晋升申请流程（11篇）
1.晋升申请流程 篇一
人事晋升流程
一、晋升部门经理级别以下职位
1、根据员工职业生涯设计、员工绩效考评结果，员工所在部门负责人填写《员工晋升表》，确定人员晋升名单，交总经理审批
2、总经理根据员工的职业生涯设计，员工绩效考评结果，确定晋升人员名单交人力资源部
3、人力资源部经理组织进行人事部门的考察审议，重点进行人员晋升申请表中的信息正确性的审核和政审工作，并且确保各部门人力资源的分布合理、均衡，并将审议结果上报总经理
4、总经理签批《人员晋升申请表》
二、晋升部门经理级别以上职位
1、主管级以上员工主动申请填写《员工晋升表》交至人力资源部
2、人力资源部交由总经理，由总经理对晋升人员的资历、能力、以往绩效表现等情况进行考察审议，保证晋升人员满足新岗位的要求，3、总经理签批《人员晋升申请表》并反馈给人力资源部经理
4、人力资源部接到人员晋升通知后，发布任命通告
5、办理晋升人员的离岗工作交接，如果空出的岗位无人接替，则进入人员招聘流程
6、根据用工晋升的岗位和晋升岗位内部级别，调整员工工资
2.晋升申请流程 篇二
随着医院信息化进程的不断推进, 我院已完成医院信息系统 (HIS) 、实验室信息系统 (LIS) 、影像存储与传输系统 (PACS) 等的建设。医院正在逐步由以钱、财、物为核心的信息管理系统过渡到以病人为中心的临床信息系统。
住院病人做影像检查, 护理员需要拿着手工检查单多次排队仍是目前普遍存在的现象[1]。一般1个病人做检查, 需经过医生开检查单、护理员接送病人、收费处记账、检查预约登记、做检查、取报告等流程。以护理员为运做核心的模式, 大大增加了护理员的工作负担, 同时也给病人带来了极大的不便。
借助实施电子病历 (EMR) 的契机, 在医生工作站上实现电子申请单功能, 不仅可提高医生开单效率, 同时临床医生可第一时间在医生工作站上调阅病人的影像学资料和诊断报告, 还能提前做好准备, 提高了诊疗的及时性。
1 改变和优化看病流程
我院推出了住院病人影像检查电子申请单, 改变了病人的检查流程[2]。即临床医师开出电子申请单, 影像科登记台进行预约, 护送队打印预约单, 护送队根据预约时间到临床科室护送病人到影像科进行检查并生成检查报告。
(1) PACS与HIS集成[3]。集成中信息交互的内容包含:病人信息、医嘱号、姓名、性别、出生日期、年龄、病区、床号、电话号码、体重等;检查信息:HIS流水号、检查类型、检查项目、检流水、送检科室、送检医师、简要病史、体征、临床诊断、相关检查结果、其他说明等;申请单状态:新开立、未预约、已预约、已登记、已报告;相关费用状态:未记账、已记账、已退单。
(2) 病人检查流程HIS与PACS信息交互过程中, 首先由HIS将受检病人的相关信息、简要病史、临床诊断及相关检查内容等信息传递给PACS, 后者则根据唯一性检查序列号, 将检查获得的相关图像及诊断信息一起返回HIS, 供临床医生调阅[4]。电子申请单工作流程, 见图1。电子申请单实现可视为HIS与PACS系统集成过程中最关键和重要的一步。
通过HIS医生工作站为住院病人开具电子申请单, 电子申请单根据医技科室不同, 分为CT、MRI、DR、B超等不同的模板。根据预先定义好的策略, CT一张申请单可对应多个部位, B超一张申请单只能对应一个部位, 自动将临床医生按模板开具的申请单拆分成相应的医嘱和对应的电子申请单。
