中国七大常务委员简历

中国七大常务委员简历（共10篇）

1.中国七大常务委员简历 篇一

(1)简历内容不精练、表达不切题意。

(2)过于简单。简历太短或过于粗略，就不会对求职者的资历和能力进行完整、充分的评价，必要信息的缺乏，使得对方对你的认识不明确或者不清楚，从而影响面试机会的获得。

(3)条理不清。简历的布局不合理，前后结构层次混乱、逻辑重复。

(4)字迹不清楚，打印或复印不规范、质量差。

(5)稀奇怪异。简历中用的词汇稀奇古怪，排版或引用材料生僻、花哨。

(6)工作意向不明确。求职者没有表明自己喜欢什么工作，也没有说明自己的爱好、兴趣及能力，以及对工作的要求、工资待遇等。

(7)简历拒绝“枪手”。

说到这些，也许你会认为要将简历写好，最好请专业人员或者有关职业服务部代写。实际上也不尽然。专业人员在简历的格式上、要求上以及排版上都能够合乎规范，但须注意的是人的.心理中都有定势的作用。因此，专业人员写的难免会墨守成规或者千篇 一律，创新不够，特色方面不够。

有了一点经验后，根据自己的实际情况，自己先起草，然后再请有经验的专业人员提提意见、修改一下，或者，可以多请几位其他的管理人员过过目，在新颖性、美观性、专业性、吸引力等方面提些意见。

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2.完美求职简历的七大要点 篇二

完美求职简历的七大要点

完美求职简历的七大要点

关于每一位求职者来说，一份好的简历可能意味着胜利的一半，马虎不得。那么，怎样准备一份令人过目难忘、留下良好印象的简历呢？ 其实，简历不一定非要追求与众不同，只需把握好以下七个要点，就可以写出一份精彩的简历。

第一、全面

简历的作用，在于使一个生疏人在很短的时间内理解你的根本状况，就好象是一个故事梗概，吸收他（他们）继续看下去。因而要特别留意内容的完好和全面，以使对方对你有尽可能有比拟全面的印象。

通常简历应当包括以下根本内容：姓名、年龄、性别、家庭住址及户口所在地、教育背景及学历、专业、外语、电脑程度、工作阅历、在职培训阅历、专长、业余喜好、简单的自我评价以及其他重要或特殊的需注明的阅历、事项等，最好是中外文对照。当然，还千万不要遗忘写明各种联络办法和实在标明对工作的希冀，并附上有关证明文件的复印件。

第二、精练

招聘人员每天要面对大量的求职履历，工作十分忙，普通在粗略地停止第一次阅读和挑选时，每份履历所用时间不超越1分钟，假如

简历写得很长，难免遗漏局部内容，以至缺乏耐烦完好细致地读完，这当然对求职者是很不利的。经常有求职者觉得简历越长越好，以为这样易于惹起留意，其实适得其反，淡化了阅读者对主要内容的印象。冗长罗嗦的简历不但让人觉得你在糜费他的时间，还能得出求职者做事不干练的结论。言简意赅，流利精练，令人了如指掌的简历，在哪里都是最受欢送的，也是对求职者的工作才能最直接的反映。您如今阅读的到文章来自中国人才指南网

第三、重点突出

关于不同的企业，不同的职位，不同的请求，求职者应当事前停止必要的剖析，有针对性地设计准备简历。自觉地将一份规范版本大量拷贝，效果会大打折扣。前面所讲的全面不是八面玲珑，不分主次，要依据企业和职位的请求，巧妙突出本人的优势，给人留下鲜明深入的印象，但留意不能简单反复，这方面是整份简历的点睛之笔，也是最能表现个性的中央，应当深思熟虑，不落俗套，写得精彩，有压服力，而又符合道理。

第四、言语精确

一览山东人才网h分析不要运用拗口的语句和生僻的字词，更不要有病句，错别字。外文要特别留意不要呈现拼写和语法错误，普通招聘人员调查招聘者的外语才能就是从一份履历开端的。同时行文也要留意精确、标准，大多数状况下，作为适用型文体，句式以简明的短句为好，文风要平实、沉稳、严肃，以叙说、阐明为主，动辄引经据典、抒情谈论是不可取的。

有的人写简历喜欢运用许多文学性的修饰语，例如，‚大学毕业，我决然走上工作岗位‛，‚几年来勇挑重担，为了企业开展大计披星戴月，周末的深夜，常常还能看到办公室亮堂的灯光。功夫不负有心人……‛，‚固然说‘有则改之，无则加冕’，但指导无中生有的责备日甚一日，令我愤懑不已，心灰意冷，终挂印而去‛，结尾还忘不了加上一句‚我热切等待着一个大展鸿图、共创辉煌将来的良机！‛之类的口号。这样的简历，只能让人一笑臵之。

第五、版面美观

一份好的履历，除了以上对内容方面的请求之外，版面设计也是一个十分重要的要素，是真正的‚第一印象‛。要条理分明，标识明显，段落不要过长，字体大小适中，排版端庄美观，疏密得当。既不要为了俭省纸张，密集而局促，令阅读者感到费劲；也不要呈现某一页纸只要上面几行字，留下大片的空白。还要留意版面不要太花哨，要有相似公函的作风，这也能表现出求职者的基

