建筑公司管理制度培训

建筑公司管理制度培训（共16篇）

1.建筑公司管理制度培训 篇一

培训心得体会/r/n

从7月10号到7月19号，我们经过了10天的入职培训，在这期间培训的主要内容有军训，公司领导上课，拓展训练等。从中我学到了很多，也感悟到了很多，同时也了解到了很多原来不知道的东西。下面我就这培训几方面的内容说一下我的体会。/r/n

首先是军训，为期十天的军训结束的时候，尽管只是短短的十天，但在与教官、同事的相处中，不知不觉地建立了深深的友情，军训场上既严肃又艰苦，它既考验你的坚韧力，也检验你的团队合作精神。从中我们体会到了什么是服从，坚持，协作，忍耐，也体会到了细节的重要性。军训展现了一种纪律严明，团结向上，整齐划一，一切行动听指挥的精神风貌，让我们增强了责任感，使命感和荣誉感，并激励我们今后成为最有纪律，有效率，有激情，有协作精神的团队。十天来，我们苦过，累过，甚至哭过。但给我们留下的却是一段永恒的记忆。这记忆将永远伴随着我们，学习，成长。在这里，有太多的感动，仅有的十天却改变了我们多年都没改变的陋习。军训结束了，但从军训中受到的鼓舞，这种军训的精神，远远还没有结束„„/r/n

拓展训练挑战的项目是“信任背摔”，我们攻破了心理障碍，坚定了信念，激发了潜能。通过换位思考，我们体会到了信任与被信任的无穷力量;“空中抓杠”，我么突破个人得失观。同样了解恋人面对机会是否能勇于出击和积极心态对过程与结果的影响。通过互相安全保护，体验到了队员间彼此信任，互相负责的团队精神。“无敌风火轮”，我们体验到了聆听的重要性，团队智慧的利用、有效利用团队决策所起的作用，同样也加强了队员间近距离的沟通。“绝壁求生”，了解到了团队的成功离不开每个人的努力;团队的每个成员都是整个团队不可缺少的一分子;团队成功可以带给个人更大的成功;体验并感悟到了团队合作是完成复杂工作的唯一的组织形式，体会到了1+1>2的团队作用。/r/n

十天的培训，永恒的记忆。我不会忘记，生活中，也会像在军训中一样，严格要求自己，努力工作，吃苦耐劳，做事一丝不苟，实现自己的人生价值，同时为公司贡献出自己的一份力量。/r/n

人生如赛场，上半场按学历、权力、职位、业绩、薪金比上升;/r/n

下半场以血压、血脂、血糖、尿酸、胆固醇比下降。上半场顺势而为，听命;下半场事在人为，认命!愿同志们上下兼顾，两场都要赢。没病也要体检，不渴也要喝水，再烦也要想通，有理也要让人，有权也要低调，不疲劳也要休息，不富也要知足，再忙也要锻炼。人的一生，好比乘坐北京地铁一号线：途经国贸，羡慕繁华;途经天安门，幻想权力，途经金融街，梦想发财;经过公主坟，遥想华丽家族;经过玉泉路，依然 雄心勃勃---这时有个声音飘然入耳：乘客您好,八宝山快到了!顿时醒悟：人生苦短,总会到站!/r/n

【相关文章】工程建筑常识学习培训心得体会/r/n

2011年11月，公司组织全体员工学习了工程建筑常识的学习培训，本次主要学习了建设有关的专业常识，从学习的角度主要包括建设工程造价的组成、房屋建筑工程的构成、建筑专业术语解释、成都市住宅工程质量分户验收管理暂行规定，从应用上主要是对我们以后购买商品房有很大帮助。/r/n

作为工程部的管理工程师，通过此次培训再次加深了对工程建设常识和专业知识的理解，我个人理解主要体现以下几方面：/r/n

第一，公司负责建设工程土地整理、基础设施建设等相关工作，组织学习建筑的常识有助于日常工作开展，加深对建设项目的理解，使每个人知道在自己的工作岗位上，工作的效率和工作质量的高低对一个建设项目所起的作用。/r/n

第二，再次重温专业术语，其作用主要体现在：除公司工程部以外的其他非建筑专业的部门员工，在以后的日常工作中或在社会交往中，能够清楚的知道他人所表达的意思，对我们自身的工作有无较大影响，有助于提高工作的质量。/r/n

第三，共同学习了房屋的构成及其各部分的作用，通过学习让大家知道，我们认识事物，不但要看事物的表面，还要认识事物的本质。正确认识房屋的各部位作用，在工程管理过程中，有助于我们及时协调解决工程施工过程中出现的各类问题，便于做成正确的决策，从而提高业务水平和工作效率，达到节省工程投资的目的。/r/n

第四，通过详细学习成都市住宅工程质量分户验收管理暂行规定，其作用主要在于：公司所建设的民用建筑，在过程施工质量控制中，应该主要围绕现行施工质量验收规范进行施工，但是从使用功能的角度来讲，必须达到成都市关于住宅工程质量分户验收管理得规定，只有达到此规定的相关标准，项目才能进行竣工验收，才能缩短建设工期，减少工程纠纷和工程索赔。/r/n

通过此次学习培训，不但提高了员工个人的建筑常识，也为公司的建设发展，特别是为公司后续开发建设项目奠定基础，公司应该多组织员工培训学习，建议：/r/n

1、紧紧围绕公司建设范围所涉及的各类专业知识进行由浅到深的培训，首先进行各专业的常识培训学习，例如：建筑工程常识、项目规划设计常识、建设项目结算管理要求、财务管理要求等，其次有计划的加深各专业知识的培训，分阶段进行学习，例如：建设项目前期工作阶段(编报项目建议书和可行性研究报告)、勘察设计阶段(三阶段设计)、建设准备阶段、施工阶段、验收阶段等，使大家从了解到理解，再到熟悉。/r/n

2、提高培训的质量，在培训学习中，最好采取图文并茂方式及典型案例相结合的方式，加深员工的学习理解，以达到预期的效果。

2.建筑公司管理制度培训 篇二

(一) 研究背景

现代企业发展离不开人力资源培训, 企业员工素质的提高一方面需要个人在工作中的钻研和探索, 更重要的是需要有计划、有组织的培训。S公司作为第三方物流的国内知名企业, 为了适应战略扩张的需要, 越发认识到高素质人才的重要性, 培训工作正逐渐成为S公司未来几年的重点工作。

(二) 研究方法

1. 文献研究。

通过收集多种文献资料, 研究企业人力资源培训管理方面的文献资料, 为本文寻找理论依据和开拓思路。

2. 个案研究。

通过S公司这个具体案例来研究企业培训管理发展现状, 充实企业人力资源培训的实践。

3. 调查研究和访谈。

在研究过程中, 还采用调查访谈的形式来获得数据和资料。

(三) 技术路线和写作思路

见图一。

本文的写作从现代人力资源培训管理理论开始, 然后对S公司培训管理现状以及问题进行分析, 找出出现问题的原因, 最后对症下药, 提出目前S公司培训管理的对策。

(四) 现代人力资源培训管理的内涵

培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。

通过有目的、有计划、有组织的培训, 使受训人员不断补充更新知识, 掌握新的工作技能或转变观念、态度, 以提高工作效率, 可以更加胜任现职工作或为将来担任更重要的工作做准备。在现实的职业领域, 每一个职业或岗位都有其所需的知识和技能, 由于人们自身的知识水平和能力与客观要求之间存在差距, 无法有效地扮演各自的角色, 在此情况下, 组织的绩效便会出现问题, 因此, 组织需要对人员进行培训。

二、S公司培训管理现状

(一) S公司简介

S公司是一家在中国开展以储、运一体化为主要内容的第三方物流服务的合资公司, 于1995年年底成立, 目前已经在中国运作了10多年。服务范围包括运输、仓储、货物配送、资讯、理货、包装、保税仓管理等综合服务。S公司当前服务的客户跨消费品 (包括食品、日用品、陶瓷等) 、高科技 (电子电器) 、工业、药品和保健设备、零售等行业, 客户包括高露洁、中国强生等许多国际著名的企业。作为业内领先的物流服务供应商之一, S公司拥有遍及全国的网络, 目前在国内建立了35个配送中心 (DC) 和区域配送中心 (RDC) , 在全国 (包括香港地区) 的区域分发中心和分发中心, 可覆盖全国超过1100多个市镇。借助于现有的网络, S公司能为其中70%以上的地区实现48小时内送货。自行管理超过24万平方米的仓库, 拥有750名直属员工, 被公认为处理快速消费品、润滑油、工业用品、健康护理及高科技产品的专业物流公司。

