建筑企业成本核算

建筑企业成本核算（精选8篇）

1.建筑企业成本核算 篇一

工程项目成本核算，就是建筑施工企业在项目施工过程中，如何对成本构成中发生的物料消耗、人力消耗及其他各种费用开支情况进行有效的控制、监督，发现其中存在的不合理的现象，及时采取措施加以修正，目的是使整个项目施工过程中各种耗费控制在预期的范围之内,最大可能降低企业的施工成本。有机遇就有竞争，就有挑战，建筑施工企业必须不断完善其内部成本控制制度，提高其自身的获利能力，提高企业的竞争力。

一、建筑施工企业工程项目成本核算现状

在目前的情况下，建筑施工企业在项目成本核算中不同程度的存在着一些问题，这些问题的出现，严重影响了企业的施工进展情况，长此下去，对企业长远的发展是极为不利的。

（一）工程项目成本核算制度不够完善

制度的建立与完善是为了保障工作的有章可循，随着建筑施工企业规模的不断扩大，内部管理制度的缺陷也就暴露出来了。而工程项目成本核算制度的不完善，直接导致了企业在成本管理方面的失控，对企业工程项目成本的核算工作监管力度明显不足。小规模的建筑施工企业根本没有建立工程项目成本核算体系，有些规模较大的建筑施工企业虽然已经建立并完善了成本核算制度，但实际情况是，在制度的执行过程中，执行力度明显不足，在工程项目实施的过程中，由于相关经验不足，导致成本核算制度缺乏针对性和实际性，流于形式，表现出核算的随意性，没有对制度形成强效的约束力，造成工程项目成本核算工作的混乱。

（二）工程项目成本核算意识不强

目前，我国的建筑施工企业普遍采用项目经理负责制，而项目经理只重视工程项目施工的进展情况，对项目成本管理和成本核算意识薄弱，不够重视成本核算，没有预计到项目在施工过程中影响成本的潜在因素，比如施工人员如何安排、施工程序是否合理，这些因素都会对工程项目成本核算产生影响，成本管理意识淡薄，没有调动起全员对成本控制的积极性，对施工过程中的物料消耗情况、人工的使用情况以及机械设备租赁使用情况没有专人负责组织管理，单纯地把成本管理工作看作是财务人员的职责范围。这些情况导致施工企业的大部分员工也缺乏工程成本管理的意识，认为成本核算与自己没有关系，造成工程施工进展与核算业务出现严重的脱节现象，还可能造成企业不必要的浪费，阻碍了成本管理工作的进程。

（三）工程成本项目的核算内容不明确

不同的企业会有不同的成本项目，建筑施工企业在施工前期，就应该明确地设置符合企业实际情况的成本项目。但在项目施工的实际操作中，常常出现成本项目核算内容不明确、概念不清楚的情况。比如，建筑施工企业成本项目中的直接人工费只包含直接施工人员的工资及运输人员的工资，而不包含采购人员工资、操作机械设备人员工资及装卸搬运人员的工资，但从实际情况来看，很多施工企业将这部分人员的工资也一并归集到直接人工费项目中进行核算，造成成本核算的不实。

（四）对工程项目成本预算和核算缺乏有效的监管

一个工程项目在施工前，要制定各方面的预算计划，包括成本预算计划。在项目施工过程中要执行成本核算制度，但有些建筑施工企业却没有对工程项目预算及成本核算的执行情况进行有效的监管，各个部门也是应付了事，致使成本预算及成本核算工作没有有效的结合，流于形式，走走过场，完全没有发挥成本管理的效果，不利于企业控制成本、影响企业的经济效益。

二、建筑施工企业工程项目成本核算要点

建筑施工企业工程项目成本包括直接和间接两项费用，直接费用由材料费、人工费、机械使用费组成。间接费用由项目费和企业管理费组成。

（一）材料费

作为建筑施工企业工程项目成本中占有很大比重的材料费，是企业成本控制的核心内容。一是要控制材料的采购价格。通过招标方式，择优采购，购买质量好、价格低的材料。二是要合理控制材料的用量情况。严格按照材料定额领购材料，对已领出但并没使用的材料要及时作退库处理，避免重复领购，造成材料成本不实。

（二）人工费

配置一定数量的从事建筑施工项目的生产人员，是建筑施工企业必要的成本支出。一是要根据企业实际情况，编制用工计划，合理地确定实际的用工人数，避免人员浪费，加大企业的生产成本。努力争取以最少的人工耗费，换来最高的工作效率。二是在项目施工过程中，建议采用绩效考核制度，将工人的工作效率与其工资薪酬挂钩的办法，充分调动员工的工作积极性。

（三）施工机械使用费

施工机械使用费在建筑施工企业成本中的比重也较大，必须对机械设备的使用情况进行严格的控制。一是对自有设备，要充分利用现有机械设备，及时调动闲置设备，能自行解决的决不租赁。二是对租赁设备，要以设备台班为标准，根据台班单价和台班数量，按月计算并支付设备租赁费。无论是对自有设备还是租赁设备，都应确保得到充分使用，避免闲置造成浪费，从而有效地控制机械设备的成本支出。

（四）项目质量成本

建筑施工项目是一种特殊的产品，其质量的好坏一是直接影响项目在施工过程中的安全情况，二是直接影响项目完工后的安全使用情况。所以，项目质量成本也是企业必须要慎重考虑的问题。在签订项目合同时，对于质量的要求标准都会在合同中有明确的规定，如果项目在施工中不按照合同中的质量标准去做，就会导致出现质量问题，企业也将面临由此产生的巨额赔偿费用，更有可能使企业面临诚信危机。建筑施工企业应该将内部检查制度与外部监督制度相结合，时刻检查、控制项目施工中的每一个环节和每一道工序的质量情况，努力降低工程项目的质量成本。

