工程项目经理工作职责范围

工程项目经理工作职责范围（精选16篇）

1.工程项目经理工作职责范围 篇一

1 监理和建筑工程安全管理的关系

建设工程的安全管理, 是一项专业性很强, 涉及面很广的工作。而建筑法第45条:“施工现场的安全由建筑施工企业负责。”对安全管理的责任已经规定得很明确, 监理单位既没有施工单位那样完备的管理系统, 又没有法律赋予的义务, 因此监理对安全管理不应当有直接管理的权力和责任。但是这并不表明监理可不管安全, 更不经规定得很明确, 监理单位既没有施工单位那样完备的管理系统, 又没有法律赋予的义务, 因此监理对安全管理不应当有直接管理的权力和责任。但是这并不表明监理可不管安全, 更不能说没有一点关系。说到底, 监理是间接管理, 是通过对施工单位管理系统的监控, 来实现对工程目标的控制。如果没有施工单位, 或施工单位没有自己的管理系统, 监理就失去了对象, 就无从谈起。施工单位管理系统如不完善不健全, 势必直接威胁到工程建设的安全管理, 这正是监理的用武之地。如果监理对此没有发现, 没有警告, 没有依法制止, 那就是失职。监理是通过审查施工单位的资质, 人员资格, 规章制度, 施工组织设计和施工方案以及监控系统运行的实施情况来发现问题的。

作过监理的都有这样的体会:如果施工单位的管理系统比较完善, 运行比较可靠, 一般差错是可以在管理系统内部消化的, 不致于形成问题;如果施工单位管理系统不完善, 放松或放任管理, 监理即使充当其质检员或安检员, 忙死也没用。所以监理只能说就是监督施工单位管理;施工单位如管理失当、失控, 监理应当并可以发现而未能发现, 发现了未能在职权范围内采取警告揞施, 责令其整改或制止, 那就是严重的失职, 对由此而造成的后果, 当然要负相应责任。

2 施工现场安全管理的监理工作职责范围

2.1审查项目安全生产条件

(1) 监理工程师应督促建设单位及时完成监督登记手续, 督促施工单位及时填报《建设工程项目开工安全生产条件检查表》, 认真检查各方面安全生产条件到位情况。达不到要求的责成施工单位落实, 否则, 拒绝在《检查表》上签字盖章。 (2) 当发现建设单位或承包商未按规定办理有关手续而强行开工的, 监理工程师应以书面方式提醒有关各方。 (3) 监理工程师应熟悉施工合同中关于安全技术措施费用条款, 对合同中未明确或未提及的项目, 应组织建设单位和承包商进行协商解决, 并以书面形式补充明确, 以保证各项措施能落实到位。对未能取得一致的事宜, 应书面向建设单位阐明监理工程师的处理意见。

3 审批或审查承包商安全管理资料

(1) 工程开工前, 施工机械或机具完成安装后正式启用前或特种作业人员上岗前, 监理工程师应要求施工单位或安装单位报送有关证书复印件存档备查。应报送的资料包括:资质证书、施工企业安全生产制度、安全生产保证体系的管理人员名单。有关许可证、准用证、上岗证等。 (2) 要求施工单位报送专项安全技术方案、安全技术措施, 并经监理工程师审批同意后方能实施。 (3) 需由施工企业有关部门检查验收的重点项目或重点部位, 事前应对施工单位明确监理要求。建议采用“挂牌”制, 即有关部门检查验收同意后, 由验收人员及部门签字盖章, 悬挂“已验收合格”等字样的牌子。适用于如提升机、升降机加高验收, 塔吊、外用电梯提升、加高后的验收, 重点部位模板及支撑体系的验收等。 (4) 采用定时或不定时抽检的方式, 对施工单位安全技术交底记录、安全教育记录、班前活动记录等进行检查。检查结果应形成书面记录。对存在的问题要求施工单位作好整改。必要时, 可将检查结果及整改要求通报建设单位甚至监督站。 (5) 对重要施工机械 (机具) 如提升机、升降机、塔吊、发电机、抽水机等的运行维护工作要定期或不定期检查。要求施工单位定期报送运行及维护记录供审查。对施工机械 (机具) 的完好状况必须有项目经理签字确认。若机械 (机具) 的完好状况无法保证施工安全时, 应责令施工单位作出妥善维修或更换。 (6) 监理工程师应该将有关要求及规定向施工单位进行明确交底, 并知会建设单位。有关做法应在监理细则中有详细阐述。审查审批的情况、检查发现的问题等以会议纪要、工作报告等形式予以体现。

4 参与施工现场安全生产、文明施工检查

(1) 监理工程师应事先向施工单位、建设单位明确现场安全、文明施工检查的依据、标准和实施办法, 并取得统一意见。 (2) 按有关规定和项目特点合理确定检查频率, 做好时间安排。 (3) 对检查发现的安全隐患, 应及时责令施工单位整改, 并跟踪整改落实情况。必要时将情况通报有关各方, 以确保措施的落实做到及时、有效。 (4) 对长期存在严重安全隐患或安全文明施工不达标的施工单位, 除了将有关情况通报有关方面外, 应敢于运用监理否决权, 客观公正地在有关档案资料中签署记录意见。

5 届合监督小组工作

(1) 参与监督检查:监督小组在工程实施过程中, 对施工现场的安全检查有阶段性检查 (联检) 、专项检查和随机抽检三种方式。在检查过程中, 现场监理人员应积极参与, 对存在的问题作好记录。 (2) 督促事故隐患问题的整改:监理工程师应对检查中发现的事故隐患进行跟踪, 督促整改, 采取一切必要的措施消除隐患。 (3) 安全评价与竣工验收工作:工程竣工后, 监督站要对工程的安全生产情况作出综合评价并定出等级, 监理工程师应在施工单位填报的《单位工程竣工施工安全评价申报表》中签署意见。 (4) 协助安全事故调查:对安全事故的调查和处理由建设行政主管部门负责。监理工程师在安全事故的调查过程中应协助的工作包括:发生安全事故后, 及时向上级及有关方面报告;提供与事故有关情况或资料;跟踪督促针对事故产生原因所提出的整改措施的落实及协助事故现场整改后的复检工作。

6 结语

综上所述, 安全、文明施工管理工作是一项持续的、贯穿整个施工过程的系统工作。如何从监理的角度比较系统、全面地实施施工现场安全、文明施工管理各项工作以及应采取哪些有效的方法、措施进行监控?就必须熟悉国家、行业以及本地区有关安全、文明施工管理方面的规范和条例等依据文件资料, 结合专业工作特点, 掌握专业工作的内容范围和运用科学合理的方法手段, 才能使监理工作有序有效的开展。

摘要：本文首先讲述了监理和建筑工程安全管理之间存在的关系, 然后阐述了施工现场安全管理中, 监理工作的职责范围。

2.物流实训室项目目标与范围规划 篇二

关键词：物流 实训室 项目 规划

中图分类号：G718.5文献标识码:A

0 引言

高等职业院校物流实训室承担着培养技术应用型高级专门人才，提高学生实践能力、创新能力，实施职业素质教育的重要任务，是学校办学条件的重要组成部分，是教学、科研的重要基地。创建国家示范性高职院校，建设一流学科，培养一流技能型紧缺人才，必须要有一流的实训基地予以支撑。建设具有一流水平的多功能实训室对于提高经贸类相关专业的教学质量，满足教师教学与科研的需要，强化学生职业技能的培养，适应市场经济新形势对应用性人才的要求，已起到十分重要的作用。

1 项目目标规划

物流实训室应以供应链及物流业务流程为基础，以供应链及物流系统为模拟平台，以先进的物流设备如条码、射频、电子标签、分拣设备等为实现手段，形成一个整体、先进、实用、经济的现代物流综合模拟实训中心，实现教学、实训、科研的目的。同时，应该看到近几年物流的概念也在不断“扩大”，物流应该平行于商流，物流与生产过程密不可分却又各自独立。但是很多学者将采购、销售等经营活动都归为物流，这是一种错误的理解，物流不是万能的，物流有着自己的核心和边界。所以，物流系统应该区别于ERP、进销存系统、财务系统，侧重于物流核心业务流程和物流技术设备的操作、优化和管理，而模拟的重心则应以此为主。现代物流实验室的建设目标还应当特别注意考虑到几个问题：

1.1 贴近现实，实战性要强。物流实验室的建设目的是搭建实训平台，配合理论教育让学生在校内进行实践活动。理论指导实践，往往实践落后于理论，物流实验室的建设应该来源于实践，更多的反应物流的实际作业流程。通过学生的操作，学生在印证理论的同时，增强动手能力。

1.2 总体规划分步骤实施。物流实验室的建设不应该是一次性的，应该根据教学需要，结合理论及实践的不断发展规划物流实验室的建设，可以采取“总体规划分步骤实施”的方式。我们看到很多实验室，有的是国家级的实验室，在建成后不久就被“搁置”起来了，很多是没有经过整体规划，后期不知道该如何充分利用已经进行的投资，或者干脆根本就没有后期投资。

1.3 突出重点。很多教育单位在申请到资金以后，什么都想上，很多系统、设备根本没有实际用途，也不符合院校自身特点，甚至与市场对人才的需求方向都有所偏差。我们认为，物流实验室的建设应该符合特色物流教育的需要，符合院校自身特点和市场需求，首先建设院校最为需求的核心部分，再依次建设辅助部分。

职业院校的物流实训室主要是服务学生实训，但还要考虑社会服务功能，在实训室的目标规划时，要注意高校有服务地方经济发展的义务和责任，为地方经济提供技术和服务支持。例如，可以为地方企业提供演示先进技术应用的条件；对社会上要求培训人员实行市场定价培训；对外校中职、高职教师进行培训等。

2 物流实训室项目范围的WBS

物流实训室项目规划的范围包括两个大的部分：一是实训室的各种软硬件设施设备的采购、安装，二是在实训室进行的各项实训项目的设计。这两部分是密切相关的，在物流实训室项目规划时必须同时规划。

因为物流实训室的目的并不是为了固定的流水线生产，而是各种可变的物流操作实训项目。在规划物流实训室就要考虑到以后要进行的实训项目，同时决定配置的相应设施设备。否则，只考虑实训室的建设所需的各种设施，就难免使以后的实训项目不完善，达不到实训要求，也就不能利用好实训室培训学生的操作技能；实训室就成了摆设。即使再增加以后实训要求的设施，也难免一些方面达不到希望的效果。

因此物流实训室的项目范围应分为软硬件设施设备（用L1表示）和实训项目设计（用L2表示）。这里以实训室的软硬件设施设备（L1）的规划为例讨论。根据我国目前高职院校建设物流实训室的情况来看，该项目的工作分解结构一般地可以归纳总结为如图1所示。

项目的设施设备建设部分的具体工作分解结构（WBS）可汇总为表1：

对工作分解结构的功能详细说明如下：

2.1 现代物流环节再现 现代物流环节的演示包括物流沙盘模拟机场、货运站、集装箱码头、海关、物流中心、配送中心、连锁超市和居民区等单元，能够形象直观地展现现代物流的主要环节，增强学生对现代物流过程的感性认识。

2.2 配送车辆调度管理 GPS/GIS系统具有运输业务管理功能，即具有不同起迄点和多起迄点的运输路线优化功能，具有GPS卫星定位车辆跟踪调度及电子地图显示功能等。

2.3 射频技术的集装箱堆场管理

通过无线射频卡读写器、RFID可读写标签、IC射频卡、信息接受门框（捆绑信息接收器）、模拟集装箱货物箱（捆绑信息识别射频IC卡）和物流信息管理系统软件（包括库存量管理、身份识别等功能），模拟集装箱运输堆场管理。

