网上购物系统项目计划书

网上购物系统项目计划书（精选8篇）

1.网上购物系统项目计划书 篇一

河南商都购物网站项目计划书

一、项目背景

随着个人计算机以及网络在家庭的迅速普及,城市购物网也逐步应运而生。网络购物不仅会是时尚,而且会逐渐取代原有的传统购物方式,成为E时代购物的主要方式。中原地区交通便利,自古就是商业,交通运输以及货物中转的重要枢纽,再加上近年来仓储式大型超级市场的初具规模，如易初莲花,丹尼斯，思达买等，我们可以抓住这个商机,利用郑州地区特有的地理和人文优势,建立起一个集零售、批发和广告业务于一身的综合型商业门户。

二、项目内容简述

网站的内容主要涵盖社会生活用品以及其他商业产品的各个层面。一方面(B2C),使人们只需要登陆我们的网站就能找到所需要的商品,并且价格合理,愿意在网上购买；另一方面(B2B),使商业伙伴能够很方便的利用这一媒介出售或宣传它们的相关产品。网站的产品主要包括六大类产品:生活用品、音像制品、教育/游戏软件、服装、数码/手机以及家电产品等。

三、可行性分析

就目前的竞争模式来看,光有崭新的技术,新奇的产品并不能吸引众多的顾客光临并进行购买活动。完善的售前和售后服务是促进顾客购买欲的一种很好的手段,能够鼓励老顾客再次光临并再次购买。因此,优质的服务将是购物网争取市场的关键因素。良好的知名度能够吸引更多的消费者,从而又扩大了知名度,形成良性循环。同时,购物网的工作人员已经做好了准备,随时将根据信息,商品的变化对网站进行修改和更新,以适应实行后的万种变化，不断更新的网站可以满足顾客的更多需要,吸引更多的顾客。这也是购物网能够发展壮大的关键因素。

四、市场分析

1、市场定位专业化

传统的商店必须有自己的市场定位才能长期有效地经营,网上商店也必须有针对性的消费群体,否则会造成用户印象混乱的局面,从而影响网站在广大网民心目中的印象。全球著名的亚马逊网上商店在多年的精心管理下巩固了图书的市场之后才进军音像制品市场,它的稳步发展战略方针是今天龙头老大地位的主要基础。我们的城市购物网是在“市场定位专业化”这个理念下创立的。我们的主要市场首先定位于有着中原商都之称的郑州地区,消费群体首先面向城市。然后逐渐向全国和农村辐射。

2、产品服务专业化

任何一个商店,无论网上或网下,都应该根据自己的市场定位而精心选择提供给消费者的产品和服务。网站的产品首先定位于城市生活领域,包括六大类产品:生活用品、音像制品、教育/游戏软件、服装、数码/手机以及家电产品等。提供最个性化的产品时，我们注意到很多家庭都有一些特殊偏好,我们会用个性化的分类以最快的速度满足这种需要。个性化的分类方式即消费者在我们的网站选购商品时,可用直观的分类方式和快速检索功能，这样消费者不但节省了时间,还可以从中找到最适合自己的分类购物方式。

3、信息技术智能化

有了专业化的基础,一个电子商务企业才能长远地稳定发展。在此基础上,一个电子商务公司必须充分发挥信息技术的特点,才能迅速地将广大的网民从物理商店买东西的习惯转向网上商店。通过高科技手段,城市购物网可以提供许多物理商店无法提供的服务,如智能化产品交叉检索和智能化付款方式。

4、竞争优势分析

网络用户的飞速增长和人民生活水平的普遍提高，加入WTO后网络经济的迅速生温以及国家有关政策的大力扶持，郑州市以及河南省范围内广大的人口资源和购买力资源；完美的电子商务模式；栏目众多,满足各类顾客的不同需求；网站拟于商都建立商业合作伙伴关系,利用商都信息港河南最大的门户网站扩大建站初期在河南省内的知名度,并稳步进军。

5、风险分析

①资源风险：资源风险来自与我们供应链中的企业和商家，我们采取的方法是前期让他们免费的加入到我们的销售阵营，确保我们的供应不脱节，在这个基础上不断的增加我们的无形资产。

②市场不确定性风险：其实这点根本算不上什么风险,风险从来都是利润的衍生物。网络就是滋长它的暖床,从屡次的网络调查数据不断可以看出,网民和互联网经济的飞速增长更增强了我们必胜的信心。

③竞争风险：网站越是有发展越会有竞争风险,这就靠我们去经营,去策划,一步一个台阶的开拓,创新,发展。

④财务风险(应收帐款/坏帐)：在策划这个网站的起始阶段,我们已经注意到了这个问题。所以说在支付方式上，我们基本上是采取了货到付款或者直接网上银行支付的方式,不存在坏帐和死帐的问题。

五、网站市场推广

预期将采取广告和产品发布会,有可能的话在一些主要的社区和商业街道开展宣传活动,印发一些宣传纪念品,如日历,VIP购物卡等进行发放，与一些大的商家进行联盟,利用他们的资源优势和我们的网络优势,这样既解决了货源,提高了知名度,又降低了前提投入成本。

1、销售目标

第一目标:品牌建立。

第二目标:聚集客户群

第三目标:价值提升以及品牌增殖

第四目标:吸引人才和有实力的经营商

2、竞争策略

面对众多的商业竞争对手,建立价格支持和互补性伙伴。对恶意竞争对手不采取价格对抗,而采取内容形式方面的竞争，争取平行价格对抗,但推广初期,可以适当降价销售,以后逐步回升。若竞争对手降价,采取不降价方式,而在内容和服务方面加强亲近消费者。

3、搜索引擎推广和优化

前期我们主要靠购买google,百度等的竞价排名,以增加竞争优势,后期我们在购买这些收费排名的同时,还要靠我们的点击率,链接效率等等相关的搜索排名因素和网站优化赢得更多的网站无形价值。

