团队工作激励人心的句子

团队工作激励人心的句子（精选14篇）

1.团队工作激励人心的句子 篇一

98句工作激励人心的句子

1、付出不一定有收获，努力了就值得了。

2、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。

3、人就像一面鼓，鼓如果塞很多东西就会敲不响；人如果有太多的欲望嫉妒偏见，就很难做的好！所以要经常放空自己，要常常反思，不要有太多杂念。人们常常去拜佛，你可知道，佛祖希望人去拜的过程是提高自我的修行，而不只是许愿。

4、成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。

5、丢下一些包袱后，你会惊讶地发现，原来自己可以飞的那么高。

6、嚣张、冷酷、狂躁、冷漠，不是善良人用的字眼；坚强、充实、自由、奋斗进取与悲观的人无缘。

7、不要让自己被三件事所控制：过去，别人和金钱。

8、未来，就是你站在茫茫大海的这一边，遥望着海的那一边，充满好奇心，憧憬这对海那边的向往，正是对未知的不了解与向往，所以才有了去追逐未来的勇气。

9、当你珍惜自己的过去，满意自己的现在，乐观自己的未来时，你就站在了生活的最高处。

10、我们什么都没有，唯一的本钱就是青春。梦想让我与众不同，奋斗让我改变命运！

11、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

12、无知识的人，其生命如同无叶子的树，缺少勃勃生机。

13、精彩，全看你自己如何运笔。

14、流过泪的眼睛更明亮，滴过血的心灵更坚强！

15、心情不好时，要经常问自己，你有什么而不是没有什么。

16、回首昨天，我们问心无愧，尽管太多的苦涩融进了昨日的犁铧，尽管太多的忧伤充斥着我们的心灵，尽管太多的无奈写在我们的脸上，尽管太多的精力挥洒在昨日的流程上。

17、人生，最宝贵的莫过于光阴；人生，最璀璨的莫过于事业；人生，最快乐的莫过于奋斗。

18、自己选择的路，跪着也要把它走完。

19、人的才华就如海绵的水，没有外力的挤压，它是绝对流不出来的。流出来后，海绵才能吸收新的源泉。

20、两种人无药可救：一是不服从命令的人，二是惟命是从的人。

21、南山得心跳仍在继续，我们的脚步也没有停息，梦想在前方，未来也在前方。不要徘徊，不要犹豫，放飞梦想吧！展望未来吧！

22、买保险――用不上时痛苦，用上时更痛苦。

23、原以为“得不到”和“已失去”是最珍贵的，可原来把握眼前才是最重要的。

24、懂生活，很难，会生活，更难，艰辛的生活，我们己经很苦很累，无需再对自已责备，奔波的人生，我们只要尽心尽力就好！

25、带着感恩的心启程，学会爱，爱父母，爱自己，爱朋友，爱他人。

26、不要放弃，放弃了今天就是放弃了一辈子。

27、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个奋斗。

28、人生最可贵的品格是本分自然地生活，踏踏实实地做事儿，兢兢业业地工作，诚诚实实地交友，心底坦荡地为人。

29、穷则思变，差则思勤！没有比人更高的山没有比脚更长的路。

30、伟大的事业不是靠力气速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格意志和知识的力量完成的。

31、没有人可以做你的`双拐，你必须学会独立去闯荡；犯错的时候，要勇于承担，畏缩虽是一种自保，但当他人把你看扁的时候，你就彻底淡出了成功的机遇之外。再困难，咬咬牙，总会过去的；再犯错，不孤独，一切还可以重来。

32、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

33、人生是一段旅程，走过的路，就是你编织的生活，我们无法预知以后的路途。但是，我们能把握现在的自己，珍惜身边的一切，脚踏实地的走，走好自己的路，不要在生命里给自己留下遗憾的风景，生活一直都很简单。

34、没有外界的激励人便会失去其灵魂的重量，外在表现为对身份的焦虑，产生强烈的不确定感以及欲壑难平的煎熬等等。人相当于一个容器，自古以来人就深知这一点，因而开始对这个世界加以改造，以满足自身的需要。

35、不管前方有多少险滩、暗礁、荆棘、陷阱，你只要找准正确的道路，就能顺利走向前方。

36、努力就会有希望，阳光总会在正前方。做自己能做到事，过自己能过的生活。如此，就好。很多时候，简单，就是快乐也是幸福。

37、只有经历人生的种种磨难，才能悟出人生的价值。

38、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

39、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

40、别小看任何人，越不起眼的人。往往会做些让人想不到的事。

41、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

42、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。

43、当生活给你一百个理由哭泣时，你就拿出一千个理由笑给它看。

44、明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。

45、坚持做自己，是在市场竞争中，随缘而不变，非达目标，绝不中止。

46、加班加点，废寝忘食有时很可能是不具备效率和工作能力的表现。

47、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

48、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

49、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

50、销售是从被别人拒绝开始的。

51、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。

52、在各自岗位上尽职尽责，无需豪言壮语，默默行动会诠释一切。

53、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

54、过去的习惯，决定今天的你，所以，过去的懒惰，决定你今天的一败涂地。

55、只有经历过地狱般的折磨，才有征服天堂的力量。只有流过血的手指才能弹出世间的绝唱。

56、很多人不快乐，因为总觉得过去太美好，现在太糟糕，将来又太飘渺。

57、理想是一面旗帜，信念是一枚火炬。

58、无论才能知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

59、打工者做工，小老板做事，中老板做市，大老板做势――你是哪一种？

60、不要失去希望，你永远不知道明天会带来什么。

61、我们必须有恒心，尤其要有自信心，我们相信我们的天赋是用来做某种事情的，无论代价多么大，这种事情必须做到。

62、只要努力抬起你的双脚，胜利将属于你。

63、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

64、用阳光乐观的心态去面对生活和工作，它们一样也会回报给你阳光。

65、你可以先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。

66、尽管人们的社会经历不同，走过的道路不同，然而人们的过失却往往很相近。因此，聪明的人总是接受前人的教训，而愚蠢的人恰恰相反。

67、依靠权势立业的人，永远站不直腰杆。弯腰是讨好上级，伸腰是吓唬平民。倘若一天死了，其腰还是弯的，因为上下摆动的拖累，再无力支撑。

68、微笑拥抱每一天，做像向日葵般温暖的女子。

69、积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

70、我们可以失望，但不能盲目。

71、每天告诉自己要努力，即使看不到未来，即使看不到希望，也依然相信自己。学会放下，很多时候，在意的越多，失去的就越多。看穿但不说穿，很多事情，只要自己心里有数就好，没必要说出来。一定要快乐，想不开就不想，得不到就不要，干嘛非得委屈自己。

72、不要哭，我还没有努力到要哭的程度，不甘心就可以了。

73、如你想要拥有完美无暇的友谊，可能一辈子找不到朋友。

74、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。

75、用爱生活，你会使自己幸福！用爱工作，你会使很多人幸福！

76、时间如精灵，瞬息只留下一个走远的背影，还有丝丝缕缕的愧怍悔恨。是啊，潺潺的溪流汇成汹涌的海洋，今天的过渡凝聚明天的精彩。让我们在奋进中校正航标，在砥砺中自我逼进，让心境开阔，让目光望远，让情怀不死，让精神永存。

77、打算开创新事业时，十人中有一两人赞成时就可开始，以免太迟。

78、在任何时候都可做的事情，总是在任何时候都不做的事情。

79、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

80、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

81、立足今日，我们擦亮眼睛，走过昨日逝去的岁月，点燃新的希望，放飞新的梦想，在日子的隧道中穿梭。今天，又一个起点，又一轮朝阳，请打开你的心灵之窗，拥抱阳光！拥抱今天吧！

82、当你明了成功不会造就你，失败不会击垮你，平淡不会淹没你时，你就站在生命的最高。

83、没有完美的个人，只有完美的团队。

84、不要同一个傻瓜争辩，否则别人会搞不清到底谁是傻瓜。

85、成功是一种观念，致富是一种义务，快乐是一种权力。

86、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止；不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。

87、凡事要三思，但比三思更重要的是三思而行。

88、静坐常思己过，闲谈莫论人非。

89、事业上得寸进尺，生活中不论短长，何愁事业无成。

90、机会对于任何人都是公平的，它在我们身边的时候，不是打扮的花枝招展，而是普普通通的，根本就不起眼。看起来耀眼的机会不是机会，是陷阱；真正的机会最初都是朴素的，只有经过主动与勤奋，它才变得格外绚烂。

91、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。

92、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。

93、这一秒不放弃，下一秒就有希望！坚持下去才可能成功！

94、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

95、没有执行力，就没有竞争力。

96、昨天的经历，有甘甜也有苦涩，有成功的辉煌，也有失败的辛酸；有温馨的慰藉，也有冰冷的失意。人生走过一段路，风景毕竟不相同。这段惠风和畅，那段雨骤风狂。人生之旅本就是风雨兼程，失去的不是永远失去，得到的不是永远拥有，一切都在发展变化，不断地向昨天告别，满怀信心地投入每一个崭新的今天。

97、奋斗令生活充满生机，责任让生命充满意义，压力让我们不断成长，成就让我们充满自豪。不要抱怨生活艰辛，其实奋斗也是幸福的一种，不是吗？

98、摒弃侥幸之念，必取百炼成钢；厚积分秒之功，始得一鸣惊人。

2.团队工作激励人心的句子 篇二

人类的行为是为了满足自身的需要而产生的,在行为的过程中,由于需要而产生行为的动机,行为动机促使行为被激发,并获得行为的结果。行为的结果有可能满足需要,也会不能满足需要,对于不能满足需要的行为,行为人可能改变行为方式,重新追求需要的满足,也可能放弃需要,停止相应的行为。在管理学中,广义的激励是指激发鼓励,调动人的热情和积极性。从诱因和强化的观点看,激励是将外部适当的刺激转化为内部心理动力,从而增强或减弱人的意志和行为。正是因为人类行为可以通过外部力量进行激发和改变,管理学中形成了相应的激励理论。管理中激励的实质就是,通过各种手段激发人们对需求的动机,并引导人们的行为按照组织设定的行为模式进行,在达到组织目标的同时,实现个人的需求的满足。自20世纪以来,管理学家、社会学家和心理学家从不同角度对激励问题进行了深入的探讨和研究,并提出诸多激励理论。对这些理论可以从不同的角度进行归纳和分类,比较流行的分类方法是按研究激励问题的侧重面的不同及其与行为的关系的不同,把各种激励理论归纳和划分为内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论等。

