现场工程师手册

现场工程师手册（精选8篇）

1.现场工程师手册 篇一

上海市建筑工程现场质量管理标准化操作手册

序

质量是工程建设永恒的主题，建筑质量更是关系全市经济发展、城市建设、民生关怀的一项基础工作。上海市城乡建设和管理委员会深入贯彻落实科学发展观，围绕全市加快实现“四个率先”、推进“四个中心”建设的战略目标，不断探索工程质量管理体系建设的新路径、不断实践工程建设质量管理的新模式。

上海市建设工程安全质量监督总站按照上海市城乡建设和管理委员会的部署，根据住建部《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市[2014]92号）关于强化工程现场质量管理体系建设，落实施工企业质量管理主体责任，推进建设工程现场质量管理标准化的相关要求，印发了《关于开展上海市建设工程现场施工质量管理标准化试点工作的通知》（沪建安质监[2013]90号），并在本市部分工程开展了建筑工程现场质量管理标准化的试点工作。

通过对本市建筑工程质量管理工作的充分调研、实践总结及科学分析，上海市建设工程安全质量监督总站组织编制了《上海市建筑工程现场质量管理标准化操作手册》（2014版）。该手册契合本市工程建设施工质量管理工作的规律和特点，整合现行建设法律法规、标准、规范相关管理规定，构建了“施工企业自评、监理机构复核、监督机构备案”3个层面的评价管理架构；形成了“机构管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、验收管理”6类检查项目、24项评价内容及66款评分标准的评价标准体系。手册以朴实的视角诠释了工程质量管理标准化工作的含义，细化了工程质量管理标准化的工作内容，统一了工作程序及评价标准，对帮助企业加速提升质量管理标准化工作的现场操作性和适应性具有较强的指导作用。

第一章 工作依据

1、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；

2、《上海市建设工程质量和安全管理条例》（市人大公告第42号）；

3、《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市[2014]92号）；

4、《关于开展上海市建设工程现场施工质量管理标准化试点工作的通知》（沪建安质监[2013]90号）；

5、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；

6、《施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等。

第二章 质量管理标准化工作内容

建筑工程现场质量管理标准化（以下简称“质标”）是以施工企业质量保证体系为基础，落实施工现场质量管理责任为目的，由施工企业对工程现场质量管理水平进行自我评价、项目监理机构复核和监督机构备案的量化评价过程，并在此基础上，由建设行政主管部门对全市施工企业质量管理标准化达标情况进行考核的工作。第一节 适用范围与评价对象

一、适用范围

本市行政区域内投资额500万元及以上的新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程项目。

二、评价对象

1、本市行政区域内从事新建、扩建、改建房屋建筑建设和市政基础设计工程施工活动的施工总承包企业及专业承包企业。

2、本市行政区域内从事新建、扩建、改建房屋建筑建设和市政基础设计工程施工活动的施工总承包企业项目管理机构及专业承包企业项目管理机构。第二节 工作流程

质标工作流程由管理流程和操作流程两部分组成。管理流程分为申报受理、过程评价、评价备案及企业年度评价4个步骤；操作流程分为企业自评、监理复核、监督机构备案3项程序（见图1）。

图1：质量管理标准化工作流程图 第三节 评价内容

质标工作的评价内容包括现场机构管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、验收管理等6项基础评价内容。

一、机构管理

1、现场管理机构的组织架构及人员配置应符合招投标等合同文件约定；

2、质量管理人员、特殊工种及重要工序专业作业人员须具有相应岗位从业资格，并与雇（聘）用企业签订劳动合同；

3、施工现场管理机构应制定各项岗位职责和质量管理制度，明确相应岗位责任人员，并按照要求组织检查各项制度执行情况；

4、项目经理、技术负责人、质量员、取样员等关键岗位管理人员应到岗履职。

二、技术管理

1、施工现场应根据工程实际需要配置有效的技术标准、规范、图集及经审图通过的设计文件；

2、施工总承包项目管理机构开工前应组织人员进行设计文件学习，做好图纸会审前的预审工作，将相关图纸预审情况汇总后提交建设单位，并要求在设计文件中予以明确；

3、施工组织设计（专项施工方案）应于开工前完成编制、审批工作，并根据审批（评审）意见、设计交底、设计变更等及时进行修改完善。危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，如按规定需组织专家进行评审的，应根据评审意见对相关专项施工方案予以修改完善。

三、材料管理

1、施工总承包企业应建立工程材料合格供应商目录管理制度，现场管理机构应于目录中选择相关工程材料供应商（建设单位指定供料除外）；

2、工程材料进场时，应进行材料外观、规格、数量、质量证明文件等查验工作，并作好相关记录；

3、工程材料使用前，应按规定向监理机构报审，并进行工程材料使用前的见证取样复试工作；

4、施工现场工程材料应按相关规定进行储存、堆放、标识和防护；

5、现场管理机构须按规定对查验及检测不合格的工程材料进行处置，并做好相关处置记录工作。

四、分包管理

1、除工程招投标等合同文件已约定分包的工程外，施工总承包企业（项目管理机构）仍需将专业工程进行分包的，应征得工程建设单位同意；

2、专业承包单位的施工资质、履约能力、工程业绩等应提交项目监理机构审核；

3、施工总承包单位应及时与分包单位签订工程分包合同，并按规定办理分包合同备案；

4、施工总承包项目管理机构应根据企业相关管理要求，并结合质标工作内容定期对专业承包项目管理机构的履约情况进行检查和评价。

五、施工管理

1、分部、分项开工前，总承包项目管理机构应按规定做好施工技术交底工作。施工过程中，设计文件、施工组织设计（专项施工方案）等发生变更的，须及时补充、修改及完善交底；

2、项目管理机构应按规定签发工程开工、沉桩（墙）、基坑开挖、混凝土浇筑及设备吊装等施工指令；

3、工程开工前，项目管理机构应充分识别所承接工程的关键工序和特殊过程，并对相关工序进行施工监控；对于危险性较大的分部、分项工程施工前，施工现场须按相关管理规定和施工方案要求落实有关应急设备和物资；

4、施工工序在作业程序、作业空间等进行转换前，应进行相关工序（分项、分部工程）的技术复核、工序检查、隐蔽工程验收、质量评定等；

5、总承包项目管理机构必须按规定进行工程监测工作，并结合各项监测数据分析结果指导现场施工作业；

6、总承包项目管理机构应按规定作好工程产品和实体构件的养护和防护工作。

六、验收管理

1、总承包项目管理机构应编制工程实体检测计划，并组织进行相关实体检测工作；

2、总承包项目管理机构应按规定组织检验批、分项、分部、单位工程的验收，住宅工程需在工程竣工前完成住宅工程质量分户验收工作；

3、对检查验收中发现的质量缺陷和质量问题及时进行整改销项。第四节 评价工作分类及判定标准

一、评价工作分类

质标工作评价分为项目现场评价及企业年度评价两类，其中项目现场评价按现场施工过程进行，分为月度评价、季度备案、完（竣）工销项备案；企业年度评价根据企业在本市年度完（竣）工项目销项备案情况进行汇总统计和计算。

二、评价等级及判定标准

月度评价、季度备案、完（竣）工销项备案的评价等级分为优良、合格、不合格三个等级；企业年度评价等级分为合格、不合格两个等级。评价等级判定标准见表

1、表

2、表3和表4。

第三章 基本要求 第一节 管理机构

上海市建设工程安全质量监督总站（以下简称“市安质监总站”）负责本市质标工作的日常管理，定期向上海市城乡建设和管理委员会（以下简称“市建管委”）报告质标工作情况。

第二节 工作机构

一、施工总承包企业

施工总承包企业应建立健全企业各层面质量管理制度，构建企业的质标工作机构和工作机制，落实相关管理措施，督促本企业项目机构现场开展质标工作。

工程开工后10个工作日内，施工总承包企业应填报《上海市建筑工程现场质量管理标准化备案申报表》（附表一）见图2，向工程受监监督机构提出申请，启动施工现场施工总承包项目机构的质标评价工作；专业承包合同备案后，施工总承包企业应填报《上海市建筑工程现场质量管理标准化备案增报表》（附表一）见图3，向工程受监监督机构提出申请，启动施工现场专业承包项目机构的质标评价工作。

施工总承包企业应根据《上海市建筑工程现场质量管理标准化检查评分标准》（附表二）有关评价项目，按月度对施工总承包项目机构质标工作情况进行检查和评价，质量管理标准化检查评分表》（附表三），提交项目监理机构进行复核；同步完成对总承包项目机构提交的专业承包项目机构月度评价内容的确认工作（见图7）。按季度填报《上海市建筑工程现场质量管理标准化备案表》（附表四），提交监理机构进行复核（见图4）。

专业承包工程完工后，专业承包单位应向施工总承包项目机构提交完工销项申请，经施工总承包项目机构、企业确认、监理复核后，由施工总承包企业向工程受监监督机构提交备案，填报《上海市建筑工程现场质量管理标准化分包工程完工备案表》（附表五）（见图5）。

工程整体竣工后，施工总承包项目机构向总承包施工企业提交整体工程竣工备案申请，经施工总承包企业确认、监理机构复核后，由施工总承包企业向工程受监监督机构提交备案，填报《上海市建筑工程现场质量管理标准化整体工程竣工销项备案表》（附表五）（见图6）。

二、施工总承包企业项目管理机构

施工总承包项目机构建立健全施工现场项目质量管理体系，落实各项质量管理职责，组织项目管理机构相关岗位人员实施现场质标工作。

施工总承包项目管理机构每周应结合项目日常管理工作，由项目负责人组织相关岗位人员对总承包项目机构质标工作开展情况及现场专业承包项目机构质量管理、施工作业等进行检查，落实整改措施。同时，应对专业承包项目机构的检查情况按月度进行汇总，填报《上海市建筑工程现场质量管理标准化检查评分表》（附表三），完成对专业承包项目机构质标工作的月度评价，提交施工总承包企业进行确认；按季度汇总专业承包项目机构质标工作的月度评价情况，填报《上海市建筑工程现场质量管理标准化备案表》（附表四），提交施工总承包企业进行确认（见图7）。

分包工程完工或整体工程竣工后，施工总承包项目管理机构应向总承包施工企业提交分包工程完工或整体工程竣工备案现场申请。

三、监理机构

项目监理机构应根据监理工作相关法律法规、规范、标准及管理性文件等规定，结合质标工作要求，建立现场质标工作的评价复核工作机制，督促现场施工总承包、专业承包项目机构按相关要求开展质标工作，及时完成对施工总承包企业、施工现场项目机构质标月度评价的复核工作。

监理机构应及时对施工总承包企业提交的《上海市建筑工程现场质量管理标准化检查评分表》、《上海市建筑工程现场质量管理标准化备案表》、《上海市建筑工程现场质量管理标准化分包工程完工/整体工程竣工销项备案表》等进行复核，并提交工程受监监督机构进行备案。

第三节 工程受监监督机构

工程受监监督机构应结合工程监督工作，有序推进所辖区域内的建设工程现场质标工作。

1、监督机构应按《关于开展上海市建设工程现场施工质量管理标准化试点工作的通知》（沪建安质监[2013]90号）文件相关要求，对现场质标工作实施情况进行监管。监督机构在监管工作中应完成施工企业上报的质标“季度评价”、“分包工程完工销项”及“整体工程竣工销项”的备案工作。同时，应将受监工程的“分包工程完工销项备案”、“整体工程竣工销项备案”工作情况作为出具工程监督报告的组成内容。

2、监督机构应对施工总承包企业提交的质标月度评价结果进行比对。监督机构至少每半年开展一次质标评价比对抽查，抽查内容为受监项目月度评价记录的10%～20%，并作好相关记录。工程竣工销项备案等级应根据抽查符合率情况进行修正，具体情形见表5。

4、质标工作过程中，建设各方可能出现的工作争议，应由工程受监监督机构进行协调处理。

第四章 评价过程操作规则

一、评价分离规则

质标工作操作过程中，针对施工总承包企业与工程专业承包企业采取评价分离的规则，即同一工程项目所涉施工总承包企业对总承包项目机构、总承包项目机构对专业承包项目机构的月度、季度评价结论相对独立。

现场监理机构结合当月工程监理情况，依据月度评价等级判定标准，对上述自评结论进行复核，同意上述价结论并提交监督机构备案。通过上例可以看出总承包施工单位与专业承包单位的评价结论相对独立，相互之间的评价结果并不存在直接连带关系。

二、自主完善规则

在质标评价检查工作中，如发现不符合项目，质标工作采取同类型不符合项首次发生（未产生工程实体质量缺陷），首先启动自行整改机制，评价不予扣分；同类型不符合项再次发生，则按该项不符合项目对应的“分项权值”的50%进行扣除；同类型不符合项第三次发生，则该项评价项目对应的“分项权值”全部扣除（每个“检查项目”检查的评价扣分分值以“应得分”为限，“实得分”不得出现负值）。

工作实例2：2014年5月，A工程施工总承包企业对该工程进行月度评价检查中，发现该工程施工现场某批次钢筋未经见证取样即已在施工作业面进行制作成型绑扎（尚未验收）。针对对上述情况的处置：

（1）质标工作过程中，若首次发生此类情形，施工总承包企业评价人员应要求相关责任单位立即整改，评价工作暂不予扣分；

（2）根据当月评价工作情况，若此类情形已出现2次，则应依据“评价标准”3-2-4条款，扣除1.5分；

（3）根据当月评价工作情况，若此类情况已出现3次，则应依据评价标准3-2-4条款，扣除3分。

三、效应累计规则

质标工作针对企业或施工现场反复出现同类型不符合项目，整改不力的情况，则采取评价扣分效应累计原则。自评价工作起始，同一类型不符合项发现频次累计超过4次（含4次），则当月评价中直接扣除“评价内容”相应“应得分”分值.工作实例3：参见工作实例3，总承包施工企业评价人员根据以往评价工作情况，若此类情况已出现第4次，则应依据评价标准3-2条款，扣除10分。

当月评价中，若出现一项“检查项目”实为零时，则当月评价结论为“不合格”。

四、权重倾斜规则 质标月度评价周期内，施工现场相关质量管理活动中未涉及的“检查项目”，其相应“应得分”分值应于评价总应得分中予以剔除；“实得分”分值应根据剔除相应分值后的“应得分”进行百分率换算。通过剔除当月未发生的管理评价内容，并进行得分率百分比换算，则自动提升了其余部分管理活动评价的权值，参照以下公式。

五、成因追溯规则

质标评价工作目的，通过开展质标工作查找出现场存在的不符合项目，进行问题原因分析，对可能产生问题的成因进行识别、确定与消除，降低同类型管理问题的重复发生，强化质量管理体系的有效运行。

操作实例5：A工程正处外墙保温砂浆施工阶段，施工总承包企业对该工程进行月度现场评价检查工作中，发现该工程5#楼多处外墙保温砂浆施工层厚度不符合相关设计文件及规程要求，但尚未验收。

（1）依据保温砂浆施工厚度的客观情况进行直观判断，检查评价人员应要求立即整改，同时根据评价标准（附表2）之5-3-2条款（未对现场施工进行有效监控）进行评价扣分；（2）根据上述实例所述情况，检查评价人员在要求立即整改的同时，对该情况产生的原因进行了分析：A、施工技术交底工作不到位，现场作业工人并不掌握相关作业要求和验收标准；B、保温层基底不平整，未采取有效措施以致产生保温砂浆施工多处厚度不足；C、作业工人操作随意，未严格按设计文件及相关标准进行施工等。

检查评价人员在对上述原因进行判别，发现5#楼外墙外保温相关施工图纸于近期作出变更，总承包项目部尚未将设计变更内容向专业承包单位进行交底，造成现场作业人员仍依据原设计图纸进行施工。依据上述情况，评价机构依据评价标准（附表2）之5-1-2条款（施工技术交底工作不及时）进行评价扣分。

2.现场工程师手册 篇二

机械零件的设计是机器的设计与制造过程中的一个重要环节,它涉及到方方面面,是一项复杂而繁琐的工作。人们不断地在研究如何提高设计效率,以实现零件的快速设计。传统机械零件设计是以长期经验积累为基础,采用手工计算、绘图,设计的准确性差、工作周期长、效率低[1]。而CAD技术的应用,改善了设计人员的工作条件,提高了设计质量,缩短了设计周期,从而极大地提高了产品的市场竞争能力,使我们获得了巨大的经济效益[2]。

由于目前的一些通用CAD软件没有提供的机械零件设计模块,设计效率有待提高。工程手册是Solidedge的一个机械设计专用模块,它使机械零件的快速设计成为可能。轴是机器中的重要零件,它对整台设备的运行性能至关重要。本文旨在通过减速器输入轴设计的应用案例对Solidedge工程手册的特点及应用进行研究,并从中找到实现机械零件快速设计的方法。

1 Solid Edge工程手册的特点

1.1 设计功能集成化与智能化

工程手册集成了包括机械设计理论在内的机械工程知识和准则),具有基于标准数学方程的计算和基于计算结果的模型自动生成功能,能智能、精确、快速地捕捉设计者的意图,帮助设计者快速地完成对机械零件的设计、选择、校验,以达到最终的目的。如图1所示为齿轮设计时输入条件的设置,图2为齿轮设计结果的输出。

