浅谈管理会计在企业财务管理中的作用论文

浅谈管理会计在企业财务管理中的作用论文（共12篇）（共12篇）

1.浅谈管理会计在企业财务管理中的作用论文 篇一

浅谈企业文化在企业管理中的作用

摘要：企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言，极为重要。本文首先分析了企业文化在企业管理中的作用，其次，从积极开发有利于企业文化建设的制度体系；扎实推进企业文化培训；以人为本，培育良好的企业文化；切实加强对企业文化建设的领导；构建企业文化建设要善于抓要点；突出忠诚企业，培育廉洁文化等方面就完善企业文化建设来促进企业管理水平进行探讨，具有一定的参考价值。

关键词：企业文化 企业管理 制度体系

一、前言

企业文化是企业的“软实力”，也是形成企业核心竞争力的关键因素，企业文化是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言，极为重要，本文就此进行探讨。

二、企业文化在企业管理中的作用

（1）导向功能

企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。

（2）约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之

一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。另一方面，道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格技工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

（3）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用

为使企业建设达到更高的目标，必须通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识。俗话说：“管理管理，一要理顺程序，二要理顺心态”。如企业职代会前后可以发动职工积极参加“我为企业献计献策”提合理化建议活动，让职工在企业发展、企业建设等问题上提出有益的建议，使企业领导和职工获得认识上的认同感。企业文化建设还要求企业管理者必须关心人，爱护人，尊重职工的劳动成果，使每个职工在团队内

心情舒畅，从而在行动上更加协调。因此，企业市场竞争力不仅仅表现为单一的关键技术、关键设备、运行机制的竞争，更为重要的是他们之间的有机融合，是各种能力的综合提升。

（4）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用

企业文化建设要以人为本，就是要强调尊重人、关心人、激发人。通过企业文化建设，鼓励职工发挥内在动力，朝着预期目标采取积极的行动，发挥最大的潜力已达到个人心理需求的更高层次。企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等，以有效的精神和物质激励的方式，为实现个人价值提供了优惠的条件和环境，最大限度地调动了职工的积极性和创造性。

三、完善企业文化建设来促进企业管理水平

（1）积极开发整理有利于企业文化建设的制度体系

企业文化建设不仅需要社会的大力倡导和支持，更需要落实到每个企业的管理实践中，从一点一滴的经营管理活动中积累起富有个性的企业文化。为保证这个过程的顺利进行，企业必须做出相应的制度安排。这些制度本身也是企业文化的重要组成内容，包括竞争择优机制、民主参与管理和决策机制、奖勤罚懒机制、分工协作机制、合理的绩效评估与分配机制、关爱员工生活的机制、系统化培训员工的机制等，以建立科学高效的企业制度文化。

（2）扎实推进企业文化培训

抓好学习载体，广泛开展企业文化交流活动。要求员工认真学习，就企业文化谈体会，谈认识，把思想行动和全行的企业文化建设统一起来。抓好展示载体，积极塑造企业文化宣传的视觉环境。该行采取多种形式对企业文化体系进行宣传展示，力求生动活泼，富有吸引力和感染力，使得企业文化的内涵深入人心，使企业文化的宣传展示固定化、经常化。抓好实践载体，确保企业文化宣传取得实效。该行紧密结合各部门和网点工作的不同特点，积极开展企业文化主题实践活动，让各级员工在业务营销和内部管理中感悟、认同企业文化；并着力于规范管理、改进工作、推进发展和提高执行力。

（3）以人为本，培育良好的企业文化

中行嘉兴市分行高度重视企业文化，并将其作为一项系统性工程来抓，近三年，该行经营业绩连创新高，在全国40家重点城市行考核排名中由2008年的第38位提升到2010年的第27位，同时企业文化建设也取得了成效。

该行长期坚持以人为本的理念，始终以防案件、防风险为抓手，不断加强队伍建设，保持清正廉洁的工作作风，优化合规文化。今年初以来，该行开展多种形式的合规教育和排查活动，加强关键流程和重要岗位人员监控，严肃查处各类违规行为，做到内控违规“零容忍”，内控建设和合规文化得到加强。

该行牢固树立“二线为一线服务、全行为客户服务”的理念，不断创新服务方式，提升服务层次。建立了服务礼仪培训这一长效机制，率先推行网点柜台“举手招迎”新服务礼仪，并在2010年全市金融行业女职工文明礼仪展示大赛中取得第一名的成绩。同时，以业务技能训练和竞赛为手段，不断提高员工业务素质和技能水平，按照“文明、规范、优质、高效”的要求，充分发挥服务客户、服务世博的作用。

该行紧紧围绕“和谐银行”理念，努力做好品牌规划与建设，加大营销宣传和公关策划力度，积极开展创建省、市级文明单位活动，打造具有中行特色的企业文化品牌。同时，组织员工开展“爱心捐助”等慈善活动。2010年，该行党委被中行总行授予“中国银行先进基层党组织”称号。

（4）切实加强对企业文化建设的领导

企业文化建设是一项事关企业发展大局的战略工程和系统工程，企业要把企业文化建设纳入企业发展整体规划，切实加强领导，制定规划，分步实施。要健全运转有序的企业文化建设机制。要明确企业文化建设职能部门，做到工作有人负责；要制定有关企业文化的制度、规范、标准等，做到工作有章可循；要形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序，做到工作规范化、经常化。企业各部门要明确分工，各负其责，密切配合，齐抓共建，共同肩负起在企业文化建设中的责任。同时，充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设工作的关系，使它们有机结合，互相促进。企业领导者的认识和重视程度是企业文化建设能否取得成功的关键。企业领导者不仅要做企业文化建设的设计者、组织者，更要作企业文化建设的倡导者，率先垂范、身体力行，以自己的实际行动影响广大职工。各级企业领导都要不断提高现代文化素质。

（5）构建企业文化建设要善于抓要点

第一，以诚信为核心构筑企业文化，价值观是企业中的一些基本原则和标准，比如说诚信或对客户的尊重，这些是需要强化的，尤其是企业要致力于建立以诚信为核心的企业文化。要强化“质量求生存、诚信求发展”的发展战略意识，始终把“诚信、守法、规范”作为企业打造名厂的核心所在，积极地以实际行动推动“诚信企业”为核心的企业价值观的形成，努力提高员工的诚信意识、法制意识和质量意识。例如“带给顾客一个满意的服务；送给社会一个真诚的回馈；留给员工一个创造的空间”，“以人为本、科技为先、质量为上、信誉为重”的企业文化口号，就是属于这一类的理念。

第二，企业领导决定企业文化。企业领导是企业文化的倡导者和组织者，企业领导的价值取向、道德观念、领导素质直接决定着企业文化和企业的命运。企业领导人的身体力行和积极倡导是企业文化确定、形成的重要推动力。企业领导人的前瞻性和应变能力是企业文化丰富、充实的重要条件。优秀的企业家能倡导出优秀的企业文化，优秀的企业文化能创造出优秀的企业，优秀的企业能培养出优秀的人才，在企业中，这种特征尤其明显。因此，企业家要努力提高自身素质。

（6）突出忠诚企业，培育廉洁文化

坚持诚信、坚持忠诚企业，持续推进企业文化建设和企业诚信管理，加强企业廉洁文化的宣传，营造廉洁、健康、和谐氛围是国有企业必须具备的素质要求，也是公司大力提倡的目标要求，通过加大廉政文化建设，使各级管理者成为反腐倡廉的模范实践者和学习的楷模。在深入学习实践科学发展观活动的基础上，我们要把价值观、职业道德、行为规范和准则作为企业廉洁文化的重要组成部分，纳入到企业文化建设和企业经营发展的全过程，成为员工共同的思想理念和精神支柱，成为促进企业健康成长和发展壮大的文化支撑。

四、结语

做一年的企业靠运气，做十年的企业靠经营，做百年的企业就要靠文化。文化是可以传承的财富，是软实力的象征。只有不断加强企业文化建设，才能够不断提高企业的核心竞争力。

[参考文献]

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[5] 马继星，李陶。以企业文化建设推动勘察设计企业科学发展[J].中国勘察设计，2009，（10）：163-166。

2.浅谈管理会计在企业财务管理中的作用论文 篇二

一、财务管理在现代企业中的地位和重要因素

(一) 确立现代财务管理的核心地位

现代财务管理的内容包括资金的筹集、投放、花销、回收及分配等, 其特点是企业在现代化制度下成为自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏的经济发展体系。其重心必须放在以立足市场, 实施预测以及决策和控制事中, 提高经济效益为目的, 为更多方面进行服务。在现代企业中的财务管理, 资金的筹集和投放决定着企业的规模和发展, 而花销关系着企业的成本和竞争, 回收就影响着企业资金的周转, 所以资金的分配关系到企业的生存和未来, 因此财务管理在企业中占据核心地位。

(二) 财务管理在现代企业中发展的重要因素

现代化财务管理主要表现为两方面:1. 财务管理是现代企业的一种保障, 管理工作的落实关系着财务的收支, 如若不落实。则会造成亏损甚至倒闭的局面发生, 反之, 则保证了企业的收支稳定, 也有效的降低了财务风险, 进一步提升企业的竞争力, 促使企业持续发展。2.现如今财务管理是现代化企业的不竭动力, 企业经营目的是要大幅度提升经济利益, 要求提升产品质量扩大销售额, 进而增加收入, 提升产品质量就意味着要研发新产品和引进新技术, 意味着要投入大量的资金来更新产品的工艺。这都离不开财务管理, 只有财务管理运用科学分析, 资金的分配与筹集, 才能实现企业的经营目的和持续发展。

