税源管理平台

税源管理平台（精选11篇）

1.税源管理平台 篇一

XXX有限公司

集团办〔2018〕第01号文件

XXX平台管理制度

第一条 为了确保XXX有限公司（以下简称“公司”）平台的安全稳定运行，规范平台运营部的操作流程，特制定本制度。

第二条平台管理员职责

1．平台管理员必须严格依据财务开具的收款单据，在平台系统中按照流程操作。

2．若收款单据上的会员名字与系统中不相符的，要及时反馈给财务部，由财务部沟通落实好后，将最终的收款单据交由平台管理员操作。否则，不予办理该会员相关业务。

3．不得私自与会员沟通变更名称或充值等业务。

4．勤勉尽职，恪守秘密。公司员工应当勤勉谨慎，对所在公司负有诚实信用义务，切实履行岗位职责，维护行业商业信誉。要妥善保存客户资料及其交易信息档案，在职期间及离职后，均不得违反法律法规和所在公司关于客户隐私保护的规定，不得泄露任何客户资料和交易信息。

第三条 罚则

违反本管理制度，将根据公司有关规定进行严肃处理，包括但不限于经济处罚、行政处罚、解除劳动合同，情节及后果严重者将追究其民事或刑事责任，并移交司法机关处理等。

第四条 根据市场环境变化及公司业务发展需要，公司可对本管理制度进行调整、完善、补充和细化。

第五条 附则

本制度自发布之日起执行，最终解释权归公司所有。

XXX有限公司 X年X月X日

2.税源管理平台 篇二

(一) 资金集中管理的优势分析

企业实行资金的集中管理有种种的优势, 第一, 从资金流动的速度分析, 企业资金集中管理减少在途资金和被银行占用的资金, 加快资金的周转, 由于部门的资金进行了调剂, 也加快了这部分资金的周转速度。这种快速周转速度也相当于降低了整个集团的资金使用成本。第二, 从资金的数量分析, 企业资金进行集中管理实现了企业内部资金的余缺调剂, 充分使用内部的资金, 降低了企业的外部融资需求, 也有利于企业集团提升和银行的议价能力, 提升企业的资信情况, 从而降低企业的外部融资水平, 从而降低企业的财务风险。第三, 从资金的管理分析, 资金集中管理有利于提升企业的资金使用方向和数量的控制, 有利于提升企业的预算管理水平。企业实现资金的集中管理需要有一系列的配套建设, 例如预算和审批等。企业集团和总部就能够更有效地监控企业资金的使用方向和数量。

(二) 资金集中管理的劣势分析

企业实行资金的集中管理也有种种的劣势, 第一, 投入和费用较多, 可能会得不偿失。企业和集团实行了资金的集中管理, 很有可能会导致投入和费用较多, 这就有可能导致企业的初期投入和费用较多, 容易得不偿失。第二, 内部可能导致资金借贷无监控, 利息结算无法实行, 从而影响了资金的结转。企业由于各个部门和子公司的利益不均衡, 资金分配无法合理化, 另外在利息的结算上也可能存在回收困难等问题, 这些都会影响到企业的资金周转, 从而没有达到预定的目标。第三, 内部控制薄弱的公司容易导致新的问题。企业由于内部决策机制可能不规范, 评估和审核机制较为薄弱, 高层管理者的干涉较多。这些问题都会导致企业的内部贷款并不合理, 高层的不合理的投资也将占用大部分的内部资金。

二、资金集中管理的平台建设

任何企业在进行资金集中管理的时候均要考虑自身的实际需要, 建立合理、快捷、规范的资金集中管理才能够有效地提升资金的使用效率和效益。

(一) 合理设置账户体系, 构建完善的账户收支体系

企业进行资金集中管理平台的建设首先要合理设置和构建完善的账户收支体系, 这个收支体系可以从总部到子公司建立多级账户体系。企业要先在了解公司资金集中管理背景的时候, 要了解公司目前的账户管理方式和管理手段、结算方式, 并从中了解到公司资金管理上存在的账户问题所在。例如, 公司银行账户多会带来资金管理分散、效率低等问题, 同时会导致企业无法及时了解子公司和部门的资金流动等, 造成资金沉淀和运营效率差等问题, 公司的资金操作流程也会比较复杂、传递时间长、工作量大、信息滞后、信息缺失。企业要首先了解自身的问题所在, 从账户设置开始逐步完善资金集中管理平台。

在设置账户体系的过程中, 企业总部作为第一层的机构可以在银行中设立一个公司的主账户, 用于对下属公司进行集中管理, 另外这个账户上的闲置资金也可以用来做公司的理财计划和投资计划等。另外, 企业二级机构和部门需要在邻近的银行网点开立资金的收入和结算账号, 作为总账户下的分立账户。在保证自身资金需求的前提下, 这个账户的资金将归集至总账户, 以实现企业总部对下属机构和部门的资金管理。

(二) 选择资金归集模式, 提高资金管理的效率

企业的资金归集是为了实现资金的集中管控, 是实现提升集团总部对下属机构和部门的资金调控能力的重要方式。一般企业进行资金管理归集的模式主要是实时归集、日终归集、多级归集等多种模式。企业在进行资金的集中管理一般会选择实时归集, 这样可以及时进行资金的归集, 保证集团和总部的调控和监督。

实时归集是集团和总部通过银行的核心系统实现对子账户的现金向现金池账户的实时归集, 其具体的流程主要是企业子公司账户中划分为当前余额和可用余额, 划入子公司的现金将被转入企业的现金池账户, 而子公司的当前余额账户保持为0, 其实际存款金额在子公司的可用余额中体现出来。一般在成员单位发生对外业务, 需要对外付款时, 如果在其银行结算账户中可用余额范围内, 可以直接进行支付。合作银行将会自动从集团的现金池账户中划出所需支付的资金, 并使用成员单位的银行结算账户向其他收款人进行支付。而当下属单位的银行结算账户可用余额不足支付时, 可以向集团和总部提出申请, 由集团和总部提高成员单位银行结算账户的可用余额, 满足下属单位的对外支付需求。

(三) 完善相关制度, 利用银行的信息化平台实现资金的集中管理

企业要实现资金的归集需要建立并完善自身的信息化系统。在信息化建设中, 企业要积极利用银行的信息化网络。例如, 银行的电子银行就是实现资金归集的主要途径;同时企业可以运用银企直联。企业的信息化平台可以通过企业的财务系统或者ERP系统与银行系统实现连接, 利用信息系统的在线管理功能, 使财务系统或者ERP系统实现对公司集团内账户资金存量和具体的使用情况, 建立资金的日报制度, 完善资金的预算制度。同时利用企业银企互联中的资金归集和下拨、综合收付款、账户资金信息报告的业务功能, 逐步满足和完善企业的资金集中管理和预算体系的要求。

在完善企业的资金集中管理的平台建设后, 企业要逐步完善集团内部的统一授信体系, 明确内部的授信额度和授信条件, 并将企业授信利率市场化, 完善内部的控制体系, 减少不必要的授信, 集团对授信的调配和管理要有正规的制度规范。另外, 企业资金集中管理还需要面临着闲置资金的保值和增值。在实际操作中主要是集团和总部的投资发展部门等, 因此, 企业也需要规范类似部门对闲置资金的使用, 保证资金的合理运用和投资。

本文以资金的集中管理为切入点, 具体探讨了资金集中管理的优劣势和实施方案, 希望能够对相关的行业和企业有所帮助。

摘要：现金是企业的重要资产, 是企业顺利经营的关键。为了更好地发挥企业的协同效应, 企业可以进行资金的集中管理, 本文立足于资金的集中管理, 探讨相关的问题, 希望能够对相关的行业有所帮助。

关键词：资金,集中管理,影响,措施

参考文献

[1]、刘宜云, 刘丽, 杨丽璇.集中资金管理是现代资金管理的趋势[J]中国总会计师.2006.02.58-59.

3.税源管理平台 篇三

【关键词】信息平台；管理；提升

企业办公自动化系统作为企业信息化建设的重点之一进行开发和实施，以期待对日常办公流程和信息进行管理，实现无纸化办公，信息共享，更有效地提高工作效率。在事务处理、综合业务管理和决策中上发挥越来越大的作用，办公自动化已成为现代化管理的必然趋势，其应用程度已成为衡量企业管理现代化的重要标准，渗透到管理的各个方面和层面。

1.明确目标，做好规划

目前办公自动化系统软件很多，提供办公自动化系统建设服务的公司更是不计其数。要根据本单位业务情况，选择适合服务商提供适合软件版本尤为重要。

2.领导重视，做好沟通

自动化系统建设作为企业信息化建设的重要一环，需要一把手亲自过问，并从始至终地全程关注。办公自动化的管理思想是领导管理思想的现实体现，典型模块设计体现领导对管理的设计和实现。同时作为新的系统必然引发新的管理模式和手段与原有工作习惯和流程的冲突和矛盾，需要领导排出异议强力推进。

同时具体项目实施人员要做好汇报和沟通，要使领导对于项目进展情况有清晰地把握，了解项目计划完成情况以及遇到的困难（技术瓶颈和流程分析等）；通过召开项目会议，将建设双方的想法充分表达清楚，避免互相误解影响项目实施。同时要做好业务部门与软件服务商人员的衔接工作，将有关业务流程和管理方式细化为利于理解和表述的框图或表格形式；对于技术人员提出的技术实现问题，要从功能性出发，调整软件结构保证实现。

3.进行阶段总结，调整实施重点

办公自动化系统建设实施周期较长，需要软件技术人员与企业管理层和业务部门形成良好互动，才能保证最后完成的系统符合公司管理实际达到设计效果。因此除了按照计划进行推进，还要进行阶段项目会议，对工作进展和新问题进行总结，动态调整阶段工作重点。

