如何做好财务审计管理

如何做好财务审计管理（精选8篇）

1.如何做好财务审计管理 篇一

如何做好财务管理工作

在形势繁荣而又竞争残酷严峻的市场经济中，如何做好财务管理工作呢?作为从事财务工作近十四年的老财务人，大体可以归纳出以下几点。

一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。

现在大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面;有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。这些应该向老板说明，并经常用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。

二、财务管理工作要处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。

财务管理工作要处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向;税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流有助于企业准确处理税务事宜;财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。

再说企业内部。人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。很多时候，财务部门已经有了好的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序执行方面的纠纷。财务管理工作有了这个认识，处理起来比较有的放矢了。合情合理、有根有据地与各部门处理好业务，能够从外围上保障财务工作正常进行，特别是准确性和及时性上。当然，这个前提是有一套成型的财务和业务流程。

三、财务管理工作重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。

1、财务管理工作建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固之。

有一个流传较广的故事说，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有个好心的邻居提醒说，此处不宜堆放，容易引起火灾。主人觉得是在家中存放，不以为然。结果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还真把柴火给点燃了。周围的邻居帮忙来救，扑灭了这场可能发生的大火。事后，主人把救火的邻居约来聚餐酬谢，惟独没有请当时提醒过他的那位。有明白人就点拨主人，说你更应该感谢那位建议的，如果当初你听了他的话，就不会发生这场火灾了。主人感忙去请那位邻居，大家欢聚一堂，颇有感慨。

这个故事告诉我们，人们认识中经常存在的一个误区。象上例一样，有时候，救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。而这，恰恰是本末倒置了。

不光是在财务管理工作中，有时候，我们能够看到很多部门的负责人充当了消防队员的角色，特别善于解决问题，也特别善于引起领导和同志们的肯定。而那些在后台默默制定和保障流程运行的人，反而不容易引起重视。

对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。

2、财务管理工作要有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。

财务工作，在很多部门的人来看，好像是一门很轻松的后勤工作。整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单嘛。这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。出现这种情况，一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道，给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象;一个是目前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化基础，再实践几天，就能上道。其实，看看目前的财务大军，真正能够称得上财务骨干的并不多。而财务工作之所以被忽视，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作质量和细节的要求是相当严谨的。会计工作，可以说，在谨慎之余，还来不得半点差错。琐碎的单据和工作之下，其实体现更多的是严格的质量要求。可以说，会计也是一门技术工作。

财务管理工作在这种情况下，要提高财务工作水平，有两个常用的方法：一是使用一套有效核算的电算化处理系统，首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量，其次是解放财务人员的劳动力，将其更多的精力转移到数据管理上来;二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法，如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工作方法都被证明是很有效的。

3、财务管理工作要对资金管理有一套成熟的办法

为什么要单独说到资金呢?目前，在很多单位，普遍存在一个现象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上，或者是在实质上，都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分考核更细的单位，还有可能成立单独的成本核算部门。划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。

其实，资金管理与会计核算真的谈不上谁更重要，当然更谈不上谁不重要。两个职能部门都是财务管理工作的重点。在效益较好的企业，资金一般比较宽松，贷款业务少，日常的工作主要是出纳工作，当然比较轻松;而在效益长期较差或者企业扩展规模时，资金工作的重要性就突显出来了。企业的经营，在很大程度上，可以反映为现金的流动。没有了现金的通畅流动，昨天还红红火火的企业突然陷入停产乃至破产，也不是没有先例的。所以，很多会计部门的人员，往往经常猜疑，资金人员每天到底在干什么?是不是又出去吃饭喝酒了。这些，都只是表面上的误读。

因此，管理好财务工作，还需要有一套成熟的资金管理办法。包括对企业在金融系统的营销，对融资渠道的创建与维护，对融资政策的把握，都是一个企业在经营良好或陷入暂时困难时需要十分重视的。

4、财务管理工作抓好几个基本点：发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。

最后说几个点上的工作。这些工作，可能代表了目前比较典型的财务工作重点：

(1)财务管理工作---发货与应收款管理：对于制造企业来说，产品销售是最重要的经营活动。相应地，发货与应收款的管理就变得相当重要。企业应该从财务角度建立一套有效的内部控制制度，严防市场经营出现风险，更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员把持。这样惨痛的例子在现实中是经常发生的，并给经营者造成了很大的麻烦。

(2)财务管理工作---采购与应付款管理：对外说完销售，对内就要说说采购

一套有效的采购和应付款管理制度也是必须的。目前，经营良好的企业大多在采购方面下了很大的功夫。因为在市场中，大家面临共同的形势，不同的竞争优势，无非就体现在下内功、降低经营成本方面了。抓好采购，防止出现高价采购，就是最直接的降成本方式。

(3)财务管理工作---资产管理：对于企业来说，资产管理也是非常重要的一环

现在企业拥有的资产种类非常广泛，除了常规的固定资产以外，土地、商标等无形资产，正在开展的项目建设以及货币资金、应收、其他应收款项，都是企业需要经常定期盘点的。而这首先就需要一套动态管理制度。制度施行的目的就是为了保障资产的保值和增值，资产进行动态管理能够完全达到这个目的。

(4)财务管理工作---财务风险管理：目前企业经营除了搞好内功以外，还要每时每刻面对着形形色色的风险包括员工团队不稳定的风险、市场发生变化的风险、资金组织不畅的风险、对外担保产生的或有风险、税收政策变化带来的经营风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等。而这些风险能够全部或局部从财务角度体现出来。作为财务负责人，就有必要及时发现和预防这些风险的发生，为公司经营保驾护航。

