台区工作总结

2024-07-04

台区工作总结（共9篇）

1.台区工作总结篇一

弹前所仙人陂台区治理情况

一、治理前简介：

该台区始建于1998年3月，共有用户60户，其中存在低电压的用户30户，供电半径0..48公里，主线型号规格为LGJ-50/BLV-35；变压器输出电压为220伏，末端电压为169伏。三相不平衡率为19%。

二、台区治理情况：

二、该台区于2011年4月16日开始改造，于2011年5月5日终结。通过管理手段调整三相负荷；

1、对低压主干线及接户线进行改造，核算线路载流量，减少中间接头。

2、加强对低压三相负荷管理，控制三相负荷不平衡度，对三相负荷进行调整。(技术手段对台区和低压线路进行改造，变压器增容,总投资为11万元；主要工程量：更换变压器工程4万元，架设主线型号规格为JKLY-70导线7万元。)

三、治理后效益分析：

1、电压：治理前后电压同期对比

治理前变压器输出电压为220伏，末端电压为169伏治理后变压器输出电压为233伏，末端电压为220伏

2、线损：治理前后线损、不平衡率同期对比

治理前该台区线损为11%，治理后该台区线损为8%，下降了3个百分点。治理前该台区不平衡率为19%，治理后该台区线损为不平衡率为16%。

3、社会效益：治理前后由于电压原因投诉次数、用户满意度进行分析治理前该台区存在低电压问题，迎峰度夏及迎峰度冬期间经常有用户打电话到95598反映电压低，机米设备开不起，用户很不满意，治理后该台区电压提高了，低电压问题解决了，用户家电都能正常使用，用户都非常满意。

枫江北坑台区治理情况

一、治理前简介：

该台区始建于2001年10月，共有用户86户，其中存在低电压的用户68户，供电半径0.35公里，主线型号规格为LGJ-35；变压器输出电压为210伏，末端电压为176伏。三相不平衡率为22%。

二、台区治理情况：

该台区于2011年5月16日开始改造，于2011年5月20日终结。通过管理手段调整三相负荷；技术手段对台区和低压线路进行改造，变压器增容,总投资为9.4万元；主要工程量：更换变压器、JP柜工程3.9万元，架设主线型号规格为JKLY-70导线7万元。

二、治理后效益分析：

1、电压：治理前后电压同期对比

治理前变压器输出电压为210伏，末端电压为176伏治理后变压器输出电压为236伏，末端电压为222伏

2、线损：治理前后线损、不平衡率同期对比

治理前该台区线损为9%，治理后该台区线损为6%，下降了3个百分点。治理前该台区不平衡率为22%，治理后该台区线损为不平衡率为16%。

3、社会效益：治理前后由于电压原因投诉次数、用户满意度进行分析治理前该台区存在低电压问题，迎峰度夏及迎峰度冬期间经常有用户打电话到95598反映电压低，空调开不起，用户很不满意，治理后该台区电压提高了，低电压问题解决了，用户家电都能正常使用，用户都非常满意。

枫江圩镇罗家台区治理情况

一、治理前简介：

该台区始建于2007年7月，共有用户240户，其中存在低电压的用户240户，供电半径0.2公里，主线型号规格为BLV-0.6-50；变压器输出电压为210伏，末端电压为174伏。三相不平衡率为18%。

二、台区治理情况：

该台区于2011年7月1日开始改造，于2011年7月2日终结。通过管理手段调整三相负荷；技术手段对台区和低压线路进行改造，变压器增容,总投资为6.9万元；主要工程量：更换变压器、JP柜工程6.9万元。

二、治理后效益分析：

1、电压：治理前后电压同期对比

治理前变压器输出电压为210伏，末端电压为176伏治理后变压器输出电压为234伏，末端电压为220伏

2、线损：治理前后线损、不平衡率同期对比

治理前该台区线损为9%，治理后该台区线损为8%，下降了1个百分点。治理前该台区不平衡率为18%，治理后该台区线损为不平衡率为15%。

3、社会效益：治理前后由于电压原因投诉次数、用户满意度进行分析治理前该台区存在低电压问题，迎峰度夏及迎峰度冬期间经常有用户打电话到95598反映电压低，空调开不起，用户狠不满意，治理后该台区电压提高了，低电压问题解决了，用户家电都能正常使用，用户都非常满意。

枫江圩镇李家区治理情况

一、治理前简介：

该台区始建于2007年7月，共有用户229户，其中存在低电压的用户207户，供电半径0.3公里，主线型号规格为JKLY-0.6-50/LGJ-35；变压器输出电压为210伏，末端电压为174伏。三相不平衡率为18%。

二、台区治理情况：

二、治理后效益分析：

1、电压：治理前后电压同期对比

治理前变压器输出电压为210伏，末端电压为176伏治理后变压器输出电压为234伏，末端电压为220伏

2、线损：治理前后线损、不平衡率同期对比

治理前该台区线损为9%，治理后该台区线损为8%，下降了1个百分点。治理前该台区不平衡率为18%，治理后该台区线损为不平衡率为15%。

枫江上坑区治理情况

一、治理前简介：

该台区始建于2001年7月，共有用户41户，其中存在低电压的用户37户，供电半径0.3公里，主线型号规格为LGJ-25；变压器输出电压为210伏，末端电压为174伏。三相不平衡率为18%。

二、台区治理情况：

该台区于2011年6月29日开始改造，于2011年6月30日终结。通过管理手段调整三相负荷；技术手段对台区和低压线路进行改造，变压器增容,总投资为3万元；主要工程量：更换变压器、JP柜工程3万元。

二、治理后效益分析：

1、电压：治理前后电压同期对比

治理前变压器输出电压为210伏，末端电压为176伏治理后变压器输出电压为234伏，末端电压为220伏

2、线损：治理前后线损、不平衡率同期对比

治理前该台区线损为10%，治理后该台区线损为9%，下降了1个百分点。治理前该台区不平衡率为18%，治理后该台区线损为不平衡率为15%。

枫江夏家区治理情况

一、治理前简介：

该台区始建于2001年7月，共有用户73户，其中存在低电压的用户53户，供电半径0.4公里，主线型号规格为LGJ-35；变压器输出电压为210伏，末端电压为174伏。三相不平衡率为18%。

二、台区治理情况：

该台区于2011年4月1日开始改造，于2011年4月2日终结。通过管理手段调整三相负荷；技术手段对台区和低压线路进行改造，变压器增容,总投资为2.5万元；主要工程量：更换变压器、JP柜工程2.5万元。

二、治理后效益分析：

1、电压：治理前后电压同期对比

治理前变压器输出电压为210伏，末端电压为176伏治理后变压器输出电压为234伏，末端电压为220伏

2、线损：治理前后线损、不平衡率同期对比

治理前该台区线损为12%，治理后该台区线损为11.5%，下降了0.5个百分点。治理前该台区不平衡率为18%，治理后该台区线损为不平衡率为15%。

枫江上南山区治理情况

一、治理前简介：

该台区始建于2001年8月，共有用户61户，其中存在低电压的用户51户，供电半径0.1公里，主线型号规格为BLV-35；变压器输出电压为210伏，末端电压为174伏。三相不平衡率为18%。

二、台区治理情况：

该台区于2011年4月10日开始改造，于2011年4月12日终结。通过管理手段调整三相负荷；技术手段对台区和低压线路进行改造，变压器增容,总投资为2.5万元；主要工程量：更换变压器、JP柜工程2.5万元。

二、治理后效益分析：

1、电压：治理前后电压同期对比

治理前变压器输出电压为210伏，末端电压为176伏治理后变压器输出电压为234伏，末端电压为220伏

2、线损：治理前后线损、不平衡率同期对比

治理前该台区线损为12%，治理后该台区线损为10.5%，下降了1.5个百分点。治理前该台区不平衡率为18%，治理后该台区线损为不平衡率为15%。

枫江上下桥下区治理情况

一、治理前简介：

该台区始建于2002年7月，共有用户161户，其中存在低电压的用户123户，供电半径0.4公里，主线型号规格为LGJ-35；变压器输出电压为210伏，末端电压为174伏。三相不平衡率为18%。

二、台区治理情况：

该台区于2011年4月18日开始改造，于2011年4月23日终结。通过管理手段调整三相负荷；技术手段对台区和低压线路进行改造，变压器增容,总投资为2.5万元；主要工程量：更换变压器、JP柜工程2.5万元。

二、治理后效益分析：

1、电压：治理前后电压同期对比

治理前变压器输出电压为210伏，末端电压为176伏治理后变压器输出电压为234伏，末端电压为220伏

2、线损：治理前后线损、不平衡率同期对比

治理前该台区线损为12%，治理后该台区线损为10.5%，下降了1.5个百分点。治理前该台区不平衡率为18%，治理后该台区线损为不平衡率为15%。

枫江下院家区治理情况

一、治理前简介：

该台区始建于2001年8月，共有用户21户，其中存在低电压的用户10户，供电半径0.4公里，主线型号规格为LGJ-35；变压器输出电压为210伏，末端电压为174伏。三相不平衡率为18%。

二、台区治理情况：

该台区于2011年3月20日开始改造，于2011年3月25日终结。通过管理手段调整三相负荷；技术手段对台区和低压线路进行改造，变压器增容,总投资为2万元；主要工程量：更换变压器、JP柜工程2万元。