3.1前期的调研和设计要注意详细分析管理模式和流程

对于开发进程的两种理解：一是开发公司的需求分析，二是应用方的理想设计：两种方式目的相同，但由于出发点不同导致进程控制有很大区别。对于企业办公系统的特殊性问题，一是流程与机关公文的区别，二是侧重点的不同。

实际工作中不同部门的工作分析内容无法整齐划一，如果软件人员对于细节的记录和估计不足，会导致后续工作受到影响。

3.2中期项目会议要抓住核心流程，明确工作重点

项目进行过程中要以工作流为中心，围绕主要功能模块完成实际功能，防止出现双方自弹自唱的局面。软件服务商通常习惯了利用已有的软件版本，利用其通用性解决用户问题，对于尚未成熟的产品来讲就容易与使用方发生矛盾，同时软件服务商推崇的解决方式可能与使用者的管理初衷背道而驰。

在项目阶段会议讨论中，要引导软件服务商从客户立场设身处地提出解决方案，而不是僵化地用软件进行套用，所举例子不应是其他单位的应用（包括实际用语，中心人物，框图的选择），而要采用实际管理应用进行测试。应尽早将软件试用版投入测试，不要拘泥于软件的保密性，迟迟不愿意安装到企业服务器进行试用；实践证明对于软件性能的整体把握双方缺乏统一、无的放矢，是影响工程进度的重要因素。另一方面必须向双方明确管理流程分析的重要性，即软件开发人员进行通行的事前调研要认真记录整理不要受软件已有版本的限制；对于软件没有的功能部分也要做详细记录，此处可能是企业重点关心部分；同时使用方也要做到知无不言，言无不尽，尽量将管理要点提供准确和完备。否则走过场的方式导致软件使用方期望值提高，开发方完成难度也提高。同时避免如下情况：开发方咨询人员为软件技术人员，对于调查需求有先入为主的缺点，同时用户未看到相应产品或类似产品功能的情况下，提出的方案自然以我为主，不考虑通行做法。同时对于软件功能要做到实事求是，尤其是进行阶助能做什么不能做什么、不能做的部分通过何种方式给予解决，或是修改，或是干脆说不能，否则影响进度。

3.3注重项目细节，做好建立项目文档工作

要做好项目文档的整理工作，包括开发技术文档和备忘录等。要详细记载项目进度，对项目变更和费用改变要明确时间和责任人；同时对关键技术环节，要做好软件备忘录，便于使用.维护和版本控制。

对于项目文档细节应认真审核，如框图问题未令有关责任人修改，影。向流程设计而使问题放大；同时注意计算机流程与管理流程描述的框图应有所区别（保证功能一致性）。

3.4注重软件的测试和培训

办公自动化系统测试要采用本公司实际应用的例子和文件进行测试，关心数据结果、中间问题是否是软件设计漏洞所致，对于操作的方便性和软件统一性要做细致分析。关注细节，测试过程中不按固定流程进行操作，非常利于检验软件，应注意软件人员和业外人士的使用心理和习惯不同。充分考虑上线风险，对业务部门有关人员测试功能期望值不能过高，要以不同身份进行提前测试系统。只有真正上线使用才会凸现诸多问题，没到真正使用系统，会因为工作的惰性和不认真导致测试流于形式，而开发人员与业务经办人员对软件功能定位和实际工作晕的；中突也不会表现出来。

注重对新增模块功能的测试，实践经验表明此处会出现很多烦抚，由 于技术人员有时开发随意性较大（版本控制能力不足）；同时营销人员也 会出现未将所有信息转达到技术人员的情况，导致新增模块功能不能与预期设计统一，若没有文件记载设计内容变更会影响进度，同时导致双方信任度下降。要针对有关问题进行记录整理，修改，推进到应用，进一步发现问题。

同时要注重软件培训工作，对不同人员设计不同的培训方式：将集中培训和专项培训结合起来，培训可采用学习使用规程和网络实际应用交叉进行。培训人员早期选用软件公司技术人员，从功能性角度进行讲解和介绍；中期培训选择双方项目实施人员，从流程设计和部门使用入手讲解；后期选择具体业务部室人员进行讲解，主要从实际应用的问题和失误入手，具体指导实际操作步骤。通过软件培训与应用，办公自动化系统的各项功能会得到逐步的发挥，同时发现的问题有助于进一步修改和二次开发。

4.区域卫生信息管理平台 篇四

区域卫生信息管理平台整合区域内的医疗卫生信息系统，采集各医疗卫生业务部门的业务数据，建立卫生行业战略数据仓库，为宏观管理和决策支持提供数据资源，同时实现医疗卫生行业信息化建设“统一标准，统一平台，资源共享，互联互通”的目标，促进管理的科学化、智能化、高端化和低碳化，基本实现全县医疗卫生信息的数据共享，实现区域医疗卫生业务的协同整合，实现网上诊疗查询、挂号、投诉、绩效考核等健康服务。

一、区域卫生信息管理平台建设目标

1、宏观层面

实现医疗卫生服务全县“一卡通”，电子健康档案EHR全面共享，解决“看病难，看病贵”的问题集地区医疗资源、树立品牌消除地区差异，平衡医疗资源人人享有基本医疗卫生服务发展医疗健康产业。

2、业务层面

实现各医疗卫生机构资源共享，提高医疗资源的利用效率，提高医疗质量和医疗效率；实现对各医疗卫生机构业务的实时监督与管理，加强宏观调控，优化资源配置，提高应急指挥和决策支持能力；实现区域卫生业务开展的协同作业支持医院医护人员进行科研教学。

3、技术层面

建设医疗卫生各条线的数据集成共享，实现医疗卫生行业信息资源高度共享，在较高层面弥补各条线独自建设带来的弊端建设数据中心逐步实现个人电子健康档案社会化，为社区与医院双向卫生服务信息基础。建设数据共享逐步实现患者电子病历社会化，实现医院之间病人资料共享解决疾病预防控制机构、预防保健机构群体对跨部门数据采集和共享需求在信息互通的基础上，围绕医疗卫生健康服务“一卡通”，提供更广泛的医疗服务。

建设与其他信息共享平台的互联互通，为将来与市级平台对接提供基础，建设统一的医疗卫生信息发布平台和服务平台，为居民提供一站式的医疗卫生信息服务。

二、效益预估

项目建成后，将为政府、卫生局、各医疗卫生机构、相关单位和居民产生良好的社会效益和经济效益。

1、政府

系统建成后，可以为政府提供应急指挥的信息支撑系统，提高决策水平和效率，为民办实事。

当有突发公共卫生事件发生时，政府可以按照应急预案及其启动程序要求，应对各种突发公共卫生事件，保证突发公共卫生事件应急处理工作能有力、有效、有序地进行，维护正常的社会秩序和生活秩序。

政府通过网络可以随时查阅区域内医疗卫生行业各种最新的统计数据，加强宏观管理，优化卫生资源的配置。建

设区域卫生信息网是一项利国利民的大事。

为城乡居民提供更加便捷的健康服务。保障县内各类人才的健康需求，增强区域竞争能力。可以通过网络全面掌握全区医疗卫生服务体系、救助体系、保障体系等方面的详细资讯，为制定区域内公共卫生政策提供准确依据。

2、卫生行政主管部门

区域卫生信息系统建成后，可以提高对卫生资源的调配力度，增强卫生决策能力，建立应对突发公共卫生事件辅助决策系统。

卫生局各科室可以及时获得宏观管理所需的数据支持,以辅助其决策，高效开展电子政务、疫情监测、应急联动等工作。卫生局对各医疗卫生单位的监督、管理更加及时和准确，提高对整体卫生资源的调配能力，加强对疾病与疫情的控制，加强卫生监督，提高行业内的应急指挥处理能力。

卫生信息的发布与公示将更有利于加强对医疗机构的管理和约束，增强政策的透明度。

通过信息化建设，能够更好地满足城乡居民基本医疗卫生服务需求，加强公共卫生、农村卫生和社区卫生建设，优化卫生资源配置，促进卫生资源的有效利用。

3、医疗卫生机构

区域卫生信息系统建成后，各医疗卫生机构可以全面优化和整合医院内部与外部的信息资源，实现医院基本业务系统、管理系统、电子病历系统、医学影像系统(PACS)、实验

室系统(LIS)、办公自动化系统、医学文献系统、远程医疗和远程教学系统的建设和融合，提高医院的整体运作效率，让患者得到更加先进、便捷、人性化的医疗服务，全面提高医院服务水平、技术水平及管理水平。

各医疗卫生单位可利用互联互通的医疗卫生网络体系进行全区的医疗信息共享，将极大地增加卫生资源的利用率。

医院运用信息网络进行远程医疗、健康咨询等业务，更好地为人民群众的健康服务。

4、相关部门

卫生信息系统建成后，有利于各相关部门加强沟通，密切配合，提高业务能力，增强服务功能。

商业保险公司、银行、医疗机构等相关单位可以借助该信息网络平台开展健康保险、信用卡支付、健康咨询、网上挂号、网上申报等增值业务，为居民提供更加丰富更加便捷的健康服务。