（五）项目安全成本

建筑施工企业的施工地点不固定，有些施工环境很恶劣，这就导致了项目在施工过程中存在着一定的危险性，项目的安全成本问题就显得尤为突出，因为一旦有安全事故发生，企业就必须承担由此产生的事故赔偿费用，建筑施工企业要强化安全意识，狠抓安全管理。一是要通过宣传和培训的形式，加强施工人员的安全知识教育，更要增加施工人员安全防护措施上的投入。二是要配备专职的安全员对施工过程中的安全生产进行监督和检查，确保安全管理制度能够真正落到实处，最大限度降低事故成本。

三、加强建筑施工企业工程项目成本核算要点的有效措施

（一）项目施工方案的科学性

项目施工方案是指材料、人工、机械设备等各个生产要素有效的、合理的结合方式，每个工程项目在施工前都要先行制定项目施工方案，不同的施工方案，其费用的消耗情况会有很大的不同，这是整个项目施工重要的指导依据，施工方案的优劣,在很大程度上决定了施工项目的质量、施工任务完成的好坏及施工成本的高低。在对项目成本进行评估和分析的.基础上，编制科学的项目施工方案，合理的施工程序，将人、机、料等成本支出进行最优组合，保证项目施工的质量同时降低项目成本的投入。

（二）项目施工成本计划的可行性

项目施工成本计划是施工企业编制的一种书面方案，是目标成本的一种形式。是指以货币的形式记录施工项目在工期内的生产耗费、成本水平的高低、成本的降低率以及企业为降低成本所采取的应对措施和长远规划。施工企业编制具有可行性的项目施工成本计划，一是可以明确各部门的相关权限与责任，将目标具体落实到责任人，并根据成本计划指标的完成情况进行考核。二是可以有效地约束和控制各个职能部门的费用支出情况，最终达到有效控制项目总成本的目的。三是有了可行性的项目施工成本计划的指导，可以将项目在施工过程中的实际成本与成本计划进行对比分析，找出其中的差距，分析差距产生的原因，进而采取有效的措施加以改进，力争使项目的实际成本支出控制在可控范围之内。

（三）项目工期的合理性

项目工期是指一个工程施工项目从正式开工到全部完工投产所经过的时间。合理的安排项目工期，会大大降低项目的成本。项目工期的长短变动，会引起材料、人工以及机械设备使用费等耗费的变化，从而影响成本的娈动。施工企业应综合考虑各方面因素，合理的制定项目的工期，不能因为盲目缩短工期而影响项目的质量，也要避免因项目工期过长导致企业各类成本的增加，保证施工项目的效益最大化。

（四）成本预算和成本分析体系的建立

建筑施工企业工程项目成本的核算与控制，是整个项目能否顺利达到预期目标的关键。企业必须做好对项目成本在各个环节的全方位的控制，而项目成本预算和成本分析体系的建立与完善是进行项目成本全过程控制的有效手段。一是施工项目开工前，对于影响成本的因素做最全面的分析和预测，制定出能够有效指导项目开展的成本计划，使开工后的实际费用支出控制在合理的范围之内。二是在项目施工过程中，由于影响成本高低的因素很多，其实际成本与成本计划必然存在一定的差距，通过成本预算和成本分析体系，可以及时发现实际成本超出成本计划的问题，汇同有关部门找到产生问题的原因，及时调整成本计划指标。

四、结语

建筑施工企业工程项目成本的核算质量，不仅仅体现了施工企业工程项目成本管理的水平，更是决定了企业能否持续稳定的发展。因此，贯彻建筑施工企业工程项目成本核算要点的有效措施，才能促进建筑施工企业在成本核算方面健康良性发展。

参考文献：

[1]徐文成.建筑施工企业工程项目成本核算问题研究[J].中国市场，2016（08）.

[2]郑冰.建筑施工企业项目成本核算问题及控制分析[J].中国乡镇企业会计，2013（06）.

[3]熊远志.浅议建筑施工企业项目成本核算[J].企业研究，2013（14）.

[4]郭宝霞.试论建筑项目施工成本要点及核算方式优化[J].齐鲁珠坛，2011（02）.

2.建筑企业成本核算 篇二

一、建筑企业成本核算制度化管理的重要性

1. 有助于理顺经营理念, 强化成本控制意识

建筑企业强化成本核算, 能够有助于企业创建并完善企业内部的成本控制机制, 企业高层管理人员能够清楚掌握经营理念, 强化自身的成本控制意识, 规避和杜绝潜在浪费, 保证建筑企业走向一个良性健康循环发展之路。在能源日益短缺的危机下, 建筑企业只有不断控制成本, 节约资源, 实现企业内部的科学管理, 才能在竞争激烈的市场环境下获得更广阔的发展空间。

2. 有助于企业深化改革, 顺应市场发展

建筑企业在当今的市场经济环境处于主体地位, 全面的成本核算对于企业战略性发展至关重要, 因为成本核算和管理关系到企业的资源整体配置, 只有创建和完善企业成本核算的制度化管理, 才能逐渐顺应市场经济发展的要求, 帮助企业内部深化改革, 当未来面临和地域风险时才不至于束手无策。成本核算的制度化管理还能有效强化建筑企业在市场经济中的主体地位, 并推动市场经济的良性健康发展。

3. 有助于提高经济效益, 激发市场活力

成本核算在一定层面是是国家法律法规的必然要求, 可以有效规避管理风险和舞弊, 提升建筑企业财务会计信息的准确性和质量, 从而强化投资者对建筑企业的投资信心, 激发市场活力。

4. 有助于创建资源节约型社会

成本核算制度化管理能够有效节约和控制成本, 提噶建筑企业生产总值, 减少资源浪费和环境污染, 是创建资源节约型、环境友好型社会的必然要求。

二、企业内部成本控制

企业内部成本控制作为建筑企业成本核算的一个层面之一, 主要包含企业基本的管理费用核算、财务费用核算、设备采购和折旧核算、人工劳务费用核算、固定资产这就费用核算等企业内部运营所需要的开支。江西省第二建筑工程公司内部管理机构的具体组成中, 排除与一般建筑公司所设置的部门外, 还根据公司的具体需求和投资者需求, 创建了诸如设计师室、工程质量安全、材料以及工程造价预决算等部门。这些项目部门所涉及的人员运营工作基本开支、员工岗前培训费用属于企业内部成本控制的重头戏, 而其他的管理费用、设备折旧费、财务费用在整个内部成本支出中占据的比重较小。企业内部的成本控制包括全体设计施工人员、管理人员、技术人员等, 这些人员涉及面广, 涉及的事项复杂多变, 因此要控制成本必须要有全局综合性观念, 将成本控制渗透到每个环节和每个人员中。

