企业文化及战略方向

企业文化及战略方向（精选10篇）

1.企业文化及战略方向 篇一

企业文化及战略发展规划

建议书

关于菏泽富海物流有限公司 企业文化及战略发展规划的建议书

企业文化及战略发展规划

建议书

有序的工作环境，以期提高公司的市场竞争力，这与集团公司“以人为本” 的核心价值观有相通之处。

（2）志远，即心存高远，志向远大。这个词是对公司三年、五年、十年战略发展规划的总结与浓缩，树立远大而务实的的志向，激起昂扬的斗志亦是企业核心竞争力的源泉

5、企业作风：精准求实 迅捷高效

释义：（1）精准求实，这是对员工工作作风的要求，完成任务过程中务必精益求精，准确无误，以实事求是的态度客观公正地对待工作。

（2）迅捷高效，这是对客户服务时的要求，提供服务过程中务必简捷迅速，保证在客户要求的时间内将货物运抵，保证物流运输的高效率

6、企业愿景：争先创优 服务社会

释义：（1）在公司现行基础上，尽快将各项工作纳入正规，完善各项管理体系，制定战略发展规划，并根据其逐步实施，在同区域同行业中争创优先，创建优质的“富海物流”品牌。

（2）服务社会，等待公司真正全面实现运营成熟，服务完善，那么就能够为各个领域需求方提供更优质更快捷的物流服务，创造更大的社会效益

企业文化及战略发展规划

建议书

4、规模建设：初步建成物流配送基地，完善基础服务设施建设，形成物流园区雏形，使其具备发展为综合型物流园区的基本条件 二、五年发展战略规划：

1、组织架构：进一步完善公司部门组织机构设置，使各个部门分工更加明确，职能划分更加科学合理，部门之间相互协作默契程度增强。

2、市场定位：保障能源公司运力的基础上，发展成为跨领域、跨区域的运输服务公司

3、规模建设：（1）以铁路专用线为中心的综合物流园区可投入正常使用；

（2）公司规模要位于本区域内同行业前列

（3）本区域内建立完整的物流网，区域外建立点到点运输途径。

4、业务拓展：（1）根据前期搜集的市场信息，综合整理分析，选择具备较大潜力的行业优先拓展业务，使公司的服务范围和服务区域得到扩大，而不是仅仅局限在煤焦运输。

（2）拓展内河运输渠道和沿海航运。水路运输是最廉价的运输方式，针对大批量而笨重的货物可以通过水路运输实现。建议公司在有余力的前提下适当发展水路运输业务。三、十年发展战略规划：

1、组织架构：公司组织结构体系完备，机构设置科学合理，部门运行机制成熟，相互之间协调配合默契，效率最大化。

2、市场定位：成为本区域内具备完整运输能力的大型综合型物流基地，拥有独立的市场品牌

3、规模建设：配备有先进的仓储中心，优良的行政办公中心，构建完整的信息处理中心，大型的物流配送中心，构建通往全国的物流运输网。

4、业务拓展：全面开展各领域各区域业务，为客户提供完善的物流服务

铁运部：张 杰

2011年10月16日

2.企业文化及战略方向 篇二

企业文化指的是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。从广义上解释, 企业文化是指企业为解决生存及发展问题而树立形成的, 被组织成员认为有效和共享, 并共同遵循的基本信念和认知。

2 企业文化的重要性

企业文化代表了企业的生命力, 是企业集体的灵魂, 是构成企业核心竞争力的重要基础。它不仅影响着企业的管理方法和策略, 也影响着企业的思维方式及企业战略形成的全过程。约翰·科特在著作《企业文化与经营业绩》中提出:企业文化对企业长期经营业绩有着重大的影响, 在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰成败的关键因素。有形的资源有枯竭的时候, 而企业文化作为一种文化软实力, 将源源不断地为企业的发展输送动力, 成为企业长盛不衰的法宝。《2011-2015年中国企业文化建设工作实施指导意见》指出:在激烈市场竞争和复杂多变市场格局中, 企业要做优、做强、做大, 离不开诚信原则, 更离不开企业文化支撑, 因此大力培养企业文化是提升企业竞争力, 发挥企业独特竞争优势和可持续发展的现实需要。

3 中国民企企业文化的现状

近年来, 中国民营企业迅速崛起, 成为了中国经济舞台上的一支中坚力量。然而, 经济全球化的热潮为民营企业的可持续发展带来机遇的同时, 也带来了前所未有的挑战和困难。目前, 我国民营企业虽然有企业文化, 但是或多或少存在一些问题。总体来说, 可以归纳为以下几方面:

3.1 企业文化家族化

相当一部分的民营企业仍采用“家族式”的管理模式, 其强烈的排外倾向严重限制了企业对优秀人才的吸收利用, 限制了企业自身的发展。由于企业的主要职位都由家族成员担任, 不按照现代企业管理机制予以管理和用人, 他们往往追求眼前的利益, 不从长考虑, 仅仅注重对人才的聘用, 缺乏对人才的培养, 导致企业的思想及观念僵化停滞, 严重阻碍了企业文化的良好发展。

3.2 企业文化形式化

企业文化的内涵是支撑企业文化发展壮大的基础, 没有内涵的企业文化只是徒有其表的空壳子, 对于企业的可持续发展没有任何意义。目前, 在我国民营企业的企业文化建设中, 最突出的问题就是对于企业文化这一概念断章取义, 盲目追求企业文化的形式, 而忽略了企业文化的内涵。譬如简单地将企业文化等同于企业口号, 设计辞藻华美, 或者千篇一律、没有新意的口号, 追求文字的工整, 完全忽略企业特性的表达;强调服务质量的同时, 并没有联系实际, 把问题落到实处, 切中问题根源分析问题、解决问题, 更没有把企业文化内涵的主题内容予以细分并实施。

3.3 企业文化平庸化

企业文化是企业个性特征具体生动的反映, 相较于国企, 民企拥有生动丰富、灵活性好的优点。然而, 目前确实存在民营企业的企业文化平庸化严重的问题, 直接抹煞了民营企业的个性和特色, 导致企业在日益激烈的竞争中举步维艰, 难以脱颖而出。

4 中国民企企业文化的改革方向

在日益激烈的市场竞争中, 谁拥有了文化优势, 谁就拥有了效益优势、竞争优势和发展优势。针对目前存在的问题, 我国民营企业应着眼于企业文化的可持续发展, 加强企业文化的建设, 完善企业文化, 创新企业文化建设管理, 进一步促进企业管理的全面升级。

4.1 创建学习型企业文化

21世纪是知识时代, 市场竞争是知识的竞赛, 而网络的普及也加快了人才和科技竞争时代的到来。究其实质, 企业竞争力的扩张就是知识传播的过程。企业成功的关键在于拥有有利于学习和知识共享的文化, 并且能将企业的行为与企业文化完美地融合。创立学习型企业文化, 主要包括企业经营管理的学习和员工人文素质、专业水平的提高。要通过不断学习和创新解决传统企业固有的分工、竞争和反应性的基本问题;不断提高员工的文化素质和专业能力, 为员工提供适合文化创造的宽松的工作氛围, 尊重职工的独立人格, 让职工畅所欲言, 允许他们从各个角度提出问题与解决方案。学习型企业文化在于自主学习和创新。

4.2 创建创新型企业文化

创新型企业文化是企业长久不衰的不竭动力, 使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。首先要塑造企业的价值观, 明确企业的核心价值观和经营理念, 将学习和创新作为企业发展的目标;其次要注意调整企业的管理方式, 培养管理者和被管理者之间的信任;最后, 要创新沟通体系, 推进团队工作, 在日常工作中鼓励员工互相交流和学习。

4.3 创建生态型企业文化

经济社会的发展, 一定程度上导致了环境污染问题日益严峻, 因此, 未来企业竞争将很大程度地体现在谁能更好地维护社会生态环境, 谁能更大限度地给消费者提供绿色产品。生态型企业文化主要包括生态环境、生态伦理和生态道德意识和行为, 作为刚刚起步的新概念, 生态型企业文化能为企业带来良好的社会形象, 实现企业的可持续发展。

4.4 创建人文型企业文化

企业文化的实质是人的文化, 人是企业的主体, 是生产力中最活跃的元素, 是企业的立足之本。因此, 企业文化的建设必须要坚持以人为本的科学发展观, 立足企业的社会文化背景, 充分地重视人, 抓好员工的科学文化知识和专业技能培训, 带动企业文化建设;有效地激励人, 结合实际给予员工物质和精神上的奖励, 充分调动人的积极性、主动性和创造性, 做到人尽其才, 才尽其用。

5 结语

企业文化是保证企业可持续发展的不竭动力, 是企业长期发展的历史积淀。企业文化建设是企业经营的核心项目, 面对日益激烈的市场竞争, 没有科学有效的企业文化, 企业的发展就会举步维艰。因此, 我国的民营企业必须正确认识企业文化的重要性, 立足中国文化的背景, 结合我国企业文化发展的环境和进程, 增强企业内聚力, 提高企业竞争力, 借鉴国外成功的企业文化发展经验和方法, 建设由中国特色的社会主义的企业文化。

摘要：企业文化代表了企业的生命力, 是企业集体的灵魂, 是构成企业核心竞争力的重要基础。经济全球化的热潮为民营企业的可持续发展带来了机遇, 也带来了前所未有的挑战和困难。如果说我国民营企业早期的创业靠的是勤劳和机遇, 那么后期的发展和壮大则必须依靠企业文化的建设, 企业软实力的提高。本文简单归纳了目前民营企业发展中存在的问题, 并针对存在的问题进行了探讨。

关键词：民企,企业文化,建设,作用

参考文献

[1]王兰云.通过企业文化创造竞争优势的思考, 现代管理科学, 2006.

