五型党组织方案

五型党组织方案（共10篇）

1.五型党组织方案 篇一

旅游管理局党组关于开展“五型”机关创建活动的实施方案：

县风景旅游管理局党组

关于开展“五型”机关创建活动的实施方案

局机关各科室、直属各单位：

为进一步深化机关作风建设，提高机关服务科学发展的能力，根据县委、县政府《关于开展“五型”机关创建活动的实施意见》（文委发〔〕118号）文件精神，决定在局机关开展“责任型、服务型、效率型、学习型、廉洁型”机关（以下简称“五型”机关）创建活动，现提出如下实施方案：

一、总体要求

围绕县委县政府中心工作，以“为民、务实、清廉、高效”的机关文化为引领，以“更高、更快、更好”的服务理念为目标，以五大载体为抓手，以落实即办制为重点，扎实开展“五型”机关创建，引导广大机关工作人员牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，机关干事创业的责任感进一步增强，服务质量进一步优化，工作效率进一步提高，队伍素质进一步提升，廉洁意识进一步强化，群众满意度大幅提升，不断提高机关工作的整体水平，努力建设“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的机关，为推进我局转型发展提供有力保障。

二、组织领导

局里成立了由局长林加会为组长，党组成员吴正川为副组长，其它党组成员为成员的领导小组。领导小组下设办公室，具体负责创建工作的日常事物。

三、主要任务

（一）权责一致，履职尽责，建设责任型机关。以实施“强责治庸行动”为载体，从强责、定责、履责、追责四方面入手，大力推进责任型机关建设。

教育强责。组织开展道德建设和责任意识教育，通过学习、讨论、剖析、整改等方式，着力解决无心作为、无力作为、庸碌无为等思想和行为，切实增强全体机关工作人员履职尽责、干事创业、创先争优的责任感。

科学定责。根据本单位的职能，以岗位说明书的形式明确本单位内设机构职能和工作人员岗位职责，解决职能交叉、权责不清和责任缺失等问题。围绕县委、县政府中心工作，尤其是“十大项目工程”，科学分解、合理制定本单位工作项目，以责任制的形式明确每个岗位的工作任务，公开承诺完成时限、质量和要求。

认真履责。按照岗位说明书的要求，全面履行部门职能和岗位职责，防止不作为、乱作为和慢作为。根据工作责任制的承诺，切实担负起各自职责，确保按时高质量完成各项工作任务，并在行业系统中创先争优。

严格追责。发挥本单位监督主体作用，制订切实可行的责任追究办法。采取考核与日常监督相结合，组织监督、舆论监督与群众监督相结合的方式，加强对机关工作人员履职尽责情况的监督检查，对慵懒散、推诿扯皮、失职渎职的人和事严格追究责任。

（二）品牌引领，优质服务，建设服务型机关。以深化机关服务品牌创建活动为载体，将先进的品牌管理理念、手段和机制导入服务工作之中，大力推进服务型机关建设。

提炼服务品牌。广泛发动、征集、论证，建立健全集中体现部门职能、服务特色和时代精神的服务品牌，提炼服务品牌的名称，明确品牌服务的领域、标准和承诺等。

丰富品牌内容。总结完善本单位在服务中心、服务基层、服务群众方面行之有效的经验与做法，并纳入服务品牌的内容体系。根据转型发展和服务对象的新要求，不断创新服务项目，拓宽服务领域，改进服务方式。运用现代服务手段，推出优质服务新举措。

践行品牌服务。精心组织服务品牌实施，对照品牌服务标准，积极整改存在的问题与不足，规范服务行为，兑现服务承诺，完善服务设施，建立优良秩序，创建优美环境，提供优质服务。

提升品牌形象。大力宣传推广服务品牌，畅通服务投诉渠道，健全品牌服务的长效机制，加强服务品牌的监督和维护，提高社会各界对服务品牌的认可度。

（三）方便快捷，提速增效，建设效率型机关。以全面推行即办制为载体，积极营造“一日事一日毕”的政务环境，大力推进效率型机关建设。

优化工作流程。对本单位所承担的工作职责、业务流程、服务内容进一步进行梳理规范，最大限度地简化办事环节、缩短办事时限。

落实即办事项。根据即办制的要求，全面落实“简单事立即办、复杂事限时办、特殊事紧急办”，切实提高办事效率。

完善配套制度。建立健全办事公开制、首问负责制、一次性告知制、ab岗工作制、否定报备制、重大项目行政审批代办制等行之有效的配套制度。

加强过程监管。加大政务公开力度，提高工作透明度，广泛接受社会监督，并运用现代信息技术和网络平台，实行网络监察，加强内部监督，确保即办制落到实处。

（四）勤思力学，躬身力行，建设学习型机关。以开展“力学力行”活动为载体，把机关学习与工作实践紧密结合起来，把提高干部素质能力与推动实际工作紧密结

合起来，大力推进学习型机关建设。

精选学习内容。精心制定学习计划，科学安排学习内容，深入开展政治理论、科学文化知识、业务技能及防腐倡廉等方面的学习，提升机关工作人员思想政治素质、科学发展能力和廉洁奉公意识。

完善配套制度。建立健全中心组学习、夜学、讲学、个性化学习等学习制度，并切实抓好各项制度落实，确保学习

教育活动制度化、常态化、规范化。

注重学用转化。坚持学用结合、知行合一，通过思想引导、学习交流、调查研究和工作实践等多种途径，进一步提升学习成效，推动各方面工作。

加强成效考核。深入开展日常检学、成果评学、评选促学，大力加强对机关学习成效的考核，真正把“力学力行”的各项举措落到实处。

（五）规范权力，防控风险，建设廉洁型机关。以全面构建廉政风险防控机制为抓手，大力推进廉洁型机关建设。

权力公开透明。梳理本单位的行政权力和服务职能，形成权力清单和服务清单，并通过部门网站和报纸、电视等媒体向社会公开。

运行规范有序。按照“再造、优化、公开”的要求，编制行政权力运行流程图和服务流程图，运用现代信息技术将其固化为数字程序，实行全程电子化网上公开运行。

监督制约有力。针对重要权力节点，制定风险防控措施；切实加强内部监管，进行网上实时监控，强化权力运行的全程监督；创造便利条件，整合监督资源，自觉接受各方监督。

制度机制健全。立足长效，建立健全制度，全面落实职务利益冲突回避制度，构建制度加科技的惩治和预防腐败体系，确保廉政风险防控制度的各项举措落到实处。

年七月八日

2.五型党组织方案 篇二

一是大兴学习之风，创建“学习型”团队。牢固树立“学习为本”的理念，形成以素质教育为核心，以更新知识为重点，以专业培训为基础，以自学为主要形式的学习教育体系。一是学习型党组织创建实现全覆盖。2011年街道领导班子建成“学习型、创新型”领导班子，街道机关建成“学习型、创新型”机关。二是党组织集中学习活动形成常态。街道党工委每年开展集中学习活动不少于12次。社区党组织，每年开展不少于10次。街道组织工作分管领导、组织委员、各社区书记每年不少于15次。三是党员的自主学习活动扎实有效。领导干部每年精读各类书籍，亲自撰写调研报告2篇以上。其他党员干部每年精读各类书记2—3本，撰写调研报告不少于1篇。