二、现代化企业财务管理的发展趋势和有效策略

(一) 现代财务管理发展趋势

我国未来财务管理的发展刚出处于起步阶段, 企业主要把精力放在会计理论和会计准则方面, 很少顾及财务管理。例如, 我国中小企业近几年的淘汰率为70%, 约30%左右为中小企业处于亏损情况。大多数的小企业因忽略财务管理的作用, 思想落后, 将企业管理格局局限于生产经营型, 财务管理的作用没有得到发挥, 被市场淘汰。现代企业正在使用的管理调查显示:财务管理作为应用最广泛的信息化系统, 比例超过62.3%, 自动化办公系统是另一个比例超过50%的信息化系统, 比例为54.9%。将其与2009年的调查数据相比较而言, 财务管理仍是最普遍的系统, 2009年在企业建设的信息化系统中, 财务管理系统和办公自动化系统的比例分别是54.3%和52.1%。因此财务管理的发展趋势是低成本、品类多、执行快, 财务人员要在财务处理上持续降低, 增加品类, 提高资源质量。

(二) 提升财务管理作用的有效策略

1. 信息时代下的财务管理

随着经济的不断变化, 企业的财务管理得到进一步信息化和数字化, 计算机技术、网络技术被广泛运用到财务管理当中。信息给传统产业提供了新的机遇, 但也给企业的运作模式、思想观念等带来冲击。为适应现代社会的需要, 应更新财务管理理念, 建立并完善信息管理系统, 健全财务信息安全防范体系。就企业财务管理的发展前景来看, 学会运用知识总结和积累经验来提升基础, 当然, 知识的创新也是必不可少的。

2. 积极拓宽财务管理的道路

企业要不局限于其管理内容勇于创新, 主要拓展其国际财务管理, 从国际化的角度切入, 利用国际贸易涌入中国, 寻求契机, 投资合作多元化贸易。除此之外, 现代企业还应拓展企业管理, 风险管理、保险管理等, 并建立独立的财务管理部门, 提升管理的科学性, 全面调控企业的生产经济。

3. 财务管理要有效规避风险

企业财务管理要考虑降低风险和利润最大化两个方面, 要考虑利润取得的时间价值因素, 如2013年的100万和2014年的100万明显不在一个时间点上, 难以做出正确判断;需考虑所得利润和投入资金的关系, 用5555万元投入资金赚取的100万元利润和用6666万元投入资金赚取的100万元利润相对比, 从利润的角度看这两个是一样的, 但从考虑投入的角度来看明显不一样。所获利润与所承担风险成正比, 比如, 同样投入111万元, 2013年获利11万元, 某企业将获利全转化为现金, 而另一个企业的获利则转变成应收账款, 导致出现坏账, 亏损的情况, 两者明显不同。因此要求企业领导人做到以下几点:提高财务实力, 只有拥有雄厚的实力才是防范风险的根本;着重培养优秀的管理人员, 优秀管理人员应对财务有着准确的判断能力, 可以及时发现或规避风险, 并熟练的运用知识来进行分析评估, 能对环境有好的假设和估计;建立财务预测管理系统和风险预估监控系统, 未来融资中财务预算占据重要地位, 对于规避风险有辅助作用, 企业通过系统机制明确财务需求, 提前准备融资计划, 并根据计划设定方案, 安排生产经营模式和投资准备, 达到投资和筹资相辅相成的目的, 避免两者脱节致使资金周转困难, 风险监控系统具有自动预警、监测事物发展过程状态等职能, 可以及时反馈信息, 将风险降到最低。

三、以财务管理为关键点, 构建新型企业管理模式

(一) 企业首先要做到事前决策

企业要做到事前决策, 企业管理人要有明确的预期达到的目标, 并提前做出两个或两个以上的可供选择的行动方案, 例如某公司对新产品的批量做出决策, 首先分析市场对该产品的需求, 分三种可能, 即需求量小、需求量一般、需求量大三种。做出三种决策方案, 即小批生产、中批生产、大批生产。做出对各行动方案和需求情况下做出收益值统计表, 在决定采用哪种方案对收益和成本是对公司最好的。这样可以更加明确的降低误差。因此, 企业在未来市场的战略方法主要向引进新产品、有竞争采取中价策略, 反之, 则是高价策略的方向发展。

(二) 生产经营管理和财务管理

生产经营管理以预算为主体, 企业应建立全面预算体系, 使全面预算体系贯通于生产经营中, 例如财务预算、决策预算和营业预算, 为了保证企业利润, 财务管理以管理资金为主导, 通过全面预算, 控制资金流动, 考虑货币时间价值, 全面预算下资金只能经财务经理来统筹安排, 如果其他人来安排, 则会引起资金流失, 导致主次不清, 形成失控和浪费的局面。资金归财务管理集中分配, 为企业生产、经营投资的资金提供保障。在此基础上, 定期组织召开:资金平衡会、资金调度会、资金分析会。

(三) 建立以指标考核为中心的管理制度

财务考核是实行财务管理的主体, 一个企业财务考核的健全与否直接关系到企业财务运行质量和效率。要使财务管理实现预定的目标, 必须加强财务管理考核, 建立新型的管理组织。例如某公司年度财务预算准确率达到90%以上得满分;要求在年度考核期中, 各种税务上缴差错率为0, 没出现一个差错, 财务人员则扣2分。由于财务管理部门预算, 准确率每降5%, 扣5分;准确率每增5%, 加5分;财务部门应每月30日前报送上个月财务收支状况并进行分析, 分析报告完成率100%、高层主管满意率达到90%以上的满分, 完成率每降5%, 扣5分, 反之则加分。

四、结束语

现代化财务管理在企业管理中占核心作用, 现代企业想在激烈的市场中站稳, 必须重视企业财务管理, 要以财务管理为关键点, 构建新型企业管理模式, 随着管理水平的不断提升, 健全企业管理体系, 正确处理财务管理和其他职能的关系, 发挥财务管理的作用。实现财务管理和现代企业不断调整适应变化的环境, 充分发挥各方面的优势, 为企业经济效益带来更好的效果。

参考文献

[1]赵敏.财务管理在企业管理中的作用及应用[J].经济视野, 2014 (17) :194-194.

[2]魏萍.浅谈财务管理在企业管理中的作用[J].经贸实践, 2015 (8) :98-99.

[3]李玲.浅谈财务管理在企业管理中的作用[J].中国经贸, 2013 (16) :217-217.

3.浅谈管理会计在企业财务管理中的作用论文 篇三

关键词 财务管理 企业管理 地位 作用

一、加强财务管理的重要性

财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。

财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整的经济信息和决策数据。企业的生产、经营、进销存的每一环节也离不开财务的反映和调控，企业的经济核算与审计监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。企业的财务会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是投资者或企业外部有关决策者所需要的。随着经济的不断发展，企业的财产所有人和经营人逐步发生了分离，企业所有者或者说投资者为了完全、及时、可靠的知悉企业经营状况，他们必须在健全的核算体系上，建立一套财务监督体制，也可以称之为现代财务管理体制。通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。财务管理是一切管理活动的共同基础，也是经营成果的最为直接有效的体现方式，它在企业管理中具有不可动摇的核心地位。

二、加强财务管理的必要性

市场经济的不断发展，企业经营规模的不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧也迫切要求企业加强财务管理。从财务管理的地位而言，传统的生产经营型财务管理是财政主管部门的附属物，处于从属地位。其资金的筹措，主要是财政拔款供给其财产处置权及资产结构调整要报上级审批。而资本经营的财务管理，却是自主行使财务管理的职能，处于独立地位，具有理财自主权，并且有充分资金调控权和资本营运权。从财务管理的功能而言，传统生产经营型财务管理只是一种核算型被动式管理功能，是对企业资金、成本、利润的消极管理，并且只通过流动资产的周转速度衡量经营成果，而资本经营型财务管理是一种经营性主动式管理。

随着我国市场经济体制的建立和现代企业制度的确立，企业由商品经营者向资本经营者转变，财务管理在地位、作用、功能方面也都发生了极大的变化。以出资人管理制度为中心的新型财务制度框架体系已初步形成，建立以资产有效经营、资本保值增值为宗旨的，科学、规范、有效的资本管理制度，防止经营行为的短期化和随意性；应借助于资金管理实现产权管理，着眼于优化企业的资产结构。企业财务管理目标以企业经营目标为前提，采取财务管理特有的功能和管理策略，通过破产、兼并、出售、租赁、股份制等形式，介入广泛的、多渠道的资本、资金市场，广泛开展融资、筹资活动。企业的营销过程，体现着资本的运营过程。财务是企业营销过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系（财务关系）。营销各环节为了一个共同的效益目标而开展工作，要求企业各个方面都要树立价值观念，也就是财会人员强调的资金观念、成本观念、效益观念。财务管理在企业管理中的中心地位逐渐凸显出来，并使之成为必然。

三、加强财务管理的作用

（一）加强财务管理，以实现现金流量最大化：现金流量是衡量企业经营质量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润指标更能体现企业的经营管理状况。企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业为避免出现死账、呆账以及纠缠不清的三角债现象，越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，因而普遍加大了货款回收中的财务管理力度。现金流出方面，对于成本的管理始终是财务管理中的重头戏。加强成本管理、降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会使企业可能面临破产的危险，加强企业财务管理能有效降低企业财务风险。

（二）加强财务管理，以实现成本最小化：市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保实现利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。随着产品市场竞争加剧和金融系统市场化程度的提高，企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加，外部投资者与企业对经济和金融形式、公司发展的评价和差异日益增大，股票市场又往往对信息反应过速或不实导致企业高估或低估资金成本。在融资过程中应运用资本成本理念，按照保持与公司资产收益风险匹配，维持合理的资信和财务弹性的融资决策和资本管理的基本准则，借助财务管理专业知识，确定融资类型，设定弹性条款，选择融资时机与地点等。企业融资过程中加强财务管理，综合考虑这些因素，能更好地匹配资产收益风险降低融资成本。

（三）加强财务管理，以实现收益最大化：企业生产经营的最终目标是为了追求企业价值的最大化，而实现这一目标的一个重要的方面是要实现利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。无论是企业成立之初还是企业运营过程中，对外投资对企业的影响都将是巨大的，有时甚至会关系到企业的生死存亡。在市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要想获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险。这要求我们加强财务管理，加强对各个子公司利润的考核，确保子公司利润目标与集团公司利润最大化的目标相一致，提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性以实现收益最大化。

参考文献：

[1]孟惊雷.财务管理.电子工业出版社.2011.1.