说了这么多，简单总结一下，要做好财务工作，首先要从认识上取得老板的支持，其次要和公司内外部门做好协调工作，然后要做好四个方面的基本工作，一是建立一套好的财务管理流程，二是有一套好的财务处理系统和考核办法，三是重视资金管理工作，四是做好发货与应收款管理、采购与应付款管理、资产动态管理和财务风险管理这几个点的工作。

2.如何做好财务审计管理 篇二

随着经济的不断发展, 我国的经济体制也在不断的完善, 财务管理工作成为企业管理的新的重点。我国的企业管理工作的发展经历了很长的时间, 以前我国的企业财务管理工作主要是国家对企业的管理, 现在它渐渐成为了企业的中心管理工作。

在我国还处在计划经济体制时, 企业自己没有经营的自主权, 企业的发展都是在国家的计划下实施的。随着社会的不断进步, 我国逐渐摒弃了计划经济体制, 进行了社会主义市场经济的发展。在社会主义市场经济发展的现在, 企业是市场竞争的主体, 在这种环境下, 企业自主经营, 自负盈亏。这种经济的发展模式下, 社会资源的利用得到了最大化, 企业的经济效益也得到了最大化。

企业的生产经营活动主要是商品的生产、销售和提供相应的售后服务工作, 但它的本质是企业资金的运动过程和增值过程。企业的管理工作有很多的方面, 如人事方面、生产方面、销售方面、财务方面等管理工作, 他们都各有自己的特点, 但又相互配合。财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理, 抓好了财务管理, 就抓住了企业管理的重点。

总之, 企业的生存和发展现在越来越离不开财务管理工作, 加强企业的财务管理工作, 发挥它的核心作用。我们要建设现代化的企业管理制度, 就必须把财务管理工作作为中心工作。

二、企业财务管理的方法

企业要把财务管理工作作为管理工作的核心, 建立相应的管理制度要结合企业的生产经营工作, 以达到改善企业的经济效益。财务管理工作要建立健全的会计信息和统计信息相结合的电算化管理工作。那么, 企业应如何加强财务管理, 我认为应从以下几方面进行。

1. 要建立一支符合现代企业发展的会计队伍。

要建立符合现代企业发展的会计队伍, 新型的会计人员不但要对其本身的专业了如指掌, 又具有现代企业的管理观念和相应的管理才能。具备以前才能的会计人员可以对财务管理工作做出更好的决策, 并且鼓励他们参与企业的经营管理工作, 进行全过程的经济监督, 开展全过程的经济服务, 把财务管理渗透到企业经营的全过程。

2. 以预算为主体, 实行全面预算管理。

社会主义市场经济条件下, 社会资源的配置变得多样化, 相应的管理工作也复杂多样, 所以进行全面的预算管理工作势在必行。

3. 进行资金的管理, 确保资本的保值增值。

现代企业的国有资产, 是我国社会生产力发展的物质基础, 在国民经济中起主导作用。企业的各项支出都应经过慎重考虑, 务必做到各项支出的科学性, 有效的对资本进行管理可以有效的保证企业所有者的权益。为了使企业的效益达到最大, 就要保证企业投资的项目得到最大的效益, 以保证企业资本的增值。关于企业的资本保值, 企业一般从会计的报表上可以直观的看出来, 在会计的报表上主要通过实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分来体现, 为了保证企业的正常经营, 资本的投入是最基本的。

4. 进行资金管理, 提高资金使用效率。

社会的进步和经济的发展都离不开资金的运用。市场经济下资金的短缺会使社会活动的发展停滞不前, 为了防止这种情况的出现, 必须加强社会资金的管理工作, 加速资金运用的周转速度, 提高资金的增值能力。

为此, 财务管理要以资金管理为中心, 充分发挥资金管理的积极作用, 防止资金的浪费和损失。

5. 以管理会计为基础, 参与企业的经营决策。

在企业的财务管理工作的进行中管理会计的重要性得到了企业的不断关注。管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。企业的经营目标不应只局限在眼前的利益, 而是应该对企业进行长远的战略规划, 使企业的最终目标具有长远性。企业的管理会计对于企业的未来发展之路应进行系统的规划, 建立健全企业的会计核算制度, 正确反映企业理财情况和经营成果。

6. 进行成本费用控制, 提高企业经济效益。

企业的经济效益最大化不仅仅包括经营状况的最大化, 还包括成本费用的最小化。成本费用的最小化是企业财务管理工作的另外一项主要的工作, 企业成本费用的管理工作主要包括成本费用的控制。企业成本费用的计划执行, 监督, 检查是管理的重中之重。节约成本和费用事前进行预算是保证前提。

7. 财务管理部门与其它职能部门的职权关系。

在现代企业制度下, 根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求, 财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围, 形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。

当今社会, 企业的生存和发展越来越离不开财务管理工作, 所以企业应加强财务管理工作, 逐渐使其成为企业发展的核心, 并使它的核心作用可以得以发挥。

企业的财务管理工作是对企业资金的的管理工作, 企业根据资金运动的规律对企业在生产经营过程中资金的形成、使用和分配, 从而进行企业未来的发展的预测、计划、控制和分析。在这些过程中企业必须遵守国家的相关法律法规, 并做到运用资金的效果达到最大, 实现资本保值增值的管理工作。企业财务管理贯穿于企业经营全过程、覆盖全部经营活动, 处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作, 既要具有良好素质的财务队伍;又要建立科学的合理的财务管理体制;还要运用先进可行的管理方法。做好企业的财务管理工作才可以使企业的经营活动正常进行, 使企业的经营效益达到最大化。

