项目部考核奖惩制度

项目部考核奖惩制度（共10篇）

1.项目部考核奖惩制度 篇一

电梯安全考核考核奖惩制度

1、公司采取 “奖优罚劣”措施，对安全、文明施工管理工作方面成绩突出的项目给予奖励，对文明施工差、安全管理混乱、社会反应不好的项目进行处罚。根据《安全生产法》的规定，制定本制度。

2、考核内容

1)各级各部门管理人员安全生产责落实情况。2)杜绝重伤以上主产安全事故。3)安全达标合格率100％。

3、管理目标

1)建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专、兼职安全生产管理人员。2)工程项目开工前，制定工程项目安全生产管理目标 施工管理人员要按规定进行安全生产培训，持证上岗。4)做好伤亡事故统计报告工作。4.考核办法

1)实行逐级考核的制度。公司接受上级考核；工程处接受公司考核；项目部接受工程考核；项目部对所属管理人员进行考核。

2)各级应制定具体考核制度，考核成绩与各级管理人员作业业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。

3)考核结果作为年终经济 现、评先和奖罚的主要依据。

5、在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰，记功，发放一次性的资金，授予荣誉称号等奖励。

1)认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中成绩显著的。

2)在安全生产、文明施工和环境保护方面较大发明、技术改进或提出重大合理化建议的。3)防止避免了重大伤亡事故，或在事故抢险中有功的。4)获得省级以上文明工地称号的，公司给予奖励。

6、对于下列行为之一的人员，给予处分。

1)违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成事故的。2)玩忽职守，违反安全生产制度，造成事故的。

3)发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的

4）存在事故隐患不执行上级和安全生产管理部门限期整改，造成事故的。

5）发生事故后，不积极组织抢救；组织紧急避险不得力；不吸取教训，不采取措施，致使同类事故重复发生。

7、经济处罚规定

一、施工（生产）设施缺少防护设施及存在事故隐患。

2)生产、施工设备、设施，没有安全防护设施或防护有严重缺陷者，不得安装或运行。对于确定安装使用防护设施存在严重缺陷的设备、设施的责任者或随意拆毁安全防护设施的责任者，罚款300～500元。

3)工程项目无施工组织设计、安全生产施工技术方案或施工组织设计未纳入安全生产控制的；对工程项目负责人罚款200元；安全生产施工技术方案未经审批的；对工程项目负责人罚款100元。

4)存有重大事故隐患；逾期不解决的；对工程项目负责人罚款300～500元。

5)接到《事故隐患通知书》后对安全隐患进行了整改，但整改不彻底或《事故隐患回执》逾期不反馈消项的；对工程项目负责人罚款100～200元。6)对确定有害产品的生产转移；分包给无防护措施的单位；并未提供技术指导和协助解决防护措施的单位主管负责人罚款200～1000元，扣罚当月工资的10～20%。7)被罚者违反以上多项规定的，按各项规定合并处罚，由个人承担。

二、现场管理及检查

1)一次发现工地有10个违纪人员，处罚工程项目负责人100元，并停产整顿；凡停产整顿的工地，对工程项目负责人另处罚100～300元，分包队伍等同。2)特种作业人员无证上岗者罚款100元,不持证上岗者罚款50元

3)塔吊、施工电梯、龙门架、井字架、脚手架等的安装、搭设和拆除，无专项施工技术方案和交底，或使用前未办理验收手续，对有关人员处以每人50～300元罚款。

4)对于违章指挥者，视情节轻重罚款100～500元，对于违章操作者视情节轻重罚款100～200元。

13)对于无视安全生产检查，防碍安监人员正常工作的视情节轻重罚款100～200元。5)对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产、文明施工和环境保护的工地，罚工程项目负责人100～500元。

6）未对进场施工班组进行安全教育按每班次200元罚款；每有一人不懂本工种安全技术操作规程罚款20元。

5）发生事故拖延报告，隐瞒不报，谎报以及故意破坏事故现场的责任者，罚款500～1000元，情节严重的移交司法机关依法追究法律

八、对消防器材、设备管理不善或挪做它用的，视情节轻重给予罚款。

九、对造成既有人身伤亡，又有经济损失的事故责任者，按本条有关规定合并处罚。

2.项目部考核奖惩制度 篇二

关键词：奖励,惩罚,考核,机制,人力资源,管理

人力资源管理过程中奖惩是必不可少的手段和方法, 奖励就是指一个有机体在追求某种既定意愿时的目标, 从诱因看;奖惩是将外部适当的刺激变为内部的心理动力, 从而增强或减弱人的意志或行为;奖惩是指, 人的精神被激发后, 处于一种活跃状态, 对行为有着强大的内驱力, 促使人们为期望和目标而努力, 惩罚就是对工作失误, 没有按时完成工作任务进行的一种经济处罚或行政处罚等。

一、奖励和惩罚对人力资源管理的意义重大

(一) 奖惩有助于实现人力资源管理开发的目标

人力资源开发的出发点和目标就是培养高素质, 品学兼优, 德智体美劳全面发展的人才, 这正是奖惩和教育的本质。奖惩本身就是一种培养人的教育活动, 奖惩又是一种有效教育的方针和手段。

(二) 奖惩可以开发人的潜能

在一般情况下, 人的潜能只能发挥20%至30%。但在良好的激励环境下, 同样人的潜能可能发挥到极致。人力资源开发的理想目标就是最大程度把人的积极性调动起来, 把工作做得更好。

(三) 奖励和惩罚可以调动人的积极性

比如一个小孩他的父母总是指责他, 说他这也不行那也不行, 他和家长的对立情绪更加厉害, 有的还产生破罐子破摔的情况。不但教育的目标没有达到, 而且还会把问题弄得更坏;若哄着她, 说他很乖, 鼓励他, 说他学习好、听话、并给予一定的物质奖励, 他将表现的更好。因此, 激励奖励水平的高低, 可决定对员工积极性和工作动机激发的强弱。因此鼓励和奖励的水平高低可决定对员工积极性和工作动机的激发强弱。

(四) 奖励和惩罚相结合可以提高素质

提高素质有两个途径:一个是培训, 一个是奖励。培训本身就是一个教育的过程。而奖励在提高人的素质过程中起着其他手段无法替代的作用。

二、建立考核体系, 完善奖惩绩效考核机制

(一) 目标设计

1. 改变考核意识。

提高单位考核“整体”理念。由于职责特性决定绩效考核工作一般由单位人事部门负责, 其他职能部门协助配合做好考核工作, 但许多时候其他部门将考核理解为监管、惩罚和压力, 在考核过程中采取自我保护的做法, 在部门自评时给本部门打高分, 在部门互评时, 要么采取一好百好, 要么进行相互指责, 直接影响绩效考核成效, 使绩效考核成单位职能部门负担, 导致绩效考核目的与初衷大相径庭。让单位全体职工正确认识单位整体性, 无疑是十分重要的。

2. 完善考核指标的建构。

尽量量化考核指标, 绩效考核指标的设计应结合不同部门、不同岗位的职能, 找出其关键点, 体现出不同特征。对于单位在考核中应加大定量指标和客观指标的权重, 减少考核的随意性, 细化考核结果分级。避免笼统给出“合格”“不合格”“基本称职”“较为满意”等模糊的评价。各等级要有明确指标说明, 尤其是要有量化标准, 以确定它们之间的界限, 做到考核者心中有数, 被考核者心服口服, 我校在今年岗位设置, 兑现岗位等级工资时, 就用量化指标的办法打分排队, 对号入座, 收到了比较好的效果。

3. 正确设置考核周期。

缩短考核周期, 增加考核成效, 目前单位绩效考核大多是在年终或者半年进行事后期末考核, 这种方法不能及时将员工的成绩和不足展现出来, 不利于人力资源开发管理。因此要改变期末考核的做法, 增加月度考核, 季度考核和日常考核, 将各种考核有机的结合起来, 加强对日常考核的重视, 主要评价员工履行日常工作的职责和完成临时工作任务的情况, 以考勤岗位职责, 计划和临时性工作任务的完成情况, 可以对员工绩效作出阶段性评价。随时发现问题、改善绩效;同时注重对员工实行个性考核, 把个人的考核目标进行量化和明确, 使个人考核与岗位职责工作目标紧密结合, 公正客观地评价个人工作业绩。

4. 合理运用考核结果。

考核结果正确运用, 增强严肃性, 绩效考核就是一把“双刃剑”, 其效果最终要体现在考评结果上, 唯有此, 才能真正实现绩效考核的目标。单位应当打破平均主义思想、通过考核, 使职工更清楚的了解自己的优势和不足, 奖优罚劣, 体现出不同绩效价值, 同时进一步做出员工培训, 晋升、调动等职业规划, 力求在定岗、定员、定薪等方面严格与绩效考核结果挂钩, 切实调动员工积极性。

(二) 机制设计

设计思路.根据单位实际情况, 以目标管理法为理论基础来改进和设计绩效考核机制, 目标管理包括两个方面, 第一必须与每一位员工共同制定一套便于衡量的工作目标, 第二定期与员工讨论其目标完成情况, 由下级与上级共同制定具体的绩效目标, 并定期检查完成目标进展情况, 并由此决定上下级的责任和分目标, 然后把这些目标作为管理、评估、奖励每个单位和个人贡献的标准, 用系统方法使许多关键管理活动结合起来, 并且有意识地瞄准有效和高效, 实现单位和个人目标。