[2]王克军.财务管理学（第2版）.西南财经大学出版社.2012.02.

4.浅谈管理会计在企业财务管理中的作用论文 篇四

摘 要：在企业经济管理中，管理会计是重要的管理基础和参与者，其管理职能要转变、管理内容要拓展、管理观念要更新，以适应现代企业经济管理的需要。本文对此进行了论述。关键词;企业经济；管理会计；职能；理论

前言

进入二十一世纪以来，随着全球经济一体化和知识经济的加速推进，管理会计在现代企业经济管理中的重要意义日益凸显。管理会计是以新兴管理科学为基础，把管理与会计这两个主题结合起来，对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。管理会计以提高企业效益为目的，为企业决策与计划提供信息，协助指导与控制，制定激励目标，计量与评价绩效，对强化企业内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。

一、现代企业管理会计的职能及其分析

管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与决策，财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。管理会计的产生与不断完善，就是为了弥补财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。

管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成：

第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序．以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。

第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析．可以及时地采取相应的解决措施。

第四，评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。

二、现代企业管理会计的内容

近年来，企业管理环境以及经济环境都发生了很大的变化，因此。现代企业管理会计的内容与传统企业管理会计的内容有着很大的不同。

从成本管理方面来看，二十一世纪是知识经济的时代，这个时代企业产品更多价值都是建立在这种产品自身所包含的市场层面与技术层面的知识和信息。因此，企业必须在知识层面与信息层面增加各种资源(人力、物力和财力等)的投入，这样企业才能长期的可持续的发展。此时现代企业资金投入的重点应该是产品的开发和市场调研而不是生产制造成本。面对这种情形．现代企业成本管理的重点应该是产品的研制开发方面而非传统认为的生产制造方面，所以成本管理成了成本计划，不再是成本控制。

为了使会计管理更加适应现代企业管理的要求，首先要做的是．对管理会计中传统成本核算方法进行革命性地变革：以产品为中心的成本计算将被以作业为中心的作业成本计算所代替。通过对作业成本的确认、计量，为尽可能消除不增加价值的作业、改进可增加价值的作业及时提供有用信息，从而促使相关的损失、浪费减少到最低限度其次，为了实现企业的长期发展，目前管理会计的内容可以相应地拓展与调整为以下内容：

第一，调整适当的投资规模，借此降低企业的运行成本。

第二，定期或者经常性做好市场调研工作，通过提高产品丰富性来达到降低企业运行成本的目的。

第三，群策群力，制定科学合理的开发策略，按照所得大于所费的原则来控制企业的整体成本。

第四，通过劳动投入计划的合理制定与实施过程中的适时调节来降低企业的成本。

为管理决策提供科学的评价与分析现代企业管理的重点在于决策，而现代企业管理会计的基本职能之一就是为企业领导的决策提供必要的依据。在决策的层面上，传统的管理会计在进行决策分析时注重把模型运用和结果计算放在首位，而忽视模型运用的前提分析和结果计算的取数过程，以致影响到会计信息的准确性。

也正是因为上述原因．过程比结果更重要。取数分析的过程比结果计算更加重要，因此也更加具有决策相关性。经济行为分析中的作为计算依据的取数正确与否直接决定了计算结果的正确性。二十一世纪高新技术的运用使得企业内外经济结构趋于不稳定，对于企业管理会计的要求就是：

第一，比较与分析模型理论前提和现实前提的吻合程度，从而确定所选模型或者对计算结果的可能修正；

第二．严格遵守取数分析要求与一般过程，确定取数方法以及分析方法； 第三，评价取得数据的可靠性与确定性，剔除所选数据巾存在的风险因素； 第四，严格控制模型中所用数据的不确定性因素，并采取相应的控制措施。假如没有相应的控制措施，一定要对取数的风险值进行测定，适当地调整取数的大小。

从决策评价标准方面来看，目前管理会计所采用的决策评价标准主要是利润最大化(成本费用最小化)和现金净流量最大这些利润、成本和现金标准是特定时代的产物。从企业管理目标来看，上述决策标准已经过时，至少说很小不全面。

三、现代企业管理会计的观念必须与时更新

当前，世界已进入了新经济时代，也即信息时代和知识经济时代。与传统的工业时代的区域性强、市场结构较为稳定的经济环境相比，在信息时代和知识经济时代，企业的盈利主要依靠信息的收集和知识的运用，市场需求变化周期短，个性化非常强。目前的市场处于信息大爆炸的时代．市场需求的变化速度更是呈几何级的增长，及时捕捉市场最新动态是一个企业必不可少的能力要求，因此管理会计的市场观念必须更新。

企业整体观念是现代企业管理会计应该有的观念。现代企业的特征之一是现代化管理，科学规范的管理是现代企业不可缺少的重要内容，作为企业管理核心的管理会计，必须发挥其工作效能，确保微观经济信息与宏观经济信息之间的协调与沟通，满足相关利益团体各方面的需要，同时促进企业长期持续发展，使企业能够实现资本的保值和增值，最终达到企业价值最大化。为了更好地适应目前瞬息万变的市场经济环境，争取处于市场竞争的强势地位，企业一定要更加重视会计管理工作，加强人员职业道德教育，建立遵守职业道德的监督考核机制。会计要强化核算职能，规范会计行为，报账会计应定期与会计中心核对，以确保财务管理和会计核算资料的真实、完整和统一，提高会计信息质量，客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，提供管理需要的财务信息，在财务指标的构建、信息的分类与报告等方面，要充分满足考核投资者对经营者委托责任的履行情况以及资本保值和增值情况的需要，同时满足社会广泛的利益团体对企业了解的需要。

建立信息化网络系统账和远程查询系统是利用现代化信息手段来处理日常工作，也是会汁电算化发展的必然要求。可以和财政局、核算中心、单位以及政府采购、国库支付等单位建立信息化联网系统，把预算控制、财务报账、财务报表、统计分析、异地查询监督管理等工作全部在网上实现。建立远程报账系统，一方面，可以从根本上解决核算中心工作人员的超负荷工作量，工作效率大大提高，能使会计人员有更多的精力从事财务和预算管理工作。另一方面，对单位而言．可以减少报账等候时间，整个管理流程完全自动化．单位、前台、后台之间数据资源完全共享，从而实现系统优化。建立远程查账系统，有利于业务单位及时了解预算执行、财务收支情况．增进核算中心与单位之间的会计信息交流，对会计核算监督检查有重要意义。

5.浅谈管理会计在企业财务管理中的作用论文 篇五

摘要 ……………………………………………………2 绪论

……………………………………………………3

一、企业实施岗位精细化管理的必要性 ……………4

二、岗位价值精细化模式的构成 ……………………5

（一）精细化的操作 ………………………………5

（二）精细化的控制 ………………………………5

（三）精细化的核算 ………………………………5

（四）精细化的分析 ………………………………5

（五）精细化的规划 ………………………………6

三、岗位精细化管理的主要要求 ……………………6

四、如何实施岗位精细化管理 ………………………7

（一）企业管理制度的规范性 ……………………8

1、企业管理制度本身就是一种规范 …………………8

2、在很多场合或环境里，规则=规范+程序 …………8

3、“精细”是创新的方向和动力 ……………………9

（二）坚持以人为本，营造人人参与的良好氛围……11

1、实行精细化管理 ……………………………………11

2、实行精细化管理的根本在制度 ……………………12

3、实行精细化管理的关键在领导 ……………………12

4、实行精细化管理的成败在考核 ……………………13 结 论 …………………………………………………13 参考文献 ………………………………………………14

摘 要

管理是企业永恒的主题，管理的好与坏决定企业的成败。随着行业竞争的不断加剧，精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件。岗位精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。精细化管理要坚持从易到难、从简单到复杂的原则，从基本制度抓起，从企业的短处抓起，即从最关键环节、最薄弱环节抓起，逐步向日事日毕、日清日高推行。精细化管理的重点是对执行的管理，发力点在于抓落实，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核。树立科学发展观和以人为本的管理理念，通过实施岗位精细化管理，实现管理流程再造，提升管理水平，最终实现企业发展。

关键词：管理 竞争 精细化 岗位 制度 以人为本

发展浅谈煤矿企业的精细化管理

绪 论

精细化管理是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理提出的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本。精细化管理将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，为适应节约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核。可以说，精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式。

现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

一、企业实施岗位精细化管理的必要性： 随着行业竞争的不断加剧，精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强的。企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。

目前我国多数企业还处于岗位责任制管理阶段，只有少数企业才进入精细化管理阶段，我们大多数黄金企业的成功和其他行业的企业一样，还在靠市场机会的成功，虽然取得了优异的市场业绩，但是也不要骄傲，市场本身黄金价格走高的有利因素依然占据着重要的作用。由于我国企业开始按现代化管理的时间非常之短，在企业管理方面，远远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。我国企业文化的威力也没有真正发挥出来，文化制胜毕竟需要较长的时间进行文化建设。现阶段企业的成功向管理的成功迈进，向管理要效益，向管理要利润，即通过完善管理，充分挖掘内部潜力，最大程度地发挥现有资源的效能而产生更大的利润。精细化管理是现阶段企业的英明抉择，是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。

二、岗位价值精细化模式的构成

精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：“精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划”。

（一）精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

（二）精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

（三）精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。

（四）精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

（五）精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化 规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

精细化管理的深化是一个长久的工作，企业不仅要不断的进行精细化管理的推进工作，还要不断的利用精细化优势来将自己作强作大。要不断的运用精细化的分析和规划来修正自己的经营方略，以适应外部环境的变化和竞争。‘物竞天择，适者生存’ 我们只有不断的进化自己、提升自己，用精细化管理来武装自己，才能在未来激烈的竞争中活得更长、活得更好！

三、岗位精细化管理的主要要求

一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的是必须结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样也需要这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。反之，如果企业在没有真正理解精细管理工程的核心思想以及在不适用的环境里引用它，可能精细管理工程的运用效果将是期望值的“根号”甚至是“负号”，而不是“更好”。

