周例会新闻稿

周例会新闻稿（共10篇）

1.周例会新闻稿 篇一

公司周例会制度

一、总则

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议程序

1、会议时间：时间为每周日晚7时或周一上午8时（如遇节假日或其他特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政部另行通知）

2、会议地点：公司办公室

3、会议主持人：总经理、副总经理或指定人员

4、会议参加人：公司全体员工

5、会议组织、记录：行政部

6、会议议程（内容）：

①、各部门负责人分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

②、各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因，；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。④、落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

⑤、部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

⑥、对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。

三、周会要求：

1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；

2、由于特殊原因不能参加例会的，应提前报备行政部；

3、与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；

4、与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，部门工作发言不得超过10分钟；

5、各部门提前做好当周工作总结及下周工作安排表，开会签到时交予行政部一份，自存一份；

6、例会应本着简短务实，解决实际问题为原则；

四、以上制度由行政部制定，解释权归行政部，自颁布之日起生效。

行政部

2.周例会纪要 篇二

【时间】：2011年星期二

【地点】：项目现场会议室

【人员】：

附：会议签到表

【会议内容】：会议由深圳市中海建设监理有限公司总监陈戈主持。首先由施工单位汇报了上周工作完成情况和下周工作计划以及需解决的问题；中海监理对上周工程情况作了小结、评价；业主方通报了有关问题解决情况和具体要求，纪要整理如下：

一、上周计划完成情况和下周计划安排

详见各施工单位周报

二、各方应解决的问题

详见各施工单位周报

三、监理公司的通报和要求

a)质量方面：

主包存在以下问题：

1)现场砼浇筑管理不到位存在蜂窝、麻面及漏振现象；

2)现场钢材标识工作未及时跟进到位，钢材先进先用及分类堆放工作极差；

3)砼试块检测资料未及时交到监理部，无法对前期砼质量进行评定；

4)对砼质量缺陷处理，必须经监理检查并同意其处理方式后才能进行；

分包存在以下问题：

1）进入二期项目施工已达月余，有关原材料质量证明资料至今未递交；

2）已施工的部分防水工程，未组织人员及时进行验收，影响了整个项目的正常工作开展。

b)进度方面：

1)进度计划性不强，本周进度除因雨影响外，还是滞后计划进度；

2)主包忽视工程进度，对可施工的地方，未组织人员及时施工，现场监理工程师多次督促，均未

进行有效改正；

3)主包现场进度计划未及时上报，要求必须按时上报；

3.安全文明施工方面：

主包存在以下问题

1）1#楼外悬挂排架：斜拉钢丝绳部分未拉紧，工字钢内锚固长度部分不够特别是阳角处；

2）现场安全人员不够，相关的安全验收未及时组织进行；

3）现场物料堆放零乱，模板及脚手架清理不及时，导致进出口不通、运输及消防通道堵塞；

4）洞口及邻边防护不够，存在安全隐患；

5）主包现场材料加工场临边垃圾未及时清理。

四、业主方的通报和具体要求安排

1）重点跟进了1号楼基础、人货梯等重点项目的施工，并提出了具体要求；

2）水电交涉工作须于近期落实，交涉资料明确后提交业主确认。

五、本次各方达成的共识

（1）会议确定：总包单位必须上报“月报”，要求各单位上报的周报须详细具体，具有可操作性，不能应付了事。

（2）对工程进度严重滞后，且无合理理由的将作罚款处理，在业主与监理的督促下未及时改正的，监理将商请业主安排其它单位进行相关的工作，并扣除其发生的费用；

3.周例会流程 篇三

一、例会流程 1.会议名称： 2.会议时间： 3.会议地点： 4.参会人员： 5.会议主持： 6.会议记录： 7.会议内容：

（1）办公室主管对上周工作情况做一简单总结（2）任职组长对所负责工作做以总结。

（3）个人本周工作总结与分享。

二、会议要求：

1.会前向负责人上交需提交的材料（上周教案，上周工作总结，本周工作计划，上周听课记录等）

2.会议发言人的发言内容要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能记流水账，严格按照会议流程给定的时间执行。

3.每月第一周为月例会，组长及主管月工作汇报（本月总结及下月计划）必须做PPT。4.全体参会人员必须认真聆听并踊跃发言、积极分享。

三、会议纪律：需要做工作汇报的人员提前准备好

1.会议期间必须关闭手机或把手机调至静音状态。

4.周例会运作流程 篇四

一、会议组织：

周例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督与指导

二、会议前期准备：

在周例会之前，部门内员工要对自己上一周的工作先行总结，对于结果与计

划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一周的工作进行

总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点

三、召集人宣布会议开始：

会议召集人准时宣布会议开始

四、员工总结：

首先是部门内部员工对自己上周的工作进行总结，对于工作结果与工作计划偏离 较大的事项，将接受部门主管的质询，确定改善行动点

五、部门总结：

部门主管对本部门上周的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出 原因，制定改善行动点，并形成本部门周度总结报告

