岗位设置及编制方案

岗位设置及编制方案（精选8篇）

1.岗位设置及编制方案 篇一

医院岗位设置及人员编制标准（草）

（2013年11月修订）

根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。

一、医院人员配置

1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；

（我院目前实际2%）

2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%（我院目前实际86%）；

3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

（我院目前实际7%）

二、专业技术人员配置

1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；

2、医生：护士=1：2

3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算

（一）医师

1、病房医师

（1）普通病床：医师=1：0.2（2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8（管理年1:0.8-1）（3）普通病房各级医师数：

床位：住院医师= 1：0.1 主治医师：住院医师= 1:2 付主任医师：主治医师= 1:2（自定）主任医师：付主任医师= 1:1（自定）（4）婴儿床：医生= 20:1（90年）

（5）手术床：医师= 1:1-1.5（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1（自定）

2、门诊医师：

（1）医师：病人=1：48（1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16（1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小

时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。

综合医院床位：门诊量 = 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。）

（2）门诊手术医师：日门诊手术例数 = 1:5（自定）（3）急诊： 主治医师以上人员>5人（管理年）（4）透析医师：透析床位 = 1:10（自定）（5）教学科研机动职数：给到科室医师职数内

50张床一下1个职数、以上2个职数，有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当增加1个职数。（自定）

（二）护士

1、床位：病房护士 = 1：0.4（管理年）

2、床位：重症监护室护士 = 1：2.5～3（管理年）

3、妇产科 助产士：妇产科病床 = 1：8～10 产房产床：护士 = 1：2（管理年）

4、婴儿室 护士：婴儿床 = 1：3～6（90年，护士：婴儿床 = 1:3）

5、手术室 护士：手术台 = 2～3：1（管理年，要求 〉 3:1）

6、注射室 护士：总病床数 = 1.2～1.4：10

7、供应室 护士：总病床数 = 2～2.5：100

8、急诊 护士：总病床数 = 1～1.5:100

急诊流水病人：护士 = 10：1（管理年）急诊留观病人：护士 = 2：1（管理年）监护室病人：护士 = 1:2.5（管理年）抢救室病人：护士 = 1：2.5（管理年）

9、门诊护：门诊医 = 1:2

三、医技科室人员

1、床位配比

（1）检验人员：占卫技4.6% 检验师：病床 = 1∶100～120，其它检验人员：病床 = 1∶30～40。血库人员：病床 = 1∶120～150。

（2）药剂人员：占卫技8% 药剂师：病床 = 1∶80～100，其它药剂人员：病床 = 1∶15～18，中药炮制、制剂人员；病床 = 1∶60～80。

（3）放射人员： 放射医师：病床=1∶50～60。（4）理疗人员：

理疗医师：病床 = 1∶100～150，其它理疗人员与病床之比为1∶50～100。

（5）营养人员： 营养人员：病床 = 1∶100～130。（6）病理人员：

病理医师：床位 = 1-2:100 京卫医字„2009‟57号

病理医师：技术人员 + 辅助人员 = 1:1：

„病理人员：病床 = 1∶100～130。（原文件）

病理医：总床位>1～1.5/100（管理年）‟（7）麻醉人员： 麻醉人员：手术台=1～1．5∶1。

2、设备配比

（1）放射技术人员：机器台数 = 1．3—1．5∶1。（2）B超医师：机器台数 = 1.5:1

四、特殊领域人员要求

1、生殖中心： 卫生部„2003‟176号 《人类辅助生殖技术规范》 专职技术人员不少于12人，其中临床医师不少于6人（包括男科执业医师1人）实验室专业技术人员不少于3人，护理人员不少于

3人。

2、医院感染管理科：

卫生部《医院感染监测规范》„2009‟（WS/T312-2009）医院应按每200-250张实际使用病床，配备1名医院感染专职人员。

卫生部“医疗质量万里行”检查标准：每250张床配备1名感染管理专职人员。

3、疾病预防控制处：

《北京市卫生局关于在全市二级以上医院设立疾病预防控制处（科）的通知》 京卫人字„2007‟79号

医院疾病预防控制处的人员编制三级医院3-4人。

五、职能管理部门人员配置（上海编制，仅作参考）

1、党办： 工作人员：职工人数 = 1:300-500

2、院办： 工作人员：病床数 = 1:200-250

3、人事处： 工作人员：病床数 = 1:100-150

4、医务部： 工作人员：病床数 = 1:150-200

5、门诊部： 工作人员：病床数 = 1:150-200

6、护理部： 工作人员：病床数 = 1:150-200 6

7、科教处： 工作人员：病床数 = 1:300

8、财务处： 工作人员：病床数 = 1:14-18

9、保卫处： 工作人员：病床数 = 1:150-200

10、总务处： 工作人员：病床数 = 1:100-150

11、设备处： 工作人员数 = 1%职工总数

12、宣传部门：工作人员：职工人数 = 1:500-700

13、信息中心：工作人员：病床数 = 1:50-75

14、工会： 工作人员：会员人数 = 1:500

15、团委： 工作人员：青年职工数 = 1:500

16、职工食堂：工作人员：职工人数 = 1:50

17、病房护理员：工作人员：病床数 = 1:20-25

六、科室负责人配备

1、临床科室25-39人设主任职数1名，40人以上可设一正一副2个职数。

2、职能管理部门4人一下设领导职数1名，5-11人设一正一副2 个领导职数，11人以上设一正两副3个领导职数。人事处

2013.10.26

2.岗位设置及编制方案 篇二

下面就本人从事高层塔吊机械施工和管理的经验谈些体会。

一、高层塔吊装、拆方案的编制

(一) 方案编制的准备工作

1. 总承包单位的项目管理部是高层塔吊的使用单位, 方案编制前应本着工程所需塔吊进行合理选型。

2. 必须查看施工现场, 详细阅读工程施工图及地

质报告, 特别要了解建筑物外型尺寸 (高度、施工层面积) 、构件的最大重量、建筑施工工艺、施工工期、建筑物周围环境 (周边建筑物和高压线) 等。

(二) 方案编制的内容

1. 工程概况:工程名称、地址、结构类型、施工面积、总高度、层数、标准层高度、计划工期等。

2. 选用高层塔吊技术性能主要参数:

型号、规格、起重力矩、起重量、回转半径、起升 (安装) 高度、附墙道数、整机 (主要零部件) 重量和尺寸、塔吊基础受力、用电负荷, 包括安装、拆除用起重机械的技术参数等。

3. 高层塔吊相关布置图:

高层塔吊平面布置图 (包括离建筑物、高压线的距离, 附墙杆平面布置及附墙结点详图等) ;高层塔吊立面布置图、附墙杆标高;塔吊基础图及地基、基础结构剖面图;内爬塔吊爬升过程图;高层塔吊安装、拆除过程中所需辅助起重机械平面布置图及辅助起重机械支承点加固图;重要部件吊装位置图等。

4. 塔吊基础承载及有关节点的受力计算

A、塔吊基础的设计。根据《塔式起重机设计规范》及高层塔吊说明书提供的塔吊基础所承受的自重、倾覆力矩、扭矩及水平力的值进行本工程塔吊基础承载能力计算, 确定塔吊基础几何尺寸、钢筋配置、混凝土强度等级等。

B、塔吊附着装置的定位。塔吊附着高度、间距、预埋件的制作应根据塔吊说明书及工程结构实际进行, 预埋结点一般设置在结构的梁、柱、板交接处附近。

C、内爬塔吊钢梁设计, 拆除时台楞吊钢梁强度、刚度计算、屋面承载力验算。

D、辅助机械设备支承点承载能力验算 (如汽车式起重机在地下室顶板上支承点承载力验算, 以确定地下室顶板加固措施) 。

5. 塔吊安装、加节、拆除的步骤及质量要求:

塔吊整体安装、拆除顺序:附墙装置安装及标高和间距控制措施;塔身加节、油缸顶升的步骤, 垂直度的控制要求等。都必须严格按照塔吊说明书及《建筑机械使用安装技术规程》JGJ33-2001的要求编写。

6. 塔吊安装、拆除的人员组织:

参加装拆人员应按岗位进行分工, 协调作业。绘制安装、拆除作业组织网络图, 制定各类专业人员的岗位责任制。

7. 安装、拆除的安全技术措施:

基础混凝土的浇捣、预埋件设置的质量及隐蔽工程验收要求;安装以后的使用验收, 设备检测措施;每一道附墙、加节以后的验收要求;台楞吊装安装完毕后螺栓、焊缝的质量验收要求、试吊措施;塔吊安装、拆除前由机械施工员组织技术员、质量员、安全员对有关操作人员进行安全技术签字交底要求等。

