数码印刷稳健发展发展前景不可限量

数码印刷稳健发展发展前景不可限量（精选12篇）

1.数码印刷稳健发展发展前景不可限量 篇一

完善依法治理 实现企业稳健发展

2010年是“五五”普法的最后一年，是研究制定“六五”普法和依法治理规划的重要一年。公司自成立后一直积极推进“五五”普法宣传教育工作，并总经提炼出了“依法经营、稳健发展”的经营思路，在普法形式创新、全面落实上狠下功夫，积极探索研究行之有效的国有企业法制宣传教育的工作方法，为公司发展保驾护航，现结合我国开展普法教育的历程以及公司成立以来开展“五五”普法的经验，谈谈国有企业如何开展“六五”普法：

一、普法教育历程

1985年11月，中共中央、国务院转发了中宣部、司法部《关于用五年左右时间向全体公民基本普及法律常识的五年规划》。同年12月，全国人大常委会做出了《关于在公民中基本普及法律常识的决定》。至此，由党委领导、人大和政协监督、政府实施、社会参与的全民性普法活动在全国各地轰轰烈烈地开展起来，并演变成五年普法系列规划活动，至今经历了5个五年普法历程。

二、“五五”普法的实施过程中，xx公司如何开展相关工作 xx公司自成立开始就积极承接“五五”普法要求，将邓小平民主法制理论、“三个代表”重要思想和建设社会主义法治国家，构建和谐社会、落实科学发展观基本方略的学习作为根本任务。在注重培养企业员工对基本法律掌握的同时，还着力提高员工对经济相关法律的掌握和使用能力，按时组织学习《公司法》、《合同法》、《劳动法》、《环境保护法》等通用法律；鼓励职工学习与林产业相关的法律法规、政策条款等知识。通过周五学习日、自学、组织生活会等多种多样的形式组织学习相关法律法规使依法治企、依法经营的观念深入人心。

xx公司通过借鉴“五五”普法先进经验，结合公司的实际，构建出一些初步的、基于企业战略的法治文化，其所蕴含的精神包括以下几个方面：一是学法、用法、守法的自觉性。依法办事，遵章守纪形成氛围，全体员工在工作的每个环节均自觉以法律规、制度作为行为标准；二是法律、制度至上，企业需依法制定规范完备的制度体系，法律和制度成为企业标准；三是无差别适用，依法制定的制度体系成为企业的行为标准，任何人都必须遵守；四是依法经营，稳健发展。公司成立后根据林产业的发展和特点，结合公司实际情况提炼出了“依法经营，稳建发展”的经营思路。

三、国有企业，应从四个方面做好普法教育。

第一，抓好队伍建设，形成做好普法工作的群体力量。“为事在人”，任何一项工作的圆满完成，都离不开人这个主体因素。普法工作开展得好坏，首先决定于有没有过硬的普法工作队伍。企业应着力建设一支领导有力、业务过硬的法制宣传队伍。这支队伍对本企业的工作具有计划、指导、组织协调、检查监督、内容考核等职能。必须从思想道德素质、理论知识水平和业务能力三方面着手，进行加强和提高，把他们培养成为全能型、复合型的宣传教育人才，从而使普法工作的各项职能作用都能得到积极充分的发挥；

第二，抓好阵地建设，形成搞好普法工作的良好环境。健全的普法宣传阵地。是完成普法工作任务的基本条件。普法宣传教育阵地要向网络化、体系化、规模化迈进，以形成良好的法制宣传教育环境。要抓好普法工作通讯阵地建设，为信息通报、经验交流、工作研讨等提供经常性的宣传报道阵地；

第三，抓好多种形式的法制宣传活动，形成具有企业特色的法制宣传方式。运用生动活泼、员工喜闻乐见的多种宣传形式。要根据企业特点和普法对象。利用放电影、放录像、开展法律咨询、进行知识竞赛、举办文体活动、图片展览等多种形式，使群众在娱乐中受到教育，在活动中得到提高。

第四，抓好典型引路，形成你追我赶、奋发向上的法制宣传局面。普法工作要取得突破，必须抓好典型引路工作，设置适当的激励机制。由于普法工作涉及面广、工作量大，一项法制宣传教育活动的开展必须先搞好试点，在试点的基础上，认真总结经验。只有抓好了典型，发挥先进典型的带动作用，才能形成奋发向上、勇于开拓创新的法制宣传教育氛围，普法工作才能产生新的突破。

四、国有企业“六五”普法，要从三个方面构建企业法治文化 一是树立法治文化理念，造就健全的主体。社会主义市场经济要求增强公民个人的主体性，实现人的文化心理、价值观念、思想意识从传统到现代的转变。企业员工必须确立法律制度至上的思想，确立权利与义务对等的观念，并且在实践中以法律维护自己的权利和企业利益。形成健全的法律性格，为法律和企业规章制度的实施创造条件。法治文化建设重在企业领导引导。企业领导层是企业法治文化的设计者、倡导者、传播者，要以企业家的人格魅力，对企业法治文化建设进行系统思考，以自身的模范行动。影响和带动全体员工用心实践企业法治文化。

二是健全完备的规章制度体系。结合企业实际，在不违反法律规定的前提下，制定规范企业各方面工作的规章制度，将企业的法治精神固化为制度，并以此作为员工的行为准则。在制定规章制度的过程中要确保规章制度的合法性、适用性、一致性、完备性。

三是加强民主监督。营造良好的法治文化氛围。建立健全依法行使权力的制约机制，加强对各种不规范行为的规范和监督，防止滥用权力，克服制度上和观念上的缺陷，发挥民主监督在企业法治文化建设中的作用，在企业内部营造出强烈的法治文化氛围。

综上所述，就企业而言，各级管理人员及员工法律意识的增强、法律素质的提高等事关企业的长远发展，属于企业战略的范畴。社会主义市场经济是法治经济，企业作为重要的市场竞争主体，要生存和发展，必须依法经营。普法宣传和依法治理工作是一项长期的战略性工作。要保证该项工作抓出实效，必须结合企业的实际制定普法和依法治理职能战略，这就是企业普法和依法治理工作的战略性。国有企业“六五”普法宣传要求必须从企业战略的高度来开展。构建合适的企业法治文化，通过企业法治文化的建立，形成一种氛围，增强学法、用法、守法的自觉性，从根本上培养一种自上而下的法治风气，引导企业的战略方向朝着确目标前行！

2.数码印刷稳健发展发展前景不可限量 篇二

面对严峻的形势, 邯钢以公司整体效益最大化为目标, 加快转型升级步伐, 坚持走品种质量效益型道路。在企业面临困境时, 通过大力推进提质增效、深挖内潜、管理创新等一系列卓有成效的措施, 保持了企业稳健发展, 创造了生产经营和建设发展的新成绩。

一、深入挖潜增效, 不断降低生产成本

从行业发展特点和公司发展现状来看, 成本仍然是产品竞争力的基本要素。

为深化“铁前系统挖潜、钢后品质增效”经营战略, 年初确定了在上年的基础上吨钢挖潜增效的目标, 制定下发了重点保证措施。从“铁前降本、钢后增效、能源利用、物流优化”等方面动态优化重点措施。成本一压再压, 目标一提再提, 指标一分再分。公司向降本增效展开突围, 形成了“千斤重担众人挑, 人人肩上有指标”的局面。紧跟市场变化, 铁前及时调整大宗原燃料采购价格, 持续优化焦化配煤结构、高炉喷煤结构、烧结混匀料结构、球团配料结构和高炉配料结构, 实行了动态优化原燃料结构, 持续降低铁前成本;钢后成立品种钢工艺优化降成本攻关队, 对各产线品种钢成分、加热制度、工艺路线等进行优化。

贯彻“抓物流、稳铁前、保中心、增效益”的生产组织方针, 深入推进精益生产, 加强工序衔接, 动态优化平衡, 实现了生产的长周期稳定顺行和技术经济指标的持续改善。

二、优化品种结构, 提高产品创效水平

发挥“国内领先, 国际一流”装备优势, 聚合管理能量和人才智慧, 瞄准高端市场, 将开发适销对路新品种与品种钢上量相结合, 对接市场, 挺进高端, 调整产品结构, 转变发展方式。围绕新产品开发和提质增效, 深化SBU研发机制, 紧贴市场, 加强与国内外先进企业及科研院所的技术合作, 提升研发水平, 缩短高端产品的开发周期, 实现了汽车板、管线钢、家电板、优质线棒等系列产品开发及品质的快速提升。针对某些产品开发初期成本较高、利润空间较小、产能受限、质量不稳定等情况, 采取不断优化产品成分和生产工艺的方式, 实现产品成本的降低和质量的提高。

依靠差异化战略打造竞争力。现在的钢材市场早就不是“皇帝的女儿不愁嫁、酒香不怕巷子深”的情形了。钢铁产品竞争不断加剧, 产品的利润越来越低。要想分得钢材市场中的一杯“羹”, 就要走产品差异化战略路线, 打造一批“人无我有, 人有我精”的精品。通过生产高端产品, 提升公司整个生产系统的管理水平和职工的质量素养。随着邯钢装备迈向大型化、现代化, 产品研发也发生了翻天覆地的变化。新品研发、产品性能控制对信息化技术和智能化技术的依赖越来越强, “邯钢制造”正向“邯钢智造”迈进。

提升科技实力, 为推动公司科学发展提供强大支撑。我们经过近年来的装备升级和技术改造, 公司整体工艺装备已经实现大型化、现代化, 在四省交界区域基本确立了深加工产品的区位竞争优势。但公司的装备优势还没有完全转化为产品优势和效益优势, 高附加值、高技术含量产品的研发和市场开拓还需要加倍努力。着力提高解决制约生产经营的关键环节和实际问题的能力, 抢占科技制高点, 掌握发展主动权, 切实将装备优势转化为应对挑战的竞争优势, 转化为走出困境的效益优势, 促进全年各项任务目标的顺利实现。

抓住关键, 注重实效, 紧紧围绕制约公司生产发展和工艺优化的关键技术难题, 找准科技进步与创新的主攻方向, 不断增强技术储备实力, 打造邯钢核心技术和高端产品的竞争优势。加快新技术、新工艺、新装备的推广应用, 加强与高等院校和科研院所的技术交流与合作, 充分利用科技资源, 建立高层次的“产、学、研”合作基地, 联合攻克关键技术难题, 持续增加具有邯钢自主知识产权的核心技术数量, 壮大公司科技实力。

以“高端、特色、精品”为目标, 大力实施领先型产品研发战略, 着力打造十二大类特色系列精品。不断强化市场开拓和产销衔接, 促进高端产品实现批量生产, 切实提升公司产品知名度和市场占有率, 打造新的效益增长点, 使邯钢成为极具竞争力的精品钢材生产基地。