二、治理后效益分析：

1、电压：治理前后电压同期对比

治理前变压器输出电压为210伏，末端电压为176伏治理后变压器输出电压为234伏，末端电压为220伏

2、线损：治理前后线损、不平衡率同期对比

治理前该台区线损为11%，治理后该台区线损为10.5%，下降了0.5个百分点。治理前该台区不平衡率为18%，治理后该台区线损为不平衡率为15%。

枫江徐家昌区治理情况

一、治理前简介：

该台区始建于2001年7月，共有用户34户，其中存在低电压的用户34户，供电半径0.4公里，主线型号规格为BLV-25；变压器输出电压为210伏，末端电压为174伏。三相不平衡率为18%。

二、台区治理情况：

该台区于2011年6月12日开始改造，于2011年6月20日终结。通过管理手段调整三相负荷；技术手段对台区和低压线路进行改造，变压器增容,总投资为3万元；主要工程量：更换变压器、JP柜工程3万元。

二、治理后效益分析：

1、电压：治理前后电压同期对比

治理前变压器输出电压为210伏，末端电压为176伏治理后变压器输出电压为234伏，末端电压为220伏

2、线损：治理前后线损、不平衡率同期对比

治理前该台区线损为12%，治理后该台区线损为11.5%，下降了0.5个百分点。治理前该台区不平衡率为18%，治理后该台区线损为不平衡率为15%。

枫江西沙埠区治理情况

一、治理前简介：

该台区始建于2008年7月，共有用户197户，其中存在低电压的用户197户，供电半径0.4公里，主线型号规格为BLV-50/BLV-35；变压器输出电压为210伏，末端电压为174伏。三相不平衡率为18%。

二、台区治理情况：

该台区于2011年6月12日开始改造，于2011年6月20日终结。通过管理手段调整三相负荷；技术手段对台区和低压线路进行改造，变压器增容,总投资为4万元；主要工程量：更换变压器、JP柜工程4万元。

二、治理后效益分析：

1、电压：治理前后电压同期对比

治理前变压器输出电压为210伏，末端电压为176伏治理后变压器输出电压为234伏，末端电压为220伏

2、线损：治理前后线损、不平衡率同期对比

治理前该台区线损为11%，治理后该台区线损为10.5%，下降了0.5个百分点。治理前该台区不平衡率为18%，治理后该台区线损为不平衡率为15%。

枫江清水壁台区治理情况

一、治理前简介：

该台区始建于2008年1月，共有用户25户，其中存在低电压的用户25户，供电半径0..2公里，主线型号规格为BLV-35；变压器输出电压为220伏，末端电压为175伏。三相不平衡率为19%。

二、台区治理情况：

三、该台区于2011年6月23日开始改造，于2011年6月27日终结。通过管理手段调整三相负荷；技术手段对台区和低压线路进行改造，变压器增容,总投资为7万元；主要工程量：更换变压器工程3万元，架设主线型号规格为JKLY-70导线2万元、改造巷线及接户线2万元。

四、治理后效益分析：

4、电压：治理前后电压同期对比

治理前变压器输出电压为220伏，末端电压为175伏治理后变压器输出电压为242伏，末端电压为220伏

5、线损：治理前后线损、不平衡率同期对比

治理前该台区线损为11%，治理后该台区线损为8%，下降了3个百分点。治理前该台区不平衡率为19%，治理后该台区线损为不平衡率为16%。

6、社会效益：治理前后由于电压原因投诉次数、用户满意度进行分析治理前该台区存在低电压问题，迎峰度夏及迎峰度冬期间经常有用户打电话到95598反映电压低，机米设备开不起，用户很不满意，治理后该台区电压提高了，低电压问题解决了，用户家电都能正常使用，用户都非常满意。

枫江官洲台区治理情况

一、治理前简介：

该台区始建于2002年1月，共有用户74户，其中存在低电压的用户74户，供电半径0..2公里，主线型号规格为BLV-35；变压器输出电压为220伏，末端电压为175伏。三相不平衡率为19%。

二、台区治理情况：

三、该台区于2011年4月23日开始改造，于2011年4月27日终结。通过管理手段调整三相负荷；技术手段对台区和低压线路进行改造，变压器增容,总投资为9万元；主要工程量：更换变压器工程3万元，架设主线型号规格为JKLY-70导线2万元、改造巷线及接户线4万元。

四、治理后效益分析：

1、电压：治理前后电压同期对比

治理前变压器输出电压为220伏，末端电压为175伏治理后变压器输出电压为242伏，末端电压为220伏

2、线损：治理前后线损、不平衡率同期对比

治理前该台区线损为11%，治理后该台区线损为8%，下降了3个百分点。治理前该台区不平衡率为19%，治理后该台区线损为不平衡率为16%。

枫江罗坑台区治理情况

五、治理前简介：

该台区始建于2001年1月，共有用户139户，其中存在低电压的用户113户，供电半径0..48公里，主线型号规格为LGJ-35/BLV-35；变压器输出电压为220伏，末端电压为175伏。三相不平衡率为19%。

二、台区治理情况：

六、该台区于2011年6月16日开始改造，于2011年4月20日终结。通过管理手段调整三相负荷；技术手段对台区和低压线路进行改造，变压器增容,总投资为11万元；主要工程量：更换变压器工程4万元，架设主线型号规格为JKLY-70导线7万元。

七、治理后效益分析：

7、电压：治理前后电压同期对比

治理前变压器输出电压为220伏，末端电压为175伏治理后变压器输出电压为242伏，末端电压为220伏

8、线损：治理前后线损、不平衡率同期对比

治理前该台区线损为11%，治理后该台区线损为8%，下降了3个百分点。治理前该台区不平衡率为19%，治理后该台区线损为不平衡率为16%。

9、社会效益：治理前后由于电压原因投诉次数、用户满意度进行分析治理前该台区存在低电压问题，迎峰度夏及迎峰度冬期间经常有用户打电话到95598反映电压低，机米设备开不起，用户很不满意，治理后该台区电压提高了，低电压问题解决了，用户家电都能正常使用，用户都非常满意。

枫江花树下台区治理情况

八、治理前简介：

该台区始建于2001年1月，共有用户144户，其中存在低电压的用户120户，供电半径0..48公里，主线型号规格为LGJ-35/BLV-35；变压器输出电压为220伏，末端电压为175伏。三相不平衡率为19%。

二、台区治理情况：

九、该台区于2011年4月16日开始改造，于2011年4月20日终结。通过管理手段调整三相负荷；技术手段对台区和低压线路进行改造，变压器增容,总投资为11万元；主要工程量：更换变压器工程4万元，架设主线型号规格为JKLY-70导线7万元。

十、治理后效益分析：

10、电压：治理前后电压同期对比

治理前变压器输出电压为220伏，末端电压为175伏治理后变压器输出电压为242伏，末端电压为220伏

11、线损：治理前后线损、不平衡率同期对比

治理前该台区线损为11%，治理后该台区线损为8%，下降了3个百分点。治理前该台区不平衡率为19%，治理后该台区线损为不平衡率为16%。

12、社会效益：治理前后由于电压原因投诉次数、用户满意度进行分析治理前该台区存在低电压问题，迎峰度夏及迎峰度冬期间经常有用户打电话到95598反映电压低，机米设备开不起，用户很不满意，治理后该台区电压提高了，低电压问题解决了，用户家电都能正常使用，用户都非常满意。

2.台区工作总结篇二

如图1所示,在目前网络模式下,南京市雨花台区的各个社区服务中心通过移动光纤上联到市卫生信息中心,其他站点通过广电光纤上联到区卫生中心,在这种互联模式下不利于区信息中心对网络的统一管理,而且市信息中心下属的其他区信息中心出现了和雨花区信息中心私网IP地址冲突的情况,一旦出现故障,在线路如此负载的网络中不利于故障的定位和排查,因此在此次雨花区卫生局的网络改造中,主要是对以上情况进行改善。

1 网络改造方案

在此次雨花区卫生局的网络改造中,以典型的网络层次化结构对网络进行改造。所谓的网络层次话结构是指将全网划分为核心层、汇聚层和接入层三个层次,市局卫生信息中心属于网络的核心层,区卫生信息中心属于网络的汇聚层,而区下属的各个社区服务中心和站点则属于网络的接入层。

1.1 汇聚层设备选型

雨花区信息中心作为全区网络的汇聚中心,采用了华为S9303作为汇聚层三层交换机。S9300在传统交换机数据转发、管理控制双平面基础上创新地增加了独立的环境监控平面,实现对单板、风扇和电源配电模块的监控、管理和维护。业界首创的环境监控板,采用华为自主知识产权的高集成度中控芯片,实现硬件级的按流量动态调整功率、风扇分区控制、风扇智能调速、端口休眠技术等多项节能技术,在提升系统性能的同时大大降低整机功耗。支持独立环境监控与网管联动,实现全面可视化管理。S9303拥有四个插槽,其中一个插槽为引擎插槽,三个业务模块插槽,背板容量达到了1.2Tbps,最多能够支持144个千兆以太网端口和36个万兆以太网端口。