二、加强高层塔吊装、拆的安全技术管理

1.施工现场从事塔吊拆装作业的单位必须取得专业承包资质。拆装作业人员必须经专业安全技术培训, 实行持证上岗。

2.建立高层塔吊安装、拆除施工方案二级审批制度。塔吊在拆装前必须根据施工现场的环境和条件、塔吊机械性能以及辅助起重设备特性, 编制装、拆方案和针对性的安全技术措施, 并由专业施工 (产权) 单位和总承包单位技术负责人审批, 总监理工程师签字后实施。

3.按已审批的高层塔吊装、拆施工方案实施。高层塔吊整体安装前应对其基础进行验收;安装及拆卸作业前, 必须进行针对性安全技术签字交底, 按照操作程序分工负责, 统一指挥;拆装作业中各工序应定人、定岗、定责、专人统一指挥。拆装作业应设置警戒区, 并设专人监护。

4.必须保证安装、拆卸过程中各种状态下塔吊的稳定性。高层塔吊附墙杆件的布置和间隔, 应符合说明书的规定。

5.高层塔吊升、降节时应严格遵守说明书规定。顶升作业时液压系统应进行空载运转, 调整顶升套架滚轮与塔身标准节间隙, 使起重力矩与平衡力矩保持平衡;顶升过程中严禁塔吊回转和其他作业;顶升作业应在白天进行, 风力在四级及以上时必须停止;在塔吊未拆卸至允许悬臂高度前, 严禁拆卸附墙杆。

6.严格执行高层塔吊使用验收、检测管理制度。塔吊整体安装完毕, 必须经总承包单位、分包单位 (使用单位) 、出租单位、安装单位共同验收, 并委托经建设行政主管部门认可的有检测资质的单位进行检测。未通过验收, 未经检测单位检测合格的高层塔吊不得投入使用。

3.电力企业全员岗位说明书编制浅析 篇三

什么是岗位说明书

岗位说明书也称工作说明书，或职务说明书，是用局面形式来表达工作分析的结果，其实质是通过工作分析这一工具，对各个岗位的工作、性质、任务、工作内容、任职资格、工作标准做出统一、明确的规定，是整个人力资源管理的基础。

上海英特杰高级人才顾问公司的徐永良先生，从事猎头工作多年。用他的话来说，岗位说明书是猎头最熟悉不过的东西了，因为他们得根据客户的岗位需求去“挖”合适的人选。很多时候，他们还亲自操刀，撰写客户的岗位说明书。他说，在现代化的企业管理中，科学地设计岗位，明确岗位职能，能够确保将整个企业的目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。一份完整的岗位说明书，能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据。

岗位说明书涵盖的内容

一般来说，岗位说明书至少应当涵盖以下几方面的内容：

1、在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务？

2、工作任务应该在什么时候完成？

3、工作任务应该在什么地点完成？

4、员工可以通过什么途径、运用何种方法完成任务？

5、为什么这项工作会提出这些要求？

6、能够胜任该岗位的员工应该具备哪些资质？

虽然只是6个方面的内容，但要把这个6个方面说清了，说透了，是要下一番工夫的。正如世界上没有两片完全相同的树叶，同样是总裁秘书，在行业、性质都相同的两家企业中，其岗位职责、岗位要求也可能因为企业规模不同而出现较大差异。可是偏偏有很多企业为了节约成本，盲目照搬其他公司的岗位说明书，结果照着岗位说明书招聘来的人，跟本公司一点也不合拍。徐永良笑言，在他的猎头生涯中，这种事屡屡遇到，说明有些企业并没有认识到，为每个岗位“量身定做”一份岗位说明书，对公司的发展壮大有多么大的好处。

岗位说明书内容的设计

岗位说明书的内容无统一范式，可依据企业的具体情况自行设计。针对电力企业“部门多、岗位多、人员多”的现状，岗位说明书可包含以下10个内容模块。

1、岗位基本信息

岗位名称与岗位编号：岗位名称要突出岗位的职能，岗位的编号一般由企业人力资源部统一规定；

所在部门：本岗位隶属的部门名称；

岗位定员：本岗位定员人数；

直接上级：指所描述岗位的直接主管岗位的名称，通常情况下，一个岗位只有一个直接上级岗位；

直接下级：指所描述岗位直接领导的下属岗位名称;

薪酬类型：根据本单位的薪酬标准确定。

2、工作综述（岗位概要）

指对本岗位职能进行综合、概括性的描述，只用简练的语言文字阐述工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标

3、岗位职责与工作任务

(1)岗位职责：

岗位职责是岗位工作描述的主体，指对工作项目的具体内容进行描述，一般也采用“三段论”的格式。

岗位职责的描述规则为：

①“动词+名词(对象)+目标(成果)”或“工作依据+动词+名词(对象)十目标”；

②必须尽量避免采用模糊的动词：如，“负责”、“领导”、“管理”类；

③必须尽量避免模糊性的数量词：如，“许多”、“一些”类；

④如果存在歧义时，要予以解释、说明。

(2)工作任务：

按照PDCI（即目标设立、制订计划、执行计划、检查评估、总结反馈的绩效管理循环）的方式尽可能的对每项工作的内容进行细致描述，具体详细的说明工作流程（有些内容如果有规定、制度，可做必要说明参见某规定和文件；）。

4、日常工作及定期工作：

即将该工作岗位的工作任务以时间不同加以区分，分为日常工作及定期工作两种。尽量用准确的语言对工作内容加以细致的描述，并尽量使时间精确，做到规范化，标准化。

5、岗位考核：

规定对该岗位工作的考核办法。将“岗位考核”编制进岗位说明书中，是全员绩效考核中的岗位说明书的特色之一;

6、日常会议

将日常应召开及参加的会议列出，并详细说明本职在会议中的地位（例如主持或列席）及参会人员、会议时间、会议应起到的作用和期望达到的目的。

7、工作权限

岗位权限指履行该岗位职责所必须在人事、财务、物流、信息等方面的权力支持。管理岗位权限主要有：管理权、指挥权、检查考核权、财务权、建议权、监督权、审核权、知情权、物资支配权、部门文件和所发布信息的审核审批权等。一般职员的岗位权限主要有：执行权、管理权、物资支配权、检查权、审核权、知情权、建议权等。

8、工作协作关系

工作协作关系包括对内和对外两部分。对内主要指与直接上级或平级部门／岗位之间协作关系，一般填写最常联系的3-5个部门或岗位；对外协作关系主要从上级单位、政府有关部门，客户及中介组织等方面。要求详细描述具体的工作关系以及任职者在其间的地位、位置，所起的作用。

9、任职资格

任职资格的内容包括：学历要求、专业职称、工作经验、职业资格、专业知识、专业技能、身心条件、语言表达能力、沟通能力、专业工种及岗位对英语和计算机方面的要求。在对该岗位人员的任职资格要求上，分为基本条件和理想条件，基本条件指要完成本岗位工作职能任职者必须具备的资格，本栏必须全部填写；理想条件是指从企业发展的角度出发，本岗位人员最好要具备的资格，要求叙述准确、简练。

10、其他

其他部分包含工作环境、工作条件和工作时间。工作环境指本岗位工作面临的实际工作环境，如岗位是否面临噪音、粉尘、有毒气体、高温等因素会带来生命安全、职业病等危害的威胁；工作条件主要指从事本岗位工作所需基本物质条件；工作时间主要是指本岗位工作时间的规律性。

岗位说明书的六大作用

1、为招聘、录用员工提供依据

● 确定岗位的任职条件

岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人，不能用。如果企业一定要用只也能降格使用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。

● 岗位说明书将作为签订劳动合同的附件

岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。企业决定录用员工后，这名员工应该承担什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不需要对员工重复说明。

● 作为入职培训的教材

员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后，一般企业要进行一次入职培训。

2、对员工进行目标管理

在对员工目标管理设计的时候，依据岗位说明书所规定的职责，通过岗位说明书可以很清晰、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。

● 岗位说明书是给员工下达目标的凭证

目标管理是现代企业管理的一种最有效的办法。给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。例如给人力资源部的培训专员下达的目标是培训的指标，而不能下达薪酬管理的指标。由此可见，岗位说明书是目标管理的一个基本依据。

● 依据岗位说明书可清晰设计目标

在岗位说明书中，具体某个项目有几项职责，目标应该下达给谁，都有非常清楚的说明。因此，负责目标管理的主管应该随时查阅岗位说明书，以便更明确、有效地对员工进行目标管理。

3、是绩效考核的基本依据

● 岗位说明书确定了岗位职责

在绩效考核的时候，只有通过考察岗位说明书，才会知道只有这个岗位才有这个职责，才能去考核这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责，是不是完成了工作目标。假如在岗位说明书中根本就没有这个职责，就不能拿这个要求考核他，因为他不需要承担这样的责任。所以，岗位说明书在工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用，也是绩效考核的一个基本依据。

