常用中英文及缩写

2024-08-04

常用中英文及缩写（共7篇）（共7篇）

1.常用中英文及缩写篇一

企业常用缩写

5S :

ABC :

ABB:

ABM:

APS:

ASP:

ATP:

AVL :

BOM :

BPR :

BSC :

BTF :

BTO:

CPM:

CPM :

CRM:

CRP:

CTO:

DBR:

DMT :

DVT :

DRP:

DSS:

EC:

EC :

ECRN:

EDI:

EIS:

EMC :

EOQ:

ERP:

FAE :

FCST :

FMS:

FQC:

IPQC :

IQC :

ISO :

ISAR :

JIT:

KM：

L4L:

LTC:

LUC:

MES:

MO :

MPS:

MRO :

MRP:

MRPII:

NFCF:

OEM :

ODM:

OLAP:

OLTP :

OPT:

OQC:

PDCA:

PDM:

PERT :

PO : 5S管理作业制成本制度(Acti ity-Based Costing)实施作业制预算制度(Activity-Based Budgeting)作业制成本管理(Activity-Base Management)先进规画与排程系统(Advanced Planning and Scheduling)应用程序服务供货商（Application Service Provider）可承诺量(Available To Promise)认可的供货商清单(Approved Vendor List)物料清单(Bill Of Material)企业流程再造(Business Process Reengineering)平衡记分卡(Balanced ScoreCard)计划生产(Build To Forecast)订单生产(Build To Order)要径法(Critical Path Method)每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)客户关系管理(Customer Relationship Management)产能需求规划(Capacity Requirements Planning)客制化生产(Configuration To Order)限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)成熟度验证(Design Maturing Testing)设计验证(Design Verification Testing)运销资源计划(Distribution Resource Planning)决策支持系统(Decision Support System)设计变更／工程变更(Engineer Change)电子商务(Electronic Commerce)原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)电子数据交换(Electronic Data Interchange)主管决策系统(Executive Information System)电磁相容(Electric Magnetic Capability)基本经济订购量(Economic Order Quantity)企业资源规划(Enterprise Resource Planning)应用工程师(Field Application Engineer)预估(Forecast)弹性制造系统(Flexible Manufacture System)成品质量管理(Finish or Final Quality Control)制程质量管理(In-Process Quality Control)进料质量管理(Incoming Quality Control)国际标准组织(International Organization for Standardization)首批样品认可(Initial Sample Approval Request)实时管理(Just In Time)知识管理(Knowledge Management)逐批订购法(Lot-for-Lot)最小总成本法(Least Total Cost)最小单位成本(Least Unit Cost)制造执行系统(Manufacturing Execution System)制令(Manufacture Order)主生产排程(Master Production Schedule)请修(购)单(Maintenance Repair Operation)物料需求规划(Material Requirement Planning)制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)更改预估量的通知Notice for Changing Forecast 委托代工(Original Equipment Manufacture)委托设计与制造(Original Design & Manufacture)在线分析处理(On-Line Analytical Processing)在线交易处理(On-Line Transaction Processing)最佳生产技术(Optimized Production Technology)出货质量管理(Out-going Quality Control)PDCA管理循环(Plan-Do-Check-Action)产品数据管理系统(Product Data Management)计划评核术(Program Evaluation and Review Technique)订单(Purchase Order)

5S管理

5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、质量及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以“S”为其发音开头故称此种方案为「5S」。

5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，广告牌及衍生的目视管理。

ABC作业制成本制度(Activity-Based Costing)

ABC及ABM(Activity-Base Management)作业制成本管理，以作业别作为分摊成本的基础，在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上，同时具有提供决策者实时且有效、精确信息的特性，对企业在创造竞争优势上，是具有相当大的功能，其做法常为最古老的簿记再加上计算机分类系统，由于会计数据数量庞大，在计算机尚未普及前必须实行种种简化如订定分摊比例，但简化可能会导致失真。

ASP应用程序服务供货商（Application Service Provider）

对企业提供IT业务应用服务和管理服务，主要透过软件与硬件租用或租赁形式来实施，服务商的收入和利润来自客户的租金。

AVL 认可的供货商(Approved Vendor List)

对提供企业产品或服务的众多供货商中，某些符合公司的策略、对产品服务的要求，而成为合格或认可的供货商。

BOM物料清单(Bill Of Material)

一般亦可称为产品结构表或用料结构表，它乃用来表示一产品﹝成品或半成品﹞是由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量，BOM是所有MRP系统的基础，如果BOM表有误，则所有物料需求都会不正确。天瀚定义 90阶为PCBA

95阶为Driver或Bundle的程序

97阶为Engine 或组合好的主机

98阶为连包装盒的产品(不连外箱)

BPR企业流程再造(Business Process Reengineering)

关心客户的需求，对现有的经营过程进行思考和再设计，利用新的制造、信息技术及现代化的管理手段，打破传统的职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过程型组织结构（Process-Oriented Organization）。以作业流程为中心，打破金字塔状的组织结构，使企业能适应新经济的高效率和快节奏，让企业员工参与企业管理，实现企业内部上下左右的有效沟通，具有较强的应变能力和较大的灵活性。BPR的主要原则有三：

1.以顾客为中心：全体员工建立以顾客服务中心的原则。顾客可以是外部的，如在零售商业企业，柜台营业员直接面对的是真正的顾客；也可以是内部的，如商场内的理货员，他的顾客是卖场的柜台小组。每个人的工作质量由他的「顾客」作出评价，而不是主管。

2.企业的业务以「流程」为中心，而不以一个专业职能部门为中心进行。一个流程是一系列相关职能部门配合完成的，体现于为顾客创造有益的服务。对流程运行不利的障碍将被铲除，职能部门的意义将被减弱，多余的部门及重迭的流程将被合并。

3.「流程」改进需具有显效性。改进后的流程提高效率、消除浪费，提高顾客满意度和公司竞争力，降低整个流程成本。

BSC平衡记分卡(Balanced ScoreCard)

平衡计分卡(Balanced Scorecard)是一绩效衡量制度，亦是一项与策略、报酬制度相结合的策略性管理工具。此方法要求经理人自四个方面或层次以评估一组织的表现，即「顾客」、「内部业务程序」、「学习与成长」及「财务绩效」，而这四方面的努力必须在「愿景和策略」的引导和整合下才有意义。POH: PR : QA : QC : QCC: QE : RCCP: RMA : ROP: SCM: SFC: SIS: SO : SOR : SPC: TOC: TPM : TQC: TQM: WIP: 预估在手量(Product on Hand)采购申请Purchase Request 质量保证(Quality Assurance)质量管理(Quality Control)品管圈(Quality Control Circle)质量工程(Quality Engineering)粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)退货验收Returned Material Approval 再订购点(Re-Order Point)供应链管理(Supply Chain Management)现场控制(Shop Floor Control)策略信息系统(Strategic Information System)订单(Sales Order)特殊订单需求(Special Order Request)统计制程管制(Statistic Process Control)限制理论(Theory of Constraints)全面生产管理Total Production Management 全面质量管理(Total Quality Control)全面质量管理(Total Quality Management)在制品(Work In Process)

CPM要径法(Critical Path Method)

用来决定一个项目的开始和完工日期的一种方法。这种方法所得到结果就是找出一条要径(critical path)，或者是从开始到结束将活动串成一条活动縺(chain of activities)。从项目开始起，要径上的任何一项活动的落后，结果都会让整个项目无法如期完成。因为这些活动对项目是非常的重要，所以关键活动(critical activities)在资源分配和管理(management efforts)上享有最高的优先。

CPM客户抱怨比(Complaint per Million)

为公司产品质量验证的最高指针，包含自原料到送交消费者手上的所有流程，世界级企业的目标是在1位数，通常1个客户抱怨代表100个消费者的心声，即1个客户抱怨代表万分之一的不良率。但会随文化而有差异，如日本的1个客户抱怨代表20个消费者的心声。

CRM客户关系管理(Customer Relationship Management)

是指企业为了赢取新顾客，巩固保有既有顾客，以及增进顾客利润贡献度，而透过不断地沟通以了解并影响顾客行为的方法；其主要以运用资料仓储为基础，将有关企业活动之信息，透过数据采矿﹝Data Mining﹞的工具，分析汇整出对顾客有效并可供参考之信息，以提升顾客之满意度。

CRP产能需求规划(Capacity Requirement Planning)

制定、测量和调整产能的标准，以决定要投入多少的人力及机器来完成生产。将现场的订单，和计划中的订单，输入CRP中，这些订单将转换成在每一时期、每一个工作站的工作时数。

