公司erp考试试题

公司erp考试试题（精选9篇）

1.公司erp考试试题 篇一

判断题：

1、ERP软件是企业资源计划管理软件。

2、公司推行ERP的目地是增加各部门的工作量。

3、公司推行ERP有益于改变数据的准确性，提高了对各部门的要求。

4、公司推行ERP帮助各部门规范管理，合理计划。

5、公司的物料编码为“10”位。

6、以2开头的物料是成品。

7、原料（原片）的编码当中有原料（原片）的等级。

8、推行ERP的过程中各部门领导重视成度、领导的决心与操作人员的素质决定推行成败

9、公司推ERP是ERP推行组的工作，与其它部门没有关系。

10原片的物料编码以“4”开头原片编码的最后三数字表示该类有多少种。“4010120001”不是原片编码。

15“5010100001”为半成编码 以“3”开头的编码为辅料。半成品的编码中的第四中，有个“1”表示该关成品是我司加工。半成品的编码中的第四中，有个“2”表示该关成品是我司加工。半成品的编码中没有大类、中类之分物料名称与规格规范目地：通过规范来体现物料的所有信息在ERP编码原则中规定所有字母要用大写字母表示。在ERP编码原则中规定所有客户料号与产品类别用全角的逗号分隔。无料号的客户产品就用：客户代码+□□□流水码来代替油墨是化工类的分类“402”开头的编码表示超白玻类。“405”开头的编码表示镜片类。“202” 开头的编码表示成品的某一种。“201”开头的产品，是我司生二部加工的一种。BOM表：成品的物料清单受订单：业务部门下给生产部门的订单受订单号：例SO09831001表示：SO表受订单属性、09表示2009年、8表示８月份、31表示31号、001表示第一张单 30 制令单：生产部领料、加工、入库的依据

制令单单号：例ＭO09831001表示：MO表制令单属性、09表示2009年、8表示８月份、31表示31号、001表示第一

张单

领料单号：例ＭL09831001表示：ML表领料单属性、09表示2009年、8表示８月份、31表示31号、001表示第一张单 33 成品缴库单号：例ＭM09831001表示：MM表成品缴库单属性、09表示2009年、8表示８月份、31表示31号、001表

示第一张单

第一次申购某产物品时，必须填定物料编码申请表.35

2.公司erp考试试题 篇二

ERP既是一种管理方法, 也是一个使财务、分销、制造和其他经营业务达到均衡协调的应用软件系统。它是从物料需求计划发展而来的新一代集成化管理信息系统, 它扩展了MRP的功能, 其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界, 从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身, 成为现代企业的运行模式, 反映时代对企业合理调配资源, 最大化地创造社会财富的要求, 成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

项目背景

2005年, 我公司的销售规模接近3 000万人民币, 当年产量达到35%的增长, 销售市场开始向国外扩张。但是由于我司产品规格多, 产量大, 依靠人员管理的模式越来越显得捉襟见肘, 管理效率越来越低。为了保证长远发展, 公司成立信息化工作筹备组, 筹备组由财务总监, 运营总监和财务部经理组成, 财务总监任组长。由于整体实施周期长, 我们把整个信息化工作分成了三个阶段。

第一阶段实施情况

2006年上半年, 筹备组组织相关知识的学习;同时对多家ERP供应商的服务和软件进行对比。在对产品有一定了解后, 筹备组走访了其他几家已运用ERP软件的企业。在比较了软件性能、成本以及后期开发和服务水平, 最终筹备组和某软件达成合作意向。我们向该公司购买了REP软件中财务、供应链 (销售、采购、库存、存货核算) 和人力资源模块。同年8月, 成立了正式的项目小组, 由总经理和副总经理分别担任项目组组长和副组长, 各部门负责人和相关岗位员工为项目组成员。供方制定了详细明确的实施计划方案。但是, 由于我们经验不足, 在实施初期遇到了很多困难:

首先, 供方客服对公司调研不够, 服务不到位。未能安排一名熟悉软件并且能根据客户的个性制定新方案的实施顾问, 对物料、仓库、机构及人员设置的编码没有提供科学的编制方法, 软件工程师在没有对公司的业务进行一定了解的情况下就下达指令;其次, 公司项目组内缺乏专业人士, 对外配合力度不够。由于缺乏一名既了解公司业务, 又具备计算机基础知识的责任人, 以至做了很多事倍功半的工作;第三, 就是实施前的准备工作不充分。具体的操作员未能正确理解数据信息化的意义, 以至大部分人对项目充满抵触情绪, 对于初始化的核心———成品及原材料的编码, 只是由库管提供或临时编制, 技术部门没有参与。在这种情形之下, 除了财务模块按原计划实施外, 其他模块的实施都受到不同原因的阻碍。第四, 公司销售业务模式复杂。销售模式一时无法改变, 软件不能满足提供灵活的操作方法。

双方磨合了1个月的时间后, 项目组决定销售模块暂不启用。由于原材料和成品的型号规格非常多, 物料编码编制混乱, 手工账和系统账并行了4个月后, 在2007年的1月份开始正式使用;在编码问题没有得到根本的解决之前, 物料的价格在系统内无法计算, 所以, 在2007年的5月份公司向计划采购部调配了一名熟悉产品的采购专员, 按照图号重新编制了原材料的编码, 同时技术部按照BOM对成品的编码予以更新, 这样采购和存货核算模块开始启用, 成品的收发存开始用系统内的数据向财务传送报表。经过几个月的上线运作完成了采购—库存—财务的规范管理、实现了公司内的数据共享, 并使相关部门能了解到存货的实时运行状况。

新系统走上正轨后, 大家逐步感受到电子数据的优越性, 仓库实时报表统计及月底结账瞬间完成, 让仓库统计员从繁重的记账工作中解放出来, 数据的准确性大大提高;车间领料的各种数据在材料出库时已分配至相关产品, 节约了车间统计员的工作时间, 避免了与仓库之间的重复劳动;采购模块开始利用库存管理的数据对原材料进行结算, 可以随时掌握供应商的供货、结算、未结算情况, 采购人员在总账内可以随时查询供应商的账款;财务每月直接根据原材料收发及采购结算后的数据, 进行材料记账和成本结算, 分享供应链的成果。与此同时, 为了规范操作和管理, 陆续出台了公司内ERP使用规定和进销存业务流程, 目的是明确各岗位职责, 规范业务流程, 利用软件平台提高管理水平, 保证数据的准确性。

在软件使用初期, 大家在系统内只是完成一些简单的操作, 并没有根据各自的需求去学习软件自带的各项功能。公司内也没有专人负责管理和维护软件, 同时由于软件验收期长, 在未进入服务期前, 没有专门的工程师上门提供服务。软件公司来公司培训也是从产品设计的角度做介绍, 因为那是对他们的基本要求, 并没有根据公司的具体情况去说明。

在运行过程中出现了问题:由于原材料的入库、出库都是单据生成, 而入库时的单价是仓库管理员直接填制, 并没有考虑到其准确程度直接关系到产品成本, 加上财务人员对存货核算模块的功能没有完全理解, 在月末出现了某些材料没有数量只有金额, 有数量但金额为负数的现象。在发现了这些问题后, 我们及时与实施工程师联系, 可是他们手上的项目很多, 不可能有系统的时间帮我们解决问题。在2008年, 该软件公司开通了全国服务电话, 接线员大部分非常专业, 于是我们经常向他们请教, 明白了之前很多模糊的概念, 特别是存货核算内的操作原理, 以及其与总账之间的关系, 提高了我们使用的信心。这时, 公司的销售规模比2007年增长了43%, 计划采购部也开始在采购模块录入到货单并赋以单价, 仓库只是根据到货单生成材料入库单, 材料单价的准确性得到保证。同时, 公司开展了进料加工业务, 为了区别材料的加工和一般贸易进口, 我们增加了一个仓库单独核算加工材料, 满足了加工贸易核算的相关规定。在2008年底, 软件终于验收, 操作员的数量也在增加。

第二阶段实施情况

在2010年8月份, 公司决定启用销售模块, 于是我们对各种软件不能满足的业务进行梳理, 公司管理层对这项工作给予极大支持, 销售部制定了订货和退换货的相关规定, 并得到了客户的理解和配合, 我们也吸取了前期实施过程中的经验教训, 请软件公司派了一名专业的实施顾问来公司了解业务情况, 把我们认为的问题拿出来, 实施顾问为我们制定了相应方案, 加上我们积累的经验, 在2010年的11月份开始试运行, 2011年开始正式运行。

销售系统启用后, 仓库可以直接参照销售订单生成发货单, 与过去直接做出库单相比, 出库单的准确性得到保证, 从管理角度出发, 销售部和财务部可根据需要, 直接从系统取数据做相关分析, 分析手段更加规范和多样, 同时改变了过去任意退换货的做法, 销售模式的规范程度有了很大提高。目前, 我们有增加了条码录入系统, 大大加快了产品入库、出库的速度。

存在问题:在运行过程中, 发现系统内销售发票计算出的售价与税款和金税系统不能保证一致, 原因是两个系统设置的计算公式不同, 就这个问题多次向软件公司反映, 至今未得到解决, 考虑到调整软件的费用较高, 而手工调整的工作量不大, 目前, 我们在每张发票生成后进行手工调整。

