社会实践部部门介绍

社会实践部部门介绍（共12篇）

1.社会实践部部门介绍 篇一

女生部部门介绍

部门简介：女生部是一个特点鲜明、个性十足、温馨快乐的团体。面向全校，倡导健康、文明、向上的校园时尚，着重关注校园女生的需求，以“关爱女生，服务女生，展示女生风采，提高女生素质”为宗旨开展“女生风采大赛”等特色活动，帮助女生学会如何寻找自我价值，完善自我，充实自我，增强自信,努力成为“优雅、健康、自信、智慧”的优秀女大学生。

女生部，在各大高校大型组织里都会作为独立的部门存在，是一个以女生活动为主的特殊部门。它是女生发挥自己的的特长，展现自我风采的一个舞台，同时也为女生在生活和心理方面提供帮助，从而形成一个良好的生活氛围。展现女生热情上进，活泼大方的青春风采。女生部主要工作是做好院系女生交流平台，以全面“展现女生风采”为宗旨，开展一些突出部门特色的女生活动。承担着女生对内对外的各项活动。充分调动广大女生参加文体活动，展现女大学生的风采；关心女生，帮助解答女生在日常生活中遇到的心理及生理上的问题，维护女生权益；配合其它部门完成各项文体活动以及对外接待任务。

部门活动：

去年我部门举办了一系列活动，包括“情暖冬日，手工丝织品大赛”，主要培养女生的动手能力，同时会将获奖作品赠予老师，加强

同学与老师之间的交流。还有举办“跨系舞会”，展现女生部的风采，增强各系之间的联系。最为主要的是“女生节活动”，“女生节”历来是我校及我部门极为重要的节日，在女生节活动期间，我部门主要负责策划节目类型，包括舞会、做游戏等内容。今年我部门打算打破陈规，举办一些创新型活动，丰富学院文化。之后的工作就是再配合其他部门完成各项文体活动等内容。

部门构成：

正部长一名，副部长一名；

招新要求：

1、具有文字表达和口头表达能力，较强的人际交往、策划和组织方面的能力，同时还要有团队合作精神。

2、热爱工作，耐心细致，积极要求进步，具有无私奉献精神。

3、态度端正，对工作一丝不苟，责任心强，具有创新意识。

4、具有领导才能，能服从组织安排。

5、具有服务学院、服务老师、服务同学的奉献精神。

6、有一定的自我锻炼、自我管理意识，行为举止大方得体。

7、很重要的一点就是有文艺方面的才能，有较强表现欲。招新对象：

欢迎男同学，女同学踊跃报名。

部长：李慧

时间：2012、09、25

2.社会实践部部门介绍 篇二

据商务部电子商务司有关负责人介绍, 网络零售第三方平台交易规则泛指电子商务服务企业制定和实施的关于本企业及其服务对象的权利、义务的相关规则、约定。交易规则是由电子商务服务企业根据实践经验自行摸索出的一套网络市场治理措施, 这些交易规则对维护和保障网络市场快速稳定发展起到了积极作用。如现行的淘宝规则, 共5章75条, 基本涵盖了从注册到交易完成整个过程中可能遇到问题的处理规则。淘宝规则中提出了一些适应网络市场特点的治理措施, 如“信用评价”、“店铺打分”等。此外, 腾讯的版权自助保护制度、京东商城的消保基金制度、凡客诚品的30日内消费者无理由退换货制度等都是受到消费者和用户好评的交易规则和措施。

该负责人表示, 交易规则多为电子商务服务企业单方面制定, 难免在执行中出现相关方对交易规则的质疑, 严重者会影响到公共利益。因此, 如果把这些交易规则统称为“网规”的话, 把“网规”纳入法规监管的范畴, 实现“网规”的规范化, 就成为规范、发展我国电子商务的一个重要课题。

3.社会实践部部门总结 篇三

部门：社会实践部

社会实践部2012-2013第二学期工作总结

一个学期的工作，一个学期的活动锻炼，一个学期的转变，转眼之间就过去了。回顾这学期社会实践部的工作，可以说是学习与收获成正比，行动与锻炼成正比，所有的付出，全体部里的成员通过实践参与，都得到了自我高度的提升。可以说有时候泪水与汗水的交加，但是得到的是教训与成功的并行。总的来说，这学期，我们部门的确是成长了很多，同样，在以后的日子里，我相信会做的更好！

本学期社会实践部的工作总结。

一、活动总结

三月份：新起点、新动力

开学起，我们经历了整体成员的一个社会实践部的分裂，可以说这对整体的这个部门是一个人心的涣散，因为我们分成了两个系，在分开之后的社会实践部成员共有四个人，但是我并没有放弃什么，反而鼓舞士气，继续加油做好自己身边的工作，不但要做好，还要继续创新。通过不断的学习磨练，由带领我们的付老师在起初教会我们怎么样做好一项分给自己手里的任务，到在这个过程中不断地认识自己，使我们自己感觉就像穿上一件新的外衣，虽然人少了，但是我们还是会不断地继续努力。

四月份：技能大赛

通过在乔老师的指导带领下，我们进行举办技能竞赛月的“办公软件大赛”，让我们感受到办公软件的魅力那就是我们身边的水一样的重要。

五月份：“5.25”心理健康活动月

举办525心理健康活动月，并承办了六项活动，从开始的心理活动月开幕仪式到从信息管理系从学生中海选的辩论赛，整个过程结束之后，所有的活动策划以及整体的布置，在乔老师的悉心指导和通过部门成员团结的凝聚力之下，成功的完成了这些活动，最后的那种收获的感觉是只有亲身体验过后才有的喜悦。起初的这些活动，是老师们的教导把我们带入了活动部门成长的阶梯，让我们学会了很多实践的东西。

六月份：小眼睛拥有大世界

在我担任部长以来，感觉学院以及整个系里都有了彩虹般的色彩，更加丰富了学生们的课余生活，使大家得到了锻炼，因此我们部门比之前来说经历了更多的成长的洗礼，通过“心里涂鸦”，“心灵影院展播”，“趣味心理运动会”，以及“成果展及颁奖典礼”，这些活动在全体成员的努力下，都成功的收尾了，感觉一件件活动就在我们所有人的眼前过目，这同时让我们注意到了担任一个活动的承办的过程，更多的学会了怎么样的去料理个人的生活、以及学习、为人处事等多方面，让我们所有的成员懂得了小事情，大世界。

二、工作总结

这一学期来，我们社会实践部在学生会这个大家庭中成长着、发展着、探索着，真的是有所进步、有所收获。通过承办的各项活动，以及平时的学习积累和不断的成长锻炼，在这个过程中我们一起有过