1.2 设计组件多样化

工程手册提供对直梁、轴承、滚动轴求、弹簧、高速齿轮、皮带、节点、关键点、顶针点、受压节点、轴、键槽、浙开键连接、受拉弹簧、焊接节点、螺旋弹簧、V型皮带、焊接等零件的计算[3]。设计者可以根据需要,快速选择组件类型,对组件进行计算与强度校验。

1.3 操作人性化

工程手册为设计者提供了一个非常方便与人性化的操作界面,设计者可以象填表格一样快捷地把设计参数填进去,计算机经过计算后便能快速的输出计算结果,并生成参数化三维模型。而且设计者日后可以在装配环境下方便地对组件进行编辑、修改,大大地提高了设计效率。如图3所示为齿轮设计时的设计参数输入界面。

2 Solid Edge工程手册应用案例

现在以Solid Edge工程手册为工具对某单级斜齿轮减速器的输入轴进行计算、校验,并生成三维模型。通过本案例中轴设计问题的研究,探索利用工程手册进行机械零件设计的一般过程,寻找实现机械零件快速设计的方法。

2.1 工作条件确定与受力分析

在正式利用工程手册进行零件设计之前,先要明确零件的工作条件和受力情况。经分析,该输入轴实质为小齿轮高速轴,并且在前期设计工作中已确定了以下条件:齿轮mn=3mm,z=18,d=110.2mm,齿轮的宽度b=60mm,转速n=450r/min,传递功率4KW,传递的转矩T=84.9N·m;带轮对其作用力Q=1 1 0 0 N;大齿轮对其的作用力有圆周力Ft=3080N,径向力Fr=1140N,轴向力Fa=625N,以及由轴向力引起的附加转矩Ta=17.2N·m。

2.2 零件的初步设计

在明确零件的工件条件和受力情况之后,便可以对该零件进行初步设计,其设计过程仍以人工设计为主。根据减速箱传动方案的整体布局,确定轴上零件的布置方法以及轴与零件装配方案,进行输入轴的结构设计,结构设计的结果如图4所示。

选定轴的材料调质45钢,由公式[4](式中C为与轴的材料和承载情况有关的系数,P为传递的功率,n为转速),并考虑到键槽对轴强度削弱的因素,取d=30mm,并根据轴承等相关的设计标准,初步确定轴的尺寸如表1所示。经查阅[5],该轴的材料弹性模量为206GPa,刚性模量80GPa,密度7850kg/m3,[σ0]b=102.5MPa,[σ-1]b=60MPa,应力折合系数α=0.59。

2.3 设置零件参数

利用Solidedge工程手册提供的各种零件设计器,可以快速的建立该零件的初步设计模型,并对其载荷、支承、材料属性等进行参数进行设置。为此,可启动工程手册的轴设计器功能,分别设置各段轴的类型及尺寸参数,设置轴的材料特性(包括弹性模量、刚器性模量和密度)。然后根据图5所示,在轴段①和轴段⑤安装轴承处分别设置支撑R1和支撑R2,在轴段③和轴段⑦中点分别设置载荷Q1(包括圆周力Ft、径向力Fr、轴向力Fa、附加转矩Ta以及传递转矩T)和Q2(包括带轮作用力Q和传递转矩T)。

2.4 输出计算结果

Solidedge工程手册能为设计者提供各种计算结果的信息,设计者可根据设计需要对主要的输出结果进行查看或分析。在本案例输入轴的设计中,输出的结果包括支反力、弯矩、弯曲应力、剪切应力、挠度、转角等,如图6所示。

图7为该输入轴的弯矩与弯曲应力图。由图7(e)合成弯矩图可知,轴段③(小齿轮)中部的弯矩最大(为100.69N·m),轴段④中部为弯矩的另一个极值(为96.4N·m)。由图7(f)合成弯曲应力图可知,轴段(6)左端的弯曲应力最大(为20.31MPa)。图8为该输入轴的剪应力图,可知轴段⑦左段的剪应力最大(为16.015MPa),其次是轴段⑥(为10.085MPa)。

另外,由图9挠度图和图10转角图可知,轴的最大挠度0.03mm出现在该轴的最右端,最大转角0.2°出现在轴段⑦的右段。

2.5 零件校验

一般地,Solidedge工程手册能智能地根据输出结果对零件进行强度和刚度校验,并显示出校验结果是“通过”还是“未通过”。设计者也可以根据输出的结果进行进一步人工验证。例如在本案例轴的设计中,可判断危险截面出现在轴段(6)的左端,而这个结果比理论上轴的危险截面出现在轴段(5)(即安装轴承)的中部在更加精确。据此,可运用第三强度理论对该危险截面进行强度校验[5]。经人工计算,该轴亦满足第三强度理论的强度条件,与计算机计算结果一致。

2.6 生成三维参数化模型

对于满足强度和刚度要求的零件,Solidedge工程手册可以直接利用计算结果参数驱动零件三维模型的生成。在本案例中,该输入轴的三维参数化模型生成后,可与小齿轮装配为一体,装配结果如图11所示。装配后,设计者可以根据需要对零件进行参数编辑、修改和模型更新。

3 结论

Solid Edge工程手册集成了机械工程知识和准则,内含各种标准数学方程,能智能地捕捉设计意图,加之其提供的众多的零件设计种类,以及快捷方便的人性化操作界面,为实现各种机械零件的快速设计创造了条件。通过对减速器输入轴的设计研究,探索出从计算到校验到生成三维参数化模型的过程,找到了利用工程手册实现机械零件快速设计的方法。工程手册真正地实现了机械零件的高效设计,缩短了产品的设计周期,节约了产品设计成本,提高了企业的经济效益。

摘要：SolidEdge工程手册有着集成化、智能化和人性化的特点,为实现机械零件快速、精确的设计创造了条件。以减速器输入轴为例,对该轴进行计算、检验,并生成三维参数化模型。探索了基于SolidEdge工程手册的机械零件设计过程,找到了实现机械零件快速设计的方法。

关键词：SolidEdge工程手册,机械零件,快速设计,特点,轴,三维参数化模型

参考文献

[1]陈天河.浅谈机械零部件的创新设计[J].大众科技,2006(5):57-58.

[2]王彩虹.机械零件设计“计算—绘图”一体化技术应用开发探讨[J].职大学刊,1998(4):50-52.

[3]袁乐健.Solid Edge实用教程——基础篇[M].北京:清华大学出版社,2004.

[4]胡家秀.机械设计基础[M].北京:机械工业出版社,2005.

3.如何做好现场监理工程师工作 篇三

关键词：监理工程师；现场；工作

1首先要编制好各种建设工程监理工作文件

建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。

监理单位编制监理大纲有以下两个作用:一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。

监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本项目具体监理业务的开展。

2 在施工现场要做好以下各项工作

2.1充分使用各种监理方式。

(1)现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。

每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，责令整改，并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。

(2)督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表，由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。

(3)根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开，专题会议必须形成《会议纪要》。

2.2加强与各方的沟通协调，使监理具有和谐性。 加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。

(1)加强与项目业主的沟通。

取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。

(2)加强与承包人的沟通。

监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。

(3)加强与监理内部的沟通。

各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。

2.3填写好监理日志是做好监理工作的必要条件。

监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一，是对工程质量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录，是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据，同时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。主要内容包括:对监理工作范围内的工程情况及监理意见或建议;本专业当天发生的质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面问题，监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见;专业配合中存在的问题及处理结果;本专业所审签或检查的文件名称及主要内容;对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况等等。

3要不断提高自身素质，适应项目监理工作需要

国家建设部从1988年起开始推行工程建设监理制。目前，监理行业已经形成了一定的规模，在控制工程质量、進度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理，严肃了合同管理，提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序，逐步得到了全社会的认可。但是，我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊，离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。

监理是一种高智能的服务，其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异，新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷，这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，扩大知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作，为业主提供优质的监理服务。

4监理工程师应重视工作总结

每个监理项目完成后，项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结，这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结，重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及监理合同执行方面的经验，如何处理好与业主、承包商关系的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结，才能提高监理工程师的水平，促进监理工作水平的提高。

4.现场工程师手册 篇四

平安幸福是我们每个人都追求的目标，当您不辞辛劳，背井离乡，来到隧道工程施工工地，是否还记得父母的嘱托和妻儿的牵挂，他们不仅期待您有一份支撑家人生活的工作，更企盼您平安归来共同支撑一个完整的家。无数安全事故造成许多家庭悲剧，我们再不愿看到父母高堂未尽人子之孝，夫妻义重却要中途决绝，再不愿看到父母妻儿悲伤的眼泪和茫然无助的面孔…….生命对于每个人只有一次，没有重新来过的机会，生命是我们追求幸福和实现人生价值的根本前提，值得我们倍加珍惜；生命不仅仅属于自己，也属于我们的家庭，属于社会和国家。为了不让安全事故重演，不让人间悲剧重现，让我们行动起来，共同关注隧道施工安全，从现在做起，从自己做起，从点点滴滴做起，树立安全无小事的意识，严格遵守劳动纪律，严格执行操作流程，严格做好安全防护，为提高我国隧道施工安全管理水平而共同努力。

内容提要

本书由中铁隧道集团地铁13标项目安质部为项目施工人员编写的隧道施工作业安全手册。它以简明的语言，图文并茂的介绍了隧道作业施工人员必须掌握的接本安全知识和应遵守的安全行为准则，包括基础知识、基本规定、施工安全、职业健康和急救技能五个部分内容。读者通过阅读本书，可以学习和了解隧道施工现场的安全知识和技能，有利于提高自身安全防范意识，自觉规范自己的安全行为。

前言

隧道施工是一个多元立体的施工过程。其环境复杂，施工工艺繁多，施工时间一般较长，相较建筑和路面等作业施工而言隧道施工的技术要求更高，安全管理难度更大。在由人，物资设备和施工环境构成的系统中，整个工程建设过程存在许多不确定性，对现场施工的作业人员存在一定的危险性。

如何有效的防止事故的发生，切实减少人的危险，确保人的生命安全和身体健康，在人、物资设备，施工环境三个要素中规范人的行为是重中之重。为此我们编写了本手册，力图从规范操作人员和现场管理人员行为的角度，将隧道施工主要内容分类进行介绍，希望对现场管理和作业人员有一定帮助。

本书是为隧道现场作业和管理人员编写的安全手册，也可以供隧道工程现场安全管理人员学习参考。本手册编写过程中得到了项目领导们的大力支持和亲切指导，谨以致谢。

目录

一．安全基础知识 我国的安全生产方针 安全生产中的权利和义务 3 安全标志 4 防护用品 不安全行为及心理 6 事故应急处理 7 安全事故上报

二.现场作业安全基本规范 1 施工现场十要求 2 现场行走十不准 3 机械操作十规定 4 高空作业十必须 5 起重作业十不吊 6 电焊气割十不准 7 施工用电十规定 8 消防安全十禁止

三.现场施工安全注意事项 1 降水施工安全 土方开挖安全

边坡防护施工安全 钢筋制作安装施工安全 5 工法桩施工安全 钻孔灌注桩施工安全 7 搅拌桩加固施工安全 钢支撑安装与拆卸施工安全 7 模板和支架施工安全 8 混凝土施工安全 9 顶管施工安全 10 填筑施工安全 密闭空间施工安全 12 拆除施工安全

四.职业病防治

矽肺、水泥尘肺防治

有害气体中毒防治

电焊尘、肺电光性眼炎防治 4 噪声聋、手臂振动病防治

五.急救技能 压埋急救 2 触电急救 3 出血急救 4 骨折急救 5 中毒急救 6 中暑急救 7 火灾逃生

六.民工生活安全管理规定

一.安全基础知识 1我国安全生产方针

我国的安全生产基本方针为：“安全第一、预防为主、综合治理”（1）在安全和生产的关系中，以安全为重，必须将人的安全放在第一位。

（2）所有安全事故都是可以预防的，应将预防工作做在事前。（3）安全工作应做到以人为本，尊重人、关心人、爱护人。

（4）我国安全生产的管理体制为：“政府统一领导，部门依法监督，企业全面负责，群众监督参与，社会广泛支持”。2安全生产中的权利和义务

2.1安全生产权利：

（1）上岗前接受安全知识培训的权利（2）安全生产知情权和建议权（3）对安全管理的批评、检举和控告（4）拒绝违章指挥和强令冒险作业权（5）紧急情况下停止作业金与撤离权（6）享受工伤保险与伤亡赔偿权

2.2安全生产义务

（1）遵守安全生产规章制度和纪律，服从安全管理（2）正确佩戴与使用劳动保护用品（3）参加培训，掌握安全生产技能（4）及时报告事故隐患 安全标志 防护用品

4.1安全帽

（1）使用之前应检查安全帽的外观和结构，如有缺陷不得使用。（2）经受过一次冲击或做过实验的安全帽应作废，不得再次使

用

（3）不能随意在安全帽上拆卸或添加附件，以免影响其原有的防护功能

（4）不能随意调节帽衬的尺寸

（5）在佩戴安全帽时一定要戴正、戴牢，不能晃动，要系紧下颌带，调节好帽箍以防安全帽脱落，女士应当将长发盘结（6）不能在安全帽上打孔，不要随意碰撞安全帽，不要将安全帽当板凳坐，以免影响其强度。

（7）不能在有酸、碱或化学试剂污染的环境以及高温、日晒或潮湿的场所中存放安全帽。

4.2防尘、防毒口罩

（1）应选择佩戴舒适的防尘、防毒口罩（2）不允许擅自改变头带长度或将鼻夹弄松（3）禁止用清水洗防尘、防毒口罩的过滤原件

4.3防护手套

（1）根据舒适、灵活、防高温或防高寒、抓起物件种类的需求选择手头种类。

（2）戴手套时注意不要让手腕裸露出来。

（3）选择跟手型相吻合的手套，防止手套过长而被卷入机器（4）操作旋转机床时禁止戴手套作业

4.4防护鞋

（1）应根据作业场所或存在危险的类别选择合适的工作鞋（2）使用防护鞋前要认真检查或测试，在电气和酸碱作业中不得使用有破损和裂纹的防护鞋。

（3）工作时，尤其是高空作业时不能穿拖鞋、高跟鞋。（4）鞋的尺寸大小要合适，不要妨碍操作行动。（5）及时清理鞋底油污和水泥（6）扎紧鞋带，不得踩踏鞋帮

4.5防护服

（1）工作时必须穿着防护服，衣服和袖口必须扣好

（2）使用前检查外观，防治开线、破裂。

（3）防护服不应带有可能被转动机械绞住部分 5不安全行为及心理

5.1施工中常有的不安全行为

（1）未经许可，开动、关停、移动机器。

（2）开动、关停机器时为给信号，开关未紧锁

（3）忘记关闭设备

（4）忽视警示标志、警告信号

（5）错误操作按钮、阀门、扳手、把柄

（6）奔跑作业、供料或送料速度过快

（7）机械超速运转（9）酒后作业

（10）临时使用不牢固的设施或无安全装置的设备等。（11）成品、半成品、材料工具和生产用品存放不当（12）机器运转时从事加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作

（13）在必须使用个人防护用品用具的作业场所中，未按规

定使用

（14）在有旋转零部件的设备旁作业时穿肥大服装，操纵带有旋转零部件的设备时戴手套。

5.2施工中常有的不安全心理

（1）自我表现心理—“虽然我工作时间短，但我年轻聪明能干，这活不在话下„”

（2）经验心里—“多少年一直是这样干的，都不知干了多少遍了，能有什么问题„”

（3）侥幸心理—“全按照规矩来做太麻烦了，变通一下也不一定会出事吧„”

（4）从众心理—“他们都不戴安全帽，我也不带了„”（5）逆反心理—“我凭什么非要听安全员的啊，今儿就这么干，我就不信会出事„” 6 事故应急处理

（1）遇到事故发生时，不要惊慌失措。要保持镇静，并设法维持好现场秩序。

（2）在周围环境不危及生命的条件下，不要随意搬运伤员。（3）咱不要给伤员任何饮料或进食

（4）如果发生意外而现场无人时，应向周围大声呼救，寻求帮助或是联系有关部门

（5）遇到严重事故、灾害或中毒时，除急救呼叫外，还应立即向当地政府安全生产管理部门及卫生、防疫、公安等有关部门及时报告，报告现场地点、伤情、已经采取的处理措施等

（6）伤员较多时，根据伤情对伤员进行救援，处理的原则是先重后轻、先急后缓、先近后远。

（7）对呼吸困难、窒息和心跳停止的伤员，立即将伤员头部置于后仰位，托起下颔，使呼吸道畅通，同时施行人工呼吸、胸外脏按压等复苏操作，原地抢救。

（8）对伤情稳定、估计运转途中不会加重伤情的伤员，迅速组织人力，利用各种交通工具分别转运到附近的医疗机构急救。

二.现场作业安全基本规范 1施工现场十要求

（1）进入隧道施工现场，必须带好安全帽，系好安全带。严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和穿易滑鞋、带钉鞋及赤膊入场。

