护理成本精细化管理方案

护理成本精细化管理方案（12篇）

1.护理成本精细化管理方案 篇一

成本费用控制精细化管理

目录

第1章

企业成本费用的构成 4 1．1 人力资源成本 4 1．1．1 人力资源成本构成分析方案 4 1．1．2

人力资源成本预算管理制度 6 1．2 生产成本 9 1．2．1 生产成本管理控制制度 9 1．2．2

生产成本核算管理办法 13 1．3 采购成本构成分析方案 18 1．4 物流成本构成分析方案 20 1．5

质量成本构成分析方案 22 1．6 销售费用 24 1．6．1 销售费用构成分析方案 24 1．6．2

销售费用管理控制办法 26 1．7 管理费用 31 1．7．1 管理费用构成分析方案 31 1．7．2 管理费用支出审批规定 32 1．8 财务费用构成分析方案 34 第2章

人力资源成本费用控制 35 2．1 取得成本 35 2．1．1 招聘成本控制方案 35 2．1．2 人才测评费用预算流程 42 2．2 开发成本 42 2．2．1

培训费用管理控制办法 42 2．2．2 员工教育经费使用规定 48 2．3 使用成本 50 2．3．1

员工加班费用管控办法 50 2．3．2 员工福利费用控制办法 53 第3章

生产成本费用控制 56 3．1 直接材料成本 56 3．1．1 材料消耗定额管理流程 56 3．1．2 原材料消耗控制方案 57 3．2 劳动定员定额管理办法 59 3．3 生产用水节约管理办法 61 3．4

保护用品管控制度 63 第4章

采购成本费用控制 68 4．1 订购成本 68 4．1．1

采购询价控制流程 68 4．1．2 订购成本控制方案 69 4．2 存货持有成本控制方案 75 第5章

物流成本费用控制 78 5．1 运输成本 78 5．1．1 物流行业运输成本控制方案 78 5．1．2

销售企业运输费用管理规范 80 5．2

装卸工作控制流程 83 第6章

质量成本费用控制 84 6．1 质量培训费控制方案 84 6．2 废品损失费控制方案 88 6．3

修费控制方案 90 第7章

销售费用控制 92 7．1 销售人员薪资控制方案 92 7．2 业务费用 93 7．2．1 销售人员差旅费控制制度 93 7．2．2 销售业务招待费控制办法 98 7．3

广告费用控制管理规定 99 7．4 公关礼品管理控制办法 102 第8章

管理费用控制 104 8．1

办公费支出控制方案 104 8．2 招待费管控实施办法 106 8．3 通信费管控实施办法 109 8．4 差旅费报销控制细则 112 8．5

工会经费控制办法 114 8．6 绿化环境维护管理规定 116 第9章

财务费用控制 117 9．1

利息支出控制方案 117 第1章

企业成本费用的构成 1．1 人力资源成本 1．1．1

人力资源成本构成分析方案

用等。2．岗位培训成本，指企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，包括上岗培训成本和岗位再培训成本。

3．脱产培训成本，指企业根据生产和工作的需要，允许员工脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。

（三）使用成本

使用成本是指企业在使用员工的过程中发生的费用，主要包括工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费用、福利费用、劳动保护费用、住房费用、工会费、存档费和残疾人保障金等。1．维持成本，指企业保持人力资源的劳动力生产和再生产所需要的费用，主要指付出员工的劳动报酬，包括工资、津贴、年终分红等。

2．奖励成本，指企业为了激励员工发挥更大的作用，而对其超额劳动或其他特别贡献所支付的奖金，包括各种超额奖励、创新奖励、建议奖励或其他表彰支出等。

3．调剂成本，指企业为了调剂员工的工作和生活节奏，使其消除疲劳、稳定员工队伍所支出的费用，包括员工疗养费用、文体活动费用、员工定期休假费用、节假日开支费用、改善企业工作环境的费用等。

4．劳动事故保障成本，指员工因工受伤和因工患职业病的时候，企业应该给予员工的经济补偿费用，包括工伤和患职业病的工资、医药费、残废补贴、丧葬费、遗属补贴、缺勤损失、最终补贴等。

5．健康保障成本，指企业承担的因工作以外的原因（如疾病、伤害、生育等）引起员工健康欠佳不能坚持工作而需要给予的经济补偿费用，包括医药费、缺勤工资、产假工资和补贴等。

（四）离职成本

离职成本是指企业在员工离职时可能支付给员工的离职津贴、一定时期的生活费、离职交通费等费用，主要包括解聘、辞退费用及因工作暂停而造成的损失等。

1．离职补偿成本，指企业辞退员工或员工自动辞职时，企业所应补偿给员工的费用，包括至离职时间止应付给员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费用等支出。

2．离职前低效成本，指员工即将离开企业时造成的工作或生产低效率损失的费用。3．空职成本，指员工离职后职位空缺的损失费用。某职位出现空缺后可能会使某项工作或任务的完成受到不良影响，从而造成企业的损失。

第1章

总则 第1条

目的

为合理安排人力资源管理活动资金，规范人力资源管理活动的费用使用，在遵循企业战略目标和人力资源战略规划目标的前提下，依据公司预算制度，特制定此制度。第2条

预算职责分工

1．人力资源部是人力资源成本（以下简称HR成本）预算的主要执行部门及本制度的制定部门。

2．公司预算委员会负责审查、核准HR成本预算，并提出修正意见。第3条

范围

HR成本预算的编制、执行与调整均须遵循本制度的相关规定。

第4条

工作期间规定

人力资源部应于每月28日前编妥下个月的各项HR成本支出预计表，并于次月15日前编妥上月份实际与预计比较的费用比较表，呈总经理核阅后一式三份，一份自存，一份送总经理办公室，一份送财务部。第5条

制定依据 1．董事会确定的经营发展规划及人力资源战略规划。2．历年人力资源管理活动的实际费用情况及本预计的内外部变化因素。

第2章

HR成本预算的编制第6条

HR成本所包含的内容具体如表1-4所示。表1-4

HR成本构成一览表

第8条

人力资源部在制定预算时，应考虑各项可能变化的因素，留出预备费，以备发生预算外支出。第9条

人力资源部做好预算后，编制《预算书》，并于三个工作日内上报预算委员会进行核准、审批。第3章

HR成本预算的执行与控制 第10条

HR成本预算的执行

1．人力资源部在收到预算委员会批复的预算后，应按照计划实施。

2．人力资源部应建立全面预算管理簿，按时填写《预算执行表》，按预算项目详细记录预算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额和累计差异额。第11条

HR成本预算执行控制

1．在预算管理过程中，对预算内的项目由总经理、人力资源部经理进行控制，预算委员会、财务部进行监督，预算外支出由总经理和财务部经理直接控制。

2．下达的预算目标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般来说不得超出预算。根据预算执行的情况对责任人进行奖惩。3．费用预算如遇特殊情况确需突破时，必须提出申请，说明原因，经财务部经理及总经理的核准后纳入预算外支出。如支出金额超过预备费，必须由预算委员会审核批准。4．若HR成本的预算有剩余，可以跨月转入使用，但不能跨。

5．预算执行中由于市场变化或其他特殊原因（如已制定的预算缺乏科学性或欠准确、国家政策出现变化等）时，要及时对预算进行修正。第4章

HR成本预算修正的权限与程序 第12条

预算的修正权属于预算委员会和公司董事会。第13条

当遇到特殊情况需要修正预算时，人力资源部必须提出《预算修正分析报告》，详细说明修正原因以及针对今后发展趋势的预测，提交预算委员会审核并报董事会批准，然后执行。第5章

HR成本预算的考核与激励 第14条

HR成本预算考核对象与作用

HR成本预算考核主要是对预算执行者的考核评价。预算考核是发挥预算约束与激励作用的必要措施，通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施，以达到引导公司每一位员工向公司战略目标方向努力的效果。第15条

HR成本预算考核原则

预算考核是对预算执行效果的一个认可过程，具体应遵循如下原则。

1．目标原则：以预算目标为基准，按预算完成情况评价预算执行者的业绩。

2．激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合。

3．时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕应立即进行。

4．例外原则：对一些阻碍预算执行的重大因素，如市场的变化、重大意外灾害等，考核时应作为特殊情况处理。第16条

公司要通过季度、考核保证HR成本预算得到准确执行。第17条

季度、预算考核是对前一季度、预算目标的完成情况进行考核，及时发现可能存在的潜在问题，或者在必要时修正预算，以适应外部环境的变化。第6章

附则 第18条

本制度由人力资源部拟定并负责解释，经预算委员会批准后实施。第19条

本制度自期

****年**月**日生效执行。

第1章

总则 第1条

为加强生产成本的管理控制，确保生产效益不断提高，特制定本制度。第2条

本制度适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人。第3条

生产成本主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成，其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。第4条

生产成本管理控制是指在产品的生产制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严加监督，发现偏差就要及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。第5条

生产成本控制权责规定

1．生产部负责对直接材料的消耗指标、领用流程、投料程序、标准工时和加工单价等做出明确规定。

2．财务部负责对制造费用分摊做出规范，并核算生产成本及呈报生产成本绩效。第2章

生产成本控制的一般性规定 第6条

生产成本控制程序如图1-2所示。生产部：物耗标准、领料程序、标准工时和加工单价等 财务部：费用报支、费用分摊等

2.护理成本精细化管理方案 篇二

一、实施精细化成本管理体系的背景

长城钻探钻井三公司是2008年3月在中国石油实施专业化重组的大背景下组建成立的, 是集油田浅层快钻、老井侧钻、侧钻水平井、分支水平井、径向水平井于一体的国际化石油工程技术服务企业。

成立之初, 公司收入仅有4.4亿元, 亏损9000余万元, 钻井成本远远高于同行业先进水平, 已有的成本管理方法难以满足公司发展的需要, 因此探索新的成本管理方法迫在眉睫。精细化管理作为一种现代管理模式, 在企业管理中越来越多地被采用, 并且取得了很好的效果。因此作为借鉴, 考虑把精细化管理的理念和方法引入到石油钻井成本管理, 即用精细化管理方法来改善目前钻井成本管理中预算不细、控制不够和考核不严所导致的钻井成本虚高等问题。

二、钻井三公司精细化成本管理体系实施

(一) 精细化成本预算

精细化成本预算编制要素包括材料费、燃料费、动力费、运输费、钻前工程费、固井费、钻井液费用、钻具费用、技术服务费、其他直接费用等。

一是强化预算委员会的职责, 层层分解预算, 实现压力的传递与公担。钻井三公司以全面预算管理为基础, 按照“专业化、标准化、精细化、信息化”目标要求, 进一步细化分解预算指标, 将公司的预算指标分解到每个基层队, 做到“横向到边, 纵向到底, 落实到岗, 责任到人”, 形成压力公担的局面。

二是建立完善成本消耗定额, 以定额消耗为尺度, 建立节点目标。钻井工程各项消耗定额的修订与完善是钻井成本精细化管理的一项重要基础工作, 体现了项目的精细化管理水平。公司结合钻井生产运行状况和生产经营目标, 综合历史数据, 参考同行业先进水平, 建立完善不同区块、不同井型的成本定额目标体系。以成本消耗定额为标准, 匹配工作量, 强化成本费用追踪, 提升成本运行质量。

三是以盈亏平衡分析法、百分比法为理论依据, 建立预算编制模型。以国有资产保值增值额、人均创效额、市场结构系数核定单队利润指标, 以完成利润指标所需收入核算单队收入指标, 从而推算出成本费用指标。将井队指标的累加数作为对项目部全年经营指标的考核依据 (见下表) 。

(二) 精细化成本核算

钻井公司会计核算工作的目的是及时向钻井公司生产经营决策者提供既科学又准确的会计信息, 成本核算精细化对成本精细化管理有着极为重要的作用。公司以“四单核算”为载体, 实现精细成本核算。

一是单井核算。以考核管理系统为平台, 对每口井完全成本进行归集。直接材料、燃料到井后根据耗料单登记台账;技术外协、修理、运费、钻前工程等劳务根据基层队现场签认菜单, 经项目部、机关科室、公司领导共同审核确认后计入单井成本;专业化公司费用依据长城钻探内部定额计算计入单井成本;每个队月度固定成本按本月运行井位的施工周期进行分配。充分发挥考核管理系统的作用, 各项费用在公司的考核软件中归集, 汇总后单井总成本与该井的目标成本对比, 得出成本结余金额。