[2]张仁德, 霍洪喜.企业文化概论[M].天津:南开大学出版社, 2001.

[3]刘光明.企业文化[M].北京:经济管理出版社, 2006.

[4]崔元丽, 董瑞兴.论我国中小企业如何构建自身的企业文化[J].2010.

[5]魏杰.企业必须要解决的三大创新问题.财经界, 2006.2.

[6]张学智.新形势下企业文化建设的对策与思考[J].现代管理科学, 2005.

3.企业文化建设现状分析及发展方向 篇三

关键词：大雁公司；企业文化；影响因素；文化积淀

1 神华大雁公司企业概况

大雁公司始建于1970年，现有职工12506人，机关部室16个，基层单位21个。公司现有两个井工矿和一个露天矿，企业成立44年来累计生产原煤近亿吨，上缴税费11亿余元，为国家和地区经济发展做出了重要贡献。通过多年的发展，大雁公司形成了以煤炭生产和建筑施工为主，兼营热电联产、生态农业等多元化产业格局。

2 企业文化建设的重要性

2.1管理作用

企业文化实际上是一种软性的管理手段和工具，相对于严苛的、硬性的制度化管理，企业文化实际上是通过对员工内心的改造发挥管理作用，包括凝聚作用、激励作用和约束作用。

2.2形象作用

企业文化是企业所有员工在企业竞争与经营过程中培育起来的一种共同的精神风貌，体现着企业的管理风格、经营理念，从而构成了企业的整体形象。通过企业文化建设，在全体员工中养成共同的价值取向，培育积极向上的工作状态，以及根据企业经营需要和文化定位所实施的一系列诸如着装、言语、行为规范等共同塑造着企业形象。

2.3导向作用

企业文化影响着员工的观念、信念、价值观和行为准则，并影响他们的行为方式。企业文化作为一种共同的价值观已经内化在员工的心里，直接影响员工的行为方式，提高员工的积极性与主动性，引导他们在实现组织目标的道路上积极工作，做出更大的贡献。

3 神华大雁公司企业文化建设的影响因素

3.1 企业环境对企业文化的影响

3.1.1 外部文化影响因素

①传统文化影响

神华大雁集团公司地处内陆深处，深受我国传统文化的影响。在大雁的员工身上闪现着朴实、诚信、吃苦耐劳等优良的中国传统文化；企业倡导和谐，员工之间具有较好的同事关系，管理上具有较浓的情感管理特色。这些都凸显了传统文化对大雁的影响。

②当前社会文化影响

“构建社会主义和谐社会”这个科学命题是在党的十六届四中全会通过的《决定》第一次鲜明地提出的，并把它作为加强党的执政能力建设的五项任务之一提到全党面前；社会主义核心价值体系的内涵是在党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中明确提出的，大雁作为我党领导下的央企具有义不容辞的责任和义务加强贯彻和实施两个决议，和谐社会与社会主义核心价值体系是指导大雁企业文化建设的核心指导思想。

③煤炭系统文化影响

煤炭系统在长期的发展中形成了具有自身行业特征的文化。大雁集团作为煤炭行业的一员，在发展中自然深深烙上了煤炭行业的文化特征。作为国有独资企业，影响大雁文化的核心是国有企业文化。体制性的优势与劣势并存，在文化建设上具有较强的组织优势，如完善的政工系统，非常便于推动企业文化建设。在文化理念上也深深受国有体制的影响。

④神华文化影响

神华集团前些年颁布《神华集团企业文化建设纲要》，与此同时，整合提炼出神华集团价值理念，其中包括以“同举一面旗帜，同干一项事业，同奔一个目标”为核心的系统理念。

——企业使命：为社会发展提供绿色能源

——企业愿景：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业

——企业核心价值观：科学和谐、厚德思进

——企业发展战略：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番

——企业精神：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越

标志规范：随着集团一体化建设的逐渐深入，集团要求使用统一的标志。大雁集团作为下属企业，对外的形象标志也要采用集团统一的标志。

3.1.2 内部文化影响因素

①大雁历史沿革对文化的影响

大雁在成立的初期即带有明显的行业文化特征。在一片荒原上建设煤矿，艰苦奋斗、吃苦耐劳、敬业奉献、安全至上等行业文化都呈现出来，并随着企业的发展而逐渐积淀；大雁在成长过程中注重自身的文化建设，不断总结提炼了以“大雁五种精神”为特色的大雁文化，企业的下属单位也不断进行文化建设的探索与总结，建设具有自身单位特征的文化；在大雁快速发展期，团结奋斗，务实进取，开拓腾飞等理念得到了发扬；在历经磨难，频繁更换体制的企业徘徊时期，更显示了企业的凝聚力和员工吃苦耐劳，敬业奉献的精神。纵向看大雁的历史沿革，大雁深受边疆地域文化的影响，吃苦耐劳，艰苦奋斗，一直贯穿始终并影响至今天大雁的发展。

②员工年龄及学历对企业文化的影响

大雁集团员工呈现出较高的老龄化状态，管理人员面临断层的危险，并且员工的学历普遍较低，这个特点决定了企业接受新事物较难，企业变革更难，创新求变的意识较少；企业员工追求稳定的意识较强，冒风险的意识较弱。管理人员老化造成企业在追求目标的过程中，职工能力不足，主动意识较差，担当意识薄弱。

③企业制度对企业文化的影响

部分制度得不到有效执行主要是由于制度缺乏可操作性，存在考核不到位及制度缺乏可操作性等弊端。

4 打造大雁公司企業文化应结合以下几点

4.1 结合神华文化的指导

大雁集团作为神华直接管理的计划单列单位，其文化受制于神华文化，要在内涵上、在核心文化上保持一致性、相融性，同时在神华文化的指导下，大雁公司应结合企业自身特点打造适合大雁公司发展的、独具特性的企业文化。

4.2 结合草原文化

大雁集团地处呼伦贝尔大草原深处，地域文化对所在地人员影响极为深刻。内蒙草原文化是中华文化的重要组成部分。黄河文化、长江文化、草原文化，共同构成中华文化。草原文化作为具有鲜明地域特点的文化类型，在漫长的历史年代中与中原文化、南方文化共存并行，互为补充，为中华文明的演进不断地注入生机与活力。而内蒙草原文化的核心则是崇尚自然、崇仰自由、崇拜英雄。此“三崇”给予大雁集团的影响不可小视。

5 大雁集團企业文化构建与落实建议

5.1构建企业文化理念体系

5.1.1 关于理念识别体系 2012年底，大雁集团划归神华以后，神华领导集体对大雁集团予以鼎力支持，总经理、董事长先后来到大雁考察，并为大雁发展制定一系列大政方针。这些，堪称为大雁发展总路线。它应该纳入理念体系之中。

5.1.2 关于行为识别体系 大雁作为一家集团企业，所属二级单位较多，产业也较多，涉及岗位就更多，因此，行为规范只能简约化，务须给二级单位留下结合各自实际提出具体规范的空间。为此，只能就必须遵循的共同行为规范、必须遵循的岗位行为规范和必须遵循的礼仪行为规范做出规定。

5.2 企业文化落地深植

5.2.1 领导重视 领导在企业中起着组织协调，汇集意见的作用。在企业文化的建设发展过程中，更应该充分发挥领导的这一作用。其次还要发挥领导在企业中的表率作用。增强职工对企业文化的认同，并融入其中。从而提高企业文化在职工中的权威，更好地发展和促进其建设。

5.2.2 制度落实 首先要用制度来落实企业理念；其次在将企业文化通过制度建设落到实处的过程中，尤其要注意对现有企业制度的改造，将其不符合企业文化的部分进行修改，按照新的文化理念进行设计；再次要建立强化企业文化的机制，保持企业文化连续性，建立企业文化培训制度，强化员工对企业文化的认识。

5.2.3 广泛宣传 利用各种宣传形式在广大员工中普及对企业文化的认识，做到知行合一。同时加强外部宣传，扩大企业的影响力，塑造企业的形象。

参考文献：

[1]周蓉波.论企业文化建设[J].现代企业文化，2012（12）.

[2]王希苏.如何建设企业文化[J].企业文化，2014（3）.