以有限产能为导向，主控产能与时间，检验在规划的范围内，确定是否有足够的产能来处理所有的订单；而在确定之后，会建立一个可接受的MPS，而后CRP要决定每一个期间、每一个工作站的工作量。

DBE限制驱导式排程法(Drum-Buffer-Rope)

限制驱导式排程法的观念是由TOC而来，认为制造系统只需排瓶颈站之排程(Drum Schedule)、投料时间之排程(Rope Schedule)及适当的缓冲时间(克服制造系统的 Murphy’s Law)与缓冲的管理，则该制造系统便能运作顺畅而得到不错的绩效。

Drum-Buffer-Rope的原意，Drum代表鼓声就如同一个军队的小鼓，可使得行进整齐。Buffer就如同两个士兵中间的距离，可以利用它来应付突发的情形。Rope代表的是军队中的纪律，可以确定行进步伐如同鼓声一样。而反应至生产过程中解释如下：

Drum：每个生产系统都需要控制点以控制系统中产品流量大小的变化。若此系统中有一瓶颈，这瓶颈就是最佳的控制点，而这个控制点就称为鼓(drum)。

Buffer：使系统能在不同的状况下正常运作。一个系统会因为停工、当机或是原料短缺等因素而造成系统不稳定。而缓冲区(buffer)就是用来保护系统使其正常运作的工具，所以并非每台机器前都需要，但是在瓶颈点前一定要有缓冲区，用以保护系统，正常运作。Rope用来确认整个系统都会与瓶颈点同步生产的机构。如同信息的回馈(feedback)将瓶颈点的生产情况与上游的工作站沟通，使得上游工作站仅提供回馈信息所需要的量，以避免生产过多的存货堆积。故这种沟通的情形、信息的回馈，我们称之为绳子(rope)。

DMT成熟度验证(Design Maturing Testing)

以测试产品的稳定度及成熟度为主，通常包含EMC测试及环境测试，有时也包含掉落测试。

DVT设计验证(Design Verification Testing)

以测试产品的功能性为主，通常还包含Debug。

DSS决策支持系统(Decision Support System)

一个以计算机为基础的交互式系统，可用来协助决策者使用数据和模式，以解决非结构性问题。所以决策支持系统，可说是一个以快速、交互作用式且具有使用者接口来对特定领域提供信息以支持决策的软件（Vlugt,1989）。决策支持系统之组成，可分为三大部分：数据库及管理系统、模式库及管理系统、沟通界面软件；其以模式库为核心，应用统计模式及管理数学等技术。

ECRN原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)

现有产品更换零件或原包材规格时，通知采购部门依新规格采购甚至变更BOM的凭据。

EIS主管决策系统(Executive Information System)

过滤、排选内外部各式信息，提示主管偏离计划的状况，并警示给每个相关主管。可依主管喜好的格式提供信息，掌握情况，协助主管解决问题。

EMC电磁相容(Electric Magnetic Capability)

指电子产品的电磁辐射与对电磁的耐受能力

EOQ基本经济订购量(Economic Order Quantity)

经济批量法乃指为使每次发单之订货成本、储存成本、购货成本之总和为最低的量，目前受到各种学说的攻击。

ERP企业资源规划(Enterprise Resource Planning)

于1998年在制造业市场上掀起一阵热潮，ERP乃是一种企业再造的解决方案，藉由信息科技的协助，将企业的营运策略及经营模式导入整个以信息系统为主干的企业体之中，其非只是科技上的改变，而是牵涉到组织内部所有关于人员、资金、物流、制造及企业内部之跨地域或跨国际之流程整合管理。

FAE应用工程师(Field Application Engineer)

在天瀚的定义为在产品上市后处理客户问题的窗口，在产品上市前之窗口为产品经埋(PM)。

FCST 预估(Forecast)

目前只在报表中看到一次，通常会与报表的性质相关，如销售报表上为销售预估，库存报表上为库存预估。

FMS弹性制造系统(Flexible Manufacture System)

对任何制造业或非制造业而言，生产力是一个基本的要素，为了具有竞争力，必须增加生产力，因此弹性制造系统不仅提供使用者弹性，同时也要兼顾提升生产力。弹性制造系统涵盖了广泛的生产范围，包括机器、制程、组合和一些其它的工作，这些系统可以达到不同程度的弹性，完全与该系统的组成组件有关。

自1960年代后半，顾客对于产品的要求趋向于多样化，如此工厂需要低生产成本及短交期来满足多样化的变化。为应付此种要求，需要一种适合中品种、中少量生产的生产系统。弹性制造系统可以被定义为一套生产系统，其利用计算机控制机器，装配生产单元，机器手臂，检验机器等设备并配合计算机整合物料搬运及储存系统。可以说是一个综合高层次分散是数据处理、自动化物流流动以及整合式物料处理与物料储存的系统。

FQC成品质量管理(Finish or Final Quality Control)

成品未装箱前的品管工作。

IPQC制程质量管理(In-Process Quality Control)

产品未完成前，尚在制程中的品管工作。

IQC进料质量管理(Incoming Quality Control)

所有原物料在进厂前的质量管理，此时公司尚无原件的所有权，如未通过检验则订单并未完成，有些企业将IQC放在供货商内部执行。

ISO国际标准组织(International Organization for Standardization)

于公元1946年由各国国家标准团体所组成之世界性联盟，制定各种规范或标准，如9000为一质量需求之系统标准，14000为环保标准，18000为安全卫生标准。其诉求之重点为要求企业内部之运作必须有一定之作业程序，且每个作业程序必须予以书面化，但其并不是在帮您企业制定作业标准，而是强调各项作业流程必须按照公司所自订之程序来执行之，毕竟每个行业或公司都有其不同之文化，其运作模式并非企业外之组织所能帮您制定，故以一简单之白话来表示：『把做的写下来，按照写的做』或『言出必行』，即为ISO所追求之最高宗旨。

ISAR首批样品认可(Initial Sample Approval Request)

在新产品上市时，所使用的组件常仍未有详细的规格，如有这类情况发生，由采购部门发出在首次生产时所用的组件规格请研发部门认可，此一程序称为ISAR。

JIT实时管理(Just In Time)

JIT的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求(或称广告牌)，按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要个个保证质量，不能有任何废品。JIT供应方式具有很多好处，主要有以下三个方面：

1.零库存。用户需要多少，就供应多少。不会产生库存，占用流动资金。

2.最大节约。用户不需求的商品，就不用订购，可避免商品积压、过时质变等不良品浪费，也可避免装卸、搬运以及库存等费用。

3.零废品。JIT能最大限度地限制废品流动所造成的损失。废品只能停留在供应方，不可能配送给客户。

JIT的观念简单但实行不易，特别是产品组件的Lead Time长，常见到的假象是库存建在供货商，但如此供货商成本增加而导致组件价格较高。

KM知识管理(Knowledge Management)

知识管理乃企业内部运用信息技术，透过一定的组织程序，将企业内所有内隐及外显之知识加以搜集分析，以达到累积资源、快速取得、企业分享的目的。

有关知识的清点、评估、监督、规划、取得、学习、流通、整合、保护、创新活动，并将知识视同资产进行管理，凡是能有效增进知识资产价值的活动，均属于知识管理的内容。结合个体与团体，将个体知识团体化，将内隐知识外显化；结合组织内部与外部，将外部知识内部化，将组织知识产品化，则属于知识管理的过程。

L4L逐批订购法(Lot-for-Lot)

决定批量大小即每次生产或采购数量之方式，依实际的需求，每次只订购所需生产或采购数量，故每期存货成本等于零，但整体成本会提高。

LTC最小总成本法(Least Total Cost)

决定批量大小即每次生产或采购数量之方式。

LUC最小单位成本(Least Unit Cost)

决定批量大小即每次生产或采购数量之方式，发生在持有成本和订购成本的值很接近时。

MES制造执行系统(Manufacturing Execution System)

辅助生管人员收集现场数据及控制现场制造流程，提供企业改善制程、提高生产效益的工具。大部分的MES系统模块皆会包括订单管理(Customer Order Management ,COM)、物料管理(Material Management System, MMS)、制程控管系统(Work In Process Tracking , WIP)、生产排程(Production Scheduling System , PSS)、质量控管(Statistical Process Control , SPC)、设备控管(Equipment

Management System, EMS)及对外部系统的PDM整合接口(PDM Integration Interface)与ERP整合接口(ERP Integration Interface)等模块。

MES是将企业生产所需的核心业务如订单、供货商、物管、生产、设备保养、品管等流程整合在一起的信息系统，它提供实时化、多生产型态架构、跨公司生产管制的信息交换；可随产品、订单种类及交货期的变动弹性调整参数等诸多能力，能有效的协助企业管理存货、降低采购成本、提高准时交货能力，增进企业少量多样的生产控管能力。