摘要：伴随着世界经济的发展和社会的不断进步, 现代的经济体制也在不断的完善, 企业的财务管理工作也越来越得到重视。企业的管理工作必须要有生产方面、人事方面、销售方面和财务方面。财务管理工作的进行需要所有的部门共同努力才能达到最大的经济效益。企业的财务管理工作是对企业资金的的管理工作, 它根据企业资金的运动的规律对企业在生产经营的过程中资金的形成、使用和分配, 从而进行企业未来的发展的预测、计划、控制和分析。在这些过程中企业必须遵守国家的相关法律法规, 并做到运用资金的效果达到最大, 实现资本保值增值的管理工作。

3.如何做好企业财务管理工作 篇三

企业财务管理过程中存在的主要问题

（一）缺乏完善的财务管理制度

企业的财务管理工作中，其中一项重要工作就是建立科学、完善的企业财务管理制度。但是，就国内企业财务管理状况来看，多数企业在财务管理方面都比较松懈，并没有制定出符合自身企业发展的财务管理制度。很多企业往往将关注的重点放到了生产管理上，部分领导甚至认为财务部门只需要按照企业的经营需求进行资金分配即可，至于对企业进行监督与控制，都是“走过场”的。

（二）财务管理目标设立过于片面性

通常情况下，企业的财务管理目标的设定均是从企业利益最大化、价值最大化等方面考虑。但是，现阶段国内很多企业并没有从这几方面进行考虑，而是将目标的重点放到了生产经营结果上。不仅如此，部分企业的财务管理工作并没有积极利用财务杠杆进行财务目标的管理与实现。

（三）财务核算

目前，企业的财务核算过程中，存在核算信息失真以及资源配置不合理等问题。有效的财务管理能够借助价值形式对企业的生产以及经营过程进行综合管理。但是，在滞后以及片面经营理念的影响下，企业的管理效果并不明显，甚至在部分企业中，因为缺乏有效的财务管理模式，企业的发展不进反退。企业财务核算过程中，多数企业都能够严格按照规定的核算方法进行财务核算，但是，在部分企业当中，存在核算方法不规范问题。

（四）财务风险

由于企业财务管理制度的不完善，加之市场经济环境的日趋复杂，企业的财务风险越来越多，并且，很容易将企业推向“经济危机”当中。无论是企业筹集资金，还是项目投资，都有可能引发企业的财务风险。例如：企业在投资的过程中，如果未能对投资项目进行正确地评估，或者在投资之后，项目在外界因素的影响下，发生了诸多变化，导致投资失败，都会为企业带来重大的经济损失。企业财务风险主要包括：筹资风险、投资风险以及资金收回风险等。

提升企业财务管理质量有效措施

（一）实现现代化财务管理理念的有效转变

首先，树立信息观念。财务人员必须准确、迅速、全面的收集相关信息，给企业的财务决策提供依据。其次，树立发展观念。企业的财务管理应该充分考虑对企业的长期影响，在追求利润的同时还要合理的估计风险，应该合理的安排企业的财务结构，克服财务决策的短期行为，关注企业的持续健康发展。再次，树立风险观念。企业财务管理的环境复杂多变，

财务人员应该建立科学财务风险预警体系，防范并化解风险，使可能发生的风险降低到最低程度。

（二）明确企业财务管理目标

财务管理目标是财务管理的驱动力，现代企业必须对财务管理的目标进行科学定位，形成有机结合的财务管理和运营机制，进一步优化企业的财务管理活动。

（三）以预算为为主体牵头，实行全面预算管理

第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。

（四）充实完善与财务监督控制相关的规章制度

建立严格的票据管理制度，以改变印发不严密，填写不真实，实物验收不落实，签字划圈不问情由的状况，有利于内部经济秩序的稳定。建立严格的贵重物品管理制度，以改变购买层层把关，使用保管反而无人负责，处理报废擅自作主的现象，做到购买、使用保管、处理报废环环有人负责。

结论

年来，经济全球化进程的不断加快，在為我国企业带来先进的现代化企业管理理念以及巨大的国际市场的同时，也为企业带来了更大的市场竞争压力。尤其是国内中小型企业，更是在国际巨头的压力下，承受着巨大的生存压力。相对于跨国集团，国内的多数企业都表现出资金与规模不足等问题，而财务管理水平作为核心竞争力的重要表现亦是表现出一定的滞后性。本文结合当前财务管理中存在的问题，提出了一些改进措施。

（作者单位：焦作市水利局）

4.如何做好财务审计管理 篇四

随着企业改革的不断深入和施工企业的激烈竞争，施工行业已进入微利时代，很多企业面临着营利能力差、经营管理水平低 状况不佳、风险意识差等诸多问题 只有通过强化施工企业经营管理与财务管理之间紧密相结合来堵塞漏洞。以财务管理为核心，经营管理为基础。加强风险管理意识，推进管理创新．强化过程管理．降低成本费用 提升经营管理水平，才能适应新形势下施工企业的发展。如何做到经营管理与财务管理协调统一应注意以下几个方面：

一、加强执行全面预算管理

推进全面预算管理，加强财务、经营及时沟通，获得第一手经营资料来加强财务风险管理和控制，与各部门之间进行沟通与交流，互相配合，确保财务核算的准确性。

（一）预算管理办法

1、预算的编制

①工程开工前，项目经理要根据施工图纸、现场实际情况等组织人员编制目标成本预算。项目经理为项目目标成本预算编制总负责人，严格按照目标成本预算进行过程控制。

②经营管理部门负责根据项目的总体目标成本、施工进度计划及月计划，编制项目部及施工队下月工程成本预算，包括定额人工费、材料费、机械费等，并在下月与建造合同计算的收入相对比，分析差异的原因。