二是单车核算。实行一车一卡, 运用单车卡对公司所有车辆进行成本核算。司机随车携带单车卡, 每加一次油, 每换一次件、每次修理、每张过路过桥票都及时登记。月底项目部财务人员再把每台车本月的折旧、保险、司机人工成本、其他税费等在中队活动室列表公布, 司机把这些费用全部登记到单车卡, 每月汇总, 并累计出本年的总费用, 这样, 每台车的费用支出情况一目了然。

三是单队核算。将每个基层队作为“利润中心”, 单独下达收入、利润考核指标, 单独核算, 单独考核。年初将公司的总预算指标分解至境内外各基层队, 对所有基层队的盈亏情况定期公示, 对亏损队及时发出预警信息。每月的双优考核中, 如果某队累计亏损, “经营业绩”一项分数就是零分。

四是单项业务核算。对生产服务项目部的冬防保温、电路安装、交井试压、钻前工程、技术服务、套管钳、液气分离器、车辆服务、装备服务、公寓管理、营地管理、食堂服务等单项业务分别核算, 明确各班组经营责任。

(三) 精细化成本控制与分析

钻井公司进行精细化成本控制的最终目的是要确保公司下达的各项预算指标能够顺利完成。

一是将基层队所有支出项目编制成口井成本菜单, 由基层队实时记录成本支出情况, 对钻前工程、外委修理、技术协作等主要变动费用, 实行井队现场签字确认, 过程把关控制, 确保成本支出真实准确。口井菜单月度关闭, 通过菜单月度关闭实现内部费用当月结清, 外部费用当月确认, 确保经济活动靠实运行。

二是建立成本分析例会制度, 在问题中完善成本管理。定期召开成本分析会, 基层队对照成本定额逐项分析增减变动原因, 找出管理中存在的问题并制定有针对性的改进措施。

三是实行基层队月度经营成果排序公示, 亏损队伍预警, 促进了基层队加强生产组织和成本管控。

(四) 精细化成本考核体系

为建立科学、公正、合理的分配制度, 最大限度调动员工积极性, 实现“多劳多得、多效多得”, 公司结合自身实际, 建立完善了“一表三公报”绩效考核分配体系, 通过过程量化考核, 每月对考核结果进行确认, 实现了员工所有收入的量化考核发放。

经营绩效考核公报是“一表三公报”绩效考核分配体系中最重要的组成部分之一。公司把完成井效益情况作为经营考核的重点, 以落实“菜单管理”为抓手, 以考核管理软件为载体, 对单井成本进行考核, 按目标成本结余的20%兑现奖励。每月进行考核, 累加形成系数后, 作为员工一次性奖金40%的考核依据。

公司把各项目部作为所属基层队的风险共同体, 为项目部建立虚拟账户, 设立储备金底线, 由项目部负责将公司的兑现资金细化考核到基层队, 用储备金调剂盈亏变动较大的基层队收入。基层队将每月得到兑现资金按工时、工效量化考核发到职工手中。

三、精细化成本管理体系实施效果

实施精细化成本管理以来, 公司经济效益显著提高。由2009年亏损3800万元到2013年盈利5804万元, 连续5年超额完成长城钻探的经营考核指标。全员劳动生产率由2009年的20万元/人·年增长至2013年的42万元/人·年, 单机单队创效能力也大幅提升。

四、结论

1.实施成本精细化管理是钻井公司实现可持续发展的必经之路。中国钻井公司成本精细化管理既是中国石油企业应对微利时代的必然选择, 也是石油企业成本管理发展的关键进程。钻井公司实行成本精细化管理势在必行。

2.精细化成本管理需要全员参与。钻井公司的任何一个部门、单位、作业单元或工序, 既是成本发生的归集对象, 也是成本管理的控制点。因此, 努力培养广大员工自觉参与到成本精细化管理工作当中, 让全体员工领会到成本精细化管理思想的精髓, 各负其责, 规范自身行为, 积极地投入到成本精细化管理创新中来, 才能让精细化成本管理落到实处。

3.供电企业成本精细化管理研究 篇三

关键词：供电企业 成本 精细化管理

随着电力市场改革的不断深入，电力市场竞争日趋激烈，供电企业发展面临着极大的挑战，如何在激烈的电力市场竞争中胜出，如何节约资源，降低成本，提升供电企业的成本管理水平，进一步提高供电企业的核心竞争力，成为现阶段供电企业管理的核心内容、重中之重。供电企业的成本领先战略及成本精细化管理对供电企业的发展实践、提高竞争力具有指导意义。 我国的众多新型项目随着“十一五”规划的进一步展开有条不紊的实施着，这对电力企业的发展必然会造成一些新的挑战，我国电力企业长期处在垄断地位，就企业本身而言积累了很多优势，比如内部凝聚力累积增强，资金充足、规划发展有利进行等，可是在财务管理方面，却依然是企业的薄弱环节，为企业的发展带来了严重的阻碍。企业成本管理是降低企业支出，使企业经济利益最大化的重要途径，但是，目前来看许多供电企业并没能够重视起来。下面，通过对供电企业的成本管理所存在的问题进行阐述分析，并就如何实现成本精细化管理作进一步深入探究。

1 供电企业财务管理现状

1.1 主体意识有待加强。在我国供电企业发展的当前阶段，国内市场竞争日益激烈，市场中所包含的所有因素包括供电企业、设备供应商以及客户等，都会根据自身需求而选择相适应的合作对象，所以，供电企业在市场供求方面均会面临着选择与竞争。在这样的形势之下，许多电力企业因为认识不足，仍然在认为市场供过于求的局面繁荣稳定，企业财务管理部门也没能将自身管理投入到市场当中去进行比对、考虑，对成本压缩与不必要开销的减少没能形成主观意识，并且，一些财务人员所面对的信息不对称所带来的变化，没能够及时发现财务预算的目标与范围已经超出了预想范围。

1.2 财务管理手段匮乏。随着我国社会经济体制的转型逐步完善，社会主义市场经济已经被我国电力企业所逐步接受，但是，在财务管理方面，许多企业却仍旧沿袭着计划经济体制下的财务分析方法，经过多年的实践证明，这种财务管理方式已经与当今时代趋势脱节，难以适应高信息含量的社会特点，显得过于粗糙，且存有许多不合理因素。然而许多电力企业并没有意识到这点，在财务管理的实际工作当中也没能够有效的展开。在供电企业中最为重要的成本控制方面，比如在企业生产经营过程中所出现的电损现象的核算方法不够合理，进而出现了无法站在财务角度的立场寻求解决方案的现象。

1.3 财务信息化发展缓慢。以供电企业在财务信息化管理中的实际工作表现来看，许多存在着规模大、管理幅度过长以及大量资产与经营活动集中存在于下属子公司与其他相关企业中的问题。管理与财务中间层次的断层，均对企业财务管理效率造成了严重影响，也是出现财务数据脱离实际的主要因素。另有一些供电企业虽然在财务信息的管理方面引进了财务管理软件，可是因为财务人员电算水平低下的影响，只被当成代替手工记账的工具，对进一步专业性潜能的开发利用明显不足，引进这些技术的供电企业也未能在企业财务信息化管理方面有所建树。

2 供电企业成本精细化管理措施

2.1 完善企业财务管理制度。要想实现供电企业成本精细化管理，财务部门相关责任人必须首先对自身严格要求，做好自身学习任务规划，进一步对现代化管理方法加以系统掌握，并敢于对传统企业制度中岗位与用人等诸多不合理之处进行改革，以此支持财务制度深化改革，增强财务部门改革效率。同时，供电企业也应当进一步对财务组织体系加以完善，在企业中原有岗位如财务、会计以及出纳等的基础之上进一步增设会计电算化管理专员以及财务分析员等岗位，倡导全体财务人员投入到精细化财务管理过程中，运用穿插式体系将各业务单元紧密的联系起来，运用精细化的控制、核算、分析，保障企业当中各财务部门落实财务管理精细化的相关规章规范。也要在不断的实际工作当中对各业务层面进行具体管理、具体规划，列出详细的规章制度，让企业财务精细化管理的因素能够得到有效的应用。

2.2 降低成本，实现企业效益最大化。在财务管理当中，开展成本控制以及切实贯彻成本的科学化核算方法，可以对其它行业的成本管理措施加以借鉴，同时进行标杆管理，实行作业成本与责任成本制度，进一步深入展开ABC物质分类方法的实践应用。并通过构建科学化标准成本体系，进行成本分解计划的编制，有效的自内而外的进行挖掘增效，有效制定成本费用定额，对不必要的浪费进行严格控制把关，并针对企业成本支出项目着重加以细化分析，让企业的获得效益的水平增加。同时，也要注重对项目投资与规划、科研以及施工过程等方面的成本管理，进一步对经济调度能力进行加强，优化上网点亮结构，将购电成本控制上升，充分降低资金成本。

2.3 加强预算管理。电力企业在未来的发展规划中，面临着日渐增加的电网升级改造工作，其重点无外乎在构建企业全面预算管理体系。只有通过业务、资金与信息的高度整合，进行明确湿度的分权、授权，且对战略驱动的业绩评价等实现资源的合理规划，以及战略有效贯彻等目标，进一步实行预算管理，坚持做到企业经济活动全部纳入预算，并将所有预算收支延伸到项目，预算项目均细化到阅读的原则，合理进行对有效资源的科学化利用，合理化分配。

2.4 加快企业财务信息化建设步伐。供电企业的财务信息化是促使内部财务管理规范化、科学化的有效手段，也是企业可持续长期发展的关键环节。只有为财务管理工作的信息平台进行搭建，才能进一步提升财务管理工作质量，为企业发展奠定良好的基石。引入经济化管理，便是要将财务管理人员更多的精力投入到财务数据分析当中，进一步为成本管理以及预算管理工作打好基础。所以，企业整体应当大力加强对财务信息硬件的投资力度，并引进科学的财务分析软件，且提升软件管理人员的相关专业素质，不但要硬件齐全，更要软件完备。以细为突破口，让财务人员能够更加努力的学习、领悟到成本精细化对于企业发展的重要作用，加强动态的、全方位的控制。

3 结语

供电企业面对激烈的市场竞争，应从成本领先战略和成本精细化管理中得到启发，机遇与挑战并存，机遇永远是留给有准备的人。因此，供电企业应该认清形式，了解自身优势，实施成本领先战略及成本精细化管理，逐步提高核心竞争力，逐步提高创新能力，构建竞争优势，一切准备着，相信有准备的供电企业会在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为发电行业的佼佼者和电力市场的引导者。

参考文献

[1] 许静.电力企业实施精细化财务管理问题研究[J].时代经贸（中旬刊），2008，（S8）

[2] 李新.浅谈电力企业精细化财务管理[J].科技情报开发与经济，2007，（06）

4.护理成本精细化管理方案 篇四

1引言

随着国家对城镇化建设和“一带一路”战略的推进，将出现大规模的基础建设，给建筑施工企业带来了难得的发展机遇，同时，也使得了施工企业间竞争日趋激烈，工程项目的盈利水平越来越低，施工企业只有加强项目管理，降低成本，提高企业的经济效益，才能提高竞争力，确保在激烈的市场竞争中生存和发展。如何加强企业项目管理，细节决定成败，有效可行的办法就是实行精细化管理，对施工中各个环节实行精细化管理，按照流程操作，不断挖掘企业内部潜力，控制施工成本，追求目标利润最大化，才是关键途径。

2精细化管理概述

2.1精细化管理的概念

精细化管理是一种意识，一种文化，一种企业管理理念，一种管理方法和管理工程，是建立在日常管理的基础上，通过管理的系统化、流程化、标准化、数据化和信息化的手段加强企业内部控制，通过各级各管理部门精确、高效、协同和持续运行，最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，从而提高企业的管理水平，提升企业经济效益。精细化管理中的“精”就是在管理中求精、做精、追求最佳、最优，“细”就是把管理做细，流程管细。

2.2精细化管理在成本管理中的重要性

精细化管理是企业管理的一种趋势，是未来企业发展的必经之路，对于施工企业来说，成本管理是企业管理的核心，成本管理精细化就是最有效的办法，成本管理精细化具有十分重要的意义，体现在一下几方面：

2.2.1精细化管理能够提高成本管理意识过去传统的的施工项目管理模式下，管理人员的成本管理意识低，大多数人员只管干活，不管成本，导致成本管理混乱，效率低。通过精细化管理能够提高管理人员的项目管理水平和成本管理意识，形成良好的成本管理习惯，让管理人员严格按照流程办事，将成本管责任到岗位、责任人。

