国有企业加强企业文化建设的途径

国有企业加强企业文化建设的途径（15篇）

1.国有企业加强企业文化建设的途径 篇一

浅谈加强农村信用社企业文化建设的途径

近年来，随着农村信用社的改革和发展，企业文化建设越来越受到各级管理者的重视，企业文化在农村信用社业务经营中发挥着日益重要的作用。如何加强农村信用社企业文化建设，培育农村信用社企业精神，必须解决好以下几个问题：

一、以人为本，全面、准确地理解企业文化的内涵

企业文化，是指在一定历史时期，企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。马克思说过，未来的新社会是以每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式。企业文化建设要树立人本管理观念，人本管理就是要注重人的作用的发挥，把尊重、关心、理解、爱护员工，促进员工价值的实现作为管理的重要内容。根据人的不同需求，采用不同的激励方式，从根本上激发员工的内在动力和创造力，从而促进企业的进步和发展。最终实现员工自我管理，达到管理与被管理没有明显界限的目的。企业文化建设不仅是职工的文体活动，对英模先进的表彰、各种金融服务的格言、口号等，更重要的是用精神（感情）的、物质的、文化的手段，满足职工精神方面和物质方面的需求，以提高企业的向心力、凝聚力，激发职工的工作积极性和创造精神，提高企业经济效益。企业文化既是一种独特的文化，又是一种管理理论。从管理要素的角度来说，现代企业的管理对象可分为两类：一类是对设备、资金、原材料等硬件的管理；一类是注重人的意识、思想、精神及其行为关系的“软”管理。后者即为企业文化的范畴。企业文化理论强调企业中人、财、物的管理是一个有机整体，其中人处于管理的中心和主导地位，企业文化更强调企业精神，即全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力和向心力以及由此而产生的动力。

二、以突出鲜明的个性特征为基点，形成自身的企业文化优势

农村信用社作为地方性金融机构，主要为“三农”服务，机构网点遍布城乡，不同的地区，不同的经济环境，不同的经营管理水平，情况千差万别，人员素质参差不齐，不同人群的经营思想、管理理念及管理方式、管理风格各不相同，从而形成的企业文化也就有很大差别。优秀的企业文化具有鲜明的个性。如：海尔集团的服务理念：顾客永远是对的。也就是说，顾客的需求是没有错的，那么，企业永远都要为满足顾客的需求而不断创新，这样才能使企业保持旺盛的生命力。作为服务“三农”的农村信用社就要围绕“农”字做文章，要把农户利益放在首位，研究农户的需求，不断创新服务手段，开发多种金融产品，满足农户对金融服务的需求，培育自身的客户市场和黄金客户群。同时，要在方式方法上突出自身个性特征进行创新和独到的操作，把创新性和独到性统一作为企业文化建设的灵魂。

三、以经营管理为载体，把企业文化建设与业务经营有机地结合起来 企业文化作为企业员工共有的群体意识，渗透于企业经营管理的每一个环节，企业的发展进程就是企业文化的发展过程。企业文化与经营

管理密不可分，不能把企业文化建设作为单纯的精神文明建设。如果企业文化建设不与经营管理有机结合，所产生的企业文化也只能是无源之水、无本之木，不可能根植于每个员工的头脑中，成为全体员工共同遵循的价值观念和行为规范。因此，任何将企业文化同企业经营、管理过程分割开来进行孤立建设的做法都是失败的。

四、以自身实际为出发点，逐步推进企业文化建设

企业文化作为现代企业管理的重要组成部份，伴随着企业的兴衰起伏，由低级向高级发展，经历产生、发展、成熟和逐步完善的过程。农村信用社作为社会大系统中的子系统，其生存与发展都要受到来自政治、经济等多方面因素的影响。特别是伴随着金融体制改革，金融企业自身无论是从外部环境和内部条件看都处在不断变化之中。企业文化必须适应这种变化，不断结合行业特点和自身实际调整充实。优秀的企业文化是企业管理水平、综合实力、市场信誉、全员劳动者素质等达到一定阶段的产物。西方成功企业形成优秀的企业文化也经过了数十年不断发展和完善。因此，培育和形成企业文化需要企业发展的相当一个历史阶段，不是一朝一夕就能完成的。构建企业文化一定要遵循客观规律，结合本地实际，循序渐进，分步推进，切不可急功近利。

五、以培育精神文化为核心，全面加强农村信用社形象建设

目前，农村信用社把企业形象建设作为构建企业文化的突破点和切入点，无疑是正确的选择。其理由：一是企业文化的基本要素主要是精神方面的，操作起来不便把握，而形象是企业文化的综合反映和外在表现，看得见，摸得着，便于操作；二是在建立市场经济体制中，面对众多的金融机构，林立的营业场所，农信社要在竞争中立于不败之地，必须在客户中树立良好的企业形象；三是企业形象能够凝聚人心，企业整体形象越好，知名度和美誉度也就越高，这就自然而然地形成了一种凝聚力。但是形象建设不能等同于企业文化，这是因为企业文化作为一种管理理念，有其内在的要求和构成要素。目前，理论界对企业文化要素的构成倾向于“三要素”学说，即：精神文化、制度文化和物质文化。精神文化又称企业理念，是企业的价值体系，是企业文化的精髓，处于核心地位。制度文化是指企业经营活动在外部受到法律的规范，在内部受各项管理制度的约束，这种规范和约束就形成了制度文化。物质文化是指企业文化以物质为载体，主要指社容社貌、建筑设施、各种产品设备和服务等方面。企业文化的各要素既相对独立，又相互联系，相互渗透，融为一体。精神文化是核心，制度文化是保障，物质文化是外在表现。企业文化是一项系统工程，必须强调精神文化、制度文化和物质文化三位一体地协调发展。其中企业精神文化建设起着关键的作用。农村信用社管理者只有自觉地培育精神文化，形成具有自身特色的企业理念，让理念之光普照企业，产生明确的主体意识，在企业形成统一的价值观念，赋予企业深刻的存在意义，以此来规范员工的企业行为，才能使广大员工产生强烈的责任感和使命感。在精神文化这一核心的辐射作用下，使企业的制度文化和物质文化体现在企业理念之中，以此来塑造良好的社会形象，获得公众的认同，提高信用社的知名度和影响力，促进农村信用社和谐、健

康发展。

2.国有企业加强企业文化建设的途径 篇二

“造就别人之前, 先要造就自己。”企业文化要想深入人心, 企业领导者就要率先成为企业文化的塑造者、倡导者、推行者和模范实践者。企业文化从某种特定的意义上可以说是“企业家”的文化, 因为其行为、制订的政策、表达的情感、关注的方向、对工作的投入程度、传达的态度和遵循的价值观无不影响着企业的整体态度和行为, 他们以有意识或无意识的行动和种种决策创造了企业文化。

如果将企业文化的建设只当作党群干部的任务, 就是对企业文化的错误理解。企业文化建设应全面反映企业的经营之道、精神和形象, 而企业的经营思想、方针、目标、精神和宗旨等核心部分都需要企业领导者来确定, 而不只是靠党群干部的构思运作。企业文化的形成是企业员工共同努力的结果, 而企业文化的主导信念都是先在领导层确定, 然后再逐级下达。因此, 企业领导者是企业生产经营的核心, 更是企业文化建设的关键人物。

企业领导者应在党组织的带领下, 带头学习企业文化知识、深刻认识企业文化内涵, 对建设本企业的文化要有独到的见解, 对本企业发展有长远的战略思考。企业领导者要亲自参与文化理念的提炼, 指导企业文化各个系统的设计, 提出具有个性化的观点、突出独具个性和前瞻性的管理意识, 感染和影响员工发挥出最大的潜力, 以推动企业持续、健康、科学的发展。

2 培育企业精神, 提升企业向心力

2.1 建设以企业形象为核心的物质文化

物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化, 是以物质形态为主的表层企业文化。通过对企业名称、企业标志、商标品牌、员工服饰、办公用品、现场环境、企业广告、内部报刊和对外宣传等进行统一标识、设计创作, 形成具有鲜明个性、令人耳目一新的视觉文化, 以全方位、多层次的表层形象来反映深层的企业价值理念, 以此塑造出良好的企业形象。企业物质文化通过展现企业的直观形象, 使企业具有强烈的感染力, 对提升企业的知名度、美誉度和文明度具有重要意义。

2.2 建设以员工行为为核心的行为文化

应规范企业经营、管理、服务、宣传教育、人际关系和文娱体育等方面的行为。在规范的制订和实施中, 要将企业的理念、价值观贯彻在企业的日常运作和员工行为中, 以形成企业的行为文化, 使企业员工的一举一动、一言一行都能体现出企业的整体素质。企业行为文化是企业精神文化的实践体现, 是企业道德、企业精神的折射。

2.3 建设以完善制度为核心的制度文化

企业制度文化包括企业的领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导体制的产生、发展和变化是企业生产发展的必然结果;企业组织机构包括正式组织和非正式组织, 是企业文化的载体;企业管理制度是企业在生产经营管理时所制定的, 起规范保证作用的各项规定或条例, 三者共同构成企业制度文化。企业制度文化既是适应物质文化的固定形式, 又是塑造精神文化的主要机制和载体。建设企业制度文化, 可形成一种约束企业和员工行为的规范性文化, 使企业在复杂多变、竞争激烈的市场经济环境中处于良好状态, 从而保证企业目标的实现。

2.4 建设以企业精神为核心的精神文化

企业在长期的生产经营活动中, 自然会形成一些被广大员工认可的经营宗旨、价值理念和道德行为准则等。企业要对企业宗旨、企业目标、核心价值观、企业精神、经营理念、企业风格和用人思想等全部价值理念进行发掘、总结、提炼和升华, 应整合、优化独具本企业特色又具科学性、现代性、系统性和统一性的精神文化。企业精神文化是一种看不到却能感受到的“经营资源”, 它在无形中提高了企业的素质, 成为企业在市场竞争中取胜的重要力量。

以上四个企业文化层面的建设都很重要, 要循序渐进, 逐步推进、深化和提高, 特别是要培养企业的共同价值观。企业的文化理念要深入人心, 得到员工的认可, 以增强员工的自豪感、责任感和主人翁意识, 自觉、主动地按照企业的共同价值观和行为准则去工作、学习和生活, 发自内心地与企业同呼吸、共命运, 为实现企业目标而共同奋斗。

3 以人为本, 发扬自主精神

从一定意义上来讲, 所谓企业文化, 就是企业的“人化”。企业应该是为了人、关心人、理解人、重视人、依靠人、尊重人、团结人和培育人的系统组织。人是企业文化的主旋律, 应以人为本。要想凝聚全体员工, 真正形成合力, 最有效的办法就是构建共同的愿景, 营造和谐的、积极向上的氛围, 将企业的利益与员工利益、社会利益紧密结合, 使员工在企业中无论处于顺境还是逆境, 都能够做到安心扎根、拼搏和付出。要认真贯彻科学发展观, 最大限度地调动科技人员的积极性和创造性, 为科技人才自我价值的实现搭建平台。在企业的生产实践中, 应尊重知识、重视人才, 牢固树立“科学技术的竞争, 关键是知识和人才的竞争”的人才理念, 加强实施“人才强企”战略, 制订用好、培养、留住、吸引人才的激励政策, 形成工作重实绩、重贡献, 向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制, 为人才成长创造良好、宽松的环境。建设学习型企业、培育知识型员工, 也是营造企业文化浓厚氛围的关键所在, “在工作中学习, 在学习中工作”不再只是一句口号, 而是将学习、工作紧密结合、相互促进而成的生活模式。随着社会经济的发展, 团队在企业中的意义越来越大, 组织员工形成学习型团队, 能够凝聚合力和激发团队精神, 能够推动企业高效运转, 提升企业的执行力。

