单位财务科上半年工作总结

单位财务科上半年工作总结（精选17篇）

1.单位财务科上半年工作总结 篇一

今年以来，按照区委政府“做大总量、提速转型、争先进位”总体思路，我局把服务发展作为第一要务，深化注册登记服务举措，倾心致力于服务区重大招商引资项目，全力助推辖区企业发展总量倍增。一是进一步启动重大项目服务机制，指定专人，高效、快捷办结区重大招商引资企业营业执照，1-5月共办结203户注册资本500万以上企业营业执照，与去年同期比较增长65.04%。二是创新运用企业登记优惠政策，进一步放宽登记条件，降低准入门槛，大力支持中小企业发展。1-5月共办结1154户中小企业零首付登记，与去年同期比较增长38.87%;减免名称查重费和微型企业登记费共计301.849万元。三是大力推进行政指导，登记中灵活处理企业存在的特殊问题，促进企业创业。四是为辖区企业融资登记提供优质服务，帮扶企业融资发展。上半年办理动产抵押登记14件，同比减少44%，贷款担保金额8.8亿元，办理股权出质31户，同比增涨131.43%，担保金额8.3亿元。

大胆创新，多措并举，积极实施品牌战略，商标品牌工作受到市、区政府充分肯定。一是认真开展品牌调研分析。通过对我区品牌现状的分析，提出推进我区品牌建设的建议，为政府决策建言献策，催生区品牌扶持新政策。二是结合我区经济发展规划确定了各行业品牌培育计划，分别将涉及5大行业的9家企业纳入品牌培育计划，计划培育四川省著名商标4件，成都市著名商标5件。三是区品联办对品牌培育重点企业进行了走访和调研，实地了解企业情况，现场“把脉问诊”，指导企业的品牌创建工作，积极开展企业品牌培训，加大品牌宣传力度。今年成都市品联办《品牌近况》第5期将我区品联办工作调研成果予以转发，面向全市推广。

我局作为牵头部门对城乡环境综合整治菜市场治理工作十分重视。年初，我局在调研摸底基础上，向区委区政府提出“将农贸市场督查检查列入街道办事处考核指标，并将其纳入年度目标考核计分”的建议，我局与区纪委、区监察局制定下发了《区城乡环境综合治理工作检查考核办法》及《区城乡环境综合治理问责办法》，截止5月，已发布《城乡环境综合治理市场环境专项整治工作督察通报》6期。该办法进一步健全我区城乡环境综合治理工作长效机制，强化牵头单位和街道办事处的主体作用，充分调动了市场开办方的积极性，使我区农贸市场环境明显改观。

，工商局认真落实省、市工商局“红盾春雷行动”的通知》精神，结合辖区区域特点，紧紧围绕“质量安全”、“消费维权”、“诚信广告”、“春耕护农”四个专项整治，突出“红盾春雷行动”工作导向作用，扎实推进以“打假治劣惠民生，消费维权扩内需”为主题的“红盾春雷行动”，收获了良好的社会效应。

开展食品安全专项整治“百日行动”。一是开展对农贸市场血旺的专项检查行动。二是开展对农贸市场的快速检测工作。三是开展针对社区食品店的食品安全专项整治行动。四是开展针对学校周边的食品安全专项整治行动。五是开展针对重点场所的食品安全专项整治行动。以“财富”论坛举办地点、会议代表参观的旅游景点及周边区域为重点，全面排查食品安全隐患，确保食品消费安全。

4月以来，工商局在市工商局和区委、区政府的大力支持下，与街道办事处建立了流通环节食品安全工作联动机制：借力社区食品安全信息员队伍，构建了以社区为基本单元的食品安全责任网，明确分工、紧密合作，初步形成了工商监管与属地参与管理、行业自律、群众参与的食品安全工作群防群治新模式。该项工作被市工商局列为、基层创新工作，我局在区14个街道办事处99个社区全面推进流通环节食品安全工作联动机制，逐步形成工商所、街办、社区信息员有效联动的工作局面，做到问题食品“早预防、早发现、早处置”，确保流通领域食品消费安全。

在全局范围内开展“改作风、优服务、促发展”的主题活动：局领导深入一线直接服务社区、服务群众;改进领导调研形式，突出调研实效，局领导深入基层工商所调查研究，及时提出解决问题的具体措施。深入开展“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐四川”主题教育，认真动员布署，精心组织实施，确保主题教育取得实效。全局认真贯彻执行中央、省、市改进工作作风有关规定，严格落实中央“八项规定”。通过局党组会和办公会，学习传达省、市关于落实中央“八项规定”的相关文件和会议精神，制定具体办法和措施;成立了以局党组书记、局长易丹任组长，党组成员、纪检组长肖自力任副组长的监督检查工作领导小组，确保了规定和要求落实到位;组织召开了党风廉政建设工作会;加强对落实“八项规定”工作的督导检查;组织各工商所签定“年检验照承诺书”。4月25日，成都市委副书记、纪委书记邓修明到我局调研党风廉政风险防控体系建设工作，给予了充分肯定。

在取得一定成绩的同时，我们也看到自身在工作中存在的不足之处，一是敬业精神的不足，部分干部职业道德规范和工作责任心不强，缺乏主动作为和开拓创新精神;二是业务素质能力的不足，部分干部职业风险意识淡薄，不重视政治思想和业务工作学习，对当前工作中出现的新情况、新问题缺乏有效应对方法，解决工作难题的业务能力欠缺;三是更好服务区域中心工作的意识需要进一步增强，办法措施需要进一步增添。

2.单位财务科上半年工作总结 篇二

一、财务管理在地勘单位经营管理中的职能作用

财务管理是组织单位财务活动, 处理单位财务关系的经济管理活动。它是企业管理的重要组成部分, 贯穿于地勘单位生产经营活动的全过程, 对单位的生存和发展起着重要作用。

1. 市场经济运行需要财务管理

目前的地勘单位, 无论是从事国家地质找矿工作, 还是社会地质经营工作, 都是在市场经济条件下的生产经营活动, 体现着资本的运营过程。客观上要求在生产经营过程中要以市场为导向, 以效益为中心开展工作。资金、材料、市场、人才、技术等生产要素需要合理配置, 流向创造好的经济效益的经营主体。要求各个方面都要树立资金观念、成本观念、效益观念, 这些都是财务管理在经营活动中的具体体现。

2. 财务管理在企业价值管理中起着重要作用

财务管理是以企业营运资金为载体, 针对资金流转的各个环节, 制定相应的管理制度, 通过计划、控制和监督等手段, 提高资金流转率, 实现企业价值的保值增值。当企业进行项目投资时, 首先必须考虑投资的货币时间价值和风险价值, 这样才有利于在各种复杂的可行性投资项目中选择最佳方案, 确保事前投资项目的最佳预期经济效益。

二、地勘单位财务管理中存在的问题

在市场经济条件下, 地勘单位的事业经费逐年减少, 地勘单位走向市场, 相继成立了许多多种经营实体, 地勘单位形成了靠财政拨款和对外创收两条渠道来维持生存和发展的新局面。这使地勘单位的财务管理工作发生了较大的变化, 一方面地勘单位的财务管理仍未摆脱计划经济的管理模式;另一方面地勘单位财务管理的发展又跟不上市场经济的发展, 地勘单位经营模式的多样化给财务管理带来难度。现行财务管理观念淡薄, 财务人员素质较差, 财务管理水平落后, 内部控制与管理体制不完善, 财务监督功能弱化, 主要体现以下几个方面:

1. 财务管理观念淡薄。

地勘单位是在计划经济时代建立起来的, 其主要资金来源是财政拨款, 没有生存发展压力。因此对财务管理的观念淡薄, 所谓的预算和控制都只是机械的去执行和应对, 没有将其视为重要的管理工作。

2. 内部控制与管理体制不完善, 现有的管理制度执行不力, 甚至形同虚设。

有的地勘单位对会计事前、事中、事后审核监督流于形式, 内审机构不能发挥作用。

3. 重视预算收支, 忽视预算编制和评价, 使现有资金难以发挥应有的作用。

部分地勘单位对编制预算的重要性认识不足, 对预算资金使用效益不进行跟踪审计, 不重视成本考核, 致使好多项目资金难以取得预期的社会效益。

4. 财务管理偏离实际, 收不到预期管理效果。

地勘单位的投入产出有其自身的特点, 投入的主要是人力资源, 产出的主要是勘查设计成果, 因此对无形资产的管理尤为重要。而现行的会计制度和法律法规对无形资产核算的管理还很滞后, 忽视了人的创造力和智慧的价值, 造成实际价值和入账价值差异很大。另外, 有些地勘单位不会利用无形资产进行资本运营, 导致无形资产的浪费。

5. 财务人员素质不高, 知识更新不够及时。

部分财务管理人员对会计法规和财务管理知识了解不多, 依法理财的观念淡漠。有的财会人员一身多职, 疲于应付, 加之继续教育和业务培训工作不到位, 各种先进的管理方法难以推行, 工作停留在帐表处理等日常业务上, 不能及时有效的进行财务分析, 失去了财务管理的参谋监督作用。

三、提高地勘单位财务管理水平的措施

在地勘单位逐步走向市场的新形势下, 地勘单位成为事业和企业的并存体, 要生存和发展, 地勘单位的财务管理既要体现其公益性, 又要体现其收益性, 在两者兼顾的前提下加强财务管理, 实现社会效益和经济效益最大化。因此, 针对当前地勘单位存在的问题, 应主要做好以下几方面工作:

1. 转变观念, 重视财务管理工作

财务管理在现代企业管理中占有举足轻重的地位, 地勘单位从领导到基层管理者都要树立以财务管理为中心的现代管理理念。企业管理以财务管理为中心, 是市场机制发挥作用及其正常运行的基础, 各项工作的好坏与成败都会最终表现为不同的财务成果。地勘单位面向市场, 经营环境复杂多变, 风险变幻莫测, 要确保经济效益最大化, 必须确立财务管理在企业管理中的核心地位, 充分发挥财务的预测、决策、控制、分析、监督、考核等方面的作用。地勘单位转变观念以财务管理为核心, 控制了资金、成本、利润, 也就抓住了地勘单位在生产经营的各个环节, 将管理落到了实处。

2. 地勘单位要根据自身的经营规模和内部条件建立一套切实可行的财务管理制度和内部控制体系

一是要强化预算管理:加大管理约束力度, 坚持预算编制、执行、评审并重原则, 科学合理编制部门预算, 细化收支项目, 切实保证预算与实际相符, 严格按预算批复有计划组织收入, 安排支出;二是要强化内控机制, 加大预算执行力度, 严格控制支出标准, 从而达到高效低耗的目的;三是建立制度化、科学化、规范化的资产管理制度, 严格设定资产登记管理和考核体系, 自觉办理产权登记手续, 建立健全考核指标, 明确责任, 奖优罚劣;四是利用政府采购和国库支付制度, 从源头上加强对地勘单位国有资产投入的控制, 规范资产处置行为, 确保国有资产保值增值;五是要加大财务管理监督检查力度, 地勘单位的上级主管部门要负起监督检查的责任, 要定期全面地对下属单位会计工作进行监督、检查, 保证会计信息的真实可靠。

3. 加强资金管理, 合理使用资金, 让有限的资金发挥最大的效能

地勘单位在资金管理中要考虑资金的使用效益和资金使用的机会成本, 不论在整体的生产经营中还是具体的工作中, 资金的流动都必须有序进行, 量入为出, 避免各种财务风险。一是要强化资金实时监控与合理调度, 集中调控资金的流向, 统筹全局, 使资金合理运行。二是狠抓资金的回收, 提高资金周转率。目前地勘单位一些在经营过程中因垫资、交付保证金、拖欠工程款等占用资金量较大, 成为资金困扰的重要因素, 因此从财务管理角度必须对资金占用合理安排、适度控制、及时清理, 降低资金的使用成本和财务风险。