患者在各个医院的诊疗信息资源可以重复利用，减少了重复的医疗支出，将大大地降低医疗支付的费用，预计可节省10%-30%。

药监部门可以利用其丰富的药品使用有关数据进行不良药物事件的监测，进行用药分析等等。

5、城乡居民

卫生信息系统建成后，城乡居民可以享受更高品质的医

疗卫生服务，及时获取有效的医药保健信息，提高生活质量。

通过提高医疗机构的医疗服务质量和服务效率，降低医疗成本，有效缓解“看病难、看病贵”的状况，构建和谐医患关系。

建立区域性健康档案，实现健康信息共享，改变城乡居民的就医观念，逐步实现“小病在社区,大病在医院”。为城乡居民提供方便、快捷、全面、科学的健康服务和保障。

群众可以通过网络在家中查询自己的健康资料，或使用全区统一的健康卡在各医疗机构中进行就诊，享受便捷的、全方位的疾病诊治、医疗咨询、健康教育、医疗保健等健康服务。

5.新媒体平台管理规范 篇五

第一章 总 则

第一条 为进一步加强对中心官方新媒体平台（以下简称“新媒体平台”）的规范管理，充分发挥外宣和信息交流的积极作用，树立中心良好形象，制定本规范。

第二条 新媒体平台是指为中心整体形象传播、业务拓展以及促进与客户间沟通交流等，经中心审批同意，向各类平台运营商申请并使用的各种新媒体信息交流平台，如微信、微博、网络直播平台以及日后新兴的其他新媒体平台等。

第三条 本办法适用于中心本部，下属公司可参照执行。

第二章 管理及职责

第四条 因中心整体形象传播、业务拓展及客户维护等工作需要，各部门可申请在新媒体平台上设立账号。新媒体平台的相关部门包括使用部门与管理部门。

使用部门：基于中心整体形象传播需要，在新媒体平台上新设账号的，使用部门为办公室；基于业务拓展或客户维护需要在新媒体平台上新设账号的，使用部门为各业务部门。

管理部门：按照新媒体平台的功能定位不同进行划分：用于对中心整体形象进行传播的，管理部门为办公室；用于各部门进行业务传播及客户维护的，管理部门为运营管理部；有关信息技术支持方面的，管理部门为信息中心。

第五条 新媒体平台相关部门的职责划分：

一、使用部门主要负责所申请新媒体平台账号的日常使用及维护工作，具体包括：

（一）经中心审批，同意新设（或注销）新媒体平台账号后，按照平台运营商要求，完成新设（或注销）相关程序，并按要求报管理部门备案；

（二）信息审核发布及日常的使用、维护等；

（三）结合部门情况建立相应的内部管理机制（包括信息审核、维护管理等）；

（四）当新媒体平台账号使用情况发生变化时，及时报管理部门登记备案。

二、管理部门职责：

（一）办公室主要负责对用于中心整体形象传播的新媒体平台账号进行管理，具体包括：

1.负责将新媒体平台账号的具体信息登记造册（见附件1）以及信息修改备案等；

2.按照平台运营商要求，配合使用部门提供新设（或注销）账号所需的公司资料；

3.对新媒体平台账号进行舆情监控，发现问题及时上报。

（二）运营管理部主要负责对各部门用于业务广告及客户维护的新媒体平台账号进行管理，具体包括：

1.当其他部门向中心申请新设（或注销）新媒体平台账号时，提出相关管理意见；

2.负责将新媒体平台账号的具体信息登记造册以及信息修改备案等。

（三）信息中心主要负责开发及管理新媒体平台与中心业务系统的应用接口，并提供其他相关技术支持。

第六条 使用部门及管理部门应按照各自职责，根据部门实际情况指定专人负责相关工作。

第七条 新媒体平台的账号密码原则上由使用部门指定专人掌管并承担相应责任，不得向其他部门或个人泄露。

第三章 申请与注销

第八条 部门根据中心整体广告需要、业务发展及客户维护需要，拟申请新媒体平台账号的，经中心审批同意后，按照平台运营商要求完成申请手续。

第九条 部门已有的新媒体平台账号，因各种原因须停用且不再启用的，应尽快向中心提出注销申请，经审批同意后，按照平台运营商要求完成注销手续。

第四章 信息发布要求

第十条 使用部门发布信息分为两种情形：一是发布本部门信息；二是应其他部门要求，予以信息发布支持。两种情形均须通过OA审批（OA流程设置由使用部门提出申请、信息中心协助完成），具体审批流程图见附件2。

第十一条 在新媒体平台上发布信息须经过严格审核，否则不得发布。信息审核责任划分：发布本部门信息的，信息审核责任由本部门承担；应其他部门申请，予以信息发布支持的，使用部门仅协助发布信息，审核责任由提出申请的部门承担。第十二条 发布信息必须严格遵守《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》、《中华人民共和国著作权法》和《互联网广告监督管理暂行办法》等相关法律法规，以及平台运营商的要求。信息内容不得含有不利于国家稳定、违背社会道德及破坏社会和谐等内容；不得含有涉密信息；不得含有虚假、引人误解或欺骗、误导消费者等内容；不得使用“国家级”、“最佳”等含有绝对化用语；不得使用“百万”、“千万”等夸张、不精确的事实性描述；不得含有贬低同业竞争者，损害同行业合法竞争利益的内容等。

第十三条 发布信息须确保信息的准确性、时效性和适用性，不得发布与中心无关的其他信息。如属转载信息，须注明信息来源，对于来源不明、内容不准确或未经核实的信息不予发布。

第五章 附 则

第十四条 对于未经审核流程，私自在新媒体平台上发布、转载信息的，中心将追究相关责任人责任；因发布不当信息而造成中心机密泄露、形象受损、引发网络事件或其他严重后果的，中心将对相关责任人进行严肃处理，并依法保留追究其法律责任的权利。

6.企业管理软件平台架构 篇六

企业管理软件，由于进入门坎低，各行各业各层次企业都需要，做面向企业应用比做面向个人应用要赚钱多，好销售，所以中国内地有相当大部分的程序员在从事着企业管理软件的开发。

尤其是接项目的软件公司，这类公司往往在中国当前软件行业占很多。3-4个或5-6个程序员，老板拉来什么项目就做什么项目，进销存、费用报销、销售管理、客服维修工单、请假考勤管理等等为大部分单子内容。

有朋友留言：就10来万的单子，就1-2个程序员，从调研到设计到开发到测试到打包到实施安装到培训到推动上线到支持，全活儿。哪来的精力再去开发平台。再说了，都是10来万的单子，开发平台就大才小用了，什么设计模式，什么OO，什么界面和代码分离，什么代码重构，都扯淡，往界面拖控件，用ADO连数据库，OK。费那精神干嘛，把钱快速赚到才是真理。

其实，你发现没，你做的管理软件(叫它MIS也行，你爱戴高帽就叫它ERP)有一些东西都挺相似。我有个专门给小企业做网站的哥们，5天一个网站。他手里面从免费邮箱服务器、BBS论坛、流量统计软件、网站新闻内容管理系统全从网上找好源代码，各种图标图片素材库，机器上装好Dreamweaver、PhotoShop、Flash。小企业老板来了，他把过去做的案例往出一拿，你挑吧。然后七凑八凑几天完工。

这是不是平台呢?

我们为什么需要平台?我们需要什么样的平台?平台应该包括哪些东西?一个完备的平台是怎样的?

带着这些问题，我们一一揭秘。

拿我哥们刚才的例子剖析。我个人认为那就是一个平台。我们为什么需要平台?就是为了不每次都重新发明轮子，为了能快速的完成代码工作(可以多赚点钱或者可以多打会游戏或者瞌睡或者可以多时间去泡MM)。

快速完成，是平台的第一目标。但是快速三下五除二干完了，去客户那里一跑，BUG百出，倒霉，还得熬夜修改，长期出差回不了家。修改代码，痛苦，还不如推倒重新正式写代码。

看来，平台的第二个目标必须是稳定。

既能快速开发，又能稳定，这是个好平台了吧。

不，客户个性化需求来了，发现真难改。按照普通简单流程处理(增/删/改/查 列表/明细)，确实平台能给很大帮助，但是客户一个性化，平台就不灵了，个性化代码怎么都插不进去手。平台自成一套圈子，外围异常代码根本插不进去(这是现在很多号称平台的产品都共有的最大弊病)。

好不容易遇到个好个性化定制的平台，平台性能不佳，老挂机，客户的电话吼的真想把电话线拔掉，甚至幻想全公司电话和互联网和自己的手机都坏了。终于搞定以上的所有问题，给客户安装上，培训好，推动上线，终于可以闪人了。回到自己的床上，真舒服呀。

没想到恶梦才刚刚开始。客户的电话来了：我发现报表不对呀，数对不上去，你看哪里出问题了?

O，My God。我刚回来，你就...。我又不能飞过去。好吧，好吧，你有QQ或PcAnyWhere吗，我们来连一下，我给查一下数据库。什么?服务器不容许上网?那我怎么办?

看来需要一个排错、可跟踪、可输出详细日志、可过滤日志的东西，就像SQLSERVER的查询跟踪器一样。

嗯，好不容易把问题搞定，修改完代码，需要给客户升级。

什么，你们家没有网管，都是兼职的，根本不会SQLSERVER，脚本怎么执行，怎么备份，不知道?

算我倒霉，电话我告诉你一步步操作。(长途电话费N多，老板冲你发火，你低头不语，心里念到这个猪头)

什么?升级了也不好用?那你肯定没按我说的操作来。

什么?有的机器好用，有的机器不好用?你肯定没有把所有客户端都升级了。哦，看来需要一个自动升级的模块。

挖咔咔，软件卖的好好哦。咿呀咿呀咿。可是，可是...。居然有家伙盗版使用我们的软件，看来我不加密不行了。

加密，加KEY，加并发用户数，加正版判别，加使用期过期。

嗯，终于天下太平了，抱得美人归。

从以上来看，我们似乎并不是为了平台而平台，为了市场宣传和销售便利而做平台噱头。我们确实在多如牛毛的小项目的水深火热战火纷飞中，我们渴望有这些东西将我们快速解脱。如果我们是开发中大型系统的，我们的产品需要延续生命周期8-10年，需要部署给成千上万的客户，客户需要管理几亿的关键数据，有几千个客户并发，我们更需要平台。

所以，不管做小项目的，或者做大项目的，我们都需要平台。

那我们需要什么样的平台。其实上述的场景中已经把平台的关键特性都说了一遍，现在我总结一下：

1可以帮助开发人员快速开发

2稳定

3可以个性化定制

4可以跟踪日志排错

5可以自动升级

6软件版权保护

为了做到这些，国内软件精英不知有多少人前赴后继的的投入研究(甚至做OA的，做工作流的，也号称做平台)。让我们历数历数，看看各自的特点和优缺点，以对照一下我们需要的特性，他们的平台具备不?