4 将企业文化建设纳入企业管理体系

3.国有企业加强企业文化建设的途径 篇三

关键词：企业廉洁文化；有效途径

协庄煤矿通过抓好“教育、阵地、制度、监督”四项重点，四位一体推进“品”型廉洁文化建设，在矿区营造出“廉荣、贪耻”的浓厚氛围，为企业发展提供了坚强的纪律保证。2013年，协庄煤矿被山东省纪委评为省级“廉洁文化示范点”。

一、抓廉洁教育，筑牢思想“防火墙”

1.开展主题教育

先后开展了“加强作风建设、促进矿区和谐”、“增强制度意识、争做执行表率”等主题教育实践活动。在开展预防职务犯罪主题教育实践活动中，开展了“七个一”套餐式教育。即开展一次反腐倡廉大讨论活动，明辨是非；组织副科级以上管理人员读一本《管理人员廉洁从业自律手册》，强素提质；举办一次案例警示教育图片展，自我警策；手写一篇预防职务犯罪体会文章，崇廉践廉；观看一次预防职务犯罪报告会，净心洗脑；举办一期反腐倡廉电视教育周活动，提升境界；举办一次党风廉政建设知识测试，检验成果。

2.服务职工群众

以解决“四风”实现“四转”为重点，深入开展党的群众路线教育实践活动。在活动中通过“拉清单”的方式，成立领导组织机构、健全工作制度，列出规定动作和自选动作，同时注重做好结合文章，把开展活动与企业的改革创新、生产经营、和谐稳定等重点工作紧密结合，真正让党的群众路线教育实践活动“接地气”、“连民心”，着力解决政治坚强方面和“四风”方面存在的问题，确保了活动的实际效果。

3.实施“三观”教育

以培育管理人员正确的世界观、价值观、人生观为目标，广泛开展“道德讲堂”、“三个文明”等系列活动，引导各级管理人员以德修身、以德立岗、以德优风、以德和家、以德兴企，为企业发展营造良好环境。

二、抓阵地建设，拓宽廉洁“根据地”

1.打造网络倡廉阵地

重视网络反腐倡廉工作，构建起“一网三平台”。即在办公网建立政工新视界网站，开设廉政建设、数字图书馆、连心桥信息港等三个平台，宣传廉洁知识。其中建立的“连心桥”信息港网站，给职工群众搭建了一个各抒己见、交流信息、共享资源的平台，提高了职工群众对企业的满意度。

2.打造社区清风阵地

在社区广场向职工群众宣传普及有关法律法规知识，讲解典型腐败案例；在廉洁文化一条街、廉洁文化主题公园则用图文并茂的形式进行廉洁教育；同时矿文艺团体通过歌舞、小品、相声等形式进行党风廉政宣传教育，努力营造雅俗共赏、寓教于乐的文化氛围。

3.打造阳光防腐阵地

通过建立阳光视界、党务公开栏等阵地，定制“公开菜单”，及时公开职工关心的热点、焦点等，同时设立举报电话、举报信箱，积极为广大职工参与监督、管理提供便利。矿纪检监察机关每月组织人员对公开情况进行检查，发现问题及时解决纠正，有效维护企业干部职工合法权益不受侵害。

三、抓制度约束，架设反腐“高压线”

1.打造廉洁风险“防火墙”

结合企业自身特点，以“风险及时防控，权力阳光运行，监督全程跟踪，腐败高效预防”为廉洁风险防控目标，明确各管理岗位工作职责和A、B、C三级风险，同时建立月度自查、季度互查、定期协查、不定期专查、年度总查等“五查”机制。

2.看好职工的“钱袋子”

为看好职工的“钱袋子”，协庄煤矿创新设立区务大厅，将员工考勤、得分统计、经费使用、材料费用预算等业务实施集中管理，建立职工得分查询系统，并每月公开企业职工工资，方便职工及时查询个人工资状况，发现问题及时反映解决，杜绝加分带钱、私设小金库等问题的发生。

3.源头治理信访问题

创新实施“三个三”纪检信访举报工作模式，即：完善责任落实、信息沟通和信访接待三项机制；构建教育、制度、监督三重预防体系；做好老上访户、纪检信访工作人员和案件调查等三项管理工作，进一步提高了企业职工群众的满意度。

四、抓监督考核，烧旺奖惩“热火炉”

1.规范权力运行

一是抓好“三重一大”集体决策制度落实。采取半年一次巡检方式加强“三重一大”集体决策制度的落实，对工程招投标、人员招聘等工作进行全程监督，特别是加强了对有考核管理职能部门的监督检查，促使职能部门进一步规范工作流程、提高工作效能，避免出現违纪违法行为。二要抓好作风方面的检查。采取突击检查、重点抽查等方式，对各级管理人员是否存在“四风”问题进行检查。

2.加强机关建设

在机关后勤单位创新开展作风评议活动。具体做法是：在企业办公网设立作风评议投票系统，选聘的作风评议员，每半年进行一次网上投票评议，并根据评议情况进行奖罚，以此提高机关后勤单位办事效率和服务水平。

3.严格考核奖惩

抓好党风廉政建设责任制考核、岗位廉洁风险管理考核等工作，制定量化考核表，定期对企业所属部门、单位进行检查考核，评定优劣。对企业各级领导班子成员，制作《党风廉政建设责任制考核评分表》评定个人得分；对其他管理人员，则制作《岗位廉洁风险防控管理工作量化考核表》评定个人得分。同时考核结果与薪酬挂钩，对违纪违规者，不仅实施党纪政纪处理，还要进行经济处罚，真正形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。

4.文化的力量是无穷的

（1）党员领导干部廉洁勤政意识得到进一步增强。牢固树立起正确的权力观，能够正确对待和运用党和人民赋予的权力，始终坚持立党为公、执政为民的思想，常修从政之德，推动了企业又好又快发展。

（2）在矿区形成了以廉为荣、以贪为耻的强势舆论氛围。通过不断创新廉洁文化建设的内容和形式，逐步形成一套行之有效的社区廉洁文化宣传教育机制。

（3）各类违纪违法行为得到有效遏制，促进了企业的健康和谐发展。近年来，随着廉洁文化建设的深入开展，各类违纪违法案件也呈逐年下降的趋势，有效推护了矿区稳定，出现了党风正、民心顺、企业兴的大好局面。

参考文献：

[1]中央纪委、中央宣传部、监察部、文化部、广电总局、新闻出版总署联合下发的《关于加强廉政文化建设的意见》，2010年

作者简介：

孙风利，男，籍贯：山东省泰安市，现任山东能源新矿集团协庄煤矿纪委副书记，大学文凭，主要从事纪检监察工作。

4.企业加强思想政治教育的途径研究 篇四

摘要：企业是社会主义市场经济的重要组成部分，承担着促进经济发展和拉动就业的重任。现代市场经济条件下企业之间的竞争不断加剧，企业发展的外部环境发生了深刻的变化。在此背景之下，企业员工的价值观念发生了巨大的变化，对企业的发展造成了一定程度的影响。由此加强企业的思想政治教育工作势在必行。但是现阶段许多企业的思想政治工作还存在很多问题，这极大地制约了企业的长远发展。本文对此展开探讨，以此来对企业员工的思想政治教育工作的相关问题进行研究。

关键词：企业

思想政治教育

途径

改革开放以来，快速的经济增长，使人民生活水平不断提高。随着人均收入的不断增加，社会差距越来越大，社会矛盾日益突出，各种伤害事件层出不穷。加强思想政治教育已势在必行。这需要企业更多的去思考、去实践。思想政治工作是中国共产党根据党的理论、路线和目标而进行的宣传工作和教育工作的总称，它是一个测重于实践性的概念。具有政治性、思想性、群众性、实践性和综合性的五个特征。

企业思想政治工作的指导思想一般有三层含义：首先是政治思想，其次就是生产经营，最后是员工自身的物质需求。通常政治思想主要包括马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论及江泽民同志“三个代表”等，这取决于企业思想政治工作的性质；坚持生产经营为主导，有效结合行为管理与观念管理，这一点取决于它的特点；最终企业思想坚持以人为本，坚持以德治企、依法治企，维护员工的切身利益，帮助员工解决工作中、生活中的困难及思想上的问题，这取决于它的对象。

一、思想政治教育工作的重要性

思想政治工作的目标就是企业管理的目标。思想政治工作是我们党的建设的一项优良传统。在企业，它的目标就是要调动企业员工的积极性、主动性和创造性，为企业的生存和发展服务。企业管理的目标是效益最大化，而实现这个目标的过程必须由全体员工来完成。员工的生产经营积极性、主动性和创造性，为企业的生存和发展服务。这就是说，员工的思想出了问题，企业就无法实现它的既定目标。因此，二者的目标是一致的。

思想政治工作是企业管理的有效保证。在企业管理过程中，人既是管理的客体，又是管理的主体。在社会生产力中，人是最活跃、最革命的因素，生产工具的改进，物质资源的配置，科学技术的应用，都需要通过人来实现，现代企业管理正是以人为中心的管理。要提高劳动生产率，加强制度管理，严格组织纪律是必要的，但这还不够；加薪提级等物质激励机制也有一定作用，但光靠这些也是不行的。人是需要一点精神的，精神动力不是自发形成的，而是要靠强有力的思想政治工作去灌输的。一个企业只有做好职工的思想政治工作，实现人与物的科学结合，才能最大限度地挖掘和发挥人的潜能，增强职工的主人翁责任感，激发他们为企业的稳定和发展而贡献自己的力量。把思想政治工作排除在企业管理的行列之外，必将影响企业管理水平的整体提高。

二、企业思想政治教育存在的问题

首先是重视程度不足。企业部分领导对于思想政治工作不重视。在当前的经济形势下，企业中有着不少的领导对于思想政治工作的重要性还不是十分的重视，对于思想政治工作的建设很难达成一致的意见，造成了思想政治工作发展的缓慢。同时，不少领导还会认为当前企业的重心是要大力的发展经济，只有经济发展起来了，才是企业所追求的目标。

其次是许多制度不健全。由于企业不能够建立健全相应的激励机制，造成了企业员工工作积极性不高，形成了干多干少都一样的思想，这种思想的存在严重的限制了企业员工工作积极性的提高。企业只有建立一个公平、平等和竞争等的激励机制，才能够充分的调动员工的工作积极性，促进企业的发展。

第三是方式不正确。在经济新常态下，部分企业尚未能够转变发展方式，企业的思想政治教育工作依然不能适应新形势的企业发展特征，以传统的说教式的工作方式完成思想政治教育工作。

三、应对的策略

首先是加强重视程度，更新观念。要牢固树立“以人为本”的观念,因为职工本身不仅是企业人,而且也是社会人,企业基层职工思想政治教育必须紧紧围绕“人”这个字眼来进行,要做到在关心人、理解人、尊重人的基础上全面地感化人、培养人、塑造人。要牢固树立“开放教育”的观念,要紧跟时代,善于用开放的态度面对开放的世界,尽可能借鉴、吸收、利用人类一切优秀的教育思想和方法手段。

其次建立健全管理制度。教育机制要健全。要明确基层政工部门和人员的职责、任务,要合理制定出台基层职工思想政治教育的管理、考核办法,要适当划拨基层职工思想政治教育专项经费,提高基层职工思想政治教育费用标准,采取教育经费单列的办法,保证基层职工思想政治教育资金到位。

第三根据实际的企业文化，拓展新的企业思想政治工作领域。企业文化被运用于生产过程中，由于其特性由物质及意识共同决定，这样可以使企业思想政治工作更渗透力，由此企业思想政治工作的领域得以拓宽。首先，需要我们特别重视的是培养企业精神，加强员工对企业文化的认同感，在员工心中树立一个良好的企业形象；其次，根据企业各方面的变化，确立新的思想政治工作主题，采用在岗培训、提供自学教材的方式提高员工的个人素质，培养其爱岗敬业、科学求实、无私奉献的精神。

参考文献：

[1]

韩劲业.浅谈如何做好新时期企业思想政治工作[J].技术与市场.2011(07)

[2]

郭英.新时期国有企业思想政治工作之初探[J].杭州(周刊).2011(06)

[3]

李雪民.基层职工思想政治教育存在的问题及对策[J].求实.2011(S1)

[4]

5.国有企业加强企业文化建设的途径 篇五

本文针对施工企业管理者不够重视资金成本、资金使用效益管理的现状,提出了加强资金管理的重要性及其提高效益的途径,并结合实际情况进行了简要分析.