MPS主生产排程(Master Production Scheduling)

指根据客户接单或销售预测所排定一段期间之产品生产计划，它必须明确指定何种产品应于何时制造完成多少数量，亦可随着一些不可抗拒因素之发生﹝如：设变、停工待料...等﹞而作适当之调整。

MRP物料需求规划(Material Requirement Planning)

MRP乃美国当局鉴于针对存货控管问题之必要性，而由 Joseph A.Orlicky，George W.Plossl 及 Oliver W.Wight 三人在公元1970年于『美国生产与存货管制学会﹝American Production and Inventory Control Society，简称APICS﹞』会议中提出物料需求规划之基本架构；所谓MRP之计算即依照MPS之产品独立需求，透过BOM展开之零组件相依需求，配合着当时之存货状况，以求得某段期间内应投入生产或执行采购之计划方针，通常有二种方法及二种需求类型。

Forward Scheduling(前导式排程)

以计划中的订单发出后为起点，开始向前推导排程，一直到交货期为止。

Backward Scheduling(后导式排程)

则与前导式相反，是以交货期为起点，开始向后推导排程。

Independent Demand(独立需求)

指外界或消费者对制成品或最终产品之市场需求，亦即企业所承接市场之订单需求，因为它的需求量是由市场所决定，企业本身只可根据以往之经验法则予以预测，而无法加以控制或决定，故称之为独立需求。

Dependant Demand(相依需求)

指由为制造产品所衍生对零组件或原物料之供料需求，因其需求多寡乃需源自产品之订单需求量，即依附着产品需求而做变化，故称之为相依需求。

MRPII制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)

由Wight于公元1981年推出，其乃从MRP发展出来并非取代传统MRP，而是在生产规划的同时，将着眼点扩展到人事、财务、营销、管理等层面，融合各部门作业所需考虑之实务需求，而非局限于单纯之产销供需，以使企业整体之运作能更加地有效率及制度化。OLAP在线分析处理(On-Line Analytical Processing)

操作储存在静态数据仓储(Data Warehouse)内广泛资源的软件技术。其透过快速、一致、交谈式的界面对同一数据提供各种不同的呈现方式，供不同层面的使用者如分析师、经理及高阶主管等使用，使其具备透析数据反应出来信息的能力。OLAP有三项要件：1.动态多维度分析。2.可执行复杂计算。3.有时间导向处理能力。OLAP最大的特色，便在于它对数据多维处理的能力；也就是说，它可以很快地做各种维度的纵向或横向的数据汇整处理。

随着使用OLAP经验的累积，决策者除了拥有使用数据的能力之外，同时会累积使用信息甚或使用知识的能力。对OLAP而言，历史资料(Historical data)系用以推断未来，而组合数据(aggregate data)系用以估计所输入的数据，除此之外，OLAP亦可执行资源配置及趋势分析等复杂计算。

OLTP在线交易处理(On-Line Transaction Processing)

处理大量的例行性交易数据，并经过应用程序的特定处理将信息存放于数据库，可以被实时地存取增删。对管理活动层级而言，其所支持的对象属于最基层的一般事务性与作业性交易。在线交易所搜集到的历史数据，可定期地以批次作业方式汇制成周期性报表如日报、周报、旬报、月报、季报及年报等，供中阶或高阶主管参考。

OLAP 与 OLTP 相异之处，在于OLTP所搜集到的数据可以整合成数据仓储(Data Warehouse)，数据仓储通常使用关连式数据库(Relational Database, RDB)；OLAP则将「加工」后的数据组合成多维度的面向，以提供策略性信息的快速使用及分析。OLTP只处理在线交易数据，于数据仓储将之储存并加以管理；OLAP则将数据仓储之料库转换成策略性信息。

OPT最佳生产技术(Optimized Production Technology)

一种改善生产管理的技术，以色列物理学家Eli Goldratt博士于70年代提出，最初被称作最佳生产时间表(Optimized Production Timetable)，80年代才改称为最佳生产技术。后来Goldratt又进一步将它发展成为约束理论(Theory of Constraints)。OPT的倡导者强调，任何企业的真正目标是现在和未来都赚钱；要实现这个目标，必须在增加产销率的同时，减少库存和营运费用。

OQC出货质量管理(Out-going Quality Control)

出货前的质量管理。

PDM产品数据管理系统(Product Data Management)

协助工程师进行数据管理，让企业透过标准程序管制提高整体效率，并使作业程序电子化及标准化。用来管理特定产品从研发到量产之生命周期里全程各点产生的一切信息，例如CAD图面、3D模型数据、NC程序、CAE分析结果，测试数据、设计历史和相关制程

文件。其涵盖的数据型态是多元性，让各阶层工程师可清晰了解各式资料间的关连性和阶层架构，并以此「共同数据」(common data)为执行作业的依据。

PERT计划评核术(Program Evaluation and Review Technique)

用来安排大型、复杂计划的项目管理方法。是一种规划项目计划(project)的管理技术，它利用作业网(net-work)的方式，标示出整个计划中每一作业(activity)之间的相互关系，同时利用数学方法，精确估算出每一作业所需要耗用的时间、经费、人力水平及资源分配。计划者必须估算：在不影响最后工期(project duration)的条件下，每一作业有多少宽容的时间，何种作业是工作的瓶颈(bottle neck)，并据此安排计划中每一作业的起记时刻(scheme)，以及人力与资源的有效运用。PERT的内容包含了「管理循环」中的三个步骤：计划(planning)、执行(doing)、和考核(controlling)。

POH预估在手量(Product on Hand)

在每期开始时，实际所能拥有的存货预期量。

QCC品管圈(Quality Control Circle)

原以生产线为主，品管圈是同一工作现场的人员所组成，自动自发的持续进行改善活动的小团体，目前延伸的有个别改善小组及知识管理社群等。

RCCP粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning)

产能管理技术，通常分为四类：资源需求计划(RRP)、粗略产能规划(RCCP)、产能需求规划(CRP)以及输入/输出控制(I/O)。在MRP 系统中，典型的顺序是建立主排程，使用RCCP来确认MPS是否可行，把展开后的MRP表现出来，并且把以规划订单的数据送到CRP中。RCCP的技术被用来确认在每个工作站中适合的产能，此技术是用来发展机器负载报告，以决定所需产能，若产能不适当时，可被使用之产能的决定以及该采取的对策。

RCCP应用三种方式以机器负载报告来定义产能需求。

1.Capacity planning using overall factors(CPOF)：所需数据和计算最少。

2.The Bill of Labor approach(BOL)：使用每个产品在主要资源的标准工时之详细数据。标准工时是一个正常工人以平常的步调工作，生产一项产品一个单位再加上宽放的时间。所有零件的标准工时已经考虑休息的宽放、延迟的宽放等。

3.Resource Profile Approach(RPA)：除了标准工时的数据外，尚需要考虑前置时间。

SCM供应链管理(Supply Chain Management)

产品由起始原料转换成完成品至最终顾客手上的流动过程中，影响其执行绩效的个体组合而成之网络称为供给链，供给链的组成个体可能包括：供货商→制造→工厂→配销点→零售商→最终顾客；而供应链管理之定义，简单而言，就是需求与供应适当的结合，以达到资源﹝人、设备、物、资金﹞运用与分配之有效性与及时性。其有下列三项目标：

1.最少成本，使得企业能够在正确的地点取得正确的产品。

2.尽可能让存货降至最低，但仍旧能够提供优异的客户服务。

3.缩短产品的生命周期。

SIS策略信息系统(Strategic Information System)

使用信息科技支持组织现有策略，或创造新的策略机会，使企业拥有竞争优势。策略信息系统很强调时机，在竞争者为普遍采用之前，是一个能获取竞争优势的策略系统，一旦竞争者纷纷跟进，则丧失竞争优势，而成为一般的信息系统了。策略信息系统是EIS的提升，EIS偏向内部数据，包括人事、薪资等，SIS的核心是外部信息，包括顾客、竞争者、市场等，能提供总体及市场环境的外部信息，以便研拟策略性的决策。

SPC统计制程管制(Statistic Process Control)

改善制程、维持管制状态及预防不良品的统计技术。此统计技术可以评估过去、监督现在，而且可预测未来制程的绩效，测量指标为Cp及Cpk。

TOC限制理论(Theory Of Constraints)

任何系统至少存在着一个限制，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统(任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的限制。任何系统可以想象成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须要从最弱的一环；也就是从瓶颈(或限制)的一环下手，才可得到显著的改善。换句话说，如果这个限制决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服限制着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提升系统的产出。

TPM全面生产管理(Total Production Management)

