公司党务工作总结

公司党务工作总结（共7篇）（共7篇）

1.公司党务工作总结 篇一

公司财务人员年终个人工作总结与公司财务工作年终工

作总结合集

公司财务人员年终个人工作总结

公司财务人员年终个人工作总结

公司财务人员年终个人工作总结

时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

作为××集团子公司的××公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比XX年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立

了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

(2)国家财政部门对公司的财务等级评定还是 缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

(3)在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。XX年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

公司财务工作年终工作总结

公司财务工作年终工作总结

时间如梭，转眼间又跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。**年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；**年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。

一、职能发展

过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

*、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

*、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

*、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

财务合同管理月总结

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一 一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

*、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。

*、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。

*、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。**月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

*、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。

*、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理 三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

*、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。

经过调研、沟通、设计，于****年**月推出《成本费用明细分类目录及说明》；于****年**月**日推出《会计报表管理试行办法》；****年*月**日推出《会计凭证管理试行办法》。

会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表（内）Ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内）Ⅴ《融资及融资成本情况表》”。

会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，*月份实行逐步换新的办法，*月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足。****年*月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于****年*月**日下发了有关规定。

经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平 离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。

二、职能管理

（一）核算工作

核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。

*、会计审核

会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。

如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。

*、材料核算

材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。

公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。如：杭州友联建材有限公司供应的“楼梯砖”，****年**月**日供给浙江大经有限公司和****年**月**日供给浙江闻堰建筑有限公司“楼梯砖”于****年*月*日前来办理结算，时间跨度近一年，在与施 工单位核对时发现浙江大经材料员签名非本人手迹，当时该款项未办理结算支付，要求核对无误后再付货款。

在材料采购调拨过程中，我们感觉在材料管理的“采购---供货---结算”三个环节中，我们只掌握了两头，对供货这一环节掌握不够，材料供应均由厂家与施工单位交接，我方是否参与验收不清楚，因收货单上无我方人员的验收签字，这就无法掌握材料实际到场的品质与数量。如*月份与施工单位核对钢材时发现同一份“供货单”，施工单位提供的“收货联”与厂家提供的“结算联”在钢材等级上出现差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，发现后也未及时补救，只在“结算联”上进行了修改。提醒我们如何管理好材料“采购---供货---结算”三个环节，特别是供货环节监控管理。

*、会计内部报表执行

对*月份会计报表审核中发现存在的问题，如：①@#￥公司的“费用明细表”明细目录未按新规定执行，使用的仍然是老格式，发现后要求重新调整编制；②宁波公司未按新表编制，因为信息传递上的出了问题，已通知从*月份报表按新表式编制。对这件事的反思，一项新工作的推行，一是要责任人大力宣传并监督执行，二是执行人足够重视并自觉执行，只有这样一项新工作才能有效地推行。

对会计报表推出执行*个月后进行反检，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表（内）Ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内）Ⅴ《融资及融资成本情况表》”。并布置集团公司和嘉和公司在编制*月份报表时试行。本打算在*月份报表中全面推广，因这项 工作的前期工作量较大，由于*月份开展税务自查工作把此事担搁了，要求*月份落实执行。

*、销售管理

春节前后按揭放款缓慢，针对这个问题，姚笑君副总裁亲自督阵，由财务部与销售部门进行了核对查明原因，并催促银行放款。并明确了职责，按揭资料由销售部门负责，整理完整的资料提供给按揭放款银行的同时，将名册报财务部，财务负责催放工作，在规定放款期限内未放款的由财务与银行交涉并查明原因。

*月份公司加强了财务部销售管理力量，加强了对销售台帐的审核，加快了财务销售明细的编制，及时与销售置业部的销售月报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，提出有关措施。如：从*月份开始银行有关个人住房贷款的门槛提高，要求客户提供的资料增加和贷款额度的控制，建议置业部在签约及办理按揭前与客户说明情况，或了解清楚客户的相关信息，避免按揭办理后反复工作；对银行提出的黑名单客户抓紧催促办理相关手续，并对这批客户多加关注。

*、税务政策及纳税申报

运用税务政策，向税务机关申报集团公司向下属子公司计提管理费的申请，经杭州市地方税务局检查审核于****年*月**日下文批复同意杭州建设集团有限公司对杭州山水人家置业有限公司、杭州坤和建设有限公司等*户企业按不超过当年销售收入*的比例提取****总机构管理费。****年会计决算中集团公司向山水人家置业公司提取了***.**万元。

对****年养老保险进行清算，整个集团养老保险分四个公司交费，集团公司、客旅分公司、@#￥公司、宁波公司，今年社区公司也单独开户交费。在集团参保人员较多，各公司人员都有，不利于管理，我们看出参保人按块划分，集团公司主要纳入集团本部、山水公司、三墩公司员工及外派人员；@#￥公司员工划到余杭；客旅中心划入客旅分公司；社区员工由社区统一办理；宁波 当地人员在宁波公司办理。这样利于管理，对该项费用支出便于掌握，主要还是有利于接受税务与社保的检查。

****，山水置业公司产生利润，为弥补以前的亏损，我们做了税务审计和申报工作，经多方努力于****年*月获得所得税退税返还**万元。

根据浙地税发[****]**号文件《浙江省地方税务局浙江省财政厅关于个人取得差旅费津贴、误餐补助收入征收个人所得税问题的通知》，从月份开始在工资核算上进行相关调整，一是企业可在税前列支；二是员工可减轻税赋。

（二）审计工作

*、山水置业公司一期交付结算后产生了利润，在进行所得税申报的同时，办理以前亏损弥补申报。为弥补以前亏损委托杭州天瑞税务师事务所对山水置业公司****年、****年及****年进行了税务审计（****年、****年已审计过），出据的审计结果符合公司利益，西湖区地方税务征管局已对山水置业公司前五年的亏损进行了核实。

*、委托浙江兴合会计师事务所对集团公司、山水置业、@#￥置业、客运中心、集团合并报表进行会计审计，审计的目的是为了融资的需要。已取得了集团公司、山水置业、@#￥置业、客运中心审计报告，审计报告出据的审计结果基本符合公司要求。集团合并报表的会计审计报告经过蹉商获得了有效的会计审计报告。

*、委托浙江兴合会计师事务所对集团公司增资的验资工作，已取得有效的验资报告。

*、*月份对各公司财务状况进行了一次审计；**月份对客旅分公司****年经营进行了内部审计；对投资企业彩虹城项目的****年会计报表进行复核；*月份对社区服务公司****年经营情况自查工作进行了布置，并进行了财务审计。

*、今年房地产行业是税务机关重点审查对象，为此我们在*月份已对****年的有关会计资料进行复检，做好有关准备工作。*月*日，杭州市审计局前来对山水置业公司进行税务的延伸审计，由于准备充分，审计后对我们的会计核算规范性给予肯定。

*、****年*月**日，杭州市地方税务局稽查二局召开属管辖的下房地产企业税收缴纳情况稽查工作会议。本次税务大检查在全省范围开展，会上对税务大检查工作进行了布置，税务大检查工作分三个阶段，资产负债的分析、流动性和变现能力的分析、长短期负债和偿还能力的分析，对资产分布和资金营运是否合理、资本结构的是否正常、盈利能力和资产管理水平、是否存在潜在的财务风险进行评价。

*、损益情况的分析，以损益表为主，对盈利目标是否完成进行分析，对收入、成本、费用、税金的配比进行分析，评价其经营活动的绩效和经营结构，反映主营业务与其他业务对利润的影响。

*、收入情况的分析，对销售收入预算执行情况进行分析，反映当期的房屋销售与回款情况；签约情况；分析存量资源的原因、影响回款的因素；其他收入的分析。

*、成本、费用支出的分析，对成本、费用支出预算执行情况进行分析，实际支出与预算异动的原因分析，成本、费用支出对资金的影响分析，费用之间的比例分析。

*、对外投资变动情况的分析，长、短期投资的收益分析，投资结构的变动原因分析，长期投资与所有者权益的比例分析。

*、固定资产变动情况的分析，新增、减少、损坏、报废固定资产情况，固定资产的净值率，固定资产的结构情况，完好情况等。

*、融资贷款情况的分析，融资对资产的影响，融资结构的分析，融资成本的分析，融资的利用情况等。季度分析和分析应根据各项借款的利息率与资金利润率的对比，分析各项借款的经济性，以作为调整借款渠道和计划的依据之一。

*、往来情况的分析，关联企业之间往来、协作单位之间的往来分析，变现能力与帐龄分析，催收情况。

*、税赋的分析，税费计缴情况，税费对企业和影响，税收政策对企业的影响。

**、材料的分析，材料结构分析；材料采购价格与调拨价格进行对比，反映施工单位对甲供材料的用量情况异动；材料采购价格与近期市场价格进行对比，反映材料价格的变动情况等。

**、其他需要说明的事项，（*）会计核算方式变更说明。

（*）各项指标与上年 同期对比的增减水平比。

（*）对其他影响企业效益和财务状况较大的项目和重大事件做出分析说明。

**、措施与建议

通过分析对所存在的问题，提出解决措施和途径。

（*）根据分析结合具体情况，对企业生产、经营提出合理化建议。

（*）对现行财务管理制度提出建议。

（*）总结前期工作中的成功经验。

财务分析除了财务报表分析外，还有其他多方面的分析，如材料采购、核对、调拨、结算的分析，销售完成情况与回款情况的分析，预算执行情况的分析等等，这些分析工作都需要我们去做的事。销售分析、预算分析已经开展，材料分析争取*月份开展。

