水泥行业生产管理

水泥行业生产管理（共16篇）

1.水泥行业生产管理 篇一

记者10日从国家发展和改革委员会网站获悉,国家发展改革委、环境保护部、工业和信息化部联合修编发布了《钢铁行业清洁生产评价指标体系》《水泥行业清洁生产评价指标体系》,将于2014年4月1日期施行。

新发布的《钢铁行业清洁生产评价指标体系》将清洁生产指标分为六类,即生产工艺装备指标、节能减排装备指标、资源与能源利用指标、产品特征指标、污染物排放控制指标和清洁生产管理指标。指标体系适用于钢铁联合企业(长流程)清洁生产水平评价、清洁生产审核;新扩改建项目环境影响评价、新建项目审批核准;企业环保核查、节能评估等。

新发布的《水泥行业清洁生产评价指标体系》,主要包括了生产工艺及装备指标、资源能源消耗指标、资源综合利用指标、污染物产生指标、产品特征指标和清洁生产管理指标六类。指标体系适用于通用水泥生产企业,包括水泥(熟料)生产企业、水泥粉磨站的清洁生产审核、清洁生产潜力与机会的判断、清洁生产绩效评定和清洁生产绩效公告制度,也适用于水泥行业环境影响评价、环保核查、排污许可证和行业准入等资源能源消耗清洁生产管理需求。

国家发展改革委原来发布的《水泥行业清洁生产指标评价体系(试行)》(国家发展改革委2007年第41号公告)、《钢铁行业清洁生产评价指标体系(试行)》(国家发展改革委、原国家环保总局2005年5月公告),环保部发布的《清洁生产标准钢铁行业》(HJ/T189-2006)、《清洁生产标准水泥行业》(HJ 467-2009)同时停止施行。

2.水泥行业生产管理 篇二

一、影响水泥建材企业成本的因素

要想实施成本管理, 首先应该明确影响成本的相关因素。水泥建材企业的成本主要受以下几个方面因素的影响:一是直接材料的影响, 直接材料是水泥建材产品成本构成的第一要素, 会占到水泥建材企业产品成本的80%以上;二是企业的技术水平, 水泥建材企业产品是能源消耗性的低价值的附加品, 生产技术水平决定了产品的质量, 同时, 技术水平也是水泥建材企业控制成本的关键因素;三是水泥建材企业的生产设备状况, 主要考虑生产设备是否达标及其运转情况是否良好;四是企业应收账款的回收状况, 水泥建材企业需要的流动资金占用量较大, 企业加强流动资金的管理, 应该尽量控制应收账款的规模, 并对应收账款及时进行回收, 提高应收账款的回款率, 进而有效地降低企业成本;五是水泥建材企业的整体经营管理水平, 这也决定着水泥产品的成本能否降低, 管理层的管理水平对产品成本具有重大影响。另外, 宏观经济形式、经济周期以及水泥建材市场等也是影响水泥建材企业成本的重要外部因素。

二、我国水泥建材企业成本管理过程中存在的问题

现阶段, 我国水泥建材企业在成本管理过程中还存在一些问题, 具体来说主要表现在以下几个方面。

1、企业成本管理的手段老化、内容僵化

当前, 我国很多水泥建材企业只重视在生产过程中的成本控制, 对供应和销售过程中涉及的成本控制没有给予足够的重视;只注重投产后的成本管理, 忽视了投产前对生产要素合理组织的成本管理。成本计划也缺乏严肃性和科学性, 在具体的成本核算过程汇总, 只是重视财务成本核算, 忽视了对管理成本的核算。对成本管理的片面理解使得水泥建材企业的成本管理工作不够完善。

2、水泥建材企业的成本管理侧重于宏观层面

企业成本管理的动力应该来自于企业内部管理的需要, 但是, 从当前我国很多企业成本管理的情况来看, 其成本费用的控制仅仅局限于遵守和执行我国所颁布的相关财务法律法规中成本条例上, 对成本费用的控制和管理侧重于宏观需求, 忽视了成本管理对企业经营管理的重要作用, 没有完全发挥成本管理在企业管理和提高效益方面的作用。

3、水泥建材企业的成本管理缺少市场观念

很多的水泥建材企业不管市场对水泥建材产品的需求如何, 只是一味地通过提高产品产量来降低企业成本, 通过积压存货, 把生产过程中发生的成本隐藏或者转移到存货中, 以此来提高企业的短期利润。出现这种现象的原因就是企业的成本管理缺乏市场观念, 使得管理决策在成本信息上出现误区。

4、企业过度依赖于其成本会计系统, 并不能满足企业实施全面成本管理的需要

一方面, 企业当前使用的成本会计系统并没有采用灵活多样的成本管理方法, 使得成本管理陷入了单纯为降低成本而降低成本的怪圈, 无法提供决策所需要的准确信息, 不能很好地反映企业的生产经营状况, 也不能提供生产经营过程中各个作业环节的成本信息, 在一定程度上误导了企业经营战略的制定。另一方面, 传统的成本管理对象只是局限在财务方面的信息上, 无法提供管理人员需要的原材料、作业、客户以及销售渠道和销售市场等非财务方面的信息, 无法为企业的战略管理提供充分的信息。

三、水泥建材企业成本管理问题形成的原因

水泥建材企业成本管理问题形成的原因是多方面的, 具体分析, 主要包括以下几个方面。

1、企业管理者缺乏市场观念, 素质参差不齐

市场经济条件下, 企业应该是以市场为导向, 而非政府, 但是有些水泥建材企业的管理者还没有适应外部市场环境的变化, 没有树立竞争冠冕, 仍然固守着计划经济条件下的管理思想, 使得成本管理没有发挥应有的作用, 甚至有些企业的领导侵吞企业财产、以权谋私, 更不用谈对成本进行管理了。

2、水泥建材企业的成本管理还没有与不断变化的外部市场环境相适应

当前, 水泥建材市场的格局已经从卖方市场转向了买方市场, 产品结构也发生了较大变化, 生产性费用在成本中所占的比重下降, 相应的, 流通性成本比例提高。但是传统的成本管理过多的局限于产品的生产领域, 降低直接材料费、直接人工费以及制造费用是成本费用管理的主要手段, 忽视了对产品开发、销售以及售后服务等环节成本的管理, 因此也就无法适应现代企业成本管理的需求。

3、水泥建材企业的成本管理存在一定的短期行为

有些水泥建材企业的管理者流动性较强, 对企业的承包期限较短, 使得企业行为出现明显的阶段性。为了凸显他们任职期间的业绩, 在划分成本费用、调整成本差异以及计提资产折旧方面人为的调整成本, 没有关心企业的发展后劲。这样就给后任的管理者改进成本管理带来了一定的困难, 很多情况下, 后者为了完成相关指标或者达到一些其他目的, 只能继续伪造成本费用来粉饰财务报表。

4、水泥建材企业缺乏相应的成本约束激励机制

制定了成本控制制度, 但是却不能严格执行, 在执行过程中缺乏应有的内部牵制制度。企业管理者为了粉饰财务报表可以随意的接触成本资料并进行修改, 不仅使得企业无法获得真实的成本资料对成本管理进行改进, 而且也破坏了市场经济的正常运行。另一方面, 那些成本费用管理较好、提高了企业经济效益的部门和个人, 也没有得到相应的激励, 员工缺乏参与成本管理的意识, 企业没有调动他们的主动性和积极性。

四、改进水泥建材企业成本管理的对策建议

针对水泥建材企业在成本管理过程中出现的上述问题, 建议从以下几个方面来加以改进。

1、大力培养企业管理者成本管理的系统观念

在市场经济条件下, 企业应该树立长远的成本管理的系统观念, 把企业的成本管理作为一项系统工程, 强调全局与整体, 对成本管理的对象、内容和方法进行全面的分析研究, 一方面, 通过成本管理使企业的产品在市场中具有强大的竞争力, 不能使成本管理局限于产品的生产过程中, 应该将管理的视野向前延伸到对产品的技术发展态势进行分析、对产品的市场需求进行分析以及对产品的设计进行研究上, 向后延伸到客户的使用和产品处置上。只有这样, 才能增强水泥建材产品在市场中竞争力, 使企业处于竞争的不败地位。另一方面, 随着经济社会的发展, 非物质资源在企业发展中也开始发挥越来越重要的作用, 相应的, 成本管理还应该由物资资源扩大到非物质资源上, 如对企业的资本成本和人力资源成本进行管理等。

2、引入先进的成本控制手段和方法

当前, 作业成本法作为一种具有创新意义的成本管理防范, 能够适应灵活多变的顾客生产需求和快速变化的市场环境。作业成本法以顾客为导向, 以企业的价值链为中心, 对作业链进行彻底根本的改造, 重点强调企业内部和外部与顾客的关系。从整体出发, 协调企业各个部门和各个环节的关系, 要求企业将物资供应、产品生产和销售等各个环节的各种作业形成同步的作业流程, 努力消除不能增加产品价值的作业环节, 使企业始终处于持续改善的状态, 确定企业的竞争优势, 促进企业整体优化。

3、在成本管理中引入战略成本的管理思想

战略成本管理的对象是企业全局, 它是根据企业的整体发展战略制定的, 将企业的内部环境和外部环境综合起来, 其成本管理不仅仅对企业内部的价值链进行分析, 还包括对竞争对手的和企业所处行业的价值链进行分析, 实现洞察全局的目的。

