常见词汇背后的故事

常见词汇背后的故事（精选19篇）

1.常见词汇背后的故事 篇一

“**手机”背后的故事

近日有一款手机吸引了不少人的目光。就在前不久，国家主席习近平和夫人彭丽媛在德国观看中德少年足球友谊赛的时候，彭丽媛使用了一款国产手机现场拍照。这款手机背后有什么故事呢？

近日有一款手机吸引了不少人的目光。就在前不久，国家主席习近平和夫人彭丽媛在德国观看中德少年足球友谊赛的时候，彭丽媛使用了一款国产手机现场拍照。媒体根据手机的形状等特点猜测这款手机是中兴努比亚Nubia Z5 mini，随后努比亚在官方微博上证实了这个消息。

其实，这款被称为“小牛”的“**手机”在京东上一直都是热销商品，曾经卖断过货，它与努比亚的另一款“大牛”（Nubia Z5S）一道，帮助努比亚这家中兴通讯旗下名不见经传的互联网手机品牌异军突起。

**用的手机，想不火都难！不过，在此之前，努比亚“大牛”和“小牛”之所以能够牛气冲天，还是得益于京东推出的JDPhone计划。

京东从2007年就开始做手机了，目前已经发展成为中国最大的手机零售企业，老冀也有好几款手机是从京东上购买的。

如果只是单纯作为渠道卖手机，也不会出今天的“**手机”。京东一直在思考，自己能否做得更多，让上京东买手机的消费者获得更多？通过对自己的3000多万用户以及十几家手机厂商的大数据分析，他们发现竟然有90%以上的手机并不符合用户的实际需求！例如，直到去年还有厂商推出只有512M内存的手机、连QHD屏幕都达不到的手机、边框很宽无法握持的5寸屏手机„„ 何不利用京东贴近消费者的大数据优势，推出更好的手机？由此，JDPhone计划应运而生。他们首先针对购买不同价位的人群的购机偏好进行分析，发现1500元和2000元左右的购机人群，是用户最活跃、对产品最挑剔、最不容易满足的一类人群！

于是，京东进一步做大数据分析。买2000元手机的是神马样的人群呢？他们是最懂手机的一群人，对手机的软硬件非常熟悉，对手机的硬件配置、整体做工设计、体验感觉等各方面的要求都非常高。具体来说，手机芯片绝对要求高通骁龙最新的四核芯片，别的芯片他们根本看都不看一眼；屏幕尺寸绝不是越大越好，他们更偏好显示效果和握持体验上的均衡，5英寸屏幕加超窄边框是他们的最佳选择；屏幕分辨率必须要达到1080P级别，并且要是最好的夏普屏幕；拍照方面除了像素最基本要达到前置500万+后置1300万像素的配置以外，更追求摄像头的品牌，一般索尼等专业摄像头是他们的最爱，同时更要追求拍照的体验和可操控性，希望拍照能融入一些专业相机的元素进去。同时，机身必须超薄，太笨重的他们会很不喜欢。

买1500元手机的用户的需求则不太一样。这群人渴望高配置但相对更追求实用性，要求配置均衡，外形尺寸适中，做工精致。所以如果这个价位配合高通骁龙主流四核芯片，会让他们喜出望外。另外，他们追求实用的屏幕，4.7英寸HD屏幕窄边框即可，机身则追求适度超薄。他们对拍照功能依然非常在意，摄像头最好是主流的前置500万+后置1300万像素。如果能在加上专业相机的元素，会让他们喜出望外！

京东通过数据分析还发现，消费者迫切需要一款同时支持三种3G制式的手机，而在此之前手机品牌厂商为了拿到某家电信运营商的补贴支持，并不愿意生产这样的手机。

用户需求做好了之后，京东副总裁王笑松带领着团队开始密集地与手机厂商进行沟通。他们先后考察了50家手机厂商，最终发现努比亚的两款产品方案跟自己的预期非常接近，于是将其列入JDPhone的首批合作伙伴。

不过，当努比亚把产品设计出来之后并进行成本分析之后，京东发现这两款产品的成本已经高于京东的预期售价，其中“大牛”的成本高达2300元以上，这可怎么办？只能死磕！为了压缩成本，王笑松前后5次带队，和努比亚一起找供应商谈，夏普、索尼、高通等大小厂商谈了个遍，终于将成本又压下了一些。

正是这种“且行且珍惜”的态度，使得京东和努比亚推出的这两款手机大卖，并最终成为了“**手机”，吸引了全球的目光。老冀觉得，JDPhone计划非常

典型，它利用了互联网来收集用户需求，通过大数据进行C2B订制，最终实现了手机品牌厂商、电商和消费者共赢的局面，非常值得推广。据了解，诺基亚在今年巴塞罗那电信展上发布的第一款安卓手机Nokia X也已经列入了JDPhone计划，并将于近期推出。

当然，JDPhone计划不会止步于此。老冀了解到，早在去年年底京东就获得了工信部核准的移动转售资格。未来，京东也会放出自己的170手机号码，京东完全可以基于用户的会员级别和信用体系推出0元购JDPhone。此外，还会针对JDPhone用户定期推出特别优惠活动，发放优惠券、免费的电子书、数字音乐等等。对于消费者来说，上京东买手机，将来还会有更多的惊喜。

2.常见词汇背后的故事 篇二

霍伊特和我, 以及和“BYOD”这个主题有着密切的联系。在2013年访问美国西伊利诺大学时, 我在自己的访学计划中列出了很多自己感兴趣的主题, “BYOD”就是其中之一, 巧合的是, 这正好也是霍伊特近几年所关注的研究主题。正是因为这一机缘, 我得以有机会在霍伊特的带领下去亲身感受美国的BYOD实验学校。在那之后不久, 霍伊特访问中国期间, 我也带他到杭州市实施BYOD的实验合作学校参观。在那之后的一年里, 他和我花了整整三个月的时间分析和比较中美BYOD实践的异同点, 这份跨文化比较的研究报告最终发表在AECT (美国教育传播技术协会) 的2014年年会上。

因此, 当《中国信息技术教育》杂志的编辑邀请我参与关于BYOD主题的对话, 并希望我邀请另外一位专家参与这场对话时, 我首先就想到了霍伊特, 而他也欣然应允。但当杂志社正式启动这个对话的时候, 我陷入了两难中。没错!霍伊特刚刚做完一个手术, 但他还是欣然地表示愿意继续参与这场对话。之后的几周时间, 拟提纲、交流、摘录、审校等工作断断续续地进行着, 然而我的内心依然矛盾, 既有细细打磨之心, 又希望一切早点结束。

3.《编辑部的故事》背后的故事 篇三

1990年秋天的一天，后来成为著名导演的冯小刚和作家王朔找到葛优，请他在电视剧《编辑部的故事》中饰演男主角——李冬宝。当时，冯小刚和葛优还没有见过，王朔因为和葛优合作过电影《顽主》，有过几面之缘。不过很不巧，当时葛优另有片约，后来经过冯小刚和王朔反复做工作，葛优总算同意了。于是《编辑部的故事》成了葛优、冯小刚的第一次合作。

《编辑部的故事》是中国第一部室内喜剧。该剧描写一个叫《人间指南》的杂志编辑部里，6个性格各异却都乐于助人的编辑和社会上形形色色的人之间发生的故事。电视剧以幽默讽刺的语言，反映当时社会热点话题。

《编辑部的故事》在1991年12月播出之后，立刻风靡全国。其火爆程度甚至不输北京电视台此前播出的《渴望》。葛优扮演的李冬宝机智幽默，妙语连珠，尤其深入人心。

《编辑部的故事》当时是～种全新的喜剧形式，每集独立成章，室内拍摄，有固定的人物，多数篇章都请明星客串。这在中国电视剧史上还是头一份。后来的室内情景喜剧比如《我爱我家》、《武林外传》等大都沿用了这种方法。

说起冯小刚大家不会陌生，他现在是中国最卖座的导演之一。1985年从部队转业回来之后，他成了北京电视艺术中心的一个美工，他也是最不安分的一个美工。冯小刚心里一直藏着一个导演梦，中心拍什么戏他都要掺和一下，想从中学到点东西。而他能进入《编辑部的故事》剧组，就彻底改变了他的命运。

郑晓龙召集几位作家策划《编辑部的故事》剧本

当时的几位知名的青年作家在郑晓龙的召集下在北京友谊宾馆开策划会。除了王朔还有苏雷、魏东升、朱晓平、葛小刚等等。冯小刚当时不出名，是其中最不起眼的一个。

三天之后，大家简单讨论出了几个分集剧情，几位作家分头回去写剧本，冯小刚也分了一集。又过了几天，当郑晓龙看到这几集剧本的时候傻眼了。

原来，不同的编剧写的剧本风格都不统一。只有王朔写的那集最合郑晓龙的心意，这集剧本写得机智幽默，带有浓重的京味。碰巧的是冯小刚写的那集，风格像极了王朔，简直如出一辙。于是郑晓龙决定让王朔和冯小刚联合创作《编辑部的故事》。

王朔和冯小刚是郑晓龙介绍认识的。1986年夏天的一个下午，冯小刚终于在郑晓龙的引见下见到了王朔。冯小刚和王朔是相见恨晚。此后冯小刚和王朔成为了十分要好的朋友。在王朔和冯小刚的妙笔生花之下，编辑部里六位编辑逐渐跃然纸上。这六个编辑各有特色，分别代表了当时社会上的一类典型人物。