三、强化过程控制, 深入挖掘管理效益

精细化管理是降本增效的有效途径, 是提升管理、推动全面转型升级的内在要求。我们以精细化管理作为主要抓手, 创新管理载体, 强化手段支撑, 持续提升生产现场、工艺过程、业务流程、运行方式、质量服务、操作行为等全员、全方位、全要素、全领域的精细化管理水平。从严管理与科学管理相结合, 自主创新与引进吸收相结合, 建立起管理持续改善、系统持续创新的长效机制。强化基础管理, 从管理的基础要素、基本环节入手, 不断完善制度、优化流程, 解决管理领域的基础性、机制性问题, 实现管理“短板”和“瓶颈”问题的重点突破。不断总结提炼精细化管理的成功实践, 提升为管理标准, 固化为管理制度, 优化为管理流程, 升华为企业文化, 融化为日常行为。博采众长、为我所用, 加强国内外先进管理理念、管理工具的引进吸收和集成创新, 构建起切合集团实际、全面系统、精细高效的精细化管理体系。

创新发展“邯钢经验”, 深入实施卓越绩效管理模式, 扎实推进6S精益管理工程, 促进先进管理方法与基础管理工作相结合, 提升了运营质量和运行效率。进一步加强绩效评价管理, 构建了责任明确的KPI指标体系。持续优化管理制度和管理流程, 梳理专业管理标准, 初步形成了覆盖各专业、部门的多元、一体化管理体系。

进一步提升专业管理水平。一是加强信息化建设。二是继续深化点检定修机制, 开展差异化维修。以规范质量设备管理为抓手, 开展质量设备识别和控制, 改善设备工艺条件。三是强化安全工作, 狠抓三大规程学习, 规范隐患逐级检查制度, 加强隐患排查整改, 初步建成了四层级、六步骤的安全确认制管理模式, 促进了安全生产。四是深化精益物流, 提高火车运输比例, 减少运输费用。

四、加强能源利用, 加快发展非钢产业

推行系统节能减排, 使得邯钢综合能耗与主要工序能耗显著降低, 并促进了企业管理方式由粗放向精细化转变, 形成了邯钢特色。即抓住“集中管控, 系统优化”这个核心不动摇, 抓住“技术与管理两手都要抓, 两手都要硬”这个关键不松手, 以信息化手段为依托。

系统节能的内涵会随着系统边界的不同而变化。对钢铁企业这样典型的制造业流程工业, 系统节能的基本内涵是基于系统理论、循环经济、清洁生产等理念, 从资源能源使用的合理性、平衡性着手, 优化企业各工序间的对接和管理水平的提升, 推进企业流程协同 (集成) 运行、资源能源的高效利用和循环利用, 实现企业整体节能减排效率最高, 经济效益最好。流程企业系统性节能主要从横向各职能部门、各能源介质的整体联动、综合集成和纵向各工序间的优化衔接、系统运行两个维度推进, 同时具有网络化、智能化、柔性化、精细化的特征。

当前绝大多数钢铁企业, 能耗成本高, 利润低, 钢铁企业面临的最关键、最核心、最迫切的工作就是要搞好系统节能, 积极跟进节能新技术, 加强节能管理, 提高企业竞争力。邯钢以实践证明, 推行系统节能, 切实转变企业管理模式, 能充分挖掘企业内部的节能潜力, 提高企业能效, 降低生产成本, 使节能管理从粗放型向精细化转变, 并将非钢产业纳入发展规划, 把非钢创效作为应对当前市场的有效手段。

五、加快基建项目建设, 项目效益逐步显现

进一步完善了发展规划, 邯钢被列为河北省首批循环经济示范企业和邯郸市循环经济示范园区。稳妥推进企中村搬迁工作。统筹使用资金, 加快重点项目建设, 技改项目的投运为优化厂内物流、推进节能减排、优化产品结构创造了有利条件。

3.创新发展 稳健致远 篇三

【編者按】本文通过对内江兴隆村镇银行发展历程、管理理念、经营架构和重要业务的剖析，力图展现这家充满活力的全国首批十家试点市级总分行制村镇银行的丰富内涵，共同思考在目前复杂的国内外环境下村镇银行的转型路径。

成立于2010年，作为四川内江市唯一一家具有独立法人资格的国有控股股份制商业银行，内江兴隆村镇银行始终坚持创新发展稳健经营的策略，短短几年，完成了从“草根银行”向现代商业银行转型的华丽“蝶变”。已由当初一家名不见经传的小银行，成长为服务内江经济社会发展的又一金融“生力军”。截至2014年6月末，资产总额25.43亿元，客户贷款总户数2687户，两项指标均位列四川前矛，并先后荣获“全国优秀村镇银行”“中国金融行业最具发展潜力企业”称号。这一串惊人数字的背后，有着怎样的注解？近期，《当代县域经济》记者走进内江兴隆村镇银行，通过对其发展历程、管理理念、经营架构和重要业务的剖析，展现这家充满活力的现代商业银行的丰富内涵。

尤其在目前，全球金融动荡不安、国内经济面临挑战的复杂环境下，通过对内江兴隆村镇银行的近距离观察，我们可以洞悉经济下行压力下村镇银行的转型路径，这无疑也是“兴隆实践”对未来村镇银行发展的重要贡献。

“当前，国内经济增长和下行压力交织。对于村镇银行而言，既存在重要机遇，也面临更加严峻的挑战。”2014年11月，内江兴隆村镇银行行长叶康如是说。

崛起和超越

随着中国中小农村金融机构改革发展步伐的加速，从2009年发轫川东南隆昌县城，到2010年全国首批地市级总分行制村镇银行试点，内江兴隆村镇银行应运而生。由于定位“三农”，主要经营农村金融业务，因此，带着这一血脉和使命的内江兴隆村镇银行在成立伊始就在农村金融业务领域一马当先，成为当地服务“三农”的创新窗口和“领头羊”之一。

内江兴隆村镇银行的老员工们犹记当年的盛景，2011年总行成立短短一年时间，资产总额就突破15亿元。这要是在总行成立之前，几乎是可望而不可及的。

在银行业快速发展的时代，这家川内最早参与农村金融市场竞争的村镇银行，一直靠创新打天下，自身格局和探索精神使它有着许多屡开先河的闪光记录：

在渠道建设上，内江兴隆村镇银行按照“小总行，大支行”的组织结构，实行“一体多翼”网点“全覆盖”的战略布局，仅用两年时间，先后开设了隆昌支行、资中支行、威远支行、大千支行、沱江支行五个一级支行及九个二级支行，使网点数达到15个，离行式自助银行2个，快速打通了县域“三农”服务“输金活血”的脉络，顺利实现了“三县两区全覆盖”的战略拼图。目前在全省村镇银行系统中，机构规模和员工数量排名第一。

在经营体系上，内江兴隆村镇银行将建立健全公司治理作为出发点和着力点，通过体制机制顶层设计，完善村镇银行的现代公司经营管理模式。按照《公司法》的要求，建立起“各负其责，各尽其职，相互配合，不越位，不缺位”的“三会一层”公司法人治理结构；完善了董事会、监事会、股东大会和经营管理层；在此基础上，配套建立人事、财务、薪酬、审计等基本管理制度，实现村镇银行的可持续发展。

在内部管理上，内江兴隆村镇银行推行实施“一级法人、三级经营”管理，倡导“小而优”的经营模式。将一级支行作为区域营销中心，突出各分支营销中心的职能，加强了对重要岗位人员的集中管理。对支行贷款审查和会计财务管理两个要害部门的负责人实行委派制，由总行委派财务会计主管与风险审查官，强化总行对信贷和资金财务运行的监管力度，明显提升了集约化管理水平，提高了各营销中心的运行效率。进一步优化了业务营销体系，达到了资源的合理配置和风险的核心控制。

边摸索边进步。历经创业阶段、快速发展阶段、整合巩固阶段，科学完善的管理结构不仅带来了现代银行的管理模式与运营流程，更为内江兴隆村镇银行发展注入了强大的生命力，使其经营业绩不断攀升，发展质量和速度都跻身于全省村镇银行前列。近三年来，累计投放贷款48.54亿元，支持贷款客户3892户，取得了良好成效。2013年6月，在第六届中国村镇银行发展论坛“全国村镇银行综合业务发展情况排名暨优秀村镇银行评选活动”中，内江兴隆村镇银行在参评的876家村镇银行中，分别列“资产总额排名”第13位、“农户和小微企业贷款排名”第22名，并且以两项指标均排名四川第一的优异成绩脱颖而出，荣获“全国优秀村镇银行”称号；2014年1月，该行再度被中国金融管理协会授予“金鼎奖·2013中国金融行业最具发展潜力企业”荣誉称号。

转型和提升

内江兴隆村镇银行的快速崛起和发展也并非一帆风顺。

2010年正式挂牌营业之初，面临市场认知度低、网点布局单一、经营环境陌生等诸多困难，再加之众多商业银行竞争加剧的暗流涌动，作为占据全市金融市场份额最小的新兴行，内江兴隆村镇银行更加意识到在业界同质化发展严重、竞争日趋激烈的形势下，发展犹如逆水行舟，不进则退。

行长叶康当年如此表述内江兴隆村镇银行的发展路径，必须要以领先的创新和先进的管理为支撑，通过专业化、差异化、特色化的发展路径，从而成为走在竞争前列的一流商业银行。

这并非一个遥远的期待。如今，仅仅从内江兴隆村镇银行丰富的业务体系中研读一二，便可发现其中蕴涵的强大竞争力源泉，便可预知其终将走在竞争前列的前景。

“三农”业务独占鳌头

随着网点覆盖率的快速提高，“三农”的信贷需求日益凸显。如何才能让广大农户享受到便捷的金融服务，使金融成为农村经济发展的强劲引擎？内江兴隆村镇银行在这方面创造了自己独特的方式，通过不断创新完善支农管理、考核机制、服务和产品、风险防控措施，持续提升金融服务水平。

2010年，该行按照“低平台、短流程、高效率、能控险”的原则，修订完善了三农金融部信贷业务流程、对农户贷款和县域中小企业贷款实行“调查、审查、审批”合并执行的信贷业务运作机制。2011年，为进一步加强“三农”业务管理，结合内江经济发展的特点，全行将业务细分为“三农”“小微”“民生领域”业务三大板块，在县区支行设立农户贷款中心，直接负责农户贷款营销，并开辟“绿色审批通道”，推行“绿色信贷”和“阳光信贷”，较好地解决了“三农”业务管理链条较长、效率不高和针对性不强等问题。