思路的核心就在于将目标管理和自我控制结合起来, 正如彼得德鲁克所说“目标管理和自我控制最大优点是:以目标给人带来的自我控制力取代来自他人的支配式管理控制方式, 从而激发人的最大潜力, 当然, 在实施过程中要克服倾向短期目标而牺牲长期利益的弊端, 这也要求了在制定绩效目标时要处理好个人成绩与自我价值实现的关系。

(三) 体系设计

所谓绩效目标, 是指员工未来绩效所要达到的目标, 它可以帮助员工关注那些对于单位更为重要的项目, 鼓励较好的计划以分配关键资源, 并且激发为达到目标而做的行动计划准备。而员工个人绩效又来源于整体组织、部门的总体, 目标的分解和传承, 即通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性, 这一过程一级接一级地将目标分解到单位的各个部门的具体目标, 而个人绩效目标制定是个人工作计划, 从年度计划到季度计划最后分解到月度计划分为三步:一是根据单位战略进行分解出各部门主要目标;二是基于部门目标, 明确个人岗位职责任务;三是依据个人工作任务制订工作计划。

(四) 实施绩效考核

为保证绩效目标设置合理有效, 应该做到主管制定, 员工参与, 双方确认, 对员工考核要按德能勤绩四个方面进行, 并要细化分解, 建立与人才贡献相适应的收入分配机制和奖励机制, 要按贡献大小进行收入分配和奖励, 对突出贡献者要重奖, 对造成工作失误者要重罚!要研究制定单位管理收入与经营业绩的挂钩办法。

三、科学运用奖惩绩效考核机制

(一) 既重视物质奖励, 又要重视精神鼓励

物质奖励是指通过物质刺激手段, 鼓励职工好好工作, 如发工资奖金等。在改革开放的今天, 我国个别人身上出现拜金主义, 金钱万能现象, 个别领导也认为只有发钱才能调动职工积极性, 没注意人的精神需要和道德的缺失。所以必须把物质奖励和精神鼓励结合起来, 才能收到最大的奖励效应。

(二) 推行差别奖励和惩罚

奖励与惩罚的目的是为了提高员工的积极性, 工作性质, 环境, 个人上升空间, 报酬等对员工的积极性都有很大的影响, 所以制定奖惩制度时, 一定要考虑个体差异, 这样才能收到最大的奖鼓励效力。

(三) 丰富工作内容

工作内容的多样化能使职工在工作中心情愉悦, 在工作中能超常发挥, 可能取得无法意料的工作业绩, 也帮助员工提高了自身业务能力。

(四) 加强团队合作

团队合作通过管理权力分解使团队合作不再是管理者一个人的事而变成团队的共同使命。团队成员会出于对自身集体荣誉感把改善提高管理工作作为自己的事会尽力做好。

(五) 不拘一格选拔人才

人才是科学发展的第一资源和重要支撑。具有特殊而重要地位和作用, 因此, 要不断的树立人才发展的观念, 树立和强化人才优先发展的观念, 提高识才、引才、育才的能力。第一、要全力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围, 宣传和普及科学人才观, 要让人才是科学发展第一资源, 人才优先发展, 以用为本新理念逐步深入人心, 促进解放思想、解放人才、解放科技生产力。第二、要制定完善支持高层次人才创新、创业的政策措施, 要改进人才管理方式, 推进人才培养、开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障机制的改革创新, 激发人才创新、创业的活力。第三、要认真实施重点人才工程, 对担任重点课题、重点项目的人才重点培养, 引领和推动各类人才队伍建设。第四、要不断完善和提高党管人才的工作水平, 为积聚人才、协调各方优势、统揽全局、使各类优秀人才脱颖而出, 在全社会形成尊重知识、尊重人才的良好风尚。

管理是一门科学, 也是一门艺术, 员工积极性要靠领导在政治上关怀、生活上关心, 好的奖惩绩效考核制度才能调动起来, 要改变传统思维模式, 使单位在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]张德.人力资源开发与管理[M].北京:清华大学出版社, 2007.5.

[2]臧有良, 暴丽艳.管理学原理[M].北京:清华大学出版社, 2008.7.

3.绩效考核奖惩制度 篇三

1)主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。

2)主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。

3)累计12月绩效考核为一个周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。

4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。

5)领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。

6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。

7)分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。

8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

二、奖罚程序与权限：

1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

3、奖罚权限：

1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理

2)公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理；

3)公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、采购部长、营销经理；

4)分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长

5)分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长

6)分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长（见习厨师长）、前厅经理（见习前厅经理）

7)分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长（见习组长）

注：

1)各级管理人员严格按照此规定，行使权限；如超出权限，可向自己直属上级申请执行；

2)如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限；见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。

3)同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认；行政人事部经理除外。

4)管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。

三、奖励制度细则：

（一）在执行总公司的各项规章制度中，有下列条件之一者当月予以21-50分奖励:

1)工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者；

2)分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者；

3)战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。

4)分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者；

5)提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者；

6)针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被采纳者；

7)积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者；

8)所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者；

9)其它具体情况；

（二）各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2-20分奖励：

1)行政检查多次受到表扬者；

2)顾客给予口头、书面、电话表扬；

3)在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上；

4)努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者；

5)爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者；

6)妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者；

7)努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者；

8)控制开支、节约有显著成绩者；

9)同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者；

10)在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者；

11)拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者；

12)检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者；

（三）其它奖励：

1)月绩效考核员汇总员工流失率控制在5%以内，节省部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。

2)汇总绩效考核优秀率达8次，绩效考核加5分；

3)汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。

4)

四、处罚制度细则:

（一）1、其它处罚：

1)公司下店行政检查发现问题按照两倍扣绩效考核分数。

2)月绩效考核员汇总员工流失率超出5%，超出部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人处罚。

3)月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达30%，店长当月岗位工资按照85%领取。

4)月考勤汇总，有一次旷工记录当月绩效考核奖金取消；未按照制度请病、事假超过三天（不含三天），当月绩效奖金按照50%领取；未按照制度请病、事假超过七天（含七天）取消当月绩效奖金。（国家法定假日补休或制度规定的假日除外）

5)年汇总出勤率：有旷工记录；年累计病、事假超过20天，取消晋级考核资格。

6)顾客表扬奖励，须经前厅经理或店长证实真实性，报行政人事部审核后方可给予奖励；如出现虚假顾客表扬奖励，该职员当月岗位工资按照80%领取，取消当月所有浮动工资和晋级考核资格。