第三阶段实施情况

为避免第一、二阶段出现的问题, 我们邀请了武汉科技大学对我们的生产流程进行梳理, 准备进一步完善供应链情况, 将整个生产流程纳入ERP系统。

一点体会:ERP软件的使用大大提高了工作效率, 其核心是产品的BOM和产成品的编码, BOM和产成品编码必须唯一, 如有变化及时调整。我公司ERP实施之所以要分为三个阶段, 无法一步到位的实施, 主要由于因为各种原因造成BOM不唯一, 无法和部件一一对应。技术人员又不能及时调整BOM, 也不能将生产流程合理细化。其他的体会如下: (1) 在公司内部, 必须有懂业务的管理层作为具体项目实施的总指挥, 还需要各部门负责人的支持, 在软件实施前, 已经有一套相对完整规范的业务运作流程, 而不是利用软件来规范业务; (2) 在选择软件时除了考虑软件质量和价格外, 对后期的服务质量以及开发能力也要充分估计; (3) 加强了内部控制, 流程要与软件相适应。在工作控制方面, 要能够做到分工明确, 适时控制, 对每一环节所存在的问题都可以随时反映出来;理顺和规范业务流程, 消除业务处理过程中的重复劳动, 实现业务处理的标准化和规范化。提供数据集成, 使得公司管理的基础工作得到加强, 工作的质量进一步得到保证; (4) 要重视培训, 对各站点的使用者要做好培训, 这样才能从使用者角度发现问题, 为解决问题提供前提。

结束语

2011年度, 公司销售收入达到1.4亿元, 相对2005年, 销售收入增加4.6倍, 而相应的管理人员仅仅增加了1倍。可见ERP软件的正常运行, 显著提高工作效率。ERP软件的实施还需要在细节上花时间去研究, 通过灵活的调整, 将非标准流程变成标准流程, 从而使得ERP软件具有一定的“柔性”, 达到进一步提高管理的目的。

摘要：ERP软件已经广泛应用于中国的企业, 供应链管理的理论也得到中国企业家的认可。首先介绍ERP的理论和作用, 简述ERP在中国的应用情况, 结合本公司ERP系统的实施的具体案例, 总结实施的效果和经验, 以期为其他企业提供借鉴。

关键词：ERP,实施管理,公司

参考文献

[1]百度百科.

[2]罗鸿.ERP原理设计实施[M].北京:电子工业出版社, 2005:4.

3.AB公司ERP实施流程设计研究 篇三

关键词：AB公司；ERP生产系统；流程设计研究

一、AB公司生产过程分析

AB公司属于机械制造行业是典型的单件小批量生产方式，产品需要经过单件机械加工、配件组对焊接、部件喷漆喷塑、有些零配件还需冲压成型、酸洗、氧化等工艺后组装研配而成。组织生产的形式必须按照工艺部制定的工艺加工路线从机械加工-焊接-喷涂直到组装车间等过程，在生产过程中，许多零配件还需要委外到其他厂家，进行加工，零配件返回后AB公司再加工，最终形成能够交付给客户的产品。

在组装生产车间每天都会有上千件（几百种种配件）的产品进行生产，而且每种产品的制造工艺不完全相同，制作工艺繁琐和复杂，产品的零配件数量大，每个零部件在机械加工、组对焊接、喷漆等工序也是这样。前一道工序工作完成的单件产品在转入下一道工序时，经常会出现产品堆积摆放或混放在一起的情况。每种单件产品由原材料物料投入到成品出货需要经过3道半成品工序的检查。AB公司的生产线布局依照工艺流程的顺序来布置，其产品从工艺流程上来看，以原材料投入生产开始，到产成品完成的过程中，需要经过9个工序进行加工，每个工件几乎都要经过三次转接，相当于经历了三次出入库，需要办理交接手续并登记台帐，造成了多余的转产浪费，并占用场地空间，同时因为转产时需要调度周转车，大量频次的转接延误了生产进度，并且在制产品数量的库存量也较大。

机械制造企业包含的生产制造流程的内容非常多，牵涉到企业生产运营的众多要素，企业要组织生产，必须事前知道生产任务，该产品的零配件库存数量，以及该产品的生产明细（BOM）清单、每个零配件的加工工艺和企业的生产能力。在组织生产的过程中还必须了解每个工序、车间、部门的统计报表，了解外协厂商组织生产的情况。其中，每个零配件的生产状态不能出现差错，组织生产当中生产产品的质量状态，等待。生产管理流程必须与采购模块、销售模块相通。在ERP系统中，能够时刻反应出生产各工序，具体到零配件来讲，要知道每个零配件的材质、规格、单价及数量，每个工序的生产费用，及生产过程中产生的合格品、不合格品和成品、半成品及损耗的数量。

二、AB公司ERP生產系统总体设计（见下页图）

AB公司产品生产工艺流程，涉及到了销售、计划、采购、仓存、生产、委外加工，因此在流程设计时涵盖了这些模块：

（一）MTO运算

MTO（make to order）即面向订单生产，采用按订单生产（MTO）计划模式，MTO跟踪号贯穿企业的销售、计划、采购、仓存、生产、委外加工、质量等各个环节，以销售订单为龙头，满足个性化物料需求的全程追踪和业务处理。

1.《销售订单》审核后，生产部负责对销售订单对MTO运算方案、BOM完整性、嵌套检查、低位码进行维护

2.MTO运算后生成相应的单据，并由生产副总审核并投放生产计划

3.生成的生产计划订单用于生产部投产明细使用；委外计划订单和采购计划订单用于生成采购申请单。进行物料采购和委外加工4.P3E生产计划用于控制生产计划安排和执行

（二）生产任务的下达

经过MTO运算以后，形成生产任务，经过以下步骤下达生产任务：

1.根据MTO运算产生的生产任务单，由生产计划员确认后，生成生产投料单

2.生产投料单由生产副总审核，并下达生产任务，生成生产领料单

3.生产投料单由库房主管审核，由库房负责给生产部配料

4.产品检验合格后，由生产部各分厂填写《生产任务汇报》，生成产品入库单

5.库房主管负责审核产品入库单

三、生产流程设计原则

（一）设计原理的原则

在ERP系统的设计过程中，设计原理非常重要。在目前比较流行的几个版本的ERP软件中，采用在ERP系统控制的生产流程设计当中，原理的选择特别重要，在当前流行的ERP软件版本中，大多数采用财务上的帐套控制原理，但是生产工艺复杂，工序众多，工序之间存在很多的制约因素，因此采用帐套管理的生产流程设计很不理想，采用基因链接工程是比较先进的，就是将企业管理过程中必须的要素作为程序的基本要素，公司依据自身管理的需要，通过利用ERP将众多的管理要素形成管理流程。同时采用基因链接工程，可以通过各自的逻辑关系取值和直接运算，将复杂的生产工序的数据处理相互联系，为后续的报表设计提供更大的方便。

（二）报表设计

ERP系统的成功实施体现在各种清晰、明确的报表上。通过各种报表，可以即时的查询公司产品的销售、生产、发货和库存情况，可以即时的了解企业的资金运作，和与各个供应商、外协厂家的交接情况和账务往来情况。生产管理流程实施过程中，需要设计的报表有：生产计划执行情况统计表、生产任务单完成情况统计表、外协加工任务执行情况统计表、单个物品进出明细帐、生产成本报表等。

四、结束语

生产系统中还有许多需要考虑的因素，如车间工序管理、虚拟废品库、车间加工的最合适的产能等。ERP系统生产管理流程设计需要考虑的因素很多，如生产任务单的分割、虚拟仓库的管理、产能管理等一系列的问题，另外各种查询条件的设置的合理性也需要认真的分析，但不管怎样，在设计生产系统的ERP软件时，只要抓住以产品加工走向这根主线，就可以设计出一套适合AB公司的ERP系统。

参考文献：

[1]刘胜华.实施ERP提升企业竞争优势[J].科技创业月刊,2005,(10)．

4.erp实施顾问笔试题有什么 篇四

A.INF

B.2NF

C.3NF

D.BCNF

2:将弱实体转换成关系时，弱实体的主码

A.由自身的候选关键字组成

B.由父表的主码组成

C.由父表的主码和自身的候选关键字组成

D.不确定

3:设R和S为二个关系，代表并、交、投影的关系代数运算的符号分别是

A.R∪S、R∩S、σF(R)

B.R∩S、R∪S、πA(R)

C.R∪S、R∩S、πA(R)

D.R∩S、R∪S、σF(R)

4:若要求分解保持函数依赖，那么模式分解一定能够达到

A.2NF

B.3NF

C.BCNF

D.1NF

5:在数据库三级模式间引入二级映象的主要作用是

A.提高数据与程序的独立性

B.提高数据与程序的安全性

C.保持数据与程序的一致性

D.提高数据与程序的可移植性

简答题

6:设数据库中有基本表：教师(工号，姓名，性别，职称，工龄，基本工资，补贴) 请用SQL语句写出工龄在20xx年以上(包括20xx年)基本工资低于1500元的教师的所有信息。

7:视图可以更新吗?会影响到实际表吗?

8:谈谈你对数据库中索引的理解?

9:什么是视图 ? 视图有什么作用 ?