4、实施全过程的成本管理

企业进行成本管理, 不应该仅仅对生产成本进行控制, 而是应该对产品寿命周期的各个环节的成本进行管理。实践证明。只有产品寿命周期的各个环节都得到了良好的成本管理, 企业的成本才会得到明显降低。水泥建材企业面临着巨大的竞争压力, 如果只考察水泥建材的制造成本会给企业的投资和生产决策带来严重的失误。所以, 成本管理中的成本决不能仅仅理解为制造成本, 而应该是产品生命周期中的全部成本。

5、实施全员的成本管理

水泥建材企业在实施成本管理时, 应该将所有部门和全体员工都作为成本控制的主体, 尤其是与成本的发生有着密切联系的部门和人员, 例如:决策者、各个部门的负责人、成本机构人员等都应该纳入到成本管理的主体中, 并将成本管理理念作为企业文化的一部分, 让企业全体员工都能树立成本效益意识, 充分发挥他们参与成本管理的积极性和主动性, 培养成本管理的全员意识, 让他们意识到成本管理并不仅仅是企业财务部门的事情。同时也以建立成本管理的奖惩激励机制, 对于那些在降低成本方面提出合理建议的员工给予积极的奖励, 对于那些不注重成本节约给企业造成浪费的员工应该及时追究其责任, 只有这样, 才会培养员工的成本意识, 有效降低水泥建材企业的产品成本。

总之, 在水泥建材企业的管理中, 成本管理是企业生存发展的关键, 做好成本管理工作, 是提高企业管理水平、降低企业成本、提高企业经济效益的必由之路。水泥建材企业应该意识到随着企业生产经营环境的变化, 成本管理的对策也应该是随之变化的。水泥建材企业应该在不同的发展阶段, 针对不同的情况采取积极的措施来加强企业的成本管理。

参考文献

[1]彭文胜:水泥企业的成本核算分析[J].中国建材报, 2010 (8) .

[2]刘明洪、卢杰梅:企业成本 (费用) 控制探讨[J].市场论坛, 2006 (2) .

[3]夏秀芳、郝俊梅:浅谈我国企业成本控制中存在的问题和建议[J].商场现代化, 2007 (1) .

[4]师东菊:企业战略成本管理中存在的问题及策略研究[J].中国科技信息, 2007 (2) .

3.行业分析：医药、通信、水泥 篇三

投资要点：

1、 全球医药市场增长平稳，国内医药行业增速高于全球平均。

2、行业发展动力出现变化， 二级市场显著高估。

近几年，全球医药行业整体仍然保持着平缓增长的状态，刚性特征明显。2013年一季度的数据显示，我国医药市场的增速在20%左右，高于全球平均。化学制剂和中药仍然占据医药消费的主体，市场结构未出现明显变化。

二级市场显著高估。通常来说，市盈率的高低应该和行业增速保持资产负债率一致，一旦行业估值过高，消化的压力就比较大，按照当前政策及医改的进程来看，医药行业整体的成长性仍然比较确定，但增长提速的动力已然弱化，平稳增长或成为行业短期发展的主旋律。以此逻辑推断，以成长消化估值的期限大概率变长。

投资策略：医药行业刚性特征明显，但考虑到行业发展的驱动力已经发生变化，也带来了一些不确定性，结合当前的估值，维持医药板块整体中性评级，给予化学制剂、中药和医药商业板块增持评级。

通信：4G催生行业景气周期

投资要点：

1、4G投资启动行业景气大周期，通信设备板块全面受益。

2、数据爆炸时代，通信消费升级将再造行业春天。

4G投资启动行业景气大周期，通信设备板块将整体步入上行通道。中移为扭转3G时代的不利局面，抢先发力4G建设，TDL一期20万基站的建设商用必将拉动通讯设备板块业绩向好，并搅动运营商目前的竞争格局。年底4G发牌是大概率事件，虽然联通将立足3G 升级，控制4G投资规模，但电信因其EVDO网络数据业务速率改善空间有限，必将加大4G投资力度，从而推动未来三年运营商整体资本开支规模持续平稳增长，利好通信设备产业。

数据爆炸时代，通信消费升级将再造行业春天。资本市场不看好通信行业长期表现主要原因在于语音业务渐趋饱和，数据业务量收剪刀差，移动渗透率逐步见顶，运营商以往的增长模式面临挑战。但机遇往往与挑战同时出现，数据爆炸时代通信消费升级，人们对数据通信的依赖度大幅上升，将给行业提供更加广阔的发展空间。

重点推荐公司：4G主题首轮受益个股中兴通讯、烽火通信、日海通讯；进军非通信光产品领域，打开新增长空间的光迅科技；专网通讯领域的代表，受益于公安系统数字集群PDT 规模启动的海能达。

水泥：投资增速回落 行业淡季运行

投资要点：

1、投资增速回落，基建投资托底。

2、地产销售高位回落，带动投资微幅下行。

宏观层面，我国城镇固定资产投资完成额同比增长20.4%，增速较1-4月回落0.2个百分点。固定资产投资资金来源同比增长20.2%，增速较1-4月回落0.7个百分点。在FAI资金来源构成细项中，国内贷款同比增长12.8%，增速较1-4月回落1.1个百分点；自筹资金同比增长17.9%，增速较1-4月回落0.4个百分点；国家预算内资金同比增长21.0%，增速较1-4 月提升0.3个百分点。反映出企业投资意愿不足，投资驱动主体依然来自政府层面。

从水泥下游投资结构看，1-5月广义基建累计投资同比增长24.1%，增速较1-4月提升0.1 个百分点。房地产累计投资同比增长20.6%，增速较 1-4月回落0.5个百分点。建筑业1-5 月累计投资同比回落9.2%，回落幅度较1-4月缩小0.8个百分点。后期继续关注销售层面的动向。

投资策略：如果没有政策层面的重大举措，季节性依然是行业自身运行的主要波动因子，阶段性配置时点可能出现在下个淡旺季转换的时间窗口。之前，依然建议把关注点放在供需格局良好的新型建材子行业龙头，水泥行业可关注海螺水泥、华新水泥、江西水泥、祁连山。

安信证券

光伏：新周期 新方向

投资要点：

1、2013年年中是2011-2015年行业大周期拐点，2013-2015年为周期的右边侧。

2、欧盟双反将会加速国内政策出台和市场启动。

供给收缩形成拐点。 2012年Q4为产品价格底部，价格跌到了龙头厂商的现金成本，跌无可跌。2013年年中是政策底。欧洲的双反初裁结果敲定，利空释放完毕。2013年底或者2014年初，供需平衡点出现，预计国内有效供给和有效需求范围20-25GW ，供给集中度提高。

欧盟征收对华光伏产品临时性关税将会推动国内新补贴政策的出台，国内市场空间释放有望超预期。

投资策略：本轮新方向是制造业龙头厂商分化和下游应用市场启动，有别于2009 -2010年光伏制造业普涨的格局。单晶供需状况良好，行业拐点成立。 推荐企业：国内单晶硅片龙头企业隆基股份，单晶电池片比重较大的横店东磁，金刚线切割企业新大新材。电站建设中逆变器所起的作用十分关键，市场规范后，ROE和净利润回归电力电子厂商均值，企业推荐：逆变器龙头阳光电源。2013年是寻找下游应用龙头的起点时间。关注：航天机电、特变电工、正泰电器。

4.水泥行业节能减排 篇四

1.我国水泥行业的现状

我国是水泥生产和消费大国，水泥的产量近年来一直稳居世界的第一位。作为经济建设的最基本的原材料，目前国内外尚无一种材料可以替代其地位。水泥工业也已经成为了衡量国家国民经济社会发展水平和综合实力的重要标准。自改革开放以来，我国国内的经济建设规模不断地扩大，并随着城镇化进程的加快，水泥工业得到了快速的发展。

尽管我国水泥工业的发展比较迅速，但是在快速发展的过程中也出现了许多的问题，主要表现为我国水泥行业集中度低，很多生产企业的规模较小、产品的档次比较低且有很多水泥达不到国家标准；有一些企业生产能力落后科技含量低，这些企业占据了相当一部分比重；水泥产业的布局不合理，产能分配不均匀；水泥生产企业的能耗比较大、资源的浪费现象严重还严重的污染环境等。水泥生产资源浪费严重，环境污染大 虽然我国在积极发展新型干法水泥，但水泥行业很多小水泥生产厂家仍采用小立窑和湿法窑等落后的工艺。这些落后的工艺能耗比较高，且热量不能得到很好地利用，造成我国水泥工业整体能耗比较高。水泥工业对环境的影响主要是粉尘和废气的污染。水泥行业粉尘的排放量在我国工业行业粉尘排放量中占据了很大的比重。目前我国雾霾天气逐渐增多，国家对环保问题也更加的重视，在国家的严格控制下，虽然水泥生产中的粉尘排放量逐渐降低，但是污染问题仍然很严重。由此得出，水泥工业开展清洁生产审核迫在眉睫。