1.2 接入层设计

接入层我们建议采用华为Quidway S3300系列的网络设备作为各个社区服务中心和站点的接入层网络设备。Quidway S3300系列交换机是华为公司为满足以太网多业务承载需要而推出的新一代三层以太网交换机,可为企业客户提供强大的以太网功能服务。根据社区服务中心和站点的实际情况选择S3328TP-SI (24个10/100Base-TX,2个1000Base-X SFP,2个千兆Combo口)和S3352P-SI (48个10/100Base-TX,2个100/1000Base-X SFP,2个1000Base-X SFP)。

1.3 网络互联平台设计

在此次的网络改造中,重点考虑的是如何将雨花区卫生局信息中心与其各个下属的社区服务中心和站点进行互联。由于现阶段卫生局还不具备自己独立的物理通道,均是租用运营商的物理通道进行互联,目前准备采用的是移动和广电的物理通道,因此如何保证卫生局数据信息的安全,同时又不影响数据的传输速度使我们所关心的问题。出于以上考虑,确定采用site-tosite VPN的解决方案。

本方案建议采用的网络拓扑结构如图2所示:

如图2所示,所有节点和中心都配置VPN设备(可以采用支持VPN的防火墙);考虑到设备的互连性问题,所有辖区内的卫生单位采用统一设备品牌,有效的保障了整个VPN网络的畅通。所有社区医院和社区站点通过VPN设备建立VPN通道,这样,每个社区医院和社区站点之间的信息共享都通过VPN隧道进行,可以有效的保证数据的完整性和安全性;同时,各个社区卫生服务中心分布的用户在有效的信息共享之外,他们需要访问INTERNET的资源,既可以单独使用自己的INTERNET连接线路,同时在总公司许可的情况下,也可以采用总公司的带宽资源,为互连平台的信息化建设提供一个可靠的保障。

根据网络环境的实际需要,我们全网采用了Juniper SSG系列和SRX系列的防火墙。区信息中心作为vpn的总部,为了保证网络的速度,需要配置一台vpn加密性能相对较好的设备作为总部的vpn防火墙。

区信息中心采用Juniper SSG550防火墙作为区信息中心的核心防火墙。SSG550具有lGbps的防火墙性能,同时具有600Mbps的VPN性能,能够很好的满足区信息中心作为全网VPN核心节点的数据加密功能。同时具有4个增强型的扩展插槽和2个普通物理插槽,能够为用户提供多端口的接入要求。作为分支节点的防火墙,采用Juniper SRX240和Juniper SSG140防火墙。其中社区服务中心用户较多,重要性要大于普通站点,因此采用Juniper SRX240防火墙,SRX240最大具有1.5Gbps的防火墙性能和150Mbps的VPN性能,同时如果社区服务中心如果用户较多需要进行虚网的划分,SRX还可以作为中心的三层终结设备使用,从而提高了设备的利用率也节省了开支;而其他普通站点建议采用SSG140防火墙,SSG140防火墙具有350Mbps的防火墙性能和100Mbps的VPN性能,能够很好的满足普通站点用户的要求。

考虑到在之前全市卫生局网络系统的规划中,市卫生局没有对各个区卫生局的私网IP地址进行规划,因此存在多个区卫生局采用相同私网地址的情况,因此如果雨花区卫生局和市卫生局网络互联采用路由的模式,会存在路由冲突的问题,如果要避免路由冲突,唯一的途径就是市卫生局重新规划各个区卫生局所使用的私网IP地址,因此影响范围广,工作量大,不易实施,因此采用了防火墙NAT的接入方案。该方案的特点是雨花区卫生局边界防火墙采用一条物理通道上联到市卫生局核心交换机,区卫生局及其下属医院站点通过防火墙NAT地址转换接入市局,这样区卫生局访问市局的源地址将是市卫生局分配给区卫生局的10开头的地址,不会出现路由冲突的问题,也不需要市卫生局重新规划各个区卫生局的IP。采用防火墙NAT的方案具有如下优点:1、配置简单,易于管理;2、不需要市卫生局过多的修改网络配置,只需沿用原来市局分配给雨花区卫生局的IP地址即可;3、部分需要采用市局分配的10开头的合法地址的服务器中断可以直接架设在防火墙之外,配置10开头的合法地址和市局服务器进行数据交换,易于实施。

1.3 网络拓扑结构

如图3所示,各个社区服务中心和各个站点通过各自的防火墙分别使用移动和广电的物理通道上联到区信息中心的SSG550M防火墙,为了保证网络的安全性和可靠性,全网采用Site-to-Site VPN,并且使用OSPF动态路由协议,使全网具有负载均衡和自愈的能力,任何一条线路出现故障网络都不会出现中断。

2 总结与思考

雨花卫生专网是一个环行网络,区属医疗机构的内部办公网到区卫生局数据通过动态路由协议“OSPF路由”,既可以通过联通线路经过市卫生局交换联接到雨花区卫生局,也可以通过广电的线路联接到雨花区卫生局。考虑到线路带宽和可靠性因素,将广电网络的OSPF路由优先级提高,既可保证数据优先从广电线路流过;如果广电线路出断了,OSPF会自动切换到低优先级的联通线路通过,保证了任何单线路故障情况下的数据正常、高速的通讯;广电线路恢复正常后,自动切换至广电网络。

参考文献

[1]卫生部统计信息中心.基层医疗卫生机构管理系统建设技术方案[R].2011

[2]冯惠;;医院信息系统的网络问题探讨[J];浙江中医药大学学报;

[3]郭元良;;大型多功能建筑的计算机网络及综合布线系统探析

[4]区域卫生信息化建设实践黄如欣

3.配电网台区治理方法篇三

【关键词】台区治理；配电网

0.前言

商丘配电网台区管理存在用户多、管控难等特点，硬件上存在过负荷、三相不平衡、电压低、下户线及表箱老化等问题，软件上存在线损率高、收费难等问题。因此有效推进配电网台区治理必须解决两个层面难题：一是人员层面，即上层和基层管控不细问题；二是业务层面，即在综合与专业管理方面客观存在的薄弱环节。通过对配电网台区治理工作实行人员管理“四强化”（强化组织、协作、培训、考核）和业务“五提升” （提升供电能力、供电质量、服务质量、经营效益、系统应用），最终实现了台区标准化管理，提升了客户满意率。

1.治理方法

1.1实施标准化综合管理

一是全面梳理分析。编制下发台区基础资料模板，通过汇总台区基础管理、运行维护、综合信息等三类共15种统计表，主动健全配电网台区管理信息，全面梳理台区的变压器、计量、运维和所辖线路、各类客户、电量、电价等信息情况，分析查找各台区治理的主要任务和侧重点，针对性地实施治理措施，达到台区综合治理的效益最大化。

二是编制。“1个方案、4个标准、6个规范、1个验收考核评价标准”。即编制下发标准化台区综合治理的实施方案，规划、设计、施工验收、运维“四大标准”，标识、工艺、安全、资料、运维、服务“六大规范”和“四级验收”机制；同时还下发了《台区标准化管理责任制管理办法》，建立供电台区专业管理责任制度，启动了供电台区星级评定工作。

三是统筹计划安排。编制配电网台区综合治理计划，结合配电网规划、台区问题轻重安排等，将配电网全部台区按月度编制治理计划。

四是严格标准化建设。按照统一标准和示范台区样式，对配电网新建和改造台区，实施标准化建设，严把管控、验收关口，主动打造台区治理“亮点”。

五是延伸规范治理。将标准化台区管理引入高压业扩工程管理和用电检查管理中，做好客户用电检查、隐患整改过程闭环管理。新建业扩工程按照台区标准化综合治理标准进行建设、验收和管理；专用户按照台区标准化治理要求进行检查。

1.2强化专业化管控

一是供电能力持续提升。加强配电网升级改造工程管控工作，从台区工程的安全、质量、物资、综合管理等环节，围绕工程、物资、资金三条线，高标准完成对老化、重载的台区变压器改造新建，树立台区治理典范；加强低压线路巡视管理工作，开展专项安全排查治理工作，清理树障，消除安全隐患；加强公用变压器运行维护工作，结合报装及往年负荷情况开展预测分析，在夏季及冬季高峰负荷到来之前，完成过负荷台变的负荷转移和调换。通过开展台区治理，2013年2月冬季负荷高峰期间实现了客户零投诉，成效突出。

二是供电质量持续提升。结合居民服务质量提升、95598光明服务等活动，充分利用配电网升级改造资金，重点开展台区的老化线路治理、低电压治理、三相不平衡治理等工作。及时召开试点现场会，推广应用10千伏线路的集抄远抄技术，利用终端实现了电量、线损、电压、电流、频率等多种信息的时时监控，目前已完成推广和试点工作。在配电网试点投用智能变压器，有效解决电压不稳、功率因数低等问题。利用调度自动化和电压监测点采集的数据，对主变电压、母线电压、配变首端电压、末端电压实现“四级监控、三级连调”。开展现场更换下户线、表计测量电压的试验，主动展示低电压主要原因，获得了群众支持，通过改造，解决了下户线整改难题。

三是服务质量持续提升。主动完善95598短信平台，搭建了与客户沟通服务的快捷桥梁；推行“电子标签”应用技术，实行低压用户表计条码管理，实现电能表全周期管控；推进“十分钟交费圈” 建设，推广应用网上缴费、自助缴费机、POS机收费、银行代收、邮政代收、社会代收，取得实效。

