在民主党派年会上的讲话

在民主党派年会上的讲话（精选12篇）

1.在民主党派年会上的讲话 篇一

感恩同行 共创未来

在公司年会上的讲话

尊敬的各位来宾，各位朋友，环亚全体家人们：

大家上午好！

律回春晖渐，万象始更新。在这喜气洋洋的日子里，在这山清水秀、景色宜人的秀山村华胜生态农庄，我们欢聚一堂，共享喜悦，举行“感恩同行，共创未来——大冶市环亚国际旅行社有限公司2019年年会”。

值此2020年新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来，无私奉献和辛勤工作在各个岗位的全体员工，致以诚挚的节日问候！向长期关心和支持公司发展的各位领导、各位来宾、各位朋友，表示衷心的感谢及新年的祝贺!向在座各位并通过您们向您们的家人和朋友，致以我新年最美好的祝福：祝大家身体健康!幸福吉祥!万事如意!

回顾2019年工作，大冶市环亚国际旅行社在董事长陈翠娥女士的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。2019年是公司保持良好发展势头的一年，是环亚全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。

这一年，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出风雨同舟、同心同行、拼搏奋进、勤勉务实的良好工作氛围，管理水平进步提升，员工岗位技能也逐渐提高。虽然当前旅行社业迅速发展，竞争日趋激烈，但公司整体运营状况总体呈现良好态势，环亚国旅依然获得了健康、稳步、持续的发展。

2019年，我们定为“固本强基年”，重点围绕营销拓展、产品创新、安全管控、质量提升、服务保障五大方面，通过加大基础建设做好各项基础工作，为公司发展和跨越打下坚实基础。通过全体员工上下齐心，凝神聚力，确保了全年安全生产无事故，企业经营无差错，基本完成了全年工作目标，公司被誉为“黄石市旅游协会旅行社分会会长单位”。

2019年，我们历经数年转折，又重新迁址青龙山公园，经营场所扩大装修，环境面貌焕然一新；我们通过有效资源整合，实践文旅融合，投资成立了湖北鹏程文化传播有限公司，以经营结构性调整拓展旅游市场；我们举行了鹏程文化新公司开业暨环亚国旅店面全新升级庆典活动，公司品牌形象得到进步提升。

2019年，我们不忘初心，奉献爱心，行使企业担当，承担社会责任。爱心无限，感恩常在。“3·6”我们走进大冶市老年公寓，开展“献爱心、送温暖，环亚人在行动”志愿者主题公益活动；“5·19”中国旅游日、“10·31”中国（黄石）地矿科普会，都有我们环亚人旅游接待志愿服务的身影；2020年新年元旦凌晨四点，我们走向城市街头小巷，开展“一杯姜茶、温暖中国”爱心使者公益活动，给环卫工人送姜茶保温杯，打扫城市卫生，送去一份冬日温暖……

相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水，都离不开公司全体员工的勤勉努力，踏实肯干，更离不开为公司一年来的辛苦付出，以及各位领导、合作伙伴、客户朋友的关心和理解、信任与支持。在此，我代表公司向各位领导、客户、同事、员工、各界朋友，致以崇高的敬意和诚挚的谢意——谢谢您们!

一元复始，万象更新。随着2019年远去，2020年的到来，在公司领导层描绘的新希望中，已经勾勒并承载起我们新的梦想。因此，2020年是创造梦想、跨越发展的关键之年，我们将牢记环亚19年的发展史，牢记环亚19年化蛹成蝶的喜悦和辛酸，克服风雨坎坷，迎难而上，团结协作，以切实搞好公司品牌建设为抓手，以搞好公司产品创新和服务质量提升为保障，以搞好公司营销推广为着力点，牢固树立安全意识、服务意识、大局意识、实干意识，为制定的企业目标而不懈努力。

为此，2020年公司将提出“管理年、效益年、分享年”的指导方针，以提出又好、又快的发展战略，以推进“标准铸就品牌，质量赢得市场”为发展导向，管理有效益，效益出成果，成果共分享。重点在“保稳定、增效益、促发展”的同时，进行严格的企业成本管控和效益提升。我们将多措并举，推动旅行社自身的高质量发展。一是以消费者为中心，推动产品创新，围绕客户需求，努力打造高品质综合服务闭环，把提高客户满意度作为全部业务工作的核心动力和最终归宿。二是以市场为导向，积极推动旅游业务的创新发展。三是继续积极推动业务创新商业模式，不断满足消费者个性化需求。同时，为适应旅游行业迅速发展和竞争日趋激烈的新形势，不断提高公司经营管理水平和服务质量，以4A旅行社创建申报评级和黄石市中小学生研学旅行推荐旅行社申报认定两个专项重点工作为契机，强化企业品牌。

古人云：器大者声必闳，志高者意必远。环亚国旅这个“器”很大，公司描绘的发展蓝图，“志”很高。我们面对冲刺4A/5A旅行社评级、抢占中小学生研学旅行市场先机的新任务和新要求，面对这“声闳、意远”的奋斗目标，必然对员工素质提出新的标准，这些标准也是员工未来进步的方向。全体员工需努力提高自身素养，紧抓快赶，力求上进，以“干事、创业”的决心，消除工作内耗，以“有所为，有所不为”的工作要求，严以律己，奋发有为，在企业发展核心上下工夫，在提升工作技能水平上动脑筋，确保公司工作经营绩效上台阶、协作服务有素养、宣传推广有口碑，实现真正规范化的企业经营管理。

光辉荣耀既往事，策马扬鞭自奋蹄。2020年，公司机遇和挑战并存。每一名员工只有抓住机遇，夯基固本，认真履行各自职责，牢记节假日和每天起早贪黑的付出与奉献，才能迎接挑战，成为名副其实的优秀员工。这，既需要时间的累积，也是员工的精气神，更是未来生生不息的企业文化。未来3-5年，公司努力计划实现各项经营管理“提升、发展、飞跃”这三步跨越，因为有诸位客户朋友们忠实而强有力的支持和帮助，有愿意付出和奉献的优秀企业员工群体。

岁末人聚，盛世丰年。我坚信，在公司领导的正确带领下，在大家的共同努力下，全体员工一定爱岗敬业、勤奋学习、努力工作；我坚信，公司一定会业绩如虹、事业兴旺、名声远扬；我坚信，公司一定会实现经济效益和社会效益双丰收，向着制定的高远目标书写出崭新一页。所以，让我们用勤勉、上进、付出、奉献，镌刻成企业的发展丰碑，迎接鼠年属于我们的梦想成真。

最后，我在此谨代表公司再次向各位领导、各位来宾、各界朋友公司全体员工表示衷心的感谢，并通过您们向您们的家人表示新春的祝福，给大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！

谢谢大家！

2.在民主党派年会上的讲话 篇二

今天与上述活动同时进行的是全国钢木门窗行业年会, 在座的都是钢木门窗企业家及管理人员, 我要从三个阶段之处方向与诸位共同商榷, 首先是门窗的设计, 其次是加工制作、生产产品, 最后是产品营销。

近年来, 国内外宏观经济环境不断发生变化, 由此也带来了建筑门窗行业市场环境的变化。这些变化的主要反映是:

1.国内外宏观经济面 (增速、通胀率、金融政策等) 变幻莫测;

2.国内劳动力成本大幅度上升;

3.建筑市场总需求的增速下降;

4.用户对产品品质的要求愈加苛刻。

上述变化对我们钢木门窗委员会所辖的钢门窗、木门窗、电动门窗行业的影响也非常明显, 既是挑战, 也是机遇。由于不同产品领域的变化趋势和力度不尽相同, 门窗企业一定要抓住问题的关键, 有针对性地进行相应的变革。总体发展趋势是:设计低碳化, 制作自动化, 营销现代化。

一、设计低碳化

随着国内房地产调控政策的持续加严, 建筑门窗总用量的增幅在缩小, 市场竞争加剧, 但木窗的用量却逆势增长。据统计近两年的平均增幅在30%左右。国内的木窗骨干企业近两年来几乎都在加大投资, 扩大产能。如河北奥润顺达窗业有限公司的生产厂房不断扩建, 目前用于木窗生产的厂房总面积已达50万平方米;北京米兰之窗节能建材有限公司在北京昌平设有生产基地, 由于生产能力不足于满足市场需求, 又在河北大厂新建了工厂, 并于2012年下半年正式投产;浙江雅得居的新厂区于2012年底投入使用, 生产面积达到20万平方米, 是老厂区面积的4倍左右。哈尔滨森鹰、北京美驰、浙江瑞明、哈尔滨华兴等公司也都新建或扩建了生产厂房。

两大因素促成了木窗的需求利好, 其一是国家的节能政策。我国的能源储备属于短缺状态, 据统计, 我国建筑能耗占社会总能耗的近40%, 其中门窗的能耗约占建筑能耗的50%, 且主要是使用能耗, 建筑门窗在实际应用和节能上表现出面积小、作用大、持续时间长的特点。所以要解决能耗问题, 不得不面对最直观、占比最明显的门窗节能。而在常用的铝、塑、钢、木材料的门窗中, 木窗的节能效果最为显著, 无需采取特别措施, 基本都能达到传热系数2.0以下的要求。北京市于2013年率先开始执行的传热系数1.5~2.0的标准要求助推了木窗的市场需求。其二, 随着房地产调控政策的持续加强, 过去几年间不顾建筑质量有房就抢的局面已经发生了变化, 用户对建筑门窗的要求也越来越高, 门窗成为大多数用户最直观、最易自行鉴别的建筑构件。而木窗亲近自然的天性和优良的三性 (保温、隔音、防水) 正为越来越多的高端用户所认识、所青睐, 其用量大幅增加成为必然。

所以, 门窗行业创新的立足点在于节能低碳, 要在节能低碳方面做文章、下功夫。我协会名下的中国木窗产业联合会 (简称“中窗联”) 组建一年多来, 在联合推广木窗产品方面开展了大量卓有成效的工作。特别是今年4月23日在北京举办的“节能木窗展示推介会”, 参加企业踊跃、出席各界代表众多、媒体宣传到位、外界影响力巨大, 对宣传、推广木窗产品是一次成功的尝试。

过去很多省市的传热系数在2.3甚至是3.2, 而德国是1.3, 因为国外的标准要求高。北京市委书记到德国考查, 回来之后做出批示, 如果再不提高标准, 北京将要落后于世界, 而北京门窗节能标准提高之后, 其它省市受其影响也会随之提高。标准提高到1.5之后对于中国门窗意味着90%, 甚至100%的门窗产品都不达标。目前我们在科学技术上可以达到1.0的标准, 但还没有大规模生产。我们的科研水平可以达到1.0、1.5, 但批量生产达到1.0、1.5还非常困难。

门窗节能设计是关键。北京曾举办过多次全市的门窗设计大会, 设计是我们产业的灵魂。木门窗的设计, 设计师的水平是关键。在中国国际门窗城我看到许多国外的门窗设计, 首先门窗框要比我们的厚得多, 多腔设计, 达到八腔之多, 其次是LOW-E玻璃。如果没有好的设计就出不了这样的产品。我们的设计必须低碳化, 围绕门窗节能设计。企业像人一样, 也是有寿命的, 有青年期、老年期, 还会死亡。如果企业生产的产品在市场上旺销, 市场对其需求大, 那企业便是在青年期;如果企业生产的产品在市上滞销, 那企业便是在老年期;如果企业生产的产品在市场上无人问津时, 那企业便死亡了。所以必须有新的产品替代才会获得新的生命。产品设计非常关键, 设计必须符合低碳化要求, 对于节能技术要有深刻理解, 才能生产出当前社会所需要的门窗产品。

需要指出的是, 市场需求的快速增长, 必然带来大批后来者进入该领域。行业协会必须未雨绸缪, 提前制订产品标准, 规范市场秩序, 而骨干企业不能盲目扩大产能而忽视生产效率。实际上, 对窗业这种批量大、尺寸规格相对标准的产品来讲, 目前各家制造过程的自动化水平还偏低, 我希望能尽早看到自动化生产线。

除了木窗产业外, 钢门窗、电动门窗在设计上同样存在节能问题。青岛巴士德工业门制造公司生产的硬质快卷门, 就是工业门中的节能产品;另外, 现在民用建筑门窗的节能问题已引起了高度重视, 但工业建筑门窗的节能尚未提到应有的高度。听刚才潘冠军主任的工作计划中, 提出拟开展工业建筑门窗的节能研讨和标准立项工作, 这个方向是对的。

