医院物价自查报告

医院物价自查报告（共10篇）（共10篇）

1.医院物价自查报告 篇一

关于《廉政准则》贯彻执行情况

个人自查自纠报告

按照的文件要求，本人深刻领会以《廉政准则》为依据，逐项对照进行自查，受到了启发，提高了认识。现结合自身工作进行反思，对党性、党风及工作方面存在的问题，就个人党风廉政建和廉洁自律情况进行深挖根源，深刻剖析，自查自纠，主要情况汇报如下：

一、存在问题和不足

在学习实践中,过于自信,觉的自己在廉洁从政方面没有任何问题,一切腐败的东西都离自己很远,没有必要学习这些制度。疏不知会因为没有自觉地增强抵御腐败病毒的免疫力,在物殊条件下往往由于一念之差犯下错误，对制度、法规了解不充分，也可能因为认识不到位而触犯党纪国法。

（一）在思想作风方面对理论学习不够深入，用理论指导工作实践，改造主观世界上有一定的差距：强调业务学习多，坚持政治理论学习少。我过去认为现在发展社会主义市场经济，在物价部门的领导干部重要应把精力放到学习价格相关政策法律法规和市场经济方面，而政治学习对工作影响不大。因而出现了注重业务学习多，注重物价知识和政策、法律、条规学习多，对政治理论学习减少的现象。

（二）理论学习缺乏自觉性。身为单位党员领导干部，自身形象如何，对干部职工有一定的影响。平时，理论学习缺乏自觉性，总认为工作忙，没时间，不是千方百计挤时间进行学习、武装自己，客观理由多，主观不努力。

（三）运用理论指导工作实践不够。具体表现在：一是对邓小平理论缺乏全面理解；二是有时理论的动用采用实用主义态度，对符合自己主观愿望的，就大讲特讲，用足用活，与自己想法不一致的，就谈而不落实，更不去思考，也不去探讨研究；三是在工作具体落实上, 做了很多的案头工作，而没有注重执行力，没有用一流的标准去要求、去衡量自己的工作。

二、整改措施及努力方向

(一)严格执行廉洁自律规定,自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。一是认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和业务水平,增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性。通过加强理论学习,夯实自身的思想政治基础,筑牢反腐拒变防线, 不断提高自身素质，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。二是始终依法办事、一事同仁，时刻提醒自已要坚持原则，处事公平，尤其在行政执法上，不论亲疏，做到一碗水端平。时刻保持清醒的头脑，积极参加各种形式的反腐倡廉学习，用正面典型的事迹来激发热情，用反面典型的劣迹进行良心的反思，不断的警示学习，提高自已的廉政意识，加强自觉拒腐防变的能力。

(二)坚持廉洁从政,自觉接受群众监督。一是从思想源头上下功夫,按照“《廉政准则》中“八个禁止”“52不准”的要求,做到头脑清醒、政治坚定,做到清正廉洁、自重、自省、自警、自励,以身作则,严格按照规定和制度办事。在实际工作中,我始终按照工作权限和工作程序履行职责,不讲无原则的话,不办无原则的事,坚持公平正直,不徇私情,珍视和正确行使党和人民赋予的权力,勤勤恳恳地做好各项工作,始终坚持公平公正原则,公平办事,公正做人。二是坚持严以律己,不搞以权谋私。要求干部职工做到的自己首先做到,要求干部职工不能做的自己首先不做。三是在各项工作中严格按照物价相关法律、法规办事。

在勤政廉政方面,本人虽然取得了一些成绩,但对照党和广大人民群众的期望,还有一定的差距。因此,在今后的工作中,我一定会严格遵守组织纪律,强化廉政自律工作,努力克服自己存在的问题和不足,以《廉政准则》要求为准绳,更加廉洁从政、克己奉公,勤政为民,更加坚定地与各种腐败现象作坚决斗争,虚心听取党员干部和人民群众的批评意见,自觉接受人民群众的监督,始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气,为创建社会主义公平、稳定、和谐，贡献自己的力量。

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二○一一年XX月XX日

2.物价局创业服务年自查报告 篇二

根据樟效能办字8号的通知要求，按照优化发展环境相关规定和重大产业与重点项目推进年活动要求，我局高度重视，认真分析查找存在的突出问题，并深刻分析原因，提出整改措施。

一、存在的突出问题

1、班子创新和科学发展的意识还不强。在市场经济条件下，经济社会发展迅速，价格工作是经济发展重要的宏观调控手段，更要与时俱进，价格管理的手段更要讲科学、讲发展。价格工作要适应科学发展，首先是领导班子要有强烈的创新和发展意识，才能在行动上对促进价格工作科学发展有所作为。目前我们的价格管理工作，基本上还是一直延续着一种固定的价格管理模式，使用的都是老办法、老措施，凭的都是老经验，在改革创新和谋划发展方面做的还不够。

2、发挥价格公共服务职能不够。在市场经济条件下，价格管理从微观管理走向了宏观调控，属政府定价或指导价的具体定价工作虽然少了，但管理市场的各种价格行为仍是我们的重要职责，公共服务职能增强了，要做的事情还很多，在发挥公共服务职能方面做的还不够。

3、对不良价格行为监管力度不够。近几年来，通过我们不断的清理整顿和组织专项检查，我市价格秩序逐步得到规范，绝大部分收费单位能够严格执行收费政策，做到规范收费。但还有少数收费部门，存在不良价格行为，而这些收费部门恰恰都是我们每年必审必查单位，年年审年年查，但年年还有问题，说明我们的工作还很不深入、不细致，监管的力度还很不够，只注重了年审和检查的过程，缺乏对存在问题的后续整顿监管。

4、价格管理手段比较单一。目前我们的价格管理手段还很单一，对市场经济的变化缺少应变性，价格行政措施经常滞后于发展迅速的市场，目前我们还没有一套适应市场经济的价格管理办法，如何做到主动应对市场、顺应发展，建立长效的适应市场规律的符合发展要求的管理手段，提高价格管理水平，是我们急需要做的重要文章。

二、存在问题的原因。

经过分析，我们认为存在突出问题的原因有以下几点：

1、局党组班子思想还不够解放。班子想问题，做决策、习惯于老套路，坚持沉下心来研究政策、思考工作、谋划发展做的不够，缺少敢为敢做精神。

2、对价格问题的整改工作重视不够。我们在发现或查处一起价格违法案件时，只是我们过问了、我们检查了、我们实行经济处罚了，就算结束了，但问题最终有没有解决，有没有根治，此类问题还会不会发生，没有后续的整改措施。

3、业务水平还不高。我们的业务能力没有顺应市场变化随之而提高，价格工作和全市各行各业打交道，没有相应的业务知识，很难做好价格工作，业务水平低就不能在工作中发现问题，更谈不上解决问题。

4、价格公共服务意识还不强。存在有利的事情主动干，无利的事情被动干的情况，特别是在价格工作的调查研究、建立和完善调控措施、价格公共服务工作还不能够积极主动的去做。

三、整改措施。

针对存在问题，我们提出以下解决问题的措施。

1、加强业务建设。以抓好业务培训工作为抓手，提高全体执法人员的业务素质，增强实际工作能力。

3.医院物价自查报告 篇三

根据区委第一巡察组及龙山街道党工委通知要求，我单位围绕“三个聚焦”进行自查，现将自查报告汇报如下：

一、在“基层贯彻落实党的路线方针政策和党中央决策部署情况，坚持围绕中心、服务大局；基层党员干部担当作为、履职尽责”方面存在的问题。

一是理论学习不够，学习效果不大。具体表现为支部成员组织党员学习力度不够，学习的范围不太广泛，学习的深度还不够深入，掌握得不扎实，学习的主动性、自觉性和学习效果不好，在学习上缺乏恒心和毅力，在支部内还未形成浓厚的学习氛围，理论联系实际的能力有待进一步加强。

二是存在工作落实不到位，工作效率不高的问题。具体表现在工作指导和督促不够深入，致使工作效果不理想，存在协调配合不够、执行不力问题。

三是不讲批评，只讲和气。个别支部成员对问题不敢说、不敢讲，习惯于当老好人，讲一团和气，怕得罪人，患得患失，在作风上存在担当不足、履职尽责不到位的问题。

四是制度建设不完善、不健全问题。制定的规章制度，不尽完善，内容不具体，有些制度没有及时修改与现在要求不相适应，有些制度不健全，没有及时补充，造成一些疏漏。

二、在“群众身边腐败问题和不正之风”方面存在的问

题。

在服务态度和服务能力方面有所欠缺。一是个别党员干部职工对前来就诊的患者服务意识淡漠、态度不够热情、存在生冷硬顶现象，二是医院服务流程有待进一步细化。医院各科室服务的标准未能制度化、规范化，比如门诊服务流程、住院服务流程等，工作人员服务缺乏制度化、规范化的管理。

三、在“基层党组织建设，强化政治功能、提升组织力和战斗力”方面存在的问题。

一是党支部工作创新理念不足。支部在开展各项工作、各类活动时，在形式、内容、深度等方面创新不够，支部特色活动、精品活动推出不多，支部党员在日常工作中创新意识不够、缺乏新思路。

二是支部对党员日常教育不够深入，党员先锋模范作用发挥不充分。个别党员存在党员意识淡薄、组织观念不强、工作进取不够、精神状态不佳，导致先锋模范作用发挥不充分。

三是党员人数较少、结构老化问题。我单位现有党员 12名，年龄偏大，30 岁以下党员没有，近几年来发展党员迟缓，党员后继乏人，缺乏生机和活力。

班子成员全面从严治党责任清单

重点任务 序号 具体事项及工作目标 完成时限（一）

认真落实 “一岗双责” 责任 1 将全面从严治党融入分管业务工作，定期研究、部署和报告分管范围内的党风廉政建设工作。

全年 2 每年听取分管部门党风廉政建设工作汇报不少于 1 次，年底带队检查考核联系点学校党风廉政建设责任制落实情况。

全年 3 加强分管部门廉政风险排查，修订工作制度，制定操作性强的防控措施，完善廉政风险防控机制。

全年 4 严格落实联系点调研、接访下访等制度，及时处理分管范围内群众来信来访，解决群众合理诉求。

全年（二）

抓好思想教育 5 加强对分管部门党员干部的廉洁教育，注重抓早抓小，对苗头性、倾向性问题及时谈话提醒、红脸出汗。全年与分管部门负责人廉政谈话不少于 1 次。

全年（三）

严厉惩治腐败 6 支持纪委执纪审查。对分管范围内发生的违纪违规问题，督促指导分管部门立行立改。

全年（四）

当好廉政表率 7 带头执行党内政治生活，带头执行民主集中制和议事规则，带头开展批评和自我批评。自觉接受组织和社会监督，管好亲属及身边工作人员。

4.医院药品自查报告 篇四

***市食品药品监督管理局：

***医院根据***市食品药品监督管理局贯彻落实《药品管理法》和《山西省实施<药品管理法>办法》的工作要求进行了自查，现提交自查报告如下：

一、根据《药品管理法》、《山西省实施<药品管理法>办法》的要求已制定我院各项药品管理制度并装订成册。药品管理质量程序及有关管理制度、规定也装订成册。在工作中发现问题及时整改，落实情况上会反馈，整改措施定期检查，并在检查考核中落实奖惩制度，做到奖罚分明。

二、人员学习培训，注重员工素质培养及培训，做到了持证上岗，不定期选派人员参加药品管理法律法规的学习，从基础环节上普及业务知识，从历次检查中提高药品管理水平。

三、药品购进验收方面

能够坚持从合法的药品生产、经营单位购进药品，做到购药有三证、两书、一票据。购进药品有质量检查验收记录，记录内容符合要求。制定了药品采购制度，建立进药管理程序，采购药品时有采购合同及质量保证协议。质量管理员负责对购进药品的合法性进行审核。质量验收员负责购进药品的验收工作，按规定的要求及质量标准对购进药品进行验收，并做好验收记录。记录完整、真实。