其组织结构图如图二。

S公司共有员工750余人, 主管级以上员工的数量为110人, 占公司总人数的15%;经理级以上中高层管理人员的比例为10%。各职位人数分布比例如图三。

其中主管级以上人员大专以上文化程度占96%以上。员工学历分布如图四。

年龄分布如图五。

(二) S公司培训管理现状

S公司在组织结构上由人事部门设置培训专员和培训助理负责公司的培训工作。

1. 培训需求分析。

S公司每年进行一次培训需求分析, 时间在新的财政年度开始前3个月, 一般在每年的11月, 由培训组负责组织。主要进行工作分析和个人分析。

2. 培训计划拟定和实施。

S公司培训有两种类型:年度培训计划 (总部和区域配送中心) 所列培训和临时的培训项目。总部年度培训计划中的培训课程为管理类、专业类和通用类三种。公司会定期在S公司总部组织新员工培训。原则上新员工尽量集中在某个日期报到, 到公司后首先到行政部报到, 然后接受培训主管组织的新员工入职引导第一阶段的培训, 时间为三天到一周, 内容主要有S公司发展历史及组织机构、公司的人力资源政策、介绍部门的相关负责人等, 然后由总部各职能部门派资深员工分别做相关的部门业务介绍。区域配送中心的新员工入职培训只是简单做公司概况和规章介绍, 然后就进入正式工作岗位。培训目前基本上是采取课堂授课和现场讲解的方法, 通用类的培训课程教材由培训组来编写, 公司培训课程的培训师以内部人员为主, 尤其是各个职能部门的管理层员工。

3. 培训的评估和记录。

培训结束后由总部培训主管或区域配送中心培训组织者向学员发放“培训满意度评估表”, 每次课程结束后员工如实填写, 包括培训场地和设施的准备、培训时间、培训内容的实用性、培训师授课能力等, 主要是学员对培训组织情况和讲师授课情况进行的评估。培训结束后员工回到原岗位继续工作, 不再对培训后所产生的效果进行检验。

三、S公司培训管理存在的问题

(一) 培训效果不佳

通过对各个部门主管的访谈得知, 培训效果不佳, 关键岗位人才供应仍然短缺。培训只重视眼前的业务需求, 一味加强岗位技能的训练, 对员工良好的职业态度的培养不够, 对企业价值观和企业文化的培训往往流于形式。公司需要一批熟悉世贸规则和国际惯例、能参与国际竞争的高级行政技术和经营管理人才, 目前的中高层管理人员知识结构有待提高。

(二) 培训的投入低

虽然财务预算给培训支出有一定的比例, 但通常没有按规定比例足额计提和使用培训经费, 培训经费常常挪作他用, 当效益较差时, 培训经费和培训组成员都成为首先裁减的对象。

(三) 培训管理人员缺乏

因目前员工人数在逐年增加, 培训主要由人事部门设置培训专员和培训助理来负责, 在初始阶段可能还可以胜任。但公司采取扩张战略之后, 公司除总部以外在全国的区域配送中心数量急剧增多, 培训的工作量大幅度增加, 往往力不从心。

(四) 培训工作与人力资源管理脱节

培训与受训者的录用、待遇、晋升都没有联系, 与绩效考核也没有必然的关系, 培训未能进入各级经理的考核指标, 培训更谈不上与员工个人职业生涯发展相结合。如目前部分中层管理人员缺乏系列的培训课程与本人的职业生涯相配合, 使公司这部分骨干员工的职业通路不够明确, 工作积极性不高。

四、S公司培训管理存在的原因分析

S公司培训工作, 从外表上看各个环节都有, 但是有其名而无其实的情况时有发生。主要表现在以下几个方面:

(一) 对培训重视程度不够

高层未给予培训工作足够的支持, 培训经费不足, 通常没有按规定比例足额提取和使用, 培训经费常常挪作他用, 各级人员参与积极性不够。

(二) 缺乏中长期培训规划

S公司的培训没有中长期规划, 没有对较长时期内的培训工作所做的全局性、根本性、方向性的谋划与安排, 致使有些培训项目临时性、随意性强, 缺乏系统性和连贯性。原来S公司的培训规划与企业战略各自为政、互不相干, 不能与企业发展战略很好地结合, 培训缺乏前瞻性。

(三) 培训需求分析不够充分

S公司的培训需求分析着重在于部门需求分析, 而部门只是根据部门总监的经验和个人的判断来确定培训需求内容, 培训需求分析缺乏统一的标准, 培训流于形式, 没有量身设计, 培训的有效性大打折扣。同时培训需求分析忽视了对S公司战略目标和员工个体的分析。

在S公司内部, 有工作经验的员工与没有工作经验的员工培训需求是不同的, 有专业技术知识基础的员工与没有专业技术知识的员工培训需求也是不同的。有些培训项目培训往往对员工个人需求考虑较少, 不能充分调动员工培训的积极性。

S公司目前所做的培训需求没有紧密联系S公司的战略目标, 没有以企业战略目标为标准衡量部门的培训需求, 有时部门的培训需求带有很大的部门利益和部门目标色彩, 从部门角度来说, 培训时间、内容、方式等需求是恰当的, 但从S公司企业发展来看, 却是不合适的, 特别是当企业战略目标发生改变时, 没有分析S公司未来的培训需求, 包括员工素质的要求, 部分岗位员工需要增加或减少的数量, 岗位任务要求的变化等, 没有为S公司未来的变化做准备。

(四) 培训方式单一

在S公司培训实施过程中, 大部分培训项目以课堂授课式为主, 未能结合成人学习的特点, 针对员工不同的岗位、不同的基本文化素质实际情况, 采取多种形式灵活地开展培训。

有时安排的培训内容量大, 而培训时间又短, 单一的培训方法致使员工难以理解学习内容, 达不到培训的目的。

(五) 培训师没有师资认证、评估、淘汰的机制

S公司内部培训师的素质不能适应目前公司的培训需要。打铁必须自身硬, 现代培训要求授课人不仅要精通专业理论知识, 具有十分熟练的动手操作能力和技术应用能力, 更要能熟练运用科学的教学方法传授技能。S公司在职培训课程一般选择资历深、工作经验丰富、威信高的员工为授课人, 他们虽然了解S公司的特点, 对某一个岗位积累了大量的经验, 但对自己如何教好, 员工如何学好方面, 缺乏必备的知识, 对员工领会知识的特点没有深入的了解, 缺乏对内部培训师的培训。

(六) 缺乏科学的培训评估体系

在S公司现行的培训体系中, 评估工作只有受训人对培训组织情况和培训内容的评估反馈, 即在培训结束时由培训主管发放给学员“培训效果评估表”, 缺乏对学员的学习效果评估等多角度的评估, 未能形成一套完善的评估体系, 其培训效果很难衡量, 培训的针对性和实效性受到很大影响, 无法帮助培训组对培训需求的最后确定、培训目标的选择、培训形式的控制和培训进程的控制等过程提供改进的信息, 从而使培训形式和内容不能协调相配, 培训计划不能得到有效调整。

在培训工作做年终总结汇报时, 也仅仅罗列出一些数据, 如某年组织培训项目若干个, 培训员工若干人次, 培训员工覆盖率的百分比等, 就算完成任务了。而培训究竟效果如何, 有没有对员工行为、绩效产生影响, 究竟对S公司效益有多大贡献, 都没有在慎重考虑之列。

五、S公司培训管理的对策

针对S公司培训管理出现的问题, 找出出现问题的原因, 对症下药, 提出以下一些对策 (如图六所示) :

(一) 更新培训理念, 促使各级人员积极参与

在S公司高层管理人员中树立起现代培训理念之后, 要把培训理念转化为实际行动并推行到整个企业中, 让每一位员工都能有培训意识, 使培训文化深入人心, 这是一个长期渐进的过程。

(二) 将培训战略纳入整体发展战略

S公司要从企业长远发展考虑, 把培训放到战略的高度, 既要符合公司整体发展的需要, 又要满足公司目前工作需要。脱离企业整体战略考虑的培训战略, 虽然在企业现阶段工作中能起到一定的作用, 但必将因与企业整体发展规划脱节而落后被动, 顾此失彼。

(三) 加强部门建设

在初始阶段培训主要由人事部门设置培训专员和培训助理来负责可能还可以胜任, 但随着公司规模的扩大, 公司除总部以外在全国的区域配送中心数量急剧增多, 培训的工作量将大幅度增加, 需要增加人手, 在公司范围内成立培训小组, 合理分配工作。

(四) 完善培训系统

1. 改进S公司培训需求的分析方法。

培训需求分析, 是指在规划与设计每一项培训活动之前, 由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术, 对各种组织及其成员的知识、技能、能力等方面进行系统的鉴别与分析, 以确定是否需要培训以及培训什么的活动或过程。目前, S公司在进行培训需求分析时形式上进行了工作分析和个人分析, 实际上主要做的是部门分析。分析的角度和层次比较单一, 远远不够, 应从整体出发对公司人力资源培训进行三个层次分析:员工个体分析、部门分析、企业分析。

2. 选择合适的培训方法。

目前, S公司750多名员工中有运作、供应链、客户服务、销售、IT、采购、人事行政、企划、法律等多个职能部门, 而且全国各个区域配送中心的经理既要精通运作的各个流程又要懂管理。因此针对不同的培训对象应采用不同的培训方法。比如管理人员多采用案例法, 专业技术人员以授课为主、研讨会等方法为辅, 一线员工以实践为主。

3. 加强外部培训资源的利用。

S公司除了保持与培训公司有效合作外, 还应开展行业交流, 与同行业先进的物流公司加强联系, 交流本公司培训的特点和存在的问题, 这种行业对话有利于公司之间相互借鉴, 共享有价值的培训经验。除此之外还应与物流行业的专业学校加强联系, 使员工的专业素质大幅提高, 不断为公司输送专业的物流人才, 保持公司拥有在物流行业领先的技术。