4. 强化财务队伍建设, 提高财务管理水平

市场经济体制的建立和发展, 对地勘单位财务工作提出了更高要求。为此, 提高地勘单位财务人员自身素质、提高财会队伍的业务能力、提高单位的财务管理水平是急待解决的问题。一是要求财务人员努力专研专业知识, 提高业务能力, 不断更新知识水平, 尽快适应新形势下地勘单位财务管理工作的需要。二是财务管理者要积极参与本单位的决策管理, 从财务的角度对决策事项提出建设性意见, 当好领导的参谋, 发挥财务管理在企业决策中的作用。三是拓展财务管理的内容、方法和手段, 除传统的资金管理和财产、物资管理外, 还要进行资产风险管理、项目管理、税金管理、资本运营管理等, 增强进行定量预测和风险决策的能力。四是创新管理模式, 实现地勘单位财务管理信息化, 加大财务信息监管力度, 以确保财务管理目标和政策的落实。五是完善统一领导, 分级管理的财务集中统一管理机制。在单位总财务部门的统一领导下, 建立二级财务管理部门, 理顺各二级财务之间的关系, 明确其职责和权力, 分级细化财务管理工作。

总之, 在市场经济体制下, 地勘单位必须建立健全以财务管理为核心的经营管理体系, 强化财务管理机制, 提高财务人员素质, 加强内部监督, 充分发挥财务管理在企业经营中的作用。这样, 才能实现地勘单位的社会效益和经济效益最大化, 在经济体制的转轨变型中求得生存和发展。

摘要：财务管理是企业管理的关键环节, 在地勘单位经营管理中起着重要作用。针对目前地勘单位的财务管理观念淡薄、财务人员素质较差、内部控制与管理体制不完善、财务监督功能弱化等问题, 地勘单位的领导和财务人员必须转变观念, 提高财务管理水平、加强队伍建设、完善管理体制、加强财务监督, 充分发挥财务管理在企业经营中的作用。这样, 才能实现地勘单位的社会效益和经济效益最大化, 在经济体制的转轨变型中求得生存和发展。

3.单位财务科上半年工作总结 篇三

关键词：地质工程勘察；财务管理；创新

一、地质工程勘察单位财务管理创新的必要性

随着国民经济建设的不断发展和国家经济体制改革的深入，地质工程勘察工作成为建筑施工业的基础性工作，同时地质勘察单位的性质、工作目标发生了变化，多元化经营模式对财务管理提出新的要求。地质工程勘察单位主要从事岩土地质工程勘察活动，对财务管理和财务控制工作的效率、质量具有较高的要求，传统的财务管理工作模式需要创新才能更好的适应工程勘察单位企业化经营、规模化发展的需要。

地质工程勘察单位作为技术和知识密集性的单位，在财务管理领域具有较强的特殊性，对财务管理和财务控制工作的效率、质量具有较高的要求。有足够的资金作基础是保证有效完成区域地质勘察工作的重要基础，因此，把财务管理放在单位经营管理的重要位置具有现实意义。国家经济的快速发展受到能源需求的限制，这为地质工程勘察行业带来发展机遇，各组织和个人都对工程勘察青睐有加，不断对其进行投资。地质工程勘察单位是在市场经济条件下的生产经营活动，体现着资本的运营过程，随着勘察单位承担的勘探项目规模不断扩大，原有松散的财务管理模式已显现出弊端，如不利于强化资金控制、不利于降低经营成本、不利于树立全局利益观、不利于实现利益最大化等。为了勘察单位适应新时期市场发展要求，也为了保证国家经济的快速发展，必须不断对勘察单位财务管理工作进行探索、研究和创新，形成一整套科学完整并行之有效的财务管理方法和体系。

二、地质工程勘察单位现有财务管理制度不适应深化改革后的企业发展

地质工程勘察单位是地质勘查单位的一个经济实体，按理说也应该采用事业单位体制的财务管理与核算模式。但实际上，为了适应市场和企业化管理需求，针对目前市场上存在的这些非主业经营实体，地质勘察单位在充分保留事业单位会计制度，也没有打破事业单位性质的前提下实施了企业会计核算制度和企业财务管理制度，最终导致地质勘察单位财务管理存在两种制度，对地勘单位的各项财务核算带来很多麻烦。

三、地质工程勘察单位整体财务人员素质偏低，影响了单位财务管理水平的提升

为适应转型需要，地質勘察单位近几年也在不断强化会计队伍建设，取得了一定效果，但整体素质与实际需要仍存在差距。地勘单位是事业单位，财务专业也非主体专业，财务人员的引进与培养也没有得到高度重视，从业人员半道出家、非科班出身较多，不管是专业水平、学习能力还是职业道德方面都与实际需要有所偏差，严重影响了 单位财务管理水平的提升。

四、创新地质工程勘察单位财务管理，实现财务管理的中心地位

地勘单位发展到今天已是事业单位与企业的并存体，它的发展既要体现收益性，还要体现公益性，财务管理工作也要二者兼顾，实现社会效益与经济效益的最大化，可以从以下方面实现地勘单位财务管理工作创新。

1. 加强组织领导、强化责任意识

领导班子要高度重视财务管理工作，建立健全财务管理责任制。单位主要负责人要切实履行《会计法》所赋予的会计工作第一责任人的职责，对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负主要领导责任。分管财务工作的领导要对本单位的财务工作负分管责任。领导班子其他成员也要对分管工作领域中资金使用和管理承担责任。财务部门也应根据履行职责情况承担相应责任。要建立健全财务管理决策与监督机制，单位重大经济事项要集体研究决定，并形成文字纪要。

2.树立现代财务管理意识，建立与现代企业制度相适应的财务管理模式

转变财务管理观念，树立现代化财务管理的企业发展战略管理理念。地勘单位经历了从计划经济到市场经济的变革，很多观念和管理理念都发生了变化，为促进地勘单位财务管理工作的顺利开展，提高单位经济效益和综合效益，必须牢牢树立现代化财务管理的企业发展战略管理理念。还要树立现代财务管理意识，建立与现代企业制度相适应的财务管理模式。地勘单位应根据自身情况，选择结构层级，充分利用内部资源，降低成本，合理配置与有效使用企业资本资源，提高财务管理效率，为企业创造价值并实现价值，还要加强对财务风险的防范意识，了解经营中的财务风险并加以控制，建立完整的风险控制机制，减少企业损失，保证资金安全。

3.进一步强化财务队伍建设，提高财务管理水平

地质勘察单位想要提高财务管理水平离不开优秀的财务专业人员，可以从以下几方面着手提高会计人员水平：一是财务人员要根据当下形势和要求不断学习更新专业知识和业务知识；二除加强专业知识和先进工作方法学习外，还要加强财务管理工作相关知识的学习和掌握，以更加有效的执行账务管理相关制度；三是根据市场经济发展和改革需求拓展财务管理内容、方法和手段，增强风险决策能力；四是建立健全各项内控制度，以规范化、科学化的财务基础工作，保证其单位经营管理中发挥应有的作用；五是创新管理模式，实现地勘单位财务管理信息化，加大财务信息监管力度，以确保财务管理目标与政策的贯彻落实。

4. 强化地质勘察单位资金管理

地质工程勘察单位企业管理以财务管理为中心，财务管理又以资金管理为中心，企业在资金管理中必须要合理使用资金，充分考虑资金的使用效益和机会成本。应当加强资金营运的过程管理，统筹协调内部各机构的资金需求，切实做好资金在提供劳务各环节的综合平衡，全面提升资金营运效率。严格按照预算要求组织协调资金调度，确保资金及时收付，实现资金的合理占用和营运的良性循环，严禁资金体外循环。定期组织召开资金调度会，检查资金安全，对资金预算执行情况进行综合分析，发现异常情况，及时采取措施妥善处理，避免资金冗余或资金链断裂。加强对营运资金的会计系统控制，严格规范资金的收支条件、程序和审批权限。办理资金业务时，应当遵守现金和银行存款管理的有关规定，不得由一人办理货币资金全过程业务，严禁将办理资金业务的相关印章和票据集中一人保管。对单位资金要实时监控，集中调控，全局统筹安排，保证资金的合理运行。与此同时还要注重资金回收，提高资金周转率，杜绝垫资、交付“保证金”、拖欠工程款等问题，财务部门需要适度控制，适时安排，认真及时清理应收账款，避免资金的无效占用，减少沉淀积压资金。

5. 加强对备用金的管理

要切实加强地质工程勘察单位备用金的监督管理，按照生产任务情况合理确定备用金借用额度，切实规范备用金的借出、使用和清理手续，严控备用金使用过程中的资金风险，认真执行外业生产备用金管理规定，坚决杜绝侵占、挪用或私自改变备用金用途的行为。

总结：市场经济体制下，地质工程勘察单位要提高财务管理水平，就要创新财务管理模式，确立以财务管理为中心的现代企业管理体制机制，全体财务人员共同配合努力，从而做好财务管理工作，不断提高单位经济效益和社会效益。（作者单位：河南省地矿局第二地质勘查院）

参考文献：

[1] 徐宝红 地质勘察单位财务管理存在的问题及应对策略 科技创新导报 2012年16期

4.审计财务科上半年工作总结 篇四

。其他为业务收入103万元，同比97万元，增加收入6万元，增幅39.02%;修理收入46万元，同比57万元，减少收入11万元，下降19.30%。预计上半年主营业务收入2460万元，比上年同期的2434万元增长8.46%，略低于马总在五届职代会上要XX年营收增长9%的.计划。二、管理费用：总公司管理费用支出1―5月份帐面308万元，同比382万元减少支出74万元。但由于今年实际支付工资173.3万元，进入费用帐只有116.7万元，上年同期却相反，实际支付工资158.8万元，进入费用帐面215.8万元。按可比口径计算今年比上年同期(364.6―325)多支出40万元。管理费用比上年增加的项目有：折旧费42万元，同比30万元，增加12万元，主要是雁荡车站和电脑联网售票系数资产增加;公务车费用20.6万元，同比4.2万元，增加16万元，主要是二年共管站务费13万元在内;购置费3.6万元，同比1.6万元，增加2万元;印刷费比上年同期增加3.8万元，电脑票印刷成本提高;通讯费13.2万元，实际支付3.8万元，同比3.5万元，增加0.3万元;广告费1.3万元，同比0.2万元，增加1.1万元。比上年同期减少支出的项目有;差旅费2.5万元，同比4.1万元，减少1.6万元;水电费-1.3万元，同比2.2万元，减少3.5万元;招待费6.8万元，同比15.4万元，减少8.6万元，

总结

另外支付养老统筹金32.6万元，医疗保险金25.6万元，待业保险5万元，住房公积金8.4万元，合计71.6万元，下属公司上缴各种基金55.4万元;预计上半年管理费用支出410万元，比上年同期418万元下降8万元，下降幅度1.95%，占上年全年798万元的51.37%。三、利润：1―5月份帐面利润亏损58万元，上年同期盈利70万元，比上年减少128万元，按可比口径计算，上年同期帐面有站务公司利润76万元，而今年站务公司利润已高整为零，剔除该因素，今年1―5月份比上年同期减少52万元。今年利润减少的原因主要是受“非典”和宁波快客营运的影响，而使快客公司利润比上年下降75.3万元。快客1―5月份利润亏损17.6万元，上年同期盈利57.7万元，相差75.3万元，其中杭州线路当年主营业务利润33万元，比上年同期76.7万元，减少43.7万元，宁波线当年亏损29万元，上年未营运。1―5月份其他公司盈利情况：客运公司利润74.6万元，同比66.9万元，增加7.7万元，增长11.51%;中巴公司利润52.5万元，同比47.9万元，增加4.6万元，增长9.60%;大荆中巴公司利润18.6万元，同比16.7万元，增加1.9万元，增长11.38%;货运公司利润1.4万元，同比5万元，减少3.6万元，下降72%。1―5月份总公司管理费用支出扣除其他业务利润等净支出187.7万元，比上年同期的200.8万元，减少支出13.1万元。管理费用支出已在前面分析过，影响总公司收支的还有：其他业务利润(房租场地)53.6万元，比上年同期33.5万元增加20万元;投资收益32.9万元，比上年同期111.5万元减少78.6万元;营业外收入27.3万元，同比12.6万元，增加14.7万元。6月份总公司要支付退离休人员医疗保险40万元，快客公司可能亏损20万元，按协议站务公司要补亏15万元，快速公司利润约有100万元可入帐，上半年预计亏损40万元。审计财务科