四、在药品储存、陈列、养护工作中能够做到管理有序、药品与非药品、内服药与外用药分开存放，中药饮片及易串味的药品分别存放。已配备与规模相适应的陈列药品的货架，陈列药品按照用途分类摆放，并有标示标牌，设有过期药品、不合格药品专区。防止药品过期失效，造成损失。现每月对药品合理养护一次，重点药品重点养护，发现问题，及时处理。建立药品质量档案，对药品的质量验收、信息源、养护中的问题进行记录，不合格药品进行强制性管理，严格按规定程序上报，及时制定预防性措施，对不合格药品的确定、报告、报损、销毁都要有详实记录并且做到全程监管。

五、存在问题：

1、硬件条件需改善，目前药房工作面积拥挤，未达到标准。

2、未全面开展临床药学工作，对临床治疗指导不足。

3、抗生素使用率超标，未能开展临床抗生素监测，尚未加入国家抗菌药物应用监测网。

通过自查我们认识到存在的不足，医院应尽可能创造条件进行整改。不断加强学习药品管理的有关法律法规，不断完善我院药品管理工作，促进我院药学工作进一步提高，做好卫生服务工作。

***医院

5.医院安全自查报告 篇五

为给患者提供安全、有序的就医环境，增强医院安全保障能力，我院采取有力措施深化安全生产工作，如强化责任意识、普及安全生产知识、增强全院职工的安全意识、定期开展专项检查等，及时消除了安全隐患。现就我院安全生产工作汇报如下：

一、强化安全生产责任

我院领导高度重视安全工作，进一步落实“一岗双责”制，将安全生产工作纳入医院管理的重要内容，已形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各岗位专业一起抓，齐抓共管模式。

一是进一步完善工作机制。为加强管理，我院完善了《医院安全生产管理制度》、《医院安全生产检查制度》、《消防安全预案》、《突发事件应急预案》、《特种仪器、设备管理、使用制度》、《安全生产岗位职责》等一系列规章制度，并根据岗位特点及存在的安全隐患，2018年年初制定了《安全生产管理制度和职责》；贺芳院长亲自部署工作，按照医院责任分工，责成分管领导组织相关科室，召开安全生产专题会议，落实具体工作，并成立安全检查组，定期开展安全生产专项检查。

二是加强宣传教育。为加强安全生产教育，提高全院职工的责任意识，医院开展“安全月”活动，召集相关科室人员从消防安全、设备安全、医疗安全等方面进行集中学习，特别是特种作业人员进行宣传教育和培训，提高职工安全生产的意识和能力。

三是落实责任分工。为了进一步落实安全生产责任制，层层落实责任，院长与各科室负责人分别签定了安全生产目标责任书，从而使职责明确，责任到人，收到了良好的效果。

四是加强总值班及安保人员的管控力度。为提高值班人员安全防范意识及责任意识，我院进一步完善了总值班制度，保持总值班电话24小时畅通。

二、积极开展专项检查

结合医院实际情况，在责任科室定期自检自查的基础上，贺芳院长带领安全生产工作的吕连成副院长，以及责任科室，开展医疗安全、消防安全、电梯安全、设备设施安全等专项检查6次，对存在的安全隐患及时消除。

1、加强医疗质量管理，确保医疗安全。医疗质量的医院各项工作的重中之重，医院为加强质控管理，由医务科、护理部每月定期深入临床进行检查，包括病历、核心制度落实、抗菌药物使用、院感等方面，整改存在的问题，努力避免医疗质量缺陷和医疗安全隐患的发生。贺芳院长每周一深入临床开展业务查房，现查房已基本覆盖全院，进一步落实医疗管理制度与操作规程规范，严查质量环节，提高了临床医务人员对核心制度的重视度，进一步规范了医务人员的诊疗行为。同时，在院长还对临床科室的治疗室、抢救室、库房的药品器械、一次性耗材、办公用品、库存物品等进行了全面排查，共发现问题5处，由责任科室及时反馈，并加强整改。

2、开展大排查活动，确保消防安全。为加强使用、存储的易燃易爆化学品及各类电气设备等科室的管理，医院开展了“消防安全大排查大整治活动”，制定了专题活动方案，并组织重点部门、重点岗位人员召开会议部署要求；及时更换过期灭火器等防火设施，现有灭火器106个，均处于正常可使用状态；消防栓13处，在可正常工作状态。组织消防演练1次；在院长组织相关科室开展的专项检查中，发现住院部电梯没贴发生火灾时，请走楼梯勿乘电梯标识；消防通道停有自行车、摩托车； 电梯没安放应急电话；个别安全应急照明、疏散指示标识损坏等隐患问题，我院已责成责任整改完毕，现已符合标准。

3、加强重点岗位、重点部门管理，确保医疗器械、特种设备的安全。组织药械科、医务科等重要科室对各科室重要部位设施进行了安全管理检查。特种设备、设施的操作人员均持证上岗，并按国家《特种设备安全管理法》的有关规定，办理资质证件及审验合格证明书；总务科重点对电梯、高压氧舱、液氧罐、锅炉房等大型设备进行检查，使其安全标准达到国家要求。在检查过程还对通风通道的开放，制氧机房工具铁柜摆放等问题进行整改，达到了安全标准要求；同时对医疗、医技使用的各类放射性、生物性、化学性有毒有害物质、易燃易爆的安全保管和使用进行检查和整改。

4、进一步加强麻醉药品、第一类精神药品管理，提高临床合理应用水平，保障医疗质量和用药安全。

5、加强用电安全管理情况。配电房、配电箱、变压器等电力设施按照规定设置和维护。

三、建立长效机制

在院领导的高度重视下，我院坚持边检查边整改、以检查促整改的方式，取得了显著成效，做到了“三到位”，即组织领导到位、检查到位、整改到位。通过安全生产检查，能够及时发现并整改我院存在的问题，消除安全隐患，将不安全因素消灭在萌芽期。

通过检查，我院切实解决存在的问题，强化宗旨观念、纪律观念和服务意识，提高了安全生产的意识，在今后的工作中，我院将建立自检自查长效机制，继续加大宣传，全面落实安全生产法规力度，增强全院职工的安全意识，抓好重点部位、重点环节的安全工作，为患者营造安全的诊疗环境。

乌兰县人民医院

6.医院年度自查报告 篇六

一、事业发展

(一)、经济效益：

1、年度经济目标完成情况

2、加大招商引资力度，积极争取项目资金

我院各项事业的飞速发展得到了省卫生厅的高度重视，为我院配置 国家农村巡回医疗车一辆。其中，随车配置的医疗设备价值高达70余万元。同时，我院开展与省内高等医药院校的横向联系，得到了xx医院的大力支持，该院为我院捐赠了价值101万元的医疗设备;xx卫生职业学校争取到省卫生厅培训项目资金11万元，为院校的发展壮大和本地区卫生事业的发展做出了有益的贡献。

3、完善投入，促进发展

为了满足人民群众日益增长的健康需求，今年，我院加强了设备投入，其中，包括由省招标局招标完成的价值348万元的c臂和dr已经安装完成，投入了使用。全年，共投资约500余万元，购进设备计30台件，有力的满足了临床的需要，使老百姓不用到xx就能够做到一些大型检查。

(二)、社会效益：

今年，我院门诊住院病员的社会满意度自查为95。6%，较上年又有提高，进一步树立医院的良好公众形象。

我院还积极派人参加科技四下乡、计生三结合和向林强同志学习活动，由院长亲自带队，组织医务人员下乡义诊五次，到xx为当地老百姓免费诊治、咨询，向困难群众赠送药品及钱物，受到社会好评。

(三)、班子建设

1、加强班子建设，争创四好班子。一年来，医院领导班子按照中省市县关于加强党风廉政建设的要求，在实施党风廉政建设责任制过程中，做到领导重视、目标明确、重在落实，严格实行一岗三责，进一步推动了我院党风廉政建设工作朝着党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与的方向健康发展。医院党政都交换了新鲜血液，三名年富力强，思想、业务素质过硬的同志被选入领导班子。医院党政工坚持每周联席会议制度。至少每月一次中心组学习，中心组学习扩大到全院中层以上干部，严格实行一岗三责。医院积极整改，于9月上旬复评市级最佳文明单位成功。

2、严格执行民主集中制原则，实行院务公开。对干部选拔任用，重大工程专项建设，大额度资金使用等重大事项按照议事规则进行集体讨论决定。在干部选拔任用、技术职称晋级，发展新党员等方面，都做到了事前公示制，广泛征求群众意见，接受群众监督。

同时，按规定召开民主生活会，经常性地开展批评与自我批评。积极做好信访调查工作，抓好投诉处理，及时查办违纪事件。向就诊病人发放行风问卷调查表，广泛征求病人对医院医德医风建设的意见和建议，以及时发现问题，解决问题。

二、医疗业务经营与持续管理

1、加强医疗质量与安全管理，建立持续改进的.长效机制

为了强化医疗质量管理，我们建立健全了院、科两级质量管理组织，成立了医疗质量管理委员会、药事管理委员会、输血管理委员会和病案管理委员会，形成了院长、业务副院长、职能部门、大内外科、临床科室质量管理小组的医疗质量管理体系，各司其职，各行其责，齐抓共管。医院制定并贯彻落实了持续医疗质量评估、监督和整改的制度。实行了医疗质量管理责任追究制。在今年全省组织的医院管理年活动中复评合格。

2、严格执行实行药品网上采购，设备设施招投标采购制度。在设备采购、工程建设方面，无论是大到数百万元的大项目，还是只有几千元的小工程，均采取公开招标的方式进行，并邀请相关职能科室及纪检监察部门的同志参与，引进监督机制，使之一切都在众人的目光下进行阳光操作。此外，药品、器械均采用这种方式进行招标购置，对引进新药品种还必须经过院药事管理委员会通过。通过这些办法，让利于患者700余万元。透明度增加了，群众明白了，意见少了，各项工作得以顺利进行。

3、严格执行各项收费政策和财经纪律。我院坚持财务统一领导，集中管理的原则，一切财务收支纳入财务部门统一管理。进一步规范了经济活动决策机制和程序，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，重大项目集体讨论，交由职代会审查后按规定程序报批，分清层次，责任到人。加强了财务收支管理，杜绝了小金库，强化了统一管理，严格实行成本核算，降低了治疗运行成本。加强了药品、材料、设备等物质的管理，严格实行成本核算制度，想方设法堵塞漏洞，努力降低医疗服务成本和药品材料消耗。完善以工作量计酬的分配方案，实行按劳分配，打破平均、兼顾公平的结构工资分配制度。

为确保病员利益，我们严格按照《xx市医疗服务价格(试行)》进行收费，对收费项目及标准进行计算机网络管理，有效地杜绝了各种不合理收费现象。在医院的醒目位置公示了常见医疗收费项目及收费标准;为病员免费提供医疗费用查询服务;实施住院费用一日清单制;主动接受社会和病员对医疗费用的监督，减少了医疗收费投诉。严格临床合理用药相关规定，规范用药行为，有效地缓解了群众看病贵的问题。

同时严格执行医疗收费标准，规范收费行为，定期开展拉网式自查，发现问题及时整改。进一步完善价格公示、查询及住院病员费用一日清单制，主动接受社会和病员监督。据市卫生局半年情况通报，我院病员的人均住院费用和门诊费用居全市最低。

4、建立防范和处理医疗事故预案

为了加强医疗安全管理，建立了从院部到科室的安全管理组织体系。制定了医疗安全教育、监督和整改措施，如《防范和处理医疗事故预案》、《医疗风险预警机制》、《医疗安全管理补充规定》、《医疗缺陷管理规定》等。严格执行安全管理制度，定期总结医疗安全工作，在全院医疗工作会议上进行通报。发生医疗争议，及时与科室、当事人交换意见，制止事态扩大，并向主管部门报告，认真调查处理。