作 者：李亚东  作者单位：中铁十九局集团,内蒙古,通辽,028000 刊 名：内蒙古科技与经济 英文刊名：INNER MONGOLIA SCIENTECH AND ECONOMY 年，卷(期)：2004 “”(12) 分类号：F275.1:TU7 关键词：施工企业   资金   管理  

★ 增强团支部活力调研报告

★ 浅谈施工企业项目成本管理

★ 资金管理会议纪要

★ 电力施工企业成本管理论文

★ 以爱国主义为中心的演讲稿

6.企业文化建设的方法与途径 篇六

首先我想来介绍下什么是企业文化，所谓企业文化按照国际广泛认可的一种说法，是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。

企业文化建设的内容主要可分以下几点：

第一，提炼价值观是企业文化建设的重点。价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物的是非曲折的判断标准和原则。比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精确求实、诚信共享、创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣。

第二，提炼经营理念，主要阐明企业的远景和使命、企业精神。企业远景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。

第三，经营宗旨是企业经营发展的终极目标。如福田公司的经营宗旨是“造福亿万百姓”。企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。第四，设计行为准则，体现企业员工共同的行为方式和特征。规范的员工行为不仅有助于协调企业上下的步伐，更有助于企业领导层的意旨，强化企业管理。设计行为准则，要充分考虑行业和企业的特点，也要按不同的岗位进行划分，最忌千篇一律。比如，管理层、科研开发、市场营销、生产、财务人员等，这些岗位的职能特点各不相同，设计行为准则时都要考虑到。

有了内容接下去就要进行建设了，一般企业文化建设操作分为五个阶段：

第一，准备阶段：主要是分析客观形势的发展趋势，掌握本企业的文化现状，初步确定企业文化的建设目标，在企业领导班子中统一认识，在职工中做好思想酝酿。刚刚起步的企业需要对分散在职工中的、隐藏在企业日常经营管理活动里的优良传统发掘出来，作为提炼设计的基础和依据。第二，调研阶段：主要是对于企业文化有关的方面进行调查，包括，企业发展过程、经营思想、领导决策、职工素质、规章制度以及企业文化的现状等，做到心中有数。调研方式包括，查阅企业资料；召开不同方面的（领导骨干、员工、客户、协作单位）人员代表座谈会，听取意见。第三，分析诊断阶段：主要是分析客观形势的发展，企业文化现状，结合企业发展战略和实际情况，找出差距和不足，明确企业文化建设的总体目标和步骤。第四，提炼设计阶段：根据形势的发展，从企业历史和现状出发，结合企业文化建设的总体目标，提炼企业价值观，经营理念，企业精神等，进行视别系统的设计。第五，推广实施阶段：主要是在企业内部，把广泛宣传和深入细致的工作相结合。首先，做到企业全体人员了解和掌握本企业文化建设的具体内容和精神实质；其次，进一步完善修订企业规章制度，使之真正体现企业价值观和经营理念；最后，在实践中，一方面检验企业文化是否符合客观形势和企业实际，及时加以完善；一方面要加强管理，开展思想教育，使企业文化落在实在行动中，发挥应有的作用。

企业文化是做大做强企业的战略问题，是企业核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。在一个企业内部，解决企业文化落地的关键首先在于理念的认同，实现职工与企业核心价值观的一致性。这种认同，不是简单的指全体人员对

企业确定的核心理念在概念上的知晓，甚至是朗朗上口、倒背如流，也不仅仅是指职工对文化理念在涵义上的认可、同意，而是要求职工对企业文化核心理念完全、衷心地拥护，并在日常行为中自觉体现。

因此，企业文化的建设是个系统的工程，从狭义上说是文化理念的推广、渗透、考核与完善过程，但广义上看，是企业本身成长的过程，是一个长期动态演变的过程。她包括三层涵义或是三个环节：企业文化从企业最终确定的理念转化为全体职工认同的观点；从理念层面的口号转化为制度层面的规则；从纸上印的、墙上挂的理念口号和制度规定转化为大家的自觉行为。这三个环节是紧密相连、环环相扣的。要解决好建设问题，需要注意把握以下三个关键。

一、夯实企业文化建设的基础

首先要进行广泛动员，提高员工认知度。通过讲座、动员会，利用展板、板报、宣传栏、手册、广播、VCD、幻灯片等形式对推进企业文化落地进行广泛、深入、全面的宣传。通过整齐规范的理念牌、标示牌，让全员对企业标志、理念形成初步认识，使企业进行文化建设的内容、形式和重要意义，在员工头脑中形成整体概念和印象。

其次要加大学习宣传力度，提高员工认同度。编写《员工手册》等企业文化宣传资料，下发到每个员工手中。利用分部门学习，召开专题会集中学习，分组座谈交流心得体会，撰写学习心得等方式加深全员对企业理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统的认识和理解，从深层次领悟和认同企业文化建设的重要意义和深远影响，为切实推进文化建设奠定基础。微软总裁比尔·盖茨说：“熟悉本公司是每个员工的必修课，因为只有熟悉本公司情况，才有可能把公司情况介绍给你的客户，反之，必会引起客户的怀疑。”

二、找准企业文化建设的切入点

文化管理是企业管理的最高形式，文化建设越来越成为企业发展不可或缺的组成部分。推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点。要坚持“以人为本”的管理理念，以提高全体员工综合素质为出发点和切入点，着力培养全员主人翁意识、职业道德意识、竞争意识和团队精神，不断提升企业核心竞争力。

1、从细微处着手，强化人的品质。

“细节决定成败”是海尔集团信奉的格言，他们从产品的生产、销售、售后服务都始终如一，最终跻身于世界500强行列。这个事例告诉我们，任何一个细节都是人做出来的，产品质量如何、企业发展如何，最终取决于每个员工的品质。强调从认真佩戴工作牌做起，从准时上班、准时到会做起，从节约一张纸、一度电做起，从强调每一个工作细节做起，教育全员树立正确的人生观、世界观、价值观，克服每一个缺点。只有不断超越自我，才有实现卓越的可能。优秀的个人，凝聚的团队，必然能打造出卓越的企业。

2、提高执行力。

要重视提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要

是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。要切实做好理论培训和实践锤炼，各级各部门要积极创造条件，为人员提供培养锻炼条件，员工个人也要通过自学等形式不断提高综合素质，在不断学习和实践锻炼中逐步提高执行能力。

一把手应成为企业文化建设积极的执行者，没有领导者的执行力，一切都是空谈。企业价值观，从源头上讲，就是企业家的价值观。只有领导者身体力行，坚持推进，使领导者的观念与职工的自觉践行上下结合，融为一体，企业文化建设才能开展起来。

三、拓宽企业文化建设的途径

推进企业文化建设是一项长期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推进企业文化落地的过程中，需要我们创新思维、不断进取，采取各种不同的方法和手段，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。

1、丰富文化生活，体现人文关怀。

落实企业文化建设必须坚持以人为本，为员工提供尽可能宽松的工作和生活环境。建设文化体育活动场所，丰富企业物质文化、精神文化生活，为员工生活休闲提供方便，要营造充满信任与亲情感的文化氛围，让员工团结友爱、精神饱满、情绪高昂，积极投入到企业文化建设中来，推动企业和谐发展。日本企业在80年代的突飞猛进，其中最为成功的经验之一就是在企业中营造充满信任与亲情感的文化氛围。

2、强化制度文化建设，规范企业管理。

制度、办法是文化的一种表现形式，在推进企业文化建设过程中，企业要将企业文化内容形成相关的企业管理制度，这就是变无形为有形，变柔性为刚性，形成人规范化、人性化的约束机制，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。

要规范战略制定，明晰业务流程。在企业战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定地按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，要找出几条主线，根据企业的实际情况，明晰企业的每一个工作流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，能使企业管理不断向科学化、制度化方向发展，使企业文化真正落实到企业的各个工作流程中。

3、传播企业文化，提升企业形象。

企业文化理念向外界的传播，不仅是企业形象提升、品牌塑造的需要，也是对企业内部员工进行鼓舞和激励的需要。企业通过实践自己良好的社会责任承诺“做得好”，再通过文化理念和文化造势“说得好”，塑造出良好的社会形象，员工就会以身为中一员而自豪，从而充分激发起内在的积极性和创造性。

4、改善职工的心智模式，提升工作效率。

美国管理大师彼得·圣吉在《第五项修炼》中说：“心智模式的核心是支配人们行为的理念。而现实中，不少人的上进心经常被一些错误的理念包裹着，妨碍了他们正确地认识事物，使个人和企业的发展都受到影响。”所以，让企业文化建设，不可缺少的一步是改善职工的心智模式，让先进的文化抵制、排除消极文化。对企业来说，要建立以人为本的激励机制，对工作态度好、效率高、业绩突出的个人进行奖励，进行重点宣传，让努力工作的员工获得更丰厚的物质回报，满足其更深层的精神需求，提高员工对企业的忠诚度，降低员工的离职意愿；要塑造有价值的愿景，为员工描绘出企业与个人共同发展的远景，确立员工与企业共同成长的前进方向和奋斗目标，让员工在企业中有强烈的归属感与责任感，心甘情愿地为企业的发展奉献自己的忠诚与才能，成为企业竞争的核心力量。

目前许多企业已经认识到企业文化建设的重要性，但在企业文化建设中仍然存在一些不容忽视的问题

一个民族的觉醒，首先是文化的觉醒，一个国家的昌盛离不开文化的支撑，一个企业的兴盛一定要依靠文化为基础。所以，一个企业文化建设的如何，很大程度上决定这个企业的兴衰成败。我们一定要深刻认识到文化在企业建设中的重要地位和重要作用。纵观近年来许多国内企业的发展历程，企业文化建设得到长足发展，但是，离现代企业建设的要求还有一定差距，也存在一些不容忽视的问题。

第一，认识上的不到位。普遍存在两个误区：一是把企业文化等同于文体活动；二是把企业文化等同于形象塑造。把组织员工的业余文化生活或企业形象塑造这些表面的文化形式当作企业文化建设加以宣扬，或者在日常工作之外、生产经营业务之余才会想到，从而使企业文化的内涵得不到真正的发展。