5.财务经理上半年财务工作总结 篇五

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作thldl.org.cn人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，本资料权属文秘资源网放上鼠标按照提示查看文秘资源网学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；

四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业

务；

五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；

六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

6.疗养院09年上半年单位工作总结 篇六

结

二00八年至今以来，我院在省厅领导共同的亲切关怀下，以经济建设为中心，以改革创新为手段，以服务为主、效益为先、发展为第一要务，紧扣市场脉膊，积极调整经营思路、更新思想观念，增强实力，加快发展，各项工作都取得较好的成绩；过去的半年，是对xx院发展具有重大而深远意义的半年。尤其在厅xxxxxx接收管理以后，xx院全体员工与时俱进，积极

适应市场需求，进一步加强了xx院内部建设，进行了一些制度改革，使我院走上了更加制度化、规范化管理的轨道；对外积极开拓市场，克服硬件条件差、接待能力小等不利因素，内练素

质，外树形象，市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次并获得了一定的成绩，全体职工的收入也很稳定。经过全院职工的共同努力，截止6月底，我院完成对外接待营业额共计xx 万元，（其中包括）xxxxxx对外接待营业额共计xx万元。与此同时，加强精神文明建设，这一切为疗养院今后更好的发展打下了坚实的基础，回顾这半年，我们认真做好了如下几点工作：

过去的半年，xx院在探索中前进，在开拓中进取，积累了一些经验，取得了一定的成绩。

一、抓住了一个中心：就是紧紧抓住市场营销这个中心

在市场经济条件下，xx院要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，xxxxxxxx风景区的重要组成部分，凭借得天独厚的xx资源，每年吸引着众多游客观光旅游，并且成为该区的一大特色。近年来，由于宾馆业竞争日益激烈，各宾馆间的相互压价、让利愈演愈

烈，这种无序的竞争使我院的生产经营形势面临严峻考验。面对竟争日益激烈的市场，厅xxxxxx领导和院领导审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给我院带来的机遇，迎难而上。注重发展新客源，安排专人负责联系客源，并请有关单位的会议和培训等安排在我院来举行，积极做好宣传工作，以提高xx院的知名度。

二、注重了两个要点：就是注重客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的要点。

2008年上半年疗养院客房部和餐饮部提高了服务质量，做到了个性化和人性化服务，从而增加了客房客人的入住率和餐厅的就餐率。

三、搞好了基本建设：1是基础设施建设，2是管理制度建设。

1、开展基础设施建设。在资金十分紧张的情况下，对院内的排水管道、公共卫生间、厨房、客房等进行翻新维修。

2、逐步完善管理制度建设。为了使xx院经营管理进一步走入规范化轨道，加强了安全生产，安全生产历来是单位的重中之重，我院各个部门均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，能将安全生产目标任务层层落实，部门、单位负责人、在安全生产中的责任。强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

通过对上半年的工作总结我们也必须清醒地看到我院存在的问题和不足，需要在以后的工作中认真予以解决：

一是接待能力小，硬件条件差，是严重制约我院生产经营的瓶颈。当前我院的接待条件只能接待一些八九十人的小型会议，大、中型会议因场地、客房、餐厅条件有限无法接待。加之配套娱乐设施也不完备。因此扩大接待规模、完善配套设施是对我院未来的发展是非常重要的。

二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济

发展的要求相比还有一定的差距，需要在管理上多下功夫，管理水平仍需提高。

三是继续开拓市场，内挖潜力，外拓客源，千方百计提高客房入住率及餐厅就餐率。继续在全员营销全员服务上下功夫。

7.如何加强事业单位财务管理工作 篇七

一、现阶段, 事业单位财务管理中存在的问题

1、财务管理意识薄弱、观念保守

在不同程度上, 事业单位都存在对财务管理的认识不到位、管理意识薄弱, 对财务管理的权限未能真正诠释。财务工作只发挥基本的核算职能, 未能有效开展财务预测、财务决策、财务控制、财务分析等财务管理工作, 财务监督职能难以发挥, 统筹资金能力不强, 形成被动理财。在一些事业单位的财务管理工作者对财务管理工作缺乏创新意识, 工作人员业务能力比较低, 对事业单位的财务管理工作只是停留在表面, 没有真正把单位财务管理这一重大问题提上议事日程并加以研究和探索, 致使财务管理与业务管理严重脱节。

2、预算编制不规范、流于形式

一些单位往往对预算编制缺乏足够的重视, 资金运作程序简单、项目审批不严谨, 存在一定的随意性、盲目性, 致使资金运作得不到合理的安排。有些预算不科学、编制远远脱离实际, 使预算成为一纸空文, 不能准确反映实际工作和事业单位发展的需要, 一些单位未将应纳入单位预算管理的政府非税收入纳入预算, 预算编制数据脱离单位发展实际, 导致在预算执行过程中追加预算比较普遍, 影响了预算的严肃性, 造成执行与预算脱节。

3、对资产管理层次不分明

在事业单位中固定资产主要以国家财政投入为主, 配以上级部门的无偿调拨, 普遍存在“重钱轻物”、“重使用轻管理”的意识。单位占有固定资产没有代价, 一方面向财政申请经费, 兴建或购置资产, 一味追求高标准、高性能, 对一些尚能使用的资产提前更新, 造成国有资产的低效使用。固定资产的购置缺乏前瞻性, 随意性较大, 一些单位在没有经充分的市场调查、预测、效益评估的情况下盲目投资, 造成资源闲置;另一方面, 受传统观念的影响, 认为单位的资产并不产生效益, 不少单位没有制定完整、系统的制度, 即使有了规章制度也不能贯彻落实, 导致单位资产管理机构设置不合理、人员配备不完整、管理水平低下, 对已购入的固定资产管理不到位, 长期不进行清查盘点, 固定资产处置不规范, 有的固定资产去向不明, 导致账实不符, 造成国有资产流失。

4、财务管理体制不完善

财务规章制度约束和规范着财务行使的行为, 最直接有效地提高财务管理水平是建立健全的财务管理规章制度。虽然一些事业单位都有各自的财务管理办法, 但内容都过于简单, 侧重了经费支出审批等会计基础工作, 但忽视对预算管理、收入管理、资产管理、财务分析和财务管理中的职能作用。

财务管理水平的高低在很大程度上取决于内部控制制度的完备与否。财务人员岗位设置和人员配置不够合理, 职责不分;票据印章管理混乱;支出审批和报销程序不规范, 会计凭证的编制与凭证的审核、总帐的编制与明细帐的编制等不相容的职务尚未完全分开, 没有内部的相互牵制、制约, 发生错误与舞弊的风险较大;也有相当一部分单位未设内审机构, 已建立内审机构的单位不能发挥应有作用, 失去了内控机制应有的刚性和严肃性, 这些财务管理中的漏洞严重影响了财政资金的安全、有效使用。

二、事业单位财务管理应采取的措施

1、转变观念, 提高管理意识

应把观念从原来的粗放型管理转到适应公共财政的要求上来, 财务人员不能只停留在基础的核算报账工作上, 要从单纯的核算向全面参与单位的决策转移;要从事后算账向事前预测、事中控制、及时分析方面转移;要从单纯的会计管理向全面的财务管理转移, 运用科学的财政管理手段, 按照事业单位保障轻重的类型, 规范资金的运作, 提高资金的到位率和使用效益。单位负责人也要注重让财务人员介入单位的宏观管理, 参与事业一线工作, 以便取得和提供及时、准确、全面的信息, 为领导决策提供依据。

2、强化预算管理, 重视部门预算

财政预算管理体制改革后, 财务管理的内容将更加丰富, 预算管理将成为财务管理的主要内容, 贯穿于财务管理工作的方方面面。加强和深化预算管理, 做到科学编制预算, 严格执行预算, 全面监督预算执行过程, 及时总结预算执行结果是非常必要的。事业单位应将各项收人全部纳入单位预算, 进行统一核算, 统一管理, 充分利用现有的人力、物力、财力, 合理、合法组织各项收入, 不断拓宽服务范围。应严格执行国家有关财务规章制度规定的开支范围和开支标准, 厉行节约, 杜绝不合理支出, 严格预算支出审批执行程序。事业单位应当对预算执行情况进行分析研究, 根据本部门预算在实际使用中存在的差异进行调整, 尽可能做到部门预算符合单位的实际情况, 提高预算的科学性、合理性, 进一步推动政府收支分类改革, 推进预算管理精细化, 将预算细化分解到各个环节, 限定每一笔财政资金的使用用途, 实现预算资金在各个环节“来有名、去有处”, 严防随意改变预算资金用途、超额使用等行为, 最大限度地提高各项资金的使用效益。总之, 加强事业单位的预算管理是一项系统工程, 它必须以合理、完善的预算为基础, 以多项配套措施为依托, 采取内部控制与外部控制相结合的多种监督管理手段, 对整个预算过程实行全方位的控制。

3、加强固定资产的管理, 防止国有资产的流失

制度是管理的依据, 建立和完善固定资产的购置制度、验收保管制度、账簿记录制度、资产报废制度、定期清查制度, 将固定资产管理纳入系统化、规范化、法制化的轨道。一是科学合理地配置各项资产, 提高资产利用效率。要围绕单位业务工作需要, 本着厉行节约, 反对浪费的原则, 科学合理地配置和使用各项资产, 既要满足单位业务工作的合理需要, 又要防止重复购置、积压和损失浪费, 最大限度地发挥资产的利用效率。二是对使用固定资产要明确相应的管理责任, 固定资产使用部门、管理部门和财务部门之间要经常进行定期和不定期沟通, 务求在固定资产合理调配、充分使用的基础上对固定资产投资进行可行性研究, 以免造成闲置和浪费, 同时还应加强日常维护、调拨转移和清理报废处置等管理, 不能重购轻管。三是实行实物负责、分级归口管理, 并进一步落实到科室和个人。建立三账一卡, 保证账账相符、账实相符, 杜绝有物无账、有账无物、账账不符和账实不符的现象, 防止国有资产流失, 使固定资产的安全保管和有效利用得到可靠保证, 四是要运用先进的网络信息技术手段来加强资产管理, 提高管理效率和管理效果, 配合信息系统, 完善事业单位固定资产的日常管理制度, 有效实现对固定资产从入口、使用到出口各个环节的动态管理, 便于单位内部、主管部门和财政部门及时、全面地掌握单位固定资产的整体状况, 为资产管理和预算管理的结合提供更多的信息支持。

4、加强财务人员培训, 提高业务素质

现代财务管理要求财会管理人员由传统的核算型向管理型转变, 这就要求财会管理人员素质过硬, 不断更新知识, 熟练掌握现代会计理论和方法, 努力提高专业知识和技术水平, 掌握有关会计法律法规, 提高法律意识, 认真学习职业道德的理论知识, 加强道德修养, 做到遵纪守法、廉洁奉公。事业单位要加强对会计人员继续教育培训, 对会计人员进行定期或不定期的考试、考核, 不断提高其业务素质, 进一步规范事业单位的会计基础工作, 全面提高财务人员的职业道德水准和法制观念, 大力培养知识经济时代需要的复合型人才, 为事业单位的发展出谋献策, 充当高级参谋的作用。