第六、职业素养

通常倡议运用电脑打印的文稿，假如你的字写得不错，无妨再附上一篇工整

漂亮、简短的手书求职信，效果会更好。

第七、评价客观

简历中通常都会触及到对本人的评价，应当力图客观公正，包括行文中所表现出的语气，要做到八个字：诚恳、谦逊、自信、礼貌。这样会令招聘者对你的人品和素质留下良好的印象，而如今曾经有越

3.常务生产副总简历 篇三

性 别：男 身 高：172

婚姻状况：已婚 籍 贯：江西九江

政治面貌：共青团员 目前所在地：义乌市

• 求职意向

期望职位：常务生产副总，厂长

职位类型：全职 工作地点：义乌市

工资待遇：面议 住房要求：包吃住

• 工作经验

工作经验：14年

工作经历：

1995年-19绍兴远足蜡艺工艺礼品有限公司任厂长,兼营销策划总监(4年)

20--20广州玛帝娜袜业有限公司任常务副总,兼营销副总。

20-20在 义乌某日化有限公司任常务副总

4.中国酒业七大发展趋势 篇四

20，我国酒业总产量将有小幅增长，价格窄幅波动，生产和市场进一步向名、优酒集中。白酒产量将维持现状，预计未来几年内，白酒需求总量将以年均3%-5%的速度下降，其中，中低档白酒需求将以每年超过5%的速度下降，而高端白酒则将保持1%-2%的低速增长;啤酒产量增长趋缓，效益提升，淡爽型啤酒逐渐成为主流;葡萄酒仍呈现稳步增长态势，市场容量有所扩大。由于葡萄原料的减产，竞争将更为激烈，不过葡萄酒依旧是酿酒行业中各项指标增长幅度最高的行业;黄酒业效益规模开始突出，但黄酒将保持稳健的增长态势，增幅不会太大;果露酒业生产规模基本维持现状，不会有显著增长。

趋势二：市场秩序有望得到初步规范。

《国家酒类管理办法》的实施、《葡萄酒国家标准》的亦将颁布实施、《关于白酒产业发展的指导意见》的制订，白酒从量消费税即将调整，生产许可证的换发、各酒种全面实行市场准入制度……一系列政策、标准开始实施。

国家商务部门对酒类流通秩序的重视程度日渐强化，可以预见，这种对酒类流通环节所采取的“高压”态势，将贯穿于年之中，甚至更长时间。

在此期间，货源不清、渠道不明、手续不全的和不符合国家质量标准、不符合标识规定、以假充真、仿冒知名商品商标和名称的产品以及无证生产和用甲醇、工业合成乙醇勾兑白酒的行为将成为清理的重点对象，

清理的范围主要是分散于社区、城乡结合部、村镇的各类食品批发市场、集贸市场、小食品店、餐馆。

2006年变数最大的是白酒与葡萄酒。如果国家真的降低从量计征消费税的话，那么，中低档白酒的盈利能力在行业复苏以及税收政策改革的影响下，会迅速提升;而《葡萄酒国家标准》实施将使葡萄酒行业集约化更加明显。同时由于市场准入制度的全面实施，一批小白酒、小葡萄酒企业将被关在门外。

趋势三：品牌影响力将进一步凸显，品牌酒、高端酒愈加散发迷人的魅力。

2006年，在我国酒类市场上，品牌和终端制胜仍将是利器。随着酒市场的“理性回归”，酒消费的逐渐成熟和理性，随着健康饮酒氛围逐渐形成和消费水平的提升，消费者对酒类产品的消费需求发生了根本性的变化，即从过去的盲目、跟风的“感性消费”转变为健康饮酒的“理性消费”，讲究酒的品质和品位。于是，有着一定品牌知名度、美誉度和产品质量信得过的名优酒，成为消费者的首选。

做品牌尽管是喊了很多年的理念，但是，真正形成品牌效应的酒类企业并不多。而随着我国酒类市场竞争的日趋激烈，特别是广告传播、公关推广、文化营销等市场手段的频繁攻心，消费者“指名消费”的现象已愈发普遍，掌握真正品牌的各酒种中的“龙头”大企业因此也从中赚取了显著的市场优势和利润回报。

不仅是大企业，愈来愈多的中小或地方名优企业也清醒认识到，品牌效应引发的顾客忠诚度不但可以确保市场份额，创造竞争优势，而且往往会超过完全靠“扩大生产规模，降低单位成本”所带来的收益。

5.中国七大高利润行业排行 篇五

像中国这样的经济大国却没有出现传媒大亨是不可思议的，这当然与媒体行业长期没有放开有关。

中国提升自身软实力和争取国际舆论话语权的需要日益紧迫，伴着越来越多的民间资本介入这个行业，必然有传媒巨头脱颖而出。他们会整合电视、广播、报纸、出版、互联网，打造立体化的传媒集团，目前一些地方电台的横向并购已显露出这种趋势。

6.中国“电动车营销”的七大误区 篇六

那么到底是何原因造成目前这种状况呢?从整个市场环境来看，由于国家宏观调控，导致银根紧缩，整个资金供应链短缺，股市一直低迷，造成很多股民深度套牢，从而降低整个消费心理的预期，对电动车购买能力大大减低，致使当前电动车市场旺季不旺，甚至部分消费者持币观望;另一方面，低价劣质车倾销市场，售后服务得不到保障，致使消费者对电动车消费信心存在不足;电动车被盗事件屡屡发生，挫伤了消费者的购买信心，降低消费者的购买欲。

从微观企业自身来看，也存在诸多不足之处，笔者根据多年对电动车业的研究、分析及多家营销咨询顾问经历，同时也以经销商、消费者身份接触过众多电动车企业，对此深谙其道，本着对电动车业健康长足发展的态度，列出当前中国“电动车营销”的七大误区，来激起读者和电动车企业的思考，引发共鸣，达成共识正是本文的核心所在!