（2）现场作业时必须正确佩戴个人防护用品，高空作业必须系好安全带。

（3）不准在重要运输通道和上下行走通道上逗留。（4）在操作中，应该坚守工作岗位。（5）严禁酒后操作。（6）严禁私自拉结电线。

（7）不得擅自拆除现场的脚手架、防护设施、安全标志、警示牌等。

（8）不准坐在脚手架防护栏杆上休息或在脚手架上睡觉。（9）未经允许不准私自进入非本单位作业区域或管理区域，尤

其是存有易燃易爆物品的区域。

（10）遇有暴雨、浓雾和六级以上的强风时应停止室外作业。2现场行走十不准

（1）不准从正在起吊、运吊中的物件下通过（2）不准从高处往下跳或奔跑作业（3）不准在没有防护的危险临边行走（4）不准在不稳定的物体上操作

（5）不得攀登起重臂、绳索、脚手架、井字架、龙门架。（6）不得乘坐或随同运料的吊盘及吊装物上下

（7）高空作业时，不准往下或向上抛材料和工具等物件。工具用好后要随时装入工具袋

（8）使用手推车装运物料时不准猛跑或撒把溜放

（9）不准进入挂有“禁止出入”或设有危险警示标志的区域场所（10）严禁在无照明设施，无足够采光条件的区域、场所内行走和逗留

3机械操作十规定

（1）非专业人员严禁操作和使用机械设备（2）机械设备应完好，必须有安全可靠的防护措施（3）机械设备停电、停工时必须拉闸关机，按要求上锁（4）不准在机械运行时装卸或校正皮带（5）不准将手伸入机械传输带防护罩内加油（6）不准在运行的机械设备上行走或坐立

（7）接卸设备不准带故障运转（8）机械设备不准超负荷运转（9）机械设备不准在运转时维修保养

（10）机械设备运行时，操作人员不准将头、手等肢体伸入运转的机械行程范围内

4高空作业十必须

（1）高空作业人员必须着装整齐，严禁穿高跟鞋或硬塑料底等易滑鞋，工具应随手放入工具箱内。

（2）高处作业人员严禁相互打闹，以免失足发生坠落危险（3）在进行攀登作业时，攀登用具必须牢固可靠，正确使用

（4）各类手持机具使用前用检查，确保安全牢靠。洞口临边作业应防止物件坠落。

（5）施工人员应从规定的通道上下，不得攀爬脚手架、跨越阳台，不得在非规定通道攀登行走

（6）进行悬空作业时，应有牢固的立足点并正确系安全带（7）所有物料应堆放平稳，且不妨碍通行，不得放置在临边或洞口附近。

（8）拆除作业时对拆卸下的物料、垃圾都要加以清理，及时运走，不得任意乱置或向下丢弃。

（9）不准往下或向上乱抛材料和工具等物件（10）凡有坠落可能的物料，都应撤除或固定。

5起重作业十不吊

（1）起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走时不准吊（2）无人指挥或信号不清时不准吊

（3）钢筋、型钢、管材等细长和多根物件必须捆绑牢靠，多点平衡起吊。单头过重或捆扎不牢靠不准吊。

（4）多孔板、积灰抖、首推翻斗车未采用四点掉方式不准起吊（5）砌块、砖块、预埋件等零星物件要用专门盛器并堆放稳妥后吊运，叠放不稳不准吊。（6）楼板，大梁等吊物上有人不准吊

（7）与地面其它物有粘连、附着关系的物件不准吊

（8）多机作业，应保证所吊重物之间距离不小于3m，在同一轨道上多机作业，无安全措施不准吊（9）六级以上强风不准起吊

（10）斜拉重物或超过机械允许载荷不准吊 6电焊气割十不准

（1）焊工必须持证上岗，无特种作业人员安全操作证的人员不得进行焊割作业。

（2）凡属一二三级别动火范围的焊割作业，未办理动火审批手续不准进行焊割作业

（3）焊工不了解焊割现场周围环境的不准进行焊割

（4）各种装过可燃气体、易燃气体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，排除危险性之前不准焊割

（5）用可燃性材料做保温层、冷却层，隔热层的部位，在采取切实可靠的措施之前不准焊割

（6）有压力或密闭的管道、容器，不准焊割

（7）焊工不了解焊件内部内部是否安全时，不准进行焊割（8）焊割部位附近有易燃易爆物品，在未做清理或采取有效措施之前不准焊割

（9）附近有相抵触的工种（如油漆作业）在作业时，不准焊割（10）与外单位相连的部位，在没有弄清楚有无关联险情，或明知存在不确定安全因素甚至危险而未采取有效措施之前不准焊割

7施工用电十规定

（1）非电工严禁拆除电气线路、插头，插座、电气设备、电灯等电气设备设施

（2）使用电器设备前必须要检查线路、插头、插座、漏电保护装置是否完好

（3）电气线路或机具发生故障时，应找电工处理，非电工人员不得自行修理或是排除故障

（4）在潮湿环境中使用电动机械时必须穿戴好绝缘鞋绝缘手套（5）搬运或移动电气设备时必须先断开电源

（6）搬运钢筋、钢管及其他金属物时，严禁碰触到电线（7）禁止在电线赶上挂晒物品

（8）禁止使用照明烘烤、取暖，禁止擅自使用电炉和其他电加

热器

（9）在架空输电线路附近工作时，应停止输电，条件不允许不能停电时，应有隔离措施，且要保持安全距离

（10）电线应架空设置，临时施工电线通过路面时应有过路保护设施，物料、人、车不准压、踩、碾压电线

8消防安全十禁止

（1）施工现场严禁流动吸烟

（2）现场使用的电动机严禁超载使用，并禁止电机周围放置易 燃物

（3）施工现场严禁使用电炉

（4）仓库、宿舍禁止使用超过60W的灯泡

（5）使用挥发性、易燃性等易燃、易爆危险品的现场，不得使用明火或吸烟

（6）焊割作业点与氧气瓶乙炔瓶的距离不得小于10m，与易燃易爆物品的距离不得小于30m（7）不得在周围有易燃易爆物并未采取有效防火措施的场所或使用竹木等可燃物搭设的临时建筑内进行动火作业（8）不得在办公室、工具室、休息室存放易燃易爆物品（9）不得随意挪动消防器材，不得在消防设施前和通道上堆放物品

（10）严禁在施工现场焚烧垃圾

三.现场施工安全注意事项

1土方开挖安全

（1）开挖土方的操作人员之间，横向距离不小于2m，纵向间距不小于3m（2）开挖应自上而下，不得掏根挖土和反坡挖土

（3）进行机械挖土时，非作业人员要远离施工机械，并禁止一切人、物进入到机械回转半径内

（4）在陡坡上工作时，需设置安全绳，在湿润的斜坡上工作，应有防滑措施

（5）开挖工作应与安装作业面错开，应避免上下交叉作业（6）边坡开挖时，应及时清除松动的土体和浮石，必要时进行安全支护

（7）挖出的泥土应该堆放在坑边1m以外，堆放高度不得超过1.5m（8）站在土堆上作业时，应注意土堆的稳定性，防止滑塌伤人（9）开挖深度超过2m及以上时基坑周边必须安装防护栏杆，防护栏杆的安装要符合规范要求。同时基坑内应该设置扶手栏杆，楼梯宽度不应小于1m（10）在电力、通信、燃气、上下水等管线2m范围内挖土方时应采取安全保护措施，并应该设专人监护。

2石方开挖安全

（1）在边坡、洞口开挖前，应及时清除松动的土体和浮石，必要时应进行安全支护

（2）进行撬挖作业时，严禁站在石块滑落的前方撬挖或上下层同时撬挖

（3）撬挖作业的下方严禁通行（4）撬挖人员之间应保持适当的距离

（5）在陡坡上作业，应系好安全绳、佩戴安全带，严禁多人共用一根安全绳

（6）挖掘设备运行范围内严禁人员进入

（7）在斜、竖井开挖前，应在井口及井底部位设置醒目的安全标志

3脚手架作业安全

（1）从事脚手架作业，必须带好安全帽，系好安全带和穿软底鞋，不准穿塑料底子和带钉子的硬底鞋

（2）架体铺设时应在距离杆底部高度不大于200m处设置纵横扫地杆，并用直角扣件固定在立杆上.（3）脚手架作业层外侧应设置高度不小于180mm的挡脚板，作业层脚手板下应采用安全平网兜底，一下每隔10米应采用安全网封闭

（4）上下脚手架应走斜道或梯子，不准沿脚手架立杆或横杆攀爬（5）作业使用的材料应随用随吊，用后及时清理，临时堆放物品严禁超过允许负荷

（6）工作时不得骑坐在栏杆上，禁止躺在脚手板上或安全网上休

息

（7）高空拆卸作业人员拆下的扣件和配件应及时运至地面，严禁高空抛掷。

（8）遇到六级以上大风，严禁从事脚手架作业 4 打桩与钻探施工安全

（1）施工现场应按地基承载力不小于83kPa的要求进行整平压实，在基坑和围堰内打桩，应配置足够的排水设备。（2）打桩机作业区内应无高压线，作业区内应有明显标志或围栏，非工作人员不得进入。桩锤在施打过程中，操作人员必须在距离桩锤中心5m以外监视

（3）严禁吊桩、吊锤、回转或行走等动作同时进行。打桩机在有桩和锤的情况下，操作人员不得离开岗位。（4）拆装钻架时应有专人指挥

（5）上架时，作业人员不得脚穿易跌滑的硬底鞋，工具螺丝等应放在工具包内

（6）拆卸钻架时严禁架上、架下同时作业。钻架及所有机械设备的各部位螺丝应上紧，铁丝绳子应捆绑结识。（7）孔口操作人员应站在钻具起落范围以外，摘挂体引器时应注意回绳碰打

（8）起放各种钻具，手指不得深入下管口提拉，不得用手去试探岩芯，应有一根有足够拉力的麻绳将钻具拉开。（9）钻具给进把回转范围内不得有人 施工支护安全

（1）作业之前，应认真检查施工区围岩稳定情况。

（2）不要采取边支护边开挖的作业方式。

（3）在架构支护时，在支撑和围岩之间，应用木棍，楔块或小型混凝土预制块塞紧

（4）喷锚支护作业时，应佩戴防尘口罩、防护眼镜和防尘帽安全帽、雨衣、长筒胶靴和乳胶手套等劳保用品（5）支护设备的压力表、安全阀等仪器仪表在使用时发现破损或失灵时，要立即更换。

（6）喷射作业的堵管处理，可采用敲击法疏通，如果采用高风压疏通时，喷头不得朝向有人方向

（7）模板支架基础应坚实、平整，承载力应符合设计要求，并应能承受支架上全部载荷。（8）模板支架底部应设置底座、垫板

（9）浇筑混凝土时应对架体基础进行沉降、架体变形进行监控，基础沉降和架体变形应在规定允许范围内

6灌浆施工安全

（1）灌浆工作必须做好防尘设施和正确穿戴防尘保护用品（2）搅浆时，必须先加水，等正常开动后再加水泥（3）处理搅浆机故障时，传输皮带必须卸下

（4）灌浆中需要有人专门看压力表，防止压力突升或是突降（5）在运转中，安全阀不得随意转动

（6）对曲轴箱和缸体进行检修时，不得一手伸进试探，一手搬工作轮同时进行更不准两人同时进行此动作（7）进行化学灌浆时，应穿防护服

（8）严禁在化学灌浆施工现场进食

7填筑施工安全

（1）碾压、打夯、装载机、自卸车等设备操作者应持证上岗，作业时应有专人负责指挥

（2）人力的打夯时，精神要集中，动作应一致，严禁重锤自由下落时紧急刹车

（3）用小车卸土不得撤把，坑、槽边应设横木车档；卸土时坑、槽内不得有人

（4）严禁站在石堆下方掏取石块

8钢筋加工安全

（1）切断机断料时，手与道口距离不得小于15cm，活动刀片前进时禁止送料

（2）机械在运转过程中严禁用手直接清除刀口附近的短钢筋和杂物

（3）切断短钢筋，如果手握端小于40cm时必须用套管或是钳子夹料，不得直接送料

（4）使用调直机时严禁戴手套操作，钢筋调直到末端时，操作人员必须躲开，以防甩动伤人

（5）多人抬运钢材时，要用同一肩膀，步调一致。上下肩时要

轻起轻放，不得投掷

（6）若采用人工垂直拉运钢筋，应搭设接料平台，加设护身栏。吊运时垂直下方禁止有人。

（7）堆放带有弯钩的半成品时，最上一层钢筋的弯钩应朝上。9模板施工安全

（1）地面以上安装模板时，应根据灌注混凝土量，分段分层自下而上安装，在下层模板支撑稳固后再安装上层模板，模板的内外支撑要坚固稳定，落地端要加设垫木，并采取打木楔等措施防止指点滑动。当借助起重设备安装模板时，模板底部用撬棍等工具移拔，不得徒手操作。每节模板就位后，要上好连接器和上下箍筋，必要时打好内撑，以保持稳定。

（2）地面以下模板安装与拆除，应先检查土壁的稳定情况、支撑的牢固情况，必要时采取措施进行加固。模板等材料应距基坑或井口边缘1m以上，防止压力过大造成边坡坍塌事故，深长基础一般应分层支模，并防止影响已安装的模板的支撑稳定。

（3）模板未固定前，作业人员不准离开或进行其他工作（4）严禁在接连件和支撑件上攀登上下，严禁同时在上下同一垂直面上安装拆卸模板

（5）拆卸模板时不能有悬空模板，防止突然落下伤人，工作完毕后及时清理现场模板，所拆模板应将钉子尖头打出以免

扎脚伤人

（6）5级以上大风应停止模板吊运作业，6级以上大风，应停止室外的高空作业。传送模板和工具时，起吊设备不得安装在脚手架上。

10混凝土施工安全

（1）拌和机的加料斗升起时，严禁任何人在料斗下停留或通过（2）上料人员必须穿戴好防粉尘保护用品，工作完毕后应将料斗锁好

（3）拌和机转运时，严禁将工具伸入搅拌桶内，严禁向旋转部位加油，严禁进行清扫、检修工作

（4）进入搅拌桶检修时，应切断电源，挂警示牌并派专人监护（5）移动振捣器时必须先切断电源

（6）振动棒不得全部插入混凝土中，不应触及模板、钢筋、水管、预埋件和脚手架

（7）人工打毛时应避免面对面近距离操作，以防飞石工具伤人 11砌筑施工安全

（1）砌筑施工时，材料堆放场地要平整坚实、排水畅通。材料要按品种规格堆码整齐，并防止滚动、滑动和倾倒。砖剁高不得超过2m，剁与剁之间应保持足够的作业通道，堆垛的位置要离基坑1m以上。

（2）砌筑砌体时要提前洒水湿润，在沟、槽、基坑边缘或脚手架上不宜大量洒水，防止造成基坑边坡或脚手架坍塌，冬季施工不应洒水，以免影响粘结

（3）当砌体的高度超过胸部以上是，必需搭设脚手架，脚手架上料具要放置稳妥，并防止超载，同一脚手板上施工人员不能超过2个人。砍砖、劈石时应面向砌体，石料改小不得在脚手架上进行。

（4）砌筑时要避免双重作业，墙角和墙坡不允许有人员进入或是工作，砌筑石料不宜超过50kg（5）施工人员在加工石料或砌筑修凿时，要戴防护手套，安全帽。工作完成后要及时地清理脚手架和砌体上碎石块和砂浆等，防止坠落伤人。

（6）不宜在干砌、浆砌墙身顶面或脚手架上整修砌体，以免震动墙体

（7）应经常清理道路上的零星材料和杂物，使运输道路畅通无阻

12密闭空间施工安全

（1）凡进入密闭空间前，应采取措施进行通风，并防止危险气体或物品侵入

（2）如果怀疑密闭空间内空气未能充分流通，须在工作期间使用气体检测器测试

（3）进入密闭空间必须佩戴呼吸机，同时另备一台呼吸机，以供紧急情况下使用

（4）进入密闭空间的工作人员须系上安全背带，背带连着一条连通

外面的救生索

（5）密闭空间外面，须设专人负责与密闭空间内人员联络和操控救生索 13 拆除作业安全

（1）从事拆除作业时，操作人员应站在脚手架或者其他稳固的结构部分上操作

（2）拆下较大或较重的材料，要用吊绳或是起重设备稳妥吊下，严禁向下抛掷

（3）拆除建筑物的时候，楼板上不得聚集人，不得堆放材料（4）拆除有坍塌危险的大型设施的时候，应采取支柱支撑绳索等临时加固措施

（5）气割钢结构时，作业人员站在安全位置，被切割物必须用绳索或是吊钩等牢固

（6）摘下下来的各种材料要及时清理，分别堆放

四.职业病防治 矽肺、水泥尘肺防治

（1）钻孔应采取湿法作业或采取干式除尘措施，不得干钻（2）水泥储存、运送、混凝土拌合等作业应佩戴防尘口罩（3）密闭容器、构件及狭窄部位进行电焊作业时加强通风 2有害气体中毒防治

（1）在室内或密闭空间进行操作要通风

（2）喷漆、防水作业时、要佩戴防毒面具（3）工作期间要缩短连续工作时间 3电焊尘肺、电光性眼炎防治（1）从事电焊工作时，必须使用镶有滤光镜片的面罩，并佩戴防护口罩