● 岗位说明书确定了职责范围

岗位说明书明确确定了某一项职责的范围，是全责、部分还是支持，很清楚地划分了员工的职责。当某一项工作没有完成或出现问题时，责任十分清楚。

● 岗位说明书确定了考核内容

岗位说明书还规定了考核评价内容。绩效考核的标准应该是一致的。不能是岗位说明书写的是一个样，考核标准又是另一个样。

4、为企业制定薪酬政策提供依据

直接决定薪酬的是岗位评价，所以岗位说明书所提供的依据评价是间接的。岗位评价是企业薪酬政策的基本依据，整个薪酬体系需要以岗位评价为支撑性资料。而岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书，如果没有岗位说明书、岗位内涵分析、员工规格分析等资料，就无法进行岗位评价。因此，从根本上说，岗位说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的依据。缺少了岗位说明书，企业制定薪酬政策将是很困难的。

5、员工教育与培训的依据

对员工进行培训是为了满足岗位职务的需要，有针对性地对具有一定文化素质的员工进行岗位专业知识和实际技能的培训，完备上岗任职资格，提高员工胜任本岗本职工作的能力。根据岗位说明书的具体要求，对一些任职条件不足，但其它方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进行教育和培训，提升他本身的素质，最后使其达到岗位说明书的任职要求。

6、为员工晋升与开发提供依据

人力资源管理中一项非常重要的工作是人力资源开发，就是通过一些手段使员工的素质和积极性不断提高，最大限度地发挥员工的潜能，为企业做更大贡献。员工的晋升与开发，离不开人事考核。人事考核是以员工为对象，以岗位说明书的要求为考核依据，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价，判断他们是否称职，并以此作为任免、奖罚、报酬、培训的依据，促进“人适其位”。因此，岗位说明书也为这项工作提供了一个依据。

谈到岗位说明书的作用，上海DDI人力资源咨询公司的高级顾问万镜嵩有话要说。曾在某外企担任高级人事经理多年的她，感触最深的就是：“很多人日复一日，朝九晚五，可是根本不清楚：我究竟该干些什么？不止一个人在挨了上司批评后委屈地说，从来都没有人告诉我，这件事是我的职责！”

编写岗位说明书的流程

为了节约编制岗位说明书的成本，其结果可能是浪费更多的人力成本。因此，具体岗位具体分析，一点也马虎不得。一份科学的岗位说明书出炉，通常遵循着这样的流程：

1、在开展编写工作之前，人力资源部应和相关高层领导进行讨论，使高层领导率先树立岗位责任意识，对各项工作实行归口管理，改变自由随意的管理风格。

2、人力资源部梳理所有岗位，可灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法，进行认真的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、任职资格等要素，编制岗位说明书模板。

3、将模板发放至每个岗位，每位员工有权对所在岗位的模板提出异议并进行修订。

4、人力资源部收集所有修改意见再次修订岗位说明书。

5、各部门负责人对本部门所有岗位的岗位说明书审订确认；

6、人力资源部对所有岗位说明书定稿。

7、岗位说明书的编写不是一劳永逸，随着电力企业的变革会给岗位提出新的要求。因此，编写出规范的岗位说明书后，还应建立起岗位说明书的动态管理制度，由专人负责管理更新。

岗位说明书的意义

4.公共服务中心人员编制及岗位职责 篇四

一、组织结构：

市/县域电子商务公共服务中心产品采购组电子商务运营组O2O体验中心物流配送仓储中心人才孵化中心公共服务结算中心综合办公室乡镇电商服务网点产品开发专员产品分销专员平台运营专员摄影设计专员文案策划专员客服专员店长收银员理货员主管订单管理配货员打包员送货员中心管理员本土讲师会计出纳主管安保保洁技术专员行政专员网点服务站长

二、人员定编表

产品采购组：产品开发专员、产品分销专员

电子商务运营组：平台运营专员、摄影设计专员、文案策划专员、客服专员 O2O体验中心：店长、收银员、理货员

物流配送仓储中心：主管、订单管理、配货员、打包员、送货员 人才孵化中心：中心管理员、本土讲师 公共服务结算中心：会计、出纳

综合办公室：主管、安保、保洁、技术专员、行政专员 乡镇电商服务网店：网店服务站长

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三、岗位职责 产品采购组 产品开发专员：

1、参与产品开发

2、分析竞争对手产品，参与产品采购、销售、宣传和售后服务的整改计划

3、产品的市场调查，市场信息的搜集、整理、初步分析

4、产品市场信息数据库建立及管理

产品分销专员：

1、对渠道客户进行开拓、沟通，并制定合作方案；

2、执行区域销售和市场推广方案；

3、提供渠道服务支持计划，维护与渠道客户关系；

4、及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见；

5、协助渠道经理开拓、沟通和管理本区域的重点客户

电子商务运营组平台运营专员：

1、负责网络平台的信息和资料发布与更新工作；

2、管理平台商户运营情况(负责网络平台客户注册及登记管理工作、网络平台的日常数据统计、客户需求反应。)

3、参与线上线下的活动策划，负责各项活动的宣传、执行及效果跟踪；

4、根据业绩、市场反馈等网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成

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摄影设计专员：

1、充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；

2、负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计；

3、负责各类活动舞台背景、店面等项目的平面设计；

4、负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；

5、负责公司办公场所及门店的卖场布局平面设计；

6、负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；

7.负责公司网站、广告及电子杂志等的平面设计，对公司网站界面进行设计修改协助进行网站更新及维护工作。

8、负责公司及品牌的视觉形象、商标、标志设计，设计制订企业VI手册；

9、负责公司各种产品包装设计，与技术部门沟通，协调执行相关设计策划工作。；

10、负责产品宣传推广应用的物料设计，制作，如POP、杂志广告等，宣传以及标准化管理；

11、负责协助完成其他部门一些日常的图片处理及配合其它部门工作。12.主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想； 13.对各部门提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消者的心态，完成创意方案

14.负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；

15.协助企划进行平面、动画制作类的相关标准制定以及流程的制定及创新工作。

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16、负责公司各类广告的设计制作；

17.协助网页总体设计方案的制作，了解对网页设计的规划和设计思想； 18.负责网页制作过程中美术效果的实现，充分沟通设计思想，实现网页设计人员的设计方案，使产品达到最佳视觉效果；

19.参与网站现有栏目改版设计及新项目开发任务，对现有产品、网站页面进行设计和制作；

20.与跨职能内部部门（如市场、销售、产品等）合作，分析各部门的设计需求，充分理解意图，给予专业的指导意见，进行作品的美术设计，确保高速优质完成设计作品

文案策划专员：

1、产品文案编辑、策划、撰写工作；

2、营销推广创意及文案、活动文字描述及广告文字创意；

3、建立和维护媒体关系，甄选重要媒体，保证及时有效的沟通；

4、针对不同宣传媒介与平台，撰写、整理及编辑相应的软文与文稿。

客服专员：

1、公司在线网络交易平台的在线客服;

2、售前支持：产品介绍，引导说服客户达成交易;

3、售中跟踪：客户订单生产、发货、物流状态跟进;

4、售后服务：客户反馈问题处理，退换货、投诉处理等;

GG-2-02 O2O体验中心 店长：

1、负责店铺综合管理（统筹制定每月销售计划和任务分配；协助落实产品促销和效果追踪；洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表）

2、负责业务监督（负责员工日常考勤监督；负责对员工着装，士气与精神面貌进行检查；负责对员工服务规范进行监督；负责监督员工目标完成进度；负责店铺形象日常维护与管理；负责店铺内外环境卫生的检查与监督；负责每日交接班工作记录与盘点；负责日常维修申请及处理；负责店铺突发事件的处理；负责店内放火防盗等安全控制与检查）

3、负责对店员进行业务指导（负责店铺每日/周/月销售计划的制定，并分解到班组、个人及时段并监督完成；负责店铺促销活动推广与执行，活动结束后组织店员进行总结分析；负责每季新品上市时严格执行公司产品陈列要求并做好日常活泼区域布置与陈列；负责每日盘点库存情况，对畅滞销款及时提出补货与促销措施，确保店内商品库存合理；负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践；负责每日向公司传送销售日报，并进行总结分析；负责店铺账目严格管理，做到日清）

4、负责对店内进行业务指导（参与店内促销活动推广与策划，活动结束后与店员一起进行总结与分析；负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践；对当天发生的主要事情进行记录并及时处理和总结报告；负责店铺每日收银现金的正确；做好货品的补充计划和调拨管理；建立顾客资源档案；要求每个