2.4 自动分拣功能和人工辅助分拣 通过传送皮带、动力传送滚轮、动力金属滚筒、分拣转向输送机、可拉伸可变向柔性输送机等实现系统自动分拣功能。通过无动力流力式货架、电子显示屏和每个储位上的电子标签，引导拣货员正确、快速、轻松地完成拣货与配货工作，实现人工辅助分拣。

2.5 运输管理 采用手推车和代表先进物料输送的光电导引AGV小车（指具有电磁、光学或力学等导引自动装置，能够沿规定路径行驶的运输车）模拟物料输送与运输管理功能。

2.6 自动化仓储 通过自动堆垛机、立体货架、各种形式的辊道输送系统（输送机）、分拣机构转向机、各种智能传感器以及相应的自动控制网络系统实现自动化仓储功能，再通过与硬件良好接口的仓储配送管理软件来实现货物的自动进出库的功能。

2.7 RFID及条码监测 使用专用的RFID读写器及专门的可附着于目标物的RFID单元，利用射频信号将信息由RFID单元传送至RFID读写器。RFID单元中载有关于目标物的各类相关信息，如名称、运输起始终止地点、中转地点及经过某一地的具体时间等，还可以载入诸如温度等指标，以此方式来实现对目标物的监测。

2.8 仓储配送管理 通过仓储配送管理软件与系统硬件的良好接口，完成配送中心从订单到立体仓库货物存取的自动化操作过程，真正实现现代物流的商流、物流、信息流、资金流的结合。如入库管理、发货管理、盘点管理、退货调拨、库存管理、财务统计、信息管理、系统维护等。

2.9 装卸搬运管理 通过动力装置的叉车、手动液压叉车、托盘、周转箱、包装箱、手推车实现货物搬运的功能。

2.10 电子监管 通过安装于实训中心的CCD摄像系统对物流实训中心及各个物流环节进行电子监管及系统分析。

2.11 实训安全保护 由于物流系统中基本上都是转动、移动、自动化的设备，对于一个实训室来说，实训的安全保护系统是非常重要的，系统中必须设计多层次保护措施。如机械保护、电气停止保护、电气减速运行保护、人工紧急停止等。

在按项目规划施工时，可按该WBS安排项目进度，项目进度的控制方法限于篇幅，在此不赘述。

3 总结

由于物流实训的内容很多，涉及采购、仓储管理、配送管理、运输管理、生产物流管理、国际货运代理、信息管理等，既有各种设备、机械的操作，又有软件的使用。因此，物流实训室的规划建设既有硬件的安装调试，也有软件的选择、安装、学习，项目的规划比较复杂。需要成立专门的项目管理团队，经过一定时间的协商讨论，按科学的管理方法规划，才能建立起符合高职教育要求的实训室。

参考文献：

[1]韦克俭，覃扬彬，苏波辉.积极建立物流实训基地大力培养物流急需人才——物流管理专业实践教学体系的研究与实践课题探讨之一[J].商场现代化.2007年第19期.

[2]马庆发.职业教育实训中心有效建设研究[J].深圳信息职业技术学院学报.2008年第1期.

[3]中国高职高专教育网www.tech.net.cn.

[4]中国物流与采购网www.chinawuliu.com.cn.

[5]物流实训网http://www.yd56.com.cn/.

[6]北京络捷斯特科技有限公司网站www.logis.cn.

3.工程项目经理职责范围 篇三

2、根据项目总体要求，对计划、成本、质量等进行有效控制；

3、制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标；

4、参与项目各部门的工作进展，对各阶段、各部门的工作计划、进展、效率和目标完成情况进行指导、调整、监督，发现问题、解决问题；

5、全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况；

6、负责公司和相关政府部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展；

7、深入了解建筑行业发展和市场需求，对项目的施工进展具有全局性的指导、领导作用；

8、根据项目管理需要，合理配置人力资源，对相关部门及人员进行调整、任免、奖惩。

9、完成上级领导交办的其它工作。

★ 工程监理职责范围

★ 职责范围

★ 项目经理职责

★ 人力资源职责范围

★ 人力资源部职责范围

★ 工程项目经理英文简历

★ 工程项目经理请假条

★ 简单工程项目经理岗位职责

★ 工程项目经理竞聘稿

4.现场项目经理工作职责范围 篇四

2、对项目实施的成本、进度、安全、质量、合同及风险等进行全面管理和控制，向上级定期汇报;

3、协调现场与业主、监理及其他施工单位的关系，及时协调解决现场出现的各种问题;

4、负责办理工程竣工验收移交和结算回款等相关工作;

5、准备施工前资料，办理进厂施工手续及工程资料报验工作;

6、负责收集系统调试运行数据，建立调试运行数据库，编制调试运行手册;

7、负责收集、整理水处理专用设备操作运行手册;

8、熟悉工程总承包、工程设计项目的运作流程;

5.IT企业项目范围管理 篇五

一、项目范围管理相关概念

范围的概念包括产品规范和项目范围两方面内容, 其中产品规范指产品或服务所包含的特征或功能, 项目范围指为了交付具有所指特征和功能的产品必须要做的工作。

项目范围管理是指保证项目范围规定的工作得以顺利完成的所有管理过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。简而言之, 项目范围管理就是:做什么?不做什么?包括什么?不包括什么?

二、项目范围管理的作用分析

在现实的IT项目管理中, 可以看到很多范围管理不到位而导致项目失败的例子。现从以下三个方面对项目范围管理的作用进行分析。

1、确定项目范围可提高项目成本、时间和资源估算的准确性。

如果项目的具体工作内容不明确, 项目的成本、时间和所需资源就不明确, 项目完成的不确定因素将大大增加, 面临巨大的危机。

2、确定项目范围有助于清楚地分派责任。

在明确项目包括那些具体的内容、具体有哪些要求、完成的产品应达到什么要求等内容后, 就为清楚地分派任务提供了必要的保障。

3、项目范围、时间、成本三个约束条件是相互影响、相互制约的。

时间、成本和范围构成一个稳固的三角形, 如图1所示。 (图1)

大多数项目都会有明确的完成日期、成本和范围的限制。时间、成本和范围三个要素被称为项目成功的三大要素。

在三角形中, 任何一边都不可能孤立地改变, 如果项目范围扩大, 必然导致项目成本增加和项目工期的延长。不成比例的变化与孤立的改变某一边是一样的, 都将破坏三角形的结构, 最终招致项目失败。因此, 有效的范围管理更像一门艺术, 可以帮助项目经理在已经确定的时间和成本下完成项目目标。

三、影响项目范围管理的常见因素分析

影响项目范围管理的因素很多, 经分析有以下几种:

1、IT企业没有完善的项目管理体系来指导项目管理工作。

此种情况下, 项目的成败完全依靠项目经理个人的管理、领导能力, 大部分项目都是以失败而告终, 因此建立健全项目管理体系是至关重要的。

2、项目范围的定义不够明确, 不能量化, 可验证程度低。

很多时候都是一些定性的要求, 例如“用户界面友好, 可操作性强, 便于使用及维护”等, 类似这些模糊的界定往往是导致后续项目扯皮的根源。对项目范围的明确定义, 有经验的项目经理及系统分析人员将起到关键性的作用。

3、客户本身原因造成项目范围管理上的困难。

主要包括两方面原因:一是客户本身无法确定清晰的范围定义;二是客户有意拖延明确的范围定义。

针对第一种原因, 要向客户方介绍或带领其参观已经完成的项目, 消除对方的疑虑, 清晰对方的思维。针对第二种原因, 如果处理不好, 不但无法做好范围管理, 还会影响双方的合作关系, 影响到可能存在的后续业务。此时, 项目经理要组织人员做好攻关, 软硬兼施, 让客户方负责人真心投入, 提高对方领导的重视程度, 加深项目干系人对各阶段性工作的印象, 扩大范围定义在客户方单位的认知度和影响面。

4、合同方面的原因造成项目范围难以管理。

在合同签订前销售人员为了能够尽快签单, 往往对客户会有一些不切实际的承诺, 在客户的印象中项目产品已经是无所不包了, 使得客户产生很多不切实际的期望。另外, 国内IT企业签订的合同一般都比较简单, 很少对项目范围有明确规定, 造成项目的范围存在很大的不确定性, 留下了很大的隐藏风险。合同签订后项目小组和客户要有一个渐进的项目范围交互、降低期望的过程, 否则容易出现观点冲突, 对项目的推进造成影响。

四、如何做好项目范围管理

要做好项目范围管理工作必须先了解项目范围管理的一些科学过程, 然后认真按照这些科学过程进行项目的范围管理。依据美国项目管理协会 (PMI) 项目管理知识体系指南 (PMBOK) 中给出的严格定义, 其中包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。

1、项目启动过程。

项目启动是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程。该过程有一个重要的输出文档是项目章程, 项目章程粗略地规定项目的范围, 这也是项目范围管理后续工作的重要依据。项目章程规定项目经理的权利以及项目组中各成员的职责, 还有项目其他干系人的职责, 这也是在以后的项目范围管理工作中各个角色如何做好本职工作有一个明确规定, 保证后续工作可以更加有序地进行。项目一般是由市场需要、经营需要、客户需要、技术进步、法律要求等一个或多个需要而启动的。

2、项目范围计划过程。

范围计划的核心工作是编写正式的项目范围说明书和范围管理计划。范围计划编制是将产生项目产品的所需进行的项目范围渐进明细和归档的过程。做范围计划编制工作需要参考很多信息, 通常它对项目范围已经有粗线条的约定, 范围计划在此基础上进一步深入和细化。范围说明书在项目干系人之间确认或建立了一个项目范围的共识、作为未来项目决策的文档基准。在进行项目范围规划时, 必须慎重考虑与权衡工具、数据来源、方法、过程与程序, 以及其他因素, 确保为项目而付出的努力与项目的大小、复杂程度和重要性相称。

3、项目范围定义过程。

范围定义指的是把项目产出物进一步分解为更小的、更便于管理的许多组成部分。一个好的范围定义可以提高对项目成本、项目工期和项目资源需求估算的准确性;为项目的绩效度量和控制确定一个基准;便于明确和分配项目任务与责任。在这个过程中, 项目组要建立一个工作分解结构 (WBS) 。WBS的建立对项目的意义非常重大, 它使得原来看起来非常笼统、模糊的项目目标一下子清晰起来, 使得项目管理有依据, 项目团队的工作目标清楚明了。如果没有一个完善的WBS或者范围定义不明确时, 变更就不可避免地出现, 很可能造成返工、延长工期、降低团队士气等一系列不利后果。

4、项目范围核实过程。

范围核实是通过参与者的行为正式确定项目范围的过程。它要求回顾生产过程和生产成果, 以保证所有项目都能准确、满意地完成。这个过程是范围确定之后, 执行实施之前各方相关人员的承诺问题。一旦承诺表明你已经接受该事实, 那么你就必须根据你的承诺去实现它。

5、项目范围变更控制过程。

范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制。主要的过程输出是范围变更、纠正行为与教训总结。再好的计划也不可能做到一成不变, 关键是对变更进行有效控制。

客户在项目开始之前不能明确所有的需求, 随着业务的发展、客户认识的提高, 客户的需求也在发生变化, 客户提出变更是不可避免的。变更并不可怕, 可怕的是随意的、没有控制的变更。为了使变更有序, 需要与客户一起, 建立变更控制委员会 (CCB) , 制定严格的变更制度、变更流程, 将一切非必要、非紧急、不合理、非高层领导意图的“无效变更”屏蔽掉, 同时采用变更申请表格和配置管理工具有效地管理变更。

五、总结

影响IT项目最后成功的因素是多方面的, 包括项目管理的九大知识领域。有效的IT项目范围管理对项目的成功运作具有重要的意义, 范围管理的成功与否直接影响到对项目进度、质量、成本的有效掌控以及对项目风险的控制。

参考文献

[1]吴吉义, 殷建民, 信息系统项目管理案例分析教程[M], 北京, 电子工业出版社, 2006.33.

