合同管理工作汇报（精选12篇）
1.合同管理工作汇报 篇一
为深入贯彻落实《劳动法》、《工会法》，按照上级工会的要求，鸡西矿业集团工会于1996年9月在全公司推行了平等协商制度，1997年初签订了集体合同。近XX年里，这“两项”制度在鸡西矿业集团的各级组织和广大干部职工中，经历了学习认识、实践提高、再学习深化认识、再实践完善制度的发展过程，到目前全公司所有单位都推行了平等协商制度，有29个直属单位签订了集体合同，履约率不断提高。在调整企业劳资关系，维护职工合法权益，促进职工队伍稳定和解困发展上，起到了应有作用。
一、平等协商和集体合同工作基本情况
1、学习贯彻《劳动法》，建立“两项”制度。1996年9月，建立了企业内部《平等协商试行办法》，成立了平等协商委员会。在平等协商的基础上，1997年初，经职代会讨论通过后，签订了集体合同，有31个直属单位也建立了“两项”制度，为工会依法维护职工合法权益提供了法规性保证。但当时鸡西矿业集团生产经营处于危困时期，原煤产量低，资金紧缺，职工开支不及时，煤炭销售不畅。既使在这种生产经营环境下，我们会同有关部门，对企业贯彻《劳动法》进行了调查研究。当时按照《劳动法》标准我们公司有19条难以兑现。主要是拖欠职工工资，加班延点工资、劳动保护、福利待遇等涉及职工切身利益的事情难兑现。但根据企业的现状，我们起草了《集体合同》文本，与行政进行协商，在考虑到企业实际困难，职工基本要求，又不有悖于《劳动法》。虽然当时的集体合同低于《劳动法》规定和职工的要求，但也远远高于企业的承受能力，使“两项”制度在企业得到了推行。
2、实善“两项”制度，严格运作标准。随着企业生产经营形势的逐步好转，XX年对全公司“两项”制度建设情况进行了调研，各基层工会和职工普遍反映，实行了5年的集体合同标准低、水平低，并结合企业实行全员劳动合同制的试点工作，我们在1个煤矿、2个厂处进行补充、规范集体合同试点工作。指导、帮助电力分公司工会起草了集体合同文本，在其职代会通过实施后，公司工会将《电力分公司集体合同》转发到各直属单位学习借鉴。在总结几年来实行“两项”制度经验的基础上，结合3个试点单位的经验做法，XX年，公司工会经查阅法律法规和中央文件，结合企业生产经营情况，重新起草了《鸡西矿业集团集体合同》文本，几经协商，并召开有关部门负责人会议进行修改补充，形成了较为完善的合同文本，共9章46条，在年末职代会上进行了签订。同时，全公司29个直属单位也都签订了集体合同，使“两项”制度在企业进入了制度化、规范化、法制化轨道。
二、平等协商集体合同工作的主要做法
鸡西矿业集团自1994年陷入困境以后，涉及到职工切身利益的事项难以兑现。如，工资拖欠严重，劳动保护发放不及时，福利待遇难兑现。XX年以后，企业经济形势逐渐回升，有的单位在职工利益上做的较好，有个别单位不够重视。针对这一状况，根据《劳动法》的标准，在签集体合同中做了统一规定。并明确规定，基层单位的集体合同标准不能低于公司的标准，如低于公司标准按公司集体合同文本执行，使职工的切身利益得到了保护。主要做法是：
1、健全制度，跟踪问效。为使“两项”制度的有效实施，我们建立了部门分工负责制、季度协商制、履约调查整改制、职工代表专题视察制、合同兑现率向职工代表大会报告制等一些配套制度与规定，来对集体合同履约情况进行制约，提高合同的履约率。
2、突出重点，阶段推进。XX年补充完善后的集体合同，基本上符合《劳动法》的标准，大多数单位可以履行，但有一些单位也有一定的难度，为此，我们采取了逐条兑现，分阶段推进，先易后难的办法，实施集体合同。
一是抓热点，提高“两堂一舍”建设标准。组织职工代表对职工食堂、澡堂、宿舍、井下职工班中餐等涉及职工工作、生活福利方面的事情进行视察，并提出整改建议，得到了行政重视，解决了“两堂一舍”“脏、乱、差”，职工浴池无淋浴和作业服发放不及时的问题。特别是在10个煤矿恢复了中断XX年之久的井下职工班中餐（保健面包）。使职工的劳动保护和福利待遇得到保障。
二是抓难点，维护女职工特殊利益。在集体合同第6章，第27条至31条专门对女工合法权益做出了规定。采取指导监督的办法，对全公司39个直属单位进行检查，大部分单位按照集体合同规定，定期对女职工进行妇科疾病检查，按时发放卫生用品。落实了计划生育、“五期”保护政策和男女平等的原则，使部分单位不重视女职工权益的问题得到了良好改进。纠正了个别煤矿安排女职工从事井下工作的违规行为12次。
三是抓重点，保障井下职工的身心健康。我们将《职业病防治法》、劳动保护监督“三个条例”的有关条款写入了集体合同，对安全生产责任制、劳动安全卫生制度、职业病防护与防治、安全培训、事故调查与处理依照法律法规，做出了明确规定。新的集体合同实施后，我们组织职工代表和职防站对全公司10个煤矿、5个厂处进行了视察，视察中发现一些单位程度不同的有悖于集体合同规定，如，个别煤矿井下掘进工作面干打眼致使粉尘浓度超标、职防站检测设备陈旧、机电专业及矸石电厂职工安全防护用品发放不及时、选煤厂消尘洒水设施不完备等危及职工身体健康，易导致职业病的问题，在督促整改的同时，写出了视察报告。得到了公司党委和集团公司的高度重视，下拨专项资金解决了供水管路和消尘洒水设施，更新了职防站的x光机，并把井下湿式凿岩列为每月安全质量标准化检查的否决条件之一。
四是抓焦点，调整合理的劳资关系。新的集体合同把职工关心、关注的节日出勤、加班延点、最低工资标准、休息休假、劳动报酬、劳动合同、劳动争议等事项，均按《劳动法》和相关规定以原文写入集体合同中，公司工会定期检查，及时与行政协商解决，两年来督促履约3项。
①就实行全员劳动合同制的有关规定，与行政进行了多次协商，因未达成共识使这项工作推迟了近一年，最终按照《劳动法》规定，制定了劳动合同，并写入集体合同后在全公司推行了全员劳动合同制。
②就最低工资标准执行情况于XX年3月份进行了调查（当时鸡西地区最低工资标准为270元／月），对472名新参加工作的毕业生和个别地面勤杂人员月工资不足270元的问题，与劳动工资部进行协商得以解决。
③就节日出勤和加班延点工资报酬问题与行政进行协商，全公司统一按集体合同执行，每周工作时间不得超过44小时，延长工作时间支付150％工资报酬；休息日安排工作又不能补休的支付200％工资报酬；法定休息日安排工作的支付300％工资。改变了过去煤矿加班延点打会战习以为常没有报酬的现象，维护了职工的劳动报酬权益。
通过加大集体合同履约的监督力度，及时与行政及有关部门协商解决，使全公司集体合同的兑现率达到90％以上，大部分单位达到100％。
3、典型示范，强化指导。几年来，我们在矿、井科两级单位抓试点，推进“两项”制度建设。先后抓了电力分公司、煤气厂、杏花矿、正阳矿综掘队等“两项”制度建设的典型，利用工会全委会（扩大）会议、工会干部表彰大会、工会信息等形式，宣传推广典型经验，推进全公司“两项”制度建设。如电力分公司工会，在全公司高标准地签订了集体合同之后，又制定了履行集体合同责任制、领导述职报告制、违约责任追究通报制，把履行集体合同情况与“双文明”建设检查考核挂钩，在XX年上半年“双文明”建设检查中发现一个基层单位的党支部书记兼工会主席对集体合同贯彻落实的不利，按责任追究制的规定，给予停止工作，对班子给予“黄牌”警告。正阳矿综掘队工会，拓宽和创新平等协商的形式与渠道，坚持每月一协商，遇有特殊情况随时协商，仅XX年平等协商就达16次，协商内容以计件工资分配、工程摆布与岗位人员配置，拓展到因工受轻伤职工休养的工资待遇、重伤职工陪护人员的补助等职工劳动保障待遇和稳定问题，促使这个队的职工队伍稳定，激发了生产积极性，连续两年掘进折煤总进尺突破万米的好水平。
我们按照《劳动法》、“一法一例”和有关规定，循序渐进的不断完善“两项”制度，使企业的劳资关系得到有效调整，显现了职工队伍稳定，干群关系融洽，维权工作日趋法制化，生产经营形势持续好转的效果。但对照《劳动法》、“一法一例”和有关规定，在“两项”制度工作上也存在着一些不足和差距。
1、“两项”制度工作发展的不够平衡。在平等协商上，有的单位制度有，但坚持得不好；有的在协商过程中，存在有不平等性，主管领导不参加协商，委派部门人员参加与工会主席协商。在集体合同履约上，个别单位履约责任不够明确，未履约条款的改进措施不健全。也有个别单位经济效益不好，客观上造成有些条款难以兑现。
2、业务素质有待于提高。平等协商集体合同工作涉及到的法律法规很广，政策性和专业性较强，为此，相当一部分基层工会干部对法规政策掌握不够好，对“两项”制度建设有一定影响。
三、今后推进“两项”制度建设的对策和建议
1、加强宣传教育，提高法制意识。进一步开展劳动法律、“一法一例”的普及教育，提高干部职工的法律意识。
2、加强自身建设，提高工作能力。加大工会干部的学习培训力度，提高政策法规水平和“两项”制度的工作能力，推进工会工作法制化进程。
3、加强制度建设，提高操作质量。完善平等协商制、源头参与制、集体合同履约责任制和责任追究制、检查监督制、劳动争议仲裁等制度，靠法规制度，提高“两项”制度标准及工作质量。
4、几点建议
①应定期举办平等协商集体合同培训班，系统正规地对基层工会干部进行培训，提高工作能力及水平。
②应编写一套有关“两项”制度工作的工具书，便于基层开展工作。
③应经常深入到基层工会进行检查指导，尤其对行政落实“两项”制度情况开展监督监察工作。
④应建立“集体合同法”、“平等协商法”、“最低工资保障法”，实现依法维权。
2.合同管理工作汇报 篇二
一、合同的基本原则