随着企业管理模式的变革,团队管理成为越来越多企业为了适应市场变化采取的新的管理模式。在团队管理中,团队更加注重对团队成员的激励,并希望在不同的阶段,通过不同的激励手段的使用,促进团队成员之间的合作,最终实现团队的目标(见团队激励模式图)。如何实现团队的有效激励,何种激励理论对团队激励更加有效,成为团队激励中不可回避的问题。由于不同类型的激励理论关注的焦点不同,他们对于团队激励将产生不同的影响,在应用中应该把握不同理论的特点,争取最好的激励效果。

1 内容型激励理论

内容型激励理论是从激发人类行为动机的角度来研究激励问题的。该理论认为,人们的需要和动机是推动人们行为的主要原因,也是激励的起点,人的积极性和受激励的程度主要取决于需要的满足程度。因此激励的关键在于了解人们的需求,并且采取各种手段满足人们的需求,只有能够满足人们需求的激励手段才能实现有效的激励。内容型激励理论主要是研究人们需要的内容和结构的理论。这类激励理论主要有马斯洛的需要层次理论、阿尔德弗的ERG理论、麦克利兰的成就需要理论、赫兹伯格的双因素理论等。

内容型激励理论对于人的不同需求进行了系统分析,相应的对于不同的需要采取不同的措施,可以实现对人们的激励。根据内容型激励理论,在团队激励中,有效的实行激励必须考虑团队成员需要的不同方面的特点,并在激励中注意以下问题:

1.1 需要是多样性的

人类的需要是多种多样的。一个人在不同时期可有多种不同的需要;即使在同一时期,也可存在着好几种程度不同,作用不同的需要。虽然人们有多种不同的需要,但这些需要并不是在同时以同样的程度来影响人们的行为的。在一定时期,只有那些表现最强烈、感觉最迫切的需要引发人们的动机,影响人们的行为。另一方面,对于团队中的不同成员,各自的需要也会不同。比如,人力资源部新招聘个应届毕业大学生,工作的前几年,可能大学生需要的是对工作的认识,工作方法,人际关系的掌握;随着工作时间和社会角色的变化,原先的大学生的需要则可能转变为对职业发展、个人地位以及家庭等方面的关心。

因此,在团队激励过程中,应该对团队成员的需求进行广泛的了解,并且加以分析,激励措施的使用必须得当,必要针对成员的不同需求而进行,只有能够满足成员需求的激励,才能够产生较好的激励效果,促进团队的稳定以及工作效率的稳定提高。

1.2 需要是有层次性的

尽管在内容型激励理论中,不同的人对需要的层次划分的结果不同,但大家都认为需要是有层次的,而且需要的层次并不是完全不变地遵从低级需要到高级需要发展的过程,需要的层次会随着人们所处的环境变化发生变化,人们对不同层次需要的追求任何时候都存在,只是在不同时期,会有一个主导层次的需求作为人的支配性需求,导致不同的需要层次对不同的人带来的满意程度不同,同时不同层次的需要对于人的影响也是不一样的。总体上讲,高层次的需要对于人们的激励作用更加明显,而低级需要的不满足更多的会导致人们的不满情绪。

在实际操作中,团队激励应该根据团队成员不同层次的需要,采取不同层次的激励措施,从而达到最佳的激励效果。比如对于成员的低层次需求更多的采取平均主义的方式,以保障大部分成员需求的满足,以达到消除消极情绪的作用;对于高层级的需求,则采取拉大差距、区别对待的方式,产生更大的激励促进作用。

1.3 需要具有潜在性

人们在一生中可能存在多种需要,但这些需要并非随时随刻全部被他们的主体所感知、所认识。有许多需要是以潜在的形式存在着的,只有到了一定时刻,由于客观环境和主观条件发生了变化,人们才发现,才感觉到这种需要。需要可以分为显性需要和潜在需要,显性需要比较容易为人们所认识和满足,而潜在需要往往容易被忽视,需要的潜在性是决定需要是否迫切的原因之一,潜在需要的挖掘和满足能够给个体带来更大的满足感。

作为团队的管理者,除了满足团队成员的显性需要,还应该尝试去发现成员的潜在需求,并通过各种激励措施,引导和满足团队成员的潜在需求,通过成员潜在需求的满足,激发成员的潜能,以更大的发挥成员的作用,为团队做出更大的贡献。

2 过程型激励理论

过程型激励理论是从连接需要和行为结果的中间心理过程这个角度来研究激励问题的。这类理论试图弄清楚员工面对奖酬怎样决定付出努力的程度,它涉及员工如何对奖酬进行评估、如何选择自己的行为、如何决定行为的方向等问题。该理论认为,人们之所以能够积极地按照组织设定的行为方式从事某项工作,并达成组织目标,是因为这项工作或组织目标会帮助他们达成自己的目标,满足自己某方面的需要。人们只有在预期其行为能够达到某种目标,并且实现目标就意味着满足需要的情况下,其积极性才能被调动起来。在行为和目标达成的过程中,人们的心理动机可以通过激励手段进行激发。过程型激励理论主要包括弗隆的期望理论、亚当斯的公平理论、洛克的目标设置理论、凯利和韦纳的归因理论等。

过程型激励理论使管理者更加关注于成员的需要到产生行为之间的过程,并加强全方位的激励措施。在团队激励的应用中主要要注意几个方面:

2. 1 目标制定的合理性

团队目标的设定,会直接影响成员行为的选择。如果目标制定的合理,员工通过适当的努力可以达到,则对员工产生激励作用;反之,如果目标制定的不合理,达到的难度过高或者过低,都对员工没有激励作用,因此,目标的设立设定是过程型激励的关键。

首先对于团队目标的设定应该切合实际,团队目标的设定不能过高、过快。即应结合团队的实际能力,让团队成员对实现团队目标充满信心;其次应在全体成员的共同参与下,进行团队目标的设定,这样不仅能够充分的实现和了解所有成员对目标的认识,同时也能让成员清楚的知道,在未来目标的实现过程中各自的位置和任务,加强未来合作的基础;再次,团队的目标的设定必须结合个人目标,应该充分的收集和分析团队成员每个人的目标追求,并将团队目标和个人目标进行有机的结合,在目标的设定和讨论中,充分的讨论如何在实现团队目标的前提下,实现个人的目标,让团队成员切实了解团队目标和个人目标之间的相互依赖关系,从而加强个人对团队目标的认可程度。

2.2 实现目标的可能性

团队目标的设定是组织基于团队而设定的,团队是否能够达到目标,目标是否具有实现的可能关键在于成员对目标的认可,以及团队实现目标的能力。如果团队以往实现目标的能力很强,当组织付于团队更高的目标时,团队成员会认可并努力去实现;如果团队以往目标的实现能力很差,成员对任何目标都没有信心,自然不会采取好的行为去满足目标。因此,组织应该不断提高团队实现目标的可能性,增强团队成员对团队的信心,从而对团队更好的实现过程激励。提高团队实现目标的可能性主要从两方面入手,一方面要求团队自身不断的进行学习,在团队中形成学习的氛围,使团队成员不断主动获取知识、改善行为、优化团队体系, 以在变化的环境中使团队保持良好生存和健康和谐发展状态。另一方面,在优化团队的软环境的同时,也要及时的对团队的硬件设施进行改善。随着科学技术的快速发展,越来越多的任务需要现代化设备才能完成,现代化的硬件设施不仅是现代团队能力提升的基本要素,同时也成为团队管理目标的以实现的基础。

2.3 激励措施的公平性

公平公正是激励的一个基本原则。如果不公正,奖不当奖,罚不当罚,不仅收不到预期的效果,反而会造成许多消极后果。为了使激励真正做到公平公正,在团队激励中必须注意以下几点:首先,激励的程度必须与被激励者的功过相一致。在实际中,赏与功相匹配,罚与罪相对应,既不能小功重奖,也不能大过轻罚。功过相一致是激励公平公正最起码的要求之一。其次,激励必须做到标准的一致性,机会均等。即在实际的管理过程中,赏罚要做到铁面无私、不论亲疏、不分远近、一视同仁;不分好恶恩仇,一样对待;不分上下左右,一个标准。再次,激励的实施要民主、公开,不搞平均主义。

激励措施的结果往往体现在奖励和惩罚,激励措施的公平实施,有利于成员产生公平感,减少团队的冲突,增强对团队的信任感,加强团队的凝聚力,提高团队完成团队目标的能力。

3 行为改造型激励理论

行为改造型激励理论从当前的行为结果出发来研究行为是否受到激励,认为受到激励的行为倾向于反复出现。该理论认为,人们为了达到目的可以采取的行为方式是多种多样的,采取何种行为方式对于个人而言不一定有绝对的偏好,因为人们关心的是行为的结果,即需求的满足,但对于组织来说,人的行为并不都符合组织的要求,因此组织有必要通过各种行为改造的激励方式,对人们的行为进行引导,让他们按照组织希望的行为方式进行,这样不仅有助于组织目标的实现,同时也能更好的达到个人需求的满足。行为改造型激励理论的代表主要有斯金纳的强化理论和心理学中的挫折理论等。

行为改造型理论通过对人的行为结果的研究,揭示了改造人类行为的科学依据。根据该理论,在团队激励过程中,通过一定的激励措施就能够对人的行为进行引导和规范。

3.1 合理的行为选择

人们的行为选择往往是为了获得需求的满足,如何使人们的需求得到满足?加入团队是不是可以实现这样的目的?这是每个加入团队的成员在加入之前考虑的问题,事实上每个团队的成员加入团队都是希望通过团队获得个人需求的更大满足。因此,在团队激励中,首先应该让团队成员感受到团队对其需求的认可,并让成员看到团队可能实现其需求的能力,通过团队目标的合理制定和团队能力的提升,使人们确信选择团队是实现其个人需求的最佳途径,从而在团队任务执行的过程中愿意按照团队的行为方式工作。

3.2 行为的规范和引导

由于团队成员的成长环境以及对团队目标的不同认识,会导致成员面对目标时采取不同的行为方式,这些行为方式有些是正确的,但有些可能会伤害到整个团队的利益,为此团队激励中必须对团队成员的行为方式进行必要的引导和规范。团队主要通过制定团队规范,并采取适当的奖惩激励,对成员的行为进行规范,对于符合团队发展要求的行为采取正强化激励措施,使其得到强化和发展;对于不符合团队发展要求的行为采取负强化激励措施,促使其削弱或消失。

3.3 正确面对成功与挫折

在团队的管理过程中, 团队目标有可能顺利完成,给团队成员以成功的喜悦,在目标成功的激励下,成员信心倍增,使团队的能力大大增强,团队也更敢于去面对一些更加复杂和困难的任务,此时的团队激励应该注意调整好团队成员的情绪,防止由于成功带来的冒险主义,在制定团队下一阶段的目标时,一定要实事求是,不要盲目自信,过度追求不切实际的目标。同样,团队目标也有可能出现失败,从而给团队成员带来挫折感,使成员对团队失去信心,甚至开始产生抱怨和不满的情绪,这对于团队的发展是极为不利的,这时应该及时的进行团队休整,对于出现的失败和挫折进行讨论,让大家共同的发现问题所在,此时更加需要对团队进行激励,应加强成员的沟通和交流,及时掌握成员受挫折的情况,大力肯定正确的行为,使成员的行为方向更加明确。通过团队调整和团队激励,使团队成员能够正确面对挫折,并重新恢复对团队的信息,积极的投入到新的工作中去。

团队激励是团队管理的核心内容,在团队激励中无论基于何种激励理论,都应该把握好团队管理的环境和团队成员的特点加以引导,通过采取合理的激励手段,实现组织的激励目标。

参考文献

[1]王军,高效团队创建及管理[M].北京:中国言实出版社,2009.