5、加强内部控制, 建立健全单位内部财务制约机制

财务管理离不开内部控制制度的建设与监督, 良好的内控机制对财务管理以及单位可持续发展可以奠定坚实的基础, 要根据内控制度“不相容”原则, 分设岗位, 建立岗位责任制, 明确会计事项相关人员的职责权限, 做到不相容职务互相牵制、制约;要把财务监督与内部审计和民主监督有机结合起来, 常性监控与专项检查结合起来, 建立有效的监督机制和约束机制, 重大经济业务事项的决策和执行相互监督、相互制约;要以《会计基础工作规范》为会计基础工作的基本衡量标准和依据, 对会计工作质量进行监督;要推行事业单位财务公开制度, 强化财务公开的监督功能, 发挥好干部职工的监督作用, 切实增强财务管理的透明度, 为财政资金的安全有效使用提供有力的屏障。

总之, 随着我国财政改革的不断深化, 加强事业单位的财务管理, 提高事业单位理财水平, 将会显示出越来越重要的作用, 它不仅对财政资金的安全有效使用提供有力保证, 而且对提高政府执政能力, 构建和谐社会, 促进社会经济的健康有序发展具有重要意义。

参考文献

[1]解丹, 欧阳红.论事业单位财务管理财务与金融.2008;6

8.浅谈事业单位财务工作的内部控制 篇八

【关键词】内部控制 风险点 控制程序

行政事业单位内部控制是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。从动态上讲，内部控制是单位为履行职能、实现总体目标而应对风险的自我约束和规范的过程。事业单位内部控制的对象指单位经济活动的风险。而这里的经济活动通常包括：预算业务、收支业务、资产管理、项目管理、合同管理等等。内部控制工作是一项系统工程，需要内控设计部门科学计划，严谨安排，以及单位各部门的积极配合。与企业内部控制制度建设的日趋完善相比，事业单位内部控制问题处于相对薄弱的状况，制度规范滞后，部分单位仍存在管理制度设计不完善，实际执行不到位，监督走过场等问题[1]。针对这种现状，结合实际工作，笔者总结以下几点内控工作要点：

一、建章建制，有据可查

2014年是《行政事业单位内部控制规范（试行）》的头一年，各行政事业单位应借《规范》发布这一春风大力宣传和动员，营造良好的内部控制环境，建立健全各项财务规章制度，如预算管理制度、费用管理制度等。同时，还应在定期总结阶段性工作的基础上不断查找可能出现的风险点，并以财务制度及风险点为基础建立相关的内部控制制度。使财务工作和内部风险控制工作有章可循，有据可查。

二、优化流程，责任明确

完整的制度建立后，就是检查各项财务业务流程是否科学合理，关键控制措施是否有效落实，各项内控制度是否有效执行。同时检查财务部各岗位对于财务工作、内控工作的岗位职责是否明确，授权审批是否科学完整，不相容岗位是否分离等。明确岗位责任不仅是对风险事故发生的事后弥补，也是对工作漏洞的事先防范。

三、风险识别，分析应对

风险识别是对财务工作中面临的各种不确定因素进行确认。包括相关财务制度是否健全，职责是否明确，不相容岗位是否相分离，是否建立议事决策机制，以及单位的预算管理情况、收支情况，资产管理情况，货币资金管理情况，合同管理情况等。在风险识别的基础上，运用定量和定性方法进一步分析风险发生的可能性和影响程度，提出解决方案。下表是针对业务层面的风险点和内部控制措施举例：

以上是机关事业单位在日常财务工作当中可能会出现的风险点及控制措施。当然，以上这些只是内部控制工作中有代表性的几个方面。

随着行政事业单位会计信息化的全面铺开，运用信息技术手段将会计准则、内部控制制度嵌入信息化系统之中已经成为或即将成为现实。财务工作从预算编制，到报销凭证制作，再到财务部门审核记账，以至于出具报表，进行决算分析等各个环节都可通过高度集中化、智能化的信息系统完成或辅助完成。这样既减少或消除了各环节上的人为操纵因素，又有利于降低内部控制成本，提高信息沟通的效率和效果。将“人控制人”的问题转化成集成了内部控制的信息化平台对人的控制。这种将社会科学与计算机应用科学相结合的方法无疑会是今后内部控制工作的发展方向[2]。同时我们也看到，信息化虽然从很大程度上降低了系统风险，但仍然不能排除人为的漏洞。信息化作为计算机应用的一部分，还会产生较传统内部控制更多的专业技术风险。

综上所述，无论是传统的内部控制工作，还是内部控制信息化，最根本的还是全体员工风险防范意识的增强和基础规章制度的完善。由领导者带头持之以恒地将内部控制工作做好，单位的风险漏洞一定会保持在一个可接受的范围内。

参考文献

[1]徐玉.事业单位内部控制研究现状与发展展望[J].中国内部审计2014（11）.

[2]陈潇怡.企业内部控制信息化环境与实施方法探究[J].财会通讯2014（9）.

9.事业单位上半年内部控制工作总结 篇九

一、动员部署早启动、高要求

203月7日，在玉溪会堂召开全市行政事业单位会计工作会，市直行政事业单位分管领导、财务负责人、会计人员、出纳人员及各县区财政局分管领导、会计科长等参加了会议。会上全面部署了全市贯彻实施内控规范的工作，明确了学习宣传培训、成立组织领导机构等要求。并邀请云南财经大学专家讲授了内控理念、风险防范及基本原理，营造了贯彻实施内控规范的良好氛围。

二、宣传广泛、效果好

一是印发了《行政事业单位内部控制规范(试行)》和关于贯彻实施工作的通知，成立组织领导机构、提出了具体工作要求。二是通过电视和短信等平台发布公益广告、在公众场所悬挂布标等方式宣传贯彻实施内控规范的重要意义。三是充分利用“玉溪市财政局政府信息公开网”登载“《行政事业单位内部控制规范(试行)解读》，详细阐释了内控规范的定义、实用范围、重要意义、控制目标、主要内容等;请专家教授按照简述、风险评估和控制方法、单位层面内部控制、业务层面内部控制、评价与监督“五讲”制作讲授课件挂在该网的“会计管理栏目”上，搭建学习的平台，深受广大会计工作者的欢迎。

三、培训全覆盖、求实效

为确保培训工作的效果，玉溪市财政局于年8月下发了关于组织开展行政事业单位内部控制培训的通知，全面部署安排全市培训工作，制定具体细致的培训方案，安排了各县区培训补助经费，要求培训范围覆盖全部预算单位，力争实现“横向到边、纵向到底”。严格培训师资、签到、会场纪律和考试等确保培训质量。截止3月底，市直、江川、通海等已经完成培训工作，共计培训了719个行政事业单位的1500余名财务人员，其他县区培训工作正在紧锣密鼓地展开，力争4月底完成全市培训工作。通过培训，使全体参训人员准确领会《行政事业单位内部控制规范(试行)》的精神实质，掌握主要内容，为各单位在经济活动风险防范和管控中，围绕自身控制目标，在单位层面、业务层面、评价监督上制订内部控制制度体系和实施措施以及执行程序等奠定基础。

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1.村委会2016上半年工作总结及下半年工作计划

10.XX年上半年单位总工会工作总结 篇十

XX年上半年，xx镇总工会在区总工会和镇党委的领导下，坚持以党的xx大精神为指引，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕经济社会发展大局，以发展和谐劳动关系为主线，以“组织起来，切实维权”为核心，牢固树立“以职工为本，主动依法科学维权”的工会维权观，求实创新，锐意进取，团结动员广大职工发挥工人阶级主力军作用，各项工作取得了新进展。现将上半年工作总结如下：

一、围绕中心，加大工会组织建设力度

为进一步做好新形势下的工会工作，镇总工会坚持统一思想、强化措施，持之以恒地加强工会组织建设，为全面完成全年目标提供组织保障。

(一)稳步推进工会组建工作

上半年，镇总工会按照“两个普遍”的要求，加大工会组建力度，取得较大进展。一是统筹安排，全面部署建会工作任务。及时召开镇直属工会主席会议，制定下发《XX年xx镇工会工作意见》和《xx镇工会工作考核细则》，对全年的组建任务进行分解落实，列入年终考核目标。二是层层推进，建立健全各项工作机制。明确各村、公司工会联合会主席是建会第一责任人，其它部门要根据各自工作职能积极配合工会组建。三是扎根基层，深入开展调查研究摸底。以村、公司工会联合会为责任单位，以统计数据和全总非公数据库信息为基础，组织专门力量，进行逐门逐户的排查摸底。同时，按先易后难的原则，采取边摸底、边宣传、边组建的方法，推进工会组建。截止今年6月底，全镇共有工会组织3021家，会员总数79801人，其中今年1-6月新增工会组织101家，新增会员1130名。

(二)创新工会干部培训工作

上半年，针对当前工会工作的新形势、新任务和基层工会工作特点，结合基层工会干部的实际需求，镇总工会着力推进培训方法、培训机制的创新。一是开展封闭式培训。今年3月份，组织直属工会主席到奉贤进行为期3天的封闭式培训，邀请xx工运学院的专家授课;同时“以身边的人说身边的事”，请我们身边的工会干部通过他们的亲身经历和体验，启发受训者的共鸣和思考。二是开展分层次培训。今年上半年，我们利用区总工会工会主席大讲坛这一载体，开展了2次视频培训，下属建会企业的近200名工会干部接受了关于集体协商、职代会条例等方面的业务培训。

(三)加强工会组织规范化建设

按照“建起来、转起来、活起来”的工作要求，为进一步加强基层工会规范化建设，充分发挥基层工会作用，根据市、区总工会关于开展“双亮、双比、双推”活动的要求，镇总工会在全镇建会企业中开展“工会组织亮牌子、工会主席亮身份;工会组织比规范、工会干部比作风;推进‘两个普遍’、推进创建劳动关系和谐企业”活动。目前已选树了xx天海电子有限公司等31家企业作为“双亮”活动的示范企业，并在全镇大力推进，力争年底有60%的非公企业和80%的集体企业参与到“双亮、双比、双推”活动中来。

(四)深入推进党工共建工作

镇总工会以“开展多元化职工文化活动，推进企业文化建设”为主题，与综合党委、文体中心等多部门合作，以党工共建的形式，共同推进“送红书”、“读书俱乐部”等活动，建立和完善企业教学点，特别是根据企业和职工需求，量身定制面向职工的“社校一卡通职工卡”，为职工提供各类职业教育和继续教育培训。上半年完成了党工共建项目实施计划的制定，并成立了项目推进领导小组，为项目推进提供组织保障。同时，对全镇企业教学点、文化设施、职工需求等情况进行了调研和排查，为下一步开展送文化等活动掌握第一手资料。

二、服务大局，促进劳动关系和谐稳定

镇总工会坚持共建共享共赢原则，不断深化劳动关系和谐企业创建工作，进一步完善利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障机制，在参与加强和创新社会管理中取得积极成效。

(一)加强制度建设，畅通诉求渠道

今年上半年，镇总工会以集体协商要约行动和“两个普遍”为抓手，继续大力推进以工资集体协商为重点的集体合同制度建设，着力提高集体合同质量，扩大覆盖面。针对有职业病危害的企业，镇总工会大力推进职业病防治专项集体合同，督促企业从源头上预防、控制和消除职业病危害，有效推动职业病防治工作。截止今年6月底，开展平等协商签订集体合同企业1561家，网上备案覆盖职工22556人。另一方面，健全以职代会为基本形式的厂务公开民主管理制度，引导企业实现民主管理。以《xx市职代会条例》实施一周年为契机，大力推进职工代表培训工作，深化职代会制度建设。截止今年6月底，全镇建立厂务公开和职代会制度2658家，其中公有制企业厂务公开实施率达100%，有力地维护了职工的合法权益。

进入XX年以来，在公司领导和上级工会的正确领导下，在各基层分会的大力支持与配合下，文化公司工会紧紧围绕企业发展目标强化自身建设，按照年初的工作计划，结合自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进全面落实依靠方针，组织引导职工积极开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，较好地完成了上半年的各项工作任务，取得了一定的成绩。以下是本年度企业工会工作总结：