1. 平等原则
《合同法》第3条规定:“合同当事人的法律地位平等, 一方不得将自己的意志强加给另一方。”
平等原则是指地位平等的合同当事人, 在权利义务对等的基础上, 经充分协商达成一致, 以实现互利互惠的经济利益目的的原则。这一原则包括三方面内容:
(1) 合同当事人的法律地位一律平等。在法律上, 合同当事人是平等主体, 没有高低、从属之分, 不存在命令者与被命令者、管理者与被管理者。这意味着不论所有制性质, 也不问单位大小和经济实力的强弱, 其地位都是平等的。
(2) 合同中的权利义务对等。所谓“对等”, 是指享有权利, 同时就应承担义务, 而且, 彼此的权利、义务是相应的。这要求当事人所取得财产、劳务或工作成果与其履行的义务大体相当;要求一方不得无偿占有另一方的财产, 侵犯他人权益;要求禁止平调和无偿调拨。
(3) 合同当事人必须就合同条款充分协商, 取得一致, 合同才能成立。合同是双方当事人意思表示一致的结果, 是在互利互惠基础上充分表达各自的意见, 并就合同条款取得一致后达成的协议。
2. 自愿原则
自愿原则是合同法的重要基本原则, 合同当事人通过协商, 自愿决定和高速相互权利义务关系。
3. 公平原则
公平原则作为合同法的基本原则, 其意义和作用是:公平原则是社会公德的体现, 符合商业道德的要求。将公平原则作为合同当事人的行为准则, 可以防止当事人滥用权力, 有得保护当事人的合法权益, 维护和平衡当事人之间的利益。
4. 诚实信用原则
诚实作用原则要求当事人在订立、履行合同, 以及合同终止后的全过程中, 都要诚实, 讲信用, 相互协作。
5. 不得损害社会公共利益原则
遵守法律, 尊重公德, 不得扰乱社会经济秩序, 损害社会公共利益是合同法的重要基本原则。
二、合同管理
合同管理是工程项目管理的核心, 质量、进度、成本、安全、信息等管理都是与合同管理密不可分的, 合同管理的质量会直接影响到其他项目管理内容的管理质量。而有效的合同管理是离不开合同法的理论支持的, 只有掌握合同法的知识, 才能进行有效的合同管理。
影响施工项目质量的因素主要有五大方面, 即“4M1E”, 指:人 (Man) 、材料 (Material) 、机械 (Machine) 、方法 (Method) 和环境 (Environment) , 事前对这五方面的因素严加控制, 是保证施工项目质量的关键。
1. 人的管理
在使用人的问题上, 应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑, 全面控制。更为重要的是提高人的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。
2. 材料的管理
材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制, 主要是严格检查验收, 正确合理地使用, 建立管理台帐, 进行收、发、储、运等各环节的技术管理, 避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3. 机械的管理
机械管理包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求, 选用合适的机械设备, 正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等, 确保机械设备处于最佳使用状态。
4. 方法的管理
这里所指的方法的管理, 包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制, 主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理, 有利于保证质量、加快进度、降低成本。
5. 环境的管理
影响工程质量的环境因素较多, 有工程技术环境, 如工程地质、水文、气象等;工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境, 如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响, 具有复杂而多变的特点, 如气象条件就变化万千, 温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境, 前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。
总之, 根据工程特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场, 应建立文明施工和文明生产的环境, 保持材料工具堆放有序, 道路畅通, 工作场所清洁整齐, 施工程序井井有条, 为确保工程质量创造良好的环境条件。
摘要：《合同法》的基本原则是指反映合同普遍规律、反映立法者基本理念、体现合同法的总的指导思想、贯穿整个合同法的原则。这些原则是立法机关制定合同法、裁判机关处理合同争议、以及合同当事人订立履行合同的基本准则。对适用合同法具有指导、补充、解释的作用。合同管理是工程项目管理的核心, 质量、进度、成本、安全、信息等管理都是与合同管理密不可分的, 合同管理的质量会直接影响到其他项目管理内容的管理质量。而有效的合同管理是离不开合同法的理论支持的, 只有掌握合同法的知识, 才能进行有效的合同管理。
3.站段合同闭环管理 篇三
关键词：站段；合同；闭环管理；控制
中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）15-38-2
0 引言
我国的铁路运输在大部制改革的背景下，正在进行重大的改革，铁路系统的安全运营成为了复杂体系中重要的内容，为了确保铁路系统的安全、稳定运行，需要各站段、各工种进行安全、准确而迅速的工作协调，为了满足新形势铁路运输的需求，铁路要改变传统的管理理念和手段，要探究适合于我国铁路运行特点和规律的管理系统，以风险管控为核心，实施精细化管理之下的基层站段合同闭环管理，借助于闭环管理的有效系统理念，将铁路各个岗位的风险管控在有效范围之内，并对铁路运行安全进行及时评估和改进，从而增加铁路系统的经济效益和社会效益。
1 合同闭环管理的基本特征
在对站段合同闭环管理进行详细分析之前，首先要弄清合同闭环管理的主要特征。
1.1 全过程管理
在合同闭环管理之下，要对运行情况进行合同的准备、签订、履行、终止和关闭的全生命周期管理，由此可以看出，合同闭环管理是注重整体性的，并不能在合同的履行过程中，把每个环节都当成独立的个体分开来看。
1.2 阶段性
合同闭合管理是在一定的前提下才能进行的，其前提就是，签订合同的双方必须要在权利义务已经终止的状态下，而且，必须要经过合同关闭所需要的各个环节，包括审查、评价等。因此合同闭合管理的阶段性非常强。
1.3 系统性
像前文中提到的那样，合同闭合管理是一个系统化的过程，整个过程包括很多环节。在前期的准备环节，需要合同双方进行合同的起草、谈判等工作；在中期阶段，双方要在合同规定的内容下展开合作，也就是履行合同的过程；在最后的合同终止阶段，签订的合同中的所有内容涉及的部门都必须加入到合同管理中来。
2 合同闭环管理的理念
在合同闭环管理之下，要针对不同的阶段进行系统性的协调，要用精细化闭环管理的理念，实施全面质量管理，并将合同闭环管理与安全管理相整合，在我国铁路发展和改革的形势下，推行精细化闭环管理，要加强风险管控制度体系，提高应急处置能力。铁路的合同闭环精细化管理要从以下几个方面加以理解：
2.1 铁路安全运行的闭环精细化管理
在铁路运输过程中，要涉及各个内容，诸如：货物的装卸和运输；基层工种人员的素质协调；行车速度控制；列车进路控制等。这些具体的安全运行策略，需要以闭环精细化管理为理论依据，采用空间间隔闭塞法，确定列车的防护范围，将信息化的、先进的铁路信号技术与列车控制技术相结合，确保在一个闭塞区段内相邻列车之间的安全距离，从而在一体化的现代列车闭环控制系统之下，避免列车相撞。
2.2 安全系统设计的闭环管理
在现代化铁路的信息资源前提下，要运用安全系统工程、闭环管理的理论，对铁路信息数据进行预测和分析，要从管理层面，对铁路安全事故进行超前预防和管控，要进行铁路系统的信息化平台以及逻辑设计，从而实现铁路安全运行与管理。
2.3 铁路安全评价的闭环管理
对于影响铁路运行安全的诸多因素，如人员、设备、环境、管理等，需要建构一个铁路运输安全评价指标体系，可以采用集成综合分析评价的方法，对铁路基层站段的安全管理实施评价，注重将定性评价和定量评价相结合，生成动态的目标评价体系。
2.4 铁路安全风险防范和应急闭环管理
在现代铁路运行的合理速度规定之下，为了提升铁路运行的安全系数，需要对铁路运行过程中的突发事件进行应急管理，要从安全的角度，建构铁路各基层站段的安全风险防控体系。
3 铁路基层站段合同闭环管理
3.1 闭环管理理论在铁路基层站段的运用
从控制论而言，铁路基层站段的管理系统也即内部控制系统，它需要通过信息的反馈来实现有效的调节，在信息反馈之后的调节之下，系统要产生一种纠偏措施，使系统控制在稳定的既定目标之下，闭环管理系统就是在铁路站段中的控制系统，它通过对站段各环节的闭环控制，可以在基层站段内部生成可以循环的自激功能，从而提升系统的内部管理与控制。