成功的喜悦，也有过失败。虽然有时候工作方面做的不是很好，但我已经努力了，只能希望在下学期的工作中部门整体会做的更好。把自己的个人思想，以及创新理念运用到实际当中去，在这个稳定的阶梯中，更好的、更稳的、更高的、建立的更远。

三、部门总结

一个团队，学生会作为一个团体，我身在其中，明白了团队合作的重要性。不管是部门内部或是部门与部门之间的。让我懂得一座大厦不可能只由一根柱子建成，而一个优秀的团体不可能靠单方面的努力去完成各项任务的。所以在工作中，相互配合的去完成，在学生会社会实践部里我学到了很多东西这对我来说也是一个很大的收获。

现在此将本学期工作中的收获与不足总结如下：

首先，本学期中，我们社会实践部与各个部配合，在本学期中进行了很多大型活动，提高了我们部的办事效率。在那些大型活动中，我学到了很多、也体会了很多、对社会实践部有了更深一步的了解，在工作中也有了更进一步的提高同时我也学到了很多为人处事和工作方面的经验。以便我们能在工作中扬长避短，更好的为同学们服务。提高同学们的积极性。

其次，为了提高同学们的素养，我们的实践活动得到了很多同学的支持。也的到了不少建议。通过此活动激发了大家对活动的兴趣，让我们社会实践部也得到了锻炼与提高我们将不断总结，争取更大在学生会的工作，积极主动的工作态度对我们来说是非常重要的，态度就顶一切!在以上这样的活动中，我们一点点的学习着，也一点点的进步着，虽然处事的经验还不是那么的丰富，考虑事情的方面也不是那么的周全，但我相信随着时间的积累和不断的学习，对于今后的工作我肯定会更加的充满信心。我也会怀着积极向上的良好态度和精神一直努力着。

总之，切实提高大学生的社会实践能力，打造“校际合作，共同实践”的特色活动，加强以“成长，友情”主题的部门文化建设，加强干事的培养与监督，是社会实践部今年的主要工作思路。我相信在我们共同的努力下社会实践部的明天会更加美好！

信息管理系团总支学生会社会实践部

4.优秀部门申请书、科技实践部 篇四

申

请

书

继续教育学院团总支科技实践部 2009年9月24日

西安科技大学继续教育学院团总支

优秀部门申请书

——科技实践部（08—09学年）——

尊敬的团总支领导：

您好，时光飞逝，岁月无痕。转眼间，已经度过了我们一年的大学生活。我们团委科技实践部也已融合成一个级具凝聚力和战斗力团体。在学院领导和辅导员的关心与帮助下，经过科技实践部全体成员的共同努力下，我们在学习、工作、思想、生活等各方面均得到了很大的提高。去年，是我们的起步之年，我们经过了一些举办的活动后，我们才觉得心中的目标更加的明确，信念也更加的坚定了。有了这些结实的基础，我们有信心，也有能力向更高更大的目标迈进，时逢评选2009我院先进部门之际。我们特向团总支申请院先进部门，请老师领导们审核、批准。

“求真，务实，团结，互助”是科技实践部的精神，口号，也是我们的宗旨。上学期，本着这样的宗旨，我们开展了几个卓有成效的活动，目的明确，效果显著。本学期，我们依然会坚定我部的精神与宗旨，大力开展一些更有意义的活动。我们还将以学校.学院的各项活动为载体，向全院学生宣传科技方面的知识等，一如既往的开拓我院学生的视野，增强他们的动手能力。一，部门简介

科技实践部是由我院的科技创新部和社会实践部组合而成的一个新部门。作为一个与科技和社会联系紧密的部门。一方面，我们必须向同学们广泛的宣传一些新的科技类的知识，开拓我院学生的视野；另一方面，我们积极发扬本部特色，对外广泛联系社会各界，对内组织一系列的专题活动，为同学们在校期间创造一个全方位的实践机会，使同学们能够有效地将理论知识应用于社会实践中去，发挥自身特长，学以至用，并在实践中磨练自我，增长才干；还有，我们将积极协助其他部门联系外界部门，办好院内的每次活动，时间双赢共征，真正实现“走进社会，服务社会，奉献社会”的目标。随着科技实践部的不断发展和自我完善，本着我们的宗旨，携手兄弟部门为同学们提供更好的服务。

二，上学期工作总结

在上学期，我部共组织和参加了两个大型的活动。

首先，由我部组织的继续教育学院第二届科技文化节，的影响很好，是比较成功的一个活动，通过这次活动，我们充分调动了我们学院学生的动手积极性，提高了他们的动手能力，在我院学生中反响很大，很好。另外，在我们的开幕式及闭幕式中，我们也有许多的同学一展自身的艺术才华，既使得现场的气氛活跃了起来，又给他们提供了一个展现自我的舞台。虽然，上次活动的工作量大，人手少，但是，我部的每一名成员都不畏艰苦，努力的完成部长分配给自身的任务，团结一致，最终才将活动搞的很完美。

再就是在由我校校团委主办，计算机系承办的我校的程序设计大赛“索创杯”中，在部长的带领下，通过我部成员的认真部署，最终我们学院取得了一个三等奖，多个优秀奖的前所未有的好成绩。我们都很兴奋，但是我们不会让兴奋冲昏了头脑，我们会沿着奋斗之路继续前进。

三，加强成员的素质管理

1、坚持正确的政治方向，各成员们热爱祖国，拥护中国共产

党的领导，支持改革开放政策，关心时事政治，有强烈的社会责任感和使命感。现部长是党员，四个成员都已参加了初级党校的培养，正在更加切实的靠近着中国共产党。

2、刻苦努力的学习精神。部内成员学习态度端正，认真刻苦，成绩都很好，其中有三人均获我校奖学金。

3、团结有效的领导核心，部长的责任心强，把主要精力积极

投入到我部的工作建设及提高我部成员的素质修养中，并能起到模范带头作用。每活动完了都要求各各学员做好工作回顾与总结，通过这种形式建立健全我部的工作制度，提高了各干事的工作效率，取得了相当好的效果。

鉴于以上我部的良好表现，我们有信心去参评先进部门，请老师、领导们考核。

继续教育学院团总支

科技实践部

5.职能部门绩效管理的探索与实践 篇五

一、华药绩效管理的现状、存在弊端及原因分析

从国际国内在绩效管理方面的经验来看, 企业的绩效管理按管理水平可以划为三类:一类是国际上500强企业或国内的中外合资企业, 基本上使用“平衡记分卡”管理企业;二类是部分国内特大型企业和一些民营企业, 建立了绩效管理体系;三类是部分国有企业, 还没有建立绩效管理体系, 仍然沿用着一些传统的做法, 为发奖金而考核。华药目前的绩效管理处于三类中一个较低的水平, 尚存在以下几个问题:绩效管理体系有待进一步建立健全与完善;考核的目的仍停留在为了发放奖金, 为考核而考核的较低阶段;生产、销售部门单一的经济指标考核, 缺乏综合、科学、全面的评价体系;管理岗位绩效考核标准没有量化, 考核依据不足等等。