2.2.2精细化管理使成本管理流程化、标准化、明确化通过精细化管理，制定了项目成本管理的详细实施办法和标准化A业务流程，建立了管理职责责任矩阵图，明确了成本管理的必要工作事项，明确了部门的贵任，明确了成本管理过.程中各个事项的主责部门和辅责部门，明确了不同岗位的职责。

2.2.3精细化管理能推动企业不断发展精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。通过精细化管理可以优化企业生产经营的管理方法、规范项目管理行为，健全项目管理体系，强化公司对项目的管控力度，全面提高企业管理的执行力，提高项目运行质量，提{企业的经济效益，提{企业的竞争力，是企业能够可持续化发展。

3精细化管理在成本管理中的存在问题

3.1对精细化成本管理的思想认识不强

尽管精细化管理对项目管理、成本管理有着十分重要的作用，也是企业全力推进的工作，是企业管理的首要任务，但是任然存在部分管理人员，职工在思想上不能够深刻的认识到精细化管理工作的紧迫性和重要性，不能够将思想统一到精细化管理的要求中去，没有从过去传统的粗放型的管理思维中转变过来，对精细化管理的要求不能够适应，存在着对工作不严、不细、不实的漂浮作风，甚至存在抵触心理，认为精细化管理与施工现场的情况不切实际，影响了精细化管理工作的执行效率和执行质量。

3.2对精细化成本管理的内容学习不到位

精细化成本管理的执行力差，其中的重要原因是对精细化成本管理的内学习不够。虽然公司进行了不少的教育培训，但是基层绝多数的执行人员由于工作繁忙，没有经过系统的、详细的培学习。没有熟悉掌握精细化管理的制度、实施办法和业务流程，对精细化成本管理的处于半知半解的状态，在执行精细化成本管理的过程中，困难重重，到处碰订，没有取得较好的成绩，直接导致执行效率低。

3.3精细化成本管理执行力度不够

在推行半年的精细化管理过程中，公司制定一系列的管理制度，制定了工程项精细化管理实施办法和工程项目管理流程，在工程项目管理过程中，由于施工现场环境复杂多变、精细化管理繁琐、管理人员成本管控意识淡薄，导致执行力度小。制定的制度、办法再好，执行效率低、质量差，再好的制度，执行力差或不执行就是形同虚设，导致精细化成本管理难以落实到位，无法很好的实施精细化成本管理。

4精细化成本管理中的实施措施

成本管理指在保证工程工期和质量的前提下，通过组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等将工程成本控制在计划成本在内。体现在一个项目的全过程阶段，从项目投标、中标、施工准备、工程实施、竣工验收都要进行相对性的成本管理工作。如何在成本管理中实施精细化管理，主要从以下几个方面进行：

4.1组织学习培训，提高精细化成本管理意识

首先，要以各种形式大力开展精细化管理大宣贯活动，促进精细化管理的开展，灌输成本管理全过程化、全员化的理念，要求在对精细化管理全体员工中入脑入心，确保各项制度、流程、内容全面掌握。其次，要通过“集中培训”、“网络培训”、“一对一培训”、“视频自学”等手段系统的、认真的学习《公司的工程项目管.理精细化实施细则》和《工程管理手册》的内容，重点是培训成本管理、成本管理信息系统软件的操作人员等业务骨干人员做重点培训，做到不留死角、全面覆盖。培养成本管理的细节意识，服务意识，规则意识，系统意识。

4.2细化精细化成本管理的管理制度建设

在实施过程中总结经验，进一步细化、完善成本合同管理、施工生产和安全质量管理等精细化管理制度，制定和完善各项工作的标准化工作文本，建立符合企业的实际情况的精细化成本管理体系，制定符合企业的实际情况的`工程项目精细化管理办法、工程项目绩效考核办法、项目管理奖罚办法等基础制度，保障精细化管理能够有效长期的实施。

4.3深化精细化管理的组织实施，提高执行力度

影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等，要将其作为成本管控重点。如何在精细化成本管理过程中提高执行力，提高执行效率，对精细化成本管理措施进行深化，应当采取以下措施：

4.3.1做好成本预测，加强责任成本管理首先，在项目中标后，组织相关部门进行工地调查。调查的内容主要包含工程概况、工程地质水文自然条件、征地拆迁情况、施工现场勘察、当地造价信息、当地劳务资源情地政策法规、交通运输费用、燃料、物资供应和运输方式、当地的工程况和价格信息、当原材料价格、施工用水电费用、施工机具设备的配置方案、大型设备租赁价格，需要使用商口混凝土的，需对商砼供应厂家进行考查比选、工程施工对当地居民、交通、既有设施的影响，生活习惯和民风民情。其次，进行施工的方案经济性比选。通过对图纸的审核，对主要的工程数量认真做好合同、图纸、现场实际的三量对比，编制临时工程设置方案，对重点及难点等关键部位的施工方案。施工方案是施工生产的指导性文件，施工组方案的优劣，直接影响到施工成本的高低。施工方案的不同，工期就不同，投入也就不同，因此，优化施工方案是成本管理的有效途径。编制施工方案时，要合理确定材料、机械、人工等因素，在保证安全、质量、工期的前提下，对不同方案进行经济合理性比选，选择费用最少的施工方案。再次，做好责任成本的编制和分解依据调查内容和批准的施工组织设计，按照业务流程和管理职能分工表，各部门要紧密配合。责任成本预算按单位工程编制，总价控制为：直接费+施工措施费+特殊施工措施费+大临及过渡费+安全生产费+风险包干费+项目间接费+税金。具体编制的内容按照公司责任成本编制办法进行。项目部根据公司下达的责任成本，横向分解到要素管理责任部门，纵向分解到核算单元、架子队和班组。

4.3.2施工过程成本控制①劳务费的管理首先，对劳务队伍的选择，要通过公开招标的方式确定，也可进行议标或竞争性谈判确定，选择信誉有保证、有施工经验和能力劳务分包方。单价采用公司劳务限价，对于特殊的超过限价的，先进行超限价审批，通过后按批准的单价执行。合同采用清单单价和实际完成工作量计算合同总价的方式，严禁外部劳务队伍进行二次分包和转包。其次，在施工过程中，加强劳务分包队伍管理，对合同进行交底，工地负责人、领工员、必须熟悉签订的劳务分包合同内容，分清双方责任与义务。按时进行劳务费用的结算。在每月29日前完成劳务费用结算，7日内完成审批手续。结算严禁超合同结算，严禁预验、超验。最后，严格控制零用工的使用和结算。严格执行公司零用工管理办法，零用工必须按照实际由领工员签认，工经部审核，项目经理审批。零用工只能签证合同外的工作项目，属于合同范围内的工作项目，不得出现零工。②材料费管理材料费占工程总造价的60-70%左右，因此材料费便成为生产成本控制的关键内容，必须加强材料在计划一采购一验收一保管一领料一使用一回收的各个环节中的控制。物资部门要严格按照物资管理流程进行物资控制，对大宗物资做到对合格的材料供应商以招标的形式进行采购，控制材料的采购成本。在材料进场后，办理验收移交手续，确保材料检验合格;加强材料的现场管理，妥善堆放保管，减少二次搬倒和损失浪费;建立材料管理台账，做和合同数量、计划数量、实际采购数量的对比分析。按核算单元进行限额发料管控，加快周转材料的周转次数，降低周转材料成本，按月对库存物资和工地材料进行盘点，按规定对废旧料进行回收和处置，并按核算单元进行盈亏分析。③机械费的管理项目部落实公司批准的机械设备配置方案，并将机械使用费归集到各核算单元，加强机械设备维护和保养，提高机械设备的完好率和利用率，实行单机核算，降低燃油费、电费和维修费，对于分包限价已含的机械费不得另行支付。严格控制零星租赁机械的使用和结算，根据现场实际情况，及时进行清退，严禁机械设备闲置。

4.3.3成本归集、核算与分析管理工程部每月统计实际完成的工程数量，工经部负责己完工程劳务分包结算，物机部门负责材料收支、机械费结算、运杂费结算及材料盘点，财务部提供其他直接费支出，综合办公室负责项目部间接费用支出。根据划分的核算单元按月对成本进行归集与核算，按月、季开展责任成本分析，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。责任成本分析应及时确认收入，正确归集成本，真实反映项目成本状况。坚持实际产值?与实际成本“同步”原则，严格划清己完工程成本与未完工程成本的界限;坚持“六不放过”原则，S卩：工程数量超结不放过;分包单价超限不放过;机械费用超支不放过;单项物资超耗不放过;清单项目亏损不放过;单项管理费用亏损不放过。通过责任成本分析查找管理薄弱环节，制定整改措施并督导落实。

4.4加强安全质量精细化管理，降低施工成本

质量、安全成本之间是相互影响、紧密联系的，只有保证安全、质量，才能防止事故发生产生的费用，减少返工引起的成本投入及后期的赶工增加成本。要确保安全、质量应采取以下措施：在安全方面，以精细化管理办法为指导，建立安全“横向到边，纵向到底，责任到人，全面覆盖”的监管网络体系，形成安全层层负责的安全机制。通过教育培训，提高安全意识，掌握安全操作规程。通过危险源的辨识、评价、公布、控制来防止事故的发生。强化要责任落实，通过项目稽查、定期检恕⑷粘Q膊椤⑼换骷觳椤⒆ㄏ罴觳椤⒓窘谛约敖诩偃占觳椤⑻厥饧觳榈刃问浇行全过程安全检查，对安全隐患，不分大小，及时处理，严格执行奖罚规定和分级责任追宄。在质量方面，以精细化管理办法为指导，严把施工关键工序和特殊过程关，做到发现问题及时处理，跟踪检寺涫担杜绝偷工减料，消灭质量通病。在质量检查方面实行三检制度和首件制度，从严从细把好质量关。

4.5加大责任考核和奖罚力度，提高执行力

在精细化成本管理的实施过程中，将精细化成本管理的责任落实到各个岗位。对考核办法的进行细化，考核要以提高员工绩效为导向，考核过程要公开、公平、公正，考核的结果与岗位绩效工资挂钩，以此提高精细化成本管理的积极性、主动性，提高员工的管理素质和能力，降低施工成本。同时，要加大奖罚力度，“重奖之下必有勇夫”，以激励为动力，重奖之下也必然也能提高精细化成本管理的执行力度。

5结束语

5.护理成本精细化管理方案 篇五

摘要：随着城市化的发展，交通问题日益突出，在此背景下，在城市中建设地铁工程逐渐在我国大城市内得到普遍的关注，不仅缓解城市的交通拥堵问题，在一定程度上也解决了土地资源的合理利用。然而，在目前地铁工程成本控制管理中存在很多方面的问题，

大大增加了地铁工程的建设成本。本文将对精细化管理模式概念及其特征进行分析，然后结合我国地铁工程成本控制管理的现状，探索出地铁工程成本控制中精细化管理措施，以期能够为地铁工程成本控制管理工作提供科学有效的参考依据。

6.精细化管理方案 篇六

一、指导思想

以区教育局精神为指导，通过精细化管理树立“细节决定成败，态度决定高度”的理念，要落实“谁的课堂谁负责”，“谁的班级谁负责”、“谁的岗位谁负责”，“谁的分管谁负责”的岗位责任制。要从学生的基本文明行为和养成教育抓起，要把管理的每个细节落实到每个教师和学生身上，做到处处有人管，事事有人抓。

二、工作目标

1、学校各项管理制度健全，措施得力，方法得当，责任明确，检查到位，严格细致，做到事事有人管，事事有人做。

2、校园布局合理，做到绿化、美化、净化、教育化、人文化；教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。

3、严格按新课程标准开足开齐课程，细化教学过程管理，探索课堂教学新模式，全面提高教学质量。

4、教职工敬业爱岗，教书育人，为人师表，无私奉献。

5、学生文明守纪，自强、自立，积极向上，珍爱生命，充满青春活力。

三、具体内容

1、学校行政管理

学校制定学期计划，明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标、管理措施，要求严密、细致、具体可行，做到职责分明、制度完善。学校出台的各项具体工作计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况和处理办法都及时考虑进去，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失，学校行政管理人员平时要深入一线，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材。使学校运行稳健，同时能在群众中起到模范带头作用。带着大家干，做给大家看，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。

