健身房管理方案

健身房管理方案（精选16篇）

1.健身房管理方案 篇一

某健身机构开业庆典策划案

（一）开业前期广告宣传

为了达到向广大市民告知xx健身会开业的喜庆消息，趁此机会传播xx健身会文化，为新店开张一炮打响奠定良好的基础。

1、《珠江商报》或《顺德报》（具体视实际情况而定）

发布内容：a、有关xx健身会开张信息。b、有关开业当天活动信息。

C、有关xx健身会所企业文化信息。D、有关参与开业抽奖参与方法及礼品发放的信息 作用：发布喜庆祝贺广告，营造开业庆典气氛，对开业期间的客流量和公众关注程度起着主导作用。

发布规格：1/6版

发布日期：2006年5 月25日星期

一、5 月30日星期六

发布媒体：《珠江商报》

2、精美画册（5000份）以及开业纪念品的发送（贵宾顾客送专业瑜伽垫一个等）发布内容：a、新店布局特点、b、企业文化推介 c、特色服务推介 作用：借助开业时机，设计统一VI进行品牌传播。

开业必须的资料，有关xx健身会的贵宾顾客将肯定是公司的主要业务来源，此类顾客必须加以保护，以俱乐部的形式或者与发放VIP卡的形式锁定这一部分客源，必为大天然源源不断的客流提供基础。所以，必须要有整体的一套宣传方案，系统地进行企业文化传播，在这方面选定精美画册最好不过，在开业期间发行，气氛刚好，不造作。发行方法：放在开业庆典礼品袋中，每位嘉宾一份；

3、市内户外广告发布

发布内容：a、有xx健身会开张信息。b、能准确表达xx健身会所企业宗旨的形象画面 作用：运用栩栩如生的广告画面向社会公布大天xx健身会开张的喜庆气氛以及进行品牌传播。广告突出xx健身会的气势和“行业龙头”的风范，户外路牌广告必须在城市府中心广场或国道的主要路段，不能小气，以大广告，豪气为首要考虑因素。发布日期：2006年 5 月20日——2007年 5月25日

4、彩色宣传单张夹报发行

发布内容：a、新店装饰 b、布局特点 c、服务特点d、开业期间入会的有关优惠政策 e、有关用参与开业抽奖方法（奖品可为入会费用适当打折、特等奖可免一年入会费以便提起参与者的兴趣）

作用：夹报发行覆盖面广，目标客户群明确，有噱头必然会引起公众的注意，并很乐意参加新店开张举行的活动，由此达到宣传的效果。

夹带媒体：《珠江商报》

发布数量：5万份

发布日期：2006年 5 月20日——2006年 6月25日

5、顺德或佛山电视台煤体投放（只在开业前一周作适当的投放，毕竟电视广告的费用是高昂但效果未必得见得十分可喜）

发布内容：a、有xx健身会开张信息b、开张一周内入会优惠方法

作用：电视广告有传播信息快且面积广的特点，为了在开业之际充分制造行业轰动的气氛，在开业前一周作一晚多次轮回播放是有必要的。开业后看情况决定是否有必要作此项广告。

（二）开业后期广告宣传重点

开业后的广告操作策略就不能与开业前为了制造轰轰烈烈的气氛相同了，此时更应该注重集中有效的广告资源用了重点的目标消费者身上。在目标消费都较集中的地方多开展一些公关活动。

如方案

一、在城设计中心钟楼公园每晚都有一些跳舞爱好者每天自发云集于此，各大商家也经常在此举行促销活动，因此成为顺德人气最旺的地段，如果能在适当时候合理利用会所的资源在这开展一些活动，宣传的效果必定会事半功倍。

操作方法：由会所派部分教员在些免费教在场公众的一些基本健身动作，也可以组织有兴趣的会员到此短时间表演。

作用：作为一项公益的公关活动，能充分利用人们对健身的爱好让其自觉参加到活动中来，从而有利于xx健身会知名度及美誉度的提高。（关健是运作费用低，操作好了必定是事半功倍）

（五）开业当日活动设置

1、剪彩仪式

（基本内容：醒狮——领导讲话——剪彩——健身体操等各种专业的表演—与会人员抽奖活动—宴请部分贵宾（与抽奖同时进行））

庆典活动程序：

开业庆典初定于2006年6月1日上午11点在xx健身会广场举行。（公司如没有合适场地可租其他广场或酒店）

——9：30会场音乐嘹亮，彩旗飘飘，迎宾、军乐队、醒狮队伍、礼仪小姐到位，工作人员准备工作就绪；

（说明：狮乃百兽之强,军为民之依望，二者同时也为刚强及气势的象征。xx健身会所不仅要在顺德成为龙头企业，还要在不久将来打造成为全国知名品牌。因些，不管在何时何地都应以大气、霸气的形象亮相在公众前面）

——10：10公司领导、嘉宾陆续进场，礼仪小姐为来宾办理签到、佩带鲜花、引领入坐，导位礼仪小姐在入口处等候，做好引领准备工作；

——10：55庆典司仪（邀请顺德电视台主持人担任）宣布庆典即将开始，请领导、嘉宾就坐，请参与庆典所有人员就位；

——11：00庆典正式开始，庆典司仪朗诵司仪词开场白；

——司仪宣读出席庆典主要嘉宾名单；

——庆典司仪宣布：xx健身会开业庆典开始！（金鼓齐鸣10秒钟）；

——庆典司仪请军乐队奏乐一首；

——庆典司仪请舞龙队表演；

——庆典司仪请醒狮队表演；

——庆典司仪宣布：请讲话；（公司领导）；

——庆典司仪宣布：请讲话；（贵宾）；

——庆典司仪主持剪彩仪式，礼仪小姐引领公司领导、嘉宾就位；

——庆典司仪请出xx健身会领导主持剪裁仪式。

——xx健身会所领导宣布：xx健身会开业！（各位领导、嘉宾剪彩！）

——剪彩一刻，音乐嘹亮，礼花漫天，龙狮起舞，庆典形成高潮；

——各种丰富多彩的表演如，健美操或是拉丁舞等等，——庆典司仪宣布：宴请各位贵宾！

——其他与会人员的现场抽奖活动（中奖者入会费可打折，其实是临门一脚的作用）------在歌声中，司仪结束语，——庆典结束。

2、庆典气氛布置

（一）会所所在主要路段气氛布置

1、带直幅升空气球8个。

2、会所所在主要路段沿路插刀旗（得到政府有关部门审批后），营造两点连线喜庆气氛；

（二）会场气氛布置

1、会场带直幅升空气球8个；

2、主会场正面大门上方悬挂庆典主题标语 “xx健身会开业典礼”； 门口正上方悬挂直径

1.5米的半圆花球，以点缀正个会场气氛；

3、大门口左右放置祝贺花篮，每边8个；

4、在合适的场地挂上吊旗以增添浓浓的喜庆气氛；

5、剪彩会场前正面预先放置10座立柱鲜花架，预备嘉宾剪彩并美化会场；

6、剪彩花架前面空出5米的空地，预备舞狮队、军乐队会前和庆典高潮结束时表演；

7、空地之前整齐地摆列几排座椅，预备请贵宾就座；

8、大门口左边布置一块大型欢迎牌，上书“热烈欢迎各位领导、嘉宾莅临xx健身会指导！”沿地下车场入口路旁布置一块大型祝贺牌，上书“热烈祝贺xx健身会所开业”对来宾表示热烈欢迎；

9、欢迎牌旁一排红布铺就、鲜花点缀的签到台，预备让礼仪小姐接受嘉宾签到、为嘉宾佩带鲜花。

（三）、本次活动口号标语

1、热烈庆祝xx健身会开业！

2、热烈欢迎各级领导、嘉宾、朋友莅临指导！

3、打造一座五星级尊贵舒适健康会

2.健身房管理方案 篇二

一、明确公共部门人力资源管理的基本目标和工作思路

公共部门人力资源管理的基本目标, 概括起来, 可以说是要“建立一个机制”, 即建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制;“完善两个体系”, 即公共部门人力资源管理工作统一领导、分级管理、有效调控的宏观管理体系和法规体系, 努力实现公共部门人力资源管理工作的依法管理, 有效遏制用人上的不正之风和腐败现象;“形成一套制度”, 即形成符合党政机关、国有企业和事业单位不同特点的分类管理、各具特色的管理制度;“创造一个环境”, 即创造尊重知识、尊重人才, 有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的社会环境, 实现人才资源的整体开发与合理配置。其中, 建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制, 是其核心内容。

实现这一目标, 必须以观念更新为基本前提, 进一步解放思想;以扩大民主为改革方向, 进一步提高公共部门人力资源管理工作的公开程度和透明度;以解决公务员“能下”为突破口, 进一步加大改革攻关力度;以完善考核为关键环节, 进一步健全择优汰劣的选人机制;以推进交流为重要措施, 进一步增强公务员队伍活力;以加强监督为根本保证, 进一步完善制约制度和措施。这是推进公共部门人力资源管理的工作思路。我们要完善的公共部门人力资源管理有哪些特征呢?

