电气工程施工管理和控制研究论文

电气工程施工管理和控制研究论文（11篇）

1.电气工程施工管理和控制研究论文 篇一

浅论建筑装饰工程流程管理和控制

建筑装饰工程的现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最基本条件，同时，它也是建筑装饰企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人从事建筑装饰工程管理数年来积累的经验出发，我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：

一、现场施工管理

1、技术掌握

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底、身先士卒等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，一目了然于心，做好各方面突发情况的处理预防方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2、材料组织

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检送样，并报检于甲方、设计、监理单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置集中堆放于不同场地。

④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3、施工必控

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。坚决贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过班组、项目部自身、现场监理、甲方驻场代表层层的检查，填写相关内页资料，验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4、人员管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人员的管理组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成凝聚力、战斗力较强的团队。首先，遵循以人为本、知人善用、用人不疑、掌控有度，从而营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失人文亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养向心力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，岗位职责，权利明确，做到令出必行，行必有果。拥有一支纪律严明的施工队伍，就算面对工期紧逼，技术复杂的工程，只要坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对工程实际运作过程中反馈出的具体情况适当使用经济杠杆的手段，进行规范量化，对人员管理必定起到柳暗花明的作用。

5、工程签证

工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等多项知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，才能做到签证内容公正有效。

6、资料归档

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档和时效性。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，造成的影响更是无法估量。

7、成品保护

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

8、施工安全

主要是关于防火、防盗、禁止私拉乱接电线、需戴安全帽，脚手架搭设牢固，安全带绑扣齐全等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

二、工程质量控制监督

在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评定等级影响很大，对使用及居住也有较大的危害。如投入使用后对装修工程再进行整改和修复，更会给使用单位及业主单位带来很大的利益冲突。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。

1.装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。

（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求工程承包商编制专门的施工计划组织设计方案。

（3）推行各道装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对较易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行大批量铺开作业。（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。

（5）明确装修工程质量控制目标，严格遵照合同质量要求、目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管控工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。

2.实行监理装修工程质量监督

（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签 认的上道工序不得进行下一工序作业，未经监理审批的付款签证，承包商就得不到建设方应付款项，这就保证了监理工程师的控制、协调、指令有效。

（2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，工程承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，工程承包商必须组织内部验收、验收合格，才向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员现场验收。

3.工程施工工序质量控制

督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。

总而言之，施工现场的管理与质量控制监督是较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有事前考虑分析、事中布置落实、事后检查完善，同心协力才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利有序进行，创建一个和谐、合作、高效、良性发展的建设领域施工环境。

2.电气工程施工管理和控制研究论文 篇二

关键词：建筑工程,工程施工,质量管理

近年来, 随着国民经济持续高速增长, 基础设施建设工程不断增加, 一大批建筑施工企业也随之发展起来。但由于施工质量导致的重大安全事故时有发生, 对国家和人民造成了重大的损失和伤害。因此, 为了确保工程质量, 施工质量管理控制是关键和核心。

一、影响建筑施工质量的主要因素

第一, 施工管理。施工人员是施工项目的直接建设者, 施工质量的保证需要所有参与施工的技术人员、操作人员和服务人员的共同努力。施工管理首先要以施工人员为管理控制对象, 充分调动其积极性, 尽量避免人为失误。目前施工项目普遍采用分包制, 由于工作范围的界定不够明确, 各分包单位为获取更多利益, 总希望承担更多工作。这往往会导致工序上的遗漏, 增加施工管理的复杂性。

第二, 施工方案。施工方案的选择, 直接影响工程的质量、进度和造价。施工方案考虑不周, 会拖延进度, 降低质量, 提高造价。因此, 在制定和审核施工方案时, 必须结合工程项目的实际情况, 从组织、管理、操作、技术、工艺等方面进行全面考虑和综合分析, 从而确保工程质量, 缩短建设工期, 降低工程造价。

第三, 施工技术。现代工程建设的科技含量越来越高, 涉及的专业领域越来越多, 对施工技术的要求也越来越高。每一个施工流程既有自己的特定时间和空间需求, 同时又必须满足其他流程施工的时间和空间需求。如果在技术上未能充分全面考虑, 特别是在一些交叉部位的细节考虑不周, 极易产生问题。同时由于新技术、新产品的不断涌现和应用, 如果施工人员未能及时掌握, 就会带来问题。

第四, 施工材料与机械。工程材料是施工的物质对象。材料不符合要求, 工程质量就不可能达标。由于建筑项目所需的材料种类多、用量大, 一些施工企业在拿到工程后, 为了谋取更多利益, 不按工程技术规范所要求的品种和规格采购相关产品, 或因采购人员素质低, 对原材料的质量不进行有效把关, 放任自流, 从中收取好处费。还有的企业没有完善的管理控制机制, 对建筑材料没有进行严格的检查验收, 或没有做好临时仓储的防水防潮工作, 给工程质量埋下隐患。施工机械是实现施工机械化的重要物质基础, 必须综合考虑建筑结构形式、施工现场条件和施工方案合理选择机械, 限制使用陈旧和已淘汰的机械, 并做好机械的管理和保养工作。

二、建筑工程施工质量管理措施

第一, 加强对施工人员的管理控制。要做好对施工人员的管理, 首先要优选、培训施工队伍, 建立一个健全合理的人员编制制度, 无论是组织管理人员、技术人员还是操作人员, 不但要求其有扎实的专业知识和精湛的操作技术, 还要有一丝不苟的工作作风和良好的服务意识, 认真完成上级下达的任务。其次应做好质量教育, 在全体施工人员中树立质量第一的观念, 严格执行质量标准和操作规程。工程施工管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识施工质量的重大意义, 坚持“质量第一”的经营战略, 科学管理, 规范施工, 杜绝重大安全事故, 才能推动企业拓宽市场, 获得更大发展。

第二, 做好原材料和施工机械的质量管理。施工材料的优劣与工程质量息息相关。对施工材料的质量控制要做好材料采购、材料质量验收和材料存贮三个环节。采购人员应具备良好的质量意识和质量鉴定水平, 在材料选择和采购中, 应多方比较, 择优采购, 不得使用假冒伪劣产品;每种材料都要进行严格的进场验收, 抽检抽样, 确保材料质量符合规定标准, 夯实工程建设中的物质基础;材料存储应进行分门别类, 按施工组织平面布置图堆放于制定场地, 并做好特殊材料的防水防潮工作。对施工机械的选用要根据施工现场、结构形式等择优选择。设备质量需通过专业的质量检测后, 方可进场施工。设备运行期间, 一旦出现故障, 要立即停止使用, 及时维修故障或使用替代品进行施工。另外, 操作人员应严格按照说明书进行操作, 对机械要定期进行保养维护。

第三, 完善施工方案。在确定工程方案时, 要从组织、管理、操作、技术、工艺等方面进行全面考虑和综合分析, 制定科学合理的施工工序, 力求提高质量、加快进度和降低成本。另外, 施工方案要有一个实验期, 在实验期内一旦出现不合理的现象, 应及时修改施工方案, 不断完善。对于施工环境的复杂性和多变性, 要根据工程特点和条件, 做好充分的调查研究, 提前拟定相应控制措施, 尽量避免在恶劣天气中施工。

第四, 建立施工质量管理控制体系。施工单位在开工前, 须对形成工程质量形成的全过程进行系统全面分析, 明确从事各项施工工作质量管理人员的职责和权限。各项工作都要有专人负责, 制定严格的岗位责任制, 层层把关综合施工质量水平制定考核和奖惩制度。在施工中要建立各道工序间严格的交接班检查制度, 在每一道工序进行中, 坚持自检和互检相结合。编制详细的施工方案, 针对可能出现的意外情况要写出应对措施, 从现场调研、材料采购、施工生产、检验验收、维修等易产生质量问题的环节不断完善和改进建筑工程施工质量管理控制体系, 使之能有效运行, 全面控制施工质量。

三、结束语

建筑工程项目的建设是一个复杂庞大的工程, 建设工程施工质量控制是建设工程的核心问题, 它贯穿于建设工程项目的决策和实施阶段, 关系到国家的发展和人民的生命财产安全。做好施工质量管理, 是工程项目施工所有参与者义不容辞的责任。只有认真控制各个施工环节, 按质量管理控制体系严格控制施工质量, 才能建造出更多精品工程, 给国家和人民带来更多利益。

3.电气工程施工管理和控制研究论文 篇三

关键词：电气工程施工；质量通病；防治和预控

1 建筑工程中电气工程的施工

科学技术的进步在电力系统中体现在电气设备的巨大变革，各项电力设备的功能不断强大和完善，采用的材料可靠性越来越高，如果依然传承传统的设计理念，采用传统的施工方法，将会带来很多问题。例如：在过去，高压开关柜中的高压开关通常采用的是油断路器，造成设备体积大，需要较大的空间，在放火上也有所欠缺；如今，真空断路器以及SF6 断路被大量使用，步进大大减小了设备的体积，在短路容量上相比于油断路器也有较大的增加，同时还具有防火性。从总体上来划分，电气系统有强电和弱电之分，其中强电的施工包括有：变配电系统的装设，电力以及照明系统的施工，防雷接地系统的施工等等，对于变配电系统的装设来说，具体包括：高低压系统、变压器等设备；对于电力和照明系统来说，具体包括：对系统配电以及控制，室内外的各处的照明施工；对于防雷接地系统来说，包括：雷电波的入侵防范，防雷电感等等。

2 电气工程施工中的主要问题

根据笔者多年的工作经验，现总结在电气工程施工过程中常见的问题 ：

1）管路的敷设方面

（1）没有选择合格的配管原材料，例如：本来应该选择镀锌管的场合，采用了普通的黑铁管；本来应该使用金属管的场合，却采用了 PVC 管；在应使用厚壁管的场合使用了薄壁管；有的场合使用的钢管壁厚不达标，管径没有按照设计的要求来安排；

（2）在暗埋的过程中，没有对施工过程进行有效监督，一旦保护层不足，就会造成规则裂缝的出现，严重时甚至会导致管子的堵塞；在操作接地线过程中，对于一些使用的金属管，没有进行跨接接地线，或者是完全部分材质，所有的管子全部焊跨接接地线；