大连雅奇，95年我就知道它了。当时好像是Foxbase版本的。可以生成菜单、界面代码。其他的我现在忘了。不过去年CSDN还报道了一次大连雅奇。1报表打印，支持二维、交叉、套打、单据格式、多栏头、导出HTML、PDF、EXCEL、DBF肯定是必须的。计算公式有没有?变量有没有?代码调用API有没有?嵌入图表有没有?小分组合计行不行?最底最右的总合计有没有?支持不支持主从?支持不支持链接钻取?

2图表 当然支持折线、直方、饼图。不知道EXCEL所能支持的图表，它是否都能支持，而且像EXCEL一样好看。漏斗图有没有，里程图有没有?做领导报表(可以起名为管理驾驶舱或商业智能门户)时非常需要。

3控件 可分组、可过滤、可定制查询、可定制列视图、可多排序、可导出、可预览、可小计的Grid控件有没有?可以权限管制行列数据，定制列视图的参照录入控件有没有?日历控件有没有?财务凭证控件有没有?

4企业内部即时通讯模块、邮件收发模块、预警提醒模块有没有呢?

其实，这是在企业应用中极为常见的一些公共功能。有一部份朋友给我QQ留言，他说平台架构就是：中间件+Hibernate(ORM框架)+structs(MVC框架)+spring(AOP框架)+JSF控件(UI框架)+Log4j(日志框架)+JUnit(测试框架)+Ant(Build框架)+JasperReports(报表框架)+JFreeChart(图表框

架)+osWorkFlow(工作流框架)。

我说对，这是平台架构，但不是企业管理软件的平台架构。企业管理软件的平台架构需要更上一层，能方便开发人员快速稳定的开发和修改。

大连雅奇能一直存活到如今，从各方面看虽已跟不上未来，但目前很多小软件公司和小企业还在进行着初步的信息化，所以还是有很多的市场空间的。(我看到华军软件里有人发布的所谓强大平台，一下载一看，原来是一个数据库维护软件，让人尴尬，但是还有大量的个人或2人工作室在不断奋斗制造着这类软件，我已经看到了很多雷同的软件了，也有市场?可能)。

讲完最老的大连雅奇，在企业管理软件平台界，最有名的就数思维加速(现在改名起步)。起步从1999年开始起步，技术一直跟的很紧，做的也非常深入，我个人认为，起步是做企业管理软件平台最优秀的一个。起步加入了工作流，非常适应时代

2加入了集团企业多组织结构，非常适应时代

3起步有数据库建模工具，有版本管理工具，有部署工具，报表、图表自不用说。居然还有甘特图和日历，还有即时通讯工具

4起步拥有自己研发的代码开发IDE。这是国内没有的。老宋为了解决常规平台自我封闭无法定制的诟病下了很大的气力，让简单开发和个性定制融合。5能支持JAVA中间件，也能支持COM+，能WEB，也能C/S。这也是国内没有的。

IDE，既是起步的杀手功能，也是起步的软肋(想起一句古龙的话：敌人的优点也就是他的缺点)。IDE这个东西，世界有三巨头：Eclipse、visual studio、Borland。大家都是干软件的，大部分都是选择这三类IDE，对这三类IDE很是习惯。但是现在要舍弃三巨头，用了起步的平台，就需要用起步的IDE，而且IDE还没有三巨头做的好(要想做好，谈何容易。君不见Eclipse有IBM巨资推动，visual studio更是微软的一个重要产品线，投入大量人力。如果起步也要做，那岂不是平台、IDE、工作流都要并进?要知道，这三块中的每一块，都是需要单独一个公司，而且是相当实力的公司才能做好)。

于是，上海普元学乖了。IDE，我们就用Eclipse。

当然，还是老三套：控件+工作流+报表。

普元的平台框架有组织结构管理(不知道是否支持区域管理组织和集团管理组织?)、部署工具、权限管理(这个非常重要，不知道能不能管理到业务实体的每一个操作和数据行列可访问性?)、业务字典管理(这个没必要单提出来吧?运行参数的配置才是最重要的)。不过普元具备了日志、异常、定制任务。更难能可贵的是，普元还提出了Cache机制(这个在企业管理软件领域中其实挺难。它不像咱们的通常论坛网站，如天涯，也并发量大需要Cache，但是天涯也仅仅是看，而企业管理软件主要是频繁读写和业务计算处理，这怎么Cache，我也需要学习学习，过去一直主要依赖数据库设计和代码写法和功能设计来保证性能)。普元做JAVA，金富瑞就做.NET。

三大件继续拿上来：控件+工作流+报表。

但很可贵的是，金富瑞提出了虚拟组织这一说法。这个确实老遇到。还有就是权限管理，从菜单到数据到列到行到按钮，控制的挺细，不过细就是多，多就会漏洞多，看来金富瑞需要深刻去思考一下数据库架构的设计。

这些都是专注做平台的。

但是，那些主要做管理软件的公司，也有自己的平台。甚至自己的平台还卖。如浪潮楼上(不过山东人的朴实与粗糙，尽在软件中)。

自己用的平台，东软也有，但没有对外宣传，也不卖。偷偷自己用，做了N多医保、税务局之类的项目。(我曾经剖析的时候，发掘设计的思想和金蝶K3的平台特别相似)

用友、金蝶这两大企业管理软件公司当然也有自己的平台。用友有U8平台和NC平台，金蝶有K3和EAS平台。不过，明显的是，金蝶的平台架构思路比用友高一级。从业务实体自省到权限控制到日志到二次开发，金蝶颇有套路，思路清晰抽象高度。而用友的平台，似乎还看业务是业务，看菜单是菜单。

讲了这么多，几乎主流的平台厂商我都数了个遍，当然从事各细分行业管理软件的公司也都有自己的平台，只不过那类平台和本行业业务又结合的特别紧密，开发自己行业软件特别快速稳定易用，但不具有普遍意义。

我把我在上一篇文章中写的企业管理软件平台架构内容再贴到最后，以使大家好总览：

1登陆用户口令验证、license许可验证、盗版验证、过期失效验证、版本差异验证

2主控台 用户功能树 管理主控台

3表单设计器、业务实体设计器、工作流设计器、报表设计器、功能菜单设计器、多语言设计器、多皮肤设计器、查询过滤定制器

4UI框架：Grid/Toob bar/Tree/TabSheet/Menubar/参照录入组件

/Edit/Button/Combo之类

5单实体输入框架、主从List/Detail输入框架

6运行配置参数设置、单号计数器、业务预警设置

7异常框架、业务实体权限框架、业务实体存储引擎、业务实体查询引擎8报表：套打、单据报表、普通二维查询统计报表、交叉报表、图表9工作流引擎、消息引擎、自动任务引擎

7.搭建共育平台优化班级管理 篇七

1 家校共育对班级管理的意义

1.1 家校共育, 更新班级管理理念

魏书生说过:“管理是集体的骨架。”班级作为学校的一个基本单位, 作为学校的一个小集体, 那么同样也离不开管理, 好的班级管理有助于实现教学目标, 提高教学效率;有助于维持班级秩序, 形成良好的班风;锻炼学生能力, 培养自主学习。而坏的班级管理将会导致班级专断, 缺乏民主观念;各自为政, 缺乏应有的尊重, 从而阻碍学生的发展。在我国, 中小学由于深受应试教育和社会对学校、对学生的消极影响, 以及班主任自身素质的欠缺, 导致目前中小学班级管理出现了许多问题。尤其是班级管理理念陈旧落后, 主要体现在以下几个方面:重封闭性管理, 轻开放性管理;重经验性管理, 轻科学性管理;管理者单一。而家校共育作为一种平等的、互动的班级管理模式, 为家校沟通就提供了一个和谐、自由、畅通的交流平台。

1.1.1 家校共育体现开放管理思想

班级管理的封闭性主要体现在班级管理局限在小小的班级内部, 与学校、社会、家庭关系不大, 使得班级很少与外界接触, 导致班级借鉴、吸收有益经验和寻求外界支持的机会减少。“家校共育”主张“家校携手”, 那么加强家校沟通也是其题中之义。正是在家校的平等互动、交流中引发思想与思想的碰撞, 智慧与智慧的启迪、心灵与心灵沟通。学校、家庭、社会建立“三位一体”的网络, 取长补短, 相得益彰, 才能构建出开放而活力的班级管理模式。

1.1.2 家校共育体现科学管理思想

目前的班级管理中, 部分班级管理者过分凭借经验、凭借主观意愿来管理班级, 采用“管、卡、压”等简单管理手段, 往往忽视了班级管理的科学性。科学的班级管理, 需要先进的管理理念指导, 也需要有效的管理行为支撑。家校共育不仅是一种班级管理行为, 更是一种班级管理理念:平等的、民主的、多元的、开放的理念。家校共育主张、家校联系, 全面了解学生, 这也正是“以人为本”的体现。科学的班级管理正需要这种思想的渗透。只有科学的教育才能紧跟时代脉搏、顺应时代发展的要求, 从而减小班级管理阻碍, 保障班级管理顺利、有效的实施。