7.医院纠风自查报告 篇七

一、基本情况

（一）高度重视，加强领导，认真落实纠风专项治理工作。我院始终坚持把纠正医药购销和医疗服务中损害群众利益的不正之风作为医疗卫生工作的重要组成部分，与业务工作同部署、同检查、同考核、同推进、常抓不懈。为加强专项整治工作的组织领导，成立了以院长张振朝为组长的纠风工作领导小组，由院长一把手亲自负责全面工作，其他领导班子成员结合分工抓好职责范围内的纠风专项治理，充分发挥相关业务科室的积极性，把纠风专项治理工作与业务工作、与医药卫生体制改革、与加强医疗质量管理等各项工作有机结合起来，发挥整体效果，改善服务态度、提高服务质量，规范医疗服务行为、提高医疗质量，规范医疗收费行为、控制医药费用过快增长，落实便民利民措施等各项工作，做到了有计划、有措施、有检查。我们开展了拒收红包活动、签订承诺书等一系列纠风专项治理活动，查找了存在的问题和薄弱环节，由科室主管人负责，联系科室的实际工作，做到四查四看，

一查思想，看是否树立了以病人为中心的思想；

二查工作，看是否爱岗敬业、尽职尽责为病人服务；

三查作风，看有无“冷、硬、推、顶、拖”的现象；

四查纪律，看有无收受红包回扣、违反承诺制度有章不循的现象。本着有什么问题就解决什么问题，边查边改的原则，认真督促整改，通过纠风工作专项治理，提高了医务人员的服务意识、责任意识和大局意识，取得了明显的效果。

（二）深入开展教育，不断提高医务人员廉洁从医意识。统一思想，提高认识是搞好纠风工作的前提。只有在思想上牢固树立了以病人为中心的服务理念，才能使尊重病人、关爱病人、服务病人、维护病人成为广大干部职工的自觉行动。医院强调纠风工作的重要性，要求各科室针对本科室是否存在不良行风进行严格自查，发现问题及时上报并纠正，每位医生和医院签订了《拒绝医药回扣承诺书》，在全院形成了自觉抵制“红包”、“回扣”的良好风气。深入开展职业道德教育和纪律法制教育，对每一位职工进行了《执业医师法》、《药品管理法》、《医疗事故处理条例》等法律法规教育，筑牢廉洁行医的思想基础，切实增强廉洁从业的自觉性。

1、大力加强正反两方面典型教育。医院加大了对医德高尚、医术精湛、敬业奉献先进典型的宣传表彰力度，充分发挥榜样的激励和示范作用，引导广大医务人员牢固树立“以病人为中心”的理念，自觉为群众健康服务。对查处的典型案例和近期新闻媒体曝光的医疗纠纷案件开展警示教育，发挥了案件的震慑作用，引导全院医务人员汲取教训、引以为戒，促进了依法廉洁从业。同时医院设立了纠风专项治理举报电话并进行公示，接收群众投诉和社会监督，有效推动了卫生行业知荣辱、讲正气、促和谐的良好风尚。

2、认真落实医务人员范文,教案医德考评制度。结合贯彻落实执业医师定期考核制度，加强调查研究和监督检查，重视考评结果的运用，把考评结果与医务人员的晋职晋级、岗位聘用、奖金分配、评先评优和定期考核直接挂钩，建立对医务人员有效的激励和约束机制。

（三）落实采购制度，狠抓红包、回扣、大处方、滥检查等热点问题。

1、狠抓制度创新，促进了药品价格的进一步降低。近年来医院探索将现有药品集中招标价格确定为最高限价，通过“带量采购”等多种形式挤压药品利润空间，阻断了“统方回扣”链条；通过量价挂钩、款价挂钩，进一步降低了药品价格，确保实现让利于民、还利于民。

2、实行个人向科室、科室向医院、医院向社会承诺的三级承诺制度，接受社会监督。在医务人员作出廉洁服务的同时，要求病人及药品供应商积极配合医院，协助监督医疗行业作风，对索要、暗示、收受红包的现象予以举报,明确规定医院进药、采购等工作程序，每位医生签订了《拒绝过度用药、过度治疗、过度检查诚信承诺书》并存入患者病历档案，有效规范了医疗机构临床诊疗行为。医院还建立健全行风建设管理的一系列制度，例如《承诺责任制》、《职业道德医德医风考评、奖惩规定》等，在工作中以制度管人，做到退红包予以登记并奖励，收红包者予以严肃处理。

3、做到每年度从履行职责、尊重病人、优质服务、廉洁行医等四方面对医务人员进行医德医风考核，将医德医风与业务考核一起，作为评定科室的奖金分配、医生晋升、聘用、评先、年度考核的基础，真正做到把行业作风问题同职工的切身利益挂勾，不断增强职工搞好行业作风的自觉性。未发现索要红包、回扣、开大处方的投诉现象。

（四）院务公开、规范收费，确保各项卫生惠农资金和政策落到实处。

1、医院严格执行《全国服务价格项目规范》的规定，健全药事管理工作制度，对于新药引进则严格执行新药引进的评审工作制度，同时坚持执行用药计划审核制度，严格把好药品的计划采购关，药品的验收入库关、药品的领发关等环节，为临床医疗需要提供质量合格的药品。我院严格按照相关文件要求，药品价格严格执行国家规定的作价办法，不存在高于中标价格采购药品，切实减轻患者的药品费用负担。

2、增加收费的透明度，要求医务人员因病施治、合理用药、合理收费、减轻患者医药费用负担。对于分解收费、超标准收费情况，一经查出严肃处理。在门诊大厅等位置安置项目价格公示牌，向社会详细公布了我院医疗服务价格和药品价格，自觉接受群众和社会的监督。并把药品比例控制指标纳入科室目标责任制，对药品比例达标的科室予以奖励，对药品比例超标的科室扣罚年终奖金，从而有效治理了大处方、滥检查行为。

3、加大对新农合基金的监管力度，加强新农合财务管理，严格执行新农合基金财务制度，对合作医疗基金的使用和补偿，完善定点医疗机构管理，认真执行新农合用药目录和诊疗项目目录，严格控制目录外的药品和诊疗项目，认真落实新农合制度。

二、自查的问题

通过本次自查，主要存在以下方面问题：

（一）在医疗服务中，有个别医生用药不合理，存在开“大处方”的现象。

（二）少数医务人员服务意识淡薄，对待病人态度生硬，影响了本院整体形象。

（三）个别工作人员，有工作责任性不强，态度不端正，迟到、早退、串岗现象发生。个别窗口科室工作人员对病人及家属不能切实做到热情服务、耐心解释和换位思考，缺乏沟通与交流。

（四）针对本院的药品、医疗设备、医用材料、化验试剂、疫苗等采购，全面进行了清理核查，没有发现以各种名义收受回扣、提成、红包和其他不正当利益；有医疗行为服务的科室和医务人员没有接受患者及家属的红包、吃请或馈赠等现象发生。

三、整改措施

针对自查出来的问题，采取以下整改措施：

加强教育引导、强化服务理念。结合“三好一满意”、“创先争优”、治庸问责和“三抓一促”活动开展法律法规、纪律警示、职业道德教育，增强干部职工自觉抵制不正之风意识，筑牢思想道德和法纪防线。

加强制度建设、建立长效机制。坚持每周例会制度，定期开展业务培训，引导医务人员合理诊断、合理治疗、合理用药，经常性开展处方点评工作，对于不合格处方，及时提出指导意见及改正措施。

8.医院优质护理自查报告 篇八

一、亮点：

1、优质护理，文化先行。特色护理文化沙龙，传承护理创新精神；开辟护理文化墙，融洽医护患关系；建立护理园地，报道各科优质护理最新动态，以丰富多彩的形式营造浓厚氛围。

2、完善护士绩效考核和岗位管理制度，提高护理人员工作积极性。绩效考核向临床倾斜，由院长倡议设立护理专项奖金；护理部在医院领导的大力支持下，颁布“***市第四人民医院护理人员优质护理岗位绩效分配方案”，该分配方案以护理工作量及科室护理质量考核结果为依据，计算并核发各护理单元优质护理绩效分配额度。

3、强化形象塑造。抓好“内强素质、外塑形象”。完善礼仪标准，开展礼仪培训，树立良好的职业风貌。开展“微笑服务”，“打造四医微笑”，提升医院护理服务形象。

4、规范护理标识。完善护理安全管理预警系统，科学地统一、规范、细化、明确护理标识，不断提升护理工作效率。根据临床需求，增加方便护士的护理辅助用具。

5、优质护理与考核培训双管齐下，为医院创新发展传递正能量。

6、强化质量监控，注重细节管理。

7、注重标杆管理，加强人文关怀。科室每月评选满意天使并挂牌上岗；在“5.12”护士节评选优秀护士。通过开展争先创优，树立护理“标杆”，激发护理人员主动性、积极性，促进全科护理服务质量的提高。管理者设身处地为护士解决工作和生活中的困难，充分理解、多激励并激发每个护士的主观能动性。开展护士长与护士谈心活动，营造良好的工作氛围，让护士快乐工作。

8、开展公益性项目，充分发挥公立医院的示范作用。

（1）拓展对口帮扶范围，丰富对口帮扶内容和形式。

开展对口帮扶工作：2013年护理部组织护理专家赴中河口、沧山、灌溪等乡镇卫生院进行技术指导、护理查房和护理管理等多种形式的培训和指导。

（2）完善健康教育，重视社区护理服务。

更新全院健康教育处方：全面更新全院健康教育处方，放置于各科护士站醒目位置及门诊各科候诊室内，方便病人随时取阅。

二、优质护理工作愿景：

1、深入开展护士岗位试点，合理配置人力，建立紧急护理人力资源调配库，用于应急事件的应对，以及根据病区护理工作量统计为标准进行护理人员的临时调度。护士长巧用激励机制，凝聚护理团队精神，打造高素质的护理团队。

2、深化专科护理内涵：充分发挥专科护士的作用，各科室重视专科护理发展，制定等级评审口袋本，指导年轻护理人员更好更快地掌握专科知识和技能。

3、护理信息化建设：建立护理工作量统计信息系统，每月计算各科室的护理工作量，作为全面绩效考核和护理人力合理配置的科学依据；建立护理质量控制信息系统，健全护理质控重点监测指标体系，使质量控制更加数据化、科学化。

4、先进护理辅助用具的使用，提升护理工作效率。

5、强化痕迹管理。各护理单元高度重视，根据方案要求结合医院实际落实工作任务，进一步优化护理管理流程。通过痕迹化管理帮助护理管理者提高管理艺术和方法，保证保留优质护理相关的文字、图片、实物及其电子文档等资料。护理管理者可以通过痕迹对比弥补不足,改进优质护理管理方法和艺术,提高优质护理工作成效和护理水平。

6、护理部工作贴近临床，加强各科室之间的联席协作，特别是后勤保障系统、医技之间的联系配合等。推进护理信息化建设，促优质护理服务再上新台阶。

7、严格考核，强化督导。护理部对优质护理活动开展情况进行指导检查，注重患者的感受和效 果评价，通过指导检查，及时纠正和解决发现的问题，坚持优质护理质量持续改进，改善护理服务，确保优质护理成效。

8、护士人才库建设：

选拔具有本科及以上学历、主管护师职称的临床护理骨干进入护士人才库，根据每位护士的优势和个人意愿进行护理管理或专科护理的外出进修，并承担一定的临床科研任务。

9、优质护理树品牌，温馨服务促和谐。

作为护理管理人员，我们同样受到感染、接受洗礼。只有不断创造优质护理服务氛围，不断培养、感染年轻护士，才能形成医院服务品牌。对照新三级医院评审标准，积极筹建鼎城人民医院。

我们医院护理部将践行“四动”： 行动（真抓实干）、走动（多参观学习）、互动（多现场交流）、感动（让六方满意），切实把“以病人为中心”的护理服务理念落到实处，进一步促进优质护理服务深入、持续的发展。每一个微笑，每一句问候，每一次操作时的告知，都是我们打开患者心门的钥匙，以患者需求为己任，用我们四医人的爱心和服务为病人撑起一片希望的蓝天，不断提升护理服务质量和品质。

