职业经理人必备7种工作素质

职业经理人必备7种工作素质（精选3篇）

1.职业经理人必备7种工作素质 篇一

2014年中国政法大学考研必备7种素质

不知不觉暑期已来临，对已中古政法大学考研考生又增加一个困难：天气炎热，容易产生厌学情绪，同时在家中，没有研友，容易懈怠。对中国政法大学考研没有信心，种种困惑让同学们仿佛深陷重围之中。暑假这段时间正好是巩固、强化知识阶段，同学们要静下心来，从现在开始，做一个学霸。而做考研学霸必备7种素质！

一、坚定目标

目标院校专业的定位很大程度上决定考试的最终胜败。据不完全统计，在落榜的同学中有 72.3%的人是因为当初的院校专业定位过高，或者不合考生实际，从而导致失败的。此外，在每年被录取的硕士研究生中，有近27.8%的学生本可以上更高层次的院校，因报考目标不合理，最终导致人才的极大浪费。为此跨考考研辅导老师建议考生，在选择专业时考虑到自身兴趣及社会发展前景、职业发展前景也是极其必要的。如果你对自己的专业并没有热情，甚至极其不喜欢，那么虽然考上本专业的机率大得多。对于在选择考研目标院校的时候，最主要的不是看目标院校名气是否够大，而在于你所报考的专业在这所学校是否很强，学科建设是否受到学校的重视。从现实的角度上来说，要根据自己的实力选择把握比较大的学校。既然选择了但中国政法大学，便风雨无阻！

二、坚定信心

很多人考研失败不是因为实力不够，不是因为不努力，而是因为没有信心，不能够相信自己成功。不是因为做不到而没有信心，而是因为没有信心所以才做不到。考研是一项考查多项综合指标的工程，它不仅是对考生知识掌握程度的测试，更是对意志力、恒心、心理素质等多方面的考验。信心是考研前进的力量。提醒考生不要总畏首畏尾，或者被庞大的考研队伍吓到。跨考考研辅导老师提醒考生要明白考研复习的可爱之处在于，它会让你在潜移默化中变得坚强，变得果断，变得自信，让你在任何时候，任何情况下都能永不言弃。考研要有坚定的决心，一心一意备考，永不放弃。

三、做计划

凡事预则立，不预则废，就是说做事情一定要有计划性。每个学生在决定考研后都会做一份复习计划，试想，一个英语基础薄弱的考生，自己的暑期计划如果是要达到做历年英语真题

80分，那么他的任务非常繁重，一旦达不到要求，后面的计划就成了空话，自己的信心也非常受打击，从而对自己产生怀疑，放弃考研的几率就大大增加。所以，计划必须要适合自己，切实可行，是能够真正帮助你计划性的开展复习的工具。考生首先了解自己的基础情况，可以根据答卷鉴定考生基础知识，然后制定适合他们的复习计划，这不仅对考生有效执行计划有帮助，同时对增加考生复习的信心也有一定的好处。

四、有好方法

考研复习要注意，方法技巧是很重要。考研复习一般采取多轮复习。方法通常可以分成三个阶段，以政治为例：第一轮4月—6月，为打基础阶段，此阶段不宜高强度复习，以通读教材或讲义为主，对所考科目有个全面完整的了解；第二轮7月—9月，为强化阶段，在打好基础的层面上通过做题对知识点进行强化，此阶段的复习强度应高于第一轮；第三轮10月到12月，为冲刺阶段，是对重点、难点的一个重新记忆和理解的过程，并学会用所记忆的知识点来分析、解决问题，此阶段的复习强度为最高。考研复习要张弛有度，这样不但有利于保住革命的本钱，更是考研复习的科学途径和最佳境界。注意：每门课的各个阶段的时间分配是不一致的，充分利用了记忆遗忘曲线规律。即遵循“先快后慢”的原则，并重在理解，学会归纳总结，考生方能取得较好的复习效果。

五、广罗信息。

错过一些必要的信息或者说消息不够灵通，是导致考研失败的一大原因。考研期间要多关注一些门户、考研相关网站，多和考研的战友交流，特别是那些上辅导班的，这样可以获得一些大家都心知肚明的信息；通过多种途径与考过该专业的学长请教一下考研经验，吸取一些教训，问问注意事项，甚至可以获得一些 “内幕消息”；了解一下专业老师的喜好，有可能就上上他讲的课，再分析一下历年真题，一般都可以得出点什么结论来。同时建议大家要多上网关注所选学校的论坛。论坛里有很多关于这个学校或专业的考研信息，也有不少人在论坛里分享考研经验、历年试题抑或新的招生信息。这样，我们才能做到心中有数。目标院校的校园网会公布招生简章、专业目录、招生人数、招生政策等重要信息，有些院校甚至会公布录取率，考生应该充分利用。