（3）在管子需要弯折时，没有合理设计弯折处管子的走向，导致管进盒不顺直，从而引起裂痕和烤伤；在吊顶内部，没有进行必要的穿管保护。

2）电缆的架设方面

对于电缆的架设来说，常常会出现以下一些问题，有一些施工单位为了谋取私利，常常采用劣质的产品，谎报产品；对使用的各种电缆不进行系统性的分类，经常出现电缆的错误使用 ，由此造成施工现场的混乱，更重要的是为以后的电力运行带来隐患；很多时候电气的电力电缆和仪表电缆混合在一起，造成了各类仪表的测量误差和更为严重的后果。对电缆的终端没有进行有效处理，具体来讲就是没有将电缆的桥架和支架做可靠的固定和接地；在电缆的敷设时，没有设计足够的弯曲半径，在相应位置也没有设置标志牌等。

3）配电箱盒方面

在电气施工过程中，很多施工人员的专业素质不强，没有较强的职业责任感，对图纸的领悟和执行意识不强烈，造成经常不按照图纸的要求施工，或者是没有合理配合其他专业的施工，造成在配电箱盒的时候出现一些问题，比如：配电箱体以及接线盒的坐标出现了明显的偏移，没有按照图纸进行设置；对于灯位和吊扇钩盒没有放置在一排，出现了很大的偏差；没有将柱子内部的箱盒放置整齐，管子口的进箱盒太多，没有可靠牢固的将箱盒安放好，一旦出现振动，就会使其位移产生偏移。

4）避雷装置方面

对于任何一个建筑物来说，避雷设备都是必不可少的。通常情况下，都是采用普通的元钢敷设，在实际的过程中，经常会出现塔接长度不足，焊接口也经常出现锈蚀等严重现象，当支架之间出现过大的距离时，容易形成支架的脱落。另外，由于屋面的金属物通常没有作防雷接地处理，接地的主干線没有和相应设备的接地直接接通。

3 对出现问题的防治以及预控

以上分别列出了在电气施工过程中经常遇到的一些问题，对此，笔者建议分别从以下方面进行防治和预控 ：

1）图纸审核方面

（1）在将图纸送审之前，要仔细的检查错误和漏洞，对照规范进行修改，尽量将施工中会出现的问题在图纸阶段就扼杀在摇篮里，同时，在设计理念上，要充分结合其他相关专业，出现与其他专业相互矛盾，从而造成施工困难的情况，应该及时的将具体情况向有关部门报告，提出修改意见；

（2）开始施工后，对施工的组织资料要进行仔细的审查，当出现问题，及时追究承包商的责任，尤其要注意的是对重点岗位技术工人上岗证明的查实，根据相关的实施细则，相关人员做好技术交底工作，同时注意对一些经常出现错误的问题要重点强调。

2）材料质量管理方面

在电气施工的材料质量管理方面，对于人的因素来说，相关的管理者应该根据具体的情况，权衡好施工的技术难度，配置合适的施工技术人员，在施工班组的整合上，要注意优化劳动组合，采购过程中注意把好质量关，应该尽量选择信誉好，质量有保证，售后服务好的厂家；对于进入现场后电气设备的处理，相关的保管员和材料质检员要协助监理工程师，检查相关货物的质量，清点数量，做好开箱的相关记录，防止劣质产品进入现场。

3）施工人员管理方面

施工人员对于整个电气工程的施工来说，起着至关重要的作用。他们是整个工程施工的主体，要想保证整个工程的质量和施工进度，就要在人上下功夫，提高施工人员的职业素质和专业技术能力。为各项施工配备专业的技术人员，做到施工的知识化和专业化。另外，管理和安装人员也不容小觑，要定期对他们进行专业培训，尤其是在一些乡镇企业中，更要重视理论与实际的结合。保证持证上岗。

4 结论

电气施工质量的好坏直接影响到建筑工程的质量，对施工中各项通病进行研究，并找出防治和预控措施是非常重要的，尤其是近年来，电气材料等市场的进一步开放，施工质量面临的问题越来越复杂。本文从工作实际出发，对相关通病进行总结，提出相应的解决方法，以期给同行参考。

参考文献

[1]王甫祥.有关建筑行业电气设备配备的探讨[J].科技资讯，2009（31）.

[2]刘栋阳.建筑电气设计与安装中的节能措施分析探讨[J].中外建筑，2009（4）.

4.电气工程施工管理和控制研究论文 篇四

2工程设计阶段的造价管理与成本控制

工程设计是基于工程决策的基础上，得以进行的工程施工前期准备工作。在此工程中，施工单位需根据工程项目建设要求、工程项目实际调研情况以及施工单位实际发展情况进行施工图纸设计、招标设计、合同设计，用以为施工工程提供施工标准与依据。在此过程中，施工单位首先应根据工程要求与自身资源、经济情况进行全面分析与整合，从而设计出最优的施工方案，用以保证施工工程与工程造价管理的稳定性。其次，施工单位工程造价工作人员，根据方案，结合工程项目预结算计算方法，对工程各环节所需材料、人力资源、设备以及整体费用进行计算[3]。与此同时，基于施工单位自身情况(技术人员、工程设备、运行资金等)将工程图与施工图相结合，对工程项目进行科学分解并保证分解项目预结算限额的稳定性。此外，设计并规划合同标准，避免工程变更造成经济损失与工期的延误，用以在施工工程设计阶段对工程造价管理与成本控制进行科学规划。

3工程项目招、投标阶段的造价管理与成本控制

随着工程项目的增多，招标的制度成为我国建筑工程建设中的重要内容，也是我国建设企业迎合市场经济发展的重要举措之一。就施工单位而言，施工单位的.招标工作是一个内容复杂且涉及领广泛的工程管理环节。与此同时，施工单位招标工作也属于工程造价管理中的重要内容，对施工单位工程成本控制与管理具有直接影响作用。因此，要想实现施工单位工程造价管理的优化，降低企业成本控制，施工单位可从以下几个方面组织开展招标工作:其一，严格遵循国家招标文件的具体要求，结合市场发展变化，科学进行招、投标设计;其二，准确掌握市场发展变化与工程项目需求，结合市场调查情况(原材料市场价格、设备价格、竞争企业情况)进行合理投标报价，并制定科学施工方案;其三，利用工程量清单计算模式，对工程成成本进行预算，并结合施工图纸与实际情况，对成本进行调控[4]。

4工程合同签订阶段的造价管理与成本控制

合同是施工单位工程造价管理的重要标准，是工程施工各环节费用支出的重要依据，有效反映了建筑工程市场情况变化。因此，施工单位在合同设计与签订过程中，应保障其全面性、合理性、科学性与规范性。对此，施工单位在合同签订前应充分做好准备工作(市场调研、企业实际情况、工程建设需求、工程成本可控范围、不确定因素影响性等)，从而强化合同管理。与此同时，对不确定性因素应进行补充说明，并根据实际施工情况进行及时调整，明确责任职能，从而保证工程造价管理与控制的有效性与准确性。

5工程施工阶段的造价管理与成本控制

施工阶段是施工单位工程建设中的重要阶段，也是造价管理与成本控制中十分重要的阶段。在此过程中人力资源、物力资源、经济投入都将进行实践投入，具有许多不确定性因素，影响着工程工期与资源投入[5]。因此，在施工工程中要想实现工程造价管理与成本控制的稳定与优化，可从以下几点进行管理与控制:首先，基于施工图纸与施工合同进行工程造价管理与成本控制:施工单位在施工工程中，根据施工图纸比对施工现场，进行全面、反复考察，并针对图纸中已发生变化的地区进行及时、合理调整，用以减少因工程变更而造成费用损失。例外，施工单位应遵照合同施工要求，明确施工责任，用合同维护自身权益，避免因工程纠纷而出现经济损失。其次，强化施工成本控制:熟练掌握施工具体情况，依据市场变化，科学计算工程量，避免漏算、错算、超算等现象的产生。合理选用施工工作人员与施工设备，尽量聘用高技术且经验丰富的工作人员，在保证工程质量、工程进度的同时，降低用工数量，从而实现成本的有效控制。此外，注重施工变更的控制:工程变更问题是施工过程中较为常见的问题，也是影响竣工工期与施工成本的重要影响因素。因此，施工单位应做好充足的施工准备工作，尽量减少施工变更的产生，在面临施工变更时，及时调整施工方案，与解决对策，用以减低经济损失。

6工程竣工阶段的造价管理与成本控制

施工单位应建立完善的工程竣工管理部门，科学管理工程款项、预结算工作与建筑问题索赔制度，尽量降低工程变更、工程延期等问题带来的经济影响，避免工程款拖欠问题的产生，从而实现施工单位工程的造价管理与成本控制的优化。

7结论

总而言之，工程造价管理与成本控制贯穿于整个施工过程，对施工单位内部资源优化与调控具有重要影响作用。基于我国城市化进程的深化发展以及土木工程建设的改革实施，实现施工单位工程造价管理与控制的优化发展，对我国施工单位安全、稳定、可持发展与竞争具有深远意义，是我国建筑行业现代化发展的必然趋势。

参考文献：

[1]李娜.施工单位的工程造价全过程控制探讨[J].住宅与房地产，(03):26.

[2]玄丽，康丽.浅谈高校基建工程施工阶段的造价管理和控制[J].科技资讯，(21):35-36.

[3]张妮妮.市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析[J].建材与装饰，2016(35):49-50.

[4]马科.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].现代经济信息，2016(11):224-225.