2.水泥行业清洁生产

水泥工业的清洁生产是指在水泥生产过程中，通过采用先进的工艺技术与装备、加强质量管理，合理使用原料和燃料、在符合相关标准的条件下充分利用一切可利用的废弃物，提高资源和能源的利用效率，减少或者避免污染物产生，降低温室气体的排放量，产品性能与质量符合国家标准的要求，并在使用时对人类和环境无毒无害。水泥工业为“两高一资”行业，其对环境的影响主要是水泥、熟料生产造成的环境污染及矿山开采造成的生态破坏。由此，可知水泥工业实施清洁生产不仅可以降低能耗、物耗，减少污染物的排放，而且有助于减缓矿山生态的破坏，提高资源综合利用率，提高企业生产效率，降低生产成本，增强市场竞争力，可产生明显的环境、经济和社会效益。

清洁生产在水泥行业中的作用：

（1）实施清洁生产可以使水泥工业的环保起到事半功倍的效果，有效减轻水泥工业的环境负荷。

（2）实施清洁生产可以在源头预防，避繁就简、去难就易，是水泥工业的环保工作技术难度减小。

（3）用清洁生产的方法预防污染比仅用末端处理的方法治理污染可大量节省资金。

（4）用清洁生产的方法预防污染可以节约资源、能源，降低产品成本，提高经济效益，从而提高了企业治理污染的积极性和主动性。

（5）清洁生产是循环经济的基础。

清洁生产彻底改变了过去那种被动的、滞后的污染控制手段，清洁生产全方位、全过程地将产品的生产、使用和环境减负、环境污染融为一体，以降低在整个生命周期内对环境的负荷和对环境的不良影响。它强调在污染生产前进行综合预防，有效地防治或减少污染的生产和对环境的影响。这一主动行动经国内外许多实践证明能节约资源、能源，产生经济效益。因而实行清洁生产是从根本上控制污染、降低整个工业活动对人类和环境风险、促进工业生产和环境协调发展最有效的手段。

3.目前水泥清洁生产技术

目前在水泥工业运用比较常见的清洁生产技术有：

（1）大力发展大型新型干法水泥生产工艺。新建、扩建、改建窑外分解窑，增加新型干法生产水泥的比重是提高水泥生产技术水平，降低能耗的主要途径。

（2）纯低温余热发电技术的运用，充分利用窑炉预热器和篦冷机的排风余热。该项技术使能源回收水平可达35～40kW·h/t 熟料。

（3）采用低阻高效的多级预热器系统和控流式新型篦冷机以及多通道喷煤管的应用，都能有效地降低水泥熟料的生产热耗。

（4）用高效粉磨机取代低效的球磨机，降低粉磨电耗。粉磨是水泥生产中主要的耗电工序，约占综合耗电量70%。我国水泥企业原来大多是采用低效的球磨机，效率只有3%～5%，现在普遍采用立式磨、辊压磨、挤压磨、高细磨等代替原有的球磨机；以大磨机取代小磨机，淘汰直径小于1.83 m 的小型球磨机； 改进粉磨工艺流程，增添预破碎机、选粉机；采用耐磨钢球、耐磨衬板及节能型衬板等。（5）同时，在水泥工业积极推动企业规模化，生产设备趋向大型化、生产过程向自动化和智能化发展。通过这些有效的手段，得到明显的规模节能降耗效益。在水泥流通领域，要发展散装水泥等高效率低损耗的物流体系，建立好废旧建材的回收利用体系。以上新技术的成功运用，在很大程度上推动了社会的技术进步。能使水泥按建筑设计要求正常水化、硬化，水泥石的结构致密度达到工程质量的要求。

4.生产工艺的优化

技术创新，积极发展节能减排技术，为实现水泥产品和水泥行业的“再利用”提供技术保障。

（1）改造粉磨工艺，发展粉磨技术减少电耗。在水泥生产中，每生产1吨水泥大约需要粉碎各种物料3～4吨，粉碎工艺过程的电耗占生产总电耗的60%～70%。选择先进的粉碎工艺，简化粉碎流程，改善传统粉碎作业方式，提高粉磨效率、降低粉磨电耗，已成为实现水泥生产节能降耗的关键。因此，水泥企业可以从改造磨前预粉碎工艺、球磨机内部改造和选粉机改造等三个方面来着手，进行粉磨工艺的生态改造，实现节能降耗。

（2）发展新型干法水泥技术，保障水泥产品质量，实现水泥行业节能减排。新型干法水泥是指采用窑外分解的新工艺生产水泥，其生产以悬浮预热器和窑外分解技术为核心，采用新型原料、燃料均化和节能粉磨技术及装备，全线采用计算机集散控制，实现水泥生产过程自动化并高效、优质、低耗、环保。该技术优点为迅速，热效率高，单位容积较湿法水泥产量大，热耗低。发展新型干法水泥生产技术，一方面能消耗工业废渣和一定量的城市生活垃圾，另一方面与立窑相比，劳动生产率高5－6倍，能耗低，粉尘排放仅为立窑的1/5～1/10，产品质量稳定，强度标号高。

（3）建立生态产业链，实现水泥工业企业的“资源化”。仿照自然生态系统食物链和食物网，使一家企业的废物(输出)，变成另一家企业的原材料(输入)，形成“共生工业链”，实现系统物质流和能量流综合协同的封闭循环，即企业之间的共生原则。这就是“生态产业链”。它既是一条能量转换链，也是一条物质传递链。物质流和能源流沿着“生态产业链”逐级层次流动，原料、能源、废物和各种环境要素之间形成立体环流结构，能源、资源在其中反复循环获得最大限度的利用，使废弃物资源化实现再生增值。

5.水泥行业发展趋势

5.1水泥行业产业结构调整

我国提倡可持续发展，水泥行业已经发展到了全行业产能过剩的阶段，需要进行大规模结构调整与产业升级。未来水泥行业的发展应该执行“控制总量，调整结构”的政策。即在总量上应满足社会的需求，同时改进水泥行业的产业结构，取缔小的水泥生产企业，支持大企业的发展壮大提高他们的竞争力。未来产品质量不稳定和环保不达标的落后的生产线将会被淘汰，新工艺会被广泛运用。水泥企业也会从数量型向质量型转变，由粗放型向集约型转变。最终形成以大集团为主导的区域性市场格局，使产业由追求量的增加转变为追求价值的增长。

5.2加大水泥行业技术创新

企业的科技创新能力，对实现产业升级和培育新的经济增长点至关重要。我国水泥行业要把技术创新放在重要位置，水泥生产企业一方面要建立和完善整体的自主创新体系，建立创新平台，加大自主创新投入，另一方面积极引进先进的人才与技术，加大集成创新力度。用先进的技术、新的工艺和新设备改造传统的产业。要密切的关注世界科技发展的动向和市场的需求，在节约能源和资源、减少环境污染等方面来提高产品的质量。

5.3注重优质水泥的生产

虽然我国水泥行业整体产能过剩，但是大部分都是普通水泥，优质水泥很少，导致优质水泥的缺口很大。而且混凝土的强度等级和水泥的质量也有很大关系，混凝土强度每提高一个等级，水泥和钢筋的用量就会减少百分之十到百分之十五。采用优质的水泥减少了资源的使用量，符合我国节能减排的政策和可持续发展的标准。

5.4发展绿色水泥工业

水泥行业的绿色工业是指水泥企业不对人类社会和环境带来负面的影响同行是又做出贡献。未来我国的水泥工业一定会向绿色工业发展。首先要最大限度的提高资源的利用率，从现在的水泥生产技术要求来看，并不需要非常优质的原料，可以采用较低品质的原材料来代替粘土和石灰石的配料，以起到节约资源的作用。其次是采用绿色能源和可燃废弃物燃料，充分的利用再生资源，并加强余热的利用，利用余热发电，最终达到可持续发展的要求。最后要加强对污染物的处理。各个水泥生产企业都要强制性的安装运行可靠、收尘效率高的电收尘器，减少粉尘的排放。减少对大气的污染。最终实现水泥产业的绿色工业，这样水泥企业才能存活得更长久。

6.结语

5.产能过剩是水泥行业长期问题 篇五

第一个生产矿渣水泥生产过程,然后磨成粉或变成了水泥,所以磨站不是有效的水泥生产。

2008年前立窑水泥熟料生产线(背后)5亿吨的产能,多年来积累了5-600吨,现在竖窑生产能力2亿吨,所以对其一年是如何计算产能的是无法得知的。治理产能过剩,但问题的根源还是政策或是企业。短期利润紧接着水泥行业,吸引了很多不懂的行业情况私人资本进入。企业应该对水泥行业有着悠久的理解,在未来水泥需求将下降,水泥行业是能源密集型产业,环境保护也可能受到影响。

6.水泥行业生产管理 篇六

2014年1-4月水泥行业运行情况

1-4月全国水泥产量6.72亿吨，同比增长4.3%，比1-3月增速提高0.3个百分点，但同比仍处低位，比上年同期低4.2个百分点，4月份当月产量2.3亿吨，环比增长10.3%，同比增长3.9%。1-4月行业完成投资247.3亿元，同比下降2.4%，实现利润99亿元，同比增长269%。

受季节及部分地区气候因素影响，4月份水泥市场需求波动，水泥出厂价格环比继续走低。4月份全国通用水泥平均出厂价格309元/吨，比上月下降1.95元/吨，比上年同月上涨8.42元/吨。截止到今年4月底，全国新增水泥熟料生产线10条，增加熟料生产能力1400多万吨，水泥粉磨生产能力4300万吨，而去年1-4月新增水泥熟料生产线32条，增加熟料生产能力3400多万吨，水泥粉磨生产能力3500万吨。