二是大兴公仆之风，创建“服务型”团队。通过学习，提升党员干部知识素养，发挥先锋模范作用，增强创造力、凝聚力和战斗力，实践全心全意为人民服务的根本宗旨，贯彻执行党的群众路线，密切党同广大人民群众的血肉联系，转变职能职责，实现好、维护好最广大人民群众的根本利益。

三是大兴务实之风，创建“高效型”团队。进一步解放思想，转变观念，创新管理方式，规范行政行为，提高行政效能，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体系，助推辖区经济、文化、社会事业等各个方面的全面升级。

四是大兴廉洁之风，创建“廉洁型”团队。坚持标本兼

治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，严格落实党风廉政建设责任制，增强制度的执行力，着力解决党员干部党性党风党纪方面存在的突出问题。

3.五型党组织方案 篇三

近年来，**县委组织部以深入开展“树组工干部形象”和开展先进性教育活动为契机，努力创建“学习型、服务型、和谐型、创新型、效率型”机关，并提出创建“五型”机关的要求和目标。结合组织部门实际，积极探索公道正派的长效机制，为构建社会主义和谐社会打好基础。

一是加强自身建

设，创建“学习型”机关。坚持把学习贯穿工作运行的全过程，激发干部的学习力和创新力。认真落实“树组工干部形象”和党员先进性教育的学习培训任务，坚持部机关集中学习日和组织生活制，坚持开展“四个一”学习活动，即研读一本好书、学习一批好文章、写一篇好的心得体会、组织一次学习交流。高度重视干部观念转变和知识更新，两年内选派县级干部25名、科级干部15名、组工干部45名、村支书10名到省内外考察学习。全面实行部机关股室目标责任制和党风廉政建设责任制，要求各股室每年有创新工作1-2件，调研课题1-3个，年终实行严格的考核评比。通过多方面推进工作学习化、学习工作化，有效促进干部理论知识向实践能力和创新能力的转化，基本达到了干部素质提升与工作发展同步、思维方式转变与组工目标融合的要求。

二是增强宗旨意识，创建“服务型”机关。为更好地树立组工干部形象，切实从加强机关政治建设、党风廉政建设、政务公开建设着手，进一步要求组工干部改善服务态度、优化工作质量、提高办事效率。首先是要转变观念，解放思想，破除陋习，带头求真务实，顾全大局；其次是要转变职能，严格依法行政，办事公正、公开；其三是要转变作风，待人大方，服务热诚，做到“一张笑脸相迎，一杯热水相送，一把椅子让座”，革除“门难进、脸难看、事难办”的作风，确保组织部让党员干部满意，人民群众满意，社会满意。

三是树立人本理念，创建“和谐型”机关。把打造整体合力作为构建和谐机关的重要目标，坚持对组工干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，努力营造干部健康成长的良好环境，形成坚持公道正派的良好导向。本着宽严有度、进出有序的原则，高度重视组工干部队伍建设。各股室干部实行轮岗交流，轮岗交流交流面达50；坚持“用事业留人、感情留人和适当待遇留人”，加大对优秀组工干部的使用力度，做到在发展中看干部，让干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，有成绩的有好归宿，优化组工干部队伍结构。多面协调筹集资金，改善办公条件、新增车辆、规范干部档案等，初步实现部内管理工作信息化和办公现代化。坚持以人为本的思想，加强班子成员和干部职工的思想沟通交流，注重了解和协调解决干部思想、生活中的具体问题及困难，坚持落实干部定期体检、强制休假等制度，不定期组织内容丰富多彩的娱乐活动，每年组织干部职工到兄弟县及外省交流学习，逐步形成了用干部要爱护干部、关心干部的良好氛围，增强了组织部门的凝聚力和战斗力，促进了组织部门工作质量和效率的进一步提高。

四是加强机制创新，创建“创新型”机关。坚持把推动组织工作制度改革和机制创新，作为建设开放型机关的重要动力，力求把开放的精神体现在组织工作的各个环节、各个层面。一是引入竞争机制，拓宽选人渠道，加大公开招考力度，两年来向社会公开招考公务员

名，引进优秀大学生

名。二是实行科学考核，端正用人导向。以科学的发展观和正确的政绩观为指导，结合实际研究制定了《**县县管专家考核办法》、《**县科级领导干部和领导班子考核办法》，初步建立了以工作实绩和德才素质为基本内容，以科学合理的指标体系为手段、定性考核与定量考核相结合的干部考核评价办法。通过这些考核制度的全面推行，有效地增强了干部考核的准确性、科学性和公正性。三是完善民主决策，把住选拨源头。在坚持落实干部双重管理征求意见制度、任用干部征求纪委意见制度、干部任前公示、谈话制度和新任领导干部试用制度的同时，进一步扩大干部任免票决和公示范围，全面落实乡镇一把手和部门正职任职征求常委意见制度，提请县委对所有拟任干部实行了常委会票决制，对新提拔干部和转任重要岗位的干部必须进行公示，进一步落实了干部群众对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权，有效地增强干部工作的社会有效性和群众公认度。四是推进基层党建，实施重点突破。不断创新工作思路，组织开展了“党的基层组织建设”投稿用稿有奖活动，制定下发了农村、街道社区、企业基层组织建设两个《三年规划》和实施意见，以及关于加强乡村、街道社区、企业党组织和党员队伍先进性建设的三个指导意见，充分尊重基层首创精神，建立县级党员领导干部基层党建工作联系点、示范点和部门党建帮扶联系村，引导基层创建先进典型，稳步改革党员管理模式，全面推行党员分层分类管理，通过实行农村党员在职党员设岗定责管理、机关在职党员“双重”管理、流动党员“协管”、下岗失业和城镇无业党员“间

管”以及对城镇居民党员“直管”，有效解决了“下岗党员两不管、流动党员无人管、无业党员无处管、在职党员无法管、新经济组织党员不便管”的问题。积极探索党员教育培训管理办法，充分利用农村党员干部现代远程教育网络，开辟农村