六、利润来源

1、直接来源:零售商品的直接利润以及与商家的利润分成,另外还有其他网络广告收益。

2、间接来源:不断创造的商业机会收益,从域名申请到网站壮大后的无形资产形成以及增殖收益。

3、股票上市

4、其他隐含收益

七、投资说明

1、资金需求

前期(两个月): 员工工资 20,000RMB；业务开展经费 20,000RMB(可压缩)；流动资金及其他 60,000RMB。

中后期:中后期估计要投入包括房租和工资在内的约300,000RMB,但在中期投资将渐渐的回笼,逐步用于扩大再投入上。

2、投资形式

项目起步资金总共需要400,000RMB,采取合作参股形式；策划发起人以知识产权做为参股条件,占总股份的30%；主要投资人兼董事长以直接资金注入形式参股,占总股份40%；职业经

理人以自身经营理念和管理现代化的企业管理占有总股份的10―20%；其他参股或合作,占总股份10―20%。

2.网上购物系统项目计划书 篇二

科技计划项目的实施是实现科技计划的唯一途径, 面向中小企业的科技计划项目的具体实施可以发挥科技计划对中小企业的宏观调控和引导作用。为发挥中小企业在地区经济发展中的重要作用, 推动地区的科技发展水平建设, 建设科技计划项目管理系统。

本系统利用Flex与Java的集成构建, 介绍了系统的功能设计和数据库设计, 并着重介绍了部分功能实现。

1 系统概述及开发环境

1.1 用Flex技术构建该系统的意义

由于该省的企业分布广泛, 硬件环境较差, 不能部署较复杂的客户端软件, 而且该省工作人员和企业用户计算机水平有限, 所以该地区科技计划项目管理需要一个具有友好性、扩展性和安全性的系统。

利用RIA技术可以帮助该地区科技厅实现科技计划项目的推荐、申报、管理、验收和咨询服务等功能, 为其科技计划项目管理构建一个界面友好、扩展性强、易于交互的系统。

1.2 系统开发环境

该系统的开发环境, 除了需要具备Java应用程序的环境外, 还需要满足开发Flex应用程序的条件。系统的开发和应用环境如下:

Java编译器:J2SE 1.5.0.40

开发包:Spring2、Hibernate3、Cairngorm1.2

开发工具:Eclipse 3、Myeclipse 6.0、Flex Builder3.0 plugin、Adobe Live Cycle Data Servcies ES 2.6

2 系统功能设计

系统包括评审项目专家管理、专家咨询管理、项目申报管理、项目监理管理、项目验收管理、项目推荐管理。

2.1 系统基本配置功能设计

(1) 用户管理

用户管理包括用户信息编辑、删除、审核、停用等操作。用户可以注册项目申报用户, 并修改资料。系统管理员能够查看用户状态, 编辑用户信息, 审核用户资格等操作。

(2) 用户组管理

系统操作员能够增加、删除、修改和査看用户组。默认的用户组有系统管理员组、领导组、专家组、用户组等。

(3) 权限管理

权限管理和用户组管理衔接在一起, 给某用户组分配权限后, 该组的用户就获得了改组的相应权限, 其权限以字符串类型存储, 以字符串中该为为1或0来判断是否具有权限。

2.2 项目申报管理设计

项目申报主要包括以下几个重要功能:新项目申报、查看所有申报项目、项目中期检查、项目验收、二次项目验收和重大事项变更等。在每个管理中要具备查询、打印等功能。

2.3 项目推荐管理设计

录入推荐公司的信息、项目推荐信息和视频推荐信息后, 由厅领导对推荐信息进行资格审核, 然后, 由厅办公人员进行发布。系统中推荐信息以列表显示, 字段包括:企业名称、企业类型、公司的经营信息等。点击“查看”按钮可以査看公司推荐信息的洋细。

3 集成架构实现系统

3.1 业务层实现

业务层是整个应用的业务处理的核心, 负责为客户端的用户操作提供后台业务支撑。系统中采用Spring框架实现业务层, 利用IoC机制, 实现对持久层DAO组件的注入。该层有业务服务接口、接口实现类及数据传输对象组成。业务服务接口定义了一系列表示层需要的方法, 供远程方法调用, 例如项目申请书中的类MyPjAService做为接口, 定义了项目申报、查询、提交方法等。

3.2 表示层的实现

表示层直接与用户交互, 为用户提供用户界面, 根据用户的请求, 远程调用相应的业务处理逻辑, 并将结果展示给用户。系统釆用Flex技术实现, 结合Cairngorm微架构对表示层釆用MVC设计模式, 实现表示层中模式、视图与控制器之间的分离。

3.2.1 模型的实现

系统的视图层要显示的数据模型全部保存在Pro Model Locator中, 该类实现了Cairngorm框架的Model Locator的接口, 用于存储数据, 实现方便管理、统一操作。Pro Model Locator采用单例模式设计, 只允许在程序运行时只有一个实例, 客户端程序共享一个Model层。

3.2.2 控制器的实现

在Flex客户端中, Cairngorm框架起到的就是控制器作用。Cairngorm微架构的控制器作用体现在它提供的Front Controller组件上, 该组件通过监听View派遣的携带了数据的事件, 将事件以及其携带的数据映射到具体的Command中, 由Command再负责创建Delegate, 实现与服务器端的通信。

3.2.3 视图的实现

系统的外观布局采用嵌套式布局, 整个系统的视图层以project.mxml为基础, 整个页面是一个VBOX容器, 该容器内包括HBOX和Hdivide BOX组件, Hdivided又嵌套了两个VBOX组件:menus和display Area。menus包括了Tree组件, 用于页面导航, display Area用于显示一系列的State, 各个State由一系列的自定义组件组成, 最终实现整个页面的展示。

3.3 数据持久层实现

数据持久层主要封装对于域模型对象的操作, 是系统的根基, 在数椐持久层采用Hibernate, 来提高系统的对可移植性。数据持久层为业务逻辑层提供服务, 实现数据访问等操作。数据持久层封装了访问数据库的所有方法, 实现了系统的松耦合性。数椐持久层采用了Hibernate框架, 可以大大缩短开发过程, 使得系统持久层开发结构清晰。

3.4 LCDS实现

采用Flex技术及与Java技术的集成, 远程服务器由LCDS实现, 在部署服务平合时, 要将LCDS.war包放在服务器下的WEB-INF目录里。在服务器端需要Services.mxml和remotingconfig.xml两个接口文件。

为了支持分布式事务管理, 以插件的形式将JTOM管理器部署到Tomcat服务器的WEB-INF/lib下, 运行LCDS。

4结束语

利用Flex技术来实现的客户端能为用户提供一个更髙层次、更全方位的网络体验。基于Flex与Java的RIA系统开发技术除了具备传统Web应用框架所具备的优良的体系结构、开发成本低等优点外, 还可以给用户提供良好的用户体验, 从而提高与用户的交互性, 改善系统的性能。

摘要：主要介绍了利用Flex与Java的集成构建, 实现科技计划项目管理系统的方法, 包括业务层的实现, 表示层中模型的实现、控制器的实现、视图的实现, 数据持久层的实现以及LCDS的实现方法。

关键词：项目管理系统,Java,Flex,业务层,表示层,数据持久层,LCDS

参考文献

[1]朱欢.基于RIA的商业业务管理系统构建[D].杭州:浙江大学, 2008.