主编老陈，精明能干，年富力强，可代表当时的老干部形象，是整个编辑部的主心骨。

刘书友是个老同志，在历次政治斗争中养成了谨小慎微的习惯。工作勤勤恳恳，生活艰苦朴素。牛大姐是个典型的马克思主义老太太，在党的关怀下成长，对党无比忠诚，开口闭口都是这个思想，那个理论。余德利人如其名，代表了改革开放后，头脑活络的精明人。他专门为编辑部拉广告，八面玲珑，增收有术。最出彩的是李冬宝和戈玲，他们是一对未婚男女，代表了当时社会上的青年一代。李冬宝机灵，热心，能说会道，没事老爱拿人开涮；戈玲也是人精儿，没事老看英语，喜欢弄点情调。他们俩工作上配合得严丝合缝，感情上有点暧昧，老爱打情骂俏。

葛优能出演《编辑部的故事》除了因为他演技出众，更重要的是因为他独特的、能演小人物的形象和气质。但是最初，就因为他的形象，葛优差点和演员的职业失之交臂。

葛优的父亲是大名鼎鼎的表演艺术家、著名的反派演员葛存壮。但是，童年时的葛优却没有表现出任何的艺术天分，葛存壮也没有指望他能子承父业。1976年，葛优高中毕业后到北京昌平县兴寿公社香屯大队去插队，在那里葛优喂了三年的猪。1978年国家恢复高考，葛优要考电影学院表演系。在那个年代，电影演员一定要长得漂亮，葛优的外形不占优势。果不其然，葛优第一轮目测就被刷下来了。后来几经波折葛优考进了全国总工会文工团。

1988年，在米家山导演，王朔编剧的电影《顽主》中，葛优饰演男主角杨重。这个角色让葛优大放异彩，他凭此片获得第9届金鸡奖最佳男配角的提名。第二年，葛优又出演了电视剧《围城》中的李梅亭。《围城》热播之后，葛优已经成了全国有名有姓的演员，片约不断。这也就是为什么冯小刚找到葛优演李冬宝时，他差点没有档期的原因。

虽然当时的葛优已经有了一定的名气，但是不管是《顽主》还是《围城》，葛优都没有真正的当过一回主角。这次《编辑部的故事》是冯小刚为他量身定做，葛优终于第一次尝到了做男一号的滋味，也让他结识了日后他事业上的好伙伴——冯小刚。

刚拍摄时剧组乱套了，郑晓龙临时更换导演

除了冯小刚之外，《编辑部的故事》的幕后工作人员基本是《渴望》的原班人马、连用的摄影棚都和《渴望》是同一个。按说，经过了《渴望》的锤炼，这些人对室内剧的拍摄应该轻车熟路，《编辑部的故事》本应该一切顺利才对。但是没想到，戏刚一开拍就出了大问题。

当时，正在北京302医院住院的郑晓龙接到了冯小刚打来的一个电话，电话里他焦急地说：“郑主任，您快来剧组看看吧，剧组都乱套了。”郑晓龙于是不顾自己身体，提前出院。当他匆匆赶到香山摄影棚的时候，整个“编辑部”剧组已经停拍了。郑晓龙瞪大了眼睛，生气的问：“怎么回事？”

原来，《编辑部的故事》最初的导演金炎是个新人，刚刚毕业于北京广播学院，他没有经历过《渴望》的拍摄，因此对拍室内剧没有经验。于是在他的指挥下，整个拍摄就乱了套了。

当时连演员的表演也不听导演的了，刚开始是冯小刚这个编剧替导演给演员说戏，后来连摄像、灯光都上来指导演员表演。整个剧组陷入了一种群龙无首的状态。无奈，冯小刚只能请来中心副主任郑晓龙来剧组坐镇。郑晓龙在“编辑部”剧组一共待了4天，首先是调整了导演。他把正在筹备《皇城根》的赵宝刚调过来当《编辑部的故事》的总导演，金炎任副导演。《编辑部的故事》也成为了赵宝刚导演生涯的第一部作品。

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剧组做了调整之后，戏重新开拍。在赵宝刚的指导之下，《编辑部的故事》的拍摄逐渐走上正轨。随后，一拨一拨的客串演员的到来给《编辑部的故事》增色不少。

这些演员很多都成为了今天影视界的著名演员。比如濮存昕、张国立、傅彪、英达、马晓晴、梁冠华、郭冬临、刘蓓、于谦等。这些客串演员大多是凭借与主创人员良好的人缘请来的。他们绝多大数都没有拿片酬，纯属友情客串。

克服了重重困难，经过了3个多月的紧张拍摄。1992年1月20日，《编辑部的故事》终于在北京电视台跟观众见面了。而跟我们今天看到的《编辑部的故事》不同的是，当年首播时的第一集并不是现在看到的第一集《谁主沉浮》，而是《飞来的星星》。因为《编辑部的故事》的25集水平有些参差不齐，所以最好是穿插着播，《飞来的星星》属于质量不上不下的一集，先播出来看看观众的反应。

果不其然，《飞来的星星》播出之后没有打响头炮，毁誉参半。等播到第三集《我不是坏女孩》时对《编辑部的故事》的评价回暖。此后《编辑部的故事》逐渐开始在观众中受到热捧，各地方电视台纷纷开始跟风播出，《编辑部的故事》开始火遍大江南北。

由于在《编辑部的故事》剧组得到了锻炼，冯小刚后来进入《北京人在纽约》剧组，除了编写剧本之外还成了导演之一，冯小刚的导演生涯就这样开始了。

后来葛优凭借《编辑部的故事》获得了第10届中国电视金鹰奖最佳男主角奖。在那之后的很长一段时间里，人们看到葛优都习惯性的叫他“李冬宝”。

《编辑部的故事》确实让葛优的事业更上一层楼。在这之后葛优的片约就像雪片一样飞来，他～口气接连拍摄了7部电影。其中包括张艺谋导演的《活着》、陈凯歌导演的《霸王别姬》、夏刚导演的《大撒把》等等。其中电影《活着》让葛优获得第47届戛纳国际电影节最佳男主角奖，成为在戛纳获奖的第一位华人演员。而电影《大撒把》也是由王朔和冯小刚编剧，这部电影让葛优获得第13届中国电影金鸡奖最佳男主角奖。葛优就这样一步步走到中国一线男影星的行列。

如今《编辑部的故事》已经播出24年了，很多观众至今都对它念念不忘。这部电视剧开创了中国室内喜剧电视剧的先河，为日后中国的喜剧电影培养了大批人才。著名导演冯小刚和著名演员葛优的成功就是从这部电视剧开始的，这对中国电影经典的黄金搭档至今都对《编辑部的故事》念念不忘。

4.老板背后的故事 篇四

 今天你是老板，你就要对你的每一位员工负责。  今天你是老板，你就要为企业负责。

 今天你是老板，你就要顶住来自各方的压力，因为你没有退路。只要谈起老板的话题，我们常常能听到这样的话语： “我们的老板真抠门。”

“我们的老板什么也不会，只是在那里瞎指挥。” “老板不过是在剥削我们。”

“没有我们，我们的老板喝西北风去。” 只要一谈起商人，人们常常说起的就是： 斤斤计较，狡猾，剥削别人，铜臭味。

确实，在我们的社会中，有不少充满铜臭味的商人，有不少抠门的老板。可是，有多少人去认真思考过，这些商人，这些老板，为社会贡献了多少？ 

你知道中国的民营企业每年为国家纳多少税吗？ 你知道中国的民营企业为多少人解决了就业问题吗？ 我们确实有必要反思一下我们对于老板的看法了。

我问过十几位在公司里面工作过的朋友，“你想当老板吗？”几乎每个人的回答都是：“有机会，我一定要当老板。”

甚至在很多公司职员中间流行着这样一句话：“不想当老板的员工不是好员工。”不过，当我们问起他们当老板的原因时，他们的回答都是这样的： “当老板不用受人管。” “当老板不用受人气。” “当老板更赚钱。”

“当老板可以开好的车子，买好的房子。”

是的，当老板有各种各样的好处，当老板是可以多赚一些钱，是可以开更好的车子，住更好的房子，可是，你知道当老板还意味着什么吗？

你要当老板，你将付出比员工多十倍、甚至几十倍的精力去工作。

你要当老板，你要冒巨大的风险，你要时刻为公司的成败负责和担心。

你要当老板，你不仅要为自己负责，还要为整个公司的人员负责。你知道吗？当你下班后和朋友一起潇洒的时候，你的老板也许还在为公司的发展发愁，在你工作出错的时候，你觉得受了一肚子委屈，所有的责任却要由老板来承担。

很多人都认为当老板风光、自由，可是，当老板有多少无奈和痛苦你可知道？是的，他们是老板，是普通人眼中应该能够享受生活的一群人。他们不必担心没有房子、不必烦恼周一到周五的迟到记录；他们可以完全按自己的想法去做事，他们奋斗的都是自己的事业，但为什么他们仍旧那么不快乐？甚至统计出来的选择自己结束生命的企业家的数字是那样令人触目惊心？

凭心而论，那些人人羡慕的老板，生活确实过得比我们普通员工要好一些，不过，老板得却要承受很多普通员工想都想不到的压力。生意场，人人想赢怕输。经商、经商、经常受伤；老板、老板、老板着脸；经理、经理、经常被人修理。商场如战场。所以，老板表面看上去风光，其实，内心却要承受你想象不到的痛苦。很多老板奋斗了多年，公司有起色了，部下的日子也过得好了，但是，自己却来不及享受这一切。