9.平安医院自查报告 篇九

141团医院2013年创建“平安医院”自查报告

2013年，141团医院 以创建“平安医院”为载体，以落实

综治工作目标责任制为抓手，认真履行在平安建设和社会管

理综合治理中应承担的工作职责，落实“谁主管，谁负责” 的原则，切实把维护辖区社会安定稳定工作落到实处，为促

进医疗卫生全面协调发展和加快全面建设小康社会创造和

谐稳定的社会环境。现将2013年医院开展创建平安工作和

落实综治《责任书》的自查情况汇报如下：

一、领导重视，有计划有部署。

自开展建设“平安医院”行动以来，医院深入贯彻师市

卫生局及团党委的一系列政策精神，以维护社会稳定为目

标，以人民满意为标准，切实把保一方平安落到领导班子上。

年初，医院坚持将此项工作纳入工作计划，主要领导亲

自抓，分管领导具体抓，班子成员共同抓，将防范工作贯穿

于医疗卫生工作的各个方面。坚持做到每季度召集一次会

议，由创建工作领导小组和综治领导小组共同研究制定部署

创安工作，做到有步骤、分阶段地稳步推进，下大力气抓全

体工作人员思想道德教育，尤其注重法制意识的提高，坚持

做到每周半天理论学习制度，通过深入开展法律法规的学习

活动，增强了对干部世界观、人生观、价值观的正确引导。

在加强内部防范工作管理的同时，坚持打击与防范并举，治

标和治本兼顾的原则，扎扎实实地抓好医疗卫生综合治理防范工作和社会管理综合治理的宣传工作，把各项措施落到实

处。

二、加强内部安全防范，安全责任层层落实。

为了切实做好单位内部安全防范工作，每逢重要节假日

前夕组织开展安全大检查活动，并安排好干部职工轮流值班

及领导带班制，要求做好值班登记工作，预防各类突发事件 的发生，举办消防知识讲座，及时更新消防器材，并结合具

体工作制定应急预案，做到防患于未然。抓好安全生产月主

题活动，确保医院的安全稳定。

三、强化监督，确保医疗卫生健康发展

（一）加强消防安全检查工作。坚持每月一次消防安全

检查工作，检查中重点对场所消防通道是否畅通、灭火器及

消防器材是否更新，安全出口指示灯、疏散指示灯、断电照

明灯是否完好无损等情况进行查看，确保安全防范工作落到

实处。

（二）加强对医务人员的教育引导工作，增强守法意识，消除社会不安定因素的产生，开展了各类法律法规知识培训

和考核工作。今年进行安全教育和法律法规学习12次，增

强了全体工作人员的安全意识和法律意识。

四、贯彻落实方针政策，确保医疗卫生安全有序。

（一）医院深入贯彻落实师市卫生局及团党委的精神，工作中力求落实长效机制和常态管理，使管理日趋科学化、规范化和制度化。开展定期或不定期的检查，落实好社会治

安综合治理责任制，对医疗卫生安全进行定期检查，加强防

范，及时清除隐患，做好检查记录，对于发现的问题及时进

行整改。特别是春节、五一节、国庆节等重大节日，更是积

极组织人员进行安全检查，及时消除隐患，确保安全。

（二）发动各方面的力量，做好矛盾纠纷的排查调处工作。

我们在各科室、小区配备了纠纷信息员，每月对职工群众的

思想工作情况、家庭、邻里相处、医患关系、干群关系等情

况进行排查，发现问题及时解决，把矛盾纠纷消灭在萌芽状

态，今年无医疗事故、无个人和集体上访案件。

五、认真做好宣传活动。

为了营造扶正祛邪，惩恶扬善的社会文化环境，我们发

挥医院优势，积极参与“平安医院”各项活动，组织开展了

大量健康有益的文化活动，取得了显著成效。

六、做好“平安医院”工作的体会：

1、党支部重视，党政领导亲自抓，是做好做好“平安

医院”工作的关键。

2、群众积极参与，群防群治是做好做好“平安医院”

工作的基础。

3、综治委积极发挥职能作用，落实各项规章制度，是

做好做好“平安医院”工作的保证。今年，我们在“平安医院”工作中做出了一些成绩，总结了一些经验和方法，但与上级主管部门的要求还相差甚远，在今后的工作中我们要发扬成绩，克服不足，把各项工作做得更好。自评分95分，加分10分（积极推行医疗责任保险）。

一四一团医院

2013．11．20．篇二：平安医院创建工作自查报告

卢龙县医院

创建工作自查报告

根据县卫生局《卢龙县平安医院创建标准及考核办法》，我院扎扎实实的开展了创建工作，取得了显著成效，现将我所创建平安医院工作自查情况汇报如下：

一、工作目标

按照全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求，坚持预防为主、依靠群众的方针，结合单位工作特点和实际，以医疗质量为重点，以建立健全长效工作机制为核心，抓好医疗规范执行、医患沟通管理和职业道德建设，切实抓好生产、生活安全，努力构建一个和谐、安全的就医环境和工作生活环境。

二、自查情况

1、建立健全组织机构。医院制定了《卢龙县医院“平安医院创建”实施方案》，成立了创建活动领导小组，由院长任组长，各位班子成员为副组长，各科室主任、护士长为成员，“平安医院”创建活动领导小组下设办公室，办公地点设在医院办公室，赵建胜兼任办公室主任，鲁文忠兼任办公室副主任。医院定期召开平安医院工作专题会议，广泛开展各种形式的宣传发动，通过院周会、科室查房、电子显示屏、宣传栏、院报等多渠道宣传安全生产知识，组织职工学习《消防法》、《安全生产法》等法律法规。

2、做好各项安全防范措施。建立了安全生产组织，配备了保安员，人员和责任明确，建立了安全生产管理制度，以及安全生产教育、培训、检查、评比、奖惩制度。对重点部位、重点人群、重点环节进行重点管理，并对查出的安全隐患及时整改。消防疏散出口、通道畅通，消防设施、灭火器材、报警系统、安全标志和应急照明齐全，符合规范要求。院内未发生重大刑事、治安案件、重大事故、火灾。

3、强化重点部位的防范。在收费室、财务科、大厅、病房楼、大门口等安装了100余个摄像头，进行24小时监控，并且监控室与市公安局联网，防止和减少治安事件的发生。做好毒、精、麻药品和易燃易爆物品的管理工作，健全了各项制度，严格按照《卢龙县医院麻醉药品专用卡申办程序》为癌症病人发放麻醉卡，做到专人管理、专人使用、专柜储存。医疗废物严格按照分类收集、定点存放、定点回收。

4、健全医疗质量管理。开展全员医疗质量安全教育，制定了各项工作制度以及工作流程，提高医疗安全意识。认真执行医疗安全规则制度，落实十三项核心制度以及首诊负责制，严格按照临床诊疗规范和技术操作规范开展各类诊疗服务，完善了岗位职责和技术操作规程，避免发生因诊疗服务过程中出现过错而引发的医疗纠纷。定期开展医疗质量安全评价，加强病历书写规范的学习。认真落实诊疗、护理技术规范和医疗质量管理核心制度，规范医务人员行为。杜绝无证行医行为，如发现一起查处一起，绝不姑息。

5、构建和谐医患关系。加强医德医风建设，优化诊疗环境，加强医患沟通，为患者提供及时、方便和人性化的医疗服务。定期征求患者对医疗服务和医院管理的意见，加强回访中心对出院患者的回访工作，回访率达80%以上，全面提高患者的综合满意度。6月份安装了权力运行监控机制系统和群众满意度测评系统，并且在院务公开栏显著位置公示监督电话，接受群众监督。

6、大力开展综治工作。完善医院各类事件应急预案，包括突发公共事件费、医疗安全类、信息类、后勤类、临床类、护理类等120种应急预案，邀请县消防大队参谋来我院进行消防知识以及灭火培训，并在五官科病房进行消防应急演练工作。开展配合公安、工商、食药监、城管等部门，做好医院及周边环境整治，维护医疗秩序，畅通进出道路交通。

通过本院开展创建“平安医院”的活动，确保正常的诊疗秩序和医院稳定。在今后的日常工作中，我们将对出现的问题随发现随解决，有效防范和坚决遏制事故的发生。

卢龙县医院

2013年10月16日篇三：平安医院创建工作自查报告

***平安医院创建工作自查报告

***：

根据市、县***关于创建“平安医院”的安排意见，按照创建工作部署，我所扎扎实实的开展了创建工作，取得了显著成效，现将我所创建平安医院工作自查情况汇报如下：

一、工作目标

按照全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求，坚持预防为主、依靠群众的方针，结合单位工作特点和实际，以医疗质量为重点，以建立健全长效工作机制为核心，抓好医疗规范执行、医患沟通管理和职业道德建设，切实抓好生产、生活安全，努力构建一个和谐、安全的就医环境和工作生活环境。

二、工作重点

1、加强医院普法教育工作，切实地提高了干部职工法制观念。结合“五五”普法工作，采取集中学习和个人自学相结合的方法，充分利用职工大会、党员会、科室每周一次的晨会认真开展各种法律法规的学习，每人书写法律笔记，每月进行检查考核。具体学习了《宪法》、《安全生产法》、《劳动法》、《母婴保健法》、《传染病防治法》、《执业医师法》、《药品管理法》、《医疗事故处理条例》、《护士管理条例》、《处方管理办法》等等，通过不定期的举行一些法律知识竞赛，如举办传染病防治知识竞赛，学习十条禁令、文明用语等内容，把职工的业余时间吸引到法律法规的学习中来。切实提高广大干部职工的遵纪守法观念，形成一个人人学法，人人懂法，人人守法的大好局面。

2、建立健全各项规章制度，以制度规范职工行为。在日常工作管理中，经过酝酿和职工的充分讨论制定出所内《财务管理制度》、《车辆管理制度》、《安全保卫制度》、《卫生清洁制度》、《考勤制度》、《差错事故处理制度》、《赔偿制度》以及行风评议实施细则等一系列的规章制度，确实做到在制度面前人人平等，让大家有话说到明处，有意见提到明处，使日常管理民主化。

3、加强安全检查，消除隐患，强化重点部位的防范。对药房、药库、收费室、财务室等重点部位实行重点监控，安装防盗门、加固窗户防护栏，配备保险柜，“剧、毒、麻”药品实行“五专”管理，易燃易爆物氧气瓶专人拉运，实行“防油、防震、防火、防热”四防管理，一次性医疗废弃物由专人回收焚烧销毁。实行业务24小时值班和行政值班制度，明确职责，值班期间要进行全所巡视，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到了实处，并严格填写值班记录及交接班记录，严禁擅离职守，严格奖惩，做到人防、物防、技防相结合，防患于未然，以防事故发生。

4、坚持卫生检查制度，加强管理，定期进行安全卫生检查，并进行评比，纳入综合目标管理，每月兑现奖罚，做到了组织、人员、制度、奖罚的四落实，确保全所近年来无安全生产责任事故发生。

5、依法行医，严把医疗质量关。建立医院管理年长效机制，严格执行卫生法规和诊疗规范，重点落实首诊负责制、三级查房、病历书写、疑难病例讨论等12项核心制度，做到精心治疗、精心护理，抓好病人医疗安全，落实安全责任制。加强医务人员培训，举办母婴保健法、妇产科、传染病、母乳喂养、感染管理相关知识培训班，并按计划进行了无菌操作、心肺复苏及静脉输液、铺床、导尿等护理技能操作岗位练兵活动，一季度进行一次“三基”理论考试，加强医务人员专业素质建设，提高医疗质量，确保医疗安全，严防医疗纠纷事故的发生。

6、解放思想，转变服务观念，提高服务意识，改善服务态度，构建和谐医患关系。开展解放思想大讨论，每个职工从思想根源上找自己的不足，撰写自查报告，牢固树立“以病人为中心”和“以人为本”的服务观念，改善服务态度，进一步完善医德档案的内容，建立医德医风考评制度，开展医患对话，实行出院病人回访，发放病人、职工满意度调查表，掌握病人对我所服务态度、服务质量的评价，发现问题及时整改，形成良好的就医环境。

