安全保

安全保（精选13篇）

1.安全保 篇一

一、电工安全操作规程

1、检修电气设备，必须切断电源，挂上“严禁合闸”警示标牌，检修完毕由停电者送电，其他人员严禁送电。

2、停送电要有专人负责，并在工作处做好接地保护。

3、所有电气设备，金属外壳和框架必须接地可靠。

4、配电装置不应装在易燃、受震、潮湿、高温、多温、多尘的场所，接装必须符合五防要求。

5、接到任何违反安全工作规程的工作命令时应拒绝执行，但应对发令人指出错误的地方及不能执行的理由。

6、看见有违反安全工作规程以及可能危及人身安全或造成事故的情况时，除应设法劝阻外，应向有关部门报告。

7、一般情况，在电气设备上工作应停电后操作，必须带电作业时，要采取安全措施，按带电作业规程操作。

8、未证明无电的设备和导体，都应认为有电。

9、雷电时禁止带电工作。

10、电器工作人员必须具备下列条件：

a． 经医生鉴定，无妨碍工作的疾病。

b． 具备必要的电气知识，按其职务和工作性质，熟悉有关安全操作规程，并经考试合格，持有操作证。c． 学会紧急救法、学会触电解救法和人工呼吸法。

二、互保职责

1、互相监督。互相监督彼此的安全行为、安全操作，时刻提醒和纠正，关注彼此的思想，沟通心中的困惑，互解彼此的情绪，在精神状态不好时要时刻提醒安全。

2、互相照看。在作业时要彼此进行安全检查，遇到危险时要及时提醒，关键时刻“你拉我一把，我拉你一把”，“你给我排危险，我为你排隐患”，彼此互不伤害，彼此不受伤害，彼此不伤害他人，并且要看护好其他工友的安全。

3、互保平安。互相帮助、互相学习、互相交流经验，共同提高业务素质和操作技能，扎扎实实的练好基本功，精确操作，确保岗位安全和谐。

4、安全责任互相承担，互保双方凡发生事故和“三违”行为互相共同承担相同责任。

各岗位危险危害因素及应急救援措施

三、危险危害因素：触电、烫伤、中暑、高空坠落摔伤、煤气中毒等。

四、应急救援措施

1、触电；发现人员触电，首先要切断电源使触电者脱离电源，如电源开关离开较远，则需用绝缘体【橡胶棒、干操

木棍等】挑开电源线，立即汇报领导，拨打120急救电话送医院治疗。如果触电者呼吸心跳停止应立即进行人工呼吸和胸外心脏按压法进行现场急救，直至医护人员赶到为止。

2、烫伤、烧伤；发现有人员烫伤、烧伤视情况进行救援；轻微烫伤、烧伤立即用干净的冷水冲洗，涂烫伤药膏，并

且汇报领导，送医院治疗。情况较严重的用干净的冷水冲洗烫伤部位，立即汇报领导拨打120急救电话送医院救治。

3、中暑；高温环境下劳动强度过大，劳动时间过长，过度劳累、睡眠不足会引起中暑。发现有人中暑立即把中暑人

员移到通风阴凉处解开衣扣。情况轻度的让中暑人员喝含盐的清凉饮料，降低体温，同时汇报领导。重度中暑的把中暑人员移到通风阴凉处解开衣扣后立即汇报领导，拨打120急救电话迅速送医院救治。

4、高空坠落摔伤；发现有人高空坠落摔伤，首先察看伤情，伤势轻微的立即汇报领导送医院救治。伤势严重的保护

好现场，立即汇报领导拨打120急救电话送医院抢救。

5、煤气中毒；发现有人煤气中毒，本人应先撤离到上风处安全位置，拨打煤气防护站人员电话，讲清中毒地点、中

毒人数，同时汇报领导并做好现场安全监护，不让他人进入煤气区域，由煤气防护人员赶到现场进行紧急救援，不可在无任何防护措施的情况下进入煤气区域救人.

2.安全保 篇二

在2016年的全国安全生产工作会议和中央企业安全生产工作会议上, 国家安全监管总局局长杨焕宁都明确提出要构建“双控”机制。国家安全监管总局党组把“双控”机制建设作为一项重点工作进行部署, 国家煤监局已明确由行管司 (行业安全基础管理指导司) 负责, 启动煤矿“双控”机制课题研究。当前, “双控”机制建设已成为安全生产领域的一项重点工作, 并且可以预见, “双控”机制必将成为引领今后一个时期我国安全生产工作的重要举措。

本文结合笔者在煤矿企业、煤监机构的工作实践和近期在部分地区的调研情况, 对煤矿“双控”机制的产生背景和实践基础、任务和使命、主要流程和内容、重点和关键、支撑和保障、意义和前景进行分析和探讨。

背景和实践基础

现状及主要问题

煤炭是我国的基础性能源, 近年来, 我国煤矿安全形势总体稳定好转, 自2013年吉林八宝“3·29”瓦斯爆炸事故以来未再发生煤矿特大事故, 但重大事故时有发生, 杜绝煤矿重特大事故依然任重道远。

我国煤炭开采条件复杂, 与世界主要产煤国相比, 具有井工煤矿多、小煤矿多, 灾害严重矿井多等特点。同时, 我国煤矿安全管理总体上不够先进, 多年来仍以经验管理为主, 粗放的管理局面未根本改变。隐患排查不彻底、操作程序不清晰、管理重点不突出、方法措施不科学等问题普遍存在, 安全管理理念、方法与先进产煤国家仍存在一定差距。想要缩小差距, 煤矿安全管理的流程化、精细化、科学化进程必须加快。

实践基础

我国煤炭行业在安全风险分级管控方面一直在进行着积极的探索, 最典型的就是煤与瓦斯突出“四位一体”综合防治体系, 主要包括突出危险性预测、采取防突措施、防突措施效果检验、安全防护措施。“四位一体”体系不仅从根本上减少了全国煤矿瓦斯事故, 而且对煤矿其他隐患的治理也提供了借鉴作用。但“四位一体”防突体系, 毕竟只是针对瓦斯治理, 并非综合性的风险管控体系。因此, 借鉴先进的理念和方法, 构建一套适合我国煤矿的综合安全管理体系, 一直是业内人士的追求和愿望。

隐患排查治理方面, 煤炭行业也有一套相对成熟的做法在企业中被广泛应用。一是全面建立排查标准。把隐患分为A、B、C、D四个等级, 由不同的管理层级督促整改, 这已经体现出分级管控的基本思想。二是专业化的排查队伍和技术支撑。很多煤矿企业除岗位自查自纠外, 还有专职的安检员和业务保安机构, 并会适时与科研院所开展重大隐患治理技术攻关。三是制定严格的责任追究制度。目前很多煤矿都按照“隐患就是事故”“瓦斯超限就是事故”的原则, 对重大隐患比照事故追究责任。四是采取信息化的管理手段。主要是指不断完善矿井安全监控系统以及隐患数据库, 采用信息化工具管理各类隐患。

任务和使命

提高安全管理的超前性和预见性

国家安全监管总局局长杨焕宁在2016年的中央企业安全生产工作会议上指出, 防范遏制事故发生, 要把风险管控挺在隐患前面, 把隐患排查治理挺在事故前面, 构建起风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制。风险分级管控主要针对危险源, 危险源的时空范围要大于隐患。从风险分级管控着手, 就体现了安全管理的超前性, 这是“双控”机制的本质特征。同时, 也要通过危险源的辨识和风险评估, 提高安全管理的预见性。

推动安全管理“三化”

煤矿安全管理实践中, 不乏精细化、流程化、科学化“三化”的举措, 但“碎片化”特征有余, “体系化”特征不足。风险分级管控的基本环节是危险源辨识、风险评估、制定标准和措施、监测预警、分级管控、评价确认, 这些环节可以说是安全管理精细化、流程化、科学化的集中体现。

推动安全管理取得根本性突破

虽然当前煤矿安全形势相对平稳, 但长期的“相对平稳”会有两种可能的结果, 一种是持续趋稳, 一种是事故反弹。煤矿安全形势要想取得根本性的突破, 必须有根本性的措施作支撑。而建立“双控”机制, 将是煤矿安全形势取得根本性突破的重要保证。

流程和内容

制订安全准入标准

目前, 国家层面正在积极推动实施煤炭供给侧改革, 安全许可方面, 暂停核准新建低于30万t/a的矿井、90万t/a以下的煤与瓦斯突出矿井;不采用机械化开采的新建、改扩建煤矿, 不再核准。同时, 协调各职能部门建立国有老矿退出机制, 推动资源枯竭、安全条件差的国有老矿有序退出。督促煤矿企业积极优化产业结构, 对于一些管理基础薄弱的小煤矿, 以及煤与瓦斯突出、水文地质条件复杂或极复杂、冲击地压等重大灾害难以有效防治的煤矿, 督促其积极主动关闭退出, 从源头上降低安全风险。

加强安全风险辨识

企业应根据安全风险的性质、类别和特点, 制定完善各级各类安全风险辨识程序和分类标准, 确保标准体系结构严密, 切合实际, 内容完善。对于岗位安全风险, 煤矿企业应推行简单易行的卡片化、图表化辨识手段, 采用可视化、人性化操作方式, 方便员工掌握和现场落实。对系统性安全风险, 应组织专业技术人员, 利用相关工具和手段进行辨识分析。

强化安全评估

煤矿企业应采用风险矩阵图等适宜的方法和程序, 对辨识出的危险源进行风险评估。对评估结果, 应结合现场实际, 确保符合实际。对重大安全风险, 可借助科研院所的力量进行评估分级。对采煤工作面安装、初次放顶、收尾、回撤, 采掘工作面过地质构造、过老巷, 排放瓦斯, 大型设备安装拆除等特定作业, 应持续进行风险评估, 并保留评估记录。在安全评估的基础上, 还应对危险源分级分类建档, 明确从建档到销号的环节和程序, 实施规范化管理。

完善危险源分级分类管控措施

从国家层面, 各相关部门应及时修订完善《煤矿安全规程》和各类安全标准、规范;督促煤矿企业制定完善各类作业规程和操作规程, 形成危险源分级分类管控的措施体系。同时, 企业应对重大危险源, 积极采用科技手段、工程手段加强超前治理, 不断实现区域治理为主, 局部治理为辅;装备治理为主, 人力治理为辅。