二、制作自动化

产品设计必须符合低碳化的要求, 设计出来的产品要通过加工制造变成实物。我国建筑门窗行业过去10余年间的高速发展, 在一定程度上依赖于两个重要条件:一是国内建筑业高速发展带来的大量需求;二是国内廉价的劳动力。从2001年到2011年的十年间, 国内绝大多数门窗业公司的生产方式基本都是采用分散的通用设备配以大量的人力来完成, 对引进国外生产线或自行设计专用设备方面重视不够。随着国内大的经济环境的改变, 以廉价劳动力为优势资源发展起来的门窗业, 也遇到了新的严峻的挑战。其中劳动力成本不断增加是最为突出的问题。近年来, 我国职工工资水平经历了一个大幅提升的过程。根据中央政府公开的资料, 2001年我国城镇单位就业人员平均工资为10834元。若不考虑价格因素, 2011年我国城镇单位就业人员平均工资为42452元, 是2001年的3.9倍, 年均增长11.5%, 高于同期物价增长速度。2005年部分地方开始出现“民工荒”。2007年颁布的《劳动合同法》、2010年实施的《社会保险法》进一步提高了劳动力成本。2011年、2012年全国大部分省市调高了最低工资标准, 平均增幅为22%, 这都导致了劳动力成本的快速上升。换一个角度看, 我国门窗业整体劳动效率非常低下。根据行业年产值与从业总人数推算, 我国门窗业2011年的人均产值是21, 2107元, 大约只有发达国家同行业的1/10左右。这个差距是巨大的。

综上所述, 随着中国人口红利的逐步消失, 无论是钢质门、电动门, 还是钢窗、木窗企业如果再不引进机器就意味着必须在成本的泥潭里挣扎, 而随着国内外经济环境的变化, 特别是劳动力成本的大幅提升, 不改变原有生产方式想走出泥潭几乎是毫无希望的。提前认识到这一点, 并将“多用机器少用人”的理念付诸行动的业内企业大多都已走上了健康发展的道路, 而也有不少还在沿用人海战术的企业日子越来越难过, 有的已经关门或转行。但我们高兴地看到行业中成功的范例:

1. 钢质门企业

长期以来, 该行业一直是典型的劳动密集型产业, 大部分工厂的生产流程都是靠大量的人力配以分离的加工设备来完成的, 不仅劳动强度大, 生产效率低, 而且产品质量也不稳定。两年前步阳集团投资上亿元资金开发制造的防盗门生产线, 与传统工艺相比, 单条生产线在产量提高30%的情况下, 用工却减少了30%, 过去3天时间才能完成的工序现在降低到了3个小时, 而且加工质量稳定。机器不会偷懒, 也不会要加班费。

2. 滑升门企业

无锡苏可自动门制造公司、无锡旭峰门业有限公司等多家提升门制造企业, 先后引进国外的保温门板自动线, 将过去采用分离设备约需要100人才能完成的工作减少到了16人。效率、质量均有大幅度提高。北京红日升工贸有限公司自主研发的工业门门板生产线, 解决了用量小、但对平整度和直线度要求很高的厂房门门板的连续化生产问题。在国际上当属首创。

3. 门机企业

浙江蓝海机电有限公司, 是目前国内研发生产车库门开门机最大的企业。该公司以国际上最先进的同行企业为目标, 不断提升产品质量和设备自动化水平, 引进或自制了大量自动化的电机、五金件、塑料件、包装材料、检测设备, 以及产品组装流水线, 生产效率比两年前提高了约4倍。同样的用工, 每天的产能由两年前的600台左右提高到了现在的2500台。除了满足国内需求外, 一半左右的产品销往世界各地。

4. 快速卷门企业

几年前, 一提起快速卷门, 给人的印象都是软卷帘材质的, 两年前, 青岛巴士德工业门制造有限公司开始引进国外技术, 开发生产具有节能效果好、抗风压等级高的硬质快速卷门产品, 今年专用生产线成功投产, 实现了硬质快速门的连续化生产, 并填补了国内此类产品的空白。

三、营销现代化

产品生产之后, 需要销售才能实现赢利。自动门、厂房门、车库门、卷门、围墙大门、道闸等都属于机电一体化产品, 国内绝大部分企业只生产其中的一、两种产品, 而每一种产品的市场容量都不像进户门、室内门和外窗那么大, 但覆盖的范围又都是全国性的。这就带来一种现象, 如果制造企业自己不建立销售网络, 市场辐射面就会受限, 销量上不去;而如果制造企业自己建立全国性的销售网络, 因为市场总容量小, 销售工作量及产生的利润不足于支撑系统的销售网络的开支, 更难获取足够的利润。另一方面, 市场营销是一门科学, 不少善于开发加工优质电动门企业的老总, 往往在市场营销方面力不从心。由于这些类别的产品在国内发展的历史还不长, 初期在产品短缺、市场需求旺盛的背景下, 都曾获取过高额利润, 可能现在还有人企图抱着酒香不怕巷子深的观念, 靠产品的优势维持企业的生产和利润, 但随着国内经济增速下滑、市场需求减小、产品日益成熟, 行业的竞争变得越来越激烈, 最初行之有效的营销模式已完全无法适应市场环境的这种变化。国内几家分支领域的龙头企业, 最近几年来都遇到了类似的瓶颈, 所以总在扩大网络-缩小网络-直销等几种方式间尝试和调整, 最后发现各种模式都不奏效。在此背景下, 创新营销模式就成为必然。

1. 建立行业营销联盟, 扩展市场网络

其路径是:第一步, 利用行业协会的牵线搭桥, 首先把不同地域、不同产品类别的优秀企业联合起来, 在产品种类上, 优势互补;在产品推广上, 打包宣传;在销售方面, 一方面可以共享各家现有的销售资源, 另一方面分区域建立专业的销售联盟。第二步, 通过行业联盟的运作与磨合, 在时机成熟时, 组建电动门企业集团。只有这样才有望降低成本、扩大销量, 逐步走上做大做强之路, 创出走向世界的电动门民族品牌。

据悉, 在钢木门窗委员会的大力推动下, 电动门营销联盟的试点工作已经开始, 在中国国际门窗城建立的“电动门联盟精品展示区”已初步建起, 全国电动门联盟东北地区分会也已于2013年9月6日在沈阳市启动。

2. 善用新型营销方式——电子商务

去年5月份, 我在永康门博会举办的新经济论坛上, 曾做过“学习互联网, 助推企业经营方式现代化”的演讲, 希望委员会找出来转发给大家学习参考。

互联网的出现导致市场交易费用和管理费用明显下降, 越来越多企业放弃了传统的经营体制和机制, 采用业务外包、特许经营、战略联盟等各种形式。有资料显示, 目前发达国家正以每年30%以上的速度组建跨行业、跨地区甚至跨国界的虚拟企业, 许多大公司中有50%以上的业务是通过上述这些经营方式获取利润的。虚拟化这一崭新的运营方式, 为企业提供了一个全新的拓展空间, 使得企业在有限的资源条件下, 取得竞争中的最大优势。

电子商务与门窗业的结合从本质上改变了中国门窗业的管理模式和行为模式。当前, 门窗业正处于发展转型期, 电子商务对于门窗业的积极作用日益凸显。随着电子商务影响力的不断提高, 网络正在成为消费者的主战场。我们在感受电子商务热潮滚滚袭来的同时, 也热切地期待中国门窗业尽快融入电子商务时代带给我们全新的感受。

3. 建立华侨经纪人队伍

我一直有一个想法, 要将我们在全球的华侨组织起来, 成为我们的销售团队。让华侨成为我们企业在国外的代理人, 给他们相应的利润提成, 两方形成利益共同体。同为华人, 华侨会愿意尽心尽力地帮企业推销。如果再能建立网络展览会, 将对于我们的产品走向世界有极大帮助。

今天针对三个阶段我指出:设计要低碳化, 不要高碳化产品, 要设计节能产品;制造要自动化, 提高生产效率, 多用机器少用人;在销售上要实行新的营销模式, 扩大营销, 扩大与房地产企业的联合, 建立联盟。

3.商会领导在商会年会上的讲话 篇三

尊敬的各位领导、各位来宾、各位会员：

大家下午好！

今天，我们济南市聊城商会在这里隆重举行“20xx年年会暨20xx年新春联谊活动”，意在总结工作，表彰先进，凝心聚力，开拓未来。首先，请让我代表商会，向在百忙之中莅临大会的各位嘉宾、老领导、老顾问表示热烈的欢迎，对多年来为商会付出和奉献的全体会员表示深深的敬意！

在过去的20xx年，我们坚持统一思想，凝心聚力，重点加强了商会领导班子建设，一次性提拔吉德昌等7名入会时间长、群众基础好、社会威信高、工作能力强、心甘情愿为商会付出奉献的同志为常务副会长，形成了商会核心领导团队，为做大做强济南市聊城商会奠定了坚实的组织基础。与此同时，我们还不断完善“会长轮值制度”，坚持会员活动高端化，会员发展优质化，商会运作规范化，财务管理制度化，从而推动商会工作不断迈上新台阶。另外，我们还组织会员企业走出去学习交流，到省外国外考察项目，开阔视野，洽谈合作，借助外力壮大自身实力，借助资本市场的力量成就会员企业的未来，引导推动多家会员企业成功挂牌。至于其他方面的工作成绩，会长还要在工作报告中详细介绍，在此就不再一一列举。

总之，是认知的回归，使我们找准了商会正确的发展方向和目标。无论是在顺境中，还是在逆境中，我们自始至终坚定一个信念：心若在，梦就在，只要我们坚持“用心办会”，济南市聊城商会就一定会有一个光明美好的未来！

我们相信，有济南、聊城两市党委政府的关心支持，有老领导、老顾问的关怀指导，有商会核心领导团队的坚强领导，通过全体会员的共同努力，济南市聊城商会的工作一定会百尺竿头、更进一步，商会成立之初提出的创建“精品商会、百年商会”的奋斗目标就一定会实现。

新春伊始，我谨代表济南市聊城商会预祝各位领导、各位嘉宾、各位会员及其家属，鸡年大吉，健康快乐，家庭和睦，事业腾达，万事如意！

4.在亚麻行业协会年会上的讲话 篇四

在亚麻行业协会年会上的讲话

亚麻行业协会自去年成立以来，能够认真履行综合、协调、指导、监督职责，经常就亚麻产业开发问题广泛开展调研，多次向政府及有关部门提出了富有战略性、实践性的建议与意见；积极组织企业参加各种展销会、洽谈会等活动，为主体发展提供了优质服务；深入学习、宣传、贯彻各项政策措施，促进了全县亚麻制品市场占有率和市场化水平的提高。应该说，行业协会在政府和企业之间较好地发挥了桥梁和纽带作用。截止目前，全县麻字号企业已发展到237家，纺纱、织布、编织制品生产能力分别达到4万锭、2000万米和500万套（件），亚麻产业实现增加值2.5亿元，拉动社会就业3万人。“中国亚麻城”建设的影响力、凝聚力越来越大，在兰西形成省级亚麻行业中心的优势也日益凸显。在此，我代表县委、县政府向行业协会及企业主体对我县亚麻产业经济发展所付出的努力和做出的贡献表示衷心的感谢！方才，亚麻行业协会会长郜刃先生作了很好的报告，我完全同意。借此机会，我有几句话要对企业主体与行业协会讲一讲。

关于企业主体加快发展问题我讲三句话：

第一句话是抓住机遇，乘势而上

企业要能够透过纷繁复杂的市场表象洞察到潜在消费需求、发现市场机遇。实践证明，发现并抓住一次机遇，就能登上一个台阶，实践一次跨越。当前乃至今后一个时期，亚麻行业发展面临着前所未有的机遇期。从市场机遇分析：首先是亚麻纤维市场供不应求。从国内市场看，目前我国亚麻纺纱总锭数约60万枚，年亚麻纤维的需求量将达10万吨，但年纤维自给量不足5万吨，缺口近60；从国际市场看，全球年产亚麻纤维约40万吨，占全球可纺纤维总量的2以下，属于稀有、昂贵、环保珍品，每年将有近万亿元的市场空间。其次是麻纺织品国内外市场需求空间大。在国外，拥有亚麻产品一直是身份的象征，特别是发达的欧美市场亚麻产品需求已处于稳定增长的成熟期；在国内，亚麻产品也正逐步被消费者认可，产品和市场开发潜力巨大。据权威机构预测，今后一个时期，我国麻纺织品将有60亿美元的国内外市场需求空间，其中高档亚麻服装每年将以30的速度高速增长，亚麻汽车凉垫每年将以300万套的速度增长，其它产品需求增幅也将超过15，而且随着新技术不断应用和新产品的不断开发，亚麻行业的市场空间将不断扩大。所以从发展前景看，尽管目前受国际纺织品贸易磨擦影响，亚麻纱布销售一度低迷，但可以肯定地说，这种现象只是在需求持续增加的大背景下，由于生产力布局、产品结构调整及集团利益驱使造成的，只要我们冲破关税、技术等暂时性贸易壁垒，遵循市场规律发展亚麻商品生产，就能够持续占领市场，不断赢取利润。从生产力布局调整上观察：以纺、织、编为主的亚麻行业呈现出了外企向中国转移、纺锭向原料基地扎堆、产业向北部地区扩张的三个趋势。从外企向中国转移趋势看，美、欧国家因劳动力成本高而导致竞争力下降、种植面积萎缩及加工企业倒闭，造成了大量的亚麻行业资本流向发展中国家，由于我国具有劳动力成本低廉、亚麻产业基础雄厚等竞争优势，致使成为西方发达地区企业资本和行业要素转移的重要承接地。据了解，去年我国出口亚麻纱2万余吨，亚麻布近1亿米，是世界亚麻纱、布出口第一大国。从纺锭向原料基地扎堆趋势看，一些纺纱织布企业为降低扩张成本，而把生产车间设在原料基地，这使包括兰西在内、拥有160万亩优质原茎主产区优势的黑龙江焕发出了无限商机。以亩产原茎300公斤为计算单位，一亩亚麻在基地种植、原茎加工、纺纱、织布（编织）、服装制作、籽油加工六个环节的增加值近万元，以此推算全省160万亩基地将产生百亿元的经济效应。从产业向北部地区扩张趋势看，由于气候条件致使亚麻原茎种植北移，连锁带动了企业及行业资本的北移，具有“南联北开”区位优势的兰西，已经成为亚麻产品的重要生产基地和行业要素集聚地。从政策投向来解读：“十一五”期间，国家将深入实施工业反哺农业、城市支持农村的战略，各种惠农政策和支农资金会进一步涌入农村大地，这必将为亚麻产业开发创造更加宽松的宏观环境。尤其是我省纺织项目已纳入东北老工业基地调整改造项目，亚麻产业又被省委列为重点开发的八大产业之一，并相继出台了一系列扶持政策，这些都为亚麻行业发展提供了动力支持。同时，县委、县政府顺应形势的变化，站在建设亚麻行业中心的战略高度，举全县之力打造“中国亚麻城”，已经产生了政策释放、资源集聚和要素涌流效应，在我县形成了亚麻行业加快发展的“小气候”，为域内外麻企在我县加快发展创造了良好的外部环境。近期，除《亚麻行业指导性意见》外，县委、县政府还将出台《促进亚麻行业发展的意见》，明确鼓励什么、支持什么，给予哪些优惠政策，这些必将产生良好的政策导向机遇。因此，各企业和各类投资主体应抓住机遇，迅速扩大生产规模。