7)本工作出现严重失职事件，给企业造成1000元以上（含1000元）的经济损失和名誉影响；取消晋级考核资格。

8)连续两个月绩效考核不合格，该员工第三个月岗位工资按照80%领取。

9)汇总绩效考核不合格率达6次，给予降级处理。

10)分店店长出现本店员工或其它部门员工的重大投诉；晋级考核延长一个周期。

11)汇总月绩效考核全员不合格率达到6次，取消店长近期晋级考核资格。

12)出现顾客到社会行政部门投诉服务质量或产品质量，给企业造成名誉影响或1000元以上（含1000元）的经济损失，取消店长晋级考核资格。

（二）员工有以下行为之一者给予1—20分/次处罚：

1)上班无故迟到、早退2分/次；

2)事假2分/天；

3)旷工20分/天；

4)病、事假未按照制度申请，即开始休假10分/天；

5)管理人员未按照制度，给员工批假10分/人；

6)管理人员在月考勤相关证明不完整的情况下，批准给予发放工资10分/人；

7)财务人员在月考勤相关证明不完整的情况下，给予发放工资10分/人；

8)上班期间仪容仪表不整；

9)当值区卫生不合格；

10)当值区摆台标准不合格；

11)当值区备品未按要求准备；

12)未按照标准化工作流程操作；

13)上班时间做与工作无关的事者；

14)工作时间吃东西；

15)上班时间打私人电话、围堆聊天、嬉戏打闹、串岗者；

16)交接班未详细交接事宜就离开；

17)在公共场所大声喧哗、吹哨、唱歌或做不雅的动作。

18)越权擅自运用设施设备者；

19)随地吐痰，随手乱扔烟头，果皮，纸屑等杂务；

20)上班时间看书报杂志，收听(看)广播、录像、电视者，21)前厅、后厨基层员工在工作时间接听私人电话或手机；

22)下班后无故在餐厅逗留者；

23)将闲杂人员带入工作场所者；

（三）员工有下列行为之一者给予5—30分处罚：

1)第二次违反第一条过错；

2)私自换班、换休者、脱岗者；

3)上班睡觉；

4)损坏制服；

5)在公共场所、食品制作场所或禁止吸烟区域吸烟；

6)上班期间在酒店内喝酒；

7)擅自使用餐厅客用餐具；

8)擅自张贴、涂改通告、文件；

9)因工作失职造成轻微损失或其他轻微事故者；

10)无正当理由不参加例会、培训、会议者；

11)在同事中拉帮结派、恶语伤人者；

12)因带情绪工作，造成顾客就餐投诉者；

13)代客人在本店外购本店有售的商品，造成本店经济损失者；

14)对所属物品保管不善或造成丢失者；

15)发现营私舞弊行为而又不及时上报者；

16)未按规定时间查夜或查夜中有徇私者；

17)对宾客不礼貌，与客人争吵；

18)在店内聚众赌博或观看赌博。

19)偷吃分店或客人的食物；

20)未经店长允许私拿店内公物使用者；

21)在炉灶上有明火时，擅离岗位，未造成事故；

22)未定期进行盘点，对财务清算工作造成不便，情节较轻者；

23)丢失出入库单据或其它原始凭证，情节较轻者；

24)违反操作规程，造成损失；

25)所犯错误与上述条款性质类似者；

（四）员工有下列行为之一者给予通报批评并处以20-50分处罚：

1)未经领导允许在店内擅自向客人贩卖、索取、举行募捐活动或要求客人代办私事；

2)上班前饮酒，当班饮酒或管理人员无应酬当班饮酒；

3)未经总公司行政人事部审批，私调员工工资；

4)将店内物品、工具、材料、设备、器材等私藏；

5)未经批准私自将客人遗忘的物品或同事遗忘的物品收藏；

6)打架斗殴之双方当事人或与顾客发生斗殴之当事人；

7)向顾客索要小费或其他报酬；

8)盘点时未及时清理、检查快过期食品，造成财产损失者；

9)接受供货商的宴请娱乐者；

10)店长违反工作制度或对下属督导不严，造成较严重影响者；

11)未严格执行检查制度造成安全隐患者；

12)营业时间内无正当理由拒客者；

13)擅自移动或动用消防器材、设备、设施或改做它用；

14)管理人员对员工投拆打击、报复；

15)遗失本店重要物品导致中度损失；

16)擅自越权打折、签字；

17)在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较轻事故；

18)保安人员擅离职守、造成损失；

19)所犯错误与上述条款相类似者；

（五）员工有下列行为之一者给予50分以上处罚：

1)对客人及同事粗言秽语、出言不逊或恐吓、威胁同事；

2)拒不执行公司对其最终处罚决定；

3)不服从或拒绝执行上级工作安排；

4)对违法行为视而不见甚至包庇隐瞒；

5)蓄意损耗、破坏本店或客人物品者；

6)在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较重事故；

4.考核奖惩制度 篇四

(一)考核做到三公：即公开、公平、公正。

(二)奖勤罚懒、奖优罚劣、奖赏分明。

二、考核奖惩内容

(一)考核

1、德：贯彻执行党的基本路线和方针政策，遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业、尊师爱幼、团结协作、乐于奉献。

2、识：专业知识和业务进修情况。

3、能：完成工作任务所具备的各项能力和业务水平。如教师在教育教学中的组织管理能力，学习能力及教学创新能力等。

4、绩：各工作岗位所取得的成绩。它包括教师个人或集体获奖、指导幼儿参赛获奖等。

5、勤：出勤率及遵守劳动纪律情况。

(二)奖励

1、自觉遵守幼儿园规章制度。

2、完善幼儿园管理，发扬主人翁精神，提合理化建议，被采纳者。

3、以集体利益为重，积极承担份外工作。

4、认真履行岗位职责，保教工作成绩显著，本班幼儿、本职工作在各级各类评比竞赛中获奖。

5、乐意承担各级公开教学或观摩活动，效果良好。

6、积极参加教科研活动，并在区级以上刊物上发表。

7、获得班、组、室和单项奖的文明集体和个人。

8、无事故发生(安全奖);全勤、无迟到早退(全勤奖)。

(三)惩罚

1、凡出现体罚或变相体罚事例，一切后果由肇事者承担;责任人的年内考核为基本合格，扣除每月考核金额及年终奖金的50%，并视后果轻重给予行政处分。如情节严重，影响本园形象者可被解聘。

2、责任事故：由于事故造成幼儿伤害，其医疗费、营养费及一切后果均由肇事者承担，同时扣除责任人月考核安全奖与年终奖金的10%，并视后果轻重给与行政处分。意外事故：扣除责任人月考核安全奖，幼儿园医疗费如在200元以下，有责任人自负;如超过200元，幼儿园则给予一定补偿，并协助解决相关事宜。

三、考核奖惩办法

(一)考核

1、日常随机检查与定期考核(月、学期、学年)相结合。

2、条线负责人考核与园长认定相结合的分级考核。

3、单项考核与综合考核相结合。

4、自评、组评、条线评及考核小组评定相结合。

(二)奖惩

1、奖励以考核为依据，在考核的基础上进行奖惩。

5.责任目标考核奖惩制度 篇五

为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，对目标考核结果做到奖优罚劣，特制定以下规章制度：

一、项目经理对月考核结果真实性负责，根据所对应的考核分数为依据，分优良、合格、不合格，三个等级。90分以上为优良，80分以上为合格，70分以下为不合格。

二、达到优良等级的奖励100~300元。达不到合格等级的，罚款200元；连续三次达不到合格等级的管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。

蓟县房产公司综合楼项目部

2008年8月10日

6.教师安全工作考核奖惩制度. 篇六

安全工作考核奖惩制度

为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化全校教职员工的安全责任,预防和减少各类事故的发生,保障学校和师生生命财产安全。根据国办发《中小学校安全管理办法》及相关法律、法规及政策规定,结合我校《安全工作实施意见》和《石家小学教师绩效工资实施方案》,制定以下学校安全工作考核、奖惩制度。

一、奖惩范围: 本在编在册教职工及外聘人员。

二、考核奖惩规定:

1、学校对安全管理工作实行月考核制,在编在册教职工考核情况纳入学校月考核指标中(100元/人/月,并作为学期考核和考核的依据之一。外聘人员以学期末综合考核形式记录考核并兑现奖惩(400元/人/学期。

2、对在安全和消防安全全年工作中成绩突出,获得市、区级肯定或奖项的个人或集体可以根据级别再进行一次性奖励,奖励幅度由校务会讨论而定。

3、对在校严重违反安全制度和职责且造成伤害事故的教职工要按照事故追究其责任。

三、考核流程:

1、在编在册教职员工由学校安全保卫部及保安队进行月考核。具体考核办法详见《月安全考核办法》

2、外聘人员由学校安全保卫部进行学期考核。

四、安全管理职责落实和责任追究

1、学校实行以校长为学校安全第一责任人的全员安全工作岗位责任制,明确各责任部门、责任人职责,落实工作措施,加强校园安全防范,消除隐患,确保校园不出安全事故。

2、根据“一岗双责”,“谁主管,谁负责”的原则,对忽视安全工作和发生较大事故或多次发生安全事故的个人,进行责任追究,给予处理。

五、责任追究范围

1.因违反相关国家法律、法规、规章制度,造成学校安全事故的;2.因工作失职、渎职、玩忽职守造成学校安全责任事故的;3.因组织师生大型活动,未按照《石家小学大型活动申报制度》执行,并未采取有效安全防范措施而发生较严重安全责任事故的;4.因不按照各类安全管理制度及有关规定,造成学校安全责任事故;5.发现隐患或事故发生后,未采取有效措施以造成更大损失和影响,并未按照相关规定及时上报,或谎报、瞒报、漏报的;6.虽未造成安全事故,但安全意识薄弱,检查过程中发现不履行安全职责,或记录不全,安全管理存在隐患的。

7.其它需要追究的责任事故。

六、学校安全考核奖励及事故责任追究标准 1.无安全责任事故、检查无不合格项 发当月全额安全奖100元。2.四级安全责任事故

检查过程中发现不履行安全职责,或记录不全,安全管理存在隐患的。第一次发现口头警告提示,发现第二次扣发当月安全考核奖金的50%。

3.三级安全责任事故

因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故,造成学生显见伤害但还不需要赴医院处理的,除需及时和家长联络,取得家长的理解和原谅外,扣发当月全额安全考核奖金。

4、二级安全责任事故

因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故,造成师生伤害赴医院处理,造成家长不满的;或造成学校1000元以下经济损失的。除需及时进行善后处理外,扣发当月安全考核奖金的150%。

5.一级安全责任事故

因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故,造成师生较严重伤害,需要住院治疗,造成家长强烈不满,对学校造成一定恶劣影响(如取消文明单位、家长投诉、信访等的;或造成学校10000元以下经济损失的。除扣发当月全部月考核奖金的200%---500%外,在学校内通报批评;学校视情节轻重酌情向相关责任人追偿经济损失。

6、重大安全事故

因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故,造成学校重伤、或重度中毒1人及以上,或财产损失1万元以上的安全责任事故。学校除扣发直接责任人全年安全考核奖金外,并及时向县教委上报;由县教委视情节轻重对学校主要领导、分管领导及相关责任人做出处罚。受处理人员,当年不得晋升高一级专业技术职称。取消当年评优评先资格。情节恶劣的,依据相关政策法规从重处理。

七、责任追究办法

1.三级以下责任事故,由学校保卫部根据事发实际情况进行检查与核定。2.二级以上责任事故,由保卫部牵头,组织安全领导小组检查审核确定,并向县教委做相应报送。

八、特别奖励:如果全年学校未出现任何大小安全事故,教师安全工作交办任务完成得很好,受到县级以上部门及领导表彰,在绩效奖励外嘉奖200元/人/年;学校开展安全征文竞赛,班级学生在县级及以上单位评选获奖,奖励100 元/次/人;开展班级安全知识黑板报评选一等奖奖励100元,二等奖奖励80元,三等奖60元,其余班级鼓励奖奖励50元;安全论文及安全优质课获奖按教科室奖励办法奖励。

九、本制度自校委会通过发文之日起执行。(奖金来源:30%绩效奖,嘉奖资金由学校其它资金支付,外聘人员奖励金额由学校平时所发奖金之积累;奖金兑现时间:年终

说明:本制度班上以班级为单位进行考核,上课时间谁上课谁负责,课间班主任及科任教师考核比例为6:4。

二零一二年二月七日

7.船舶安全目标考核奖惩制度 篇七

1、合同保证金按每月5%考核。每年十二月份，全年一次性结清，若中途退 岗不返还保证金。

2、内务守则工资按每月工资5%考核，当月结清，若有违犯，扣出当月内务 守则工资。

3、安全工资按每月工资的5%考核，每季度结清壹次。如发生安全事故，扣 除当班人、船长领导责任人。扣除全体船员季度安全工资，并全年奖金一票否决。具体指标如下：

(1)由于操作，技术失误（除不可抗拒的因素），造成靠泊修理8小时以上 事故，扣除当班人当月工资5%的安全工资，并处罚款1000元。船长领导责任人 当月工资的3%的安全工资。并处罚款1 000元。