四是经营效益持续提升。推广配网综合降损辅助决策系统，实现实时理论线损计算和实际线损在线监测；实行线损“五分”（分级、分区、分线、分台区、分相）管理；实施改造台区、负荷转移、三相不平衡调整等措施。组织开展电价专项大检查活动，排查各类电价执行情况；结合推行“一折通”工作开展了营业大普查活动和低压客户合同完善工作，重点对超容量用电、居民大电量用户、两部制电价异常用户进行了排查；公用台区低压电费回收实现月结月清。

1.3把握软硬治理结合点

由于负荷分布、运行期限、改造建设标准等不均衡因素，台区硬件治理需要大量资金与时间。在实际治理工作中，应转变观念，把握软硬治理的结合点，在做好分析和硬件治理改造计划的基础上，结合配网工程、大修技改，合理适度地投入资金。

暂无资金时，宜采取先软件达标后完善硬件的治理方法，通过加强台区基础、日常运维、报装服务、电价电费、用电稽查等管理工作。将工作重点转向台区及线路等附件的运维上，例如：补充台区运行及警示设备标识、治理违章建筑、清理树障、消除安全隐患，梳理台区布线及下户线，健全配网单线图、系统图、高压用户清册等基础图纸台帐。

有资金时，宜采取软、硬件同步治理方法，重点治理台变过负荷、线路老化、“低电压”、三相不平衡等问题。例如：引入开放容量管理理念，所有公用变开放容量进行统计分析，对负载率超80%的台区进行分台区改造或台区转移负荷；对低压三相动力户加装智能防窃电装置；更换低压老化表箱、下户线、电能表等。

2.成效及经验

2.1成效方面

实现台区综合管理与专业管理相结合，增强了员工安全意识与业务技能，提高了设备的健康水平，降低了安全风险；实现快速巡查和送电能力，缩短了故障处理时间；提高了供电可靠率和电压合格率指标。通过10千伏远抄系统、线损决策系统、低压表计电子标签及“一折通”等技术应用，降低了10千伏线损率，提升了电费预存额度，提高了客户满意率。

2.2经验方面

4.台区工作总结篇四

2009年，我校在上级党政及教育行政部门领导下，始终以“一年打基础、二年上台阶、三年出成效”为总体目标，以“深化教育教学改革，扎实推进素质教育，抢抓灾后重建机遇，做好布点调整工作，全面提高办学水平，争创农村示范校”为工作中心，紧紧依靠全体教职工，积极进取，努力实践科学发展观，以“办人民满意教育，育时代合格人才”为理念，圆满完成上级下达的各项目标任务，取得了较好的成绩。

一、加强教师队伍建设，努力打造一支师德高尚、业务精湛的望江教师队伍。

百年大计，教育为本，教育大计，教师为本，建设一支合格的教师队伍是确保我乡教育事业持续健康发展的关键。

根据区教育局《关于开展教师队伍建设活动的实施意见》精神，在加强教师队伍建设中，我们狠抓了以下方面的工作：

1、抓师德建设，加强教师政治学习。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，结合第三批学习实践科学发展观教育活动，我们统一订购了《科学发展观重要论述摘编》和《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》两种学习资料110本，连同学习笔记本发到每一位教师手中，在全乡教师中积极开展了学习实践科学发展观教育活动，根据学校发展实际，我们组织专题会议，针对如何促进全乡教育均衡发展、做好学校布点调整工作等问题开展了讨论调研。为深入贯彻学习《中小学教师职业道德规范》，我乡在九月份开展了“践行新规范，做人民满意教师”宣传教育月活动。通过学习，每位教师都写出了不少于2000字的笔记和学习体会。在学习的同时，中心学校要求教师做到“五要”、“五不”：要为人师表，不违规违纪；要爱岗敬业，不误人子弟；要爱生如子，不体罚学生；要乐于奉献，不饱食终日；要处事公平，不歧视差生。各校都建立了教师职业道德考核机制，期末进行专项评价，完善了师德档案建设。

2、抓师能提高。根据区教育局安排，积极组织教师参加集中培训、校本培训、网络培训、阳光师训等全员培训活动，扎实抓好教师继续教育工作。抓好英语、体育、微机、实验、心理健康教育等薄弱学科教师的专项培训，重视青年教师专业化培养工作，大力提倡结对子、带徒弟的“帮教”活动。在中心校的统一要求下，各校都开展了青年教师教学比武活动。这项活动的开展不但搭建了教师施展才华的平台，而且加强了教师互相学习、交流的良好教学氛围，也促进了教学教研水平的提高。

3、抓教师管理。严格落实区教育局、人事局、财政局文件精神，切实加强教师队伍管理。严格执行汉台区教育局关于《廉洁从教十不准》的规定，严格执行《望江乡中心学校教师职业道德考核办法》，严格制定和落实教师绩效工资考核和分配办法，充分调动了教师工作积极性，教师中无违法违纪和上访告状现象发生。

二、努力推进素质教育，促进学生全面发展。

德育工作是学校工作的首重，是教育工作的第一要务，一年来各校继续整合一切德育力量，努力实现全员育人、全程育人和全面育人，初步构建出比较明晰的德育教育体系。

1、坚持“育人为本、德育为首”的原则，加强学生的思想道德建设，充分发挥学校作为未成年人思想道德建设主渠道、主阵地的作用。认真落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，牢牢把握未成年人思想道德建设的四项任务。从增强爱国情感做起，弘扬以爱国主义为核心的民族精神；从确立远大志向做起，培养良好的道德品质和文明行为；从提高基本素质做起，促进未成年人的全面发展。重点把贯彻实施《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》作为德育教育的基础性工作。建立了以学科德育、社会实践、校园文化为基本载体的中小学思想道德教育工作的新格局。中心小学以“创建示范学校”为契机，重点抓好校园文化建设，乡中以庆祝新中国成立60周年为主题，在学校广泛开展“弘扬中华优秀传统文化，构建和谐校园”为主题的教育活动。组织学生开展了“改革开放30年，祖国在我心中”的征文比赛活动，3名学生在区上获奖。

2、做好“留守学生”、学困生、问题学生的教育和管理工作。我乡外出务工人员多，留守学生、问题学生较多，我们总结并提出对留守学生的“五个关注”（即：关注安全、关注后进的转化、关注生活、关注学习辅导、关注贫困帮助）。对问题学生的“九字方针”（即：低起点、缓坡度、多循环）、“三种管理”（即：科任教师共同参与管理、全天候管理、跟踪管理）和“三种辅导”（即：坐班辅导、个别辅导、多层面辅导）的要求，收到了良好的效果。

3、全面贯彻方针，全面开齐课程，开足课时。认真落实国家对学校体卫艺及国防教育工作的各项规定要求，开展了“学校阳光体育活动”。以活动为载体，培养学生的个性特长，提高学生的综合素质，积极推广全国中小学生广播体操，指导和管理好学生做好“三操”。在汉九中举办的学生艺术节展览中，我中心小学十余件作品参展，深受参观者好评。

三、加强制度建设，提高学校规范化管理水平。

1、修订完善各项管理制度，规范学校的办学行为。本我们重新修订了学校的各项管理制度，切实做到了以制度管人、以制度管事、以制度规范师德行为、以制度保障教育教学质量。将教师的工作情况、工作绩效与评优、晋级等紧密结合起来。中心学校制定了《望江乡中心学校绩效工资发放方案》、《望江乡学校领导工作考评细则》等量化考评方案，采用平时随机抽查与期末的集中检查相结合，考核结果与绩效工资挂钩。克服了管理中的随意性，极大地调动了教师、校长的工作积极性。

2、规范学校教学常规管理。一是从严要求教学环节，重新修订完善了《望江乡小学教学常规管理细则》一览表，统一印发了各年级教学进度、单元测评安排表，细化备课、上课、批改、辅导、考评各环节的具体要求。各校教务处每月对教师的教学工作进行一次检查，其结果分月报中心学校存档。二是坚持了每月一次的教学工作巡查，随机抽查教师的教学常规工作，深入课堂、教研组听课和参加活动，加强了教学过程管理。通过以上措施，使我乡教学常规工作落在了实处，为提高教学质量奠定了良好的基础。

3、加强教研教改，推进新课程改革。开学初中心学校制定并下发了教研工作计划，要求教师完成“四个一”：一篇优秀教案（含课件）、一篇优秀的论文、一堂远教资源应用课、一篇教学反思；并把如何提高课堂教学研究作为全年研究的总课题，一年来，全乡教师共撰写论文130余篇，在省级以上刊物发表论文3篇，在市级以上刊物发表论文6篇，区级14篇。通过以上活动，促进了教师能力的提高，积极推进课改稳步进行。

4、全力抓好毕业班工作。教学质量是学校生存发展、被社会认同的根本保证。各校都能把毕业班工作放在压倒一切的高度来认识。学年初要求各校成立了以校长为首、班主任和科任老师为主、总务为保障的毕业班领导小组，研究制定毕业班工作措施、奋斗目标，做到了目标明确，措施得力，责任落实。在领导和教师的齐心协力、共同努力下，我乡中考成绩连续三年被评为“素质教育先进单位”，小六成绩稳步提高。

5、认真落实汉台区教育督导室《关于学校发展水平316工程实施方案》，加大了对中心小学、乡中迎检准备工作的督促力度，深入学校具体指导建档工作，按照评估体系要求，对小天鹅幼儿园进行了评估，规范了办学行为，提高了办学水平。

