热电公司档案管理工作总结

热电公司档案管理工作总结（精选16篇）

1.热电公司档案管理工作总结 篇一

为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进**热电公司“节约年”各项目标任务的实现，加强和规范合同管理，维护公司在市场经济活动中的合法权益，避免和减少因合同管理不规范造成的损失，堵塞管理漏洞，提高公司经济效益，公司4月份立项开展了合同管理专项效能监察工作。现将工作开展情况报告如下：

一、工作准备情况 公司认真制定了合同管理专项效能监察实施方案，明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实施。工作目的：通过有效的监督，严格的把关，进一步规范合同管理制度，严格各项规定和程序，杜绝不廉洁行为的发生。工作方法：通过检查合同文本，规范合同管理制度、合同会签制度、招议标程序。步骤：4月1日－6月30日为自查阶段；7月1日－9月10日为检查阶段；9月11日－11月10日为整改阶段；11月11日－12月31日为总结提高阶段。

二、自查情况：

物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司等合同主办部门等在自查阶段能认真按照实施方案的要求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司、**公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修订，对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善；能认真履行**公司合同管理制度物，招议标流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。

三、检查情况：

在自查工作结束后，监察审计部会同相关部门对合同管理情况进行了检查。

1、首先进行了基础检查。对物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司基础资料进行了查阅。检查合同的有关文本、会议纪要、资质资料、会签单以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全、符合归档管理要求。通过检查，各类资料都较齐全，符合归档要求。

2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。按照大唐甘肃公司文件要求，30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标，30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中，监察审计部全过程进行了监督。通过检查，职能部门能按要求执行各项制度，按程序开展工作。

3、对合同文本进行了检查。检查合同文本内容是否严谨规范、会议纪要是否齐全、会签制度履行情况。通过检查，各项合同文本较规范，主要不足是：合同文本格式不统一、合同会议纪要不齐全、个别合同会签单上没有时间。事后，相关部及时统一了合同文本格式、补全了相关内容。

4、对合同承办部门制度执行情况进行检查。我们对物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司相关管理制度的建立健全进行检查，检查管理制度是否完善，相关工作人员是否存在不廉洁行为。

经效能监察工作小组对参与合同管理的部门及工作人员工作情况进行全过程检查，各承办单位均严格执行集团公司、大唐甘肃公司以及我公司合同管理制度有关规定情况，无吃、拿、卡、要和以权谋私的不廉洁行为。

经检查统计分析，1-10月份，宏大公司共签订合同126份，其中：工程承包合同20份；工程发包合同29份；租赁合同31份；电热合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物业公司共签订34份合同。物资供应部共签订47份合同，总标底2017万元，节约资金75万元；兰西物资公司共签订合同51份，总标底1170万元，节约资金183万元。

三、监察建议：

各合同承办单位：

1、组织部门人员认真学习**公司近期下发的《合同管理办法》，严格执行办法中的各项规定，确保合同管理工作正常有序地开展。

2、统一合同各类相关资料的格式、内容、编号。

3、进一步加强对投标单位资质的审查。

4、加强部门及合同承办人应履行的管理职责。

5、进一步完善招议标会议记录、会签单制度；合同相关资料必须统一、齐全、及时归档。

6、进一步加强合同生效的法人签字或法人授权书制度。

四、整改提高情况

在效能监察检查小组的督促下，各合同承办单位针对提出的意见和存在的问题认真进行了整改。

1、各合同承办单位认真组织部门人员学习**公司近期下发的《合同管理办法》，不断规范合同管理。

2、各合同承办单位都进行了梳理，制定和修订了一些管理制度。

3、通过制度建设的不断完善，管理人员工作程序的不断规范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行合同管理制度的自觉性，防范和杜绝了不正当交易行为的发生。

2.热电公司档案管理工作总结 篇二

嘉兴新嘉爱斯热电有限公司是隶属于世界500强之一的浙江物产集团的公用热电企业。现有3台220t/h高温高压循环流化床燃煤锅炉和2台220t/h高温高压循环流化床污泥焚烧炉, 配套50MW和25MW背压式汽轮发电机组各1台以及1台50MW抽凝式汽轮发电机组, 总装机容量125MW, 同时还拥有2台由汽轮机拖动的1500m3/min空气压缩机组。

2006年5月, 公司首台机组投产, 同年12月2号机组投入运行。公司现已拥有热网主管道约150km, 正常热用户168家、压缩空气用户27家。年发电能力8.5亿k W·h。年供热能力450万吨, 年无害化处理处置污泥50万吨, 年供压缩空气10亿立方米。2015年10月起, 每年可实现生物质秸秆发电量2亿k W·h。

荣誉称号

浙江嘉兴新嘉爱斯热电有限公司先后荣获“全国节能先进单位”、“全国安康杯竞赛优胜单位”、“全国设备管理优秀单位”、“全国设备管理创新企业奖”、“2008年度浙江省污染物减排先进集体”、“浙江省特种设备节能减排示范企业”、“2009年度浙江省节能先进单位”、“浙江省十一五节能降耗先进集体”、“浙江省工业循环经济示范企业”、“浙江省绿色企业”、“浙江省生态文明教育基地”、“浙江省创新型试点企业”、“2011年度浙江省建设系统城镇污水处理设施建设、运行管理工作先进单位”等称号。公司与浙江大学等联合申报的“污泥搅动型间接热干化和复合循环流化床清洁焚烧集成技术”获2014年度“国家科技进步二等奖”。

燃煤、秸杆、污泥经过设备特殊工艺处理后, 产生的淡淡白烟袅袅升入水墨画般的天空——远远地望去, 嘉兴新嘉爱斯热电有限公司 (以下简称“新嘉爱斯”) 恬然地与大自然融为一体。

走近这个以生产热能为主的热电公司, 络绎不绝的参观者让记者感慨:新嘉爱斯, 一个对环境污染有着极大压力的热电企业, 何以成为了荣获多项殊荣的生态文明标杆企业?

记者深入新嘉爱斯生产车间采访发现, 那些隆隆作响的机组, 在新嘉爱斯健全的设备管理体系内, 正在指挥中心的统一调度下, 完成着它们神圣的使命:无味、无污染地高效运行。而更令人叹服的是, 通过数据监测发现, 新嘉爱斯的烟气排放标准达到了国家规定的天然气排放限值要求。

“节能减排是新嘉爱斯人的历史使命, 是设备管理的重中之重。”新嘉爱斯总经理计荣林一语中的。计荣林认为, 做好设备节能减排工作, 要从三方面加以推进:一是要主动顺应政策要求与发展趋势。二是要舍得必要的资金投入, 加大设备技改与创新力度。三要实现设备高效运行。这三者缺一不可。

理念先行, 把设备节能减排视为绿色能源战略

亮点:生产设备具有节能减排的功效。该公司以绿色环保和提高能源综合利用效率为使命, 努力发挥热电联产的优势, 努力实现企业社会效益、环境效益和经济效益的和谐统一

计荣林作为新嘉爱斯的掌门人, 尽管有着江南水乡人特有的文气, 但其谈吐却处处彰显着大气。他对国家节能减排形势侃侃而谈, 对单位产品能耗指标的评估了如指掌, 这些, 或许成为新嘉爱斯构建节能减排战略不可或缺的重要因素。

尽管新嘉爱斯的主业是生产热能、电能, 但循环经济的发展也成为其生产的亮点。在新嘉爱斯, 一车车从企业回收的带有污染性质的污泥, 可以通过其拥有自主知识产权的的工艺流程, 被加工成可以生产热能、电能的资源使用。

污泥焚烧综合利用, 是公司全力推进、造福社会的项目。计荣林介绍说, 自2007年始, 新嘉爱斯就把这个项目视为一个攻关课题, 对污泥的工业化处理处置进行积极探索。2010年10月, 新嘉爱斯创新集成了一套污泥处理处置新工艺, 建成了具有自主知识产权日处理污泥1250吨的污泥干化生产线以及污泥协同焚烧综合利用项目, 为我国实现污泥的“无害化、减量化、资源化、稳定化”处理处置提供了借鉴。

污泥焚烧综合利用, 是新嘉爱斯最为自豪的项目。在今年4月刚刚投入生产的二期污泥生产车间, 一台台崭新的设备隆隆作响, 这里已没有污泥的异味。随着这条日处理污泥2500吨生产线的建成, 嘉兴市80%以上的污泥都可以送到该公司进行无害化处置。

在新嘉爱斯近10年的发展历程中, 荣获的诸多殊荣都与促进生态文明建设息息相关。在这些耀眼光环的背后, 凸显的是新嘉爱斯人审时度势的战略眼光。

“项目建设时, 我们尽可能地优先选用具有节能减排优势的设备。这不仅仅是经济效益的问题, 也是企业主动履行社会责任的问题。”计荣林说。生产设备具有节能减排的功效, 产品具有促进节能减排的特性, 这就是新嘉爱斯与众不同的地方!“绿色环保、高效低耗”, 这是新嘉爱斯人秉承的原则。多年来, 该公司始终坚持以绿色环保和提高能源综合利用效率为使命, 努力发挥热电联产的优势, 努力实现企业社会效益、环境效益和经济效益的和谐统一。

加大技改, 设备节能减排功效日益突出

亮点:多年来, 新嘉爱斯加大技改力度, 实行了双碱法脱硫提升优化项目、热功联产项目、脱硝改造、除尘器电源改造等技改措施, 设备节能减排的功效日益突出

在新嘉爱斯, 有着一位德高望重的专家——享受国务院津贴的常务副总经理俞保云教授。在新嘉爱斯的发展历程中, 每一项重大的技术改进与创新、设备的选取、引进等, 都渗透了俞保云的心血。

在俞保云看来, 具有节能减排的设备才能与新嘉爱斯的绿色能源战略相吻合。他多年来参与实施与改进的重大项目, 为实现企业的社会效益、环境效益和经济效益打下了坚实的基础。

据俞保云介绍, 新嘉爱斯采用新工艺、新技术减少耗电量和耗汽量, 也就是减少煤炭的消耗, 这也是节能减排的一项重要内容。多年来, 新嘉爱斯加大技改力度, 实行了双碱法脱硫提升优化项目、热功联产项目、脱硝改造、除尘器电源改造等技改措施。

新嘉爱斯实施的脱硝改造, 是资金投入较大的一个技改项目, 整个工程 (包括锅炉省煤器改造) 改造费用达5200万元, 对污泥焚烧产生的烟气实现清洁排放的难度大大高于燃煤锅炉烟气治理要求。NOX的控制将是继粉尘和SO2之后燃煤电站环保治理的重点, 《火电厂大气污染物排放标准》 (GB13223-2011) 中规定2014年7月1日起NOX的排放指标为100mg/m3, 同时在标准中首次引入汞排放限值为0.03mg/m3。针对SO2、NOX、汞等多种污染物的排放, 新嘉爱斯立足现状, 着眼未来, 与浙大能源所合作, 作为国家863计划项目示范工程, 重点突破脱硝协同汞氧化催化剂技术, 实现污染物控制由单一控制向协同控制的跨越, 满足高效控制多污染物的排放与引领绿色环保产业跨越发展的需求, 从而提高了烟气中汞的总去除率, 实现硝汞联合控制。

“截至目前, 我们已累计投入节能减排技改资金3亿多元, 占公司总资产的1/4, 设备节能减排的作用不断得到提升。”计荣林颇为自豪地说。

健全体系, 隐性经济效益显著

亮点:设备管理信息化 (EAM) 的全面实施, 使新嘉爱斯资产管理的组织体系、业务流程、管理程序、使用效率、资源分布和利用等得到了全面梳理和优化提升

潘旭霞是活跃在设备管理领域的资深管理者, 身为新嘉爱斯的设备主管, 潘旭霞工作起来显得得心应手。“我出差的时候, 可以随时通过手提电脑监控设备管理状态。”潘旭霞认为, 设备管理体系的建立健全, 不但降低了管理成本, 而且还产生了非常好的隐性经济效益。

新嘉爱斯作为一家资产密集型企业, 生产过程的流程化, 使得前后工艺相互制约与关联, 对设备可靠性要求高, 设备数量多, 维修管理工作复杂。伴随着公司资产规模的迅速扩张, 原有的设备管理模式势必难以满足新形式下的需求。如何有效提高设备可靠性, 逐步降低设备维修费用, 规范设备管理业务流程, 提升人员能力与素质, 固化与传承企业经验与知识, 一直是公司领导班子所追求和希望予以解决的问题。

在此背景下, 新嘉爱斯公司引进斯凯孚 (中国) 资产管理团队, 对公司的设备管理现状进行了评估, 发现设备管理中需要改善的内容, 并提出专业建议。

设备管理的高度信息化, 让新嘉爱斯人倍感自豪。据潘旭霞介绍, 在公司领导的重视下, 新嘉爱斯从建厂伊始就投入大量资金用于信息化建设, 从最初的办公自动化 (OA) 系统到财务上的SAP系统以及能够获取生产实时数据的SIS系统等。