(2)由于操作技术失误（除不可抗拒因素），造成靠泊修理24小时以上事 故，扣除当班人当月工资5%的安全工资，并处罚款2000元。船长领导责任人当 月工资5%的安全工资，并处罚款2000元．

(3)连续一季度没有出现安全事故，奖励当月工资的10%。

(4)全年未出现安全事故，奖励一个月工资。

4、考核办法：

(1)将船员的平时考核表包括内务守则考核表，按规定每月20号一月一次 上报取公司人事科。

(2)公司将派人事科、安全科、财务科到船上不定期不通知上船来平时考 核、走仿调查。将船上船员考核、公司平时考核、汇总考核报公司总经理审 查备案，作为安全季度年终奖惩依据。

安全奖惩考评兑现制度

公司年初制定各项安全生产制度和与各船签订责任目标管理，季度进行一 次安全生产规章制度执行情况的检查，作为年终考评的依据，年终进行考评奖惩 兑现，特制定本制度。

1、公司根据上述制度及安全生产责任书所规定的事项完成执行情况对各单 船安全工作考评，对评出的先进单位及责任人给予表彰和奖励。

2、公司给予考评出的安全生产船舶及责任人最高奖金奖。

3、对因工作不力而导致重大、特大事故发生的责任船舶及责任人处以重罚，（及时依据有关规定，给予党纪政纪处分）直到追究刑事责任。

8.企业员工奖惩激励考核制度 篇八

一、目的

规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。

二、范围

适用于公司全体新员工入职及试用期管理。

三、管理原则

1. 完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的

工作氛围。

2. 建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队，进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。

3. 建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提高新员工的工作效率。

4. 明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导。

第二章 新员工入职管理

一、新员工入职前的准备

1、人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等，以及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。

2、用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）及确定新员工试用期辅导员。

二、入职指引

1. 人事行政部：新员工入职当天办妥相关入职手续后，由人事行政部负责对新员工进行如下指引：人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎，并向新员工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度等内容；与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问题；人事行政部负责将新员工带到所属部门，并介绍给所属部门全体员工；新员工入职当天下班前，由人事行政部负责跟进新员工当天工作及其他情况，并及时反馈员工所属部门负责人

2、部门负责人

向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试用期主要工作内容、考核目标及标准等；

将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识；与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题。

第三章 新员工试用期辅导

一、试用期在岗辅导员辅导

1、辅导员基本条件

公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，有良好的工作业绩；现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方法等；责任心强，有较强的计划性和沟通能力。

2. 辅导员职责对新员工进行工作流程、工作方法的指导，帮助其提高工作技能，迅速进入工作角色；及时了解新员工思想动态，为新员工解答疑难，帮助其快速融入团队；向部门负责人或人事行政部及时汇报新员工的工作及思想动态等情况；对新员工试用期考核评估结果提出建议。

二、试用期部门负责人工作指导

1、试用期工作计划的审批 、工作目标的跟进和指导。

2、新员工所在部门负责人需定期与新员工就工作计划完成情况进行沟通，并提供帮助和指导。

3、新员工思想动态跟进。定期与新员工进行沟通，了解其工作思想动态，并及时对新员工进行指导，如发现新员工有异常情况（例如：明显不胜任岗位、不适应企业文化等需辞退或表现特别突出需提前转正等），应及时向人事行政部反馈。

4、对于关键岗位（如经理级及以上级别管理人员或重要专业技术岗位员工），人事行政部每月负责跟进及沟通，及时了解其思想动态和工作中存在的问题。

第四章 新员工试用期转正

一、试用期转正考核及结果运用

1、考核时间

新员工试用期满前十五日内进行转正考核，试用期满前2个工作日务必结束。

2、考核要素

工作态度：包括责任心、团队合作性、主动性、纪律性等

内容。

工作能力：主要指专业知识及业务能力等试用员工岗位所

要求具备的能力。

工作绩效：新员工是否能按时保质保量地完成考核期内所安排的工作和学习任务，达成每月工作目标。

3、考核流程及结果运用（注：可根据具体岗位来确定）

试用期满前两个星期，人事行政部以书面形式通知用人部门反馈试用人员试用表现，其直接主管部门应严格按照新员工试用期考核的内容在《试用期员工转正考核表》中评分、以及在《试用期员工转正申报表》上详细列出考核意见，并按审批流程签批生效后于试用期前一个星期内提交至人事行政部；

由用人部门提交《试用期员工转正考核表》、《试用期员工转正申报表》，评分并陈述事实与理由，按审批流程签批生效后提交至人事行政部（注：提前转正试用期限不得少于一个月）；

试用期间，新员工有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《试用期员工转正考核表》、《试用期员工转正申报表》中评分并陈述事实与理由，按审批流程签批生效后于辞退日前五个工作日内交人事行政部（注：最迟不得超过试用期满前五个工作日），由人事行政部将试用期不合格的事实和理由通知相关员工，并办理辞退手续。

二、定岗定薪

员工试用期满或提前转正的，按照入职时确定的薪资，并结合试用期考核结果，进行定级定薪。

三、员工转正沟通

直属上级沟通：

员工转正后，所在部门直属上级与员工进行面谈，传达转正及定岗定薪结果，肯定工作成绩，并就工作期望、主要工作目标、工作改进方向、岗位规划等内容与员工进行沟通，并了解员工需求及想法。对员工提出的合理需求及建议，直属上级予以积极配合。

人事行政部沟通：

人事行政部与员工进行面谈沟通，从企业文化、员工满意度、员工职业规划、工作需求、建议等各方面了解员工的想法，有相关问题及时反馈给员工直属上级

第五章 附则

一、本制度将于最终签批生效后起执行。

二、本制度为公司内部管理文件，任何人不得随意复印和外传

9.物业公司绩效考核及奖惩制度 篇九

二零零八年七月

XXXX物业管理公司考核与奖惩制度

第一章

奖励

奖励目的：

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，激励先进，树立典型，调动一切积极因素，创造良好的工作环境和公司风气，提高服务质量和经济效益。

第一条、月度考核

（一）每月1-5日考核上月绩效，月度考核对象包括管理人员和一般员工两类，参考员工考核维度权重表细数计算。

（二）制定员工月度工作计划，选择考核指标和权重细数计算。

（三）月度考核结果的用途：月度考核结果也将影响个人职位以及职称，如果个人月度考核连续3个月为“优”、办公室提出报告报考核委员会评议，评聘以及计算年终奖金。第二条：考核

（一）个人考核：主要是对员工本的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，在月度考核维度上增加能力维度。

（二）考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。除总经理外的公司员工均需进行考核。

（三）职务升降。考核为优的员工，优先列为职务晋升对象。工资

第1页

升降。连续两年内考核结果累计两次“优”，工资等级在本职称系列内晋升一级。

第三条、员工能达到“月度考核”“考核”者，公司将予给予现金500元奖励。第三条、考勤制度：

（一）一年内无早退、迟到、旷工者。

（二）年终被评为“优秀员工”者。

（三）为各部门或业主提供最佳服务，工作积极热心，多次受到不同部门及业主表扬者。

（四）公司给予现金300元奖励。第四条、拾金不昧：

（一）员工在工作中，业主丢失物品，员工要做到拾金不昧，诚实守信的良好形象。

（二）公司给予现金500元奖励。第五条、团队精神奖：

（一）每年年终评出对公司一心一意，团结同事、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖

（二）公司给予现金500元奖励。

第二章、惩罚

惩罚的目：处罚是为了教育员工，惩罚是通过处分少数违反公司规定的人，使每个员工都能自觉遵守各项规章制度，自觉维护公司纪律和规定，严格管理，维护公司声誉，创造一流的管理服务水准。

第一条、末完成月《制定员工月度工作计划》，根据考核指标和权重末达标的处理。

第二条、月度考核结果的用途：月度考核结果也将影响个人职位以及职称，如果个人月度考核连续3个月为“不合格”，办公室提出报告报考核委员会评议，可考虑降级和降职处理。

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第三条：个人考核：一年考核有3个月“不合格”者予给降级处罚。一年考核有半年“不合格”自动离岗。

第四条、（一）一年内有早退、迟到、旷工者；不佩带工号牌，不穿工作服，留长发。

（二）上班迟到、早退、串岗及酒后当班者。

（三）代人打卡以及托人打卡者按XXXX物业《打卡管理办法》执行。

（四）不配合工作的员工。

（五）为各部门或业主提供最差的服务，不积极热心工作，多次受到不同部门及业主批评者。

（六）没有正当理由或未经部门主管同意而擅自离开工作岗位者。

（七）公司给予现金500元罚款，严重者开除。

第五条、（一）员工利用职务之便，盗取公司财物并占为己有者（退还财物或同等价格的现金）。

（二）向外单位泄露公司内绝密文件、资料、数据，使公司利益受到损害的。

（三）在办公场所内进行任何形式的赌博者。

（四）当班时睡觉、下棋、打扑克、玩弄乐器等干私事者。

（五）当班时打架、斗殴者。

（六）不服从上级指令，甚至拒绝或有意不完成指派给其的工作，紧急情况下不完成指定的工作者。

（七）符合以上条件，第一次给予现金100元处罚，第二次给予现金500元处罚，第三次将开除。

10.安全生产考核与奖惩制度 篇十

一、检查评比

科长每周至少检查1次，重点检查仓内外卫生和各项记录以及执行制度情况，实行全过程动态管理。每月由科长组织检查组对所有的考核内容和所有岗位进行全面考评，将考评情况张表公布并存档作为绩效工资、年终评先的重要依据。