（2）气焊、气割作业时，必须佩带有色眼镜，防止火花灼伤眼睛

（3）（4）作业场所要加强通风排尘，防止有害气体和粉尘积聚 焊工下班后应全身沐浴，不要在操作场地吸烟、喝水

4噪声聋、手臂振动病防治

（1）在噪音场所应正确佩戴防护耳塞或耳罩（2）对于产生振动的作业应使用防振动手套

五.急救技能

1压埋急救（1）被压埋时要尽量用湿毛巾、衣物或其他布料捂住口、鼻和头部

（2）用周围可以挪动的物品支撑身体上方的重物，避免进一步塌落

（3）（4）小心扩大活动空间，保持足够的空气

寻找和开辟通道，设法逃离险境，朝着有光亮更安全的地方移动

（5）若无法脱险，要尽量节省气力，如有食品和水要节约使用，尽量延长生存时间等待救援 触电急救

（1）发现有人触电应首先紧急呼救，然后切断电源开关（2）尽快时触电者脱离电源。断开电源有困难时，不得直接接触触电人员，可用干燥的木棍、竹竿等挑开触电者身上的电源或带电体

（3）用手指感觉是否有脉搏调跳动。若感觉不到脉搏时，须立即进行胸外脏按压

（4）注意伤者胸部是否有起伏或用脸颊感觉是否有呼吸。若呼吸停止，必须马上进行人工呼吸

3出血急救（1）对于小创口出血，可用冷水冲洗，再用干毛巾或是其他软质布料覆盖

（2）对于呈喷射状或有鲜红血液涌出的出血，用清洁手指压迫出血点上方（近心端），使血流中断

（3）对于较大的肢体动脉出血，先用软布片或伤员的衣袖等数层垫在止血带下面，再用扎紧止血带以恰好使肢端动脉搏动消失为度

（4）严禁用电线、铁丝、细绳等作止血带使用，绑上止血带后，每30到60分钟放松一次，一次放松3到5分钟，直到无大量出血

4骨折急救（1）肢体骨折可用夹板木棍、竹竿等将断骨上下关节固定，固定时应避免骨折部位移动

（2）开放性骨折，伴有大出血者，要先止血，再固定并用干净布片覆盖伤口，切勿将外露的断骨推回伤口内

（3）疑有颈椎损伤，使伤员平躺后，用沙袋放置头部两侧使颈部固定不动

（4）腰椎骨折时应将伤员平卧在硬木板上，并将腰椎躯干及两侧下肢一同进行固定预防瘫痪

（5）5中毒急救（1）气体中毒开始有流泪、眼痛、咽部干燥等症状，应引起警惕。稍重时出现头痛、气促、胸闷，眩晕。严重时会引起惊厥、昏迷。

（2）怀疑可能存在有害气体时，应立即将人员撤离现场，转移到通风良好出休息。抢救人员进入危险区必须戴防毒面具

（3）已昏迷病员应保持气道通畅，有条件时给予氧气吸入。呼吸心跳停止者，按心肺复苏法抢救，并联系医院救治。

6中暑急救

搬动伤员时应数人合作，保持平稳，不能扭曲

（1）出现中暑时，应迅速将患者抬到通风、阴凉、干爽的地方，使其平卧并脱去衣服

（2）将毛巾用凉水浸湿并拧干，覆盖在中暑者头上，也可以用电风扇、手摇扇及其他降温方法使空气流通。

（3）患者仍有意识时，可给一些清凉饮料，在补充水分时可加入少量盐或小苏打

（4）中暑病人若已失去知觉，可指掐人中，合谷等穴，使其苏醒

（5）（6）中暑病人若呼吸停止，应立即实施人工呼吸 对于重症中暑病人，必须立即送医院诊治。搬运病人时，应用担架运送。

7火灾逃生（1）在任何时间、地点，一旦发现起火要停止作业，立即拨打119报警

（2）（3）火灾袭来时不要贪恋财物，要迅速疏散逃生 尽量用浸湿的衣物披裹身体，用湿毛巾和湿布捂住口鼻，要降低身体重心，贴近地面爬行逃离现场

（4）身上着火时，可就地打滚，或用厚重衣物覆盖压灭火苗。

5.工程公司员工手册 篇五

员 工 手 册

宁波同舟工程有限公司

人事企划部

二0一二年六月

总经理致辞

亲爱的员工：

您好！首先，热烈祝贺您顺利通过筛选，光荣地成为我们宁波同舟工程有限公司大家庭的一员。我深信这是您人生道路上的一个重要决定，我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。

宁波同舟工程有限公司是应新经济发展的需要而诞生的，公司的目标是“将公司建成一流的船舶工程企业，为国内外的客户提供一流的技术和服务。”

为实现这一理想，需要这个大家庭中你、我、他——每一位员工积极发扬“创新高效、团结拼搏、追求卓越、励精图治”的企业精神，以高度的主人翁责任感、使命感，与这个大家庭同呼吸、共命运，在各自的岗位上，勤奋敬业，尽职尽责，奋力拼搏，无私奉献。

作为大家庭的一员，同仁之间应默契配合，相互接纳，取长补短，共同奋进，风雨同舟，同舟共济。这样，我们就可以成为一个坚强的战斗堡垒，在完成企业目标的道路上披荆斩棘，乘风破浪，无往不胜，所向披靡。以一流的技术、一流的质量、一流的服务、一流的管理、一流的信誉、一流的业绩让我们冲出亚洲、走向世界。

宁波同舟工程有限公司公司提倡“以人为本”，充分尊重员工的价值，重视每个人的劳动，提倡昂扬向上的敬业精神。只有全体员工的共同努力，我们才能赢得企业广阔的未来。

最后，希望各位以本手册为指南，祝愿大家在公司工作愉快，前程似锦！

宁波同舟工程有限公司

总经理 ：

二○一二年六月

员工手册概述

本手册的宗旨在于为宁波同舟工程有限公司的员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序，让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。

本手册主要涉及员工工作中常见之内容。如需要了解更多的内容，请与您的主管、经理或与公司人事部联系。

本手册中的内容如有变动，公司将在适当的时候将需要修订的部分公布给员工。

本手册涉及之内容，仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。

员工应妥善保存此手册。一旦离开公司，应主动将手册归还项目部人事专员或公司人力资源部。

目 录

第一部分 企业文化

（员工誓词 企业精神 企业宗旨 质量方针 安全方针 组织架构）„„„„

第1-2页

第二部分 规章制度

1.员工行为规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 3-4页 2请假考勤制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第5-6页 3.员工培训实施细则„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第6-7页 4.会议制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 8页 5.人事管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第9-10页 6..岗位技能工资实施方案„„„„„„„„„„„„„„„ 第11-12页 第三部分 管理办法

7.员工奖惩办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第13-14页 8.车辆使用管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第15页 9.办公用品购买管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第16页 10.业务招待管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第17页 11.派驻项目部人员管理办法„„„„„„„„„„„„„„„ 第18页 12.公司印章使用管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 19页 13.项目部印章刊刻使用管理办法„„„„„„„„„„„„„ 第 20页 14.投标管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 21-23页 15.质量管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 23-24页 16.安全生产管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第25-27页 17.特种作业人员培训管理办法„„„„„„„„„„„„„„ 第28页 18.合同管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第29-31页 19.文印室管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第31页 第四部分 岗位职责

20.总经理工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第32页 21.副总经理工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第32页 22.总经济师工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 33页 23.总工程师工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 33页 24.财务总监工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第33-34页 25.办公室主任工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 34页 26.内勤人员工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 34页 27.文秘人员工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 34页 28.工程技术部经理工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„ 第35页 29.工程管理员工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 35页 30.材料员工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 36页 31.业务部经理工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 36页 32.预算员工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 36页 33.质量安全部经理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 37页 34.质检员工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 37页 35.安全员工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 37页 36.财务部经理工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 38页 37.出纳员工作职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 38页 第五部分 岗位工作人员任职要求

38.总经理、副总经理、总工程师、总经济师办公室主任、财务部经理、工程部经理、业务部经理、质安部经理、项目经理、质检员、安全员、材料员、资料员、施工员、施工员、技术员）„„„„„„„ 第 39-41页

第六部分 其他

39.项目管理流程图 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 42页 40.附言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第 43页

员 工 誓 词

我是宁波同舟工程有限公司的一员，肩负着公司的重托。我宣誓——模范遵守公司制度，忠实履行岗位职责是我的工作宗旨。谨守职业道德，铭记企业使命，对公司不利的事不做是我的行为准则。爱岗敬业，优质、高效的完成工作任务是我的基本原则。我愿意为宁波同舟船舶工程有限公司的发展壮大贡献出自己的全部力量！

质 量 方 针

严格控制生产程序 铸造船舶精品

努力追求持续创新 客户满意放心

安 全 方 针

安全第一 预防为主

防微杜渐 珍爱生命

企 业 精 神

优质 守信 团结 奉献。

企 业 宗 旨

发展 双赢 利民 报国。

组 织 架 构

员 工 行 为 规 范

基本准则第四章 工作规范

员工应遵守本公司一切规章制度。员工应遵守下列事项：

一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责、阳奉阴违的行为。

二、不得经营与本公司类似或职务上有关联的业务，同时不得兼任其它公司的职务。

三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。

四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。

五、工作时间不得中途随意离开岗位，如确需离开应向主管人员请准后方可离开。

六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。

七、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。

八、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。

九、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。

十、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不得有损害本公司名誉的行为。

十一、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。

十二、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。

十三、公司办公室人员实行每日八小时工作制。上班时段，随季节变换而予以调整，以公司办公室公布的工作时间为准。一线工人的工作时间由各项目部视具体情况规定。

· 员工必须遵守中华人民共和国各项法律法规； 员工必须遵守劳动合同及公司各项规章制度；

· 在代表公司的各项活动中，员工必须维护公司荣誉与利益；

· 每位员工都应在工作中积极进取，严于自律，不断提升个人工作技能； · 公司提倡互相信任的工作氛围，员工之间应该相互尊敬、相互信任； · 员工应积极参与公司组织的各种有益的文体、社会活动。待人接物

· 谈话态度要热情、真诚、开朗，表情不要过分夸张，也不要冷落对方。· 谈话时身体不要抖动，也不要跺脚或搓手。· 遇到不是找自己的客人，应礼貌接待。

· 办公室同事在接待客人时，注意保持安静，不要高声说话，走来走去。现场规范

· 对工作环境内的物品（资料）进行清理，保留必要的物品，不再使用的物品应及时处理。

· 对必须使用的物品（资料）合理布置，摆放有序，便于查找使用。· 工作环境清洁美观；员工行为、言语规范。· 室内物品资料摆放：

* 工作台上保持整洁，除电脑、笔等必要的工作用具外，不得摆放其他物品，工作结束后桌面应无纸张；

* 各类资料应整理有序摆放在橱柜内； * 报纸阅后应立即放到报架上，不得随意乱放。

* 水瓶、茶叶筒、茶杯应规范摆放，客人走后用过的纸杯应及时送到垃圾桶内； · 室内环境管理：

* 工作台、座椅、橱柜、电话机、电脑上无灰尘； * 地面清洁，无灰迹、水渍、杂物； * 下班后关闭所有灯及电风扇、电脑的电源； * 室内无人时应关灯；

* 下班后各部门办公室应关闭窗户； 行为禁区

· 不高声喧哗影响他人工作。

· 不串岗、离岗、闲谈，不做其它与工作无关的事情。· 不看与工作无关的报纸、杂志及其它书籍。

· 重要场所不要把与工作无关的人员擅自带到工作区。· 不听收音机、录音机，不利用电脑玩游戏、上网聊天。· 不在办公室或工作场所用餐、吃零食。· 不在工作时间喝酒。

· 不传播任何不利于团结和损害公司形象的小道消息，不准在公司嬉闹、打架斗 殴。

..不得利用企业的办公设备和本人职权谋取私利。不得以任何形式将企业资产据为己有。·不得从事任何损害企业利益的活动。工作要求

· 独立地、创造性地开展工作。

· 各部门、各岗位之间必须团结协作、积极配合。· 任何人都必须受到监督与控制。

· 下级必须坚决服从上级指挥，对上级负责。· 上级对下级可以越级检查，一般不能越级指挥。· 下级对上级可以越级申诉，但不可以越级报告。

请 假 考 勤 制 度

1.工作时间

公司员工实行每周六天工作制，周日为正常工休时间。作息时间：

上午： 8：00-----12：00（夏季）下午： 14：30-----18：00（夏季）上午： 8：00-----12：00（冬季）下午：14：00-----17：30（冬季）周六下班时间提前1小时。2.考勤办法

全体员工不得迟到、早退、旷工。

员工在规定时间内上下班内超过10分钟及中途离开岗位的，视为迟到、早退、旷工，分别按公司奖惩制度予以处罚。3.请假及批准

员工请假均需事先填写请假条，经批准后方可离开工作岗位。

员工不准用电话或请人口头代假，特殊情况需用电话请假的，事后应补办请假手续。

4.请假程序及批准权限

一天内由部门负责人批准，三天内报分管领导批准，三天以上由总经理批准。5.假期分类及待遇

员工请假主要分：事假、病假、婚假、丧假、产假、工伤假。

（1）事假：员工因私事不能上班或上班中间遇有个人急事超过半天的，按实际请假时间扣发基本工资。

（2）病假：员工因患病不能坚持工作的，凭医疗部门检查证明，按请假程序及批

准权限办理请

·假手续，治疗期间工资按标准发放。

（3）婚假：员工婚假三天，另外男超过25周岁、女超过23周岁的初婚者给予晚婚假二十天，晚婚假工资照发。

9（4）产假：女员工生育产假90天，晚婚晚育延长假期30天，产假期间申请领取独生子女光荣证的给予30天，难产或双生婴儿的增假14天，产假期间工资照发。（5）工伤假：员工因工遇伤后，在治疗、休养等恢复劳动能力期间，工资照发。（6）丧假：员工本人的配偶、子女、父母、公婆、岳父母、兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母等亲属去世的，给予丧假三天，外地员工及需到外地办理丧事的，往返路程除外，丧假期间工资照发。

员 工 培 训 实 施 细 则

第一条 为进一步开发人力资源，更新员工知识，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本办法。

第二条 新录用员工报到后由办公室制定岗前培训计划，组织岗前培训、考试，培训结果作为各部门正式聘用考核依据。

第三条 岗前培训的目的

* 使新员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯；

* 使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责；

第四条 岗前培训的内容

* 讲解公司历史、现状、经营范围和企业发展规划； * 讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员； * 讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度 * 介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备； * 解答疑问；

第五条 专业技术性要求强的岗位由办公室组织相关业务部门经理根需要另行组织岗前专业培训。

第六条 公司各职能岗位培训按照业务发展需要，选拔工作表现出色，符合条件的员工参培训学习。

第七条 公司项目经理和专业技术人员继续教育，由办公室制定计划报总经理批准后分期分批进行培训。第八条 由上级主管部门临时通知要求培训的，经总经理批准后由办公室负责组织符合条件的员工参训。

第九条 在岗员工利用业余时间参加学历、建造师等与公司业务相近的专业考试培 训，经批准后视为正常上班，工资照发；

第十条 公司员工参加各类培训学习的费用原则上由个人支付，确因费用较大个人难以承当的，经总经理批准后由公司给予报销。

第十一条 在岗员工取得与工资挂钩的各类证书时，自取得证书的下月起按照岗位技能工资制度给予晋升工资。

第十二条 员工参加各类岗位培训、继续教育等取得的证书由公司保管，员工离开公司时需要带走证书的，均应补偿培训期间发放的工资、交通、住宿等各项费用，由公司支付培训费用的按实际报销数额返还给公司。

第十三条 本办法自2004年7月1日起由办公室会同财务部执行。

会 议 制 度

第一条 公司日常会议分为总经理办公会议、业务生产会议、部门会议和临时会议，会务工作由办公室负责。

第二条 总经理办公会议和业务生产会议由总经理主持召开，部门会议由部门负责人主持召开，临时会议由召集人主持召开。

第三条 总经理办公会议不定期召开，业务生产会议每月召开一次，时间由办公室在会议举行前一天通知与会人员，部门会议每周举行一次，时间由部门决定，临时会议时间由召集人根据工作需要决定。

第四条 总经理办公会议、业务生产会议和临时会议内容由办公室根据主持人安排起草会议议题，并通报给参会人员。

第五条 总经理办公会议由总经理、副总经理、总工程师、总经济师、财务总监组成；业务生产会议由部门以上负责人组成，如需要有关人员列席时，由会议主持人确定；

部门会议由部门人员组成，分管副总经理参加；临时会议由召集人确定参会人员。第六条 所有参会人员应提前到达会场，做好发言等会议准备工作，如有特殊情况不能参会应提前向会议主持人请假，会议期间应将手机、小灵通等通讯工具关闭或调到禁音位置，如确需接打电话应离开会场。