2、教育管理

德育工作要有时代性、针对性和实效性。在教育实施过程中，要始终坚持务实的作风，每学期制定德育工作计划并做好总结工作。着重从学生良好的行为习惯、读书习惯、生活习惯、安全防范、品德习惯的培养中提高学生综合素质。在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法进行探讨。

在安全方面，要强化安全责任意识和教育教学活动中的安全管理。和每位教师签订安全责任书。利用国旗下讲话、晨会对学生进行安全教育。在每个节假日放假前，学校利用集体晨会对全校师生进行交通安全、防水、防盗、防电等为主题的安全教育。平时利用黑板报、红领巾广播站、展板等多种途径开展安全教育活动。坚持每天教师值日制度，做好老师课间巡查、路队护送和行政巡查清校工作。成立学校安全领导小组，明确分工，制定学校安全工作预案、重大、突发事件汇报制度和预案，把学生的生命安全和身体健康放在第一重要的位置来予以保证。

3、教学管理

质量是学校的生命线，严格按照《中小学课程计划》的规定开齐开足各类课程，开足课时，确保学生每天一小时课外活动时间的落实。做到班班有特色、人人有特长，促进学生身心全面发展。制定“大课间活动方案”、“大课间活动安排表”。规范教学流程，通过制度与考核规范学校教学秩序，提高教学质量。

4、教师管理

强化教师职业道德教育，制定师德考核方案，每年进行一次师德考核，针对反馈进行考核与整改。每学期进行民主测评，意见征集活动。加强教师业务培训和专业提高，制定教师专业发展，优化教师队伍结构。学校充分发挥工会、教代会的民主监督和参政议政职能，坚持校务分开制度和每学期对干部队伍民主测评制度，在发挥教职工主人翁意识的同时增强干部队伍的勤政廉政自觉性。学校党支部要强化对党员干部的思想教育和行为规范教育，建立党员学习制度和例会。建立保持共产党员先进性教育的长效机制。

5、总务后勤管理

总务处要处处树立前勤服务的观点，做好资金的收入入账、开支的预算、教学设施、设备的采购，登记造册。使用回收制度，加强过程管理，各项维修、建设等工作。坚持开源节流的总务管理宗旨。制定每月学校安全检查制度，检查学校电路、电器、教学用房、体育器材等设施、设备，及时消除安全隐患。建立学校食堂管理制度，做好食品留样、检查记录、台帐，确保食品卫生安全。门卫对进出人员要进行登记。

四、实施步骤

第一阶段，动员阶段。组织全体教师认真学习《中小学管理规范》、及学校精细化管理实施意见精神，制定本校工作实施方案，提高全校师生对精细化管理的认识。

第二阶段，实施阶段。各部门全面落实工作实施方案，进一步修订有关制度，全面进行教风、学风、校风建设。全校师生都要树立强烈的质量意识，不断提高德育管理水平和课堂教学质量。学校要求各部门都要明确工作要求，细化工作目标，制定具体工作方案，层层把关，认真抓好落实。学校精细化管理领导小组将定期对各部门工作进行检查。

第三阶段，督查整改创优阶段。学校将组织领导小组对各部门精细化管理情况进行全面检查。对精细化管理工作中做得好的部门进行表扬，对存在的问题进行分析，提出整改措施，限期整改。

第四阶段，总结深化阶段。继续落实精细化管理，建立并完善长效精细化工作机制，组织考评，进行专项总结，推动学校精细化管理工作的深入开展。

五、工作措施

1、成立学校实施精细化管理领导小组。

2、实施块状管理，以评估与决策中心、安全与质量中心、服务和保障中心为主线，管理责任具体化、管理任务明确化，各部门制定本部门工作精细化管理实施细则。

3、学校制定各岗位职责，建立和完善各项工作制度和管理制度，使各项工作的管理有章可循，有制度可依。

4、各部门定期进行检查与考核，制定各部门考核方案，把工作的业绩与奖惩挂钩，激励学校管理人员积极工作，教师积极进取，形成工作合力。

学 校 精 细 化 管 理

工

作

方

案

7.精细化管理在成本管理中的运用 篇七

一、概况

河北钢铁集团宣钢小型轧钢厂是宣钢公司下属的一个二级主体生产厂, 位于宣钢整个工艺链的西区, 是一个老轧钢生产厂, 现有三个热轧生产车间, 主要生产带钢和螺纹钢。由于是老的轧钢生产厂, 从整体上存在着工艺布局不合理, 设备落后, 人员多的特征。在与国内及集团内兄弟单位对标中, 指标处于落后状态。

二、精细化管理的内涵

精细化管理是现代化管理的一个管理概念。“精”就是切中要点, 抓住运营管理中的关键环节;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行, 精细化管理强调专注做好每一件工作, 把每一个细节都做到尽善尽美。

三、轧钢企业成本管理的内容

轧钢企业成本核算主要采用制造成本法, 其构成项目有生产经营过程中发生的直接材料, 包括原材料、辅助材料、燃料动力;直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴;按直接从事产品生产人员工资提取的职工福利费;为组织和管理生产所发生的制造费用, 包括生产单位管理人员的工资、设备的折旧费、修理费及办公费、差旅费等等。降低成本是一个企业生存、发展、盈利的根本。轧钢企业成本降低成功与否, 取决于企业成本管理水平的高低。为进一步降低成本, 必须对影响成本的因素进行细致的分析、有针对性采取措施, 在成本管理中推行精细化管理, 通过现代化管理手段来降低成本。

四、推行精细化成本管理的实践

1. 突出精细化管理的人本化

精细化管理首先是一种管理概念, 它体现了组织对管理的完美追求, 是严谨认真、精益求精思想的贯彻。此外, 精细化管理是一个永续精进的过程, 是由自上而下的积极赢得职工对精细化管理内涵的理解, 避免操作起来无所适从。在指导上要做到循序渐进、从浅入深, 从最基本、最容易被职工接受、最方便实施和考评的地方做起, 并注重培养典型, 总结成功案例, 用管理过程中不断出现的成功事例教育员工, 使他们从体验中增强认同感。使员工真正了解实施精细化管理的目的、意义。有了坚实精细化管理的意识, 领导者和员工才能做到凡事都从精细化角度出发, 推动精细化管理水平的稳步提升。

2. 推进费用预算精细化管理

小型轧钢厂按照“总量控制, 分解到项, 重点突出”的成本控制思路, 将各项成本, 特别是可控成本, 分门别类细化到最末端, 然后在总量控制的基础上, 将各成本项目考核指标层层分解, 落实到人或物, 对责任人或单位进行考核。制定出各部门、各处室、各项费用的支出限额。这些措施的落实使生产过程中的物耗和费用得到有效控制, 杜绝了人为浪费和营私现象, 并在全体员工中牢固树立了成本观念, 各项成本费用都处于有效地控制中。

3. 深入对标挖潜、坚持指标攻关

(1) 提高成材率降本的重点放在降低氧化烧损。钢坯价格与废材价格之间的价差越大, 成材率提高, 成本的节约额越大。氧化皮与钢坯的价差比甩废与钢坯的价差大, 同比例的提高成材率, 其降低氧化烧损影响的成本降低额比降低甩废影响的成本降低额大。提高成材率降低氧化烧损对成本的降低更有意义。小型轧钢厂为此根据烧损与炉温的关系, 按照品种规格等制定合理的加热制度和出炉温度, 适度的降低出炉温度, 采用低温轧制技术, 降低氧化烧损。

(2) 对全厂煤气消耗、用电节电开展攻关。1) 降低能耗指标。煤气方面:一是加强与公司相关处室、炼钢厂的生产信息沟通和生产组织协调, 力争达到热装坯与轧钢系统品种计划和小时产量匹配。二是对车间加热炉进行技术改造、实施厂内煤气稳压自动调节改造、加强厂内煤气平衡合理调配等措施, 促进煤气消耗指标显著降低。电耗方面:通过对一小型车间12mm三切分进行产量攻关、二小型车间加热炉改造 (设备容量降低) 、对轧机主机减速机速比、主机降温风机等进行优化, 降低电机容量并对不需要设备进行停机, 另外制定出台《小型轧钢厂停产待料和检修期间设备停电节电制度》等措施。2) 降低实效成本。由于电价执行平谷峰, 峰期电价远远高于谷期电价, 小型轧钢厂制定生产车间的检修尽最大可能安排在峰期, 保证平均电价的降低。

(3) 对辅助材料消耗按照变动成本与固定成本相结合的机制进行管理。将辅助材料消耗分成两部分, 一部分随产量变动明显呈正比例变化的辅料执行变动管理 (如包装物、轴承、导卫件、轧辊) , 另一部分随产量变动不呈明显比例变化的辅料进行总额控制。这样在保证生产的正常需要的情况下, 又促进了成本的降低。

(4) 从完善对标挖潜长效机制抓起, 将精细管理的“触角”延伸到管理潜力的挖掘上, 深化厂、车间、班组、岗位四级对标活动, 对存在的问题进行分析后, 将需要解决的事情明确时间, 实施重点项目攻关, 以攻关促进指标的提高。

4. 坚持精品战略, 加大品种质量攻关力度

市场上粗钢产能的过剩, 上游原燃料价格刚性走高, 钢材成品价格弹性空间小, 曾经依靠扩大生产规模和提高产能, 通过大批量生产单一品种 (或少品种) 的方式来降低成本, 获取规模经济效益的方式已经不能满足企业抗风险能力和竞争力的需要。宣钢小型轧钢厂领导班子组织人员进行充分的生产考察和测算, 积极接收新产品订单, 对部分设备、工艺进行适当改造, 开发高附加值、高技术含量的产品, 扩大企业盈利空间。

5. 挖掘员工智慧, 创新降成本工作。

(1) 充分发挥人的主观能动性, 激发职工的聪明才智, 调动员工的生产积极性, 定期通过征集职工合理化建议的活动, 将职工的先进思想、好想法在第一时间内转化为有效生产力。

(2) 在班组中确定班组中的“排头兵”, 把学习的平台真正搭建在班组, 通过树立榜样的方式, 激发起广大员工学习的热情, 以点带线、以线带面, 提高员工操作技能水平, 培养一批本领过硬的岗位技术能手。

(3) 以老带新, 培养更多的专业人才。以岗位生产实践为平台, 通过经验丰富的老师傅的传、帮、带, 努力培养具有更高专业知识和技能的员工。

6. 将先进而成熟的技术进行拓展和延伸

小型轧钢厂φ500轧辊采用堆焊已经多年, 技术已经成熟, 针对夹送辊、悬臂辊、辊道辊此类易磨损、月消耗量大备件, 大胆采用该技术进行试验并取得成功, 使该技术进行了扩展并降低了成本。

7. 将付诸实施技术经验形成制度并用于考核, 严格奖惩

小型轧钢厂各车间根据自己的实际情况在针对降本方面的经验进行标准制定在实际考核中应用, 并考核奖惩。

8.电信企业运维成本精细化管理 篇八

关键词:成本定额 运维成本 电信企业

一、电信企业建立运维成本定额的必要性

1.压缩运维成本需求与增加运维成本需求之间的突出矛盾，使得建立成本定额成为解决问题的重要手段

目前，电信企业处于竞争激烈的态势，为了提高企业竞争力，成本控制往往是有效手段之一。市场营销成本、客服成本、网络建设成本因其直接与公司盈利或客户感知有着密切关系，因此很难成为压缩的对象。而网络维护运行成本由于不直接转化成市场份额，在短时间内不会影响公司大局，属于后端支撑类成本，因此成为成本压缩的重点方向。然而，随着日益扩大的网络规模，新增设备越来越多，需要的维护运行的工作量越来越大，运维成本的需求和实际开支也必然越来越大。压缩运维成本需求与增加运维成本需求之间的矛盾导致如何保证适量的运维成本成为电信企业急需解决的问题。而成本定额可以对需要的运维成本进行合理估算，保证重点领域运维成本预算资金的到位，解决电信企业运维成本管理的难题。

2.电信企业运维成本精细化管理要求，使得建立成本定额成为有效手段

电信企业目前对运维成本大多处于粗线条管理阶段，普遍存在运维成本项目名词不统一，各项目支出无依据和标准等情况。运维成本的控制往往依附于公司利润空间，运维成本预算规模的确定一般是参考历史数据和受限于公司成本费用总额，因此多带有主观色彩。这种管理模式不能适应竞争压力下成本精细化管理的强烈需求。采用定额管理，建立成本与资源的关联关系，能够促使企业盘清家底，实施成本动态管理，使各种费用开支有章可循、有据可依，避免费用开支的盲目性、随意性，提高成本使用效率。