二、对所有仓储员工进行量化的百分考核

1、考核遵循“公平、公开、公正”的原则按月进行，并将结果按期公布。

2、平时检查与月底考核相结合，设“考核记录本”记载平时工作表现，作为月底考核的依据。

3、考核结果与绩效工资挂钩，每月工资按考核结果确定，经科长签字并报库领导审批同意后，交由综合科发放。

4、考核采取百分制。考核标准以各自的工作量和工作质量为基本依据，综合考虑各方面情况，不同仓储条件考核标准有所区别。考核结果分为优秀、合格、不合格等三个档次。90分及以上者为优秀，80-89分为合格，79分及以下者为不合格。

5、成立考核工作小组，考核小组由主管副主任、仓储科长及员工代表组成。考核小组负责平时随机抽查工作，并将抽查结果详细记录在《考核记录本》上，每月底或下月初考核小组按百分考核办法对员工进行全面考核，并结合平时抽查情况综合评分，张榜公布。

6、员工对考核评分结果有异议的，可在评分结果公布1日内，书面向考核小组申请复议；考核小组收到复议申请后，应在下一个工作日结束前，对有异议的部分进行复查，并将复查结果通知员工。

三、保管组长百分考核内容

（一）规范管理

1、督促本组保管员严格执行《粮情检查制度》,指导保管员适时开展通风、熏蒸及其它日常保管工作，定期分析粮情，并将分析结果书面上报科室领导，确保储粮安全。差1次或不符扣4分。

2、负责督导本组保管员“三本一帐”的规范填写，帐、卡、牌记载准确、及时、全面。发现1次不符扣4分。

3、及时发现所管辖范围内仓库粮食生虫、结露、发热、霉变、漏雨等各种隐患，上报科室负责人，并按要求积极组织处理，发现1次不符扣6分。

4、及时了解和分析粮情变化趋势，提出改进意见，粮温按季达标，安全保粮期平均粮温15℃、最高粮温不超25℃。未能达到要求的扣4-6分。

5、所管辖范围内仓库符合“四无”粮仓标准，不符的扣4-10分。

6、合理组织开展害虫防治，制订熏蒸方案，组织、指挥、参与粮食熏蒸，并确保熏蒸安全和杀虫效果。发现1次不符扣4分。

7、保证所管辖范围内仓库的通风、熏蒸、粮情检测等设施完好，安装正确有效，出现问题及时维修。发现1处不符扣4分。

（二）科学储粮

1、年初参与制定科学储粮科技项目方案，提出有参考价值的建议及措施。未达到要求的扣4分。

2、负责科学储粮试验并具体实施，参与督促各种数据收集，负责起草文字材料、整理归档，不断提高储粮技术含量。未达到要求的扣4分。

3、配合质检中心监测库存粮食质量变化情况，对储存粮食品质做到心中有数。发现1次不符扣4分。

4、负责组织储粮低温压盖密闭；督促保管员积极主动通风；采取其他科学保粮措施的，也要外观整洁，应用效果良好。发现1处不符扣4分。

（三）粮食轮换

1、提出轮换建议供领导参考，积极参与粮食出入库的管理工作，合理调配加班人员，发现1次不符扣2分。

2、指导保管员严格执行粮食出入库手续，原始凭证保存齐全、完好，做帐及时准确，发现1处不符扣2分；

3、现场巡视粮食装卸过程，督促指导保管员接收和发出的包装物及粮食数量无差错。发现1次差错扣2分。

4、督促保管员严格认真执行《粮食入库现场质量验收制度》，监督入库卸粮过程，及时发现和报告各种质量问题，按质检报告接收，拒收不合格粮食，并做好记录，发现1次违规扣2分。不擅自变更仓号，发现1次不符扣1分。

5、所管辖范围内仓库粮食出库扣除保管自然损耗和水杂减量后，无超耗现象，一栋仓超耗扣1分。

6、及时监督指导清扫灰杂、脚粮、粮食清杂工作。发现1次不符扣4分。

7、监督指导保管员和搬运工规范操作使用机械设备，保持高效运转；粮食出入库时提前拆除和安装有关设施，并指导保管员妥善保管，无遗失损坏，确保设施完好。发现1处不符扣2分。

（四）劳动纪律

1、认真执行《工作管理制度》，上班不迟到早退，不干与工作无关的事，不串岗闲聊，不打牌赌博干私活，不打架否则发生1次扣5分；遵守会议纪律，不无故迟到早退，不私下议论，认真记录，否则发现1次扣3分。

2、积极参加集体劳动，团结协作。不积极参加者，可根据其工作时间和工作态度扣2-10分。

3、搬运工作业时负责现场监督，确保工作质量和安全生产，违反1次扣2分。

4、严格执行考勤制度，出勤率高，加班无故推诿一次扣5分，旷工按《工作管理制度》考核处罚。正常调休除外。

5.有作业时，必须坚守岗位，确保准确、高效率作业，作业完毕方可下班 违反扣10分

（五）个人素质

1、熟练掌握与本职工作有关的各种技能，爱岗敬业，技能不强扣2分，敬业精神不强扣1分。

2、行为规范，举止文明，服装整洁，挂牌上岗，发现1次不符扣2分。

3、迎接检查时能主动介绍现有储粮粮情，口齿清晰流利，发现1次不符扣2分。

4、自觉学习业务知识，培训考试成绩良好，培训成绩不合格扣2分。

（六）出现重大安全事故，直接评定为不合格，酌情发放绩效工资。

（七）费用控制方面，储粮因管理不善，出现重复熏蒸、无效通风等现象，导致费用超过直属库规定的，每仓扣2—4分，所管辖保管员出现重大责任事故的，扣5—10分。

（八）加分项目

1、工作业绩突出，受到总公司、分公司领导及库主任特别表扬的，加5-10分；

2、积极参与储粮科研活动，勤于总结思考，撰写发表技术论文的,加5-10分；

3、业务培训考试成绩名列前茅的，加1-3分；

4、参加集体劳动特别积极，工作时间、工作量、工作质量突出者，加2-4分；

5、合理化建议（口头或书面提出）得到采纳，效果较好的，加2-5分；

6、在直属库文明科室评比中，个人为科室争取到加分的，酌情加2-5分；

7、管理得当，组织本小组人员积极开展通风等多种措施，粮温升幅较小的，酌情加2—5分。

8、组织得力，带领保管员积极开展多种措施，使本组保管玉米脂肪酸值普遍升幅较小的，酌情加2—5分。

9、工作范围内的各种档案资料及时整理归档，加2-4分。

四、检验员百分考核内容

（一）工作表现

1、应熟练掌握国家粮食质量标准、粮食检、化验知识和操作技能，能正确检测粮食质量和各项品质控制指标。以上考核不合格扣5分。

2、严把入库粮食质量关，按制度规定扦样、检验并开具质检单。对入库粮食把关不严，致使高水分粮、高杂质粮食入库，造成损失的，扣5-10分；不按规定开具检验单或检验单不规范的，1次扣2分。

3、及时准确地做好粮食出入库和每年3月、9月两次品质检测工作，并对检测结果负责。没有及时检测的扣5分；检测结果不准，出现结论性错误1次扣5分，一般差错1次扣2分。

4、依据出入库粮食质量和品质的检测结果、提出合理化建议，供领导决策参考。不积极履行职责的扣2—5分。

5、健全和完善粮食质量和品质控制指标检测结果的管理档案，存档备查。档案资料完整，差1份扣2分，资料错1处扣1分。

6、除粮食集中轮入阶段外，主动协助开展检验保管工作，参与科技储粮活动。不参与的，1次扣2分。

7、烘干塔跟班生产检验员，必须坚守岗位，必须按时检测把关，1次不符，直接评为不合格。

（二）违规责任

1、严格执行标准，按标准程序操作，严禁弄虚作假，发现弄虚作假或伪造检验数据的，直接评定为不合格。

2、严格执行规章制度，在粮食出入库过程中，严禁“吃、拿、卡、要”，严禁收人情粮、关系粮，发现1次直接评定为不合格。

3、严禁私自接样品检验，发现1次扣10分。

4、严守质量秘密，泄密1次扣10分，造成不良影响的，发现1次直接评定为不合格。

（三）劳动纪律

1、认真执行《工作管理制度》，上班不迟到早退，不打毛衣、带小孩，不串岗闲聊，不赌博，违反1次扣2分；遵守会议纪律，不无故迟到早退，不私下议论，认真记录，违反1次扣1分。