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同时，面临社会经济结构和金融服务需求的不断变化以及同业竞争加剧。内江兴隆村镇银行从未停止随时重新审视和思考传统经营模式， 不断调整发展策略，推进经营转型。先后充分利用新上线的信贷管理系统，成功办理了票据贴现业务，成为省内为数不多的能够办理票据贴现业务的村镇银行之一；积极推广使用以评分结果和级次核心定义相结合的客户信用评级办法，打破了业务经营的地域限制；积极开展保函等表外融资业务尝试工作；积极探讨推广信贷业务申报规范化的工作流程；全面启动了围绕辐射城乡的专业化市场和商圈等实体经济的“惠商贷”服务工作……

截至2014年6月末，全行涉农贷款余额14.93亿元，余额占比88.18%，比年初增加2.43亿元，增长19.40%。其中，市级及以上农业产业化龙头企业达到15户，高新技术企业4户（国家级高新技术企业1户），涉农龙头企业发放贷款5.18亿元，涉及的专业合作经济组织近70个，涉农贷款户数达到2071户。

“小微”业务后来居上

小微企业是我国国民经济增长和发展的主要动力，破解小微企业融资难题，这既是对银行胆识与眼光的考量，也是对其金融产品、技术和管理的考验。

事實上，内江兴隆村镇银行对小微企业信贷业务并不陌生。早在创立之初，该行就将小微企业作为营销、建立合作关系的突破口，积极开拓与小微企业共同发展的双赢之路，在这一领域有着良好的基础。

但关键需要解决的问题是，如何从转型的高度推进小微金融。作为一家新兴村镇银行，面临规模和业务种类不能同大型全能银行抗衡、本地化方面又不具备小型银行草根优势的两难格局。为此，内江兴隆村镇银行必须针对特定客户群在服务品牌上作文章。该行成立了“小微金融业务部”，组建起包括小微产品设计、小微金融营销、小微风险管理、小微客户服务在内的专业化团队，为小微企业提供全面专业的金融服务。

叶康行长认为，“小型银行不可能做到‘全能’‘全面’，只有在自己最熟悉、最关注的领域里做到最好，才能在未来进一步探索新兴领域。”

在这方面，内江兴隆村镇银行的一个独特策略是关注“商圈”，明确提出以“大消费行业”为导向，确立“一圈两链”的“圈链模式”，即与每个供应商经销商对接，称作“链”，再把这些“链”放在一个共享平台上，这个共享平台，就是“圈”。

从纸上谈兵到跃马疆场，内江兴隆村镇银行相中了内江众多活跃商圈中的黄桷井大型百货批发市场。这里是川南地区最大的综合性批发市场之一，常年入驻商家达2000余户，日均交易额在300万元以上。据不完全调查，商圈内近40%的商户从未向银行办理过贷款，另有近30%的商户虽然申请过贷款，却都石沉大海。缺乏可用于质押的固定资产或金融资产，是导致这些商户融资难的直接原因。

内江兴隆村镇银行业务人员在调研中发现，虽然这些商户规模不大，却多数拥有固定的销售渠道和稳定的现金流，同时具备丰富的市场经验，“其实，这些市场要素和财务指标才是银行评判客户优劣的重要标准。”叶康行长说。

2013年3月，内江兴隆村镇银行成立了专为内江黄桷井商贸圈打造的小微专营支行，量身打造推出了贷款流程审核快、放款简便的“惠商贷”系列产品。短短三个月，该支行就为商城1000多户商家建立了档案，向17户发放“惠商贷”贷款697万元。

同时，内江兴隆村镇银行紧紧围绕内江市委、市政府服务民生的“风向标”，着力培育新的业务增长点，改善资产结构，转变盈利模式。为抢占市场先机，该行还积极加强与县、区各级政府及商贸局的联系和沟通，加强政银企合作，搭建小微企业金融服务发展平台，以便主动跟进服务。逐步形成涵盖冶金建材、医药化工、食品（农产品）加工、商贸流通等主导产业及战略性新兴产业等项目的宽领域、全方位、多层次的服务格局。截至2014年6月末，全行小微企业贷款户数1647户，余额14.26亿元，小微企业贷款在贷款总额中占比84.23%，较年初增加2.55亿元，增长21.78%。

在经历了多年坚持不懈的努力后，内江兴隆村镇银行支“农” 支 “小”业务在同业中脱颖而出。其令人称羡的优质客户、技术精湛的结算团队、先进的操作平台、富有生机的经营理念给业内留下了深刻的印象。

风险管理常抓不懈

风险是把“双刃剑”，一个好的银行必须在风险和收益之间取得最佳平衡。截至2014年6月末，内江兴隆村镇银行不良贷款占比为0.51%，拨备覆盖率为 365.10%，资产质量继续保持良好。

这个成绩的取得，主要是因为内江兴隆村镇银行坚持培育风险理念，坚持独立的风险管理体制，坚持提升风险管理技术水平，坚持把风险管理常态化。

内江兴隆村镇银行决策层坚持认为，“风险防控关键是意识，意识的主要问题在于理念，而理念的问题必须依靠机制创新。”

经过多年的建设，内江兴隆村镇银行已建立以董事会为核心的职责分明、架构明晰、信息报告畅通有序的风险管理组织架构。并按照监管部门对信用风险、市场风险、信息系统风险等管控要求制定了相关细则，确保对各级部门和各种业务都实施有效的管理控制。

在此基础上，该行全面加强风险管理。致力于以风险防范为核心的内控建设，坚持用制度规范和约束经营行为，促进了内控管理水平和风险防范能力的不断提高；坚持业务发展和风险管理并重，始终把稳健经营作为首要任务，将风险管理纳入年度工作目标并签订责任书，有效增强了全行提高经营业绩和防范风险的约束力；健全风险管理组织网络体系，成立了内控管理、贷款审查等风险管理机构，为从源头上遏止经营风险打牢了组织基础。

近三年来，该行先后制定出台了《风险合规管理部门职责及岗位设置》、《内控违规行为处罚暂行办法》、《授信业务管理制度》等一系列内控制度、措施。2012年累计梳理完善各项内控制度39个，其中新制定31个，修订8个，防微杜渐，筑牢了风险防控篱笆。

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同时，内江兴隆村镇银行还建立了以“履职能力和履职行为”为重点，以定量指标考核与定性工作要求相结合，涵盖日常考核、民主测评、年度综合考核三种形式的高管人员履职评价制度，有效强化检查监督和问责考核，促进高管层尽职履职。

通过一系列“机制”的头脑风暴，内江兴隆村镇银行建立起了覆盖各业务风险环节的内控制度和运行机制，有效地防范了各种风险的产生。

逆境而进

“过去那种贷款拿钱，放款有理的时代已经不复存在了。”在2013年半年总结会议上，行长叶康直言。

“当前经济环境和监管制度的重大变化所积聚的力量是前所未有的，村镇银行的经营环境日益严峻，经营压力空前提高。村镇银行战略转型必将从被动转向主动，从口号真正走向实践。只有强化资本约束，深化结构调整，提升精细化管理能力，村镇银行才能突破资本约束瓶颈，走向理性经营时代。”叶康说。

早已意识到这些不利因素的内江兴隆村镇银行，近年来一直时刻在准备，实实在在体现了“转型、提升、发展”。

2012年，内江兴隆村镇银行开始以“内控建设年”“质量发展年”为载体，进行全方位的结构调整来推进战略转型，构建资本节约、产出高效的发展模式。通过发展中小企业客户优化客户结构，通过发展中间业务调整收入结构，通过降低风险资产占比、提高核心负债优化资产负债结构。2013年，该行又加大了资产负债、贷款、收入和客户结构的调整力度，成效显著。在贷款结构上，增加小企业贷款、个人按揭贷款、汽车消费贷款和信用循环贷款。在收入结构上，完善中间业务组织推动和考核激励，加大中间业务产品创新力度。在客户结构上，通過建立客户综合贡献度评价机制，提高大客户忠诚度，加大了中小企业、贵宾理财客户和私人银行客户拓展力度，对提升净息差发挥积极作用。

数据见证发展，仅2014年上半年，全行完成了同业授信3亿元；累计代理销售理财产品25期，总金额6232.50万元；开立个人网上银行1585户，交易量20440笔、交易额10.16亿元；开立企业网上银行245户，交易量8947笔，交易额14.49亿元；成功上线四川支付综合服务系统及ATM跨行转账系统建设，并全新打造出内江人的笫一张银行卡“甜城卡”。

“言而总之，在大环境的复杂性和不确定性不断增加的情况下，村镇银行要实现利润的持续稳步增长，必须摈弃以往的单一规模推动型增长方式，加快结构优化与调整，推进业务发展模式的优化，由高资本消耗、规模扩张型的发展模式向低资本消耗、经营集约型的发展模式转型，推动各项业务不断取得新突破。”叶康行长总结道。

变化带来挑战，也带给银行机遇。如今，内江兴隆村镇银行已制定了《2013～2015年战略规划》，提出了“创新发展、 稳健致远” 的经营理念， 决心走出一条“专业化、差异化、特色化”发展的路径，从而成为走在竞争前列的一流商业银行，明确了该行战略转型和未来发展的大方向。

4.北京政策性农业保险规范稳健发展 篇四

北京政策性农业保险制度自2007年实施以来，制度模式在创新中日趋完善，保障规模和服务水平不断提高，得到政府肯定，农民认可，已逐步形成了稳健、规范、可持续发展的良好局面。2010年，北京市政策性农业保险业务持续增长，截至三季度末，签单保费合计3.43亿元，同比增长2.38%；总保险金额84.31亿元，同比增长2.57%；参保农户26.23万户，同比增长11.27%；合计赔付1.54亿元，受益农户4.6万户。同时，政策性农业保险运行机制不断创新完善：一是北京保监局制定并下发了《北京市政策性农业保险承保业务经营规范》，引导政策性农业保险规范发展；二是督促保险公司提高服务水平，试点推进“理赔一卡通”，目前已发放7万张，便利农户领取农险赔款，提高理赔的效率；三是完善第三方外部审计制度，将会计师事务所审计结果与经营费用、财政补贴进行挂钩，促进政策性农业保险业务顺利推进；四是由市政府出资2600万元购买再保险纳入财政预算，进一步完善北京市农业保险巨灾风险分散机制。

服务三农，支持新农村建设——北京市政策性农业保

险发展情况

2007年5月，北京市建立了政策性农业保险制度，确定了“政府推动、政策支持、市场运作、农民自愿”的运作方式，明确了政府、农民和保险公司三方之间的责任，实现了“四个到位”。

（一）风险分散到位。“北京模式”在全国率先搭建了由农民、保险公司、再保险公司和巨灾风险准备金四个层次组成的“多方参与、风险共担、多层分散”的农业风险分散制度，确保政策性农业保险可持续发展。

（二）财政支持到位。一是保费补贴比例高。市财政补贴农民保费50%，各区县财政累加补贴20-30%不等，最高补贴比例累计达80%。二是根据北京自然灾害频发于春夏两季的特点，建立财政补贴资金预拨机制，缓解保险公司短期内集中支付赔款的压力。第三，创新财政补贴资金的使用方式：财政给予经营政策性农险的保险公司保费收入10%的经营管理费用补贴；市财政按照上年农业增加值的1‰，提取农业巨灾风险准备金。市政府直接购买农业再保险。