7.水泥行业生产管理 篇七

纤维水泥制品 (板、瓦产品) 普遍采用抄取法、流浆法或流抄相结合的方法生产, 而无论用哪种方法生产都会产生大量的循环用混水。混水里含有大量的水泥颗粒、短纤维及其他粉料, 水泥的初凝时间较短, 若在大罐中存积时间超过40min, 水泥就会和其它纤维、粉料凝结形成我们通常所说的废渣小料粒。若岗位操作人员在操作中不能及时适量地在新料中掺用, 就可能造成产品强度的波动甚至出现废品, 废渣堆积既污染环境又浪费材料, 增加生产成本。

1 成因

造成废渣使用不当及堆积现象的原因与目前一贯采用的闭路循环混水工艺流程有关。常见的闭路循环混水工艺流程示意见图1。

由图1可见, 用污水泵从生产线的污水坑中抽取混水至7~14m高的混水罐中, 然后稍作沉淀溢出至清水罐, 进行二次沉淀, 再从混水罐锥底口的三通阀中流出。三通中, 一通用于向沉渣池排渣, 另一通将流出的混水回送至打浆机中进行制浆, 还有一通将混水送至储浆池的料浆出口用于兑浆。清混水罐锥底有一个直通阀, 用于向沉渣池排渣。在锥顶有开一管口连接于松解机, 用于纤维松解, 另一稍高管口流向生产线, 用于清洗毛毯、网轮等。该循环混水工艺流程看似合理, 但在实际生产过程中会出现由于罐体结构、管道直径、生产设备故障时间过长、操作人员责任心不到位等因素, 致使废渣沉积于清混水罐锥底或沉渣中。废渣的大量堆积, 是每个纤维水泥制品板、瓦生产企业最头痛的问题, 此问题会造成如下后果。

(1) 造成原材料的大量浪费, 从而增加生产成本。

(2) 含有过了初凝期的水泥废渣, 掺用时会加大制品强度风险并影响制品成型, 同时也会增加操作人员的劳动强度;而不掺用这些水泥废渣, 则会造成浪费现象, 增大生产成本, 与当前倡导的低碳经济模式相违背。

(3) 堆积起来的废渣一旦不能用完, 外运废弃将会对环境造成二次污染, 同时也将增加上下车、运输、垃圾倾倒等的费用;堆积起来的废渣还会破坏作业面的清洁。

(4) 废渣中存在大量的小硬疙瘩, 如果在生产中掺用, 会给板材或瓦带来更多的夹渣、凹坑, 从而降低成品的合格率。

(5) 由于操作人员操作不到位, 致使排渣间隔时间过长, 就会造成废渣堵管甚至堵罐, 导致生产中断, 造成停产事故。

(6) 清混水罐沉淀效果不好, 清水不清, 将会导致毛毯、网轮清洗不净, 影响毛毯、网轮的透水性能, 最终导致产量、质量双下降。

(7) 清混水罐里慢慢堆积起来的废渣, 在短时间内 (短则10多天, 长则40多天) 就需要人工放水清理, 这既浪费原材料、生产用水、增加停产时间和增加人工费用, 又存在高空作业的安全隐患。

2 改善措施

上述这些不良的后果, 都是由于初凝时间只有40多分钟的水泥和不能及时处理的高浓混水所造成的, 我们只要就从以下两点出发, 就能解决这一问题:一是设法在水泥未初凝前就返回使用, 这也有助于提高制品强度;二是及时足量用完高浓混水并且不让清、混水罐锥底积渣。为解决这二个问题, 可采取以下措施。

(1) 改造清混水罐底部沉渣池的结构, 尽量做到两罐底每次排下的混水能由自流斜坡流到打浆机而不会堆积在沉渣池中, 这样既可减去制浆操作人员耙废渣问题, 又方便冲洗, 同时还可以确保废渣不积压。

(2) 改造清混水罐锥底阀门为DN200的气动阀门, 这样更便于通堵, 装气动阀的目的在于既可远程快速操作、清洁作业避免混水喷溅到人又可实现自动定时排渣。

(3) 取消混水罐锥底至打浆机所用的水管道和通至储浆池的管道, 使制浆操作人员不间断地、有规律地用清混水罐锥底的气动阀门DN200取水制浆和兑浆。

(4) 在混水罐罐顶增加水力旋流器组 (见图2) , 对从污水坑抽至混水罐的混水可先进行离心分流, 浓混水和重颗粒从水力旋流器底部返回至制浆罐中, 较清混水则流至混水罐沉淀区, 从而减轻混水罐沉淀压力。

(5) 在清混水罐下端加链条和刮板的慢速搅拌装置, 以防止浓混水和残浆沉积锥底。

(6) 在生产线污水坑中抽取污水的污水泵上方管道连接一个气动三通阀, 通至储浆池, 以便于在适当的时候直接用污水坑中的混水对储浆池料浆进行兑浆。在最短时间内利用混水中水泥的活性, 能够提高制品材性, 减少清混水罐沉淀压力。改造后的循环水工艺流程示意见图3, 改造后的生产线三维示意见图4。

3 结语

8.行业分析：电力设备、水泥、医疗 篇八

投资要点：

1、电力投资逐步转向电网智能化及配电网建设。

2、二次设备企业引导配网建设高潮。

在解决了大部分电源供给及输电线路骨架基本完成的情况下，中国电力投资重点将逐步转向电网智能化及配电网建设，解决历史欠账。配电自动化是配网建设当中必不可少的一环。据统计，2012年，我国配电自动化水平覆盖率不到15%，而发达国家的配电自动化水平都达到50%以上。

二次设备企业引导配网建设高潮。由于配电智能化改造对相应企业的系统集成能力，大型工程项目经验，软硬件集成能力等有较高的要求，只有同时具有生产配网一次、二次设备及系统的大型规模企业才能从中受益，其他企业，如只生产配网一次设备、配网二次设备及系统，或只涉及部分配网一次设备的企业由于本身水平及能力所限，很难从配电智能化大投资中获益。因此配电自动化的受益公司主要是许继电气和国电南瑞两家企业；对于积成电子和四方股份，由于其在配网自动化领域已经有较强的竞争力，在一次设备短板补足之后，有望继续在未来配网建设高潮中获益；各家配网企业积极研制新产品迎接配网建设高潮，对掌握新产品入市“准生证”的电科院也是利好。

装饰装修：估值达到历史最低 抄底正当时

投资要点：

1、业绩保障性高，当前估值水平历史最低。

2、市场滞涨低估值板块轮动会带来补涨机会。

今年以来装饰业绩与新签订单增速保持30%-40%左右增长，成长趋势未变，明年业绩保障性高，13-15倍的估值水平已是估值底限。今年以来，装饰行业尽管面临限建楼堂馆所、国五条调控、经济调结构等不利因素影响，但业绩与订单仍保持30%-40%左右增速，充分显示了上市公司较高的市场竞争力，行业集中趋势明显。目前行业对于上市公司中高端有效市场至少每年5000亿以上，上市公司市占率仍然非常低，龙头金螳螂占有率也不过3%-4%。装饰行业过去成长路径显示，品牌与管理使得市场向上市公司集中趋势明显。目前主流上市公司今年新签订单均保持30%-40%增速，并且这一趋势将会维持，明年行业业绩保障性高。行业上市公司成长趋势未变，估值不可能无下限下移，13-15 倍的估值已是估值底限。

目前市场滞涨低估值板块正轮动，如零售、交运、农业等行业，今年以来一直滞涨、估值低、受主题催化剂、预期改变等因素影响，近期行情如火如荼。我们认为，整体市场估值中枢已经上移，装饰板块今年基本未涨，而龙头公司金螳螂甚至下跌了20%左右，目前估值处于历史低点，正是买入时机，目标价看到14年20倍估值。

水泥：供给收缩改善预期

投资要点：

1、国家再出台抑制水泥过剩产能文件。

2、需求增速快于供给增速致使水泥价格超预期。

国务院15日公布化解产能过剩指导意见。国务院15日公布了《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》，这是继5月份发改委和工信部出台《关于坚决遏制产能严重过剩行业盲目扩张的通知》后，年内第二份关于抑制水泥等过剩行业产能的文件，显示国家对产能过剩的治理力度在不断加强。

意见对整体行业的供给收缩形成有力影响。由于经济、环保等方面的压力，我们认为本届政府的执行力度将比以往更强。

政策面、行业面推动行业反弹，推荐海螺、华新和冀东。10月以来上海、杭州、合肥、长沙、广州价格已经超过去年四季度高点，超出预期，这其实就是需求增速快于供给增速的一个反应。未来如果供给能继续受控，而需求略有增长的话，我们判断行业均价还会进一步好转。我们推荐推荐受益于基本面持续好转的海螺水泥和华新水泥。另外，河北石家庄由于治理大气污染关停部分产能，建议关注基本面和股价长期处于底部的冀东水泥。

医疗：健康服务业开启大幕

投资要点：

1、我国首个健康服务业的指导性文件出台。

2、简政放权、市场化运作是意见的主要亮点。

14 日，国务院印发《关于促进健康服务业发展的若干意见》，首次提出健康服务业概念。《意见》提出，到2020年，基本建立覆盖全生命周期的健康服务业体系，健康服务业总规模达到8万亿元以上。

短期任务中六大方向值得关注。一是医疗服务业；二是健康养老服务；三是中医药医疗保健服务；四是健康体检咨询、全民体育健身、健康文化和旅游等多样化健康服务。五是健康服务业相关支撑产业；六是健康服务信息化。

开放、平等、市场化是亮点。与审批权下放、上海自贸区概念相同，简政放权、市场化运作是本意见的主要亮点，这也反映了本届政府执政以来的基本思路。

健康服务不同于医疗服务。医疗服务需求的前提是生病，这个需求的弹性小、服务特殊性强，市场机制作用受限。而重点在保健服务，消费者福利增加了，这个市场需求弹性相对大、市场机制作用很大。上述产业背景有利于培育市场结构性的长期超额收益。主要受益方向和标的：1、医疗服务业，医院概念的上市公司。标的包括爱尔眼科、通策医疗、独一味、信邦制药、复星医药、金陵药业、开元投资、福瑞股份。2、第三方诊断。标的包括迪安诊断、达安基因。3、医疗信息化。标的包括万达信息、卫宁软件。4、养老产业。蒙发利、桑乐金、金陵饭店。

9.水泥行业用喷雾增湿塔的改型设计 篇九

水泥行业用喷雾增湿塔的改型设计

介绍了喷雾法增湿的基本原理、设备的结构设计及附件的选型,讨论了对实际生产中可能发生的`操作故障的防止与消除措施.实践证明,这种新型喷雾增湿塔能较好地应用于水泥生产.