[2]李慧波,团队精神[M].北京:中国城市出版社,2007.

[3]约翰.阿代尔.团队建设与激励[M].北京:机械工业出版社,2006.

[4]阎剑平.团队管理[M].北京:中国纺织出版社,2005.

3.激励人心的团队口号 篇三

(一)体验成长过程，享受生命快乐。

(二)天才就是长期劳动的结果。

(三)天道酬勤，恒者能胜。

(四)天道酬勤，踏实静慧。

(五)爱国，进步，民主，科学。

(六)安静营造环境，心静战胜浮躁。

(七)心志决定命运，态度决定高度。

(八)性格影响心志，心态决定成败。

(九)性灵出万象，风骨超常伦。

(十)绚烂缘于寂寞。

(十一)学海弄潮，态度决定一切。

(十二)学无止境，气有浩然。

(十三)严纪律，浓学风。

(十四)严实活新，勤奋进取。

(十五)扬理想之风帆，抵成功之彼岸。

(十六)扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。

(十七)要站就站排头，要争就争一流。

(十八)业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。

(十九)勇于登攀，一班不一般。

(二十)用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。

(二十一)有责任感，有进取心，有创造力，有好身体。

(二十二)有志者，事竞成。

(二十三)与其临渊羡鱼，不如退而织网。

(二十四)正直向上，热于求知。

(二十五)知识改变命运，学习成就未来。

(二十六)只要努力，一切皆有可能;相信自已，终能创造奇迹。

(二十七)只有埋头苦读，才能出人头地。

(二十八)志存高远，爱拼才会赢。

(二十九)志存高远，心仪名校。

(三十)追求高效，锁定名校。

积极向上的团队口号

1. 自强不息，厚德载物。

2. 自信心、进取心、刻苦性、专注性、科学性。

3. 走入教室，满怀信心;走出教室，意气风发。

4. 尊重个性，打造团队，把握机遇，勇于竞争。

5. 做人诚心，学习细心，友情真心，生活开心。

6. 做正做直，务真务实。

7. 把握今日，挑战明天。

8. 把握今天，精彩明天。

9. 把握今天，争分夺秒。

10. 班荣我容，班耻我耻。

11. 播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。

12. 博观而约取，厚积而薄发。

13. 博观约取，厚积博发。

14. 博学，慎思，明辨，笃行。

15. 博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。

16. 博学睿思，勤勉致知。

17. 博学慎思，明辨笃行。

18. 博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。

19. 不比智力比努力。

20. 不怕苦，苦一时;怕吃苦，苦一世。

21. 不是尽力而为，而是全力以赴。

22. 不思，故有惑;不求，故无得;不问，故无知。

23. 不战则怠，战则必胜。

24. 不找任何借口，细节决定命运。

25. 查漏补缺，萃取知识精华，争分夺秒，成就三年梦想。

26. 成功垂青奋斗之人。

27. 成人成才，崇德崇美。

28. 吃苦耐劳，英勇顽强，摘冠扛旗，振我班威。

29. 初二班，生之希望，师之欣慰，校之骄傲。

4.团队激励人心励志的一句话 篇四

团队激励人心励志的一句话精选

1.遇到挫折，要有勇往直前的信念，马上行动，坚持到底，决不放弃，成功者绝不放弃，放弃者绝不会成功。

2.世界原本就不是属於你，因此你用不著拋弃，要拋弃的是一切的执著。万物皆为我所用，但非我所属。

3.人生的成功不是是否能拿到一张好牌，而是怎样将坏牌打好，当心灵趋于平静，精神便是永恒，给自已一个微笑吧，太阳每天都是新的。

4.一个人能走多远，要看他有谁同行;一个人有多优秀，要看他有谁指点;一个人有多成功，要看他有谁相伴。

5.沟通必须从正见、正思维、正语、正精进、正念出发，才能取得一致有效的合作。中国人的沟通总是从家里开始的。

6.我们要做到花钱三不眨眼：孝敬老人花钱不眨眼;为铁哥们花钱不眨眼;为了学习成长花钱不眨眼。

7.挣钱只有一个目的：就是花。钱少，自家的，多了，就是大家的，再多了，就是人民的，所以叫人民币。

8.只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。

9.生于忧患，死于安乐。如果你想跨越自己目前的成就，就不能画地自限，而是要勇于接受挑战。对畏畏缩缩的人来说，真正的危险正在于不敢冒险!

10.尽管人们的社会经历不同，走过的道路不同，然而人们的过失却往往很相近。因此，聪明的人总是接受前人的教训，而愚蠢的人恰恰相反。

11.这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。

12.目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。

13.所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道。

14.注意你的思想，它会变成你的言语;注意你的言语，它会变成你的行动;注意你的行动，它会变成你的习惯;注意你的习惯，它会变成你的性格;注意你的性格，它会变成你的命运。

15.星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。

团队激励人心励志的一句话经典

1.付出就要赢得回报，这是永恒的真理，自古以来很少有人能突破它。然而，如果有人能够超越它的限制，付出而不求回报，那么他一定会得到得更多。

2.有些事情，一个人是干不来的，需要团队的力量，就好像拔河，你一个人力量再大，也赢不了对方一对人，只有你这边的团队齐心协力，才可以超越对方。

3.为了向别人、向世界证明自己而努力拼搏，而一旦你真的取得了成绩，才会明白：人无须向别人证明什么，只要你能超越自己。

4.目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。

5.当你无法从一楼蹦到三楼时，不要忘记走楼梯。要记住伟大的成功往往不是一蹴而就的，必须学会分解你的目标，逐步实施。

6.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

7.坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

8.势不可使尽，福不可享尽，便宜不可占尽，聪明不可用尽。

9.须交有道之人,莫结无义之友。饮清静之茶，莫贪花色之酒。开方便之门，闲是非之口。

10.世事忙忙如水流，休将名利挂心头。粗茶淡饭随缘过，富贵荣华莫强求。

11.积金遗于子孙，子孙未必能守;积书于子孙，子孙未必能读。不如积阴德于冥冥之中，此乃万世传家之宝训也。

12.大肚能容，断却许多烦恼障，笑容可掬，结成无量欢喜缘。

13.骨宜刚，气宜柔，志宜大，胆宜小，心宜虚，言宜实，慧宜增，福宜惜，虑不远，忧亦近。

14.你目前拥有的，都将随着你的死亡而成为他人的。那为何不现在就布施给真正需要的人呢?

15.坚持做自己，不是一意孤行，而是在市场竞争中，随缘而不变，稳定的贯彻自己的棋风、棋路，非达目标，绝不中止。

团队激励人心励志的一句话推荐

1.因为自信，所以成功

2.相信自己，相信伙伴

3.一鼓作气，挑战佳绩

4.失败铺垫出来成功之路

5.团结一心，其利断金

6.团结一致，再创佳绩

7.大家好,才是真的好

8.众志成城 飞越颠峰

9.付出一定会有回报

10.不要害怕遭遇风险

11.因为有我，所以更好

12.行动是治愈恐惧的良药

13.人之所以能，是相信能

14.我成功，因为我志在成功

15.要改变命运，首先改变自己

16.信心永远是成功的第一把钥匙

17.只要有信心，人永远不会挫败

18.不要等待机会，而要创造机会

19.有志者事竟成，我行动我定能

20.因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力

5.激励人心的句子 篇五

2、世上之所以有矢志不渝的爱情，忠肝义胆的气概，皆因为时间相当短暂，方支撑得了，久病床前无孝子，旷日持久不容易，一切事物之美好在于“没时间变坏”。

3、骄傲，是断了引线的风筝，稍纵即逝;自卑，是剪了双翼的飞鸟，难上青天。这两者都是成才的大忌。

4、松驰的琴弦，永远奏不出时代的强音。

5、松软的沙滩上最容易留下脚印，但也最容易被潮水抹去。

6、外在压力增加时，就应增强内在的动力。

7、人的一生，可以有所作为的时机只有一次，那就是现在。

8、无须匆忙，该来的总会来，在对的时间，和对的人，因为对的理由。

9、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

10、在避风的港湾里，找不到昂扬的帆。

11、空想会想出很多绝妙的主意，但却办不成任何事情。

12、经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的体魄。

13、苦想没盼头，苦干有奔头。

14、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。

15、没有一颗珍珠的闪光，是靠别人涂抹上去的。

16、对坚强的人来说，不幸就像铁犁一样开垦着他内心的大地，虽然痛，却可以播种。

17、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

18、知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。

19、要想成为强乾，决不能绕过挡道的荆棘也不能回避风雨的冲刷。

20、压力——在事业成功的道路上，你是无知者颓丧的前奏，更是有志者奋进的序曲。

21、不举步，越不过栅栏;不迈腿，登不上高山。

22、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性做得更好，来给人笑吧!

23、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

24、大胆自己地表现自己，别人无理由轻视你。

25、人生就像一个大舞台，每个人都有自己所要扮演的角色。至于要表演甚么角色，自己去决定。

26、善待你的爱好，别让它们为学习让路，要让它们替学习服务。

27、以智慧时时修正偏差，以慈悲处处给人方便。

28、信念是一把无坚不摧的利刃。

29、如果你受苦了，感谢生活，那是它给你的一份感觉;如果你受苦了，感谢上帝，说明你还活着。人们的灾祸往往成为他们的学问。

30、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

31、你一个人心情不好，不代表全世界都需要陪你难过。

32、说穿了，其实提高成绩并不难，就看你是不是肯下功夫积累——多做题，多总结。

33、一时的挫折往往可以通过不屈的搏击，变成学问及见识。

34、xxx。成功与不成功之间有时距离很短，只是后者再向前了几步。

35、绝大多数人，在绝大多数时候，都只能靠自己。

36、站在巨人的肩上是为了超过巨人。

37、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!