误区一：求胜心切、战线太长

现在很多电动车企业，你去跟他聊天的时候，他并不知道自己未来的3-5年战略是什么，换句话说，就是你在这个行业将做到什么位置，你用什么方法和手段做到这个位置;讲得具体些，就是你一年大约销多少，你的目标市场在哪里?哪些是你的重点市场?哪些是你的辅助市场?哪些是你的新品战略?如何去竞争?对手来了，是抵制、反击还是封锁?你是如何将你的战略一一部署实施的，有列出实施的时间表吗?有找到市场的切入点和引爆点吗?

可以这样讲，目前的中国电动车企业，你去问他，有80%的电动车企业说不出来。而且众多电动车企业有点钱还到处骚扰投资，觉得自己不得了，舍我其谁?

80/20黄金分割定律说明什么，企业80%的生意取决于20%的主要生意，企业80%的销量来源于20%的大客户和主客户，企业80%的贡献取决于20%的主要核心人员，企业80%的问题来源于极少数人，所以，你只要关心好20%的核心问题、核心人员、核心业务，就可以解决企业80%以上的问题，获得企业80%以上的效益，这叫最神秘的原则，也许，这个原则在你的企业不是80/20，比如说70/30、60/40，但基本上有一个大多数或少数。

我经常听到我们很多老板在说，“哎哟，忙死我拉!累死我啦!”那你活该，因为你把80%的精力投入到80%不该做的事情上，你说能不忙吗?那你活该;你如果明白这个道理，你就应该仔细考虑一下，那些是企业最重要的20%，你怎么抓住它，这样你会轻松下来，而且每个月、每个季度都要列出来，我在担任经理的时候就是这样做的，我们每个月都要让大家在一起，找出公司最重要、最紧急的3个问题，然后解决它。根据管理学的研究，一个人每天不可能做完全部的事情，永远有做不完的事情，问题是你那20%最重要、最紧急的事情有没有做完。

误区二：自以为是、浅尝辄止

根据行销专家们的统计，国外4000万搞营销的，有95%的人都是经过科班训练出来的;而在中国5000万搞营销的，科班毕业的不足5%，意思也就是说有95%搞营销的不是科班毕业，请问你的企业做营销的有多少人是MBA或者是市场营销专业毕业的。有人会问，这个重要吗?我觉得非常重要，我们来举一个例子，大家一定知道打篮球，如果经过专业训练，人家投篮的几率不能说百发百中，但最起码也能投10球，进9球;如果我们没有经过专业训练，结果可能10球，能进3球也就不错了，差别就是他的风险控制得比较好。我们来看一下：

笔者跟踪电动车业相关媒体及市场的调查情况：

1、69%的企业不知道制定企业总体营销战略;

2、65%的企业不懂得制定完整营销管理体系;

3、71%的企业老板在构建营销网络时，不知道如何着手;

4、61%的企业不知道什么是营销管理;

5、45%的企业不知道采取什么样的竞争策略，对竞争格局理不清;

6、51%的企业老板觉得科学的市场调查没有用;

7、50%的企业不知道自己的企业定位是什么;8、有超过45%的企业，电动车没有利润，处于亏损;

9、在媒体投放上，有58%的企业广告、公关、促销浪费严重;

10、40%的企业不能处理好企业的长期战略与眼前效益之间的关系;

11、53%的企业不懂得整合运用广告、公关、促销;

这说明一个事实：电动车企业不缺技术、人才，电动车企业最缺的是人的思想!如何将人的思想给拉上去，将成为制约行业发展的桎梏!别人有的厂房、流水线、检测设备等都可以买到，而人的思想不是用钱就可以买到，这中间就牵涉到一个看不见、摸不着的东西，也就是企业文化!顺便解释一下，什么是企业文化?企业文化就是企业的共同价值观和行为准则，

误区三：目无制度、决策随意

所谓的董事会是空壳，所谓的规章制度是白纸一张，笔者经常听到部分企业再说，我们制定了许多规章制度，为什么实施不力?因为带头破坏制度的80%都是当头的(虽然实施不力不是本文讨论的重点，我们也简单的介绍一下)，根据惯性思维通常我们会说是手下不行，导致总经理抱怨副总经理，副总经理抱怨部门经理，部门经理抱怨员工，反过来，员工又抱怨部门经理，部门经理又抱怨……形成了这样一个“怪圈”，我很少听到有人检讨自己。

决策随意化，这我见到的太多，包括20上海展会，“台州某电动车公司”一拍脑袋，拿下8个展位，准备大干一场，几十仍进去，结果会怎么样，我不能断言是成功还是失败，我们只能拭目以待!如果打水漂了意味着什么，“台州某电动车公司”的决策非常随意化，当初，他自己有没有想好，参加这次上海展会的目的是什么，公司花多少钱，找多少经销商，经销商的构成是什么，招商策略是什么，用什么来吸引经销商的眼球，为什么要做我们的车，我们的优势在哪里，经销商意向达成多少个，签约多少个，打款、提货多少个，我相信他一定没有做过周密的计划。