一、加强政治理论学习提高工会干部素质

文化公司工会以《监督之窗》为载体，深入学习“xxxx”重要思想、和与企业管理息息相关的各种知识，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，加快工会干部理论化、知识化、专业化进程，提高工会干部综合素质。

二、参与企业经济建设，发挥桥梁纽带作用

文化公司工会积极参与各项经济工作，围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，使广大职工明白集团公司的发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为集团公司持续、稳定发展寻找对策，为企业领导决策提供依据，使集团更好地抓住机遇，迎接挑战;开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动集团公司持续健康发展。

三、做好工会工作计划，发展新会员，加强工会自身建设

我们在工作中深深地体会到，要把企业做大做强，必须培育一支政治素质高、业务技术精的员工队伍，实现这一目标，最有效的途径就是组织企业工会，XX年上半年，文化分会共吸纳新入会会员22 人，为集团工会输送了一批新鲜血液。依靠工会组织的特殊作用，为企业的稳步、健康、快速发展，起到了保驾护航的作用。

四、积极开展劳动竞赛，为完成企业任务建功立业

文化公司工会围绕着“安康杯”知识竞赛活动，教导员工树立紧迫感、危机感、责任感，充分调动员工的工作积极性和创造性。围绕着 “内强素质、外树形象”的中心思想，积极做好宣传发动工作，通过黑板报、通信报道等形式及时表扬竞赛中的好人好事，在公司上下掀起学有榜样、赶有目标的劳动竞赛热潮。部分同志利用年休假时间学习，苦练基本功。通过一系列的竞赛活动，员工的业务知识熟悉程度和业务操作能力大大增强，窗口服务水平得到进一步提高，业务处理能力得到明显改善，业务发展日新月异。

五、落实“关心”二字，维护员工切身利益，增强企业凝聚力

公司工会干部以关心员工生活，为群众办好事实事为已任，工会委员把关心做到“家”，利用节假日及晚上的时间，和公司干部、员工进行谈心，认真了解员工家庭的生活、工作状况，努力为员工排忧解难。“六一”儿童节、“三八”妇女节的节日慰问工作，降温费的及时发放，将组织的温暖送到职工心坎。这些工作既维护企业的整体利益，又维护了员工的具体利益。

六、响应集团号召，积极参与慈善事业

我们集团历来是社会慈善事业的倡导者，支持者，文化分会自然不甘落后。我们分会员工知道矿业农庄要建职工书屋的消息，为书屋捐献一批图书，为急需知识的人群送去了甘泉。我们工会还参加了“爱心一日捐”活动，共募集资金2400余元，对社会慈善事业作出了自己的贡献。

在今年上半年工作的基础上，我们对搞好XX年的工会工作充满信心，在今后的工作中，我们一定积极配合上级工会组织，做好工会工作总结报告，配合企业党组织，结合企业实际，抓紧抓实职工的现代化管理，开展理论、技术及相关业务知识的培训，努力提高职工队伍的整体素质，组织职工学习《工会法》、《劳动法》等法律知识，加大企业安全生产、劳动保护等知识的培训，进一步保障职工的合法权益，增强企业的凝聚力。

XX年上半年，xxx工会在区总工会和区水务局工会的正确领导下，在工会委员成员的共同努力下，开拓创新、锐意进取，认真贯彻执行《工会法》，积极履行工会职能，致力于工会组织建设，积极开展工会创建和创先争优活动，充分调动和发挥工会成员的积极性和创造性，促进了单位各项事业稳步推进。现将半年来的工会工作总结如下：

一、加强工会组织建设，提高工会工作职能

工会组织从增强自身活力和凝聚力出发，对工会的组织体制、工作机制、工作方法和活动方式进行了适时调整，为适应社会主义民主政治和法制建设的要求，在实现工会组织群众化的同时，加强工会组织的民主化和法制化建设，努力提高工会干部的整体素质。我处工会及时申报新职工，确保工会覆盖率和入会率一直都保持在100%，最大限度地把广大职工吸引和组织到工会中来，为工会及时增添新鲜血液，今年新入会职工1人。

工会工作不仅需要工会干部的努力，更需要广大职工的理解、支持。所以在加强工会干部素质管理的同时，我们印发了《中国工会章程》、《工会法》等法律法规小册子、宣传图片等，并经常性的组织职工学习，提高广大职工对工会工作的理解，为工会工作的正常开展奠定了基础。

二、积极开展工会创建，促进工会全面发展

为进一步规范工会建设，提高工会的工作水平，单位积极参加上级工会的各项创建活动，在全体工会成员的共同努力下，通过认真对照创建要求，完善硬件和软件资料，并多次请xxx区总工会和局系统工会的专家进行现场指导，单位在江都区三星级基层工会的基础上，顺利获得了xxx五星级基层工会称号、xxx区工人先锋号等荣誉，工会主席xxx同志也因此获得了xxx优秀工会工作者称号，下一步我们将再接再厉，争创xx区文明单位和xx市工人先锋号。

三、认真履行参与职能，积极参与民主管理

在不断完善组织机构的基础上，我们按照一手抓工会小组组建工作，一手抓工会作用的发挥，在巩固提高方面下功夫，在加强固本强基方面下功夫，推动和完善各种维权机制和工作制度，包括职代会监督制度，平等协商制度，劳动争议调解制度，积极发挥工会作用，积极推进政务公开，工会设立经审委员会，重点加强工会财务管理监督，严格执行工会财务制度。

工会建立了单独的银行帐号，每月定期在单位公示栏对工会财务收、支情况及经费使用计划进行公开，接受会员监督管理。起到了良好的参政议政作用。定期开展工会会议，上半年召开职工大会一次，工会委员会议六次，提出有效议案三条，目前已解决一条。

四、关心职工生活，切实解决职工困难

发挥工会组织的重要作用，解决职工的困难是单位工会工作的重中之重。在春节、三八妇女节、端午节这些传统节日，工会都及时发放节日慰问金，“六一”节日，工会还为有儿童的员工发放了慰问金。考虑到一线职工在堤防巡查时的高温及容易被蛇咬伤的实际情况，汛期来临前，工会购置了风油精、人丹、蛇药等劳动保护用品发放到各巡查段，确保职工巡查时的安全。

11.单位财务科上半年工作总结 篇十一

【关键词】管理工作；事业单位；经济管理；核心

在事业单位的经济管理过程中，财务管理居于核心地位，这一工作中所包含的内容是多方面的，例如生产经营活动，科研活动等，都需要事业单位财务部门的拨款，并且还要对所划拨的款项进行跟进，从预算开始，直至项目结束的全部经济活动都要处于财务监督下，财务管理在全过程中具有承上启下的作用。可以说在市场经济发展的今天，通过政府的宏观调控，我国的经济发展呈现出蓬勃发展的姿态，同时具有法制性的特点，可以对市场上的经济活动进行约束。财务管理在事业单位经济管理中的作用也是十分重要的，在这一新模式的改革下，事业单位的发展会焕发崭新的生机。

一、财务管理在事业单位经济管理中的重要作用

在事业单位经济管理中，财务管理居于核心的地位，其贯穿着事业单位开展的各项经济活动的始终，为各项活动提供必要的资金支持。在经济活动的准备阶段，需要通过财务管理对生产经营活动进行预算，紧接着筹集必要的资金，然后对资金进行合理化的分配，使其得到科学化的应用，并且对整个经济活动进行有效的监督，直至经济活动顺利的完成。可以说财务管理的过程并不是单一的，而是需要不断循环的，只有对财务管理的地位以及作用具有科学全面的认识，才能促进事业单位长远的发展。财务管理中包含众多的工作内容，并且这些工作内容都具有千丝万缕的联系，例如财务规划、财务预算以及财务决策等，这些活动过程都是相互联系着的，形成环环相扣的关系，在平时的运行过程中，只有加强对财务的进一步有效管理，才能实现整个经济活动的全面落实，使我国的事业单位呈现出积极向上的蓬勃生机。

二、事业单位经济财务管理水平提升的措施

基于财务管理在事业单位经济管理中的重要地位，不断提升其管理水平对于事业单位的发展具有重要的影响力。而要想实现这一发展目标，就要将具体的措施落实到实际的工作中，需要注意的是提升财务管理的地位要从最基础的工作入手，正是因为财务管理居于核心的地位，并且又与事业单位的经济效益具有密切相关的联系，所以只有不断提升其在经济管理中核心的地位，才能为事业单位的发展带来更加灵活多变的发展契机。本文主要从以下几个各方面提出了改进措施。

1.树立市场经济财务管理意识，增强财务队伍素质

首先，事业单位员工的个人素质十分重要，通过员工的主观能动性，可以实现事业单位经济管理的可持续发展，所以要从员工自身的职业素养以及职业道德入手，建立起一支专业化的人才队伍是实现财务管理水平提升的主要措施。在当前的事业单位中，员工的素质普遍呈现出参差不齐的情况，一方面是因为事业单位的不重视造成的；另一方面，部分领导没有认识到员工的专业化程度与事业单位的发展是联系在一起的。而事实上，如果没有给予人才队伍建设足够的重视，会对事业单位的财务管理会产生非常不利的影响。在市场经济的发展过程中，事业单位要认识到财务管理管理是一个动态的过程，需要每一位员工都具有较强的专业素质，认真完成自身的本职工作，这样才能使财务管理朝着规范化的方向发展。在日常工作中，财务管理人员要化被动为主动，积极的探索事业单位经济活动的发展方向，并且以事业单位的经济创收为基本工作目标。另外，不要只把经济活动的监督工作放在事前，在事后也要加强财务管理，从中吸取有意义的经验，这样才能进一步优化未来的经济活动，使得事业单位的经济管理朝着高品质的管理水平发展。财务管理人员在这一过程中，也会不断提升自身的实力。同时事业单位要定期开展经济管理方面的培训工作，双管齐下，使财务管理人员的自身水平得到进一步的发展，同时兼备专业性以及全面性的特点，由此便可以建立起一支专业化的财务队伍，真正实了财务管理功能的发挥，对事业单位的经济管理具有至关重要的作用。

2.建立与事业单位发展相适应的财务管理机制

财务管理机制的建立实际上是对事业单位的经济活动起到了约束的作用，有效的保证了事业单位的经济效益，因此加强事业单位财务管理制度的建立是必然之举。只有从我国经济发展的实际国情出发，将财务管理的相关制度与经济发展的情况相结合，这样建立起来的财务管理制度才是贴近实际工作的；因此，首要前提就是在事业单位中建立起相应的财务管理部门，专门对事业单位的经济情况进行有效的管理，由此也可以凸显财务管理在经济管理中的重要地位。同时，事业单位还要积极的引进财务管理相关方面的专家，当前我国事业单位中对财务管理方面的专家是普遍缺失的，因此不但要加强财务管理专家的引进工作，还要善于培养财务管理专家，这也是财务管理制度中重要的一部分。事业单位的经济活动都是具有一定风险的，正是因为如此，才要采取必要的措施降低这一风险，使事业单位的发展保持在平稳的状态下。因此，事业单位应建立起有效的财务管理机制，加强对风险的预防，使其与市场经济的发展相配合，从而使风险得到有效的控制。与此同时，在财务管理的过程中，还应该建立起与财务管理制度相适应的评价机制，这一机制的建立是对财务管理人员以及实际的工作进行有效评价的重要措施，以便在今后的工作中使经济活动可以有序的开展。