尽管信息技术的应用已经发挥了显著的作用, 但是在设备信息化 (EAM) 管理上还是空白。设备台账、缺陷汇报、维修工单处理、领料、工作票及操作票、采购、仓库管理、工器具管理等方面仍然停留在纸质化的工作层面, 无法通过日常的操作对设备数据进行积累, 以及对数据进行分类、汇总并加以利用。在此背景下, 新嘉爱斯希望使用设备管理信息系统 (EAM) 开展设备管理工作, 将设备管理体系、流程在系统中进行固化;通过系统功能的使用, 收集设备台账、点检、润滑、故障、检修、备件、成本等专业数据, 并对专业数据进行统计分析, 从而指导设备管理业务的开展与提升。

潘旭霞介绍说, 设备管理信息化 (EAM) 的全面实施, 使新嘉爱斯资产管理的组织体系、业务流程、管理程序、使用效率、资源分布和利用等得到了全面梳理和优化提升。借助于这个过程, 有关的基础数据得到了全面的收集和整理, 数据的完整性和真实性得以提升, 大幅度提升了信息传递速度和效率, 使企业最终实现了设备管理、尤其是维修管理的规范化、系统化、信息化、可视化和透明化。

EAM项目实施后, 新嘉爱斯请专业公司进行调研发现, 设备管理信息系统的使用, 使新嘉爱斯资源得到最优配置和利用, 进而保障生产, 降低生产成本, 获得更好的隐性经济效益。如可有效降低设备非计划停机时间, 增加生产效益30%;减少控制维修成本, 可实现设备运行维护成本降低10%~20%;延长设备使用寿命, 提高投资回报, 可提高收益10%~20%等等。

“设备管理有许多细致的工作。设备节能减排, 就如同在设备上洒落了的芝麻, 就看你如何进行设备精细化管理, 把散落在缝隙中的一粒粒小芝麻抠出来。集约就是效益!设备节能减排大有可为!”计荣林深有感触地说。

设备管理信息化 (EAM) 的全面实施, 使新嘉爱斯资产管理的组织体系等得到了全面梳理和优化提升

点评:中国机电产品流通协会会长尹鲁章

嘉兴新嘉爱斯热电有限公司以超前的意识和高度的企业社会责任感, 力推设备节能减排, 取得了显著的成效, 获得了诸多桂冠, 为我国的生态文明建设及设备节能减排树立了榜样。

在新嘉爱斯闪耀光环的背后, 有这样几个好做法值得借鉴。一是设备管理符合国家宏观政策及产业结构调整大趋势, 引领了时代潮流。二是企业领导班子高度重视设备管理工作, 将使这项工作上升到了一个非常高的企业绿色能源战略层面加以实施。三是设备管理体系的建立健全, 为企业进行集约化管理奠定了坚实的基础。四是新嘉爱斯勇于创新, 加大技改资金投入, 在造福社会的同时, 企业也取得了显著的经济效益。五是企业的荣誉受益于企业主动履行企业社会责任的大局意识。

3.热电公司增值税纳税筹划刍议 篇三

关键词 热电公司 增值税 纳税筹划

一、热电企业纳税筹划的必要性

热电公司处于关系着国计民生的行业，主要职责是在冬季向广大人民群众提供冬季供暖服务。随着社会的发展、人口的扩大，不可再生性能源日益匮乏，煤炭价格也一日比一日攀高。成本的提高给热电公司带来了一定的经营困难，民众取暖也受到一定的间接性干扰。

国家财政部门和税务机关发布了一系列文件用以保障热力公司的正常经营，其中09年的第11号文件对享受减免税优惠的相关热力公司进行了界定，将其分为生产型的和经营型的；而生产型的热电公司又进行了细分，分为专营热电产品的公司、兼营热电产品的公司以及自给自足的公司。由此，我们不难看出，国家对热力公司的这种税收优惠政策不仅仅局限在那些生产型的热电公司中，而且将优惠的外延扩大化，使经营型的热电公司同样可以享受此种待遇。这就需要热电公司本身应该对本企业有一个准确的定位。

09年的税收第11号文件又对热力公司所享受的优惠政策进行了详细列明，规定对热电公司向居民供暖所收取的这部分收入不征收增值税。而这部分收入所收取的方式有多种，有的是居民直接缴纳给热电公司的；有的是享受供热的个人集团上缴给企业，再由企业统一上缴给热电公司；亦或者居民将取暖费交给第三方或者中介机构，再统一上缴热电公司。政策规定，无论采取哪种方式，相关热电公司都是不需要缴纳增值税的。而热力公司在经营期间需要对自己经营或者生产的产品进行分类，对产品的每个品种或者销售方式也要进行划分。采暖费是以何种方式征收的，这些都要进行归纳。因为税法对这部分的规定较为细致，哪些免征增值税，哪些部分减免增值税，减免的力度如何，这些都是有详细规定的。只有企业本身将这些划分清楚，并按规定区分开自身产品销售额，才能享受此规定带来的优惠措施。否则是不予以享受的。

二、纳税筹划切入点的分析

（一）从纳税人身份着手

增值税纳税人有一般纳税人和小规模纳税人之分，作为一般纳税人热电企业自然可以享受有关增值税的减免政策；而对于小规模纳税人没有纳税抵扣一说，但其缴纳的税款却可以计入产品成本，从而减少了企业利润，使企业所得税的有效降低。作为企业集团性质的热电企业便可以有效利用这一点，对旗下的各子公司、分公司进行有效的分拆和合并，以达到合理避税的目的。

（二）从企业的纳税方式着手

在现实的经营活动中，企业的产品可能是多样的，有的产品在销售时需缴纳增值税，而有的产品则营业税或者消费税的征税对象。这样，多种的税种征收方式便给了企业多种的选择。对于热电公司来说应深入研究，以便更好的进行税收筹划。

（三）从国家税务政策着手

国家对销售产品时的价外费用都进行了严格的控制，以避免某些企业在此做文章进行避税。但我们应该看到还是有些费用是不在规定之内的，比如说运费。运费就有自营与外购之分，有补贴与代垫之别，企业可以通过合理的调整对税收的进行合理的筹划。

三、纳税筹划的具体措施

我们对增值税关于热电企业的一系列优惠规定有所了解之后，就可以进一步进行缴税筹划工作了。我们先要对09年11号文件所规定的减免税项目进行细致的分类，在根据所分的类别分别取找对应的条款，享受相应的待遇。我们把这项工作分为三个部分：

首先，我们先来看一看热电产品成本。热电企业常常会犯一些看似简单却又很容易犯的错误。那就是，经常有一项费用它包含了一些不在免税范围内的成本，如果统一来看，它是不可以享受减免税待遇的。但是如果将这几项费用剥离呢？其实就只是多开据两张收据的问题，这个问题就可以迎刃而解。其中剥离出来的居民取暖费收入便可以享受到减免政策。

其次，热电公司常常为公司职工免费提供供暖作为公司的一种福利。而这种职工福利性质的供暖来源有两种，分别是自产和外购。自产暖气可以享受减免，而外购暖气则相当于购进货物，自然无法减免了。财务上如果把这两者细分开来，便可以有效减免财税成本。

再者，企业对于代收代缴业务要严格对待，一定要根据居民的性质逐张开据销货发票。有的人人为这是一种降低工作效率的笨办法，但我要说，只有这样不厌其烦的细致分类开据才能有效维护企业的利益。因为如果只开据一张大的增值税发票，化繁为简了，但会存在一些弊端。例如有的是购入用于职工取暖的产品，这些增值税进项税额是无法进行抵扣的，这就直接影响到整个企业的利益。对于这种情况，我们还有一种相对简单的处理方案。因为物业代收取暖费是免税的，所以就可以由物业公司向居民开具发票，热电公司只对物业公司开具一张增值税发票即可。

参考文献：

[1]尹彦力.也谈增值税纳税人身份选择的纳税筹划.会计之友（中旬刊）.2010（03）.

[2]杨海华.浅谈电力物资企业增值税的税收筹划.广西电业.2011（11）.

[3]宋淑婷.浅析增值税纳税人身份的筹划.现代商业.2009（17）.

[4]梁文涛.企业增值税纳税人身份选择方式的传统理论质疑.财会学习.2011（05）.

[5]单伟力，孙洪哲，贾冀南.试析增值税的税收筹划.河北建筑科技学院学报（社科版）.2010（02）.

[6]蔡兰.新增值税条例下纳税人身份税收筹划探讨.中外企业家.2009（10）.

[7]黄宁宁.浅谈增值税税收筹划.会计师.2009（10）.

[8]薛香梅，孙永生，陈芳.增值税纳税人身份选择的税收筹划方法探析.商场现代化.2010（31）.

[9]王震，赵娟.利用购货对象纳税人身份的差异进行增值税税收筹划.中国商界（下半月）.2010（04）.

4.热电分公司对标管理方案 篇四

热电分公司对标管理方案

一、目的意义

开展对标工作是通过选树标杆、比较分析、制定措施，从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式，实施对标管理可以继承和发扬行业同类优秀发电厂优良的管理传统和管理经验，全面实施公司发展战略，促进公司建立健全内部良性循环机制，不断提高公司管理水平和经济效益，探索出一套适合本公司的基本方法、工作流程、指标体系和激励机制，持续推动公司管理的提升。通过对标管理，实现以下目标：

（一）扎实基础，建立涵盖公司各方面的关键指标体系，并分解落实。

（二）确认自身的优势与劣势。通过对标可以了解公司哪些方面存在的不足，明确今后的努力方向，经过分析差距，提出公司各项指标合理的定额水平，推动公司运营水平的改善。

（三）正确认识与优秀企业的差距。通过分析差距，明确公司工作的重点和存在的潜力；通过挖潜和改造，使公司的经营水平、盈利能力得到提高；通过精细管理，促进运行和检修水平提高。

（四）有助于公司合理排定各种改进活动的先后顺序与轻重缓急，根据差距和公司发展要求制定本公司长远改善计划。

（五）为公司提供各种被实践所证明、行之有效的行动计划和方案。通过制定与营运改善工作相配套的激励机制。发挥员工的主观能动性，提高公司的凝聚力和向心力。

（六）有助于公司博采众人之长为已所用，建立一套科学有效的管理体系，通过加强技术交流与合作使各企业共享信息与资源，进一步促进公司管理制度的创新。

二、机构设置和职责

（一）、公司对标领导小组 组 长: 张雄堂 副组长：李建伟 方忠夏 成 员：科、分厂负责人

对标管理项目执行小组：各专业技术人员 办公室设在生产技术科

（二）、对标领导小组主要起协调、保障的作用，主要职责如下：

1、监督、管理、指导公司对标办公室的日常工作。

2、充当与外部企业开展对标管理活动联络的主要负责人。

3、确保对标管理活动规范化及其整个流程在企业内部得以顺利推行。

4、协调各科、分厂之间的对标管理活动，减少之间协调工作带来的资源浪费及无效劳动。

5、排除公司对标活动中出现的各种阻力，保证对标管理活动及项目的正常运行。

6、提供与对标管理相关的培训与教育安排。

7、为对标管理活动及项冒调配人及各种资源。

（三）、对标办公室的职责如下：

1、推动对标管理数据库的建设与协调，组织实施信息收集、信息的分析处理。

2、对对标管理的操作流程进行全程监督和服务。

3、加强对标管理活动及项目在公司内外部的协调与沟通，帮助实现信息共享。

4、协调与外部的对标对象之间的各种活动安排，包括实地考察和参观、各种形式的信息情报的收集整理、信息与知识的共享。

5、管理内部的对标项目小组，确认成员及其人员调整，确定工作程序，协助对标管理小组进行质量控制。

6、确定公司内外部的对标管理对象或者是合作伙伴。

7、在内部寻找和确定潜在效率提升空间较大的项目、流程，作为下一个对标管理活动的中心内容和研究对象。

8、负责对标管理推行所需的教育培训课程内容的拟定、培训的实施以及培训项目和内容的更新。

9、在内部各部门之间进行协调，保证对标管理项或者活动能够实现最佳投入产出比。

10、负责编写公司的对标管理活动的基础性材料。对标管理项目执行小组

（四）、对标管理项目执行小组职责如下：

公司技术专业小组即对标管理项目执行小组，分别负责设备管理、运行管理、经营管理、燃料管理和业绩管理等方面的工作，全力确保各系统相关指标的实现。主要职责如下：

1、研究、设计整个对标管理项目的行动计划。

2、制定对标管理的指标体系及评价体系。

3、收集信息与资料并按照预设的评价体系来进行相应的分析。

4、建立对标管理项目数据库及后续维护和更新工作。

5、设计并落实解决方案或具体的行动计划，达到项目或流程的理想状态。

6、向管理层或者有关职能科室反映生产运行中发现的问题。小组内部应该有明确的分工组织，由小组负责人、信息分析人员、实施人员等人员组成。

三、对标内容

对标工作在公司范围内进行，在全面分析审视公司当前管理效能、设备健康水平、人员结构和素质的前提下，明确限制公司发展的瓶颈作为突破口，以附近同行业比较先进的发电企业为标杆，制定公司赶超计划。