4. 强化培训效果的评估。

首先, 在评估培训的质量和效果时, 要覆盖培训的全过程。原来培训评估的做法是仅限于对培训责任的评估, 没有从培训绩效角度做评估。培训的最终目的是看到培训的作用和效果。根据公司培训评估现状, 主要包括两个方面:一是受训者个人在素质方面的收获或变化;二是对受训者在受训后对企业的贡献情况。对前者的评估, 主要是在培训期间或培训结束时, 对受训者的知识、技能、学习程度及态度等有关方面进行检查和测验, 以确定其受训后的收获或成果, 同时分析并检查其成果是否达到原先期待的培训的目的。然后, 把受训个人的培训结果或成绩反映在对员工个人的人力资源考核材料上, 以作为今后改进培训、选择受培训人员以及员工晋升之参考。对于后者, 即对员工受训后对S公司的贡献方面的评估, 主要是看员工受训后工作态度的变化以及他们把受训内容用于企业经营实践中做出的贡献。如员工受训后, 其工作积极性提高如何?群体协作精神怎样?工作的效率有否提高?即通过对受训人在受训后的工作行为表现进行追踪评估。这方面的评估是评估人力资源培训的重要部分。

六、结语

3.建筑公司管理制度培训 篇三

培训班传达学习了中央有关政策和中央有关领导对老干部工作的重要指示，讲解了如何提高“办文”和“办事”效率的方法与技巧，以及如何提高工作执行力等方面问题，使学员进一步认清了形势和职能定位，增强了“在位、履职、谋事、尽责”的主人翁责任感和紧迫感，明晰了“该干什么以及怎么干”的问题，帮助大家找到了深入推进离退休工作的方向和方法。

此次培训课程还有如何为领导当好参谋助手、企业文化与沟通礼仪、大型活动的策划与实施、离退休信访工作探讨等内容。通过培训学习，参培人员普遍认为，在这次培训中不仅学到了理念、学到了知识，还学会了思考、学会了感恩，也提高了认识、转变了观念，必将大大提升离退休工作的执行力。

贵州电网公司还特别邀请到2013年南方电网第三届“感动南网”人物、海南电网公司离退休中心陈小玉前来进行工作交流。陈小玉用她的亲身经历，为大家讲述了她是如何成为4200多位离退休老同志的“贴心人”，激发了学员进一步做好离退休工作的责任心和自豪感，也更加坚定了大家做好日常服务工作的信心和决心。（贵州电网公司 蒋振洁）

4.公司培训管理制度 篇四

公司培训管理制度

第一章 总则

为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。

制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。

第二章 培训机构的职责

第一条

公司人力资源部的培训管理职责

一、公司培训制度的制订；

二、公司年、月度培训计划的制订；

三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施；

四、培训评估及其改善对策的制订；

五、外部培训讲师的联系聘请管理；

六、对各部门、各车间培训工作的检查与指导；

七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批； 第二条

各部门、各车间培训管理职责

一、本部门、车间培训计划的制订及实施；

二、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施；

三、协助人力资源部实施公共课程培训；

四、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施

第三章 培 训 类 别

第三条

按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、安全意识培训、质量意识培训、专业技能培训、管理技能培训六大类。

一、内部培训

本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动；

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二、外部培训

本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训资格的培训师通过面授、录音、光盘等方式进行的培训活动。

三、员工知识的培训

通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，让员工了解公司经营基本情况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增强员工的自信心。

四、员工技能的培训

通过培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能，如操作技能、管理能力、处理人员关系的技能等，与此同时培养、开发员工的潜能。

五、员工态度的培训

通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神准备和态度。

六、新员工入职培训

新员工入职培训的目的在于使新员工迅速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。

1、新员工的入职培训由人力资源部以及其所在的部门、车间完成：

由人力资源部负责的培训内容包括：企业发展史、目前企业的基本情况，公司管理制度、岗位职责等，主要教材为《员工手册》

由部门、车间负责的培训内容包括：岗位技能、安全生产管理制度、质量管理制度、车间工艺流程等。

七、企业文化培训

1、目的使员工了解CET的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。

2、培训内容应该包括CET的发展史，组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。

3、该部分的培训由人力资源部负责组织并进行培训

第五章 培训计划的种类

第四条

培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下四种：

一、公司培训计划

二、公司月度培训计划

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三、部门培训计划

四、部门月度培训计划

第五条 公司培训计划的编制审批备案流程

一、公司培训计划编制审批备案流程：

1、公司各部门填报《培训计划》

2、人力资源部拟编《培训计划》

3、公司负责人审核

4、总裁批准

5、人力资源部备案

二、公司月度培训计划编制审批备案流程：

1、人力资源部依据《培训计划》拟编《月度培训计划》

2、公司负责人批准

3、人力资源部备案。

第六章 培训计划的编制规范

第六条

内容完整

各部门或各车间的年、月度培训计划按公司人力资源部下发的通知或计划模板进行编制。培训计划的内容应包括：培训项目、培训对象、培训方式、培训时间、授课人、课时

第七条

上报按时

1、每年的12月10前必须向人力资源部上报来年的培训计划；

2、月度培训计划在计划月度始日前3天公司人力资源部备案；

3、当培训计划发生变动时，应至少提前3天到人力资源部备案；

4、当培训完成后，必须在一周内向人力资源部递交培训记录表； 第八条

制定培训计划的原则

1、必须符合部门业务发展需求

2、必须符合员工发展需要

3、应针对特殊工种、新入职人员制定专门的培训计划

4、满足完成经营目标对人力资源的需求。

5、月度培训计划是实施计划的具体安排。

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第七章 培训评估管理

第九条

培训评估的主要内容

一、培训收益评估：评估培训目的的实现情况，调查受训员工学得怎样。

二、培训效果评估：评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训能力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。

三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受员工的欢迎，调查培训组织责任者培训计划安排做得怎样。

第十条

培训评估方法

一、评估方式有闭卷考试、课堂作业、现场提问、评估表等方式进行，通过培训评估表的方法是本公司培训评估的主要常用办法，是通过员工填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》来进行评估的。

二、考试考核主要用于评估培训的收益。第十一条

培训评估的实施

一、每次公司内部培训课程结束后都必须进行培训评估。

二、培训评估，应根据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。

1、培训收益评估可以采用以下几种方法：

⑴培训内容为企业文化，规章制度，专业理论知识等的培训评估可以采用闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。

⑵以提高员工的综合素质为目的的培训，培训评估可以采用做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组织实施；也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。

⑶以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采用现场提问，现场操作的方法，在培训计划中作出评估安排。

⑷.培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。

⑸培训组织评估，可以采用培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。

三、人力资源部将在培训部门完成培训后三天内对培训效果进行评估，培训评估完成后由人力资源部门备案。

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第八章 培训纪律

第十二条

培训组织纪律

一、培训组织责任人应在开课前做好培训教材、教具、器材等的准备工作。

二、员工应在开课前到达培训地点，并签到后找到自己的受训位置。第十三条

课堂纪律

培训责任人、员工在课间应关闭手机铃声，不准在讲课时间说电话，有妨碍他人听课的行为。第十四条

考勤纪律

准时参加培训签到，因特殊情况需缺课的，应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。必须补课的应按培训计划要求办理。

第九章 其它

第十五条

本制度适用于公司所有部门及车间

第十六条

本制度的最终解释权归公司人力资源部所有

北京新晨办公设备有限公司

2011年12月30日

5.公司管理制度培训心得 篇五

如今的我在行政部门任主管一职，主要对社会团体、机关、幼儿园的食品安全配送，在此我要认真贯彻执行食品卫生法律、法规，加强食品饮食卫生管理，保证从正规渠道进货做到如下几点：

1.检验食品经营者是否具备经营资格。

2.从感观看包装是否完好，无破损、无霉变外漏，看生产是期和保质期是否有伪造或涂改。

3.不采购味道异常刺鼻、腐败变质及其它不符合食品安全标准的食品。

4.采购肉类食品必须索取检疫检验合格证明。

6.公司培训制度 篇六

员工是公司最重要的资源和财富，而如何使员工具备较高的业务素质和能力，是人力资源管理的重要任务，进行员工教育培训是提高员工业务素质与能力的重要途径。通过教育培训，可以建立员工与公司之间和谐的关系，提高工作效率，更好地为客户服务。现将有关的培训制度确立如下：

一、二、员工培训包括职前培训与在职培训两种 教育培训

（一）新员工入职培训：

1、由人力资源部招聘的各部门所需员工将由人力资源部组织安排迎新员工培训课（2-3天）。课程内容包括：

（1）公司的宗旨、理念、经营方针、历史等背景资料。

（2）组织结构、各部门设置、工作内容。

（3）学习公司有关规章制度和规定。

（4）职业道德、仪容仪表、公司习惯、员工行为的培训。

2、培训结束时，人力资源部将对员工进行评价并存入部门培训档案。新员工办理有关手续后，移交给用人部门。用人部门向新员工做工作方式、工作程序等具体业务流程的培训工作。

3、由人力资源部招聘的各部门急用工，可先由部门先做工作方式、工作程序等具体业务流程的培训工作。并将培训计划交人力资源部，一个月内需返回人力资源部参加“迎新”培训课。