1. 它是一种以民主为基本趋向的机制。

没有民主就没有社会主义, 就没有社会主义的现代化。扩大民主是完善公共部门人力资源管理改革的基本方向。过去选拔公务员大多采取组织任命的形式, 推荐和考察环节不规范, 缺少一种群众参与机制。突出的问题是, “少数人选人”和“在少数人中选人”, 视野比较狭窄, 这显然与社会主义市场经济公开、平等、竞争的原则和社会主义民主政治的要求是不相适应的。完善公共部门人力资源管理, 首先就是要扩大民主。继健全选举制度, 实行民主推荐、民主评议和民意测验制度后, 这些年, 扩大民主又向前迈进了一步, 如公开选拔领导公务员、党政机关竞争上岗、公务员任前公示制、考察预告制等。这些改革措施体现了人民群众选择“人民公仆”、“人民公仆”必须向人民负责的社会主义原则。党内民主也日益扩大, 一些地方党委在讨论决定公务员任免时, 按照民主集中制原则和集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方针, 实行党委常委无记名投票表决制度;地 (市) 县 (市) 党政正职拟任人选, 由上一级党委全会审议表决制度等。

2. 它是一种以公开为基本前提的机制。

所谓公开, 就是扩大人民群众的知情权。公开是民主的前提和条件, 没有适度的公开, 扩大民主就会成为空话。公共部门人力资源管理工作只有坚持公开的原则, 才能平等竞争, 使大批优秀人才脱颖而出。公共部门人力资源管理工作搞得很神秘, 容易出现“暗箱操作”, 助长用人上的不正之风和腐败现象。现在, 从民主推荐和署名推荐制、考察预告制, 到任前公示制, 公务员选拔任用的各个环节, 都在一定的范围内公开, 人们可以较大程度地参与对公务员的选拔任用。这是观念和机制上的一个具有重要意义的变化。

3. 它是一种以竞争为基本特征的机制。

把竞争引入公共部门人力资源管理, 是一个重大的突破。过去在公务员管理工作中讲竞争, 常常与个人主义、伸手要官混为一谈, 是不可想象的。现在, 随着社会主义市场经济体制的建立和完善, 人们越来越认识到, 在公务员选拔任用工作中坚持公开、平等、竞争、择优的原则, 注重实绩, 鼓励竞争, 不仅与伸手要官有本质的区别, 而且有利于遏制跑官要官、买官卖官的歪风。引入竞争机制, 变“伯乐相马”为“赛场选马”, 使更多的优秀人才进入选拔视野, 对公务员人选的素质进行比较, 择优任用, 有利于提高公务员队伍的素质。

二、明确完善公共部门人力资源管理的着力点和突破口

这就是解决公务员能上能下问题。“上”和“下”是相互联系、相互依存、贯穿始终的一对矛盾。“上”是目的, “下”是条件, 一部分公务员的“下”是为了另一部分公务员的“上”, 没有“下”, “上”就无从谈起。同样, “上”的方式又在一定程度上决定了公务员“下”的方式。因此, 要把公务员“上”和“下”的问题联系起来研究。在“上”的方面, 一是推行公开选拔、竞争上岗, 改进公务员的选拔方式, 引入竞争择优机制, 为淘汰相形见绌的公务员提供了条件。二是改进委任制, 完善选任制, 试行聘任制, 改进公务员的任用方式, 这对调整不胜任现职的公务员也是有利的。三是实行任期制和试用期制, 健全公务员选拔任用的配套制度, 使公务员“上”的时候就有了“下”的准备。实行试用期制, 可以使不称职的公务员在任职初期就能得到及时调整。在“下”的方面, 通过改进考核, 加强审计, 实行辞职降免制度, 包括自愿辞职、引咎辞职、责令辞职和就地免职, 加大调整不称职公务员的工作力度;实行待岗制、转岗学习、离岗分流、改任非领导职务等, 拓宽“下”的渠道;建立完善社会保障体系, 解决公务员“下”的后顾之忧。这样, 从“上”和“下”两个方面入手, 并综合考虑相关问题, 建立相应制度措施, 逐步形成公务员能上能下的机制, 走出一条依靠健全制度、建立机制解决公务员能上能下的新路子。

三、明确公共部门人力资源管理部门的职能和工作方式

1. 工作职能的变化。

一是公务员宏观管理的职能将进一步加强。坚持党管公务员原则, 就是要坚持组织路线为政治路线服务的正确方向, 坚持公务员队伍“四化”方针和德才兼备的原则, 坚持做到对重要公务员的任免, 严格按照党内民主集中制的原则和程序来进行。至于在具体管理权限和管理方式上, 对不同层次、不同类型的公务员会有所不同, 有的由党委及组织部门直接管理, 有的间接管理, 有的就起一个监督检查的作用。二是在完善我国公共部门人力资源管理中牵头抓总的职能将进一步加强。完善我国公共部门人力资源, 既包括公务员制度的改革, 也包括公共事业单位人事制度改革, 必须调动各个部门的积极性。组织部门是党委主管组织建设和公务员工作的综合职能部门, 按照中央的要求, 在完善公共部门人力资源管理中要担负起牵头抓总、宏观指导、统筹协调的职能, 与有关部门加强沟通、密切配合。只有这样, 才能形成推动公共部门人事制度改革的合力, 共同把改革推向前进。三是公务员监督的职能将进一步加强, 包括对重要公务员的监督和对公务员选拔任用工作的监督。由重选拔轻监督转变为选拔和监督并重, 是组织部门工作的一个重大转变。监督也是管理。要努力探索一套适合组织部门自身特点的工作方式, 寓监督于管理之中, 在管理中实现监督。同时, 管理者也要接受监督。

2. 工作方式的变化。

在现代社会, 尤其是在经济社会生活多样化趋势日益发展, 市场机制逐步完善, 各方面的竞争日趋激烈的新形势下, 仅靠伯乐相马显然是不够的。因为它往往受到自身识人选人视野的局限。一方面, 许多优秀人才感到缺少机会, 怀才不遇。另一方面, 管理部门苦于蓄水池小, 手头掌握的人选不足, 常常捉襟见肘。同时, 这种方式往往受主观因素影响比较大, 对公务员标准掌握不一, 容易出现凭个人好恶选人的问题。因此, 必须在改革选人用人机制上做文章。推行公开选拔、竞争上岗等改革措施, 就是一种尝试。它意味着人力资源管理部门的工作方式将发生很大的变化。打个比喻, 人力资源管理部门将更多地由“伯乐”的角色变成比赛规则的制定者和裁判员的角色。这种工作方式的转变, 实际上对我们的要求更高了。必须在继承和坚持过去行之有效的方法的同时, 学习掌握现代先进的科学的识人用人方法。

3. 工作方法的变化。

拿公务员考察方法来说, 这些年各地在改革实践中已经探索了一些方法, 包括实行民主推荐、民意测验、民主评议;实行公务员考察预告制, 扩大考察范围, 注意向知情人了解情况;引进国外科学的考试、考核、测试、审计、评估方法, 改进公务员思想政治素质测评和工作实绩考核评价, 注意发现公务员的潜能;重视对公务员8小时以外社交圈和生活圈的考察, 进一步把好用人关;建立公务员考察责任制和用人失误责任追究制等。这些管理方法和工作方法上的改革措施, 都对管理部门的工作提出了新的更高的要求。

四、明确公共部门人力资源管理的推进方式

要坚持重点突破和整体推进相结合。实现重点突破, 主要体现在两个方面。一是在一些关键性的改革措施上率先取得突破。如扩大民主方面, 首先实行民主推荐、民意测验以及公示制等;在改革选拔任用制度方面, 实行公开选拔、竞争上岗等。多个单项措施的突破, 就为整体推进和配套改革奠定了基础。二是在一些地方率先进行改革的试验, 取得成功经验再加以推广。这些重点项目和少数地方的率先突破, 对于整个人力资源制度改革是一个很大的推动和促进。在实现重点突破的同时, 要注重各项措施的综合配套, 向整体推进方向发展。笔者认为, 有以下两种方式。

一种是从外延的方面深化。包括扩大某些改革措施的实行范围、出台新的改革举措、对改革进行综合配套、解决存在的相关问题等。具体说:

扩大某些改革措施的实行范围。比如, 近几年来, 公示制、公开选拔等改革措施已在一些地方试行, 但从全国来看, 还是局部的, 面还不大。要在地厅级以下领导公务员中普遍实行任前公示制;经过几年的努力, 通过公开选拔产生的地厅级以下公务员要达到新提拔公务员总数的三分之一以上, 这就把推行的范围大大扩大了。从一些地方试行的情况看, 这个目标可以达到。还有试用期制、待岗制、考察预告制、考察工作责任制等在较大范围推行, 也是这种方式。

出台新的改革举措。比如, 讨论地 (市) 县 (市) 党政领导班子正职拟任人选, 实行全委会无记名投票表决制等, 就是一些新的改革举措。这方面的工作力度还要加大。

对改革进行综合配套。就拿改进公务员选拔任用工作来说, 要防止考察失真失实, 减少用人失察失误, 不是采取某一项措施就可以解决的, 必须综合运用多种改革措施, 在推荐、考察、酝酿、讨论决定、公示乃至选举等各个环节上采取措施, 层层把关。同样, 解决用人上的不正之风和腐败现象问题, 也要综合治理。

解决存在的相关问题。一项制度的改革, 往往涉及许多方面的问题, 解决好这些问题, 从某种意义上说, 有时对这项改革措施的顺利推行具有决定性的意义。比如公务员“能下”问题, 大家都认识到必须解决, 为什么推进缓慢?除了思想观念和工作力度等方面的原因外, 很重要的一条是相关的配套措施没有跟上, 如社会保障制度、工资福利制度、与公务员转岗或再择业相关的培训制度等。特别是社会保障制度, 目前, 机构改革人员分流、公务员辞职辞退、转岗换岗等, 都涉及到这个问题。

另一种是从内涵的方面深化。简要地说, 就是对某项改革措施在实行过程中逐步完善, 最大限度地发挥其积极作用, 减少其负面影响。任何一项改革都可能有利有弊, 只要利大于弊, 我们就要采取积极的态度去推行。与此同时, 对其可能带来的消极作用, 也不能掉以轻心。要切实重视, 不断解决, 兴利除弊, 逐步完善。比如, 民主推荐、民主评议和民意测验。一是如何提高民主推荐和测评的真实性及可信度问题。在实际工作中, 往往只看得票率, 而对其中的复杂因素考虑不够, 如参与推荐或测评者对推荐、测评对象的了解程度;地域因素、部门因素、感情因素以及利害关系的影响等。被推荐或测评者的上级、同级、直接下级和间接下级的推荐和评价意见, 其客观性和准确性也是不完全一样的。有的地方采取按不同的考评群体分别计票、加权计分、综合评价的办法, 可以继续探索。二是现在的民主推荐和测评, 是一种自下而上的评价机制, 而在我们党政机关的实际工作中, 是一种自上而下的主导机制。如何把这两种不同方向的机制衔接好, 避免一些人为争取推荐票而不敢大胆管理、放手工作。三是既要把得票情况作为选拔任用公务员的重要依据, 又不能简单地以票取人, 这二者的关系应该怎样正确处理?公务员的得票在多大程度上准确反映民意?在什么情况下不能以票取人?这些都要进行具体的分析。

再比如, 公开选拔。其中有些问题也值得研究。一是怎样科学、准确地衡量公务员的思想政治业务素质和领导才能?如何测评思想品德、工作作风、协调能力、气质性格等方面的情况?二是如何提高效率、降低成本。解决这个问题, 要加快题库建设和考官培训, 还可由上级组织人事部门出面, 相对集中组织, 以发挥规模效益。三是怎样避免和克服投机心理。必须把公开选拔与群众公认、注重实绩原则相结合, 以形成一种良好的导向。四是异地考察如何防止失真失实。公务员考察失真失实的问题, 在异地考察中尤为突出。有些单位对优秀人才舍不得放, 用各种办法加以限制;而对某些素质不高, 自己不喜欢, 或本单位不好安排的人, 则尽量说好话, 文过饰非, 送客出门。五是公开选拔怎样与后备公务员制度相衔接。公开选拔出的公务员, 不一定是后备公务员。目前后备公务员备而不用的问题比较突出, 如果大范围进行公开选拔, 后备公务员提拔任用的机会将会更少。这个问题如何看待和处理?