GG-2-02 店员对其销售的顾客做回访，保持电话和短信联系；关注顾客所需款式到货情况，有新款上市及时通知客户）

5、团队管理（做好每日店铺开收工作安排，确保准时开店和收店盘点清楚；本班次人员日常考勤，考核到严格公正；早晚班或交接工作协调；对员工的激励和卖场士气提升，保持良好的工作激情；对每日营业工作做到事前有计划，执行有条理）

收银员：

1、每日按规定时间到公司出纳处交清前一天的营业款项及报表。

2、按时到岗，备足营业用零钞、发票做好营业前的准备及清洁工作。

3、收款时认真审核服务员开出的单据，确认金额及数量正确，如有错误立即退 还服务员，交总经理确认误单后签字作废。

4、认真识别现金真伪，发现假钞应立即退还该服务员向客人解释并调换。

5、认真填写营业后的交款单据，须做到帐物相符。

6、收银员应认真整理好每日帐单，避免单椐遗漏。每日终了，将钱放入保险箱中，并做好当日营业报表．

7、收银员在营业结束后，应认真核对好当日营业收入款，如出现短(长)款，应及时查明原因，如属收银员自身造成短款，由当日收银员全额赔偿，属其他原因造成的或未查明原因的，报财务部，经财务部查明后处理．

8、收银员应严格遵守财务保密制度，必须严格按指定的收银折扣、管理人员签字权限操作（如有超出及时提醒），否则给公司带来的经挤损失由收银员赔偿。

理货员：

1、保障库存商品销售供应，及时清理端架、堆头和货架并补充货源

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2、保持销售区域的卫生（包括货架、商品）

3、保持通道的顺畅，无空卡板、垃圾

4、按要求码放排面，做到排面整齐美观，货架丰满

5、及时收回零星物品和处理破包装商品

6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格卡

7、整理库存区，做到商品清楚，码放安全，规律有序

8、先进先出，并检查保质期

9、事先整理好退货物品，办好退货手续

10、微笑服务、礼貌用语。

物流配送仓储中心 主管：

1、在物控部主任领导下，负责仓库客户产品的保管、验收、入库、分拣、出库等工作，制定仓库管理制度和运作规范，并监督实施，进行仓库存量的定额控制，仓库人员培训管理。

2、负责规划仓库货品区域的平面设计，及客户产品保管的场地管理、出入库管理、配送管理、验收管理、安全管理、排位与标识管理；保证仓库客户产品的库存时间实现先进先出的控制。

3、严格执行物控部《仓库制度》及其细则规定，防止客户产品出入库（订单号、货号、规格、数量）差错出现，出入库要及时登帐输入电脑和ERPT系统的维护，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

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4、负责仓库区域内的防火、防水、防盗、防鼠、防潮工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置；合理安排客户产品在仓库内的存放次序，订单管理：

1、为各平台售出订单的真实性与准确性进一步把关；

2、查看备注，检查地址，核对商品名称、价格及数量；

3、查看快递公司网站，确认地址能否到达；

4、根据销售员对应名字进行出单；

5、对各平台出据订单方式熟悉掌握，平台密码知悉并细心保管；

6、掌握各平台活动，与各平台会员体系，对审核订单提高效率；

7、订单开出后，及时用扫描枪将单号扫描发货；

8、仔细清扫平台遗漏订单，出现疑问时，当日提交售后处理，做到当日定单，当日扫毕；

9、对补货、加单、一货多单情况需再次通过交易流程或经相关人员签字后确定真实性；

10、对平台沉积订单定期清扫，并通知相关部门处理，做到后台勿积压； 备用：

1、负责ERP系统单据的审核、录入、账目的管理。

每天对采集的订单进行审核，是否和网站后台顶点是否一致（品名、数量、总金额），进行打印，快递单据的打印，保证录入的快递单据号和订单号完全准确，对关联有问题的订单进行新建。

2、负责后台页面的出库管理。

负责后台快递单号的录入，改写物流状态。

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3、负责出入库商品的审核。

对出库的商品进行再次核对，保证出库商品的准确无误。

4、负责缺货商品的统计。

每天对等补货订单进行处理、对零库存商品汇总，上报客服

部，要保证数据的准确。

5、负责与快递包裹交接，及签收。

每天需要与快递人员交接，清点底单数量，包裹数量，系统 数量，是否相符，核对后方可交给快递人员。

6、协助客服做好日常处理订单工作。

每天对日常订单出现的问题以及客服人员应订购的标注X产 品进行物流状态的改写，协助客服进行处理

7、负责退货拆包工作。负责退货包裹的和对工作。

配货员：

1、核对实际商品名和订单名是否一致；

2、核对商品价格有无出现非常规现象；

3、核对商品数量和订单数量是否一致；

4、将热销商品摆放入易取区域，不浪费人力资源；

5、对热销产品及滞销品销售路径改变提出优化建议；

6、检查商品外袋有无破损和卫生情况；

7、遇到问题及时向上级报告，严格按流程执行该岗位工作。

GG-2-02 打包员：

1、准备包装物料，为次日工作提高效率；

2、节约物料资源，不浪费；

3、包装箱规范一致，快递单张贴平整；

4、检查商品价格、数量、名称是否与订单吻合；

5、包装箱与货物体积相符，不紧不松，大小合适；

6、如遇易碎品，加防震物料仔细包裹；

7、遇到问题及时向上级报告，严格按流程执行该岗位工作

送货员：

1、接到仓库送货通知售息，送货员要及时按仓库出据的票据提货、送货

2、装载货物后不得无故改变行程拖延送货时间

3、送货人员必须对送货的货品、退回的货品负责，不能找任何理由推萎

人才孵化中心 中心管理员：

1、培训相关事宜沟通，参与培训人员通知。

2、根据上课教师要求，做好上课前的准备工作。

3、认真做好讲师按操作流程操作的培训工作，避免操作不当使机器出现故障。

4、要配合上课教师组织学生做好本室的清洁卫生工作。

5、不得让无关人员随意进入本室内。

6、认真填好机器使用情况记录单，若发现机器发生故障应及时查明责任人及故障原因。同时请专业人员及时排除故障，并及时向上级汇报情况。

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7、定时对设备进行保养，严格财务管理，制止有关人员利用本室内多媒体设备做与教学无关的事情。

8、做好防火、防盗、防尘、防雷及电路安全的日常工作，严禁学生把易燃、易爆、易碎、易污染和强磁场物品带入室内。

9、认真做好安全工作。认真做好机器使用安全，门户安全，用电安全等安全工作。

本土讲师：

1、培训规划和计划：协助培训经理进行培训需求调研工作，参与拟定培训的具体规划、实施计划和实施方案，协助进行培训课程管理，确保培训计划符合培训需求。

2、培训资源管理：根据企业培训需求，在培训经理指导下，收集、评估相关课程、学习资料；开拓并维护合适的学习与培训渠道，确保培训资源的丰富性与适用性。

3、培训授课：了解学员需求，参与培训授课，编制培训讲义、做好备课工作，丰富课程内容，设计课程结构，做好现场把控，根据课程反馈不断完善培训课程。

4、培训效果总结：做好培训记录并跟进培训后的效果反馈；分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议；对培训效果进行评估，并提交分析报告。

公共服务结算中心 会计：

1、负责会计凭证的编制

2、负责及时、准确编制内部及外部会计报表,保证会计信息的真实性.GG-2-02

3、负责发票的购买、保管、领用、开具等项工作。

4、负责本公司税收的计算、申报、缴纳工作。

5、负责维护公司税收方面的合法权益，包括申请税收优惠政策、税收行政复议及税务登记证的年检工作。

6、负责固定资产的登记、核对，合理计算折旧额。

7、提供税务申报数据和汇总资料。

8、根据银行对账单和银行存款日记账编制银行存款余额调节表。

9、负责本岗位工作计划的编制。

10、负责财务部一般事务性工作。

11、负责本部门会计档案的整理归档。

出纳：

1、根据审核无误的收付款凭证，严格按照国家现金管理和银行结算制度及公司内部管理制度的规定，负责办理现金收付与银行结算业务。

2、负责现金、空白支票、私人印鉴、有价证券的管理工作。

3、负责公司银行帐户的管理工作。

4、银行存款余额的管理工作。

5、负责本岗位相关财务资料的整理、归档工作。

6、负责与资金管理工作相关的外部单位协调。

7、负责制作公司资金报表。

8、负责与银行的对账及未达账项清理工作。

9、负责银行利息、银行承兑汇票及银行手续费的结算、外汇业务工作。

10、负责售后退款审核支付工作。

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综合办公室 主管：

1、掌控主要工作进展情况

2、负责制定、落实办公室功过计划和办公室内部管理

3、统筹管理行政后勤服务工作

4、统筹负责档案文书管理

5、负责相关会议组织，以及会议决议的督办事项

6、负责接待功过及政府关系、公共关系的建立、维护、及保持

安保：

1、防止非营业时间客人及非工作人员进入商场，并负责检查进出人员所带的物品，负责商场安全；

2、在营业时间应注意进出人员的动态，发现可疑情况可进行有礼貌盘问并及时通知有关部门；

3、可劝阻衣冠不整或可疑人物进入商场；

4、严格控制违禁品和违反装修管理规定的工具、材料进入商场；

5、保护植物及装饰品完好，严防破坏；

6、检查保护公共场所的设施，各层、各单位门窗不受破坏，不被盗窃；

7、检查各层消防器材情况，如有丢失，破损及时上报；

8、检查所管辖各层的治安情况，发现可疑人员或问题及时报告、处理；

9、劝阻、制止儿童在扶手栏杆、扶梯或电梯上玩耍；

10、劝阻、制止儿童在商场内追逐、玩闹；

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11、禁止在商场公共场所就座睡觉进行饮食或不雅行为，指定区域除外；