（四）资金管理

*、认真做好资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况，根据公司的资金需求量做好资金筹措工作。目前房款收入较大，公司沉积资金较多，由于近期没有较安全的投资项目，继续与银行密切合作办理协定存款业务，通过采用“通知存款”和“协定存款”，提高公司存款资金增值率。

*、到*月底共向银行贷款*.*亿元，同时正在办理新的贷款手续，及企业信资评议工作。

（五）预算管理

预算管理工作在****年*月新推出的一项工作，具体职能落实到财务部。在对*月份集团本部资金使用进行了预算编制过程中，由于没有模式，实行自创，编制的结果并不如人意，但走出了预算管理的 支持，但该预算费用在下月度支付时仍须申报预算。

*、部分事业公司在月末结算的项目，因相关手续尚未办理完毕，致使本月预算未执行，但在下月预算中没有编制进去，造成两头踏空现象。针对此类现象，相关经办人员要加强预算意识，预见本月结算不了的，在下个月度须重新审报。

*、因预算执行中常有不可预见的事项发生，事业公司现都以急件申办。针对此类情况，原则上对重大的事项、影响较大的事项允许采用特批手续办理，审批程序按规定办理；一般事项原则上不予办理。

*、针对预算中遗漏的，事业公司往往采用追加预算，但追加预算在审核程序上又不完备。考虑到预算的严肃性，原则上不同意追加，如有急件按特批程序办理。

*、各事业公司在一定程度上存在着预算代替一切的想法，认为预算已经报了，结算审批程序可从简。各责任单元必须清楚，预算是企业为了搞好资金的统筹和运用，提高企业经济效益的一种管理手段，并不能代替一切，相关的程序必须按公司相关规定执行。

三、职能服务

财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这就是我们工作的要求。

*、在会计审核中，严格按规定办事，一就是一，对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人员说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的办法。

*、财务信息的服务，在工作初期就向各事业公司征询，需要财务部提供那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的提供是按财务人员的思路归集的，不一定能满足事业公司的需求，新我们将继续做好征询工作，把信息服务工作做得更到位。

*、咨询服务，对前来咨询财务、税务知识和政策法规等有关问题，我们都能尽自己所能耐心解说。对公司新出台的规定做到边贯彻边学习，如：结算单的修改出台、预算管理表格设定的出台，在使用时大家遇到很多问题，为此我们提供咨询的同时吸收各方意见，不断提高认识，做好服务工作。

*、配合协调工作

①配合*置业公司做好 部门，所以财务部与事业公司的衔接工作应在财务制度上予以业务指导，在制度执行上予以监督管理。随着公司发展，管理模式也发生多样化，财务部的管理也随之发展多元化管理，由项目公司的集中管理、外地公司的业务指导管理、专业公司利润考核的稽查管理、联营企业的委派管理等，财务部仅仅做好核算管理工作是不够的，要向更深层、更广泛管理要求发展。

总之，本全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然做了很多工作，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战下的工作。

2.公司党务工作总结 篇二

关键词：脱硫系统,静电除焦塔,循环水流程,脱硫塔内件,隔断式富液槽,再生槽,改造

1 脱硫系统静电除焦和循环水流程改造

1.1 立项的必要性

半水煤气的净化质量及压缩一入半水煤气的温度是决定压缩机打气量的关键因素。我公司脱硫设备是从潍坊化肥厂和老厂拆过来的旧设备, 设备及流程老化, 存在设计缺陷。系统存在的主要问题是, 脱硫系统静电除焦效果差, 压缩机一入活门使用周期仅8~10d, 导致维修费高;因串联在脱硫系统中, 静电除焦装置一旦出现故障, 就得全厂停车检修, 每年因静电除焦装置故障停车2~3次, 影响生产台时多, 台时单产低。

1.2 改造方案

2011年10月, 脱硫系统增上静电除焦装置, 改变静电除焦、循环水流程。新增3台静电除焦塔安装在脱硫系统之后, 静电除焦由原来的串联流程改为并联流程, 并将更换下来的2台旧静电除焦塔修复后并联到脱硫系统之前, 每台静电除焦塔进口、出口安装蝶阀和软连接。任何一台静电除焦塔出现故障均可与系统隔离而单独进行检修, 再也不用全厂停车检修。同时, 将现有凉水塔分为降温凉水塔和清洗凉水塔两部分, 热水池也分为两部分, 并增加清洗凉水塔回水沟和清洗凉水塔一趟上水管。

此方案根据我公司实际而定, 具有实用性和独特性, 在行业中具有先进性, 对提高气体净化质量和降低压缩一入温度效果明显。

1.3 改造效果及经济效益

(1) 改造后, 任何一台静电除焦塔出现故障, 不需再停车检修。压缩机一入活门使用周期由8~10d延长到30d以上, 每月节省68个活门, 压缩机活门维修费节约1 500元/个×68个/月×12月/a=122.4万元/a。

(2) 循环水流程改造后, 压缩一入温度降低4~5℃, 可提高压缩机打气量1%, 提高台时单产, 每年多产液氨1 686t, 可创造效益84万元。

(3) 将现有凉水塔分为降温凉水塔和清洗凉水塔两部分, 比单独增上1座清洗凉水塔节省资金50万元。

改造完成后, 系统于2011年11月18日投运, 效果明显, 每年可为公司创造效益256万元。此技改项目投资240万元, 1a就可收回投资。

1.4 关于静电除焦的一点建议

我公司现生产能力为氨醇200kt/a, 脱硫岗位处理半水煤气83 333m3/h, 1#脱硫系统开1台495m3/min、2台303m3/min罗茨风机, 处理气量66 060m3/h (1#脱硫塔空塔流速为0.935m/s) ;2#脱硫系统开1台247m3/min罗茨风机, 处理气量14 820m3/h (2#脱硫塔空塔流速为0.453 6m/s;脱硫塔内件设计不合理, 内件改造后2#脱硫系统可加大气量至29 640m3/h, 并加大脱硫液循环量, 脱硫效果会更好) 。

1#脱硫系统脱硫前, 1#静电除焦塔Q1=40 000m3/h (去年大修前并入) , 2#静电除焦塔Q2=60 000m3/h (原) ;1#脱硫系统脱硫后, 5#静电除焦塔Q5=40 000m3/h (新) , 7#静电除焦塔Q7=40 000m3/h (新) 。2#脱硫系统脱硫前, 3#静电除焦塔Q3=33 000m3/h (原) , 4#静电除焦塔Q4=30 000m3/h (去年大修前并入) ;2#脱硫系统脱硫后, 6#静电除焦塔Q6=40 000m3/h (新) 。如果1#脱硫系统脱硫前2#静电除焦塔坏, 只开1#静电除焦塔 (Q1=40 000m3/h) , 其处理能力是远远不够的。

2013年3月大修时, 把1#静电除焦塔更换为处理气量Q=50 000m3/h的静电除焦塔, 除焦效果良好。

2 脱硫塔内件的改造

2.1 改造2台脱硫塔气液/液体分布器

我公司脱硫系统有1台5 000mm脱硫塔, 1台3 400mm脱硫塔, 使用的分布器, 在塔顶部是压力管式喷头, 而在塔中则是升气管式分布器 (塔盘上有若干个升气管) 。压力管式喷头喷淋点不够多且分布不够均匀, 同时因喷出的液体带有雾沫, 容易造成雾沫夹带, 即发生带液现象;而升气管式分布器因其上面没有液位, 安装稍有不平时就会造成液体在塔内一个侧面断流, 即造成气液偏流, 这样, 脱硫效率就很低。

2011年11月脱硫系统大修, 研发部和净化车间技术人员进入3 400mm脱硫塔检查时, 发现塔盘水平度相差20mm, 而且塔盘上没有降液孔, 其设计是错误的 (已询问长春东狮公司总工) , 气液相都走升气管, 液量大时会造成托液, 阻力明显增加。2012年2月14日, 3 400mm脱硫系统试开2台贫液泵, 脱硫塔阻力达13 332.24Pa (100mmHg) , 表明塔盘上没有降液孔是错误的;2012年2月28日, 2#脱硫系统罗茨风机出口至系统出口阻力为15 998.68Pa (120mmHg) , 表明2#脱硫塔阻力确实很大。

φ5 000mm脱硫塔因为筹建时没有进入塔内检查塔盘水平度, 很可能φ5 000mm脱硫塔塔盘水平度不好。最近一个月左右φ5 000mm脱硫塔脱硫效果一直不好, 气体由脱硫塔往后系统带硫沫, 主要是脱硫塔塔盘不平气体偏流所致。

2.2 脱硫塔改造的要点

(1) 将压力管式喷头更换成槽式液体分布器。这种分布器的特点是喷淋点多, 且喷洒均匀, 能使填料顶部“干区”减少, 提高脱硫效率。

(2) 在填料之间加设槽盘式气液再分布器。这种分布器会重新分布气液相, 使其均匀, 而因其上面有140mm高液位, 即使安装方面有一些不平整也不会造成偏流;同时, 它还能阻断壁流, 使有限的脱硫液全部发挥作用, 而不会沿塔壁白白流下。

上述两种分布器可使脱硫效率大大提高。

此外, 2013年3月大修时, 我们在脱硫塔前降温塔出口管道上增加了分离器。

3 增加隔断式富液槽 (技术创新)