3.全面预算管理的要求，使得建立成本定额成为必要手段

2011年11月24日国资委发文《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》要求央企推进全面预算管理。目前，电信企业的成本预算管理通常的做法是与上年比较分析，结合下达的任务目标，分解下达当年的预算，忽略动态管理方面发生的变化。因缺乏对成本费用的动态分析，未取得有效信息资源，不能及时准确完整的反映企业的生产经营状况，不能实现真正意义上的全面预算管理。建立并执行成本定额，把它作为企业进行成本核算与成本控制的基础，能够深化全面预算管理。

二、电信企业运维成本定额制定的原则和内容

（一）电信企业运维成本定额制定的原则

为保证电信企业运维成本定额发挥最大的作用，成本定额标准的制定应该执行以下原则：

1.全面性

定额范围应该涵盖电信企业主要网络维护和运行成本，保证能够通过定额确定运维成本所需规模。

（1）国内三大电信运营商已经实现全业务经营，运维成本定额应该包括移动网络和固定网络。

（2）电信企业的运维成本包括维护成本和运行成本。因此定额应该涉及续保费、代维费、修理费、网优费、房租租赁费、能耗等用于网络维护运行的主要成本。

（3）电信企业的运维成本有若干驅动因素，因此定额应该根据驱动因素的主次级别设立一级定额、二级定额，如果需要可以继续细分，设立三级定额。对成本的三级定额测算结果进行汇总，形成成本的二级定额标准。制定二级定额资源驱动因素与一级定额资源驱动因素的折算公式，计算一级定额指导标准。通过对一级定额进行对标分析，验证调整二、三级定额标准。

2.科学性

电信企业资产规模庞大，部门数量繁多，为保证定额能在业务类型相同的部门、分公司合理运用，定额的制定要具有科学性。

（1）考虑地区差异，设定地区系数

国内各地地域情况、网络规模、物价水平存在一定的差异，制定定额标准时应该设定地区系数。

（2）考虑项目周期，设立调整系数

部分维护项目因有不同的维护周期，因此制定定额标准时要设立调整系数。比如代维费，在维护周期分别为3个月、2个月和1个月的情况下，需要支出的成本是不一样的；在维护站点类型分别为标准站、距市区100公里以外、高山海岛站等时，需要支出的成本也是不一样的，因此需要分别设立不同的调整系数以合理确定成本规模。

（3）考虑成本项目差别，设立定额级别

根据成本精细化管理程度的要求以及成本项目本身的特点，分别设定各项目的定额级别。如对容易混入其他费用的修理费，可以设立三级定额，第三级定额分别就修理费涵盖的日常修理、大修理及修理用耗材按具体修理的设备制定标准，第二级定额直接根据具体修理的设备制定修理费的定额标准，第一级定额根据设备划归的网络类型制定标准。

（4）考虑网络属性，设立差别定额体系

移动网络和固定网络承载的业务不同，支撑的设备不同，资源类别也不同，因此制定运维成本定额时必须分移动网络和固定网络分别设立定额体系。

3.统一性

（1）成本项目统一。定额是在企业集团范围内推广的标准，因此定额中涉及到的成本项目要统一。

（2）资源量核定标准统一.定额标准对应的资源量核定的标准要统一，要有统一的折算标准和统一的计量单位。

（二）电信企业运维成本定额制定的内容

在遵行上述原则的基础上，电信企业运维成本定额可以主要涵盖一下内容：

1.移动网络

（1）维护成本一级定额。按单等效物理站计算维护成本（万元/等效站•年）设立定额；

（2）维护成本二级定额。按维护成本中续保费、代维费、修理费分别计算设立定额；

(下转第143页)

9.校园精细化管理方案 篇九

为促进让学生健康成长，建设和谐校园，营造健康向上的校园文化氛围，创造平安、文明、舒适的学习和生活环境，结合我校具体情况，特制定《校园精细化管理实施细则》。

一、加强校园布局和环境卫生管理

1、校园布局合理，教学区、办公区、运动区等相对独立，校园绿化与建筑布局合理，学校建设符合《中小学建筑设计规范》。

2、按照《国旗法》的规定设置国旗旗杆，使用无破损、无污迹国旗，严格执行中小学升降国旗制度。

3、创设良好校园人文环境。积极开展“五有”、“五无”校园活动，“五有”即课堂有纪律、课间有秩序、环境有品味、言行有礼貌、心中有他人，“五无”即地上无痰迹纸屑、门窗无破损、墙上无污痕、桌面无刻痕、卫生无死角。种好管好花草树木，校内排水通畅、道路平整，车辆停放有序，不占用学生活动空间，建立卫生包干和检查评比制度，教学、办公、活动场所卫生责任到班、到人，定期检查评比。

4、挖掘学校办学历史和文化内涵，校园文化氛围高雅大方，体现教育性、科学性。校门端庄，校牌得体，校训上墙。深入开展以爱国爱乡、关心他人、感恩之心等社会主义核心价值体系教育，努力实践“养德立志、探知践行”的精神，科学利用校园空间张贴《中小学生守则》和《中学生日常行为规范》、地图、名人画像、名言警句、励志语录、师生书画作品。

5、培养学生科学精神和艺术素养。组织各类科普兴趣小组，学校设有科普栏、宣传橱窗，内容健康，更新及时。举办“书香校园”活动，开展多种形式的科艺节活动，深入开展“阳光体育”活动，确保每个学生每天锻炼一小时，每学年举办一届校运动会。大力推广普通话，书写规范字。

二、加强校舍和各类场所管理

1、加强校舍及基础设施安全检查，发现校舍及基础设施损坏和险情时，及时向教育行政部门报告并采取措施，保证教职工和学生的安全。

2、定期检查和维护学校的排水系统、供电线路及消防器材等设施。各类建筑物的竖向排水、屋面和地面排水保持通畅，发现破损及时修补。对老化的供电线路及时更换，保证校园内消防器材的安全使用。

3、加强实验室管理，按照有关规定配备实验仪器设备，及时维护保养，确保教学仪器设备始终处于完好备用状态。加强对危险性的实验仪器、辐射材料、有毒有害物品、易燃易爆物品的管理，建立健全使用和管理制度，设置警示标志，存放于安全地点，指定专人保管。

4、加强对图书馆、阅览室管理，生均藏书量符合国家规定，并保证提供给师生借阅的图书流通量不低于藏书的2/3。

5、加强计算机教室和远程教育设备的管理，由专职人员负责计算机和网络设施设备的保养、维护和技术指导服务工作，全面提高设备的完好率。

6、加强体育场地器材管理，按照有关规定配备体育场地设施、器材，定期检查，按时保养，及时维修维护，确保安全。

7、加强艺术专用教室管理，按照有关规定配备器材，对各种器材经常检查、养护，出现故障及时维修。

8、提高学校设施设备使用率。建立设施设备使用制度，安排好学期使用计划并认真实施，实现学校设施设备使用效益最大化。

9、各处室、年级办公室的布置整洁大方，及时收集有关资料，整理归档。

10、加强公共场所的管理，落实卫生保洁，做到环境整洁大方。

三、加强校园安全管理

1、加强校园内部安全管理，严格落实外来人员、车辆问询、登记、校务值日课间巡视等制度，严禁将易燃易爆、有毒物品及管制刀具带入校园。加强对教职工、临时用工人员的资格审查，严把人员入口关。

2、加大校园技防设施建设的投入，在学校校门口等重要部位安装视频监控及周界报警装置，并与公安110联网。学校门口保安室设立监控平台和报警电话，加强校园视频安全监控。

3、认真开展消防安全大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵“五大”活动和“清剿火患”战役行动，定期排查整治校园火灾隐患，不断完善校园消防设施设备，确保设备完好、正常使用，严防校园火灾事故发生。

4、加强学生交通安全管理，经常告诫家长、教育学生不乘坐无牌无证车辆，不坐超员车辆，不坐摩的、货车、三轮车等非营运车辆，自觉抵制各类交通违法行为。

5、定期检查楼道、楼梯、扶手、楼梯间和疏散标志照明设施完好情况，及时清理整治楼道、楼梯间的堆集物，确保楼道、楼梯通畅。加强学生课间操、集会等上下楼梯的安全管理，防止楼梯间发生拥挤踩踏事故。

6、经常开展安全教育，增强师生的安全防范意识和自护自救能力。制定校园突发事件应急预案，每学期至少组织2次应急演练，使师生掌握各类事故的避险、逃生、自救、自护方法。

四、落实工作措施

1、制定精细化管理实施细则。我校根据省市《关于加强中小学校园精细化管理的通知》精神，结合学校实际，制定《校园精细化管理实施细则》，明确目标、措施，狠抓落实，确保各项工作“时时有人抓，事事有人管”。

2、强化校长工作责任制。校长是校园精细化管理的第一责任人。学校把“校园精细化管理”作为“一把手”工程来抓，建立校长及行政带班每天校园巡查制度，对校园管理存在的问题实行日志管理，发现问题及时交办，限时整改，不留死角。

3、建立各负其责的运行机制。学校建立校园管理的部门责任制，各部门要按照部门工作职责，细化具体措施、明确岗位责任，将管理工作落实到每位教职员工；建立职责明确、运转有序、保障到位的工作机制，为广大学生创造良好、文明的成长环境。

4、加强督促检查。学校把校园精细化管理工作的成效作为检验各处室工作的重要标准，列入考核评价。对实施校园精细化管理工作扎实、成效显著的处室和个人予以表彰奖励，对因管理疏忽、不到位，或工作失职、渎职引发的管理事端，实行责任倒查，追究主要领导和相关责任人的责任，并在评优评先时给予一票否决。

学校校园精细化管理责任分工

校园管理总负责人：向远宏

教学楼总负责人：彭飞 余光辉 刘开平综合楼总负责人：王万腾 水电工总负责人：黄国席

女生宿舍楼总负责人：九年级 汤喜庆 八年级 顾凡成 七年级 邱昌彪 男生宿舍楼总负责人：九年级 汤喜庆 八年级 顾凡成 七年级 邱昌彪 校园安全卫生总负责人：顾凡成 食堂（营养餐）总负责人：冉劲 校园绿化总负责人：何伟 校园文化总负责人：汤喜庆 行政办公楼总负责人：向成艳

教师办公室总负责人：彭飞 余光辉 刘开平门卫总负责人：黄志清 黄国席 实验室总负责人：王万腾 图书室总负责人：姚蔚 艺术综合教室总负责人：朱振祥 电教设备总负责人：李春堂 大型活动总负责人：彭飞 操场及活动场所总负责人：张涛

教学楼楼层安全责任人

学校安全总负责人：顾凡成

学校分管教学楼楼层责任人：顾凡成 教学楼总负责人：彭飞 余光辉 刘开平一楼楼梯口： 朱学仲 陈家海 刘开平谭明能 二楼楼梯口： 向东华 黄兴德 田逢兴 李正权 三楼楼梯口：陈正峰 李学元 袁丁 邱昌彪 四楼楼梯口： 曹德茂 彭安清

教学楼（综合楼）管理员岗位职责

1、每天检查所管楼宇内各教室的门（含吸门器）、窗、课桌、椅、灯、开关、电风扇、水电等设施的完好情况，发现问题和故障及时报修和报告，问题解决后要跟踪回访。对于教学设备（包括计算机、电子白板、音响设备等多媒体教学设备）的损坏及时报请有关部门进行处理。

2、根据学校作息时间安排常规值班。不定时巡察各搂层，遇有情况及时报告。

3、学生放学或放假要锁好门窗、断电源。

4、每天检查负责管理的搂层地面、走廊、搂道、卫生间、教师休息室、不锈钢扶手、护拦、防火门、墙裙瓷砖进行清扫和擦洗情况；确保地面无灰尘、痰迹、纸等杂物，墙壁、天花扳无蜘蛛网，地面无污水、污垢现象；门窗玻璃整洁、明亮、无明显污迹。