4.企业文化及战略方向 篇四

企业文化战略-中国企业文化战略浅论

企业文化作为现代管理科学理论引入我国已经25年，职称论文发表但从来没有像今天这么受到企业界、学术界乃至政府高层的广泛关注和普遍重视论文写作面对日益激烈的市场竞争，中国企业应该用什么样的战略思维和眼光来应对国际跨国公司的挑战？如何用文化力打造企业的核心竞争力并保持企业基业长青？如何用美好的愿景引航，真正让执行落地？如何构建中国特色的企业文化战略体系等等？这1系列的问题需要认真研究和回答。

管理是1门关于组织结构和控制程序的综合性艺术，具有大量的不确定性。从经验管理、科学管理到文化管理，管理的内涵和外延在扩展，管理的层次在深化和提升，管理的模式和工具在不断创新。在全球经济1体化的知识经济时代，无论哪种管理模式和管理工具都只是解决某种问题的方法和路径，不可能是唯1的。愿景是普通公司与世界1流公司之间的差别之所在。共同愿景是1种文化理念，它唤起人们的希望，工作变成是在追求1项蕴含在企业的产品或服务之中比工作本身更高的目的。如苹果电脑、福特汽车等企业，他们的成功，最重要的是共同愿景所发挥的功能。亨利·福特想要使1般人、不仅是有钱人能拥有自己的汽车；苹果的创始人则希望电脑能让个人更具力量。这种更高的目的，根植于他们的企业文化当中，也使企业获得了成功。彼得·圣吉认为，“共同愿景是1个组织中各个成员发自内心的共同目标，是蕴藏在人们心中1股令人深受感召的力量。”愿景呼唤企业走向真实的伟大。1个高尚的愿景能够清晰地表明了员工的希望和梦想，能够触及他们的心灵深处和精神世界，帮助他们看到并共同分享所做出的贡献。1个鼓舞人心的愿景是有生命的，她会让人们充满激情，忘掉自我。如果1个企业的愿景是引人瞩目的、令人兴奋的，企业员工就会认为他们的工作是有意义的、付出是值得的，而且会感到累并快乐着。毕业论文 素有“全球第1CEO”的杰克·韦尔奇说过，“人才是企业发展的关键因素。人是企业的主体，是企业的活力之源。”大凡每1个企业管理者都希望通过有效的人力资源管理，使每个员工做得最好。微软公司能够长久兴盛，在很大程度上依赖于其长远的人才战略的支撑。发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。作为世界1流的软件制造商，其独特的揽才之道使它最终赢得1大批顶尖的软件人才。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说，盖茨之所以伟大，是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我们认为，最重要的还在于微软独特的企业文化，在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了1个开放的、狂热的文化和不断创新的自由乐园。无独有偶，宝洁公司也把人才视为公司最宝贵的财富。新世纪新机遇，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。那么，提升执行力的途径有几条呢？1是健全激励机制。影响企业员工工作积极性和创造力的主要原因有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利、业务培训和工作环境等。从成本与收益对比的角度来看，激励也是1种投资，投资的回报便是企业执行力的提高。2是注意细节控制。控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。但是很多企业管理者往往只注重重要决策的控制，而不注重细节，这直接影响了执行力的效果。3是量才使用。只有把合适的人才放在合适的位置上加以重用，才能充分发挥企业最大的执行力。4是设立首席文化官CCO（chief cultural officer）。中国企业不仅需要首席执行官、总工程师、总经济师、总会计师、总法律顾问等，也需要多培养执行企业文化管理的首席文化官。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先必须有战略思维和眼光。战略管理大师迈克尔。波特认为：“战略的本质是抉择、权衡和各适其位。”所以现代企业管理必须上升到战略管理的高度，大量研究成果表明，运用独特的战略管理理念的企业比不采用战略管理观念的企业更能赢利，更为成功。1切目光短浅、不能正确定位并具备战略管理能力的公司，在现代市场经济条件下，就像1条没有舵手的船打圈航行1样不可能如期到达胜利的彼岸，更不可能成长为基业长青的优秀企业。如今，越来越多的企业家认识到，现代企业的竞争已经深入到了文化层面，文化的竞争是更高的竞争。企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业家列为企业发展战略和现代科学管理的重要内容。今年7月初，国务院国资委举办的中央企业“企业文化建设研讨交流会”上，明确提出了当前和今后1段时期中央企业企业文化建设的指导思想和总体目标，要用3年左右的时间初步构建具有中央企业特色的企业文化体系，并将出台《国务院国资委党委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，引起了企业界和学术界强烈反响。这不仅表明了国资委已将加强中央企业的企业文化建设摆上了重要日程，而且表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力，又重视从文化上激活和提升企业文化的软实力，极具战略远见和实践意义。世界著名的戴尔公司迅速崛起并获得成功，其中最突出的也是不同于1般公司的是，它并不是依靠领先的技术，而是依靠1种全新的战略思想，1种独特的观念，1种讲求实效的商业模式。正如英特尔的安迪。格鲁夫这样评价戴尔:“在处理别人认为10分棘手的问题时，迈克尔总是显得从容不迫，看得出他具有超凡的胆识和战略眼光。” 在1个民族、国家或公司的经济发展过程中，文化决定战略选择，但并不是所有的民族和公司都在自觉地实施文化战略。文化战略是使公司物质与所从事的行业特性顺向1致，使公司的事业高度自觉持续发展的1种战略。我们在研究了中外众多大企业的案例后发现，世界优秀企业，其成功背后都有不可模仿的独特的企业文化基因在其中发挥着关键的作用。企业文化对于企业的经营业绩有着至关重要的影响，它给企业带来的有形和无形的、经济和社会的双重效益，使之成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。像通用电气推崇的3个传统：“坚持诚信，注重业绩，渴望变革”；沃尔玛的基本信仰“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”；诺基亚的价值观“科技以人为本”；英特尔精神“只有偏执狂才能生存”等等。的确，他们持续成长、不断发展的动力就在于他们具有不可替代的优秀企业文化，他们独到的经营哲学，共同的价值观念和规范的行为准则，使企业与员工休戚相关，荣辱与共。本质上讲，企业文化的核心要素是企业共同的价值观。企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。波音公司的核心理念：“领导航空工业、永为先驱，应付重大挑战与风险，吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业。”日本索尼公司早在50年代初就确立了“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”的愿景目标。企业愿景表明企业应该往哪里去，给所有员工1份希望和盼头；企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长；企业精神表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对；核心价值观表明企业在未来35年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等；管理理念则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。愿景、使命、精神和核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路，都是基本保持不变的；经营理念和管理理念相对于核心理念而言，则是相对变化的，根据企业的战略需求，可以进行适当的调整甚至变革。

5.1 企业简介-企业文化-战略 篇五

泰俪鑫珠宝有限公司企业简介

一、企业简介：

武汉泰俪鑫珠宝首饰有限公司创建于2001年。主要经营黄金，铂金，钻石，翡翠等。多年来我们始终坚持“款式新、质量精、信誉好”的经营宗旨，精益求精、不断完善，以“质优，价平，服务好！”赢得了顾客广泛赞誉。

泰俪鑫珠宝，设计新颖典雅，制工考究精细。每一件钻石饰品均选用天然优质南非钻石，采用国际顶级钻石切工工艺和香港成品加工工艺。泰俪鑫珠宝坚持保证每一件产品均通过国家权威质量检测部门严格检测，并出具质量检验证书。多年来连续被评为“质量信得过”品牌。

第二章 公司企业文化及战略

1、愿景——我们将会成为什么？

2、使命——这个社会为什么需要我们这家公司？我们为谁创造什么价值？

3、战略——我们用以实现愿景和使命的方略和步骤。

4、经营理念——我们赖以经营、合作、发展的指导方针与策略。

5、管理方针——我们赖以进行内部管理运营的指导思想。

6、企业精神——我们对客服务的态度和工作指南。

一、泰俪鑫珠宝的愿景：成为“江城第一平价连锁珠宝品牌”。

二、泰俪鑫珠宝的使命：让金银珠宝走进万户千家，为和谐社会增添富贵荣华。

金银珠宝走进万户千家，和谐社会更添富贵荣华。

金银珠宝进万家，和谐社会添荣华。

三、泰俪鑫珠宝的战略：立足武汉，深耕江城，做到武汉市销售网络覆盖第一，武汉市销售额第一。五年内成为江城第一平价连锁珠宝品牌。

四、泰俪鑫珠宝的经营理念：“质优、价平、服务好”。

五、泰俪鑫珠宝的管理方针：经营专业化，制度健全化，操作规范化，运营流程化。

六、泰俪鑫珠宝的企业精神：百德诚为先，百事信为本。

七、泰俪鑫企业员工的行为文化

1，员工工作态度：听话照做，没有借口，马上行动。

2，员工行为公约：忠心给企业，爱心给社会，孝心给父母，诚心给朋友，信心给自己。3，成本观：省下来的就是利润。

4，学习观：学历不如学力，学习是一辈子的事情。5，团队观：没有完美的个人，只有完美的团队。八，泰俪鑫企业文化具体表现

1，诚信：“百德诚为先，百事信为本”是泰俪鑫企业文化的核心。2，感恩：“滴水之恩，涌泉相报”是泰俪鑫做人的原则。

3，尊重：相互尊重，让每位员工感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。4，合作：相互支持，合作共赢。

6.企业文化活动战略 篇六

企业文化活动战略

前言

总书记在党的十七大报告中指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障，使社会文化生活更加丰富多彩，使人民精神风貌更加昂扬向上”。第一次明确把文化力作为国家“软实力”的理论提上来，同时，两次强调要吸收人类一切优秀文化成果，以提高中华文化的影