（一）、基础管理的对标：

1、完善、理顺和规范生产制度；

2、每月召开各专业技术例会，分析讨论本专业在设备管理、运行管理、对标管理、质量管理等方面存在的问题、确定解决方案并跟踪监督执行。

3、强化生产管理的执行力，特别要严肃贯彻“安全生产奖惩管理制度”、“隐患排查和治理管理制度”、“生产调度管理制度”、“设备缺陷管理制度”、“运行管理制度”等制度的执行，确保生产管理政令畅通。

4、不断学习和借鉴对标单位（中电国华100MW×2）的先进管理经验，改进提高管理效能。

（二）、设备管理的对标：

1、检修分厂对设备划分到具体责任人，开展设备的维护保养竞赛。

2、设备、管道和阀门的标示和标志。

3、做好备品备件以及检修计划的管理。

4、严肃检修的工序和工艺管理（作业指导书）。

5、运行、化水分厂对各生产区域的文明卫生工作划分到具体班组和责任人。

6、不断学习和借鉴对标单位（中电国华100MW×2）的先进管理经验，改进提高管理效能。

（三）、人员管理的对标：

1、积极开展生产人员的技能培训和各专业的知识技能竞赛活动，营造公司学习氛围，全面提升职工业务素质。

2、严肃、规范管理，一手抓引导，一手抓奖惩并注重爱岗敬业和责任心教育。

3、结合“五型班组”建设，充分发挥班组在公司日常管理中的作用，不断理顺和提升管理效能。

4、不断学习和借鉴对标单位（中电国华有限公司100 MW×2）的先进管理经验，改进提高管理效能。

四、对标工作的步骤

（一）结合现状，确立关键指标

结合公司对标工作的内容，三大分厂再次细化分解对标指标。要求对标指标分解到岗位、班组，确定不同时间所要达到的目标。

（二）确定标杆

采取行业对标，根据公司的发展现状，选择中电国华有限公司100MW×2做为行业对标标杆。

（三）总结、提高

各相关科室、分厂每月要将对标工作开展情况进行分析总结，并形成书面报告，于次月27日前报公司对标工作领导小组办公室，公司每月30日前完成公司对标工作总结。

（四）督导及考核

1、公司将对标工作作为公司重大督办事项，每月进行督导检查。

将对标工作纳入公司绩效考核体系，根据各科、分厂对标工作开展完成情况，进行奖惩。

五、保障措施

各科、分厂要加强对对标工作的组织领导，坚持一把手亲自抓，负总责，要明确一名主要领导主抓此项工作，确保对标工作扎实稳步推进。

（一）做好对标体系的建设 各科、分厂要在确定各阶段赶超指标的前提下，针对影响本阶段制约发展的指标，重点开展工作，在取得突破后，对指标体系进行相应调整，确保对标指标体系成为各阶段企业发展的关键。

（二）抓好对标分解体系建设

将指标分解到各科、分厂，明确每个环节的重点的任务和时间节点确保对标目标的实现。

（三）做好对标工作的分析总结工作

各科、分厂要及时总结在对标创新行动中取得的成果及经验，公司每月将召开对标工作总经交流会，针对对标工作开展过程中存在的问题分析原因，制定措施。总结推广形成的经验，确保对标工作取得实效。

热电分公司

5.热电公司行风建设工作汇报 篇五

满洲里ＸＸ热电公司8月26日接到了ＸＣ热电公司转发北方联合电力有限责任公司加强行风建设提高优质服务水平意见的通知后，公司负责优质服务的政工部对照通知要求进行了认真的自查，逐项进行了落实。现将贯彻落实情况汇报如下：

一、广泛宣传：公司接到北方联合电力公司关于加强行风建设、提高优质服务水平的意见后，公司领导给予了高度重视，经公司经理批示，将此文件转发到政工部、营销部、稽查办和外网车间，由各涉外部门组织人员进行了认真的学习，使得公司服务窗口部门的员工深刻理解了坚持不懈地开展行业和企业作风建设，不断提高优质服务水平，即是深化电力体制改革；坚持“人民电业为人民”根本宗旨的需要，也是社会主义市场经济条件下企业自身发展的内在需要。

二、落实整改：

按照关于加强行风建设、提高优质服务水平的意见中第七项关于对行风建设与优质服务的基本要求的规定，公司逐项对照认真自查，对目前公司暂时没有做到的工作落实给了具体相关部门和责任人，要求在这个供暖期间完善落实。

一、公司按照上级公司的要求，建立了满洲里ＸＸ热电有限责任公司员工文明服务行为规范。同时在满洲里市中心位置由农业银行提供了一座装修档次较高的满洲里ＸＸ热电公司营销收费大厅，营销部和热力稽查联合一起办公，为客户的供热政策、用热常识和用热业务的咨询受理等工作提供了便捷的服务途径。同时为了做到对外营业和服务中要做到公开透明、规范操作、提高效率公司制定了窗口服务员工的文明服务用语和服务忌语，严格要求公司员工对待用户要做到言行举止要文明，对待客户要热情、解答咨询要耐心、受理投诉要重视、故障保修要迅速、计量收费要准确、服务反馈要及时。

二、2005年公司为了在供热服务中做到依法经营，规范服务，成立了内部的热力稽查、配齐了工作人员，对不照章收费，乱收费和乱加价及乱摊派的情况进行查处，同时由负责行风建设的政工部来严格查处对用户吃、拿、卡、要和冷默、生硬、推诿、拖本文由网络提供，请登陆查看更多文章拉等违反纪律和不负责任的现象。在此项要求的自查中，公司目前没有根据不同的岗位职责和工作要求制定完善的工作考核奖惩制度，对这一项已经落实给营销部要求马上制定岗位职责和工作考核奖惩制度。

三、公司的服务承诺和保修、投诉联系方式目前已经在收费大厅上墙公布和在互联网满洲里信息港上面对全体客户进行公布，在供暖期间，公司将开通6231110供热服务热线，保证全天24小时开通和有人接听，同时供热期间公司安排16名外网营销值班员每天24小时在岗值班，做到了故障抢修高效及时。

四、为了加强外部监督，公司目前面向社会各界聘请了十名社会监督员，定期召开监督员征求意见会议，广泛征求社会群众的意见，并能做到及时整改。

五、为了提高供热质量和提高用户的满意率，公司在2005夏季对公司老热源点供暖设备进行了全面大修、利用新电厂设备全停的机会对影响供热安全的一次网除污器不能在供热期间清洗的情况加装了旁路管道，提高了供暖期间的安全，满洲里ＸＸ热电公司2005年要增加供热面积95万平方米，供暖热用户将接近3万户，为了保证9月25日能够如期供暖，公司外网车间换热站的女值班员与男同志一样没有节假日的休息，每天奋战在外网管道、换热站的施工现场。同时为了保证供热初期的安全生产，公司成立了供暖初期应急抢修小组，配备了应急抢险车辆和工器具。热力稽查和生产部门正在进行热负荷预测，生产部针对供热面积的增加和对天气情况的预测已经制定供热调度曲线，上述措施的实施为公司供热生产的更加科学和供热运行更加稳定提供了保证。

六、作为当地一家服务性企业，公司能够积极主动征求地方政府的帮助和理解，在满洲里市开展的软环境建设中，公司积极参加按照满洲里市软环境建设的要求，面向社会推出了服务承诺，同时公司还积极参加市委、政府举办的各类公益事业活动，每年无偿为贫困学生捐款，支援部队建设和开展一帮一等扶贫济困活动等，赢得了政府、社会和人民群众的理解和信任。

七、按照意见中关于服务基本标准与考核内容的要求，经公司领导班子会议研究，决定有下列部门做好工作，一、政工部负责在现有的基础上进一步建立健全行风建设和优质服务领导机构和工作机构

二、生产部制定切实可行的措施保证供热质量。

三、营销部在原有的基础上进一步完善《供热营业规范化服务标准》并按照规定建立各类岗位规范和业务工作流程以及窗口服务标准，外网车间建立故障抢修工作标准，投诉处理工作标准以及服务要求、时限要求：

四、政工部负责建立完善的企业内控和监督体系、工作责任制体系和责任追究制度、考核奖惩制度：

五、营销部负责建立社会服务信息反馈体系，全体营销员要深入热用户了解供暖情况、每周向营销部反馈、营销部门做好记录，并和外网车间做好整改工作的协调工作；

6.热电公司档案管理工作总结 篇六

自进入2005年以来，储运部中转站在公司党政领导的正确领导下，积极贯彻公司各项工作任务，认真履行本部门职责，紧密围绕如何完成公司下达的各项经济考核指标为中心开展工作，面对来自各方面的不利因素，采取相应的措施，使上半年的工作达到了预期目的，取得了比去年同期较好的成绩，具体完成情况如下： 1、1-6月安全接卸煤炭14.25万吨，安全发运煤炭13.43万吨。2、1-6月对外中转煤炭2.63万吨，比去年同期2.19万吨上升了 20%。3、1-6月煤炭中转收入24.85万元，比去年同期18.48万元增长了34.46%。4、1-6月安全中转、发运无事故。

回顾上半年，我们主要做了以下几方面的工作：

一、服从公司统一调度，保证煤炭中转顺利进行

年初，根据公司的统一部署，对今年煤炭的中转接卸工作提出了新要求，明确了各相关部门的职责，我站做为煤炭口业务的重要环节，从加强内部管理入手，严把煤炭入库、发运关。在煤炭发运方面，坚持煤炭入库１００％检尺验收，责任到人，做到谁检尺谁负责，多人验收制度，并配合相关部门共同检尺检斤验收工作，体现了检尺验收的公正性 1 和透明性。在煤炭发运方面，严格服从公司的统一调度，加强现场管理，高效、快速、安全地组织好煤炭发运工作，并做到尽量少转堆、倒堆，分品种、分质量堆码煤炭，将煤炭的转倒堆率控制在公司规定的范围以内，从而保证了中转顺利进行，最大限度地满足电厂供煤的需要，二、把握市场动态，提高优质服务见成效

通过对中转市场的调查了解，今年的煤炭中转市场是历年来形势最为严峻的一年，主要体现在：火车卸车费、运费上涨、煤炭价格持续攀高、铁路运输紧张、市场萎缩等方面，而结合公司给我站下达的模拟市场考核指标，可谓时间紧、任务重、困难多、难完成。

为了努力完成各项考核指标，针对中转市场的发展动态和来自各方面的不利因素，我们主要采取了以下几方面的措施：

1、合理调整中转费，稳定老用户

由于从今年3月1日份起，铁路部门上调了火车卸车费，从原来的3.36元/吨上调至4.30元/吨。无形中增大了中转成本，为了完成今年的考核指标和公司的利益不受损失，我们通过认真分析绵阳中转市场的实际情况，利用我们的优势地位，建议公司合理调整中转费，从原来的10元/吨，调整至11元/吨，在原本具有价格优势的情况下，通过调整后继续具有价格优势，并且为了不失去老用户，耐心细致地向他们进行解释，让他们了解情况，给予理解，从而得到了他们的信任。在调整了中转费后没有一家老用户离开，从而稳定了老用户。

2、加强同中转用户的联系，搞好优质服务

针对今年煤炭价格居高不下、运输紧张、市场萎缩等不利局面，我们展开了多方面的调查，走访了各中转用户，进一步加强同他们合作和联系，减少他们的后顾之忧，并为他们提供各种合理的优惠条件，以优质服务为宗旨，满足他们的需要，得到了他们的充分信任和大力支持。因此，使得我们1-6月份的对外中转量比去年同期上升了20%；中转收入比去年同期上升了34.46%，取得了显著的成效。

三、强化安全管理，严格组织纪律，加强思想教育，稳定职工队伍

1、我站始终把在煤炭安全中转放在首位，狠抓制度落实，严格执行公司《安全文明生产制度》，层层落实，责任到人。积极与铁路部门签订相关协议，降低安全事故责任，定期与不定期对现场进行安全检查，发现问题及时处理上报，消除不安全隐患，做到煤炭不流失，煤堆不垮塌伤人。因此，安全工作取得了良好的成效，无一起安全责任事故发生。

2、加强票据、帐务管理，做到及时收票，数据准确，帐目清楚，按公司的要求和规定，准确、准时上报日报、周报和月报，并按期同财务部对帐，以确保帐务准确无差错。

3、在劳动纪律方面，严格执行考勤制度，奖惩逗硬；一线值班人员严格交接班制度，以保证煤炭的顺利接卸。

4、定期召开员工座谈会，认真传达公司的各项方针政策，加强政治思想教育，树立企业主人翁精神，使员工在工作岗位上满怀信心的工作，不参与任何违法活动和违规行为，干好本职工作，稳定了职工队伍。

四、搞好仓库物资保管工作，保证公司生产顺利进行。

由于公司今年机构调整，把运输公司仓库物资划归中转站统一管理，工作任务进一步加重，针对新的仓库保管工作，我们主要从库存商品的安全（防火、防盗）、节约降耗等方面入手。首先，严格执行公司有关规章制度，认真履行工作职责，进一步完善进出库手续，清除不安全隐患；其次，出台了公司废旧物资报废管理办法，进一步加强废旧物资的管理，使公司财产不受损失，并促进生产的顺利进行。