又比如, 竞争上岗。目前, 各地做法不尽一致, 有的对个别或少数空缺职位实行, 有的拿出全部空缺职位, 有的对党政机关全体中层公务员定期实行“全体起立, 重新就位”, 还有的实行全员竞争上岗, 双向选择。这就有一个如何科学规范的问题。另外, 在实行行政首长负责制的部门, 竞争上岗中如何体现和尊重行政首长的意见?还有一个问题也值得注意。一般来说, 机关中一些年龄较大的同志, 在竞争中往往处于劣势, 很多人不愿报名参加竞争。但这些同志熟悉政策, 工作经验丰富, 是业务骨干, 用不好会挫伤他们的积极性, 影响工作。对他们也有个如何公平、公正对待, 充分发挥作用的问题。

参考文献

[1].赵曼.公共部门人力资源管理.北京:清华大学出版社, 2004

[2].聂晴.公共部门人力资源管理现状及对策分析.兰州学刊, 2005

3.省市健身气功管理工作新举措 篇三

北京国际温泉体育健身中心于2011年底在北京成立了首家中国健身气功协会俱乐部和北京市健身气功俱乐部，俱乐部作为健身气功一种新的推广模式,对健身气功项目市场化运作进行了有益的探索。

俱乐部成立伊始，便在国家体育总局健身气功管理中心和北京市健身气功管理办公室的指导支持下，启动了“百城千村·健身气功科普知识大讲座”活动，并于3月24日举办了第一期活动。期间邀请北京体育大学胡晓飞教授授课，来自北京市18个区县的健身气功骨干，回龙观社区、西三旗社区及住总集团工会等150多位听众踊跃参与学习。

讲座上，胡晓飞教授讲解了健身气功的悠久历史文化，以及健身气功在现代生活中的作用，并在现场带领大家进行了健身气功功法的演练及动作要领指导，使现场听众对健身气功有了一个新的认识，对健身气功功法动作有了新的理解，受到了大家的一致好评。本次活动为俱乐部以后一系列的科普知识大讲座的推广工作奠定了基础，为健身气功事业的蓬勃发展拓宽了新的模式。

此外，俱乐部目前还在策划系列活动：一是与北京体育大学、上海体育学院、武汉体育学院等机构合作建立俱乐部的健身气功研究室；二是在全市范围举行健身气功普及大讲堂巡演，形成俱乐部独有的品牌活动，宣扬健身气功的优良文化传统，倡导积极健康的生活方式；三是与北京体育大学导引养生中心合作，为俱乐部提供专业的健身气功功法培训、培养建立俱乐部自身的健身气功专业指导员团队、选派专业健身气功教师走进社区、公园和企业开展健身气功普及展示表演及辅导。（戴木锦）

上海：站点星级评估树榜样

2011年12月20至30日，上海市健身气功管理中心组织各区县健身气功管理干部对全市申报的28个品牌站点进行了星级评估。这次活动旨在加强各区县在开展健身气功站点管理工作中能够相互学习和交流经验，通过对品牌站点进行星级评定，为本辖区的健身气功站点树立一个标杆榜样，进一步推动各区县健身气功站点建设和发展。

这次活动由上海市社会体育管理中心和健身气功管理中心统一协调部署，每个评估小组有5到6名人员组成，由中心领导带队，气功部同志负责召集2名区县健身气功业务干部和2名中心其他部门同志共同参与。评估工作的主要形式是：通过听取站点负责人的工作汇报、对站点活动情况材料进行翻阅、对站点以及习练人员的习练水平进行实地察看，再进行综合评分。

经评估，杨浦区延吉新村街道健身气功站点等5个站点被评为五星级站点，宝山区顾村镇文化中心健身气功站点等10个站点被评为四星级站点，嘉定区工业区海裕广场健身气功站点等13个站点被评为三星级站点。被评估的星级站点都具有以下几个特点：

一、保障有力。在开展健身气功站点建设的工作中，领导的重视和经费的保障是基础。

二、站点稳定。参与评估的各健身气功站点都符合评选标准，习练人员队伍稳定，多数站点固定的习练人数不少于50人，并且对站点内的每一个习练人员进行了个人资料登记；活动时间固定，每周活动时间不少于5次；习练场地相对固定，安全适宜，环境整洁，大多数站点都能习练三种以上国家体育总局推广的健身气功，并具有一定的习练水平。

三、管理规范。各健身气功站点都能严格按照《健身气功管理办法》和《健身气功站点管理办法》开展注册登记，材料齐全，每年参加站点年检工作，审核合格。（张铭伦）

内蒙古：老年大学设课堂

内蒙古自治区在老年大学设立健身气功课堂是于2009年在包头市正式设班实行的，最初由国家级健身气功社会体育指导员张培源发起。回想起当时的历程，张培源依然记忆犹新：“2004年在总局健身气功管理中心推广四种健身气功以来，我就多次向包头市老年大学的领导建议开设健身气功班，由于受当时推广环境和人们偏见认识的影响，一直未能得到领导的回应。在这之后，采取先挖渠后引水的办法，逐步开始在我任教的太极拳课上增加健身气功·八段锦、五禽戏等内容，待学员习练后反响良好，社会对健身气功的推广、普及氛围不断提升时，我再一次找到学校的领导谈开设健身气功课的想法，耐心向他们宣传国家关于推广健身气功的方针政策，并以书面形式提出了《关于在包头市老年大学开设健身气功班的建议》，最终获得批准。”

实践证明，健身气功深受老年大学学员们的喜爱，经过学习，很多体弱的学员增强了体质，增加了生活乐趣。有位老干部深情的说：“练功强体，自己少受罪，儿女少受累，省了医药费，有益于全社会。”从人员构成上看，老年大学学员多为退休领导干部、有文化、接受新事物能力强、是对社会影响作用较大的人群，在老年大学推广健身气功可以起到事半功倍的效果。

目前，包头市老年大学和包头市第一机械公司两所老年大学教授健身气功已经常态化，每周都坚持上四节课，每节45分钟。据不完全统计，举办了十几个班次，近百个课时，300多人次熟练健身气功，其中有30多人取得了一级社会体育指导员资格，50多人取得了二级社会体育指导员资格，在包头市的各个健身站点发挥着骨干作用，收到了良好的效果。近年来，受包头市健身气功成功走进老年大学的影响，在内蒙古自治区健身气功管理中心支持下，先后有通辽市、巴彦淖尔市和内蒙古自治区老年大学都开办健身气功课堂，形成长效化推广、普及健身气功的基础平台。（刘贵生）

黑龙江：健身气功进校园

4.健身房管理规定 篇四

为了规范健身房管理，防止发生安全事故，现就有关事项规定如下：

一．开放时间：周一至周五

上午09:30-10:15点

中午12:00-13:00点 下午16:00-17:10点

二．使用人员：全校教职工（严禁校外人员进入健身房）。三．注意事项：

1．自觉维护健身房的公共卫生，严禁乱丢果皮纸屑，严禁在健身房内吸烟、乱丢果壳、杂物或大声喧哗；严禁在墙壁乱涂乱画或蹬踏。

2．使用健身器材需穿运动服、鞋，禁止穿高跟鞋、皮鞋锻炼。

3.请结伴前往健身房训练，以便互相照应。

4．按说明书要求正确使用健身器材，确保人员及器材安全，防止使用不当造成不安全事故。

5．进入健身房参加运动的人员，要爱护健身器材，不得轻易拆卸器材，未经允许，禁止将健身器材拿（推）到室外或任意挪动，以免损坏或丢失器材造成健身器材损坏的，照价赔偿。管理人员定期对健身器材进行保养检查，健身器材发生故障或损坏，应停止使用，并及时报告管理人员进行维修。

6．进入健身房人员应提高警惕，注意安全，自行保管好衣物及重要财物，若有丢失责任自负。

7．爱护健身器材，尽量做到轻拿轻放，避免发生撞击声。

8.如患有严重高血压、心脏病的教师请勿进入健身房，擅自参加活动者，如发生事故，后果自负。

9.请遵守健身房秩序，互爱互让，相互关照，争做文明运动者，营造健身房和谐友好的氛围。

北京市第十一中学分校

5.健身房管理制度 篇五

为丰富干部职工业余文化生活，给干部提供一个文明、舒适、有序的健身场所,同时为了更合理、安全地用好现有健身器材，我局对健身房使用作如下规定：

一、健身房由负责管理。

二、健身房开放时间为：

周一至周四 上午7：30-8：30

下午17：30-19：00

周五 上午7：30-8：30

下午17：30-19：30

三、注意事项：

1、健身房是我局供职工业余开展各种文体活动的场所，因此只对本局干部开放，谢绝外部人员进入。严禁带儿童、幼儿进入健身房，以防受到意外伤害。

2、职工进入健身房需穿干净的软底运动鞋，使用健身器材时需穿运动服，禁止穿高跟鞋、皮鞋、税服进入锻炼。健身时要摘下钥匙串和手机等硬物，以防伤害身体和扎坏器械座、背软垫。

3、干部健身要科学、规范地使用健身器械，轻拿

轻放。健身前要先熟悉器械使用方法，如不清楚健身器材的操作，请在各科室健身教员的指导下操作使用。

4、健身房内的健身器材用品，只供在健身房内使用。干部要爱护健身器材和公共设施，健身结束后要自觉放回原处。若有违反操作规程，随意拆卸器材等人为原因造成器材损坏者须按价赔偿。健身房内的任何器材一律不予外借。