第二，机制上的不完善。企业文化建设主要是党群部门或者是宣传部门的事，其他部门以生产经营为中心，造成对企业文化建设与生产经营为中心的理解有偏差。

第三，缺乏创新精神。由于一些企业受计划经济影响时间长，在思想、观念和行动上缺乏灵活性，造成思维方式缺乏创新，再加上很多企业进行生产经营环境及外部的压力，在文化理念层面和体制上缺乏大胆创新实践的精神，同时，也影响了广大员工积极性和创造性的发挥。

最后我就推进企业文化建设介绍几种方法和途径

第一，科学有效的思维创意方法。企业文化设计需要创造精神，需要调动人的想象力、思辨力、分析、综合、归纳和演绎能力。方法对，事半功倍；方法不对，事倍功半。

第二，此外如头脑风暴法：亦称智力激励法。这是一种调动集体智慧、集体协调创作的方法。它采取小型会议的形式，相互激发灵感，产生创作性的思想。

第三，个性独创法：注重发挥个人的独特思维，出奇制胜。企业文化非常重视个性化，有个性才有价值。需要突破常规、放任心智、产生奇思妙想。

企业方面对文化价值的认同。企业高层领导的参与支持是企业文化成功的关键条件之一。从企业文化项目的操作实践看，企业高层领导对企业文化是否理解和认可，是否参与和支持，对于企业文化项目的成功至关重要。同时，也要靠业务部门的人员的大力推进。

党的十七大提出，在时代的高起点上推动文化内容、形式、体制、机制、传播手段的创新，解放和发展文化生产力，是繁荣文化的必由之路。这为我们推进企业文化建设指明了道路。只有坚持改革创新，坚持破除制约文化发展的一切束缚，才能创造更加先进、繁荣的文化，才能使企业文化在企业建设中的活力得到充分释放，才能使企业文化更加深入人心、多姿多彩，真正成为企业健康发展的助推器。

第一，充分认识到企业文化在企业建设乃至社会主义建设中的地位。

认识是行动的前提，没有对企业文化重要地位的充分认识，就不能自觉主动地掀起大兴企业文化的高潮。我们企业有着丰富的文化资源，经过近年来的积极探索，文化建设有了较大发展，但在部分员工思想上仍然存在认识上的偏差。我们要以更加崭新的观念、深刻的认识、开阔的思路大力推进企业文化建设，引领员工确立文化发展观和文化价值观，促进企业经济发展方式转变，形成产业报国、奉献精品、锐意创新、有诺必践、团队合作、令行禁止、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神和理念；引领员工树立社会主义民主、法制公平正义的理念；引领员工建设和谐企业，培育文明风尚，更加自觉地践行社会主义荣辱观，营造和谐向上的工作环境。

第二，以机制创新增强企业文化发展的活力和动力

企业机制不活，企业文化就没有出路。一个运行唯畅、科学的机制，是企业提高效率、规范行为的关键所在。任何一个企业都在不断地探索机制的灵活性、适用性。在相关政策、法规、规定的框架下，如何更科学地运作是世界各个企业都在努力探索的课题。我们企业也不例外。通过多年的探索和不断创新，日趋合理。但是离完美的程度还有一定差距，比如：各阶层各项制度的制定落实上，仍然存在诸多不协调、不顺畅的问题，这些都需要不断更新、不断改革，使之日趋科学合理，创造出适应企业特点、体现企业特色的工作机制，进而形成一个企业核心价值体系，在全体员工心灵深处创造出一个优秀的价值观念、道德准则和审美要求。同时，也通过这个核心价值观的体现，能够切实感受到创新所带来的好处，从而激励更多的员工创新，有利于企业创新机制的建立、完善，使企业走上可持续发展的轨道。

第三，学习、借鉴、吸收国内外先进文化经验，充实企业文化内涵，促进企业员工共同愿望的形成。

世界著名企业福特、苹果电脑等公司的骄人成就，是值得我们学习的榜样。亨利想要使一般人，不仅是有钱人能拥有自己的汽车；苹果电脑的创业伙伴希生电脑能让个人更具力量。国内优秀企业也不胜列举，他们的成功最重要的是公司上下共同愿望的形成和发挥。凝聚了这些人的能量而建立起一种整体感。所有员工都是发自内心，为实现这一愿望努力工作。再看一下我们国家许多企业目前的情况，公司员工所做的许多事情与满足顾客的需求毫无关系，也并不能创造出高质量和降低成本，而只是单纯地满足公司内部的一些现实和要求。所有这些，都是值得我们的领导干部认真思考的。在企业的建设和发展过程中要彻底的避免和淘汰。

总之，推进企业文化建设，丰富企业文化生产方式和表现形式，形成一种上下合力、全员同心、共同打造良好的企业文化，引领企业朝着持续健康的方向迈进，是全体员工的共同愿望。

7.国有企业加强企业文化建设的途径 篇七

在企业发展的过程中, 思想政治工作是一个单位健康发展的基本条件。每一个部门的发展与存在, 需要特定的思想信念等作为支撑。完善的政治工作, 一方面能够给人们强大的奋斗力量。另一方面对于促进部门内部的发展, 也有着重要的意义。因此, 加大对新时期政工思想政治作风建设的研究, 有着重要的现实与理论意义。在企业发展的过程中, 一些部门的发展与改革的过程中, 在为员工带来经济利益的同时, 也使得一些员工的思想观等产生了变化。因此, 如何消除改革与发展过程中给员工思想意识造成的负面影响, 成为思想政治教育工作的重要内容。这就要求思想政治工作一定要坚持思想领先的做法, 提升改革与宣传的效果, 将改革的目标、实效等向每一个员工做清晰的宣传。通过有效的思想政治作风建设, 提升新时期政工思想政治作风建设的效果, 为政工工作的开展打下一个坚实的基础。

1. 加强与提升企业政工队伍素质建设的重要性

1.1 企业政工工作的基本要求与保障

在我国经济与社会发展的过程中, 经济增长方式的快速转变, 使得人们在工作与生活的社会环境中, 很容易就出现思想方面的问题。政工工作人员作为政工工作开展的主导者和参与者, 其良好的思想政治作风, 是保证政工工作开展质量的基础。在政工工作开展的过程中, 需要一批思想政治作风过硬, 具有正确价值观的人员来实施。所有这些要求, 表明了新时期政工工作人员思想政治作风建设的重要性。

1.2 企业市场竞争与发展的需要

思想政治作风建设一方面是企业现代管理的主要内容, 也是促进企业发展的有效保证。在政工工作开展的过程中, 一定要通过政工人员的思想政治作风建设, 将思想政治作风建设渗透到工作与生活的每一个角落, 才能保证政工队伍的责任心、纯洁性与科学性。同时, 政工人员的思想政治作风建设也是一项需要做深、做实的工程, 只有深入群众、扎实开展, 才能够保证政工人员应有价值的发挥。

2. 提升企业政工队伍素质建设的途径

2.1 政工人员要树立优秀的工作作风

在政工工作开展的过程中, 政工人员工作作风的好坏, 将会对本单位或者部门任务的完成质量产生直接的影响, 只有不断的树立与养成良好的工作作风, 才能够有效的贯彻与落实路线与教育方针。相反, 政工工作者不良的工作作风, 可能会使得所开展的工作背离路线, 导致政工工作质量不高或者出现危害国家的行为。从整体上分析, 当前我国的绝大部分政工人员的思想作风是好的, 在工作的过程中有效的继承与发扬了我国的一些优良传统与价值观, 创建了良好的工作作风与分为。但是, 不可否认的是, 在一些部门政工工作开展的过程中, 由于受到外来思想、拜金主义等不正之风的侵蚀, 部分的政工部门和工作人员忽视了思想政治建设的重要性, 产生了不良工作作风等问题。例如常见的自以为是的主观主义作风等等。此类不良作风的存在, 影响了政工人员在群众路线开展中的形象与效果。

2.2 严守实事求是的底线

实事求是作为我国的优秀传统, 要做到实时求是, 需要在政工工作开展的过程中尊重客观存在的事实, 通过研究客观事实的存在, 准确的认识与把握客观事实的真正存在缘由。在政工工作队伍思想政治作风建设的过程中, 只有以实事求是为原则, 才能够获得准确的价值认识与规律本质。才能正确的引导和开展各类政工工作。在政工工作开展的过程中, 实事求是与调查研究是常用的方法之一, 也是政工工作人员所必备的基本理念。这是因为在政工工作开展的时候, 政工人员只有了解事情的真相才能够获得政工工作开展的方法, 而事实的真相需要通过调查研究来获得。因此, 政工工作的开展一定要摒弃主观臆断, 不实事求是的作风。

2.3 要做到以身作则与严于律己

政工工作人员在政工工作开展的过程中, 要摆正自身的心态与位置, 而且要通过提升要求的标准来规范自己的每一种行为, 这样才能够更好的引领政工工作的开展。否则, 在政工工作开展的过程中, 一些不良的行为与言谈可能会影响自身在员工中的形象。这样就不能保证政工工作开展的创造性与顺利实施。因此, 思想政治工作人员只有以身作则、严于律己才能够为政思想政治工作人员, 首先要有一定的理论修养, 政工工作人员一方面自己要懂业务, 另一方面还要对心理学、语言学、行为科学及管理科学等有一定的了解, 在具备这些要求的基础上, 做思想工作时再结合实际, 针对不同类型的人, 同一人在不同的时期和环境下, 使用科学的工作方式, 通过抓住政工工作的思想脉搏, 获得更好的工作效果。

2.4 提升思政工作人员的细致心

在部门或单位思政工作开展的过程中, 政工人员谨慎细致、一丝不苟的工作作风, 是有效开展思政工作的基本条件。这就要求不断的加强政工人员此方面素质的艰涩, 一方面要具有思想严肃认真、慎之又慎的观念。另一方面要具备全面细致的工作作风。这就要求政工人员提升工作过程中的严肃性, 提升思政工作难题的处理效果, 对各个层次干部的考核等要谨慎, 这样才能够更好的提升思政工作的开展质量。因此, 每一个政工人员在工作开展的过程中, 必须要通过一丝不苟与全面细致的工作方法, 来保证政工工作开展的质量。对于工作过程存在的问题, 要通过深入的调查研究等途径, 逐渐排除疑难, 进而提升政工工作的细致性。

结语

总之, 在企业市场化发展与经营的过程中, 政工工作人员作为政工工作开展的主力军, 加强思想政治作风建设, 要求企业的每个政工人员要树立良好的工作作风。同时, 政工工作人员要具有良好的政治意识和观察能力, 这样才能保证政工工作开展的有效性, 为更好的促进单位或部门政工工作的开展, 创造良好的支持与基础。以认真负责、实事求是的作风建设, 推促政工工作的有效开展。

摘要：企业在市场化经营与发展过程中, 政工人员的素质建设, 包括了思想与政治两个方面的内容, 其中思想问题的产生一方面会受到政治因素的影响, 另一方面也会受到社会经济、企业生产等方面的影响。因此, 如何加强与提升企业政工队伍的素质, 成为企业顺应市场发展要求, 提升市场竞争力的基础。本文就企业政工队伍素质建设的路径进行了探讨。

关键词：企业,政工队伍,素质建设,途径

参考文献

[1]田志闻.浅谈企业思想政治教育工作如何提高[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2009 (08) .

[2]覃耀新.知识经济环境下企业政工的特性和任务[J].企业科技与发展, 2010 (02) .

[3]刘广凤.新形势下加强企业思想政治工作之我见[J].企业科技与发展, 2010 (10) .