38、如果我们都去做自己能力做得到的事，我们真会叫自己大吃一惊。

39、机会只提供给那些早已做好充分准备的人。

40、生命之长短殊不重要，只要你活得快乐，在有生之年做些有意义的事，便已足够。

41、没有目标就没有方向，每一个学习阶段都应该给自己树立一个目标。

42、一个人除非自己有信心，否则带给别人信心。

43、千万人的失败，都有是失败在做事不彻底，往往做到离成功尚差一步就终止不做了。

44、看一个人的心术，看他的眼神;看一个人的身价，看他的对手;看一个人的底牌，看他的朋友。

45、失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。

46、美丽属于自信者，从容属于有备者，奇迹属于执着者，成功属于顽强者。

47、每个人真正强大起来都要度过一段没人帮忙，没人支持的日子。所有事情都是自己一个人撑，所有情绪都是只有自己知道。但只要咬牙撑过去，一切都不一样了。

48、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧!

49、上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平。

50、竹根即使被埋在地下无人得见，也决然不会停止探索而力争冒出新笋。

51、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

52、人之所以平凡，在于无法超越自己。

53、彩云飘在空中，自然得意洋洋，但最多只能换取几声赞美;唯有化作细雨，才能给世界创造芳菲。

54、积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

55、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

56、少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在。

57、年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光。

58、生命的辉煌，拒绝的不是平凡，而是平庸!所以，春风得意时多些缅想，只要别背叛美丽的的初衷;窘迫失意时多些憧憬，只要别虚构不醒的苦梦!

59、有人将你从高处推下的时候恰恰是你展翅高飞的最佳时机。

60、遇到困难时，我们要用自信战胜困难，战胜自己。

61、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。

62、没有风浪，便没有敢的弄潮儿;没有荆棘，也没有不屈的开拓者。

63、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

64、没有风浪，便没有勇敢的弄潮儿;没有荆棘，也没有不屈的开拓者。

65、真正的领导者，其厉害之处不在于能指挥多少君子，而在于能驾驭多少小人。

66、失败是不会死人的，可是失望会。

67、任何业绩的质变都来自于量变的积累。

68、长得漂亮是优势，活得漂亮是本事。

69、不要让追求之舟停泊在幻想的港湾，而应扬起奋斗的风帆，驶向现实生活的大海。

70、把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。

71、没有激流就称不上进，没有山峰则谈不上攀登。

72、不要在忙碌中迷失了自己，在学习之余，欣赏一下生活，会让你的心情像花儿一样绽放。

73、与其在风雨中逃避，不如在雷电中舞蹈，即便淋得透湿，也是领略生命的快意。

74、不要太在乎自己的长相，因为能力不会写在脸上。

75、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。

76、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。

77、不经巨大的困难，不会有伟大的事业。

78、大胆自已地表现自已，别人无理由轻视你。

79、望远镜——可以望见远的目标，却不能代替你走半步。

80、埋首俯身，全为了奋力向上，并不是对头上的太阳缺乏感情。

81、人生能有几回搏?现在不搏更待何时?珍惜机遇吧，让金色的年华碰撞出更加灿烂的火花!

82、平时没有跑过千米，比赛时就难以进行一百米的冲刺。

83、要冒一险!整个生命就是一场冒险，走得最远的人常是愿意去做、愿意去冒险的人。

84、没有一种不通过蔑视忍受和奋斗就可以征服的命运。

85、能克服困难的人，可使困难化为良机。

86、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

87、不管失败多少次，都要面对生活，充满希望。

88、没有人能预知未来的命运，但我们可以用愉悦的表情面对命运。

89、人生中有些事是不得不做的，于不得不做中勉强去做，是毁灭，于不得不做中做的好，是勇敢。

90、少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在。

91、只有登上山顶，才能看到那边的风光。

92、人，其实不需要太多的东西，只要健康地活着，真诚地爱着，也不失为一种富有。

6.企业技术创新团队的激励研究 篇六

技术创新团队是以先进的通信技术为支撑, 以解决企业发展中的关键技术问题为目标的、动态分散的集合体, 要求整个团队的成员构成合理, 专业知识互补, 核心能力突出。在竞争激烈的市场环境中, 由于技术创新能力的高低在很大程度上决定了企业能否立于不败之地, 因此, 如果企业依旧沿用传统激励方式与措施, 其管理效果必然会大打折扣, 所以, 目前众多企业尤其是以技术为主要竞争因素的企业迫切希望能够在日常的经营管理中建立某种合理的机制, 对技术创新的主体——技术创新团队进行激励, 从而保障和提升整个团队的工作效率。而要做到这一点, 就必然要了解技术创新团队及其成员的特点。

1.成员具有专业特长和较高的个人素质

目前, 企业技术创新团队成员多是接受过良好专业训练、拥有大学以上学历的专业人士, 他们往往看中并热衷于自己的专业与工作, 把工作视为生活的乐趣, 将工作的挑战性放在首位, 从找办法解决问题和工作成就中获得巨大的满足感, 同时, 他们也希望他人看中并支持自己的工作。

2.成员有实现自我价值的强烈意愿且对专业忠诚度高

企业技术创新团队成员受教育程度普遍较高, 对自己的专业忠诚度也非常高。他们在工作中利用知识或信息工作, 对所从事的专业技术领域有着强烈的关注, 为了与专业技术领域发展一致, 他们会主动更新自己的知识与技能, 学习最新科技成果。因而, 企业技术创新团队成员比一般企业员工更注重自我价值的实现。在工作中表现为个性化与自主性强, 喜欢接受新思想、新方法, 喜欢挑战自我, 主动处理问题并找到解决问题的方法, 不断满足自己的成就感。

3.工作方式和责任方式的独立性强

企业技术创新团队成员的工作具有分散性的特点, 即每个团队成员都自觉地在团队目标的约束下, 根据工作标准独立地完成工作, 进行相关决策, 并对自己的工作结果负责。因此, 这种“独立”的工作方式和责任方式成为企业技术创新团队成员与企业一般员工不同的特点, 也使得团队成员在工作中十分注重完成工作的“独立性”。

4.团队激励分层次, 协调平衡难度大

企业在对自己的技术创新团队做激励设计时, 要兼顾团队整体绩效与团队成员贡献两个层析, 既要以团队整体绩效的激励为主, 又要对团队成员贡献进行激励, 因此, 做到协调平衡这两个层次的激励措施, 尽可能做到公平, 是企业技术创新团队激励的显著特点。然而, 要做到协调平衡并非易事。这是因为协调平衡的基础是要合理衡量每一个团队成员的贡献, 即将团队成员的贡献量化。但是, 由于每个企业对员工贡献的衡量标准不同, 使得同行业企业中同类型员工之间相同的贡献会得到不同的报酬, 而且报酬的不同水平难以用其他的激励来弥补。创新团队成员只要感到所得与付出不成比例, 就会产生不满的情绪, 从而减少创新的动力, 激励措施就难以收到预期效果。

二、企业技术创新团队的激励现状与问题分析

1.薪酬激励设计不合理

目前, 我国大多数企业员工参加工作的首要目的是为了赚取薪酬来满足自己基本的生存需要。而对于企业技术创新团队成员来说, 所获取的薪酬不仅是为了满足基本生活需要, 而且也是体现自身能力和社会地位的标志, 这就需要企业在对创新团队成员进行薪酬激励设计时, 既要做到企业技术创新团队成员薪酬区别于一般员工薪酬, 也要不低于同行业类似岗位薪酬水平。

在企业日常经营管理中, 由于技术创新团队是致力于解决关键技术问题的动态分散的集合体, 所以, 为了对其实施有效的管理, 企业通常会采用项目管理模式达到激励的目的。在薪酬方面, 企业往往采用低工资、高奖金的激励措施, 即为技术创新团队成员制定的薪酬中, 基本工资很低, 奖金相对较高, 甚至会超过基本工资。从短期看, 这种薪酬结构能够收到较好的激励效果, 技术创新团队的成员会努力工作, 解决技术难题, 来达到技术创新目标, 从而获得高额奖金或薪酬。但是, 从长远来看, 由于在技术创新的过程中, 可能会出现很多无法预知和控制的风险, 使得技术创新目标的实现出现了不确定性。因此, 如果技术创新团队没有实现预期目标, 那么, 就无法获得奖金。这时, 技术创新团队成员的薪酬就会较低, 获得的收入与付出的努力难以对等, 工作的积极性就会受到极大打击, 工作的效率也会大大降低。这样, 原本为了激励而做的薪酬设计, 不但没有起到激励技术创新团队的作用, 反而成为其抱怨和不满的源头。企业创新团队员工认为薪酬与付出应当是对等的, 但是, 目前他们在能力、经验、努力等方面的付出与薪酬等方面的所得存在差异。

2.精神激励的高需求没有被满足

目前, 由于激烈的市场竞争需要, 我国企业为了能够在技术方面有更长足的发展, 解决关键技术难题, 往往用重金和优越的物质条件的方式来聘请和吸引技术创新人才。一开始, 这些技术创新人才基于对高薪和物质条件的热情而积极工作, 但是, 当这些技术创新人才的基本生存需求得到满足时, 就会将关注的焦点转向更高层次的精神需求, 开始追求自我价值的实现, 而在这一过程中, 技术创新人才对于物质激励的要求依然存在。这一现象符合马斯洛需求层次理论, 即人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求, 这五种需求又分为两级, 其中, 生理需求、安全需求、社交需求属于低一级的需求, 通过外部条件就可以满足;尊重需求和自我实现需求是高级需求, 是无止境的。在同一时期, 一个人可能有几种需求, 但只有一种需求占支配地位, 对人的行为起决定作用;而且, 各层次的需求相互依赖和重叠, 高层次的需求发展后, 低层次的需求仍然存在, 只是对人的行为影响减小而已。

但是, 我国企业对技术创新团队成员的精神激励缺乏足够的重视, 往往缺乏激励措施或者激励措施较为单一, 这样就会出现企业设计的物质激励措施和技术创新团队员工的期望“不对接”:一方面, 企业为了激励技术创新团队员工努力工作而不断提高物质激励, 另一方面, 技术创新团队员工对企业单一的激励措施兴趣寥寥, 而当他们的尊重需求和自我实现需求不能被满足时, 他们就会失去工作热情, 缺乏工作积极性和工作动力, 导致工作效率低下。这时, 如果企业对技术创新团队的激励措施不能及时调整, 做到物质激励和高层次的精神激励并重, 那么, 原有的激励效果也将会逐渐消失, 影响技术创新的整体绩效。