6.工程项目经理工作职责范围 篇六

关键词：工程地质勘察；技术；应用范围

当前，工程地质勘察技术备受关注。如果工程地质勘察技术较低，那么在开发能源时，会遇到重重困难，此时工程建设就谈不上效益。由此可见，工程地质勘察技术是至关重要的。在工程地质勘察中，要灵活运用勘察技术，降低工作人员的劳动强度，构建和谐的生态环境，推动工程地质勘察工作的可持续发展。

一、工程地质勘察中的技术

在经济快速发展的背景下，工程地质勘察中的技术越来越丰富，如：透射电子显微镜技术、全球定位系统技术、地理信息系统技术技术、实时动态差分法技术和遙感技术。同时，工程地质勘察技术的应用范围也是非常广阔的。本文主要介绍了以下几种技术。

（一）透射电子显微镜技术。所谓透射电子显微镜技术指的是通过对电磁波、涡流进行观察，掌握涡流出现的时间与次数，并将其记录下来，以此来判断地质的实际情况。在我国工程地质勘察中，透射电子显微镜技术的起源较早，并且在金属矿探中，该技术发挥着至关重要的作用。透镜电子显微镜技术简称TEM技术。TEM技术的原理是借助电磁波来勘察地质情况，在整个勘察现场中，电磁波与电磁场会产生效应，通过分析该效应，便于及时掌握磁场的变化规律，从而为工程地质勘察工作奠定坚实的基础。在恶劣的环境中，TEM技术所勘测出来的结果较为精准，并且该技术适用于陡峻的高空中，因此该技术的应用价值还是非常高的。

（二）全球定位系统技术。全球定位系统技术的应用范围非常广阔，在工程地质勘察中运用全球定位系统技术时，主要是借助卫星定位系统、转移信号发射点这两种方式来准确定位地面。同时，全球定位系统技术能有效的监测事物之间的距离，并借助传输设备将数据转化为信号，这样一来，加快了信息的传播，还提高了勘察工作的进度。在工程地质勘察中，全球定位系统技术非常重要。全球定位系统技术的应用范围较为广阔，并且其具有广阔的发展前景。

（三）地理信息系统技术。所谓地理信息系统技术指的是借助高频脉冲波反射来探测目标体，该技术弥补了很多技术的不足。地理信息系统技术简称GPR技术。GPR技术作为一种雷达探测技术，其工作原理是当地面发射台所发射出来的电磁波遇到地下介质后所反射回来的电磁波，通过分析反射回来的电磁波，分析地下介质的实际情况。GPR技术具有很多技术无可比拟的优势，其所探测回来的图片是非常清晰的。在具体操作过程中，GPR技术的操作并不复杂，应用范围较广，并且勘察结果的精准度较高。

（四）实时动态差分法技术。所谓实时动态差分法技术指的是借助差分析法来分析卫星发射出来的信号和数据，该技术可以及时发现数据中存在的错误，防止卫星传输受到其他物体的干扰。实时动态差分法技术能及时更正数据中的误差，并且能重新发送这一更正之后的数据。要想使用实时动态差分法技术，这要借助基站来让附近的设备与卫星取得联系，这样一来可以有效的比较收到的数据与已知的数据，并将误差消除掉。随后，借助无线设备来给流动站传递信息，并进一步掌握流动站的位置。无论是在水利工程中，还是在地质灾害中，实时动态差分法技术得到了广泛的应用。

（五）遥感技术。现阶段，遥感技术被应用到资源地质勘探和自然灾害防治这两个领域中。只有将遥感技术与计算机相结合起来，该技术才能发挥出非凡的效果。在不断的探索中，遥感技术得到了快速的发展，其从单一波段发展成多源遥感。同时，从成像、分辨率这两个方面来分析，遥感技术也是取得了质的飞跃。近几年来，在园林工程建设中，遥感技术也得到了应用，并取得了良好的成效。

二、工程地质勘察技术的应用范围

社会经济的快速发展、环境的不断恶化以及资源的日益枯竭成为地质、水文、工程地质工作发生变化的主要因素。自从改革开放之后，我国将侧重点放在了经济建设上，忽视了环境保护，这一发展策略破坏了人类赖以生存的自然环境，还加快了不可再生资源枯竭的步伐。当前，人类开始清楚的认识到经济的发展不能以牺牲环境为代价，而是要真正做到人与自然、经济与自然和谐发展。当科学发展观被提出之后，工程地质勘察工作面临着严峻的挑战。工程地质勘察工作要处理好生态环境保护与社会经济发展间所产生的问题，并采用合适的技术来解决这些问题。当前，城市化进程的步伐日益加快，很多农村人口开始涌入到城市，城市人口的数量呈现出上升的趋势，并且城市的经济得到了快速的发展。然而城市经济快速发展的背后却隐藏着严峻的资源环境问题。除此之外，城市化进程的加快改变了城市的规划，还影响到城市的其他建设。自从进入二十一世纪之后，学科与学科之间的联系日益密切，生态学与地质学这两者之间相互渗透，并发展出一门新的学科，即：地质生态学。土、水以及生态等子系统所构成的地质生态系统成为地质生态学主要研究的对象，在研究这一地质生态系统时，既要研究要素与要素间所产生的作用，还要研究系统的形成规律等。要运用工程地质勘察技术时，要整理相关的资料，推动物理材料快速、低成本的累积，真正实现保护环境的目的。透射电子显微镜技术、全球定位系统技术、地理信息系统技术技术、实时动态差分法技术和遥感技术当前都得到了积极的关注和应用，并完成了从一定时空区域准确的勘察地质情况。工程地质勘察技术的不断完善，加快了我国经济建设的步伐。遥感技术的快速发展，其能准确定位空间位置，并且能及时掌握地质的实际情况，这便于每个城市做好规划工作。工程地质勘察技术的应用范围非常广泛，但是在运用工程地质勘察技术时，要充分结合地质的实际情况，灵活运用勘察技术。

总结：在工程地质勘察中，勘察技术的种类是多种多样的。要想推动工程地质勘察技术的提高，我国要积极引入西方的先进技术，确保工程地质勘察工作的顺利进行。有些时候由于地质条件存在着明显的不同，因此要选择不同的地质勘察技术。同时，还要了解每一种地质勘察技术的应用范围，灵活运用地质勘察技术。

7.工程项目经理工作职责范围 篇七

【关键词】临床药剂；临床药剂；优化对策

【Abstract】 The current clinical medicine work situation， strengths and flaws Pharmacy management is analyzed， a clear scope of the study drug， the summary measures to optimize the drug works， in order to provide a reference for the reform of clinical medicine work to promote drug work development of.

【key words 】 Clinical Pharmacy； Clinical Pharmacy； Optimization Countermeasures

【中图分类号】R95 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2015）03-0122-01

随着我国的不断深化改革，现代医院的改革也在有条不紊的进行着。但是，临床药剂工作仍然不容乐观[1]。在药剂工作中出现了许多的问题，这些问题限制了临床药剂的发展。医院药学的一个重要组成部分便是临床药剂，为使临床药剂工作得到更好的发展，顺应医院的改革潮流，对临床研究药剂工作的现状、不足以及优势进行分析显得尤为必要，只有从根本上对临床药剂工作进行分析，才能深刻的认识到限制其发展的因素，才能根据“因”找寻“果”，进而对优化临床研究工作的对策进行总结。

1.临床药剂的研究范围

临床药剂工作的目的主要是通过医学体系、理论技术以及临床实践的完美结合，以此来探究药剂在临床上的应用及其价值。临床药剂工作主要包括药物的采购、制剂调制处方、保管、质量检测以及临床药剂，因此，其研究范围应该是与用药相关的一切因素。研究范围主要以安全、合理、有效用药，更好的服务患者为中心[2]，包括对临床新剂型的研究，对某种药物的药效进行评估，对药物的治疗方法的探究等。

2.现阶段临床药剂工作的现状

当前，临床药剂工作的现状不容乐观，在工作中暴露出了许多问题，引发这些问题的因素不仅仅是药剂工作的内部因素，同时也包括药剂工作的外部因素，在内部因素与外部因素的共同作用下，致使临床药剂工作中的问题变的错综复杂，且现状不容乐观。外部因素其实就是不利于临床药剂工作发展的現实背景。例如，当前的法律法规规定，医院不能自制市场上的药物，由于政策法规的不完善，限制了医院制药事业的发展[3]。医院制药有专业条件限制，其发展速度缓慢，但是，在深化改革的推力下，我国产业结构以及科技发展迅猛，同时也大大促进了工业制药的发展，导致工业制药成为制药事业的主体。内部因素在一定程度上来说，是由外部因素引起的，表现为医院制药积极性不高。在工业制药为主体的背景下，工业制药成本低，而医院制药成本较高，降低了医院的制药效益，限制了制药人员的规模，同时也限制了医院的研发条件。在这种不利的背景下，大大的降低了医院制药的积极性，降低了自主研发药物的积极性，限制了医院制药事业的大力发展，使医院制药事业不能够很好的顺应时代的发展，长此以往，临床药剂的问题就会越来越多，并且更加复杂。

3.优化临床药剂工作的对策

由于当下临床药剂工作的问题较为复杂，严重阻碍了临床药剂事业的发展，使临床药剂丧失了其原有的作用。因此，寻求优化药剂工作的对策是相关工作人员的研究重点，具有重要的意义。只有寻求优化对策，才能有针对性、高效的解决当前临床药剂工作中暴露出的问题。临床药剂发展的限制因子主要是内部因素和外部因素，因此，寻求优化对策应该要对这两个限制因子进行分析，通过降低这两个因子的阻碍作用，以达到优化的目的。

3.1优化外部因素

外部因素主要是当代背景不利于临床药剂事业的发展，因此，优化外部因素的主体应该是国家。国家应该对医疗制度进行完善和优化，减少阻碍医院制药事业发展的限制条件，对临床药剂研究开通绿色通道，开拓临床药剂的市场。创造一个适合临床药剂发展的外部条件。同时，对相关工作人员进行知识培训，并对药剂师进行大力培养，改变其原有的错误观念，彻底摒弃重医轻药的观点，使其能够以研发高效、安全的药物为原则，积极的对临床药剂展开深入的研究，使从事临床药剂工作的人员更加优秀，从而加快药剂事业的发展。

3.2优化内部因素

内部因素主要是当前为临床药剂工作服务的积极性不高，在一定程度上，内部因素是外部因素的产物。由于目前对临床药剂的不重视，设施不够完善，使得临床药剂的发展阻力较大。对外部因素进行优化后，使医疗制度得到完善，引进了制药设备，使阻碍其发展的因子得到有效的控制，适合临床药剂的发展。接下来，需要医院自身进行转变及优化[4]。医院需要优化临床药剂的相关设备，并对药学人员进行药剂学培训以及药学服务理念培训，使其能够将理论知识很好地在实践操作中进行运用，提高其专业素养，高效的完成药剂管理工作。同时，医院应对相关人员进行思想教育，对其错误思想进行及时的纠正，使其彻底摒弃利益为先的思想，树立以人为本，一切为了患者的正确理念。医院应该完善监督管理制度以及奖惩制度。药剂工作中的监督管理以及奖惩措施，能够有效地提高工作人员的热情和积极性，对药剂不断地追求，不断地完善自身，从而优化了药剂工作群体的素质，使药剂工作得以发展。鼓励相关人员对临床药剂进行研究，对不同患者的用药反应进行严密的观察。由于个体性差异，药物对患者的疗效也存在差异，应该倡导相关工作人员在患者用药前对其病史以及生活习惯进行深入的了解，针对患者的病情给予药物治疗，若患者出现不良反应，应该对该情况进行分析、研究，并寻找或者研制出疗效更好的药剂。医院应该引进信息化管理技术，对医院自主研发的药物以及购买的药物进行严格的管理，同时也可以使相关工作人员对管理工作进行检查和监督，使医院的管理体系得到优化。通过优化医院内部的临床药剂的工作环境，使得相关工作人员更加重视临床药剂工作[5]。当他们对临床药剂有了正确的认知后，才能提高他们对临床药剂工作的责任感，本着服务患者的态度，积极、认真的对临床药剂进行研究。

综上所述，只有对临床药剂研究范围进行分析，从中找出存在的问题或者缺陷，才能对症下药，优化临床药剂工作。

参考文献

[1]乔适雨.探讨临床药剂的研究范围和优化临床药剂工作的方法对策[J]. 医药前沿（中旬刊），2014，4（7）：4087-4087.