③财务部门负责编制下月有关税金及工资附加费等预算，并汇总各部门提供的预算数据，计算下月成本及费用，按照建造合同计算收入额，合理计算利润预算表的各项数据。

2、预算的执行于分析

①将预算作为预算期内协调各项生产经营活动的基本依据。严格执行成本、费用预算，努力按预算完成利润指标。

②经营管理部门要严格按照公司规定，在每月底前及时向业主上报完成工作量，收取工程款，对分包、劳务进行预结算，保证会计信息的时效性。

③财务部门应及时将经营活动的实际情况同企业预定的目标、计划和标准进行对比，找出偏差，进行核算、考核、从而找出发生偏差的原因或存在的问题。对预算与实际差异幅度超过10%的偏差进行分析，找出原因，提出相应的整改措施。避免风险的发生或将风险危害降到最低。

（二）做好项目预算管理建议

1、单位领导和职工要进一步提高认识,真正把做好预算编制与管理工作做为单位的一项重要工作来抓,要通过采取宣传、培训等措施,使全体职工认识到,做好预算工作关系到单位运行与任务的完成以及能让资金发挥最大效益。

2、要转变预算工作只是财务部门的事情的观念。事实上预算工作不仅与财务部门有关,也是各相关部门,尤其是经营管理部门的重要职责之一,项目负责人不仅要对项目成果负责,同时也要对项目预算的执行情况负责。

3、单位可依据现有预算标准,结合分析本单位近年来预算的实际执行情况,尽可能地细化现有的预算项目,能量应明确规定单位领导、财务部门、经营管理部门、项目负责人和预算员的职责;明确预算编制和审查的基本流程与要求

4、现在的项目管理一般分为经营管理和财务管理两部分, 彼此缺少有效的沟通机制。财务人员不了解项目的进度,经营管理人员不了解预算执行情况,难于及时发现预算执行与项目进度之间不匹配的问题，所以，从项目立项开始经营人员就必须及时整理各项资料，及时为项目财务人员做好资料归集，协助项目负责人做好预算。在项目实施过程中,要不定期地同时进行经营与财务检查,共同解决项目运行过程中存在的问题,必要时可调整预算。

二、经营部门与财务部门应严格控制施工过程中成本费用

（一）.施工项目成本计划和费用管理办法

1、成本计划由财务部门牵头，组织相关职能部门对成本（费用）计划的编制依据进行分析测算。

2、工程技术部门在编制施工组织设计过程中，应包括降低成本的措施。要和预算部门共同编制内部控制预算、施工图预算、施工预算及工料分析。

3、材料管理部门要搞好机具、材料的组织供应工作,测算组织供应过程中的成本,寻求最佳方案。

4、财务部门应综合计算各项措施的经济效果，确定各目标成本（费用）项目的升降额和升降率，在达到预定目标的前提下，编制成本（费用）计划，下发到各部门、各部门应贯彻执行。

5、在施工过程中如有设计变更等时可随时调整目标成本。

6、项目成本计划应作为施工过程中成本控制的依据，作为现场成本开支的标准。在此范围内,实行劳动考核,据以实行限额领料,控制材料费的支出,控制机械使用费的开支,使整个项目施工过程处于受控状态。

7、项目在施工过程中,要随时掌握成本的超支情况,分析成本节超的原因,随时纠正实际成本与计划成本的偏差,将一切成本超支的苗头消灭在萌芽状态，并消除低价中标的风险。

8、工程分包进度款支付，分包商按合同规定，根据工程实际进度情况按月编制施工统计进度报表，报发包方工程、经营、质量、安全、材料等部门审核，发包方负责人签字批准后方可支付工程进度款。分包工程进度款的支付总额不得超过合同约定的支付比例，支付比例和条件不得超过和高于业主在总包合同中约定的比例和条件。

（二）、成本分析

1、施工项目应按月编制成本分析表，定期组织成本分析会，比较实际成本与预算成本、计划成本的差异，分析差异产生的原因，寻找不利差异的解决途径。

2、对重大的成本不利差异，应实行报告制度，查明原因，及时解决。

3、工现场成本分析由项目经理部组织，各职能部门参与，在各自职责范围内进行分析讨论。

三.加强经营资料及时有效、财务数据真实可靠。

财务核算真实反映项目实际情况，基本原则就是及时、真实、准确、全面地归集相关成本，根据经营部门统计的工作量，分包劳务队进度及各项费用计算出本期的盈亏。保证项目在施工过程中及时反映项目实际财务状况，真实体现潜亏和潜盈。

项目实际情况分析及建议：

（一）分包、劳务队成本确认

1、项目管理存在只抓施工，不抓结算和进度的问题。分包劳务队的进度资料不能和施工进度同步，往往是到付工程款的时候，因为付款比例不够，才急急忙忙的把进度资料报回，经营部门审核的时间都很仓促，不能真实反映项目实际状况。

2、分包队和公司签订的是工程清包合同，付款比例80%根本不够支付人工工资，项目管理人员也知道这各情况，所以将进度资料故意加大，以应付支付民工工资。虽然满足了现场当时需要，但导致财务状况不实，同时也存在企业经营风险。

3、财务部门要求每个项目在每月25日前将本月分包劳务队预结算送达财务部门，但经营部门上总是延后，甚至干脆就没有。解决的办法是使项目施工和结算同步，这要求项目经理要两手抓，既抓施工也要抓经营。经营技术人员也要树立结算常态化的观念，杜绝到付款期突击审资料的管理弊病。