5.工程项目的成本管理和成本控制 篇五

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。

一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题

1.没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。

3.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

“工期成本” 是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

4.项目管理人员经济观念不强

目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

二、工程项目成本管理与控制的原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。

1.项目成本最低化原则

施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本。达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。

2.项目全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。”三全“一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.项目动态控制原则

施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制，在动工“中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。

4.项目目标管理原则

目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即 PDCA循环。

5.责、权、利相结合的原则

项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。

三、项目成本管理与控制的有效途径研究综述

1.建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破“干好干坏一个样。干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上。形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。

2.从质量成本管理上要效益

对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。都需要通过质量成本管理加以调整。因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。

3.从工期成本控制上要效益

如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和

市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。

4.树立全员经济意识

施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益” 等。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。

5.完善成本管理办法

通过调查，大约有60％的项目经理部成本管理办法不完善。

只有简单的规章制度，至于由谁做、何时做、做到什么程度都没有提及。只是一些空洞的理论性东西，许多规章制度实际运作起来要么难度大。要么无法执行，成为无效用的摆设，对实际的成本管理与控制起不到太大作用。

不同的工程项目都有其自身的特点。要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。

6.完善合同文本，避免法律损失

施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。

首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。

四、结束语

6.电气工程施工管理和控制研究论文 篇六

陈金豹

近几年来，房地产业经营环境不断发生变化，竞争日趋激烈，如果开发商单纯依靠简单的战术方针已难以确保在激烈地竞争环境中维持长久良好的竞争力，市场需求虽然是企业发展的外在因素，但开发商所定位的产品价格受到国家调控和市场的约束，为提高产品及企业在激烈地竞争环境中的竞争力，经营战略的重要性已越来越被开发商所重视，在房地产开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节都要进行严格的、科学的控制管理，尤其是在规划设计和建设阶段，更要注重其质量、工期、安全以及工程成本的管理力度，因此，就工程项目管理中的管理制度、管理实施细则以及成本管理这三个方面，谈谈以下几点拙见，以供大家参考。

一、工程部的管理制度

根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规范及标准，结合公司的实际情况，为更好的规范公司开发的工程项目的管理，保证公司从立项、设计、施工、验收到销售的整个过程均能实现最大的投资回报，在工程建设阶段，为做好工程质量、施工进度及现场安全文明施工的有效控制，应制定工程部管理制度。

一、工程部是房地产企业的重要部门，工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作，根据工作需要配备若干专业工程技术人员，工程技术人员在经理的直接领导下，根据不同分工，履行各自的本职工作。

二、工程部的技术人员在项目开发过程中，要认真学习国家相关的法律、法规，工程建设的规范及标准，自觉遵守公司的各项管理制度，加强培养科技创新意识能力，不断提高自身的专业技术业务水平。

三、认真贯彻执行公司的质量方针及目标，确保工程项目质量目标的实现；积极参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参加施工图设计管理及图纸会审；参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。

四、进行工程项目开工前的现场地质勘察、三通一平的工作；审核施工单位编制的施工组织设计、进度计划、安全措施及标准化管理方案；督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程建设的各项工作。

五、确定工程总包、分包单位后，根据工程实际情况，召开由承包方、监理方及相关专业人员参加的工作会议。重点明确工程概况、开竣工时间、质量目标及合同主要条款内容；把分包项目、材料供应、签证程序、文件收发方式、计划填报时间及应遵守的各项制度及细则等作详细说明，并有较详细的会议记要，并由项目经理、总监、甲方项目负责人签字。

六、工程施工阶段要加强管理，在工程建设全过程中进行质量、进度、安全的控制管理；配合监理方定时召开监理例会，做好工程项目的施工日记；严格执行国家建筑行业的强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。

七、工程中必须使用合格的原材料、构配件，材料进场应按国家和行业标准进行检验、复试，严禁使用未经检验和检验不合格的材料、构配件。

八、所有隐蔽工程，工程部专业技术人员必须参加验收，在验收资料上签字；在模板、钢筋、砼分项工程的验收过程中，重点验收模板的平整度、标高、尺寸、轴线位移及模板的刚度和稳定性；钢筋的强度等级、规格、型号、数量、间距、轴线位移、焊接质量、搭接接头位置、箍筋加密区的位置、数量的正确性及保护层厚度；砼的配合比、水灰比的正确性，砼的平整度、垂直度、轴线位移、施工缝的位置及间隔时间，检查各种试块的留置及成品的养护工作；砼工程施工期间，工程部专业技术人员和监理人员要旁站监理，还应注意各种预埋管线的位置的正确性并保持良好。

九、主体工程施工期间，按照施工设计图纸和规范要求，确保建筑砼结构、砌体结构的标高、垂直度、轴线的正确性；确保所有洞口的标高、位置应符合设计要求；砼工程模板拆除应有拆除方案，在砼强度达到设计要求和有关规定后，施工方必须报批后方能拆模。

十、工程部要制定工程质量管理控制细则，保证工程结构安全，无使用功能的质量缺陷。严格控制观感质量、细部结构、尺寸误差、土建与安装的交叉作业的协调，每月组织施工、监理单位进行不少于一次的工程质量、安全检查，做到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡视一次，发现问题随时解决。

十一、所有工程技术资料，包括经济签证资料，应办理登记备案手续。

十二、单位工程达到竣工验收条件，由工程部主持组织进行各种检测、检验和试验，各种检测、检验、试验全部合格后，应尽快组织初验和正式验收。

十三、工程项目室外配套工程在条件许可的情况下，应随单位工程形象进度抓紧施工，以保证能同时竣工；工程部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调质量管理工作。

十四、室外配套工程的各种地下管线，应在单位工程竣工验收后一个月内做 出分段竣工图，项目工程全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工图；并做出标识；如果需要增加建筑物、构筑物或其他设施时，应与施工单位进行地下管线交底，不得破坏地下管线，着重注意有重大安全因素的燃气管道线路、高低压电线线路等。

十五、工程项目竣工验收后第一年，每个季度应对单位工程进行一次检查，发现结构裂缝或其他质量缺陷，应及时与施工方联系进行处理整改。

十六、单位工程、室外配套工程和零星工程项目竣工验收达到合同目标后，应按合同约定及时与成本合约部核对工程量及有关竣工资料。

十七、工程项目综合验收合格后，一个月内与物业公司办理完毕项目实体交接工作，并做好存档备案工作。

十八、凡工程部人员有向施工单位提出任何超出工作或职责范围的要求（包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解为恶意行为，应向公司书面投诉，一经查实，公司将严肃处理责任人，公司随时接受任何承包商的书面投诉与改进工作的合理化建议。

二、工程管理实施细则

（一）、工程质量控制管理：

1、目的：通过规范施工质量管理，确保合同质量目标的实现；

2、施工准备阶段的质量控制

2.1在施工图会审前，工程部专业工程师要先熟悉设计文件；

2.2在项目开工前，工程部要求总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（及专项施工方案），提出审查意见；

2.3在项目开工前，工程部负责落实以下工作：

2.3.1参与总监理工程师组织专业监理工程师，审核施工单位的现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，检查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

2.3.2要求总监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检审，符合要求的予以签认并送工程部备案；复核控制桩的保护措施以及平面、高程控制网及水准点的测量成果；

2.3.3对施工单位提交的开工报审表及相关资料进行审查，审查合格由总监理工程师签发，送工程部备案。

2.3.4检查场地平整及压实是否满足施工要求；施工道路及路况质量是否满 足运输要求；施工水、电是否满足施工要求；施工单位人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场；

3、施工过程中的质量控制：

3.1工程部专业工程师对施工过程进行巡视和检查，在施工过程中监控施工单位各项工程活动，随时密切控制一切不利于质量的事件的发生，行使跟踪、督促、控制、管理的工作义务。

3.2当隐蔽工程施工时（在下一道工序施工完成后难以检查的重点部位）应进行旁站；对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经验收或不合格的工序，应拒绝签认，并责令施工单位限期整改，验收合格前严禁进行下一道工序施工。

3.3当发现工程项目施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故的，应于发现2小时内，要求监理人员和专业监理工程师立即报告总监理工程师，同时立即报告工程部经理；通过总监理工程师及时下达工程暂停令；责令施工单位停工整改；整改完毕经现场复查，符合规定要求后，方可签署工程复工意见。

3.4施工过程质量控制的主要方法和手段

工程部对工程项目的施工过程的质量进行跟踪、督促、控制、管理的同时，可根据国家法律、法规以及行业相关标准或规范的要求，合同约定，施工组织设计、技术文件，施工图纸，编制的质量控制文件等为依据，采取以下控制方式、方法和手段，对施工过程的质量进行有效控制：

3.4.1方式：跟随施工进度进行旁站、巡回检查、平行检查；

3.4.2方法：现场确认签证、签发指令的审查；各种检测、检验、试验，验收、核定；

3.4.3手段：发现或判定不符合要求的工程和施工行为，根据不同程度和影响度，督促、要求监理机构采取下列手段：暂停施工；返工；返修；对不符合要求或不合格的材料、配件、设备、施工机械下令停用、禁用；限时纠正；禁止继续施工等。

3.4.4工程使用的重要材料（钢材、水泥、配件、构件）应于进场时即时进行检验验收，必要时取样送有资质的检验单位进行试验；混凝土配合比在浇捣前及浇捣中进行检验、核查；工程使用的机具、模板在第一次使用前进行检查；隐蔽工程在施工过程中必须旁站，经验收合格后方可继续下一道工序施工；分部、分项工程在施工过程中进行旁站或检查，施工结束后进行确认或验收；施工单位提交的自检、试验报告，应及时核查报告内容是否完整、准确、有效。

4、工程竣工验收阶段的管理：

施工过程的质量控制所有记录、报告、表格，主要部分应由施工单位和材料供应单位提供，少部分由工程部建立；工程部应完整归档保存。

（二）、工程进度控制管理：

1、目标：通过规范施工进度管理，确保进度目标的实现；

2、编制施工进度计划

2.1施工单位应于第一次工地例会后15天内完成施工组织设计（包含施工总进度计划、季月度施工进度计划、各类材料计划）的编制和自审工作，并报监理机构审核；

2.2总监理工程师在7天内审定批准。

2.3公司总工组织工程部经理和相关专业工程师用3—5天内对“施工组织设计进行了解和审查，并由总监理工程师签发实施；

2.4根据施工单位编制、监理机构审定、公司总工及工程部审核的计划，工程部编制出该项目施工进度计划报公司备案。

3.施工进度计划管理准备工作：

3.1工程部专业工程师、工程部经理应在项目开工前1周取得经批准的全套进度计划和进度控制方案。

3.2工程部专业工程师应对上述计划和相关控制方案进行细化，按项目各阶段的工程内容、工序、关键控制节点、持续时间、控制难点等，编制出便于日常进度管理的具体工作手册，用于指导每月的进度计划实施的监督和管理，避免工作的盲目性和随意性。

4、施工进度管理工作内容：

4.1专业工程师按已批准的“施工总进度计划”、“季、月度施工进度计划”、及监理单位编制的“施工进度控制方案”，随时检查施工单位的项目开工时间、完工时间是否及时完成，真实记录实际进度及相关情况；当发现实际进度滞后于计划10天及以上时，应立即签发《整改通知单》，整改通知需清晰说明延误原因，发生部位及相关指令性意见，责令施工单位采取调整措施，协同纠偏；并同时抄报工程部经理。

4.2专业工程师跟踪检查关键工序和薄弱环节的进度问题，即时提出可行性意见，制定防范性对策；跟踪检查施工单位人力、材料、机具计划的执行力度；对甲供材料跟踪公司相关部门人员衔接供货计划的落实。

