总裁辞职报告

总裁辞职报告（精选11篇）

1.总裁辞职报告 篇一

写给总裁的辞职信

尊敬的×总：

您好!

我于20XX年进入集团公司旗下的一个子公司工作，如今也1年有余。作为公司的一名员工，我感到非常的幸运，同时也折服于×总的人格魅力。

我相信，企业集团公司在×总的带领下，一定会如日中天，做成百年企业，为国家、为社会作出很大的贡献。按理，追随您——×总，绝对是没有问题的，而且是非常明智的选择。可是，今天，我却要向×总递上辞职信，主要是想向您说明我的一些想法和看法，以及我辞职的原因：

领导权责不分

作为一艘在大海里航行的船，本应该只有一个舵，那样才能使方向统一。而我所在的公司呢，董事长和总经理不是方向一致，为了企业的发展齐心协力办事，而是争权夺利，你朝东我朝西，使得下面的人员难以知道到底下步该怎么走。

执行力差

作为一个企业的领导和中层干部，不是让您每件事都亲历亲为，而是需要你督促好你的部下。而在我们公司呢，怪了，一项任务分配下来，就没人再管了，直到这件事最后出了问题，才来开始花大时间追究责任，这有屁用。

没有成本意识

今年我为公司配置了一台传真机和电脑，用于更好地提高工作效率和节约销售成本。以前销售部是没有传真机的，作为一个面向全国销售的企业，没有传真机，真是可笑。另外，以前用的打印机，打印1.2元/张，配置新机后，加80元的碳粉，可打印2500张，算加上4次粉换一个墨盒500元，成本不到0.1元/张，这些我不算又有谁能知道呢?而公司呢，我感到非常的奇怪，购买5㎡单板，需要派一次车，购买两块玻璃也需要派一次车，这样的成本能省下来吗?这样的公司能挣钱吗?整天对产品提价，有提价的理由吗?怎么就不想到节约、控制成本?

官僚注意作风严重

还是说我购置传真机一事吧，本不应该我来做的事，采购办公设备哪能让我们销售部自行搞顶呢?可既然让我管，那就管吧，可这一管，难了。首先的写个市场调查报告，让经理、财务经理、总经理、董事长签字批准，然后是申购单，同样是4人签字，再以后是发票，同样是4人签字。我不知道按财务制度和公司的管理制度有没有这么复杂?如果有，那真的得改一下了。

部门之间各自为政，相互难以协调

我进公司以后，觉得太不可思议了，销售部下的单，生产部可以说不接，生产部安排给车间的定单，车间可以不做，这还叫一个公司吗?内部协调这么困难，作为公司龙头的销售部又怎样在前面带头打仗呢?可这一切都真的那么难以解决吗?我认为公司的领导应该反思。

人浮于事

我不止见到一次，公司的很多行政人员在一起吹牛、聊天，而且有高层领导及中层领导参加。我认为，如果工作只要1小时就能完成，一整天都呆在公司干什么呢?如果有时间吹牛、聊天，怎么不用来想想改进生产工艺和提高质量呢?

各部门职责不分

记得总经理在年初的会议上提到“全员营销”的`概念，的确是一个很不错的想法，可是他却误解了这一做法，全员营销应该是全体员工都可以为公司介绍业务，而不是全体员工都可以为公司接定单。须知，油漆车间可以直接接油漆加工定单，质量管理部门可以接干燥的定单，而更为可笑的是，销售部门以330元谈好的客户，生产部以315元的的价格接走了，真是滑天下之大稽。

承诺不兑现

从我进公司时起，就开始有经销商提出意见，要求更换资料，而公司也同意了。可是时致今日，1年多过去了，仍不见任何动静，让我们以一个又一个的谎言来欺骗客户，最终赢来的只是一个“××骗子”的称号，像此类的承诺非常之多，我就不一一列举了。

公司高层太勤奋

我从未见哪一个公司的董事长和总经理每天亲历亲为，跑到车间，一回儿和工人抬抬这个，一会儿又和工人干干那个。这是一个董事长应该做的吗?这是一个总经理的表现吗?体察民情是应该的，检查工作也未尝不可，但这也太勤奋了吧!

我们公司的质检部是这样干活的

作为质检部成员，本应该严把质量关，可是我们公司呢?质检员说不行的，车间主任说可以，也就行了，甚至拿领导来压，不行你叫×总来。在这里，不并不想批评质检部，作为公司的领导，应该赋予质检部这个权利，而不是纵容车间，这样的产品才会保证质量，才能为企业赢来荣誉。

人情大于王法

刚到公司的时候，我负责发货，这本不应该是让我一个大学生干的工作，这我也认了，可是去叫装卸工时，却怎么也叫不动。后来我知道，他们都很认人的，比如××经理一叫，他们马上就来了，像这样的话，怎么干活呢，还不如叫××经理担任此职算了，还节约一个人力。还有更为可笑的是，销售部要好的车，转眼间没了，问为什么，告诉说：××部门要急用，给他们了，是的，一次两次，也就算了，可是多次这样的话，恐怕就有点问题了。而且我们部门要不到车都经常从外面叫车，他们就不行吗?须知，销售部门针对的才是上帝啊。

2.总裁辞职报告 篇二

8月22日中午公司发布公告，为对“8？16乌龙指事件”负责，总裁徐浩明辞职，由董事长袁长清代行职责。

近一周内，光大证券可以说是阴云笼罩——在“乌龙指”事件还未查清之际，公司的固定收益部在债券交易时再现乌龙，以超低价卖出10年期国债。8月20日，被中国银行间市场交易商协会暂停了公司非金融企业债务融资工具主承销业务资格。

面对丑闻缠身的光大证券，徐浩明不得不引咎辞职，曾亲自扶植起来的金融衍生业务成为他的一块绊脚石。真是“成也于斯，败也于斯”。

但是光大证券对于外界关键问题的质疑，还是没有给出明确答案。

《投资者报》记者联系到光大证券品牌部相关负责人，她告诉记者：“所有的问题都由公司董秘梅键来负责解释，但是这两天他一直在北京开会，我们也联系不到，有消息会通知。”

8月23日，在记者截稿前，证监会发布了对光大证券新的调查结果：光大当天交易是合法的，这意味着市场对于其内幕交易的指控没有得到监管层的认可，但是另一方面也认识到公司风控不达标。目前上海监管局已经采取行政监管措施，暂停其策略投资部证券自营业务，并责令整改。证监会也对光大证券开展了正式立案调查。