（二）归集资料进行财务分析

根据财务数据进行财务分析是对财会人员更高的要求，特别是项目财务负责人。包括企业经济活动分析、财务预算执行情况分析、现金流量分析、项目成本分析及各种专项分析等。通过财务分析，发现经营管理各环节存在的问题和风险，为领导提供参考意见，完善经营管理，提高公司持续发展能力。

最近公司财务部、经营部共同开发的项目经济活动分析表，设计非常好，表中数据能及时反映项目实际财务与经营状况。经济活动分析表中数据能反映出以下几种情况：

1、经营提供完资料后，财务归集的成本能与经营报量基本匹配，这说明经营、财务反映的项目经营情况是正常的。

2、经营提供完资料后，财务归集的成本远远小于经营统计的上报工作量。这时，首先就可以建议经营人员核实所报工作量与现场实际完成工作量（特别是甲方可能批回的工作量）是否相符，如若相符则说明到本期该项目的可能盈利情况较好。为什么是“可能盈利情况”呢？因为到工程完工结算还有许多不可预见的因素，但正常情况下该项目的盈利情况应该是很好的。如果是归集的成本出现漏项，比如材料没有出库，分包没有正常预结算等，查清状况做出补充资料就可以了。

3、是与第二种结果相反的情况，即财务归集的成本大于经营统计的上报工作量。这时有可能存在的问题就需要慎重的进行分析。有可能存在的问题，一是经营报量（特别是报甲方进度资料）存在严重的缺项，少报了工作量；二是分包预结算或是材料消耗出现了问题。

根据分析的情况，做出相应的调整，完善资料，做到归集的成本要全面、准确。所核算的施工项目情况才能够真实反映出来。

结束语

5.如何做好财务审计管理 篇五

如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作

作者：周丽

来源：《科技创新导报》2011年第10期

摘 要:财务预算管理是建立在一系列预算假设及管理者经验判断基础上的。本文通过分析财务预算管理中存在的问题,提出了如下几点加强财务预算管理的对策,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性,发挥财务预算在房地产开发企业经营管理中的作用。

关键词:财务预算 管理 考核 房地产

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)04(a)-0190-01

房地产开发企业的特点是投入资金多,建设周期长,投资风险大,所以在项目的规划阶段,必须对项目的投资与成本费用进行准确的估算,以便作出经济效益评价、投资决策,这就是房地产开发企业中财务预算管理。财务预算管理的必要性

房地产开发企业中财务预算管理的作用有:(1)筹集建设资金和金融部门批准贷款的依据;(2)确定设计任务书的投资额和控制初步设计概算的依据;(3)可行性研究和在项目评估中进行技术经济分析的依据。

财务预算的核心是企业的现金预算,准确无误的现金流量预算,可为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。合理科学的财务预算能正确地考虑现金流量的确定性与到期债务之间的关系,为企业合理回避财务风险提供有力保障。实施财务预算管理中存在的问题

2.1 对全面预算管理的认识不足

很多房地产开发企业在进行财务预算管理时,重点考虑怎样降低成本费用,注重预算管理对成本费用的节约,缺乏价值管理和系统管理观念。企业负责人往往在财务管理时,忽视了对其他部门的管理,将预算和计划相混淆,使其成为财务报表。其他部门很少直接参与预算编制工作,往往只是对财务部门提交的具体结果进行确认,这样的预算往往缺乏可操作性。

2.2 预算管理机制不健全

有的房地产开发企业虽然编制了预算,但没有建立相应组织机构。没有具体和权威的机构对预算管理进行协调和仲裁,执行和监督。把全面预算管理交给财务部门,而没有健全企业的预算管理机制。法人治理机构的不完善,对财务预算管理的认识不足,导致房地产开发企业的预算管理机制不健全。

2.3 预算管理与企业的经营活动相脱节

房地产开发企业的预算管理往往缺少客观性,很多企业通过对以往的经营情况和上一指标值,来决定下一预算指标值,没有认真的对企业下一的生产经营状况进行分析,如果房地产开发企业外部环境、发展速度、业务范围等因素变化比较大时,这种预算指标就会缺乏客观性。

2.4 缺乏预算的执行和监控

有些房地产开发企业的预算管理往往只停留在预算指标的下达,预算的编制和汇总上,而不注重对预算的执行和监控。有些企业虽然对预算的编制很重视,专门成立了预算职能部门进行预算编制,但预算职能部门对预算的执行和监督很少参与。房地产开发企业对预算的执行和监督重视不够,企业的管理制度跟不上企业的经营活动。

2.5 缺乏有效的考核和激励机制

很多房地产开发企业存在考核和激励机制落实不到位的问题,成为企业预算管理目标无法实现的主要问题。在预算执行中,没有签定预算指标经济责任合同,没有建立完善的预算奖惩制度。另外,考核结果缺乏激励机制,没有建立配套的预算考核制度,各级管理者重视不够,使考核工作流于形式。加强财务预算管理的对策

3.1 建立以企业发展战略为指导的财务预算管理

企业在编制财务预算前,应认真分析企业资源,明确长期发展目标,增强财务预算的可行性。另外,还应做好市场调研工作,使企业编制的财务预算具有公正性和实效性。另外在制定预算指标时还应该具备一定的弹性,以减少过大的刚性给预算管理工作带来风险,使企业的预算经得起市场的检验。

3.2 确定财务预算管理的责任单元

将企业所有的经济活动都纳入到财务预算管理的环节中,通过目标细致分解,层层落实,确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度。明确各部门的工作方向,同时建立严密的预算管理组织机构,强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制和管理,避免由于内部管理不善,控制薄弱而造成的经济损失。