在竞相发展的市

场环境下，怎么才能抓住机遇？从企业角度来说，机遇就在细分的市场中，在个性化的服务中，在产品的创新中。大家一定要准确把握市场经济“波浪式”发展的规律，认识到机遇的阶段性和不可再生性的特点。目前，我们面临的机遇期可能就那么有限的几年，如果抓不住机遇占稳市场，别人就会抢在我们的前头，我们就将被甩在后面，直至淘汰。因此看到了机遇，就务必紧

紧抓住不放手，兰亚、绿源、绿地等相对比较成功的企业，一定要乘势而上，把机制做活，大力开发新产品，不断扩张优势，把核心竞争能力做强，把品牌做响，把规模做大。目前一些暂时处于创业期和成长期的企业，或准备投资亚麻行业的投资者，要致力专业化生产，突出自己的特点，把一个环节、一种产品做精、做强，实现滚动发展。

第二句话是诚信经营，打造品牌

诚信是经营之本，人不讲诚信难以立世，企业不讲诚信，必将被市场淘汰。二十年前的温州，因为造假而严重影响了经济发展，温州用十几年的时间才挽回了不诚信造成的负面影响，总结以往的经验教训，温州人渐进式提出了质量温州、诚信温州、活力温州。我们兰西的亚麻行业，尤其是编织行业发展，近乎当年温州的小规模、大群体模式，这种发展模式确实为行业发展增添了活力，但是也带来了一系列问题。特别是亚麻编织业通过政府造势把市场打开后，做亚麻编织生意的人多了，大多数企业能守法经营，但确有一些企业为了眼前的利益，打起了造假的主意，以次充好，以假乱真，竞相压价，恶性竞争，这种现象现在已经不是个别案例，在一定程度上带有普遍性。如果任由这种势头发展下去，我们既有的市场和优势将逐步散失掉，就会砸了“中国亚麻之乡”、“中国亚麻纺编织名城”、“兰西绿色亚麻原产地”的牌子。企业由于不诚信而垮掉的例子很多，曾经名噪一时的三株集团、金华火腿都是因为不诚信而失去市场倒闭的。所以说，希望我们的企业，不论大小，都要树立诚信意识和行为自律观念，视质量为企业的生命，强化标准化生产，从构思设计、原料进厂，到生产加工、包装入市，每个环节都严格执行国家标准或地方生产标准，共同维护“兰西亚麻”这块金字招牌。在座各位都是亚麻行业的精英，无论你所办的企业规模大小、经营效果如何，都要不断加强企业理念、企业文化、企业商标建设，塑造先进文明的现代企业形象，以质量赢得业主信任，靠美誉拓展市场空间，走出一条诚信经营的持续发展之路。

第三句话是勇于创新，实现低成本扩张

创新是企业发展之魂，更是利润持续增长的动力源泉。目前，我县亚麻产业开发走的是一条小规模、大群体之路，大部分企业都属于中小型家族式企业，这些企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并成为最后的赢家，必须实现自我创新。首先是要进行思想创新。思路决定出路，出路创造财富，观念可以转换为生产力。观念创新就是要敢于突破常规，走一步、看二步、思三步，运用战略思维制定符合企业实际的发展策略，引领企业高起点对接产业链上的增值环节，拓宽未来发展的生存空间与舞台。其次是要推进技术创新。我们这些企业应该主动与知识密集的大专院校、科研院所合作，虚心学习、借鉴、引进先进适用的科学技术，面向市场大力开发新产品、新工艺，不断提高产品的科技含量。第三是要实施机制创新。可以根据自身特点和市场的需要，采取联合、股份、售权等方式，进行灵活多样的经营，真正建立起符合现代企业制度的运行机制，进一步增强发展动力和市场竞争力。第四是要善于管理创新。当前要特别重视经营管理、财务管理和成本管理。说到底管理就是调动人的积极性和强化人的约束力，而企业内部管理的好坏，关键在于人，在于管理这个企业的领导，因此，必须提高管理水平，增强企业综合素质。只有通过管理创新，建立有效的激励约束机制，推进企业管理规范化，由家族式管理转向科学管理，才能保证企业快速健康发展。同时，我也希望我们的企业能够舍得投入、肯花本钱，广泛吸引高层次人才到企业从事经营管理、技术研发和产品营销等工作，实现人才兴企。实践证明，小企业靠创新长大，大企业靠创新做强。创新则兴，不创新则亡，这是市场竞争的无情法则，所以说，我们的麻类企业只有在市场竞争中不断推出“新产品与个性化服务”，才能抢占市场份额，实现低成本扩张。

关于协会工作我提三点希望：

一是希望协会围绕亚麻行业中心建设开展工作。协会是亚麻行业中心建设的重要组成力量，将在未来发展承担着越来越重要的角色。因此说，协会一定要紧紧依靠县委领导，做好政策宣传工作，及时反馈企业的意见和建议，为发展主体排忧解难，充分发挥沟通与协调作用；要积极开展调研活动，帮助政府出谋划策，当好参谋与智囊；要充分发挥信息集散优势，畅通信息渠道，搭建起政府、企业、社会沟通互动、资源共享平台，定期发布行业发展动态、项目信息和市场供求情况。同时还要强化行业自律功能，加强对亚麻企业生产过程和产品销售过程的质量监督，督促企业依法守信经营，促进亚麻行业健康、持续发展。

二是希望协会围绕亚麻产业技术进步开展工作。科技研发与转化是我县亚麻产业发展的薄弱环节，以技术创新推进产品升级换代是未来一个时期亚麻产业发展的核心工作。希望协会多想办法、多做工作，积极组织企业听专家讲座，开阔眼界，刷新思维；要帮助企业建立起同大专院校、科研院所的联系，构建技术转化、产品研发共享机制，借助外脑增强企业发展活力；要为企业自办研发机构创造条件，支持自主研发终端产品，服务技术交易和成果转化，不断提升亚麻产业的科技含量。

三是希望协会适应形势变化不断加强自身建设。协会的生命力在于报务，只有搞好了服务，才能得到会员单位的支持，协会也才有生命力、凝聚力和号召力。所以说，协会必须不断加强学习，蓄积充足的知识底蕴，打造过硬的服务本领，全心全意地为企业主体提供优质高效的服务，做到宾至如归，成为企业汇聚之家。

5.在运动医学年会上的致辞讲话 篇五

XXX

尊敬的各位领导、专家，各位同仁们，大家早上好！

今天，我们满怀着热情和期望，在爽爽的XX迎来了XX省医学会运动医学分会第X次学术年会的召开。在此，我谨代表XX省医学会运动医学分会向前来参加盛会的各位领导、专家，以及来自全省各兄弟医院的运动医学界的同仁表示热烈的欢迎！向所有关心和支持XX省运动医学事业发展的朋友们表示衷心的感谢！

本次会议我们荣幸地邀请到了。各位专家在百忙之中前来，我们倍感荣幸！让我们再次以热烈的掌声对他们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！

人类的健康离不开运动，而健康的运动离不开运动医学的保驾护航。三年来，在我省广大运动医学同仁的辛勤努力和积极探索下，我省运动医学事业在临床、科研和教学等方面都取得了长足的进步和飞跃，很好的提高了省内关节病患者的生活质量，为XX地区运动医学事业的发展做出了重要贡献。

今天各位大师、专家、同仁聚集一堂，共同交流和探讨骨科运动医学与关节镜外科理论和实践的最新进展，这对进一步提升XX省微创关节镜技术品牌知名度、促进学科发展、浓厚学术氛围具有十分重要的意义。

我们的队伍在不断发展壮大，各位委员不辱使命，肩负责任，为XX省的运动医学事业的发展做了大量的工作。借此机会代表XX省医学会运动医学分会委员会向XX省所有的从事运动医学的同仁们表示深深的敬意。

在未来的日子里，我们还有很多工作要做，我们要进一步拓宽思维，大胆创新，积极吸纳相关学科的现代科学方法和技术手段，加强学科之间的相互吸收和渗透，相互融合，增强与全国各省市同道们及全省各地区医院的医疗技术合作，不断为运动医学学科的理论与实践注入新的活力、新的元素、新的理念，实现XX省运动医学医疗事业的跨越发展。

同时也要感谢本次会议的承办方XX医院的大力支持，感谢XXX教授团队为筹备本次会议所做的大量工作。

接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。回首过去、硕果累累，展望未来，前程似锦。让我们在新的目标、新的机遇面前，携起手来，继承传统，加快创新，为XX省的运动医学事业和广大人民的身体健康做出更大的贡献。

希望在座的年轻医务工作者要珍惜这次难得的学习机会，认真学习、不断努力、开拓进取，担负起维护人类健康的神圣使命。我也真诚期待各位专家多传经送宝，多传授新理论、新技术、新方法，共同推进运动医学的发展，同时也真诚欢迎大家经常到XX指导工作。

最后，预祝会议圆满成功！祝各位专家、各位朋友在XX期间心情愉快，满载而归。

6.在民主党派年会上的讲话 篇六

我们现在遇到了一个非常难得的发展机遇,就是党和国家高度重视标准化工作,标准化工作迎来了前所未有的春天。习近平总书记对标准化作了很多重要的讲话,其中有一句非常著名的话,就是“只有高标准才有高质量”;李克强总理在很多指示中更加明确地把标准和质量提出来,要求“确立中国质量对市场的‘硬承诺’”;国务院最近又批准了标准化改革的整体方案,等等。这都充分说明我们党和国家对标准化工作高度重视。当面临这样一个难得的发展机遇时,我们要做的就是如何抓好这个机遇,实现创新发展,特别是杂志社新一届编委会如何把我们的服务力、影响力和号召力进一步提升起来。对此我提三个方面的建议。

一、树立起一个新的理念,就是市场引领标准化的改革与发展。党的十八届三中全会做出了重要决定,核心思想是把市场在资源配置当中原先起基础性作用改为起决定性作用。我们国家建立社会主义市场经济的步伐已经到了实质性阶段,市场这只无形的手将要起决定性作用,另一只有形的手—— 政府的干预、 政府的管理将要更加趋向于市场。新一届政府出台的一系列政策当中都贯彻了这样一个思想—— 市场起决定性作用。我们标准化工作在这个时候一定要从过去的行政观念转变到市场观念上来,树立一个新的理念, 就是市场引领着标准化的改革与发展。市场最能反应标准化的需求,它要成为标准化改革与发展的动力和源泉。改革怎么改,市场需要什么,企业需要什么,需要什么样的标准,我们要到市场上去寻求,而不是像过去由政府主导,告诉我们做什么我们就做什么,至于做出来以后的标准适用不适用不好说。所以我们现在标准化的改革一定要树立这样一个理念,标准化的需求将要从市场上来发掘、来寻找动力。另外,市场也是检验标准化实施效果和实施效益的试金石。过去我们存在很多问题,我们的标准制定出来能用不能用, 用的效果怎么样,不太重视,现在要改,要用市场作为试金石来检验。总之,我们要紧紧地抓住市场这个源泉、动力和试金石,作为我们瞄准的主战场。