2012年4月我公司机修车间制作φ7 600×7 500mm富液槽一个, 而且内设4块隔板, 可使脱硫液在富液槽内的停留时间增加。2012年5月26日, 富液槽并入1#脱硫系统, 副盐含量由200mg/L降为110mg/L;2012年7月30日, 2#脱硫系统并入富液槽后, 脱硫液副盐含量更低, 碱耗也有所降低。

4 再生槽的改造

2012年2月16日、17日, 研发部人员到再生槽上部进行检查, 1#再生槽内东侧泛花严重, 2#再生槽内西侧泛花严重, 表明喷射器尾管断或者分布板坏。净化车间对所有喷射器进行检查及改造, 喷射器下端加长500mm, 距底板600~900mm。

4.1 调整1#再生系统和2#再生系统负荷等

(1) 1#脱硫系统5 000mm脱硫塔所配的6 800mm再生槽有些小, 脱硫液在再生槽内停留时间短, 只有11min (一般脱硫液在再生槽适宜的停留时间为15~20min) ;富液泵全部换成节能泵后, 将1#脱硫系统富液通过串联阀导入2#再生槽一部分, 这样可减轻1#再生槽的负荷。

(2) 1#脱硫系统5 000mm脱硫塔截面积S=19.625m2, 喷淋密度按50m3/ (m2·h) 计, 则1#脱硫塔富液量为981m3/h;1#再生槽只有18个喷射器, 每个喷射器的吸液量按50m3/h计, 则1#再生槽的处理液量为900m3/h, 显然喷射器数量不够, 而且, 两个再生槽36个喷射器全部用上, 平时检修时没有备用的。2012年7月份检修时, 每个再生槽增加了4个喷射器。

(3) 再生槽溢流堰不平, 大修时修复。

(4) 校核喷射器垂直度, 提高再生效果。要求喷嘴、收缩管与喉管保持垂直, 中心轴线误差小于1mm。

(5) 喷射器与分布板之间加套管, 防止喷射器尾管磨断。

4.2 加大再生槽有效容积

再生槽的有效容积V= (π/4) ·D2·h=0.785×6.82×6.32=229m3, 脱硫液在再生槽的停留时间为229/ (720×2×0.8) ×60=12min, 而脱硫液在再生槽内较适宜的停留时间为12~20min。为此, 我们把再生槽的有效直筒段加高1m。这样, 脱硫液在再生槽的停留时间为14min。

5 结束语

3.公司党务工作总结 篇三

2010年以来，为认真贯彻落实中央和省委关于在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动的部署和要求，皖能马鞍山公司全面开展创先争优活动，积极推进学习型党组织建设，促进公司各项工作又好又快发展。开展创先争优活动是党的十七大和十七届四中全会提出的重要任务，是学习实践科学发展观活动的延展和深化，对于推动学习实践科学发展观向深度和广度发展，推动基层党组织和广大党员立足本职发挥战斗堡垒和先锋模范作用，推动科学发展、促进社会和谐，具有十分重要的意义。我公司自活动开展以来，公司党委、经营班子和全体干部职工坚持以创先争优的士气鼓舞激励广大干部职工干劲，坚持以创先争优的标准攻坚克难，坚持以创先争优的热情积极转变思路，在全公司范围内迅速兴起创先争优的活动热潮，形成“科学发展主题突出、整个活动百花齐放、组织个人都见实效”的良好局面。现将近两年来，我公司开展创先争优活动的具体工作总结如下：

一、党委高度重视，全方位宣传发动，使创先争优活动成为企业改革发展的原动力

公司党委高度重视创先争优活动，以此作为企业提高党组织战斗力、团队凝聚力、核心竞争力和推動公司文化战略、改革发展步伐的重要载体，使创先争优活动成为企业改革发展的原动力。为扎实推进创先争优活动向纵深开展，在公司内营造良好的活动氛围，2010年6月公司党委制定下发了《关于开展创先争优活动推进学习型党组织建设的实施意见》，通过公司广泛的动员、宣传和引导，使创先争优活动的重大意义深入干部职工心中。

1、层层动员，学习传达，明确活动的重要意义

自创先争优活动通知下发后，公司党委召集全公司各党总支、支部书记、党务人员召开活动动员大会，全面部署创先争优和建设学习型党组织工作。公司各基层党组织也积极主动根据公司党委的统一部署和要求，结合本单位、本部门实际，合理安排，做好宣传发动工作，使创先争优活动得以层层动员、层层布置，使全体党员充分认识到开展创先争优活动的重大意义，为公司全面推进创先争优活动、促进科学稳定发展、维护和谐稳定局面，营造了良好的企业环境。

2、拓宽宣传渠道，多种媒体上阵，打造立体化宣传攻势

我公司以广播、电视、局域网、橱窗、简报等多种媒体为载体，全方位宣传创先争优活动的意义、计划和目的。在公司全体党员干部和职工中宣传先进基层党组织和先进党员的事迹，营造创先争优活动氛围。针对部分支部经常在外作业的特点，我公司采用网络教育的形式，通过互联网，使在外党员及时了解、参与创先争优活动。

3、强化学习，积极引导，营造浓厚的活动氛围

我公司开展创先争优活动，以党组织学习为重点，加强对党员的日常教育，提高党员学习力。公司党群部每月下达学习计划，主要以党员电教片、时事政治为主要内容，使党员在学习中不断提高自身党性修养，吸收新的知识。另外，公司以班组、部室开展月度团队学习以及不定期开展各专业培训为抓手，以党员、干部、先进为表率，带领职工加强学习，突出“人人都是人才，人人都能成为人才”的理念，提高公司全员素质，在全公司范围内营造良好的活动氛围。

二、开展特色活动，促进“创、争”，使创先争优活动成为公司改革发展的驱动力

公司党委在《实施意见》和工作部署中强调，开展创先争优活动是推动公司科学发展，全面完成各项任务的主要方法，是保持公司又好又快发展的源动力，是全面推动公司改革发展的驱动力。公司党委发动全体党员干部和职工融入到机组扩建的中心工作中，融入到“建示范型机组、创标杆型企业的”大潮中，融入到现代化企业的全面建设中，以创造性的思路和特色性的活动，全面开展创先争优活动，使广大党员干部在新的实践中重新学习，继续学习，不断掌握和运用好党的理论创新成果，不断完善适合企业实际的发展模式，开创公司科学发展的新局面。

1、全面推进“五个一”活动

2010年，为推动创先争优活动的有序开展，公司党委紧密结合自身实际，实施了以“五个一”活动为载体的主题实践活动。6月下旬，公司党委召开了以“科学发展创先进、走在前列争先锋”为主题的专题民主生活会。公司党委班子围绕创先争优活动的目标要求，特别是“五个好”、“五带头”的要求，认真查找了自身存在的问题与差距，深刻剖析产生问题的原因，针对征集的群众意见，制定了整改措施，争创“四强”党组织。“七一”前夕，公司党委召开一次全公司党员大会，党委书记徐支援结合自己的学习心得，为全体党员上了一堂廉政党课。公司党委于2010年6月开始，分四批次，组织全公司200余名在职党员进行一次“参观世博会 增强民族自豪感“的主题党组织活动。公司党委在 “七一”前对公司部分老党员进行一次上门走访慰问，使老党员感受到党组织的关怀和温暖。另外，“七一“前夕，公司召开了“七一”表彰会，表彰了2个先进党支部、3个先进党小组和10名优秀党员，在公司党员干部中营造出良好的“比学赶帮超”氛围。

2、开展理论研讨，撰写论文，将创先争优活动引向深入

2011年4月，为落实创先争优活动成果，我公司创先争优优活动领导小组下发了《关于认真做好创先争优理论研讨工作的通知》。自公司下发通知之后，公司2个党总支、15个党支部认真贯彻通知精神，高度重视创先争优理论研讨，抓紧部署落实，向广大党员传达了通知精神，使广大党员干部充分认识开展创先争优理论研讨工作的重要意义，认识到必须坚持把开展理论研讨工作作为本单位创先争优活动的重要内容。公司党群部还在公司《马电简报》李开辟了专栏，刊发创先争优理论文章，营造出浓厚理论研讨氛围。活动共收到创先争优论文40余篇，其中2篇论文成果在新闻媒体或期刊杂志发表。另外，为了进一步提升公司党员干部的理论修养，我公司邀请马鞍山市经济学会洪绍明秘书长进行党的十七届五中全会精神及“十二五”规划理论宣讲。

3、以纪念建党90周年为契机，全面推进创先争优

2011年是中国共产党成立90周年，也是我公司凤凰涅磐、迎接新生的开局之年。公司党委精心策划、周密安排，全面部署“创先争优新跨越 建党华诞献贺礼”系列活动，以优异的成绩向建党90周年献礼。系列活动重点突出了活动的教育意义和感染力。系列活动以党史厂情知识竞赛为前导，带领党员干部回顾党的光辉业绩，传承企业精神，鼓舞员工不畏艰难、奋勇拼搏的决心。以“七一”表彰会为龙头，用先进人物、先进事迹教育人、鞭策人，凭借优秀党员队伍带动优秀员工队伍建设。以重温入党誓词和党员培训活动为契机，通过响彻耳畔的铮铮誓言，坚定党员干部的崇高理想。以主题征文活动和摄影展为两翼，比照今昔，纵论发展，激发员工克难而进、改革创新的主人翁精神。以老党员座谈和上好一堂党课活动为纽带，强化党员宗旨意识，彰显廉洁奉公、一心为民的光荣传统。以感悟红色之旅为渠道，引导党员干部增强党性观念，永葆党的先进性。以参加集团公司“红歌大合唱”歌咏比赛为高潮，进一步弘扬主旋律，通过高亢的歌声，唱响皖能马鞍山发电公司“建示范型机组、创标杆型企业”的宏伟目标。