在实施“精细管理工程的”过程中，最为重要的是要有规范性与创 新性相结合的意识，规范性的思路与方法是基本性的、必不可少的条件、要求、手段，而且，“精细”的表现形式是“规范”；创新的方法与技巧是在规范性的基础上的、发展性的要求和手段，“精细”是创新的方向和动力。“精细”的境界将管理的规范性与创新性最好地结合起来了，而任何一个发展或成功的企业其最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合，从这一个角度来讲：精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。

一定要树立“精细管理工程”是企业全员智慧、力量发挥、集合的结果的观念，要树立“精细管理工程”是一个不断技改、长期发展的过程的观念，只有在“精细管理工程”的“五精四细”的内容被企业的领导和全员接受、认同的情况下，全体员工建设精细管理工程的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥，“五精四细”的意识、目标、方法才能较好的得到综合性体现了，当企业综合性的体现“五精四细”时，企业必定是得到了有效的发展。精细化管理是社会分工的精细化对现代管理的必然要求，是以精细操作和管理为基本特征的，通过提高员工素质，控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接，从而提高企业整体绩效的管理方法，是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变过程。“精”和“细”，是涉及一个企业成功与否的一个关键所在。

四、如何实施岗位精细化管理

中国加入WT0的大环境，信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有企业对传统的管理思想和 管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升化管理层次，才能使企业取得未来参与国际竞争的入场券。

（一）企业管理制度的规范性

1、企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。

2、在很多场合或环境里，规则=规范+程序。一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达 8 成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。

管理精细的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是具有规范性的管理制度，以及成功地执行了规范性管理制度，而且自身的管理制度在不断的、稳定的创新、优化过程中，不断提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。企业管理应充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性及其之间的相互关系，从而来促进企业管理制度的实施，发挥其在企业中应有的地位与作用。在实施精细管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识，规范性方法是基本性的，不可或缺的条件、要求、手段，创新的方法与技巧是在规范性的基础上发展的要求和手段。规范是“精细”的表现形式，“精细”是创新的方向和动力。“精细”的境界将管理的规范性与创新性很好地结合起来，把企业引向成功。

3、“精细”是创新的方向和动力。在实施“精细管理工程的”过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识，规范性的思路与方法是基本性的、必不可少的条件、要求、手段，而且，“精细”的表现形式是“规范”；创新的方法与技巧是在规范性的基础上的、发展性的要求和手段，“精细”的境界将管理的规范性与创新性最好地结合起来了，而任何一个发展或成功的企业其最基本的共性经验就是管理的规范性与创新性的结合，从这一个角度来讲：精细管理工 9 程具有把企业引向成功的功能和可能。

规范性实施管理制度的过程中，可把重点放在制度的实施、检查方面，并将自检和互检相结合，把每个管理人员具有或承担互检工作的也作为其自检的任务之一。这样一来，人人都自觉查看自己所管的责任范围和关联部门，一旦发现问题，马上解决或调整。这样每个部位环节如果都是在没有增加管理成本情况下的规范性运转，必然就能保证和促进规范性的企业管理在企业发展中所发挥的作用。理出一个系统、完整、全面、细致的规章制度体系，作为精细化管理依规办事的依据。

企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。

成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级 10 式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能；换句话讲：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则因素的总合一定也是具有较强的优势；企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果存在一定的差距；企业间如在同一产品、市场领域里的竞争存在优、劣势之分，一定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。谋求生存、希望形成与保有竞争优势、追求成功的企业家及企业高级管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施，发挥其在企业中应有的地位与作用。

（二）坚持以人为本，营造人人参与的良好氛围

1、实行精细化管理。必须坚持以人为本的观念为核心。人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理，要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。根据调查了 解，凡是管理比较先进的单位，职工的质量标准化意识，管理人员科学管理意识，也都得以大大地提高，广大职工普遍感觉到工作压力增大，学标准、干标准的思想意识在职工中普遍形成，职工的素质和工作积极性也逐步提高，企业的效益和发展也相对来说比较快。

2、实行精细化管理的根本在制度。实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。制度不是一牢永逸的，它是一个动态的过程，必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。使广大职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。

3、实行精细化管理的关键在领导。精细化管理是一把手工程，它的发力点在于抓落实。领导是企业运营的核心组织者和指挥者，具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等方面的职能。企业实行精细化管理，需要领导者发挥组织职能，为企业的运行制订制度和规则，确保企业能够有序地运转，从而发挥“人”的作用。同时，领导者以他在企业所确定的权威，通过指挥协调各个部门的相互关系，调动各个利益群体的积极性与创造力，进而实现企业制定的各项目标、计划和 12 设想。因此，实行精细化管理的关键在领导，在于领导发挥核心的组织和指挥职能。

4、实行精细化管理的成败在考核。精细化管理所有的运作程序和流程都是建立在严密完整考核平台上的，这个平台由若干个具体目标组成，一旦其中一个缺项，就会产生多米诺效应。对于管理流程的每个环节都应该做到严密监督和控制，抓住考核这个核心，就会全盘皆活。

通过严格的考核，精细化管理体现在时时处处，做到软指标硬化，硬指标量化，定性与定量相结合，定性的标准化，定量的数据化，从而保证精细化管理的目的性和有效性。

结论

企业竞争莫过于精细，成功更在于细节，细节决定成败；精细化管理是精在事前，细在过程，细节管理，精益求精，只有达到了管理理念的转变，精细化管理的时代才能到来，让我们以高度的使命感和责任感来迎接她吧！。

随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国企业必将走向世界，去直接面向国际市场的竞争与挑战。因此，企业必须树立科学发展观和一人为本的管理理念，那就是推行岗位精细化管理。实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条企业精细化管理的的成功之路。

参考文献

[1] 张德 《企业文化建设》 2004年2月 第一版 [2] 汪中求 《精细化管理》 2005年 第一期

6.浅谈管理会计在企业财务管理中的作用论文 篇六

摘 要：随着经济的不断进步，我国的各个产业已经得到快速的发展。与此同时，建筑企业的人才培养问题也受到了高度的重视。然而，伴随着建筑企业的数量不断增多，各个高校的人才涌现，建筑企业的人才培养工作也就出现越来越多的问题。因此，本文笔者结合多年的工作实践经验，通过分析我国建筑企业的人才培养在员工职业生涯规划管理中存在的“瓶颈”以及职业生涯规划管理的重要性，进一步得出一系列符合我国建筑以及其他企业人力资源管理当前问题的改善措施，推动经济企业的发展。

关键词：职业生涯规划管理；人才培养工作；存在问题；重要作用；改善措施

前言：所谓人才培养工作就是要通过开展课程教育、知识讲座、技能培训等管理形式进行人才的选拔，使到各个员工掌握相关的专业知识。而所谓的职业生涯规划管理则是员工在企业内对自身的工作进行科学、合理的计划，规范自身的工作内容以及工作目标等行为。为了进一步地应当今的建筑企业市场，进行人才培养的工作已经成为了当前的重要内容。在建筑企业员工职业生涯管理工作过程中，关键的要素就是要有强大有力的人才队伍。因为，在所有的生产要素中，劳动、人才要素已经成为了最为之重要的一个层面。我国建筑企业的发展已经伴随着我国社会主义市场经济的不断进步而取得巨大的成就。建筑企业之间要竞争、要取得更大进步，就应该要加强对员工们职业生涯规划培训的投入以及管理。

一、员工职业生涯规划管理在人才培养工作中的重要意义

1、明确了员工的发展目标，保证了企业未来的人才需要。

一个企业对其员工进行了职业生涯规划的管理工作，能够明确员工的工作目标，进一步培养到员工的个人能力，同时能够更进一步地保证企业未来人才的需要。实现员工职业发展与企业发展的协同效应。市场经济下的短期雇佣模式不存在终生雇佣制，经济飞速发展，劳动力丰富而且职业化程度水平相对不高的情况下，员工在一家企业的平均时间基本维持在3年甚至更短，所以企业管理的职业生涯是员工生涯的一段职业历程。

2、规划职业生涯能够为员工提供更大的发展空间

企业可以根据发展的需要，预测未来的人力资源需求，对优秀人才来讲，他们最关心的是自己事业发展，如果自己的才能得到应有的发挥。通过对员工的职业生涯设计，个人发展得到应有保证，他们就不会轻易换工作。于此同时，为员工提供发展空间、人力资源开发的鼓励政策以及与职业发展机会相关的信息，使企业人力资源得到有效的开发。从而进一步使员工发展和企业发展结合起来，有效地保证企业未来发展对人才的需要，避免出现职位空缺而找不到合适人才的现象。

3、员工进行职业生涯规划能够培养更优秀人才

职业生涯规划和管理能使员工的个人兴趣和特长受到企业的重视。员工主动参与有计划的学习与练习活动，员工的积极性提高。因此员工职业生涯规划管理，能够帮助企业了解员工长处与短处、发现其职业兴趣与个性特征，使到员工的潜能得到合理的发掘，从而有效地开发企业的人力资源，使企业留住优秀人才，更进一步地使企业更适合社会的发展和变革需要。

二、员工职业生涯规划管理对人才培养工作的存在问题

当前，我国建筑企业的在配备实现员工职业生涯规划管理工作中，培养人才实施的过程中仍然处于很多的漏洞。在进行人才培养工作、人才存量管理的时候，并没有招纳广大的优秀人才，因此人才的培养力度大大不足。很多时候，建筑企业在社会主义市场经济中没有十分核心的竞争力，各个管理机构未能完善，使到建筑企业的人力资源管理处于“瓶颈”状态。一方面是由于员工对自身工作的认识不足、思想抵触职业生涯规划管理的工作，使到自身并不能够较好地得到发展。同时，在我国有很多建筑企业的员工相对于其他企业员工来说压力较小，由于缺乏健全的员工职业生涯规划管理机制，人才培养的工作难以进行，管理者以及相关的员工缺乏危机感，生活较为轻松，习惯安于现状。另一方面，我国建筑企业很多时候都是一些高材生组成的团队，没有退出及淘汰机制的约束，由于工作关联关系不同，一些在工作上却缺乏积极性的员工由此苟且偷生，而努力工作的人却得不到应有的赏识，大部分的员工工作较为稳定。