1.1.3 家校共育, 体现民主管理思想

传统的班级管理, 班主任往往是唯一的管理者, 也是最高的统治者。学生只属于管理对象、家长也不闻不问。而民主管理就是要淡化班主任的权利意识, 调动家长参与管理的积极性, 以及学生的自主管理意识。让老师、家长、学生都成为班级管理的主人。家校共育, 即把班级管理的权利下放给了学生、转移到了家长手中, 让民主管理成为可能, 学生可以就班级管理现状提出合情合理的建议, 老师得尊重孩子的发言权。家长不仅可以就自己的实际能力参与到班级管理中来, 老师得尊重家长的参与权。只有这样, 才能更好地增强学校的凝聚力, 同时增强老师、家长、学生的归属感。让班级管理充满着对人的价值与意义的理解和尊崇, 唤醒他们对于未来幸福生活的向往和憧憬, 最终提高班级管理的有效性。

1.2 家校共育, 扫清班级管理障碍

在目前的班级管理中, 笔者认为, 主要存在着以下几个障碍:第一, 教师管理负担重 (教学压力、升学压力、生活压力、班级管理压力、学习压力) 。第二, 教师管理与家庭管理不一致。 (让孩子在不同的教育观念中迷失。而家长、教师的言行却是最具有教育的力量。) 。第三, 家长对教师缺乏信任, 教师不敢管。而家校共育的优势正好能弥补其不足。家长委员会作为家长参与班级管理的一种重要形式, 在使家长具有知情权、评议权的同时, 拥有参与权, 参与班队主题活动的策划与开展, 如元旦庆祝会、六一庆祝会、动动会等, 从而提高班级管理效率, 减轻教师过重的班级管理负担。另外, 利用家访、QQ、家校练习本等形式, 为家校搭建起沟通、交流的桥梁, 使家校双方统一教育思想, 步调一致才能形成合力。在沟通、理解的基础上相互信任, 教师才能放心大胆、无后顾之忧地进行管理班级。除此之外, 家校共育的方式还有很多, 如家长学校、家长开放日等, 这些活动不仅拓宽了家校共育渠道, 也支持、配合着学校班级管理, 提高着班级管理的效率。

1.3 家校共育, 因材施教, 提高班级管理效率

班级管理是人们寻求解放, 从狭隘走向广阔的过程。个性、独特和多样性, 既是班级管理的重要资源, 又是班级管理追求的目标。而这样的班级管理目标, 往往要以了解学生为基础。但目前, 我国教育所采用班级授课制却在一定程度上阻碍着这种目标的实现。

班级授课制是将学生按年龄和文化程度编成固有人数的班级, 由教师按照教学计划统一规定课程内容和教学时数, 按课表分科教学的一种教学组织形式。这种形式扩大了教学规模, 有利于获得系统性的知识, 但不利于因材施教, 难以照顾学生的个体差异。加上学生在校时间有限, 教师也无法了解每个学生的发展全貌, 对班级管理产生了极大的阻碍。而家校共育打破了过去家庭与学校各自为政, 互不干涉的局面, 密切了家校之间的联系, 为教师因材施教提供了可能, 也逐渐改变着教师用一种方式教育几十个孩子的班级管理现状。

其实, 在几千年前, 我国著名教育家孔子就曾提出因材施教的教育理念。我们都说, 世界上没有两片一模一样的叶子。尊重孩子的差异, 了解不同生命个体的需求, 应该是班级管理中急需倡导的一种方法。将家校共育切实落实实处, 充分发挥出其作用, 也是目前急待正视的一个问题。尽管我们已经认识到其中的不足, 但当今的教育体制却让我们无力改变这一现状。不得不说, 这正是我们教育的一种缺失。也正因如此, 家校共育也显得尤为必要。家校共育尽管不能从根本上, 改变班级授课制的不足, 但也能在一定程度上缓解这一矛盾。家校共育对班级管理的意义已经日益凸显。

随着教师、家长观念的更新、教育技术的不断提高, 家校共育也被越来越多的运用到班级管理中。家校共育方式在不断的创新, 家校共育内容在不断的丰富, 家校共育频率在不断的提高, 总之, 家校共育正以新的姿态影响着班级管理。

2 家校共育的现状

家校共育, 优化班级管理。在家校共育已经成为一种必然趋势的今天, 我们还需回过头来, 反思“家校共育”的现状。笔者认为, 目前家校共育存在以下四个方面的问题。一是家庭学校教育思想的差异;家长来自各行各业, 他们的教育水平、教育观念、家庭环境都大相径庭。家长和老师之间, 难免有思想差异。那么在家校共育中, 难免出现一些矛盾, 从而制约家校共育意义的实现。二是家长与老师之间缺乏信任、理解和配合;当差异过大, 家长、老师之间的认同感便开始下降, 在这种不信任的状态下, 家校共育也将步入泥潭, 举步维艰。三是部分家长缺乏科学的教育方法;家长由于未接受系统的教育知识, 在子女的教育上, 凭借经验, 主观判断, 往往制约着家校共育的时效性, 家长缺少知识的武装, 就可能缺乏根基, 缺乏底气, 从而缺乏应有的判断和鉴赏力。另外家长教育知识的落后还将影响着家校的沟通, 沟通不及时、不到位, 那么家校共育的意义也就倘然无存。四是家校共育意识不强, 主动性不够。主要表现在家长工作忙或意识不到位, 不愿意与老师联系。缺乏主动与老师沟通的意识。而老师由于每天工作量大, 也无暇做到和每位家长沟通。

家校共育像一轮太阳, 对班级管理发散着光与热, 但在我们看到希望的同时, 也不得不审视家校共育出现的一些问题。无疑, 这些问题都将阻碍着家校共育作用的切实发挥。因此, 要让家校共育更好的服务于班级管理, 笔者认为, 让家校共育这个平台, 真正优化班级管理, 学校、老师、家长还任重而道远。

摘要：传统的班级管理是指班主任按照一定的原则和具体要求, 采取适当的方法, 组织、指导、协调各种因素, 为构建良好的班集体以及实现共同目标而进行的综合性活动。然而当今社会是一个信息化、多元化、开放化的时代, 因此笔者认为, 把班级管理仅仅界定为班主任的专利, 有失偏颇。时代在进步, 班级管理方式也有待更新。“家校共育”作为一种新的班级管理模式, 如何影响班级管理的实施、提高班级管理效率、优化班级管理策略、提升班级管理艺术、创新班级管理模式, 是个值得探讨的话题。

关键词：家校共育,班级管理

参考文献

[1]刘伟.小学班级管理现状分析及对策研究[M].河南师范大学.

[2]檀传宝.德育与班级管理[M].高等教育出版社.

[3]徐金贵, 颜辉荣.中小学家校共育现状的调查与思考[J].江苏教育学院学报.

8.税源管理平台 篇八

一、何为内部控制

内部控制是某一企业在保证会计记录和诠释的信息可靠和保障其资产的安全的基础上，为确保企业经营活动正常运转，实现其发展目标而在企业内部采取的一系列自我协调、自我约束、规划发展、评价反馈和有效调整等措施的总称。因此，内部控制是在企业内部建立起来的一套相互约束、相互促进的制度，它的真正目标是完善企业的经营管理模式，以提升其经济效益。随着市场经济迅速发展，竞争越来越激烈，内部控制在企业发展过程中起着越来越重要的作用。

一般而言，内部控制由五大部分组成：控制内部环境、开展风险评估、控制可控活动、有效信息与沟通、有效监控。

在坚持内部控制的过程中一定要坚持内部制度的设计原则：第一，政策性原则，任何企业的内部控制都应该严格按照国家的相关法律和国家会计制度，并在结合自身特点的基础上开展。第二，有效性原则，内部控制制度是为了完善企业内部管理，实现企业目标，因此每一项内部控制的措施都应该有效，切实改善企业内部的工作环境，提高员工的工作效率。第三，严格执行企业中的账日、钱财、实物分开管理的原则，让每一项财务支出都严格按照特定的程序办理，让更多的人经于这笔钱，让经于人共同担负责任，有效防止资金流失，保证财产安全。

通过采取有效的内部控制可以实现以下目标：首先，确保企业的财务报告真实可靠；其次，在一定程度上有效提高企业内部的经营管理效率与经营效果，提高经济效益；最后，保证企业的一切经营行为都符合国家的法律法规，确保企业又好又快发展。

二、综合办公系统的四大模块

1.办公管理

主要功能由公文处理、经费审批、项目预（决）算审批及考勤管理组成。通过该模块，把单位经济活动与公务管理相嵌在一起，起到经费开支“事前有审批、事中有监控、事后有检查”和“三重一大”事项必须实行集体联签的作用，为加强财务监控提供可靠保障。同时，把行政管理综合在一起，实现考勤管理、公文处理、协会办公、车辆管理、人力资源管理办公自动化。采用工作流的概念，使内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为单位管理和决策提供科学的依据。

2.资产管理

主要功能由同定资产、耗材耗品两大模块组成。其中：同定资产具有采购审批、资产转移、资产报废、计提折旧、维修审批、进出库审批功能；耗材耗品具有采购审批、入库管理、领用管理、库存管理功能。采购审批严格按照国有资产采购管理规定和政府采购管理办法，设定审批权限，既不能越级审批，也不能一人审批，确保物资采购公开透明。同定资产管理结合条形码技术，赋予每个实物一张唯一的条码资产标签，从资产购人开始到资产退出的整个生命周期，能针对资产实物进行全程跟踪管理。解决了资产管理中帐、卡、物不符，资产不明设备不清，闲置浪费、虚增资产和资产流失问题。为资产管理工作提供全方位、可靠、高效的动态数据与决策依据，实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化管理，全面提升企事业资产管理工作的工作效率与管理水平。使资产管理变得轻松、准确，快捷和全面。