10:有如下三个关系模式：

学生：S(S#，SN，AGE，SEX)

属性含义依次为：学号，姓名，年龄，性别

课程：C(C#，CN，TEACHER)

属性含义依次为：课程号，课程名，教师

选课：SC(S#，C#，SCORE)

属性含义依次为：学号，课程号，成绩

用SQL语句完成1~4题。

1.查询“王兰”同学没有选修的课程的课程号。

2.查询选修3门以上(含3门)课程的学生的学号和姓名。

3.将成绩低于60分的女同学的成绩提高5%。

5.公司erp考试试题 篇五

1.下列哪个不属于系统中工单的状态码？（单选）D A)未生产 B)已发料 C)生产中 D)未发料

2.小张是成功集团的工程人员，研发部开发新成品A，新产品A由自制件B和C组成，自制件B由采购件D和E组成，自制件C由采购件F和G组成，比例都是1：1；新产品A试产成功后，要开工单进行正式的生产，那么小张需要在系统中录入BOM：

1>如果生产新产品A，采购单D归属制造费用，小张在[录入BOM]时D的‘材料类型’应该选（单选）B A)直接材料

B)间接材料 C)客户供料 D)供应商供料

2>如果生产12个新产品A只需要1个自制件C，小张在[录入BOM]时如何录入组成用量和底数？（单选）A

A)组成用量为1，底数为12 B)组成用量为12，底数为1 C)组成用量为1/12，底数为1 D)组成用量为1，底数为1/12

3>如果小张想查采购件F还存在于哪些主件品号的BOM中，应该查看哪只报表？（单选）B A)多阶材料用量清单 B)多阶材料用途清单 C)以上皆可 D)以上皆非

生产管理应用师

【 B 】录入委外进货单作业中，下列会引起存货数量增加的是？

A． 进货数量 B． 验收数量 C． 计价数量 D． 验退数量

【 B 】厂供料自动领料程序是针对什么情况使用的？

A． 客户提供的材料 B． 供应商提供的材料 C． 厂内发给委外厂家的材料 D． 以上皆是

【 B 】BOM用量信息创建，是否可以一个主件由多个相同元件组成？

A． 可以的,但是多个原件必须是不同工艺和生效日期不同,才可以并存 B． 可以的,但是多个原件必须是不同工艺或生效日期不同,才可以并存 C． 可以的,但是多个原件必须是不同工艺和失效日期不同,才可以并存 D． 不可以，无法创建

【 A 】从订单自动生成源工单时,BOM展开方式是什么？

A． 单阶 B． 多阶 C． 尾阶 D． 以上方式均可

【 B 】生成批次需求计划，选择的计划依据不包含哪一种？

A． 订单 B． 销售预测 C． 工单 D． 计划来源

【 C 】LRP批次需求计划系统不适用于哪种生产状况？

A． 频繁的紧急订单或插单的生产计划 B． 以源工单为生产依据的生产管理模式 C． 按照时间间距汇总需求、供给的计划方式 D． 计划需作来源追溯管理的

【 A 】某新产品,无库存及其他预计出入单据,今接到2张新订单,第一张数量为100,第二张数量300,则针对第一张作批次计划(净需求),则产品预计产量为_ _?针对第二张作批次计划(净需求),则产品预计产量为_ _.？ A． 100,300 B． 100,400 C． 400,100 D． 400，0

ERP高级应用师模拟考题（生产）

1.以下哪种说法是正确的？(复选题)（A,C）

A.在ERP的发展历程中，所经历的各阶段具有“向上兼容性”即后一阶段是对于前一阶段的功能扩展和提升。

B.闭环MRP中首次考虑了能力需求计划CRP，使物料需求计划成为可行的计划。C.闭环MRP中首次考虑了粗能力需求计划RCCP，使主生产计划成为可行的计划。

D.闭环MRP包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。2.以下哪几项是企业实施ERP的效益？(复选题)（A,B,C,D,E,F）A.利用ERP来执行企业的内部控制，降低营运管理的风险 B.利用信息化来改善作业流程，提升作业流程的行政效率

C.利用IT技术快速处理大量数据的功能，降低人力负荷与人为错误率 D.透过信息的整合，提供各种管理查核报表，协助主管管理与改善 E.透过信息化来整合上下游的信息，提升竞争力 F.信息分享与整合，将信息提升知识再创新的竞争优势

3.小王是神码公司的ERP管理员，最近神码公司新开了一家分公司，要求新开帐套，财务方面做独立核算，请问：

1)小王首先要新建一个帐套信息，请问小王需要在哪支作业中录入？（D）A.录入公司信息

B.录入工厂信息 C.录入仓库信息 D.录入多公司信息

2)在创建好该帐套后，以下哪个信息是不需要重复录入的？（B）A.录入组信息 B.录入用户信息 C.录入员工姓名 D.录入部门信息

3)新公司需要设置一个仓库K001，要求只计数量不计存货成本，那么在[录入仓库信息]作业中小王应该如何设置？（C）

A.将仓库K001的‘有效码’的√去掉 B.设置仓库K001的‘仓库性质’为‘存货仓’ C.设置仓库K001的‘仓库性质’为‘非存货仓’ D.不勾选仓库K001的‘纳入可用量计算’

4.如果要看一个产品所有的阶次的物料应该用哪个报表？（C）A.尾阶材料用量清单 B.尾阶材料用途清单 C.多阶材料用量清单 D.多阶材料用途清单

5.以下哪种不是生成批次需求计划的依据？(D)A.按订单 B.按工单 C.按销售预测 D.按请购需求

6.LRP批次需求计划系统适用于哪些生产状况？(复选题)(A,B,D)A.频繁的紧急订单或插单的生产计划 B.以源工单为生产依据的生产管理模式 C.按照时间间距汇总需求、供给的计划方式 D.计划需作来源追溯管理的

7.关于“虚设料件”的说明，哪个不正确？(C)A.为使BOM架阶结构更有结构化的管理使用 B.可设置为组件之集合 C.存在于进耗存统计表 D.LRP展开时会直接下展

8.由于市场竞争激烈，成功集团要加强市场竞争力，此时研发部门在A产品的基础上对产品A的功能进行完善，那么就需要小张对BOM进行变更：

1)如果产品A由于新功能，需要再加一采购件M，小张可以在哪些作业新增采购件M?(复选题)(A,B,C)A.在[录入BOM]作业中新增 B.在[录入BOM变更单]作业中新增 C.通过[整批变更元件]作业新增 D.通过[重排元件顺序]作业新增

2)如果新增的采购件M，只有在2009.03.01-2009.06.30这段期间有效，小张该在哪里设置生失效日期？(B)A.录入品号信息 B.录入BOM C.录入工单 D.以上皆非

9.成功集团现在有委外件A 500PCS需生产，委外件A下阶有半成品B，采购件C；假设其组成比例均为1：1，其中采购件C是由其委外厂商神码机械公司提供,采购单价是0.9元，委外加工单价是是0.6；小张是一名生管人员，负责委外件的生产进货，请问？ 1)小张在开此工单之前须在何处维护好价格信息？(C)A.在工单系统[录入委外核价单]中录入二条记录 B.在采购系统[录入核价单]中录入二条记录

C.在采购系统录入一张C的核价单，在工单系统录入一张A的委外核价单

D.[录入品号信息]-会计这一页签，A品号录入本阶加工0.6，C品号录入单位材料成本0.9即可

2)价格维护好，工单开工顺利生产，第一批300PCS 的A正常完工入库，这时采购件C还未领料，同时也需要开立C的进货单给神码机械公司结算材料费用，那么小张可以利用系统何作业同时完成此动作？(A)A.厂供料自动扣料 B.自动领料 C.工单自动生成领料单 D.系统没有这样的作业，需手工做

10.成功集团需生产成品A 800PCS，此产品是走工艺流程，生管小柳负责产品的生产全过程直至成品验收合格入库，请问？ 1)在生成工单工艺之前，小柳应先在系统中设置好哪些资料才可以保证工单工艺可顺利生成？(复选题)(A,B)

A.品号A必须在BOM系统中[录入产品工艺路线]作业中录入相应信息 B.品号A必须在[录入品号信息]中指定标准工艺路线编号

C.品号B必须在BOM系统中[录入产品工艺路线]作业中录入相应信息 D.品号B必须在[录入品号信息]中指定标准工艺路线编号 2)小柳可以选择何种方式生成工单工艺？(B)A.手工在[录入工单工艺]中录入 B.运行作业[从产品工艺自动生成工单工艺]

C.设置工单性质为自动审核就可以自动生成工单工艺,不需做任何其他操作 D.以上皆可

3)生成生成工单工艺之后，物料需发到产线生产，小柳应做何单据将物料发往首道工序的工作中心？”(B)A.报工单 B.投产单 C.领料单 D.转移单

6.LRP批次需求计划系统适用于哪些生产状况？(复选题)(A,B,D)A.频繁的紧急订单或插单的生产计划 B.以源工单为生产依据的生产管理模式 C.按照时间间距汇总需求、供给的计划方式 D.计划需作来源追溯管理的

7.关于“虚设料件”的说明，哪个不正确？(C)A.为使BOM架阶结构更有结构化的管理使用 B.可设置为组件之集合 C.存在于进耗存统计表 D.LRP展开时会直接下展

8.由于市场竞争激烈，成功集团要加强市场竞争力，此时研发部门在A产品的基础上对产品A的功能进行完善，那么就需要小张对BOM进行变更： 1)如果产品A由于新功能，需要再加一采购件M，小张可以在哪些作业新增采购件M?(复选题)(A,B,C)A.在[录入BOM]作业中新增 B.在[录入BOM变更单]作业中新增 C.通过[整批变更元件]作业新增 D.通过[重排元件顺序]作业新增