五、下半年的工作打算

通过半年的努力工作，虽然取得了一定成绩，但距完成公司下达的考核指标还有一定差距，因此，在下半年的工作中，我们将做好以下几方面的工作：

1、加强煤炭安全管理，搞好煤炭仓储保管工作，在雨季汛期到来之际，制定防洪预案，做好防洪各项准备工作，顺利渡过汛期，确保煤炭不受损失。

2、进一步加强同火车站等铁路部门的业务联系和友好合作，以减少不必要的费用开支，降低成本。

3、利用我站的优势地位，努力扩大对外中转业务，积极发展新用户，拓展中转思路，尽最大努力完成公司下达的各项考核指标。

储运部中转站

7.热电公司档案管理工作总结 篇七

粉煤灰是火力发电厂在运行中将燃煤粉末烧尽后, 利用静电或其他方法收集烟尘中的细微颗粒集中而成。由于其含有硅、铝、钙、铁等元素, 因此一定细度的粉煤灰具有相应的活性。利用粉煤灰的这一特性, 通过一定的配比和水化反应, 在高温高压蒸汽条件下, 就可生成一种具有一定强度的微孔石材——加气混凝土砌块。其应用于建筑中, 具有质轻、保温、隔音、隔热、节能、易加工、施工快的特点, 在施工中可锯、可刨、可钉、可钻。其用于框架建筑做围护结构时, 具有减轻建筑物的重量、提高抗震性能、降低工程造价、加快工程进度等优点, 现已成为理想的新型墙体材料。

宁夏银川热电有限责任公司新型建材厂于2004年开工建设, 总投资800多万元。由于企业领导高度重视此工业废弃物综合利用项目, 创造了当年设计、当年施工、当年投产、当年达标的奇迹。该厂目前是宁夏回族自治区内设备最先进、规模最大、产品质量最好的加气混凝土砌块生产厂家, 已被宁夏回族自治区建设部门列为新型墙体材料生产的骨干企业。

宁夏银川热电有限责任公司新型建材厂位于宁夏银川市金凤区热电厂厂区内, 东临长城路, 西接黄河西路, 交通便利, 地理位置优越, 由于在同行业中建厂投资大, 建厂的规模和起点较高, 加之企业产品严格按照GB/T 11968-2006、GB 6566-2001标准生产, 产品质量优良, 连续三年被中国砖瓦工业协会、国家建筑材料工业墙体屋面材料质量监督检验测试中心评为“优等达标企业”称号, 该厂已居区内同行业龙头地位, 产品畅销宁夏各地, 并远销内蒙左旗、额济纳旗、陕西榆林、靖边等地, 在建筑市场中受到了用户的广泛好评, 连续几年产品都处于供不应求的状态。

由于宁夏银川热电有限责任公司新型建材厂处于银川市的中心地带, 而银川市的土地资源与环境压力相比周边县市要高出许多。鉴于如此情况, 银川热电公司的领导始终将节能减排工作作为第一要务, 对工业废弃物——粉煤灰、炉渣、脱硫灰的排放与综合利用成立了专门部门管理, 除了利用粉煤灰生产加气混凝土砌块外, 同时积极研发其他新型产品, 鼓励其他行业参与, 与银川市的两家大型水泥生产企业建立了良好的协作关系。经过多年的努力, 至2009年底, 公司的工业废弃物综合利用率达到了78%, 在全区乃至全国都达到了先进的水平, 连续多年的低排放行为为企业增加了产值、创造了利润, 更为银川市节约了大量的土地资源, 为环境保护做出了重大贡献。

8.热电公司档案管理工作总结 篇八

1、工作方面

1、电气主设备检修工作：为了做好电气设备、热工仪表的检修工作，我车间严格要求班组认真执行“应修必修、修必修好”的原则，对全厂的电气设备进行了仔细的检查和维修，并要求班组一定要认真负责，并将检修工作责任落实到人。各班组将所属电气设备的接线进行了仔细检查和重新紧固，对存在问题的设备进行维修更换，同时将全厂锅炉的仪表、变送器都进行了检查校验，消除了多项不安全因素，为我厂冬季的供热工作打好了基础。另外我车间按全年检修计划共完成了包括全厂电机维修工作、直流系统维护、照明系统维护、微机系统维护等各项工作，消除了安全隐患，保证了设备安全连续运行。

9.热电公司档案管理工作总结 篇九

2005年**光明热电公司党总支坚持以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，认真贯彻落实安泰公司2005年度行政、党委工作安排，紧紧围绕企业发展中心工作，以开展党员先进性教育活动为载体，全面加强了党建各项工作，以务必完成安泰公司下达的各项经营指标为重点，团结

带领全体员工齐心协力、积极进取，突出了党组织的凝聚力、创造力和战斗力。为确保完成年度各项工作任务提供了坚强有力的政治保证。

一、统一员工思想，着力把安泰公司工作目标落到实处

1、制定公司工作目标、统一员工行动步调：2月1日公司召开了一届三次职代会暨2005年度工作会议，对行政工作和党建工作进行了总结和安排，充分肯定了全体员工团结一心，奋发进取，经过顽强拼搏实现了由单一供热向热电联产过渡的工作目标，极大地鼓舞了员工士气。在2005年度工作安排中公司党总支号召全体员工要在安泰公司的领导下，强化安全生产管理、加大基本建设步伐，确保发电、供热稳定运行，进一步提高企业的经济效益和社会效益。

2、贯彻落实安泰工作精神，确保完成年度工作任务：2月28日安泰公司召开了年度工作会议，详实部署了2005年各项工作任务。为了将会议精神及时的传达到每一位员工，3月4日公司召开了贯彻安泰公司会议精神、部署光明热电公司年度工作会议。公司经理、书记分别与职能部门签订了工作目标责任状。

二、加强党组织自身建设、提高党组织的战斗力和凝聚力

1、组织建设：为了更好的发挥党组织在企业中的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用，5月30日党总支针对2X12MW热电厂投产后，党员工作变动大的实际，重新划分了四个基层党支部，按照党章规定,召开了支部党员大会,选举了支部书记、配齐了支部委员，在划分党支部的同时党总支还针对公司班子成员分管工作的不同，把班子成员划分到相应的四个党支部，确保了公司全体党员都能接受到保持先进性教育活动，2、制度建设：我们以基层支部调整为契机，按照《党支部工作条列》规定，开展了规范化、制度化和标准化管理，为四个党支部统一定制了工作台帐。修订了《党支部目标管理细则》、《党风廉政建设实施细则》、《行政领导向党总支汇报制度》和《民主生活会制度》等多项工作制度，通过对上述制度的认真执行，有效的发挥了党支部为员工析疑解惑、排忧解难的桥梁与纽带作用，切实把党支部工作纳入规范化、制度化轨道。

3、党员发展：公司党总支把发展积极分子入党作为党建工作中的一项重要工作，在党员发展中注意在一线员工中培养，严格按照党员发展规定对重点培养对象进行广泛征求党内外群众意见和集中培训学习，进行了入党前公式。保证了发展党员工作的公正、公开同时也确保了发展党员的质量。2005年四名入党积极分子被上级党委批准为预备党员。

4、民主评议党员：为了增强党员党性观念，在建党84周年之际，按照安泰党31号文件要求，6月15日开展了民主评议党员工作，全体党员都能以对同志高度负责的态度，从相互学习、相互帮助的角度出发，互相指出在工作、学习和生活中存在的不足。公司46名正式党员被评为为合格党员。6月30日在安泰公司党委庆“七一”表彰会上，公司科室党支部、四名共产党员被安泰公司党委分别授予优秀党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者荣誉称号。

三、保持共产党员先进性教育：

7月22日安泰公司党委召开了保持先进性教育动员大会，会议对开展先进性教育活动进行了动员和部署，公司党总支按照安泰公司党委的统一安排，周密部署，认真落实。按照教育活动和各项工作“两不误、两促进”的要求，在公司内迅速掀起了开展保持党员先进性教育活动的高潮。

在开展先进性教育活动中公司把提高党员、干部的责任感、荣誉感和对全体员工进行爱国主义、集体主义及树立良好的道德风尚融入其中，在动员大会召开前举办了隆重的升国旗和呼伦贝尔市级文明单位揭匾仪式。

在发动宣传工作中，邀请了当地媒体记者全过程参加升旗、揭匾和动员大会，按照“规定动作不走样、自选动作丰富多彩”的要求，聘请了市委宣传部讲师给全体党员授课。在公司院内醒目位置悬挂了保持先进性教育宣传横幅，制作了宣传展板，为了提高党员的学习热情和营造出浓厚的学习氛围还制作了党员学习心得交流栏，将全体党员的学习心得面向员工公示，为学习动员打好了坚实的基础。

在学习动员期间，从7月26日至8月29日，全体党员利用每天下班后的一小时时间参加支部组织的集中学习，经过一个月的集中学习，党员的学习笔记都达到了规定要求，并且都撰写了不少于2000字的学习心得。

10.热电公司档案管理工作总结 篇十

一、企业成本控制的理论概述

企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在其职权范围内, 在生产耗费发生以前和成本控制过程中, 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为称为成本控制。成本控制的过程是运用系统工程的原理, 对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程, 同时也是一个发现薄弱部门, 挖掘内部潜力, 增加企业盈利能力的重要环节。

二、南通天电供热有限公司热电费用的分摊现状

南通天生港发电有限公司 (后面简称为天电公司) 前身——天生港发电厂, 是南通最早的电力生产企业。2004 年1月, 按照国家“厂网分开”的统一部署, 省政府将原委托江苏省电力公司管理的省属国有资产出资者权益划归江苏交通控股有限公司。

(一) 天热公司现行的热电比费用分摊方法

现今, 天热公司执行的分摊办法分为单一收益对象和多种收益两种: 只为电力或热力单一产品服务的, 其生产费用应全部由电力或热力一种产品成本负担; 涉及两种及以上产品共同服务的, 其生产费用按热电消耗比重的分摊法计算电热比例分摊。

(二) 天热公司现行分摊方法的案例分析

供热期天电公司电热费用组成要素主要包括燃料费、固定费用和期间费用等。根据天电供热公司实际耗用的分摊情况, 得出天电公司2013 年12 月份电热分摊比例, 如表1 所示:

三、天热公司电热摊销方法的优化

笔者认为, 天热公司现行的热电比费用分摊原则还应结合热电联产企业自身特点的实际情况, 进一步更新, 不可直接简单地以全部费用用电热比分摊, 需要明确资源动因, 将资源消耗合理的分摊到各个环节中去。

根据天热公司能源企业的特点, 本文列举了以下影响天热公司电热比例的因素:循环水, 材料费领用, 职工福利费, 大修理费用。按照新的分摊方法:

1. 水费根据测算, 循环水占40%, 应在原有水费基础上剔除掉循环水的构成部分 ( 循环水有电力部门负担) , 再进行水费分摊, 则

单位: 万元

水费= (22.40–22.40×40%) ×19.42%=2.61 万元

2. 材料费根据测算, 热网部分的用料占汽机车间领用材料比例为40.68% ( 应由热力部门负担) , 则

供热材料费= (10.13–10.13×40.68%) ×19.42%+10.13×40.68%=10.13 万元

3. 职工薪酬和福利费供电部中属于热网加热站的26 人占总人数253 人的10%, 汽机车间、电气车间设备的折旧费为25.9万元

福利费= (19-19×6%) ×19.42%+19×6%=4.61 万元

职工薪酬= (74.83-74.83×6%) ×19.42%+74.83×6%=18.15万元

折旧费= (266.96-25.9 ) ×19.42%=14.81 万元

4. 大修理费中汽机车间、电气车间占28.51% ( 应由电力部门分担) , 则

大修理费= (344-344×28.51%) ×19.42% =47.76 元

以上成本费用再加上燃料费11.96 万元, 煤57.172 万元, 油40.79 万购入动力费8 万元, 其他费用23.34 万元, 总计239.33万元。通过重新成本分摊供热成本节约了7.8 万元。

由以上数据得出, 天热公司2004 年1 月用新方法重新计算成本分摊, 供热成本节约了7.8 万元, 对于成本构成是巨大的。产生差异成本的部门主要有:水费0.8 万元, 职工薪酬11.66 万元, 福利费3.35 万元, 折旧费14.81 万元, 修理费-22.62, 其中修理费最为突出。造成差异的原因主要有:水费分摊考虑到循环水的部分, 主要由电力部分承担;材料费的热网部分, 由供电部分承担;职工薪酬电热站成员由电热部门承担;大修理费中汽机车间、电气车间, 应由电力部门分担。用新的核算方法, 能更加明确每个成本项目的分摊金额, 将不同动因归结到各个部门成本核算上, 将资源消耗合理的分摊到各个环节中去, 才能正确反映出电厂真实成本。

通过上述分析, 天热公司的一月份电热成本节约7.8万元, 采用新的电热分摊方法, 对于2013年总利润237.92万元将是至关重要的。换句话说, 即使天热公司2014年不增加产值, 只是相应的减少电热成本, 年利润也能增加39.3%。只是完善成本核算方法, 对于电热公司增强同行竞争力, 扭转转亏为盈的局面, 收益将是不可估量的。

四、结论

纵观全文, 笔者建议在原有基础上, 将资源消耗合理的分摊到各个环节中去, 结合热电联产企业自身特点的实际情况, 进一步更新, 不可直接简单地以全部费用用电热比分摊, 需要明确资源动因, 将资源消耗合理的分摊到各个环节中去, 才能正确反映出热电联产电厂热、电两种产品的质量差别和热电联产电厂生产过程的技术完善程度, 促进企业的发展以及提高热电联产电厂的经济效益。由于当今许多热电联产电厂的生产管理与计算机应用技术相结合, 故热电分摊新方法很容易得到实现。

参考文献

[1]邹云珍.加强企业财务管理提高经济效益[J].现代经济信息, 2009 (04) .