掌舵8年引咎辞职

8月16日，光大证券自营部门将3000万股50ETF，错下单为3000万手导致A股瞬间暴涨5.96%，但下午传出“光大乌龙指”消息后，股指快速回落，收盘时大盘下跌，全天指数振幅高达4%。在这期间，很多跟风投资者损失惨重，期货市场也是一片哀鸿。

出事的是光大证券交易策略投资部门，是公司撤销原金融衍生品部后成立的。根据光大证券2012年年报，这个部门去年累计实现收入1.24亿元，是2011年同期的33倍，是公司新的盈利增长点。

部门负责人杨建波在20日被停职，公司整个合规部门也被全部停职。很多人本以为此事件的处理，有可能就以一个部门负责人的祭旗而结束。但事件没有那么简单，最终总裁徐浩明不得不引咎辞职。

现年48岁的徐浩明，毕业于上海财经大学工业经济系。1991年～2000年一直效力于交通银行，历任综合处处长、党委办公室综合处处长、党委秘书等职，之后进入光大集团，后进入光大证券。

2005年4月，时任光大证券副总裁的徐浩明接掌帅印，担任公司总裁。在8年多的时间里，光大证券虽然实现了上市，但是行业排名从第一梯队逐步滑落，直到2013年，各种弊端同时爆发，光大证券遭遇成立以来最大危机。

上半年，光大证券在首轮IPO财务核查中就受到监管部门的关注，被抽中5家保荐企业，数量仅次于国信证券。而且因为天丰节能上市造假事件，公司投行部正在被监管层立案调查，面临重罚。

祸不单行。当大家的目光尚未远离光大证券时，自营部门又出了事情，并导致整个资本市场的“地震”。

虽然总裁辞职，但是很多问题仍然没有搞清楚，外界对于光大证券的质疑仍然在发酵。

谜团一：涉嫌内幕交易

根据光大证券新闻发布会披露，公司上午就发现策略交易部门发生了错误，但直到下午2时才披露了问题进行停牌。在社会公众还不明就里的情况下，光大证券卖空7130手合约。

光大董秘梅键在发布会称此举并非操纵市场，加空单是为了对冲风险，是国际惯例。但在市场人士看来，在消息不对称的情况下擅用金融工具对冲减少损失，绝对算得上内幕交易。

威诺律师事务所律师杨兆全在接受《投资者报》记者采访时表示，根据《证券法》规定，内幕交易是内幕信息知情人，利用未公开的信息，进行证券（期货）交易行为。光大证券因操作失误（或因技术故障）导致买入巨大，股价急剧上涨。其他不知情者，认为可能是有重大市场利好出现，只有光大证券知道真实原因，一旦消息公布，股价必然短期内急剧下跌。在这种情况下光大证券购买看空（看跌）股指期货，属于利用内幕信息交易的行为。

不过一位从海外归来的对冲基金经理告诉《投资者报》记者，光大此举算不上内幕交易。

在他看来，上午11时6分，光大证券70亿投入市场将权重股拉上涨停，而第二波股市上涨，是其他跟风资金进入造成的。光大证券并不知道后续市场的反应，并不能判定市场一定涨或跌。只能说是光大在错误的时间、错误的地点下了一个错误的指令。

“当天市场交易量大约有2300万亿元，光大仅有70亿元，不足市场交易量的10%，不可能对市场造成太大的冲击，主要是整个市场其他资金合力的结果。”在他看来，每日股市在11时左右是交易最不活跃的时段，交易量比较少，如果放在早盘，70亿元或许没有那么大的能量。在美国有一个规定，机构的交易量没有超过当天的交易总量的10%，算不上操纵市场。对于光大证券来说，放空也是套期保值的一种。

不过，这位基金经理也说，他这种看法肯定会被千夫所指，但实际上可能就是这么一回事，那种阴谋论也不一定是什么事实。光大证券是一家国企，员工没有必要为一时的收入断送自己的职业生涯。

谜团二：掩盖234亿自营资金出处

在上述对冲基金经理看来，光大证券最难说清楚的是234亿资金到底来自哪里？这也是市场上质疑最大的一点。

公司董秘梅键最开始只是称是订单执行系统出问题，没有人想做70亿元，只想做8000万元，账上根本没有230亿元。但是根据证监会的公告信息，8月16日，光大证券累计申报买入234亿元，实际成交72.7亿元。

鉴于此，梅键改口承认账上有230亿元，但强调不是账户透支，使用的自有资金，绝对没有海外资金，也没有信用交易。

按照正常来看，234亿元，光大证券瞬时下单的金额，接近净资本的2倍，而证监会规定自营盘不能超过券商净资本，这明显违规。而且8月24日晚间公布的中报数据显示，截至2013年6月30日，光大证券账上货币资金只有216亿元，即使在短短一两个月，通过其他手段释放资金，光大也不可能把公司全部的资金放在交易策略部门。

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如果不是，这234亿元又是从何而来？有消息是说来自台湾地区的资金，租借光大的自营部门，因此脱离了光大的风控管辖。

按照规定，券商的自营账户目前可以租借给基金和保险席位，没有允许借给海外资金，如果光大出借给台湾资金，这样做是明显违规。如果是这样的话，也就能了解光大证券拼命掩饰，把责任推给风控部门的原因了。

上述对冲基金经理称，海外资金租借券商的自营账户算是一种潜规则，股指期货运行以来，很多海外资金都纷纷涌入国内，做对冲交易，选择的通道之一就是自营盘。“据我了解，光大账户上的确没有那么多钱，为了保证交易正常清算交收，下午还向光大银行借了钱，要知道光大证券背靠的就是光大银行。”

谜团三：风控机制存在问题

光大证券2009年上市之初，在当期证监会首次风控监管排名中，得分第一。2012年年报中，光大还花大篇幅阐述自己的风控系统，但今年接连发生的事端可谓是自打耳光。

如果真相如公司所言是公司自营资金出了问题，那么公司的风控机制令人担忧。

光大策略投资部团队18人，绝大部分都有国际一线投行衍生品和量化工作经验，负责人杨建波对衍生品交易颇有见地，曾负责光大证券备兑权证系统的开发及衍生品业务平台的建立，号称华人金融经济学者里最早运用GARCH、GJR-GARC、ECM等模型，对中国及世界资本市场的波动率集群效应进行分析的研究人员。

上述对冲基金经理称，这个团队给光大证券贡献了不少利润，也可能滋生了膨胀心理，对于风控合规存在懈怠心理。

不过他也承认，内地券商或多或少都在风控机制上存在问题。对于套利交易来说，争的就是时间，套利的机会常常在几分钟甚至几秒钟。如果交易指令再经过风控部门审核，最好的时间可能就过去了，因此很多券商在这一块常常是睁一只眼闭一只眼。