党员学习培训和教育管理的新阵地。

五是加强效能建设，创建“效率型”机关。坚持以“为发展服务、为基

层服务、为群众服务,创建一流队伍，创建一流形象，创造一流业绩”的“三为三创”为目标，使组工干部在浓厚的争先创优氛围中最大限度地激发自身活力。坚持能力强部的原则，坚持把好进人关、用人关，进一步提高组工干部的工作业务、整合资源、拒腐防变等多方面的能力，让组工干部能干事，会干事，干成事，有效地提高组织工作效率。

4.煤矿五型班组活动方案 篇四

工区所属各队组：

为贯彻落实公司“三会”精神，进一步提升“五型”班组的创建工作，提高班组管理水平，提升班组长队伍素质，锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强的班组队伍，特制订本方案。

一、活动目标

以班组建设为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养技能型人才为目标，以提升自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落到实处，切实提高班组的管理水平和凝聚力，全力打造一批“素质高、技能精、作风硬”优秀班组集体，培养一批“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗会管理”的班组带头人。

二、健全活动组织

为了扎实推进“五型班组”创建活动，工区成立活动领导组。

组长：工区总支书记

副组长：工区分管主任

成员：工区党总支干事、各队组党支部书记

各队组要以队长、书记为第一负责人，班组长为成员，成立创建活动领导小组。

三、建立健全班组管理制度

建立健全“五型班组”的创建方案和考核细则，以及与之相关的学习培训、班前会、安全质量标准化、风险预控、群众安全监督、手指口述管理、成本管理、质量管理、民主管理、劳动竞赛、争先创优、企务公开等项制度。各项制度的制订要结合矿“五型企业”考核和质量年的要求，内容全面，突出重点，便于操作，强化考核，真正起到激励职工推动班组建设的作用，为保障安全生产奠定良好的基础。

四、扎实细致开展创建活动

（一）本安型班组创建标准

1．班组现场安全制度健全，安全生产监督管理体系完善，员工持证上岗率达100%；

2．月度考核实现“无工伤、无严重三违、无重大隐患、无重大未遂事故，工程质量达标率100%”；

3．积极开展“二五”活动，活动记录完整，安全宣教到位；

4．月度参与隐患排查、反馈隐患信息的员工达到3%以上，隐患的按期整改率达到100%；

（二）高效型班组创建标准

1．月度任务计划或奋斗目标有效完成；

2．班组正规循环率、工时利用率和开机运行率达标；

3．材料成本控制、核算科学合理，回收及时；

4．注重精打细算，节能降耗。

（三）学习型班组创建活动

1．班组培训计划符合全员素质提升方案；

2．培训工作有安排、有落实、有检查、有效果，培训参加率和合格率达100%；

3．培训学习有记录，有笔记，笔记本齐全；

4．新工人签订师徒合同比例达100%；

5．班组长学历达到高中或技校（中专及以上学历在读）以上，技能等级达到相关工种中级工以上。

（四）技能型班组创建标准

1．经常性的开展技能提升培训或岗位练兵工作；

2．强化履行“师带徒”现场技能培训方式；

3．参与队组“学练比”活动及井区以上级别技术比武、技能大赛员工比例达到810%以上；

4．符合条件员工申报职业技能鉴定比例达到90%以上，且鉴定通过率不低于80%；

5．安全生产“必知必做”课目训练参与率达100%。

（五）和谐型班组创建标准

1．班务公开、民主管理，工分分配公正、公平；

2．班组成员之间关系融洽、团结协作、团队凝聚力强；

3．班组成员自觉遵守职业道德规范，无违法违纪行为；

4．积极参加各项文化活动。

五、活动要求

1．各队组必须高度重视“五型”班组的创建活动，党总支是工区创建此项活动的牵头部门，负责统一计划安排、组织协调、检查考核；各队组是创建此项活动的责任主体，负责抓好本单位和本系统的创建工作；各班组是创建活动的直接责任主体，负责抓好本班组的安全高效生产工作，突出班组建设中的安全、高效、节支降耗等重要指标，带动班组管理向“五型”班组转变。

2．各队组全体班组要严格按照创建“五型”班组条件要求，认真组织创建活动，并对照要求，认真查找班组在安全生管理中的亮点和不足之处，及时查缺补漏，完善班组各项内容。

3．紧紧围绕安全高效指标，以队组单位，在各班组之间广泛开展赛安全、赛质量、赛效益，比技术、比管理、比贡献“三赛三比”活动，并将竞赛结果纳入评选优秀班组考核活动中。

4．由工区党总支每月对各队组创建“五型”班组工作进行检查验收，工区对排名前三和后三的“五型”班组和班组长分别进行奖励和处罚。以此带动班组管理向安全、高效、和谐转变。

5.新强煤矿“五型”班组建设方案 篇五

为切实加强我矿“五型班组”创建工作，根据中华全国总工会和国家煤矿安全监察总局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》和《煤矿班组安全建设条例》，结合我矿班组建设的实际，特制定本方案。

一、指导思想

以实现班组建设规范化、标准化管理为努力方向，全面加强班组建设。以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，不断推进班组建设向纵深发展，为我矿安全、高效、和谐，快速发展提供队伍保障。

二、工作目标

创建公司级先进班组5个、矿级示范班组8个。“五型”班组达标率80%。

三、考核范围：矿属各采掘班组（新立班组除外）

四、考核周期：每月一次考核，每季度一次评比。

五、考评办法

1、每月由生产单位开展自评，并申报2个班组参加矿级考核。放弃申报的单位，定为不达标单位并给与相应处罚。

2、“五型班组”季度评比，按照三级考核，由基层单位初评推荐，上报矿工会，由矿工会牵头，会同矿安全培训处、生产科、地测科、财务科、工资科、信访科、保卫科等相关部门联评产生，并纳入文明单位评比之中，获得前3名的班组，当月文明单位评比分别加40分、30分、20分。