误区四：观念陈腐、嚼别人馍馍

主要表现在产品老化、消费者观念、制度老化，举个简单例子，有一次，笔者听到“丁电动车公司”老总讲过这样一句话，“我做电动车营销不需要销售人员，他们没有用”，听到此话我大吃一惊!哇，这么厉害!后来询问了其它有关销售情况，该企业主要市场在山东，月销量在3000-3500辆/月，员工100人左右;与其合作的是山东某一家电商家，该商家在山东区域市场有他很强的分销网络、实力雄厚、有多年的家电销售经验、下线有14个网络，如此条件，与“丁电动车公司”合作应该是相得益彰!然后在合作前两个月，厂商双方都按照契约化的模式操作，款到发货，信守承诺!“丁电动车公司”觉得如此大的客户我得牢牢抓住，索性就做他一个大客户算了。于是到了合作第三个月，厂商矛盾产生了，商家知道原来你“丁电动车公司”就是我一家客户，你敢不听我的，“丁电动车公司”万万没有想到，商家开始移情别恋了，开始要求“丁电动车公司”全额铺货，此举令“丁电动车公司”进退两难，痛苦不堪，如果不铺，工厂陷入严重危机，铺货则风险太大，很有可能工厂受置于他人。如果当时“丁电动车公司”能够创新思维、采取另外一种模式，培养一支销售队伍跟踪该商家的下线客户，掌握客户资料、市场资源，就可以避免上述危机。我相信这样的故事决不止“丁电动车公司一家”，据说洪都也犯了同样的错误。

很多企业为什么你的电动车卖不好?就是因为你没有以你的消费者为中心，而是以企业自身为中心，我能提供什么，就卖什么?一个东西好不好，是谁说了算，当然是消费者说了算，我说好就好，说满意就满意，反之，不好或不满意;

7.中国七大常务委员简历 篇七

今天下午，我和第五党支部的其他同志们一起学习了胡锦涛在党的十七大会议上的报告。在报告中，胡锦涛同志高度概括地回顾了过去五年的工作，总结了改革开放的伟大历史进程，阐述了一系列关乎国计民生的新理论、新观点、新思想，在关系党、国家、民族前途命运的重大的根本问题上，指了向、定了调、立了旗，这次会议必将对当前及今后中国的发展产生巨大的影响。

通过学习这个报告，我感觉它通篇充满了开放性、民生性和前瞻性。报告高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持推进改革开放，坚持走和平发展道路等提法既符合我国国情又具有世界眼光，体现出党的开放性；报告提出“必须在经济发展的基础上，更加注重社会建设，着力保障和改善民生，推进社会体制改革，扩大公共服务，完善社会管理，促进社会公平正义，努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居。” 民生问题的提出彰显了中国共产党立党为公、执政为民的崇高理念，也是以胡锦涛同志为总书记的党中央，求真务实，切实为人民群众谋利益的最直接、最生动、最现实的体现；报告还提出国民经济又好又快发展、社会主义文化繁荣等，实则是“科学发展观”在未来的体现，体现了党的高瞻远瞩。

报告为我们深入贯彻科学发展观，进一步将个人的人生求索与为祖国的发展作贡献相结合指明了方向。通过这次学习，我感觉对党理论知识的理解又有了进一步的升华、对国情的了解更加全面、对国家的繁荣发展更有信心、对个人奋斗目标的追求更加坚定。作为科技工作者和中国共产党预备党员，我一定把十七大精神贯彻到实际工作中去，脚踏实地、真抓实干，同党的其他先进一道以创新的实践来丰富、完善和创新党的理论，以优异的工作成绩回报人民、回报社会，以饱满的工作热情感动自己、感染他人。

8.中国七大常务委员简历 篇八

伟大的创造

中国特色****，是中国共产党人在****建设问题上的伟大创造，是中国共产党人在长期探索中国****发展道路的过程中，把马克思主义基本原理同当代中国实际和时代特征相结合形成的重大理论成果和实践成果。

新中国成立后，以毛泽东同志为核心的党的第一代中央领导集体带领全党全国各族人民成功地完成****改造，建立****基本制度，开始寻找适合中国国情的****发展道路，对****建设的规律进行了初步的思考和探索，为以后的探索奠定了重要的基础。

党的十一届三中全会以后，以dxp同志为核心的党的第二代中央领导集体紧紧抓住什么是****、怎样建设****这个根本问题，坚持解放思想、实事求是，以巨大的政治勇气和理论勇气，作出把党和国家工作重点转移到****现代化建设上来、实行改革开放的历史性决策，确立****初级阶段基本路线，创立dxp理论，开辟了一条中国特色****道路。从此，中国特色****旗帜在中国大地上高高飘扬。

党的十三届四中全会以后，面对世情、国情、党情的新变化，以jzm同志为核心的党的第三代中央领导集体高举dxp理论伟大旗帜，坚持改革开放、与时俱进，在国内外政治**、经济风险等严峻考验面前，依靠党和人民，捍卫中国特色****，创建****市场经济新体制，开创全面开放新局面，推进党的建设新的伟大工程，创立了“三个代表”重要思想，使中国特色****事业继续沿着正确方向破浪前进。

党的十六大以来，以hjt同志为总书记的党中央，以dxp理论和“三个代表”重要思想为指导，顺应国内外形势发展要求，抓住重要战略机遇期，发扬求真务实、开拓进取精神，坚持理论创新和实践创新，提出了科学发展观等重大战略思想，在全面推进建设小康社会实践中，坚定不移地把改革开放伟大事业继续推向前进。