三、建筑工程项目成本控制

建筑工程项目部是建筑企业在承接具体施工项目后必须成立的部门, 江西第二建筑有限公司下面的建筑工程项目部的管理目标是招标文件, 实行的是内部承包管理体系, 即将项目工程内的工作承包给每个专业对象, 而工程结算成本是工程项目部的主要组成部分。成本控制的关键在于管理制度是否科学先进, 因为成本控制体系必然会增加管理费用, 通常情况下, 管理范围和密度越大, 成本控制费用就越高, 如图1所示。因此工程项目的管理需要控制在一定的“度”, 找准成本控制的最佳点, 是建筑成本的费用得到全方面的控制。在建筑工程项目成本控制中, 成本管理主要从以下几个方面着手。

1. 对外承包管理制度

江西第二建筑有限公司与国内大多数建筑施工对普遍存在一样的情况, 比如在一个完整的项目施工过程中, 参与进其中的操作工人匮乏, 一般性质的施工任务都是采用劳务分包的方式来解决的, 尤其是建筑施工中会涉及到一些桩基工消防联动系统安装、门窗安装、电气设备安装等, 这些专业性强的施工任务必须采取外包方式。但是建筑工程项目部为了实现控制陈本, 在对分包业务进行配备和招标时, 必须熟悉掌握每个系统子工程的操作流程、材料配备、成本价格等内容。并且在签订具体的分包合同时将每一部分的内容都清楚明晰地列在合同内, 而建筑企业必须委派专门的成本核算专员对分包合同进行审核, 确保对外分包任务合同的可靠有效性, 并且能够实现降低建筑投入成本[2]。

2. 建筑材料的采购和科学管理

建筑施工过程中所用到的原材料都是在采购部门的控制下进行的, 原材料的所耗用的成本是工程项目总成本的重头, 占据总成本的75%左右, 建筑材料成本节约的方式和途径有许多种, 比如选择物美价廉、运费少的供应单位, 对质量差、数量不足的情况予以索赔, 加强材料的现场管理。材料采购员必须严格核准采购数量和采购规格, 尽量保持即需即采, 按照需求量采购数量, 确保原材料不会出现积压和浪费的情况。在建筑施工单位现场, 一些原材料可用于周转和回收利用, 比如建筑模板、脚手架等, 这些建筑材料可以通过回收再利用, 提高材料的使用效率, 弥补一些不可控制的材料耗损所带来的成本浪费。

3. 设备材料的科学管理制度

采用权、责、利相结合原则。由于项目经理部属于成本控制的主体, 各个管理部门也同样承担重要的成本控制责任。因此必须将权、责、利进行明确和协调, 形成规范、有序的管理机制, 各个部门相互制约、相互监督, 这样才能提高建筑建设的经济效益。建筑工程项目部门在工程施工过程中难免会出现一些剩余材料, 这些剩余材料如果处理不当反而会造成一些附加的管理费用和存放费用, 不利于降低成本。因此, 为了减少材料的浪费和管理费用, 项目管理部对于剩余材料要择机处理, 若是在无法处理, 可将材料留置后期项目周转运用或对外出售, 并且根据处理材料的借个在最终的目标成本中扣除处理材料的费用。在施工现场中所涉及和利用到的一些机械设备必须以企业内部现有的机械为主, 在内部满足不了机械设备的需求时, 再考虑对外购买或租借。该企业于是相继出台了一些机械设备管理和使用的规章制度, 在机械设备的使用、维修、保养等方面做出了具体的规范和说明, 并且规定在机械设备使用上严格控制成本支出, 以提高本公司现有设备的利用率为主, 强化公司现有机械设备的科学管理, 及时维修和保养机械设备。这样一来可以节省很大一部分机械设备购买和租赁的费用, 从而降低了建筑施工的机械设备的直接投入, 能够为企业争取较大的经济效益。

四、结束语

建筑企业的成本核算制度化管理作为企业基础管理的重中之重, 在提高建筑企业经济效益、强化成本控制意识、深化企业改革、激发市场竞争活力和创建节约型社会等方面具有重要意义。本文以江西省第二建筑工程有限公司的成本核算制度化管理为例, 详细阐述了成本管理制度化的切入点和管理策略, 从企业内部成本控制以及建筑工程项目成本控制两方面着手, 找准定位, 清楚掌握自身的市场竞争优势和劣势, 去粗取精, 强化成本控制意识, 调动全体员工对成本控制的主观能动性, 将成本控制与全体员工的切身利益挂钩, 这样才能使建筑企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]姚建文.建筑市场的企业成本核算的制度化管理[J].国际市场, 2011, (9) :79-80.