二、服务市场。《中国标准化》杂志已有50多年的历史,现在的杂志社是五本杂志合在一起改革而成, 是标准化宣传的武器和支撑单位。怎么用好这些宣传手段,我的第二点建议就是在市场引领标准化的改革与发展的指导下,落脚于服务市场。怎么落脚?应该抓住3个面向:一是面向社会。杂志社提出要有3个贴近——“贴近实际、贴近生活、贴近百姓”,这就是面向社会。标准化从哪儿来?要从生活当中,从实际当中来,从百姓需求当中来。要这样来办杂志,用杂志来宣传我们的标准化。二是面向企业。企业是标准化真正的主体,这很重要,企业最需要的是标准化。我们的杂志面向企业就要完全反映出企业对标准化的需求。 今天来到汉能集团,我先去看了看,很震撼,“不声不响”地成长为这么大的一个企业,做的是非常有生命力的产品—— 太阳能薄膜发电技术,有一千多个专利。 我就问工作人员你们有多少标准,有多少标准是企业的,有多少标准上升为国家标准,我看他们绝大多数标准是企业标准。刚才闪联介绍了它们的联盟,当年倡导联盟标准时就有一种议论,说联盟标准没有法定依据,没有法定地位。我说不对,联盟标准的法定地位就是企业标准,若干企业共同组织起来联合制定发布和应用的标准就是联盟标准。当然,现在说的团体标准和以前说的联盟标准还有不同的地方。中国标准化协会制定的是真正的团体标准,它制定的标准适用于全国,由社会自愿采用,性质是自愿的。我们杂志社出的杂志要反映企业对团体标准的需求和心声。三是面向国际。很可贵的是中国标准化杂志社有一本海外版,把我们中国的标准化推向了国际,把国际上的标准化通过这本杂志引领进来,这是一个大进步,反映了国际上新的东西。我们是ISO、IEC常任理事国,是ITU秘书长国,有很多很多信息都可以通过这本杂志传播出去,让国际上更加了解我们,也通过这本杂志能够报道国际标准化方面的信息、国际标准的制修订。 总之,服务市场要落脚在这三个面向——“面向社会、 面向企业、面向国际”。

三、抓住亮点。做新闻的人很内行,一说抓住亮点都很熟悉,但是要会抓。哪些是标准化改革发展的亮点,首先要弄清楚,才能抓住。第一个亮点就是当前标准化体制机制改革。刚才,邓志勇同志代表国标委做了介绍,这次标准化改革的方案当中,突出的指导思想跟国务院确定的全面深化改革是一样的,放、管、 治。该管的管起来,这个亮点就是强制性标准,强制性标准的管理一定要抓在国家的手里,这次改革的难点也在这儿。我们要把国家、行业、地方强制性标准都整合起来,整合成统一的国家强制性标准,国务院已经做出了决定。这个就是亮点,我们的杂志就要反映这块,反映这方面的动态。第二个就是团体标准。它改变了我们的标准化体制,原先只有强制性标准和推荐性标准,现在就不是了,将来要改成强制性国家标准、公益性推荐性标准、社会团体标准。公益性推荐性标准就是我过去一直强调的国家推荐性标准一定是抓基础标准、通用标准、方法标准,而把更多的产品标准还给企业、还给团体标准、还给联盟标准,让它们去发挥各自的主体作用。我当年讲了一个非常通俗的例子,做一个产品的国家标准三年四年,产品早就更新换代几代了,标准出来就落后了。而团体标准和联盟标准最大的特点之一就是快,它没那么啰嗦,这是标准化改革的亮点。再一个亮点我们要抓住经济社会发展的重点,抓住一二三产业包括社会管理当中的亮点, 经济社会发展当中哪些是需要我们标准化的,这要研究。在第一产业当中,国家确定的是建立现代农业、 城乡一体化,每年的一号文件当中都有一些新的亮点。 在服务业三产当中,建立现代服务业,物流配送、公共服务、社会管理都是重点。我们在这里面能寻求到一些标准化需求。第二产业,国家已经确定,我们要走新型工业化道路,核心是战略性新兴产业,如高端装备制造业。南车、北车合并,高铁眨眼之间就变了一个天, 那里有许多标准化的技术;航空航天,包括最近一直说的北斗;再有节能、环保领域空间广阔,正如今天我们看到的汉能控股集团,节能是具有巨大生命力的产业,节能是国策;还有信息技术,信息技术支柱产业当中对我们标准化的需求就更多了;再有就是生物医药,生物技术能够改变活体任何东西,这里面无论是前沿的标准还是现在的标准化都有亮点。对于新闻宣传单位而言,我们的杂志要有这样的小栏目,不断地有新的东西,它有很大的吸引力,对企业也就有了需求, 就要看。再有新能源、新材料、新能源汽车,新材料是现在制约我们工业化道路的核心瓶颈之一。为什么新能源汽车怎么推也推不动?就是电池太大、使用时间太短,核心是电池材料,可能将来我们电池的材料要采用纳米技术,美国人就开始尝试用纳米技术制作新的电池,其密度和容量就不一样了。所以要在第二产业的这些领域当中去反映我们的标准化,抓住经济社会发展的要素,杂志里面应该有这些新东西。第三个亮点就是标准化法的修改。标准化法是1988年12月29号颁布的,我就是当时参与人之一,经过了20多年, 我们作了了一次全面修改,已报送国务院。但是由于当时标准化的全面改革方案处于研讨中,所以推动修改标准化法就很难。比如,我们原先的法就是个工业标准化法,对农业限制得很厉害,基本没有,服务业更别说了。而我们这次改,把标准化法的第二条调整范围要改为要覆盖一产、二产、三产,也应把社会管理和公共服务都要包括进去。我们杂志可用对比的方式来反映,大家才爱看。原先的标准化法是什么样的,现在要怎么改,要改成什么样子,反映了什么样的需求,这才有看头、有比较,才有鉴别。当然还有很多亮点,我就仅仅说这三点。

7.在民主党派年会上的讲话 篇七

XXX

（XXX年XX月XX日）

各位老领导，同志们：

受XX董事长、XX总经理委托，今天我来参加这个会议，并代表他们来看望老领导和与会的全体同志，感到非常高兴。来之前听了老年体协XXX主席关于总公司老年体协XX会议精神的情况介绍和我们这次会议的议程安排，感到这次会议内容丰富，准备充实，组织到位。会议开得很及时，很有必要。XXX公司领导和机关对这次会议非常重视，给予了很多的准备和支持，保证会议的顺利召开，在此，我代表XXXX公司党委、领导和机关，对这次会议的召开表示热烈的祝贺！

这几年，XX公司老年体协工作很有特色，富有成效。特别是去年XXX会议以来，各级老年体协在党政工的领导支持和有关部门的配合下，按照XX董事长的讲话要求和XXX会议的部署，积极开展了示范基地创建活动，为增进老同志身心健康，构建后方文明和谐做了大量工作，在围绕中心，服务大局中发挥了积极作用。各级从事老体工作的同志们，特别是负责同志，大多是已退休的老领导、老同志，大家仍不辞辛苦，继续奉献企业，服务老龄，以自己的实际行动，模范地践行了‚健康老龄化‛和‚积极老龄化‛的理念，既书写了自己新的人生，也为企业、为社会做出了新的贡献。借此机会，我代表XXX公司党

委、领导，向你们以及从事这项工作的全体同志表示崇高的敬意和衷心感谢，对你们取得的成绩和受表彰的单位、个人表示祝贺！

关于明年的老体工作，XX主席要作具体部署，XXX主席还要作总结讲话。下面，结合企业实际，我讲几点意见。

一、进一步提高认识，增强关心支持老年体育事业的自觉性。

随着社会进步和人民生活水平的提高，随着‚健康老龄化‛和‚积极老龄化‛理念的推广，体育健身已经成为老年人生活的重要组成部分，老年体协工作已成为展示企业文化和精神文明建设成果的一个窗口。近几年，全集团老年体育健身队伍发展很快，老年体协已成为各级党政联系广大老同志的桥梁纽带，成为团结带领老年职工实现‚健康老龄化、代际和顺化‛的群众体育工作团队。通过每年举办各种健身活动和比赛，使广大老年朋友在充分享受运动健身益处的同时，广交了朋友，增进了友谊，陶冶了情操，获得了幸福和快乐，促进了企业稳定、和谐和发展。实践证明，组织引导广大老同志参加体育健身活动，不仅增进了他们的身心健康，也把广大老同志团结组织起来，使之成为‚共建共享‛、科学发展、构建和谐企业、和谐社会的重要力量。可以说，老年体育事业，是谋民利、得民心、健民体、保民安的事业，是功德无量的事业。

去年XXX董事长在XX会议上讲话时指出，老年体协工作不

仅是老龄事业的重要组成部分，也是企业建设的重要组成部分。开展老年体育健身活动，对于落实党的老龄方针和《全民健身条例》，构建和谐社会，提高老同志的生活生命质量，具有十分重要的意义。要求各单位、各级领导，尤其是各级工会和退管部门，一定要提高认识，顾全大局，把关心、尊重老同志作为一种社会责任，把支持搞好老年文体活动示范基地建设作为企业当前需要重视的一项工作，认真抓好落实。XXX董事长的讲话，既体现了XXX公司领导对老同志的关爱和尊重，也体现了对老年体协工作的重视和支持。希望各单位要认真学习贯彻好，把这项工作纳入企业发展规划，活动经费列入年度预算，支持老年体协放手开展各项活动，以此促进后方文明稳定和企业的和谐发展。

二、各方努力，大力营造尊老敬老的良好环境。尊老、敬老是中华民族的传统美德，是社会文明进步的重要标志。尊重老年人就是尊重历史。我国人口老龄化已进入快速发展时期，2009年底，我国60岁以上的老年人口已经达到1.67亿，占全国总人口的12.5%，约占世界老年人口的1/5，是世界上唯一一个老年人口超过1亿的国家。对于老龄工作，党和国家给予了高度重视，把老龄事业纳入经济社会发展全局统筹规划，从战略高度研究应对人口老龄化的举措，作出了一系列重大战略决策。使我国老龄事业全面发展，老年人基本生活保障水平逐步提高，老龄事业基础建设得到加强，老年文化教

育体育事业有了很大发展，老年人合法权益受到有效保护。从我们XXX公司情况看，截止到去年底，全集团共有离退休职工XXX人，内退职工XXXX人，两者占在职员工的XXXX%。他们既是企业的组成部分，也是企业的功臣，理当受到尊重和关爱。我们尊重爱护他们，关心他们的身心健康，让老同志共享企业改革发展成果，实现‚健康老龄化‛，既是各级领导义不容辞的责任，也是弘扬传统美德的最好体现。我们在职在位的同志要始终牢记老同志是企业的宝贵财富，是我们事业的传承者，对他们要真心重视，真情投入，真诚服务，做到政治上多关心、思想上多沟通、感情上多亲近、生活上多照顾，在人财物上给予支持和保障。要切实搞好示范基地建设，不断改善老同志的健身场所和设施，使‚老有所养、老有所学、老有所为、老有所乐‛真正落到实处。各级党政工领导要把老年体协工作列入议事日程，每年听取一两次老年体协工作汇报，每年出席一两次老年体协会议或大型重要活动，帮助解决一两个实际困难和问题。机关主管部门要切实履行职责，抓好老同志的学习、管理、服务等工作，为领导当好参谋。希望全集团都来关心、支持和帮助老年体育事业，共同营造一个尊老、敬老、爱老、助老的良好环境。

三、发挥老年体协自身优势，为实现强企富工新跨越添砖加瓦

XXX公司第XXX次党代会选举产生了XXX公司新的一届领导

班子，确立了‚十二五‛期间XXX公司‚以科学发展观为统领，坚持多元化、高端化和国际化发展方向，稳步推进国内施工、海外经营和‘上游’板块利润贡献率‘三分战略’；抢抓国内基建高潮的历史性机遇，增加任务储备；坚持以人为本，通过人的发展促进企业全面发展，提高经济运行质量和企业发展水平；积极应对‘后高铁时代’面临的挑战，转方式、调结构，实现企业转型提升，形成企业科学发展、员工持续受益的长效机制‛的总体思路和‚产业结构优化升级、优势板块率先发展、人才优先发展、科技创新领先、组织架构优化、企业管理提升‛六大重点战略目标。要实现强企富工新跨越这一奋斗目标，既有赖于在职员工的共同努力，也需要广大老同志的帮助和支持。

希望各级老年体协组织要发挥自身优势，开阔视野，立足高远，一如既往地围绕中心，服务大局，心系企业，关注发展。一要注重理论政策学习，加强自身建设，发挥好功能作用，真正把老年体协建设成各级党政联系广大老同志的桥梁纽带，把示范基地建设成‚老年职工之家‛，把后方基地建设成文明和谐的家园，使前方的同志解除后顾之忧、放心工作。二要增强围绕中心、服务大局的责任意识，树立‚全民健身，与企业同行‛的理念，坚持老年体协工作服务于企业的中心工作，坚持后方与前方互动，自觉做到围绕中心不影响中心，服务大局不干扰大局。三要组织引导广大老同志继续发光发热，带头宣传党的方针政策，带头支持在职领导工作，带头维护企业稳定，带头

参与精神文明建设，与在职广大员工形成合力，共同创造与维护和谐稳定、幸福美好的内部环境，为建设规制型、创新型、和谐型企业，实现XXX公司强企富工新跨越的奋斗目标再立新功。