4.3每月（周）末应要求施工单位编制下月（周）《施工月（周）度作业进度计划》，如当实际进度与计划进度有偏差滞后，应要求施工单位编制下月（周）计划时尽力追回滞后项目，并在下月（周）进度管理工作中特别留意，跟踪监督实施。

（三）、工程施工现场安全管理：

1、目标：确保工程建设有序、文明、安全的完成。

2、在工程部控制下，工程总包单位负责施工现场的统一管理，总包单位可以按工程部要求，负责协调该施工现场内由公司直接发包的其他单位的施工现场活动，各施工单位在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。

3、施工中若发现文物、古化石、爆炸物、地下管线及电缆等，应暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门报告，按照有关规定处理后，方可继续施工。

4、工程部负责施工现场下列工作的实施：

4.1根据公司计划的工程各标段的启动时间，按照建筑规划总平面图和各施工单位的合同及施工需要，确定每工程标段的施工场界及使用时间；项目总平面图方案由工程部绘制，公司分管领导批准；并作为施工单位编制“施工平面图”的重要依据；

4.2工程部负责督促施工单位必须按批准的该工程施工平面布置图布置各类设施。且布置、搭设与使用均须符合安全文明施工规范的规定。

4.3非施工场地、共用施工道路、共用设施等由工程部进行综合管理。5.工程部负责要求施工单位采取有效措施，确保以下工作在受控状态下实施：

5.1确保施工单位按经批准的该工程施工平面布置图的规定位置，搭设生产设施、安装施工机械设备、堆放材料、半成品、成品等。

5.2确保施工单位在施工现场，设置明显的相关标识，施工现场标识的设置应符合有关规定。

5.3工程部应对安全施工措施的制定和执行情况进行监督检查，发现安全隐患，立即指令限期整改；安全文明施工要求按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99和当地行政分管部门的有关规定执行。

5.4 确保施工现场道路畅通，排水、排洪、消防系统处于良好状态，保持场地整洁，及时清运建筑垃圾。

（四）、工程竣工验收管理

1、目标：通过规范竣工验收管理程序，检查工程完成状况。

2、工程结构验收管理：检查所有砼结构件、墙体、房间尺寸，地面高差，门窗洞大小、位置等。

3、工程使用功能验收管理 3.1检查主要部位：

①所有门窗高度、大小、位置、扇数是否按施工图纸及有关文件制作安装。②所有受水面的流水坡度、滴水线、挡水线是否符合要求，所有经蓄水或泼水检验处，是否有渗漏、倒坡、集水等缺陷。

③窗台、栏杆、女儿墙高度、烟囱孔、空调孔、排气孔等预留孔位是否正确。④所有排水方式及地漏、排水口、管道布置、走向等是否正确；给水管试压，排水管灌水与通球试验是否符合要求。

⑤建筑立面外观质量是否符合要求。3.2检查结果形成《使用功能质量检查表》。

3.3工程部负责组织施工单位，对照《使用功能质量检查表》在规定时间内进行整改。

4、工程档案验收管理

4.1检查建筑工程施工质量验收系列表、竣工图（包括用于规划验收、面积计算的专项竣工图）是否完整。

4.2.检查竣工验收资料是否完整。

4.3工程部负责组织施工单位，对照检查意见在规定时间内进行整改。

（五）、工程签证管理

1、目标：规范现场签证工作，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度。

2、工程签证要求：

2.1基础工程：平面图、立面图、剖面图：标明所在平面位置、轴线、上下标高，构造细部、基础或垫层的纵向各阶高度等；按合同规定计量口径，分类统计的工程量。

2.2隐蔽工程：平面图、立面图、剖面图：标明平面位置、设计名称、编号、上下标高（包括上下各变高点或标高）、构造细部高度等。

2.3沟、管、井等综合管网工程：平面图、立面图、剖面图：标明各沟、管、井平面定位的中心线、起点、终点、转点的座标及相关数据、各沟、管、井的坡向、坡度、标高、基础或垫层的纵向各阶高度、构造细部、基础或垫层的横向各阶高度、上下标高等；按合同计量口径，分别按沟管井，各类别、各规格计量。

2.4设计变更：

2.4.1以施工报告、洽商单等形式说明事由，说明新旧设计的图名、图号或文件名等。

2.4.2局部返工，需用平、立、剖面图才能真实反映返工实物量的，应采用 附图方式。

2.5零星工程的签证：

2.5.1 一般以施工报告、联系单等形式清楚述明背景、原由。

2.5.2能反映实物量的，反映工程完成的实物工程量；难以反映工程实物量的（如流沙治理、土层注浆等），应反映工程各种材料的用量；如实反映投入人工的工种、工日或工时、投入的机械设备的机种、机型、台班等。

2.6月进度报表：每份月报详细说明各分部分项工程的形象进度；工程量清单分土建与安装两大类，分别按分部分项工程一起报出。

3、签证的责任与管理

3.1承包人按照工程部在该次量测原始数据的签认时间起开始制作签证单及相关资料，并按规定时间完成；签证单及相关资料配套送达指定的相关人员，并要求书面签收（包括签认收件时间地点）。

3.2遇签证及资料不齐、不全、不清、不当等不合格件，发回重新制作。3.3有意修改原始数据属恶意行为。公司有权要求撤换该人员，并拒绝接受该人员的任何签证及资料，凡遇恶意行为，公司将按照自己的理解行事，造成的后果，由肇事方承担。

三、工程成本管理

（一）规划设计阶段的成本控制

1、规划设计单位的选择应遵循招标方式，择优确定。

2、总体规划设计方案（必须包括目标成本）应首先上报，由公司领导牵头组织 进行“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入施工图设计阶段；每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制我方的《建造成本概（预）算》，确定各单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。

3、施工图设计合同应具有相关钢筋、水泥等主要材料用量的条款，设计单位的《施工图预算》原则上不得突破建设方编制的《建造成本预算》。

4、图纸会审：设计人员、工程技术人员、预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性等进行会审，提出明确的书面审查意见，督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资浪费。

5、材料设备的品牌或标准、参数的选用应与工程项目的品质、技术要求相匹配，在满足使用功能的前提下，杜绝质量超标。

6、工程做法应当结合工程项目的实际情况，对规范、图集的做法进行适当调整，使之更加经济、合理。

（二）招标环节的成本控制

1、主体施工单位的选择必须采取公开或邀请招标方式进行。

2、组织设计、工程、预算、财务四大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订招标文件，对投标单位就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见；对投标情况进行评估，提出书面评估意见。

3、零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等进行比较选择。

4、垄断性质的工程项目（如水、电、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低工程造价。

5、施工合同谈判人员至少应包括工程、预算两方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰细致；不得因工程紧而不签合同就开工。

6、合同签订必须按规定程序进行，以符合合同审批与签订的规定。

（三）施工过程的成本控制

现场签证

1.施工过程中凡是由乙方提出须经甲方现场签认的、引起工程造价变化又不属于包干合同范围的事项及合同明确需现场签证的内容均属于现场签证范围的，可以办理现场签证（包括工程量增减、材料设备价格变化等），现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。

2.现场签证审批权限

一般签证2万元以下（含2万元）除项目工程部、预算部签字外，报工程主管副总批准，重大签证2—5万元（含5万元）报公司总经理审批，5万元以上报公司董事长审批。

3.现场签证办理：

3.1对现场发生需签证的工程内容，要求提案人详细列明事发原因、签证理由及合同依据。在所需签证工程内容发生前五天内（特殊情况可在事先征得分管副总经理同意且在所需签证工程内容发生后的当天）一式五份及时上报。

3.2对涉及隐蔽工程或其它事后无法再现的工程项目签证，提案人应及时通知监理工程师、工程部专业工程师和造价人员共同到现场勘查、核定。

3.3对重大的签证，要求提案人应于施工前7天上报，工程部和监理工程师在接到承包人的申请后三天内就该签证的必要性、可行性、经济性进行审核，并将审核意见上报公司。

3.4工程部在接到经监理工程师签署处理意见的签证单后，一般工程签证必须有监理公司、现场工程师、成本部经理、工程部经理签字审核、然后报分管副总经理审批后方可生效。对重大的签证须上报公司总经理或董事长批准。

3.5原则上现场签证按量价分离要求进行，即工程量由工程部负责，价款由成本部负责。但如发现量价有重大偏离时，发现方须立即向上一级领导报告，上一级领导作出审查意见。

3.6现场签证没有实施或未全部实施，监理工程师、工程部现场工程师应及时注销或按实重新核定该项签证单，并通知造价人员。

工程质量

1、工程部专业技术人员应要求监理单位密切配合，严格把关工程质量。一旦发现质量事故，必须组织有关部门详细调查、分析原因，提交事故情况报告及整改措施，明确事故责任并督促责任单位，按照质检部门认可的书面处理方案予以落实整改；把事故报告与处理方案一并存档备案以备索赔。

2、要特别重视隐蔽工程的旁站和验收。隐蔽工程的验收，必须由工程、预算人员联合施工单位、质检部门共同验收并办理书面手续；凡未经验收签证的，要求施工单位不得隐蔽和进入下一道工序施工；未经预算人员参与验收的隐蔽工程，在结算时不予计价。

工程进度款

1、原则上不向施工单位支付备料款。确需支付者，应不超过工程造价的15%，并在工程进度款支付到工程造价50%时开始抵扣预付备料款。

2、工程进度款的拨付应当按下列程序办理：

1）施工单位按月报送施工进度计划和工程进度完成月报表。

2）工程、预算部门会同监理人员，对照施工合同及进度计划，审核工程进度内容、完工部位（主体结构及隐蔽工程部分须提供照片）和工程质量证明等资料。

3）成本部门整理复核工程价值量，经财务部门审核后按有关批准程序付款并登记付款台帐。

3、工程进度款支付达到工程造价80%时，原则上应停止付款，预留至少15%工程尾款和5%保修款，以便掌握最终结算主动权。

（四）工程材料及设备管理

1、项目开工前，工程部应及时列出所需材料及设备清单，一般按照下列原则决定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明确：

2、有特殊质量要求的材料和设备，应实行甲供或甲定乙供，其余实行乙供。

3、实行甲供或甲定乙供的材料和设备应尽量不支付采购保管费。

4、工程部对到货的甲供材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续；对不符合要求的，应及时退货并通知财务部拒绝付款。