从系统工程理论而言，铁路基层站段在闭环管理系统之下，可以进行良好的运作，在符合一定的反馈条件之下，系统会出现对信息反馈的强化，通过对信息反馈的强化，从而减少系统内部的损耗，得到外部利益的增量。
3.2 闭环管理控制系统在铁路站段安全管理的模型构建
铁路站段在现代安全管理中，逐渐生成了较为先进的管理办法，构建了具有激励约束作用的正反馈机制，生成了由开环变为闭环的管理控制系统，有效地改善了铁路站段安全管理中存在的反馈不及时、安全管理进展缓慢的问题。因此，铁路站段要从体系上、制度上加强安全闭环管理，①要完善安全管理制度，拟定细致而全面的标准和安全控制细则。②构建高素质的管理人才队伍，用高素质的人才保障制度推动站段的安全生产。③还要建立对站段违规人员的跟踪帮教制度，要对站段中安全意识不强的员工进行安全责任教育，在安全技能和安全责任合格的前提下，才能进行操作。④建立“核心集中、及时反馈”的安全责任制度，并落实信息反馈制度。
3.3 加强基层站段合同管理的对策
为了更好地解决现阶段站段合同中存在的问题，促进其发展，必须要加强站段的合同管理措施，主要可以从以下几个方面入手：
第一，要改善管理环境，增强站段工作人员的法律意识，使其对合同的重要性有一个正确的认识，提高重视程度；第二，要强化工作人员的素质培训工作，站段领导在选取站段合同管理人员时要认真参考其学历、实际能力等相关资料，优化管理队伍建设，同时要对管理人员进行定期的素质培训工作，普及合同管理中涉及的各方面的知识，不断提高站段合同管理人员的综合素质；第三，要提高管理质量，主要可以通过设立独立的管理部门来实现，这能够有效地减少合同管理中的干扰因素，促进管理质量的提升，同时也应增加管理人员数量，提高管理人员的工作责任感，提高其工作积极性；第四，要加强制度建设，不断规范管理行为，通过制定科学的合同管理制度，使管理层次更加清晰，完善管理程序，使合同的签订、考核、等过程都得到有效的控制，也可以建立适当的合同管理奖惩制度，提高管理效率。
4 关于站段合同闭环管理的建议
合同闭环管理在铁路站段中有非常重要的地位，但是目前站段闭环管理的现状并不是十分乐观，通过对铁路站段的合同管理制度的研究，会发现许多问题。因此，对站段合同闭环合同管理提出具体建议。
首先要完善站段合同管理制度，在合同管理中，要明确合同主办部门、合同执行部门等各部门之间的权利与义务，要做到各部门分工合作，才能提升站段合同闭环管理的效果。其次，要对合同经办人进行专业化的培训，在站段合同闭环管理中，经办人是促使合同产生并且生效的主体，其重要性不言而喻，对合同经办人进行专业化的培训，能够规范站段合同闭环管理的过程，提高管理效果。
5 结束语
总而言之，铁路基层站段的安全管理要以合同闭环管理理念为依托，用全程的、全员的、全方位的闭环管理，生成铁路基层站段的安全生产自激的良好循环，要将合同闭环管理理念落实到站段的每一个员工之中，防范安全管理漏洞和盲区，要采用闭环管理和控制的有效手段，实施对铁路站段安全生产的各个环节的控制，并且对于站段中突发的应急事故要进行有效而及时的处理，要在闭环管理体系的信息反馈和调节之下，全面提升铁路的安全管理水平。
参 考 文 献
[1] 陈伟.对铁路车务段调度工作的思考[J].铁道运输与经济，2010（06）.
[2] 李洪河.车务段安全管理控制分析[J].铁道运输与经济，2010（08）.
[3] 李华.铁路中间站调车作业安全探讨[J].铁道运输与经济，2010（12）.
4.合同管理工作汇报 篇四
情 况 汇 报
中共XX县县委 XX县人民政府
（2011年9月14日）
尊敬的XX主任，各位领导、同志们：
今天，各位领导一行莅临XX县调研指导《劳动合同法》的贯彻实施和“两个普遍”工作的开展情况，这既是对我县劳动保障工作的关心和促进，也体现了对广大劳务工作者的无限关爱。在此，我谨代表中共XX县县委、XX县人民政府，对莅临XX县检查指导工作的各位领导和同志们，表示热烈的欢迎！向长期以来，关心、支持XX县经济社会发展的各位领导和同志们表示衷心的感谢！
XX县是劳务输出大县，常年在外务工人数达30余万人。近年来，随着东部劳动密集性企业的内迁和城镇化进程的深入推进，我县农民工就地转移人数不断增长，工人群体不断壮大。为切实规范企业用工行为、依法保障劳动者的合法权益，我县始终把贯彻落实《劳动合同法》作为促进经济发展和维护社会稳定的一项重要工作来抓，全面开展非公企业工会组建和工资集体协商，着力构建和谐劳资关系，为推动经济社会平稳较快发展奠定了坚实基础。现将两项工作开展情况汇报如下：
一、关于《劳动合同法》的贯彻实施情况
自《劳动合同法》颁布实施以来，县委、县政府高度重视，认真组织贯彻实施，广泛开展宣传教育，深入推进督促检查，不
断完善工作机制，《劳动合同法》的贯彻实施取得了显著成效，劳资双方的合法权益得到了有效维护，劳动用工行为日益规范，劳动合同签订率逐年提高，和谐稳定的劳动关系不断巩固。
（一）主要做法和措施
一是高度重视，精心筹划，认真安排部署。成立了以县领导为组长，县人社局、县公安局等相关部门负责人为成员的《劳动合同法》贯彻实施领导组，制定并下发了贯彻实施工作方案，进一步明确了工作目标，强化了工作责任，形成了县委、县政府统一领导、劳动保障等相关部门密切配合、全社会齐抓共管的良好推进机制。
二是广泛宣传，营造氛围，提升法律意识。我县始终把强化宣传教育、提升维权意识作为贯彻实施《劳动合同法》的基础。充分利用电视、广播、网络、报刊等媒体平台，通过印发宣传资料、送法进企业、组织专门培训等多种形势，积极开展宣传教育活动。三年来，共印发《劳动合同法》单行本6万份，发放宣传资料10万份，书写宣传标语100余幅，组织举办《劳动合同法》专题培训讲座20余场，培训干部职工和各类用人单位负责人600余人次。通过广泛了宣传动员，社会各界对《劳动合同法》的知晓率显著提升，用人单位和劳动者依法、守法、护法的意识和能力明显增强，营造起了健康良好的用工环境，促进了劳动关系的和谐稳定。
三是集中检查，限期整改，抓好工作落实。结合省、市的安排部署，认真组织开展专项检查活动，建立了县人社局、县工商局、县公安局等部门参加的联席会议制度，成立了《劳动合同法》 2
贯彻实施情况专项检查活动工作领导组和联合执法检查组，对各类用人单位的用工情况开展全面监督检查，重点就劳动合同的签订、内容条款、履行情况及社会保险的办理、就业失业情况登记等方面进行监督检查。同时，结合“春暖行动”、“整治非法用工打击违法犯罪”等专项行动，集中开展执法检查，处理了一批涉及职工多、拖欠工资额大、社会影响面广的典型案件，如：2008年初处理的“XXX集团”拖欠1962名职工工资事件；2010年处理的“XXX”、“XXX”建筑工地拖欠1200多名工人工资事件，依法维护了劳动者的合法权益，有效维护了社会的安定团结。
四是强化监控，动态管理，规范用工行为。不断加大对各类用人单位劳动用工的动态监控力度，指导、帮助用人单位树立正确的用工理念，全面推进劳动合同管理，不断规范劳动用工行为。截止今年8月底，我县在岗职工26296人，签订劳动合同24980人，劳动合同签订率达95%，其中，农民工22522人，劳动合同签订21279人，劳动合同签订率94.4%；创建劳动关系和谐工业园区一个（XXX镇酒业工业园区）、劳动关系和谐镇一个（XXX镇）、劳动关系和谐企业5个；指导、督促、审核各类用人单位签订集体合同（工资集体协商）131户，有效杜绝了用人单位低于最低工资保障线支付职工工资的情况发生，保障了职工的合法权益和劳动收入。
（二）存在的问题和困难
《劳动合同法》实施三年多来，尽管我县在督促贯彻执行中做了大量工作，也取得了阶段性成效，但目前仍存在一些突出问题，主要表现在以下几方面：
一是个别用人单位尚未签订劳动合同或签订劳动合同还不规范。部分用人单位以职工本人不愿意签订等为借口，不与职工签订劳动合同。个别用人单位在合同的签订过程中，没有严格遵循公平合法、平等自愿、协商一致的原则，合同流于形式，导致产生职工维权隐患，增大了劳动争议仲裁工作难度。
二是部分用人单位办理社会保险的积极性不高。部分用人单位认为自身用工灵活，工人流动性大，参加各类保险的必要性不大；部分企业以各项社会保险需缴纳的费用高，企业难以承受为由，不为职工办理社会保险，致使社会保险覆盖率不高。此外，并存在个别用人单位在工人工资中列支社会保险费现象，严重侵犯了劳动者合法权益的行为。
三是部分用人单位的管理制度尚需规范和完善。部分企业尚未建立内部管理规章制度，或规章制度的建立未经过必备程序，特别是履行告之义务，致使职工若违反单位规章制度，企业却难以利用规章制度依法有效地保护自身权益。
四是个别用人单位拖欠职工工资的现象仍然存在。部分用人单位未按照《劳动法》、《劳动合同法》的相关规定，支付劳动者加班的工资，个别用人单位甚至存在拖欠职工工资的违法行为。
（三）下步工作打算
（一）继续加强法律宣传培训。进一步宣传教育，在《劳动合同法》宣传的广度和深度上狠下功夫，积极创新宣教形式，充分利用各类宣传载体，认真组织《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》培训，注重培训对象的广覆盖、宣传形式的灵活性、培训内容的针对性、解决问题的注重实效性相结合，切实强化用 4
人单位和劳动者的法律意识，促使劳资双方增强依法用工、依法维权的自觉性，努力营造学法、知法、懂法、执法的良好氛围。