3.3 财务预算要切合实际

编制财务预算,一般应遵循“统筹兼顾,量入为出”的原则。财务预算需要各部门对其各项经济活动做出全面预计,并进行尽可能准确的测算,同时要克服预测过程中的片面性,避免财务数据失真,导致资金浪费,使财务预算成为空中楼阁。

3.4 预算实施动态管理

一味地采用静态预算指标,会使企业财务预算具有盲目性、滞后性和缺乏弹性,难以成为考核和评价员工的有效基准。所以,企业应积极寻求科学合理的方法加强动态管理,例如,可以采用零基预算、概率预算、滚动预算等。

3.5 及时反馈预算执行信息

企业相关的各项活动均应围绕实现预算开展,每一个部门,每一项业务的发生都要受到预算的严格约束。在预算调整时,要对调整范围,调整程序,调整权限进行严格规范,从制度上约束个人行为,确保预算在不失控制作用的前提下具备一定的灵活性。同时,财务部门要及时向执行部门反馈预算执行信息,以便各部门及时了解本部门的财务开支状况,发现问题及时解决,确保其经济活动不偏离本部门的财务预算目标。

3.6 不断完善财务预算考核体系

建立一套完整考核与奖惩制度,将预算指标值与实际执行结果进行比较,肯定成绩,找出问题,分析原因,进一步完善对预算工作的管理,确保企业战略目标的最终实现。业绩考核指标不仅包括结果性预算数据,更要注意过程性业务指标,既要考核预算最终目标的实现情况,又要评价影响企业目标实现的关键成功因素,要根据每一责任单位的特点建立日常监控制度,通过及时的信息反馈和相应的考评,将预算过程深入到每一个具体环节,形成良好的激励机制。结语

综上所述,企业要建立健全财务预算管理组织体系,保证财务预算管理的有效组织实施,加强财务预算执行与考核,严格财务预算的约束机制,规范完善企业财务预算管理工作并将预算管理与激励机制相结合,加强企业各部门间的协作,努力降低企业的经营风险与财务风险,这样才能保证企业预算目标得以实现,才能促进企业不断发展。

参考文献

6.如何做好财务主管 篇六

财务主管既是财务部门的领头羊，又是一个单位的大管家。当过十多年财务主管的我深刻体会到，要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。

一、处理好财务工作中方方面面的关系

财务工作是一项综合性的工作，与人接触面非常广，上下左右都要打交道，部门之间要进行工作协调，怎样处理这些工作关系呢？

１．对单位领导应持尊重与辅佐的态度。财务部门是一个单位的职能部门，离开本单位领导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要取得领导的信任和支持，不能只强调领导应如何去做，而应该先从自己做起。应注意做好以下工作：首先，要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，积极宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作，进而重视和支持财务工作。其次，要多请示多汇报，经常汇报本单位的财务状况，结合实际提出改进建议供领导决策参考。再次，在参与重大问题决策时，如果自己的意见与领导不一致，除重大违纪问题外，不要轻易搬出制度条文与其争执或向上级告状，正确的态度是阐明道理，陈述利弊，让领导采纳自己的意见。如果领导不改变原来的决定，只要是在他权力范围内做出的决定，就应贯彻执行；确实有问题的，可通过正常途径向上级反映，但不能阳奉阴违。

２．加强与上级主管部门和外部经济监督部门的联系。财务工作是一

项政策性很强的工作，积极争取上级主管部门和相关财政、税务、审计和银行等部门的支持和帮助，也是非常重要的。为此，应主动加强联系，增进相互之间的理解，工作上要取得上述部门的支持和帮助。在它们的帮助下，一些本单位难以解决的问题会变得比较容易解决。

３．对单位的同事应关心、爱护和帮助。对本部门和所属基层单位的财务人员，要在工作中关注他们的成长与进步，帮助他们提高业务水平，主动推荐德才兼备的财务人员到主要工作岗位，使他们尽快成为业务骨干，尊重他们的独到见解；通过表扬与奖励，调动他们的工作积极性。他们在工作中遇到困难要帮助解决，出现差错要主动替他们承担责任。对来办事的同事要热情主动，多提供方便，是否能办理一定要讲清道理，凡办事情都要给对方回音。在本部门内布置工作时，要讲方法、讲政策，尽量在工作中少走弯路，不随意指责和批评他人。

４．加强与各职能部门以及其他单位财务部门的协作与配合。财务部门不能把自己凌驾于单位其他职能部门之上，要相互配合搞好协作。其他职能部门要了解的事，只要不在保密之内，凡制度允许的要尽量提供方便。与其他单位财务部门联系时，要事先通知对方，并做好相应的准备工作。工作上要相互交流，取长补短，遵守制度，坚守职业道德，诚信为本，维护各自的信誉。

二、妥善解决工作中的矛盾

财务工作涉及企业每一个部门和职工，需要解决的问题很多。工作中没有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不现实的，正确的方法是抓住诸多矛盾中的主要矛盾，认真对待并加以解决。在财务工作中最常见的矛盾是：

１．资金的供给和需求矛盾。企业是生产经营的单位，要有一定的物资储备和生产资金占用。企业物资储备和产品生产的部门，希望占用的资金越多越好，而财务部门为了加速资金周转、节省储备资金占用和减少利息支出，则希望其占用的资金越少越好。这样必然会产生流动资金的供求矛盾。技术部门为了赶上先进的生产技术水平，提高生产力，需要超前投资，这就产生技术改造需求和投资能力的矛盾。此外，职工对工资、住房、福利等要求，都存在资金的供求矛盾。怎样处理这些矛盾呢？为此，财务主管要深入实际调查研究，抓住主要矛盾，理清资金供给与需求的关系，进行耐心疏导，把自己放在资金需求者的位置上，为需求者设想，这样才能客观公正地解决问题。