3.浅谈中小建筑施工企业成本核算 篇三

随着我国经济的飞速发展，我国建筑产业也正在迅速发展，对于建筑施工企业来说，面临的竞争越来越激烈，为了能在这样庞大的市场发展机遇面前脱颖而出，许多的建筑施工企业也需要不断的加强更有效的企业管理机制，以力求提高企业的市场竞争力。但在建筑施工企业特别是中小型施工企业中成本核算还存在着很多问题，不利于企业的长期发展，如果不采取相应的有效措施，提高建筑施工企业的成本核算工作的实施，构建完善的成本核算体系与制度，那么建筑施工企业会在发展的过程中出现很多问题。本次研究主要是针对当前建筑施工企业在成本核算过程中出现的一些问题进行分析，并提出相应的解决措施和建议，希望对中小建筑施工企业有一定的借鉴和参考作用。

一、中小建筑企业成本核算现状

（一）成本核算对象“难确认”

成本核算对象按成本计算范围可分为按单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本、分项工程成本核算，依次其成本核算的精确度越来越高。但由于实际项目施工的复杂性，财务人员与预算人员的专业性不同，项目前期策划工作，实际施工人员的成本责任制，企业对成本核算的要求等因素，中小建筑施工企业真正非常精细地核算分部分项的成本，非常难以实现。于是大部分的财务人员选择了较粗犷的成本核算方法，不区分成本核算对象按项目全部归集成本费用，这也奠定了后期的成本分析无法精准对比的基础。

（二）成本核算过程“难执行”

由于中小企业管理者对成本核算没有给予应有的重视，导致了建筑施工企业的财务部门很多工作只是流于形式，成本、费用归类错误，数据收集不准确等问题屡见不鲜。例如，如多个成本核算对象发生共同领料时，由于各种人为原因领料人往往不做区分一并领料，造成成本核算对象混乱。成本归集时发生混乱，造成后期成本分析时差异较大。

（三）成本核算方法“难规范”

建筑施工项目本身具有唯一性，每个工程都具有各自的复杂性，由于目前财务工作人员素质参差不齐，人员流动性大，财务人员对国家对建筑施工企业的政策规定与标准不够熟悉与了解，成本核算主要依赖于个人经验，导致一个项目一个核算方法，企业核算难以统一化、规范化。

二、中小建筑施工企业成本核算要点

（一）确定成本核算对象

项目开工前，项目经理组织进行施工项目管理规划，进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体全面地进行施工活动和施工项目管理。财务人员通过项目管理规划，充分与预算人员进行沟通，了解项目施工整体和局部的情况，以便确认适宜本项目的成本核算对象，及项目的节点控制，初步确定项目成本构成。

（二）设置会计科目

在确定成本核算对象及项目成本构成后，财务人员可设置相应的会计科目、辅助核算项目及成本明细表样，以便于日后的成本核算、成本明细表编制及成本分析。

成本会计中，成本项目分为直接费用和间接费用。直接费用包括人工费、材料费、机械使用费和间接费。

1.人工费分别在“工程施工-直接人工费”、“辅助生产-人工费”、“机械作业-人工费”、“工程施工-间接费用-人工费”中核算；

2.材料费分别在“工程施工-直接材料费”、“辅助生产-燃料及动力或物料消耗”、“机械作业-燃料及动力或折旧及修理”中核算；

3.机械使用费分别在“工程施工-机械使用费”、“机械作业”归集后分摊至“工程施工”科目；

4.其他直接费包括：工地材料二次搬运费、检验试验费、生产工具用具使用费、设计和技术援助费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理等。

间接费用包括临时设施摊销费用、管理人员职工薪酬、劳动保护费、固定资产折旧及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、办公费、差旅费、财产保险费、工程保修费、排污费等。

辅助核算项目可按成本核算对象设置。如按单项工程成本核算，可按独立大桥、独立路面核算；按单位工程成本核算，可按房建项目中地下室工程、土建工程、装修工程核算；按分部工程成本核算，可按道路项目中基础工程、桥染上下部工程、路面工程、路基工程核算；按分项工程成本核算，可按基础工程、可分为围堰、挖基、砌筑、回填等核算

（三）项目成本往来核算

项目成本全部在“工程施工”科目核算，所有发生的材料、人工、机械费等都在此科目核算，因此很多财务人员，在成本发生时往往直接计入此科目，有的是通过银行存款转账支付，有的是通过现金支付，有的则可能是以债权债务的形式支付。因为没有全部都通过一个固定的往来科目核算，虽然总成本核算金额无误，在后期查账对账的时候，往往造成不必要的麻烦。除零星采购外，所有材料、人工、机械费支出全部都通过“应付账款”科目核算，以保证支付记录的完整。

（四）财务单据的有效性

项目成本发生时，大多通过货币资金结算，有的则可能是以债权债务的形式结算，财务以收到的收款收据来确认，但在实际过程中，往往情况复杂，造成银行支付记录中实际收款人与应收款人不符，收款收据中收款人与应收款人不符，一旦发生经济纠纷，往往给企业造成巨大的财务风险。

财务支付款项时，应保证银行支付记录中实际收款人与合同销售方、发票销售方一致；如不一致，须合同销售方出具委托付款书。如是以现金支付的，实际收款人应出具相应的收款收据，收款收据中的收款人应与合同销售方、发票销售方一致，如不一致，须合同销售方出具委托付款书。另外如是以债权债务形式支付的，须有有效的三方协议，应收款人出具相应的收款收据。

三、中小建筑施工企业成本核算的发展方向

（一）提高企业财务工作人员的素质，财务业务一体化

企业财务人员的素质直接影响着企业财务管理的成效，一个有着专业财务背景，同时具备建筑施工企业现场实践经验的财务人员，才能做到业财合一，这对建筑施工企业来说是最难能可贵的，这样的财务人员在对相关国家财务政策与行业规定了如指掌的同时，还对建筑施工企业的《工程费用组成》等各项标准与工程实际情况有一定掌握，能够将自己的专业知识与实际情况相结合，从而可以为企业量身定制，制定出适合自身企业发展特点的制度，并能更好的对企业的成本进行核算与分析。

（二）加强财务信息化建设，规范财务核算

建筑施工企业施工项目地点分散，各个项目情况不一，财务人员依据自身的经验操作，造成财务核算不规范不统一的现状，加强企业财务信息化建设，统一财务核算口径和规范就显得尤为重要。依据企业财务核算体系，建设网络化财务系统，统一会计科目设置和报表编制，统一会计核算口径和规范及统一财务人员的业务培训，逐渐建立业财统一的财务信息系统，真正为企业决策提供可靠的数据支撑和服务。

[1]李志远.施工项目会计核算与成本管理[J].9787509213162，2014.10.1.

[2]郑冰.建筑施工企业项目成本核算问题及控制分析[J].中国乡镇企业会计，2013，06:164-165.