（二）继续加大劳动保障监察力度。加强用工动态监控力度，推进劳动保障监察工作网格化、标准化建设。广泛深入地开展巡视检查，积极采取日常巡查、举报检查和专项检查等方式，重点对劳动合同的签订和解除、工资的支付、工作时间、缴纳社会保险等涉及劳动者切身利益的热难点问题，开展有针对性的监督检查，督促用人单位和劳动者遵守劳动保障法律法规，依法签订劳动合同和集体合同，依法参加各项社会保险，严格执行国家规定的工作时间和休息休假制度，杜绝拖欠工资和低于最低工资保障支付职工工资的现象，切实维护广大劳动者的合法权益。
（三）继续强化部门协作监管。健全劳动保障监察机构与法院、公安、司法、工商、工会、企业主管部门的工作协作机制，共享信息，整体联动，不断增强工作推进合力。
二、关于“两个普遍”工作的开展情况
我县始终把扎实开展“两个普遍”工作作为贯彻实施《劳动合同法》构建和谐劳动关系的重要工作来抓，切实加强组织领导，积极创新工作思路，不断健全工作机制，狠抓措施落实，有力地推进了非公企业工会组建和工资集体协商的签订工作，取得了良好成效。截至2011年8月底，全县非公企业共建立工会962个，其中独立建设556个，联合组建 56 个（覆盖企业406个），建会率达到93%；企业单独签订工资集体协议 436份，签订区域（行业）性工资集体协议9 份（覆盖企业 95个），建会企业签订率51%。
（一）主要做法和措施
一是切实加强基层工会组织建设。健全组织机构。县上成立了由县委副书记、总工会主席为组长的“两个普遍”工作领导组，印发了《关于在全县工会开展“广普查、深组建、全覆盖”集中建会行动实施方案》，将建会任务分解落实到各镇和行业工会，做到了工作有专人负责、有专人落实、有专人督促检查。深入宣传动员。统一制发了《基层工会组建工作和工资集体协商资料手册》，积极利用各类宣传媒介，对工会的性质、职能、作用等进行广泛宣传，扩大了工会组织的社会影响，增强广大职工和企业对开展“两个普遍”集中行动的认识。创新工作措施。深入推进“双措并举、二次覆盖”工作，积极利用工商、税务部门数据库，对企业进行摸底调查，通过“争易攻难促中间”方法的运用，推动各类企业依法建会。同时，县上多次召开“两个普遍”工作专题推进会，切实解决了工作中存在的问题，提出了具体工作措施，有力地推动了工会的组建工作。
二是深入推进工资集体协商。努力营造良好推进环境。针对当前我县非公有制企业迅速发展的实际，县总工会主动加强与劳动部门的协调配合，积极加大依法维权力度，通过争取党政支持，强化领导，形成了“党委领导、政府主导、工会主抓、各方配合、职工参与”的工资集体协商工作格局。建立健全工资集体协商推进机制。以推进行业性、区域性集体协商和规模以上企业工资集体协商为重点，积极探索推动建立区域性、行业性工资集体协商制度，努力扩大工资集体协商的覆盖面。将工资集体协商工作纳入各级工会目标考核的重要内容，通过加强第三方企业的督促检查和工作指导，促进工资集体协商签订率的提升。建立工资集体 6
协商促进企业和谐发展。积极构建企业与工会组织的协调机制，把涉及职工切身利益的问题以协议形式固定下来，进一步调动了投资经营者与劳动者共同办好企业的积极性，不仅职工工资正常增长得到了维护，也增强了广大职工的法律意识、维权意识，企业业主与企业职工之间的劳动关系保持了和谐稳定。
（二）存在的问题和困难
一是工会基层组织建设有待提高。个别镇领导不够重视，缺乏必要的支持，个别工会干部能力水平低，工作中存在畏难情绪，不能适应新形势下的工作要求，导致建会率和工资集体协商签订率低。新充实的人员对业务不熟悉，工作中失误较多等。
二是相关法律依据缺失。现有法律和部门规章对工资集体协商工作规定简单，缺乏可操作性和刚性力度，造成企业工资集体协商制度的建立，阻力较大、困难较大，工作比较被动。
三是部分企业有抵触情绪。相当一部分企业经营者认为建立工会组织会对自己的权力形成挑战，开展工资集体协商会提高企业用工成本，在确定职工工资或调整工资时随意性较大。有的企业虽然建立了工会和集体协商制度，但流于形式、质量不高、兑现不到位；
四是企业工会操作中遭遇障碍。企业工会在具体操作中很难真正全面了解企业生产总值、利润留成、劳动成本、工价等生产经营真实情况。加之，不少企业工会干部担心开展工资集体协商会得罪企业经营者，因而积极性较低。同时，我县企业多数为劳动密集型企业，且多数规模较小、利润率较低，增资协商缺少应有条件。
三、下步工作打算
一是继续加强组织领导。进一步提高各级各部门对“两个普遍”工作的重视程度，进一步细化工作内容，明确工作职责，切实加强督促指导工作；二是继续加大宣传力度。继续通过一系列的宣传发动，转变企业主和职工的思想观念，消除企业主的观望徘徊心理；三是继续强化工作机制。进一步细化工作考核办法，坚持自查、互查、抽查相结合，严格奖惩斗硬，确保“两个普遍”工作向纵深推进。
5.烟叶种植收购合同检查情况汇报 篇五
2011烟叶生产及种植收购合同管理情况汇报
2011我县烟叶生产工作在国家局、省、市局（公司）的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实全国、全省烟叶工作会议精神，紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，以合同为主线，严格按照相关程序扎实推进各项烟叶生产工作。现将2011我县烟叶生产工作、种植收购合同等工作情况汇报如下：
一、计划分解落实情况
根据《梅州市烟草专卖局关于下达2011年烤烟生产收购预安排计划的通知》（梅市烟专[2009]3号）文件精神，我县2011烤烟收购预安排任务为52000担。在进行了充分摸底调查和进行合同草签的基础上，经上报县政府同意，我局（分公司）与县烤烟生产办公室根据上级要求，按水田每亩140公斤，旱地每亩135公斤的约定收购量，以县烤烟生产办公室文件形式，将种植收购任务分解下达到各烟区镇，各烟区镇也以文件形式下达到各烟区村，各烟区村再落实到具体的农户及田块。后根据国家局提出的优化生产结构、在生产过程中打掉工业可用性差的2片脚叶，并对鲜烟进行收购、处理的方式要求，市局（公司）在原下达指导种植面积不变的情况下将全市的合同约定单产由水田140公斤／亩调整为135—140公斤／亩，旱地仍为125公斤／亩，作，坚决杜绝代签、传签、转签、先种后签、少签多种、少种多签、种而不签等各种虚假合同、超面积合同等现象，同时，通过对所有种烟农户合同约定的面积、收购量进行张榜公示、公布，接受社会监督，确保了合同签订公开、公正。因市局正在实施烟叶基础软件升级工作，合同数据无法录入信息管理系统，待软件升级完成后将尽快进行。
此外，为保证生产进程中打掉2片脚叶生产措施落实到位，公司与合同农户全部签订了《种植收购合同补充协议》，明确规定下等烟比例控制在3%左右，烟农要严格按要求打掉2片脚叶，公司以后将根据上级相关政策统一对鲜烟进行有偿收购、处理或进行适当补贴。
三、育苗、移栽管理情况
1、种子发放情况。我县烟叶的品种为云烟87和K326两个品种，全部由广东南雄烟草科学研究所提供。发放时根据各烟站（点）的调查摸底情况和草签情况，以分公司的文件形式发放到各烟叶站（点），各烟叶站（点）再选定专业育苗户，造册登记发放。
2、育苗情况。我县从去年11月中、下旬进行了播种育苗，共有育苗专业户21户，100%实行漂浮育苗和商品化供苗，育苗盘数117912盘，按每亩5.5盘计，经验收配套面积18578.5亩，与计划面积相符。育苗程序严格按规范管理流程进行：育苗户提出育苗申请→育苗资格审查→签订育苗、供苗协议（协议约定育
象。通过加强内管内控，有效促进了内管内控工作的制度化、规范化、日常化，进一步提升了我县烟叶工作规范管理水平。
广东烟草梅州市有限公司
五华县分公司
6.劳动合同法贯彻执行情况汇报 篇六
福州罗源湾大酒店位于罗源县，地处县城新城区中心（九大中心），共有十层，每层建筑面积为720平方米，交通便捷，视野开阔，并集餐饮、住宿、娱乐于一体的综合性酒店，具有现代化风格之造型，舒适雅致之环境，堪称现今当地之经典作品。福州罗源湾大酒店有限公司自成立以来，始终将员工的利益放在第一位。特别是劳动合同法实施以来，在县劳动和就业保障局的直接指导下，尽管在一定程度上增加了企业成本及员工管理难度，但是公司迎难而上。为切实有效地保障员工的合法权益，在组织机构、基本保障、监察监督等方面做了大量工作，切实维护员工利益。让每个员工都能把公司当作自己的家，使员工的发展和公司的发展融为一体。总的来看，在贯彻《劳动合同法》工作中，做到了领导重视，机构落实，制度健全，工作扎实，效果明显。现将相关情况汇报如下：
一、领导重视，完善相关配套制度
《劳动合同法》实施以来,公司领导非常重视，为更好地促进《劳动合同法》的贯彻实施，构建和谐劳动关系，公司专门召开办公会议。按照《劳动法》、《劳动合同法》等法律及文件精神，讨论、完善了公司的《人事管理制度》、《考勤管理制度》、《帮扶资金管理暂行办法》等与《劳动合同法》相关的配套制度，修改完善了劳动协议书内容。力求在制度上保证相关劳动法规的贯彻实施。
二、是认真做好新劳动合同法的宣传贯彻工作。
公司首先对人力资源管理人员进行了用工政策的培训，并专门组织各部门、负责人召开会议，宣讲劳动合同法相关内容。公司还要求各部门将劳动法核心内容在部门的会议上予以宣传贯彻。另外,公司积极利用企业公告栏宣传对《劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》及相关的劳动法律法规进行宣传，使广大员工对有关劳动法规有了更全面的认识。
