供销社实施方案

供销社实施方案（共10篇）（共10篇）

1.供销社实施方案 篇一

按照省委吉炳轩书记在省委理论中心组第三次学习会上提出的“在全省开展创业、创新、创优活动，激发全省上下创业的勇气、创新的锐气、创优的志气，以务实的举措、改革的办法、奋进的作风，更好地推动龙江科学发展、和谐发展、跨越发展。”的讲话精神和《省委组织部、省委宣传部关于在全省开展“创业、创新、创优”活动的实施方案》的部署要求，结合省供销社工作实际，经省供销社党组研究决定，制定《省供销社开展“创业、创新、创优”活动的实施方案》，内容如下：

一、指导思想

开展“创业、创新、创优”活动，要坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合供销社工作实际，紧紧围绕推进“八大经济区”、“十大工程”建设和努力使供销社成为“农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量”的奋斗目标，积极培育“创业、创新、创优”主体，大力弘扬“创业、创新、创优”文化，着力健全“创业、创新、创优”机制，深入开展“创业、创新、创优”实践，全面激发省社机关和直属各单位广大党员干部创业的勇气、创新的锐气、创优的志气，以实际行动促进供销社又好又快更好更快地发展，在推进龙江科学发展、和谐发展、跨越发展中做出新的更大的贡献。

二、目标要求

（一）把“创业”作为全省供销社发展之基，突出加快发展速度。要坚持大力弘扬创业精神，积极引导党员干部树立艰苦创业思想，鼓励、引导和支持党员干部在服务“八大经济区”、“十大工程”、成为“三个力量”建设实践中努力建功立业。进一步突出“服务立社、产业兴社、经营强社、联合合作”的战略思想，积极培育创业主体，大力弘扬创业文化，着力健全创业机制，把加强基层社、社有企业和农村流通服务网络建设作为加快供销社发展的突破口，加大对专业合作社的领办力度，对基层社的扶持力度和对龙头企业的培育力度，紧紧抓住项目建设这一关键，推进重点项目建设，通过项目建设来加快经济发展速度，增强经济总量快速扩张的内生动力。

（二）把“创新”作为全省供销社发展动力之源，突出转变发展方式。解放思想、开拓创新是推进供销社持续健康发展的不竭动力。要坚持大力弘扬创新精神，积极引导党员干部解放思想、与时俱进、敢干敢变，鼓励、引导和支持思路创新、制度创新、措施创新，形成用新思维研究新情况、用新制度解决问题、用新举措开创新局面的生动景象。一要进一步深化体制机制创新。积极引进社会资本，在注意保持供销社控制力的同时，推进社有企业产权多元化改造；深入推进社有企业产权制度改革，推进供销社内部的联合合作；继续完善社有企业的法人治理结构，把社有龙头企业真正培育成符合现代企业制度和适应市场经济要求、充满生机活力的经营主体。二要进一步深化经营创新。大力引进连锁经营、物流配送、电子商务等现代业态，创新供销社的传统经营方式，拓展经营范围，提升经营水平。三要进一步深化管理创新。加强社有资产监管，积极探讨通过资产经营公司等方式提升社有资产的监管和运营水平。四要在解决供销社发展难题上实施创新。通过引进和自我培养，解决制约供销社发展的人才问题；通过积极争取优惠政策、积极研究创立供销社发展资金互助合作社、小额贷款公司融资平台等方式，解决制约供销社发展的资金问题。

（三）把“创优”作为省社发展追求卓越之径，突出提高发展质量。通过创优提高工作标准和工作水平，提高发展质量，推动供销社事业科学发展。一要在各项考核排名中努力争先创优。在全国总社综合业绩考核、省直机关党政工作部门目标责任制考核、文明单位创建等各项考核中争创一流，力争排名稳步上升。二要在“供销社”品牌形象上创优。着力打造以倍丰、庆丰、寒地黑土、中再生、龙牧畜产、商务学校等龙头企业和单位为代表的一系列企业品牌、产品品牌、服务品牌，进一步推动供销社品牌的影响力，推广供销社标识。三要在服务质量上创优。进一步加强行业协会建设和新网工程建设，推广测土配方施肥。发扬“扁担精神”和“背篓精神”，坚持为农服务的宗旨不动摇，将自身的生存发展与服务“三农”融为一体，围绕“三农”找定位，立足“三农”办企业，服务“三农”闯市场，不断促进经营服务一体化，把富农兴社持续引向深入。

三、重点任务

（一）全力搞好农资供应。围绕我省千亿斤粮食产能巩固提高工程，以“保供、稳价、节本”为目标，依托省倍丰农资集团、庆丰农资集团等供销社农资经营主体，切实发挥供销社在农资市场的主渠道作用，全力做好我省今后一个时期的化肥等重要农业生产资料的供应工作。

2012年春耕期间，供销社系统省内化肥供应量不少于300万吨，保证稳定市场供应，发挥市场调控功能，平抑市场价格。进一步增强助农科技服务能力，健全覆盖全省的供销社农化科技服务队伍。大力推广测土配方施肥，明年全省供销社系统测土配方施肥示范田面积要达到40万亩，帮助农民节本增效。

（二）大力发展农村现代流通服务体系。依托新农村现代流通服务网络工程，大力推进农资、日用消费品、农副产品、再生资源四大网络体系建设，力争到“十二五”期末，“新网工程”网点达到30000个，覆盖全省95%的乡镇村，构建起业态现代、运转高效、功能完备、配置合理的农村现代流通网络体系，努力为农民创造安全、便捷的消费环境，促进农村消费提档升级。抓紧启动省级日用品采购信息平台建设，完善新网工程物流配送体系。依托省中再生公司，进一步加大再生回收体系建设，争取五年内，建成覆盖全省、涵盖废钢、废纸、废塑料、废家电等主要品种的经营网络，吸纳我省三分之一以上的再生资源量，年营业额达到

50亿元，努力为建设资源节约型、环境友好型社会做贡献。强化和完善“新网工程”项目库建设，协助财政部门，进一步优化项目扶持资金的审批程序，加大对新网工程项目实施主体的扶持力度，确保“新网工程”体系建设顺利进行。

（三）大力推动农民专业合作组织建设。加大供销社领办专业合作组织的力度，推进各类农合组织发展壮大，努力提高农民组织化程度，提高在市场竞争中的能力。充分发挥省农村合作经济组织协会和农民经纪人协会的组织、指导、协调、服务作用，积极为农民专业合作社提供各类服务。推动“寒地黑土”千社千品工程建设，2012年加入“寒地黑土”千社千品工程的专业合作社要达到1300个以上。借势寒地黑土品牌获得国家驰名商标后的巨大影响力，引导专业合作社与市场、超市实现直接对接，进一步帮助广大农民解决农产品卖难问题。开展“百强农民专业合作社”评选表彰活动，在全省范围内评选表彰100个带动力强、经营规模大、为农服务好、运转规范、助农增收效果显著的“百强农民专业合作社”，切实发挥百强农民专业合作社的示范引导作用，进一步推动全省农民专业合作社又好又快发展。

（四）大力开展农村社区综合服务。结合小城镇建设，加快推进乡镇基层社的开发改造，建设一批具有新时期供销合作社特色的标识统一、样式规范、业态现代的标准化基层社。依托基层社和“新网工程”发展的农资、日用品超市及农家店，围绕农民生产生活需要，积极引入信息通讯、文体娱乐、养老幼教、就业维权等服务，建设主体多元、功能完备、便民实用的农村综合服务中心和为农服务社，打造农村复合型的服务平台。2012年，全省农村社区综合服务中心和为农服务社要达到3300个。

（五）加强供销社社有企业建设，增强服务社会经济发展的能力。在农资、农产品加工与销售、再生资源、烟花爆竹、畜产品等重点优势产业，进一步加强社有龙头企业建设，打造一批具有较强社会影响力的企业集团。大力推进项目建设，重点推进省级日用品采购信息平台、寒地黑土加工产业园区、中再生产业基地、倍丰和庆丰农业产业化开发等大项目建设，力争明年全省供销社项目投资超过10亿元。深化供销社社有企业产权制度改革，大力实施开放办社，与社会大资本联姻合作，推动供销社跨越式发展。力争到“十二五”末，全省供销社系统销售总额超过500亿元，对我省经济社会发展的贡献能力进一步增强。

（六）积极实施“科教兴社”和“人才强社”战略，大力发展供销社职业教育。按照《国家中长期教育改革和发展规划纲要（XX-2020年）》要求，深入贯彻落实全国总社、教育部《关于进一步推进供销合作社职业教育改革和发展的意见》精神，按照“依托行业，立足地方，服务三农”的基本原则，以省商务学校为龙头，巩固发展供销社职业教育成果，充分发挥供销社产业链长、社有企业多、吸纳人才能力强的优势，深化教育改革，提高教育质量，加大专业结构调整和涉农专业建设力度，改革人才培养模式，加快供销社重点领域紧缺人才和农村实用人才培养，加大供销社职业教育发展投入力度，并积极协调有关部门帮助省商务学校争取职教资金。积极创造条件，研究建立面向全系统职工和管理干部的培训中心，建立新的培训制度和机制，持续抓好职工继续教育工作。搞好培训规划，扩大培训规模，扎实开展职业技能鉴定工作，实现专业与产业、企业、岗位对接，教学内容与职业标准对接，教学实训过程与生产经营过程对接，学历证书与职业资格证书对接，职业教育与终身学习对接。创新办学体制、发展模式、教学模式和管理机制，创建名牌学校和品牌专业，培养优质的职业技术应用型人才。2012年，省商务学校计划招生600人，毕业生一次就业率计划达到98%，升学率计划为95%，计划培训XX人次。在新的市场经济条件下，推动我省供销社职业教育取得更大发展，使职业教育与职工培训工作更好地适应供销事业发展需要。