2、积极参加集体劳动，团结协作。不积极参加者，可根据其工作时间和工作态度扣2-10分。

3、未经批准不得擅自使用搬运工，搬运工作业时负责现场监督，确保工作质量和安全生产，违反1次扣2分。

4、严格执行考勤制度，保证出勤率，加班无故推诿1次扣5分，旷工按《工作管理制度》考核处罚。正常调休除外。

（四）个人素质

1、熟练掌握与本职工作有关的各种技能，爱岗敬业，技能不强扣2分，敬业精神不强扣2分。

2、行为规范，举止文明，服装整洁，挂牌上岗，发现1次不符扣2分。

3、自觉学习业务知识，培训考试成绩良好，培训成绩不合格扣2分。

（五）加分项目

1、工作业绩突出，受到总公司、分公司领导及库主任特别表扬的，加5-10分。

2、积极参与储粮科研活动，勤于总结思考，撰写发表技术论文的,加5-10分；

3、业务培训考试成绩名列前茅的，加1-3分。

4、参加集体劳动特别积极，工作时间、工作量、工作质量突出者，加2-4分。

5、合理化建议（口头或书面提出）得到采纳，效果较好的，加2-5分。

6、在直属库文明科室评比中，个人为科室争取到加分的，酌情加2-5分。

五、保管员百分考核内容

（一）清洁卫生

1、仓内要求整洁、物品摆放整齐，无灰尘、丝网、药渣、玉米蕊、杂草、虫尸、烟头等杂物，发现一处扣1分。

2、仓外环境清洁，无丝网、烟头、杂草、垃圾、渍水等，发现1处扣1分。

3、粮面平整美观，不符的扣2-4分。

（二）储存安全

1、严格执行《粮情检查制度》, 坚持“一、三、五”粮情定期检查制度，及时、准确报告，记载真实、准确、完整，所管仓房粮温最高不超过25℃。差1次或不符扣4分,差1项扣2分。

2、发现粮食生虫、结露、发热、霉变、上漏下潮等各种隐患，并将检查结果书面报告保管组长、及科长，积极按要求组织处理，发现1次不符扣4分。

3、狂风、雨、雪、雾等恶劣天气，不分白天、黑夜及时关闭门窗，并检查险情隐患，发现1次不符扣2分。

4、按规定铺设防虫线、缓释块、鼠药等，并保持安全有效，发现1次不符扣2分。

5、各种危险化学品按规定领取、使用、存放，无安全事故，发现1次不符扣4分。

6、及时填写保管员三本，字迹工整、内容翔实、规范准确，不流于形式。差1次扣2分，内容不实扣1分。

7、所管仓库粮食储存安全，符合“四无”粮仓标准，不符的根据所管仓数和粮食数量按比例扣4-10分。

（三）科学储粮

1、适时通风降温，严格执行《机械通风操作规程》，按温、湿度条件适时通风，降低仓温、粮温。全仓平均粮温和表层平均粮温在标准范围内（平均粮温5℃左右），管理不当导致粮温不达标者扣1—2分。

2、通风过程中，雨、雪、雾及其它不适情况下，及时关机，确保通风有效，记录记载齐全、填写规范，发现1次不符扣2分。通风值班期间脱岗，或因责任心不强造成负通风和其它事故的，直接评定为不合格。

3、有针对性开展害虫防治，认真执行《储粮害虫防治制度》，熏蒸期间坚持和防治员至少每天检测PH3气体浓度，并将检查结果书面报告防治员、及科长，确保杀虫效果良好，熏蒸记录填写齐全、规范，发现1次不符扣2分。

4、低温密闭仓保持薄膜密封平整；积极主动通风，粮温按季达标；采取其他科学保粮措施的，也要外观整洁，应用效果良好。发现1处不符扣2分。

（四）帐实相符

1、帐卡牌记载准确、及时、全面，帐帐、帐卡、帐实三相符，1处不符扣2分。

2、严格执行粮食出入库手续，原始凭证保存齐全、完好，做帐及时准确，出、入库结束后一周内整理合格后，交科室存档。发现1处不符扣2分。

3、现场监督粮食装卸过程，包装物及粮食数量无差错，发现1次差错扣2分。

4、粮食出库扣除保管自然损耗和水杂减量后，无超耗现象，1栋仓超耗扣10分。

（五）质量良好

1、粮食入库严格按质检报告接收，拒收不合格粮食，不擅自变更仓号，发现1次不符扣2分；

2、认真执行《粮食入库现场质量验收制度》，监督入库卸粮过程，及时发现和报告各种质量问题，并做好记录，发现1次不符扣1分；

3、及时清扫灰杂、脚粮，监督指导粮食清杂工作，发现1次不符扣1分。

4、脂肪酸值的升幅在标准范围内，因管理不善造成脂肪酸值升幅过大，扣1—2分。

（六）设施完好

1、仓房上不漏、下不潮，发现问题及时报告，并监督维修，发现1处不符扣1分。

2、仓储设施完好，各种保粮器材无损坏遗失，发现1处不符扣1分。

3、粮食出库时，提前拆卸有关设施，并妥善保管，无遗失损坏，发现1处不符扣2分。

4、仓库的通风、熏蒸、粮情检测等设施完好，安装正确有效，发现1处不符扣2分。

5、现场监督指导搬运工人规范操作使用机械设备，保持高效运转，发现1处不符扣1分。

（七）劳动纪律

1、认真执行《工作管理制度》，上班不迟到早退，不打毛衣、带小孩，不串岗闲聊，不赌博，不打架，违反1次扣2分；遵守会议纪律，不无故迟到早退，不私下议论，及时报告认真记录；每天收购结束后到综合科统一报到确认，收购期未坚持到结束的扣1分，并不给予收粮补助。

2、积极参加集体劳动，团结协作。不积极参加者，可根据其工作时间和工作态度扣2-10分。

3、未经批准不得擅自使用搬运工，搬运工作业时负责现场监督，确保工作质量和安全生产，违反1次扣2分。

4、严格执行考勤制度，保证出勤率，加班无故推诿1次扣5分，旷工按《工作管理制度》考核处罚。正常调休除外。

（八）个人素质

1、熟练掌握与本职工作有关的各种技能，爱岗敬业，坚持每天穿工服，技能不强扣2分，敬业精神不强扣2分；

2、行为规范，举止文明，服装整洁，挂牌上岗，穿工服，发现1次不符扣2分；

3、迎接检查时按规定位置站立，规范用语致欢迎词，主动介绍所管仓库粮情，口齿清晰流利，发现1次不符扣2分；

4、自觉学习业务知识，培训考试成绩良好，培训成绩不合格扣2分。

（九）出现重大安全事故，直接评定为不合格。

（十）费用控制方面，年终单仓费用核算超过直属库规定的，按有关规定进行处理。

（十一）加分项目

1、工作业绩突出，受到总公司、分公司领导及库主任特别表扬的，加5-10分；

2、积极参与储粮科研活动，勤于总结思考，撰写发表技术论文的,加5-10分；

3、业务培训考试成绩名列前茅的，加2-5分；

4、参加集体劳动特别积极，工作时间、工作量、工作质量突出者，加2-5分；

5、合理化建议（口头或书面提出）得到采纳，效果较好的，加2-5分；

6、在直属库文明科室评比中，个人为仓储科争取到加分的，加2—5分。

7、个人管理得当，努力创造良好储粮环境，使全仓平均粮温和表层平均粮温升幅最小者，加2—5分；

8、个人因地制宜采取多种措施，使脂肪酸值的升幅最小者，加2—5分。

9、工作范围内的各种档案资料及时整理归档，加2-4分。

六、维修班长、电工班长百分考核内容

（一）设施、设备的管理、维修和保养

1、对设施设备的技术资料（包括装箱单、工具清单、备件清单、合格证、图纸及使用证明书等）、试运行记录和验收报告单，修改后的图纸、设备的原始记录、运转记录、管理台帐、统计资料及维修使用技术文件、资料等应整理成册，报直属库档案室统一管理。每缺1份资料扣5分。