3.与管理者沟通不畅影响激励效果

目前, 企业技术创新团队与管理者沟通不畅已经成为影响工作效率和激励效果的重要因素。在企业中, 管理者一般拥有较为丰富的管理经验, 能用人之长, 并激励员工不断提高工作水平。但是, 由于企业创新团队成员来自不同的专业领域, 在工作中表现为个性化与自主性强, 这使得管理者用常规的员工管理方法对团队成员进行管理时, 往往会形成“外行领导内行”的局面, 从而会挫伤他们的积极性, 打击他们的上进心, 最终与团队成员不可避免地会产生冲突和磨擦, 形成了沟通不畅。另外, 由于企业技术创新团队成员工作的分散性, 工作方式和责任方式的独立性, 一方面, 使得管理者的对于整个技术创新团队成员工作过程、工作质量难以进行监督控制;另一方面, 当团队成员在工作中遇到问题时, 一般是自己寻求解决方法, 而不是找到管理者寻求帮助或支援, 这种处理问题的方式, 无形中在团队和管理者之间建立了一道障碍, 影响了团队与管理者之间的沟通。当企业技术创新团队与管理者之间的沟通不畅时, 管理者就不能及时获得团队的需求信息, 也无法及时地针对这些团队的需求来调整激励方式, 从长远来看, 必将导致激励效果的下降或失效。

三、提高企业技术创新团队激励水平的建议

1.设计符合团队需要的薪酬体系

一般来讲, 当员工感到在贡献与激励之间存在着密切联系时, 他的工作积极性就会很高, 那么, 这时的激励效果也是最佳的。如果企业设计的薪酬体系符合这一规律, 那么, 这种薪酬的作用就会进一步强化, 并能激励出良好的工作绩效。因此, 企业对于技术创新团队的薪酬体系设计可以从以下几方面考虑:

首先, 管理者在充分了解每个技术创新团队成员差异性需求的基础上, 针对团队成员实行个别化激励, 即针对不同团队成员的情况灵活地运用多种激励措施, 如;提高薪酬、晋升职位、表扬、调整工作任务、对工作更多授权等, 从而使他们因人而异的、最迫切的个人需要得到满足, 最终使激励措施的效价最高, 激励的强度最大。

其次, 激励措施与技术创新团队成员绩效直接挂钩, 即当团队员工达到了特定的工作或绩效目标时, 管理者应给予相应的激励, 如提高薪酬、晋升职位等。而要做到激励措施与绩效直接挂钩, 必须要建立与团队目标任务分解一致的薪酬激励制度, 并且还要对团队成员的工作或绩效进行定期考核。团队目标任务的运行是从对该任务进行结构分解开始的, 每个固定的分解岗位上都会安排一个团队成员进行工作, 岗位责、权、利明确, 因此, 各岗位相应的薪酬、激励比例也应当明确, 而且薪酬在各任务分段上的分配最好呈递增的阶梯结构。由于每个团队成员的工作贡献或绩效与薪酬直接挂钩, 通过定期的绩效考核, 如果团队成员按照岗位要求完成了工作任务, 就应该得到相应的薪酬激励。

2.满足团队成员在精神激励方面的高需求

首先, 根据团队成员的个体差异进行工作内容的匹配。由于每个员工在需要、个性等方面并不完全相同, 尤其是企业技术创新团队成员更为在意自身价值能否实现, 更喜欢追求富有挑战性的工作, 因此, 当团队成员与工作内容能合理匹配时, 激励效果最佳。例如, 可以为高成就需要的团队成员匹配中等挑战程度的工作, 并赋予他们工作自主权, 从而使他们产生工作积极性与责任感。在具体操作上, 企业可以采取工作轮换、内部招聘等方式, 让团队成员找到适合自己的工作岗位。

其次, 有效运用目标激励措施。目标可以激发员工努力工作, 可以有效衡量工作绩效。对技术创新团队成员而言, 他们喜欢在有挑战性的工作中寻求成功, 来满足自己的成就标准。可以说, 他们在工作成功中获得的满足远远超过了对金钱的满足, 其成功的标志就是达到预定的目标。因而, 企业应当为创新团队成员设置科学合理且富有挑战性的目标, 让团队成员充满自信地努力完成, 并对目标完成情况进行及时反馈。

3.加强团队与管理层之间的有效沟通

要使技术创新团队与管理者之间保持有效沟通, 首先, 要在沟通的技术保障方面无障碍, 如, 配备沟通技术装备, 让相关人员掌握沟通的技术手段。其次, 加强技术创新团队与管理者之间的互动关系。企业技术创新团队中成员的个性特点决定了团队与管理者之间是双向互动的关系, 他们不能接受独裁管理方式, 喜欢独立工作而不愿受太多的纪律约束, 因此, 管理者应该通过民主管理方式来与团队沟通, 通过建立畅通的言路, 让团队成员自由表达自己的看法, 并善于吸收团队的意见和建议, 从而科学做出与企业和团队利益一致的决策。

综上所述, 当技术成为了一个企业可持续发展的关键因素时, 企业就必须从技术创新团队及其成员的心理和行为特点出发, 研究他们的需求, 并采取相应的措施, 创造出一整套出适合本企业特点的、合理的激励体系, 使技术创新团队与企业共发展。

摘要：技术创新团队是近年来发展起来的一种新型组织形式, 在构成与工作方式上与传统的部门均不同。如果企业依旧沿用传统激励方式对其管理, 效果必然会大打折扣, 所以, 目前众多以技术为主要竞争因素的企业迫切希望能建立某种合理的机制, 对技术创新团队进行激励, 从而保障和提升整个团队的工作效率。本文以企业技术创新团队的激励为研究对象, 首先分析了技术创新团队及其成员的特点, 其次, 对企业技术创新团队的激励现状与存在的问题进行分析, 并从设计符合团队需要的薪酬体系、满足团队成员在精神激励方面的高需求、加强团队与管理层之间的有效沟通等方面提出了解决建议。

关键词：技术创新,团队,激励机制,激励效果

参考文献

[1] (英) 伯恩, 杨东涛, 钱峰 (译) .激励员工[M].世界图书出版公司, 2011.

[2]宋可力.好员工靠激励[M].北京:科学出版社, 2010.

[3]曾仕强, 刘君政.最有效的激励艺术[M].北京联合出版公司, 2011.

[4]李丽清, 涂国平, 周小刚, 等.激励中的机制创新[J].价值工程, 2005, 24 (5) :17-20.

7.激励人心的优美句子 篇七

2.环境不会改变，解决之道在于改变自我。

3.两粒种子，一片森林。

4.没有天生的信心，只有不断培养的信心。

5.金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。

6.旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

7.没有什么事情有象热忱这般具有传染性，它能感动顽石，它是真诚的精髓。

8.当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。领悟会使你永远立于不败之地。

9.我成功正因我志在成功!

10.使用双手的是劳工，使用双手和头脑的是舵手，使用双手头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手头脑心灵再加上双脚的才是推销员。

11.凡真心尝试助人者，没有不帮到自我的。

12.销售世界上第一号的产品――不是汽车，而是自我。在你成功地把自我推销给别人之前，你务必百分之百的把自我推销给自我。

13.拿望远镜看别人，拿放大镜看自我。

14.嘲讽是一种力量，消极的力量。赞扬也是一种力量，但却是用心的力量。

15.世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

16.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

17.你能够选取这样的“三心二意”：信心恒心决心;创意乐意。

18.社会犹如1条船，每个人都要有掌舵的准备。DD(丹麦)易卜生

19.如果不想做点事情，就不好想到达这个世界上的任何地方。

20.当一个小小的心念变成为行为时，便能成了习惯;从而构成性格，而性格就决定你生命的成败。

21.与其临渊羡鱼，不如退而结网。

22.没有哪种教育能及得上逆境。

23.再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

24.受伤害能磨练你的心志，受欺骗能增长你的见识，受遗弃会教你自立的本领，受批评能助长你的智慧。

25.不好问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。

26.有志者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

27.一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

28.行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。

29.伟人之因此伟大，是正因他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自我的目标。

30.在你不害怕的时刻去斗牛，这不算什么;在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起;只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。

31.坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。

32.有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。

33.能用一个字鼓励别人，能用一首歌激励别人，能不经意的帮忙别人，能宽容明白对待别人，能把愉悦带给别人生的价值，即以其人对于当代所做的工作为尺度。DD徐玮

34.无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

35.道路坎坷事不期，疾风劲草练男儿。

36.“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。

37.咱们生命就像弹簧一样。总是来回反弹。如果咱们一向顽强，那么总有一天，咱们会折断的。生活告诉咱们，咱们要有韧劲，咱们要能屈能伸。否则受伤的只是咱们自我。弹簧不是软弱，弹簧只是选取另一种生活的方式。有些事，咱们换一个角度去看，其实并不是那么难。

8.激励人心的励志句子 篇八

2. 做自己的决定。然后准备好承担后果。从一开始就提醒自己，世上没有后悔药吃。

3. 字典里最重要的三个词，就是意志、工作、等待。我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。

4. 意志的出现不是对愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一个更高的意识水平上。

5. 松树在悬崖峭壁上巍然挺立，雄风不衰，是因为它具有勇于傲霜斗雪的内在气质。

6. 坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

7. 要想赢，就一定不能怕输。不怕输，结果未必能赢。但是怕输，结果则一定是输。

8. 知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。

9. 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

10. 一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。

11. 要冒一险!整个生命就是一场冒险，走得最远的人常是愿意去做、愿意去冒险的人。

12. 对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

13. 当我们不幸的时候，不能再好生忍受生活的时候，一棵树会对我们说：平静，平静，瞧着我!