四、方法步骤

（一）深入进行“创业、创新、创优”教育。今年年底前为动员部署和思想教育阶段。要通过召开省社党员干部大会、省社领导讲党课作辅导、各党支部集中学习讨论等多种形式深入搞好思想发动，积极引导省社党员干部充分认识开展“创业、创新、创优”活动的重大意义，认真学习领会开展“创业、创新、创优”活动的具体要求，进一步激发党员干部参与活动的积极性、主动性和创造性。充分利用党组中心组学习、理论研讨、专题讲座、宣传展板等有效形式，大力开展“大庆精神”、“铁人精神”、“北大荒精神”、“三老四严精神”、“扁担精神”、“背篓精神”等学习教育活动，引导省社党员干部进一步解放思想，牢固树立勇于创业、敢于创新、善于创优的精神理念和价值追求。要充分发挥信息简报、办公网络等宣传途径，大力宣传开展“创业、创新、创优”活动的重要意义、总体要求和主要任务，大力宣传省社机关各处室、直属各单位和党员干部开展“创业、创新、创优”活动的好经验好做法和先进事迹，积极营造积极创业、勇于创新、创先争优的浓厚氛围。

（二）组织开展“创业、创新、创优”主题实践。省社直属各单位要坚持从供销社工作实际出发，紧密结合供销社的中心工作和各自工作特点，制定本单位“创业、创新、创优”工作规划和推进措施。活动中要注意整合载体资源，把开展“创业、创新、创优”活动与开展学习型党组织建设活动结合起来，强化学习培训，全面提升基层党组织和党员干部创业、创新、创优的能力；把开展“创业、创新、创优”活动与深入开展创先争优活动结合起来，积极营造比、学、赶、超的浓厚氛围，在省社上下进一步树立创先争优的价值导向；把开展“创业、创新、创优”活动与省供销社评选表彰“全省供销社系统综合实力十强县联社”、“百强农民专业合作社”活动结合起来，重点打造一批有规模、有实力、有形象、有示范作用的先进典型和标杆单位，增强对全系统经济的带动能力，推动全省供销合作经济更好更快发展。

（三）不断完善“创业、创新、创优”体制、机制和工作流程。省社机关和直属各单位要围绕“创业、创新、创优”，积极探索，打破旧的条条框框，破除不利于“创业、创新、创优”的旧机制，建立促进“创业、创新、创优”的新体制。要切实加强职能处室效能建设，优化办事流程，降低行政成本，提高工作效率，提升服务水平，为“创业、创新、创优”活动开展保驾护航，营造优良环境。

今年年底前，机关各处室和直属各单位要对现行社内政策制度进行一次认真梳理，阻碍“创业、创新、创优”的要及时修订、完善或废止，并立足本处室本单位实际，出台一批支持“创业、创新、创优”的政策、制度文件。省社机关各处室和各龙头企业要率先垂范，先走一步，立足本职，着眼大局，提出“创业、创新、创优”的具体办法，并及时上报省社“创业、创新、创优”活动领导办公室。

五、几点要求

（一）加强组织领导。省社成立 “创业、创新、创优”活动领导小组，党组书记、理事会主任张文明同志担任组长，班子其他成员担任副组长，理事会常务副主任姜泽志同志担任常务副组长，有关处室和直属单位主要负责人为领导小组成员；“创业、创新、创优”活动领导小组办公室设在机关党委，白锦婵同志担任活动领导小组办公室主任，姜树春同志担任活动领导小组办公室副主任。活动领导小组办公室负责对省社开展“创业、创新、创优”活动进行组织、协调、检查、指导。省社各级党组织要切实负起活动的领导责任、组织责任、考实责任，要将活动摆上重要日程，明确责任分工，周密安排部署，精心组织实施，抓好活动目标任务的分解和落实，扎实开展好活动。省社机关各处室、直属各单位主要负责同志要切实肩负起和履行好组织领导“第一人”责任，团结带领班子和全体党员干部，采取切实有效措施，积极开展好“创业、创新、创优”活动。

（二）落实工作任务。省社直属各单位要按照省社的总体要求部署，广泛开展调查研究，客观准确分析研判形势，切实找准开展“创业、创新、创优”活动的着力点和落脚点；坚持实事求是、围绕中心、服务大局，制定活动方案，将“创业、创新、创优”活动目标、工作任务、推进举措、保障措施等进一步具体化，增强活动的针对性、操作性和实践性。根据自身实际和工作职能研究制定推进“创业、创新、创优”活动的保障措施，配齐配强工作力量，建立健全工作机制，创新建立适合自身特点、务实管用、特色鲜明的活动载体和平台。省社机关各处室要围绕省社中心工作，根据本处的职能任务，研究确定本处室012年“三创”活动主要措施办法。

（三）搞好宣传引导。要及时总结“创业、创新、创优”活动中的好经验好做法，把发现、树立、宣传、推广先进典型作为推进“创业、创新、创优”活动的重要抓手。要注重挖掘在“创业、创新、创优”活动中涌现出来的先进典型，有侧重地确定一批“创业、创新、创优”先进典型组织和个人示范点，建立领导干部“创业、创新、创优”活动联系点，努力将联系点建设成为示范点。适时评选创业能手、创新标兵、创新之星，采取组织先进典型事迹报告等形式，发挥好先进示范、典型引路的作用，推动“创业、创新、创优”活动深入、扎实、有效开展。

2012年“七一”前，省社要结合创先争优活动，表彰一批“创业、创新、创优”活动先进典型。

2.供销社实施方案 篇二

B2B指多个企业互相之间通过互联网平台, 彼此间互相交换相关信息、服务, 最终进行交易的一种商业经济模式。它将企业的产品、服务及相关信息网, 通过B2B网站平台与客户紧密结合起来, 通过网络平台的快速反应, 为客户提供更好的服务, 从而促进企业的业务发展。供销链则指通过特定渠道将商品从生产厂家送到最终消费者手中进行消费的一个复杂的供销过程, 过程的参与者包括制造商、供应商、分销商、代销商、零售商以及消费者, 同时包含对商品信息流、物流、企业资金流等的管理。B2B供销链是企业与企业或商户之间通过第三电子商务平台参与电子商务交易, 与传统线下商品供销渠道不同, B2B供销链通过使用互联网平台进行产品、服务及信息的交换, 结合线下物流运输, 并结合特定的组织部门, 如商品质量检测、支付安全性保证及诚信度审核等, 使商品在供销过程中更加完善, 更加便利, 更加低成本。

2 供销链在当前市场的发展现状

在如今的供销市场, 大多都是小规模的供销社、供应商, 以及常见的批发市场, 而且数量颇多, 知名度较小, 管理不够规模, 供销的商品质量也存在很大的问题。因为规模小, 各小型供销企业都是盈利大于服务的模式, 由于各级供销代理的存在, 使供销链较长, 商品在流通过程中经过多次转手, 所以商品在整个供销过程中的质量不是很有保障, 企业与企业之间的市场竞争总体来说不激烈, 相关商品售后的退货换货问题还是很严重。当前不发达地区的商家及小型实体店直接从厂家进货困难, 一般单个实体店的进货需求量小, 达不到厂家批货出售的要求, 厂家不愿合作。厂家及商家对相关商品当前的整个销售状况及销售前景掌握的不清楚。导致订单不及时或供货不及时出现短时期的滞销或脱销。当前很多不具规模的代销商都主动寻求商家建立合作, 导致商品供销质量不是很有保障, 信誉度不高等。很多商家为了有高质量、多样式、更低价格的货源都在花费大量金额极力寻找合适满意并且有保障的代销商、供货商。随着互联网的迅速崛起, 网络销售依然成为热点, 但是当前网络供销却存在很大缺陷, 商品在网络供销过程中没有质量安全保障、没有很高的信誉, 商品的详尽信息不够公开化, 供销售后服务差, 退换货不方便, 不具备完善的网络供销体系。且商品在供销过程中的运输混乱, 费用较大。

3“B2B”供销链发展存在的潜在风险

3.1 外部风险

(1) 在当前互联网繁荣发展的背景下, 建立一个规模庞大的B2B互联网供销链平台是一个耗资巨大的工程, 同时维护它的持续发展也需要很多资金, 所以一旦资金资源不足, 将无法按照预定计划到位, 那么B2B供销链平台将无法正常运转, 所以资金管理方面务必警惕。

(2) B2B互联网供销链平台的建立与发展初期是将会相当困难, 会遇到很多难题。由于存在利益与人性的关系, 很多厂家及商家可能会苦恼到底有没有必要入驻这个平台, 以及入驻后会不会遵守平台的要求与规定, 都对B2B供销链平台的发展有所影响。

(3) 当前网络消费具有不稳定性和不安全性, 同时网络信息存在很多潜在安全问题, 如网站中毒、黑客侵入破坏系统或盗取客户资料等等。

3.2 内部风险

在运行和维护B2B供销链平台的过程中是否能一心为企业服务存在一定的不确定性, 在利益的冲击下平台是否能够始终坚持服务为主的宗旨, 是否能够保障客户的利益与安全, 都存在一定的风险。