为目前最新最热门的生产管理手法，利用长期而自发的小团体分三个阶段来消除所有生产过程的8个损失，第一阶段在直接部门而称Total Preventive Maintenance，第二阶段扩展到间接部门而称Total Production Management，第三阶段扩展到全公司称Total Productivity Management，所有要实行此一方案的公司皆要成为日本JIPM的会员，每一阶段约须三年时间的训练，每一阶段审核通过会参加在日本举行的全世界表扬大会，目前全球500大企业中有一半以上的生产厂商皆导入此一系统如所有的汽车厂及所有的日用品厂商。

TQM全面质量管理(Total Quality Management)

应用统计方法和人力资源，建立一种持续不断改善的组织。透过系统化过程改善，及企业的全员参与，塑造以质量为中心的企业文化。其基本原则是：达成顾客需求、持续改善、赋予质量责任、及系统策略流程等四项。

2.采购常用英文缩写篇二

IFPMM 采购与物料管理国际联盟

NAPM 美国采购管理协会

PMAC 加拿大采购管理协会

OEM 拥有知识产权的制造商

CEM 制造服务商

ODM 原始设计制造商

CPO 首席采购官

CPP 经过认证的专业采购员

CPPM 经过认证的专业采购经理

EUP 欧元

MYR 马来西亚元

SGD 新加坡元

USD 美元

STG 英镑

HKD 港币

JPY 日元 INR 印度卢比

RMB 人民币

Vendor Code 供应商代码

Part No.物料编号

MRP 物料需求计划

ERP 企业资源计划 MPS 主生产计划

BOM 物料清单

Forecast 预测

Leadtime 提前期

Purchasing Leadtime 采购提前期

Manufacturing Leadtime 制造提前期

Reorder point 订购点

EOQ 经济批量法

1.R&D(research&design)研发

2.APS(automated purchasing system)自动采购系统

3.CAD(computer automated design)计算机辅助设计

4.EDI(electronic data interchange)电子数据交换系统

5.ERP(enterprise resource planning)企业资源计划

6.ANX(automotive network exchange)自动网络交换

7.CPO(chief procurement officers)采购总监

8.CPE(collaborative planning and execution)合作计划和执行

9.TCA(total cost of acquisition)总获取成本

10.CPFR(collaborative,planning,forecasting,replenishment)合作，计划，预测，补充

11.SCM(supply chain management)供应链管理

12.VMI(vendor managed inventory)卖方管理库存

13.VMR(vendor managed replenishment)卖方管理补货

14.SCOR(supply chain operations reference)供应链管理指南

15.LEW(least ex works)最小离岸价

16.MOM(markup over coat model)成本变动

17.3PL(third party logistics)第三方后勤服务

18.MRP(material requirements planning)物料需求计划

19.CIO(computer information officers)信息主管

3.常用化工产品英文缩写篇三

起始字母为A

英文缩写 A/MMA AA AAS ABFN ABN ABPS ABR ABS ABVN AC ACB ACNU ACP ACR ACS ACTA ADC ADCA AE AES AI AK AM AN 全称

丙烯腈/甲基丙烯酸甲酯共聚物

丙烯酸

丙烯酸酯-丙烯酸酯-苯乙烯共聚物

偶氮(二)甲酰胺

偶氮(二)异丁腈

壬基苯氧基丙烷磺酸钠

聚丙烯酸酯

苯乙烯-丙烯腈-丁二烯共聚物

偶氮(二)异庚腈

偶氮(二)碳酰胺 2-氨基-4-氯苯胺

嘧啶亚硝脲

三氧化铝

丙烯酸脂共聚物

苯乙烯-丙烯腈-氯化聚乙烯共聚物

促皮质素

偶氮甲酰胺

偶氮二甲酰胺

脂肪醇聚氧乙烯醚

脂肪醇聚氧乙烯醚硫酸酯钠盐

酰胺-酰亚胺(聚合物)醇酸树脂

丙烯酰胺

丙烯腈 AN-AE ANM AP APP AR AS ASA ATT AU AW BAA

丙烯腈-丙烯酸酯共聚物

丙烯腈-丙烯酸酯合成橡胶

多羟基胺基聚醚

无规聚丙烯

丙烯酸酯橡胶

丙烯腈-苯乙烯共聚物

丙烯腈-苯乙烯-丙烯酸酯共聚物

靛蓝

聚酯型聚氨酯橡胶

6-乙氧基-2，2，4-三甲基-1，2-二氢化喹啉正丁醛苯胺缩合物

常用化工产品英文缩写(B)

起始字母为B 英文缩写

全称

BAC 碱式氯化铝

BACN 新型阻燃剂

BAD

双水杨酸双酚A酯

BAL

2，3-巯(基)丙醇

BBP

邻苯二甲酸丁苄酯

BBS

N-叔丁基-乙-苯并噻唑次磺酰胺

BC 叶酸

BCD β－环糊精

BCG 苯顺二醇

BCNU 氯化亚硝脲

BD 丁二烯

丙烯酸乳胶外墙涂料

BEE 苯偶姻乙醚

BFRM

硼纤维增强塑料

BG 丁二醇

BGE 反应性稀释剂

BHA

特丁基-4羟基茴香醚

BHT

二丁基羟基甲苯

BL 丁内酯

BLE

丙酮-二苯胺高温缩合物

BLP

粉末涂料流平剂

BMA

甲基丙烯酸丁酯

BMC 团状模塑料

BMU

氨基树脂皮革鞣剂

BN 氮化硼

BNE 新型环氧树脂

BNS

β－萘磺酸甲醛低缩合物

BOA 己二酸辛苄酯

BOP

邻苯二甲酰丁辛酯

BOPP 双轴向聚丙烯

BP 苯甲醇

BPA 双酚A

BPBG

邻苯二甲酸丁(乙醇酸乙酯)酯

BPF 双酚F

BPMC

2-仲丁基苯基-N-甲基氨基酸酯

BPO 过氧化苯甲酰

BPP

过氧化特戊酸特丁酯

BPPD

过氧化二碳酸二苯氧化酯

BPS

4，4’-硫代双(6-特丁基-3-甲基苯酚)

BPTP

聚对苯二甲酸丁二醇酯

BR 丁二烯橡胶

BRN 青红光硫化黑

BROC

二溴(代)甲酚环氧丙基醚

丁二烯-苯乙烯共聚物

BS-1S 新型密封胶

BSH 苯磺酰肼

BSU

N，N’-双(三甲基硅烷)脲

聚丁烯-1热塑性塑料

BTA 苯并三唑

BTX

苯-甲苯-二甲苯混合物

英文缩写 CA CAB CAN CAP CBA CDP CF CFE CFM CFRP CLF CMC CMCNa CMD CMS CN

BX 渗透剂

BXA

己二酸二丁基二甘酯

二正丁基二硫代氨基甲酸锌全称醋酸纤维素醋酸-丁酸纤维素醋酸-硝酸纤维素醋酸-丙酸纤维素化学发泡剂磷酸甲酚二苯酯甲醛-甲酚树脂,碳纤维氯氟乙烯碳纤维密封填料碳纤维增强塑料含氯纤维羧甲基纤维素羧甲基纤维素钠代尼尔纤维羧甲基淀粉硝酸纤维素