2)如果新增的采购件M，只有在2009.03.01-2009.06.30这段期间有效，小张该在哪里设置生失效日期？(B)A.录入品号信息 B.录入BOM C.录入工单 D.以上皆非

9.成功集团现在有委外件A 500PCS需生产，委外件A下阶有半成品B，采购件 C；假设其组成比例均为1：1，其中采购件C是由其委外厂商神码机械公司提供,采购单价是0.9元，委外加工单价是是0.6；小张是一名生管人员，负责委外件的生产进货，请问？ 1)小张在开此工单之前须在何处维护好价格信息？(C)A.在工单系统[录入委外核价单]中录入二条记录 B.在采购系统[录入核价单]中录入二条记录

C.在采购系统录入一张C的核价单，在工单系统录入一张A的委外核价单 D.[录入品号信息]-会计这一页签，A品号录入本阶加工0.6，C品号录入单位材料成本0.9即可

2)价格维护好，工单开工顺利生产，第一批300PCS 的A正常完工入库，这时采购件C还未领料，同时也需要开立C的进货单给神码机械公司结算材料费用，那么小张可以利用系统何作业同时完成此动作？(A)A.厂供料自动扣料 B.自动领料

C.工单自动生成领料单

D.系统没有这样的作业，需手工做

10.成功集团需生产成品A 800PCS，此产品是走工艺流程，生管小柳负责产品的生产全过程直至成品验收合格入库，请问？

1)在生成工单工艺之前，小柳应先在系统中设置好哪些资料才可以保证工单工艺可顺利生成？(复选题)(A,B)A.品号A必须在BOM系统中[录入产品工艺路线]作业中录入相应信息 B.品号A必须在[录入品号信息]中指定标准工艺路线偏号

C.品号B必须在BOM系统中[录入产品工艺路线]作业中录入相应信息 D.品号B必须在[录入品号信息]中指定标准工艺路线编号 2)小柳可以选择何种方式生成工单工艺？(B)A.手工在[录入工单工艺]中录入

B.运行作业[从产品工艺自动生成工单工艺] C.设置工单性质为自动审核就可以自动生成工单工艺,不需做任何其他操作 D.以上皆可

3)生成生成工单工艺之后，物料需发到产线生产，小柳应做何单据将物料发往首道工序的工作中心？”(B)A.报工单 B.投产单 C.领料单 D.转移单

1.工单单头有一个‘用料计算’的功能钮，请问工单什么状态下才可以使用这个功能呢？D A.已发料

B.已审核

C.生产中

D.未审核

2.模具夹具等料件于BOM中应设置为？ D A.直接材料

B.间接材料

C.供应商供料

D.不发料

3.如果仓库需要同时发放6张工单的套料，可以使用一下什么报表？ B A.工单需求检视表 B.合并领料检料表 C.工单用料分析表 D.工单欠料状况表

4.（多选）领料单的领料方式包括哪些？ BCD A.逐批领料

B.成套领料

C.补足需领用量

D.补足已领套数

5.（多选）在品号基本信息中哪些字段与批次需求计划生成有关

ABC A.批量

B.最低补量

C.领用倍量

D.补货点

6.要进行工单生产是否完工的判断，依旧哪些数据呢？ D A.已生产量>=预计产量，即为完工

B.已生产量+报废数量>=预计产量，即为完工 C.已生产量+破坏数量>=预计产量，即为完工 D.以上均有可能

7.（多选）易飞7.0中，LRP生成批次需求计划时可选择将哪些材料类型纳入计算？ CD A.不发料

B.供应商供料

C.客供料

D.取替代料

8.某产品存在BOM信息，但是在计算标准成后，标准成本计算错误，不可能由哪个原因导致？

B A.没有计算低阶码

B.元件的品号属性设置错误

C.BOM信息单身的“标准成本计算”码为N D.取替代料件的材料成本未设置

9.提前期是以什么日期基准，倒推到加工或采购的开始日期的这段时间? B A.生产

B.交货

C.结束

D.组装

10.接到某订单数量为100个，存货可用结余量为-20，若采用毛需求且“考虑存货可用量”打钩，执行“生成批次需求计划”后的生产数量为多少? C A.120 B.80 C.100 D.110

11.（多选）LRP生成时，会考虑哪些补货政策的材料？

BC A.按补货点补货

B.按批补货

C.按需补货

D.按历史记录补货

12.关于“虚设料件”的说明，哪个不正确？

C A.为使BOM架阶结构更有结构化的管理使用 B.可设置为组件之集合 C.存在于进耗存统计表 D.LRP展开时会直接下展

13.发放LRP工单可选择的合并方式为？

B A.不可合并发放

B.同计划批号、品号合并 C.同品号合并

D.同工作中心、品号合并

14.录入取替代料中，不能选择的品号属性是：

C A.自制件 B.采购件 C.配置件 D.委外件 E.虚设件

15.物料需要在采购前做制造商认证，如何处理？

A A.录入料件认可信息 B.录入核价单 C.录入询价单 D.指定默认供应商

16.易飞7.0中，挪料单审核后即自动产生挪出工单的什么单据？及挪入工单的什么单据？

B A.领料单；退料单 B.退料单；领料单 C.退料单；退料单 D.领料单；领料单

17.（多选）设置工单单据性质中的核对工单只对哪些单据有效

BCD A.工单

B.生产入库单 C.委外进货单 D.挪料单

18.如果要使某材料展开后的徐领用量总是正数，应在何处作设置？

C A.设置工单单据性质 B.录入BOM C.录入品号信息 D.录入工艺路线

19.当工单完工后，生产出的产品不只是工单产品，如何办理该产品的入库呢

D A.无法入库，将该产品退到车间返工，加工成要求的产品，再进行生产入库 B.无法入库，将该产品报废，重新生产要求的产品，再进行生产入库 C.可以入库，录入生产入库单，但是不能核对这张工单的单号 D.可以入库，录入生产入库单，并且核对这张工单的单号

20.（多选）LRP计划依据有一下哪几种？ ABCEF A.订单 B.工单 C.销售预测

D.MRP生产计划 E.MPS生产计划 F.LRP生产计划

21.工单的“预计产量”为10，上次领料领6套单为领足6套的数量，此次补料单欲补足上次未领足的材料，请问其领料方式应选择？

B A.成套领料 B.补足已领套数 C.不足需领用量

22.（多选）有关‘录入工作中心’的说法，以下正确的是？

ABCD A.工作中心泛指生产的部门或者机器设备

B.工作中心可以搜集到工时或可合理分摊人工、制费 C.工作中心编号最多可以编到10码 D.可在此作业设置制费分摊依据

23.（多选）对于锁定的含义，以下说法正确的是？

AB A.重新执行计划时已锁定的不会被清除 B.后续发放时可针对已锁定的做发放 C.只能发放已锁定的生产计划

24.（多选）关于工单状态码叙述错误的是：

BE A.未审核的工单其状态码是未生产

B.已生成领料单（已审核）但未入库的工单状态码是生产中 C.工单之第一张领料单审核时更新工单的状态码为已领料 D.当生产量>=预计产量时，是已完工 E.指定结束的工单一定需要进行退料处理

25.一个产品A，是由一个委外件B和一个采购件C组成，而一个委外件B，又是由采购件D和E组成，假设C、D、E的材料成本分别是8、10、12.B的加工费用为20.A的本阶人工成本是

10、本阶制费是20，产成品A的最终成本是多少？

C A.60 B.70 C.80 D.92 26.（多选）下列报表的说法何者错误：

BD A.用量清单提供单阶、多阶、尾阶 B.标准成本表提供单阶、多阶、尾阶 C.用途清单提供单阶、多阶、尾阶

D.BOM预期呆滞分析表只针对已建BOM者

27.下列针对LRP之说明何者正确？

C A.若针对批次需求计划运行后的结果不满意，可至计划来源记录维护档直接删除 B.已运行过批次需求计划生成之订单不可重复运行

C.补货政策为R的料件不能纳入批次需求计划生成之计算 D.批次需求计划生成一次只能挑选一种补货政策来运行计算

28.某产品现有库存量100个，接到客户订单数量300个，此时该品号预计生产量50个，计划销售量400个，该客户订单对冲销售预测300个，请问执行LRP批次需求计划后得出该产品的需求数量是多少？