[2]简进, 信息化建设促进供热企业进步[J].西部财会, 2013 (01) .

11.热电公司档案管理工作总结 篇十一

公司2009年流动资金管理现状的调查报告 随着国家宏观经济调控的各项措施逐步落实到位，特别是最近央行的紧缩货币信贷政策执行，贷款利率的提高，企业的贷款风险越来越大，从银行贷款的筹资渠道更加困难。另一方面原材料上涨，应收账款不断上升都导至企业的流动资金紧张、短缺，从而制约着企业的健康发展。流动资金的管理对于一个企业来说是至关重要的，它是企业的血液，如果企业缺少血液——流动资金，轻则“营养不良”，重则“奄奄一息”，随时都有死亡的可能，现实中很多企业正是因为流动资金周转不良而破产、倒闭。在当前宏观经济调控的压缩、紧缩货币信贷政策大环境下，流动资金的管理更优为日益重要。正因于此，笔者对常州亚能热电有限公司流动资金管理现状进行了实地调查。

一、常州亚能热电有限公司的概况

常州亚能热电有限公司位于常州东门横山桥镇，交通便利，地理位置优越。该公司成立于2002年4月，经过两年多的发展，已形成资产7319万元，其中固定资产5079万元，流动资产2240万元，资产负债率80.12%.公司现有职工223人，其中管理人员44人，技术人员32人，具有大专以上学历85人，占总人数38.17%.热电行业是符合国家产业发展目录的行业，国家在税收减免、上网电价、技改利用国产设备等方面都有优惠政策，在长时期内具有广阔的发展前景。公司现总装机容量2.1万KWH，根据市政府供热规划，该公司承担着横山桥镇、郑陆镇、横林镇的供热，供热区域在市区热电厂中最大，随着横山桥镇、郑陆镇、横林镇的发展以及居民消费水平的不断提高，该公司的供热区域是最具有活力和发展前途的区域。该公司2009年1—10月份累计完成销售收入4958万元，累计净利润269万元，公司的规模正逐年扩大，其发展前景十分看好。

二、常州亚能热电有限公司流动资金管理现状

常州亚能热电公司财务科仅有4名会计人员，该公司财务核算还是传统的会计核算，会计人员在思想、职能上还仅是“执行会计”，与现代管理会计的要求还存在着很大差距，在财务的流动资金管理，特别是在流动资金管理战略选择、1运用上还存在着一定的误区，还没达到现代会计事前、事中、事后的控制与管理的要求。

资产负债表（简表1-01）

2009年10月31日

单位（万元）

今年国家宏观经济政策调控取得了显著成效，但同时对中小企业也产生新的问题。今年常州亚能热电公司的流动资金紧张，是其中最为突出的一个问题，从该公司2009年10月份资产负债表（简表1-01）可以看出，公司货币资金比年初减少了994万元，减幅82.63%，应收账款和其他应收款增长了196万元，增幅60.12%，预付账款增长了162万元，增幅66.12%，存货从资金量上看仅增加47万元，是由于原材料煤炭价格上涨因素造成的，而存货数量上比去年同期没有增加，反比同期存货数量下降，显而易见存货管理上不是该公司的一个突出问题。再从负债上可以看出公司的短期借款、长期借款比去年均没有变化，说明该公司负债筹资陷入了困境，银行的短期借款、中长期借款都没有增加，这是由于央行实行紧缩货币政策、控制投资规模过大、过热的结果。在目前宏观经济政策调控的大环境下，紧缩货币信贷政策的实施压缩了银行对中小企业贷款，使企业在向银行贷款的环节上时间长、手续繁杂、收费过高，极不利于企业的贷款筹资，同时也加大了中小企业市场融资成本，由此造成该公司流动资金紧张的现实矛盾，特别是该公司货币资金更优为短缺。虽然该公司流动资金日益短缺紧张，但公司固定资产投资却比年初增长1488万元，增幅为41.44%，说明公司今年投资

规模过快、过大，由于投资规模过大，固定资产比例占总资产的比例为69.40%，这样又大大压缩流动资产的比例，更进一步导致流动资产紧张。另外由于应收账款、其他应收款不能及时收回，银行贷款不能增加，其他筹资渠道又没有开展，至使可用货币资金日趋减少。

三、常州亚能热电有限公司流动资金管理调查结果

1.公司偿付短期债务能力、偿付到期长期债务能力都很差，财务风险大

从公司2009年10月份资产负责表、利润表计算可知，公司的流动比率为2240/3389=0.66，远远低于同业、同期水平，营运资金（流动资产—流动负责）为—1149万元，资产负责率为80.12%，说明该公司偿付短期债务能力、偿付到期长期债务能力都很差，财务风险大，资本结构不合理。今年该公司将去年留存利润、借款资金又大量用于基本建设和技术改造等项目，很少用于补充流动资金的不足；

2.该公司筹资渠道少、方式单一，过分依赖银行贷款满足其短期资金的需要。如此之高资产负责率很难再从银行融资来满足流动资金的需求；

3.公司应收账款逐年增加，坏账风险也逐年加大，应收账款短期内不能变现货币资金，更进一步加剧货币资金的紧张。

4.常州亚能热电公司在流动资金管理预算的编制、执行、监督上还不能形成一个有机统一体。

目前该公司流动资金预算笼统而模糊，不够清晰明确，还缺乏更进一步的细化预算；在流动资金预算执行上力度不强，致使原来的笼统而模糊的预算也不能很好执行，如同虚设。预算执行与监督是紧密联系的，有力监督是有效执行的重要保证，预算监督工作应由企业内审部门来完成，而常州亚能热电公司在流动资金预算监督没有独立部门来执行，公司在流动资金管理预算的编制、执行、监督都是由会计部门完成，缺乏必要的公平、公正性，何谈监督？这种粗放式、不科学的管理体制也是造成常州亚能热电公司流动资金紧张一大因素。

5.公司在流动资金内部控制的制度上还缺乏制衡机制、管理上还缺乏控制力、内控理念上还比较滞后。

内部控制是企业管理现代化的必然产物，加强企业内部控制是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证，强化企业内部控制已经成为发达国家

治理公司的重要手段，在国际上已日渐成熟，建立健全内部控制是当前企业管理当局义不容辞的会计责任。如该公司材料采购与付款内控程序中材料订购单、验收单没有连续编号，验收材料保管与采购的其他职责未分离；在货币资金管理上，该公司出纳会计一人记载银行日记账、核对银行对账单、编制银行存款余额调节表，不利于货币资金业务不相容岗位的分离、制约和监督。这种不健全、不完善、不科学的内控机制给流动资金管理上带来一定的隐患，也制约了流动资金健康、均衡、有计划的开源与节流，从而也易导致公司流动资金的紧张与短缺。

这种不科学、不合理的资本结构，过速扩大生产规模，粗放式的流动资金管理给公司造成流动资金日益紧张，发展后劲不足的现实矛盾，如何使该公司快速走向良好、可持续的发展道路，化解公司流动资金紧张这个问题已迫在眉睫，是目前理财工作的重中之重。

四、常州亚能热电有限公司流动资金管理调查体会

企业流动资金叫紧，表面上看是由宏观调控所引起的，但实质上源于企业本身。宏观调控是宏观经济政策的作用，宏观经济政策主要包括财政政策和货币政策。不论是财政政策，还是货币政策，其作用的直接对象都是市场，企业只是其作用的间接对象，即政策调控市场，市场引导企业，市场是企业管理的环境因素。对于宏观经济政策调整，及其所引起的市场环境变化，企业所能做的就是去适应，增强本身的应变能力，而不是怨天尤人。从企业财务角度分析，企业流动资金紧张表现为流动资金的来源不能满足企业流动资产投资的需要。因此，造成企业流动资金紧张的原因，一方面可能是由于企业流动资产占用过多；另一方面可能是由于企业流动资金来源不足。就目前的情况来看，常州亚能热电公司这两方面的原因都是存在的，比如一方面存在着存货积压、应收账款挂账问题；另一方面也存在着负债筹资比例过大、流动资金筹资渠道单一等问题。而企业解决这些问题的方法，就是要树立新的流动资金管理理念，制定适当的流动资金管理策略。仅鉴于此，解决企业流动资金紧张的问题，首先是要做好企业的自身工作。企业除了不断加强对短期财务的管理，特别是对存货的管理、应收款的管理，不断提高资金的使用效益，在优化结构、技术升级、管理创新、挖掘内部潜力等方面付出更大的努力以外，更为重要的是尽快建立一套补充、积累、管理流动资金的长效稳定机制，改变生产经营单纯依靠银行贷款的做法，把一定比例的自有资

金用作流动资金，不断尝试新的补充流动资金的渠道（如股权融资、债权融资等），总之是要树立一种筹集、使用、管理流动资金的全新观念。

当然，解决企业流动资金紧张的问题，仅靠企业单方面的努力也是不够的，还需要全社会的共同努力。除了金融机构要积极主动地为有市场、有效益、有利于增加就业的企业提供正常的流动资金贷款以外，还要加快金融体制改革和金融制度创新的步伐，发展票据市场和多层次的资本市场（主要是各种股票市场、债券市场和基金市场等），扩大直接融资的规模，为企业筹集流动资金开拓更多的渠道。政府也应在保持宏观经济政策连续性的前提下，继续加大经济结构调整的力度，为企业的稳定发展创造良好的环境。