响力。

为了进一步提高电力企业持续创新的能力，实现从传统型企业到学习型企业、从传统型员工到知识型员工的转变，把“学习力”和“文化力”紧密地融合在一起，成为更加强大的“软实力”，创建一个学习型浓厚的文化氛围。中企电联企业文化发展中心在总结前四届电力系统企业文化年会的成功基础上，决定与中国文化管理学会、国务院国有资产监督管理委员会研究中心共同于年10月22－24日举办“第五届中国电力系统企业文化年会”暨“学习型企业文化与提升企业发展软实力高峰论坛”

届时，年会主办单位将邀请资深学习型组织理论、企业文化理论专家，就当前企业关注的有关热点问题进行大会交流，探索新途径、提出新方法。http://

望各有关单位积极组织相关人员参加本次大会。

主题活动

【会议内容】

1、主要论题：

如何建设和实施电力企业学习型企业文化；电力企业学习型组织创建与企业文化建设的关系；电力企业如何利用学习力提高企业创新力；构建学习型企业文化在电力企业中的意义和作用；当前形势下电力企业如何通过学习型企业文化提升企业发展软实力等。

2、品牌推广：

编辑《学习型企业文化与提升企业发展软实力高峰论坛》会刊，随同推荐、赠送国家各部委领导和会员单位。

3、媒体造势：

力邀主流媒体对本次会议作跟踪报道、运用媒体的广泛宣传，提升企业品牌价值公众形象及社会影响力。

4、《第五届中国电力系统企业文化年会颁奖盛典》

【参会对象】

各企事业单位董事长、总经理、党委书记、工会主席，分管企业文化

建设工作的党委、纪委、工会、宣

7.报业发展方向及战略选择 篇七

我国报业发展现状

首先, 最重要的特点是报业集团化趋势的出现。随着1996年广州日报报业集团的成立, 十几年间, 我国共成立了39个报业集团。这充分显示出我国报业正在向集约化方向发展。各种报业集团都拥有自己的子报、子刊系列, 门类齐全, 并各具特色。集约化, 规模化经营早已在中国报业业界成为共识。而报业集团正是报业集团化经营的理想模式。集团经营可以促进新闻产业结构与报纸产品结构的升级换代, 更有利于形成拳头产品, 在市场中实现重点突破, 可以充分开发党报的品牌、信誉等无形资产, 利用多种优势互补, 优化资源配置, 抓住时机壮大事业, 实现低成本扩张。

其次, 行业专业报纸不断崛起。如计算机互联网领域的报纸, 像《中国计算机报》《计算机世界电脑报》, 大量电脑从业人员、电脑爱好者都很喜欢。都市青年类报纸也改变市场, 比如《北京青年报》, 虽然名字叫青年报, 但是市场不仅仅是青年群体。还有, 行业类报纸也逐步向市场报转变, 比如《中国化工报》《中国汽车报》等等。这也是中国报业细分市场定位越来越准确, 受众市场越来越明确的标志。

第三, 从报业经营的角度来看, 发行是报业的第一市场而广告则是第二市场。笔者认为, 两个市场是密不可分的。好的发行量才能吸引广告商投入, 广告商的投入又是报刊提高质量吸引受众增大发行量的必由之路。因此, 这是两个相辅相成的市场。综观我国报业发展, 从1984年至2003年, 广告收入的平均年增长速度33%。2004年为2.3亿, 比“八五”末期几乎翻了一番。尽管出现了互联网的冲击, 一些报纸广告收入出现下滑, 但仍然达到2.3亿。而就在1983年左右, 报纸能不能刊登广告, 还曾经在报界引起了轩然大波。由此可见, 报纸广告是一个巨大而有潜力的市场。今天, 报业广告收入不断攀升, 已然成为支持报业循环发展的一大支柱。

第四, 我国目前报纸媒介之间的竞争愈发激烈。无论在区域市场还是全国性市场, 对读者资源、广告资源和人力资源的争夺已经白热化, 如广东三大报业集团及旗下各类报纸间的激烈竞争, 以及北京的市场被更多的机关报、下属媒体抢夺一空。

在一线大城市的竞争也开始向二线城市、三线城市等地级城市蔓延, 诸如宁波、大连、青岛、重庆等等。这种竞争的激烈程度是前所未有的, 一方面它提升了各大报社办报的水平, 为当地的消费群体带来了实惠。另一方面也在不经意间使报纸利润水平不断下滑, 正在使过去相对比较高的利润水平回归正常利润水平, 而一些竞争者的失败则使自己不得不背上巨大的债务包袱, 从而难以翻身。

报业市场化竞争的另一方面是从报业内部向报业外部延展:报业与网络、广播、电视、手机、杂志等媒体之间的广告、人才战争初露端倪却已“有所作为”。报业的价格策略改变, 无疑是在透露报业发展和成长过程的艰辛。

第五, 我国报业目前普遍存在经营效率低下的问题。现在无论报业集团还是报社, 普遍患多元投资饥渴症:多向投资, 四处撒网。正因为花钱多, 报刊也办得杂而多, 有的多至二三十家;经营的大小项目多达数十个, 其中难免良莠不齐。做得好的报刊项目, 确实给报业带来极大的经济效益, 利润翻番;而差的, 则投资数年, 几乎连成本都无法收回。

最后, 由于我国不同地区经济发展的不平衡, 也造成了当下报业发展的区域性失衡:东部地区普遍强于西部, 而南方又普遍强于北方。2006年及2007年我国都市报纸竞争力20强榜单中, 东部地区共入围34家, 而西部地区只有6家。南方有26家报纸入围, 而北方只有14家。

我国报业企业行为战略分析

首先, 要提到整体市场环境。报纸的发行规模会持续地缩小, 但是报纸的增长点会向二线城市, 三线城市转移。随着我国农村物质和文化生活水平的提高, 以及小城镇的发展, 以小城镇为中心的地方性报刊的发展将会加速。城市方面虽有发展, 但是中心增长点却发生了变化。中心城市的报纸特别是都市报纸的竞争会异常的激烈。过去我们曾经说一个城市可以养活多少报纸, 报业市场的增量不会再有, 也许能保持存量, 就已经颇为不易了。市场的分割会出现“你死我活”的激烈现象, 任何一个报纸销量的增长的前提都是别的报纸的衰落, 甚至是更多报纸的消亡, 这就是上面提到的一个大浪淘沙的过程。

其次, 经营体制的改革。今后一段时间里报业市场将进一步开放, 市场壁垒会越来越少, 报业将加快向集团化的方向发展。以党报集团为扩张基础的8-10家大型骨干综合性报业集团, 将成为区域性乃至全国性报业市场的战略投资者;以10-20家品牌行业专业报为发展基础的专业性媒体集团, 将在所属行业确立领先的专业资讯提供商和增值业务服务商地位。报纸出版资源将进一步向以党报为龙头的综合性报业集团集中, 向以具备优质品牌和市场竞争力的行业专业报纸为核心的专业性媒体集团集中。跨地区、跨媒体发展将适时进入实质性阶段, 为报业集约化发展创造条件。这个趋势就是报业集中度不断的加大, 报业集团化建设不断的加强。而且随之产生的报纸并购时代也必然会加速到来。像现在这样单独作战的局面将不会持久, 很多的报纸是负债累累, 要么关门, 要么被大的集团所收购。在这种由分散到集中的过程当中, 我们将降低成本, 实现集约所带来的效率和利益。

第三, 商业盈利。未来一些综合性大报和专业的机关报会面临广告业务方面的缩水。这和它们在发行市场上的一贯萎靡有很大关系。所以这样的媒体应该尽快放弃它们现有的经营模式, 转而创办地方版报刊和子报刊来使自己重新发展并吸引更多的广告客户。许多报纸还应该放弃传统的媒体中心观, 树立资源中心观, 通过建构和整合细分行业或专业领域的资源平台, 在资源平台上部署不同层次和类型的内容产品, 成长为行业或专业领域价值链条中不可或缺的一个环节。报纸直接收入所占报社收入的比重将逐年下降, 而依托信息资源平台的内容增值服务收入将取代传统收入成为这类报纸的主要收入来源。具有广阔前景的内容增值服务可能包括:数据库服务, 顾问咨询服务, 会展服务, 商务代理服务, 定制化内容产品服务, 人力资源培训服务等等。在报纸价格方面, 未来的发展趋势是价格会略有上升, 尤其是专业性、文化性报纸由于其受众固定且需求刚性较强可以适当提高其价格, 而大众性报纸则一般会保持在较低的价格水平以赢得更多受众。

第四, 技术创新。报业发展现今正受到网络和电视媒体的强烈冲击, 新兴媒介正一步步蚕食着报业在媒介领域的市场份额, 报业市场未来将不得不进行一系列的技术变革以适应激烈的行业竞争。多版化, 彩色化, 增版扩版等手段显然不能从本质上改变报纸的发展境遇。所以报业的信息化发展就成为了今后的一大趋势。报纸要把眼光瞄向纸质媒体以外的新闻竞争, 充分重视新兴业务的开拓和新技术的应用, 比如:手机短息发布、信息增值服务、个性化新闻出版、多媒体新闻采集、跨媒体技术平台等, 有条件的报社应根据各自的需要和可能性, 有选择地做好必要的基础性准备和前沿性的探索, 通过“积聚技术, 储备资源, 培育市场, 培养人才”, 为开拓报业未来新的业务领域和新的经济增长点创造条件。