3.3 市场风险

(1) 任何消费市场都存在一定的不确定性, 都具有一定的潜在风险, 商品在整个供销过程中难免存在供销阻碍危险和售后纠纷问题, 所以消费者对平台的信誉仍会存在不确定性。

(2) 在市场竞争如此激烈的情况下, 厂家与商家能否稳定持久的与此B2B供销链平台建立合作发展的关系存在一定的风险性。

(3) 厂家生产的商品质量问题, 厂家和商家的信誉问题, 以及合作伙伴的服务质量, 都具有一定的风险性。

(4) 市场的巨大变化, 激烈的竞争所带来的市场高度细分, 个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流等都是潜在的风险。

4“B2B”供销链的发展创新

在“互联网+”迅速崛起的背景下, 要想企业与企业之间通过互联网平台进行产品、服务及信息的交换, 只有创新才能使B2B供销链平台真正体现其存在的意义与经济价值, 只有真正的创新者, 才能在网络模式经济时代中自若。

创新方案:

(1) 通过一个强大的企业来支撑B2B供销链平台的运行与发展, 设定专门的组织部门来监督和维护平台的日常运作, 完成入驻平台的厂家和商家买卖双方诚信的审核、支付的安全性、客户信息的安全性、物流的快捷等。可采用第三方合作伙伴在解决物流、资金流及诚信度审核的问题, 引入银行提供交易双方贷款和交易信誉保证金。

(2) B2B供销链平台需优化产业链断裂问题, 在帮助厂家与商家建立合作关系的基础上, 还需要维护并管理好整个供销链各个环节之间的关系。通过这个供销链电子商务平台帮助合作双方更好的进行相关商业交易, 上游企业需要向下游企业提供相关信息、产品及服务等, 下游客户则需及时将所涉及的商品信息反馈给上游企业, 以促进商业活动的高效进行。

(3) 为了维护平台的安全性, 更好的管理供销链平台, 各企业或商家需注册为平台会员并缴纳相应的费用之后, 才可以参与平台内提供的相关商业交易活动。

(4) 为了更好的执行服务为主的宗旨, B2B供销链平台在自身管理完善的前提下, 还需要健全相应的服务项目。针对不同的企业客户, 根据他们需求的不同制定出相应的服务, 以满足平台内客户的不同要求。

(5) B2B供销链平台可开发新的营销服务, 例:为厂家与上级提供线下服务, 商品展会、期刊、研讨会等为供应商和采购商创造面对面交流的机会。为双方提供商品供应信息、求购信息以及营销建议等, 同时可为他们提供联盟营销策略, 使彼此间的合作关系更加稳固, 创造双赢的格局。

(6) B2B供销链平台可创立一体化管理系统, 为合作企业提供平台搭建、运用指导、品牌推广等为一体的服务, 同时根据需要在多个城市区域建造多个商品储存库, 以便特殊情况下为平台内有需要的客户及时解决商品的供应问题, 同时也可为客户提供相应的物流服务。

5“B2B”供销链的发展趋势

在商品供销需求的变化与互联网电子商务快速发展并相互促进的背景下, B2B供销链的发展得到了进一步的优化。早期供销链的发展形式为企业与企业通过各种途径针对性地主动互相寻求并建立合作关系, 时间经费的花费数额巨大。未来的B2B供销链发展将借助并依靠一个互联网电子商务平台, 以平台为中心, 通过对B2B供销链平台的管理, 建立完善的制度, 提供健全的服务项目, 吸引各级企业主动入驻平台, 借助平台提供的帮助进行相应的商业活动。

5.1 交易服务化

在这个服务至上的商业时代, B2B供销链的发展自然也会自始至终的坚持服务客户的宗旨。为厂家跟商家建立合作共赢的交易平台, 并围绕这个交易平台提供各种有关商品供销链服务, 如寻找商业客户, 客户管理, 订单管理, 物流配送, 融资服务, 售后咨询服务, 商家信誉管理, 以及相关商业行情预测咨询等服务。鉴于当前供销市场存在很多的各级商品代销商、代理商, 以及数量庞大的批发市场, 他们的服务不够完善, 不够合理, 严重影响企业的信誉, 因而这些将被更科学更先进的B2B供销电子商务服务逐渐取代。

5.2 移动社交化

随着互联网高科技快速发展, B2B供销链发展为移动商务乃将是大势所趋, 移动商务如今正成为主流商务。由于越来越多的便捷APP及交易支付软件的出现, 移动设备已经对当前商品交易过程产生了重大影响。

如今, 移动社交软件的普及, 让电子商务在当前商品流通市场上扮演的角色越来越重要, 也越来越受企业家的青睐。由于不受时间地点等外在条件的约束, 使得商品供销的移动社交化的特点越发显著, 也为商品市场带来了很多便利, 大大的简化了商品在交易时的复杂程序。同时也让消费者能够随时对所感兴趣的商品进行评价和监控跟踪。

5.3 精准供销化

如今的科技发展已然使我们进入了一个大数据、数据大爆炸的时代, 因而未来的B2B供销链发展将会呈现出精准供销化的特点。B2B供销链电子商务管理平台利用有关大数据信息资源进行精确分析与预测, 根据不同的客户商家的处境及营销现状做出相应的精准分析, 以此为平台内的客户提供更加有效、更加精准的服务, 以确保在经济市场中商品供销的高效率。

带着B2B供销链精准化供销, 商品经济市场的发展必定将会更加迅速, 资本市场的不必要到底花费也将大大减少, 因而商品供销成本将会减少, 最终消费者也会是受益者, 这对于当前经济发展的推动作用是不言而喻的。

5.4 ERP系统管理化

一个企业的成功发展必须建立在一套先进的管理体系下, 企业资源计划ERP系统作为一个有着先进管理思维的管理系统, B2B供销链的发展优化必定离不开它。

具有一定规模的B2B供销链电子商务平台, 其资源信息是非常丰富的, 既包括自身的发展信息, 也包括企业客户相关的发展信息资源。ERP系统可建立平台内合作厂家和商家的商业档案, 对企业相关信息资源进行整合并进行一体化优化管理, 包括企业人力资源、物流、财务等。ERP系统作为今后大数据信息时代企业信息资源管理系统的发展趋势, 必将促进整个B2B供销链的发展和优化, 进而推动社会经济的发展。

5.5 供销国际化

如今国际间的交流合作促进了各国商品之间的便利流通, 为国际商品市场资源共享开辟了道路。可以相信, 跨境电子商务在未来几年将以非常高的速度持续发展, 并最终成为B2B供销链电子商务平台的一大热潮。

虽然目前跨境电子商务在我国商品交易市场依然处于萌芽阶段, 但是越来越多的外贸电商商家正在积极克服困难进行尝试突破, 寻求国际合作伙伴建立商品贸易关系, 实现网络信息资源对接, 努力开辟新的商品供销链时代, 所以未来B2B供销链的发展必然会呈现出国际化的格局。

摘要：通过对我国B2B供销链发展现状的研究, 并分析其发展过程中存在的问题与缺陷, 提出针对性的创新与优化方案, 以推动B2B供销链的更快更好发展, 进而实现我国B2B供销链更好地为经济发展服务。

关键词：B2B,供销链,创新,优化方案

参考文献

[1]陈兵兵.SCM供应链管理.策略、技术与实务[M].北京:电子工业出版社, 2004.

[2]郭菊娥, 史金召等.基于第三方B2B平台的线上供应链金融模式演进与风险管理研究[J].商业经济与管理, 2014, (1) .

[3]尤晓岚, 冯耕中等.基于期权和B2B电子交易的供应链均衡策略[J].管理科学学报, 2014, (6) .

[4]宋华.电子商务物流与电子供应链管理[M].北京:中国人民大学, 2004, (4) .

3.供销社实施方案 篇三

为认真贯彻落实《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，（国发40号）和《中共省委省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》（云发14号）以及全省供销合作社改革发展曲靖现场推进会精神，加快推进供销合作社现代流通网络建设，不断提升综合服务社的功能和质量，确保目标任

务的按时按质完成，制定本实施方案。

一、组织保证

根据实际工作需要，成立市供销合作社标准化综合服务社建设领导小组，并下设办公室。领导小组主要负责标准化服务社建设的指导、协调、督促和检查工作；办公室的主要职责是负责标准化综合服务社建设中的情况收集、整理和上报工作。领导小组组长由市供销合作社主任李凤昌同志担任，副组长由分管的副主任李荣春同志担任，领导小组成员由市社指导科、财务科负责人、各县（区）供销社主任组成。办公室设在市社指导科。

二、建设的时间和标准要求

（一）建设的起止时间：按申报所列时间要求按时进行和完成，确有特殊情况的最迟不得超过11月底。

（二）建设的标准要求：

1、营业面积：乡级店不低于200平米，村级店不低于100平米，不论乡级或村级店，一律实行统一货架，开架式销售。

2、门店上方醒目位置必须使用悬挂中国供销合作社统一标识和“供销”字样，综合服务社名称牌匾由各区县供销社统一制作统一标准，悬挂于综合服务社正门旁适当位置。

3、在门店内醒目位置必须悬挂本社服务承诺书和管理制度牌。

4、必须随时保持店内外整洁卫生。

（三）农资、日用消费品两大类经营品种原则上不低于500个。

三、督促指导和检查验收

（一）领导小组实行分工负责制，各成员，主要负责本地区标准化综合服务社建设的督促和检查，市社标准化综合服务社建设领导小组要组织相关人员对全市的建设工作进行经常性的督促和指导，对不符合标准要求的要责令其及时整改。