六、计划：

在周例会上，部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作计划和个人工作计划，确 定工作要点和完成期限，并填在周度计划表内

七、会议总结：

会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和行动点进 行总结

八、整理会议纪要：

每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，部门例会会议纪 要要交行政部门存档

九、会议落实：

5.工程周例会制度 篇五

一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，会议纪要有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。

二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。

三、例会时间：每周五下午15时。地点：恒祥国际项目部会议室。

四、例会纪律：参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到10分钟罚款100元，超出10分钟按缺席论处并罚款200元。（从当月工程进度款中扣除）

五、工地例会内容：

1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；

3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；

4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；

六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。争取用最短的时间解决存在问题。

七、会议结束后，有监理单位安排人员整理会议纪要，并在第二天中午前下发各项目部。

宁钢房地产开发公司

6.公司-周例会制度 篇六

周例会管理制度

为规范公司例会管理，保证公司例会制度的执行，特制定本制度。

1、公司例会时间定为每周六下午5点，会议时间1小时，如有需要将顺延会议时间。每次例会将不在做

会前通知，如遇特殊情况取消会议则另行通知。

2、公司例会参会人员：公司全员参加。

3、会议由行政部安排和主持，个部门如需特殊安排可事先与行政部沟通。

4、例会内容：

①、各部门经理就本部门上周工作计划、工作效率、工作结果做总结，安排下周工作计划。

②、各部门之间的业务交叉推进情况、沟通效率情况。

③、指出影响工作效率的问题，并提出自我解决办法及相关建设性意见。

④、各部门团结建设情况及其他相关问题。

5、例会要求每个人按时到会参加。有特殊情况，不能到会者，提前想行政人事部请假说明原因，并在会

后认真研读行政人事部门传达的会议精神。

6、未请假而不按时到会者，管理人员每次罚款50元，普通员工每次罚款30元，纳入公司快乐基金。

7、会议记录员做好会议签到和内容记录，会后要做好会议精神传达工作。

8、请各部门经理的工作安排错开例会时间，保证参会人员到会，会议期间关闭手机，请勿随便走动。

9、请大家把例会做为交流思想，解决问题的一个平台，给予高度的重视，做好会前准备及会后会议内容的执行工作。

7.周例会通知 篇七

经研究，决定自此通知发布日起，对公司每周例会召开时间、形式进行调整，具体为：

一、会议时间：每周五下午(具体时间另行通知);

二、会议地点：会议室;

三、主持人：xxx

四、参加人员：xxxxxxxxxxxxxxxx

五、会议主要内容：

(一) 总结本周工作内容：促进重点工作的落实，明确责任及解决途径的落实，部门间提出需要其他部门配合的要求;

(二) 计划下周工作内容：总结与提高认识，明确下一步工作内容的重点，分配责任到人，专人跟进与督促落实;

(三) 会议点评：当天会议组织情况的点评，根据公司总体经营情况进行统一任务布置。

六、例会请假制度：

郑州xx汽车销售有限公司

在保证公司正常管理工作运行的情况下，全体高中层管理人员不得缺席例会。凡有特殊情况不能参会者，一律直接向会议主持人请假。

七、此通知自下发日起实行。

郑州xx汽车销售有限公司办公室

8.周例会模板（内容参考） 篇八

前言

一、周例会的目的：会而议、议必决、决必行、行必果。

二、周例会的要求：精简发言稿内容，将会议时间控制在一个小时之内（包含领导问询和指示时间）。

三、会议原则：

1.会议的目的（Purpose）

会议一定要有目的，而且这个目的应该具体。有没有想过，周例会的目的是什么？通过跟进、细化、发现问题，改进，推进月度、目标的实现。总之，目的应该非常明确，不是为了开会而开会，是为了达成目标解决实际问题。

2.议程（Agenda）

会议都有一个议程，例会的议程相对固定，可以提高效率。可以来个三段论：

§

上周行动计划目标的完成情况；

§

过程中好的方面及存在的问题，需要改进的地方；

§

新的行动计划和目标、责任人。请各位场长重点关注本段描述。

3.时间（Timed）

周例会时间相对固定下来，控制在1个小时基本就可以了，超过1.5个小时的会议多数在浪费时间。如果会议内容太多，1个小时时间不够，怎么办？那就精减会议内容，直到控制在1小时之内。