三、根据劳动合同法精神,落实相关政策,将职工利益真正落到实处。《劳动法》规定，必须更好地保护劳动合同中处于弱势一方的劳动者的合法权益，这预示着劳动用工管理和人力资源管理法律化时代的到来。劳动法及劳动合同法的实施，对本公司的影响较大，因服务业的特殊性，人员流动性很大，使得社保的缴纳、带薪休假制度的落实、无固定期限合同的签订等工作在落实上非常繁琐，大大增加了公司人力资源部门的用人难度和管理成本的支出。但为了使员工的合法权益有法律保障，公司积极按照《劳动法》、《劳动合同法》等规定，对符合条件的每一位员工包括外聘人员均签订了合同,。公司现有员工95人，签订劳动合同95份，签订率百分之百。使员工在履行义务的同时，也充分享受自己应有的权利。为了确保员工的利益真正得到落实，公司采取了8条措施：
一是对试用期及正式员工的最低工资发放标准确定为800元/月，保障了员工的基本生活。
二是为了保障员工休息、休假的权利，保证员工有充沛的精力投入到正常的工作中来。公司对每一位员工每月安排带薪休假，且在法定节假日安排员工休假。公司不提倡员工加班，同时明确规定，员工每月上班时间累计不得超过48个小时，确因有特殊情况需要加班的，采取员工自愿的形式，并且根据国家的相关规定，足额发放加班费。
三是公司结合自身的实际情况，为员工提供了力所能及的福利。公司为所有正式员工购买“五险”，即养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险；确保他们的人身权利，减少了工作上的后顾之忧。
四是真正做到人性化的管理，每年夏季，为全体职工发放防暑降温慰问品，传统节日均给每位员工发放礼品，使他们能够真正感受到公司关怀。
五是关心全体员工的身心健康。为此，公司每月由行政部组织一些有益职工身心健康的文体活动，来活跃员工的业余生活，增进员工之间的感情，煅练职员的体质。同时，每年定期组织员工进行免费体检。
六是每年按季度为员工举办生日宴会；组织全体员工分批外出旅游，让他们在工作之余，放松身心，享受生活。
八是开展多种形式的培训学习，提高员工的素质。除在课堂中集中培训外，公司还利用网络开设了网络视频教育，给每个员工一个学习帐号，根据不同的岗位对员工进行有针对性的免费培训，逐步提高员工的素质。同时，为了鼓励员工成长，提高业务素质，对于员工报考党校、电大或自学考试的，公司对其学习的费用给予部分报销。同时，为了帮助员工提高科学文化素质，公司开办了职工阅览室，并购置了各种专业书籍和报纸杂志，方便员工的学习。
四、认真做好《劳动合同法》监督工作,切实维护企业和劳动者的合法权益。党委和工会负责对公司的各项劳动保障执行情况进行跟进和监督，认真核查人力资源部的劳动聘用程序规范化工作，做好劳动合同建档立制工作，对人员劳动合同内容进行认真审查。在审查中，对有违反《劳动法》有关条款的，坚决予以纠正。对于职工提出的劳动争议，认真予以解决。积极稳妥地做好劳动争议仲裁，化解矛盾，切实维护劳动者的合法权益。
五、存在的问题及建议
一是员工保险意识弱，不愿意参加保险。罗源湾大酒店座落于罗源县城，员工８０%系初中及以下文化，由于文化素质的制约，对于每月从其工资中扣取相
应的自缴部分保险费，员工反应强烈，甚至直接找公司要求想方设法不参加社保。
二是工伤保险当月投保不能当月享受，使用人单位的工伤风险处于不确定性。现工伤保险为员工进厂工作之日即缴纳工伤保险金，但社保部门则收到保险费用一个月后才能定应该员工参加了工伤保险。而在这一个月内，企业已经为其购买了工伤险，但实际出现时社保部门却不能为其办理，明显有违公平原则。建议社保部门简化办事流程，真正社保与商业保险一样，自合同签字（保险金缴纳）时生效。
7.合同管理工作汇报 篇七
2013年7月1日, 2013版《建设工程施工合同 (示范文本) 》 (GF-2013-0201, 下称2013版施工合同) 正式施行。作为建设领域和建筑行业的每一位参与者, 都应认真学习2013版施工合同, 全面提升合同管理水平。
1) 新版施工合同示范文本协议书的第7条承诺, 要求承发包双方不签订黑白合同, 这也是新版示范文本对承发包双方所作的特别约定, 双方当事人对此都应引起高度关注。
2013版施工合同协议书所涉及的内容都是固定化的实质性约定, 是承发包双方合同签定及履行的最重要的权利义务, 也是新的行业交易习惯中的重要内容。协议书在原1999版施工合同基础上增加的第7条“承诺”规定:“a.发包人承诺按照法律规定履行项目审批手续、筹集工程建设资金并按照合同约定的期限和方式支付合同价款。b.承包人承诺按照法律规定及合同约定组织完成工程施工, 确保工程质量和安全, 不进行转包及违法分包, 并在缺陷责任期及保修期内承担相应的工程维修责任。c.发包人和承包人通过招投标形式签订合同的, 在采用新版施工合同签定时, 双方互相承诺不再对本工程再次签订与本合同实质性内容相背离的协议”, 其目的是为了从根本上解决黑白合同问题。
黑白合同问题在之前的合同签定中是比较常见的问题, 也是司法实践中普遍遇到的疑难法律问题, 许多案件中当事人除了备案合同外还私下签订了与备案合同的实质性内容不一致的合同, 即我们常说的黑白合同, 或阴阳合同, 这成为一类难以解决的复杂司法问题。对此, 虽然法律对此没有明确规定, 但司法解释第21条明确规定:“当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的, 应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据”, 也就是说黑合同的效力很低, 在工程结算时黑白合同应以白合同为准, 即以备案合同为准。这是最高人民法院对建筑市场出现的黑白合同问题所做出的明确的处理原则。但是, 司法解释施行后, 黑白合同问题并没有得到有效抑止, 其重要原因是双方的合同中对此并无相应约定。因此, 2013版施工合同的协议书要求当事人所作的上述特别约定, 对于规范市场规范当事人的合同签约管理, 具有重要的现实意义。
2) 承包方、发包方都应建立施工合同管理的专业职能部门、制定施工合同管理制度、配备专业合同管理人员, 从这三个方面着手来加强施工合同的严格管理、以保证施工合同履约过程更顺畅, 更合理。同时要求每一位参与人员要有全员、全过程的资料管理意识, 即整理过程证据的意识, 以此适应新版合同中的索赔过期作废制度。
通过学习新版施工合同, 结合自己的工作经验, 作者认为承包方、发包方在应对新版合同的索赔过期作废制度时应注意以下几个问题:
a.及时做好现场签证。对于临时修改或追加的部分一定要及时做好现场签证, 并要有双方当事人签字认可, 这种及时做好现场签证的意识是双方依约索赔的的证据。把签证和索赔作为加强造价管理, 是降低成本和提高企业效益的最有效手段。
b.建立健全严格的档案记录制度和资料保管制度, 对于合同履行期间的技术交底、现场会议、设计变更、图纸管理、现场签证等都要设专业人员进行管理, 注意要有双方当事人的签字认可, 对于信息资料传送, 要有签收记录。
c.合同履行过程中要明确项目负责人签证的权限和对项目负责人的量化考核制度, 使项目负责人在工作权限范围内发挥最大的效能作用。坚决杜绝项目中的该签不签、该赔不赔的情况出现。
d.由于新版施工合同中对索赔有严格的时效要求, 所以特别需要承发包当事人注意提出签证和索赔的期限和程序, 逾期提出将可能不予受理, 在有效时间内不提出会被认为放弃签证或索赔的权利。
e.建立建设工程施工合同交底制度。建设工程施工合同交底必须做到全面、全员、全过程交底。不同部门之间要互相交底, 对合同中所涉及到的所有关系都要进行交底, 这样有利于合同目标的实现和管理, 对项目所涉及到的所有合同内容也要进行交底, 其中包括招标文件、投标文件、合同文件、其他承诺等相关资料。不仅对于签定了的主合同要进行交底, 在项目建设的整个过程中, 当出现补充材料、补充协议及其它签证行为的时候, 各相关部门人员之间也要开会互相交底。
f.承发包双方都应加强企业相关人员的证据意识和履约管理知识的培训, 要采取切实有效的措施保证合同的合理顺利履行
3) 2013版建设工程施工合同中对工程的一系列保险也作出了新的规定。
2013版建设工程施工合同通用条款第18条“工程保险”第2款规定:发包人和承包人都“应依照法律规定参加工伤保险, 并为在施工现场的全部员工办理工伤保险, 缴纳工伤保险费, 并要求监理人及由发包人为履行合同聘请的第三方依法参加工伤保险”。这是根据全国人大修改后的《建筑法》第42条的规定新增的工程保险的险种。这项规定, 正是切实保证双方当事人人身权利的体现。在以后的工程实践中, 施工现场发生安全事故, 如施工企业未为现场施工人员购买工伤保险, 一旦发生安全事故, 未为员工购买工伤保险的企业将承担相应的责任。
结语:
以上是作者在学习新版建设工程施工合同示范文本过程中的几点学习体会, 借此希望能对大家的学习及工作起到帮助及指导作用, 并希望通过学习新版合同, 能够全面提升建设工程施工合同管理水平。
摘要：建设工程施工合同在项目实施过程中的作用十分重要, 本文通过作者对2013版 (新版) 建设工程施工合同 (示范文本) 学习过程中的心得体会, 分享学习好新版建设工程施工合同对项目实施过程的重要意义, 为建设领域全面提升合同管理水平打好理论基础。
关键词：新版,建设工程施工合同,加强,合同管理
参考文献
[1]住房和城乡建设部, 国家工商行政管理总局制定"建设工程施工合同 (示范文本) ".