临床医生确认申请单无误后, HIS医生工作站会自动将生成的医嘱信息传送到护士工作站, 并在护士工作站上提示有新医嘱。病区护士经过医嘱复核、医嘱执行后, 将相关信息传到相应的PACS工作站, 并在中间表中生成相关的费用信息。医嘱一旦执行后, 系统将禁止医生对申请单内容、医嘱进行更改[5]。
PACS工作站根据收到的病人和相关检查信息, 安排相应的检查机房和预约检查时间, 并根据检查部位的不同, 勾选相应的注意事项, 确认保存后将相应的检查地点、注意事项、检查流水等信息回传到护士工作站。同时在申请单列表中将状态更新为已预约。护士工作站在检查预约单打印界面中可打印出已预约成功的申请单。对于需立即检查的绿色通道病人, 可直接打印出未预约申请单, 由护士直接陪同去相关科室检查。
病人在规定时间携预约申请单到相关科室登记、检查。通过病人的医嘱号可以快速找到病人资料[6]。PACS通过代码对照, 在PACS工作站中直接生成检查项目和部位。HIS在登记完成后, 可自动将该医嘱相关检查的费用计入病人的账户, 病人到相应诊室做检查。
检查结束后, 医生通过报告工作站调阅相关影像资料进行诊断和报告签发, 完成报告。PACS调用HIS的过程中, 更改HIS中的医嘱状态为已报告。在规定的时间内, 相关报告和影像资料上传到服务器。
临床医生通过HIS工作站上选中相关的检查, 可打开影像浏览界面, 同时传送病人的识别码给服务器, 用来调阅服务器中对应的报告和图像。
2 讨论
2.1 存在的问题
电子申请单在使用中也存在着一些问题[7]。如医师开出电子申请单后, 护送队未看到, 没有打印, 造成病人未及时做检查;登记台对未做检查的病人没有及时进行退费处理, 造成病人多记费;对于急诊病人的预约操作, 由于医师的大意, 没有选择急诊按钮, 造成病人按普通病人预约;针对有些不需要输入检查部位的检查项目, 医师容易发生操作错误等。以上问题有待我们做进一步的改进。
2.2 电子申请单优点
电子申请单的应用优化了我院医生和检查科室间的业务流程, 提高了工作效率[8]。结构化电子申请单的设计及程序架构, 为基于电子申请单流程的数据挖掘提供了可能;通过电子申请单的使用, 减少了患者排队和候诊的等待时间, 使医务人员与患者有更多的交流时间, 提升了医院整体形象。
参考文献
[1]邱永进, 叶永斌, 陈兆军.电子申请单在医院信息化中的新探索[J].中医药管理杂志, 2009, 17 (6) :570.
[2]吴云.医院内部电子申请单流程优化初探[J].中医药管理杂志, 2011, 19 (7) :675-677.
[3]杨晓宇, 王建国.PACS/RIS与HIS集成中电子申请单的设计与应用[J].中国医疗设备, 2008, 23 (9) :27-28.
[4]曹坤, 蔡双宁, 陈兆军.门诊及住院辅助检查申请单电子化初探[J].医院管理论坛, 2009, (2) :57-59.
[5]李达.电子申请单在PACS系统中实现的讨论[J].中国现代医院管理杂志, 2009, 7 (4) :36-38.
[6]李建华, 陈兴新, 周云.PACS与HIS/RIS的整合技术[J].中国医疗器械信息, 2007, (6) :47-49, 51.
[7]江雪梅, 刘宝军.患者检查导示表的设计与应用[J].中国护理管理, 2007, 7 (1) :68-69.