[2]Oracle项目管理[EB/0L].http://www.Oracle.com/lang/cn/applications/projects/intro.html, 2009

[3]孟岩.跨越鸿沟-Adobe的RIA战略[J].程序员, 2008 (5) .

3.“东台购物贴士网”创业项目规划 篇三

Internet网络技术使全世界范围的数千万消费者连接在一起，形成了一个全球性商品及服务的巨大市场，并且这个市场无论是规模还是应用范围，都在以惊人的速度扩张和发展着。以中国为例，2009年以来，以网络购物、网上支付、旅行预订为代表的商务类应用持续快速增长，并引领其他互联网应用发展，成为中国互联网发展的突出特点。2011年这一态势依然延续，我国网络购物应用处于较快发展的上升通道。从近5年网络购物用户增长对比可以发现，自2008年开始，我国网络购物用户数一直高位增长，2008-2010年增长率均达到50%左右的水平，用户年增长的绝对数量也在持续增大。从未来发展的预期看，我国互联网渗透逐步加深的势头不可逆转，网络购物供需面持续积极向好，这些都将推动网络购物在未来较长时间实现较为稳健的增长。

可见，网购已成为了互联网应用上的一个新亮点和经济增长点。它可以让我们足不出户，就可以购买到所需的东西，你不需要背着购物袋，拿着鼓鼓的钱包，在硕大的商场里寻寻觅觅，却总找不到想要的东西，而只要通过电脑，只需要轻轻一点，通过庞大的互联网及快捷的物流网络，短时间内就可以得到需要的商品。但在享受快捷网购的同时，烦恼也随之而来，由于经验不足或时间紧迫，你不愿意花太多的时间在网络上进行商品价格及质量的比较，你不知商品的市场价格是否比网络上更廉价，也不清楚网络上的价格是否公道，当你满心期待地接受到网购的商品时，却发现前几天在某超市上见过，而且价格还更便宜，这时，难道你不会懊悔吗？但是有了它——东台购物贴士网，你就不必再有这样的烦恼了，足不出户，尽知东台购物信息。

项目特色

东台购物贴士网尽量做到本土化，让你足不出户，尽知东台各类商品的价格及相关的优惠信息。摆脱网购价格的烦恼以及对质量的担忧，让东台人的网购更省心、放心。我们收集了国内及东台多家知名商场、超市的物品价格，只要你登陆东台购物贴士网，输入你想要了解的商品名称，便可以搜索到相关商品的价格、质量及其销售情况，就如同你身边的一张张贴士，可以满足你坐一室而观天下的愿望了。

网站服务及赢利方式

前期：对各个超市、商场的电器、服装、日常用品等进行统计，通过合作超市、商场的数据将各类商品的价格及其所在商家在东台购物贴士网上进行公布在。现在超市、商场的物品可谓品种繁多，令人眼花缭乱，单靠我们收集这些商品信息是一项不可能完成的任务，我们可以与东台各大超市、商场合作，让他们为东台购物贴士网提供价值的商品资料信息，作为回报，东台购物贴士网上可以为商家提供免费广告，提供一些文字链接，介绍相应商场的购物信息及优惠信息，集聚人气，以达到双赢的目的。

中期：随着网站知名度的提高，可以逐步实行会员制，在合作超市、商场购物，即可成为本网站会员，以后购物可以享受会员价格。在网站上投入各超市、商场的商品广告，以增加广告收入，并不定期的举行特价商品销售，会员凭在本网站获得的信息码到相应超市、商场购物，可享受特价，从而进一步增加会员量。

后期：在条件允许时，创建网上销售平台，扩大赢利范围。与东台各大超市、商场作深度合作，开辟商家特约专区（收取一定的栏目费用），会员在东台购物贴士网上比较价格，满意的商品可以直接网上下单购买，由本网站的工作人员负责联系发货、送货，真正享受到一站式的服务。同时，定期不定期的开展特价、秒杀等网上销售活动，一方面集聚人气，另一方面增加合作商场的销售，同时，也增强了本网站的赚利能力。

初期费用投入测算

（1）网站介绍传单：5000份*0.5元=2500元。

（2）域名及网络费用：CN域名100元/年，网络费用400元/年，服务器自备（计算机专业的学生，自己有电脑，网站设计自己来，这点事难不倒咱们），共计500元/年。

（3）POP设计及招贴费用：1000张*2.5元=2500元。

（4）户外广告牌制作费用：2000元。

（5）市场调查部分：①印刷调查问卷费用；5000份*0.1元=500元；②调查费用10人*20元=200元；③数据分析费用：5人*20元=100元，共计800。

（6）策划创意及编写部分：①策划创意费用：200元；②编写费用：200元，共计400元。

（7）其他费用：200元。

共计：8900元。

可持续发展战略

随着互联网购物及物流行业环境的完善，成千上万的网民都是网络潜在的消费者，网购也成为网民网上生活不可或缺的一部分。一份分类完整、价格真实、及时的商品信息，就是对网民网购最贴心的服务，对东台人来说，东台购物贴士网就起着这样的作用，随着网站的发展，网站的定位将更加合理、更加广泛，更多的商业机会及潜能有待开发。

问题及其对策

由于我们是刚毕业的职校生（计算机专业），刚刚步入社会，刚刚投身到这个自己喜欢的行业中，资金的问题、战略的问题、运营的定位等问题和困难有待我们一一克服。如果热心网友对我们的网站创建及运行中有什么建议和意见，都可以在网页的右下方的意见栏中予以反馈，我们将积极响应你的建议，并虚心接应，让东台购物贴士网真正成长、成熟起来。