12、检查各层卫生间、电梯厅、走火通道的情况，发现问题及时上报；

13、留意对讲机呼叫情况，与其他岗位保持联系，防止各种治安、消防事故发生；

14、服务热情周到，文明执勤，有求必应，有问必答，切不可推搪或答"不知道

15、保护良好形象和精神状态，注意仪容仪表、礼节礼貌；

16、完成上司交办的其他工作任务。

保洁：

1、每日清扫公共场所，做到门窗、楼梯扶手无灰尘，天花、墙角无蜘蛛网，地面无垃圾、痰迹，瓷砖上无污垢，墙面无印迹。

2、每日清扫、冲洗公厕，保证墙面、墙角、天花无灰尘、蜘蛛网，蹲坑无积物，便池无污垢，洗手盆台面无污渍，镜面无痕迹，地面清洁，厕所无异味。

3、每日及时清走垃圾筒内的垃圾，更换垃圾袋。及时擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒周围无垃圾。

4、每日清扫各大门前公共卫生，保证门前无杂物、大块垃圾。

5、垃圾车每次装运垃圾后，及时用水将垃圾箱冲洗干净，打扫垃圾箱周围的垃圾，保持垃圾箱周围清洁。

6、定期清理货梯、扶梯卫生，货梯内保持干净无杂物，无异味。扶梯扶手无灰尘，玻璃无污垢。

技术专员：

1、维护和保障网络与应用平台的正常运行，GG-2-02

2、处理各种网络和系统故障

3、负责公司网络安全和信息安全工作

4、各种软件的用户密码及权限管理

5、公司所有电脑维护、检修、安全防范、数据定期备份、刻盘

6、负责系统软硬件的调研、询价、采购、安装、升级、保管、维护等工作

行政专员：

1、负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境；

2、负责公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费；

3、全面负责公司守卫管理工作，包括守卫值班、公司治安状况、消防安全及公司重大活动的安全保卫工作，确保公司人员、财产的安全；

4、负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威；

5、负责公司车辆的管理和司机的管理工作，包括车辆调度、使用、维护保养，确保车辆及人身的安全；

6、负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅；

7、负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件；

8、负责做好各种自然灾害的预防和处理工作，确保安全；

9、负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象；

10、内部维修的管理，保障各部门正常开展各项工作；

11、完成上级交办行政主管的各项工作。

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乡镇电商服务网店

网店服务站长：

1、负责社区服务站全面工作，完成上级交办的各项任务，及时汇报任务完成情况；

2、抓好社区服务站人员分工，统筹协调各项工作；

3、建立规章制度、检查责任落实，负责工作人员考勤和考核；

4、负责对上对外提交业务的签字和审核确认；

5、协调对上对外关系，建立顺畅工作渠道；

6、整合服务资源，提供优质服务；

7、及时解决问题，为社区服务站业务运转创造条件；

5.岗位设置及编制方案 篇五

2009年02月08日 星期日 15:31

一、校长办公室

校长办公室是校外联系，对内协调的工作，负责人事保卫工作，文件收发，报表统计，文书 档案，并在帮助校长了解和分析反馈信息，摆脱行政琐事方面发挥作用。办

公室设主任和干事1-2人。

规模较小的学校，也可不设办公室，设专职秘书处理其业务。

二、教导处

教导处是组织管理学校教学业务和学生思想政治教育工作的机构，具体领导各

科教学研究组和学年组、班主任工作；领导体育室、卫生室、图书馆、实验室、电 化教研组工作；掌管学籍、教学档案、成绩统计；安排作息时间、编制课程表、组 织学生课外活动等教务行政工作。

教导处设主任一人，副主任1-3 人，主任统筹教导处全面工作，检查协调教导

处掌管范围内的工作。副主任可按照具体情况分工，分别管理教学工作与学生思想 工作。规模较小的学校可不设副主任，只设教导主任和教导员。

三、总务处

总务处是组织管理后勤服务的工作机构，负责经费的安排使用，物资的供应保

管，校舍的建筑修缮，设备的维修置备等工作，它的宗旨是为教学服务，为师生服 务。总务处设主任及会计、出纳和总务等人员。

为了学生参加劳动锻炼，增加学校收入，改善办学条件和提高师生福利待遇，一般的学校都有校办企业。校办企业的生产经营管理大多未设机构，或直接由校长

（副校长）分管，或属于总务处，由总务处管理。长领导下处理日常校务的办事机构。它协助校长处理对

四、教研组

教研组即各科教学研究组，它虽然不是一级行政组织，但是行使一定的行政职

能，发挥一定的行政作用。教研组长不仅要组织教育方针、教学大纲的学习和学科 的教学研究，也要检查本学科的教学进度，组织本学科教师的进修，帮助教师提高 业务水平与教学能力，组织与检查和本学科有关的学生课外活动，了解本学科备课、布置作业、命题考试的情况，对本学科的教学质量负有了解和反映情况、评价和研 究提高的责任。

教研组一般由同学科的教师组成。规模较小的学校或同学科教师不足三人时，可与邻近学科合成一个教研组。规模较大的教研组

五、年级组

学年组是同一年级的班主任和任课教师的集体组织。它的任务是了解同年级学

生的德、智、体发展的实际，沟通班主任与班主任，班主任与任课教师之间的关系，统一认识，统一步调，提高教育质量。年级组长对本年级教学工作，思想教

育工作，体育卫生，课外活动，生产劳动进行组织安排，落实各项活动，评

6.岗位设置及编制方案 篇六

2021 —5 2025 年国民经济 及 社会发展第十四五规划编制工作总体方案

“十四五”时期（2021—2025 年），是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的起步期，也是新时代追赶超越、高质量建设“三市”、开启社会主义现代化新 X 新征程的关键阶段，编制好全市“十四五”规划，具有十分重要的意义。按照《中共中央、国务院关于统一规划体系更好发挥国家发展规划战略导向作用的意见》（中发〔2018〕44 号）和《X 省人民政府关于印发的通知》（X 政发〔XX〕X 号），结合以往五年规划编制工作的经验做法，特制定本工作方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，牢牢把握追赶超越和“五个扎实”要求，统筹推进“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，坚持稳中求进工作总基调，以新发展理念和高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以深化市场化改革、扩大高水平开发为动力，深入实施“六个三”战略部署，全力打造“三个六”重点支撑，培育发展“四个在 X”增长新动能，着力推动创新驱动发展，着力构建现代化经济体系，着力推动绿色循环发展，着力提升民生福祉，着力化解风险挑战，着力推进治理体系和治理能力现代化，全面开启建设社会主义现代化新 X 新征程，为到 2035 年与全国全省同步基本实现社会主义现代化目标奠定坚实基础。

二、基本原则

立足市情、放眼全局。跳出 X、站位全国，谋划 X 发展，深刻研判世界百年未有之大变局带来的机遇和挑战，深入分析国内外经济、科技、金融等领域发展动态与趋势，精准对接近年我市出台的中长期规划，准确把握 X 面临的机遇、挑战和阶段性特征，学习借鉴发达地市转型发展先进经验，提高规划编制的指导性、引领性。

系统谋划、项目支撑。紧扣“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，落实好追赶超越和“五个扎实”总要求，聚焦“六个三”战略部署、“三个六”重点支撑、“四个在 X”增长新动能，科学系统提出“十四五”发展的目标、定位、举措。坚持弥补短板、壮大优势，在产业发展、社会建设、生态环保、改善民生等领域，谋划一批重大工程和重大项目，并积极争取纳入国家和我省规划盘子，为高质量发展提供可靠支撑。

政府引导、市场主导。厘清政府和市场、政府和社会关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。在市场能够充分调节的竞争性领域尽量不编或少编制规划。“十四五”主要针对事关全