8.国有企业加强企业文化建设的途径 篇八

关键词：国有企业 党风廉政建设 系统工作

在世情、国情、党情深刻变化，各种利益格局深刻调整，各种社会思潮此起彼伏的重要时期，大力加强国有企业党风廉政建设，以良好的风气助推企业发展，保护国有经济的健康发展意义重大。“目标、制度、教育、监督、投入”五线并举的党风廉政建设工作体系，如同一张网格，撑起了国有企业党风建设和反腐倡廉建设的系统工作。

1 立足企情，瞄准目标，明晰党风廉政建设工作的思路和重点

随着经济和社会发展，国有企业反腐倡廉工作面临新考验、新挑战。时刻保持清醒头脑，用正确的眼光看待社会中存在的问题，自觉抵制腐朽思想的渗透侵蚀，勇于和腐败现象作斗争，是企业党组织永葆先进性的基本要求。国有企业党风廉政建设工作是一项系统性的工程，制定符合企业实情的工作目标是首要任务。国有企业党风廉政建设目标的制定要符合企业实际，能够引领企业党风廉政建设工作，既有高度又要务实。在拟定过程中要发挥党政主要领导的风向标作用，让主要领导提思路、提目标；要发挥纪检干部和廉勤标兵的专家作用，让专家出主意、出点子；还要发挥普通职工的把关作用，让普通职工提意见、做修改，这样才能使目标更具洋气、又接地气。

2 完善制度，规范管理，逐步形成反腐倡廉工作齐抓共管的强大合力

坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，是从源头上防治腐败的根本途径。国有企业要坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，不断加强制度建设，努力构建系统、科学、有效、实用的反腐倡廉建设工作机制。要充分认识反腐倡廉工作只有分工协作、齐抓共管才能取得切实成效的现实需要，不断完善“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的反腐倡廉建设工作格局，充分发挥各部门和职工群众参与反腐倡廉建设的积极作用。重视构建权力运行的制衡机制，堵塞权力运行的漏洞，在“三重一大”、招投标等事项上，严密流程、加强制约、全程控制，实现监督管理的源头防范。建立健全工资奖金分配、资金管理、物资设备采购、建设工程项目等领域相关制度。建立检企联合预防腐败机制，在工程招投标等领域引入检察院预防腐败的机制，让反腐关口提前一步，防腐于未发之时，救人于未病之时。

3 加强教育，创造环境，努力打造一支清正廉洁、务实求真的干部队伍

在重视制度约束、氛围营造、监督制约的同时，企业还要坚持从个人修养这个根本内因上下功夫，持续加强干部思想教育，引导干部树立正确的世界观、人生观、价值观，教育干部加强廉洁自律。国有企业反腐倡廉工作要坚持以理想信念教育为基础，以岗位廉政教育为重点，以廉政勤政先进典型为榜样，以违纪违法案例为警示，将反腐倡廉教育贯穿于党员干部培养、选拔、管理、使用的全过程。广泛开展党风建设和反腐倡廉建设宣传教育活动，开展征集廉洁理念格言警句、编印企业《廉洁文化手册》、宣灌廉洁文化理念等活动，充分发挥了媒体的宣教优势。采取党风廉政教育月、廉洁从业培训班、党政主要领导廉洁承诺会、专题廉洁提醒教育会、在押职务犯罪人员现身说法教育等形式，重点抓关键时段、关键岗位管理人员的廉洁从业教育。把预防教育工作做到领导干部家庭，适时组织领导干部家属廉政教育班，充分发挥家属助廉的有力作用。注重推树先进典型，引领企业良好风尚，开展廉勤兼优领导人员、廉洁家庭先进事迹报告会，并将先进事迹汇编成册，广为宣传，形成反腐倡廉“大宣教”格局。通过一系列扎实有效的思想教育，使广大党员干部树立起正确的世界观、权力观、事业观，筑牢廉洁从政、拒腐防变的思想道德防线。

4 强化监督，惩前毖后，筑牢党风廉政建设的坚强堡垒

遏制腐败，惩治不能放松。只有保持惩治腐败的高压态势，坚持有法有纪必依，执法执纪必严，违法违纪必究，才能消除腐败分子的侥幸心理，才能树立起反腐倡廉的坚定信心。企业要准确研判新形势下腐败案件的特点和规律，充分调动广大党员、干部、群众参加反腐败斗争的积极性，本着惩前毖后、治病救人的初衷，畅通电话、信件等举报渠道，认真落实来信来访。适时组织工资奖金专项治理，严查工资奖金分配中损害职工权益的行为，有利的维护了职工利益。坚持有案必查、一查到底，对违法违纪行为，从严处理、绝不姑息，起到了“查办一案，教育一片”的效果。

5 保障投入，关心爱护，努力培养一支党性坚强、作风优良的纪监队伍

国有企业要把关心和支持纪监部门工作，持续加强纪检队伍建设放在一个突出位置去抓。各级组织要重视纪检工作，保证工作经费，为纪监工作的顺利开展创造一个宽松和谐的工作环境。坚持以人为本，关心爱护纪检干部，努力做到政治上信任，工作上支持，生活上关心。坚持纪委书记例会和反腐倡廉工作理论调研制度，引导纪监干部用理性思考、谋划和总结反腐倡廉日常工作。在全体纪监干部中开展“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”等主题实践活动，进一步增强纪监干部的责任感、使命感，加强纪检队伍建设。

参考文献：

[1]董绍光.思想政治教育反腐倡廉功能探究[D].内蒙古科技大学，2011.

[2]贺芬.廉政文化视域下我国的廉政建设[D].陕西师范大学，2012.

[3]武晓波.关于切实加强党内监督的研究[D].山西财经大学，2012.

[4]李灿灿.学习在党风廉政建设中的作用研究[D].河南农业大学，2011.

9.浅谈企业文化建设的方法途径 篇九

一、企业文化建设概述

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，是企业文明程度和综合实力的体现，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。其核心内容体现为企业价值观、企业经营理念和企业行为规范，并渗透于企业运作的各个领域。

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要条件。为此，应从适应现代企业发展规律的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特色的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

二、企业文化建设的主要目标

物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、服装、场地环境等。

行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。

理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。

三、企业文化建设基本思路和指导思想

1.基本建设思路

企业文化是企业全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是企业文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家

1建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，坚持自上而下、自下而上双向进行，保持企业文化的包容性和开放性，上下左右齐心协力，进一步营造共同建设企业文化的浓厚氛围。

2．指导思想

把“科学发展观”和“企业发展战略”作为两大指导思想，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到企业的各项工作中去，推动企业全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进企业发展的企业文化体系，全面实现企业向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进企业持续稳定健康发展和企业全面进步。

四、企业文化建设的基本内容

1．确定理念识别

（1）确定全体职工的价值观

企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神和理念

培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是建设企业文化的首要任务和主要内容。遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，培育有个性的企业精神和理念，是加强企业文化建设的核心。

（3）确立符合企业实际的企业愿景和使命

以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观，是企业生存发展的主要目的和根本追求。

2．确立视觉识别

统一标识、服装、旗帜、广告语、信笺、工号牌、印刷品等，规范员工行为礼仪和精神风貌，实施配套管理，以此在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进→否定→再改进→再确定。

3．确立行为识别

主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

4．以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化

企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，以达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度等目的。

5．内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化

企业文化建设应与塑造企业形象相统一，教育员工要爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有员工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6．目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化

企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业的中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。要搞好强化管理与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合，还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7．寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化

人改造环境，环境也改造人。因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化，即：利用司庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。

五．企业文化的运作与管理

1．企业文化运作

企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：

（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。

（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。

（3）凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。

2．企业文化管理

在企业文化管理过程中，要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化，要用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人，要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。

六．总结

企业文化建设是一场长期的运动，也是企业最深邃的变革。整个文化建设实施过程，是企业成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，也是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。

10.企业安全文化建设的重点与途径 篇十

[关键词]企业安全文化；建设；途径

建立良好的企业安全文化是一个长期的过程，它要在对传统的企业安全文化进行调查分析的基础上进行甄别和舍取，再根据时代发展的要求和人们的思想观念进行把握，并且要考虑和企业文化相协调，提炼出明确的安全理念。良好的企业安全文化应包括以下内容：提倡“以人为本，安全第一”的安全价值观；发挥人的主观能动性，倡导“严、细、实”的工作作风，反对管理工作中的好人主义、官僚主义、形式主义，改变现场人员的“低标准、老毛病、坏习惯”，培养人人遵章守纪，人人反对违章的良好习惯；营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，坚持预防为主，措施在前，预控在先，防患于未然；借助安全体系建设等标准化、程序化的手段，落实安全责任，完善安全的奖惩激励机制，构建保证制度落实的基础平台。可通过以下几个途径来加强企业安全文化建设：

1.提高安全认识，领导身体力行

企业安全文化建设的关键是各级领导的安全文化素质和身体力行抓安全的态度。领导者要用自己对安全生产的责任心，确保安全意志和安全价值观，通过言传身教来影响企业的每一名职工，进而通过

严格的奖惩实践不断强化安全观念，才能有效地加快企业安全文化建设。对安全生产的规律认识是安全文化建设的前提。现代安全管理理论认为，生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性，但事故是可以预测、预防和预控的。“预防为主”是企业安全管理的基本原则。国家电力公司在制定安全生产责任书中指出：“我们相信，除人力不可抗拒的自然灾害以外，通过我们的努力，所有事故都应当可以预防，任何隐患都应当可以预测”。这是对“事故难免论”的否定。西方发达国家对事故的控制和我国有些优秀企业的安全稳定也说明了这个结论。而且预防性的“投入产出比”远远高出事故整改的“产出比”。因此，领导要坚定事故可控的信心。领导者切忌一阵风、喊口号，甚至是说起来重要，忙起来不要，事故多发时就着急，安全稳定时就忘了。领导者不仅要旗帜鲜明地表达自己提倡什么，反对什么，更要一以贯之地身体力行，严于律己，敢管善管，尤其要对安全投入不打折扣，处理安全问题不手软，动员一切力量，调动一切资源，搞好安全生产。

2.运用各种手段，营造安全氛围

良好安全文化的形成不是一朝一夕的事情，必须多管齐下，持之以恒，方能见效。对各级领导和广大职工的安全教育是一项长期的工作，必须坚持不懈。首先是法律法规的教育。近年来，国家颁布了《安全生产法》等一系列安全生产的法律法规，要让职工守法，必须先知法，可通过学习、研讨、考试等多种形式，促进法律法规知识的学习。其次是安全技术的学习，要不断调动职工学习技术的积极性，组织职

工开展技术研究，搭建技术交流平台，形成学习型企业氛围。其三是通过事故案例教育，对发生的事故及其隐患按照“四不放过”的原则进行处理，对历史的典型事故经常组织讨论，吸取教训，强化意识。第四是运用正负激励的手段如签订安全责任书，并严格奖惩兑现，树立正面典型，激励先进。实行安全一票否决，落实安全生产责任制。第五是培育“预防管理”的文化氛围。鼓励全体员工主动发现安全隐患，报告安全问题，提出安全建议，防范事故于未然。还可以采取全员安全承诺，征集安全警句，亲人家属安全寄语等形式多样的安全文化活动，营造浓厚的安全文化氛围。

3.运用有效手段，制止“三违”现象

通过对事故的实例分析，真正是人力不可抗拒的因素而导致的事故，是很少见的，而绝大多数事故都可以找到违章的原因。因此，违章指挥，违章操作，违反劳动纪律（俗称“三违”）是安全管理的大忌，可以说“三违”阴影不除，则事故的幽灵不散。安全文化建设的根本目的是通过人的自觉行为，减少甚至是消除“三违”现象以达到控制事故的目的。真正做到“落实规章制度，严格安全管理”是安全管理工作的重要任务，也是检验安全文化建设成效的标准。长航货运总公司近两年来一直致力于这一主题，取得了一定成效。长航货运总公司拥有1500多条船，航线几百条，水上员工一万多人，由于水上运输的高风险性，再加上长江航行秩序混乱，船舶密度大，职工安全意识参差