同志们，我们即将迈入‚十二五‛规划的开局之年，建筑行业的演变趋势，中央企业的地位属性，对XXX公司今后几年的发展提出了更加严峻的考验。面对建筑市场日趋激烈的竞争局面，面对企业前进中的诸多挑战，面对稍纵即逝的大规模基建投资机遇，面对广大员工改变现状的迫切愿望，XXX公司第XX次党代会不仅确立了XXX公司‚十二五‛期间改革发展的总体思路和奋斗目标，同时要求各单位、各级组织要以科学发展观统揽全局，珍惜历史性发展机遇，坚持产业结构优化升级和科技创新领先战略并举，稳步推进‚三分战略‛，巩固并不断培育国内传统市场的优势板块，加快‚走出去‛积极扩张海外经营规模，做优做实做大资本运营和房地产‚上游‛业务，形成国内施工、海外经营和‚上游‛板块利润贡献率‚三分‛格局，加快企业经营方式的转变，确保企业可持续发展。希望我们的老年体协组织和广大老同志，要认清企业面临的形势，想企业之所想，帮企业之所需，与在职员工一起，共同营造我们内部和谐稳定、干事创业的良好环境，为实现XXX公司第XX次党代会提出的奋斗目标作出积极的贡献。

8.在民主党派年会上的讲话 篇八

尊敬的市科技局***、同志们：

下午好！

今天，我们在这里隆重召开医院第六届学术年会，总结表彰2011年以来我院取得科研成果、撰写学术论文、著书立说、市重点专科创建以及开展继续教育的先进集体和个人，共商医院科研教学与学科建设发展大计。首先，我代表医院向百忙之中莅临大会的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向刚才受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向多年来为促进医院科技进步做出积极贡献的医务工作者致以崇高的敬意！

刚才，***院长代表医院作了《第六届学术年会工作报告》，***宣读了表彰决定，我完全表示同意。等会，***书记还要代表市科技局对我院科研工作作重要指示，希望大家认真领会，加以贯彻落实。下面，我就医院下一步的科研工作和学科建设讲几点意见。

一、肯定成绩、正视差距，努力拼搏、迎头赶上

***院长在《工作报告》中指出了我院近年来所取得的科研成绩，这里我就不一一列举了。应该肯定的是，这些成绩的取得都来之不易，我们广大的医务工作者在繁忙的医疗工作中，能沉下心来，搞科研，写论文，取得上述成绩，说明我院的学术氛围还是比较浓厚的，科研水平与前几年相比进步很大。但是，在回顾过去、肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到科研工作中还存在着不少亟待解决的问题，主要表现在：我院还没有省级重点学科，部分学科技术特色不明显，长期停滞不前，没有形成新的竞争优势；技术全面、富有创新能力的拔尖人才还人数不多、面不广，专业技术人员结构也有待于进一步优化；临床开展新业务、新技术的步伐尚需加快；发表的中华级论文不多，研究课题起点还不够高，学科间的科研协作、联合攻关，仍需进一步加强等。上述问题在今后的工作中要引起高度重视，采取有效措施，认真加以解决。我衷心希望我们在座的各位科主任，各位学科带头人在抓好医疗工作的同时，挤出时间认真学习，瞄准本专业学术前沿，抓好本科室新技术新项目的开展，抓好论文、著作的构思撰写，抓好科研课题的申报立项，促进学科的不断发展进步。

二、立足发展，勇于创新，着力提高核心竞争力

“医院的生存依赖于质量，医院的发展依赖于创新”，这是医院的两条生命线。只有紧紧抓住这两条生命线，医院才有未来和希望；只有依托科技创新，才能使医院的事业蒸蒸日上。基于此，我们在医院财力紧张的情况下，逐步加大科研投入，不断完善奖励机制，以激励广大医务工作者积极加强科学研究，早出成果，出好成果。今后一个时期，我院科技创新工作要在巩固提高现有水平基础上，立足建设名医、名科、名院，大力培植特色品牌，不断增强发展后劲和核心竞争力，努力使我院医教研三位一体同步推进，保持医院健康可持续发展。

三、重视人才培养，增强科技实力，大力培育科教队伍

“科技是第一生产力，人才是第一资源”，这是医院建设和发展中最决定性的因素。因此，我们每个人都要树立强烈的人才意识，树立“以人为本”的工作理念，强化梯队建设，搞好人才储备，尤其把大力培养青年人才摆在更加突出的位置，选拔一批技术过硬、有大局意识、有发展前途、有创新精神的青年科技人才和管理人才给予重点培养。同时，不拘一格引进高学历、懂科研、会科研的高素质人才，努力为他们施展才华搭建舞台、提供服务，营造良好科研氛围，形成“医疗带动科研，科研推动医疗”的良好发展态势，确保各专业整体发展，医院综合实力不断增强。

四、加强学习，善于学习，极力提升综合素质

学习是一种生活方式，更是一种工作方式。作为一名医务工作者，面对日新月异的医学知识，更应树立终身学习的理念。广大医生护士重点在学医疗业务、学岗位技能、学医患沟通；各位中层干部还要学管理知识、学法律法规、学政策理论。在学习中要始终做到“博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之”，让知识充实自己，让目标激励自己，让学习发展自己。

同志们，这次学术年会的召开，既是一次总结和表彰大会，更是做好下一步科研和学术工作的动员大会。实施“科教兴院、人才强院”战略，是时代赋予我们的历史使命。让我们振奋精神，坚持用改革创新精神推进科技工作，不断开拓医疗新领域，积极开展新业务、新技术，进一步加强人才队伍建设和特色专科建设，为开创我院科技工作的新局面而努力奋斗！

9.在民主党派年会上的讲话 篇九

一、门窗行业存在的问题

建筑能耗占社会总能耗的30%-40%, 门窗的能耗占整个建筑的50%, 门窗对建筑工程的质量和节能有着非常重要的影响。但是门窗行业目前缺乏有效的管理机制, 导致现在工程涉及到的门窗性能还差强人意。根据房地产项目的统计, 收到最多投诉的总是门窗问题, 占比达到了50%-80%。而且我国门窗的节能水平和发达国家相比还存在着很大的差距。

目前除了北京、乌鲁木齐、东北三省K值要求改到了2.0以下外, 其他省市的K值标准还在3.0-6.0左右, 而德国目前已将这个标准降到了1.0, 德国的节能门窗使用量更是占到整个门窗使用量的67%, 其余的33%也远远高于我们目前比较好的, 例如北京, 所制定的标准。如果能达到欧洲目前的节能标准, 我们的能耗就能够降低2/3, 每年可以节约4.3亿吨标准煤, 相当于我们煤炭年产量的20%。

目前我国门窗行业存在的问题有以下几点:

1.缺乏对系统门窗的认知。门窗的质量性能标准和材料制作安装等各个环节的性能标准决定了系统化的产品。对于门窗质量性能的要求是多方面的——外观、反复启闭耐久性、抗老化抗风压强度标准、气密性、水密性、保温节能等。而且, 门窗是由型材、玻璃、密封胶、五金配件等多种材料组成的产品, 它的质量和性能取决于材料和配件的质量, 取决于材料和配件之间匹配的合理程度, 也取决于产品加工和现场安装的工艺水平等多个性能要素。但是, 目前多数门窗的供应和采购都缺少对系统的全面认识, 只是按照用户的价格要求把材料拼凑起来, 这应该是导致门窗质量低劣的一个比较直接的原因。

2.门窗质量的责任不明确。门窗不同于一般的产品, 目前主要是在工程市场销售, 由于购买的不是制成品, 产品质量和性能存在很大的不确定性。另外, 使用者不参与购买, 而购买者也不使用, 是不同的主体。建筑工程投资建造商关注的是采购价格, 因此他只关注型材、五金、玻璃、密封产品, 再对这些产品进行拼装。这种方式就造成了对于门窗的质量既没有追究, 也没法追究。

3.门窗产品的管理制度不健全, 检测行为不规范。国家取消门窗产品的许可证制度以后, 没有明确门窗行业相应的管理制度, 特别是对门窗实际使用的性能和质量没有明确的要求。门窗的质量性能只是以送检的标准样窗的检测报告为依据, 而检测机构也只对送检样窗负责, 检测报告并不能反映产品的真实情况。另外检测的数量大, 次数多, 不但不能管控质量, 反而加大了门窗厂成本, 造成社会资源的浪费。

4.门窗产品的管理体制不健全, 用户难以科学理性正确地选择产品, 影响行业的健康发展。因为行业的竞争性低, 企业素质参差不齐, 因此产品质量的差距也很大。由于国家和社会没有明确的产品评价标准、评价机构, 没有固定的第三方认证制度, 用户在采购的时候, 就难以判断产品的质量和性能。有些开发商盲目要求低价, 并不追求质量、性能, 导致质量好的产品没有销路, 企业为了生存只能迎合市场。产能的过剩导致了竞争, 压缩了利润空间, 企业也很难集中力量进行研发创新, 使我们国家虽然拥有如此大的门窗市场, 却没有能够与欧洲著名品牌抗衡的民族的品牌。

5.标准化程度低, 阻碍了技术进步和产品质量的提高。随着社会的多样化, 过去一些旧的体制模式被打破。现在门窗厂只是按照定单生产, 由于不能长期稳定生产, 也就不能不断改进和优化工艺, 继而很难保证门窗的质量。而且生产效率很低, 不但技术不能进步, 还会浪费很多材料。反观日本、瑞典、丹麦这些发达国家的标准化程度都达到了80%以上。

二、加强合作、推向市场, 提高产品质量, 促进行业健康发展

由于近几年国际金融危机的影响, 也由于我们过去30年经济高速发展积累的问题, 中国的经济发展进入调整期, 进入了新常态, 特别是房地产的发展速度明显放缓, 使门窗行业感到了很大的压力。因此全行业需要共同努力来转变粗放的生产经营方式, 提高产品的质量和性能, 降低生产成本, 为社会提供更适合、更需要、更好的产品, 实现行业健康发展。

我们门窗行业同然也存在着生产过剩问题, 仅仅塑料和铝合金门窗的产能目前都达到了8亿平方米, 而市场的实际需求大约只有4亿平方米。按照国家推进供给侧结构性改革, 要求去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的要求, 我们都需要加快行业的整合、兼并, 淘汰、消化过剩产能, 提高行业集中度。实施供给侧改革, 阵痛是不可避免的, 也是值得的, 阵痛是可承受的, 但切不可大意。供给侧结构性改革有一个窗口期, 但窗口期不是无休止的, 问题不会等我们, 机遇更不会等我们。今天会以各式各样的改革促发展, 明天就可能面临更大的痛苦。

为了给社会提供一个公正的、正确的评价, 中国建筑金属结构协会和各地方协会将共同的努力开展以下工作, 共同开创、建立有序的市场秩序, 通过优胜劣汰的市场机制, 让用户知道什么是质量好的产品, 让好的企业得到发展, 使淘汰整合的阵痛保持在我们行业稳定发展的可承受范围。

1.建立第三方认证制度, 促进系统门窗的发展。这是提高门窗系统质量的有效措施, 也是规范市场的一个很好的措施。

通过对国内外几十家企业的考察和调研, 特别是对法国, 德国等欧洲国家的门窗的企业和管理部门的调研, 我们认为各地政府部门根据具体的情况提出对门窗质量性能的指标要求, 建立系统门窗的运营标准和管理制度, 领导门窗企业按系统门窗的要素进行研发、设计、制作和安装, 而且对门窗的具体质量性能指标做出承诺保证, 并承担责任。同时建立第三方认证机构, 对产品进行科学、公正的检测、评价和认证, 为用户提供采购的参考依据, 并且定期地抽查检测, 持续进行监督。采购方按照当地政府对门窗质量性能的要求来设计和采购, 对于项目的质量和节能性能承担必要的责任, 是必要而且可行的。

(1) 系统门窗认证有成熟的经验可以借鉴。欧洲发达国家经过30多年的实践已经形成一个科学、规范、有效的门窗质量管理监督制度。它的认证分为两种, 一种是CE认证, 是要求通过检测, 认定受检产品的各项质量性能的具体指标。这是一个进入市场的必要条件。第二种是对质量的认证, 首先是对产品的设计是否合理, 材料使用是否正确、合理进行评价, 然后对其质量工艺、安装工艺进行评价, 再进行检测。各项检测数据均达到其所承诺指标的情况下, 给予证书, 对其产品类型进行认定。同时, 与之合作的门窗厂按照被认定工艺、程序生产出的产品也将予以认证, 并贴有认证标识。第三方认证机构在德国是由企业组成的罗森海姆技术研究院, 在法国是法国建筑研究院。在这些国家, 高品质系统门窗的使用率已经达到了60%。

(2) 系统门窗质量认证制度是源于行业的强烈要求, 同时获得了房地产等用户行业的共识。许多门窗企业做系统门窗的研发已经十几年, 已经能够为市场提供相应数量的系统门窗, 而且大家对这件事有着强烈的需求。同时, 通过协会跟房地产行业多次开展合作、共同研讨, 许多房地产企业也明确提出, “我们不能再像过去那样, 自己指定型材, 指定五金、胶条, 我们要求使用系统门窗。过去的做法, 虽然省了钱, 但是远不够将来赔偿和维修。”有的房地产企业甚至已经明确要求其所开发项目必须使用系统门窗。