5、健身活动者，须爱护健身环境，讲究卫生，不乱丢垃圾，不在室内争吵打闹，不高声喧哗。健身房内严禁吸烟。

6、健身活动者要遵守健身房的用电管理规定。器材运行中，严禁将水溅在器材上。运动结束后要及时切断电源。严禁增加充电器、笔记本电脑等用电设备。

6.健身房管理制度 篇六

一、开放时光:每周一至周五下午16:00—17:30、

二、健身房仅供本单位人员进入或使用健身器材。

三、健身人员要持续房间内外的环境卫生，不得随地吐痰、乱扔果壳、纸削等杂物。健身房内禁止吸烟，严禁酒后进入健身房进行锻炼。

四、各种训练器材使用完后，务必放回原处、归复原位，不得乱放乱丢。

五、健身器材一律不予外借，不得携带外出，外场器材不得入房间内使用。

六、进入健身房应注意着装，以运动服、运动鞋、旅游鞋、软底鞋为主。

七、爱护各种健身器材，不得随意挪动和损坏，如发现器材被损坏者，务必按价赔偿。

八、活动结束后，管理人员负责整理好器材，打扫室内卫生，关好门窗，随手关灯，及时退场。

7.健身房管理方案 篇七

关键词：健身俱乐部,教练员,管理

任何企业都是“三力”的结合体,即人力、财力、物力的结合体,而财力、物力都必须由人去管理和使用,所以要管好一个企业首当其冲就要管好人,用对人。在环境复杂多变和竞争激烈的情况下,只有人才是其它企业难以模仿的竞争力,企业要想持续发展,必须重视人才,做到以人为本,通过提供一些条件,让员工满意,员工才会让消费者满意,这样才会创造收入和利润。

一、目前我国商业健身俱乐部教练资源状况

1、教练员的业务素质和职业道德不高。

健身市场的不饱和使得健身俱乐部一个个地出现或扩张,导致对健身教练的需求剧增,如目前市场上的瑜伽、拉丁舞、游泳、跆拳道等教练供不应求,也由此降低了教练入行门槛,加之健身教练收入可观,使很多学历较低、业务素质不高的人群加入到健身教练行列中来。他们一旦进入教练行列,大都把挣钱摆在首位,很少能有意识地去提升业务素质和培养职业道德。另外,一个优秀的健身教练并不是目前市场上健身教练培训机构几天的培训所能培育出来的,他需要时间的积累与丰富的经验。所以虽然教练总人数在增加,但大多数教练的个人业务素质和职业道德没有得到提高。

2、优秀教练不多。

早在2005年,中国青年报社会调查中心、智联招聘和新浪招聘联合进行的一项职业吸引力调查发现,30%的公众觉得“现在做健身教练这行的鱼龙混杂,高素质健身教练却不多”。随着人们健身的需求多元化,消费者不仅把体育健身作为锻炼身体、享乐、交友、释放压力、健美形体的手段,而且把它当作一种时尚。这样就需要健身教练不仅要掌握本专业知识,还要学习保健学、运动生理学、心理学、营养学等知识和沟通技巧、理解能力。同时这些知识和能力的掌握需要长期正规的学习和在实践中积累,然而许多教练急于求成,往往一知半解地就出师了,也有许多教练由非本项目专业转向另一项目授课,如由武术转向跆拳道授课的教练大有人在。

3、健身教练员的流动率高。

经过调查发现,有许多健身会员常常遇到这种情况,上个星期来的时候教练还在,下个星期来的时候居然换了个教练。市场经济大环境下,在利益和忠诚之间大多健身教练员会选择前者。许多俱乐部将健身教练的收入和能力挂钩,但每个俱乐部的底薪不同,私人教练的佣金、提成比例也不尽相同。效益好的俱乐部,自然就吸引健身教练趋之若鹜;而效益不好的俱乐部往往留不住优秀健身教练。另外,许多俱乐部意识到健身教练是俱乐部的名片、一个优秀的健身教练可以为俱乐部带来并留住大量的会员。因此,为了在竞争中打败对手获得更多的顾客,往往会不择手段挖掘优秀健身教练。这些都促进了健身教练的流动。

二、我国商业健身俱乐部对教练人员管理中存在的问题

1、投资者不够重视人才,人员招聘不严格。

随着健身俱乐部的增加,健身教练也随之呈倍数增加。面对健身教练充斥眼前时,健身俱乐部的老总们会觉得,只要随手一抓就能抓到一大把,对人才的得失根本不放在心上。持这种态度的俱乐部在招聘健身教练过程中不会严格把关,只重外表,放低对专业水平的要求。据调查,大部分俱乐部在招聘教练时首先是看长相和身高,许多长相平平、专业水平高的人才往往会被挡在门外;其次俱乐部会看应聘人员是否有某项目的资格证书,而许多培训班只要你交够了培训费,一般都会给你发放证书的,这样实际招进来的教练还是良莠不齐。

2、缺乏针对性、有效的培训制度。

许多大型健身俱乐部为了在短时间里将成本收回,一般将健身教练招来为其安排工作后便任其发展,除了入职基本培训外,基本没有职业生涯规划和进一步的专业培训。教练一旦上任,就成为俱乐部挣钱的工具。小型健身俱乐部为了降低经营成本,直接从体育院校中雇佣学生充当兼职教练,就更不舍得在教练身上投资;而大型俱乐部会因某项目特别受人们青睐,导致该项目的教练人员不够,会派其他项目的教练到该项目的速成班进行进修,很少会对教练进行诸如心理学、管理、营养等知识方面的培训和教导,更谈不上人才开发了。

3、绩效考核标准单一,优质的服务理念未能落实。

教练一旦被聘任,俱乐部根据项目操作能力来安排其工作任务。大众教练一般带班为课时制,教练在上面示范和讲解,学员在下面跟着练习。俱乐部根据学员人数和教练水平、能力等为每个大众教练制定上课时间、课时量、课堂任务。对教练绩效考核的标准多为上课是否准时、上课时间是否满堂、每次课堂任务是否完成等基本层面,很少从顾客的反应、俱乐部的发展等角度去综合衡量、评判教练的专业水平、服务态度、团队意识等。

4、新酬制度缺乏激励性。

干多干少一个样,奖惩制度不明确。健身俱乐部一般根据业务能力将教练分为几个等级,每个等级的工资规定了标准,工资是按小时计算,同项目同级别的教练工资没有差别。这让人觉得干好干坏都一样,缺乏适当的激励。教练一旦被定岗后,健身俱乐部很少提升教练等级。处于等级较低的教练,再向上提升等级时往往需要很长时间,长时间得不到提升和加薪容易使教练丧失积极性,一种结果是对工作抱着无所谓的态度,走向消极状态;另一种结果是跳槽,投向俱乐部竞争者。

三、应对商业健身俱乐部教练资源管理存在问题的措施

1、严把招聘关,认真考查、挑选适合本俱乐部的教练。

目前市场上供应的教练有两种类型:一是相关体育专业的科班生,另一类是参加某种专业的培训班获得该专业教练资格证的人。大部分科班生虽具有一定的专业理论知识,但在营养、保健、心理等其他知识上相对薄弱;通过培训班出来的教练,能够掌握比较全面的知识,相比科班出来的教练更具有针对性和市场性,但在专业技术及理论知识方面又要差许多,而且现在许多培训班为了赚钱,往往追求速度和数量,对学员只培训很短的时间就颁发了教练资格证书。所以俱乐部在选聘教练人员时,尽量多设立几项考查关卡,用笔试去考量应聘者的专业理论知识,现场展示应聘者的专业技能和技巧,情景面试考察应聘者的服务意识和应变能力,现场为会员量身定制健身计划考察应聘者的综合能力等。通过严格的筛选,最后录用适合本俱乐部发展经营特色的教练人员。

2、加强培训、量身定做职业发展规划。

对每个新进的教练除了进行基本的入职培训外,应帮助其制定一个长远的职业发展计划,该计划应根据个人的兴趣、爱好、特长等来进行。在个人自我评估、确定志向后,对于舞蹈、健身操、瑜伽等项目教练,他们的从业时间会受年龄、体力等限制,不可能从事几十年,俱乐部在帮助他们设计职业规划时应建议加强管理知识的学习,走俱乐部管理之路,并为他们定期开展管理知识方面的讲座、进修和管理能力方面的培训,对于表现突出的教练,可将其提拔为俱乐部的管理人员;对于器械类的教练人员,从业时间所受限制较小,俱乐部在为他们设计职业规划时可建议走职业化道路,如私人教练,并为其提供加强技能、专业知识和相关知识的培训,鼓励他们申请国家级健身指导员或私人教练资格。

3、考核内容丰富化、考核方法多样化。

为了避免考核标准单一,俱乐部可对教练的考核内容丰富化:从工作绩效、工作技能、工作态度三个指标着手。工作绩效包括学员数量、学员技能的提升等;工作技能包括教练技能水平、资格的提升;工作态度包括对学员的耐心程度、同其他教练的相处情况、对任务安排的接受程度等。考核方法上,首先由总教练给每位教练按照上面的考核标准打分,赋予一个50%左右的权数,其次由教练之间互相打分,赋予一个20%左右的权数,然后设计一项由学员填写的表格,以不记名的方式填写,并在此基础上给教练打分,赋予一个30%左右的权数,最后将三个分数进行加权平均后得到一个分数。

4、建立有效的激励机制和竞争机制。

薪酬方面按照上述的考核标准,结合俱乐部的发展和对人员的激励,俱乐部管理层将所有教练集中起来,开会讨论、确定一个分数和薪酬对等起来的标准,根据考核分数发放工资;对分数较高的教练,除了以适当的方式给予通报表扬外,按分数从高往低选取一定比例的人员外出进修或向管理层晋升。另外对单项考核分数得分高的教练给予适当的物质奖励和表扬,特别是技能突出的人员,应酌情晋升其等级。对分数很低、表现非常差的教练,在物质方面给予一定的惩罚,用负强化的方式刺激教练投入工作。俱乐部还要重视教练员普遍素质的提高,定期为教练员开办知识讲座和技能培训,保证教练员业务素质专业化和潮流化。通过设置报酬激励、教练员的等级晋升和竞争机制等来提高教练员工作的积极性和主动性,充分发挥其潜能。

参考文献

[1]、谢洋,健身教练——呼唤高素者人才[J].中国青年报,2005.

[2]、健身教练为什么会流失?//www.mpsoft.net/fa/jsf070712-8.htm

[3]、健身教练的潜在市场[J].中国体育教练员,2004,4.