6、加强学籍管理，规范了学籍网络管理行为。每学期开学一周，有专人核实各校各班人数，及时掌握学生变动情况，如实到区教育局教育科办理学生学籍变更手续，有效地做好了学生“防辍控流”工作，减少了中小学学生的流失率。

7、全面落实义务教育经费保障机制政策措施，免除了中小学学生的学杂费，免费提供了教科书，做好学校循环教科书使用工作。摸底上报家庭困难学生情况，2009年十二位家庭经济困难的中小学生得到了万向集团7800元的困难资助，监管使用好危改经费，依据政策，做好预算计划管理和使用公用经费工作，按月审核各校开支票据，杜绝违纪开支，确保学校工作的正常运转，确保教职工政策性的福利待遇按时如数发放。

四、以人为本，创建平安校园。

在安全工作中，认真贯彻落实区教育局安全工作会议精神，狠抓了以下工作：

1、增强领导教师的安全意识，完善安全工作岗位责任制，做到安全工作岗岗有制、人人有责，层层签订安全目标责任书，不留安全管理空白。

2、加强安全检查，中心学校坚持按月对全乡中小学幼儿园定期检查，抓好防范重点，对教室、宿舍、厕所、围墙、食堂、商店等校内设施及食品卫生，加大安全检查的密度和力度，对存在的安全隐患限期整改、定期督办。

3、有计划地开展安全教育活动，全体教师参加了区局安全培训学习，上好安全教育课，搞好学生安全演练活动。

4、加大对安全设施的投入，乡中、中心小学都安排有专人值班护校，各校对校园内的电路进行了整改，门窗进行了加固。目前已向交警大队申请在学校与公路交接路口设立警示标志，避免交通事故发生。

5、加强校园周边环境整治，对影响校园治安环境和学生身心健康的网吧、摊点、商店，我们争取乡政府及派出所进行了专项整治，有效地维护了学校正常的教育教学秩序。

6、注重学校幼儿园食堂及饮用水的安全卫生工作，要求食品蔬菜采购要有发票，每顿食品要有留样，杜绝“三无”食品进入校园。

7、在预防手足口病和甲型H1N1流感工作中，各校非常重视。都能认真搞好校园清洁卫生和学生个人卫生，及时消毒、通风，对学生进行晨检和午检，做好记录，按时上报相关数据。由于我们工作扎实到位，没发生一起上述病例，为全乡师生创造了一个安全放心的工作和学习环境。

8、为了进一步落实各项安全措施，及时杜绝不安全隐患，确保学校一方平安，我们督促学校统一参加了“校方责任险”，大力提倡学生参加“学生平安险”。通过以上有效的工作，实现了学校安全零事故的目标。

五、抢抓机遇，努力搞好灾后重建工作。整合教育资源，为望江教育的长足发展打下坚实基础，这是09年我们工作的重心。

由于各级领导的关怀，中心小学灾后重建项目得到了省慈善协会和延长石油集团的鼎力支持，投资651万元，历时8个月，于09年8月底竣工，现已全部投入使用，彻底改变了望江乡小学教育办学条件。为此，在乡政府的统筹安排下，我们加强现有资源的整合，顺利完成了对汪洋小学、余湾小学、余桥小学的撤并，并将望江寺小学和余王小学五、六年级学生也撤并到了中心小学。有效地进行了教育资源的整合，节省了大量的物力和人力，使全乡儿童享受到了同等的优质教育资源。一所建筑一流、设施完善、功能齐全、花园式的学校，矗立在望江乡这片沃土上，它必将为望江乡教育事业可持续性发展发挥巨大作用。同时我们又积极协调为望江民办幼儿园征得土地，扩建校舍项目正在实施中，它的建成为望江学前教育的发展奠定良好的基础，将发挥巨大的社会效益。

各学校还利用校内有限资金，积极搞好校舍维修，抓好校园文化建设。中心小学、乡中还利用文化长廊、黑板报、校园广播，弘扬文明和谐、健康向上的先进文化。宣传安全、卫生、防疫常识，使先进文化覆盖到学校每一角落，力求让校园自然环境和人文环境有机结合，达到陶冶人、教育人、提升人的效果。

六、重视工会工作，充分发挥桥梁纽带作用。

本，我们加强了工会制度及教工之家的建设，注重开展丰富多彩的活动，丰富教职工生活，注重关心、慰问生病及困难职工，温暖教职工，注重作好解释劝说工作，在校务公开、绩效工资制定及通过上发挥了重要的作用。

我乡教育工会组织健全，制度完善，工作扎实到位，真正形成了支部放心、行政离不开、教职工满意的良好局面。

七、存在问题和新年打算。

除继续抓好各方面管理工作外，来年还将抓好以下事项：

1、中心小学学生食宿问题急待解决。

2、乡中教学楼及食堂急需加固维修或重建，尽快立项。

3、余王小学前面无围墙大门，给学校安全管理带来不便，应抓紧修建。

4、学科教师配备不合理，小学缺少音乐、体育、心理健康等科专职教师。

5、撤并学校闲置校产的处理问题。

回顾一学年的工作，虽说取得了一定成绩，付出了不少艰辛，学校面貌发生了翻天覆地的变化，中考成绩连续三年名列全区前茅，小六检测成绩也有质的飞跃，名列全区中上游。但离上级的要求、和兄弟单位相比还相差甚远。常言道：有不足才有进步，有问题才有发展。在新的学期中，我们将团结全乡教师，与时俱进、抢抓机遇、解放思想、开拓创新、求真务实地开展工作，让全乡教育整体水平再上新台阶。

5.台区工作总结篇五

一年来，我们遵照“对学生成长负责，让学生享受成长的快乐”的办学宗旨，以“四jing”教育为主要内容，努力实现“我很重要”核心教育理念。推行“331”评价体系，全面加强学校管理，不断提高教育教学质量，现就本学期我校的各项工作做一总结：

一、多措并举抓德育，品行日见好转

学校坚持“以德立校，育人为本”的办学思想，把立德树人作为学校教育的根本任务，以创建“和谐校园”为基点，加强教师队伍建设和学生教育工作。不断改进工作方法，扎实开展思想政治工作。

（一）充分发挥班主任在德育工作中的主力军作用。积极开展班级主题教育，在班内以板报、演讲等形式做宣传教育工作，深入班级了解学生情况，发现问题及时与班主任交流。班主任管理班级的方式和教育学生的方法越来越能与时俱进，学生受到很好的教育，学习和品行有了明显提高。

（二）扎实开展德育常规工作。

学校政教处、大队部有条不紊地开展以“四jing”为内容的德育教育；坚持“一日五检”周评比工作，把日常检查作为学校德育管理的一项重要内容来抓，做到责任到人，分工明确，全校师生切实履行自己的职责。对学生纪律、大课间活动、校园卫生、班级卫生、放学路队等情况加强检查，发现问题及时处理，促进了学生文明行为习惯的养成。针对出现的问题，红领巾广播站及时对学生进行教育，校门口的宣传板经常更新，给学生以温馨提示和明确要求；利用每周一的国旗下演讲活动对学生进行教育，陶冶学生的情操，提高了学生的品德修养，同时充分发挥学校公示栏的作用，及时公示学校的工作安排和有关师生的重要事务。

（三）积极开展活动，丰富校园生活

我们普及了38式杨式太极拳，聘请市太极协会程军教练来我校教授太极拳，经过师生的共同努力，太极拳在我校全面普及，太极方队在区“太极拳测试赛中”成绩优异，荣获太极拳先进单位。组织的“秋季趣味运动会”、“特色大课间”等活动，都给孩子们带来意想不到的收获。“小手牵大手心灵一起走”亲子互动及家长代表座谈会活动，我校于1月10日举行“小手牵大手，心灵一起走”亲子互动活动，让孩子与家长的心靠近了，家长进一步了解学校，对学校工作更加认同和理解。我们积极参加文教体局组织的工会活动，上学期的韵律操比赛，本学期的羽毛球比赛老师们积极参加。肖兵韵律操、苏棘、王涵、王艳芬、张丽、裴娟、杨华、刘玲沙俊生主任踊跃报名，积极参加比赛，体现了对学校的热爱。

（四）核心理念引领，校园文化育人

学校根据现状提出了我校的核心教育理念“我很重要”，目的在于让每一名师生全面发展，不让一个人掉队，使每一名与我们学校有关的人员充分发挥自身的潜能。为了营造良好的教育环境，提高道德素养，我们在大门口处设置了醒目的提示牌“我很重要”，精心设计了“我很重要”标志墙，并在郭局长的亲自指导下，对“我很重要”这一教育理念做了较为科学、体面的诠释。我们这样一所小学校需要全校师生及家长为了学校的发展出谋划策，身体力行，做好自己力所能及的事，体现自身的重要作用；另一方面，学校要看重自己，发挥自身的社会作用，同时也是表明学校的公平教育，重视每一名师生的重要作用。

“我很重要”这一教育理念通过“四jing”教育内容来实现，因此，我们在操场的影壁墙上，提出来“面必净，心必静，学必竞，礼必敬”，这一简明的标语口号。之后，在一楼走廊上，阐释了“四jing”标语，让师生有个初步了解；最近，我们在东墙做了校园文化展板，提出了“四jing”的具体内容。下学期各班要根据学生的年龄特点，对学生提出关于“四jing”的可操作的具体要求，把这一教育内容做精做透，让每一名学生身上打下这一烙印，形成我们学校特有的教育文化。