(3) “系统门窗”的推行得到了住建部的支持, 具备了认证工作的基础。住建部向中国建筑金属结构协会下达了“建筑系统门窗及评价方法”的研究课题和系统门窗技术导则的标准编制任务。现在导则编制工作已经基本完成, 待批准后将会展开宣贯工作。同时为了推进系统门窗, 协会和法国建研院以及一些企业共同成立了“欧中门窗质量认证中心”, 正式开展系统门窗认证工作。

(4) 系统门窗认证工作还将努力争取国家的相关政策的支持和鼓励, 最近我们也向住建部作了汇报, 等到系统门窗有了一定的生产的基础, 有一定社会份额之后, 我们将向国家正式提出一些政策要求:一是, 门窗质量性能的提高, 特别是节能性能的提高必然增加成本。提高门窗质量性能功在国家, 利在社会, 国家应该给予相应的鼓励和支持, 对于达到节能指标的建筑门窗, 给予一定的政策补贴。美国要求2015年以前全部更换为节能门窗, 每平方米政策补贴35美元;日本每平方米补贴约合500元人民币;德国如果达到节能标准, 除了可以获得低息贷款, 其整个节能改造的费用, 国家负担15%;包括巴西这样的新兴国家也有类似的补贴政策。另外对于经过第三方认证, 确保质量性能的门窗, 免除进厂检测——这都是发达国家对高质量门窗的一些鼓励政策。

今年郝际平会长在全国政协会议上提出“关于加强建立门窗质量管理, 提高建筑工程质量和水平”的提案, 把推进系统门窗工作的几条要求正式向政协提出。同时在4月7日的政协双周座谈会上, 他再次提出了“提高门窗质量, 推进系统门窗”。他的提案和发言获得了广泛的反响和关注。

2.在推进系统门窗发展, 推进对产品的评价、认证同时, 协会按照十八届三中全会提出的“激活社会组织活力, 发挥社会组织作用”的要求, 按照民政部、中央编办、发改委等联合发布的“关于推进行业协会商会诚信自律建设工作的意见”指导, 联合推进行业信用体系的建设。具体措施是由协会质量部牵头和区域协会成立了门窗行业资格登记办公室, 联合开展建筑门窗企业的资格评定登记工作, 制定统一的资格标准和管理办法, 对企业的生产能力、技术水平、设备水平做出评价, 颁发统一的资格证书;为用户选择有实力, 有信用的企业。根据科学、公正的参考依据来降低交易成本, 引导门窗企业全面提高综合素质, 使全国的门窗企业在统一的平台上, 按照统一的市场规则公平竞争, 为企业异地生产、销售、施工提供便利。同时我们开发了门窗行业管理的计算机辅助系统, 实现了网上申报。通过资格评定的后续管理, 逐步建立企业的信用评价体系, 建立企业项目和相关人员的数据库, 建立企业的产品和行为的评价记录和发布制度。截止到去年底, 有770家企业已经通过审查批准取得了门窗制造、安装的资格。

3.要认真贯彻国务院深化标准化工作改革方案的要求, 探索团体改革的思路和团体标准体系的建立。

(1) 去年颁发了深化标准化工作改革的方案, 质监总局和国标委最近下发了关于落实改革方案的通知, 提出了培育和发展团体标准, 促进经济提质增效升级的要求。住建部标准司已经把中国建筑金属结构协会作为发展团体标准的工作试点。协会也成立了由郝际平会长领导的标准工作的委员会, 协调组织各行业团体标准体系的建立和标准的编制工作。协会各部门在做好标准工作的同时, 也在努力地改进、创新标准编制的方式。

(2) 标准发布以后要注意实施的管道和措施。

(3) 加强建设各个环节标准化工作的建设。协助在建项目统一建设标准, 统一建立材料标准, 帮助企业完善施工、设计文件, 使其更具有针对性、合理性、合法性, 帮助这些项目完善工艺评定文件的报告书, 使他们完整有效, 提高企业的管理的标准化水平。另外针对现在的合同不规范, 责任不明确, 条件模糊这些问题, 组织专家和企业共同来编制产品采购合同和零售合同的示范文本, 通过这种合同示范文本的使用来规范合同双方的行为, 保护企业和供货方, 企业和消费者合法权益。还有开展建成项目在运行、维护和管理的工作标准, 规范运营的行为, 提升运营的水平, 有效延长项目的使用寿命。

(4) 积极开展专业技术人员和技术工人职业资格标准制定, 编制评定教材, 开展职业资格考核评定工作。去年6月4日国务院常务会议提出逐步建立由行业协会、学会等社会组织开展水平评价的职业资格制度。今年1月, 人社部也发布了行业组织有序承接专业技术人员评价类职业资格具体工作实施办法, 明确规定了行业组织承接这项工作需要具备的条件要求和审批程序。住建部人事司在职业大典修订里增加了门窗幕墙技术工的工种, 并且把标准的编制委托到我们协会来组织制定, 协会组织有关委员会成立了工作小组, 结合门窗企业资格评定和地方兄弟协会共同开展职业资格评定工作。

三、注重市场开发

既有建筑市场还有着广阔的开发潜力。住建部原副部长仇保兴曾说过:“我们城市现有400亿平方米的建筑, 有1/2需要进行改造。”也就是200亿平方米的建筑需要改造, 推算下来需要改造的门窗达到了40亿平方米。这些既有建筑, 特别是2011年以前的建筑, 绝大多数的线路、管道都已经严重老化了, 消防设施已经失能了, 95%的墙体和门窗都是不节能的。这些改造已经提上日程, 这种改造, 一是能够改善民生, 二是能够拉动需求。而且国家对也准备拿出相应的鼓励政策和资金进行支持, 希望大家能够关注这一发展。

另外一个市场是欧洲国家。由于目前有大量难民的涌入, 欧洲国家需要大量难民住房, 目前德国方面也和跟协会联系, 订购钢结构住宅和配套门窗。澳大利亚, 因为涌入华人过多, 目前急需加快建设的速度, 因此也有这方面的需求。协会也在积极进行联系, 组织大家共同开发新的市场。

四、标准化问题

10.在民主生活会上的讲话 篇十

席苑斌

根据上级的通知要求，今天局党组召开一次班子及班子成员民主生活会。这次民主生活会的主题是：“弘扬正气、提升效能、加快发展”。为我们班子和全局同志深入查找当前影响和谐发展的部门作风、工作纪律、服务效能、自身形象、廉洁自律等方面存在的突出问题、切实改进干部作风，进一步弘扬正气、提升效能，以党风促政风带民风，为实现融城发展良好开局创造风清气正、和谐共进的良好环境。这次民主生活会有以下几个特点。一是主题鲜明。围绕主题，中心突出，议题集中，各位同志都根据要求重点谈了存在的问题、缺点以及今后的整改办法。二是准备充分。在专题学习和交心谈心的基础上，各位同志都准备了对照检查材料，为开好民主生活会打下了基础。三是内容充实。这次民主生活会既在会前进行了理论学习，又在会上组织了对照检查，开展了批评和自我批评，提出了今后的努力方向。四是气氛热烈。民主生活会上，自我批评切中要害，开展批评言辞中肯，交心谈心臵腹坦诚。会议既严肃紧张，又充溢着民主团结氛围，取得了成功，收到了预期的效果。

近年来，在区委、区政府的正确领导下，在全体班子成员的共同努力下，我们坚持以科学发展观为指导，紧扣“第一要务”，突出“重德树德”，高度重视发展党内民主，加强党内监督，维护党的团结，为推进“2+3”等届期工作阶段目标提供了坚实的基础和可靠的组织保障。通过努力，一、引进项目资金情况

2010年1-4月全区共引进投资项目57个，合作协议金额308997万元，已到位资金74560万元（含续建），占市目标任务的49.71%；其中到位市外资金51975万元，占市下达目标的37.13%；到位省外资金29697万元,占市下达目标的22.84%；本月引进工业项目18个，截至目前本年累计引进工业项目28个，累计协议金额190897万元，累计到位金额17710万元（含续建）；本月引进农业项目1个，本年累计引进12个，累计协议金额41670万元，累计到位金额14155万元（含续建）；本月引进第三产业项目3个，本年累计引进17，累计协议金额76430万元，累计到位金额42695万元（含续建）。开年以来，全区共派出小分队66支212余人次分别赴重庆、成都、深圳、东莞、福建等地开展招商活动，拜访企业280余家，召开各种投资说明会、企业座谈会10余次。对接项目325个，引进了投资4亿元的鑫峰厨卫生产项目，总投资2.5亿元的重庆祺伟纺织项目，总投资3亿元的君格机械制造项目、投资1.3亿元的渝安机械制造项

目，总投资1亿元的鑫洪电器生产项目，总投资1亿元的华山电子项目，总投资6000万元的卡洛斯电器生产项目，总投资3000万元的鑫旺建材生产项目等工业项目；农业方面：引进了总投资3亿元的磨溪柑桔基地建设项目，总投资800万元的田园绿色果业，优质玉米制种基地，永丰生态养殖基地，绿色玉米饲料等12个投资500万元以上的农业产业化项目；三产业方面：引进了西眉镇生态农业及旅游综合开发项目，洪翔房产开发，西眉场镇建设开发项目，安居职中一期改扩建工程，华夏商贸城汽摩市场建设等14个投资千万元以上的三产业项目。

5月4日，我区举行了18个项目的集中签约仪式，它们涉及机械、纺织行业，协议投资金额达13.24亿元。一是汽摩配件项目。君格机械制造有限公司、渝安机械制造有限公司、显力金属制造有限公司等15家企业，携手在我区打造汽摩配件产业园。二是纺织项目。华联纺织有限公司、市沙坪坝区双兴浆纱厂、市沙坪坝区安平织布厂等3家企业总投资2.46亿元，新建织布、浆纱生产线。

二、主要工作

一是加强领导，落实责任。根据工作实际，及时出台了我区“招商引资年”工作实施意见，明确了全年招商引资目标。将全年目标任务分解落实到了每个单位，重点强化了招商引资局、工业集中区、工业办、经委等相关部门的招商引资目标责任；同时，局内干部职工也根据职能职责划分了目标任务，将招商引资完成情况纳入全年工作考核，做到“人人有目标，人人有责任”。

二是明确重点产业。我区紧紧围绕全市“4+2”产业模式，结合我区“2+3”产业定位，确定了电子、化工、纺织服装等几大重点发展产业，找准了工作重点。

三是突出重点区域。认真分析全国产业转移形势，瞄准成渝地区、长三角、珠三角、环渤海经济圈等重点区域，确定了工作方向。

四是做好招商引资项目的包装工作。对遂安快捷通道建设、地心大峡谷风景区开发、黄峨故里生态博览园建设、甘氨酸生产、机场迁建、生物有机肥生产等招商引资项目进行深入论证，制作项目建议书20余份。

五是做好招商引资信息资源的收集整理工作。我区利用在春节假期及小分队外出开展活动中多方收集到的项目信息集中分类建立了台帐，建立和完善了在外成功人士及在外优秀务工人员信息库，使我区的招商引资信息资源及时有效的得到更新

六是积极开展各种招商活动。采取“走出去”与“请进来”相结合、园区招商与产业招商相结合、以企招商与以商招商相结合、传统招商与网络招商相结合、小分队招商与驻点招商相结合等多种方式，积极构筑全方位、多层次的招商引资格局。到目前共派出招商小分队六支168余人次分别赴重庆、成都、深圳、东莞、厦门等地开展招商活动，召开各种投资说明会10次，邀请客商80余人来我区实地考察。

七是大力优化招商引资环境。扎实工作，全力保障电子产业园标准厂房建设及在建项目的顺利推进；以“招商引资年”为契机，出台了一系列优化我区投资环境的制度规定，集中解决了一批影响我区加快发展的问题。

面对新形势、新情况和新要求，我们着力加强党员领导干部的思想作风和执政能力建设，提高领导干部的思想境界，改进领导方法和工作作风，班子成员争做思想解放的先行者，改革创新的促进派，争先进位的急先锋。在加强班子自身建设中，我们一直致力于建设一支作风正、观念新、企业信任的好班子，各位班子成员坚持做到按章办事，履行职责，规范行为，接受监督，发扬民主，重视团结，在全局党员干部群众中树立起了较高的威信和信任度，政企关系明显改善。在廉政建设方面，我们建立健全了党风廉政建设体制和工作机制，进一步完善了财务管理、监督管理等一系列规章制度，使我们的各项工作有章可循，逐步走上制度化、规范化道路。

回顾近年来工作，取得的成绩有目共睹，班子从整体上保持着团结向上的良好局面，可以说是近年来团结协作、相互协调最好的一届班子，从中折射出班子及班子成员是比较有战斗力的。但是我们要清醒地认识到，尽管班子成员思想作风建设主流是好的，但存在的一些问题更要引起每一位班子成员的高度重视。