为了尽快解决这些问题, 我们结合绩效管理的思想, 进行了深入的分析和思考。我们认为, 上述表现的存在, 给集团公司的管理工作带来了三个方面的弊端。一是由于缺乏健全的绩效管理体系, 使集团公司制定的方针目标有时不能真正落到实处。一方面由于方针目标不能得到有效分解, 使得目标难以落实到具体单位和员工, 另一方面由于目标达成过程中各环节的工作不能得到监控, 也就难以及时发现阻碍目标有效达成的问题。绩效管理恰恰是解决上述这些问题的有效途径。通过绩效目标的设定与绩效计划的达成, 组织的目标被有效地分解到业务单元和个人, 通过对团队和个人的绩效目标的监控以及对绩效结果的评估, 组织可以有效地了解到目标的达成情况, 可以发现阻碍目标达成的问题。二是由于缺乏有效的绩效管理, 给各级管理者带领团队更好完成自身目标带来一定困难。造成困难的原因之一在于管理者不能将组织的目标传递给团队中的员工, 并取得他们的认同, 团队成员不能共同朝着目标努力;其二, 管理者未能使员工了解到哪些工作对他们来说是最重要的, 哪些工作是员工自己可以作出决策的, 各项工作的衡量标准是什么。绩效管理恰恰是给管理者提供了一个组织目标分解与沟通的机会, 并且使管理者能够向员工说明自己对工作的期望和工作的衡量标准。同时, 也使得管理者能够对绩效计划的实施情况进行有效的监控。三是由于缺乏有效的绩效管理, 员工不能适时得到有效的激励, 因此, 不能充分调动员工的积极性。与清洁舒适的工作环境、薪水等因素相比, 员工可能更需要从工作中获得成就感, 需要被认可, 需要从承担责任中体验到工作的意义, 这才是真正的“激励因素”。员工希望了解自己的绩效表现, 更多的是为了提高自己的能力, 增强自身的竞争力。绩效管理使员工能够了解和改善自己的绩效, 了解自己在哪些方面还有发展的差距, 提高自己的胜任能力。绩效管理实质上是直接上下级之间就绩效问题进行双向沟通的一个过程。在这个过程中, 主管人员与下属在沟通的基础上, 帮助下属定立绩效发展目标, 通过过程的持续沟通, 对下属的绩效能力进行辅导, 帮助下属不断实现绩效目标。在此基础上, 作为一段时间绩效的总结, 主管人员通过科学的手段和工具对下属的绩效进行考核, 确立下属的绩效等级, 找出下属绩效的不足, 进而制定相应的改进计划, 帮助下属改进绩效提高中的缺陷和不足, 使下属朝更高的绩效目标迈进。基于以上原因, 华药需要建立绩效管理体系。

二、华药建立绩效管理体系的基本思路

(一) 构建实施绩效管理所需的管理基础

任何一项管理工作和措施的推行, 都离不开良好的基础, 结合绩效管理方面的成功经验, 我们认为, 在华药实施绩效管理需要四个方面的基础。一是组织文化, 二是战略管理, 三是组织设计与业务流程, 四是高层领导的支持与推动。基于上述几方面的思考, 我们做了大量的工作。一方面在不同层次开展培训, 努力营造绩效文化, 使组织在设定绩效指标和标准时, 自觉或不自觉地把组织文化鼓励哪些行为、不鼓励哪些行为在其中体现出来。同时, 在实施绩效管理时, 让公司上下的人员都能够了解公司的战略, 进而了解自己的工作是怎样支持公司的战略目标的, 使员工和企业的发展绑在一起, 同时也将绩效管理的地位提升到了战略的层面, 战略地看待绩效管理, 战略性地制定绩效管理的策略并执行策略。另一方面对现有业务流程进行了重新审视和思考, 使组织中的每个业务单元都清楚自己在组织中的角色是什么、在公司价值链上处于什么位置、能够为公司目标的实现怎样作出贡献等等。另外, 在推动绩效管理的过程中, 仅靠人力资源部门是远远不够的, 必须得到高层领导的支持。为此, 公司领导按照分工, 亲自参与到绩效管理的实施过程中, 每月倾听部室的工作计划, 为部室考核打分并进行绩效面谈, 全力推动公司的绩效管理工作。

(二) 实施绩效管理的设想

结合华药的实际情况, 我们提出了实施绩效管理的思路。一是实行分级管理。集团公司的绩效管理工作由人力资源部负责, 主要是建立集团公司绩效考核体系, 实施集团公司绩效考核工作。考核范围包括:集团公司各部门人员、子公司经营层和独立核算单位领导班子, 并负责监督、指导子公司的绩效管理工作;子公司的绩效管理工作由各子公司人力资源部门负责。二是立足“目标管理”。华药集团多年来坚持实行方针目标管理, 以此为基础实行目标管理, 并作为绩效管理的切入点是一种可行的办法。目标管理是指管理者通过目标对下属进行管理, 当组织高层管理者确定了组织的目标后, 对其进行有效分解, 转变成各部门以及个人的分目标, 管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。三是逐步过渡到以平衡计分法为主的绩效管理。平衡记分法从公司的战略目标出发, 在四个重要方面设定有助于达成战略目标的绩效管理指标, 较全面地定位和评价从公司到个人的各个层面的绩效, 并推动公司自觉去建立实现战略目标的管理系统, 在产品、流程、客户和市场开发等关键领域使公司获得突破性进展。

三、集团公司职能部门绩效管理的实施

职能部门绩效管理系统的设计思想是:立足“目标管理”, 融入“主基二元法”的思想, 以经营目标为导向, 强调工作的计划性、强化执行力, 鼓励创新。我们将绩效管理分为四个步骤来实施, 即绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估和绩效反馈面谈。

(一) 制定绩效计划

绩效计划是绩效管理流程中的第一个环节, 制定绩效计划的主要依据是工作职责和年度方针目标。在绩效计划阶段, 管理者和被管理者之间需要在对被管理者绩效的期望问题上达成共识。在共识的基础上, 被管理者对自己的目标做出承诺。在这一阶段, 主管和员工主要就以下问题达成一致:一是员工在本绩效期内的工作职责是什么?二是员工在本绩效期内所要完成的工作目标是什么, 在什么时候完成这些目标?三是如何判断员工的工作目标完成的怎么样?四是各项工作职责以及工作目标的权重如何?之所以要对目标达成一致意见, 就是因为绩效计划的主要目的就是让组织中不同层次的人员对组织的目标达成一致的见解, 保证企业战略的实施和目标的实现。绩效计划的制定是一个员工全面参与管理、明确自己职责和任务的过程, 是绩效管理的一个至关重要的环节。绩效目标自上向下分解, 自下向上提供支持。部门、室 (科) 、个人的绩效计划, 由直接上下级之间通过沟通确定。总的原则是:个人绩效计划的总和≥室 (科) 的绩效计划;各室 (科) 绩效计划的总和≥部门的绩效计划;各部门绩效计划的总和≥集团公司总的绩效计划。