作 者：廖传华 周玲 黄振仁  作者单位：廖传华,黄振仁(南京工业大学机械工程学院,南京,210009)

周玲(南京凯盛水泥技术工程有限公司,南京,210003)

刊 名：环境污染治理技术与设备  ISTIC PKU英文刊名：TECHNIQUES AND EQUIPMENT FOR ENVIRONMENTAL POLLUTION CONTROL 年，卷(期)：2005 6(2) 分类号： 关键词：粉体   喷雾增湿塔   设计   水泥  

10.水泥行业生产管理 篇十

该标准规定了水泥窑系统用特种耐火胶泥的技术要求、试验方法、检验规则、包装、标志、运输、储存及质量证明书。适用于由矾土熟料细粉、结合粘土和改性无机溶胶为主要原料制成的水泥窑系统用特种耐火胶泥，主要用于碱性耐火砖和铝硅质耐火砖的砌筑。《水泥窑系统用特种耐火胶泥》行业标准为国内首次发布标准，其顺利颁布走过了近3年的历程：

1、申请篇：2010年，江西科光窑炉材料有限公司申请编制工作。

2、授权篇：2011年，工业和信息化部授权江西科光窑炉材料有限公司执行制定工作。

3、编纂篇：2011-2012年，江西科光窑炉材料有限公司标准工作组经过调研起草、专家意见征集、全国意见征集、修正审定，完善后形成报批稿。

4、审批篇：2013年2月份，《水泥窑系统用特种耐火胶泥》行业标准通过工信部审批。

江西科光窑炉材料有限公司是最主要的组织者和推动者，进一步用实力证明了其不俗的科研实力。江西科光窑炉材料有限公司将秉承务实、创新的经营思路，为耐火材料行业发展做出新的努力和贡献。

11.水泥行业生产管理 篇十一

谈到水泥行业的联合重组，不得不提及中国建筑材料集团有限公司。

2007年，中国建材联合重组了浙江水泥、三狮水泥、虎山水泥、尖峰水泥四家企业，正式敲开了南方市场的大门。以之为基础，中国建材组建南方水泥公司，在浙江、江苏、湖南、江西、广西、福建、上海等六省一市跑马圈地，截至2010年底，南方水泥重组了近150家企业，其产能从零快速扩张到1.2亿吨，创造了水泥行业发展史上的奇迹。

中国建材董事长宋志平日前发表了一篇题为“联合重组的逻辑”的文章。他认为，从表面来看，重组水泥企业是个机会性事件，它成就了中国建材；但实际上，中国建材之所以采用联合重组而不是内生式成长方式来发展，有着很多针对行业、面向市场和未来的审慎思考。

推而广之，联合重组的模式适合中国很多产能过剩的行业。中国建材的联合重组思路，也可以为包装行业提供借鉴。

产能过剩 结构调整迫在眉睫

水泥行业产能过剩，给了中国建材联合重组水泥企业的机会。

“在‘十五’末期、‘十一五’初期，江浙一带的水泥市场已经高度饱和，企业之间进行恶性竞争，境况惨不忍睹。”宋志平的回忆与当时国家对水泥行业的调控不谋而合，2003年和2009年，国务院曾分别以国办发[2003]103号文、国发[2009]38号文先后两次下发文件抑制水泥投资过热，试图控制产能过剩现象。

对水泥行业的投资火热，也与我国处于工业化、城镇化的高速发展阶段有关。经济的迅速增长有力拉动了市场对水泥的需求，在国家基建热潮的影响下，很多水泥项目纷纷上马。

在这一情况下，鉴于企业分散、市场重叠、信息缺失等因素，出现一定程度的投资过热可以说很难避免，由此接踵而来的便是产能过剩。据统计，2008年我国水泥熟料产能利用率为69.1%，水泥产能利用率为66.7%。部分省份的产能利用率更低，如浙江省2009年上半年水泥的产能利用率仅为63.0%。

水泥行业集中度低也是不争的事实。据《人民日报》报道，2005年，我国约有5000多家水泥企业，位居前10名的企业产量仅占全国水泥总产量的15%左右，而在发达国家，前10名水泥公司占据了60%左右的市场份额。尽管在国家政策的导向和行业的推动之下，水泥的产业集中度不断提高，但进展速度一直是行业发展规划指标中的弱项。

此外，水泥产品由于受到原料和产品运输量大、运费占售价比重高、产品保质期较短等因素的影响，在销售范围上存在一定的地域限制。水泥企业在全国范围的多点分布有其内在的必要逻辑，但水泥企业在同一区域市场的多家并存，难免会引发无序的价格战。

2010年，工信部下发《水泥行业准入条件》公告，促进水泥行业淘汰落后产能和结构调整；2011年，工信部再下“猛药”，发布淘汰水泥落后产能名单，淘汰指标是1.5亿吨。行政力量的干预，的确对抑制产能过剩和重复建设，加速水泥行业结构调整起到了重要的作用。

抓住机遇 开拓增长新路径

水泥行业的风云变幻，也让身处其中的中国建材对行业发展有了更多的思考。如果说过去水泥行业的盈利模式是建立在市场供应短缺的基础上，随着产量的增加，可以减少单位成本里的固定费用，从而取得利润；那么现在水泥行业已产能严重过剩，产品大量积压，如果再投入产能，非但不能摊低固定费用，还将增加变动成本，流动资金也随之紧张。

不投建新产能，企业如何做大？中国建材想到了一条新路径：“加快转变发展方式，改变以新线建设、重复建设求发展的思路，实施大规模联合重组，探索出一条基于存量结构优化的全新成长路径。”在这条全新成长路径上，中国建材快速奔跑。

2006年，中国建材的水泥年产能只有1100万吨，而且全部集中在淮海区域。通过市场考察，一场联合重组在地域特色差异巨大的淮海、东南市场分别展开。在淮海地区，水泥产能过剩现象严重，且落后产能比重高。中国建材旗下中联水泥采取等量或增量置换的方式，联合重组徐州海螺水泥、泰山水泥、德州大坝水泥等43家企业，同时淘汰18条总产能为260万吨的立窑工艺生产线、16台总产能为340万吨的小水泥磨，改建新型干法水泥生产线。经过联合重组，中联水泥的产能目前位列全国第三，成为水泥行业盈利增长速度快于规模增长速度的翘楚。

在东南区域，中国建材的水泥重组扩张之路又别有洞天。浙江是我国水泥行业第一个完成技术结构调整的省份，2007年，其水泥落后产能已全部淘汰。尽管行业整体技术水平先进，但产能过剩率依然高达40%，200多家企业打乱仗，导致这一地区水泥行业自2005年起连续三年亏损。2007年，在南方地区没有一条生产线、不产一两水泥的中国建材，成立了南方水泥有限公司，并在3年时间内成功重组近150家企业。2010年，组建只有三年的南方水泥，产能、资产及利税额均居全国第二，这段资产重组的神话获得了国家管理创新成果一等奖，成为“四两拨千斤”的商业标杆。

“中国建材的联合重组，实际上并不是着眼于治自己的问题，而是着眼于治行业的病。”中国建材积极探索转变增长方式的具体途径，它的一些思考和作为正在改变着我国整个建材行业。

12.水泥行业生产管理 篇十二

推广散装水泥是我国的一项基本国策, 它在资源节约、环境保护、推进建筑业革命、综合社会效益中具有重大意义和积极作用。国家巳从法规政策、组织机构、工作体系上给以保证和有力措施引导推散工作开展。目前我省21个地级市70个县行政区域内均建立了工作机构, 形成了专职的管理队伍。“九五”以前我省推散工作在全国处于落后位置, “九五”期末, 全省散装水泥供应量尚不足1000万吨, 全省散装水泥率为16%。“十五”期间, 广东省通过地方立法, 加强队伍建设, 加大执法力度, 加快推散基础设施建设, 全省推散工作开创了崭新局面。“十五”期末, 全省散装水泥供应量达2710.42万吨, 散装水泥率跃升至33.75%。“十五”期间累计散装水泥供应量达9334.88万吨, 与“九五”相比散装水泥率提高了近17.75个百分点。散装水泥量和率的指标稳居全国前茅。“十一五”以来, 广东推散工作更是阔步前进。据统计2007年全省散装水泥供应量已达4100万吨, 散装水泥率42.7%, 全省可供散装水泥企业280家, 中转企业45家, 专用运输车1207辆, 铁路专用车皮15个, 水运专用船15艘, 已形成一支强大供散、发散队伍。这里要感谢在座的水泥企业对我们工作的支持、配合, 散装水泥的供应为我省推散工作开展创造了物质条件。