健全危险源监测预警体系

从政府、企业、班组各个层级, 都应强化对各类隐蔽致灾因素的普查, 严防“想不到、看不到”的问题。对于煤矿企业来说, 应不断改造升级煤矿安全监控系统, 推广激光、红外等监测技术装备, 对瓦斯、水、火、矿压等灾害实时监测, 构建覆盖井下人员、设备、环境的预防预警系统。完善危险源监测的数据指标体系, 采用大数据技术, 对各级各类危险源进行综合研判和趋势分析, 及时发出预警信号, 实施超前预警。

全面实施安全风险分级管控

煤矿企业应按照PDCA (Plan, 表示计划;Do, 表示执行;Check, 表示检查;Action, 表示处理) 闭合管理流程, 对危险源进行分级分类管控。对于煤与瓦斯突出危害应按“区域治理先行、局部治理补充”的原则和“四位一体”的流程进行治理;对于水害威胁应按照“预测预报、有疑必探, 先探后掘, 先治后采”的流程进行治理。管控措施必须和风险级别相适应, 对高风险重大隐患必须采取区域性、根本性的防控措施, 不得降级采用局部性、临时性的措施进行处理, 以确保防控效果。同时, 应适时开展专项整治和攻坚活动, 确保各类重大隐患得到有效治理。

实施安全风险验证评价

煤矿企业对于各类措施的治理效果, 必须进行验证评价。对易于整改的问题, 应及时进行对标确认;对重大危险源的管控效果, 可以采集敏感指标进行检验;对系统性风险的管控效果, 可以通过定性和定量相结合的方法进行分析评估。其中重要的验证评价工作, 要编制相应的文件、报告。如果治理效果明显, 经复查无反弹现象, 风险可以降级, 隐患可以“销号”;如果治理效果不彻底, 可以采用补充措施进一步治理, 直至符合标准;如果治理措施无效, 则应该重新制定措施升级管控。

完善隐患排查治理体系

各级煤矿安全监管监察部门应督促企业落实隐患排查、治理和防控的主体责任, 建立健全事故隐患排查治理制度、建档监控制度、报告和举报奖励制度, 深入排查治理各生产系统、各生产环节的安全隐患, 积极自查、自报、自改, 做到隐患整改责任、措施、资金、时限、预案的“五落实”。同时, 企业应对安全隐患进行分级分类管控, 闭合管理, 持续改进, 防止出现“禁而不止, 查而不绝”的现象。

另外, 煤矿安全监管监察部门还应建立健全重大事故隐患治理督办制度, 督促煤矿企业及时消除重大事故隐患。

对灾害严重矿井暂停开采

在现有安全条件下, 如果煤矿存在难以管控的风险和无法治理的隐患, 企业应及时采取禁采、缓采措施, 等日后技术成熟、具备安全条件后, 方可恢复生产。对一些安全基础薄弱、灾害十分严重的矿井, 应实施停产整顿, 对停产整顿后仍不具备基本安全条件的煤矿, 则应依法提请地方政府实施关闭, 以从根本上降低安全风险。

完善安全防护和应急救援体系

各级煤矿安全监管监察部门应督促煤矿建立“监测监控、人员定位、通讯联络、紧急避险、压风自救、供水施救”六大系统, 完善应急救援装备和设施。对于企业来说, 一是要加强应急管理, 强化应急预案制定与修订, 定期开展应急培训与演练, 完善应急救援机制。二是要健全统一指挥、反应迅速、协调有序、运转高效的应急处置机制, 确保安全施救、科学施救、最大限度地减少人员伤亡和财产损失。三是要明确各类重大隐患的预警行动及预警时的岗位职责、工作程序, 实现应急救援工作由单纯事后救援向事前风险防控转变。

强化煤矿安全监管监察行政执法工作

各级煤矿安全监管监察部门应加强监管监察, 通过严格执法, 督促煤矿企业构建“双控”机制。同时, 还应通过政府购买服务等方式, 借助第三方力量组织开展专家会诊, 不断提高安全监管监察水平;利用信息化手段, 建立重大危险源监管监察数据库, 实施分级分类监管监察;对重大隐患和关键问题, 挂牌管理, 持续跟踪, 督促企业整改到位。

重点和关键

辨证把握风险和隐患的关系

风险和隐患有不同的概念和范围。风险是指某一特定危险情况发生的可能性与造成损失的严重程度的组合。隐患则是指可能引发事故的人、机、环、管的缺陷。两者内涵有一定的差别。一是微观与整体的差别。风险侧重于微观角度, 隐患侧重于整体角度, 风险是用来评估和管控的, 隐患是用来治理和消除的, 两者工作机理不同。二是创新与传统的关系。风险管控离不开现代管理手段, 隐患排查治理则是相对传统的做法。风险与危险源相关联, 而危险源的范围大于隐患, 所以从这个角度来说, 风险的范围也大于隐患。因此, 从倾向性到既成事实的逻辑顺序, 应将风险管控挺在隐患排查治理的前面。但同时, 还应辨证地看待风险和隐患的关系, 从决策层和管理层来说, 不能忽视基本的风险管控程序;而从基层班组来说, 则应结合实际, 从易于操作的角度出发, 把风险管控和隐患排查治理整合为一个统一的流程。

评估确认是关键

只有评估确认, 才能心中有数。煤矿企业常用的风险评估方法有风险矩阵评价法 (如图1) , 主要从发生事故的可能性大小和后果的严重程度2个维度进行评价, 其乘积即为风险程度的大小。

职工开展的安全确认, 本质上就是高度简化后的安全评估。而精确的风险评估则具有一定的操作难度, 往往需要由专业人员进行操作。对于企业来说, 评估确认应是一个经常性、持续性的环节, 但从笔者近年来的调研情况看, 仍有相当一部分企业开展评估的频度、范围和质量不够。

精髓远重于形式

“双控”机制涉及的概念较多, 最容易引起争论的是风险、隐患的定义, 以及如何处理二者的关系。虽然, 目前在学术上仍存在争论, 但在实践操作上, 其实总体是一致的。因此, 无论对于政府监管部门, 还是煤矿企业, 在实践中, 都应暂时搁置争议, 把握“双控”机制的精髓, 切实提高安全水平。笔者认为, “双控”机制的精髓, 就是超前性、精细化、流程化、科学化、体系化, 只要能够实现这些特点, 做到量化管理, 精准管控, 就体现了管理的进步, 而不必在概念和形式上过于纠结。

要有灵活性和包容性

建立“双控”机制的目的, 是引导煤矿企业提升安全管理水平, 实现可防可控, 防范各类事故。因此, “双控”机制要有前瞻性、引领性, 更要有可操作性。从国家层面来说, 各相关部门在督促企业建立“双控”机制时, 必须结合实际, 结合不同地区的管理习惯, 具有一定的灵活性和包容性。建立“双控”机制, 并不意味着全盘否定原来的管理模式, 而是需要稳妥推进, 否则“大起大落”反而不利于安全形势的稳定。

支撑和保障

管控重大风险, 消除重大隐患, 不能仅靠人工管理, 还需要一定的工程技术手段。因此, 对于企业来说, 经营形势再困难, 安全投入也要到位, 不能挤占、挪用安全费用。同时, “双控”机制建设对员工素质有一定的要求, 因此, 企业必须通过加强安全培训, 提高员工安全素质, 为“双控”机制建设提供人力保障。

另外, 企业还应持之以恒地开展安全质量标准化工作, 实现岗位达标、专业达标、企业达标, 为“双控”机制建设提供基础保障。

意义和前景

3.国外保蔬菜安全有高招 篇三

美国的蔬菜种植大都是机械化集约经营，种、采、卖都严格按科学的时间表进行，一丝不苟。由于劳力价格高昂，美国蔬菜种植一般不投入很多劳力，1万亩地的菜园，通常管理人员只有五六名，但在蔬菜播种和收获季节，则会不惜重金雇用大量小时工。像蘑菇等精细的蔬菜，采摘人员会用小盒包装并打上条形码，大棵的蔬菜也在上面贴上相应的条形码。条形码也称为“追溯码”，上面记录着蔬菜的产地、生产日期、类别等信息，通过它还可以查询到蔬菜的具体档案。

日本：检验员走进菜市场

日本制订了详细的《植物检疫法实施规则》，并有专门的检验人员对蔬菜进行检测。除了在蔬菜种植或进口的过程中检测，政府还要求卫生部门派检验员去菜市场抽检。每个蔬菜批發市场都有专门的检测员，他们每天定时对每个摊位的蔬菜定量抽检，看农药残留是否超标，是否使用过禁用农药，是否有其他细菌污染等。一旦查出问题，就会立即禁止蔬菜销售，并对蔬菜来源进行追溯，严惩蔬菜种植者或供应商。

德国：人粪尿不准做肥料

德国对蔬菜的施肥控制很严格，每年都定期进行普查，根据土壤的测试结果和作物品种来确定怎样施肥，施什么样的肥料。一般来说，允许使用的肥料种类有：有机肥料，包括植物沤制肥、草木灰、饼肥等；矿物质，包括钾矿粉、磷矿粉、氯化钙等。在施肥前两个月需要进行无害化处理。此外，人粪尿是绝对不允许使用的，因为其中可能携带一些病菌，很容易引起疾病的传播。

4.安全生产 保 证 书 篇四

我是，于年月日购得一辆（车型）运输车辆（车号为），准备从事道路运输经营，为进一步落实安全生产制度，促进安全生产，确保人民生命财产安全，保持社会稳定，特做如下保证：

一、认真贯彻落实各级政府以及主管部门有关安全生产的指示精神，结合自身实际，自觉做好安全生产工作。

二、坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立对人民生命高度负责和“安全责任重于泰山”的思想。

三、遵守持证上岗制度。依法取得交通运管部门核发的从业资格证方可上岗，并驾驶准驾车型，绝不无证上岗和超范围驾车。

四、加强对车辆的日常维护和检测，确保车辆符合国家规定的技术标准，按时参加年度审验，定期进行二级维护，及时办理维护签章手续，做到勤检查、勤保养。不使用报废的、擅自改装的及其他不符合安全生产的车辆从事道路运输经营。