项目的实施目标

我们是一群职中生，有对创业的热情，有对未来的梦想，但我们对市场不太了解，顾客对我们提出来的方案也不太了解，所以作为一个刚诞生的新项目，我们将先在东台乡镇、社区由我们的团队进行试点，取得经验后再在东台市场全面推广，然后根据各地的适应市场的需求，继续向外市、甚至向全国推广。

前期目标：创立网站，在各乡镇、社区收集资料，在东台市场网站上取得50%的认识区；

后期目标：向全东台市推进、确保每天10000人次的访问量，拥有稳定会员2000人次；

长期目标：在其他地区推进，每天访问量不低于70000人次，拥有稳定会员不少于10000人次。

策划团队

4.网上购物系统项目计划书 篇四

网上核准、备案、免税申报系统

使 用 手 册

东营经济开发区

目录

一、技术改造项目网上核准、备案、免税系统使用说明........二、企业网上核准、备案、免税系统注册注意事项............三、办理技改项目备案（核准）需提交资料..................四、进口设备办理免税申请准备资料（省内）................一、技术改造项目网上核准、备案、免税系统使用说明

1、企业注册

登录山东省经济和信息化委员会主页，在处室之窗中找到“规划与技术改造处”点击，进入页面，点击最右边技术改造项目核准、备案、免税申报企业登录系统，进入界面，在右边企业登录栏中先点击注册，注册企业信息。

企业注册时，须填写真实材料。其中，必须提供企业组织机构代码证、营业执照扫描件（扫描件必须是jpg格式）。组织机构代码将作为企业登陆时的用户名，密码自行设臵。

企业注册信息提交后，由东营经济开发区经济发展局审核企业注册信息，并批准同意企业注册。

2、项目申报

企业应在线填写项目基本信息，所需内容与《东营市技改项目备案（核准）表》内容一致。其中，涉及所提供可行性研究报告、用能评估、安全评价等文件的，需将上述文件压缩上传（可行性研究报告可以是Word版、其他文件均为电子扫描版。这里所说的压缩上传内容，因只有一个框，将所有文件压缩到一个压缩包中，名字可根据压缩包的内容填写。如：压缩包中有可研报告、能评报告，名字可命名为可研及能评报告）。

二、企业网上核准、备案、免税系统注册注意事项

1、新办技改项目必须符合《国家产业政策指导目录》（2005年本）中的鼓励类项目，否则不予办理。（2007年本公布后按照2007年版本执行）

2、第一次使用网上核准、备案和免税系统时，企业用户必须注册，之后企业所有项目核准、备案和免税时不再需要注册，均使用同一帐号登陆系统办理，因此，企业用户一定要牢记帐号和密码，防止今后使用带来不必要的麻烦。

3、企业用户的帐号是单位的“组织机构代码证号”，此号是系统中企业身份的唯一识别号码，因此，企业注册时必须完整、准确填写组织机构代码证号，不得缺少、增加和误填任何字母数字。包括符号“－”以及之后的字母数字。如某企业组织机构代码证号为“1234567－x”，若填写为“1234567”，则为填写错误，不予批准注册。

4、注册时，企业用户必须上传组织机构代码证和营业执照照片或扫描件。照片或扫描件能正确识别文字和印章即可，不要上传过大的照片和扫描件，以免造成系统堵塞。事业、机关等非营利单位，只上传组织机构代码证即可。

5、注册时，要详细、准确填写企业所在地，包括市名、县（区、市）名、街道以及门牌号。

6、隶属关系是划分项目管理权限的依据之一，要正确填写隶属关系，否则将影响项目流转。“隶属关系”是指《技改管理办法》中规定的项目管辖隶属关系，如某企业项目按《技改管理办法》规定须首先报县经贸委，那么隶属关系选择为“县/区”, 如果首先报市经贸委，那么隶属关系选择为“市。省属企业，选择“省”，中央企业选择“中央”。中央和省隶属关系是指中央和省政府管理的国有企业，大多数企业的隶属关系应填写市或县/区。省煤炭局和省冶金公司管理的企业隶属关系应填写“省煤炭”和“省冶金”。

7、注册时，经营范围应和营业执照经营范围完全一致。

8、注册时，要准确填写联系方式，否则，若有问题，我们将无法联系，影响项目办理。

9、为防止企业漏填项目年综合能耗，网上备案系统中，企业填报项目时，要单独填写项目年综合能耗指标，填完后，系统把这项指标自动合并到“建设纲领”中。因此，企业从网上申报项目时，请不要同时在“项目综合能耗”栏和“建设纲领”栏填写项目年综合能耗指标，否则系统自动生成的备案表中建设纲领栏会出现重复表述，请企业仔细审查，认真把关，杜绝此种错误。

10、企业上报材料。企业技改项目若需新征地和新建厂房，在“主要改造内容”栏里须注明征地亩数和厂房建筑面积数。

11、“项目建设纲领”中国产设备只能说“购臵”，进口设备只能说“引进”；技改项目名称必须具体到某种产品，项目名称标明×吨/年××（产品）技术改造项目；项目总投资中企业用外汇不得大于500万美元（市级权限），超过500万美元需到省里办理，进口设备不得超总投资的10%；固定资产投资至少要占总投资的70%以上、国产设备不得低于总投资的15%、铺底流动资金不得超总投资的10%。

12、资金来源中必须注意固定资产项目资本金比例，各行业固定资产投资项目的最低资本金比例按以下规定执行：

钢铁、电解铝项目，最低资本金比例为40%。水泥项目，最低资本金比例为35%。

煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、玉米深加工、机场、港口、沿海及内河航运项目，最低资本金比例为30%。

铁路、公路、城市轨道交通、化肥（钾肥除外）项目，最低资本金比例为25%。

保障性住房和普通商品住房项目的最低资本金比例为20%，其他房地产开发项目的最低资本金比例为30%。

其他项目的最低资本金比例为20%。

13、在填写节能、资源综合利用、清洁生产项目的建设纲领时，对上述三类项目建设纲领有关表述方式作统一要求，具体如下：

⑴非煤发电项目，在建设纲领中注明总装机容量、年发电量、折合节约标准煤量。

⑵其他节能、资源综合利用、清洁生产等项目，根据项目实际，注明综合利用的实物及年综合利用实物量，可以换算成标准煤的，注明折标准煤量；注明减少二氧化碳、化学需氧量（COD）的排放量。