除此之外，由于传统的企业多数是近亲聘用人员，大多建筑企业的工作人员都为近亲关系，对岗位的专业技能知识了解不透，严重阻碍了我国建筑企业的发展，更不用说职业生涯规划管理工作了。他们由于服务意识不强，缺乏专业的人才提点，团体合作能力不高，无法对自身的工作进行合理的规划，冯无法认真工作，自身条件不足，后天条件也未能够得到较好的发展。很多建筑企业对人才资源不够重视、呵护。对于工作诚恳踏实的工作人员缺乏奖赏鼓励。这样导致电力企业内部出现了员工心存不满，阻碍了建筑企业的进一步发展，形成了更加多的员工无心工作的现状。

三、如何发挥职业生涯规划管理在人才培养中的作用

1、协调好企业需要和员工个人发展之间的关系

在进行员工职业生涯规划管理工作的时候，协调好企业自身的需求以及员工个人发展的关系十分重要。对于员工而言，培训重点主要在于绩效管理正确理念的宣贯。通过公开招聘、竞争上岗、绩效评估、多重面试、实践考核等途径观察人才，全面树立职业生涯规划是人才培养第一生产要义，使得优秀之人在企业中脱颖而出。企业要为员工进行合理的学涯设计，以帮助其正确认识人力资源管理。消除抵触情绪，积极参与其中。建立相对应的人力资源管理机构，充当“伯乐”去发掘“千里马”的角色，依照相关的法律法规，竞争机制行事。同时，也应该通过营造良好的企业环境氛围，使得优秀的人越来越多，进行职业生涯规划的员工越来越积极自觉，企业内部的管理制度越来越全面。

2、鼓励员工进行职业生涯规划，协调好员工之间的发展。

要进行人才培养，要发展员工职业生涯规划管理的工作，就必须要鼓励员工进行职业生涯规划的管理工作。通过树立终身的学习制度，加强员工职业生涯规划管理工作对人才培训的投入和管理，定期开展人才培训的知识讲座和课程，为员工进行合理的学涯设计，全面树立员工职业生涯规划是人才培训的第一生产要义。通过不断地去要求员工规划自身的能力，参加培训课程，进行职业生涯规划，进而提高其自身的能力素质。协调好员工之间的发展，互相激励、互相学习，共同进步，为企业创造更高的价值。

3、建立企业良好文化，为员工提供了良好的工作条件。

一个建筑企业向要把握好企业内部的文化建设，推动人才培养的工作，就应该要注重企业自身的形象，不断创新，加强职业生涯规划管理的工作，建立优良的员工职业生涯管理规划工作的企业文化。在构建和谐发展、共同进步的精神文明文化企业之后，员工之间就会互相信任，协调发展，更加积极向上地去进行规划，明确目标，坚定不移地去努力。通过加强员工职业生涯规划管理工作，建立健全的人才培养机构，完善职业生涯规划管理的法律法规，加强人才培训的管理工作。通过不断的进行人力资源优化，建立优良的企业文化，巩固自身的企业发展，不断地改善当前问题，使到人力资源信息化管理逐步完善。

四、结束语

7.浅谈管理会计在企业财务管理中的作用论文 篇七

一、现存物资管理的弊端

原材料的采购单、入库单、领料单在各个相关部门之间流转, 数据需要部门间通过单据、手工报表等进行传递。月末由物资管理部门专设的收款员集中归集分配给各分厂材料员, 进行库存核算后, 再将各部门领料单传递到各成员企业财务部门, 据以进行分类、运算和费用分摊, 各部门都形成了一个信息孤岛, 有用的数据无法得到充分的利用。形成了信息严重滞后、闲置资产不能及时处置、物资管理费时费力, 效率低、全方位管理不到位, 削弱了会计监督功能局面

二、实施ERP物资管理在企业管理中的作用

1. 在财务管理上的作用

(1) ERP能在收、发、存各个环节设置关口, 实现财务的透明化管理。由于ERP的物资管理从生产需求开始, 到采购计划、询价、价格审批、付款、入库及库存系统实现数据共享, 可时刻跟踪采购计划、订单的完成情况和供应商的供货情况, 超量采购或没有计划的采购都需由主管领导核实同意后方可入库。同时从物资流和资金流两条线出发, 各业务环节相互对应和相互协调, 通过信息系统使数据相互勾稽, 增强可跟踪性和可回溯性, 最终财务、采购、仓库各部门信息共享。

(2) 合理正确的库存占用, 为企业的全面预算提供了支撑点。企业的物资按类编制物资编号, 系统中的库存物资明细账能清楚反映库存信息, 成员企业临时急用物资只需电脑查寻, 即可知道是否有库存, 减少了库存物资的呆滞品, 生产用料和采购都能根据准确的库存数据进行调配, 加强了企业对库存材料的利用率, 为集团原材料的预算在数量、金额上提供了数据支持。

(3) 规范物资管理内部控制制度。梳理了物资核算收、发、存工作流程和关键控制点, 为实现ERP管理目标奠定了坚实的基础。ERP实施的过程, 也是企业规范操作流程、实施流程再造的过程, 它是一个庞大的系统工程, 需要许多部门的直接参与, 需要各个相关的业务部门进行充分有效的沟通, 并对现有的工作流程进行或多或少的改变, 使各部门的统计数据保持准确性和一致性。

(4) 会计人员的工作重心由核算向财务管理转变。企业实施ERP管理以后。由于所有物资核算的原始数据都是从业务前段即SAP中录入, 再传输到FMIS财务系统, 月末对账时间由原来的2天~3天减少到半天。会计人员从繁琐的记帐、对账工作中解脱出来, 工作重心也从核算型向管理型转变。

2. 在资产管理上的作用

(1) 物资管理信息实现了实时共享, 加强对企业各类物资需求的调度, 杜绝物料需求计划不准确、采购部门盲目采购的情况, 规避了采购风险。同时, 所有的库存材料信息都在系统中有所反映, 能随时查询输出。

(2) ERP的实施完善了企业原材料的业务处理流程, 把采购业务、库存业务与会计核算有机结合成一个整体。由采购员编制采购计划单, 输入发票及入库单信息, 货到后由仓库保管人员验收并在系统中确认入库。实现了库存管理、计划管理、采购管理一体化的目标。

(3) 强化库存日常事物管理, 重视库存成本, 实现最佳库存储备。对验收入库、领料、库存更新、库存查询和材料明细核算进行系统管理;各项库存物资的收、发、存都处于实时监控中, 有利于及时发现问题, 管理者可直接分享相关数据、从不同角度去读取信息, 更及时全面的对库存物资进行调控。

(4) 提高业务效率, 使业务管理规范化, 基础数据关系到整个企业的信息流转能否通畅, 系统将一些非常重要的基础数据进行了统一, 以工作流程方式自动传递, 避免了重复抄写和录入的失误, 保证了实物资收、发、存的正确性、及时性, 也为保证账实相符奠定了基础, 从而加强了会计监督职能。

3. ERP在物资核算上的作用

(1) ERP的实施改变了企业物资核算的环境。实施ERP后, 数据信息从源头录入, 实现共享。会计部门选定所需信息, 发票校验过账自动生成会计凭证, 通过生产工厂和基建工厂系统取出相关成本数据后, 系统就可以自动进行成本计算, 同时还能利用SAP和FMIS两个子系统完成各种财务分析、编制各种报表, 并保证各种数据来源的惟一性, 确保数据之间的勾稽关系正确性, 之前需要由几个部门按预定的步骤完成的业务, 现在可以集中在一个部门完成, 可随时网上处理会计信息。

(2) ERP系统改变了物资核算的业务处理方法和处理程序。ERP财务管理子系统中, 账簿、报表所需的数据是以数据库文件的形式保存在光、电、磁介质上的, 因此, 在ERP系统中少了书面形式的基本会计资料, 会计业务发生时, 有关该项交易的相关信息由业务人员直接查看这些需要的账簿或报表, 只要执行相应的会计信息生成和输出功能, 系统会按事先设计的程序从数据库文件中取得数据进行自动筛选、分类、计算、汇总, 然后按照统一的会计制度规定的格式输出凭证、账簿和报表。原来在核算过程中进行的各种必要的核对、审核等工作有相当一部分由ERP系统自动完成。原来书面形式的各类会计凭证转变为以文件、记录形式储存在磁性介质上, 会计的业务处理方法和处理程序变得简单。

8.浅谈管理会计在企业财务管理中的作用论文 篇八

关键词企业文化;现代企业;作用

中图分类号F270文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)022-0144-01

当前,经济全球化进程加快,科技发展日新月异。企业的管理模式、方法和手段都发生了重大的变化,传统的企业管理方式方法,已很难适应形势发展的需要。这就要求我们必须与时俱进、解放思想、转变观念,充分认识加强企业文化建设的重要性,特别要深刻认识企业文化在现代企业管理中的重要作用和地位,进一步确立文化管理的思想意识和经营理念。

1加强企业文化建设,是全面贯彻“三个代表”重要思想的内在要求

“三个代表”重要思想,是新世纪新阶段全党全国人民继往开来、与时俱进,全面实现小康社会宏伟目标,建设中国特色社会主义事业的根本指针。 “三个代表”重要思想,落实到我们企业中来,就是:代表先进生产力的发展要求,需要我们深化改革,创新管理,转换机制,不断提高企业的核心竞争力和经济效益;代表先进文化的前进方向,需要我们不断加强思想政治工作、精神文明建设和文化阵地建设,广泛开展文化活动,使广大干部职工受教育、增素质、长才干;代表最广大人民群众的根本利益,需要我们坚持以人為本,构建和谐企业,实现好、发展好、维护好职工群众的利益。而企业文化建设正是这三个方面的有机结合。企业文化建设的目的,主要是着眼于提高企业的核心竞争力,适应先进生产力的发展要求;着眼于提高劳动者的素质,实现人的全面发展,体现先进文化的发展方向;着眼于满足人们日益增长的物质和精神文化的需要,代表最广大人民的根本利益。可见,大力培育和建设先进的企业文化,其出发点和落脚点与“三个代表”重要思想的要求是基本一致的,也是相辅相成的。加强企业文化建设,促进企业和职工共同发展,应当是构建和谐企业的一项重大战略任务,而且是一项政治任务。