同时，我们每位老师的业务档案也围绕学校的核心教育理念“我很重要”，按“四jing”校园文化来体现，每位老师在工作中都严格要求自己，把自己的工作融入到了“四jing”中。我们坚持不放弃、不抛弃、不嫌弃，把“我很重要”这一教育理念贯彻在一切工作中，最终实现活力校园，和谐校园，幸福校园。

二、扎扎实实搞教学，成绩有所提升

教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校的生命线。因此我们一直非常重视学校的教学工作，教学管理扎实有效。

（一）狠抓常规教学，保证教学质量。

开学初学科计划、进度评研活动，明确了本学期的教学任务和目的；不定时抽查学生作业，发现问题，及时弥补；课堂转课督查、导学设计评比发现问题及时反馈、交流；教学成果展示暨教学方法交流研讨，进行自我反思，面对存在的问题，找不足，查原因，想办法；期末评研，进一步巩固和提升教学实效；针对课文、数学、英语主要学科外的其它学科任课教师安排了教学成果展示课，对一学期教学成果做了展示。下学期将加大这一工作力度，对期末没有检测的学科全面展示成果。通过狠抓教学常规，教师认真教学，学生的学习成绩有了明显提升。

（二）管理办法改革，激励教学热情。

在教学工作中，实行量化考核管理办法，科学评价教师的教学工作，从导学设计、课堂教学、作业（检测）的批改、教学成绩、教育效果、课外辅导成果、业务培训等方面对教师进行全面考核，作为教师业务能力和工作态度的量化评定。通过考核，激励先进，鞭策落后，老师的工作积极性高涨，同时为提高教育教学质量打下了坚实的基础。现在我们的量化考核还在试行中，上级领导对这一制度非常认可，今年还在试行，考核结果没有与绩效工资挂钩，以后在各项奖励中会加大量化考核分量，希望老师更加重视。

（三）加强教师队伍建设，实现生本课堂。

提升教研教改理论修养，拓宽教师教学视野。推行走出去，请进来的方法，加强业务学习和经验交流。积极组织教师在本市听专家报告，观摩优质课；选派老师外出学习，先后赴广州、南昌、厦门、桂林、秦皇岛、枣庄、杜郎口、石家庄等地学习先进的教学理念和教学方法，外出学习的老师在教学中大胆改革，尝试先进的教学方法，对生本教育起到了很好的引领作用。

组织骨干教师上观摩课，其余教师上公开课。教师们认真备课，并将自己学习生本培训的心得融入到了课堂中，涌现出一批优秀的生本教育教学能手，实现了校内优质教学资源的共享，赵红玉、栾华、肖兵、何英、张丽、郭贝贝、冯洁老师，认真践行生本教育，效果很好。承担观摩课的张丽和肖兵老师凭借扎实的基本功，实施“生本课堂”，取得了良好的教学效果。

同时还组织开展了教师“生本教育”学习笔记汇报展示活动，生本课堂课前两分钟展示，“前置性小研究”展示评比活动、教师基本功大比武活动，老师们都能认真对待，积极准备，自身素质有了明显提升。进一步完善了自身的教学理念和方法。肖兵老师参加邯郸市小学数学与信息技术整合优质课评比活动，展示了我们学校的教学风采，受到一致好评。

（四）搭建展示平台，树立学习榜样

通过讲故事比赛，展示学生语言表达能力；硬笔书法比赛，规范学生写方方正正的中国字；经典诵读比赛，学生受到传统文化和人文精神熏陶，提高学生的自身修养；特长过级，提高学生学习热情，挖掘学生的潜在能力，提高学生的综合素质，为学生搭建了更多的展示个人能力的机会，使学生学习有了明确的目标。

三、时时处处保安全，创建平安校园

1、聘请了专职保安，负责日常校园的安全保卫工作，并为保卫人员配备了必要的装备。严格门禁制度，做好来访登记，做到事事有记录，事事有汇报，杜绝不明身份的人员进入校园.并且规定了进校制度，静校制度，师生作息制度等。坚持领导、教师值班制度，挂牌上岗，确保万无一失。

2、加强学校设施设备的安全检查工作。坚持做到一周一小查，每月对学校进行安全大检查，并建立安全台账，摸清学校可能存在的安全隐患，并做出相应的对策，真正做到防患于未然，把事故消灭在萌芽状态中。

3、学校定期组织防火、防震、防暴等逃生演练，强化安全知识，弘扬安全文化，并提高广大学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，推进了校园安全工作的深度展开。对师生进行了安全知识教育和培训，普及了自护知识，培养学生的自我保护意识和自我保护能力。

4、开展丰富多彩的宣传教育活动。开设安全教育课，利用班会课、学科渗透、广播、黑板报、悬挂条幅、张贴标语等形式，对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防交通事故、防触电、防食物中毒伤害，增强自我防护能力。

5、通过假期《致学生家长一封信》、家长座谈会等形式使安全教育进家庭，进社会。

6、安全建设方面我们还加固了防盗窗，更换下水道、自来水井盖、安装应急灯、严格执行节假日安全值班制度

四、学校取得的主要成绩

本学期，希望杯全国邀请赛，我校有19人获奖，学校评为“先进单位”；“两岸四地”中国模范生比赛，11人获奖。市教育局组织的“弘扬一二九精神，做红色精神传人”活动，学校被评为市级优秀组织奖。同时还评为市“德育先进学校”，我校还先后荣获区“文明单位”。区艺术节优秀组织单位、太极拳推广工作“先进单位”、信息宣传工作先进单位、“综合治理先进集体”等荣誉称号。

本学期，我们开展了丰富多彩的课余活动，其中“爱国主义道德讲堂”活动、“文明城宣传”活动、“十八大精神进校园”宣讲活动、“小手牵大手心灵一起走”亲子互动活动，先后在邯郸综合频道“新闻万花筒”栏目及邯郸科教频道“今日丛台”栏目中报道播出。组织开展的“爱在中秋真心帮扶”慰问活动，在《邯郸晚报》刊登！组织开展“家庭专题教育”讲座活动，举办了师生趣味运动会，推广普通话活动、讲故事比赛、硬笔书法比赛、经典诵读比赛、快乐过级等丰富多彩的活动，调动了同学们学习的积极性、主动性，全校师生的精神面貌发生了巨大的改变。

我校3名教师在全国中小学公开课电视展示活动中获奖。裴娟主任在第二届全国“科普杯”阅读指导课比赛中，获全国三等奖。肖兵老师在市级电教课比赛中获奖。杨华老师在市级录像课比赛中获奖。

薛亚宇同学获市太极拳比赛第一名，李莉莉同学获全国青少年“五好小公民”征文活动二等奖。王蕾、刘铜瑶、陈珂在区“文明美德伴我成长”征文、演讲活动中获奖。范天芳同学代表区参加邯郸市科技节知识竞赛获优秀奖。刘铜瑶、郑锦秀同学参加区双爱好才艺比赛获一等奖，五、存在问题。

我们学校还是薄弱学校，存在不少问题，办学条件还很落后，生源质量不高，是不折不扣的弱势群体，与其他学校相比差距还很大。突出表现在：

1、教师年龄结构老化，教师个体的专业素质、身体素质、心理素质发展不是很均衡，教师业务水平还需不断提高。

2、教学楼陈旧，校园不够美观。

3、校园坑洼不平需要进行修整。

4、进出学校的通道不顺畅。

六、2013年工作谋划展望新一年的工作，我们

6.台区工作总结篇六

（2005年11月5日）

2005年为扎实推进我局的机关效能建设，局党组结合本局实际，以争创“三优”为目标，紧密围绕我区中心工作，“抓教育、抓制度、抓调研、抓整改、抓考核”。成立了以局长徐文题负总责、亲自抓的效能监察工作领导小组，推进机关效能建设深入开展。

2001年至2003年连续两次被评为北京市统计系统先进集体（注：两年评选一次）；2005年3月继续被北京市精神文明办评为“首都精神文明单位”；被国家统计局评为国家级“2004－2005中国信息统计宣传工作”先进单位；2005年参加市政府统计系统文化艺术界被评为“组织活动二等奖”；2005年我局党组被区委组织部列为“推进基层党建工作创新”的试点单位。现将有关情况汇报如下，并在全局网上公示。

一、认真履行丰台区政府统计职能，全面完成各项工作，为我区经济建设做贡献

一是认真开展保持共产党员先进性教育活动。我局在开展先进性教育整个活动过程中做到认真准备突出“细”字；学习培训突出“实”字；征求意见突出“真”字；分析评议突出“严”字；整改提高突出“促”字。由于局党组高度重视，领导干部率先垂范、党员群众积极参与，我局先进性教育活动扎实开展，达到了预期目的，取得了实效。群众满意率达到100%。