代表们一致表示：改革开放以来我们取得一切成绩和进步的根本原因，归结起来就是：开辟了中国特色****道路，形成了中国特色****理论体系。高举中国特色****伟大旗帜，最根本的就是要坚持这条道路和这个理论体系。

中国特色****道路，就是在中国共产党领导下，立足基本国情，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，解放和发展社会生产力，巩固和完善****制度，建设****市场经济、****民主政治、****先进文化、****和谐社会，建设富强民主文明和谐的****现代化国家。中国特色****理论体系，就是包括dxp理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系，是马克思主义中国化最新成果，是党最可宝贵的政治和精神财富，是全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。

在当代中国，坚持中国特色****道路，就是真正坚持****；在当代中国，坚持中国特色****理论体系，就是真正坚持马克思主义。来自哲学社会科学领域的十7大代表说，中国特色****来源于我国****建设和改革开放的实践，是历史的必然和人民的选择。它既体现了科学****的基本原则，又具有鲜明的中国特色，是实现中华民族伟大复兴的正确道路，又是指导中国人民推进****现代化的科学理论。

崭新的篇章

回顾五年来的发展历程，代表们都有着共同的感受：这是不平凡的五年，是催人奋进的五年，是高举旗帜、继往开来、与时俱进的五年。五年来，以hjt同志为总书记的党中央正确认识国内外发展大势，全面把握我国发展的新要求和人民群众的新期待，认真总结党治国理政的实践经验，坚持继承与创新相结合、理论与实践相结合、当前与长远相结合，在不断推进理论创新和实践创新的过程中，使中国特色****事业迈出了坚实的步伐。

实践永无止境，创新永无止境。新世纪新阶段，中国特色****在前进道路上面临新的时代课题：本世纪头20年是我国发展的重要战略机遇期，机遇前所未有，挑战前所未有，如何抓住千载难逢的重要战略机遇期，实现中华民族伟大复兴？

伟大的理论总是在回答和解决时代和实践提出的重大课题中不断丰富和发展的。十六大以来，党中央面对实践提出的新课题，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚定不移地推进改革开放，继承和发展党的三代中央领导集体关于发展的重要思想，在准确把握世界发展趋势、认真总结我国发展经验、深入分析我国发展阶段性特征的基础上，提出了科学发展观等重大战略思想，进一步回答了新形势下发展中国特色****的一系列重大问题，丰富了中国特色****理论。

此刻，我们仿佛又听到那坚实有力的脚步声：

——坚持把科学发展观贯彻落实到经济社会发展各个方面，坚持把以经济建设为中心同四项基本原则、改革开放这两个基本点统一于发展中国特色****的伟大实践；

——坚持以人为本，科学发展，切实转变经济发展方式，实现国民经济又好又快发展；坚持把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，工业反哺农业，城市支持农村，建设****新农村；坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯穿到现代化建设各个方面；建设资源节约型、环境友好型社会，形成可持续的生产方式和消费模式；

9.中国七大常务委员简历 篇九

胡锦涛在十七大报告中指出，严格实行民主集中制，健全集体领导与个人分工负责相结合的制度，反对和防止个人或少数人专断。

此间分析者认为，中共每５年一次党代会，既是中共中央集体领导探索创新的一个过程，也是中共全党形成政治共识的一个过程。今后，中共还将进一步坚持和完善集体领导，以使这个全球最大的执政党的运作更加科学民主。

全国党建研究会会长虞云耀说，十三届四中全会以来，党越来越注重加强集体领导，在胡锦涛担任总书记后的这几年，有关制度得到进一步的完善。

“中央的议事规则已非常健全，并且制度化、规范化。哪些问题应该常委会讨论，哪些问题应该政治局会议讨论，哪些问题应该全会讨论，都有着明确的规定。”虞云耀说，“一整套行之有效的制度保证了中央集体领导的实现，与过去相比，这是很大的进步。”

中共在集体领导问题上曾经有过惨痛教训。“文革”期间，权力过于集中使党和国家遭受了巨大损失。党建专家、红旗出版社副总编辑黄苇町说：“党从这段历史吸取了深刻的教训，加强集体领导成为其后一代又一代党员的共识。”

“同一级中共党组织中的领导者是一个集体，而非某个人；本级组织的重大问题要由这个领导集体来共同决定；在这个集体中，不存在任何个人特权，少数要服从多数，个人只对领导集体和组织负责。”黄苇町说，在集体领导过程中，不同的意见能够得到充分表达。

为进一步加强集体领导，十六大对党章第二章党的组织制度第十条第五项的规定作了补充和完善，明确提出凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党的委员会集体讨论，作出决定。

过去５年中，以胡锦涛为总书记的中共中央提出了科学发展观、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村、建设创新型国家、树立社会主义荣辱观、构建社会主义核心价值体系、推动建设和谐世界、加强党的执政能力建设和党的先进性建设等一系列重大战略思想，这些，都是集体领导的产物。

十六大以来，中央领导集体设立并坚持了定期的集体理论学习制度，至今共进行了４４次集体学习，学习内容针对当前社会实践中的重大问题。集体学习制度对保障领导集体在日常工作中的具体问题上原则立场的一致起到了关键作用，凝聚了领导集体的共识，保障了集体领导的有效运转。

中共在县以上各级党组织设立党的代表大会制度。全委会及其常委会是执行党代表大会决议的工作领导机关。十六大提出，要进一步发挥党的委员会全体会议的作用，发挥全委会在全局性、战略性重大问题决策和重要干部任免中的作用。