2加强企业文化建设,是提升核心竞争力、实现企业加快发展的需要

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的内在主导力量。先进的企业文化,培育和确立的先进管理理念和价值观,不仅决定企业所采取的体制、机制和制度,而且决定培养、造就什么样的人。先进的企业文化一旦形成,必然会推动管理创新、制度创新和技术创新,进而对企业的发展产生巨大的推动作用。每个企业都有自己的战略发展目标,实现企业的战略发展目标,迫切需要建设与发展战略相适应的企业文化,充分调动方方面面的积极性,充分发挥广大职工的聪明才智。需要培育正确的价值观,确立先进的管理理念,增强职工科技文化素质,促进传统管理向制度化、科学化、人性化转变。同时要大力推进经营集约化、管理信息化,培育和确立先进的经营理念,创新管理,充分激发人、财、物资源潜能,不断改善企业经济运行质量。因此,要把企业文化建设作为企业总体战略部署的重要组成部分,使之成为提高企业核心竞争力、实现跨越式发展目标的强力支撑。

3加强企业文化建设,是提高全员素质、增强企业凝聚力和向心力的需要

建设企业文化,说到底是做人的工作,是帮助和引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观,提高人的综合素质。企业要发展,要做强做大,必须有一支高素质的人才队伍作保证。通过加强企业文化建设,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围,有利于建设一支素质优良、数量充足、结构合理、乐于奉献的干部职工队伍,有利于充分发挥广大职工的聪明才智。先进的企业文化更是凝心聚力、加快发展的重要精神力量。它能对职工的价值取向、行为取向起到导向作用。当一个企业的价值观被本企业职工认知认同,个人理想和追求与企业的理念和目标达成一致时,企业文化就会成为一种粘合剂,使企业产生巨大的凝聚力和向心力。企业文化虽然不能直接解决生产经营方面的问题,但是能解决人的问题,尤其是精神的问题、观念的问题。“兵者,上下同欲者胜”。当精神和观念的问题解决了,就能够充分调动广大职工的积极性和创造性,企业改革发展各项事业必将蒸蒸日上。因此,用先进的文化引导人、教育人、塑造人,通过提炼、升华、灌输先进的经营理念和价值观,能够培育出与现代企业制度相适应的思想观念,能够创造出团结职工、凝聚职工的文化力量。

总之,企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累,经过总结、提炼形成的;是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论;是企业的灵魂和潜在的生产力。企业文化建设是实践“三个代表”重要思想的生动体现,是打造企业核心竞争力的战略举措。在当今百舸争流的时代,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势和发展优势。因此,我们要充分认识新形势下加强企业文化建设的重要性和紧迫性,切实加快企业文化建设步伐。

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9.企业行政管理在企业中的作用 篇九

行政管理是企业的中枢神经系统，是企业里综合性最强的一项管理，其任务是帮助企业的管理者依据管理程序，作出管理决策，完成企业的目标规划。企业行政管理系统，是以总经理为最高领导，由专门行政部门组织实施、执行，其工作范围涉及企业的各个部门的方方面面。现在结合广州管理培训的内容讲一下什么是企业行政管理。

一、企业行政管理的重要性。行政管理工作具有全局性、统筹性，是企业整体的中枢神经系统。企业的其它管理的特点是局部性、专业性，或称为业务管理。行政管理保证了企业其它部门工作的顺利、有效进行和并起到相互之间的协调作用。行政管理之所以重要是因为其广度和深度，涉及到企业的全部运作过程，是管理人员、各部门、员工之间的联系枢纽，也是企业与外界沟通的主要窗口。

二、企业行政管理的职能。以现代行政管理培训的观点看，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大职能。1.管理职能：即保证企业的政策得到贯彻、命令得到执行，企业制定的长期、中期、短期计划和目标能够按时、按质、按量完成。2.协调职能：做好各部门之间的协调工作，推动和保证企业各项业务工作顺利、有效地进行。3.服务职能：为保障各业务部门的高效运转，提供人力资源、生产、办公环境、生活条件等方面的服务。

10.浅谈管理会计在企业财务管理中的作用论文 篇十

摘要：绩效管理是现代企业中最重要的管理制度之一，在当代竞争非常激烈的情况下，它对企业的生存和发展起着至关重要的作用。本文旨在从企业管理中的六个方面来简要地论述绩效管理在企业管理中所起的作用。全面而有效的绩效管理制度对于企业战略目标的实现起到了非常重要的作用；解决了企业管理中科学地管人、用人的难题；充分地利用绩效反馈的方法，使组织的沟通更加有效；用科学合理的绩效评估等方式可以帮助企业清楚地知道对未来人才的培训需求内容，从而保证组织人才的持续发展；绩效管理制度从强化目标的行为及内部营运方面的管理维系了组织正常的运作；绩效管理产生的重要数据对企业在管理上进行追朔以及作为法律诉讼时的事实依据有着非常实用的价值。关键词：绩效；管理；作用；目标；沟通；培训开发；组织；存档

提出这个题目之前我感触很多，想了很久。绩效管理到底是个什么东西，它能做什么？能帮助企业什么？在我周围的大部分人，包括高级管理及老板在内，基本上将绩效管理制度还是定位在绩效考核这方面。其中一部分人甚至是一提到绩效管理就马上联想到人力资源管理，一想到人力资源管理就想到一般的人事日常管理工作，认为没什么帮助。绩效管理是人力资源管中的一个模块，能这样联想当然是没什么不对，问题是他们象对一般的人事日常管理事务一样，认为绩效管理是只是人事部的事，对企业的业绩没什么帮助。针对这种现象，有必要将绩效管理在企业管理中的重要作用说明一下。绩效管理在企业管理中的核心地位及其作用，虽然在学术界是早已有了相关文献来论述，但为了更快地在更广泛的范围内传播这一观点，我特在此作一个简单的阐述。本文主要从企业经营管理中的战略目标的实现、人员管理、组织沟通、人员培训及开发、组织维系及存档这几个方面来阐述绩效管理在企业管理当中的重要作用。

一、绩效管理是实现战略目标的重要方法

一个企业要想生存并发展，就必须制定战略，有战略就有战略目标。只有当企业中每一个层次的人或团队的分目标实现了，才能保证企业的整体战略目标实现。这是目标管理理论的要求。绩效管理正是能够强化实现组织目标的行为。

关于绩效管理如何服务于战略目标的例子，请看看一家控股公司的情况。

西尔斯是美国第三大在线零售商（年收入550亿美元，在美国和加拿大约有3900家零售商店）和领家电零售商，并在工具、草坪和园艺产品、家用电子、汽车维修和保养等方面处于领先地位。在凯玛特公司和西尔斯公司合并后，艾尔温〃刘易斯（Aylwin Lewis）被提升为CEO，肩负起实施文化变革战略的任务，以期重振陷入困境的零售公司。战略之一是把公司的关注点从公司的内部转向公司的外部，即以客户服务为中心。另一个关键目标是中公司中注入企业家精神，要求商店经理懂得财务知识，并激励他们识别市场机会，获取更大利润。为了实现这些战略目标，绩效管理制度的某些方面进行了适当修改。例如，调整了员工的的职责和目标，以促使员工减少花费在后台的时间，而用更多的时间和客户交流。刘易斯每周有三天待在商店，和员工在一起，并时不时考问经理们一些问题，比如，某一部门的利润率是多少。员工获得最最好的表扬就是被称为“有商业头脑”的人。西尔斯总部的所有员工也需要每周在商店里工作一天。对于很多人来说，以前从来没做过这种事情。公司高管层已确定了500名具有领导潜质的员工，并且针对文化和战略变革的需要对他们进行培训和开发。总之，西尔斯公司的绩效管理制度是作为一种战略工具来改变企业文化的，因为对西尔斯的高管层来说，鼓励那些他们期望看到的关键行为对于公司在市场上的成功至关重要。

二、绩效管理在人员管理中能提供客观、科学的依据，帮助管理者作出科学、合理的决策 全面、合理的绩效管理制度对于企业中的人员管理有着很大的积极作用，特别是在中国目前中小型企业人员紧缺的情况下，企业在人员的任用，调职，晋升、薪资调整，人员保留等方面起到了正面的积极作用。没有好的绩效管理制度的企业在作这方面的管理决策时，所依据的往往是个人的喜好，政治因素或其它方面的偏见等。而全面、合理的绩效管理制度则能从客观的角度提供事实依据，帮助管理人员作出科学、合理的管理决策。特别是企业在实施绩效工资时，绩效管理制度的作用就更加大了。绩效工资意味着个人业绩好坏直接影响到企业对于他们奖励的大小，而对于业绩的管理则要有很好的绩效管理制度来支持。绩效工资在全世界范围内的广泛应用这彰显了绩效管理制度在企业管理中的重要作用。关于这一方面的影响可看如下的数据：

在本世纪初，根据Gartner Group的调查表明：在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中70%的公司采用了平衡计分卡系统，Bain ＆ Company调查也指出，50%以上的北美企业已采用它作为企业内部绩效评估的方法。并且平衡计分卡所揭示的非财务考核方法在这些公司中被告广泛应用于员工奖金计划的设计和实施中。

三、绩效管理是一种有效的组织沟通方式

管理沟通是围绕企业经营目标而进行的信息、知识传播和理解的过程。是实现管理目标的媒介。也是企业有效运作的润滑济。在当今信息经济时代，企业内外部环境的变化日益复杂，如何处理好企业内外部各方的关系、增强企业的凝聚力、提高工作效率就成了企业管理沟通中的重要课题。而绩效管理制度可以充当良好的沟通工具。一个好的绩效管理制度，可以让员工从中得知他们的工作情况，哪些是做对了需要保持和发扬，哪些是做错了需要改正或者哪些地方做得不足而需要改进。从绩效管理制度这个沟通渠道中，员工可以得到上级及时的反馈和指导，知道哪些方面是最重要的，做哪些事是有助于达到即定的目标，这些措施对于企业的管理沟通来说是至关重要的。