CNA COPP CP CPE CPL CPPG CPVC CR CS CSPE CTA CTEE CUP CV α-蒎烯树脂

共聚聚丙烯

丙酸纤维素

氯化聚乙烯

己内酰胺

聚氯醚

氯化聚氯乙烯(过氯乙烯)氯丁橡胶

酪蛋白塑料(酪素塑料)氯横化聚乙烯

三醋酸纤维素

三氟氯乙烯(氯化三氟乙烯)铜氨纤维

粘胶纤维

英文缩写

全称

DAF

富马酸二烯丙酯

DAIP

间苯二甲酸二烯丙酯

DAM

马来酸二烯丙酯

DAP

间苯二甲酸二烯丙酯

DATBP

四溴邻苯二甲酸二烯丙酯

DBA 己二酸二丁酯

DBEP

邻苯二甲酸二丁氧乙酯

DBP

邻苯二甲酸二丁酯

DBR

二苯甲酰间苯二酚

DBS 癸二酸二癸酯

DCCA 二氯异氰脲酸

DCCK

二氯异氰脲酸钾

DCCNa 二氯异氰脲酸钠

DCHP

邻苯二甲酸二环乙酯

DCPD

过氧化二碳酸二环乙酯

DDA 己二酸二癸酯

DDP

邻苯二甲酸二癸酯

DEAE

二乙胺基乙基纤维素

DEP

邻苯二甲酸二乙酯

DETA 二乙撑三胺

DFA 薄膜胶粘剂

DHA 己二酸二己酯

DHP

邻苯二甲酸二己酯

DHS 癸二酸二己酯

DIBA

己二酸二异丁酯

DIDA

己二酸二异癸酯

DIDG

戊二酸二异癸酯

DIDP

邻苯二甲酸二异癸酯

DINA

己二酸二异壬酯

DINP

邻苯二甲酸二异壬酯

DINZ

壬二酸二异壬酯

DIOA 己酸二异辛酯

DIOP

邻苯二甲酸二异辛酯

DIOS

癸二酸二异辛酯

DIOZ

壬二酸二异辛酯

DIPA 二异丙醇胺

DMA 二甲胺

DMC 碳酸二甲酯

DMEP

邻苯二甲酸二甲氧基乙酯

DMF 二甲基甲酰胺

DMP

邻苯二甲酸二甲酯

DMS 癸二酸二甲酯

DMSO 二甲基亚砜

DMT

对苯二甲酸二甲酯

DNA 己二酸二壬酯

DNP

邻苯二甲酸二壬酯

DNS 癸二酸壬酯

DOP

邻苯二甲酸二辛酯

DOPP

对苯二甲酸二辛酯

DOS 癸二酸二辛酯

DOTP

对苯二甲酸二异辛酯

DOZ 壬二酸二辛酯

DPA 二苯胺

DVB 二乙烯基苯 E/EA

乙烯/丙烯酸乙酯共聚物

E/P

乙烯/丙烯共聚物

E/P/D

乙烯/丙烯/二烯三元共聚物

E/TEE

乙烯/四氟乙烯共聚物

E/VAC

乙烯/醋酸乙烯酯共聚物

E/VAL

乙烯/乙烯醇共聚物

EAA

乙烯-丙烯酸共聚物

EAK 乙基戊丙酮

EBM 挤出吹塑模塑

EC 乙基纤维素

ECB

乙烯共聚物和沥青的共混物

ECD

环氧氯丙烷橡胶

ECTEE

聚(乙烯-三氟氯乙烯)

ED-3 环氧酯

EDC 二氯乙烷

EDTA 乙二胺四醋酸

EEA

乙烯-醋酸丙烯共聚物

EG 乙二醇

2-EH ：异辛醇

EO 环氧乙烷

EOT 聚乙烯硫醚

EP 环氧树脂

EPI 环氧氯丙烷

EPM

乙烯-丙烯共聚物

EPOR 三元乙丙橡胶

EPR 乙丙橡胶

EPS

可发性聚苯乙烯

EPSAN

乙烯-丙烯-苯乙烯-丙烯腈共聚物

EPT

乙烯丙烯三元共聚物

EPVC

乳液法聚氯乙烯

聚醚型聚氨酯

EVA

乙烯-醋酸乙烯共聚物

EVE 乙烯基乙基醚

EXP

醋酸乙烯-乙烯-丙烯酸酯三元共聚乳液

起始字母为F

英文缩写

全称

F/VAL

乙烯/乙烯醇共聚物

F-23

四氟乙烯-偏氯乙烯共聚物

F-30

三氟氯乙烯-乙烯共聚物

F-40

四氟氯乙烯-乙烯共聚物

FDY 丙纶全牵伸丝

FEP

全氟(乙烯-丙烯)共聚物

FNG 耐水硅胶

FPM 氟橡胶

FRA

纤维增强丙烯酸酯

FRC 阻燃粘胶纤维

FRP 纤维增强塑料

FRPA-101

玻璃纤维增强聚癸二酸癸胺(玻璃纤维增强尼龙1010树脂)

FRPA-610

玻璃纤维增强聚癸二酰乙二胺(玻璃纤维增强尼龙610树脂)

FWA 荧光增白剂

GF 玻璃纤维

GFRP

玻璃纤维增强塑料

GFRTP

玻璃纤维增强热塑性塑料促进剂

GOF 石英光纤

GPS

通用聚苯乙烯

GR-1 异丁橡胶

GR-N 丁腈橡胶

GR-S 丁苯橡胶

GRTP

玻璃纤维增强热塑性塑料

GUV

紫外光固化硅橡胶涂料

GX 邻二甲苯

GY 厌氧胶

起始字母为H

英文缩写

全称

H 乌洛托品

HDI

六甲撑二异氰酸酯

HDPE

低压聚乙烯(高密度)

HEDP

1-羟基乙叉-1，1-二膦酸

HFP 六氟丙烯

HIPS

高抗冲聚苯乙烯

HLA

天然聚合物透明质胶

HLD 树脂性氯丁胶

高甲氧基果胶

HMC 高强度模塑料

HMF 非干性密封胶

HOPP 均聚聚丙烯

HPC 羟丙基纤维素

HPMC

羟丙基甲基纤维素

HPMCP

羟丙基甲基纤维素邻苯二甲酸酯

HPT

六甲基磷酸三酰胺

HS 六苯乙烯

HTPS

高冲击聚苯乙烯

起始字母为I

英文缩写

全称

IEN

互贯网络弹性体

IHPN

互贯网络均聚物

IIR

异丁烯-异戊二烯橡胶

IO 离子聚合物

IPA 异丙醇

IPN

互贯网络聚合物

异戊二烯橡胶

IVE

异丁基乙烯基醚

起始字母为J

英文缩写

全称

JSF

聚乙烯醇缩醛胶

JZ 塑胶粘合剂

起始字母为K

英文缩写

全称

KSG 空分硅胶 LAS

十二烷基苯磺酸钠

LCM 液态固化剂

LDJ 低毒胶粘剂

LDN 氯丁胶粘剂

LDPE

高压聚乙烯(低密度)

LDR 氯丁橡胶

LF 脲

LGP 液化石油气

LHPC

低替代度羟丙基纤维素

LIM

液体侵渍模塑

LIPN

乳胶互贯网络聚合物

接体型氯丁橡胶

LLDPE

线性低密度聚乙烯

低甲氧基果胶

LMG 液态甲烷气

LMWPE 低分子量聚乙稀

LN 液态氮

LRM 液态反应模塑

LRMR

增强液体反应模塑

LSR

羧基氯丁乳胶

起始字母为M

英文缩写

全称

MA 丙烯酸甲酯

MAA 甲基丙烯酸

MABS

甲基丙烯酸甲酯-丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物

MAL 甲基丙烯醛

MBS

甲基丙烯酸甲酯-丁二烯-苯乙烯共聚物

MBTE 甲基叔丁基醚

MC 甲基纤维素

MCA

三聚氰胺氰脲酸盐

MCPA-6

改性聚己内酰胺(铸型尼龙6)

MCR

改性氯丁冷粘鞋用胶

MDI

3，3’-二甲基-4，4’-二氨基二苯甲烷

MDI

二苯甲烷二异氰酸酯(甲撑二苯基二异氰酸酯)

MDPE

中压聚乙烯(高密度)

MEK 丁酮(甲乙酮)

MEKP 过氧化甲乙酮

MES

脂肪酸甲酯磺酸盐

三聚氰胺-甲醛树脂

M-HIPS

改性高冲聚苯乙烯

MIBK 甲基异丁基酮

MMA

甲基丙烯酸甲酯

MMF 甲基甲酰胺

MNA 甲基丙烯腈

MPEG 乙醇酸乙酯

MPF

三聚氨胺-酚醛树脂

MPK 甲基丙基甲酮

M-PP 改性聚丙烯

MPPO 改性聚苯醚

MPS 改性聚苯乙烯

苯乙烯-甲基丙烯酸甲酯树脂

MSO 石油醚

MTBE 甲基叔丁基醚

MTT

氯丁胶新型交联剂

MWR 旋转模塑

MXD-10/6 醇溶三元共聚尼龙

MXDP 间苯二甲基二胺

NBR 丁腈橡胶

NDI

二异氰酸萘酯

NDOP

邻苯二甲酸正癸辛酯

NHDP

邻苯二甲酸己正癸酯

NHTM

偏苯三酸正己酯

NINS

癸二酸二异辛酯

NLS 正硬脂酸铅

NMP

N-甲基吡咯烷酮

NODA

己二酸正辛正癸酯

NODP

邻苯二甲酸正辛正癸酯

NPE

壬基酚聚氧乙烯醚

NR 天然橡胶

起始字母为O

英文缩写

全称

OBP

邻苯二甲酸辛苄酯

ODA

己二酸异辛癸酯

ODPP 磷酸辛二苯酯

OIDD

邻苯二甲酸正辛异癸酯

OPP

定向聚丙烯(薄膜)

OPS

定向聚苯乙烯(薄膜)