[2]尹国兴，尹海鹏，郭宝芳等.探讨临床药剂研究范围及优化临床药剂工作的对策[J].中国实用医药，2013，8（21）：266-267.

[3]李翠.探讨临床药剂研究范围及优化临床药剂工作的对策[J].医药前沿，2013，3（15）：380-380.

[4]秦素红，钱艳.探讨临床药剂研究范围及优化临床药剂工作的对策[J].中外健康文摘，2013，10（8）：373-373.

8.配电网节能项目范围筛选原则浅析 篇八

1福建省配电网现状节能分析

福建省位于我国东南沿海,全省土地总面积为12.4万km2,海域面积达13.6万km2。该省共有9个地级行政区划单位(9个地级市)、85个县级行政区划单位,全省人口3877万。福建省电力有限公司是隶属于国家电网公司的大型国有骨干企业,承担着为福建省9个地市供电公司和62家县级供电企业的供电任务,以及建设、运营和发展电网的重大任务,供电人口3877万人,供电客户1485万户。2014年福建省全社会用电量1855.8亿k Wh,目前有S7及以下高损耗配变1291台亟待改造,约有1.08%的配变设备运行年限在20年以上,约8.3%部分线路供电半径大于15km,部分山区县级供电区补偿比例偏低。区域内的配电网存在低电压、供电可靠性低等问题,需考虑逐步对高损设备进行梳理改造,增加无功补偿装置,从而改善配电网的薄弱问题。

下面主要从配变、10k V线路及无功补偿设备等三个方面分析福建省配电网的节能现状。

1.1配变情况

1.1.1配变设备情况

至2014年底,福建省全地区共有公用配变10万多台,容量3万MVA,公用配变单台平均容量约318kV A;公用配变中非晶合金配变1.5万多台,容量5357MVA,占比14.9%;S7及以下高损耗配变1291台亟待改造,占比1.21%。

1.1.2配变运行情况

2014年福建省全地区10k V配变负载率平均值为38.5%。2014年福建省6.6%的配变负载率超过80%。

1.1.3配变设备运行年限情况

福建省中压配电设备普遍较新,大部分10k V中压配变运行年限在20年以内的占98.92%。全地区约有1.08%的配变设备运行年限在20年以上,需考虑逐步对这部分设备进行梳理,优先改造供电可靠性较差、损耗较高的设备。

1.2 10kV线路情况

从10kV线路的供电半径分析定性高损线路。截止2014年底,福建省公司所辖范围内10k V电网共有公用线路9600余条,总长度11万km,平均供电半径6.62km。5.72%的线路供电半径超过15km。

市辖供电区线路供电半径大于15km的线路仅占1.46%。县级供电区部分线路供电半径大于15km占比8.3%。

1.3无功补偿设备情况

从配变的无功补偿程度分析福建省配电网的节能现状。截止2014年,福建省所辖范围内10k V公用配电变压器低压侧补偿比例达到16.4%。无功补偿以配变低压侧补偿为主,采用线路补偿方式进行补偿的仅占2.7%。

2配电网节能薄弱环节

主要体现在:(1)存在高损、老旧配变,节能型配变比重低。S7、S9型配变存在运行年限久远、故障率高情况;(2)局部地区存在配变负载率过高、户均配变容量不足;(3)部分10k V供电半径过长,线路损耗大;(4)配变低压侧存在无功补偿度偏低情况。

3实施配电网节能方案的技术原则

通过配变台区的改造和加装配变台区无功补偿装置及10k V线路无功补偿装置三种方式进行节能改造。

3.1配变台区改造

选用S13或者非晶合金变压器替代老旧、高损耗变压器。非晶变优点是空载损耗非常低,适用于平均负载率较低的农网,还适用于公路、桥梁、隧道、住宅区、市政照明等低负载率场合。S(B)H15型非晶变与S9型配变相比,平均降低75%;与S11型相比,平均降低约65%;与S13型相比,平均降低约50%。

S13型变压器与S9相比,空载损耗平均降低约30%。该系列产品外形美观,体积小,能减少安装占地面积,是较理想的免维护优质产品。

3.2加装无功补偿装置

按照无功补偿以“配电变压器低压侧集中补偿为主、低压分散补偿为辅”的原则;按照“分级补偿,就地平衡,优化控制”的策略,对供电电压质量、功率因数不达标的公用台区安装自动无功补偿设备。

4配电网节能项目范围的界定

4.1节能项目的改造原则

4.1.1配电台区增容、改造项目

(1)针对现状S7系列及以下的高损配变,结合现状负载率及负荷增长情况,进行增容改造;

(2)针对现状S9系列及以上配变中老旧或高故障率的进行改造更换;

(3)针对现状S9系列配变中的重载配变(负载率大于60%),结合现状负载率及负荷增长情况,进行增容改造或新增布点;

(4)针对现状S11及以上过载配变(负载率超过100%),进行新增布点或增容改造。

4.1.2配变台区加装无功补偿

针对现状所有配变增容改造的项目,同步配套综合配电箱。

针对现状所有配变台区没有无功补偿或者无功补偿容量不足的,单独配套综合配电箱。

4.1.3 10kV线路加装无功补偿

对于线路平均负载率高、功率因数低,供电半径超过15km以上线路,特别是远郊山区的长距离供电线路,降低线路传输损耗。

4.2节能项目的实施案例

4.2.1配变改造

根据福建省实际需求,拟在福建省将老旧、重载配电台区改造为非晶变3500余台、S13型变压器2000余台,总计5500余台老旧变压器更换为节能效果更好的新型变压器,同时配套相应的配电箱。

4.2.2配变台区低压无功补偿

针对部分负载率高、功率因数偏低的公用台区,安装无功补偿柜,共计11000余台。

4.2.3线路无功补偿

福建省共增加线路无功补偿140余台,总补偿容量75000kV ar。

4.3配电网节能项目的筛选原则

4.3.1项目筛选原则

(1)结合福建省配电网现状实际情况,对现有配电网节能薄弱环节进行项目初步筛选;

(2)通过福建省配电网改造原则和节能技术原则,结合福建省配电网规划情况,对项目数据进行梳理;

(3)节能项目范围界定应排除福建省已经立项的大修技改项目、农村低电压治理项目,以防止项目资金重复投资;

(4)根据项目的边界条件,进行范围设置,如根据地区范围进行项目范围分割,界定项目的可施行外界条件是否允许;

(5)根据项目的地域划分、项目紧急程度等特殊性进行必选选定并优先排序;

(6)通过投资效益比率,优先选用优质的节能项目,以保证合同能源管理的节能效益;

(7)通过财务分析和投资效益财务评价指标对项目进行调整。

4.3.2项目调整原则

通过对节能项目范围的界定,对改造范围内的项目进行节能量计算再进行相关的财务分析。由项目财务分析投资回收率、维护成本等边界条件,再行对项目界定范围进行调整。

4.3.3项目调整依据

4.3.3.1节能量的计算

(1)更换老旧变压器节电量测算方法

根据国家标准GB13462-2008《电力变压器经济运行》,变压器的功率损耗为:

变压器年运行小时数(h):考虑到变压器停电检修等情况(估算时间120h),计算按8640h取值。

K:无功经济当量,按照标准规定,无功经济当量取值如表1。

本次改造无功经济当量取0.09计算;本次节能量计算依据公式(1)进行测算,考虑到配电变压器的负载率是在不断变化之中,目前统计存在诸多困难,因此本阶段只计算年空载损耗节电部分。

此次节能改造项目更换非晶合金配电变压器3530台,更换S13型变压器2039台,以上两部分配电变压器改造共实现节电量1918.2万k Wh。

注:发电厂母线直配指系统的一次变电所及发电厂的直配用户;二次变压指系统的二次变电所;三次变压指配电变压器。

(2)低压台区无功补偿节电量测算方法

根据无功补偿装置的容量,参考电力行业标准DL/T686-1999《电力网电能损耗计算导则》、国家电网公司企业标准《并联无功补偿装置节约电力电量与验证规范》(Q/GDW 11036-2013),无功补偿装置年节约电量计算如公式(2):

其中:QC:无功补偿全部投入的容量值,kVar(按改造台区配变容量的30%取值);

C:无功经济当量,本次计算取0.09;

tgδ:电容器的介质损耗角正切值(取值范围为0.0005~0.0012),本次计算取0.0008;(按二膜一纸电容器取值)

无功补偿装置在最大节电力情况下等效运行时间按照《并联无功补偿装置节约电力电量与验证规范》要求取值,一般居民类用户取值1000h,二班制工业用户或商业用户取值3500h,参考国网福建省电力公司2014年实际用电量数据,福建省居民用电量约占18.6%,工业及商业用户用电约占81.4%。

此次节能改造项目总共投入低压台区无功补偿装置17177台,总补偿容量为1417.35MVar,预计每年节约电量38370.8万k Wh。

(3)线路无功补偿节电量测算方法

线损和电流的平方成正比。输电线上的电流越大,线损就越大,如果我们在不改变电网输送能力的前提下,提高电网的功率因数,就能够有效的减小输电线上的电流大小,也就能有效减小线损。

根据无功补偿装置的容量,参考国家电网公司企业标准《并联无功补偿装置节约电力电量与验证规范》(Q/GDW 11036-2013),无功补偿装置年节约电量计算如公式(3):

其中:QC:无功补偿全部投入的容量值,单位为千乏,kVar;

C:无功经济当量,本次计算取0.06;

tgδ:电容器的介质损耗角正切值(取值范围为0.0005~0.0012),本次计算取0.0008;

线路无功补偿装置在最大节电力情况下等效运行时间按照规范要求取值3500小时。

无功补偿装置在最大节电力情况下等效运行时间按照规范要求取最小值,一般居民类用户取值1000h,二班制工业用户或商业用户取值3500h,参考国网福建省电力公司2014年实际用电量数据(表2)。

此次节能改造项目总共投入低压台区无功补偿装置1 4 5台,总补偿容量为69900k Var,预计每年节约电量1288.25万k Wh。

4.3.3.2项目投资额度差

根据改造项目的内容,分别对更换配变、加装JP柜、加装10k V线路无功补偿三项内容,分别进行静态投资估算:

ΔM=M(因改造追加的静态投资)

4.3.3.3投资效益比率

节能项目增减的主要依据公式(4):

ΔS=ΔQ/ΔM(4)

其中:ΔQ—单个项目因改造产生节能量;