3、对有安全事故的单位实行一票否决，定为不达标单位。

六、考评内容

按照公司“五型班组”创建活动实施方案要求，班组要达到“安全型、高效型、学习型、和谐型、创新型”的标准。

1、要求各采区、各队组配合班组做好“五型班组”创建管理工作。

2、以基础工作、创新工作、现场管理、安全教育培训、激励机制、班组长管理等为主要考评内容。

七、建设标准

(一)安全型班组的标准

1、能够落实安全岗位责任制，按照流程化作业。

2、班组成员无违章、无轻伤以上事故。

3、及时发现和消除事故隐患，有记录，班组当月隐患整改率达到100%。

4、严格执行交接班制度，有记录，认真开展小班评估，有工票、验收单。

5、全员危险识别能力强，有应急措施和预案。(二)高效型班组的标准

1、班组完成当月段队生产作业计划。

2、班组当月无人为机械操作故障。

3、所在段队完成当月经营考核指标。

4、所在段队工程质量达到II级以上（II级）标准。(三)学习型班组的标准

1、开展每周一题。由采区列学习计划并指导学习，（规程、法规、制度、行为规范自选一题，（职工学习笔记上有记载）。

2、每月组织一次班组成员学习活动，活动有记录、照片。

3、当月完成全员培训计划和三级调学任务，员工持证上岗率100%。

(四)和谐型班组的标准

1、稳定:班组无越级上访案件，无网络攻击行为。

2、出勤：.员工爱岗敬业，忠于职守，当月班组综合出勤率达到95%以上。

3、建档：建立班组成员档案，掌握员工日常情况和思想动态，家访谈心制度执行好（有文字影像资料）。

4、守纪：员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无违法、违纪行为。

5、企务公开：民主管理制度健全，班务公开落到实处。班组成员日工资公开上墙。

6、班组员工团结友爱，和睦相处，一人有难大家帮，红白喜事大家办（有文字影像资料）。(五)新型班组的标准

1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。

2、钻研业务，技术革新形成风气。坚持修旧利废，有小改小革、小窍门、小发明项目（有文字影像资料记载）。

3、班组管理有规范，事迹突出（有事迹材料）。

八、表彰奖励

1、每季度评选采煤先锋班组3名。掘进先锋班组3名，各奖励400元、300元、200元。年终在采煤系统评选出三个采煤“先锋班组”，其班组长即为“先锋班组长”,在掘进系统评选出三个掘进“先锋班组”，其班组长即为“先锋班组长”（年终“先锋班组长”在季度先锋班组中产生并享受劳模待遇）。

九、加强领导

为加强考评工作的领导，矿成立考评工作领导小组。

组 长：贾世贤 董宝良

副组长：温 涛 王新全 李红旺 王东海 宋庆丰 成 员：郑 哲 张利君 卢 钢 李艳军 杜凤江 张 宏 王振荣 赵孝春 季 强 钟明刚

考评办公室设在矿工会。

十、本方案自二0一六年四月起实施，解释权归矿。附件1 “五型班组”建设考核细则(一)安全型班组的标准（20分)

1、班组成员无违章、无轻伤以上事故。（发生一个轻伤扣10分，发生一次三违扣3分）此项由安检处负责。

2、及时发现和消除事故隐患，有记录，班组当月隐患整改率达到100%。（无记录扣2分发生重大隐患扣5分）此项由安检处负责。

3、能够落实安全岗位责任制，按照流程化作业。（无安全岗位责任制扣3分，不执行流程化作业一次扣2分)此项由安检处负责。

4、严格执行交接班制度，有记录，认真开展小班评估，小班工票、验收单填写及时、准确。（小班工票、验收单填写不及时扣2分、无交接班记录扣3分）此项由安检处负责。

5、全员危险识别能力强，有应急措施和预案。员工持证上岗率100%。（无措施、无预案扣2分、一人无证上岗扣3分）此项职教科负责。

(二)高效型班组的标准（20分)

1、班组作风过硬，战斗力强，班组完成当月段队生产作业计划。（段队没完成计划扣2分）此项由生产科、地测科负责。

2、所在段队完成当月经营考核指标。（没完成指标扣5分）此项由财务科、工资科负责。

3、班组当月无人为机械操作故障。（人为机械操作故障一次3分)此项由机电科负责。

4、工作面文明生产好，管理规范，警示标志齐全。所在段队工程质量达到II级以上标准。（II级以下3分）此项由安检处负责。

(三)学习型班组的标准（20分)

1、开展每周一题。由采区列学习计划并指导学习，（规程、法规、制度、行为规范自选一题，（职工学习笔记上无记载扣5分）此项由工会负责。

2、每月组织一次班组成员学习活动。（无活动记录扣5分、无影像资料扣5分。此项由工会负责。

3、当月完成全员培训计划和三级调学任务。员工持证上岗率100%。（未完成培训计划和调学任务扣5分)此项由职教科负责。

(四)和谐型班组的标准（20分)

1、稳定:班组无越级上访案件，无网络攻击行为。此项由信访科负责。

2、出勤：.员工爱岗敬业，忠于职守，当月班组综合出勤率达到95%以上。此项由工资科负责。

3、建档：建立班组成员档案，掌握员工日常情况和思想动态，家访谈心制度执行好（有文字影像资料）。此项由工会负责。

4、守纪：员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无违法、违纪行为。此项由保卫科负责。

5、企务公开：民主管理制度健全，班务公开落到实处。班组成员日工资公开上墙。此项由工会负责。

6、班组员工团结友爱，和睦相处，一人有难大家帮，红白喜事大家办（有文字影像资料）。此项由工会负责。(五)创新型班组的标准（20分)

1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。此项由工会负责。

2、钻研业务，技术革新形成风气。坚持修旧利废，有小改小革、小窍门、小发明项目（有文字影像资料记载）。此项由工会负责。

6.五型党组织方案 篇六

一、聚焦政治过硬，善学善思强化理论武装

该同志坚持把政治建设摆在首位，严守党的政治纪律和政治规矩，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。一是抓住“一个重点”。即把学习贯彻党的十九大和十九届四中、五中、六中全会精神和总书记的系列讲话为重点，把思想认识统一到党的决策部署上来，认真履行职责，切实关注民生。二是加强“两个建设”。即加强支部自身建设和党风廉政建设，充分发挥带头模范作用，筑牢拒腐防变的思想道德防线。三是坚持“三个制度”。即坚持党组中心组学习制度、“三会一课”制度和民主评议党员制度，定期召开党员大会和党小组生活会，努力加强领导班子和民政系统党员队伍的思想政治建设。四是开展“四个活动”。即开展党员挂点帮扶活动、为群众办实事活动、作风建设大整顿活动、党员进社区报到活动，引导广大党员干部围绕中心服务大局，不断引领民政工作实现高质量发展。