二是充分发挥统计信息功能，为区委区政府及各有关部门提供了大量的经济建设重要参考依据。今年以来撰写了各类统计分析报告70余篇，其中：《丰台区非公经济发展研究》分别获市统计局统计分析和区调研报告二等奖；统计信息306条，被区委、区政府、国家统计局、市统计局采用的118条；截止2005年11月底，在《新丰台》报刊“每周看点——来自区统计局的报告”栏目发布各类信息48期；为配合各部门顺利完成“十一五”总体规划和重点规划编制，为全区各部门和社会各界提供数据支撑信息咨询次数达300余次；并完成了民建丰台区工委解刚、王虹委员关于“依法完善统计指标及方法的建议”的提案办理工作。

三是圆满完成我区第一次全国经济普查各阶段工作任务。在区政府领导下，我局牵头，全区21个街乡镇共同参与，通过近5000余名普查员的艰苦努力，按期完成普查前期准备、入户登记和数据处理上报工作。普查结果显示，截止2004年12月31日我区普查登记法人单位26740家、个体经营户66222户，基本摸清了全区经济家底。我区经济普查各阶段任务考核，均居全市前列。目前正在紧张的撰写和编辑全区经济普查公报及资料汇编，并与有关委办局、首都经济贸易大学开展十几个课题的研究工作。

四是落实科学发展观，提升统计服务水平。按照市、区领导提出的各级部门要做到“职责清、情况明、数字准、素质高”的要求，我局结合本区实际情况，牵头布置涉及全区30余个部门的基础数据。首次编辑出版了2004年全区各行业发展状况等基础统计资料，为区领导和各有关部门“全面掌握全区基础工作基本数据、摸清全区基本情况”提供了重要参考依据。

五是1％全国人口抽样调查和与区建委合作的“居民一日出行调查”正在紧张有序的开展。

二、树立科学发展观，围绕全区“双创”中心工作发挥统计职能，把“创建卫生城区满意度和知晓率调查”作为我局绩效考核和重点任务加以落实。

从6月至8月，集中全局的力量，克服种种困难，党员领导干部带头深入到21个街乡镇对企业、居民住户、市场、车站等重点地区进行了八轮电话调查和实地调查，调查单位达9000余家单位，调查城市、农村居民户达3000余户。区委、区政府根据提供调查情况，加大了创建卫生城区的宣传和整治力度。群众对我区卫生情况的满意度由67％上升到91％；对创建卫生城区的知晓率由44％上升到96％。北京市爱卫会在对我区创卫工作情况通报中，充分肯定了我局为配合区委、区政府开展创建卫生城区进行的“创建卫生城区群众满意度和知晓率抽样调查”，称赞“丰台创卫搞民意调查是个创新”。

三、坚持政务公开，提高服务水平，保持了良好的机关工作作风。

一是坚决执行政务公开制度。2005年结合本局实际，以争创“三优”为目标，抓好“五个载体”，切实解决“五个方面问题”，坚持执行政务公开，并实行了党务公开。在我局网站上设立了政务公开专栏，对政务公开内容、类别、形式、时限、范围、程序，责任部门做了明确的规定。在办公区设立公示栏、办事指南、行政审批工作流程图。工作人员挂牌上岗，网上设立公开监督举报电话、局内设立举报信箱增加办事透明度，自觉接受社会及公众的监督。

二是坚持依法行政。在统计执法工作中，公开执法程序、内容和要求。严格执行执法检查规定，不乱罚款，不吃拿卡要、以权谋私，执行我局制定的《廉政回访制度》。在统计业务培训和法规培训中，杜绝乱收费。连续多年统计执法检查，没有出现过被检查对象投诉现象，很好的维护了丰台区政府统计形象。

三是加强机关效能工作，抓制度建设，规范工作程序，提高统计服务质量和工作效率。2005年局党组结合党员先进性教育活动继续抓制度建设。又补充制定了：《丰台区统计局先进性教育长效机制工作方案》、《影响机关工作效能行为责任追究办法》、《服务承诺制》等十四项制度。并把14项制度汇编成我局制度续册，将发至人手一册。

全局人员严格落实“首问负责”、“一次告知”等制度，做到“七个一”，让基层单位或企业来我局办事“少跑一趟路、少进一扇门、少找一个人”，并做到“一问就知，一看就明，一听就懂、一办就成”。全心全意为基层、企业服务已成为人人的自觉行动。

四是积极推进全程办事代理制。按照行政许可法的要求，统计局列入全程办事代理制的行政服务（管理）事项为2项：统计登记（单位），统计登记（建设项目）。2005年网上公开的项目已达6项，公开栏已设7项，截止到11月底即时办理统计登记证2528项，每月定期网上报送统计数据达2000余单位。

五是坚持提拔干部、发展党员、录用统计工作人员公开的原则。2005年局党组在竞聘干部、发展新党员、招录统计工作人员工作中，坚持民主、公开、公正、公平的原则。广泛听取群众意见，认真执行公示制度。1999年以来，通过竞争上岗选拔的副科以上干部近20余名，发展党员23名，公招了14名统计工作人员。实践证明，他们已经成为统计工作的骨干力量。

六是严格执行“三重一大”制度。坚持干部竞争上岗，人事任免权、审核审批权、资金分配权集体决策；坚持办事程序和规章制度公开，接受群众监督。在重大决策、重要项目安排和使用大额资金方面，必须经党组会和局务会研究决定。并以会议纪要方式向全体干部、职工通报，接收群众监督。特别是我局财务管理工作，从2000年起连续三年被评为区财务管理先进单位，2005年代表丰台区接受了北京市的联合检查。

四、坚持勤政廉政，自觉维护机关良好形象

一是党政一把手做到“五个亲自”，班子成员做到“两个经常”。一把手亲自部署党风廉政建设的主要任务，亲自检查督促班子成员抓好分管的党风廉政建设工作，亲自组织领导班子成员认真学习中纪委关于党风廉政建设的规定，亲自主持召开两次领导班子民主生活会，亲自组织人员监督检查责任制工作的落实情况。班子成员经常教育分管科室和全体干部职工要廉洁自律依法行政；经常监督检查分管工作范围内的党风廉政建设责任制的落实情况。

二是认真贯彻“四大纪律、八项要求”落实干部廉洁自律规范从政行为。领导班子做好“五个对待”，即对待钱物要不贪不占，对待权利要不谋利，对待名利要淡薄名利，对待人才要任人唯贤，对待纪律要有令则行，有禁则止。全体干部职工做到了“一坚持、二严格、二不准”，即坚持为人民服务的宗旨，扎扎实实做事，老老实实做人；严格执行《统计法》依法行政，严格文明执法；不准参与影响执行公务的宴请和娱乐，不准接受执法对象的礼品、礼金及有价证卷。

7.农电台区线损管理重在“实” 篇七

降的是线损, 增的是效益。

以上2组数据显示, 依靠城乡同质化管理, “中心”在3年降损计划中, 扎实治理了高损台区, 提升了农电台区综合管理水平, 解决了一系列线损管理中存在的实际问题, 取得了良好的经济效益和社会效益。

1 构建降损管理体系, 完善降损管控机制

1.1 完善线损管理制度, 把降损责任体系落到实处

2014年初, 各单位台区线损真实还原后, “中心”的农电公变台区线损高达17.33%, 降损压力巨大。根据国网湖南省电力公司的统一部署, “中心”制定了三年降损计划, 特别是针对农电, 重新梳理了体系、制度上的盲点, 全力展开农电降损攻坚战。在《国网邵阳供电公司线损考核办法》基础上, 分别修订出台了《农电台区降损考核细则》《供电所高损台区跟班稽查责任体系》《2015年客服中心营业普查方案》等相关制度, 将所有台区线损管理责任明确到人, 建立了“中心”领导、农电专业管理室人员、供电所负责人三级领导分片挂点负责的责任体系, 并确定了所有考核各级领导同责的考核制度。特别是“中心”领导亲自参与台区降损跟班稽查, 领导的示范作用, 犹如为台区降损注射了兴奋剂, 极大地提高了员工的降损热情, 有力推动了台区降损工作开展的第一步。

1.2 按月落实奖惩制度, 加大考核执行力度

“中心”根据《农电台区降损考核细则》《供电所高损台区跟班稽查责任体系》, 将降损目标分阶段实施, 目标逐渐提高, 根据目标完成情况分阶段按重奖重罚的原则, 每月兑现对相关人员的奖惩制度, 并建立年终线损工作评先评优制度, 对线损工作优秀的供电所和个人进行重奖, 充分调动了相关人员积极性。

1.3 定期召开线损分析会议, 对线损工作常抓不懈

每月5日, “中心”定期召开城郊供电所线损分析会, 分析总结各所上月线损完成情况, 通报对各所线损奖罚情况, 并布置当月各所降损任务。要求各所每月召开两次以上线损分析会, 并上报线损分析结果。制度例会的常态化确保了各所线损工作常抓不懈, 有效控制了线损工作中常见的反弹顽疾。

2 理顺机构运作机制, 提升降损协同管控成效

2.1 实施抄收分离改革, 切实加强抄表质量管控

2015年4月, “中心”在集抄全覆盖的基础上, 对城郊供电所全部实施了抄收分离、抄表集约改革。改革中完全分离了抄表、收费的工作职责, 把系统抄表业务集约到中心计量监控班组, 现场补抄工作职责由原台区经理调整至各所计量人员, 并结合GPS抄表系统严格管控现场补抄工作质量。抄表质量的提升, 之前漏抄的电量全部发现, 并彻底杜绝了人情电、关系电的现象, 线损指标得到进一步提高。