不齐，因违章导致的事故始终困扰着公司。从2004年4月份开始，公司开展了声势浩大的“落实规章制度，严格安全管理”的专项整治活动，也可以看作是安全文化建设的一项综合活动。一是制订方案，对习惯性违章行为进行调查梳理，分级立项，逐项整治。二是广泛开展宣传教育活动。通过网络、板报、橱窗展览、宣传画等多种形式宣传活动的意义。对法律法规分系统分层次学习考试，开展“反违章大家谈”活动，在全公司范围内开展“我（身边）有哪些违章行为”，“违章与事故的关系”，“违章对安全生产的危害”和“违章行为心理分析”等专题讨论，开辟“员工论坛”，交流心得，提高职工辨别违章的能力，使职工感受到违章的危害性和反违章的重要性、紧迫性，增强了抵制违章行为的自觉性。三是加大监控力度，拓展发现违章行为的渠道，通过不间断上船安全检查、夜间点名抽查、群众举报、海事部门通报，使违章行为得以及时发现和纠正。四是抓住典型违章行为，实施重点整治。各基层单位及时处理了一大批违章行为，情节严重的降职、免职直至开除。五是适时推进安全管理体系建设，在全公司范围按“国内安全管理规则”的要求，建立了安全管理体系，为反违章提供了制度保障。活动开展以来，取得明显成效，全员安全意识有了较大提高，违章行为得到有效遏制，公司安全局面趋于稳定。当然这项活动只是初见成效，违章行为的隐蔽性、顽固性决定了这项活动的长期性和艰巨性，公司准备再延长一年时间，持之以恒地抓下去，使职工从行为到习惯，从习惯到意识，在潜移默化中培育安全理念，营造全员参与，遵章守纪的良好企业安全文化氛围。

4.处理好几个关系，做实安全文化建设

企业安全文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是企业文化建设的重要组成部分，它根植于企业的管理过程，不可能独立存在。要把企业安全文化建设做细、做实，取得实效，必须处理好几个关系：

一是处理好与企业文化的融合关系。企业安全文化是企业文化的亚文化，必须有良好的企业文化氛围作支撑。如果没有良好的企业文化氛围，安全文化的建设就失去方向和土壤。因此，在设计和推进安全文化建设时，要和企业的总体价值观相融合，与以人为本和全面、协调、可持续发展的科学发展观相一致。

二是处理好继承与创新的关系。继承是安全文化建设的基础，创新是安全文化建设的不竭动力。企业在不同的发展阶段，针对工作环境的变化，既要继承优良的安全文化传统，又要适应社会发展要求和职工需要变化，不断创新工作思路，丰富和发展安全文化建设的手段和内容，使安全文化充满生机与活力。

三是处理好与企业管理的关系。安全文化应该说是安全管理活的灵魂，但它不能代替管理制度。因此，在建设企业安全文化过程中，仍要完善安全管理制度，使制度管理和文化管理相互促进，相得益彰。

四是处理好与安全设施投入的关系。安全管理是基于安全设施的可靠性之上的管理，必要的安全投入是安全生产的保证，要加大安全投入，消除设备隐患，为职工创造良好的生产生活环境。使职工心情舒畅，乐于接受企业的文化观念和管理手段。

11.企业加强物资供应管理的途径 篇十一

关键词：企业物资供应管理；问题及对策

企业物资供应管理是企业降低成本，保证物资和服务质量的重点环节，受到现代企业的高度重视。物资供应管理主要是对企业采购、入库、出库等各个环节的管理，能够有效保证企业物资供应的及时性和有效性，是对企业物资进行合理规划和调节的主要方法。企业物资供应管理的根本目的是为企业的生产经营活动服务，为企业创造良好的物资环境，以最小的支出创造最大的效益。

一、企业物资供应管理中存在的问题

（一）企业物资供应管理混乱。一是缺乏制度约束。许多企业在物资管理上没有制定明确制度，因而管理较为混乱。二是物资供应采购人员凭借主观经验和判断选择采购物资，没有按照严格的要求制定采购计划，导致采购质量低、采购不足等现象，影响企业生产和运行。三是受利益驱动影响，有些企业物资供应采购人员与物质供货方人员互相勾结，吃回扣，采购质次价高的物资，给物资采购企业造成损失。四是由于企业物资供应管理人员缺乏扎实的专业知识和业务技能，其采购手段和能力相对低下，无法做到灵活变动和调整，使管理显得极为混乱。

（二）物资管理环节存在缺陷。在采购过程中，由于采购人员对于各部门所需物资没有深入的了解，常常因缺乏确切依据，所采购的物资有部分被荒废，使企业资金被无效占用，影响企业资金的流转，甚至给企业资金运转造成阻碍。

（三）管理系统不完善。由于企业物资供应管理缺乏有效的监督机制，对物质供应周期、质量等没有严格的控制，导致物资无法投入正常生产。由于职责不明确，当物资管理出现问题时，各部门之间相互推卸责任，没有明确的奖惩、监督机制。

二、加强企业物资供应管理的途径

（一）建立企业物资供应集中式采购管理模式。集中式战略采购模式主要体现在企业内部实现跨组织的综合采购，将各组织需要采购的物资和采购流程进行统一规划。集中式战略采购管理模式的最大竞争优势是成本优势，目的在于尽可能降低供应链的成本，这种模式要求供应链上的众多成员在各个环节上相互合作，以实现成本的最小化。集中式战略采购管理模式具有战略优势，它能够最大限度地提升企业的市场竞争力。在这种管理模式下，企业能够通过集中化采購与企业整体管理战略相结合。通过对企业内所需进行集中采购，能够了解到企业部门的关键物资，从而进行优先采购，以保证企业生产和业务的正常进行，缩短产品生产周期，在供应商方面也有利于战略伙伴关系的建立，减少供应市场不稳定因素的影响。

（二）建立物资供应信息化管理与控制系统。首先，应当完善物资供应管理的方式，实现管理的信息化和科学化。从企业的实际情况出发，建立一套科学的、规范的、合理的物资供应管理与控制系统。物资供应管理作为企业成本控制的主要环节，对物资供应管理的要求也随之越来越高。一方面，应当对现代企业物资供应体制进行改革，建立起以集中招标、储备和配送的物资供应模式，进而充分的发挥其作用，保证物资的供应价格、质量和交货期等。另一方面，建立健全信息化物资管理控制平台，根据企业生产所需用物资，把计划、采购、储备、管理、成本和资金等相关内容都纳入到物资信息化管理系统中，全面覆盖物资供应管理系统，实现全面物流业务跟踪的目的。

（三）制定科学的物资采购计划。企业物资供应管理部门应当对需要采购的材料进行科学合理的规划。采购计划包括采购材料的分类、材料数量和预期到货时间，管理者应当对这三个方面着重进行审查，根据企业总体财务预算，确定出合理的采购量，对于预算不足的情况要及时申报，尽快修正，对于不必要的材料，要给予排除，从物资供应的第一步起就做好节约成本的工作。企业管理层要对供应计划做仔细的审批工作。

（四）建立一支业务过硬的物资供应管理团队。现代企业物资供应管理的好与差，与其物资供应管理团队息息相关。为此，企业一是要选拔那些政治可靠、业务精湛的人员充实物资供应管理团队。二是通过各类专业化培训提高企业物资供应管理人员的综合素质。三是通过对物资供应管理人员的政策教育、法律教育、纪律教育、企业文化教育，进一步培养他们热爱企业、廉洁奉公、遵纪守法的高尚品格。四是建立激励机制，定期对为企业发展做出贡献的员工进行嘉奖，并给予精神上和物质上的双重奖励，调动他们的工作积极性。

（五）创造齐抓共管新局面。企业生产所需用的物资在生产过程中被消耗，这要求现代企业物资供应部门要与生产部门的产量计划相结合，科学地、合理地制订出物资消耗计划，对于物资的领用，要严格进行审核，避免物资领用过程中浪费现象产生。同时，企业还要严格进行考核，注重节约提效。同时，从我国的国民经济发展来看，在一定时期内的相关物资资源与资金是有限的，加强企业物资管理，合理的利用物资并加速物资的运转，让同量的物资资源和资金能够为社会提供更多的产品，对促进我国国民经济发展有着十分重大的意义。

参考文献：

[1] 曹传红.浅谈企业物资经济管理[J].科技资讯2012年14期.

12.加强企业存货管理的途径研究 篇十二

关键词：存货,内部控制,电算化

一、存货管理重要性及目标

(一)存货定义及存货管理的重要性

《企业会计准则第1号—存货》第三条规定了存货的定义:存货,是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。由定义中可以看出,包括原材物料、在产品、产成品、商品在内的存货构成了企业生产、销售的物质基础,是企业利润产生的源泉;另一方面,存货又是企业流动性最差的流动资产,存货的大量积压会占用企业资金,较少企业的流动性。因此,完善的存货管理对于保证企业的正常生产经营、提高企业资金周转效率等方面意义重大。

(二)存货管理目标

在企业的存货管理中,一方面,企业要保证正常的生产经营活动,就必须保持一定的存货水平,存货储备不足会中断企业的生产、销售活动或者因临时采购而增加企业的经营成本;另一方面,企业储备过多的存货会大量占用生产经营的周转资金,并且会增加仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此,企业存货管理的目标就是在存货成本与效益之间进行综合平衡,确定最佳的存货量,既能满足生产经营的需要、保证企业的正常生产经营,又不会因存货积压而增加企业的成本费用支出,并且有利于在日常的存货管理中完善存货入库、出库控制,保证存货的完整性和质量。

二、企业存货管理中存在的问题

(一)存货采购时没有确定最佳采购量和采购时间

企业的存货的采购部门没有与企业的生产、销售部门建立起及时有效的信息沟通,不能根据实际的生产、销售需求情况建立起合理的存货采购系统。因此在存货采购时不是根据由存货采购系统所确定的最佳采购量和采购时间进行采购,而是根据采购人员或企业领导的估计进行采购,这往往会造成存货的挤压或者短缺,增加了存货的管理成本支出或者影响企业的正常生产经营,最终影响企业利润目标的实现,对企业的生存发展产生重大的影响。

(二)内部控制的内部牵制制度不完善

企业的内部控制制度中很重要的一点就是要设立完善的内部牵制制度,但有些企业的存货管理中存在存货采购及管理过程中职责分工混乱,企业采购、验收、付款或者保管、清查等不相容岗位仅由一人担任,这容易造成员工徇私舞弊现象,增加企业的经营成本。比如:存货的采购、验收、付款工作由一人完成时,采购人员可能就不会根据物美价廉的原则选择供应商,而是选择找熟人、吃回扣等徇私舞弊的采购方式,导致采购存货的质低价高,增加了企业的成本支出,损害企业利益。

(三)存货入库、出库及清产核资控制不严格

企业在存货的采购、原材料出库加工、产成品入库以及产成品出售等活动都涉及到存货的入库、出库的问题,按照要求都要填写入库单和出库单,领出存货还要经过严格的审批手续。入库单和出库单作为存货的最原始记录以及会计核算的依据,要求其填写必须完整、准确,领出存货的审核手续必须齐备。但是有些企业的存货管理中仍存在存货入库、出库控制不严格,入库单和出库单的填写混乱的问题。例如单据填写不完整、不准确,造成会计核算的困难,日后难以核查;有时因为生产任务紧,没有经过正常的审批手续就直接领料,造成材料领用审批制度形同虚设。