2004年11月7日，被喻为“胆大包天”的上海均瑶集团董事长王均瑶因肠癌病逝。他才38岁，4个多月前，他知道自己病情严重便加快工作节奏，成立中共均瑶集团党委；拖着病体去欧洲考察；组织在上海的浙江企业家考察崇明岛。均瑶集团做大了，身为老板的王均瑶却匆匆地离开了。临走前还说：一定要把均瑶集团搞好，均瑶是国家的，是社会的。

有统计显示，自八十年代至今的24年中，中国大陆企业家中，仅有记录的、有名有姓的，至少还有点知名度的就有1200名因压力过大自杀身亡。 被誉为桑塔纳之心的上海大众汽车有限公司总经理方宏，素来以廉洁著称，外人看他事事完美的企业灵魂人物，却在一个没有任何征兆没有任何遗言的情况下，从五楼办公室凌空一跃，他死于抑郁症。

47岁的贵州习酒股份有限公司老总陈星国，曾获中国五一劳动奖章、优秀青年企业家称号，举枪自杀而亡。

温州市浙江东方集团副总经理朱永龙，因长期精神抑郁自杀身亡。 曾被称为河南首富的黄河实业集团股份有限公司董事长乔金岭自杀身亡。29岁的广东茂名永丰面粉厂厂长冯永明，面临经营走下坡而患重度抑郁症，割腕自杀，遗书上写到：现实太残酷，竞争和追逐永远没有尽头，我将到另一世界寻找我的安宁和幸福。

外人看企业家不管是董事长、总经理，还是总裁的名衔，响亮而威风，其实背后是日复一日的不眠之夜，年复一年的呕心沥血，精神之弦始终紧绷。他们为了企业，几乎付出了全部。

他们用智力、体能、勤劳、坚韧铸就了成功，成就了企业的辉煌，为员工、为社会、为国家作出了巨大的贡献，但是有多少员工，把老板当成榨取员工汗水的资本家，把他们当成当今的黄世仁、周扒皮。小企业是自己的，大企业是国家的。我接触过很多成功的民营企业家，他们说的最多的是，感觉自己的责任更大了。

 今天你是老板，你就要对你的每一个员工负责。  今天你是老板，你就要为企业的未来负责。

 今天你是老板，你就要顶住来自各方的压力，因为你没有退路。

5.照片背后的故事 篇五

看到这张照片，仿佛我又去了关山牧场。我还在上幼儿园中班的一个夏天，我随同爸爸妈妈单位组织到关山牧场去游玩。

在车上，大家有说有笑，不知不觉就到了关山牧场。一下车，只觉眼前一亮，呀!好美呀!连绵起伏的山坡上，丛林密布，绿油油的草地上长满了毛茸茸的蒲公英和五颜六色的野花。

遍地都是白色的山羊和肥壮的马儿，我们骑着马在草地上奔跑，实在是太爽了!我跟爸爸妈妈参与了好多种游戏活动，其中最有趣的就是滑草了。开始我只是跟妈妈在一旁看爸爸和其他的叔叔阿姨滑，只见爸爸头戴滑草帽，手持滑草棍，脚穿滑草鞋，好酷、好潇洒啊!只见他身子一弓，两手一点滑草棍，便“嗖”地一下像阵风似的从山顶上滑了下去。这场景看得我有点害怕，但我不甘心，也想尝试一下，爸爸妈妈也鼓励我试试，心想：我也是男子汉，怕什么!于是爸爸先让我在半坡上试滑，他在后面保护我，一次次的试滑，一次次的摔倒，又一次次的站起来，虽然我没有大人们滑得好，但我有勇气挑战它。后来，爸爸让我坐在滑草板上，从后面猛一推，我感觉像飞起来一样，心脏都快跳出来似的，一眨眼的功夫就到山坡下了，够刺激!真好玩!我接连又滑了好几次，找到了诀窍，先前的恐惧心理荡然无存，只剩下无尽的忘我的欢快享受，真幸福!当我滑得忘乎所以的时候，爸爸按下了照相机的快门，永久地保留下了这快乐而难忘的场景。

6.照片背后的故事 篇六

在一九三七年八月二十八日那天，几千人在火车站等火车。有的人是去外出旅行，有的人是去探亲访友，还有的人是回自己的家乡。可是就在这时候，一场突如其来的灾难发生了，日本侵略者用炸弹把火车站炸毁了，转眼火车站成了一片废墟，周围的房屋也都倒塌了，许多经过这里的人也都炸死了，其中有一家人为了保护孩子都牺牲了，这个孩子看到了周围的一切，不停的哭了起来，是因为他的家人全都死了，他不停的叫着妈妈，可是妈妈不回应一声，他知道妈妈不在这里了，所以就放声大哭了起来，过了一会儿他哭饿了，可是他的父母亲人都死了，有谁为他做饭呢，所以他就站了起来走向别的地方。

转眼间他已经七岁了，他是幸运的，在这四年里，他就靠着要饭或是给人干活让别人给他饭吃来维持生活，他的衣服都是老板给他的，穿在身上还正好。在这四年里他冷了就跑步，饿了就捡一些别人丢下的面包，真是又幸运，又可怜!

7.探寻“粗心”背后的故事 篇七

一、多一些积极的表扬

作业一发下来，教师经常会用不满的口吻说道：“明明横式里是69，怎么写进竖式，就成96了呢?以后可不能这么粗心了。”有些学生听后，匆匆改过，并没有引起太多的关注，下一次照犯不误。有些学生下次作业注意了这个问题，却又犯了另一个错误。反反复复，收效甚微。

既然批评并没有太多的效果，那么不妨改变一下评价的角度，将消极的批评转为积极的赞扬。例如，针对他上次作业失误、这次却改正的地方，加以表扬。“真不错，这次，你注意到完成竖式后要在横式上写结果了。”“你这次的口算，没有忘记进位和退位，有进步，表扬。”与此同时，指出这次作业中还存在的不足：“但这里把69看成96了，数宝宝要生气的哦，以后要注意了。”

心理学研究表明:人最大的愿望是做一个被人肯定的人。我们的学生也同样如此，在学习的道路上需要教师的鼓励和表扬。而在面对计算错误时，得到的批改往往多于表扬，有太多的“不该怎么做”，却严重地缺乏了“该怎么做”，这对积累计算经验是不利的。因此，在教学过程中，要多一些正强化，让孩子尝到努力的甜头，并明确下次作业新的改进方向，才能产生滚雪球效应，问题也才能逐步地得以解决。

二、多一些清晰的算理

在计算教学中，算理与算法是两个不可或缺的关键。算理是对算法的解释，是理解算法的前提，算法是对算理的总结与提炼，它们是相互联系，有机统一的整体。透彻理解算理和熟练掌握算法是提高学生计算能力的重要保证。然而在现实的计算教学中，老师更关注如何将算法讲清除、说明白，却常常忽视了对算理的关注。

例如，为了让学生理解“相同数位对齐”的道理，出示算式“34+25”后，可以先拿出小棒，第一次拿出34根(3捆和4根)，第二次拿出25根(2捆和5根);再让学生摆小棒，3捆和2捆放在一起，4根和5根放在一起;最后让学生想小棒，体会数位对齐的道理。这一过程突出了“为什么相同数位要对齐”的道理，学生理解深刻，记忆持久。

三、多一些巧算的时间

在保证一定量练习的同时，一定要巧练。练的内容有针对性、练的形式有趣味性。这样，才能达到更好的效果。

1. 充分利用错误资源

对于学生已成的计算错误，教师不要一味地指责，最重要的是及时利用错误资源，让学生自己去发现错误，加上教师的及时强调，让学生清楚认识到错误产生的原因。

(1)计算错误有一定的集中性。教师如能及时地捕捉具有普遍性的错例，并通过对口练等方式加以针对性练习，对于提高班级整体的计算水平是很有帮助的。

(2)计算错误又有它的个体性。有些学生对于运算符号不敏感;有些学生遇到两位数加三位数，总喜欢左边对齐;有些学生不是忘了进位，就是忘了退位……针对这一现象，笔者引进了“纠错本”，让学生把做错题的原题记录下来，一个单元结束或一阶段学完后，回头再做一做。因为每个人的错误不同，记录的题也不一样，此时的练习，非常有针对性。

2. 科学安排计算练习

计算只有通过一定量的练习，才能形成必要的计算技能。但不少老师把计算练习简单化、单一化，出几道题让学生计算了事，如此机械、重复练习，只能让学生感到枯燥乏味;也有一些老师把计算练习复杂化，创设了各种各样的情景或活动，学生的积极性增强了，但思考少了、练习密度低了，同样达不到练习效果。

计算有其基础性，学生完全有能力自我练习，效果会非常好。班里定期评出“口算小管家”，课前准备口算题，课初组织大家进行口算练习，并同桌交换批改。活动都由学生组织，大家的积极性很高。“小管家”担心题目出得不合适，所以出题特别认真;而做同学出的题，大家也格外的认真;批改不但仔细，还时不时会写上一些评语，比如“这次都算对了，真棒!”“字要写的好些哦!”……