OPVC 正向聚氯乙烯

OT 气熔胶常用化工产品英文缩写(P)起始字母为P 英文缩写全称 PA 聚酰胺(尼龙)PA-1010 聚癸二酸癸二胺(尼龙1010)PA-11 聚十一酰胺(尼龙11)PA-12 聚十二酰胺(尼龙12)PA-6 聚己内酰胺(尼龙6)PA-610 聚癸二酰乙二胺(尼龙610)PA-612 聚十二烷二酰乙二胺(尼龙612)PA-66 聚己二酸己二胺(尼龙66)PA-8 聚辛酰胺(尼龙8)PA-9 聚9-氨基壬酸(尼龙9)PAA 聚丙烯酸 PAAS 水质稳定剂 PABM 聚氨基双马来酰亚胺 PAC 聚氯化铝 PAEK 聚芳基醚酮 PAI 聚酰胺-酰亚胺 PAM 聚丙烯酰胺 PAMBA 抗血纤溶芳酸 PAMS 聚α－甲基苯乙烯 PAN 聚丙烯腈 PAP 对氨基苯酚 PAPA 聚壬二酐 PAPI 多亚甲基多苯基异氰酸酯 PAR 聚芳酰胺 PAR 聚芳酯(双酚A型)PAS 聚芳砜(聚芳基硫醚)PB 聚丁二烯-［1，3］ PBAN 聚(丁二烯-丙烯腈)PBI 聚苯并咪唑 PBMA 聚甲基丙烯酸正丁酯 PBN 聚萘二酸丁醇酯 PBR 丙烯-丁二烯橡胶 PBS 聚(丁二烯-苯乙烯)PBS 聚(丁二烯-苯乙烯)PBT 聚对苯二甲酸丁二酯 PC 聚碳酸酯 PC/ABS 聚碳酸酯/ABS树脂共混合金 PC/PBT 聚碳酸酯/聚对苯二甲酸丁二醇酯弹性体共混合金 PCD 聚羰二酰亚胺 PCDT 聚(1，4-环己烯二亚甲基对苯二甲酸酯)PCE 四氯乙烯 PCMX 对氯间二甲酚 PCT 聚对苯二甲酸环己烷对二甲醇酯 PCT 聚己内酰胺 PCTEE 聚三氟氯乙烯 PD 二羟基聚醚 PDAIP 聚间苯二甲酸二烯丙酯 PDAP 聚对苯二甲酸二烯丙酯 PDMS 聚二甲基硅氧烷

PEA 聚丙烯酸酯

PEAM

苯乙烯型聚乙烯均相离子交换膜

PEC 氯化聚乙烯

PECM

苯乙烯型聚乙烯均相阳离子交换膜

PEE 聚醚酯纤维

PEEK 聚醚醚酮

PEG 聚乙二醇

PEHA 五乙撑六胺

PEN

聚萘二酸乙二醇酯

PEO 聚环氧乙烷

PEOK 聚氧化乙烯

PEP

对-乙基苯酚聚全氟乙丙烯薄膜

PES 聚苯醚砜

PET

聚对苯二甲酸乙二酯

PETE 涤纶长丝

PETP

聚对苯二甲酸乙二醇酯

PF 酚醛树脂

PF/PA

尼龙改性酚醛压塑粉

PF/PVC

聚氯乙烯改性酚醛压塑粉

PFA

全氟烷氧基树脂

PFG 聚乙二醇

PFS 聚合硫酸铁

PG 丙二醇

PGEEA

乙二醇(甲)乙醚醋酸酯

PGL 环氧灌封料

PH 六羟基聚醚

PHEMA

聚(甲基丙烯酸-2-羟乙酯)

PHP

水解聚丙烯酸胺

聚异戊二稀

PIB 聚异丁烯

PIBO 聚氧化异丁烯

PIC

聚异三聚氰酸酯

PIEE 聚四氟乙烯

PIR

聚三聚氰酸酯

PL 丙烯

PLD 防老剂4030

PLME

1：1型十二(烷)酸单异丙醇酰胺

PMA 聚丙烯酸甲酯

丙二醇甲醚醋酸酯

PMAC 聚甲氧基缩醛

PMAN 聚甲基丙烯腈

PMCA

聚α-氧化丙烯酸甲酯

PMDETA

五甲基二乙烯基三胺

PMI

聚甲基丙烯酰亚胺

PMMA

聚甲基丙烯酸甲酯(有机玻璃)

PMMI

聚均苯四甲酰亚胺

PMP

聚4-甲基戊烯-1

PNT 对硝基甲苯

PO 环氧乙烷

POA

聚己内酰胺纤维

POF 有机光纤

POM 聚甲醛

POP 对辛基苯酚

POR 环氧丙烷橡胶

PP 聚丙烯

PPA

聚己二酸丙二醇酯

PPB

溴代十五烷基吡啶

PPC 氯化聚丙烯

PPD 防老剂4020

PPG 聚醚

PPO

聚苯醚(聚2，6-二甲基苯醚)

PPOX 聚环氧丙烷

PPS 聚苯硫醚

PPSU 聚苯砜(聚芳碱)

PR 聚酯

PROT 蛋白质纤维

PS 聚苯乙烯

PSAN

聚苯乙烯-丙烯腈共聚物

PSB

聚苯乙烯-丁二烯共聚物

PSF(PSU)聚砜

PSI

聚甲基苯基硅氧烷

PST

聚苯乙烯纤维

PT 甲苯

PTA

精对苯二甲酸

PTBP 对特丁基苯酚

PTEE 聚四氟乙烯

PTMEG 聚醚二醇

PTMG

聚四氢呋喃醚二醇

PTP

聚对苯二甲酸酯

PTX

苯(甲苯、二甲苯)

聚氨酯(聚氨基甲酸酯)

PVA 聚乙烯醇

PVAC

聚醋酸乙烯乳液

PVAL

乙烯醇系纤维

PVB

聚乙烯醇缩丁醛

PVC 聚氯乙烯

PVCA

聚氯乙烯醋酸酯

PVCC 氯化聚氯乙烯

PVDC 聚偏二氯乙烯

PVDF 聚偏二氟乙烯

PVE 聚乙烯基乙醚

PVF 聚氟乙烯

PVFM

聚乙烯醇缩甲醛

PVI

聚乙烯异丁醚

PVK 聚乙烯基咔唑

PVM 聚烯基甲醚

PVP

聚乙烯基吡咯烷酮

PX 二甲苯

PXL 对二甲苯

二甲基二硫代氨基甲酸锌 RE 橡胶粘合剂

间苯二酚-甲醛树脂

RFL

间苯二酚-甲醛乳胶

RP 增强塑料

RP/C 增强复合材料

RX 橡胶软化剂

起始字母为S

英文缩写

全称

S/MS

苯乙烯-α-甲基苯乙烯共聚物

SAN

苯乙烯-丙烯腈共聚物

SAS 仲烷基磺酸钠

苯乙烯-丁二烯共聚物

SBR 丁苯橡胶

SBS

苯乙烯-丁二烯-苯乙烯嵌段共聚物

硅橡胶气调织物膜

SDDC

N，N-二甲基硫代氨基甲酸钠

磺乙基纤维素

SGA 丙烯酸酯胶

SI 聚硅氧烷

SIS

苯乙烯-异戊二烯-苯乙烯嵌段共聚物

SIS/SEBS

苯乙烯-乙烯-丁二烯-苯乙烯共聚物

SM 苯乙烯

SMA

苯乙烯-顺丁烯二酸酐共聚物

SPP ：间规聚苯乙烯

SPVC

悬浮法聚氯乙烯

SR 合成橡胶

ST 矿物纤维

VAC 醋酸乙烯酯

VAE

乙烯-醋酸乙烯共聚物

VAM 醋酸乙烯

VAMA

醋酸乙烯-顺丁烯二酐共聚物

VC 氯乙烯

VC/CDC

氯乙烯/偏二氯乙烯共聚物

VC/E

氯乙烯/乙烯共聚物

VC/E/MA

氯乙烯/乙烯/丙烯酸甲酯共聚物

VC/E/VAC

氯乙烯/乙烯/醋酸乙烯酯共聚物

VC/MA

氯乙烯/丙烯酸甲酯共聚物

VC/MMA

氯乙烯/甲基丙烯酸甲酯共聚物

VC/OA

氯乙烯/丙烯酸辛酯共聚物

VC/VAC

氯乙烯/醋酸乙烯酯共聚物

VCM 氯乙烯(单体)