3.晋升申请书 篇三
本人魏秀红，于1997年毕业于福清元洪师范学校，毕业后仍然坚持自学于2013年12月25日取得了福建教育学院小学教育专业本科毕业证。自1997分配到虎邱中心小学，从事小学教学工作，至今已经在教学一线工作近18年，于2013年5月晋升为专技十级教师。兢兢业业一晃又是两年多，这期间在校领导和同事们的关心支持下和实践锻炼下，工作能力和思想认识有了极大的提高。现符合晋升专技九级的申报条件，特提出申请，申请理由如下：
本人在任职期间，热爱祖国,热爱共产党，拥护中国共产党的领导，积极学习党的路线、方针和政策，忠诚党的教育事业，服从学校领导安排，工作态度认真，敬岗爱业，与同事关系融洽，关心学生，教书育人，为人师表。认真学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想和党的十七大报告，认真学习落实科学发展观，能按质按时按量完成教育教学工作的同时，我不断的学习专业知识，积极参加各级各类的职务培训及各类的教科研活动，每学年的继续教育考核成绩均合格。
根据本人情况，各项条件符合晋升专技九级教师的申报要求，在此我提出晋级申请，恳请领导给予审阅批准。我将继续锻炼自己、实现自己的教育理想。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我个人的本职工作，为语文教育教学创造价值，同我辖区的语文教育教学的同仁一起展望美好的明天！
申请人：
4.工资晋升申请（精选） 篇四
尊敬的各位领导：
我于2010年4月12日进入**********有限公司，2010年4月12日—2012年4月20日担任***工程建设的专职监理工程师一职，在负责***项目基础与主体施工的同时还负责道路、地质灾害综合治理工程的日常监理工作及与甲方的各项交接工作，2012年年初总监代表***退休以后所有与甲方***的交接、收费、基础与主体初步验收工作由我负责并完成。2012年4月21日—至今担任******工程建设的专职监理工程师一职，主要负责***监理工作，主要负责***桩基、墩身、箱梁预制、桥附工程及路基段防护工程和雨污水工程。
现场工作主要有：
1、监理规划、监理实施细则、监理安全细则、监理旁站方案、现场进场材料见证取样、监理会议纪要、监理月报、监理工程师通知、考勤、年终总结报告、工程质量评估报告的编制。
2、在工程质量方面，对有质量问题的工程在向总监汇报后及时下发监理通知单；在安全方面，及时向施工方提出现场整改，在整改未果的情况下即时下发监理通知单；在进度方面，严格控制施工工期，督促施工方在保证质量与安全的情况下抓好施工进度，及时下发监理工作联系单；在安全生产文明施工方面，及时传达上级部门发布的信息。
3、每天按时做好监理日志填写工作，详细记录工程质量、进
度、安全及工地突发事件。
本人于2010年年底取得建设厅颁发的监理工程师见证员证书，证书编号为***；2011年取得甘肃省人力资源和社会保障厅颁发的助理工程师证；2012年取得建设厅颁发的建筑工程二建建造师证书，证书编号为****。
自从参加工作四年多以来，在各级领导的关心和帮助下，能够及时完成领导布置的各项监理工作，平时在工作上尽心尽力、勤劳诚恳、学习上积极上进，能完全有效地履行岗位职责，能模范遵守监理人员的行为规范，严格质量管理，重视安全监督。由于现阶段物价飞涨及工作量加大等各方面原因，在此我向公司申请我的薪金由监理员3晋升为监理工程师1的标准，望领导批准！
此致
申请人：***
5.申请书.晋升 篇五
高新区职评领导小组：
我叫郭银翠，女，48岁，2000年4月毕业于陕西教育学院，现在钓渭镇朱家滩小学任教。担任四年级语文教学及班主任工作。