8.品牌背后的故事 篇八

面临的三大挑战

中国的品牌在国际化当中存在着巨大的机会，也面临非常大的挑战。中国品牌面临着什么样的挑战?需要考虑三个问题：

第一个问题是品牌的战略。首先，你一定要知道你的目标消费者是谁。不同国家的消费者有着不同的生活方式，很多跨国公司进入中国市场时很困难，不是因为它们进入不了中国市场，而是因为它们不了解中国的消费者，中国品牌国际化也面临着类似的问题。其次是价值的定位。高价值和低价格是有区别的。高价值意味着低价加上好的服务，丰田就是一个很好的例子。丰田不仅仅是定价比较低的汽车，而且它的价值非常高，性能非常安全。如果丰田仅仅是价格比其他的汽车低，而不能够提高安全性、可靠性的话，同样也是不能吸引消费者的。第三是业务模式。中国的企业用什么样的业务模式进行发展呢?以百度为例，百度宣布要进入日本市场，这是一个非常好的选择，但是百度在日本市场上也会面临很大的挑战，它需要调整自身的业务模式，因为它面临的客户与中国现有客户将会完全不同。三星、索尼等公司都有跟雅虎、GOOGLE合作的经验，跟雅虎和GOOGLE合作能够帮助消费者更容易地进行搜索。百度能否调整它的业务模式以适应不同市场的客户需求非常重要。

第二个问题是品牌的名字。中国有些公司名字非常容易译成英文，比较成功的名字如联想的新名字Lenovo，华为的名字也不错，但是有些企业的名称发音比较难，如海尔的发音听上去比较中国化，这不利于国外客户的拼读，

第三个问题是品牌的建立和品牌的认知。比如在美国建立品牌要通过培训，然后再进行促销，至少需要投入四千万美元，而且在海外市场上的投入需要—个长期可盈利的商业模式来支持，需要充分的利润可以支撑品牌投资和品牌建立。现在中国的企业雄心勃勃要走向世界，但是从盈利模式上来讲却非常困难，因为他们每出售一样东西所得到的毛利很小，很难有足够的利润来支持品牌建设的长期投入。

怎么讲故事?

这个世界变化很快，而最大的一个发展趋势就是全球化，全球化快速地改变了人们的生活。如果你要将一个国家的品牌国际化，最重要的国际沟通方式就是讲故事。

对于中国的品牌来说，有一个问题是一定要回答的，就是自己的品牌在国际市场上的切入点是什么?中国的自然革本产品如上海家化的佰草集走向国际市场，消费者比较容易产生忠诚度；而中国的汽车、电子产品和其他的一些产品要进入国际市场就不太容易。

作为企业，你要非常注重品牌后面的故事是怎么样的，以及中国的故事是怎样的，这也是第一批中国品牌国际化的最太挑战。你必须要有自己的故事，除了自己的故事之外还要讲述整个中国的故事。

在本土市场上，中国品牌与国际品牌相比有自己的优势。历史悠久是中国企业的一个优势，在中国最畅销的一百个品牌当中，很多品牌的历史都非常悠久，比如银行。同时，中国的品牌更了解中国的市场，也更值得本土的消费者信赖，所以中国品牌可以在中国市场上占有一定的位置。

在海外市场，中国品牌都是新的品牌，但是这也是一种优势。因为如果你是一个新兴的品牌，你就会从不同的角度来考虑问题。以手机为例，中国人买手机的方式跟外国人就非常不同。中国手机的买卖跟通讯商是分开的，在商店里我们可以看到现代、索尼、三星的产品在不同的柜台上销售，但是在美国和欧洲却是捆绑起来销售的，消费者不可能在美国的一家电子商场看到这么多不同的销售商。这对于欧美国家的消费者来讲有很多不方便的地方，而这种现状对中国手机提供商来说则是一种优势。

然而，中国品牌也有劣势。首先是人才和管理理念的缺乏。中国还没有经验丰富的人才，大多数公司的管理层还没有意识到品牌是除了价值和质量之外公司非常重要的竞争力。第二，中国产品建立自己的竞争力之前太容易降价了，而低价是品牌天然的敌人。低价给人造成的印象就是除了这个产品价格低之外没有其他优势了。

什么才是中国的企业最应该向海外的市场和海外消费者讲述的故事呢?

使世界上所有的人生活水平提高，他们可以享用以前买不起，或者是买不到的东西。中国最大的贡献之一就是“大众化”，这里的大众化是指使世界上所有的人都能够享受到中国提供的商品——不仅仅是低价而且是高质量的产品，比如由于中国的竞争者越来越多，现在的家电产品价格的降低让越来越多的人可以买得起。所以，大众化是指可得到性，现在世界上有几十亿的人，很多人没有机会体验富裕的生活和优质的产品，中国品牌就可以给他们带来很多的机会，这就是中国品牌为世界人民提供的一种价值。

目前中国品牌的定位是物美价廉，中国品牌要坚持这种优势；但是在坚守物美价廉阵地的同时，也可以尝试向高端市场迈进。

9.背后的故事 篇九

6月3日上午，我和爸爸妈妈怀着无比仰慕的心情来到高桥初中参观怡儿姐姐的国画展。走进展厅，首先映入眼帘的是一幅大型的彩色的《十里荷香》图，色彩亮丽，敷色层层渲染，细节明彻入微，让人赏心悦目。两边墙上是四幅代表春夏秋冬四个季节的树木国画，构图、用笔、用墨等方面具有不同特点，反映了不同季节的特征。走进一看，几幅国色天香图花开娇艳，明丽动人，色彩丰富饱满，姿态优雅；同样多幅国粹既表现了人物的悲伤心情，又不损关公威严形象，把人物描绘的栩栩如生。六幅《江南民居》图采用了单色渐变法把民间古宅画得极具远近高低的空间感和立体感。展厅的中央则是用126幅国画制作而成的纸板构成一座古宅小镇，不但有十足的国画？味，而且设计新颖，构思独特，真让人惊叹不已。

经过半个小时的画展参观后，我们便来到行政楼一楼会议室和怡儿姐姐与她的妈妈进行交流互动。参加活动的18位小记者的家长分别从自己孩子平常生活和学习中存在的现象和问题进行了多方面的提问和探讨，怡儿和她妈妈结合7年来学国画的经历和自己家的育儿经验向每位家长做了分享和交流。家长要为孩子做好引导工作、要让孩子坚持做好一件事、要让孩子养成静心的习惯、要扩大孩子的优点缩小孩子的缺点等优良的教育方式让在场的每位家长都觉得受益匪浅。正如怡儿姐姐的妈妈所说的：其实每个孩子都是种子，也许你的孩子是花种，在你的培育下定会开出美丽的花朵；也许你的孩子是树种，在你的浇灌下定会长成参天大树。与其说是一次亲子互动活动，还不如说是一次具有深刻教育意义的家风家训课。

10.春运背后的感人故事 篇十

故事一：

春运背后的感人故事

大年二十九，高警局郴州支队临武大队值班室接到一通来自四川的电话，“我想跟你找个人，是他救了我的孩子；但我们连一声谢谢都没来得及说，他就离开了……”

电话里说的“他”，正是临武大队大队长彭武。事情回溯到20xx年1月23日下午，天空飘起了雪花，彭武为保障辖区路面安全，还没来得及吃晚饭便带领民警上路巡查。

晚上9点钟左右，他忽然接到了指挥中心的电话，在岳临高速往北485km处，有一辆小轿车与护栏发生碰撞，车辆无法移动。

彭武赶到现场时，车上人员正在护栏外等待救援。这时一声婴儿的啼哭引起了彭队长的注意，原来在事故车辆中还有一位1岁大的婴儿，在奶奶的怀抱里不停的哭泣、颤抖，因为天气的原因，小脸蛋被冻的惨白并不住的干呕。

彭队长见状，马上招呼孩子的奶奶将婴儿抱至警车上，将暖气开大，并拿上一条毛巾给孩子裹上。看着婴儿的脸色渐渐红润，彭武的脸上也露出了笑容。

这便是这张“最感动春运瞬间”的由来。在刚过去这场春运大战中，郴州支队民警共救助群众700余人次。每位民警身上，都有着独特的感人故事。

苏仙大队民警赵昕、洪学将服务区走散的小男孩带回队部悉心照料，耐心寻找其家人。永兴大队民警彭伟星、曾俊翔热心救助高速走散的祖孙二人；民警王兮、曾俊翔巡逻拾得钱包（内有银行卡五张，驾驶证一张，现金1500元等）几经辗转寻找失主。民警周鑫、谢余贤连续疏导几个小时为患病小孩打通 “救生通道”。宜章大队民警热情帮助俄罗斯驴友被中央电视台报道，大力弘扬了正能量。

是什么让我们感动？是民警雪中送炭、助人于危难；更是润物无声、点滴关怀。郴州支队全体民警把“感动”化作常态，融入到工作的每一个细节中。春运期间，在服务区、省级春检站、收费站等人流车流较大的站点设置临时便民服务点，为过往乘客提供路况咨询、茶水、药品；节日送上汤圆、饺子，为奔波的人们带去节日的问候。一个眼神，一个手势，一个动作，一个微笑，温暖着归家之人的心。

是什么让我们感动？民警爱岗敬业，认真履责更让人感动。春运期间，郴州支队领导深入各大队慰问值守民警，各大队领导留队值守，与民警共度除夕夜。嘉禾大队民警李欧带病连续奋战42小时、民警王浒主动放弃休假连续上班20余天。当人们走在回家的路上时，他们可能已经偏离自己阖家团圆的路；当人们欢聚一堂的时刻，他们还坚守在工作岗位上。

支队长李柱说，这是一群最可爱的人。各大队大队长坚守岗位、春节坚持留队值守，全体民警和工作人员以队为家、以履职为乐。不论风霜严寒、冰天雪地，连续鏖战，攻克一个又一个困难，确保了辖区近600公里高速公里安全畅通，通行有序。