第七条 总经理办公会议、业务生产会议由办公室负责记录，并根据会议要求整理编印会议纪要发给参会人员。

第八条 会议精神的贯彻执行，由办公室负责督促检查，并将落实情况及时向会议召集人汇报。

人 事 管 理 办 法

1.招聘程序

· 根据本公司岗位需要，部门以上负责人由总经理提交用人方案报董事会批复决定，一般人员由部门经理提交用人方案报总经理批复决定。

· 办公室通过网上发布招聘信息或通过各大院校、人才中心提供初步人选的各类人才资料。

· 所招员工须通过专业知识及岗位技能面试，部门以上负责人由总经理确定报董事会批准，一般人员由部门经理确定报总经理批准。

· 办公室下发录用通知并办理试用手续。2.招聘人员要求

·见岗位工作人员任职要求。3.报到手续

· 经核定录用人员于报到日携带学历证书、职称证书、岗位证书及身份证复印件到办公室办理报到手续。

· 新进员工试用期六个月，试用期满后由部门经理依据个人工作能力和表现向办公室提交是否聘用、延期或辞退报告，办公室报总经理批准，试用期薪资待遇按公司工资制度执行。

· 正式聘用员工须与公司签订劳动合同，合同一经签订，双方必须严格执行，薪资待遇按公司工资制度执行。

· 新员工由办公室负责组织上岗培训，以使员工对公司概况和管理规定有初步了解。· 聘用的终止：终止劳动关系分为辞职、解雇、开除、自动离职、劳动合同期满未被续聘五种。

* 辞职：员工辞职需提前一个月书面通知公司，经批准后方可离职，否责不予结算工资。

* 离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资。* 解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等不符合公司要求，无法胜作本职工作，公司届时将书面告知终止劳动关系，财务给予结算工资。

* 开除：员工严重违犯公司规章制度或工作失职给公司造成直接经济损失及不良影响的给予开除，工资发放至开除日止。给公司造成经济损失的从工资中扣还，如工资不足以抵扣时，公司将通过法律手段向其追讨。

* 劳动合同期满：员工劳动合同期满须提前一个月向公司提出续签劳动合同申请，凡到期未提出申请及申请未被批准的，劳动关系即予终止，届时结算工资。* 员工离职前须与公司办清移交手续，办公室凭员工所在部门负责人签字后给予办理社会保险转移、工资结算等手续。

· 内部调动：公司根据工作需要，本着人尽其才，发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动 · 程序

* 员工填写内部调动申请报告。* 本部门及用人部门负责人审批。* 办公室报总经理批准。

·晋升：员工业绩突出，工作能力强，能胜任晋升的岗位及具有献身精神，由上一级主管提名报管理层审核批准，办公室发文任命。

岗位技能工资实施方案

一、指导思想

为建立与完善企业的激励机制机制，遵循按劳分配原则，激发职工的主观能动性和积极创造性，增强企业的凝聚力，促进企业生产力的发展，不断提高企业经济效益，逐步提高职工的生活水平，特制订本方案。

二、工资标准 正式聘用员工工资由岗位工资、技能工资、年功工资、辅助工资、效益工资五个部分组成，新招聘人员试用期工资680元（见岗位技能工资标准）。

1.岗位工资根据职工所在岗位或所任职务、职位的劳动责任轻重、劳动强度大小和劳动技能的高低确定的，划分为八个岗次。

2.技能工资根据不同岗位、职称、职务对职工劳动技能水平确定的，技能工资分为五个类别30档次。

3.年功工资即员工实际工作年限，5元/每年，不足一年的按一年计发。4.辅助工资指交通费、通信费、独生子女费等各种政策性补贴及特殊岗位补贴。5.效益工资指根据企业经济效益状况而取舍，与企业生产经营、经济效益密切挂钩，分八个岗次系数，经济效益好时基数上浮，经济效益差时下浮或取消效益工资，年终发放。

三、适用人员

经公司决定聘用并签定劳动合同的在编在岗人员（技术服务中心人员在岗时工资由所在项目部发放，具体数额由项目部确定，待岗时由公司根据个人学历、职称等综合考虑发放680—800元生活费）。

四、工资支付办法

员工工资每月6日前通过银行划入到劳动者本人帐户，特殊情况由公司直接发放工资的，劳动者本人办理签收手续。

五、岗位工资有关规定

1.实现岗位技能工资制的员工，养老、医疗、失业等社会保险等属于个人缴纳部分的，每月由财务部门给予代扣代缴。

职工月收入超过国家规定应缴的个人所得税，由财务部门按规定代扣代缴。新招聘人员试用期满6个月后经决定聘用的按岗位技能工资标准套改。

2.实行“岗变薪变”制，职工的岗位（职务）变动，岗位技能工资亦随之变动。3.实行岗位技能工资制人员加班加点工资计算方法以岗位工资、技能工资、年功工资之和除以21.5天。

4.员工个人未尽岗位职责，如指挥不当、质检不准、安全事故、报表不实及其他不良后果的直接责任者，工资可下浮一个档次。

5.既有行政职务，又有专业技术职称的执行标准高的岗位技能工资。6.本方案由办公室、财务部共同监督执行。

员 工 奖 惩 办 法

第一条 为严明纪律，规范员工行为，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本办法。第二条 适用范围：全体员工。

第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和批评教育兼经济奖惩。第四条 本公司设立奖励方法为：通报表扬； 奖金奖励； 晋升工资； 第五条 员工有下列表现的给予通报表扬： 1． 品德端正，工作努力，较好完成工作任务的； 2． 维护公司利益，为公司争得荣誉的； 3． 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公的；

4．模范遵守公司规章制度，按时上下班，全年无迟到早退和矿工的； 第七条 有以下表现的员工应给予奖金奖励 1． 按时完成工作计划指标，业绩突出的； 2． 向公司提出合理化建设，被公司采纳的； 3． 维护公司信誉，抵制歪风邪气，事迹突出的； 4． 带领本部门员工良好完成各项任务的；

5． 其他对公司作出贡献，总经理认为应当给予奖励的。第八条 工作认真努力且业务突出的给予工资晋级奖励。第十条 本公司设立处分方法为：批评警告；降职降薪；辞退； 第十二条 员工有以下行为给予批评警告：

1．在工作时间内聊天、嬉戏打闹或从事与工作无关的事情； 2．工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工； 3．因过失发生工作错误情节轻微者； 4．不服从管理和工作安排的； 5．在公共场所破坏环境卫生的。

6．在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作； 7．未经许可擅自带外人进入办公区的； 8．违反公司管理规定的； 9．未能履行和如期完成本职工作的； 10．拒绝听从主管人员合理指挥监督的； 第十三条 员工有下行为给以降低一级工资处分

1．经常迟到、早退、旷工的等违反劳动纪律和规章制度的； 2．违反劳动合同及不能按时完成本职工作的； 3．对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；

4．分管或从事的工作多次受到主观部门、业主、监理单位通报批评的； 5．工作失职造成质量安全事故或经济损失的； 第四条 员工有以下行为者，给以辞退处分： 1．利用职务之便贪污受贿和盗窃公司财物的；

2．拒不不服从工作安排或无理取闹、影响生产秩序、工作秩序的； 3．财务人员不坚持财经制度，丧失原则，给公司造成经济损失的； 4．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信影响恶劣的； 5．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

6．组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱公司秩序； 7．经常违反公司规定屡教不改的；

8．其他重大过失或不当行为，导致严重后果的； 第十五条 员工触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十六条 员工对行政处分和经济处罚受有异议的，应于处分决定后七日内向工会组织陈诉理由。

第十七条 本规定自公布之日起施行。

车 辆 使 用 管 理 办 法

第一条 为了节约公务用车费用开支，提高公务用车效率，加强对公务用车的管理，特制定本规定。

第二条 交通车辆是公司为解决生产经营服务的，除董事长、总经理外，其它人一律不配专车。

第三条 员工正常工作一律不准用车，因重要紧急公务和离开市区确需用车的，用车人应提前填写《用车申请单》，由办公室根据工作轻重缓急统一协调安排出车。第四条 公司车辆不得私用，特殊情况因私用车应经总经理批准，并在与公务用车不发生冲突的情况下，由办公室予以安排，用车人支付相应费用。

第五条 驾驶员必须见单出车，并严格按照派车单指定的路线行使，不得擅自变更路线，否则，按私自用车处理。

第六条 驾驶人员要牢固树立“安全第一、文明驾车”的思想，认真学习并严格遵守交通法规和相关规定，严禁酒后驾车、无证驾车，不得将车辆交给他人驾驶。凡因违章造成罚款的均有驾驶员支付罚金（因不慎超速除外）。

第七条 驾驶员应爱惜车辆，保持车辆清洁，不得私自带车回家，下班后车辆一律停放到指定的地点。

第八条 车辆检修须费用超过100元的应事先报告办公室，并提出具体的维修项目和大致需要的经费等，办公室提交总经理审批，未经批准，不得擅自将车辆送厂维修。

第九条 驾驶员出长途车超过200公里的，按1角/公里给予补贴。第十条 本规定从2004年7月1日起实施。

办公用品采购管理规定

第一条 为了加强对办公设备采购、保管和使用管理,有效节约费用开支,制定本办法。

第二条 本办法所指办公设备包照相机、便携式计算机、电脑、u盘、计算器、办公桌、沙发、坐椅、茶几、文件柜、电话机、工具书等固定资产及圆珠笔、墨粉、打印纸、订书机、尺具、拖把、扫帚等各种消耗品。

第三条 凡因工作需要购买的办公设备由所在部门填写申请表，交办公室报总经理批准后统一购买，统一报销。

第四条 办公室购置的办公用设备、办公用品应分别进行登记造册，使用人签字后领取。

第五条 办公设备在规定使用年限期间，因个人原因造成毁损、丢失、被盗等所造成的经济损失由个人按价赔偿。第六条 办公设备使用人员因离职、工作调动的，由上一级负责人监督办理移交手续，离职人员凭移交清单到办公室办理相关手续。

第七条 各部门使用的办公设备需要维修的，由部门负责人书面报办公室，经总经理批准后作出决定。

第八条 本办法自2004年7月1日起执行。

业 务 招 待 管 理 办 法

第一条 为加强对公司业务招待规范管理，严格控制招待费用支出，本着勤俭节约，有利工作的原则，特指定本办法：

第二条 各部门因业务需要招待业务单位的，应先填写《业务招待费申报单》，经总经理或分管经理批准后，由办公室负责统一安排。特殊情况应于次日补填《业务招待费申报单》。

第三条 业务招待由接待部门负责人及分管经理陪同，非相关部门人员不得参加。第四条 业务招待一般人员每餐不超过50元/人，重要人员经总经理批准后原则上每餐不超过100元/人。

第五条 业务招待时间为中午时，禁止饮用白酒，确因招待人员要求饮用白酒的，陪同人员应量力而行，严禁过度饮酒影响工作。

第六条 公司业务招待必须到公司指定的饭店就餐，确因饭店客满及特殊情况的可就近到其他饭店。

第七条 因公出差到外地办事人员中、晚餐每人每餐补贴30元，不报销餐费。第八条 业务招待费报帐时，应将《业务招待费申报单》附在发票后面，经财务部审核后报总经理审批。

第九条 件本办法自2004年7月1日起执行。

派 驻 项 目 部 人 员 管 理 办 法 第一条 为加强对工程项目的管理力度，确保各项工程能够按时优质完成，特制定本办法。

第二条 公司中标工程一律从技术服务部安排人员到施工现场进行技术指导，并负责对项目部公章保管使用进行监督把关。

第三条 派驻项目部人员工资、加班费等由项目部支付，公司为其缴纳养老、医疗等社会保险，个人部分个人交纳。

第四条 派驻人员每月至少向职能部门汇报一次工作情况，汇报内容包括工程进度、工程质量、安全生产情况以及存在的问题等，特殊情况要用书面报告。第五条 派驻人员应协助项目部抓好项目管理，及时为项目部提供好的意见和建议，因工作疏忽给公司造成经济损失的，按《员工奖惩办法》进行处理。第六条 派驻人员与项目负责人因工程管理发生严重分歧时要及时汇报，公司将根据情况进行协调解决或另行安排技术人员。

第七条 派驻人员不服从公司安排或刁难项目部工作经查证属实的，按员工奖惩办法进行处理。

第八条 派驻人员在项目工程结束后，应持项目部对个人的综合评定回公司报到，等待公司分配工作，待岗期间工资按《岗位技能工资实施方案》执行。第九条 本办法自2004年7月1日起执行。

印 章 使 用 管 理 办 法

第一条 为规范公司印章保管和使用，为保证公司的合法权益不受损害，特规定本办法：

第二条 印章指公司行政印章、合同印章、法定代表人印、财务专用章等部门印章。

第三条 公司公章、合同章、办公室印章由办公室主任或指定专人负责掌管、监印，部门印章由部门负责人或指定专人负责掌印。

第四条 印章保管人应对所保管的印章发生丢失或盗用所引起的经济损失和法律责任等负全部责任。

第五条 公司用于上报及下发的文件应经总经理或分管经理审阅签字后，由办公室负责监印。第六条 公司开具的工程介绍信及投标文件申请监印时，公章保管人应根据《招投标管理办法》查验财务部门开具的收款收单据原件。

第七条 员工如需要公司出具有关证明，本人应先提出书面申请，经分管经理同意后方可盖章。

第八条 项目部因拨付工程款、竣工决算、上报材料需要公司监印时，应由相关部门负责人同意陪同办理监印手续。

第九条 涉及对外担保等重大事项需要监印时，应经总经理同意并签名后方可监印，严禁在空白介绍信、空白证明上面监印。

第十条 公司所有人员申请监印时，必须在登记表上签字，并对加盖印件后的文件承担一切经济和法律责任，由分管领导签字的承担连带责任。

第十一条 公司印章不允许携带外出，如确系特殊需要，使用人须报总经理批准后由保管人员携带公章监印。

第十二条 印章保管人员对违反本规定要求用章的有权拒绝，因印章保管人员非法使用印章，一经查出将根据事件造成的后果追究其经济、法律责任。第十三条 本办法自2004年7月1日起执行。

项 目 部 印 章 管 理 办 法

第一条 为加强对项目部印章刊刻、保管、使用、收回、销毁进行规范管理，从源头上预防项目部公章因使用保管不当引起的经济纠纷，特制订本办法。第二条 项目部公章刊刻由工程部申请，分管领导签字，办公室承办。第三条 项目部领取公章时应出具领条，并向财务部缴纳保证金500元，待该项目竣工交回公章时凭收据予以返还。

第四条 项目部公章必须在项目竣工验收一个月内交还办公室，逾期不交的，公司将登报声明作废，其费用从保证金中扣除。

第五条 项目部公章只限在本项目工程建设中上报工程资料使用，不得在收发材料、其他合同、协议上加盖项目部公章。

第六条 项目部公章由公司派驻的工程技术人员保管，特殊情况下经分管经理批准后由项目负责人专人保管。

第七条 项目部公章因不慎丢失的要及时向公司报告，并在新闻媒体上予以刊登遗失公告。

第八条 违反本规定，有下列情形之一的，公司将予以收回项目部公章，构成违法犯罪的报请公安部门处理。

1、项目部公章用于非项目工程资料使用的；

2、、利用项目公章从事诈骗等非法经营活动的；

3、未经批准擅自刊刻项目部公章启用的；

第九条 项目部公章保管人员是项目部公章管理使用的第一责任人，因管理使用不当引起的经济纠纷由保管人员人员承担全部责任。第十条 本办法自2004年7月1日起执行。

质 量 管 理 办 法

第一章 总 则

第一条 为切实加强对工程项目施工管理，提高工程质量，创建优质工程，特制定本办法。

第二条 质量管理人员的主要职责是制定质量方针，编制质量计划，实施质量控制，防止质量事故，确保工程质量。第二章 公司质量管理组织程序

第三条 总经理授权的项目经理是项目工程质量的直接责任人。

第四条 分管项目工程的副总经理受公司总经理委托分管质量工作，并对分管的项目工程发生质量问题承担经济和法律责任。

第五条 总工程师在总经理的授权下，代表公司总经理对公司项目部承建的工程质量实施监督检查和综合管理，并对总经理负责。

第六条 质检部受分管副总经理领导，全面负责落实质量管理。

第七条 工程管理员是项目工程质量管理的第一责任人，应严格履行职责，把好工程质量关。

第三章 质 检 部 职 责

第八条 配合分管副总经理全面贯彻落实质量方针，对项目部施工过程的质量控制、质量评定进行系统管理，并密切配合质量监督部门和驻地监理工程师抓好质量管理。

第九条 督促项目部执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。第十条 负责项目施工组织设计的贯彻落实，检查施工过程的质量，填写质量报表，督促指导项目部质量管理中自检、互检、交接检验工作。

第十一条 负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时向分管副总经理报告。第十二条 随时抽查项目部来自试验中心检测结果和试验报告。第十三条 参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。第四章 质量奖罚