（二）在职员工培训班

1、在职员工培训班分为公司内部培训与外派培训两种。

2、各部门同管理需要、业务需要外派培训的，各部门报人力资源部批准，方可办理有关手续。

3、自费培训员工，需经所在部门同意后报人力资源部备案。

4、各部门需按人力资源部制定的培训计划、时间及地点，按时派有关员工准时参加（开课前部门需以书面形式确定参加培训名单。）

5、各部门需按人力资源部的培训要求，对部门内部的竞争上岗人员进行具有针对性的培训，并将完成、落实情况形成书面报人力资源部，以便于人力资源

部综合评估和了解员工心态。

6、各部门在制定提升或换岗员工的培训计划时需通知人力资源部，以便人力资源部对整体培训统筹安排，并记入个人培训档案。

7、各部门如在培训中发现存在的问题，需及时与人力资源部联系解决以确保培训的实施和落实。各部门每月25日前交下月培训计划。

三、培训要求

1、参加培训人员应按人力资源部指定时间、地点准时参加培训，并参加培训课程考试。如果请假，需有部门经理签名批准，提前半小时交请假条送到人力资源部，否则按旷工处理。

2、参加培训人员，须遵守课堂纪律，做好笔记，不得在培训教室抽烟、交头接耳或高声喧哗。

3、培训考试低于及格线的员工，将书面通知相关部门，并由人力资源部门提出处罚意见，同时将参加下次员工培训（补课）。

4、各部门将培训计划报人力资源部，总经理批准后，各部门在实施计划中不得擅自修改培训计划。如有特殊情况，应报人力资源部核实、总经理批准后方可修正。

5、各部门应该注重员工的业务培训、技能培训、道德品质及礼节礼貌的培训。要把培训工作作为日常工作的一项重要部分。把培训工作的落实情况作为员工考核范围。

6、具体措施如下：

（1）部门未按时交月培训计划的，现任人及管理部门的相关人员将连带作经济

处罚。扣罚100元/次。

（2）部门培训计划制作并上报，但未经申报擅自修改培训时间及内容，如人力

资源部在跟踪时发现，对相关现任人扣罚100元。

（3）凡上课迟到、早退者，给予人民币20元、15元、5元的罚款（部门负责

人20元、主管15元、员工5元）。

（4）凡旷课或未经批准而旷课者，部门负责人罚款30元，主管20元、员工

10元。并需在人力资源部下次培训时补上所缺课程。

（5）每月旷课一节或迟到二次者，将不应被列入当月奖励考核范围内，并取消

评比资格。

（6）如缺课、旷课占总课时的10%或部门考试不合格率占总考试的10%时不

列入年终优秀员工候选人评比范围，并取消资格。

（7）凡无理影响培训者，将视情节轻重给予一定的行政区处罚。

（8）对学习表现好，积极主持与参加培训者，考试成绩优异者，在适当的时候

给予表扬或奖励。

（9）员工的名单一经列入培训范围，不论是何处或当值，都必需及时参加；如

7.建筑公司管理制度培训 篇七

1建筑公司施工项目绩效考核的现状

一是理想主义色彩过于浓厚, 对项目质量采取100%准确率的要求和“零差错”目标。固然, 1%的差错对于任何当事人来说都是100%的损害。然而, 放眼全球, 从古至今没有哪一个企业的项目管理中在项目的质量上敢于承诺实现100%的无差错。因此, 要求所有项目质量标准上的100%, 只能说是理想主义, 是施工项目设计和管理实践所应当努力实现但难以企及的理想目标, 因此不能简单地规定硬性要求;二是考核标准“一刀切”, 一个地区不同层级或同一层级的建筑公司, 因所在的地区差异, 包括企业因素、经济发展因素、历史传统因素, 甚至文化因素都是各不相同的。因此, 在项目管理工作发展上也必然呈现差序格局。绩效考核标准体系不能不予以考量。三是唯数据论, 定量化。经济工作的考核尚且反对唯数据论, 有些地方的考核体系对各项检察业务工作和综合工作分解成若干指标体系加以量化且上不封顶, 以数字大小论高低、排名次。四是部门之间考核标准的“冲突化”, 这是部门主义在考核标准体系中的突出反映。宏观上看, 质量监督成效愈突出, 必然反映出其他部门存在问题。而就检察机关自身而言, 这种考核上的冲突却是应当可以避免的。

2建筑公司施工项目绩效考核管理体系的建立

2.1领导要重视绩效考评

首先要通过宣传、教育、引导使职工进一步转变思想观念, 使大家认识到绩效考核是绩效管理的一个部分, 开展绩效考核的目的不是为了扣分, 是为了大家改进绩效, 更适应岗位的需要。同时中心还要加大绩效的分析、沟通、反馈工作。加大培训工作, 提高职工的基本素质, 围绕近年来的技改、技措项目, 加强作业指导书的培训、紧急预案的培训, 提高岗位职工的操作技能, 改进绩效。

2.2加强对考评执行人员的培训

首先是, 推行“岗位准入制”, 有技能才有岗位即根据岗位性质、工作内容和岗位对员工技能素质的要求, 对不同岗位提出不同的最低技能等级要求。比如技术含量较高的中控岗位必须具备高级工及以上技能等级, 其他技能操作岗位必须具备中级工及以上技能等级, 对属于简单劳动的粉刷仅要求初级工技能等级。为了引导员工尽快达到岗位准入要求, 中心遵循“实事求是、分类实施、培训为先、教育引导”的原则。建立了激励约束机制。对不能达到本岗位技能等级要求的, 绩效奖考核基数调减50元。对通过培训达到技能等级要求的, 可以参加相关岗位的缺员竞聘。通过实行岗位准入, “有技能才有岗位”成为广大员工的共识, 思想观念得到进一步转变。同时, 员工技能等级的普遍提高, 又进一步成为绩效提高的“助推器”, 在一定程度上提升和改善了员工的绩效。同时在绩效考核过程中, 要强调沟通的重要性, 认为绩效面谈是绩效管理中必不可少的一环。要解决员工感觉合理的问题, 沟通也是必不可少的工作。主管和其负责的员工进行绩效沟通, 并征求员工对于年底奖金的看法, 尽可能去通过信息的补充, 来平衡员工的心态。

2.3强化绩效考评基础工作

员工绩效考评工作作为项目人力资源管理工作的一个方面, 它的顺利进行离不开组织的整体人力资源管理架构的建立和机制的完善, 同时员工绩效考评也要成为企业文化建设的价值导向。比如某某单位狠抓员工作风纪律整顿, 全面推行员工日常工作绩效考核, 用科学的考核机制来加强员工管理。为避免考核走过场, 该公司领导坚持每周带班、每天抽查, 各公司严格按照绩效考核办法规定, 做好考核登记, 确保每一名员工的日常工作行为、遵守纪律行为、学习行为均有检查、有记录、有考核依据。开展日常工作绩效考核、加强作风纪律建设动真来实, 实行奖勤罚懒、奖优罚劣, 彻底打消了部分员工的观望思想, 真正做到干多干少不一样、干好干坏不一样, 极大地增强了员工员工的工作责任心, 激发了工作热情, 有力促进了全年各项工作的顺利进展。

2.4塑造高绩效企业文化

优秀的企业文化可以对员工的行为准则、信仰和价值观进行调整, 使他们在特定条件下采取正确行动, 促进组织绩效的改进。企业可以通过加强企业文化的建设, 努力使项目人员在一种积极向上的氛围中做好本员工作。比如作为当前国内最受欢迎的地产品牌之一, “恒大”的精品地产理念还体现在优秀的团队素质、科学的规划与开发、合理的规模控制、高品质的产品复制、完善的产品结构、高性价比的价格等各个方面, 对内, “恒大”采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列精品管理模式, 全力打造各环节精品;对外, “恒大”建立中国房地产界最具规模的品牌合作联盟, 通过对建筑规划、园林设计、施工、装修、配套、营销、物业管理等方面的品牌化、精细化运作, 使“恒大”的项目成为中国精品化居住的模范, 也使“恒大”成为中国地产界的精品标杆。

总之, 建筑公司施工工程项目管理是一项复杂的系统工程, 如何进行有效的项目管理绩效的评价, 关系到企业的决策人、财、物的各个方面, 需要我们共同管理与配合。

参考文献

[1]林泽炎.量化工作绩效的关键考核工具的设计及举例[J].企业人力资源管理, 2009, (12) .

[2]刘视湘, 洪炜.国外绩效评估研究[J].中国人才, 2010, (11) .

[3]鲁幼明.对绩效考核新变化的认识[J].调查研究, 2005, (10) .

[4]马恒英.现代绩效考核中的考评沟通及技巧[J].社会科学家, 2003, (9) .

[5]苗青.如何设计考核指标权重[J].企业人力资源管理, 2004, (1) .