五、严格遵守道路运输规范和驾驶操作规程，不违章作业，不疲劳驾驶，连续驾驶时间不超过4个小时。

六、不承运法律、法规和有关文件规定的禁止运输和限制运输的物品，绝不超载超限，绝不用农用车、拖拉机、三轮车，从事旅客运输。

七、针对营运期间可能出现的雨雪冰冻天气，随时做好防寒、防冻、防雾、防滑的准备工作，做到安全行车。

八、严格遵守交通规章，安全行车，服从交通运管部门的管理，自觉接受安全生产检查，为客户提供高效优质的服务。

营运期间，如因不能完全落实以上措施造成重大安全责任事故，保证人将承担由此造成的一切经济损失和法律责任。

保证人：（签章）

5.安全互保协议书 篇五

甲方：单位乙方：职工

为了确保矿井安全生产局面的持续稳定，促进安全生产工作沿着健康良好的趋势发展，本着互相监督，互相促进，共同提高的原则，我单位决定在职工队伍中深入开展安全自保互保活动，要求所属生产矿井职工全员参与签订安全生产互保协议书，以树立“安全第一、预防为主”的安全生产理念，保证自觉做到 “五提醒”、“ 四督促”、“三查询”、“二嘱咐”、“一目标”。

“五提醒”即：

1、互相提醒，坚持安全第一，生产第二的原则；

2、互相提醒遵守企业的各项规章制度，按章作业，做到无“三违”行为；

3、互相提醒在工作时要集中思想，不想与工作无关的事；

4、互相提醒认真做好每项工作，不麻痹大意，不留事故隐患

5、互相提醒认真学习安全规程提高安全技术素质和安全质量标准化意识，提高自身能力。

“四督促”即：

1、互相督促上下井不扒车、跳车、蹬车；

2、互相督促下井后不要睡觉；

3、互相督促坚持“手指口述”，规范自己的操作行为；

4、互相督促收工时要谨防急躁。

“三查询”即：

1、互相查询上班无思想情绪；

2、互相查询上班不带烟和火；

3、互相查询上班前不喝酒。

“二嘱咐”即：

1、互相嘱咐心中牢记安全，珍惜生命，不冒险蛮干，不违章作业；

2、互相嘱咐积极参加各项安全活动，及时反映不安全隐患，保卫自己、保卫他人。

“一目标”即：确保安全生产。

甲方签名：乙方签名：

山西华润鸿福煤业有限公司安全部

年月日

安全包保合同

甲方：单位

乙方：职工

为进一步加强安全生产工作，落实安全生产责任，强化安全生产意识，全面落实矿井安全管理工作，有效预防和控制各类事故的发生，实现安全零事故管理目标，确保矿井各项工作任务的完成，公司决定对各单位（区队、班组）挂点人员（部门负责人、区干、班组长、安全员、协管员）实行安全包保管理。要求挂点人员在生产操作中应认真行使各自的职责，对挂点单位认真把好安全确认关、巡视关、安全隐患排查治理关、质量验收关和亲情帮教关，如挂点单位人员中发生工伤，二级或以上“三违”时，挂点人员愿意接受公司给予相应级别的处罚。特签订本合同，望大家共同遵守执行。

甲方签名：乙方签名：

山西华润鸿福煤业有限公司安全部

6.抓安全保稳定强管理促发展 篇六

为地区实现跨越发展提供坚强电力保障

阿克苏地区电力公司党委

2011年是“十二五”开局之年。阿克苏电力公司认真贯彻地委、行署和新疆电力公司的各项决策部署，紧紧围绕公司三届一次职代会暨2011年工作会议的既定目标，抓安全、保稳定、强管理、促发展，同心同德，勇于担当，取得了可喜的工作业绩。全年完成固定资产投资2.81亿元，110千伏及以上变电容量投产44万千伏安，开工17万千伏安，储备80万千伏安；全网最高负荷73万千瓦，增长29.8%；完成售电量38.6亿千瓦时，同比增长28.67%；完成发电量8.92亿千瓦时；实现电费回收“双结零”；市场占有率85.28%；综合线损8.1％；综合电压合格率98.46%。全面完成各项指标任务，实现长周期安全运行535天。

一、安全生产局面总体稳定

（一）制定安全措施，督查有力有效。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展“两抓一建”安全风险管控活动，抓基础，抓现场，抓到位，安全基础进一步巩固。制定修订《安全禁令》、《各级人员安全职责》和《安全生产专项奖励办法》，设立安全生产奖励基金，建立“奖罚分明、激励为上”的动态考核机制。全年安全生产专项奖励127.9万元，处罚74.21万元，考核违章2 678人次。加强应急管理，完成23项应急预案的修编，组织开展电网大面积停电、防洪、消防反事故应急演练。加强电力设施保护，成立了电力行政执法监察大队，排查隐患1 000余起，清障11万处，库车、温宿县通过地区级保护电力设施模范县验收。加强交通安全管理，开展车辆专项检查，全年实现安全行车560万千米。

（二）加强安全生产管理，确保电网运行安全。加强电网设备运行管理，精心组织迎峰度夏（过冬）工作，深入分析电网薄弱环节，严格落实有序用电方案，保障电力可靠供应。科学统筹生产计划，检修预试工作3 655项，消除各类缺陷7 041条，完成对76条“高跳”线路的核查整治，设备技术装备及健康水平不断提高。完成大修技改工程176项，独立完成温宿、柯坪两台110千伏主变吊罩检修工作。首次采用运行单位与基建单位合作施工模式，提前完成220千伏龟兹变1号主变增容任务。阿拉尔220千伏输变电工程等一批基建、农电工程顺利投运，实现了徐矿阿克苏电厂升压站一次性带电成功。为电网迎峰度夏（过冬）提供了保障。所有变电站与供电所光纤覆盖率达到100%，在全疆率先完成了所有35千伏变电站的集中监控工作，全面完成无人值班变电站和维操队的建设。成功实施了110千伏设备带电水冲洗，全年开展各类带电作业822次，增加供电量861万千瓦时。

（三）加强辅助产业经营管理，多业并举局面初步形成。辅业经营企业加强资金管理及盈亏预测、分析和成本控制，堵塞了企业管理漏洞，企业效益显著提高。鸿通电业发展公司积极参与并配合公司基建、农网、业扩工程建设，承建的新和蓝田、阿克吾斯塘工程荣获新疆电力公司质量管理流动红旗及配网优质示范工程，全年实现主营业务收入2.08亿元，完

成利润1 054万元。电力开关厂通过降本增效，在提高产能和效益上取得丰硕成果，全年实现利润98万元。积极落实主多分开政策，多经企业改制有序推进，依法成立阿克苏宏达电力发展中心，搭建了集体企业改制平台。

二、电网建设水平明显提高

（一）瞄准发展绝佳机遇，着力推进项目建设。定期向地委行署主要领导汇报企业电网发展情况，赢得了当地政府对电网建设的理解和支持。公司把“十二五”电网发展规划纳入地区国民经济和社会发展“十二五”总规和详规。地区及各县（市）成立了电网建设领导小组，并以文件承诺支持电网建设，对部分工程前期费用予以减免。完成“巴（州）——库（车）——阿（克苏）”750千伏输变电工程前期文件办理及选址、选线工作，促成新和县全额垫资3 800万元建设新和县西工业园110千伏输变电工程。主动联系地区发改委及“援阿”指挥部，争取浙江对口援阿资金2 260万元，完成了5项“村舍光明”工程，解决9 660户无电户的通电问题。

（二）加强基础设施建设，电网建设有序推进。建成投运电网建设工程30项，其中220千伏3项，110千伏3项，35千伏及以下农网工程24项。开展了沙雅农网改造升级示范县工程建设。全面开展“三强化三提升”质量提升年活动，公司7个110千伏工程荣获新疆电力公司2011年优质工程，工程优质率100%，两个项目获得新疆电力公司流动红旗。110千伏沙雅西工业园输变电工程被新疆电力公司列为设计竞赛试点项目。编制的110千伏新和蓝田施工安全管理及质量管理策划方案获得好评。库车阿克吾斯唐35千伏输电工程在全疆优质示范项目评选中排名第三，公司成为全疆首批委建220千伏项目的管理单位之一，基建工作得到新疆电力公司肯定。

三、营销服务能力显著增强

（一）加强兵地合作，全力增供扩销。兵地电网合作形成双赢管理模式，签订了阿拉尔新建电厂按公用建设及供用电合作“三个协议”，推动新疆220千伏电网进入阿拉尔，兵团副司令员刘建新对此给予高度赞扬。多浪水泥新建12兆瓦余热电厂作为公用电厂上网，保持了地区自备电厂全部转公用。积极争取政府出台“电力延伸服务收费标准”“业扩工程招投标服务平台”等政策性支持文件，为公司依法经营、规避风险提供了依据。挂牌督办八钢拜城钢铁基地、多浪水泥等10项110千伏业扩项目、多浪水泥、清华紫光等6个项目投产，新增负荷17.78万千瓦。

（二）加强精细化管理，提升营销服务水平。修订《营销服务禁令》，设立营销奖励基金，全年奖励63.76万元，处罚 13.92万元。开展6次“三指定”专项治理排查工作，清查整改9类122个问题。大力实施“塑强铸”服务品质提升工程，宣传新“三个十条”，完成95 598升级改造, 开展“微笑大使”和“微笑之星”评选，打造“胡杨电力服务队”“胡杨电力营业厅”品牌。拓展第三方代收电费、自助缴费终端、POS机等多渠道收缴电费。预付费购电比重达到48.51 %，电费回收工作得到新疆电力公司肯定和奖励。组建用电信息采

集系统建设项目部，加强设备供货、智能表检定配发、安装工艺示范点建设，安装投运智能表7.2万户。加强营销系统应用培训，核查整改营销系统错误数据5 619条，营销数据质量完整率、准确率100%。

（三）加强标准化建设，建设工作创一流。成立标准化委员会，按照标准化管理年要求开展各项工作。启动乌什、温宿、柯坪供电公司建设新疆电力公司一流县供电企业工作。乌什供电公司以全疆排名第一的成绩通过了新疆电力公司考评。实行一流建设动态考核末位淘汰制，对已命名的6家“一流县供电企业”进行了两次内部验收。新和、阿瓦提、温宿各新建一座“典型化供电所”。3个供电所达到“示范供电所”验收标准，17个供电所达到“标准化供电所”验收标准，沙雅海楼供电所被命名为国家电网公司“标准化示范供电所”。6个班组启动7S管理试点。