（三）市场化运作到位。北京市政策性农业保险采取了政府主导下的商业运作模式。政府充分尊重商业保险公司的经营自主权，不介入农业保险的具体经营，仅在超赔风险发生后，承担超赔责任。商业保险公司按照“单独立账、单独核算”的原则，管理政策性农业保险保费收入，承担赔付率160%以下的农业风险损失补偿责任。

（四）制度保障到位。一是市政府制定下发《关于建立北京市政策性农业保险制度的方案（试行）》，明确了运作模式、组织机构、职责分工、支持政策等基本内容。二是建立了针对区县政府的考核制度，鼓励各区县政府部门切实发挥政府引导和监督的作用，并协助保险公司做好宣传和防灾减损工作。三是确定统一的险种和条款费率，实现农业保险产品标准化，避免恶性价格竞争，引导公司将竞争的重点转移到提升服务水平上来。四是建立统计信息上报制度，及时掌握农险业务发展动态，为科学决策提供数据支持。五是制定实施《北京市政策性农业保险理赔服务规程》，明确了理赔操作时限，建立理赔服务机制。

5.数码印刷稳健发展发展前景不可限量 篇五

本文由精典妆家（）提供

管理界有句名言，因财聚的公司是短命的公司，只有因事业而聚的公司才有可能基业常青。在如今的商业社会中，很多企业都是以圈钱作为唯一目标，在这一利益的驱动下，不惜用假货、次货来粉饰门面，不以提升企业运营能力为目地，反而集中精力来恶意攻击同行业其他品牌。然而，那些追求事业发展的企业，往往会将员工的综合素质作为稳健长存的根本，视产品为企业发展途中的助推剂，摒弃偷梁换柱、以劣代优。

马斯洛如是说：“管理是一门微妙的人文艺术。”精典妆家为增强员工服务意识，提升员工创新思维，实现打造最具价值的美妆连锁品牌的宏伟目标，《精典妆家员工必须知道的8大行为操守》顺势而生，并且采取多种宣传教育形式，深入贯彻学习，旨在通过此方式让员工和企业快速成长起来，使精典妆家翘首于美妆连锁领域。

精典妆家在创新企业管理体制中加强员工行为操守建设，坚持以德治企，形成自我约束，制定的《精典妆家员工必须知道的8大行为操守》，经过广大员工阅读讨论认可后，目前已经在全公司全面实施，此章程内容主要由8个核心部分组成，分别为分工协作、精诚合作；完善标准、服务实效；严于待己、宽以待人；扬长避短、自我批评；团结一致、合力共盟；空杯思想、创新求变；放下空谈、立即行动以及合作共赢、同享价值。《行为规范》将精典妆家员工目前欠缺和仍需学习的内容囊括完整，精、气、神等等层层递进，激发员工潜能，从而汇聚成群体正能量，对于引领企业快速发展，具有十分重要的意义。

6.数码印刷稳健发展发展前景不可限量 篇六

——公司风险管理的成效及发展思路

国内又一家大型券商即将上市。随着招商证券路演以及确定发行价格工作的完成，招商证券的上市工作已经进入最后的冲刺阶段。招商证券在上市融资之后的发展战略如何制定，特别是对于一家券商类的上市公司它在将来的经营中将奉行何种风险控制策略在近期都引起了市场和广大投资者的广泛关注。为此，我们专门采访了公司负责风险管理以及风险控制的副总裁邓晓力女士。

记者：公司风险管理体系运作与同业比较？

邓晓力：公司拥有先进的风险管理理念以及强大高效的专业化风险管理组织，顺畅的风险控制措施执行机制，使得公司风险管理能力领先国内同行，成为最富特色的公司核心竞争力。

公司风险管理委员会是公司风险业务的最高决策机构，也是风险管理组织体系的核心。公司总裁是风险管理委员会主任，经营班子成员均是风险管理委员会的委员，通过每年数十次的委员会议对公司风险状况进行评估，对高风险业务进行决策。公司风险管理委员会会议决议具有很高的权威，决议完成的情况计入各部门的考核指标。2008年，招商证券风险管理委员会共召开16次会议，审议了有关海外套利、股票承销、直接投资、衍生品创新等26个重大项目，做出了121项决议。在面对多变的市场环境，风险管理委员会做出了及时准确的决策，在合规经营和积极控制业务风险的同时，各项业务均获得获得了良好的收益。

公司实现了被动的风险防范向主动的风险控制的模式转换，建成全员参与的全过程的积极的风险评估、监测和控制风险的专业化风险管理体系。在风险管理的整体测量模型上，公司借鉴新巴塞尔协议的管理要求，在全公司实施业内首创的风险资本管理方法，将风险与收益的平衡要求与业务绩效的考核紧密结合，实现资源的优化配置，提升了运营效率；在具体的风险管理手段上，公司风险管理部门采用国际上优秀的风险量化管理模型，来提升风险管理的科学性，增进风险管理的效率。

公司建立总部集中的业务运营体制，通过逐层有限授权建立明晰规范的责任体系，并通过严格的业务内控、风控合规监察和稽核监督的三道风险管理防线，构成了公司持续健康发展的有力保障。

记者：请描述公司目前的业务授权管理体系，如何在不影响决策办事效率的基础上控制风险？

邓晓力：首先需要明确的是，业务授权管理是公司实行一级法人体制，强化公司管理和内部控制的一个重要环节。业务授权管理是应公司内部管理规范化和精细化的需要而生，不仅不会影响各项业务决策的效率，相反地，由于各部门和各关键业务岗位通过授权的规定明确了自身的工作职责和所拥有的业务权限，反而消除了管理盲点，提高了运营效率。

具体来说，公司制定了业务授权管理办法，根据各项业务的风险程度，将所有业务按高风险业务、一般风险业务、低风险业务进行分级归类，在此基础上制定出的各项业务授权权限表和授权书。授权业务范围不仅包括证券投资、固定收益、资产管理、经纪业务、投资银行等一线业务部门，而且延伸到财务、清算、产权管理等后台管理部门。

公司的授权管理建立在对各项经营管理业务环节和控制要求进行认真梳理的基础之上，不仅有助于清理剔除冗余的业务环节，缩短业务响应时间，还有利于划清职责边界，促进各部门和岗位各负其责，避免管扯皮推诿的低效率情况发生。

此外，公司的业务授权并不是一成不变的，而是极富弹性和生命力。业务授权的具体条款根据经营管理的变化而不断改进完善，只要业务情况发生变化，各项业务权限的授予和分配也会随之变化，确保对业务的持续支持与促进。

记者：公司目前的风险资本管理制度是否能够有效控制各业务发展中的风险?

邓晓力：风险资本是准备用于承担风险，缓冲经营损失的资本额度，其数额大小取决于股东的风险偏好和公司整体的风险管理能力。风险资本管理制度是公司在吸取国际风险管理的先进经验基础上发展起来的，在业内率先使用的用于评估经济收益与其所承担风险之间相关关系的科学工具。

公司的风险资本总额由董事会在综合考虑发展战略、经营目标收益、行业景气程度等因素的基础上确定，并根据新巴塞尔协议规定的风险分类方式和推荐的计量方法，同时参考公司近十年的历史损失数据及各项业务风险暴露具体情况，在各业务间进行科学分配。

公司各业务部门在预先规定的风险资本计量指标框架和资本限额内开展业务，寻求业务风险和收益均衡点，自觉规范执业行为，并由公司风险控制部对风险资本的使用情况进行动态跟踪测量，防止超限行为，通过对各部门业务的收益测算风险调整后的收益率（RAROC），真实评价业务部门的收益水平，并为公司后续资源配置向高收益部门倾斜提供测算依据。

风险资本管理工具通过自上而下的分配与考核，逐步演化为业务部门自我风险管理的激励手段，对主动风险管理目标的实现有着积极的促进作用。风险资本管理模式曾因其在控制风险，优化企业资源配置方面的贡献在2007年荣获深圳市金融创新二等奖。经过数年的摸索和完善，已经发展出一套完备的分配、测量与考核系统，对业务风险的测量管控、优化公司资源配置的效能日益显著。

记者：请问公司管理层对公司报告期内的内部控制和风险管理有效性的判断是什么 ？

邓晓力：公司管理层认识到随着经营与监督环境、经营范围和业务规模的改变，公司的内部控制需要继续加以完善。公司将在现代公司治理结构的框架下，继续完善内部控制管理，并将继续高度重视内部控制各职能部门和监管机构的报告及建议，及时采取各种措施及时纠正控制运行中产生的偏差，实现公司运营的健康、稳定。

基于对公司经营管理和整体风险情况的持续深入认知，经谨慎核查，认为报告期内我公司未发生重大的内部控制失效情况。

记者：请问贵公司认为金融创新业务发展的最大挑战是什么？

邓晓力：创新业务本身存在超前性和巨大的不确定性，公司在进行创新活动的过程中存在因管理水平、技术水平、配套设施和相关制度等不能与创新业务相

适应，从而产生如产品设计不合理、市场预测不准确、风险预判不及时、管理措施不到位、内控措施不健全等原因导致存在导致创新业务不能实现其预期目的的可能性。

公司高度重视金融创新活动，并将其作为一项持续提升公司整体竞争能力的重要工作来对待，鼓励进行大胆的、前瞻性的创新研究，以不断创新来使公司成为富于活力的、不断变革和发展的创新型组织。

同时，公司在经营创新业务中，坚持合法合规、审慎经营的原则，在产品或业务设计、可行性研究、实施前的风险评估和审批过程中保持应有的谨慎，以保证公司各项业务合法、合规。

记者：请问贵公司如何看待权证、股指期货等创新品种的主要风险点？如何防范？

邓晓力：对于权证、股指期货等创新品种的风险及其防范，包括两个角度：其一是作为经纪服务的提供者，在服务权证和股指期货的投资者过程中所做的风险管理工作；其二是作为衍生品市场的参与者，进行权证和股指期货的自营投资过程中所采取的风险防范措施。

对于前者，公司除了规范自身的业务操作程序，加强对柜面业务人员的新产品新业务相关知识的培训外，还着重加强投资者教育和销售适用性管理工作。在投资者教育上，公司通过提供新产品的手册或招贴宣传、客户培训及面对面的产品内在运作机制和风险的讲授，来确保投资者在从事权证和股指期货投资过程中，有正确的风险认知；在适用性销售上，公司对权证和股指期货等创新产品均划分风险等级，限定只面向通过测评认定具有足够风险承受能力的投资者销售，同时详尽讲解并引导客户签署有关的风险提示文件。