D A.550 B.300 C.150 D.250

29.被验退的料件对库存数量和应付账款有没有影响？

C A.库存数量和应付账款都减少

B.库存数量没有影响，应付账款减少 C.都没影响

30.（多选）BOM变更之后，你认为可能会影响哪些部门？

AB A.业务 B.生管 C.财务 D.人事

31.计算标准成本时，如勾选‘更新本阶成本’，则系统会以哪支作业中录入的人时、及时等资料进行计算？

B A.录入品号信息 B.录入产品工艺路线 C.录入BOM D.录入产能信息

32.（多选）LRP按订单转开生产计划推算开工、完工时，考虑哪些因素？

ABC A.订单数量 B.检验天数 C.预计交货日 D.有效天数

33.（多选）录入BOM是，除了品号，还有哪些栏位相同，则被系统视为单身有材料品号重复，而不允许输入？

BC A.单位 B.工艺 C.生效日 D.组成用量

34.拆解单审核后单头单身影响成本码分别为？

D A.单头Y，单身N B.单头N，单身Y C.单头单身均为Y D.单头单身均为N

35.（多选）对于调整拆解差异成本的使用时机与意义，下列说法正确的是？

AC A.拆解单（单头成品出库金额）与（单身元件入库金额）有差异时，可以使用本作业 B.拆解过程中若发生零件的损耗，也需进行成本调整

C.拆解单单头的成品本身含有人工及制费，无法体现到单身的元件当中，需要使用本作业调整

D.组合单的成品入库成本和元件出库成本不等，需要使用本作业调整

36.跑LRP计划之前应查看哪个报表？

A A.批次计划检视表 B.产能符合明细表

C.需求计划基本信息检核 D.品号工序明细表

37.在做低阶码更新时，是否含虚设料件？

6.大学生公司ERP工作的实习总结 篇六

(一)发现问题，妥善解决促业务发展

工作其实是一个发现问题，解决问题，再发现问题，再解决问题这么一个循环交替、上升的过程。票据中心也积极的开展此项工作，但由于客观上票据中心管理的票据种类多、数量大;用票单位多，项目杂;加之票据中心本身人手少，工作开展难度较大。在手工条件下对票据的管理就不可避免的存在这样那样的问题：

1、由于手工管理漏洞多，使票据安全性不好，存在丢失及不合理损耗现象，客观上为各公司的不合理行为提供了便利;

2、由于票据中心人手相对不足，时有排长龙等侯买票的现象。

3、由于五区票据中心分不同时间进行实习，而且票据交易方式存在一定的差异，使票据的使用、领发、核销等环节管理不力，直接造成票据流失;

4、公司机构，特别是外部机构没有计划，盲目过量购买票据情况明显，节约意识不强，导致票据浪费严重。

5、票据中心卫生工作有待进一步提高，树立良好中心形象。

面对上面各种在工作中发现的现象，我们及时进行分析总结，请示老师，尽量减少问题带来的负面影响。

1，节约意识不强问题。面对在工作中发现的票据浪费现象，我们联合综合信息中心，工商部门，针对不同的年度票据需求和各公司的实际情况，采取限量购票的方法控制出票量，同时，进行“节约型模范公司”的评比活动，通过宣传活动意义和开设退票退款的渠道增强各公司的节约意识、效益意识和竞争意识，以此达到最优效果。借此增强票据中心的社会影响力，树立部门权威。

2，安全性问题。我们主要采取宣传教育的形式，因为我们相信，对于绝大多数的学生来说，自觉自律的意识还是值得肯定的，存在的不安全问题只是极少数情况。同时，我们积极与其它各区的票据中心负责人加强联系和监管，确保票据交易的安全。

3，环境卫生问题。虽然我们票据中心在日常中尽力做好相关单据的填写和票据存取的工作，但由于票据中心自身的工作实际情况，难以确保不存在纸张和纸屑遗落地上，对工作环境造成一定的负面影响。经过相关部门的评价监督后，及时发现问题所在，在日常工作中更加注重环境卫生的清洁和维护，主要通过严格填写规范，准确核数票据数量和及时清洁地面遗落的纸张纸屑等方式确保环境的卫生。

4，人手不足问题。我们首先不断增强自己的业务能力，尽快熟悉各种票据名称和库存位置，规范票据业务员填写单证的规范性，特别是票据序号的正确填写，确保能快速查找到票据位置，提高业务较率;同时，畅通与各公司机构的交流渠道，了解各公司的票据需求动向，提前做好相关票据的准备工作，并且与人才交流中心协调，在业务高峰时请调相关业务人员协助。

5，五区工作协调问题。由于这次总共有五个区，分在不同时间进行实习，因此造成一些业务问题的出现，对此我们加强各区票据中心相互之间的联系了解和协调，对各区当天票据交易进行相关的摸底，做到心中有数，便于库存数量的核对，做好票据库存量的交接和管制票据的不必要损失。

(二)转变思想，正确对待票据中心工作

票据中心，每天的主要工作内容就是进行为内外公司部门提供票据的交易并统计汇总票据交易情况。开始刚接触这份工作的时候，内心确实存在很多不理解和不乐意，特别是开始的时候，由于对各种票据的认识不够，而且对各种票据存放位置不清楚，工作效率极低，收效甚微，而且看到一些购票者由于等待时间过长，多少有些怨言，内心确是不快。更甚的是当了解到其它同学的工作内容相对充实，意义相对明显时，真是感叹良多，真有放弃离职的冲动。

指导老师了解到我们工作中碰到的困难后，向我们分析了票据中心的工作性质和职能，为我们工作提出了很多富有成效的建议，让我们对票据中心有了一定的理解。特别是在接下来对各种业务接触后，相关能力得到煅炼，更加深了我们对票据中心的认识，意识到票据中心作为整个市场的中枢，为整个市场的`正常运转提供各种必不可少的票据凭证，确保公司机构的正常运转，可以说，如果缺少了票据中心，整个市场的业务也就难以顺利进行，甚至中断，因而也就要求我们在日常工作中要及时为各公司准备好各种所需的票据，做好票源的提供工作，同时做好市场各种票据需求的统计分析和预测，确保票据库存，这些工作都极具专业性，而且要求我们具有高度的责任感和使命感，在工作中时刻保持细心和耐心。面对不同公司的各种票据的购买需求，要及时提供。再者，充分认识了解各种常用票据的功能和填写方法，为票据咨询提供各种专业的答复。

通过这次实习，自己对各种常用商业票据的功能和填写方法有了较为全面的认识，这有利于日后真实工作中业务的顺利开展。可以说，正是票据中心工作的单调和繁琐，培养了自己的工作耐性和热情，较好的理解工作的实质精神，提升了自己的交际能力和服务意识，可以说，票据中心平凡的工作，提供了不平凡的能力培养平台。

(三)立足本职，做好票据的交易与统计工作

这次实习，e区的所有公司机构按性质和职能分成16间内部公司和12间外部公司，内部公司是生产制造公司，外部公司是服务公司。由于公司性质不同，对内部公司的票据交易采取购买方式，外部公司的票据需求采取领用的方式，因此我们有针对性的设计了购买单和领用单两种不同的交易凭证，一式两联，票据中心第一联，票据需求单位第二联，方便日后核单工作的开展。两种票据的主要内容都包括：领用公司名称、部门、日期、票据名称、单位、数量、领用人，审批人、经办人等，不同的是购买单增加了单价和金额等必要内容。同时，结合日常工作中碰到的各种常见问题，票据中心有针对性的制作了工作流程和业务细则。

1、适时对票据中心的库存进行存量核实，及时将库存不足的票据名称反馈相关老师，确保各种票据库存量的充足，并对票据的存放位置进行分类整理，确保各种票据的有序存放，提高日常票据的交易效率。第五，票据中心与各公司机构保持畅通的业务交流渠道，及时收集各公司机构对票据的需求，特别是新的票据种类在第一时间反馈给老师，采取各种有效办法协助公司解决票据的需求问题。

2、我们主要根据各年度的业务需求预测，提前准备好各种相关的票据和单证，分类编号，方便公司部门的购买和领用。在各公司业务人员的填单过程中，我们严格遵循标准规范，指导他们按标准填写相关内容，这一方面确保我们数据录入的准确性和完整性，为科学统计与分析预测提供正确的原始数据，另一方面为核对工作提供便利检索途径。

3、利用空闲时间主动学习了解各种票据的功能和填写规则，借此提升自己对各种票据的了解和认识，这都有利于及时为各公司票据业务人员提供及时的咨询解答，提高服务质量和扩大服务范围，为票据中心树立良好形象。

4、利用课余时间，我们及时对当天的票据交易情况进行整理录入和统计分析，将当天票据交易数量和累计交易量上报指导老师，结合老师的建议制定下一期的工作计划，确保票据中心能满足各公司的票据需求，确保业务的顺利进行。

在票据中心实习的这一段时间以来，中心树立“做好规划、提前安排、快速应对”的服务理念，“热情、耐心、细心”的工作态度和“踏实、朴实和扎实”的三实作风，及时准确的为各公司提供各种所需票据。良好的内在素质，较强的综合实力，努力打造最具服务意识、最具创新能力、最具影响力的票据交易机构。经过我们的不懈努力，管理工作由弱到强，发生了很大改观，逐步规范和走向正轨，取得了初步成绩，积累了一些经验和做法。但是我们的工作还有很多地方不够完善，还存在许多问题，我们有信心和能力通过这次实习好好总结经验，在今后的工作中加以完善和解决，不断提高自身的业务水平，做一个合格的工作者。

在这里我要感谢同事，如果不是他们对我们信任和耐心的教诲，我们就不可能接触业务，就不可能学习到那么多东西，谢谢。我的第一次实习在这一天画上了一个圆满的句号。以前听说实习都是很无聊的，都是打杂的，本也以为我的实习也会如此，所以早早就作好心理准备!可是，当我真正融入公司的那一刻，我发现实习不是无聊的、不是无所事事的、不是打杂的，实习无论在技能还是工作态度上都教会了我很多东西，这些是我们在课堂上、在社团活动上学习不到的。