四、集约化管理取得成效

（一）人力资源实现优化配置，驾驭市场能力明显增强。公司本部和下属19家单位全面推行全员绩效管理，155个班组执行班组积分管理并取得明显成效，12家单位实现了月奖与绩效全额兑现。公司57个农村供电所推行了薪点工资改革，打破了员工“干多干少一个样”的薪酬分配机制。公司本部推行AB岗管理制度，全面建设快速、高效、服务型机关。坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，开展公开竞聘，新提拔4名优秀人员走上中层管理岗位。开展了公司系统中层干部、班组长执行力培训，全年完成各类培训76期1 802人次，全员培训率97%。公司取得南疆片区第一个自治区电监办电工进网作业考试点资格。

（二）财务集约化管理持续提升，企业经营状况继续走高。有计划、有步骤地推进资本、资产、资金科学集中运作，实现了对会计、资金、税务等信息标准的统一在线管理。完善全面预算管理，不断强化预算执行过程控制。“一键式”财务快报顺利实现单轨运行。深化资金集中管控，落实升级改造资本金8 600万元，有效降低融资成本396万元。完成1 120项、原值5 572万元的资产报废，优化了资产质量。工程结决算完成率100%。用好用足各类价税优惠政策。解除原温宿制药厂700万元贷款担保。公司被新疆电力公司评为“财务工作先进单位”。

五、加强党建促发展

（一）党的建设不断加强。扎实开展“我为党旗添光彩”主题实践活动，公司党委书记在“中国电力百名书记谈党建”活动中交流了《在维护民族团结中充分发挥党的“三个作用”》经验。公司党委总结归纳了“四个六”工作法，增强了思想政治工作的针对性和时效性。大力推进企业文化“三大工程”，做到“五统一”，出版了企业文化系列丛书，公司被中国电力报刊协会评为“电视新闻优秀通讯站”和“中国电力新闻网新闻宣传先进集体”。坚持党建带团建，不断深化“号、岗、手、队”青工品牌创建活动，涌现出国家电网公司“优秀团员”罗洋、自治区“青年岗位能手”艾尔肯江·艾则孜，新疆电力公司“劳动模范”阿巴拜克热·吾布力等先进典型。

（二）廉政体系逐步完善。完善工程招标投标、质量监管、资金使用、设计变更、材料采购、计量支付、试验检测等岗位廉政管理规章制度，健全了决策、执行、监督等既相互制约又相互协调的权力运行机制。严格落实“三重一大”制度，拓宽公司专项治理办公室工作领域，全面开展“小金库”及账外账清查。对14个电网工程及“村舍光明工程”开展了效能监督检查。组织开展纪委书记同基层党政负责人廉政谈话活动，公司年内未发生党员、领导干部严重违法乱纪案件，预防职务犯罪工作获地区表彰。加强行风建设，开展了“三·一五”、《阿广行风热线》、走访县市纠风办等活动，7个营业窗口通过自治区行风示范窗口验收和命名，连续11年获得地区纠风工作先进单位称号。

（三）贯彻执行民主管理。签订了《集体合同》，开展首届总经理联络员巡视检查，举办第六届“阿电杯”专业技能竞赛，统一和规范了公司班组建设管理标准及考核评价体系。公司工会连续7年被新疆电力工会授予“先进工会”。让员工共享企业发展成果，努力提升员工工资、福利、住房水平，完成了晶水路3幢职工高层住宅楼的建设，办理了健康南路职工住宅楼建设前期手续。调整提高了住房公积金缴存比例和基数。为正式员工和离退休职工注入医疗保险个人账户3 000元垫付资金。节日期间走访慰问公司困难职工、劳模60户，探院抚恤34人次，对公司系统7名困难职工子女发放助学款9 000元。关爱离退休老同志，做好各项服务工作。

阿克苏电力公司领导成员

党委书记李忠鉴

党委副书记、总经理李勇杰

党委委员、副总经理陈什春

党委委员、纪检书记、工会主席肖伟 

党委委员、副总经理、总工程师陈军

副总经理祁灵军

总会计师史小平

总经济师努尔买买提·库尔班（维吾尔族）

7.沃尔玛增加投入保百姓菜篮安全 篇七

在活动现场沃尔玛中国首席合规官高磊博介绍道:“不断增加的投入反映了沃尔玛提升供应链及门店食品安全管理的坚定承诺。我们希望为消费者提供更高的食品安全与质量保障。最终, 沃尔玛希望进一步保证顾客选购产品的品质和安全。”

随着投资的进一步增加, 未来几年, 沃尔玛将重点关注以下领域, 全面提升食品安全管理。

增加供应商审核和产品检测频次

2014年, 沃尔玛计划进一步增加检测频次, 并以更加严格的标准管理供应商:将肉类DNA检测频次在2013年的基础上翻一番, 生产商现场审计和验厂的次数在2013年的基础上增加30%。2013年, 沃尔玛生产商现场审计和验厂的次数已经比2012年增加了50%。去年, 沃尔玛中国对肉类产品进行了超过400次DNA检测;对农场、工厂、加工中心、屠宰场等进行了近1400次第三方审计和验厂;并在配送中心进行了超过50000次产品检验。

扩大生鲜配送中心覆盖范围, 提升质量保障

沃尔玛目前在全国共有9个生鲜配送中心, 分别位于深圳、广州、上海、北京、成都、杭州、武汉、沈阳、厦门。大部分供应商可以将生鲜产品统一配送至配送中心, 无需分多次配送至各商场, 便于加强质量控制。在配送中心的快速检测室, 专业检测人员依据相关标准对商品进行检测和合规、品质检查, 确保了持续的质量控制以及在配送商场前及时发现不合格商品。沃尔玛计划2014年内再新增2个生鲜配送中心, 届时生鲜配送中心将覆盖全国所有沃尔玛购物广场。2013年, 沃尔玛已有的7个生鲜配送中心共进行超过139000批次的来货商品检查;2014年第1季度, 进行了超过129000批次的来货商品检查。

全球资源共享支持高新技术应用

沃尔玛去年推出的Ipad培训, 目前已覆盖全国400多家门店。这一项目颠覆了传统的培训模式, 使对员工的培训能够随时随地进行, 使员工在岗位上可以迅速且高效地掌握食品安全操作规范和操作标准。

今年, 沃尔玛将继续投入高新技术手段, 以提升门店食品安全及质量管理标准。今年下半年, 沃尔玛计划将美国沃尔玛门店的成功实践“SPARK” (无纸化的检查及记录) 系统引入中国。SPARK系统通过手持温度探测器进行温度检测, 及时监控食品储存温度, 再通过无线设备将相关数据自动上传, 用于分析和监测。SPARK系统可谓是每个美国沃尔玛商场的标配。

沃尔玛中国合规部营运食品安全总监王捷伟说:“温度控制看似简单, 在实际操作中却是影响食品安全的一个重要因素。精准的全程温度控制有助于重点风险点把控, 减少食源性疾病的风险。我们希望实现冷链运输、储藏、直至销售等全过程的温度控制, 保障食品安全。”

此外, 沃尔玛的食品安全移动检测车项目是公司为确保消费者放心消费的另一项举措, 也正在逐步发挥重要的作用。2013年, 广东的移动检测车对门店在售食品的三聚氰胺、甲醛、瘦肉精、菌落总数、农残等多项顾客关注的指标进行了共计超过35000次快速检测, 有效地帮助沃尔玛管控食品安全, 督促并帮助供应商不断改进, 为消费者带来更多安全且优质优价的食品。去年底, 沃尔玛又在上海推出第二辆检测车。目前, 两台移动检测车已经覆盖广东、江苏、浙江和上海共147家门店 (包括沃尔玛大卖场及山姆会员店) , 预计今年检测数量将翻一番。

提升店内食品安全标准, 加强门店审核

沃尔玛已在全国超过400家门店执行基于沃尔玛全球食品安全标准的严格审核。该审核每月由专业的第三方机构进行, 审核范围包括店内清洁和消毒流程、个人卫生、食物加工、正确的烹调及储存等内容。沃尔玛还将通过改善门店设计和布局、加强虫害控制、增加员工培训与考核等方式全面提升沃尔玛购物广场和山姆会员商店的食品安全标准。

此外, 审核员还会对个人卫生与健康、清洗与消毒流程、正确的烹调与冷却进行审查, 以及杜绝交叉污染等几大领域的检查, 并采用沃尔玛全球统一的食品安全标准。一次审查通常持续3~4小时, 涉及190多个检查点。

建立更强大的合规团队

8.防浴室隐患，保宝宝的安全 篇八

危险的马桶

宝宝能独自大小便了？恭喜你家宝宝，可是，那也不能丢下他一个人;让爸爸把宝宝的坐便器坐垫妥当地固定在马桶上，马桶盖上最好装上安全扣，不用的时候扣上，可以防止淘气的宝宝把小手或头探到马桶里;在马桶前放上一个小凳子，以防宝宝不小心跌落;每次用完后都把马桶盖子放下，这样不仅安全，还也可避免宝宝由于喜欢玩卫生纸而把下水道给堵塞了。

经常检查插座

浴室里所有的插座都必须安装在1.5米以上，这样宝宝就够不到了;不用的插座，全都用胶带封上或者扣上安全罩，以免宝宝好奇用小手去抠。插座需要经常检查，即使用胶带封住了，宝宝也可能会想方设法把胶带撕掉，要时刻注意，不要让宝宝接近电源。

必须小心热水

在儿童烫伤中，有1/4是被洗澡的热水烫伤的。被洗澡热水烫伤的一般都比较严重，烫伤面积大。记得把热水器的温度调在50℃以下，或者调到中低挡。洗澡时总是先打开冷水龙头，再加热水进浴缸里，宝宝入水前要先用胳膊肘试试水温，或使用温度计测水温。浴缸上的水龙头别让宝宝碰到，否则很容易烫伤好奇的宝宝，可用毛巾裹在水龙头上。