ΔM—通过改造项目的投资额度;

ΔS—项目的节能投资效益比率。

对节能项目范围内项目进行投资比率对比,优先选用投资比率高的项目,在财务分析投资回收率允许的情况下,方可增设投资效益比率低的项目。详见表3。

5小结

本文以福建省配电网综合节能改造及电能质量提升项目作为案例,确定一般配电网节能项目的实施范围,提出以节能项目投资效益比作为节能项目的比选依据,浅析项目筛选原则和调整原则,比选出福建省配电网节能项目的优选范围,为配电网节能项目的技术及经济可行性论证研究提供参考。

9.项目经理工作职责工作职能范围 篇九

1、负责装修项目施工工程的技术管理、支持与审核、编制施工计划。

2、负责组织设计方案、组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。

3、对设计图纸进行审核，配合商务部门与甲方、监理等单位进行图纸会审。

4、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中各方面的工作、确保工程进度和质量。

5、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算工作。

6、配合工队施工要求进行现场技术指导服务。

7、对项目施工过程中工程质量、进度实施有效控制。

8、公司安排的其它工作。

项目经理工作职责21、对大型活动、赛事的招商赞助、企业品牌运作的工作模式有一定的了解;

2、协助招商总监对招商推介方案进行沟通、权益解释、项目推进和合同管理;

3、极强的执行能力，落实招商推广需求并对接相应的服务流程;

4、沟通协调赞助商、各部门权益的落实;

5、做好现场赞助商的服务对接工作，维护良好的合作关系

项目经理工作职责31、负责现场项目施工管理，规划施工方案，制定项目计划、并监督各相关部门执行与落实;

2、组织并召开内部项目会议，负责甲方的方案对接与协调;

3、识别并管控项目风险;

4、汇总整理项目问题点，对项目实施过程中的质量、进度问题及时纠正，确保项目实施;

5、现场安装运输的支持与协调，协助项目的现场安装调试;

6、负责项目过程性文件的编制和存档。

项目经理工作职责4

1.负责主管工程项目的管理工作。

2.负责项目安全管理工作，按时、保质、保量完成项目。

3.负责计划、成本、人员等所有的沟通协调、管理工作。

4.负责材料计划申请、与监理、业主方沟通工作。

5.负责合同谈判、签订、执行监督工作。

项目经理工作职责51、负责工程项目的管理、负责项目施工工程的技术支持与审核;

2、拟定工程项目施工组织设计方案和施工具体实施方案;

3、能有效地对甲方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、项目工程施工的各环节及领导安排的各项工作;

4、熟练使用AUTOCAD等绘图软件;

5、熟悉各类主流弱电设备;

6、熟悉弱电智能化工程的相关技术及规范和施工安全、了解并掌握弱电智能化，能独立完成项目规划设计、施工工作

项目经理工作职责61、能胜任带领各类工程团队、采购团队、施工团队来确保项目准时交付，包括员工发展，项目管理和技术方面的职责;

2、完成项目规划，包括进度安排、资源规划、采购规划、质量控制、施工、调试工作;

3、了解管理期望和实施项目管理策略，确保项目安全完成，在预算内和规定时间内满足设计要求、进程保证和质量期望;

4、有责任的执行项目控制：包括成本估算、计划时间表、成本控制等;

5、有效的项目进度控制、变更管理、财务管理等;

6、在公司和客户之间做好沟通工作;

7、做好文件管理，根据计划实施资料移交;

8、对施工队伍的现场管理职责，包括安全、后勤、计划协调、质量工作;

9、鉴别和管理项目风险。

项目经理工作职责71、负责建筑工程相关信息的获取和业务承揽(联系);

2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域旧房改造、外墙保温、被动式建筑等;

5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

10.物业工程总经理岗位职责范围 篇十

审核年度、月度维修、保养、运行和能源费用报表;

审阅客户改建装修计划书，以确保符合政府部门、本物业项目的管理标准，对客户装修过程进行监督管理，并在装修竣工后检查验收;

拟订所有设施设备维修保养的年度计划和预算;

监督管理各分包服务商技术支持质量，对分包服务商服务效果进行评估;

完成竣工项目验收和接收。在对后续发展项目中，审核项目发展工程图纸，评估工程承包商的技术能力，管理租户和文化发展、游艺、教育等专项项目工程施工和现场协调。监督各个专项项目的施工进度，安全，质量和政府验收;

11.工程项目经理工作职责范围 篇十一

国外大型公司, 杜邦、壳牌、BP等, 无论在化工建设阶段, 还是在生产运营时期, 都有很好的安全业绩, 积累了大量风险管理经验, 其具体管理方法较为成熟。本文以BP公司珠海PTA二期建设项目为例, 具体分析了HSE管理中的一些风险控制方法和风险管理细节, 并分析了具体的运行过程。对于从事工程建设项目HSE管理的同行业者来说, 具有一定的参考价值。

一、中国建筑业发展现状

中国经济的高速发展带动了国内建筑行业的步伐。在未来几十年内, 建筑业将是中国最大的产业之一。作为建筑业的重要组成部分, 石油化工建设项目更是倍受关注, 中国政府在此方面投入了大量资金, 给与了高度重视, 近年来大力引进外资, 积极开展与国外企业的合作。国外大型化工企业已纷纷在内地启动新建或扩建项目, 如中海壳牌石油化工乙烯项目 (中海油、壳牌) 、福建联合石油化工项目、BP公司珠海PTA项目等。这为国民经济的后续发展提供了动力。

但是, 建筑业属于事故发生率较高的行业。高处作业多、交叉作业多、设备使用多、繁重体力劳动多等特点决定了其具有很大的危险性。近年来建筑业重大恶性事故发生频繁, 损失较大, 这引起了各国政府、社会各界的普遍关注。建筑业要健康发展, 必须要减小损失, 做好风险控制工作。

二、施工现场事故分析及风险控制

1. 现场事故统计与原因分析

施工现场的主要作业活动有高空作业、土地开挖、吊装作业、电气作业和受限空间作业等。作业活动的内容决定了其事故类型的特点, 即大部分事故多集中于高处坠落、坍塌、起重伤害、触电、物体打击。相关统计资料显示, 2006年中国发生意外事故888起, 死亡1048人。相比上年事故起数下降了12.51%, 死亡人数下降了12.15%。但是与往年类似的情况是, 伤亡事故主要为高处坠落、物体打击、坍塌、触电、起重伤害。这五类事故的死亡人数共937人, 占全部事故死亡人数的89.41%。

造成这些事故多发的原因, 除了政府相关部门管理不当, 管理程序和制度存有缺陷外, 就施工企业本身而言, 问题主要在于:

人员安全意识不强, 如操作和管理人员安全培训不合格、责任心不强;违章指挥、违章操作、冒险蛮干;人员安全防护不好等。

施工设备本身出现故障, 如机械设备的技术故障、机械设备防护不好等。

安全管理不到位, 如安全防护投入不足、随意简化安全防护措施;未遵照建筑施工安全技术标准、没有制定安全技术措施等。

另外, 化工建设项目不同于普通建筑工程。由于还需要安装大量的设备、管道、电缆和仪表等, 其施工现场的活动更加复杂, 如动火、吊装、密闭空间、临时用电等, 本身存在很大的危险性, 很容易引发火灾爆炸和中毒窒息等事故。同时, 考虑到现代化工工艺的复杂性、装置设备的集中性等问题, 许多作业集中于有限的空间内, 事故极易发生, 波及的人群更大, 后果将很严重。另一方面, 化工工程项目大多实行分包制, 不同的分包商在现场同时作业。人员素质、技能、安全意识的参差不齐, 沟通能力有限, 这些都为现场风险管理增加了难度。

2. 风险控制的手段

事故的发生绝非偶然, 是由诸多危险和不利因素造成的。海因里希 (H.W.Heinrich) 用“多米诺骨牌”形象地描述了事故因果连锁关系, 即人员的伤亡是发生事故的结果, 事故发生的原因在于人的不安全行为和物的不安全状态, 而这些是由人的缺点造成的, 人的缺点是因为不良环境诱发或先天遗传因素造成的。现实情况中, 人的先天遗传和以往的不良环境很难改变。为了控制风险、防止意外事故的发生, 只能从基本的安全事项入手, 从身边的琐事做起, 不放过任何事故隐患。以此来逐渐规范作业人员的行为, 发觉设备设施的不安全状态, 改进过程管理措施。

结合海因里希法则与多年的施工安全管理经验, 笔者认为事故的发生可归结为三方面, 即人的不安全行为 (Person) 、物的不安全状态 (Parts) 、过程管理缺陷 (Process) 。本项目主要从这三方面进行风险管理, 即人员、设备、过程控制。当然, 三者互相结合, 互相联系, 共同构成了企业的风险措施, 为完成企业的HSE目标而服务。实践证明, 这样做不但可以有效地控制风险, 预防事故发生。而且在一定程度上, 还有助于改变员工的不良习惯, 自觉遵守安全规章, 重塑全新的安全意识。

3. 风险控制标准

风险控制是为了把风险降低到可以接受的水平。这是一个非常模糊的概念。风险降低到什么程度才是可以接受的?可接受的标准是什么?由于风险完全消除为零的可能性小, 而且代价太大, 所以在实际工作中, 只能将风险降低到尽可能低的合理水平, 即实现ALARP (合理化降低风险) 。

中国国内化工工程项目的风险控制标准是国家的法律法规和标准规范, 只要能满足这些保证安全的最低要求, 就是将风险控制到合理的水平了, 不再需要增加安全设施和投入。但是在本项目中, 不仅要考虑国家的相关法律法规, 还要以业主BP公司的高标准来要求整个化工工程项目。

三、人员控制

人的不安全行为是引发事故的主要原因。有关统计资料表明, 在石油化工等行业中, 由于人为因素造成的事故比例占60%以上, 人员的行为和动作取决于其主观意志, 人的主观意志主要受自身素质影响。人员淡薄的安全意识致使其行为产生错误或偏差, 构成潜在的安全隐患, 很可能进一步引发事故, 造成损失或伤害。可见, 事故的发生追本溯源是由人的素质造成的。所以, 对作业人员的安全管理是控制风险的重要内容。本项目采用了较为严格的人员管理制度。无论现场内外都实行了有效的管理方式, 从本质上控制人的不安全行为。

1. 进场人员管理

进场人员管理主要体现在对承包商和供应商的选择上。中国国内建筑行业竞争激烈, 施工队成千上万, 供应商更是不在少数。因此, 有必要对他们进行资格评审, 以确保达到预期的安全业绩。资格评审的具体内容包括:

施工企业过去两年来的HSE业绩;

项目经理和HSE人员资质;

企业HSE系统;

现有项目现场考察。

所有进场人员都应参加进场培训, 包括业主人员、承包商、领导层、监督人员、安全员、特种工等。培训结束后有相应的考核, 并保存记录。考核合格才有资格进场作业。对于一些特种工, 如焊工、起吊工、电工、架子工、射线探测工等, 录用前还要对他们进行资格能力考核。

2. 现场人员管理

施工人员进入现场后, 人员管理体现在几个方面, 如工作证 (ID) 的配置、个人防护用品 (PPE) 管理、奖惩制度等。

现场人员必须佩戴工作证, 凭证出入现场。工作证上明确标示人员的姓名、工种和单位。通过工作证可以对人员的工作时间进行控制, 避免了迟到早退现象的发生。更重要的是其在安全方面发挥的作用, 从工作证上可以判断人员是否适合此项工作, 如管工不能从事焊接作业、普工不能修理配电箱等。工作证为现场人员的管理提供了便利, 还有利于各工种人员之间的交流。