3.明确财务管理目标， 把握财务管理方向

财务管理是以事业单位的发展为主要目标的，因此在今后的财务管理中要进一步对财务管理发展方向进行有效控制。其中资金是基本的保障，没有资金的支持，事业单位中各项活动就无法有序的开展，基于这一原因，就更加應该重视对资金的有效管理，这也是财务管理中至关重要的工作内容。资金的运用在事业单位的经济管理中是具有一定时间价值的，因此要想实现对其进行有效的管理，就要注重价值的时效性。在资金运行过程中建立相对完善的管理体系，将每一笔资金的走向以及动态都逐一掌握，这样才能使资金的实际价值得到最大化的发挥，在市场经济发展的条件下，为事业单位的经济创收提供更多的机遇。坚持财务管理以预算管理为导向。变化多端的市场环境下，事业单位要想获得长远发展，其经济管理要遵循准确、快捷、灵活的要求。为了能适应市场经济的需求，一定要编制并执行财务预算。在全面考虑各种因素的基础上，事业单位要编制适合自己发展的财务预算体系，其内容包括业务预算、专门决策预算、财务预算，并在生产的各个过程中严格贯彻执行预算制度，通过预算指标控制经济活动过程，随时发现问题，采取必要的措施，避免经营活动的漫无目的、随心所欲，使经营达到预期目标。坚持财务管理以电算化会计为依托。在事业单位中，财务信息占的比重较大，大约是管理信息资源的70%以上。因此财务信息的准确性和综合性具有重要的意义。随着时代的进步，现代化信息技术在不断的发展，通信工具和电子计算机的应用越来越广，在事业单位的经济管理中应用会计电算化具有重要的意义，不仅信息流动快，信息处理快，而且信息资源的共享避免了重复劳动，实现事业单位经济管理的现代化。应用会计电算化，并逐渐形成经济管理信息系统，有利于推动事业单位的长远发展。

三、结语

综上所述，在新形式下，随着事业单位改革的进一步深化，财务管理的作用愈发重要。在事业单位中树立财务管理的核心地位，并且不断稳定其核心地位，改善发展中的不足之处，将有利于推动事业单位的长远发展。

参考文献：

[1]林海英.浅谈行政事业单位财务管理中存在的问题及对策[J].全国商情（理论研究），2012，4（04）：366-367.

[2]毛小明，武广臣，刘艳.行政事业单位实行会计集中核算存在的问题及对策[J].现代经济信息，2013，5（03）：555-556.

12.单位财务科上半年工作总结 篇十二

随着社会经济的发展,人民生活水平的提高,市民对城市的品位要求越来越高。城市布局要进一步优化、城市功能要日趋合理、生态环境要持续好转。为了满足市民的对高品质生活的要求,把我市建设成为“宜看、宜居”和可持续发展的现代化生态型城市,政府对行政事业单位的工作职责提出了新的要求。行政事业单位在履行部门职责的同时,还承担起建设单位(项目投资人或业主)的角色。基本建设单位会计核算是会计核算的一个重要分支部分,涉及基建会计核算、基建项目投资控制、概算执行控制、以及招投标管理、合同谈判、合同管理、工程量价审核、竣工结算以及财务决算等相关事项。由于受诸多主客观因素影响,目前行政事业单位在基本建设会计核算、财务管理方面仍存在着一些亟待解决的问题。

1 存在的问题和原因

1.1 事业单位基建投资财务核算不够规范

(1)未按国家规定对基建投资进行单独建帐核算,而是在事业单位经费帐中通过往来核算;(2)有些单位是几个项目建设混在一个账目里核算,等到工程竣工时,无法确定其中某一个项目的真实成本数额、资金来源数额与来往数额,会计核算较混乱,无法提供给单位领导者真实的数据;(3)基建投资支出长期挂账,既不转增固定资产,也不按财务制度作费用列支;(4)是以前年度征用的土地等发生的前期费用未在基建总投资中核算;(5)拆除的原有房屋等建筑物的资产长期不清理、不变现,变现后残值收入账面未体现;(6)用于基建投资的借款利息未能在基建投资中反映;(7)部分资产在基建工程已竣工决算后,未及时转入单位大帐增加固定资产;(8)基建投资档案资料未及时整理归档,为日后维修事项带来不便等。

原因是事业单位的主管财务人员对基本建设财务管理和会计核算方面的知识了解较少,又没有进行系统的基建财务培训,因此大多数的事业单位的会计对基建财务工作感到陌生。加之事业单位的基建项目不经常发生,没有引起领导和财务人员的足够重视,单位一旦发生基建业务,财务人员对会计核算工作便无从着手,更谈不上对基建业务的管理。

1.2 基建会计没有起到应有的监督作用

一个基建项目的确定往往是由基建人员为主。从项目编制可行性研究报告、申请、立项、编制初步设计,从施工图设计到施工阶段,都是由基建人员完成。财务人员只是支付款项、记账、算账,对整个工程基本不了解。如果有两个以上工程先后开工,所有的款项支出在什么项目什么地方都是由主管工程的基建人员决定,财务人员只是被动记账,对款项和费用支出的合理性无法控制,不利于财务监督职能的发挥。原因一是由于行政事业单位的领导重视项目的申报,但对项目的管理和会计核算的管理不够重视;会计人员对《基本建设财务管理规定》及相关解释了解不全面,不能据此进行正确的会计核算;相关管理部门对于基建项目的技术指导和进度跟进不及时。导致了行政事业单位的基建会计没有发挥应有的作用。二是会计自身素质和业务水平有局限性。在账目处理上,会计人员采取传统的事后记账方式,对工程建设相关知识缺乏了解,如工程造价管理、工程建设一系列的程序、工程量计算规则、专业定额、招投标知识、合同管理知识等,相关知识的缺乏似的会计的核算、监督职能难以发挥,更无法判断工程预、结算的审核的正确性、材料用量及各种费用支出的合理性。

1.3 资金管理上不够严格

单位应建立内部控制制度,严格费用开支程序,规定开支范围和标准。规定范围内的用款必须经部分负责人签字后才能支出;超出范围的,款项支出前必须经基建单位的负责人签字。虽然每个单位都有相关规定,但落实上却存在很多问题。在具体执行上,很多开支只有经办人一人的签字,缺乏相关办理手续。这样,使得资金管理上漏洞产生十分容易。引起这种现象的原因主要是在制度的执行上,单位内部检查力度不够。制度的建立只代表管理工作开始进行了,更重要的是落实,这也是问题的所在,制度制定以后落实困难,最后成为一纸空文。制度执行是否有力的重要表现就是其在衡量和约束上发挥作用的大小。如果把制定好的制度悬置一旁,不闻不问,其监管作用也就无从谈起了。

2 解决事业单位基本建设会计核算和管理中存在问题的措施

2.1 认真执行财政部印发的《基本建设财务管理规定》,使基建财务工作有章可循,有法可依

作为财务人员必须认真学习国家的相关政策,约束自己的行为。加强制度建设,严格程序,保证基建的各项财务工作按程序进行,杜绝违规现象的发生。制度建设工作为基建会计工作的依法开展提供了法律法规依据,有效的保障了建设基金的有效合理使用。相关财务管理制度要随着管理工作中新情况、新问题的出现而作出相应调整,满足单位实际情况的要求,使财务工作做顺利开展。要使单位内部的财务管理状况得到改善,就必须发挥相关制度的作用。

2.2 按照会计准则的要求,加强内部控制措施

形成不相容职务分离控制、授权审批控制和财产保护控制。单位在进行内部控制制度的设计、建立过程中,第一步要确定不相容岗位和职务;然后对各机构、各岗位的权限作出规定,使不相容的岗位、职务间形成制约格局,建立起权力制衡机制。在重大业务和事项的决定上,单位应采取集体决算审批或者联签制度,禁止任何个人独决或专断行为的产,严禁个人擅自改变集体意见。

2.3 基本建设财务会计人员要不断提高自身素质

人是社会中最活跃的因素,也是决定性的因素。要做好基本建设财务会计工作,就要充分发挥人的主观能动性,就必须不断提高财务人员的自身素质。从个人来讲,就是要认真学习相关知识。(1)要具备一定的财经专业知识,同时还要有一定的建设项目的专业知识。(2)要熟悉基本建设的相关法规和基本建设程序。(3)要熟悉经济合同法,熟练掌握工程建设合同的商务条款。财务人员应积极参与招投标和合同签订工作,从财务角度对招标文件和合同进行审查,如签订的合同条款是否与招标文件一致,合同条款是否可行、有效等;对招标文件和合同中约定不清的条款提出相应的建议,以降低工程风险,达到控制项目投资的目的。从个人所处的单位来讲,就是要为个人的学习提供环境,创造机会。只有这样双管齐下,才能为进一步做好基本建设财务工作打下坚实的基础。

2.4 要稳定机构,充实基建财务管理人员

依据基建财务管理有关规定,建设单位及其主管部门应加强对基本建设项目的管理,设置独立的财务管理机构或指定专人负责基本建设财务工作。对省管和跨市的大中型项目建设单位,要求设置了独立的财务机构,配备了专职的财会人员;对不具备单独成立财务机构条件的县级以下的工程建设单位,要求配备专职或兼职的财会人员。财会机构负责人的任免,按财务隶属关系必须征求财务主管部门的意见。通过机构改革,进一步稳定了基建财务管理机构,充实了财会人员,壮大了财会队伍,为做好财务工作打下了坚实的基础。

2.5 要强化会计基础工作,逐步实现基建财务管理工作规范化

2.5.1 加大监督检查力度,规范工作程序。

针对一些建设单位会计基础工作薄弱的单位,应加大监督检查力度,规范工作程序。重点对基建项目的会计基础规范化财务工作进行了全面检查。检查内容包括机构设置,人员配备,岗位责任制,固定资产管理,建设成本核算,财务决算,会计档案,财经法规执行情况等方面。

2.5.2 以点代面,推进会计基础工作规范化进程。

选择建设单位作为会计核算和财务管理规范化的试点单位,加大推进会计基础工作规范化进程的力度。在基本建设概预算,账务设置,财务管理制度,原始记录,财产物资清查,基建财务报表等方面取得经验后,在全系统进行了推广,逐渐形成了比、学、赶、帮的良好氛围,进一步促进事业单位基建财务工作的制度化,规范化。

摘要：随着社会主义市场经济的不断发展,我国经济实力不断增强,相关事业单位的基建项目也日渐增多,使基建会计所处的客观经济环境发生了很大变化,对基建会计工作的要求也越来越高。由于对相关制度的学习检查不够以及会计人员自身素质等原因,一些基本建设单位存在会计核算不规范、财务管理不到位、监督职能未发挥等问题。

关键词：事业单位,基本建设,会计核算,财务管理,解决措施

参考文献

[1]赵敏.浅析行政事业单位基本建设项目的会计核算《财经界(学术版)》,2010,(09).

[2]试论事业单位基建会计工作.http://www.360lunwen.com.