12.热电厂如何做好物资管理工作 篇十二

热电厂如何做好物资管理工作

摘要：热电厂是关乎经济发展与国计民生的基础能源产业，其对国家安全与社会稳定意义重大。当前，随着固定非可再生资源储量的急剧减少，用于支撑热电厂正常运转的煤炭资源也在迅速消耗，国内热电厂的体制与煤炭资源价格之间的矛盾无时无刻不在制约着热电厂的可持续发展。要想提高热电厂的效益，顺利实现盈利以及节能减排的目标，除了改进生产技术，提高工作效率以外，还可以做好厂内物资调配管理工作，使厂内物资各尽其用，盘活内部各生产环节的物资计划，最终达到资源的合理配置。做好物资管理工作不是一件小事，要满足生存所需，并尽可能地厉行节约，那就需要从整体上出发，对厂内物资进行统一计划与管理，以充分发挥物资的最大效用。 关键词：热电厂;物资管理;现状;措施 中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X04-00-01 物资管理作为一种提高物资使用效率，减少浪费，并充分发挥物资资源的最大效用的资源配置措施，是现代企业提高工作效率、降低成本、增加利润的重要管理措施。我国的热电厂除了承担电力能源制造工作以外，还要为地区提供热能等供暖能源，其对经济的发展与人民生活的质量起着不可替代的作用。由于其对国家的重大战略意义，热电厂大多以政府补贴的形式经营，煤炭市场价格的持续上升，与电价以及供暖价格长期的政府调控形成了鲜明的对比，体制矛盾尚未得到解决。虽然清洁能源正在迅速地发展，但是在短时间内仍然难以撼动火电在国家基础能源结构中的地位，我国热电厂基本上仍属于负债经营，另外，在十二五期间国家又提出了新的热电企业节能减排的目标，这对热电厂的盈利以及持续发展又提出了新的挑战。国家倡导建设资源节约型社会，走节能减排之路，而热电厂作为资源消耗的重点行业，就必须重视企业内部的物资管理工作，从提高物资使用效率层面上来降低内部能源的浪费与物资损耗，这是一个循环的过程，电厂废弃物资可以进行二次开发利用，不仅节约了大批的专项处理资金，还可以为企业创造一部分利润，变废为宝，减轻电厂的`负债压力。因此，应该如何做好电厂内部物资的计划管理工作，对于热电企业来说具有重大的现实意义。 一、热电厂物资管理工作概述 物资管理的内容与目标：物资管理是现代企业提高物资使用效率的重要手段，有效的物资管理不仅能够盘活企业内部各生产环节的运转效率，还能够减少物资浪费，降低成本，确保企业物资供应的及时性和准确性。热电厂属于资源高消耗型企业，同时又是能源制造型企业，使用有限的非可再生资源去创造供人民生活以及经济发展所需的能源，其内部物资管理主要针对基础燃煤的配置以及各物资采购、设备维修、发放以及仓库管理等内容。在日常物资管理过程中，主要以“计划、调整、查验、储存”为主要管理环节，以“发展经济，保障供给，厉行节约，节能减排”为主要发展目标，以此来实现厂内物资的科学化管理与配置。 “计划”即是从全局的高度对热电厂的物资供给与配比进行定量、定额控制，为各车间制定季度、年度的物质供应计划，分门别类地编制物资预算册，以宏观的视角来进行资源的合理配置;“调整”主要是指在电厂运营过程中对物资实际分配计划根据现实特殊情况进行调整的过程，热电厂的供电供暖会根据现实气候变化以及地区经济发展状况发生一定的变化，尤其是季节变化对热电厂的物资使用计划影响尤为巨大，实时的物资使用计划调整有助于保障各生产环节的物资供应;“查验”是物资管理工作的重要一环，也是较为复杂的一环。热电厂对于内部物资的查验要通过多个环节来实现，需要从物资采购、物资验收、物资分配比例复查等几个方面来进行，对物资的数量、规格、质量以及燃煤的燃烧效率、热能的传输范围等进行严格的调查，力争不浪费每一份物资的消耗;“储存”则是热电厂物资管理的基础，物资库存的数量以及储存的安全对于物资的正常调配调整极为重要，它是整个物资管理工作的后勤基础，所有的物资管理都是建立在明确的物资基数基础上的，只有清楚地了解厂内物资储存数量以及种类，才能有计划、有针对性地进行物资的配置，做到有的放矢。 二、做好热电厂物资管理工作的措施 热电厂要想提高实现节能减排的效率，缓解因体质矛盾所带来的物资供求困难局面，那么就必须做好物资的内部管理工作，以高效、科学的内控将电厂给部门的生产与市场联系起来，以市场的助力来推动电厂走上资源节约、循环发展之路。 1.要深化责任意识，转变思想观念，倡导、宣传物资节约之风。 热电厂物资管理要厉行节约，大力宣传节约之风，让各部门职工形成不浪费、不乱用、不多用的氛围。责任意识是加强电厂物资管理的必备思想，树立节约意识和物资使用责任意识能够让职工以及管理者从物资的分配与申领环节重视物资的逐量使用，促进电厂各部门思想观念的转变，厂内物资管理者要加大宣传力度，向职工传达和解释废旧物资的循环回收使用政策，并加强对废旧物资回收的管理，对部门废旧的零部件实施以旧换新制度，不允许私自处理或者流失。另外，还要定期对职工进行宣传培训，组织职工讨论物资领用、物资更新以及修复的最新措施，减少浪费，厉行节约。 2.建立一套行之有效的物资管理制度，完善物资申报、审核、追责等机制。 要做好物资管理，制度是关键，一套行之有效的物资管理制度能够规范物资使用的各个环节，使各环节物资的申领与更换处于实时受控的范畴，以确保物资管理计划全面贯彻落实。物资管理部门要根据热电厂物资实际消耗的规律以及电厂生产经营规律，从整体上编制中长期物资的集中分配方案，建立健全物资申领监督核查机制，对不符合物资更换的要坚持以修代换策略，对于必须更换的物资设备一定要做到该换必换。同时，还需要根据厂内物资的储存核查以及巡检维修计划，明确并严格记录各车间单位物资设备的使用消耗情况，以便为物资的调整提供相应的依据。 3.利用市场因素引导电厂内部生产经营行为，以物资计划和调整行为来与市场接轨，完善物资计划管理的需求引导机制。 热电厂内部物资管理必须与外部市场进行接轨，以市场规律来调节内部物资的配置，将宏观与市场规律相结合，从而使物资管理分配更加科学合理。对于电厂设备的采购要按照市场的价格机制与自身的需求进行合理采购，尽量压缩成本，并对耐用物品，如仪表、潜油电泵机组等物资进行需求预测，提高物资采购的效率。 4.建立废弃物资二次利用循环利用机制，杜绝资源浪费。 采取逐级控制的措施，一方面向各个部门努力宣传节约行为，杜绝浪费，另一方面从硬件上完善废弃物品二次回收利用的途径，如设立回收装置、与废弃物品资源企业加强合作，变废为宝，让废弃物资得到二次循环利用。 参考文献： [1]杨德昌.浅谈企业物资管理的思路[J].机械管理开发，(01).

13.热电公司档案管理工作总结 篇十三

为响应国家、省市政府关于节能减排的号召, 同时又保证自身工作计划的完成, 甘肃大唐西固热电有限责任公司以节能降耗和创高效为目的, 在节能减排小组的多次工作会议下做出了对10号机组进行汽封改造的决策。通过对10号机组运行数据的反复调研和现场测试, 利用综合因素分析法找到了机组能耗损失的主要原因。最后确定将梳齿式汽封改造成布莱登式汽封, 以完善汽轮机的密封性, 减少汽轮机内外的漏汽损失, 提高10号机运行的可靠性和工效。

1 汽轮机汽封改造的重要性

对传统汽轮机进行改造符合节能减排的要求。对原有的传统汽轮机进行改造, 不仅省去了重新采购需要花费的时间和精力, 其改造本身也是节能的一种表现。传统汽封由于平板弹簧片的结构无法避免在使用过程中发生摩擦和破损, 造成汽封间隙变大, 导致漏汽现象, 从而增加了热能的损耗。尤其是在汽轮机启停阶段、临界转速时, 转子振幅过大与汽封齿发生的局部摩擦会使检修好的汽封间隙再度变形, 影响检修效果, 降低汽轮机的使用效率。针对这种情况, 我司决定对汽轮机汽封进行改造, 以减少间隙变形, 提高密封度, 减少漏气量, 从而提高热能使用率。这样能有效实现企业节能减排的目的, 为企业带来经济效益。

2 汽轮机目前运行中的局限

2.1 甘肃大唐西固热电有限责任公司现有10号机组的现状

10号汽轮发电机是俄罗斯EME公司提供、乌拉尔汽轮机制造厂制造、型号∏T-140/165-130/15-2、双缸单轴冲动式两级调整抽汽式汽轮机, 额定出力为165 MW。2008年大修时, 在高中压缸局部更换了28道蜂窝式汽封, 更换后初期, 热耗值较低, 但随着机组的运行, 热耗值逐渐升高, 不仅严重影响机组煤耗, 也不符合我司节能降耗的要求。

2.2 10号机组的运行局限性分析

根据机组实际运行情况和汽轮机结构来看, 10号机组存在高中压汽封、阻汽片磨损较严重的问题。汽封间隙变大和变形致使漏汽量增大的现象, 已严重影响机组的安全运行。经大唐西固热电有限责任公司对10号汽轮机进行热力性能试验校核, 发现10号机组存在热耗高于设计值、高中压缸热效低于设计值、高中压缸轴封漏汽量高于设计值的现象。这与我司节能减排的工作预期不相符。减排组于2012年8月将10号汽轮机的高中压间过桥汽封、高中压缸轴端汽封部分改造为布莱登式汽封。

3 10号汽轮机改造为布莱登汽封的实际应用

3.1 布莱登汽封的概况

布莱登汽封又称自调整汽封, 是美国汽封技术发展的一个新型产物。这种汽封的诞生使得汽封间隙缩小至0.35~0.45 mm, 运行中又可以规避由于转子过临界时振动过大引起的与汽封擦碰的机会。

3.2 布莱登汽封的结构及适用范围

布莱登汽封的结构形式是将螺旋弹簧固定在相邻2个汽封块的垂直端面, 同时在汽封块上设计出蒸汽槽, 以方便蒸汽由汽封块背部通入, 布莱登汽封齿仍延用传统梳齿式。布莱登汽封需要汽封块背部的压差足够大, 因此其仅在高、中压缸过桥汽封和轴封处使用, 而低压缸则无法使用。通过对汽轮机内效率低的成因进行分析, 结合对国内行业间同类型机组改造方案的调研, 并经大唐西固热电节能减排小组商讨, 决定在大修时间对10号机组汽轮机采取部分汽封改造。改造工作于2012年8月机组大修期间进行, 将10号机组的高、中压缸部分汽封更换23圈布莱登汽封:高压后轴封第1~9级, 共计8圈;高、中压间过桥汽封第1~10级, 共计10圈;中压后轴封第1~5级, 共计5圈。

3.3 布莱登汽封的密封原理

布莱登汽封取消了10号机组汽封背部板弹簧, 在汽封弧块端面加装了4支螺旋弹簧, 汽封弧块在弹簧应力作用下使汽封弧块远离转子。机组启动时, 随着进汽量的增加, 汽封弧块开始闭合, 并最终达到与转子保持最小间隙值运行状态, 也就是说布莱登汽封在小蒸汽流量下是张开的, 在一定的设计蒸汽流量下是闭合的。汽封磨损或最大磨损是产生在机组启停尤其是热态启动过临界时, 此时机组转子振动摆幅最大, 而且是在小蒸汽流量下, 按布莱登汽封技术设计性能, 此时布莱登汽封是处于张开状态, 最大张开间隙一般在2~3 mm, 从而能够有效避免与转子碰摩而造成汽封磨损;随着机组负荷增加, 主蒸汽流量增大, 按布莱登汽封技术设计性能要求当主蒸汽流量达到3%左右时, 布莱登汽封开始逐级关闭, 随着流量的增加最终使全部布莱登汽封处于工作状态, 并保持最小间隙运行。

3.4 布莱登汽封的安装流程

在安装过程中, 首先在汽封弧块背部安装调整用的弹簧片, 并且按技术指标精确测量汽封洼窝中心差值和调整汽封间隙。同时要严把弹簧质量关, 重视对汽封槽道和汽封弧块的清洁处理, 最后回装时取出弹簧片并按照弹簧标号精确安装汽封不同部位所需的弹簧。在对10号机组进行改造过程中, 还应当充分考虑布莱登汽封存在的冷态启动差胀大、运行中关不住、运行中汽封闭合后启停机时打不开等不利因素。根据本机实际运行状况和特点对布莱登汽封进行合理改造, 以保证改造后机组的可靠运行。

3.5 布莱登汽封改造后的效能

为了提高布莱登汽封的使用效果, 此次大修还对高中低压叶顶阻汽片 (共68圈) 重新进行了镶嵌, 并对全部汽封做了调整, 更换了主机3瓦油挡、猫爪冷却水门以及主蒸汽自密封垫, 同时用南北侧法加阀门研磨, 对高加出口联程阀改造、凝结器清扫、系统疏放水阀门更换及优化等, 使得布莱登汽封的运行环境更加系统化, 提高了10号机组的安全性和经济性。具体表现在: (1) 运行更加安全。改造为布莱登汽封后机组启停机过程中, 汽封张开间隙在2~3 mm, 能够主动保护不与转子产生碰磨。临转区和其他阶振动的测得值均在合格、良和优范围内。虽然因汽封间隙过小曾出现高频振动现象, 但由于布莱登汽封无背弧弹簧的特点, 反而表现出较好的退让性, 通过调整控制阀门及进汽参数, 合理实行带负暖机, 经一段时间运行后振动恢复优良值。改造后的机组还能够有效避免事故进一步恶化。 (2) 节能效果好。改造后的布莱登汽封, 减少了轴端漏汽, 增加了机组出力;减少了级间漏汽, 提高了级效率和整机效率;减少了级间漏汽对主蒸汽流畅的扰动, 提高了级效率和整机效率。针对布莱登汽封的节能效果, 笔者做了改造前后的对比:试验计算结果与大修前115 MW同工况试验数据对比, 高压缸平均汽缸效率80.022%, 较大修前提高了2.365%, 低压缸效率较大修前提高了2.624%;纯凝热耗率由大修前的10 067.004 kJ/kW·h降至9 534.582 kJ/kW·h;修后与设计热耗差为97.58 kJ/kW·h。按现在市场价计算可知, 改造后从煤耗角度10号机组为我司节省了部分生产成本, 而此次大修总投资数月即可收回。

4 结语

汽轮机汽封改造工作是一项既能提高现有机组工作效率又可以节能创收的工作, 特别是对运行多年后的机组进行检修, 在考虑影响因素时更需要谨慎和全面。机组类型不同, 其改造方法亦有差别。本文采用的布莱登汽封改造方法在多个电厂大修中均进行了试用, 具有一定的普遍性。大修后经过热力试验测定, 汽轮机热效率提高效果十分明显。这证明了布莱登汽封改造具有可行性, 对10号机组未来检修和其他同类机组的节能改造管理具有重要意义。

摘要：探讨了汽轮机汽封改造的重要性, 分析了汽轮机目前运行的局限性, 并介绍了10号汽轮机改造为布莱登汽封的实际应用情况, 以期为今后汽轮机汽封改造提供借鉴。

关键词：汽轮机,汽封改造,间隙漏汽,热能损耗

参考文献

[1]汪玉林.汽轮机设备检修实用技术[M].北京:化学工业出版社, 2012

[2]贾永生, 孙庆生.浅析裕东电厂300MW汽轮机布莱登汽封的节能技术改造[J].企业技术开发, 2009 (11)

14.热电公司文艺演出答谢词 篇十四

首先请允许我代表XXXX热电公司全体员工向前来我公司慰问演出的合作区艺术分团的老领导、老同志及所有成员表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！

我先向艺术团的成员简单介绍一下我公司基本情况，XXXX热电公司组建成立于XX年，是在原XX市热力公司依法破产的基础上由XX电力公司组建的一家股份公司，公司组建成立之初，供热面积只有XX万平方米，固定资产X千万元，产值不足X千万元，几年来在市委、政府的正确领导和上级公司的大力支持下，公司在短短的四年时间内经过跨越式的发展，实现了由单纯集中供热向热电联产一体化运营的工作目标。目前公司拥有X万平方米的供热和XX亿KWH的发电能力，固定资产有X个多亿元、产值超X亿元。