２．合理与合法的矛盾。合理与合法是相对的，合法的一般是合理的，但在特殊情况下存在合理与合法的矛盾。如从事水文物测的人员，经常要与农民做协调工作，支付适当的劳务费、清偿费、装卸货物费，这些费用通常以开白条的方式报销。从财务制度上讲，白条一律不能报销，但实际上这些开支是合理的。有些单位超标准请客吃饭只要开一张大额餐饮发票即可报销，形式上是合法的，但事实上是不合理的。对此，财会人员特别是负责人，必须辩证、客观地处理这些矛盾，发挥会计的监督、控制和管理职能。

三、要善于抓大事

财务工作千头万绪，作为一名财务主管，不能事无巨细、事必躬亲。财务工作的最终目的是少花钱多办事，提高经济效益。财务主管的基本职责是为实现这一目的出谋划策。为此，除要健全业绩考核、责任约束等

7.浅谈如何做好企业财务管理工作 篇七

(一) 有助于企业财务管理目标实现

企业财务管理水平和质量直接关系到企业的生存和发展, 从某种意义上说, 财务管理是企业可持续发展的一个关键。科学的财务管理可以确保企业在正常运营的同时不断扩大生产, 促进企业发展壮大。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展, 并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映。根据企业的总目标和实际情况制定财务计划, 控制成本, 实现资源利用最大化, 并可以防止在生产过程中不必要的开支和浪费。

(二) 有助于优化企业投资决策

投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策, 我们常说:投资决策失误是企业最大的失误。一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境, 甚至破产。因此, 财务管理的一项极为重要的职能就是为企业家当好参谋, 从各方面分析投资可行性和效益性, 控制投资风险程度, 把好投资决策关。因此在考虑投资时必须把好以下“四关”。一是把好经济行为关, 从经济规律中去寻找依据, 从而作出正确的投资决策;二是把好调查研究关, 严格按国际惯例办事, 依法办事;三是把好投资管理程序关, 做到投资决策科学化与民主化;四是把好成本控制、风险与收益关。

(三) 有助于企业优化资金管理

资金是企业赖以生产和生存的基础, 是开展企业经营活动的动力, 因此优化资金管理首先是要开源节流, 增收节支。其次要通过短期筹款和投资俨调剂资金的余缺。第三必须对资金实施跟踪管理, 做到专款专用, 防止资金被挪用形成资金缺口。加强企业资金规范管理使企业的财务管理目标即企业经济效益能够在预期得到安全有效的实现。第四, 财务管理作为一种经营管理手段, 贯穿于企业经营活动的各个环节。将财务管理与企业经营活动联系起来, 可以确保在企业的经营活动中不出现大的资金问题, 密切把握资金动向, 加大对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。

(四) 有助于强化企业财务监督

在企业约束机制中之中, 充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感, 对于不按财务制度办事的人, 要敢于抵制, 直接向上级主管部门反映情况。在法治上说, 又必须保护财务人员的职责与个人权益。也只有这样, 才能充分发挥财务人员的监督作用。

(五) 有助于提高企业竞争力

完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。在新形势下, 企业间的合作日益增多, 集团企业之间相互融合, 共同发展, 但企业间的竞争仍然存在, 因此, 科学完善的管理制度可以大大提升企业的竞争力, 并为企业发展提供科学依据。

二、如何做好财务管理工作

(一) 做好财务预算

首先, 要意识到企业的生存发展必须有强化的具有法律效力的一个预算方案, 预算一经确定, 在企业内部即具有法律效力, 企业各部门在生产、营销及相关的活动中, 都要严格执行, 切实围绕预算开展经济活动。其次, 在预算运作过程中, 企业的决策执行机构。应按预算具体要求, 按季、分月滚动下达预算任务, 建立每周资金调度和月预算执行情况分析等例会制度。再次, 应按预算方法跟踪实施预算控制管理, 重点要围绕资金管理和成本管理两大主题, 严格执行预算政策, 及时反映和监督预算执行情况, 适时实施必要的制约手段, 把企业管理的方法策略全部融会贯穿于执行预算的过程中, 最终形成全员和员方位的预算管理局面。

(二) 制定统一的机关财务业务操作细则

目前农村信用社系统没有统一的机关财务业务操作规程, 各地的农村信用社财务岗位的设置还没有规范的依据可循, 各地做法不一, 不利于规范管理。建议以省级联社为单位, 制定统一的县级联社财务操作规程。

(三) 做好财务控制

财务控制是财务管理循环中的关键环节, 它对财务管理目标的实现及财务预算的正常运行具有决定性作用。因此, 要实现有效的财务控制。首先, 必须具备可靠的组织保证和制度保证。例如为了确定财务预算, 应建立相应的决策和预算编织机构;为了组织和实施日常财务控制, 应建立相应的监督、仲裁和协调机构;为了便于内部结算, 应建立相应的考核机构等。其次, 为了实行有效的内部协调与控制, 企业通常都按照统一领导, 分级管理的原则, 在其内部合理划分责任单位, 建立责任中心, 明确各责任单位应承担的经济责任, 促使各责任单位各尽其责, 协同配合。再次, 为了保证预算的贯彻落实和最终实现, 必须把纵预算中确定的目标和任务, 按照责任中心逐层进行指标分解, 形成责任预算, 使各个责任中心据以明确目标和任务。责任预算执行情况的揭示和考评可以通过责任会计来进行, 责任会计围绕责任中心, 把工作的业绩同企业生产经营的责任制紧密结合起来。最后, 围绕效益实际考核预算结果, 兑现奖惩, 也是财务控制的一项重要工作内容, 依据各责任部门对预算的执行结果, 实施绩效考核。