(二) 绩效实施与管理

1.《集团公司职能部门绩效计划/考核表》的内容。

《集团公司职能部门绩效计划/考核表》的内容包括经营业绩指标、基础性工作和方针目标及重点工作。经营业绩指标主要是根据上级部门制定的集团公司年度业绩考核指标, 分解出若干子指标, 同时结合子公司经营业绩考核指标体系, 将这些指标按照与职能部门的关联度划分为主要指标、辅助指标和共性指标。主要指标指纳入子公司年度经营业绩责任书的指标, 虽不由该部门承担, 但与该部门职能有关联, 可以通过分析、指导、检查监控等管理手段使其优化;辅助指标指部门能够对公司本部范围内进行控制的指标;共性指标指仅在本部门范围内进行控制的指标。

基础性工作是按照“主基二元法”的设计思想, 将部门的基本职责进行归纳, 主要指每月重复性较高或流程化的工作。基础性工作按规定的绩效标准完成了, 部门职责也就履行到位了, 这属于“基础绩效”, 即相对稳定区域。“方针目标及重点工作”是真正显现部门绩效的“关键点”, 属于“关键绩效”。部门制定的月度绩效计划是与方针目标中的内容相匹配的。

2. 制定绩效标准遵循的原则。

在绩效标准的制定上, 我们遵循“SMART”原则。“SMART”原则具体包括五个方面: (1) 明确具体的原则 (Specific) 。目标必须是明确、具体的。所谓具体就是责任人的工作职责或部门的职能相对应的工作;所谓准确就是事先对目标的工作量、达成日期、责任人等都是一定的, 可以明确。 (2) 可衡量的原则 (Measurable) 。绩效目标应是数量化或行为化的, 验证指标的数据或信息是可获得的。 (3) 可获得的原则 (Attainable) 。绩效指标在付出努力的情况下可以实现, 避免设立过高或过低的目标。 (4) 现实可行的原则 (Realistic) 。在现实的物力、人力及个人学习和身体能力、资源的可利用条件下是可行的。 (5) 有时间限制的原则 (Time-bound) 。必须在计划中列入事先约定的时间限制, 注重完成绩效指标的特定期限。设定的绩效标准是否科学、合理, 具体可从以下三个方面来把握:一是可参考过去相类似工作在相同市场环境下达到的平均水平, 并根据情况的变化予以调整;二是可对照一些行业指标、技术指标、监管指标、国际指标, 确定合理的水平;三是结合公司战略侧重点, 服务于集团公司关键经营目标的实现。

3. 考核表分值的设定。

总分设为80分:其中共性指标占5分, 基础性工作占20分, 年度方针目标及重点工作占50分, 临时性工作5分。根据工作的重要性和影响度, 分别赋予每项具体工作所占分值。

(三) 绩效评估

绩效评估是在绩效期结束时, 依据预先制定好的计划, 主管人员对下属的绩效目标完成情况进行评估。绩效评估的依据就是在绩效期间开始时双方达成一致意见的关键业绩指标, 同时, 在绩效实施与管理过程中所收集到的能够说明被评估者绩效表现的数据和事实, 可以作为判断被评估者是否达到关键业绩指标要求的证据。

1. 评估周期的设定:

对部门、科室、员工的评估按月进行, 评估的依据就是月初双方达成一致意见的绩效计划;子公司对部门的评估按季度进行, 由人力资源部每季负责组织实施。

2. 评估标准的设置:

倡导“满意只是80分”的理念, 在评分标准设置上, 留有上升空间, 旨在鼓励挑战、鼓励创新。按正常的绩效标准保质保量完成工作, 就得80分;如果在此基础上, 或经努力某项工作有了技术、方法上新的突破和创新, 或克服困难完成了在正常情况下无法完成的工作 (一定要由突出的工作事件来体现) , 可以给予加分。

3. 主管评估与自我评估相结合:

在进行绩效评估时采取自我评估与主管评估相结合的方式, 评估结果由被评估者和主管人员进行沟通确定。通过绩效评估, 不但改善和提高了被评估者的绩效和能力, 也提高了被评估者的自我管理与自我提高能力。

4. 引入360度评估方法。

通过引入部门间满意度评估和子公司对部门的评估, 达到全方位评估。当部门遇到需要其他部门协作、配合的工作时, 填写《部门间满意度评估表》, 对相关部门进行满意度评估。部门间满意度评估按月进行。子公司对部门的评估由人力资源部于每季末统一组织实施, 并履行相应程序。

(四) 绩效反馈面谈

绩效评估结束后, 直接主管还需要与下属进行一次面对面的交谈。通过绩效反馈面谈, 使下属了解直接主管对自己的期望, 了解自己的绩效, 认识自己有待改进的方面;并且, 下属也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难, 请求管理者的指导。面谈的内容主要包括:下月的绩效计划、上月的工作业绩状况及原因分析;结果处置办法, 表明期望要求;了解下属要求, 提供帮助建议。绩效管理是一个往复不断的循环。一个绩效管理周期的结束, 同时也是下一个绩效管理周期的开始。因此上一个绩效管理周期的绩效反馈面谈可以与下一个绩效管理周期的绩效计划面谈合并在一起进行。

对部门而言, 集团公司各主管领导每月末抽出一定时间与部门负责人进行面谈, 反馈上月评估结果, 指导下月绩效计划;部门内部各层级也相应建立面谈制度。

四、目前绩效管理运行的效果及下一步工作思路

通过一段时间的运行, 职能部门的绩效管理工作初见成效。主要有以下三点:一是通过目前的考核起到了一定的管理作用。特别是围绕方针目标检查各项工作的落实情况, 保证了工作的连续性、有效性, 能够起到明确员工工作任务的作用。二是此项工作的重要意义在于它的导向, 它是一个关注绩效的开始。各部门对内部员工的考核也有了一个参照和标准。三是这套绩效管理系统的运行逐步走上了正轨, 尽管个别部门个别人员仍有抵触情绪, 但已逐步为大家所接受。