XX年随着XX市经济建设的大发展，城市对热能、电能的需求也日益增加，为了保证城市经济快速发展而对热能、电能的需求，今年我公司在市委、政府的大力支持下，又积极进行2X125MW热电联产扩建工程的前期工作，该工程建厂厂址就选在我们这个电厂院内，规模是我们这个电厂的十倍，预计工程总投资XX亿元；工程竣工后将新增发电量X亿X千万KWH；新增供热能力为XX万平方米。XXXX热电公司在短短的几年时间内取得的系列成就，我认为这不仅是我们全体员工共同努力的结果，还与在座艺术团的全体演员的大力支持和帮助所分不开的，为此请允许我在一次向你们表示真诚的感谢！

今天前来我公司慰问演出的合作区艺术团的成员曾经都是XX市各行业的老领导、老同志，是你们为了XX市的经济建设、边疆繁荣奉献了自己的青春和智慧，如今你们离开工作岗位，又登上了边城的文艺舞台，为了繁荣我市的文化生活、提高城市品位再次发挥自己的余热。

希望合作区艺术团的全体演员在今后的演出中继续发扬持之以恒、勤学苦练的团队精神和学习精神，再接再厉、发扬成绩，以精彩的节目向世人展现我们边诚离退休人员的`风采。同时也希望合作区艺术团的所有演员在今后的生活中能够一如既往的支持我们工作，为我们公司的建设、发展，谏言献策，支持和协助我们做好服务工作。

15.热电有限公司总经理工作报告 篇十五

为努力把××××公司做强做大而不懈奋斗

——在××热电有限公司第三届职工代表大会

第一次会议上的工作报告

××

2006年2月10日

各位代表、同志们：

本次会议的主要任务是：深入贯彻落实××集团、××国际2006年工作会议精神，全面总结我公司2005年各项工作，认真分析面临的形势和任务，研究部署2006年工作，理清思路、突出重点，实施人才战略，推进管理创新，提升竞争能力，为努力把××××公司做强做大而不懈奋斗。

下面，我向大会作工作报告，请审议。

一、2005年工作回顾

2005年，是充满困难与挑战的一年：煤炭价格大幅攀升，发电成本持续上涨，企业生产、经营、发展面临诸多考验。面对严峻的形势，我公司深入贯彻××××集团、××××和市委、市政府的一系列决策部署，坚持“内抓管理增效益，外抓机遇求发展”的经营战略，牢牢把握“四个原则”，各方面工作取得了新的成绩，全面完成了“四项责任制”各项目标任务。

牢牢把握安全为先原则，年内实现了安全生产三个一百天，企业连续安全生产纪录超过2700天，创历史最好水平，被授予“××××安全生产先进单位”称号。牢牢把握成本领先原则，全年入炉标煤单价完成459.66元/吨，列××××各电厂第二位；利润完成3086万元，同比增加2079万元，各项经济指标均达到了承包要求。牢牢把握电量抢先原则，公司运行机组统计利用小时数达到5906小时，列××××各电厂第一位；发电量完成27.58亿千瓦时，为承包指标的105.3%，同比多发4.55亿千瓦时，增长19.8%；供热量完成693.4万吉焦，为承包指标的115.6%。牢牢把握管理争先原则，顺利通过××××集团“文明单位”复查，继续保持了“省级文明单位”、“全省思想政治工作优秀企业”荣誉称号；经过公司上下的不懈努力，实现了既定的创优目标，在1月22日召开的××××集团工作会议上，我公司被授予“××××集团优秀发电企业”荣誉称号。

全年工作在以下六个方面取得了明显成效：

（一）夯实基础，强化管理，安全生产保持稳定

以建设本质安全型企业为目标，严格落实各级安全生产责任制，确保了安全生产的“可控”、“在控”。坚持严格管理，以安全性评价工作为契机，不断加强安全管理，认真开展各类安全大检查，安评综合整改率达到100%；进一步完善了设备。

创新分配机制。坚持薪酬与工作业绩、经营目标相挂钩，加快推进了内部分配制度的改革，使收入逐步向关键岗位、重要岗位倾斜。制定了核心价值绩效管理实施方案、部门奖励承包办法等一系列制度，强调沟通环节、持续改进工作，扩大部门内部分配自主权，为今后绩效管理与薪酬分配改革的全面实施奠定了基础。创新信息化管理。fam系统和华电国际oa系统全面上线运行，构建了安全信息平台和锅炉壁温监测系统，强化了pi系统二次开发工作，自主开发了企业信息门户网站(eip)，把生产、经营等系统整合到一个平台运转，增加了信息量，优化了管理流程；与清华大学合作，开展了国家重点科技项目“循环流化床机组能耗特性及节能分析系统”的建设工作，现已进入软件开发阶段。

（五）内抓服务，外拓市场，多种产业平稳发展

多产集团强化“三个理念”，坚持服务主业，内外并举，实施“走出去”战略，经营业绩得以持续增长。强化“整合、提高”理念，对公司多种产业组织机构进行了整合。组建了多产集团公司，使其机构设置更加科学合理，为进一步发展壮大奠定了基础。强化“市场、发展”理念，努力在优势领域发展优势项目。安检公司积极承揽外部工程，全年对外创收324万元；宏力公司积极开拓供热市场，投运管线近20千米，全年开口费收入达197.5万元；实业公司坚持以市场为导向，粉煤灰达到满负荷生产，平均每天产销200吨以上；白刚玉产销量均创造历史最高水平；“××××”产品销量同比增长24%，收入同比增长46%。强化“服务、保障”理念，后勤服务水平有了较大提高。对生产、生活区域大环境进行了总体规划和有效治理，为职工创造了良好环境，荣获市级“绿化先进单位”称号；新建住宅楼交付使用，进一步提高了职工的居住水平。

（六）围绕中心，服务大局，精神文明建设进一步加强

大力加强党的建设，努力创建“四好领导班子”，深入开展党员干部“五带头”与“星旗连创”活动，坚持以党建带团建，大力开展岗位成才活动，党、团员的先锋模范作用得到有效发挥，被授予“淄博市十佳优秀政工企业”荣誉称号；超前准备，精心组织，保持共产党员先进性教育活动全面启动并顺利推进，在活动中办实事、重实效，切实把党员的先进性变为完成全年目标任务的推动力，确保了活动效果，在三个阶段的验收中，获得了两个99分和一个99.5分的优异成绩；加强党风廉政建设，充分发挥了反腐倡廉“大宣教”格局作用，进一步增强了党员干部的廉洁自律和遵纪守法意识；对公司现有企业文化内容进行了全面整合与提炼，印制了《企业文化手册》，企业文化更具“××××”特色；注重加强宣传工作，为优化企业外部环境、树立良好的社会形象发挥了积极作用；注重加强治安管理，厂区、宿舍区治安环境有了明显改善；坚持建设和谐企业，充分发挥工会在民主决策、管理和监督中的作用，厂务公开的深度、广度和实效性明显增强，被省总工会授予“职工代表大会优秀星”单位，被××××市授予全市“厂务公开民主管理”工作先进单位、工会工作优胜单位称号。

2005年，我公司涌现出了一大批先进集体和个人。××××同志被国家劳动和社会保障部授予“全国技术能手”荣誉称号；运行分场、计经部、汽机检修分场本体班被授予“××××先进集体”荣誉称号；××××等5名同志被授予“××××先进生产（工作）者”荣誉称号。公司决定，授予锅炉检修分场等8个部门2005“先进集体”称号，授予××××等10名同志公司“劳动模范”荣誉称号，授予××××等12名同志“优秀领导干部”荣誉称号，授予××××等67名同志“先进生产（工作）者”荣誉称号，授予××××等18名同志“优秀共产党员”荣誉称号，还有一些部门和同志获得了集团公司和地方党委、政府的表彰奖励。希望获得荣誉的部门与个人要再接再厉，戒骄戒躁，争取在新的一年里取得更大的成绩。

各位代表、同志们，回首过去的一年，企业所取得的每一份成绩、每一点进步、每一份荣誉无不凝聚着全体干部职工的心血和汗水，在此，我代表公司党委和行政，向获得以上荣誉的先进集体和个人表示热烈的祝贺，向全体干部职工、离退休职工及家属表示诚挚的慰问和衷心的感谢！

二、认清形势、坚定信心、转变观念，推动企业更快更好的发展

2006年，希望与困难同在，机遇与挑战并存。随着电力体制改革的不断深化，作为完全意义上的市场主体，发电企业的政策环境和市场环境正在发生重大变化。一方面，全国及地区经济的平稳增长、较快发展为电力企业提供了发展空间；另一方面，经济结构的调整，节约型社会和环境友好型社会的建设，在能耗、环保方面对我们提出了更高的要求，经营形势不容乐观。从行业发展的趋势来看,发电市场的竞争将更加激烈。电价形成机制也将打破计划经济体制下的无竞争状态，逐步由按成本定价改变为竞价上网，发电企业的利润空间已被大大压缩,新的市场格局逐步形成，企业的生存环境将异常艰难。就我公司而言，主要表现在以下四个方面：

一是煤炭、环保等成本持续增加，对企业利润带来冲击。今年国家已全面放开电煤价格，煤价将继续保持攀升势头，煤电运输的紧张局面没有实质性改变，煤炭供应还将继续吃紧；环保收费标准的大幅提高，脱硫项目的高额投入，以及其它成本费用的不断增加，给全面完成利润目标增加了难度。

二是机组利用小时数下降、供热量减少，对完成生产任务造成困难。2006年全省发电装机总容量将达46730mw，较去年新增装机9360mw，增长25.07％。由于装机容量增幅大大高于电力需求增幅，公司机组设备利用小时数难以得到有效保证，今年××××电网给我公司下达设备利用小时数为5097小时，发电量为23.8亿千瓦时，利用小时数比去年降低约800个小时。今年，由于受主要工业用户××××节能改造、产品结构调整及其自备电厂新机组投产的影响，供热量将有大幅降低，预计全年供热量比2005年减少近90万吉焦。电热负荷的降低，会带来一系列问题，完成煤耗等各项生产经营指标将面临重重困难。

三是机组现状不容乐观，对实现长周期安全运行构成制约。由于对循环流化床锅炉技术特性和运行规律尚未完全掌握，加之去年以来我公司#

3、4机组负荷率高，导致承压部件磨损加快，连续出现承压部件泄漏造成的停运，严重制约着#

3、4机组的持续经济运行；另外，机组长期存在的一些安全隐患，以及长周期安全生产形势下滋生的麻痹思想，也在威胁着安全稳定运行，保持安全工作的长治久安，责任重大，任务艰巨。

四是电源项目的争夺日益激烈，对公司加快发展形成挑战。目前，电力发展势头强劲，××××及周边地区作为电源建设的空白点，已成为各大发电集团的必争之地，除我公司外，大唐东营、国电博兴都在全力以赴争夺这一电源点。尽管我们在高青项目上起步早、进度快、前期工作基础资料齐全完善，但成功与否仍然面临着严峻的挑战，企业发展，任重道远。

在直面困难的同时，我们也要看到自身优势：一是具有良好的企业环境。我们的工作得到上级领导和社会各界的大力支持，企业具备良好的社会形象和外部环境，成为我们推进改革、加快发展的重要保障。二是积累了一定的管理经验。经历了2005年严峻的考验后，我们不仅在生产经营方面取得了实实在在的成果，更为可贵的是，企业管理正在朝着精细化方向不断迈进，工作机制和方式方法不断完善，并努力适应了煤炭市场的变动趋势，在应对困难、抵御风险方面积累了成功的经验。三是具有一支团结战斗的队伍。在战胜困难、完成任务的同时，我们的干部职工队伍经受了洗礼，得到了锻炼，经营意识得到强化，市场开拓的主动性逐步增强，形成了拼搏奉献的精神和求真务实的作风，这是企业生存和发展的不竭动力。只要我们坚持科学发展观，牢牢把握优势和机遇，变压力为动力，坚定信心，真抓实干，就一定能够再创佳绩。

面对不断发展变化的外部形势，我们必须打破因循守旧、墨守成规、不思进取的保守思想，确立与时俱进、开拓创新、敢为人先的竞争意识，尽快适应形势发展的要求，牢固树立五大观念：

一是牢固树立创新发展观念。要按照市场经济的要求，认真查找思想观念上存在的差距，彻底摆脱陈旧的思维方式、工作方法，深刻研究、分析宏观形势变化，以奋发有为的精神状态，创造性地解决改革与发展过程中的矛盾和问题，以新思想、新观念促进企业的全面发展。

16.热电公司档案管理工作总结 篇十六

1内容与方法

1.1评价范围和内容对辽宁省某热电公司锅炉烟气脱硝技术改造项目进行评价,内容包括职业病危害因素及分布、职业病危害防护设施及效果、个人使用的职业病防护用品、应急救援措施、总体布局及设备布局、 建筑卫生学、辅助用室、职业卫生管理、职业健康监护等。