13.单位个人工作半年总结 篇十三

一、在不同岗位间，要切实转变角色

到村任职快两年了，我先后在农村、镇机关等部门工作锻炼。摆在我面前最棘手的问题就是如何尽快实现不同岗位的角色转变，这也是各级领导一直强调和嘱咐的一件大事。为此，我要求自己做好以下三点：

一是迅速适应从局部到全局的变化。新的岗位要求新的工作标准。在xxx村工作期间，它要求我把握住加快农村经济发展、促进农民就业增收、提高农民生活品质的主线来开展基层服务；在镇团委工作期间，它要求我全面深刻地了解全镇青年人思想情况，它要求我站在全镇的高度来把握工作的重心和中心。

二是尽快明确职责，准确进入岗位。只有找准自己的位置，全力以赴地做好本职工作，才能确保每一项工作的顺利完成。从事助理工作期间，在全村基础设施建设、队伍管理、便民服务等方面，我积极出谋划策并协助党支部搞好基层组织建设；从事人口普查工作期间，我坚持“向领导指示”的原则，认真反复地核实各项数据，确保信息完整、及时、准确地录入系统；从事文字综合工作期间，我按照“出精品、上档次”的要求，力求每一份材料结构合理、重点突出、文字精练，基本做到了让领导满意；从事会务工作期间，我注重理顺会务筹备流程，妥善处理好会前、会中、会后各个环节的细节问题，积极与参会部门协调沟通，确保了每次办会连贯流畅、不出纰漏。

三是主动处理好与同事间的关系。各个岗位都有比自己年龄大的、有经验的同志。我本着尊重、理解的原则，主动向他们请示工作方法，虚心听取他们的批评和建议，经常与他们一起出主意、想办法，尽自己的努力加深与他们的了解、增进与他们的友谊，为日常工作的正常的开展奠定坚实的基础。

二、在实践操作前，要主动加强学习

俗话说“活到老，学到老”，学习是一个永恒的课题，更是我面临的主要任务。要做好各项工作，就必须主动加强学习，提高自身素质，不断适应新形势、新任务下的新要求。

一是加强政治理论学习。半年来，深入领会学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，增强了自己的责任感和使命感，坚定了理想信念、清晰了工作思路、鼓足了干事的劲头。

二是加强业务知识学习。一年来，我认真学习了农村工作制度汇编，先后查阅了30余本与新农村建设和农村工作有关的书籍，认真地学习了有关党内表决、代表会议等方面知识。此外，我还主动与上级领导沟通，学习领导处理农村纠纷和办理具体事务的方法，并将所学应用于工作实践，创新了工作思维和方法，极大地提高了工作效率。

三、在具体工作中，要积极思考问题

有句话叫“三思而后行”，它讲的是我们必须学会思考。每当工作中遇到一些难题和不顺心的事，我就努力要求自己好好静下心来思考，克服急于求成的心理。

一是从不同的角度来思考问题。有时候以一个旁观者的身份来认识问题和事情本质，往往会收到意想不到的结果。以土地调整问题为例，如果站在村党支部的角度，你会发现多数人希望村民把土地承包出去；如果站在百姓的角度，你会发现部分人希望以高价格出租或不转让土地；如果站在投资人的角度，你会发现他们希望以最低的成本拿下土地；如果站在镇党委的角度，你会发现党委政府希望招引有利于增收致富和本村经济发展的工业企业。

二是善于借鉴他人的成功经验。实践证明，善借外智，才能思路开阔；善借外力，才能攀上高峰。对于我们这种刚出校门一年左右的人来说，学会分析他人成功经验，并学习他人一切可以作为借鉴的东西，对我们的成长是相当有帮助的。刚到区政府办锻炼的时候，看到其他同事一天之内可以起草出几份不同题材的重要文件，我很惊讶，也很迷茫。这不是因为我没有能力去做到，而是害怕自己没有能力去做到。后来，我慢慢地留心同事们办文、办事、办会的方式、方法，不断地总结他们的工作窍门。经过一段时间的学习、摸索和实践，我基本掌握了政府办公室工作的规律，渐渐地突破了开展工作的瓶颈。

14.单位财务科上半年工作总结 篇十四

上半年工作总结

围绕部门职能工作目标任务，上半年序时完成了各项工作。

一、精心组织，全力做好”三夏“农机化工作

高度重视农机在”三夏“会战中的主力军作用，全市共投入联合收割机近万台，其中跨区作业3000余台。及时发布农机作业服务信息，引导小麦机收的供需双方签订作业合同，合理安排作业任务。在交通要塞设立农机跨区作业接待服务站，确保”三夏“期间24小时专人值班，随时为机手和农户提供咨询并解决问题。督促农机经销、维修、供油、零配件供应等服务组织，做好物资调剂储备工作，以优惠的政策、优质的服务，稳定本地机械，吸引外来机械，千方百计满足抢收抢播需要。在如皋市承办了省农机局与中石化举办的”助三夏？惠机手“活动，吸引了央视等10多家媒体的关注。活动的开展给机手带来实惠：凡持有中石化”双优卡“的农机手加注柴油，在国家法定价格基础上统一优惠4%.

积极做好全程服务工作，确保了全市夏收夏种暨秸秆机械化还田和禁烧工作现场推进会顺利召开。及时准确全面统计报送收割进度，为领导决策提供可靠依据。做好迎接市领导检查”三夏“及省农机局督查南通”三夏“农机化的相关工作。

二、顺势而为，引导”全托管“、粮食烘干健康发展

在县级验收的基础上，经过抽验，20新增576个农业生产”全托管“服务主体及42个粮食烘干中心予以公布。协助市政府办公室成功召开了全市农业生产”全托管“工作座谈会。经过调查摸底，测算目标任务，下达了《”全托管“工作主要目标任务及考评办法》，新设县级粮食烘干点建设、粮食烘干机、村级覆盖率等指标。据5月底摸底调查，各地可望超额完成年初下达的目标任务。”全托管“和粮食烘干列入20农业农村工作考评、农林牧重点项目考评及市政府为民办实事项目。

依托”全托管“服务主体，建设市级粮食烘干中心138个、县级粮食烘干点50个，拥有粮食烘干机708台，烘干辐射面积达35万亩，烘干率接近15%.夏收前，先后两次举办了低温循环粮食干燥设备操作实用技术培训，组织所有烘干机主体，到生产厂家参观，通过培训，使大家初步掌握了烘干机的基本原理与构造以及使用、维护、故障排除及安全措施。并安排有意向购买烘干机的农民与10多家省内外烘干机制造企业见面，让其全面了解相关信息，购买到性价比高、服务质量好的烘干机。在注重烘干机数量发展的同时，我们还注重生态环保，引进8台新型能源热泵型烘干机投入夏收生产，我们正在密切关注适用性和稳定性。

三、立足本职，助推新政顺利出台

1、开展农机综合保险试点工作。与监理所会同农险办（农办）、财政局，出台《关于开展农业机械综合保险试点的通知》（通农险办【2016】3号）。明确农机综合保险保费财政补贴不低于60%,其中省级财政30%、县级财政不低于30%;区级财政不低于20%,市级财政对区补贴10%.

2、出台《市政府办公室关于鼓励科技人员为粮食规模生产主体提供全程技术服务的意见》（通政办发【2016】25号）。鼓励科技人员帮助”全托管“、家庭农场等规模种粮经营主体解决技术难题，提高农业系统技术干部运用技术解决生产实际问题的能力。我委随后出台《南通市科技人员为粮食规模生产主体提供全程技术服务行动方案》（通农发【2016】26号），成立了领导小组、专家服务团和扶持启海地区水稻生产专家组，出台了考核办法，编印服务手册220册。设计了象征打开科学种粮知识宝库的”金钥匙“,印有专家服务团科技人员联系方式，”全托管“及家庭农场等规模粮食种植主体人手一只，便于保存、携带和使用。

四、高点定位，全面启动粮食生产全程机械化

我处结合相关工作，先后多次到各地开展调查与研究，获得了大量的第一手资料，进行梳理、分析、提炼，形成了符合我市粮食生产全程机械化的思路。先后与市政府法制办、农办、财政局、发改委、水利局、国土资源局、规划局、粮食局、供电公司、银监局、供销社、农业资源开发局、经信委充分磋商，形成了共识，经过市十四届人民政府第65次常务会议讨论通过，于5月28日出台了《市政府办公室关于加快推进粮食生产全程机械化的意见》，这是继3月17日省政府出台意见后，全省首家地市级出台的《意见》。《意见》主要举措和政策：积极发挥农机购置补贴等政策的导向作用，突破粮食烘干环节。按”投入力度不减弱、总量有增加“的原则，将市确定的粮食烘干中心及县级粮食烘干点列入农业项目，给予财政扶持。对耕整地、种植、植保、收获、秸秆处理等五大环节，财政与农业部门每年都要按项目要求排计划，并列入年度财政预算。按农业部及国土资源部有关文件精神，各县（市）区要按年度排出所辖区域农机库棚、维修场所和烘干配套设施用地指标，并分解落实到位。

上半年，我们开展了”送农机送科技送服务下乡“暨农机”3?15“活动，在全省介绍我市农机质量投诉监督的基本做法。做好农机化统计年报和全市及各县（市）区农机作业五项水平测算工作。做好农机安全生产督查工作、组织各地申报农机合作社机库和农机维修点建设项目20个。完成省农委布置的农村承包土地托管情况的调查。办理1件人大代表建议、两件人民来信，当事人均表示满意。上半年，全省农机化水平评价指标体系调研座谈会在我市召开。徐州市农机局、无锡市农机局、扬州市农机局等兄弟单位来我市观摩农机化工作、农机化信息工作和”全托管“工作。

下半年工作打算

一、围绕”全程“、”全面“的要求，明确下一步工作的重点。突破高效植保、秸秆处理、粮食烘干等薄弱环节，对照粮食生产全程机械化精准发力。对粮食烘干需求开展调查研究，科学测算明年的发展目标。认真总结夏收过程中烘干机使用的经验和存在问题，进一步加强对烘干中心建设主体的培训，特别是加强对今年新建的烘干中心、烘干点主体的指导，使他们掌握科学烘干的技术。认真落实好《市政府办公室关于鼓励科技人员为粮食规模生产主体提供全程技术服务的意见》，在财政扶持、用地、用电方面，加强与相关部门的沟通与协调。

二、帮助”全托管“服务主体提振信心。自然风险、市场风险是规模经营者的主要风险，针对今年夏收期间所遇到的困难，下半年，将积极为”全托管“服务主体提供服务，帮助他们度过难关。在土地流转、中大型农机具抵押贷款、农机综合保险、烘干中心建设、农用电、经营管理、”接二连三“等方面给予帮助和指导，努力实现”以秋补夏“.严格按照标准，年底前完成”全托管“及粮食烘干的各项验收任务。

15.行政事业单位财务管理工作的创新 篇十五

1.财务管理制度不完善

在我国行政事业单位中, 有部分单位没有建立起完善的财务管理制度, 使日常的财务管理工作无章可循、无据可依, 这就使得财务管理十分的混乱。一方面造成了资金的混乱, 使得单位资金的使用没有合理的规划和目的, 导致资金的白白流失;另一方面, 不完善的财务管理制度造成了监管的不利局面, 使得行政事业单位正常的工作无法得到合理而及时的监管, 使得工作的效率极低。

2.财务管理部门缺乏管理意识

我国行政事业单位财务管理的工作长期使用传统的报账模式, 较为老套, 没有创新, 重视财务工作中的核算而非管理, 这就使得财务管理工作十分混乱, 本应处于的超然地位变成了鸡肋, 对于行政事业单位的发展有弊无利, 制约了行政事业单位的发展, 使其改革步伐有所停滞, 同时, 也使得其财务管理工作处于被动。

3.对于国有资产的管理较为薄弱

行政事业单位的资金属国有资产, 相关部门和人员没有意识到国有资产的属性与用途, 缺乏正确的认识, 将其定位成了消费资产, 使得国有资产的保值和增值的作用受到忽视, 这就使得国有资产本应产生的经济效益得不到体现, 也不能计提折旧, 无法核算成本。对于国有资产一味的使用, 但缺乏应有的管理, 这就使得行政事业单位的财务工作十分混乱, 国有资产的使用效益低下。

4.成本的预算与核算的体制不够健全

对于行政事业单位, 财务管理工作中的成本预算和核算是一项极为重要的工作, 而这项工作往往受到了忽视。体制不健全, 监管不力, 使得行政事业单位相关部门的领导无法根据相关的预算与核算结果制定合理的计划, 做出正确的决策, 使得行政事业单位的资金处于混乱状态, 不利于单位的发展。

5.行政事业单位从事财务工作的人员素质较低

财务工作, 归根结底还是由人来做的, 人员的专业素质和技术水平往往决定了工作的成效, 部分工作人员专业知识缺乏, 不懂基本的财会知识, 更有甚者, 部分人员没有从业资格证, 仅仅凭借经验来工作, 这是一件多么可怕的事情。不完善的机制与专业水平低下的从业人员共同造成了行政事业单位财务管理工作的停滞不前, 甚至发生重大失误。