5、甲供材料、设备的采购必须进行广泛询价，货比三家，也可在主要设备和大宗建材采购上采用招标方式。在质量、价格、供货时间均能满足要求的前提下，择优确定供货单位：

6、《采购合同》中必须载明：因供货商供货不及时或质量、数量等问题对工程进度、工程质量造成影响和损失的，供货商必须承担赔偿责任。

7、必须建立健全材料的询价、定价、签约、进货和验收保管相分离的内部牵制制度，不得由一人完成材料采购全过程的行为。

8、对于乙供材料和设备，我方必须按认定的质量及选型，在预算人员控制的价格上限范围内抽取样板，进行封样，并尽量采取我方限价的措施，同时在材料和设备进场时应要求出具检验合格证；

9.工程中的材料费占整个工程成本的65%及其以上，材料价格应执行造价管理部门发布的市场信息价为指导价格，在市场经济条件下的材料价格的波动，要在施工合同的价款调整条款中，要约定材料价格风险由双方各自承担的风险幅度的范围，并确定调整方法，避免争议和纠纷的发生；目前通常的惯例是在合同条款中约定的材料价格风险，在±5%-±10%内由承包方承担，超过这个比例由发包方承担的条款。

（五）工程结算管理

1、工程结算是指合同价格的结算，合同价格应为合同价款加上按合同规定进行的合同价款调整（增加或减少）。

1.1合同价款调整是指在合同履行中发生、经发包人确认后按照合同约定或承发包双方协商同意需要调整（增加或减少）合同价款的情况，主要包括：

a）由于发包人原因导致的合同价款调整：如工程变更、发包人违约等。

b）由于非发包人原因导致的合同价款调整：承包人违约、合同缺陷等。

1.2工程变更是指工程范围变更、设计变更。工程范围的变更包括新增工程和删减工程；设计变更是经发包人统一并发出指令更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸及材料等变更工程內容。

2.工程结算的条件：

2.1工程质量合格或达到合同要求并按照合同要求取得验收证书是工程结算的必要条件。结算以工程计量为基础，计量必须以质量达到要求为前提；不是对承包商已完的工程全部结算和支付，而只结算和支付质量达到要求的部分，对于工程质量达不到要求的部分一律不予结算和支付价款。

2.2变更项目必须有发包人的变更通知。没有发包方的指示，承包商不得作任何变更；如果承包商没有收到指示进行变更，无理由就此变更的费用要求补偿。

2.3有及时、完整的结算资料。

3.完整的结算资料包括（但不限于）以下内容：

3.1合同约定对合同价格构成影响的文件及资料：

3.2承包人履约情况： a）工程竣工验收资料；

b）发包人对承包人履约情况的说明，包括：

i.双方确认的已完和未完工程项目一览表；

ii.工期或质量未达到合同要求的项目应提供相应明确责任的说明；

iii.承包人违约给发包人造成的损失情况（已办理反索赔的项目除外）；

iv.合同约定的设备材料清单和工程实际使用的设备材料清单一览表。

3.3工程结算书：

a）结算书编制说明。

b）合同价款范围内规定工程内容的结算（结算明细表、汇总表）。

c）合同规定合同价款调整范围内（增加或减少）工程内容的结算。

4.工程结算的审查原则及要点：工程结算应严格按照合同约定的结算方式进行结算，在承包人风险及责任范围内的工程费用支出不予调整工程价款。

4.1合同价款范围内的结算，应区分不同的发包方式和合同类型进行审查：

a）对于总价合同，严格按照合同价款进行结算，严格审查合同内的工作内容是否在实际施工中按合同要求全部完成。

b）对于单价合同，应按照合同约定的工程量计算规则、依据施工图和现场实际情况进行审查，重点为工程量的计量。

c）对于合同约定按照施工图预算加调整计算合同价格的工程，应依据施工图和现场实际情况、按照合同约定的采用定额的工程量计算规则计算工程量和计价。审查重点为工程量的计量和价格的来源与计算是否合理。

d）对于有甲供材料的合同，在先梳理清楚材料的实际消耗量和施工单位领用量之后，方进行计量和计价工作；对于超额使用的要追究违约责任。

4.2调整合同价款的结算：

4.2.1工程变更部分：工程范围变更内容，对于合同范围内已有工程项目的工程量改变时，按工程量清单或工程定额中的工程量计算规则和计价方式进行结算；对于不属于合同范围内的工程项目：

1）要根据签发的变更通知单明确的双方的权利义务和结算方式。

2）变更工程的价格可参考原合同中的工程量计算规则和计价方式进行结算。

3）如果原合同或工程定额中无相关价格，由双方协商议定工程量计算规则和价格进行结算；审查重点为变更手续是否及时、完备、变更内容是否与现场实际工程相符、工程量与价格来源与计算是否合理。

4.2.2对于设计变更内容，主要审查变更手续是否及时、完整，变更内容是否与现场实际工程相符、工程量与价格来源与计算是否合理。

4.2.3对于进度计划变更内容，应首先审查进度计划变更的手续是否及时、完备，对于由于承包人的原因导致的进度计划变更，由此产生的工程内容的增加或人工、机械降效等不予调整工程价款；其次审查进度计划变更对照合同规定的工程进度计划和变更的工程进度计划，计算对工期的影响，从而计算由此产生的施工措施费用、工程内容增加费用和人工、机械降效费用等。

4.2.4对于施工条件变化导致的合同价款的调整，应首先审查施工条件的变化（如不良地基、地下障碍物）的处理等是否是承包人应承担的风险范围，如属于发包人的责任，应予调整工程价款。其次，因为此部分内容是施工图纸上不能反映出来的，又属于隐蔽工程，应重点审查变更手续是否及时、完整，是否符合工程实际情况以及有无隐蔽工程验收记录。

4.2.5由于双方违约或合同缺陷导致的合同价款调整应首先正确理解合同条款，正确划分违约责任。其次审查违约索赔是否符合合同和法律时限和程序的规定；审查索赔的计算方法和基础数据是否符合规定，有否重复计算，还应剔除承包商违约、失误或不作为导致的损失。对于承包商违约给发包人造成的损失，则及时、合理的进行反索赔。

4.2.6合同价格的结算，应参照财务往来状况进行相应的调整。如发包人为承包人代缴未转账的各项税费；发包人直接支付给分包人未转账的款项；发包人 负责采购材料设备并交付给承包人使用而未转账的款项（即甲供材料、设备）以及其他对于工程结算需要的财务转账明细。

5.奖惩制度

结算完毕后，对照成本目标进行分析、整理，并分别就设计单位的设计质量、监理单位的现场签证、本企业工程部的管理情况，进行成本控制的程度分析，视具体情况给予奖罚。

结束语：

长期以来，习惯于把工程管理放在建设实施阶段，其实，在房地产项目投资开发中，从立项、规划设计、建设、结算到销售的每一个环节，工期控制、质量控制、成本控制等是互为关联的，存在着对立统一的辨证关系；项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，其控制管理的重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工与结算阶段的严控，只有做好各方面综合平衡，更以严谨务实的态度做好每一个环节的管理工作，房地产项目投资才能真正可控，才会出效益，才有利于房地产开发企业资金的合理流动，实现投资的良性循环，使公司赢得最大的利润。

7.电气工程施工管理和控制研究论文 篇七

1.1 宏观调控

宏观调控是指工程建设项目选择较好的设计部门、选择合适的施工单位、严格管理好工程的材料和设备, 这是确保工程质量的基本要素。第一, 在挑选设计单位的时候, 一定要选择本地区最具有影响力的设计企业。第二, 要想处理好工程的质量问题就要有较好的的施工单位, 甲方要遵循原则依据基本施工秩序和市场管理规定挑选最佳的施工企业, 施工企业要有较强的技术水平、具有良好的专业素质和施工设施, 施工企业要有丰富的施工经验, 具有较好的声誉和诚信度。第三, 甲方要对施工单位的使用材料进行严格的把关[1]。大量的事实证明, 对于上面的几种影响工程质量的要素, 我们要有科学的态度, 使用合理的方法, 把所有的问题解决好, 这是甲方代表的职责, 也是必须要完成的使命。

1.2 微观监督

微观监督就是对工程实行动态监管, 也包含操作程序的质量监管, 需要甲方脚踏实地的到工程施工的每一个环节去监督检查, 保证工程的质量达到设计的要求。大量的事实表明, 甲方参与工程管理的关键就是对于工程的动态监管, 把工程的细目工程质量管理好, 这样就能保证整个工程的质量达到设计的要求。为了达到这个目标, 甲方就要把预防放在首位, 将管理的关键从事后的监管移到事前的预防, 从过去的管理结果转移到现在的管理过程中来, 将过去的检查一次算总账的模式转变成工程施工过程的监管。微观监管要控制好工作和工序的质量问题, 甲方要对整个工程的全过程进行管理, 从细节上去对待质量管理, 做到认真负责, 将工程的质量做到最好。

2 建筑工程中甲方的工程质量监管

2.1 前期准备工作

(1) 挑选具有先进技术的设计和勘察企业, 由于这些企业具有良好的技术和设备, 可以较好的对土质进行探究, 能够得到良好的设计参考依据, 达到节省工程造价的目的。好的设计师可以对建筑进行优良的设计, 使工程的结构得到优化, 可以减少一些浪费现象出现, 使工程的造价得到节约, 促进工程的施工速度。

(2) 选择高素质的施工单位和项目负责人, 工程的施工速度和质量受施工单位和项目负责人的制约, 在选择形式上要有完整的组织构成, 例如施工单位的资质、施工单位的技术水平、施工单位的机械设施、施工单位近几年的业绩、施工单位的授信情况、项目负责人的学历、水平和素质、施工工作人员的水平和素质等[2]。大量的掌握有关的信息, 增加挑选的力度, 为挑选高效的施工单位提供可靠的依据, 最好走招投标的手续来选择施工单位。

(3) 把建筑施工合同签好, 这是甲乙两方的工程管理基础, 在增强合同管理的同时还要增强法制观念的培养, 树立坚实的法制理念, 创建合理的合同管理机制, 增强合同管理者的专业水平, 严格按照合同的有关规定认真执行, 奖惩严明, 甲方的合同管理主体除管理部门以外也包含招标代理单位、工程造价垂询单位和工程建设的监理单位等等。甲方不但发挥本身的合同管理效力, 还有效的发挥招标代理单位的监管、工程造价垂询单位的监管和工程建设监理单位的监管等, 这比较有利于完成甲方工程监管的标准。招标单位和造价公司一定要有专业的知识水平, 在甲方签合同的时候提供最好的服务, 保证甲方签订的合同具有法律的效率, 还要确保甲方取得利益的最大化。