在此基础上, 我们下一步的工作思路是:一方面将按照平衡记分法的思想, 完善现有的指标体系。通过核定四类指标与部门工作的紧密程度, 确定各部门的主要指标、辅助指标及共性指标。在与各部门沟通的基础上, 将关键业绩指标纳入考核体系, 然后按照各部门关键业绩指标的完成情况进行考核打分。另一方面, 今后要切实发挥绩效评估结果的作用。绩效评估的目的是为了改进和提高员工的绩效。因此, 在将绩效评估结果用于员工报酬分配的同时, 也可尝试用于员工的培训和发展。通过绩效评估, 员工可以知道自己哪些地方做得好, 哪些地方做得不够好, 这些做得不好的地方便是今后培训和发展的空间。另外, 绩效评估的结果还可用于衡量招聘选拔和培训的有效性。

在绩效管理方面, 除上述想法外我们还有一些更深入的思考。如:绩效管理制度应与集团公司其他人力资源管理制度密切结合起来, 如职位体系、胜任力模型、薪酬奖励制度、培训体系等等。今后, 我们在此方面还要进行一些探索和尝试, 以使绩效管理切实发挥出应有的作用, 不断推进企业的改革和发展。

摘要：越来越多的人们已经意识到人力资源与现代企业的竞争优势之间的密切关系, 意识到绩效管理的重要性, 并且已经在着手实施绩效管理。文章主要是针对华北制药集团公司绩效管理的现状, 提出了构建绩效管理体系的设想。通过在职能部门探索性地实施绩效管理, 总结出了一些做法和经验。同时, 对下一步如何改进此项工作也提出了新的思路。

关键词：职能部门,绩效管理,实施

参考文献

6.科技实践部部门发展及招新规划 篇六

一、回顾工作

自2010年秋季学期招新工作完毕以来，我部门部门工作主要由“‘三下乡’系列活动”、“暑期社会实践、见习系列活动”、“大学生科技立项系列活动”组成。其中每项活动都是由若干个分块活动组成。虽总周期较长，但对各项活动的时限要求严格，故部门工作主要集中在特定的时间点且工作量大。

就人数而言，我部门相对其他部门较多，在处理日常工作时人手基本能够满足，但是在应对周期较短或者突击性任务时会出现人手不足的问题。但基本能在加班时间内较好的完成各项任务。

在不足的方面，其中主要是在于沟通问题。缺乏交流，这样使得整体的工作效率不高，同时也增加了更多工作量。

二、部门发展规划

我部门原由科技部与实践部合并所产生的，就整体而言，具体工作每年基本相同。故在新的学年，我部门工作与本学年大体相同。所以主要发展方向是对已有工作进行优化。其中的主要目标是使整个工作规范化、以及高效化。

首要要求就是加强对本部门人员的技术培训。

在大量工作中，对表格、电子文档的整理量较大，为了能更高效的完成工作应能较好的使用办公软件。其中对以下几个软件因做要求：Word、Excel、PowerPoint、Access能熟练使用，Photoshop、InDesign会基础操作。

再者，加强对工作能力的培养。例如组织统筹能力、人际交往能力等。以及加强对其他校级组织和院级团委成员的交流。

目标在下一学年把整个部门能力再进一步提高。

三、部门招新计划

因部门新学年需要，经部门成员内部讨论，决定做出以下招新方

案。

计划招收6名成员作为试用，然后筛选出4名作为正式成员。在招新中，基本要求：思想健康向上，有组织有纪律，有一定动手能力与思想悟性。部门要求：对事物接受能力高，有较强的学习能力，吃苦耐劳。

7.社会实践部部门介绍 篇七

板块：内建

一、现况描述：

礼仪队内部建设日臻完善，在校会各大活动中扮演着不可或缺的角色。和公关实践部联系密切，但是紧密程度需要再加强。礼仪队有着严谨的工作安排，每周固定的事项有值班，例会，训练，另外还有系统的化妆培训，是校会一支严谨高效的队伍。

二、优势加强：

坚持每个星期有规律的例会，培训，值班。让礼仪队成员融入校学生会中，负责起校会的责任，锻炼更全面的能力。

部门中有男礼仪，包括队长也有男队长，这是校会礼仪队的优势和特点，要加强对男礼仪的培训，扩大男礼仪的规模，提高男礼仪的质量。关于男礼仪的提升初步构想：人数：大约4人

加强男礼仪的培训，培训由智杰负责。在宣传扫楼阶段着重对校会男礼仪，扫楼，定点摆摊由333男礼仪着正装展示。在校会各类大型比赛中，男礼仪可以2人一组引领嘉宾，负责外联，使得活动更加具有气场，更加正式。同时，在校会的活动里，男礼仪是校会的重要劳动力，在礼仪外推中，也可以起重要作用。

增加男礼仪出礼仪的次数，熟悉活动的流程和礼仪要点，同时男礼仪

要参与到化妆培训当中，要学会自己化妆。学习领带的基本打法和西装的着装，使得男礼仪更加规范。

要求：身高180cm左右，体型匀称，相貌端正，谈吐自然。

三、缺点改进：

1.部门干事来自不同学院，有共同时间的交集少，导致成员很少有机会集体出游或进行活动。

2.常规的训练时间在中午，尤其在夏天，下午满课，会影响中午休息，常规活动在晚上进行最佳。

3.校会其他部门对礼仪队了解不够深，对礼仪队在活动中重要性不够重视。活动工作安排当中应该明确礼仪需要做的工作，相关负责人与礼仪队负责人做好沟通（包括场地，引领嘉宾，路径，颁奖方式……）

4.礼仪队内建逐步完善，但也有需要更加完善的地方。加强经验分享和资源共享。成立礼仪队成员的通讯录，详细的资料档案便于外推；另外，队长每次观看干事出礼仪，及时总结干事上交的工作汇报，把工作经验放在群共享改善礼仪质量。

5.加强干事们之间的沟通，礼仪队单周内部自己开例会，双周和公关实践部一起开例会，便于更早融和，养成积极发言的习惯，也有利帮助公关实践部减少工作量，锻炼礼仪队成员。另外，每个月组织一次旁听例会，礼仪队成员和其他部门成员可以多加交流，并了解校会的动态。

6.礼仪队常规训练时间改在周五晚上或者周末晚上，精神饱满可以让训练达到最佳效果。

7.礼仪队的化妆培训不够系统，如果校会资源允许，可适当增加化妆培训，请专业人士对礼仪队成员进行系统培训。

四、板块创新：

模特队的建立

板块：外推

一、现状描述：

礼仪队成立时间不长，因此外推处于起步阶段。外界对校会礼仪队了解不够多。

二、优势加强：

已经建立了部门微博，有一定的基础。

三、缺点改进：

1.微博长时间没有更新，最新的礼仪队动态不够完善，要紧紧抓住微博，微信平台，让外界了解校学生会礼仪队。

2.能代表礼仪队成员水平的摄影作品基本无，给成员进行一次外景拍摄，并在微博等平台进行宣传。

3.校学生会礼仪队出席各种对外活动，商业礼仪兼职少，应积极寻找礼仪兼职或外界活动，让校会礼仪队走出校门，与校艺术团礼仪队平分秋色，让校会礼仪队也能成为华师礼仪组织的代言。