(四) 加强财务管理, 开源节流出效益

8.探讨如何做好企业财务管理工作 篇八

摘 要 财务管理工作保障了一个企业的正常运营，因此对于企业的长远发展具有重要意义。本文围绕财务管理工作对企业的重要意义；提高企业财务管理工作的有效措施两大方面展开讨论，对如何做好企业财务管理工作提出了新的思考方向希望对于企业在进行财务管理工作上面有所帮助。

关键词 财务管理 企业经营 成本

一、财务管理工作对企业的重要意义

随着全球经济化发展势头的逐渐加强，我国企业在经营方式及发展方向上也发生翻天覆地的变化，这些变化是由经济发展所推动的必然结果，企业所面临的的机遇和挑战也随着而来。目前在这种全球经济化的大环境中，企业的财务管理模式得到了相当大的收益。在现有阶段，我国企业的财务管理工作主要是保证企业的发展速度，并对各领导层的决策进行支持，除此之外，还包括一些预防措施，例如预测企业可能面临的财务风险，尽可能将企业在风险中所受到的损失降至最低。由此可见，财务管理作为现代化企业的核心工作，为企业的正常运行提供了极大的支持作用。要想为企业创造更多的效益，就必须将企业财务管理工作做好，下面，我们就如何做好企业财务工作进行分析。

二、提高企业财务管理工作的有效措施

1、制定企业财务管理目标

任何企业在管理过程中都需要制定一个目标，并围绕该目标实施具体的工作。制定目标可以帮助企业明确自身发展方向。若一个企业没有响应的目标，那么将会使整个企业的运营陷入一种盲目状态，即使取得了客观的业绩，也没有一个切确的衡量指标，极大地影响了企业的发展。在现代化企业当中，财务管理模式已经不限于以往的统计与分析，而是扩散至更广的范围，影响着各个部门的运行。

2、借鉴创新管理

企业若想取得较好的发展，就必须形成较为系统的管理模式，并通过一些科学合理的理念来支撑其运作。一个优秀的管理理念可以确保企业财务工作的正常运行，提高企业的业务绩效，除此之后，还能适当地规避风险。

3、抓住企业财务管理的核心内容

在企业财务管理工作中，经营、投资、筹资是最核心的内容，企业只有认清了目前经营、投资、筹资的现状，做出正确的评价，并在公司内部制定明确的职权分工和完善的标准规范，方可将企业财务管理工作做到极致。

4、创新企业财务管理模式

企业要想取得良好的财务管理绩效，首先必须提高任何资源在企业内部的利用率，提倡开源节流的理念，尽可能以最低的成本创造最高的效益，具体措施可以在企业制定科学有效的财务管理制度，实现理想的财务管理效果，增强员工对财务管理重要性的认识。其次，企业还应致力于提高经营的效率，要想提高企业经营效率，主要是控制企业一切财政费用，特别是在采购和销售方面要严加管控，公司应该安排专门的负责人员定期对企业涉及财务的环节进行监督审核，防止一些腐败现象的发生。除此之外，企业还应严抓财务管理内部控制，内部控制主要体现在资金的控制上面，企业应该充分利用一切资源来服务于财务管理工作，例如计算机网络设备，这样不仅可以确保企业财务管理工作方面的公平公正，还能减小因人為而导致的统计错误，大大提升企业财务管理工作的效率。最后，企业应努力做好成本预算工作，将所有工资内容整理成程文件，使财务工作人员按照程序进行工作，高层也应对财务工作人员的日常工作进行监督。

5、财务工作人员的转型

随着经济的快速发展，企业在财务管理工作也应跟上时代的步伐，进行一些适当地创新，在这个竞争激烈的社会下，所要求财务工作人员所具备的的素质也越来越高，他们所需要涉猎的知识范围极为广阔，不仅仅要掌握专业知识与技能，还需要经济领域的气体内容有所了解，这样才能更好地适应新时代对企业提出的要求。

6、完整企业财务管理体系

任何企业的运行都离不开完善的管理体系，一个成熟完善的管理体系可以使整个企业长期处在可控制的范围内正常发展，同样，完善的财务管理制度不仅可以确保企业资金的充分利用和合理使用，还能够有效管控企业的财政状况。要想为企业建立一个完善的财务管理体系，首先必须对财务工作中的任何一个步骤进行文件规范，让财务人员时刻按照规则进行工作，这样可以有效避免混乱局面的产生。

7、提升财务管理人员的工作能力

人是一切行为的执行者，在财务管理工作中也同样如此。财务管理的任何环节都需要通过财务管理人员去实现，财务管理人员能力的高低会直接影响企业财务管理工作的质量。因此，提高财务管理人员工作能力是目前我国企业的首要任务。首先，财务管理人员应为企业高层制定一套详细的运营方案，并帮助高层做出正确的决策。企业高层可以适当参考财务管理人员所提出的决策方案，并做出一定的调整，预测可能存在的风险，并通过各种方式去规避风险，确保决策的正面效果。

三、结语

通过以上分析可以发现，企业主要应该从两大方面来做好内部财务管理工作，一是对于经营状况的持续改进；二是提高企业财务管理人员的综合水平，只要从这两个方面入手财务管理工作，企业的财务管理状况必将走向一个新的台阶，在这个激烈的经济社会中实现稳定发展、长久发展。

参考文献：

[1]芦荣萍，浅议企业财务管理中的问题及对策.公用事业财会.2003（01）.

[2]孟祥秀，浅论现代企业财务管理的发展及工作重点.公用事业财会.2003（01）.