4.供销社日用品网络实施报告 篇四

日用消费品销售网络实施报告

一、项目承担单位基本情况

Xx果菜副食公司是xx供销联的直属企业之一,社按照《公司法》和现代企业制度要求规范运营的服从制企业，属全民所有制性质，企业注册资本xx万元，公司地址：xx市人民大道xx号，主要从事果菜、食品、农资、日用商品等物流配送的经营主要经营，现有员工247人，原有1个日用品批发配送中心，274个终端零售网点，公司原网络覆盖全市80%乡镇和50%的行政村；至2008年底资产总额xx万元，净资产1724万元，资产负债率27.01%，实现销售收入xx万元、主要业务收入xx万元、净利润242万元。

二、项目实现的目标

以农村为市场，以服务为根本，以制度为保障，把开展全市系统内的经营联合作为改造传统经营网络，推行现代流通方式，壮大主营业务的重要举措，着力构建“日用品购销服务网络”，打造日用消费品现代经营网络；借助商务部的“万村千乡”市场工程，“搭车”发展，大力推行“小超市，大连锁”的农村服务战略，做到工业品下乡，超市进村，农村日用品快速流通，乡镇日用品经营网络覆盖率达到70%，行政村经营网络覆盖率超过40%。用三年左右的时间改造升级274家经营服务网点，把镇级网点改造成为农村经济区域服务中心，把社有企业改造成符合现代企业制度要求的市场主体，让企业真正改造成xx市农村日用品流通服务网络的龙头。

三、项目实施的主要内容和特色

以xxx市果菜副食公司为龙头企业，按照国家总社关于薄弱与空白县经营网络建设的标准和商务部“万村千乡”工程标准，在市域范 1

围内建设乡镇农家超市、购物中心、农村小超市（综合服务社），构建全市农村日用消费品连锁配送服务网络，辐射半径60公里。

1、建设日用消费品配送中心

以xx市果菜副食公司作为配送企业，联合批发大户、经销商，成立“xx农村日用消费品配送中心”拥有仓库及储备面积2000平方米，并与省内和国内其他大城市的大型超市、物流中心、厂家采取连锁、加盟的形式，统一进货，统一配送，统一经营规范，建立健全商品准入制度和质量承诺制度，走正道、进正货，保证货真价实的商品供应本地市场。同时，与市社、省社协调沟通，争取加盟总社“新合作商贸连锁有限公司”，使用统一的“新合作”标牌，由总社“新合作”公司直接配送商品。总社配送、贴牌不收管理费，不收手续费，只加运费，既保证质量，又有价格优势。

2、乡镇超市（配送站）

设在乡(镇),以本乡镇居民为主要目标顾客,通过连锁经营,满足居民对日常消费品、食品、副食品和简易生产资料的需求，并具备一定的为村级农家店提供采购、配送、批发或业务指导、服务功能。在xx建设1个面积1000平方米以上，经营品种达6000种以上的中型直营超市，以满足当地群众需求，并带动、服务其他乡镇和农村边远的农家店或综合服务社。

3、设立加盟连锁店

联合当地批发大户共同出资，采取公司配送,批发大户管理的方式设立直营店或以加盟方式设立连锁店42个，其中统一使用“中国供销合作社”标识17个；做到有集市的地方就有供销社的农家店、超市。乡（镇）级直营店、连锁店按超市标准建设，营业面积100平方米以上，经营商品品种（单品）1000种以上，统一采购或配送率50%以上。实行统一进货、电脑管理、每天的营业额、销售商品都能在配

送中心的电脑中随时看到，保证缺什么，及时配送什么。

4、村级农家店（综合服务社）

通过“万村千乡”市场工程验收合格的加盟村级农家店或综合服务社为日用消费品经营网络的终端，其建设规模如下：营业面积40平方米以上，经营商品品种400种以上，统一采购或配送率40%以上。

四、项目投资情况

本项目投资概算主要是，在企业原有基础上建设1个营业面积1000平方米镇级日用品超市，组建配送中心、建设储备仓库、改造升级直营店、设立连锁农家店、装备连锁店配送车、电脑信息化设备为主，总投资678万元。目前已投入432万元，主要用于建设日用品超市、组建配送中心和改建42个连锁店，简要概算如下： 1.建设日用品超市（租用和装修）组建配送中心1个，投资180万元。2.储备仓库（货仓）：共2000平方米，每平方米投资500元，需投资100万元； 3.办公生活用房：共500平方米，每平方米投资800元，共需投资40万元。4.每个加盟综合连锁店改造费用3万元（包括门面、货架、仓库、消防等），17个共51万元；改造加盟连锁店42个，每个投入1万元，共需要42万元；5.人员培训：投资5万元（包括针对加盟农民免费培训和信息宣传）。6.办公设施和配送设备：投资14万元。

五、项目的经济效益和社会效益

xx市是xx省面积最大市县，全市辖有xx个镇、xx个农林场、xx个行政村，境内有xx经济开发区、xx个国营农场、总人口xx万，其中农业人口xx万，城镇人口xx万，年社会消费品总额xx亿以上。由于供销社的经营网点老化，各种配套设施跟不上，造成连锁经营功能萎缩，经济效益日益下滑。本项目实施，后可有效改变当前状况，具体如下：

（一）经济效益

1、直接增加收入。市级配送中心因为规模化进货，不但可降低运费，还能从进货方和厂方得到更多的优惠，如总代理、总经销、二次返利、送货上门、广告宣传、统一营销策划等等，薄利多销，树立品牌形象，产生规模效益。未形成网络前，xx果菜副食公司单次进货商品总额最高为20万元，费用率为2.5%，采取规模化进货后，大批进货时可达百万元，费用率可降至1.5%或更低。网络建设前，日用消费品利润率只有5%，实施现代经营网络后，日用消费品批发利润率为5%，零售利润率8%。通过网络建设和现代经营方式后，供销系统的乡镇直营店及三分之一的农家店可以逐步摆脱亏损实现盈利；基层直营店年利润可实现5-8万元；果菜副食公司年利润可达150万元以上。全市日用品经营网络整体利润约为275万元。

2、节约成本。“日用品销售连锁网络”建成后，乡级店、村级店的进货成本大大降低。据调查xx市各乡镇日用品门店均是批零兼营，业主自行进货或由xx市里的二级代理和二级经销商供货，每趟运费一般在xx元左右，一般门店每年进货24趟以上，年进货费用约xx元，加入网络后，只需承担少量运费，每年可节约1000多元，而且商品进价可降低5-10元/百元。这样就可大大提高利润空间和让利空间，增强市场竞争力，同时有利于加强零售环节的服务质量。

3、扩大销售。建成网络后，因为成本下降，商品价格下降，加之规范管理和优质服务，将会大大促进商品销售。根据前三年的资料和多种因素分析，预计日用品网络年销售达xx万元元。

（二）社会效益

“新网工程”建设项目的主要目的是在农村推行现代流通方式，提高为农服务的质量。以此同时，产生网络效益、联动效益和规模化经营效益。现代流通方式的主要内容就是连锁配送经营，它的好处是：

⑴通过网络建设，特别是农村村级超市、综合服务社的建设，使广大农民能够享受到城市消费的便利、优惠和服务，杜绝假冒伪劣商品坑农害农，改善农村生产生活条件，充分满足农民在物质、文化、医疗、科技等多方面的需求，同时降低农民的生产投入成本和生活费用，提高农业比较效益。⑵是发挥集中采购和仓储、配送、整体促销的规模优势，以此可以得到进货优惠，降低进货成本，有效防止假冒伪劣商品流入，提高商品质量，节约管理费用，最终使消费者得利，农民受益。⑶是提高组织化程度，增强抵御风险的能力和市场竞争能力。通过连锁经营把分散的经营主体组织起来，以大带小，联小为大，聚少成多，集弱变强，优势互补，实现双赢。⑷是通过规范化的管理方式，提高整体的服务质量和管理水平。所属门店均执行统一的经营管理规范和标准，能够很快提高服务、管理的专业化和标准化，树立良好的品牌形象。⑸是能够使供销社盘活资产，促进其经营机制的转变创新，最大限度的发挥为“三农”服务的职能。“新网工程”采取资源整合、社会联合等形式，可以充分利用供销社的传统优势、网点优势和人才优势，克服以前点多分散，势单力薄，杂乱经营，无序竞争的弊端，形成以供销社为主导，以社有网点为基础，以社有资产为主体，社会力量广泛参与的具有供销社特色的现代经营网络，推动供销社企业转换经营机制，加快现代企业制度的建设步伐。

5.供销社实施方案 篇五

一、整改的指导思想和目标要求

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以农民群众关注的共性和热点问题为切入点，以提高机关凝聚力、创造力为总要求，切实解决机关效能建设方面存在的突出问题，加强制度建设，整合并充分利用区社系统的资源，规范机关管理行为，完善机关运作方式，努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的机关管理体制和运作机制。

二、存在的问题

通过征求各方意见归纳起来主要有几个方面：一是部分同志观念陈旧，办事经验化，影响机关工作效率、服务质量。我社开展解放思想活动以来，减少了一些不必要的办事环节，有效地提高了机关的办事效率，但仍有部分同志思想没有转变过来，区供销社是窗口服务单位，应努力提高工作效率，提高服务质量。二是学习不够，对政策的把握不够准确，业务素质仍有待提高。供销社作为主要对“三农”的部门，在新农村的建设中需加强业务知识的培训、拓宽思路、多想办法，积极发挥供销社作为政府解决“三农”问题的重要职能部门作用，要把握新政策，加强对基层社、专业合作社等的业务指导。三是机关的工作制度不够健全、完善，造成有些工作的拖拉，影响了机关办事效率。