8.健身房管理方案 篇八

2011年是我们中心成立的第10个年头。10年来，经过广大健身气功管理干部的共同努力，我们建立了《健身气功管理办法》等一系列规章制度，推动2/3的省区市成立了专门机构，编创推出9套健身气功新功法和4套竞赛套路，建立活动站点13000多个，发展练功群众100多万人，开展全国系列展示活动907场，举办全国交流比赛12次，推广工作覆盖到了全国各省区市，并且从国内走向国外，组派117个团组到32个国家和港澳台地区进行了推广传播，特别是使健身气功项目正式进入全国体育大会和世界传统体育大会。我们欣喜地看到，通过10年的努力，健身气功管理工作不仅走出了制度缺失、管理滞后、谈气色变的困境，而且呈现出功法推广由城市社区向村镇、学校、企业和机关发展，业务骨干由辅导员向社会体育指导员和裁判员、教练员发展，活动组织由建站设点向俱乐部、培训基地发展，活动内容由推广功法向表演展示、交流比赛发展，项目建设由国内推广向国外传播发展的良好态势。我们可以自豪地说，全国健身气功工作已经开辟了崭新的局面，发展走势非常看好，我们对今后的工作充满了信心。

过去的10年，是我们共同自强不息、艰苦创业的10年。10年不平凡的岁月，给了我们许多有益的启示。启示之一：健身气功是一项政策性很强的工作，把体现党的政策和满足群众的需求统一起来，把弘扬传统文化和构建和谐社会统一起来，是健身气功事业发展的根本任务。启示之二：健身气功是一项特殊的体育工作，积极争取各级领导的重视支持，紧紧依靠政府部门的齐抓共管，是健身气功事业发展的长效机制。启示之三：健身气功是一项开创性的工作，正确处理建设和活动的关系打好工作基础，正确处理积极与稳妥的关系强化风险防范意识，是健身气功事业发展的必然要求。启示之四：健身气功是一项群众体育工作，主动进入到体育事业的整体建设中去，主动融入到大群体的活动中去，是健身气功事业发展的必由之路。10年的成绩来之不易，得到的启示也弥足珍贵，其中凝聚着广大健身气功管理干部在创业道路上的艰辛和汗水。

二、关于2011年健身气功工作的估价和评点

2011年，是健身气功工作全面进步的一年，全年有这样几项别具特色的工作。一是全国百城千村健身气功交流展示活动获得国际奥委会颁发的群众体育大奖，这是一个很高的荣誉；二是全国健身气功社会体育指导员志愿服务活动收到很好的效果，受到有关省区市的一致好评；三是直接向站点发送《健身气功》杂志和音响器材的工作落实得比较好，赢得了习练群众的热烈欢迎；四是全国健身气功培训基地和中国健身气功协会俱乐部试点成功，走开了推广工作的新路子；五是高校推广、行业体协推广以及配合转化教育工作取得新成果，进一步拓展了服务领域；六是我们中心成立10周年纪念活动和中国体育文化博览会健身气功展示成功举办，产生了比较好的社会影响；七是成立国际健身气功联合会得到国务院正式批准，进一步增强了中国气功在世界上的话语权；八是国际健身气功交流比赛大会首次在国外举办取得圆满成功，收到了多面效果，起到了多重作用。2011年各省区市在基础建设、开展活动等方面都做了大量卓有成效的工作，全面建设又上了一个新的台阶。这次大会上将对23个省区市健身气功管理单位给予通报表彰，这里特别要对2011年工作进步幅度比较大的新疆、福建、贵州、甘肃、黑龙江的健身气功主管部门提出表扬。一年来，广大健身气功管理干部辛勤奋斗在工作第一线，甘于清贫，埋头苦干，无私奉献，为健身气功事业的发展，为人民群众的健康幸福做出了新的贡献。值此年终岁尾之际，我代表国家体育总局健身气功管理中心，向全国的健身气功管理干部表示衷心感谢！

三、关于今后一个阶段健身气功工作的思考和认识

2012年的健身气功工作，无论是大型活动还是基础建设，无论是国内的推广还是国外的教学，特别是还有一些创新性的工作，可以说要干的事情很多，任务也很艰巨。做好新年度乃至今后一个阶段的工作，确保健身气功事业可持续发展，一定要十分注意把握好以下几个方面：

（一）要把文化引领贯穿健身气功工作的全过程。走中国特色社会主义文化发展道路，推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，是党的十七届六中全会提出的重大任务。人类文明进步的历史充分表明，没有先进文化的积极引领，没有人民精神世界的极大丰富，没有全民族创造精神的充分发挥，一个国家、一个民族不可能屹立于世界先进民族之林。站在这样的历史高度，我们就会更深刻地认识到一个政党如何为古老的文化注入全新的力量，走出一条文化重塑与振兴的“中国道路”，建设社会主义文化强国是一个系统工程，各个行业、各级单位各有各的责任。健身气功是中华民族优秀传统文化的重要组成部分，“天人一体”的思想、“三调合一”的理念、“身心兼修”的方法，这些儒、释、道等诸子百家文化无不渗透在这一项目的方方面面。因此，无论是从推动社会主义文化大发展大繁荣的高度看，还是从这一项目历史背景、社会形态和价值作用的角度看，做好这项工作都必须把文化建设作为重要内容。刘鹏局长就曾用“五禽戏”佐证体育文化。目前，健身气功推广活动虽然取得了很大的进步，但由术升华到学的问题还没有得到很好的解决。为此，我们中心已经组织专家启动了《健身气功学》的编撰工作，争取在2012年年底前推出，使其成为健身气功推广工作的文化权威和理论支撑。健身气功区别于其他锻炼的关键，在于气功是主动地、内向性运用意识，以增强其驾驭形体的能力，促进身心达到高度统一。要使我们的功法紧紧吸引住练功群众并获得更好的功效，必须要深化现有几种功法的教学层次，把“三调合一”的技术要领进入练功状态，以充分体现气功健身的独特魅力。对此，我们已在2011年组织专家启动了四种健身气功教材的重新编写工作，进一步充实其文化内涵，从而使教学推广和习练活动更上一个层次。

（二）要使稳中求进成为健身气功工作的总基调。从事健身气功工作既是光荣的，也是有风险的，在座的每位同志都有切身感受。在我们的工作比较顺利的时候，在我们的工作取得一定成绩的时候，大家一定不能淡化风险防范意识，更要突出把握好稳中求进这个总基调。稳中求进就是在巩固现有成绩的基础上求发展、求进步。随着健身气功习练人群和各种交流展示比赛活动的增多，无疑给管理工作增加了难度，如果对习练者或气功活动管理稍有不慎，就可能发生这样那样的问题。把握好稳中求进，具体来说要注意做好以下几个方面的工作。一是要加强对站点的管理。建站设点要严格按照《健身气功管理办法》要求审批，对负责人和辅导员的审查更要严格。各省区市要严格落实所建站点的年检制度，对未按要求审批的站点要进一步完善手续，对有其名无其实或有违规问题的站点要坚决予以注销。建站设点一定要坚持数量服从质量的原则，已经建立500个以上站点的省区市，应把工作重点放在质量提升和数量巩固上，最好能够做到一个站点一个站点地过一过，切实做到心中有数。二是要加强对队伍的管理。建设队伍第一位的是要把好进口关，按照《健身气功项目实施〈社会体育指导员等级制度〉暂行办法》要求，严格进行培训、考核和审批，否则不予承认。随着推广工作的深入，健身气功社会体育指导员以及裁判员队伍不断壮大。三是要加强对活动的管理。随着健身气功工作的发展，全国性的和地区性的健身气功交流展示比赛活动此起彼伏。希望各地今后举办健身气功活动，要继续按照《健身气功管理办法》规定的权限报批，同时采取体育、公安、场地等方面齐抓共管的安保措施，从而确保活动万无一失。稳中求进，顾名思义不是消极的稳，是一种积极的稳。稳与进是互为因果关系，稳是为了更好地进，进是在保持平稳发展中取得新突破、新成效、新进展。总之，大家要牢记稳定是硬任务，发展是硬道理，并处理好二者之间的关系。

（三）要将协调发展作为健身气功工作的突破口。这些年的推广工作由点到面取得了很大的成绩，但站在全局的高度来看，明显存在着发展不协调的问题，并影响着推广工作整体水平的提升。因此，我们在2012年要把发展不协调的问题作为突破口，进一步解决工作中的薄弱环节。一是要解决地区发展不协调的问题。我们在2012年要把练功站点落后的省区市作为工作的重点，采取多种措施，力争使这些省区市的站点数量发展有较大的突破。二是要解决推广领域不协调的问题。各省区市在2012年乃至今后的工作中，要把上述领域中的建站设点工作当作一项重要任务去研究、去落实。三是要解决人才队伍不协调的问题。通过10年的努力，我们拥有了一支不同等级的健身气功社会体育指导员和裁判员队伍，但等级比较高的主要在一些高等院校，因此在基层活动中存在人才供需矛盾。在今后的培训工作中，我们要突出抓好培养基层高等级的教学和裁判人员，把培训工作的重点放在基层、放在一线。四是要解决推广模式不协调的问题。可以说依托站点推广健身气功新功法，是我们这些年主要甚至是唯一的模式。实践证明，这一单一的推广模式很难满足不同人群的需求。对此，我们近两年已经有所觉察，也做了一些尝试，但收效甚微。最近，我们已经在北京进行了中国健身气功协会俱乐部授牌仪式，明年设想再给一些省区市授牌。希望各省区市也要把建立健身气功俱乐部这一做法推广起来。总之，大家在今后的工作中要有重点、有计划、有步骤地解决好各自的短板，从而做到协调发展、全面进步。

9.健身房管理制度经典 篇九

2、课前请到田径教学训练部借训练房钥匙，课后及时归还。

3、各房间器材尽可能不拿到房间外，如需拿出，使用完毕应及时放回原处，以免各房间的器材混在一齐。

4、爱护各房间的一切器材设施，不经允许不准随意拆搬，房间器材不得携带外出，外场器材不得入房间内使用。

5、教学训练活动结束后，整理好器材，关好门窗，随手关灯，及时退场。

6、持续房间内外的环境卫生，不得随地吐痰、乱扔果壳、纸削等杂物。

10.健身房承包经营管理合同 篇十

租赁协议

甲

方：

身份证号码：

住

所：

手

机：

乙

方：

身份证号码：

住

所：

手

机：

鉴于：

1、甲方：按中华人民共和国(以下简称“中国”)的法律规定,拥有上述物业的自主管理和经营权；有权按照法律的规定和自己的意愿，将该美容的部分物业及场地与他人合作从事商业经营活动，并取得相应的收益。