2.2 实现装表建卡流程全管控

在台区全面普查中, 部分有表无卡的现象引起了我们的高度重视。之前, 供电所在业扩新装中因人员责任心缺失, 造成工单遗失、有表无卡的现象。介于此, “中心”结合农电专业化管理改革, 将所有计量资产进行全管控, 计量资产系统流程根据各所上传的工单由“中心”负责流转, 并由“中心”计量资产班对各所每月表计领用明细、系统流程明细、库存数量明细进行核对, 发现问题及时查找整改, 从源头上控制了有表无卡现象的发生。

3 特色亮点做法

3.1 坚持“清、核、改、闭、打”五字方针, 扎实开展台区清理普查工作

严格按照“清、核、改、闭、打”五字降损方针, 对所有高损台区进行清理普查。

清:清查SG186营销系统与采集系统数据;核:现场逐户核实用户清册;改:改造现场核查出来的台区异常;闭:现场核查出的异常在系统内闭环处理;打:成立查窃反违班组, 政、警、电三方联动重拳打击窃电违法行为。并要求对所有完成降损的台区建立一台区一档案, 将所有查出的问题由相关人员签字存档备查, 定期安排人员抽查问题闭环整改情况。

在要求各所全力开展降损工作的同时, 也确定了每所可以上交2个特别困难的台区由“中心”挂点领导负责降损的方案, 此举彻底消除了大家对降损工作的畏难情绪, 降损工作得以顺利全面铺开。

3.2 三方联动出重拳, 加大打击窃电力度

由“中心”协调政府、公安部门, 各供电所协调当地派出所, 对窃电金额在5000元以上的一律移交公安部门进行处理, 并将移交公安处理的指标下达至各所, 要求各所在反窃电中要有3个以上由公安打击处理的典型案件, 以此加大窃电的打击和处罚力度, 并建立奖励机制。通过一系列的重拳打击, 切实达到了打击一个震慑一方的效果, 使得各供电所用电秩序得到极大改观。

3.3 抽调各方力量, 扎实解决历史遗留问题

针对各所均存在因各种历史遗留问题, 有相关人员拒交电费, 严重影响了当地用电秩序的现象, “中心”在向政府专项汇报取得支持的基础上, 协调乡镇、社区、村委等各方力量全力解决历史遗留问题, 并确定了各所可以上交一个历史遗留问题由“中心”负责处理, 其余问题要求各所在规定期限内处理完毕的原则, 制定了相应的重奖重罚制度。截至2014年底, 各所90多处历史遗留问题、突出矛盾全部得到妥善解决。

3.4 提升采集成功率, 杜绝电能计量损失

抄收分离改革后, 现场补抄由各所计量人员负责, 计量人员处理计量故障的责任心得到全面提高。现场补抄的同时可以把黑屏、模块顺坏的各种计量故障及时处理完毕, 大幅提高了计量故障处理工作效率, 减少了计量装置漏计电量的损失。通过努力, 现各所采集成功率持续稳定在99.3%以上。

3.5 台区普查兼顾线路巡视, 加强砍青扫障工作力度

各供电所在台区普查方案中对线路巡视工作进行重点布置, 要求对有安全隐患和影响线路的扫障详细登记上报, 限定生产人员处理完后由该台区线损管理责任人验收签字, 闭环管理。并对砍青扫障工作各个环节的责任人制定严厉的考核措施, 在保证了设备安全稳定运行的同时, 也为线损管理提供了有力支持。

4 结束语

一年半的艰辛换回了丰硕的成果, 2014年, “中心”的农电公变台区完成供电量2.36亿千瓦时, 线损由年初的17.33%下降至10.62%, 下降了6.71%, 减少电量损失1583万千瓦时。2015年6月完成供电量1.38亿千瓦时, 累计线损率为9.04%, 较去年初下降8.29%, 减少电量损失1144万千瓦时。较2014年年初线损率相比, 农电一年半共减少电量损失2727万千瓦时, 占总供电量的7.29%。

8.印台区：脱贫攻坚战成效显著篇八

加强组织领导。成立了由区委书记任第一组长、区长任组长，相关区级领导任副组长的区脱贫攻坚领导小组（指挥部），建立了区打赢脱贫攻坚战领导靠前指挥体系。区级四大班子所有领导均任指挥长，带头落实包抓领域、分管行业脱贫攻坚各项工作任务。领导小组下设由区级分管领导任第一组长，行业部门牵头的八大工作组和脱贫攻坚领导小组办公室，具体负责统筹协调落实全区脱贫攻坚工作。八大工作组、脱贫办及各镇（街道）、行政村均成立了专门的脱贫攻坚组织机构，增设了专职扶贫人员，形成了完善的脱贫攻坚作战体系，为打赢脱贫攻坚战役提供了坚强组织保障。

强化工作举措。印发了《弘扬秀明精神打好脱贫攻坚战役活动实施方案》《关于打赢脱贫攻坚战如期实现脱贫摘帽目标的实施意见和三个清单》等文件，出台了《印台区产业精准扶贫项目管理办法（试行）》和《整合涉农资金推进精准扶贫工作实施方案》，编印了《印台区涉农惠农政策汇编》，33个行业部门和各镇（街道）分别制定了精准扶贫实施方案，各村均建立了贫困户可支配收入台账，实行了挂图作战，做到镇不漏村、村不漏户。坚持业务指导和跟踪督查双管齐下，建立了脱贫攻坚领导靠前指挥、包抓帮扶、周例会、督查、约谈、问责等六项制度，实現了有效做法制度化、管用经验长效化，确保脱贫攻坚工作抓细抓实抓出成效。

严格督查指导。区脱贫攻坚各指挥长坚持每周到包联镇村检查指导，及时督查调度，解决存在问题。区两办督查室联合区脱贫攻坚办，通过实地查看、听取汇报、查阅资料相结合等方式，定期对所有镇（街道）及贫困户产业发展、移民搬迁等六大工程进展情况和第一书记、驻村工作队工作开展情况进行全面督查。共编发督查通报30期，下发督办通知27份、指令书8份，并及时跟踪督办，确保事事有回音、件件都落实。

营造宣传氛围。积极与省市党报党刊和电视台等新闻媒体联系，多版面多时段宣传印台区脱贫攻坚工作的决策部署、工作举措和取得成效。在区级微信平台“微印台”、区政府门户网站分别开辟了“脱贫攻坚我们在一起”、“脱贫攻坚你我同行”专栏。成立了脱贫攻坚文艺宣传队，入村开展宣传30余场次。挖掘报道了立地坡村贺亚婷、双碑村高丁旺、崔家沟村张小平等脱贫致富典型，激发了更多贫困群众 “我要脱貧”的内生动力。

9.台区工作总结篇九

一、指导思想

为进一步增强教育服务能力，提升教育满意度，落实市、区《关于在部分小学试行“弹性离校”的通知》精神，为我校有需求的小学生提供延时照顾服务，更好地解决小学放学后部分学生家长无法按时接孩子离校的实际困难，特制订此方案。

二、组织实施

1、学校成立金台区逸夫小学“弹性离校”领导小组，加强组织领导，严格规范管理。

领导小组成员：

组长：李素平

副组长：徐雪

宋秋会

组员：黄玲、郭莉华、李芸以及1至3年级组长。

日常管理由郭莉华同志负责。

2、实施对象。凡正常放学后按时离校有困难的一至三年级学生，由家长依照学校相关规定自愿提出书面申请，经学校批准后可实行“弹性离校”。

3、实施时间。2017年4月26日起启动，5月2日至5月7日为宣传告知、家长申报、数据汇总阶段，5月8日至12日为审核、前期筹备阶段。5月15日起试点实施。每周周一至周五一至三年级实行“弹性离校”，每天学生的延迟离校时间17:40。学生延迟离校时间为固定时间，不可提前，也不可拖后。家长需按时接孩子离校。

4、场地安排。结合我校实际情况，我们将充分利用教室、阅览室、运动场等场地作为“弹性离校”实施地点，积极发挥其促进学生发展的育人功能。

5、组织方式。“弹性离校”期间，学校提供课后管护服务，合理安排专人照管学生自行复习、作业、预习、课外阅读、开展体育运动等。具体工作主要由校内教师承担。根据学生人数以年级组为单位，安排本年级组教师轮班管理。

三、基本原则

1．坚持自主参与。坚持面向1—3年级有需求的学生家庭，严格以家长自愿报名、学生自主参加为前提。

2.坚持公益服务。学生参与“弹性离校”期间一律实行免费。

3.坚持规范管理。我校实施“弹性离校”期间，主要为学生提供延时照顾服务，安排专人照管学生自行复习、作业、预习、课外阅读、体育运动（足球、乒乓球）等。

四、申请程序。

1、凡按时离校有困难的学生，请家长出示证明，并按照学校规定，在班主任处领取申请表，如实填写，于5月5日前交于班主任。

2、学校核实情况后，统一研究，并通知家长。

3、本学期只申请一次，至期末，中途不再接受申请。以后每学期开学后集中接受申请。

五、安全工作

1、严格执行相关制度。我校将严格执行《出入校人员登记制度》、《学生请假制度》等各项规章制度，参与“弹性离校”的学生有特殊情况需提前离校必须有班主任出具的假条、并与家长取得联系后方能出校。