我于2006年4月被陈仓区职改办评定为小学二级教师，2010年7月参加二级教师岗位职务培训，2007年被评为年度考核优秀等次。已参加计算机一级、二级培训。在教学工作中，爱岗敬业，尽职尽责，成绩显著，多次受到区镇校的表彰奖励。
综上所述，我符合初级职称晋升中级职称的任职资格条件。特申请晋升小学一级教师任职资格。
此致
6.企业晋升申请 篇六
各位领导：
我叫XXX，于2011年X月X日进入XX公司，现在XX部门XX职位。
本人工作认真，具有较强的学习能力和工作责任心，富有工作热情；性格开朗，具有较强的沟通和组织能力，能够与同事通力合作并配合别的部门将各项工作顺利完成，工作之余积极创新，学习新知，注重自身发展和进步。
现进入我们XX集团已经XX天（月），虽然还处于对公司的企业文化和经营理念学习了解期间。但随着公司的发展日益增快，组织结构日益明朗化，公司对人才的需求也随之增强，作为公司的一员，我希望能为公司的发展更好地贡献出自己的一份力量，因此我毛遂自荐提出升职申请------职位
虽然进入公司不久，但让我收获颇丰。在工作上，领导和同事们都给予我了很大帮助和指导，让我对自己的工作从陌生到熟悉，刚接触（XX工作）难免会出一些小的差错和失误，但是领导和同事们给予我及时的指正，前事不忘后事之师，这些经历将不断促进让我成熟，我不惧怕困难与坎坷，只有在困难与坎坷中才能更快更好的成长，从而使我成为公司的一名称职员工。在生活上，我积极团结同事，关系融洽，能够与同事相互配合将领导
布置下的工作及时顺利完成，在相互交流和互相督促下共同提高、共同进步，从而更好的为我公司发展贡献自己的力量。
希望领导能够同意我的申请，给我一个更大的展示自己的舞台，我将不辜负领导的信任和期望，为公司创造更大的价值，同公司一起展望美好的未来。
7.晋升申请书 篇七
您好!
首先，感谢您在百忙之中抽出时间来审阅中文系书画协会关于“晋升院级协会”的申请书!
我们中文系书画协会成立于1994年 ，至今已有近的历史。在这15年不断地探索与创新的历程中，这个原本只有十几人的书画协会，现在已经逐步发展壮大起来了，我系会员已经达到31人。
与此同时，随着书画协会的活动越办越精彩，吸引了不少外系同学的加盟，现美术系4人，政史系2人 ，教科院2人，财经系1人，化学系17人。这样，中文系的书画协会已在全院范围内拥有了自己的会员，累计达57人之多。书画协会的宗旨是“挥毫泼墨，于点画间妙趣横生;奇芳异草，尽展书画学子的风采”，正是这一办会宗旨将来自全院的书画爱好者们凝聚到了一起。
“书画协会”隶属于中文系社团部，本会的组织机构完备。设有会长和副会长，并实行会长负责制;下设国画部、软笔部、硬笔部、粉笔部和宣传部五大部门。各个部门各司其职、团结协作，推动了我们中文系的“书画文明”建设，也联系了我系与兄弟系的互动共赢。
近几年，书画协会成功举办了“墨海扬帆”书画大赛(20xx年)、“墨香画影”书画大赛(20xx年)和“吾爱吾校”书画大赛(20xx年)等一系列的书画大赛。同学们在参加各项活动的同时，不仅体会到了书画的乐趣，更增加了相关方面的书画知识，真的是活动与知识的双丰收!此外，书画协会还举办了与书画知识有关的一系列讲座与培训。
比如在“冰雪轩”画室进行了绘画现场观摩与相关知识讲解(20xx年)，“冰雪人生路”系列讲座(20xx年)和20xx年“中文系社团活动节”期间，宣传部张宇同学为书画协会做了题为“提高三笔字书写能力”的培训活动。(相关活动的照片另附有《书画协会风采展》)
随着会员队伍的不断壮大，“书画精神”的广泛传播，我们书画协会的影响力与传播力也已经从中文系扩展到全院各个系。因此，在这里我们特此申请能够由系级协会晋升为院级协会，以便能够更好地促进全院书画爱好者的沟通与交流，丰富大学生的课余文化生活，提升大学生的整体人文素养与文化修为!
特此申请，恳望批复!
此致
敬礼!