5、对管理楼层的财产全面负责。学生损坏公物要追究到人并及时向有关部门汇报。管理员因管理不当，造成财产损坏管理员负责赔偿。

6、管理员要坚守岗位不得脱岗，遇有特殊情况要请假。

7、管理员不得向学生出售饭菜、食品、饮品、开水、生活用品、学习用品等，一经发现开除或辞退工作。

8、注意学生上下楼梯的安全，防止踩踏事故发生。

9、要有整体观念，服从大局，完成学校交办的其他工作。如遇突击性任务，管理员要协助完成。

食堂管理人员岗位职责

1、在后勤处的领导下，全面负责食堂的经营管理工作，带领全体职工完成上级交给的各项工作任务。

2、制定工作计划和食堂的各项规章制度，并检查落实情况。

3、认真做好职工的思想政治工作，关心职工生活，严格管理，充分调动职工积极性，不断提高食堂饮食质量和服务水平。

4、负责食堂伙食的成本核算，要降低伙食成本，提高伙食质量；扩大服务项目，增加花样品种、风味特色；热情周到为师生服务作为根本宗旨，实行零利润核算。

5、建立和完善食堂内部的岗位责任制，责任到人的运行机制。

6、认真抓好食堂的饮食、环境、个人卫生的管理工作，贯彻执行《卫生五四制》和《食品卫生法》，公用餐具做到每餐消毒，防止流行疾病和食物中毒事件的发生。

7、定期召开全体食堂工作人员大会和班组长会议，研究讨论本食堂工作重点，制定工作计划。定期组织食堂职工开展业务学习和技术培训。不断提高职工业务技术水平，完善食堂的各项规章制度和改进措施。

8、认真抓好本食堂的安全教育和治安消防工作，经常检查用电、用火、用气、机械设备运行情况，明确岗位责任，发现事故隐患，及时采取措施整改，杜绝各类事故发生。

9、加强食堂工人的教育管理，经常进行业务技能、生产安全的培训，注意发挥和调动临时工人的积极性。

10、根据本食堂工作情况，合理安排劳动力，注意发挥班组长作用，调动员工的工作积极性。

11、严格遵守财务制度，做好日清月结的结算工作。

男女宿舍楼管理员职责

一、每日按时到岗。包括：

（１）学生上课后及时清理滞留于住宿楼的学生；（２）下晚自习后，立即重点巡视、管理学生；

（３）早、中、晚三餐及学生休息时间，常规巡视、管理学生；（４）上午上课后按时检查卫生；（５）每日按时开关灯、开关门；（6）晚上就寝后，清查学生。

二、负责住校生寝室安排调动工作。督促住校生遵守住校生管理细则，对违纪住校生进行教育。

三、定期举行室长会，培训或交流经验。

四、负责寝室纪律、卫生、公物等的检查、评比，实施周评、月评、期评制。负责公物交接，遗失赔偿。

五、负责宿舍楼的安全工作，严禁外来人员进入宿舍楼。

六、定期检查宿舍楼的水电设施，及时排除安全隐患。

校园文化建设办公室岗位职责

一、按照学校精神文明建设规划的要求，提出学校形象设计、校园文化建设、文明校园建设的规划。

二、协调校内各职能部门的校园文化和校园文明建设活动。

三、组织、协调精神文明建设规划中各项任务的落实。

四、宣传和维护学校形象，指导校内各单位的形象设计和文化建设活动的开展。

六、收集信息，调查研究，及时向学校领导和有关部门提出校园文化建设的意见和建议。

七、认真做好黑板报、宣传橱窗、宣传标语、广播室的工作。

八、承担领导交办的其它工作。

水电工职责

1、保证师生正常用电、用水需求，早晚自习保证教室每灯必亮。

2、定期检查维修学校用电线路和照明设备，保证用电安全，并对学生进行安全用电知识教育。

3、定期抄报教师电表、水表送会计处，发现用电问题及时向领导汇报。

4、每天检查、开闭学校用电开关，节约用电，定期组织处理学生住宿楼坑内粪水。

5、完成领导临时交办的任务。

门卫职责

1、保证门卫每天24小时不缺人、不空位。（包括进餐）

2、保证上课及自习期间学生不出校门。

3、严格执行学生请假制度，学生上课及自习时间凭请假条进出校门。

4、实行会客登记制度，督促进出校门人员下车。

5、负责校门的开关。

6、清理大门前的摊位及乱停放车辆及其它杂物。

保管室保管员工作职责

1、严格考勤，按时上下班。

2、严格进出手续，食品类必须索证，合格证，生产日期，卫生检验合格证，工商管理经营证等。严格验收制度，凭据必须要有关人员签字。

3、必须做到物清、账清，做到账物相符、账账相符。

4、做到分门别类，物品定位。检查库房的通风，潮湿，温度等系数。

5、对经常性的教学用品（所用粉笔、黑水等），每月供应一次到位。食品每天供应到位。

6、领用物品、材料，必须填写领料单，使用负责人签字，总务主任批准后，方能生效。

7、经常清点库存物资，重要物资做到每月清点一次，发现物资不足，应及时请示购买。

8、做好防盗，防火，防潮，防霉变等系列工作。

9、依章办事，做到领用、出借有记录，物品出借要有期限，损坏要赔偿，严格报损、报废和调拔制度。

10、保管员有权严禁一切闲杂人员进入保管室，库内物品如有损坏、遗失，要查清原因，按情处理。

11、完成领导临时交办的其它任务。

校园绿化管理人员岗位职责

1、管理人员必须有工作的主动性和积极性，要热爱校园绿化工作。

2、全面负责学校的校园绿化的管理和护理。

3、及时对花草树木进行浇水、除草、修树和病虫的防治。

4、每年春天来临前，要做好花草的返青和树木的补植，并根据校园绿化规划，安排好当年的绿化工作。

5、每年春天来临之际，要做好花草树木的防冻保护，保证花草树木安全过冬。

6、对破坏花草树木的行为，要进行批评教育，情节严重的要及时报绿化工作领导组处理。对所破坏的花草树木，要及时予以修补。

7、积极配合政教处做好宣传教育活动。

8、保管好校园绿化所需的设施和设备，对损坏的及时维修和保养。

9、管理人员要经常学习护理、管理花草树木的有关常识和常见病虫的防治常识，不断提高自己的专业水平和管理水平。

10、积极主动培植花草和树木，为学校的校园绿化和美化工作尽职尽责。

体育（活动）场地、器材管理员岗位职责

1、服从领导，管好用好体育器材，确保体育教学、课外体育活动、运动队训练等顺利进行。

2、做好体育设施和器材的分类、编号、登记、保管工作。

3、按任课教师要求准备好体育课所需器材，并协助布置好场地。做好体育器材出借、回收、清点和登记工作。

4、对师生进行爱护体育设施和器材的教育，介绍使用方法，对体育场地、设施和器材要经常进行维护，排除安全隐患，保证运动安全。

5、按照规定标准，及时拟定学校体育设施和体育器材添置计划，已损器材要及时报损，及时报告添置。

6、为学校统一组织的大型活动或会议，按时提供相应场地，确保活动（会议）的正常进行。

7、体育器材凡属遗失、不正常损坏应进行教育，并责成借用者酌情赔偿。

8、及时向有关领导汇报体育设施、器材的管理、使用情况，反映存在问题，不断提高管理水平。

9、发现活动场所、器材存在安全隐患及时告知维修人员修理，确保健身器材正常使用。做好处理应急事故的急救、汇报记录工作。

10、工作变动时，做好移交工作。

校园精细化管理目标要求

根据《建始县教育系统形象建设工作意见》的要求，为推进学校精细化管理，现就加强校园精细化管理提出如下目标要求：

（一）创建“四化”校园 目标内容：

1、美化校园。学校规划布局科学、合理；建设按照设计规划、标准实施；功能设备设施齐全、达标；校园环境洁净、优美。

2、绿化校园。校园绿化布局合理、美观，做到春有花、夏有绿、秋有果、冬有青。绿化覆盖率达50%以上，无荒地、无裸露泥土。有条件的学校要建造标志性景观。

3、净化校园。校园环境卫生、清爽，窗明几净，无垃圾死角；室内摆设美观、整洁，采光、照明符合标准；校舍标识显目，标语设置合理。

4、文化校园。合理布局设置文化墙（长廊），公共区域场所文化宣传设置合理；校训、办学理念、办学方向和目的明确，学校文化氛围浓厚。

主要措施：

1、强化德育教育。学校有升旗队，护旗队，有鼓乐队。按规定举行升降旗仪式，升旗仪式庄重肃穆，国旗下讲话精练，富有教育意义，并建立好完整的档案资料。学校教育学生尊敬师长、尊老爱幼、为人诚实、团结同学。学生要行为美，举止大方，行走坐立姿势标准，不娇柔做作。学生要仪表美，穿着大方得体，符合学生着装要求，不留怪异发型，不烫发染发，不戴耳环首饰，不涂指甲油，不涂口红。学生要语言美,说普通话,对人有礼貌,遇见老师、长辈、同学问候亲切。

2、强化环境育人。校舍布局与环境协调，校门庄重、典雅、大方。旗台位置合理，设施完好，校舍定期维修，外墙装饰颜色鲜明，符合学校特征。学校建封闭垃圾池，设置分类加盖垃圾桶，倡导无烟校园。

校园清洁卫生管理制度完善，做到责任到班、责任到人、责任到区域、责任到时段，师生人人参与管理。清洁卫生做到“十无”，即无暴露垃圾、无滥贴广告、无杂草、无枯枝落叶、无污水积存、无蚊蝇滋生地、无噪音、无臭气、无污渍墙面、无灰尘。加强学生个人卫生管理，做到“五勤”，即勤洗澡、勤换衣、勤晒衣被、勤洗手、勤剪指甲。

大力开展校园花草树木认养活动，绿化区域管理责任到班、到人。植被、景光树、草坪等要勤修剪造型，勤施肥浇水，勤防治病虫害。学校建立绿化树木档案，实行登记挂牌，并在绿化区合理设置温馨提示。

学校建设水冲式厕所，有洗手池，有应急照明灯。厕所蹲位、便槽按学生数比例设置。厕所标识明显，厕所内有温馨提示。厕所内要做到地面干净、墙面清洁、无臭，无蝇、无污水停积，学校要定时、定员进行消毒处理。厕所卫生要作为学校抓清洁卫生的重点区域来加强管理，要将厕所卫生划到班级、划到人员、划到时段。

3、强化文化育人。学校在教学楼显目位置设置符合学校特色的校训。校园内设有宣传栏、公示栏、文化长廊。每一条路、每一栋楼、每一间宿舍、每一个班级都有自己的“文化名片”，形成“一校一品、一校一特、一校一景”的校园文化品牌效应，充满文化气息。

认真落实“两课一操”和阳光体育活动。要针对学生的兴趣爱好，广泛开辟第二课堂，成立写作、美术、音乐、小发明、小制作、体育、书法等兴趣小组，进一步丰富学生业余生活。

4、强化服务育人。学校师生要增强大局意识和服务理念，树立人人为我、我为人人的意识。学校各项工作人人都是管理者、人人都是服务者，人人都在服务、人人都享受服务。每一项工作、每一个部位、每一个环节、每一个时段有人管、有人做。学校管理者要率先垂范，要求教职员工做到的必须先做到，切实关心教职员工的工作、生活和思想动态。学校要为留守学生搭建与亲人沟通交流的平台，设置爱心电话和视频交流场所，有心理咨询室，配备专兼职心理辅导教师。班主任、科任教师要关心、关爱学生，关心学生的学习、生活，做好在校的服务保障工作。

5、强化安全管理。学校安全管理制度健全，安全教育常态化，日常管理规范化。认真落实校园巡查制，门卫值班制，与家长的交接制，安全隐患排查治理制，夜间陪寝制，晨检、午检制，消毒制，学生请销假制。学校要强化安全管理无缝对接，特别是加大对课间、就餐、就寝，双休日上学、放学等管理相对薄弱甚至是管理真空时段的管理力度。同时学校与家长签订安全责任书，明确告知家长对学生在校、在家安全的教育和管理责任。

学校人防、物防、技防达标，学校有门卫室，有电子监控设备，有消防设施，有防暴器械，有专职保安或门卫，门卫有工作服，有规范的出入登记台帐。

信访工作做到情况清、底细明，做好矛盾纠纷化解工作，做到矛盾不出校门，不出乡镇，确保不发生越级上访和群体性上访事件。

6、强化财务管理。学校财务严格执行财务管理制度和财经纪律，管理科学化、民主化，资金使用公开透明，财务公示、公开及时，坚决杜绝学校“乱收费”。

（二）创建“三力”教室 目标内容：

1、彰显魅力。教室美观、大方；摆放整齐、规范；文化氛围浓厚。

2、充满活力。师生衣着整洁、精神面貌好；教师关爱学生，教学方法好；学生勤学好问、求知欲强；学生积极向上，创新力强。

3、蕴含实力。班级奋斗目标明确，学生干部素质过硬，师生关系融洽，班级凝聚力强。主要措施:

1、合理布置教室。有班训、班规（班级公约）、图书角、黑板报等班级特色文化。教室桌凳、教学用具摆放整齐，保护完好。讲台前有座次表，课表、时间表、值周表统一上墙，点名册、班务日志等陈列规范。

2、培养学生能力。注重培养学生的竞争意识、安全意识、创新意识。培养学生自主管理能力，提高学生综合实践能力。加强学生思想道德建设，同学之间团结互助，关心集体，关心他人，热爱班级。

3、加强卫生管理。教室整洁明亮，墙壁不乱粘乱贴，门窗洁净，室内无蜘蛛网。黑板不乱写、乱画，地面干净卫生。字纸篓、劳动工具位置要适当。

4、遵守规章制度。学生遵守作息时间，上课认真听讲，下课不追逐喧哗、不吃零食等。学生举止大方，衣着得体，语言文明，尊敬师长。

（三）创建“三雅”办公室 目标内容：

1、布置高雅。办公室、功能室及教辅用房有标识牌、有格言警句、有管理制度、教师有台式简介牌、有风貌镜、有开水设备。

2、摆放典雅。办公室、功能室及教辅用房物品摆放典雅，规范整齐，教学用书、资料、练习本等摆放有序。

3、举止文雅。教师爱岗敬业，言行举止文明，树立为人师表的楷模。主要措施：

1、塑造教师形象。教师注重形象，穿着得体，举止规范，交谈和蔼，说普通话。对来客来宾有礼貌、热情接待。同事之间互敬、互谅，合作互助。

2、强化工作纪律。教师遵守学校规章制度，办公纪律好，爱岗敬业、爱生爱校。工作时间不迟到、不早退、不串岗闲聊、不高声喧哗、不上网聊天、不打游戏。

3、规范内务整理。办公室、功能室及教辅用房整洁明亮，桌、椅、橱、架等固定办公设施排列美观，张贴物品统一在指定地点，教学资料、教学用品、学生作业等陈列整齐。清洁卫生制度化，室内窗明几净，天花板及四壁无灰尘、蛛网，地面无纸屑，无卫生死角。实验室及功能室使用后，要及时整理打扫，相应物品、用品要归还原位。

（四）创建“四心”食堂 目标内容：

1、放心食堂。食堂管理制度健全，过程监管严格，食品质量安全，岗位责任明确。

2、良心食堂。食品质量经得起检验，饭菜价格经得起评判，财务收支经得起审查。

3、爱心食堂。食堂饭菜营养可口，员工业务素质高，服务意识浓，服务态度好。

4、静心食堂。食堂文化氛围浓厚，就餐秩序规范，学生举止文明。主要措施：

1、建设标准食堂。按照国家标准建设适用、够用的食堂餐厅。有三项电设备，离污染源25m以上。功能分区明显，达到贮存、加工、销售、分餐四区分立。有员工更衣间、消毒间、洗手间。餐厅就餐桌凳数不少于进餐学生数的三分之一。地面材料为水磨石或防滑地板砖，操作间、销售间墙面瓷砖高度上顶，餐厅内墙面砖达1米以上。加工间有地沟和排污沉淀池，排污道防鼠良好。食堂文化简明、美观、富有教育意义。

2、完善设施设备。学校食堂主、副食仓库分设，食品原料分类存放，有标识（品名、出厂日期、保质期），通风良好，隔墙离地。有防火、防盗、防毒、防鼠、防尘、防蝇、防蟑、防潮设施。食堂炊事设备材质为不锈钢，严禁使用塑制品炊具。灶具安全、节能、环保。冷藏、保温、保洁、消毒、留样、洗涤、排烟通风、操作台、食用品专柜等设备够用、适用。供水设备完善，为学生提供免费开水。

3、强化食品安全。完善食堂食品安全管理制度，严格执行食品留样制、剩菜剩饭销毁制、环境消毒制和炊具消毒保洁制，记载准确完善。加工流程规范，遵循由脏到净，由生到熟原则，不走回头路，避免交叉污染的工艺流程。肉类、蔬菜类操作台分开使用，用具和容器分开使用，生熟食区分开，清洗池和消毒池分开。办理餐饮服务许可证，员工持证上岗。

4、严格财务管理。财务制度健全，财务管理规范，食物品名、数量、单价、金额真实准确，经办人、验收人、审批人签字手续齐备。建立台帐管理制度，执行索证索票制度，大宗食品实行集中采购，统一配送。

5、提升服务质量。员工着装统一，穿戴整洁，符合卫生标准，上班期间不抽烟，不打手机，不戴耳环，不涂指甲油。食堂及周边环境整洁、卫生，有加盖垃圾桶和泔水桶，垃圾处理及时。就餐管理有序，秩序良好。

6、全面推行“五员制”。食堂全面推行“五员制”，即选聘技能炊事员、实行卫生监督员、选聘营养指导员、聘请伙食质量评判员、聘请伙食价格监管员，促进规范管理，精细服务。

（五）创建“三有”宿舍 目标内容：

1、建设有标准。房屋建设达标，功能用房合理，设备设施完善。

2、管理有特色。室内布局显个性，内务整理要规范，寝室文化有品位。

3、安全有保障。硬件建设达标，管理制度健全，防范措施到位。主要措施：

1、标准配备设施设备。学生宿舍每层有洗漱间，有卫生间，有浴室，有热水设施。地面材料为水磨石或防滑地板砖，卫生间、洗漱间、浴室墙面瓷砖高度上顶，走廊墙面砖达1米以上。浴室中有贮衣柜（台），洗漱间有洗脚用的小板凳。床铺完好无损，无安全隐患，有多功能架。宿舍外有晾晒场地，一次性能满足一个班以上学生晾晒衣被。

2、强化寝室内务整理。宿舍内干净、干燥、卫生，无异味。学生寝室实行“十个一条线”管理，即被褥、枕套、手帕、口杯、牙具、热水瓶、脸盆、餐具、鞋子、行李箱十个一条线。

3、营造寝室文化氛围。学生宿舍公共区域和寝室内文化氛围浓厚，设计典雅，寝室门上张贴住宿学生情况一览表，营造舒心、惬意的寝室环境，经常开展寝室文化评比活动。

4、抓好宿舍安全管理。严格实行封闭管理，定时定人排查治理安全隐患，坚持就寝巡查和点名登记制度，加强女生寝室夜间值守，坚决杜绝外来人员进入。

（六）创建“三好”超市 目标内容：

1、超市环境好。规模满足需求，配套设施齐全，货物成列有序，环境干净卫生。

2、商品质量好。所售商品门类品种齐全、质量符合规定标准、价格公道合理。

3、服务态度好。员工敬业精神强、服务意识浓、关爱学生真。管理措施：

1、严格“五统一”管理。商品统一采购、货物统一配送、价格统一制定、人财物统一管理、店面统一设计装修。所售商品明码标价，价格低于社会消费市场价格，物美价廉。

2、强化商品安全。建立完善的进货台账，严格执行索证索票制度。商品质量符合国家卫生标准，严禁销售“三无”食品，过期食品，霉烂变质食品。严禁销售烟酒等不利于学生身心健康的商品，严禁销售小刀、烟花、爆竹等危害性商品。

3、规范经营行为。员工遵守上班工作纪律，服从工作安排，上班穿戴工作服，注重讲究个人卫生。营造超市文化氛围，把经营场所变为育人阵地。

四、工作要求

（一）提高认识，加强领导。校园精细化管理，是推进义务教育均衡发展，提升教育形象的重要举措。各级各类学校（园）要提高认识，切实加强领导，组建工作专班，明确工作任务和职责，扎实有效开展工作。

（二）统筹规划，精心组织。各乡镇中心学校、各学校（园）要根据乡镇、学校（园）实际，制定操作性强的具体实施方案。统筹规划、精心组织、分步实施。学校要在公用经费中预算一定的经费，用于维护、维修校舍及增添必备的设备设施，切实改善办学条件。

（三）突出重点，注重实效。各级各类学校（园）要认真仔细梳理学校管理过程中的实际困难和问题，查找日常管理薄弱环节，把社会、家长关注的焦点、热点作为重点，把群众不放心、不满意的地方作为突破点，狠抓落实。

（四）强化宣传，营造氛围。各学校（园）要大力宣传校园精细化管理工作中好的经验、突出亮点和显著成果，要不断创新总结，彰显特色，提升教育形象，营造良好氛围。

10.精细化管理宣传方案 篇十

为进一步加强城市管理，全力推进精细化管理，深入贯彻区委区政府政府关于加强精细化管理宣传工作的要求，营造良好的舆论氛围，依托网格化平台，积极创新管理机制，发挥各部门工作合力，明晰管理职责，建立起反应快速，运转高效的城市管理和指挥监督长效机制，促进我区城市精细化管理水平的不断提高，努力打造城市管理新形象，结合工作实际，现制定如下方案：

一、指导思想

按照市城市精细化管理工作要求，以及金某区城市精细化管理服务先行区建设安排，锁定管理服务第一要务，紧扣精细化标准核心，以“￥%￥……%”为主线，以各项工作为重点，本着贴近实际，贴近生活，贴近群众的原则，深入细致开展宣传工作，深化“依法、依规、依情”的工作理念，力争把城市管理执法的形象展现给群众，积极倡导“城市管理、人人参与”的良好氛围，促进城管执法工作的良性发展。

二、组织领导

为加强此项工作的领导，成立精细化管理宣传领导小组，主要任务是负责研究审定重大宣传项目的实施；负责衔接新闻单位，起草宣传主题、确定宣传内容，组织宣传报道工作，协调各宣传内容的实施；负责落实宣传拍摄工作信息收集、人员、车辆保障工作。

组 长：### 局党委书记、局长 副组长：### 局精细化管理办公室主任 成 员：## ## 领导小组下设宣传科，由##兼任办公室主任，负责组织、协调和指导等日常工作。

三、宣传重点

1、开展城市精细化管理工作的重大意义、总体目标和2015年重点任务。

2、加强城市精细化管理工作的具体措施。

3、加强城市精细化管理工作的进展情况及工作中存在的难点问题。

4、加强城市精细化管理工作取得的成效。

5、在城市精细化管理工作中涌现出的典型事迹和先进经验。

四、宣传方式

1、充分利用网格化管理平台，加强与社区网格沟通，积极与辖区群众互动交流，提高社区居民文明意识，组织动员广大群众积极参与到城市精细化管理活动中来，创造全民参与、全民维护、全民监督的氛围。

2、通过电视、报纸进行系列宣传。加强与电视台、报纸的合作，广泛宣传城市精细化管理的内涵和意义，重点对城市管理的职能及精细化管理取得的成效进行系列宣传。

3、通过信息简报、城管宣传专栏的形式及时反映精细化管理工作动态，深入挖掘、收集新闻线索，展示工作亮点；同时随城市精细化管理中存在的问题和热点、难点进行专项报道。

4、进一步扩大城管工作在网络宣传上的覆盖面和社会影响力，积极拓展城管宣传阵地，结合政务公开工作，通过局官方网站、微博、微信进行宣传。

5、充分发挥区、街、各单位宣传阵地（刊物、简报、墙报、数字媒体）作用，并在公共宣传栏开辟公益宣传栏。

6、加强与职能部门如公安、工商、食药、环卫等部门的合作，多角度、多方面、多渠道宣传城市精细化管理活动。

五、工作要求

1、提高认识，扎实安排。各单位要充分认识城市精细化管理工作的重大意义，切实增强工作责任感。精心组织，制定落实方案，细化工作措施，有计划有步骤的做好相关宣传报道工作，形成宣传声势。

2、夯实责任，信息畅通。各中队、科室（部门）要按照工作要求发挥职能，多方位、多渠道、多层次、多角度宣传报道区城市精细化管理工作，或及时上报好的做法、措施，加强经验交流，提高工作水平。