六，有紧迫感。现在很多学生准备考研都是提前一年甚至更多时间开始的，虽说看似准备时间长了，但是能够真正开始复习的时间却要远远晚于此。主要是觉得时间够用，不着急。等

到拖拖拉拉到了夏天，觉得要开始复习了，可一放假，又觉得开学在开始也不迟，就这样一拖再拖，真正能够踏下心来投入复习的时间少之又少。这是很多同学容易产生的问题，解决办法就是增加紧迫感，明日复明日，明日何其多，从现在开始，抓紧每一分一秒！

七，有主见

现在各大考研类网站上各种复习文章俯拾皆是，有考研机构发布的，有专家老师发布的，还有一些考研前辈的„„很多同学非常喜欢看，总想从这里找到 一些所谓的技巧，捷径。不能完全否定，但是借鉴也是有尺度的，不能一味照搬照抄，没有一个人的经验可以完全适用于另外一个人。跟从别人的经验和进度，扰乱了自己正常的学习计划，得不偿失。同样对于复习资料，由于市面上的考研资料有很多，而且值得参考的也很多，这个时候，就需要大家有选择性的去购买去学习，不能觉得这个也好那个也有用。买过多的参考书，不但浪费钱，而且还会给自己造成心理负担，如果书的质量不高的话，做了浪费时间而且影响做题思路，百害而无一利。所以，在接受这些信息的时候，一定要做到有主见，清楚哪些是真正有用的，适合自己的。

2.职业经理人必备7种工作素质 篇二

交易中存在很多策略：价值、增长、动能、做空等等。寻找到适合自己性格的策略，并且努力掌握它。学习这类策略最快的办法就是找到已经成功应用该策略的人，并学习他的方法，然后将自己的性格结合进去。另外值得注意的是当市场环境不利于你的策略时，要对该策略进行合理的调整。

2.信心

如果缺乏信心你成功的几率也会很小。这点不只对交易有效，几乎对生活中所有事情都很重要。你必须相信自己正在做的工作并且不要怕犯错。重要的是如何从错误中吸取经验，然后做出调整，并坚持不懈的再评估自己的工作进展。

3.专注

市场如此之大，可交易的的品种数不胜数，：期货、商品、货币、股票、债券、期权等等。在交易生涯初期广泛尝试是没什么问题的，但是最终你要找到最适合自己的产品，深入研究这个品种，最终成为这个领域的专家。不要到处撒网最后却一无所获。

4.厘清自己的时间周期

你必须找到与自己性格相符的交易时间周期。如果你是个容易紧张的人，那么短线交易恐怕不适合你。大家都想在市场中快速的挣大钱，但要知道总是抱着这种想法绝不是什么好事。多数十分激进的人最后的结果总是“大起大落”，来得快去的易，即使这次你赚了大钱，下次也很容易赔光。如果你真的对交易感兴趣，并想长期活在这个市场中，我推荐你专注于稳健的思路。

5.决策力

如果你是个点菜时看了菜单10分钟还不知从何点起的人，那么你不适合做交易员。你必须有适时做出决定的魄力。做交易的时候可不能总是瞻前顾后而且下单时还怕得手直抖。没人在乎你做的方向对不对，尽管做出你的决定吧!即使错了，你也赚到了一次经验。

6.信念

这点与前文提到的信心很像，但是这里我想强调的是要对自己的想法抱有信念。因为让我很惊讶的是，有茫茫多的人仅仅是因为看了电视或者网站上的某个专家推荐了一下，便出手买入。其实我是很喜欢听取各种意见的，但若要说服我入场的前提必须是此观点能够合得上我的交易策略。对于已经持仓的股票如果有人说三道四，你也不要轻易的改变自己的想法，坚守信念，让市场来证明你到底是对是错!

7.坚决止损

3.采购人才的五种必备素质 篇三

中国的《人才市场报》在2004年底公布了他们的评测结果，物流行业成为2005年最具“钱”景的行业，其中采购人才则成为最具“钱”途的人才，国内市场采购人员年薪将在10－25万元人民币之间。Cora女士带来的这五种成功采购人的必备素质，也许能给中国采购人才的成长和发展带来一些启示。

道德素养

职场论坛上有一篇贴子，写的是老板在招聘员工时使出的种种“试金石”，其目的是测试员工在专业技能之外的职业操守，其中排在第一位的便是采购。

根据网友的交流内容，腐败大多出现在采购与销售环节，几乎所有在大企业里做营销和采购的人都对拿回扣的行为见怪不怪。商业界时不时上演经理人因个人职业发展而离职的乔段，采购部门走马灯似的换将，美国国会颁布的《反海外腐败法》也没法保证美国企业的中国业务部门独善其身。为此，一些公司甚至还列出了一些土规矩，比如把业务人员薪酬收入的百分之多少当作职业道德保证金暂扣，无违规行为年终统一发放。由此可见，职业道德已成为企业考核员工的主要标准。