申请人：XX
8.晋升高级教师申请范文 篇八
尊敬的牛街乡评审领导组：
申请人：郑中贵，男，汉族，1965年10月生，现年：48岁，专科学历，1986年7月参加工作，现在大理州弥渡县牛街乡康郎完全小学任教。
本人于1998年5月被大理州小学教师高级职务评审委员会评为：一级教师（小学高级教师）资格，1998年5月被学校聘用至今，本人努力工作，履现职已满十五年，近五年履职考核情况为： 2008为合格等次、2009为合格等次、2010为合格等次、2011为合格等次、2012为合格等次，继续教育学分74分。根据《云南省深化中小学教师职称制度改革试点教师职称评审条件（试行）》第五条、第六条、第八条规定，本人符合推荐晋升高级教师条件。望牛街乡评审领导组各位领导给予评审通过为谢！
特此申请
申请人：
2013年 6 月 5 日
晋升高级教师申请
尊敬的牛街乡评审领导组：
申请人：李昱生，男，彝族，1974年8月生，现年：39岁，本科学历，中共党员，1994年6月参加工作，现在大理州弥渡县牛街乡康郎完全小学任教。
本人于2005年5月被大理州小学教师高级职务评审委员会评为：一级教师（小学高级教师）资格，2005年9月被学校聘用为一级教师至今，本人努力工作，履现职已七年多，履职考核情况为： 2006为优秀等次、2007为优秀等次、2008为合格等次、2009为合格等次、2010为合格等次、2011为优秀等次、2012为优秀等次，继续教育学分34分（2006年、2007年、2008年在云师大汉语言本科班进行函授学习）。根据《云南省深化中小学教师职称制度改革试点教师职称评审条件（试行）》第五条、第六条、第八条规定，本人符合推荐晋升高级教师条件。望牛街乡评审领导组各位领导给予评审通过为谢！特此申请
申请人：
9.员工职位晋升申请报告 篇九
公司领导：
兹有厂务部员工XXX，于2014年11月进入公司XX部工作，根据公司安排，现担任XXXXXXX。
该员工有着丰富的XX操作经验，工作认真、细心稳重且具有较强的责任心，工作热情；乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧及团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
因而特申请我部员工：XXX晋升为XX部XXX（见习期一个月），妥否，请公司领导批示。
此致
敬礼
XX部
10.工资晋升晋级申请报告 篇十
山东恒诺 SHANDONG
HENGNUO
CONSTRUCTION ENGINEERING CONSULTING
CO.，LTD
晋级申请报告
申请人：***
入公司时间：2017年7月13日
申请时间：2017年12月26日
1、现岗位工作的履行情况，重点突出量化的工作业绩。
通过来公司5个多月的工作与学习，使我深刻的感受到公司大家庭的温馨、团结、积极向上的公司文化。认真学习业务技能，积极投身本职工作。作为一名工程造价人员，在这个领域里，是随时学随时用，活到老学到老，不断的提升自身的素质，勤学好问，积极向同事学习取经，是我学习的主要途径，不断提高业务技能，尽快适应当前业界转型升级，在短时间内撑握当前最新前沿知识，为后续工作顺利开展奠定了坚实基础。严格按照公司及部门的各项规章制度，按时保质地完成公司安排的各项工作，经过5个多月的努力，能够独立完工程量的算量工作和基础的清单套项。在这期间也顺利完成了德州、章丘等几个项目的预结算工作。
服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。在工作中，我能以大局为重，敬业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务。公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，积极响应公司的各项规章制度，尊重领导，服从公司领导的管理，以公司各项现行的规章制度和造价人员的职业道德为准则严格要求自己，加强工作责任感，及时做好本 责 任
诚 信
创 新