对于后者，公司在开展相关业务前对有关投资方案和内部控制措施进行预先设计和评估，经审查认为风险可控可承受后才会进行有关的自营投资。此后，公司将这些创新产品纳入统一的自营投资组合管理系统中来管理，适用统一的风险管理策略和措施，包括持仓监控和风险限额管理等。

记者：公司在风险管理方面有何特点？

邓晓力：我公司是中国最早致力于完善现有的风险管理体制，采用最先进的测量和风险分类技术发展和提升风险管理能力，并在公司内部建立和推广风险文化的证券公司之一。公司不以谋求高风险状态下的短期高额利润为目的，争取实现风险的可测、可控、可承受，以保证公司的可持续发展。本公司在风险管理方面的突出特点包括：

(1)高效的风险管理组织体系。公司以风险管理委员会为核心建立起独立的风险管理评估、监控、测量和控制体系：公司风险管理委员会对公司的整体风险进行评估并进行风险决策；风险控制部负责督促有关风险决议的执行。各业务部门按照规范的内部控制和风险管理要求开展业务，确保风险管理得以有效实施。

(2)领先的风险资本管理模式。通过消化吸收巴塞尔协议关于风险管理的计量和控制要求，公司在业内率先推行风险资本的量化管理，在对各业务风险状况深入分析测评的基础上分配相应的资本资源以覆盖（缓冲）经营风险对公司运营安全的影响，以风险调整后的真实的业务收益率来综合调整公司的资源分配和业务战略导向，提升了风险管理量化和精细化水平。（该管理模式曾获深圳市金融创新二等奖）

(3)全业务全过程的全面风险管理。公司对各项业务均建立了全面的风险识别、评估、测量和控制体系，并通过制度和操作规范的设计将风险管理要求嵌入到具体的业务流程之中去。公司控股的期货公司和香港子公司也同样纳入整体的风险评估和管理框架。除了现有业务外，公司还对创新业务提出了事前的风险评估要求，所有新产品新业务必须在履行风险评估程序确认其风险可控后方可实施。

(4)专业的风险管理团队。公司风险控制部按照市场风险、操作风险、信用风险和承销风险等建立了独立的专业风险管理团队，并配备了相应的高素质的专业技术人才。风险控制部员工中90%以上取得硕士学位，平均从业年限为8年，超过半数的员工曾有海外工作或留学经验，或者取得FRM、CFA、CPA和律师资格。

(5)跨市场、多币种、全头寸的风险管理平台。本公司通过整合外购的商业化风险管理系统与内部自主开发的风险监控系统，形成了一套高水平、高质量的投资组合风险管理和绩效评估体系，能定量地分析跨市场及多币种投资组合的投资风险，可以实现对境内及全球股票、债券、衍生品市场投资风险的测量及监控，包含组合管理、风险管理、绩效评估、风险报告等功能，为市场风险管理提供了良好的基础支持和管理平台。此外，公司运用最新的风险管理技术，开发了衍生品风险平台，为公司未来推出备兑权证、股指期货做好了风险管理准备。通过内外部系统相结合，逐步形成了覆盖多业务、多流程的全面的风险管理系统。

7.数码印刷稳健发展发展前景不可限量 篇七

金融服务实体经济是金融业的天职, 台州市同温州市一样, 中小微企业占企业总数的95%以上。中小微企业是实体经济的主体, 温州银行台州分行坚持“支农支小支温”市场定位, 明确服务目标, 采取金融产品特色化、金融服务差异化、社区营销深入化、优质服务便利化, 有效服务中小微企业, 推动了台州经济的发展。

1. 金融产品特色化。

分行运用多样化的业务产品和渠道, 做好小微企业综合金融服务, 增加客户粘度。如金鹿普惠贷、公务卡、精英卡、尊享卡、心想卡等产品, 注重业务产品的综合并用, 为客户提供有针对性、综合性、有特色的产品组合服务。

2. 金融服务差异化。

根据小微企业融资“短、频、快”的特点, 分行针对部分经营良好, 但缺乏用固定资产抵押融资的小微企业推出经营性物业贷款、股权质押贷款、应收账款质押贷款等信贷产品, 以充分满足小微企业客户个性化资金需求。基于抱团发展概念研发的小微企业互助贷款, 其设计思路是小微企业成立互助组织, 并以“自愿互助、风险共担、利益共享”为原则设立互助资金。互助资金由专业机构负责管理, 并为组织内各成员单位在我行贷款提供担保。

3. 社区营销深入化。

当地城商行在社区银行方面投入较大, 活动多式多样, 特别是在居民储蓄方面, 打开了通道, 取得了较好的成效。分行吸取当地城商行的优秀做法, 形成我行特色的营销方式, 开展社区化营销。社区营销实现四抓:一抓创新。通过创新的评比方式激励每个人参与到社区化经营工作中;二抓产效。加大专业市场的开拓力度和提高专业市场的产效, 进行专业市场的推进工作, 实现专业市场的遍地开花;三抓亮点。确保分行各业务团队做出至少一个亮点社区;四抓特色。即将在温岭打造特色社区银行, 吸收居民储蓄作为社区银行的工作重点

4. 优质服务便捷化。

分行根据人民银行提出的“金融两年活动”方案, 积极开展各类社区活动, 推出“进市场、进社区、进街道、进企业”的活动计划, 为客户提供贴身服务, 给基层客户带去最新的金融知识, 并运用电话银行、手机银行、网上银行等现代服务手段为客户提供更加便捷的优质服务。

二、加强风险防控, 是金融业健康发展的重要保障

金融业是风险行业, 加强风险防控是金融业题中应有之义。加强银行内控, 提高银行员工素质是根本, 建立健全银行规章制度是银行健康发展的保证, 使银行合规经营, 把银行员工的经营行为控制在合规准则的制度笼子里。审贷分离、合规文化、差异化授权、员工培训、完善考核办法、落实岗位责任是加强内控必不可少的重要措施。

1. 提高员工素质是银行健康发展的根本, 事在人为, 伟人创造伟业。

拥有优秀素质的员工是我行业务发展和风险控制的基础。为了能在融入台州经济环境中更好的对信用风险进行有效的控制, 我行从筹建开始, 对每一个入行的信贷人员都进行全面的信贷业务操作及业务审核培训。分行重视员工管理, 着力于建立完善的人事管理体系, 切实抓好营销序列、非营销序列人员队伍的建设, 完善各项考核办法的制订工作, 明确要求, 落实岗位职责。对员工队伍“两头管理”。针对业务不达标的员工, 采取退出与延长试用期的措施, 强化管理, 对表现优秀的员工, 采取激励措施, 在培训等方面给予资源上的倾斜, 拓宽其职业发展的通道。根据分行《2014年度培训计划》对各条线进行政策、制度、产品、业务规范化操作程序及要求等重点内容进行培训讲解, 努力在短时间内通过各类培训, 培养造就一批业务素质高、适应能力强的专业化员工队伍。

2. 建立健全银行规章制度, 把银行员工的经营行为控制在合规准则的制度笼子之内。

(1) 搭建制度体系框架。从筹建期间, 分行就着手对各条线的制度进行梳理, 搭建分行制度体系框架。主要途径通过研读、学习总行已有制度, 根据实际情况和监管部门的要求, 整理出分行需具备的制度框架, 并进行了内控制度汇编, 初步完成了建章立制的工作。

(2) 丰富制度体系内容。针对前期制定的制度文件进行修订, 结合实际情况融入更多分行的特色。同时, 针对前期制度未覆盖的领域, 进一步充实完善, 形成了覆盖面广泛的分行制度体系。

(3) 巩固制度建设成果。在制度建设的同时, 对制度学习和贯彻是落实分行合规经营的重点。分行推行部门学习、制度解析、制度学习效果评估等一系列举措, 推动制度落实, 进一步巩固制度建设成果。

3. 防范道德风险、强化审贷分离、实施差异化授权, 有效地控制了风险。

(1) 防范道德风险。领导重视对员工的政治思想教育, 把“严要求”贯彻对员工选拔、使用、晋升全过程。平日经常利用银行界正反两方面案例教育员工, 防范于未然。在分行内部树正气, 立新风, 帮助员工走正道, 呈现积极健康的精神风貌。

(2) 强化审贷分离。审贷分离是银行业控制信用风险的有效手段, 在我行尤为重视, 对贷前、贷中、贷后业务中的每个环节都设立相对应职责部门, 在管理办法中责任明确到部门及个人, 建立相应的处罚机制。同时, 在现实操作中严格按要求落实, 有效地增强了我行的风险防控能力。

(3) 实施差异化授权。根据我行的信贷导向结合当地市场的客观情况, 在信贷授权方面进行了差异化授权, 即:根据企业的类型、行业、区域等方面情况和条件进行不同的授权。差异化的授权, 不仅给我行指引了业务发展的导向, 同时能有效规避行业及区域风险, 提升我行的风险控制能力。

参考文献

[1]李建飞.我国商业银行内部控制评价研究[M].经济科学出版社, 2011.

[2]刘佳.商业银行内部控制研究.知识经济2012 (15) .

[3]冯绿成.商业银行贷款风险管理技术与务实[M].中国金融出版社, 2006.

8.大族激光：未来发展布局稳健 篇八

近期收购深圳市贝特尔机电有限公司19%股权，成为实际控制人。这家公司主要业务为消防机器人，同时经营自动化生产线及机器手产品。大族体系此次投资金额达数千万，不仅能够加速公司激光机器手的核心产品推进，同时有望在服务机器人领域进一步完善大族激光的机器人战略布局。

截止9月初，中央汇金持有公司2047万股为第三大股东，证金10家基金资产管理计划合计持股6110万股，分别占总股本1.94%和5.7%，当前股价正位于证金成本区间20～23元。公司高管前期增持均价亦在27.28元，且当前估值处于历史低位。

操作策略：该股前期估值偏高，但通过近期的下跌，风险已经得到充分释放，估值回归合理。投资者可适当关注。

9.整体发展稳健转型亮点频现 篇九

事件：2015年11月25日，2015中国家纺大会在江苏海门拉开帷幕。本届大会主题为“融合聚力 智造领航”，包括中国家用纺织品行业协会第六届会员大会暨六届一次理事会，国际交流合作会议，“互联网+”、“智能家纺”论坛等精彩内容。杨兆华连任中国家纺协会第六届理事会会长，并就下一届理事会工作提出了观点。中国纺织工业联合会会长王天凯进行总结讲话，肯定了第五届家纺协会理事会的工作和取得的成就，并对今后的发展提出了建议。

记者点评：备受关注的家纺大会，再次掀起行业高潮，带来了指导行业发展的新鲜力量。杨兆华的第五届理事会工作报告对“十二五”期间的工作作了全面总结，也让大家对行业未来五年的发展充满期待。“十三五”是行业转型升级、由大变强的冲刺阶段，行业要抓住机遇，为全面实现小康目标做好布局。