春运虽已结束，这些感动的瞬间却被一一记录。郴州支队便民爱民的事迹先后2次被中央媒体报道，6次被省级媒体报道，14次被市县级媒体报道，民警专业的媒介素养和良好形象通过媒体，展示在无数群众眼前。这些影像，将永远被人们记住，记住这一支特别有凝聚力、特别有战斗力、特别能奉献的钢铁之师。

故事二：

春运背后的感人故事

系管员：岗亭的守护者

傅书筱和刘龙华，是浙赣所的系统管理员，肩负着浙赣主线站、浙赣副站、球川站共43套收费设备的维护工作。为打好春运这场硬战，早在一个月前他们就着手对各项设备做了全面细致的检查，备足了春运需要的备品备件。春运前一周，他们又联系江西赣浙处系管员进行了一次隐患排查，排除了存在的问题和隐患，保证春运期间车道系统的正常运行。

春运号角刚刚吹响，浙赣主线站流量就增长了一倍多，通行费551万元创历史新高。两位系管员为了尽量快速排除故障，每天背着工具包，坚守在收费岗亭，时刻关注着车道系统设备。手里拿着对讲机，一听到对讲机里传出哪个设备故障的信号，不管大事小事，都会第一时间奔向岗亭解决问题：ETC识别故障了，栏杆机起不来了、费额显示器黑屏了，收费电脑卡住了，摄像机位置不对了……。大大小小的问题总不间断，两位系管员几乎没有空下来的时候，有时忙起来连饭都顾不上吃。

当车流量高峰来临时，他们一人值守系统，另一个也和别的所务一样，拎上票款箱变成了收费员，专心投入到收费工作中。就像他们说的，每天车流向洪水一样涌来，车道里多耽误一分钟，就会影响三四辆车的通行，就会影响十几号人早一刻回家。回家是件多么美好的事情，我们不能坏了大家的心情。

故事三：

春运背后的感人故事

老党员：带病上岗为保畅

“师傅，请一直往前走。”在拥挤的车流中，一位“高帅男”穿着反关背心正在指挥车辆通行。在江西外广场，大客车、大货车、ETC小车全拥挤在一起，大客车要拐弯进右广场检测站接受检查，大货车从左广场要进入主车道通行，整个广场乱的像锅粥。

“不行，广场这么乱不能全靠交警指挥，我去帮忙一起输通下广场。”这位刚在腹部做完整个手掌大恶性肿瘤切割手术一个月的老党员徐建煊，在监控室坐不住了。即使身体不允许他直身行走，弓着腰还是去广场做起了指挥工作。

原本医生建议徐班长必须休养三个月以上，才可干些轻活。当春运来临，他义无反顾主动请缨，要求加入春运应急小分队。他说：我是一名共产党员，我的兄弟们都在为春运忙碌着，虽然我不能在岗亭里为司乘服务，但是在其它岗位上我可以做一些力所能及的事。

一名党员就是一面旗帜，没有过多的华丽语言，也没有震撼人心的感人事迹，有的只有对工作的那一份执着和责任。在这次春运中敬业的煊班长舍小家、顾大家，发挥了应有的辐射和表率作用，用自己默默的行动践行着自己的铮铮誓言。

故事四：

春运背后的感人故事

票证员：舍小家为大家

裴高佳，浙赣所的票证员，一位有个四个月大宝宝的奶妈。奶水充足的她本想给二宝多喂几个月的母乳，大家都知道母乳对一个孩子有多重要。可当春运这趟列车隆隆向我们驶来时，全部所务都住在了所里，这位二宝妈妈也丝毫没有犹豫：春运前给孩子断奶！

原本奶水充足的奶妈，突然给孩子断奶，这是一个残忍又痛苦的过程。孩子交给了外婆带，一到夜里就嗷嗷哭叫个不停，怎么都不肯喝奶粉。听到电话里二宝撕心裂肺的哭声，宝妈几次忍不住流下了泪水。这么小的孩子，这么冷的天，断奶后体重就噌噌往下降，宝妈心里说不出的心疼。大家问她后悔吗？她却笑笑说：“不后悔，奶迟早都要断的，春运大家这么辛苦，我怎么能缺席呢！”

当春运这趟列车隆隆向我们驶来时，裴高佳早就做好充足的准备：157万备用金整整齐齐放在金库内，一叠叠电脑发票领用到每一名收费员，一袋袋通行卡堆放在保安室、一份份报表做好统计和上报工作……

11.故事背后的深意 篇十一

我读了阿巴斯的这段话之后，想起上周日在家里看《绝代艳后》时，我中途睡着了。整部电影讲的是法国王后玛丽·安托内特的一生，却拍得冗长且略显无趣。但既然这个奥地利籍的法国皇后可以被导演作为故事题材，我想自有其道理。于是我在网上搜索到了茨威格写的有关玛丽·安托内特的传记，并且买回来读完，读到了许多电影没有展现给我的东西，或许这就是那部电影带给我的额外收获。

其实故事本身或许不能带给读者什么，故事就是一个摆在那里的故事，可我们又能读出故事之外的深意与故事背后的东西，或许这些才是我们想传达给读者的吧。

12.武当山背后的故事(下) 篇十二

明朝大修武当山,是从第三个皇帝朱棣开始的。朱棣为什么大修武当山?这是人们上武当山都喜欢问的一个问题。要弄清楚事情的经过,还得从朱棣发动“靖难之役”说起。

立储隐患

朱元璋有二十几个儿子,他们都被他分在全国各地为藩王。这些儿子,在朱元璋活着的时候,个个都效忠朝廷,没有外心。朱元璋也很放心,就准备将来把皇位传给长子朱标。朱标是个身体和性格都比较柔弱的人,他在洪武二十四年、二十五年巡边回来之后不久就病逝了。

朝廷里的两派,有人主张立太孙,有人主张立燕王朱棣。朱元璋想过来想过去,最后选择了年仅16岁的皇孙朱允炆作为皇位的继承者。

洪武三十一年,公元1398年,朱元璋去世后,皇太孙朱允炆继位,改年号为“建文”。他继位以后,朝廷里的黄子澄、齐泰、方孝孺等老臣都为他出谋划策。说,在朝廷当中,你的叔叔都在外面握有兵权,那你应该削藩,把你叔叔的兵权给消除掉。朱允炆觉得这个建议很好,就开始削藩。叔叔当中,二叔三叔都已经死了,就剩下四叔朱棣年龄最大,影响也最大。朱允炆不好对四叔下手,就从朱棣的亲生弟弟,周王朱肃下手,削减了周王的护卫军。同时,说襄王(朱元璋的第十八个儿子,被封在湖北荆州为襄王)私造兵器,私造钱币,威胁朝廷,派人围攻了他的王宫。面对这种情况,襄王气愤不过,把王宫堆上柴禾,一把火烧掉。自己骑着一匹战马跳到火中烧死。

在朱允炆先后将周王、齐王、湘王、代王、岷王等诸王削废,把湖北荆州的襄王逼死之后,就开始全力以赴的对付对自己威胁最大的燕王朱棣。朝廷派了布政使张昺、都指挥使谢贵、张信,在北京城周围布下了重兵。

靖难之役

燕王是有雄才大略的人,朝廷对付他,他也在想办法对付朝廷。朱棣开始不修边幅,在街上抢别人的饭,拿别人的馒头,以疯傻装病向朱允炆示弱。在公开装疯的同时,朱棣却在燕王府地下挖了很深的地洞,在里面打造兵器。为了掩盖打铁的声音,他在院子里养了一群鹅整天叫个不停。与之同时,朱棣还调了八百名壮士加强燕王府的护卫。

这些情况,朝廷也知道了一点。建文帝下了一道密令,让北平都指挥使张信秘密逮捕燕王。张信接到圣旨以后非常紧张。因为张信的父亲在贵州打仗的时候见到了武当道士张三丰。张三丰对他说,将来燕王不得了,将来肯定要当皇帝。他父亲去世以后,他母亲经常对他提起这件事。所以,当他拿到皇帝的这个圣旨以后,不知怎么办才好,他回去问他母亲。他母亲说,你父亲活着的时候,武当山的张三丰就说“王气在燕”,你怎敢加害燕王呢?张信犹豫再三,决定背叛建文帝,把建文帝密令逮捕燕王朱棣的圣旨告诉了朱棣。于是朱棣决定马上起兵。

他首先写了一个文书,给张昺、谢贵,说你们到王府来,你们要的那几个犯错的护卫,我都抓住了,你们带去吧。张谢随即带了一两百人,到了燕王府,按照明太祖朱元璋的规矩,不能带军队带武器进王府,张□和谢贵就把护卫留在门外边,他们进到王府。朱棣正在吃西瓜,他把瓜朝地下一扔,说普通的老百姓都知道,叔侄之间要互相爱护,互相关心,都是你们这些奸臣在这个年轻的皇帝面前说我的坏话,害得我们不和,随后伏兵四起,张昺、谢贵几人当场被抓,然后推出去斩首。朱棣很快控制了整个北京。

建文元年(公元1399年)七月初七,朱棣聚集将士,慷慨陈词地说:“我受封以来,唯知循法守分,今幼主嗣位,信任奸臣,横起大祸,屠戮我家,遵祖训,“朝天正臣,内有奸恶,必调兵讨之,以清君侧之恶。”称自己的举动为“奉天靖难”,历史上称之为“靖难之役”。