在各项安全防护措施中, 个人防护用品 (PPE) 被认为是控制风险的最后保障。本项目中实行严格的个人防护用品管理。按照有关标准配置了种类齐全的防护品。所有进场人员都需佩戴个人防护用品, 包括安全帽、安全眼镜、防砸安全鞋、反光背心。另外, 特殊个人防护用品的使用, 要根据风险评价、施工方案中的要求而定。个人防护用品穿戴情况的检查由现场安全人员来完成。

管理的有效性和可行性, 需要明确、公平的奖惩制度来保障。结合BP公司和各个承包商的特点, 本项目中还采取了一套很有特色的奖惩制度, 如激励奖金、刮星惩罚、零宽容等。由于每个人对环境的适应程度和工作习惯都不尽相同, 在复杂的施工场所, 尽管采取了很多安全措施, 还是可能出现一些违章行为, 如未正确佩戴和使用个人防护品等。对于一般性的违章, 本项目采取刮星的方法以示告诫。每人有三次机会, 即3颗星, 每刮一颗星都要重新接受相关培训。如果全部刮完, 就会要求此人退场。对于严重的违章行为, 如高空作业不系挂安全带、非设备操作人员进行设备的操作等, 实行零宽容, 立即请出现场。当然, 对于能够很好地贯彻执行安全规程、遵守安全规章的人员, 随时发放激励奖金, 以鼓励其继续保持。这在一定程度上有助于提高人员的安全意识, 做好文明施工。

四、设备与工具的管理

物的不安全状态不仅关乎施工人员自身的安全, 而且还会影响工程进度。工程建设中用到大量的设备和工具。它们的完好程度与相应的安全防护直接影响到施工人员的使用状况。人员使用设备和工具的作业过程, 其实就是释放能量的过程。如果安全防护到位, 按操作规程进行, 那么能量的释放就如所期待的那样, 在控制范围之内完成工作。如果设备本身存有缺陷, 即使人员再小心操作也可能发生意外事故。为此, 安全人员必须保证施工现场的设备和机具完好无损, 安全防护到位。本项目中对有关设备主要采取认证和检验的方式进行管理。而大多数的工具则是通过施工人员开工前检查与安全人员现场检查相结合的办法来管理的。

1. 设备 (Equipment)

施工中用到的设备主要有:移动设备、电动设备、焊接与切割设备、吊装设备、消防设备等。这些设备的认证和检验主要由HSE部门的设备检验员 (Electrical Equipment Inspector) 来完成。检查的方式有进场检查和定期检查。检查内容是设备的相关证件是否齐全、基本性能是否正常、安全操作规程是否具备、安全防护是否完好等。

针对不同性质的设备, 所要求的证件是不同的。一般设备机床、手持电动工具等, 必须具有:

政府职能部门或行政管理部门颁发的《安全检验合格证》或《质量技术检测报告书》或《设备使用证》;

有效期内的《设备保险交费证》;

设备操作人员的《设备操作上岗证》。

特种设备如起重机、空气压缩机、压力容器等, 须具有:

政府职能部门颁发的《安全检验合格证》或《质量技术检测报告书》;

有效期内的《设备保险交费证》;

特种作业人员的《特种作业操作证》。

施工方用到的所有设备都要预先向检验员提交设备资料, 存放于检验区。安全人员得到通知后对之进行检验。检验员在符合规定的设备上贴好标签, 资料存档。之后设备才能进场使用。不符合要求的设备不能进场, 进行纠正后再次进行重检直至合格。另外, 每月进行一次定期检查, 建立检验台账。但是检查内容不再包括证件的检查。

2. 工具 (Tools)

由于现场的工具如手动钳子、锤子等, 种类繁多, 数量巨大, 很难对其逐个检验。现场要求作业前施工人员必须对所用的工具进行检查。发现故障或安全装置失灵的工具, 及时清除出场。同时, 安全人员随时检查施工用具。所有确定有缺陷的设备应立即停止使用, 修复合格后方可再次使用。

保证现场的设备和工具处于安全状态是施工方和安全人员共同的职责。双方要大力配合为施工现场提供无故障、无安全隐患的设备和工具。

五、过程管理 (Process)

在在国内外化工生产领域中, 生产的过程管理理论已经比较成熟。而在施工现场, 各种作业过程的管理却相对散乱, 没有比较系统的管理措施和制度。本文将重点介绍施工现场的过程管理制度。实践证明, 它具有很好的有效性和实用性。

过程管理主要体现在对作业风险评价及作业票的控制上。风险评价是开具作业票的前提, 旨在事先识别并预防。作业票是对风险评价的落实和贯彻, 不仅控制作业活动, 而且对识别出的危害是否进行了有效而可行的防护进行确认。根据评价和作业票的内容, 作业人员在开工前的工具箱会议上进行安全技术交底, 做好开工前的最后准备。

1. 主要风险评价方法——作业危险性分析 (JHA)

(1) 评价方法的选择化工项目建设现场情况复杂而多变, 而且工程进度控制严格。面对多种危险隐患, 怎样识别, 并进行评价是整个工程风险控制的关键。

定量风险评价法, 虽然结果精确、客观性强, 但需要具有相关知识的专业技术人员和大量的数据信息, 这样就造成了很高的成本。由于作业活动频繁, 人员安全知识有限, 该种方法显然是不适用的。结合施工现场作业的特点, 只能采用有效且易于操作的评价法。本项目选用了普遍被接受, 发展较为成熟的作业危险性分析法 (JHA) 。

(2) 作业危险性分析 (JHA) 的工作流程JHA把工作活动分解成多个步骤, 识别每一步存在的危害, 并列出相应的措施。它能在很大程度上识别工作中的风险, 使作业人员有意识地采取措施, 按照安全人员的要求完成工作任务。

(3) 作业危险性分析 (JHA) 的应用JHA的应用包括总体施工方案的JHA和具体作业的JHA。作为一种切实可行的分析手段, 它很好地控制了人的不安全行为, 以及物的不安全状态和管理缺陷可能对人产生的危害。JHA已成为施工作业前必须完成的工作内容, 贯穿于整个项目过程中。

在实践过程中, JHA能够被广大施工技术人员所掌握, 详细地分析工作过程中存在的各种危害, 并加以控制。由于分析报告最终是由经验丰富的安全工程师来审核和修改的, 这就能够在一定程度上克服其主观性, 更好地发挥作用。

风险评价结束后, 风险控制工作还远没有结束, 还应该对作业活动进行集中而细致的管理, 使之更加有序、更加安全。本项目中很好的运用了作业许可证或作业票制度, 为项目的顺利进行起到了重要作用。

(4) 作业许可证 (PTW) 的实施步骤作业许可证制度要求项目中的所有作业活动都要有相应的许可证。当然, 简单的工作可被有序整合, 作为一个整体而开具许可证。特殊作业时, 则有专门的许可证, 这包括密闭空间进入、格栅板安装或拆除、探伤、临时用电、大型吊装、破土、动火、高处作业等。

作业许可证制度可从根本上解决各种作业活动交叉而形成的安全隐患, 是施工作业风险管理的重要内容, 也为以后各项工作的开展提供了依据。

(5) 作业许可证 (PTW) 的内容作业许可证的内容有:作业时间、具体地点、主管部门、风险控制措施及作业负责人等, 详细囊括了安全管理所关注的作业活动信息。并且每天有专人检查许可证, 针对现场环境的变化, 来重新进行风险评价, 更新安全措施。作业许可证的特色体现在对作业活动时间和空间的控制上, 明确作业的具体地点, 使附近的相关活动合理进行。同时, 严格监控作业时间, 尽量缩短活动周期。这对于各个作业活动的风险管理来说, 是非常有必要的。

作业许可证可使管理者及时了解工程进度, 从而合理安排下一步工作。安全人员则可以对各种作业活动进行把关, 有效控制风险并执行现场监督。作业许可证能够实现各方人员的相互沟通和协调, 使作业活动切实处于受控状态。

3. 班前会交底 (Pre-shift)

结合之前所做的风险评价和开具的作业许可证, 施工人员在现场作业活动开始前进行的第一项工作, 就是开班前会。根据每天工作环境的变化, 对工作内容、注意事项及安全措施等信息进行交底。确保所有相关人员了解工作内容, 做好安全防护, 并按照安全规程作业。这是对JHA、PTW制度的具体贯彻和执行。

班前会以施工班组为单位, 交底内容概括为“PET”, 即作业人员情况 (P) 、使用设备的状况 (E) 、作业内容 (T) 。其中主要涉及到工作内容和具体地点、作业人员、使用到的各种施工机具/设备、安全措施等事项。从安全的角度, 这是对作业前的安全防护及措施做出的最后确认, 使每个人员都了解即将开始的作业活动, 及相应的安全规程、注意事项。现场安全人员可随时检查施工班组每天的交底记录, 督促其按时进行。

六、结论

12.如何做好ERP项目经理 篇十二

关键词：ERP项目经理素质要求

如何做好一个ERP的项目经理，首先必须要具备的就是专业知识，在整个ERP项目运作过程中，项目经理是参与整个过程的。从ERP软件的选型，实施小组的组建，实施方案的确认，直至实施过程中的执行监督，他都是主要决策者。同时在实施过程中，出现的各类问题，包括管理的，技术的，操作的，任何一种情况，都有可能会由项目经理回答判断。因为企业的最高管层不是专家，他们只要结果，而实际所有的一切工作任务和责任都往往压在项目经理身上。那么如果项目经理在过程中不能正确处理问题，就会导致什么呢？实施团队的工作白费，从而直接引发对项目经理的质疑，影响整个项目的实施。作为项目经理，需要具备哪些专业知识呢?首先，项目经理必须具备全面的管理知识。ERP系统的意思，中文直译就是企业资源策划，其中包括对做策划就必须对整个企业的管理流程了如指掌，ERP是标准的规范，所有都是需要人员按步骤实施，项目经理是修改确认流程的责任者。同时作为项目经理必须具备电脑知识，在这里要强调的是这里的知识是包括软硬件两个方面。ERP是软件系统，由前台操作系统和后台数据库系统组成。所以掌握至少一种数据库系统就是很必要的，如会编程，那会非常好，因为了解ERP软件的运作，对软件的操作实施使用会有很大的帮助，能帮助项目经理更好的领导团队，使实施过程就能较顺利的进行。

其次是工作经验, 项目实施过程中，项目经理一定要有丰富的管理经验和一定的项目实施经验，任何项目都可以，越多越好。管理经验是为了更好的确认流程和整合流程，简化流程，ERP系统的使用是为了使用工作人员从大量的工作任务中脱离出来，提高工作效率，整合资源，整合数据，使决策者更好的能利用数据即时的做出判断和决定。如果ERP系统的使用，导致的是不断的增加工作量，冗余的流程，其结果必然是实施过程重重困难。在实施中会有大量的突发状况，ERP公司的顾问其实并不能帮到项目经理，顾问往往是只回答你的提问，针对你的提问进行解决。很多情况，顾问也是提出多个方案，最后还是项目经理决策。顾问们不会从根本的实际情况出发，整体的为你考虑，因为ERP软件只是一个相同的版本，而企业是不同，即使做一模一样产品的两家企业，其管理模式加工流程也会是不一样的。顾问反正在实施过程中，按合同收取实施费用。实施成败对顾问来说，并无大碍。而项目经理就是主要责任了。那么有项目经验就能知道实施过程中，会发生什么情况。至少领导团队，组织实施会轻车熟路一些。一般如果项目经理在一个企业的三个以上的部门呆过，从事中层管理10年以上，那基本就没什么问题。为什么这么说，实施是由上而下的，但如果你不了解真正的各部门操作情况，那又如何指挥他人实施？各类的ERP实施书籍很多，但是上面往往会把问题罗列一大堆，但不会教你如何处理。建议这些书不要看太多，看个两三本就够了。