14、注册时，若有其他问题，请与开发区经济发展局负责技术改造的同志联系。

三、办理技改项目备案（核准）需提交资料

开篇：不管是内资还是外资项目办理技改手续，企业资金来源均需按照第二大项第十二条的内容要求，资本金占比情况不得缺少。

（一）内资项目（备案）

1、项目可行性研究报告；

注意：内资项目可研报告封面内容应为××企业××项目可行性研究报告，外资项目可研报告封面内容应为××企业××项目申请报告

2、项目节能评估批复；

注意：年综合能耗在2000吨标煤以下的技术改造项目提供节能评估申请表，钢铁、电解铝、铜冶炼、铁合金、电石、焦炭、电力、烧碱、玻璃等新增生产能力的技术改造项目和年综合能耗在2000吨标煤以上的技术改造项目须做节能报告，完成后均需到市节能办办理节能备案）

3、项目安评批复材料。

（二）外资项目（核准）

1、项目可行性研究报告；

注意：⑴内资项目可研报告封面内容应为××企业××项目可行性研究报告，外资项目可研报告封面内容应为××企业××项目申请报告；

⑵外资项目资金来源应为自筹加资本金。

2、项目节能评估批复；

注意：年综合能耗在2000吨标煤以下的技术改造项目提供节能评估申请表，钢铁、电解铝、铜冶炼、铁合金、电石、焦炭、电力、烧碱、玻璃等新增生产能力的技术改造项目和年综合能耗在2000吨标煤以上的技术改造项目须做节能报告，完成后均需到市节能办办理节能备案）

3、项目安评批复材料。

4、项目环评批复；

5、投资意向书，增资、并购项目的公司董事会决议；

6、银行资金信用证明材料。

四、进口设备办理免税申请准备资料（省内）

1、企业营业执照复印件2份加盖红章；

2、核准、备案项目回执、申请表、进口、国产设备清单各2份，原件；

3、进口设备合同复印件2份；

4、中标通知原件1份；

5.图书管理系统 项目开发计划书 篇五

1、引言

1.1 编写目的1.2 背景

1.3 定义

1.4 参考资料

2、项目概述

2.1 工作内容

2.2 主要参加人员

2.3 产品及成果

2.4 验收标准

2.5 本计划的审核者与批准者

3、实施计划

3.1 工作任务的分解与人员的分工

3.2 预算

3.3 关键问题

4、支持条件

4.1 计算机系统支持

4.2 需要用户承担的工作

5、交付期限

1、引言

1.1 编写目的项目开发的目的是为了对问题进行研究，以最小的代价在最短的时间内确定问题是否可解。

经过对此项目进行详细调查研究，初拟系统实现报告，对软件开发中将要面临的问题及其解决方案进行初步设计及合理安排。明确开发风险及其所带来的经济效益。

1.2 背景

开发软件名称：

图书管理系统

项目任务提出者：

XXX XXX XXX

项目开发者：

XXX XXX XXX

用户：

图书馆管理人员与师生

实现软件的单位：

XXX XXX XXX

项目与其他软件，系统的关系：

该系统属于客户端形式的应用程序，以方便前来师生寻找自己喜爱的书籍，为达到统一性，标准化，数据的定义，组织也要与数据库系统等底层支持系统相统一。

1.3 定义

403 图书管理系统是用户寻找书籍的理想平台，此系统能更为简单、方便提供借书的朋友使用。

1.4 参考文献

《管理信息系统》

《管理信息系统指导书》

《管理信息系统案例分析》

2、项目概述

2.1 工作内容

图书管理系统，根据用户的不同，需要实现如下功能：

（1）提供采编人员进行书籍采集。

（2）为用户提供图书检索服务。

（3）用户的资料记录与用户归还图书的功能。

（4）系统维护功能：书类、图书。

2.2 主要参加人员

陈才记、梁毅俊、林宇、叶兆华

2.3 产品及成果

2.3.1 程序

图书管理系统程序包和SQL Server数据库

2.3.2 文档

1.可行性分析报告内部保存

2.项目开发计划书内部保存

3.需求规格说明书内不保存/客户评审

4.概要设计说明书内部保存/发布

5.详细设计说明书内部保存/发布

6.测试计划书内部保存

2.4 验收标准

各个功能均能正常使用。

2.6 本计划的审核者与批准者

文明瑶老师（软件工程任课老师）。

3、实施计划

3.1 工作任务的分解与人员的分工

组长：XX(项目经理)

组员：XXX(工程师)

XX(技术经理)

XXX(程序员)

在项目开发中，各有特长，担任不同角色，发挥了必不可缺的作用。任务分配如下：

可行性研究报告XXX

项目开发计划书 XXX

需求规格说明书XXX

概要设计说明书XXX

详细设计说明书XXX

其它工作由全体组员每人承担部分任务，共同完成。

3.2 预算

1、基本建设投资30000元

2、其他一次性支出10000元

3、非一次性支出12000元

综上共计52000元

3.3 关键问题

参与人员的团结精神以及积极的态度和系统分析设计实现的技术能力。

4、支持条件

4.1 计算机系统支持

本软件开发需求的工作平台是：PC主机

运行环境是：Windows

编程语言是：C#

数据库是：SQL

4.2 需要用户承担的工作

提出对旧系统的意见和不足，并对新系统进行测试。

6.医院信息系统建设项目计划 篇六

医院信息化系统工程是医院的一项重要的基本建设，是提升医院管理水平，提高服务质量的重要措施。为满足我院医疗业务发展需要，坚持以病人为中心，简化就医流程，提高工作效率和服务质量，规范管理制度，全面提高全院职工计算机应用水平，提高决策支持能力，进而提高社会及经济效益，特制定中心人民医院信息系统工程建设发展规划。

一、总体目标

医院信息系统工程建设的总体目标是：以科学、规范的医院内部管理体系为基础，充分利用电子计算机、网络通信及数据库等现代信息技术，在三年时间内，优化医院工作流程，实现医院信息的全电子化管理，建立远程医疗系统，全面建设数字化医院，为建立以我院为中心的区域化卫生信息系统打下坚实的基础。分为五个阶段：