中国量化投资协会理事长丁鹏撰文表示，“传统风控是事前风控，订单进入交易所前，须先进入风控系统，才能发出去。但传统的风控系统速度太慢，尤其是有些机构依然是人工风控，往往延时十分钟以上，这对于高频交易完全无法接受。”

据记者了解，光大策略投资部门具有完整的前中后台，事实上形成了自己对自己风控，脱离了整个公司的中后台合规管理。

上述对冲基金经理还告诉记者，内地很多对冲交易团队，都只是将海外的模型照搬进来，但是很多硬件系统没有达标。“乌龙指”事件就在于交易系统和执行系统出现了故障。

在他看来，要做对冲基金，系统投入不能少。譬如下单系统、量化系统、数据系统、风控系统和交易系统才组成了完整的量化交易硬件配套。但是遗憾的是内地没有多少机构配齐，要知道海外一套系统下来，需要上千万元。

北京名策数据处理有限公司执行董事祝清告诉《投资者报》记者：“因为内地投资标的缺少、团队人才配置不足等问题制约，80%以上的产品都不是真正意义的高频交易产品。”

近期舆论焦点就转向了光大套利系统的供应商——上海铭创。内地有两家市场范围比较大的软件供应商——上海铭创和恒丰电子提供的资管交易平台。

据了解，上海铭创软件的价格比恒丰电子便宜，光大此举有偷工减料的嫌疑。

谜团四：投资者能否得到赔偿

对于中小投资者而言，自己的损失是否可能得到赔偿，能得到多少赔偿，谁为这场A股“史上最大乌龙”买单？这显然不比事件真相重要性低。

在杨兆全律师看来，对内幕交易的违法行为，机构应该依据《证券法》承担对投资者的赔偿责任，证监会也会进行行政处罚。也不排除证监会将案件移送司法机关追究刑事责任。

他向记者透露，他们律师事务所正在对个案进行分析，并督促证监会对事件做出及时、客观、公正的结论，在此基础上律师团将采取法律行动。

上海新望闻达律师事务所律师宋一欣也表示，光大证券“乌龙指”事件，最后核查结果若是操作失误或电脑系统欠缺，则应督促光大证券建立补偿基金补偿受损者，甚至动用交易所风险基金。若光大证券存在操纵股价行为，则有可能被没收违法所得、罚款或判刑，之后方可民事赔偿。无论失误或故意，光大证券都给市场带来了严重后果，建立补偿基金很必要。

3.总裁办公室主任述职报告 篇三

刘彦辉

各位领导、同事们，大家好：

2012年即将过去，崭新的2013年正快步向我们走来。2012年简单可以用两个词概况：忙碌、充实，在集团实施精细化管理的大背景下，从公司、到部门、再到每个人身上的担子都加重了、要求更加严格了，必须付出更大的努力方能完成各项任务。为了更好的完成来年的工作，根据公司统一安排，我对2012年的学习及工作情况进行梳理、总结，并向在座的各位领导和同事们汇报。

思想方面自己一贯注重加强理论学习，通过自学及参加公司和支部组织的各项学习，不断提高理论素养，增强党性观念，树立了正确的世界观、人生观和价值观。

本人的工作方面大致可以分为两块：一是协助主管领导做好公司各项技术工作；二是带领科内同志做好技术管理科各项工作，下面将分别汇报。

一、协助主管领导做好公司各项技术工作

根据分工，自己协助主管领导做好公司各项技术工作。

对于这些工作，自己是个新兵，很多工作刚开始接触，因而在工作中更多的是边学边干，自己经常与负责同志进行交流，特别是对于公司的两项重点工作—业务控制系统及GIS二次升级工作更是如此，在不断的学习中，已经对各项工作的内容及程序有了更深入的认识，为今后工作的开展打下了一定的基础。

二、抓好科室各项业务工作

技术管理科的工作大致可分为两大项，一项为承担集团的科研项目；另一项为完成科室各项日常工作及突发事件的应急处置。

（一）认真抓好科研项目的落实，提升管网管理水平

1、全力推进独立计量区（DMA）项目

DMA项目作为集团及公司近几年的一项重点工作，根据公司安排自己负责项目的具体组织落实工作，为进一步规范DMA建设和管理，牵头编制了“DMA技术应用与管理手册”，同时能在工作中做到率先垂范，与同志们一起深入现场，核实情况、制定方案，特别是根据工作需要，调整部分年轻同志参加项目工作组后，自己在完成本职工作的基础上，注意做好传帮带工作，帮助他们尽快适应新的工作环境和掌握工作方法。截至目前已完成7个试点区域全部设备安装、水表属性标定复核、修正以及阶段性数据分析工作。

2、继续实施管网管理模型项目

为进一步优化管网运行，为调度方案制定提供决策依据，管网管理模型项目作为2011年项目，今年继续实施。同时根据集团指示将管网管理模型与管网调度模型两个项目合并实施，由管网公司牵头进行，在科室人员的共同努力下，目前已完成软件购置、部署及回龙观地区静态模型构建工作，在回龙观地区DMA规划方案制定过程中已得到应用，较好的指导了实际工作。下一步将完成7个DMA试点区域模型建设，其中宝盛里、回龙观7区、科学园南里3个DMA将尝试建立管网动态模型。

3、继续开展管网压力控制研究

根据集团规划发展部市区管网分区方案，公司进行管网压力控制的深入研究，自己牵头完成了东部分区及中部分区典型区域控压方案制定，并完成方案水力模型的校核工作。另根据集团指示，在完成方案制定基础上，近期将开展东部（东四环外）及亦庄区域控压实验，目前已完成前期各项准备工作。

（二）、夯实管理基础，完成科室各项日常工作

为进一步提升科室的管理水平，落实精细化的管理要求，2012年进一步明确了各项工作内容、细化了工作职责，完善各项台帐建设，补充、完善了管线排查、保护方案、无负压审核、临时配合任务等业务台帐，详细完成情况汇报如下。

1、完成管网改造各项技术支持工作

2012年牵头完成了市区管网消隐管线汇总工作，为消隐计划制定提供了决策依据。

2、完成轨道交通建设等重点工程配合工作

2012年是地铁建设的关键一年，作为项目负责人之一，自己负责的6号线、8号线二期将在年底将建成通车，各项工程进入紧张的收尾工作。为更好的配合轨道交通建设，确保管线安全运行，自己全力做好各项管线保护、改移等配合工作，同时还多次参与塌陷等事故的应急处置工作，如6号线金台路站、7号线大郊亭站、10号线角门东站、西局站等。