3.广告管理

主要功能由合同管理、开票到款、广告监播组成。合同管理功能实现了广告价格管理、客户管理、合同签订与合同审批目的，环环相扣，合同价款严格按照广告价格清单执行，赋予广告经营者一定折扣权限，以适应广告市场；又实行限低政策，低工规定的广告价款，实行集体联签制度，确保了广告经营既灵活又不违规，既保护了广告经营者不违规经营，又保障了单位利益。开票到款功能实现了合同价款、合同开票与合同到款“三位一体”的管理功能，任意调用一份合同就能清楚地了解该合同开票时间、票据号码、发票金额及到款时间、到款金额，监督合同履行全过程。广告监播功能实现了每天通过广告合同播出明细自动编排广告播出串联单，防止漏播、偷播等违规违纪现象，起到了较好的广告播出监督作用。

4.绩效考评

主要包括考评系统和绩效发放两大功能模块。其中：考评系统由考评项目、评分项目、考评监控组成，实现了对各部门负责人的月度考评自动化，考评系统根据各被考评人提供的相关考评资料，由评委通过系统对各部门负责人进行电子评分，考评过程保密级别高，保证各评委公平、公正评分，从而促进了中心考评工作顺利进行。绩效发放采取统一的模式，根据考评结果，核定各考評部门的绩效基数，由人事部门根据考评结果统一核定，结合部门核定的总分数确保部门绩效工作总额；部门编制绩效工资时，坚持两低工编制原则即部门绩效工资总额不能高工核定总额，也不能高工部门考评分值，切实做到绩效工资与工作情况紧密挂钩，极大调动了各部门工作积极性。

9.安装平台二车间管理亮点 篇九

成本管理方面

亮点一：控制成本，降低费用，层层追朔

将售后服务费用实施大包，保修期内三包件产生的费用落实到班组，按制度进行按比例20%-100%考核落实，对协调解决得力节约费用的服务人员进行比例提成，对超合同期造成费用增加的根据实际情况，按比例由出差人员承担。达到企业个人利益共赢。

亮点二：班组安装费用实行“分锅支灶”大包法，推行物资增效激励制 为打破过去员工收入以生产指标和费用指标为依据的旧分配模式，把班组竞标承包同利润挂钩，变过去费用超标受考核为现在降费挣提成，变过去完成生产任务挣工时为现在降低成本赚利润，使员工自觉主动消化各项不利因素，实施利润承包法，核算出每台产品所需原材料制造成本总价格。然后车间以产品价格为依据，承包核算利润。班组竞标到产品以后，产品安装价格低于收购价格则差价部分可按照比例提成作为班组收入利润。

亮点三：车间推出了细化核算成本递进管理法。

根据每种产品制造情况规定了承包费用，用的包装纸、大黄油、焊条等低耗辅材全部包括在内，车间把成本费用算到每一台设备，每一个订单，每一个部套上，通过计算成本费用，查漏补缺，进行数字跟踪，从下计划投入开始，进行数字控制记录，从投入到产出的各项费用都列入其中，全部用数字来体现，来对比，实际发生费用如果超出承包费用，超出部分班组按照一定比例承担，节约了车间给予一定比例提成，这样将成本与员工的收入挂钩，该工作法推出以来，员工从每一度电，每一根焊条等入手节约，车间员工的数字管理意识增强，节约意识也增强，激发了员工想办法节约降耗的积极性。

亮点四：厂币运作控费用

安装平台二车间按照机械总公司“全面推广厂币运作”的要求，为积极推广应用厂币，车间专门召开了会议，并组织人员利用休息时间对车间的费用仓库进行了彻底整理，开设了辅材低耗“自选超市”，并为每个微型公司配备了 专门的厂币保险柜，有专人负责，使厂币迅速流通，而且提高了员工的节约意识，收到了很好的效果。

诚信管理方面

亮点一：实行诚信张榜奖励机制

为进一步提升员工诚信意识，车间把员工的诚信和失信事迹每月张榜公布，增强员工诚信荣辱感，营造大家诚信向上的氛围。车间充分发挥“人本档案”作用，记录每位员工工作中现场、质量、创新等方面的诚信情况，然后根据员工诚信工作表现打分，经过承包人、班组长、个人签字确认，以诚信综合分95分为基础分数，每高低一分则奖罚5元，作为季度和年度评选诚信员工的依据。车间对诚信员工的评选表彰，调动了员工讲诚信的积极性，养成了员工自觉讲诚信，时时、事事讲诚信的好习惯。

亮点二：出现问题实行班组诚信自律，承包人质检员连带自律

一旦市场出现质量事故、退换货、媒体曝光、市场投诉等几种情况，依照质量损失大小班组长主动自律，敢于承担责任对班组员工起到警示作用，车间承包人、质检员也分别承担相应的质量责任，进行诚信自律。管理骨干和员工各符其责，提高诚信质量意识，加强干好质量抓好质量的责任心，推动产品质量的稳步上升提高。

亮点三：开设“诚信周”文化节

机械总公司安装平台二车间，使员工有了自己的文化周——“诚信周”，这是车间推出的一项管理新举措，有效的激发了员工“学诚信典型、讲诚信理念、当诚信员工”的积极性。安装平台二车间订于每月的第1周为车间的“诚信周”，在诚信周这段时间，每个班组都要选出诚信典型，让他们现身说法，通过身边人、身边事对员工进行思想教育，从而带动广大员工人人讲诚信。在诚信管理的带动下，安装平台二车间员工的精神面貌、工作积极性均有了很大提高，产品质量一次性合格率达到99.8%，同比去年同期增长了1.2个百分点。

亮四：车间辅材超市开设“诚信售货台”

因辅材超市负责人徐洪堂师傅，还要负责车间外协供应配套件的催办任务，有时因其他业务需要可能不在超市，影响了大家辅材、低耗品的领用，对此安装平台二车间按照总裁“诚信做人、诚信做事”的指示精神，专门设立了“辅材超市诚信售货台”，对常用辅材进行无人售货。当辅材超市负责人不在时，车间员工可评厂币，到辅材超市“诚信售货台”自行购买所需品，并按照“辅材超市诚信价格表”自找零钱，并做好记录。此举不仅方便了员工，而且在全车间内掀起了人人争当诚信员工的热潮。

创新管理方面

亮点一：设立创新交流日

每个班组都选出代表，把本班及自己在上月的创新情况进行总结交流，把好的创新经验与做法进行推广，另外个人也可以把自己久攻不下的创新项目，利用交流日的机会寻找伙伴结对子，利用团队的智慧创新攻克难关。再就是对车间上月的创新项目，合理化建议进行公平、公正、公开的评选，车间将根据各自创造的价值分别给予100元、50元、20元不等的奖励，起到推广创新，取长补短的目的，激发了大家创新的激情与活力。

亮点二：实行创新招亲

将影响质量、成本、效率的主要矛盾作为课题，设立了创新攻关项目招标榜，如对电动地轨车、升降平台等五个重点攻关项目在全车间范围内公示，公开招亲，招标榜上详细介绍了每一个攻关项目的现状，提出了创新攻关目标和要求，并制定了完成创新攻关项目的奖励措施，招标榜张贴后，在广大员工中引起了强烈反响，创新再一次成了大家共同的话题，毕德会和金志强招标了升降平台，并付诸实施。

亮点三：骨干带头，员工创新

创新不只是哪一个人的事，要想打赢商战中的人民战争就必须全员加入到创新的行列中来。为了调动大家的创新积极性，车间骨干带头创新作示范，促使员工都加入到创新的行列中来。

亮点四：创新团队引领创新

车间成立了“创新团队”，“创新团队”主要有创新骨干、培训学员、一线 员工等组成，有创新意愿、动手能力强，创新点子多的员工可志愿加入，主要以影响产品质量、成本、效率等方面的难点和重点为攻关目标，吸纳员工提出的好点子和建议，采取集体创新的办法，通过团队的力量，创新实用工装、创出先进操作法，提高了产品质量，降低成本，推动了车间创新的深入发展。“创新团队”在创新同时，还主动把创新情况在全车间进行总结交流，把好的创新经验和做法进行宣传，起到推广创新、取长补短的目的，激发了大家的激情和活力，为全体员工提供了一个技术交流和创新经验交流的平台。

设备 现场管理方面

亮点一：为设备建立“健康档案”

以前设备出现问题，维修人员不能即时做出诊断，对症下药，往往要走很大一段弯路，才能查找出问题所在，对此安装平台二车间对所有设备建立了“健康档案”，档案中不仅表明了设备的责任人、设备的正常参数，而且还明确表明了设备在日常使用中，出现过那些问题，具体维修人员、维修时间，及维修办法。如果设备出现问题，维修人员首先查看该设备的健康档案，根据以前记录结合当前出现的问题，很快就能找出原因，药到病除。同时为保证设备“健康档案”的顺利进行，车间还制定了《设备健康档案管理制度》，做到有章可循

亮点二：民主管理现场

根据现场内部实际，打破了以前的老传统、老做法，创新性的推出“车间现场管理综合民主评分表”，改变了以前车间领导带队的现场督察小组进行检查考核的办法，而是班组长根据日常的现场情况根据各个项目自行评比打分，实行公平公正民主，根据打分情况评比出现场白天鹅和丑小鸭，然后进行考核，改变了以前凭抽查评比考核的办法，而是综合现场，提高了现场管理水平。