3、注重调研，加强协调。相关中队、科室实施宣传前要充分进行调查研究，制定具体实施方案，以确保达到最好的宣传效果；各科室要加强协调，相互配合，共同搞好宣传活动。

11.护理成本精细化管理方案 篇十一

随着经济不断发展，城市建设规模越来越大，对建筑施工成本管理提出了更高要求，以满足社会发展需求，促进我国综合国力不断提升。对基于精细化管理思想的建筑企业成本管理思路进行研究，有利于提高企业管理水平，对于推动我国城市经济快速发展具有重要意义。根据精细化管理思想，以最少的成本投入获取最大的经济效益，对于实现企业可持续发展具有重要影响。

一、建筑企业成本管理存在问题

根据我国建筑企业的发展情况来看，企业成本管理水平得到了一定提升，但是仍存在如下几个方面的问题：

（一）成本管理意识观念问题

由于受到传统观念的影响，很多建筑企业缺乏建筑成本管理的观念，没有科学、合理的成本管理意识，部分管理人员素质修养不高，没有管理责任意识，过于注重建筑工程项目的经济效益，致使建筑施工设计、合同等收到严重影响。在施工过程中，企业管理人员注重的只是建筑材料的消耗问题，没有从材料供应、施工单位、施工工期等方面考虑建筑施工成本，与此同时，各单位之间缺少沟通和交流，导致材料供给不及时、材料丢窃取等情况出现，致使工期拖延、资金回收慢等问题发生，给建筑企业正常运作带来严重影响。虽然企业要求进行预算后才可以进行建筑施工，但是成本预算与建筑施工同时进行的情况仍然经常发生，导致各部分工作出现脱节问题，致使企业经济效益受到极大影响。

（二）成本管理认识问题

建筑企业中很多管理层人员主观的认为建筑成本的管理只是材料的管理，从而忽略其他因素带来的影响，只注重企业的利润，没有考虑企业的整体效益，致使企业建筑成本投入过大，无法到达预期目的。建筑工程项目的成本管理存在于整个建筑施工过程中，需要贯穿于整个工程的全部项目，但是，建筑成本管理人员对成本管理认识不全面、缺乏有效管理制度，导致建筑工程项目出现施工工期拖延、工程质量等问题，致使整个建筑工程项目失控。与此同时，建筑企业成本管理缺乏整体性，只是一味的实行责任到人的管理制度，企业管理人员之间缺乏有效沟通和交流，导致建筑企业成本管理的目的很难实现。

（三）成本管理体系不完善

企业成本管理中，对施工材料的有效管理非常重要，与建筑企业长远发展有着密切联系，但是建筑企业没有完善的成本管理体系，没有科学的管理方法，造成材料严重浪费和丢失等问题，提高了建筑企业的施工成本，造成极大经济损失。在施工过程中，施工人员不严格按照施工设计图纸、施工预算执行，使企业成本预算与成本核算无法紧密结合在一起，导致各施工阶段的实际施工成本与预算成本出现较大差距。另外，建筑企业管理人员没有成本管理意识，没有真正认识到成本合算的额重要性，导致成本管理体系不完善，大大降低了建筑成本管理的有效性。

（四）成本管理目标问题

现代建筑企业普遍存在对建筑成本管理目标理解错误的问题，以为降低施工成本投入就可以达到成本有效管理的目的，从而忽略了成本管理与实际施工环境各因素的影响。管理人员对成本管理的认识不够，没有成本管理意识，导致建筑工程项目成本管理目标不明确、管理体系不完善等，都会给建筑企业造成巨大经济损失，从而影响企业正常发展。现目前的成本管理机制与社会发展存在较大矛盾，成本管理目标与实际不相符，施工过程的事前预测、事中控制和事后检测等不能有效完成，最终无法实现成本管理目标。

二、基于精细化管理思想的建筑企业成本管理思路

（一）提高认识，提升管理水平

现代经济的发展，传统成本管理观念已经完全不能适应社会发展需求，建筑企业想要长远发展，就必须提高对成本管理的认识，注重成本管理的精细化发展，不断学习先进管理方法和技术，提升企业管理水平。在实践过程中，建筑企业要加强相关工作人员的培训，提高专业技能，增强精细化管理意识，提高个人素质修养，最终提高成本管理意识。在建筑施工过程中，企业要培养员工的责任感，增强集体意识，注重精细化管理思想在建筑成本管理中的运用。与此同时，提高员工对本职工作的重视，加强员工之间的沟通与交流，让他们互相学习和监督，以提高建筑企业的整体综合素质，促进企业长远发展。

（二）加强成本管理体系建设

建筑企业实行建筑成本管理是为了节约成本，提高企业的利润，以促进企业经济效益不断增长。建筑成本管理体系的建设和完善工作是一项繁琐的工程，因此建筑企业要注重精细化管理思想的充分运用，提高成本管理在整个建筑项目的重要性，不断完善成本管理体系，使建筑工程项目各施工阶段得到有效控制。成本核算是整个建筑成本管理的核心，会计工作人员注重综合素质能力提升，不断学习新知识，运用现代技术，提高施工成本预算的有效性。建筑企业要吸收和引进专业技术人员，加大成本管理力度，使建筑成本管理体系更加完整，最终实现建筑成本管理的最大效益化。另外，建筑企业还应设置专门的监督部门，对建筑施工过程中各种材料的使用和各个阶段的施工质量进行严格的把控，尽量避免材料浪费和丢失等情况出现，使建筑成本管理有效性得到真正提高，促进精细化管理思想在建筑成本管理中的应用变得更加广泛。

（三）整体控制，提高企业经济效益

建筑成本管理中，基于精细化管理思想的建筑企业成本管理思路，需要在建筑工程项目施工前期进行预测、核算，以保证建筑施工顺利进行，使企业资金得到合理分配，从而提高建筑施工中期和建筑施工后期预算的可靠性，实现整个建筑工程项目施工成本管理的有效控制，给建筑工程顺利完工提供可靠保障。在日益剧烈的市场竞争中，只有加强精细化管理思想在建筑成本管理中的灵活运用，才能使建筑企业的经济效益获得最大化，给建筑企业的持续发展提供有效保障。

我国现代化建设中，将成本管理意识贯穿到整个项目工程，降低企业的施工成本，提高施工工作效率，才能确保施工工程顺利完工。因此，在施工前期，合理安排施工人员，提高全体工作人员的成本管理意识，对原材料的使用必须严格把关，杜绝浪费情况出现；施工过程中，对施工质量进行严格审核，加强对施工人员的管理；施工接近尾声时，要提前检测各种原材料的使用情况，以确保企业资源得到有效利用，降低企业成本。

三、结语

根据我国建筑企业的发展情况来看，基于精细化管理思想的建筑企业成本管理，可以提高企业资源有效利用率，使施工成本得到更有效控制。面对日益加剧的市场竞争，建筑企业想要更长远的发展，就必须采取有效策略，加强建筑工程项目的成本管理，以促进企业市场竞争力不断提高。

（作者单位：宁波市鄞州建筑有限公司）

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12.油气开采企业成本精细化管理探讨 篇十二

一、油气开采企业贯彻精细化管理理念的意义

1. 贯彻精细化管理理念是实现油气开采企业高效发展的重要途径

精细化管理是建立在企业制度化管理基础上的一种以数据化为管理标准, 以系统化管理为模板运用现代管理技术实现对企业各部门的规范化管理方式。实行精细化管理的本质是对管理方式的变革, 能有效促进油气开采企业文化管理模式的建立和完善。例如通过对大型开采项目的精细化管理有利于培养开采人员的精细作业行为和负责任的工作态度, 也有助于改善上下级关系, 提高实际操作人员的执行效率和服从指挥意识, 从而加强了企业文化的完善, 促进企业管理模式的转变, 使得油气开采企业能够由垄断管理模式逐步发展成为文化管理模式。因此, 在不同的开采工程建设中充分贯彻精细化管理理念, 实现全项目的精细化管理模式, 是实现企业高效发展的重要途径。

2. 贯彻精细化管理理念能够提高油气开采的安全保障和质量水平

油气开采由于经常需要地下作业, 相较于其它行业是一门高危险性的行业, 其相关的安全管理工作更是一门技术性与实践性并存的管理工作。在开采过程中, 实行精细化管理模式能够确保每一个工作人员都能够熟知安全生产的管理规范, 加强实际操作人员和管理人员之间的联系, 创造安全的作业环境, 从而提升油气开采的安全水平。除此之外, 由于油气开采的工程施工一般都是以小组为单位进行分工作业, 通过精细化管理模式, 能够对每一个小组进行规范化管理, 从而保障整体项目的质量安全。

二、油气开采企业成本精细化管理的具体实施措施

1. 在企业管理过程中融入成本精细化管理的相关理念

在油气开采企业的管理过程中, 管理人员需要秉承成本精细化管理的基础, 以相关法律和行业法规为基础建立起包含油气开采企业不同开采项目的科学管理体系。例如在油井管理、工程监管以及生产安全等方面, 可设立质量监管部门、项目经理部以及现场施工组, 质量监管部门一般由开采项目经理和总工程师分别担任正副组长, 项目经理部由开采作业单位的主管领导组成, 现场施工组则需成立分队并设立质检员以控制整体工程的施工工序和工程质量。在企业的资产管理和成本控制方面, 则需要进一步明确精细化管理的相关内容, 以油井的维修为例, 油井的维修是油气开采企业资金链中的重要一环, 其成本包括电费消耗、材料消耗、人工费用等, 对此, 相关管理人员需要依据明细的材料清单及油井维修的实际情况, 再结合相关资产数量或工作量, 严格对成本开支进行审核。只有在企业的管理过程中融入成本精细化管理的相关理念, 严格执行相关的管理措施, 才能让企业自上而下形成一个严密的管理体系, 最终保证油气开采的良好运行。

2. 严格执行开采程序, 紧抓工期进度和资金投入

油气开采企业成本精细化管理的落实过程要从严格执行施工程序入手, 在工程项目施工时, 相关的实际操作人员必须严格遵守相关的开采工序, 擅自更改或违反程序。相关的管理人员则需要严格落实问责制度, 做到层层控制和监管, 严格监管油气开采过程中的材料选择、器材配比、工程工序、工艺选取等关键步骤, 以保障工程的资料完整性、耐久性、灾害预防性和维修可行性。同时, 为了使得企业成本得到更进一步的控制, 相关的管理人员还需要紧抓工期进度和资金投入, 有效分解工程目标, 实行计划管理, 将工程项目细化到每一个项目分部, 将合同上的工期设定细化分解执行, 严格按照《财务管理制度》合理使用资金并建立资金使用审签制度, 以控制资金的投入和运用, 确保油气开采项目不会因成本资金链断裂产生问题。

3. 合理运用现代化技术, 严把质量控制和管理关

在精细化管理的过程中, 合理运用现代化技术无论是对企业的成本控制还是对开采项目的质量控制都具有重要作用。据此, 相关的管理人员可以加强高新技术在企业成本控制中的应用, 引进成熟的油气开采技术和管理措施, 采用先进的施工材料和开采设备, 在项目建设上采用信息化管理模式, 在工程质量监管和财务管理上融合先进的计算机技术等, 借以提升企业精细化管理的效率。同时, 为了确保油气开采企业在成本得到控制与管理的过程中, 不会降低油气开采的质量水平, 相关的管理人员也要完善质量监管体系, 制定专项施工管理规范、专项质量评定标准和专项施工工序。在进行油气开采质量检验评定工作时按照分项工程、小组工程和分部工程划分标准, 实行细化项目工程质量监管, 保障整体项目工程的合理性、科学性以及效率性, 避免出现因工期安排不合理而导致工程质量出现问题等现象。

结语

油气开采的企业成本管理作为企业建设与发展过程中不可或缺的重要管理活动, 必须通过规范化并且高效性的管理方式, 才能确保其有效落实, 稳定提高。基于此, 精细化管理模式的提出实际上就为企业成本管理注入了新的生机和活力。相关的油气开采企业应在实施精细化管理的过程中, 努力达到兼容并蓄, 取长补短的优秀目的。

摘要：随着社会经济的高速发展, 我国的油气开采企业在经济运行中暴露出来的问题和矛盾也越来多。现阶段油气开采企业存在的主要矛盾就是高成本、低效率, 投入与产出不符等一系列问题。本文基于此, 从油气开采企业贯彻精细化管理理念的意义出发, 分析了油气开采企业成本精细化管理的具体实施措施, 希望能为我国油气开采行业的发展带来一定的帮助。