2、严格遵守设备安全操作规程，不违章指挥、违章作业。违规1次扣5分。

3、及时上报设备大修计划，并尽快实施，若因设备大修未完成而影响设备投入使用，每台扣5分。

4、设备在使用过程中出现故障必须及时修理，在短时间内不能修复的，应及时调换设备，不得影响工作。否则，1次扣5分。

5、在其他员工提出仓储设施维修请求后，二天内未能解决且不能说明原因的，每次扣5分。

6、及时对设备维修保养。若因平时没有按规定对设备进行保养而造成事故的，或保养不彻底的，每次扣5分。

7、根据实际工作情况，及时上报设备购置计划，节约开支，杜绝浪费，违反1次扣5分。

8、设备不得随便外借。未经领导批准，任意外借的，除限期追回以外，另每次扣5分。

9、电、水源设施规范设置，加强监督检查，防止私拉乱接现象，否则，发现1处扣2分。

10、所管设备、器材遗失短少的，除照价赔偿外，每件另扣5分，破坏性使用的，赔偿相应的经济损失，另扣5—10分。

11、不能保质保量按时完成本职工作或者领导交办的其他工作任务，1次扣5分。

（二）配电房、机修车间管理

1、场地有污水、垃圾、杂草，每处扣1分。

2、门窗保持整洁明亮。若有灰尘蛛网，每处扣1分。

3、室内设施、设备、器具摆放整齐、合理，无积尘。违反1处扣1分。

4、各设施设备及器具统一编号。漏编每台扣2分。

（三）劳动纪律

1、认真执行《工作管理制度》，上班不迟到早退，不带小孩，不串岗闲聊，不赌博，违反一次扣2分；遵守会议纪律，不无故迟到早退，不私下议论，认真记录，违反1次扣1分。

2、未经批准不得擅自使用民工，民工作业时负责现场监督，确保工作质量和安全生产，违反1次扣2分。

3、严格执行考勤制度，保证出勤率，加班无故推诿1次扣5分，旷工按《工作管理制度》考核处罚。正常调休除外。

（四）个人素质

1、熟练掌握与本职工作有关的各种技能，爱岗敬业，技能不强扣2分，敬业精神不强扣2分。

2、行为规范，举止文明，挂牌上岗，发现1次不符扣2分。

3、迎接检查时能主动介绍所管设施设备情况，口齿清晰流利，发现1次不符扣2分。

4、自觉学习业务知识，培训考试成绩良好，培训成绩不合格扣2分。

（五）出现重大安全事故，直接评定为不合格，酌情发放工资待遇。

（六）加分项目

1、工作业绩突出，受到总公司、分公司领导及库主任特别表扬的，加5-10分。

2、充分发挥主人翁精神，为单位增收节支明显的，加5-10分。

3、业务培训考试成绩名列前茅的，加1-3分。

4、合理化建议（口头或书面提出）得到采纳，效果较好的，加2-5分。

5、在直属库文明科室评比中，个人为科室争取到加分的，酌情加2-5分。

6、工作范围内的各种档案资料及时整理归档，加2-4分。

七、资材员百分考核内容

（一）工作职责

1、严格执行新购置器材的计划管理和器材出入库手续制度，及时根据库存和实际工作需要，及时上报器材购置计划，不因器材购置问题影响正常工作。违反1次扣5分。

2、按计划购置器材入库，无计划、超计划购置物品入库的，每项次扣5分。

3、器材购置入库，需严格验收。未进行严格验收计划购置物品，造成损失和事故的，直接由经办人员负责赔偿并承担相关责任。器材管理员未按规定操作的，1次扣5分。

4、及时按规定填写和上报好各种帐卡，不得迟报、错报和漏报，更不得不报。迟报、错报、漏报的每项次扣2分；不报的每项次扣5分。

5、器材应立牌建卡，标明器材的类型、数量、规格、型号、用途及存放时间等。未分类摆放、未立牌建卡的每项次扣2分

6、勤于收拾各种仓储器材，耐用器材及时整理维修。出现非正常损坏或者遗失的，除按价赔偿外，另扣2分。

7、器材不得随便外借。未经科长批准，任意外借器材的，除按期追回以外，另每次扣2分。

8、每月清仓查库、盘点一次，确保帐实、帐卡、帐帐相符。未做到的，每次扣5分。

9、包装物及相关器材要及时安排清理，感染虫害器材要安排消毒后方能再次投入使用。未做到的每次扣2分。

10、不能保质保量按时完成本职工作或者领导交办的其他工作任务，1次扣5分。

11、出现重大安全事故，直接评定为不合格，酌情发放工资待遇。

12、协助计量工作无差错，否则比照司称员百分考核办法进行扣分。

（二）清洁卫生

1、器材库外有污水、垃圾、杂草，每处扣1分。

2、器材库内门窗保持整洁明亮，无油污、无积尘。若有灰尘蛛网，发现1处扣1分。

3、室内器材应摆放整齐有序。摆放不整齐、不规范的，每堆（架）扣1分。

（三）劳动纪律

1、认真执行《工作管理制度》，上班不迟到早退，不打毛衣、带小孩，不串岗闲聊，不赌博，违反1次扣2分；遵守会议纪律，不无故迟到早退，不私下议论，认真记录，违反1次扣1分。

2、未经批准不得擅自使用搬运工，搬运工作业时负责现场监督，确保工作质量和安全生产，违反1次扣2分。

3、严格执行考勤制度，出勤率高，请病假1天扣1分，事假1天扣2分，加班无故推诿1次扣5分，旷工按《工作管理制度》考核处罚。正常调休除外。

（四）个人素质

1、熟练掌握与本职工作有关的各种技能，爱岗敬业，技能不强扣2分，敬业精神不强扣2分。

2、行为规范，举止文明，服装整洁，挂牌上岗，发现1次不符扣2分。

3、迎接检查时能主动介绍所管器材情况，口齿清晰流利，发现1次不符扣2分。

4、自觉学习业务知识，培训考试成绩良好，培训成绩不合格扣2分。

（五）加分项目

1、工作业绩突出，受到总公司、分公司领导及库主任特别表扬的，加5-10分。

2、充分发挥主人翁精神，为单位增收节支明显的，加5-10分。

3、业务培训考试成绩名列前茅的，加1-3分。

4、合理化建议（口头或书面提出）得到采纳，效果较好的，加2-5分。

5、在直属库文明科室评比中，个人为科室争取到加分的，酌情加2-5分。

6、工作范围内的各种档案资料及时整理归档，加2-4分。

八、司秤员百分考核内容

（一）工作职责

1、严格遵守《电子衡安全操作规程》，正确操作计量器具，避免器具损坏，若违章操作，每次扣5分；主观上的故意造成器具损坏的，视情况轻重还应进行处罚。

2、认真履行职责，称量准确真实，因工作失误导致称量数据误差的，发现1次扣2分。若主观上的故意，形成差错造成经济损失的，除赔偿相应损失外，直接评为不合格。

3、定期请技术监督部门检定计量器具，平时加强检查，适时进行常规维护保养，确保正常运行。影响工作1次扣3分。

4、准确、及时、全面上报各项数据，迟报、错报、漏报的每项次扣1分；不报的每项次扣3分。定期整理各种计量单据，妥善保管。发现遗失1次扣2分。

5、未经科长同意，不得私自动用电子衡为他人提供方便，否则发现1次扣5分。

6、操作室不得容留无关人员，否则，发现1次扣1分。

7、未经领导同意不得随意向外泄露各项数据。发现1次扣5分。

8、弄虚作假，内外勾结，直接评定为不合格，酌情发放工资待遇。

9、与客户无理争吵、漫骂的，每次扣5分，打架闹事的，每次扣10分。

10、不能保质保量按时完成本职工作或者领导交办的其他工作任务，1次扣5分。

11、出现重大安全事故，直接评定为不合格，酌情发放工资待遇。

（二）清洁卫生

1、操作室外有污水、垃圾、杂草，每处扣2分。

2、操作室内窗明几净，定期打扫室内外清洁，卫生状态较差的扣2分。

3、室内设备、器具摆放整齐、合理，无积尘。违反1处扣2分。

（三）劳动纪律

1、认真执行《工作管理制度》，上班不迟到早退，不打毛衣、带小孩，不串岗闲聊，不赌博，违反1次扣2分；遵守会议纪律，不无故迟到早退，不私下议论，认真记录，违反1次扣1分。

2、严格执行考勤制度，保证出勤率，加班无故推诿1次扣5分，旷工按《工作管理制度》考核处罚。正常调休除外。

（四）个人素质

1、熟练掌握与本职工作有关的各种技能，爱岗敬业，技能不强扣2分，敬业精神不强扣2分。

2、行为规范，举止文明，服装整洁，挂牌上岗，发现1次不符扣2分。

3、迎接检查时能主动介绍所管设施设备情况，口齿清晰流利，发现1次不符扣2分。

4、自觉学习业务知识，培训考试成绩良好，培训成绩不合格扣2分。

（五）加分项目

1、工作业绩突出，受到总公司、分公司领导及库主任特别表扬的，加5-10分。

2、积极参与储粮科研活动，勤于总结思考，撰写发表技术论文的,加5-10分。

3、业务培训考试成绩名列前茅的，加1-3分。

4、合理化建议（口头或书面提出）得到采纳，效果较好的，加2-5分。

5、在直属库文明科室评比中，个人为科室争取到加分的，酌情加2-5分。

6、工作范围内的各种档案资料及时整理归档，加2-4分。

九、综合组长百分考核内容

（一）工作职责

1、负责中央储备粮帐、卡、表的管理工作，做到按时检查，数字真实，摆放整齐。若违规扣5分。

2、负责库内自动化设备、电子检温系统的运行工作，熟悉、掌握与之相关的知识，并可独立操作。若违规扣5分。

3、负责仓储科的中央储备粮统计、核算工作，做到数字准确，报表及时。若违规5分。

4、负责仓储的制度建立、记录的整理等各项资料管理和归档工作。若违规扣5分。

5、搬运队工资管理工作，及时上报工资表，按时开支，为领导提供每月工资费用分析表，数据做到准确无误。若违规扣5分。

6、负责每月的粮情分析工作，及时上报报表，为粮食的安全储藏提出合理化建议。若违规扣5分。

7、负责中央储备粮出入库数量统计工作，做好帐务处理工作，做到清晰、明了。若违规扣5分。

8、负责每月搬运队工票的审核、核算、整理工作，严密各项手续制度。手续不严密扣5分

（二）清洁卫生

1、保持办公场所的环境卫生，办公场所不卫生扣5分。

2、办公场所应定期打扫室内外卫生，卫生状态较差的扣4分。

3、室内设备、器具摆放整齐、合理，无灰尘。违反1处扣2分。

（三）劳动纪律

1、认真执行《工作管理制度》，上班不迟到早退，不带小孩，不串岗闲聊，不赌博，违反1次扣2分；遵守会议纪律，不无故迟到早退，不私下议论，认真记录，违反1次扣1分。

2、严格执行考勤制度，保证出勤率，加班无故推诿1次扣5分，旷工按《工作管理制度》考核处罚。正常调休除外。

（四）个人素质

1、熟练掌握与本职工作有关的各种技能，爱岗敬业，技能不强扣2分，敬业精神不强扣2分。

2、行为规范，举止文明，服装整洁，挂牌上岗，发现1次不符扣2分。

3、迎接检查时能主动介绍所管设施设备情况，口齿清晰流利，发现1次不符扣2分。

4、自觉学习业务知识，培训考试成绩良好，培训成绩不合格扣2分。

（五）加分项目

1、工作业绩突出，受到总公司、分公司领导及库主任特别表扬的，加5-10分。

2、积极参与储粮科研活动，勤于总结思考，撰写发表技术论文的,加5-10分。

3、业务培训考试成绩名列前茅的，加1-3分。

4、合理化建议（口头或书面提出）得到采纳，效果较好的，加2-5分。

5、在直属库文明科室评比中，个人为科室争取到加分的，酌情加2-5分。

6、工作范围内的各种档案资料及时整理归档，加2-4分。

十、内业管理员百分考核内容

（一）工作职责

1、遵守各项库规库纪，服从领导，听从分配，做好各项工作，对会议和三级检查等各项工作记录要做到真实、准确、详细，字迹清晰。若违规扣10分

2、负责仓储科制度的制定，资料的归档、立卷、保管及管理工作，为粮库积累有价值的历史资料。若违规扣10分

3、努力提高档案管理水平。加强对资料的管理，科学立卷、收集齐全、编目完备、方便利用，要不断提高资料工作的质量，要定期对资料进行检查，严防丢失、霉变、火灾、虫害。若违规扣20分