市发展全局且存在市场失灵的重要领域编制规划，明确战略意图、重点任务、重大布局和重大政策。

纵向衔接、横向联动。纵向上，做好与省上规划的衔接，指导好县区规划编制，确保主题主线上下一致，形成统一规划体系；横向上，要加强工作联动，同步推动发展规划、空间规划、专项规划的编制工作，建立完善重大发展战略和中长期经济社会发展规划制度。

实事求是、合理引导。科学设定规划目标指标，特别是对一些重要指标，要综合考虑、反复测算，既保持“跳起来摘桃子”的压力，又重视提高发展质量和效益，既要提气鼓劲、尽力而为，更要实事求是、量力而行，科学合理引导社会预期，确保各项目标任务落地落实，使规划经得起时间检验。

群策群力、集思广益。把广大干部群众期盼和我市发展定位、奋斗目标结合起来，敞开门来做规划，广泛听取各级各部门、专家学者和“两代表一委员”的意见，使规划编制过程成为全市人民凝心聚力、共谋发展的过程。

三、总体安排

（一）发展规划 发展规划，即《X 市国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要》（以下简称《纲要》），是全市发展战略在规划期内的阶段性部署和安排，是编制空间规划、专项规划、区域规划以

及制定有关政策和年度计划的重要依据。《纲要》由市发展改革委组织起草，具体程序：

1.编制准备阶段（XX 年 X 月—XX 年 X 月）。开展全市“十四五”规划前期重大问题研究，成立“十四五”规划编制领导小组和专家委员会，组织开展调研、学习培训等活动。

2.思路研究阶段（XX 年 X 月—XX 年 X 月）。在完成“十四五”重大问题研究的基础上，广泛征求并听取社会各界意见，充分吸收行业主管部门提出的行业发展思路，研究提出“十四五”规划基本思路，组织专家论证，报送市政府研究审定。

3.《纲要》编制阶段（XX 年 X 月—XX 年 X 月）。组织开展“十三五”规划纲要及专项规划实施情况评估，形成“十三五”规划实施情况评估报告，报送省发展改革委和市政府。组建《纲要》起草工作专班，根据市委关于“十四五”规划的建议，X 月份形成《纲要》（初稿）；X 月份，在与省上《纲要》衔接基础上，广泛征求社会各界意见，组织专家委员会成员进行第三方评估；X 月份，按程序报市委、市政府研究审定，并准备提请市人民代表大会审议。

4.审批印发阶段（XX 年 X 月—XX 年 X 月）。《纲要》草案经市人民代表大会审议通过后，作进一步修改完善，由市政府印发实施。

（二）专项规划 专项规划是指以国民经济和社会发展的特定领域为对象编制的规划，是指导该领域发展改革以及审批、核准、备案重

大项目和安排政府投资、引导社会资本投向的重要依据。专项规划是“十四五”规划体系的重要组成部分，由市级有关部门组织编制。专项规划实行目录清单管理，重点专项规划由编制部门报市委或市政府印发实施；一般专项规划由编制部门会同市发展改革委冠“经市委同意”或“经市政府同意”字样，联合印发实施；不在目录清单里的专项规划，经市发展改革委备案同意后，由编制部门印发实施（国家和省另有规定的除外）。具体程序：

1.开展研究阶段（XX 年 X 月—XX 年 X 月），市级各部门根据本方案，开展规划编制前期研究工作，理清基本思路。

2.规划编制阶段（XX 年 X 月—XX 年 X 月），市级有关部门编制完成专项规划初稿。

3.衔接印发阶段（XX 年 X 月—XX 年 X 月），完成专家论证、征求意见等工作，并与省级相关专项规划、全市《纲要》进行充分衔接后，按程序报批。重点专项规划原则上 XX 年 X 月底前全部印发实施，一般专项规划以及经市发展改革委备案后编制的专项规划，原则上 XX 年 X 月底前全部印发实施。所有专项规划务必在省级相关专项规划印发后 X 个月内印发实施。

（三）县级规划 县级规划是指县区人民政府行政区域国民经济和社会发展第十四个五年规划《纲要》。县级“十四五”规划纲要的编制，要符合全市“十四五”规划纲要的总体要求，从全局出发，因地制宜、发挥优势，突出重点、体现特色，合理确定本地区发展战略和

目标。县级规划由县区级人民政府组织编制，具体由发展改革部门承担，编制时间与全市《纲要》基本同步，具体程序：

1.XX 年 X 月底前，各县区完成“十四五”规划纲要草案编制、专家论证、征求意见等工作，并与上级发展改革部门进行衔接。

2.XX 年 X 月底前，将“十四五”规划纲要草案报本级党委、政府审定后，提请同级人民代表大会审议批准，由本级人民政府印发实施。经济开发区、X 新区、X 新区、航空智慧新城“十四五”规划纲要由其管委会印发实施。

四、工作要求

（一）加强组织领导。市政府成立由市长任组长、副市长为副组长、市政府秘书长、分管副秘书长及市直有关部门主要负责人为成员的全市“十四五”规划编制工作领导小组。各县区、各部门要高度重视，精心组织，主要领导亲自研究部署，及时协调解决工作中遇到的问题。

（二）搞好统筹衔接。各县区、各部门要按照下级规划服从上级规划、同级规划相互协调的原则，协调衔接好各类规划。发展规划要发挥战略导向的统领作用，空间规划要为发展规划确定的重大战略任务落地提供空间保障，专项规划要与发展规划相互协调、同步推进。

（三）创新编制方式。探索运用大数据、云计算等现代信息技术，坚持开门编规划，问需于民、问计于民，提高规划编制过程的透明度和社会参与度，畅通公众参与渠道，广泛听取社会各界的真知灼见。

充分发挥科研院所、大专院校、行业协会等智库作用，把各方论证结果、研究成果作为制定发展目标、重点任务和政策措施的重要参考。

（四）规范编制程序。要进一步规范编制程序，对标“时间表”和“路线图”，严格按照既定时间节点、工作流程开展前期研究、文本起草、衔接协调、征求意见、规划论证、审批发布等各个环节工作，努力提高规划编制的规范化和科学化水平。

（五）强化工作保障。市“十四五”规划编制要成立工作专班，要选配知识结构好、工作能力强的业务骨干，具体承担规划纲要编制任务。各县区、各部门要相应制定规划编制工作实施方案，落实工作专班，组建政治素质好、业务能力强、工作作风实的规划编制队伍。市级部门规划所需经费应列入本部门预算，各县区规划所需经费由本级财政予以保障。

0 2020 年某 学院“十四五”规划编制工作方案 0 1500 字文（模板）

根据 XXX 教育厅《关于做好教育“十三五”规划评估和教育“十四五”规划编制的通知》（XX﹝2020﹞XX 号）要求，积极做好“十四五”规划编制工作，现将有关事宜安排如下：

一、工作任务

学院“十四五”规划要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“新思想、新理念、促进公平、提高质量、优化结构、补齐短板”为规划思路，主动衔接《中国教育现代化 2035》战略安排，认真落实《国家职业教育改革实施方案》《XXXXX 实施方案》，从历史维度、国际视野、发展眼光出发，高标准对标“XX 高水高职学校和专业”建设任务编制学院“十四五”规划。

“十四五”是学院加速建设、跨越发展的关键五年，各部门要把规划编制工作作为系统总结学院改革发展经验、谋划未来发展格局的重大机遇，坚持实事求是、统筹兼顾、科学发展，做到深入研究、大胆谋划、精准发力，汇聚全院师生的力量和智慧，做好规划编制工作，为学院成为 XX 高水高职学校和全国 XX 教育的排头兵、领跑者、改革者的奋斗目标而不懈努力。

二、工作组织

为做好学院

“十四五”规划编制工作，成立专门工作机构。

组 长：

副组长：

成 员：

工作组各成员要按照工作要求，做好学院十四五”规划编制相关工作。

三、工作安排

按照学院“十四五”规划中“八大重点工程”做如下安排：

材料内容 负责单位 1 1..党建思政 工程（党建工作、思想政治、干部队伍建设、纪检工作）

XXX 2 2..校园文化 工程（校园文化建设与宣传工作）

XXX 3 3..人才培养工程（专业与课程建设、招生考试、学生工作与德育工作、国际教育与交流）

XXX 4 4..现代治理 工程（制度建设、科研工作、财务工作、学术交流与活动）

XXX 5 5..创新创业工程（就业与创新创业教育）

XXX 6 6..教学团队 工程（师资队伍建设，含辅导员、教学团队等）

XXX 7 7..民生 关爱 工程（教职工活动与环境条件建设）

XXX 8 8..智慧校园工程（信息化建设）

XXX 备注 ：

四、工作要求

1..提高 思想认识

学院“十四五”规划是贯彻落实党的十九大、十九届四中全会精神的第一个五年规划，也是贯彻落实《中国教育现代化 2035》关键五年的规划。编制学院“十四五”规划，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻总书记关于教育的重要论述和视察我区时的重要讲话重要指示批示精神，准确把握“十四五”时期教育改革发展的形势，提出教育领域促进公平、提高质量、优化结构、补齐短板的思路举措，切实将中央、XX 精神落实到学院“十四五”规划的目标任务、政策措施、制度安排等环节，加快推进教育现代化、办好人民满意的教育，服务支撑全区“十四五”时期经济社会高质量发展。