在十六届三中全会上，胡锦涛代表中央政治局向中央委员会报告工作，为进一步完善党的委员会制度起了示范作用。

在十七大上，胡锦涛提出，要“推行地方党委讨论决定重大问题和任用重要干部票决制。建立健全中央政治局向中央委员会全体会议、地方各级党委常委会向委员会全体会议定期报告工作并接受监督的制度”。

中央作出表率，省市县各级党组织根据中央关于地方党委工作的要求，坚持实行集体领导，重大决策要交由集体讨论决定。包括票决、举手表决、记名和不记名投票在内的多种方式，为各级党组织在进行重大问题决策时普遍运用。

２００４年，中组织部颁发《党的地方委员会全体会议对下一级党委、政府领导班子正职拟任人选和推荐人选表决办法》，明确提出对重要干部任免实行全委会票决制。

“这些措施是中共中央用实际行动对集体领导原则的强调和重申。”黄苇町说。

“集体领导的一个重要目的是保证科学决策，避免一个人说了算。个人不能决定重大问题，这是我们党的领导的一个重要原则。”虞云耀说。

“坚强的集体领导是保证党的路线、方针、政策得以贯彻执行的关键。”黄苇町说，没有坚强的组织力量作为保障，正确路线、方针、政策就难以得到有效实施。民主集中制是中共获取这一力量的重要源泉，而民主集中制的首要形式就是集体领导。

10.浅析安利中国的七大系统 篇十

两个有梦想的年轻人从一间废弃的地下室开始

用50年的时间打造了一个充满传奇故事的梦想舞台

说到各个系统，每个系统的人自然会各持其词，王婆卖瓜也在情理之中，安利的营销团队就像一个大家族，人丁兴旺后自然会分家，分家后每个家庭有每个家庭的过法，家教不同走出来的孩子气质也各不相同，记得有几次在安利公司店铺打货，我给其他的伙伴说，看着这些营销人员，我不用和他说话就知道他是那个系统的，甚至上手钻石是谁都知道，那个伙伴开始不相信，我就现场验证，结果一点没错。

目前在中国市场运作的这七大系统，包括：成冠,环宇，超凡,卓越,耶格，贝瑞得,网络21。其他的一些名号都是这些体系裂变出来的不成气候和影响力，不再一一例举。

成冠系统：创办人是马来西亚华人付后坚先生，1978年，付后坚从大学毕业后不久就加入安利，当初他加入的动机，只想利用安利多赚点钱，买部车子，并且筹一笔钱，然后再自行创业。然而，因为领导人的一席话，改变了他的一生。当时，他的领导人是马来西亚牙医工会理事长Gerald De Silva，在一次的长谈中，他为傅后坚详细地分析了安利的价值和远景，「他启发了我，原来我已经拥有自己的事业，我不需要再去找其他的创业机会，因为安利就是最好的事业，」

目前付后坚在马来西亚，台湾，中国三个地区做到皇冠大使，在安利近30年来有着举足轻重的地位，这个系统经营安利事业的理念：尊重，诚实，正直，诚信，独立不孤立，竞赛精神。非常贴近安利公司的理念，细心的人可以观察，每次付老爷子的表彰会安利公司创办人老狄维士都会亲自致辞给他，相比之下另一个在中国占有极大份额的系统领导人则没有这个待遇，其中自有原因，付先生也是我在安利世界的偶像，我几乎看过所有他的演讲，经典的95成冠年会从杨鹤嵩先生的主持开始几乎可以背下来了。

优势分析：个人基本能力扎实，单个营销人员的生存能力强，如果一个偏远的地方有做安利的人且一直坚持一定是成冠系统的，以家庭聚会为根基，顾客群稳定度高。劣势分析：咨询线不畅通，合作不紧密，会场运作不够好，在幅员辽阔的中国市场这是他们很大的短板，97年以前占据市场份额的绝对优势，转型后除江浙一带还具优势，其他地方市场相对萎缩严重，团队成长速度比较缓慢，公司表彰会上10年以上才做上DD的几乎全部是成冠的。

超凡系统：1985年超凡系统创建于台湾。其创始人嵇龙生、陈婉芳夫妇在安利公司做出了非凡的成就，1992年成为皇冠大使，1999年更是创下了FAA40分的成绩。去年更创下了FAA60分的佳绩，灵魂人物嵇龙生、陈婉芳夫妇：超凡系统严格遵循着大家庭的概念，突出亲情文化，尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。在营销技巧、经营理念、教育培训上都形成了独有的特色。概括为“粉碎自私、亲情合作、铁的纪律、精诚团结、共攀高峰”这二十个箴言。在超凡体系的身上，高度体现着团队营销智慧的结晶。

优势分析：陈婉芬老师认为好的思想和观念是成功的阶梯，要求合作伙伴要具备12颗心：诚心：唯诚才能己立立人，己达达人，信心：有信心方能自信信人，决心：有决心有行动，恒心：有恒心乃成功之本，雄心：雄心是原动力，变平凡为不平凡，耐心：耐心方能导人，有教无类，爱心：爱人如己，兼善天下，虚心：虚心才能敬天事人，热心：热心任事，热诚待人，用心：慎思能辨，贵在用心，专心：业精于勤，首在专心，平常心：胜勿骄，败不馁，方能成大器经营理念。在这样的教育之下超凡系统里亿万资产的老板可以无比谦卑，所有的领导人为团队付出成为空中飞人，团队的目标是至高无上的，老师是至高无上的，这样观念打造下的团队很具冲击力，另外超凡的会议运作非常之强，全国范围内寻找和打造特殊讲师，一类极高端的，一类极低阶层的，还有具备特殊表演才能的，这些人的演讲所到之处非常之震撼，新人快速被征服，所以目前中国上聘最快的是超凡系统。