8.建筑公司管理制度培训 篇八

【关键词】工厂化管理；建筑装饰；施工管理

一、建筑装饰施工的特点及问题

建筑装饰施工的特点包括场景多样、施工组织和人员稳定性差、施工进度受外界影响大等特点。

首先，建筑装饰施工的场景多种多样。建筑装饰的施工对象包括住房、写字楼、酒店、公园等各种建筑物，每一种施工对象的装饰施工都有其各自的特点；施工项目在规模、施工周期施工复杂上因客户具体要求而不同，如整片新建商品房的装修与个体的翻新装修，同样住房装修，其施工的特点差异较大。

其次，建筑装饰施工的组织和人员动频繁。建筑行业盛行柔性生产，基本分包和组合的灵活分工方式。柔性生产匹配了多样的业务场景，但也带来了组织和人员不稳定的问题。建筑施工团队无法形成长期有效的标准和分工，人员的平均能力也会因成员的进出而波动，导致施工质量难以控制。

最后，建筑装饰施工受外部影响较大，施工计划需要灵活调整。天气、材料成型、需求变更等原因都会对建筑装饰施工的计划，甚至人员等造成影响。例如，建筑装饰过程中，客户可能会对设计和效果进行调整，这样就需要从物料、施工安排、人员增减等方面进行调整，从而打破原有的施工进度和标准。

基于以上特点，建筑装饰施工管理，除了大型的工程或较规范的建筑公司，基本上没有标准的管理流程或方法。施工管理绝大多数依靠项目经理的个人能力及团队成员的默契程度。加上建筑装饰施工周期没有标准化规定，随意性较大，因而从整体上看并不需要过于死板的管理套路来约束。但随着建筑行业的成熟发展，建筑技能、从业资格、质量标准等都会越发规范，即使是很小的项目，也会形成一定标准的管理指标和方法。如工厂化管理模式的许多经验可以进行变形，并运用到建筑装饰施工中。

二、工厂化管理模式的特点及适用性

工厂化管理模式概括而言就是标准化管理，流程化作。工厂生产聚焦于特定的产品，在固定的场所，，利用相对稳定的设备和人力进行生产。内部组织稳定，分工明确，且在人员选退等方面具有一定的标准，因此利于标准化和流程化管理。

工厂化管理模式的优点在于明确的质量标准、明确的时间及数量要求、稳定的操作规范和组织架构。以上优点能企业带来一下收益：第一、生产效率的提升。由于存在标准的操作指引及输出标准，每个环节都有效率的监控和改进目标。每个各个环节之间都按照既定的方法进行衔接，最大程度减少了随意性。第二，组织管理和生产组织不依赖于单个人的能力或经验，人员变动不会对企业的正常运行造成重大影响，反而会因流程的传递而不断将个人的贡献积累到整体的运作改进中；第三，减少意外或不断调整带来的成本损失。聚焦特定的产品，即基本固定了所需要的物料、技术和设备等，企业不需要进行频繁的调整来应对需求的变化，从而大大减少了成本。

建筑装饰施工的对象及生产连续性都与工厂有本质区别，即使是同一施工组织，其面对的需求也是多种多样的。尽管工厂化的管理模式有以上诸多优势，但并不可直接搬到建筑装饰施工管理中，必须经过一定的变形，取长补短才能真正发挥其作用。

三、工厂化管理模式在建筑装饰施工中的应用

结合建筑装饰施工的特点，本文认为可以从以下几个方面对工厂化管理模式的本质精髓加以应用：

（一）组建公司制管理组织

目前建筑装饰市场存在大量的流动从业人员，随着项目需求及工资水平不断迁徙。一方面，从业人员的就业身份难以明确，许多有技术的建筑工人也只是将自己定位为一个打工者，缺乏未来长远的发展空间和计划。因此在施工中随意性较强，无法进行规范化管理。另一方面，需求方对建筑施工方的资质、人员结构及后续服务缺乏要求，在大量小项目中尤为突出。

建筑团队公司化主要是指建立常设的机构，在特定的范围内进行施工作业，对从业人员进行技能和资质的认证，并进行编制化管理。公司承接区域内的大小项目，并分包给编制内的项目经理和员工。员工长期能够获得工作机会和明确的发展路径，尤其利于本地化的发展，减少从业人员的流动，也利于客户后续服务的受理。

（二）强化施工计划制定与执行

施工计划类似工厂的生产计划，对项目的分工、进度、输出标准等进行了详细的规定。在大型项目中基本都有标准化和流程化的施工计划，但许多中小型项目中，施工计划都在项目经理和业主的脑子里，随意性很大，对于施工质量和人员管理极为不利。因此需要运用模块化的小工具快速构建施工计划，并对每个施工人员的职责和输出标准进行明确。在大量的微小项目中，尤其需要广泛运用模块化的施工计划工具，可以大大提高管理的效率和准确性。模块化的工具包括图表化的计划速成软件、可视化的进度监控报表等。建筑装饰行业中大量的从业人员不具备理论化的管理知识，但对于简化可以的计划图标比较容易接受，利于形成对项目统一的认识。

（三）加快行业标准建设

我国的建筑及装饰不仅种类五花八门，在施工方法、质量等方面也是多种多样，同一区域内的不同项目的效果也大相径庭。由于缺乏对行业建筑质量的标准化管理，给予了非标准化作业的生存空间。建筑装饰行业几乎不存在入门或退出门槛，质量管理及售后服务混乱，才有了从业人员流动性大，素质水平经常波动等问题。

设立行业标准不仅是对施工质量等进行规定，更是对从业人员认证、归属地管理、施工信用管理等多方面进行规范化。在此基础上，才可以在具体装饰项目中进行工厂化管理模式的适配，包括人员组合的模块化，作业输出质量和进度的标准化，施工问题处理的流程化及施工经验的积累和传递等。

参考文献

[1]蒋玉林，探究新时代下建筑装饰施工管理的特征[J]，门窗，2013（11）

[2]夏炜，浅谈建筑装饰施工计划对施工管理综合调控的重要性[J]，现代物业，2013（8）

[3]吴立东，建筑装饰施工中的组织与管理[J]，科技传播，2012（3）

9.公司制度培训总结 篇九

规章制度是实现公司职能的不可缺少的必要条件，作为新员工的我们必须认真学习和掌握。很荣幸能够来到公司参加工作，我深知熟悉公司的规章制度和理念，掌握规章制度基本知识，学好内部的各项规章制度，对我们的工作和生活具有重要的指导意义和现实意义。同时也是作为一名员工应尽的职责和义务。

到达公司的第一天我就开始学习公司的各项规章制度，公司的各项规章制度都规划合理，不仅体现出公司的严格要求，结构缜密。同时又饱含人情味，贴近生活。让我迫不及待的想赶紧融入这个大集体。通过一段时间的培训，利用授课与自学相结合的方式，我对公司的各项制度都有了较深的理解。根据学习情况，结合个人实际下面谈一些学习心得与体会。

通过学习我提高了自己的思想认识，增强了遵守规章制度的自觉性；能够较好的利用制度来严格要求自己，提升自己。俗话说，“不以规矩，不能成方圆”。任何一个家庭，一个集体，要想做到成功，有一套完善的管理制度。一个团队中，大家来自不同的地方，都有不同的生活习惯和作息习惯，而怎样才能让这些不同的人变得和谐，变得团结，变的有凝聚力，统一而有效的管理服从油脂公司的规章制度，增强执行力，是非常重要的。正所谓：细节决定成败，态度决定一切，用什么样的态度对待工作，就会有什么样的工作现实。我们每个人都渴望成功，渴望像成功人士一样运筹帷幄、审时度势。但往往一遇到一点的挫折，就开始抱怨生活，抱怨一切，开始消极的对待每一天，最终一事无成。成功其实很简单，但简单并不代表着容易，就像作为质检员的我们，每天都是大致相同的工作，其实是很基础的事情，但几个人能坚持不懈的做下去呢？很多都半途放弃了。提高自己的思想认识，遵守各项规章制度，不断地通过日常的工作来提升自己，我相信每个人都会在各自的岗位上取得成功。

公司的各项规章制度约束了我们工作中的各种行为，指导我们在工作实践中的工作方式和工作态度，使我们的工作更加科学和标准化。不仅能够通过我们自己来为公司带来效益，同时在我们工作的同时我们的各方面素质和能力都有很大的提升。所以说加深理解各项规章制度，并能在工作中自觉做到不违章、不违纪。这样我们都能收获自己所得。

通过学习进一步掌握了一定的学习方法，也能更好的面对即将来临的三级培训。并力求通过下一个阶段的学习，同时我也了解了自己所在岗位得基本规章制度与岗位要求。虽然公司有这么多规章制度，但我觉得这不是一种约束，而是一份责任。

制度面前人人平等，而且我觉得它更是一把双刃剑，在规范你的同时更能提高自己的业务水平和素质。岗位责任制让每一位员工明白自己在岗位上需要做什么和怎么做。在不断深入学习规章制度后，对我的内心触动很大，纪律的制定是为了提高个人的工作执行力，让每个人都有一颗积极心态，树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，把工作做到最好。没有优秀的个人，只有优秀的团队，个人的力量再强大也是有限的。如果不能熟悉掌握规章制度，不按照规章制度执行，就可能犯错误，甚至可能造成工作上的被动，并且直接影响个人的工作岗位和经济利益，甚至由于个人的失误导致团队的失败以及公司的利益受损。

通过学习与思考，我也反思了自己作为新员工身上不足之处，需要在工作之中改以改善。现针对本人存在的一些问题，结合规章制度的相关规定，我将采取以下改进措施：

一、是加强有关岗位的学习，熟悉和掌握规章制度的要求，提高自身的综合素质和分析能力。

二、是认真履行工作职责，严格恪守各项管理制度，将各项制度落实到实践活动中去。

三、是强化责任意识，爱岗敬业，认真严肃对待自己的职业，忠于自己的事业，勤奋工作，深思慎行，将责任铭记于心，体现于行动，踏踏实实工作，实实在在做人，为湖北中储粮油脂有限公司的发展贡献自己的一份力量。

通过此次制度的培训，我收获到了许多，感谢各位主任对我的悉心教导，自己一定将所学知识运用到以后的工作生活之中，同时也不断加强学习，不断提升自己，做好自己的本职工作，早日成为一名合格优秀的员工。