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山东恒诺建设工程咨询有限公司
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职工作。同时主动团结同事，互帮互助，共同营造和谐的工作环境。
2、晋级后如何更好的履行岗位工作？
如果这次能够晋级成功我会加倍工作，利用好年前的这一个多月的时间，利用工作之余的休息时间加强学习。为了不断提高业务技能，更好地服务本职工作，在工作之余，注意搜寻与本职工作有关现行的定额资料文件以及相应的解释、答疑等文件，不断学习专业知识技巧。努力学习计算机知识，积极、认真学习工程预算软件，为公司的持续发展做出自己应有的贡献。
3、自身尚存在的不足，以及改进的计划，包括专业、综合素质等。
自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。全局意识不够强，有时做事情、干工作只从自身出发，在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。
4、此次晋级申请如不能获得批准，你将如何对待？
责 任
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如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，争取下一轮的晋升。也请领导放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，因为我深知自己的能力还待提高。
5、对公司现状及发展提出合理化建议。
关于员工的培训：企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？⑵、加强培训中的沟通。培训前应该与培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。责 任
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培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。
个人建议，完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。
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申请人亲笔签字：
日
期：
责 任
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11.晋升申请0923 篇十一
尊敬的领导：
您好！
本人自2005年地加入了通泰公司以来，已经经过了4年多的时间。从入职时的策划师到成长成为今天的策划经理，回首4年多的时间，首先要感谢公司及各位领导对我的信任与支持，对工作的指导与帮助，并提供了一个深圳地产代理行业不可多得的工作平台，使我的如此的快速成长。正因为有如此好的一个平台，我才能在随着公司发展壮大的同时，个人也得到了快速的进步，从一个基层人员转变为一个能够独立带领团队运作项目的策划经理。自本人成为策划经理以来，在公司领导的指导下，我和我所带领的团队取得了如下的工作成绩：
一、工作情况汇报
（一）进入操作阶段项目及佣金实现情况
2007年下半年至今，本部门共实际操作项目7个，分别为中航格澜郡商业街招商项目、八卦岭通泰大厦招商项目、中航鼎尚华庭商业项目、东部明珠雅苑住宅销售项目、万科金域东郡商业街销售项目、天地峰景商业街销售项目、桑泰丹华府商业街招商项目等7个项目，截止到2009年5月31日为止，各个项目的业绩情况如下：
格澜郡项目为公司实现业绩15万元； 八卦岭项目实现业绩70多万元； 东部明珠雅苑项目实现业绩70多万元； 天地峰景项目实现业绩约18万元， 桑泰项目已实现业绩10万元； 万科金域东郡项目实现佣金17万元；