三、整改措施

1、加强学习，以学习促进思想解放。制定具体学习计划，要认真学习《十七大报告辅导读本》、《供销合作社政策法规知识读本》等读本，对《惠州市机关效能建设学习手册》和市、区机关效能建设年活动有关文件精神进行深入系统的学习，同时要对供销社业务知识读本认真学习，并结合工作需要，认真组织学习有关业务知识。要采取集中学习、分散自学等方式开展学习，创新完善机关学习方法，坚持每周一次集中学习，其他时间自学，要求每位机关干部做到有一份详尽的学习计划，要坚持理论联系实际的良好学风，提高运用理论指导工作、解决实际问题的能力。把学习理论同解决问题、改进作风、推动工作结合起来，以学习促作风转变，以作风效能转变推进工作落实。

2、创新工作思路，提高服务水平。积极深入农村基层调研，把领导精力、物力、财力 “三力”下沉到基层，多想办法、多动脑筋、创新工作思路，想群众所想、急群众所急，想尽千方百计，解决农民买卖难、增产不增收、权益得不到保障和“一保五难”等的热点难点问题，要加强对基层社、专业合作社进行业务指导，采取领导对点挂钩的模式，进行指导，夯实供销社的基础，提高整体服务水平，把供销社为农服务工作推上新的台阶。

6.供销社基层企业内部控制制度探讨 篇六

从目前供销社社有企业的内控制度情况看, 大型的社有企业尤其是上市社有企业, 内控制度建立和实施情况较好, 而中小型企业尤其是供销社基层企业的内控制度状况令人堪忧。究其原因, 主要有以下几个方面:

(一) 县级联社和基层社有企业负责人内部控制观念不强

改制后的公司制、股份合作制供销社基层企业, 其性质和资本结构发生了很大变化, 企业的法人资格更加凸显, 企业领导的经营管理权限也更大。但由于历史原因, 基层社有企业的领导人, 缺乏必要的法制观念与风险意识, 内控意识较弱。

(二) 供销社基层企业法人治理结构不到位

根据社章, 在县级供销社联社设立理事会, 对社有企业管理经营的财产 (含经营中增值的财产) 拥有所有权。改制后的供销社基层企业虽内部设立了董事会和监事会, 但法人治理结构仍不到位。主要存在以下问题: (1) 改制后的企业股权结构不合理。一是股权过分集中、社有股权一股独大, 导致县级 (市) 联社对改制企业的行政干预继续存在。二是员工平均持股, 造成股东人多意见多, 在一定程度上制约了改制企业的决策效率和经营管理。 (2) 改制后的供销社基层企业的内部治理结构失衡, 存在较严重的“内部人控制”问题, 使经营层内部的权力失去了有效的制衡。 (3) 改制后的供销社基层企业董事会的产生和运作在程序上不规范。董事会人员的构成因为缺乏专业知识及经验而不合理;监事的身份审核和监督的手段不到位, 经营决策、分配制度等按股表决, 削弱了对小股东的权益保护。由于供销社基层企业法人治理结构远未完善, 内部控制缺乏主体, 从而使内控制度无法建立和落实。

(三) 供销社基层企业文化建设缺失

企业文化是内部控制环境的重要组成部分。供销社基层企业分布在农村, 服务于农民, 从管理层到员工, 普遍缺乏大局意识、主人翁意识、创新和团队协作精神, 现代企业管理的理念和风险意识较弱, 依法决策、依法办事和依法监督的意识不强, 导致基层企业员工“雇佣”观念极强, 对企业缺乏应有的“忠诚度”和“责任感”, 从而使基层企业的内部控制制度失去根基。

(四) 县级联社与所属社有基层企业内部控制工作的关系尚未理顺

一方面, 县级联社在所属基层供销社改制后, 其身份和职能从原来的直接行政领导改变成控股、参股、资产出租和行业管理。但县级联社的理事会对交给基层社有企业经营、作为合作发展基金的社有净资产行使所有者权, 其资产股份仍“一股独大”, 加上传统管理体制和管理理念的影响, 对下属基层企业仍然进行行政干预, 导致供销社基层企业无法独立、有效地进行内部监督和管理。另一方面, 一些县级联社, 只在经济利益上对参与企业经营的社有净资产行使控股权, 而对供销社基层企业的内控制度建设及人财物的管理不够, 无实质性的控制和监督。

(五) 内部控制体系不健全, 缺少依靠流程的内部控制

(1) 缺少企业发展战略、企业文化、工程项目、全面预算、合同管理、信息系统和传递等方面的内部控制制度, 不能对企业的经营进行系统控制和管理。 (2) 偏重事后控制。通常在出现违规违纪行为后才采取措施, 致使内部控制成本升高, 而收效甚微。 (3) 缺乏预见性。供销社基层企业对于外部宏观环境以及经济业务的变化缺乏一定的预见性, 处理新的经济行为、新的业务及新的问题时, 难以找到处理的制度依据。 (4) 缺少依靠流程的内部控制。内部控制的一个重要特点就是基于流程的控制。通过对企业日常活动流程上的控制点设立控制制度并实施有效控制, 防止跨越流程、逃避内部控制的行为发生。而供销社基层企业大都按业务内容选择性的制定部分控制制度, 无法体现流程的控制节点, 只能实行经验控制, 大大降低了内部控制的有效性。

(六) 供销社基层企业内部会计控制基础薄弱, 内审制度缺失

主要表现为: (1) 执行会计法规不到位。企业记账人员与经济业务事项的审批人、经办人、财产保管人员职责权限不明确, 一人多岗等违背相互牵制制度的现象普遍存在;重大对外投资、资产处置、资金调度和其他的决策和执行缺乏相互监督、相互制约程序。 (2) 以事后会计控制为主, 内控严重滞后, 控制风险加大。 (3) 内审制度缺失。目前供销社基层企业基本上没有内审机构, 少有企业制定内审制度。即使配备有内审人员, 也归属财务部门管理, 导致内部审计监督形同虚设。 (4) 基层企业的外部监督不力。由于供销社基层企业规模较小、遍布农村, 所以难以形成政府监督与社会监督, 致使企业的监督机制严重弱化。

二、建立、实施供销社基层企业内部控制制度的对策

(一) 强化县级联社和社有企业负责人及员工的内部控制理念

1.建立全员内控的理念。首先, 必须增强县级联社和企业负责人的风险意识。企业领导人是内控制度建设的关键, 县级联社的支持是保障。企业领导人应不断提高自身专业素质和管理水平, 增加风险意识, 在日常管理中, 用内部控制制度约束人和事。其次, 实行责任追究制。建议将基层社有企业的法人代表作为内部控制的第一责任人, 将各级联社的一把手作为监督社有企业内控制度的直接负责人。要求基层社有企业配备执行机构和人员, 完善监督评价体系, 并由各级联社以制度的形式加以落实。再次, 通过专门培训等多种形式, 加大对社有企业建立内部控制制度的宣传力度, 形成县级联社、基层社有企业负责人和全体员工全方位重视内部控制, 提高对内部控制的认识, 激发全员参与内控的积极性。

2.加强对内部控制理论和准则制度的学习和理解。将工作流程控制、不相容岗位分离、绩效考评等融入到员工的工作理念中, 促使员工在日常工作中能够自觉执行相关岗位内控制度。

3.让全体员工共享建立实施内控制度带来的利益。完善内部控制, 职工工作强度必然有所增加, 但也会有效防范企业层面和重要业务流程层面的风险, 这不仅提高了企业经济效益, 也使得员工自身的劳动安全得到保障, 自身经济效益必然随之增加。

(二) 进一步完善社有企业法人治理结构, 为社有企业建立实施内控制度提供保障

1.进一步优化企业的股权结构。供销社基层企业要通过招商引资吸引多元投资, 尤其是供销社外部的投资者, 进一步优化企业的股权结构, 妥善解决好已改制社有企业股权分散平均和县级联社“一股独大”的突出问题。

2.建立健全董事会制度。股东 (代表) 大会为最高权力机构, 董事会、监事会对股东 (代表) 大会负责, 经营班子等执行层对董事会负责。优化董事会、监事会的成员结构, 增加股东监事在监事会中的比例, 以法律规范的形式做出硬性规定。杜绝董事长、总经理由一人担任, 董事、监事、经理人员职务重叠交叉、主体错位、监事被董事会和经理层控制的现象发生。应选择懂经营、善管理、会理财、有威望的专门人才进入监事会, 坚决杜绝把监事会当作安置闲散员工的机构, 将监事会的监督作用与股东权益紧密结合, 强化监督的力度。

3.扩大监事会的监督权限, 加强监事会管理力度。强化监事会的职责, 赋予监事会人事弹劾权。同时, 应由监事的委派方和股东会定期对监事会的工作进行考核, 以考核评估的结果决定监事会监事的去向, 并确定其报酬。由于监督不力造成公司损失, 在追究经营者责任的同时, 监事会应承担连带责任。对“龙头”供销社基层股份制企业还应规定有一定数量的独立董事。