关键词2：中国国际家纺展举行

事件：2015年8月，第二十一届中国国际家用纺织品及辅料（秋季）博览会移师国家会展中心（上海）举行，展会面积扩至17万平方米，来自全球30多个国家和地区的参展企业共计1402家。展会主办方从展馆名称、展区布置等方面对展会进行了充分调整，扩展了与多个电商平台的合作范围，设置了“赢·未来”电商与加盟主题宣讲区。智能家纺与跨界合作都是展会的大亮点，与建筑设计师、家具企业、酒店企业等行业的跨界合作预示着“大家居”时代的到来。

记者点评：每年8月份的秋季家纺展总让行业充满期待。本次展会面积更大，品类更广泛，产业链更为完善。国内外行业大咖的集聚，使展会的行业信息更为丰富、交流平台更加权威，也使得展馆爆满。如今展会成为了行业观望流行趋势的最佳平台，电商融合、跨界合作、品质取胜、创新发展等趋势的体现，将家纺行业发展方向淋漓尽致地展现了出来。

关键词3：规划“十三五”

事件：2015年7月3日，中国家用纺织品行业协会会长杨兆华主持召开中国家用纺织品行业“十三五”规划的专家研讨会议。各界代表对家纺行业“十二五”发展表示肯定，共同提出了品牌建设是关键、跨界融合是趋势、人才培养是基础、新渠道建设是热点、环保建设是责任、信息化自动化建设是方向的发展关键点，并对家纺协会提出的“十三五”规划行业发展的主要任务“五个新”（新家纺、新生活、新高度、新经济、新格局）一致表示赞同。

记者点评：2015年春节后，中国家纺协会就启动了“十三五”规划的制定议程，多次召开专门会议研究行业发展方向、讨论规划内容，使得规划全面、准确。这次会议的召开无疑为“十三五”期间家纺行业的发展指明了方向。企业应深入理解，紧跟行业规划确定发展方向。

关键词4：杨兆华当选国际纺联家纺委员会主席

事件：2015年9月10～12日，国际纺织制造商联合会2015年年会在美国旧金山召开，中国家纺协会会长杨兆华当选为国际纺联家纺委员会的新任主席。这是中国家纺行业代表首次出任这一职务。杨兆华表示，将努力发挥中国家纺行业的优势和作用，加强国际家纺行业国家与地区相互间对话与合作，促进全球家纺行业在生产、零售、技术、品牌等各方面的融合互动，为维护公平贸易环境、推动全球家纺行业繁荣发展做贡献。

记者点评：毋庸置疑，杨兆华出任国际纺联家纺委员会主席有利于提升中国家纺行业的国际话语权和影响力，有利于推动中国家纺行业与世界相关国家和地区的交流与合作。这不仅是中国家纺行业为国际家纺行业做出服务与贡献的机会，更是中国家纺行业提升自我、加强国际合作的机会，行业应充分运用这一优势，提升影响力。

关键词5：原创设计

事件：2015年8月22日，“海宁家纺杯”·2015年中国国际家用纺织品创意设计大赛获奖作品揭晓；11月25日，2015中国家纺大会期间，“张謇杯”·2015年中国国际家用纺织产品设计大赛颁奖典礼在海门召开。前者侧重创意设计，后者侧重产品设计，两个大赛都致力于推动家纺原创设计的发展与进步，为家纺行业培养了大批优秀设计人才。

记者点评：2015年，两个大赛都具有丰富的创新性，产品设计创新突出，作品水平、风格及表现手法等方面都有新的突破，呈现出了“百花争艳”的态势。这也证实了参赛选手对大赛的关注及深刻理解，希望今后的家纺设计大赛继续实现人才培养的目的。

关键词6：大家居战略联盟

事件：2015年8月，“携手大家居·共创新生活——大家居战略高峰论坛”在2015中国国际家纺展期间举行。论坛上，中国家纺行业与家具行业共同发起成立“大家居战略联盟”，并举行了联盟启动仪式，发布了大家居战略联盟宣言。

记者点评：随着生活水平的提高、生活方式的改变，大众消费模式也在不断改进，消费者对家居装饰的采购不再只看单一产品，而会从整体风格来考虑。为此许多家纺企业也逐步扩充品类，做生活方式的全品类整合营销，为消费者提供完整的解决方案。如今大家居呈现出了井喷式增长，成为家纺行业发展大势。

关键词7：智能家纺

事件：2015年8月，2015中国国际家纺展上，深圳和而泰智能控制股份有限公司的系列智能产品引起了行业的关注。通过加入科技感应器，和而泰的智能家居可测试消费者心率等各项身体指标，通过云端分析后，用户可在多种可视屏幕上观测相关数据。企业还介绍了通过“C-Life”平台打造智能家居时代的品牌文化、设计理念及未来规划，且已与罗莱、梦洁等家纺企业达成合作。中国家用纺织品行业协会会长杨兆华为企业题字“智能家纺，家纺未来”。

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记者点评：“智能家纺，家纺未来”，八个字表明了智能化在家纺行业中的重中之重。智能家纺的魅力毋庸置疑，智能家纺与人的生理及心理更为接近，产品实用性更是企业所需关注的因素。

关键词8：互联网+ 家纺

事件：2015年8月，“帘到家”O2O模式平台品牌发布大典在海宁举行，这是海宁众越电子商务有限公司旗下管理运营的创新性“互联网+”项目，是中国首个品牌窗帘O2O模式平台。

活跃于2015年的快布是上海易布电子商务有限公司旗下、为中国软装装饰布行业提供的便捷交易服务在线平台，零门槛、操作简便的特色将采购商、供应商集聚。

2015年让人熟知的南通千家万纺电子商务有限公司是中国家纺行业第一家互联网供应链平台，由多家知名天使基金公司投资，专注于为线上线下买手店、品牌零售商、礼品公司、品牌公司，提供家纺类产品供应链服务的交易型电商平台。

2015年10月22日，全国家纺行业首个B2B电商平台找货网在南通家纺城上线，其是北极云商有限公司投资的全资子公司，也是全国家纺行业首家垂直B2B电商平台，运用“一网一仓一金”的发展战略，主要为各种业态中小型企业提供一站式采购服务解决方案。

记者点评：2015年，家纺行业涌现出多个电商平台，推动了行业的“互联网+”建设。百花齐放的“互联网+”平台，让作为终端的家纺行业有了转型发展的信心和希望。

关键词9：走出去

事件：2015年中国家纺行业调研足迹广阔。1月，中国家纺协会考察团参观德国法兰克福家纺展；2月在越南、柬埔寨进行了为期六天的东南亚考察；3月，调研美国市场渠道；4～5月，在意大利、克罗地亚进行参观、调研；5月，赴土耳其参观第21届伊斯坦布尔家用纺织品展览会，调研当地家纺市场；9月，在美国旧金山参加国际纺织制造商联合会2015年年会；11月，协会组织国内企业出席在深圳召开的中韩日纺织发展论坛。

记者点评：以上事例足以看出2015年家纺行业对“走出去”战略的重视。实地考察促进了转变思想和提高认识，企业是否需把生产加工转移出去，应根据自身需求决定，但树立全球战略的思维和视野，把握国外行业市场的“风云变幻”是十分重要的。

关键词10：资本运作

事件：2015年3月25日，晚安家纺与14家企业在全国中小企业股份转让系统（“新三板”）举行企业集体挂牌仪式。5月27日，上海巴黎春天生态纺织科技有限公司在上海股权交易中心成功挂牌。6月10日，多喜爱家纺股份有限公司在深圳证券交易所中小板正式挂牌上市，成为国内A股第四家家纺上市企业。10月16日，梦蕾雅集团旗下“蕾安妮纺织科技”成功挂牌上交所E板。10月29日，凯盛家纺股份有限公司在北京全国中小企业股份转让系统举行挂牌仪式。

记者点评：2015年，部分家纺企业以科技为主导，加快结构调整与产业升级，注重消费需求、加强产品研发、规范经营管理、提升品牌形象，并借力资本市场，加快资本运作，步入发展快车道。

10.数码印刷稳健发展发展前景不可限量 篇十

一、提升企业发展力, 夯实基础保障环保建设顺行

面对国内钢铁市场供需矛盾加剧, 钢材价格持续下行的态势, 抚顺新钢铁以全面推动责任体系建设为核心, 以持续推动降本增效为保障, 定目标、分责任、建机制, 实现稳健运营和可持续发展, 为企业环保环境建设提供了坚实保障。

一是以战略合作为基础, 优化整合供应渠道。发挥集团渠道采购优势, 建立原材料战略合作产业价值链, 统一计量、验质设备和规范标准, 建立公开、公正、公平合作关系。发挥集团技术优势, 对供应商无偿提供技术服务与支持, 帮助合作方提高质量、降低成本。

二是聚焦利润目标, 理顺主体业务部门、直接服务部门、间接服务部门关系, 协同作业。建立新形势下的管理理念和管理思路, 层层分解责任, 靠管理和技术提升企业生存和发展能力。进一步加快新技术引进与应用, 棒材生产线∮10螺纹钢五切分试轧一次过钢成功, 线材控冷控轧技术实现突破, 以钢坯定重、实时自动监控技术应用为主要技术手段, 成材率控制水平稳定提升;导入预算责任体系建设, 强化预算分解、分责、分析, 紧紧围绕成本费用科目, 加强成本过程管控;推动物流体系优化, 实现工序产能匹配、能源介质利用效率进一步提升, 据全国77家大中型钢铁企业综合统计, 抚顺新钢铁转炉工序能耗为吨钢-22.35千克标准煤, 实现负能炼钢, 指标排名第1位;吨钢转炉煤气回收为145立方米/吨钢, 指标排名第2位;吨钢耗新水2.0吨, 指标排名第9位;吨钢综合能耗、综合耗电、煤气回收、TRT发电等各项指标均居全国同行前列。

三是围绕市场定位, 以客户服务需求为目标, 成功开发HRB500E高强螺纹钢、HRB600高强螺纹钢、英标螺纹钢、日标螺纹钢、抗震盘螺及出口线材等14个新品种投入市场。立足研发出口产品和高附加值产品, 开发终端市场、延伸服务内容。建立健全产品质量反馈体系, 加强终端用户质量追踪。建设现货仓库, 建立和完善直运直配体系, 搭建电商销售服务平台。

四是以节能减排、安全环保、成本管控为主题开展各类改善活动。2014年, 确定降本增效课题9项, 分解为113个降本增效专案。员工自发开展自主管理活动承接相关主题, 遵循PDCA管理循环持续改善, 完成自主管理活动圈主题205个, 员工参与率达到78.6%。