[3]邱志蓉.论建筑施工企业工程项目成本核算要点[J].现代经济信息，2013，16:303.

4.企业成本核算方法 篇四

以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。

(2)成本对象

分步法下的“步”同样是广义的，在实际工作中有丰富的、灵活多样的具体内涵和应用方式，分步法下之“步”在实际应用中，可以定义为下列“步”含义：部门——即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心， 上述情况的随意组合。

(3)计算方法及要点

较之其他方法，分步法在具体计算方式方法上很有不同，这主要是因为它按照生产加工阶段、步骤计算成本所导致的。

在分步法下，有下列一系列特定的计算流程、方法和含义，分步法成本核算一般有如下要点：按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工产品、期末在产品，需要采用一定的方法分配生产费用。

5.试析煤炭企业成本核算论文 篇五

煤炭企业的采掘对象是埋藏在地表下的自然资源，相较于其他的企业，其产品生产过程的成本核算主要呈现出以下特点：(1)在生产过程中既存在一次性的消耗性材料投入，也存在着可以进行重复利用的材料，这些材料在生产过程中起到了辅助产品采掘的作用，并且存在着很大的成本控制空间;(2)人力资源的薪酬支出比重较大，目前我国的煤炭行业人属于劳动密集型产业，在生产过程中，需要不同工种的人员，煤炭采掘工作的劳动强度大，存在一定的安全风险，因此，人工的薪酬、津贴、补贴等成本几乎占据了总成本支出的一半;(3)煤炭采掘费用支出比例较大，煤炭采掘需要巷道，而巷道经过一段时间后会产生变形等问题，因此，对于巷道的维护与抢修费用也增加了成本支出;(4)安全生产成本，煤炭采掘属于高危行业，在生产中，管理者本着安全第一的原则，需要对水灾、火灾、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等意外事故制定预防措施，并产生费用支出;(5)煤炭的结构，即煤层厚度的深浅、顶底板的好坏、地质构造的情况决定了煤炭开采的难易程度，进而影响了成本的支出。

2煤炭企业成本核算中存在的问题

目前我国煤炭企业在成本核算中的问题主要体现在以下几个方面：(1)对成本核算的重视不够。在煤炭管理中，管理者侧重于对安全生产、提高产量等环节的关注，而忽视在管理中的成本核算，导致煤炭企业虽然提高了产量、保证了安全，但是其成本支出却也“水涨船高”，这种靠粗放的投入换来的产生提升必然会影响煤炭企业的可持续发展。(2)成本核算缺乏全面性。煤炭企业的核算基本上还停留在事后管理的阶段，在成本控制中缺乏事前计划和过程控制的意识，导致在成本产生后难以弥补，进而影响了企业发展的前瞻性;(3)缺乏环境成本核算内容。煤炭的生产过程必然会对生态环境产生巨大影响，但是从目前煤炭企业的成本核算内容来看，对环境成本的忽视，导致其在生生产中缺乏环保意识，限制了环境治理的支出，造成了企业的与环境的和谐发展;(4)缺乏对人工成本的有效核算。目前煤炭企业的人工成本支出基本上局限在工资、奖金上，而对于教育培训费用、职业病补助费用以及各种保险费用的支出没有反映，从而造成了人工成本核算的不完整。

6.建筑企业成本核算 篇六

作业成本法与传统企业成本核算法相比不仅能够促进企业成本信息更加完善和准确，而且有助于提高企业生产的效率，降低财务风险，具体来说作业成本法的优势有以下几点：

(一)将企业成本核算的范围进行了一定程度的拓宽

通过作业成本法的实施，能够将企业的顾客、服务、作业中心以及与作业相关的材料都纳入核算范围，将产品成本中隐藏的成本清晰的反映出来，同时可以使财务人员更加清晰地看到成本转化的路径，从而更加合理地进行成本的分摊，做出更加全面的盈利分析。

(二)提供的成本信息更加准确可靠

在传统成本核算方法下，一般来说成本分配的标准比较单一，比如，很多企业材料的耗费要以直接人工进行比率计算和分摊，而如此计算的前提必须是直接人工等分配标准和间接费用是成正相关的，但随着科技信息的不断发展，人工工作的时间大大缩短，而设备维修、订单采购等间接费用的幅度上升，因此原来的分配前提已经不再存在，如果再依据传统的成本核算方法进行分配，将会使得产品的`计算成本与实际成本不符。而作业成本法能够有效避免这些问题，通过更具有相关性的成本动因分析耗费产生的原因，从而更加合理地分配间接费用。

(三)促进企业合理配置资源，提高业绩评价体系的完整性

作业成本法与传统成本法不同，它对企业成本有更加清晰的分析，可以更加全面地显示作业、资源在企业发展中的价值，明确反映哪些项目在企业发展中是重点，这样就能促进企业业绩的评价，为企业资源的合理配置提供依据，促进企业健康发展。

二、作业成本法在企业成本核算中的应用

(一)应用框架设计

作业成本法在不同企业中的运用具有不同的效果，所分析的成本对象也存在差异，本文主要针对作业成本法在制造企业中风险管理部门的应用进行分析。由以上框架可以看出，在制造企业风险管理部门运用作业分析法主要是用于间接费用的分配和计算，而直接费用的成本核算仍然采用的是传统成本核算方法。在第一个阶段中，先从每一个作业流程进行成本分析，再在第二个阶段进行了动力分配率的计算，然后针对各个风险管理中所耗费的作业量进行成本的总体汇总。运用作业成本法进行成本核算，做好框架设计是非常重要的，也是企业成本核算的难点，因此，在设计的过程中要明确运用成本作业法的目的和思路，同时要依据企业的具体状况进行适当的调整。