明朝高岱《鸿猷录》里记载了祭旗时的一个场景。说朱棣念完了誓师词以后,突然阴云四合,烟雾弥漫,乌云翻滚,雷电交加。几分钟后乌云慢慢散开,到处都是黑颜色的旗子,上面画着龟蛇。

这个故事在李贽的《续藏书》和《明书》上都有记载。《明实录》上也有类似的记载,说:“当时阴云四合,人咫尺不相见。少焉,天空顿开尺许,有光烛地。”朱棣在北京的真武庙碑,和武当山玉虚宫、净乐宫、紫霄宫、南岩宫所有的碑当中都说,“肆朕起义兵,靖内难,风行霆击,其迹甚著”。当我起兵打仗的时候,真武神就保护我,帮助我。他说的保佑我,这件事情在士兵心目当中留下了很深的印象,所以士兵们后来打仗的过程中,都认为有武当山玄天上帝真武神保佑。

真武神显灵的故事并没有因为靖难誓师完了就结束,在整个靖难过程当中,每当有一次重要的胜利,都可以解释成为真武神保佑的结果。比如说白沟河之战。冬天,白沟河上面结满了硬冰,朱棣的军队刚从冰上面跑过去,建文帝的追兵就来了,可是冰面开始解冻,结果追兵全都掉到了水里。

夹河之战,双方军队对阵,打了将近大半天,不分胜负。这时,西北边突然乌云翻滚,飞沙走石,卷起来的沙尘暴扑到建文帝的军队,朱棣的军队趁机冲锋。这又是神保佑的结果。明朝文人王世贞在《武当歌》中写道:“人间大小七十战,一胜业已归神功。”

显灵真相

这些故事,实际上是朱棣反复要向臣民宣传的一个道理,他取得“靖难之役”的胜利,是有道教玄天上帝真武神的保佑。从而既夸耀了神的威力,给靖难继位涂上了“君权神授”的色彩。

朱棣取得天下以后,遇到很多反对的声音。在这种情况下,朱棣清剿了齐泰、黄子澄等好几千人。对当时的文坛领袖方孝孺灭了九族之后,还把他的学生也杀了。朱棣也知道,单凭杀人,政权是不能巩固的,还必须让老百姓相信,他取得皇位是君权神授的结果。于是不停的宣扬武当山的真武大帝、玄天上帝保佑他这样的神话。而老百姓们又非常愿意听这些故事。到了永乐十年,朱棣正式开始修武当山。

朱棣把玄武神树成“明朝家神”,把玄武宫观变成了皇室的“家庙”,这也是武当山由道教宫观成为皇室家庙的原因。实际上,他的目的就是为了使他的皇位合法化,一是让文人们没话可说;二是可以对付他的那些弟弟,别像他那样觊觎皇位;三是要让全国的老百姓都信服他的这种神话。我们从他修建武当山以后,全国人的反应来看,他的这样一个政治谋略是成功的。

《瑞应图录》与大建武当

1998年,在北京嘉德拍卖行的一次春季拍卖当中,有一件82幅图册的展品引起了人们的注意。这件展品没有标题,共有八十二图文,每图各有插图和文字册页一幅。图约一尺见方,人物及景物描绘颇佳。图文内容为描述玄帝真武降生及感应祥瑞故事,每图讲述一事,凡八十二事。

有学者认为,这个图册应该是《玄天上帝瑞应图》。嘉德拍卖行把它拿到了中国道教协会。中国道教协会和中国社会科学院的专家说这是武当山的东西。这图册的内容和正统道藏当中的《大明玄天上帝瑞应图录》基本相近,跟永乐皇帝大修武当山有密切关系。

永乐皇帝修武当山,用了多长时间呢?他修武当山的时候,用了多少人力、物力和财力?在修武当山的过程当中,又有什么玄天上帝瑞应的事件引起了人们的关注呢?

关于永乐皇帝大建武当山的时间,有人说是七年,有人说是十年,也有一些学者说是十四年。我认为应该是从永乐九年(公元1411年),到永乐二十二年(1424年),应该是十四年时间。因为一个工程营建,尤其是像武当山这样的皇室家庙的建设,规划也是一个费时费力的过程,在没有现代科技条件的当时,能够规划设计的如此精妙、完美,没有几年的时间是无法做到的。七年说和十年说恐怕只是建设时间而没有包括规划设计阶段。

大建武当山一共调集了多少人呢?有人说是调集了二十万人。《明史》上讲的是三十万人,《武当山志》上讲的是二十万人。到底应该是多少人呢?我认为,在武当山这个地方,负责修建,可能是二十多万人。但是修建很多宫观的建筑材料都不是武当山本地的,不少都是在四川、湖广地区调运到武当山来的。调运这些建材的士兵、工匠、夫役也有十多万人。所以《明史》记载三十余万人,还是比较准确的。

在修武当山的过程当中,有什么玄天上帝瑞应的事件引起了人们的关注呢?

黄榜荣辉

永乐十年的六月份,朱棣派靖难时有功的隆平侯张信,和他的驸马都尉沐昕率领北京城的京官和工匠,浩浩荡荡,从南京出发开到武当山来。走了一个多月到了武当山,做好了各种各样的开工准备。就在这个时候,皇帝专门下了一道圣旨,就是黄榜。

这时真武显灵的故事也出现了,首先就是“黄榜荣辉”。在很大的一面墙上用金粉写着皇帝的口谕。有一些云雾经常在黄榜上缭绕,所以就被称为“黄榜荣辉”。九月十七号正式动工修建玄天玉虚宫,这天晚上,一朵车轮大的黑云从山的南边缓缓飘来,在工地上空飘动,这个事被称为“黑云感应”。因为武当山玄帝所处之地,“玄”就是黑色的意思,只要出现黑云都可以称为玄帝感应,玄帝显灵,是被称为真武显灵的标志。这是我们说工程在准备规划和开工阶段的显应。

榔梅呈瑞

在武当主体工程营建的过程中,张信、沐昕他们这些亲信大臣一旦发现有什么瑞应出现,就及时向朝廷汇报,但凡武当山出现的每一件带一点儿神奇的独特景象,都会向朱棣奏报。

在过去,武当山有一种很独特的植物叫榔梅果,按照《徐霞客游记》里面的记载,它是桃核杏实,上面有一些花纹,从外观上看,有点儿像杏子,比杏子还要小,金橘那般大小。据说是静乐国太子在武当山修炼的时候,拿了一个梅枝插在榔树上,说,如果我修道成功,这个梅枝就会开花结果,就会结出榔梅来。

永乐十一年,武当山五龙宫的榔梅树开花结果,而且枝叶茂盛,果实颇多。这件事被称为“榔梅呈瑞”,作为一个独特的显灵故事,送到了南京城。据说,永乐皇帝很高兴,文武百官每人送两颗榔梅果。

神留巨木

修武当山的很多木料,都是在四川砍伐的,先在长江上放木排顺流而下,到了汉口,这些木排要被截住,然后再顺着汉水逆流而上运到武当山。有一根木材很奇怪,到了汉口,它不是像别的木头横着浮在水面上,而是直直的立在水面上。当时有个官员叫诸葛平,他派人到水下察看,这根木材下面还有几尺高,没落到底,觉得很奇怪,就说是神把这个木料留下来,用于武当山的宫殿建筑。所以说就搞了一个绳索,把这个木料拴着,拖到了武当山,接到武当山最大的一个道宫玉虚宫里面,作为它的正梁,在《武当山瑞应图》里面,有很多船拉着木料从黄鹤楼经过的画面。

水涌洪钟

当时修武当山的工匠从全国各地到武当山,走的多半是水路。当时湖南湘潭县的一个老百姓叫刘忠,他带了几只船从湘潭那一带出发,走到了现在的老河口,当时叫光化县。快接近丹江口(当时叫均州)一个叫羊皮滩的地方,遇到大风暴雨,船就停靠在岸边,突然看到上游一个黑乎乎的东西游了下来,他们就用长竹竿把它拨到岸边。一看,是直径两米多的一个大钟,他们都怀疑这是武当山的大钟,就把它献到了武当山玄天玉虚宫,驸马都尉沐昕、隆平侯张信很高兴,把这个钟供在玉虚宫的钟楼里面,又成了“水涌洪钟”的神话。

圆光屡现

13.选美大赛背后的故事 篇十三

浙江省丽水景宁 景宁县实验二小五年三班 毛克纯

“报导，报道，特--大报道，一世纪一度的九大行星选美大赛即将开始!”当露珠宝宝们还在甜美的梦乡里时，“快乐星球广播站”中就传出了这个令人兴奋的消息。人们立即起了床，来到了指定的地点，开始帮地球妈妈“美容，”一时间，大街小巷，大海陆地，天上地下，所有的人都行动了起来……再让我们来看看其他星球的准备情况(当时九大行星上都有的物种)，木星的人们很勤快，给木星“披金戴银”的，打扮的富丽堂皇。当然了，本来就天生丽质的土星，再加上土星人们为她专制的盛装，活像一个娇滴滴的小公主，漂亮极了……其他星球都在紧张的准备当中，可只有火星上的人们似乎还不知道这个消息，成天沉醉在吃喝玩乐当中，难道他们有什么秘密武器?