预拌混凝土是散装水泥使用的直接载体。我省预拌混凝土出现早于兄弟省区。早期叫商品混凝土现准确名谓预拌混凝土, 是80年代借助改革开放之风由外商投资建没项目带进来的技术、设备, 然后在广东生根开花至蔓延全国。90年代形成一新的产业, 进入21世纪, 伴随广东经济的快速发展, 广东预拌混凝土行业也取得长足发展, 目前还方兴未艾, 可谓之“朝阳工业”, 现全省21个地市消灭了盲点, 全都建有搅拌站, 预拌混凝土使用己涵盖全省所有重点工程建设和中心城区所有基础设施建设。据统计至今年上半年, 全省已在册登记预拌混凝土生产企业387家, 拥有搅拌机数量863台, 设计年产能力22016万立方米, 拥有混凝土搅拌车8031辆, 容量达到69452立方米;混凝土泵车827辆, 泵送能力达到63704立方米, 这些尚未含正在建设搅拌站和部分小规模、临时工程配套搅拌站。由预拌混凝土伴生而来的预拌砂浆也快速发展, 现全省巳有企业10多家, 形成180多万立方米产能, 还在发展中。由此可见广东预拌混凝土行业在企业数量、装备能力、生产规模上领先于全国各省区。预拌混凝土企业的增长带动了相关产业的崛起, 设备制造、物流配送、原材料供应、科研教学、检测质控等为行业提供支撑和服务的企业和专业化队伍逐步形成, 而且已逐步产业化、规模化、专业化。据不完全统计全行业已有固定资产超100亿元, 从业人员10多万人, 在解决了本省大量劳动力就业同时也在广东经济建设中扮演了重要角色。所以在座的预拌混凝土 (含砂浆) 行业的企业家、工程技术人员应为自己所从事的行业和所作出的贡献感到自豪。

这是广东推散工作和预拌混凝土行业的基本情况。

二、完善法制建设加强行业管理。

广东在推广散装水泥和实施预拌混凝土行业管理中除了贯彻执行国家相关法规政策外, 先后出台了一系列法规文件。如:《广东省散装水泥管理规定》 (简称省府12号令) ;《广东省建设工程项且使用袋装水泥和现埸搅拌混凝土行政许可规定》 (简称人大常委会46号公告) ;省建设厅《关于将商品混凝土生产纳入质量监督管理的通知》 (粤建管函[2003]356号) ;今年5月4日, 省建设厅下发了《关于在混凝土结构工程中严禁使用未经处理海砂的紧急通知》 (粤建管函[2008]137号) ;紧接着7月1日省建设厅又下发了《关于进一步加强商品 (预拌) 混凝土质量管理工作的意见》 (粤建管函[2008]220号) , 由此可见, 我省对推广散装水泥和预拌混凝土工作巳纳入法制轨道, 从法律法规的完善, 加强执法力度来引导行业健康发展。从另一角度来看, 也揭示了我省在预拌混凝土行业发展过程中还存在某些不健康因素。比如:各地市、各区域没有很好按当地的经济发展规划布点建设搅拌站, 造成供求不平衡, 资源浪费;行业企业与企业间、企业与政府间缺乏沟通和协凋, 致成信息断路, 常发生不应有的竞争, 甚至恶性竞争, 企业利益得不到保障;企业普遍技术薄弱, 管理粗放, 规模偏小, 没形成实力, 效能无法发挥;个别企业原材料把关不严, 工艺控制不严格, 产品质量不稳定, 影响建设工程质量的同时也给行业声誉造成负面影响。由此种种都是与行业发展不协调、不健康的因素。为此, 行业还须进一步完善法制建设, 加强行业管理, 引导行业有序协调发展。这里给大家通个信息, 省散装水泥管理办公室正在拟订《广东省发展散装水泥和预拌混凝土的管理规定》地方法规, 此项工作己进行多时, 大的框架已出来, 现在文字修改中, 《规定》从立法依据、适用范围、方针政策、措施做法、监督管理、法律责任等方面来完善政府对行业的管理和增强执法力度。另外, 新成立的广东省预拌混凝土行业协会提了一个方案, 拟制订《广东省预拌混凝土生产企业质量技术管理规程》地方标准的设想, 我看此想法很好, 通过此地方标准规范混凝土企业的生产行为, 从源头上把好混凝土质量关, 减少建筑工程质量隐患, 提升混凝土行业管理水平和声誉。我们当大力支持并协助与相关政府部门沟通促进此项工作的落实。

三、发挥协会的牵头作用引导行业有序健康发展。

在政府各有关部门的大力支持下, 在行业一批骨干企业、一批有识之士的共同推进下, 广东省预拌混凝土行业协会己于今年6月11日正式宣告成立, 从此结束了我省预拌混凝土行业无核心组织, 无综合服务机构的局面, 结束了我省预拌混凝土行业处于一盘散沙状态。这里我对协会提几点期望:

㈠协会要坚定不移地履行”双服务”宗旨

协会是行业组识, 企业团体, 把它比作一棵树, 它的生长依赖阳光和土壤, 政府的政策是阳光, 会员单位是土壤, 两者缺一不可。协会这棵树要长得枝繁叶茂, 就得有充足的阳光、肥沃的土壤。因此, 协会工作要紧紧围绕在“双服务”上。一方面为政府行业主管部门提供信息、宣贯政策法规、出主意想办法、协助行业管理、规范行业行为, 多承接政府交托任务, 打好政府的下手。另方面为企业首先为会员, 进而为行业、为社会多谋福祉, 如反映企业的诉求, 为企业排忧解难, 解决实际问题等。只有这样协会才有生机, 才有活力, 才能体显向心力、凝聚力、核心力的作用, 才能得到政府主管部门的信赖和支持, 才能取得广大会员的拥戴。

㈡加强行业诚信自律建设维护社会共同利益

在我省建济发展中市场经济活动巳渗透每一经济领域, 市场经济决定了市场竞争的必然。混凝土行业处于经济浪潮中同样存在着竞争, 而且很激烈, 局部区域时有恶性竞争, 这种结果, 企业利益不保障, 行业发展受影响, 社会共同利益也受损。行业协会的成立标志着混凝土企业有了自巳的家。家里事家里协商解决, 是最好办法。因此我期望协会应建立和完善内部各种管理制度, 组织企业共同制订行业的文明公约, 建立服务与监督、竞争与互惠、公平与合理、诚信与约束等有效机制, 实现行业自律。坚决抵别行业各种不正常的垄断和倾销或造假行为, 维护行业的良好声誉, 树立行业的良好形象, 共同维护社会的公共利益和创造行业发展的良好氛围。

㈢推动科学技术进步提升行业整体素质

目前, 混凝土行业的设施设备、生产规模、操作程序、技术工艺、材料使用、质量监控、技术队伍等方面, 各企业配置不一, 参差不齐, 生产技术各有高低, 产品质量良莠不分。行业协会成立后, 应在配合政府做好行业结构调整基础上, 花大气力抓好行业各方面的提高工作。通过实际的研讨、参观、学习等形式, 制订行规行约、技术标准规范, 人员队伍培训, 开展技术交流等做法, 来进一步推进行业技术进步和整体素质的提升。