(二)应用步骤分析

第一，确定作业中心及作业的动因。确定作业中心是作业成本法实施的基础。在作业中心确定之后，要进行作业动因的分析，着重分析作业消耗的方式，并以此进行作业动因的确认；同时，要从多方面出发对作业动因进行深入分析，并进行深入的动因挖掘，保证数据信息的真实准确。第二，确定资源项目和动因。资源项目的确定是作业成本法实施的前提，完整明确的资源项目能够促进作业成本法的运用。一般来说，企业的资源项目主要有以下几种：办公用品费用、工资薪酬费用、材料采购费用、设备维修费用、咨询费、差旅费、固定资产折旧费、培训费、无形资产摊销费用、审计费用，等等。在实际应用中，不同的企业可以依据自身的经营状况对上述资源项目进行拆分或合并。对资源产生的动因确定，主要是将资源耗费的追溯分配在作业中心，可以让各个部门人员参与资源动因的确认中。第三，确切地计算资源动因分配率，并将资源费用进行合理分配。在资源动因确定好之后，就要进行资源动因耗用量的统计了，由此得出资源动因的耗用总数，并计算资源动因分配率，然后依据资源的运用状况进行作业分配，以便更加清晰地进行成本核算。

三、结束语

作业成本法相对于传统成本法而言，为企业成本核算提供了更加细致、完善的信息，丰富了成本的分配标准，能够促进管理者更加清晰地了解企业在各个环节所产生的成本，做出更加合理的决策，降低企业发展的风险。当然，在运用作业成本法的同时也要依据不同企业的具体发展状况选择不同的运用模式。

参考文献：

[1]王平心.作业成本计算理论与应用研究[M].沈阳:东北财经大学出版社,2001

[2]虞洁.怎样控制企业物流成本[J].中国物流与采购,(2):32-33

7.建筑企业成本核算 篇七

建筑施工企业的成本总体上可以分为工程项目成本和管理服务成本两大类, 工程项目成本是主要构成部分。按照业务流程, 工程项目成本又可以分为经营成本、施工成本、结算成本三个部分。

通过对民营建筑施工企业的调查发现, 工程项目成本三个组成部分对项目利润的影响程度分别为经营成本占80%、施工成本占5-10%、结算成本占10-15%, 经营成本对项目利润的影响具有决定性作用。这一发现揭示了工程项目成本在市场经济情况下的重大变化, 与传统的把实现利润的希望主要寄托在施工成本管理上的观念大相径庭。在这样的情况下, 仍然按照传统的观念和思路进行管理, 必然事倍功半, 不可能达到预期的效果。从对建筑施工业务流程的分析来看, 工程项目成本三个组成部分对于项目利润的形成又都十分重要。经营成本管理决定项目的利润空间和目标, 如果存在“先天不足”的问题, 以后的环节很难弥补。施工成本管理是项目利润的生长成熟过程, 没有这个过程, 前期所确定的利润目标只能是“镜子里的烧饼”;结算成本管理是项目利润的实现过程, 没有这个过程, 一切努力都将付之东流。

在经营成本管理过程中, 应贯彻“以收定支”原则, 重点做好以下几方面的工作。一是做好标前成本测算, 谨慎进行投标决策, 避免盲目竞争;二是加强沟通工作, 发挥好企业商誉的作用, 营造宽松的竞争环境;三是讲究投标的策略和技巧;四是严格把好合同关, 为过程经营创造条件;五是一般情况下, 应根据工程造价情况, 量入为出, 在确保工程施工各项基本要求的前提下, 合理确定工程质量和文明施工目标。

在施工成本管理过程中, 应贯彻“收支配比”和“精细化”原则, 重点是通过创新思路, 编制先进合理的施工方案, 抓好工期成本、质量成本、安全成本、文明施工成本管理, 确保工期、质量、安全、文明施工目标, 提升企业的核心竞争力。同时, 认真搞好成本策划, 按照策划指标控制各项工程实体构成要素, 避免资源浪费。要素控制虽不能创造利润, 却是保全、实现利润的必由之路。在这方面, 国有建筑施工企业大都积累了丰富的经验, 应继续发扬光大。

在结算成本管理过程中, 要贯彻“以支定收”原则, 重点是做好工程施工过程中的签证、索赔和资料收集整理工作, 做好工程结算、财务决算和催收工程款工作。只有工程款算足了, 收足了, 工程项目成本管理的过程才算圆满结束。

工程项目成本管理是个涉及工程施工全方位、全过程的系统工程, 必须实行全员管理才能完成。首先是要选择好项目经理, 所选择的项目经理要奉公守法、讲求诚信、以人为本、有管理才能。同时, 项目团体每个成员要有敬业精神, 团体内部要有团结合作的氛围。必须坚持求真务实的作风, 注重客观情况分析, 淡化指标的强制功能, 使指标成为引导企业科学发展的手段, 而不能成为企业发展的羁绊, 避免出现为了完成指标而弄虚作假导致大量账面潜亏的现象。

二、建立科学的建筑施工企业成本核算新机制

(一) 领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件

企业应使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任, 并从体制上加以保证。目前, 国有施工企业传统的经营模式, 一般都是由项目经理承包或实行经济责任内部考核, 但不论哪种形式, 一个普遍存在的问题是利益与风险不对等, 权利与义务不对称。有的项目经理权力很大, 风险却很小, 项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质, 忽视了财务成本管理的重要性, 而最终的结果往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在, 可能导致项目的经营者对各项成本不重视, 管理不精细, 甚至可能出现“黑洞”。而职工则认为, 由于成本与自己的切身利益并无太大关系, 会表现出对成本漠不关心, 这样成本管理就成为一句空话, 项目利润目标大打折扣。因此, 要从体制上去思考, 如实现项目股份制或风险经营, 增加个人 (项目班子) 的风险度, 建立严格的项目考核细则, 做到事前预测、事中控制、事后考核, 对达不到考核目标的, 实行责任追究、降职或调离该岗位, 把成本管理与经营者的利益挂钩。

(二) 采用激励机制, 提高每位员工参与成本核算的积极性

一方面, 对完成目标任务及成绩突出的单位或职工公开进行物质奖励, 让他们劳有所取, 获得心理上的平衡;另一方面, 形成良好的用人环境。施工企业多半是农民工, 他们对企业职工的待遇有一种向往和追求, 因此企业应形成一种制度, 对技术过硬、管理经验丰富的员工, 每年有计划地个别吸收进来, 纳入企业职工管理的范畴。这样不仅为企业发展稳定了一批队伍, 而且增强了农民工忠诚于企业的信念和为企业管理奉献的决心。通过以上管理, 达到企业与个人双赢的目的。