九大行星选美大赛终于拉开序幕了，只见行星姑娘们一个个精神焕发，红光满面，特别是地球姑娘，一身的蓝色和绿色条纹，使她看上去纯洁而充满活力。咦?火星姑娘呢?“来了，来了，我在这儿呢!”原来火星姑娘迟到了，不对呀!这是火星姑娘吗?皮肤枯黄得像稻草似的，还坑坑洼洼，黑一块，白一块。没有戴上一点绿色的饰品，难看极了，全场的人都目瞪口呆，要知道火星姑娘可是上一界选美的冠军呢!比赛仍在进行着，几轮下来，地球姑娘一马当先，可火星姑娘却名落孙山。大家对火星姑娘的表现都疑惑不解。经过激烈的角逐，比赛结果出来了。“获得第一名的是--3号选手，地球姑娘!”全场爆发出排山倒海的掌声，地球姑娘列着小嘴地笑了。站在一旁的火星姑娘也无奈地笑了笑。

作为火星姑娘的好姐妹，地球人可不能做事不管呀。地球人派出了间谍悄悄地去火星调查情况。调查结果令人不可思仪:由于火星上人们科技技术不断地发展，火星上的工业越来越多，到处都矗立起摩天大楼，仅7年的时间，火星上的树木都只剩下百分之零点零零零七了。生态的急速下降使火星姑娘失去了往日的美丽，往日的青春，变成了如今这“人老珠黄”的样子。面对姐妹有困难，地球人决定去与火星人交流。地球人精心制作了一个碟片，里面讲述的是地球从以前的环境倒数第一变成了选美大赛第一名的经历，过程。并且每一个精彩的小细节都记录了下来。地球人把碟片郑重地交给了火星人，还嘱咐一定要把碟片在全球所有的电影院轮回放映。

地球人的用心良苦，终于换来火星人的理解。火星的首相亲自来到了地球，表示感谢，并且向地球人许下诺言，说要在今后的20年内把火星恢复原来美丽的面貌。这是地球人值得庆幸的大事……

一个世纪很快又过去了，选美大赛又要开始了。这回的火星姑娘可大不一样。青春活力，有朝气，简直像换了一个人似的。当然咯，地球姑娘也比上次比赛要更年轻，更漂亮了。这回比赛，因为有了火星姑娘这个强有力的对手，比赛一次一次地进入高潮，好几次都无法分出胜负。但是比赛仍是残酷的，最终还是要分出胜负的。经过多轮挑战，“这回选美大赛的冠军是--火星姑娘和地球姑娘，两个人并列第一!”这可真是一个可喜可贺的消息!火星人和地球人激动得相互拥抱在一起。

朋友们，让我们爱护环境，爱护地球妈妈，让我们的地球妈妈永远年轻美丽，在今后的选美大赛中勇夺贵冠!

14.励志歌曲背后的故事 篇十四

窦唯的电子实验，张楚的Folk Rock，何勇的朋克。台湾地区罗百吉的HIP-HOP，伍佰的Blues Rock，金门王与李炳辉的闽南语草根民谣、纪晓君原住民音乐等等......张培仁作为“魔岩”的缔造者和一个幕后策划者，改变了整个华语流行音乐发展方向，将华语“摇滚乐”与“实验音乐”由地下发掘到地上，在开发新音乐的同时，用现代音乐理念整理出版古老的原住民音乐与宗教祭祀音乐，这极大丰富了华语流行音乐种类。时至今天，我们能在华语主流音乐中听到更多音乐种类和多样元素，这些都离不开90年代中期张培仁所倡导的“新音乐”运动。

李宗盛和兄弟张培仁一起缔造了滚石的辉煌，《跟自己赛跑的人》写的是李宗盛跟张培仁之间相互鼓励的情谊。张培仁，是当时滚石国语企划部的大头，李宗盛与张培仁都没能够在学业上取得领先的成绩，但却在音乐找到了他们的天地，并且取得了瞩目的成绩。

和自己赛跑的人

我们都是和自己赛跑的人为了更好的未来拼命努力，争取一种意义非凡的胜利。我们都是和自己赛跑的人，为了更好的明天?疵Γ?胺矫挥兄盏悖?芏酚啦煌Oⅲ?

一路奔跑，终于明白这个世界除了欢笑，还有泪水，不仅有成功，还有失败。一次摔倒了不要紧关键是重新站起来。

没有成功，不代表没有努力，之所以尚未成功是因为还须努力。只有不断和自己赛跑，才能不断超越自己，战胜自己，完善自己;只有不断奔跑，永不言弃，才能战胜困难，走向成功!和自己赛跑，是强者对成功的不懈进取。和自己赛跑，是一种可贵的自信和一种拥有。

拥有这种自信，能让你在前进的路途中不畏风险。人的一生不能碌碌无为，不能让自己有所遗憾。只有和自己赛跑的人才能达到成功的彼岸。

胜利的天平不会倾向于任何一个雍懒的人，只有努力追求并不懈进取的人，胜利才能青睐他(她)。

15.快递车司机纪实:包裹背后的故事 篇十五

七月底八月初, 迎来夏季最后也是最热的一个月, 笔者来到国内知名快递物流集散地—江苏省淮安市金网物流中心, 在这里深入了解快递车司机的生活。司机徐师傅和他驾驶的一辆外观高大的霸龙M5百世汇通快递车, 成为我这次“体验生活”重点关注的对象。

以车为家, 可以省50块钱

徐师傅来自贵州铜仁, 今年40岁的他却已经有超过20年的驾龄。作为两个孩子的父亲, 这个以乐观自居的男人, 驾驶着他的霸龙卡车整日在路上奔波, 养家、给孩子交学费, 这些都需要钱。

早上七点准时给徐师傅打电话, 他说自己已经在货运站排队等候装货, 事实上他就住在货运站, 只不过是住在车上!

“这地方比较偏僻没有出租房, 住旅馆最少要50块钱一宿, 还好车上有上下两层卧铺, 上铺可以放些衣服、生活用品, 下铺八九十公分宽, 睡起来还是挺舒服的, 最主要的是还可以省50块钱!”徐师傅说, “这些年在外东奔西跑已经习惯了, 除了有时候会偶尔想家。”

“我们开快递车的对时间卡的比较严, 按时送到是最基本的要求, 否则就会被罚款。对我们来说, 没有法定假期的概念, 早起晚归, 不加班的话每周可以休息一天, 就是离家远点, 只有过年才能回家住上五六天。”

直到中午十一点, 一个足足60立方米的货厢终于被大大小小的快件包裹装满, 而我们此行的目的地, 是百世汇通位于山东临沂的站点, 算上折返路程, 总行程超过四百公里。

“按照路程, 我们每个月用油都是限量的, 超了就得自己掏钱补。还好这个车平时还挺省油, 600L的大油箱, 跑6个来回还能剩点, 省下的油可以晚上睡前开十多分钟的空调。”

快递在路上, 速度与安全同在

对于快递车司机而言, 追求速度将快递包裹第一时间送达到目的地, 是他们肩负的行业使命, 而安全行驶, 不仅是完成使命的保障, 也是对自我的最好保护。

G2京沪高速公路贯穿淮安、临沂, 路面上小型车似乎并不太多, 更多的是大型货车、挂车, 特别是一些标有“爆”、“毒”、“腐”等字样的危险品运输车辆, 随处可见, 而一路上时晴时雨的天气状况也带来了不小的麻烦, 无形中就会产生一种巨大的心理压力。

“就算是正常行驶、正常超车也必须小心, 要是两个大家伙碰到一起可不得了!”一路上徐师傅紧抓方向盘, 不住的交叉观察两侧后视镜, 期间时不时瞟一眼贴在前挡风玻璃左下角的“TUV”贴标, 上面一排注解小字:“国内首款通过TUV驾驶室安全试验, 达到欧洲ECE R29标准”。徐师傅说他见过几次交通事故现场, 其中他开的这种配置被厂家称为龙骨式框架结构驾驶室的霸龙M5, 在和一辆大货车意外碰撞后, 仅前脸稍微受损变形, 而对方驾驶室严重变形。

16.名片背后的故事 篇十六

“你找谁？”外方经理的声音很冷漠。

“是这样的，我是保险公司的业务员，这是我的名片。”赵丽双手递上名片，心里有些发虚。

“推销保险？今天已经是第三个了。谢谢你，别的时候或许我会考虑，但现在我很忙。”

赵丽本没有指望卖出保险，所以毫不犹豫地说了声“对不起”就离开了。如果不是她走到楼梯拐角处下意识地回了一下头，或许以后再也不会有任何事情发生。

赵丽回头时，忽然看见自己的名片被那个“老外”一撕就扔进了废纸篓里。赵丽感到非常气愤，于是她转身回去，对“老外”说：“先生，对不起，如果您不打算现在考虑买保险的话，请问我可不可以要回我的名片？”

“老外”耸耸肩，问她：“为什么？”

“没有特别的原因，上面印有我的名字和职业，我想要回来。”

“对不起，小姐，你的名片让我不小心洒上墨水了，不适合还给你。”

“如果真的洒上墨水，也请您还给我好吗？”赵丽看了一眼废纸篓。

片刻，他说：“好，这样吧。请问你们印一张名片的费用是多少？”

“五毛。”

“好，好。”他拿出钱夹，在里面找了片刻，抽出一张一元的人民币，“小姐，真的很对不起，我没有五毛零钱，这张是我赔偿你名片的，可以吗？”

赵丽想夺过那一块钱，撕个稀烂，但她忍住了。

她礼貌地接过一元钱，然后从包里抽出一张名片给了他：“先生，对不起，我也没有五毛的零钱，这张名片算我找给您的钱，请您看清我的职业和我的名字。这不是一个适合扔进废纸篓的职业，也不是一个应该扔进废纸篓的名字。”