二、聚焦实干担当，善作善成办好民生实事

该同志按照“作示范、勇争先”要求，推进全县民政事业全面高质量发展，2021年该局社会救助、养老服务、殡葬改革、城乡社区治理和未成年人保护五项工作在全省民政工作高质量考评中均取得100分，带领县民政局连续两年蝉联全市和全省民政工作高质量考评第一名的好成绩。一是夯实“困有所助”的民生保障体系。加强脱贫攻坚与乡村振兴政策衔接，实施城乡低保审批权限下放，开通“赣服通”社会救助网上申办功能，推动社会救助服务向移动终端延伸，实现社会救助由“最多跑一趟”到“一趟都不跑”；积极开展“党建＋社会救助”试点工作，被民政部确定为全国优秀试点案例，多次代表市到省厅作业务培训报告；稳步推进城镇贫困群众脱贫解困，建立城镇贫困群众暖心帮扶体系，落实“一对一”困难群众定期结对探访制度，实现应保尽保、应救尽救。二是夯实“老有所养”的养老服务体系。加大城市社区居家养老服务中心和农村幸福之家建设力度，推进85个村居实现为留守老人提供助餐服务，继续实施特殊困难老年人居家“适老化”改造，高标准完成适老化改造任务，完成率达105％。大力推行养老机构公建民营改革，落实医养康养结合，开展特困失能老人集中照护，推进全县养老服务事业健康发展。截至目前，全县14家养老机构共设有床位xx张，入住老人近xx人，接受社区日间照料服务xx余人，培训养老从业人员达xx余人次。三是夯实“逝有所安”的殡葬服务体系。投资4500万元建设县殡仪馆新馆，高质量建成乡镇公益性墓地23座，实现公益性殡葬设施全覆盖；全面开展违规游丧闹丧专项整治行动，对办丧扰民、非法经营殡葬用品行为进行联合执法，全县殡葬行业得到有效管理。完善公墓设施管理，严格落实公墓日常巡查，坚决杜绝违规土葬和散埋乱葬等现象，常态化抓好绿色文明殡葬管理。四是夯实“幼有所育”的儿童福利体系。积极创建全国未成年人保护工作示范县，成立县乡两级未成年人保护机构，组织儿童督导员和儿童主任培训260余人次，提升关爱儿童服务能力；聚焦偏远乡村学校留守（困境）儿童，在全县60多所中小学校打造“留守儿童之家”，开展未成年人学生心理健康、社会救助等服务2万余人次；引进“童伴妈妈”项目，在全县选取10个村建设“童伴之家”，累计开放1200余次，开展儿童陪2万人次，健全完善留守儿童监护网络。五是夯实“民有所乐”的社会治理体系。严密组织换届选举工作，共选出876名村（居）委会工作人员，全面完成书记主任“一肩挑”，夯实基层自治能力；进一步简化社会组织行政审批手续，实现线上“一网通办”，实现协会商会与行政机关顺利脱钩；加强婚俗改革，出台《关于遏制高价彩礼，推动婚姻领域移风易俗的实施方案》，树立文明、节俭、和谐的新时代婚俗新风。加强地名标志管理，投入23万余元，在全县36个小区及乡镇制作安装地名牌、标识牌共3714块，方便群众生产生活和出行。加强边界联合管理，与周边邻县开展“平安边界共建”联谊活动，被评为全省平安边界工作先进代表，在今年全省民政工作座谈会上作典型经验发言。

三、聚焦勤勉奉献，善治善能转变工作作风

该同志坚决按照“五型政府”要求，树牢实干作风，认真落实“放管服”改革，积极践行“为群众办实事”要求，抓好各类民生保障政策落实，确保办事群众由“最多跑一次”到“一趟都不跑”；大兴调研之风，带头以“四不两直”方式深入基层，摸清摸透矛盾困难，破解工作难题；率先垂范落实轻车简从、精简会议、规范出访、改进文风等具体措施，坚持精简、高效、节俭办公。积极开展“八扬八治”作风建设大整顿活动，利用中心组学习、每周干部例会、组织观看警示教育片、赴廉政教育基地等形式，组织全局党员干部集中学习教育和培训，开展多种形式的理论与实践相结合的学习活动，大力弘扬理论联系实际的学风，把学习成效转化为推动民政事业发展的生动实践。

四、聚焦清正廉洁，善始善终守住党性底线

7.维修队五型班组创建方案 篇七

第五采油作业区维修队 二0一一年五月

一、指导思想：

以基层建设体系文件为指导，以夯实基础提升素质为重点，以争创“五型”班组活动为契机，以提高基层建设工作水平为目标，以实现创建“安全型”班组为根本，突出班组安全文化特色，逐步提升班组的创建水平，从而打造一支团结协作、技术娴熟、管理精细、和谐发展的精英团队。

二、创建目标：

1、安全是根基，践行“安全从心开始，从细节做起”的安全理念，实现班组全年安全生产无事故；

2、努力实现员工均具有中级以上操作水平；员工队伍整体素质明显提高,为保障生产、节支创效提供强有力的知识技术保障；

3、做好节支降耗工作，树立过“紧日子”的思想，在实现全年成本控制在计划线以内的基础上，创新招法5项，节支创效2万元以上；

4、班组清洁生产，无环保事故发生，现场达到标准化要求，做好各项防污染措施，确保班站全年无污染事故发生；

5、班组队伍整体稳定，无违法、违纪、集中上访事件发生，班组队伍团结协作，和谐共赢。

三、创建理念：

“学习型”班组理念：学习成就未来，知识改变命运。“安全型”班组理念：只有不安全的行为，没有不安全的工作。“清洁型”班组理念：清洁美化环境、健康绿色生产。“节约型”班组理念：节约成本从节约一分钱开始。“和谐型”班组理念：和谐促进发展。

四、创建具体方案：

（一）、创建“安全型”班组，提高安全管理水平结合维修队工作特性，我们以创建“安全型”班组为重点，开展“四项”班组安全活动，引领安全文化持续深化和升华，培养员工“安全第一”观念意识，将安全理念渗透到每个岗位，扎根于每个员工心中，真正实现安全管理从物本管理到人本管理的转变，实现生产运行和安全管理的同步推进。

1以“安全知识周”活动为根本，每周度利用早点名组织员工开展学习，着力突出学习内容“五个清”，达到“我懂安全”的目的；

⑴规章制度清---针对各项安全规章制度，组织员工进行学习，将制度植根于员工心中，从思想深处加固每名员工的安全意识。

⑵操作程序清---只有严格按照操作规程操作才能有效避免工伤事故，因此我们选取典型操作规程进行学习，以点带面推动规范操作。

⑶危险点源清---在班前危险点源交底的基础上，周度我们危险点源进行梳理、通报，增强危险区域施工的安全意识。

⑷安全措施清---结合生产实际情况，对危险施工中的安全注意事项进行学习，强化危险施工安全防护能力。

⑸责任目标清---学习内容中将结合环保要求，对安全环保的责任要求和责任追究进行学习，提升目标责任观念。

2、以 “案例安全大家谈”活动为平台，每季度组织员工对自己亲身经历的、所见所闻的安全事故案例进行讲述，并与全员一同进行简单分析，指出问题点，共同吸收经验教训，达到“我想安全”的目的；