藏好清洁用品

宝宝的好奇心很强，几乎对所有事物都感兴趣，出手的速度可能都超出你的想象，对于浴室里的瓶瓶罐罐都很想触摸，万一喷点啥到眼睛里就很麻烦。除了不厌其烦告诉宝宝不要碰之外，还要做到将所有的清洁用品（包括洗衣粉、漂白剂、带喷雾的瓶子、清洁剂、衣物柔顺剂、肥皂、消毒剂等）放在宝宝轻易拿不到的地方。

别被浴缸伤着

检查浴室所用的脚垫，确定背面的橡胶状况良好，而且不会滑动，确认边缘无磨损或撕裂以防意外;进入浴缸之前，将所需要的东西都准备好，并在地板上放一块厚厚的棉质浴巾;可在浴缸底部贴上橡胶贴花或放上一个橡胶垫以防滑倒;出浴前，要先把宝宝安置于浴巾上，千万不要抱着宝宝爬出浴缸。

仔细检查浴室门锁

现在就检查浴室的门锁是否可由大人从外面打开，如果不能的话，把门的伸缩弹簧用胶带贴上，或把它整个取下。如果你想保有隐私而留住门锁的话，可将钥匙挂在门外的挂钩上，万一宝宝被反锁在浴室里时，能随时打开。最好在浴室门上安装一个安全扣，以防止宝宝私自进入浴室里。

最脏地漏

浴室里的地漏非常肮脏，布满了各种病菌。浴室地漏周围清洁完后，最好能用干抹布再擦一遍，因为宝宝会爬以后，很可能会爬到浴室，地漏就是他最方便碰到的地方。一定要时刻看好宝宝，不要让他把小手伸到地漏里，更不能让他捡食地漏附近的脏东西。

小心浴霸伤眼

开着浴霸洗澡导致宝宝失明的事例时有发生。浴霸的光线很强，而婴幼儿的角膜和结膜表层都比较娇嫩，再加上出于好奇，他们会追着光看，很容易对角膜和结膜造成伤害，影响将来的视力发育，甚至有可能造成视力永久性受损。在给宝宝洗澡时可使用暖风机或暖气，使用浴霸时，可将浴霸先打开让浴室预热，等到热量积攒得差不多了，再把浴霸关掉。如果要开着浴霸给宝宝洗澡，为了避免宝宝眼睛直接与浴霸强光接触，家长可一边给宝宝洗澡，一边和宝宝说话，以分散他的视觉注意力。

别将宝宝单独留在浴室

没有爸妈会无缘无故地将宝宝单独留在浴缸里，可是，统计数字却异常惨痛，有一半以上的宝宝溺死在自家的浴室里！就因为一个快递，或者一个电话，仅仅那么几分钟，宝宝就可能出现溺水。切记，宝宝在浴缸里，就坚决不接电话、不开门，绝对不能单独丢下宝宝。洗完澡后，要及时把浴盆或浴缸里的水全部放净，并且养成习惯。在带宝宝去浴室之前，最好把电话的手柄摘下来，以免有时为了接电话而把宝宝独自留在浴室。

正确应对浴室里的意外

在浴室里，宝宝最容易发生的3大伤害就是烫伤、摔伤和溺水，面对这3种意外伤害，家长究竟该如何争取处理呢？

烫伤

如果宝宝仅有表皮烫伤，皮肤红肿刺痛但无水泡，立即用冷水冲洗烫到的部位，同时迅速脱掉被烫皮肤上的衣服;如果皮肤起泡，将患部浸入盛有冰水的脸盆内，打开自来水流入脸盆，使患部冷却，这样可避免损伤水泡;如果宝宝烫伤严重，则需要用被子裹住他马上到医院检查。此时暂不要给他穿衣服，以防碰到受伤的地方。

摔伤

不要马上将宝宝抱起来，先检查他有没有受伤，手脚活动是否自如;宝宝摔到头部，没有出血，但有肿包时，要立即用毛巾冷敷，并观察宝宝的表现，两天内宝宝精神、食欲都很正常则无须担心。如果摔倒后宝宝头部有出血性外伤，或者是摔后没有哭，并出现意识不清、嗜睡的症状，要尽快去医院。

溺水

9.安全诚信保发展规范创新谱新篇 篇九

——榆林市长运汽车运输集团有限公司经验交流材料

（2011年7月29日）

我公司是榆林市两大专业汽车运输集团之一，拥有国家道路旅客运输二级企业资质，下辖4个子公司和12个分公司，拥有各类从业人员1800人，各类班线客车634辆，固定资产总额为

1.2亿元，综合实力居榆林市非公有制企业五十强之列。

公司自创建以来，始终坚持“安全就是效益，诚信才能发展”的经营理念和“服务社会、奉献交通”的企业使命，经过多年的艰苦创业和扎实经营，取得一定的经济效益和社会效益。特别是近两年，我公司在新一届领导班子的带领下，按照现代企业制度要求和“强化安全、提升服务、规范管理、创新发展”的指导方针，不断完善内部管理体制，拓展产业发展渠道，积极推进企业文化建设和品牌发展战略，各项工作均取得了长足的进步，整体事业迈上了新的台阶。我们的主要做法是：

一、强化安全，常抓不懈。

多年来，我公司一直把安全工作作为首要任务来抓，抓出了经验，抓出了成效。

一是切实加强领导，落实安全责任。成立以企业党政一把手为主任、分管副总为副主任，分支机构负责人为成员的安全生产委员会，设立以安技部为主体的安全生产管理机构，实行层层把关、层层落实的三级安全责任管理体制。

二是采取源头管理和动态管理相结合的办法进行管理。从源头上，严把驾驶员从业关和车辆技术关，经常性开展安全宣传教育，每月定期召开一次安全教育例会。从动态上，经常性进行上路检查和事故隐患排查，同时依靠科技手段，给所有营运客车都安装了行车记录仪，有效降低了事故发生的几率。

三是认真开展安全文化建设，建立长效安全管理机制。在认真抓好日常安全管理的同时，积极参与“安全生产年”、“安全生产月”活动，扎实开展“百日安全竞赛”等主题活动和“安全标准化建设”创建活动，将各个层面上的安全积极性调动起来，形成“天天都是安全日，人人都当安全员”的文化氛围。

二、诚信经营，文明服务。

多年来，我公司始终坚持诚信为本、合法经营，严格按照《企业法》、《劳动合同法》及一些行业法规，从事经营服务活动。

一是与所有员工建立和谐稳定的劳动关系，与客车厂家和同行业建立互利共赢的合作伙伴关系，合同履约率为100%。

二是积极推行“情满车厢，舒心旅途”服务品牌和“航空式”服务标准，赢得乘客的普遍叫好。

三、规范管理，树立形象。

近两年，我公司面貌较过去发生了根本改观，树立了崭新的外界形象，得到了上级领导及社会各界的一致认可与好评。在改善基础设施方面，重新装修了部分办公室，给每个部门配置了充足的现代化办公设备，同时还建起了职工餐厅、休息室和活动室。在内业管理方面，重新修订完善了各项规章制度和各类台账格式，制定了工作流程，明确了任务分工。

另外，公司还给所有员工订做了统一的工作装，配发了印有公司标志和名称的胸牌和上岗证，并要求所有人员讲普通话、用文明语，举足投手间展现长运人的良好风貌和现代气息。

四、重视人才，创新发展。

近两年，我公司在继续搞好客运主业的同时，积极挖掘人才资源，寻求创新发展，先后招聘了大专以上毕业生、复转军人、下岗职工和农村剩余劳动力数十名，并通过搞培训、压担子等方式，使他们在各自的岗位上逐步走向成熟。基于过去产业结构失衡、增长方式粗放等“瓶颈”问题，集团公司一方面积极推行公司化经营和通村客运；另一方面不断寻找新的经济增长点，并设立专门的多种经营部负责项目实施。

五、加强党建，搞活文化。

自2004年成立以来，公司党组织带领工会、团委，配合集团各个时期的中心任务，开展了诸多富有成效的活动。

一是不断加强党组织自身建设。2004年以来，公司党组织规模不断壮大，人数逐渐增多。2010年集团党总支、团委分别升格为党委、团委，成为全市仅有的几家非公有制企业党委之一。

二是积极组织开展党的系列活动。2005年以来，公司党组织先后开展了“党的先进性教育活动”、“学习实践科学发展观活动”和“创先争优活动”等，成效显著。

三是积极组织参与社会公益事业。近年来，公司党委先后组织广大职工为清涧洪灾和四川汶川、青海玉树等地震灾区捐助物资价值达20余万元，并在汶川地震担负过输送灾区受困群众的重要任务。同时还资助过多名贫困学生。

四是积极组织开展职工文化生活。公司党委先后组织职工赴米脂杨家沟、延安革命纪念馆等传统革命教育基地，接受红色教育，打造长运精神。同时，党组织还经常性组织开展职工才艺比赛，既丰富了业余生活，又激活了企业文化。

此外，我公司还特别重视节能减排工作，从驾驶技能、车辆尾气排放、燃料供应等多方面下功夫，构建节约型、环保型企业。我公司驾驶员王维新曾在“全省十万名驾驶员节能技能大赛”客车组的比赛中获得第三名。

10.高速公路安全保畅应急预案 篇十

应急预案

为了进一步提高高速公路的应急救援能力，保障高速公路的安全畅通，为驾乘人员提供良好的行车环境，根据省交通厅、省高管局的有关要求，结合我处工作实际，建立组织机构，成立处安全保畅工作领导小组。

组 长：XX 副组长：XX 领导小组下设办公室，办公室设在处行办。

成 员：各科室主要负责人

联系电话：XX 联络员： XX 联系电话：XX 领导小组负责处管辖路段突发事件的应急处置工作，领导小组办公室主要掌握道路通行状况，保持24小时通讯畅通，及时收集、整理、上报路况信息，提供后勤服务。

工作要求

（一）处属各路政大队要高度重视高速公路安全保畅工作，成立相应的高速公路安全保畅工作领导小组，明确信息联络员、联系电话、工作职责。并制定切实可行，务实高效的高速公路安全保畅工作应急预案，安全保畅工作要做到任务明确、措施到位、责任到人。

（二）处、处属各路政大队安全保畅领导班子成员和安全保畅联络员要保证24小时通讯畅通，信息联络员做好信息报送工作，并督促、检查落实情况，确保信息完整、准确和时效性。如管辖路段内出现重大堵塞突发事件，各级领导班子成员应第一时间赶赴现场，指挥救援工作，并及时将情况通报当地政府和公安、消防、安监及高速公路各经营单位。