我国未来报业发展趋势

笔者认为, 中国报业的发展将会在新兴媒体的全面冲击下虽然艰难却坚挺地一路走下去。大浪淘沙之后逐渐稳固自己传统媒体不老、不倒的地位。

报纸的核心竞争力, 集中表现在两个方面:第一, 到目前为止, 报纸仍是传媒行业里最主要、最具权威性的新闻内容制造者和提供商;其次, 它具有长期形成的强大的社会公信力, 和秉持社会责任感的传统。这是最为重要的, 并应被报纸媒体最为重视。在国际报业舞台上真正具有重要影响力的媒体都是公信力强、权威性高、以内容取胜的大报。比如, 《华盛顿邮报》, 《纽约时报》, 《泰晤士报》, 《每日电讯报》等等。因此, 报业要把做好提升内容和增强社会公信力放在首位, 把提供优质的新闻内容作为竞争的重点, 不断强化自身的核心竞争力。要充分发挥报纸的传播功能和持久、公信力强等优势特长, 把内容做好做精。要办好看的报纸, 办有特色的报纸, 写有观点的文章, 发挥出报纸最大的传播效能。

因此, 中国报人应该秉承与发扬以下几点:

报纸专业化。当下, 互联网以及手机等第四、第五媒体对于海量信息的发布, 有着极强时效性和整合性, 这是报纸媒体在生产技术、印发手段等方面受限制而无法达到的。但是, 第四、第五媒体对于所刊发信息的选择性、原创性、真实性方面远远不及报纸。比如国内最大门户网站之一的新浪网 (www.sina.com) , 其在新闻的时效性、整合性方面的作为堪称出色, 但是, 国内门户网站也拥有共同的缺陷, 那就是海量信息的呈现缺乏选择性, 新闻质量良莠不齐, 新闻线索难辨真假。因此, 报纸应该抓住自身多年积累的公信力, 以及新闻写作专业化的优势, 弥补自身在时效性方面弱于新媒体的劣势。

报纸细分化。发达国家在工业化发展和人均产值提升的过程中, 受众细分化、小众化成为了媒介受众的特点。因此, 我国报业应该抓住细分市场, 从业人员更加专业化。对于各领域进行现状分析, 以及趋势的预测。深厚的内涵以及方向性的引导将获取目标受众的青睐。从而也使得目标受众群体更明晰, 有利于提高报纸广告的投放效率。同时, 细分化了的报纸将需要更少的技术、资金投入, 从另一方面增加了报纸收益。

免费报纸将成为未来都市人群阅读范围最广的报纸。与地铁文化相伴相生, 并逐渐扩展发行领域的免费报纸, 以其免费、获取便利、涵盖多方面信息、新闻、广告等为优势, 越来越多地成为城市报纸发展的一种趋势。大量的流动人群成为免费报纸广告投放商眼中的巨大利益链条。免费报纸在发展中国家的生命线, 将随着地铁、轻轨等城市快捷公交脉络的发展而无限延伸。

另外, 关注社区、民生的社区版报纸、都市报以及网络版报刊等, 都有机会成为未来报业延展和发挥的强大支撑力的领域。

究竟中国报业脚下的路在何方?专业化, 集约化, 细分化, 品牌化, 市场化将成为未来中国报业发展的五大趋势。只有在不断地论证与实践过程中, 我们才能最终寻到符合历史发展的激活中国报业继续发展的途径和方式。■

参考文献

[1]《纸媒涨价后的内容提升》, 《前沿报告》

[2]《<南方周末>发行的创新路径》, 《今传媒》

8.企业文化及战略方向 篇八

关键词:中小企业;现状;投资

中图分类号:F279.2文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)08-0064-04

世界经济发展实践表明:中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求,呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中,中小企业都有着举足轻重的地位,发挥着不可替代的作用。特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家,中小企业的发展更具有重要的意义。目前我国中小企业约1000万户,劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的,中小企业产品出口额占全国出口总额的60%;中小企业提供了大约75%的城镇就业机会,我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳,中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。8月19日,国务院常务会议研究部署促进中小企业发展,并出台六项扶持中小企业发展的措施,其中“切实缓解中小企业融资难”和“加快设立国家中小企业发展基金”显得格外引人注目。为打破一直制约中小企业发展的“瓶颈”贷款难,中央再次祭出重拳。8月19日,国务院常务会议审议并通过了六项扶持中小企业发展的措施。会议表示,国家必须采取更加积极有效的政策措施,帮助中小企业又好又快发展。

据了解,受国际金融危机冲击,2009年下半年以来,我国中小企业普遍经营困难。来自工业和信息化部的数据显示,1月-5月,规模以上工业企业主营业务收入同比下降0.8%,其中盈利企业盈利额下降17%,亏损面达23%,39个工业大类行业中有30个行业利润同比下降,相当一部分企业订单不足,生产经营困难。

“中小企业是市场经济中最活跃的个体,解决了大量的社会就业,促进中小企业发展,还可以改善初次分配中的公平问题,从而起到缩小贫富差距、促进消费需求的作用。”北京联合大学中小企业研究所副所长张波向《中国产经新闻》记者表示,中小企业理应得到巨大的扶持帮助。但这一特定领域却似乎总被银行冷落。“我们是民营企业,又属于中小企业,基本上四大行都不愿意贷款。”浙江恒源针织有限公司总经理陈杰昌告诉《中国产经新闻》记者,由于客户大都来自境外,因此金融危机后企业受到的冲击比较大。公司正考虑转型开拓国内市场,需要资金投入。而地方上很多银行宁愿贷给收益一般的大型企业,也不愿意贷款给小企业,“去银行贷款的事儿,我是连想都不敢想了。”

针对中小企业融资难的问题,要切实缓解中小企业融资难。鼓励各地建立小企业贷款风险补偿基金,对金融机构小企业贷款按增量给予适度补助。对商业银行开展中小企业信贷业务实行差异化的监管政策。加快创业板市场建设,增加中小企业直接融资规模。稳步扩大中小企业短期融资券和集合债券的发行规模。设立包括中央、地方财政出资和企业联合组建的多层次中小企业贷款担保基金和担保机构。

中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇在接受《中国产经新闻》记者采访时称,鼓励各地对金融机构小企业贷款按增量给予适当补助,是从强调贷款总量到贷款结构的一个调整,体现了中小企业的大力支持。相比于大型企业以及有政府背景的项目,中小企业贷款的风险更大,通过地方政府给予一定的补助,有利于形成风险补偿机制,提高银行向中小企业贷款的积极性,降低银行贷款风险。

中国发展研究基金会副秘书长汤敏则向媒体表示,中小企业发展基金非常重要,中央和地方政府应该尽快推行。对那些就创造就业的中小企业,更应该给予资金支持。他说,中小企业也很需要风险投资。但由于风险较大,对风投吸引力不足。如果政府出台政策,把各路风险投资通过基金的形式集聚起来,那么对中小企业的股权投资就可以开展起来。在20世纪90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。但是应该看到,我国中小企业由于受到多种因素的影响,其发展面临着空前的困难,其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要,充分发挥其在国民经济中的重要作用,有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。

目前,我国中小企业融资主要靠银行贷款,而银行由其业务性质决定,不可能满足中小企业的融资需求。而中小企业的机器设备,在银行眼中却值不了几个钱,是银行最不愿意接受的抵押物。如何把机器设备盘活,在中小企业资金短缺的境遇中发挥更大的作用?金融租赁有限公司的发展,给中小企业化解融资难开辟了一条经济便捷的途径。

金融租赁公司是从事融资租赁服务的非银行金融机构,其核心是融资行为,主要通过机器设备帮助企业解决融资问题。简单说,当企业需要购买某设备时,可以由金融租赁公司先购买该设备,然后企业向金融租赁公司租用,企业不需要把大笔的资金压在机器设备方面,只需先支付设备总价的10%~20%就可以先行使用设备,生产产品,用利润所得支付租金。到期后,如果企业付清租金和利息,设备就归企业所有。此种方式类似于房屋按揭贷款,只不过在租期内,企业只有设备使用权,而没有所有权。这就相当于企业“租鸡生蛋”,然后再“卖蛋付租”,最后赚得蛋鸡。

作为把服务对象定位于为中小企业融资提供金融租赁的专业组织,融资租赁可以使中小企业的投资来源多样化。在国外,融资租赁是仅次于银行信贷的第二大融资方式,被认为是“朝阳产业”。金融租赁行业发达的美国,企业通过租赁方式进行的投资占全社会设备投资的比例为30%;欧洲、日本的这一比例在10%以上;在我国,这一比例不到2%,与每年庞大的设备投资极不适应。资料显示,上世纪80年代,国内就已经出现了金融租赁业务,然而到目前国内只有12家金融租赁公司,其中1/3进入重组或者破产程序。2007年银监会批准了工行、中行、建行、交行、招行等5家银行出资成立金融租赁公司。目前,我国最大的金融租赁公司规模为45亿元。