4.进一步明确县级联社的理事会、基层社有企业董事会、监事会和经理层的权、责、利, 制定企业内部权力机构和股东大会的运作规则, 使企业各层次均拥有不同的权限, 各项职务行为均有遵循的规范, 形成层层控制的立体控制体系。

(三) 重视和强化供销社基层企业的文化建设, 优化内控的环境

改制后的供销社基层企业, 经营形式更加多样, 经营范围和领域更加拓展。首先, 发掘、创建、培育和倡导“热爱供销、服务‘三农’、合作共赢、创新发展、追求卓越”的特色理念。其次, 完善基层供销企业的社员股份制度, 克服职工的“雇佣”观念, 强化员工的主人翁意识, 提高向心力、凝聚力和影响力, 为建立和实施内控制度, 提供强大的精神动力和思想保证。第三, 制定科学合理的员工行为守则, 建立健全岗位职责, 强化风险意识。第四, 充分发挥董事、监事、经理及其他高级管理人员在企业文化建设中的主导作用, 增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念, 严格依法决策、依法办事、依法监督, 优化内控环境。

(四) 强化县级联社的同级监督和对下属社有企业内控制度的监督

县级联社可通过下属基层企业的董事会、独立董事等形式, 参与其内部控制制度的建立和设计, 建立一整套完整的监事会议事规程和有效保护监事会行使监督职能的措施。同时制定下属社有企业内控制度的报批制度, 对社有企业已经建立的内控制度进行审核, 保证内控制度的规范和合理。设立社有企业监事会常设机构, 最大限度地保障监事会成员能独立行使监管权力, 使县级联社在下属社有企业内控制度的建立和实施过程中, 真正起到监督和管理的作用。

(五) 分步建立和健全依靠流程控制的内部控制体系

基层社有企业的内控体系, 在满足内控基本目标的前提下, 应以会计和审计控制为基础, 分步进行, 最终实现全面的“制度控制”。首先, 按照购销存等基本环节梳理确定相应的业务流程, 并按各环节的业务流程确定内部控制的风险点, 并将各风险点单元化, 确定相应的控制点、风险评价标准、控制措施及内部监督制度等, 明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任, 制定基本业务控制制度。其次, 对于重大的业务和事项如重大工程项目、重大采购业务等, 实行集体决策审批或者联签制度。再次, 建立实施全面的预算管理内控制度, 并将预算按经济活动的业务流程予以落实, 变事后控制为事前控制。第四, 强化内外部监督机制。将内部的日常监督与专项监督相结合, 对内部控制制度缺失进行整体评价, 对于发现的问题及时予以改正, 接受财政、审计、社会中介及税务机关的监督。

(六) 健全社有企业内部会计控制, 夯实基层社有企业内控基础

首先, 建立健全会计岗位责任制, 严格执行相互牵制制度, 从制度和程序上限制会计人员的“越权”行为, 完善稽查核对控制制度, 减少或消除“内部人控制”行为。其次, 建立资金内部结算和预算管理制度。制定科学合理的预算管理指标。严格执行现金管理和银行结算制度的有关规定。第三, 建立定期财产盘点和债权债务清理制度, 杜绝财产流失, 使企业资金周转步入良性循环。第四, 建立和完善供销社基层企业的审计控制制度。建立内审机构, 配备内审人员, 对内进行审计控制。外部可委托独立于企业之外的中介机构 (如会计师事务所) 进行审计监督。

(七) 增强内控制度的执行力, 提高各项内控制度的实施效率

必须建立健全严格的评价和奖惩制度, 形成以“绩效”为核心的综合评价指标体系, 公正评价, 奖优罚劣, 提高执行和实施内控制度的效率。对于基层社社有企业来说, 内部控制的起步较晚, 各项制度的基础薄弱, 内控制度的良性环境有待进一步改善, 且不同地区的基层社有企业管理水平参差不齐。所以, 基层社有企业的内部控制制度的建立和执行不能一刀切, 必须根据自身实际情况, 分期分步建立和完善, 并分步组织实施。

摘要：近年来, 供销社系统进行了以明晰产权关系为主要内容、以建立现代企业制度为目标的企业体制改革。改制后, 社有企业尤其是基层企业的性质和资本结构发生了很大变化, 在一定程度上形成了内部监控的“真空”, 如何建立改制后的供销社基层企业内部控制制度并付诸实施, 成为当务之急。本文针对当前供销社基层企业的内控制度现状, 提出了建立健全内控制度的建议和对策。

关键词：供销社,基层企业,内部控制制度

参考文献

[1] .企业内部控制基本规范及配套指引解读[M].北京:北京大学出版社, 2011.

7.供销社实施方案 篇七

二0一0年维稳工作必须做好二个确保，一是确保全国

两会胜利召开，二是确保上海世愽会和广州亚运会的胜利召开。紧紧围绕奏发展强音，谱和谐新篇，努力实现我县供销工作新跨越这一主题，为做好我社的维稳工作，特制订如下工作方案。

一、树立观念，提高认识

要确保全社的稳定，必须牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”的观念。改变厌烦、应付局面，切实做到保民生，促和谐。

1、用发展的观点做好稳定工作，改变以稳促稳的格局

第一方面：行管人员必须坚持“一心一意谋发展，聚精会神搞建设”，以发展总揽全局。第二方面，要想方设法关心和支持维稳工作对象。一是出台相关优惠政策，动员支持涉军人员和下岗职工参与门店承包，兴办农家店和创办经济实体，鼓励他们参与到新农村建设中去。二是区社牵头，扶助涉军人员、下岗职工承办，领办各类养、种殖专业合作社。

2、以真诚的观点做稳定工作，改变漠然视之的格局

对涉军人员、困难职工组织走访、慰问，多交往、多沟通、多关心，帮助解决一些实际困维，密切感情关系，取得相互理解。要充分发挥党组织及工会的作用，要抓住“春节”、“建军节”、“国庆节”关键时期，采取座谈，上门慰问、发慰问信、送慰问金等多种形式，密切干职，社职关系。

3、以民主的观点做稳定工作，改变独断专行的格局

区社的重大事项和决策要广泛征求、听取和尊重职工意见，以民心民意为决策准则。区社的财务收支要定期向职工公布公开，以此增加透明度，提高公信力，取得理解与支持。重大亊项决策必须通过职代会批准，要健全职工代表大会制度，提升工会在企业决策中的地位和作用，把权力交给职工。这样才能切实创建职企和谐的工作局面，保障企业的根本稳定。

4、以严肃的观点来做稳定工作，改变厌烦、应付和自行其事的格局

稳定工作是一项政治工作，必须从讲政治、讲原则、讲纪律的高度来认识，必须以下级服从上级，全党服从中央的组织原则来做好工作。争取政策、执行政策、落实政策，确保涉军人员、下岗职工的稳定。2010年要重点落实好干部、职工的医疗保险工作，社保工作上要创新思路，达到职工到龄顺利退休的基本目的，低保工作尽可能做到应保尽保。

二、创新思维，硬化措施

1、变事后稳控为事前预防

一是要以发展促稳定，做好涉军人员、下岗职工“乐业”这篇文章，区社要以此为突破口，加强对各类人员的督促，完善和落实相关措施，减少和预防不稳定因素。

二是加强矛盾纠纷排查，至少每季组织相关人员对矛盾、纠纷进行一次全面排查，发现问题及时处理。

三是对重点人员实行目标管理，用合同形式确立双方的责任和义务。

2、变被动应对为主动防控

加强信息沟通，广辟信息渠道，随时掌握情况，事前介入，及时稳控，防止非正常上访。区社将建立台帐，以便及时掌握情况，一是要明确一名副职负责维稳工作，经常排查矛盾纠纷，随时掌握情况，发现问题及时报告。二是将选定一名配合工作的同志，保证经常联系，及时掌握信息。

3、变临时应付为按章办事

务必按照县社2010年制订的《维稳工作方案》和《接访、劝返应急预案》的规定和要求，建立班子，落实措施，制定方案，搞好预案，一旦发现不稳定事件，一旦进入特别防护期，就迅速进行启动，按图索骥，按章办事。

4、维稳工作以区社为主体

负责落实好具体措施和责任，及时接访、劝返，保障人力、资金及时足额到位。今年凡发生赴省进京上访。都必须由单位主要负责人在指定时间内，带足资金，及时到达接访现场。以单位总收入的3.5%提取维稳工作专项资金，不得挪作他用。

8.供销部企业文化实施方案 篇八

一、总则

企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展为。自中新化工下发企业文化考核办法之日起，为进一步提高供销部员工的整体素质，用企业文化力激发员工的思想，规范行为，形成“用心做事 追求卓越”的良好氛围，给员工创造一个优美的工作生活环境，特制订供销部企业文化实施方案。

二、指导思想

以构建和谐企业文化建设为目的，运用企业文化核心，实现企兴我荣，凝聚员工思想、统一认识的目的，从而营造有利于供销部和谐发展的氛围，不断的树立良好的外部形象、增强员工的竞争意识。

三、具体措施

1、以办公网为平台，努力营造企业文化学习的良好氛围。以提高员工队伍的综合素质为目标，通过创建学习型团队等行之有效的形式，组织引导广大员工用企业文化知识武装头脑、提升素质，最大限度地发挥工作潜能。以提升企业的学习力和创新力为抓手，引导干部职工积极开展管理创新和技术创新。通过全面提升员工队伍的学习力和创新力，为供销