说完，赵丽头也不回地转身走了。

没想到第二天，赵丽就接到了外方经理的电话，约她去他公司。

17.马云成功背后的故事 篇十七

马云与金庸最早是上个世纪90年代在香港见第一面。两人聊得投机，金庸便给马云题字“多年神交、一见如故”。

因此，后来携金庸先生数次西湖论剑自不必说。阿里巴巴的核心价值观也被马云称为“六脉神剑”——客户第一、团队精神、拥抱变化、诚信、激情、敬业。

“中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。”

18.背后的故事 篇十八

记得小学刚入学时，谁也不认识谁，我们口齿不清，脸带羞涩地自我介绍，回想起那时的情景，还有些不好意思呢。在这五年的光阴中，我们互相了解彼此，渐渐成为一个团体，运动会、合唱团、话剧比赛……我们总是携手前行，一方有难，八方支援，要是谁遇到困难，只要我们力所能及，我们都会去帮助他人，安慰他人。

我们班是一个团结有爱的集体，那种团结友爱，互相帮助的精神，在不知不觉中被挖掘。在五年的时光里，我们班每次集体考试，几乎都能囊括全校的第一名，然而那一次却出现了例外。还记得那天，阳光明媚，我们的心情和这灿烂的晴空一样，好不快活！这时，只见老师严肃的地走进了教室。“这次考试因为几个同学没考好，所以平均分被拉了下来，我们班成了第二名，希望你们不要放弃，再接再厉。”听了老师的话，我们十分沮丧，但都下定决心，发誓要夺回属于我们的第一名。从那天起，英语组长为了提高英语薄弱的学生的成绩，让他们放学留下来背诵课文，提高口语能力，有时候天黑了，他们才回家；数学课代表牺牲了自己的课余时间，帮上课没有听懂的同学答疑解惑；在课间，我们不再打打闹闹，而是互相背诵课文，古诗，有些基础好的同学甚至帮同学们修改作文。就在我们热火朝天的学习中，下一次考试如期而至。几天之后，当老师带着微笑走进教室，祝贺我们拿回“全校第一”，大家欢欣鼓舞，热闹非凡，有的同学激动地从座位上一蹦三尺高，更比出代表胜利的剪刀手，那场面至今让人难忘。

19.施华洛世奇品牌背后的故事 篇十九

世纪远见

小镇瓦腾斯 (Wattens) 是施华洛世奇水晶在全世界仅有的两间工厂所在地。就像可口可乐守护着配方“X”那样, 施华洛世奇公司至今仍保持着家族经营方式, 把水晶制作工艺作为商业秘密代代相传, 至今他们仍然独揽多个与水晶切割有关的专利。

这一切必须归功于施华洛世奇的创始人丹尼尔·施华洛世奇 (Daniel Swarovski) 那超越时代的知识产权保护意识。丹尼尔1862年诞生于波西米亚伊斯山一个小村庄 (现在捷克 (Czech) 境内) , 那里一直就是传统的水晶玻璃加工区, 但基本是手工作业。作为一个水晶切割小作坊的继承人, 丹尼尔从小跟随父亲学习宝石打磨, 用于装饰胸针、发针、发梳等饰物。21岁那年, 丹尼尔去维也纳 (Vienna) 参观了在那里举行的第一届电气博览会。西门子和爱迪生的技术革命给了丹尼尔灵感, 他决心发明一台自动水晶切割机。9年后, 经过日夜不停的埋头实验, 他的第一台可完美切割水晶的自动切割机问世。它的制品能非常巧妙地被打磨成数十个切面, 对光线有极好的折射能力, 使整个水晶制品看起来耀眼夺目。

为保证自己发明的技术和机器不被同行窃取, 丹尼尔一方面申请了专利, 另一方面不惜背井离乡来到奥地利的瓦腾斯, 这里地处阿尔卑斯山 (The Alps) 腹地, 流经的莱茵河带来了丰富的水力资源, 可以为水晶切割机提供动力。而且比起波西米亚来, 瓦腾斯离当时最大的水晶消费地、时尚之都巴黎 (Paris) 更近。1895年, 丹尼尔与弗朗茨·魏斯、阿曼德·考斯曼两个合伙人一道正式建立了施华洛世奇公司。

现阶段, 国内也有数家获得授权使用施华洛世奇水晶来制造吊灯的厂家。如东莞宝辉灯饰, 中山开元灯饰等。

发展初期

施华洛世奇公司的发展初期, 也就是20世纪上半叶, 适逢一个战乱频繁、经济动荡的年代, 但丹尼尔向来善于在逆境中寻找新路, 而无名小镇瓦腾斯也成为了令丹尼尔事业腾飞的风水宝地, 不但帮助施华洛世奇的水晶产品打开了市场, 而且还激发了源源不断的创新灵感。20世纪初, 丹尼尔的三个儿子威廉、弗里德里希和阿尔弗雷德开始陆续参与父亲的经营制造业务。丹尼尔从1908年开始试制人造水晶。他们在瓦腾斯的别墅旁边专门建造了一个实验室, 花3年时间设计制作了融化炉。1913年, 施华洛世奇开始大规模生产自己的无瑕疵人造水晶石, 这些水晶及宝石产品很快受到了市场的热烈追捧。伴随第一次世界大战爆发, 施华洛世奇陷入了缺少机械设备和原材料的窘境, 丹尼尔经过两年的研制, 于1917年又推出了自动打磨机, 用来加工水晶制品, 1919年丹尼尔给这种机器注册了专利。20世纪20年代, 欧美时尚界开始流行装饰着珍珠和水晶的裙装。看到了新兴的市场需求, 丹尼尔在1931年发明了一种大受时尚界欢迎的石带, 上面缀满漂亮的碎水晶, 可以直接缝在衣服或鞋子上。施华洛世奇的水晶由此成了抢手货, 在香奈儿、古驰、迪奥等顶级时尚品牌以及电影公司和众多好莱坞明星之间左右逢源。

生产线延伸

从此以后, 公司的产品线不断地延伸到每一个能被水晶装饰的角落。今天游客们只要在瓦腾斯的“施华洛世奇水晶世界”里转一圈, 就能了解这些产品是多么地贴近人们的生活。除了时装、鞋帽、手表、首饰上的水晶装饰来自施华洛世奇以外, 当顾客走进售卖户外运动品的商店购买用于打猎和观鸟的望远镜时, 望远镜的品牌很可能是“Swarovsk Optik”, 它源自丹尼尔长子威廉在1935年的创造。而纽约大都会剧院、巴黎凡尔赛宫, 甚至是中国人民大会堂的水晶吊灯都是施华洛世奇出品的“Strass”。

到了1976年, 瓦腾斯成就了施华洛世奇历史上的另一个飞跃。当年的冬季奥运会在蒂罗尔州首府因斯布鲁克举行, 而施华洛世奇的设计师Max Schreck也在偶然的情况下利用水晶灯具部件的零碎材料拼凑着做出一只水晶老鼠。它是公司历史上推向市场的第一款水晶成品, 立即成为冬奥会的畅销纪念品。受此启发, 施华洛世奇乘胜追击地推出了一系列以小动物、花草等为主题的“银水晶”摆件产品。1987年, 公司成立了“施华洛世奇收藏者俱乐部”, 至今, 收藏俱乐部已经在世界30多个国家拥有45万会员, “银水晶”系列成为施华洛世奇公司的标志产品。

家族之争

丹尼尔·施华洛世奇于1956年过世, 享年94岁, 他身后留下了一个极其庞大的家族。目前, 施华洛世奇家族的成员已超过150人, 其中有28人在公司内从事高级管理工作, 并由6人构成公司的最高决策和管理层。2002年, 公司已经全面完成了第四、第五代成员之间的权力交接。但这些生力军无论是在地理分布上, 还是管理理念上都产生了分歧。他们中有的是美国国籍, 有的还是奥地利国籍。目前公司的行政管理工作集中在三位第五代家族成员的身上:科恩 (Cohen) , 39岁, 施华洛世奇的北美分公司负责人;娜佳 (Nadja) , 35岁, 国际交流部负责人;马可斯 (Markus) , 31岁, 品牌管理负责人。虽然他们之间有着紧密的血缘关系, 但彼此却更适合以竞争对手相称。他们的分歧集中在如何为施华洛世奇的品牌重新定位——是把水晶产品塑造成高档的奢侈品, 还是大众都可以接受的普通工艺品。

曾在美国求学、毕业后在中国香港负责销售和分销工作的娜佳提倡前者。她发现施华洛世奇品牌在欧洲和美国市场有着截然不同的含义:在欧洲和亚洲, 施华洛世奇水晶被视为雅致的礼品;而在美国, 人们成批购买的是动物造型的水晶摆设。当人们听到娜佳的姓氏后最典型的反应竟然是:“施华洛世奇, 你是说那些动物吗?”这令娜佳很受挫折:“我欣赏动物造型水晶, 但不想等同于它们。”

重新定位

娜佳开始着手重新定位并提升施华洛世奇的品牌形象, 她的第一个举动是于1998年在纽约开设了第一家施华洛世奇创意服务中心, 作为水晶产品的展览厅, 聘请时尚顾问来指导瓦腾斯那些水晶切割工匠们。当年, 施华洛世奇的北美销售从140万美元剧增到1300万美元。1999年以来, 已经有6间中心先后在伦敦、迪拜、巴黎、米兰、新德里和圣保罗开设。她与欧洲的时尚设计大师合作推出了价值3000美元的水晶项链或者镶满了碎水晶的手袋来迎合奢侈品市场, 新产品在米兰、纽约这些时尚之都风靡一时。