4、向我看齐、对我监督，党员、支部公开承诺掷地有声

为认真落实马鞍山市委组织部《关于在全市国有企业党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施方案》文件精神，进一步激发基层党支部和全体党员的事业心、责任心、进取心和紧迫感、使命感以及荣誉感，2010年6月和2011年6月，我公司在全公司377名共产党员，15个党支部中深入开展了“在创先争优活动中深入开展党组织和党员公开承诺”的活动。基层党支部和支部党员从共性、岗位、实事、自律等方面进行承诺，承诺事项达20余件。通过推行党支部和党员公开承诺活动，各基层党支部和支部党员自觉把服务企业、服务职工作为第一追求，在不同岗位上实践承诺，不断拓宽基层党组织、党员联系和服务职工的渠道，使公开承诺成为探索新时期党支部发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用的新途径和新举措。

5、创建“五个好”，争当“五带头”，群众评议重实效

2011年底，集团公司创先争优活动领导小组下发通知，部署对基层党组织和党员开展创先争优活动情况进行群众评议。公司党委紧紧围绕创先争优活动目标要求，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为主要依据。要求各基层党组织进行创先争优群众评议，主要包括组织开展创先争优情况、推動中心工作和重点任务完成情况、承诺践诺情况，支部党员参加创先争优活动、立足本职履责、联系和服务群众等情况。我公司从2012年1月9日至13日，扎扎实实在公司各级基层党组织中开展了创先争优群众评议工作，公司各级党组织书记和党员领导干部也都带头参加和指导了群众评议活动。本次活动，公司党委书记徐支援、纪委书记兼工会主席赵林和各党支部书记、党代表、党员代表、普通群众代表等共计295人参加评议活动，共发放党组织群众测评问卷、党员群众测评问卷各108份，公司218名在职党接受了群众评议。徐支援和赵林两位同志还分别参加发电部和实业综合党支部的群众评议活动。职工群众对各基层党组织的评议结果均为“好”、对基层党组织共提出意见或建议14条；对党员的评议结果为“好”的205人，“较好”的13人，对党员个人提出的意见或建议共计22条。为了及时让群众了解点评结果，公司党群部还将评议结果通过公司党务公开栏、会议通报等多种公开形式向党员和群众通报，让群众全面了解评议结果，并进行监督和督促。

6、创先争优迎接十八大，开展基层组织建设年活动

2012年3月，根据市委组织部通知精神，公司党委紧密围绕“强组织、增活力、创先争优迎十八大”这一主题，认真贯彻“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的总体要求，在全公司范围内开展基层组织建设年活动。公司党委根据活动安排，全面做好基层党组织分类定级工作，把基层党支部分类定级工作作为开展基层党组织建设年活动的重要基础，作为加强基层党组织建设的有力抓手。公司基层党支部分类定级工作采取“自查自评、党员群众评议、上级党组织评定”等程序，各党支部对照中组部确定的分类定级标准，按“好”、“较好”、“一般”、“较差”四个等次，全面开展“自查自评”和“党员群众评议”工作，并结合支部工作开展情况，按评定要求，给出了本单位的自评结果。公司党委根据分类定级标准、结合各单位自评结果，综合各党支部各项工作开展情况，给出公正、公平的分类定级，现阶段公司17各党支部（包括2012年新增两个党支部）分类定级工作全面完成。

7、创先争优，优势互补，结对共建工作结硕果

根据市委组织部城乡结对共建的工作要求，我公司党委立即行动，召开专门会议，确定了我公司基层共建工作思路和具体工作组。会后公司党委书记、纪委书记、党群部主任、党务专职等随即对市委组织部确定的我公司党委两家结对党组织进行了调研和访问，并签订了结对共建协议书。两家结对单位也对我公司进行了回访。公司党委高度重视基层党组织结对共建工作，切实履行企业所担负的社会职责，把共建工作作为进一步改进企业党员干部作风的重要途径，作为构建统筹城乡基层党建新格局的重要载体，作为响应市委号召，加快推进城乡一体化的重要举措。通过10次的交流互访，我公司党委与结对党组织交流了党建工作经验、做法和党员教育管理工作，为他们提供了致富信息，开阔了他们的工作思路，促进了城乡基层党建工作良性互动。

三、结合实际，注重实效，使创先争优活动成为企业改革发展的鞭策力

公司党委在开展创先争优活动中，注重结合公司当前中心工作、核心工作，以促进公司扩建机组投产、提高经营创效水平、改善管理、提升职工素质等为目标，使创先争优与公司日常工作很好地融合，体现了创先争优对于提高公司班子经营水平和管理水平的推动作用。

1、在新机组投产和生产准备中创先争优

我公司两台660兆瓦机组扩建项目在较短的时间内，克服重重困难，最终获得国家发改委核准，为公司产业结构调整、企业生存发展奠定了基础，也为加快项目建设步伐创造了良好的开局。2011年以来依次实现锅炉水压试验、汽轮机扣缸、厂用电倒送、整组启动、168试运行等一系列光辉进程。另外，在施工管理、设备招标、设备监造、生产准备等问题的落实细化等工作上也都积极主动，不等不靠，以实际工作体现马电人敢于创先争优的勇气和智慧。另外，为了更好的接手新机组维护和保障工作，公司新成立技术支持部和粉煤灰公司两个党支部，在组织上加强新机组的管理，为后续跟项工作的开展奠定了有力的人力资源基础和思想基础。

2、在公司常态管理工作中创先争优。

公司党委每年开展一次先进基层党组织和优秀共产党员的评比工作，每月开展一次“一星”、“亮点”的评比活动。公司党委每月召开一次由各支部书记和党务人员参加的政工例会。会上，各支部结合争先创优活动汇报当月本支部先进事迹和优秀个人事迹，评选当月的“一星”和“亮点”，并通报表彰，同时表彰的还有三至五名优秀个人。“每月一星”和“每月亮点”的大幅照片张贴在公司宣传橱窗内，进行广泛宣传，同时，将“每月一星”、“每月亮点”和优秀个人的事迹发布在公司局域网，让全体职工学习。公司党委根据支部每月上报的政工报表及时掌握基层组织和党员思想动态，了解基层实况，为年度的先进基层党组织和优秀党员评比工作奠定基础。事实证明，正是由于平常的扎实积累，公司每年评选出的先进基层党组织和优秀党员都在群众中拥有良好口碑，并起到了很好的辐射和模范带头作用，为加快公司扩建工作进程起到很好的推动作用。

3、在管理创新和制度创新中创先争优

创先争优活动要深入推进、取得实效，关键之一是要明确主题、把握载体。通过精心设置特色鲜明、务实管用的载体，为党员发挥作用搭建平台，最大程度地调动基层党组织和广大党员创先争优的自主性创造性，真正让广大党员发挥作用有平台、衡量自我有尺度、干好工作有目标。进入2012年以来，公司以创先争优活动为抓手，致力于以优秀的待遇昂队伍带动优秀员工队员建设，并积极向现代企业管理标准靠拢，在创先争优中推进管理创新和制度创新。公司以大机组运行维护的实际需求為基础，全力推进检修体制改革、薪酬制度改革，并调整事业部门机构设置，力争以创新化的体制适应现代企业的发展要求，另外，根据减亏控亏的中心工作，全面激发干部职工的工作积极性，我公司以绩效管理为基础，全面实行KPI关键指标考核，使抽象化的管理目标成为数据化的考核指标。为推进企业管理构筑了坚实基础。

4.公司团委工作总结工作总结 篇四

一、以打牢青年思想素质为基础，创新开展青年思想教育活动2005年，xx公司团委积极适应新形势的变化，认真研究青年员工思想工作面临的理论和现实问题，着眼于青年员工素质的全面提高，注重青年思想教育工作的实际效果，不断加大工作力度，改进工作方法，青年思想教育工作的针对性和实效性得到明显增强。

（一）明确思想教育重点，始终把开展邓小平理论和“三个代表”重要思想学习教育活动放在青年思想教育的首要位置。通过举办团干部理论学习班、优秀青年工作者赴朝鲜考察团、青年理论学习小组、创新创效成果展等各类活动丰富教育效果。各二级单位团组织也结合本单位实际，采取集中宣讲、青年夜校、学习小组、演讲比赛、座谈讨论等多种形式，引导青年把企业的改革发展与自身的成长成才统一起来，树立正确的世界观、人生观和价值观。

（二）扎实开展宣讲教育活动，增强思想教育的针对性。一是通过《共青团简报》开辟“主题教育谈”专栏，讲解油田公司面临的严峻形势和挑战，让每名青工认清形势，明确目标，坚定信心。二是发动各基层单位团干部分片包干，深入到基层班、组、站，利用班前会、“三会一课”等形式对青年员工进行近距离宣传教育活动，把青工思想统一到实现xx持续有效较快协调发展上来。三是在广大青年科技人员中，广泛开展“四分析、四找准”活动，即分析xx开发形势，找准制约xx发展的技术难点，分析科研生产开展情况，找准科技创新的潜力，分析科技发展动态，找准科研成果与解决xx开发矛盾的结合点，分析xx发展需求，找准体现个人价值的努力方向，通过“四分析、四找准”活动引导青年科技人员分析不足，找准差距，努力在科研生产中发挥生力军作用，尽快成才。