1部各项工作的整体发展提供有力支撑。

2、加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。根据企业文化建设需要，本着量力而行的原则，有计划、有重点地调整、补充、完善文化设施和场所，以满足大家日益增长的文化需求。

3、加强学习，做到应知应会。要充分运用各种时间，组织干部员工学习企业文化知识，通过制定每月学习计划，及时总结、自查，摆放企业文化理念宣传标志牌等方式确保学习效果，使员工在岗位上时时以企业文化为思想指导，时刻循章工作，真正把企业文化落实到实处。

4、加强“从零开始 向零奋斗”的安全文化建设，重在提升员工安全素质。通过学习案例等形式对员工进行安全教育培训，深化安全理念，以提升员工安全素质为准绳促进安全工作。

9.剥隘镇供销社高切坡地质研究 篇九

关键词：高切坡,概况,特征,稳定性,防治方案的建议

1 高切坡概况

供销社高切坡位于剥隘镇6号冲沟北侧, 由望江路 (323国道) 开挖形成。其前缘高程291m (望江路) , 后缘高程309m (博爱大街下) , 边坡呈中部高、两侧低的特征 (中部高约20余米) , 顺望江路长约157m, 为第四系残坡积层与三叠系百蓬组泥岩 (视顺向坡结构, 地层倾向138°～180°、倾角10°～35°) 组成的岩土混合型高切坡。高切坡后缘坡顶48m处为博爱大街, 博爱大街外侧分布有两家酒店 (百越、友联) 、工商所、信用社、邮局、农业技术推广站及2户居民楼 (总建筑面积达7093m2) , 常住人口约50人, 酒店流动人口约50人;坡脚望江路外侧有9户居民楼房, 常住人口约50人。目前, 该高切坡已有变形、滑塌迹象, 并已危及坡脚居民楼房、望江路安全, 若任其发展还将危及坡顶博爱大街一带城镇基础设施及居民楼房安全。

2 高切坡的特征

2.1 高切坡的地貌特征

供销社高切坡段地形整体上为一单面视顺向斜坡, 坡顶高程380m, 地表坡角17°～28°, 高程291m、317m处分别为望江路 (323国道) 和博爱大街。供销社高切坡位于望江路与博爱大街之间, 为望江路 (323国道) 开挖形成。边坡形态呈中部高、两侧低的半月形, 坡面两端较平整, 中间较破碎, 后缘呈2～3m高的陡坎。边坡长157m, 走向NE65°, 倾向SE, 坡角40°～50°, 其前缘高程289.89～291.59m (望江路) , 后缘最高高程312.62m, 坡高一般10～20m, 最高达21.50m, 平面分布面积2860平方米。

2.2 高切坡结构特征

供销社高切坡区出露地层及岩性较为复杂。从铅直方向看:边坡上部为第四系残坡积层 (Qel+dl) 土夹碎石, 厚一般2～3m, 局部厚达4.80m, 结构中密;下部为基岩三叠系百蓬组第2段 (T2bp2) 灰色、灰绿色极薄至中厚层泥岩、细粉砂质泥岩夹中厚层砂岩, 该层岩石软弱, 风化强烈, 其全强风化带较厚, 一般厚7.5～11.7m, 局部厚13.2～15.6m, 带内岩体破碎, 剪切带及泥化夹层发育, 其下弱至微新岩体较完整。从坡面水平方向看:坡面两端主要为基岩三叠系百蓬组第2段 (T2bp2) 灰色、灰绿色极薄层至中厚层泥岩、细粉砂质泥岩夹中厚层砂岩, 浅表层风化较严重, 呈强风化状;中部发育K1、K2滑塌体, 厚3～10m, 为泥岩、粉砂质泥岩块石、碎块石夹土, 结构松散。

高切坡上部为第四系松散堆积层;下部为三叠系百蓬组第2段 (T2bp2) 基岩, 呈薄至中厚层状, 层面及泥化夹层发育, 泥化夹层一般厚0.2～0.5m, 少量厚达2.4～3.7m。边坡岩体发育两组陡倾角裂隙, 其中一组平行于边坡, 一组垂直于边坡, 裂隙规模短小密集, 一般延伸长1～2m, 间距8～30cm, 裂隙内大多无充填、呈闭合状, 少量裂隙因后期风化变色或充泥。边坡岩体全、强风化厚一般7.5～11.7m, 局部厚13.2～15.6m, 带内岩体破碎, 剪切带及泥化夹层发育, 岩体多呈碎裂～散体结构;其下弱风化至新鲜岩体较完整, 层面及裂隙等结构面结合较好, 岩体呈薄至层状结构。

2.3 地下水及岩体透水性

场地为一总体向南东方向倾斜的单面坡, 其高切坡坡顶以上汇水面积约30000m2。该区内山体低矮单薄, 地下水不丰富, 高切坡范围未见地下水出露。另据钻孔揭露, 高切坡区域内地下水埋藏较深, 孔内无地下水。高切坡区域内地下水补给来源主要为大气降水和城镇废水入渗补给。大部分降水沿斜坡及道路排水设施快速向坡下排泄, 仅有很少部分垂直下渗, 来补给地下水。据现场钻孔注试成果, 边坡上部第四系覆盖层及全强风化岩体渗透系数K值为3.08×10-4～5.47×10-4cm/s, 呈中等透水, 下部泥岩及夹层为隔水岩层。

2.4 边坡岩体类型

高切坡走向NE65°, 倾向SE, 坡角坡角40°～50°, 岩层倾向138°～180°、倾角10°～35°, 边坡为视顺向坡, 视倾角10°～28°。根据高切坡岩性组合、结构面发育状况、岩体风化及地下水等条件, 边坡岩体具有如下特点:边坡为视顺向坡, 上部及坡面浅表层为第四系松散堆积层及全强风化岩体, 岩体结构面发育, 结合程度差, 呈碎裂～散体结构, 岩体完整性较差, 地下水不丰富, 直立边坡自稳能力一般。根据高切坡稳定现状, 按照《建筑边坡工程技术规范》对边坡岩体类型的判断条件 (岩体完整程度、结构面结合程度、结构面产状、直立边坡自稳能力) , 边坡岩体类型为Ⅲ～Ⅳ类。

3 高切坡的稳定性

3.1 高切坡稳定现状

据本次勘察测绘调查, 供销社高切坡为视顺向岩土混合型边坡。边坡形态呈中部高、两侧低的半月形, 坡高一般10～20m, 最高达21.50m, 坡角40°左右;边坡岩层产状变化大, 局部揉皱发育, 整体产状138°～180°, ∠10°～35°, 视倾角10°～28°。由于边坡上部第四系松散堆积层厚度及下部岩体风化破碎, 岩体完整程度差异大, 边坡稳定现状呈现不同的稳定状态。其中第Ⅰ、Ⅲ工程地质段多为基岩视顺向边坡, 顶部第四系残坡积层厚度较薄, 坡面岩石相对完整, 边坡高度较低, 高一般5～10m, 其边坡整体稳定性一般, 主要以坡面岩石风化剥落为主。第Ⅱ工程地质段边坡高19～21.5m, 上部为第四系松散堆积层, 坡面发育K1、K2滑塌体, 下伏岩层揉皱发育, 岩体风化破碎, 多呈碎裂结构, 岩体完整性差, 其后缘地形坡陡, 局部呈2～3m高的跌坎, 主要为松散岩土体, 厚一般10～16m, 局部达20m, 边坡岩体条件差, 其稳定性差, 雨季常出现小规模滑塌及滚石现象。

3.2 边坡变形破坏模式

供销社高切坡为视顺向岩土边坡, 上部为第四系松散堆积层, 下部为三叠系百蓬组第2段灰色、灰绿色极薄至中厚层泥岩、细粉砂质泥岩夹中厚层砂岩, 岩体裂隙发育, 岩性软弱, 风化强烈, 软弱夹层发育。坡面岩体在横向、纵向裂隙及层面切割下, 形成顺层块体, 块体在自身重力及雨水作用下, 向高切坡临空面方向产生滑移破坏解体。由于坡面下部岩体产生顺层滑移后, 后缘第四系堆积层及全面强风化碎裂松散岩土体临空, 也容易产生圆弧形滑动破坏。高切坡变形破坏模式演化过程见图。

3.3 高切坡发展变化趋势及危害性预测

供销高切坡为视顺向坡, 边坡岩体主要为三叠系百蓬组第2段 (T2bp2) 灰色、灰绿色极薄至中厚层泥岩、细粉砂质泥岩夹中厚层砂岩, 岩性软弱, 抗风化能力弱, 裂隙及软弱夹层等结构面发育, 全强风化岩体厚, 边坡岩体破碎, 呈碎裂至松散状结构, 边坡自身稳定性差。坡面岩体应力松驰, 结构面卸荷张开, 在雨水作用影响下, 易形成不稳定块体, 产生顺层滑塌及浅表层风化剥落现象。上述隐患如不及时进行治理, 坡体整体性不断降低, 坡面时有小规模滑塌及滚石危害, 对坡下道路、房屋和人民生命财产安全形成威胁。由于边坡不断的滑塌解体, 边坡地形坡度不断变高变陡, 产生更大的临空面, 后缘松散岩土体易产生圆弧形滑动破坏, 后缘不断上移, 以致影响边坡后缘平台房屋建筑区及街道的安全。

4 高切坡防治方案的建议

4.1 防治目标原则

为保障供销社高切坡的稳定、坡脚道路行车、行人安全, 以及坡顶附近和道路外侧楼房、人民生命的安全, 通过对高切坡的稳定性评价和可能遭受的经济损失评价, 在进行效益比较分析基础上, 合理确定本边坡防护方式, 使受威胁的各类基础设施、房屋建筑的安全得到保证, 人民生命财产得到保障。

4.2 防治工程方案的建议

针对本边坡地质条件及稳定现状, 建议对该边坡第Ⅰ、Ⅲ工程地质段上部采取适当削坡, 坡面采用挂网锚喷混凝土, 坡脚设置低矮挡墙;第Ⅱ工程地质段坡面要进行一定的削坡平整, 并采用结构锚进行支护, 部分地段还应布置预应力锚索, 其锚固端需置入弱风化以下岩体一定深度, 坡脚设置要具有足够支挡能力的挡墙, 基础置入基岩岩体中。建议在高切坡坡顶、坡底设置截、排水沟, 坡面设置排水孔。高切坡进行防护治理期间, 应加强现场施工地质工作, 做好动态施工设计。

参考文献

[1]周华.用灰色模型预测我国铁路水害发展趋势[J].灾害学, 2006, (3) .