7.公司erp考试试题 篇七

ERP的全称是企业资源计划信息系统(Enterprise Resource Planning),是由Gartner Group公司在上世纪90年代初提出来的。它包括基本功能和拓展功能两方面,基本功能是由物料管理系统、财务会计系统、生产规划系统、销售分销系统和商业智能系统组成,拓展功能是由供应链系统、自动销售系统和客户关系管理组成。通过ERP功能将企业内部生产经营、客户的要求和供应商的管理有效的整合,实现资源优化配置。

随着近些年经济下行压力加大,地产及相关行业投资持续下滑,直接影响上市公司业务量的减少,企业市场竞争激烈、经营压力不断加大,未来几年经营形势不容乐观。在竞争对手和竞争环境不断变化之时,企业如何对现有资源整合,提高生存能力,成为企业重要的现实问题。而ERP系统在企业经营管理方面被视作重要的利器。但是ERP的先期投资较大、周期较长,可能存在失败的风险。由于ERP投资的决策属于一种战略决策,因此研究ERP实施价值在上市公司中的应用对企业经营者来说具有十分重要的现实意义。

2研究假设

本文提出的假设如下:

假设1:ERP实施后,总资产的周转天数下降,即总资产周转率较实施前提升;假设2:ERP实施后,存货的周转天数下降,即存货周转率较实施前提升;假设3:ERP实施后,应收账款的周转天数下降,即应收账款周转率较实施前提升;假设4:ERP实施后,企业的总资产净利率有所降低;假设5:ERP实施后,企业的净资产收益率有所降低;假设6:ERP实施后,企业的营运成本费用率有所降低;假设7:ERP实施后,企业的盈利能力存在时间滞后现象的发生,需ERP运行顺畅后,盈利能力有所提升。

3研究设计

3.1研究样本选取

首先确定研究样本,该研究的样本主要来自于利用各种搜索工具获取,对上市公司的名称、股票代码或者股票名称进行搜索,同时利用ERP软件供应商披露该公司的信息获取,最后确定了2001年至2014年83家上市公司的研究样本。

其次,研究过程中将实施ERP系统后六年的绩效情况与实施前一年的绩效情况做出比对,研究其变化情况。

最后,收集样本过程中,对于实施ERP时间以年度12月为截止日期,超过12月份为下一年度实施的ERP系统。

3.2研究方法和指标选择

本研究首先采用描述性统计分析,并利用t检验方法研究实施ERP后其绩效的变化,然后采用回归分析法,检验ERP实施时间对上市公司实施ERP效果的影响,最后采用单因素方差分析,检验ERP的品牌对ERP实施效果的影响。指标选择方面我们选取盈利能力和营运能力两类变量类型,盈利能力方面选取总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率和营业成本费用率等四类指标。营运能力方面选取总资产净利率、净资产收益率等两类指标。

3.3数据分析和实证研究结果

3.3.1描述性统计分析

对上市公司实施ERP前后的财务数据指标进行描述性统计分析。限于本文篇幅,文章没有列出描述性统计数据。在生产制造业上市公司中,通常集设计、采购、生产和销售于一体。因此,采购和设计是否成功直接影响公司的业务能否顺利开展,更为重要的是上市公司的采购成本直接影响到企业绩效情况。企业实施的ERP系统中的基本功能模块(采购模块、库存生产模块)不但会提高其周转效率,更重要的提高了其绩效水平。从描述性统计结果可以看出,总资产周转率实施ERP项目后呈现出逐年稳定上升趋势,支持假设1;存货周转率实施ERP项目后趋势出现不规律的现象,不支持假设2;应收账款周转率从ERP项目实施后的前4年逐渐上升,第5年和第6年逐渐下降,说明ERP项目实施对应收账款周转率提升有时间滞后现象,支持假设3。

ERP项目的实施过程中企业同时需要对以往的业务进行重组,大部分的业务流程需要重新规划,这样可能会导致部分岗位的员工下岗,所以在实际上线ERP项目过程中很对企业的部门会产生排斥的心理。因此,对于大部分上市公司来说短期不会因为ERP项目实施带来绩效的增加。从描述性统计结果中可以看出,营业成本费用率指标实施项目后出现先上升然后下降的趋势,总资产净利率、净资产收益率两类指标在实施项目后前4年指标出现下降趋势,从第5年开始出现上升趋势,说明ERP项目实施对这三类指标提升有时间滞后现象,支持假设4、假设5和假设6。

3.3.2配对检验

下面采用配对样本t检验的方法检验显著性,在营运能力方面,采用运行期1至6年的财务数据与实施前的财务数据进行配对检验,在盈利能力方面,采用已经实施ERP的企业与未实施ERP的企业在运行期与运行前一年的财务数据进行配对检验。

从Sig.(2-tailed)检验我们可以了解到,通过实施ERP,企业的总资产周转率显著提高,存货周转率和应收账款周转率的值都大于0.05,即通过实施ERP并没有提高企业的存货周转率和应收账款周转率。同时显示出营业成本费用率指标的结果显著,总资产净利率在运行后第3年和第4年的结果显著,净资产收益率在第1年和第2年结果显著,即通过实施ERP后,企业的盈利能力降低,成本费用率提高。

3.3.3回归分析

本文采用构建的回归分析模型测算实施ERP系统对企业业绩的影响情况。模型如下:

其中,字母i表示样本,t表示年度,ΔFit表示某一样本在某一年度的绩效变化情况,Eit表示某一样本在某一年度的实施情况(如果已实施取值为1,否则为0),Yit表示某一样本在某一年度是否实施(如果已实施取值为1,否则为0,如果在t年前已实施,取值为t+1-实施年度),C表示某一样本使用软件的类别(如果是国外软件商,取值为1,否则为0),Sit表示某一样本在某一年度的营业收入情况。本文将研究区间定位在2010年至2013年的研究数据,考虑到文章的篇幅,未将回归分析结果加以列示。

通过回归分析后可以得出,由于实施ERP项目显著改善了企业的总资产周转率、应收账款周转率和营业成本费用率,但是对存货周转率、总资产净利率和净资产收益率存在负向的作用。即随着ERP项目的实施时间越长,对这些指标的影响越大,说明企业实施ERP项目对企业盈利能力的影响存在时间滞后的情况。

3.4研究结论

3.4.1 ERP实施前后,企业的绩效发生明显的变化

企业通过上线ERP系统,进行业务流程改造,梳理各个业务模块,达到提升企业管理能力的目的,同时提高了企业的总资产周转率、应收账款周转率和存货周转率,减少企业生产运营周期,降低企业的运营成本,增加收入。通过上述数据的分析,企业上线ERP项目后,经营效率和盈利能力不断提升,企业的绩效发生了明显的改善。

3.4.2 ERP实施后,绩效的改善具有明显的时滞效应

通过上述样本数据分析,企业的部分运营能力指标和盈利能力指标在企业实施ERP项目的前三年并没有出现显著改变,直到第四年其绩效指标才发生改变。造成这种情况的原因可能是企业业务流程重组、内部员工需要适应新系统和新系统初期运营成本的增加造成。

3.4.3国内外不同ERP软件的实施会影响企业绩效

从上述研究数据分析来看,国内软件供应商在ERP项目上线初期其营运能力指标和盈利能力指标全面好于国外软件供应商,但是在系统上线2年后,采用国外软件供应商的企业绩效指标好于采用国内软件供应商的企业。这是因为国外供应商的软件发展比较成熟,系统相对完善,有利于企业长期使用。

摘要：主要研究国内上市公司实施ERP系统前后绩效的变化情况。为得到ERP系统实施前后绩效的变化的实证研究结果,收集2001年至2014年沪深两地上市实施ERP系统的上市公司共83个研究样本,采用t检验、回归分析法和单因素方差分析研究企业实施ERP后其绩效的变化情况。研究结果表明:ERP实施前、后,企业的绩效发生明显的变化;ERP实施后,绩效的改善具有明显的时滞效应;国内外不同ERP软件的实施会影响企业绩效。

关键词：ERP,上市公司,绩效,实证研究

参考文献

[1]郑称德.我国企业ERP系统实施绩效的实证研究[J].科学学与科学技术管理,2008,(4):148-151.

[2]赵泉午等.上市公司ERP实施前后绩效变化的实证研究[J].管理科学学报,2008,(2):122-132.