8.采购结算与合同管理 篇八
关键词:原燃料结算 合同管理 降低采购成本
1 采购结算
1.1 大宗原燃料采购结算的特点 钢铁企业生产,消耗的物料品种繁多,结算方式多样。对于大宗原燃料的结算一般采取优质优价的方法。优质优价包括“按质论价”结算和“按质论量”结算。按质论价结算,就是在原燃料采购过程中,以供需双方签订的工矿产品合同的价格为基础,依据与合同相关的计价条款和原燃料的实际检验结果确定原燃料的最终结算价格;按质论量结算,是不依据物资的检斤量做为最终结算量,而依据检斤量与理化检验结果确定的干基量确定最终结算价格的结算方法。大宗原燃料采购结算的特点是紧扣合同,根据合同条款规定,确定不同的结算方式。
1.2 采购结算与合同条款 钢铁企业原燃料产品的合同条款一般有标的、数量、质量标准、价款及交货时间,验收标准、质量加减价约定、运输方式、结算方式及违约责任等内容。其中合同价格、质量加减价条款和验收标准是结算的的重要依据。
1.2.1 合同价格:即合同的的基价,其他有效成份的加减价都在此基础上进行。通常合同的基价有三种:含税包干到厂价、车板含税价和车板不含税价。
1.2.2 验收标准:①计量、化验均以买受方为准,按日结算(按批次结算)。②计量、化验均以出卖人为准,按日结算(按批次结算)。③计量以买受方为准,化验结果按出卖人方结算。④计量以出卖人方为准,化验结果按买受方结算。
1.2.3 质量加减价条款约定的内容 钢铁企业大宗原燃料合同根据物料有效成份的不同,加减价方式不同。通常在结算当中按合同加减价方式的不同,我们把结算类型分为有效成分累加类型、简单计算类型、折吨计算类型、等级判定类型、中间换算类型等。这一部分条款是优质优价结算的核心内容。
1.2.4 运输方式:汽车运输或火运。
1.2.5 结算方式:①一票结算,开据17%增值税票。②两票结算。即含税包干到厂价减运费,其余开据17%增值税票。
1.2.6 争议解决方式:当合同双方发生争议时,双方协商解决,协商不成时,在需(供)方所在地人民法院诉讼解决。
1.2.7 其他约定事项:①合同履行有效期。②其他未尽事宜,双方协商解决。
1.3 原燃料采购结算员的工作程序①审定合同:结算员收到业务科签定的采购合同,必须仔细阅读合同条款,认真推敲。②收集资料:收集交库单、化验单、磅单等原始票据,了解掌握企业调价及合同条款变更、异议处理情况。③结算:结算员按照合同结算条款类型,根据审核后的原始凭据各种数据指标和对应关系,计算采购价格出据结算单。
2 合同管理
2.1 合同管理的概念 企业合同管理指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为,是市场经济的外在表现,通过合同管理,现代企业在市场中实现平等的制约和权利,从而为当事人营造一个公平的环境。
在市场经济条件下,市场的运作需要合同。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对我方不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
2.2 企业合同管理中存在的问题
2.2.1 合同文字不严谨。不严谨就是不准确,容易发生歧义和误解,导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同,需要靠准确明晰的合同文字作载体。可以说,合同讲究咬文嚼字。
2.2.2 合同条款挂一漏万。就是说不全面、不完整,有缺陷、有漏洞。
2.3 企业合同管理中存在问题的主要原因:
2.3.1 认识根源 对合同与合同管理的关系缺乏认识,合同产生在合同管理的前期阶段,在这一阶段往往受到高度重视,一旦合同签订了,合同就束之高阁了,因此,合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。但这并不是说前期阶段就没有问题,前期阶段所出现的问题,多数是由于急于签成合同而过于草率。
2.3.2 法律意识:企业的从业人员的合同法律意识不强,最明显的表现是不认识合同与合同法律的关系,想怎么写就怎么写,想怎么签就怎么签,缺乏依法订立和履行的意识,以致造成不少失误和损失。我们说,合同法律是合同订立和履行全过程的法律依据,也就是说合同要依法订立。
2.4 加强合同管理,把好合同结算关 合同管理是企业法律顾问事务中的一项重要工作,它不再是简单的要约、承诺、签约等内容;而是一种全过程、全方位、科学的管理,现代企业若能对合同实施有效管理,将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。根据合同的订立、履行、结束的时间顺序来分,合同管理分为:合同事前防范、事中控制、事后应对三个阶段,并且是以合同事前防范、事中控制为主,事后应对处理为辅的合同管理方式。合同管理的事中控制是既要保证自己严格按合同约定行使权利和履行义务,也促使对方严格按合同履行义务。这一阶段的工作主要就是做好合同履行记录,跟踪合同履行过程,把好合同的结算关。
2.4.1 建立健全合同管理制度。要使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要从完善制度入手,制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。
2.4.2 提高合同管理人员的素质。合同管理人员的业务素质的高低,直接影响着合同管理的质量。通过培训不断加强签约人的合同法律知识和签约技巧,坚持持证上岗和年检考核制度,增强合同管理人员的责任感和合同法律意识。合同管理员应该是既懂业务又懂法律的人员担当,可以起到事前防范的效果。
2.4.3 履行监督和结算管理。采购结算是合同履行的主要环节和内容,采购部门结算人员同财务部门密切配合;把好合同的结算关至关重要,这既是对合同签订的审查,也是对合同履行的监督。
3 充分发挥结算作用,完善合同结算条款
做为原燃料供应的源头部门,为充分发挥结算的作用,我们几次号召全体业务员对合同进行自查、自纠,对合同条款进行全面整理、调整结算方式,规定更为合理的奖扣区间。发挥集团整合优势在保证供需双方利益的基础上,进一步完善合同管理,堵塞业务漏洞,有效地降低了采购成本。
3.1 防止以次充好,改变月加权平均结算为单批结算方式 结算中我们发现,月加权平均结算与单批结算两种计算方法对于奖励封顶而处罚却不封顶,并且处罚比奖励力度大的采购合同,其结果尤为不同。供应商如果按月加权平均结算,在一个结算周期所送的煤平均不超标就可能有奖励,常常逃脱其中个别超标批次的处罚,有可能以次充好,不能保证进厂原燃料质量的均衡性。为此,我们协助业务科对此类合同结算条款进行了修订,喷煤灰、硫指标月加权平均结算变为单批次结算,一个化验批次一个结算价格,显示质与量的对应结算,为供需双方创造公平的竞争环境。
3.2 针对精粉水份严重,合同条款规定加倍扣水 曾有一阶段,进厂精粉出现了水份严重超标,致使储料厂无法码垛,入炉料配比不准,对入烧稳定性产生影响。为了加强进厂原料的质量,提高入烧炉料的稳定性,综合各方意见,从合同上加以约束,即:“水份≤12%时,按化验水份干基结算;12%<水份≤14%时,按公式[12+(化验水份-12)×1.5]扣除水份进行干基结算;14%<水份≤16%时,按公式[15+(化验水份-14)×2]扣除水份进行干基结算;水份>16%时,拒绝进厂。”水分大于12%加倍扣罚,水分超标现象及时得到遏制。
3.3 保证炉况顺行,结算条款规定球团返矿不付款 球团返矿由于抗压强度不够造成的球团粉量增大,对高炉的冶炼产生一定的影响。优化粒度组成的的关键是筛除小于5mm的粉末,一般<5mm的应不超过3%-5%。
为此,我们建议合同结算条款改为“含粉<5mm不超过5.00%,含粉超标部分不予结算。”这一结算方式的改变,使进厂球团矿的含粉率大大减少。
3.4 规定合理磅差,严谨供货合同 各大矿务局炼焦煤的结算以对方发货时的检斤为准,我公司的检斤化验只作为下转厂矿成本的依据,双方检斤化验结果存在较大误差,虽然在煤的采购中矿务局煤炭结算以对方为准是全国惯例,但我公司承担着较大的途耗及化验结果不符带来的经济损失。如何约束矿务局的质量检验结果?我们从实现的时间上,要求对方在发出物资时立即报出水份。经过大量的数据统计分析研究,我们对双方水分差超过4%的月份做了统计,及时与供方沟通协商决定,我们在合同中增加“水分差超过4%的部分,双方各承担一半损失。合同生效后,制约了对方化验水分过高现象。