2.2 科学的现场监管

现场管理包含质量、投资、进度和原材料的管理, 还包含了资料记载、文明作业等等, 现场管理的关键就是质量管理, 甲方要有专门的工作人员时常到施工现场来检查工作, 进行全程的跟踪, 要和设计、质检等部门经常的交流意见和建议, 了解设计的目的, 将设计图纸和工程施工情况做好有机的结合, 将设计的思想转变为现实的工程。高效的管理工程施工进度, 对于工程的特征和工程施工现场的情况有较好的掌握, 出台具有可行性的工程施工进度计划, 保证工程在合同期内完成, 进行高效的投资管理, 把建设资金的效益发挥到最大化, 不要出现任何的浪费, 确保工程如期完成。甲方要严把质量关, 因为工程的质量好坏和材料的质量有直接的联系, 是施工的基础, 在选择材料时, 要对材料的相关信息进行了解, 选择声誉和实力比较好的供应商。在施工过程中, 工程技术档案是对工程质量进行评测的主要参考依据, 可以为以后的扩建提供一定的技术指导, 因此要做好施工技术档案的指导工作。此外还要文明、安全的进行施工, 提供较好的工作氛围, 使工程的建设者可以全身心的把精力投入到工作中。

2.3 甲方的组织协调水平

在工程施工现场有施工、监理、设计、勘察以及甲方代表等有关单位参与, 也会有安监、环保等部门的参与, 在某些时候还会有相临企业和居民都要参与进来, 这些所有的问题都要由甲方来组织调节。甲方代表一定要了解自己的职责, 具体职责包含给工程施工管理各方提供资料, 例如施工图纸、施工合同等等, 施工图纸一定要齐全, 不要出现任何的漏洞, 专业之间和专业与综合之间尽量避免出现差错。合同的所有条款一定要遵照行业的规矩, 合同的条款一定要明了, 所有的信息一定要简单明了, 不要出现任何的差错。此外, 甲方还要对建设单位的内部进行整合和信息的传达, 依据合同的要求来支付工程款, 负责材料的进场工作。甲方要做好内部的职责分工, 这样可以事半功倍, 每一个环节都要有专门的人来管理。监理单位依据有关规定要做好协助工作, 监理负责工程的施工检查和竣工验收, 通常情况下他们比较清楚工程的施工现场情况, 监理可以更好的做出协调处理的意见。

总承包单位的管理者要负责组织协调工作, 为了要总承包方发挥他们的价值, 这就要求在签订承包合同的时候, 做好有关条款的签署工作, 这样可以确保总承包方的权利和义务, 签署好配合条款。签署好配合协议以后, 可以明确总承包和分包单位的职责, 使所有的责任都比较清晰, 在拟定配合协议的时候, 一定要注意配合费用的问题, 费用的支出一部分由分包单位付给总承包, 另一部分由甲方当做奖补资金依据其配合的效果来确定支付给总承包的数目, 较好的使用奖惩制度。从施工协调的角度来看, 不管是总承包还是分包单位, 都会有推卸责任的情况, 他们缺少积极性和主动性, 所以要有奖惩制度, 在进行奖惩的时候可以细化到个人, 也可以直接奖惩某个施工单位。增强文件传达和会议记载制度, 高效的传达文件精神, 明确责任分工。

3 结束语

总而言之, 在建筑工程管理的过程中, 甲方管理人员要控制好整个施工过程, 多思考、多创新, 积极进取, 将建筑工程质量的管理控制好, 确保工程施工顺利完成。

摘要：对于所有的工程项目来说, 不管工程是大还是小, 要想保证良好的工程质量, 就需要制定科学的规章制度和管理方法, 有良好的组织协调能力。作为建设工程的施工主体, 甲方拥有建筑的经营权和使用权, 需要参与到项目施工的整个管理过程中。基于此, 本文对甲方在建筑工程质量管理的控制中的作用进行探讨。

关键词：甲方,建筑工程质量管理,控制,作用

参考文献

8.电气工程施工管理和控制研究论文 篇八

【关键词】电力工程；成本控制；工程财务管理

一、前言

有效实施低成本战略是我国国有企业提升企业盈利能力的一项重要选择。为了企业能在经济浪潮中获得更大的生存空间，提高经济利益，就不得不以市场为导向，实施低成本战略；在采取成本管理措施的同时，还应注重企业工程财务管理，国有施工企业作为劳动与技术密集型企业，工程财务管理体现在项目管理的全过程中。因此，实施低成本战略就是对施工工程财务管理过程达到全面可控的目的。

二、电力工程施工成本控制中存在的问题

1.没有认识到成本控制的重要性

在过去的很长一段时间里，我国电力施工企业一直处于计划经济体制下，电力施工单位从没有经历过“招投标”的程序，在成本控制方面、质量方面得不到保证。伴随着经济全球化的趋势加强，国家以及电力企业本身考试进行全方位的体制改革。虽然电力企业对自身體制进行了改革，但是目前我国电力企业普遍存在没有具体成本控制策略的问题，仅仅是在工程竣工后对成本进行粗略的分析，没有从根本上认识到事前成本评估的重要性、没有从技术的层面上控制成本，更没有将成本控制这一中心思想贯穿到整个工程的建设中去。

2.过于重视短工期与质量

从过往的电力工程实例中我们不难发现，我国目前的电力工程施工企业过于注重较短的工期与质量。工期短、质量高是可以在一定层面上扩大企业的影响力，但在目前国家的经济体制下，这样在施工过程中不注重成本的控制，施工前没有成本评估预算、施工中没有以低成本战略为中心，在短时间内完成了较好的工程，却投入了过高的成本，企业利益受到损害，这样的企业发展方式是不被时代接纳的。

三、针对电力工程施工成本控制问题提出的建议

1.树立全新的电力工程成本控制管理理念

电力工程项目从招投标开始进行，经过施工过程到工程完工，这个过程中的每一环节都影响到企业的成本。而我国目前的企业便应该紧紧围绕施工过程的每一个环节去节约控制成本。应由传统的成本控制理念转变为施工前成本预算、施工中的控制管理、完工后分析这种新的成本控制理念。成本控制管理的对象除了生产成本以外，还包括：预算成本、技术成本、质量成本、人力成本、工期成本等。

2.加强责任成本控制管理，建立责任管理体系

责任成本控制管理是说把目标成本进行分解，可分为纵向分解与横向分解两种方式。纵向分解：将目标成本分解到项目管理部，各个一线电力工程队；横向分解：将目标成本分解到各个职工部门。这种方法的目的要建立全员、全方位、全过程的项目成本控制管理系统，还可以将管理人员、技术人员、施工人员的绩效跟成本指标挂钩，充分调动所有人员的积极性。具体做法包括电力施工项目经理要对整个工程项目的成本控制负责、拟定出详细的成本目标控制计划、平衡好每个部门与每个环节的关系，严禁由于不负责而造成返工窝工等情况的发生，且对整个工程成本控制指标的管理负责。

3.做到工期，成本，质量三位一体

成本控制的目标是做到工期、成本、质量的三位一体，在保证质量高、工期时间段的同时使成本总和达到期望值。工期方面成本主要体现在两个方面：一是施工工程部分为了保证工程在一定时间内完成而花费的措施费用；二是因为工程没有按照规定时间竣工而导致的业主索赔成本。质量成本同样主要体现在两个方面：一是因为在施工过程中因为偷工减料而造成的故障成本；二是工程负责部门为应对突发事故、意外事故做好的预防措施成本。电力工程在实际的建筑过程中是存在复杂性，会有各种各样的突发性问题，电力施工企业应该在实际建筑过程中综合质量、工期、成本的各种因素，使三者处于一种动态的平衡，找到一个工期短、成本低、质量好的最优点。

四、电力工程施工企业工程财务管理探析

工程财务管理是一项涉及到方方面面的系统工程。它的目的是在严格遵守我国各项法律法规的前提下，对项目工程进行一个全面的评价，且需做好财务的控制和分析工作、风险预防工作，确保投资者的利益。

要做好电力施工企业工程财务的管理工作，企业必须对财务岗位的设置严格审查，需符合企业目前业务工作内容的核算、管理要求，施工企业还需对“基建财务模块标准化”深入研究，进一步落实与规范财务岗位设置和工作流程，达到优化的目的；积极开展财务风险的管理，按照国家电网建设公司《全面风险管理与内部控制工作方案》的工作要求，企业需建立财务分析指标体系与企业长期财务预警系统。还可制定《财务风险管理办法》、《财务风险管理报告》等等，以确保加强财务活动的风险管理[3]；应不断完善企业内部财务控制体制。企业内部财务控制体制是针对涉及的业务与核算流程建立，企业应当不定时的对公司在建工程、财务成本、会计信息等等公司主要业务进行内控评测。通过企业的内控检查，发现企业在运转过程中以及所涉及工程的薄弱环节，从而不断完善、提高财务工作质量和管理水平。

五、结束语

目前随着全球经济一体化的发展，我国的电力施工企业成本控制与管理方面相对薄弱，只有做好成本的控制工作，完善工程财务管理体系，才能在激烈的市场竞争中不断壮大。

参考文献：

[1]徐冰.浅谈电力基建工程其他费用管理[J].会计之友.2013，2（36）：123-125.

[2]张玲，陈波.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].现代经济信息.2013，2（9）：87-89.

[3]候志欣.供电企业工程财务管理存在的问题及对策[J].产业与科技.2013，8：13-14.