据中钢协9月份统计数据, 抚顺新钢铁低合金钢连铸方坯、非合金钢线材单位制造成本位居全国同行业首位, 非合金钢连铸方坯单位制造成本位居行业第2名, 三级钢筋单位制造成本位居行业第2名, 炼钢生铁单位制造成本位居行业第4位。

二、提升组织执行力, 全力以赴打造绿色钢铁企业

抚顺新钢铁坚决贯彻落实国家大气排放新标准, 以组织执行力确保标准落地。2013年7月30日, 抚顺市在抚顺新钢铁隆重举行中华环保世纪行抚顺启动仪式, 成为抚顺新钢铁完成环保环境基本建设, 全员打造绿色钢铁企业的誓师大会。

抚顺新钢铁有限责任公司前身是1958年建成的国有企业, 由于历史原因, 厂区布置不合理, 工艺流程长, 装备水平低, 公辅环保配套设备水平参差不齐。2005年转制后, 抚顺新钢铁投入环保治理资金6亿多元, 陆续实施了烧结机烟气脱硫、高炉出铁场除尘、矿槽除尘改造、转炉二次除尘治理等环保环境改善工程, 使公司环境质量得到较大改善, 但仍存在环保治理不够系统的问题。

2011年, 抚顺新钢铁制定了以提高企业核心竞争力, 打造资源节约型和环境友好型绿色钢铁企业为目标的发展战略, 并制定了“全面梳理、系统规划、科学论证、快速推进”的工作思路。从系统排查大小污染源开始, 全面系统梳理污染排放情况和环保设备运行状况, 共梳理出尘源点共计点位2189点, 其中需要通过环保除尘设施治理1108点, 需要通过封闭、密封等措施抑尘治理943点, 需要通过工艺控制煤气放散及煤气燃烧烟囱排放控制措施138点, 为下一步治理规划奠定了基础。

抚顺新钢铁邀请中冶京诚工程技术有限公司和唐山钢铁国际工程技术有限公司制定出符合新标准的环保环境治理规划, 并于2012年2月28日编制了《节能减排、装备升级、综合治理总体规划方案》。特别是2012年6月27日国家颁布了新的钢铁行业排放标准后, 又重新对规划方案进行了调整和完善, 并规划实施环保、环境项目44项, 共计投资46742万元。主要针对原料置场治理、炼铁原料转运站及皮带通廊除尘改造;烧结、竖炉二氧化硫治理;高炉出铁场、矿槽除尘改造;炼钢转炉一次、二次除尘改造;混铁炉除尘改造;轧钢粉尘治理及厂区绿化、美化等。

为加快环保项目的实施进度, 促使项目尽早达效, 抚顺新钢铁采取加大投入、停产保障施工、奖励施工单位等办法, 确保环保项目工期提前。烧结厂原料置场封闭工程计划年底完成, 经增加投入500多万元改善施工材料和方法, 工程提前两个月完成;因环保工程施工需要, 炼铁高炉累计休风50小时, 减产1.06万吨;与施工单位签订奖励协议, 环保项目每提前一天奖励1-5万元, 炼钢混铁炉项目提前1个月完成。

改造后, 企业新增烟粉尘减排能力5464吨, 二氧化硫减排能力5960吨。铁矿粉置场新建全封闭库房, 焦碳、煤等原料置场新建挡墙抑尘网, 消除露天堆放原燃料的扬尘污染。按照淘汰落后产能的要求, 提前8个月关停了60平和78平烧结机生产线, 对工艺设备老化、陈旧的钎钢厂生产线实施了全面停产与拆除。

通过综合治理, 抚顺新钢铁初步实现打造绿色钢企的目标, 提前达到国家2015年钢铁行业大气排放标准要求。2014年5月12日, 辽宁省人大组织中华环保世纪行新闻采访组一行到抚顺新钢铁采访, 新华社辽宁分社、《中国环境报》、《辽宁日报》、辽宁广播电视台、《东北新闻网》等新闻媒体对抚顺新钢铁环保环境建设, 打造绿色钢铁企业的做法进行了报道。6月5日环境日, 抚顺新钢铁与抚顺市环保部门邀请周边社区居民代表参观厂区, 居民代表对新钢铁的巨大变化表示满意, 并畅谈了新钢铁的今昔对比。

三、提升管理文化力, 全员参与推动环境持续改善

为持续推动绿色钢铁企业建设, 抚顺新钢铁在环保环境建设中积极导入“珍爱生命、珍视环境”企业文化安环理念, 引导员工全员、全方位、全过程参与环保环境建设。一是开展以环保为主题的企业文化全员培训, 以企业愿景、企业使命、企业精神在环保环境建设中的具体体现, 以员工身边发生的典型案例宣导安环理念;二是在企业内刊开辟“企业兴亡, 环保先行”主题专栏, 连续刊发同行业环保先进经验, 刊登员工环保环境改善工作事迹, 员工通过各种形式参与环保环境治理建设;三是在文学、书画摄影、棋牌等企业文化协会15个分会中开展以环保为载体的各类活动, 在员工中培养和养成环保的行为习惯。

在管理上, 抚顺新钢铁通过建立环保管理责任体系, 全面提升环保管理水平, 持续改进环保管理运行模式, 建立起“指标明确、齐抓共管、各负其责、责任落地”的全新矩阵式环保管理模式, 固化治理、减排成果, 提高资源有效利用, 为企业可持续性发展保驾护航。

一是建立健全环保管理制度及运行机制, 发布《环境保护管理规定》、《现场综合管理要点》等7项制度并得到有效运行;二是建立以“一个监督、两个保障”为原则环保检查监督机制, 通过系统化、科学化、专业化的监督检查机制的建立, 为环保责任监督提供有力支撑;三是建立以“客观评判, 专业支撑、持续改进”为原则推动环保管理评估机制, 对各类问题进行认真分析, 提出科学化管理改善建议, 全面提升各层级环保管理水平;四是建立以“源头控制、过程管理、专业监督、高层决策”为原则的环保管理责任落实机制, 制定“环境因素识别、运行控制、环保检查、规划落实”四项关键管控内容, 明确制定、审核、执行、监督等工作职责;五是建立环保管理检讨机制, 层层分解目标, 建立由下至上的三级管理体系, 对环保设备达标运行、污染减排、环境改善、资源循环利用、费用管控情况进行分析检讨, 强化专业检讨和改善对策落实;六是建立环保管理奖罚机制, 推动环保目标绩效考评。

11.数码印刷稳健发展发展前景不可限量 篇十一

创新概念是由美籍奥地利经济学家熊比特提出来的, 他认为没有创新就没有变动和发展。创新已经成为我们这个时代, 所有经济领域进步和发展的主推动力。

著名学者英国著名经济学家弗里曼 (c Freeman) 在1982年的《工业创新经济学》修订本中明确指出, 技术创新就是指新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业性转化。其中, 新服务的商业性转化, 是对于金融银行业的全新启示。

2 金融创新的市场动因

全球金融危机正在影响国际经济和金融环境发生深刻的变化, 包括中国在内的各国政府及监管机构, 先后推出一系列重大改进措施, 全球银行业开始重新反思和改进自身的行业生态与运作模式。在这种情况下, 借助全球银行业转型这一平台, 中国银行业迎来创新转型的发展机遇。

目前, 金融创新一般定义为, 政府和金融机构为适应经济环境的变化, 防止或转移经营风险和降低成本, 更好地实现流动性, 安全性和盈利性而创造和组合一个新的高效率的资金营运方式或营运体系的过程。我国学者对此的定义为:金融创新是指金融内部通过各种要素的重新组合和创造性变革所创造或引进的新事物。金融创新是一种超越性改进, 是推动金融银行业开掘潜在利润的新发动机。至于市场动因, 很简单, 那就是:面对金融所有服务领域, 金融服务“三农”、金融支持重点产业、金融支持中小企业、金融服务社会民生、金融服务区域经济等方面, 为了攫取更大的利润, 不断改善服务, 进行服务创新;通过制度创新、组织创新、业务创新, 不断开掘新金融品种。

金融的创新将对我国GDP贡献最大的所有产业发展具有举足轻重的作用。今天提出并强调的金融创新无疑是我国现阶段经济继续保持稳健、高速发展的新动力!

3 我国金融创新的特征

吸纳性创新多, 原创性创新少.国人缺乏创新思维, 确是老生常谈了。其实吸纳就是指接纳后吸收、再创造, 然后变为自己的。我们应该深思改变金融增长模式。明确吸纳之后必须创新。

金融创新层次低, 热中于数量扩张而无视创新的重大意义。中国经济求快求多紧抓GDP, 而鲜有求精求新的核心思想, 这也是我们制造业发展迅速而创新产品少的原因, 金融创新自然也是如此。

负债类业务创新多, 负债类业务主要指储蓄。各大商业银行都把目光集中在揽储上, 千方百计吸引企业及个人储蓄, 新的理财品种不断翻新。而资产类业务创新少。资产类业务 (商业银行) 主要包括:贷款类业务、票据类业务、债券投资类业务、金融同业、其他资产业务等。在各类资产业务中, 贷款是最重要的资产业务, 包括公司客户贷款、个人客户贷款、信用卡透支以及贸易融资贷款等业务品种。近年来, 银行总围着上述老品种转, 很少真正面向市场, 开拓新的资产类业务。比如, 今天我国中小企业融资困难, 极大地影响了经济全局。然而, 对中小企业融资积极性不高, 当然中小企业风险大, 但是, 象今天正如火如荼发展的、以扶植中小企业、创新企业为主的私募股权投资基金, 各商业银行是否可以介入?不容置疑银行应当有所作为, 也能够有所作为。随着金融全球化、管制放宽、金融需求多样化、信息科技迅速发展而金融竞争日趋激烈, 应该不断进行资产业务创新, 各家银行和金融机构必须抓住机遇, 积极行动。当然, 这也对风险管理提出了新的挑战。

国内区域金融创新活动不平衡, 特区和沿海城市金融管制相对较松, 市场活跃, 创新比较集中。边远和西部地区观念长时间以来落后, 对金融市场认识尚十分模糊, 政府还是管理型政府而非服务型政府, 对于金融这一领域更是视为深水区, 畏首畏尾。致使东西部、沿海和内地金融创新差距很大。

金融创新主要由体制转换和改革等外因推动。应该说, 创新概念已经被从中央到地方的官员和媒体大量引述, 其意义也尽人皆知。然而, 具体实施的确少有起色。实际上还是对创新认识肤浅, 大多数国人已习惯于上传下达, 习惯于拿来主义。当然也有体制问题, 体制改革落后于金融市场的发展。我们应该把创新当成信仰, 让创新贯穿于中国整个经济发展过程之中。

资金滞留在一级市场多, 进入实体经济少。特别是占我国企业大多数的中小企业及创新型企业 (约36000多家, 其中有15000多家在准备上市) 贷款难问题至今仍是发展瓶颈。 (而大型国有企业总是能“吃饱喝足”。) 可是, 金融银行业总是对它们“绕着走”。不能知难而进。

4 金融创新是我国经济稳健高速发展的新动力

综观经济领域所有的行业, 它们无一例外的都与金融捆绑在一起。它们的需求是金融创新的动因, 而反过来, 金融创新又是各行业高速发展的新动力。服务于各实体经济的金融经济是现代服务业的龙头, 是资本运作创造价值的直接体现, 它最直接地体现了资本是经济第一要素的真理。只有金融行业不断地创新, 不断推出新产品、新服务, 各行各业才能以完全不同于以往的模式, 从中获得资金的支持和服务;才能放开手脚经营本业的成长与发展。如此, 说金融是我国经济稳健高速发展的新动力, 恰如其分!