推行责任成本管理与核算, 实行工程项目综合承包制度是工程项目成本核算的一项有效措施。加强工程项目施工管理, 强化责任成本核算, 充分调动项目管理人员工作积极性、主动性、创造性, 增强工程项目经济效益, 保障公司发展速度有着重要的作用。一是责任成本核算应以内部施工预算为主要依据, 以企业统一的安全、质量目标及业主的要求为标准。内部施工预算的确定, 从成本会计的角度确定了“目标责任成本”, 它为衡量公司各个工程项目的成本费用开支是否合理合法提供尺度。二是以企业总体经营目标为基点, 对各工程承包项目确定承包指标, 包括上缴款、安全、质量、工期等分项指标, 它从施工管理的角度为考核项目核算水平提供了标准。再次, 要明确双方的权利义务, 分清责任, 从机构设置、人员任用、对外经营、设备购置和租赁等方面下放权利, 从保障机械设备完好、保证职工上岗和工资收入、依法分包、严格法律法规和标准等方面赋予其义务, 为承包合同的正确履行提供法律依据。三是以考核与奖惩落实对承包合同的兑现, 体现利益与风险共担的原则。

(三) 挖掘企业潜力, 实现成本的全方位管理

许多企业往往注重施工过程的成本核算, 忽视了施工过程中辅助事项的成本核算。一项工程从投标到交付使用, 涉及到成本核算的方方面面, 成本核算管理工作是一项复杂的系统工程, 只有依靠先进的管理方法, 实行全员参与和全方位、全过程的管理, , 才能真正取得成效。

工程投标成本核算与管理。根据公司项目预算计划采用强有力的经济与行政手段相结合, 强制工程项目部接受公司的预算指标, 这样在投标过程中发生的各种费用, 包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等费用, 就会受到种种限制性的规定, 迫使项目部在投标中精打细算, 按既定的预算方案行事, 提高中标率, 节约投标费用开支。这就要求我们投标时, 根据企业自身的实际情况, 对参标工程通过实地或函证的方式进行了解、分析, 不能盲目去投, 从而达到降本增效的目的。

技术管理创新。一是根据施工现场的实际情况, 科学规划施工现场的布置, 实现文明施工。二是根据自身技术优势, 实现技术革新, 减少施工过程中一些不必要的程序和环节, 以期达到缩短工期, 节约成本的目的。

机械设备的管理。根据工程需要, 科学合理地选用机械设备, 充分发挥机械的效能。施工过程中做好机械的养护, 对不再使用的机械及时报停或清退。

材料的核算与管理。材料费是工程直接费的主要组成部分, 占工程成本的60-70%, 从材料的采购到库存以至领用, 建立一套严格的管理制度。材料采购方面, 可根据工程计划, 进行招投标, 大宗材料集中批量采购。施工领用材料, 根据预算限额领用, 损耗率控制在一定额度内, 责任到班组甚至个人, 超损耗者从工资中扣除, 建立严格的考核制度和目标责任。

(四) 建立全面核算与考核目标责任体系

大多数施工企业对项目部进行核算考核时, 往往强调工程进度、质量、安全及工程利润, 而忽视了工程资金流入量的考核, 看似当年账面效益较好, 由于工程款结算滞后而增加财务费用, 或工程质保期内出现质量问题增加维修费用, 工程款无法收回形成坏账损失等因素, 最终导致企业资金流出, 项目利润大打折扣, 从而使各项考核不能完全落实到位。因此, 对项目部考核时, 不仅考虑到工程进度、质量、安全、利润, 而且财务核算时, 对每个项目部建立资金流入备查账, 做到对每个项目部自始至终进行全过程、全方位考核, 只有如此, 才能把成本控制目标落实到位。

施工企业成本管理是一项复杂的系统工程, 不同的工程规模, 不同的建筑企业, 不同的管理体制都有差别。但共同点都是为了增产节约, 增收节支, 这就需要在实践中不断的总结、创新和提高, 在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里, 挖掘企业潜在的经济效益, 以保证成本目标的实现。

三、降低建筑施工企业的管理服务成本

管理服务成本主要指企业管理机关所发生的各项费用。控制管理服务成本, 既可以提高企业经济效益, 又能对基层单位的管理起到引领和示范作用。根据一些先进企业的经验, 对管理服务成本的控制应从以下两个方面入手。一是定员定编, 建立高效精干的管理机构;二是实行费用预算管理。预算采取自下而上, 自上而下的方式确定。预算的执行由部门经理负责。财务部门建立预算台账并定期进行信息反馈。预算执行结果经过审计后按结余额的一定比例对部门进行奖励, 使预算管理和职工利益相联系。

摘要：近年来, 受市场竞争环境的影响, 建筑施工企业对成本管理与核算极为重视, 但管理的效果却相差悬殊, 特别是国有建筑施工企业效益普遍较低, 其效益和规模不相协调。分析其原因, 无不和传统的观念、传统的管理思路有关。要改变这种局面, 必须从更新观念, 建立施工企业成本核算新机制入手。

8.改革煤炭企业核算体制和成本核算 篇八

煤炭行业的整改和合并是为了扩大自身的实际发展竞争力，也实现了产业的优化发展要求，促使合并后的煤炭企业在更加紧迫的局势下依然能够自若的站立在社会经济发展的潮流前头。因此合并后的煤炭企业所面临的主要财务问题就是基建工程的投资成本较大，为了实现煤炭企业的成本核算和煤炭企业的发展相一致的原则，就要实施对于煤炭改革企业的核算体制和成本核算若干问题的分析。