3.5 发挥集团整合优势,及时调整计量检斤结算办法2008年上半年,钢铁企业发展势头强劲,原料价格一直上扬,焦炭和有些炼焦煤种一度出现紧张的局面。为了保证生产的正常进行,个别品种的合同条款向供货商作了倾斜和让步,例如焦炭和1/3焦煤合同验收标准规定“以出卖人出厂检斤过磅、化验结果为准”。
2008年6月30日河北钢铁集团有限公司成立,我们认真分析市场变化,把握市场价格走向,掌握各钢铁企业的采购信息,充分利用集团优势、从8月26日始,焦炭、部分1/3焦煤的检斤、化验结算方式改成以买受方为准,降低因供方检斤、化验为准可能在途耗、化验误差方面带来的“潜在”经济损失。
4 结论
9.合同管理工作汇报 篇九
9月14日
目录
一、工程概况
二、合同履行情况
（一）、合同相关节点时间及各单项工程开工时间
（二）、项目进展现状
1、我部为赶工而做出的努力
2、项目进展情况
（三）、进度滞后原因分析
1、本项目的主要特点
2、本项目进度滞后的主要原因分析
（四）、转包、分包情况
三、整改初步方案
（一）、进度整改的原则
（二）、整改初步方案
（三）、主要工程项目施工强度分析
（四）、主要资源计划
1、施工设备计划
2、资金计划
四、附表
10.合同管理工作汇报 篇十
二、开展劳动合同制度情况调研的方法和措施
（一）高度重视，加强领导。开展劳动合同制度执行情况调研是全省统一开展的劳动合同的一次调研活动，为了保障此次调研工作的按期完成，结合我市实际，市、县（区）劳动和社会保障部门均成立了由分管领导任组长、劳动保障法制监察机构为主、各相关科、室（局）、中心参加的调研领导小组，抽调了相关部门的工作人员，召开相关会议，研究布置调研工作，明确调研范围、内容和重点，做到任务明确、责任到人。确保了调研行动的顺利进行。
（二）认真调研，突出重点。开展劳动合同制度执行情况调研工作非常必要，通过调研，可以掌握各用人单位贯彻执行劳动保障法律法规的基本情况，特别是对当前企业深化改革中劳动关系的调整和规范工作具有积极的促进作用。因此，我市深入各用人单位以开展劳动合同制度执行情况调研为契机，采取召开座谈会与职工访谈，查看劳动合同书以及问卷调查等方式对各类用人单位贯彻执行劳动保障法律、法规的情况进行全面分析，在全面分析的基础上，重点突出了用人单位劳动合同的签订、续订、终止、备案情况进行调查。调研中，要求用人单位报送材料，调研人员实际翻阅用人单位劳动合同、劳动合同鉴证名册、终止或解除劳动关系备案报送情况等，现场询问劳动者是否签订了劳动合同等情况。并对发现问题较多的用人单位，进行重点分析，同时采取召开部分企业行政领导、工会负责人、劳资人员、职工代表等人员参加的座谈会等方式，对劳动合同的签订、续订、终止、备案情况及有关劳动保障法律法规等进行广泛的宣传和讲解，促使用人单位完善和规范劳动合同的签订工作。
（三）督促用工单位规范劳动合同制度，保护劳动者合法权益。在调研过程中，我们做到热情服务、耐心解释，对在调研中发现的问题，耐心帮助其解决完善。如对于发现没有签订劳动合同的用人单位，首先应通知补签，在规定期限内没有及时补签的，做到严格操作程序，依法行政。
11.合同管理工作汇报 篇十一
摘 要：在这个高速发展的社会里，企业若要在这个激烈竞争的环境中生存下来，这就要求企业本身有着高素质的管理人才，对企业所开发的项目有着独特的连续性管理，控制好企业项目中的成本管理和合同管理，协调好三者之间的关系，激励员工发挥出自己的最佳才华，提供最利于企业发展的服务，才能出色的完成企业项目，达到企业发展的长远目标。
关键词：项目管理 ；成本管理；合同管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）26-0142-02
目前各行各类的企业已经发展成为社会主义市场经济的重要组成部分，更是我国经济持续发展、稳定增长的重要动力因素。这就要求企业管理水平必须达到一定的高度，具有一定的特色，减少企业项目的成本管理约束，最大限度地开发企业资源，使企业经济价值达到最大化，效益最高化。加强对企业合同管理，避免出现因为合同信息的不全面，不完善，信息不对称、信息落后成为制约企业发展的绊脚石，必须解决好企业项目管理、成本管理、合同管理三者相辅相成，缺一不可的紧密关系，只有合理处理好三者之间的密切关系，才能从根本上改善企业的整体水平，适应社会主义市场经济的发展需要，企业才能从本质上解决发展中存在的问题，不被社会所淘汰。
1 项目管理的重要性和必要性
所谓项目管理是指一个企业运用科学的管理知识、专业的工具和精湛的技术在一个特定的项目活动上，用来达成解决项目运行中所产生的一切问题以完成这个项目的既定目标需求。企业开发和研发项目的过程中，为了满足和超越企业对项目的要求和种种期望，所开展的一系列有组织、计划、领导、控制的活动都是属于项目管理的范畴。所谓的管理它包括领导、组织、用人、计划、控制等，下面从领导、组织和用人三个方面进行详细介绍。
1.1 领 导
作为企业的领导，如果不知道和员工沟通和交流，只知道一味的对员工进行发号施令、责备和谩骂，会对企业的长远发展产生很大的负面影响。对于解决企业面临的问题，企业的领导在问题发生后，要调整好自己的情绪，把处理问题的重点放到安抚员工的情绪上，最重要的是要懂得和员工进行阶段性的沟通，语言上的交流，不仅仅是语言，更是人心与心之间的沟通。及时的沟通不仅能让员工更好地理解领导的想法，并且了解领导想法的目的，可以减少员工对领导的误解和不理解。让员工更好地理解领导后按照领导的要求做好本职工作，并且出色的完成领导布置的任务。
1.2 组 织
项目管理是有组织的有目的为了企业目标而开展的一些列活动，是把一些原本分散的人或者事物按照一个既定目标建立起来的临时集体，快速的使他们具有一定的统一性，是具有一定难度的。这就需要优秀的企业领导人在组织中选一个相对具有影响力的员工代表进行沟通，而心与心之间的沟通在此时就显得尤为重要，它可以在无形之中拉近领导与员工之间的距离，这样才能与员工更好地协作处理工作。
1.3 用 人
在企业项目管理的过程中，尽管每个人的分工不同，但作为管理者和每一个员工应该处于平等的地位，因为只有这样，才能营造出积极向上、团结一致的工作氛围，积极的工作情绪才是完成工作的正能量。
项目是指在限定的资源及其限定的时间内需完成的一次性任务。具体来说可以是一项工程、服务、研究课题或者活动。企业领导重视和鼓励每一个员工，与员工在一起制定整个团队在限定时间内的工作目标。而且在工作目标的制定过程中需要每一个员工的积极参与，踊跃发言，提出不同意见和建议。也许他们的意见并没有被采纳，但是他们会有强烈的参与感和成就感。
2 全方位控制成本，提高成本管理效益
一个项目的成本管理，是指为了保证完成项目时所产生的实际成本、生产费用不能超过企业的预算成本、费用的管理过程。它包括企业资源的优化配置，成本、费用的预算以及费用的控制等几项具体工作。
在现代社会主义市场经济的发展和制约下，企业的发展普遍存在着一些弊端，那就是成本管理环节。企业对成本管理控制的不到位，就会造成资金链的短缺，超出企业成本的预算，进而会影响企业的整体效益。
企业应该从根本上提高项目管理对成本管理的制约性，搞好企业的成本控制。但这并不意味着管理者用以前的陈旧思想去一味的缩减项目成本，苛求员工降低生产成本，以次充好。长久下去，整个企业就变得金玉其外败絮其中。项目管理应当改变审视批判的态度，用宽容的态度去处理问题，讲究方式方法，这样才能高效的解决成本管理控制问题。
企业应当树立和增强员工的成本意识，明确到各个部门的成本目标和责任，明确到每个员工，并且与职工个人利益直接挂钩。这样一来，员工的积极主动性就会被调到起来，工作热情高涨，就会提高企业成本的竞争力。对企业实行全过程、全方面和全方位的成本控制，包括生产前、生产中、生产后的成本管理。企业根据市场经济的变化随时对企业成本管理做出正确的调整。
3 加强合同管理，减少经济纠纷
合同管理的目的是指公司为了增强管理，制定的一系列保障公司合法权益的有关法律法规的规定，其中明确签订双方的权利和义务的书面合同。能够有效的预防和减少合同纠纷，维护企业的合法权益。
①加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，保障公司合法权依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，对外签订的明确双方权利义务的书面合同。