在2007年下半年开始受到国家对房地产业进行严格的宏观调控的市场环境下，受国际金融危机的影响，深圳乃至全国的房地产业受的冲击非常大，深圳的房地产市场进入了深度调整状态，在较为恶劣的市场环境下，本部门仍然在公司各级领导的正确领导下，在公司各部门的通力协助下，共实现200多万的佣金收入。
（二）项目技术跟进，撰写数十份营销策划方案、报告、服务建议书，为公司的拓盘提供有力的、专业的技术支持和配合
自2007年下半年以来，在严峻的市场形势面前，本部门的各位同事在公司领导的指导下，由本人带领，参与了众多项目的策划跟进工作，配合市场部及业务发展中心对外的项目拓展工作，通过策划报告的撰写，全方位的展现了策划部的专业技术水平，向各大发展商充分的展示了世纪通泰作为一个专业的商业地产运营专家的所具有的高层次的专业策划水准，为公司的向外扩张提供了专业的技术保障。
特别是在参与深圳中航地产二个商业项目的竞标中，策划部的同事在公司的领导的指导下，聚合部门整体技术力量，在较短的时间内完成了中航二个项目的竞标报告，并在中航地产组织的竞标活动中，一举击败中原、世方等深圳知名的地产代理公司，成功中标，充分的展示了世纪通泰的策划技术水平。
通过对不同项目的跟进工作的开展，逐步改进了策划部的工作思维和工作方式，提升了每个人的策划能力和专业水平。通过对策划报告撰写以及修改完善，使得下属各个员工对各个类型项目有更深入的了解，对撰写各类型的策划报告有清晰的思路和正确的思想认识；
策划部一年多来的跟盘项目非常多，出具的各种服务建议书、营销策划报告不计其数，其中的几个较为重要的项目有：
中航项目（格澜郡、鼎尚华庭）的定位及营销策划报告（竞标报告）； 万科项目（金域东郡、金域华府、清林径）的营销策划及定位报告； 李时珍国际医药港服务建议书、营销思路报告、招商思路报告； 东门国际（港澳8号）项目营销策划及定位报告；
美泰地产大亚湾项目服务建议书、项目定位及营销策划报告、物业发展建议报告； 一冶侨香路地块项目定位及物业发展建议报告（竞标报告）； 八卦岭项目定位及营销策划报告； 柏龙商业广场项目营销策划定位报告； 。。。
上述项目中，中航的项目成功的在竞标中中标，并已完成项目的操作，实现了佣金收入；通过参与万科三个项目的跟进，公司成功的与万科建立了良好的战略合作关系，大大的提升了公司的品牌知名度。
八卦岭作为公司本身的项目，其成功运作，给公司开辟了一个新的业务增长点，将成为公司未来类似项目的运作的标杆。
为更好的配合拓展项目，在事业部副总经理刘建兵的领导下，通过撰写服务建议书的方式介入到项目的前期跟进中，大大的方便了业务发展中心同事的对外业务拓展，一年多来，策划部为数十个项目出具了有针对性的服务建议书，为公司向外拓展项目打下了扎实的基础。
积极参与公司向外发展的战略，先后多次前往合肥、赣州、惠州、河源等地实地考察项目，并为上述的项目出具了多份服务建议书及相关方案：
安徽太和保健品市场服务建议书 惠州绿湖新村商业项目服务建议书 合肥信旺华府骏苑项目商业服务建议书 郑州上街区许昌路地块服务建议书
赣州地产服务建议书 。。。
各种不同类型策划报告的撰写，使策划部的策划水平和技术跟进实现了质的飞跃。
（三）技术积累与知识平台的建立与丰富
通过策划部全体同事的共同努力下，完善了策划部各种案例、模型的研究整理，建立了策划部的知识平台。注重每个人平时的知识积累，并将理论和个人的实操经验进行了有效的结合；在报告文字内容的排版设计等细节方面的改善，最大程度上确保通泰的出品成果的质量，同时也是专业性的最好体现。
通过一年多的努力，策划部已建立了以模型、案例、课件、图库为主的策划知识平台，累计完成了策划报告模型60多个，各种不同的商业案例20多个，商业图片1万多张，商业报纸广告2000多份，商业课件13个。
完善了各种不同类型的项目的服务建议书的格式（Word版本），正在逐渐将其升级为PPT版本，使得项目的服务建议书给予发展商更大、更强的冲击力。
制定了公司PPT报告的标准模板，使到公司的各种营销策划方案能以统一的形象向外展示，竖立公司的整体VI影响力，体现公司的整体品牌形象。
（四）个人能力提升与团队建设