3、以“安全监督台”活动为抓手，每月度由一名员工担任安全监督员，不定时、不定期对现场施工、安全驾驶、设备安全等方面进行监督，并通过纠正违章，消除事故隐患，达到“我会安全”的目的。

4、以“安全经验分享”活动载体，运用多媒体视屏教育形式，依托网络信息资源，收集安全知识，并将平时收集的违章照片进行分析，将安全经验实现共享，达到每位员工都具备“反违章、治隐患、应突发”的能力，实现“我能安全”的目的。

安全型班组负责人：刘文蛟

（二）、创建“学习型”班组，提升全员学习动力

1、坚持引导员工自主学习，为生产献计、班组节约提供技术保障，制定严格的岗位培训制度,通过开展导师带徒、岗位练兵等多种形式的业务技能教育培训活动，落实好“三个一”学习内容，使职工知识结构不断优化，熟练掌握本岗位业务技能；

⑴每日一题---选取电焊工试题库中典型、难理解的知识点，利用每日早点名会时间进行讲解，解决试题库中部分考点理解难、记忆难问题。

⑵每月一练---结合生产操作，每月集中开展一次岗位练兵活动，并以此作为技术交流，促进技术帮带，实现后进学先进、先进再创新的良好氛围。

⑶每季一赛---每季度综合月度学习、练习内容，进行一次技术比武，以此形成找差距、寻不足的契机，认识到自身技术不足，促动学习热情。

2、开辟“读书角”，通过倡导员工多读书，读好书、学知识、增本领，进而拓宽工作思路，增强自主创新的发展动力。

学习型班组负责人：关长青

（三）、创建“清洁型”班组，共建节能绿色家园

1、班组生产现场管理规范，实现文明规范生产，做到现场物放有序，值班室及宿舍窗明几净，操作人员着装规范得体，适时组织职工进行绿化、美化、净化工作环境；

2、环境保护目标责任落实，通过悬挂标语、温馨小提示等方式，在员工中树立“清洁环境人人抓”的意识，进而争创先进绿色班组；

3、开展“清洁生产，从我做起”环境保护板报宣传活动，以提高员工“清洁化生产”意识。

清洁型班组负责人：徐东

（四）、创建“节约型”班组，增强降耗增效意识

1、严格材料管理，设立材料管理员，负责材料的领取，详细记录进出库量，每月准确分析材料的发生情况，并严格制定下步节支措施；

2、立足班组实际，开展修旧利废活动，减少资源的浪费，成本的支出；

3、倡导“节约”文化，制作“节约成本从节约一分钱开始”、“节约的是我 4 们的工资，浪费的是我们的收入”的节约宣传标语及“请随手关灯”等节约小提示，进一步浓厚节约生产的工作氛围；

节约型班组负责人：李智敏

（五）、创建“和谐型”班组，凝心聚力促发展

1、每月召开民管小组会议，同时严格落实厂务公开制度，确保职工的知情权、参与权和监督权；

2、及时解决员工在工作和生活上的困难，积极为员工办实事。和谐型班组负责人：刘震

五、创建保障举措：

1、为确保创建工作扎实有效开展特成立活动推动小组 组长：尹家伟 负责活动的整体推动； 成员：刘文蛟 负责安全型班组创建；

关长青 负责学习型班组创建；

徐 东 负责清洁型班组创建；

李智敏 负责节约型班组创建；

刘 震 负责和谐型班组创建；

2、在活动争创中，每个活动小组按照基层建设工作要求，执行标准严格进行落实，负责做好活动的推动，过程的监控，内容的记录，严格做到及时发现问题，认真整改问题，从而促进创建目标的实现。

8.五型党组织方案 篇八

县环保局建设“五型”机关 实施方案

在整改落实阶段，一个重要内容之一，就是要把局机关打造成“五型”机关。为切实转变机关职能、机关作风，构建能力强、作风正，求真务实，廉洁高效的干部队伍，全面提高机关自身建设水平，局党支部决定在全局机关开展创建学习型、服务型、创新型、廉洁型、和谐型机关活动（以下简称“五型”机关）。为使创建活动扎实有效地开展，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以提高机关工作效率为主线，以转变职能、强化服务、改进作风、规范行政行为、增强履职能力、开拓创新为重点，全力推动“五型”机关建设，塑造文明向上的良好机关形象，促进我县环保系统又好又快发展。

二、创建目标与内容

（一）端正学风、讲求实效，创建充满活力的学习型机关

按照“政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效”的目标，大力加强机关干部学习教育,为我县“发展循环经济，建设环境友好型、资源节约型和谐社会”的符合科学发展的目标而努力奋斗。

1、以学习实践科学发展观和贯彻国家《公务员法》为契机，切实抓好环保系统的干部队伍建设。认真组织学习贯彻《干部教育培训工作条例》和《公务员法》，抓好公务员的教育培训工作，尽快建立健全的公务员激励保障机制。

2、结合工作实际，强化政治理论和环保业务的学习。局机关各股室和各二级单位，要紧紧围绕全县经济建设大局和各自的本职工作，尽快制定出学习计划，明确学习目标，坚持理论联系实际，充分调动全局党员干部和职工工作的积极性，切实提高干部履职的工作能力。

3、完善学习制度，不断提高学习的能力。继续坚持和完善机关周五学习日制度，党员干部要带头参加学习，将集中学习、个人自学与工作实践中的学习紧密结合起来，把运用理论解决实际问题的能力和创造性开展工作的进展情况，作为学习考核的重要内容之一。

（二）转变作风，执政为民，创建优质规范的服务型机关

认真贯彻落实党的十六大以来的各项重要精神，牢固树立先进的服务理念、质量理念和效率理念，完善服务体系，改进服务方式，创新服务手段，优化服务环境，建立办事高效、运转协调、行为规范的服务型机关。

1、把“两风”建设作为重点。在整改落实的基础上，进一步改进机关工作作风，健全各项管理制度，提高工作效率，认真解决好损害群众身体健康和影响环境保护、制约经济又好又快发展的突出问题，树立起环保良好的机关形象。

2、把强化服务作为手段。整合环保系统资源，搭建社会化服务平台，积极帮助科技含量高的大项目、大投资、大产业、大老板排忧解难，搞好相关的服务。局领导和各股室要按照分工，深入开展调查研究，广泛征求基层和企业意见。认真学习借鉴全省各县（市）环保系统的工作经验，为县委、县政府当好发展循环经济、保护生态环境等方面的高参，为县委、县政府决策积极提出符合英山实际的建设性的建议。