第一阶段对医院目前信息化的基础做好充分的评估和提出建设目标。

第二阶段上报实施方案和采购计划。

第三阶段信息中心机房及全院网络布线系统进行升级改造，建立数字化硬件平台，夯实基础。

第四阶段以全电子病历和电子处方为重点，兼顾具备支持与合理用药、LIS、RIS及PACS的接口，完成硬件和软件的招标采购工作。

第五阶段完成软、硬件的安装和调试工作，并投入正常的运行和使用。

2013年在2012年建设的基础上完成：医技管理信息系统、病案管理信息系统、经济核算管理系统、临床检验管理信息系统（LIS）、放射管理系统（RIS）、医学影像存储与传输系统（PACS）等六个系统的建设。

2014年逐步实现全院信息化管理，建立涵盖医院各基本单元的全成本核算 1

系统，建立并开通远程医疗系统。工程全面建成后将实现我院医疗业务信息处理和管理的现代化，为医院宏观管理提供高效支持、为社会公众提供更优质的服务。

二、建设项目：

医院信息化工程分为三大类，即医院信息系统（HIS）、检验系统（LIS）、医学影像系统（PACS）。具体建设项目按业务流程划分为临床诊疗、药品管理、经济管理、综合管理与统计分析、计算机网络管理、办公自动化六个部分的软件系统。

三、投资规模

医院信息化工程建设总投资概算为**万元，共分三期工程完成。其中，第一期工程（2012年）投资**万元，第二期工程（2013年）投资**万元。第三期工程（2014年）投资**万元

四、工程实施难点

医院信息系统不仅仅是用计算机替代以往手工的处理模式，更重要的是通过这种有形的工具来简化医院工作及就医流程，除弊兴利，建立更科学、更有效的管理手段。这样一来，旧的管理方法和工作模式以及人们的工作习惯必将受到严重挑战。根据我院的实际情况，信息化工程难点主要有以下方面：

1、门诊工作流程需作较大调整，即流程再造。实行挂号、划价、收费服务，相关人员须统一管理，加强协调。

2、门诊中西药房分开，中西药库实行药品配送。

3、实现与医保处并网，开放接口，实现医院与医保之间数据的加密传输和

无缝 链接。需要与医保中心的通力合作。

4、医院全成本核算系统设计需要丰富的管理经验和很高的管理知识水平，需要 作大量细致的系统分析和调试工作。

5、新的信息化系统要求全院操作人员必须严格培训，尤其是门诊窗口的操作人员，对操作流程必须相当熟练，否则将会造成门诊就诊流程的阻塞。

6、领导重视，全院上下必须转变观念，统一思想，统一调度，建立全新的现代管理模式是工程实施的重中之重。

五、人员培训

医院信息系统是一项复杂的系统工程，需要严密的组织和协调；同时医院信息系统又是一项需要全员参与的工程，应当全体动员。因此，拥有一支素质优良的管理队伍、技术队伍和操作人员队伍才能保证系统的顺利实施。

1、管理人员培训

医院管理人员对信息系统建设的认识与应用的程度，对医院信息系统的运行质量起决定性作用。要建设好医院信息系统，首先必须对管理人员进行培训，并达到五个目的：一是要使管理人员充分认识到医院信息系统在医院建设和发展中的重要作用；二是要充分认识到管理与协调在系统实施过程中起主要作用；三是熟悉医院信息系统工作流程。四是掌握医院信息系统工作条件下所出现问题的协调处理办法；五是学会利用信息系统提供的信息进行科学管理。管理人员培训工作应按照部门、岗位职责分工进行，通过培训使管理人员了解医院信息系统的各种功能，吸收信息系统软件所包含的新的管理思想，学会利用信息技术来发现医院管理中的问题，并通过有效手段进行控制，最终达到提高医院管理水平的目的。

2、技术人员培训

计算机技术人员是医院信息系统的主要建设者和运行保障者，负责信息系统的总体规划、综合布线、设备选型、软件开发、人员培训、日常维护和组织

协调等，其整体素质是医院计算机网络建设成败的关键之一。技术人员的培训内容分为以下几方面：

首先，对计算机技术人员培训的主要内容是综合布线、网络知识、数据库及开发工具编程等，使其熟练掌握本医院信息系统运行所必备的网络、后台数据库的维护和软件编程知识与技巧，并能根据医院布局、软件功能等进行正常的技术维护和必要的客户化工作，以及数据备份与恢复。其次，计算机技术人员要学习并熟悉医院目前的管理流程和工作模式、信息系统主要流程和功能。通过此项工程的实施，同步提高我院计算机技术人员对医院信息系统的网络管理、系统维护及软件开发的能力，健全信息系统的各项管理制度，为进一步推动医院信息化建设打好基础。

3、实施人员培训

医院信息化建设必须成立相应的项目实施小组，项目实施小组由计算机技术人员和医疗、护理、经济、药剂、设备等科室的骨干组成。他们承担着系统初始化及字典定义等任务，影响着信息系统的有效运行。通过培训使实施人员了解信息系统的主要功能和工作流程，熟悉各种字典在信息系统中的作用，字典与工作模式和工作流程之间的关系，数据字典的格式和定义方法（编码原则、字段类型、字段长度和命名要求等），数据收集整理方法，掌握公共字典及价表等系统维护工具。

4、操作人员培训

操作人员是大量在一线使用信息系统的工作人员，其工作量大，培训时间长，需要认真组织，妥善安排。同时要根据专业不同，区别对待，分批进行。对操作人员需要从思想观念、操作技能以及新流程下相关的业务技能等方面进行培训。首先，通过思想观念培训使操作人员对医院信息化建设的艰巨性和复杂性

有思想准备。信息系统的运行必然会导致工作方式的改变。一方面，在系统运行初期，大多数操作人员可能暂时增加工作负担，工作量可能会成倍增加。另一方面，信息系统实施后，原有的工作量布局可能发生很大变化需进行合理调整。因此要对操作人员思想观念进行教育和培训。让他们有全局观念和为医院信息系统多作贡献的精神。同时，通过培训还应使操作人员认识到自己在医院信息系统中的地位和作用。