VCP

氯乙烯-丙烯共聚物

VCS

丙烯腈-氯化聚乙烯-苯乙烯共聚物

VDC 偏二氯乙烯

VPC 硫化聚乙烯

VTPS

特种橡胶偶联剂

起始字母为W

英文缩写

全称

新型橡塑填料

WP 织物涂层胶

WRS

聚苯乙烯球形细粒

起始字母为X

英文缩写

全称

二甲苯-甲醛树脂

XMC 复合材料

起始字母为Y

英文缩写

全称

YH 改性氯丁胶

聚丙烯酸酯压敏胶乳

YWG

液相色谱无定型微粒硅胶

起始字母为Z

英文缩写

全称

ZE 玉米纤维

溶剂型氯化天然橡胶胶粘剂

4.微观经济学常用英文缩写篇四

P：价格PriceQ：数量NumberD：需求DemandS供给SupplyE：均衡（或期望）Equilibrium效用UtilityTU：Total utility总效用MU：Marginal utility边际效用CS: Consumer surplus消费者剩余 MRS：商品的边际替代率Marginal rate of substitutionL：劳动力LaborTP:总产量 AP：平均产量 MP:边际产量 MRTS:边际技术替代率STC：短期总成本土地(Land）成本（Capital）边际效用（Marginal utility）利润（Profit）长期（Long run）TFC：总不变成本Total fixed costTVC：总可变成本Total variable costTC：总成本Total costAFC：平均不变成本Average fixed costAVC：平均可变成本Average variable cost）AC：平均总成本Average total cost平均成本（Average cost）MC：边际成本Marginal costLTC：长期总成本Long run total costLAC：长期平均成本Long run average costSAC：短期平均成本Short run average cost LMC：长期边际成本Long run marginal costSMC：短期边际成本Short run marginal costTR：总收益Total revenueAR：平均收益Average revenue MR：边际收益Marginal revenue MP：边际产品（Marginal product）VMP：边际产品价值Value of the marginal product MRP：边际收益产品Marginal revenue product MFC：边际要素成本Marginal cost of factor PEP：价格扩展线Price line extension

5.暖通专业常用名词缩写及解释篇五

DCC Dry cooling coil 干盘管（干式盘管）FFU Fan filter unit 风机过滤单元

MAU Make up air hundling unit schedule 新风空调箱 AHU Air hundling unit 空气处理单元

HEPA High efficiency pariculate air 高效空气过滤器

RAC Recirculation air cabinet unit schedule 循环组合空调单元 C/R Clean room 洁净室无尘室

ULPA Ultra low penetration air filter 超高空气效过滤器 AS Air shower 风淋室 PB Pass box 传递箱 CB Clean bench 净化工作台 RD Relief damper 泄压风门

单向流洁净室 Unidirectional air flow clean rooms 外围护结构负荷 skin-load 异程式系统 direct return system 水力计算 hydraulic calculation 修正系数 correction factor 区域供冷 district cooling 地源热泵 ground source heat pump 计径计数法 particle sizing and counting method 运行能耗 operation energy consumption 新风供给 fresh air supply 气流组织 air distribution 蒸汽冷凝水回收 Reclamation of condensate water 置换通风 displacement ventilation 洁净度 clean class 双速电机 two-speed motor 空调负荷 air conditioning load 消声 noise reduction 减振 vibration isolation 座椅送风 seat air supply 水平串联式 horizontal series type 燃油锅炉 oil-burning boiler 蒸汽供热管道 steam heating pipe 生活热水系统 hot water supply system 自然排烟 natural smoke exhausting AHU ——空气处理机 CH.——制冷机 C.D.——冷凝水管 C.T.——冷却塔 CAV ——新风量控制箱 EAF ——排风机 EAD ——排风管 EAG ——排风口 EAL ——排风百叶 FAG ——新风口 FAL ——新风百叶 FAF ——补风机 F.A.——新风 FAD ——新风管 F.D.——防火阀 HC ——加热盘管 FC ——风机盘管 HX ——热交换器 L/L---------低位 M/L--------中位 MAD-------补风管 MAF-------补风机 N.C.-------常闭 N.O.-------常开 N.R.D.----风管止回阀 P.A.-------经过处理的新风 PDA-------新风管(经过处理的新风)PAU-------新风机(带处理功能)PAL-------新风百叶 R.A.-------回风 RAD-------回风管 RAG-------回风口 AEROFLEX “亚罗弗”保温 ALCO “艾科”自控 Alerton 雅利顿 Alfa laval阿法拉伐 ARMSTRONG “阿姆斯壮”保温 AUX 奥克斯

BELIMO 瑞士“搏力谋”

BERONOR西班牙“北诺尔”电加热器 BILTUR 意大利“百得” BOSIC “柏诚”自控 BROAD 远大

Burnham美国“博恩汉”锅炉 CALPEDA意大利“科沛达”水泵 CARLY 法国“嘉利”制冷配件 Carrier 开利 Chigo 志高

Cipriani 意大利斯普莱力 CLIMAVENETA意大利“克莱门特” Copeland“谷轮”压缩机 CYRUS意大利”赛诺思”自控 DAIKIN 大金 Danfoss丹佛斯 Dorin “多菱”压缩机 DUNHAM-BUSH 顿汉布什 DuPont美国“杜邦”制冷剂 Dwyer 美国德威尔 EBM “依必安”风机

ELIWELL意大利“伊力威”自控 EVAPCO美国“益美高”冷却设备 EVERY CONTROL意大利“美控” Erie 怡日

FRASCOLD 意大利“富士豪”压缩机 FRICO瑞典“弗瑞克”空气幕 FUJI “富士”变频器 FULTON 美国“富尔顿”锅炉 GENUIN “正野”风机 GREE 格力

GREENCOOL格林柯尔 GRUNDFOS “格兰富”水泵 Haier 海尔 Hisense 海信 HITACHI 日立 Honeywell 霍尼韦尔 Johnson 江森 Kelon 科龙

KRUGER瑞士“科禄格”风机 KU BA德国“库宝”冷风机 Liang Chi 良机 LIEBERT 力博特 MARLEY “马利”冷却塔 Maneurop法国“美优乐”压缩机 McQuary 麦克维尔 Midea 美的 MITSUBISHI三菱

Munters 瑞典“蒙特”除湿机 Oventrop德国“欧文托普”阀门 Panasonic 松下 RANCO “宏高”自控

REFCOMP意大利“莱富康”压缩机 RIDGID 美国“里奇”工具 RUUD美国“路德”空调 RYODEN “菱电”冷却塔 SanKen “三垦”变频器 Samsung 三星 SANYO 三洋 SASWELL英国森威尔 Schneider 施耐德

SenseAir 瑞典“森尔”传感器 SIEMENS 西门子 SINKO "新晃“空调 SINRO “新菱”冷却塔 STAND “思探得”加湿器 SWEP 舒瑞普 TECKA “台佳”空调 Tecumseh“泰康”压缩机 TRANE 特灵 TROX德国“妥思”

VASALA芬兰“维萨拉”传感器 WILO德国“威乐”水泵 WITTLER 德国”威特”阀门 YORK 约克

ZENNER德国“真兰”计量

AHU--Air Handling Unit 空气处理机组一般是组合型空调箱,洁净行业用得较多 RCU--Recirculation Unit循环空气处理机组送回风混合处理 FCU--Fan Coil Unit 风机盘管比较常见 RA--Return Air / RAC 回风---SA送风 EA排风 PAU--Precision Air Unit 一般用来表示新风机组.FFU--Fan Filter Unit 风机过滤单元机组,用在洁净室送风 FMU--Fan Module Unit 模块式风机单元用在洁净室送风 MAU--Make-up Air handling Unit 全新风处理机组洁净用

RA--Return Air / RAC 不知道什么 PAU--Precision Air Unit DCC Dry cooling coil 干盘管（干式盘管）FFU Fan filter unit 风机过滤单元

MAU Make up air hundling unit schedule 新风空调箱 AHU Air hundling unit 空气处理单元

HEPA High efficiency pariculate air 高效空气过滤器

RAC Recirculation air cabinet unit schedule 循环组合空调单元 C/R Clean room 洁净室无尘室

ULPA Ultra low penetration air filter 超高空气效过滤器 AS Air shower 风淋室 PB Pass box 传递箱 CB Clean bench 净化工作台 RD Relief damper 泄压风门

6.常用中英文及缩写篇六

加拿大技术移民常用缩写及流程介绍

ERC: Centralized Intake Office Sydney(CIO-S)Eligibility Review Complete PER: Reference No./Positive eligibility review(可以在官网上查进度)CIO初审通过

NER: Negative Eligibility Review 初审没有通过 FN: File Number(626起BJ无FN环节)档案号

RBVO: Received by Visa Office（大陆申请人是HK或BJ）IP: In process（出现第二行）ME: medical examination 体检

MER: medical examination result 体检结果 DM: decision made 结论已做 MER+DM: 收到体检结果并做出结论 PL: Picking up letter 签证发出 LP: Landing paper 移民纸