（三）处高速公路安全保畅工作实行谁主管谁负责，谁值班谁负责的原则，不得互相推诿，延误时机，防止造成不良的后果。

具体措施

（一）各路政大队加强机车管理工作，随时检查，随时保养，在任何时间都能保证机车状态良好，油料充足，车上各种标识标牌齐全，能够在接警后最短时间内到达事故现场。

（二）各路政大队要加强道路巡逻，以车巡为主，步巡为辅，认真排查所辖路段道路、边坡、桥梁、隧道、涵洞等情况，发现安全隐患做好记录并及时通知相关经营单位进行治理，设立好警示标志，提醒过往车辆注意安全。

（三）各路政大队加强与相邻处、交警、医院等协作单位的联系，与具备大型施吊设备的单位加强协作，具备良好的救援排障条件，遇重特大堵塞事故时，能得到协作单位的支援，确保快速高效的排除障碍，恢复道路通行。

11.航前检查保冬季安全飞行 篇十一

在波音和空客公司的飞机使用手册中，都有相关章节阐述飞机在冬季运行中需要注意的事项，诸如除冰防冰、发动机暖机等，内容具体详实，飞行员在冬季飞行前都应查阅了解。冬季运行复杂多变，需要注意的方方面面很多，本文着重讲述的是飞机飞行前的外部检查、除防冰及航路燃油低温三部分内容及注意事项。

飞机外部检查

必须目视对飞机的所有关键部件进行检查，并且要从清晰的视角对这些部件实施检查。特别要注意检查的是：

包括前缘在内的机翼表面；

水平安定面的上下表面；

垂直安定面和方向舵；

机身；

大气数据探头；

静压口；

迎角传感器；

操纵面内腔；

发动机；

一般进气口和出口；

起落架和轮舱。

在某些条件下，飞机在地面表面会形成透明冰层或霜。在大多数情况下，在机翼下表面伴随有霜。当低于零度的燃油接触机翼上表面盖板时，若有降水就会发生严重情况。在绕机检查时，特别是当光线差且机翼潮湿时，从机翼前方或后方很难探测到透明积冰，通过客舱也可能看不到透明冰。建议在检查机翼上表面时，将一个足够高的梯子放在尽量靠近前缘和机身的位置，爬到梯子上，用手摸较大范围的机翼油箱区域。若检查到有透明冰，应对机翼上表面进行除冰，然后，再次检查以确保所有的冰被除掉。必须要记住，在雪/溶雪/防冰液层的下面，会有透明冰的存在。

若冷燃油导致在机翼下表面油箱区域形成厚度小于3毫米（1/8英寸）的霜层（燃油温度低，OAT大于冰点且湿度大），适航部门认为是可以接受的，对起飞性能没有影响。但是，飞行员可能不会有效鉴别3毫米的厚度，因此建议还是保守除冰。另外，根据空客程序，机组落地后（如可能），把外侧油箱油传输到内侧油箱，当过站时加入温暖的燃油，可以帮助融化机翼下部的冰霜。同时，建议加油时把所有的燃油泵打开，使燃油温度均匀，能更有效地融化机翼附着的冰霜。如今很多机组仍保留了过去老式飞机加油关燃油泵的习惯，随着技术的更新，燃油泵早已换代，空客程序未要求加油时关闭燃油泵，而是“头顶无白灯”。

除防冰程序

飞机性能是按未被污染的或光洁的结构认证的。若不遵守光洁飞机的概念，冰、雪或霜的堆积会干扰气流，影响升力和阻力，增加重量并导致性能衰减。

除防冰程序可分为一步或两步完成。选择一步或两步程序取决于天气条件、可用设备、可用液体和所需达到的保持时间。当期望或需要长的保持时间时，建议采用两步程序，用未经稀释的防冰液体进行第二步防冰。除防冰严格按照各机型操作程序完成。

1、除冰

可以用加热的液体或机械的方法除去飞机表面的冰、雪、溶雪或霜。为了获得最大的效果，液体的使用应靠近飞机的表面，使热损失最少。

2、防冰

使用防冰液保护，在一定时间段内，可以防止冰、雪或霜附着或堆积在飞机表面。喷洒时最有效的方法是从机翼段的最高处开始并从那里朝前缘和后缘喷洒。在垂直表面上，从顶部向下喷洒。

以下表面应该进行防冰保护：

机翼上表面；

水平安定面上表面；

垂直安定面和方向舵；

机身取决于降水量和类型。

防冰液的使用过程应尽量连续并尽可能时间短暂。除防冰后应尽快起飞，以便控制在保持时间内。防冰液通常使用未经稀释的II型或IV型液体，I类防冰液的效果较有限。

3、限制和注意事项

对于已经经过防冰处理的飞机，绝不能直接在现有的防冰涂层上再次喷洒防冰液。若天气持续降雪，飞机在保持时间结束后尚未离场，原有的防冰涂层将被稀释并可能再次冻结，若重新喷洒防冰液，防冰液在低湿情况下可能会变稠并在后续起飞过程中影响气动性能。因此，必须对表面进行清洁，然后重新进行防冰保护。

4、飞机放行前的最后检查

除非飞机经过有资格的责任人的最后检查，否则不允许在结冰条件下放行飞机或放行进行了除冰/防冰处理的飞机。必须目视对飞机的所有关键部件进行检查，并且要从清晰的视角对这些部件实施检查（例如，从除冰车或另一个升起的设备）。怀疑的区域要进行触摸检查，以便确保这些区域没有冰。

5、防冰液的应用及保持时间

保持保护是通过留在飞机上的防冰液实现的，它在一定的时间段内保护飞机的表面。在进行一步除/防冰时，保持时间从操作开始计。在进行两步操作时，保持时间从第二步防冰开始计算。当冻结沉积物开始在飞机表面形成/堆积时，保持时间结束。

由于I类液体的特性，容易形成一个薄的湿膜，取决于天气条件，它只能提供相当有限的保持时间。对于这种液体，增加液/水混合物中液体的浓度将会提供额外的保持时间。II类和IV类液体包含增稠剂，可以使液体能够在外部表面上形成一个较厚的液体湿膜。这个湿膜提供较长的保护时间，特别是在有冻结沉积物时。使用这类液体，通过增加液/水混合物中液体的浓度，可以提供额外更长的保持时间，得到未被稀释液体所能够提供的最大保持时间。

在严酷天气条件下，比如严重降水率或高的湿气含量、大的风速和喷流，可能会引起保护膜降级。如发生这些情况，防冻液的保护时间可能会大大缩短。此时，飞机蒙皮温度将大大低于外界大气温度。因此，飞机即使在规定的保护时间内能起飞，机组仍不能放行飞机，应委派机务完成起飞前的最后目视检查。

nlc202309021604

燃油低温处置方法

在一些特定的航路上，可能需要考虑燃油结冰的问题。当预计有非常低的温度时，签派或飞行计划可能会受到影响，当在空中遇到非常低的温度时，就会需要特定的机组程序。

国际航空运输协会（IATA）颁布了一个“指导性喷气机燃油规范”，规定了4个级别的喷气机燃油：JET A、JET A1、TS-1（煤油型燃油）和JETB（广馏分燃油）。“JET A1”是民航最常用的燃油（除了美国和俄罗斯），其最大冰点为-47℃并强制性要求静态耗散添加剂。“JET A”与“JET A1”相似，但其最大冰点高达-40℃，可以选择添加耗散添加剂，主要在美国使用。JP8与JET A1相似。它包含军方要求的添加剂。TS1是一种与JET A1相似的俄罗斯燃油。

1、最低燃油温度包括两个不同的限制：燃油冰点限制和燃油加热管理系统限制。

燃油结冰点限制：

这个限制避免可能导致蜡产品在燃油中沉降，出现蜡结晶。避免燃油管路和过滤器被堵塞，从而影响发动机的运转（不稳定、功率损失或熄火）。

燃油加温系统限制：

由于系统结构对于各个型号的发动机是不同的，所以可以接受燃油进口温度也是因发动机而异的。发动机制造厂家有时需要在燃油冰点方面有余度以便保证正常运转，发动机制造厂家在冰点方面的余度如下所示：

普惠：0℃

罗罗：0℃

GE：3℃

IAE：4℃

CFM（A319/A320/A321）：4℃

CFM（A340）：5℃

应该认为以上的两个限制a和b是最有约束力的。因此，最低燃油温度应该是：燃油冰点+发动机制造厂家的余度。

2、空客各机型燃油低温警告

1）A319/A320/A321

A319/A320飞机每个外侧和内侧油箱中各装有一个燃油温度传器，A321飞机每个机翼油箱中装有一个燃油温度传感器。为了避免低于最低允许的燃油温度飞行，飞行手册提供了不同的手段：

“当使用JET A时：若TAT达到-34℃，调出ECAM燃油页并监控燃油温度仍高于-36℃”。

只要任何油箱中的燃油温度达到-40℃，就会启动一个ECAM咨询警告。当燃油温度达到-45℃时，就会启动一个ECAM警告“FUEL OUTER/INNER（A321为FUEL WING）TK LO TEMP”（燃油外侧/内侧或A321为机翼油箱低温）。在地面起飞之前，这个警告还伴随有“DELAY T.O”（延迟起飞）信息。

2）A330/A340机型

在每个内侧油箱、配平油箱和左侧外侧油箱中装有温度传感器。

ECAM按照实际的燃油温度显示适当的信息。

若内侧油箱温度<-35℃（A330为-37℃）（外侧和配平油箱为-40℃），则显示信息“IFJETA”（若为JET A），并伴随有适当的程序（在地面延迟起飞或在空中输油）。若内侧油箱燃油温度<-42℃（A330为-44℃）（外侧或配平油箱为-47℃），则个警戒信息被自动再现。在这种情况下不显示“IF JET A”信息。

若以上两种情况发生在空中，ECAM还将显示以下信息：

“IF NECESSARY：（若需要）

TAT.................................INCREASE（增加）”