4.通过已有的华师礼仪系统通讯录，联系各个组织，各个社团，各

个院系的礼仪队，进行经验交流或者联合举办化妆培训，甚至可以举办一次礼仪大赛，展示各礼仪队的特色服装和精神风貌，交流礼仪心得，兼职信息。取长补短，完善校会礼仪。

8.社会实践部部门介绍 篇八

1 实施全方位巡视服务的内容

1.1 开展以后勤保障为侧重点的部门巡视服务

信息科、器材科、总务科及保卫科主要负责全院的后勤保障工作, 其巡视服务内容以后勤保障为主。

1.1.1 信息科及器材科

科室工程技术人员采取分片包干的形式, 每天巡视, 主要巡视内容包括现场解决操作疑难问题、了解信息及设备运行情况、及时对设备使用进行宣教、收集意见和建议等, 为制定使用和操作流程、应急预案等奠定基础。

1.1.2 总务科

总务科分电工、水工及空调班巡视, 各班组除临时维修服务外, 一般每周常规全院巡视1次, 主要巡视公共区域用电、用水、中央空调等设施有无缺失和破损等问题, 巡视有无长明灯、长流水、长开空调等现象, 及时发现科室水电空调异常迹象, 提前制定维修预案, 简化临床科室请修程序, 节省请修时间。

1.1.3 保卫科

建立专职巡逻队, 每天分时段、分地点全院巡视, 巡视时着保安服并配备有关紧急处置设备。主要巡视全院消防设备及通道使用情况, 及时发现可疑的人和事, 及时处置萌发事件, 配合医院监控室视频疑点, 在第一时间到达事发地, 及时保护职工及病人的安全。

上述以后勤保障为侧重点的科室负责人负责制定相关巡视内容标准, 并于每周汇总巡视结果, 召开科务会, 集中解决疑点和难点问题, 紧要事宜及时处置。

1.2 以业务管理为侧重点的部门巡视服务

医院的业务管理部门主要包括医务处、护理部及门诊办公室, 这些业务科室根据自身的特点, 由其牵头进行各项巡视服务。

1.2.1 由医务处牵头的巡视服务

巡视成员主要由医务处及临床科主任组成, 巡视内容主要为:了解全院危重病人情况、业务指导、在岗情况、现场协调解决问题、听取意见及建议等。巡视原则为日间和夜间巡视相结合, 单项工作和综合检查相结合, 随机巡视和定时检查相结合。一般每月分别进行2次日间和夜间巡视。在进行巡视时注意提前制定巡视内容, 其内容与质量控制、核心制度落实、病历书写、急危重病人讨论等内容相结合, 现场指出不足, 同时按考核标准量化打分后, 与科室月考核挂钩。

1.2.2 由护理部牵头的巡视服务

分为护理部巡查和护士长巡查。巡视内容为:了解危重病人护理落实情况、护理人员在岗情况, 并进行业务指导、现场协调解决问题、听取意见及建议等。巡视时间为:护理部巡查每周1次~2次, 护士长巡查每周2次。在进行巡视前注意制定好巡视内容, 其内容与护理质量控制, 如护理操作、病区管理、无菌技术等内容相结合, 现场指出不足, 同时量化打分后, 与护士长的月考核挂钩。

1.2.3 以门诊办公室为主的巡视服务

门诊办公室工作人员作为巡视成员, 负责每天进行随机巡查, 主要查看专家门诊到岗情况, 病人就诊秩序, 现场处理流程是否合理等问题, 及时解决病人排长队及冲突问题, 及时发现和解决门诊公共区域存在的问题。巡视中现场发现且有直接责任的问题, 与门诊季度考核挂钩。

1.3 以行政职能部门为侧重点的医院总值班及临床联系点巡视

1.3.1 医院总值班巡视

巡视人员为参加医院总值班的所有人员。由院办每月排班1次, 下发到每个职能科室, 各值班人员对号入座。主要目的是密切联系临床, 进一步增强服务意识, 切实解决临床工作中的困难和问题。巡视时间为周一~周五上午8:00~10:00, 周六、周日、节假日除外;巡视地点主要为医疗区, 每周巡查地点分别为:内科片区、外科片区、医技片区、其他片区等, 周一~周五每天地点不同, 保证每周医院的每个角落都被巡视到;主要巡查病人诊疗秩序、员工岗位形象、在岗工作状态、公共设施, 收集意见及建议、现场协调处理事宜、及时为领导决策收集民情民意等。于每周四行政交班会时有选择性地将巡视中的问题向领导汇报, 并提出改进意见和建议。

1.3.2 临床联系点巡视

职能科室每名中层干部联系一个科室, 进行点对点的服务。一般每月至少2次深入该科室, 进行调查研究, 及时了解并反映和解决该科室工作问题, 督促科室认真执行医院有关决定;及时向有关职能部门及领导反馈意见和建议。为领导决策提供参考信息。

2 实施效果分析

调查巡视服务实施前即2013年1月~12月和实施后即2014年1月~12月临床医护人员及住院病人的满意度。满意度调查表由我院专职服务调查员自行设计, 其中临床医护人员对职能科室的满意度调查内容涉及四大类, 即服务态度、服务质量、服务时效、服务主动性;病人满意度主要调查病人对医务人员服务态度及后勤保障性服务的满意度。每月对临床医护人员及住院病人进行问卷调查, 年满意度取月平均分。调查数据应用SPSS 12.0软件进行X2检验。结果显示, 巡视服务实施后, 临床科室对职能科室满意度、病人对临床科室及职能科室服务满意度均较实施前明显提高, 差异有统计学意义 (P<0.01) 。具体见表1、表2。

注:X2=29.38;P<0.01

注:X2=43.80;P<0.01

3 讨论

3.1 提高了临床科室对职能科室满意度

2014年以前, 我院没有倡导系统的巡视服务体系, 只是各部门根据自己的工作需要随机巡视, 没有硬性要求, 各职能科室工作更多的是处于被动接待来访或等电话的工作状态。自2014年起, 我院领导高度重视职能科室的全方位巡视服务, 将其内容规范化并作为一项日常性工作制度来遵守实施, 同时明确了巡视人员和巡视对象, 对巡视服务内容及效果进行跟踪, 及时督办收集的意见和建议, 从而使临床科室对职能科室的满意度显著提高。