14. 开创伟大事业的是天才，完成伟大事业的是辛苦。勉之期不止，多获由力耘。

9.团队工作激励人心的句子 篇九

一、加强企业营销团队绩效考核的意义

市场导向使企业视营销为企业的生命,营销人员是与市场有更多接触的人,也是与竞争性企业短兵相接的人,造就一支强而有力的营销队伍是企业的首要工作,因而考核企业营销团队绩效的意义重大。

绩效考核有助于营销团队的提升。首先,在制定绩效考核的标准和目标的过程中企业领导能加深了解营销团队的职责和目标,借助考核结果营销团队可以展示成就和能力,从而获得领导的赏识。如营销团队对考核结果不满意也可以获得向企业领导说明困难和解释误会的机会。其次,企业领导在讨论绩效考核细节与交流的过程中,可以了解与团队有关的各项政策的推行情况和在公司的发展前程,以便对团队的工作做好充分安排;最后,营销团队成员在对团队有影响的工作考核评估过程中获得参与感。

企业的成功与失败,业绩的增长或下降,除了不可抗拒的因素之外,人是决定性的因素,事在人为。人的积极性如何调动是每位企业管理者最关心的问题,绩效考核正是与人的积极性关系最密切的工作。企业制定的绩效考核标准是否合理、管理层对绩效考核实施、控制是否公平准确,会直接影响一线营销人员的积极性,营销团队的整体效能和表现,会对企业的效益产生直接而有重大的影响,所以营销团队的绩效考核具有重要意义。

二、企业营销团队绩效管理考核体系存在的问题

1.绩效管理中的角色错位。(1)绩效管理构建过程中,企业内多数人甚至包括一些高层管理者都认为绩效管理是行政办公室的事情,由行政办公室来做是天经地义的。高层管理者只对绩效管理作原则性的指示,剩下的工作全交给行政办公室,做得好与不好都是行政办公室的事情了。这实际上是对绩效管理中角色分配上的认识误区。行政办公室作为人力资源及公司核算的归口部门,对于绩效考核的实施责无旁贷,但绩效考核并不是所有的事情都由行政办公室来做。(2)绩效考核实施中,绩效考核在实施中涉及到绩效考核的组织者和具体执行者,为保障日常考核公平、公正性,考核组织者可以对考核具体执行者工作进行检查,但不是代替。事实上许多企业的行政办公室代替了执行部门的具体绩效考核操作,从而使绩效实施得不到执行部门理解和支持,导致工作混乱。

2.企业绩效管理价值取向的迷失。许多企业在营销绩效考核中,考核指标设计上注重了短期行为的考核,偏离了企业的战略目标,重销售数量的管理,轻销售质量的管理;重量化指标管理,轻非量化指标(发展潜力)的管理。并且执行过程也缺少必要的辅导和监控。由于绩效考核不科学,绩效考核的指标和企业的长期目标发生了偏移,最终势必会影响到企业的长远战略目标的实施。

3.企业目标、部门目标与个人目标不能良好结合。由于绩效管理是以企业战略为导向的管理体系,因此在企业的经营与管理过程中,企业目标能否有效分解为部门目标,部门目标能否有效分解为个人目标,同时企业目标及分解后的部门目标与个人目标是否协调一致,直接关系到绩效管理实施的执行力度与效果。

4.非业绩驱动的感性考核。纵观民营企业的核心管理层,基本上属于任人唯亲的家族管理模式,用亲人为了稳定,用贤人为了发展,只要这两者能良性配合也不失为民企用人哲学,该模式没有绝对的好坏之分,从创业伊始企业核心成员形成的做事风格与做人观念逐步形成了民企特有的价值观和企业文化,能否认同这种价值观和文化成为企业老板评价员工的标尺,事实上也就意味着能否适应企业主的做事风格与为人准则成为员工能否获得认同的关键要素,在此基础上才是员工个人能力与业绩的考核。

5.绩效沟通乏力。绩效管理不是为了批评和指责员工,而是致力于为每一位员工追求公平合理的发展提供空间,为了帮助他们有效地解决问题。绩效评估沟通体现了对不同权力主体、不同利益群体的尊重,是在组织氛围中实行民主管理的一种表现,让员工真正认识到自身的不足,找到改进的方向是绩效沟通的重要功能,而恰好许多企业忽略了这点,员工除了绩效不好要扣钱外根本不知道具体该怎样改善。

三、有效激励措施的几点建议

有效激励措施对人员潜能的开发具有良好的效果。营销团队的激励也不外乎是从物质和精神两个方面来进行。而企业营销团队管理的这两个方面都不同程度地存在一些问题,从而导致营销团队的积极性没有被完全调动起来。在营销团队的物质激励方面,许多企业热衷于运用佣金制的方法来激发营销团队的积极性和创造性,但这种方法的激励方式难以达到其预期的激励效果。另一方面,由于团队的组织制度、培训体系不健全等因素,企业的营销团队对团队的目标普遍缺乏认同和承诺,这就极大地限制了他们的创造性的发挥。

1.进行绩效管理与企业现状的匹配定位:绩效考核方案要与企业所处行业和发展阶段相匹配。绩效考核方案的设计一定要考虑企业所处行业特性、发展阶段、管理基础和管理团队职业化状况等因素,企业在不同的发展阶段和管理状况需要采取不同的考核策略,不能一概而论。初创期的企业考核应以简单化、可量化为原则,方案设计简单易于操作,注重市场结果指标。发展期的企业考核应以发展目标为导向,方案设计紧扣企业发展目标,适当引入一些过程考核指标进行引导。成熟期的企业考核应以团队绩效提高为导向,方案设计追求系统和完善的同时,兼顾简单便于操作,指标设计要考虑财务、客户、市场和内部管理等多个方面。

2.物质奖励——设立团队奖金。传统的底薪加奖金或者佣金政策已不适合团队绩效的考察,因为它强调的是企业对个人绩效的考核。这种方式不利于团队的凝聚力、纪律性及团队建设等。使团队不能发挥其固有的优势。因此,必须想办法改变绩效考评方式,设立更为合理的,有利于增强团队建设,有利于组织的绩效考评方式。其中,设立团队奖金是一条思路。通过设立团队奖金能有效地解决传统绩效考评的不足。设立团队奖金会面临两个问题:团队中如何确定各职务的奖金基数;如何确定考核指标以及各考核指标的权重值。在实施的过程中,团队奖金占总奖金的比例要合理,不能太低,因为太低了没有激励作用;也不能太高,因为太高了不利于团队的稳定,而且容易出现舞弊现象;还要避免团队奖金的平均分配现象。

3.销售工作会议激励。销售工作会议在营销活动中,具有不可替代的重要性:首先,通过销售工作会议,可以使得营销人员之间进行信息交流,可以通过学习别人的优势来填补自己的劣势,还可以通过销售工作会议,让员工感到自己是企业中的一员,使员工找到归属感,增强员工的认同感,有利于培养忠诚的员工。其次,管理者可以通过销售工作会议,来探讨公司的战略目标,有利于各员工对公司战略目标的理解,使得个人目标、团队目标和公司的战略目标保持高度一致性。同时,可以通过销售工作会议,对有功人员进行褒奖,进一步激发销售人员的工作积极性。

4.领导的个人魅力。对员工的激励,不仅仅要重视物质奖励,还要重现精神激励。不然的话,当其他企业的物质奖励更为丰厚的时候,优秀员工将果断跳槽。员工精神上的满足可以使员工具有认同感、归属感。其中领导的个人魅力是成本少,“产出”多的高效率的无形投资。领导个人魅力会吸引优秀员工对企业的忠诚。但这要求领导做到:(1)给下属提供支援:要想让下属不顾一切的冲杀前线,领导必须为下属提供后台支持,只有当领导在后台做好相关的协调工作,下属才不会有后顾之忧,才能发挥其潜能。(3)明确目标和责任。领导必须制定出团队成员认可的目标,这样不仅有利于发挥团队成员的潜能,还便于对团队成员的绩效考核。明确责任意味着将责任进行合理分配,避免团队成员相互推矮,有利于对团队成员的考核。(3)发挥带头作用:以身作则、身先士卒等都直接激励团队成员向前线冲杀,能够以身作则的领导不仅能得到团队成员的认可,还有利于激发团队成员的主动性,增加团队的总体效率。领导要赏罚分明,当奖则奖,该罚则罚。对团队或个人的优秀业绩要及时表彰并给予奖励。作为领导者,尤其是高层领导,要学会对优秀的基层员工说“感谢”。员工可以从领导说出的这两个字中获得被认同的喜悦,从而激起他们的自信心,增强他的工作热情和积极性。对于员工的优秀业绩,要进行公开表彰,并且适当给予奖励。物质奖励不必很高,重要的是表现公司和领导者对员工的尊重和信任。

5.沟通是关键。绩效考核主要是为了提高绩效,也就是通过绩效考核发现不足,改进与巩固绩效,从而提高组织整体经营业绩与效率。因此沟通就显得格外重要,只有沟通才能使管理者(考核者)与被管理者(被考核者)就绩效考核达成共识,从而有效改进和巩固绩效。

总之,一套好的绩效评估系统能对营销人员的晋升、解雇、培训、奖励、惩罚等人力资源活动提供很好的客观依据,有助于稳定营销队伍,最大程度地发挥团队营销作用。企业需要重视目前在企业营销团队绩效考核中出现的问题,从根源上解决问题,使营销团队在企业的经营发展中起到积极作用。

摘要：随着社会经济的发展,企业间竞争日益激烈,如何提升企业综合竞争力,更好地适应市场已迫在眉睫。许多企业在团队运作及管理上还处于起步与探索阶段,所处的内外部环境以及愈演愈烈的市场竞争要求企业尽快完善和发挥团队,特别是营销团队的作用,以进一步通过提高市场占有率提升企业的核心竞争力,保持企业长期快速可持续的发展。如何在现有基础上,更好地激励营销团队,是摆在企业面前急迫的问题,也是企业战略目标的核心与关键。文章对如何构建企业营销团队做了简单的阐述,对加强营销团队绩效考核提出了建议。

关键词：营销团队,绩效考核,现状,建议

参考文献

[1]邢凯旋,姜夷.企业绩效管理体系的构建J].理论界,2006(1)

[2]蒋跃进,梁梁.团队绩效管理研究述评[J].经济管理,2006(2)

[3]杨智.市场导向与营销绩效关系研究.北京:中国财政经济出版社,2005

[4]鲁百年.全面企业绩效管理.北京:北京大学出版社,2006

10.销售激励人心的句子 篇十

2、当你珍惜自己的过去，满意自己的现在，乐观自己的未来时，你就站在了生活的处。

3、嚣张冷酷狂躁冷漠，不是善良人用的字眼;坚强充实自由奋斗进取与悲观的人无缘。

4、用行动开启美好，用智慧点亮人生，用信心激励自我，用勇气点燃激情，用执着守候成功，用努力打造精彩，用奋斗创造辉煌，用拼搏开拓未来!

5、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

6、成功的人想办法，失败的人找借口，这就是成功者与失败者之间的区别。

7、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。

8、人生的道路上，无论如何都回避不了现实的重重困难，事业爱情没有永远的一帆风顺，家庭学业没有真正的心想事成。但是，只要你不去推诿，不胆怯，保持信心满满，保持良好的心态和旺盛的精力，努力的奋进，你就一定会知道“发光并非太阳的专利，你也可以发光。”

9、学会发现幸福、感受幸福，我们就要有一颗感恩的心，学会发现幸福，感受幸福，就要有一颗立于善于观察的心，学会发现幸福，感受幸福就要有一颗微笑、乐观的、积极向上的心……

10、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。

11、如果不想做点事情，就甭想到达这个世界上的任何地方。

12、富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈。

13、昨天，是张作费的机票;明天，是尚未兑现的期票;只有今天，才是现金。

14、难免和痛苦不期而遇，内心不要背叛自己，快乐的人不是没有痛苦，而是不被痛苦所左右!