再次是决策能力。最高领导层，一般情况下他们的专业知识经验都是不及项目经理的。那么领导层要做的是什么呢？就是问实施结果，对他们来说，一切完成就可以了！他们不会管理如何做，怎么做的。往往项目经理会在领导层那得到的最多的一句话就是，“那你看着办吧！保证进度！”，或者是“就你决定吧！日程不要拖！”。那么剩下来的事，就全是项目经理的责任了，一般情况下，决策能力是我刚才提到的知识和经验的积累到一定程度，自然具备的东西。但这只是项目经理所需具备的一半。要对你的实施团队，宣布做出决定，对成员提问一一应答，就是另一半了。记住永远不要让你的团队怀疑你的能力，否则你的麻烦就大了，千万不要依靠顾问，顾问是用来应急的。

第四是沟通能力。上面提到要项目经理做过中层管理，在各部门呆过，其实就是指项目经理的沟通能力。ERP系统涉及生产、采购、销售、财务、仓储、技术、品质等多个部门，如果你连各部门主管的人都不熟，脾性都不了解。那么一开始你连选的实施团队的成员都会有困难。讲到这里肯定会有人提出疑问了，各部门实施团队的人员由各部门主管定好了，你项目经理根本不用管嘛。其实不然，ERP系统对任何第一次接触的人来讲，都是陌生的。如果你的团队里有任何一个或两个，平时工作就不是太认真或者脑子反应比较慢的，那绝对是可以让你这个项目经理够受的！所以一定要参与实施人员的选择。系统因涉及每个部门，如果项目经理和每个部门主管都很熟，那么大家至少会买你的几分薄面（中国人最讲的就是面子这个儿），你在实施的过程中就会轻松一些！那么如果你不是有以上条件的，比如就是个IT，那我建议你下班没事，就找各部门主管聊聊天，什么事都可以聊，这至少会帮助你在接下来的工作中，混个脸熟，方便你接下来的工作。毕竟实施人员不是你的下属，实施团队是各部门抽调的。

第五是情商及抗压能力。ERP实施的项目经理，很多企业会直接任命IT经理，或者财务经理，有时还会找个工作空一点儿办公人员(有些小企业)，我说一下前面两个部门经理，一个平时就搞电脑，一个平时就搞账本。他们平时的工作就不是需要太多与人接触，时间长了就会习惯不太爱多说话，没压力时就那张脸，有压力时还是那张脸，或者再糟糕一些儿。他们的脸往往会被团队成员看在眼里，使团队的气氛要么是紧张，要么是死气沉沉。建议经理一定要多微笑，有时可以在会上说说家常事或者笑话，调节一下大家紧张的心情。工作压力有时是很大的，特别是不能按时完成计划，项目经理自己又使不上劲，往往晚上睡不着，一做梦就是那些ERP的事情。如果是这样，那么我告诉你，你的抗压能力是很弱的，或者至少你的综合能力是不够的，因为任何的问题及他的解决方案都应该在你工作的时候已经完成，而你却把它们带回家，那在实施中出现问题怎么办？记住，千万不要去追究某人的责任，而是马上解决问题，避免再犯同类错误。每个人都要犯错，包括你在内。如果领导层问责下来，你怎么办？你是主管，你就应该揽下来，主管就是要去背黑锅的，要不然你就不要去作项目经理。

最后就是要有领导能力。领导能力是什么？百度词条：(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

我个人理解，领导能力在战争年代就是“振臂一呼”或者“一呼百应”；在非战争年代就是团队成员对领导者发自内心的莫名的尊重和服从。在现实生活和工作中，大部分情况都是外行领导内行，有些领导看似如何风光，其实他甚至从未得到过团队成员任何的尊重，只是他做领导是因为企业的行政命令，那么大家之所以服从他们领导，是因为要在企业内讨生计。如果这种团队在企业一些不痛不痒的部门，倒也没什么关系，但是在ERP的实施团队中，是绝对不可以出现这种情况的。那么才能让自己有领导力呢？很简单，先把上面几点都做到，然后你具备这个能力了。

作为实施团队的领导人一定要参与其中，绝对不能高高在上。作者一直相信，只有自己会做了，才能指挥别人去做。

13.工程审计经理的具体职责范围 篇十三

1、决策类：

1.1、参与公司工程施工审计相关工作决策;

1.2、参与公司工程合约相关审计决策工作;

1.3、公司总经理授权的其他决策事宜。

2、管理统筹类：

2.1、负责公司工程相关审计工作计划的拟定，报审后组织实施;

2.2、负责统筹协调公司工程相关审计人员调配和工作开展。

3、执行类：

3.1、负责组织建立健全并不断优化公司工程审计相关管控体系，并上报核准后，组织实施推进;

3.2、负责公司各项目生产的质量、安全、进度审计工作开展;

3.3、负责公司各项招采工作的审计开展，确保招采合法合理开展;

3.4、负责公司工程相关合约的合法性审计，协助处理合约风险与合同履约;

3.5、负责公司项目施工预决算审计工作开展;

3.6、负责公司生产变更审计工作开展;

3.7、负责根据审计工作开展，即时完成对应的审计报告的编写，并提交上报。

4、其它类：

4.1、负责参与公司PPP、EPC、F-EPC项目工程相关审计工作开展;

4.2、公司上级交办的其他工作事宜。

任职要求：

1、学历：大学本科以上学历，工程管理、工程造价等专业。

2、工作履历：

2.1、职业履历：以上造价与项目现场施工管理工作经验，3年以上同岗位工作经验;

2.2、行业履历：建筑施工类行业工程审计工作5年以上。

3、年龄：30—45岁。

4、专业知识技能要求：

4.1、专业知识：工程造价、现场施工管理(含施工质量、安全、进度、信用等级)、合约管理等;

4.2、技能要求：熟练的现代办公软件操作能力，含专业工程相关软件操作能力;

4.3、职称要求：二级以上建造师、中级以上工程师;

4.4、其他要求：

4.4.1、性格活泼开朗，具备良好的沟通协调能力;

4.4.2、具备良好的职业素养;

14.物业工程经理工作职责范围 篇十四

2、负责新项目各专业图纸会审，并按国家规范、技术标准，结合物业管理的实际需求，对工程设计图纸会审，并出具书面审核意见;

3、负责参加新项目工程节点会议，从物业角度对设计提出专业意见，在前期设计中充分概括物业接管的需求，提出合理化建议;

4、负责对接建立隐蔽工程图片资料库，为后期物业工程管理提供技术支持;

5、从客户敏感点，后期运营风险的角度对新建项目提出合理化建议，减少产品瑕疵，降低返工维修成本和后期业主报事量，使产品限度的满足客户需求和方便后期物业维护使用;

6、负责设计缺陷定期收集统计，包括前期设计方案会审、设备选型、跟踪施工安装工艺方法及质量、后期运行改进等内容;

7、协助和督促项目开展一户一验及承接查验工作，协助和督促项目制定分户查验计划、流程，并提供技术支持;对老项目的设计缺陷进行技术支持和指导;

8、配合项目完成设备设施的移交验收工作;

15.工程项目经理工作职责范围 篇十五

1 影响因素

(1) 公路工程整体设计因素。公路工程造价范围的合理性因素对公路工程目标的设定范围和施工范围影响。主要整体设计、施工实际地势、施工材料三方面因素。首先, 公路工程整体设计因素, 公路的整体施工设计图上的规模和清晰程度对公路施工造价产生直接影响。为了保障公路工程造价范围合理评价, 依据实际公路施工情况, 对公路整体做好工程设计, 使公路工程设计的数据清晰度加深, 充分发挥施工设计图在公路工程造价中的作用, 最大化精确公路工程施工造价的经济估算的精确度。此外, 充分应用现代科技手段对公路工程造价的合理性进行设计研究, 例如:BIM技术的应用, 实现公路工程设计的科学性、精确性规划。

(2) 公路工程施工实际因素。公路工程造价的影响因素中也包括公路工程的实际因素。公路工程施工的实际情况, 如:公路工程的施工长度, 施工地势情况等因素也会对公路工程造价产生影响。为了确保公路工程造价的准确性, 避免公路施工建设中出现经济分配不合理或者施工经费紧缺的现象发生, 结合现代计算机网络间检测技术, 对公路施工的实际情况进行全面考察, 提高公路工程造价范围的合理性规划。

(3) 公路工程施工材料因素。公路工程造价中施工材料因素也会对公路工程造价的合理性产生影响, 公路施工材料的选择应当遵循质量上乘、价格适中的材料作为公路工程造价预算的标准, 为了保障公路工程的质量, 可以适量放宽公路工程施工的经济预算, 但应当注重控制范围, 实现对公路工程造价的合理化规划。

2 构成指标

设置施工设计指标从以上三方面因素入手, 设定科学合理的公路工程造价范围合理评价指标范围。

(1) 设置施工设计指标。公路施工设计指标中包括公路整体设计规划、公路施工建设技术应用、公路施工整体进行运算等因素, 从公路施工建设的整体入手, 形成完整的层次分析规划, 明确造价规划范围。例如:对公路工程造价范围合理评价整体分析。人工费用中包括技术人员费用、建筑施工人员费用、检测管理费用几方面。结合公路工程施工的整体规划, 形成精确的公路工程造价施工管理指标。

(2) 确定公路工程施工建设造价数据指标, 应用现代计算机网络将公路工程造价整体层次规划为不同的数据模型, 结合公路工程数据模型建立起完整的数据图。例如:现代公路工程建筑中应用归一法和数据层次分析法, 对同一地区公路施工建设中的施工数据进行分析, 最后应用数据分析模型确定本次工程造价的合理性变化区间。

(3) 公路工程造价的科学应用也体现在, 公路施工的整体科学性也体现在制定规范化的施工流程管理。保障公路施工路线的顺利实施。例如:某公路工程建立工程造价控制评价范围时, 将公路工程造价的指标设定分为:施工前期测算、施工中期控制、施工后期分析总结几部分, 对工程进行明确划分后, 结合计算机网络分析技术明确分析标准, 形成完整的公路数据分析流程图。

3 措施

(1) 公路工程施工设计造价的控制。公路工程造价合理控制的设计图进行设计控制。公路工程造价中对建筑公路中施工人员因素、经济因素、材料因素等方面进行控制分析。例如:公路工程造价应用图中不同公路沥青铺设厚度、路面宽度等因素进行细致划分[4]。某公路工程的宽度为8米, 公路长40公里, 沥青的市场价格为4-5元之间, 那么, 本次沥青从设计图上来看, 经济预算为1280元-1600元之间。除此之外, 对部分施工中材料浪费做预算。本路段的沥青施工经费工程造价为1500元到2000元之间。

(2) 公路工程施工建设阶段的造价控制。公路工程施工建设可行性造价控制的管理, 也体现在公路施工工程中的造价控制。一方面, 对施工前期做出的施工预计规划严格执行, 对施工中的经济支出做到严格把关, 严格控制公路工程控制中的工程运算;另一方面, 公路工程造价控制中也应当对工程造价规划管理的灵活应用。例如:某公路工程工程造价的人工造价费用预计为15万元, 材料为35万元, 由于施工队伍中对人员整合重组, 工程中人工实际费用支出为10万元, 而受到市场中材料物价的影响, 材料费用的实际应用比预算多出2万元, 此时, 可以灵活的将人员预算分出两万元给材料费用, 实现了公路工程施工费用的灵活应用。

(3) 公路工程施工检验决算阶段的控制。公路工程施工中工程造价控制合理评价也体现在公路工程后期检验、决算中, 将工程施工前期的工程造价标准与施工中实际造价进行对比, 严格按照公路质量监管标准进行公路质量检验。结合公路实际施工质量, 对公路工程造价的合理性进行评估, 做好公路施工后期数据分析与评估。

4 结束语

公路工程造价范围合理性问题探究, 能够保障公路整体施工质量, 提高公路建设施工速率。文章从公路工程造价的影响因素出发, 对公路施工建设的指标和实施措施进行浅析, 为我国公路工程造价体系的进一步完善提供理论依据。

摘要：公路工程造价是对公路施工整体进行经济、人员、技术方面应用的控制, 公路工程造价范围合理性评价问题探究, 公路工程造价能够降低公路工程施工的经济投入, 实现公路工程建设的合理实施, 促进我国市政建筑整体规划实现科学化发展。

关键词：公路工程,造价,合理范围,评价

参考文献

[1]黄屿, 刘朝晖, 李盛.层次分析法在沥青路面维修方案比选中的优化及应用[A].中国公路学会养护与管理分会.中国公路学会养护与管理分会第六届学术年会论文集 (上卷) [C].中国公路学会养护与管理分会, 2016:7.