劣势分析：万物万事都有两面，安利中国负面的影响也几乎都是这个系统造成的，如果你是内行人你会发现这个系统只讲两种东西：放大梦想和锁定目标。目标凝聚会变成了很多人恐惧的地方，常常听到说只要知名的第一人郑**老师打几分钟电话过去几万甚至几十万的业绩就可以在最后一刻完成，颇有点大跃进似的感觉，人有多大胆地有多大产。

超凡系统很会造势，造神，目前全国到处请泰国亿万富豪李荣和小脑偏瘫的年海云，还有在环宇系统因为没业绩而不能登台的农民讲师潘*根演讲，这些人很有煽动性，新人常常被震撼，被感动，新人被大会洗脑之后马上会被鼓动卖生意辞职全力以赴做安利，内行话叫断后路，然后大量囤积产品配合老师和团队上聘位，所以中国很多卖房子卖产业借钱贷款做安利破产的故事几乎都发生在这个系统，我认识一个思达公司东北的经理是陈婉芬隔代部门，韩世荣海外推荐直接部门，做安利一年买了100多万的产品，胡萝卜素成箱就扔掉了，我亲眼看着整箱几十瓶每只单价５５０元的美白精华液放过了期，过期的果蔬纤维素我现在还帮他吃，最终心态坏了沦落到去做传销，这种例子枚不胜举。。更多的是低价卖货，有聘位没收入，还让很多别有用心者讥笑安利创造了很多直销难民，直销跳蚤，坊间流传的《安利赞歌》洋洋洒洒说那么多，就是这个系统的真实写照。。安利公司一向不准大学生做安利，但是因为大学生比较简单，容易被感染，超凡系统很多领导人大量的利用没有人生阅历的大学生做安利是我一直深恶痛绝的，现在每到月底公司门口还会有大量一眼看过去就是无知的大学生们被他们围成一个个小圈洗脑，最后甚至拿出仅有学费生活费来打货。

讲一段真实的故事验证我的看法，曾经的黄埔三杰，一个办公室诞生吴奕，王秀艳，郑新清三位安利全球的FC成员，他们98年转型前是另一个环宇系统（环宇系统诞生于超凡系统，因为经营理念不同而创办的）的市场，转型后跟随陈婉芬老师的超凡系统发展，几年快速膨胀下来虽成绩标榜，但销价横行，市场处于崩溃的边缘，以王秀艳，蒋仙凤，唐劲松这些当地市场的最高领导人为首，带领着200户钻石以上领导人高调回归环宇系统，追随环宇的理念，2004年在沈阳举办空前的4万人大会做为回归仪式。而目前的ACTI安利大学的注册讲师中超凡只有一位，可见公司的风向标偏向哪里。

卓越系统：由许旭升，谢淑芬夫妇创办，许旭升出生于澎湖一个偏远渔村，9岁全家搬到高雄定居，做了11年的调酒师，接触安利许旭升第一个月就达到15%，第三个月达到银奖章，第二十个月达到钻石，后来更以7年10个月的时间快速达到皇冠大使。虽然有人用奇迹来形容他的成就，但是一路上看着许旭升为安利事业所付出的努力与代价，谢淑芬认为，「有付出，才有回收，成功不会从天上掉下来，所有成就都是努力得来的。」她鼓励所有正在经营安利的人，只要认真努力，一定可以成功！

优势分析：传承了成冠系统的扎实的家庭聚会能力，市场架构稳健，许旭升是个非常勤奋和有人格魅力的领导人，还是个极聪明的安利人，据资深前辈讲许旭升非常善于利用安利公司的海外推荐政策和笼络下线领导人组合市场来上聘，市场份额虽然不大，但FAA分极高足可以说明这一点。

劣势分析：系统没有形成规模，合作甚少，团队的影响力跟不上。

耶格系统：这个系统很有趣，出身名门但在中国又臭名昭著，有“耶格之风”的讽刺说法，所以这个系统的营销人员也让人怪怪的感觉。

耶格系统是美国人德克斯特·耶格在642系统下创建的。并成立了以培训为主业的英特莱德公司，这家公司在全球范围内提供个种个样的培训与咨询服务，提供世界上最新的书，磁带，光盘和培训服务。这里凝聚了世界上很多成功者的智慧和宝贵的经验。耶格在安利的发展史上起着至关重要的作用，在1975年安利公司被美国贸易委员会起诉不合法时，在整个市场低迷的情况下逆市而起，曾经占据当时安利很大的市场份额。

优势分析：严格复制成功模式，保持咨询线的完整，提供最新、最丰富的咨询，启发和影响人们的思维方式和行为模式；以人为本，注重培训，全方位提升个人能力；建立“工具流”。耶格发现个人的力量往往是有限的，他把每一位非常优秀的领导人的声音印在书上，录在磁带上，拍成录像带。这样，我们每一个人同时在全国很多地方去播，那么这就叫工具。尤其在一个新的市场刚刚被开发时更为需要，作为一个领导人，你不可能总是陪着你的小组成员，对你帮助最大的是经常陪着他们的各种工具资料。