作者简介：

9.电气工程施工管理和控制研究论文 篇九

一、过程装备与控制工程的背景分析

过程装备与控制工程，主要是改造机械装备与控制工程，用于服务工业发展。过程装备与控制工程的运行背景中，涉及到多个学科内容，专业性强，在此基础上，工程可以合理的应用到很多领域内，根据机械设备的具体设计，高效落实过程装备和控制，不论是理论还是实践，均能确保工程的顺利实施，强化过程装备与控制工程的科学性，以便生产优质的工程装备。

二、过程装备与控制工程的研究特点

过程装备与控制工程中，过程单元设备，通过管路连接机泵群，制造流程化的材料，工程中的机电仪器，促使工程具备监测一体化的特征，而且连接着大量复杂的系统，工程运行期间，必须确保过程装备与生产工艺之间的密切联合，采用独特的过程单元，把控工程技术的应用[1]。过程装备与控制工程，表现出了独立性的特征，其可常规的机械设备生产，有着明显的差异，控制工程本身，可以监督过程装备的运行工况、状态等，提供监测与控制的服务方式，保证生产的稳定性。

过程装备与控制工程运行上，也表现出了可靠性的特点，主要是因为控制工程，可以起到监督的作用，由此确保过程装备生产工艺的可靠性，积极提升工程的利用效率[2]。过程装备与控制工程，融入了机械、电工和仪器，其综合化特征明显，各个模块都具有互联、互用的需求，模块之间应用的过程中，也会产生一定程度的相互制约，一旦某一个模块发生故障，就会干扰整体系统的运行，表明了牵连性的研究特点，此类特点反馈了过程装备与控制工程的运行过程，为了维护长期运行的稳定度，就要根据牵连性特征，规范好工程的`运行流程，注重过程装备与控制工程的安全性建设，即使工程中生产易燃易爆产品，或者涉及到高温高压条件，也要维护工程的安全与可靠。

目前，过程装备与控制工程的专业逐渐成熟，高校中输出了大量的专业性人才，提高了工程的生产效率，其研究领域逐步扩大逐渐扩大到到多个领域中，实现了多样化与自动化的建设。过程装备与控制工程的研究期间，发现工程特点与其他学科，有着明显的不同，主要在机电工程的基础上，密切结合了大量的工艺内容，注重工艺、设备的创新，实现不同工艺的综成。过程装备与控制工程方面，致力于挖掘更深层次的技术特征，强调综合学科的重要性。

三、过程装备与控制工程的发展趋势

过程装备与控制工程运营的过程中，结合研究特点，规划出工程未来的发展趋势，本文主要总结了4点发展内容，加快了过程装备与控制工程的发展速度。

第一，过程装备与控制工程发展过程中，注重信息服务业的利用，控制好工程的运行过程。信息服务业的引入，促使过程装备与控制工程，具有信息化、服务化的优势，改变传统工程的生产过程和运行方式，最大程度的提高过程装备与控制工程的信息服务水平。过程装备与控制工程深入研究信息服务业，充分发挥信息服务业的优势，保障工程生产的效率和质量，同时也能降低生产的成本支出，体现了成本效益[3]。信息服务业在过程装备与控制工程内，强化了工程的市场竞争力，完善了工程的生产过程。

第二，过程装备与控制工程发展过程中，融入制造业，为工程的制造工艺，提供未来发展的方向。制造业在过程装备与控制工程的发展中，提供了融合的途径，指明了未来的发展建设，明确工程中各项专业的特点，优化工程的运行环境。过程装备与控制工程，受到制造业的影响，展开新工业的建设和发展，刺激过程装备与控制工程的有效发展。

第三，过程装备与控制工程的全球化发展，促使此项工程，能够融入到产业的新格局内[4]。过程装备与控制工程，一直是制造产业中的重点，发展过程中，采用优化调整的方法，推进工程的发展。受到全球化特点的影响，过程装备与控制工程的发展表现有：（1）过程装备与工程中，积极与跨国公司，建立合作关系，从成本、服务的角度出发，将工程业务，承包给跨国公司，同时转移工程市场，实现工程的有效进步；（2）过程装备与工程，和国外的跨国公司，构建合作关系，全球化发展的过程中，也要吸纳国外的先进技术，改善工程的发展过程。

第四，人才在过程装备与工程中的发展，工程的现行状态，虽然人才数量大，但是缺乏专业过硬的人才，无法满足过程装备与工程的未来发展，由此在发展过程中，要做到人才的建设和发展，运用人才，支持工程的发展。

结束语：

过程装备与控制工程，不仅是我国高校中主要的专业类型，更是社会经济的一大支柱。过程装备与控制工程的特征明确，构成了新型的交叉学科，密切联系了过程装备和控制，在过程装备与控制工程的研究过程中，明确此项工程的特点，进而才能规划其未来的发展，推进过程装备与控制工程的进步。

参考文献：

[1]石晓笛。基于现阶段过程装备与控制发展新探索[J]。化工设计通讯，2016，（04）：112。

[2]王海艳。过程装备与控制工程专业定位以及发展方向的探讨[J]。教育教学论坛，2015，（36）：68―69。

[3]廖家伟，李辉，侯天睿。过程装备与控制工程专业的发展现状及趋势[J]。中国市场，2016，（45）：57―58。

[4]彭培英，于新奇。过程装备与控制工程专业发展和学科建设刍议[J]。河北师范大学学报（教育科学版），2009，（04）：134―136。

10.电气工程施工管理和控制研究论文 篇十

办法》的通知(湘建建〔2006〕354号)

各市州建设局（建委），衡阳市、邵阳市建工局，长沙市、永州市房产局：

为加强建设工程施工安全生产监督管理，提高风险控制和防范能力，切实消除安全隐患，防止重大伤亡事故发生，现将我厅制定的《湖南省建设工程项目施工安全重大危险源识别和控制管理暂行办法》。现印发给你们，请认真组织学习，切实贯彻实施。

湖 南 省 建 设 厅 二○○六年九月二十九日

湖南省建设工程项目施工安全重大危险源识别和控制管理暂行办法

第一章 总则

第一条 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，强化对建设工程项目施工安全重大危险源的监控，提高施工现场安全生产管理水平，确保建筑施工安全生产条件，杜绝重大生产事故发生，依据《中华人民共和国安全生产法》和国务院《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》，特制定本暂行办法。

第二条 本暂行办法适用于全省各类房屋建筑、市政基础设施以及与其配套的线路管道、设备安装和装修工程的新建、改建、扩建和拆除等施工活动。

第三条 本办法所称重大危险源是指有可能引发建筑施工重大生产安全事故的危险性较大的专项工程以及对施工安全影响较大的环境和因素。

第二章 重大危险源识别

第四条 符合下列条件的应当确定为工程项目施工安全重大危险源：

（一）危险性较大的专项工程

1、基坑（槽）开挖与支护、降水工程

开挖深度超过2．5ｍ（含2．5ｍ）的基坑、1．5ｍ（含1．5ｍ）的基槽（沟）；或基坑开挖深度未超过2．5ｍ、基槽开挖深度未超过1．5ｍ，但因地质水文条件或周边环境复杂，需要对基坑（槽）进行支护和降水的基坑（槽）；采用爆破方式开挖的基坑（槽）。

2、人工挖孔桩；沉井、沉箱；地下暗挖工程

3、模板工程

各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。

4、起重机械、吊装工程

物料提升设备（包括各类扒杆、卷扬机、井架等）、塔吊、施工电梯、架桥机等建筑施工起重设备的安装、检测、顶升、拆卸工程；各类吊装工程。

5、脚手架工程

落地式钢管脚手架；木脚手架；附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；悬挑式脚手架；门型脚手架；挂脚手架；吊篮脚手架；卸料平台。

6、拆除工程

7、施工现场临时用电工程

8、其他危险性较大的专项工程：建筑幕墙（含石材）的安装工程；预应力结构张拉工程；隧道工程，围堰工程，架桥工程；电梯、物料提升等特种设备安装；网架、索膜及跨度超过5ｍ的结构安装；2．5ｍ（含2．5ｍ）以上边坡的开挖、支护；较为复杂的线路、管道工程；采用新技术、新工艺、新材料对施工安全有影响的工程。

（二）对施工安全影响较大的环境和因素

1、安全网的悬挂；安全帽、安全带的使用；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道、尚未安装栏杆的阳台周边、作业平台和作业面周边、楼层周边、上下跑道及斜道的两侧边、物料提升设备及施工电梯进料口等部位的防护。

2、施工设备、机具的检查、维护、运行以及防护。

3、2ｍ（含2ｍ）以上的高处作业面架板铺设、兜网搭设。

4、在堆放与搬（吊）运等过程中可能发生高处坠落、堆放散落等情况的工程材料、构（配）件等。

5、施工现场易燃易爆、有毒有害物品的搬运、储存和使用。

6、施工现场临时设施的搭设、使用、拆除。

7、施工现场及毗邻周边存在的高压线、沟崖、高墙、边坡、建（构）筑物、地下管网等。

8、施工中违章指挥、违章作业以及违反劳动纪律等行为。

9、施工现场及周边的通道和人员密集场所。

10、经论证确认或设计单位交底中明确的其他专业性强、工艺复杂、危险性大、交叉作业等有可能导致生产安全事故的施工部位或作业活动；大风、高温、寒冷、汛期等其他潜在的有可能导致施工现场生产安全事故发生的因素（包括外部环境等诱因）。

第五条 施工单位应当根据工程项目特点、当地气候、周边环境等具体情况以及所承担的施工范围，在开工前识别并列出工程项目施工安全重大危险源。

第三章 重大危险源的控制与管理

第六条 施工单位对工程项目施工安全重大危险源应当编制详细的名录，经企业审查和工程监理单位确认后，与工程项目开工安全生产条件审查资料一并报送建设行政主管部门或其委托的建设工程安全生产监督机构。

施工方案因施工图设计变更或施工条件影响发生变动的，施工单位应将施工方案变动后

增加的重大危险源及时补充和完善，并经企业审查和工程监理单位确认后报送建设行政主管部门或其委托的建设工程安全生产监督机构。

施工单位应当对工程项目的施工安全重大危险源在施工现场显要位置予以公示，公示内容应当包括施工安全重大危险源名录、可能导致发生的事故类别。在每一施工安全重大危险源处醒目位置悬挂警示标志。

第七条 施工总包单位、分包单位应当分别建立工程项目施工安全重大危险源的管理台帐，建立健全重大危险源的控制与管理制度。

施工总包单位、分包单位对危险性较大的专项工程应当编制专项工程施工方案。其中深基坑工程，地下暗挖工程，高大模板工程，30ｍ及以上高空作业工程，大江、大河中深水作业工程，吊装工程，附着式升降脚手架工程，城市房屋及构筑物爆破拆除和其他土石方爆破工程等危险性较大的专项工程的施工方案应组织专家进行论证审查，并根据专家论证审查意见进行完善，经施工企业技术负责人、总监理工程师签字，通过相关部门的开工安全生产条件审查后，方可组织实施。

施工总包单位、分包单位应当对施工安全影响较大的环境和因素逐一制定安全防护方案和保证措施，加强动态检查管理，及时发现问题，及时排除隐患。

第八条 施工单位应当定期组织对其工程项目的施工安全重大危险源进行安全检查、评估，加强对施工安全重大危险源的监控，及时发现安全生产隐患，采取切实有效的措施督促及时整改到位，并对整改结果进行查验。