15、人生的路，就是一场从生到死的跋涉与攀登，路难，事难，做人更难。其间，好人难做，恶人不能做。做一个好人，会承受心灵的压力，告诉自己，尽善尽美，赢得社会的赞誉，难在放弃。做一个恶人，要顶住良心的谴责，社会的唾弃，承受内外的夹击，把人生的一切毁去。

16、人生就是一种承受，一种压力，让我们在负重中前行，在逼迫中奋进。我们要学会支撑自己，失败时给自己多一些激励，孤独时给自己多一些温暖，努力让自己的心灵轻快些，让自己的精神轻盈些。

17、人生，没有永远的伤痛，再深的痛，在切之时，伤口总会痊愈。人生，没有过不去的坎，你不可以坐在坎边等它消失，你只能想办法穿过它。人生，没有永远的爱情，没有结局的感情，总要结束;不能拥有的人，总会忘记。

18、坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。

19、给自己一点掌声，让我战胜内心的怯懦;给自己一点掌声，无畏的心更加的坚定;给自己一点掌声，温暖我独自前行的路。

20、卑微的梦想持续燃烧，也能成就一段不凡的人生。

21、学会发现幸福感受幸福，我们就要有一颗感恩的心，学会发现幸福，感受幸福，就要有一颗立于善于观察的心，学会发现幸福，感受幸福就要有一颗微笑乐观的积极向上的心……

22、难免和痛苦不期而遇，内心不要背叛自己，快乐的人不是没有痛苦，而是不被痛苦所左右!

23、不管迎面来的是什么，我们都能坦然面对。且不管前路如何，今天有阳光，那么我们就拥抱温暖;当风雨来临的时候，我们已经储备了迎接寒冷的能量。等待生命的即便是命运的魔咒，至少我们享受了现在，珍惜了拥有!当生命的繁华落幕之时，我们应会少了几许惶恐，而多了一份坦然。

24、人生总会遇到挫折与坎坷，请你不要惧怕跌倒，有无数次的跌倒就要有无数次的爬起。只有这样才能开创出自己的一片天地，记得有我一直在我身边鼓励你。

25、人生，短短三万天，有高潮，有低谷;有成功，有失败;有生，有死。

26、人生的路上，谁都难免有失败的经历。失败，是把有价值的东西毁灭给人看;成功，是把有价值的东西包装给人看。成功的秘诀是不怕失败和不忘失败。成功者都是从失败的炼狱中走出来的。成功与失败循环往复，构成精彩的人生。成功与失败的裁决，不是在起点，而是在终点。

27、只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。

28、人生，就要闯出一条路来!

29、人生的路上，谁都难免有失败的经历。失败，是把有价值的东西毁灭给人看;成功，是把有价值的东西包装给人看。成功的秘诀是不怕失败和不忘失败。成功者都是从失败的炼狱中走出来的。成功与失败循环往复，构成精彩的人生。成功与失败的裁决，不是在起点，而是在终点。

30、用行动开启美好，用智慧点亮人生，用信心激励自我，用勇气点燃激情，用执着守候成功，用努力打造精彩，用奋斗创造辉煌，用拼搏开拓未来!

31、不要用借口搪塞失败，不要让骄傲占据心灵。

32、心在梦在，人生豪迈，成功的人千方百计，失败的人千难万险。相信自己能做到比努力本身更重要，每一份私下的努力都会得到成倍的回报。

33、人生只是一个或长或短的过程，在这个过程里我们一天天缩短生命的距离，我们只有用宽容与爱心去拉长生命每一天，学会并懂得去面对现实生活，去面对每一个给予我痛苦与快乐的时刻，丰富着我人生的每一天。

34、树想长大，要接受风吹雨打;人想成熟，要接受坎坷曲折。坎坷如砥砺，可让我们锋芒尽露;坎坷如明镜，可让我们三省吾身;坎坷如利刃，可让我们玉琢成器;坎坷如音符，可让我们生命似歌。坎坷可使人冷静，坎坷可催人思考，坎坷可发人深省。单调的经历总是淡然无奇，平坦的岁月往往索然无味，顺利的人生肯定黯然失色，蓦然回首的时候，令我们深刻的是那些坎坷的经历，尽管疼痛但回味无穷。

35、简单的生活，不是强调人生无为，不思进取。生活中，要争取你该争取的，追求你应追求的，做到取舍有度。

36、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。

37、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

38、熟练来自经验。

39、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

40、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

41、嚣张、冷酷、狂躁、冷漠，不是善良人用的字眼;坚强、充实、自由、奋斗进取与悲观的人无缘。

42、两种人无药可救：一是不服从命令的`人，二是惟命是从的人。

43、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

44、自我反省，轻轻拂去心灵的灰尘，还自己一片心灵的晴空，不历经风雨，又怎能见彩虹?茫茫人海，紫陌红尘，滚滚红尘中有了你，日子才会过得如此美丽。

45、成功与失败之间，说简单也很简单，说复杂也很复杂。总而言之一句话，只要做人不失败，那就是的成功!

46、推销员接近顾客的方式，往往决定自己在他们心目中的地位是“接单者“还是“建议者“。

47、人生的路，需要自己走，总有一些事，需要自己做。任何人，不论亲疏都无法代替，也不能代替，艰难，你自己去承受，欢欣，你自己去感受。人生的起起伏伏，风风雨雨，生活中的一切一切，靠的主要是你自己，生活就是如此。

48、人是为了期盼而活着的，当你疲倦了，心痛了，想想你的期盼你就会有继续前进的念想，所以不要抛弃任何美好的期待、希望、念想。

49、一个彻底诚实的人，如同黑夜中也健步如飞的人，内心只有一种声音。他人的劝诫世俗的虚荣生活的诱惑权力的胁迫，这一切都无法入耳入心。当一个人有所追寻时，他只会看到他所追寻的东西。

11.能够激励人心的句子 篇十一

2. 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

3. 高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。

4. 态度决定一切，行动拥有未来。

5. 嚣张冷酷狂躁冷漠，不是善良人用的字眼;坚强充实自由奋斗进取与悲观的人无缘。

6. 学会发现幸福、感受幸福，我们就要有一颗感恩的心，学会发现幸福，感受幸福，就要有一颗立于善于观察的心，学会发现幸福，感受幸福就要有一颗微笑、乐观的、积极向上的心……

7. 心情不好时，要经常问自己，你有什么而不是没有什么。

8. 世界会向那些有目标和远见的人让路。

9. 真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。

10. 只要路是对的，就不怕路远。虽然路远，可是沿途的奋进也肯定不错。走路的时候我们可以一边走一边看。路就不会远了，其实路远不怕，只要有好的心情，在枯燥的旅途也会很开心。

11. 世界上没有捷径，你想得到就得付出，而你的每一次付出，都会在以后的日子里一点点地回报在你身上。昨天删去，今天留着;明天，争取，对的，坚持;错的，放弃。人生或许就是这样，只有走过最灰暗无光的日子，生活才会慢慢地好转，世界才会更加温暖地靠近自己。幸福可以来的慢一些，只要它是真的，晚点也真的无所谓。最能让人感到快乐的事，莫过于经过一番努力后，所有东西正慢慢变成你想要的样子!

12. 昨天的痛苦，明天想来，不过是笑话。生活的哲理，真的离我们很近，最无情的不是人，而是时间;最珍贵的不是金钱，而是情感;最可怕的不是失恋，而是心身不全;最舒适的不是酒店，而是家里;最难听的不是脏话，而是无言;最美好的不是未来，而是今天。

13. 从现在开始，不沉溺幻想，不庸人自扰，踏实工作，好好生活;从现在开始，做出的每个选择，都要保证你比现在更快乐，因为你值得。我们要学会经营自己的生活，不是天天混日子，也不是天天熬日子，而是天天享受日子。我们要学会经营自己的生活，不是天天混日子，也不是天天熬日子，而是天天享受日子。

14. 没有伞的孩子必须学会努力奔跑。

12.团队工作激励人心的句子 篇十二

随着社会的进步, 不论是行业间还是企业间的竞争, 都已经抛弃了最初的成本竞争模式, 现在的竞争逐渐转向管理竞争、技术竞争等, 而团队管理理论在市场竞争中发挥的作用越来越明显, 并且竞争不再是以往个体间的技能竞争, 而是整个团队的整合力和协作力的竞争, 因此, 如何提高团队的合作效率, 已经成为了企业生存与发展的关键。但是, 由于团队是一个整体, 不在是单个人, 从而使对团队的管理有一定的难度。传统团队管理论认为, 由于在团队生产中信息的严重不对称, 使得团队员工常常缺乏对团队目标的承诺, 从而造成努力程度不足, 使得团队目标难以实现;其次, 由于团队制度的不健全, 加上团队员工的努力水平不可观测, 导致搭便车现象的存在, 破坏了团队合作, 损害了团队整体利益和其他员工个人利益。如霍姆斯特姆 (Holmstrom, 1982) [1]指出预算不平衡的团队惩罚和团队奖励激励合约能够在风险中性和确定性生产条件下解决搭便车问题。雷宏振、李垣和廖貅武[2]提出通过建立一种包括团队成员知识共享与创造并参与收益分享的知识性合约, 可以有效解决自我激励的难题, 从而提高团队生产力等等。但是, 上述研究对于团队成员内部收益的横向比较如何影响团队整体业绩却缺乏关注, 显而易见, 研究团队成员内部收益这一至关重要的变量的横向比较如何影响团队业绩是十分重要和必要的, 近年发展起来的行为经济学公平偏好理论为这种研究思路提供了可能。

在行为经济学理论中一个重要方面就是公平偏好理论, 行为经济学认为:人的公平偏好是普遍、客观存在的, 并且人的公平偏好能够影响人的行为[3]。因此, 员工的公平偏好是不容忽视的重要因素。在公平偏好理论的研究上, 主要以Fehr和Schmidt[4]的“收入差距厌恶”模型为代表 (简称F-S模型) , 他们认为人不仅仅是纯粹自利的, 而且关注自己与其他人的收益差距, 这些人既厌恶别人的收入高于自己 (即嫉妒偏好) , 也厌恶别人的收入低于自己 (即同情偏好) , 但是也有一些人具有喜欢别人的收入低于自己的偏好 (即自豪偏好) 。由于该理论模型能够解释许多博弈实验和许多社会经济现象, 而基于人的纯粹自利偏好的假说却无法给出合理的解释, 同时该模型具有易操作性, 越来越受到人们的重视。许多学者开始把该理论模型引入到激励理论的研究之中, 但是, 国内以公平偏好理论尤其是F-S理论模型为基础对团队激励问题进行深入研究的却很少。

本文就是将Fehr和Schmidt的公平偏好理论模型引入到团队激励问题的研究之中, 分析能否通过员工内在的公平偏好, 寻找到合适的措施来激励员工, 促进团队的合作, 从而影响团队整体业绩。

2 建立模型

本文假设团队员工是具有公平偏好的, 即在关注自身收入的同时也会关注其他人的收入。为了便于论述, 同时为了必要的数学简化, 不失一般性地做出了如下假设:

假设1:博弈关系中只有两个同质的且具有公平偏好的团队员工A和团队员工B, 工资制度为分享制, 并且团队员工都是风险中性的。

假设2:团队员工A和B为企业付出各种形式的努力 (包括体力劳动、脑力劳动、知识共享等) 进行工作, 努力程度的大小决定了努力成本的大小。

假设3:企业员工付出努力得到产出, 产出的单价等于1。

假设4:企业员工判断收益分配是否公平的标准是两人之间的净收益。

应用Axtell, Robert在《The Emergence of Firms in a Populationof Agents》一文中的设定来分析团队激励效应【5】, 根据文中假设, 团队的总努力水平是各团队成员努力水平的累加, 每个团队成员可自主决定努力水平。用公式表示为:

其中, ei∈[0, 1], 表示团队中每一个团队成员的努力水平, i∈{1, 2}, E∈[0, N];同时根据上述文中假设, 设团队产出期望函数为:

其中, a≥0, b≥0且a+b>0, b表示团队成员间的协同系数 (当b为0时, 说明团队成员之间无协同作用) ;设二人工作努力的成本分别为:

假设工资制度为分享制, β (0<β<1) 为分享系数 (即报酬激励系数) , 固定工资为m。

因此, 由以上可以得出团队成员A和B的预期净收入分别为:

由于团队员工A和B具有公平偏好, 他们的实际净收入分别为:

其中, k1≥0, k3≥0对应团队员工的嫉妒偏好, k2≥0, k4≥0对应团队员工的自豪偏好。为了简化运算, 假设k1=k2=kA≥0, k3=k4=kB≥0, 即这两种不公平产生的边际效用相等, 这里kA, kB统称为公平偏好系数, 表示团队员工的公平偏好程度。所以, 团队员工的实际净收入分别为:

鉴于现实中员工关注对方高收益比低收益更普遍, 因此在本文中, 对于T1只讨论t2≥t1, T2只讨论t1≥t2的一种情况;由于团队员工A和B具有同质性, 所以令kA=kB=k, 实际净收入分别为:

由于团队员工都希望自己的利益最大化, 所以有:

3 模型求解

在工作中, 团队员工都期望付出劳动的同时, 获取最大的利益, 所以, 令式 (10) 中团队员工A和B的期望效用分别对e1和e2的导数为0, 有:

由式 (11) , (12) 得:

式 (13) 表明, 如果不考虑其他影响因素, 团队成员A的努力水平将随着公平偏好程度的增大而减小, 可以解释为具有公平偏好的团队员工, 如果在工作强度和工作量基本相同的情况下, 团队员工A的收入与团队员工B的收入差距很大, 会使员工心理上产生不公平感, 收入差距越大, 不公平感越强, 从而影响员工的工作积极性。即具有公平偏好 (包括嫉妒偏好和自豪偏好) 的团队员工A, 当自己的收益低于团队员工B时产生嫉妒心理, 此时团队员工A具有嫉妒偏好, 产生嫉妒负效用, 可能以后选择不再像以前那样努力工作, 影响了团队员工A的努力水平;当团队员工A的收益高于团队员工B时产生自豪心理, 此时团队员工A具有自豪偏好, 产生自豪正效用, 可能以后会比以前更加努力工作, 争取获得更高的工资。总之, 员工的种种行为, 最终影响了团队的合作, 不利于团队的整体利益。

4 结束语

本文将行为经济学中的公平偏好理论引入到现有的模型中, 研究员工在关注自身收入的同时也关注其他人收入情况的问题。结果表明员工对收入的公平偏好是一个不容忽视的重要因素, 团队内部成员收益公平性比较能够通过影响团队合作机制, 从而影响团队整体业绩, 这在一定程度上弥补了传统团队管理理论只关注团队整体业绩设计激励机制所存在的不足。在团队管理中, 必须采取一定的措施, 使员工的收入尽可能的公平, 不至于影响团队合作。

摘要：为了研究团队成员具有公平性偏好行为下如何影响团队整体业绩, 在传统团队模型基础上, 吸收公平偏好理论合理内核, 建构含公平偏好的团队管理激励新模型, 结果显示:团队内部成员收益公平性较能影响团队合作机制, 从而影响团队整体业绩, 这在一定程度上弥补了传统团队管理理论只关注团队整体业绩设计激励机制所存在的不足。

关键词：公平偏好,团队合作,激励机制

参考文献

[1]B Holmstrom.Moral Hazard in Team[J].Bell Journal of Economics, 1982, 13 (2) :324-340.

[2]雷宏振, 李垣, 廖貅武.激励扭曲与基于知识合约的团队生产力[J].中国工业经济, 2005 (6) :98-104.

[3]李训.基于公平偏好理论的知识型团队合作研究[J].科学学与科学技术管理, 2007 (7) :182-186.

[4]E Fehr, K Schmidt.A Theory of Fairness, Competition and Cooperation.[J].Quarterly Journal of Economics, 1999, 114 (3) :817-868.

13.高考激励人心的句子 篇十三

2. 人生就是一考场，准备充分成绩好。拼搏努力全做到，结果怎样无愧心。人生之路千万条，未必就是读书高。考场之上人轻松，超常发挥不慌张。

3. 克服挫折的能力是指路的航标。

4. 这是你成长道路上一定要面对的，那就坚强，勇敢，自信的面对，你可以实现自己的梦想。

5. 失败往往只是暂时的，痛苦的不过是自己放大的，克服困难的过程需要自己的努力，前方的路到底是难是易，很大程度取决于真实的自己。

6. 不管环境多么复杂，你也不要退缩;不管生活多么艰难，你也不要气馁;因为在这个世界上，苦难是一次历练，会赋予你千百倍的勇气和智慧，你一定会成功。

7. 高考着实是一种丰收，它包蕴着太多的内涵。无论高考成绩如何，你的成长与成熟是任何人无法改变的事实，这三年的辛勤走过，你获得的太多太多。

8. 黄金时代是在我们的前面，而不在我们的后面。

9. 乐学实学，挑战高考;勤勉向上，成就自我。

10. 世界上没有一条通向成功的道路是铺满鲜花的，要想成功必然要经历艰辛与磨难。我们不怕目标定的高远，只怕没有追寻的勇气热情和执着!

11. 给自己一份信心，忘掉烦恼，忘掉失败，成败未定不能放弃。不抛弃，不放弃，为了梦想拼搏，无怨无悔，方成大气!

14.中考激励人心的句子 篇十四

2、在人生第一个叉路口上，转出一个漂亮的弯!

3、自信，是无尽智慧的凝聚。平淡，是成功路上的驿站。

4、失去了太阳，我们得到了闪烁的星星;失去了白天，我们得到了黑夜的静谧;失去了冬日的雪景，我们得到了春天的生机;失去了夏天，我们迎来了秋日的丰收;失去了青春，我们走进了成熟的人生……

5、在人生的低谷，人们才会发现谁陪在身边，不离不弃，突然会发现那些不曾发现在意的感动，是这样温暖着自己的心。于是明白简单也复杂的道理：上帝为你关了一扇门，总会为你打开一扇窗。是的，不会总是透不过气的。

6、如果你没有飞翔的翅膀，就拒绝被捧上高空，难免被摔得很疼;如果你不踩着别人的肩膀显示自己的高度，就不会变成不折不扣的矮子。

7、纵使生活中存在着千千万万个困难，但也共存着许许多多的精彩与幸福，我们只有多去挖掘、体会那些精彩与幸福，才会得到更多的快乐。

8、要永远坚信这一点：一切都会变的，无论受多大创伤心情多么沉重，一贫如洗也好，都要坚持住。太阳落了还会升起，不幸的日子总会有尽头，过去是这样，将来也是这样。

9、让我们一起自我激励吧!相信我们将会成为下一个奇迹的创造者!我们将会以成功者的.姿态展现于学校及师生面前!我们将为自己充实的成就而感到自豪!

10、会当凌绝顶，一览众山小。——杜甫

11、不为掌声的诠释，不为刻意的征服，只有辛勤的汗水化作追求的脚步，心中坚定的信念，脚下沉稳的步伐，你用行动诉说着一个不变的真理，没有比脚更长的路，没有比人更高的山，希望在终点向你招手

12、进更理想大学，铸更辉煌人生。——须更刻苦的奋斗。

13、为别人着想，为自己而活。为别人着想，才不失活得高尚;为自己而活，才不失活得洒脱。

14、人的一生，经历才是最重要的!成功的经历，鼓舞我再接再厉;失败的经历，激励我必须努力。而一次次的失败与成功，我们才能认识自己，才能真正成长!

15、爱拼才会赢，这不仅仅是一句宣言，而是一种态度。一种乐观向上的态度。一种端正的态度。请相信，有什么样的态度，就有什么样的结果。有什么样的态度，就有什么样的人生与未来。端正的态度，毫不夸张的说。就是成功了一大半。我们自己的态度，决定了我们的人生。

良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，下面是板报网为大家分享的有关激励人的名言，激励人心的句子，希望能够在大家的生活学习工作中起到鼓励的作用。

16、人生总会遇到挫折与坎坷，请你不要惧怕跌倒，有无数次的跌倒就要有无数次的爬起。只有这样才能开创出自己的一片天地，记得有我一直在我身边鼓励你。

17、人生或如一轮红日，划破黎明的沉寂，炽热的梦想在喷勃或如一段段插曲在生命的华章里熠熠激荡迸溅起最璀璨的激昂。

18、人生就像参加着一场马拉松比赛，在奔跑的途中懦夫因疲惫而停下了脚步，而强者则凭着坚强的意志，奋力拼搏着各种压力和困难，到达了终点收获了成功。

19、百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。(汉乐府《长歌行》)

20、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

21、成功的名字叫奋斗，创新的名字叫探索，上进的名字就攀登，勇敢的名字叫攀登，勤奋的名字叫耕耘，谦虚的名字叫倾听，幸福的名字叫满足。

22、人生，就要闯出一条路来!为了事业，为了奋斗的人生，尽管失去许多，但有失必有得!而得到的往往会比失去的更重要，它是人生的价值与意义。

23、觉得自己做的到和不做的到，其实只在一念之间。

24、解放思想是前提的，改革跨越是必须，发展长乐，要有跨越发展的思维，进一步开阔眼界、思路和胸襟，激励全市上下齐心协力，加快经济发展步骤。

25、不以物喜，不以己悲。(范仲淹《岳阳楼记》)

26、胜利是不会向我们走来的，我们必须自己走向胜利。

27、少为失败找理由，多为成功找方法，大多数人想要改革这个世界，却不晓得即时从小事做起。

28、只有比别人更早、更勤恳地尽力，才干尝到胜利的味道。

29、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。