亮点三：实行工具橱内工件归类。

随着市场化运作，低耗、辅材已列入班组成本考核的范畴，为了让各班组管理好自己的物资，车间进行了工具橱的竞赛评比。使工具橱内标准件橱规整，物件归类明晰。

亮点四：卫生工具安装定置存放法。以前，卫生工具随用完随手就放，影响现场形象，现在实行“卫生工具归类定置存放法”，用完后统一放置到架子上，提高现场。

亮点五：给产品分类“安家”

以前车间对安装现场，以班组为单位进行划分，班组竞标到什么产品，就在自己的班组场地上进行安装，这样所有品种的产品都分散在车间每个班组的安装场地上，由于各班组所干的产品不同，产品大小不一，高的高、低的低，地面卫生再清洁，也不能使人一目了然，特别是客户来参观某种产品时，东边一台，西边一台，往往要在车间内转一圈，给人凌乱的感觉，影响了我们的形象。车间领导看到这一情况，创新性提出了“产品归类定置存放法”，打破班组场地制约限制，对产品进行“分家”，按照产品系列实行归类定置安装存放。现在你已走进安装平台二车间的大门，不仅地面整洁明亮，而且产品排列有序，使车间的现场管理又提高了一个档次。亮点六：设备维修三二一控费用

在服务费用上采用“三分二比一控制”的表格记录方式，一分：做到了三个分离：a“安装调试差旅费”和“维修差旅费”分离；b“外销设备三包件”和“内销设备三包件” 分离；c“安装调试三包件”和“维修三包件”分离。二比：将以上费用分离后，可有效的、准确的对发生的费用进行细分细化，同时进行对比。一控制：通过分析对比数据，从而做到正确判断问题所在，在实际工作中做到有效放矢，控制目标准确，从而降低各项费用，更能为以后提高质量、降低费用等工作提供准确的依据。该工作法的推行，大大提高服务人员的服务质量，并促使广大员工主动查找质量问题，排除质量隐患，脑中时刻绷紧质量弦，产品质量提高了0.9个百分点，售后服务费用下降了2个百分点。

质量精细化管理方面

质量管理亮点一：售后服务人员授课找问题

为进一步理顺市场质量信息反馈渠道，让大家知道产品在市场中还有哪些需要改进的地方，今后在工作中如何避免，使产品质量日趋完美，从而实现总裁对机械总公司提出的质量精品化的目标，车间专门举办了市场质量培训班。通 过售后服务人员的授课，大家很好地了解了产品质量安装过程存在的不足，以及如何对症下药进行改进的方法，为更好的提高安装制作质量打下了坚实地基础。

质量管理亮点二：抓质量从源头抓，从小事抓。

为了干出高档次、高质量、高水平的产品，不让有问题的产品流入市场影响形象，在出现质量问题后，车间通过召开质量现场分析会，用现场实地问题和产量质量数据教育大家，让大家明白产生的后果，知道出现问题后的不良影响，敦促员工质量意识的提高。同时，车间进行自律考核。并对造成质量问题迅速排查原因，完善自身检测手段，加大过程控制力度，用双星的质量精细化管理理论加强对干部员工的教育，同时举一反三，从思想观念、工作标准要求等方面查找自身存在的差距和不足，然后制订相应的措施，使员工明白了干好产品质量是创造双星机械名牌的硬道理。

质量管理亮点三：高端产品先培训再上岗

为了增强全员质量做精做细意识，提高产品质量，车间对装配成型机、双模硫化机的员工先培训再上岗。提高了员工高端产品的装配技能，为高端产品走向市场打下了良好的坚实基础。

质量管理亮点四：“互督、自邀” 开门找问题

以诚信质量为重点，结合自身质量管理特点，车间提出了质量“互督自邀”管理法。“互督”就是员工在看到其他班组的质量问题时主动及时提出，“自邀”就是员工主动邀请其他班组员工来查找问题。为了提高大家查找问题的积极性，在互督和自邀中发现的问题，如提出的问题中肯合理车间给予一定的奖励。该法推出以来，班组员工主动查找质量问题，排除质量隐患，使产品装配问题逐步减少，质量管理取得更好的效果。

质量管理亮点五：干质量活，拿质量钱

车间推出了“干质量活，拿质量钱”的承包管理法，打破以前产量与质量各占承包收入50%的做法，而是将产量和质量合在一起核算，细分细化产品每一个部套件的应得装配收入，实行质量一票否决制，也就是说即使装配的某部件完 工，如果内在质量达不到装配要求，就要重新返工，并且该部件的工资收入为零，如果外观质量出现问题，每一小项次按照5元考核。考核的办法让该班组在装配产品扭转了质量不精细的习惯，员工算质量钱绷紧质量弦，应得的质量收入基本得到了。此法，不仅完善了质量承包制度，有效解决了以往不注重装配细节的问题，也使员工认识到了“重视产品质量，干好产品质量才能多拿钱”，从而有效提高了产品质量。

质量管理亮点六：“质量市场终身承包管理法”

实施产品质量市场终身承包负责管理法：从产品前期投入，到装配过程控制，到产品发货调试、用户验收使用，直至产品“三包期”满发生的所有问题及费用实行终身承包负责制。由安装平台到车间到中标班组直至个人，层层分解，一条龙终身承包负责，不仅对厂内制作出现质量问题负责，还要对售后三包期内发生的质量问题及费用负责，由此把所有部门及班组个人推向了市场，与市场紧密相连，最大限度地避免了侥幸的短期行为，增强了大家的质量意识、市场意识和压力感、责任感。如张连彬班组以前质量意识不强，多次受到车间考核，而推行承包以后，意识完全改变了。

质量管理亮点七：承包人、合伙人、质量员与班组质量捆绑连带

产品质量出现问题，依据具体情况把承包人、合伙人同班组质量捆绑在一起，产品装配好坏同承包人、合伙人全部挂钩，调动了承包人、合伙人诚信抓质量的工作积极性，把诚信质量放在首要位置，即使工期再紧张也保证质量。出现质量问题，大家一起想办法解决，市场上出现的安装质量问题减少，同样质量问题不再重复发生。

质量管理亮点七：友情提示，温馨告诫，市场索赔管理法

为提高产品质量，加强质量控制，严格质量把关，同时密切管理各工序之间、班组长与员工之间的关系，变对立抵触为友好合作，达到和谐、双赢，共同提高产品质量的目的，车间推出了友情提示、温馨告诫、市场索赔相结合的，工期质量三控管理法。

质量管理亮点九：推出四“字”管理法抓质量。盯住一个“小”字。就是车间从抓好每一个装配细节入手，解决“小”问题屡屡发生的现象。抓好一个“控”字。车间从源头控制，加大工作力度，对上道工序来件分类检验，做到不合格品一个不放过。做到一个“严”字，抓好具体人，具体事，一抓到底，对因为装配原因导致产品出现的问题严格考核。落到一个“实”字。车间每月不定期检查4次以上，每次检查出的问题下发整改通知单后通报到班组，限期整改，然后进行二次落实、三次落实，直至整改彻底为止。

质量管理亮点十：推出质量“三把关”管理法。

就是严格控制各个产品的零部件的入口关、产品安装过程关、及产品发货关，人人抓质量，岗岗干精品。质量管理亮点十：花钱买问题管理法

安装平台二车间为实现总裁提出的自量精细化的目标，创新推出花钱向市场买“问题”管理法，只要员工主动反馈调试工作中遇到的问题或提高产品质量的好做法，就可得到车间的奖励，此举为提高产品质量起到了很好的促进作用。

质量管理亮点十一：实施产品报检1>2管理法

10.加强融资平台管理背景及分析 篇十

财政部、发改委、央行、银监会联合下发了《关于贯彻＜国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知＞相关事项的通知》。这份被业内称之为融资平台清理的实施细则，明确要求各地财政部门在10月31日前上报地方融资平台公司债务清理核实情况，并规定，自7月1日起，地方政府确需设立融资平台公司，必须足额注入资本金，学校和医院等以及不能带来经营性收入的基础设施等公益性资产不得作为资本注入融资平台公司。

如果说，近年来地方政府融资平台公司通过举债融资为地方经济和社会发展筹集资金，在加强基础设施建设以及应对国际金融危机冲击中发挥了积极作用，那么，融资平台公司举债融资规模迅速膨胀，运作不够规范；地方政府违规或变相提供担保，偿债风险日益加大；部分银行业金融机构风险意识薄弱，对融资平台公司信贷管理缺失等问题也一直如影随形，亟待解决。因此，为了有效防范财政金融风险，保持经济持续健康发展和社会稳定，今年5月26日国务院常务会议提出，要加强地方政府融资平台公司管理；6月10日，国务院出台《关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》，清理整顿地方政府融资平台工作全面展开。

实际上，加强地方政府融资平台公司管理，促进地方政府融资平台尽快走上规范发展之路，关键是要查清楚、解决好、想明白。

首先是要核实清楚目前究竟有多少地方政府融资平台，这些平台到底有多少债务，同时如何妥善处理目前的债务。据了解，在处置过程中，由于统计口径不同，得出的数据大相径庭，而目前不同的统计口径无疑将影响监管部门对地方政府融资平台贷款整体风险的判断和处置。为此，有专家建议，有关部门应该对统计口径进行统一界定，防止统计数据误导判断，同时也便于银行开展精细化客户管理。

按照银监会对地方政府融资平台贷款风险处置“解包还原、分类处置”方针，商业银行对资产负债表中每一笔政府融资平台贷款进行逐一梳理和检查，据初步统计，截至今年6月末，各级地方政府融资平台贷款余额为7.66万亿元。真正存在银行呆坏账风险的地方贷款约1.76万亿元。