②企业建立严格的合同控制制度和牵制制度，切实加强企业，及时反馈出管理中存在的问题。但规矩是死的，人是活的，真正把合同管理中心从书面转移到本质控制上来，也就是说企业应从根本上为员工的切身利益着想，员工的一切都是为了利益。假如说员工辛辛苦苦的工作，却得不到应有的报酬，达不到内心的期望值就会发生一些合同纠纷，阻碍企业的稳定发展。企业在员工工作期间赋予他们应得的报酬，并且给予一定的奖励，哪怕是一个微不足道的口头表扬，都会激发他们的工作热情，工作中不再带有负面情绪，这都有利于企业的健康和谐发展的。
③企业需要制定与社会发展相适应的合同管理制度。为了加强企业对合同的管理，避免在以后的项目管理和工作中出现不必要的失误，以此来提高企业的经济利益。在不违反国家法律法规的前提下，结合企业本身的具体实际情况，制定符合公司发展的合同管理制度，对本企业的正常运行和发展，起到一个优化管理的作用。
4 结 语
通过以上的分析，项目管理在整个项目中占据着重要的领导作用，只有做好项目管理工作，成本管理和合同管理才能得到具体的操作和实施。项目管理中的成本管理和合同管理是企业管理中的一项重要内容，切实处理好几者之间的关系，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都具有非常积极的意义。项目管理者绝对不能轻视成本管理和合同管理的重要性；对于已经发展并且不断成长壮大的企业来说，这是企业能否走向卓越的重中之重。
参考文献：
12.浅析合同管理审计 篇十二
开展合同管理审计, 可以依法维护合同当事人的合法权益;
开展合同管理审计, 有助于保证合同本身的合法性、合规性, 更好地维护市场秩序, 促进经济发展, 保护市场主体的合法权益;
开展合同管理审计, 有利于完善合同条款, 避免潜在的经济纠纷, 通过合同的合法性、合规性、合理性和严谨性审查, 有助于维护单位的合法权益;
开展合同管理审计, 有利于强化审计职能, 发挥审计监督的联动效应。
一、合同管理中存在的主要问题:
1、合同内部管理存在不必要的环节或少了必要的流程。如有的单位从合同立项到项目结算, 全过程要经过十多个部门;也有的单位合同只有一个部门或人员包办合同管理过程的全部事项, 未经过相关部门及人员会签等;
2、合同文本的不规范、要素填写不全面或不规范, 如:无合同签订日期、地点;合同设备清单的数量与条款中交付数量不一致或根本就没有设备数量;合同中设备的规格、型号、原产地、生产厂家、等级不全或没有;合同的双方仅有盖章而无法人代表或其授权人签字或合同根本就不盖章;
3、合同价与中标价不一致, 有的在中标后通过二次谈判, 降低合同价;有的在中标后擅自增加配置, 提高合同价款;
4、合同单位与中标单位不一致, 开标后与标单位谈判, 达不到预期目的就与其他单位签订合同或用母公司投标, 与分公司签订合同;
5、合同违约条款不明确, 执行延期没有惩罚措施, 可操作性不强;
6、合同双方法规知识薄弱, 合同条款与法律法规相抵触, 如:某单位在与民工签订房屋维修合同时, 为了减少因劳务发票产生的税金, 在合同中明确规定此项所发生的税金由该单位负担, 造成了纳税主体的错位, 偷漏了国家税收;
7、合同签订不及时, 中标通知书发出之日起3 0日内未订立书面合同;合同签订日期超过投标有效期;有的单位设备都到货, 为了应付上级检才与对方单位补签合同;
8、合同条款与招标文件规定的条款不一致, 如:招标文件中规定留5%的工程质保金, 在合同签订时改为货到100%付款;
9、先签合同, 事后请领导进行合同审批, 不符合本单位内部管
理与控制规章制度的规定。
二、产生的影响
1、合同内部管理存中间环节过多, 无形中增加了合同成本, 一部门包办, 未经相关部门及人员会签, 容易失去监管, 产生腐败;
2、合同文本的不规范、要素填写不全面或不规范易造成合同欺诈, 在发生合同纠纷时不能很好地保护自身的合法权利。如:合同没盖骑缝章。发生合同纠纷时, 可能合同关键页被替换, 容易给不法分子造成可趁之机;
3、合同标的物与招标内容或实际需求不一致、合同条款与招标文件规定的条款不一致、合同价与中标价不一致、合同单位与中标单位不一致等, 存在个别单位或个人以权谋私, 搞权钱交易, 套取资金的现象;
4、合同违约条款不明确, 执行延期没有惩罚措施, 影响进度和后期索赔;
5、法规知识薄弱, 纳税主体的错位, 偷漏了国家税收, 给企业造成不必要的损失;
6、合同签订不及时, 不能有效及时地维护合同当事人的合法权益;
7、先签合同, 事后请领导进行合同审批, 不利于领导全面掌控和了解合同执行情况, 不符合本单位内部管理与控制规章制度的执行。
三、合同管理审计的内容
进行合同管理审计, 首先要检查是否设置专门的合同管理机构以及专职合同管理人员是否具备合同管资格, 其次检查是否建立了适当的合同管理制度, 还要检查是否建立、健全防范重大设计变更、不可抗力、政策变动等风险管理体系。合同管理审计主要分为事前审计、合同执行过程的审计和终止合同的审计:
1、事前审计
在合同签订前要进行合同内容的审计, 对合同内容的真实性、合法性、有效性及可行性等进行严格审查, 主要审查:
(1) 检查合同当事人的法人资质、合同内容是否符合相关法律、法规和单位内部管理规定, 是否经过相关部门会签;
(2) 检查合同双方是否具有资金、技术管理等方面履行合同的能力, 是否经过相关论证;
(3) 检查合同的内容是否与招投标文件相符;
(4) 检查合同规定的付款和结算方式是否合适, 有无按合同规定留质保金;
(5) 检查合同条款是否全面、合理, 有无遗漏关键性内容, 有无不合理的限制性条件, 法律手续是否完备;
(6) 检查合同是否明确规定甲乙双方的权利和义务;
(7) 检查合同是否存在损害国家、集体或第三方利益等导致合同无效的风险;
(8) 检查合同的标的物质量标准是否符合相关规定;
(9) 检查合同是否有过错承担缔约过失责任的规定;
(10) 检查合同是否有按优先解释顺序执行合同的规定。
2、合同执行过程的审计
合同管理审计重点在于动态的跟踪审计, 合同签订后还要进行跟踪监督检查, 监督相关职能部门对合同的执行是否到位, 主要检查:
(1) 审查履行过程中合同主体是否为合同的当事人, 有无由他人代为履行;
(2) 审查双方是否按合同的约定行驶自己的权利和义务;
(3) 合同的经费是否按合同约定进行支传遍付;
(4) 合同标的物是否按时交付;
(5) 合同执行过程中如发生变更, 合同当事人是否及时进行合同修改或补充, 变更理由是否充分、合同。
3、终止合同的审计
合同终止后, 为了检验合同执行的成与否, 并总结合同管理的经验与教训, 继续完善合同管理, 我们还要进行终止合同的审计, 主要针对如下内容:
(1) 检查终止合同的报收和验收情况;
(2) 检查最终合同费用及其支付情况;
(3) 检查合同的权利义务终止后, 当事人是否遵循诚实信用原则, 根据交易习惯履行通知、协助、保密等义务;
(4) 检查解除已履行的合同后, 是否根据履行情况和合同性质, 要求对方恢复原状、采取其他补救措施和赔偿损失;
(5) 检查索赔与反索赔的合规性和合理性;
(6) 检查合同资料的归档和保管, 包括合同签订、履行分析、
跟踪监督以及合同变更、索赔等一系列资料的收集和保管是否完整。
4、日常管理审计
主要审查单位有无设置专门的合同管理机构, 合同管理人员是否有具备相应资格, 合同管理制度是否完善, 有无重大变更的风险防范措施, 审查合同的归档和保管是否完整。
四、合同管理审计的方法
合同管理审计的方法主要有:流程图法、测度表法、现场观察法、历史分析法、环境分析法等。
五、合同管理审计的建议
1、为了更好地进行合同管理审计, 建议各单位建立合同管理制度, 明确各部门的责任和职责, 并规定合同必须经过审部门的审核, 未经审计的经济合同, 财务部门不得支付任何相关费用;
2、制定详细可操作性强的合同审计实施办法, 用来指导单位合同管理的审计工作;
3、配备相应的专业审计人员, 规模大的单位设专职合同审计人员, 单位较小的可兼职;
4、单位领导要高度重视合同管理审计工作, 在人力、物力上给予大力支持, 经常听取审计部门对合同管理审计结果的汇报, 对审计部门提出的问题做出批示并进行处理。
摘要：合同管理审计是对合同的签订过程, 履约情况和执行效果等情况实施的审计监督。本文列举了合同存在的主要问题及其影响, 并提出了审计的内容, 与大家共享。
关键词：合同,管理,影响,审计
参考文献
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[2]李莉.合同审计的重点及方法.中国新技术新产品.2009年第14期
[3]白静瑜.企业物资采购合同审计方法.华夏免费论文网
[4]朱亚红.浅析合同审计.中国集体经济