7、认真化解和处置各种突发事件和矛盾纠纷，切实维护了医院的稳定。设立所务公开栏，重大事件、收支进行张榜公示，向职工公开，接受监督，增加工作的透明度，充分发挥工会组织协调、监督作用。制定了突发公共卫生事件及处置重大突发事件的应急预案，并根据情况的不断变化及时修订完善。实行所领导包科室具体负责各分管科室的创建工作，认真做好和妥善处置因绩效考核、所内分工的不同牵涉到个人利益带来的各种矛盾事件。及时有效地处理纠纷事件，把不稳定带来的负面影响降低到最低程度。

三、保障措施

1、建立组织，加强领导。成立以所长为组长,书记、副所长为副组长，各科室负责人为成员的“平安医院”创建活动领导小组，明确了有关职能科室的具体职责任务。将创建活动列入考核重要内容，对成绩突出的科室（病区）和个人给予表彰奖励，对措施不利、失职渎职的，严肃追究责任。以平安医院创建活动的深入开展，来推动单位各项工作达到一个新的水平。

10.医院评价自查报告 篇十

医院等级评审自查报告

二0一一年十一月十五日

近年来，我院党委在局党委的强力领导下，以深化医药卫生体制改革为主线，以创建全国文明诚信医院暨山东省医院等级评价工作为契机，团结带领全院广大干部职工，牢牢把握“质量与安全”工作核心，严格按照“山东省综合医院评价标准及实施细则”要求，开展了大量卓有成效的工作，为促进医院各项工作快速、健康、可持续发展，为践行“三好一满意”活动奠定了坚实基础，取得了良好的社会效益、经济效益、技术效益，得到了各级党委及社会各界的一致好评。现将医院等级评审自查情况汇报如下：

一、院党委高度重视医院等级评审工作，从细节入手、于宏观调控，科学谋划，齐头并进、狠抓落实，为促进医院又好又快发展夯实基础

我院自1994年被山东省卫生厅评审为二级甲等综合医院以来，历届院领导及广大干部职工严格按照二级甲等综合医院管理标准，规范管理、狠抓落实，医院各项工作得以健康、可持续发展。自2008年以来，市卫生局连续三年组织了科学、严谨的医院等级评价督导检查，针对我院实际情况提出了科学、公正的意见与建议。我院党委高度重视局领导和专家组提出的中肯意见，每年均召开多次专题会议，从细节入手、于宏观调控，科学谋划、积极整改，齐头并进、狠抓落实，在依法执业，科学管理，医院病房调整、改扩建，高精尖设备购臵，新综合病房楼建设，人才队伍培养、引进与储备，中层干部队伍建设，文化建设，内涵建设等各个方面均高标准、严要求、重实效，相继推出了优秀科主任、护士长量化赋分评比，优质护理示范病房评比、职工带薪休假等一系列卓有成效的新举措，为夯实二级甲等医院建设乃至申报三级医院夯实了坚实基础。进入2011年来，我院进一步将医院评价标准作为医院规范管理的科学依据，以“深入基层、服务群众”活动为载体，更加注重从提高医护人员的质量意识、规范管理意识和以人为本的服务意识着手，主要领导与职能部门管理人员，深入一线科室广泛开展调研活动，切实发现问题，有效解决问题。10月份庆祝医院建院60周年暨综合病房楼封顶仪式活动的成功举办，极大地激发了全院干部职工“爱院、兴院”的热情。1—10份医院各项管理指标及经济运行数据显示，2011年将又是一个经济效益与社会效益双丰收之年。2011年11月10日市卫生局开展部署医院评审工作之后，我院立即召开党政联系会议专题研究、部署迎评工作，成立了以局副巡视员、党委书记、院长李宗宝为组长的管理评审工作领导小组和办公室及六个质量小组，按照山东省卫生厅综合医院评价标准及实施细则，逐条自查整改，督导落实。经过认真地准备与自我评估，认为目前条件成熟，经医院研究，正式向市卫生局提出医院等级评审申请。

二、依法执业，科学管理，不断提升医院综合水平

（一）依法执业

我院严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章。《医疗机构执业许可证》合法有效，按时校验。法人、床位数或诊疗科目等注册事项发生变化及时变更。无擅自改变或加挂机构名称及诊疗中心名称。医院人员严格遵守医疗卫生管理法律、法规及规章，定期组织学习《执业医师法》、《传染病防治法》、《献血法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等法律、法规，每年大于两次。严格按照卫生行政部门核准的诊疗科目执业，无非卫生技术人员从事诊疗活动。建立健全各项规章制度和岗位责任制。进一步加强了放射诊疗管理，对医院所开展的诊疗技术进行了建档管理，实行了新技术新项目审批管理制度。认真落实“两非”专项整治方案精神，坚决杜绝医务人员参与非法器官移植。各科室、专业名称规范，不存在科室、病区、诊室出租、转让现象。医疗广告审查规范，无违法、违纪行为的发生。

（二）组织机构和管理

1、我院管理组织机构设臵合理，能够满足医院各项管理工作需要。行政人员占职工人数的比例小于20%。我院实行院长负责制，院级领导把主要精力用于医院管理工作，积极推进医院管理职业化进程。院级领导接受市级以上卫生行政部门组织的医院管理专业知识培训，了解和掌握国家有关卫生管理法律、法规和规章以及有关卫生政策。建立院、科两级管理责任制，落实奖惩制度。求真务实、科学规范的制定了医院十二五发展规划及2011年工作计划，并经职代会讨论通过。自2008年以来，建立推行“优秀科主任、护士长评选”，重奖各项技术比武中的获奖人员。

2、进一步完善与规范医疗质量管理、病案管理、应急管理、传染病管理、院感管理、药事管理、输血管理等医疗管理组织，定期召开管理会议。做到会前抓调研、会中抓效率、会后抓落实，确保求实效。

3、医院高度重视文化建设。多年来，我院始终坚持将文化建设作为“凝心聚力、提升素质”的重要抓手。注重将文化建设与日常工作相结合，老干部科多年坚持定期组织走访、查体、旅游等活动，自2009年工会组织实行职工带薪休假外的“旅游假”，组织女职工才艺比赛等活动，设立工伤慰问金、发放职工结婚爱心基金。2010年我院工会被授予“全国模范职工之家”称号。进入2011年，我院以建院60周年为契机，成立了院庆工作领导小组及办公室，不断改善医院院容院貌，设立了文化墙、改建了医院西门，悬挂庆祝条幅，营造了积极向上的医院氛围。整理档案资料编写《济南市第三人民医院院志》；征集组织稿件编写《风雨甲子 如歌岁月》征文集；搜集、整理照片制作《济南市第三人民医院辉煌六十年》画册，组织全院职工千余人拍摄全家福合影；组织相关人员拍摄《信念走过六十年》专题记录片；组织院庆60周年图片展。

（三）人力资源管理

1、制订了与医院发展相适应的人才培养规划与人力资源配臵方案，如《济南市第三人民医院博士研究生培养及引进暂行规定》。目前，医院卫生技术人员占全院总人数的83.7%；护理人员占卫生技术人员数的69%；护理人员：床位=0.79: 1；病房护士：床位=0.46: 1。

2、继续完善医学教育帐户专款专用制度，住院医师规范化培训人员网上注册、培训、报考、登记工作规范、齐全。

3、聘用人员结构、梯队合理。圆满完成了每轮次的职称聘任工作，做到无上访，无纠纷。

目前各临床科室医生配备都能满足三级查房需求；卫生技术人员：床位=1.48:1。护士配臵基本满足等级护理要求。重点学科主任均由副主任医师以上人员担任。

制定、实施了人员培训计划，全面加强医师队伍建设。科主任护士长参加院内管理培训和法律知识培训率95%；医疗、护理、医院感染管理等部门主任接受相应管理和法律知识培训100%。

积极推行“聘请客座教授扶持专业发展”工作。

全方位加大青年医师、特别是合同制医师队伍的管理。定期召开“合同制”职工座谈会，听取大家意见、建议，不断提高奖金等福利待遇。同时加大对青年医师队伍的业务管理。近年来，随着我院的快速发展，每年都有大批青年医师进入到临床一线。如何切实有效提高青年医师的培养质量，快速提升其独立工作的能力，不断强化整体素质的培育，是我们在新形势下所面临的“老问题、新考验”。医学是一门实践科学，转科是培养青年医师的有效实践形式，强化医师转科管理具有重要的现实意义和长远的战略意义。医院要求全院各级管理者和各级医师，特别是临床科室主任，务必以高度的责任感加强对青年医师的转科管理。通过建立规范、科学的转科培养管理机制，确保青年医师队伍的快速成长。

（四）医疗与应急管理

1、医务科、护理部、门诊部等医疗管理职能部门，切实加强了对临床、医技、药学部门的质量管理、评价和监督工作，对急诊科、手术室、ICU等重点部位有专门监管制度。

2、医院有重大抢救、医疗意外、重大院内感染等医疗风险的预警机制和应急预案。各职能部门能及时、妥善处理医疗纠纷，协调医患关系。制定突发事件应急预案并组织演练。能承担突发公共卫生事件和灾害事故的紧急医疗救援任务。能及时、妥善处理医院内部发生的突发事件。

3、进一步建立完善了突发公共卫生事件应急处理与救治体系，制订了人员紧急替代制度、院内、外各种突发事件等应急预案。多年来，我院圆满完成了多起突发公共卫生事件和灾害事故的应急救治和大型活动的医疗保障任务，其快速反应、有效应对、规范处臵的整体能力，得到了社会的认可，已成为我院的优质服务与业务品牌，受到了各级领导的高度评价。

（五）教学与科研管理

1、我院于2007年12月被评为济宁医学院非隶属附属医院，目前承担着济宁医学院、山东省医学高等专科学校、济南卫校等院校的临床带教工作以及周边基层医院、卫生院的进修带教、乡镇卫生院全科医师规范化培训、全科医生转岗培训等。

2、医院高度重视临床教学工作，成立了以院长为主任委员、各临床带教科室负责人为委员的教学管理委员会；设立内、外、妇、儿、五官、影像、护理七个教研室，并设有专职主任，各科室均设有兼职教学负责人。

3、每年定期召开医院教学工作会议，制订下一教学计划，部署教学任务，教学活动资料均由科教科、各教研室、临床科室三级存档。

4、教学师资队伍梯队合理，师资队伍符合临床教学编制要求，严格按照济宁医学院兼职教师评聘要求每两年聘任兼职教师一百余人。

5、医院成立了科学技术委员会，制订了2009-2012年科教科五年发展规划，规定各级人员科研目标，将科研管理与继续医学教育挂钩，有相关科研管理制度与奖励办法，设立专项科研基金。吸取先进科研管理经验，对申报立项课题、立项课题中期管理、项目经费匹配、项目资料存档等环节规范化管理，取得了较好的效果。

医院每两年召开一次科技人才大会，表彰奖励在论文、科研、新技术项目中有突出成绩的业务技术人员。积极组织鉴定课题报奖，近三年来，我院共鉴定21项课题，均达国内领先或国际先进水平，先后有6项课题获山东省科技进步奖、济南市科技进步奖及山东中医药科学技术奖等。

6、自2002年始我院按照上级要求开展继续医学教育工作，成立了医院继续医学教育委员会，制定了医院《继续医学教育实施方案》等文件并下发实施。每年初都根据医院实际情况制定相关的继续医学教育工作计划，经院继续医学教育委员会讨论审议后下发科室组织实施，每年底对照计划，认真总结经验找出不足，改正提高。

（六）卫生支农与妇幼卫生工作

1、卫生支农工作。多年来，我院始终将卫生支农工作作为一项政治任务来抓，圆满地完成了上级交办的各项任务。严格按照省卫生厅、市卫生局《关于实施“卫生强基工程”的意见》精神，不断加大对商河龙桑寺卫生院、唐王白云分院及高新区、全福社区两个卫生服务中心的支持和帮扶力度，2010年5月与历城区董家卫生院建立合作医院进行对口帮扶。2011年又按照省卫生厅统一安排，与德州市平原县人民医院建立了对口帮扶关系，并务实开展工作。