第十四条 项目部在质量管理中具备下列条件的给予优先参加招投标和奖金等物质奖励。

1、荣获 “皋城杯”或“市级用户满意工程”奖的项目部给予5000 元奖金；

2、荣获 “黄山杯”或省级“用户满意工程奖”的项目部给予10000 元奖金。

3、荣获国家级“用户满意工程奖”的项目部给予20000 元奖金。

4、荣获 “鲁班奖”的项目部给予50000 元奖金。

第十五条 项目部在质量管理中，具备下列行为的给予200—500员处罚。

1、被质量监督部门下达质量整改通知书或停工通知书的；

2、未执行合同文件、标准、规范、规程的；

3、未按施工组织设计方案施工的；

4、对驻地监理工程师提出的质量问题不予整改的；

5、对公司下达质量整改通知书不予进行整改的元；

6、故意使用不合格建筑材料的；

7、试验中心检测结果和试验报告不符合规范标准的；

8、因质量问题被业主通报批评的；

第十六条 本办法自2004年7月1日起执行。

安 全 生 产 管 理 法 第一章 总则

第一条 为了加强公司安全生产管理，保障人身财产安全，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和有关规定，结合本公司实际，特制定本办法。

第二条 公司设安全生产管理领导组，由总经理、副总经理、总工程师、安全部及工程管理员组成。

第三条 公司安全方针：安全第一，预防为主；防微杜渐，珍爱生命。第二章 安全生产的监督管理

第四条 分管生产副总经理受总经理委托，全面负责分管的项目工程安全生产工作，承担因管理不力造成的安全事故责任和因此而造成的直接经济损失。第五条 安全部及工程管理员在分管生产副总经理的领导下，对分管的项目工程安全生产执行情况进行监督检查，对查出的安全隐患及事故苗头，应指及时制定整改计划，在隐患未消除前，应采取可靠的防护措施。

第六条 对严重违反安全生产法律法规和拒不执行公司下达的安全隐患整改通知书的项目部，应当责令立即停止作业，并给予经济处罚。

第七条 安全生产管理人员因渎职、失职造成安全事故或被业主、安全生产监管部门通报批评的按《员工奖惩办法》给予经济处罚。第三章 安全生产管理人员职责

第八条 负责向项目部进行施工安全的水文、地质、地下管线等资料和必要的安全防护交底。

第九条 根据工程设计单位提供的设计图纸，帮助项目部制定符合国家规定的安全防护措施和方案。

第十条 督促项目部建立健全安全生产责任制度，抓好安全生产管理，做到安全生产和文明施工。

第十一条 代表公司抓好项目部劳动安全生产“三级”教育培训制度，使应受训人员能及时接受安全生产知识教育，掌握安全生产防护知识。

第十二条 督促项目部按照规定存储安全技术措施保障专项经费，确保施工人员使用符合国家规定的劳动防护用品。

第十三条 协助项目部办理施工作业人员意外伤害保险及伤害情况发生的保险费支付。第十四条 协助分管的项目工程申报“安全文明工地” 第四章 施工现场安全管理

第十五条 项目部在编制施工组织设计时，应当根据工程特点和施工现场的作业条件，制定相应的安全技术措施，并报分管副总经理审核后实施。

第十六条 施工现场有条件实行封闭管理的项目部应当按照规定在施工现场周围设置围档，临街和特殊环境作业处应采取特殊防护措施。

第十七条 施工现场道路应平整、畅通、危险地段应悬挂警戒标志，夜间设置红灯示警。

第十八条 施工现场的施工区域和非施工区域应当隔开。

第十九条 项目部为员工提供临时住所和食堂应干净整洁，饮食符合安全卫生要求。

第二十条 项目部安装使用施工机械、机具和电气设备应按规定的安全技术标准进行安装检测，经试验合格后方可使用，并派专人负责维修保养。

第二十一条 项目部施工现场电气安全保护和消防安全应符合用电作业安全技术规范和当地电业部门要求。

第二十二条 项目部在施工过程中，应当根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。

第二十三条 项目部员工应当按照施工安全技术标准和本工种的安全操作规程进行施工作业，发现异常情况应立即采取有效防护措施。

第二十四条 项目部应加强对施工现场的安全巡视和检查，督促施工人员遵守生产的安全操作规程和技术标准，发现安全隐患以及违反施工安全技术规范或者安全操作行为的，及时予以制止和纠正。

第二十五条 项目部工程施工过程中发生恶性或重大事故应立即采取保护措施，并及时将发生的时间、地点、部位、伤亡情况报告公司。第五章 奖罚

第二十六条 项目部在安全生产管理工作中，遵守公司各项安全管理规定，未发生过安全生产责任事故，受到主管部门表彰的给予经济奖励。1.荣获市级安全文明工地给予2000 元奖励； 2.荣获省级安全文明工地给予5000元奖励； 3.荣获国家级安全文明工地给予10000元奖励； 第二十七条 项目部在施工中存在严重安全隐患且不予整改的给予100元至1000元经济处罚。

1.未按照规定在施工现场设置安全防护设施的；

2.未按照规定安装、使用施工机械、机具和电气设备的； 3.违反施工现场安全管理行为的

4.未按施工组织设计方案落实安全防护措施的处罚的；

5.施工现场未实行封闭管理，临街处未实行特殊防护措施的处罚的； 6.危险地段未悬挂警示标语，且夜间未设置红灯示警的处罚的； 7.施工区域内和非施工区域内未进行隔离的处罚的； 8.安全防护措施不符合施工进度及季节特点的处罚的；

9.施工机械和电气设备安装后未进行检测或安装不符合安全技术规范标准的； 10.施工现场用电未做到“三级配电”、“两级保护”的处罚的； 11.无安全技术资料的处罚的；

12.发生重伤、轻伤等安全事故隐瞒不报的； 13.违章指挥、强令员工冒险作业的； 14.因安全问题被业主通报批评的

15.被安全监督部门下达安全整改通知书或停工通知书的； 16.被驻地监理工程师下达安全整改通知或停工通知的； 第二十八条 本办法自印发之日起试行。

特种作业人员培训管理办法

第一条 为建立特种作业人员培训保障基金，规范项目特种作业人员培训上岗，提高特种作业人员综合素质，加强安全生产知识教育，从而实现对项目安全生产进行有效的预防，现根据公司实际需要，特制定本办法。第二条 本办法适用于从事建设活动设立的项目部；

第三条 所有工程中标项目部必须缴纳工程造价1‟特种作业人员培训保障基金。第四条 项目部在签定《安全责任状》时，安全部应同时向项目负责人和财务部发出《特种作业人员培训保障基金缴纳告知函》，并明确工程造价、缴纳金额和项目部交费后的权利； 第四条 财务部开设“特种作业人员培训保障基金专户”，实行专款专用，不得挪作它用；

第五条 项目部在签定《内部工程承包合同》时，应一次性缴纳特种作业人员培训保障基金，确有困难的，经总经理批准后可在拨付第一笔工程款时予以扣除； 第六条 对项目经理社会信誉好，有特种作业人员，经安全部确认，总经理批准，减半缴纳特种作业人员培训保基障金；

第七条 对未按本规定缴纳特种作业人员培训保障基金的项目部，工程技术部不予签订《内部工程承包合同》，不予办理开工报告；

第八条 项目部特种作业人员培训原则上由公司统一组织，统一培训，因项目部驻地较远的经批准后可就地培训，费用由公司从特种作业人员培训保障基金中支出。

第九条 本办法自2004年7月1日起执行。

合 同 管 理 办 法

第一章 总 则

第一条 合同是企业开展生产经营活动的事实依据和重要记录，它不仅提供全面、准确的各项数据，规范双方的权利义务，而且在诉讼活动中是分清是非、明确责任，合理解决纠纷必不可少的法律依据。因此，为适应公司发展需要，防止无效合同的发生，减少合同引起的纠纷，特制订本办法。

第二条 本办法所称合同是指以一个单位工程为准，主要包括该工程合同文本、合同补充文书及其它文字补充材料的合同。

第三条 合同管理总目标：机构网络化、制度系列化、行为规范化、传递程序化、履行全面化、经营管理和合同管理一体化标准。

第四条 本公司设董事会领导下的合同管理领导组，总经理为组长，副总经理为副组长，办公室、业务部、工程技术部、财务部主要负责人及工程管理员为成员，设专职合同管理员1名，兼职人员若干名。第五条 合同管理领导小组的主要职责是： 1.制订具体的合同管理制度和保证措施； 2.监督检查合同管理员职责履行情况； 3.负责合同会签和合同专用章的保管使用； 4.宣传推广合同法知识，总结合同管理经验； 5.督促本企业依法签订和履行已生效合同； 6.领导本企业开展重合同守信用工作； 第六条 合同管理员的主要职责是： 1.负责合同文本及合同台帐保管工作； 2.参与公司重大合同三方会审、谈判、签约； 3.指导项目部合同的订立、变更、履行和解除；

4.及时将生效合同登入台帐，并建立合同档案，妥善保管好已生效合同及合同补充文件材料；

5.积极主动与辖区工商管理部门做好已签订合同备案工作。第二章 合同的订立和传递

第七条 本公司工程合同签定由工程技术部审阅办理。

第八条 签订合同时应使用国家工商部门制订的合同示范文本或公司制订的经工商部门备案的合同文本。

第九条 签订合同时承办人员必须严格审查合同内容，并对签定的合同承担经济和法律责任。

第十条 合同签订必须使用公司合同专用章，并及时到工商管理部门办理合同备案手续。

第十一条 合同签订完毕后，业务部负责对中标工程合同、中标通知书、图纸、招标文件收集并报送合同管理员。

第十二条 合同管理员收到已生效的合同应及时对合同进行编号，分类管理，并填写《中标工程传阅单》报分管副总及相关部门负责人签字后传递给工程部。第三章 合同的履行

第十三条 合同生效后，分管副总、工程管理员、合同管理员及质检部、安全部应随时了解对方和项目部履约情况，如对方或项目部中途确无合同履约能力，应及时采取补救措施。

第十四条 合同履行期间如对方需要变更合同，工程管理员应及时敦促对方签订补充协议。

第十五条 对已生效合同除不可抗力因素或对方违约处，应依法履约。第十六条 合同履行完毕后，工程技术部应及时将合同文本、补充协议等交给合同管理员进行资料存档，防止丢失和损坏。

第十七条 如遇单位分立或合并，要编制移交清单，由新的合同管理机构保存，禁止擅自销毁档案资料。

第三章 合同争议的处理

第十八条 合同发生争议时，分管副总、工程管理员应及时将情况书面告知总经理，并协总经理依据有关法律和证据与对方协商解决。

第十九条 双方协商解决不成时，应在合同法规定的时效内合同履行地人民法院起诉。

第二十条 本办法如与法律法规相抵触的，以现行法律法规为准。

文印室管理规定

第一条 各部门需要上报或下发文件的，应使用公司拟稿纸拟稿，经分管领导审阅签字后交办公室统一编号打印。

第二条 上报或下发文件的校对、发放由起草人员负责。第三条 复印材料由办公室文印人员统一负责。

第四条 需加班打印材料的部门，应提前2个小时告知办公室。第五条 各部门打印材料应详细登记部门、承办人、张数、内容等。第六条 项目部人员打印材料的，打字收费2元/张，复印收费0.2元/张。第七条 文印人员应严格执行本管理规定，并于每月底将打印材料数字进行统计。第八条 本办法自2004年7月1日起执行。

员 工 岗 位 职 责

总经理职责

1.主持公司的日常生产经营管理，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；

2.组织实施公司经营计划和投资方案； 3.拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案； 4.拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章； 5.提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；

6.聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员； 7.依据公司规章制度对职工的奖惩、升级、加薪及辞退； 8.在职责范围内，对外代表公司处理业务； 9.董事会授权的其他事项。

副总经理职责

1.在总经理的领导下，协助总经理抓好公司全面工作。2.负责对投标人的资格审核和投标书编制审核工作。

3.及时与业主和监理单位联系，调查了解负责分管的中标工程合同履行情况和合同履行能力。

4.负责分管的项目工程质量安全检查和工程进度等实施情况。5.负责分管的项目工程竣工验收和管理费收缴工作。

6.负责组织实施分管的项目工程申报优质工程、安全文明工地等工作。7.负责分管部门工作组织实施和奖惩考核。8.完成总经理交办的其他临时任务。总经济师职责

1．在总经理的领导下,协调社会需要和公司生产之间的关系，确定企业经营目标和经营对策。

2．建立健全全面计划管理体系,组织制定各项经营管理制度,不断提高企业的经营效果。

3．领导发展市场调查和预测工作,提出可行性论论证报告和经营决策方案。4．领导编制和实施企业的长、中期发展规划和年(季)度的综合计划,组织计划指标的制定、分解、执行和检查。

5.组织开展经营活动分析,不断提高企业的经营管理水平。

6．组织领导市场经营和横向经济联营工作,领导公司的经济信息管理,组织开展经济信息的搜集, 29 7.根据公司经营方针目标整理、加工和传递反馈工作。

8． 负责编制工作的方针目标,并对工作目标落实情况进行审定、检查。9．负责公司质量管理体系审核和年检工作。10．负责处理公司对外一切行政事务。

总工程师职责

1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作。

2.负责组织研究处理公司项目工程施工过程中出现的重大技术问题。3.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动。4.负责组织在公司范围内制定、引进和推广新技术、新规范、新标准等。5.对招标文件、图纸答疑等技术文件进行综合把关和重大工程技术交底。6.负责技术方案的论证、确定和技术文件的起草。

7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司项目工程技术文件。8.完成总经理交办的临时任务。

财务总监职责

1.负责编制、执行财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措、使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

2.进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。

3.建立建全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

4.对本单位财务机构的设置、会计人员的配备和会计人员的聘任提出方案，组织会计人员进行业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权。

5.协助公司领导人对企业生产经营及各投资项目作出决策，参与公司重大经济合同或协议的研究、审查。

办公室主任职责

1.负责公司报告、决议、会议纪要、通知等文件的起草及上传下达工作。2.负责公司各种会议的组织安排，会议记录整理工作。3.主持公司、季度、月工作总结及计划的编制。4.负责牵头协调公司各部门完善各项证书及其年检工作。5.负责公司员工学习培训计划的制定和继续教育的组织安排工作。6.负责公司员工招聘、解聘、劳动合同签订等相关劳动人事工作。7.负责公司各种数字信息和文件材料上报审核工作。8.负责督促本部门员工按时完成本职工作。

9.负责公司办公环境美化、文明创建及监督检查工作。10.负责完成总经理交办的其它各项工作。

内勤人员职责

1.负责公司征订的报纸、杂志收发工作。

2.负责公司各部门、项目部呈送材料复印登记工作。3.负责总经理室及会议接待服务及卫生保洁工作。4.负责公司印章保管使用工作。

5.负责完成总经理室、办公室临时交办的其它工作。

文秘人员职责

1.负责各部门呈送材料打印登记工作。

2.负责上级机关来文及本公司发文编号、登记送阅及存档保管工作。3.负责公司资质证书、项目经理证书及各类证书保管工作。4.负责公司办公用品采购、登记、发放工作。5.负责公司计划生育工作。

6.负责公司招投标文件、图纸、工程合同等资料保管工作。7.负责完成办公室临时交办的其它工作。

工程技术部经理职责

1.在公司总经理的领导下，负责本部门的各项工作。2.负责联系制定非开挖微控顶管机、通信管道施工计划。4.负责中标工程的合同签订和内部合同签定，维护企业利益。

5.掌握中标工程施工进度，对在建、拟建项目工程施工技术提出合理化建议。

6.负责工程进度款拨付审核工作，防止超工程量拨付。7.配合财务部门催要工程款和管理费。

8.督促本部门员工遵守公司的各项规章制度，履行工作职责。9.负责完成分管经理临时交办的其他工作。

工程管理员职责

1.负责审阅各项目工程的施工图，做到审阅、监督实施完善。

2.对施工组织设计应进行严格审核，用科学可行的指导思想完善设计审核、监督设计有效实施。

3.对项目部、班、组进行技术交底时，按相关技术标准，做到交待细心、安排合理、实施科学。

4.对交底后的方案必须进行技术复核，发现问题及时处理。

5.应经常巡查施工现场，对质量、安全隐患及违章的工程，要立即进行技术指导，做到有其职、尽其责。

6.督促项目部技术人员进行技术交底，并按照技术内容贯彻到施工作业中。7.对项目部施工用电、垂直运输、脚手架及其他防护设施的验收工作，在施工过程中，随时对现场安全及有关设施的合格性、可靠性、有效性进行检查。8.及时了解和掌握工程施工情况，协调解决施工过程中出现的问题并及时向工程部负责人汇报。

9.配合项目部做好完成工程竣工后的交验工作。

材料员职责

1.材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，并按照施工队提出的材料计划单及时采购所需的材料。

2.材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

3.材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家，购回的材料应有税务发票。

4.负责对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

5.材料员购回材料后应及时将收料单报部门负责人审批后交财务部挂账。

6.采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假或购进劣质材料。7.配合各施工班组工作，及时发放施工班组所需的施工材料。8.对材料成本进行核算，并及时做好收发材料登记工作。

业务部经理职责

1.在公司总经理的领导下，全面抓好本部门的各项工作 2.及时搜集和了解各类建设工程招投标信息工作。

3.负责对投标人的资格审查和工程介绍信保管、开具、报名等工作。4.按照招标文件要求对现场勘察和投标书的编制、初审、开标工作。

5.认真研究招标书、施工图纸等招标文件，力求标书编制精美、科学、准确。6.经常性调查了解工程材料市场价格动态，掌握工程材料市场价格。7.及时协助项目部做好竣工工程验收决算工作。8.督促本部门员工遵守劳动纪律和各项规章。9.完成公司领导临时交办的任务。