3、把完善措施作为保障。制定并完善环保服务内容，进一步拓宽服务领域，建立长效的服务机制。进一步完善服务承诺制度，严格执行我局各项《工作制度》，把机关建设成务实高效真抓实干的服务型机关。

（三）解放思想，与时俱进，创建锐意进取的创新型机关

要进一步解放思想，转变传统观念，牢固树立创新意识，始终保持机关的蓬勃朝气和与时俱进、奋发有为、锐意进取、勇于创新的精神状态，在工作中边实践、边探索、边总结，不断丰富创新内容，完善创新措施，加大创新力度，把创新工作不断推向深入。

1、在思想观念上创新。学会外延式推进，拓展环保系统工作的范围和空间，用全新的视角去思考，在各项工作中敢于抢、敢于拼、敢于争、勇于开拓，大胆创新。

2、在强化政务提供保障上下功夫。积极推进机关办公自动化，进一步强化重点工作督办检查和信息宣传工作。继续坚持重点工作月检查制度，改进和完善《宣传信息工作评比方案》，调动干部职工参与信息宣传工作的积极性，营造环保系统工作“比、赶、超”的竞争氛围。

3、在创新服务手段上大胆探索。要充分发挥环保网络的优势，整合社会资源，搭建各类平台，突出宏观指导和微观服务两大特色，实现网上交流与网下服务的有机结合。

4、建立创新考评机制。每个股室要制定创新目标。围绕工作思路、工作效率、工作作风等方面进行积极创新，将开展创新的情况列入股室年度目标考核内容，并与评先评优挂钩。

（四）严于律己，遵纪守法，创建监督有力的廉洁型机关

认真贯彻落实中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，严格执行廉洁从政若干准则和廉洁自律的各项规定，领导干部要严格执行个人重大事项报告制度。严格执

行“四大纪律八项要求”和“三必读、三必做”等制度，遵守职业道德，树立正确的价值观和良好的行业形象。

1、继续发挥反腐倡廉思想教育的基础性作用，筑牢拒腐防变的思想道德防线。要通过正反两方面的多种有效教育手段，引导干部树立正确的人生观、价值观、权利观、地位观、利益观，牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”。

2、教育引导机关全体干部职工树立新型的社会主义荣辱观。以热爱祖国为荣，以危害祖国为耻；以服务人民为荣，以背离人民为耻；以崇尚科学为荣，以愚味无知为耻；以辛勤劳动为荣，以损人利己为耻；以诚实守信为荣，以见利忘义为耻；以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻；以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻。使全体干部职工的工作、生活行为更加规范。

3、持续加强党风廉政等方面的制度建设。全面落实党风廉政建设责任制，发挥制度的约束力。进一步健全各项规章制度，厉行节约，反对浪费，节约各项经费支出，进一步加强党风廉政建设工作的领导，把我局党风廉政建设工作推向新的阶段。

（五）团结友爱，气氛融洽，创建文明向上的和谐型机关

以科学发展观统领全局，准确把握社会主义和谐社会的本质特征，理顺改革、发展、稳定的关系，使机关形成人人讲文明、人人讲团结，一心一意谋发展，同心协力干事业的良好局面。

1、进一步做好信访稳定工作。加强对信访工作的领导，完善相关制度，落实信访工作责任制，重点抓好城乡居民对环境污染而来我局来信来访的问题，采取切实有效措施，帮助他们解决实际问题，确保全局干部职工队伍整体的稳定。

2、关心困难职工生活。切实维护职工合法权益，组织开展“扶贫济困、送温暖献爱心”活动，形成以人为本、与人为善的良好氛围。

3、重视关心退休人员生活。全面落实各项政策，定期安排有益身心健康的活动，搞好服务工作，充分调动和发挥老同志余热的积极性。

4、关心职工身心健康。进一步加强职工活动室建设，开展经常性的文体活动，丰富职工业余文化活动。倡导文明健康的生活方式，坚持正常休假制度，创造条件安排职工体检。

三、方法步骤

创建“五型”机关活动拟分三个阶段进行。

（一）学习宣传阶段（1月10日—2月20日）

以股室、二级单位为单位，集中组织学习本方案，统一思想，提高认识，为全面实施创建活动做好充分的思想准备。

（二）全面实施阶段（2月20日—4月20日）

按照方案要求全面开展创建活动，强化学习、服务、创新、廉洁、和谐理念，完善机关建设各项制度，狠抓落实，提高“五型”机关建设水平，巩固创建成果。

（三）检查验收阶段（4月20日—4月30日）

各股室、二级单位先要进行自检自查，形成自查报告，于4月25日前报局创建办公室。局创建办对创建活动开展情况进行检查验收，并公开考核结果。同时，认真总结创建活动中的好经验、好做法，为长期开展“五型”机关创建活动奠定基础，以利于形成长效管理机制。

四、具体要求

（一）加强组织领导。局党支部成立创建活动领导小组，由杜旭光同志任组长，杨先智、王保庚同志任副组长，陈明生、张国军、胡永霞同志为成员，领导小组下设办公室，主任由王保庚同志兼任，办公室具体负责创建活动的组织协调、督促检查和考核工作。各股室的股长、主任和二级单位的主要负责人是本部门创建活动的第一责任人，要切实加强组织领导。

（二）建立督查考核机制。各股室和二级单位要把创建活动纳入各自的目标责任制管理，纳入月份重点工作检查的内容。领导小组坚持平时考核与年终考核相结合以平时考核为主的原则，加强督促检查。领导小组办公室坚持定期检查与不定期督查相结合，集中督查与抽查相结合，领导小组考核与服务对象评议相结合的方法，狠抓落实与考核，推动创建活动不断深化。

9.客户服务班五型班组创建实施方案 篇九

创建“五型班组”实施方案

为了推动、强化客户服务班的班组建设，切实夯实班组管理基础，充分发挥班组成员在班组建设中的作用，经客户服务中心决定特制订客户服务班“五型班组”实施方案

一、目的和意义

以夯实班组基础管理为宗旨，以加强对管理死角和薄弱环节的智力为根本，以提升服务人员素质为手段，通过推进班组建设提升客户服务班在基层建设中的地位和作用，促进班组向“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”迈进，确保全面提升客户服务水平。