2、妇幼卫生工作。按照《母婴保健法》等法律法规加强对妇幼各项工作的管理，各类报表均按历城妇保所要求进行专人、定时、准确纸（网）报；高危孕产妇管理率达100%。门诊高危孕妇专人登记建册，定期复诊，电话随访，定时月报。新生儿听筛率达99.6%，足筛99.6%。巩固爱婴医院成果，母乳喂养除个别乙肝母亲母乳中病毒含量高，不适合喂养，个别新生儿有异常需离开母亲治疗外（好转或治愈后进行母乳喂养），纯母乳喂养率达95%以上。

（七）信息管理

1、医院认真落实济南市医疗卫生单位信息化工作考核评估办法，成立了专门的信息化建设领导小组和专门的信息化建设管理机构，严格按照济南市卫生系统信息化建设规范的要求，开展我院的信息化建设工作。

2、为切实保证信息化建设的顺利进行，医院制定了包括《网络安全管理制度》、《网络工作站管理制度》、《数据备份工作制度》、《计算机安全保密制度》等一系列的管理制度，并且为了保证全院网络系统的正常运行，制定了切实可行的网络故障应给预案。在平时的维护工作中做到严格按规程工作，管理有日志，工作有记录。

3、我院自2004年开始使用医院信息管理系统（His系统），该系统完全符合《医院信息系统基本功能规范》的要求。2010年11月开始使用实验室信息系统（lis系统）；1998年开始引进清华同方的网络期刊检索系统，2009年9月对我院原有网站进行了改版，2008年5月建成并开始使用办公自动化（OA）系统。通过网络实现了信息的高度共享，提高了办公效率。另外我院还拥有一套远程视频继续医学教育系统。我院信息系统正在进行升级，目前升级工作已接近尾声，电子病历、临床路径、和无线医护等系统的引进工作也正在进行，待升级工作结束后马上就会进入具体的实施阶段。

4、高度重视信息系统安全管理。2007年升级了数据存储系统，将原来的普通存储升级为全光纤磁盘阵列，并且引进了第三方的数据备份软件，进一步增强了数据存储的安全性，内网系统配备了网络版杀毒软件和硬件防火墙，为了加强网络的管理又引进了北信源的内网安全管理软件一套，外网管理方面购买了深信服公司的上网行为管理系统，实现了网络系统科学化、规范化的管理，同时也保证了网络系统的运行安全。

（八）财务管理

1、认真学习国家财经法律法规政策，严格执行《事业单位会计制度》及《医院财务会计制度》，按照国家有关规定，制订医院财务工作管理规范，合理组织医院收入、支出。

2、建立健全财务管理各项工作制度（包括财务科工作制度、稽核制度、固定资产管理制度、财务分析制度、会计内部监督制度、财产清查制度等），完善医院预算、决算管理规定，强化岗位责任制，进一步完善医院内部财务管理制度、内部审计制度、内部稽核制度，设有审计科专门机构负责内部审计工作，发挥有效监督作用。

3、建立有效的医院奖励与考核制度，设有经管办专门负责医院经济运营情况管理工作，核算科室收入支出，做好科室成本核算工作，与医院奖惩与考核制度相结合，充分调动和激动科室工作人员积极性。

4、严格实行国有资产动态管理制度，对国家资产的购进严格执行政府采购制度，对固定资产的处臵、报废工作严格遵守财政局的相关报批制度。国资办设有专人负责全院国有资产管理，做到每年的固定资产清查制度，真正做到帐实相符。

5、规范经济决策程序，对国有资产购进、高值耗材、基建项目、大型医院设备购进实行严格的招标制度，按照合同合理购进使用。

6、实行医院重大事项集体讨论制、领导负责制和责任追究制，坚决杜决在重大事项上发生一言堂的现象。

（九）医院建设、设备、安全和后勤管理

１、医院被确定为七大卫生区域中心之一，发展符合区域卫生规划和医疗机构设臵规划。

２、医院建筑符合《综合医院建设标准》和《综合医院建筑设计规范》，布局体现“以人为本”，能够满足医疗服务流程需要。财务、药库、药房、档案室等部门均安装了电视监控系统，做到定期安检，并有记录。

3、设备、设施安全运转，有应急措施。电力、水、废弃物、通风设备、医疗气体等关键系统均有专人管理，定期检查维护，并有维修保养计划和记录。拥有济铁线、化肥厂双路供电系统。

4、器械管理制度齐全，职责明确，并有大型设备事故应急预案等相关管理制度；大型设备巡检、维护、保养到位，建有可行性分析表及配臵许可证，档案完备；严格执行卫生耗材采购管理制度，一次性材料三证齐全。

5、保卫科具体负责实施安全管理程序，有应对火情、烟雾及其他紧急情况的应急预案。消防通道畅通，消防设施齐全，标志醒目，设有消防预警系统。有全院消防系统布局图，专人管理消防设施，有定期检查更换计划和记录。有火灾事故的应急预案并定期培训、演练，有演练记录；紧急状态时由总值班、保卫科负责外界联络工作。顺利完成公安部关于消防四个能力的检查。

6、后勤服务流程规范，物资配送及时。

7、危险物品及要害部门管理

（1）制定完善了医用放射性物质、剧毒试剂等危险物品的安全管理制度和安全保障措施，器械科、药剂科、检验科专人分头管理，做到危险物品帐、卡、物一致，储存与使用有严格的程序。

（2）由总务科具体负责对放射科、检验科、医用氧舱、同位素室、氧气供应室、危险品仓库、配电室、压力容器及电梯等重要部门的安全管理。

（3）医疗废物及污水处理符合规定。

严格按照医疗废物管理规章制度，处理医疗废物的人员进行专门培训，意外事件应急预案完备。医疗废物按国家有关规定分类收集，密闭运送，现场查看。包装物与容器符合国家规定，外标识明确，现场查看，医疗废物交接登记内容完善，登记资料齐全，有专人管理。有污水管理制度、处理设施及专人负责，有污水化验制度，污水排放符合国家标准《医疗机构污水排放标准》。

三、抓医疗质量，强化安全管理，全方位扎实做好各项医务工作

（一）医疗质量管理组织体系健全

医院有健全的院、科二级质量管理组织，医疗质量管理组织人员结构合理，院、科二级质量管理组织分工明确，协作机制健全。院长作为医院医疗质量管理第一责任人，领导医疗质量管理工作。各科室主任全面负责本科室医疗质量管理工作。医疗质量管理职能部门行使指导、检查、考核、评价和监督职能。医疗质量管理实行责任追究制。医院领导高度重视医疗质量管理工作，定期召开专题会议研究、部署医疗质量、医疗安全等重大问题，注重从管理机制上解决制约医疗管理的突出问题，注重亲临一线对医疗质量与安全工作的现场督导。

（二）实施全面质量管理与持续改进

1、医院制定了全面、系统的医疗质量管理和持续改进计划。认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度，能有效的防范、控制医疗风险，及时发现医疗质量和安全隐患。加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规。医务人员经考核“三基三严”人人达标。通过检查、分析、评价、反馈等措施，持续改进医疗质量。2009年以来，医院又建立了医疗质量综合评价体系，确保医疗质量的持续改进。根据卫生部《医院管理评价指南》、《医疗质量万里行活动方案》、《山东省综合医院评价标准及实施细则》等相关文件及其他行业标准要求，结合医院实际制订并实施《医疗质量综合评价管理方案》，成立医疗质量评价考核专家组，采取医疗业务查房、夜查房、终末病历检查、药物合理应用检查等多种形式，定期与不定期相结合进行考核，对发现的问题采取现场沟通与书面告知相结合的形式反馈。医疗质量管理委员会采取会议点评、院内网络公示的方式对考核结果进行管理。评价考核结果作为奖金发放、先进科室评选、优秀科主任评选的重要依据。2010年开展了医疗质量规范化管理示范科室建设活动，引导各科室结合专业特点建立科室内部质量管理体系。

2、完善并落实各项医疗规章制度，进一步完善了会诊制度、三级医师查房制度、病历讨论制度等各项基础管理制度，2010年重点修订了 “突发公共卫生事件应急预案”、“医疗纠纷防范预案”、“医疗纠纷处臵预案”“、“危重病人管理规定”、“新技术新项目管理规定”等全局性管理预案，制定了“多发伤病人救治预案”、“投诉管理实施细则”、“手术分级管理实施方案”、“医疗安全预警制度”等。2011年医院又修订了医疗质量缺陷处罚管理规定。

3、严格规范诊疗服务行为。（1）认真执行《临床技术操作规范》、《临床诊疗指南》、《医疗机构药事管理规定》、《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》等规章、规范，严格规范医师处方行为，着力促进合理检查、合理用药、合理治疗。2011年按照卫生部抗菌药物专项整治活动要求建立健全了抗菌药物使用管理组织制度体系，严格落实抗菌药物35个品种的规定，开展抗菌药物应用监测与专项处方点评，各项管理指标与基线调查数据相比较发生了显著地变化。（2）开展临床路径工作。2011年以来，医院制定了实施临床路径管理工作方案，通过外派学习与邀请专家授课等形式，对医护人员进行专题培训，确立了外二科、外五科、小儿科、内二科等科室6个病种试行临床路径管理，通过近半年的努力，工作取得了明显进展。

3、加强质量关键过程流程管理。近年来，我们认真查找医疗质量与安全管理在环节、细节上的不足与漏洞，制定实施有效对策与措施，收到了显著的管理实效。主要体现在：（1）排除各种干扰，进一步规范药品配臵结构，夯实安全用药的基础，营造合理用药的氛围。（2）各科室按病种治疗原则、药品说明书，明确本专业用药品种、用药范围、用药疗程和更换药品原则；制定本专业所用“高危、高风险”药品的应急处臵对策。（3）强化药物过敏试验管理，进一步明确过敏试验的各项管理规定。（4）在现有客观条件下，通过分流病人、增加治疗与巡回护士、规范对流动性输液不安全性的告知、加强医疗意外应急能力等措施，最大限度地提高输液室安全。（5）重新修订了围手术期管理制度，严格手术审批、重大手术报告、手术安全核查与风险评估、输血等制度的落实，加大对手术安全核查、术前讨论、知情同意与告知管理等粗放行为督导检查与处罚力度。（6）强化科室主任的责任心，解决三级查房、医疗文书签字不及时、病历讨论缺乏内涵的突出问题。（7）强化科室护士长的责任心，扭转院感意识不强的局面。（8）全方位加大药械不良反应（事件）安全信息警戒工作，强化信息的及时有效利用。（9）全面加强突发医疗事件的规范化应急能力演练。（10）以骨外科为示范科室，结合医院实际，推行手术分级管理。

4、抓重点科室。进一步加强急诊科、重症医学科、病理科、新生儿室、产科、手术室等重点科室和重点部门的建设和管理，做到人员、设备、设施配备与其功能、任务相适应。采取有效措施，统筹急诊与重症医学资源的管理，在现有条件下强化急诊队伍建设，完善医疗应急救治调度体系，规范多发伤救治规程，有效提升急危重症救治的综合能力与技术水平。

5、加强全员质量与安全教育培训，开展医务人员岗位技能练兵活动。有计划的组织医疗法规与纠纷防范、病历书写规范、营养支持、电解质平衡、急腹症诊治、多发伤救治、危重病规范诊疗、抗菌药物与麻醉药品安全合理使用、药品不良反应监测等专题培训。加强医务人员的岗位技能培训。在全院开展医疗、药学、医学影像专业等岗位练兵活动，着力提高医务人员的岗位服务技能。2011年，我们以庆祝建院60周年为契机，在全院举办了青年医师业务技能大赛。

7、近年来，医疗技术人员全员接受了心肺复苏技术培训，并掌握正确的复苏技术。举办心肺复苏比赛，要求全体医务人员参加，并对成绩优异者给予重奖。

（三）加强医疗技术准入管理

1、医院医疗技术服务与其功能和任务相适应，符合诊疗科目范围，符合伦理原则，技术应用保障安全、有效。严格诊疗科目许可范围，依法执业。

2、医疗技术管理符合规定，建立健全了医疗技术和人员资质准入、分级管理、监督评价和档案管理制度。2010年以来，对全院开展的诊疗技术进行了认真的梳理，建立了系统的诊疗技术目录。