关于绩效沟通方面的实例，请看摩托罗拉的成功做法：

持续不断的绩效沟通

沟通应该贯穿在绩效管理的整个过程，不是仅仅年终的考核沟通，仅仅一次两次的沟通是远远不够的，也是违背绩效管理原则的，因此，摩托罗拉强调全年的沟通和全通道的沟通，这一点在摩托罗拉手机的广告词也有体现：沟通无极限。

它主要包括如下几个方面：1.沟通是一个双向的过程，目的是追踪绩效的进展，确定障碍，为双方提供所需信息；2.防止问题的出现或及时解决问题（前瞻性）；3.定期或非定期，正式或非正式，就某一问题专门对话；

在这个过程中也要形成必要的文字记录，必要时经主管和员工双方签字认可；

四、绩效管理在人员培训开发中能提供重要的依据

企业要在未来的竞争中取胜，则必然要对未来加以管理，而这其中一个最重要的因素之一就是针对企业未来的战略而培训开发出配套的人力资源。那么，要对哪些人进行培训开发呢？开发什么内容呢？这些就需要用到绩效管理制度中的绩效反馈了，反馈意味着识别优点和缺点，并探讨绩效不佳的原因，从而采取有针对性的培训内容来纠正缺点或进行提高以适应未来的要求。

目前被各企业广泛采纳的培训开发模式为系统型培训运作模式，其模型图如下：

培训需求分析——培训目标确定——培训课程设计——培训计划制订——培训组织实施——培训效果评估——培训需求分析

在以上模型中的前后两个关键环节是“培训需求分析”，这“培训需求分析”的依据就必须要从绩效管理制度当中的绩效反馈才能得到。这表明了绩效管理制度在人员培训开发中的重要作用。

五、绩效管理是维系组织正常运作的主要手段

我们从组织的定义中明白一个组织的两个重要特征，一是有一定的目标，这个目标是组织中各成员的共同目标；二是组织中各成员是互相协作的。显然，这两个特征中失去任何其中一个的组织就不成为组织，那么，如何有效地使组织具备这两个特征呢？全面、有效的绩效管理制度在这当中能起到重要的作用。例如，组织中的成员是否符合组织的需要（如知识、技能、能力等方面的信息），绩效管理制度在汇集这方面的人才信息起了至关重要的作用。另外，评价每一组织层次的业绩成果能清楚知道组织中的分目标是否有助于总目标的达成；绩效管理制度中的关于组织内部运作流程的管理，能有效地使组织的各个部分进行协作；同样，组织实施的每一个干预措施是否有效，如人力资源方面的培训，或者是某一模块新的管理措施的实施等。如果没有一个合理的绩效管理制度，那么这些活动是没办法有效进行的。这些都充分显示了绩效管理制度在组织维系中的重要作用。

六、绩效管理使存档的数据更具有实用性

绩效管理制度所产生的某些数据能记录个人或团队的真实工作绩效，这些数据可用来评估某些甄选工具的预测效度。例如，一种在招聘新员工时所使用的能力测试工具，它可以用来测试所有的管理人员。测试成绩可以和通过绩效管理制度收集的这些实际工作绩效数据进行配对分析。如果能力测试的成绩和绩效评估的成绩是相关的，那么就证明这种能力测试的工具可以用于未来管理人员的招聘或选拔。

另外，绩效管理制度要求将一些重要的管理决策进行存档，这对以后在发生重要的管理问题时，是用来追朔、分析的重要依据。并且这些信息在劳资关系中为企业应对法律诉讼时也是非常有用的。

综上所述，绩效管理在企业管理当中的重要作用已充分显示出来。在当今自然资源紧缺，市场竞争愈来愈激励的情况下，如何好好地把每一个人用好，尽其所能为企业的发展作贡献，已经是每一位有抱负的企业家的头等大事。实施全面、有效的绩效管理制度将有效地解决这方面的难题。

参考资料：

1、毕意文（Irv Beiman），孙永玲，《平衡计分卡—中国战略实践》（第二版）。

2、张彦宁，《人力资源管理》。

11.浅谈管理会计在企业财务管理中的作用论文 篇十一

【关键词】财务公司；企业集团；资金管理；作用

近些年来，我国的经济在飞速发展，企业也在不断的壮大。现在国内有很多的企业集团都建立了产融结合的财务公司，通过财务公司来实现企业集团的资金集中管理。对于企业集团，尤其是大型企业集团来说，由于规模大，业务范围广，成员单位地域分布广阔，人员分散，给企业集团的资金管理带来了很大困难。为解决企业集团在资金管理方面的困难，设立财务公司是最适合的资金管理模式。

一、企业集团的资金集中管理的必要性

企业集团经营管理的一个重要的内容就是资金管理。企业集团的很多问题都离不开资金来解决。资金管理在企业集团的经营管理中占着很大的分量，它影响着企业集团整体经济利益的发展，对企业经济效益的增长有着重要作用。

1.企业集团需要更加注重资金管理

企业的经营管理中资金管理是重中之重。企业集团注重资金管理，不止是从表面的账目管理和资金分配方面的管理，还应该注重建立全面资金管理的理念，植入到每一个成员单位的管理理念中。只有加强对资金的管理，认识到资金管理的重要性，从资金的根本上去解决企业集团所面临的问题。尤其是现在的企业集团涉及法人代表和众多股东之间的利益关系，在企业运营过程中，会发生更多的利益矛盾。这时候就需要发挥财务公司在企业集团的资金集中管理的作用，实现企业集团的财务积累最大化。

2.企业集团财务资源的整合聚集 ，节约财务成本有赖于加强对资金的管理

企业集团由于规模大、业务范围广，成员单位地域分布广阔，人员分散，造成了各成员单位间的财务资源配置不平衡。有些成员单位资源丰富，拥有良好的竞争环境和发展机遇，业务增长快速，但由于发展资金不足，造成了资金链的断裂，从而影响了企业的发展；有的成员单位却因资源稀少，投资环境竞争激烈，有大量的资金因找不到合适的投资项目而闲置，资金利用率低。要解决这个问题，最佳的方法就是将企业集团的财务资源进行整合聚集，由财务公司集中管理，并进行运作，发挥出财务资源的优势，为企业集团的发展提供一个安稳健康的财务资源环境，让财务资源有效的利用起来。通过财务资源的整合聚集，实现企业集团的资金集中管理，能够让很多成员单位减少融资难的烦恼，减少企业的财务成本。

加强资金集中管理，可以减少筹资费用，提高财务资源的利用效率，促进企业集团在财务方面的集中统一管理和调配，从而促进企业集团整体的经济效益的提高，实现企业集团价值最大化。

3.注重资金管理，可以促进企业集团对财务状况的监督，降低财务风险

加强资金集中管理，能够加强企业集团对于内部成员单位的资金的控制力度，增强企业的监督能力。财务公司作为主导控制监督各成员单位的资金营运动态，能够有效防止企业集团资金的非正常流动。注重资金管理，加强对资金管理，能够促进企业财务活动的规范化，防止企业集团各成员单位之间私自拆借资金，降低财务风险，增强企业集团的信用度。有些成员单位的资金流转困难，不容易找到适合的投资机会，且对风险经营没有把握，可以将闲置的资金交由集团的财务公司集中管理，提高资金的利用率。财务公司的资金管理比较灵活，活动的范围比较大，在给企业集团成员单位提供资金的情况下，还能够帮企业集团成员单位在投资领域寻求好的投资机会并加以把握，降低投资风险，提高资金的使用效率和效果。

二、企业集团的资金集中管理模式最为合适的是财务公司模式

每个时代都有不同的企业管理内涵，每一个企业集团由于所处的环境不同，也会有完全不同的资金管理模式。企业集团的资金管理模式需要从集团自身所处的发展时期、所处的环境、经营的状况、经济发展的规律和未来的谋划中考虑，最后来选择适合本集团自身经营发展战略的资金管理模式与方法。只有找到合适的资金管理模式，才能够提高企业集团资金的使用效益，从而实现集团经济利益最大化。通过调查对比后认为，目前我国的企业集团的资金集中管理模式中，财务公司是最为合适的一种模式。

在企业集团中，财务公司是一个具有独立法人地位的财务机构，是企业集团特有的财务组织形式，是一种非银行金融机构。它为企业集团和集团内部成员单位提供金融服务，却不同与银行。这是企业集团经营管理中的一种分权制度。财务公司的主要目的是通过对企业集团资金管理的加强，加快企业的资金运行，提高企业的经济效益。通过加强企业集团的资金集中管理，能够减少融资费用，节约企业财务成本支出。财务公司开展业务在中国银行业的监督之下会变得更加的透明和公正，能够加强企业集团自身的规范化，从而发挥财务公司在企业集团资金管理中的职能作用。

三、财务公司在企业集团资金管理中的作用

在母公司控股的情况下，财务公司相当于一个子公司，在法律没有特别限制的前提下，财务公司除了具有财务中心的基本职能外，还具有对外融资、投资的职能。融通资金、提供金融服务是财务公司最本质的功能。财务公司为企业集团内部成员单位在经营发展的关键时刻提供资金支撑，加强了对企业集团的资金控制，提高了企业集团的投资与融资能力，让企业集团内部成员单位自身的产品结构得以重新调整，同时也促进了企业集团综合实力的增强。财务公司在企业集团的资金集中管理中的作用有以下几个方面：

1.增加企业集团的整体盈利

财务公司作为企业集团资金集中管理的一种模式，承担着增强整个企业集团盈利的职责。如何实现企业集团资金的高效利用，是财务公司的核心所在。通过资金结算，能够在很大程度上促进企业集团内部资金的重复利用，有效防范财务风险，节约财务成本。财务公司的管理模式，能够使得企业集团的资金流动更加灵活，规范企业集团的资金运作，增加盈利。