1.2采样与检测方法按照GBZ 159- 2004《工作场所空气中有害物质监测的采样规范》进行布点采样。化学毒物(除尿素)按照GBZ/T 160- 2004《工作场所空气有毒物质测定》进行采样,尿素按照GB 18560- 2001《车间空气中尿素职业接触限值》附录中方法进行采样。生产性粉尘按照GBZ/T 192.1- 2007 《工作场所空气中粉尘测定第1部分:总粉尘浓度》和GBZ/T 192.2- 2007《工作场所空气中粉尘测定第2部分:呼吸性粉尘浓度》进行测定,噪声按照GBZ/T 189.8- 2007《工作场所物理因素测量第8部分:噪声》进行测定,高温按照GBZ/T189. 7- 2007《工作场所物理因素测量第7部分:高温》进行测定。

1.3主要仪器设备Gil Air- 5大气采样器、XQC- 15E大气采样器、QC- 2B双气路大气采样器、GXH- 3051红外线气体分析仪、TU- 1901双光束紫外分光光度计、 IFC- 2防爆粉尘采样器、AE240S电子天平、HS5628积分声级计、QT- 36WBGT指数仪等。

1.4评价依据依据参考文献[1~9]进行评价。

2结果

2.1工程概况烟气脱硝技术改造项目主要工程内容包括新建尿素制备间1座、尿素溶液储罐2台及锅炉烟气脱硝反应系统。本工程原料为50%尿素溶液和锅炉烟气,主要产品为脱硝后烟气,中间产品为尿素分解产生的氨。员工倒班制度:5班3倒工作制。劳动定员: 内操工10人,每班2人,主要在控制室负责视频操作; 外操工10人,每班2人,1人负责一期锅炉房3台烟气脱硝反应系统和尿素制备间的巡检工作,1人负责二期锅炉房3台锅炉烟气脱硝反应系统的巡检工作。

2.2生产工艺该工程脱硝工艺采用选择性非催化还原技术(SNCR)脱除NOx技术,SNCR是用尿素等还原剂喷入炉内与NOx进行选择性反应,不用催化剂,因此必须在高温区加入还原剂。还原剂喷入炉膛温度为900~1 100 ℃的区域,尿素迅速热分解成NH3并与烟气中的NOx进行SNCR反应生成N2,基本上不与烟气中的O2作用。SNCR系统烟气脱硝过程包括尿素制备系统和SNCR脱销反应系统。具体工艺流程见图1。

非催化还原技术(SNCR)脱硝反应系统

2.3主要职业病危害因素本工程在正常运行时工作场所中存在的主要职业病危害因素有烟尘、CO、CO2、 SO2、NO、NO2、NH3、尿素、噪声和高温等,主要职业病危害因素分布情况见表1。

2.4职业病危害因素检测结果

2.4.1化学性有害因素检测结果对工作场所中的化学性有害因素浓度进行检测,其结果见表2。检测结果显示各种化学性有害因素的浓度均符合职业接触限值的要求。

注:CTWA—时间加权平均浓度;PC-TWA—时间加权平均容许浓度; CSTEL—短时间接触浓度;PC-STEL—短时间接触容许浓度。

2.4.2物理因素检测结果

2.4.2.1噪声脱销车间外操工噪声8 h等效声级为74.1 d B(A),尿素配制工8 h等效声级为82.4 d B(A), 噪声8 h等效声级符合国家职业接触限值[85 d B(A)]的要求 ,尿素制备 间配制尿 素时的噪 声强度达 到92.6 d B(A),超过85 d B(A);其余场所的噪声强度均低于85 d B(A);控制室的噪声强度低于70 d B(A),符合职业接触限值的要求。

2.4.2.2高温脱硝车间锅炉房的时间加权温球湿球温度(WBGT)指数为30 ℃,符合国家职业接触限值要求(本工程劳动强度为Ⅰ级,接触时间率为25%,WBGT指数限值为33 ℃)。

2.5职业病危害防护设施评价

2.5.1防尘和防毒设施该项目采用了自动化控制系统,实现生产机械化、自动化,采用集中控制方式,实现远距离控制;尿素制备间设置了4台轴流风机进行通风换气,通风换气次数大于12次 /h;锅炉房脱硝反应区设置有固定式氨逃逸检测仪。

2.5.2防噪声设施本工程优先选用了低噪声设备, 并对集中控制室的门窗采取了隔声、消声处理,以降低噪声;斗式提升机单独设置在尿素制备间内,并设置了减振基础;尿素制备间采用了单框双层隔声门窗,以降低噪声的影响。

2.5.3防高温设施锅炉房脱硝装置所用尿素输送管道采用了防高温材料,控制室、休息室设置有冷暖分体空调,夏季为员工提供防暑降温清凉饮料。

2.5.4防低温设施本工程尿素制备间及各辅助用室均设置了热水集中采暖系统,冬季为员工配备有防寒服、防寒手套、棉工作鞋等个人防护用品。

2.6个人使用的职业病防护用品评价公司制定了 《劳动防护用品管理规定》,内容包括劳动保护用品的配备依据、劳动防护用品的发放、使用及管理等,并制定有《劳动防护用品管理台账》,设专人管理、定期检查、维护和台账记录。本工程为脱硝车间员工及尿素配制工配备有防静电工作服(春秋、夏、冬)和工作鞋(单、 棉)、安全帽、防尘口罩、防护手套、防噪声耳塞和护目镜等个人防护用品。根据《工业企业职工听力保护规范》的要求,本工程噪声强度最大的场所为尿素制备间配制尿素时的噪声,噪声强度为92.6 d B(A),应选择信噪比(SNR)值为21~29 d B(A)的护听器,本工程为员工配备的耳塞SNR值为29 d B(A),能够满足个体防护的需求。

2.7应急救援措施评价

2.7.1气防站设置情况气防站隶属于公司消防支队,现有1名人员负责公司防护器材检查、人员培训、 器材维护、气瓶充装等工作。气防站主要设备包括抢险救援车、防护器材、救生类等。充装检验器材包括空气压缩机、氧气充装泵、空气充气保护装置等。

2.7.2医疗依托情况依托医院为公司下属的二级甲等医院,设有职业卫生科,承担公司下属企业的现场检测、健康检查及职业病治疗及管理等任务。医院设有120急救系统和专职应急救援人员,一旦发生中毒事故,拨打120电话,10 min可到达现场进行救援。

2.7.3车间应急救援设施配备情况脱硝车间配备有正压式空气呼吸器2台、防毒面具2套、便携式有毒气体检测仪2台(可燃气体、氧气、硫化氢、一氧化碳)、急救箱1个等应急救援设施。不足之处是尿素制备间未设置应急喷淋洗眼设施。

2.8总体布局和设备布局本工程在企业原有的功能分区上进行改造,新建尿素制备间设置在原有生产区内。该项目采取了较为成熟的集散控制系统(DCS)在控制室操作,自动化程度较高,减少了劳动者直接接触职业病危害因素的机会。作业场所中的设备按功能区划分,布局合理。本工程总体布局和设备布局符合《工业企业设计卫生标准》的要求。

2.9建筑卫生学和辅助用室评价本工程建筑物采用南北布置,保证良好的自然采光和通风,控制室照度符合《建筑照明设计标准》的要求;本工程控制室、尿素制备间等场所均设置了热水集中采暖系统;尿素制备间设置了轴流风机进行通风换气;控制室、外操工休息室、更衣室等场所设置有冷暖热泵型分体式空调器。综上所述,本工程采光、照明、采暖、通风、空调等建筑卫生学内容均符合《工业企业设计卫生标准》的要求。

本工程辅助用室控制室、卫生间、更衣室、休息室、 盥洗室、浴室及餐厅均依托公司原有设施,本工程辅助用室设置情况符合《工业企业设计卫生标准》的要求。

2.10职业卫生管理评价总公司设立有安全环保处, 热电公司设立有安全环保科,车间配备1名安全员,负责职业卫生管理工作。公司制定有关于作业场所检测、 员工职业健康监护、劳动防护用品管理、职业病危害告知、职业病危害申报、职业卫生培训和HSE(健康、安全、环境)信息系统管理等方面的职业卫生管理制度和体系文件,并编制成受控文件,车间制定有脱硝装置的岗位操作规程。公司安全环保处每年组织医院职业卫生科对热电公司工作场所进行职业病危害因素现场检测,热电公司对存在的问题进行整改。公司通过合同告知方式和定期教育培训方式告知员工本岗位可能出现的职业病、职业卫生中毒事故、防护设施及应急救援设施的使用及维护保养等内容。本工程在尿素制备间设置有“当心中毒”“注意通风”“噪声有害”“戴护耳器”警示标识,锅炉房设置“注意防尘”“戴防尘口罩”“高温作业”“当心中毒”“注意通风”等警示标识。公司制定有 《HSE信息系统管理规定》。本工程职业卫生专篇中已经单独列出了职业病危害防治经费,并做到了专款专用。职业卫生管理情况基本能满足本工程投产运行后职业卫生管理的需求。

2.11职业健康监护评价公司委托具有职业健康检查资质的单位对脱硝车间员工进行职业健康检查,检查率为100%,健康检查针对的危害因素为高温,检查项目包括内科常规检查、血常规、尿常规、肝功能、心电图、血糖等,检查结果未发现职业禁忌证和疑似职业病患者。本工程的职业病危害因素包括化学毒物、粉尘、 噪声和高温,公司检查项目仅针对高温作业,故本工程职业健康监护情况不符合 《中华人民共和国职业病防治法》及《职业健康监护技术规范》的要求。

3讨论

锅炉烟气脱硝技术分为SCR(选择性催化还原技术)和SNCR(选择性非催化还原技术)两种。SCR指在催化剂的作用和在氧气存在条件下,NH3优先和NOx发生还原脱除反应,生成氮气和水,而不和烟气中的氧进行氧化反应[10,11]。SNCR是指无催化剂的作用下,在适合脱硝反应的“温度窗口”内喷入还原剂将烟气中的氮氧化物还原为无害的氮气和水[12]。该技术一般采用炉内喷氨、尿素或氢氨酸作为还原剂还原NOx 。本工程以低毒的尿素为原料,产品为脱硝后的烟气,中间产品为尿素分解过程产生的NH3。本工程正常运行过程中产生的职业病危害因素包括烟尘、CO、CO2、SO2、NO、NO2、 NH3、噪声和高温等,除尿素制备间尿素配制时的噪声强度达到92.6 d B(A)外,其余工作场所职业病危害因素的浓度(强度)均符合《工作场所有害因素职业接触限值第1部分化学有害因素》[3]和《工作场所有害因素职业接触限值第2部分物理因素》[4]的要求。

本工程应急救援依托公司气防站和下属医院,车间配备了正压式空气呼吸器、防毒面具、便携式有毒气体检测仪、急救箱等应急救援设施。公司设有职业卫生管理机构,公司职业卫生管理情况基本能满足职业卫生管理的需求。

4结论

根据《建设项目职业病危害风险分类管理目录》[7](2012年版)以及可行性研究阶段职业病危害预评价的结论,本工程确定为职业病危害较重的建设项目;本工程建设阶段执行了国家有关规定,基本落实了项目初步设计内容;职业病危害防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用,符合《中华人民共和国职业病防治法》有关规定。本工程职业病危害控制效果基本符合国家职业卫生标准的要求,存在不足之处:1尿素制备间尿素溶液的配制过程中可能存在尿素溶液对眼睛造成伤害,车间未设置喷淋洗眼设施;2公司虽然在HSE信息系统中建立有职业卫生档案,但档案内容不够完善。3锅炉房脱硝反应区可能存在氨的危害, NH3属于《高毒物品目录》[13]中物质,场所未设置NH3的职业病危害告知卡。4公司对员工进行了职业健康检查,但检查项目仅针对高温危害进行了相关设置,未设置关于噪声危害和毒物危害的检查项目。

5建议

1尿素制备间设置应急喷淋洗眼设施。2按照《职业卫生档案管理规范》[9]的相关规定完善公司职业卫生档案内容。3按照《高毒物品作业岗位职业病危害告知规范》[14]在锅炉房脱硝反应区可能存在氨泄漏的场所设置氨的职业病危害告知卡。4公司应严格按照《职业健康监护技术规范》[6]的要求,针对员工实际接触的危害因素合理设置体检项目,以便及时发现职业禁忌证和职业病患者。

作者声明本文无实际或潜在的利益冲突

摘要：目的 明确某热电公司锅炉烟气脱硝技术改造项目产生的职业病危害因素,对建设项目进行职业病危害控制效果评价。方法 采用职业卫生现场调查法、职业病危害因素检测和职业健康检查等方法进行综合分析和评价。结果 该项目正常运行过程中存在的主要职业病危害因素有烟尘、尿素、CO、CO2、SO2、NO、NO2、NH3、噪声和高温等,化学性有害因素检测合格率为100%,外操工及尿素配制工噪声8 h等效声级为74.1 d B(A)和82.4 d B(A),尿素制备间配制尿素时的噪声强度为92.6 d B(A),锅炉房高温湿球黑球温度(WBGT)指数为30℃。结论 该项目职业病危害控制效果基本符合要求,在应急救援措施、职业卫生档案管理、职业健康监护等有待进一步完善,尿素制备间的噪声强度较高,员工应加强个体防护。