3、协助完成天安门地区供水管网优化工程

为迎接2012年国庆及党的十八大召开，天安门广场周边步道实施整治工作。为进一步提高该地区供水安全性，结合此项工程，公司实施天安门地区管网优化工程，技术管理科指派一名年轻同志牵头完成各项管线核实、方案制定、现场配合、工程协调组织等工作，自己作为科室负责人积极做好各项指导和配合工作。

4、完成各项抢修、应急处置任务

技术管理科负责管网管理各项日常的技术支持及疑难问题的应急处置工作，全年共处置水质污染（包括疑似污染）7起、塌陷等应急事故处置5起、管线保护方案审定15处。

针对科室年轻同志较多的特点，日常工作中，自己在完

成本职工作的基础上，还注意起到传帮带的作用，帮助年轻同志尽快熟悉工作流程，掌握工作方法，培养他们独立工作的能力。

总结一年来的工作，在各位领导和同事的帮助下，自己较好的完成了各项工作，取得了一定的成绩，但同时也存在不足之处。如工作的条理性不足、理论知识的学习仍缺乏主动性和自觉性。

在即将到来的2013年，自己将继承和发扬以往行之有效的工作方法，努力改正自身的不足，提高个人综合素质，团结和带领科室全体人员更好的完成来年的各项工作。

以上为本人的工作情况总结，不妥之处各位请领导和同志们指正。

4.总裁辞职报告 篇四

为全面推进公司健康稳定快速发展而努力奋斗

各位领导，家人们：

今天****集团公司隆重召开 2013 年工作总结大会，主要任务就是客观总结集团公司 2013 年工作，认真分析当前形势，研究部署 2014 年各项工作任务，动员 公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、开拓进取，为全面推进公司健康稳定快速发展而努力奋斗。

一、2013 年工作回顾

2013 年，公司 经营班子在董事会的正确领导下，积极发挥团队协作的优势，同心同德，与时俱进，开拓创新，以引 领槟榔行业发展为目 标，狠抓经营业务发展提高，抓机遇、求发展，全体员 工齐心协力，顽强进取，超额完成了 董事会下达的经营目 标，又一次铸就了 新的辉煌、新的奇迹。回顾一年来的工作，主要是“抓住了 一个中心、实现了 两个亮点，搞好了 三项基本建设，实现了 四个突破”。

—— 抓住了 一个中 心。紧紧抓住提高利润这个中心。2013 年，公司在营销战略上，继续坚持“专注***、抢占高端、外省优先”，以销量、利润、高端为考核指标，销售 额和利 润实现了 大幅度增长，又一次创 出 了 历史新高。2013 年在销售 上同比增长***，净利润同比增长*** 通过一系列的组合营销，市场份额进一步上升，产品结构进一步向高端迈进，牢牢占据了 整个槟榔行业的制高点，与竞争对手拉开了 距离，成为了 行业的领导者，为公司 长远、健康、稳定发展奠定了 坚实的基础。——实现了 两个亮点。

1.营销渠道推向全国。2013 年，公司 采取“边做市场，边扩产能” 的经营策略，大力提升产能和服务，随着行业整合的加速，“****” **的品牌效应正日 益显现，在全国槟榔市场的品牌集中度得到大幅提升。公司 经过多年的市场拓展和维护，已形成一个稳定、优质的经销商群体，形成以三个一线市场为龙头带动其它区域快速发展的五大区域，明确了 巩固一线市场，重点发展二线市场，积极开发三、四线市场的市场竞争策略。至 2013 年 9 月 底，现有经销商近500 名，相比 2012 年增长了 51%； 业务员人数达到 2300 余名，相比 12 年增长了 43.8%； 营销网点数超过 23 万个，相比 10 年增长了 43.8%； 年销量超额百万经销商数超过 150 家，相比 10 年增长了 17.7%； 销售覆盖省(直辖市、自 治区)达到 29 个，相比 12 年增长了26.1%。

2.企业文化生机勃勃。旗帜鲜明的企业文化是我公司的一大亮点，也是我公司近几年来持续发展的源泉。今年我们始终坚持“三每三对照”，并且把每一天的晨会当做一个弘扬和发展企业文化的一个载体，在分享中进步，在监督中成长，我们还策划了 一系 列的活动，通过活动来传播我们的优秀文化。与 广电合作开展“****杯” 歌手大赛，组织员 工参与“中国国际广告节”、“我要秀红歌****之夜” 和湖南省农运会等活动，既丰富了 员 工文娱生活，又提升了 产品知名 度； “FGG 十周 年庆典”、场面宏大，效果深远； 元宵灯谜、质量月 活动、军训成果展示让更多员 工乐在其中、学在其中； 评优推荐评选树典型、扬正气；杂志的出 刊为 广大员 工提供了 更为广阔的交流、展示平台。——搞好了 三项基本建设。1.基础设施建设成效明显。

(1)013 年，公司围绕提升产能、降低成本采取了 一系列改革措施，在公业园新建了 第 5 车间，在两个生产基地推行了 “目 视化管理”，通过 LED 的实施推动，预计每年可节约成本 40 万元； ***流程改善共计减少设备 4 套，每年可节约成本 17 万元； 通过现场作业整顿，效率良率提升专案，人均产能由***/天提升到***/天； 工业园包装车间夜班制度的提出 和实施，使房屋和设备的利用 率由50%提升到 80%-100%，节省场地和设备费用预计每年超过一百万元以上，同时可增加包装产能 50%－ 100%。

(2)分公司由零起步跨越发展。今年 3 月 16 日，****公司举行了 隆重的开业庆典。项目 总投资 1.2 亿元，占地面积 104.8 亩，一期工程总建筑面积****平方米。整个项 目 从选址、征地、建厂、招工、投产，只用 了 10 个月 的时间，创造了****速度。****落地**，改变了 ***深加工落后的历史，对***产业发展具有里程碑的意义。继海南之后，在***，***基地正在热火朝天的建设中，年前将正式投产。

2.管理制度建设逐步完善。

(1)生产管理以目 视化为着力点，推进现代管理制度在公司 的生根落地。2013 年，公司着力从规章制度、作业流程、车间环境、工作督导等方面加强了 管理。制定和实施了 管理干部轮岗方案、车间服装仪容管制制度、槟榔管控制度、车间月 度明星台板和优秀个人评选、目 视化专案等 11 个制度和方案。从物料库存管理、呆滞料处理、生产物料损耗、物料定位、物料盘点等方面加强了 管理，有效地控制生产成本。(2)日 常管理以制度化为着力点，推进“制度管人、流程管事” 落到实处。2013 年，集团公司着力在机制上下功夫，挖掘员 工潜力。通过现代化的、完善的绩效管理和薪酬管理体系，大大提高了 管理水平，强化各级管理人员 的危机感和紧迫感，无处不在的 PK 机制，更是激发了员 工迎难而上、决不退缩的斗志。