总结人：

10.某培训公司行政管理制度 篇十

为维护办公职场正常工作秩序，创造良好、和谐、整洁的办公环境，规范员工的言谈举止，确保办公职场动作高效有序、沟通协调顺畅，不断提升员工自素质，特制定本制度。

一、公司实行6天工作制，星期天休息（本星期不开大课或无特殊安排外）。

二、上班时间：上午8：30～12：00、下午2：00～6：00。

总监、经理（代）早上8：15前到公司开经理会，行政、财务人员早上8：15分上班。迟到每分钟乐捐2元，迟到30分钟以上计旷工一天。

三、签 到：公司员工考勤情况以前台签到记录为准。代签到属欺骗行为，代签到和被签到者均罚300元，代签到者三个月内不得升职。行政部统计公司员工考勤以前台签到表及请假条为依据统计，四、公司会议不准迟到早退，迟到早退每分钟乐捐2元。早会主持人负责全天的工作安排，未安排工作者乐捐50元。早会迟到乐捐5元/分钟，总监乐捐10元/分钟，最高限额50元。

五、着 装：总监、经理、学习顾问，在非研讨会和大课时需着正装，未着正装者乐捐10

元（周六没有特别活动时可穿休闲服上班）。在研讨会和任何大、小课期间，一律按公司统一着装（男深色西服、白色衬衫和统一领带，女深色职业套装）。违者除不能加公司各种会议和活动外，还要乐捐50元RMB，公司讲师与主持人例外。

六、工 牌：所有员工工作期间必须佩戴公司工牌，违者乐捐5元RMB。

七、值日卫生：保持职场内所有摆设（办公桌椅、电话、传真机等）干净、明亮、无污垢、无破损、整洁美观，室内空气随时保持清新、无异味；在职场用完餐后，餐具不准放于职场内的垃圾袋中；值日团队经理每天必须对卫生有最后责任，如检查不合格，罚扫一周卫生。※晚上下班后，值日团队负责派人检查所有办公区域的安全卫生并锁好公司大门，未锁门者乐捐500元。

八、公司办公设备由专人负责保管，任何人擅自动用电脑、复印机或逗留在前台、行政、财

务办公区域者乐捐10元。经理、学习顾问如急需打印文件，需总经理签字（如总经理 1

不在，由总监代签）方可。

九、称 呼：工作时间或公共场合员工一律以职务相称，不准叫外号。

十、凡在公众场合顶撞上司者，无论任何情况，普通员工罚款200元，经理罚款500元，总

监罚款1000元。

十一、各部门经理每月必须向行政人事部上报本月人员增减情况，到公司三天未办理入职手

续的新人，该部门经理乐捐500元，并不享受该业务员的业绩提成。

十二、各业务团队领取业务资料时必须由该团队指定人员统一领取。领取资料数量必须与报

给行政部的人数相同。

十二、请假：

1、所有请假以请假条为准特殊情况事后要补批请假条，否则请假视为无效并按旷工处理。月旷工三天视为自动离职，公司不结算任何奖金工资。

2、每月可以有4天不回公司开早会，但需提前告之部门经理批准。超过6天则按兼职

人员计提奖金，并改签兼职协议，试用人员则延长一个月考核转正。学习顾问请假一天以内由部门经理审批，每月请假不得超过4次。

3、业务部门经理请假2天内（含2天）报业务部负责人（总监）审批。超过2天需报总

经理审批。总监请假报总经理批准。

4、总监没有特殊情况必须回公司开早会，特殊情况必须提前上报公司总经理。否则一次乐捐100元，三次（含三次）以上招开非本人参加的总监以上会议，酌情给以降职，留用察看，警告或取消管理奖金处分。

5、行政、财务人员请假，1天内由部门主管审批，超过1天由公司总经理审批（付请假条）。

十三、所有员工必需遵守国家法律、法规，违者一经发现即予以解聘。

以上条款解释权在总经理办公室。望全体员工严格遵守，共同打造聚成品牌！

聚成企业管理顾问有限公司深圳分公司

公司业务制度补充条款

一、从五月份开始，每位经理必须配带经理助理。

二、部门月业绩超出20万，个人业绩超出5万者，可晋升为代经理。

三、公司各部门业绩从五月一日起实施末位淘汰制：凡在三个月内本部门业绩

连续三个月在公司排名最后一名者，其部门经理的经理职务将被取消，其团队成员将归属其他优秀部门。

四、凡公司新进业务人员凡在三个月不出单者，一律解除与公司的合作关系。

五、每位经理只要引进一位业务人才，即奖励经理研讨会门票5张，（但新进人员必须在一个月内销售一张学习卡或销售12张研讨会门票），否则，其5张门票款将在经理提成中扣除。

11.建筑企业如何抓好职工安全培训 篇十一

建筑企业；安全培训；安全素质

安全生产是一项极其广泛复杂的工作，多年来积累沉淀的大量安全问题，短期内不可能全部解决。然而职工安全培训是企业在现有安全生产的前提下，较为客观的指出了如何搞好煤矿安全管理的出路。因此，我们必须增强忧患意识，自觉把职工培训置于实践“三个代表”重要思想和科学发展观，提高党的执政能力建设和构建社会主义和谐社会的高度来思考和落实。

安全管理的关键是提高职工的整体素质，而提高整体素质就必须要抓紧抓好职工培训。这就要求我们必须对职工培训工作要有一个正确的审视，要调查、研究、思考和实践，要能够总结新鲜经验和好的做法，同时还要看到存在问题和不足。

1.进一步抓好全员思想认识的再提高

建筑安全重点是现场管理，地面的重点是职工培训。单就职工培训而言，就要从以下三点抓起：

首先，要营造良好学习氛围，增强职工安全意识。各单位要建立严密的责任网络，确定第一责任人。

其次，是要层层签定责任书，各负其责。要充分利用班前会进行组织学习，并要紧密结合工作实际，分析生产中的不安全隐患，制定出相应的防范措施，让每位职工都心中有数，防患于未然。

再就是要加强学习内容的优化与考核。安全好不好，知识是保障。各单位一定要利用一切可利用的时间，经常组织职工学习安全知识，使其明白什么是标准、该怎么干、如何干才能更安全。为检验学习效果，还要设置两道关卡：一是安全知识考核关，坚决做到持证上岗。二是每月进行安全技能考试，并将考试成绩与职工的工资奖金进行有机结合。

最后，各单位要在力所能及的条件下，为职工编写、购买学习书籍，力求干什么活就有什么书，就有参考、提高和借鉴的专业知识可供学习，以便于职工技能的进一步提高，为职工培训工作的再提高打下坚实的基础。

2.进一步抓好职工培训工作内容的再深化重在职工安全素质的提高

安全管理的基础和根本在于职工素质的提高。职工素质涵盖了职工对工作的思想认识、工作作风、劳动技能、职业道德等多个方面，而提高职工素质的唯一途径是狠抓职工培训工作。培训内容多种多样，我认为这里边最重要的是技能培训和安全培训。安全管理归根结底就是管好每一位职工。假如说这个职工对整个工作流程不熟悉、不了解、不懂得，那么我们的安全管理再上新台阶无疑就是空中楼阁。

重在抓好基层基础工作。建筑安全事故主要发生在工地，所以说职工培训的落脚点和着力点应该是施工现场，应该是职工培训的重点和难点。这其中就要有针对性地开展工作，如要结合农民工多的实际，采取班前学习、严格考核、易处着手、循序渐进的办法；各工种操作人员则要针对岗位工种多的特点，采取岗位培训、突出重点、定期考核、长远规划的办法。特定的环境、特殊的人群必然要有特别的办法，这就需要我们联系工作实际，采取行之有效的方式方法。不要贪大求全，关键是抓好基础工作，看职工培训是不是深入到项目单位，是不是深入到班组，是不是真正深入到个人内心，职工培训工作的重点是不是下移，安全关口是不是前移。

职工培训只是搞好安全管理的一个主要方面，它解决的是人的认识和技能提高的问题。而另一方面就是需要方方面面的理解、支持、配合、努力，提高设备的健康水平。也只有这样，才能把生产、安全、经营等各项工作开展得更好。健康良好的设备是安全生产的基石。因此，各单位在职工培训上，一定要理论联系实际，把设备管理作为重点来抓，着重抓好设备巡视、消除缺陷和技术改造三个方面的工作。同时还要增强职工技术改造信心，要出台相应的技改奖励办法；要鼓励职工充分发挥聪明才智；要对技术改造中贡献大，成绩突出的集体或个人要给予一定的奖励。

3.进一步抓好职工培训措施的再细化

目前，我们在职工安全培训管理上，还缺乏定性和定量考核，没有一个严格、严密、严肃的运作程序，尤其是还没有强有力的约束机制。必须在职工培训措施上再具体、再完善、再细化，实行精细化管理，把每一个细节抓好，把每一个环节抓好。

责任落实好。职工安全培训涉及到方方面面的人和事，可以说党政工团齐抓共管的事情。正因为这样，就容易进入都管都不管的责任不清、职责不明、积极性不高的散沙状态，不利于职工培训的长远发展。目标同向、责任共担、利益共享要成为各级管理人员搞好职工培训工作达成的共识。这就需要职工培训工作的组织领导机构把每一个细节、每一个环节都要进行精细化管理，把责任真正落实到实处。牵头部门切实负起责任，超前考虑，创造性地开展工作；参与部门不要有依赖思想，对本部门负责的内容要认真抓好，基层区队则要认真实施，认真落实。