3、对新开展医疗技术的安全、质量、疗效、费用等情况进行全程追踪管理和评价，及时发现医疗技术风险，采取相应措施，降低风险。2010年医院重新修订了新技术新项目管理规定，并严格落实。

4、严格规范心血管介入诊疗技术临床应用行为，掌握心血管介入诊疗技术适应证。2011年10月，按照省卫生厅要求进行了统一申报。

5、实行手术分级管理制度，重大手术报告、审批制度。6、2008年以来，我们实施了聘请省级医院客座教授的“引智”模式，根据专业发展需要，聘请知名专家为客座教授，通过讲座、门诊、查房、培训、疑难病历讨论、手术指导等多种形式对相关专业进行大力扶持，对医疗水平起到“有效提升”、医疗安全起到“保驾护航”的作用。

（四）落实患者重点安全目标监测管理

近年来，我们将落实患者重点安全目标监测管理作为一项重要工作。围绕正确辨识患者及手术部位、增强医患沟通的有效性、提高使用高危险药物及物品的安全性、改进使用输液泵的安全性、改善临床警示系统的有效性、降低院内感染的风险，开展了大量卓有成效的工作，收到了显著地管理实效。

（五）加强对临床科室医疗质量与安全的督导工作

多年来，我们始终坚持对临床科室医疗质量与安全进行督导检查。2010年，督导各科室建立具有本专业特色的科级质量管理体系，将质量管理融入到日常诊疗工作之中。进入2011年以来，我们牢牢抓住“质量与安全”的核心主题，将其与“深入基层、贴近群众”活动有机的融为一体，在分管院领导带领下，职能部门通过参加早交班、业务查房、个别交流等多种形式，深入临床科室，就医疗质量与安全管理进行调研，广泛征求临床一线医务人员的意见，同时对各科室工作进行认真检查、细致督导、耐心反馈。根据每一个科室的特点，帮助科室找准提高质量、防范纠纷的切入点与着力点。这些措施的采取，有力的促进了医疗质量管理和持续改进计划的实施。

（六）门诊工作质量与安全管理

1、门诊科室布局及诊疗流程合理，服务设施基本齐全使用方便，在门诊导医台、急诊科备有轮椅、担架车以方便行动不便者使用，同时分别在门诊大厅、小儿科、B超室、放射科、体检办等处设立饮水

2、建立健全门诊质量控制组织，按照医院医疗质量管理委员会的要求，2009年2月门诊部调整成立了以门诊部主任为组长，各门诊科室主任为成员的门诊医疗质量管理小组，并责成门诊各科室拟定和完善了本科室质量控制标准，门诊质控小组定期对门诊所属科室进行督导检查考核，并对检查中所发现的质量问题，及时向医院医疗质量管理委员会进行回报同时向责任科室提出整改建议，对直接责任人及责任科室分别进行不同程度的经济处罚，同时根据问题发生的性质及责任程度分别在门诊系统内部或全院进行通报批评。

（七）急诊质量与安全管理

１、多年来，医院高度重视急诊急救工作。积极创造条件，努力使急诊专业设臵、布局合理，尽最大努力做到人员相对固定，确保值班医师胜任急救工作。

2、结合我院所处地理区位与专业特点，建立了具有我院特色的急诊、急救“绿色通道”，确保了急诊服务及时、安全、便捷、有效，机以方便就诊者饮水。诊疗程序衔接。

3、保持急救设备齐全完好，确保满足急救工作需要。

4、加强急诊专业医护人员急救技能培训，熟练掌握各种抢救技能，正确使用各种抢救设备。

5、医院建立了快速有效地急救网络调度体系，各临床学科能及时配合急诊抢救工作。

6、建立严格的留观制度，加强对留观病人的规范诊疗管理。

7、门诊部、医务科等职能部门，定期对急诊工作质量进行评估，促进其质量改进。

（八）重症监护病房质量与安全管理

1、自2008年下半年开始，我院将重症医学科建设作为科室建设的重中之重。投资500余万元，对原病房楼一楼（西侧）严格按国家建设标准进行了改造装修；购臵高端呼吸机、床旁血滤机、血气分析仪、中心监护设备等仪器设备。先后派出5名责任心强、技术精湛的中青年医师到北京、上海等国内知名医院进修危重病抢救技术。2009年7月15日，重症医学科正式开诊，设床位10张，医务人员共33名。重症医学科的成立，大大提高了我院对多发伤、中毒、MODS、ARDS及休克等急危重症患者的抢救水平。

2、自建科之日起，就建立了重症监护病房质量管理与持续改进工作方案，能向病人提供连贯性、可及性医疗服务，与院内、外合作、协调良好。制订了重症病人入、出重症监护病房标准，建立了危重患者管理制度。实行“危重程度评分”评价制度。

3、医务科、护理部、院感科等部门加强对ICU专门的质量监管和整体协调工作。有临床医技科室支持制度、重症患者优先诊疗、检查等制度，有ICU感染控制制度，有专人管理，有设施和应急预案。加强运行病历监控与管理，履行告知义务，患者及其家属有放弃复苏和治疗的权利，并有记录。按时完成病历书写，突出对危重病人处理情况的记录。

（九）重视医疗纠纷防范与处理工作

1、将“转意识、调策略、强基础、重规范、谋细节、保安全”的工作思路贯穿于医疗纠纷防范与处理过程的始终。

2、树立系统化的整体思维方式，着力建立科学防范、文化引领、齐抓共管的运行机制。以强化医患沟通、畅通病人投诉渠道为总抓手，建立健全并不断完善“务实求效”的内部管理模式。

3、引导广大医务人员，深刻认识防范/处臵工作的复杂性，深刻理解防范/处臵工作的指导思想与管理理念，深刻把握防范/处臵工作的切入点与着力点。

4、教育广大医务人员，正确认识当今社会形势下医疗风险的特点，以严谨的作风去规避，以科学的态度去防范，以先进的技术去化解，以淡定坦诚的心态去面对，绝不消极对待。

通过近几年的努力，广大医务人员对医患矛盾、纠纷倾向的预见性有了明显的提高，对防范医患矛盾演变为纠纷的主动性有了显著的增强，对化解矛盾、控制纠纷局面的能力有了较高的提升。全院医疗安全管理呈现出积极防范、有效应对、规范处臵的良好态势。

（十）传染病防治工作

医院配备有疫情报告专网，并有专职人员具体负责传染病疫情报告工作，医院传染病防治工作实行联络员管理机制，有效提升了传染病防治工作的管理力度。多年来，全部按照上级主管部门的要求对网络直报的各类传染病进行了及时报告，无漏报、瞒报、迟报现象发生。医院传染病防治工作多次在区、市、省级例行检查中受到各级领导的高度认可和好评。

（十一）检验与病理专业质量安全管理 认真落实《病原微生物实验室生物安全管理条例》、《医疗机构临床实验室管理办法》等有关规定。实验室集中设臵，除检验科外，没有其他临床科室开展检验项目。实验室布局与流程合理，符合医院感染控制和生物安全要求。开展的检验项目满足临床需要，提供２４小时急诊检验服务。积极落实全面质量管理与持续改进制度,已按规定开展室内质控、参加卫生部和山东省临床检验中心的室间质量评价活动。检验报告管理和签发规范，按规定时间出具报告。从事检验人员资质均符合要求。制定并完善实验室质量管理体系，检测方法、仪器操作均制定了详细的标准操作程序，专业技术人员均知晓并严格执行。标本收集、转运、处理及销毁程序规范安全，实验室设备使用、保养和校准及时规范，未使用不合格的设备与试剂。

病理科开展工作能够满足临床诊断、科研工作需要。建立并严格执行标本核对制度，病理切片、蜡块保存符合规定。标本收集、转运、处理及销毁工作规范安全。病理报告及时、准确、规范，严格执行审核制度。执行上级医师复片和科内阅片制，疑难病理执行省中心专家会诊或省内外上级医院会诊制。冰冻切片与石蜡切片优良率高，病理与临床确诊率符合要求。

（十三）医学影像专业质量与安全管理

严格按照《放射诊疗管理规定》等规章制度，成立质量管理小组，制定质量控制标准，坚持开展每天晨间阅片，每周五临床、影像业务讲座，定期临床病例讨论会，每年安排一次以上市级医学影像学术会，一年一次对青年医师业务考核，并长期与山东省医学影像学研究所进行合作，每周至少三天的专家会诊制度，随时针对随诊病例进行下病房，打电话等随访工作。定期做阳性率统计记录，且阳性率均在80%以上。每年对设备和工作环境进行监测，且均已达标，定期进行设备维护和保养，每天一检查，每周一保养，维修有记录，工作人员符合执业要求，定期参加放射人员培训，定期查体，科室提供24小时医疗服务，对于急、危、重症病人优先进行检查和诊断，并做好急诊病人与常规病人的分开登记管理。

（十四）药事质量与安全

1、加强药品管理工作，落实《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》、《抗菌药物临床应用指导原则》和《处方管理办法（试行）》等有关规定。在全省卫生系统率先自行开发了“信息化药学服务平台”、“抗菌药物应用监测与药品安全信息警戒管理软件”，着力推进了“处方点评”、“抗菌药物应用监测”、“合理用药评价”的内涵化，并建立网上公示制度，逐步发挥其在促进合理用药中的作用。完善麻醉药品三级管理网络与配套制度，定期进行环节督导检查，确保安全储存、安全使用。完善医院药品不良事件防范预案，建立报告制度、信息通报制度。全方位开展药品安全信息警戒工作。截止11月15日，2011年完成ADR监测245例。

2、药学部门布局合理，管理规范，能为患者提供安全、及时、人性化的服务。继续不断完善大窗口、多单元发药模式，保证患者取药时得到真正的“一站式”服务。从契合患者需求出发，积极开展并切实做好药物咨询与用药指导工作。开设安全合理用药科普知识专栏；发放安全合理用药科普知识宣传单、册；为患者提供用药咨询，并加强对重点患者的用药指导。建立病人意见有效反馈机制，及时分析，不断完善服务措施，有的放矢地提高服务系统中的“短板”，尽最大努力让病人满意。

3、强化责任意识，增强紧迫感、使命感，促进临床药师制工作的和谐开展。近年来，我院高度重视临床药师制工作的开展，围绕如何根据国情、院情开展工作，开展哪些工作，如何定位，如何寻找切入点，如何处理好整体发展中各方面关系等关键问题，积极探讨二级医疗机构临床药师制的实践模式，整体工作走在了济南市卫生系统的前列。

4、扎实做好药品供应、使用链条中的质量管理工作，确保药品质量安全。我院高度重视药品安全管理工作，牢固树立药品风险管理意识与系统化整体理念，明确重点、把握环节、注重细节，将药品质量安全管理贯穿于日常工作的始终。紧密结合自身实际，建立了药品供应保障预案、药品质量事件应急处臵预案、药品不良反应应急管理预案、突发公共卫生事件药事应急管理预案等。严格把好医院药品源头关，确保药品的各项安全管理工作落实到位。完善医院药事管理委员会安全控制策略、建立药品安全管理的团队协作机制、采用新技术减少差错、强化各岗位人员的责任意识等措施，最大限度地确保药品临床使用的安全、有效。

5、实施药事管理质量控制路径模式，建立工作质量考核评价体系，着力推进药事质量的持续改进。依托上级卫生主管部门组织的“医院综合评价”、“医疗质量万里行”等活动的开展，紧密结合我院药事管理的实际情况，建立实施质量控制路径模式与工作质量考核评价体系，有效提升了药事管理质量。

6、加强药学队伍专业培训，着力提升服务技能。2010年在全市中青年药师药学服务技能竞赛中，取得了团体总分第一名，个人前三名的好成绩。

7、药事管理整体评价取得上级专家认可，2011年4月被中国医院协会授予全国医院药事管理优秀奖；2011年8月，省政府药品安全专项整治检查评估组，对我院药事管理工作，特别是近年来依托信息化发挥临床药师作用促进安全用药管理内涵化与近期开展的抗菌药物专项整治工作给予了高度评价。