㈣壮大会员队伍树立良好形象热情服务社会

13.水泥行业生产管理 篇十三

--------2013-2018年中国纤维水泥板行业市场分析及投资可行性研究报告

报告目录

第一部分 行业发展现状

第一章 纤维水泥板行业发展概述 第一节 纤维水泥板的相关知识

一、纤维水泥板的定义

二、纤维水泥板的特点

第二节 纤维水泥板行业发展成熟度

一、行业发展周期分析

二、行业中外市场成熟度对比

三、行业及其主要子行业成熟度分析 第三节 纤维水泥板市场特征分析

一、市场规模

二、产业关联度

三、影响需求的关键因素

四、国内和国际市场

五、主要竞争因素

六、生命周期

第二章 全球纤维水泥板市场发展分析

第一节 2008-2013年世界纤维水泥板产业发展综述

一、世界纤维水泥板产业特点分析

二、世界纤维水泥板主要厂家分析

三、世界纤维水泥板产业市场分析

第二节 2007-2013年世界纤维水泥板行业发展分析

一、2007-2012年世界纤维水泥板行业发展分析

二、2013年世界纤维水泥板行业发展分析

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--------第三节 全球纤维水泥板市场分析

一、2011-2013年全球纤维水泥板需求分析

二、2011-2013年欧美纤维水泥板需求分析

三、2011-2013年中外纤维水泥板市场对比

第三章 我国纤维水泥板行业发展现状 第一节 中国纤维水泥板行业发展状况

一、2011-2013年纤维水泥板行业发展状况分析

二、2011-2013年中国纤维水泥板行业发展动态

三、2011-2013年纤维水泥板行业经营业绩分析

四、2011-2013年我国纤维水泥板行业发展热点 第二节 中国纤维水泥板市场供需状况

一、2011-2013年中国纤维水泥板行业供给能力

二、2011-2013年中国纤维水泥板市场供给分析

三、2011-2013年中国纤维水泥板市场需求分析

四、2011-2013年中国纤维水泥板产品价格分析 第三节 我国纤维水泥板市场分析

一、2010年纤维水泥板市场分析

二、2011年纤维水泥板市场分析

三、2012-2013年纤维水泥板市场的走向分析

第四章 纤维水泥板产业经济运行分析

第一节 2008-2012年中国纤维水泥板产业工业总产值分析

一、2008-2012年中国纤维水泥板产业工业总产值分析

二、不同规模企业工业总产值分析

三、不同所有制企业工业总产值比较

第二节 2008-2012年中国纤维水泥板产业市场销售收入分析

一、2008-2012年中国纤维水泥板产业市场总销售收入分析

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二、不同规模企业总销售收入分析

三、不同所有制企业总销售收入比较

第三节 2008-2012年中国纤维水泥板产业产品成本费用分析

一、2008-2012年中国纤维水泥板产业成本费用总额分析

二、不同规模企业销售成本比较分析

三、不同所有制企业销售成本比较分析

第四节 2008-2012年中国纤维水泥板产业利润总额分析

一、2008-2012年中国纤维水泥板产业利润总额分析

二、不同规模企业利润总额比较分析

三、不同所有制企业利润总额比较分析

第五章 我国纤维水泥板产业进出口分析 第一节 我国纤维水泥板产品进口分析

一、2011-2012年进口总量分析

二、2011-2012年进口结构分析

三、2011-2012年进口区域分析 第二节 我国纤维水泥板产品出口分析

一、2011-2012年出口总量分析

二、2011-2012年出口结构分析

三、2011-2012年出口区域分析

第三节 我国纤维水泥板产品进出口预测

一、2011-2012年进口分析

二、2011-2012年出口分析

三、2013-2018年纤维水泥板进口预测

四、2013-2018年纤维水泥板出口预测

第六章 中国纤维水泥板市场供需分析 第一节 纤维水泥板市场需求规模分析

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一、中国纤维水泥板总体市场规模分析

二、东北地区市场规模分析

三、华东地区市场规模分析

四、华中地区市场规模分析

五、华北地区市场规模分析

六、华南地区市场规模分析

七、西部地区市场规模分析

第二节 纤维水泥板市场需求特征分析

一、纤维水泥板消费群体的年龄特征分析

二、消费者关注的因素

三、市场需求潜力分析 第三节 纤维水泥板生产分析

一、纤维水泥板行业产量分析

二、纤维水泥板行业领先技术分析

三、纤维水泥板行业生产集中度分析 第四节 纤维水泥板行业经营绩效分析

一、行业营运情况分析

二、行业盈利指标分析

三、行业偿债能力分析

四、行业成长性分析

第二部分 行业竞争格局

第七章 纤维水泥板行业竞争格局分析 第一节 纤维水泥板行业历史竞争格局概况

一、纤维水泥板行业集中度分析

二、纤维水泥板行业竞争程度分析 第二节 中国纤维水泥板行业竞争结构分析

一、现有企业间竞争

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二、潜在进入者分析

三、替代品威胁分析

四、供应商议价能力

五、客户议价能力

第三节 中国纤维水泥板产业研发力分析

一、纤维水泥板产业研发重要性分析

二、中外纤维水泥板研发投入和运作方式对比

三、中国纤维水泥板研发力问题分析 第四节 中国纤维水泥板产业竞争状况

一、我国纤维水泥板行业品类竞争现状

二、我国纤维水泥板企业的竞争力分析

三、中国纤维水泥板行业并购重组状况

四、我国纤维水泥板行业并购整合分析 第五节 纤维水泥板行业竞争格局分析

第八章 纤维水泥板企业竞争策略分析 第一节 纤维水泥板市场竞争策略分析

一、2011-2013年纤维水泥板市场增长潜力分析

二、2011-2013年纤维水泥板主要潜力品种分析

三、现有纤维水泥板产品竞争策略分析

四、潜力纤维水泥板品种竞争策略选择

五、典型企业产品竞争策略分析 第二节 纤维水泥板企业竞争策略分析

一、后危机对纤维水泥板行业竞争格局的影响

二、后危机后纤维水泥板行业竞争格局的变化

三、2013-2018年我国纤维水泥板市场竞争趋势

四、2013-2018年纤维水泥板行业竞争格局展望

五、2013-2018年纤维水泥板行业竞争策略分析

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六、2013-2018年纤维水泥板企业竞争策略分析

第九章 纤维水泥板重点企业竞争分析 第一节 A

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、2008-2012年经营状况

四、2013-2018年发展战略 第二节 B

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、2008-2012年经营状况

四、2013-2018年发展战略 第三节 C

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、2008-2012年经营状况

四、2013-2018年发展战略 第四节 D

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、2008-2012年经营状况

四、2013-2018年发展战略 略......第三部分 行业前景预测

第十章 纤维水泥板行业发展趋势分析

第一节 2013-2018年中国纤维水泥板市场趋势分析

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一、2013-2018年我国纤维水泥板发展趋势分析

二、2008-2012年我国纤维水泥板市场趋势总结

三、2013-2018年我国纤维水泥板市场发展空间 第二节 2013-2018年纤维水泥板产业发展趋势分析

一、2013-2018年纤维水泥板产业政策趋向

二、2013-2018年纤维水泥板技术革新趋势

三、2013-2018年纤维水泥板价格走势分析

四、2013-2018年国际环境对行业的影响

第十一章 未来纤维水泥板行业发展预测 第一节 未来纤维水泥板需求与消费预测

一、2013-2018年纤维水泥板产品消费预测

二、2013-2018年纤维水泥板市场规模预测

三、2013-2018年纤维水泥板行业总产值预测

四、2013-2018年纤维水泥板行业销售收入预测

五、2013-2018年纤维水泥板行业总资产预测 第二节 2013-2018年中国纤维水泥板行业供需预测

一、2013-2018年中国纤维水泥板供给预测

二、2013-2018年中国纤维水泥板产量预测

三、2013-2018年中国纤维水泥板需求预测

四、2013-2018年中国纤维水泥板供需平衡预测

五、2013-2018年中国纤维水泥板产品价格预测

六、2013-2018年主要纤维水泥板产品进出口预测

第四部分 投资战略研究

第十二章 纤维水泥板行业投资现状分析

第一节 2010-2013年纤维水泥板行业投资情况分析

一、2010-2013年总体投资及结构

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二、2010-2013年投资规模情况

三、2010-2013年投资增速情况

四、2010-2013年分行业投资分析

五、2010-2013年分地区投资分析

六、2010-2013年外商投资情况

第二节 2011-2013年纤维水泥板行业投资情况分析

一、2011-2013年总体投资及结构

二、2011-2013年投资规模情况

三、2011-2013年投资增速情况

四、2011-2013年分行业投资分析

五、2011-2013年分地区投资分析

六、2011-2013年外商投资情况

第十三章 纤维水泥板行业投资环境分析 第一节 经济发展环境分析

一、2008-2012年我国宏观经济运行情况

二、2013-2018年我国宏观经济形势分析

三、2013-2018年投资趋势及其影响预测 第二节 政策法规环境分析

一、2011-2013年纤维水泥板行业政策环境分析

二、2011-2013年国内宏观政策对其影响分析

三、2011-2013年行业产业政策对其影响分析 第三节 技术发展环境分析

一、国内纤维水泥板技术现状

二、2011-2012年纤维水泥板技术发展分析

三、2013-2018年纤维水泥板技术发展趋势分析 第四节 社会发展环境分析