第一次出现是针对JET A燃油，其冰点可能达-40℃。它符合A340上CFM发动机的5℃余度的要求以及A330上3℃（GE）和0℃（PW和RR）的要求。

第二次出现针对的是JET A1燃油的冰点（-47℃）和所有其他冰点较低的燃油并符合所有发动机制造厂家的余度要求。

3、燃油低温处置方法

增加飞机速度。每增加0.01马赫数，温度增加0.5到1℃，此方法燃油温度小有增加，但油耗大大增加。

降低高度。通常可以增加SAT（1000英尺大约2℃）。但当对流层顶非常低的时候，降低高度不一定能够使对应的SAT和TAT增加。

按ECAM程序实施串油（部分飞机可用）。通常是把外侧油箱传输到内侧油箱，我们知道燃油除用于燃烧外还有冷却IDG滑油的功能，这部分吸热后的燃油最终回到内侧油箱，起到温暖燃油的作用，因此我们通常可以观察到内侧油箱温度往往高于外侧油箱不少。但是，设计这个系统是为了冷却IDG的滑油，而不是加热燃油。从实践的角度出发，在遭遇极端低温时它是不工作的。

12.安全保 篇十二

广东广播电视台播出系统建成较早, 当初建设时较少考虑信息安全防护需要, 在网络基础结构、安全基础设施、安全防护措施和安全管理制度等方面, 都比较欠缺, 亟待进行查缺补漏和优化调整。通过信息安全等保建设, 将有助于我们进行系统性规划, 实现播出网络的安全防护。

一建设思路

根据国家新闻出版广电总局对广电相关信息系统安全等级保护定级指南, 播出网络定为等保三级系统。参照等保基本要求, 我们认为可以从以下几个方面来推进播出网络等保建设。

1. 加强对“人”的管控

“人”是最不可控因素, 也是信息安全威胁的重要发起点。为规范相关人员访问播出网络的行为, 给予其完成业务操作必需的系统资源, 有必要部署统一的用户认证系统, 以此为基础对访问网络人员进行真实身份鉴别, 阻断非法访问, 合理细化资源授权, 防范资源滥用或盗用, 做好操作行为审计, 实现事后追责, 全方位规范“人”的操作行为。

2. 业务系统的立体防控

理顺业务系统的数据流转, 明确播出网络安全需求, 以此为基础加强网络资源管控, 按最小原则配置业务所需资源, 保证业务正常运作。同时, 考虑到网络系统具有层次多、不易控、故障扩散快、潜在风险多等特点, 在各个层面部署安全防控设备、采取安全控制措施和配置安全管理策略, 针对性地做好安全威胁防范, 形成有层次、有纵深、相互补充的立体安全防控体系。

3. 重要资源的监控和审计

播出网络的核心设备, 如:数据库、交换机等, 网络的敏感区域, 如:网络边界, 以及网络管理员的技术运维等, 是信息安全威胁的主要目标和主要传入渠道, 需要重点做好安全防控, 因此, 要部署安全监控、审计和分析设备, 实现异常情况的实时记录、报警, 方便安全事件的过程回放和综合分析, 保证事后追责。

4. 技术运维的分权管理

运维管理是保证网络持续正常运行的重要手段, 但也不可避免地带来潜在风险。通常管理员都被赋予较高操作权限, 甚至存在超级管理员, 缺乏有效监管, 容易出现权力滥用和盗用。运维操作不当可能破坏系统已有平衡, 导致系统出现连锁反应, 影响安全播出, 因此, 必须建立科学的技术运维机制, 规范运维操作, 做好运维管理, 完善运维监管, 实现分权运维。

二总体规划

播出网络等保建设主要有两方面内容:一是统一用户认证系统、运维管理平台和监控审计平台等安全基础设施建设;二是围绕播出业务系统各层次的多种安全防护措施部署, 及其相互关联、补充和衔接形成的立体防控体系。

通过上述三大平台建设, 可以弥补原播出网络在基础安全设施方面的严重不足, 使播出网络的安全管控能力有实质性提升, 同时也为业务系统的各种安全防控措施, 提供认证、运维、监控、审计和管理等基础性支撑。在网络层、主机层和应用层, 对业务系统进行安全防控, 通过各层安全控制组件间的相互关联和补充, 实现有纵深的安全防御。

三关键技术实现

1. 统一用户认证

以往安全播出建设, 比较注重防范设备系统故障或瘫痪, 对人员越权操作或恶意访问, 技术上的安全防护较薄弱。传统口令认证方式, 容易出现账号盗用和密码暴力破解, 存在较大的安全隐患, 有必要部署统一用户认证系统, 实现用户身份的双因素认证。基于PKI体系数字证书认证技术的认证系统一次一密, 安全可靠, 成本低廉, 易于部署, 方便使用, 便于扩展, 是目前比较理想的认证模式。

部署的认证系统基于PKI体系的数字证书认证技术, 并通过与应用软件、IT运维审计、终端安全防护, 以及各类安全审计系统进行关联整合, 实现用户真实身份鉴别, 以此为基础进行资源授权管理, 能很好地阻断非法网络访问, 实现播出网络资源使用的管控和审计, 并具有很强的抗抵赖性, 有利于增强对业务应用的可控性, 增强对核心设备运维的安全性, 提升终端主机的安全防护能力。

2. 业务系统的立体防控

考虑到核心播出是播出网络最重要的业务系统, 要以7×24小时方式处于在线运行状态, 是安全保障的重中之重。因此, 在等保规划时, 我们采取“外围重点防控、核心基本不动”的建设策略, 将业务系统安全防控的重点, 放在外围的播出整备系统和播出近线系统, 对核心播出部分则遵循最小影响原则, 暂不对其做网络结构调整, 部署少量安全控制设备, 只做必要的安全防控措施。

(1) 基础网络结构调整

考虑到三个业务系统, 始建于不同时期, 存在基础网络缺乏统一规划、网络结构缺乏层次、通信链路缺乏冗余等问题。因此, 在等保建设时, 我们根据业务系统的前后衔接关系和业务数据流转需要, 进行基础网络结构优化调整。核心播出的网络拓扑保持不变, 将其核心交换机接入播出近线的核心交换机, 再将播出近线的核心交换机接入播出整备的核心交换机, 实现从外到内的业务安全纵深, 形成纵深防御格局, 优先保证核心播出安全。调整后的网络结构如图3所示。

调整后的网络采用科学、安全的层次化结构, 选择高性能、高可用的交换设备, 并实现交换设备和网络链路的冗余配置, 保证系统在高峰期、大负载情况下的稳定运行, 使基础网络更健壮, 从根本上确保基础网络的高可用性。

根据业务类型、业务重要性、物理位置等因素, 将播出网络划分多个网络安全域, 形成不同的VLAN划分。通过划分VLAN、配置ACL等手段, 实现外围区域到近线区, 近线区到播出区的可控访问, 将网络主机的可访问区域控制在最小范围。既使其足够支撑正常业务运作, 又防范越权访问, 还有利于控制局部网络问题向更广范围快速扩散。在近线区部署备播调度服务, 作为向核心播出进行节目备播的缓冲, 在具体实现上由播出近线向播出整备发起服务调用来提取节目, 以“拉”的方式完成节目备播, 规避了外围区域对核心播出直接访问要求。

(2) 网络边界隔离防护

在网络边界区域部署防火墙、防毒墙和入侵防御等设备, 实现数据过滤, 应用层协议、地址、端口控制, 限制最大连接, 限定交互文件格式, 地址转换、入侵防御、病毒防护、恶意代码阻断等功能。不同设备发挥不同防护功能, 并且相互补充、形成一个安全防护整体, 起到立体安全防护效果。部署的安全设备均采用高性能设备, 既满足节目大文件进出的高效率要求, 保证业务数据交换的流畅性, 又具有很好的扩展性。

专门规划网络DMZ, 部署接口服务器和FTP服务器, 实现对外业务的安全交互。部署网络安全审计, 对内外业务交互进行安全审计。在网络外部部署文件上传工作站, 在DMZ部署FTP服务器, 实现U盘和移动硬盘等介质数据的安全交换, 方便用户进行数据上传和导出。在边界区域与核心区域之间部署安全网闸, 能实时检测并通过安全隔离机制来阻断来自外部网络攻击, 保证网络内部区域安全。

(3) 主机内外环境安全

为实现网内主机内外环境的安全扫描和检测, 部署入侵检测系统、漏洞扫描系统, 为主机安装网络防病毒软件。为避免对核心播出造成不良影响, 入侵检测设备以旁路方式接入, 通过接入交换机的端口将指定VLAN的流量镜像至入侵检测设备, 漏洞扫描系统无法对播出服务器和播控工作站等播出端设备进行扫描, 在播控工作站等核心业务终端, 部署轻型防病毒软件, 发现病毒以报告为主。

入侵检测和防病毒系统的特征库选择, 应与边界部署的入侵防御和防毒墙不同, 达到优势互补, 形成安全纵深防御。入侵检测设备监视对网络主机的端口扫描、强力攻击、木马后门攻击、拒绝服务攻击、缓冲区溢出攻击、IP碎片攻击和网络蠕虫攻击等行为, 检测到攻击行为时进行事件信息记录和报警。

漏洞扫描系统定期检查系统内网络设备、终端系统、服务器系统、安全设备以及数据库等系统重要资产的脆弱性情况。根据漏洞扫描报告, 进行漏洞修复评估, 提出漏洞修补方案, 进行针对性安全加固。安全加固措施包括操作系统最新补丁下载安装、配置调整, 软件或固件升级、资源配备调整, 对于核心应用服务要进行GHOST备份, 等等。在进行安全加固前, 必须进行模拟测试, 确保加固操作不会影响业务系统的正常运作。

(4) 终端主机安全防护

播出网络终端分为两类, 第一类位于外围区域的业务终端, 如:签审、非编和采集工作站;第二类是位于核心区域的重要终端, 如:上载、编单和播控工作站, 其中播控工作站是直接关系播出安全的关键终端。

上载和播控终端是核心播出内部站点, 考虑到其部署在播控中心机房内部, 机房管理规范, 人员进出管理严格。因此, 按照核心播出基本不变的建设策略, 暂不对其部署终端安全防护系统, 避免对核心播出的正常运作造成负面影响。对于编单终端, 因部署在频道办公区, 而且, 要直接访问核心播出数据库, 除部署终端安全防护系统外, 还在其接入网络前, 部署经测试验证过的UTM设备, 实现对核心播出的综合安全防护。