[2]张庆珩.用灰色模型预测我国铁路水害发展趋势[J].灾害学, 2006, (2) .

[3]金蓉玲.丹江口水库上游水资源现状及变化趋势分析[J].资源科学, 2007, (1) .

10.供销社实施方案 篇十

一、封面要求 项目名称： 主管部门： 建设单位(章)： 项目负责人: 项目监管责任人:(省级供销合作社相关业务处负责人)项目法人代表及联系电话： 建设地点： 建设期限： 编写单位(章)、人员及联系电话： 编写时间：

二、正文格式及要求 第一章 总论

1.1 项目建设背景 从区域发展及企业自身发展角度简要阐明项目提出的的主要依据及理由。

1.2 建设规模及产品（或经营）方案 如种植项目之种植面积、作物种类、产量等；畜禽养殖项目之畜（禽）舍面积，养殖种类，畜禽存栏数、出栏数等；加工项目之车间面积，年生产能力等；流通类项目之库容、配送能力等。1

1.3项目建设目标和任务 预期实现的经济效益、生态效益、社会效益 1.4项目设计依据和设计范围 第二章 工艺设计 2.1 工艺技术方案 2.1.1项目工艺技术选择的原则或路线 2.1.2项目工艺技术方案 2.1.3工艺流程说明 包括工艺流程框图、各工艺环节的技术参数或说明。2.1.4 工艺技术可靠性和可得性 阐述所选工艺技术的先进性、成熟性、可靠性及经济实用性。2.2 设备方案 2.2.1 设备选型 根据项目类别、工艺技术要求、建设标准选择配置相应的仪器设备，阐述拟选工艺设备和附属配套设备的依据和理由。

2.2.2 设备清单 编制仪器设备清单，将已有和新增分别列表；仪器设备清单内容包括设备名称、规格、单位、数量及主要技术参数说明等。2.2.3 设备来源 第三章

建筑、结构设计

3.1 设计依据及设计要求 3.2 设计范围 2

3.3 设计内容及主要建筑（构筑物）清单 3.4 总图布置及主要技术指标

第四章 给排水、采暖及通风设计

4.1 给排水、采暖及通风设计方案

4.2 给排水、采暖及通风建设内容 第五章 电气设计 5.1 电气设计方案 含供电、电力、照明、防雷接地设计等。

5.2 电气设施设备建设内容 第六章 农业生产措施及基础设施设计

6.1 基础设施设计 含田间工程、育秧大棚、网室、附属工程设计等。6.2机械选型说明 含田间耕作机械等选型说明。第七章 环境保护与安全生产设计 7.1环境影响 说明并分析项目建设对周围环境产生的影响。7.2环境保护与安全生产措施 对于有污染的项目，要提出具体处理技术方案及措施，污染物处理后能达到相应的排放标准。3

农产品加工项目要对有可能发生威胁人身、生产设施安全的因素进行分析和描述。第八章

工程概算和资金筹措方案

8.1 投资概算 8.1.1投资概算内容 包括概算说明和总投资概算表、单项工程投资概算表、仪器设备投资概算表的编制。8.1.2 投资概算编制说明 要分别对总投资概算、单项工程投资概算表和仪器设备投资概算表中的工程量核定、建筑工程的结构类型（仪器设备指规格）、单价（或单位工程造价）及各种税费费率的取值依据和理由做逐一说明。8.1.3 编制投资概算表 8.1.3.1 总投资概算表 按工程建设费、工程建设其他费、预备费三项合计为项目建设固定资产总投资。

8.1.3.2 单项工程投资概算表 按项目具体建设内容凡单独设计、单独施工、独立发挥作用的单体工程（如独立建设的库房、晒场、温室、渠系、打井等），均应编制单项工程投资概算表。土建工程、田间工程、配套工程等概算内容包括工程名称、单位、工程数量、单价、合价。8.1.3.3 仪器设备投资概算表 4

根据仪器设备清单编制仪器设备投资概算表，按实验室仪器设备、农机具、其他设备分列。仪器设备概算内容包括设备名称、规格、单位、数量、单价、合价。

8.1.3.3 流动资金估算表 8.1.4 投资概算依据 8.1.4.1 土建投资费用 采用当地或行业部门现行的土建投资概算指标，概算定额的，要说明这些指标或定额的颁布部门及颁布时间。以主管部门有关项目投资概算编制要求文件为依据的，要说明文件名称与文号。

8.1.4.2 仪器设备购置费用 仪器设备数量以建设方案确定的数额为准，应对计算方法与计算依据做进一步说明。8.1.4.3 工程建设其他费用 包括可行性研究报告编制费、设计费、研究试验费、环境影响评价费、监理费、招投标费、建设单位管理费等。工程建设其他费用的概算按专门机构发布的工程建设其他费用计算办法和费用标准概算，一般控制在工程建设费的5%左右。8.1.4.4预备费 主要概算基本预备费，一般按土建工程、田间工程、仪器设备购置及工程建设其他费用之和的3-5%计取。8.1.4.4 流动资金 8.1.5 投资结构分析 5

分析工程建设费、设备购置费及其它投资等各占项目总投资的比例，在总投资表中反映。8.2 资金来源 说明项目总投资中中央投资、地方配套及自筹资金数额及比例。

8.3 资金运用 编制项目分年度、分来源的资金使用计划表。资金使用计划应与项目实施进度计划相衔接；用款计划要与资金来源相适应。第九章 项目组织管理与实施进度 9.1 项目实施组织管理 9.1.1 管理机构与职能 应编制管理机构框图，包括决策机构、实施职能机构（如综合、工程、财务等）及职责分工。组建新的项目法人组织实施的应阐述理由，并说明组建机构的性质、运行方式等情况。9.1.2 项目实施各阶段的管理方案或措施 包括初步设计及施工图设计、工程施工、工程监理、资金管理、竣工结算和决算、竣工验收、固定资产移交等实施计划及责任部门或责任人。9.1.3 工程招投标方案 主要包括施工招标、仪器设备及农机具采购招标等。要求确定招投标范围、招标方式和招标形式。

9.2 项目建成后的运行管理 9.2.1运行管理组织机制 6

运行管理是指项目建成投产后的运行管理，应包括机构框图、人员编制及职能分工、人员培训，以及保证实现项目目标的管理制度或措施等。9.2.2 运行管理机制方案设计 项目建成投入运行后如何管理或经营，若运行中涉及多方（事业单位、企业单位、农户等）共同管理的，必须提出未来项目运行管理的方式或运行机制，应签订各方意向协议。9.2.3 运行经费的解决方案 分析说明运行经费的解决方案。

9.3 项目实施进度 根据确定的建设工期和勘察设计、仪器设备采购、工程施工、生产准备、设备调试、试运转、竣工验收、交付使用等阶段所需时间与进度要求，编制分年度项目实施计划表。确定实施年限，起止日期，编制实施进度表或图。按进度框图说明各阶段的工作内容和进度安排。第十章 效益分析 10.1 经济效益 对项目新增固定资产价值和总固定资产额，单位投资形成新增固定资产价值进行分析。对项目新增效益（品种、产量、产值、收入）、新增服务能力或功能（科研、检测、咨询、培训），单位投资新增生产能力、服务能力或功能进行分析，并说明具体测算的参数依据和测算方法。7 项目年新增运行收入、运行成本及盈利能力、负债能力等进行分析，按照国家《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）编制相关财务分析报表并计算相关指标。10.2 社会效益 对当地社会、经济、农业生产的作用与意义（如产业结构调整、带动相关产业发展、维护公众利益等）。项目受益人群、受益面，农户（农民）增收或改善生活质量的具体情况。提供社会就业人数，其中农民就业人数。可能产生的其他社会效益。10.3 生态效益 包括生态结构变化（耕、草、林）、土壤肥力的变化、节水、节能、治理污染等效果。附件：各种附表、附图及配套证明材料。所有材料应真实、齐全。

1、附表 附表一：项目建设内容与规模一览表

附表二：项目建设内容、规模及投资明细表 附表三：项目总投资概算及资金来源表 附表四：项目单项工程综合投资概算及资金来源表 附表五：项目仪器设备投资概算及资金来源表 附表六：项目招标基本情况表 附表七：财务分析相关报表 8

2、附图（1）项目地理（区域）位置图（2）项目区现状图（3）项目建设规划图或总平面（1/10000或1/50000）（4）单项土建工程平面、立面、剖面图（或做法说明）