一、国内社会环境发展现状

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二、2011-2013年社会环境发展分析

三、2013-2018年社会环境对行业的影响分析

第十四章 纤维水泥板行业投资机会与风险 第一节 纤维水泥板行业投资效益分析

一、2008-2012年纤维水泥板行业投资状况分析

二、2013-2018年纤维水泥板行业投资效益分析

三、2013-2018年纤维水泥板行业投资趋势预测

四、2013-2018年纤维水泥板行业的投资方向

五、2013-2018年纤维水泥板行业投资的建议

六、新进入者应注意的障碍因素分析 第二节 影响纤维水泥板行业发展的主要因素

一、2013-2018年影响纤维水泥板行业运行的有利因素分析

二、2013-2018年影响纤维水泥板行业运行的稳定因素分析

三、2013-2018年影响纤维水泥板行业运行的不利因素分析

四、2013-2018年我国纤维水泥板行业发展面临的挑战分析

五、2013-2018年我国纤维水泥板行业发展面临的机遇分析 第三节 纤维水泥板行业投资风险及控制策略分析

一、2013-2018年纤维水泥板行业市场风险及控制策略

二、2013-2018年纤维水泥板行业政策风险及控制策略

三、2013-2018年纤维水泥板行业经营风险及控制策略

四、2013-2018年纤维水泥板行业技术风险及控制策略

五、2013-2018年纤维水泥板同业竞争风险及控制策略

六、2013-2018年纤维水泥板行业其他风险及控制策略

第十五章 纤维水泥板行业投资战略研究 第一节 纤维水泥板行业发展战略研究

一、战略综合规划

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二、技术开发战略

三、业务组合战略

四、区域战略规划

五、产业战略规划

六、营销品牌战略

七、竞争战略规划

第二节 对我国纤维水泥板品牌的战略思考

一、企业品牌的重要性

二、纤维水泥板实施品牌战略的意义

三、纤维水泥板企业品牌的现状分析

四、我国纤维水泥板企业的品牌战略

五、纤维水泥板品牌战略管理的策略 第三节 纤维水泥板企业经营管理策略

一、成本控制策略

二、定价策略

三、竞争策略

四、并购重组策略

五、营销策略

六、人力资源

七、财务管理

八、国际化策略

第四节 纤维水泥板行业投资战略研究

一、2011-2013年纤维水泥板行业投资战略

二、2013-2018年纤维水泥板行业投资战略 图表略…………

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14.水泥管理制度 篇十四

一、业务员的基本要求

1、认真学习，全面提高思想素质，时刻维护公司利益，诚信守法有高度的责任感和事业心。

2、执行公司各项规章制度，有组织、有纪律、有良好的思想道德，严格遵守行业规则。

3、积极开发公司业务，树立和提高公司声誉，努力为公司创造优良市场。

4、做好本区域的市场调查和分析预测工作，开发新客户，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

5、积极了解和掌握市场信息，进行市场预测和分析，将信息反馈给主管领导并提出合理化建议，便于领导拿出决策方案。

二、销售员在开展销售工作中须遵守以下规定：

1、业务员不准经营本公司以外其他品牌水泥，一经发现，立即开除。

2、销售人员联系客户时，严格按公司公布的价格向客户报价，不得任意改变售价。

3、已签订合同的工程和搅拌站，如果因该工程和搅拌站销售员工作不得力，造成公司一月内供货量少或仍未供货，公司将更换该工程和搅拌站的业务员。

4、公司已签订合同并正在运行的工程和搅拌站，其他销售员不得以任何理由去干扰和偷供水泥，发现类似情况没收其违规所得利益，并处以一定的处罚。(每车/每次处罚元整)

5、销售员开发新的项目，应向公司领导汇报备案，经公司领导调查后，确定是否授权，授权后如果被授权人工作进度缓慢，成效不显著，公司有权调整该项目的代理人。

6、在新的项目攻关中，如出现本公司销售员相互争执现象，应及时向公司领导汇报，由公司领导调解处理，不准采取恶意手段或不正当行为，使公司丢失市场，如出现类似情况，公司将处于现金罚款2000元，情节严重时将予以除名。

7、在销售过程中销售员应经常和客户联系、沟通，在市场上协助经销商销售水泥，签有固定民用市场的业务员每月最少在市场10天，统计自己的销售成绩，有各地经销商出具书面证明，月底递交销售部。

8、连续一个月内未向公司老客户供货或委托开辟新市场一个月内无效果者，公司要求该相关业务员出据书面市场分析报告，列出不能盘活市场的原因，经查实如属业务员原因，公司将收回该市场并另行安排。

9、为了提高企业自身的检验水平与准确性，规范企业检验操作，促进产品不断提高，同时，为了保证“春江”牌水泥在市场上品质的一致，需要和客户对比检验时，业务员要紧密配合，拒不配合者予以处罚。

10、业务人员由于工作失误造成货物丢失或被骗，承担全额损失，对配合客户诈骗公司货款的，挪用公司货款等行为，公司将追究其法律责任。

11、公司已签订的区域代理，其他业务员不得窜货。签订的地区不准以地区水泥销售到别的地区，一旦发现窜货每车/每次罚款2000元整。

15.中国水泥行业运行报告 篇十五

1. 工业总产值增长情况

今年以来, 在国家加大基础设施建设等一系列拉动内需的政策效应作用下, 建材行业总体表现出增速回升的积极迹象, 但产能过剩问题仍然十分突出, 必须加大淘汰落后生产能力力度。一季度, 我国水泥制造和水泥制品业分别实现工业总产值1033.38亿元和427.7亿元, 同比分别增长21.3%和23.3%, 增速分别较去年同期下降0.1和23个百分点。

在固定资产投资快速增长拉动下 (一季度城镇固定资产投资增长28.6%) , 水泥生产扭转了去年下半年以来低速增长的局面。一季度, 全国水泥产量2.8亿吨, 增长12.9%;一季度, 全国水泥熟料累计产量2亿吨, 同比增长11.4%, 其中预分解窑熟料产量1.1亿吨, 比去年同期增长14.8%。水泥制品制造业中水泥混凝土压力管产量增速均达100%, 增速较去年同期加快103.4个百分点。

山东、江苏、浙江、广东、河北、四川和河南继续保持水泥产量大省的地位, 而北京、天津、河北、上海、浙江等省份水泥产量则较去年同期有所减少。

二、销售增长情况

一季度, 水泥制造业总体销售情况良好。水泥制造业累计实现工业销售值982.05亿元, 同比增长19.4%, 增速比去年同期略有下降。水泥制品制造业累计实现工业销售418.92亿元, 同比增长22.4%, 增速较上年下降24.9个百分点。

三、进出口分析

受国际经济形势下滑、外需减少的影响, 今年以来我国水泥出口数量继续减少。1～3月累计共出口水泥355万吨, 同比下降54.5%, 水泥出口金额1.52亿美元, 同比下降48.2%。

四、企业经营情况

1. 不同规模企业经营情况

一季度, 小型水泥制造业企业工业总产值和工业销售值增速较去年同期有所加快, 实现工业总产值499.65亿元, 同比增长28.8%, 实现工业销售值478.61亿元, 同比增长26.5%, 增速分别较去年同期加快4.4和0.4个百分点。而大、中型企业工业总产值和工业销售值增速较去年同期略有下降。

水泥制品制造业企业中, 大型水泥制品制造业由于基数较低, 工业产值和工业销售值同比增长较快;中型水泥制品制造业实现工业总产值和工业销售值有所减少;小型水泥制品制造业实现工业总产值和工业销售值同比分别增长27.6%和26.8%, 增速却较去年同期下降较大。但小型企业在水泥制品制造业中仍占有绝对优势。

2. 不同所有制企业经营情况

一季度, 股份合作企业和私营水泥制造业企业市场供需状况较好, 工业总产值和工业销售值的增速均超过20%。其中私营企业实现工业总产值369.21亿元, 同比增长24.2%, 实现工业销售值354.61亿元, 同比增长23.1%。

16.水泥行业生产管理 篇十六

“豪瑞在百年发展历史中注重以可持续的方式创造价值，长期致力于绿色环保事业，在节能减排、发展可替代原燃料、资源综合利用等循环经济发展领域积累了丰富的经验。豪瑞将用百年的成功经验来助力中国水泥产业的可持续发展。”2012年6月7日在豪瑞百年庆北京照片展上，豪瑞集团亚太区总裁Ian Thackwray道出了豪瑞持续百年的经验。

从在瑞士成立第一家水泥厂开始，豪瑞的发展足迹遍布于欧洲、中东、南非、大洋洲、拉丁美洲和北美洲。1995年，豪瑞开始在中国进行战略投资。1999年，豪瑞跟中国的百年企业华新水泥合作，并于2008年成为华新最大的股东。

“水泥，是世界上仅次于水的第二大被消费资源。在这个消费过程中，豪瑞所致力的就是尽量少剥夺自然所赋予人类的资源，尽量减少对社会造成危害，尽量产生更多的社会效应”。豪瑞集团中国区总裁Ian Riley表示，豪瑞集团与华新战略合作中最重要的一个环节就是可持续发展。正是基于这种共同的理念和志向，两个百年企业才能很好地融合在一起共同发展。与豪瑞建立伙伴关系之后，华新的销售额年均增长3％，2011年达到130亿元，已是一个全国领先的建材企业集团。

豪瑞与华新分享了成熟的技术和成功的管理经验，帮助华新在技术创新、节能减排以及可再生资源利用上取得了丰硕的成果。“正逐步地将我们重工业、有污染痕迹的企业形象转型成一个对社会、对环境做出贡献的企业形象。”IanRiley表示。豪瑞和华新的市政和工业垃圾协同处置技术，是一套以豪瑞的全球经验和水泥加工技术为基础并且适合中国国情的领先技术。利用华新的水泥窑对垃圾进行安全处理，并将这些垃圾转化为安全、有用的产品。这种废弃物资源化再利用的模式有助于降低二氧化碳排放量、减少资源消耗和节约能源，对环境产生积极的影响。

据Ian Riley介绍，豪瑞早期在中国主要通过技术转让的形式实现经验分享，涉及水泥生产的各个环节，包括环境管理等。现在会更多地采用合作的方式，例如协助湖北省发改委设计湖北的碳排放交易体系。在所有大型水泥制造商中每单位水泥二氧化碳排放量全球最低的豪瑞也是获邀参与中国建筑业低碳产业研究的唯一一家外国公司。

豪瑞在全球推进可持续发展的举措还包括成立了可持续建筑基金会。该基金会鼓励以可持续的方法解决与建筑及建设相关的技术、环境、社会经济和文化问题。近年，有很多优秀的中国建筑师和学者在基金会出资支持的全球可持续建筑大奖赛中获奖。作为世界可持续发展工商理事会水泥可持续发展倡议行动组织(CSI)的发起倡议者之一，豪瑞积极推动更多的中国水泥企业加入CSI，并承办论坛就行业的可持续发展开展交流和讨论。据了解，下一次CSI年度论坛将于今年9月在广州和北京举办。