3.2 提高了病人满意度

通过职能部门、业务部门进入临床进行巡视服务, 减少了医务人员非临床服务时间, 使医务人员能有更多的时间与病人接触, 同时也提高了后勤保障性服务的工作效率和服务技能, 如电视机、微波炉、医用设备、用水、用电、安全隐患等故障能得以及时有效排查, 增加了病人在住院期间的便捷性和舒适感, 提升了病人对医务人员和医院服务的满意度。

3.3 增加了职能部门与临床科室之间的沟通与交流

医院各部门间良好的协作能促进医院各项工作的顺利开展, 是医院发展顺畅运行的基础。一直以来, 医院职能部门在临床工作人员的印象中, 是“白领”阶层, 多在办公室工作, 与临床直接沟通较少。在日常工作中, 临床因忙于诊疗活动, 相互沟通大多较为零散, 或只停留在领导层面沟通, 存在沟通瓶颈, 需要搭建顺畅的沟通平台, 为职能部门与临床科室双方提供了解的机会, 创建院内交流平台[3]。我院实施的全方位巡视服务为双方提供了面对面、实用、灵活的沟通机会, 拉近了双方距离, 增进了相互之间的理解和信任, 建立了相互尊重、相互体谅、平等对待的关系。

3.4 提高了现场解决问题的能力和效率

3.4.1 总值班巡视便于全方位协调解决问题

行政总值班效能直接关系到医院的发展运行、医疗安全与服务质量, 甚至影响到医院的社会效益与美誉度。医院行政总值制度的执行情况是卫生行政部门评价医院管理综合绩效的内容之一。如原国家卫生部开展的“医院管理年活动”, 就把考核行政总值班的处理机制作为重点督查内容[4]。总值班人员主要由职能科室中层担任, 每名当值中层代表医院院长行使一份管理职能, 是医院正常运转的后勤保障和支持系统, 是一切医疗活动正常、有序进行的基础。能比较全面的应对和处理巡视中发现的病人诊疗秩序、员工岗位形象、在岗工作状态、公共设施、意见及建议、多头交叉等问题, 对出现的水、电、氧、火、物资供应等方面的问题能及时予以协调解决, 从而提高了工作效率。

3.4.2 工程技术及安保人员变被动服务为主动服务

随着医疗建筑的陆续投入使用, 综合布线、安技消防、中央空调、医用气体、数据传输、特殊专用设备的放射防护等专项工程都依托医疗建筑而结合在一起。目前, 很多医院重要设施的维修维护服务还处在自行管理的状态, 由于维修班组之间缺乏横向互动管理机制, 分工过细、相对独立、各自为政的现象普遍存在。当维修事件需要协调解决或者专业界限处于模糊状态时, 工作就会脱节、相互推诿, 致使管理成本增加[5]。现代医疗建筑对维护保养的需求已远远超过单纯事后维修的工作范畴, 对维修人员的综合素质要求也远远超过单纯按专业班组分工的工作范畴, 而现行的日常维修模式还只是以事后维修为主, 等电话、等故障的模式已经不能适应大量现代化楼宇设备设施投入使用后对维护管理的需求。建立医疗建筑巡视服务新机制, 让医护人员精力回归医疗工作, 把各种繁杂的维修需求、分类处理交由巡视人员记录并处理, 不仅保证了工作的高效性, 还提高了维修的精准率。

3.4.3 医疗护理质量巡视有利于提高管理力度和效率

医疗质量管理是医院管理的核心, 提高医疗服务质量是医院生存发展永恒的主题, 不仅与病人满意度息息相关, 也直接关系到医院各项医疗卫生改革措施的顺利进行[6]。科主任、护士长除了承担本学科专业技术工作外, 还要负责科室医教研、医德医风建设、经济效益等繁杂琐碎的管理工作[7]。特别是外科主任每天要做手术, 在质量控制上容易存在疏于管理的现象, 而通过多种形式的巡视检查, 能经常提醒和警示科主任和护士长, 起到督促和强化作用。同时, 通过随机巡查, 能真正暴露和发现质量上的缺陷, 使质量管理不仅流于形式。

3.5 为制定管理政策收集第一手资料

通过院内广泛的巡视, 每周都能收集到10余条合理化的意见和建议, 收集到多头交叉、部门处理推诿的事件至少3项, 通过每周四职能部门晨会交班, 会上及时明确责任主体, 明确牵头部门和配合部门, 避免再次推诿发生。同时对收集到的一些关乎医院发展战略和职工民生民意的舆情进行汇总, 呈报领导, 为决策者提供第一手资料。

4 结论

职能科室巡视服务是将服务下沉至临床一线和践行“以临床为中心”服务理念的具体体现。我院巡视服务经过不断地探索和推进, 初步形成了多部门、多角度、多层次、多时段的巡视服务体系, 特别是2015年以来, 为了强调树立干部现场服务及解决问题的工作作风, 提出了“后勤在临床身边, 临床在病人身边”的服务理念。全体职能科室成员立行立改, 转变工作作风, 将办会、收发文、协调沟通、跟踪督办等工作直接在现场办理, 体现了干部服务基层群众是有作为的, 深受临床科室的欢迎及好评。

参考文献

[1]杨国胜, 李惠君, 李志远, 等.实施行政总值班巡查制度保障医疗和消防安全[J].中国医院, 2011, 15 (6) :73.

[2]谢瑶.临床科室引进专职秘书新模式[J].解放军医院管理杂志, 2009, 16 (2) :139.

[3]曹艳, 殷晓红.如何加强医技科室质量管理[J].中国卫生质量, 2014, 21 (3) :5.

[4]钟旋, 王建新, 吴婷, 等.提高行政总值的效能[J].中国卫生质量, 2012, 19 (2) :87.

[5]庄爱祥.巡视服务在医疗建筑维护维修中的应用[J].中国医院建筑与装备, 2011, 10 (2) :70.

[6]杨母萍, 何剑.医院强化医疗质量控制的实践探讨[J].中医药管理杂志, 2012, 20 (8) :796.