[2]赵华.风险分担对工程项目管理绩效的作用机理研究[D].天津大学, 2012.

[3]张鹏.钢—混凝土混合梁结合段受力性能与设计参数研究[D].长安大学, 2012.

[4]蔡建辉.高速公路规划建设中的选线研究[D].福建师范大学, 2001.

16.公路企业项目经理绩效管理的研究 篇十六

【摘 要】项目经理在公路施工企业中具有重要的地位，是工程项目部的实际控制人和管理者，直接影响着项目工程的质量、工期、安全和成本。加强对项目经理管理，可以提高工程质量，缩减项目成本，提高企业利润。因此，如何科学有效地考评项目经理业绩，对项目经理进行绩效管理，完善对项目经理激励约束，培育高素质的工程项目经理队伍，是我们关注的一个突出问题。

【关键词】公路企业；项目经理；绩效管理；研究

【Abstract】The project manager has an important position in the highway construction enterprise， is the actual control and management of the project department， directly affects the project quality， schedule， safety and cost. Strengthen the management of project manager， can improve project quality， reduce project cost， improve corporate profits. Therefore， how to scientifically and effectively project manager performance appraisal， performance management to project managers， improve the incentive and restraint of the project manager， training of high-quality project manager team， is a serious problem in our attention.

【Key words】Highway enterprises；Project Manager；Performance management；Research

随着我国综合实力的不断提升，基础设施的投入越来越大，施工企业的准入度越来越低，行业内的竞争是越来越激烈和残酷。项目经理作为施工企业项目实施的主要责任人，体现了企业的管理水平与经营理念，履行着合同的承诺，担负着项目成败、盈亏的主要责任。因此，如何科学有效地考评项目经理业绩，对项目经理进行绩效管理，完善对项目经理激励约束，培育高素质的工程项目经理队伍，是我们关注的一个突出问题。

1. 配备好项目经理

公路施工企业除总经理、副总经理外那就是如何配备好项目经理。项目经理素质的高低决定了这个项目是否能盈利。配备项目经理时，在投标前就应由组织部门进行项目经理的选拔.，一般都需要竞争上岗，承诺制，公开竞争，并进行面试和答辨。只有这样选拔出的项目经理，才深感责任重大，每一步施工都会仔细斟酌，每一份合同都会详细推敲。项目经理应具备以下素质：

1.1 项目经理要思想政治素质好、品德高。有较高的政治素质，就会有强烈的事业心和责任感，自觉地按客观规律办事；作风正派，不循私情，少说空话，多办实事。

1.2 项目经理要有较高的知识和业务素质。知识丰富，才能做到视野开阔，妥善处理各种复杂问题，以适应现代管理的需要。业务素质高，就是要有足够的技术能力、与人共事能力、具有领导艺术和协调能力。

1.3 项目经理要有较强的公关能力。项目在市场经济中运行，要承揽征地拆迁任务、要与业主和监理打交道，以及施工过程中遇到的很多方方面面的问题。为了创造良好的经营环境和施工环境，项目经理必须利用自身能力优势，在社会上开展种种活动，使施工项目顺利进展。

1.4 项目经理要注重工作业绩，也就是看其实际成绩，不但要听其言，更重要是观其行。看上一次施工项目是否管理得好，是否创出了样板工程，是否有业主的投诉，合同管理是否落到了实处，是否向企业茭足了货币资金。

2. 合理抓好责任成本管理

（1）责任成本就是按照谁负责、谁负担的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任部门上来。施工企业责任成本管理是根据施工企业生产的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，以项目经理部、工程部、班组及职能部门等责任部门为主体，以预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法为手段，通过确定目标成本和目标利润，对项目经理部发生的成本费用进行的控制。实行责任成本管理可以发挥如下作用。

（2）可以促进职工思想观念和企业经营机制的转变。推行责任成本管理后，与每一个干部职工的经济利益密切相关，因此可以转变干部、职工的思想观念，克服基层单位领导只管干不管算，重产出数量不重视投入成本，重产值不重效益的现象，改变职工从“要我算？”变成“我要算”，从算中挖潜，不断增效。可以充分调动广大职工的生产积极性和主观能动性，促进劳动生产的提高和工程进度的加快，同时提高职工的收入水平。可以促进职工质量意识的增强和工程质量的提高。责任成本管理既要求核算成本支出，又要求保证工程质量。因此，职工要使自己的劳动全部得到承认，就会十分重视工程的质量，从而促使职工增强质量意识，达到提高工程质量的目的。可以促使职工努力降低成本支出，促进企业经济效益的提高。根据责任成本管理原则编制的责任成本预算，是责任部门（施工队、班组）成本支出的上限，因此责任部门人员的工资、消耗的材料费等都要控制在责任成本预算之内；由于在完成的工作量一定的前提下，职工的工资收入和消耗的材料、使用的机械台班数量超过定额的标准，则超额部分要从应得的工资中扣除；反之，如果材料、机械等费用节约，则责任部门可以从节约的材料费等费用中提取一定比例的奖励，因而可以促使责任部门和广大职工在保证工程质量的前提下千方百计地节约村料、节约机械等费用，以取得更多更高的收入。施工队班组就可以降低成本支出，提高经济效益。endprint

3. 完善项目经理绩效考核体系

项目经理绩效评价是否严格、科学、公正，将直接关系到项目经理激励机制能否有效运行。项目经理绩效评价的公正与否，影响着项目经理的积极性，以及项目部人员的积极性。施工单位要针对工期、成本、安全、质量和合同管理等科学确定各项经济指标。加强项目管理过程的控制和考核，实行阶段性考核，工期较长的大型项目，可以实行年度考核，工程完工后进行一次总的考核，按考核结果实行项目经理薪酬分配。在考评的过程中，要根据公司的实际确定各项指标的权重。工程完工后考核各项指标实际实现情况由项目部和公司相关职能部门共同提供，公司人力资源部根据相关职能部门提供的资料和数据，按照考核办法规定计算项目经理的绩效考评分数。

4. 建立合理的项目经理激励机制

如何更好的激励项目经理，调动项目经理的积极性，使其全心全意的努力工作，这就要有着健全的激励机制。

（1）薪金制。项目经理薪金制指以一个工程项目建设为周期，根据项目生产规模和经济效益完成情况确定项目负责人工资收入的工资制度。包括基本薪金和效益薪金，基本薪金也称基薪或岗位工资，根据工程项目的经济规模，本地区本行业及企业职工平均收入水平来确定。效益薪金包括绩效薪金和风险薪金，反映项目经理在工程项目生产经营管理过程中的实际业绩，是其创新劳动的价值，体现风险和利益的一致性。

（2）虚拟股票。虚拟股票是指公司给项目经理一种“虚拟”的股票，项目经理可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。此时的收益为未来股价与当前股价的差价，但没有所有权，也没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

（3）竞争激励。项目经理的岗位要由具有资质的来担任，要综合考虑竞岗者的能力、素质，不能通过关系来决定项目经理的选任。公司要严格规定导致企业亏损的项目经理或给企业声誉带来严重损害的项目经理（比如安全事故），都要给予严厉处分。

（4）晋升激励。对于具有经营领导能力的项目经理要予以晋升，让其在适合自身的岗位上工作是对其一种激励。职位晋升是一种激励途径，但不可能所有干得好的项目经理都会得到晋升，可以通过激励薪酬的方法来实现对项目经理的激励。

（5）荣誉激励。企业根据绩效考评给予项目经理荣誉称号，宣传其业绩，以提高项目经理的社会知名度和职业荣誉度。企业对优秀项目经理进行推荐和宣传，不但可以激励项目经理，也是对企业形象的宣传。

5. 建立合理的项目经理监督约束机制

5.1 加强对项目经理的业绩的审计考核。对于项目经理的业绩考核要建立科学的可行的绩效考核体系，使得项目经理的绩效能够得到体现。对施工企业项目经理进行严格的审计，不仅要接受公司的专门审计，也可以通过社会中介机构的力量来进行。

5.2 加强对项目经理的风险约束机制。对项目经理实行风险抵押制度，企业与项目经理签订风险承包合同，合同内容应该具备明确双方关系、确定经营方式和范围、承包方式、甲乙双方的责权利关系、债权及债务关系、工程资金结算、变更和终止、违约责任等。同时，签订抵押协议，抵押可以分成三种形式：

（1）现金抵押，按工程总造价的 5%～10%交纳现金。

（2）房产抵押，将项目经理本人的房产证交给公司并签订房产抵押协议书，去房产部门办理房产抵押手续。

（3）机动车辆的抵押，凭机动车辆的抵押协议书到车管部门办理抵押手续。

5.3 加强对项目经理的预算约束。项目经理在每个项目进行施工前都要与企业签订合同，对项目经理的责权利做了明确规定，对项目应该上缴的利润也做了相应的规定。公司不仅要对项目经理实行合同约束，还要有预算约束。预算约束是指企业在其管理中对工程项目部按预期收入总量来计划它的财务支出的关系。即项目部的预期支出要受到预期收入的约束。工程项目部必须根据预期的收入事先控制其支出，编制切实可行的资金预算计划，使得预测所使用的资金不超过其资金来源。预算约束在财务上规定了项目经理的决策边界，对其影响很大，尤其是职位消费方面。有着严格的预算约束，公司可以对项目经理的支出进行良好的控制，对工程项目部的财务审计控制。

5.4 加强对项目经理的质量责任约束。项目经理作为企业法人代表在工程项目部的代表人，全权负责工程项目的管理，其管理水平决定了项目部提供的建筑物的质量。施工企业生产的产品，与普通的产品不同，一般来说不能进行返工。建筑物的质量尤其重要，如果施工企业生产的产品质量不合格，将会带来安全隐患将会产生及其恶劣的社会影响。

总之，工程项目经理管理完善程度直接影响企业的经济效益，项目经理管理的健全对企业的发展至关重要，对项目经理有效绩效考核是施工企业制度创新的重要内容，对于提高我国施工企业管理水平，对项目经理职业化以及施工企业经济效益提高都有重要理论和现实意义。

参考文献

[1] 童福文.工程项目经理的市场化定位[J].建筑经济，2008，（01）.

[2] 陈铭.项目经理在项目管理中的作用[J].有色金属设计，2007，（01）.

[3] 李培珍.项目经理是施工项目责权利的主体[J].山西建设，2010，（06）.

[文章编号]1619-2737（2014）07-02-526