(3)品牌建设以塑造百年品牌为着力点，切实凝聚人心、鼓舞士气，促进生产。一年来，公司 创新性设计了 高端陈列盒、陈列架。与 广铁集团合作，进行了 企业品牌宣 传。在省内组织了 ****形象店建设，通过网络媒体有计划地实施软文和话题炒作，全面提升了 企业形象及品牌美誉度。

3.员 工队伍建设不断加强。

(1)学习培训经常化。今年来，公司 先后在东莞、深圳、惠州、湖北举行四期“打造****金牌业务团队” 培训，近千名 业务人员 参加，在一线生产人员 中开展了 电教化培训，组织 300 多名 行管人员 进行了 电脑等各类培训。一年来，各种培训比去年增加了 两倍，几乎每月 都有多人外派培训，每周都有公司组织的内训，副部长以上干部都有一堂公开课，公司每月 都要评选出若干个“学习之星” 和一个“学习型集体”，有力地提升了 员 工素质。全年组织内训课程 93 个，外训课程 21，受训人数 2800 多人次。

(2)工作环境优越化。一年来，公司 在严格军事化管理的同时，强化学校化、家庭化，为每个员 工、每个岗位的发挥创造机会，为 每个员 工、每个岗 位的发展创 造条件”。公司 将关心职工生活视为已任，扶贫帮困、助学、为职工排忧解难、员 工的婚丧嫁娶、有病有灾员 工生日，工会必亲临现场表示慰问，走访退休职工、困难职工早已形成制度。

(3)任人唯贤制度化。在选人用 人上，坚持德才兼备、唯才是举的原则，把合适的人放在合适的岗位上。在全公司范围内坚持贯彻“公开、平等、竞争、择优” 四项原 则而选才用人，通过胜任力考核等措施淘汰庸才，优化了公司人才队伍结构，增进了 内部团结，促进了 各项工作开展。

(4)组织活动经常化。公司 坚持以党建带工建、团建、妇建，诚心诚意为职工办实事，尽心竭力为职工解难事，坚持不懈为职工做好事，****人幸福指数不断攀升。规范管理为****阔步前行提供了 坚实的保障，持续的苦炼内功，也为****在全省乃至全国商界赢得了 广泛的好评，是槟榔行业名 符其实的标杆，一年来，全省有三十多批各界团体来我公司参观考察，有七十多家企业来我公司 观摩学习，先后有二十多名 厅部级领导到我公司调研座谈。全年获得十三项各类荣誉称号。

——实现了 四个突破。

1.产量实现突破。今年集团公司产能在 2012 年基础上，****分公司 已顺利投产，年底前***分公司 也将投 产，今年仅长春工业园和向家堤两个基地的年产量就较2012 年增长了 ****%。

2.员 工数量实现突破。截止 9 月 底，公司现有员 工近*****人，其中一线员 工新招聘人数****人，一线员 工招聘计划完成率 95%以上，较去年的 72%有大幅的增长，满足了 生产所需人力，促进了 销售 目 标的达成。行管人员新招聘 231 人，较去年多招 118 人。

3.销售金额和净利润实现突破。2013 年在销售上同比增长****，净利润同比增长****

4.高端产 品 实 现突破。今年我 们 *** 元产 品 占 比****，***元高端产品占比***，同比分别增长 8%和 13%。新研发上市的****已突破****万元。高端产品的节节攀高，为我们赢得了 庞大利润的同时，也为我们在眼下的原料收购工作赢得了 主动权。2014 年的战斗尚未开始，但已决胜负。

过去的一年是我们团结协作，拼搏进取的一年，也是企业健康、平稳、快速发展的一年，所取得的成绩是大家有目 共睹的，但是，我们也应清醒地看到，在我们的工作中不同程度的存在着不足之处，这主要是：

1.人才储备和梯队建设与 公司 的发展极不匹配，尤其是副部长以上骨干人才严重短缺，制约了 公司的快速扩张。

2.营销方面、品牌策划和推广缺乏系 统思维和有序推进。销售工作基础工作不扎实； 五大职能未落实到位；新签市场的管控非常薄略； 味赢天下高端推广大部分未能形成有效销售。

3.产品的研发能力和设备的开发能力较弱，与 皇爷等竞争对手相比有较大差距。

4.管理上还没有形成一套全面的、行之有效的标准化模式，部门之间的协作性还有待进一步加强。

对上述这些问题，我们必须时时保持清醒的头脑，以积极务实的态度逐步加以解决，为公司 能够更好地生存与 发展扫清障碍。总而言之，2013 年已经过去，我们要正视自 我，不断地总结经验，发扬成绩，改正错误，不断的解决新问题，开创新局面，以永葆公司 昂扬向上持续发展的青春活力。

二、2014 年的工作思路

新的一年已经开始，我们要认清形势，提高认识，增强信心，鼓足勇气，真抓实干，继续把企业推向前进，取得新的更大的成绩。结合公司实际情况，提出 2014 年的工作任务和目 标： 销售同比增长****，高端占比突破****以上。

（一）坚定不移的贯彻落实董事长确定的战略思想。加快培育和开发外省市场，加快产品向高端升级的步伐，确立“味赢天下” 在行业中顶尖品牌的地位。

（二）围绕战略，进行营销体制改革，重点在哪里，人力就聚焦在哪里，资源就集中在哪里，体系 设计就针对哪里。要按照董事会提出的稳步推进营销体制改革的要求，支持经销商结合实际，本着体制更顺、管控更严、素质更高、队伍更稳的原则，积极探索营销新模式。

（三）根据公司 的发展状况，新公司 将采用 按新的集团组织架构进行新的管控模式，将在科学合理的基础上整合资源，谋求整体布局，集约化发展。在管理上明 确责、权、利，强化民主决策。管理, 是一个永恒的课题,应该从传统管理逐渐过渡为科学管理。管理的变革是企业发展质的飞跃。不断探索新的切实有效的管理内容, 是企业生存发展的需要。能否使用 正确, 切实可行的管理方法和手段, 受企业提高经济效益的关健, 是企业发展的动力之源。