4.信息（Information）

其实就是会议的内容。会议内容应强化目标导向性，聚焦在上周的行动计划和目标上和新一周的行动计划上。我能够听到很多人在读自己的流水账，把日常工作都说了出来，这大大地浪费了时间。

5.结果（Outcomes）

会议要有结果，并不仅仅指会议纪要，而是指会议上制定的行动计划如何落实：

§

目标和评价标准是什么？

§

责任人是谁？

§

完成日期是何时？

§

资源保障是什么？

§

谁来检查？

§

怎样追究没有落实的事和人？

总之一切是为了落地，否则会议的结果就是零。发现问题，只是为下一步的改进提供基础。

风电场周例会发言模板

一、已完成工作情况

简要汇报完成工作，不需描述过程，领导关注不会你工作的过程。

二、工作中的亮点、需相关部门协调的内容及采取的措施

简述，亮点共享，好的做法可学习现场所能采取的措施情况并在每条措施中体现相关责任人。

三、下一步工作计划

9.周例会管理制度 篇九

第一章总则

第一条为保证酒埠江水电站（以下简称电站）生产安全，提高工作效率和工作质量，结合电站实际，特制定本制度。

第二条本制度主要针对电站周一生产例会，其他生产例会可参照执行。

第二章参加部门及人员

第三条生产副站长、生技安监科及检修车间、运行车间、水工车间等部门负责人和安全、技术专责必须参加会议。特殊情况下，其他站领导及相关人员参加会议。

第四条会议由分管生产副站长主持；分管生产副站长不能参加，由分管生产副站长指定人员主持。

第五条会议按照运行车间负责人及安全、技术专责，检修车间负责人及安全、技术专责，水工车间负责人及安全、技术专责，站专职安监员，生技安监科负责人，生产副站长顺序发言。

第三章会议时间及地点

第六条每周一上午9点准时开会，如遇节假日由生技安监科另行通知。

第七条会议室设在生产楼会议室。

第四章会议内容及要求

第八条会议内容：

（一）上周生产工作总结；

（1）各部门简述上周工作的完成情况，上周工作中存在的问题及改善措施；

（2）所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；

（3）其他临时性工作的完成情况说明。

（二）本周生产工作部署及安排；

（三）协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行；

（四）对涉及部门较多，对电站整体有较大影响的问题及时汇报站部。

第九条会议要求

（一）参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以50元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理，并处罚款100元；

（二）特殊情况需请假者必须提前向生产副站长请假；

（三）与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款50元；

（四）与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，部门工作发言不得超过10分钟；

（五）全年会议均有参加并无任何违反以上规定者年底奖励200元。

第十条会议记录

（一）生技安监科专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；

（二）会议记要生技安监科应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据；

（三）各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。

第五章 附则

第十一条 本制度由生技安监科负责解释。

10.周例会会议内容 篇十

加工园例会会议纪要

〔2016〕18号

(内部资料 注意保密)

会议时间：2016年8月10日10:00-10:30 会议地点：加工园接待大厅 主 持 人：汤铁明

参会人员：刘晓静、郭秀英、肖芳、晏金枝、刘文忠、吴文超、刘坤成、叶华晴。记 录 人：汤铁明

会议议题：企业文化学习、本周工作安排 会议内容：

汤铁明：高经理这几天休假了，今天由我来主持，咱们开个周例会。这几天一直在下雨，咱山上也不忙，休假的员工比较多，咱们就简单开个会，大家在一起互相沟通、交流，学习学习。等下咱们先学习公司的企业文化和文新誓言，这一次咱们不再一个人提问，而是由你们来提问，下一个人员来回答，这样轮流着。这样你们不仅可以有回答的机会，还可以提问别人，也能够增加自己对企业文化的印象，加深你们的理解。刘晓静先提问肖芳开始。

汤铁明：咱们大家每次背诵公司企业文化的时候，不要只把这些内容当作简简单单的文字，咱们公司企业文化中的每一个字都是有感情的，有感情的，有意义的，当你们读懂了这里面的意思，这企业文

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化中的每一条你们都能够全面的解读出来了。当然了，再背诵下来就是脱口而出了。所以，你们在背诵的时候，不单单要找到规律，更要去理解里面的意思。