预决算员职责

1．能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定。2．参与公司投标项目的预决算编制和开标工作。

3．协助项目部实施项目管理和成本核算，提高工程预算正确率。4.配合项目部及时地完成各项建设工程的决算工作。.收集和掌握工程材料成本价格,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据

6.完成领导交办的其他工作。

质量安全部经理职责

1.负责抓好各项目工程质量、安全等全面施工管理工作。

2.负责中标工程安全责任状签定和特种作业人员培训基金收缴工作。3.对在检查中发现存在的质量安全问题负责督促整改。4.参与施工现场设备安装前后验收及工程竣工验收工作。

5.对工程质量安全状况进行分析研究，制定防范有效的监管措施。6.落实上级主管部门开展的质量安全检查工作计划工作。7.协助项目部申报优质工程、安全文明工地、用户满意工程工作。8.完成分管经理交办的其他各项工作。

质检员职责

1.熟悉质量管理的各项制度和规定，准确掌握各项目工程质量指标及检验方法。2.严格按施工图纸、工艺、技术条件及国家标准的要求，对各项目工程的每道工序及重点控制部位进行检查。

3.协助各级领导宣传质量的重要性，帮助工人提高对质量重要性认识。4.负责对施工现场的原材料、半成品、构配件等产品合格证、生产单位、报验单、试验报告查验工作；

5.参与公司组织的图纸审查，做好记录，拟写文件存档。

6.对施工过程中出现的质量问题，应及时提出整改方案，发生质量事故的，要及时报告。

7.积极学习技术知识，提高业务水平，充分发挥质量监督员作用。

安全员职责

1.负责对项目工程作业人员和新上岗人员进行安全生产、文明施工的思想教育。

2.督促分管工程项目施工人员严格遵守登高作业规定和各工种安全生产规章制度。

3.做好安全监督检查工作，发现存在的安全隐患，及时督促整改。

4.协助工地负责人制订和落实安全措施，检查分管工程项目设备、电器的安全使用情况。

5.负责督促和检查在施工过程中个人防护用品的发放和使用。

6.参加施工用电、垂直运输、脚手架及其它防护设施的验收工作，确保设施安全合格，使用可靠。

7.对特殊工种作业、危险性较大部位的防护，会同有关人员按规定方案，经有关部门审批后督促实施。

8.督促项目工程做好安全生产档案工作，确保档案及时、完整、准确。

9.发生工伤事故要及时上报总工程师，并保护好现场，协助有关部门做好工伤事故的处理工作。

财务部经理职责

1.在总经理的领导下，实施对公司财务部的管理。2.组织编制财务报表、收支计划及需要上报的各类报表。

4.负责管理各类资金，统筹安排，降低资金成本，提高资金利用率。5.维护财务纪律，执行内部稽查和牵制制度，负责督促和检查。

7.参与工程合同的签定和工程价款的结算，负责对公司债权、债务的清算工作。8.协调公司与银行、税务、工商等部门工作关系，保障工作顺利实施。9.组织财务人员进行业务培训，努力完成上级交给的各项任务。

出纳员职责

1.在部门经理领导下,严格执行财务制度，执行《会计法》。

2.负责办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记帐，做到日结月清，帐款相符。

3.对空白收据和空白支票要严格管好，认真办理领用和注销手续。4.积极配合部门经理做好核算工作，会计凭证应及时装订。

5.及时与银行对核对帐单，对未达帐款项做好调节表，如发现问题及时处理。6.严格遵守现金管理制度，严格执行审批手续，严禁白条抵帐。7.协助工程项目负责人向建设单位催要工程款。8.及时清理公司的债权、债务，提高资金利用率。

9.按时申报缴付公司职工的各项保险基金，按时申报纳税。

岗位工作人员任职要求

1.总经理

l 大专及上学历，土木工程类中级及以上职称。l 接受过职业经理必备知识的培训学习。

l 从事建筑行业领导管理工作10年以上，具有指挥和组织能力。

l 具备远见的预测能力，准确的分析能力，果断的决策能力和可行的策划能力。

l 具有强烈的事业心、责任感和创新意识，能够带领团队为公司创造一流业绩。

l 熟悉建筑行业方针政策、法律法规及ISO9000族标准。2.副总经理

l 公路或工民建中专及以上学历，土木工程类中级及以上职称。l 从事建筑行业管理工作10年以上，有一定的组织协调能力。l 熟悉施工规范、标准，能解决施工中的重大技术、工艺难题。l 掌握建筑业方针政策、法律法规及强制性标准。

l 具有专注做事，公正对事、尽职工作，忠诚组织的职业品格。l 熟悉ISO9000族标准，掌握质量管理方法。3.总工程师

l 公路或工民建专业大专及以上学历，土木工程类中级及以上职称，l 从事公路工程或建筑工程技术工作10年以上。

l 掌握建筑业方针政策、法律法规以及工程技术质量标准。

l 熟悉建筑行业新技术、新材料、新工艺，并能将其运用到实际施工中。l 具有领导好公司技术管理工作的能力，能处理施工中的重大技术难题。l 具有图纸自审技术交底及指导的能力，能独立对施工组织设计进行审核。

l 熟悉ISO9000族标准，能建立健全质量管理体系并使其有效运行。4.办公室主任

l 中专及以上学历，中级及以上职称。

l 从事办公室工作3年以上，具有一定的协调能力和组织能力。l 熟悉建筑业方针政策、法律法规，能独立处理办公室各项工作事务。l 具有一定的文字写作能力，能熟练使用计算机。l 具有敏锐、谨慎、宽容、谦虚的职业品格。l 熟悉ISO9000族标准，掌人力资源管理办法。5.质安部经理

l 具有公路或工民建专业大专及以上学历，初级及以上职称。

l 具有建设行政主管部门颁发的安全资格上岗证书。

l 从事建筑行业安全管理工作3年以上，具有丰富的安全管理工作经验。l 能独立处理施工中发现的安全隐患和质量问题，并制订有效纠正措施。l 掌握建筑业安全方面的政策法律以及标准要求。l 熟悉ISO9000族标准，掌握质量管理办法。6.工程技术部经理

l 中专及以上学历，初级及以上职称。

l 从事建筑行业工程技术工作3年以上，工作经验丰富。l 掌握国家现行的建筑业施工规范和验评标准。

l 能够制定合理的工程进度施工计划，懂得合理安排施工。

l 对施工过程中出现的各种疑难问题，能够提出科学合理的解决办法。l 能够针对各项工程的实际情况，编制科学施工方案。l 熟悉ISO9000族标准，并能在实际工作中结合运用。7.业务部经理

l 中专及以上学历，初级及以上职称。

l 具有建设行政主管部门颁发的造价资格上岗证书。l 从事建筑行业生产经营和工程招投标工作3年以上。l 掌握建筑业方针政策、法律法规及工程技术质量标准。l 能熟练使用计算机编制工程预决算书和招投标书。l 掌握建设工程的各种材料市场动态价格。l 熟悉ISO9000族标准和《合同法》。8.工程管理技术员

l 具有公路或工民建专业中专及以上学历，初级及以上职称。l 从事建筑行业技术工作3年以上，实际工作经验丰富。l 能够编制施工组织设计和工程施工资料。

l 掌握施工规范、标准、在技术上能指导施工现场施工作业。l 懂得建筑工程预决算。

l 熟悉ISO9000族质量标准，能解决一般技术质量问题。9.安全员

l 具有中专及以上学历，初级及以上职称。

l 具有建设行业主管部门颁发的安全资格上岗证书。l 从事建筑安全管理工作3年以上。

l 熟悉建筑业方面的安全管理要求、作业方法等规范。

l 具有一定的安全管理经验，能及时发现并解决施工过程中的安全隐患。l 熟悉ISO9000族标准，懂得质量管理方法。10.质检员

l 具有中专及以上学历，初级及以上职称。

l 具有建设行业主管部门颁发的质检员资格上岗证书。l 从事建筑施工质量管理工作3年以上，工作经验丰富。l 能够对施工过程中出现的一般质量问题提出合理的纠正办法。l 掌握建筑业法律法规，熟悉ISO9000族标准。11.材料员

l 高中及以上学历，初级及以上职称。

l 具有建设行业主管部门颁发的材料员资格上岗证书。l 具有对建设工程材料的质量鉴别能力。l 具有对建设工程材料进出的组织管理能力。l 掌握ISO9000族质量标准，懂得质量管理方法。

12、项目经理

l 中专及以上学历，初级及以上职称。

l 具有建设行业主管部门颁发的项目经理证书和安全资格上岗证书。l 从事公路工程或建筑工程施工管理工作5年以上，且实际工作经验丰富。

l 熟悉施工规范、标准，能解决施工中的重大技术、工艺难题。l 熟悉建筑行业方针政策、法律法规及ISO9000族标准。

附 言

l本手册属内部资料，请注意妥善保存。

l本手册收取押金100元，员工在离职时将此手册交还办公室领取押金；

l如若不慎遗失，应及时向办公室报告，补领并补交工本费。

6.京通公司工程管理手册 篇六

京通公司工程部

目录

1．总则.....................................................................................3 2．工程部权责.........................................................................3 3．建设工程项目实施各阶段工作范围................................4 3.1勘察设计阶段.............................................................4 3.2 招投标过程................................................................4 3.3 项目施工阶段............................................................4 3.4工程竣工验收.............................................................9 3.5项目回访保修...........................................................10 4．工程总结评价...................................................................11 4.1工程总结...................................................................11 4.2工程评价...................................................................11

1．总则

1.0.1 按公司要求，为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化，编制本手册。

1.0.2手册依据公司的管理制度，参照国家建设工程项目管理方面的相关法律、法规、标准、规程，确定项目实施阶段本部门及人员的工作范围、内容、方法、权责，以及与公司相关部门的业务对接关系、工作程序。

1.0.3本手册内容适用于公司作为建设单位在新建工程项目实施阶段的管理。

2．工程部权责

2.1主要职责为监督施工程现场的施工质量、安全等问题。定期做好自检自查工作，积极配合协调施工现场出现的一切问题，保证项目的顺利进行与监督建设过程中出现的质量安全问题。要求工程管理人员调整工作作风，从项目开工到最后完工交接，都要做到认真细致的管理，并积极配合最后的交接工作，妥善解决项目完工后存在的问题直到项目交接完成。

2.1.1主要负责配合公司相关部门的招投标工作，保证各项目招投标工作的顺利进行，并且做好预决算工作。在各项目施工过程中还要监督审核出现的突发问题，如施工现场的签证问题，或发生某价格

与招标条件不符等具体的经济问题。

2.1.2主要负责与公司各部门之间沟通协调工作，收集公司各项决议和信息，并第一时间通知各项目指挥部，使工程部与各项目指挥部之间进行有效的信息交流与沟通。

3．建设工程项目实施各阶段工作范围

3.1勘察设计阶段

参与勘察、设计单位的考察、招投标和合同签定，提出工程施工中的经验给设计，作为设计的实践基础，对招投标中有关造价控制方面进行技术支持。

3.2 招投标过程

参与勘察、设计单位的考察、招投标和合同签定，提出工程施工中的经验给设计，作为设计的实践基础，对招投标中有关造价控制方面进行技术支持。

3.3 项目施工阶段

3.3.1监督施工单位进行现场前的“三通一平”，解决工程当地相关的一些其它临时性问题，同时，配合投资部门办理政府有关规定及程序监管手续，以及其他报批报建工作。

3.3.2审查、审批监理规划、监理实施细则、施工组织设计、开工报告。

工程部在审查监理规划、监理实施细则符合施工管理要求的基础上，组织监理会同中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的《施工组织设计》，报公司及监理单位审查，并形成审查意见返回施工单位，由施工单位对施工组织设计进行修改和补充，经其公司批准后督促落实。

主体工程开工前，要求施工单位提出开工申请报告，工程部人员带领监理单位检查施工现场是否具备开工条件，如具备准许开工。

3.3.3施工技术管理 3.3.4.1图纸及设计变更管理

负责向相关部门索要施工图纸，并保持与设计单位的有效联系，保证施工图纸及设计变更能够及时的发放到监理和施工单位手中，减少返工损失。

如发生设计变更，保证各单位之间的协调、沟通，从施工工艺、材料、造价等角度对其可行性或必要性作出评审，保证设计变更的提出、设计变更的实施更加合理、有控。

3.3.4.2施工技术质量问题管理

施工过程中的分部分项工程施工方案的评审由监理单位负责审核，工程部进行监督。对于在施工过程中临时出现的施工技术质量问题，由于工程部监督监理单位处理，必要时，会同公司相关管理部门召开专题会议解决。

3.3.4进度管理

根据各项目的投资计划、项目实施计划要求施工单位编制施工进度计划

工程部带领监理单位，根据项目实施计划及施工图纸，充分考虑施工工艺、做法要求及现场自然条件等，审查施工单位编制的施工进度计划，依各工程特点，合理的分解为年、季、月度施工进度控制计划。并确定影响工期的关键点作为重点监控。

监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况，进度款是否专款专用，对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时调整、合理安排工序穿插，解决图纸、限价、分包、设备等多方参与的过程的协调问题。

3.3.5成本管理

3.3.5.1 根据公司付款程序, 工程部负责工程进度款的初审，并经计划财务部审核，公司各级领导审定、批准。

3.3.5.2根据工程和供货合同，及时收集有效的技术资料，进行设计变更、现场签证、理赔的造价审核。

3.3.6质量管理

3.3.6.1工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。认真研究招投标文件和合同条款中，确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约，确保实现质量目标。

3.3.6.2事前控制

根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规，严格审查《监理规划》，以便监督监理质量管理行为，根据工程特点、质量目标、施工合同以及有关法规，工程部组织监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。对容易出现的质量问题，要编制有效预防措施。

3.3.6.3过程监控

工程部负责联系城市规划部门，向施工单位提供定位放线基准坐标点及高程控制点，并要求监理单位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验，保证测量及定位放线的有效监控。

严格审核招标文件和合同条款，对重要材料、设备进行质量监控。根据规范要求查看所有进场材料、设备的准用证、合格证、检验报告，监理对于部分材料必须进行有见证送检，未经检查合格的材料不得使用。发现不合格品时，予以退货。

工程部应坚持经常性的对施工进行质量检查，重点监控隐蔽工程、重要和关键工序，要会同监理单位对隐蔽工程、重要和关键工序如实检查、记录、签字认可。当出现不合格时，要求监理工程师下发《整改通知单》，并监督施工单位整改。

在需要进行中间验收的分部工程完工后，工程部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。在工程完工后，工程指挥部按照工程竣工验收控制程序的规定核查质量并组织验收。

3.3.6.4 事后控制

对于重要分部分项工程，在完工后交工前要督促监理单位全部检查验收。并在移交给水厂时，组织公司各相关部门、水厂、勘察、设计、监理、施工单位联合检查、验收。

4.5.5.3对于容易出现质量问题的分部分项工程，要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，在公司董事会说明。

3.3.7对监理单位的管理

3.3.4.1监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位及技术管理力量，必须加强对监理单位监理行为控制，保证其合理、合法、高效地为工程项目服务。

3.3.4.2依据监理合同、经审定的监理规划、监理细则及建设工程监理规范等有关法规和监理条例，对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。

3.3.4.3参加由监理单位组织的施工组织设计评审、施工图纸会审、监理例会，督促其认真、客观、合理的工作。

3.3.4.4督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检，监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况，监理对有关质量问题的跟踪解决措施，监理月报、会议纪要等各种管控文件的整理汇总情况。

3.3.8安全文明施工管理

3.3.8.1依据施工合同、法律法规对安全文明施工的要求，对安全文明施工措施作出明确的规定。督促施工单位落实，对违约、违法行为，按合同罚则扣除相应的措施费。

3.3.8.2督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理；在每周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况。对于存在的严重隐患要责令施工单位限期整改。

3.3.8.3对于政府相关部门及公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要监理跟踪落实。

3.3.9 文件资料管理

工程部应按公司、法律法规对工程文件的要求进行管理，并在完工后向公司及档案管理机构移交有关工程资料。

3.4工程竣工验收 3.4.1验收内容：

3.4.1.1工程指挥部按照有关工程质量验收标准、施工中间验收控制程序的规定核查基础主体分部、分项过程质量并组织中间验收。

3.4.1.2在工程完工后，工程指部按照工程竣工验收控制程序规定配合水厂进行消防、规划、市政、园林、档案、环保等单项验收。

3.4.1.2组织其它相关部门，设计单位、监理公司、施工单位进行竣工验收。

3.4.1.3工程竣工验收完成后，按照项目竣工验收程序办理竣工结算并在合同约定的期限内向水厂进行项目移交，并办理内外业的各项移交手续。保证建设工程竣工资料齐全，如发现问题及时补充完善。

3.4.2工程竣工结算、决算

3.4.2.1项目竣工验收后，经双方确认并按规定进行竣工结算。工程竣工后，应要求施工单位在约定的期限内向工程部递交项目竣工结算报告及完整的结算资料，提交结算文件后，进入结算审查程序。