二、行政事业单位财务管理工作的创新策略

1.完善财务管理制度

只有具有完善的制度, 才能使得工作良好运转。首先, 工作能够按部就班的展开, 按照正确的流程和管理方法, 对财务工作进行规范化管理, 提高了工作效率的同时, 使得行政事业单位的资金流转更为顺畅, 国有资金的效益得到更大的提高;其次, 完善的制度能够保证监督监理工作顺利展开, 保证财务部门的良好运转, 保证财务工作的绝对公开、透明, 防止贪污受贿现象的发生;最后, 良好的管理机制能够把工作的具体责任落实到个人, 出现工作问题时便能够很快找到负责人员, 保证工作的有效针对性, 同样, 对于培养从业人员的责任意识起到了极大的推进作用。

2.与时俱进, 更新财务管理模式与理念

行政事业单位一直奉行的是记账、报账式的财务核算模式, 这种模式已经远远达不到当代财务工作的要求, 所以, 与时俱进, 更新财务的管理模式和理念至关重要。首先, 要树立战略管理型的财务管理理念, 要用长远的眼光对待财务工作, 从长远的利益出发, 不能好高骛远, 同样也不能鼠目寸光, 脚踏实地, 仰望星空, 找准当下工作和未来工作的平衡点, 真正做到可持续发展;其次, 要树立以人为本的理念, 人是工作的主体, 管理好财务要发挥每一个员工的智慧, 发挥大家的管理热情, 使财务管理真正安全有序的运转;最后, 要树立风险防范理念, 我们要增强从业人员的风险防范意识和风险规避理念, 做好风险的预估并做好规划, 提高应对突发情况的处理能力, 确保发生财务危机或紧急情况时能够妥善处理, 把损失降到最低。

3.加强财务的预算管理

财务的预算管理是行政事业单位财务工作的重中之重, 是一切工作展开的基础, 对财务管理工作的效率的提高有极其重要的作用。首先, 要强化预算管理, 财务部门要本着科学、合理的原则进行预算的制定, 严格按照财务预算的数目和条目进行财务支出, 严禁随意更改财务预算;其次, 要规范财务的核算, 这样可以保证账目的准确性, 做到账账相符、账实相符;最后, 要强化财务预算的监督, 有关部门要制定合理的监督制度, 促进财务部门高效有序的工作, 防止职权滥用, 贪污受贿的发生。

4.着力提高财务管理人员的整体素质

首先, 要对财务管理人员进行岗前培训, 使其对财务管理工作有个全貌的认识, 同时, 要加强专业知识的教育, 提高其基础财会知识与水平;其次, 要对从业人员进行法律知识的普及, 防止违法乱纪、贪污受贿现象的发生;最后, 要建立健全考核体系, 对从业人员的工作进行合理的评定, 同时, 要制定公平的奖惩制度, 促进员工的工作积极性, 保证财务管理工作安全有序的开展。

三、结语

随着经济的不断发展和市场的不断完善, 财务管理工作越来越成为行政事业单位的重中之重。面对财务管理模式老套, 制度不完善, 成本的预算与核算的体制不够健全, 从事财务工作的人员素质较低等问题, 我们要积极需找解决对策, 创新财务管理的模式与制度, 树立风险意识, 定期组织财务人员进行专业知识的岗位培训, 加强监督和监理, 把财务管理工作真正做到细致细心, 推动行政事业单位的不断发展, 找到一条最为适合的财务管理途径。

参考文献

[1]何勇.加强行政事业单位财务管理[J].合作经济与科技, 2010, (1) :86-87.

[2]高云会, 李艳梅.浅析行政事业单位财务管理存在的问题及建议[J].吉林省经济管理干部学院学报, 2010, (4) :53-55.

16.单位财务科上半年工作总结 篇十六

关键词：行政事业单位；财务管理工作；强化路径

一、现阶段行政事业单位财务管理主要存在的问题

（一）行政事业单位内部控制机制不够健全。行政事业单位内部控制机制不够健全，主要体现在，很多会计出纳的职责不明确，存在工作职责的交叉以及缺乏监督的情况，人员的岗位设置也不够合理。很多单位都存在兼岗的现象，一些不相容职务没有合理分离。

（二）行政事业单位的预算执行存在偏差。主要体现在：首先，预算单位在对专项资金进行使用的过程中，并没有追求经济效益的意识，普遍存在重视审核而轻视实效，重视拨款而轻视管理的现象，导致对项目资金的实际使用上缺乏有效的监管。其次，有的预算单位在进行项目支出的资金管理过程中，对项目支出和基本支出没有划分清楚，甚至没有做到专款专用，经常出现用项目支出来对基本支出经费不足进行弥补的情况。最后，一些预算单位在对资金使用的过程中，存在严重的超支浪费现象，对支出控制不够严格。

（三）行政事业单位并没有对财务管理工作给予足够的重视。行政事业单位对财务管理工作没有给予足够的重视，主要体现在行政事业单位的财务管理理念非常落后，财务管理工作无法融合到主体业务的循环中去，使得财会部门一直充当的是经费支出的付款人的角色，而其对行政事业单位的监督控制的作用没有得到真正地发挥。

（四）资产管理工作开展不到位。现阶段有很多行政事业单位并没有按照相关的法律法规来开展资产管理工作，主要体现在以下两个方面：首先，国有资产管理部门对资产的利用效率以及拨款的使用缺乏有效的监督和管理。其次，就是国有资产的管理脱节，职责划分的不够明确。行政职业的财务部门只是对入账进行管理，却对资产使用的情况不够了解，然而资产使用部门只管使用，对财务账上的资产状况不够明确，这样就使得资产处于既管又不管的状态，责任划分得不够清楚。

二、行政事业单位财务管理工作的强化路径及其意义

（一）对国有资产的管理加以强化。 强化国有资产管理的途径主要有：首先，严格财产清查制度。比如，各行政事业单位应对固定资产进行定期的盘点，要做到每年至少盘点以此，发现问题，要查明原因，并视具体情况进行处理，来保证国有资产的安全和完整。其次，要完善本单位的资产管理制度。建立健全国有资产的登记制度，比如对资产购置、保管、使用、转让、报废等环节的管理制度进行完善，对拥有的资产做到及时入账。再次， 建立固定资产的损坏赔偿制度，主要体现在对国有资产造成损坏以及浪费的单位和个人要明确追究其责任，并监督其进行按额索赔。最后，对政府的采购以及国库支付制度加以完善，这样做的好处在于，加大对行政事业单位的国有资产投入的监控力度，对资产处置行为加以规范。

（二）严格执行外部审计制度。严格执行外部审计制度主要体现在， 借助独立的财务审计单位进行审计，这是保障财务管理工作顺利运行的有效途径。特别是在国家对行政事业单位的固定资产的引资项目以及投资项目的问题上，各单位应结合自身的实际情况，制定出一套行之有效的管理办法，通过项目领導小组负责制的实行，使整个项目的责任能够明确划分。此外，项目工程应全面实行运算管理的制度，各个项目预算由财务部门和相关的业务部门协商拟定同意后，在聘请有相应资质的中介机构进行审计，在其出具审计报告后方可施工。

（三）对财务控制制度加以完善。众所周知，制度是约束行为的准绳，财务制度作为行政事业单位开展财务管理工作的行为规范和基本依据，只有对财务控制制度加以完善，才能促进财务管理工作的制度化、规范化，才能让财务管理工作有章可循，有法可依。首先，行政事业单位的内部要建立起完善的财务控制制度，具体为，支出和收入审批审核、岗位责任制度、业务流程、票据管理、会计核算、现金管理以及内部审计制度等等。制定一套规范化内部财务的管理办法，只有这样才能降低人力财力以及物力的耗费。其次，要严格按照我国相关的法律法规以及相关制度的要求，并要结合本单位的实际情况，制定本单位的财务管理制度，纳入本单位的综合管理体系。（四）提高行政事业单位对财务管理工作的重视程度

结束语：总而言之，做好财务管理工作对促进我国行政事业单位的高效发展具有非常重要的意义。虽然，现阶段行政事业单位在开展财务管理工作的过程中还存在着一些问题，但是，只要行政单位提高对财务管理工作的重视度，强化预算管理，完善财务制度，创新工作模式，转变工作理念，就能促进财务管理工作的工作质量和效率的提升，为我国行政事业单位健康稳固地发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1] 王永军.机关事业单位财务精细化管理[J].行政事业资产与财务，2011，（07）.

17.机关单位半年工作总结 篇十七

一、上半年职责工作完成情况

(一) 加强调研工作，及时分析研究经济社会发展情况。积极协调各有关部门收集分析全区国民经济和社会发展情况，切实做好全区经济社会发展计划执行情况的分析和研究工作，完成《美兰区一季度经济分析》、《镇域经济分析报告》。积极配合完成统筹城乡一体化发展的情况调研、材料编撰和项目申报工作，完成《美兰区镇域经济社会发展基本情况、存在问题及建议》等调研材料的撰写、上报。

(二)狠抓责任目标落实，责任经济指标完成较好。20xx年以来，我们积极加强对国家产业政策的研究，紧密结合区域资源特点，搞好经济运行情况的分析监测，积极推进项目管理和服务等工作，保证了全区经济总量的提升和新的经济增长点的培植完善。全区社会生产总值预计完成114.6亿元，同比增长10.4%;全社会固定资产投资预计完成57.7亿元，同比增长18.9%;城镇居民人均可支配收入12346元，同比增长9.4%，农民人均纯收入6083元，同比增长10%。

(三) 积极协调上级主管部门，做好投资项目的申报工作。20xx年，我区向市发改委申报“城乡统筹”期间重大投资项目68个、总投资约510亿元。

(四) 不断完善服务机制,项目审批扎实推进。20xx年是海口市的第二个“项目建设年”，区发改委加大了项目审批力度，截至目前共审批政府投资项目1个，投资金额220万元;社会投资项目30个，投资金额约92亿元。

(五) 积极调查协调，责任重点项目顺利推进。20xx年根据区委区政府工作部署，我委负责“希尔顿酒店”及“三青山5A及红树林旅游”项目的推进工作，发改委从实际出发，加大了服务、协调力度，目前，“希尔顿酒店”项目已主体封顶，进入装修绿化阶段，“三青山”项目游客服务中心建设已接近尾声。

(六) 大力推动公务车整治，车辆定编工作有序进行。完成《美兰区党政机关及直属事业单位公务车编制方案》及《美兰区党政机关一般公务用车管理办法》，并下发实施。

(七) 大力推进“慵懒散奢贪整治”和“五大工程”。根据区纪委《机关作风纪律整顿》方案，我委及时召开了动员会，并制定了我委作风纪律整顿方案，该项工作在我委得到了认真执行。严格按照区“五大工程”办的工作部署和要求，不断加强责任路段及联系点的环境综合整治工作，巩固“五大工程”整治成效，确保按时完工作任务。

(八) 尽职尽责，顺利开展政府投资项目概算审核工作。截至目前，20xx年已提交了19个政府投资项目概算进行审核，送审金额1821万元，审定金额1529万元，核减金额292万元。

在全面落实以上各项重点工作的同时，切实做好机关廉政建设、效能建设、国民经济动员、协调服务等其他方面的工作。

二、2017下半年工作安排

(一) 落实区委、区政府、上级部门交办的其他工作，以及强化本单位各项目标责任制管理、抓好机关效能建设、党风廉政建设等各项日常工作。

(二) 做好项目的审批和服务工作。在项目审批职权范围内，进一步解放思想，做好项目的立项、审批服务工作。并围绕项目建设搞好服务工作，了解项目建设情况，掌握项目建设进度，帮助项目建设单位协调解决项目建设过程中存在的问题和困难。

(三) 继续跟踪责任重点项目建设工作。协调相关单位、业主，推进项目的按时投资、建设。

(四) 继续探索实施政府投资项目概算审核工作。为政府投资项目的顺利开展，打好基础。

(五) 做好演丰计划单列镇建设的调研协调工作。积极配合演丰镇，在市、区城乡统筹领导小组的指导下，完成上级富赋予的领导小组办公室职责。