5 银行金融创新的方向和路径

IBM大中华区副总裁秦尚民说过, 最好的银行就是提供最简单服务的银行。这样的银行能够深刻地了解客户的生活状况、消费习惯, 进而为客户设计出一个分别适合于他们的金融产品。同时, 也可以进行非常好的卓有效率的跨行业整合, 包括教育、医疗、电信、公交等行业, 从而为客户提供最便捷精确的、十分到位的服务。这就指明了金融创新最简洁最生动的路径和方向:银行与金融机构研究并创造能给客户提供最简单服务的新制度、新规章、新方法、新理财品种等。

具体地金融银行创新内容不胜枚举。

5.1 拓展市场广度

包括农村金融机构深耕农村市场, 城市银行进军农村, 彼此开拓异地市场, 跨地区经营, 引进战略投资者等等。今后各金融机构与银行必将形成你中有我, 我中有你的全新格局。

5.2 开掘市场深度

比如:商业银行相继开发出各自的联名账户产品, 给希望共同管理资产的夫妻更多的选择。此外, 生意伙伴也可以以此为工具, 实现账户资金的共管与监督。

信用卡分期业务:信用卡传统三大收入来源为利息收入、年费、刷卡佣金。信用卡分期业务, 相当于变相的小额贷款业务, 已经成为当前各家银行信用卡业务竞争的重点。由于手续费率通常在同期限基准利率的基础上上浮10%、20%甚至更高, 信用卡分期业务能给银行带来可观的手续费收入, 相当于变相的利息收入。信用卡分期业务, 简单地就扩大了资产类业务项目, 应该说, 创新就是利润。据信, 今年上半年, 信用卡分期业务贡献的手续费收入快速增长, 成为银行信用卡业务新的利润增长点。

日前, 广发银行与中国联通、中国银联, 共同发布了国内首款深度整合了金融与通信服务的联名银联标准信用卡。广发银行将为中国联通提供包括授信、现金管理、债券承销和电子银行等在内的全方位金融服务, 助推中国联通在通讯服务领域发挥更大的作用。中国联通将与广发银行探讨“一站式”信息化应用服务方面的合作, 包括组建移动手机集团网、无线POS、3G移动办公、手机支付、银行行业应用等业务。此外, 双方将协调客户资源, 联合推广电子银行业务, 实现交叉营销, 为各自用户提供更多的增值服务。

与诸多行业卡联姻, 植入银行卡功能, 使得是卡便有储贷功能, 随时随地都能接受方便的金融服务。

国有与股份制银行、国有与外资银行, 它们为争夺客户的竞争, 今后将十分激烈。彼此会运用浮动利率、利率差、扩张网点等各种手段投入竞争。据称, 英各家银行很早就根据各自行的营业状况, 在一定的利率范围内实行差别利率, 以有利于竞争。它也使客户能“货比三家”, 选择适合自己的最优利率, 获得较大收益。又如, 最近报道, 北京农村商业银行与其它商业银行利率计算存在差异。前者利率按365天计, 后者按360天计。尽管客户收益差额很小, 但是其竞争的是明显的。

6 结语

12.数码印刷稳健发展发展前景不可限量 篇十二

1 提高认识, 高度重视科学利用秸秆的重要性

随着林甸县畜牧业的发展, 奶牛数量的增多, 草原的保护利用, 科技兴牧的普及, 我们统一思想, 高度重视秸秆的科学利用, 并从三个方面进一步提高认识。

1.1 发展黄贮饲料是实现科学利用秸秆的必然选择

利用玉米秸饲喂牛羊农民都知晓, 也都喂过, 但是利用方法不够科学, 农民采用“耍长枪”直接饲喂, 牛羊只采食叶片, 茎杆全部剩下, 采食率仅30%, 浪费比较严重。经发酵处理的秸秆黄贮饲料与干秸秆“耍长枪”直接饲喂比较, 具有气味芳香、多汁、适口性好、消化率高、营养价值高的特点, 利用率提高到90%以上。只要科学处理, 贮足贮够, 可常年满足牛羊对粗饲料的需要, 并能发挥秸秆饲料的最佳性能, 实现科学利用。

1.2 发展黄贮饲料是贯彻落实禁牧政策的客观要求

林甸县充分利用现有的丰富秸秆资源, 大力发展黄贮饲料生产, 通过黄贮技术推广和应用, 扩大了饲料来源, 有效地解决了圈养舍饲牲畜对粗饲料的需求。实践证明, 一手坚定不移抓禁牧, 一手毫不松懈抓黄贮, 牛羊饲养量不但没有减少而且稳步增加, 是推进畜牧业发展的长远大计。

1.3 发展秸秆黄贮饲料是提高养畜效益的有效途径

黄贮饲料相当于中等牧草的营养水平, 黄贮饲料完全可以代替部分优质牧草饲喂奶牛。黄贮饲料每千克生产成本0.1元, 而每千克牧草价格至少0.4元。林甸县养奶牛大户阎明武应用黄贮饲料技术, 每头奶牛保证供给6 t发酵黄贮饲料, 平均增产鲜奶0.6 t, 扣除每吨500～600元生产成本, 每头奶牛可增收800～1 000元。同时, 可节省羊草等粗饲料2 t以上 (价值800元) 。1头单产5 t的奶牛, 年可直接或间接创造经济效益1 600～1 800元。2008年全县奶牛计划发展到10万头, 全部推广应用黄贮饲料, 可创经济效益8 000多万元。同时, 科学利用黄贮饲料, 可增强奶牛体质, 有效避免代谢疾病的发生, 提高奶牛利用年限, 促进奶牛生产稳步健康发展。

2 强化措施, 把抓好黄贮饲料工作落到实处

为加快黄贮饲料推广应用步伐, 通过典型示范、强化服务、扶持政策, 不断扩大黄贮技术推广普及面, 积极鼓励广大养殖户多贮、贮好、用好黄贮饲料。

2.1 典型示范, 带动养畜户开展秸秆黄贮

过去, 用秸秆作为粗饲料养畜, 多数不经处理直接饲喂, 秸秆利用率低、损失大、效果差。近年来, 先后在花园、红旗、宏伟、新兴畜牧场等乡镇 (场) 开展了利用生物菌剂处理秸秆试点, 取得较好效果, 并逐步在全县推广。养牛户纷纷到试点乡镇学习取经, 全县掀起了秸秆利用的高潮。2007年11月份, 黑龙江省电视台以《林甸县大力推广秸秆黄贮利用效果好》为题, 专访报道了林甸县秸秆利用情况。2007年全县黄贮饲料贮量12万t, 可饲喂2万头奶牛, 增收2 000万元, 从经济效益帐上分析看, 仅应用黄贮饲料技术一项, 相当于全县多养5 000头奶牛的效益。

2.2 政策扶持, 支持养畜户开展秸秆黄贮

2007年大庆市政府扶持青黄贮机械资金40万元, 在林甸县又投资金42万元用于购买黄贮机械设备。全县各乡村采取建窖优先贷款和免费提供塑料布等措施, 支持养畜户搞黄贮;县政府还采取建窖补贴的办法, 扶持重点乡 (镇) 、场建永久性黄贮窖48处。近年来, 全县无偿下拨青黄贮饲料机械280台 (套) , 其中大中型秸秆加工机15台 (套) ;对省里下拨的8 000袋生物菌剂全部下拨到各养畜户, 将其全部用好用完。

2.3 宣传培训, 引导养畜户开展秸秆黄贮

农民习惯用干玉米秸直接饲喂牛羊, 一些农民对秸秆黄贮再饲喂牛羊不认识, 不掌握制作技术。为了扩大宣传普及面, 通过广播电视、印制黄贮技术要点和举办短训班等形式进行广泛宣传, 重点宣传搞黄贮饲料的好处, 具体扶持政策, 制作技术方法和要领等, 黄贮养牛做到家喻户晓。全县印制黄贮技术要点2万份, 全部发放到养畜户手中;举办短训班12期, 培训养畜户2 400人 (次) 。

2.4 技术把关, 指导养畜户开展秸秆黄贮

在黄贮饲料制作过程中及时选派县乡畜牧专业技术人员到现场跟踪技术指导和服务, 严把收贮关键环节的技术质量关。黄贮与青贮发酵原理相同, 均在厌氧条件下进行, 操作要求均把玉米秸切碎—压实—封严。但秸秆黄贮制作配好菌剂稀释液, 喷洒在秸秆上并搅拌均匀是成功的关键。在实践中我们的体会和做法:第一菌剂和水按比例稀释在容器内;第二用高压水泵抽喷稀释液, 用淋浴式喷头喷洒菌液;第三喷头稳在粉碎机出料口下方, 计算好出草速度和喷水流量, 边出料边喷洒 (相当于给粉碎秸秆淋浴, 比往窖里喷水均匀一些) ;另外, 秸秆原料要好, 菌剂要复活好, 需加辅料使用的菌剂, 要加足加匀辅料。总之, 黄贮工序虽多但制作难度并不大, 只要掌握制作方法和技术要领, 保证贮一窖成功一窖。

3 加强领导, 强化黄贮饲料工作的推进力度

为了保证黄贮饲料生产, 促进全县以奶牛为重点的畜牧业大发展、快发展, 从组织领导上加大工作落实的力度。

3.1 强化组织领导体系建设

建立了县、乡、村三级领导组织体系。县、乡、村分别成立抓黄贮饲料工作组织, 从物资和场地准备, 到机械落实, 都有专人抓、专人管、专门班子负责, 发现问题及时研究解决, 保证各阶段、各环节工作的顺畅。

3.2 建立目标管理责任制

对各乡 (镇) 、场建窖规模、黄贮量等内容分别纳入全县畜牧业生产目标管理之中, 并做为考核乡 (镇) 、场主要领导干部的工作政绩的重要依据。完成任务的给予必要的物资奖励或通过以奖代投方式给予鼓励;完不成任务的给予全县通报, 尤其是对工作抓得不实、落得不靠、应付搪塞的乡 (镇) 、场, 取消评优选先资格, 以此推动该项工作的有效开展。

3.3 落实干部包扶机制