（三）深化青年“典型选树”活动，用先进人物和事迹激励、引导青年成长成才。公司团委创新思路，用新的形式吸引青年，举办了首届“十大杰出青年”评选活动，通过在青年学习成才上建立激励机制，使学有所成的青年得到褒扬，培养推出一大批勤于学习、奋发成长的青年典型，用典型的力量带动和影响更多的青年积极投身到xx生产建设中去。首届“十大杰出青年”评选活动，从2005年年初开展以来，在xx上下形成了评比、表彰、宣传先进的浓厚氛围，xx公司团委通过在报纸上刊登候选人事迹、开辟“十杰”专栏，在电视台举办颁奖典礼，在xx内部信息网上开设“十杰”专题等多种形式，大力宣传“十杰”青年先进事迹，全xx先后有一万名青工参与投票评选，一千个基层班组组织参评，一百名幸运读者幸运产生，十名青年有幸当选。各基层单位以“十杰”评选活动为契机，深入开展了“典型选树”活动。xx团委开展了“十杰青年走进大凌河畔——学习、成长、生活”现场访谈活动，xx团委开展了“远学许振超，近学十杰青年王xx”活动，xx团委举办了“学习我身边的典型—十杰青年王xx”演讲比赛活动，xx团委开展了“学做十杰青年，从小事做起”征文活动，欢采团委将公司团委发放的《十杰》画册和《十杰颁奖典礼》宣传片送到基层班站，组织团员青年认真观看、学习，并撰写心得体会，在广大青工中掀起了学习“十杰”、争做“十杰”的热潮，通过系列活动，在全公司范围内营造了一种崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围，使“十大杰出青年”真正成为青年心目中的一面旗帜，激励更多的青年尽快成长成才。

（四）扎实开展“青年读书计划”活动，用学习的意识和精神引导青年成长成才。2005年，xx公司团委扎实推进“青年读书计划”活动，对读书活动的长远规划、阶段主题、阵地建设及荐书导读模式进行深入研究，并将读书活动纳入到团工作考核之中，通过鼓励青年多读书、读好书，勤于实践，敏于思考，使青年成为学习的模范，成为建设学习型企业的骨干。xx公司团委先后为全公司10个“青年之家”配备了科技、管理、文学等方面书籍1600多册，进一步完善了“青年之家”阵地建设，丰富了“四个建家”活动内涵。同时，将自编的《青年油水井分析论文集锦》、《xx油气藏》等材料发放到一线青工手中，在基层团员青年中营造了一种浓厚的学习氛围。xx公司团委“因地制宜”，利用公司内部刊物《xx周刊》开辟了以反映青年读书、成长、成才为主题的专栏—“读书心得”，引导青年读精品书、写精品文、做精品事。xx公司团委通过在基层班站青工中开展“学习型班组”五项活动，丰富了学习内容，增强了学习互动性，达到了建设“学习型班组”的要求。xx公司团委开展的以“健康·读书”为主题的“精品美文”朗诵会，营造健康向上的读书、学习风气，在团员青年中产生了良好的效果。

二、以提高企业经济效益为中心，深化青年创新创效活动2005年，xx公司团委紧密围绕公司生产经营中心工作，创造性地开展了团的各项工作，重点开展了以青工“五小”攻关活动、青年油水井分析活动、青年科技人员“四有”活动等为主要内容的青年创新创效活动。一年来，通过深入有效地开展青年创新创效活动，为xx公司创造了一定的经济效益。

（一）持续有效开展青工“五小”攻关活动。2005年以来，xx公司团委通过在广大青工中开展 “五小”攻关活动，进一步培养了青工创新意识，激发了创新潜能，较好地发挥了青工的生力军作用。2005年，广大青工共完成“五小”成果727项，创效480万元。xx公司团委结合“五小”攻关活动，开展了以“节约一度电、一方水、一方气”为主要内容的节约挖潜活动，引导青年从点滴做起，从自身做起，将节约挖潜工作经常化，为实现公司节约挖潜目标献计出力。

5.物业公司工作工作总结 篇五

物业公司工作工作总结

对于我股份有限公司来说是喜事连连。9月16日我股份有限公司成功收购了橱柜厨具城并注册成立了物业管理有限公司，同时接管了原大厦的物业管理。并将橱柜厨具城更名为橱柜门业精品城，大厦更名为“中城大厦”。

金秋十月是收获的季节，也是我股份有限公司收获的日子。10月18日是我股份有限公司的家具行业旗舰式商城“家居”隆重开业的日子。同时也是我股份公司收购原橱柜厨具城更名为橱柜门业精品城后重新开业的日子。“新张之喜、重张之庆”，对于我股份公司来说可谓是双喜临门。在喜庆之余，我物业管理有限公司全体员工也在深思，如何将

这份喜庆、来之不易的收获保持长久？

“中城大厦”“橱柜门业精品城”虽已交由我物业管理有限公司负责管理，但如何处理好原遗留问题？如何处理好原留用人员与我股份公司接管人员间的沟通与配合？如何协调各部门间关系？如何及时传达讲解股份公司的管理经营方针政策及人事管理规章制度？如何持续巩固发展商城？如何做好大厦的物业管理，这一切一切都成为我们我公司急待解决的事。

一、物业管理有限公司概况；

10月8日“物业公司”正式注册成立，在9月13日我股份公司与荣达企业代表人在股份公司五楼会议室正式办理了交接手续。9月16日股份公司正式入驻原“大厦”并由“物业公司”接管其所有工作。

我橱柜门业精品城概况；

“橱柜门业精品城”位于，是我股份有限公司投巨资收购原“橱柜厨具城”。商城为业主和消费者提供了8部商用自

动扶梯，3部商用货梯，方便消费者参观购物。商城全部采用自动化消防安全系统，配备了烟感报警、自动喷淋、自动监控，24小时保安服务。商城现有摊位94个，经营面积5514㎡，有近百家橱柜门业品牌入驻商场。

其中橱柜门业精品城建筑面积约为万㎡。其中商城分为东西两区，东区为精品橱柜、厨具和电器用品，西区为精品门业。

“橱柜门业精品城”是区级标志性建筑。橱柜门业精品城的建设，是整体改造的重要组成部分，预计年交易额近亿元，上缴税费300余万元，同时可安排直接就业人员500余人，间接就业人员近千人，对于区域经济的发展，具有重要的现实意义。

中城大厦概况；

中城大厦是由房地产开发公司投资兴建的。大厦建于，主楼23层、群楼5层，占地面积约7,000㎡，建筑面积约2万㎡。现有商住272套，其中有251

家已经入住，且大部分是对外出租。大厦设有商务中心、共享大厅、和三部客梯，并为业主提供水源热泵供暖、制冷及24小时保安服务。

人员编制、部门设置：

“橱柜门业精品城”与“中城大厦”对外虽然是两个独的机构，但其所有的经营及物业管理由“物业公司”统一管理。所以我们的工作也依据这两个被管理的主体找到了侧重点。

1、人员编制

物业公司现有人员103人，其中集团委派管理人员5人、组织聘用人员16人、临时工82人。

2、部门设置：

因原荣达公司将工程部归由物业部统管，但工程方面的工作多而杂，工程又需单独一处办公不能与物业部同在一室，归由物业部不利于管理。经张总及各部门负责人研究决定，将“工程部分”从原工程物业部剥离开，成为一个单独的部门。另将原财务部划出由我股份

有限公司财务核算中心统一管理。研究后经集团领导批准，调整后的部门设置为：办公室、市场经营部、大厦物业部、工程部、消防保卫部，即四部一室的结构。

二、接管后的工作：

在正式接管后，物业公司在张总经理的领导下主要抓了四件大事。

第一件大事：稳定人心、建章、建制，为我公司选拔管理人才；

1、稳定人心、平稳过渡；

我公司接管原荣达大厦及北方橱柜厨具城时发现，决定继续留下来的原荣达员工，不论是中层干部还是基层员工，在很大程度上都以观望的态度观察我股份公司以怎样的方式接管他们。

9月15日在中城大厦26楼会议室，召开了与全体原荣达留用员工的见面会。在会上，张述满总经理代表股份公司的主要领导讲话，传达了我股份公司接管荣达大厦及北方橱柜厨具城后的经营方针及对原有荣达员工的留用政

策。尤其是当他们了解到我股份公司接手后，不但保持留用人员原岗位及工资待遇到12月份前不做任何调整，而且还将保洁员的工资由原有的400元涨到500元，原有荣达员工都深深感受到了我股份公司接纳他们成为我股份公司一员的诚意。

2、建立健全管理制度；

原荣达各种管理制度虽然全面细致但过于苛刻，员工没有主动工作的意识。工作中经常出现领导督促了就干点，领导不说就等、靠、望的现象。

在交接过程中发现，当时荣达的日常管理工作基本处于停滞状态。与荣达大厦及北方橱柜厨具城相关的一些重要文件、证件、合约等均已被原荣达撤离人员带走。

接管后我们的首要工作就是建立健全各类管理制度，俗话说“没有规矩不成方圆”。原荣达的各种管理制度虽然全面，但据我们了解及原荣达留用员工反映这些规章十分苛刻，多数规章制度都