（四）全面导入 4*8 绩效管理，在实践中不断摸索出一套适合****公司的绩效管理模式，真正做到以机制管人，以机制激发人，让全体员 工自 动自 发的挖掘潜能，始终围绕经营指标和相关重要管理指标来层层分解，以部门、公司 为单位进行考核，完善的计划、预算管理体系将是绩效管理体系的实施基础。

（五）将人才战略纳入总裁重要工作内容。

1、加快中高层干部的二梯队建设，多方位多渠道招聘合格人才充实到重要岗位，为提升管理输入血液，为公司发展储备人才。

2、加强培训力度，新的组织架构设立培训部，积极筹备****培训学院，目 的就是通过培训提升员 工的综合素养，提升领导者的管理水平，打造企业的黄浦军校，为企业的高速发展提供人才保障。

（六）以人为 本，将企业文化以多种生动、活泼的形式贯穿于日 常工作之中。企业文化建设的成功在于持之以恒，为此，明年我们将完善各种制度体系，建立起企业 文化建设的长效机制。把企业文化与工会、党、团、妇工作有机结合起来，与此同时，我们还要建立健全企业文化建设工作考评和激励机制。

5.主管简单的辞职报告-辞职报告 篇五

在学习、工作生活中，报告的使用频率呈上升趋势，不同种类的报告具有不同的用途。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编帮大家整理的主管简单的辞职报告范文-辞职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

主管简单的辞职报告范文-辞职报告1

尊敬的公司领导：

首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这份辞职申请，我在我们公司已担任保安职位已有一段时间，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因，不能在公司继续发展！

家中父母岁数大，家里小生意没人接管，多次强烈要求回家帮忙。然而在广州没什么建树，每月的工钱也不够自己花，工作了还要问家里人要钱，愧疚于心。广佛地铁的开通，广佛同城的`理念，让我看到的是商机。还有政府为解决大学生就业问题而鼓励大学生创业的放宽政策，深深的触动着我。

离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开，批准我辞职。

同时，很荣幸曾身为X公司的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感激！衷心祝愿所有在辛勤工作的员工工作顺利，事业有成！

辞职人：xxx

主管简单的辞职报告范文-辞职报告2

X总：

我来这公司也有五年了，算是公司最老的一批人了，遥想当年创业时候我们的激情和对于公司的归属感。我把我的青春留在这公司，可我I今天却不得不写了这封辞职信，主要原因大概有以下三个。

公司目前的环境让我实在无法适应，我虽然假假是个经理，可现在只是个被人吆来喝去的角色，没有话语权。事情却做得越多，受埋怨就越多，每天让人挑三拣四，时常让人训斥，责难。有时候眼看着身边错误在发生延续，我却无法阻止和改变，最后只能默默承受。

二公司的管理和文化仍旧停留在民企的层面上，这只会制约今后的发展。离科学化，人性化，规范化的管理模式甚远。就目前公司整体而言，形式主义味道太重，毫无章法，损耗太大。每见此情景便深感痛心，我实在不忍心旁观可又无能为力，所以只好当一个逃兵，眼不见为净。因对我一直十分敬重您，所以不忍心隐瞒我内心的想法。

我慢慢意识到公司目前过分注重短期效益。那些熟悉得连小名都能随口叫出来的元老们，他们的工作的方式已彻底跟不上企业的发展形势，日益成为阻碍发展的瓶颈，反而影响着着企业的健康成长。另外，下面工厂每日只盯住产量，而质量已大不如前，最严重的是长此下去设备会提前磨损报废，在设备方面虽然我是的主要负责人，如今只不过是一个摆设，被彻底架空，无任何实权，然而到最后却会变成替罪羊。

另外，消费太高就目前我工资状况入不敷出。

综上所诉我只能选择辞职，9月27日将正式离职。在此期间请安排人员接替我的工作，以免给公司带来不便。

很感谢近两年来您对我的信任和厚爱！！

辞职人：xxx

主管简单的辞职报告范文-辞职报告3

在近四年的时间里，我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热情帮助。

工作上，我学到了许多宝贵的科研经验和实践技能，对科研工作有了大致的了解。生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助；

思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。这近四年多的工作经验将是我今后学习工作中的第一笔宝贵的财富。在这里，特别感谢xxx（上级单位）A主任、B主任、C主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。

6.电商客服辞职报告_辞职报告 篇六

在某个公司做时间长了，我们经过衡量后，会选择与现在的工作告别，那么不要忘了写辞职报告哦。那么你真的会写辞职报告吗？以下是小编整理的电商客服辞职报告范文_辞职报告，希望能够帮助到大家。

电商客服辞职报告范文_辞职报告1

尊敬的XX经理：

您好!

经过一段时间的慎重考虑，我决定向公司提出辞职。本人已决定辞去客服代表的职位。

首先，我要感谢XX公司几个月来对我的培养，各级领导和同事给我的帮助，给我的舞台，才使我有一个锻炼的机会。

我在XX公司工作已经整整一年了，一年来，三班倒的工作时间已经严重打乱了我的生活规律，长期坐在电脑前面不停的接电话使我患上了咽喉炎和脊椎疼痛。在这样的环境下，我已经无法正常工作，自己最喜欢的职业变成了一种痛苦。

今后，无论我将怎样生活、工作，我都会永远感激公司对我的培养，倘若以后有机会希望能为公司继续效力。希望我的走开不会给公司带来不便。

再次感谢XX公司，感谢各位经理。请接受我的辞职请求。祝公司业务飞速上升!

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

电商客服辞职报告范文_辞职报告2

尊敬的xx总：

您好!

像我这样的小人物根本就没有资格写一封辞职书给您，因为，一个小小的客服人员的工作都做不好，是一件非常讽刺的事情，记得第一天来到公司您让我登陆xx网，当时我什么都不懂的时候到现在，我学到了很多东西。如果没有您，可能我与这些东西永远都是那么的陌生，也许我在这里学到的东西有一天我会派上用场。但是，到现在为止，我也没有达到应该达到的要求，我完不成我应该完成的任务。完全是个人能力不足，所以我大可以一走了之，最后顶多背上个不负责任的声誉。当然，责任是另一码事。

我想说在这段时间里面我发现了很多问题，也切身经历了很多参加工作之前完全没有想象到的事情，我的经历告诉我这样的责任我是负担不起的。

所以我选择辞职，我想这对我个人来说是非常明智的。

我为我能在四方渠道工作感到自豪、为脉维做出微薄的贡献，看到xx的.成长是我的骄傲。我是这样的，相信很多人都是这样的，作为这样的公司的员工本来就应该有很强的责任感和荣誉感。