检查要到位。检查是推进职工安全培训进一步开展最好的动力，是对基层的工作一个很好的促进。在以往的检查中，形式的东西多，照抄的东西多，浮在面上的多，不够深入，创新也不够，有的为了检查而应付检查，有的则是迎接检查，这些都是不可取的。在今后的检查中，不听或者少听汇报，检查要更加全面、深入、到位，把基层区队当成重点，严格检查验收，并及时发现问题、解决问题，从而促进职工培训工作真真正正取得实效。

12.建筑公司管理制度培训 篇十二

1.1 天津市建筑装饰涂料事业公司现状

天津市建筑装饰涂料实业公司位于金喜园居委会, 始建于1994年, 是一家集研发、生产、销售中高档建筑装饰装修涂料、家具涂料、水性涂料等系列产品于一体的专业化高新技术公司。致力于环保及高技术含量产品的生产与研发, 产品包括PE (不饱和聚酯) 、PU (聚氨酯) 、NC (硝基) 油漆, 建筑内外墙涂料, 地坪涂料, 工业涂料, 水性木器涂料等多元化产品体系, 广泛应用于家具制造、室内外装修、建筑等行业。当前公司拥有员工300多名, 年营业额一亿多元。

1.2 当前天津市建筑装饰涂料事业公司管理模式

公司当前的管理模式的主要是以资本所有权与经营管理权分离, 产权关系明晰, 出资者按投入公司资本额享有资产收益、重大决策、选择管理者的权利, 专业化的经营管理者负有依法经营、照章纳税, 对出资者承担资产保值增值的责任。这种管理模式能有效地解决民营中小公司快速发展过程中资本扩张的需要, 是公司走向集团化、国际化发展的必由之路。

2 公司当前管理模式存在的不足

2.1 人力资源管理观念落后, 仍以“人事管理”为主

知识经济时代以使人力资源管理职能从传统的“管”转到了“以人为本”的开发上来, 而许多公司仍将“人力资源管理”与传统的“人事管理”相混淆。目前许多公司要么没有独立的人力资源管理部门, 要么即使有, 也仍沿袭过去的考勤、奖励、工资分配等纯管理约束机制, 根本没有将管理职能转到开发和培训人力资源方面来。同时民企普遍缺乏挖掘和培养公司自己人才的中长期计划, 没有系统地进行培养开发人才的工作, 因而人才严重青黄不接。

当前公司并不重视人力资源管理的问题, 认为“谁都会管”, 只要多给钱就可以了。实际上, 培养人力资源要比培养其他类型管理人才更困难。公司必须从根本战略上重视人力资源管理, 从长远发展向支持管理体制的变革和人力资源工作方面推行。公司里只有公司的领导决策层真正意识到“以人为本”, 重视人才, 培养和发展人才, 树立正确的现代人力资源管理理念, 以身作则, 不断学习和提升, 并为人力资源的开发和管理配置相应的资源, 不断提高公司内部人力资源管理整体水平, 人力资源管理才能迅速走上正轨。

2.2 公司文化存在缺陷

当前天津市建筑装饰涂料实业公司文化管理存在如下缺陷。

2.2.1 大多数民营中小公司缺乏独特的公司文化

公司文化是公司在某一特定文化背景下产生的独具特色的经营哲学和行为理念, 是公司的个性化表现, 不是可以寻求统一化模式, 不是迎合时尚的标语。因此, 公司文化必须与公司实际相结合, 形成自己的独特之处, 才能具有生命力和凝聚力。大多数公司对认真推行公司文化管理还不太在意或心有余而力不足。我国不少民营中小公司实行“拿来主义”, 完全照搬照抄国外的公司文化, 既无特色, 也不能完全适应公司的发展。

2.2.2 公司文化过分多元化

一个公司不可能只有一种文化, 它的文化不可避免带有多元性。公司文化多元化特征表现为:文化的多元化与紊乱化结合, 使亚文化之间互相排斥、矛盾、抵制, 难以形成合力, 降低了公司的凝聚力;积极的主导公司文化难以从诸多亚文化中产生。公司无积极的主导公司文化统率多元文化, 是公司经营效率低的重要原因。

2.2.3 具有浓郁的唯功利性

在许多公司老板眼中, 公司的目标就是盈利。公司存在的目的就是实现利润最大化, 并随之提高老板在社会的地位。这种唯功利性的价值观, 对公司最初的成长是有利的。公司经营管理者应当认识过去公司单纯盈利的目标, 必须转移到满足社会需求、促进社会发展的社会责任目标上来。公司的利润只是社会对公司贡献的恰当回报。公司以实现社会责任最大化为目标, 是公司克服唯功利性文化的关键。

2.3 对战略管理认识不足

多数民营中小公司管理者对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大, 主要表现为缺乏长远发展规划, 战略变化频繁;战略决策随意性较大, 缺乏科学的决策机制;对市场和竞争环境的认识和分析盲目, 缺乏量化的客观分析;公司战略计划流于书面报告, 没有明确的切实可行的战略目标;公司战略计划难以得到中高层的有力支持, 也没有具体的行动计划等。

3 解决方案

3.1 借鉴先进的管理理念和经验

尽管我国公司的发展历史很短, 经验也不足, 但是我们可以借鉴国外的先进经验, 其中比较先进的几种管理理念包括。

(1) 以人为本, 将人的管理放在第一位积极开发人力资源。公司管理是以人为核心的管理。它把人置于组织中最重要的地位, 而对公司资源实施管理, 进而实现公司的目标。

(2) 集权与分权相统一, 注重员工的权利, 鼓励员工积极参与公司经营管理。公司不是孤立的, 它在实现自身价值的同时更要体现利益相关者的权利, 根据不用利益相关者的特点采用不同的策略。有效管理的关键是职工参与, 公司人性化管理是一种全员参与的管理, 她的主体是全体员工。在工作上鼓励员工都对工作进行策略思考, 视工作质量为己任, 形成自下而上的自主工作秩序。

(3) 培育和发挥团队精神。

(4) 建立监事会, 重视员工福利。

(5) 建立基于团队的动态的矩阵组织结构。

(6) 利用激励手段发挥员工的积极性。

3.2 建设“参与型”公司文化

“参与型”公司文化是是指公司要营造一种民主和谐的管理氛围, 让员工参与到公司管理当中去, 充分发挥员工的聪明才智, 调动积极性, 实现自我管理。今天, 公司管理要求越来越民主化, 公司凭借其小巧、灵活的特点, 决定了其实施民主参与管理的可行性。“参与型”公司文化建设的核心是放权管理, 即大多数管理决策是由下层管理者或员工自己做出, 下属有较大自由度, 公司决策者愿意吸取并注意采纳下属意见。“参与型”公司文化建设的关键是看中小公司经营者的民主和开放意识, 当然这需要勇气和信心。很多事例表明, “参与型”公司文化能够促进公司形成高度的团队精神, 减少决策失误, 保证公司持续平稳地发展。最后还要指出, 中小公司文化建设无统一固定模式, 而要因时代而变, 因公司而异, 才能创建出既符合时代要求, 又体现自身经营特色的公司文化。

3.3 制定公司战略

中国的中小公司大多只重视短期策划, 而不重视长期战略。公司的发展战略是公司未来发展的蓝图, 系统的目标体系是公司业绩和进度的标尺, 而阶段性目标则是公司前行的具体“航标”。公司的领导人要不断实事求是地修改战略, 不断地依据事实完善目标体系;而公司的员工要真正融入公司的发展战略中, 并按照战略的要求不折不扣地完成自己的岗位职责, 只有这样公司才能在不断完成阶段性目标的基础上, 实现长远目标, 打造一流公司。

摘要：管理模式对于企业的重要性不言而喻, 它是决定一个企业生存发展的决定因素之一。本文研究了天津市建筑装饰涂料事业公司的管理模式, 分析其存在的不足, 加以分析并提出解决方案。

关键词：管理模式

参考文献

[1]王国顺, 等.公司理论:能力理论[M].北京:中国经济出版社, 2006:1.