3.4.2.2对结算文件中工程量及价及时核对，按相关法律法规要求审查。

3.4.2.3对竣工文件审查依据。（1）合同文件、（2）竣工图纸和工程变更文件

（3）有关技术核准资料和材料代用核准资料（4）工程计价文件、工程量清单（5）取费标准及有关调价规定

（6）双方确认的有关签证和工程索赔资料。

3.4.2.4如结算需要通过审计公司或财政进行评审，工程部组织施工单位全程参与评审。

3.5项目回访保修

3.5.1项目回访和质量保修应进行项目回访，并按法律、法规履行质量保修义务。

3.5.2竣工验收后，承包人签署工程质量保修书，确定质量保修范围、期限、责任和费用的承担等内容。工程质量保修书主要内容必须符合法律、行政法规、部门规章以及合同中已有的规定。

4．工程总结评价

4.1工程总结

4.1.1工程管理工作结束后，工程部应按照下列内容编制项目管理总结 项目概况。组织机构、管理体系、管理控制程序。3 各项经济技术指标完成情况及考核评价。4 主要经验及问题处理。5 其他需要提供的资料。

项目管理总结应形成文件，实事求是、概括性强、条理清晰，全面系统地反映工程项目管理的实施效果。

4.1.2项目管理总结和相关资料应及时归档和保存。

对项目管理中形成的所有总结及相关资料应按有关规定及时予以妥善保存，以便必要时追溯。

4.2工程评价

4.2.1工程结束后按考核评价程序、步骤和方法，对项目的总体和各专业进行考核评价。

考核评价的定量指标可包括工期、质量、成本、安全文明施工等目标控制程度。

4.2.2考核评价的定性指标。

（1）工程管理理念、制度、方法、技巧有效性及可实施性

（2）评价工期、质量、成本、安全文明施工等目标控制措施的可行性、有效性、科学性

7.工程现场管理对工程造价的影响 篇七

随着社会的不断进步,经济的高速发展,建筑等行业施工增加。在施工过程中,工程项目的现场管理备受各行各业内部人士的高度重视,做好工程项目现场管理工作,能够有效的控制工程造价。笔者就工程现场管理存在的问题进行分析,浅谈工程现场管理对工程造价的影响。

1 工程现场管理中存在的问题

近些年来,随着施工作业数量和工作量的增加,施工人员对施工过程重视度有所下降,一些细节不再引起很高的重视,因此,施工现场管理出现了一些问题,下面就施工现场管理中出现的问题进行分析,以便引起施工人员和项目管理人员的重视。

1.1 工程现场管理中存在的施工问题

工程现场管理中存在着一些施工问题,有些施工单位为了赶施工进度,不按照工程施工计划进行施工,由于工程现场具有变化性,所以往往工程施工计划具有变动性,这也让一些施工单位有了机会故意缩短工程施工时间,也就大大降低了工程施工的质量。进度和质量是一个工程施工的关键两方面,施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视,并且进行严格的监控和管理。在千变万化的工程现场,工程施工设计变更以及工程材料供应等问题的变化都是在所难免的,这就要求在进行工程现场管理时对于工程材料供应和工程施工设计变更问题根据实际情况进行必要的安排和调整,这些问题不能够进行模式化处理。工程现场管理人员一定要按照相关的标准和相关的国家规范进行严格的监控,对于一些偷工减料、赶超进度问题要完全杜绝。工程现场管理中的偷工减料等问题严重影响了工程造价。

1.2 工程现场管理中存在的施工安全问题

保证工程现场管理中的安全施工,能够有效地减少工程施工事故对工程造价的影响,这就要求工程现场管理人员高度重视施工的安全问题,由于施工的危险性比较大,施工现场具有危险性,埋藏着各种安全隐患。因此,在工程现场管理施工前的准备阶段,必须高度重视工程施工的安全问题,在施工之前应该组建安全小组,部署好小组内人员的分工,并做好防患工作,以降低突发事件的频率,保证工程施工现场的安全,减少对生命安全的威胁和造成的财产损失。一些施工单位对于施工安全问题视而不见,对于存在的施工安全隐患不予理会,这就造成了一些施工事故频频发生,从而增加了工程造价。

1.3 工程现场管理中存在的施工材料问题

保证减少工程现场管理对工程造价的影响,要对工程施工中所使用的材料进行检查,检查材料的有关资料,有关证件。工程施工不是一件小事,任何施工环节都不能马虎,不能存在忽视、不重视某个施工环节的现象,对任何细小的地方都要仔细、反复检查,不让马虎成为事故的因素。天下大事必从细而做,保证减少工程现场管理对工程造价产生的影响,必须从细小的事情着手,做到不忽视、不马虎。一些施工单位存在偷工减料的现象,为了贪图个人的利益进购不合格的劣质材料,这些材料的应用大大降低了工程施工质量,从某种程度上提高了工程造价。

2 工程现场管理对工程造价的影响

2.1 工程现场管理中的现场变更签证管理对工程造价的影响

工程现场管理中的现场变更签证管理对工程造价有一定的影响,由于工程施工项目具有变化性,所以工程施工计划具有变动性,而进度和质量又是一个工程施工的关键两方面,施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视,并且进行严格的监控和管理。在情况多发的工程现场,工程施工设计变更以及工程材料供应等问题的变化都是在所难免的,这就要求在进行工程现场管理时对工程材料供应和工程施工设计变更问题根据实际情况进行必要的安排和调整,这些问题不能够做模式化处理。工程现场管理工作主要是针对那些更改大的项目,由于施工现场的情况复杂多变,在工程施工之前,无法将这些复杂的情况完全列入施工计划中去,这就造成了施工现场需要对施工计划进行更改,致使施工现场管理中现场签证的随意性比较大,最终可能导致项目结算远远超出原来的投资计划,这说明了工程现场管理对工程造价产生的影响很大。这就要求工程现场管理人员要严格现场签证管理,不但要充分重视与工程造价人员在工程项目建设过程中各个阶段的相互配合,还要对现场工程管理程序进行规范和检查。在项目设计的环节中,项目设计应该制定变更现场签证的明确管理制度,以便工程现场管理人员对变更签证管理工作时有据可循。对于那些大的变更签证,要实行先算账后变更的制度,这样能够从经济角度衡量变更签证的利弊。

2.2 工程现场管理中的材料采购与价格管理对工程造价的影响

针对一些施工单位存在偷工减料,为了贪图个人的利益进购不合格的劣质材料的现象,这些材料的应用大大降低了工程施工质量,从某种程度上提高了工程造价,笔者认为,想要保证减少工程现场管理对工程造价的影响,就要对工程施工中所使用的材料进行检查,检查材料的有关资料以及有关证件。工程施工不是一件小事,任何施工环节都不能马虎,不能存在忽视、不重视某个施工环节的现象,对任何细小的地方都要仔细、反复检查,不让马虎成为事故的因素。天下大事必从细而做,保证减少工程现场管理对工程造价产生的影响,必须从细小的事情着手,做到不忽视、不马虎。在工程施工单位中,由于材料的采购并不是由建设工程项目管理部门参与,建设工程管理部门也不参与材料采购合同的制定环节,对于材料的装卸、采购、运输等价格是否真正包含运输、售后服务、保修等内容并不能及时了解。这就容易造成重复计价、待料误工等问题,这些问题的出现无疑对工程造价产生了严重的影响。

2.3 工程现场管理中的施工问题对工程造价产生的影响

针对工程现场管理中存在的有些施工单位为了赶施工进度,不按照工程施工组织计划进行施工等问题,问题产生的原因是由于工程现场具有变化性,所以往往工程施工组织计划具有变动性,这也就让一些施工单位有了机会故意缩短工程施工时间,也就大大降低了工程施工的质量。在情况多发的工程现场,工程施工设计变更以及工程材料供应等问题的变化都是在所难免的,这就要求在进行工程现场管理时对于工程材料供应和工程施工设计变更问题根据实际情况进行必要的安排和调整,这些问题不能够做模式化处理。工程现场管理人员一定要按照相关的标准和相关的国家规范进行严格的监控,对于一些偷工减料、赶超进度等问题要完全杜绝。工程现场管理中的偷工减料等问题严重影响了工程造价。进度和质量是一个工程施工的关键两方面,施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视,并且进行严格的监控和管理。

3 加强工程现场管理,控制工程造价

上文分析了近些年工程现场管理中存在的问题,明确了工程现场管理对工程造价存在哪些影响,下面就对加强工程现场管理,控制工程造价进行分析,在分析的同时提出一些控制工程造价的有效措施。

3.1 加强管理工程预结算工作

工程现场管理的工程预结算工作是工程造价的重要环节,工程预结算工作主要根据工程造价的计价特征,在建设工程项目管理的过程中,全面、全过程的进行工程造价工作,工程造价工作的准确完成,需要充分利用基层的工程造价人员对工程现场了解全面并且专业知识强等特点,提供定性与定量的工程造价综合性管理,解决施工期间造价方面的疑难问题。在进行项目工程造价工作时,要注意一些新的材料和新的设备的造价工作,这是引起结算价格变化的一个很普遍以及重要的因素。

3.2 保证项目工程的施工质量

保证高填土路基施工的质量有效地预防工程现场管理对工程造价产生严重影响,离不开项目工程施工初步完成后的验收工作。在项目工程施工的验收工作中,必须对项目工程的施工质量进行客观、有力的检查和评价。对施工中所涉及的各个地方进行仔细、认真的检查验收。验收工作的重要性不低于项目工程施工的准备工作和运行工作,好的验收工作是项目工程施工质量的保障。实事求是是验收工作的重要精神。项目工程施工的验收工作必须要有一套完整的验收体系,严格的验收标准,实事求是并且认真地贯彻执行。验收工作结束之后还要对新建项目工程进行试用,试用成功后,所建造的项目工程可以正式投入使用。

4 结语

随着经济的高速发展,社会的不断进步,人们生活水平的提高,建筑行业发展情况乐观,建筑项目工程数量越来越多,从而带动了建筑产业的发展。在项目工程施工等各项工序中,项目工程造价很重要,而保证项目工程造价已经成为一个重要的原则。在项目工程施工过程中,要注意施工材料的质量,不能使用质量低下的施工材料,本文就工程现场管理存在的问题进行分析,浅谈工程现场管理对工程造价的影响。分析了近些年工程现场管理中存在的问题,明确了工程现场管理对工程造价存在的影响,针对加强工程现场管理、控制工程造价工作进行分析,在分析的同时提出了一些控制工程造价的有效措施。

参考文献

[1]徐良德,陶学明,项健.项目决策阶段工程造价影响因素的综合评价分析[J].四川建材,2009,(10)151.

[2]王趁录.供电企业大修技改工程现场管理标准化初探[J].科技资讯,2010,(05).

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[4]吴焕恋,顾敏春.如何控制工程造价、质量、工期关系[J].科技资讯,2007,(19).

[5]刘淑巧.浅谈施工企业如何有效控制工程造价[J].山西建筑,2008,(04)34.

[6]王学妍.谈工程造价目标控制的几点看法[J].内蒙古科技与经济,2009,(02).

8.电力工程现场管理探究 篇八

【关键词】电力工程成本质量管理

引言

电力工程管理工作由其自身性质所决定，而受到众多制约，例如资金的密集度、技术的密集度、资源的密集度以及交叉施工情况等。另外，工程的设计、设备的制造和材料的采购运输等众多外部因素也深刻影响着电力工程施工的管理。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设的各方面工作，就必须理清电力工程管理中存在的若干问题并且找到解决的办法。

1、电网施工现场存在的问题

目前，电网施工方面的安全管理规定已比较完善，对施工现场的各种工作都提出了严格的安全要求和安全措施，但由于近年来电网建设任务繁重、施工工期紧，以及一些员工的安全意识淡薄、安全素质不高，致使施工过程中依然存在着种种危及人身、设备、电网安全的隐患。经过分析，总结了目前电网施工现场安全管理存在的主要问题。

1.1施工人员复杂

为满足电网施工作业对于劳动力的需求，现在广泛使用合同工、劳务工和农民工等临时工，这些人员的文化水平及工作能力参差不齐，接受安全教育程度也不尽相同。

对于长期聘用的合同工，虽然相当长时间都在从事电网施工作业，在一定程度上接受了相对完整、规范的安全教育，有着一定的安全意识和安全技能，但大多停留在表面的粗浅认识上，没有深入理解，在实际工作中只是机械式的采取安全措施，主动性不强。

对于临时工，由于只是在施工现场临时聘用的从事简单体力劳动的人员，对其安全教育相对简单，造成这些人员在现场工作中意识不到存在的危险，不知道该采取的预防控制措施。

1.2交叉作业

电网施工最大的一个特点就是施工现场情况变化大，不同工种交叉作业频繁。新建工程现场的安全措施和设备情况随着工程进度一直在变化，例如，一个新建变电站工程从最初的土建施工到电气设备安装再到最后的调试投运，这些工作常交叉进行，施工作业中的危险点、危险源也在不断变化。虽然不同施工队伍都按照相关规定各自组织开展了班前班后会，对施工人员进行安全技术交底，但不同施工队伍之间没有开展及时的沟通工作，造成施工现场的安全措施和对施工人员的安全技术交底跟不上施工现场变化。

1.3基建工程投运不规范

基建工程建成投产一般要带电试运行24h才移交给运行单位。在带电试运行阶段一般由施工单位负责运行，但没有相关的规章制度来规范试运行工作，在安全管理上存在着漏洞。

（1）现场人员比较混杂，不便于安全管理。

（2）试运行期间，没有规范地对设备进行巡视检查。

（3）在试运行期间，没有针对实际可能发生的突发事件编制相应的现场处置方案。

2、改进方法

为切实改善电网施工现场的安全管理现状，提高安全管理水平，确保安全生产，针对以上存在的问题，应采取以下措施。

2.1强化安全生产责任制的落实

安全生产责任制是企业岗位责任制的组成部分，是企业安全生产管理制度的核心。落实安全生产责任制必须从相关领导及管理人员抓起，只有领导及管理人员真正落实了安全生产责任制，一些制度政策才能得以落实，这些制度政策才能在一线生产工作中发挥作用。

2.2全面安全技术交底，不留死角

为避免出现不同施工队伍在同一施工场所工作不清楚危险点存在的现象，消除由于沟通不到位造成的安全隐患，降低施工作业风险，建议进行全面安全技术交底。不同施工队伍不仅要在内部开展安全技术交底活动，还要与其他队伍进行积极、充分、到位的沟通，将每天自己施工范围内存在的危险点、危险源及应采取的安全措施告之他人，消除安全死角，提高施工现场的安全管理水平，保证安全文明施工。

此外，还应该把到现场进行技术服务的厂家技术人员也纳入到日常的安全技术交底工作中，要求其按时参加班前、班后会，并在工作过程中重点对其工作范围及工作中采取的安全措施进行认真监护。

2.3健全安全管理制度，规范基建工程投运工作

为消除在基建工程投运环节存在的安全漏洞，减少新设备投入运行给电网造成的影响及保证现场人身、设备安全，建议由电网施工企业上级管理单位出台相关管理制度来规范基建工程投运工作。

3、电力工程的成本控制

工程项目施工图预算的直接费用部分与工程施工的实际支出差额就是项目工程预计的成本降低额，是工程经济核算的重点。施工过程中的成本控制主要是对各项费用开支进行监督，把支出控制在计划成本额定的范围内。

3.1抓好项目的核算

施工项目确定后，项目核算层次有两层：一是项目管理；二是施工作业层。管理层要依据施工图预算，施工定额等技术经济资料确定项目的目标成本，做好项目的量、本利分析，掌握人、财、物、机的投入和使用情况，定期进行经济活动分析，做好协调、服务工作。作业层要严格控制，项目的施工现场是费用消耗的最前沿，应优化项目生产要素配置，减少不合理支出，采用偏差控制法和月成本分析表进行分析、研究、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络计划施工，挖掘内部力量，同时要注重新科技、新工艺的采用，提高生产率，减小劳动强度，降低工程成本。管理层、作业层要密切配合，把实际工程成本压缩在计划目标以内，严把结算的关键点，决不能出现超支、漏支、乱支现象，牢固树立效益是算出来的意识。

3.2抓好工程材料费的管理

在工程项目投资中，工程材料费占总投资的比重较大。施工时要根据各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格信息，选择最佳进料时机，有效控制材料价格。要按工程预算和实际进展情况采购和发放材料，既超前服务又不积压库存。要努力降低材料消耗，杜绝浪费现象，修旧利废，随时清理回收材料，提高资金周转率。

3.3抓好工程设备管理

电力工程设备代表着电力施工企业的施工能力和水平，提高其利用率也是降低工程成本不可缺少的措施。要充分发挥工程设备的施工机械化作用，合理调配，科学管理，使工程设备能最大限度地发挥效率。对工程设备，一律实行“定人、定机、定责任”的“三定”管理制度，加强日常的维护检修，提高工程设备的完好率和利用率，使工程设备能高效能运转。

4、工程质量管理

质量管理是施工项目管理的重要内容之一。对于施工企业来说，建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有操作性很强的实用作业指导书，任何工作有文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳人完全的控制之中。

5、结束语

电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。我们必须锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能更好地生存、发展、壮大。