作为朝阳产业的金融租赁业为什么在我国的发展如此缓慢?当金融租赁行业出现的时候,国内正处于市场经济体制转型期间,该行业在计划经济体制下是很难发展的——企业需要设备,更多的想法是希望政府投资。而在市场经济体制下,企业产权明晰了,发展的动力增强了,私人企业更看重的是设备是否“为我所用”。从另一方面看,从20世纪90年代初期到2004年,该行业出现了很多不合规经营,造成整个行业的巨大损失,行业一度陷入停顿状态。而很多企业有一种占有的思维习惯,认为企业没有了生产设备就不能称之为企业,加上与中小企业之间的信息不对称,很多企业还不知道可以通过这种方式解决融资难的问题。

随着中小企业融资难的加大,大力发展金融租赁业务就成为一种现实的选择,而金融租赁市场要得到健康有序的发展,不仅要依靠金融租赁公司和中小企业,还需要政府的政策支持,以及设备制造商的推动、二手设备市场的完善等等,只有各方加强协同合作,这个产业才能够做大,也才能为中小企业化解融资难拓展一条便捷的通道。

国务院常务会议研究部署促进中小企业发展,这无疑为身处世界金融危机中的广大中小企业带来“政策利好”。

1 投资要走出低迷状态

浙江省苍南县龙港镇是我国最大的印刷包装生产基地之一,据当地印刷包装协会秘书长陈后强介绍,国内相关行业企稳回升,带动龙港印刷包装业回升,镇上十多家企业分别投资上千万元引进国外的胶印机等高档设备。在新雅集团,公司投入

1 400多万元引进的曼罗兰大对开胶印机已经到位,技术工人正冒着酷暑在新厂房内调试。

湖州织里镇是国内最大的童装生产基地,在织里镇见到浙江米皇羊绒股份有限公司副总经理王蓓蕾时,她正忙着给全国各地的经销商打电话。“我们下半年要扩容销售网络,从原来的380家销售点扩充到420家,覆盖国内大中城市的知名商场。”王蓓蕾说,“今年1季度时,我们还没下这个决心。现在看,下半年为扩容销售点和新产品研发,企业资金投入可能同比增长10%到15%。”

整日泡在各企业的织里镇企业服务中心主任王道文,一直盯着企业投资情况。她说:“今年1季度企业投资前所未有低迷,4月份投资信心明显回升,5月份本地民间资金开始暗涌,几千万的项目,两三家企业一凑就没问题,大家明显感觉到,有的民营企业已经告别持币观望的状态。”从织里镇二季度投资项目清单上可以看到,41个投资项目90%以上是民企投资,其中多集中于产品升级、新兴产业上,比如羊绒纺纱技改项目、数控机械项目、高性能板材项目、太阳能电池片项目等。

浙江省统计局有关负责人介绍说,在上半年,以政府为主导的制造业投资是增长的,而制造业投资中以企业投资为主,这是一个很好的信号。全市民营企业1月-7月工业性投入30.65亿元,同比增长19.25%,1月-7月全市新批技改项目47项,计划总投资22亿元,同比增长64.6%。

2 融资与土地困扰不少中小企业

虽然部分企业出现重启投资的迹象,然而融资与土地等要素依然困扰着不少中小企业,使其难以发展壮大。自2008年下半年以来,我国中小企业的产值明显回落,经济效益大幅下降;出口形势严峻,增速下滑明显;资金普遍短缺,经营难以为继;生存面临危机,关停并转增多;减人裁员增加,就业压力陡增。面对当前复杂多变的经济形势和严峻的经营状况,让中小企业渡过难关实现平稳健康发展,政府、中小企业、金融机构、社会中介各方必须相互协调,共同努力,形成合力,切实解决中小企业的现实问题和突出矛盾。着力推进创新,加快转变中小企业发展方式。一是苦练内功,加快转变增长方式。加强创新力度,提高集约程度,提高产品与产业层次,提高企业管理水平,走“专、精、特、新”的发展道路,形成自有品牌,摆脱粗放发展方式,建立集约化的经营发展模式,将是我国广大中小企业适应国内外市场激烈竞争的根本所在。二是创新产品结构。面对原材料大幅上涨等发展困境,中小企业应砍掉不盈利的产品,选择生产附加值高的产品,聘用跨国优秀研发设计人才,采用先进的国际标准,及时调整投资方向。劳动密集型企业,遇到成本居高不下时,应采取措施调整产品结构,促进企业从劳动密集型向技术密集型转型。三是创新市场结构。要认真分析研究国际市场需求的新变化、新特点,加快实施市场多元化战略,企业要积极开拓发展中国家和新兴国家市场。四是创新经营模式。通过与国内、国际大企业合作,加强技术开发力度,革新营销方式,降低营销成本,内部挖潜,节能降耗,改善管理,调动员工积极性,提高经营效率。

台州赛特流体控制有限公司是一家生产船舶用阻燃防爆阀的企业,国内外生产同类企业仅有四家。这一新产品在国际市场上十分抢手,赛特公司今年下半年就可以把明年的订单拿到手。此外,赛特公司还自主建成了世界上唯一的全自动防爆阀实验室。

可步入赛特公司,现场的情景让人不敢相信。只有300 m2的厂房十分破旧,大批半成品零乱地堆在院中或走廊下风吹日晒。公司惟一像样的房屋就是全自动防爆阀实验室,里面十分简陋。只抽得起10元钱一包普通云烟的董事长李潘宝一脸愁容地说,新产品从研发到现在投入近800万元,目前再拿不出一分钱搞生产了,连尚未缴纳的十几万元房租,都成了头等难题。

赛特公司的情况并非个例。除资金问题外,用地的困扰也已成普遍现象。一些没有迁出的企业,用地困难直接导致厂房成为问题。龙港镇印刷企业中有1/3没有固定厂房,现在租用商住房或其他企业厂房开展生产。当地干部说,当地没有厂房的企业,年产值超过35亿元,其中不少企业生机勃勃,前景看好,却面临难以做大做强的苦恼。破解中小企业发展“困局”。

3 基层干部与不少企业建议,引导更多中小企业科学、健康地发展壮大,破解部分企业发展“困局”,政府仍需“大作为”

首先,要防止中小企业出现盲目投资。在不少工业强镇,都可以强烈感受到民营企业所蕴藏着的投资冲动。当地干部说,在金融危机中,许多企业纷纷做好抢先起跑的准备,可以预见民营企业投资到三季度还会继续增加,政府要合理引导,帮助企业调整“起跑姿势”,树立更加科学的投资目标。

其次,要千方百计通过制度创新,确保民营中小企业发展壮大所需的要素供给。一方面,各类金融机构服务应该下沉,更多地直接惠及中小企业;另一方面迅速解决企业发展所需的土地问题。战略目标中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位,这种定位既要成为我国中小企业的追求目标,起到引导我国中小企业发展的作用,又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展,是运行过程中的动态目标。就其目标而言,既要与我国国情相符合,又要与中小企业发展的现状相统一;就其动态来看,还要与加入WTO后的世界经济形势相统一。通过研究我们认为中小企业的发展主要应实现以下3个方面的战略目标:运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。

4 加快中小企业技术进步和结构调整

要安排专项资金,支持中小企业技术改造;鼓励大型企业加强与中小企业协作配套,支持中小企业发展科技研发、工业设计等生产性服务业和软件开发、网络动漫等新兴产业。要努力营造激励企业开展技术创新的良好环境,从引导企业提高技术创新主体意识、建立创新机制、开展创新活动、实现创新发展等多个层面入手,不断完善支持中小企业进行技术创新的财政、税收、金融等相关配套政策和措施,形成支持中小企业技术创新的合力。要支持中小企业公共技术服务平台建设,在中小企业相对集中、产业集群和具有产业优势的地区,重点建设一批为中小企业创新提供设计、信息、研发、试验、检测、咨询、培训等服务的公共服务平台。要促进产学研合作创新,鼓励中小企业通过委托开发、联合开发、共建研发机构、创办经济实体等多种形式,与大学、科研院所、专业技术服务企业建立技术合作联盟,开展联合创新;鼓励大学、科研院所和有条件的大企业开放技术中心、应用研究中心、技术(工程)中心、实验室等,为中小企业技术创新提供科研设施、人力资源等服务。要积极引导中小企业继续走“专、精、特、新”的发展道路,支持中小企业发展人力资源型、技术密集型产业,鼓励中小企业提升在现代服务业、装备制造业和高新技术产业等领域的整体实力。要鼓励具有专利技术的中小企业参与行业标准的制定。要支持金融机构为中小企业技术创新提供贷款支持,鼓励风险投资机构参与科技成果转化工作。与此同时,广大中小企业要密切跟踪经济形势的发展变化,注重市场预测分析,适时调整竞争战略和产品结构,大力推进技术改造,加大技术研发的投入,努力掌握核心技术,开发具有高附加值的产品。