2、乙方：已按照中国的法律规定，经工商行政管理部门注册登记，具有合法经营权的独立法人或其他经济组织、或具备完全民事权利能力和民事行为能力的团体和个人。

3、甲乙双方愿意以本协议指定标的作为承包经营场所，乙方并愿意接受甲方的统一经营管理，并期望通过双方互相配合，达到互惠互利的目的。

鉴此，经甲、乙双方友好协商，就甲乙双方把该美容区作为经营场所之承包经营事宜，签订本承包经营管理协议，以资共同遵守。

名英会承包经营管理协议

带装修及配置承包给乙方，其具体范围原美容区和过功能厅及台球区域。

名英会承包经营管理协议

万元）作为履约保证金。协议签订之日交纳，2、承包期内,履约保证金将由甲方保管。期满或本协议被提前终止时,甲方应在乙方按照本协议规定将场地及设备交还甲方及付清承包管理费与相关费用后5日内退还乙方所缴纳的履约保证金。

3、承包期内,乙方违约协议约定义务、因乙方过错导致协议解除或终止时，甲方有权不予退还乙方己支付的履约保证金。

名英会承包经营管理协议

6、无论什么原因乙方交还甲方美容会所时因员工或会员产生的纠纷所产生的后果由乙方承担。

名英会承包经营管理协议

法提请该美容会所所在地有管辖权的人民法院诉讼解决。

15、甲乙双方有义务对本协议的内容进行保密，除法律规定外，不得将本协议的有关内容向任何无关的第三方泄露。

16、由于地震、台风、水灾、火灾、战争等不能预见并且对其发生和后果不能防止和避免的不可抗力事故，致使直接影响本协议的履行或者不能按约定的条件履行时，遇有上述不可抗力事故的一方，应立即将事故情况“书面”通知另一方，并应在30天内提供事故详情及协议不能履行、或者部分不能履行、或者需要延期履行的理由的有效证明文件，此项证明文件应由事故发生地区的公证机构出具。因不可抗力不能履行本协议的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。如因为甲方原因引起的会员投诉，责任归甲方处理。

17、因甲方经营不善，造成会所不能正常运行，会员投诉等责任人归甲方处理。如甲方无能力处理，由原会所负责人王海舰承担现乙方损失。

第十条 附则

1、本协议构成甲方和乙方就有关本协议所涉事项的全部内容。本协议未尽事宜，甲方及乙方可另行协商做出书面补充协议，该协议与本协议具有同等效力。

2、本协议连同附件一式二份，均具有同等效力。由甲乙方授权代表签署或加盖公章后即生效。本协议一旦生效双方均视为已经开始实际履行。

3、甲乙双方对本协议的表达内容没有任何理解偏差，所有的内容均以字面意思为准。

4、本协议的各附件为本协议不可分割的组成部分。

5、无锡金峰投资管理咨询有限公司为甲方担保。

6、为乙方担保。

甲

方：

身份证号码：

住

所：

手

机：

乙

方：

身份证号码：

住

所：

手

机：

11.健身房管理方案 篇十一

杨树安副局长指出：党的十八届五中全会明确了“十三五”期间我国经济社会发展的战略构想，描绘了未来5年国家发展蓝图。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中提出推进健康中国建设，这为体育事业的发展提供了前所未有的大好机遇。健身气功工作者必须将自己置身于体育事业发展的大环境中，才能把握正确的方向，有所作为。健身气功工作者要明确科学研究是基础、文化建设是核心、组织建设是抓手、创新思路是关键，牢牢树立大局意识、能力意识、责任意识、服务意识，掌握科学思想和方法，不断壮大健身气功事业。

在会上，健身气功管理中心对2015年全国百城千村健身气功交流展示系列活动优秀组织单位、最佳展示单位等进行表彰。为全国5家健身气功管理方式改革试点单位授牌。并授予全国14名健身气功管理干部“中国健身气功荣誉7段”称号。向100名基层健身气功管理干部和100名健身气功指导员骨干颁发了健身气功发展基金。

会议期间还召开了国际健身气功联合会国内会员协会工作会。上海市健身气功管理中心、浙江天台县人民政府、河南省体育局健身气功管理中心、湖北省体育局武术运动管理中心、贵州省务川仡佬族苗族自治县共5家单位进行交流发言。在为期两天的会议期间，与会代表还将围绕中心工作报告、下一步健身气功工作发展、健身气功管理工作综合评估标准和综合评估体系等开展分组讨论。

12.谈如何提高城建档案的管理水平 篇十二

现今世界将信息看作是量种与能源、材料同等重要的人类社会的三大支柱之一。这-说法确立城建档案这种信息在人类社会中的重要性, 且不说它是凭证与参考作用, 单单就它具有的信息属性就决定它的社会地位。展望未来世界的前景, 信息必将会成为人类社会的强有力的支柱。

作为耕耘于这块土地上的城建档案工作者应该清醒我们耕耘的辛苦是为了换来将来收获的喜悦, 我们今天保存它是为了造福后代, 今天成为明天的历史, 今天的档案就是明天的财富。面对这丰厚的城建档案, 我们多了一分使命感和责任感, 也多了一些深厚的严肃的思考。

1 坚持档案工作的基本原则, 就要维护档案的完整。在档案的楼量上要求齐蛤成套、准确系统, 不能割裂分散。

作为一个城市规划、建设、管理活动真实有参考凭证作用的历史记录, 城市建设的许多特点集中体现在城建档案中。城市建设是一种规模大, 周期长, 涉及面广的社会活动, 在单项工程的整个建设过程中, 一般要经过决策———勘察设计———组织施工———竣工交付使用几个阶段, 每个阶段又包括许多环节, 每个阶段又包含许多环节, 每个阶段和环节有各自特殊的内容和任务, 这就要求城建档案数量齐全, 要有整体性, 在具体的工程项目和某些门类的城建档案中, 强调完成和系统使之保持成套性。成套性是衡量科技档案质量的重要指标, 每项工程都有一定的建设程序, 各个阶段都会产生反映工程程序和文件材料, 例如:前期文件是建设单位办理基建工程项目手续的过程中形成的所有文件材料, 而施工内业是指施工单位在施工过程中所形成的所有记录材料, 这要求城建档案要完整、成套、系统。准确性是指城建档案的重要特点, 它包括档案的可靠程度和档案的精度要求, 这样, 接收和保存有法律效力的档案原件和内容真实可靠, 数据精确可信的城建档案就有了重要的意义, 这是城建档案能否发挥自身价值的重要条件和保证。因而, 前期文件必须是围绕该项过程形成的文件材料, 不能张冠李戴;施工过程中形成的技术的文件材料也必须要如实地反映工程建设的客观情况, 严格按施工图和现行技术标准, 质量检验标准, 施工主验收规范施工做到施工各部位有记录, 各项记录印章签字俱全, 试化验有报告, 预制构件和材料要有详细准确及时, 不得后补, 竣工图的修改要有手续, 设计变更要有依据, 图物相符, 不得擅自更改、伪造及事后补做。只亨这样, 一份完整齐全成套系统的档案材料才能产生。

为了维护档案的完整, 业务指导人员就要有相应措施避免接收不合格的档案材料, 首先要有明确的归档制度并严格遵照执行, 也要实现工程建设施工过程与档案管理同步进行, 了解基建计划, 做到心中有数, 还有建设单位施工单位密切联系, 相互配合, 深入施工现场检查指导, 从工程开工起就主动下去进行指导, 检查建设单位或施工单位是否有专人负责档案的收集积累工作, 己形成的档案材料是否完整正确、系统成套、有无遗漏, 与实物是否相符, 并及时提出修改意见和方法, 也可以和城市建设管理部门相互配合共同把关, 如质量监督站一般都要检查施工单位形成的技术材料。还应采用经济干预手段和经济处罚手段, 强化保证金制度。

2 坚持档案工作的基本原则, 就要维护档

案的安全, 维护档案的安全一方面从物质上力求改善保管条件, 提高保管技术, 防止自然因素和人为因素, 对档案物质载体的损坏, 最大限度地延长档案寿命。另一方面要记录健全保密制度, 加强管理, 使档案不被盗窃、不丢失、不泄密, 维护档案的机密, 确保档案的安全:一是库房筑要规范, 二是空调设备要齐全, 三是俱装要合理。

库房位置的选择应权衡考虑, 因为库房是保存档案的基地:是在档案保护技术中长期起作用的因素, 是最基本的物质条件, 在此还重申防火的事宜。为了防火安全, 库房与周围建筑之间应保持在30-50米的防火间距, 以防火患:不能紧紧相连。空调设备是使档案库房取得符合要求的气候条件的理想设备, 目的是使室内空气的温度、湿度, 洁净度和流动速度方向符合一定的要求, 空调设备也因地制宜, 象我们哈尔滨这样的北方温带大陆气候的城市只需要安装一般空调, 将库房内温度和相对湿度控制在14~20摄氏度, 50%~60%除去空气中有毒有味有害的气体即可, 档案装俱是存放档案的基本设备之一, 由于档案装俱用量大, 并以能存放档案为最主要的目的, 可以结合合理的装订方法在形式、用衬、结构、规格上合理制作, 以降低成本。

要延长档案寿命还要从限制文件材料, 图纸的书写材料上和制成材料上入手, 在档案材料中不少是用圆珠笔写的, 也有不少复写件。由于记录内容的档案字迹材料存档一个耐久性的问题。红墨水、纯蓝墨水最易褪色, 铅笔易被磨擦掉, 复写纸、圆珠笔易扩散模糊, 印台油易褪色变色或渗化模糊, 它们均为不耐久的字迹材料。纸张材料要慎重选用在化学成分上, 物理性能上符合档案保护要求的纸张, 如需加固托裱, 应使用淀粉打糨糊加上防虫药剂, 不能用胶水。

在无需加固的情况下档案装订时不一定要托裱, 这为我们应用科学合理可行的整理方法提供了一点有益的启示。另外声像档案包括影片、照片、录音带、录像带、磁带、唱片、缩微片、计算机软盘光盘等, 这些载体的制成材料不同于纸张, 化学成分不同, 保护条件不同, 应分别进行保管。过去我们将照片档案放入一般纸制档案材料中同库保管的方法显然是错误的。为了防止紫外线的照射, 库内使用人工照明时以用白炽灯为好, 不宜使用日光灯。库房内还应保持清洁、减少尘土, 做好档案入库前的检疫和消毒处理工作, 防虫防霉、确保档案财富的安全。