劣势分析：到这就要讲耶格中国第一人骆超，曾经在安利中国创下快速成功的奇迹，也因此被安利公司开除甚至牵涉了安利中国公司副总裁钱港机离职，因为他利用手里有力的工具流在安利中国开业初期大量的抢别人的市场，而抢线又是这个行业的大忌，后和钱港机投奔天狮李金元，成立三一盛世培训机构为天狮立下汗马功劳，但又被李金元这个农民企业家驱逐出天狮，最终流浪于直销这个行业，耶格因为骆超的离开一蹶不振，在市场上几乎消失殆尽，剩下的一些依然保持着挖人的习惯，所以这个价值观偏离的系统一直不受市场的接受。

这让我想起了一些全球的知名品牌“惠而浦”白电之王，伊莱克斯是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商，同时也是世界最大的商用电器生产商。因为不愿调整在中国市场折戟。记得安利中国董事长郑太讲过,安利在中国赢在适应性上，所以成功在于改变。

N21成功系统：由吉米·道南发起的，诞生于耶格系统的贝瑞德系统，传承了工具流等系统运作手法，鼓吹系统的力量，情况和耶格几乎相似。

优势分析：从前年推广健康纤体，效果显著，带动市场业绩非常好，被各系统纷纷效仿，工具流质量高。其他同耶格。

劣势分析：专门拉其他系统掉队或消极的营销人员，利用人的劣根性告知他们不用销售努力就可以成功，所以市场口碑不好，目前又引入双轨制的排线法，加上安利产品目前接受度高容易销售，貌似市场业绩很稳定，其实只是保障了少数领导人的利益，这种手法容易宽度不够，收入很低。也造成营销人员价值观缺失，去年就有一个很大的团队跳出去做国珍松花粉。十几年的发展目前国内竟然没有高阶领导人，足可证明需要调整。

贝瑞德系统：创办人比尔·贝瑞德来自美国北卡罗来纳州，以前是该州的行政主管，从小在穷困中长大。这个系统出自耶格，继承了耶格的优良理念和工具流。贝瑞德说：“在这个行业中，你不是在寻找某种资历、某种职业或某种背景的人，你寻找的是‘梦想家’，敢于做梦的人和想‘自由’的人，不管他的出身、文凭或职业。我们在寻找企图心在你我之上的人，然后促进美好的事情不断发生。”

优势分析：本土化进程非常好，没有受"耶格之风”的影响，一批卓越的领导人杜国渊，王馨禾，陶铭开发高端人群，利用系统优势在国内取得不错的成绩，也较受安利公司的推崇。

劣势分析：因为耶格，贝瑞德，N21，都是直接从美国进入中国的洋系统，比较适合经济水平知识结构较高的城市地区，而中国广大的乡村城镇市场他们没有生存的土壤，所以贝瑞德系统很好，但全国的总份额占得很少。

环宇系统：环宇世界一家亲，这个系统有王俪凯老师在高雄创办，生于陈婉芬老师的超凡系统，环宇集合了数位全球创办人：张忆平、张磊、谭志波、邓卉茹、黄骏、刘国美、王彦懿、胡恩龙、苗冬梅、唐劲松、赵玉芳、刘成等12个精英，加环宇旗帜下几百户钻石，组成了钻石俱乐部。环宇认为，人制是封建色彩浓重的产物，用群体集体管理，制度管理才是长治久安之策。环宇系统的四个理念是：

一、诚信。无论是对公司还是对伙伴还是对客户，这两个字都是最前面最基本的要求，一个最大的准则。不违规、不削价、不抢线，一切以诚信为本。

二、尊重每一个人。无论是谁，都值得我们尊重！

三、合作。这对于团队建设来说，是毫无疑问的。是成功路上的法则。

四、务实。做人成功，做事才能成功，唯有务实，才能踏出坚实的脚印。环宇系统即将形成的四个现代化：

1、培养人才系统化。

2、业务操作制度化。

3、市场运作合作化。

4、资讯交流信息化。

注意，这是整个系统，庞大的系统的整合。也就是说，无论是安利新人，还是安利老人，都可以循着一个成功的模式，复制又一个成功。理念使然。

身在安利环宇系统的安利人都可以享受到这四个现代化，在安利路上走得更轻松与愉快，收获更多更多。

环宇系统四大前景：大结局、大合作、大发展、大未来！

优势分析：环宇是一个兼收并蓄的系统，学习超凡的会议运作，团队合作的优势，学习成冠的务实，扎实的家庭聚会等基本能力的培育，学习洋系统的工具流标准化复制。由坐拥数十亿市场的环宇中国总会长张忆平先生带领六大片区，每个片区由一个以上的FC成员负责，下属有区长和副区长及数十个钻石带动整个市场发展，所以作为环宇系统的一员，环宇河南郑州运作中心的会长我既荣幸又踏实。

劣势分析：安利事业系统再好，可以包教包会包成功，但也需要我们的改变和成长才可以做得到。

安利经14年的发展，从初期的人头攒动，躁动不安，到98年的直销停滞与震动，淘汰了一些缺乏远见与执着的人，到05年的直销管理条例的出台，市场格局相对稳定，安利进入了新的发展格局，安利中国的份额全球最大，已不再是与其他公司的竞争，而是团队之间的竞争－－－－比团队谁更有规律、长久、永续的经营。不是打个旗号，搭个草台班子开会，就叫系统。