其次是要建立规范地方政府债务管理的长效机制。专家指出，地方融资平台的债务风险牵涉到如何隔离中央与地方政府信用混用的政府治理格局问题、建设型财政向公共财政的转型问题以及如何斧正政府、国企与银行等的软预算约束等问题。中国社科院财贸所研究员杨志勇认为，地方政府融资平台的债务大规模增加与当前我国财政体制有关。财政体制过分集中，地方缺少财力和财权。2009年融资平台建设的重要目标是为积极财政政策提供配套资金。地方债问题的解决最终需要彻底的财政体制改革。国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松建议，应完善中国财税体制，平衡地方政府事权和财权，降低地方政府对外融资的依赖性。财政部财政科学研究所所长贾康也表示，应该运用大禹治水的智慧，为地方政府开启一扇阳光举债的“正门”。但允许地方政府举债，还涉及到修改预算法，需要各方达成共识。

日前，财政部有关负责人已表示，目前财政部会同有关部门正在按照国务院的统一部署，抓紧研究建立规范地方政府债务管理、防范财政金融风险的长效机制。一是要逐步建立规范的地方政府债务管理机制。研究建立地方政府债务规模管理和风险预警机制，将地方政府债务收支纳入预算管理，逐步形成与社会主义市场经济体制相适应、管理规范、运行高效的地方政府举债融资机制。二是要建立有效、审慎的信贷风险管理长效机制。结合融资平台公司贷款的清查规范工作，全面推进信贷管理制度调整和完善，提升银行业金融机构的风险管理水平，更好地帮助银行业金融机构落实银监会“三个办法一个指引”等有效、审慎的风险管理长效机制，确保信贷资金流向实体经济和关系国计民生的重要项目。“地方政府债务管理长效机制的建立将使得商业银行的风险更低、经营更加稳健。”兴业银行资深经济学家鲁政委说。三是要积极研究新的政府融资渠道和方式，“开正门，堵后门”，增强地方政府负债行为的透明度，防范地方政府负债隐性化，严格加强监督。央行有关领导曾提出地方融资平台贷款做到“六个真实”，基本卡住了其盲目融资。即：注入平台的国有资产必须真实；平台的组织必须真实；资金项目必须真实；公司对外披露的财务报表必须真实；国有资产出资人必须真实；必须真实接受监管方的检查。

值得关注的是，目前融资平台的市政建设、基础设施等项目，回收期很长，还有很大的资金需要。因此，应该疏通更多的融资渠道，而不能过度依赖银行资金。此前，已有不少城投企业通过发行企业债和短期融资券进行融资。发行债券的好处是以公司法人而非政府作为主体举债，通过市场化的运作，将判断风险、定价的决定权交给市场。从长期看，通过进一步的制度规范，发行债券是解决地方融资平台融资的一个重要途径。有消息说，银行间市场交易商协会正在试图推出资产证券化产品——资产支持票据来拓宽企业融资渠道。这也被视为地方融资平台盘活存量资产、释放融资能力的重要路径。此类产品有别于企业债，收益和还款挂钩资产和项目。另外，尽快解决制度障碍，加大民营资本的参与力度也是一种可行办法。

文章来源： 金融时报

背景材料

关于贯彻国务院加强地方政府融资平台公司管理通知

各省(区、市)人民政府财政部门要会同发展改革部门、人民银行分支机构、银监会派出机构等，抓紧制定具体实施方案，建立协调机制，配备专职人员，加强对这项工作的指导监督。

各省(区、市)人民政府财政部门要于2010年10月31日前将地方政府融资平台公司债务清理核实情况报告报送财政部，抄送发展改革委、人民银行和银监会。报告应由各省(区、市)人民政府负责人签字并加盖公章，包括以下内容：本次融资平台公司债务清理核实工作的组织实施情况；债务核实情况(包括债务总量、分类、分级等情况)；特殊事项及说明；问题及政策建议等。

各省(区、市)人民政府按照《通知》要求于2010年12月31日前上报国务院的加强地方政府融资平台公司管理工作落实情况报告应由各省(区、市)人民政府负责人签字并加盖公章，包括以下内容：组织实施情况；债务总量、分类、分级等情况；在建项目后续资金安排情况；规范管理的具体措施及效果；特殊事项及说明；问题及政策建议等。

财政部 发展改革委 人民银行 银监会

11.海上平台三维模型状态管理研究 篇十一

关键词：三维模型；数据库；状态管理

中图分类号：P208 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）9-0043-01

数据库模型管理在某种程度上来说是对整个工程项目的把控起到至关重要的作用。从以往的工程来看，三维模型都会出现由于各种主观和客观原因协调不到位，导致与实际项目环境不符，直接影响后期加工安装制作等问题。

1 三维模型设计现状分析

海上平台引入三维模型设计系统管理，发展的现状从客观来看，由于设计周期短，设备参数未及时到位等重要因素影响三维模型的设计；从主观上来看，一个平台，各专业种类繁多，各专业之间和专业内部不是所有的问题都能及时反馈、协调和调整，导致后期数据库和模型布置等修改量比较大；另外，设计人员的技术水平不同也是主观因素的一部分。就项目而言，从整个项目周期来看项目部反馈的意见，分析得出多数的问题都是由于主观原因造成的。当然，无可否认的是，在项目前期，客观占主导因素，但客观因素影响非主要因素，主要是主观因素。

1.1 详细设计

平台三维模型设计主要在项目的详细设计阶段，经过30%审查（所有设备和管线需要建立模型和完成大概的布置）、60%审查（所有设备模型参数和管线布置接口需要准确）、90%审查（所有设备模型参数和管线布置需要最优化）后，方可提交给下一阶段，即加工设计阶段。在详细设计阶段期间，各专业和专业内部交叉影响比较大。

①首先，各专业之间在同时段输入模型数据并完成布置，在设计流程中，专业之间的接口信息比较少，设计人员更多从自身专业出发，在模型数据修改和布置上都按照本专业系统要求完成。由于不了解其他专业的系统特点，可能考虑去修改外专业的模型数据。更多会忽略专业之间的接口信息。这种影响尤其在30%审查阶段比较突出；

②各专业之间在模型数据库上都有统一的权限，可以对任意模型进行修改和布置，一般来说，在30%～60%审查阶段比较少考虑其他专业的因素；

③在模型和数据库管理上，专业内部没有分权重比例，设计、校核、审核和批准都在同一个模型管理条件下进行。虽然模型和数据库控制自由度比较大，但也因此模型和数据库得不到有效管理；

④在详细设计阶段，从实际意义上来说并没有分状态，而且无法有效追踪到模型修改的作者、时间和日期。由于客观因素的影响，可能人为地修改模型和数据库，需要找到修改的原因和目的，并非易事。对于设计人员来说，随着工期推移，本身也未必记得当时修改内容。

1.2 加工设计

在完成详细设计后，进入加工设计阶段，此阶段与安装建造阶段同步。在加工设计阶段过程中，很多相关的模型在实际环境安装过程中，与图纸不符，原因可能忽略了一个就是安装偏差，另外一个是加工偏差。实际上，详细设计后期已根据模型大量出版相关设备清单和管线图纸，模型中并未考虑加工余量和安装偏差余量，在设计过程中，甚至模型之间的相对位移精度比较高，这也增加了加工设计的难度。

2 优化模型管理

研究一种模型管理方式——状态管理（MMSSTATUS），其實在PDMS上已有该属性，在这基础上加以二次开发，可以实现模型控制管理。当然，根据这个平台系统设计，这个属性只能控制在branch层以上，同理，在设备、结构、电气、仪表等专业上也只能管理控制相同层以上。同时，在不同专业领域和专业内部设置不同的模型数据库的修改和调用的权限声明。这样优化的特点：

①可以避免交叉专业的影响，不同专业不能修改本专业外模型数据库。涉及到外专业的交叉影响部分，需要跟外专业及时进行沟通，相互交叉影响的专业，适时修改和调整影响部分；

②专业内部在权限声明时，其实需要修改的内容已与上一级沟通协调。这样就可以避免因某个人主观意见去判断修改该影响部分；

③由于模型受到管理和控制的因素，在模型数据库更新时，只能由power user去更新相关的元件库。这样做的目的就可以把受影响部分，有条理有步骤地进行分专业进行调整和修改。

2.1 状态管理

在详细设计阶段，引入模型数据库状态管理，将状态（MMSSTATUS）管理分为如下说明等级：

①状态unset表示该模型没有任何属性输入或者模型滞留（不存在于PID）；

②状态15#表示该模型存在技术问题不能开展设计：blocked by technical problems；

③状态30#表示该模型初步完成详细设计和布置： design on progress；

④状态50#表示该模型虽然完成初步设计，但由于元件缺失导致不能发布：blocked delivery by missing catalogue；

⑤状态60#表示为详细设计完成、初步计算分析受力完成、属性完整、模型与PID一致：delivered to next step design；

⑥状态90#表示该模型具备出图条件，同时具备详细应力分析条件，可以进行加工设计：machining design；

⑦状态95#表示在加工设计阶段，充分考虑各种偏差，模型与实际不符：blocked by deviation。

注意：状态声明可以由最初的设计人员更新，但只能往高调整，往低调整只能是相关获得授权的人员；外专业不能修改和调整本专业的模型和数据库。

3 结 语

状态管理（实际上就是加强分层、分支管理）目前已在其他行业得到很好的应用，比如核电，火电等。海上平台设计在提高工程效率方面，首先应该从细节着手，对输入和输出的模型和数据库实时有效进行管理，减少主观因素对工程设计的影响；在客观方面，应建立起完整的数据库，对于不同项目都有相关的数据库可以调用；其次，在流程管理上，加以细化，特别是详细设计阶段，可以有效的管理和控制整个设计过程。

参考文献：