13.公司培训管理办法 篇十三

为提高职工安全技术水平、强化职工安全意识，结合分公司实际情况，特制定培训管理办法。

一、特殊工种培训执行集团公司监管部门脱产培训时间要求，统一办理培训学业证及上岗资格证。

二、一般工种根据本单位实际，由宏圣公司安排，由矿建劳资科组织好职工安全教育培训，由公司职教培训中心发放上岗资格证后，方可上岗作业。

三、考试结束后，对培训班资料进行完整整理，须有学员详细信息的电子版，整理后须到机关劳资科经过备案后再到职教中心统一办证。

四、对于考试不合格、取不到资格证者，仍由矿建劳资科重新报请宏圣公司职教中心补考，补考合格后，方可上岗。

五、项目部要建立安全培训记录，对取得《安全资格证》的学员记录其培训工种、培训时间、持证有效期，建立详细台账以便于查询申请复训或换证。

六、各项目部对下个月需要培训工种的审批计划需要有项目部经理签字、加盖项目部公章以及机关分管领导签字，于当月20日前报送劳资科。

七、申报计划必须要有电子档形式发送到劳资科邮箱（641815592@qq.com）。

八、在考试前，各项目部必须及时通知到需要参加考试的所有人员。考试人员无论参加什么考试必须带有身份证或有效证件。

14.公司培训规章制度 篇十四

为了使新员工在短时间内熟悉企业环境，尽快进入角色;人力资源部组织员工进行新员工入职培训。该培训内容包括：公司的性质、文化、经营方针、组织构架、产品及服务、规章福利、行为规范等。

新员工在入职的第一周内应参加入职培训;部门主管有督促本部门新入职员工参加新员工入职培训的责任。

因公不能参加入职培训者应至少提前半天通知人力资源部。

公司的内部培训

为保持公司人力资本存量不断增长，公司将为员工安排与其工作相关的业务培训。

外派培训

公司视员工工作需要安排员工出外接受培训，员工在外出培训之前与公司签定培训合同。

公司为员工提供合同上约定的相关培训费用。

乙方应在培训结束后，回到甲方单位工作，在合同约定的年限内不得提出调离、辞职或擅自离职。乙方如因特殊情况必须调离、辞职，必须符合甲方相关规定，经甲方同意后方可办理手续，并向甲方返还为乙方在培训期间支付的各类费用及赔偿相关损失。

常规培训守则

1、目的

为了使员工接受正规化培训，使课堂氛围和学习效果达最佳，特制定本守则。

2、适应范围

所有参加培训的员工。

3、细则

(1)如员工因紧急事务不能参加已报名的培训，须至少提前半天通知人力资源部，并附有部门经理确认的请假单。

(2)员工遵守上课时间，提前5分钟到达课堂。中间休息后按时回到座位上。

(3)上课期间，将呼机和手机设为静音状态。违者罚站1分钟。

(4)上课期间，不得随意出入课堂，影响课堂秩序。

(5)在课程进行期间请勿谈论与课程无关的话题。

(6)积极思维，踊跃回答老师提出的问题。积极参与小组讨论,提高课堂效率。

15.建筑公司管理制度培训 篇十五

6月27日, 九省 (区、市) 建筑行业协会施工现场管理人员岗位培训座谈会在银川召幵, 参加会议的有中国建筑金属结构协会建筑模板脚手架委员会、h海市装饰装修行业协会、河北省建筑业协会、吉林省建筑业协会、江苏省建筑安全与设备管理协会、浙江省绍兴市建筑设备租赁商会、广西建筑业联合会、新疆建设工程安全协会和宁夏建筑业联合会等九家商协会代表, 会议还邀请了北京康港工程技术有限公司、河南巩义市宏建机械模板材料有限公司、山东淄博环宇桥梁模板有限公司、宁裒永治钢模板制造有限公司、新兴建设集团和北京建筑大学等20余名代表参加了会议。会议强凋充分犮挥各成员协会作用, 实现资源共享、优势互补、互崽互利和共同发展。代表们围绕施工现场管理人员岗位培训教材、师资力量的选派、培训方式、考试考核内容以及合作形式等泪关事宜各抒己见, 会议由首届轮值主席缪长江主任主持。

16.关于某公司员工培训体系构建研究 篇十六

【关键词】员工培训

前言

做为时刻影响着企业未来和发展的员工培训，培训工作时时刻刻不能松懈。本文主要阐述了公司员工培训的进度以及现状，并且说明了在公司培训过程中出现的各种问题。本文也就怎么能够有效的开展公司员工培训工作提出了和里的意见，即转变公司对员工培训的观念，提高公司高层对员工培训的重视度，确定合适公司发展的培训内容，设置科学可持续的培训项目，完善培训机制。

1.公司员工培训的成绩

对过去的培训进行合理科学的总结，能够让公司正确的认识到公司对于员工培训的不足之处，以便将来改正。

1.1展开精细的培训工作

一是制订并下发《钻井三公司一线员工岗位资格管理办法》，将一线员工的岗位资格与上岗津贴挂钩，调动员工岗位自学的积极性，目前层层已经完成QHSE监督、材料核算员、场地工岗位的技能水平测试，计划年底完成内钳工、外钳工的技能水平测试。二是按照培训工作标准化操作流程模板开展各项工作。对培训制度认真梳理，完善培训资料、内外部培训审批程序、取证培训组织程序、技能鉴定工作等标准化操作模板，促进各项培训制度的有效落实。三是重点加强外出培训考核，要求外出培训前签订协议书，培训后制作课件在本系统内授课，根据培训效果核销培训费用，保证能够及时准确地将上级各项培训内容在本单位推广执行。本年度共有37人次外出培训后授课，取得了良好的效果。

1.2完善培训机制

培训中心结合各专业路，根据员工的具体情况和公司发展目标，制定操作性较强的培训计划，精心设计培训矩阵。同时，根据公司业务所涉及的岗位和技术种类较多，采用与岗位、员工技能与素质等级来安排培训项目，不仅使得培训工作针对性更强，覆盖面更广，而且在内容和形式上更符合生产实际的要求。

1.3提升培训工作水平

认真梳理本专业路基层建设、双优评选、绩效考核细则，由专人以“四同时”、承包基层队、夜查、培训等形式深入井队考核指导。按月上井考核矩阵中培训任务完成情况，同时侧重对基层队的帮扶指导，切实提升基层培训工作水平。

1.4建立证件管理机制

建立证件管理预警机制，加大证件培训考核力度，与上级各证件管理部门及培训机构建立良好联系，确保基层队伍证件时效。培训中心运用培训系统，坚持“基层队培训周报”制度，能够及时了解小队各类取、换证需求。通过协调上级培训部门和外部培训机构，保证培训安排及时。在保证持证上岗的基础上，通过灵活培训形式、合理安排学员食宿等方法，实现成本控制。员工各类资格培训费用较高，今年由于队伍重组、公司员工增加、基层队伍调整频繁等因素，大大增加计划外取证费用。为最大限度地节省开支，我们本着“少花钱，多办事”的原则，对外围井队，尽量安排当场取证，将老师请到施工现场授课。今年组织了对长庆项目部现场培训，培训特种作业人员62人次；委托吉林安全生产教育培训机构对长庆项目部重点岗位人员进行培训28人次；批准新疆项目部塔河三个基层队在当地取证197人次。用这个办法，既解决了外围项目部的培训困难，又为公司节约培训差旅费97万余元。对于培训地点在兴隆台的，我们积极与主办方沟通，要求家住兴隆台的学员不发生培训差旅费用，为公司节省费用23万余元。对于每期资格培训，培训中心都与项目部、基层队一起将每笔费用核算到单队单井成本，统一整理，统一结算，确保每一笔培训费用的准确。

1.5加强培训基地管理

一是争取总部支持，加大培训投入，改善培训基地条件。今年在公司领导的支持下，争取到总部投资，对原调度楼进行了改造，扩建了两间80人教室，增设了投影仪、教学电脑等培训设备，改善了培训条件。二是在教材编写方面，2013年的重点是继续推进SOP开发工作。年初各科室制订了详细的编写计划，公司SOP审核小组按计划对完成的项目进行审核。2013年共编写审核SOP15项。培训中心在日常工作中认真收集整理各专业路课件，并建档三是加强兼职教师队伍建设，完善教师档案，有计划、有目标地培养各专业教师，在公司形成相对固定、素质较高的教师队伍。

2.公司员工培训当中存在的问题

随着知识经济时代的发展和进步，各大企业之间的经济竞争力逐渐向人才竞争方面转变，所以，能够造就高素质、高水平的特殊技能员工，是提高公司经济效益，促进公司经济发展的关键所在。但是在公司对员工培训的过程当中个还是存在着或多或少的不足和问题。

2.1对员工培训的重视度不足

这些年来，随着人才竞争的激烈变化，社会都在强烈呼吁对人才进行培训，但再是情况中，大多的公司对于员工的培训重视度不够，因为公司的高层都在担心一个问题，那就是，公司出钱把员工培训到位以后，员工不能在公司呆长久，从而造成了公司的损失，所以，现在的公司都不太重视对于员工的培训。

2.2公司对于员工培训项目的制定缺乏针对性

现在的公司竞争都已经向人才竞争转移了，公司也希望自己的员工能够具备更多的技能和更高的职业素质，从而将公司推向更高的层面。但是某些公司对于员工培训方向却没有明确的了解，盲目的制定了一系列的员工培训计划，员工经过这样的培训之后，对原有的工作没有实质性地帮助，这样缺乏针对性的培训计划浪费了培训资源，也浪费了公司的资金。

2.3员工培训机制不完善

公司有一套完整的、适合公司发展的员工培训计划能够有效地吸收人才和留住人才。现在的公司在员工培训方面投入的不足和不重视是公司停滞不前的重要原因，当然，公司员工培训机制的不足也是关键之一。公司培训的内容停留在基础技能的培训上，与公司的生产经营方向不符，实用性差等特点都是公司培训的不足。同时，员工培训经常不问需求，不挑对象，不对成本做出计算，也不讲究培训后的效果，一味的追求提高员工综合素质等，都是公司员工培训的盲点。在培训结束之后不进行相关的比武，也没有完善的奖励机制，不能完全激发员工的培训热情。

3.总结

综上所述，公司的员工培训直接影响着公司的未来和发展，有效的培训计划和高层的关注度都能为企业赢来实质的经济效益，公司只有拥有完整的合理的员工培训计划才能在激烈的市场竞争环境下求得一线生机。

参考文献

[1]魏学安.国有企业员工培训工作探讨[J]管理观察，2011