3 坚持档案工作的基本原则, 还要便于城市建设和社会各方面的利用。

这是城建档案工作的根本目的。大量的人力、物力、财务投入到保存和保管档案的工作中, 就是为了使城建档案服务于城市规划、建设、管理、能否实现城建档案充分而有效的社会利用是衡量和检验档案工作社会地位的标志。为了实现城建档案有效的社会利用, 除了做好收集、整理、保管、统计, 鉴定等基础工作外, 还应着手做好开发利用工作, 编制各种科学的, 符合需要的检索工具, 如编制地名、重点工程目录、行政区划索引等, 要多科检索, 充分利用计算机优势, 实现高速检索。同时还要从城市建设活动的实际出发, 积极进行城建信息资源的开发, 有效主动超前地为建设工作提供各项服务, 如公布一些馆藏档案, 开放部分档案, 获取更大的社会效益。

13.健身房及健身俱乐部管理规章制度 篇十三

1、在健身房健身的人员必须遵守有关规章制度，服从管理人员的管理。

2、学习和掌握各种健身器材的使用方法、功能及保养常识，按说明正确使用健身器械，不得违规操作，不得随意玩弄器材，以免造成伤害。

3、进入健身房应注意着装，以运动服、运动鞋、旅游鞋、软底鞋为主。

4、活动前请做热身运动，活动中请勿与他人交谈，以免影响锻炼效果及受伤。

5、如有技术问题请咨询管理人员，切勿自行操作，以免运动伤害。

6、发现器材故障及时通知管理人员，并立即停止操作。

7、未经允许，禁止将健身器材拿（推）到室外或任意挪动，以免损坏或丢失器材。

8、健身房内禁止吸烟，严禁酒后进入健身房进行锻炼。

9、十二岁以下儿童进入健身房，应有成人陪同。

10、健身房仅供本单位人员进入或使用健身器材。

11、如违反以上管理制度，自行进行锻炼者，造成不良后果，责任自负。健身俱乐部管理制度健身是社区职工家属活动和休闲的场所，为保证器械正常使用，方便大家活动，特制定以下管理制度：

一、免费向社区职工家属开放，非社区的外单位人员不得强行占用运动器械。

二、参加运动者，要遵守器械上的指导牌要求进行锻炼身体，遵守科学健身原理，因使用不当造成自伤的，后果自负。15周岁以下儿童及不具备独立操作能力的人，在锻炼时应有成年人监护，以避免伤害。严禁在路径器械上做危害他人安全的动作，若给他人造成伤害，由其承担相应民事责任。

三、对场内的设施器材如发现不安全因素，居民、运动员均有义务向物业管理工作人员报告，物业管理指定专人定时检查器械和设施使用状况，发现异常时应及时维修，保持完好使用。如器材损坏严重，予以拆除。

四、路径场内及运动器械上严禁堆垛杂物、凉晒物品，如有违反，首次警告，再次发现，清理出场，并由占用人支付卫生清洁费，每次50元。人为故意损坏设施、器械者，照价赔偿。

14.健身房管理方案 篇十四

管

理

规

定

1、以上部门员工在使用过程中要爱护公物，损坏应照价赔偿。

2、管理员要如实登记收费，并及时与财务交账，发现有人情票而违反公司收费标准或贪污挪用者，一经发现，开除处理。

3、棋牌室：配备自动麻将桌，收费标准如下：

下午从13点至19点收费40元

晚上从19点至24点收费40元

晚上从24点至凌晨2点收费40元

凌晨从2点至中午12点收费80元

4、网吧：按照每小时2元收费。

5、超市：按产品标价实售，做好出入库登记及售卖登记。物品及食品丢失由管理员自行赔付，每半月盘点一次。严禁私自从外部购买物品、食品转卖给员工，一经发现，查证属实，开除处理。

6、健身房：免费开放。员工应合理使用并爱护公物，损坏者照价赔偿，员工应保持公共场所卫生。

7、浴区：凡在本单位住宿者，每人每月免费发放4张浴票。洗浴按浴票进入，浴票不可拖欠。凡本单位员工用完免费浴票还需再用，应先到财务买票，凭票洗浴。男宾5元/张，女宾7元/张。严禁在浴区以外的包房或其它任何地方洗头、洗澡，发现浪费水源、不关水龙头或浪费水现象，处罚金50元。严禁在浴区洗衣服，违者处罚金100元。管理员应做好登记并及时向财务交票。

8、台球、兵乓球室：乒乓球免费使用；台球每小时收费10元。

15.电子政务中档案管理的几点建议 篇十五

一、电子政务中档案管理工作存在的主要问题

1、标准化程度低, 制约着信息化

条件下的档案管理下档案管理的基础和保障, 缺乏完整的标准体系和标准执行不力, 是当前电子档案管理建设中的主要瓶颈。目前, 各级政府部门大多未能在办公自动化系统中执行国家档案局已出台的《电子文件归档与管理规范》等标准, 使得数据格式、结构不统一的“数据垃圾”不断地大量生成。这给电子文件归档和电子档案的管理造成了归档难、管理难、利用难等诸多问题。

2、信息资源的分散管理, 增加了档案管理的成本。

在网络环境下, 许多信息中心或计算机已成为保存电子文件的“第二档案室”。许多部门重电子公文的流转, 轻数据的归档管理, 既没有建立档案数据库, 也没有建立良好的管理和备份体系, 更没有及时向档案部门实施法定移交。许多重要的电子文件得不到档案部门的及时归档, 当需要利用时常常是已被删除, 没有得到保存, 有的就不得不投入重金进行重复存储, 因而造成重复建设, 增加了政府档案信息管理和使用的成本。

3、认识不清, 经费不足, 制约着档案管理信息化的脚步

许多政府部门在建设电子政府过程中, 往往首先注重的是对主要经济、业务部门的信息化建设与开发, 而对档案部门信息化建设的经费投入则明显缺乏, 这是各级档案部门面临的一个普遍问题。

4、档案管理的人才队伍建设亟需加强

当前, 档案部门普遍缺乏既掌握丰富的档案工作理论和实践经验, 又掌握现代信息技术, 计算机技术、通信技术、网络技术等适应信息化建设需要的应用性人才。档案信息化人才的缺乏, 已成为制约档案管理的另一个重要因素。

二、解决电子政务中档案管理的几点对策

1、完善电子档案管理标准体系, 加大对标准的贯彻执行力度

对信息化条件下的档案管理工作, 要十分重视和加强对电子文件、电子档案标准体系的完善。首先, 必须认真遵循国家已有的电子文件标准与规范, 如国家档案局《电子公文归档管理暂行办法》、《电子文件归档与管理规范》、《CAD电子文件光盘存储、归档与档案管理要求》和《纸质档案数字化技术规范》等。其次, 遵循“电子文件全程控制”和“文档一体化管理”原则, 保证对电子文件件的顺利采集、保管和整理, 使电子文件生成部门到文书、档案部门的数据济通和完整, 确保电子档案得到科学保管和高效利用。

2、建立有效的电子政务档案管理运行机制

随着电子政务建设的发展, 电子签名、内容管理等信息技术的渗透和应用, 对于电子档案的管理已不仅仅是档案部门的事情。这里包括生成电子信息的业务部门、计算机中心、信息部门等, 都是实现对电子档案管理流程中的重要环节。各生成电子信息的相关部门, 要用统一的法规、标准来规范电子文件管理工作, 从产生电子文件开始就严格执行国家有关档案信息化标准的规范。负责电子文件的归档接口和归档电子文件的有效性管理, 配合档案部门对逻辑归档电子档案数据进行科学、有效、安全的管理, 协助向档案部门移交电子档案, 保证应归档电子文件的真实性、安全性、完整性。

3、积极探索电子政务中档案管理的新思路

16.健身房管理方案 篇十六

关键词：上海市商业健身俱乐部经营管理市场

前言

随着国民经济的迅猛发展，人民生活水平日益提高，消费观念呈现多元化态势，体育消费支出比例越来越大。商业健身俱乐部作为大众健身体育中较为优化的组织形式之一，在此背景下应运而生并得到了广泛的发展，且已经成为体育产业不可或缺的一部分。它的宗旨是在满足人们体育健身需求的基础上追求利润的最大化，在满足人们体育需求的同时，推动和促进我国居民的精神文明建设。历经20年的发展历程，我国商业健身俱乐部在数量和质量上都获得了长足发展，随着2008年北京奥运会的成功举办，商业健身俱乐部必将获得前所未有的发展机遇。目前，商业健身俱乐部已逐步成为体育健身市场的主体，可以预测，它也将是今后健身市场发展的主要依托。

有研究表明，在市场经济条件下，经营管理是商业健身俱乐部可持续发展的关键因素之一，因此，有必要将此部分作为重点研究的内容。这就要求经营管理者应具备科学的经营管理理念，遵循以效益为核心，以市场为导向，以法制为保障，以经济方法为主要管理手段的经营管理原则。灵活运用各种经营方法与策略，加强内部的经营管理，从而使商业健身俱乐部得到健康、持续、稳定的发展。

研究对象与方法

研究对象为上海市20所商业健身俱乐部的经营者和教练员。研究方法主要采用问卷调查法，问卷的正式调查时间为2013年3月—2013年9月，对经营者共发放问卷20份，有效回收问卷20份，有效率100%；对教練员发放问卷70份，有效回收问卷68份，有效率97.1%。根据研究需要，对回收的问卷运用SPSS10. 0软件进行了统计处理 （包括频数、百分数、相关系数等），从而获得本文章的数据。

1.根据中国国情，制定合理的市场定位

健身行业在国外已经有四、五十年的发展历史，各外资俱乐部都具有非常成熟的健身品牌，并在国际享有极高的知名度，他们进入中国前就拥有成熟的经营手段和丰富的管理经验。在二十一世纪初，外资俱乐部采取和中方合资的方式在中国大陆开设新的俱乐部，与此同时，我国的健身行业也如雨后春笋般迅速成长并扩张起来，形成规模不等的连锁经营的健身俱乐部，且已成为我国健身行业高端市场的重要支柱。随着商业健身俱乐部数目的增多，市场呈现出饱和的状态，针对这一现状，经营者如何依据中国国情，立足于国际健身市场，打造自己的健身品牌是亟待解决的问题。因此，科学、全面的市场调查和预测应始终贯彻于商业健身俱乐部的经营管理过程之中。