Cora女士认为，在采购经理所有的必备素质中，很高的道德素养是被排在第一位的。她在与世界各地的采购经理交流时发现，一些在行业中做得顶尖的采购经理大多具备很高的道德素养以及严谨的工作态度。这包括：保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；拒绝接受供应商的赠礼；不断努力提高自己在方式方法、材料、和影响采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

随着采购行为在企业战略中的地位越来越高，良好的职业道德的素养是成功的采购经理的第一种必备素质。

供应链全局观和国际视野

有一则寓言以地狱和天堂的比喻来说明了协作的重要性。

有人和上帝谈论天堂和地狱的问题，上帝决定分别带他到这两个地方看看。他们先去看地狱。这是一个房间，屋里有一群人围着一大锅肉汤，每个人看起来都营养不良，饥饿又绝望。他们每个人都有一只可以够到锅子的汤匙，但汤匙的柄足足有两米长，自己没法把汤送到嘴来。他们看上去那么悲苦。上帝接着让这个人去看了天堂，一样的房间，同样的一锅汤，一样的长柄汤匙，也有一群人，可是他们看起来精神焕发，大家都在快乐的唱着歌。

“为什么会这样？”这个人不解地问。上帝微笑着回答：“其实很简单，天堂里的人会用自己的汤匙喂给别人，而地狱里的人不会这样做。”

相互协作是衡量团队精神的重要指标之一，也是在供应链致胜时代企业立足市场争取优势地位的不二法门。实践证明，采购人员要在执行采购中最大限度的节约成本，不仅要考虑到价格因素，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。

随着经济的发展和国际贸易的日渐频繁，我国企业的采购方式也在迅速向多元化方向发展，目前最明显的趋势就是全球化采购与本土化采购相结合。与此同时，企业对采购从业者的要求也开始提高。以零售企业目前急需的采购经理为例，由于零售企业要避免成品大量变成库存沉淀，减少库存占压资金，这就要求其熟悉零售业采购流程，保证采购体系的有序运作。另外，采购经理除了全面负责公司采购部门的日常管理与运作外，对采购的管理也从商品扩大到外部资源及供应商的管理范围，要针对供应链各个环节的采购工作予以合理的实施。

建立在这种工作状况基础上，采购人员基于供应链的沟通协调能力表现得最为重要。分析各家的招聘启事我们可以发现，企业对所需人才的要求一般都要提及沟通协调能力，这与中国大企业日渐树立的供应链管理致胜观有很大关系。

现在的采购已经是多远化，跨国家、跨地区的采购，因此采购人员要有很好的外语沟通技巧，随时关注供应链领域所发生的事件如原材料价格波动、气候波动等，对与影响因素有敏锐的感觉，能够及时的做好预警及防范措施。并且还要了解国际上的最新技术及产品。从人才市场的走势分析，我们也可以看出，目前最缺的是具有国际视野的管理人才，世界500强在中国投资的企业大多列出了这类需求。

可以看出，基于供应链管理的采购全局观以及国际化视野是采购人才必备的第二和第三种素质。

总成本原则和采购技巧

一位知名的采购专家提出，一次优秀的采购并不是只强调物品的成本，如果花50美分买的笔用两天就坏，那倒不如买5美元一支但可以用上好几个月的笔，采购人员最主要的是要学到关注采购行为的总成本，而不是某个商品的价格。

看似简单的道理实施起来却并不容易。要买到真正物美价廉还适合的商品，除了要求采购经理的谈判水平外，对于其眼光、对商品成本构成的了解以及采购策略都提出了不低的要求。现在，不论是松下、通用汽车等老牌企业，还是戴尔、惠普等新兴企业，都打造了强大的采购部门和完善精密的采购制度，目的就是把采购部门也打造成一个利润中心。

从几个知名企业的案例中我们可以看出采购人员为了降低成本所做的努力及使用的技巧。

福特汽车的采购经理把开发新供应商当成自己每年的常规工作。每次招标都要求有新面孔出现，主要商品、材料的供货商至少有3家，而且每年应至少再发展一家。这么做是为了营造供应商之间的竞争局面，保证供货质量和降低成本。

与沃尔玛打交道的供货商大多对活尔玛又爱又恨。爱的是商品进了活尔玛一定好销，恨的是活尔玛的采购人员通过先进的信息系统对供货商的成本了如指掌，他们的利润率被压在一个较低的水平上。所以，了解了供货商的成本构成才能问他们要利润，这是谈判时的主要武器。