2..提高编制水平

准确把握规划定位。学院“十四五”规划要与《中国教育现代化 2035》战略安排相衔接，明确“十四五”时期教育改革发展的阶段性目标任务，推动教育内涵式发展、高质量发展，为 2035 年总体实现教育现代化打下深厚基础。教育领域综合改革进入攻坚期，“十四五”规划要着力破解教育改革发展结构性、体制性障碍，切实提高教育治理体系和治理能力现代化水平。“十四五”规划必须坚持人民主体地位，构建以学习者为中心的教育生态，不断增强人民群众在教育领域的获得感幸福感安全感。

科学编制规划文本。在全面总结学院“十三五”教育改革发展情况的基础上，广泛开展调研，科学测算“十四五”时期教育发展的主要目标，研究提出重大项目、重大工程、重大政策。结合学院实际通过

多种方式征求各方面意见建议，提高规划编制的透明度和公众参与程度。要创新规划编制方法，规范编制程序，确保规划起草、衔接、论证、审批、发布等程序制度化、规范化，提高规划编制质量。

7.岗位设置及编制方案 篇七

本文以高炉为例进行研究。高炉系统的主体工艺系统包括原料直送、矿焦槽及上料、炉顶、炉体、出铁场、粗煤气除尘、煤气净化及TRT (炉顶煤气余压发电系统) 、热风炉、炉渣处理、煤粉制备及喷吹、水处理、鼓风站、除尘和空压机等系统。由于系统多、范围广、各电气室相对独立且距离较远, 故设置UPS时应考虑其特点, 采用集中设置与分散设置相结合的方式。

目前工程中较典型的UPS供电方案主要有3种:单机UPS;1+1并联冗余UPS;冗余双总线UPS。按结构分类, UPS分为单变换器式和双变换器式, 其中应用最为广泛的是双变换器式UPS, 因此下面各方案均以双变换器式来讨论。

1 单机UPS

1.1 方案及特点

单机UPS供电方案, 即一台UPS向负荷供电, 其工作原理如图1所示。

从图1可以看出, 在正常情况下, 市电1 (主电源) 经AC/DC、DC/AC转换单元, 输出纯正弦波, 直接为负载供电;同时, 直流电源还对蓄电池组充电。当市电1故障或失电时, 由蓄电池组经DC/AC转换为负载供电。当市电1恢复正常时, 若蓄电池组 (后备时间一般为30~45 min) 电还未耗尽, 则切换回来恢复市电1正常供电。当市电1尚未恢复正常而蓄电池组电已耗尽、负载过流或者机器本身故障时, 静态开关1断开2闭合, 切换到UPS交流旁路由市电2供电。

由于UPS在切换时会有环流产生, 因此, 通常对UPS设置有锁相同步功能, 即通过锁相电路, 使逆变器输出跟踪交流旁路电压频率和相位, 以减小UPS切换到旁路过程中瞬态电压差产生的不利影响, 抑制环流产生。但实际上, 由于UPS输出与旁路电压频率和相位只能无限接近, 因此切换过程中环流必然产生, 只需采取一定措施将环流控制在一定范围内即可。

由于只有一台UPS向负荷供电, 一旦该UPS出现故障, 将立即影响负载供电;同时, 检修规程要求, UPS运行一定时间后需要停电检修, 这也要求UPS停电。因此, 这种供电方案存在一定风险。为解决以上问题, 通常给UPS增加一个维修旁路, 如图1中的虚线框所示。当UPS出现故障需要维修时, 通过开关切换到手动维修旁路供电;同时, UPS退出系统。这样, 很好地解决了UPS停电检修问题, 在一定程度上缓解了UPS压力, 提高了整个系统的稳定性。

这种方案的优点是结构简单, 便于操作和维护;缺点是存在单点故障, 稳定性有待提高。

1.2 应用及建议

高炉的一些子系统 (如TRT、炉渣处理、煤粉制备及喷吹、水处理等) 本身的UPS负载容量不大且电气室分布比较分散, 因此, 单机UPS供电方案在高炉这些子系统中应用较为广泛。在这些区域中, 一旦UPS发生故障造成停机, 最多只影响本系统供电, 且发生故障后可以及时补救, 不会对工厂生产造成大的影响。例如水处理系统中通常设有安全水塔和柴油发电机系统作为安全设施。一旦UPS发生故障造成停机, 将导致PLC系统断电, 这时通过人为干预可以切换到安全水塔并启动柴油发电机系统, 为水系统提供必需的电源, 确保为高炉提供不间断的冷却用水。

但值得注意的是小容量的UPS供电可靠性较低。统计数据表明, 10 k VA以下小容量UPS的平均无故障工作时间约为几万h;而20 k VA中容量UPS的平均无故障工作时间则高达22万h[1]。因此, 建议根据各子系统实际负荷情况设置20~30k VA容量的UPS。例如炉渣处理系统的负荷大约为5~8 k VA, 如果只从经济性方面考虑, 设置小容量的10 k VA UPS就可以满足要求了。但从可靠性方面考虑, 建议设置中容量的20 k VA UPS。虽然富裕量偏大, 但供电系统的可靠性提高了, 因此从保证工厂正常生产的角度来说, 这点投入是值得的。

2 1+1并联冗余UPS

2.1 方案及特点

研究证明, 故障分布可能符合随机模式:一个每100年只发生一次故障的产品, 实际上在使用的第1周就有可能出现故障, 解决办法就是建立允许冗余和并行维护的系统[2], 统计数据表明, 冗余系统的平均无故障工作时间可高达100万h数量级[3]。采用冗余技术可以大大降低单机UPS故障断电带来的风险, 提高供电系统可靠性[2], 因此, 工程中在比较重要的场合通常采用1+1并联冗余UPS供电方案。

1+1并联冗余UPS系统是将两台相同容量的UPS输出并联, 同时向负载设备供电的UPS供电系统。典型的工作原理如图2所示。

在1+1并联冗余UPS内部设置了并机控制模块。正常情况下, 两台UPS同步在线运行, 每台UPS各承担50%负荷, 实现负载 (或电流) 均分。当其中一台UPS出现故障时, 该UPS自动退出并机系统, 由另一台承担全部负荷。只有当两台UPS都出现故障时, 才通过静态开关转向旁路供电。需要特别注意的是:由于两台UPS输出并联, 所以要求UPS输出的频率、相位和接电相序一致;而UPS输出又是跟踪旁路的, 这要求旁路电源必须取自同一电源且相序也必须对应。否则会在旁路切换过程中发生相间短路事故。

1+1并联冗余UPS供电方案的优点是两台UPS同时供电, 整流器、逆变器及旁路系统都采用冗余配置, 过载能力强, 不存在单点故障, 是真正的全冗余结构, 可靠性极高。

但这种方案存在以下缺点: (1) 两台UPS的协调同步是通过UPS的并联控制系统实现的, 如果并联控制技术不过关, 可能会导致UPS不同步甚至系统瘫痪。为此, 选用稳定可靠的并联冗余控制系统至关重要。 (2) 两台UPS并联输出虽然理论上频率和相位是相同的, 但实际上UPS之间的个体差异决定了它们之间的频率和相位不可能完全一致, 因此必然存在环流, 消耗电能、降低效率。如果环流过大还可能影响整个系统的稳定性。 (3) 同时, UPS控制系统的协调同步还要求两台UPS为同品种和同规格, 这对以后升级换代和增容带来一定的局限性。

2.2 应用及建议

高炉中的中控楼 (为炉顶、炉体、出铁场、热风炉、粗煤气除尘、煤气净化等系统供电) 和鼓风站系统 (为同步电机励磁系统供电) 的负荷集中度高且非常重要, 一旦UPS停电, 影响面大, 甚至会直接导致高炉休风, 因此, 建议在这些区域采用1+1并联冗余UPS方案。根据负荷大小的不同, 建议中控楼一般配置一套60~100 k VA的1+1并联冗余UPS系统, 而鼓风站系统一般配置一套80~150 k VA的1+1并联冗余UPS系统。

由1+1并联UPS还可以扩展为1+N并联UPS, 即由多台UPS并联供电。虽然随着并联台数增加其可靠性也相应增加, 但同时UPS控制系统也更加复杂, 投资也相应增加。因此, 高炉项目中一般不推荐这种方案。