考虑到外围终端主要由频道人员使用, 且部署在机房防护条件一般的场地, 进出人员比较难管理, 存在安全隐患。因此, 在这些工作站部署终端安全防护系统, 通过与统一用户认证系统的结合, 对登录用户进行身份鉴别, 控制对终端主机资源的使用, 同时, 还采取硬件设备控制、违规外联控制、软件黑白名单、文件安全管理、安全审计管理和运维策略管理等一系列措施, 增强终端主机的安全防护, 避免出现资源滥用、越权操作和蓄意破坏, 保证网络边界的完整性。

(5) 应用系统安全管控

首先, 对于新增应用软件, 要求必须与统一用户认证系统相结合, 实现用户身份双因素认证, 基于用户真实身份鉴别, 细化用户操作权限管理, 明确文件、数据等核心资源的控制粒度和操作权限, 控制用户对资源的访问, 还必须支持对关键业务操作的二次认证, 保证出现安全事件后追责的抗抵赖性。对于已经在用的应用软件, 特别是核心播出业务软件, 则暂不进行修改升级, 避免对安全播出造成负面影响。

其次, 要检查应用系统的日志的完备性, 主要业务操作必须有详细操作日志。对应用软件的容错性进行充分测试, 必须具备数据校验功能, 在发生故障时, 必须具有自动保护功能。应用软件在进行通信、会话或连接时, 必须限制资源使用, 具有报错机制, 限制系统资源消耗, 避免局部问题导致系统崩溃。

最后, 要做好重要业务数据的存储和备份, 定期进行数据备份检查, 媒体文件备播到核心播出前, 必须进行内容审核和签播。在进行媒体文件传输时, 应采用校验算法进行检查, 出现数据传输异常时, 软件能进行报错, 保证节目文件的完整性。对于媒体数据在播出前必须进行在线人工审核, 确保最终节目播出安全。

3. 运维管理平台

以前的技术运维都是直接面向设备进行, 管理员往往身兼多职, 被赋予过高操作权限, 操作过程也缺乏实时记录, 不能进行过程审计, 出现安全问题时, 很难进行安全追责。为解决上述问题, 规范技术运维, 我们首先对管理员的角色进行了分解, 避免出现超级用户, 指定了安全管理员、网络管理员和应用管理员, 在管理上相互制约, 实现分权运维。

为执行分权运维策略, 使之具有较强的可操作性, 我们部署一套IT运维审计系统, 并将其与统一用户认证系统进行整合, 作为播出网络技术运维的操作和管理平台。通过用户双因素认证, 实现管理员真实身份鉴别, 以此为基础为不同的管理人员分配必需的管理权限。

为加强运维管理, 我们为每个管理员指定不同的固定运维终端, 并部署终端安全管理系统, 在终端系统登录环节, 就拒绝非法人员访问。为规避某些批量运维操作带来的潜在风险, 我们对播出端的主备设备, 分别指定到不同运维终端进行, 实现主备设备分开运维。

考虑到方便日常运维管理, 我们为不同管理员指定不同的固定运维终端。对于播出服务器等播出端核心设备, 可为主备播出服务器指定不同运维终端, 实现主备分开运维, 规避运维操作带来的潜在风险。

4. 监控审计平台

监控审计平台以安全管理中心 (SOC) 为核心, 包括:网络安全审计、数据库安全审计、网管系统、运维审计等设备系统, 分别重点加强网络边界区域的访问行为审计、核心数据库安全审计、网络状态监控, 实现网络安全管理。监控审计平台实现如图8所示。

安全管理中心通过与安全审计和网管系统的集成, 以及与用于业务系统安全控制组件的整合, 形成一个集中的安全管理平台, 实现对播出网络的资产管理, 支持各类设备的性能和日志信息采集, 获取漏洞扫描设备提供的网络弱点信息, 收集网络的安全配置信息, 进行网络风险分析、安全事件分析、配置合理性分析、性能及可用性分析, 实现全面的脆弱性管理和主动的预警管理。

5. 实施效果

参照国家新闻出版广电总局对信息系统安全等级保护的基本要求自查表, 在播出网络等保建设前后, 进行技术控制点测评检查, 对比数据如图9所示。

显而易见, 经过安全等保建设, 播出网络技术控制点合规性大大提高。与此同时, 我们在进行等保建设期间, 还对照安全管理控制点的要求, 对播出网络的管理机构、管理制度, 以及运维管理机制进行梳理和完善, 明确了安全责任, 提升了安全管理水平。

四结束语

网络等保建设是我们将安全播出保障模式, 从“以应急为主”转变为“以预防为主”的良好契机, 能全面提升播出网络的安全管控能力和运维管理水平。我们在推进等保实施过程中, 必须遵循最小影响、逐步实施和先验证后实施等重要原则, 以确保业务正常运作为基本前提。

13.安全保 篇十三

一、前言

为切实做好大唐鲁北发电有限责任公司2012年秋冬季供热系统安全稳定运行，按照集团、省公司要求，根据大唐鲁北发电有限责任公司供热系统的特点，本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，结合公司实际情况，设备部于8-9月份已开展供热前安全风险评估和隐患排查治理工作，总结如下：

二、机组的基本情况：

大唐鲁北公司2×330MW机组汽轮机为北京汽轮电机有限公司引进法国ALSTOM技术生产的亚临界、一次中间再热、三缸双排汽、凝汽式汽轮机，型号为NC330-17.75/0.45 /540/540。锅炉为哈锅厂根据美国ABB-CE燃烧工程公司设计制造的HG-1018/18.58-YM23型锅炉，该锅炉为亚临界参数、一次中间再热、单炉膛自然循环汽包锅炉。

现在采用锅炉再热器出口再热热段抽汽经减温减压后对外供热方式，经过改造调试后，可以提供最大的供汽量为400T/H，供汽压力为0.85MPa，温度为260℃的工业用汽。

三、热用户基本情况：

大唐鲁北公司的两台机组主要是向鲁北企业集团下属的氧化铝厂、氯碱厂等工厂提供压力为0.8MPa，温度230℃的约350吨工业用汽汽源，没有供应民用采暖。

现在由于氧化铝厂减产及鲁北小锅炉供热，现我厂只由2号机向氧化铝厂供汽20-40t/h，向氯碱厂供汽中断。

四、主要措施

4.1、加强检修管理，设备检修人员加大设备治理管理力度，制订严格的管理措施，分工明确，责任到人，建立健全各项管理制度，使各岗位人员明确职责和责任，掌握各自的工作目标和任务，增强责任感和工作的主动性、积极性，以科学的规划指导各项工作，提高设备管理水平。

4.2完善运行措施，提高应急能力。

（1）、供热应由双方值长负责供热过程的操作、记录及相互联络协调。值长、机组长应了解1、2号机供热系统运行方式。

（2）、值长、机组长应熟悉供热系统的结构、性能、启动、运行维护、停止等操作方法。值长、机组长对供热系统检修工作办理检修开工、验收手续，确保安全措施的正确落实。

（3）、值长、机组长应根据设备的运行状况及仪表的指示变化,分析判断运行是否正常,能及时发现异常运行和设备故障.判断故障性质,并正确处理。

（4）、值长应视1、2号机组运行情况，合理调配2台机供热流量的份额，达到机组的优化运行。

（5）、运行值应加强供热系统检查，发现设备缺陷立即联系设备部检修，尽量减少对供热影响。

（6）、在抽汽流量大于对应主汽流量下的最大抽汽量时，为保证高压缸安全运行，必须投入中调控制。在中调门参与调节后（节流），高压排汽压力将得到保证。运行人员应保持高排压力在压力控制线上方运行，以确保高压缸的安全运行，但中调门开度不应低于30%。

（7）、因供热合同约束，供气压力低于供汽压力下限0.1MPa，用户将相应下浮蒸汽价格，氧化铝厂侧压力低于0.5MPa，用户将不予结算。运行人员应保证合格的蒸汽品质，机组稳定运行中必须保证供汽压力在0.8-1.2MPa，温度在230±30℃，值长加强与用户的联系，保证用户侧压力合格。

（8）、因供热系统设施临时检修、机组检修原因，需要中断供热时，值长应提前8小时通知热用户，并说明原因和停运时间，协调具体可停止供热时间。

（9）、因突发各种原因中断供热，不能提前通知热用户时，值长应在停止供热的同时立即通知热用户，并告知预计停运时间。（10）、值长应用热用户加强联系，当双方流量计计量数据差距超出合理误差时，及时联系相关部门查找原因并加以消除。热用户侧用热设施或者安全管理存在不安全隐患，可能影响我厂的正常计量或危及供汽设施正常运行时，值长有权要求对方值长立即整改，并汇报分管部长。

（11）、供热系统投运时，冷态蒸汽管道的暖管时间一般不少于2h；热态蒸汽管道的暖管一般为0.5～1h。暖管时，应检查蒸汽管道的膨胀是否良好，支吊架是否正常，疏水一定要充分。如有不正常现象，应停止暖管，查明原因消除故障。暖管要注意升温升压速度，升温速度只要时间允许，应尽量缓慢，暖管的升温速度一般控制在2—3℃/min；升压则一定在暖管结束后，速度一般不能大于0.1MPa/min。4.3安全管理

强化安全管理，促进安全生产，继续增强责任意识，把安全理念贯穿于供热管理和服务的各个环节，建立快速高效的应急反应和安全防控体系；坚持把安全供热与企业信誉有机结合起来，确保供热工作安全稳定进行。

五、主要问题及整改措施

5.1、1号机对外供热脱硫楼北侧供热U型弯管道保温损坏严重，放水阀门损坏严重；

整改措施：更换保温，更换放水门，责任人：陈彪 5.2、1号机对外供热海水泵房上方管道漏汽；

整改措施：对漏汽焊口补焊，责任人：陈彪 5.3、1、2号机对外供热海水泵处放水门内漏

整改措施：更换放水阀门，责任人：陈彪 5.4、2号机对外供热安全阀内漏

整改措施：重新调整安全阀起跳压力，责任人：陈彪 5.5、2号机外供热减温减压器调整门下方支撑不到位

整改措施：调整阀门支撑到位，责任人：陈彪

六、小结