看看咱们公司的发展理念：一使命、两好、三需要、四力。两好就是做一个好人，泡一壶好茶。做一个好人这个就不用说了，谁都不想做恶人，都想做一个好人。怎样做一个好人？首先，必须要有学习的精神。学什么？那就是要向书本学，向身边能做榜样的人学，向成功者学习，这样我们才能不原地踏步，不会落后。第二个，要有一颗宽容的心。大家同在加工园上班，相处最多的还是我们这一波人，不信你们可以算算，一个星期，一个月，你们和谁在一起的时间最长？既然我们同在一个屋檐下，那我们就要对彼此宽容、真诚，不然如果因为一点小事看不过去，就总是处处针对，而又整天面对着你不喜欢的人，不是很影响心情吗？再一个，就是要乐于助人。加工园卫生区域也比较大，如果人员分散安排到各个区域的话，肯定会显得人单力薄。特别是当加工园有客人的时候，又不可能一下子所有部门都忙起来，这样我们肯定招待不过来，这时候就要你们能够互相协作，主动去帮助别人，不要想着总是事不关己，当别人都在忙碌的时候，你一个人闲在那，你心里也会过意不去的。当下次你忙的时候别人也在一旁看着，你心里又会怎么想呢？不要抱着“多干一点活就觉得吃亏”的思想，那样你永远只会在自己的小圈子你生活，更不会团结好身边的人，怎样去做“一个好人”呢？刘晓静你这边有什么需要说的。

刘晓静：上次公司财务来盘点的时候，餐饮、茶馆破损的餐具和茶具都已经列了一个清单，都是固定资产需要报损的。我也较翁婷怎

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么来做这些事情。等下次盘点可以翁婷跟财务盘点，我在旁边看着，如果有啥不清楚或者找不到的，我可以帮忙。还有茶馆那边的茶点荷叶盘，在使用过程中也有破损的，都需要报损掉。

再一个事情，就是前几天星期六星期天的时候，加工园有招待也有散客来点菜，客人还是普遍反应菜品过咸，另外就是油太大了，看着那老鸭汤和南湾鱼头汤，客人都说上面一层油。对于菜品太咸，客人已经有过很多次的反应了，我觉得再出现这样的事情，应该针对厨房也参与绩效考核，不能总是因为服务什么的考核我们前厅餐饮的服务员。厨师做菜太咸，厨师可以在下面厨房里对于油盐投放量自己把握，不能总是因为这让客人提出来，这样多影响我们的招牌？文新这样好的牌子不能因为菜咸总是导致我们整个园子都冷冷清清的。如果再有客人反应咱们菜品太咸、油太大，可以让后厨来人自己品尝，让后厨没有意见了，根据菜品的数量进行绩效考核，一个菜多少钱，直接从工资里扣除。

汤铁明：这个菜太咸，大厨你说，就高经理就跟你说过很多次了，因为这不光他被刘总挨了多少次批评，我前天晚上送刘总的时候，刘总也批评了我。你说油盐又不是水，你放多放少了它影响不了菜品颜色，但是你要是盐放多了油放多了那就没法吃了呀！再说，不光我们说这个事，连老板都提这个事提了很多次了，这不是说明了我们都不把这个事儿放心上吗？你说这要是我们自己的餐馆，后厨也是这样做菜吗？会因为一个菜咸每次就把客人得罪了？大厨你也好好想想这个事儿。实在不行就像刘晓静说的，搞绩效考核。

叶华晴：恩，这说的也是的。我再好好改善改善。如果还是不行

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改不了的话，那就按你们说的，绩效考核。

汤铁明：客房晏金枝那边现在客房打扫卫生人手不缺了吧？上次一楼客房刘总说潮湿，被子垫背床单都是氲的，也都拿出来晒了。再一个就是，咱们一楼客房每次要是门一直关着的话，进去就闻到一股又霉又潮的味儿，你也要操个心，早晨上班了就过去把门开开，窗户也开着，这样能两边透气，能去味，下班的时候再操个心，再过去把门关好。如果要是遇到下雨天，你一定要及时去把窗户关好，别再雨水飘进来了，那房间更潮湿了。

昨天下午刘文忠联系的工程师傅过来了，我俩一起带着师傅把大厅、客房、餐厅、茶馆及客房走廊、还有汇景轩都检查了一遍，需要维修的工程师傅都看过了，也记下了。等这两天工程维修师傅给了报价之后，高经理回来了解核实一下，咱再报个公司，维修材料，工费，价格什么的，都先说清。趁着这淡季，咱能维修的都要及时维修。今天开会就这些事，没其他事情就散会吧。

主 送：刘总

抄 送：高训峰、企管办

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