是以处罚为主，少则十元多则上百元。这样的规章致使原荣达员工认为多做多错、少做少错、不做不错。所以表面上看各部门间、员工间沟通良好也很团结，但工作热情和积极性不高，工作效率也很低。为了不挨罚，很多工作都没人过问。

如何改变现状，我们认真分析了原荣达的各种规章制度、岗位职责、工作流程，经过认真研究由办公室起草经总经理办公会讨论通过编制了沈阳我物业管理有限公司管理手册。这本管理手册是以股份公司的各种规章制度为标准结合我物业的实际情况而制定，是一本集规章制度、岗位职责、工作流程、应知应会等于一体的一整套管理制度，这套管理制度的制定不仅遵循了股份公司整体管理的方针政策，也充分展示了股份公司对员工的人性化管理。

为认真学习贯彻管理手册的内容，我们还将此手册下发到各部门并组织各部门负责人进行学习，再由各部门负责

人组织本部门员工进行学习。使每个人都对我物业的组织结构、基本情况、管理政策、规章制度做到心中有数。下一步我们还将要把对这本管理手册的学习了解情况列入到员工考核中，定期进行抽查切实地把各项管理制度落实到每个人。

第二件大事：企业繁荣、安全第一；

在我公司与原荣达交接时，由于原荣达人员对自己的去留还在未知，至使人心波动很大。我们接管时，荣达的各项工作早已处于停滞状态，这也给我们接管后的工作开展带来了相当大的困难。

尤其是原荣达的消防保卫部，原荣达保安不但工资为每月1000元同时还享受保吃住的待遇。当我们说明新的工资标准后，所有原荣达保安竟然在2天内集体辞职，这样一来给商城及大厦的安全保障带来了很大麻烦。为保证商城及大厦的安全，避免意外事件的发生，张述满总经理当机立断聘用临时保安人员

负责商城及大厦的整体安全保卫工作。对重点部位还严令死看死守，同时还加强了干部值班制，当值干部编入夜间值班，主要夜间的安全保障，进行全面检查。

此外，在接管后我们还发现原荣达大厦消防监控设施不齐全存在着很大的安全隐患，经报集团领导批准，我们在今年11月底对消防监控设施进行了升级改造，共投入资金二十多万元。改造后的消防监控体系可实现对商城大厦全方面多角度的监控，真正的实现无盲区、无死角。从各个环节上确保商城及大厦的财产、业户的人身安全不受损失。

第三件大事配合领秀家居开业，认真做好我橱柜门业精品城开业的准备工作。

“家居”、“橱柜门业精品城”于10月18日同期开业。根据股份公司安排，中城大厦作为参加开业典礼嘉宾的休息区。为配合“领秀家居”做好各级领导、嘉宾的接待工作，我物业上下齐动员，在认真做好“橱柜门业精品城”开业前的准备工作的同时，又从各部门中抽调了部分人员专门负责开业当天主要领导和嘉宾的接待工作。为此我们还进行了精心的布置，在休息区的每张小桌上摆放了鲜花，还为与会领导和嘉宾准备了茶水及香烟。使各位领导和嘉宾感受到我股份公司员工“物业人”的热情好客及良好的员工素质，充分展示了股份公司的整体形象。

第四件大事：“摸清家底”、重新规划，调整商城行业布局确保商城的可持续发展：

1、摸清家底，重新签订租赁合同；

接手原荣达“橱柜厨具城”日常管理后，我公司市场经营部首先对原有橱柜城业户资料、摊位面积、租赁期限、存在问题等情况进行的摸底调查。调查中发现原有摊位存在着使用面积与合同中所签订的面积不符、拖欠款费等问题，还存在着业户与原荣达间的产权纠纷等问题，如：1“方太”“迪嘉司”两户已签合

同但款未交全。2原荣达与业主孙宏毅产权纠纷。3一楼“蓝图”“凯帝”两家售转租的问题。

在摸清这些情况后，我们为了强化对业户的管理，由市场经营部负责制定了一份租赁合同，并与所有在场经营的业户重新签订了租赁合同。

2、调整行业布局、繁荣商城业态；

现在商城内橱柜门业的布局很不合理。每层都是东区经营橱柜，西区经营门业，这样的布局不仅杂乱无章，并且不符合消费者的消费习惯，还影响到三层商场也活不起来，我们计划在原有业主租赁期满后，或在可能的情况下在春节前后实施调整改造。计划将现在的“东西区”

一、二层全部调整为门业；

三、四层全部调整为橱柜行业。我们预测这样调整有一定难度：一是橱柜的业户不愿意搬迁到三层经营，这需要我们去做工作。二是需要适当补偿搬迁费；三是一、二层原有橱柜业户数较多，全部调整到三层一定容纳不下，为此还要采取

些措施等等问题。

3、成立招商组、全力投入招商工作；

我橱柜门业精品城建筑面积近2万平方米，摊位使用面积为9千平方米。现有业户95户，经营行业为橱柜厨具和门业，分布在1-3层，东区为橱柜、西区为门业。

目前由于商城的行业布局不合理、橱柜门业的知名大品牌未进场、人性化管理不到位等客观原因，致使商城的人气不旺，业户的经营状况自然也不太好。

6.公司党务工作总结 篇六

目前, 运行的变换装置均为“绝热床层+间接换热或水冷激”工艺, 催化剂分段数量及各段催化剂装填量由催化剂厂提供, 设计院或业主完成软件包设计。如果是高压高水汽比高CO的水煤气变换装置, 普遍存在静止设备台数多、工艺流程长、工程投资大、系统阻力大、露点腐蚀多、设备维修费用高、低品位热能多、运行能耗较高、催化剂使用寿命短等缺陷;如果是干基状态的水煤气或半水煤气, 需要向系统添加蒸汽的变换装置也同样存在以上缺陷, 同时还存在蒸汽消耗大的问题。

许多文献对CO低温铜系催化剂或耐硫宽温钴钼系催化剂和工艺的发展有详细的论述, 为变换工序带来多次节能降耗变革, 但催化剂床层均为“绝热结构”。众所周知, CO变换反应是可逆放热反应, 每转换1.0%的CO就会造成绝热催化剂床层约8℃的温升。受催化剂活性温度范围的影响, 在绝热反应条件下, 若采用一段转化, CO一次性转化率过高, 绝热温升大, 使催化剂床层出口温度很高, 对催化剂使用寿命影响很大, 甚至会烧毁催化剂。为了将较高的CO转化到很低, 并保持催化剂处于理想的活性反应区, 必然要采用多段催化剂床层, 每段之间要采用间接换热, 这也是采用绝热催化剂床层变换工艺设备多、工艺流程长、系统阻力大、工程投资大的根本原因。在多段CO转化中, 第一级催化剂床层, CO浓度较高, CO离反应平衡较远, 反应温升使催化剂床层温升较大, 易导致催化剂表面活性组分熔结, 比表面积大幅度下降, 活性下降, 甚至无法使用, 高水汽比高CO水煤气的第一变换炉催化剂使用寿命短充分说明这个问题。最后一级催化剂床层由于绝热反应造成催化剂床层出口温度升高, 需要总水汽比升高, 床层出口夹带蒸汽量大, 必定带来运行能耗高、低品位热能多、露点腐蚀多等缺陷。

“水移热等温变换”技术开发成功较好地解决了上述问题, 我公司新建一套“水移热等温变换”装置于2013年12月6日投入运行。在同样负荷前提下, “水移热等温变换”装置与我厂原有“四段绝热+间接换热”全低变装置相比, 系统阻力降低了0.07MPa, 氢氮气压缩机吨氨节电5.1kW·h, 利用变换余热副产1.2MPa饱和蒸汽242kg, 向变换系统提供3.3MPa蒸汽403kg, 变换系统消耗蒸汽161kg, 从变换消耗蒸汽上看, 与多段绝热流程基本一样。工程总投资比传统工艺下降25%左右, 出气气换热器的变换气温度降至84.6℃, 变换气第一个露点在脱盐水加热器中才出现, 露点腐蚀后移, 有效延长了变换系统设备使用寿命。

该套“水移热等温变换”装置属国内首套新建完整装置, 工艺软件包及水移热等温变换炉由南京敦先化工科技有限公司提供, 工艺流程设计及部分设备结构由联盟化工技术人员与南京敦先公司共同完成。为了便于推广该技术, 挖掘存在但没有暴露出来的问题, 本文从工艺流程、等温变换炉选型、运行工艺指标、经济效益等方面作详细论述, 以供大家参考或提宝贵意见, 利于“水移热等温变换”技术进一步完善。

1 工艺流程设计

联盟化工工程技术人员与南京敦先公司共同商定采用“预变换炉+一级喷水+全径向水移热变换炉+水解炉+余热回收”的工艺流程。工艺流程上设置了除油除焦炉、预变换炉、水解炉、水移热等温变换炉, 喷水为一级, 在低品位热能回收上设置了除氧水加热器、脱盐水加热器, 其各自的任务如下。

除油除焦炉除油除焦炉分为两级, 一级为丝网除油器, 主要通过重力分离和丝网过滤分离, 将半水煤气中98%以上的润滑油、煤焦油脱除。利用其他工段短暂停车机会, 用蒸汽蒸煮丝网, 使丝网再恢复除油、除焦功能;二级装填吸附剂, 利用吸附剂毛细孔的吸附能力将余下2%的润滑油、煤焦油吸附掉。此种设计理念不仅可以延长吸附剂、催化剂使用寿命, 还有效降低运行成本。