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日

电商客服辞职报告范文_辞职报告3

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式写出。

来到本移动客服中心仅仅十多天，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。这里紧张的工作和不和谐的人迹关系，让我认识了许多也让我知道了什么叫‘社会’。但也正是因为如此，在加上公司可能本来就不缺人，来到这里我无法作一个正常的有工作的人，再说人的最基本的需求就是生理了需求了，而我在这里连最基本的需求都没有保障，作为一个正常人，我实在没办法坚持下去，也无法更好的进行工作。正是考虑到这些因素，我郑重向公司提出辞职，希望领导能够批准，另外离开前我也会认真做好现有的工作，把未完成的工作做一下整理，以保证在职人员工作的顺利的进行。或许我写这份辞职报告是多余，因为我本来就不是这儿的工作人员，但是我是一个有分寸直言不讳的人，该做的我会做到，那我就多此一举的再家一句：望领导批准。

我仍然真心的感谢公司领导，感谢身边同事让我学会了如何在社会这个大家庭里生活的最基本的东西，很很荣幸自己来过这里，我确信在这里十几天的工作和学习的经历与经验将成为我一生宝贵的财富。

祝公司业务蒸蒸日上，取得更大的成功!

此致

敬礼!

辞职人：

7.员工辞职辞职报告 篇七

您好!

首先，我要向您以及这些年来在工作和生活中照顾我，帮助我的领导和同事们说一声：“谢谢!”20xx年，作为一名新人的我来到xx公司至今以来，受到了太多朋友和前辈们的照顾。这让我深刻感受到了我们xx公司团队的温暖，真的十分感谢大家!

但此刻，请原谅我向您递交的这份辞职报告，因为生活和个人的实际情况，我逐渐已经不适合继续在xx岗位上继续自己的工作，也不适合继续待在xx公司了。对于如今的情况，我既感到内心十分的遗憾，同时觉得十分惭愧。

来到公司已经有x年了，我在xx岗位的工作中学习并完善了自己，让自己从一名新人，逐渐真正进入到xx的行业中，成为一名合格的独当一面的xx人。这其中，我付出了很多的努力，也受到了公司倾力的培养。这其中经历的种种，不仅让我与xx部门的同事们产生了深厚的友谊，也更加将xx公司当成了自己的归属，当做自己的第二个家。

但如今，经历了这今年的努力后，我却又迎来了自己人生的新转变。如今，我渐渐感自己在工作中有些失去了自己的目标和追求。开始没有了过去那种热情和奋斗的精神。这样的体会真的十分难受，也逐渐让我失去了自己的方向。不知道自己该怎么努力，也不明白自己追求的是否是心中理想的道路。但至此，我也已经明白了，自己已经不再适合这份工作，并且内心可也渴望着能寻找更加理想，更是符合自己目标期望的道路。

也许这正是人们常说的对自己认识的成长吧。现在的我，更加明白了自己需要什么，也渴望去追求这份新的热情。我明白，自己的辞职会给公司带来一定的不便。在此先向您说声：“抱歉!”但我仍希望去追求自己的理想，追求自己的热情。继续停留在这里，也只会给公司和自己带来更多的不便，我希望能在未来的道路上，找到让自己更加热情的事情。

如今，我已经下定了决心，也希望领导能尽快给我回复，并做好工作的交接准备。我会按照公司的规定，认真完成剩下的工作任务，并处理好自己的职责，保证工作的顺利交接。

这些年来给您添了不少麻烦，真的十分感谢您。我在此祝xx公司的各位同事们，工作顺利，步步高升!祝愿xx公司宏图大展，马到功成!

此致

敬礼!

辞职申请人：xxx

8.客运段辞职报告客运段辞职报告 篇八

客运段劳动安全管理思路文章

“不集体列队进出车库”和“看车人员在车内吸烟”等以往不太被重视的“小问题”被全段通报；11名列车员、1名运转车长因撞劳动安全管理制度“红线”被待岗处理；今年以来，青岛客运段进一步强化劳动安全管理，对排查出职工当班打盹睡觉、窜岗凑堆、库内单独行走等39条劳动安全关键性倾向性问题，制定了卡控措施，并积极进行整改，通过加强教育、规范检查、严格考核等方法，切实抓好劳动安全。

提素强技强化自我保护意识

该段结合自身特点，采取日常教育和集中教育相结合，正面引导与典型教育相联系的方法，利用乘务简报、出务会、班前会和日常学习等各种形式，广泛开展劳动安全教育。今年以来，该段利用人身安全警示教育光盘、《劳动安全知识读本》等学习资料，开展两轮人身安全警示教育。此外，这个段还定期结合季节特点、兄弟单位发生的案例进行针对性警示教育。

根据新装备、新规章、新运行图、新作业标准等新变化，他们以科室干部、运转车长、客运乘务员及相关人员为重点，开展强化培训；采取多种方式先后对公开考试选拔的`后备列车长、班长，业务员、广播员、餐车长和领班厨师进行一轮脱产培训，进一步完善“三级”技术业务培训体系；制定了详细培训计划，并把待勤期间严禁饮酒、库内必须列队行走、禁止横越线路和钻爬车底等作为卡死制度执行，为安全生产打下坚实基础。

深挖细找卡控劳动安全关键

该段劳动安全具有线长点多、结合部多、管理层面广、人员流动作业分散等特点，为安全管理带来较大难度。针对这一情况，他们按照“逐级负责、分级管理、强化过程、重在现场”的思路，将重点放在劳动安全管理的薄弱环节和职工惯性违章违纪上，细找问题，深挖根源，并将查出的问题内容一一记录在案，整改措施落实到人头。

为及时发现并解决影响劳动安全的隐患和问题，该段要求各级组织加大对职工现场作业的监控。为此，他们从涉及劳动安全的六大方面，按车次、工种、岗位的不同，细化50个项点，逐项对照检查。今年以来，这个段抓住春运、清明、五一“小长假”、暑运等运输生产关键季节，对全段各次列车实行干部添乘包保，同时充分发挥段职能科室的检查监督作用，对列车出库、途中各个作业环节全面检查，并加大对折返站、库内等重点部位的检查力度，进一步增强现场监控的针对性和实效性。为增强各职能科室人员安全管理的责任意识，他们细化出台了《安全管理检查规范》，并依据《安全逐级负责制》要求，对职能科室检查监督实行“定量、定性、定责”制度。三季度，该段职能科室对12个车队的253个班组进行了检查，发现安全问题717件，其中劳动安全问题81件。