8.公司erp考试试题 篇八

关键词：呼和浩特大牧场公司 ERP系统 设计方案

1、引言

随着国内外环境对企业管理要求提高，乳制品行业正面临市场竞争加剧和企业利润逐渐摊薄等生存和发展阻力，企业要想实现可持续发展必须按照国际准则及国内对现代企业制度的要求，调整运行机制、改革业务流程并合理配置资源。本文结合呼和浩特大牧场公司的实际情况，对其应用ERP系统的理论和试运营进行系统研究分析，设计出对公司目前发展较为适合的ERP系统管理模型，希望通过对企业实施ERP系统研究，实现公司资源最佳配置。

2、 ERP基础理论综述

ERP（Enterprise Resources Planning）即企业资源计划管理系统，该系统以顾客为中心，以获取信息技术为基础，用系统化供应链管理思想，将企业人力物力、计算机软硬件、基础数据和业务流程等融于一体建立信息管理网络，是对整个供应链进行集成管理的新型国际化管理模式。

ERP系统将企业外部客户需求、内部生产流程制造与供应商三者有机整合，从而提升企业整体核心竞争力，实现并完善企业信息化，反映时代对企业合理配置资源，最大化创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存发展的基石，具体包括：需求计划、采购计划、生产计划、销售计划、人力资源计划、利润计划和财务计划等，ERP主要任务就是将这些计划体系与价值功能完全集成到整个供应链系统中，用于计划、控制和记录企业在业务经营过程中的日常交易，并在整个企业中以统一一致方式适时准确提供信息的管理平台。

3、呼和浩特大牧场公司ERP系统应用需求分析

3.1 呼和浩特大牧场公司管理系统与运作流程现状

呼和浩特大牧场公司是内蒙古大牧场的旗下子公司，拥有独立开发肉类加工核心技术和国际先进出口生产线，2006年创造性地开发蒙餐工业化系列产品，将内蒙古优势畜产资源转化为方便食用、营养丰富的即食产品，成为蒙餐工业化的开创者，同时以各类特色奶制品生产为主。

企业管理支持系统主要用于支撑企业资源全流程全生命周期的管理和统一调度，支撑企业绩效管理，全面预算管理和风险防范，提升企业整体运营效率。良好的公司管理支持系统，是企业实现管理思想的关键。目前公司管理支持系统主要包括：财务管理系统、人力资源管理系统、CRM（客户关系）管理系统和OA（办公自动化）管理系统等简单系统，因此公司急需建立一个有效、全面的信息传输管理系统。

公司目前主要包括人力资源管理、财务管理、技术管理、后勤管理和市场运营五大运作流程，存在的主要问题是流程运作死板僵化、缺少活力，且几大流程间缺少沟通和横向联系，不能适应市场变化和竞争形势，尤其是市场运营这条线，没有完全建立面向客户服务的机制，因此公司也面临流程再造这一棘手问题。

3.2 呼和浩特大牧场公司ERP系统应用需求分析

ERP系统具体包括信息管理、人力资源管理和包含财务预算、分析、监控和会计核算等过程的财务管理等。目前呼和浩特大牧场公司管理手段和管理水平已严重制约公司快速健康发展，为此公司迫切需要通过建立新的ERP管理手段，从管理系统改进、运作流程再造和人员重组等方面进行一系列调整变革，建立集中、统一和共享的信息管理系统，最大限度发挥企业内外部资源、技术和人员作用，大幅度提高企业经济效益和市场竞争力，因此企业ERP系统运用势在必行。

4、呼和浩特大牧场公司ERP系统应用方案设计

4.1 ERP系统具体应用方案设计

呼和浩特大牧场公司应主要以ERP系统作为企业核心管理系统，该系统应主要包括财务核心系统、过程核心系统和采购核心系统三大子系统。ERP系统应具体运用到公司的人力资源系统、质量管理系统、资产资源管理系统、效益与风险管理系统、资金管理系统、全面预算管理系统、成本管理系统、绩效考核和条码管理等九大管理系统。其中ERP系统与包括员工管理、组织机构、薪酬福利、绩效考核、招聘管理及培训管理等内容的人力资源管理系统应作为公司的统一邮件系统，成为公司服务系统的重要组成部分，为企业内部员工间、内外部企业间进行有效信息交互和沟通提供统一通信平台，也为企业内部各组织间及Internet的邮件提供互联互通平台。二者共同构成企业内部门户和办公软件支持系统，为公司各部门和各子系统提供ERP报表平台，发挥ERP系统的决定性作用。

基于公司目前的需求特点和经营重点，ERP系统应主要用于公司信息管理、人力资源管理、服务质量管理、财务管理、绩效考核和效益与风险管控六大子模块，通过这六大子模块将信息传递到ERP系统的核心，公司决策层根据ERP核心系统及延伸系统和外围系统共同反应信息流，为公司做出正确有前景的决策，公司对ERP系统的具体应用架构见图1：

4.2 管理支持系统改进

基于目前的管理支持系统，公司可以用ERP作为公司生产平台，同时与CRM系统分别作为资源管理后端和客户管理前端，内嵌OA办公平台，共同构成公司信息化管理系统。其中ERP系统主要负责管理和支撑企业人、财、物等业务流程，实现对业务全过程的一体化支持，切实体现流程为导向的业务管理模式，提高运营效率，实现精细化管理；同时ERP系统应作为公司各管理运用系统的核心，公司所有其它外围系统建设都必须服从ERP系统整体规划，管理数据分析也必须以ERP系统为准；ERP延伸系统应作为核心系统重要补充，用于加强专业领域特殊需求管理，实现公司各专业部门精细化管理（如图2）：

5、结束语

本文从ERP基础理论出发，在具体分析呼和浩特大牧场公司组织结构和管理系统基础上，研究出适合公司自身的ERP系统功能模型，同时将ERP系统与公司原有系统有效集成，建立ERP系统集成框架。将使企业内部各部门及财务系统、人力资源系统和质量管理系统等工作模块紧密结合在一起，实现整个公司范围内多任务、多部门的平行运营，解决公司之前不能解决的众多业务问题，能够更有效地安排公司的产、供、销、人、财、物，真正实现以客户为中心的经营战略，实现企业基业长青的远大目标。

参考文献：

[1] Shih-Wen Chien， Shu-Ming Tsaur. Investigating the success of ERP systems： Case studies in

three Taiwanese high-tech industries. Computer in Industry， 2007， 3（58）： 783-792

[2]丁婕.浅析ERP及其在我国的发展.经营与管理[J]， 2008， 11（9）： 95

9.公司erp考试试题 篇九

XXXXERP项目组

二零一一年八月

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2011-08-22

XXX

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目录

1.项目概述...4

1.1 项目名称...4

1.2 项目目标...4

1.3实施ERP项目的必要性...4

2.项目组织结构...6

3.项目资源计划...7

4.项目投资概算...8

说

明

签

字

签

字审阅说明去向说明

5.项目质量控制计划...9

6.风险控制计划...11

6.1 目前状况：...11

6.2项目实施可能会遇到的问题...11

7.验收计划...13

8.附件...13

8.1 K3ERP硬件配置要求...13

8.2现流行服务器配置示例...13

1.项目概述

1.1 项目名称

XXX（集团）有限公司

1.2 项目目标

1.2.1 总体目标：

实现XXX公司的ERP项目实施，即K/3系统的应用，实现基础数据管理、日常基本业务处理、企业内部控制过程管理等的管理信息化。公司财务业务一体化，数据高度共享。增强业务处理能力，加强综合分析能力。

1.2.2 各部门目标效果

①财务部：实现快速登帐；固定资产卡片式管理；出纳、收付款明细清楚；成本有效结转及准确计算。

②采购部：科学的下达采购订单，有效的配合生产，准确的数据报表统计。

③销售部：准确的数据报表统计，为生产计划提供准确的需求来源，也为公司的管理战略提供及时有效的数据资料。

④仓储部：物料信息完备、透明，能准确、有效的配合生产计划安排物料计划。

⑤生产部：实现按计划安排生产、实时掌握计划状态和生产进度。(计划中)

1.3实施ERP项目的必要性

当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大，而且现代化技术设施不是特别先进，面对时刻变化的市场相对较困难。中国企业在工厂管理上花了很大力气，如降耗、减员增效等，但都不系统，就事论事，是间断性的、表面的，没有总结内在的规律。

中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强，又要适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中国企业的当务之急。这就需要一套全面的ERP系统来帮助企业进行管理。

ERP管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。ERP就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。

信息流是企业的神经网络系统。管理信息在企业中的流动有三个方向：

一是向上流动信息，从基层到中层再到高层，这是信息的汇总过程；

二是从上层向中层再向下层的向下流动信息，这是对战略、目标、方向的分解过程；

三是水平流动信息，这是部门之间的沟通和协调过程。信息必须真实、准确和及时，才能保证组织的效能，实施ERP可以带来高效率的信息传递，这主要表现在信息格式规范化、传递渠道固定化以及预警提醒功能，从而使信息的传递顺畅、不失真。

物流好比企业的消化系统。改善物流速度和质量的关键是BPR(BusinessProcessReengineering)—业务流程的优化，运用信息化手段会对业务流程产生诸多影响，它可以自动去除某一环节的人工操作，改变流程顺序或实施平行化，严密监视过程的状态和目标，实现不同任务和过程间的集成，消除过程中的中介活动，越过空间来协调过程，改进对决策信息的分析，从而使得基础管理周全、规范，领导监控及时准确。

资金流宛如血液循环系统，也是企业运营质量的综合反映。借助工具可及时发现和控制原料过量与停工待料现象、产品积压现象及销售环节的呆帐现象，及时解决浪费问题，及时暴露管理瓶颈，解决企业中普遍存在的财务管理仅限于事后核算而无事前和过程控制的问题。

ERP实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。同时，对信息的及时高效处理，减轻了加工负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。综上所述，实施ERP确能有效解决企业的诸多困扰，提升综合管理。

2.项目组织结构

3.项目资源计划 设备需求

说明：①、最好能设立独立的管理服务器的工作机房，限定人员出入。

②、购买好品牌的服务器。

③、通过网络组建工作组权限访问或域的管理。

④、在外网设备增添硬件防火墙保护。

⑤、购买正版企业杀毒软件，限制用户使用非法下载软件。

⑥、购置移动硬盘，对公司重要资料进行数据备份。

4.项目投资概算

因我公司项目实施计划从2012年启动，2013年预计升级K3ERP软件系统，而现有服务器、客户端、打印机等有些硬件配置将不能满足新版本软件的需求，所以将有以下项目费用