9.生活部部门简介 篇九

部门职能：

生活部是以常规工作为主的一个部门，以同学们的宿舍为依托，主要以常规工作和部门活动为主。工作方面为保障学院宿舍整齐统一，包括定期的宿舍检查,、不定期的宿舍抽查、查宿成绩统计、定期将查宿成绩上报学办等。部门活动方面，为丰富同学们的业余生活，部门将举办一些具有本部门特色的活动，如军务大赛、宿舍文化节等活动，并且协助学院其它部门进行相关的活动的开展，生活部还将配合校自律会、楼管会等学生组织进行相关活动的开展。

工作职能：

1、围绕同学们日常生活，开展多种多样的特色活动，如宿舍文化节、舍歌大赛、军务比赛等活动。

2、负责本部活动的策划筹备、组织和实施，组织月度文明宿舍和星级文明宿舍的评比活动，并给予表彰。

3、健全完善宿舍卫生安全管理、检查、通报等各项相关规章制度，对学院的宿舍卫生进行例检和抽检。

4、定期召开生活委员会议，了解同学们在实际生活中的问题和意见，及时反馈和解决。

5、活动中协调好其它部门，根据有关文件按时认真制定工作计划、撰写工作总结，定期向主席团汇报工作。

6、负责组织、承办相关校级活动，协调校自律会、楼管会等校级组织的相关日常工作。

纳新要求:

1.热爱生活，乐观向上，对生活学习持积极态度。

2.对学生工作有热情、有耐心，做事细心认真，能真诚对待工作，具有创新精神。

3.有较好的表达和沟通能力，性格活泼开朗，善于人际交往。

4.爱学生会，爱生活部。

10.礼仪部部门计划 篇十

礼仪部作为校学生会常设部门，以积极向学生推广礼仪知识、为各种活动提供礼仪人员为宗旨，以积极、向上、认真、踏实的态度，为我校学生服务。

我部从上一学年围绕礼仪服务参与了一系列活动，这些活动展示了我们礼仪部的风采，我们从中也不断的发现与总结暴露出的失误与缺点，使我们部得到了一定的锻炼与成长。

因此，我们总结了之前的工作经验，对接下来一年的工作计划有以下大致安排：

一、积极参与学校的活动和晚会，与其他部门和院系建立联系，带领部员为学校风貌做出贡献，承办学校本学期内所有礼仪服务工作，为日后出席颁奖仪式等活动做长期准备。

二、定期开例会，总结我们部门工作中出现的问题，对暴露出的问题进行纠正和改错，使队员们得到一定的改进与提升。让干事快速找到自己在学生会的位置，并明确自己的责任和义务、了解加入学生会的各种制度。平时做好工作表现记录，在工作中强化干事纪律观念以便自省自察，以此培养干事责任感，做好带头作用。

三、促进部门成员之间的交流。听取部门成员对平时工作中的意见和看法，做好沟通工作，组织聚餐等集体活动，加强部门的凝聚力，使每个人都能以积极的热情开展以后的工作。

四、我认为礼仪队作为校会中的一个常设部门，除了配合完成校晚会及其他的活动外，还应该宣扬着文明、礼仪的形象。因此可以举办一些活动如最美杭职人、文明校园倡议、礼仪推广活动等，用展板展出校园文明倡议书，向大家提出更加细节全面的文明规范，通过宣传让大家知道自身文明行为养成的重要性，倡导同学们发现自身的不文明行为并积极改正，树立我校学生文明形象。

五、积极主动与其他部门配合做好协调工作。

11.纪检部部门总结 篇十一

光阴似箭,岁月如梭,转眼间一个学期马上就要结束了。同时这一学年我们部门的工作也较圆满地结束。我们部门谨记“服务于广大同学”为宗旨，在书记以及各位常委的关怀和指导下，我部门各成员团结一致，积极开展本职工作，认真落实部门工作职责和目标，工作中得到了各班委的积极配合和支持，使我部门工作取得了较好的工作成果，同时也顺利地完成了各项工作。下面请允许我代表本部门做学年的工作总结：

一.考勤

(1)对各班的一些纪律方面进行检查。

二.维持纪律(1)会场纪律

每次我系的大型活动,我们部门积极完成本职工作,以保证活动的顺利进行,同时展现我系师生严守纪律的风貌,凸显大系的风采。

（2）协助。纪检部不仅维持活动秩序，并配合其它部门搞好每一项工作。

（3）对各宿舍进行检查喝酒抽烟的同学一旦发现将上报学院进行处罚。三.内部管理

(1)通过一学年的相处,部门间的感情日益深厚.在做每一项工作时各成员相互配合,互传信息,发挥了团队的精神,有时即使一个人有事不能到场,另一个会及时补充,使工作得以保证。

（2）本阶段内我们部门各成员得到了很大的锻炼。本学期新干 事的加入，使我们部门更充满了活力，委员工作更加的顺手，新干事们认识了许多的朋友，开阔了自己的视野，磨砺了自己的性格，锻炼了自己的工作能力，使自己的人得到了一次升华。

（3）我们部门积极参加我系的各种活动。在活动中一边放松一边与其它部门进行交流。提高各种效率，增强工作激情。同时加强与兄弟部门的联系，团结互助，共同奋进，增强情感的交流，推动团总支学生的发展。

四、部门参加的活动

（1）我们部门没有办过有关我们部的具体活动但是我们部 也尽力的协同其他部办好各项活动。

（2）这个学期我们部门参加过我校的运动会，在这期间我们学到了很多东西，这要感谢学校给了我们这个锻炼自己的机会。

五、工作中的问题

(1)对团总支学生会工作的认识理解问题还需进一步的统一思想，进一步提高认识，对每一项的工作准确的认识清楚，并增强我系大局意识，将使我们部门的工作水品进一步提高。

（2）我们部门的委员及新干事的工作时的态度有待改善。我们部门要按规章制度工作，摆正自己的态度，用我们的真诚之心让大家感受到我部门的诚心诚意的服务态度。时光眨眼而逝，我们在工作生活中相互协作和相互交往得到了锻炼和经验，同时也收获了珍贵的友谊。我们在工作之中存在许多的不足之处，但我们在工作中倾注了我们满腔热情和责任心，无论别人对我们工作的评价好坏与否，我们无悔于我们的付出和努力！

最后，我希望我们部门每一位新干事注入你们的活力，把我们部门建设得更加美好！展望明年的纪检部发展更上新台阶！真诚祝愿我系明天更加辉煌！

纪检部部门总结

2011年1 月9日

12.院青协实践部部门规划书1 篇十二

院青协实践部部门规划书

我们院青年志愿者协会一直坚持以“奉献、友爱、互助、进步”为宗旨，通过组织全院青年志愿者志愿服务活动以推动我院建设和促进社会进步的组织。作为它的内部常设机构实践部，其所担当的职责在院青协组织活动的工作中起着重要的作用，其职责主要是写活动通知、策划书、总结，组织安排和协调院青协开展的活动，合理的安排好活动中各部门成员的工作。我们部门是组织部和策划部合并的部门，所以我们现在最主要的工作就是结合两个部门实际情况来调整部门工作职责，完善部门工作规则制度，把策划和组织更好的结合在一起。

为了更好地迎接这个学期的组织部工作，以饱满的热情迎接新学期以及新生的到来，特将2011年下半年的工作计划如下，以求更好的做好组织部的各项基本工作。