第九条 施工总包单位设在工程项目的管理机构应当组织项目管理人员（包括分包单位相应管理人员）每星期开展一次对其责任管理范围内的施工安全重大危险源安全状况的检查，作出书面检查记录，对检查中发现的问题督促相关责任单位和责任人进行整改。分包单位的项目负责人、专职安全管理人员应当按照总包单位提出的整改意见及时组织整改到位。

工程项目专职安全管理人员应当根据施工安全重大危险源名录，坚持每天对其责任范围内的施工安全重大危险源安全状况进行检查和评估，建立个人检查、评估台帐，并将隐患整改、排除情况作出书面记录。

第十条 施工总包单位应当在其责任管理范围内统一编制工程项目生产安全事故应急救援预案。总包单位责任管理范围内的分包单位应当按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并参加总包单位定期组织的演练。

施工总包单位责任管理范围以外的专业工程承包单位应当各自编制工程项目施工安全应急救援预案，配备应急救援人员、器材、设备，并定期组织演练。

第十一条 施工单位在施工人员进入工程项目施工现场前，应当对其进行安全生产教育，安全生产教育的内容应当包括工程项目的施工安全重大危险源以及安全防护方案和保证措施，应急救援预案等内容。施工单位设在工程项目的管理机构应当在作业人员进行作业活动前对其进行安全技术交底，安全技术交底应当明确工程作业特点和重大危险源，针对施工安全重大危险源的具体预防措施，相应的安全标准，以及应急救援预案的具体内容和要求。安全技术交底应当形成书面交底签字记录。

第十二条 工程监理单位应当建立工程项目施工安全重大危险源监理台帐，按规定认真编制包括施工安全重大危险源在内的工程项目监理规划、实施细则和旁站方案，严格审查施工组织设计和施工方案、安全技术措施、工程项目施工安全应急救援预案。

第十三条 工程监理单位应当加强对工程项目施工安全重大危险源以及施工方案中安全技术措施执行情况的跟踪监理。对发现存在的安全隐患，及时向施工单位发出整改通知，并对整改情况负责跟踪监督，直至整改到位；情况严重的，应当立即下达暂时停工令，并报告建设单位。施工单位拒不及时整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向相关建设行政主管部门或其委托的建设工程安全生产监督机构书面报告。

第四章 重大危险源的监督与检查

第十四条 各级建设行政主管部门及其委托的建设工程安全生产监督机构应建立工程项目施工安全重大危险源监督检查制度，对施工安全重大危险源实施有效的动态监管。

第十五条 各级建设行政主管部门及其委托的建设工程安全生产监督机构应当在工程项目安全生产监督方案中突出对工程项目施工安全重大危险源的监督检查，对施工单位报送的工程项目施工安全重大危险源名录进行现场核查，发现名录与实际不符的，应当责成施工单位及时完善。

第十六条 各级建设行政主管部门及其委托的建设工程安全生产监督机构应当加强对在建工程项目施工安全重大危险源的监督检查，并对每个在建工程项目施工安全重大危险源建立监管台帐。对在建工程项目施工安全重大危险源的监督检查内容主要包括：施工单位对重大危险源的控制与管理制度的建立和实施情况；危险性较大的专项工程的专项工程施工方案编制、审批、专家论证、交底和过程控制情况；对重大危险源的安全防护方案和保证措施的制定和落实情况；施工现场与内业资料的相符性；项目专职安全管理人员对重大危险源的检查、评估台帐；工程监理单位对重大危险源履行监理职责的情况等。

第十七条 各级建设行政主管部门及其委托的建设工程安全生产监督机构在对工程项目的监督检查中，发现施工单位及其人员未按照本办法履行规定职责的，应当责令其限期或者停工整改，并视情况按照我省《公示制度》的规定，上报有关责任单位和责任人的不良行为记录。情节严重的，应当按照安全生产两项许可的规定，向建设厅提出暂扣有关责任单位安全生产许可证、收回有关责任人安全生产考核合格证的建议；发现工程监理单位未按照本办法履行规定的监理职责的，应当责令其改正，并视情况按照我省《公示制度》的规定，上报其单位和责任人的不良行为记录。情节严重的，应当按规定作出相应处罚或提出处罚建议。

第十八条 各级建设行政主管部门及其委托的建设工程安全生产监督机构应当把施工单位对工程项目施工安全重大危险源的识别、控制与管理情况作为企业安全生产条件评价的一项重要内容。

第十九条 建设行政主管部门及其委托的建设工程安全生产监督机构未认真履行工程项目施工安全重大危险源监督与检查职责的，将按照有关规定追究相应监管责任。

第二十条 本办法由湖南省建设厅负责解释。第二十一条 本办法自二○○六年十一月一日起施行。

11.电气工程施工管理和控制研究论文 篇十一

【关键词】工程施工；造价管理；应用

0.引言

长期以来，我国工程造价的全过程服务分别由投资主管部门、建设、设计、审计等部门负责，同时也就被孤立的分割在各个部门和系统，相互间无联系，更无一独立的造价控制责任体，也就成为许多项目投资失控的主要原因。本论文主要从设计、招投标、施工、结算等阶段的造价管理控制进行分析，以期和同行分享，共同推进我国工程项目全过程造价的控制管理水平。 本文针对工程建设过程中的五个重要阶段的工程造价控制问题做了进一步的探析。

1.工程项目决策阶段的造价控制与管理

这个阶段是工程项目全过程造价控制的开始。在这个阶段中，主要进行的工作就是提交工程项目建议书，并且进行立项可行性研究，再进行投资预算的编制，最后制定详细完整的设计任务书。在项目的决策阶段进行的任何一项的投资决策，对于整个工程项目的造价控制以及完工交付使用后的经济效益都起着至关重要的作用。对于工程项目全过程的造价管理是一个决定性的阶段。所以要在这个阶段做好工程的造价控制就必须首先将项目法人制度落实到位。在整个工程项目的建设过程中，都要在各项资金的运作，以及在债务偿还等方面进行严格的责任追究制度，将具体的责任落实到人。还要建立与之对应的配套措施，最好由政府主管部门和监理方共同设立监察组，对项目进行严格的造价管控。其次，在进行市场分析的时候，要坚持实事求是的原则，尽量防止项目投资决策上的盲目性和风险性，尽量考虑可以增加企业市场竞争力的工程项目。第三就是对于工程项目的一些外部条件，例如地质条件，施工的水电、运输等方面的保障等，都要进行综合性的考虑，使得预算编制更加科学以及更具可操作性。

2.工程项目设计阶段的造价控制与管理

在这个阶段是进行工程项目总价控制的一个关键环节，虽然设计费用占到的比例并不高，但是对于工程项目全过程的造价控制却有着相当程度的影响力。所以项目的设计质量是非常重要的。设计就是对整个工程的建设进行规划安排，包括了资金和技术上的规划。合理的设计可以最大程度的降低工程的造价。

3.工程项目招投标阶段的造价控制与管理

招投标阶段是对工程项目全过程的造价进行有效控制管理的一个有效的手段。招投标的首要工作就是进行资格的严格审查，如果有暗箱操作等现象出现，招投标的目的就完全无法达到了。在标底管理上也要特别注意，保证其准确性，在保密的工作上要多花精力，尽量避免泄密的情况。

在评标方法的选择上，要综合考虑工程的报价、工期以及竞标企业的信誉和施工的经验等，在正式评标时，技术上的优势要进行优先考虑，务必做到评选过程的公开透明。又因为在招投标的文件或者是合同方面不够准确和严密，因此在工程结算的时候很容易发生一些纠纷。我们在这些文件的编制过程中要注意对其进行有效的组织管理工作，并且在施工的预算标底的编制上要尽量符合企业的实际情况，采取合适原则。对于各个参与竞标企业的投标书也要进行详细认真的分析，在招标答疑的时候就要对可能发生的一些纠纷采取适当的措施来提前预防。拟定合同也要注意使用合适的措辞，尽量防止出现一些因为细枝末节的遣词造句的错误造成的争议或者纠纷。

4.工程项目施工阶段的造价控制与管理

在进行项目施工的阶段，造价管理必须伴随每一个施工的环节。在这个阶段，是直接关系着工程项目的最后形成的重要部分，当然，对于工程造价管理来说也是最复杂、最困难和影响因素最多的一个阶段。除了其它的建设相关的费用外，大部分的资金都被用于施工的过程中。进行有效的造价管理对于参与施工的各个相关单位来说都是极为重要和有益的。不仅使得业主方降低了成本，也使得施工企业的施工行为得到了有效的规范，提高了工程项目的投资收益。在施工阶段的造价控制管理方面，主要的内容有以下几点：一是在进行施工的组织规划方面要尽量使其达到最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。二是如果在施工中间，出现了任何的变故，比如说施工材料的变更或者地质条件的变化、设计变更等等，造价工程师要根据实际的情况，充分了解变化的具体原因，以及对施工造成的影响，及时掌握第一手的资料，对变化造成的费用增加进行严格的控制管理，进行对整体的造价目标也要进行一定的调整，还要出具相关的分析报告给业主方。三是对于施工材料而言，要严格对其规格和质量进行控制，并且随时跟进其使用量和价格的情况。四是资金的使用计划要合理。不能让施工的过程中发生资金不足的问题从而导致施工的进度受到影响，必须保证资金的充足，而且也要尽量的降低利息，尽量少占用资金，使得资金的筹措上不至于出现大的问题。五是月报资料的复核问题，施工企业要将月报资料为业主方整理好。

5.竣工结算阶段的造价控制与管理

在这个阶段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及设计文件的规划完成整个工程项目的建设，并且在验收合格后，建设单位对其进行价款结算。这个审核过的结算是非常重要，对于工程的造价核定也是一个重要的依据。所以对于竣工结算的问题要认真对待，主要在以下几个方面要特别注意：一是对于工程量进行准确严格的审核。这道程序是竣工结算中最为重要的，但同时也是最为复杂和繁琐的一个过程，在审核的过程重要按照竣工图以及相关的设计变更和施工的现场，并且依据相关的定额要求的工程量的计算方法进行逐一的审核，尽量避免出现施工企业虚增工程量并以此来增加工程造价的行为。二是对定额的套用是否恰当或者准确进行严格的审查，在审查中药将所有的分项工程罗列出来，审查其与定额单价是否一致，并且其相关的规格和名称、计量单位等与单位估价表是否相符。关于换算的单位问题，最主要的是审查其单价的换算与定额的规定是否相符，然后对其单价换算过程是否正确要进行审查。三是对各项费用开支在标准上是否与定额允许的相符进行审查，还有是否与相关的工程造价政策相符。

6.结论