在企业集团内部成员单位中有的企业会有一些资金由于没有找到合适的投资项目而闲置，资金利用率低。企业集团可以将这些闲散资金整合聚集到财务公司，由财务公司集中管理，由财务公司规范运作，调剂余缺，使闲散的资金得到合理有效的利用，提高资金利用效益。这些闲散资金通过企业集团的安排调配，不论是用来投资或者是存放同业，都是一种可行的资金利用方式。这样不但能够提高资金的使用收益，还能够为企业集团整体的经济发展做出贡献。

2.增加企业的融资能力

财务公司也是企业集团的一个重要的融资平台，它承担着调剂统筹企业集团信用贷款资金的责任。通过资金的合理调配，有效防范财务风险，降低企业集团的融资成本。

在竞争激烈的环境下，企业为了获得发展所需资金，从银行取得贷款仅仅凭借一己之力并不是一件容易的事情。即使贷款成功，也无法在短时间内获得足够的资金支持。而财务公司能够通过企业集团的信用，引进企业贷款，通过与银行合作，提供强有力的资金支撑。

通过财务公司这个融资平台，还能够为企业集团各成员单位的发展提供资金便利。企业集团在没有财务公司的时候，企业发展所需的资金通常只能通过银行贷款来解决。银行每处理一笔业务，便可带来手续费、利息等可观的收入。而企业集团通过建立财务公司，集团内各成员单位就可以直接在集团的财务公司办理存贷款业务，这样不但可以增强企业的融资能力，同时还能够为企业节省不少的筹资费用和用资费用。

3.有效打破银行垄断，提高企业竞争能力

随着财务公司的不断发展，财务公司从一般的金融业务处理到熟悉参与资本市场的各种资金运作，再到持续加强自身的中介服务，可以分散银行经营的部分业务，打破银行垄断，为企业集团成员单位提供投资融资等服务。这些服务业务的开展，有助于企业集团加强对资金管理的控制能力，有助于提高企业集团的竞争能力，有助于提高企业集团整体经济效益，从而实现公司经营战略目标。

四、结束语

经过调查数据和统计得出，世界的很多知名企业都有财务公司。通过参考这些企业的经营数据，我们可以看到，建立财务公司是一个企业集团发展经营过程中的一个必要的环节。企业集团的资金由财务公司集中管理，可以有效防范财务风险，提高企业集团资金的使用效率和效果。

参考文献：

[1]盈晓红.关于财务公司实施企业集团融资管理的思考[J].交通财会，2013（9）

[2]刘琛秋.我国企业集团财务公司资金管理问题研究[D].2013.

[3]周珣.企业集团财务公司发展过程中存在的问题及改进建议[J].财务与会计，2011（10）

[4]张红宇.云南冶金企业集团建立财务公司的研究[J].经济问题探索，2011（6）

12.浅谈管理会计在企业财务管理中的作用论文 篇十二

财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动, 正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理是企业管理的重要组成部分, 在企业管理中处于中心地位。随着社会主义市场经济体制的建立, 企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济实体, 提高经济效益、实现企业价值最大化是企业管理的基本目标。而企业经营管理的效益性全部体现在财务管理上, 财务管理已经渗透到企业管理的全过程, 这就决定了现代企业管理应该以财务管理为重点。财务管理就是要使企业达到利润最大化, 所有者权益最大化。企业财务管理水平的高低, 直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。在商品经济下, 财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展, 企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高, 财务活动越来越复杂, 财务管理也由单一到复杂, 由低级到高级, 在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金, 提高资金利用效果;有利于企业精打细算, 努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营中存在的问题, 减少财务损失;有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍, 这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力, 资金运筹能力, 直接决定了企业经营效果的好坏。

二、企业财务管理中的几种具体形式

财务管理在观念上统帅各专业管理。以财务管理为中心, 首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等, 都应树立财务观念, 即效益观念、成本观念和资金观念。

1、计划管理。

企业制定计划, 要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束, 不进行效益分析, 就会造成计划半途而废, 造成资源浪费;如果计划只以产量为中心, 不讲经济效益, 就会造成产品积压, 资金沉淀。

2、资产管理。

资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要, 不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念, 使得储备的物资既能满足生产的需要, 又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理, 避免资产的闲置与流失, 同时盘活闲置资产, 使其保值增值, 给企业带来效益;要重视企业的无形资产, 企业的形象与信誉, 是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识, 让企业的资产活起来, 流动起来。

3、生产管理。

包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术, 轻效益的现象, 更应树立财务观念:产品开发要适销对路;工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;工序配合不能只讲速度, 不讲半成品资金占用;质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。

4、销售收入管理。

销售是经营成果的实现, 是生产消耗的补偿, 是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条件下, 产品是“皇帝的女儿不愁嫁”, 步入市场经济后, 产品的销售工作遇到了难题, 于是, 销售工作出现了只管产品发运, 不考虑产品成本、售价和货款回收, 结果是产品销售出去了, 企业资金却难以周转, 效益并没有真正实现。所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来, 树立效益观念。

三、完善企业财务管理的几点建议

财务管理在经济日益发展的今天越来越凸显出, 财务管理的地位越来越重要, 建立健全财务各项规范和制度成为现阶段的当务之急。

1、加强会计队伍建设、全面提高财会人员的素质。

加强会计队伍建设、全面提高财会人员素质, 应从以下三方面入手:第一、完善会计人员从业资格制度, 严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作, 具备哪些条件才能担任总会计师;第二、健全专业资格确认制度, 在坚持目前专业资格 (考评) 制度的基础上, 应该相应提高资格考试的入门条件, 重视学历因素的作用;第三、加强会计人员的继续教育制度, 提倡会计人员的终身教育观念, 切实帮助他们提高素质, 积累经验, 在市场经济环境中不断更新业务知识。会计人员还要加强理论与实际的结合, 熟悉生产经营知识以及法律、金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经营管理知识, 造就一支会计算、会分析、会论证、会评价的财务管理队伍。

2、当好参谋, 把好企业投资决策关。

决策是企业管理中一项最为重要的工作, 而投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。投资决策失误是企业最大的失误, 一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境, 甚至破产。因此, 财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋, 把好投资决策关。

3、充分发挥财务会计监督作用, 确保国有资产保值增值。

会计监督是指对会计核算和管理工作进行连续、系统、全面的监控和经常性的检查, 便于及时发现并纠正会计工作中可能出现的偏差和错误, 依法查处可能存在的舞弊造假, 确保会计资料和管理工作健康、有序、高效地运行。会计监督是会计的基本职能之一, 是我国社会主义经济监督体系的重要组成部分。

4、严格执行并强化实施内部管理制度。

加强内部会计管理制度建设是完善会计管理制度体系的重要举措, 它能够有效地维护会计管理制度体系的完整性和协调性, 确保会计管理制度的有效性, 是改善企业经营管理、提高经济效益的重要策略。好的管理是建立在严谨而科学的制度基础之上的, 作为综合反映和监督各项经济业务的财务部门, , 要制定一套严谨的内部财务管理制度, 包括企业财务管理体制、基础工作、资金筹集、各类资产管理、成本和费用管理、收入与利润分配管理、外币管理等等。规范企业的会计核算行为, 增加会计资料的真实性和可比性。要以严谨的态度和严格的措施执行制度。实践证明, 看一个制度是否有效, 关键在于制度条文的严密性、完整性和可操作性, 以及在执行制度时的坚决性和彻底性。

5、管好资金, 确保企业资金流通与安全。

目前, 财务管理的核心是资金管理。不》少企业在资金管理中存在三个问题:一是资金入不敷出, 存在资金缺口;二是资金被挪用、被挤占;三是“三角债”问题。如何解决好这三个问题, 是企业财务管理中的当务之急。首先要开源节流, 增收节支;其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺;第三必须对资金实施跟踪管理, 做到专款专用, 防止资金被挪用和形成新的“三角债”。

6、以防为主, 强化信用管理及结算管理。

对信用管理, 要建立信用档案, 根据现状清理应收账款, 建立信用风险管理制度与程序。客户信用包括信誉、遵纪守法情况、偿债能力、经营状况等各方面;对结算管理, 要根据客户的规模、信誉程度来确定适用的结算方式, 在企业间建立良好的结算秩序。在付款环节上, 严格财务审批程序, 对不正常的付款, 实行总经理、业务部门、财务部门联合签审, 多方把关, 这样考虑问题比较全面, 可以避免风险, 减少损失。

7、严格控制成本费用, 增加效益。

控制成本, 要以每笔订单为一个责任中心, 以合同为依据, 以成本为重心, 以发票为对象, 跟踪业务流程的全过程, 进行事前审核、事中控制、事后分析。对每单成本进行全面控制, 以降低成本, 提高经济效益。

8、加强信息化理财观念。

在现代市场经济中, 一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向, 信息成为市场经济活动的重要媒体。而且随着知识经济时代的到来, 以数字化技术为主要内容的新信息技术革命, 使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快, 从而使交易决策可在瞬间完成, 出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”, 这就决定了在经济知识时代里, 企业财务人员必须牢固地树立信息理财观念, 从全面、准确、迅速、有效的搜集、分析和利用信息入手, 进行财务决策和资金运筹。

9、对利润分配的管理。

利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用, 它对正确处理企业与各方面的经济关系。调动各方面的积极性, 促进企业发展有着极其重要的意义。企业的利润分配如何才能更合理, 更能发挥经济杠杆作用, 进而调动各层次、各人员的积极性, 这是新形势下的一个新课题。企业经营者实行年薪制等, 可以说是利润分配在新形式上的必然结果。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式, 职工持股, 经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体, 风险、利润则视其参股比例不同而不同。

四、结束语

综上所述, 财务管理在国有企业中的地位和作用正在日益提高。当前, 国有企业普遍面临成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下的不利局面。加强企业财务管理, 充分发挥财务管理的功能和作用, 对于企业摆脱困境具有十分重要的意义。这也是社会主义市场经济的客观要求, 是改善企业财务状况、加速国有企业向现代企业转制和提高企业经济效益的必由之路。

参考文献

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