5培训组织与管理

培训工作质量将直接影响整个系统能否顺畅全面地展开，必须对培训工作进行规范管理。制定严密的培训计划，建立严格的培训制度，同时应把培训工作与奖惩制度挂钩以保证计划顺利实施。为保证系统的正常运行和数据质量，对新分配、调入、进修和实习人员必须进行岗前培训，只有熟练掌握者才能授权操作计算机系统。

6、继续教育

7.网上购物系统项目计划书 篇七

风险管理起源于第一次世界大战中战败的德国,美国由于1923-1933年卷入20世纪最严重的通货膨胀,造成经济衰竭,从而引起美国学者对风险管理的深入研究。1932年纽约保险经纪人协会宣告成立,标志着风险管理科学的兴起。70年代中期,美国多数大学工商管理学院及保险系已普遍开设风险管理课程。而在英国不仅形成了成熟的理论体系,许多学者还把风险分析研究成果应用到大型的项目当中。英美两国在风险研究方面各有所长,并具有互补性,代表了该学科领域的主流。项目风险管理是在经济学、管理学、行为科学、运筹学、概率统计、计算机科学、系统论、控制论等科学和现代工程技术的基础上形成的边缘学科,风险管理作为一门新管理科学,既涉及一些数理概念,又涉及大量的非数理的文理观点,纵观几十年风险管理科学发展历程,风险管理呈现出研究领域和范围不断扩大的趋势。

80年代中期,项目风险管理被介绍到中国,应用于大型土木工程项目的管理之中,但风险管理在实践中仍没有规范的专项管理工作,工程风险管理制度还不甚完善,因此加强项目风险管理,提高项目的抗风险能力,已成为当务之急。加强风险管理的专题研究工作,对于提高我国的管理水平和投资效益,都具有特别重要的意义。

但目前总体上看,我国项目领域的风险管理尚处于起步阶段,风险管理水平仍十分落后,大部分项目的风险分析方法不完善,在实践领域仍需要大力推广科学的风险管理方式。如何切实有效地控制防范分析风险,避免和减少风险损失,是非常值得研究和探索的。本文以网上开设十字绣商店的项目为实例简单进行一下项目风险规划。

2 网上开设十字绣商店的项目简介

十字绣自2001年夏天开始风靡到现在,以其绣法简单、外观高贵华丽、精致典雅、别具风格,一度倍受欧洲上流社会名嫒淑女的青睐。现如今DIY的概念更是得到了万千少女的推崇,无论是传情达意还是自己佩带都是一款很个性的饰品。虽然街头巷尾也能见到十字锈的影子,但是属于自己独特有个性的一款,最能代表自己心意的却很难遇到。

现如今全国各种大大小小的批发商,零售店据不完全统计已经达到5000家左右,其中经营的线和面料良莠不齐,经营的业绩也是各不相同。现通过市场调查、分析和研究,网上十字绣,不但可以提供丰富的原版图供客户挑选,而且还可以根据客户的需求提供个性化的定制服务,同时又可以省去客户逛街劳累的烦恼,一举数得。从十字绣目前的风靡程度来看,十字绣本身的多变性又满足了现下年轻一族求变求异的心理需求。另外,以及周遍产品,包括十字绣软件等的兴起,可以预见近几年十字绣都会长时间占据时尚领域,成为青少年把玩时尚,展现个性的饰品。该项目的前景广阔。

我们采用网上销售与批发的模式,同时可以弥补以上两种模式的缺陷。当然顾客会存在网络支付安全性方面的疑虑,但是现在互联网提供了多种第三方担保的支付方式,比如支付宝,而且客户可以选择货到付款,从而最大程度的保障客户的利益。

3 项目风险识别与分析

该项目风险识别与分析的过程如图1所示。

经分析结束后,该项目最主要的三个风险如下:

3.1 货源的风险

开网店,找一个好的货源是关键,供货商货源是否稳定、充足,下订单后发货是否及时,物流服务是否到位,对于自己店铺的经营业绩影响极大。从当今网店货源来看,大都是通过网络寻找货源,然而,由于网络货源不能面对面,具有无法预知的风险,那么,网络货源具有哪些风险呢?

好的货源就是“财源”,不好的货源就是“祸源”。网店的进货风险主要有信誉风险、质量风险、物流风险、价格风险、售后风险、库存风险等。信誉风险是是指您所寻找的供货商的信誉是否过硬,货款支付后是否有保障;质量风险是指产品的性价比是否达到您预期的期望值;价格风险就是指进货价格是否公平合理;物流风险是指货物在路上是否会丢失、损坏;售后风险是指当您需要供货商提供售后服务时,他们是否会承担相应的责任;库存风险是指不知道自己将来能卖出多少货物,而大量进货导致滞销的风险。

3.2 资金的风险

开网店虽然相对实体店省钱,但是,相对于自己的经营规模和所经营的商品种类、价格,就有相对应的流动资金、积压货物的货款、未收回货款等资金,所谓资金风险最主要就是货款回收的快慢,流动资金是否充足,容易造成资金风险的主要是快递途中丢货,邮寄途中商品意外被损,恶意买家刻意拒付,商品和描述不符,商品被人冒领等,这几种需要退货、换货、重复发货的情况,势必要延缓货款的收回,降低资金的流动性。

3.3 需求的风险

开店首先要选好市场,如果你选择的这个市场接近饱和了,那就不容易发展,要选择新兴商品,市场需求量大,或者需求量逐步放大,市场需求就是我们努力的方向,但是需求是在持续变化的,具有不确定性,这个不确定性就需要我们时刻关注,要有效的掌握市场需求的变化,因为一旦把握不住市场需求的变化,带给我们的问题包括:客户流失、货物积压、资金断链等等一系列问题,直接影响到生存问题。

综上所述,需求的风险在这几个风险之中是最重要的、最需要我们下功夫研究、关注的;资金的风险有些是我们无法主观控制的,只能在交易过程中多留心,寻找合适的交易对象、合作对象;而货源风险是比较容易控制的,只要我们货比三家,并且“不把全部鸡蛋放在一个篮子里”,选择二至三家规模大、信誉好的供应商,预备好第二、第三梯队,就可以把货源风险控制在合理范围内。