全球微波炉冠军格兰仕公司非常注重与供货商的共赢关系，其采购人员在供应商中以最不愿意与供货商“搞关系”闻名。不仅如此，物资部门的人员还与供应商一起探讨降低零部件成本的方法，朝着更高品质、更低成本的目标共同努力。与供货商的共赢关系有助于提高企业利润。

和记黄埔建有采购成本数据库，包括众多厂商同类产品的市场价、成本构成等，由审计专家进行维护。所有的采购都通过招标进行，和记黄埔规定：所有采购都要通过招标进行。3000元以上的采购必须有3家以上的竞标，5000元以上的采购必须有5家以上，招标比价以后，采购员可以初步定价，由审计专家审计通过。招标比价使成本控制有章可循。另外，如今采购经理中比较流行的另一个技巧是，要求投标方在投标书上列出单项成本，而不只是一个总价，以方便他们看出其中的水分。

所以，通过各种采购技巧获得成本降低以及总成本优先原则成为成功的采购经理人必须具备的第四和第五种素质。

备忘录

CORA谈采购

《环球供应链》：您怎样看待采购行为及采购人员如今在公司、行业或是国家经济中的作用和影响？

Cora：采购对于国家经济有着非常重要的作用。在采购中每省下一美元，相对于销售来说有时可以创造近100美金的利润。实际上现在采购在公司、政府或国家的政策中处于一个战略地位，而并不只是像以前大家所认为的买东西，它还包括整个供应链中的选购产品、物流运输等一系列的运作过程，采购是供应链管理中很重要的一部分。

如果我是一个大公司的采购员，总经理要求我去买1000个袋子，第一我要知道从哪里可以买到最便宜的原材料，同时我至少应该知道我买多少，什么时候去买。因为如果我买多了，肯定是浪费公司的资金，如果买少了的话，又不足于支持生产的运转。而且我还得明白我应该在什么时候把采购的商品提供给我的客户，因此我就必须对整个生产线的流程都有所了解，这个过程控制得不好会给公司带来非常大的损失。而国家是由很多公司组成的，所以公司的采购行为也会扩大到国家的经济建设中，对其产生很大的影响。

《环球供应链》：中加两国如今处于不同的经济发展水平上，两国的采购人员在职业水平和综合素质方面是否存在差异？如何去弥补？

Cora：这个问题我们应从全球化的角度来看。采购技能并不仅仅属于某一个国家，中国人在做采购时，与加拿大人用的是同样的技能和专业语言。所以，采购技能并不具有这种国别差异，在全球都有共通性。所以采购经理应站在一个更高的角度来提高自己的技能，除了采购原理，他们还要掌握物流原理、全国经济的变化等，这都是他们必须学习的内容，也是今年我们在中国推广加拿大采购协会的CIP(采购经理证书)认证项目所包含的内容。

现在，加拿大采购管理协会在西班牙、古巴或是墨西哥都有这样的课程。西班牙属于比较开放的国家，而古巴在过去则是一种自锁式的经济，采购经理的素养不是很适应现在全球化的发展。通过我们课程的推广和提高后，他们在采购管理、谈判和交流技巧以及采购技巧方面都有了很大的提高。我想建议中国的学生首先应有一些知识的储备，具备一定的行业知识，然后再通过我们的交流学会如何在实际工作中去运用这些采购的方法，把原理和方法结合起来，将知识转化成与职业相匹配的技能。

《环球供应链》：在中国目前的经济发展环境下，你认为中国的采购经理应具备哪些基本素质？

Cora：我认为采购人员的应该努力形成一种思维方式，让他们站在更高的角度，站在整条供应链的角度来明确自己的位置。采购人员如果把自己放在这整个链条中，就不仅能看到自己现在要做的事，还能追溯事件的源头。采购讲究的是买都和卖者的结合，既使买者没有仓库、运输等这些供应链系统的话，卖方也可能会有，所以二者的紧密结合对公司来说可以省下更多的钱。采购人员要站在全局的角度去考虑，同时也能在这个链中配合其它环节如物流、运输等工作，这也有助于采购人员提升他们的行业地位。

另外道德素养也是采购人员所必备的。在发达国家如加拿大，采购人员比较信服他们自己的信念，不愿意因为个人利益损害整个公司的利益。另外他们的法制非常健全，由政府或是律师签署文件，对大宗交易是一个保护。事实上随着加拿大采购协会在各国开展各种教育活动，这种采购人员的道德标准在各国都得到了提升。不管中西方在实际经济水平上存在什么不同，我们都会在强调采购技能的同时强调采购人员的道德素养，这也是我们一直引以为傲的地方。