3 冗余双总线UPS供电方案

3.1 方案及特点

冗余双总线UPS供电方案类似1+1并联冗余UPS供电方案。只是UPS输出端不是并联, 而是分别连接到不同的母线段I和II。部分单电源负载通过静态转换开关 (STS) 或自动转换开关 (ATS) 切换到其中一台UPS供电。可以接受双电源并能自动切换的负载的电源则引自不同的母线段I和II。

典型的工作原理如图3所示。

STS静态转换开关的标准切换时间不大于8 ms, 不会造成IT类负载断电, 可以大大提高计算机系统、仪表系统以及各类控制系统的供电可靠性。

与1+1并联冗余UPS方案相比, 这种方案有以下优点:由于UPS输出端未并联在一起, 两台UPS之间不存在环流, 因此避免了环流带来的系统风险;换言之, 双总线方案降低了对并联UPS控制系统的要求。

其缺点是: (1) 很明显, 两台UPS之间的STS或ATS形成了“瓶颈”, 一旦这个关键点和其中一台UPS同时出现故障, 则下面的单电源负载就断电了。但随着电源切换装置的技术进步和更新换代, 市场上出现了很多稳定可靠的产品, 只要选择质量可靠的STS或ATS, 系统的稳定性是可以保证的。 (2) STS装置虽然切换时间短, 但价格比较昂贵, 1台大型STS的价格接近1台UPS的价格, 这增加了工程的投资;ATS虽然价格相对便宜, 但切换时间较长, 因此适用于对切换时间要求不太高的负载。

3.2 应用及建议

对高炉区域中需要双电源供电的重要负载 (如有些品牌的DCS) , 建议采用冗余双总线UPS供电方案, 这样, DCS的双电源可以引自不同的母线段I和II, 既满足了单电源负载的供电要求, 又满足了双电源负载的供电要求。UPS的配置容量与1+1并联冗余UPS相同, 只是多了一套STS或ATS。

4 结束语

通过对3种典型UPS供电方案的剖析, 归纳总结了各个方案的优缺点, 可为高炉工程项目的UPS系统的设计提供参考, 当然, 具体的设置方案, 还要结合高炉炉容、用户的管理水平和习惯、投资概算、后期维护及备品备件等诸多方面综合考虑。

UPS的设置方案还有很多种, 本文结合高炉的特点, 列举其中3种典型方案加以介绍。由于UPS的设置方案具有一般性, 也可以为有色冶金行业用户或其他工业用户提供参考。

摘要：设计UPS系统时, 不仅要考虑其可靠性, 而且要兼顾其经济性。本文针对UPS系统提出几种不同的设计方案, 通过比较得出这些方案的优缺点, 并指出容易忽视的问题;同时, 结合冶金行业高炉的特点, 提出UPS系统的配置建议。

关键词：不间断电源,冗余,供电方案,高炉

参考文献

[1]张颖超, 杨贵恒, 常思浩, 等.UPS原理与维修[M].北京:化学工业出版社, 2011.

[2]王其英, 何春华.新型UPS工作原理与实用技术及选购指南[M].北京:人民邮电出版社, 2006.

8.关于水土保持方案编制的探讨 篇八

【关键词】:水土保持;方案;编制

中图分类号:S157文献标识码: A文章编号:1003-8809(2010)-07-0001-01

在施工过程中需要对水土工程方面做好预防工作,并实施有效的处理方法。这使得编制和实施方案更加重要,其能给附近的居民生活、工程生产、环境美化有着很大的现实意义。

1坚持正确的编制理念与原则

(1)在设计方案过程中应该保持科学的发展规划、土地利用规划等等,这样才能保证水土保持工作得到有效的实施。在编制方案过程中需要对生产建设与保护水土资源进行管制,并结合必要的施水土保持措施对项目实施的周边环境进行保护。(2)在编制方案时应该按照“预防为主,全面规划,综合防治,因地制宜,加强管理,注重效益”的原则来对具体的措施进行调整,并结合工程是施工方案来对水土保持工作进行合理分配调整,这样才能保证防治措施具有可行性。(3)制定的水土保持方案应该和实际的工程保持高度的协调性,这样才能达到工程建成使用与水土保持等双方面的标准需要。且实施的水土保持措施应该和相关的植物种植相结合,这才是解决水土问题的关键所在。(4)方案的设计与编制不能仅仅局限于环境这一角度,最为实际的是要考虑经济效益,学会综合运用水土资源的同时发挥出应有的经济作用,生态经济相结合才是根本所在。(5)坚持实事求是的观念原则,这是工程实施的指导思想。在工程建设中需要几何各项实际情况进行,如:地理位置、温度因素、施工技术等等,这样才能保证施工方案的合理性,让整个水土保持方案具有更好的针对性、可行性。

2方案编制过程中的重要内容

2.1具体的工程情况

在水土保持工程中需要设计到多个方面的内容,其中最为关键的要属于本工程任务、总体布置、占地数量、水土防治等多各方面的因素。编制人员在制定工程概况内容时需要结合工程总体等多个方面对工程做好规划,并建立起暂时性的筹划管理方案,对整个工程做好规划工作,这就需要工程设计中配备相应的统计表格,以针对性的制度设计方案。在整个水土保持方案的编制过程中需要对整个工程的施工顺序、开挖方式等进行科学的规划,这才是保证该项工程顺利实施的基础。

2.2对发生水土流失可能性的预测

2.2.1预测范围

在预测过程中需要结合工程施工的具体情况,将水土流失控制区域划定为工程主体施工区,以及整个施工过程可能对地表土壤造成的影响,这样可以针对性的制定措施来维护水土安全。在土石方量的开挖、运输、弃渣堆放等过程中也会带来一定的负面影响,这些都是需要积极考虑的问题。在预测阶段,还应该针对工程可能造成新的土壤流失这一方面做出正确的判断,通常需要考虑到的方面包括了以下三点:(1)开展建筑过程中给地表造成的破坏作用,以及给土壤造成的抗侵蚀能力降低,从而加剧了水土流失的范围;(2)对施工进行必要回填处理,这样能够在降雨时对水土流失进行严格的控制;(3)针对施工场地进行结构调整,做好相应抗破坏处理,这样可以保证土壤的稳定性得到加强,尤其是在雨季后防止出现水土流失,并结合水土流失类型及水土流失防治责任做好必要的预防措施。

2.2.2 预测内容

在编制水土方案时需要针对一些突发情况做好预测,这样能够防止在水土出现异常时做好及时的补充调整,而预测的内容主要涉及到了原地貌、土地及植被破坏等情况。在经济上要针对水土破坏造成的面积与经济损失做好统计;以及规划出水土保持的具体面积大小;以及出现问题是能给水土流失造成的危害等等。

2.2.3预测方法

(1)面积预测:主要是损坏水土保持过程中涉及到的面积,并对相关的设施数量做好极端,主要运用实地调查和图面量测等不同的方式,对各种形式的工程单元占地类型、损坏地貌程度进行分析后做出水土保持相关的预算。(2)破坏预测:主要是针对原地貌、损坏土地等情况,结合工程的设计资料与现场资料情况,针对扰动地表、占压土地和损坏林草植被的面积做出测量。(3)水土预测:通常是针对出现水土流失量进行估算,尤其是在建设过程中出现的水土流失总量与原地貌水土流失总量之间的差值估算情况,这些最终获得的数据值能够给方案编制提供依据。

2.2.4 预测结果综合分析

对经过测量、预算而得到的数据科学分析,主要是参照工程地形情况对水土流失量做出规划,并采取必要的维护措施,这样可以为施工过程创造良好的防治效果,并有效降低施工时给近沟道、道路造成的损坏,将给周围居民造成的不利影响降低最低。并将施工占地进行恢复与保护功能发挥到最大点。

2.3 制定预防目标与防治措施

2.3.1防治目标

编制水土保持方案后能够保证项目工程得到有效的维护,合理地控制了水土流失的问题,使得生态环境得到了有效的控制,这些对于环境而言是十分有利的。防治目标的确定必须要从工程实际出发,实施防护作用与提高生态效益、经济效益相相互结合。

2.3.2防治措施

在积极构建防治措施体系过程中需要参照必要的系统原理,对整体和局部的具体情况做好处理,尽可能达到方案投资少、效益好、可操作性强的效果,这样不但能够科学控制水土流失带来的影响,也能发挥出最大的经济效益,实现工程项目的绿化防护。在施工过程中还能够将项目建设与水土流失互相协调,建立起点线面统一的防护体系,这样才能将水土流失控制在最小范围内。

参考文献

[1]关君蔚.水土保持原理[M].北京:中国林业出版社,2005年.

[2]水利技术标准汇编水土保持卷[M].北京:中国水利水电出版社,2002年.

[3]GB50433-2008.开发建设项目水土保持技术规范[S].