4、定期将仓储科的工作完成情况上报综合科，及时反馈信息。若违规扣10分。

（二）清洁卫生

1、操作室外有污水、垃圾、杂草，每处扣2分。

2、操作室内窗明几净，定期打扫室内外清洁，卫生状态较差的扣2分。

3、室内设备、器具摆放整齐、合理，无积尘。违反1处扣2分。

（三）劳动纪律

1、认真执行《工作管理制度》，上班不迟到早退，不打毛衣、带小孩，不串岗闲聊，不赌博，违反1次扣2分；遵守会议纪律，不无故迟到早退，不私下议论，认真记录，违反1次扣1分。

2、严格执行考勤制度，保证出勤率，加班无故推诿1次扣5分，旷工按《工作管理制度》考核处罚。正常调休除外。

（四）个人素质

1、熟练掌握与本职工作有关的各种技能，爱岗敬业，技能不强扣2分，敬业精神不强扣2分。

2、行为规范，举止文明，服装整洁，挂牌上岗，发现1次不符扣2分。

3、迎接检查时能主动介绍所管设施设备情况，口齿清晰流利，发现1次不符扣2分。

4、自觉学习业务知识，培训考试成绩良好，培训成绩不合格扣2分。

（五）加分项目

1、工作业绩突出，受到总公司、分公司领导及库主任特别表扬的，加5-10分。

2、积极参与储粮科研活动，勤于总结思考，撰写发表技术论文的,加5-10分。

3、业务培训考试成绩名列前茅的，加1-3分。

4、合理化建议（口头或书面提出）得到采纳，效果较好的，加2-5分。

5、在直属库文明科室评比中，个人为科室争取到加分的，酌情加2-5分。

6、工作范围内的各种档案资料及时整理归档，加2-4分。

十一、保管统计核算员百分考核内容

（一）工作职责

1、认真贯彻执行《统计法》和统计法实施细则，遵守统计纪律。若违规扣6分。

2、对中央储备粮进行统计调查、分析，提供统计资料，实行统计监督。若违规扣6分。

3、部门及库领导提供统计资料，准确及时完成统计工作任务，保守国家秘密。若违规扣10分。

4、对储备粮进行统计调查、分析、要及时准确上报统计报表，提供统计资料，不准虚报、瞒报、拒报、迟报和任意更改。若违规扣10分。

5、认真检查储备粮中业务环节的原始记录和统计数字，实事求是地填报统计数字，数字准确、字迹清楚，保证统计资料的客观性、科学性、准确性，及时上报统计报表，设置原始统计记录、统计台账。若违规6分。

6、搜集，整理统计资料，并对库存粮油基本情况进行统计分析，为库领导提供正确的决定依据。若违规扣6分。

7、协助保管组搞好库存清点，定期复查。若违规扣6分。

（二）清洁卫生

1、操作室外有污水、垃圾、杂草，每处扣2分。

2、操作室内窗明几净，定期打扫室内外清洁，卫生状态较差的扣2分。

3、室内设备、器具摆放整齐、合理，无积尘。违反1处扣2分。

（三）劳动纪律

1、认真执行《工作管理制度》，上班不迟到早退，不打毛衣、带小孩，不串岗闲聊，不赌博，违反1次扣2分；遵守会议纪律，不无故迟到早退，不私下议论，认真记录，违反1次扣1分。

2、严格执行考勤制度，保证出勤率，加班无故推诿1次扣5分，旷工按《工作管理制度》考核处罚，正常调休除外。

（四）个人素质

1、熟练掌握与本职工作有关的各种技能，爱岗敬业，技能不强扣2分，敬业精神不强扣2分。

2、行为规范，举止文明，服装整洁，挂牌上岗，发现1次不符扣2分。

3、迎接检查时能主动介绍所管设施设备情况，口齿清晰流利，发现1次不符扣2分。

4、自觉学习业务知识，培训考试成绩良好，培训成绩不合格扣2分。

（五）加分项目

1、工作业绩突出，受到总公司、分公司领导及库主任特别表扬的，加5-10分。

2、积极参与储粮科研活动，勤于总结思考，撰写发表技术论文的,加5-10分。

3、业务培训考试成绩名列前茅的，加1-3分。

4、合理化建议（口头或书面提出）得到采纳，效果较好的，加2-5分。

5、在直属库文明科室评比中，个人为科室争取到加分的，酌情加2-5分。

6、工作范围内的各种档案资料及时整理归档，加2-4分。

十二、电工百分考核内容

（一）工作职责

1、负责全库送变电系统节能技术的全面管理。若违规扣10分。

2、制订电气设备的节能和安全措施，保证节能和安全用电。若违规扣15分。

3、组织好日常工作，逐年积累全库电气设备平衡情况，搞好电气设备运行原始记录的整理与计算。若违规扣10分。

4、绘制全库年、季、月的供电负荷曲线图。若违规扣5分。

5、对供变电系统采用节能新技术。若违规扣5分。

6、不定期的开展节能技术交流活动，正确掌握计量器具的使用性能。若违规扣5分。

（二）清洁卫生

1、操作室外有污水、垃圾、杂草，每处扣2分。

2、操作室内窗明几净，定期打扫室内外清洁，卫生状态较差的扣2分。

3、室内设备、器具摆放整齐、合理，无积尘。违反1处扣2分。

（三）劳动纪律

1、认真执行《工作管理制度》，上班不迟到早退，不带小孩，不串岗闲聊，不赌博，违反1次扣2分；遵守会议纪律，不无故迟到早退，不私下议论，认真记录，违反1次扣1分。

2、严格执行考勤制度，保证出勤率，加班无故推诿1次扣5分，旷工按《工作管理制度》考核处罚。正常调休除外。

（四）个人素质

1、熟练掌握与本职工作有关的各种技能，爱岗敬业，技能不强扣2分，敬业精神不强扣2分。

2、行为规范，举止文明，服装整洁，挂牌上岗，发现1次不符扣2分。

3、迎接检查时能主动介绍所管设施设备情况，口齿清晰流利，发现1次不符扣2分。

4、自觉学习业务知识，培训考试成绩良好，培训成绩不合格扣2分。

（五）加分项目

1、工作业绩突出，受到总公司、分公司领导及库主任特别表扬的，加5-10分。

2、积极参与储粮科研活动，勤于总结思考，撰写发表技术论文的,加5-10分。

3、业务培训考试成绩名列前茅的，加1-3分。

4、合理化建议（口头或书面提出）得到采纳，效果较好的，加2-5分。

5、在直属库文明科室评比中，个人为科室争取到加分的，酌情加2-5分。

6、工作范围内的各种档案资料及时整理归档，加2-4分。

十三、烘干塔塔长百分考核内容

（一）工作职责

1、严格按照《烘干塔操作规程》和《工艺流程》进行作业，遵守烘干塔的各项规章制度。若违规扣10分。

2、熟练掌握烘干塔及附属设备的操作知识，对烘干过程中出现的问题要及时处理。若违规扣10分。

3、负责组织技术力量对烘干塔及相关机械设备进行一次大检修，保证洪干塔正常运行。若违规扣10分。

4、遵循“安全第一、预防为主”的原则，每周召集全体烘干人员开安全例会，保证烘干过程中的安全，防止事故发生。若违规扣20分。

（二）清洁卫生

1、操作室外有污水、垃圾、杂草，每处扣2分。

2、操作室内窗明几净，定期打扫室内外清洁，卫生状态较差的扣2分。

3、室内设备、器具摆放整齐、合理，无积尘。违反1处扣2分。

（三）劳动纪律

1、认真执行《工作管理制度》，上班不迟到早退，不带小孩，不串岗闲聊，不赌博，违反1次扣2分；遵守会议纪律，不无故迟到早退，不私下议论，认真记录，违反1次扣1分。

2、严格执行考勤制度，保证出勤率，加班无故推诿1次扣5分，旷工按《工作管理制度》考核处罚。正常调休除外。

（四）个人素质

1、熟练掌握与本职工作有关的各种技能，爱岗敬业，技能不强扣2分，敬业精神不强扣2分。

2、行为规范，举止文明，服装整洁，挂牌上岗，发现1次不符扣2分。

3、迎接检查时能主动介绍所管设施设备情况，口齿清晰流利，发现1次不符扣2分。

4、自觉学习业务知识，培训考试成绩良好，培训成绩不合格扣2分。

（五）加分项目

1、工作业绩突出，受到总公司、分公司领导及库主任特别表扬的，加5-10分。

2、积极参与储粮科研活动，勤于总结思考，撰写发表技术论文的,加5-10分。

3、业务培训考试成绩名列前茅的，加1-3分。

4、合理化建议（口头或书面提出）得到采纳，效果较好的，加2-5分。

5、在直属库文明科室评比中，个人为科室争取到加分的，酌情加2-5分。