5.项目质量控制计划

ERP实施成功的标志是系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。成功实施ERP会给企业带来看得见的效益，会使市场反应速度加快，产品生产周期加快，资金周转速度加快，客户满意度提高，产品质量提高，总成本降低，最终提高企业的竞争力。

如何有效控制项目实施的质量

①、企业“一把手”参与项目控制。ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业“一把手”，只有他与项目组达成共识，ERP项目才能开始。②、明确项目实施目标。明确的、切实可行的实施目标是ERP成功实施的保证，也是衡量一个ERP项目成功与否的标准。ERP项目的实施目标是要基于企业的基本情况、企业的发展战略目标。ERP项目实施组通过对企业的优势与不足、影响企业发展的瓶颈进行全面分析，提出企业信息化建设的需求与期望，制定项目的总目标、分目标与分阶段目标。

③、金子塔式的实施团队。由“一把手”挂帅的金字塔式的专题组来管理整个项目，选择并配备得力的受托人，在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现，中间一层是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，顶端是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。

④、重视培训，并贯穿始终。ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性、有效性、实用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。

⑤、企业规章制度的更新与落实。在我们实施ERP项目的同时，要下大力气对企业以往的制度做合理的调整和修改，使它能够对项目的实施起到推动作用。除了由计算机技术人员对硬件网络设施的维护外，各个部门操作人员的数据及时更新尤为重要。如：《建兴信息部标准化管理制度及文档V1.0》系列。

⑥、决战—基础数据准备。三分软件，七分实施，十二分数据，前期的基础数据准备是保证系统正确运行的关键。很多企业实施其它的系统往往在这个环节停滞不前，最终导致失败。我们绿茶公司、收储公司等数据在开始阶段会非常不规范。这些数据包括：客户数据、供应商数据、物料数据、BOM（生产模块会用到）等静态数据，还包括库存、客户订单，发货，交货、发票，应收，应付等每时每刻会变化的动态数据。

⑦、加强进度控制。ERP的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据准备，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。每一阶段都需要管理层强有力推进和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。实施过程中可能出现的问题有：忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应；不可预见性因素影响项目进程，动摇我们管理层的决心。针对以上种种情况，管理层必须谋划得当，意志坚定，监督有力，实施项目管理，及时沟通，及时分析过程中偏失的原因，积极寻求对策。

⑧、选准突破口。企业管理变革绝非一蹴而就，选择突破口、入手点及目标很重要，企业应慎重论证，认清现状，循序渐进，由易到难，可把“效益驱动、整体规划、分步实施、重点突破”作为ERP项目实施的方针，从短期内易见效处入手，以便树立成功的信心。

6.风险控制计划

6.1 目前状况：

目前我公司的金蝶K3 ERP在油脂版块已经得到基本的运作，主要应用在财务和供应链两大模块，基本实现财务业务一体化，但也存在着一些问题，如：基础资料的扩展性不足，业务流程不够规范没有一个统一的文件性说明指引，帐套数据中还残留之前系统开发失败不用的痕迹；不绿茶公司和收储公司还未曾应用此系统，此次计划从茶叶公司开始项目实施，最后重新整理实施粮油版块（计划详见：《陕西建兴集团信息化工作计划-2.0》）。

6.2项目实施可能会遇到的问题

6.2.1长期战略与和短期目标的矛盾

企业也尝试着在制造管理中引入ERP系统，但业务流程没有进行配套的优化，或改变后没真正得到贯彻执行，ERP系统和现实管理冲突时，只有系统让步或实际业务脱离系统，ERP系统中逐步变成是数据补录工具，ERP系统中的管理约束信息没有得到真正利用，企业为了市场、为了产值一味的回避，无法真正促使企业管理水平的提升，最终ERP系统成为一个负担，ERP最终只能走向失败。

公司的ERP系统在实施过程中肯定会有一些个性化的因素在内，但是过于关注个性化、短期的管理需求，公司的领导层选择妥协而维持现状，在项目推进过程中就慢慢的脱离了ERP总体方向，成长型、扩张型企业的短期目标和长期目标如何平衡，成为制约ERP能否成功的最为关键因素之一。

所以我们需要在项目实施的过程中，项目的目标和企业的高层达成一致意见，并分阶段、分部门的进行沟通，在思想上进行引导，在项目进度进行管理和控制，从不同层面推进项目的实施。

6.2.2局部与全局的协调

ERP在实施后将从销售至收款、从采购到付款、从计划到生产等几大主要流程均得到了有效控制，一改企业内部规章制度的管理缺位现象，提供了更丰富、更合理的控制点，加强了部门间的联系，促进了人员的分工和信息共享。

但企业原有的制造管理没有标准化、规范化模式，主要凭借着员工的经验、责任心，信息的透明度不高，同时因为项目组和业务部门、业务部门之间的沟通不充分，制造信息集成共享后部门或员工的责、权、利调整，可能会出现不同程度的部门间、个人与部门间利益冲突，ERP系统将对现有的管理流程和习惯冲击较大，这些管理性因素必将影响项目的推进和执行。所以建议对于ERP项目涉及的部门，从管理理念、业务流程、应用操作等不同层面、不同层次进行培训和沟通，保证ERP的培训质量和成效，并邀请企业的高层参与，培养业务人员的变革动力和信心。

6.2.3项目管理与控制

项目实施过程中，有可能出现顾问对本公司行业情况不熟悉、业务流程没透彻了解、管理需求点不明确，所以导致制定的实施策略不合理，在没有做深入的培训和灌输，业务数量收集质量也没有充分校验的情况下就匆忙上线，导致系统的业务数据不准确，业务人员操作不规范，使得公司的业务在一段时间内产生了不同程度的混乱，导致企业对ERP系统的怀疑、失望。

所以建议组件合适专业的项目团队，制定更为合理、可行的项目计划，按标准的项目实施方法论进行项目管理，规避项目组织和管理上的风险。

6.2.4 信息化项目的应用拓展

ERP项目上线后，系统没有真正的稳定应用，就急于在ERP系统上进行功能模块的拓展，因为ERP的基础业务管理不够完善，同时对新业务需求也不明确，所以对整个整个企业的的成本控制、供应链管理、产销衔接等流程和控制点仍需人工参与管理，无法进行集成控制，业务人员逐步失去了维持的耐心，同时决策层在后期对系统的关注和利用率不高，ERP在企业上、下游资源整合程度不高。

所以建议我企业在ERP实施过程中要总体规划、分步实施，稳扎稳打，在稳定的基础上做功能应用拓展，达到锦上添花的目的。

综上所述，制造业的ERP实施过程，对于企业方要明确项目阶段性的目标，并保证其可行性；对于咨询方要深入挖掘企业的管理需求，严格控制项目的范围、质量和进度，同时规避各类项目风险，在不同层面逐一化企业实施ERP的风险。

7.验收计划

项目实施后期的验收工作是按照主实施计划以及是否达到我们的实施项目的目标作为项目验收的标准进行验收，实施期间里程碑性文档必须具备：

8.附件

8.1 K3ERP硬件配置要求

8.1.1服务器配置建议

注解①——同时也支持Windows Server 2003 R2对应版本，Windows Server 2003 R2是Windows Server 2003的功能扩展包，两者系统兼容性是一致的。

注解②——64位IA64架构的K/3数据库服务器暂不支持数据库服务部件安装，因此新建、备份、恢复这三种账套操作不能在中间层进行，需通过SQL Server进行，但其他功能不受影响。数据库服务部件不是K/3的必需组件，K/3数据库服务主要功能不依赖它工作。64位x64架构的K/3数据库服务器无以上限制。

注解③——只支持Windows Server 2008完全安装，不支持服务器核心安装(Server Core Installation)。

注解④——不推荐使用Windows 2000系列，其MSDTC效能较低，会降低K/3整体性能。

注解⑤——不推荐使用SQL Server 2000标准版，只推荐企业版，因为标准版最大只能支持2GB物理内存，会降低K/3整体性能。但SQL Server 2005/2008标准版并没有物理内存限制，可以推荐使用。

注解⑥——在非简体中文环境安装SQL Server，请把排序(Collation)设为Chinese_PRC_CI_AS，(CI表示大小写不敏感Case Insensitive、AS表示重音敏感Accent Sensitive)，否则K/3数据库服务器不能正常工作。SQL Server 2005/2008默认安装过程中可以设置排序，SQL Server 2000需要选择自定义安装才能设置排序。排序在安装后不能更改，所以请在非简体中文环境安装时一定要正确设置排序。

注解⑦——如需用K/3商业分析(BI)，且数据库引擎为SQL Server 2008，数据库服务器需安装“SQL Server 2005向后兼容组件”(SQL Server 2005 Backward Compatibility Components)，它是SQL Server 2008 Features Pack的一部分，微软官方下载链接：

x86简体中文版：http://go.microsoft.com/fwlink/?LinkId=123702&clcid=0x804

x64简体中文版：http://go.microsoft.com/fwlink/?LinkId=123703&clcid=0x804

IA64简体中文版：http://go.microsoft.com/fwlink/?LinkId=123704&clcid=0x804

8.1.2客户端配置建议

注解①——同时也支持Windows Server 2003 R2对应版本，Windows Server 2003 R2是Windows Server 2003的功能扩展包，两者系统兼容性是一致的。

注解②——不推荐使用Windows 2000系列，其MSDTC效能较低，会降低K/3整体性能。