一、分析改革煤炭企业核算体制和成本核算若干问题的思考的重要性

有利于提升煤炭企业成本核算的价值。当前的煤炭核算体制中存在较多的片面性，仅仅是将煤炭的运出和收益进行和针对性的核算，而忽略了煤炭企业的基建投入和后期的运转经费，当前的煤炭企业核算体制和成本核算的问题主要是基于整改后的基建工程费用问题，所以基建会计要以企业的经济利益为主实施针对基建经济活动的连续性、完整性系统核算，并为煤炭企业提供全面真实、合理的会计资料，并及时的分析和监督，加强企业基建工程的经济性和高效性。在煤炭企业的发展中所创造的巨大经济利润和经营手段是分不开的，但是针对煤炭企业整改后基建工程的不断增多现状，会计成本核算就必须实施针对成本的核算，维护基建工程的建设并有效的维护煤炭企业的经济利益，从而提升企业会计成本核算的价值。

完善煤炭企业核算运行体制的有效方式。改革的煤炭企业经济核算体制是煤炭企业进行转换经营机制的关键环节，能够解决煤炭企业改革后的核实体制和成本核算的各种制约问题，煤炭企业现行的核算体制主要是煤炭部直属和排除机构以及各省的煤炭专管单位、以及煤炭企业直接管辖范围内的矿务局为独立核算单位，统一带快、自负盈亏，独立编制会计报表等方式实施对于煤炭企业的管理的，所以煤炭企业的核算运行体制以及成本问题的重视，才是维护企业利益的直接表现，也是提高企业竞争力的主要表现。

二、改革煤炭企业核算体制和成本核算若干问题思考的解决办法

煤炭企业核算存在的不足之处较多，主要的表现就是会计信息的真实性难以监控、会计监督不到位、财务的日常管理和单位的业务脱节，企业的固定资产管理更加的困难，因此针对煤炭企业的核算问题要进行主要的解决方法落实：

建立专门的基建会计制度。专门的基建会计能够根据基建工程的规划和设计进行相对应的资金调配和整合，能够提高基建工程的投资效益和管理水平，而且基建会计在基本的建设经济管理中还具有监督作用。并且基建会计是一次性的直线式资金管理模式，随着基建工程的建设或者交付使用而结束，其主要的任务就是对基本的建设过程实施会计监督。对基建劳动消耗进行会计审计，例如：办理工程款项的拨付和核算、结算、编制建设计划财务决策等方面具有积极的推动作用。另外要建立健全完善的内部会计控制制度，提高建设项目会计管理与监督的工作质量，保证建设项目资金监管有章可循，有法可依，提高建设项目会计核算质量和财务管理工作水平。通过内部控制制度明确内部机构的设置和领导分工，实现各职能部门及各个环节之间相互牵制，互相制约。特别要健全人、财、物管理制度、工程验收制度，用制度来规范建设项目的各项经济活动和管理工作。会计监督制度的执行，要按照制定的各项制度定期和不定期对基建建设项目的资金管理、工程进度、工程质量等进行检查，并对现存的内控制度进行评价，不断完善内部会计控制制度。

科学的规范核算工作在扩建工程中的在建工程核算。整改后的煤炭企业最大的财务支出就是对于基建工程的投入建设，所以基建会计成本核算问题就成为企业会计成本核算的重要分支部分，對于会计的核算、基建项目的投资控制、概算执行控制、以及基建工程的招投标管理、合同谈判、合同管理、工程量价审核、竣工结算以及财务决算等相关事项进行程序上的规范，对于基建工程所耗费的资金能够有效地控制。

有效地划分基建费用应用资本化。基建工程主要的应用资本包括：基建工程款项的拨入、支出和结算，编制基建工程的财务收支计划，参与基建项目的预算、审核以及验收、合同签订等，简单地说就是为了维护基建工程的建设施工，保障工程建设质量的费用，都应计入资本化内，并将费用计入当期的损益内，实现企业成本核算的准确性、正确性要求，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第565期2014年第33期-----转载须注名来源所以煤炭企业的基建费用应用计入相关的损益内，在建设期间发生的费用和支出现象，并都计入工程的总投资中，还包括基建项目发生的其他费用等，形成和企业会计的统一划分，在建设项目中形成建设成本的分化和归类，达到预定的工程建设费用的划分，所以基建费用的具体费用才有资本化的细分。

有效地解决整改期间的其他会计问题。在基建工程的开展中具有较多的会计问题，例如：会计信息的不合法不合规现象，期间合同不明确、拨付款项目不准确、忽略企业转产成本、来往账目不清晰等状况的产生，所以针对基建工程的开展，实施会计的成本核算，是为了保障基建工程能够在规范完整的会计制度下开展建设，保障工程施工建设的科学性，所以针对基建活动的各种财务活动和支出要进行相对应企业内部的会计成本核算制度的控制和管理，而且会计的开展要以国家相关的法律法规为基础，严格的控制各项工程建设款的收入和支出，对于所有的工程控制来往账目进行相互签字的确认，保障所有建设用款都是有签约单位进行管理的。针对建设量不大、工程期较短的基建工程要按照规章和制度的规定在企业内的在建工程或者基建工程支出中进行会计科目明细的核算，但是应该按照在建项目的名称设计二级明细科目，然后再根据每个项目的概算皮肤类别加结转科目设计三级明细科目，在企业内的基建工程开展中，才能将工程的建设成本进行实际有效性的控制，而且能够更进一步的明确反应，基建工程的会计核算，解决更多的会计问题，做到对工程建设成本的有效控制，从而发挥基建会计成本核算的有效作用。

改革后的煤矿企业会计成本核算制度以及针对于基建工作的成本核算是煤矿企业有效控制财务支出，明确财务报表的有效途径，而且抓好基建工程的财务管理是会计工作开展的关键，同时也能够增强会计核算对于基建项目过程管理的针对性控制，也只有将计划和资金都具备到位，才能够进行基建工程的全面开展和建设，所以在确保企业经济收益的过程中，要面对基建工程的开展工作进行控制，确保资金链条的高效运转，同时也给煤矿企业的整合会计管理带来更多的财务管理指导。