一是思想观念与现实要求存在差距。突出表现在部分班子成员对当前形势缺乏正确的判断，满足于现状、看家守业的意识还存在，对经济社会发展的新形势主动关注的少，被动接受的多，创新、机遇、效率、效益和服务意识急需增强；有的在贯彻落实上级政策过程中，缺乏灵活应对突发情况的能力，破解难题的办法不多，思路不新，遇到新问题有时显得束手无策。对基层组织的思想政治工作和法制宣传教育方面，只注重干部队伍的教育。产生这些问题的主要原因还在于平时忽视了思想政治工作，影响了领导能力的提高。作为班长，我也负有一定的责任，平时对加强思想政治工作重视的不够。

二是真抓实干的氛围不够浓厚。少数班子成员深入企业不够，经常性帮助企业出点子、想办法、解决实际困难的不多，投入的精力明显不够，没有很好地履行应尽的职责。工作落实还不够到位，对上级交办的工作或批办的文件还存在“一签了之”的现象，亲自研究、策划的不够。一些工作为了应付上级考核验收而做一些表面文章，达不到实际效果，或多或少地存在形式主义；有的同志忙于事务性应酬比较多，不能把精力集中于具体工作当中，重布臵、轻检查、少督促的问题比较突出。一些同志工作重点不够突出，没有很好的区分轻重缓急，主攻重点，有些工作推进不快，成效不大；有的工作思路不够清晰，好的措施、办法不多，工作计划、总结亲自谋划思考的少。甚至个别同志对于自己分管的中心工作都不太清楚，有放大水耙子的现象。主要原因还在于强调客观的多，主观努力的少。

三是党内民主监督机制还存在薄弱环节。尽管我们现在逐步完善

了班子各项议事规则和民主集集中制等一系列制度，但我感到，同志们在贯彻执行过程中还缺乏必要的监督。比如在民主集中制的贯彻执行方面，一些同志总认为是班长的事情，监督职责还没有很好地履行到位。在班子成员自我监督和相互监督过程中，我们开展的批评与自我批评还只局限于一阶段一次的民主生活会，平时开展的较少，相互之间交流不够。班子成员对分管的工作管理的力度不够，平时讲得多，管的少，一些不应该出现的问题还时有发生。存在这问题的主要根原是我们在具体的相互监督过程中还存在畏难思想，总认为不好监督，不便监督，有的甚至不敢监督。

同时我也清醒地认识到，就我个人的思想和工作来讲，还存在着一些不尽如人意的地方。比如自身的理论素质、组织协调的能力，以及思想观念更新的速度都需进一步提高，特别是在当前经济危机形势已经缓解、国外订单猛增、发展的趋势已经凸显的条件下，如何创新，对加快招商引资的办法还不多，强调客观、畏惧困难时有表现，在用科学的发展观指导工作实践上仍需要下大的功夫。在对待班子成员和干部问题上，平时工作上要求的比较多，对大家的家庭生活关心的则不够，同志间的感情沟通还不足。

以上这些现象，都是在我们班子及成员当中确实存在的，如果不及时加以改正，将会消弱班子的整体战斗力，影响班子成员之间的团结，阻碍前进的步伐。此次专题民主生活会是区委、区政府高瞻远瞩的决定，不仅是立党为公，执政为民的本质要求，更是适应科学发展观的根本需要，这将有助于我们明确努力方向，以制度规范执政行为，靠制度按章办事。今后我们要带头认真履行职责，把作风整顿的要求落实到各个方面，身体力行，率先垂范，狠抓落实，推动全镇各项工作更快更好的发展。为此，我再提几点要求：

一、加强教育，切实提高新形势下工作的能力。

切实改进干部作风，进一步弘扬正气、提升效能，以党风促政风带民风，既是对党员干部的严格要求，也是关心爱护。要想不出问题或者少出问题，既要靠预防和惩处，更要注重平时的思想教育。这不仅是时代进步的要求，也是加强执政能力、提高领导水平和工作能力的重要途径。在健全和完善思想教育机制上，我们要注重“三个结合”：

一是经常性与阶段性相结合。要进一步完善中心组集中学习和个人自学制度，做到有计划、有部署、有检查。当前，同志们要把学习贯彻两个条例与解决各自的思想、工作、作风方面的突出问题结合起来，对照要求，落实有效的整改措施。今后，我们还要把班子成员廉洁自律情况和落实党风廉政建设责任制情况作为民主生活会的重要内容，不断深化对反腐倡廉重要性的认识。

二是全面性与针对性相结合。在抓好班子成员思想教育的同时，我们还要在全局广大党员干部中广泛、深入地开展理想信念、纪律作风、道德法制和科学文化等多种形式的学习、培训、教育活动，要定

期开展培训教育活动，切实增强干部的政治意识、大局意识、责任意识和法纪意识，努力提高新形势下的工作能力。

三是示范性与警示性相结合。针对干部的思想状况，特别是一些苗头性、倾向性的问题，一方面要继续深入开展学习教育活动，增强党性修养；另一方面要充分利用活生生的反面案例特别是我们身边的那些反面案例，结合实际开展警示教育活动，引导全局党员干部从中吸取教训，使我们的党员干部尽可能的不犯错误或少犯错误。

二、求真务实、切实提高为民谋利的能力。

切实改进干部作风，进一步弘扬正气、提升效能，以党风促政风带民风，为实现融城发展良好开局创造风清气正、和谐共进的良好环境。这就要求我们体现到具体的工作中。

一要突出抓好第一要务。每位班子成员要善于从我区的历史和现实、外因和内因等多方面综合分析，创新思考和谋划全区招商工作的好思路，多研究落实一些特色化的工作新举措，把完成目标任务的压力转化为破解难题的动力，既要正视困难，承认差距，善于借助和创造条件，促进各项工作取得重大突破，又要克服浮躁情绪，防止急功近利，在坚持不懈中实现新的发展。

二要增强服务意识。面对新的形势，我们要改变思维方式，坚持“企业利益无大小”的原则，善于观察、研究和解决工作中的突出问题，主动谋事，敢干干事，勇于成事，凡是外商、企业需要服务的，我们都要尽心尽力做好。要经常深入入驻企业，了解掌握实际困难，落实有效措施帮助解决，切实把服务的意识体现在工作中，认真履行职责，扎实推进工作目标。

三要进一步强化领导责任制。坚持和完善领导分工负责制和领导干部挂片制。每位班子成员要围绕区委、区人民政府重要决策和企业关心的难点、热点问题，切实负起分管工作的责任，加大对分管工作的管理检查力度，推动各项工作的落实。要经常到企业多听听基层的意见和建议，认真协调解决，取得企业的理解和支持。

三、接受监督，切实提高科学决策的能力。

党内监督的重点对象是党的各级领导机关和领导干部，特别是班子成员。作为班子成员，要认真落实这一精神，关键是要发扬党内民主，自觉接受来自各方面的监督和批评，虚心接受各方面的意见，切实提高科学决策水平，规范执政行为。

一是主动接受监督。坚持从自我做起，严格以一个领导干部的标准要求自己，在工作、学习、生活中，带头遵守党纪法规，带头依法行政，带头学习和落实各项规定，做接受监督的模范。要把接受监督延伸到我们的日常生活、工作的全过程，既要把各方面的监督看成是对自己的关心、爱护，诚心诚意接受监督，还要协助党组敢于监督，善于监督各项工作。

二是进一步完善班子内部决策机制。要进一步完善领导班子议事规则、议事程序，严格执行民主集中制、干部选拔任用、个人重大事

项报告、领导干部述职述廉、民主生活会等一系列制度。每一位班子成员既要按照分工，切实履行好自己的职责，又要充分发扬民主，积极尊循集体领导、集体决策的方针，转变角色，摆正位臵，维护班子的整体团结和威信，做到分工不分家，善于出主意，精于抓业务，敢于担责任，关心全局工作，确保班子的决策在自己的分管工作中得到全面贯彻落实。

三是努力构建监督网络体系。要积极发挥干部监督和企业监督两条线的作用，推监督关口前移。要积极发挥党内监督和党外监督两条渠道的作用。要积极发挥组织考核干部和纪检查找问题两种职能的作用，强化对管钱、管人、管项目等重要岗位领导干部的监督管理。要切实加强干部队伍的监督管理，对一般干部要进行经常的廉洁谈话；对班子成员要进行定期廉政交心。

四、廉洁自律，切实提高拒腐防变的能力。

党内监督的重点是加强对领导班子特别是“一把手”的监督。我是这个班子的班长，今后，在履职过程中，我会十分慎重的处理各种问题，更好地做好工作。我们每一位班子成员也要注意自己的言行，珍惜自己的名誉，待人处事要公道、正派。要经常反思自己的行为，检点自己的作风，不断激励自己，多为客商、企业干实事，干好事。要切实加强党性锻炼，树立正确的政绩观，冷静地看待成绩，正确处理好唱功与做功的关系，端正人格品行，堂堂正正做人，老老实实干事。要加强道德修养，正确对待名利，始终保持一颗平常心，不追逐名利，不损害企业利益，力求在干部和企业中树立良好的口碑。要严格遵守各项规定，凡是要求别人做到的，自己带头做到；要求别人不做的，自己坚决不做，并管好配偶、子女和身边的工作人员。要以“四大纪律、八项要求”为标准，认真落实责任，完善考核体系，坚持原则，敢抓敢管，切实承担起党风廉政建设的领导责任，在全局范围内形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的良好工作格局，以优良的党风政风，推动全区经济社会全面协调可持续发展。

11.在民主党派年会上的讲话 篇十一

很荣幸参加今天的会议。

今天这个会议室里，我不是专家，只能从用户的角度来谈谈看法。很多年前我们要做支付宝，我们的人都拼命摇手，说自己不懂金融，干不了。我说就是要让不懂的人来干，因为这个世界不缺少银行，缺少懂得用户的人，懂得怎么解决消费者问题的人。

我想保险也是一样。保险的使命是什么?正如项主席讲到，保险的使命是给人以安全感，人生充满意外，充满不确定性，保险就是让人感到安全，让社会感到安定。

这个世界上如果安全感真可以买到，每个人都想买。我希望阿里巴巴能办1，如果这个有保险可以买，说我保证你(存活)102年，我觉得我毫不犹豫就买了。

阿里巴巴是使命驱动的模式，大家可能觉得这个词虚，我过去因为是老师出身，既不懂财务，也不懂管理，我就相信一点，解决别人的问题，解决客户的问题，解决社会未来发展的问题。

大家今天觉得，阿里巴巴这家公司现在似乎是无处不在，刚在也在讲，阿里在保险业有斩获，其实我们在保险业是个新兵，也希望从很多的角度，为这个行业的发展作出自己的努力。

我们公司内部常说，对未来既充满希望，又充满恐慌，恐慌的原因，是我们大部分人还没有意识到未来三十年在自己身处的行业有何翻天覆地的变化。第一次技术革命，解放了体力，用了五十年;第二次技术革命，解放了距离;也用了五十年，这一次技术革命，解放的是脑力，过去的二十年只是刚刚开始。

未来三十年，云计算、大数据、人工智能，都会成为基本的公共服务，各行各业都会经历巨大的变化。今天零售业的变革，只是一个浪潮的开始，这个浪潮不是电子商务代替零售，而是未来没有电子商务，一切零售都是线上线下的融合。未来三十年，物流业、制造业、服务业、金融业、教育，所有的行业，在这场技术革命之下改变是不可避免的。

这是巨大的改变，更是巨大的机会。

互联网金融现在很热，互联网金融，金融互联网，其实越走下去越有意思，互联网金融要做好有三个要素，这三个要素不具备，基本上我认为都是高风险的。

一个是大数据，但是大数据总被误解，大数据的大，是指大计算能力的大，不是数据多少的意思。首先大数据的两个不同意思，叫大计算加上数据，如果你没有足够的各式各样的数据，你没有强大的计算能力，我并不认为你具备大数据。

第二，是风险控制系统，你是否有互联网时代所具备的高技术含量的风控系统。而风控体系采用的是人工智能。

第三，你是否有因数据而建立起的信用体系。

如果缺乏这三样东西，互联网金融我认为是风险很大的东西。

因此，我认为，能够最快适应技术革命的行业之一是保险行业。

第一因为保险行业是最早应用大数据思想的行业。

精算师其实就是一种早期的大数据的工程师，车险的保费中，为什么男司机和女司机、不同年龄的司机不一样，因为出险的概率是不一样的，以前都是精算师通过人脑计算出来，将来是计算机算出来，而且计算机会更聪明，这点我告诉大家，很多人辩论计算机聪明还是人聪明，这一点就不用辩了，计算机一定会比人聪明。保险行业很早就是大数据思想，而且是靠大数据思想运营的，所以我相信保险行业是最适合在未来生存的行业。

第二个原因是，保险行业是建立在人类两个很重要的东西基础之上的，一个是我们生活的这个世界，善要远大于恶;一个是人与人之间的信任。

保险的本质就是既利他又利已的思想。保险一开始就是互助的形式，大家把钱放在一起，谁倒霉了谁用，这样让坏的时候不至于那么坏。这是很古老的利他又利已的思考。

保险又是建立在信任基础之上的。看一个社会诚信的程度高不高，看这个社会的保险行业是不是发达，是不是健康。如果卖保险的要靠骗，买保险要靠瞒，那么诚信程度一定不高，保险行业也是很难发展起来的。