为了保证账实相符和存货的完整性,企业要进行定期或不定期的存货清点盘查,但有些企业虽然进行存货的清点盘查,但对于在清点盘查中发现的存货盘盈盘亏及存货毁损待报废等情况没有及时的追查原因并进行处理,使得清点盘查工作没有达到其预期的效果,账实不相符的情况依然存在。

(四)没有采用存货的电算化管理

存货管理涉及面广,并且要根据存货的种类、属性进行分类管理、明细核算,在企业传统的仓储、会计都采用手工形式的情况下,存在以下两个弊端:一是巨大的工作量需要耗费大量的人、财、物力,大大降低了工作效率,在“时间就是金钱”的现代社会,这种耗费大、效率低的手工记录形式已不合时宜,理应由电算化取而代之。二是手工记录的形式与电算化相比,其及时性和准确性差,容易造成账面数据与实际库存数量不符的情况,致使财务报表不能真实反映企业的资产状况。

三、加强企业存货管理的途径

(一)确定最佳采购量和采购时间,完善采购过程

在企业存货的采购过程中,必须改变以采购人员或企业领导的估计或者经验为依据进行存货采购的方式,逐步完善存货采购量和采购时间管理,必须做好以下两点:

1、建立起企业存货采购部门与生产、销售部门的信息沟通渠道,并保证渠道的顺畅性,使得生产和销售的相关信息能够及时的传递给存货采购部门,存货采购部门要对相关数据进行统计分析,并以此为基础进行存货采购量和采购时间的管理。

2、建立起适合本企业情况的存货采购系统,通过存货收益与成本的比较,根据经济学原理,把存货边际收益与边际成本相等处设置为企业的最佳库存量;还要根据实际的生产、销售情况设立一个最低订货点,以确定存货最佳采购量以确定最佳的采购时间。在具有永续盘存性的存货采购系统管理下,每次补充货源或者取用存货时,都必须确认实际库存量,如果低于最低订货点,就要根据企业的最佳库存量确定采购量并及时采购。

(二)完善内部牵制制度,加强内部激励机制

在企业存货管理中加强内部控制,对于企业生产经营中成本的节省、效率的提高有重要的作用,要在内部牵制制度和内部激励机制两个方面不断完善。

1、完善内部控制的内部牵制制度。

要完善企业存货管理中的内部牵制制度,就要严格按照内部控制原则,对于存货采购过程中的采购、验收、付款以及存货管理过程中的存货保管、清查等不相容岗位进行职责分工,每个岗位都有不同人员负责,通过组织形式的构建达到岗位之间相互监督、相互牵制的目的,具体要在钱物分管、严格手续、加强复核等方面加强控制,防止不同岗位人员的串通舞弊。

2、加强内部激励机制。

内部激励机制对于内部控制的建立和完善有重要的作用,因此在完善内部牵制制度的同时,还要在存货管理中配合使用内部激励机制,对存货管理中成本控制、存货保管等工作中表现突出者要进行表彰奖励,以激励员工在本职岗位上尽职尽责、恪守存货管理准则;对于徇私舞弊者要严厉惩罚,严重者交由司法机关处理,以增加徇私舞弊机会成本,以加强企业存货管理中的内部控制制度,达到控制成本、保护企业资产的目的。

(三)严格控制存货入库、出库,完善清点盘查制度

对存货的入库和出库进行严格的控制,存货入库时要重点对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收,存货出库前要必须经过严格的审批程序,并且分别填写完整、准确的入库单和出库单;在存货的会计核算方面,要求设置存货明细账,根据实际的入库、出库情况,清晰、准确的进行核算。

此外,企业还要制定完善的清点盘查制度,定期不清其的进行资产的清点盘查工作,以保证资产的完整性以及账实相符。对于存货的清点盘查中发现的存货盘盈盘亏或者毁损待报废的存货,要及时上报相关主管部门,上级主管部门应该及时追查原因,分清责任并进行相应的处理,保证账实相符。

(四)采用存货的电算化管理,提高经营效率

在计算机技术和信息技术高速发展的今天,鉴于以上手工记录形式的种种弊端,笔者认为将计算机用于企业的存货管理,即采用存货的电算化管理成为必要。

1、实行存货的电算化管理,提高管理水平。

企业应积极开发电子计算机信息网络,建立电算化存货管理系统,利用计算机对存货进行管理,既能对存货按照种类、属性等进行分类,有效的进行明细管理,又能实时、动态的掌握企业的存货状况,在上面的第一点措施中论述的存货采购系统就是存货电算化管理应用的一个例子,可以看出,存货电算化管理使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理,提高了存货管理水平和企业的运营效率。

2、实行会计电算化,配合存货管理。

企业在实施存货电算化管理的同时,会计电算化也要逐步的取代手工记账,以保证会计核算的及时性和准确性,提高工作效率和管理水平,更能有效的进行账实核对,配合存货管理并提高存货管理水平。

参考文献

[1]、中华人民共和国财政部.企业会计准则[M].经济科学出版社,2006.

[2]、沈贤香.浅析企业存货管理[J].现代商业,2008,(06).

[3]、耿华.浅谈企业存货的管理[J].现代商业,2008,(09).

[4]、吴迅.如何加强企业存货管理的探讨[J].法制与经济(下旬刊),2009,(05).

13.培育企业文化的途径有哪些 篇十三

问题解答:

（一）领导者表率

企业领导者是企业文化的倡导者，其理想、信念、价值观和能力、气质、性格都将对企业的经营宗旨、价值观及行为准则的确立产生重要的影响；同时，企业领导者又应当是企业精神的体现者。一个优秀的领导者应具备较强的影响和改变职工思想和行为的能力，他们的言行将对职工产生较强的影响力。因此，企业领导者应当把培育企业精神作为一项重要的工作，在每一项工作中都要从如何促进企业文化建设的角度来考虑问题，并通过自己的言行充分地体现出来。

（二）典型示范

培养并树立典型，以榜样的力量去影响和教育职工，是培育企业精神的有效途径。典型是事业本质的集中体现，典型人物往往是企业文化价值观的化身，他们的观念与行为特征都体现着本企业特定的企业文化。

（三）舆论宣传

就是利用报刊、广播、音像等大众传播工具以及板报、标语、专题讨论会、培训班等形式，广泛深入地向职工宣传企业文化，造成一种强烈的舆论环境。

（四）管理渗透

企业文化是一种软约束，本身不具有强制性。因此，企业文化与企业各项工作和规章制度的结合，是培育企业精神的重要途径。

（五）目标激励

14.企业建设安全文化途径探讨 篇十四

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）11-000-02

摘 要 安全文化作为企业文化建设的一部分，越来越得到企业的重视，建立安全文化体系加强安全工作是提升企业安全管理的一条有效途径。本文从宣传教育、制度建设、实施职安管理体系、科技推广等方面探讨了企业建设安全文化建设的途径，对提升企业安全管理水平有一定的借鉴意义。

关键词 企业安全 安全文化 建设途径

一、引言

安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。安全文化从概念研讨到走进企业，经历了一个漫长的阶段，虽然目前其基础理论已经较为成熟，但在实际中与企业的安全管理绞合上又存在很多问题。本人作为生产一线的安全工作者，深刻体会到，要实现企业安全生产状况的根本好转，既要依赖必要的物质基础，更要依靠企业整体安全氛围、安全文化的提升和员工安全素质的提高。

二、国内外研究现状

（一）安全文化概念讨论

安全文化自古有之，只是人们对它的认识才从现代开始。具体说，人类有意识地发展安全文化仅仅是近十余年的事。最初提出安全文化的概念和要求起源于20世纪80年代的国际核工业领域。1986年，国际原子能机构召开“切尔诺贝利核电站事故评审会议”，强调所有核电站都必须建立“核安全文化”。“安全文化”这一名词就此诞生。

我国于1994年初，国务院核应急办公室等单位组织了跨学科的首次“安全文化研讨会”，之后安全文化的研究与应用在我国各行各业相继展开。

国际安全核安全咨询组在1991年INSAG-4报告中为安全文化做出了一个定义，指出安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。

我国劳保科技学会副秘书长徐德蜀研究员认为安全文化是在人类生存、繁衍和发展的历程中，在其从事生产、生活乃至实践的一切领域内，为保障人类身心安全（含健康）并使其能安全、舒适、高效地从事一切活动，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害（自然的、人为的或天灾人祸的）；为建立起起安全、可靠、和谐、协调的环境和匹配运行的安全体系；为使人类变得更加安全、康乐、长寿，使世界变得友爱、和平、繁荣而创造的安全物质财富和安全精神财富的总和。

中国地质大学罗云教授指出安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。

可以看出，安全文化是一种观念，是安全观的集中体现，是人类在生产活动中形成的对待安全的态度和行为。这种人的内在世界对待安全的观念可以通过宣传教育、制度建设、体系规范、安全投入等诸多方面加以改造完善。

（二）企业安全文化建设发展概况

自从安全文化从核领域走进普通企业，有关企业建设安全文化的方式方法就一直在被人们探讨。安全文化只有植入企业的沃土，才能结出香甜味美的果实，不然其只能是纸上兵马，镜中月花。

当今“培育”安全文化最为成功的企业就属美国杜邦公司，在其它各国各行业视安全事故为洪水猛兽时，而有着200多年危险品生产历史的杜邦，却做着安全产品的买卖。安全文化让杜邦――一个生产危险品的企业，成为比家还安全的地方，安全文化成为杜邦公司全球五大业务平台之一。

三、企业安全文化建设途径

安全文化在我国企业推广虽然有很多成功的案例，但对多数企业来说，尤其是中小型企业、民营企业，企业安全文化还是 “阳春白雪”一曲，只能欣赏，无法亲身躬行，或者只能像蜻蜓点水，无法触及安全文化精髓实质，不知道从哪里着手提高、培养。下面我们就从宣传教育、制度建设、体系规范、安全投入这几个主要方面来探讨企业安全文化的建设。

（一）加强安全文化宣传教育，提高员工的安全文化素质

观念文化要靠宣传教育、知识普及来影响，企业加强安全文化宣传教育就要利用一切宣传和教育的形式传播安全文化，发挥包围员工的安全文化环境的作用。安全文化宣传和培训是提高员工安全文化素质的重要手段和措施，通过宣传、教育和培训等手段和形式，传播安全文化意识、普及安全哲理、知识和技能。宣传教育应多从实际出发，结合工种特点，避免大道理讲得多，实际结合少的弊端，从而达到启发人、教育人、提高人、约束人的目的，进而提高全体员工的安全文化素质。

加强宣传教育包括安全意识教育和技能教育。

1.提高员工安全意识，即提高职工的安全文化素质。素质教育是企业安全文化建设的关键，只有从意识形态上让员工从“要我安全”变成“我要安全”，懂得主动防守，才能让安全作业成为一种本能。例如西北有色地质勘查局七一一总队在基础管理组织干部职工推广“安全知识应知应会”知识普及活动，决策领导、技术骨干以及生产服务人员都通过此次活动更多的了解了各生产工序中存在的危险因素，对于提高整个作业现场的安全氛围具有很明显的作用；矿业生产车间班组每天坚持列队班前会安全教育，实行班组长负责，讲解本班应注意的安全及质量问题。