Ministerial Instructions(MI3): Federal Skilled Workers, Immigrant Investor Program,Entrepreneurs MI 代表 Ministerial Instructions，MI3 代表加拿大联邦技术移民，企业家移民和投资移民。PR 当然就是永久居民。

自从全部申请第一次统一递交 CIO（Centralized Intake Office）后，加拿大联邦技术移民（MI3）处理流程大概分为CIO初审和具体使馆终审二个大环节，CIO负责材料和资质的初步审核，然后由具体使馆进行具体审核（主意是确认资料真实性，也就是你的材料是否真实，你的身体是否合格，你的背景是否可靠）

1、完整性检查（Completeness Check）：

检查所需表格是否全部填写，费用是否支付，要求的文件是否合格，是否满足一年NOC职业工作经验，职业配额是否满（CAP），如果完整性检查通过，则接受费用支付

通过完整性检查的申请将被放入资格审查队列。核查不通过，申请被被退回

移民、留学

并告知退回原因。大多数被退的是材料不完整或配额满，偶尔也有扣费不成功的。

2、资格审查（Eligibility Review）：

资格审查的6个因素：教育、工作经验、年龄、语言能力、适应能力、工作安排。核查资金证明情况，除此之外还需要确认工作职责和工作经验是否符合要求。

如果申请人IMM 0008表格打分达到67分或以上,申请将被转移到签证处。CIO会给申请人发送一个电子邮件进行确认。这种情况称作 PER = Positive Eligibility Review。

如果申请人没有通过资格审查，CIO将再次发送和邮件确认，和他们发起退款的处理费用。这种情况称作： NER=Negative Eligibility Review 一旦申请人通过CIO资格审查，申请人将能够查询ECAS状态（E-Client Application Status）。可以使用UCI申请号/付款收据号码,这些号码可以从CIO发出电子邮件得到。

3、具体使馆终审（Final Selection Decision at VO）

51申请具体使馆处理流程（北京或香港，当前都转香港处理），就是我们常说的rb，Received By，RBKH代表转香港，RBBJ北京代表转北京，当前北京的申请都转到HK了。

具体使馆决定最终是否签发签证，过程中会经历进一步的核查，背调，面试，安检，体检等流程，最终 Decision Made，结果可能是通过，有可能是拒签。

注意，VO 有自由裁量权（Discretion）。

7.常用中英文及缩写篇七

肱骨近端锁定接骨板(LPHP, Locking Proximal Humerus Plate)股骨近端带锁髓内钉（Proximal Femoral Nail，PFN）股骨远端带锁髓内钉（Distal Femoral Nail，DFN）

微创内固定系统(Less Invasive Stabilization System，LISS)力加压接骨板（dynamic compression plate，DCP）

有限接触动力加压接骨板（limited contact dynamic compression plate，LC-DCP）点状接触接骨板（point contact fixator，PC-Fix）波形钢板(wave plate)非扩髓股骨髓内针（ＵＦＮ，Unreamed Femoral Nail）非扩髓胫骨髓内针（ＵＴＮ，Unreamed Tibial Nail）锁定加压接骨板（LCP，Locking Compression Plate）

四肢内固定物：

加压钢板：LCP 动力加压板：DCP

有限接触动力加压板：LC-DCP 交锁髓内钉：locking nail，LN 简化通用钉：simplified universal nail，SUN 股骨逆行髓内钉：GSH 脊柱：

颈椎前路内固定钢板螺钉系统的种类：

双皮质骨钢板系统：AO Orozco钢板和Caspar钢板

单皮质骨钢板螺钉系统：Morscher钢板及Caspar钢板以及PCB钢板、Secuplate、Zephir、Blackstone等颈椎前路AO带锁钢板：CSLP 颈椎界面内固定物：Cage（鸟笼式螺纹固定器）

颈椎后路内固定物：较古老的有Luque棒、Hartshill－Rabsford环、CD环、AO钢板加螺钉等新式的：椎板夹：Halifax以及Apofix 胸椎：Harrington器械、LUque器械、RF系统：reduction fixation系统、RF三型系统：就是我们常说的（AF）系统（atlas fixator system）中华长城椎弓根螺钉系统：china great－wall spinal system 钛网融合器：PYRAMESH 后路腰椎融合器：HELIX RF 脊柱复位固定系统 Reduction Fixation Spinal System(分RF-I型，RF-II型，RF-III型)

腰椎椎间填充块 Lumbar Verterbra Disc Spacer 分为： 1，腰椎椎间填充块（子弹型）BULLET Lumbar Disc Spacer 2,伟戈胸腰椎椎间填充块 VIGOR(TM)Lumbar Disc Spacer 3,海力士胸腰椎椎间填充块 HELIX(TM)Lumbar Disc Spacer 颈椎椎间填充块 Cervical Verterbra Disc Spacer 分为: 1,伟戈颈椎椎间填充块 VIGOR(TM)Cervical Disc Spacer 2,海力士颈椎椎间填充块 HELIX(TM)Cervical Disc Spacer USA 万向脊椎前路锁定型钢板系统 Universal Spinal anterior Locking Plate System OC SCREW 脊柱后路固定系统 TRIFIX(TM)Spinal fixation System 脊柱滑脱复位固定系统 SRS TRIFIX(TM)Spondylolisthesis Reduction System 脊柱骨折复位固定系统 RFILL(AF)TRIFIX(AM)Atlas Fixation System GREAT WALL(TM)中华长城脊柱固定系统

China Great Wall(TM)Spinal Fixation System 还有一些如：TSRH脊柱内固定系统TENOR内固定系统、脊柱侧弯板棍矫正系统（prss）这个是国产的好像是北京亚华人工关节开发公司的产品。

脊柱滑脱脊柱骨折撑开复位固定装置：DRFS系统，又称协和钢板！中华万向椎弓根螺钉复位固定系统（PRFS）

脊柱前路内固定物：Dwyer和Zielke器械、CD HORIZON Antares脊柱前路系统、Kaneda器械、万向胸腰段前路固定系统：USA

DCS动力髁螺钉

ACINFN股骨颈轴向控制髓内钉 ACIN防旋加压髓内钉 ACPC自固化磷酸钙骨水泥 ACSRP颈前路钛制网状接骨板 ADF前路减压融合术 ADR人工椎间盘置换术 AFLN自动分叉交锁加压髓内钉 AHJ人工髋关节 AID人工椎间盘

AMD关节镜下显微椎间盘切除术 AML解剖髓内自锁 AMLN自控微动带锁髓内钉 BLIN开叉交锁髓内钉

DRFS脊柱撑开复位内固定系统(distraction reduction fixation spinal system), DRFS(divided reducible fixed system)撑开复位内固定系统 IESN髓内扩张自锁钉

RF 脊柱复位固定系统 Reduction Fixation Spinal System(分RF-I型，RF-II型，RF-III型)腰椎椎间填充块 Lumbar Verterbra Disc Spacer 分为： 1，腰椎椎间填充块（子弹型）BULLET Lumbar Disc Spacer 2,伟戈胸腰椎椎间填充块 VIGOR(TM)Lumbar Disc Spacer 3,海力士胸腰椎椎间填充块 HELIX(TM)Lumbar Disc Spacer 颈椎椎间填充块 Cervical Verterbra Disc Spacer 分为: 1,伟戈颈椎椎间填充块 VIGOR(TM)Cervical Disc Spacer 2,海力士颈椎椎间填充块 HELIX(TM)Cervical Disc Spacer USA 万向脊椎前路锁定型钢板系统 Universal Spinal anterior Locking Plate System OC SCREW 脊柱后路固定系统 TRIFIX(TM)Spinal fixation System 脊柱滑脱复位固定系统 SRS TRIFIX(TM)Spondylolisthesis Reduction System 脊柱骨折复位固定系统 RFILL(AF)TRIFIX(AM)Atlas Fixation System GREAT WALL(TM)中华长城脊柱固定系统

China Great Wall(TM)Spinal Fixation System 肱骨近端锁定接骨板(LPHP, Locking Proximal Humerus Plate)股骨近端带锁髓内钉（Proximal Femoral Nail，PFN）股骨远端带锁髓内钉（Distal Femoral Nail，DFN）

微创内固定系统(Less Invasive Stabilization System，LISS)

力加压接骨板（dynamic compression plate，DCP）

sternal needle holder 胸骨持针器

sternal punch 胸骨钻孔器

sternal puncture needle 胸骨穿刺针

sternal retractor 胸骨牵开器

sternogoiometer 胸骨角度测量器

sternotomy air saw 风动胸骨锯

sternum chisel 胸骨凿

sternum knife 胸骨刀

sternum shears 胸骨剪

subarachnoid screw 蛛网膜下螺丝