预变换炉预变换炉为全轴向结构, 上部装填脱氧剂、脱毒剂, 下部装填部分宽温区钴钼系催化剂。在预变换炉内, 半水煤气中的O2被脱除, 96%以上的有机硫转化为无机硫, 并进行部分CO变换反应。

喷水增湿器我厂原来“四段绝热+间接换热或喷水冷激”的全低变工艺采用了两级以上喷水措施, 特别对含有O2的半水煤气进行喷水冷激。通过运行发现喷水增湿器内壁、不锈钢填料及相连接的管道均出现不同程度腐蚀, 我们分析后认为主要是O2腐蚀及电化学腐蚀。为了减少变换设备O2腐蚀, 本套工艺流程仅设置一级喷水, 是对预变换炉之后不含有O2的变换气进行喷水降温, 有效解决了原有变换装置喷水增湿器腐蚀问题。

水移热等温变换炉水移热等温变换炉为南京敦先公司专利产品, 是变换系统CO主要反应催化剂床层, 也是本变换工艺中最后一级催化剂床层, 完成CO变换反应的主要任务, 同时利用埋在催化剂床层内部的水移热管束将CO变换反应热及变换系统低品位热能转化为较高品位蒸汽移出系统。水移热等温变换炉是本“水移热等温变换”装置核心设备, 直接关系到变换系统各接点温度设置、总水汽比、蒸汽消耗、冷却水耗、工程投资及系统运行阻力的大小或高低。

水解炉水解炉设置在水移热等温变换炉之后, 主要利用低温状态下的水解反应, 将残余4%左右的有机硫转化为无机硫。

南京敦先化工科技有限公司的软件包有以下特点: (1) 将出变换系统低品位热能前移, 使低品位热能转化为较高品位饱和蒸汽; (2) 采取措施使出换热器的变换气体温度由传统全低变工艺的120℃降低到90℃以下, 将此30℃温差的变换气余热也留在变换系统, 以副产饱和蒸汽的方式移出系统; (3) 等温变换炉的热量用副产蒸汽的方式及时移走, 催化剂温升小且基本上无波动, 有利于延长催化剂使用寿命; (4) 采用等温变换技术, 通过降低变换系统各个节点温度, 减少总物料流量, 减少设备台数, 缩短工艺流程等手段来实现降低工程总投资目标; (5) 采用降低总水汽比方式, 最大限度减少变换气夹带蒸汽量, 确保变换气露点腐蚀仅在脱盐水加热器、变换气冷却器内出现, 露点腐蚀后移, 有效延长了变换系统设备使用寿命, 减少变换系统外排冷凝水量; (6) 变换催化剂床层仅为两段, 而且水移热等温变换炉为全径向结构, 有效降低系统阻力。

2 水移热等温变换炉结构说明及优点

2011年, 我公司在建设“40·60”项目时, 变换工段计划采用“水移热等温变换”技术, 我们研究后发现变换等温反应与低压甲醇反应有着很大区别, CO的变换反应空速低、催化剂装填量大, 气体一次性通过催化剂床层就要完成CO的变换任务, 反应物中的蒸汽含量受到人为因素影响不稳定, 耐硫宽温区钴钼系催化剂易发生水合, 造成催化剂结块, 水煤气或半水煤气气质脏等。用于煤化工或石油化工领域变换装置的水移热等温变换炉结构必须满足催化剂装填量大、催化剂易自卸、催化剂框为全径向结构, 换热元件承受正负压差大, 承压外筒与内件分开来设计, 避免结块造成整台设备报废、催化剂床层要有100℃以上合理的温度与催化剂床层深度操作曲线, 结构简单易消除热应力等硬性条件。由于各家没有运行业绩及南京敦先公司当时提出的单管板结构及板式结构达不到上述要求, 我们在“40·60”项目上没有采用水移热等温变换技术。

2013年初, 国内已有三家技术单位有运行业绩, 我们从水移热变换炉结构合理性及满足上述要求等方面进行衡量, 最终采用南京敦先公司的“水移热等温变换炉”。

2.1 结构

水移热管束式等温变换炉由壳体和内件组成。壳体由筒体、上封头、下封头组成。上封头与筒体之间采用法兰连接, 法兰之间采用“Ω”密封, 上下封头分别设有气体进出口。内件由水移热管束, 气体分布器、气体集气筒、密封板、支撑座等部件组成, 水移热管束与进出水管之间采用管式联箱结构。内件与外筒可以拆卸, 管内走水、管外装填催化剂, 下部设有催化剂自卸口。

原料气从水移热等温变换炉上部进入后由侧面径向分布器进入催化剂床层, 然后沿径向通过催化剂床层, 反应的同时与埋设在催化剂床层内的水管换热, 再经内部集气筒收集后由下部出水移热等温变换炉。

来自汽包的不饱和水自水移热等温变换炉下部进水管进入水移热等温变换炉, 再经下部大环管、分配管分配至各换热管内, 与反应气体换热, 然后通过上环管或集水箱收集后经出水管去汽包, 在汽包中分离出蒸汽去蒸汽缓冲器参加变换反应或外送其他工序使用, 分离下来的水从汽包下部再次进入等温变换炉参与下一循环。

2.2 优势

从运行结果来看, 实际运行参数与设计参数是一致的, 该水移热等温变换炉具有以下优点。

(1) 具有最合理操作温度曲线, 防止带水, 确保有机硫转化和脱除半水煤气中O2, 有效降低设备投资。该类型水移热等温变换炉采用单根换热管为移热单元, 每一单元 (换热管) 换热面积小, 通过调整布管数量很容易实现单位体积催化剂内换热面的调整, 可以根据不同水煤气或半水煤气设计不同的合理操作温度曲线。我公司水移热等温变换炉目前实际运行为, 催化剂床层热点310℃, 出催化剂床层200℃, 进口气体温度为可调。仅从催化剂反应温度曲线就可以判断该水移热等温变换炉非常合理: (1) 催化剂床层有高于280℃温区, 可以将变换气中残余的部分O2与大量H2反应生成H2O, 也利于残余部分有机硫转化为无机硫, 杜绝后续设备腐蚀; (2) 出口均为200℃, 使承压壳体及与其相连接的管道材质等级降低, 带来整个工程投资降低; (3) 含液态水的气体进入催化剂床层高温区后, 气体温度迅速升高, 液态水蒸发为过热蒸汽, 完全杜绝催化剂水合结块现象发生; (4) 200℃的出口温度, 有效降低总水汽比, 降低蒸汽消耗, 同时减少变换气夹带蒸汽量, 做到露点腐蚀减少和后移, 有效延长变换设备使用寿命; (5) 进口气体温度可调, 确保宽温区催化剂由低温到高温的活性被充分利用, 有效延长了催化剂使用寿命。

仅从温度操作曲线可知, 水移热等温变换炉不是把甲醇塔直接搬到变换系统使用, 而是根据变换特性进行合理设计。此设计理念, 南京敦先公司做到了, 这也是我们从有运行业绩的三家中选择南京敦先公司的主要原因。

(2) 内件与外筒分开设计, 便于检修和催化剂自卸。该水移热等温变换炉由承压外筒和内件组成, 内件为一整体结构, 可以单独吊装, 不仅利于催化剂装填和自卸, 也利于设备检修, 更重要的是即使催化剂结块也不至于造成整台设备报废。

(3) 安全可靠、设备使用寿命长。承受负压元件中, 同样厚度前提下, 球体或圆管承受负压能力远大于管板、板及椭圆体等。该水移热等温变换炉换热管束为无缝钢管, 分水箱、集水箱、进水管、出水管等承受负压元件全部为无缝钢管, 承压元件安全可靠。

3 运行工艺指标

我公司新建水移热等温变换装置于2013年12月6日投入运行。目前满负荷状态工艺指标如下。

通过干基半水煤气量56 368.84m3/h

进口CO含量 (干基) 30%

出口CO含量 (干基) 5.0% (设计为1.5%, 目前为了提高甲醇产量, 人为提高出口CO)

系统运行压力2.05MPa

系统阻力0.03MPa

添加3.3MPa饱和蒸汽量6.5t/h

变换炉副产1.2MPa饱和蒸汽量3.9t/h

催化剂床层同平面温差≤5℃

出气气换热器 (末端换热器) 变换气温度≤84.6℃

4 优点

通过实际运行后的经济指标与我厂原来“四段绝热+间接换热或水冷激”工艺相比, 该“水移热等温变换”装置具有以下优点。

(1) 运行费用较低, 吨氨节省8.79元以上。

我们按照电耗0.69元/ (kW·h) 、循环水0.60元/m3计算, 吨氨可节省的运行费用为:

节电5.1×0.69≈3.52元

节省冷却水3 650×0.001×0.6≈2.19元

投资节省25%, 总造价节省430万元, 吨氨节省费用2.78元

合计3.52+2.19+2.78=8.49元

(2) 工程总投资节省25%以上。

大家可能认为“水移热等温变换炉”如同低压甲醇反应器, 水移热等温变换装置投资大, 其实不然!同等规模的变换装置, 如果采用南京敦先的水移热等温变换专利技术 (软件包由南京敦先公司提供) , 工程总投资可以下降25%左右。与传统全低变工艺相比, 降低工程投资主要在以下几方面。