2.加强员工的安全技能培训。所谓安全技能，是指岗位工人实施安全作业的技巧和能力，或者是安全知识在生产活动中的具体应用和实践。而培养职工这种安全作业实践的能力和熟练程度的教育，即谓之为安全技能教育。加强企业的安全文化建设，就是要发挥职工在安全生产中的积极因素，确保企业生产经营的正常进行。职工熟练掌握安全技能，就能在生产操作中熟练运用安全规则，这不仅是安全生产的重要保证，也是企业安全文化建设的基础。西北地勘七一一总队地质钻勘分队，重视现场安全作业管理，通过推行5S管理方法，安全标准化作业制度，增强了员工的安全技能，提升了企业安全生产氛围。

（二）加强安全规章制度和操作规程的建设，促进安全文化建设的健康发展

安全文化作为一种企业意识，要健康稳定地发展，必须要有相应的安全规章制度和操作规程作保障。在企业中，当员工还没有认识到安全的规律和重要性时，即员工的认识落后于被证实了的安全生产现实时，安全规章制度和操作规程作为规范和强制推行安全文化的手段，显得尤为重要。安全规章制度和操作规程是安全文化的重要组成部分，又是整个安全文化建设稳定、健康、持续发展的重要保证。而我们很多企业不太注意总结，不注重结合企业的实际建立自己的规章制度，更有甚者将用钱、用教训买来的安全规章制度让它长期沉睡在档案柜中，除非应付上级部门的检查。安全管理仍是靠习惯、靠经验，到头来企业的安全生产得不到持续保障，缺乏制度施行的持之以恒的精神，如此企业的安全文化建设也就缺乏了坚实的保障基础。

（三）建立职业健康安全和环境管理体系，推动安全文化建设不断进步

行为文化要靠科学的管理来约束。如果有人觉得安全文化实在太虚，要将理论文化转化成行为文化无处下手的话，职业健康安全管理体系和环境管理体系无疑为安全文化的具体运行提供了一个坚实平台。这两个标准化管理体系的管理理念是以企业整体的安全文化建设为着眼，以系统安全的思想为基础，把管理重点放在了事故预防的整体效应上，实行的是全员、全过程、全方位的安全管理。该体系解决了提升安全文化应该做什么事，谁来做，如何做，做的如何的问题。所以企业要做大做强，就必须通过审核认证，建立适合本企业的职安环境管理体系，并且让体系得以高效运作，做好内审、外审工作，形成以预防为主、持续改进的管理理念。使企业遵守各项安全生产法律法规，实现持续改进、守法的承诺，实现不断改善职业安全健康绩效的目标，从而起到保护员工的安全与健康的作用，形成健全的安全生产自我约束机制。西北有色地质勘查局从2008年来一直运行职业健康安全管理体系和环境管理体系标准，有效的使安全文化渗透到实际的管理机制中，取得了非常理想的效果。

（四）加大安全投入，推广科学技术，保障安全文化的建设和发展

企业在推广安全文化过程中，势必需要在安全方面加大人力、物力的投入。加大安全投入，改进职工生产、生活环境，加快技术革新，推广科学技术，引进对员工身体无伤害或伤害较小的机械设备、原材料等，使企业员工在一种轻松、愉悦的环境中工作，促进作业人员安全心理健康发展，保证企业生产良性运转。

安全效益具有一定的隐蔽性和滞后性，很多企业觉得在安全方面投入犹如石沉大海，遥遥无期，殊不知加大安全投入、推广科学技术在人类文化进步中占有重要的地位并起着巨大的推动作用。保护员工在生产过程中安全作业，不受职业病危害，对保护环境有利的科学技术本身就都是安全文化因素的组成部分。企业应当积极利用科技进步的成果来保障广大员工的身心健康，为员工创造良好的生产环境。

四、结论与展望

企业安全文化建设既是企业自身持续、稳定发展的客观需要，也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。通过不断完善企业安全文化系统工程及其管理体系，将安全生产工作提高到文化的高度去认识，用安全文化的潜移默化作用，提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质，让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的所有时空、每一个环节，树立“以人为本”良好社会形象，大力推广“本质安全化”理念，增强企业的抗风险能力和竞争能力。

安全文化建设不是一蹴而就的事情，要不断提高，持续创新和丰富。只有领导层的高度重视，中层的周密规划，员工的主动落实，才能形成强有效的运行机制；只有着力创建企业自己的安全文化活动形式，持续改进，才能形成与时俱进，不断丰富和繁荣的企业安全文化。

作者简介：王旭 2003年毕业于西安科技大学 安全工程专业

在西北有色地质勘查局七一一总队 从事安全技术管理11年

参考文献：

[1] 国家安全生产监督管理局政策法规司组织编写[M].安全文化新论.北京：煤炭工业出版社，2002.11

[2] 徐德蜀.企业安全文化建设概论[M].成都：四川科学技术出版社，1997

[3] 罗云.安全文化的起源、发展及概论[J].建筑安全，2002，（9）

[4] 罗云，黄毅 著.中国安全生产发展战略―论安全生产保障五要素[M].北京：化学工业出版社.2005

15.国有企业加强企业文化建设的途径 篇十五

1.1 提高管理水平并实现管理目标

一般情况下,国有建筑施工企业所负责的建筑施工项目的跨度大,辐射面非常广;国有建筑施工企业所负责项目一般投资金额巨大,管理模式更新速度快;施工人员具有不稳定性的特征,使得施工项目在管理与监督方面的难度增加,同时对企业的发展、效益以及市场开拓造成不良影响。加强对企业的效能监察实际上就是运用各项监督手段,对国有建筑施工企业管理的各项环节进行检查与监督,从中发现、提出、解决问题,使国有建筑施工企业的经营与管理得到进一步的提高。

1.2 加强企业管理与规范管理行为的需要

效能监察在企业管理中发挥着相当重要的作用。效能监察比原有的企业管理的层次更高、也更加深入,不仅能够进行单个项目的检查与监督,还能够对整体的工作进行检查与监督,甚至能够对单个部门或者管理阶层和个人进行监督检查。这样的检查与监督力度是其他类型的检查监督方式无法达到的。国有建筑施工企业的经营与管理、内部运行等工作都需要效能监察来进行检查和监督。另外,企业内部的管理行为也需要效能监察来进行规范,例如,建立关于利益监督的有效机制;对采购工作进行效能监察,能够减少采购成本;对工程分包进行效能监察,挑选出素质较高且适合施工项目的团队来完成目标项目。

1.3 转变职能与优化干部队伍的需要

加强效能监察能够使机关部门的职能得到转变。加强效能监察能够发现各项工作中的问题,使工作中的问题得到及时解决,帮助相关部门建立规章制度,使各部门职能作用得到充分发挥,管理工作更加规范、有效。在优化干部队伍方面,可以通过效能监察对失职行为、渎职行为以及不作为和胡作为等问题进行检查和监督,有利于形成公正、公开、平等、竞争、协作的干部管理机制;对效能监察的对象进行检查和监督,使其更具责任心,提高管理能力和工作效率,预防工作漏洞,使企业经济效益与社会效益共同提高。

2 效能监察工作中存在的问题

2.1 缺乏思想认识且实施难度大

有些国有建筑施工企业的核心领导者对效能监察的认识不深入,并且出现管理层对效能监察采取忽视态度、企业员工对效能监察不了解,甚至出现一些单位的核心领导根本不知道效能监察是什么、加强效能监察的目的是什么、怎样加强效能监察工作等问题;还有极少部分的单位核心领导认为加强效能监察工作是浪费时间,并且增加了工作量和工作压力,对加强效能监察工作敷衍了事。造成这种现象的原因主要是由于企业的核心领导人对效能监察认识不够全面,不能很好地把控,使效能监察工作难以顺利开展。

2.2 效能监察缺乏内部管理

很多国有建筑施工企业在效能监管的管理方面存在着缺位的问题,例如,企业编制大于在编人员、企业的在编人员不作为、企业在编人员有作为但是其工作不够规范;还有就是只监督企业基层,不监督企业管理层;只监督企业外部,不监督企业内部;只监督距离总部较近的单位,不监督较远的单位。造成这种现象的原因主要是由于国有建筑施工企业所负责的项目很多都在距离总部较远的地区,无论是管理难度,还是监督难度都相当大,其所耗费的人力、财力、物力也比较大,而且对检查和监督的效果也难以掌控。一些专业素质较好、能够将经营和业务管理熟练运用的企业骨干不愿意接手效能监察的工作,而一些专业素质较低、经营和业务管理能力较差的人员又无法胜任效能监督的工作,缺少检查监督的手段和办法,遇到一些难度较大的效能监察问题不能及时解决。

2.3 效能监察工作的程序不规范

有些国有建筑施工企业的效能监察工作的针对性较差,没有对企业管理工作进行实质性的检查和监督,更加没有规范的事前以及事中监察,而且事后监察也只是为了应付工作才进行的。造成这一现象的原因主要是由于我国在效能监察方面的法律法规有所缺失,没有建立并完善效能监察程序机制,也没有形成科学有效的效能监察评估体系,尽管我国关于效能监察的规章制度非常多,但是内容不够标准和统一,程序化的合理程度不高,造成在进行效能监察的工作时难度增大。

2.4 纪检监察干部综合素质有待提高

纪检监察工作具有独立性、纪律性等特征,纪检监察的工作人员必须具备专业的职业素养和较高的综合素质。现阶段我国纪检监察干部队伍在建设的过程中出现了不符合现代科学发展的问题,例如,对于纪检监察理论知识的学习不够重视、干部的思想认识不够深入、纪检监察工作不能充分开展、专业的职业素养较低等。造成这一现象的原因主要是由于在关于纪检监察理论知识的学习方面不感兴趣,只了解了大概的理论内容;在工作开展方面,有所畏惧,害怕得罪领导,影响人际交往关系、害怕被打击报复等;在专业素养方面,业务能力基础较差,缺乏办事技巧,语言表达能力、沟通交流能力不高,对基本的规章制度和业务知识掌握不够等。

3 国有建筑施工企业加强效能监察的途径

首先,加强效能监察在领导干部中的宣传和教育力度,提高领导干部以及工作人员对效能监察的认识。通过培训向领导干部以及工作人员了解并掌握效能监察的作用和目的,传播正确的效能监察内容以及规范的工作程序;向纪检监察干部宣传效能监察的责任感和使命感等。除此之外,还可以积极开展宣传活动,使广大人民群众能够了解效能监察的意义及影响。

其次,建立健全关于效能监察的机制,完善效能监察的规章制度,保证效能监察工作能够顺利开展,并且要做到党的方针政策一致统一,纪检监察部门能够协调配合,各个职能部门能够承担其责任,让广大人民群众积极地参与到效能监察工作中并对效能监察工作进行监督,建立各项工作共同开展的领导机制和工作机制,找到效能监察工作的重点,开展有效的效能监察工作。要将效能监察工作上升到党风廉政建设的高度,将效能监察工作列入企业责任工作的范畴当中,最大限度地将腐败现象从源头上消除;建立效能监察机构,为效能监察工作的开展提供良好的基础;根据实际情况来进行效能监察工作计划的制订;完善激励机制,积极推动效能监察工作的纵向发展。

最后,加大领导干部管理行为的效能监察力度,达到领导干部决策能力、执行能力有所提高的目的。在效能监察工作中领导干部能否做出正确的决策并且有效地执行决策是影响企业效益的关键因素。纪检监察部门要严格按照党政方针政策的要求进行检查和监督,防止领导干部腐败行为的发生,紧抓效能监察工作中的重要环节,加强效能监察工作。