我觉得保险工作人员应该感到骄傲，因为那么多人相信你，信赖你，把钱交给你，就是相信你在关键时候能够撑起一把保护伞，这是一种担当，一种福报。

我觉得保险行业，应该是中国最大的善事，因为你的使命是让每一个人感到安全，特别是让社会底层的人得到最稳定的确定性，有了这种确定性，社会才会进步，才能真正繁荣。

我相信未来的社会，成功的企业都是公益的心态，商业的手法。商业的手法就是公平、效率、结果，公益的心态就是让更多人受益。用大数据的办法做到公平、效率、结果，用利他的思想来引领，让我们在一个充满不确定的世界，不确定的人生当中有这么一点确定性，这就是未来保险业的使命和担当。

这一次技术革命，不论什么行业，在数据革命的推动下，这个行业都会变得更高效、更公平、更加回归到这个行业的本质。保险最有机会回归到“保障”的本质，回归到自己最初的使命，真正是公益的`心态，商业的手法。很遗憾，现在很多企业是倒过来的。

这次技术革命给保险可能带来的改变，我想有几个方面：

——未来要大力发展“保民”

股市发展有股民、网络发展有网民，保险发展也要保民。据说现在保民已经有3.3亿，人数上是股民的3倍。我觉得还太少，保险应该保障的是所有人，不是3个亿，而是13亿。

一个社会所有人都是股民是不正常的;一个社会所有人都是保民是健康的。只有这样，人人都有保险，未来社会才有更大的确定性。

如果从服务13亿保民来看，今天保险公司不是太多，而是太少;保险产品不是太多，而是太少;保险的品种不是太多，而是太少。

过去，如果保险服务了20%的客户，服务了20%的保障需求，那么接下来，应该思考如何让剩下的80%的人，享受到真正的保险保障。

今天中国需要从点滴开始，让大家首先认识到保险的本质，保险的价值。今天大家对保险的认知都是从产品来的;所以未来让更多的人理解保险，最好的办法也是让产品来教育。

——未来保险的组织形式会发生巨大变化

未来保险要从主要依赖销售，转向依赖从头到尾的动态大数据风控。我很钦佩保险公司有几十万上百万的人力团队，但任何一场技术革命，都是从团队组织的变革而来。

如果今天保险业重视的是销售端，未来是走向确保防止风险发生的前端能力，对灾难的预防、处理，技术和服务的提升，风险的防控，这些才是保险业的核心能力。保险公司的核心人员未来是大数据工程师。这最终会带来组织形式的巨大变化。

现在互联网保险很多品种，几乎可以说没有销售成本，支付宝的帐户安全险，1个多亿的用户，一两块钱保费，如果人工销售的话根本不可能维持。

但是这不是说互联网就是一个销售渠道。互联网是接触用户、了解用户的界面，互联网是来帮助你了解你的用户到底需要什么，是你跟客户直接交流的平台。阿里巴巴什么都可以外包，但客服是绝对不会外包的。

——保险会从复杂变简单

我觉得一切复杂的东西都不长久。WTO谈了几十年，文件堆起来比莎士比亚文集还高，为什么谈不成。原因是什么，太复杂。

保险大概也是最复杂的产品，我很佩服保险工作人员，把那么长的责任条款都能记住，我想没有一个买保险的人能记住。

简单的背后首先是信任。没有诚信体系，做不到简单。

阿里巴巴现在对消费者退货，信用好的直接退，钱几秒钟内直接到账。基于信用体系，几秒钟退款，这比额外请一堆客服，证明这证明那的成本低。前提是我知道你的信用，而且破坏信用的成本太高，人们轻易不敢去破坏。

这方面阿里小贷走在前面，我们在过去五年，向小企业发放贷款5000多亿元，是尤努斯40年成就的四倍。户均不到4万元。这个贷款流程很简单，3分钟申请，1秒钟审核，0人工干涉。发放贷款的依据是卖家在阿里整个生态平台活动留下的信用数据分析。

其次是大数据计算的能力。现在是台风季节。江浙一带沿海农民，一年最怕台风。农民买保险，理赔，一定要简单，不然成本肯定高死你。

现在我们有一个针对农民的险种：风力指数保险。农民在手机上就能购买，投保金额1元起，保障的是大风灾害后的农业生产。理赔依据很简单，就是中国天气网对外发布的当地最大风力等级。只要所在地最大风力超过6级以上，就直接理赔，钱就到农民帐上。

因为了解下来，风力超过六级农民肯定有损失，这个问题很简单，就回归简单，不需要再让你证明自己。

以后买保险很简单，条款简单，购买简单，理赔简单，随时买，随时理赔，无处不在，无时不在，这个时候用户才能真正有安全感。

但是简单不等于一刀切。

工业时代，流水线生产讲究的是生产一模一样的产品;数据时代，流水线上生产的每个产品都不一样。以前，5分钟生产件衣服是厉害;今后，5分钟生产2000件不同的衣服才是厉害。

保险过去是规模化的，标准化的，这是工业时代的保险;未来是每个人不一样，每个人的每个时刻每个状态下都不一样。

退货运费险，现在是线上线下保单量最大的险种，它最大的特点，就是根据你的信用，消费和退货习惯，调整费率，同样一个人，这一次和上一次，费率都不一样。不是一人一产品，而是一个人不同时刻产品都不同。

——一切创新都离不开监管创新

任何一次创新，最后都会促进监管的创新，制度的创新。创新之后，意味着监管的改变。比赛规则要改变，裁判规则要改变。

讲一个很有意思故事，我前段时间去美国了解到，大家知道篮球，篮球最早是一个有底的筐，这个球投进去以后，然后用梯子上去把这个球拿下来再进行下一个比赛。以后有一个人说，把下面底剪掉，不用梯子了吧。

但是剪掉以后球赛发生了巨大的变化，规章制度发生了变化，拿梯子的人首先反对，因为他的工作没了。所以任何一次的创新，背后意味着监管的改变，比赛的规则改变，改变的结果是球越来越好看，看的人越来越多。

在互联网技术迅速发展的时候，政府监管部门的变革速度其实也是非常之快。没有过去的标准，创新没有基础;创新的目的，是为了建立更先进的标准。标准和创新，互相促进，生生不息。

我们感恩传统保险这么多年的积累，感谢保险监管部门的开放、进取和拥抱创新的努力，同时我们也对正在到来的技术革命心存敬畏。因为不论你愿不愿意，不论你是什么人，这个未来都无法阻挡，要么适应它，要么被它甩到后面。我们已经没有办法从昨天的历史中找到解决未来的方案，只有必须大胆尝试未来，适应未来，把握未来。

12.在民主党派年会上的讲话 篇十二

一、曾经的认识误区

我国的内部控制制度建设晚于西方发达国家, 因此对内部控制的认识也存在一定差距。

我在国有企业监事会工作期间, 到企业执行监督检查任务, 和企业领导探讨内部控制问题, 我感到, 有些企业对内部控制的认识存在一些误区。一种情况是把内部控制与规章制度建设完全等同起来。有些企业领导, 一谈起内部控制就大谈建立了哪些规章制度, 就会拿出印集成册的规章制度给你看, 给人的印象是:所谓内部控制就是建章立制, 好像建立了规章制度就实现了内部控制。诚然, 内部控制需要以一定的规章制度为载体, 但它绝不等同于制度建设, 更不能认为建立了规章制度就完成了内部控制。如果制度制定得不科学不合理, 制度制定得越多、执行得越有力, 管理反而越混乱、效益越差。无可否认的是, 无论过去还是现在, 规章制度不科学、不合理而且相互矛盾的情况非常普遍。这也就是很多规章制度只是写在纸上挂在墙上作为摆设而从不落实的根本原因。内部控制不是静态的制度, 而是一个能够保证制度具有科学性并能得以有效落实的动态的过程。

另一种情况是把内部控制和日常的具体的管理混为一谈。有些企业领导谈起内部控制就分门别类事无巨细地向你介绍管理情况, 仿佛内部控制就是日常管理, 二者毫无区别。我们必须承认, 内部控制确实融于日常管理并以一定的管理手段为外在表现形式, 而且随着内部控制内涵的扩大, 其与管理的边界越来越难以明确界定。但我们仍然需要肯定的是:内部控制并不等同于日常管理。它比日常管理层次更高, 它是更高级的管理, 是管理的灵魂, 是使管理臻于科学更加合理更加有效的重要保证。

再一种情况是把内部控制完全视为一种消极预防行为, 对内部控制的认识仍然停留在上个世纪中叶的水平。这些同志似乎还不了解, 内部控制早已走过了消极防范的阶段, 它的着眼点已不再仅仅是防范舞弊, 而是延伸到了积极促进企业经营目标的全面实现。有人把企业内部控制比作人体免疫机制。人体免疫系统的功能不仅仅是防病, 而是促进气血畅通, 实现阴阳平衡, 从而达到健康长寿的目的。

企业内部控制, 绝不只是制度建设, 也不能等同于日常管理。它比制度建设和日常管理层面更高、更关键、更要害。它有如人体的血脉和神经, 有如看不见摸不着的经络组织, 有了这些组织, 才能构成一个活的有机的生命, 否则人体就是一具僵尸。内部控制也绝不是纯粹的消极预防措施, 而是着眼于企业健康持续发展的进取性很强的积极行为。

二、一个典型案例的启示

一家企业, 最高领导人很重视内部控制建设, 投入了很大财力物力与人力, 借鉴国内国际先进经验, 建立了规范的内部控制制度与机制。这一机制在企业经营管理中确实发挥了重要作用, 实践证明是有效的。但是, 出人意料的是, 主导内部控制建设的最高领导人却出了问题, 给企业造成了极坏影响。于是就产生了两种不同的意见:一种意见认为, 企业最高领导人虽然出了问题, 但没有波及到其他人, 没有形成集体腐败与团伙犯罪, 这就说明内部控制是有效的、成功的;另一种意见则认为, 内部控制没能监控住最高领导人的违规违法行为, 这本身就是内部控制的最大失败。两种意见各有各的道理。

内部控制存在盲点无法约束最高领导人的现象不是个别的, 也并非中国所独有, 美国安然、世通公司财务丑闻, 以及这次引发了金融海啸的次贷危机, 都反映了这一问题。由此看来, 如何置企业最高领导于内部控制之中, 是内部控制建设的一个难度很大的尖端性课题。之所以出现这种情况, 归根结底还是因为对内部控制的科学内涵与本质特征缺乏认识。一些领导, 没有认识到内部控制发展到今天, 已经成为一种民主的科学的现代管理理念, 成为了一种人人都在其中的自我约束机制, 而是把内部控制当作了一种监控下属的工具。正是这种现代社会意识与现代管理理念的缺失, 才造成了内部控制的盲点与失效。

三、COSO的定义

对内部控制认识的偏颇, 有其多方面的原因, 历史上对内部控制的定义表述不统一和有欠清晰, 不能不说是一个客观因素。令人为难的是, 至今似乎仍然没有一个统一的具有权威性的关于内部控制的简明而标准的定义。近期有专家撰文指出:近年来随着国内外舞弊丑闻的频频爆发, 内部控制这个概念为越来越多的人所熟知, 但在内部控制应该包含什么样的内容、内部控制的边界到底在哪里等问题上, 理论界并没有形成统一的认识。毫无疑问, 理论的不到位是实践不到位的一个重要原因。

上个世纪90年代, 美国COSO (一家专门研究内部控制的权威机构) 发布一份报告, 对内部控制的定义作了这样的表述:“内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的, 为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。”这一定义的表述也与其他各种关于内部控制的定义一样, 听起来十分绕口, 内容也过于原则并有失空洞, 但它却给了我们两点重要提示:一是内部控制不是死的制度而是一种活的动态的积极行为过程, 二是这一行为过程涉及到决策层、执行层乃至全体员工, 没有任何层级和任何个人可以超脱于内部控制之外。这就告诉我们, 内部控制绝不是一部分人操控另一部分人的工具, 而是一种反映现代社会意识与管理理念的、必须人人参与人人遵守的民主的科学的自我约束机制。

COSO的报告还提出了内部控制的五大要素: (1) 控制环境, (2) 风险评估, (3) 控制活动, (4) 信息和沟通, (5) 监督。控制环境是内部控制的首要因素, 它包含着企业文化特别是企业最高领导者的思想观念与经营理念。如果企业最高领导没有树立民主、科学的现代社会意识和现代管理理念, 不可能搞好内部控制。认识到这一点是非常重要的。内部控制的五大要素还明确告诉我们, 企业内部控制建设, 是一项极其复杂涉及到方方面面的系统工程, 绝不是简单地建立几项制度或改善一下管理就能实现的, 需要有严肃的科学态度、认真严谨的工作作风和很高的专业水平, 做不得丝毫表面文章, 容不得半点敷衍与浮夸。这对每一个企业高管, 无疑都是一个严峻的考验。

四、内部控制与企业监督