(1) 催化剂床层比传统变换减少2段、喷水减少1级, 设备减少2台, 工艺流程仅是传统绝热变换流程的3/5, 管道、管件、仪表、保温防腐等工程项目投资费用降低。

(2) 总水汽比下降0.02~0.03, 末端催化剂床层出口变换气中夹带水蒸气含量下降约2.0%, 等温变换系统中“露点腐蚀”仅在脱盐水加热器才出现, 有“露点腐蚀”的设备减少3台、管道减少8根, 催化剂床层出口气体温度高于250℃的只有2处, 比传统四段绝热全低变工艺减少2处高温管线, 工程上选用耐酸性腐蚀或抗氢腐蚀材质的设备、管道、管件等工程投资大幅度降低。另外, 传统四段变换工艺中三段、四段催化剂主要起到反应“平衡”作用, 处于低温状态运行的催化剂占总用量的36.67%, 而水移热等温变换技术处于低温状态运行的催化剂比例高达66.0%以上。采用等温变换技术与传统绝热变换技术相比, 催化剂总用量可以降低19.99%。

4.1 将低品位热能转化为较高品位蒸汽, 降低冷却水耗

末端气气换热器是变换装置半水煤气回收变换系统热能的最终设备, 如果出口变换气温度高说明变换装置不节能。该套水移热等温变换装置末端气气换热器出口变换气≤90℃, 实际上水移热等温变换技术是把末端气气换热器出口变换气由120℃降至90℃的显热和潜热在“等温变换炉”内直接转化为饱和蒸汽移出变换系统, 不仅吨氨可以回收1.0~2.0MPa饱和蒸汽高达242.0kg, 同时循环冷却水耗可以下降3 650kg, 南京敦先等温变换技术实现了变换系统低品位热能回收转化为高品位蒸汽和降低变换气冷却水消耗的双向节能效果。

4.2 有效延长装置运行周期

与传统工艺相比, 南京敦先等温变换技术总水汽比下降0.02~0.03, “露点腐蚀”仅在脱盐水加热器才出现, 有“露点腐蚀”的设备减少3台、管道减少8根, 有效延长了变换系统设备、管道、管件的使用寿命。

如果变换系统阻力大, 则会造成部分换热设备泄漏, 变换装置无法运行。在同样腐蚀厚度前提下, 低阻力不易造成换热器泄漏, 有效延长了换热设备的使用寿命。

4.3 缩短开车时间

传统绝热变换开车时, 利用电加热器, 小空速将绝热变换炉炉温升起来, 如果加大空速则绝热变换炉炉温降低, 出口CO升高, 造成后续工段波动。每次开车绝热变换装置可能影响4~6h有效生产时间, 并伴有大量有效气体放空, 造成一定经济损失及环境污染。

水移热等温变换炉催化剂床层提温时可以利用自身循环水系统提升到200℃以上, 并利用循环热水维持催化剂床层温度不下降。当负荷加满时, 变换系统出口CO立即降至1.0%;当反应热量过剩时, 反应热量又被埋在催化剂床层的移热管束移出, 有效缩短开车时间。

5 结论

从目前运行的各项工艺指标看, 水移热等温变换技术是一个节能、环保、先进的技术, 是在低温变换催化剂诞生后, 降低变换能耗方面的一次质的飞跃, 值得全面推广。但装置运行时间较短, 可能好多问题没有考虑全或没有暴露出来, 有待通过装置长期运行来完善。水煤气或半水煤气种类繁多、成分各异、压力悬殊较大, 这也给技术单位提出更高要求, 不能照搬套用, 要根据不同条件设计出不同的工艺流程及水移热等温变换炉操作温度曲线。本文客观实际分析了我公司运行的水移热等温变换装置, 以供大家参考和审查, 目的在于使水移热等温变换技术进一步完善, 路走得更好, 为煤化工及石油化工的节能降耗、环保减排等提供更好的服务。

摘要：介绍山东联盟采用南京敦先公司水移热等温变换炉的流程配置, 工艺控制指标, 实际运行情况, 并与目前普遍运行的变换炉比较, 说明该等温变换炉的优点。

7.南方电网公司：调研把脉党建工作 篇七

南方电网公司在国务院国资委召开的中央企业党建工作会议上,就企业文化建设经验作了大会交流发言,与会人士对南网方略和公司企业文化建设给予了充分肯定。

作为国务院国资委《中央企业企业文化建设评价体系研究》子课题“中央企业企业文化建设的框架体系和基本内容”牵头单位,南方电网公司组织相关部门深入开展课题研究,参加《中央企业企业文化建设评价暂行办法》起草工作,并被国资委列为8家试点单位之一。

以试点工作为契机,南方电网公司开展了服务文化建设课题研究和试点,围绕“以客户为中心”的价值观和“服务永无止境”的理念,初步总结提炼了以制度体系、技术体系、能力体系、环境体系为支撑,以客户价值、服务标准、服务行为规范为主体内容的服务文化体系。

调研六大专题

按照公司党组的决定,10月下旬至11月上旬,南方电网公司副总经理周继太、党组纪检组组长王玉霜、副总经理王良友分别带队赴基层对公司系统党建工作开展专题调研。

此次调研重点集中六个方面:南方电网公司系统党建工作好的经验做法及存在的问题;如何建设学习型党组织;如何坚持和完善民主集中制原则,建立健全党组织在企业中发挥政治核心作用的领导体制和运行机制;如何深化干部人事制度改革,着力抓好公司各级领导班子建设和干部人才队伍建设;如何落实“三重一大”集体决策制度,深入推进公司惩治和预防腐败体系建设,更有效地预防腐败,确保廉洁从业;如何创新公司基层党建工作,做好抓基层打基础工作,更好地发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

11月6日,周继太到调峰调频公司就贯彻党的十七届四中全会精神开展党建专题调研。调峰调频公司组建以来,在组建中融合,在融合中发展,党建工作创造性地贯彻总公司的一系列决策部署和指示精神,深入推进党建“一一二”工程,扎实开展“四好”班子建设。他们提出,党建工作的核心是做人的工作,要结合实际,根据不同的性质、任务和环境,围绕人来进行,要把党建工作融入到生产经营管理当中去,而且要有自身特点。

11月2日,王玉霜到鼎和保险公司开展党建专题调研。鼎和保险公司深入学习实践科学发展观活动特色突出,据了解,鼎和保险公司提出,继续加强制度建设,形成靠制度管权、管人、管事的良好机制。既要注重建立单个的制度,又要注重制度的配套性,形成一个能够充分发挥作用的制度体系。不断提高广大员工对制度的执行力,突出执行制度的严肃性,使制度得到更好的落实。在反腐倡廉建设方面,要努力建设既有南网特色又有鼎和保险特色的拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制。通过丰富多彩的载体和形式,宣传和贯彻“清白做人、干净干事”的廉洁理念,让员工接受优秀的企业文化的熏陶,使廉洁从业成为员工的行为习惯和文化自觉。

融入中心进入管理

近年来,由于企业的跨越式发展,超高压公司干部交流的力度也日益加大,大量来自技术岗位的同志走上党务干部岗位。针对这种情况,公司党委从统一思想、提高认识、创新思维和理念入手,通过会议、培训、交流学习、讨论等多种方式,不断贯输“坚持党的领导,充分发挥企业党组织的政治核心作用,是实现企业科学发展的重要保证”,灌输“党建工作是企业管理的组成部分,党建工作也是管理工作,企业党组织是企业不可替代的资源,党员队伍是企业最优秀的资源”等理念,以及“融入中心做工作、进入管理起作用”的基本思路,要求大家从思想上重视党建工作,及时更新观念,解决好对党建工作地位、作用、目标、载体等的认识。组织党委书记学习考察,理清党委应该在企业中处于什么位置、应该发挥什么作用等认识问题;组织党支部书记培训、学习,讨论党支部的作用,更新党务管理业务知识。2006年起,公司政研会每年的年会都把统一思想、提高认识,探索融入中心、进入管理、发挥党组织“三个作用”作为研讨的重要内容。

思维上的碰撞、认识上的飞跃使党建工作的方向和思路越来越清晰,目标越来越明确,任务越来越集中,为准确定位党建工作的职能奠定了基础。南方电网公司党建工作强调要和生产经营紧密结合,形成对中心工作的助力,在关键问题上起作用,在中心工作上见成效;强调要从思想观念上融入、从管理体制上融入、从推动发展上融入,进入企业管理的全过程和生产经营的各个环节,使它成为每一个环节的精神动力、政治保证和智力支持。

公司各级党委突出政治核心作用,做到领会意图、吃透和准确把握上情,了解和熟悉下情;掌握政策、把握方向,通过保证、监督、支持、参与、领导五大功能发挥政治核心作用;实行党政分设、“双向进入、交叉任职”的领导体制,在组织上保障作用发挥。公司各党支部则突出做好党员的教育、管理和服务。

实践中,超高压公司注重选好配齐党支部书记,保证宣传到位、发动到位、党和国家方针政策以及企业各项工作决策在一线班组贯彻落实到位;注重增强支部活力,以“支部特色活动”加大参与生产经营力度,提高支部的影响力和带动力;注重狠抓党员素质,把生产经营骨干培养成党员,把党员培养成生产经营骨干;使党员成为影响和带动群众的源点;注重落实保持共产党员先进性长效机制,推进党建标准化、信息化建设,使党建工作步入靠制度规范、靠机制保障、进入管理起作用的良性轨道。