4 项目风险分析的依据

4.1 根据风险发生的频率,将风险发生的可能性定性的分为若干个等级,称为风险的可能性等级。通常可能性等级分为五级,如表1所示。

4.2 不同的风险对网店的经营所造成的影响不同,造成的后果

有轻有重,将这些后果的严重程度相对定性的分为若干级,称为风险的严重性等级。将严重性等级分为三级。(表2)

将上述危险严重性和可能性等级制成矩阵并分别给以定性的加权指数,形成风险评价指数矩阵,如表3所示。

风险评估指数=可能性×严重性,是根据危险事件可能性和严重性水平综合而确定的。根据风险项的风险评估指数,将该项目风险划分为五个级别:1-5为轻度,可接受的风险;6-10为中度,可稍后处理的风险;11-20为严重,需处理的风险;21-25为灾难性的,不可接受的风险,必须马上进行处理。

4.3 项目风险评估表

在对所有风险项进行分析得出风险评估指数后,按照从大到小的顺序进行排序,从而得出排名前两三名的风险项,并列出相对应的风险控制措施,填入项目风险评估表,作为项目风险管理的主要依据。(表4)

5 风险的应对规划

通常,需要从几个备选风险应对方案中选择一个最佳的。在本项目中,针对不同的风险选择的相应的风险应对措施有:预留部分的应急储备金和管理储备金;对网站独具特色的十字绣在网页等做大量广告;提供更多新颖的货源供客户选择,同时可以根据客户的需求初步提供草图方案,供顾客选择,在顾客确认或提出修改意见,并得到修改后再次确认,达成交易;还需要利用风险应对规划的成果再一次更新风险登记册并进行应对。

6 风险的监控

针对新生风险进行识别、分析和应对规划,追踪已识别风险,重新分析现有风险,监测风险计划的触发条件,监测残余风险,审查风险应对方案的实施并评估其效力。所使用的技术有偏差和趋势分析等,分析过程要使用项目实施过程中生成的绩效数据。应该注意的是,风险监控以及其他风险管理过程是项目生命期内不间断实施的过程,它们彼此交互作用,而且还与其他知识领域的过程交互作用。风险登记册随之更新,它包括风险再评估、风险审计、风险定期审核的结果以及项目风险实际结果和风险应对方案的实际结果。在监控过程中还会产生变更请求、推荐的纠正措施、推荐的预防措施等,并可能会带来组织过程资产和项目管理计划的更新。

7 风险管理成效

开设网上十字绣商店在采用项目风险管理之前,虽然有历史数据可以借鉴,之前有人对这些数据做过统计,但这些数据始终是零散、松弛的、不全面的,因此,管理过程基本上依赖于投资人或项目管理人的经验,采用项目风险管理之后,风险得到了系统化管理。运营网上十字绣商店一段时间的结果显示,实施有效的风险管理之后,产品销量及营运能力都有了很大提高,项目目标得到实现。

8 结语

以前网店的管理过程基本上依赖于经验,由于风险识别和分析技术上的原因,风险管理很难开展,项目风险的定量评估方法的研究还未成熟,离实际应用上有一定的距离。本文试着对网上开设十字绣商店进行了项目风险规划,采用了项目风险管理之后,风险得到了系统化管理。因此,对于该项目的顺利实施,一套行之有效的项目风险管理措施显得尤为重要。

8.开源节流　制定全年购物计划 篇八

统筹安排，淡季购买

任何商品，都有一个对立的状态，例如旺季淡季、必须无须、物美价廉或价大于市等等。所以，在一年之初做出一个全年购物的计划表，越详细越好。可先罗列出一年之中的大笔消费和必要消费：房子、需要添置的家电、进修学费、买车换车等；甚至计算出自己可能的冲动消费额，亲友聚会、礼物大小、人情红包、计划出游等。做到心中有数，避免黑洞，不给赤字以喘息的空间。

在制定计划表的同时列出每件商品的预算值，最好再配合一个自我奖励制度，买完必需品后还有多少剩余，那么可以允许自己利用这些余额再添置点其他的东西。

假如你能够依照表内计划按部就班，循序渐进地完成你的必需品购置，在每一件商品最适合的时候精明购买，那么生活的压力也就同时被压缩了。以下是可供参考的购物计划表的坐标系。

换季买衣：12月、1月、6月、7月

每年冬夏两季换季，都是服装折扣打得最多的时候。可以根据衣柜里的衣服情况，制定增加衣服的选项，列出“必选项”和“备选项”。过生日可以送自己一件新衫，出席聚会是否需要件时尚的外套，三四月份买一件十一二月才要穿的羽绒服，基本不会过时，还能便宜出四五折。

珠宝首饰：1月、2月、12月

珠宝首饰类并非没有低价促销的时候，除非有意外，不然就别去做原价的冤大头了。每年的正月是黄金珠宝等贵重饰品销售的旺季，为了刺激消费者购买，这时也是黄金珠宝打折最疯狂的时期，还有西方情人节、圣诞节大多会有促销。

买房：7月、8月、12月

买房的黄金季节定律是：一般5月和10月是房产交易的旺季，房价也应时上涨；而7月、8月份和年末交易就相对清淡，这时房价也比较平稳，挂牌出售的业主也容易心急。这时出手性价比可能相对合适，有不少好房源可以让你慢慢挑选。

装修：9月、10月

装修俗语“金秋银夏”。秋天气候宜人，同时紧接着而来的冬季，北方气温骤然降低，南方雨雪天气，都是对装修质量最好的检验。若有不合适的地方，大多还处于保修期内。

家具：5月、10月

但凡重大节日，家具店都会推出折扣的商品。但是一般不包含春节，因为家具店通常都是与厂家直接联系，才能保证顾客随买随时出货，但春节期间工厂要休息，所以春节并不会有大折扣。俗话说，买的没有卖的精，家具这种利润空间极大的必需品，是考验你消费计划的保留试题。

空调，冰箱，洗衣机等：12月、1月、2月

反季节购买不失为一个好主意，品种不会少，大幅度的价格下调，极大满足消费者，等到使用时不会错过保修期。

买车：4月、12月

年底车型即将面临翻新的12月是买车的黄金月份，除了12月，4月其实也是买车的大好时机。春节前后的旺销，使厂家库存所剩不多，马上调整生产计划，纷纷增产且降价幅度会呈逐月递增之势，但少数畅销车除外，所以到4月将会形成降价小高潮，绝对是买车的好时机。