5 运动状态支持目标这主要是从外部环境来讨论中小企业发展的战略目标

企业的发展是一个动态过程,必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。特别是中小企业,由于它们是一个弱势群体,更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标。因此,运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重要的目标之一,而具体要达到以下几个目标:

(1)政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题。由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后,很难与大企业相互抗衡,也由于自身条件的限制无法获得发展所必要的资金、人才和技术,这就要求政府对其进行必要的扶持,创造良好的外部环境。政府扶持政策到位目标体现在政府观念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。

(2)社会服务到住由于中小企业的自我生存和发展的能力差,一般很难通过自身的努力来满足资金、技术和人才的需要以及实现信息、培训、市场、法律等方面的自我服务,故政府、社会中介机构都要采取措施,以便中小企业能为自身的生存和发展获得所必需的各种资源和信息。

(3)融资服务中介人到位中小企业发展中最大的难题是自有资金不足,而光靠自己的信誉和财产抵押难以筹集到企业发展所需要的资金,这就需要有为中小企业服务的中介人来协调银行和中小企业之间的关系,鼓励银行更好地为中小企业服务。

6 运行结果目标这是从中小企业内部机制来讨论其战略定位

运动状态支持目标只是为中小企业的发展建立了有利的外部经济条件和环境,要从根本上促进中小企业获得长远的发展,中小企业自身还必须建立起良好的内部机制,具体要实现以下目标:

(1)增加数量中小企业的发展首先在数量上要得到较快的增加。为了充分发挥中小企业在我国工业化进程中的作用,在今后10年内应以每年15%～20%的数量递增为益。

(2)提高素质中小企业从业人员素质偏低是一个普遍问题,既不利于原有企业的发展,也不利于新企业的创立。政府应果断采取措施,创造条件,帮助它们提高自身的素质,迅速改变现有这一状况。

(3)结构合理我国中小企业在运行体系中结构矛盾突出,行业结构、产品结构、区域结构都不合理,这是使我国中小企业面临困境的重要因素,必须迅速突破。

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。促进中小企业发展,是保持国民经济平稳较快发展的重要基础,是关系民生和社会稳定的重大战略任务。受国际金融危机冲击,去年下半年以来,我国部分中小企业生产经营面临困难。中央及时出台相关政策措施,加大财税、信贷等扶持力度,改善中小企业经营环境,中小企业生产经营出现了积极变化。进一步促进中小企业可持续发展,必须采取更加积极有效的政策措施,帮助中小企业克服困难,转变发展方式,实现又好又快发展;必须坚持解决当前问题与着眼全面发展相结合,坚持保持平稳较快发展与推进结构调整和技术进步相结合,坚持改善外部环境与引导企业加强管理相结合,注重提高企业素质,引导广大中小企业走可持续发展之路。

参考文献:

[1]贺琴.企业价值影响因素浅析[J].财会月刊,2005,(26)

[2]郑旻.浅议企业价值[J].科技和产业,2005,(05).

作者简介:武青海,男,1962年出生,2000年毕业于山西煤炭干部管理学院,经济师。

By Small and Medium-sized Enterprise Developmental Strategy Goal and Development Direction Choice

Wu Qinghai

Abstract: Presently, small and medium-sized enterprise survival present situation and investment behavior actually how? After the investigation, may say that has advantages and disadvantages coexists: On the one hand the Minority business enterprise presents the investment to restart the symptom, on the one hand partial enterprise oneself grows strong has many difficulties, some even survive unoptimistic.

9.神华集团企业文化、战略 篇九

一、深化“一个认识”：就是要不断深化对“安全发展”的认识。

二、提升“两个理念”：提升“煤矿能够做到不死人”、“生产过程中能够做到瓦斯不超限，超限就是事故”两个理念。

三、抓好“三个到位”：一是责任落实到位，二是制度执行到位，三是要督导检查到位。四、四五六班组管理法：坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则，以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑。五、五个“不适应”：人的思想观念和意识的不适应；人的工作行为上的不适应；经营机制的不适应；管理体制和机制的不适应；生产系统、技术装备和能力规模的不适应。

六、神华集团“企业使命”：为社会发展提供绿色能源。

要以高度的政治责任感和社会责任感，执行国家大政方针，实施国家能源战略，为社会提供绿色、经济能源。在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，注重生态文明建设。

七、神华集团“企业愿景”：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业。

发挥集团整体优势，坚持科学发展，走新型工业化道路，通过持之以恒的努力，逐步发展成为规模宏大、实力雄厚、效益良好、知名度高，具有国际竞争力的一流大型能源企业。

八、神华集团“企业核心价值观”：科学和谐、厚德思进。科学：就是坚持以人为本，协调、可持续、健康发展；

和谐：就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，创造内有亲和力，外有影响力的稳定环境；

厚德：就是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；

思进：就是居安思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。

九、神华集团“企业发展战略”：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番。

科学发展：是神华发展的纲领，是方向和旗帜； 再造神华：是神华科学发展的关键，是途径和手段；

五年实现经济总量翻番：是神华科学发展的中长期目标，是阶段性成果。

十、神华集团“企业精神”：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越。艰苦奋斗：就是继承优良传统，勤俭办企业；

开拓务实：就是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事；

追求卓越：就是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标的要求上奋进。

十一、神华集团“安全理念”：煤矿能够做到不死人；生产时瓦斯不超限，超限就是事故。

神华是一个以煤为基础的产业集团，各企业要结合实际，深刻理解和拓展“两个理念”的科学内涵与外延，提炼更具特色的安全理念，改变观念，提高认识，超前思维，关口前移，实现安全生产和建设本质安全型企业的目标。

十二、神华集团“管理理念”：精准、严细、安全、高效。

管理精细到位，决策果断准确。工作严谨细实，质量精益求精。建立长效机制，打造本质安全。勇于改革创新，做到精干高效。实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益。

十三、神华集团“经营理念”：诚实守信、互利共赢。

牢固树立诚信可靠、履行合同、恪守承诺、合法经营、依法纳税、负责任的大企业形象，履行社会责任，重视相关利益，带动地方经济，实现共同发展。

十四、神华集团“廉洁理念”：淡名泊利、慎权守职。

广大员工特别是党员领导干部，要坚定理想信念，加强道德修养，提高精神境界，树立正确的世界观、人生观、价值观，常想立身之本,常修职业之德,常思贪欲之害,常怀律己之心。坚持廉洁自律，清白为人，遵纪守法，始终保持神华人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。

十五、神华集团“人才理念”：纳天下才、育神华人。

牢固树立以人为本，人才兴企的观念，建立培养人才、广纳英才、人尽其才、才尽其用的用人机制，营造公开、公平、公正的用人氛围，为人才成长畅通渠道，为人才发展搭建平台，会聚更多的优秀人才投身神华事业，为神华发展提供人才保证。

十六、神华集团“五个一”：树立一个理念；构建一套体系；探索一条途径；打造一支队伍；培育一种文化。

十七、神华集团“五到位”：思想认识要到位，责任落实要到位，隐患整改要到位，体系运行要到位，管理提升要到位。

十八、集团公司2012年基建工作会议提出的“一抓三保”（“抓落实、保安全、保质量、保完成”）工作措施

十九、神华集团清洁能源发展战略 目标是建设世界一流的清洁能源供应商，基本内涵是“技术领先、管理先进、价值创造、创新驱动”，实现路径是“1245”。

“1”，即瞄准“一个目标”，创建世界一流清洁能源供应商；

“2”，即抓好“两个转变”，转变发展理念，转变发展方式；

“4”，即推进“四个发展”，安全发展、转型发展、创新发展、和谐发展；

“5”，即实现“五个提高”，提高企业的发展质量和效益，提高企业管理水平，提高国际化能力，提高企业软实力，提高履行社会责任的能力。

简单言之，清洁是目标，转型是方向，发展出题目，改革做文章，创新找出路，提高保质量。

二十、神华集团“煤炭清洁开发目标” 安全、高效、绿色、智能、和谐

二十一、神华集团“煤炭清洁转化目标” 做大做强、节能降耗

二十二、神华集团“安全管理五个关口” 准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关。二

十三、神华集团“五个统一”

统一推行本安体系、统一推行安全质量标准化建设、统一推行区队班组建设、统一进行安全培训和教育、统一考核与监管。

二十四、神华集团“五型企业”

本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型。二

十五、乌海能源公司改革发展“五步走”战略

1、充分用足用好国家相关政策，做好职工内部退养安置工作。

2、剥离焦化板块，实现专业化管理，促进煤矿精干高效。

3、科学定位未来发展方向，制定符合公司实际的长远发展规划。

4、实施全员公开竞聘上岗。

5、妥善安置富余职工。

10.企业文化对企业战略管理的影响 篇十

摘要

自上个世纪80年代以来，企业管理开始从经验和科学管理进入了文化管理 阶段，企业开始重视企业文化的作用。随着时间的推移，企业文化日益成为企业竞争力的核心。每一个企业所面临的外部环境与内部环境各不相同，这也就使得它们各自的企业文化也各不相同，企业战略管理的方式方法也各不相同。然而有一点相同，就是每个企业都必须发展处适合其自己的、有自己特色的、广大职工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。也正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。