严肃问责加强劳动安全管理

围绕消除隐患、防止问题反复，这个段对发现的问题严肃追究问责，并不断完善规章制度，健全管理。

在5月中旬对港湾客整场开展的劳动安全综合检查中，“不集体列队进出车库”和“看车人员在车内吸烟”等问题引起段领导重视，他们对这些突出问题进行了全段通报，并利用交班会逐个车队、车间汇报分析和整改情况，对相关车队负责人和责任人给予了经济考核，共

9.辞职信辞职报告 篇九

来公司工作，不知不觉已经四个月了，这段时间大家都给了我很多的帮助，我也从中学到了很多有用的东西，刚开始打电话声音都有点颤抖的我，确实成长了许多，这都是公司给我的机会和大家对我的信任。

我就要走了,到新的岗位去工作了,但我会永远珍惜,不断回顾,牢记在xx县工作八年多与大家建立的友谊和感情。有机会一定会来看望大家,也希望大家有机会去我那儿坐一坐,喝一杯,有事需要我办的说一声,只要能办,一定尽心尽力。我想信与大家建立的感情是真挚的。谢谢大家。

不过我在公司也是一个渺小的存在，既不是服装，面料专业毕业，也不会英语，韩语说的也很烂，幸亏我是个男人，还有点力气，一般的脏活，力气活还能干点，也可以跑跑腿之类的，做一些简单繁琐的事情，我对这些丝毫没有埋怨，比起端盘子，搓澡，砸墙要幸福的多了，毕竟刚毕业，社会阅历浅，用网络上经常形容新手的话说就是一菜鸟。

在不违反法律与道德的前提下，尽可能自由、简单、纯粹、有意义地生活——这是促使我辞职的最本质因素。仅仅因为女性这一性别，便要背负来自家人、朋友、社会的三重“女孩子理应工作安稳”的有色定性，我不甘心更不快乐。工作一年，我始终在寻找我在岗位上的存在感，我努力过，却一再找不到方向;我妥协过，内心深处却始终喧嚣;我抗争过，与母亲的争吵在这一年时间内几乎是我生活的主旋律，她不认可我的追求，认为那无谓、幼稚且不顾虑未来，我不屑她的安定，我满心想要去更繁华的去处去接触更宽广的世界。世界这么大，人生如此短，我不愿意在最美好的青春时代日复一日地枯坐办公室，倒水、换显示屏、偶尔打印复印——我努力读书那么些年绝对不是为了享受这般的“安逸”。

经过近段时间的考虑并向领导汇报情况之后，我决定辞去现在的工作到法律相关的职位上工作，边上班边复习准备司法资格考试，争取在今年能通过司法考试。

其实也不怎么累，累也就累那么几分钟到一个小时不等，刚进公司时因为毕竟是个男孩，很少碰面料这些东西，叠布，裁布，验布时都放不开，总感觉大老爷们干这些东西有点别扭(我估计每个男的刚干这个时都会有这样的心理)，有几次都想放弃了，不过时间这个东西确实厉害，我也慢慢适应了，而且刀法练得也不赖，都有超过小崔的势头了。

刚进公司时觉得这些东西好难好难，第一个让我郁闷的就是随处可见的英语词汇，整的我头都大了，估计是因为学日语的关系，看见英语就犯晕，刚进来的那几天就抱着英语单词躲在二楼死背，背了几天好像没什么效果，看来是吸收太多，得慢慢消化，随着日积月累，一些经常用的单词也差不多都拷贝到脑袋里去了，也掌握了不少业务内容，然后在老板的多次威逼怒吼之下逐渐从哺乳期成长到婴儿期了。

这段时间，我明显的感觉到老板和科长在逐渐的培养我，让我从一个剪布的小子到接触客户邮件，管理样品，接触大货，这让我非常的欣喜，也决定要努力干下去，但是(中国人最怕的就是这个词汇)，经过两个星期不断的思考，肯定与否定之后我还是作出了这样的决定-辞职，我发现对现在的工作丝毫提不起兴趣，甚至感觉厌烦，心里没来由的烦躁，这绝对不是人为的原因，而是我自己有点神经质，脾气又倔，又臭，而且想到要离开大家也有点舍不得，可已经决定下来了也没办法。

也许有一天我会为今天的决定而后悔和付出代价，说老实话我也不知道自己到底想找什么样的工作，而且现在找工作也比较难，但是我想趁年轻多闯一闯。

我就要走了, 到新的岗位去工作了, 但我会永远珍惜, 不断回顾, 牢记在xx县工作八年多与大家建立的友谊和感情。有机会一定会来看望大家, 也希望大家有机会去我那儿坐一坐, 喝一杯, 有事需要我办的说一声, 只要能办, 一定尽心尽力。我想信与大家建立的感情是真挚的.。谢谢大家。

请科长原谅我的罗嗦和这样的决定。

录入**局以来，由于离家较远，而且加之对生活习惯一直不适应，造成工作学习的耽误。通过近一年的体验以及在各级领导的关心和帮助下，已经逐渐适应了这边的工作状况，对于领导们的关心和关怀，我感到了很大的动力和压力，争取在以后的工作生活中以更加努力的优秀成绩来回报，不辜负领导们的期望。

10.个人提出辞职的辞职报告 篇十

自xx年入职以来，我一直很喜欢这份工作，但因某些个人原因，我要重新确定自己未来的方向，最终选择了开始新的工作。

希望公司能早日找到合适人手开接替我的工作并希望能于今年5月底前正式辞职报告。如能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽，希望公司理解！在我提交这份辞职报告时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。

最后，衷心的说：“对不起”与“谢谢”。

祝愿公司开创更美好的未来！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

11.总裁辞职报告 篇十一

我很遗憾这次正式向公司辞职。

我从年月日开始进入股份有限公司，年月日调入部门，到现在已经半年了，就在这里，我开始踏入社会，完成了个人人生的重要变化3354，从一个学生向社会人的转变。

在过去的半年里，公司给了我一个很好的“学习和锻炼机会”，学习新事物充实自己，增加了自己的知识和实践经验。我对公司半年多的照顾表示衷心的感谢！今天我选择离开不是对现在工作的恐惧，而是承受能力。经过慎重的思考，我发现在公司工作离我的职业目标越来越远。如果一个人偏离了自己的职业目标，剩下的时间就会虚度一生，拖拖拉拉，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。

这个时候，我很清楚，向公司辞职都是考试。公司雇人之际，公司项目正在展开，所有迁移工作都在公司内外极力推进下一阶段。考虑到公司今后推进的合理性，对公司采取负责任的态度，为了防止公司犯下由我引起的决策失误，我郑重向公司提出辞职，希望公司批准。

祝公司项目推进顺利辉煌，祝公司领导和同事们前程似锦。

此致

敬礼！

辞职申请人：xxx