（十五）输血质量与安全管理 认真执行输血工作的法律法规，成立了临床输血管理委员会，合理备血，具备24小时供血能力；改造扩大了血库，使之更趋合理；与济南市血站签订了供血协议，无非法采供血行为；依据有关规定认真完善各项工作制度，加强人员培训，积极开展成分输血，连续三年成分输血率100%；根据《临床输血技术规范》的要求，认真执行输血审批制度，签订输血知情同意书，严格输血适应症，做到科学合理输血；完善各项登记，认真执行消毒技术规范，储血冰箱定期消毒并进行细菌学监测，确保临床安全输血。

（十六）医院感染控制工作

1、院领导高度重视医院感染管理工作，组织机构健全，制度日趋完善。院内成立了医院感染管理委员会，各科室建立了医院感染管理质控小组，由医院感染管理科负责感染预防与控制的管理和业务工作，人员配备合理，职责明确，工作制度健全，并按照医院感染管理办法及上级文件精神，及时完善和补充医院感染管理相关的规章制度、技术规范、预防控制措施等。定期召开医院感染管理委员会，强化各级人员职责，充分发挥了三级管理网络的作用。

2、重视医院感染管理的质量控制。依据医院感染管理办法及新近出台的各项规范，结合各科室工作特点制定了相应的医院感染管理质量控制标准，根据标准对各科室尤其是重点部门及重点环节进行督导检查，认真督导医务人员严格执行无菌技术操作、消毒隔离制度、手卫生规范等。为了提高我院医院感染的预防控制水平，每半年请济南市院感质控中心专家进行深入、细致的督导检查一次，检查结果作为评选优秀科主任、护士长的医院感染管理考核成绩。

3、根据医院感染监测规范的要求，调整常规工作，将医院感染预防控制工作的位点前移，开展目标性监测、抗菌药物临床应用监测及多重耐药菌监测，保证住院病人住院期间医院感染的及时诊断和有效预防及控制。并定期对所有住院病人的病原学检测及药敏试验结果进行汇总分析，反馈给临床医生，引导临床抗菌药物应用逐步走向规范化。每年开展现患率调查一次，以了解我院医院感染患病率、医院感染主要人群、危险因素、主要病原菌及抗菌药物的使用现状。

4、加强对重症医学科、感染性疾病科、口腔科、手术室、内镜室、血液透析室、新生儿室、消毒供应中心、检验科及产房等重点科室和重点环节的医院感染控制。按标准要求定期对其环境、工作人员手、物体表面、使用中的消毒液、常规消毒灭菌器械、压力蒸汽灭菌器等进行生物监测，所有检测项目的标本均由专职人员亲自采集，以保证检测数据的准确性，发现问题及时反馈及进行危险因素分析，指导和帮助相关科室及时整改，预防和避免医院感染的发生。同时，将监测结果纳入科室质量考核，与奖惩挂钩。

5、认真督导消毒供应中心的建设，使我院消毒供应中心于2010年12月底顺利通过卫生局组织的专家评审，成为济南市第一批医疗机构消毒供应中心合格单位，现已正常使用。

6、加强对各级各类人员进行医院感染管理知识培训。为营造全员学习医院感染知识的氛围，强化感染控制意识，宣传感染控制新理念，于2011年7月7日～14日举办了主题为“院感控制，从我做起”的感染控制活动周活动。通过本次活动提高了全员对医院感染控制的责任意识和防控能力，使医护人员认识到“简单的控制措施就能够避免医院感染，感染控制就在我身边，需从我做起，从每一个医疗行为开始”，从而提高了医院感染的预防控制水平。

（十七）病历质量管理

1、不断加强病案室的软硬件建设，建立了病案室计算机管理系统。

2、建立健全各项管理制度，确保病案管理工作规范、有序。

3、以病历质量为抓手，促进医疗质量的内涵提升。贯彻落实《病历书写基本规范》和《山东省病历书写基本规范（2010年版）》，规范病历书写行为，加强病历内涵建设，提高病历质量。完善病案质量管理机制，加强门诊病历、急诊病历及留观病历的监督检查力度，建立病案质量标准培训、病案质量缺陷责任认定、典型病历公开点评、终末病历缺陷监控、督导评价、公示等制度，真正使缺陷责任明确，使病历内涵质量水平在医疗核心制度的扎实落实中逐步提高。

（十八）护理质量与安全管理

1、健全了护理管理组织体系。二级护理质量管理组织，负责定期、经常性护理质量督查以及护理疑难问题的处理；病区设有以护士长为主的质量小组负责日常护理质量监控。

2、合理利用人力资源。严禁无证上岗，新入科两个月内护士实施带教老师制。急诊科、ICU、供应室、透析室等特殊护理岗位人员培训准入制； PICC技术由资格培训护士执行，操作前签订知情同意书;主班必须由护师以上人员或三年以上的护士担任；病房护士与床位比达1:0.47.3、制定并落实护理质量考核标准、考核办法和持续改进方案。鼓励各护理单元根据上级文件制定适合本科的护理工作制度、质量标准，并不断地完善更新。结合我院优质护理示范工程评优标准，责任到人，分区督查，保证基础护理质量、专科护理质量让病人满意，建立了质检反馈制。

4、强化护理安全管理。制定实施了“医院护理安全目标执行措施”，在保证患者正确身份、用药安全、预防患者跌到及压疮等方面重点做了患者腕带身份识别方式、加强重点护理环节的管理，实施了护理差错报告和管理、压疮报告制度；建立了“紧急状态下护理人力资源调配方案”。对部分危重病患者多的科室（神经外科、神经内科、儿科门诊等）实行了准双人值班制；应急情况多的科室（急诊、感染病科、ICU、手术室、儿科、普通内科）实行了一、二线听班制；急诊病人外检全程护送等工作。

5为患者提供基础护理服务和护理专业技术服务，落实了患者知情同意与隐私保护。9月始，责任护士从基础护理、治疗疾病、心理护理、健康教育、康复指导等多方面为患者提供了满意的人性化护理服务。全院护理单元根据“优质护理示范工程”检查标准，相继开了展优质护理服务，掀起了争创优质护理服务先进集体的高潮。

6、加强护理人员培训。举办了糖尿病护理、PICC管道维护、临床各导管的安全护理、护理人员外出进修学习报告会等活动；制定实施了新护士1年目标培训计划，制定并实施各级各类护士的在职培训计划，选派15名护士长、护士参加省、市、护理管理、专业新理论新知识培训班。

7、加强了手术室、供应室的管理。制定了相关的工作制度、各岗位工作流程、操作常规。供应室逐步完善清洗、检查、包装、灭菌、无菌物品发放的规范化操作，符合院感要求。

（十九）饮食及营养治疗

医院设臵了营养科，并配备2名专职人员从事营养科工作。营养膳食工作能满足临床及病种要求。临床工作中由责任护士根据患者的食物医嘱或其他营养医嘱为依据，包括禁食医嘱、常规饮食、特殊饮食和肠外、肠内管饲营养等，进行饮食健康指导，符合法律法规和卫生操作规程。2011年，医院又投巨资改善了病人餐饮环境，为饮食及营养治疗夯实了基础。

（二十）临终关怀与疼痛管理

医院制定并落实临床关怀医疗护理制度，按照以人为本、人性化服务的要求开展相应工作。以肿瘤科、创伤外科为重点，对所有患者进行疼痛评估。对医务人员、患者及家属进行有关疼痛、其他症状和控制疼痛与症状的教育。

四、知情与服务

1、近年来，医院将知情同意管理作为医疗管理工作的重点之一，按照卫生部要求，结合我院实际，全面整理、规范知情同意的文本模式，并就临床具体实施进行有效地组织、策划与督导工作。着力解决知情同意管理浮于表面、流于形式等突出问题，提高医务人员特别是年轻大夫对多层面告知、多形式告知、全过程告知、多情形告知与实效化告知的理解及具体实施的操作技巧与艺术，拓宽原则性与灵活性相结合的告知思路。引导各科室进一步加强对告知管理的学习，真正从思想上重视，把告知管理作为尊重病人权利与加强自我保护的一种责任、一项重要举措来加以实施。

2、维护患者的合法权益。能提供多层次的医疗护理服务，满足患者不同层次的需要。尊重患者的知情同意权、隐私权、选择权等权利，按照法律、法规、规章等有关规定进行手术、检查、特殊治疗等。均获得患者的书面知情同意书，很好的保护了患者的隐私。定期召开座谈会及落实患者反馈意见。及时、妥善处理和反馈患者的投诉。定期收集病人对医院服务中的意见，并能及时得以改进。

3、健康教育工作：医院有健全的健康教育组织体系。医院门诊大厅放臵了由国家疾病预防控制中心统一制作的慢病健康教育栏，并指派大厅导医人员负责分发健康教育资料，在门诊各楼层显著位臵安臵了电教设施，并定期播放由国家疾病预防控制中心及济南市健康教育所制作的科普专题教育片。同时根据门诊疾病谱的变化及传染病发生的实际情况认真制作疾病预防及传染病防治知识宣传展版，并积极协调组织人员按时参加上级部门组织的各类健康宣传活动。

4、狠抓医德医风，规范服务行为。院党委十分重视党风廉政建设，把它作为一件大事列入党委重要工作日程，将廉政建设贯穿于各项工作中，抓教育、建制度、严管理，全院党风廉政建设和反腐败工作取得了扎实成效，没有出现违规违纪问题，为医院建设打下了坚实基础。能做到尊重、关爱患者，主动、热情、周到、文明服务。有医德医风建设的制度、奖惩措施。无各种名义、形式给予的回扣、统方费、开单提成等。无通过各种渠道收取回扣或提成。落实首诊负责制。患者和社会对医疗服务比较满意。

5、规范收费。多年来，我院高度重视规范收费管理工作。按照济价费字【2011】24号通知要求，我院领导高度重视院物价收费工作，成立以院长为组长的领导小组、以财务科、医务科、护理部、微机中心、门诊部等职能科室负责人为成员的“医院价格服务工作站”，下设价格服务的专、兼职物价员，形成价格服务齐抓共建、通力合作、一级抓一级、层层抓落实的工作格局；加强了对我院的医疗服务和药品价格管理工作的管理和监督，随时了解科室收费执行情况，切实杜绝乱收费现象。建立健全各项收费管理工作，严格按照新物价标准收取费用。对新物价收费标准与现行医保不一致的情况，我院从低收费，及时向物价部门反映，严格杜绝自主收费项目、扩大收费范围、提高收费标准以及分解收费等违规行为。严格按照物价规定，落实住院收费清单制度和收费公示制度。我院本着将方便患者、服务患者和保障患者的利益放在首位的服务宗旨，严格执行住院费用“一日清”制度；我院在门诊大厅的显著位臵设有电子大屏幕，滚动显示我院经物价部门核准的各项医疗服务收费项目、收费标准和药品价格，如遇疑问，耐心向患者解释，在方便了患者及家属查询的同时，也得到了社会的监督。

五、效益与效率

近年来，通过实施规范化的医院管理，医院经济运行状况指标有了明显的好转，各项工作效率指标、社会效益指标都有了显著地提升。医院整体工作呈现出可持续发展的良好态势。

六、存在问题

1、全员规范化质量管理意识有待进一步加强，管理队伍的整体能力亟待有效提升；

2、对专业技术人员的管理机制、激励机制，亟待破解；

3、以电子病历为核心的医院信息化建设亟待整体推进；

4、临床路径、单病种质控等规范诊疗管理手段，亟待结合医院实际，在务求实效上取得实质性进展；

5、以文化引领的医疗安全管理模式亟待建立；

6、医院整体建设的完善、病人就医环境的改善，尚待一定的时间。

总之，在过去的几年里，我院尽管在医院管理方面做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但是只能代表过去。特别是卫生部新近出台的新的医院评价标准，对我们的管理提出了更高的要求。我院将在局党委的强力领导下，带领广大干部职工紧密围绕卫生体制改革这条主线，严格按照“评价标准及实施细则”的要求，以病人为中心，以质量为核心，鼓足干劲、迎难而上、统筹兼顾、协调发展，为在下一轮医院等级评审中争创“三甲”而不懈努力！