通过一年多来的工作经历，个人在工作能力、专业水平、沟通能力等方面得到了很大的提升，通过在多个项目中的工作实践，使得本人的综合能力水平有了根本性的转变，从单纯的策划师变成一个策划部门的领导，角色的转换，使本人的工作重心也随之转移，将更多的精力放到了对下属人员的工作指导，与发展商及各公司各个部门的沟通与协调等方面，并在技术积累、案例总结、经验理论等方面给予了更多的关注。更多的承担起项目经理的角色，锻炼自己在项目运作各个方面的能力。
在团队建设方面，目前策划部已初步建立了较为完整的策划技术梯队，建立了从策划助理、策划师、高级策划师的三级策划人员团队，较能满足目前公司项目的运作需要。
二、晋升后的工作计划
未来，对公司及本人来说将是一个极大的挑战和高速发展的黄金时机，随着公司的不断发展壮大，项目越来越多，在错综复杂的房地产市场形势下，如何提高个人及团队的策划水平与操盘能力，是本人及策划部所必须要面对的课题。本人将在以下几个方面来不断的自我提升和发展：
1、提升能力
随着跟进项目的增加和项目类型的多样化，提升业务水平和工作技能将是一个长期和坚持的过程，以“一个人当二个人用，一天当二天用”的通泰精神，全心全力将工作放在 位。
对部门内成员进行定期的商业地产专业知识培训；对正在操作的项目在各方面面临的问题发挥团队的力量，集思广益，为项目寻找解决方法；进行自我充电等几个方面来提升本人的工作技能和业务水平。并反映到每个项目的营销策划工作中，及时提升能力，及时调整思路和工作方法，努力以最佳效果完成项目的营销策划工作，创造最多的佣金收入。在提升能力、提升工作效率的基础之上，为公司签约更多的项目提供强有力的技术支持，并将签约项目操作得好。
全面提升个人的领导能力与团队建设、管理能力，整体提升团队内成员的业务水准与操作能力，将项目、案例、培训结合起来，每周利用轮训的机会提升每个成员的个人能力，并进行适当的优胜劣汰，最终组建起一支具足够战斗力的策划团队。
以项目经理为近阶段的目标，加强学习，认真钻研各种专业知识，积极参与实践，补足自己的短板，认真向公司领导请教、积极向公司各部门的同事学习，以早日实现目标。
2、团队建设与部门合作
团队是完成工作所必须具备的条件，完善的策划技术团队是公司成功运作项目的基础，建立一个具有很强战斗力的策划团队是策划部未来的工作重点。
在现有基础上，争取通过2—3个项目的运作，建立起一支涵盖整个策划岗位的完整的策划技术团队，通过对现有人员的有效整合与培训、晋升，实现策划团队的完整建设，在今年内晋升（招聘）一名策划主任（经理），构建完整的策划人员岗位设置。
立起内部竞争机制，在部门内营造你追我赶、积极向上的竞争性工作氛围，提高每个人的积极性。
建立合理的奖惩制度来约束部门内的各个成员，通过调整合理的工作态度来完善部门的管理机制。执行每天例会制度。
操作任何一个项目都需要公司各个部门同事的通力合作才能取得更好的成绩，不断改进工作方式和工作内容，与公司其它部门保持良好的沟通，与项目的其它成员进行有效沟通与协作，认真操作好每一个项目，与每一个项目销售团队进行有效合作，与部门另一策划小组进行充分合作，共同提升，共同进步，在竞争中合作，在合作中提高，为公司、为甲方、也为团队里的每个人创造最大的价值。
3、知识平台的丰富
在现有的知识平台的基础上，不断的丰富这个平台的内容，按照公司的相关制度来督促部门人员按时完成知识平台相关内容的更新与丰富，具体要求如下：
部门成员按时完成案例、模型的整理工作，并与公司相关制度相结合 严格执行每周一个案例、项目分析的制度，充分了解市场行情 不断完善平台内的图库、广告的资料，落实到人
跟据公司对不同层面员工的要求，定期进行案例分析、模型评比、内部轮训等活动，为人员晋升打下理论基础
4、业绩创造
一个策划人员和策划团队最大的作用和价值的体现最终都会落实到项目的操作和业绩的创造上，今年上半年操作的项目创造了公司有史以来最高的业绩收益，在未来，将在承接自本人入职通泰以来所取得的成绩的基础上，力争在操作的项目中挖掘价值的最大化，努力创造更最高业绩，实现个人及团队价值。
相信在未来，在公司部门领导的正确领导和公司内各部门的密切配合下，策划部及本人一定能取得更大的收获和长足的进步！
黄晓威
2009年6月23日