市场调查是认识市场的重要手段，是进行经营决策的基础，通过市场预测，把握未来市场的总体动态，提高俱乐部的竞争力和应变力，为俱乐部的发展争取主动权。通过对上海市20位经营者的访谈得知，目前上海市在经过连续几年的高档健身场馆扩张运动后，高端客户基本上达到市场饱和的状态，但中国的大众健身消费市场尚有巨大空间。体育健身俱乐部的经营者应以详实的市场调查和预测为依据确定自身合理的市场定位，包括所要服务的目标群体、俱乐部的档次、特色等多方面的内容，进而制定或调整自身的经营管理计划，使俱乐部得到持续、良性发展。

2.建立健全组织机构，协调控制管理要素

管理包括人、财、物三个基本要素，其中人是管理的核心，人的能动性资源在管理中起决定性作用。俱乐部管理人员实施管理活动的过程就是科学处理和有效利用这三大资源为俱乐部发展服务的过程，而这个管理过程离不开健全完善的组织机构。俱乐部要长足发展，必须制定完善的发展计划、发展目标、评估系统，做到及时发现问题，及时调整策略，并树立重视人才的观念。

2.1注重提高俱乐部经营管理者的能力

现代社会，竞争实质上是人才的竞争，各个商业健身俱乐部的竞争焦点就是经营管理者的远见卓识、创新能力、领导组织能力和感召力的具体体现。因此，俱乐部必须建立一套以人为本的现代人力资源管理体制，充分发挥俱乐部每位员工的潜力，为实现长远目标而努力。其中，经营管理者对于健身俱乐部的生存与发展起着重要作用，经营管理人员的经营技能、业务知识、综合文化素质、社会阅历以及性格特征等因素都直接影响健身俱乐部的经营状况。

通过对上海市20位经营管理者的调查发现，70%具有本科及本科以上学历，但是既具有体育专业背景又有管理专业背景的经营管理者匮乏；且有过健身俱乐部经营管理培训经历的仅占45%。这就容易造成这一类健身俱乐部缺乏长远的发展计划，对工作人员缺乏科学管理，对会员缺乏建立跟踪和检测，对受训的个体缺少针对性，从而影响到健身俱乐部的长远发展。

2.2强化教练员专业素质水平

在健身俱乐部中，其软件建设对健身俱乐部的发展也同样起到关键的作用。健身俱乐部得以正常运转并持续发展的一个重要因素就是健身教练员的专业素质，健身教练员的专业水平直接影响到会员加入率以及会员的流失率，所以健身教练员是健身俱乐部中软件建设的重要组成部分。通过调查发现，上海市的健身教练员年龄结构主要是以青年教练为主，年龄集中在20-30岁之间，占54.4%，老、中、青的比例约为1：3：5 ，且女性教练占61.8%；具有本科文化程度及以上的仅占35.3%，这种偏低的文化程度在一定程度上影响了健身俱乐部的经济效益和持续发展；有专业指导证书的教练员仅占57.4%，这说明目前上海市商业健身俱乐部健身教练员有近半的人是处于“无证经营”的状态，且参加专业培训的意识比较薄弱，整体指导素质略低。

2.3加强完善基础设施建设

商业健身俱乐部的自身条件对经营效益会产生直接的影响，并对俱乐部的经营状况起着决定性作用。商业健身俱乐部的设施包括体育设施以及配套服务设施，这些设施的拥有情况是俱乐部实力的具体表现。从调查结果看，以中型商业健身俱乐部为主的格局是上海市体育健身市场发展的主流，占65%；且一般规模较大的健身俱乐部经营的项目和提供的设施更为齐全，为健身消费者提供更全面的服务，以提升俱乐部的竞争力。但商业健身俱乐部在项目设置方面存在很大的相似性。同时，通过走访各个健身俱乐部发现，活动的形式也基本相同，没有体现出各个健身俱乐部自己的特色，沒有针对不同年龄阶层的消费者进行有针对性的设计运动项目。与国外健身俱乐部相比，上海市的商业健身俱乐部经营的项目还不完善，这也使得一些健身俱乐部失去了许多商机。

2.4协调财务管理

在市场经济条件下，商业健身俱乐部通过提供健身、休闲娱乐服务手段，以商业健身娱乐设施为活动场所，在满足人们体育需求的基础上，依靠市场机制和利益机制以赢利为目的，获取利益是出发点也是最终归宿，这与财务管理工作目标是一致的。因此，商业健身俱乐部经营管理者应重视财务管理，以财务管理为核心，制定和完善内部财务管理制度，把强化和使用资金管理作为重点，把俱乐部的利润率即最终的投入与产出之比作为衡量财务管理水平的一个重要因素。建立长期有效的激励机制，通过赏罚制度提高俱乐部全体员工的服务水平。

3.合理运用市场营销技术与策略

3.1不断提升俱乐部的服务质量

顾客是上帝，会员是根本，满意是宗旨。健身俱乐部的各种产品就是为顾客提供的健身服务，其根本就是为满足会员及其顾客的需求而提供的各种各样的活动。任何成功的健身俱乐部营销人员都不可能将劣质不受欢迎的产品推销给顾客，而是尽己所能将自己的特色和优势展示给消费者。所以，无止境地提高自身的服务质量是商业健身俱乐部牵制老顾客、吸引新顾客的首要方法，这就要求健身俱乐部全体职员必须注重自身品德、学识、才能等多方面的修养，综合运用多维管理以提升整个健身俱乐部的服务质量。

3.2制定合理的定价策略

在营销组合中，价格是唯一能产生收入的因素，价格是市场竞争的主要砝码。然而面对激烈的市场竞争，各个俱乐部之间必须遵循市场经济的规律，加强行业自律，避免因行业内部的恶性竞争从而影响到整个行业的发展，否则容易造成市场混乱，致使健身俱乐部无法生存。上海市作为我国的上经济文化中心，是集经济、科技、教育、文化于一体的发达地区，其经济水平影响着人们的消费水平，从而影响到健身俱乐部的定价。通过对消费者的调查得知，上海市健身市场现行定价与消费者能够接受的现实价位存在一定的差距，特别是高档次健身俱乐部的定价让一般工薪阶层望而却步，所以导致装修豪华、空间宽大、设施完善的健身俱乐部处于一种闲置的状态。另外，从俱乐部的盈利情况也能够反映出这种现状，盈利的只占50%，还有20%的健身俱乐部处于亏损状态。

3.3采用多渠道的营销方式

选择多渠道的营销方式对于健身俱乐部快速有效的推销其服务是至关重要的。健身俱乐部可以通过媒体、网络以及人员的宣传等多渠道手段来展示自己的服务水平，让人们能够快速、准确的了解自己，在多渠道的营销方式中，促销方式是非常重要的。通过促销，激发和促进消费者了解和购买自己出售的东西。促销策略的实施，实际上也是各种促销方法的具体运作，促销的任务就是要通过广告、展示服务、免费推销、让利等方式达成买卖双方的信息沟通。对于商业健身俱乐部来说，可以通过与合作伙伴联手促销，将赠品促销作为有效手段，提高与完善客户服务体系，培养忠诚会员群体等方法实现。

从调查结果看，上海市各商业健身俱乐部利用人员进行促销的健身俱乐部占15%；利用非人员（广告）进行促销的占45%；两者兼并的占40%。另外，通过对健身俱乐部的经营者针对促销问题调查发现，健身俱乐部以时间段不同进而调整价格的占55%；但尚没有以季节的不同调整价位；针对现有的消费会员进行促销，如礼品的赠送、建立资深顾客制占70%；采取具有健身俱乐部特色的创新促销手段的仅占35%。目前，上海市健身俱乐部通过打折优惠和增值服务以及各种媒体广告等经营手段，已经取得了一定的效果，但缺乏创新的营销手段。

4.提高品牌意识，实施名牌战略

一个知名品牌的树立，需要持久而稳定的产品和服务质量保证，需要准确的市场定位和恰当的广告宣传。在消费者市场中，品牌则意味着独特的文化和个性，消费者享受的不只是产品和服务带来的效用和满意度，还有品牌知名度带来的附加效益。如青鸟健身俱乐部在消费者心目中的形象是时尚、高档，比较适合白领人士；浩沙俱乐部体现的主题则是“优质、时尚、动感、舒适”。对于经营管理者，品牌代表着区别于竞争者的差别优势，意味着盈利的市场空间以及自身价值链延伸的广度和深度，同时也是俱乐部文化内涵和信誉度的显现。通过访谈得知，80%的经营者意识到品牌建设的重要性，认为一个品牌要成为名牌必须得到消费者的普遍认同，必须提高自身的服务质量，实力成就品牌，品牌提高竞争力，竞争力促进自身的可持续发展。但还有20%的经营者不赞成品牌意识，他们认为只要突出自身的俱乐部特色，体现出独自的创新即可。

5.根据实情，采用灵活多变的融资方式

商业健身俱乐部应根据自身的实际情况，采用灵活多变的融资方式，以获取更多的资金，为俱乐部的进一步发展注入新的生命力，同时减少俱乐部在筹集资金方面的成本。对于小型的健身俱乐部，资金投入相对较少，如果投资者采用债券或者银行借贷的融资方式，会加大俱乐部筹集资金的成本。而采用自筹资金的方式，不仅可以减少成本，同时很大程度上提高了投资者经营的积极性；而对于大型的商业健身俱乐部，需要投入大量资金，如果采用内部融资，会给俱乐部的财政带来严重的负担，而且所获的资金也有限，而如果采用上市融资，不仅可以获得相当大的资金流，而且降低了俱乐部的融资成本。

通过对上海市商业健身俱乐部的经营者调查得知，有75%是采用银行借贷的融资方式，这在很大程度上加大了其投入资本。俱乐部采取何种融资方式，最终取决于俱乐部自身的实际情况和发展目标，且俱乐部的融资方式并不是一成不变的，它随着整个体育健身市场的变化而变化。因此，俱乐部的经营管理者应根据市场的变化，适时地对俱乐部的融资方式做相应的调整，采用灵活的融资组合进行筹集资金，使俱乐部保持强大的发展后备资金。

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