关键词：企业文化、企业管理、战略管理

目录

第一章绪 论

1.1企业文化

1.2 企业战略管理

1.3企业文化与企业战略的关系

第二章不同战略类型下的企业文化特质

2.1、增长型战略下的企业文化特质

2.2稳定型战略下企业文化特质

2.3紧缩型战略下企业文化特质

第三章企业文化对战略管理有重要作用

3.1企业文化是企业战略管理的基石

3.2企业文化为企业战略提供成功的动力

3.3企业文化对企业战略发展的凝聚作用

第四章以文化建设促进企业战略管理

参考文献

第一章绪论

企业文化自20世纪80年代作为西方发达国家第四代管理理论传人中国，由于社会文化背景不同，在理解与认识上存在各种各样的差异。一个企业想 要在日益激烈的市场竞争中始终保持领先，实施长期有效的战略就必须具备成熟的企业文化。可以这样说，企业文化是企业家们精心打造的企业战略发展的基础。

1．1、企业文化

企业文化又称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号和处理方式等组成的奇特有的文化形象。

我们认为：“企业文化是指企业在从事商品(或服务)生产与经营中所共同拥有的理想信念、价值观念和行为准则。企业文化外在的表现是企业的文化 设施、技术培训和文娱联谊活动以及厂房设施、产品等，内在的表现是以人的精神世界为依托的各种文化标准，包括价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生 活观念，是以价值观为核心的一种意识形态。”如今企业文化不仅已渗透到市场营销、管理活动、企业生产活动等经营活动的全过程，还对企业战略发展产生巨大的 影响。

1.2、企业战略管理

战略是一门进行决策的科学与艺术，在希腊语中的意思是统率艺术。而在现代企业管理中，战略被引申为“为了在变化不定的环境中确定企业自身的发 展方向和经营范围，通过有效地整合企业内部和外部的资源，从而获得核心竞争优势的一种管理行为”。我们今天所说的企业战略包括企业总体战略、企业竞争战 略、企业发展战略和企业经营战略等。虽然企业战略的种类五花八门，但它们都是对企业根本性、长久性和整体性问题的筹划。

1.3、企业文化与企业战略的关系

在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：

1、优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。

2、企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。

3、企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，这使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。

第二章不同战略类型下的企业文化特质 每个行业都存在待业文化且行业之间的文化往往有着较显著的差异。如制造业的文化就有它行业自身特点。从管理方面说，它比较严格。质量的管理、生产效率、纪律性等。而一些新兴产业（如IT行业）则更多地注重宽松的环境、员工的创新性以及相互之间的交流。因此企业在制定战略时，特别是考虑行业选择时，必须以目前本企业的文化现状为基础。不同的企业具有各异的文化特质，企业想改变原有的企业文化需要付出代价，甚至去重建文化。当然企业文化也不是一成不变的，积极而有效的企业文化的培育必须以企业战略作为基础，所以研究不同企业战略下的文化特质就显得很重要。一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化只有较大的刚性，而且还具有很强的持续性，会在企业发展过程中逐渐强化。

2.1、增长型战略下的企业文化特质

部分企业（以高新技术行业企业为代表）以高速成长作为指导，强调企业的超速发展。这种类型的企业战略一方面需要市场作基础，一方面需要有相应的企业文化作支撑。扩张型企业的工作热情，促进生产效率的提高，但也可能会造成企业的盲目发展、过度开发企业资源及社会资源，造成激进式的发展，无法正确实施企业战略。

2.2、稳定型战略下企业文化特质 选择稳定型战略下的企业一般采取稳步前进、逐步扩张的发展模式。市场需求稳定，企业机制成熟。这种企业倾向于稳中求胜，内在的文化以保守作为主要基调。此类文化对一些行业（如保险业、银行业等需要谨慎的行业）是有利的，企业可以在稳定中求发展。但是对一些具有高速成长要求的高科技产业行业来说，这种防御性的文化特质可能影响企业的快速发展，导致企业丧失斗志，经历不起冲击。企业管理者及战略制定者思想保守都可能导致企业的保守，对有风险和不熟悉的领域不敢进行尝试。

2.3、紧缩型战略下企业文化特质 当企业所处环境出现问题或是欲撤出某领域的时候会采取紧缩型战略，一般主为这是消极的企业文化影响下的战略形式，采取此策略的企业很可能处于衰败期。因为对前景的不看好，企业领导者及战略制订者的行为会对公司的文化有消极的影响，而这种文化的消极与紧缩型战略又相互作用。

第三章 企业文化对战略管理的重要作用

企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，而战略管理

是战略管理是指对企业战略的管理，包括战略的制定与战略的实施两个部分，它是企业对全局性的发展方向做出决策，并通过组织、领导和控制等职能，保证发展方向得到有力贯彻的一系列管理工作。企业文化是指企业在从事商品或服务生产与经营中所共同拥有的理想信念、价值观念和行为准则。如今企业文化不仅已渗透到市场营销、管理活动、企业生产活动等经营活动的全过程，还对企业战略发展产生巨大的影响。企业战略和企业文化之间的关系，就好像人的行为与精神的关系。人先有了精神才有在精神支撑下的行为，人的行为叉影响着人的精神。

3.1、企业文化是企业战略管理的基石

适合的企业文化能够为企业战略管理的制定、实施、控制提供正确的指导思想和与企业目标协调一致的企业精神、企业价值观、企业哲学、企业道德和企业风尚，因此，成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。保持“企业文化一战略管理”能力路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。

3.2、企业文化为企业战略提供成功的动力

企业战略实施与发展获得成功的必要条件之一就是企业文化的建设与创新。要形成企业全体成员共同拥有的价值观念以及道德标准就必须具备优秀的企业文化，并且这种文化能够突显企业的特色。如果一个企业文化特色具有鲜明性，那么它的特殊性就表现为全体员工的价值观念，这使得企业可以形成与众不同、独一无二的企业战略以及为战略发展提供最原始的动力，并为其成功奠定了基础。

3.3、企业文化对企业战略发展的凝聚作用

企业文化不仅对企业战略起着强劲的助推力作用使得企业的战略目标建立在坚实的基础之上，而且对企业战略还起着显着的凝聚力作用。企业文化可以让员工相信企业的经营理念，员工也为了实现自己的人生目标，为集体的利益考虑，积极为企业做贡献。当员工完全认同企业所制定的经营理念时，他们也会将自己的人生价值融入到企业的未来发展中，员工会从集体认同的价值观中获得极大的满足感，然而这种满足感也可以增加员工更多的信心。这样他们就会积极的为企业服务，会全心全意地建设企业。同样也会使员工产生一种群体意识，并与企业形成统一的思想，使成员的步伐一致。如果一个企业全体员工认同并且拥有了这个企业所形成的独特的企业文化的核心——价值观，那么它将会发掘出全体员工中的巨大潜，使其形成巨大的凝聚力，而且会爆发出惊人的力量。

总之，企业文化和企业战略管理能力之间存在内在的客观联系，这种联

系会使企业文化推动企业战略管理能力的提高，为战略管理的成功实现奠定基础并提供动力支持。

第四章以文化建设促进企业战略管理 企业文化对企业战略的制定具有举足轻重的作用，对企业的健康发展的作用更是不可替代。在企业文化逐渐成为企业核心竞争力的时代，加强企业文化建设，培育适合企业发展的文化氛围对企业有着至关重要的作用。企业需要培育良好的企业文化，制定合适的企业战略。在企业的发展中一旦二者有冲突，就要对文化槿者战略进行变革。重视和保存现有企业文化中那些优秀的、利于企业长久发展的部分，为企业提供良好的发展环境，使企业最终取得更高效益。

企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。正确运用企业文化能使战略计划目标的制定和企业整体目标一致，使企业朝着更高、更远、更有利的方向发展，最终实现企业愿景。一个拥有优秀文化的企业将文化作为重要资源，将企业的发展愿景以企业文化的形式渗透给员工，从而使企业战略从制定到实施，都能够得到可靠的保障。企业文化也是一场企业战略管理的革命。从主流上说，企业文化主要是企业文化的变革，即思想观念的变革和行为方式的变革带来资源利益的共用。发达国家的先进经验表明，企业文化是市场经济和企业自身发展的坚定基石，是企业增强国际竞争力的有力保障。加强企业文化建设有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平，充分发挥文化力在解放生产力中的作用，增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力，从而发展企业的生产力。文化推动和促进经济发展，企业的发展催生更先进、更优秀的企业文化。因此，一大批优秀的、有远见的中国企业家把企业文化作为打造企业竞争力和建立现代企业制度的重要组成部分，作为现代企业生存与发展的基础工程来抓，并且进行了有益的探索和实践，取得了很好的成效。

【参考文献】

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[2] 王方华、吕巍． 企业战略管理［Ｍ］． 复旦大学出版社，1999

[3] 王德中．企业战略管理［Ｍ］． 西南财经大学出版社 1999

[4] 刘光明．企业文化［Ｍ］． 经济管理出版社 1999

[5] 芮明杰．中国企业发展的战略选择［Ｍ］．复旦大学出版社，2000

[6] 金占明．战略管理－超竞争环境下的选择［Ｍ］． 清华大学出版社，1999