二、活动范围和目标

范围：客户服务中心客户服务班

目标：客户服务人员100%成为“五型”人才

三、组织机构

为了确保客户服务班“五型班组”扎实有效的深入开展，特成立“五型班组”管理小组，成员具体如下： 组长：王凯 副组长：刘菊

成员：王晶、韩芸、孙业珊

四、职责划分

“五型班组”创建实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。王凯是客户服务班“五型班组”创建总的组织、监督、协

调人，具体实施负责情况具体如下：

“学习型”由王晶负责；“清洁型”由韩云负责；“节约型”由孙业珊负责；“安全型”由王凯负责；“和谐型”由刘菊负责。五、五型班组要求

（一）、“学习型班组”。

引导班组成员树立“活到老、学到老”的学习理念，加强公司相关文件精神、安全文件的学习，营造尊重知识、鼓励创新、相互帮助、相互激励的学习氛围，逐渐将班组建设成为学习氛围浓、员工素质高、执行能力强、服务质量好的基层班组。

1、要制定学习计划、明确学习内容；

2、要突出创新意识、注重学习效果；

3、要创造学习条件、搭建交流平台。

（二）、“安全型班组”。

牢固树立“安全第一、预防为主”的安全理念，始终坚持四零一降，根据本班组实际情况根据新方法、新思路促进班组人员安全意识的提升，逐步形成“我要安全”的“安全型班组”。

1、提高安全意识、营造安全氛围；

2、加强应急培训、提升防范能力；

3、强化服务监督、规范操作流程；

4、强调风险识别、切实降低风险。

（三）、“清洁型班组”。

牢固树立“班组是我家”的理念，努力创建“清洁文明营业厅”，保持营业厅日常的清洁卫生，坚持做到“谁当班、谁负责”的原则。

1、有目标、有规则；

2、有检查、有改进。

（四）、“节约型班组”。

结合班组实际情况，制定行之有效的节约方案和措施，提倡普及“修旧利废”和节约成本。班组要有目标、有考核，逐渐将班组打造成为员工节约意识浓、节能效果好的“节约型班组”。

1、有组织、有分工；

2、有意识、有监督；

3、有方法、有措施。

（五）、“和谐型班组”。

牢固树立“创造和谐社会”的理念，以实现班组和谐为发展目标，加强职业道德建设、规范班组员工行为，相互协商轮休，加强民主管理、增强员工提有效意见的意识，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。着力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨班组”。

1、员工思想统一、行动一致；

2、了解思想变动、及时化解矛盾；

3、规范员工行为。

六、实施阶段

第一阶段（2012年2月10日—3月31日）学习动员阶段。第二阶段（2012年4月1日—10月30日）实施阶段。

第三阶段（2012年11月1日—12月31日）总结提升阶段。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。我们坚信，通过客户服务班全体员工长期不懈的共同努力，我们定能将客户服务班打造成为达到“五型”标准的班组。

10.五型班组实施方案2013 篇十

实施方案

为深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，充分发挥基层工会组织的活力，积极组织动员职工争先创优建功立业。发挥工会组织的优势，最大限度的调动广大职工的积极性、主动性、创造性、为实现公路建设发展立新攻、创伟业。根据××××局工会《关于在×××××局开展创建五型班组竞赛活动通知》结合实际，制定竞赛活动实施方案如下：

一、创建“学习型组织”

引导职工牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念，依靠有力的措施和科学的方法充分调动职工自觉学习、主动提高的积极性，营造尊重知识、鼓励创新，相互帮助、相互鼓励的学习氛围，逐步将班组建设成为学习氛围浓、职工素质高、创新意识强、生产业绩好的基层生产单位。

1、要制定学习计划、明确学习内容。应制定详细的学习

计划，有针对性的确定近、远期学习内容和学习目标。学习内容要切合班组实际，不能好高骛远、杂乱无章，要有鼻血内容和自选内容，要有完备的班组或个人学习笔录。必学内容主要包括近期有关会议或文件精神、当前形势任务、岗位专业知识和操作技能三个方面。对于必学内容，班组人员要做到熟知、熟练，涉及到实际操作的要做到娴熟、准确。

2、要创新学习方式、活化学习形式。要根据班组工作的实 1

际采取灵活的学习方式，将集体学习和自我学习紧密集合起来，生产忙季以自学为主，生产淡季以集体学习为主，可以采取互动式、教授式、观摩式等多种方法。班组长既要组织好每一次学习活动，又要以身作则带动班组其他成员，同时要努力为班组成员创造、争取更多的学习、成绩优异者应给予表彰。

3、要突出创新意识、注重学习效果。要做到学以致用，积极组织员工将所学的知识运用到生产时间之中，围绕生产管理工作出现的问题和难题，积极开展管理创新。

4、要创造学习条件、搭建交流平台。结合岗位要求，备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，并每月开展一次学习心得交流会，形成学有榜样、比有先进、互助、互学、共同提高的良好氛围。

二、创建“安全型班组”

牢固树立“安全第一、预防为主”的安全工作理念，根据本班组的实际情况创新安全工作方法，促进员工安全意识的明显提高，以实现安全生产“零事故”为目标，从“要我安全”到“我要安全”的转变，逐步打造职工安全意识强、安全素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全、安全之处资料规范，少隐患、五“三违”、无事故的“安全性班组”。不断提高岗位职工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围，加强技能培训，提高防范能力。基层班组要在积极组织人员参加安全技能培训的基础上，自行组织安全技能学习，定期组织开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力，要做到应急演练到位，应急处置得力。

三、创建“创新型班组”

开展技术攻关、技术创新和小发明、小创造、小革新、小设计、小建议五小活动。

1、熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料

2、开展“创新工程示范岗”、“创新小组”、等职工技术创新活动，班组“小发明、小创新、小革新”有成果。

3、职工合理化建议的征集、评审、采纳、实施、意见反馈等管理体系健全。

4、班组管理工作创新，班班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化。

四、创建“节约型班组”

开展技能减排降耗活动，制定结合实际的办法和措施，确保降本增效。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，基层班组要制定切合实际，行之有效的节约方法和措施，做到消耗有计划、有跟踪、有写实、有分析，班组节约有目标、有考核，逐步打造员工节约挖潜意识浓、成本低、效益好的“节约型班组”。

1、开展经常性的节约教育活动，形成节能减排，降本增效的共识和理念；

2、“低碳经济”进班组，认真执行有关法规、政策；

3、科学组织，合理安排，有效利用资源，提高效益；

4、在完成生产计划的基础上，班组成本，降耗指标达标并持续降低。

五、创建“和谐型班组”

牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组发展为目标，加强职业道德建设，规范班组员工行为，培育、创建班组特色文化，加强民主管理，落实班务公开，增强职工民主参与意识，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。照例把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”，做到心往一处想、劲往一处使。