出版局：

为加强对出版物发行单位的监督管理，根据资阳市文化和新闻出版局《关于做好2011年全市印刷企业核验工作的通知》（资文新发„2011‟4号）文件要求，2011年1-3月，我局对全县印刷企业开展了2011审核登记工作，现将年审工作情况总结如下：

一、高度重视，明确核验工作原则和分工

我县印刷企业分布零散，对我们既定的年审工作造成一定的影响。针对这一情况，我局提前召开专门会议安排布置年审工作，组织参加年审工作的工作人员学习《印刷业管理条例》、《四川省文化市场管理条例》以及省市关于做好2011年印刷企业核验工作的文件精神，并对历年年审工作进行认真的总结和分析，结合我县实际，明确今年年审工作的具体做法和工作程序，指定专人负责年审工作。同时下发《2011年印刷企业核验的通知》到各乡镇社事服务中心，联合各乡镇社事中心文体专干们反复宣传省市相关文件精神，使印刷企业提高按规定年审的自觉性。通过宣传大部

分印刷企业能够按时，按要求参加年审。

二、严格按政策年审，年审与组织业主培训相结合，打造年审亮点

这次年审的目标，在于通过年审巩固历年来的印刷行业整顿成果，进一步规范印刷市场秩序。本次印刷企业年审，我局将年审工作与业主培训工作相结合，组织印刷企业经营业主学习相关法律法规。稽查队工作人员利用多媒体授课，对参训人员进行统一考试，考试合格者予以颁发培训合格证。对在规定的期限内无故不参加年审或拒不接受年审的印刷企业，依照相关法律法规，发出口头或书面通知，限期办理，在限期内仍未按规定年审的，按规定给予相应处罚直至取消经营资格。

三、审核登记情况

截止3月中旬，我局完成了印刷企业年审工作。审核登记情况如下：原有印刷企业40家，通过年审39家，注销1家。其中，包装装潢印刷品印刷企业10家，通过年审10家；其他印刷品印刷企业30家，通过年审29家，注销1家。原打印复印店85家，通过年审75家。

四、存在问题

（一）个别印刷企业对年审工作不重视，个别乡镇偏远，交通受阻，影响了年审工作的顺利进行。

（二）各印刷企业虽然基本达到《印刷业经营者资格条件暂行规定》的资质要求，但与其他地区比较，则存在规模小，技术设备落后的问题，同时缺乏专业性强的专业管理技术人才，从业人员素质比较低。

（三）印刷企业缺乏生气，全县内资、专项印刷企业、出版物印刷企业有0家。

（四）部分印刷企业更改了联系方式，给通知企业参加年审带来了困难。

五、下一步工作打算

（一）严把市场准入关，坚持“布局合理，竞争有序”的原则，对不达到经营资质要求的企业一律不准进入市场经营。

（二）进一步完善市场基础台账，校对印刷企业联系方式。即使对未参加年审的印刷企业下达核验催告函，对经催告仍未参加核验的企业，予以注销。

（三）加强与工商部门的协调合作，加强对印刷及复打印企业的检查，杜绝无证或证照过期的经营行为，促使印刷经营者自觉守法持证经营。

（四）加大日常对印刷企业的监管力度，对企业经营行为实行动态跟踪管理，发现问题，即时整改，把违法违规消灭在萌芽状态。

(五)加强对印刷企业的政策引导与技术服务，结合我县印刷业发展现状，寻找差距与不足，研讨举措与对策，促进我县印刷企业快速、健康发展。